"ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក", 2013, N 1

សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង និងគោលបំណងជាក់ស្តែង គឺជាសមត្ថភាពជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់មួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែដូចការអនុវត្តបង្ហាញ ដំណាក់កាលកំណត់គោលដៅគឺពិបាកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន។

ហើយមុននឹងនិយាយអំពីកំហុស ខ្ញុំចង់ម្តងទៀតយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវិធីសាមញ្ញបំផុត សាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការកំណត់គោលដៅ - ដោយប្រើ S.M.A.R.T. យោងតាមប្រព័ន្ធនេះ គោលដៅគួរតែមានៈ

S (ជាក់លាក់)- ជាក់លាក់

ម (វាស់)- អាចវាស់វែងបាន។

ក (អាចសម្រេចបាន)- អាចសម្រេចបាន។

R (តម្រង់ទិសលទ្ធផល)- ទិសដៅលទ្ធផល

T (កំណត់ពេល)- ពេលវេលាមានកំណត់។

គោលដៅជាក់លាក់ (S) - គោលដៅគួរតែត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ បើមិនដូច្នេះទេ នៅទីបញ្ចប់ លទ្ធផលខុសពីការគ្រោងទុក អាចនឹងសម្រេចបាន។

គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន (M) - ប្រសិនបើគោលដៅមិនមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអាចវាស់វែងបាននោះ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់ថាតើលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេច។

គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន (A) - គោលដៅត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយចំនួន ហើយដូច្នេះឆ្ពោះទៅមុខតាមរយៈភាពជោគជ័យ។ អ្នកមិនចាំបាច់កំណត់គោលដៅដែលផ្ទុយទៅវិញ វានឹងនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃភាពតានតឹងក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការកំណត់គោលដៅដ៏លំបាកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នាត្រូវចាំថាពួកគេត្រូវតែសម្រេចបាន។

Results-Oriented Objectives (R) - វត្ថុបំណងគួរត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលទ្ធផល ជាជាងការងារដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើ។ នេះជារបៀបដែលប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានសម្រេច។ អ្នកអាចកំណត់គោលដៅដើម្បីមកធ្វើការមួយម៉ោងមុន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនកំណត់លទ្ធផលរំពឹងទុកទេ នោះម៉ោងនេះអាចចំណាយពេលផឹកកាហ្វេ ឬគ្រាន់តែជជែកលេង។

មានកំណត់ក្នុងពេលវេលា (T) - គោលដៅណាមួយត្រូវតែអាចធ្វើទៅបានក្នុងវិមាត្រពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។

សូម្បីតែអ្នកនិយាយភាសារ៉ូម៉ាំង ម៉ាកុស អានី សេណេកា (គ. ៥៥ មុនគ.ស. - ៣៧ មុនគ.ស.) បាននិយាយថា៖ «មនុស្សម្នាក់ៗមានទំនោរទៅរកកំហុស ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ទេ លើកលែងតែមនុស្សល្ងីល្ងើ មានទំនោរនឹងបន្តធ្វើខុស»។ ចម្លែកដូចដែលវាហាក់ដូចជា ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំធ្វើខុសជាមូលដ្ឋានដូចគ្នា ដែលនៅចំណុចខ្លះប្រែទៅជាការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើប្រព័ន្ធ។ ដើម្បីជៀសវាងការពឹងផ្អែកជាប្រព័ន្ធបែបនេះ យើងគូសបញ្ជាក់ពីកំហុសចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង។

ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចាប់ផ្តើមដោយការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់។វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាយូរមកហើយថានៅពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ជូន អត្ថន័យរបស់វាច្រើនតែត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ ដោយហេតុថាព័ត៌មានដូចគ្នាត្រូវបានយល់ឃើញខុសៗគ្នាដោយមនុស្សផ្សេងគ្នា។

ឫសគល់នៃការយល់ច្រលំ (នៅពេលដែលវាហាក់ដូចជា ជាក់ស្តែងមិនត្រូវបានបំពេញ ឬមិនអើពើ) រវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ស្ថិតនៅយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងអសមត្ថភាពរបស់មនុស្សក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាពដូចគ្នា។ នេះនាំឱ្យមានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃលទ្ធផលចុងក្រោយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលចង់បាន។ វាក៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរថាគោលដៅដែលបានកំណត់ត្រឹមត្រូវគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីចលនាឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បានហើយមិនមែនជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរត់ចេញពីបញ្ហានោះទេ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងជា "កាត់បន្ថយចំនួនពាក្យបណ្តឹង" នោះការហាមឃាត់មួយចំនួនធំកើតឡើងនៅទីនេះ ដែលជារឿយៗរារាំងដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់និយោជិត។ ជា​លទ្ធផល​គេ​ខ្លាច​នឹង​ធ្វើ​ដូច្នេះ ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​មាន​កំហឹង​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ។ ដូច្នេះហើយ គួររំលឹកឡើងវិញនូវគោលដៅដូចតទៅ៖ "កែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល"។ នៅក្នុងការបកស្រាយនេះ គោលដៅគឺអាចយល់បានកាន់តែច្រើន ដែលអាចចូលទៅដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងបង្កប់ន័យសកម្មភាពសកម្ម។

សមត្ថភាពសំខាន់មួយរបស់មេដឹកនាំគឺសមត្ថភាពក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច។ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះជំនួសឱ្យការប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ អនុវត្តដោយខ្លួនឯង ដោយគ្រាន់តែលើកហេតុផលនេះថា ចំណាយពេលពន្យល់យូរពេក នៅតែយល់ខុស ទទួលខុសត្រូវពេក និងពិបាក។ល។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលបែបនេះ មិនដឹងពីរបៀប ឬមិនចង់ផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួន ដែលនាំឱ្យអ្នកចាត់ការទូទៅលង់ក្នុងការងារជាប្រចាំ ក្លាយទៅជា "ខ្វាក់" ហើយមិនមានឱកាសមើលខ្លួនឯង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ពីខាងក្រៅ ដើម្បីរៀបចំដំណើរការការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ គម្រោងមួយដែលនៅ glance ដំបូងហាក់ដូចជាលើសលប់គឺពិតជាអាចគ្រប់គ្រងបានប្រសិនបើវាត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមបុគ្គលិកផ្សេងគ្នា។ លើសពីនេះ ការចែកចាយការងារបង្កើតឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ការជ្រើសរើសអ្នកសំដែង។កិច្ចការមិនគួរត្រូវបានចាត់ចែងទៅឱ្យនិយោជិតដែលដោយសារតែគុណវុឌ្ឍិទាប បទពិសោធន៍មិនគ្រប់គ្រាន់ ឬបន្ទុកធ្ងន់នៅពេលនេះជាមួយការងារផ្សេងទៀត មិនអាចបញ្ចប់កិច្ចការនេះបានទេ។

មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់ខ្លួន។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតលំដាប់បឋម កំណត់មុខងារ កំណត់អំណាច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិត។ បើ​អ្នក​សម្តែង​ពីរ​នាក់ ឬ​ច្រើន​នាក់​ធ្វើ​រឿង​ដូចគ្នា​ជាមួយ​គ្នា រំពឹង​ថា​នឹង​បរាជ័យ នោះ​គេ​នឹង​ពឹង​លើ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក ហើយ​មិន​ធ្វើ​ទេ ។

នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកសំដែងវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងពួកគេអាចមានប្រធានបទពេកហើយជ្រៀតជ្រែកជាមួយជម្រើស។ ដោយសារតែការរើសអើងខ្លះ ជម្រើសអាចធ្លាក់ "នៅលើខុស" ការរើសអើងអាចមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន។ ឬបុគ្គលិកខ្លះអាច "បរិសុទ្ធ" ។ វាក៏មានភាពផ្ទុយគ្នាផងដែរ ការប្រៀបធៀបបុគ្គលិក ឬសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ គំរូដែលបានបង្កើតឡើងទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក ឬផ្ទុយទៅវិញ ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់និយោជិត។ តាមក្បួនមួយ ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងកំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចកំចាត់បុគ្គលិក "មិនចាំបាច់" ចេញក្នុងពេលសម្ភាសន៍។ និយោជិតម្នាក់ៗត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងមុខតំណែងដែលកាន់។ សុភាសិត​បារាំង​មួយ​ចែង​ថា​៖ ​«​បើ​អ្នក​ណា​ល្ងង់ នោះ​យូរ​ហើយ​»។ អ្នកជំនាញគួរតែធ្វើការជាមួយយើង ហើយទុកឱ្យអ្នកផ្សេងទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែង!

ពេលវេលាកំណត់មានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅនិយោជិតត្រូវយល់ច្បាស់ថា តើកិច្ចការត្រូវបញ្ចប់នៅពេលណា។ ថ្ងៃផុតកំណត់គួរតែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញកិច្ចការ ប៉ុន្តែមិនលើសពីនេះទេ ដោយសារនិយោជិតអាចមានមតិថានៅមានពេល ហើយគាត់អាចចាប់ផ្តើមកិច្ចការនៅពេលក្រោយ។

កង្វះ​ការ​គ្រប់​គ្រង​និង​ការ​ផ្តល់​យោបល់​រវាង​មេ​ដឹក​នាំ​និង​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់។ករណី​នេះ​គឺ​ដូច​ជា​រថយន្ត៖ ដោយ​ខ្លួន​វា​នឹង​ចុះ​ចំណោត​តែ​ប៉ុណ្ណោះ។ (បទបញ្ជារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាមេរិក។ )

កង្វះការគ្រប់គ្រងច្បាស់ជានឹងនាំទៅរកលទ្ធផលអវិជ្ជមាន ព្រោះសូម្បីតែបុគ្គលិកទាំងនោះដែលមិនធ្លាប់មានកំហុសក៏អាចមានកំហុសដោយសារតែទំនុកចិត្តហួសហេតុ។ ចំពោះមតិកែលម្អ មន្ត្រីក្រោមឱវាទគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលកើតឡើងនៅដំណាក់កាលនៃកិច្ចការ។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ អ្នកក្រោមបង្គាប់កម្ររាយការណ៍ពីបញ្ហាដែលអាចកើតមានជាមុន ប៉ុន្តែត្រូវដាក់នៅចំពោះមុខការពិត នៅពេលដែលគ្មានអ្វីអាចជួសជុលបាន។ ហេតុផលអាចខុសគ្នា៖ ទំនួលខុសត្រូវមិនគ្រប់គ្រាន់ ចក្ខុវិស័យខ្លី ឬគ្រាន់តែខ្លាចអ្នកដឹកនាំ។ ជាញឹកញយ អ្នកដឹកនាំបង្កការភ័យខ្លាចដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទយ៉ាងខ្លាំង រហូតដល់ពួកគេញាប់ញ័រដោយគិតថា អ្នកដឹកនាំនឹងមើលមកលើពួកគេ ហើយគ្មានអ្វីត្រូវនិយាយអំពីការពិតដែលថាគាត់នឹងស្តីបន្ទោស និងដាក់ទណ្ឌកម្មពួកគេ ... អ្នកក្រោមបង្គាប់មានឱកាសរាយការណ៍អំពីបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។

ប្រសិនបើគេសង្កេតឃើញថា និយោជិតបានងាកចេញពីផ្លូវដែលបានគ្រោងទុក នៅពេលបំពេញការងារ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធ្វើអន្តរាគមន៍ និងធ្វើការកត់សម្គាល់ ខណៈពេលដែលគោរពតាមវិធានខាងក្រោម៖

• ឆ្លើយតបទៅនឹងកំហុសរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ភ្លាមៗនៅពេលដែលវាត្រូវបានកត់សម្គាល់។
• ធ្វើការកត់សម្គាល់ជាឯកជន;
• សម្រាប់កំហុសមួយដើម្បីរិះគន់ម្តង;
• ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសដើម្បីពន្យល់ខ្លួនឯងក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនា;
• ធ្វើការកត់សម្គាល់ ឬស្តីបន្ទោស លុះត្រាតែពិនិត្យការពិត។

កំហុសកើតឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលិកទើបតែទទួលបានបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។នៅពេលអ្នកជានិយោជិត អ្នកមានការងារដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយ។ នៅពេលអ្នកក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្វីៗនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ឥឡូវនេះ អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃមនុស្សមួយក្រុម ហើយមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនអ្នកប៉ុណ្ណោះទេ។

មុខតំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍជំនាញអាជីវកម្មថ្មីៗមួយចំនួន - ជំនាញទំនាក់ទំនង ជំនាញគ្រប់គ្រង។ បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យបំផុតមួយចំនួន តាមទស្សនៈបច្ចេកទេស បានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អាក្រក់បំផុត ដោយសារតែពួកគេមិនអាចផ្លាស់ប្តូរពីបុគ្គលិកទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងបាន។

ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ភាគច្រើនមានទម្លាប់ជោគជ័យ ហើយដំបូងឡើយពួកគេរៀនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តជំនាញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលជោគជ័យត្រូវតែអាចស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចកិច្ចការ និងសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ បរិយាកាសធុរកិច្ចមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមិនឆ្លើយតប មិនសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងមិនប្រើការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់គាត់ នោះគឺមិនរៀន ជាលទ្ធផលដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវរងទុក្ខ។

ប្រវត្តិវិទូរ៉ូម៉ាំងដ៏ល្បីម្នាក់ ទីតុស នៃ លីវី បាននិយាយថា៖ «លទ្ធផលនៃករណីធំច្រើនតែអាស្រ័យទៅលើរឿងតូចតាច»។ ដូច្នេះនៅពេលកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីកម្រិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកសំដែង។វាអាស្រ័យលើថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានក្នុងការបង្កើតកិច្ចការទៅជាកិច្ចការរង។ ប្រសិនបើយើងមាននិយោជិតដែលបានជួលថ្មីៗដោយគ្មានបទពិសោធន៍ការងារ ពិតណាស់មិនដូចបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពទេ យើងនឹងត្រូវនាំយកក្បួនដោះស្រាយសកម្មភាពឱ្យកាន់តែលម្អិតទៅគាត់ ដើម្បីកុំឱ្យគាត់រញ៉េរញ៉ៃនៅដើមអាជីពរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្នកសំដែងដែលមានបទពិសោធន៍ នោះការលម្អិតហួសហេតុនៃការកំណត់គោលដៅគឺមិនចាំបាច់ទេ ដោយសារយើងប្រថុយនឹងការទទួលបានបុគ្គលិកដែលមិនគិតគូរ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាបន្តបន្ទាប់។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌគឺនៅពេលដែលបុគ្គលិកខ្លួនឯងស្វែងរកដំណោះស្រាយដោយចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងនេះ។ រឿងសំខាន់នៅទីនេះគឺការដំឡើង មតិកែលម្អ និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការ. វាចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ប៉ុន្តែមិនមែនអ្នកក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់យល់បានត្រឹមត្រូវនោះទេ។ បុគ្គលិកជាច្រើនមើលឃើញថាការគ្រប់គ្រងជាការសង្ស័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ? ប្រសិនបើនៅពេលកំណត់កិច្ចការ អ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យ និងទម្រង់របាយការណ៍ភ្លាមៗ ឧទាហរណ៍ ចាប់ពីម៉ោង 9.00 ដល់ម៉ោង 9.20 រៀងរាល់ថ្ងៃធ្វើការ និយោជិតនៅក្នុងការិយាល័យអ្នកគ្រប់គ្រងរាយការណ៍អំពីការងារដែលបានធ្វើ បន្ទាប់មកក្នុងករណីនេះ និយោជិតនឹងមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ជាងការដកខ្លួនចេញពីដំណើរការការងារជាទៀងទាត់ ឬគ្រាន់តែសួរសំណួរដដែលៗនៅពេលប្រជុំនៅច្រករបៀងរវាងការិយាល័យជាច្រើនដងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ សូម្បីតែនិយោជិតដែលមានរដូវកាលច្រើនបំផុតនឹងចាប់ផ្តើមភ័យ ដែលពិតជានឹងប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់គាត់ ហើយភាគច្រើនទំនងជាមិនប្រសើរជាងនេះទេ។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយអន្តរកម្មរបស់និយោជិត ដែលជារឿយៗមានទីតាំងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា ហើយទំនងជាស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងលើរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍យើងទទួលបានស្ថានភាពបែបនេះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ (នាយក) កំណត់ភារកិច្ចជាក់លាក់មួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៅក្នុងតំបន់ (អ្នកតំណាង) បែងចែកវាទៅជាកិច្ចការរងដោយផ្អែកលើទិសដៅ (ផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ។ អន្តរកម្មបែបនេះនាំឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិងនាយកដ្ឋាន។ អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងអង្គភាព។ បរាជ័យក្នុងការទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗក៏ប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលចុងក្រោយនៃភារកិច្ច ឬគោលដៅផងដែរ។ នៅក្នុងអង្គការជាច្រើន បុគ្គលិកភាគច្រើនមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងនោះទេ។ ការបែងចែកមានភាពឯកោពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះខ្មាស់អៀនពីស្ថានការណ៍សង្គម ហើយជៀសវាងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិយោជិតរបស់ពួកគេដោយធម្មជាតិ ជាពិសេសនៅពេលដែលសារនោះមានលក្ខណៈអវិជ្ជមាន។ អ្នកផ្សេងទៀតគ្រាន់តែមិនខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបញ្ជូនព័ត៌មាននៅលើមូលដ្ឋានដែលកំពុងដំណើរការនោះទេ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនពួកគេជ្រើសរើស "ភ្លេច" ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ "អ្នកចេះដឹង" បំផុតគឺជាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃបំផុតនៅក្នុងអង្គការ។

លោក Steve Jobs បានបណ្តេញអ្នកទាំងឡាយណាដែលសង្ស័យថា កិច្ចការនោះជាការពិត។ ប្រហែលជាវិធីសាស្រ្តរបស់ Jobs គឺគ្មានន័យ ប៉ុន្តែនៅតែសក្តិសមក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ ចាប់តាំងពី Jobs នៅតែអាចប្រមូលផ្តុំក្រុមអ្នករចនា និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានទេពកោសល្យនៅក្រោមដំបូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ។ ហើយនៅទីបញ្ចប់យើងមានកុំព្យូទ័រ កណ្ដុរ ទូរស័ព្ទ iPhone ជាដើម។ ដរាបណានិយោជិតចាប់ផ្តើមនិយាយថា កិច្ចការនោះមិនប្រាកដប្រជា ឬព្យាយាមរកវិធីដើម្បីមិនបំពេញវា នោះចាំបាច់ត្រូវយល់ឱ្យបានទាន់ពេលវេលាថាគាត់បានបោះបង់។ ការបន្តធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមិនជឿលើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ក៏នឹងរំខានដល់ការអនុវត្តគោលដៅសកលផងដែរ។

នៅក្នុងការកំណត់គោលដៅ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺតែងតែមានការព្យាយាម ការងារតម្រង់ទិសបុគ្គលិក។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិកត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់សម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្ត។ ទំនួលខុសត្រូវកម្រនឹងលេចឡើង ប្រសិនបើនិយោជិតមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងភារកិច្ចរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការជំរុញឱ្យមានបំណងប្រាថ្នានៅក្នុងនិយោជិតក្នុងការអនុវត្តការងារ ឬនិយាយម្យ៉ាងទៀតដើម្បីជំរុញឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបគួរតែមាន។ ហើយលុះត្រាតែអ្នកដឹកនាំអាចសម្រេចបាននូវការលើកទឹកចិត្តចាំបាច់នោះ យើងអាចនិយាយអំពីសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការបង្កើតទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក។ វាមានគ្រោះថ្នាក់នៅពេលដែលការសរសើរត្រូវបានផ្តល់ឱ្យញឹកញាប់ពេក វាធ្វើឱ្យតម្លៃការសរសើរ និងទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់ចំពោះភាពជោគជ័យថោក។ វាមានគ្រោះថ្នាក់ទ្វេដងក្នុងការសរសើរនរណាម្នាក់ដែលអ្វីមួយមកយ៉ាងងាយស្រួល វាកាត់បន្ថយការលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការ។

មានក្រុមហ៊ុនចំនួនគ្រប់គ្រាន់នៅលើពិភពលោកដែលមិនដាក់ទណ្ឌកម្មបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែលើកទឹកចិត្តពួកគេ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធនេះក្លាយជាការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំង ប្រសិនបើការងាររបស់និយោជិតត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងផែនការជាក់លាក់មួយ ដែលការពិន័យមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតគួរតែអនុវត្តតាមចំពោះការបរាជ័យក្នុងការបំពេញ។ ផែនការ។ ឬ​ផ្ទុយ​មក​វិញ ក្រុមហ៊ុន​គ្រាន់តែ​ដាក់​ពិន័យ មិន​លើក​ទឹកចិត្ត។ និយោជិតម្នាក់ៗក្នុងករណីនេះនឹងខិតខំបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនឱ្យបាន 100% ហើយមិនមែន 110% ឬ 115% នោះទេ។ ដើម្បី​អ្វី? វានៅតែគ្មានអ្នកណាឱ្យតម្លៃ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការដាក់ទណ្ឌកម្មត្រូវតែមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ និងយុត្តិធម៌។ នៅពេលធ្វើការ បុគ្គលណាម្នាក់មានកាតព្វកិច្ចអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួនឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ធ្វើតាមកាលវិភាគការងារ ធ្វើតាមវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ល។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការជូនដំណឹងដល់និយោជិតភ្លាមៗអំពីប្រព័ន្ធនៃការផាកពិន័យចំពោះបទល្មើសមួយចំនួន ដើម្បីកុំឱ្យការពិន័យកើតឡើងចំពោះគាត់។ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំផងដែរថា ការផាកពិន័យដោយមិនបានគិត ឬពាក្យសំដីដ៏ឃោឃៅ អាចបង្អាក់ទាំងស្រុងនូវបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងរកប្រាក់ដោយស្មោះត្រង់។ បរិយាកាសអវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុមដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាភ័យខ្លាចចំពោះកំហឹងរបស់ចៅហ្វាយរួមចំណែកដល់ការកើតឡើងនៃកំហុសបន្ទាប់មកការដាក់ទណ្ឌកម្មថ្មី។

ដូច្នេះ វានឹងជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនឹងដឹងពីអ្វីដែលគាត់នឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ និងសម្រាប់អ្វីដែលគាត់នឹងត្រូវទទួលទណ្ឌកម្ម។ និយោជកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ក្រុមដោយមានជំនួយពីរង្វាន់ អរគុណ និងការលើកទឹកចិត្ត។ មនុស្សម្នាក់គួរតែកាន់តំណែងរបស់គាត់ហើយខ្លាចបាត់បង់កន្លែងធ្វើការ។ ការភ័យខ្លាចនៃការបាត់បង់ទាំងអស់នេះក្នុងពេលតែមួយនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាងការផាកពិន័យ។ សម្រាប់គ្រប់ពេលវេលា ប្រហែលជាគ្មាននរណាម្នាក់បានមកជាមួយនឹងអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងវិធីនៃការ៉ុត និងដំបងនោះទេ។

មានចំណុចសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងដំណើរការការងារ ដែលមនុស្សជាច្រើនមិនបានគិតដល់ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ដោយមិនគិតពីទម្ងន់នៃទំនួលខុសត្រូវដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដាក់លើស្មារបស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវតែរក្សានូវអារម្មណ៍កំប្លែង និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ការងារសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់កម្រិតគួរតែជាប្រភពនៃភាពរីករាយ ភាពរីករាយ និងសុទិដ្ឋិនិយម។

យើងតែងតែនិយាយថា វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការរៀនពីកំហុសរបស់អ្នកដទៃ ជាជាងពីកំហុសរបស់យើង ប៉ុន្តែយ៉ាងណាក៏ដោយ ពីកំហុសរបស់យើង យើងច្រើនតែទាញការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវ ហើយចងចាំវាកាន់តែប្រសើរ។ ជាការពិតណាស់ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលបាននិយាយខាងលើត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ មិនមានមនុស្សដែលកើតមកជាអ្នកឯកទេស និងអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនោះទេ ពួកគេបានក្លាយជាមនុស្សបែបនេះតាមរយៈការងារដ៏យូរ ការសាកល្បង និងកំហុស។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងជាមួយពេលវេលា ហើយអ្នកត្រូវរៀនគ្រប់ពេលវេលា។ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន និងការឈានទៅដល់កម្រិតមួយទៀតចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ពីព្រោះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស។

ថូម៉ាស អាល់វ៉ា អេឌីសុន ធ្លាប់បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនបរាជ័យទេ។ ខ្ញុំទើបតែរកឃើញវិធី 1,000 ដែលមិនដំណើរការ"។

ឌី.សេមីកាឆេវ

ប្រធានផ្នែកសេវាកម្ម

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

សម្ភាស

ពាក្យរបស់អ្នកនិពន្ធរ៉ូម៉ាំងបុរាណ ម៉ាកុស សេណេកា (គ.ស.៥៥-គ.ស.៣៧ គ.ស.) - "Errare humanum est" (To err is human, lat.)។

ក្រោយមក អ្នកនយោបាយរ៉ូម៉ាំងបុរាណ និងជាអ្នកនិយាយ (១០៦ - ៤៣ មុនគ.ស) បានបន្ថែមឃ្លានេះ -

ឧទាហរណ៍

Demin Alexander Vasilievich

"គោលការណ៍នៃភាពប្រាកដប្រជានៃការយកពន្ធ: អក្សរកាត់" M.: Statut, 2015: "នៅទីបញ្ចប់ errare humanum est - វាគឺជាមនុស្សដែលមានកំហុស. ការបង្កើតផ្លូវច្បាប់ពន្ធដារជាផលិតផលនៃសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្តរបស់មនុស្សគឺមិនរួចពីកំហុសរបស់មនុស្ស ការវង្វេង អារម្មណ៍ ការបញ្ចុះបញ្ចូល ការស្ម័គ្រចិត្ត។ល។

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

"វាពិបាកក្នុងការក្លាយជាព្រះ" (1963), ឆ។ ៧៖" មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស. ប្រហែលជាខ្ញុំខុសហើយ ខ្ញុំមិនខិតខំដើម្បីគោលដៅដែលវាសមនឹងធ្វើការដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងមិនចាប់អារម្មណ៍ដូចខ្ញុំធ្វើការនោះទេ។

(1564 - 1616)

"Othello" បកប្រែដោយ B.L. Pasternak (1945) - ទំនុកច្រៀងដោយ Iago

"មនុស្សគ្រាន់តែជាមនុស្ស។
ពួក​គេ​គឺ​ជា​ការ​ធ្លាក់​ចុះ»។

(1883 - 1923)

"ដំណើរផ្សងព្រេងរបស់ទាហានល្អ Schweik" (1923 បកប្រែដោយ P.G. Bogatyrev (1893 - 1971)) ផ្នែកទី 1, ឆ។ ៣៖ “ខ្ញុំគិតថា” លោក Schweik បាននិយាយថា “អ្វីៗទាំងអស់គួរតែមើលដោយមិនលំអៀង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើខុស ហើយប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីអ្វីមួយរយៈពេលយូរ អ្នកប្រាកដជាមានកំហុស។ គ្រូពេទ្យក៏ជាមនុស្សដែរ ហើយ មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស . ពេលមួយនៅ Nusli គ្រាន់តែនៅស្ពានលើ Botich នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងត្រលប់ពី Banzet នៅពេលយប់ សុភាពបុរសម្នាក់បានមករកខ្ញុំ ហើយចាប់ខ្ញុំនៅលើក្បាលជាមួយនឹងអ្នករ៉េប។ ពិតណាស់ ខ្ញុំបានដួលទៅនឹងដី ហើយគាត់បានបំភ្លឺខ្ញុំ ហើយនិយាយថា "វាជាកំហុស មិនមែនគាត់ទេ!" បាទ កំហុស​នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​គាត់​ខឹង​ជា​ខ្លាំង​រហូត​យក​វា​មក​វាយ​ខ្ញុំ​ម្ដង​ទៀត។ ដូច្នេះវាត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងពូជមនុស្ស - ធ្វើខុសរហូតដល់ស្លាប់។ មាន​ករណី​បែប​នេះ​៖ មាន​បុរស​ម្នាក់​បាន​ប្រទះ​ឃើញ​ឆ្កែ​ឆ្កួត​កន្លះ​ក្បាល​ពេល​យប់​យក​ទៅ​ផ្ទះ​ជាមួយ​ដាក់​លើ​គ្រែ​ជាមួយ​ប្រពន្ធ ។ ឆ្កែក្តៅឡើង មកដឹងខ្លួន ហើយខាំគ្រួសារទាំងមូល ហើយហែកកូនតូចបំផុតនៅក្នុងលំយោល ហើយស៊ីវា។ ឬខ្ញុំនឹងលើកឧទាហរណ៍មួយទៀតអំពីរបៀបដែលឈ្មួញម្នាក់មកពីផ្ទះរបស់យើងមានកំហុស។ គាត់បានដោះសោព្រះវិហារ Podolsk ដោយប្រើកូនសោ ដោយគិតថាគាត់ត្រលប់មកផ្ទះវិញ ដោះស្បែកជើងរបស់គាត់ក្នុងពិធីបូជា ខណៈដែលគាត់ជឿថាគាត់នៅក្នុងផ្ទះបាយរបស់គាត់ ដេកលើបល្ល័ង្ក ព្រោះគាត់បានសម្រេចចិត្តថាគាត់នៅផ្ទះនៅលើគ្រែ។ គ្របដណ្តប់ខ្លួនគាត់ដោយស្បៃមុខជាមួយនឹងសិលាចារឹកដ៏ពិសិដ្ឋ ហើយដាក់ដំណឹងល្អនៅក្រោមក្បាលរបស់គាត់ និងសៀវភៅពិសិដ្ឋផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យវាខ្ពស់ជាង។ លុះព្រឹកឡើង អ្នកយាមព្រះវិហារបានប្រទះឃើញគាត់នៅទីនោះ ហើយអ្នកបើកភ្លើងរបស់យើង ពេលគាត់ដឹងខ្លួន គាត់បានប្រាប់គាត់ដោយអាកប្បកិរិយាល្អថា មានកំហុសបានកើតឡើងចំពោះគាត់។ អ្នក​ឃ្លាំ​មើល​ក្រុម​ជំនុំ​និយាយ​ថា​៖ ​«​កំហុស​ល្អ​ហើយ!»។ បន្ទាប់មក អ្នកបើករថយន្តនេះបានបង្ហាញខ្លួននៅចំពោះមុខក្រុមគ្រូពេទ្យកោសល្យវិច្ច័យ ហើយពួកគេបានបង្ហាញឱ្យគាត់ដឹងថាគាត់ដឹងខ្លួនហើយដឹងខ្លួនយ៉ាងពេញលេញ - ពួកគេនិយាយថាប្រសិនបើគាត់ស្រវឹងគាត់នឹងមិនប៉ះគន្លឹះក្នុងរន្ធសោទេ។ បន្ទាប់មក អ្នកបង្កាត់ពូជនេះបានស្លាប់នៅ Pankrats... ខ្ញុំសូមផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយទៀតដល់អ្នកពីរបៀបដែលឆ្កែប៉ូលីស ដែលជាឆ្កែគង្វាលរបស់ប្រធានក្រុម Rotter ដ៏ល្បីល្បាញបានធ្វើកំហុសនៅក្នុង Kladno ។ ប្រធានក្រុម Rotter បានបង្វឹកសត្វឆ្កែ និងបង្ហាត់ពួកវាលើសត្វពាហនៈ រហូតដល់សត្វអសុរកាយទាំងអស់ចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់តំបន់ Kladno ។ បន្ទាប់មក Rotter បានបញ្ជាឱ្យអាវុធហត្ថយ៉ាងហោចណាស់បង្ក្រាបនាំយកមនុស្សគួរឱ្យសង្ស័យមួយចំនួន។ ថ្ងៃមួយ ពួកគេបាននាំបុរសស្លៀកពាក់សមរម្យម្នាក់មករកគាត់ ដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងព្រៃ Lana ។ គាត់អង្គុយនៅទីនោះនៅលើគល់ឈើ។ ភ្លាមៗនោះ Rotter បានបញ្ជាឱ្យកាត់កម្រាលឥដ្ឋមួយដុំចេញពីអាវធំរបស់គាត់ ហើយបានឱ្យដុំនេះក្លិនដល់សត្វប្រចៀវរបស់គាត់។ បន្ទាប់មក បុរសនោះត្រូវបានគេនាំទៅរោងចក្រឥដ្ឋមួយនៅខាងក្រៅទីក្រុង ហើយដើរតាមគន្លងរបស់គាត់ ដោយសត្វឆ្កែដែលបានហ្វឹកហាត់ដូចគ្នា ដែលបានរកឃើញគាត់ ហើយនាំគាត់ត្រឡប់មកវិញ។ បន្ទាប់មកបុរសនេះត្រូវបានគេប្រាប់ឱ្យឡើងជណ្តើរទៅ attic លោតពីលើរបងថ្មទម្លាក់ខ្លួនចូលទៅក្នុងស្រះហើយសត្វឆ្កែត្រូវបានទម្លាក់តាមគាត់។ នៅទីបញ្ចប់ វាបានប្រែក្លាយថាបុរសម្នាក់នេះគឺជាអនុប្រធានរ៉ាឌីកាល់ ដែលបានទៅដើរលេងនៅក្នុងព្រៃ Lana នៅពេលដែលគាត់ឈឺក្នុងការអង្គុយក្នុងសភា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំនិយាយថា មនុស្សទាំងអស់មានទំនោរធ្វើខុស មិនថាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ឬមនុស្សល្ងង់នោះទេ។ ហើយ​រដ្ឋមន្ត្រី​ខុស»។

(1860 - 1904)

"" (1884): "ប្រហែលជា។ Humanum est errare (កំហុសគឺមនុស្ស (lat.))- និងអ្នកស៊ើបអង្កេតមិនល្អឥតខ្ចោះ៖ កំហុសតុលាការកើតមានជាញឹកញាប់នៅក្រោមព្រះច័ន្ទ។ តើអ្នកគិតថាយើងខុសទេ?»

សំបុត្រទៅ I. Ya. PAVLOVSKY ថ្ងៃទី 28 ខែមេសា (10 ឧសភា) 1898 ប៉ារីស - "ខ្ញុំកំពុងបិទសាត្រាស្លឹករឹត។ Bernard Lazare ខ្លួនគាត់ដូចដែលវាប្រែថាមិនបានទាញយកប្រយោជន៍ពីការសន្ទនារបស់យើងហើយបានប្រគល់សម្ភារៈទៅឱ្យ Linden មួយផ្សេងទៀត។ មនុស្សដូចគ្នាបានសរសេរអ្វីមួយដែលខ្ញុំមិនអាចចងឈ្មោះអ្នកបាន។ ការចាប់ផ្តើមគឺនៅតែគ្មានអ្វីទេប៉ុន្តែពាក់កណ្តាលនិងចុងបញ្ចប់មិនដូចគ្នាទាំងអស់។ យើងមិនបាននិយាយអំពី Melin ឬប្រឆាំងនឹងពួកយូដាទេ យើងមិនបាននិយាយអំពី មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស(ទំ.៤); ហើយផែនការ និងគោលបំណងនៃការសន្ទនារបស់យើងគឺខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់”។

(1801 - 1872)

រឿងរបស់ V. I. Dahl អំពីសម័យកាលរបស់ Paul I (1870) - រឿងដែលប្រាប់ដោយ Dahl មិននិយាយអំពីការបញ្ចេញមតិទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញអត្ថន័យរបស់វាបានយ៉ាងល្អ៖

"ឪពុករបស់ខ្ញុំបានបម្រើការនៅ Gatchina ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Grand Prince Pavel Petrovich បានចាកចេញពីកន្លែងនេះដោយសារតែបញ្ហាដែលគាត់មិនដែលបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីប៉ុន្តែគាត់បានដឹកនាំព្រះអង្គម្ចាស់ដោយវិធីនេះបានប្រាប់ខ្ញុំពីឧប្បត្តិហេតុដូចខាងក្រោម។ នៅ Gatchina មានទ័ពសេះម្នាក់។ កងវរសេនាធំ ឧត្តមសេនីយ Freygang ដោយសារតែការយល់ច្រលំខ្លះ មានការយឺតយ៉ាវសម្រាប់ការលែងលះ។ ស្រាប់តែដួលបោកក្បាលទៅនឹងដី។ Grand Duke បានទាមទារពីវេជ្ជបណ្ឌិត ឪពុករបស់ខ្ញុំ មួយថ្ងៃពីរដង របាយការណ៍ផ្ទាល់មាត់អំពីស្ថានភាពរបស់បុរសរងគ្រោះ។ ហើយបានហៅអ្នកជំងឺដែលជាសះស្បើយមកគាត់ភ្លាមៗ ដោយបានជួបគាត់ ដោយលើកដៃរបស់គាត់ដោយក្តីស្រលាញ់ ហើយអង្គុយចុះ Grand Duke បានសួរជាភាសាអាឡឺម៉ង់។

មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស

ពីឡាតាំង៖ Errare humnnum est [errare humapum est]។

ពាក្យរបស់រ៉ូម៉ាំង rhetor (orator) Mark Annei Seneca the Elder (គ.ស.៥៥-គ.ស.៣៧)។ មិនត្រូវច្រឡំជាមួយ Seneca ដ៏ល្បីជាងនេះទេ ទស្សនវិទូ Stoic Lucius Annaeus Seneca the Younger, គ. 4 មុនគ អ៊ី - - ៦៥ ន. e.)

វចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយនៃពាក្យស្លាប និងកន្សោម។ - អិមៈ "Lokid-Press". វ៉ាឌីម សេរ៉ូវ។ ២០០៣។

មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស

គំរូដើមនៃការបញ្ចេញមតិនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងកវីជនជាតិក្រិក Theognis ដែលរស់នៅ 500 មុនគ។ e.; គាត់​បាន​បញ្ចេញ​គំនិត​ថា វា​មិន​អាច​រក្សា​ទំនាក់ទំនង​ស្និទ្ធស្នាល​ជាមួយ​អ្នក​ណា​បាន​ឡើយ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ខឹង​រាល់​កំហុស​របស់​មិត្តភ័ក្ដិ។ "ចាប់តាំងពីកំហុសគឺជៀសមិនរួចក្នុងចំណោមជីវិតរមែងស្លាប់". នៅពេលអនាគតគំនិតនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតដោយកវីជនជាតិក្រិច Euripides (480-406 មុនគ.ស) នៅក្នុងសោកនាដកម្ម "Hippolytus" - "មនុស្សទាំងអស់មានទំនោរធ្វើខុស" នៅក្នុង Cicero ("Philippi", 12, 5) - "មនុស្សម្នាក់ៗងាយនឹងធ្វើខុស ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ទេ លើកលែងតែមនុស្សល្ងីល្ងើ តែងតែមានកំហុស។" អ្នកនិពន្ធវោហាសាស្ត្ររ៉ូម៉ាំង Marcus Annaeus Seneca (គ. វាគឺជាការបង្កើតនេះ ("Errare humanum est" - "វាគឺជាធម្មជាតិរបស់មនុស្សដែលមានកំហុស") ដែលបានរីករាលដាល។

វចនានុក្រមនៃពាក្យស្លាប. ផ្លិត ២០០៤

សូមមើលអ្វីដែល "កំហុសគឺជាមនុស្ស" នៅក្នុងវចនានុក្រមផ្សេងទៀត៖

កំហុសគឺជារឿងរបស់មនុស្ស។ ថ្ងៃពុធ មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស។ Turgenev ។ រូឌីន។ 3. រូឌីន។ ថ្ងៃពុធ ខ្ញុំជាមនុស្ស ហើយជាមនុស្សខ្ញុំអាចធ្វើខុស។ សាល់ធីកូវ។ Pompadours ។ 6, 2. Cf. Es irrt der Mensch, so lang er strebt. ហ្គោថេ។ Faust ។ ប្រូឡូក។ ថ្ងៃពុធ Irren គឺ……

មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស- ស្លាប។ sl ។ គំរូដើមនៃការបញ្ចេញមតិនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងកវីជនជាតិក្រិក Theognis ដែលរស់នៅ 500 មុនគ។ e.; គាត់​បាន​បង្ហាញ​គំនិត​ថា វា​មិន​អាច​រក្សា​ទំនាក់ទំនង​ស្និទ្ធស្នាល​ជាមួយ​អ្នក​ណា​បាន​ឡើយ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ខឹង​នឹង​រាល់​កំហុស​របស់​មិត្ត​ភក្តិ​នោះ “តាំងពី​មាន​កំហុស ...... វចនានុក្រមពន្យល់ជាក់ស្តែងបន្ថែមដោយ I. Mostitsky

កំហុសគឺជាមនុស្ស។ កំហុសគឺជារឿងរបស់មនុស្ស។ ថ្ងៃពុធ កំហុសគឺជាមនុស្ស។ Turgenev ។ រូឌីន។ 3. រូឌីន។ ថ្ងៃពុធ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់ ហើយ​ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​ខុស។ សាល់ធីកូវ។ Pompadours ។ 6, 2. Cf. Es irrt der Mensch, so lang er strebt… វចនានុក្រម​ឃ្លា​ពន្យល់​ធំ​របស់ Michelson (អក្ខរាវិរុទ្ធ​ដើម)

ពីឡាតាំង៖ Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errre perseverare តាមព្យញ្ជនៈៈ មនុស្សគ្រប់រូបងាយនឹងធ្វើខុស ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ទេ លើកលែងតែ……. វចនានុក្រមនៃពាក្យស្លាបនិងកន្សោម

ធ្វើខុស ត្រូវទទួលស្គាល់។ ថ្ងៃពុធ អ្នកដឹងទេ រាប់ វាជាការប្រសើរណាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់កំហុសរបស់ខ្លួន ជាជាងនាំបញ្ហាដល់ចំណុចដែលមិនអាចជួសជុលបាន។ Gr. L. Tolstoy ។ ស​ង្រ្គា​ម​និង​សន្តិភាព។ 2, 1, 4 (Duel) ។ ថ្ងៃពុធ ប្រាជ្ញា​មិន​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ការ​មិន​ដែល​ធ្វើ​ខុស​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ ...... វចនានុក្រម Phraseological ពន្យល់ធំរបស់ Michelson

ប្លែក- ឃើញប្លែក; នៅក្នុង Func ។ ស្កាស មនុស្សតែងតែធ្វើខុស… វចនានុក្រមនៃការបញ្ចេញមតិជាច្រើន។

Wikiquote មានទំព័រមួយទាក់ទងនឹងសុភាសិតឡាតាំង In many languages ​​of the world, including ... Wikipedia

កំហុសច្រើនតែក្លាយជាទម្លាប់។ មានមនុស្សដែលមិនធ្វើខុស។ ទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកផ្សេងទៀតគិត។ Henryk Jagodzinski ចូរយើងរៀនពីកំហុសរបស់អ្នកដទៃ ការសំដែងផ្ទាល់របស់យើងគឺឯកោពេកហើយ។ Leszek Kumor គាត់រៀនពីកំហុសរបស់គាត់ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវបានយកឈ្នះដោយអ្នកទាំងនោះ…

- (៣៨៤ ៣២២ មុនគ.ស) ជាសិស្សរបស់ផ្លាតូ អ្នកអប់រំនៃ Alexander the Great ស្ថាបនិកសាលា Peripatetic មកពី Stagira (Pov. Chalkidiki) មិនសូវសមរម្យទេ ព្រោះមនុស្សចៃដន្យតែងតែរវល់ជាមួយការបោះឆ្នោត (សម្រាប់តំណែងរដ្ឋាភិបាល)។ គុណធម៌…… សព្វវចនាធិប្បាយរួមនៃ aphorisms

នៅក្នុងភាសាជាច្រើននៃពិភពលោក រួមទាំងភាសារុស្សី ឃ្លា និងកន្សោមផ្សេងៗជាភាសាឡាតាំងត្រូវបានប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពជីវិតផ្សេងៗ។ តាមក្បួនមួយ បរិបទដែលឃ្លានេះត្រូវបានប្រើមានសារៈសំខាន់ជាចម្បង ហើយរបស់វា ... ... វិគីភីឌា

សៀវភៅ

• ពី Darwin ទៅ Einstein៖ កំហុសដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យដែលបានផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹងរបស់យើងអំពីជីវិត និងសកលលោក
• ពី Darwin ទៅ Einstein ។ កំហុសដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យដែលបានផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹងរបស់យើងអំពីជីវិត និងសកលលោក Livio M. សៀវភៅនេះគឺជាការបញ្ជាក់ដ៏អស្ចារ្យនៃសេចក្តីពិតដ៏អស់កល្បជានិច្ច "មានតែអ្នកដែលមិនធ្វើអ្វីសោះដែលមិនធ្វើខុស"! ខុស​គឺ​ជា​មនុស្ស​ហើយ​ចិត្ត​ធំ​ធ្វើ​ខុស​យ៉ាង​ធំ...

ការជជែក បញ្ចេញមតិ... វាងាយស្រួលណាស់នៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ហើយយ៉ាងឆាប់រហ័សប្រសិនបើអ្នកមិនចាំបាច់ចុះឈ្មោះ។

ម្តង ឬពីរដង នាងបានសរសេរអំពីអារម្មណ៍ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នា ពីកំហឹង ភ្នែករបស់នាងប្រែទៅជាក្រហម និងងងឹត។ ពេលខ្លះខ្ញុំបានចុចបញ្ចូលដោយចៃដន្យ ហើយអត្ថបទត្រូវបានផ្ញើមុនពេលពិនិត្យមើលកំហុស។ ខ្ញុំស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់៖ ប្រសិនបើអត្ថបទមានទំហំធំ នោះខ្ញុំត្រូវអានវាម្តងទៀតបីដង ដើម្បីស្វែងរកកំហុសទាំងនេះ - ជារឿយៗខ្ញុំមានការរំខានដោយខ្លឹមសារ។ ហើយជាពិសេសកំហុសឆោតល្ងង់ វាគឺដោយសារតែអវត្តមាននៃចិត្ត។

ប៉ុន្តែនៅទីនេះវាបានកើតឡើង។ បាទ/ចាស ខ្ញុំ​បាន​ផ្ញើ​អត្ថបទ​ដោយ​មាន​កំហុស ឬ​ច្រើន​ដង ខ្ញុំ​មិន​អាច​កែ​សម្រួល​បាន ហើយ​វាយ​ត្រចៀក​ខ្ញុំ​ថ្ពាល់។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ? ត្រឹមត្រូវហើយ ខ្ញុំនឹងចូលទៅកាន់ទំព័រខ្លះ ហើយខ្ញុំនឹងថ្កោលទោសអ្នកដែលមានកំហុសដោយកំហឹង។ ខ្ញុំរៀនភាសារុស្សីជាមួយគ្រូម្នាក់! គាត់​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ដល់​ប្រាំ​នាក់! ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាខ្ញុំជានរណា តើខ្ញុំជាអ្វី ហើយពួកគេជានរណាទេ ជើងឯកអក្ខរកម្មដ៏ក្រអឺតក្រទមទាំងនេះ។ គ្មានអ្វីដែលរំខានដល់ភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់យើងទាំងអស់នោះទេ។ អត់ទេ ទុកអោយពួកគេរស់នៅមិនអីទេ។

ប៉ុន្តែ​ការ​ស្បថ​នឹង​កំហុស​អ្នក​ដទៃ​បែប​នេះ… តើ​នេះ​ជា​វិធី​មួយ​ទៀត​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​អ្នក​ដទៃ? ដោយសារអក្ខរាវិរុទ្ធ? វានឹងល្ងង់។ ប៉ុន្តែវាតែងតែមាន សូម្បីតែនៅក្នុងព្រះគម្ពីរក៏មានអំពីការសម្លឹងមើលទៅលើភ្នែកអ្នកដទៃដែរ។ ទេ វាពិតជាល្ងង់ពេកហើយ។ ប្រហែល​ជា​កំហឹង​ទាំង​អស់​នេះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ផ្នែក​សំខាន់​មួយ​នៃ​កុមារភាព​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ចេញ​ពី​ជន​ក្រីក្រ។ រឿងកំសត់ពិតជាចង់លេងជាមួយតុក្កតា / រថយន្ត / បុព្វបទ / ឧបករណ៍ហើយឪពុកម្តាយបង្ខំពួកគេឱ្យសិក្សា។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានស្បថម្តងទៀត, បិសាច, ថាជាភាសារុស្សីនៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាទី 4 មិនមែន 5. ដូច្នេះអ្វី? ទេ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ដូច្នេះ​ទេ។ នេះគឺ Freudian ពេក។ វាជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទៅទៀតក្នុងការចាត់ទុកថាវាជានរកនៃភាពអយុត្តិធម៌ដែលពួកគេចំណាយពេលវេលាពិនិត្យមើលអត្ថបទរបស់ពួកគេសម្រាប់កំហុស ហ្គូហ្គល ឬស្វែងរកសៀវភៅណែនាំរបស់ Rosenthal យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយភាគច្រើននៃអ្នកដែលបំពេញអ៊ីនធឺណិតតាមគំនិតរបស់ពួកគេ ជាក់ស្តែងមិនបានធ្វើនោះទេ។ មនុស្សម្នាក់អាចយល់ពីអ្នកនិពន្ធដ៏ល្អរបស់យើង ប្រសិនបើពួកគេចាត់ទុកកំហុសនៅក្នុងអត្ថបទថាជាសញ្ញាមួយនៃការមិនគោរព ឬមិនសមរម្យ។ ប្រហែលជាមនុស្សទាំងនេះមិនស្បថទេ។ ខ្ញុំផងដែរ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានទំនោរខុស។ ស្រមៃ, ចេះអក្សរ, សត្វមានជីវិតទាំងអស់ទំនោរទៅខុស!

លាតត្រដាងការពិតចំពោះខ្ញុំដែរ។

ហើយខ្ញុំពិនិត្យអត្ថបទរបស់ខ្ញុំសម្រាប់កំហុស។ ប្រសិនបើមានឃ្មុំច្រើន នោះខ្ញុំពិនិត្យជាមួយ Word សៀវភៅយោង និងរូបភាពនៃមុខភ្លឺរបស់គ្រូនៅក្នុងការចងចាំរបស់ខ្ញុំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ… វាកើតឡើង។ ខ្ញុំ​អាច​នឹង​រក​ឃើញ​ថា​ខ្ញុំ​បាន​ភ្លេច​ច្បាប់​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​អាន​ដើម្បី​កែ​អត្ថបទ​មុន​។ កូនប្រុសអាយុប្រាំពីរឆ្នាំរបស់ខ្ញុំអាចរត់បានដប់ដងក្នុងរយៈពេលដប់ប្រាំនាទីដោយក្ដីរីករាយរបស់គាត់ ឬសុំតែមួយលីត្រ ដោយមិនអស់ចិត្តតែម្តងនៅក្នុងធុងទឹកមួយ ហើយខ្ញុំអាចមិនអើពើនឹងកំហុស។ ខ្ញុំអាច វាកើតឡើង។ ក៏មានកំហុសផងដែរ))

ប៉ុន្តែម្តាយរបស់ខ្ញុំសរសេរដោយគ្មានកំហុសជាភាសារុស្សី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនាងមិនមែនជាជនជាតិរុស្ស៊ីទេ។ នាង​និយាយ​ថា នាង​បាន​អាន​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​មាន​ក្នុង​បណ្ណាល័យ​ភូមិ​កាល​ពី​ក្មេង ហើយ​ប្រាកដ​ថា​អក្ខរកម្ម​របស់​នាង​គឺ​ច្បាស់​ណាស់​ពី​នេះ។ ខ្ញុំក៏អានច្រើនដែរ។ សៀវភៅគឺជារឿងដំបូងដែលខ្ញុំធ្វើនៅពេលខ្ញុំភ្ញាក់ពីគេង ហើយរឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំឃើញមុនពេលចូលគេង ប៉ុន្តែបន្ទះឈីបមិនដំណើរការសម្រាប់ខ្ញុំទេ។ តើខ្ញុំបានធ្វើអ្វី ហើយនឹងធ្វើអ្វី? ជាការពិតណាស់ធ្វើការលើខ្លួនអ្នក។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងនៅចំណុចណាមួយ។ ដោយ​សារ​តែ​ការ​ចងចាំ​ដ៏​ពិសេស​របស់​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​ជា​ស្ត្រី​ពេញ​វ័យ​ម្នាក់​បាន​បើក​ច្បាប់​ដដែល​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ ដើម្បី​ឱ្យ​ហាក់​ដូច​ជា​បាន​ស្គាល់​ពួក​គេ​សារ​ជា​ថ្មី។ ស្រមៃមើលថាតើវាសប្បាយយ៉ាងណាក្នុងការរៀនរឿងដូចគ្នា។ ទេ ខ្ញុំមិនឈឺដូចនោះទេ។ ខ្ញុំចងចាំតារាងតាមកាលកំណត់ និងច្បាប់នៃពន្ធុវិទ្យា ទោះបីជាខ្ញុំមិនត្រូវការវានៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំក៏ដោយ ហើយខ្ញុំជាសេដ្ឋវិទូដោយការអប់រំ។ ប៉ុន្តែសុបិន្តអាក្រក់នេះជាមួយនឹងការនិយាយដើម ... ​​ត្រូវបានលាងចេញពីការចងចាំទាំងស្រុងដោយខ្លួនឯង។ គ្រប់ពេល។ បាទវាក៏កើតឡើងដែរ។

ក្នុងនាមអ្នករស់នៅធម្មតាទាំងអស់ ខ្ញុំត្រៀមខ្លួនសុំទោសចំពោះកំហុសឆ្គង វាមិនពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំទេ។ ប៉ុន្តែ​វា​ជា​ប្រភេទ​នៃ​ការ​ចម្លែក។ យ៉ាងណាមិញ មាន​មនុស្ស​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ឲ្យ​គ្រប់​យ៉ាង​យ៉ាង​សាមញ្ញ មិន​ថា​ពួកគេ​ធ្វើ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ ហើយមានអ្នកដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយការលំបាកយ៉ាងខ្លាំង។ មានការនឿយហត់ គេងមិនគ្រប់គ្រាន់ ឈឺ ធ្វើការលើសទម្ងន់។ តើខ្ញុំគួរសុំទោសពួកគេទេ?

និយាយឱ្យខ្លីឈប់ស្តីបន្ទោស។ គ្មាន​អ្វី​នៅ​ក្នុង​ជីវិត ហើយ​មិន​ដែល​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ! អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាចផ្លាស់ប្តូរបានសូម្បីតែភាសារុស្សីដែលមានពរជ័យជាមួយនឹងក្បួនទាំងអស់របស់វា។

គំនិត, សម្រង់, សម្រង់។ អាជីវកម្ម អាជីព ការគ្រប់គ្រង Dushenko Konstantin Vasilyevich

មនុស្សមានទំនោរធ្វើខុស

មនុស្ស​គ្រប់​រូប​តែង​ធ្វើ​ខុស ប៉ុន្តែ​មាន​តែ​មនុស្ស​ល្ងីល្ងើ​ទេ​ដែល​ចេះ​តស៊ូ​ក្នុង​កំហុស។

លោក Mark Tullius Cicero(១០៦-៤៣ មុនគ.ស) អ្នកនយោបាយរ៉ូម៉ាំង អ្នកនិយាយ

កំហុស​គឺ​ជា​មនុស្ស ប៉ុន្តែ​វា​ជា​រឿង​ធម្មតា​ជាង​ក្នុង​ការ​បន្ទោស​អ្នក​ដទៃ។

"ច្បាប់យ៉ាកុប"

កំហុស​គឺ​ជា​មនុស្ស ប៉ុន្តែ​វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​លេស​ផ្សេង​ទៀត​សម្រាប់​ខ្លួន​អ្នក​។

លោក Bill Dettle(សហរដ្ឋអាមេរិក)

កំហុសគឺជាមនុស្ស ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរបស់យើងមិនអាចអត់ទោសបានទេ។

ពាក្យអាមេរិក

កំហុស​គឺ​ជា​មនុស្ស ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​ជ័រលុប​របស់​អ្នក​ពាក់​លឿន​ជាង​ខ្មៅ​ដៃ អ្នក​ខុស​ញឹកញាប់​ពេក។

កំហុសគឺជាមនុស្ស ប៉ុន្តែកំហុសអមនុស្សធម៌ទាមទារកុំព្យូទ័រ។

លោក Paul Erlich(សហរដ្ឋអាមេរិក)

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ The ABC of Safety in Emergencies។ អ្នកនិពន្ធ Zhavoronkov V.

7. 10. តើមនុស្សដែលមានកុំព្យូទ័រជាអ្វី? នៅជុំវិញកុំព្យូទ័រនីមួយៗ ប្រភេទនៃ aura កើតឡើង ដែលមនុស្សម្នាក់ធ្លាក់។ តើវាយ៉ាងម៉េចសម្រាប់គាត់នៅទីនោះ? អ្នកឯកទេសនៃមន្ទីរពិសោធន៍វិទ្យុសកម្មអេឡិចត្រូម៉ាញ៉េទិចនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវវិជ្ជាជីវៈបានអះអាងថាកាំរស្មីអ៊ិចនៅក្នុងសម័យទំនើប

ពីសៀវភៅ The Big Book of Aphorisms អ្នកនិពន្ធ Dushenko Konstantin Vasilievich

Man to man សូមមើលផងដែរ “យើង និងអ្នកដទៃ”, “សីលធម៌។ ក្រមសីលធម៌។ សីល “មនុស្សជាព្រះចំពោះមនុស្ស បើដឹងអំពីភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ Caecilius Statius Man គឺជាចចកសម្រាប់មនុស្ស។ Plautus Man គឺជាមិត្តសម្លាញ់ និងជាបងប្រុសរបស់បុរស។ កម្មវិធីនៃ CPSU Man to man Friend, Comrade និង Brutus ។ អាណាតូលី

ពីសៀវភៅសព្វវចនាធិប្បាយនៃនាមត្រកូលរុស្ស៊ី។ អាថ៌កំបាំងនៃប្រភពដើមនិងអត្ថន័យ អ្នកនិពន្ធ Vedina Tamara Fedorovna

ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សម្នាក់ត្រូវការនាមត្រកូល ពួកគេនិយាយថា ហេតុការណ៍បែបនេះបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងបដិវត្តន៍បារាំង។ ប្រជាពលរដ្ឋមួយចំនួនត្រូវបានកាត់ទោសពីបទជាកម្មសិទ្ធិរបស់សត្រូវនៃបដិវត្តន៍។ ប្រធានតុលាការសុំឱ្យចុងចោទដាក់នាមត្រកូលរបស់គាត់។ Cyr” គាត់ឆ្លើយ “ប៉ុន្តែ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Jewish Business 3: Jews and Money អ្នកនិពន្ធ Lyukimson Petr Efimovich

បុរសគឺជាដៃគូរបស់បុរស ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ ស្ថាប័ននៃអាជីវកម្មរួមគ្នា ភាពជាដៃគូលើមូលដ្ឋានស្មើភាពគ្នា ឬចែករំលែកគឺស៊ាំជាមួយជនជាតិយូដាតាំងពីបុរាណកាល ដូច្នេះវាមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលវប្បធម៌នៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូអាជីវកម្ម។

ពីសៀវភៅអាថ៌កំបាំងនៃត្បូង អ្នកនិពន្ធ Startsev Ruslan Vladimirovich

នៅក្នុងការបម្រើមនុស្ស ហើយឥឡូវនេះវាដល់ពេលដែលត្រូវនិយាយអំពី "ត្បូងទទឹមក្នុងការបម្រើមនុស្ស" ។ យើងគ្រាន់តែកត់សម្គាល់ថាទាក់ទងនឹងការបង្កើតត្បូងទទឹមសំយោគ "ប្រតិទិនថ្ម" ត្រូវបានកែសម្រួល: ឥឡូវនេះថ្មដែលជានិមិត្តរូបនៃខែរដូវក្តៅក្តៅបំផុតមិនត្រឹមតែធម្មជាតិប៉ុណ្ណោះទេ។

ពីសៀវភៅ The Newest Book of Facts។ ភាគ ១ [ តារាសាស្ត្រ និង រូបវិទ្យា។ ភូមិសាស្ត្រ និងវិទ្យាសាស្ត្រផែនដីផ្សេងទៀត។ ជីវវិទ្យា និងវេជ្ជសាស្ត្រ] អ្នកនិពន្ធ

តើថនិកសត្វណាដែលមិនរស់នៅកំណើត? ថនិកសត្វភាគច្រើនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកំណើតបន្តផ្ទាល់ ដែលជាវិធីបង្កើតកូនបន្តពូជ ដែលអំប្រ៊ីយ៉ុងវិវត្តន៍នៅក្នុងខ្លួនរបស់ម្តាយ ចិញ្ចឹមដោយផ្ទាល់ពីវា ជាធម្មតាតាមរយៈសុក និងកើតនៅក្នុង

ពីសៀវភៅ The Newest Book of Facts។ វគ្គទី៣ [រូបវិទ្យា គីមីវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យា។ ប្រវត្តិសាស្រ្តនិងបុរាណវិទ្យា។ ផ្សេងៗ] អ្នកនិពន្ធ Kondrashov Anatoly Pavlovich

តើ​មនុស្ស​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ដើម្បី​មាន​សុភមង្គល? ការស្ទង់មតិដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 15 ជុំវិញពិភពលោក ពីអ្នកមានបំផុតទៅអ្នកក្របំផុត បានបង្ហាញថា មនុស្សមិនថាពួកគេរស់នៅទីណានោះទេ ត្រូវការលក្ខខណ្ឌសាមញ្ញបំផុតដើម្បីមានសុភមង្គល។ សាស្ត្រាចារ្យចិត្តវិទ្យានៅសាកលវិទ្យាល័យ Edinburgh (ចក្រភពអង់គ្លេស)

ពីសៀវភៅវចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយនៃពាក្យស្លាប និងកន្សោម អ្នកនិពន្ធ Serov Vadim Vasilievich

វាជារឿងធម្មតាទេដែលមនុស្សគ្រប់រូបធ្វើខុស ប៉ុន្តែមានតែមនុស្សល្ងីល្ងើវិញនូវកំហុសរបស់ពួកគេ មកពីឡាតាំង៖ Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errre perseverare តាមព្យញ្ជនៈ៖ វាជាធម្មជាតិរបស់មនុស្សដែលមានកំហុស ប៉ុន្តែ

ពីសៀវភៅ All About Everything ។ ភាគ ៥ អ្នកនិពន្ធ Likum Arkady

Man is a wolf to man From Latin: Homo homini lupus est [homo homini lupus est]. ពី​ការ​លេង Asinaria (Donkey Comedy) ដោយ​អ្នក​និពន្ធ​រ៉ូម៉ាំង និង​ជា​អ្នកនិពន្ធ​រឿង​ល្ខោន Plautus (Titus Maccius Plautus, c. 250 - 184 មុនគ.ស.)។​ ការបញ្ចេញមតិ ទទួលបានជីវិតទីពីរ ហើយទទួលបានប្រជាប្រិយភាព ដោយសារទស្សនវិទូអង់គ្លេស និង

ពីសៀវភៅ Oddities of Our Body - ២ ដោយ Juan Steven

ហេតុអ្វីបានជាបាក់តេរីមានប្រយោជន៍ដល់មនុស្ស? នៅពេលនិយាយអំពីបាក់តេរីមនុស្សជាច្រើនគិតភ្លាមៗអំពីសារពាង្គកាយដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដែលរីករាលដាលជំងឺ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាមានបាក់តេរីជាងពីរពាន់ប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ហើយភាគច្រើននៃពួកវាមានប្រយោជន៍ដល់សារពាង្គកាយមានជីវិត រួមទាំងមនុស្សផងដែរ។ បាក់តេរី

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ឃាតករ និងមនុស្សឆ្កួត [Sexual Maniacs, Serial Crimes] អ្នកនិពន្ធ Revyako Tatyana Ivanovna

តើ​មនុស្ស​ស្បែក​ខ្មៅ​ក្តៅ ឬ​ត្រជាក់​ជាង​មនុស្ស​ស្បែក​ស? (សួរដោយ Ian Smith, Dunside, New South Wales, Australia) វាមិនមានអ្វីប្លែកទេថាតើមនុស្សម្នាក់មានស្បែកខ្មៅឬស្រាល។ ទោះបីជាស្បែកងងឹតស្រូបយកពន្លឺព្រះអាទិត្យកាន់តែច្រើនក៏ដោយក៏យន្តការ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ម៉ូតូទេសចរណ៍៖ កីឡា និងការកម្សាន្ត អ្នកនិពន្ធ Zakharin Vladimir Sergeevich

MAN TO MAN - ស៊ុបរស់? នៅពេលដែលគំនិតបែបនេះបានភ្លឺឡើង វាមានន័យថាគាត់នៅរស់។ តាមពិត ទេ វាមិនមានន័យអ្វីទេ។ ឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយដូចនោះ ... ឧទាហរណ៍ រមៀលលើពោះរបស់អ្នក។ Slavin បត់ជើងស្តាំ ឆ្វេង ទាំងពីររួមគ្នា ប៉ុន្តែនៅតែដេកលើខ្នងរបស់គាត់។ Damn តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ?

ពីសៀវភៅ The Newest Book of Facts។ ភាគ 1. តារាសាស្ត្រ និងរូបវិទ្យា។ ភូមិសាស្ត្រ និងវិទ្យាសាស្ត្រផែនដីផ្សេងទៀត។ ជីវវិទ្យា និងឱសថ អ្នកនិពន្ធ Kondrashov Anatoly Pavlovich

ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សជិះកង់រស់នៅដើម្បីធ្វើដំណើរ សំណួរអំពីរបៀបដែលវាប្រសើរជាងក្នុងការរស់នៅ - ដោយស្ងប់ស្ងាត់ ឬក្នុងចលនាជារៀងរហូត - គឺជាការជជែកវែកញែក។ ប៉ុន្តែ​ប្រាប់​ខ្ញុំ​តើ​មាន​បទ​ចម្រៀង​ប៉ុន្មាន​ដែល​អ្នក​បាន​ឮ​អំពី​ខោ​អាវ កំរាល​ព្រំ ទូរទស្សន៍ ឬ​សាឡុង? តើ​ពួកគេ​ច្រើន​តែ​លើក​ឡើង​ថា​អ្នក​ស្រឡាញ់​ការ​គេង និង​អាហារ​ឬ? ចម្លើយប្រហែលជា

ពីសៀវភៅខ្ញុំស្គាល់ពិភពលោក។ រុក្ខសាស្ត្រ អ្នកនិពន្ធ Kasatkina Yulia Nikolaevna

តើអ្វីដែលផ្តល់ឱ្យបុរសម្នាក់នូវផ្លូវ? ម៉ូតូទេសចរណ៍ឈរនៅចំនុចប្រសព្វនៃទេសចរណ៍ និងកីឡាម៉ូតូ ដោយសំយោគលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ទ្រង់​ប្រោស​មនុស្ស​ដែល​មាន​កាយ​សម្បទា​មាំមួន រឹងប៉ឹង ត្រៀម​ខ្លួន​ដើម្បី​ជម្នះ​ការ​លំបាក។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយម៉ូតូផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវចំណេះដឹងបច្ចេកទេស និងជំនះការលំបាក

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

ផ្សិត​ក្នុង​ការ​បម្រើ​របស់​មនុស្ស Man បាន​និង​កំពុង​ប្រើ​ប្រាស់​លក្ខណៈ​សម្បត្តិ​ខ្លះ​របស់​ផ្សិត​តាំង​ពី​សម័យ​បុរាណ។ ការប្រើប្រាស់ដំបែដើម្បីធ្វើស្រាពីផ្លែឈើ និងទឹកផ្លែប៊ឺរី និងស្រាបៀរពីគ្រាប់ធញ្ញជាតិ មានតាំងពីសម័យបុរេប្រវត្តិ។ នៅសល់នៃរោងចក្រផលិតស្រា និងហាងនំប៉័ងដែលមាន