មនុស្សម្នាក់អាចផ្តល់និយមន័យវិចារណញាណដ៏សាមញ្ញមួយនៃប្រព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរងមួយ (និយមន័យកាន់តែម៉ត់ចត់ និងពេញលេញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម)។

ប្រព័ន្ធគឺជាដំណើរការ (វត្ថុ) ដែលរួមបញ្ចូលទំនាក់ទំនងរវាងធាតុរបស់វា។

ប្រព័ន្ធរង - ផ្នែកនៃប្រព័ន្ធដែលមានទំនាក់ទំនងមួយចំនួន (ការតភ្ជាប់) ។

ប្រព័ន្ធណាមួយមានប្រព័ន្ធរង ហើយប្រព័ន្ធរងនៃប្រព័ន្ធណាមួយអាចចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាប្រព័ន្ធ ពោលគឺឧ។ ការពិពណ៌នាឡើងវិញរបស់វាអាចទទួលយកបាន។

ឧទាហរណ៍. វិទ្យាសាស្ត្រគឺជាប្រព័ន្ធយល់ដឹង (មកពីភាសាឡាតាំង cognito - ចំណេះដឹង ការទទួលស្គាល់ ការស្គាល់) ដែលធានានូវការទទួល ការផ្ទៀងផ្ទាត់ ការផ្ទុក និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងរបស់សង្គម។ ក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធរងនៃវិទ្យាសាស្ត្រ យើងកត់សំគាល់គណិតវិទ្យា រូបវិទ្យា គីមីវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ ចិត្តវិទ្យា។ល។ ចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រណាមួយមានទម្រង់នៃប្រព័ន្ធ (ចំណេះដឹងជាប្រព័ន្ធ) ហើយទ្រឹស្តីគឺជាប្រព័ន្ធដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍បំផុតក្នុងការរៀបចំចំណេះដឹងទៅជាប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យមិន គ្រាន់​តែ​ពណ៌នា​ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែ​ក៏​ពន្យល់​អំពី​ព្រឹត្តិការណ៍ និង​ដំណើរ​ការ​មួយ​ផ្នែក​ផង​ដែរ ហើយ​ទស្សន៍ទាយ​ពួកវា។

សញ្ញានៃវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រជាចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រ៖

វត្តមាននៃប្រធានបទមួយ - ដំណើរការនិងប្រព័ន្ធ;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការរៀបចំប្រព័ន្ធ ការពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិ និងលំនាំនៃដំណើរការ និងប្រព័ន្ធ។

· ការប្រើប្រាស់គំរូទាំងនេះដើម្បីសិក្សាដំណើរការ និងប្រព័ន្ធ អន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការពិចារណាលើបញ្ហាគឺជាមូលដ្ឋានវិធីសាស្រ្តចាំបាច់សម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រណាមួយ។.

ពិចារណា គំនិតជាមូលដ្ឋាន ការវិភាគប្រព័ន្ធ។

គោលដៅ- ស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធ, ពេញចិត្តបំផុតដើម្បីសម្រេចបាន, i.e. រដ្ឋដែលអនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយធនធានដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ឧទាហរណ៍. គោលដៅសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

កំណើនសេដ្ឋកិច្ច;

ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម;

សេរីភាពរបស់អ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់;

សន្តិសុខ និងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម;

គោលនយោបាយពន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាព។

គោលគំនិតនៃគោលដៅត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយវត្ថុ និងដំណើរការផ្សេងៗ។

ឧទាហរណ៍។

មុខងារ (ស្វែងរកតម្លៃនៃមុខងារ) ។

· ការបញ្ចេញមតិ (ស្វែងរកអាគុយម៉ង់ដែលប្រែក្លាយកន្សោមទៅជាអត្តសញ្ញាណ)។

· ទ្រឹស្តីបទ (ដើម្បីបង្កើត និង/ឬបញ្ជាក់ទ្រឹស្តីបទ - នោះគឺដើម្បីស្វែងរកលក្ខខណ្ឌដែលប្រែក្លាយប្រយោគដែលបានបង្កើតទៅជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ពិត)។

· ក្បួនដោះស្រាយ (ជ្រើសរើស ឬបង្កើតលំដាប់នៃសកម្មភាពដែលធានាដល់ការសម្រេចបាននូវស្ថានភាពដែលចង់បានរបស់វត្ថុ ឬដំណើរការនៃការផ្ទេរវាពីស្ថានភាពដំបូងទៅរដ្ឋចុងក្រោយ)។

ឥរិយាបថប្រព័ន្ធដែលមានគោលបំណង- លំដាប់នៃរដ្ឋនៃប្រព័ន្ធដែលនាំទៅដល់គោលដៅនៃប្រព័ន្ធ។

កិច្ចការ- ការពិពណ៌នាអំពីគោលដៅដែលបានកំណត់នៅលើសំណុំនៃបរិវេណដំបូង (បញ្ចូលទិន្នន័យឬលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ភារកិច្ច) ។

ឧទាហរណ៍។ភារកិច្ចសេដ្ឋកិច្ចដែលសង្គមណាមួយប្រឈមមុខគឺការដោះស្រាយជម្លោះរវាងបំណងប្រាថ្នាស្ទើរតែគ្មានដែនកំណត់របស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងការប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្ម និងធនធានដែលមានកម្រិត (សម្ភារៈ ថាមពល ព័ត៌មាន។ល។) ដែលអាចទាក់ទាញដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការងារសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពិចារណា៖

តើត្រូវផលិតអ្វី (ទំនិញ និងសេវាកម្មអ្វី)?

របៀបផលិត (របៀបនិងកន្លែងណា)?

សម្រាប់អ្នកណាផលិត (សម្រាប់អ្នកទិញឬទីផ្សារ)?

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមានន័យថាកំណត់ធនធាន និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបញ្ជាក់ក្រោមការសន្មត់ដំបូង។

ដំណោះស្រាយបញ្ហា - ការពិពណ៌នាឬតំណាងនៃស្ថានភាពនៃបញ្ហាដែលក្នុងនោះគោលដៅដែលបានបញ្ជាក់ត្រូវបានសម្រេច; ដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវរដ្ឋនេះត្រូវបានគេហៅថាដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាផងដែរ។

ឧទាហរណ៍. ដំណោះស្រាយនៃសមីការការ៉េ។ ការបង្កើតបញ្ហាបែបនេះគឺមិនត្រឹមត្រូវទេ ព្រោះគោលដៅមិនត្រូវបានកំណត់ វាមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហា និងអ្វីដែលត្រូវយកជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានោះទេ។ ឧទាហរណ៍ ភារកិច្ចមិនត្រូវបានកំណត់ទាំងស្រុងទេ - ប្រភេទនៃទិន្នន័យបញ្ចូលមិនត្រូវបានបញ្ជាក់៖ មេគុណពិត ឬស្មុគស្មាញនៃសមីការ; គោលគំនិតនៃដំណោះស្រាយ តម្រូវការសម្រាប់ដំណោះស្រាយមិនត្រូវបានកំណត់ទេ - ឧទាហរណ៍ កំហុសដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃឫស (ប្រសិនបើឫសមិនសមហេតុផល ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវកំណត់វាដោយភាពត្រឹមត្រូវខ្លះ នោះជាបញ្ហាស្វយ័ត និងមិនសំខាន់។ នៃការគណនាប្រហាក់ប្រហែលកើតឡើង) ។ យុទ្ធសាស្ត្រដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបានមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញទេ - បុរាណ (តាមរយៈអ្នករើសអើង) យោងតាមទ្រឹស្តីបទ Vieta ជាមួយនឹងសមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការ។

ការពិពណ៌នា (ការបញ្ជាក់) នៃប្រព័ន្ធ- ការពិពណ៌នាអំពីធាតុសំខាន់ៗទាំងអស់របស់វា (ប្រព័ន្ធរង) ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក រដ្ឋដែលអាចទទួលយកបាន គោលដៅ និងមុខងារ។

ប្រសិនបើបរិវេណបញ្ចូល គោលដៅ ស្ថានភាពនៃបញ្ហា ដំណោះស្រាយ ឬ សូម្បីតែគំនិតនៃដំណោះស្រាយមិនអាចធ្វើជាផ្លូវការបានត្រឹមត្រូវ (ពិពណ៌នា) នោះបញ្ហានេះត្រូវបានគេហៅថាទម្រង់បែបបទមិនល្អ។ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសិក្សាបញ្ហាផ្លូវការដែលមិនសូវល្អដោយពិចារណាលើសំណុំនៃកិច្ចការរងដែលត្រូវគ្នាជាផ្លូវការ។ ក្នុងកិច្ចការបែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ ហើយជារឿយៗមានភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងការកំណត់ និងវាយតម្លៃដំណោះស្រាយនៃបញ្ហា។

ឧទាហរណ៍។ជាឧទាហរណ៍ ទម្រង់បែបបទមិនល្អ គឺជាភារកិច្ចក្នុងការស្ដារអត្ថបទ "ព្រិលៗ" រូបភាព ពិពណ៌នាអំពីដំណើរការនៃខួរក្បាល សង្គម ការបកប្រែអត្ថបទដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ល។

រចនាសម្ព័ន្ធ- សំណុំនៃការតភ្ជាប់និងទំនាក់ទំនងរវាងផ្នែកនៃទាំងមូល។

ឧទាហរណ៍។ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអាចជារចនាសម្ព័ន្ធនៃ convolutions នៃខួរក្បាល, រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋ, រចនាសម្ព័ន្ធនៃបន្ទះឈើគ្រីស្តាល់នៃសារធាតុមួយ, រចនាសម្ព័ន្ធនៃ microcircuit មួយ, ល ធម្មជាតិ; Honeycombs ឆ្នូតសេះបង្កង់ - រចនាសម្ព័ន្ធសត្វព្រៃ; បឹង - រចនាសម្ព័ន្ធនៃធម្មជាតិអេកូឡូស៊ី; គណបក្ស (សាធារណៈ, នយោបាយ) - រចនាសម្ព័ន្ធនៃធម្មជាតិសង្គម; សកលលោកគឺជារចនាសម្ព័ន្ធនៃធម្មជាតិទាំងជីវចល និងធម្មជាតិគ្មានជីវិត។

រចនាសម្ព័ន្ធ topological នៃប្រព័ន្ធគឺមានភាពចម្រុះណាស់។ រចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរ មែកធាង បណ្តាញ និងម៉ាទ្រីសដែលប្រើជាទូទៅបំផុត; រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធមានប្រភេទផ្សេងៗគ្នា រចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងគ្នា (ឬរចនាសម្ព័ន្ធលំហ)។ ចូរយើងពិចារណាលើប្រធានបទសំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធ (ប្រព័ន្ធ) ។ គ្រោងការណ៍ដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.១. - ១.៤.

អង្ករ។ ១.១. រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភេទលីនេអ៊ែរ។

អង្ករ។ ១.២. រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភេទឋានានុក្រម (ដូចដើមឈើ) ។

អង្ករ។ ១.៣. រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ។

អង្ករ។ ១.៤. រចនាសម្ព័ន្ធប្រភេទម៉ាទ្រីស។

ឧទាហរណ៍. រចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរ - លំដាប់នៃកំពូលជួរភ្នំ។ ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមគឺការគ្រប់គ្រងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ៖ "ទីបញ្ជាការទូទៅ - ទិសដៅ - កងពលតូច - កងវរសេនាតូច - អង្គភាព - អ្នកបម្រើ" ។ រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញគឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់ដំណើរការនៃការផ្គុំផលិតផលពីការផ្គុំផ្នែក។ ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសគឺជាផែនទីនៃទីក្រុងដែលមានចរាចរណ៍ពីរផ្លូវ។

ប្រភេទផ្សេងទៀតនៃរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើបន្សំ (ភ្ជាប់និងសំបុក) នៃរចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានខាងលើ។

ឧទាហរណ៍។"ការបញ្ចូលទៅក្នុងគ្នាទៅវិញទៅមក" នៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស planar នាំឱ្យមានម៉ាទ្រីស spatial (ឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធនៃគ្រីស្តាល់ halite នៃប្រភេទដែលបានបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.5 ។ ) ។

អង្ករ។ ១.៥. រចនាសម្ព័ន្ធគឺជាប្រភេទគ្រីស្តាល់ (spatial-matrix) ។

ពីធាតុដូចគ្នារចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភេទផ្សេងៗអាចទទួលបាន។

ឧទាហរណ៍។សមាសធាតុស្រដៀងគ្នានៃទីផ្សារ (ធនធាន ទំនិញ អ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកលក់) ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភេទផ្សេងៗ៖ OJSC, LLC, CJSC ជាដើម ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រចនាសម្ព័ន្ធសមាគមកំណត់លក្ខណៈសម្បត្តិ និងលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធ។

ពីអាតូមដូចគ្នា (Si, O) macromolecules នៃ silicates ផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើង:

អង្ករ។ ១.៦. រចនាសម្ព័ន្ធនៃម៉ាក្រូម៉ូលេគុលពីស៊ីលីកុន និងអុកស៊ីសែន

រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានតភ្ជាប់ប្រសិនបើមានការតភ្ជាប់រវាងប្រព័ន្ធរងទាំងពីរនៃប្រព័ន្ធ (ការតភ្ជាប់ត្រូវបានសន្មតថាជាស៊ីមេទ្រី ពោលគឺប្រសិនបើមានការតភ្ជាប់រវាងប្រព័ន្ធរង i-th និងប្រព័ន្ធរង j-th បន្ទាប់មកក៏មានការតភ្ជាប់ផងដែរ។ រវាងប្រព័ន្ធរង j-th និង i-th one) ។

នៅក្នុងករណីទូទៅ រចនាសម្ព័ន្ធ m-dimensional ដែលតភ្ជាប់ (m-structures) ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលនៅក្នុងនោះ ប្រព័ន្ធរងគឺ (m − 1)-dimensional structures ។ រចនាសម្ព័ន្ធ m បែបនេះអាចអនុវត្តការតភ្ជាប់និងលក្ខណៈសម្បត្តិគំរូដែលមិនអាចទៅរួចទេក្នុង (m − 1)-structures; ពួកវាត្រូវបានប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីបញ្ហា និងប្រព័ន្ធច្រើនអថេរ និងពហុលក្ខណៈ។

រចនាសម្ព័ន្ធ recursive topological ទាំងនេះ (ស្មុគស្មាញ ឬស្មុគស្មាញសាមញ្ញ) ត្រូវបានកំណត់តាមគណិតវិទ្យាជាវត្ថុ K(X,Y,f) ដែល X ជារចនាសម្ព័ន្ធ m (mD-simplex) Y គឺជាសំណុំនៃព្រឹត្តិការណ៍ (កំពូល) f គឺ ទំនាក់ទំនងរវាង X និង Y ។

ឧទាហរណ៍. ក្រាហ្វ Planar (2D) ដែល​មាន​ចំណុច​បញ្ឈរ​ដែល​បាន​កំណត់​ដោយ​ព្រឹត្តិការណ៍​មួយ​ចំនួន និង​តភ្ជាប់​ដោយ​ធ្នូ (ត្រូវ​គ្នា​នឹង​ការ​តភ្ជាប់​នៃ​ចំណុច​កំពូល​ទាំង​នេះ)។ បណ្តាញនៃទីក្រុងនៅលើផែនទីភូមិសាស្រ្តដែលតភ្ជាប់ដោយផ្លូវថ្នល់បង្កើតជាក្រាហ្វផែនការ។

ឧទាហរណ៍. ពិចារណាសំណុំនៃមុខ X=(Ivanov, Petrov, Sidorov) និងទីក្រុងនានា យ=(មូស្គូ ប៉ារីស ណាល់ឈីក)។ បន្ទាប់មកគេអាចសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធ 3 (2D-simplex ដែលមានកូអរដោណេពីរ X និង Y) នៅក្នុង R3(នៅក្នុងចន្លោះនៃវិមាត្របី - ប្រវែងទទឹងកម្ពស់) ការភ្ជាប់ធាតុ X និង Y យោងតាមគោលការណ៍ "តើនរណាជាកន្លែង" (រូបភាព 1.7 ។ ) ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះប្រើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ 2 (2D-សាមញ្ញ) X, Y (ដែលនៅក្នុងវេនមាន 1-រចនាសម្ព័ន្ធ) ។ ក្នុងករណីនេះធាតុ X និង Y អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំណុច (0D-សាមញ្ញ) - ធាតុនៃចន្លោះនៃវិមាត្រសូន្យ - R0 (ផងដែររូបភាព 1.6 ។ ) ។

អង្ករ។ ១.៧. រូបភាពធរណីមាត្រនៃរចនាសម្ព័ន្ធតភ្ជាប់ស្មុគស្មាញ។

នៅចំនុចប្រសព្វនៃវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា ទាំងបញ្ហាផ្លូវការមិនសូវល្អ និងរចនាសម្ព័ន្ធមិនល្អកើតឡើង។ វាកើតឡើងជាញឹកញាប់ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃចំណេះដឹងដែលកំពុងឆ្លងកាត់រយៈពេលនៃ "ការប្រមូលផ្តុំបឋម" នៃព័ត៌មាន - ទាំងនេះគឺជាវិន័យមនុស្សធម៌ជាច្រើន។ ដើម្បីវិភាគប្រធានបទនៃប្រព័ន្ធបែបនេះ វាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការប្រើវិធីសាស្រ្តប្រូបាប៊ីលីក តក្កវិជ្ជា និងសំណុំ fuzzy ។

ការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាផ្លូវការមិនល្អ គឺជាសញ្ញានៃភាពឆ្លាតវៃ។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការអរូបី សម្រាប់ automata វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើត្រាប់តាមទម្រង់នៃភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្ស។

យើងហៅប្រព័ន្ធមនុស្ស-ម៉ាស៊ីនឆ្លាតវៃដែលមានសមត្ថភាពអនុវត្ត analogues នៃដំណើរការឆ្លាតវៃ (ការចាត់ថ្នាក់ និងការទទួលស្គាល់វត្ថុ ឬរូបភាព ការប្រមូលផ្តុំចំណេះដឹង ការផលិតការសន្និដ្ឋានឡូជីខល ចំណុចប្រទាក់ធម្មជាតិ។ល។)។ analogue នៃឈ្មោះនេះគឺ "ប្រព័ន្ធបញ្ញាសិប្បនិម្មិត" ។ ប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃគឺផ្អែកលើចំណេះដឹងផ្លូវការមិនពេញលេញ និងមិនពេញលេញអំពីប្រធានបទ ច្បាប់សម្រាប់ការទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ ដូច្នេះពួកគេទាមទារការកែលម្អ និងការពង្រីកឥតឈប់ឈរ។

ច្រើនទៀត និយមន័យប្រព័ន្ធតឹងរឹង .

ប្រព័ន្ធ- សំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃសំណុំជាក់លាក់មួយដែលបង្កើតជាវត្ថុសំខាន់មួយ នៅពេលដែលធាតុទាំងនេះ និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវាត្រូវបានផ្តល់គោលដៅ និងធនធានមួយចំនួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

គោលបំណង ធាតុ ទំនាក់ទំនង និងធនធាននៃប្រព័ន្ធរង ជាក្បួនខុសគ្នាពីប្រព័ន្ធទូទៅ។

អង្ករ។ ១.៨. រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធនីមួយៗមានរដ្ឋផ្ទាល់ខ្លួន យន្តការសម្រាប់បំប្លែងសញ្ញាបញ្ចូលទិន្នន័យទៅជាលទ្ធផល (ការពិពណ៌នាខាងក្នុង មុខងារលទ្ធផល) ការបង្ហាញខាងក្រៅ (ការពិពណ៌នាខាងក្រៅ) និងយន្តការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋក្រោមឥទ្ធិពលនៃសញ្ញាខាងក្រៅ (មុខងារផ្លាស់ប្តូរ)។ មុខងារចេញពិពណ៌នាអំពីឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធ កម្រិតនៃការឆ្លើយឆ្លងនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធជាមួយនឹងគោលដៅ ប្រព័ន្ធរង (ធាតុ) និងធនធាននៅក្នុងប្រព័ន្ធ ការពិពណ៌នាខាងក្រៅ - អំពីទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត ជាមួយនឹងគោលដៅ និង ធនធាននៃប្រព័ន្ធផ្សេងៗ។ មុខងារផ្លាស់ប្តូរផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការរលួយដែលអាចកើតមាននៃប្រព័ន្ធទៅជាប្រព័ន្ធរង។

ការពិពណ៌នាខាងក្រៅនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយការពិពណ៌នាផ្ទៃក្នុងរបស់វា។

ឧទាហរណ៍. ធនាគារបង្កើតប្រព័ន្ធមួយ។ បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់ធនាគារគឺជាប្រព័ន្ធនៃការវិនិយោគ ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានការងារ ស្តង់ដារ។ល។ សកម្មភាពបញ្ចូល - លក្ខណៈ (ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ) នៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធ - លក្ខណៈនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារ។ ផលប៉ះពាល់នៃទិន្នផល - លំហូរនៃប្រាក់កម្ចី សេវាកម្ម ការវិនិយោគ។ល។ មុខងារលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធនេះគឺប្រតិបត្តិការធនាគារ ដូចជាការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាដើម។ មុខងារនៃប្រព័ន្ធក៏អាស្រ័យលើធម្មជាតិនៃអន្តរកម្មរវាងប្រព័ន្ធ និងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ មុខងារជាច្រើនដែលអនុវត្តដោយធនាគារ (ប្រព័ន្ធ) អាស្រ័យលើមុខងារខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ដែលអាចត្រូវបានពិពណ៌នា (តំណាង) ដោយលេខ និង/ឬមិនមែនជាលេខ ឧទាហរណ៍ គុណភាព លក្ខណៈ ឬលក្ខណៈនៃលក្ខណៈចម្រុះ លក្ខណៈបរិមាណ។

ឧទាហរណ៍។ ប្រព័ន្ធសរីរវិទ្យា "សារពាង្គកាយមនុស្ស" មានប្រព័ន្ធរង "មេតាបូលីស" "ចក្ខុវិស័យ" ប្រព័ន្ធសាច់ដុំឆ្អឹង។ ប្រព័ន្ធ "ចរាចរឈាម" រួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធរង "នាវា", "ឈាម", "សរសៃឈាម" ជាដើម។ ប្រព័ន្ធគីមីគីមី "ឈាម" មានប្រព័ន្ធរង "Erythrocytes", "ប្លាកែត", "Leukocytes" ។ និងបន្តរហូតដល់ការកំណត់ក្នុងជីវវិទ្យាទំនើបនៃកម្រិតម៉ូលេគុល។

ពិចារណាប្រព័ន្ធ "លំហូរទឹកធម្មជាតិ" ។ ចូរតំណាងវានៅក្នុងទម្រង់នៃផ្នែកលេខ (ប្រព័ន្ធរង) រូបភព។ ១.៩.

អង្ករ។ ១.៩. គំរូលំហូរ (លំហូរពី 1 ដល់ n) ។

ការពិពណ៌នាផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធ (និងប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ i) អាចជា៖

x(t+1,i) = x(t,i) − (a(t,i) x(t,i)) + b(t,i) − (c(t,i) x(t,i )) (1.1)

កន្លែងណា x(t,i)- បរិមាណទឹកនៅពេល t, a(t,i)- មេគុណនៃការជ្រៀតចូលទឹកក្រោមដីនៅពេល t, b(t,i)- ភ្លៀងធ្លាក់នៅពេល t, c(t,i)- ការហួតចេញពីផ្ទៃនៃផ្នែក i-th (a, b, c - ប៉ារ៉ាម៉ែត្របញ្ចូល) ។ ការពិពណ៌នាខាងក្រៅនៃប្រព័ន្ធអាចមើលទៅដូចនេះ៖

X(t) = ∑(k(x,t,i) a(t,i) + l(x,t,i) b(t,i)) (1.2)

កន្លែងណា k(x,t,i)- មេគុណនៃការជ្រាបចូលដី l(x,t,i)- កម្រិត​ទឹកភ្លៀង X(t)- បរិមាណទឹកនៅក្នុងស្ទ្រីម (នៅជិតគែមនៃផ្នែក n-th ចុងក្រោយ) ។

ការពិពណ៌នាអំពីរូបវិទ្យានៃប្រព័ន្ធ - ការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា៖ ការពិពណ៌នាអំពីសំណុំ A នៃធាតុនៃប្រព័ន្ធនិងសំណុំនៃទំនាក់ទំនង R រវាងពួកគេចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ការពិពណ៌នា morphological អប្បបរមាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយសំណុំ ( tuple):

S = (1.3)

កន្លែងណា ប៉ុន្តែ- សំណុំនៃធាតុនិងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ, រ- ការតភ្ជាប់ជាច្រើន។ ប៉ុន្តែ, អេ- ទំនាក់ទំនងជាច្រើនជាមួយបរិស្ថាន។ ការដាក់បញ្ចូលជាជម្រើសនៅក្នុង tuple គឺអាចធ្វើទៅបាន វ- ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធនិង សំណួរ- ការពិពណ៌នានៃប្រព័ន្ធជាភាសាណាមួយ។ ពី ការពិពណ៌នា morphological នៃប្រព័ន្ធទទួលបានការពិពណ៌នាមុខងារនៃប្រព័ន្ធ (ឧ. ការពិពណ៌នាអំពីការវិវត្តន៍ និងច្បាប់នៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ) និងពីវា - ការពិពណ៌នាព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធ (ការពិពណ៌នាអំពីតំណភ្ជាប់ព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធជាមួយបរិស្ថាន និងប្រព័ន្ធរងក្នុងចំណោមពួកគេ) ក៏ដូចជា ព័ត៌មាន-ឡូជីខល (infological) ការពិពណ៌នានៃប្រព័ន្ធ។

ឧទាហរណ៍។ ការពិពណ៌នា morphological នៃប្រព័ន្ធអេកូមានប្រភេទសត្វជាច្រើនដែលរស់នៅក្នុងវា ("អ្នកបរបាញ់ - សត្វព្រៃ") រចនាសម្ព័ន្ធ trophic របស់វា ("អ្នកណាបរិភោគអ្នកណា?" ឬរចនាសម្ព័ន្ធនៃរបបអាហារធម្មតារបស់អ្នករស់នៅ) លក្ខណៈសម្បត្តិទំនាក់ទំនងនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។ រចនាសម្ព័ន្ធ trophic នៃប្រព័ន្ធអេកូសាមញ្ញគឺកម្រិតតែមួយ ដែលសត្វមំសាសី និងសត្វព្រៃបង្កើតបានជាសំណុំមិនត្រួតស៊ីគ្នាពីរ X និង Y ជាមួយនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិ S(X) និង S(Y) ។ ដោយបានទទួលយកភាសា Q នៃការពិពណ៌នា morphological នៃភាសារុស្ស៊ីជាមួយនឹងធាតុនៃពិជគណិតយើងទទួលបានគំរូសាមញ្ញនៃការពិពណ៌នា morphological នៃប្រព័ន្ធអេកូ:

S = (1.4)

ក= (ចៀម, gazelle, acorn, ពស់, ជ្រូកព្រៃ, crucian carp, clover, ខ្លែង, vole, ស្រូវសាលី, ខ្លា, បុរស, pike),

X= (ចៀម, ពស់, ជ្រូក, ខ្លែង, ខ្លា, មនុស្ស, ជ្រូក),

Y = (gazelle, acorn, crucian carp, clover, vole, wheat),

S(X)= (ជើងពីរ, ហោះ, ហែលទឹក, សត្វល្មូន, ជើងបួន),

S(Y)= (ធញ្ញជាតិ, សត្វ, គ្រាប់, ស្មៅ),

ខ\u003d (អ្នករស់នៅទឹក អ្នករស់នៅដី បន្លែ)

រ= (មំសាសី, មំសាសី) ។

ប្រសិនបើយើងប្រើលទ្ធផលគណិតវិទ្យានៃសក្ដានុពលចំនួនប្រជាជនដោយផ្ទាល់ពីការពិពណ៌នា morphological នៃប្រព័ន្ធ យើងអាចផ្តល់ការពិពណ៌នាមុខងារគ្រប់គ្រាន់នៃប្រព័ន្ធអេកូ។

ជាពិសេស ថាមវន្តនៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះអាចត្រូវបានសរសេរជាទម្រង់សមីការ Lotka-Volterra៖

X i "(t) = X i (t) (a i − ∑(b ij x j (t))), x i (0) = x i0 , i = 1, 2, ..., 6 (1.5)

ដែល x i (t) គឺជាដង់ស៊ីតេនៃចំនួនសត្វព្រៃ i-th b ij គឺជាអត្រានៃការប្រើប្រាស់នៃប្រភេទ i-th នៃសត្វព្រៃដោយប្រភេទ j-th ហើយ i គឺជាអត្រាកំណើតរបស់ i-th ។ ប្រភេទទី។

concretization បានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃសំណុំដំបូងនៃគំរូ S = បានយ៉ាងងាយស្រួលនាំឱ្យមានប្រព័ន្ធនៃសមីការឌីផេរ៉ង់ស្យែលដំណោះស្រាយដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ថាមវន្តនៃចំនួននៃប្រភេទសត្វនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូ។ បើគ្មានការវិភាគប្រព័ន្ធទេ ដោយការរាប់បញ្ចូលដោយផ្ទាល់នៃធាតុនៃសំណុំ A វាពិបាកជាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ .

ការពិពណ៌នា morphological នៃប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើ:

· ការ​តភ្ជាប់​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ទៅ​ក្នុង​គណនី​និង​ជម្រៅ​របស់​វា (ការ​តភ្ជាប់​រវាង​ធាតុ​, ប្រព័ន្ធ​រង​ចម្បង​និង​បន្ទាប់​បន្សំ​) ប្រភេទ (ផ្ទាល់​ឬ​មតិ​ត្រឡប់​) និង​ធម្មជាតិ (វិជ្ជមាន​អវិជ្ជមាន​) ។

រចនាសម្ព័ន្ធ (លីនេអ៊ែរ, ឋានានុក្រម, បណ្តាញ, ម៉ាទ្រីស, ចម្រុះ) ។

ឧទាហរណ៍. ការពិពណ៌នា morphological នៃ automaton សម្រាប់ការផលិតនៃផលិតផលជាក់លាក់មួយរួមបញ្ចូលទាំងការពិពណ៌នាធរណីមាត្រនៃផលិតផល, កម្មវិធី (លំដាប់នៃសកម្មភាពរបស់ automaton), បរិស្ថានប្រតិបត្តិការ (ផ្លូវដំណើរការ, ការរឹតបន្តឹងលើសកម្មភាព។ ល។ ) ។ ការពិពណ៌នាអាស្រ័យលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃចំណង, រចនាសម្ព័ន្ធនៃផលិតផល, workpiece ជាដើម។

ការពិពណ៌នាព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមអំពីប្រព័ន្ធ ដោះស្រាយបញ្ហាព័ត៌មាន-ឡូជីខល។

ឧទាហរណ៍។ ពិចារណាបញ្ហា៖ សហគ្រាស C មានឯកទេសក្នុងការផលិតផលិតផលលេខ ១ សហគ្រាស B - ផលិតផលលេខ ៣ និងលេខ ៥ សហគ្រាស E - ផលិតផលលេខ ១ និងលេខ ៥ សហគ្រាស D - ផលិតផលលេខ ២ និងលេខ។ ៣; សហគ្រាសចម្រុះ A អាចផលិតផលិតផលណាមួយពីលេខ 1 ដល់លេខ 5 ។ តម្រូវ​ឱ្យ​ចែកចាយ​ផលិត​ផល​ចំនួន​ប្រាំ​ក្នុង​ចំណោម​សហគ្រាស​ដើម្បី​ឱ្យ​សហគ្រាស​នីមួយៗ​ផលិត​នៅ​កន្លែង​តែ​មួយ។ ដំណោះស្រាយគឺទទួលបានយ៉ាងសាមញ្ញបំផុតដោយប្រើការពិពណ៌នាព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធក្នុងទម្រង់ តារាងស្ថានភាពដែលបានអនុញ្ញាត (តារាងរដ្ឋ)៖

តារាង 1.1 ។

តារាងដំបូងនៃស្ថានភាពនៃបញ្ហាព័ត៌មាន - ឡូជីខល។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញពីតារាងដែលរោងចក្រ C នឹងផលិតធាតុ #1 ហើយដូច្នេះធាតុ #5 ត្រូវបានទុកសម្រាប់ E ។ បន្ទាប់មកការឆ្លើយឆ្លង B - លេខ 3, D - លេខ 2 និង A - លេខ 4 ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ការវិភាគនៃកិច្ចការតក្កវិជ្ជាព័ត៌មាន គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានអានុភាពសម្រាប់បំភ្លឺទំនាក់ទំនងព័ត៌មាន និងមូលហេតុ និងផលប៉ះពាល់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ ការគូរភាពស្រដៀងគ្នា ការធ្វើគំរូ។ល។

ប្រព័ន្ធពីរគឺសមមូលព័ត៌មាន (គណិតវិទ្យា - isomorphic)ប្រសិនបើពួកគេមាន គោលដៅដូចគ្នា ធាតុផ្សំ រចនាសម្ព័ន្ធ .

មនុស្សម្នាក់ក៏អាចនិយាយអំពីសមភាពក្នុងគោលបំណង ធាតុ ឬរចនាសម្ព័ន្ធ។

អនុញ្ញាតឱ្យប្រព័ន្ធ X និង Y មានភាពស្មើគ្នា ហើយប្រព័ន្ធ X មានរចនាសម្ព័ន្ធ ឬទ្រព្យសម្បត្តិ I។ ប្រសិនបើវាធ្វើតាមពីនេះ ប្រព័ន្ធ Y ក៏មានទ្រព្យសម្បត្តិ I នោះខ្ញុំត្រូវបានគេហៅថាជាអថេរនៃប្រព័ន្ធ X និង Y ។ ការជ្រមុជនៃប្រព័ន្ធមួយទៅប្រព័ន្ធមួយទៀត។

ឧទាហរណ៍. ចំណុចថេរគឺជាអថេរនៃការគូសវាសកិច្ចសន្យាផ្សេងៗនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃទ្រឹស្តីបទ Banach ក្នុងចន្លោះម៉ែត្រ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធ៖

· វត្តមាននៃប្រព័ន្ធរង និងការតភ្ជាប់រវាង ពួកគេ (ឧទាហរណ៍រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ) ។ ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃប្រព័ន្ធរងឬការតភ្ជាប់រវាងពួកវាគំរាមកំហែងដល់ការបាត់ខ្លួននៃប្រព័ន្ធ;

· សមត្ថភាពក្នុងការអរូបីពីបរិស្ថាន , i.e. ភាពឯកោទាក់ទងគ្នាពីកត្តាបរិស្ថានទាំងនោះ ដែលមានឥទ្ធិពលតិចតួចលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

ការផ្លាស់ប្តូរធនធានជាមួយបរិស្ថាន;

ការសម្របសម្រួលនៃអង្គការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធទៅកាន់គោលដៅមួយចំនួន;

· ភាពមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធទៅនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុរបស់វា។

ប្រព័ន្ធរងត្រូវតែមានលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធ ជាពិសេសទ្រព្យសម្បត្តិនៃសុចរិតភាព (តាមគោលដៅរង) និងភាពមិនអាចកាត់ថ្លៃបានចំពោះធាតុ។

ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការវិភាគប្រព័ន្ធនៃវត្ថុ និងដំណើរការផ្សេងៗ៖

· ការបង្កើតគោលដៅ អាទិភាព និងបញ្ហាស្រាវជ្រាវ។

· និយមន័យនៃធនធានស្រាវជ្រាវ។

ការបង្កើតមុខងារនៃប្រព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរងរបស់វា។

· និយមន័យ និងការពិពណ៌នានៃប្រព័ន្ធរង។

· ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។

· ការកំណត់ និងការពិពណ៌នាអំពីតំណភ្ជាប់រវាងប្រព័ន្ធរង និងធាតុរបស់វា។

· ការវិភាគនៃទំនាក់ទំនងរវាងប្រព័ន្ធរង។

· ការវិភាគ (តេស្ត) នៃសុចរិតភាពនៃប្រព័ន្ធ។

·ការធ្វើតេស្តមុខងារនៃគំរូប្រព័ន្ធ។

នៅពេលវិភាគប្រព័ន្ធ ឧបករណ៍ងាយស្រួលគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃរចនាសម្ព័ន្ធ។

គោលបំណងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺការបង្កើត និងការកែលម្អសម្មតិកម្មអំពីដំណើរការនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលកំពុងសិក្សា ពោលគឺឧ។ ដ្យាក្រាមប្លុក និងការវាយតម្លៃបរិមាណនៃទំនាក់ទំនងមូលហេតុ និងផលប៉ះពាល់។

ទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុរវាងប្រព័ន្ធ (ប្រព័ន្ធរង ធាតុ) A និង B គឺវិជ្ជមានប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រ A នាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរស្រដៀងគ្នានៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវគ្នា B ។

ឧទាហរណ៍ដ្យាក្រាមប្លុក (ផែនទី) ដើម្បីវិភាគបញ្ហានៃការប្រើប្រាស់ថាមពល៖

អង្ករ។ ១.១០. ឧទាហរណ៍នៃផែនទីរចនាសម្ព័ន្ធ។

បន្ថែមពីលើគ្រោងការណ៍ ក្រឡាចត្រង្គ (មាត្រដ្ឋាន, ម៉ាទ្រីស) អាចត្រូវបានប្រើ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រអាកប្បកិរិយា (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតនៅលើទីផ្សារ)។

បន្ទះឈើត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើប្រព័ន្ធនៃកូអរដោណេហ្វាក់តូរីស ដែលសំរបសំរួលនីមួយៗត្រូវគ្នាទៅនឹងកត្តាមួយ ឬចន្លោះពេលខ្លះនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃកត្តានេះ។ តំបន់នីមួយៗនៃបន្ទះឈើត្រូវគ្នាទៅនឹងឥរិយាបថជាក់លាក់មួយ។ . សូចនាករអាចជាទំនាក់ទំនង (ពី ០ ដល់ ១), ដាច់ខាត (ពីអប្បបរមាទៅអតិបរមា), បាយប៉ូឡា ("ខ្ពស់​ទាប)", ច្បាស់និងស្រពិចស្រពិល , កំណត់និងមិនកំណត់ . នៅលើរូបភព។ ១.១១. បន្ទះឈើបែបនេះត្រូវបានបង្ហាញ (នៅក្នុងប្រព័ន្ធ bipolar នៃសូចនាករ); តំបន់ D - អំណោយផលបំផុត តំបន់ A - អំណោយផលតិចបំផុត។

អង្ករ។ ១.១១. បន្ទះឈើពិពណ៌នាអំពីស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រព័ន្ធអាចដំណើរការនៅក្នុង របៀបពីរ៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ (ការវិវត្តន៍) និងមុខងារ។

មុខងារគឺជាសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធដោយមិនផ្លាស់ប្តូរគោលដៅការអភិវឌ្ឍន៍ - ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររបស់វា។

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ, ការវិវត្តនៃប្រព័ន្ធ, ច្បាស់ណាស់មិនមានការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ; ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ បដិវត្តន៍ប្រព័ន្ធ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាផ្លាស់ប្តូរគុណភាព។

ឧទាហរណ៍. ការផ្តល់ព័ត៌មាននៃវិស័យសកម្មភាព - ការប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងផ្សេងៗ ប្រព័ន្ធអ្នកជំនាញ វិធីសាស្រ្តយល់ដឹង និងឧបករណ៍ ការធ្វើគំរូ ទំនាក់ទំនង និងបណ្តាញទំនាក់ទំនង ការធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន។ល។ នេះគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រធានបទ។ កុំព្យូទ័រ ដោយមិនបង្កបញ្ហាថ្មី។ , i.e. "ព្យួរកុំព្យូទ័រលើវិធីសាស្រ្តចាស់ និងបច្ចេកវិទ្យានៃដំណើរការព័ត៌មាន" ដំណើរការហើយ មិនមែនការអភិវឌ្ឍន៍ទេ។ .

25 797 3 ហេតុអ្វី​បាន​ជា​វា​សំខាន់​ម៉្លេះ​ក្នុង​ការ​សរសេរ​គោលដៅ​របស់​អ្នក​សម្រាប់​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាងមុខ​ទៀត​, ឆ្នាំ​, ខែ​, សប្តាហ៍​? តើអ្វីជាអំណាចនៃពាក្យសរសេរ?ភាគច្រើនត្រូវបានសរសេររួចហើយអំពីរឿងនេះ។ ប៉ុន្តែគំនិតសំខាន់គឺនេះ។

ដើម្បីឱ្យផែនការសម្រេចបាន ចាំបាច់ត្រូវជឿលើវា បំពេញដោយគំនិតអំពីវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ រាល់នាទី។ រស់នៅឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់គោលដៅនេះ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលគោលដៅគឺច្បាស់លាស់ប្រសិនបើវាគ្មានព្រំដែនទេនោះវាគ្រាន់តែជាសុបិនដែលមិនទំនងក្លាយជាការពិត។

ប៉ុន្តែតើអ្នកអាចបំពេញគំនិតរបស់អ្នកជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុកដោយរបៀបណា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានរំខានដោយសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ (កុមារ ការងារ) ចំនួនដ៏ច្រើននៃព័ត៌មានផ្សេងទៀត (បណ្តាញសង្គម ទូរទស្សន៍ កុំព្យូទ័របន្ទះ ទូរស័ព្ទ។ល។)។ ក្នុង​ការ​មើល​ថែ​គ្រួសារ បញ្ហា​នៅ​កន្លែង​ធ្វើ​ការ យើង​ភ្លេច​អំពី​គោល​ដៅ​សំខាន់​របស់​យើង​អំពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ដើម្បី​សម្រេច​វា​បាន។

ចំណាយពេលកន្លះម៉ោងដើម្បីអង្គុយគិត និងបង្កើតសៀវភៅកត់ត្រា ( សម្រាប់រឿងនេះ វាជាការប្រសើរក្នុងការបែងចែកសៀវភៅកត់ត្រាដាច់ដោយឡែក ដូច្នេះនៅពេលក្រោយអ្នកអាចកែសម្រួលគោលដៅ និងដំណាក់កាលដើម្បីសម្រេចវាបាន។) "តើអ្នកចង់ទទួលបានអ្វីនៅក្នុងជីវិតនេះ" ។ សាកល្បងបច្ចេកទេស "តើខ្ញុំនឹងក្លាយជានរណាក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំ" ។ សរសេរ​អត្ថបទ​លម្អិត​ថា តើ​នរណា​នឹង​នៅ​ជុំវិញ​អ្នក កន្លែង​ដែល​អ្នក​នឹង​រស់នៅ ។ល។ បន្ទាប់ពី 30 ឆ្នាំ។

រាយជំហាននៅលើផ្លូវទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក។ បំបែកពួកវាទៅជាតូចៗ ទៅតាមអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើក្នុងខែនេះ។

វាជារឿងសំខាន់ដែលរាល់សកម្មភាពរបស់អ្នក ជារៀងរាល់ថ្ងៃ រៀងរាល់ម៉ោង ត្រូវមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

ភាពច្បាស់លាស់ និងការពិតនៃគោលបំណងគឺជាច្បាប់សំខាន់មួយទៀត។

ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តនំខេក អ្នកមិនចាំបាច់ស្រមៃចង់រកលុយមួយលាននៅក្នុងផ្សារហ៊ុននោះទេ។ កំណត់គោលដៅជាក់ស្តែងដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ ការពិតកាន់តែច្រើន នោះអ្នកទំនងជានឹងទទួលបានវាក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

តាមរយៈការសរសេរគោលដៅ អ្នកចាប់ផ្តើមយល់កាន់តែច្បាស់អំពីខ្លួនអ្នក នូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺផ្ទះពីរជាន់នៅលើឆ្នេរសមុទ្រខ្មៅ សូមពណ៌នាលម្អិត ជាឧទាហរណ៍ របៀបដែលអ្នកទិញអាផាតមិននៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នកដំបូង ជួលវាចេញ សន្សំចំនួន ** ឆ្នាំ និងទិញផ្ទះដែលចង់បាន។ រៀបរាប់ពីអារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះវា។ តើអ្នកណានឹងមកលេងអ្នក និងរបៀបដែលអ្នកនឹងចំណាយពេលនៅក្នុងផ្ទះរបស់អ្នក។

គោលដៅដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់គឺពាក់កណ្តាលនៃភាពជោគជ័យនៅលើផ្លូវដើម្បីសម្រេចបាន។

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបើកបររថយន្តដែលផលិត និងម៉ូដែលជាក់លាក់មួយ សូមសរសេរអំពីអារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះវា កន្លែងដែលអ្នកនឹងបើកបរវា តើអ្នកណានឹងនៅក្បែរនោះ។ ស្រមៃមើលពីរបៀបដែលអ្នកកាន់ចង្កូតជាមួយនឹងឡូហ្គោរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត។ល។ ការពិពណ៌នាកាន់តែលម្អិត អ្នកនឹងកាន់តែខិតទៅជិតគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។

តើ​វា​ដំណើរការ​យ៉ាង​ដូចម្តេច?

សាមញ្ញ​ណាស់។ តាមរយៈជំនាញម៉ូតូដ៏ល្អនៃម្រាមដៃ សកម្មភាពខួរក្បាលត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្ម គំនិតថ្មី គំនិតមក យន្តការមើលឃើញត្រូវបានចាប់ផ្តើម។

បញ្ចូលខ្លួនអ្នកទៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកបានសរសេរ កត់ត្រារបស់អ្នកជាទៀងទាត់ អានឡើងវិញ និងកែតម្រូវវា។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ដើម្បី​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធិ​ភាព​ពេញលេញ វា​ជា​ការ​ល្អ​ក្នុង​ការ​ប្រើ​វិធី​សាស្ត្រ​ផ្សេង​ទៀត និង​យន្តការ​ដែល​មើល​ឃើញ។ ជាឧទាហរណ៍ ធ្វើសមាធិ ឬបង្កើតរូបភាព។ មិត្តភ័ក្តិ​របស់​ខ្ញុំ​ជា​ច្រើន​នាក់​មាន​រូប​ថត​ដែល​ព្យួរ​នៅ​លើ​កន្លែង​ធ្វើ​ការ​ដោយ​មោទនភាព។ រៀងរាល់ថ្ងៃដោយមិនដឹងខ្លួន ពួកគេក្រឡេកមើល Collage ហើយយន្តការនៃការព្យាករណ៍ចាប់ផ្តើមនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ។ ក្នុង​ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​ងារ ពួក​គេ​ដោយ​មិន​ដឹង​ខ្លួន​ផ្តោត​លើ​គោល​ដៅ​ចម្បង​របស់​ខ្លួន។

អ្នកខ្លះគ្រាន់តែបង្កើតថតមួយនៅក្នុង "ពពក" ហើយបង្ហោះរូបភាពនៃគំនិតដែលពួកគេចូលចិត្តជាទៀងទាត់ (ប្រដាប់ក្មេងលេងតុបតែងសម្រាប់បន្ទប់របស់កុមារនាពេលអនាគត មុំដ៏ល្អនៃឡានដែលពួកគេចូលចិត្ត ទិដ្ឋភាពពីបង្អួចនៃផ្ទះល្វែងពីរជាន់នៅថ្ងៃទី 23 ។ ជាន់។ល។)។

គោលដៅច្បាស់លាស់ជំរុញការគិតរបស់យើង ប្រសិទ្ធភាពភ្ញាក់ឡើង ថាមពលលេចឡើងដើម្បីធ្វើសកម្មភាព និងសម្រេចបាន។

វាដំណើរការវាដំណើរការ! រឿងសំខាន់គឺប្រាថ្នាចង់បានអ្វីមួយដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត និងគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបាន យ៉ាងហោចណាស់ក៏ធ្វើអ្វីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត។ ដូច្នេះ វា​មិន​កើត​ឡើង​ដូច​ក្នុង​រឿង​កំប្លែង​នោះ​ទេ នៅ​ពេល​ដែល​បុរស​ម្នាក់​រាល់​ថ្ងៃ​បាន​សុំ​ព្រះ​ឲ្យ​ជួយ​គាត់​ឈ្នះ​ឆ្នោត ខណៈ​ដែល​គាត់​មិន​ដែល​សូម្បី​តែ​ទិញ​សំបុត្រ​ឆ្នោត។

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានត្រឹមត្រូវ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ភ្លាមៗដូចជាអ្នកមានថាមពលដើម្បីធ្វើអ្វីមួយ អ្នកនឹងមានគំនិត និងផែនការ។ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ដូចជាភ្នែករបស់អ្នកបានបើក។ នេះជាសញ្ញាល្អដែលអ្នកកំពុងដើរលើផ្លូវត្រូវ។ កុំ​បាក់​ទឹក​ចិត្ត​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ដឹង​ថា​មុន​នោះ​អ្នក​មិន​បាន​ធ្វើ​អ្វី​ដើម្បី​អនុវត្ត​អ្វី​ដែល​បាន​គ្រោង​ទុក។ វាមិនដែលយឺតពេលទេក្នុងការចាប់ផ្តើម។ បំបែកគោលដៅរបស់អ្នកជាជំហានជាច្រើន។ សរសេរ​តាម​រយៈ​ពេល​វេលា និង​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​បាន​ជា​លទ្ធផល។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ចូរកំណត់គោលដៅតូចៗនៅលើផ្លូវទៅកាន់គោលដៅសកល។

អ្នកមិនចាំបាច់ប្រាប់មិត្តភក្តិ ឬក្រុមគ្រួសាររបស់អ្នកអំពីវាទេ។ មនុស្សជាច្រើនប្រហែលជាមិនយល់ពីរឿងនេះ ហើយសើច។ ប៉ុន្តែ​វា​ជា​ជីវិត​របស់​អ្នក ហើយ​អ្នក​មិន​ចាំ​បាច់​គិត​ពី​ទង្វើ​របស់​អ្នក​ចំពោះ​អ្នក​ណា​ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់សម្រេចបានអ្វីមួយដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត វិធីសាស្ត្រទាំងអស់គឺល្អ។

គោលដៅគឺដូចជាឥន្ធនៈសម្រាប់ចង្រ្កានដែលជោគជ័យនាពេលអនាគតត្រូវបានរលាយ។ ពួកវាកាន់តែធំ និងកាន់តែច្បាស់ អ្នកកាន់តែគិតអំពីវា កម្លាំងជំរុញខាងក្នុងរបស់អ្នក និងបំណងប្រាថ្នាចង់សម្រេចបានវាកាន់តែខ្លាំង។

ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​ជឿ​អ្នក​នៅ​ឡើយ​ទេ នេះ​ជា​ស្ថិតិ។

• 10% នៃមនុស្សដែលសរសេរគោលដៅរបស់ពួកគេសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ 90% នៃពេលវេលា។
• 20% ដែលដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន ប៉ុន្តែមិនបានសរសេរគោលដៅរបស់ពួកគេទទួលបានវា 40% នៃពេលវេលា។
• នៅសល់ទាំងអស់ធ្វើការពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេដើម្បីគោលដៅរបស់អ្នកដ៏ទៃ។

ប្រសិនបើនរណាម្នាក់អនុវត្តវា សូមសរសេរមកយើងអំពីលទ្ធផលរបស់អ្នកនៅក្នុងមតិយោបល់ទៅកាន់អត្ថបទ។ សូម​ឱ្យ​អ្នក​មាន​សំណាងល្អ!

របៀបកំណត់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ បច្ចេកទេសកំណត់គោលដៅ។

"តើខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វីជាមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ? តើខ្ញុំចង់បានអ្វី? ទាំងអស់នេះនឹងនាំខ្ញុំទៅណា?” មនុស្សជាច្រើនសួរសំណួរស្រដៀងគ្នា។ ជាធម្មតា គំនិតប្រកបដោយចក្ខុវិស័យបែបនេះ នាំទៅរកការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់បង្កើត និងសរសេរយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ អ្នកខ្លះនឹងពេញចិត្តចំពោះចម្លើយទូទៅ និងមិនច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនឹងស្វែងរកចម្លើយច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរបែបនេះ ដើម្បីជួយពួកគេមើលឃើញគោលដៅច្បាស់លាស់ និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាន។ ការឆ្លៀតពេលបង្កើត និងសរសេរគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក នឹងនាំឱ្យអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតការសម្រេចគោលដៅនោះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាការសំរេចគោលដៅគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសេចក្តីអំណរនិងសុខុមាលភាព។

ជំហាន

កំណត់គោលដៅរបស់អ្នក។

សម្រេចចិត្តថាអ្នកចង់បានអ្វី។ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតទូទៅអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ឬចង់សម្រេចបាននោះ អ្នកប្រហែលជាត្រូវបានល្បួងឱ្យចាប់ផ្តើមធ្វើការក្នុងទិសដៅនោះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនមានគោលដៅច្បាស់លាស់ទេ នោះទំនងជាអ្នកកំពុងធ្វើការ ឬខិតខំដើម្បីគោលដៅមិនច្បាស់លាស់ ឬផ្លាស់ប្តូរ។ ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់អាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ហើយក៏អាចជំរុញអ្នកឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងផងដែរ។

ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពជាក់លាក់។នេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។ កំណត់លក្ខខណ្ឌទូទៅ ឬមិនច្បាស់លាស់។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីប្រកាសពីបំណងប្រាថ្នាចង់ជោគជ័យ អ្នកត្រូវកំណត់ថាតើជោគជ័យមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ នេះជាឱកាសរកប្រាក់បានច្រើន ឯអ្នកខ្លះទៀត មានសមត្ថភាពចិញ្ចឹមកូនឱ្យមានសុខភាពល្អ និងឆ្លាត។

1. ពិចារណាថាតើអ្នកពិតជាចង់បានវាឬអត់។វាមិនអីទេក្នុងការចង់បានអ្វីមួយ ហើយកុំសួរថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់បានវា។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកអាចសន្និដ្ឋានបានថា គោលដៅដែលអ្នកបានកំណត់មិនត្រូវនឹងបំណងប្រាថ្នា និងក្តីសុបិនរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយផ្អែកលើការយល់ឃើញនិងគំនិតសង្គម។ កុមារជាច្រើននិយាយថានៅថ្ងៃអនាគតពួកគេចង់ក្លាយជាវេជ្ជបណ្ឌិត ឬអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ប៉ុន្តែមិនយល់ពីអត្ថន័យនៃវិជ្ជាជីវៈទាំងនេះ ឬនៅទីបំផុតពួកគេយល់ថាពួកគេលែងចង់ធ្វើ។

   • សួរខ្លួនឯង៖ តើមនុស្សជុំវិញអ្នកមានឥទ្ធិពលប៉ុណ្ណាទៅគោលដៅរបស់អ្នក? វាអាចជាការរំពឹងទុករបស់ឪពុកម្តាយ អ្នក អ្នកដទៃសំខាន់ៗរបស់អ្នក ឬសម្ពាធសង្គមពីមិត្តភ័ក្តិ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។
   • គោលដៅរបស់អ្នកគឺជាអ្វី អ្នកចង់ធ្វើសម្រាប់ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ហើយមិនមែនសម្រាប់អ្នកផ្សេងទេ។

2. តើអ្វីជាហេតុផលរបស់អ្នក?តើ​អ្នក​កំពុង​ព្យាយាម​សម្រេច​អ្វី​មួយ​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ថា​អ្នក​ផ្សេង​ខុស? មនុស្សគ្រប់រូបមានហេតុផល "ពិត" របស់ពួកគេ ដែលអាចប្រែប្រួល ដូច្នេះសូមសួរខ្លួនឯងថាតើគោលដៅរបស់អ្នកត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណា។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកអាចនឹងមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្ត ឬខកចិត្ត។

   • ឧទាហរណ៍​ថា​អ្នក​ចង់​ក្លាយ​ជា​វេជ្ជបណ្ឌិត តើ​មក​ពី​អ្នក​ចង់​ជួយ​មនុស្ស ឬ​រក​ប្រាក់​បាន​ច្រើន? ប្រសិនបើដឹកនាំដោយការជម្រុញខុស នោះវាប្រហែលជាពិបាកជាងសម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក ឬអ្នកអាចមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្ត។

3. កំណត់គោលដៅជាក់ស្តែងសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។នៅពេលគិតអំពីគោលដៅរបស់អ្នក វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការដឹកនាំដោយការស្រមើលស្រមៃដ៏រស់រវើក។ ប៉ុន្តែមានរឿងដែលហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ពួកគេអាចក្លាយជាបញ្ហាពិតប្រាកដក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅបែបនេះ។ គោលដៅរបស់អ្នកត្រូវតែប្រាកដនិយម និងអាចសម្រេចបាន។

   • ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាចង់ក្លាយជាអ្នកលេងបាល់បោះដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក ប៉ុន្តែអាយុ និងកម្ពស់ (កត្តាដែលលើសពីការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្ស) ប្រហែលជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់សម្រេចបាននោះទេ។ ការកំណត់គោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបានដំបូងអាចបំផ្លិចបំផ្លាញ និងបំបាក់ទឹកចិត្តអ្នក។

   សរសេរគោលដៅរបស់អ្នក។

   1. ស្រមៃមើលលទ្ធភាពរបស់អ្នក។ចំណាយពេល 15 នាទីដោយចៃដន្យសរសេរគំនិត គោលដៅ និងក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។ កុំបារម្ភអំពីភាពច្បាស់លាស់នៃពាក្យ ឬសណ្តាប់ធ្នាប់។ រឿងចំបងគឺថាគោលដៅ និងក្តីសុបិន្តទាំងនេះត្រូវគ្នានឹងបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងទស្សនៈរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកយល់ថាវាពិបាក សូមសាកល្បងសរសេរដោយឥតគិតថ្លៃ។ អ្នកអាចពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមៈ

      • អនាគតដ៏ល្អ
      • គុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សដែលអ្នកកោតសរសើរ
      • អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានកាន់តែប្រសើរ
      • អ្វីដែលអ្នកចង់ដឹងបន្ថែមអំពី
      • ទម្លាប់ដែលអ្នកចង់កែលម្អ

   2. បំបែកគោលដៅរបស់អ្នកទៅជាជំហានជាក់លាក់។នៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតគំនិត ឬសុបិនជាក់លាក់មួយ សូមជ្រើសរើសគោលដៅជាក់លាក់ណាមួយដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាន។ គោលដៅទាំងនេះត្រូវតែបញ្ជាក់។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងកំណត់គោលដៅធំ ឬរយៈពេលវែង បន្ទាប់មកបំបែកវាទៅជាគោលដៅតូចៗ និងជំហានតូចៗ។ ពួកគេអាចក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកសម្រាប់ការសម្រេចគំនិត និងក្តីសុបិន។

      • ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំចង់ក្លាយជាអ្នករត់ប្រណាំងដ៏ល្អម្នាក់នៅអាយុ 50 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំ"។ នេះគឺជាគោលដៅដ៏ធំមួយដែលអាចចំណាយពេលយូរដើម្បីសម្រេចបាន (អាស្រ័យលើអាយុបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក)។ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការរៀបចំគោលដៅដូចនេះ៖ “ខ្ញុំចង់ហ្វឹកហាត់ពាក់កណ្តាលម៉ារ៉ាតុង។ ខ្ញុំ​គ្រោង​នឹង​រត់​ពាក់កណ្តាល​ម៉ារ៉ាតុង​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ និង​ម៉ារ៉ាតុង​ពេញ​លេញ​ក្នុង​រយៈពេល​ប្រាំ​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ»។

   3. ចាត់ថ្នាក់គោលដៅរបស់អ្នកតាមសារៈសំខាន់។សូមក្រឡេកមើលគោលដៅរបស់អ្នក ហើយសម្រេចចិត្តថាតើមួយណាសំខាន់ ឬគួរឱ្យចង់បានបំផុត។ គិតអំពីចំណុចខាងក្រោម៖ តើគោលដៅនីមួយៗអាចសម្រេចបានប៉ុណ្ណា ចំណាយពេលយូរប៉ុណ្ណា ការងារលើការអនុវត្តរបស់វានឹងប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់អ្នក។ សូមគិតផងដែរអំពីមូលហេតុដែលគោលដៅមួយចំនួនហាក់ដូចជាសំខាន់សម្រាប់អ្នកជាងអ្នកដទៃ។ ពិនិត្យមើលថាគោលដៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកមិនផ្ទុយគ្នាទេ។

      • ចំណាត់ថ្នាក់គោលដៅដោយសារៈសំខាន់ និងការលំបាកអាចជាការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យ។ អ្នក​ក៏​នឹង​អាច​ស្រមៃ​បាន​កាន់​តែ​ច្បាស់​ពី​ការ​អនុវត្ត​គោលដៅ​បែប​នេះ និង​អត្ថប្រយោជន៍​ដែល​មាន​សក្តានុពល។

   4. កំណត់​ចំណុច​ឈប់​សម្រាក និង​កាល​បរិច្ឆេទ។តាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកដោយកំណត់គោលដៅ និងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់គោលដៅ និងជំហាន។ ការធ្វើតាមកាលវិភាគនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផល បង្កើនការលើកទឹកចិត្ត និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ និងអ្វីដែលមិនមែន។

      • ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់គោលដៅរត់ពាក់កណ្តាលម៉ារ៉ាតុងនៅឆ្នាំក្រោយ បន្ទាប់មកកំណត់ខ្លួនអ្នកឱ្យនៅឡែក 6 ខែបន្ទាប់ដើម្បីរៀបចំ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ជំហាននេះ ប្រាំមួយខែបន្ទាប់អាចចំណាយលើការហ្វឹកហាត់រត់ចម្ងាយពាក់កណ្តាលម៉ារ៉ាតុង។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងភ្លាមៗថាអ្នកត្រូវការពេលវេលាបន្ថែម នោះអ្នកតែងតែអាចកែសម្រួលកាលវិភាគរបស់អ្នក។
      • ប្រើប្រតិទិនជាការរំលឹកដែលមើលឃើញ ដើម្បីរក្សាកាលវិភាគ និងគោលដៅរបស់អ្នក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គ្មានអ្វីប្រៀបធៀបទៅនឹងអារម្មណ៍ដែលអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះ ដោយឆ្លងកាត់គោលដៅ ឬកិច្ចការដែលបានបញ្ចប់នោះទេ។

   5. សាកល្បងប្រើ S.M.A.R.T. សម្រាប់ការកំណត់គោលដៅ. សូមក្រឡេកមើលគោលដៅនីមួយៗរបស់អ្នក ហើយសរសេរពីលក្ខណៈនៃគោលដៅដូចជា ភាពជាក់លាក់ ( សជាក់លាក់), រង្វាស់ ( មងាយ​ស្រួល​), លទ្ធភាព​អាច​ឈាន​ដល់ ( កអាចយកបាន) ភាពប្រាកដនិយម ( រ ealistic) និងពេលវេលាកំណត់ ( ធ ime-bound) ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចយកគោលដៅទូលំទូលាយដូចជា "ខ្ញុំចង់មានសុខភាពល្អ" ហើយដាក់ស្លាកវាឱ្យកាន់តែពិសេសជាមួយគំរូ S.M.A.R.T៖

      • ជាក់លាក់៖ "ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យសុខភាពរបស់ខ្ញុំប្រសើរឡើងដោយការសម្រកទម្ងន់" ។
      • វិធានការ៖ "ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យសុខភាពរបស់ខ្ញុំប្រសើរឡើងដោយទម្លាក់ 10 គីឡូក្រាម" ។
      • អាចសម្រេចបាន៖ មិនមែនគ្រប់គ្នាអាចស្រកបាន ៥០ គីឡូក្រាមនោះទេ ប៉ុន្តែ ១០ គីឡូក្រាមគឺជាគោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។
      • ប្រាកដនិយម៖ អ្នកត្រូវយល់ថា ការស្រក១០គីឡូក្រាម អ្នកនឹងកាន់តែស្វាហាប់ និងមានអារម្មណ៍រីករាយជាងមុន។ ចងចាំថាអ្នកកំពុងធ្វើនេះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។
      • ដែនកំណត់ពេលវេលា៖ "ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យសុខភាពរបស់ខ្ញុំប្រសើរឡើងដោយការសម្រកទម្ងន់ 10 គីឡូក្រាមក្នុងមួយឆ្នាំ ជាមធ្យមខ្ញុំត្រូវស្រក 800 ក្រាមក្នុងមួយខែ" ។
   1. http://www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/faculty/fulltime/gail-matthews
   2. McGregor, I., & Little, B.R., 1998
   3. Locke, E. A. (1968) ។ ឆ្ពោះទៅរកទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តការងារ និងការលើកទឹកចិត្ត។ ទិនានុប្បវត្តិនៃអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការនិងការអនុវត្តរបស់មនុស្ស, 3, 157-189 ។
   4. Fischhoff, B., Slovic, P., & Lichtenstein, S. (1988) ។ ដឹងពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន៖ វាស់តម្លៃ labile ។ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច៖ អន្តរកម្មពិពណ៌នា ស្តង់ដារ និងតាមវេជ្ជបញ្ជា សារព័ត៌មានសាកលវិទ្យាល័យខេមប្រ៊ីជ ខេមប្រ៊ីជ ៣៩៨-៤២១។ (ជំពូក 18)
   5. Brunstein, J. C. (1993) ។ គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងសុខុមាលភាពតាមប្រធានបទ៖ ការសិក្សាតាមបណ្តោយ។ ទិនានុប្បវត្តិនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងចិត្តវិទ្យាសង្គម, 65, 1061–1070។
   6. Perrone, K. M., Civiletto, C. L., Webb, L. K., & Fitch, J. C. (2004) ។ ការយល់ឃើញនូវឧបសគ្គចំពោះ និងការគាំទ្រនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីព និងគ្រួសារក្នុងចំណោមបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការសិក្សា។ International Journal of Stress Management, ១១, ១១៤–១៣១។

ការបង្កើតគោលដៅគម្រោង
ជំពូកទី 3 ផ្តោតលើបច្ចេកទេសសម្រាប់ការបង្កើតគំរូដំណើរការអាជីវកម្មសម្រាប់ស្ថាប័នមួយ។ បច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងចាប់ផ្តើមគម្រោងគំរូនៃដំណើរការសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗ។ តាមគុណភាព គោលដៅទាំងនេះអាចបែងចែកជាពីរក្រុម។ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅក្រុមទីមួយគួរតែតាមគំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំ ផ្តល់ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់របស់អង្គការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ក្នុងករណីនេះ លទ្ធផលជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែងមួយចំនួនត្រូវបានរំពឹងទុកពីគម្រោងនៃការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្ម។ ក្រុមទីពីរអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាក្រុមគោលដៅ - ពាក្យស្លោក។ តាមពិតទៅ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការរំពឹងថានឹងមានឥទ្ធិពលជាក់ស្តែងនៃគម្រោងនោះទេ ប៉ុន្តែវាដើរតួនាទីនយោបាយយ៉ាងសំខាន់ ឬដើរតួជាយុត្តិកម្មសម្រាប់ការបែងចែកធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងជំពូកទី 3 យើងនឹងពិចារណាពីវិធីសាស្រ្តនៃការងារដែលធានាដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃក្រុមទីមួយ នោះគឺជាលទ្ធផលជាក់ស្តែងណាមួយ។
ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីក្រុមទីមួយនៃគោលដៅ នោះយើងអាចបែងចែកទិសដៅផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដែលគម្រោងការពិពណ៌នាដំណើរការអាជីវកម្មអាចអភិវឌ្ឍបាន។ នៅក្នុងការអនុវត្ត ជាដំបូង អ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ភារកិច្ច "រកមើលថាតើការងារកំពុងដំណើរការ និងកន្លែងដែលត្រូវបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព (ការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកើតឡើង)"។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាសំណុំលទ្ធផលនៃគំរូដំណើរការអាជីវកម្មនឹងត្រូវបានប្រើនាពេលអនាគតសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ លើសពីនេះទៀតពួកគេចង់ទទួលបានព័ត៌មានអំពីប្រព័ន្ធលំហូរការងារដែលមានស្រាប់ពីម៉ូដែល។
និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ចំពោះវា ។ល។ មានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃការបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍កិច្ចការដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូលនៅដំណាក់កាលនេះ៖ ភាពមិនច្បាស់នៃពាក្យ និងនិយមន័យច្បាស់លាស់ (ឧទាហរណ៍ ដំណើរការ); កង្វះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅគម្រោង។ កង្វះការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងបន្ទាប់ជាមួយនឹងសំណុំលទ្ធផលនៃគំរូដំណើរការអាជីវកម្ម។
លក្ខណៈពិសេសទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនមិនយល់ពីលទ្ធភាពនៃការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មជាមធ្យោបាយមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាគំរូដំណើរការអាជីវកម្មខ្លួនឯងមិនមែនជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទេ។ ពួកគេអាចបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ ការវិភាគសកម្មភាព និងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។ ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការរបស់អង្គការ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ។ ជាឧទាហរណ៍ ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានឹងវិវឌ្ឍន៍ជាមួយនឹងថវិកា។ ដោយខ្លួនគេ ថវិការបស់នាយកដ្ឋាន ដែលពិពណ៌នាអំពីលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ ការចំណាយជាដើម មិនមែនជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងករណីនេះគឺជាប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងគ្នា រួមបញ្ចូលគ្នានៃថវិកា និងគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងមើលឃើញថាអ្នកណា ពេលណា និងរបៀបរៀបចំផែនការថវិកា ប្រមូលព័ត៌មានអំពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើគម្លាត។ ត្រលប់ទៅដំណើរការអាជីវកម្មវិញ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ការបង្កើតគំរូគ្រាន់តែជាផ្នែកសំខាន់នៃគម្រោងដើម្បីកែលម្អ (ផ្លាស់ប្តូរ) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ដែលជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ប្រសិនបើយើងពិចារណាគំរូដំណើរការជាទិន្នន័យដំបូងមួយចំនួនសម្រាប់ដោះស្រាយកិច្ចការដែលមានកំណត់ជាផ្លូវការ (ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារ ការរៀបចំស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ សកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើអង្គការបានចាប់ផ្តើមពិពណ៌នាអំពីដំណើរការរួចហើយ

គ្រោងការណ៍លទ្ធផលគួរតែមានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍អតិបរមាសម្រាប់ការងារបន្ថែមទៀត។ មុននឹងបន្តការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវតម្រូវការព័ត៌មានដែលពួកគេគួរតែមាន។
ជំពូកទី 3 នឹងពិភាក្សាអំពីបច្ចេកទេសដែលបានរចនាឡើងដើម្បីពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មដែលមាននៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ បញ្ហានៃការប្រើប្រាស់គំរូដំណើរការដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដំណើរការនឹងត្រូវបានពិភាក្សាផងដែរនៅក្នុងជំពូកទី 4 ។ បញ្ហានៃការប្រើប្រាស់គំរូសម្រាប់គោលបំណងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅនេះទេ។
ដូច្នេះ មុននឹងចាប់ផ្តើមគម្រោងការពិពណ៌នាដំណើរការអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបង្កើតគោលដៅនៃគម្រោង។ ជាអកុសល គោលដៅទាំងនេះជារឿយៗត្រូវបានធ្វើឱ្យព្រិល។ តើក្រុមការងារនិយោជិតនៃសហគ្រាស (ទីប្រឹក្សាខាងក្រៅ) ដែលនឹងអនុវត្តគម្រោងនេះគួរធ្វើអ្វី? ការយល់ច្រឡំអំពីគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងនៅដំណាក់កាលដំបូងអាចបណ្តាលឱ្យវាមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមាននៅពេលទទួលបានលទ្ធផល ហើយចុងក្រោយឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើសមាជិកនៃក្រុមការងារ (ការរំសាយ ការបណ្តេញចេញ។ល។) ដូចបង្ហាញក្នុងរូប។ ៣.១.
អង្ករ។ ៣.១. ការយល់ខុសគោលដៅនៃគម្រោង

ដើម្បីជៀសវាងភាពផ្ទុយគ្នា គួរតែលម្អិតអំពីគោលដៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីនាំយករចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលដៅកម្រិតកំពូលទៅជាគោលដៅដែលអាចយល់បាន ជាក់លាក់ និងបរិមាណនៃកម្រិតទាប។ បន្ទាប់ពីនោះរចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលដៅនេះត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបញ្ជាក់ថានេះគឺជាអ្វីដែលពួកគេមាននៅក្នុងចិត្ត។
ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត វាមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីនាំយកគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការទៅជាទម្រង់ផ្លូវការនោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ភារកិច្ច "ពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មនៃការលក់ផលិតផលសម្រេច និងស្នើវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។" តើ​ក្រុម​ការងារ​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ក្នុង​ករណី​នេះ? អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់គោលដៅនៃគម្រោងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃបញ្ហាដែលមាននៅក្នុងអង្គការ (នាយកដ្ឋាន ដំណើរការ)។ វិធីសាស្រ្តមួយចំនួននៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅនឹងត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម។ មុននឹងបន្តទៅពួកគេ សូមក្រឡេកមើលកត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗនៃគម្រោងទាក់ទងនឹងការបង្កើតសំណុំនៃគំរូដំណើរការអាជីវកម្ម។ ទាំងនេះរួមមានៈ ការចូលរួមរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់; វត្តមាននៃគោលដៅគម្រោងច្បាស់លាស់ និងត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ។ ភាពអាចរកបាននៃអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ; ភាពអាចរកបាននៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលត្រូវបានអនុម័ត រួមទាំងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការបង្កើតគំរូដំណើរការ។ ក្រុមការងារដែលត្រូវនឹងភារកិច្ច; ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍គំរូដំណើរការអាជីវកម្ម; គ្របដណ្តប់ការងារក្នុងចំណោមនិយោជិតនៃសហគ្រាស។
វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅពេលពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មវាអាចទៅរួចនិងចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានស្រាប់។
តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងថ្នាក់កណ្តាលក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដំណើរការចំពោះការគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។
ការមានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានបទពិសោធន៍គឺជាកត្តាចាំបាច់។ អ្នកឯកទេសបែបនេះត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិខាងក្រោមយ៉ាងហោចណាស់៖
បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងអង្គការ (ឧស្សាហកម្ម) យ៉ាងហោចណាស់បីឆ្នាំ; ចំណេះដឹងអំពីវិធីសាស្រ្ត និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងយ៉ាងហោចណាស់ពីរឆ្នាំ។ ចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគុណភាព។ ចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីវិធីសាស្រ្តគំរូនៃដំណើរការអាជីវកម្ម (រួមទាំងចំណេះដឹងនៃការកត់សម្គាល់); ការកាន់កាប់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការ; ចំណេះដឹងអំពីបរិស្ថានឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើគំរូដំណើរការអាជីវកម្ម។
ក្រោយមកនៅក្នុងជំពូកទី 3 កត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗទាំងនេះសម្រាប់គម្រោងគំរូនៃដំណើរការអាជីវកម្មនឹងត្រូវបានពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមទៀត។ វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំគោលដៅគម្រោង
វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅនៃគម្រោងរៀបចំដំណើរការអាជីវកម្មឡើងវិញមានជំហានដែលបង្ហាញក្នុងរូបភព។ ៣.២.
អង្ករ។ ៣.២. វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំគោលដៅគម្រោង

នៅដំណាក់កាលទី 1 អ្នកដឹកនាំបង្កើតទម្រង់តាមអំពើចិត្ត (ជាការពិតណាស់ កាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងទម្រង់ជាទម្រង់) បង្កើតជាគោលដៅនៃគម្រោង ពេលវេលានៃការអនុវត្ត និងបរិមាណធនធានដែលអាចធ្វើទៅបានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់គម្រោងនេះ។ ក្រុមការងារតំណាងដោយអ្នកដឹកនាំគម្រោងជួបប្រជុំ

(ឬកិច្ចប្រជុំជាបន្តបន្ទាប់) ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្កើតគោលដៅបឋម។ លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលទី 1 គឺជាបញ្ជីគោលដៅដែលបង្កើតដោយអ្នកដឹកនាំ។
នៅដំណាក់កាលទី 2 អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់ក្រុមការងារដើម្បីលម្អិតបញ្ជីនៃគោលដៅដែលបានបង្កើតដោយនាំវាទៅកម្រិតទីពីរឬទីបីខណៈពេលដែលតារាងទី 1 អាចប្រើបាន។ ៣.១.
ផ្ទាំង។ ៣.១. តារាងសម្រាប់កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅគម្រោង

ភារកិច្ចចម្បងរបស់ក្រុមការងារនៅដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជាក់លាក់ចុងក្រោយនៃគោលដៅ។ នៅពេលដែល decomposing មួយគួរតែខិតខំដើម្បីកំណត់គោលដៅ, សមិទ្ធិផលនៃការដែលអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសូចនាករបរិមាណ។ ឧទាហរណ៍នៃការបំពេញតារាងគោលដៅត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ ៣.២.
ជាក់ស្តែង គោលដៅលម្អិតដែលបង្ហាញក្នុងតារាង។ 3.2 គឺនៅឆ្ងាយពីភាពល្អឥតខ្ចោះ ប៉ុន្តែពួកគេមានព័ត៌មានយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់ក្រុមការងារជាងពាក្យថា "ធ្វើឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មប្រសើរឡើងនៃទីផ្សារផលិតផលសម្រេច"។
នៅដំណាក់កាលទី 3 នៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅគម្រោង រចនាសម្ព័ន្ធលម្អិតនៃគោលដៅត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ភារកិច្ចរបស់គាត់នៅដំណាក់កាលនេះគឺផ្តល់អាទិភាពដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅលម្អិត។ ស្ថានភាពអាចកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនពេញចិត្តនឹងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានស្នើឡើង។ ករណី​នេះ​ក្រុមការងារ​ធ្វើការ​កែតម្រូវ​
ចំណុចខ្វះខាត និងដាក់ជូនសម្រាប់ការពិចារណាកំណែទីពីរនៃរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅ។ល។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងពេញចិត្តនឹងការរំលាយគោលដៅដែលបានស្នើឡើង ក្រុមការងារនឹងបន្តបង្កើតលក្ខខណ្ឌយោង (TOR) សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង។
ផ្ទាំង។ ៣.២. ឧទាហរណ៍នៃការបំពេញតារាងគោលដៅ

គោលដៅបង្កើតដោយអ្នកដឹកនាំ	គោលដៅកម្រិតទីពីរ	គោលដៅកម្រិតទីបី	អាទិភាពកំណត់ដោយអ្នកដឹកនាំ
1. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្មសម្រាប់ទីផ្សារផលិតផលសម្រេច	១.១. បង្កើនការលក់ក្នុងតំបន់	១.១.១. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការលក់តាមរយៈការិយាល័យតំណាងក្នុងតំបន់	ប៉ុន្តែ
		១.១.២. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានរវាងការិយាល័យតំណាង និងការិយាល័យធំ	ជាមួយ
	១.២. កាត់បន្ថយភាពចាស់ទុំនៃគណនីទទួល	១.២.១. បែងចែកទំនួលខុសត្រូវយ៉ាងច្បាស់លាស់សម្រាប់ការទូទាត់សងអ្នកទទួល	ប៉ុន្តែ
	ភារកិច្ច	១.២.២. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការរៀបចំ និងបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយអតិថិជន	ខ
	១.៣. កាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន	១.៣.១. កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់ការជាប់គាំងនៅក្នុងដំណើរការដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន	ប៉ុន្តែ

ការអភិវឌ្ឍន៍ TOR ផ្ទៃក្នុងមិនមែនជាធាតុចាំបាច់នៃគម្រោងនោះទេ ប៉ុន្តែវត្តមានរបស់វាជួយសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការងារក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំ TOR ទាំងក្រុមការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមានការយល់ដឹងរួមអំពីគោលដៅ និងលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃគម្រោង ក៏ដូចជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលកម្រិតនៃការសម្រេចបាននៃគោលដៅត្រូវបានវាស់វែង។ រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃ TOR សម្រាប់ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដូចខាងក្រោម: គោលបំណងនៃការងារ; សមាសភាពនៃដំណាក់កាលការងារ; តម្រូវការសម្រាប់គំរូដំណើរការអាជីវកម្ម និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវិភាគរបស់ពួកគេ; តម្រូវការសម្រាប់ការរាយការណ៍ព័ត៌មានតាមដំណាក់កាល; តម្រូវការរបាយការណ៍គម្រោង។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃ TOR សម្រាប់ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មអាស្រ័យលើឧបករណ៍គំរូដែលបានប្រើ។

បន្ទាប់ពីការរៀបចំ TOR ត្រូវបានពិនិត្យ និងអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ TOR ដែលបានអនុម័តគឺជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការអនុវត្តដោយក្រុមការងារ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃគម្រោង ស្ថានភាពផ្សេងៗអាចកើតឡើងដែលនាំទៅដល់ការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹងអំពីគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់វា ក៏ដូចជាកម្រិតនៃការសម្រេចបានរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះការកែសម្រួល TOR គឺអាចធ្វើទៅបានក្នុងដំណើរការការងារ ប៉ុន្តែមិនគួរខ្លាំងពេកទេ ដែលធ្វើឲ្យក្រុមការងារមានការរំខាន។
៣.១.៣. វិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅគម្រោងដោយផ្អែកលើបញ្ហាដែលមានស្រាប់
វិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅគម្រោងដោយផ្អែកលើបញ្ហាដែលមានស្រាប់ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបខាងក្រោម។ ៣.៣.
អង្ករ។ ៣.៣. វិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅគម្រោង

នៅដំណាក់កាលទី 1 អ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ភារកិច្ចនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្មលក់។ ទន្ទឹមនឹងនេះព្រំដែននៃដំណើរការដែលកំពុងពិចារណាត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ ការងារនឹងត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងដំណើរការនេះ។ នៅដំណាក់កាលទី 2 ក្រុមការងារបង្កើតគំនូរព្រាង (ការពិពណ៌នារដុប) នៃដំណើរការអាជីវកម្មនៅកម្រិតកំពូល។ ភារកិច្ចចម្បងគឺត្រូវបង្ហាញមុខងារសំខាន់ៗ (ដំណើរការ) ដែលរួមបញ្ចូលក្នុងដំណើរការកម្រិតកំពូល។ លើសពីនេះ ទាំងសម្រាប់ដំណើរការទាំងមូល និងសម្រាប់មុខងារធាតុផ្សំរបស់វា បញ្ហាដែលមានស្រាប់ត្រូវបានកំណត់។ ការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេគឺផ្អែកលើការវិភាគលទ្ធផលនៃការសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានដែលអនុវត្តដំណើរការនេះ។ និយាយយ៉ាងតឹងរឹង ការរកឃើញគឺស្ថិតនៅក្នុងលក្ខណៈនៃរោគសញ្ញា មិនមែនជាមូលហេតុនៃបញ្ហានោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ជាក់ជាលទ្ធផលនៃបញ្ហាត្រូវបានបង្ហាញទាំងក្នុងទម្រង់បញ្ជី ឬទម្រង់មែកធាង ដូចបង្ហាញក្នុងរូប។ ៣.៤.

អង្ករ។ ៣.៤. មែកធាងបញ្ហាដំណើរការ

នៅដំណាក់កាលទីបី ក្រុមការងារព្យាយាមកំណត់សូចនាករដែលកំណត់លក្ខណៈនៃបញ្ហាដែលបានកំណត់នីមួយៗ។ វាអាចមានសូចនាករបែបនេះជាច្រើន។ ពេលខ្លះពាក្យនៃបញ្ហាអាចមានឈ្មោះរបស់សូចនាករ និងការបង្ហាញអំពីតម្លៃមិនសមរម្យរបស់វា។
ដូច្នេះបញ្ហាដែលហៅថា "ចំណូលទាបនៃគណនីទទួល" មានឈ្មោះនៃសូចនាករ - "ចំណូល" និងតម្លៃរបស់វា - "ទាប" ។ ក្រុមការងារត្រូវកំណត់ឯកតារង្វាស់សម្រាប់សូចនាករនីមួយៗ ហើយប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន កំណត់តម្លៃរបស់ពួកគេសម្រាប់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ឧទាហរណ៍នៃការកំណត់សូចនាករបរិមាណត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៣.៥.
បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃជាលេខនៃសូចនាករត្រូវបានទទួល ក្រុមការងារបន្តទៅដំណាក់កាលទីបួន - ការអភិវឌ្ឍន៍តម្លៃគោលដៅរបស់ពួកគេ។ គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការជ្រើសរើសតម្លៃគោលដៅនៃសូចនាករអាចជា៖
¦ - សូចនាករនៃសកម្មភាពស្រដៀងគ្នារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង; ទិន្នន័យមិនពេញចិត្ត និងតម្រូវការអតិថិជននៃដំណើរការ; ទិន្នន័យវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។

alt="" /> alt="" /> alt="" />

ជាការពិតវិធីដែលបានពិចារណាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅគឺដើម្បីកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់វាយតម្លៃដំណើរការដែលមានស្រាប់ វាស់វែងពួកវាសម្រាប់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងកំណត់តម្លៃអនាគតដែលត្រូវការដោយពណ៌នា និងរៀបចំដំណើរការឡើងវិញ។ ដូចដែលអាចមើលឃើញពីរូបភព។ ៣.៦ វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណវិបត្តិសំខាន់ៗពីរគឺ៖ ប្រធានបទនៃនិយមន័យនៃបញ្ហា និងសូចនាករនៃការវាយតម្លៃដំណើរការ។ កង្វះប្រព័ន្ធណាមួយដែលប្រើដើម្បីធ្វើស្តង់ដារមាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃដំណើរការ។
នៅសល់នៃជំពូកនេះផ្តល់នូវចំណាត់ថ្នាក់ និងឧទាហរណ៍នៃសូចនាករដំណើរការ។ ជំពូកទី 4 ក៏ពិនិត្យមើលឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃនិយមន័យសូចនាករផងដែរ។
វិធីមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែគោលបំណងនៃគម្រោងគំរូនៃដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវតែកំណត់។ អាស្រ័យលើគោលដៅដែលបានកំណត់ វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ (វិធីសាស្រ្ត) អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អង្គការ។ វិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តគម្រោងគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង (កែសម្រួល) ដោយគិតគូរពីគោលដៅដែលបានកំណត់ និងបរិមាណនៃធនធានដែលបានបែងចែកសម្រាប់គម្រោងនេះ។ ផ្នែកខាងក្រោមបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តពីរក្នុងការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការរបស់អង្គការមួយ។ តាមធម្មជាតិ ពួកគេមិនអស់វិធីសាស្រ្តដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់សម្រាប់ការបង្កើតគំរូដំណើរការនោះទេ។

គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើត និងបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបេសកកម្មរួមរបស់អង្គការ និងតម្លៃ និងគោលដៅជាក់លាក់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវបានដឹកនាំ។ ដើម្បីរួមចំណែកយ៉ាងពិតប្រាកដដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ គោលដៅត្រូវតែមានលក្ខណៈមួយចំនួន។

គោលដៅជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។ ទីមួយ គោលដៅត្រូវតែមាន ជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។ជាឧទាហរណ៍ នៅធនាគារ Sun Banks គោលដៅចម្បងគឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ តម្រូវការប៉ាន់ស្មានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះគឺ៖ 1) បង្កើនការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក 10% ក្នុងមួយឆ្នាំ 2) បង្កើនការផ្សព្វផ្សាយ 15% ក្នុងមួយឆ្នាំ និង 3) កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក 10% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាក់លាក់បែបនេះប្រាប់មនុស្សយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជឿថាជាតម្រូវការកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។

តាមរយៈការបង្ហាញពីគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ដែលអាចវាស់វែងបាន ការគ្រប់គ្រងបង្កើតមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត និងវឌ្ឍនភាពជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលនឹងមានគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តថាតើការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតគួរតែត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអប់រំបុគ្គលិក។ វាក៏នឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ថាតើអង្គភាពកំពុងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ដូចដែលយើងនឹងរៀននៅពេលក្រោយ វាក្លាយជាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង។

ការតំរង់ទិសនៃគោលដៅក្នុងពេលវេលា។ ការព្យាករណ៍ជាក់លាក់គឺជាលក្ខណៈមួយផ្សេងទៀតនៃគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាគួរតែបញ្ជាក់មិនត្រឹមតែអ្វីដែលអង្គការចង់សម្រេចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាទូទៅផងដែរនៅពេលដែលលទ្ធផលគឺត្រូវសម្រេច។ គោលដៅជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលវែង ឬខ្លី។ គោលដៅរយៈពេលវែងយោងតាមលោក Steiner មានផែនការផ្តេកប្រហែល 5 ឆ្នាំ ជួនកាលច្រើនជាងនេះទៀតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជឿនលឿនខាងបច្ចេកវិទ្យា។ គោលដៅរយៈពេលខ្លីក្នុងករណីភាគច្រើនតំណាងឱ្យផែនការមួយក្នុងចំណោមផែនការរបស់អង្គការ ដែលគួរតែត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ គោលដៅរយៈពេលមធ្យមមានផែនការផ្តេកពីមួយទៅប្រាំឆ្នាំ។

គោលដៅរយៈពេលវែងជាធម្មតាមានលក្ខណៈទូលំទូលាយណាស់។ អង្គការបង្កើតពួកគេជាមុន។ បន្ទាប់មកគោលដៅរយៈពេលមធ្យម និងខ្លីត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែង។ ជាធម្មតា ការខិតទៅជិតផែនការនៃគោលដៅមួយ វិសាលភាពរបស់វាកាន់តែចង្អៀត។ ឧទាហរណ៍ គោលដៅផលិតភាពរយៈពេលវែងអាចជា "បង្កើនផលិតភាពសរុប 25% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ"។ តាមនោះ ការគ្រប់គ្រងនឹងកំណត់គោលដៅលើកកំពស់ផលិតភាពរយៈពេលមធ្យម 10% ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ វាក៏នឹងកំណត់គោលដៅរយៈពេលខ្លីក្នុងផ្នែកជាក់លាក់ដូចជា ថ្លៃដើមសារពើភ័ណ្ឌ ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក ការដំឡើងរោងចក្រ ការប្រើប្រាស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ ការគ្រប់គ្រងប្រសើរឡើង ការចរចាសហជីពជាដើម។ ក្រុមគោលដៅនេះ។ គួរដើម្បីគាំទ្រដល់គោលដៅរយៈពេលវែងដែលវាទាក់ទងដោយផ្ទាល់ ក៏ដូចជាគោលដៅផ្សេងទៀតរបស់អង្គការ។ បន្តជាមួយនឹងឧទាហរណ៍របស់យើង ការផ្តល់ថាមនុស្សម្នាក់គួរតែ "ធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយសហជីពសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំដែលផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សមរម្យប្រសិនបើផលិតភាពរបស់កម្មករណាមួយកើនឡើង 10% ក្នុងមួយឆ្នាំ" នឹងក្លាយជាគោលដៅរយៈពេលខ្លីដែលផ្តល់ទាំង គោលដៅរយៈពេលវែងនៃការបង្កើនផលិតភាព និង និងគោលដៅសម្រាប់ធនធានមនុស្ស។ ឧទាហរណ៍ 9.4 ។ បង្ហាញពីគោលដៅរយៈពេលវែងនៃហាងលក់ទំនិញជាតិ។

គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។ គោលដៅត្រូវតែ អាចសម្រេចបាន -ដើម្បីបម្រើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។ ការកំណត់គោលដៅដែលលើសពីសមត្ថភាពរបស់អង្គការ ទាំងដោយសារធនធានមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬដោយសារកត្តាខាងក្រៅ អាចនាំទៅរកផលវិបាកមហន្តរាយ។ ជាឧទាហរណ៍ RCA បានបរាជ័យនៅពេលដែលវាព្យាយាមក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រធំមួយ ភាគច្រើនដោយសារតែវាខ្វះបទពិសោធន៍ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ IBM ។ . លើសពីនេះទៀត យោងតាមសាស្រ្តាចារ្យ George Steiner និង John Miner គោលដៅ "តំណាងឱ្យការជម្រុញដ៏សំខាន់សម្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការ ពីព្រោះជាធម្មតាមនុស្សចង់សម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់អង្គការ"។ ប្រសិនបើគោលដៅមិនអាចសម្រេចបាន បំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកដើម្បីជោគជ័យនឹងត្រូវបានរារាំង ហើយការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេនឹងចុះខ្សោយ។ ដោយសារវាជារឿងធម្មតានៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃក្នុងការភ្ជាប់រង្វាន់ និងការផ្សព្វផ្សាយជាមួយនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ គោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបានអាចធ្វើឱ្យមធ្យោបាយដែលប្រើនៅក្នុងអង្គការដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតិច។

គោលដៅគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាចុងក្រោយ ដើម្បីអោយមានប្រសិទ្ធភាព គោលដៅច្រើនរបស់អង្គការត្រូវតែមាន គាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកទាំងនោះ។ សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ មិនគួររំខានដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្សេងទៀតឡើយ។ ឧទាហរណ៍ គោលដៅនៃការរក្សាសារពើភ័ណ្ឌនៅ 1% នៃការលក់នឹងមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនដើម្បីធានាថាការបញ្ជាទិញទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍។ អសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យគោលដៅគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកនាំឱ្យមានជម្លោះរវាងនាយកដ្ឋាននៃអង្គការដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង។

វាពិបាកក្នុងការកំណត់តំបន់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែកំណត់គោលដៅ។ ស្ទើរតែគ្រប់អ្នកនិពន្ធមានបញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ សាស្ត្រាចារ្យ Antoni Raja បានចងក្រងបញ្ជីដែលបង្ហាញក្នុងតារាង 9.3 ដោយផ្អែកលើការសិក្សាដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអក្សរសិល្ប៍ដែលពាក់ព័ន្ធ។ គាត់ក៏បានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលគោលដៅរួមទាំងនេះរបស់អង្គការទាំងមូលអាចត្រូវបានបង្ហាញ។ ខណៈពេលដែលបញ្ជីនៅក្នុងតារាងគឺសម្រាប់សកម្មភាពសហគ្រិន អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញក៏ត្រូវការគោលដៅនៅក្នុងតំបន់របស់ពួកគេផងដែរ ដោយលើកលែងតែការរកប្រាក់ចំណេញ។ វាត្រូវបានបម្រុងទុកថាបញ្ជីនេះគឺមិនទូលំទូលាយ; អង្គការជាក់លាក់មួយប្រហែលជាត្រូវបង្កើតគោលដៅទូទៅនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតផងដែរ។ អាជ្ញាធរដែលទទួលស្គាល់នៅក្នុងវិស័យនេះ លោក Steiner និង Miner ប្រកែកថា "គោលដៅគួរតែត្រូវបានកំណត់សម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗដែលក្រុមហ៊ុនជឿថាមានសារៈសំខាន់ និងការអនុវត្តដែលខ្លួនចង់សង្កេត និងវាស់វែង។"

គោលបំណងនឹងគ្រាន់តែជាផ្នែកដ៏មានអត្ថន័យនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលប្រាប់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ បន្ទាប់មករៀបចំស្ថាប័នឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ទំនាក់ទំនងពួកគេ និងជំរុញការអនុវត្តរបស់ពួកគេទូទាំងស្ថាប័ន។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រនឹងទទួលបានជោគជ័យដល់កម្រិតដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ចូលរួមក្នុងការបង្កើតគោលដៅ និងដល់កម្រិតដែលគោលដៅទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃការគ្រប់គ្រង និងការពិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សូមមើលឧទាហរណ៍ 9.5 ។

តារាង 9.3 ។ការពិពណ៌នាអំពីគោលដៅរបស់អង្គការ