អន្តរកម្ម

មេកានិក ទម្រង់នៃ V. មិនមែនជាសកលទេ ប៉ុន្តែមានតែទម្រង់ជាក់លាក់មួយនៃទម្រង់សកលនៃ V. ជាខ្សែសង្វាក់នៃបុព្វហេតុ និងឥទ្ធិពលគ្មានទីបញ្ចប់។ ទំនាក់ទំនង។

លក្ខណៈរបស់ V. ជាការផ្លាស់ប្តូរទៅវិញទៅមកនៅក្នុងផ្នែកនៃប្រព័ន្ធ ដែលចលនាទទួលបានតួអក្សរ "រាងជារង្វង់" ក៏អនុវត្តចំពោះប្រព័ន្ធជាក់លាក់ណាមួយនៃបាតុភូតអន្តរកម្មផងដែរ។ បេតុងបែបនេះក៏ដើរតួជា "មូលហេតុនៃខ្លួនវា" i.e. មាននៅក្នុងខ្លួនវាប្រភពនៃចលនារបស់ខ្លួន។ យល់​យ៉ាង​នេះ​ហើយ មូលហេតុ​ស្រប​នឹង​ផ្ទៃក្នុង។ ភាពផ្ទុយគ្នានៃប្រព័ន្ធពិសេសនេះ។

V. តែងតែមានចរិតជាក់លាក់ក្នុងន័យថាតែងតែមានសមាមាត្រនៃភាគីដែលបានកំណត់។ ប្រព័ន្ធពេញលេញ, ឧ។ ប្រព័ន្ធព្រះអាទិត្យ បន្លែ នគរសត្វ មនុស្ស។ សង្គម, def ។ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ទម្រង់។ ខ្លឹមសារនៃ V. គឺដោយសារតែធម្មជាតិនៃគ្រាធាតុផ្សំរបស់វាការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកដែលដើរតួជាចលនានៃប្រព័ន្ធនេះ។ ឧទាហរណ៍នៃគ្រាមភាសាបែបនេះ V. អាចបម្រើប្រព័ន្ធជាក់លាក់ណាមួយជាឧទាហរណ៍។ សារពាង្គកាយរស់នៅ។ សារពាង្គកាយមានជីវិតឆ្លុះបញ្ចាំងពីឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅតាមរយៈជាក់លាក់។ ការរៀបចំរាងកាយរបស់ពួកគេ និងទំនាក់ទំនងបុគ្គលនៃប្រភេទនេះ។ ឧទហរណ៍ដ៏គួរអោយចាប់អារម្មណ៍មួយនៃប្រព័ន្ធរក្សាខ្លួនឯង ផលិតដោយខ្លួនឯង និងផ្លាស់ទីដោយខ្លួនឯងនៃបាតុភូតអន្តរកម្មអាចជាមនុស្ស។ សង្គមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើជាក់លាក់ គំរូសង្គម។

V. មានដំណើរការ, ext ។ ការរួបរួមដែលត្រូវបានដឹងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់នៃធាតុរបស់វាភាគី។ ការបន្តពូជនៃបាតុភូតនៅលើមូលដ្ឋាននៃ V. របស់ខ្លួន។ ធាតុនិងដើរតួជាការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា (ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង) ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង ហេតុផលសម្រាប់អត្ថិភាពរបស់វានៅទីបំផុតបានប្រែទៅជារបស់ខ្លួន។ លទ្ធផល។ ខ្សែសង្វាក់នៃបុព្វហេតុនិងសកម្មភាពបិទនៅទីនេះមិនត្រឹមតែចូលទៅក្នុង "ចិញ្ចៀន" ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងចូលទៅក្នុង "វង់" ផងដែរ។ ឧទាហរណ៍នៃទម្រង់ V. នេះគឺជាប្រព័ន្ធនៃ V. សេដ្ឋកិច្ច។ បាតុភូតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៅរដ្ឋធានីម៉ាក្ស។

នៅក្នុងទំនាក់ទំនងស្រដៀងគ្នា V. គឺក្នុងចំណោមពួកគេនិងការអនុវត្តរបស់មនុស្ស។ ទ្រឹស្តីមិនត្រឹមតែជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តប៉ុណ្ណោះទេ។ កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្ត និងទទួលបានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវា ទ្រឹស្តីមានឥទ្ធិពលបញ្ច្រាសលើការអនុវត្ត។

ជាឧទាហរណ៍ V. ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងកម្មករប្រាក់ឈ្នួល និងពួកមូលធននិយមនៅក្នុង commodity-capitalist ។ ទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម។ មូលធនគឺជាផលវិបាកនៃអត្ថិភាពនៃប្រាក់ឈ្នួលពលកម្មព្រោះវាជាបុព្វហេតុនៃប្រវត្តិសាស្រ្តជាក់ស្តែង។ អត្ថិភាព។

ជាមួយនឹងការពឹងផ្អែកទាំងអស់នៃភាគីរបស់ V. គ្រាមភាសាតម្រូវឱ្យយើងចងចាំជានិច្ចថាផ្នែកមួយនៃភាគីនៃ V. នេះគឺនាំមុខ។ ផ្នែកឈានមុខគេបែបនេះ គឺជាផ្នែកមួយដែលរង្វង់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនីមួយៗចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ទាក់ទងនឹង V. ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តការអនុវត្តគឺជាភាគីនាំមុខ។

ពន្លឺ៖ Marx K., Capital, vol. 1–3, M., 1955; របស់គាត់, ឆ្ពោះទៅរកការរិះគន់នៃសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ, M., 1953; Engels F., Dialectics of Nature, Moscow, 1955; របស់គាត់ Anti-Dühring, M., 1957; លេនីន V.I., សៀវភៅកំណត់ចំណាំទស្សនវិជ្ជា, សុច, ទី៤ ed., លេខ៣៨; Hegel G., Science of Logic, Soch., vol. 5, M., 1937 ។

E. Ilyenkov, G. Davydova, V. Lektorsky ។ ទីក្រុងម៉ូស្គូ។

សព្វវចនាធិប្បាយទស្សនវិជ្ជា។ ក្នុង 5 ភាគ - អិមៈសព្វវចនាធិប្បាយសូវៀត. កែសម្រួលដោយ F. V. Konstantinov. 1960-1970 .

អន្តរកម្ម

អន្តរកម្ម - ប្រភេទទស្សនវិជ្ជាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការនៃអន្តរកម្មនៃវត្ថុផ្សេងៗជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក លក្ខខណ្ឌទៅវិញទៅមក ការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ ការផ្លាស់ប្តូរទៅវិញទៅមក ក៏ដូចជាការបង្កើតវត្ថុមួយដោយវត្ថុមួយផ្សេងទៀត។ អន្តរកម្ម គឺជាប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ទំនាក់ទំនងខាងក្រៅ ឬខាងក្នុង ការតភ្ជាប់។ លក្ខណសម្បត្តិរបស់វត្ថុអាចបង្ហាញខ្លួនឯងបាន ហើយត្រូវបានគេស្គាល់តែក្នុងអន្តរកម្មជាមួយវត្ថុផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះ។ អន្តរកម្មដើរតួជាកត្តារួមបញ្ចូល ដែលតាមរយៈផ្នែកទាំងនោះត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងប្រភេទជាក់លាក់នៃរចនាសម្ព័ន្ធ។ ទម្រង់នៃចលនារបស់រូបធាតុនីមួយៗគឺផ្អែកលើប្រភេទមួយចំនួននៃអន្តរកម្មនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធ។

អន្តរកម្មកំណត់ទំនាក់ទំនងនៃហេតុនិងផល។ ភាគីអន្តរកម្មនីមួយៗដើរតួជាបុព្វហេតុនៃភាគីម្ខាងទៀត និងជាផលវិបាកនៃឥទ្ធិពលបញ្ច្រាសក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃភាគីផ្ទុយ។ អន្តរកម្មនៃភាពផ្ទុយគ្នា គឺជាប្រភពដ៏ជ្រៅបំផុត មូលដ្ឋាន និងមូលហេតុចុងក្រោយនៃការកើតឡើង ចលនាដោយខ្លួនឯង និងការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុ។

វិទ្យាសាស្រ្តធម្មជាតិសម័យទំនើបបានបង្ហាញថាអន្តរកម្មណាមួយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងវិស័យសម្ភារៈ ហើយត្រូវបានអមដោយការផ្ទេររូបធាតុ ចលនា និងព័ត៌មាន។ ចំណេះដឹងនៃវត្ថុ មានន័យថា ចំណេះដឹងនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ និងជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនៃប្រធានបទ និងវត្ថុ។

A.G. Spirkin

សព្វវចនាធិប្បាយទស្សនវិជ្ជាថ្មី៖ ក្នុង ៤ វ៉ុល។ M. : ការគិត. កែសម្រួលដោយ V. S. Stepin. 2001 .

សទិសន័យ:

ពាក្យផ្ទុយ:

សូមមើលអ្វីដែល "អន្តរកម្ម" មាននៅក្នុងវចនានុក្រមផ្សេងទៀត៖

អន្តរកម្ម… វចនានុក្រមអក្ខរាវិរុទ្ធ

នៅក្នុងរូបវិទ្យា ឥទ្ធិពលនៃរូបកាយ ឬ h ទៅលើគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃចលនារបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងមេកានិច Newtonian សកម្មភាពទៅវិញទៅមកនៃសាកសពនៅលើគ្នាទៅវិញទៅមកត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈបរិមាណដោយកម្លាំង។ លក្ខណៈទូទៅនៃ V. yavl ។ ខ្លាំង។ ថាមពល។ ដើមឡើយ…… សព្វវចនាធិប្បាយរូបវិទ្យា

អន្តរកម្ម- (ក្នុងចិត្តវិទ្យា) ដំណើរការនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃវត្ថុ (មុខវិជ្ជា) លើគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតលក្ខខណ្ឌ និងការតភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក។ V. ដើរតួជាកត្តារួមបញ្ចូលដែលជំរុញការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ។ លក្ខណៈពិសេស… សព្វវចនាធិប្បាយចិត្តវិទ្យាដ៏អស្ចារ្យ

អន្តរកម្ម- ពាក្យ "អន្តរកម្ម" ប្រើសំដៅលើអន្តរកម្មរវាងបណ្តាញ រវាងប្រព័ន្ធចុង ឬរវាងផ្នែកនៃពួកវា ក្នុងគោលបំណងផ្តល់អង្គភាពមុខងារដែលមានសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងពីចុងដល់ចប់។ ... សៀវភៅណែនាំអ្នកបកប្រែបច្ចេកទេស

ប្រភេទទស្សនវិជ្ជាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការនៃឥទ្ធិពលនៃវត្ថុលើគ្នាទៅវិញទៅមក លក្ខខណ្ឌទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ និងការបង្កើតវត្ថុមួយដោយវត្ថុមួយផ្សេងទៀត។ អន្តរកម្មគឺជាទម្រង់សកលនៃចលនា ការអភិវឌ្ឍន៍ កំណត់អត្ថិភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធ ...... វចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយធំ

អន្តរកម្ម, អន្តរកម្ម, cf. (សៀវភៅ) ។ ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមក; លក្ខខណ្ឌទៅវិញទៅមក។ អន្តរកម្មនៃបាតុភូតសង្គម។ វចនានុក្រមពន្យល់របស់ Ushakov ។ D.N. Ushakov ។ ១៩៣៥ ១៩៤០... វចនានុក្រមពន្យល់របស់ Ushakov

ការប្រាស្រ័យទាក់ទង, ការសម្របសម្រួល, ការដោះស្រាយ, allelopathy ។ ស្រមោច ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា វចនានុក្រមនៃសទិសន័យរុស្ស៊ី។ អន្តរកម្ម noun, ចំនួននៃមានន័យដូច: 5 allelopathy (1) ... វចនានុក្រមមានន័យដូច

សកម្មភាពដែលបានសម្របសម្រួលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភារកិច្ច (វត្ថុ) ទិសដៅបន្ទាត់ (តំបន់) និងពេលវេលារវាងផ្នែកនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ (អាវុធរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធកងនាវាកងទ័ពពិសេស) ក្នុងផលប្រយោជន៍នៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមនៃ ការប្រយុទ្ធ, ប្រតិបត្តិការ។ មួយនៃគោលការណ៍នៃយោធា ... ... វចនានុក្រមសមុទ្រ

អន្តរកម្ម, I, cf ។ 1. ការតភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃបាតុភូត។ ខ. ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ 2. ការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ V. កងទ័ព (សកម្មភាពសម្របសម្រួលរបស់កងទ័ពក្នុងការអនុវត្តបេសកកម្មប្រយុទ្ធ) ។ វចនានុក្រមពន្យល់របស់ Ozhegov ។ S.I. Ozhegov, N.Yu. Shvedova ។ ១៩៤៩ ១៩៩២... វចនានុក្រមពន្យល់របស់ Ozhegov

អន្តរកម្ម- នេះគឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃវត្ថុ (ប្រធានបទ) ទៅលើគ្នាទៅវិញទៅមក។

លើសពីនេះ អន្តរកម្មនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាសង្គម ជាធម្មតាត្រូវបានគេយល់ថាមិនត្រឹមតែជាឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាអង្គការផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេផងដែរ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមនេះដឹងពីសកម្មភាពរួមសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន។

អន្តរកម្មជាធម្មតា ចាត់ថ្នាក់តាមទម្រង់។ក្នុងករណីនេះ អន្តរបុគ្គល និងអន្តរក្រុម ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាត្រូវបានសម្គាល់។

អន្តរកម្មរវាងបុគ្គល - ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងដោយចៃដន្យ ឬដោយចេតនា ឯកជន ឬសាធារណៈ រយៈពេលវែង ឬរយៈពេលខ្លី ទំនាក់ទំនងដោយពាក្យសំដី ឬមិនមែនពាក្យសំដី និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា សកម្មភាព ទំនាក់ទំនង និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។

លក្ខណៈ​ពិសេស​ចម្បងអន្តរកម្មបែបនេះគឺ៖

វត្តមាននៃគោលដៅខាងក្រៅ (វត្ថុ) ទាក់ទងនឹងបុគ្គលអន្តរកម្ម ការសម្រេចបាននូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅវិញទៅមក;

ភាពច្បាស់លាស់ (លទ្ធភាពប្រើប្រាស់) សម្រាប់ការសង្កេតពីខាងក្រៅ និងការចុះឈ្មោះដោយមនុស្សផ្សេងទៀត;

ស្ថានភាព - បទប្បញ្ញត្តិតឹងរឹងជាងដោយលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃសកម្មភាព, បទដ្ឋាន, ច្បាប់និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃទំនាក់ទំនង, ដោយសារតែអន្តរកម្មក្លាយជាបាតុភូតដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន;

ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃការឆ្លុះបញ្ចាំង - ការពឹងផ្អែកនៃការយល់ឃើញរបស់វាទៅលើលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្ត និងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកចូលរួមរបស់វា។

អន្តរក្រុម - កើតឡើងរវាងក្រុមទាំងមូល (ក៏ដូចជាផ្នែករបស់ពួកគេ) និងដើរតួជាកត្តារួមបញ្ចូល (ឬអស្ថិរភាព) ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។

ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល(មានន័យដូច: ទំនាក់ទំនង) គឺជាទំនាក់ទំនងដែលមានបទពិសោធន៍រវាងមនុស្ស ដែលក្នុងនោះប្រព័ន្ធនៃអាកប្បកិរិយាអន្តរបុគ្គល ការតំរង់ទិស ការរំពឹងទុកត្រូវបានបង្ហាញ ត្រូវបានកំណត់ដោយខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ ពួកគេកើតឡើង និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរួម និងការទំនាក់ទំនង។

ការ​ទំនាក់ទំនង - ដំណើរការពហុមុខស្មុគ្រស្មាញនៃការបង្កើត និងបង្កើតទំនាក់ទំនង និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស ដែលបង្កើតឡើងដោយតម្រូវការនៃសកម្មភាពរួមគ្នា និងរួមទាំងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអន្តរកម្មរួម 2 ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាធម្មតាត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងអន្តរកម្មជាក់ស្តែងរបស់មនុស្ស (ការងាររួមគ្នា ការបង្រៀន ការលេងជាក្រុម។ល។) ផ្តល់នូវការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ទ្រឹស្តីអន្តរកម្មលោកខាងលិច
ឈ្មោះទ្រឹស្តី	អ្នកតំណាងនាំមុខ	គំនិតសំខាន់នៃទ្រឹស្តី
ទ្រឹស្តីផ្លាស់ប្តូរ	លោក George Homans	មនុស្សប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ដោយថ្លឹងថ្លែងពីរង្វាន់ និងការចំណាយដែលអាចកើតមាន។
អន្តរកម្មជានិមិត្តសញ្ញា	George Meade, Herbert Bloomer	អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សទាក់ទងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងវត្ថុនៃពិភពលោកជុំវិញត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃដែលពួកគេភ្ជាប់ជាមួយពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍	Edwin Hoffman	ស្ថានភាពនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងសង្គមគឺដូចជាការសម្តែងដ៏អស្ចារ្យដែលតួអង្គខិតខំបង្កើត និងរក្សាបទពិសោធន៍អំណោយផល។
ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្រ	3. Freud	អន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយគំនិតដែលបានរៀននៅកុមារភាព និងជម្លោះដែលបានជួបប្រទះក្នុងអំឡុងពេលនេះ។

អ្នកអាចបែងចែកដំណើរការនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាបីដំណាក់កាល (កម្រិត): ដំបូង មធ្យម និងចុងក្រោយ។

ដោយ​ខ្លួនឯង ដំណាក់កាលដំបូងអន្តរកម្ម (កម្រិតទាប) គឺជាទំនាក់ទំនងបឋមដ៏សាមញ្ញបំផុតរបស់មនុស្ស នៅពេលដែលរវាងពួកគេ មានតែឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក ឬផ្នែកខាងរូបវន្តដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញបំផុត ឬមួយផ្នែកលើគ្នាទៅវិញទៅមក សម្រាប់គោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការទំនាក់ទំនង ដែលសម្រាប់ជាក់លាក់។ ហេតុផល ប្រហែលជាមិនឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួន ហើយដូច្នេះមិនទទួលបានការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ទូលំទូលាយ។

រឿងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យនៃទំនាក់ទំនងដំបូងគឺការទទួលយក ឬមិនទទួលយកដៃគូក្នុងអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក។ ទំនាក់ទំនងការទទួលយក-បដិសេធត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងទឹកមុខ កាយវិការ ឥរិយាបថ សម្លឹងមើល ការបញ្ចេញសំឡេង បំណងប្រាថ្នាចង់បញ្ចប់ ឬបន្តទំនាក់ទំនង។ ពួកគេចង្អុលបង្ហាញថាតើមនុស្សចូលចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។ បើមិនដូច្នេះទេ ប្រតិកម្មទៅវិញទៅមក ឬឯកតោភាគីនៃការបដិសេធកើតឡើង (ការសម្លឹងមើល ដកដៃចេញនៅពេលញ័រ ងាកក្បាល រាងកាយ កាយវិការហ៊ុមព័ទ្ធ "អណ្តូងរ៉ែ" ភាពច្របូកច្របល់ រត់ទៅឆ្ងាយ ។ល។) ឬការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើង។ .

ឥទ្ធិពលនៃការចុះសម្រុងគ្នាក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអន្តរកម្មនៅដំណាក់កាលដំបូងរបស់វា។ ភាពស្របគ្នា។ - ការបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកនៃតួនាទីទៅវិញទៅមក ការយល់គ្នាទៅវិញទៅមកពេញលេញ ចង្វាក់ភ្លេងតែមួយ ការស្រុះស្រួលនៃបទពិសោធន៍របស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង។ ការចុះសម្រុងគ្នាបង្កប់ន័យអប្បរមានៃការខ្វែងគំនិតគ្នានៅក្នុងចំណុចសំខាន់ៗនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង ដែលនាំឱ្យមានការដោះលែងភាពតានតឹង ការកើតឡើងនៃទំនុកចិត្ត និង

កត្តាចំបងសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នាជាធម្មតារួមមានៈ

ក) បទពិសោធន៍នៃកម្មសិទ្ធិ ដែលកើតឡើងក្នុងករណី៖

នៅពេលដែលគោលដៅនៃប្រធានបទនៃអន្តរកម្មត្រូវបានទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក;

នៅពេលដែលមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ rapprochement អន្តរបុគ្គល;

ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រធានបទនៃក្រុមសង្គមមួយ;

ខ) ការយល់ចិត្ត ដែលងាយស្រួលអនុវត្ត៖

នៅពេលបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍;

ជាមួយនឹងភាពស្រដៀងគ្នានៃអាកប្បកិរិយានិងប្រតិកម្មអារម្មណ៍របស់ដៃគូ;

នៅក្នុងវត្តមាននៃអារម្មណ៍ដូចគ្នាសម្រាប់ប្រធានបទមួយចំនួន;

នៅពេលដែលការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានទាក់ទាញទៅនឹងអារម្មណ៍របស់ដៃគូ (ឧទាហរណ៍ពួកគេត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងសាមញ្ញ);

គ) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ដែលត្រូវបានពង្រឹង៖

ជាមួយនឹងភាពរស់រវើក, ភាពខុសគ្នានៃការបង្ហាញអាកប្បកិរិយានៃភាគីអន្តរកម្ម;

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មើលឃើញលក្ខណៈនៃតួអក្សររបស់គាត់នៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត;

នៅពេលដែលដៃគូហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរទីកន្លែងនិងពិភាក្សាពីមុខតំណែងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក;

ជាមួយនឹងភាពសាមញ្ញនៃគំនិត ផលប្រយោជន៍ តួនាទី និងមុខតំណែងសង្គម។ ជាលទ្ធផលនៃការចុះសម្រុងគ្នា និងទំនាក់ទំនងបឋមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មតិកែលម្អរវាងមនុស្ស

មានមុខងារផ្តល់យោបល់សំខាន់ៗចំនួនបី។ ជាធម្មតាវាដើរតួជា៖ 1) និយតករនៃអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ 2) និយតករនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល; ៣) ប្រភពនៃចំណេះដឹងខ្លួនឯង។ មតិកែលម្អអាចមានប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ហើយការប្រែប្រួលនីមួយៗរបស់វាត្រូវគ្នាទៅនឹងភាពជាក់លាក់មួយឬមួយផ្សេងទៀតនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពរវាងពួកគេ។ មតិប្រតិកម្មអាចជា៖ ក) ពាក្យសំដី (បញ្ជូនក្នុងទម្រង់ជាសារសំឡេង); ខ) មិនមែនពាក្យសំដី ឧ. អនុវត្តតាមរយៈការបញ្ចេញទឹកមុខ ឥរិយាបថ ការបញ្ចេញសំឡេង។ល។ គ) បង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃសកម្មភាពដែលផ្តោតលើការបង្ហាញ ការបង្ហាញមនុស្សម្នាក់ទៀតការយល់ដឹង ការយល់ព្រម និងបង្ហាញនៅក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ មតិប្រតិកម្មអាចដោយផ្ទាល់ និងពន្យារពេលក្នុងពេលវេលា វាអាចជាពណ៌រំជួលចិត្ត និងបញ្ជូនដោយមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតជាប្រភេទនៃបទពិសោធន៍ ឬវាអាចជាបទពិសោធន៍តិចតួចបំផុតនៃអារម្មណ៍ និងការឆ្លើយតបខាងអាកប្បកិរិយា។

នៅ​លើ ដំណាក់កាលកណ្តាលដំណើរការនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស ដែលត្រូវបានគេហៅថាសកម្មភាពរួមប្រកបដោយផលិតភាព ការអភិវឌ្ឍន៍កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសកម្មបន្តិចម្តងៗ បានរកឃើញការបញ្ចេញមតិកាន់តែច្រើនឡើងនៅក្នុងដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃបញ្ហានៃការរួមផ្សំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅវិញទៅមករបស់ដៃគូ។

ជាធម្មតា ទម្រង់ ឬគំរូចំនួនបីនៃការរៀបចំសកម្មភាពរួមគ្នាត្រូវបានសម្គាល់៖ 1) អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗធ្វើការងាររួមគ្នាដោយឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ 2) កិច្ចការរួមត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយដោយអ្នកចូលរួមនីមួយៗ។ 3) មានអន្តរកម្មក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃអ្នកចូលរួមនីមួយៗជាមួយអ្នកដទៃទាំងអស់។ អត្ថិភាពពិតប្រាកដរបស់ពួកគេអាស្រ័យទៅលើលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាព គោលដៅ និងខ្លឹមសាររបស់វា។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅពេលនេះ អន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានអមដំណើរយ៉ាងសកម្ម ឬសម្រុះសម្រួលដោយការបង្ហាញពីបាតុភូតសង្គម-ផ្លូវចិត្តដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលហៅថា ភាពឆបគ្នា - ភាពមិនឆបគ្នា។(ឬសមត្ថភាពការងារ - បរាជ័យ) ។

មានប្រភេទជាច្រើននៃភាពឆបគ្នា។ ភាពឆបគ្នាខាងសរីរវិទ្យាគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃលក្ខណៈនៃនិស្ស័យ តម្រូវការរបស់បុគ្គល។ ផ្លូវចិត្តភាពឆបគ្នាពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មនៃតួអង្គ បញ្ញា ការជម្រុញនៃអាកប្បកិរិយា។ សង្គម - ចិត្តសាស្ត្រភាពឆបគ្នាផ្ដល់នូវការសម្របសម្រួលនៃតួនាទីសង្គម ផលប្រយោជន៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃរបស់អ្នកចូលរួម។ ទីបំផុត សង្គម - មនោគមវិជ្ជាភាពឆបគ្នាគឺផ្អែកលើភាពធម្មតានៃតម្លៃមនោគមវិជ្ជា លើភាពស្រដៀងគ្នានៃអាកប្បកិរិយាសង្គម (ក្នុងអាំងតង់ស៊ីតេ និងទិសដៅ) - ទាក់ទងនឹងការពិតដែលអាចកើតមាននៃការពិតដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តផលប្រយោជន៍ជនជាតិភាគតិច វណ្ណៈ និងចម្លើយសារភាព។

វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាម៉ាស៊ីននៃអន្តរកម្មនិងសកម្មភាពរួមគ្នាគឺជាដំបូងនៃការទាំងអស់ ការលើកទឹកចិត្តសមាជិករបស់ខ្លួន។ មានប្រភេទមួយចំនួននៃការជម្រុញសង្គមសម្រាប់អន្តរកម្ម (ឧ. ការជម្រុញដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត)៖

1) អតិបរមានៃប្រាក់ចំណេញសរុប (ការជម្រុញនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ);

2) ការបង្កើនផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន (បុគ្គលនិយម);

3) អតិបរមានៃប្រាក់ចំណេញដែលទាក់ទង (ការប្រកួតប្រជែង);

4) ការទទួលបានអតិបរមានៃមួយផ្សេងទៀត (altruism);

5) កាត់បន្ថយការទទួលបានមួយផ្សេងទៀត (ឈ្លានពាន);

6) ការបង្រួមអប្បបរមានៃភាពខុសគ្នានៃការទូទាត់សង (សមភាព) ។

ទម្រង់នៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព។ ម្នាក់​ក្នុង​ចំ​នោម​ពួកគេ លើកទឹកចិត្តដៃគូសម្រាប់សកម្មភាព (ការបញ្ជាទិញ សំណើ សំណូមពរ) ផ្សេងៗ ទណ្ឌកម្មសកម្មភាពរបស់ដៃគូ (យល់ព្រម ឬបដិសេធ) ទី៣ អំពាវនាវឱ្យមានការពិភាក្សា(សំណួរ ការពិភាក្សា) ។ ការពិភាក្សាខ្លួនឯងអាចប្រព្រឹត្តទៅក្នុងទម្រង់នៃកិច្ចប្រជុំ ការសន្ទនា ការជជែកពិភាក្សា សន្និសិទ សិក្ខាសាលា និងប្រភេទទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលមួយចំនួនទៀត។

កម្រិតកំពូលអន្តរកម្មគឺជាសកម្មភាពរួមគ្នាដ៏មានប្រសិទ្ធភាពពិសេសរបស់មនុស្ស អមដោយការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក។

សង្គមមិនមានបុគ្គលដាច់ដោយឡែកទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញពីផលបូកនៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងដែលបុគ្គលទាំងនេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ មូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសកម្មភាពរបស់មនុស្ស និងឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ដែលត្រូវបានគេហៅថាអន្តរកម្ម។ អន្តរកម្ម- នេះគឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃវត្ថុ (ប្រធានបទ) លើគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលបង្កឱ្យមានលក្ខខណ្ឌ និងតំណភ្ជាប់ទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ១.

នៅក្នុងអន្តរកម្ម ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតទាក់ទងនឹងប្រធានបទដែលមានពិភពលោកផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានដឹង។ អន្តរកម្មក្នុងទស្សនវិជ្ជាសង្គម និងចិត្តវិទ្យា ក៏ដូចជាទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង លើសពីនេះទៀត សំដៅមិនត្រឹមតែឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះអង្គការផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមអាចដឹងពីសកម្មភាពរួមសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន។ . អន្តរកម្មនៃមនុស្សម្នាក់ជាមួយមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសង្គមក៏ជាអន្តរកម្មនៃពិភពលោកខាងក្នុងរបស់ពួកគេផងដែរ: ការផ្លាស់ប្តូរមតិយោបល់រូបភាពផលប៉ះពាល់លើគោលដៅនិងតម្រូវការផលប៉ះពាល់លើការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀតស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់គាត់។

អន្តរកម្មគឺជាការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ និងថេរនៃសកម្មភាពដែលមានបំណងបង្កឱ្យមានការឆ្លើយតបពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ ជីវិត និងសកម្មភាពរួមគ្នារបស់មនុស្សទាំងនៅក្នុងសង្គម និងក្នុងអង្គការមួយ ផ្ទុយពីបុគ្គលនោះ មានការរឹតត្បិតធ្ងន់ធ្ងរជាងលើការបង្ហាញនៃសកម្មភាព ឬភាពអសកម្មណាមួយ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្មពិតប្រាកដ តំណាងគ្រប់គ្រាន់របស់និយោជិតអំពីខ្លួនគាត់ និងមនុស្សផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ។ អន្តរកម្មរបស់មនុស្សគឺជាកត្តាឈានមុខគេក្នុងការគ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃខ្លួនឯង និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនៅក្នុងសង្គម។

នៅក្នុងអង្គការមានអន្តរកម្មពីរប្រភេទ - អន្តរបុគ្គល និងអន្តរក្រុម ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងទំនាក់ទំនង។

អន្តរកម្មរវាងបុគ្គលនៅក្នុងអង្គការ- ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែង ឬរយៈពេលខ្លី ពាក្យសំដី ឬមិនមែនពាក្យសំដីរវាងបុគ្គលិកក្នុងក្រុម នាយកដ្ឋាន ក្រុម ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា សកម្មភាព ទំនាក់ទំនង និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ការទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនរវាងអ្នកចូលរួមរបស់ពួកគេ និងពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយរួមគ្នាកាន់តែច្រើន ផលចំណេញកាន់តែច្រើនគឺការងាររបស់គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងអង្គការទាំងមូល។

អន្តរក្រុម- ដំណើរការនៃសកម្មភាពដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃមុខវិជ្ជាជាច្រើន (វត្ថុ) លើគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក និងលក្ខណៈពិសេសនៃទំនាក់ទំនង។ ជាធម្មតាវាមានវត្តមានរវាងក្រុមទាំងមូលនៃអង្គការ (ក៏ដូចជាផ្នែករបស់ពួកគេ) និងជាកត្តារួមបញ្ចូលរបស់វា។

ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល (ទំនាក់ទំនង)- ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ និងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអាកប្បកិរិយាអន្តរបុគ្គល ការតំរង់ទិស ការរំពឹងទុក ក្តីសង្ឃឹមត្រូវបានបង្ហាញ ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ នៅក្នុងអង្គការមួយ ពួកគេកើតឡើង និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរួម និងការទំនាក់ទំនង។

ការ​ទំនាក់ទំនង- ដំណើរការពហុមុខស្មុគ្រស្មាញនៃការបង្កើត និងបង្កើតទំនាក់ទំនង និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស ដែលបង្កើតឡើងដោយតម្រូវការនៃសកម្មភាពរួម និងរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយសម្រាប់អន្តរកម្ម ការរួមផ្សំគ្នាទៅវិញទៅមក ២. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅក្នុងអង្គការត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាចម្បងនៅក្នុងអន្តរកម្មជាក់ស្តែងរបស់មនុស្ស (ការងាររួមគ្នា ការបង្រៀន) និងធានានូវការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ មូលដ្ឋានផ្ទាល់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងមនុស្សនៅក្នុងអង្គការគឺជាសកម្មភាពរួមគ្នាដែលបង្រួបបង្រួមពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ការយល់ដឹងទូលំទូលាយអំពីកត្តាដែលជំរុញមនុស្សឱ្យប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងអាហារូបករណ៍លោកខាងលិច។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ ខាងក្រោមនេះអាចត្រូវបានលើកឡើង:

ទ្រឹស្ដីផ្លាស់ប្តូរ (J. Homans): មនុស្សប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ដោយថ្លឹងថ្លែងនូវរង្វាន់ និងការចំណាយដែលអាចកើតមាន។

អន្តរកម្មជានិមិត្តរូប (J. Mead, G. Bloomer): អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សក្នុងការទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងវត្ថុនៃពិភពលោកជុំវិញត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃដែលពួកគេផ្តល់ឱ្យ;

ការគ្រប់គ្រងការចាប់អារម្មណ៍ (E. Hoffman)៖ ស្ថានភាពនៃអន្តរកម្មសង្គមស្រដៀងទៅនឹងការសំដែងដ៏អស្ចារ្យ ដែលតួអង្គព្យាយាមបង្កើត និងរក្សាចំណាប់អារម្មណ៍រីករាយ។

ទ្រឹស្ដីផ្លូវចិត្ត (Z. Freud): អន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយគំនិតដែលបានរៀននៅកុមារភាព និងជម្លោះ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក បង្កើតក្រុមផលិតកម្ម និងក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែគិតគូរពីលក្ខណៈផ្លូវចិត្តមួយចំនួននៃប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលចាប់ពីដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ នៅដំណាក់កាលដំបូង (កម្រិតទាប) អន្តរកម្មគឺជាទំនាក់ទំនងបឋមដ៏សាមញ្ញបំផុតរបស់មនុស្ស នៅពេលដែលមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក ឬផ្នែកម្ខាងនៃ "រូបវន្ត" ដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញបំផុត សម្រាប់គោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការទំនាក់ទំនង។ ដែល​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ហេតុផល​ជាក់លាក់ មិនអាច​សម្រេចបាន​នូវ​គោលដៅ​របស់ខ្លួន ហើយ​ដូច្នេះ​មិន​ទទួលបាន​ការអភិវឌ្ឍន៍​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ​ឡើយ​។

រឿងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យនៃទំនាក់ទំនងដំបូងគឺការទទួលយកឬការមិនទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកដោយដៃគូក្នុងអន្តរកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមិនតំណាងឱ្យ "ផលបូក" សាមញ្ញរបស់បុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើតថ្មី និងជាក់លាក់នៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដ ឬស្រមើលស្រមៃ - ភាពស្រដៀងគ្នា ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពផ្ទុយគ្នានៃមនុស្សដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា ( ជាក់ស្តែង ឬផ្លូវចិត្ត) ។ ភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ (ទំនាក់ទំនង ទំនាក់ទំនង ភាពឆបគ្នា ការពាក់) ក៏ដូចជាខ្លួនពួកគេផ្ទាល់ផងដែរ។

ទំនាក់ទំនងណាមួយចាប់ផ្តើមដោយការយល់ឃើញជាក់ស្តែងនៃរូបរាង លក្ខណៈនៃសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ នៅពេលនេះ, ជាក្បួន, ប្រតិកម្មអារម្មណ៍-អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកគ្របដណ្តប់។

ទំនាក់ទំនងនៃការទទួលយក - ការបដិសេធត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងទឹកមុខ កាយវិការ ឥរិយាបថ សម្លឹងមើល ការបញ្ចេញសំឡេង ការព្យាយាមបញ្ចប់ ឬបន្តទំនាក់ទំនង។ ពួកគេចង្អុលបង្ហាញថាតើមនុស្សចូលចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកឬអត់។ បើមិនដូច្នេះទេ ប្រតិកម្មទៅវិញទៅមក ឬឯកតោភាគីនៃការបដិសេធកើតឡើង (ការរអិលមួយភ្លែត ការដកដៃនៅពេលញ័រ ការគេចពីក្បាល រាងកាយ កាយវិការយាម "អណ្តូងរ៉ែ" ភាពច្របូកច្របល់ ការរត់ចេញ។ល។)។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សបែរទៅរកអ្នកដែលញញឹម មើលទៅត្រង់ និងបើកចំហ បែរមុខឆ្លើយតបដោយទឹកមុខរីករាយ និងរីករាយ ក្នុងនាមជាអ្នកដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត និងជាមួយអ្នកណាដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។

ជាការពិតណាស់ ការទទួលយក ឬមិនទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកដោយដៃគូក្នុងអន្តរកម្មមានឫសគល់កាន់តែជ្រៅ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែករវាងកម្រិតនៃការបញ្ជាក់តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់នៃភាពដូចគ្នា - កម្រមានខុសៗគ្នា (កម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្ម។

កម្រិតទីមួយ (ឬទាបជាង) នៃភាពដូចគ្នាគឺជាសមាមាត្រនៃបុគ្គល (ធម្មជាតិ) និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទាល់ខ្លួន (និស្ស័យ ភាពវៃឆ្លាត ចរិតលក្ខណៈ ការលើកទឹកចិត្ត ចំណាប់អារម្មណ៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃ) របស់មនុស្ស។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលគឺភាពខុសគ្នារវាងអាយុ និងភេទរបស់ដៃគូ។

កម្រិតទីពីរ (ខាងលើ) នៃភាពដូចគ្នា - តំណពូជ (កម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពផ្ទុយគ្នានៃអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល) - តំណាងឱ្យសមាមាត្រនៅក្នុងក្រុម (ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃគំនិត អាកប្បកិរិយា (រួមទាំងការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្ត) ចំពោះខ្លួនឯង ដៃគូ ឬអ្នកដទៃ។ មនុស្ស និងពិភពលោកគោលបំណង (រួមទាំងសកម្មភាពរួមគ្នា)។ កម្រិតទីពីរត្រូវបានបែងចែកទៅជាអនុកម្រិត: បឋម (ឬឡើង) និងអនុវិទ្យាល័យ (ឬមានប្រសិទ្ធិភាព) ។ កម្រិតរងបឋមគឺជាការកើនឡើងមួយ ដែលផ្តល់ឱ្យក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល សមាមាត្រនៃមតិ (អំពីពិភពនៃវត្ថុ និងប្រភេទរបស់ពួកគេ)។ កម្រិតរងទីពីរគឺសមាមាត្រ (ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃគំនិត និងទំនាក់ទំនង ដែលជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល ការផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងអារម្មណ៍រវាងអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា 1. ឥទ្ធិពលនៃការចុះសម្រុងគ្នាក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអន្តរកម្មនៅដំណាក់កាលដំបូងរបស់វា។

ភាពស្របគ្នា។(lat. Congruens, congruentis - សមាមាត្រ, សមស្រប, អ្វីដែលស្របគ្នា) - ការបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកនៃតួនាទីទៅវិញទៅមក, ចង្វាក់ resonant តែមួយគត់, consonance នៃបទពិសោធន៍របស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង។

Congruence ផ្តល់នូវចំនួនអប្បបរមានៃភាពរដុបនៅក្នុងពេលសំខាន់នៃបន្ទាត់នៃឥរិយាបទរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង ដែលនាំឱ្យមានការបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹង ការកើតឡើងនៃការជឿទុកចិត្ត និងការអាណិតអាសូរនៅកម្រិត subconscious ។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាត្រូវបានពង្រឹងដោយអារម្មណ៍នៃភាពស្មុគស្មាញដែលបណ្តាលមកពីដៃគូ ការចាប់អារម្មណ៍ ស្វែងរកសកម្មភាពទៅវិញទៅមកដោយផ្អែកលើតម្រូវការ និងបទពិសោធន៍ជីវិតរបស់គាត់។ វាអាចលេចឡើងពីនាទីដំបូងនៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ពីមុន ឬមិនកើតឡើងទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែវត្តមាននៃការចុះសម្រុងគ្នាបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃលទ្ធភាពដែលអន្តរកម្មនឹងបន្ត។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងដំណើរការអន្តរកម្ម ចាំបាច់ត្រូវព្យាយាមសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នាតាំងពីនាទីដំបូងនៃការទំនាក់ទំនង។

ក្នុងការរៀបចំឥរិយាបថរបស់និយោជិតនៃអង្គការដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលនោះ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីកត្តាមួយចំនួនដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នា។ សំខាន់ៗរួមមានៈ

1) បទពិសោធន៍នៃសហកម្មសិទ្ធិ ដែលកើតឡើងនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ

ការតភ្ជាប់នៃគោលដៅនៃប្រធានបទនៃអន្តរកម្មជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក;

មានមូលដ្ឋានសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល;

កម្មសិទ្ធិនៃមុខវិជ្ជានៃក្រុមសង្គមមួយ;

2) ការយល់ចិត្ត (gr. Empatheia - ការយល់ចិត្ត) ដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួលជាង:

សម្រាប់ការបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍;

ភាពស្រដៀងគ្នានៅក្នុងប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយានិងអារម្មណ៍របស់ដៃគូ;

មានអាកប្បកិរិយាដូចគ្នាចំពោះប្រធានបទជាក់លាក់មួយ;

ក្នុងករណីទាក់ទាញអារម្មណ៍របស់ដៃគូ (ឧទាហរណ៍ ពួកគេត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងសាមញ្ញ)

៨) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ដែលត្រូវបានពង្រឹង៖

នៅពេលរស់នៅដំណើរការអាកប្បកិរិយាផ្សេងៗនៃភាគីអន្តរកម្ម;

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មើលឃើញលក្ខណៈនៃតួអក្សររបស់គាត់នៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត;

នៅពេលដែលដៃគូហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈ និងធ្វើការពិភាក្សាពីមុខតំណែងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

ប្រធានបទដើម្បីភាពសាមញ្ញនៃមតិ ផលប្រយោជន៍ តួនាទី និងមុខតំណែងសង្គម។

ជាលទ្ធផលនៃការចុះសម្រុងគ្នា និងទំនាក់ទំនងដំបូងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មតិកែលម្អត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងមនុស្ស ដែលជាដំណើរការនៃការឆ្លើយតបទៅវិញទៅមកដែលរួមចំណែកដល់ការថែរក្សាអន្តរកម្មជាបន្តបន្ទាប់ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនោះក៏មានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយចេតនា ឬអចេតនាទៅកាន់មនុស្សម្នាក់ទៀតអំពីរបៀបដែលអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់គាត់ (ឬផលវិបាករបស់ពួកគេ) ត្រូវបានយល់ឃើញ ឬជួបប្រទះ។

មានមុខងារផ្តល់យោបល់សំខាន់ៗចំនួនបី។ ជាធម្មតាគាត់គឺ៖

និយតករនៃអាកប្បកិរិយានិងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស;

និយតករទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល;

ប្រភពនៃចំណេះដឹងខ្លួនឯង។

មតិកែលម្អអាចមានប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ហើយការប្រែប្រួលនីមួយៗរបស់វាត្រូវគ្នាទៅនឹងភាពជាក់លាក់មួយឬមួយផ្សេងទៀតនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស និងការកើតឡើងនៃទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពរវាងពួកគេ។

មតិប្រតិកម្មអាចជា៖

ពាក្យសំដី (បញ្ជូនក្នុងទម្រង់នៃសារសំឡេង);

មិនមែនពាក្យសំដី ពោលថា ប្រព្រឹត្តទៅដោយទឹកមុខ កាយវិការ សំឡេង ជាដើម;

ដូច្នេះវាត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងទម្រង់នៃសកម្មភាព ផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការបង្ហាញមនុស្សម្នាក់ទៀតការយល់ដឹង ការយល់ព្រម និងប្រែទៅជានៅក្នុងសកម្មភាពទូទៅ។

មតិប្រតិកម្មអាចត្រូវបានពន្យារពេលដោយផ្ទាល់ និងទាន់ពេលវេលា មានពណ៌អារម្មណ៍ភ្លឺស្វាង និងបញ្ជូនដោយមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតជាប្រភេទនៃបទពិសោធន៍ ឬជាមួយនឹងការបង្ហាញអារម្មណ៍អប្បបរមា និងប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវគ្នា។

នៅក្នុងជម្រើសផ្សេងគ្នាសម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នា ប្រភេទនៃមតិកែលម្អផ្ទាល់របស់ពួកគេគឺសមរម្យ។ ដូច្នេះគួរកត់សំគាល់ថាអសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់មតិកែលម្អយ៉ាងសំខាន់រារាំងអន្តរកម្មរបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។

ភាពធម្មតាផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់អង្គការ ស្ថានភាពពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ ជួយដល់ការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ រួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេទៅជារឿងធម្មតា។ អាកប្បកិរិយា តម្រូវការ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនងជាទូទៅ ជាការលើកទឹកចិត្ត កំណត់ទិសដៅជោគជ័យនៃអន្តរកម្មរវាងដៃគូ ខណៈដែលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេក៏ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការយល់ដឹងទៅវិញទៅមកនៃលក្ខណៈរបស់មនុស្ស រូបភាពរបស់ពួកគេ - តំណាងគ្នាទៅវិញទៅមក អំពីខ្លួនពួកគេ ភារកិច្ចនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។

ទន្ទឹមនឹងនេះបទប្បញ្ញត្តិនៃអន្តរកម្មនិងទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនដោយមួយទេប៉ុន្តែដោយក្រុមទាំងមូលនៃរូបភាព។ បន្ថែមពីលើរូបភាព - តំណាងរបស់ដៃគូអំពីគ្នាទៅវិញទៅមក ប្រព័ន្ធនៃនិយតករផ្លូវចិត្តនៃសកម្មភាពរួមគ្នារួមមានរូបភាព - តំណាងអំពីខ្លួនឯង - អ្វីដែលគេហៅថា I-concept សរុបនៃគំនិតទាំងអស់របស់បុគ្គលអំពីខ្លួនគាត់ដែលដឹកនាំ។ ទៅ​នឹង​ការ​កាត់​ទោស​នៃ​អាកប្បកិរិយា​របស់​គាត់​ដោយ​មាន​ជំនួយ​នៃ​ការ​ដែល​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​កំណត់​ថា​គាត់​ជា​នរណា​មាន​។ នេះក៏ត្រូវបានបន្ថែមទៅគំនិតរបស់ដៃគូអំពីចំណាប់អារម្មណ៍ដែលពួកគេបង្កើតលើគ្នាទៅវិញទៅមក រូបភាពដ៏ល្អនៃតួនាទីសង្គមដែលដៃគូអនុវត្ត ទស្សនៈលើលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ ហើយទោះបីជារូបភាព-តំណាងទាំងនេះមិនតែងតែត្រូវបានយល់ច្បាស់ដោយមនុស្សក៏ដោយ ក៏ខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តដែលប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា ការជម្រុញ តម្រូវការ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនង ប្រែចេញដោយមានជំនួយពីសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្តក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗនៃអាកប្បកិរិយាដែលសំដៅលើដៃគូ។

នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការអន្តរកម្មរវាងមនុស្សក្នុងក្រុមមួយ (អង្គការ) កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសកម្មមានការរីកចម្រើនបន្តិចម្តងៗ ហើយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយចំពោះបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅវិញទៅមករបស់និយោជិត។ ដំណាក់កាលនេះត្រូវបានគេហៅថា សកម្មភាពរួមគ្នាប្រកបដោយផលិតភាព។

មានទម្រង់បី ឬគំរូនៃការរៀបចំសកម្មភាពរួមគ្នា៖

អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗអនុវត្តផ្នែករបស់គាត់នៃការងារទាំងមូលដោយឯករាជ្យពីអ្នកដទៃ។

ភារកិច្ចទាំងមូលត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ដោយអ្នកចូលរួមនីមួយៗ;

មានអន្តរកម្មក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់ (លក្ខណៈនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការក្រុមនៃកម្លាំងពលកម្មនិងការអភិវឌ្ឍនៃទំនាក់ទំនងផ្តេក) អត្ថិភាពជាក់ស្តែងដែលអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពគោលដៅនិងខ្លឹមសាររបស់វា។

នៅក្នុងអង្គការមួយ ឬផ្នែករងរបស់ខ្លួន សេចក្តីប្រាថ្នារបស់មនុស្សនៅតែអាចនាំទៅរកការប៉ះទង្គិចគ្នាក្នុងដំណើរការនៃការយល់ព្រមលើមុខតំណែង ដែលជាលទ្ធផលដែលមនុស្សចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនង "កិច្ចព្រមព្រៀង-មិនយល់ស្រប" ម្តងមួយៗ។ ក្នុងករណីមានការព្រមព្រៀង ដៃគូត្រូវចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ ក្នុងករណីនេះ ការចែកចាយតួនាទី និងមុខងាររវាងអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មកើតឡើង។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះបណ្តាលឱ្យមានទិសដៅពិសេសនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងមុខវិជ្ជានៃអន្តរកម្ម ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសម្បទាន ឬជាមួយនឹងការសញ្ជ័យនៃមុខតំណែងមួយចំនួន។ ដូច្នេះ ដៃគូត្រូវបង្ហាញការអត់ឱនទៅវិញទៅមក សណ្ដាប់ធ្នាប់ ការតស៊ូ ការចល័តផ្លូវចិត្ត និងគុណសម្បត្ដិផ្សេងទៀតរបស់បុគ្គល ដោយផ្អែកលើបញ្ញា និងកម្រិតខ្ពស់នៃស្មារតី និងការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង។ ទន្ទឹមនឹងនេះអន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានអមដំណើរយ៉ាងសកម្មនិងសម្រុះសម្រួលដោយការបង្ហាញពីបាតុភូតសង្គម - ចិត្តសាស្ត្រស្មុគស្មាញដែលត្រូវបានគេហៅថាភាពឆបគ្នានិងភាពមិនស៊ីគ្នាឬការពាក់និងទឹកភ្នែក - កង្វះការចែកចាយ។ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមមួយ (អង្គការ) និងភាពឆបគ្នាមួយកម្រិត (សរីរវិទ្យា និងផ្លូវចិត្ត) នៃសមាជិករបស់វា បង្កឱ្យមានបាតុភូតសង្គម និងផ្លូវចិត្តមួយទៀត ដែលជាទូទៅគេហៅថា "បរិយាកាសផ្លូវចិត្ត"។

មានប្រភេទជាច្រើននៃភាពឆបគ្នារបស់មនុស្ស។ ភាពឆបគ្នានៃចិត្តសាស្ត្រគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃចរិតលក្ខណៈនិស្ស័យ តម្រូវការរបស់បុគ្គល។ ភាពឆបគ្នាខាងផ្លូវចិត្តពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មនៃតួអង្គ បញ្ញា ការជម្រុញអាកប្បកិរិយា។ ភាពឆបគ្នានៃសង្គម-ផ្លូវចិត្ត មានតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការសម្របសម្រួលតួនាទីសង្គម ផលប្រយោជន៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃរបស់អ្នកចូលរួម។ ជាចុងក្រោយ ភាពឆបគ្នានៃមនោគមវិជ្ជាសង្គមគឺផ្អែកលើភាពធម្មតានៃតម្លៃមនោគមវិជ្ជា ភាពស្រដៀងគ្នានៃអាកប្បកិរិយាសង្គមទាក់ទងនឹងការពិតផ្សេងៗនៃការពិតដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តផលប្រយោជន៍ជនជាតិភាគតិច វណ្ណៈ និងការសារភាព។ មិនមានព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងប្រភេទនៃភាពឆបគ្នាទាំងនេះទេ ខណៈដែលកម្រិតនៃភាពឆបគ្នាខ្លាំង ឧទាហរណ៍ សរីរវិទ្យា និងសង្គម-ផ្លូវចិត្ត សង្គម-មនោគមវិជ្ជា មានលក្ខណៈពិសេសជាក់ស្តែង 1.

នៅក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា ការគ្រប់គ្រងដោយអ្នកចូលរួមខ្លួនឯងត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មគួរឱ្យកត់សម្គាល់ (ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការពិនិត្យដោយខ្លួនឯង ការត្រួតពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមក ការពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមក) ដែលប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកប្រតិបត្តិនៃសកម្មភាព រួមទាំងល្បឿន និងភាពត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពបុគ្គល និងសកម្មភាពរួមគ្នា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ម៉ាស៊ីននៃអន្តរកម្ម និងសកម្មភាពរួមគ្នាគឺជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន។ មានប្រភេទមួយចំនួននៃការជម្រុញសង្គមសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា (នោះគឺការជម្រុញដោយសារតែការដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត):

អតិបរមានៃការទទួលបានរួម (រួមគ្នា) (ការជម្រុញនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ)

បង្កើនផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក (បុគ្គលនិយម)

Relative Gain Maximization (ការប្រកួតប្រជែង)

បង្កើនផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃ (altruism)

កាត់បន្ថយការទទួលបានមួយផ្សេងទៀត (ការឈ្លានពាន);

ការបង្រួមអប្បបរមាភាពខុសគ្នានៃការទូទាត់សង (សមភាព) 2. ការគ្រប់គ្រងទៅវិញទៅមក ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកចូលរួមក្នុងការរួមមួយ។

សកម្មភាពអាចនាំទៅដល់ការពិនិត្យឡើងវិញនូវហេតុផលបុគ្គលនៃសកម្មភាព ប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងទិសដៅ និងកម្រិតរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល ការជម្រុញបុគ្គលចាប់ផ្តើមត្រូវបានកែតម្រូវ និងសម្របសម្រួល។

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ គំនិត អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនងរបស់ដៃគូក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នាត្រូវបានសម្របសម្រួលឥតឈប់ឈរក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗនៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ពួកគេខ្លះលើកទឹកចិត្តដៃគូឱ្យធ្វើសកម្មភាព (បញ្ជា សំណើ ការផ្តល់យោបល់) ខ្លះទៀតអនុញ្ញាតសកម្មភាពរបស់ដៃគូ (ការយល់ព្រម ឬការបដិសេធ) អ្នកផ្សេងទៀតបណ្តាលឱ្យមានការពិភាក្សា (សំណួរ ការឆ្លុះបញ្ចាំង) ដែលអាចប្រព្រឹត្តទៅក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជម្រើសនៃឥទ្ធិពលត្រូវបានកំណត់ជាញឹកញាប់ដោយទំនាក់ទំនងមុខងារ-តួនាទីរបស់ដៃគូក្នុងការងាររួមគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ មុខងារគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំ (អ្នកគ្រប់គ្រង) លើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យប្រើការបញ្ជាទិញ សំណើ និងចម្លើយដែលផ្តល់សិទ្ធិឱ្យកាន់តែញឹកញាប់ ខណៈដែលមុខងារអប់រំរបស់អ្នកដឹកនាំដូចគ្នាជារឿយៗទាមទារឱ្យប្រើទម្រង់នៃការពិភាក្សានៃអន្តរកម្ម។ ដូច្នេះដំណើរការនៃឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ដៃគូក្នុងអន្តរកម្មត្រូវបានដឹង។ ដោយមានជំនួយរបស់វា មនុស្ស "ដំណើរការ" គ្នាទៅវិញទៅមក ដោយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរ និងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពផ្លូវចិត្ត អាកប្បកិរិយា និងទីបំផុត អាកប្បកិរិយា និងគុណភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។

ប្រព័ន្ធសរីរវិទ្យា - នេះគឺជាការប្រមូលផ្តុំថេរនៃសរីរាង្គផ្សេងៗដែលរួមបញ្ចូលដោយមុខងារទូទៅមួយចំនួន។

ប្រព័ន្ធមុខងារ គឺជាសំណុំសរីរាង្គបណ្តោះអាសន្ន

1. ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង;

2. ថាមវន្ត (បែកខ្ញែកបន្ទាប់ពីឈានដល់លទ្ធផលដែលចង់បាន);

3. ភាពអាចរកបាននៃមតិកែលម្អ។

សូមអរគុណដល់ចំណុចនេះ រាងកាយធ្វើការទាំងមូល។ កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងសរីរវិទ្យាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ homeostasis ។

homeostasis - នេះគឺជាសំណុំនៃប្រតិកម្មជីវសាស្រ្តដែលធានានូវភាពស្ថិតស្ថេរនៃបរិយាកាសខាងក្នុងនៃរាងកាយ (ឈាម កូនកណ្តុរ អន្តរកោសិកា និងសារធាតុរាវ cerebrospinal)។

1. លក្ខណៈសរីរវិទ្យានៃជាលិកាដែលគួរឱ្យរំភើប។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃភាពរំភើប។

ជាលិកាដែលគួរឱ្យរំភើបរួមមាន: ភ័យ សាច់ដុំ, ក្រពេញ. ភាពរំជើបរំជួលគឺជាសមត្ថភាពនៃជាលិកាមួយ ដែលស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃសារធាតុរំញោច ដើម្បីផ្លាស់ទីពីស្ថានភាពនៃការសម្រាកមុខងារទៅជាស្ថានភាពរំភើប។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃការឆាប់ខឹង។

ក) តាម​ធម្មជាតិការរលាកគឺ៖ រូបវិទ្យា គីមី រូបវិទ្យា គីមី ជីវសាស្ត្រ សង្គម។

ខ) នេះបើយោងតាមសរីរវិទ្យាសារៈសំខាន់៖ គ្រប់គ្រាន់និងមិនគ្រប់គ្រាន់. គ្រប់គ្រាន់ដាក់ឈ្មោះរំញោចដែលជាលិកាដែលបានផ្តល់ឱ្យត្រូវបានសម្របខ្លួនក្នុងដំណើរនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិវត្តរបស់វា។

មិនគ្រប់គ្រាន់- ទាំងនេះគឺជាការរំញោចខុសពីធម្មជាតិ សម្រាប់ការយល់ឃើញដែលជាលិកាមិនត្រូវបានប្រែប្រួល (ឧទាហរណ៍ សកម្មភាពនៃចរន្តអគ្គិសនីនៅលើសាច់ដុំ ឬបក់បោកមេកានិចទៅកាន់ភ្នែក)។

ឆ) ដោយកម្លាំងការរលាកត្រូវបានបែងចែកជាៈ subthreshold, threshold, superthreshold ។

1. ភាពរំភើប - សមត្ថភាពនៃជាលិការស់ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសកម្មភាពនៃការរំញោចដោយការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិសរីរវិទ្យានិងការកើតឡើងនៃដំណើរការរំភើប។

មានសូចនាករកម្លាំង និងពេលវេលានៃភាពរំភើប

ទៅ អំណាច សូចនាករនៃភាពរំភើបរួមមាន កម្រិតនៃកម្លាំងជំរុញ(ទាំងនោះ។កម្លាំងតូចបំផុតនៃការរំញោចដែលបណ្តាលឱ្យរំភើប) ។ សម្រាប់ចរន្តអគ្គិសនី ពាក្យពិសេសមួយត្រូវបានណែនាំ - rheobase ។

ទៅ បណ្តោះអាសន្ន សូចនាករនៃភាពរំភើបរួមមាន:

ពេលវេលារលាកល្អ។និង រោគរាតត្បាត. ពេលវេលាមានប្រយោជន៍ ចូលទៅក្នុង reobase មួយ។បណ្តាលឱ្យមានការរំភើបនៃជាលិកា។ ជំងឺរ៉ាំរ៉ៃ គឺជារយៈពេលខ្លីបំផុតក្នុងអំឡុងពេលដែលចរន្តអគ្គិសនី ចូលទៅក្នុង reobases ពីរបណ្តាលឱ្យមានការរំភើបនៃជាលិកា។

PV - ពេលវេលាល្អ។- ពេលវេលាអប្បបរមានៃសកម្មភាពនៃកម្លាំងរំជើបរំជួលដោយកម្លាំងនៃ rheobase មួយ ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរំភើប។

Xp - រោគរាតត្បាត- ពេលវេលាអប្បបរមានៃសកម្មភាពនៃកម្លាំងរំជើបរំជួលដែលមានកម្លាំង 2 rheobases ចាំបាច់សម្រាប់ការកើតឡើងនៃ AP ។

ការខូចខាតដល់សរសៃប្រសាទគ្រឿងកុំព្យូទ័រនាំទៅរកការអូសបន្លាយយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៃជំងឺរ៉ាំរ៉ៃ

បច្ចេកទេស Chronaxisជួយ​ធ្វើ​រោគវិនិច្ឆ័យ​ទាន់​ពេល​វេលា ឬ​កំណត់​ប្រសិទ្ធភាព​នៃ​ការ​ព្យាបាល។

4. ភាពធន់នឹងសំណើម - ការថយចុះបណ្តោះអាសន្ននៃភាពរំភើបនៃជាលិកានៅក្នុងដំណើរការនៃការរំភើបរបស់វា (ពេលខ្លះ ដាច់ខាតនៅពេលដែលមិនមានការឆ្លើយតបទៅនឹងការជំរុញណាមួយនិង សាច់ញាតិ- ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ភាពរំជើបរំជួលត្រូវបានស្ដារឡើងវិញ ហើយជាលិកាអាចឆ្លើយតបទៅនឹងការរំញោចខ្លាំង (លើសកម្រិត)។

ស្ថានភាពនៃការសម្រាកនៅក្នុងជាលិកាដែលគួរឱ្យរំភើបត្រូវបានគេនិយាយថានៅក្នុងករណីនៅពេលដែលជាលិកាមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការឆាប់ខឹងពីបរិយាកាសខាងក្រៅឬខាងក្នុង។ ទន្ទឹមនឹងនេះកម្រិតថេរនៃការរំលាយអាហារត្រូវបានកត់សម្គាល់មិនមានការបង្ហាញដែលអាចមើលឃើញនៃមុខងារជាលិកា។

រំភើប -នេះគឺជាដំណើរការសរីរវិទ្យាសកម្មដែលកើតឡើងនៅក្នុងជាលិកាក្រោមឥទ្ធិពលនៃសារធាតុឆាប់ខឹង។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះលក្ខណៈសម្បត្តិសរីរវិទ្យារបស់វាផ្លាស់ប្តូរមុខងារមុខងារត្រូវបានគេសង្កេតឃើញ (ការរំញោចសរសៃប្រសាទកើតឡើងនៅក្នុងសរសៃប្រសាទសាច់ដុំចុះកិច្ចសន្យា) ។

Inhibition គឺជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលដែល stimuli ធ្វើសកម្មភាពលើជាលិកា។ ការរារាំងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការបង្ក្រាប (ការចុះខ្សោយ) នៃការរំភើប។

ប៉ុន្តែយូរមុនពេលការមកដល់នៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះវាច្បាស់ណាស់ថា "អគ្គិសនីសត្វ" គឺដោយសារតែដំណើរការកើតឡើង នៅ​លើ ភ្នាសកោសិកា។

- នៅលើផ្ទៃខាងក្រៅនៃភ្នាសមានបរិមាណតិចតួច (5-10%) កាបូអ៊ីដ្រាត(glycoproteins, glycolipids) ដែលអនុវត្ត អ្នកទទួលនិងមុខងារការពារ។

តម្លៃរបស់វាគឺ 30-90 mV ។

យោងតាមទ្រឹស្ដីភ្នាស-អ៊ីយ៉ុង (Bernstein, Hodgkin, Huxley, Katz) មូលហេតុនៃភាពខុសគ្នានៃបន្ទុកនៅលើភ្នាសគឺកំហាប់ anions និង cations មិនស្មើគ្នានៅខាងក្នុង និងខាងក្រៅកោសិកា។

ការប្រមូលផ្តុំ ណា+ នៅខាងក្រៅកោសិកា 10-12 ដងច្រើនជាងនៅក្នុងកោសិកា។

អ៊ីយ៉ុង ស- នៅខាងក្រៅកោសិកា 30-50 ដងច្រើនជាងខាងក្នុងកោសិកា។

ក្រឡាក៏មានផងដែរ។ anions ម៉ាក្រូម៉ូលេគុល(ប្រូតេអ៊ីន - glutamate, aspartate, ផូស្វ័រសរីរាង្គ) ។

ភាពមិនស៊ីគ្នានៃ IONIC

ភាពមិនស៊ីគ្នានៃ IONIC

ជម្រាលកំហាប់ប៉ូតាស្យូម

ជម្រាលកំហាប់សូដ្យូម

1 . ភាពជ្រាបចូលមិនស្មើគ្នាសម្រាប់ពួកគេភ្នាសកោសិកា;

2. ការងាររបស់ម៉ាស៊ីនបូមទឹកអ៊ីយ៉ុងដែលដឹកជញ្ជូនអ៊ីយ៉ុងចូល និងចេញពីកោសិកាប្រឆាំងនឹងការប្រមូលផ្តុំ និងជម្រាលអគ្គិសនីដោយប្រើថាមពល ATP ។

ភាពជ្រាបចូលនៃភ្នាស នៅសម្រាកសម្រាប់ K+ គឺខ្ពស់ជាង 25 ដងសម្រាប់ Na+ ។

យោងតាមច្បាប់នៃការសាយភាយ K+ ចាកចេញពីកោសិកា (ដោយសារតែកំហាប់របស់វានៅខាងក្នុងកោសិកាគឺធំជាងនៅខាងក្រៅកោសិកា 40 ដង)។ anions សរីរាង្គ ដោយសារទំហំធំរបស់វា មិនអាចចាកចេញពីកោសិកាបានទេ ហើយពួកវាបង្កើតបន្ទុកអវិជ្ជមានលើផ្ទៃខាងក្នុងនៃភ្នាស។ ដូច្នេះអ៊ីយ៉ុងសំខាន់ដែលបង្កើត PP គឺ K+ អ៊ីយ៉ុង។

សក្តានុពលសកម្មភាពត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃភ្នាស PP ក្រោមសកម្មភាពនៃការរំញោចមួយ។

PD ផ្តល់នូវការបញ្ជូនសញ្ញារវាងកោសិកាប្រសាទ ប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទកណ្តាល សរីរាង្គធ្វើការ និងសាច់ដុំ។ តម្លៃ PD គឺ 80-130 mV រយៈពេលគឺ 0.5-1 ms ។

PD រួមមានៈ

PD រួមមានៈ

- ដំណាក់កាល depolarization(ឧ. កាត់បន្ថយសក្តានុពលភ្នាសទៅសូន្យ);

- បញ្ច្រាស(សញ្ញាបញ្ច្រាសនៃការគិតថ្លៃ៖ ខាងក្នុងផ្ទៃភ្នាសក្លាយជា វិជ្ជមានគិតថ្លៃ, ក្រៅ – អវិជ្ជមាន);

- ដំណាក់កាលនៃ repolarization- ការស្ដារឡើងវិញនូវបន្ទុកដំបូងនៃភ្នាស (ដកពីខាងក្នុងបូក - ពីខាងក្រៅ);

- តាមដានសក្តានុពល(trace depolarization និង trace hyperpolarization)

នៅពេលដែលក្រឡារំភើប ឆានែល Na ត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្ម។ តាមជម្រាលនៃការផ្តោតអារម្មណ៍ Na ions ប្រញាប់ចូលទៅក្នុងកោសិកា ដែលកំហាប់របស់វាទាបជាង។ ក្នុងករណីនេះបន្ទុកអវិជ្ជមាននៃផ្ទៃខាងក្នុងនៃភ្នាសមានការថយចុះ (depolarization) ។ បន្ទាប់មកភាពខុសគ្នានៃការចោទប្រកាន់កើតឡើងជាមួយនឹងសញ្ញាផ្ទុយចាប់តាំងពីចំនួននៃ cations នៅក្នុងកោសិកាលើសពីចំនួននៃ anions (បញ្ច្រាស, ការផ្លាស់ប្តូរបន្ទុក) ។

ដូច្នេះតួនាទីសំខាន់ក្នុងការកើតឡើងនៃ PD ត្រូវបានលេងដោយ អ៊ីយ៉ុង Na+ ។

វា​គឺ​ជា​ការ "បូមសូដ្យូមប៉ូតាស្យូម" ។ប្រូតេអ៊ីនក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន (Na-K-ATPase) បំបែកម៉ូលេគុល ATP ប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់វាដើម្បីផ្ទេរអ៊ីយ៉ុង (Na និង K) ប្រឆាំងនឹងការប្រមូលផ្តុំ និងជម្រាលអគ្គិសនី។

ទំហំនៃ LO អាស្រ័យលើភាពខ្លាំងនៃការជំរុញ

រាលដាលពាសពេញភ្នាសដោយការបន្ថយ (បន្ថយ)

អាចត្រូវបានសង្ខេប (ជាលទ្ធផល, ទំហំនៃ depolarization កើនឡើង)

បំប្លែងទៅជាសក្ដានុពលសកម្មភាពមួយ នៅពេលឈានដល់កម្រិតនៃការបែងចែកកម្រិតសំខាន់

ការឆ្លុះបញ្ចាំងដាច់ខាត - កង្វះនៃការរំភើប (ត្រូវគ្នាទៅនឹងដំណាក់កាលនៃការ depolarization និងការបញ្ច្រាស)

Relative refractoriness (ដំណាក់កាល repolarization)

ភាពរំជើបរំជួលលើសធម្មតា (ការបំបែកធាតុដាន)

ភាពរំជើបរំជួលមិនធម្មតា (ការតាមដានលើសចំណុះ)។

ច្បាប់នៃកម្លាំង

ច្បាប់ទាំងអស់ឬគ្មានអ្វី

ច្បាប់នៃពេលវេលា (រយៈពេល)

ច្បាប់នៃ "ភាពចោត" (ពេលវេលាកើនឡើងនៃកម្លាំង)

ច្បាប់ប៉ូល

ច្បាប់ទាំងអស់ឬគ្មានអ្វី - ការរំញោចកម្រិតរងមិនបណ្តាលឱ្យមានការឆ្លើយតប ("គ្មានអ្វី") នៅលើកម្រិតនិងកម្រិតកំពូល - មានការឆ្លើយតបអតិបរមា ("អ្វីគ្រប់យ៉ាង") ។

ច្បាប់នៃភាពចោត - ដើម្បីឱ្យ AP កើតឡើង ភាពចោតនៃការជំរុញត្រូវតែមិនតិចជាងតម្លៃកម្រិតចាប់ផ្ដើមទេ។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងយឺតនៃកម្លាំងនៃការរលាក ការរំភើបអាចនឹងមិនកើតឡើង (កន្លែងស្នាក់នៅ)។

1. នៅក្រោមសកម្មភាពនៃចរន្តផ្ទាល់ការរំភើបកើតឡើងតែនៅពេលនេះ ការបិទឬគ្រាន់តែនៅពេលនេះ ការបើកច្រវាក់។

2. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះនៅពេលនេះ ការបិទ ការរំជើបរំជួលកើតឡើងតែប៉ុណ្ណោះ នៅក្រោម cathode ហើយនៅពេលនេះ ការបើក - នៅក្រោម anode ។

3. ការរំភើបចិត្តដែលកើតឡើងនៅក្រោម cathode គឺធំជាងនៅក្រោម anode ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ catelectroton មួយមានការរីកចម្រើននៅក្រោម cathode - ការកើនឡើងនៃភាពរំភើប។

នៅក្រោម anode - anelectrotone - ការថយចុះនៃភាពរំភើប។

ចំណុចសំខាន់នៃបាតុភូតនេះ គឺបាតុភូត កន្លែងស្នាក់នៅក្រណាត់, ដោយសារតែ ចរន្តផ្ទាល់អាចត្រូវបានតំណាងថាជាចរន្តដែលមានជម្រាលតូចមួយនៃការកើនឡើង។

គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាន៖ អន្តរកម្ម មូលហេតុនៃអន្តរកម្ម អន្តរកម្មរវាងបុគ្គល អន្តរកម្មរវាងក្រុម ដំណាក់កាល និងកម្រិតនៃអន្តរកម្ម ប្រភេទ និងប្រភេទនៃអន្តរកម្ម ទំនាក់ទំនង ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក ទំនាក់ទំនងវត្ថុ និងប្រធានបទ ប្រភេទ និងមុខងារនៃទំនាក់ទំនង។

សង្គមមិនមានបុគ្គលដាច់ដោយឡែកទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញពីផលបូកនៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងដែលបុគ្គលទាំងនេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ មូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពរបស់មនុស្ស និងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេទៅលើគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលត្រូវបានគេហៅថាអន្តរកម្ម។

៤.១. ភាពប្លែកនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្ស

លក្ខណៈទូទៅនៃអន្តរកម្ម។ អន្តរកម្ម - នេះគឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃវត្ថុ (ប្រធានបទ) លើគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតលក្ខខណ្ឌ និងការតភ្ជាប់ទៅវិញទៅមក។ វាគឺជាបុព្វហេតុដែលបង្កើតជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអន្តរកម្ម នៅពេលដែលភាគីអន្តរកម្មនីមួយៗដើរតួជាបុព្វហេតុនៃភាគីម្ខាងទៀត និងជាផលវិបាកនៃឥទ្ធិពលបញ្ច្រាសក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃភាគីផ្ទុយ ដែលកំណត់ការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ ប្រសិនបើអន្តរកម្មបង្ហាញពីភាពផ្ទុយគ្នា នោះវាដើរតួជាប្រភពនៃការជំរុញខ្លួនឯង និងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនៃបាតុភូត និងដំណើរការ។ នៅក្នុងអន្តរកម្ម ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតទាក់ទងនឹងប្រធានបទដែលមានពិភពលោកផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានដឹង។ អន្តរកម្មនៃមនុស្សម្នាក់ជាមួយមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសង្គមគឺជាអន្តរកម្មនៃពិភពលោកខាងក្នុងរបស់ពួកគេការផ្លាស់ប្តូរគំនិតគំនិតរូបភាពផលប៉ះពាល់លើគោលដៅនិងតម្រូវការផលប៉ះពាល់លើការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀតស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់គាត់។ លើសពីនេះ អន្តរកម្មនៅក្នុងចិត្តវិទ្យាសង្គម ជាធម្មតាត្រូវបានគេយល់ថាមិនត្រឹមតែជាឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាអង្គការផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេផងដែរ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមនេះដឹងពីសកម្មភាពរួមសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន។ អន្តរកម្មដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ក្នុងករណីនេះដើរតួជាការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ និងជាប្រចាំនៃសកម្មភាពដែលមានបំណងបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មសមស្របពីមនុស្សផ្សេងទៀត។ ជីវិតនិងសកម្មភាពរួមគ្នា ផ្ទុយពីបុគ្គល ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមានការរឹតត្បិតធ្ងន់ធ្ងរជាងលើការបង្ហាញនៃសកម្មភាពណាមួយ - អកម្មនៃបុគ្គល។ នេះបង្ខំមនុស្សឱ្យកសាងនិងសំរបសំរួលរូបភាពនៃ "ខ្ញុំ - គាត់", "យើង - ពួកគេ" ដើម្បីសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរវាងពួកគេ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្មពិតប្រាកដ គំនិតគ្រប់គ្រាន់របស់មនុស្សអំពីខ្លួនគាត់ មនុស្សផ្សេងទៀត និងក្រុមរបស់ពួកគេក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ។ អន្តរកម្មរបស់មនុស្សគឺជាកត្តាឈានមុខគេក្នុងការគ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃខ្លួនឯង និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនៅក្នុងសង្គម។ នៅក្នុងទម្រង់សាមញ្ញបំផុត អន្តរកម្មអាចត្រូវបានតំណាងថាជាដំណើរការដែលមាន៖ - ទំនាក់ទំនងរាងកាយ; - ចលនានៅក្នុងលំហ; - ការយល់ឃើញ និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួម; - ទំនាក់ទំនងខាងវិញ្ញាណ; - ទំនាក់ទំនងព័ត៌មានមិនមែនពាក្យសំដី; - សកម្មភាពក្រុមរួមគ្នា។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃអន្តរកម្មជាធម្មតារួមមាន: - ប្រធានបទនៃអន្តរកម្ម; - ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកនៃមុខវិជ្ជារបស់វា; - ឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក; - ការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងប្រធានបទនៃអន្តរកម្ម។ ជាធម្មតា អន្តរបុគ្គល អន្តរបុគ្គល បុគ្គល-ក្រុម បុគ្គល-ម៉ាស់ អន្តរក្រុម អន្តរកម្មជាក្រុមត្រូវបានសម្គាល់។ ប៉ុន្តែអន្តរកម្មពីរប្រភេទមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានក្នុងការវិភាគរបស់ពួកគេ៖ អន្តរបុគ្គល និងអន្តរក្រុម។ អន្តរកម្មរវាងបុគ្គល - ទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងដោយចៃដន្យ ឬដោយចេតនា ឯកជន ឬសាធារណៈ រយៈពេលវែង ឬរយៈពេលខ្លី ទំនាក់ទំនងដោយពាក្យសំដី ឬមិនមែនពាក្យសំដី និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា សកម្មភាព ទំនាក់ទំនង និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ លក្ខណៈសំខាន់នៃអន្តរកម្មបែបនេះគឺ៖ វត្តមាននៃគោលដៅខាងក្រៅ (វត្ថុ) ទាក់ទងនឹងបុគ្គលអន្តរកម្ម ការសម្រេចបាននូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅវិញទៅមក។ ភាពច្បាស់លាស់ (លទ្ធភាពប្រើប្រាស់) សម្រាប់ការសង្កេតពីខាងក្រៅ និងការចុះឈ្មោះដោយមនុស្សផ្សេងទៀត; ស្ថានភាព - ជាបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរ៉ឹងដោយលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃសកម្មភាព បទដ្ឋាន វិធាន និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃទំនាក់ទំនង ដោយសារតែការដែលអន្តរកម្មក្លាយជាបាតុភូតដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃការឆ្លុះបញ្ចាំង - ការពឹងផ្អែកនៃការយល់ឃើញរបស់វាទៅលើលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្ត និងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកចូលរួមរបស់វា។ អន្តរក្រុម គឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលនៃមុខវិជ្ជាជាច្រើន (វត្ថុ) លើគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលបណ្តាលឱ្យមានលក្ខខណ្ឌទៅវិញទៅមក និងលក្ខណៈពិសេសនៃទំនាក់ទំនង។ ជាធម្មតាវាកើតឡើងរវាងក្រុមទាំងមូល (ក៏ដូចជាផ្នែករបស់ពួកគេ) និងដើរតួជាកត្តារួមបញ្ចូល (ឬអស្ថិរភាព) ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា អ្នកតំណាងនៃក្រុមផ្សេងៗនៃសង្គម ម្យ៉ាងវិញទៀត ផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈ និងគុណភាពរៀងៗខ្លួន ដោយធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លះ មិនស្រដៀងទៅនឹងក្រុមមុនៗ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេបានប្រែក្លាយលក្ខណៈពិសេសខ្លះៗនៃពួកគេម្នាក់ៗ។ ចូលទៅក្នុងវត្ថុទូទៅ ចូលទៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរួម។ ការលាតត្រដាងថាលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកតំណាងនៃសហគមន៍តែមួយប៉ុណ្ណោះ ក្លាយជាបញ្ហាតាមពេលវេលា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងអាចនិយាយអំពីជម្រើសបីសម្រាប់អន្តរកម្ម៖ ផលប៉ះពាល់,នោះគឺជាឥទ្ធិពលឯកតោភាគីភាគច្រើននៃសហគមន៍មួយ (បុគ្គលិកលក្ខណៈ) នៅលើមួយផ្សេងទៀត (ផ្សេងទៀត) នៅពេលដែលក្រុមមួយ (បុគ្គលិកលក្ខណៈ) សកម្ម លេចធ្លោ មួយទៀតគឺអសកម្ម អកម្មទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលនេះ (ការបង្ហាញជាក់លាក់អាចជា ការបង្ខិតបង្ខំ, ឧបាយកល ។ល។) ទំ.); ជំនួយ,នៅពេលដែលក្រុមពីរ ឬច្រើន (មនុស្ស) នៅលើជើងស្មើគ្នា ផ្តល់ជំនួយ ការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក សម្រេចបាននូវឯកភាពក្នុងអំពើ និងចេតនា ហើយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ គឺជាទម្រង់ជំនួយខ្ពស់បំផុត។ ប្រឆាំង,បង្កើតឧបសគ្គចំពោះសកម្មភាព បង្កើតភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងមុខតំណែង រារាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគមន៍មួយផ្សេងទៀត (បុគ្គលិកលក្ខណៈ) ឬជ្រៀតជ្រែកជាមួយវា ក៏ដូចជារៀបចំការប្រឆាំងសកម្មរហូតដល់សកម្មភាពរាងកាយ (ដើម្បីប្រឆាំង រារាំង ប៉ះទង្គិចជាមួយនរណាម្នាក់ វាចាំបាច់ក្នុងការ ដើម្បី​មាន​លក្ខណៈ​សម្បត្តិ​ជាក់លាក់ បង្ហាញ​ភាព​ស្វាហាប់ និង​ការ​ប្រយុទ្ធ)។ លទ្ធភាពនៃការប្រឆាំងកើនឡើងក្នុងករណីដែលក្រុមមួយ (បុគ្គល) ឬអ្នកតំណាងរបស់ខ្លួនជួបប្រទះនូវអ្វីដែលថ្មី មិនធម្មតា មិនមែនជាប្រពៃណីនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ ជាពិសេសជាមួយនឹងវិធីនៃការគិតខុសពីធម្មតា ការបញ្ជាទិញផ្សេងទៀត និងទស្សនៈជំនួស។ នៅក្រោមកាលៈទេសៈទាំងនេះ ប្រតិកម្មតបតគឺពិតជាមានគោលបំណង និងធម្មតា។ អន្តរកម្មដែលបានរាយបញ្ជីនីមួយៗមិនមែនជា "វិមាត្រមួយ" ទេ ប៉ុន្តែមានការបង្ហាញយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ជាឧទាហរណ៍ ផលប៉ះពាល់អាចប្រែប្រួលពីភាពឃោរឃៅយ៉ាងឃោរឃៅទៅកម្រិតស្រាល ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃវត្ថុនៃឥទ្ធិពល ការប្រឆាំងក៏អាចត្រូវបានតំណាងដោយជួរមួយផងដែរ - ពីភាពផ្ទុយគ្នាដែលមិនអាចផ្សះផ្សាបានរហូតដល់ការខ្វែងគំនិតគ្នាតិចតួច។ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ប្រហែលជាមិនមានការបកស្រាយមិនច្បាស់លាស់នៃជម្រើសអន្តរកម្មទេ ដោយសារពួកវានីមួយៗអាចស្រូបយកអ្នកដទៃ ហើយពួកគេខ្លះអាចផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ សូម្បីតែទៅជាការផ្ទុយរបស់ពួកគេ ផ្លាស់ទីទៅក្រុមផ្សេងទៀតជាដើម។ ខ្លឹមសារ និងសក្ដានុពលនៃអន្តរកម្ម។ នៅ​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ ក្នុង​វិទ្យាសាស្ត្រ​លោក​ខាង​លិច មាន​ទស្សនៈ​ជា​ច្រើន​ដែល​ពន្យល់​ពី​មូលហេតុ​នៃ​អន្តរកម្ម​របស់​មនុស្ស (សូម​មើល​តារាង​ទី ១)។ ផ្ទាំង។ មួយ។ទ្រឹស្តីអន្តរកម្មលោកខាងលិច

អ្នកអាចបែងចែកដំណើរការនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាបីកម្រិត៖ ដំបូង មធ្យម និងចុងក្រោយ។ នៅ​លើ កម្រិតទាបបំផុត។អន្តរកម្មគឺ ទំនាក់ទំនងបឋមសាមញ្ញបំផុត។ នៃ​ប្រជាជន,នៅពេលដែលរវាងពួកគេមានតែឥទ្ធិពល "រូបវន្ត" ទៅវិញទៅមក ឬភាគីម្ខាងដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងបឋមជាក់លាក់មួយលើគ្នាទៅវិញទៅមកសម្រាប់គោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង ដែលសម្រាប់ហេតុផលជាក់លាក់ មិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា ហើយដូច្នេះវាមិនទទួលបានទូលំទូលាយ។ ការអភិវឌ្ឍន៍។ រឿងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យនៃទំនាក់ទំនងដំបូងគឺការទទួលយកឬការមិនទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកដោយដៃគូក្នុងអន្តរកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមិនបង្កើតជាផលបូកសាមញ្ញនៃបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើតថ្មី និងជាក់លាក់នៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនង ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដ ឬស្រមើស្រមៃ (ស្រមៃ) - ភាពស្រដៀងគ្នា ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពផ្ទុយគ្នានៃមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធក្នុង សកម្មភាពរួមគ្នា (ជាក់ស្តែងឬផ្លូវចិត្ត) ។ ភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃអន្តរកម្ម (ទម្រង់ផ្សេងទៀតរបស់វា - ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ទំនាក់ទំនង ការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក) ក៏ដូចជាខ្លួនឯងជាបុគ្គលផងដែរ។ ទំនាក់ទំនងណាមួយជាធម្មតាចាប់ផ្តើមដោយការយល់ឃើញជាក់ស្តែងនៃរូបរាងខាងក្រៅ លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ នៅពេលនេះ, ជាក្បួន, ប្រតិកម្មអារម្មណ៍-អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកគ្របដណ្តប់។ ទំនាក់ទំនងនៃការទទួលយក - ការបដិសេធត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងទឹកមុខ, កាយវិការ, ឥរិយាបថ, សម្លឹងមើល, intonation, បំណងប្រាថ្នាចង់បញ្ចប់ឬបន្តទំនាក់ទំនង។ ពួកគេចង្អុលបង្ហាញថាតើមនុស្សចូលចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។ បើមិនដូច្នេះទេ ប្រតិកម្មទៅវិញទៅមក ឬឯកតោភាគីនៃការបដិសេធនឹងកើតឡើង (ការសម្លឹងមើល កន្ត្រាក់ដៃនៅពេលញ័រ ងាកក្បាល រាងកាយ កាយវិការហ៊ុមព័ទ្ធ "អណ្តូងរ៉ែ" ភាពច្របូកច្របល់ រត់ទៅឆ្ងាយ ។ល។) ឬការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើង។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សបែរទៅរកអ្នកដែលញញឹម មើលទៅត្រង់ និងបើកចំហ បែរទៅខាងមុខ ឆ្លើយតបដោយទឹកដមសំឡេងរីករាយ និងរីករាយ ចំពោះអ្នកដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត និងអ្នកដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។ ជាការពិតណាស់ ការទទួលយក ឬមិនទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកដោយដៃគូក្នុងអន្តរកម្មមានឫសគល់កាន់តែជ្រៅ។ ភាពខុសគ្នាអាចត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងដំណាក់កាលដែលផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងដំណាក់កាលដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ភាពដូចគ្នា - តំណពូជ(កម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្ម។ ដំណាក់កាលដំបូង មានសមាមាត្រនៃបុគ្គល (ធម្មជាតិ) និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទាល់ខ្លួន (និស្ស័យ ភាពវៃឆ្លាត ចរិតលក្ខណៈ ការលើកទឹកចិត្ត ចំណាប់អារម្មណ៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃ) របស់មនុស្ស។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលគឺភាពខុសគ្នារវាងអាយុ និងភេទរបស់ដៃគូ។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយ ភាពដូចគ្នា។ (រួមទាំងសកម្មភាពរួម)។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយត្រូវបានបែងចែកជាដំណាក់កាល៖ បឋម (ឬដំបូង) និងអនុវិទ្យាល័យ (ឬមានប្រសិទ្ធភាព) ។ ដំណាក់កាលបឋមគឺជាសមាមាត្រដំបូងនៃគំនិតដែលបានផ្តល់ឱ្យមុនពេលអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល (អំពីពិភពនៃវត្ថុនិងប្រភេទរបស់ពួកគេ) ។ ដំណាក់កាលបន្ទាប់បន្សំរកឃើញការបញ្ចេញមតិនៅក្នុងសមាមាត្រ (ភាពស្រដៀងគ្នា - ភាពខុសគ្នា) នៃគំនិត និងទំនាក់ទំនងដែលជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល ការផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងអារម្មណ៍រវាងអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ តួនាទីដ៏សំខាន់នៅក្នុងអន្តរកម្មនៅដំណាក់កាលដំបូងរបស់វាក៏ត្រូវបានលេងដោយឥទ្ធិពលផងដែរ។ ការចុះសម្រុងគ្នា។វាគឺជាការបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកនៃតួនាទីទៅវិញទៅមក ចង្វាក់ភ្លេងតែមួយ ភាពស្រណុកនៃបទពិសោធន៍របស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង។ ការចុះសម្រុងគ្នាបង្កប់ន័យអប្បរមានៃភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅក្នុងពេលសំខាន់នៃបន្ទាត់នៃឥរិយាបទរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង ដែលនាំឱ្យមានការបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹង ការកើតឡើងនៃការជឿទុកចិត្ត និងការអាណិតអាសូរនៅកម្រិត subconscious ។ ការចុះសម្រុងគ្នាត្រូវបានពង្រឹងដោយអារម្មណ៍នៃភាពស្មុគស្មាញ ការចាប់អារម្មណ៍ ការស្វែងរកសកម្មភាពទៅវិញទៅមកដែលបណ្តាលមកពីដៃគូដោយផ្អែកលើតម្រូវការ និងបទពិសោធន៍ជីវិតរបស់គាត់។ ការចុះសម្រុងគ្នាអាចលេចឡើងពីនាទីដំបូងនៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ពីមុន ឬប្រហែលជាមិនកើតឡើងទាល់តែសោះ។ វត្តមាននៃការចុះសម្រុងគ្នាបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃលទ្ធភាពដែលអន្តរកម្មនឹងបន្ត។ ក្នុងន័យនេះ មនុស្សម្នាក់គួរតែខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវការចុះសម្រុងគ្នាតាំងពីនាទីដំបូងនៃការទំនាក់ទំនង។ តម្រូវការជាមុនសំខាន់ៗសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវការឯកភាពគ្នាជាធម្មតារួមមានៈ ក) អារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិដែលកើតឡើងក្នុងករណី៖ ♦ នៅពេលដែលគោលដៅនៃកម្មវត្ថុនៃអន្តរកម្មមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ◆ នៅពេលដែលមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល; ♦ នៅពេលដែលប្រធានបទជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមសង្គមដូចគ្នា; ខ) ការយល់ចិត្តដែលងាយស្រួលអនុវត្ត៖ ♦ នៅពេលបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍។ ♦ ជាមួយនឹងភាពស្រដៀងគ្នានៃប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយា និងអារម្មណ៍របស់ដៃគូ។ ◆នៅក្នុងវត្តមាននៃអារម្មណ៍ដូចគ្នាសម្រាប់ប្រធានបទមួយចំនួន; ◆ នៅពេលដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់លើអារម្មណ៍របស់ដៃគូ (ឧទាហរណ៍ ពួកគេត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងសាមញ្ញ); ក្នុង) អត្តសញ្ញាណ,ដែលកើនឡើង៖ ♦ ជាមួយនឹងភាពរស់រវើក ភាពខុសគ្នានៃអាកប្បកិរិយានៃភាគីអន្តរកម្ម។ ♦ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មើលឃើញលក្ខណៈនៃចរិតរបស់គាត់នៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត; ◆ នៅពេលដែលដៃគូហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរទីកន្លែង និងពិភាក្សាពីមុខតំណែងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ♦ នៅពេលនិយាយអំពីករណីមុន; ♦ ជាមួយនឹងគំនិតទូទៅ ផលប្រយោជន៍ តួនាទី និងមុខតំណែងសង្គម។ ជាលទ្ធផលនៃការចុះសម្រុងគ្នា និងទំនាក់ទំនងបឋមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មតិកែលម្អ រវាងមនុស្ស ដែលជាដំណើរការនៃការឆ្លើយតបដែលដឹកនាំទៅវិញទៅមក ដែលបម្រើដើម្បីរក្សាអន្តរកម្មជាបន្តបន្ទាប់ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនោះក៏មានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយចេតនា ឬអចេតនាទៅកាន់មនុស្សម្នាក់ទៀតអំពីរបៀបដែលអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់គាត់ (ឬផលវិបាករបស់ពួកគេ) ត្រូវបានយល់ឃើញ ឬជួបប្រទះ។ មានមុខងារផ្តល់យោបល់សំខាន់ៗចំនួនបី។ ជាធម្មតាវាដើរតួជា៖ 1) និយតករនៃអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ 2) និយតករនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល; ៣) ប្រភពនៃចំណេះដឹងខ្លួនឯង។ មតិកែលម្អអាចមានប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ហើយជម្រើសនីមួយៗត្រូវគ្នាទៅនឹងភាពជាក់លាក់មួយឬមួយផ្សេងទៀតនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពរវាងពួកគេ។ មតិប្រតិកម្មអាចជា៖ ក) ពាក្យសំដី (បញ្ជូនក្នុងទម្រង់ជាសារសំឡេង); ខ) មិនមែនពាក្យសំដី អនុវត្តតាមរយៈទឹកមុខ ឥរិយាបថ ការបញ្ចេញសំឡេង។ល។ គ) បង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃសកម្មភាពដែលផ្តោតលើការបង្ហាញ ការបង្ហាញមនុស្សម្នាក់ទៀតការយល់ដឹង ការយល់ព្រម និងបង្ហាញនៅក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ មតិប្រតិកម្មអាចភ្លាមៗ និងពន្យារពេលក្នុងពេលវេលា វាអាចជាពណ៌អារម្មណ៍ និងបញ្ជូនដោយមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀតជាប្រភេទនៃបទពិសោធន៍ ឬវាអាចជាបទពិសោធន៍តិចតួចបំផុតនៃអារម្មណ៍ និងការឆ្លើយតបខាងអាកប្បកិរិយា។ នៅក្នុងជម្រើសផ្សេងគ្នាសម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នា ប្រភេទនៃមតិកែលម្អផ្ទាល់របស់ពួកគេគឺសមរម្យ។ អសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់មតិកែលម្អធ្វើឱ្យអន្តរកម្មរបស់មនុស្សមានភាពស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំង ដោយកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ សូមអរគុណចំពោះមតិកែលម្អក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្ម មនុស្សក្លាយទៅជាស្រដៀងគ្នានឹងគ្នាទៅវិញទៅមក នាំមកនូវស្ថានភាព អារម្មណ៍ សកម្មភាព និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេស្របតាមដំណើរការនៃការលាតត្រដាងនៃទំនាក់ទំនង។ សហគមន៍ផ្លូវចិត្តរបស់ដៃគូដែលមានស្រាប់ ពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ នាំទៅរកការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនង និងសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទៅជារួមគ្នា។ អាកប្បកិរិយា តម្រូវការ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនងជាទូទៅ ដើរតួជាការលើកទឹកចិត្ត កំណត់តំបន់ជោគជ័យនៃអន្តរកម្មរវាងដៃគូ ខណៈដែលយុទ្ធសាស្ត្ររបស់វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមកអំពីលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្ស រូបភាពរបស់ពួកគេ - តំណាងអំពីគ្នាទៅវិញទៅមក អំពីខ្លួនពួកគេ , ភារកិច្ចនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ ទន្ទឹមនឹងនេះបទប្បញ្ញត្តិនៃអន្តរកម្មនិងទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនដោយមួយទេប៉ុន្តែដោយក្រុមទាំងមូលនៃរូបភាព។ បន្ថែមពីលើរូបភាព-តំណាងរបស់ដៃគូអំពីគ្នាទៅវិញទៅមក ប្រព័ន្ធនៃនិយតករផ្លូវចិត្តនៃសកម្មភាពរួមគ្នារួមមានរូបភាព-តំណាងអំពីខ្លួនពួកគេ ("I-concept") គំនិតរបស់ដៃគូអំពីចំណាប់អារម្មណ៍ដែលពួកគេបានធ្វើចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក រូបភាពដ៏ល្អនៃ តួនាទីសង្គមដែលដៃគូអនុវត្ត ទស្សនៈលើលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ រូបភាពទាំងនេះ - តំណាងរួមគ្នាមិនតែងតែត្រូវបានយល់យ៉ាងច្បាស់ដោយមនុស្សនៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្មនោះទេ។ ជារឿយៗពួកគេដើរតួជាចំណាប់អារម្មណ៍ដោយមិនដឹងខ្លួន ហើយមិនស្វែងរកផ្លូវចេញចូលទៅក្នុងផ្នែកនៃគំនិតនៃការគិតលើប្រធានបទនៃសកម្មភាពរួមគ្នានោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តដែលមាននៅក្នុងអាកប្បកិរិយា ការជម្រុញ តម្រូវការ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្តក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗនៃអាកប្បកិរិយាដែលដឹកនាំដោយដៃគូ។ នៅ​លើ កម្រិតមធ្យមដំណើរការនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សដែលត្រូវបានគេហៅថា កិច្ចសហប្រតិបត្តិការផលិតភាព,ការអភិវឌ្ឍន៍កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសកម្មបន្តិចម្តង ៗ រកឃើញការបញ្ចេញមតិកាន់តែច្រើនឡើងនៅក្នុងដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅវិញទៅមករបស់ដៃគូ។ ជាធម្មតាបែងចែក ម៉ូដែលបី ការរៀបចំសកម្មភាពរួមគ្នា៖ 1) អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗធ្វើផ្នែករបស់គាត់នៃការងាររួមដោយឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ 2) កិច្ចការរួមត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយដោយអ្នកចូលរួមនីមួយៗ។ 3) មានអន្តរកម្មក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃអ្នកចូលរួមនីមួយៗជាមួយអ្នកដទៃទាំងអស់។ អត្ថិភាពពិតប្រាកដរបស់ពួកគេអាស្រ័យទៅលើលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាព គោលដៅ និងខ្លឹមសាររបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសេចក្តីប្រាថ្នាទូទៅរបស់មនុស្សអាចនាំឱ្យមានការប៉ះទង្គិចគ្នានៅក្នុងដំណើរការនៃការសម្របសម្រួលមុខតំណែង។ ជាលទ្ធផលមនុស្សចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងកិច្ចព្រមព្រៀង - មិនយល់ស្របជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្នុងករណីមានការព្រមព្រៀង ដៃគូត្រូវចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ ក្នុងករណីនេះ ការចែកចាយតួនាទី និងមុខងាររវាងអ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មកើតឡើង។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះបណ្តាលឱ្យមានការតំរង់ទិសពិសេសនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងប្រធានបទនៃអន្តរកម្ម។ វាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសម្បទាន ឬជាមួយនឹងការសញ្ជ័យនៃមុខតំណែងមួយចំនួន។ ដូច្នេះ ដៃគូត្រូវបង្ហាញការអត់ឱនទៅវិញទៅមក សណ្ដាប់ធ្នាប់ ការអត់ធ្មត់ ការចល័តផ្លូវចិត្ត និងគុណសម្បត្ដិផ្សេងទៀតរបស់បុគ្គល ដោយផ្អែកលើបញ្ញា និងកម្រិតខ្ពស់នៃស្មារតី និងការយល់ដឹងពីខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលនោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅពេលនេះ អន្តរកម្មរបស់មនុស្សត្រូវបានអមដំណើរយ៉ាងសកម្ម ឬសម្រុះសម្រួលដោយការបង្ហាញពីបាតុភូតសង្គម-ផ្លូវចិត្តស្មុគស្មាញ ដែលហៅថា ភាពឆបគ្នា - ភាពមិនឆបគ្នា (ឬសមត្ថភាពការងារ - ភាពមិនឆបគ្នា) ។ ដូចគ្នានឹងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាទម្រង់ជាក់លាក់នៃអន្តរកម្ម ដូច្នេះភាពឆបគ្នា និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាត្រូវតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធាតុផ្សំពិសេសរបស់វា។ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនៅក្នុងក្រុម និងភាពឆបគ្នា (សរីរវិទ្យា និងផ្លូវចិត្ត) នៃសមាជិករបស់ខ្លួន បង្កឱ្យមានបាតុភូតសង្គម-ផ្លូវចិត្តដ៏សំខាន់មួយទៀត ដែលជាទូទៅគេហៅថា បរិយាកាសផ្លូវចិត្ត។ មានប្រភេទជាច្រើននៃភាពឆបគ្នា។ ភាពឆបគ្នានៃចិត្តសាស្ត្រគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃចរិតលក្ខណៈនិស្ស័យ តម្រូវការរបស់បុគ្គល។ ភាពឆបគ្នាខាងផ្លូវចិត្តពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មនៃតួអង្គ បញ្ញា ការជម្រុញអាកប្បកិរិយា។ ភាពឆបគ្នានៃសង្គម-ផ្លូវចិត្ត ផ្តល់នូវការសម្របសម្រួលនៃតួនាទីសង្គម ផលប្រយោជន៍ ការតំរង់ទិសតម្លៃរបស់អ្នកចូលរួម។ ជាចុងក្រោយ ភាពឆបគ្នានៃសង្គម និងមនោគមវិជ្ជាគឺផ្អែកលើភាពធម្មតានៃតម្លៃមនោគមវិជ្ជា លើភាពស្រដៀងគ្នានៃអាកប្បកិរិយាសង្គម (ក្នុងភាពខ្លាំង និងទិសដៅ) - ទាក់ទងនឹងការពិតដែលអាចកើតមាននៃការពិតដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តផលប្រយោជន៍ជាតិសាសន៍ វណ្ណៈ និងចម្លើយសារភាព។ មិនមានព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងប្រភេទនៃភាពឆបគ្នាទាំងនេះទេ ខណៈដែលកម្រិតនៃភាពឆបគ្នាខ្លាំង ឧទាហរណ៍ សរីរវិទ្យា និងសង្គម-ផ្លូវចិត្ត សង្គម-មនោគមវិជ្ជា មានភាពខុសគ្នាជាក់ស្តែង។ នៅក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា ការគ្រប់គ្រងដោយអ្នកចូលរួមខ្លួនឯងត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មគួរឱ្យកត់សម្គាល់ (ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការពិនិត្យដោយខ្លួនឯង ការត្រួតពិនិត្យទៅវិញទៅមក ការពិនិត្យគ្នាទៅវិញទៅមក) ដែលប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកអនុវត្តនៃសកម្មភាព រួមទាំងល្បឿន និងភាពត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពបុគ្គល និងសកម្មភាពរួមគ្នា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ម៉ាស៊ីននៃអន្តរកម្ម និងសកម្មភាពរួមគ្នា គឺជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តរបស់អ្នកចូលរួម។ មានប្រភេទមួយចំនួននៃការជម្រុញសង្គមសម្រាប់អន្តរកម្ម (ការជម្រុញដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត): 1) ការបង្កើនផលសរុប (ការជម្រុញនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ); 2) ការបង្កើនផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន (បុគ្គលនិយម); 3) បង្កើនប្រាក់ចំណេញដែលទាក់ទង (ការប្រកួតប្រជែង); 4) ការបង្កើនផលប្រយោជន៍នៃអ្នកដទៃ (altruism); 5) កាត់បន្ថយការទទួលបានមួយផ្សេងទៀត (ឈ្លានពាន); 6) ការកាត់បន្ថយភាពខុសគ្នានៃការទូទាត់សំណង (សមភាព) ។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគ្រោងការណ៍នេះ ការជម្រុញដែលអាចកើតមានទាំងអស់ដែលកំណត់ទំនាក់ទំនងសង្គមរបស់មនុស្សជាទូទៅអាចរួមបញ្ចូលៈ ការចាប់អារម្មណ៍លើសកម្មភាពជាក់លាក់ និងមនុស្សជាក់លាក់ មធ្យោបាយទំនាក់ទំនង លទ្ធផលនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូ។ល។ សារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីអន្តរកម្មគឺគ្រាន់តែជាអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើប៉ុណ្ណោះ។ ការគ្រប់គ្រងទៅវិញទៅមកលើគ្នាទៅវិញទៅមកដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នាអាចនាំឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញនូវហេតុផលបុគ្គលសម្រាប់សកម្មភាព ប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់ក្នុងទិសដៅ និងកម្រិតរបស់ពួកគេ ដែលជាលទ្ធផលដែលការជម្រុញបុគ្គលរបស់មនុស្សចាប់ផ្តើមសម្របសម្រួល។ នៅក្នុងដំណើរការនៃដំណើរការនេះមានការសម្របសម្រួលថេរនៃគំនិតអារម្មណ៍ទំនាក់ទំនងនៃដៃគូនៅក្នុងជីវិតរួមគ្នា។ វាត្រូវបានស្លៀកពាក់ក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នានៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ពួកគេខ្លះលើកទឹកចិត្តដៃគូឱ្យធ្វើសកម្មភាព (បញ្ជា សំណើ ការផ្តល់យោបល់) ខ្លះទៀតអនុញ្ញាតសកម្មភាពរបស់ដៃគូ (ការយល់ព្រម ឬការបដិសេធ) ហើយអ្នកផ្សេងទៀតបណ្តាលឱ្យមានការពិភាក្សា (សំណួរ ហេតុផល)។ ការពិភាក្សាខ្លួនឯងអាចយកទម្រង់នៃការគ្របដណ្តប់ ការសន្ទនា ការជជែកដេញដោល សន្និសីទ សិក្ខាសាលា និងប្រភេទទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលមួយចំនួនទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជម្រើសនៃទម្រង់នៃឥទ្ធិពលត្រូវបានកំណត់ដោយទំនាក់ទំនងមុខងារ-តួនាទីរបស់ដៃគូក្នុងការងាររួមគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ មុខងារត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យប្រើការបញ្ជាទិញ សំណើ និងការផ្តល់សិទ្ធិចម្លើយឱ្យបានញឹកញាប់ ខណៈពេលដែលមុខងារគរុកោសល្យរបស់អ្នកដឹកនាំដូចគ្នាទាមទារឱ្យប្រើទម្រង់នៃការពិភាក្សាញឹកញាប់ជាងមុន។ ដូច្នេះដំណើរការនៃឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់ដៃគូក្នុងអន្តរកម្មត្រូវបានដឹង។ តាមរយៈវា មនុស្ស "ដំណើរការ" គ្នាទៅវិញទៅមក ដោយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរ និងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពផ្លូវចិត្ត អាកប្បកិរិយា និងទីបំផុតអាកប្បកិរិយា និងគុណភាពផ្លូវចិត្តរបស់ដៃគូក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមកជាការផ្លាស់ប្តូរមតិ និងការវាយតម្លៃអាចមានស្ថានភាពនៅពេលដែលកាលៈទេសៈទាមទារ។ ជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរមតិ និងការវាយតម្លៃម្តងហើយម្តងទៀត ការវាយតម្លៃ និងមតិប្រកបដោយស្ថិរភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង ការបញ្ចូលគ្នាដែលនាំទៅដល់ការរួបរួមនៃអាកប្បកិរិយា អារម្មណ៍ និងការយល់ដឹងរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្ម។ នេះនាំទៅរកការបញ្ចូលគ្នានៃផលប្រយោជន៍ និងការតំរង់ទិសតម្លៃ បញ្ញា និងចរិតលក្ខណៈរបស់ដៃគូ។ និយតករនៃឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមករបស់មនុស្សលើគ្នាទៅវិញទៅមកគឺជាយន្តការនៃការផ្តល់យោបល់ ការអនុលោម និងការបញ្ចុះបញ្ចូល នៅពេលដែលស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃមតិយោបល់ ទំនាក់ទំនងរបស់ដៃគូមួយ មតិ ទំនាក់ទំនងនៃការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀត។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទ្រព្យសម្បត្តិកាន់តែស៊ីជម្រៅនៃប្រព័ន្ធរស់នៅ - ការធ្វើត្រាប់តាម។ ខុសពីការផ្ដល់យោបល់ ការអនុលោមតាម និងការបញ្ចុះបញ្ចូល គ្រប់គ្រងបទដ្ឋានរវាងបុគ្គលនៃគំនិត និងអារម្មណ៍។ ការ​ផ្ដល់​យោបល់​គឺ​ជា​ឥទ្ធិពល​លើ​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ពួកគេ​យល់​ឃើញ​ដោយ​មិនដឹង​ខ្លួន។ ការអនុលោមភាពផ្ទុយទៅនឹងការផ្តល់យោបល់គឺជាបាតុភូតនៃការផ្លាស់ប្តូរមនសិការនៅក្នុងគំនិត និងការវាយតម្លៃ។ តាមស្ថានភាព និងមនសិការ ការអនុលោមភាពអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សា និងសម្របសម្រួលគំនិត (បទដ្ឋាន) អំពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងនៅក្នុងជីវិត និងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ ជាការពិតណាស់ ព្រឹត្តិការណ៍មានកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានបង្ខំឱ្យវាយតម្លៃពួកគេ។ ការបញ្ចុះបញ្ចូលគឺជាដំណើរការនៃឥទ្ធិពលរយៈពេលវែងលើមនុស្សម្នាក់ទៀត ក្នុងអំឡុងពេលដែលគាត់ដឹងអំពីបទដ្ឋាន និងច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយារបស់ដៃគូក្នុងអន្តរកម្ម។ ការបញ្ចូលគ្នា ឬការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទស្សនៈ និងទស្សនៈទៅវិញទៅមក ប៉ះពាល់ដល់គ្រប់វិស័យ និងកម្រិតនៃទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្នជាក់លាក់នៃជីវិតនិងសកម្មភាពជាពិសេសការទំនាក់ទំនងការបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេ - ភាពខុសគ្នាដើរតួជាប្រភេទនៃនិយតករនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល។ ប្រសិនបើការបញ្ចូលគ្នានៃការវាយតម្លៃ និងមតិបង្កើតបានជា "ភាសា" តែមួយ បទដ្ឋានក្រុមនៃទំនាក់ទំនង អាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាព នោះការបង្រួបបង្រួមរបស់ពួកគេដើរតួជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងក្រុម។ អន្តរកម្មរវាងបុគ្គលអាស្រ័យទៅលើកម្រិត ភាពមិនប្រាកដប្រជា - ភាពមិនប្រាកដប្រជា(ភាពមិនច្បាស់ - ភាពមិនច្បាស់) នៃអង្គហេតុ, ព្រឹត្តិការណ៍, បាតុភូតដែលការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញទំនាក់ទំនងដូចខាងក្រោមៈ ជាមួយនឹងភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ (ជាក់ស្តែង) នៃបញ្ហា ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការផ្លាស់ប្តូរការប៉ាន់ស្មាន និងមតិគឺតិចជាង ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃដំណោះស្រាយរបស់វាគឺខ្ពស់ជាង។ ជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្ពស់ (មិនច្បាស់) នៃបញ្ហា ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការប៉ាន់ស្មាន និងមតិគឺធំជាង ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃដំណោះស្រាយរបស់វាគឺតិចជាងខ្ពស់។ ការពឹងផ្អែកនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាច្បាប់នៃ "តម្រូវការសង្គម - ផ្លូវចិត្ត" ដែលជាទូទៅបង្ហាញថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពិភាក្សាយោបល់ការវាយតម្លៃភាពគ្រប់គ្រាន់របស់ពួកគេចំពោះស្ថានភាពជាក់ស្តែងកើនឡើង។ កម្រិតកំពូល អន្តរកម្មគឺតែងតែជាសកម្មភាពរួមគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស អមដោយ ការយោគយល់​គ្នា​ទៅវិញទៅមក។“ការយល់ដឹងទៅវិញទៅមករបស់មនុស្សគឺជាកម្រិតនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេដែលពួកគេដឹងពីខ្លឹមសារ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន និងបន្ទាប់ដែលអាចកើតមានរបស់ដៃគូ ហើយថែមទាំងរួមចំណែកទៅវិញទៅមកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។ សម្រាប់ការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក សកម្មភាពរួមគ្នាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ត្រូវការជំនួយទៅវិញទៅមក។ វាមិនរាប់បញ្ចូលអង្គបដិបក្ខរបស់វា - ការប្រឆាំងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយនឹងរូបរាងដែលការយល់ច្រឡំកើតឡើងហើយបន្ទាប់មកការយល់ច្រឡំរបស់មនុស្សដោយមនុស្ស។ ទន្ទឹមនឹងនេះការយល់ច្រឡំគ្នាទៅវិញទៅមក

- តម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការដួលរលំនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្ស ឬមូលហេតុនៃភាពខុសគ្នាដ៏ធំទូលាយនៃការលំបាកអន្តរបុគ្គល ជម្លោះ។ល។ លក្ខណៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមកគឺតែងតែមានភាពគ្រប់គ្រាន់របស់វា។ វាអាស្រ័យលើកត្តាមួយចំនួន: លើប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូ (ទំនាក់ទំនងអ្នកស្គាល់គ្នានិងមិត្តភាពមិត្តភាពស្នេហានិងទំនាក់ទំនងអាពាហ៍ពិពាហ៍ដៃគូទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម); ពីសញ្ញាឬ valence នៃទំនាក់ទំនង (ចូលចិត្ត, មិនចូលចិត្ត, ទំនាក់ទំនងព្រងើយកណ្តើយ); នៅលើកម្រិតនៃវត្ថុបំណងដែលអាចកើតមាន ការបង្ហាញពីចរិតលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់មនុស្ស (ឧទាហរណ៍ សង្គមគឺត្រូវបានសង្កេតឃើញយ៉ាងងាយស្រួលបំផុតក្នុងដំណើរការអន្តរកម្ម)។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងភាពគ្រប់គ្រាន់នៃភាពត្រឹមត្រូវ ភាពស៊ីជម្រៅ និងវិសាលភាពនៃការយល់ឃើញ និងការបកស្រាយ គឺជាមតិ ការវាយតម្លៃលើមនុស្សសំខាន់ៗផ្សេងទៀត ក្រុម បុគ្គលដែលមានសិទ្ធិអំណាច។ សម្រាប់ការវិភាគត្រឹមត្រូវនៃការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក កត្តាពីរអាចត្រូវបានទាក់ទងគ្នា - ស្ថានភាពសង្គម និងកម្រិតនៃភាពស្រដៀងគ្នានេះបើយោងតាមវា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវបានគេរកឃើញថា: មនុស្សដែលមានស្ថានភាពសង្គម-ផ្លូវចិត្តខុសៗគ្នានៅក្នុងក្រុមមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក (រាប់អានគ្នា) ។ បដិសេធគ្នាទៅវិញទៅមក ពោលគឺពួកគេជួបប្រទះការបដិសេធរវាងបុគ្គល បុគ្គលទាំងនោះដែលមានឋានៈស្រដៀងគ្នា ហើយវាមិនខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេ (ភាពខុសគ្នាសំខាន់)។ នៅក្នុងគូនៃមនុស្សដែលបដិសេធគ្នាទៅវិញទៅមក ការរួមបញ្ចូលគ្នា "choleric - choleric", "sanguine - sanguine" និង "phlegmatic - sanguine" ត្រូវបានរកឃើញញឹកញាប់បំផុត។ មិនមានករណីមួយនៃការបដិសេធទៅវិញទៅមកនៅក្នុងគូនៃប្រភេទ "phlegmatic - phlegmatic" នោះទេ។ នៅក្នុងគូស្វាមីភរិយាដែលរួសរាយរាក់ទាក់មិនមានករណីតែមួយនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា "choleric - choleric", "sanguine - sanguine" ហើយនៅក្នុងគូនៃមនុស្សដែលបដិសេធគ្នាទៅវិញទៅមកការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះគឺភាគច្រើន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ធំទូលាយជាមួយនឹងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃនិស្ស័យមានភាពស្រើបស្រាល ដែលរក្សានូវភាពទាក់ទាញរវាងបុគ្គលចំពោះប្រភេទរបស់ពួកគេជាលំដាប់ ជាមួយនឹងមនុស្សដែលមានភាពស្រើបស្រាល និងស្រើបស្រាល។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ melancholic ជាមួយ choleric កើតឡើងតែម្តងគត់: មនុស្ស choleric ដោយសារតែឆាប់ខឹង "ភាពមិនអត់ធ្មត់" របស់ពួកគេមិនចុះសម្រុងគ្នា (មិនឆបគ្នា) ជាមួយមនុស្ស melancholic និង choleric ផ្សេងទៀតហើយមនុស្ស melancholic គឺមានភាពឆបគ្នាជាមួយ phlegmatic និង sanguine ។ មនុស្ស។ ដូច្នេះ អន្តរកម្មគឺជាដំណើរការពហុដំណាក់កាល និងពហុមុខស្មុគ្រស្មាញ ក្នុងអំឡុងពេលដែលទំនាក់ទំនង ការយល់ឃើញ ទំនាក់ទំនង ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក និងការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមកត្រូវបានអនុវត្ត។ ប្រភេទនៃអន្តរកម្ម។ អន្តរកម្ម ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ គឺមានភាពចម្រុះ។ សូចនាករនៃនេះគឺជាការវាយអក្សររបស់វា។ ជាធម្មតាមានអន្តរកម្មជាច្រើនប្រភេទ។ ទូទៅបំផុតគឺការបែងចែក dichotomous: កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែង(ការយល់ព្រម និងជម្លោះ ការស្នាក់នៅ និងការប្រឆាំង)។ ក្នុងករណីនេះ ទាំងប្រភេទនៃអន្តរកម្ម (កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ឬការប្រកួតប្រជែង) និងកម្រិតនៃការបញ្ចេញមតិនៃអន្តរកម្មនេះ (កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជោគជ័យ ឬមិនសូវជោគជ័យ) កំណត់ពីលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលរវាងមនុស្ស។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអន្តរកម្មនៃប្រភេទទាំងនេះ, ជាក្បួន, ដូចខាងក្រោម យុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយានាំមុខនៅក្នុងអន្តរកម្ម៖ 1. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសំដៅលើការពេញចិត្តពេញលេញរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មនៃតម្រូវការរបស់ពួកគេ (ទាំងការជម្រុញនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ឬការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានសម្រេច)។ 2. ការប្រឆាំងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតទៅលើគោលដៅរបស់មនុស្សម្នាក់ដោយមិនគិតពីគោលដៅនៃដៃគូទំនាក់ទំនង (បុគ្គលនិយម) ។ 3. ការសម្របសម្រួល សម្រេចបាននៅក្នុងសមិទ្ធិផលឯកជននៃគោលដៅរបស់ដៃគូសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃសមភាពតាមលក្ខខណ្ឌ។ 4. ការអនុលោមតាមច្បាប់ ពាក់ព័ន្ធនឹងការលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ដៃគូ (altruism) ។ 5. ការ​ជៀស​វាង​ដែល​ជា​ការ​ជៀស​វាង​ការ​ទំនាក់​ទំនង​ការ​បាត់​បង់​គោល​ដៅ​របស់​ខ្លួន​សម្រាប់​ ករណីលើកលែងជ័យជំនះរបស់អ្នកដទៃ។ ការបែងចែកទៅជាប្រភេទអាចផ្អែកលើចេតនានិងសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីស្ថានភាពនៃការទំនាក់ទំនង។ បន្ទាប់មកមានអន្តរកម្មបីប្រភេទ៖ បន្ថែម ប្រសព្វ និងលាក់។ អន្តរកម្មបន្ថែមគឺជាអន្តរកម្មមួយដែលដៃគូយល់ឃើញយ៉ាងគ្រប់គ្រាន់នូវជំហររបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ការប្រសព្វគ្នា គឺជាអន្តរកម្មមួយ ដែលដៃម្ខាងបង្ហាញពីភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃការយល់ដឹងអំពីមុខតំណែង និងសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងអន្តរកម្ម ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីចេតនា និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ អន្តរកម្មដែលលាក់រួមមានពីរកម្រិតក្នុងពេលតែមួយ៖ ច្បាស់លាស់ បង្ហាញដោយពាក្យសំដី និងលាក់បង្កប់ដោយបង្កប់ន័យ។ វាបង្កប់ន័យទាំងចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះរបស់ដៃគូ ឬភាពរសើបកាន់តែខ្លាំងចំពោះមធ្យោបាយនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលមិនមែនជាពាក្យសំដី - ទឹកដមសំឡេង ការបញ្ចេញសំឡេង ទឹកមុខ និងកាយវិការ ចាប់តាំងពីពួកគេបង្ហាញខ្លឹមសារលាក់កំបាំង។ អន្តរកម្មតែងតែមានវត្តមាននៅក្នុងទម្រង់នៃសមាសភាគពីរ៖ ខ្លឹមសារ និងរចនាប័ទ្ម។ មាតិកាកំណត់អំពីអ្វី ឬអំពីអ្វីដែលវា ឬអន្តរកម្មនោះត្រូវបានដាក់ពង្រាយ។ រចនាប័ទ្មបង្ហាញពីរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដទៃ។ យើងអាចនិយាយអំពីទម្រង់អន្តរកម្មប្រកបដោយផលិតភាព និងគ្មានផលិតភាព។ រចនាប័ទ្មផលិតភាព គឺជាមធ្យោបាយប្រកបដោយផ្លែផ្កានៃទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូ រួមចំណែកដល់ការបង្កើត និងពង្រីកទំនាក់ទំនងនៃការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក ការបង្ហាញសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួន និងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា។ វាត្រូវបានគេដឹងថារចនាប័ទ្មនៃអន្តរកម្មនេះមិនមានរវាងមនុស្សដំបូងឡើយ។ វាត្រូវបានដំឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាញឹកញាប់អ្នកចូលរួមក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ដោយសារតែលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន មិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង ជំនះឧបសគ្គ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងដែលអាចទុកចិត្តបាន។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀត ដោយបានអស់ធនធាននៃការសម្របខ្លួនដែលមានសម្រាប់ពួកគេ ដោយទទួលបានសមតុល្យ និងទំនុកចិត្តមួយចំនួននៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អន្តរកម្ម មនុស្សមិនអាចរក្សាទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានទេ។ ក្នុងករណីទាំងពីរនេះ មួយនិយាយអំពី រចនាប័ទ្មគ្មានផលិតភាព អន្តរកម្ម - វិធីដែលមិនបង្កើតផលនៃការទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូ រារាំងការសម្រេចសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួន និងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរនៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ ការបង្ហាញពិតប្រាកដនៃទម្រង់អន្តរកម្មដែលមិនបង្កើតផលគឺជាស្ថានភាពដែលមនុស្សម្នាក់យល់ឃើញថាជា "ជម្លោះ" "ចុងបញ្ចប់នៃសេចក្តីស្លាប់" ក៏ដូចជាការថប់បារម្ភ ភាពតានតឹង ទំនាក់ទំនងអវិជ្ជមាន និងអារម្មណ៍ដែលជួបប្រទះក្នុងពេលតែមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មនុស្សមានប្រតិកម្មចំពោះស្ថានភាពបញ្ហាក្នុងអន្តរកម្មតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា៖ អ្នកខ្លះដោះស្រាយវាដោយខ្លួនឯង អ្នកខ្លះទៀតត្រូវការជំនួយ និងជំនួយផ្លូវចិត្ត។ ជាធម្មតានៅដាច់ដោយឡែក ប្រាំមេ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវរចនាប័ទ្មនៃអន្តរកម្ម៖ ធម្មជាតិនៃសកម្មភាពនៅក្នុងទីតាំងរបស់ដៃគូ (នៅក្នុងរចនាប័ទ្មផលិតភាព - "នៅជាប់ដៃគូ" ទីតាំងសកម្មរបស់ដៃគូទាំងពីរជាអ្នកសមគំនិតក្នុងសកម្មភាព ដែលមិនផលិតភាព។ រចនាប័ទ្ម - "នៅពីលើដៃគូ" ទីតាំងសកម្មនៃដៃគូនាំមុខនិងទីតាំងអកម្មនៃការចុះក្រោមរបស់ទាសករដែលបំពេញបន្ថែមវា) ។ ធម្មជាតិនៃគោលដៅដែលបានដាក់ទៅមុខ (ក្នុងរចនាប័ទ្មផលិតភាព - ដៃគូរួមគ្នាអភិវឌ្ឍទាំងគោលដៅជិត និងឆ្ងាយ; នៅក្នុងរចនាប័ទ្មមិនផលិត - ដៃគូលេចធ្លោដាក់តែគោលដៅជិតស្និទ្ធដោយមិនពិភាក្សាជាមួយដៃគូ) ។ ធម្មជាតិនៃទំនួលខុសត្រូវ (ក្នុងរចនាប័ទ្មផលិតភាព អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងអន្តរកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។ នៅក្នុងរចនាប័ទ្មដែលមិនផលិតភាព ការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈដៃគូលេចធ្លោ)។ ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងរវាងដៃគូ (នៅក្នុងរចនាប័ទ្មផលិតភាព - ភាពសប្បុរសនិងការជឿទុកចិត្ត; នៅក្នុងរចនាប័ទ្មដែលមិនផលិត - ការឈ្លានពានការអាក់អន់ចិត្តការឆាប់ខឹង) ។ ធម្មជាតិនៃដំណើរការនៃយន្តការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណ - ភាពឯកោ (ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងភាពឯកោក្នុងរចនាប័ទ្មផលិតភាព ទម្រង់នៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការផ្តាច់ខ្លួនក្នុងរចនាប័ទ្មដែលមិនផលិតភាព) ។ ភាពប្លែកនៃអន្តរកម្មរវាងក្រុម។ ចិត្តវិទ្យាសង្គមរហូតមកដល់ពេលនេះបានយកចិត្តទុកដាក់តិចតួចចំពោះបញ្ហានៃអន្តរក្រុម។ បាតុភូតសមាហរណកម្មបីរបស់គាត់កំពុងត្រូវបានស៊ើបអង្កេត។ ជាដំបូង នេះ។ សម្ព័ន្ធភាពជាក្រុម,ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអន្តរកម្មរវាងក្រុមដែលជាធាតុផ្សំនៃសហគមន៍ធំជាង។ ក្រុមណាមួយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយបំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយ និងមានអារម្មណ៍ថាជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍សង្គមកាន់តែទូលំទូលាយ។ ទាំងនេះគឺជាអន្តរកម្មនៃក្រុមដែលមានមាត្រដ្ឋាន និងបរិមាណខុសៗគ្នា (អន្តរកម្មបញ្ឈរ) ដែលមិនអាចស្មើគ្នា។ ក្នុងករណីនេះក្រុមសង្គមដ៏ធំមួយដូចដែលវាត្រូវបានស្រូបចូលទៅក្នុងខ្លួនវាផ្ទាល់នូវក្រុមតូចៗដែលដំណើរការដោយច្បាប់នៃទីមួយ។ ដូច្នេះហើយ ដើម្បីស្វែងយល់ពីលក្ខណៈសង្គម-ផ្លូវចិត្តនៃក្រុមតូចមួយ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងយល់ពីភាពប្លែកនៃក្រុមសង្គមដ៏ធំមួយ ដែលវាជាផ្នែកមួយជាមុនសិន។ លក្ខណៈសង្គម-ផ្លូវចិត្តទូទៅនៃក្រុមគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃទំនាក់ទំនងសង្គមរបស់ខ្លួន។ ការវិភាគទូទៅនៅក្នុងករណីនេះនឹងជាចម្បងទាក់ទងនឹងជាក់លាក់។ ប្រសិនបើយើងយកមកប្រៀបធៀបក្រុមសង្គមពីរដែលខុសគ្នានៅក្នុងក្រុមសង្គមធំផ្សេងគ្នា យើងត្រូវកំណត់ពីភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងក្រុមធំៗទាំងនេះ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ផ្តល់ការពិពណ៌នាប្រៀបធៀបនៃក្រុមតូចៗ។ ដែលបង្កើតពួកគេ។ ការបែងចែកក្រុមសង្គមធំទៅជាក្រុមតូចៗ (ក្រុមរង) រួមចំណែកដល់ការបង្កើតអារម្មណ៍សង្គមនៃកម្មសិទ្ធិ - អារម្មណ៍នៃ "យើង" ដែលបណ្តាលឱ្យមានការយល់ឃើញនៃបាតុភូតសង្គមតាមរយៈ prism នៃ "យើង" និង "។ ពួកគេ "។ ជម្លោះផលប្រយោជន៍រវាងក្រុមបង្កឱ្យមានការវិវត្តនៃការឈ្លានពាន អរិភាពចំពោះអ្នកតំណាងនៃក្រុមមួយផ្សេងទៀត។ នេះបណ្តាលឱ្យអ្នកចូលរួមនៅក្នុងអន្តរកម្មមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍គ្រោះថ្នាក់ ការគំរាមកំហែង ហើយក្រុមផ្សេងទៀតត្រូវបានគេយល់ថាជាប្រភពនៃការគំរាមកំហែងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មានការបង្កើននូវសាមគ្គីភាពក្នុងក្រុម ភាពស្អិតរមួត ការយល់ដឹងកាន់តែពេញលេញពីបុគ្គលនៃក្រុមរបស់ពួកគេ។ ភាពមិនអាចទៅរួចនៃព្រំដែននៃសមាជិកភាពក្រុមកំពុងកើនឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះការគ្រប់គ្រងសង្គមនៅក្នុងក្រុមត្រូវបានពង្រឹងយ៉ាងខ្លាំងដែលនាំឱ្យការពិតដែលថាកម្រិតនៃគម្លាតនៃបុគ្គលពីការបំពេញតាមបទដ្ឋានក្រុមមានការថយចុះ។ ទីពីរ បាតុភូតនៃអន្តរក្រុមគឺ ភាពបើកចំហក្រុម ដែលចាំបាច់ដើម្បីរក្សាអត្ថិភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចនូវលក្ខខណ្ឌសង្គម និងធានានូវដំណើរការពេញលេញ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ដំណើរការទាំងអស់នៃអន្តរកម្មជាក្រុមជាមួយសង្គមជុំវិញត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការបើកចំហជាក្រុម។ ភាពបើកចំហត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នារបស់ក្រុមដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាន និងឥទ្ធិពលពីខាងក្រៅ ដែលជាលទ្ធផលដែលវាត្រូវបានទទួលរងនូវឥទ្ធិពល និងការវាយតម្លៃពីក្រុមផ្សេងៗ។ កម្រិតនៃការបើកចំហជាក្រុមអាចចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយសម្រាប់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្រុម និងរក្សាតុល្យភាពរវាងដំណើរការនៃភាពខុសគ្នា និងការរួមបញ្ចូល។ ភាពបើកចំហររបស់ក្រុមក៏អាចភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទាក់ទាញរបស់សមាជិកថ្មី ឬសូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរសមាសភាពក្រុម។ កម្រិតនៃការបើកចំហជាក្រុមត្រូវបានកំណត់ដោយសុខុមាលភាពនៃអត្ថិភាពនៃក្រុមនៅក្នុងសង្គម។ កម្រិតនៃសុខុមាលភាពកាន់តែខ្ពស់ ក្រុមនេះកាន់តែបើកចំហ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផល ក្រុមបើកចំហក្លាយជាក្រុមបិទ។ ភាពស្និទ្ធស្នាលក្នុងករណីនេះមានសារៈសំខាន់ពីទស្សនៈនៃការរក្សាក្រុមទាំងមូល និងរក្សាទុកក្រុមមួយរយៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើវាត្រូវបានបិទក្នុងរយៈពេលយូរគ្រប់គ្រាន់ នោះវានឹងបាត់បង់មុខងារបន្សាំជាវិជ្ជមានរបស់វាបន្តិចម្តងៗ ហើយតាមរយៈការជាប់គាំងបានកើតជាថ្មី ដោយប្រែក្លាយពីបាតុភូតសង្គមដែលបន្សាំទៅជាជំងឺមិនល្អ។ ទីបី បាតុភូតដ៏សំខាន់បំផុតនៃអន្តរកម្មរវាងក្រុមគឺ សេចក្តីយោងអន្តរក្រុម,ដែលបង្ហាញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់នៅក្នុងការអំពាវនាវទៅកាន់ក្រុមខាងក្រៅដ៏សំខាន់មួយ ដែលដើរតួជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននៃតម្លៃ និងបទដ្ឋានមួយចំនួន ដែលជាគំរូយោងជាក់លាក់មួយ។ សេចក្តីយោងអន្តរក្រុមត្រូវបានកំណត់ដោយការតំរង់ទិសតម្លៃនៃក្រុម អាកប្បកិរិយាសង្គម និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេ។ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរចុងក្រោយ នោះសេចក្តីយោងអន្តរក្រុមក៏ផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ការសិក្សាសង្គម-ចិត្តវិទ្យាសម័យទំនើបនៃអន្តរកម្មក្រុមបង្ហាញថាមុខងារចម្បងរបស់វាគឺការអភិរក្ស ស្ថេរភាព និងការអភិវឌ្ឍនៃក្រុមជាអង្គភាពមុខងារនៃជីវិតសង្គម។ ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមផ្សេងទៀត ក្រុមនីមួយៗខិតខំឱ្យមានស្ថានភាពស្ថិរភាពច្រើន ឬតិច ដោយរក្សាបាននូវតុល្យភាពដែលទាក់ទងគ្នានៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងទំនោរនៃភាពខុសគ្នា។ ប្រសិនបើទំនោរនៃភាពខុសគ្នាកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅរបស់ក្រុម នោះទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនឹងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពង្រឹងទំនោរនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងច្រាសមកវិញ។ ការប្រកួតប្រជែង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ទំនាក់ទំនងមិនចូលរួម គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងក្រុមសង្គម។ យុទ្ធសាស្រ្តលេចធ្លោនៃអន្តរកម្មគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រកួតប្រជែង។