Casey Stengel អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្បីល្បាញនៃក្រុមកីឡាបេស្បល New York Yankees ធ្លាប់បាននិយាយថា "ការទទួលបានមនុស្សល្អមិនពិបាកនោះទេ។ វា​ពិបាក​ជាង​ក្នុង​ការ​ឲ្យ​ពួក​គេ​លេង​ជាមួយ​គ្នា»។ David Meister ដែលជាអាជ្ញាធរឈានមុខគេលើពិភពលោកលើការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ចែករំលែកពីរបៀបដឹកនាំក្រុមមនុស្សដែលមានទំនុកចិត្ត ទេពកោសល្យ និងមហិច្ឆតាដែលអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានភាពស្មើគ្នាជាងអ្នកក្រោមបង្គាប់។

2. Jeffrey Liker និងលោក David Mayer"បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។ ការចិញ្ចឹម និងអប់រំមនុស្សតាមស្មារតី តូយ៉ូតា »

Toyota បានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមនុស្សពិសេសមួយ។ អ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំមិនពឹងផ្អែកលើការសម្រាកដ៏សំណាងមួយដើម្បីស្វែងរកទេពកោសល្យពីកំណើតនោះទេ - ការរកឃើញបែបនេះគឺកម្រណាស់។ ដោយផ្អែកលើដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលស្ដង់ដារដែលបានគិតយ៉ាងល្អិតល្អន់ បច្ចេកវិទ្យា TWI អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបានលទ្ធផលដែលមិនធ្លាប់មានជាមួយមនុស្សសាមញ្ញ។ វាលឿន និងថោកជាងវិធីសាស្រ្តដែលគេស្គាល់ទាំងអស់។ តូយ៉ូតា​បញ្ជាក់​ពី​ចំណុច​នេះ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត។

• ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក - ប្រព័ន្ធវិធីសាស្រ្តឧទាហរណ៍

3. លោក Marcus Buckingham“ គុណវិបត្តិ! របៀបប្រើភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។

គិតអំពីរបៀបដែល Richard Branson ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Virgin ប្រើរូបរាងរបស់គាត់សម្រាប់គោលបំណងអាជីវកម្មរបស់គាត់។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយអំពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំបង្ហាញពីលក្ខណៈរបស់គាត់នៅក្នុងពន្លឺអំណោយផល។ សៀវភៅនេះគឺអំពីរបៀបស្វែងរកចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក និងភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយប្រើប្រាស់វាឱ្យច្រើនបំផុត។ រៀន​ធ្វើ​ជា​ទុន​លើ​លក្ខណៈ​បុគ្គល​របស់​មនុស្ស​របស់​អ្នក។

4. លោក Edward Michaels"សង្គ្រាមសម្រាប់ទេពកោសល្យ"

អ្នកដឹកនាំនឹងចាញ់ ប្រសិនបើគាត់មិនទាក់ទាញ និងរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ។ Edward Michaels នាយក McKinsey & Company , ប្រាប់ពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំនៃសាជីវកម្ម 77 ធ្វើវា។ ឧទាហរណ៍ Jack Welch បានដឹកនាំដំណើរការវាយតម្លៃទេពកោសល្យនៅ GE រយៈពេល 30 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ (វគ្គ C ដ៏ល្បីល្បាញ)។ លោក Welch បានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះ "ផ្កាយ" របស់គាត់ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះគាត់ប្រាកដថាការងារគួរតែត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដែលការជំនួស "ផ្កាយ" អាចត្រូវបានរកឃើញក្នុងរយៈពេលប្រាំបីម៉ោង។

5. Claudio Fernandez Araos"ជម្រើសនៃអ្នកខ្លាំងបំផុត។ តើអ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗអំពីមនុស្សដោយរបៀបណា?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកនិងដាក់ "មនុស្សត្រឹមត្រូវនៅក្នុងមុខតំណែងត្រឹមត្រូវ"? នេះកម្រត្រូវបានបង្រៀន ហើយការសាកល្បង និងកំហុសមានតម្លៃថ្លៃ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលតែងតែប្រគល់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកទៅឱ្យអ្នកជំនាញ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាផ្លូវចេញទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកសំខាន់ៗដោយខ្លួនឯង។ ជំនាញនេះអាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល។ គ្មានការវិនិយោគផ្សេងទៀតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកនឹងផ្តល់ផលចំណេញខ្ពស់បែបនេះទេ។ Claudio Fernandez Araos ដៃគូ និងជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំនៃ Egon Zehnder International ដែលជាអ្នកឯកទេសក្នុងការជ្រើសរើសនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ពន្យល់ពីរបៀបធ្វើវា។

គំនិតធនធានមនុស្សដ៏បំផុសគំនិតជាច្រើនទៀតកំពុងរង់ចាំអ្នកនៅ។

ដោយសារអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស អ្នកជំនាញទាំងនេះត្រូវការព័ត៌មានអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។ អក្សរសិល្ប៍ពិសេស ជាទម្រង់នៃការបោះពុម្ព និងសៀវភៅឌីជីថល ជួយអ្នកជំនាញក្នុងរឿងនេះ។ ពួកគេត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកនិពន្ធដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលភាគច្រើនជាអតីត ឬអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបច្ចុប្បន្ន។

"យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស។ ឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្ត »

ការបោះពុម្ភផ្សាយបង្ហាញពីពិភពលោកដ៏ល្អបំផុតនិងវិធីសាស្រ្តរុស្ស៊ីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នានៃបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។ វាក៏បង្ហាញនូវអនុសាសន៍ជាច្រើនប្រភេទសម្រាប់ការបង្កើតគំរូត្រឹមត្រូវនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ពីព្រោះនេះជាកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនណាមួយ។ សៀវភៅនេះពោរពេញទៅដោយគន្លឹះមានប្រយោជន៍។

Ruslan Mansurov ។ "ម៉ាកយីហោធនធានមនុស្ស"

សៀវភៅនេះពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។ ការបោះពុម្ពផ្សាយបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យក្នុងការអនុវត្តដោយផ្តល់នូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។ មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការ និងអ្នកឯកទេសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុន។ ភាពទាក់ទាញជាពិសេសគឺរចនាប័ទ្មដ៏ស្រស់ស្អាតនិងងាយស្រួលអាន។

សៀវភៅ “HR-branding. វិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក» R. E. Mansurov — ទិញនៅលើ OZON.ru សៀវភៅជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូនលឿន | 978-5-9775-0695-3

ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ហាវ៉ាដ។ "ការគ្រប់គ្រង។ យុទ្ធសាស្ត្រ។ ធនធានមនុស្ស៖ ល្អបំផុតប្រចាំឆ្នាំ ២០១៧

វាពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រពិតប្រាកដនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃសហគ្រាសណាមួយ។ បណ្តុំនៃអត្ថបទមួយនេះមានព័ត៌មានបន្ថែមអំពីភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកជាងការបោះពុម្ពឯកទេសមួយចំនួន។ សៀវភៅនេះប្រាប់ពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយសមត្ថភាពជាមួយនិយោជិតនៃអង្គការ និងជំរុញបុគ្គលិកឱ្យមានអាកប្បកិរិយារួសរាយរាក់ទាក់។

សៀវភៅ "ការគ្រប់គ្រង។ យុទ្ធសាស្ត្រ។ ធនធានមនុស្ស៖ ល្អបំផុតប្រចាំឆ្នាំ ២០១៧ 978-5-9614-6478-8

Wayne Brockbank និង Dave Ulrich ។ ធនធានមនុស្សក្នុងការប្រយុទ្ធដើម្បីផលប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង

យោងតាមអ្នកនិពន្ធសៀវភៅរឿងសំខាន់នៅក្នុងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺជាលទ្ធផលដែលផ្តល់តម្លៃបន្ថែមដល់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យក្នុងការអនុវត្ត។ សៀវភៅនេះមានប្រយោជន៍មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកអាននូវទស្សនៈវិស័យអំពីបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងចំណោមគូប្រជែង។

សៀវភៅ "ធនធានមនុស្សក្នុងការតស៊ូដើម្បីផលប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង" ដោយ Ulrich Dave, Brockbank Wayne - ទិញនៅលើសៀវភៅ OZON.ru ជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូនលឿន | 978-5-98995-112-3

"ដំណើរស្វែងរកធនធានមនុស្ស"

សៀវភៅនេះពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការទាក់ទាញអ្នកឯកទេសដ៏ល្អបំផុតមកកាន់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេនឹងក្លាយជាអ្នកស្នេហាជាតិពិតប្រាកដរបស់អង្គការ ហើយនឹងបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយការលះបង់កម្លាំងពេញលេញ។ នេះគឺជារូបមន្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការពង្រឹងយីហោនិយោជកជាមួយនឹងធនធានខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការយកគំរូតាមវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ បទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំរបស់អ្នកនិពន្ធត្រូវបានប្រមូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធសកលដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនណាមួយប្រែទៅជាស្ថាប័នប្រកួតប្រជែង។

Osovitskaya និង Brukovskaya ។ "ម៉ាក HR"

សៀវភៅនេះពិពណ៌នាអំពីជំហានចំនួនប្រាំដែលនឹងនាំក្រុមហ៊ុនទៅរកភាពជោគជ័យ។ ការបោះពុម្ភផ្សាយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអានស្គាល់ពីយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោធនធានមនុស្សល្អបំផុត ក៏ដូចជានិន្នាការថ្មីក្នុងវិស័យកសាងរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវក្នុងវិស័យបង្កើត និងបង្រួបបង្រួមរូបភាពរបស់អង្គការត្រូវបានបោះពុម្ពនៅលើទំព័រសៀវភៅ។ បន្ថែមពីលើទ្រឹស្តី សៀវភៅនេះមានព័ត៌មានជាក់ស្តែងដ៏មានតម្លៃអំពីការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃគម្រោងតែមួយគត់។

យីហោ HR ។ នៅ​លើ។ Osovitskaya

ពីការបោះពុម្ពផ្សាយនេះ សហគ្រិនអាចទទួលបានចំណេះដឹងអំពីរបៀបក្លាយជានិយោជកល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ដោយបានស្គាល់សម្ភារៈនៃការបោះពុម្ភផ្សាយនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកនៃអង្គការចាប់ផ្តើមធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងដោយការលះបង់ពេញលេញនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ គេ​មិន​គិត​ពី​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ការងារ​ទេ។ របៀបចាប់អារម្មណ៍បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងសៀវភៅ។

សៀវភៅ “HR-branding. ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព" Nina Osovitskaya - ទិញនៅលើ OZON.ru សៀវភៅជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូនលឿន | 978-5-4461-0348-5

យូរី លូណេវ។ "វិស្វកម្មធនធានមនុស្ស"

ការបោះពុម្ពផ្សាយប្រាប់ពីរបៀបប្រមូលផ្តុំធនធានមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងស្ថាបត្យកម្មសាជីវកម្ម។ សៀវភៅណែនាំអ្នកអានអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការរចនាវប្បធម៌អង្គការ។ សម្ភារៈមានព័ត៌មានថ្មីៗពីអ្នកជំនាញ។ គោលបំណងនៃការបោះពុម្ពគឺដើម្បីតម្រង់ទិសអ្នកអាននៅក្នុងផ្នែកពាក់ព័ន្ធនៃវិស័យព័ត៌មាន។

Alexander Krymov ។ "ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស 100%"

សៀវភៅនេះនឹងចាប់អារម្មណ៍អ្នកដែលស្រមៃចង់ក្លាយជានាយកធនធានមនុស្សដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ ការបោះពុម្ពអាចប្រើជាសៀវភៅណែនាំ និងស្គាល់វាដោយជ្រើសរើស។ មានគំនិតការងារប្រកបដោយផលិតភាពជាច្រើននៅទីនេះ ឧទាហរណ៍អំពីរបៀបបង្កើតប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ គំនិតអាជីវកម្មទាំងអស់គឺល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ការបោះពុម្ពនេះនឹងជួយក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៃអង្គការ ក៏ដូចជាផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរជាច្រើន។

Natalia Samoukina ។ "ការប្រយុទ្ធការិយាល័យជាភាសារុស្សី"

សៀវភៅនេះផ្តល់ការណែនាំអំពីរបៀបរស់រានមានជីវិត ឈរជើង និងឈ្នះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ថា សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតគឺសំខាន់ជាងជម្លោះសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង។ សៀវភៅនេះត្រូវបានផ្ញើទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុននានា។ ការបោះពុម្ពផ្សាយមានឧទាហរណ៍ពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិពន្ធ ដូច្នេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាចទុកចិត្តបាន។ អ្នកនិពន្ធខ្លួនឯងអាចធ្វើជាគ្រូបង្រៀន និងជាទីប្រឹក្សាក្នុងមនុស្សម្នាក់។ គាត់ចែករំលែកចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់អំពីអតិថិជននៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ដោយទាញការសន្និដ្ឋានជាក់លាក់។ សៀវភៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ហើយគួរអាន។

សៀវភៅ "ការិយាល័យប្រយុទ្ធជាភាសារុស្សី។ រស់រានមានជីវិត។ ទទួលបានកន្លែងឈរជើង។ ឈ្នះដោយ N.V. Samoukina - ទិញសៀវភៅនៅលើ OZON.ru ជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូនលឿន | 978-5-4252-0500-1

វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានសមត្ថភាពក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពជោគជ័យនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំនៃអង្គការធំៗ គឺជាបុគ្គលខ្លាំងបំផុតដែលមានចំណេះដឹង និងជំនាញដែលទទួលបានក្នុងការទំនាក់ទំនងការទូត។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាសិល្បៈមួយដែលត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីរៀន។ អ្នកដឹកនាំមិនអាចបញ្ឈប់នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនបានទេ។ សិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រចាំថ្ងៃក្នុងគោលបំណងធ្វើការដោយខ្លួនឯង លើបំណងប្រាថ្នាចង់រៀន និងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់គាត់។

សៀវភៅសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ តើ​ខ្ញុំ​អាច​រក​ឃើញ​ការ​បោះពុម្ព​ដោយ​ការ​បង្ហាញ​យ៉ាង​ច្បាស់​អំពី​សម្ភារៈ​នៅ​ឯណា?

សៀវភៅ​ដែល​សរសេរ​ជា​ភាសា​ផ្លូវការ​ស្ងួត​មិន​គួរ​ឲ្យ​ចាប់អារម្មណ៍​សម្រាប់​អ្នក​ណា​ម្នាក់​អាន​ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ អ្នកត្រូវអានអ្នកនិពន្ធទាំងនោះដែលបានដាក់គំនិត និងដំបូន្មានរបស់ពួកគេទៅក្នុងការអនុវត្តរួចហើយ ហើយអាចផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់។ តើ​ពួកគេ​បាន​ដោះស្រាយ​ស្ថានភាព​គ្រាអាសន្ន​របស់​ពួកគេ​ដោយ​របៀប​ណា តើ​ពួកគេ​បាន​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​បុគ្គលិក​ដោយ​របៀបណា​? អ្នកនិពន្ធជោគជ័យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនសរសើរ និងផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែតើគួរជឿមួយណា?

ឥឡូវនេះអ្នកអាចបញ្ជាទិញសៀវភៅណាមួយដែលអ្នកត្រូវការតាមអ៊ីនធឺណិត។ ប៉ុន្តែតើត្រូវជ្រើសរើសមួយណា? នេះគឺជាបញ្ជីសៀវភៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ អ្នកនិពន្ធបង្ហាញការពិតដូចគ្នាក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាឪពុកនៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ គាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមទាំងមូល។ ដូច្នេះតើគាត់ត្រូវរៀនអ្វីខ្លះ?

សៀវភៅសម្រាប់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

អ្នក​ត្រូវ​យល់​ថា​វា​ជា​ជីវិត​ខ្លួន​ឯង​ក្នុង​សង្គម​ដែល​ជា​សាលា​សំខាន់​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង។ សៀវភៅដែលល្អបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក មិនមែនជាសៀវភៅដែលផ្តល់ចំណេះដឹងខាងទ្រឹស្តីនោះទេ ប៉ុន្តែសៀវភៅទាំងនោះដែលត្រូវបានសរសេរឡើងក្នុងគោលបំណងបំផុសគំនិតអភិវឌ្ឍគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងខ្លួន។

នេះគឺជាបញ្ជីនៃសៀវភៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសសម្រាប់ការក្លាយជាអ្នកខ្លាំង មានសមត្ថភាពបុគ្គលិកលក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំ។

• "និយាយថាបាទ / ចាសដើម្បីជីវិត!" - រឿងដ៏ល្បីល្បាញរបស់ចិត្តវិទូ Viktor Frankl បុរសម្នាក់ដែលបានឆ្លងកាត់ការលំបាកទាំងអស់នៃជំរុំប្រមូលផ្តុំនិងមិនរឹង។
• "គិតនិងរីកចម្រើន" - Napoleon Hill ។
• "សំបុត្រសីលធម៌ទៅ Lucilius" - Seneca ។
• "ការសន្ទនា" - ផ្លាតូ។

ដំបូងអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក បង្កើនសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នក។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលធ្វើជាគំរូ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រូវត្រឹមតែចេះដឹងក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវដឹងពីដើមកំណើតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។ សៀវភៅល្អបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនឹងជួយអ្នកក្នុងរឿងនេះ។ ការវាយតម្លៃមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកបោះពុម្ព-អ្នកលក់។ សម្រាប់​អ្នក​អាន​វិញ វា​កាន់​តែ​ចាប់​អារម្មណ៍​ថា​តើ​អ្នក​និពន្ធ​ស្មោះត្រង់​នឹង​គាត់​ប៉ុណ្ណា។

បញ្ជីសំខាន់នៃការបង្រៀនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីថ្មោង

តើសៀវភៅអ្វីខ្លះដែលត្រូវជ្រើសរើសពីប្រភេទអក្សរសិល្ប៍ទាំងមូលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង? ពេលនេះមានព័ត៌មានច្រើនពេកហើយ។ ហើយជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានពេលវេលាដើម្បីតម្រៀបតាមអក្សរសិល្ប៍ហើយជ្រើសរើស "គ្រាប់ធញ្ញជាតិពីអង្កាម" ។ មនុស្សរវល់ច្រើនតែត្រូវការបញ្ជីដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

តើសៀវភៅអ្វីខ្លះដែលត្រូវអាន?

• "ជីវិតរបស់ខ្ញុំ សមិទ្ធិផលរបស់ខ្ញុំ" ដោយ Henry Ford - ស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃសតវត្សទី 20 ។
• "ការលូតលាស់ល្អ ការលូតលាស់មិនល្អ" ដោយ Robert Sutton - សៀវភៅនេះរៀបរាប់ពីបញ្ហាអភិវឌ្ឍន៍សំខាន់ៗដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រឈមមុខនៅពេលសាងសង់អាជីវកម្មរបស់គាត់។
• Itzhak Adizes "ការគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតសាជីវកម្ម" ។
• "ទម្លាប់ទាំង 7 របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" ដោយ Stephen Covey ។
• “ចូលរួម និងគ្រប់គ្រង។ Game Thinking at Service of Business ដោយ Kevin Werbach ។
• "ច្បាប់ការងារ" - ដោយ Laszlo Bock ។

នេះគ្រាន់តែជាបញ្ជីរនៃសៀវភៅសក្តិសមប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអានសៀវភៅទាំងអស់ក្នុងមួយជីវិត។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាអប្បបរមាដែលអ្នកគ្រាន់តែត្រូវការធ្វើជាម្ចាស់ ដើម្បីមានអារម្មណ៍ជឿជាក់នៅពេលបង្កើតក្រុមរបស់អ្នក។

សៀវភៅល្អបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

អ្វី​ដែល​សម្គាល់​អ្នកដឹកនាំ​ពី​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់? ការពិតដែលថាទីមួយដឹងពីរបៀបកំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនគាត់និងសមាជិកក្រុមរបស់គាត់។ ដើម្បី​រៀន​សូត្រ​នេះ វា​ជា​រឿង​សំខាន់​ដែល​ត្រូវ​តាម​ដាន​គ្រប់​ពេល។ កុំ​ឈប់​នៅ​ទី​នោះ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ដើរ​ទៅ​មុខ​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក៏ងាយស្រួលផងដែរ។ សៀវភៅគ្រប់គ្រងដ៏ពេញនិយមកំពុងជន់លិចទីផ្សារសៀវភៅ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកុំឱ្យលង់ក្នុងលំហូរនៃព័ត៌មាននេះ? យើងនឹងរំលេចសៀវភៅកំពូលទាំង ៨ សម្រាប់បណ្ណាល័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង៖

• កន្លែងដំបូង - "តាវនៃតូយ៉ូតា: គោលការណ៍គ្រប់គ្រង 14 របស់ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក" ។ សៀវភៅនេះគឺអំពីរបៀបដើម្បីកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នកដោយសារតែគុណភាពនៃទំនិញ។ អ្នកនិពន្ធនៃការបោះពុម្ពគឺ Jeffrey K. Liker ។
• ទីតាំងទីពីរត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ "ការគ្រប់គ្រងរឹង។ ធ្វើឱ្យមនុស្សធ្វើការដើម្បីលទ្ធផល "- ការងាររបស់ Dan Kennedy ។
• នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ទីបីគឺ Peter Drucker - "ការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង" ។ នេះ​គឺ​ជា​បុរាណ​នៃ​អក្សរសិល្ប៍​ប្រតិបត្តិ។ អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបគួរតែចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់បន្ទាប់ពីអានសៀវភៅនេះ។
• ចំណាត់ថ្នាក់ទី 4 ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យសៀវភៅ Help Them Grow ឬ Watch Them Go ។ ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកក្នុងការអនុវត្ត។
• ទីតាំងទីប្រាំត្រូវបានកាន់កាប់ដោយសៀវភៅ "ពីល្អទៅអស្ចារ្យ" - ការវិភាគអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនល្បី ៗ ដែលបានទទួលជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ក្រុមហ៊ុន Gillette, Philip Morris, Pitney Bowes ត្រូវបានពិចារណា។
• កន្លែងទីប្រាំមួយ - "ការងារសុបិន។ របៀបបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកស្រលាញ់ ដោយ Sheridan Richard។
• នៅលើជំហានទីប្រាំពីរ "គណៈប្រតិភូ និងការគ្រប់គ្រង" គឺជាសៀវភៅរបស់ Brian Tracy ។
• ចំណាត់ថ្នាក់ទីប្រាំបីនៅក្នុងបញ្ជី (ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងខ្លឹមសារ) ត្រូវបានកាន់កាប់ដោយសៀវភៅ "អ្នកដឹកនាំឧត្តមគតិ" ។ វាត្រូវបានសរសេរដោយសាស្ត្រាចារ្យដ៏ល្អបំផុតម្នាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រង - I. Adizes ។

វាគួរតែត្រូវបានលើកឡើងថា Yitzhak Adizes គឺជាអ្នកនិពន្ធម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកនិពន្ធកំពូលទាំង 30 នៅលើពិភពលោក។ គាត់បានសរសេរសៀវភៅជាង 20 ក្បាលរួចហើយ ហើយបានបង្រៀនគាត់ទៅកាន់ទស្សនិកជនជាច្រើន។ បន្ទាប់ពីបានអានសៀវភៅជាច្រើនក្បាលដោយអ្នកនិពន្ធនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងក្លាយជាក្បាល និងស្មាខ្ពស់ជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់គាត់។

មិនមែនតែងតែជាសៀវភៅល្អបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទេដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកនិពន្ធដ៏ល្បីល្បាញបំផុត។ ប៉ុន្តែសៀវភៅដែលសរសេរដោយដៃរបស់ជនជាតិ Macedonian I. Adizes គឺពិតជាស្ថិតនៅក្នុងកំពូលនៃល្អបំផុតគ្រប់ពេលវេលា។ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការសិក្សាអំពីបញ្ហានៃវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ដែល Yitzhak Adizes ក៏បានលើកឡើងនៅក្នុងមេរៀនរបស់គាត់ផងដែរ។

បញ្ជីសៀវភៅល្អៗស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

តើ​សៀវភៅ​អ្វី​ទៀត​ដែល​នឹង​ចាប់​អារម្មណ៍​ចំពោះ​អ្នកដឹកនាំ​ដែល​មាន​គំនិត​ច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែ​គ្មាន​បទពិសោធន៍?

1. "បុរសសម្រេចចិត្ត" ។ អ្នកនិពន្ធ Dennis Bakke គឺជាប្រធាន និងជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនថាមពល AES ។ នេះគឺជាការបោះពុម្ភផ្សាយដែលនឹងជួយធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករឹងមាំ និងគួរឱ្យទុកចិត្តសម្រាប់ដៃគូ។
2. "ហ្គេមធំ និងអាជីវកម្ម" - ពន្យល់ពីរបៀបបង្រួបបង្រួមបុគ្គលិកជុំវិញគោលដៅជាក់លាក់មួយ។
3. "អស្ចារ្យតាមជម្រើស។" អ្នកនិពន្ធ និង Morten Hansen ។
4. “ ល្បឿននៃការជឿទុកចិត្ត។ រឿងដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយ Stephen Covey Jr. និង Rebecca Merrill ។

ទាំងនេះគឺជាសៀវភៅល្អបំផុតស្តីពីបុគ្គលិក។ ការពិនិត្យសៀវភៅមានច្រើនក្នុងការសរសើរដល់អ្នកនិពន្ធ និងព្យាករណ៍ពីភាពជោគជ័យសម្រាប់អ្នកដែលបានអានអក្សរសិល្ប៍ទាំងអស់។

ប៉ុន្តែតើវាពិតជាចាំបាច់ក្នុងការអានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវបានណែនាំមែនទេ? ជាការពិតណាស់ វាជាការចង់ស្វែងរកសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនូវអ្នកនិពន្ធដែលចូលចិត្តមួយ ឬពីរនាក់ដែលរចនាប័ទ្មនៃការបង្ហាញដែលអ្នកចូលចិត្ត ហើយធ្វើតាមប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ វាគ្មានន័យទាល់តែសោះក្នុងការចាប់យកគំនិតដែលគេស្គាល់ទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតនៃពេលវេលារបស់យើង។ តើពួកគេកំពុងអានអ្វី?

ដើម្បី​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ខ្លួន​ឯង វា​មាន​ប្រយោជន៍​ក្នុង​ការ​អាន​នូវ​អ្វី​ដែល​មនុស្ស​អស្ចារ្យ​ក្នុង​ពិភពលោក​បាន​អាន។ តើ​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ម៉ាក​ល្បី​ៗ​ចូល​ចិត្ត​អាន​អ្វី​ខ្លះ?

ដូច្នេះតើបិសាចគ្រប់គ្រងទាំងនេះកំពុងអានសៀវភៅអ្វីខ្លះ? វាត្រូវបានគេដឹងថា Mark Zuckerberg ណែនាំឱ្យអាន The Rational Optimist ដោយ Matt Ridley ក៏ដូចជាសៀវភៅ Why Some Countries Are Rich and others Poor ដោយ D. Acemoglu និង D. Robinson ។

Jeff Bezos ជឿជាក់ថាសៀវភៅរបស់ Elia Goldratt "The Purpose: The Process of Continuous Improvement" គួរតែស្ថិតនៅលើធ្នើររបស់អ្នកដឹកនាំ។

Eric Schmidt រួមជាមួយ Jared Cohen ថ្មីៗនេះបានចេញលក់ដាច់បំផុតរបស់ពួកគេគឺ The New Digital World ។

ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង

ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងបង្កើតក្រុមដ៏អស្ចារ្យ - ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននេះ? មនុស្សទាំងនោះដែលបានដើរតាមផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនហើយពីកម្ពស់នៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេអាចផ្តល់ដំបូន្មានអាចណែនាំពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។

• I. Ansoff - "ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ" ។
• Brandon Webb - "ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មយោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តនៃកងកម្លាំងពិសេស" ។
• "តើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច?" - R. E. Mansurov ។
• "ការគ្រប់គ្រងការចំណាយជាយុទ្ធសាស្រ្ត" - J. Shank និង V. Govindarajan ។

អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែទទួលខុសត្រូវចំពោះបុគ្គលិកដែលគាត់ជ្រើសរើស និងសម្រាប់លទ្ធផលដែលសម្រេចបានដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភ្លាមៗនូវរចនាប័ទ្មពាក្យបញ្ជាផ្ទាល់ខ្លួន យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ បញ្ជីសៀវភៅដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដឹកនាំគឺជាសៀវភៅដែលគាត់បានជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនគាត់។

សៀវភៅមួយក្នុងចំណោមសៀវភៅដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងគឺសៀវភៅដែលលក់ដាច់បំផុតឆ្នាំ 2010 ផ្តល់សុភមង្គល។ ពីសូន្យទៅពាន់លាន” សរសេរដោយ Tony Shay ។ អ្នកនិពន្ធរៀបរាប់ពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អំពីរបៀបដែលគាត់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាយុ 9 ឆ្នាំដោយព្យាយាមលក់ដង្កូវ។ បន្ទាប់មក Tony បានធំឡើង ហើយបានបង្កើត Zappos ។ សម្រាប់កូនចៅរបស់គាត់ គាត់ទទួលបាន 1.2 ពាន់លានពី Amazon យក្ស។

សៀវភៅអានល្អណាស់។ វាគឺអំពីករណីនេះ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានសរសេរយ៉ាងងាយស្រួល និងរស់រវើក។ វាអាចត្រូវបានអាននៅវិស្សមកាលអង្គុយក្បែរអាងទឹក។ អ្នកនិពន្ធផ្តល់នូវគន្លឹះមានប្រយោជន៍ជាច្រើនសម្រាប់អ្នកដែលសុបិននៃការទម្លាយដ៏សំខាន់ ផ្តល់ការបំផុសគំនិត និងចែករំលែកស្ថានភាពជីវិត និងមេរៀនរបស់គាត់។

សម្រង់ពីសៀវភៅ

គំនិតសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Dennis Bakke នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ The Decisive Man ។ លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ដូច​ខាង​ក្រោម​អំពី​ការ​ដឹក​នាំ​របស់​លោក៖

វាដូចជានៅក្នុងកីឡាបាល់បោះ៖ គ្រូបង្វឹកមិនលេងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ។ .... គាត់​គ្រាន់​តែ​បង្វឹក​ក្រុម​និង​បង្កើត​ក្រុម​តែ​គាត់​មិន​បាន​លេង។

យើងអាចស្វែងរកសម្រង់ដែលមានប្រយោជន៍ពី Stephen Covey Sr.:

យើងមិនត្រូវឈប់ក្នុងការស្វែងរករបស់យើងទេ។ ហើយនៅចុងបញ្ចប់នៃពួកគេ យើងនឹងទៅដល់កន្លែងដូចគ្នាដែលយើងបានចាប់ផ្តើម ហើយយើងនឹងឃើញវាដូចជាជាលើកដំបូង។

នេះ​ជា​ឃ្លា​ចេញ​ពី​សៀវភៅ​ល្បី​លើ​ពិភពលោក The 7 Habits of Highly Effective People។

ពេល​ដល់​ផ្លូវ​បំបែក...

សហគ្រាសទទួលរងការខាតបង់ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងមានភាពច្របូកច្របល់យ៉ាងខ្លាំង និងបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្ត។ រឿងនេះកើតឡើងជាញឹកញាប់។ តើអាចស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពបានទេ? តើត្រូវអានអ្វីខ្លះ ដើម្បីចាត់វិធានការសំខាន់ៗ ដើម្បីស្ដារដំណើរការឡើងវិញ?

អ្នកត្រូវជឿជាក់លើខ្លួនឯងម្តងទៀត ហើយធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរស់។ Brian Tracy អ្នកឯកទេសដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងពិភពនៃអក្សរសិល្ប៍លើកទឹកចិត្តនឹងជួយក្នុងរឿងនេះ។ ហើយនេះគឺជាសៀវភៅដ៏ល្អបំផុតរបស់គាត់៖

1. ចេញពីតំបន់ផាសុកភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
2. "ថើបកង្កែប" ។
3. "ការចូលរួមពេញលេញ" ។
4. "ការចរចា" ។

សៀវភៅ Get Out of Your Personal Comfort Zone គឺជាសៀវភៅដែលចំណាយច្រើនបំផុតក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន។ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយលក់បានជាង 1.2 លានច្បាប់ ដែលនិយាយអំពីវិជ្ជាជីវៈពិតប្រាកដរបស់អ្នកនិពន្ធ។

ខាងក្រោម​នេះ​ជា​ការ​បោះពុម្ព​ដែល​ល្បី​និង​សក្ដិសម​មួយ​ចំនួន៖

• «ដាវីឌ និង​កូលីយ៉ាត។ របៀបដែល underdogs យកឈ្នះការពេញចិត្ត។
• "ត្រូវបានសាងសង់ឡើងដើម្បីប្រើប្រាស់បានយូរ។ ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានចក្ខុវិស័យ។

អំណាចទាំងអស់ដែលដឹងថាមិនមានស្ថានភាពអស់សង្ឃឹមទេ ដូច្នេះអ្នកត្រូវយកសៀវភៅល្អបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ស្វែងរកក្រុមល្អបំផុត ហើយព្យាយាមដៃរបស់អ្នកម្តងហើយម្តងទៀត។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ពីប្រភេទអក្សរសិល្ប៍ដ៏អស្ចារ្យអំពីអាជីវកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងល្អត្រូវស្វែងរកអ្វីមួយដែលនឹងលើកក្រុមរបស់គាត់។ សៀវភៅស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អង្គការគឺល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីជ្រើសរើសសៀវភៅដែលត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកនិពន្ធដែលមានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រង។

សៀវភៅទាំងនោះដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងអត្ថបទគឺមានប្រជាប្រិយភាពបំផុតនិងអាចរកបានជាសាធារណៈ។ ពួកវាត្រូវបានផលិតក្នុងបរិមាណច្រើនហើយងាយស្រួលរកនៅក្នុងហាងអនឡាញ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំម្នាក់ៗនៃអង្គការតាមអាយុជ្រើសរើសបញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នូវសៀវភៅល្អបំផុតស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

អ្នកនិពន្ធនៃ Neo HR តែងតែទទួលបានអក្សរសិល្ប៍លើបុគ្គលិកពីអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ ផ្នែកនេះមានការពិនិត្យសៀវភៅស្តីពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក អក្សរសិល្ប៍អាជីវកម្មឯកទេស សៀវភៅគ្រប់គ្រង។

ការវាយតម្លៃកម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត គឺជានីតិវិធីដែលក្រុមហ៊ុនណាមួយប្រឈមមុខដោយជៀសមិនរួច។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅក្នុងឃ្លាំងអាវុធរបស់គាត់ ដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងក្បួនដោះស្រាយការអនុវត្ត ថវិកា និងការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋានចាំបាច់នៃអ្នកវាយតម្លៃ។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកជួយធនធានមនុស្សក្នុងការអនុវត្តផ្នែកសំខាន់នៃការងាររបស់ពួកគេ ពោលគឺកំណត់កម្រិតនៃការរៀបចំរបស់និយោជិតដើម្បីអនុវត្តជួរជាក់លាក់នៃភារកិច្ចដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យគាត់។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ឱកាសសក្តានុពលសម្រាប់កំណើនវិជ្ជាជីវៈ និងកំណត់ចំណុចខ្វះខាត។

សៀវភៅ "អ្នកគ្រប់គ្រងមិនកើត" គឺជាស្នាដៃរួមគ្នារបស់មេដឹកនាំឆ្នើមពីរក្នុងពេលតែមួយ។ លោក Frank Svaitek ទីប្រឹក្សាដែលបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ជាច្រើនឆ្នាំហើយ Danny Strigl អតីតនាយកក្រុមហ៊ុន Verizon Communications ដែលជាក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ដ៏ធំបំផុតរបស់អាមេរិកបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតការណែនាំជាជំហានៗសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលក្នុងនោះ ដំបូន្មានភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។

នៅឆ្នាំ 1970 នៅអាយុ 20 ឆ្នាំ Richard Branson បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Virgin ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ដោយមិនងាកក្រោយ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលរកបានប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើនបណ្តើរៗ ដែលប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យអាជីវកម្មផ្សេងៗ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍តែមួយគត់នៅក្នុងពិភពជំនួញ។ របៀបដែលគាត់គ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យបែបនេះគាត់ប្រាប់នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "ច្បាប់របស់ខ្ញុំ" ។

Enneagram គឺជាប្រព័ន្ធសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខុសគ្នារវាងមនុស្ស ដែលបែងចែកមនុស្សទៅជាប្រាំបួនប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ ដែលមានទីតាំងនៅលើចំណុចយុថ្កាប្រាំបួននៃតារាងចំណិត។ មនុស្សយើងម្នាក់ៗមានចរិតលក្ខណៈទាំងប្រាំបួនប្រភេទ ទៅតាមកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់មានទំនោរទៅរកការនាំមុខ។ ប្រភេទ, លក្ខណៈពិសេសដែលជាលក្ខណៈភាគច្រើននៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្ស, គឺជា enneatype របស់គាត់។ កំណត់ enneatype របស់អ្នក។

ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំនៃអត្ថិភាពរបស់ខ្លួន ស្ទូឌីយ៉ូភាពយន្ត Pixar ត្រូវឆ្លងកាត់ឧបសគ្គ និងការលំបាកជាច្រើន។ ប៉ុន្តែគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទាំងនោះ ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយស្ថាបនិករបស់ខ្លួននៅដើមដំបូងនៃការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេ បានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងរក្សាវប្បធម៌សាជីវកម្មតែមួយគត់។ ប្រធាន Pixar លោក Ed Catmull និយាយអំពីពួកគេយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅ Genius Inc.

សៀវភៅរបស់ Svetlana Ivanova បង្រៀនពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ "សញ្ញា" នៅក្នុងការសន្ទនាមួយហើយបកស្រាយវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ អ្នកនិពន្ធត្រូវបានគេស្គាល់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដែលជាអ្នកឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់នាង Svetlana Ivanova បានធ្វើការសម្ភាសន៍ជាង 12,000 ជាមួយបេក្ខជន។

លោក Brian Tracy សរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ថា "យើងដឹងច្បាស់ថាយើងមិនអាចលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃបាន ប៉ុន្តែយើងអាចដកចេញនូវឧបសគ្គដែលរារាំងពួកគេពីការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង" ។ “ការលើកទឹកចិត្តទាំងអស់គឺជាការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង”។ បើ​នេះ​ជា​ការ​ពិត តើ​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ដើម្បី​រក្សា​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ខ្លួន​ឯង? Tracy គឺប្រាកដ - វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើង នោះការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងនឹងលេចឡើងដោយធម្មជាតិ ដោយគ្មានការបង្ខិតបង្ខំ។

ឧបករណ៍សាមញ្ញដើម្បីជៀសវាងកំហុសឆោតល្ងង់។ "បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ" គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

គណៈប្រតិភូ Brian Tracy និងការគ្រប់គ្រង។ សៀវភៅដោយអ្នកជំនាញល្បីឈ្មោះក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងការលក់ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការលើកទឹកចិត្តអំពីយន្តការដែលប្រែក្លាយគណៈប្រតិភូទៅជាដំណើរការសិក្សា។

Dan Kennedy អ្នកនិពន្ធសៀវភៅនេះគឺជារឿងព្រេងរស់រវើកនៅក្នុងពិភពនៃការសរសេរចម្លង។ បទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈជាច្រើនឆ្នាំរបស់គាត់គឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់សាជីវកម្មឆ្លងដែនដ៏ធំ និងសហគ្រាសធុនតូច។ The Sales Letter គឺជាសៀវភៅដែលបានក្លាយជាសៀវភៅបុរាណ។ ត្រូវតែអានសម្រាប់អ្នកដែលចង់យល់ពីវេទមន្តនៃពាក្យ និងទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន។

ក្រុមហ៊ុន IT របស់អាមេរិក 37signals (ប្តូរឈ្មោះ Basecamp តាំងពីឆ្នាំ 2014) តែងតែឈរចេញពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ជាដំបូង វប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏រស់រវើករបស់វា។ បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1999 សព្វថ្ងៃនេះវាមានបុគ្គលិកត្រឹមតែជាង 30 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដោយបន្តអនុវត្តការចោទប្រកាន់ និងស្មារតីនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ នៅលើគេហទំព័រផ្លូវការ នាយកប្រតិបត្តិ 37signals តែងតែរក្សាប្លុកដែលសហគ្រិនវ័យក្មេងអាន។ សកម្មភាពរបស់ 37signals ឬជាប្រពៃណីដ៏ល្អរបស់វាក្នុងការបំបែកគំរូអាជីវកម្មដោយមិនចេះនឿយហត់បានក្លាយទៅជាគំរូសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា។

Vasily Podkopaev, អ្នកឯកទេសជ្រើសរើសបុគ្គលិក, BDO Unicon Outsourcing:

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ អ្នកជ្រើសរើសគួរតែអានសៀវភៅ Svetlana Ivanova . នៅទីនេះអ្នកនឹងរកឃើញវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ធ្វើការសម្ភាសន៍លើសមត្ថភាព ករណីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ បន្ថែមពីលើអក្សរសិល្ប៍នៅលើអ៊ីនធឺណិតអ្នកអាចរកឃើញថ្នាក់មេរបស់នាងដែលអ្វីៗទាំងអស់ពិតជាមានប្រយោជន៍និងអាចយល់បាន។

"សៀវភៅធំរបស់នាយកធនធានមនុស្ស" ដោយ Rudavina និង Ekomasov តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នឹងមានប្រយោជន៍ដល់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សទាំងអស់។ នៅទីនេះ អ្នកអនុវត្ត (ដែលមានតម្លៃជាពិសេស) វិភាគដំណើរការ និងស្ថានភាពធនធានមនុស្សផ្សេងៗយ៉ាងលម្អិត។

ពីអក្សរសិល្ប៍បរទេសគួរអាន Armstrong "ការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស" . ប៉ុន្តែ ចម្លែកគ្រប់គ្រាន់ ឥទ្ធិពលដ៏ធំបំផុតលើការងាររបស់ខ្ញុំមិនមែនជាការបោះពុម្ពផ្សាយអំពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទេ ប៉ុន្តែអំពីចិត្តវិទ្យានៃឥទ្ធិពល និងអាជីវកម្មជាទូទៅ៖ Itzhak Adizes, Cialdini, ការប្រមូលឯកសារពិនិត្យពាណិជ្ជកម្មរបស់ហាវ៉ាដ . ពួកគេធ្វើឱ្យវាអាចយល់បានថានាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សតែម្នាក់ឯងមិនអាចបង្កើត ឬផ្លាស់ប្តូរផ្នែកសំខាន់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបានទេ នេះតម្រូវឱ្យមានចក្ខុវិស័យរួម និងការយល់ដឹងអំពីទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ទាមទារការងាររួមគ្នាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់។

ការបោះពុម្ពផ្សាយពាណិជ្ជកម្មធ្វើឱ្យយើងចងចាំថាទោះបីជាយើងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សក៏ដោយក៏ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាចំពោះយើង។ ធនធានមនុស្សធ្វើការសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ប៉ុន្តែមិនមែនជា "មេដោះ" ឬ "គណៈកម្មាធិការសហជីព" នោះទេ។

Ksenia Poplavskaya ប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកនៃបណ្តាញអន្តរជាតិនៃក្លឹបហាត់ប្រាណពិភពលោកនៅប្រទេសរុស្ស៊ី៖

“សម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ សៀវភៅខាងក្រោមបានក្លាយទៅជាប្រព័ន្ធ ហើយជាការពិតណាស់ ការផ្លាស់ប្តូរ (ខ្ញុំសរសេរដោយចេតនាដោយអក្សរធំ)៖

ប្រភពដំបូងដែលខ្ញុំចង់និយាយអំពី - Jack Mitchell "ឱបបុគ្គលិករបស់អ្នក" . សៀវភៅ​នេះ​បាន​បណ្តុះ​គំនិត​ដល់​ខ្ញុំ​អំពី​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​និង​ការ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​បុគ្គលិក។ គោលការណ៍ ៥ យ៉ាងដែលដំណើរការ ហើយខ្ញុំព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំង ជាខ្សែទូទៅ តាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់ខ្ញុំទាំងអស់៖ សតិសម្បជញ្ញៈ ទំនុកចិត្ត ការចូលរួម មោទនភាព ការទទួលស្គាល់ និងសតិសម្បជញ្ញៈ។

សៀវភៅដ៏រឹងមាំនិងឧបករណ៍ទីពីរនៅក្នុងបញ្ជីរបស់ខ្ញុំគឺជាការងារ Svetlana Ivanova "ការលើកទឹកចិត្ត 100%: តើប៊ូតុងរបស់គាត់នៅឯណា?" . នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធបានផ្តល់ជាប្រព័ន្ធ ច្បាស់លាស់ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។ សម្រាប់ខ្ញុំ តម្លៃនៃសៀវភៅនេះគឺភាពជាក់ស្តែង 100% និងអាចអនុវត្តបានក្នុងជីវិត។

កន្លែងទីបី។ សៀវភៅ​ពីរ​ក្បាល​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ដាច់​ពី​គ្នា ព្រោះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​វា​ជា​គូ​និង​មិន​អាច​បំបែក​បាន។ Lee Lefever, "សិល្បៈនៃការពន្យល់" និង Julie Dirksen, សិល្បៈនៃការបង្រៀន . សម្រាប់អ្នកដែលមានភារកិច្ចគឺការទំនាក់ទំនង និងការសិក្សា សៀវភៅទាំងនេះអាចក្លាយជាប្រភពនៃការយល់ដឹងពីរបៀបដែលមនុស្សគិត របៀបដែលពួកគេគិត ហើយសំខាន់បំផុតគឺរបៀបដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនាប្រកបដោយផលិតភាពជាមួយពួកគេ។

ការរកឃើញដ៏មានតម្លៃបន្ទាប់សម្រាប់ខ្ញុំគឺសៀវភៅ "ប្រភេទនៃតួនាទីនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រង" R. Meredith Belbin . មិនបាច់និយាយទេ វាមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណាសម្រាប់យើងក្នុងការដឹងពីលក្ខណៈ និងលក្ខណៈបុគ្គលរបស់បុគ្គលិករបស់យើងម្នាក់ៗ។ សៀវភៅនេះនិយាយអំពីរបៀបបង្កើតក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្មដោយការបំផុសគំនិត។

Natalya Bazhina អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៃបណ្តាញភោជនីយដ្ឋាន Svoya Kompaniya៖

Stephen Covey "ទម្លាប់ទាំង 7 របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់"
ជារឿយៗខ្ញុំត្រូវបានសួរឱ្យណែនាំសៀវភៅ។ ភាគច្រើនខ្ញុំចាប់ផ្តើមជាមួយ Stephen Covey ។ សៀវភៅនេះនឹងជួយក្នុងគ្រប់យ៉ាង៖ ដើម្បីក្លាយជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ ស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរ ស្វែងយល់ពីខ្លួនអ្នក បង្កើនទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស។ វាត្រូវបានសរសេរយ៉ាងសាមញ្ញ និងងាយស្រួលអាន ប៉ុន្តែវាប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាដ៏សំខាន់បំផុតនៃជីវិតរបស់យើង។ ខ្ញុំចង់និយាយភ្លាមៗ - នេះគឺជាបុរាណសុទ្ធ។

George Kaufman, "My Own MBA"

សៀវភៅនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចម្លើយទេ - វានឹងបង្រៀនអ្នកពីរបៀបសួរសំណួរត្រឹមត្រូវ។ គុណសម្បត្តិចម្បងមួយរបស់សៀវភៅ គឺវាអាចអានបានពីទំព័រ ឬជំពូកណាមួយ។ ផ្នែកនីមួយៗនៃសៀវភៅគឺឯករាជ្យ និងជួយអ្នកអានរៀនអ្វីថ្មីអំពីការងារ និងការកសាងអាជីវកម្ម។

David Caruso, Peter Salovey, Leadership Emotional Intelligence។ របៀបអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្ត

ឥឡូវនេះពួកគេកាន់តែចាប់អារម្មណ៍លើប្រធានបទនេះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងហើយមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ វានឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ យល់ពួកគេ ស្គាល់ពួកគេ ហើយនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកធ្វើការជាមួយមនុស្ស។ វានឹងជួយបង្កើតបរិយាកាសអារម្មណ៍នៅក្នុងអង្គការ។

Brian Tracy, របៀបគ្រប់គ្រងល្អបំផុត

សៀវភៅនេះមានប្រយោជន៍មិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានទៀតផង។ ប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ត្រូវប្រាកដថាអាន។ សៀវភៅនឹងជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន រក្សាបុគ្គលិក បង្កើតក្រុម រៀនកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងកំណត់រចនាប័ទ្មរបស់អ្នក។

Albert Mitsevich ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សនៃសេវាកម្មអនឡាញ មីក្រូឥណទាន "ពាក្យស្មោះត្រង់"៖
Ken Blanchard, "អ្នកគ្រប់គ្រងមួយនាទី និងភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព"

សៀវភៅបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រចាំថ្ងៃជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ សហសេវិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង សារៈសំខាន់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងខ្លីៗ ប៉ុន្តែថេរជាមួយសមាជិកក្រុមសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃក្រុមហ៊ុនណាមួយ។

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងមួយនាទីក៏ជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងកិច្ចការការងារបច្ចុប្បន្នដោយប្រើឧបករណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព ឬភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះស្ថិតនៅក្នុងគំរូផ្សេងៗនៃអ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រង ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រើដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនដោយជោគជ័យ។

សៀវភៅ​នេះ​ពិភាក្សា​អំពី​របៀប​គ្រប់គ្រង​មូលដ្ឋាន​ចំនួន​បួន៖
- ការណែនាំ (គោលដៅត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង កិច្ចការជាក់លាក់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ហើយការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ);
- ការណែនាំ (អ្នកគ្រប់គ្រងក៏កំណត់គោលដៅយ៉ាងច្បាស់ដែរ ប៉ុន្តែពន្យល់ពីការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងចំពោះបុគ្គលិក ហើយអញ្ជើញគាត់ឱ្យបង្ហាញពីគំនិតរបស់គាត់);
- ការគាំទ្រ (អ្នកគ្រប់គ្រងគាំទ្រតែបុគ្គលិកគាត់ចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តនិងជួយប៉ុន្តែក្នុងកម្រិតធំជាងនេះការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបុគ្គលិកខ្លួនឯង);
- រចនាប័ទ្មផ្ទេរសិទ្ធិ (និយោជិតត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការសម្រេចចិត្តនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ) ។

អ្នកដឹកនាំណាម្នាក់ត្រូវយល់ថាតើរបៀបនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់សម្រេចបាននូវគោលដៅនៃអង្គភាពរបស់គាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងឆាប់រហ័ស។

ផ្លូវដែក Khismatullin, ប្រធានក្រុម« Tentorium»:

Maxim Batyrev, "ស្នាមសាក់ 45 អ្នកគ្រប់គ្រង។ ច្បាប់របស់មេដឹកនាំរុស្ស៊ី»

នេះគឺជាសៀវភៅថ្មីៗសម្រាប់អ្នកដែលធ្វើការជាមួយមនុស្ស។ មិនអើពើឈ្មោះពេញ - វាគឺសម្រាប់អ្នកដែលថ្ងៃណាមួយនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ សៀវភៅនេះគឺពាក់ព័ន្ធ រចនាឡើងសម្រាប់អ្នកអានរុស្ស៊ី និងច្រើនជាងមានប្រយោជន៍។ សៀវភៅគ្រប់គ្រងភាគច្រើននិយាយអំពីគោលបំណង និងក្តីសុបិន ភាពជោគជ័យ និងអារម្មណ៍នៃភាពជោគជ័យ។ Maxim Batyrev បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបប្រើអារម្មណ៍ និងគុណសម្បត្តិទាំងនេះ ផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង និងទាញការសន្និដ្ឋានដើម។ សៀវភៅនេះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដែលត្រៀមខ្លួនដើម្បីសម្រេចក្តីសុបិនរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែនឹងមិនក្លាយជាសៀវភៅលើតុសម្រាប់អ្នកដែលកំពុងរង់ចាំអាកាសធាតុនៅមាត់សមុទ្រ និងភ្នំមាសនៅលើចានរាងសំប៉ែតពីស្ថានសួគ៌នោះទេ។