មនុស្សម្នាក់ដែលមិនធ្លាប់គិតថាតើគាត់ប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា ទីបំផុតត្រូវប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលការងារគ្មានទីបញ្ចប់ ដែលកិច្ចការនីមួយៗមានសារៈសំខាន់តាមរបៀបរបស់វា មិនអាចច្របាច់បញ្ចូលមិនត្រឹមតែម៉ោងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងម៉ោង 24 ទៀតផង។ ម៉ោងដែលរាប់ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃបន្ទាប់គឺពោរពេញទៅដោយរឿងថ្មីគ្រាន់តែជាការបន្ទាន់ហើយមនុស្សនោះចាប់ផ្តើមយល់ថាស្ថានភាពរបស់គាត់គឺអស់សង្ឃឹម។
ពេលវេលាជាច្រើនត្រូវបានចំណាយលើការងារដែលជាទូទៅគ្មានប្រយោជន៍។
ប្រហែលជាមនុស្សគ្រប់គ្នាយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា។ ទន្ទឹមនឹងសម្ពាធពេលវេលា ដោយដឹងថាយើងមិនមានពេលសម្រាប់អ្វីទាំងអស់ ហើយពីការបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការវែកញែកប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយម ពួកយើងត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់យកអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ទោះបីជាវិចារណញាណប្រាប់យើងថាវាមិនអាចជួយអ្វីបានក៏ដោយ។ អ្វីដែលល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើក្នុងស្ថានភាពបែបនេះគឺត្រូវស្ងប់ស្ងាត់ហើយអង្គុយរយៈពេល ១៥-២០ នាទីដោយមិនធ្វើអ្វីឡើយ។ ហើយបន្ទាប់ពីនោះមក យល់ស្របជាមួយនឹងការពិតដែលថា អ្នកនៅតែមិនមានពេលដើម្បីធ្វើអ្វីមួយនៅថ្ងៃនេះ ហើយគូសបញ្ជាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកនូវអ្វីដែលនៅតែអាចធ្វើបាននៅក្នុងពេលវេលាដែលនៅសល់។
ក្រុមករណីបញ្ជីនៃកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើក្នុងមួយថ្ងៃ រួមមានមិនត្រឹមតែកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម ការងារជាមួយឯកសារ និងកិច្ចការផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាអ្នកជាអ្នកធ្វើការងារអស់សង្ឃឹម និងលះបង់ឥតឈប់ឈរចំពោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏ដោយ ក៏អ្នកដូចជាមនុស្សផ្សេងទៀតដែរ ត្រូវតែញ៉ាំ គេង និងសម្រាកនៅពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពដដែលៗជាទម្លាប់ដែលមិនអាចចៀសវាងបាន ហើយពិតណាស់ត្រូវការពេលវេលា។
ក្រៅពីទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃដែលទ្រទ្រង់ជីវិត និងតាមនិយមន័យដែលអាចទាយទុកបាននោះ ស្ទើរតែគ្មានថ្ងៃកន្លងផុតទៅដោយគ្មានអ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់ ហើយច្រើនតែកើតឡើងបន្ទាន់។
សកម្មភាពមួយក្រុមទៀតដែលអាចត្រូវបានសម្គាល់ដោយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្ងៃរបស់អ្នកគឺជាសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។ ប្លុកនេះរួមបញ្ចូលទាំងផ្នែកសំខាន់នៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការ ក៏ដូចជារឿងតូចតាចក្នុងគ្រួសារមួយចំនួន វាក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការចែកចាយជាមុនតាមពេលវេលា និងតាមកម្រិតនៃសារៈសំខាន់។
ដើម្បីចែកចាយបានត្រឹមត្រូវនូវប្រភេទសកម្មភាពដែលបានរៀបរាប់ទាំងអស់ក្នុងកំឡុងថ្ងៃរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងជាមុនសិន ថាតើពួកវាមួយណាធំជាងគេ និងមួយណាសំខាន់ជាងគេ ពោលគឺ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាទិភាព។
លទ្ធភាពនៃករណីបន្ទាន់ក៏ចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរដោយនរណាម្នាក់ដែលចង់ប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់ពួកគេដោយសមហេតុផល។
គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងអង្គការដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ចំពោះការលើកទឹកចិត្ត និងកំណើនវិជ្ជាជីវៈ អាស្រ័យលើការរួមចំណែកពិតប្រាកដរបស់និយោជិតចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយគោលដៅមួយត្រូវបានសម្រេចដោយការចំណាយរបស់អ្នកដទៃ។
ការកំណត់អាទិភាព
អាទិភាពនៃបាតុភូតនេះ ឬបាតុភូតនោះសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗ អាស្រ័យជាចម្បងលើគោលដៅជីវិតដែលបុគ្គលនេះកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើគាត់កាន់កាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការណាមួយ នោះគាត់ត្រូវតែទាក់ទងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយផ្អែកលើចំណុចនេះ បង្កើតបញ្ជីអាទិភាពដែលចាំបាច់ត្រូវផ្តោតជាសំខាន់ជាមុនសិន។
ប្រសិនបើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នករួមមានសុខុមាលភាពខាងសម្ភារៈ និងកំណើនអាជីព នោះវិធីប្រាកដបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននេះគឺត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័នដែលអ្នកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ហើយសម្រាប់នេះអ្នកត្រូវរៀនដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចំណាយពេលដំបូង។
បញ្ជីនៃផ្នែកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចកំណត់អាទិភាពគឺធំទូលាយណាស់។ ប៉ុន្តែដោយសារផ្នែកសំខាន់ៗនៃការងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺធ្វើការជាមួយមនុស្ស និងធ្វើការជាមួយព័ត៌មាន វាច្បាស់ណាស់លើពួកគេដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាមុនសិន។
ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលកំណត់អាទិភាពក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយមនុស្ស អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធ្វើបញ្ជីឈ្មោះអ្នកដែលគាត់ត្រូវទាក់ទងញឹកញាប់បំផុត។ ជួសជុលអ្នកណា និងមូលហេតុអ្វីបានងាកមករកគាត់ (ឧបមាថាក្នុងមួយសប្តាហ៍) អ្នកដឹកនាំនឹងយល់យ៉ាងច្បាស់ថាទំនាក់ទំនងជាច្រើនគ្មានប្រយោជន៍អ្វីឡើយ។ ប៉ុន្តែគាត់បានខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់គាត់!
"ចោរពេលវេលា"ផលចំណេញច្រើនបំផុតគឺការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដែលមិនត្រឹមតែមិនអាចផ្តល់អ្វីជាវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងខិតខំផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដាក់លើស្មារបស់អ្នកដឹកនាំផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ "Ivan Ivanovich តើអ្នកអាចទូរស័ព្ទទៅក្រុមហ៊ុន N បានទេពួកគេនឹងដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយអ្នកលឿនជាងជាមួយខ្ញុំដែលជាបុគ្គលិកធម្មតា" ។ ហើយឥឡូវនេះ Ivan Ivanovich បន្ថែមពីលើភារកិច្ចផ្ទាល់របស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក៏មានការចាត់តាំងពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដែលឥឡូវនេះគាត់ហាក់ដូចជាជំពាក់បំណុលអ្វីមួយ។
នៅពេលធ្វើការជាមួយនិយោជិត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ និងច្បាស់លាស់ថា ទោះបីជាគាត់យល់ព្រមជួយក៏ដោយ ក៏បញ្ហានេះនឹងមិនក្លាយជាបញ្ហារបស់គាត់មួយនាទីឡើយ។
ក្រុមអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាមួយក្រុមទៀត ទំនាក់ទំនងដែលល្អបំផុតក្នុងការដកចេញ គឺជាមនុស្សពីអតីតកាល។
វាចាំបាច់ដើម្បីរំលឹកអ្នកក្រោមបង្គាប់ថា ធ្វើការនៅក្នុងអង្គការ គាត់ទទួលបានប្រាក់ខែយ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាបែបនេះ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីគាត់គួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការដោះស្រាយជោគជ័យរបស់ពួកគេ។
"ស្រមោលពីអតីតកាល"មិត្តរួមថ្នាក់មកពីសាលាដែលអ្នកធ្លាប់សិក្សា មិត្តរួមថ្នាក់មកពីវិទ្យាស្ថានដែលអ្នកបានបញ្ចប់ការសិក្សាតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ មិត្តរួមការងារពីអតីតការងាររបស់អ្នក - ទាំងអស់នេះគឺជាមនុស្សដែលអ្នកលែងមានផលប្រយោជន៍រួម ហើយពិបាកនឹងរំពឹងថាពួកគេនឹងបង្ហាញខ្លួន។ នៅពេលអនាគត។ ហេតុដូច្នេះហើយ មិនថាការណែនាំបែបនេះមើលទៅហាក់បីដូចជាពិបាកយ៉ាងណានោះទេ ការទាក់ទងជាមួយមនុស្សបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានរំខានឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេនឹងទាញអ្នកចូលទៅក្នុងអតីតកាល ហើយអ្នកត្រូវតែគិតអំពីអនាគត។
តាមរយៈការវិភាគបញ្ជីទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនត្រឹមតែអាចទទួលបានព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលគាត់មិនគួរប្រាស្រ័យទាក់ទងនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លួនឯងបានកាន់តែច្បាស់អំពីមនុស្សដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនគួរឱ្យសង្ស័យ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលអ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើន ដែលតែងតែអាចផ្តល់ការណែនាំ ឬបង្រៀនអ្វីមួយ។ វាក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមួយចំនួន ប្រសិនបើពួកគេមានភាពច្នៃប្រឌិតអំពីការងាររបស់ពួកគេ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការបង្កើតគំនិតថ្មីៗ។ ពេលវេលាសម្រាប់ទំនាក់ទំនងបែបនេះតែងតែត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកាលវិភាគរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។
លំហូរព័ត៌មានការកំណត់អាទិភាពក្នុងវិស័យផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន អ្នកដឹកនាំត្រូវតែចែកចាយលំហូរព័ត៌មានទាំងអស់ដែលចូលក្នុងស្ថាប័នជាបីក្រុមធំៗ។
ក្រុមទីមួយ៖ ពត៌មានដែលមកដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកដឹកនាំទាំងនេះអាចជាឯកសារសម្រាប់ហត្ថលេខា ព័ត៌មានពីអតិថិជនធំៗធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុន របាយការណ៍ពីប្រធាននាយកដ្ឋានមុខងារអំពីបញ្ហាផ្ទៃក្នុង និងសមិទ្ធិផល សារអំពីស្ថានភាពអាសន្នដែលបង្កការគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពរបស់អង្គការ។
ក្រុមទីពីរ៖ ព័ត៌មានទទួលបានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាប់ពីដំណើរការមុន។សារព័ត៌មានមួយចំនួនទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពេញលេញទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមជាក់លាក់ ការសិក្សាបឋមនៃសំណើដែលមានត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកឯកទេសក្នុងសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់។ ពួកគេជ្រើសរើសជម្រើសដែលអាចទទួលយកបានបំផុតដោយផ្អែកលើសមាមាត្រគុណភាពតម្លៃ ហើយបន្ទាប់ពីនោះពួកគេបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនូវបញ្ជីជម្រើសតូចមួយដែលគាត់អាចជ្រើសរើសចុងក្រោយដោយមិនចាំបាច់ចំណាយពេលវេលាច្រើនពេកលើវា។
ក្រុមទីបី៖ ព័ត៌មានដែលមិនគួរចូលមកក្នុងក្បាលនេះគឺជាព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នដែលនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្មត្រូវអនុវត្តភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតបាន ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការផលិត ប៉ុន្តែព័ត៌មានអំពីលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យបែបនេះក្លាយជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលុះត្រាតែមានគម្លាតពីបទដ្ឋាន។ ប្រសិនបើដំណើរការដំណើរការជាធម្មតា មិនចាំបាច់ជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាពិសេសអំពីបញ្ហានេះទេ ហើយស្ថានភាពត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាពេញចិត្តតាមលំនាំដើម។
ដោយបានចែកចាយលំហូរព័ត៌មាន និងបានជ្រើសរើសព័ត៌មានដែលគាត់នឹងធ្វើការដោយខ្លួនឯង អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវតែធ្វើការតម្រៀបប្រភេទនៅទីនេះផងដែរ។
ជាញឹកញាប់ណាស់ សារៈសំខាន់ដែលទាក់ទងនៃព័ត៌មានត្រូវបានប៉ាន់ស្មានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដោយវិចារណញាណ។ ដោយមិនដឹងខ្លួន គាត់បញ្ជាក់ថា បន្ទាប់ពីធ្វើការបានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងអង្គភាពនេះ គាត់អាចយល់ពីតម្រូវការរបស់ខ្លួន ហើយមានសមត្ថភាពអាចកំណត់បាននូវអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់វា និងអ្វីដែលសំខាន់បន្ទាប់បន្សំ។
ប៉ុន្តែអាទិភាពនឹងត្រូវបានកំណត់កាន់តែត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើក្នុងការវាយតម្លៃសារៈសំខាន់នៃសារ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់គោលដៅរបស់អង្គការជាការណែនាំ។ ក្នុងករណីនេះ សារៈសំខាន់នៃព័ត៌មានត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើមាត្រដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមានរបស់វាទៅលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ដោយមិនគិតពីគំនិតរបស់នរណាម្នាក់ឡើយ។ វាគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចែកចាយសារយ៉ាងច្បាស់តាមលំដាប់លំដោយ និងធានាថាពេលវេលារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនខ្ជះខ្ជាយឡើយ។
ការប្រើប្រាស់កាលវិភាគ និងផែនការ
ពេលវេលារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែមានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្រើន វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យរៀបចំកាលវិភាគនៃថ្ងៃធ្វើការដែលករណីនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់រយៈពេលកំណត់ជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែកាលវិភាគបែបនេះមិនមែនជាឧបករណ៍តែមួយគត់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចគ្រប់គ្រងការចំណាយពេលវេលារបស់គាត់កាន់តែច្បាស់នោះទេ។
ដើម្បីប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ដំណើរការព័ត៌មានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកសារដែលមានទាំងអស់ទៅតាមកម្រិតនៃសារៈសំខាន់។
ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងហាក់ដូចជាមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីបញ្ហាអ្វីដែលត្រូវពិភាក្សាក៏ដោយ វាអាចបង្ហាញថានៅពេលដែលគាត់ព្យាយាមដាក់វានៅលើក្រដាស គាត់នឹងឃើញសំណុំពាក្យដែលមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅចំពោះមុខគាត់។
វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលសមាមាត្រដ៏ធំនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺស្ថិតនៅលើការរៀបចំកិច្ចប្រជុំ និងការប្រជុំគ្រប់ប្រភេទ។ ហើយនៅទីនេះមានធនធានដ៏ធំមួយសម្រាប់ការសន្សំពេលវេលា។
កាលវិភាគប្រជុំប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយពេលខ្លះដើម្បីរៀបចំមុនពេលកិច្ចប្រជុំ គាត់នឹងអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានគ្រោងទុកជាមុនខុសពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងដោយឯកឯង។ ដូច្នេះមុននឹងធ្វើការប្រជុំវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចមួយចំនួន។
របៀបវារៈសូម្បីតែការប្រជុំពេលព្រឹកខ្លីនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមានបញ្ជីបញ្ហាដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលនេះ ដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយនៅពេលពិភាក្សាការងារសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការបច្ចុប្បន្ន។ វាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតដើម្បីឱ្យមានផែនការនៅពេលរៀបចំកិច្ចប្រជុំយូរជាងនេះទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។
ពេលវេលាដែលបានចំណាយជាញឹកញយ នៅពេលរៀបចំកិច្ចប្រជុំដែលការពិភាក្សា និងការពិភាក្សាអំពីមតិផ្សេងៗត្រូវបានរំពឹងទុក វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទស្សន៍ទាយថាតើវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីពិចារណាលើបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។ ក្នុងករណីបែបនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់នូវរយៈពេលអតិបរមាដែលគាត់អាចលះបង់ដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហានីមួយៗ ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង បើមិនដូច្នោះទេ ការប្រជុំអាចអូសបន្លាយពេលមិនកំណត់ ហើយលទ្ធផលនឹងមិនត្រូវបានសម្រេចឡើយ។
ភាពច្បាស់លាស់នៃភាសានៅពេលរៀបចំផែនការ ឬរបៀបវារៈសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ ដើម្បីធានាថាធាតុនៅលើរបៀបវារៈត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការពិភាក្សាអំពីវិធីជំរុញទឹកចិត្តនិយោជិតនៃសហគ្រាស នោះជំនួសឱ្យពាក្យទូទៅថា "ពិចារណាពីមធ្យោបាយបន្ថែមដើម្បីជំរុញកម្លាំងពលកម្ម" បញ្ជីជាក់លាក់នៃមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបាននឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ការពិភាក្សានឹងដំណើរការកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើធាតុរបៀបវារៈនេះមានលក្ខណៈដូចនេះ៖ “ដើម្បីជ្រើសរើសមធ្យោបាយសមស្របបំផុតនៃការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមពីខាងក្រោម៖
ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការបំពេញលើសពីស្តង់ដារផលិតកម្ម;
ប្រចាំត្រីមាស, ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ, ប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំឆ្នាំ;
អាហារមិនគិតថ្លៃ;
ការទូទាត់ជាផ្នែកសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ល។
របៀបវារៈអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ និងរៀបចំការពិភាក្សាឱ្យកាន់តែច្បាស់ ដោយផ្តោតលើរឿងសំខាន់ និងមិនត្រូវបានរំខានដោយព័ត៌មានលម្អិតតូចតាច។
ការសង្ខេបការបូកសរុបលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំនឹងធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ ហើយនឹងបម្រើជាការធានាបន្ថែមនៃប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចប្រជុំ។
បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំវាចាំបាច់ដើម្បីកត់ត្រាលទ្ធផលរបស់ខ្លួនការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យបង្ហាញពីកាលបរិច្ឆេទកំណត់និងអ្នកទទួលខុសត្រូវ។
កាលវិភាគការងារការប្រជុំរៀបចំផែនការ កំណត់ពេលថ្ងៃធ្វើការ ផែនការសម្រាប់សប្តាហ៍ និងខែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំការងារក្នុងចន្លោះពេលប្រតិទិនដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ប៉ុន្តែមិនមែនការងារទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃដំបូងនៃខែ ហើយបញ្ចប់នៅថ្ងៃទីសាមសិបដំបូងនោះទេ។ វដ្តផលិតកម្ម និងគម្រោងភាគច្រើនដែលស្ថិតក្រោមការអភិវឌ្ឍន៍ មិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយពេលវេលាដើម ឬចុងខែ ឬឆ្នាំនោះទេ។
ឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ផ្ទះ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ប្រតិទិនសម្រាប់ការអនុវត្តផ្នែកមួយ ឬផ្នែកផ្សេងទៀតនៃការងារត្រូវបានកំណត់ ហើយស្របគ្នានោះ កាលវិភាគនៃការចំណាយពេលវេលាត្រូវបានគូរឡើងជាចាំបាច់ ដើម្បីបញ្ចប់ដំណាក់កាលសាងសង់តាមលំដាប់អាទិភាព៖ ការឡើងរឹងរបស់លិង្គ ប្រអប់ ការតុបតែងខាងក្នុង កញ្ចក់ ការបង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងខាងក្នុង អគ្គិសនី ឧស្ម័ន និងការផ្គត់ផ្គង់ទឹក ជាដើម។
បន្ថែមពីលើការបង្កើតផែនការប្រតិទិន កាលវិភាគជាធម្មតាត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តការងារមួយចំនួនដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៃដំណើរការផលិតកម្ម។
ការប្រើប្រាស់កាលវិភាគការងារ និងកាលវិភាគស្របគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលបានចំណាយលើដំណើរការទាំងមូលកាន់តែច្បាស់។
ថ្វីត្បិតតែការរៀបចំកាលវិភាគ និងការរៀបចំផែនការដោយខ្លួនវាត្រូវការពេលវេលាក៏ដោយ វាត្រូវបានចំណាយច្រើនជាងម៉ោង ហើយជួនកាលថ្ងៃ ការធ្វើផែនការការងារប្រកបដោយគុណភាពនោះនឹងសន្សំបាន។
ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងមានកាលវិភាគនៅពីមុខគាត់ដែលបង្ហាញពីពេលវេលាដែលត្រូវការ ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការតុបតែងខាងក្នុងផ្ទះពេញលេញ និងផែនការប្រតិទិនដែលបង្ហាញពីពេលវេលានៃការបញ្ចប់ច្រកចូលនីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើកាលវិភាគផ្តល់ការបញ្ចប់អគារប្រាំច្រកចូលក្នុងរយៈពេល 60 ថ្ងៃ នោះអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមការងារនៅថ្ងៃដំបូងនៃខែនោះនឹងកំណត់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដើម្បីបញ្ចប់ការបញ្ចប់ទីមួយ។ ច្រកចូលនៅថ្ងៃទី 12 ។
ដោយពិចារណាថាស្ទើរតែតែងតែមានគម្លាតខ្លះ អ្នកគ្រប់គ្រងមានឱកាសកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ការអនុវត្តការងារសាមញ្ញ និងអាចព្យាករណ៍បាន ដោយហេតុនេះបែងចែកទុនបម្រុងសម្រាប់ការចំណាយដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុននៃពេលវេលាសម្រាប់ការងារដែលស្មុគស្មាញ និងពោរពេញដោយការភ្ញាក់ផ្អើល។ ដូច្នេះ ទោះបីជាកាលបរិច្ឆេទនៃប្រតិទិននឹងប្រែប្រួលក៏ដោយ សំណុំការងារទាំងមូលនឹងត្រូវបញ្ចប់ទាន់ពេល។
រឿងសំខាន់នៅទីនេះគឺមិនត្រូវយកទៅឆ្ងាយពេកទេ ដោយព្យាយាមមើលការខុសត្រូវទាំងអស់នៃអនាគត ប៉ុន្តែត្រូវចងចាំថា ដោយបានធានានូវការអនុវត្តកិច្ចការសំខាន់ៗបំផុត វាងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចបាននូវការអនុវត្តអនុវិទ្យាល័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបាញ់ថ្នាំយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះព័ត៌មានលម្អិត អ្នកអាចបញ្ចប់ដោយការបាក់បែក មិនអាចសម្រេចបានទាំងលទ្ធផលជាយុទ្ធសាស្ត្រ ឬបច្ចុប្បន្ន។
ច្បាប់ PARETO
ជាទូទៅច្បាប់នេះចែងថា 80% នៃលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានផ្តល់ដោយ 20% នៃការចំណាយ។ ច្បាប់នេះត្រូវបានណែនាំដោយសេដ្ឋវិទូអ៊ីតាលី Vilfredo Pareto នៅសតវត្សទី 19 ។ ដោយសិក្សាពីការចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិ គាត់បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការពិតដែលថាមូលនិធិភាគច្រើនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃនៃចំនួនប្រជាជនតិចតួច ហើយពីនេះគាត់បានកាត់យកសមាមាត្រនៃ 20:80 ដែលបង្ហាញពីការចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ ប៉ុន្តែក៏មានវិសាលភាពទូលំទូលាយនៃបាតុភូតចម្រុះបំផុតផងដែរ។
ទាក់ទងទៅនឹងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ច្បាប់នេះមានន័យថា មានតែ 20% នៃពេលវេលាដែលបានចំណាយលើកិច្ចការជាក់លាក់មួយប៉ុណ្ណោះដែលផ្តល់នូវឥទ្ធិពលអតិបរមា។ នៅពេលអនាគតបរិមាណនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយលើការទទួលបានឯកតាឧបករណ៍ប្រើប្រាស់កើនឡើង ហើយនៅទីបញ្ចប់វាបង្ហាញថាលទ្ធផលដែលទទួលបានគឺពិតជាមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការចំណាយនោះទេ។
ឧទាហរណ៍
នៅពេលកាត់ស្មៅដោយប្រើម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ អ្នកទំនងជាមិនសម្រេចបានថា ស្លឹកស្មៅទាំងអស់មានប្រវែងដូចគ្នាទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចសម្រេចបាន ទោះបីជាមិនសមស្រប ប៉ុន្តែលទ្ធផលអាចទទួលយកបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ប្រសិនបើអ្នកបន្តធ្វើការដោយព្យាយាមដើម្បីទទួលបាន "កំរាលព្រំ" យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីចំណាយពេលពីរបីថ្ងៃលើការវាស់វែងបន្ថែម និងកាត់សក់ អ្នកនឹងទទួលបានប្រហែលដូចគ្នា ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកកាន់តែច្រើន។ .
ការរកឃើញសំខាន់ៗប្រសិនបើបន្ទាប់ពី 10 នាទីនៃការសន្ទនា អតិថិជនបញ្ជាក់ពីការយល់ព្រមរបស់គាត់ចំពោះប្រតិបត្តិការនោះ មិនចាំបាច់ចំណាយពេលកន្លះម៉ោងទៀតដើម្បីប្រាប់ថាតើគាត់មានសំណាងប៉ុណ្ណានោះទេ។ ពេលនេះអាចត្រូវចំណាយឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដោយព្យាយាមទទួលបានការព្រមព្រៀងពីអតិថិជនផ្សេងទៀត។
សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ច្បាប់ Pareto មានប្រយោជន៍ ដែលវានាំទៅដល់ការសន្និដ្ឋានសំខាន់ពីរ។
កុំព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយប្រុងប្រយ័ត្នពេកការកំណត់អាទិភាពត្រូវបានលើកឡើងរួចហើយនៅទីនេះ ហើយវាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ជីករណីដែលមានសារៈសំខាន់បំផុតនឹងមានតិចតួច។ ការងារក្រុមនេះគឺជាការងារដែលគួរធ្វើ 100% ចាប់តាំងពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់ៗរបស់អង្គការអាស្រ័យទៅលើភាពហ្មត់ចត់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ករណីផ្សេងទៀតទាំងអស់មិនចាំបាច់ធ្វើការលម្អិតទេ ដោយចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកលើបញ្ហានេះ។
ក្នុងករណីនីមួយៗវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ពេលវេលាដែលវានឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាបានបញ្ចប់។នៅក្នុងការងារគ្រប់គ្រងវាពិបាកក្នុងការបង្កើតភាពល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ វិធីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពការងារ ហើយជួនកាលគំនិតថ្មីៗកាន់តែច្រើនឡើងៗដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារណាមួយនាំឱ្យការងារនេះមិនអាចបញ្ចប់តាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្រមៃជានិច្ចនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងជាក់លាក់ដែលចាំបាច់ត្រូវសម្រេចបានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ដរាបណាលទ្ធផលបែបនេះត្រូវបានសម្រេច ការងារត្រូវតែបញ្ឈប់ជាបន្ទាន់ ចាប់តាំងពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដែលបានចំណាយលើការអនុវត្ត យោងទៅតាមច្បាប់ Pareto នឹងត្រូវប្រើប្រាស់ដោយគ្មានផលិតភាព។
ដូច្នេះ ច្បាប់ Pareto ជាថ្មីម្តងទៀតបញ្ជាក់អំពីសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំនៃគុណភាពបែបនេះ ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលម្នាក់ទៅលើរឿងសំខាន់ ដោយមិនខ្ចាត់ខ្ចាយលើអនុវិទ្យាល័យ។ ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់នៅក្នុងការប្រជុំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងការសួរសំណួរដែលចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយនៅពេលសិក្សាព័ត៌មានពិតជានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានលទ្ធផលអតិបរមាជាមួយនឹងចំនួនពេលវេលា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអប្បបរមា។
សមាមាត្រនៃ 20:80 ក៏អាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការវិភាគនៃទិដ្ឋភាពមួយចំនួនផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈ ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃប្រូបាប៊ីលីតេ វាអាចត្រូវបានអះអាងថាមានតែ 20% នៃកិច្ចប្រជុំដែលផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាពភាគច្រើន (80%) ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ទាក់ទងនឹងព័ត៌មានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវសិក្សាជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងអាចសន្មត់ថា មានតែផ្នែកតូចមួយនៃវា (20%) ប៉ុណ្ណោះដែលនឹងមានប្រយោជន៍។
ការសន្មត់សូម្បីតែបានរៀនអនុវត្តការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនមើលទៅដូចជាបុគ្គលិកដែលជោគជ័យក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ប្រសិនបើគាត់មិនប្រាថ្នាចង់បានអ្វីផ្សេងទៀត។
ប៉ុន្តែច្បាប់នេះមានផ្នែកមួយទៀត។ ដោយផ្តោតលើអាទិភាពតែមួយគត់ អ្នកគ្រប់គ្រងមានហានិភ័យនៃការស្ថិតក្នុងចំណោមបាតុភូតដែលមានកម្រិតពេក ដែលវាពោរពេញទៅដោយការខកខានឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។
ដូច្នេះហើយ វាមិនមានតម្លៃក្នុងការដាក់កម្រិតសកម្មភាពរបស់អ្នកចំពោះតែបញ្ហាទាំងនោះដែលមានសារៈសំខាន់ភ្លាមៗនោះទេ បើទោះបីជានេះគឺដោយសារតែការសន្សំពេលវេលាក៏ដោយ។ នៅពេលជួបមនុស្ស អ្នកមិនអាចដឹងជាមុនថាអ្នកណានឹងក្លាយទៅជាអ្នកឆ្លើយឆ្លងវិជ្ជមានបំផុត ហើយការសិក្សាព័ត៌មាន អ្នកអាចជ្រើសរើសអ្នកដែលមានប្រយោជន៍បំផុត 20% មិនលឿនជាងការសិក្សាទាំងអស់ 100% នោះទេ។ ដូច្នេះការប្រើច្បាប់នេះត្រូវតែឈានទៅរកភាពច្នៃប្រឌិត។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍នឹងតែងតែអាចបញ្ចូលពេលវេលានៅក្នុងកាលវិភាគរបស់គាត់មិនត្រឹមតែសម្រាប់កិច្ចការសំខាន់ៗ 20% ដែលផ្តល់លទ្ធផល 80% ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សកម្មភាពផ្សេងទៀតផងដែរ។
ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន
ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ការងាររបស់គាត់។ ការសិក្សាពេលវេលាដែលបានចំណាយក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ការកាត់បន្ថយបរិមាណនៃចន្លោះពេលដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការងារនេះ ឬការងារនោះមិនផ្តល់លទ្ធផលជាសកលពេកទេ។ ដើម្បីឱ្យស្ថានភាពជាមួយនឹងការសន្សំពេលវេលាត្រូវបានវាយតម្លៃថាជារបកគំហើញពិតប្រាកដ ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពគឺចាំបាច់។
ហើយនៅទីនេះ អ្នកដឹកនាំមិនត្រូវគិតច្រើនអំពីអ្វីដែលគាត់ធ្វើក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើវា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គាត់ត្រូវតែពិចារណាលម្អិតអំពីជំនាញការងាររបស់គាត់ ហើយវាយតម្លៃពួកគេទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាព និងឱកាសកែលម្អ ពោលគឺកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់នូវទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈផ្ទាល់ខ្លួន។
ការវិភាគទម្លាប់ការងារការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសហសេវិក ការអានអក្សរសិល្ប៍ រួមទាំងកិច្ចការពិសេស ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ទោះបីជាពួកគេមិនប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពដោយផ្ទាល់ក៏ដោយ ពួកគេបង្កើតបរិយាកាសសុខស្រួល កែលម្អបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងអង្គការ ហើយជាលទ្ធផល ធ្វើការសម្រាប់ផលិតភាពដូចគ្នា .
ការកំណត់ទម្លាប់ការងាររបស់អ្នកគឺជាកិច្ចការមួយដែលអាចមើលទៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញនៅពេលមើលដំបូង។ តាមក្បួនមួយ មនុស្សម្នាក់មិនគិតពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើការនោះទេ គាត់គ្រាន់តែធ្វើកិច្ចការមួយ ហើយជារឿយៗវាមិនកើតឡើងចំពោះគាត់ដែលសកម្មភាពមួយចំនួនអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ការព្យាយាមចងចាំនូវសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃណាមួយដែលអាចសន្មតថាជាជំនាញការងារ គឺជាកិច្ចការដែលគ្មានប្រយោជន៍ទាំងស្រុង។ ជំនាញទាំងនេះបានក្លាយជាធម្មជាតិទីពីរសម្រាប់អ្នករួចហើយ អ្នកអនុវត្តវាដោយមិនគិតពីពួកគេ ហើយការព្យាយាមចងចាំអ្វីមួយលើប្រធានបទនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកខាតបង់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។
ដោយមើលឃើញពីមុខភ្នែករបស់អ្នកនូវរូបភាពពិតនៃពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលបានចំណាយក្នុងរយៈពេលយូរ (យ៉ាងហោចណាស់ពីរទៅបីខែ) អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចទទួលបានគំនិតខ្លះៗអំពីជំនាញការងាររបស់គាត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកទទួលបានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងកំណត់ត្រាទាំងនេះ អ្នកអាចគុណប្រយោជន៍របស់វា និងទទួលបានរូបភាពពេញលេញបន្ថែមទៀតនៃរចនាប័ទ្មការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
អត្ថប្រយោជន៍នៃកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ
ការរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃបានបាត់បង់ម៉ូដយូរមកហើយ ប៉ុន្តែឥតប្រយោជន៍។ បន្ទាប់ពីការលួចស្តាប់ មនុស្សជាច្រើនគិតថា ការរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ គឺជាសិទ្ធិរបស់នារីវ័យចំណាស់ ឬក្មេងពេក ដែលគ្មានអ្វីផ្សេងទៀតត្រូវធ្វើ។
ដើម្បីឱ្យកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃមានប្រយោជន៍ពិតប្រាកដក្នុងការកំណត់ និងវាយតម្លៃអត្តសញ្ញាណវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរមួយចំនួនអំពីរបៀបដែលអ្នកគួរសរសេរឱ្យបានច្បាស់លាស់។
ពេលណាត្រូវថតការកត់ត្រាសកម្មភាព និងការចាប់អារម្មណ៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអាចមានប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យ និងជាក់ស្តែងសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលចង់ដឹងបន្ថែមអំពីខ្លួនគាត់។
ការរក្សាដាននៃការចំណាយពេលវេលាគឺប្រើប្រាស់ពេលវេលានៅក្នុងខ្លួនវា ហើយនាយកប្រតិបត្តិជាច្រើននឹងនិយាយថាពួកគេមិនមានវិនាទីដើម្បីទុកចោលនោះទេ ហើយនេះគឺជាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃមួយទៀត។ ហើយជាទូទៅ (នៅតែជាសំណួរធំ) តើមានអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយពីការកម្សាន្តរបស់កុមារទាំងនេះទេ? តើអ្វីអាចជាចម្លើយចំពោះបញ្ហានេះ? មែនហើយ ការសិក្សាត្រូវការពេលវេលា ប៉ុន្តែដោយមិនដឹងថាអ្នកចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកឥឡូវនេះដោយរបៀបណា អ្នកនឹងមិនអាចដឹងពីរបៀបចំណាយវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះឡើយ។
ដូច្នេះដោយមិនមានការរំខានដោយអារម្មណ៍ វាជាការប្រសើរក្នុងការព្យាយាមកំណត់ថាតើមាន 10-15 នាទីក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃដែលអ្នកនឹងមិនមានការរំខាន ហើយអ្នកអាចសង្ខេបការងារដែលបានធ្វើដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងជួសជុលវាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ នេះប្រហែលជាពេលវេលាមុនពេលចេញពីធ្វើការទៅផ្ទះ ពេលដែលមន្ត្រីក្រោមឱវាទរុះរើរួចហើយ អ្វីៗត្រូវបានដំណើរការឡើងវិញ ការិយាល័យក៏ស្ងប់ស្ងាត់ ហើយបរិយាកាសក៏សមរម្យសម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍មួយរយៈ ហើយចងចាំពីរបៀបដែលថ្ងៃនោះបានទៅ។
ពេលល្ងាចនៅផ្ទះមុនពេលចូលគេងក៏សមរម្យដែរ។ សូម្បីតែនៅក្នុងគ្រួសារដែលរំខានបំផុតនៅពេលនេះក៏ដោយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងជាធម្មតាស្ងប់ស្ងាត់ ហើយអ្នកអាចលះបង់ពេលវេលាខ្លះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ដោយចងចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងនៅពេលថ្ងៃ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ត្រូវតែចងចាំថាកំណត់ត្រាត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់តែការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីទម្លាប់ការងាររបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវបំផុត ដូច្នេះអ្នកមិនគួរតុបតែងសកម្មភាពរបស់អ្នក ឬព្យាយាមបង្អួតឡើយ។ ភាពថ្លៃថ្នូរ។
អ្វីដែលត្រូវសរសេរដើម្បីឱ្យកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកមានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយមានភាពជាក់លាក់ និងសង្ខេបតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អ្នកត្រូវបំបែកធាតុនីមួយៗជាបីមុខតំណែង។
1. តើអ្នកបានធ្វើអ្វីពិតប្រាកដនៅកន្លែងធ្វើការថ្ងៃនេះ?
2. តើអ្នកបានអនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះដោយរបៀបណា?
3. ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើកិច្ចការនេះតាមរបៀបនេះ ហើយមិនធ្វើបែបនេះ?
វិធីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃប្រកាសដើម្បីវិភាគ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលា វាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការចូលទៅក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងដ៏វែងឆ្ងាយលើអ្វីដែលត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ ការវាយតម្លៃបែបនេះអាចធ្វើឡើងនៅទីនោះ ក្នុងកំណត់ត្រាដូចគ្នា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការនិមិត្តសញ្ញាមួយចំនួនសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដែលនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដែលកិច្ចការនេះត្រូវបានអនុវត្តបានល្អ ឬខ្សោយ និងថាតើអ្នកមានមតិយោបល់អំពីវិធីដែលវាត្រូវបានធ្វើឬអត់។
ខិតជិតប្រតិបត្តិការនីមួយៗដែលបានអនុវត្តក្នុង -h..day តាមទស្សនៈទាំងបីនេះ អ្នក។ ម៉ោងអ្នកនឹងមិនត្រឹមតែអាចផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវគណនីពេញលេញនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការវិភាគនិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់នេះ។
សញ្ញាធម្មតា។ប្រព័ន្ធនៃសញ្ញាធម្មតានឹងក្លាយទៅជាទម្លាប់យ៉ាងឆាប់រហ័សហើយនឹងមិនតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើននោះទេ។
ដើម្បីកុំឱ្យរំខានខ្លួនឯងច្រើនពេក វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើនិមិត្តសញ្ញាសាមញ្ញបំផុត។ ជាឧទាហរណ៍ សញ្ញាឧទាននៅក្នុងវង់ក្រចកបន្ទាប់ពីកិច្ចការដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចមានន័យថាអ្នកគិតថាវាត្រូវបានធ្វើយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ហើយប្រសិនបើធាតុត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយបន្ទាត់ត្រង់ វាមានន័យថាមានបញ្ហាក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិដែលគួរពិចារណា។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនៃសញ្ញាធម្មតាគឺជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំរបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ អ្នកនឹងទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃទម្លាប់ការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ក៏ដូចជាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃវិធីសាស្រ្តការងារជាក់លាក់របស់អ្នក។
លទ្ធផលដោយបានសម្រេចចិត្តពីរបៀប និងពេលណាដែលអ្នកនឹងកត់ត្រា អ្នកត្រូវអត់ធ្មត់ និងដោយប្រុងប្រយ័ត្នបំពេញកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ ដោយមិនខកខានមួយថ្ងៃ ដោយមិនធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកធុញទ្រាន់ និងដោយមិនព្យាយាមពន្យល់ពីភាពខ្ជិលរបស់អ្នកដោយភាពទន់ខ្សោយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ អ្នកនឹងទទួលបានរង្វាន់មួយរយដងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ដូចដែលកំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនឹងកំណត់៖
ចំណែកនៃពេលវេលាពីថវិកាសរុបដែលត្រូវបានចំណាយលើប្រភេទការងារនីមួយៗ;
សមាមាត្រឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលាទាក់ទងដែលបានចំណាយលើមុខងារសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង;
ពេលវេលាចំណាយលើកិច្ចការដដែលៗទាក់ទងនឹងការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃ;
ពេលវេលាចំណាយលើសកម្មភាពរដ្ឋបាលតែម្តង។
នៅពេលអ្នកតាមដានពីរបៀបដែលអ្នកធ្វើកិច្ចការដដែលៗប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកពេញមួយរយៈពេលនៃការថតរបស់អ្នក អ្នកនឹងឃើញថាមានឱកាសជាច្រើនក្នុងការសន្សំពេលវេលាលើកិច្ចការទាំងនេះ។
បន្ថែមពីលើការគណនាគណិតវិទ្យាសុទ្ធសាធទាំងនេះ កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍ជាច្រើន ដែលមិនមែនជាលេខគណនានោះទេ ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈគុណភាព។ ប្រាកដណាស់ពាក់កណ្តាលនៃការងារដែលអ្នកធ្វើ ដោយមិនមានការរើសអើងចំពោះករណីនេះ អាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ហើយនេះគឺជាពេលទំនេរច្រើនដែលអាចចំណាយជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើន ឧទាហរណ៍ ការកែលម្អជំនាញរបស់អ្នក។
ការវិភាគនៃថ្ងៃធ្វើការយោងទៅតាមកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃដោយពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវកិច្ចការដែលអ្នកត្រូវធ្វើក្នុងពេលថ្ងៃ អ្នកអាចរកឃើញការរកឃើញដ៏អស្ចារ្យ។ ជាឧទាហរណ៍ វាអាចនឹងបង្ហាញថាអ្នកអនុវត្តមុខងារជាច្រើនដោយសាមញ្ញខុសពីទម្លាប់ ដោយសង្កេតមើលពិធីជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តមុខងារទាំងនេះមិននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងណាមួយឡើយ។
តាមរយៈការវិភាគធាតុនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ អ្នកអាចគូរខ្លួនអ្នកនូវគ្រោងការណ៍ធម្មតានៃថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក និងកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្វះខាត និងបញ្ហាទាំងអស់របស់វា។
ពេលខ្លះវាប្រែថាអ្នកគ្រប់គ្រងបានចំណាយពេលវេលាលើការដោះស្រាយកិច្ចការមួយចំនួនដោយមិនគិតថាលទ្ធផលនៃកិច្ចការទាំងនេះប្រហែលជាមិនត្រូវការក្នុងពេលឆាប់ៗនេះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ជំនួសឱ្យការពិនិត្យមើលការឆ្លើយឆ្លងទាំងអស់នៅដើមថ្ងៃធ្វើការ វាមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការណែនាំលេខាឱ្យតម្រៀបសំបុត្រ និងឯកសារ និងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបញ្ហាជាក់លាក់មួយនៅពេលបញ្ហានេះក្លាយជាពាក់ព័ន្ធ។
គ្រោងការណ៍នៃការវិភាគអ្នកដឹកនាំត្រូវតែធ្វើការងារសំខាន់បំផុត ហើយចំណាយពេលវេលារបស់គាត់លើការដោះស្រាយកិច្ចការអាទិភាព។
ដោយបានចងក្រងបញ្ជីប្រហាក់ប្រហែលនៃការងារប្រចាំថ្ងៃដែលបានអនុវត្តដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃធាតុនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមកំណត់ហេតុផលទាំងនោះបាន។ កិច្ចការដែលបានរាយក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយយ៉ាងច្បាស់នូវសំណួរខាងក្រោម៖
តើអ្វីជាគោលបំណងពិតប្រាកដនៃការងារនេះ, តើវាត្រូវការយ៉ាងពិតប្រាកដ, អ្វីដែលគួរតែជាលទ្ធផលរបស់វា, វាអាចត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងវិធីសាមញ្ញជាងនេះ;
តើអ្វីជាកម្រិតនៃអាទិភាពនៃការងារនេះ តើវាចាំបាច់ ឬអាចត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីការងារប្រចាំថ្ងៃ។
តើការងារនេះអាចផ្ទេរសិទ្ធិបានទេ?
ប្រសិនបើការងារប្រចាំថ្ងៃនីមួយៗដែលបានអនុវត្តត្រូវបានកែតម្រូវដោយគិតពីមុខតំណែងដែលបានរាយបញ្ជីទាំងអស់នោះ ការរៀបចំផែនការនៃថ្ងៃធ្វើការនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ វាស្ថិតនៅលើមូលដ្ឋាននេះ ដែលអ្នកត្រូវរៀបចំកាលវិភាគដែលទាន់សម័យ និងល្អបំផុតសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។
ភាពបត់បែននៃផែនការដើម្បីឱ្យផែនការថ្មីមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ វាត្រូវតែមានភាពបត់បែន។
ការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវរៀបចំកាលវិភាគតឹងរ៉ឹងទេ ដែលរាល់ចលនារបស់អ្នកនឹងត្រូវកំណត់ពេលមួយនាទី ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការចំណាយទាំងអស់។ ជាងនេះទៅទៀត គោលការណ៍បែបនេះទំនងជានាំឱ្យការចំណាយពេលវេលាមិនបានផល ដោយសារការប្រជុំមួយចំនួនដែលបានគ្រោងទុក ប៉ុន្តែការប្រជុំដែលខូចដោយមិនបានរំពឹងទុកអាចធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងយល់ច្រឡំ ហើយគាត់នឹងមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយនឹងការសម្រាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុននេះ។
ផែនការពិតប្រាកដសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គួរតែបន្ថែមលើគោលដៅសំខាន់ៗ ដែលបានគ្រោងទុកដំបូង ផ្តល់សម្រាប់បន្ថែម។ ក្នុងករណីនេះ ប្រសិនបើការលុបចោលព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយដែលមិននឹកស្មានដល់កើតឡើង អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងគ្រាន់តែមើលបញ្ជីការងារបន្ថែមដែលបានគ្រោងទុកប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលរយៈពេលលទ្ធផលអាចប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។
ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់បន្ថែមពីលើភាពបត់បែន នៅពេលរៀបចំផែនការកែលម្អថ្មីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ពេលវេលាឱ្យកាន់តែច្បាស់សម្រាប់ធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ សម្រាប់នេះអ្នកត្រូវការ:
បង្កើតម៉ោងដែលបានកំណត់ឱ្យបានល្អ ដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់អាចទាក់ទងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយពន្យល់ថានៅពេលផ្សេងទៀត ពួកគេអាចរំខានគាត់ លុះត្រាតែវាជាបញ្ហាបន្ទាន់។
ទាមទារពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើបាន ខ្លឹមសារនៃបញ្ហាដែលពួកគេងាកទៅរកអ្នកគ្រប់គ្រង។
បង្កើតជាច្បាប់មួយថា នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាមេដឹកនាំណាមួយ អ្នកក្រោមបង្គាប់ក៏ត្រូវផ្តល់យោបល់អំពីមធ្យោបាយដែលអាចដោះស្រាយបានផងដែរ។
នៅពេលចងក្រងថវិកាដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្រាប់ពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នក អ្នកត្រូវវិភាគថាតើពេលវេលាប៉ុន្មានកាលពីអតីតកាលវាបានចំណាយដើម្បីវាយតម្លៃការពិតគ្រប់ប្រភេទដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងករណី ក៏ដូចជាធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនចាំបាច់។ នៅក្នុងថវិកាថ្មី ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាបែបនេះគួរតែត្រូវបានជៀសវាង។
ពេលខ្លះស្ថានភាពខាងក្រៅកើតឡើងតាមរបៀបដែលវាហាក់ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងថានៅក្នុងផ្នែកមួយ ឬសកម្មភាពផ្សេងទៀតរបស់វា អង្គការហៀបនឹងប្រឈមមុខនឹងការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរ។ គាត់ចាប់ផ្តើមចាត់វិធានការដើម្បីការពារការគំរាមកំហែងដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ ហើយបន្ទាប់មកវាប្រែថាស្ថានភាពមិនធ្ងន់ធ្ងរទាល់តែសោះ ហើយគាត់បានខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់គាត់។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចង់ប្រើពេលវេលារបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគួរតែដោះស្រាយតែបញ្ហាជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះ។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្ងៃធ្វើការដើម្បីទប់ស្កាត់ការខាតបង់ អ្នកដឹកនាំក្នុងការងាររបស់គាត់ត្រូវតែពឹងផ្អែកលើការពិត មិនមែនលើការគិតទុកជាមុនទេ ហើយដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះដែលពិតជាមាន។
បន្ទាប់ពីការវិភាគអំពីទម្លាប់ការងាររបស់គាត់ កំណត់វិធីកែលម្អពួកគេ និងបង្កើតគ្រោងការណ៍ថ្មីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានឱកាសពិតប្រាកដមួយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ និងបើកឱកាសថ្មីសម្រាប់កំណើនអាជីពបន្ថែមទៀត។
2. វិធីសាស្រ្តសម្រាប់កាត់បន្ថយការបាត់បង់ពេលវេលា
នៅក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគ និងបង្កើតវិធីថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុននៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណានូវអនុសាសន៍ជាក់ស្តែងមួយចំនួន ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ។
ធ្វើរឿងមួយក្នុងពេលតែមួយការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជាមួយនឹងចំនួនអតិបរមានៃលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍។
នាំយកកិច្ចការសាមញ្ញៗប្រចាំថ្ងៃ ទៅជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មសកម្មភាពដែលយើងអនុវត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ នៅទីបំផុតយើងឈប់កត់សម្គាល់ ហើយដូច្នេះមិនចំណាយពេល ឬខំប្រឹងប្រែងលើការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេឡើយ។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ ដំបូងអ្នកត្រូវវិភាគថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីកំណត់ថាតើប្រភេទអ្វីដែលសាមញ្ញដែលអ្នកត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯង ហើយនាំពួកគេទៅជាស្វ័យប្រវត្តិ ហើយមួយណាល្អជាងក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់។
កុំបន្ទោសខ្លួនឯងប្រសិនបើអ្នកខកខានអ្វីមួយអារម្មណ៍នៃកំហុសនៅក្នុងខ្លួនវាគឺជាកត្តាដែលមិនផលិតភាពខ្លាំង ហើយលើសពីនេះទៅទៀតវាមិនសមរម្យនៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលការអនុវត្តជាក់ស្តែងគួរតែជាមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្តណាមួយ។ ការដែលអ្នកមិនមានពេលសម្រាប់អ្វីមួយមិនមែនជាមូលហេតុនៃអារម្មណ៍មិនចាំបាច់នោះទេ ប៉ុន្តែជារោគសញ្ញាដែលបង្ហាញថាអ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមលើការរៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។
ដោយបានដោះស្រាយបញ្ហានេះ យកល្អគួរតែបំភ្លេចវាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ព្រោះករណីនេះត្រូវបានធ្វើរួចហើយ ហើយអ្នកត្រូវបន្តទៅមួយទៀត។
ពេលវេលារបស់អ្នកជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកតែម្នាក់គត់ ហើយអ្នកអាចសម្រេចចិត្តថាអ្នកប្រើវាបានយ៉ាងណា។
ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនសកម្មភាពរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែចងចាំជានិច្ចនូវមនុស្សដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក។
ចៅហ្វាយនាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពកុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដើម្បីបំពេញអ្វីមួយដែលអាចប្រើជាសេចក្តីព្រាង។
ទោះបីជាអ្នកអាចស្វែងរករូបមន្តដ៏ល្អសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការ ហើយមិនខ្ជះខ្ជាយមួយនាទីក៏ដោយ វាមិនដំណើរការទេ ប្រសិនបើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមិនដំណើរការល្អ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងពេលអប់រំខ្លួនឯង អ្នកត្រូវអប់រំអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដោយទម្លាប់ឱ្យពួកគេទប់ទល់នឹងភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ហើយបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាអ្នកជាអ្នកដឹកនាំនឹងទាមទារឱ្យមានការកែលម្អឥតឈប់ឈរពីពួកគេ។
កុំព្យាយាមធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបន្ទាប់ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្រមៃយ៉ាងច្បាស់អំពីកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននៃភាពពេញលេញរបស់វា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងរៀបចំការប្រជុំបឋមជាមួយអតិថិជនសក្តានុពល វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបញ្ជាកូនសៀវភៅពីម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពដែលបង្ហាញពីសំណើរបស់អ្នកទេ។ វានឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការគូសវាសដោយដៃនៅលើក្រដាសមួយ ហើយរៀបរាប់ពួកវានៅក្នុងការសន្ទនា ហើយធ្វើការលម្អិតបន្ថែមទៀតសម្រាប់តែផ្នែកទាំងនោះដែលអតិថិជននឹងចាប់អារម្មណ៍។
រៀនអានឱ្យបានត្រឹមត្រូវមានបច្ចេកទេសអានល្បឿនផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំមិនមែនជាសមត្ថភាពក្នុងការអានចំនួនអតិបរមានៃទំព័រក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការគូសបញ្ជាក់ចំណុចសំខាន់នៅក្នុងអត្ថបទ និងច្រានចោលអនុវិទ្យាល័យ។ ពេលកំពុងអាន វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការកត់ចំណាំនៅគែម ដើម្បីរំលេច ឬគូសបញ្ជាក់នូវអ្វីដែលហាក់ដូចជាសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ បច្ចេកទេសទាំងអស់នេះនឹងធ្វើឱ្យការអានមានប្រសិទ្ធភាព និងធានាថាការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតលើព័ត៌មានដែលពិតជាចាំបាច់ និងមានប្រយោជន៍។
ជៀសវាងពិធីពេលខ្លះនាយកប្រតិបត្តិចង់បង្ហាញពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាពួកគេអាចទាក់ទងបានតែតាមរយៈលេខា ឬដោយការតែងតាំង ឬដោយបង្កើតនីតិវិធីពហុដំណាក់កាលដ៏ស្មុគស្មាញសម្រាប់ការពិនិត្យមើលឯកសារអាជីវកម្ម។ គោលនយោបាយបែបនេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងករណីភាគច្រើនរំខានដល់ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង។ វាគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ក្នុងការសម្រួលទំនាក់ទំនងបែបនេះដោយកំណត់ម៉ោងពិសេស នៅពេលដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចឆ្លើយសំណួររបស់គាត់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ចំណាយពេលរបស់អ្នក។ដើម្បីឱ្យពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គ្រោងការណ៍នៃអន្តរកម្មជាមួយនិយោជិតគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
សុភាសិតនិយាយថា “ប្រញាប់យឺតៗ” ហើយវាពិបាកនឹងប្រកែកណាស់។
ស្ងប់ស្ងាត់ ការវាស់វែងនៃការអនុវត្តកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។ នៅក្នុងស្ថានភាពនៃសម្ពាធពេលវេលា នៅពេលដែលវាច្បាស់ថាការងារនឹងមិនត្រូវបានបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ បន្ថែមពីលើការបណ្ដោះអាសន្ន ក៏មានកត្តាផ្លូវចិត្តផងដែរ ដែលបង្កើនលទ្ធភាពនៃការធ្វើខុស។ ដូច្នេះ យកល្អមិនត្រូវនាំរឿងមកសភាពបែបនេះទេ ហើយប្រសិនបើស្ថានការណ៍គ្រាអាសន្នបានកើតឡើងរួចហើយ អ្នកត្រូវព្យាយាមកែសម្រួលផែនការដើម និងរៀបចំការងារឡើងវិញតាមរបៀប ដើម្បីកាត់បន្ថយផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ វាត្រូវបាន contraindicated យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះដើម្បីធ្វើឱ្យបរិយាកាសកើនឡើងនិងបង្កឱ្យមានការភ័យកាន់តែខ្លាំងជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។
ប្រើប្រាស់សម្ភារៈការិយាល័យកាន់តែច្រើនឧស្សាហកម្មទំនើបផលិតឧបករណ៍ជំនួយជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មរបស់គាត់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងឧបករណ៍បច្ចេកទេសទំនើបៗ ដូចជាកុំព្យូទ័រ ម៉ាស៊ីនថតចម្លង ឬម៉ាស៊ីនស្កេន និងតុកុំព្យូទ័រធម្មតា ឬថតពហុពណ៌ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតម្រៀបឯកសារ និងស្វែងរកឯកសារ ឬអក្សរទាំងនោះបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលត្រូវការនៅពេលនេះ។
រៀបចំផែនការថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់អ្នក។អ្នកត្រូវសម្រាក និងសម្រាកពេលហត់នឿយ ហើយមិនមែនពេលឱកាសកើតឡើងនោះទេ។ ក្នុងចំណោមបាតដែលធ្វើការខ្លាំង វាប្រហែលជាមិនលេចឡើងទាល់តែសោះ ឬនៅពេលនោះអ្នកនឹងធ្លាក់ចុះ។ ដើម្បីមានរាងស្អាតជានិច្ចក្នុងរយៈពេលធ្វើការទាំងមូល អ្នកត្រូវសម្រាករយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែញឹកញាប់គួរសមដើម្បីសម្រាក។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនគួរធ្វេសប្រហែសឧបករណ៍ជំនួយទេព្រោះសូម្បីតែពួកវាប្រសិនបើប្រើបានត្រឹមត្រូវនឹងជួយសង្គ្រោះគាត់ពេលវេលាច្រើន។
ពេលខ្លះវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ គ្រាន់តែបិទភ្នែករបស់អ្នក ហើយផ្អៀងលើកៅអីរបស់អ្នក ដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានកម្លាំងថ្មី។
សម្របសម្រួលកាលវិភាគមនុស្សនៅជុំវិញអ្នកនឹងរៀនឱ្យតម្លៃពេលវេលារបស់អ្នកនៅពេលដែលពួកគេឃើញថាអ្នកខ្លួនឯងចេះឱ្យតម្លៃវា។
នៅពេលរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការដោយខ្លួនឯង អ្នកមិនគួរភ្លេចអំពីពេលវេលារបស់អ្នកដទៃឡើយ។ និយោជិតនៃអង្គការមួយមានទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយនៅពេលកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ ឬកិច្ចប្រជុំ ចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលវាជាមួយផែនការរបស់សហសេវិក និងជាមួយកាលវិភាគការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
ហ៊ាននិយាយថា "ទេ"ការឆ្លើយតបគឺជាគុណភាពដ៏អស្ចារ្យមួយ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានដកចេញពីការងារលើគ្រប់កិច្ចការទាំងអស់នឹងមិនដែលបំពេញភារកិច្ចដែលគាត់ត្រូវបានគេដាក់នៅកន្លែងនេះឡើយ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលធ្វើការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ឬសហការី ចូរបញ្ជាក់ភ្លាមៗអំពីពេលវេលាដែលពួកគេអាចត្រូវការ ហើយប្រសិនបើនៅពេលនេះ អ្នកមិនមានពេលវេលាបម្រុងទេ សូមកំណត់ពេលប្រជុំឡើងវិញ។
លំដាប់ស្នេហាពេលខ្លះ ការវិភាគពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់សម្រាប់មួយថ្ងៃ អ្នកគ្រប់គ្រងមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលឃើញថាស្ទើរតែ 10% នៃវាត្រូវបានចំណាយលើការបង្វិល និងរៀបចំឡើងវិញនូវក្រដាសដែលដាក់នៅលើតុ។ ឯកសារនីមួយៗមានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួន៖ នេះគឺជាច្បាប់ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំការងាររបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមានក្រដាសត្រឹមត្រូវនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកត្រូវការវា។
កំណត់គោលដៅជានិច្ចភាពច្របូកច្របល់នៅលើកុំព្យូទ័រ ដោយចំណាយពេលច្រើននាទីដើម្បីស្វែងរកឯកសារដែលត្រឹមត្រូវ ដោយមិនអាចយល់បាន នាំឱ្យបាត់បង់ពេលវេលាជាក់ស្តែង។
ប្រហែលជានេះជាអនុសាសន៍ចម្បងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកមិនខិតខំសម្រេចគោលដៅណាមួយទេ នោះអ្នកមិនត្រូវការពេលវេលាដើម្បីសម្រេចវាឡើយ។ រក្សាទុកក្នុងចិត្តរយៈពេលវែង, គោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្ត, មួយមិនគួរបាត់បង់ការមើលឃើញនៃបច្ចុប្បន្ន, លទ្ធផលប្រចាំថ្ងៃ។ ចងចាំជានិច្ចនូវលទ្ធផលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម អ្នកនឹងធ្វើសកម្មភាពកាន់តែមានរបៀបរៀបរយដោយមិនដឹងខ្លួន ហើយដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកលើរឿងតូចតាច អ្នកនឹងអាចលះបង់ការយកចិត្តទុកដាក់ និងកម្លាំងទាំងអស់របស់អ្នកចំពោះរឿងសំខាន់។
ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការងារ អ្នកត្រូវដឹងចម្លើយពិតប្រាកដចំពោះសំណួរថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើវា។
ថ្មីៗនេះ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានកត់សម្គាល់ពីការកើនឡើងនៃភាពតានតឹងនៅក្នុងប្រជាជន។ គ្មានឆ្ងល់ទេ ពីព្រោះនៅក្នុងទីក្រុងមានល្បឿនជីវិតខ្ពស់ ហើយការព្យាយាមឱ្យទាន់ពេលនៅគ្រប់ទីកន្លែង មនុស្សម្នាក់ទទួលបានភាពតានតឹងខ្លាំងជាង។ ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបដើម្បីអាច និងដឹងពីរបៀបរៀបចំពេលវេលារបស់ពួកគេប្រកបដោយផលប្រយោជន៍ជាអតិបរមាសម្រាប់ខ្លួនឯង។ ជាលទ្ធផលនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមិនត្រឹមតែរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងអាចស្វែងរកឱកាសសម្រាប់កិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួននិងការកំសាន្តផងដែរ។ ជំនាញបែបនេះគឺត្រូវការមិនត្រឹមតែសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់កុមារផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញ វាគឺតាំងពីក្មេងមកម្ល៉េះ ដែលវាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការរៀនអ្វីមួយ។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំពេលវេលា?
មនុស្សមួយចំនួនយល់ថាវាចម្លែកក្នុងការរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ។ មាននរណាម្នាក់ចាត់ទុកថានេះជារឿងអផ្សុក។ ភាគច្រើនទំនងជាគ្រប់គ្នាស្គាល់បុគ្គលិកលក្ខណៈប្រភេទនេះ ដែលនៅគ្រប់ទីកន្លែង ហើយតែងតែយឺតពេល? វាមិនទំនងថាគាត់អាចបង្កឱ្យមានអារម្មណ៍រីករាយនោះទេ។ ប៉ុន្តែការធ្វើផែនការមានសមត្ថកិច្ចមិនត្រឹមតែជួយសង្រ្គោះអ្នកពីការយឺតយ៉ាវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមិនរស់នៅជាមួយនឹងអារម្មណ៍នៃ "ថ្ងៃដែលខ្ជះខ្ជាយម្តងទៀត" ។ ដូច្នេះ គុណសម្បត្តិនៃការរៀបចំពេលវេលា៖
- វានឹងមានការប្រញាប់ប្រញាល់ឥតឈប់ឈរ។
- ការរំខាននឹងរលាយបាត់។
- មានពេលវេលាសម្រាប់ចំណូលចិត្ត និងការជួបជុំមិត្តភ័ក្ដិ។
- គ្មានអារម្មណ៍ថាថ្ងៃត្រូវបាន "ខ្ជះខ្ជាយ" ទេ។
- ការបង្កើតថ្ងៃធ្វើការនិងថ្ងៃឈប់សម្រាក។
- គ្មានដំណើរការទេ។
ដូចដែលអ្នកអាចឃើញជាក់ស្តែង ការដឹងពីរបៀបរៀបចំពេលវេលាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សពេញវ័យគ្រប់រូប។ អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងគឺថាតាមរបៀបនេះមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានរក្សាទុកពីភាពតានតឹងខាងសរសៃប្រសាទភាពរំភើបនិងភាពតានតឹងជាបន្តបន្ទាប់។ ម្យ៉ាងទៀត ការបែងចែកពេលវេលាដោយឈ្លាសវៃ អ្នកអាចរក្សាសុខភាពបាន។
វិធីរៀបចំពេលវេលា
សម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរនៃអត្ថិភាព មានវិធីជាច្រើនដើម្បីរៀបចំពេលវេលារបស់អ្នក។ មិនមានប្រភេទត្រឹមត្រូវតែមួយទេ ព្រោះអ្នកត្រូវជ្រើសរើសវាដោយផ្អែកលើលក្ខណៈបុគ្គលនៃចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រភេទនីមួយៗមានគោលការណ៍គ្រប់គ្រងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន។ វាច្បាស់ណាស់ថាវាងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំពេលវេលារបស់សិស្សជាងពេលវេលារបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងមុខតំណែងសំខាន់មួយ។
មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការធ្វើផែនការ
ដំបូងទិញកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ។ តើវានឹងជាអ្វី - អ្នកសម្រេចចិត្ត។ មនុស្សខ្លះចូលចិត្តសៀវភៅកត់ត្រាដែលមានកាលបរិច្ឆេទ អ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តការបែងចែកប្រចាំសប្តាហ៍ ហើយអ្នកផ្សេងទៀតនៅតែត្រូវការសន្លឹកទទេ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយអ្នកនឹងត្រូវការអ្វីមួយដែលអ្នកនឹងកត់ត្រាកាលវិភាគរបស់អ្នក។ កុំព្យាយាមស្វែងរកជម្រើសថ្លៃបំផុត ឬថោកបំផុត។ ជ្រើសរើសអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្ត។ រឿងចំបងគឺថាអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់វា។
ជម្រើសសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់ - កំណត់ហេតុអេឡិចត្រូនិច។ មានកម្មវិធីជាច្រើនប្រភេទ ដែលអ្នកអាចប្ដូរតាមចិត្តបាន។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ភាគច្រើននៃពួកគេមានការធ្វើសមកាលកម្មជាមួយស្មាតហ្វូន ឬថេប្លេត។
ចំណុចសំខាន់៖ កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃគួររក្សាទុកនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់អ្នកជានិច្ច ហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។
មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ
ប្រសិនបើអ្នកមិនបានព្យាយាមរៀបចំពេលវេលារបស់អ្នកពីមុនទេនោះ អ្នកនឹងត្រូវឆ្លងកាត់ការលំបាកជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយត្រូវចាំភ្លាមនូវឃ្លាថា«ល្អបំផុតគឺសត្រូវរបស់ល្អ» ហើយព្យាយាមកុំបារម្ភ។ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់រៀនអ្វីមួយ នោះមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ប្រែជាល្អក្នុងពេលតែមួយនោះទេ ហើយនេះគឺជាបាតុភូតធម្មតា។
អ្នកគួរតែព្យាយាមជានិច្ចសម្រាប់ឧត្តមគតិ ប៉ុន្តែមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់នឹងប្រែទៅជាត្រឹមត្រូវតាមវិធីនោះទេ ហើយនេះជារឿងធម្មតាទេ ព្រោះថាវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការរៀបចំពេលវេលារបស់អ្នកដោយមិនដឹងពីរបៀបធ្វើវា។ ដូច្នេះ ត្រូវតស៊ូ។
សម្រេចចិត្តលើគំនិតជីវិត
នៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយ វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវដឹងពីគោលដៅរបស់អ្នក។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា (នេះគឺជាឈ្មោះនៃសាខាវិទ្យាសាស្ត្រអំពីរបៀបរៀបចំពេលវេលារបស់អ្នក) វាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែកគោលដៅបីប្រភេទ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅរយៈពេលវែង គោលដៅរយៈពេលមធ្យម និងគោលដៅរយៈពេលខ្លី។ ជាទូទៅ ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់គឺនៅដំណាក់កាលណាដែលអ្នកសម្រេចចិត្តអនុវត្តវា។
ដូច្នេះ ច្បាប់សំខាន់មួយគឺត្រូវសរសេរគោលដៅរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាធ្វើវានៅលើក្រដាស។ មានតែពេលនោះទេដែលអ្នកអាចបំពេញពួកគេ។ ហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ? នៅពេលអ្នកសរសេរគោលដៅ អ្នកទទួលយកវា ហើយសម្រេចវា។ នៅពេលអ្នកឃើញបញ្ជីគោលដៅ នោះអ្នកឃើញផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នេះជារបៀបដែលអ្នកញែកស្រូវសាលីចេញពីអង្កាម ដែលជាបន្ទាប់បន្សំពីមេ។ យ៉ាងណាមិញ មុននឹងសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវរៀបចំពេលវេលារបស់អ្នកដោយរបៀបណា អ្នកត្រូវសម្រេចចិត្តថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការវា។
កំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ។ ហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ? ពេលវេលាកំណត់មិនច្បាស់ - គោលដៅមិនច្បាស់ ដែលនាំឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលដែលមិនអាចសម្រេចបាន។ ហើយដោយកំណត់ខ្លួនអ្នកឱ្យបានច្បាស់ក្នុងពេលវេលាមួយ អ្នកទទួលយកកាតព្វកិច្ចមួយចំនួន។
ល្បិចដើម្បីរៀបចំផែនការគោលដៅរបស់អ្នក។
សម្រាប់អ្នកដែលទើបតែរៀនពីរបៀបរៀបចំពេលវេលារបស់ពួកគេ វាពិបាកក្នុងការបំបែកគោលដៅសំខាន់ៗពីគោលដៅបន្ទាប់បន្សំ។ នេះគឺជាការលំបាកជាពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលដៅរយៈពេលវែង។ អនុវត្តលំហាត់សាមញ្ញមួយ៖ យកក្រដាសទទេ ហើយសរសេរនូវបំណងប្រាថ្នាទាំងអស់ ពីសាមញ្ញទៅមិនគួរឱ្យជឿ។ អ្វីៗទាំងអស់ដែលមកក្នុងចិត្ត។ បន្ទាប់មកដាក់បញ្ជីមួយឡែក ហើយត្រលប់មកពួកគេវិញបន្ទាប់ពីពីរបីថ្ងៃ។ បន្ទាប់មកសរសេរតែអ្វីដែលមានន័យសម្រាប់អ្នក។ នេះជារបៀបដែលអ្នកទទួលបានបញ្ជីគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អ្នក។
លក្ខណៈពិសេសនៃគោលដៅរយៈពេលមធ្យម
អ្នកត្រូវមានផែនការបីឬប្រាំឆ្នាំមុនពេលដែលភ្នែករបស់អ្នក។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, អ្វីមួយដែលជាសកល។ អ្នកត្រូវបែងចែកវាទៅជាមួយចំនួនធំនៃគោលដៅតូចៗដែលបំបែកទៅជាប្លុកប្រចាំខែ។ ទាំងនេះគឺជាជំហានតូចៗឆ្ពោះទៅរកសមិទ្ធិផលធំៗរបស់អ្នក។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតគូរពីវិស័យដូចជា សុខភាព ការកំសាន្ត កីឡា ការអប់រំ ការកម្សាន្ត។
រក្សាបញ្ជីលទ្ធផលនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់អ្នកជានិច្ច ព្រោះយូរៗទៅអ្នកអាចធ្វើការកែតម្រូវវាបាន។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំពេលវេលារបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ?
ដោយបានទិញកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ - ចូលទៅក្នុងទម្លាប់នៃការសរសេរវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ទទួលបានទម្លាប់រៀបចំផែនការថ្ងៃរបស់អ្នកនៅយប់មុន។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងជួយសន្សំសំចៃអ្នកបានច្រើនម៉ោង។ តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះ?
- លំដាប់ដែលត្រូវធ្វើ។
- គូរផ្លូវនៃចលនា។
- នៅក្នុងសុបិនមួយ ចិត្ត subconscious ស្រូបយកព័ត៌មានបានល្អប្រសើរ។
- ផែនការប្រចាំថ្ងៃ និងគោលដៅរយៈពេលវែងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាត់ថ្នាក់រឿង។
- ការលើកទឹកចិត្តបន្ថែម។
- ភាពមើលឃើញនៃគោលដៅសកម្ម និងបានបញ្ចប់។
ម្យ៉ាងទៀត ការធ្វើផែនការជារៀងរាល់ថ្ងៃគឺជារឿងដ៏មានប្រយោជន៍។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រឹមត្រូវផងដែរ។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្គាល់ករណីដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗ។
ពិចារណាអំពីវដ្តជីវសាស្រ្តរបស់អ្នក។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗមានកំឡុងពេលសកម្មភាពបុគ្គល និងការថយចុះរបស់វា។ ដូច្នេះ វាជារឿងសមហេតុសមផលក្នុងការរៀបចំផែនការកិច្ចការរបស់អ្នកឲ្យបានច្បាស់លាស់ជាមួយពួកគេនៅក្នុងចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ការងារដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្ពស់គួរត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលនៃសកម្មភាព។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ត្រូវប្រាកដថាត្រូវចាត់ថ្នាក់គោលដៅទាំងអស់។ នេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការបែងចែក microgoals នៅក្នុងពួកវា និងប្រតិបត្តិ។ ឧទាហរណ៍ តើអ្នកធ្វើអ្វីភាគច្រើនក្នុងមួយថ្ងៃ? ចូរនិយាយថាវាជាការងារ ផ្ទះ ការថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន ពេលទំនេរ និងការគេង។ រួចហើយនៅក្នុងប្រភេទទាំងនេះ បង្កើតបញ្ជីគោលដៅ។
សុំជំនួយ? -បាទ!
វាហាក់ដូចជាចម្លែកសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរកិច្ចការរបស់ពួកគេទៅអ្នកដទៃ។ តាមពិតវាត្រូវធ្វើ។ តាមដែលអ្នកចង់បាន ពេលវេលា និងឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកមានកំណត់ ដូច្នេះសូមមានអារម្មណ៍សេរីក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យផ្នែកនៃទំនួលខុសត្រូវ។ សម្រេចចិត្តលើគោលដៅ និងគោលបំណង ស្វែងរកអ្នកដែលអាចធ្វើវាបាន និងផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យពួកគេ។ ពិភាក្សាអំពីព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ និងកាលបរិច្ឆេទកំណត់។ កុំភ្លេចផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកសំដែងនៅចុងបញ្ចប់នៃករណី។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំពេលវេលារបស់កុមារនិងបង្រៀនគាត់នេះ?
ឪពុកម្តាយសម័យទំនើបចំណាំ: កុមារបានក្លាយទៅជាអសកម្ម។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវ rein ដោយឥតគិតថ្លៃពួកគេនឹងអង្គុយនៅកុំព្យូទ័រពេញមួយថ្ងៃ។ ជាការពិត ថ្ងៃនេះអ្នកអាចជួបនូវគោលគំនិតពីរផ្សេងគ្នានៃអាកប្បកិរិយា៖ ដើម្បីដាក់ពិន្ទុលើកុមារទាំងស្រុង មិនឱ្យពួកគេដកដង្ហើមចេញពីសាលា និងផ្នែកនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះវាជាការសំខាន់ដើម្បីរក្សាមធ្យមមាស។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំពេលវេលារបស់សិស្សដើម្បីឱ្យគាត់មានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសិក្សានិងចំណង់ចំណូលចិត្តផ្នែករង្វង់។ល។ បង្រៀនគាត់តាំងពីថ្នាក់បឋមសិក្សា រៀបចំផែនការមួយថ្ងៃ។ ពិភាក្សាជាមួយកូនរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលគាត់អាចកំពុងធ្វើ។ ឧទាហរណ៍៖ សាលា អាហារថ្ងៃត្រង់ ត្រលប់មកផ្ទះ សម្រាក រៀបចំកិច្ចការផ្ទះ ជួយជុំវិញផ្ទះ និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន។ កុំដាក់សម្ពាធលើគាត់ជួយតែសំណួរនាំមុខ។ ជួយកូនរបស់អ្នកធ្វើតាមផែនការសកម្មភាពដំបូង។ យូរ ៗ ទៅគាត់នឹងឯករាជ្យទាំងស្រុងក្នុងរឿងនេះ។
ផ្ទុយស្រលះ កុមារទាំងនោះដែលថ្ងៃទាំងនោះត្រូវបានកាន់កាប់ច្រើនបំផុតជាមួយសាលារៀន និងរង្វង់គឺល្អបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ។ ការពិតគឺថាពួកគេដឹងពីចំនួនដែលពួកគេត្រូវធ្វើ ដូច្នេះហើយពួកគេព្យាយាម។ ដំបូង អ្នកត្រូវគ្រប់គ្រងការធ្វើដំណើររបស់កុមារឱ្យបានច្បាស់នៅទីនោះ ឬទីនោះ ប៉ុន្តែយូរៗទៅតម្រូវការនេះនឹងរលាយបាត់។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំពេលវេលាទំនេររបស់កូនអ្នក? - ត្រូវចាំថាឪពុកម្តាយគឺជាគំរូដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កុមារ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបរៀបចំផែនការពេលវេលា គ្រប់គ្រងវា និងបង្កើតបញ្ជីគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នោះកុមារនឹងងាយស្រួលទទួលយកប្រព័ន្ធនេះពីអ្នក។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ចូរចាំថាការរៀនគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវការពេលវេលាច្រើន ព្រោះវាគួរតែក្លាយជាទម្លាប់របស់អ្នក។ ហើយវាត្រូវការពេលយូរដើម្បីបង្កើតទម្លាប់។ កុំបាក់ទឹកចិត្ត ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីមួយ ឬអ្នកភ្លេចសរសេរអ្វីមួយចូល អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានមកជាមួយបទពិសោធន៍។
ល្បិចដ៏មានប្រយោជន៍មួយទៀតគឺ រៀនគិតពិចារណា។ ដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ថាតើករណីណាដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ថ្ងៃនោះ ហើយមួយណាមានប្រសិទ្ធភាព។
1. រៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។
កាលវិភាគសម្រាប់ថ្ងៃនេះមិនមែនជាលក្ខណៈផ្លូវការទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលវាមានតម្លៃក្នុងការចាប់ផ្ដើមជីវិតដែលមានការរៀបចំថ្មីរបស់អ្នក។ ពិត វាគួរតែមានភាពប្រាកដនិយម និងលម្អិត។ រួមបញ្ចូលនៅក្នុងវាមិនត្រឹមតែកិច្ចប្រជុំជាមួយសហសេវិកប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងកិច្ចការផ្សេងទៀតទាំងអស់។ តាមឧត្ដមគតិ អ្នកគួរតែរៀបចំផែនការពេញមួយថ្ងៃរបស់អ្នក ហើយប៉ាន់ស្មានថាតើការងារនីមួយៗនឹងត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មាន។ នៅពេលដែលអ្នកដឹងថាអ្នកនៅតែត្រូវធ្វើបែបនេះហើយនោះ បំណងប្រាថ្នាចង់អង្គុយនៅលើហ្វេសប៊ុកក៏បាត់ទៅវិញ។ ត្រូវប្រាកដថាបានកំណត់ពេលវេលាដើម្បីជម្រះសំបុត្រ ឬដោះស្រាយជាមួយនឹងឯកសារ។ មួយឬពីរ "វិធីសាស្រ្ត" ក្នុងអំឡុងពេលសប្តាហ៍ - ហើយអ្នកនឹងភ្លេចអំពីអ្វីដែលប្រអប់សំបុត្រដែលមានហ្វូងមនុស្ស។
2. កំណត់ព្រំដែនតឹងតែង
បុគ្គលិកការិយាល័យដឹងថាវាត្រូវការពេលប៉ុន្មានសម្រាប់ការប្រជុំ។ ដើម្បីកុំឱ្យជាប់គាំងក្នុងការប្រជុំពេញមួយថ្ងៃ ចូររៀនកំណត់ពេលវេលា ហើយកុំចំណាយពេលលើសពី 45 នាទីលើការពិភាក្សា។ គោលការណ៍នេះដំណើរការល្អសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ។ ដោយដឹងថាអ្នកត្រូវការជួបពីរម៉ោង (ឧទាហរណ៍) អ្នកនឹងមិនត្រូវបានរំខានពីកិច្ចការដោយការហៅទូរស័ព្ទ ការសន្ទនា និងកាហ្វេនោះទេ។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើអ្នកអាចធ្វើបានប៉ុន្មានក្នុងមួយថ្ងៃ។
3. ប្រើប្រាស់សេវាកម្ម និងកម្មវិធីបន្ថែម
នៅសល់ពីរបីម៉ោងទៀតមុនការប្រជុំសំខាន់មួយ ហើយអ្នកមិនទាន់បញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់អ្នកទេ? កុំភ័យស្លន់ស្លោផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនិងប្រើ។ អ្នកអាចដំណើរការរូបថតនៅក្នុងកម្មវិធីនិពន្ធ PicMonkey ដោះស្រាយជាមួយឯកសារអូឌីយ៉ូនៅក្នុង Audacity និងប្រមូលផលប័ត្រអនឡាញនៅក្នុងកម្មវិធីនិពន្ធ។
4. កុំអង្គុយក្នុងសំបុត្រ
តើអ្នកដឹងទេថា ប្រហែលមួយភាគបីនៃថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកត្រូវចំណាយពេលអានអ៊ីមែល? នេះគឺជាការញៀនពិតប្រាកដដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការធម្មតា។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើ? សាកល្បងឆែកមើលអ៊ីមែលរបស់អ្នកពីរ ឬបីដងក្នុងមួយថ្ងៃ មិនចាំបាច់ទៀតទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ពេលព្រឹកពេលពួកគេមកធ្វើការ បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់ បន្ទាប់មកនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ។ សម្រាប់ពេលវេលាដែលនៅសល់ ផ្ទាំងសំបុត្រគួរតែត្រូវបានបិទ។ កម្មវិធីទូរស័ព្ទផងដែរ។ វាពិបាកក្នុងការប្រើ ប៉ុន្តែវាពិតជាដំណើរការ។
5. បើកមុខងារនៅលើយន្តហោះ
នេះនឹងជួយដោះស្រាយជាមួយនឹងការជ្រៀតជ្រែកដែលនៅសល់។ យើងមានន័យថា Facebook, Instagram, Pinterest ជាដើម។ វាហាក់ដូចជាគ្មានអ្វីដូចនោះទេ - មួយនាទីនៅទីនេះ មួយនាទីនៅទីនោះ ប៉ុន្តែតាមពិតវារំខានយ៉ាងខ្លាំង ហើយបន្ទាប់មកវាពិបាកណាស់ក្នុងការជួបជុំគ្នា។ ដំណោះស្រាយ៖ បិទផ្ទាំងទាំងអស់ កម្មវិធី និងកម្មវិធីផ្ញើសារភ្លាមៗ ហើយមិនត្រូវរំខានដោយពួកវារហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីធ្វើការខ្លាំងហើយបន្ទាប់មកជជែកជាមួយមិត្តភក្តិ - យ៉ាងហោចណាស់មួយម៉ោងយ៉ាងហោចណាស់ល្ងាចទាំងមូល។ អ្នកក៏អាចទៅភោជនីយដ្ឋាន ឬបារ។ ហេតុអ្វីមិនធ្វើ ព្រោះអ្នកធ្វើបានល្អ និងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
6. បង្កើតបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ
មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីទទួលបានពេញមួយថ្ងៃ។ នៅពេលព្រឹក អង្គុយចុះ ហើយសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ ចងចាំ៖ នៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់ វាកាន់តែលំបាកក្នុងការងាកទៅម្ខាង។ វាជាការប្រសើរក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចការបន្ទាន់ និងសំខាន់ បើទោះបីជាអ្នកមិនមានអារម្មណ៍ថាចង់ធ្វើវាទាល់តែសោះក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីនោះបន្តទៅអ្វីដែលមិនបន្ទាន់ប៉ុន្តែមិនមែនជាអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតហើយទុកឱ្យកិច្ចការងាយស្រួលនិងរីករាយសម្រាប់ចុងក្រោយ - ជារង្វាន់សម្រាប់ការងារដែលបានធ្វើ។
7. Perfectionism is overkill
សេចក្តីប្រាថ្នាចង់បានឧត្តមភាព និងសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឱ្យកាន់តែល្អគឺល្អ និងត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែត្រូវបញ្ឈប់ទាន់ពេល។ អ្នកអាចកែលម្អ និងកែលម្អគម្រោងរបស់អ្នកដោយគ្មានទីបញ្ចប់ មានតែនៅទីបញ្ចប់គ្មាននរណាម្នាក់នឹងឃើញវាទេ។ រៀនមិនត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយលើរឿងតូចតាច ផ្តោតលើរឿងសំខាន់ និងបញ្ចប់អ្វីដែលអ្នកបានចាប់ផ្តើម។
8. ផ្ទេរភារកិច្ច
បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានចំណុចខ្លាំង៖ ម្នាក់ពូកែរាប់លេខ ទីពីរគឺការធ្វើផែនការ ហើយទីបីអាចរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកបំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងពីរបៀបដោះស្រាយជាមួយនឹងកិច្ចការជាក់លាក់មួយ ហេតុអ្វីមិនប្រគល់វាទៅនរណាម្នាក់ដែលនឹងធ្វើវាបានប្រសើរជាង?
9. បង្កើតទម្លាប់ថ្មី។
ការនិយាយសំណព្វរបស់ជីដូនរបស់អ្នកអំពីអ្នកក្រោកពីព្រលឹមនៅតែអនុវត្ត ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប្រសិនបើអ្នកមកដល់ការិយាល័យនៅពេលព្រឹក គ្មាននរណាម្នាក់រំខានអ្នកជាមួយនឹងការជជែក និងការអញ្ជើញសម្រាប់កាហ្វេនោះទេ - អ្នកអាចអង្គុយចុះទៅធ្វើការ ធ្វើអាជីវកម្មទាំងអស់របស់អ្នក ហើយចេញដំណើរលឿន។ កុំឈរកកស្ទះចរាចរណ៍ កុំរុញឡានក្រុងដែលកកកុញ ប៉ុន្តែត្រឡប់ទៅផ្ទះដោយស្ងប់ស្ងាត់ ដោយអារម្មណ៍រីករាយថាអ្វីៗរួចរាល់ មានល្ងាចទំនេរនៅខាងមុខ ហើយអ្នកថែមទាំងមានកម្លាំងធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ។ ធ្វើ
តើអ្នកចង់ដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ? នៅលើ Wix - វាលឿន និងឥតគិតថ្លៃ!
ការសិក្សាសង្គមវិទ្យាបានបង្ហាញថា ភាពយឺតយ៉ាវ ការបែកផ្សែងជាច្រើន និងការបញ្ចប់ដំបូងនៃថ្ងៃធ្វើការត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 10% នៃពេលវេលា ហើយដូច្នេះវាជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាស។
ការបែងចែកពេលវេលាធ្វើការដោយសមហេតុផលអាចធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់។
ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត៖ តើច្បាប់ចែងយ៉ាងណា?
ច្បាប់ការងាររបស់រុស្ស៊ីកំណត់ថា “ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត គឺជាពេលវេលាដែលសមាជិកក្រុមលះបង់ដើម្បីបំពេញមុខងារវិជ្ជាជីវៈ”។ លើសពីនេះទៀតផ្នែកទី 4 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីកំណត់រយៈពេលការងារផ្សេងទៀត។
រយៈពេលដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាធ្វើការដោយសារតែគោលបំណងមុខងាររបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងអត្ថបទខាងក្រោមនៃក្រមការងារ៖
- នៅក្នុងមាត្រា 258 និង 264 នៃផ្នែកទី 4 (ការសម្រាកចាំបាច់សម្រាប់ការផ្តល់អាហារដល់កុមារ);
- នៅក្នុងមាត្រា 157 (ពេលវេលាដែលបានចំណាយលើ "ពេលវេលាទំនេរ");
- នៅក្នុងមាត្រា 108 នៃផ្នែកទី 3 (ពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ និងអាហារ);
- នៅក្នុងមាត្រា 109 នៃផ្នែកទី 2 (ពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការសម្រាកពិសេសទាក់ទងនឹងការឡើងកំដៅ និងការសម្រាក)។
ពេលវេលាដែលមនុស្សម្នាក់ចំណាយលើការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម សម្រាករវាងវេន (វេន) ក៏ស្មើនឹងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែរ។
បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានកំណត់ថាជា "ការបង្កើតរយៈពេលនៃម៉ោងធ្វើការ បញ្ជីការងារ និងវិធីសាស្រ្តនៃគណនេយ្យ និងការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងច្បាប់និយតកម្ម"។
ច្បាប់ការងារកំណត់ប្រវែងអតិបរមា ពោលគឺ រង្វាស់អតិបរមានៃកម្លាំងពលកម្ម (៤០ម៉ោង)។ នេះមានន័យថាភាគីនៃដំណើរការការងារមិនមានសិទ្ធិទៅហួសពីពេលវេលាទាំងនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានករណីដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងច្បាប់ការងារ នៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុញ្ញាត។
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាធ្វើការអាចមាននៅក្នុងច្បាប់ និងសកម្មភាព។ ដល់ទាំងនេះ ទង្វើទាក់ទង:
- បទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់នៃក្រសួងផ្លូវដែកនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 05 ខែមីនាឆ្នាំ 2004 លេខ 7. វាបង្ហាញពីភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់និយោជិតទាក់ទងនឹងការអនុវត្តការងារលើចលនានៃរថភ្លើង។
- បទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ក្រសួងការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 05.03.2004 លេខ 7. បទប្បញ្ញត្តិនេះគ្រប់គ្រងគណនេយ្យម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារនៃសេវាកម្មសង្គ្រោះបន្ទាន់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងការបង្កើតជាអ្នកជួយសង្គ្រោះ។
- បទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងដឹកជញ្ជូននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 20 ខែសីហាឆ្នាំ 2004 លេខ 15. បទប្បញ្ញត្តិកំណត់លក្ខណៈជាក់លាក់នៃការងាររបស់អ្នកបើកបរ។
- ការកសាងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ ជំហាន 7 ដើម្បីការលក់មានស្ថេរភាពក្នុងវិបត្តិ
"ម៉ោងធ្វើការ" និង "ម៉ោងធ្វើការ"
ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតគឺជារយៈពេលមួយ (40 ម៉ោង 36 ម៉ោង ។ល។) ដែលមានបំណងសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារមុខងារ។
របៀបនៃពេលវេលាធ្វើការគឺជាការចែកចាយរបស់វានៅក្នុងរយៈពេលប្រតិទិនដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។
មានម៉ោងធ្វើការជាច្រើនប្រភេទ៖ ធម្មតា កាត់បន្ថយ និងក្រៅម៉ោង។
- រយៈពេលធម្មតា។
បន្ទុកការងារប្រចាំសប្តាហ៍ស្មើនឹងសែសិបម៉ោងធ្វើការត្រូវបានចាត់ទុកថាធម្មតា។ បទដ្ឋាននេះគឺដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់វ័យ និងបុគ្គលិកនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
"នីតិវិធីសម្រាប់ការគណនាបទដ្ឋាននៃពេលវេលាធ្វើការ" ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនឹងជួយគណនាពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត។ វានឹងជួយក្នុងការគណនាពេលវេលាសម្រាប់រយៈពេលប្រតិទិន (ខែ ត្រីមាស។ ដើម្បីសម្រួលដល់ការគណនាម៉ោងធ្វើការ ប្រតិទិនផលិតកម្មត្រូវបានបោះពុម្ពជារៀងរាល់ឆ្នាំ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការត្រួតពិនិត្យចំនួនម៉ោង ព្រោះកំហុសក្នុងការរាប់អាចនឹងចូលមកដល់។
- កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។
ពេលវេលាធ្វើការខ្លីត្រូវបានគេហៅថា ពេលវេលាធ្វើការ ដែលមានរយៈពេលខ្លីជាងច្បាប់កំណត់ ប៉ុន្តែត្រូវបានបង់ 100 ភាគរយ។ ករណីលើកលែងក្នុងករណីនេះគឺនិយោជិតដែលមានអាយុក្រោម 18 ឆ្នាំ (អត្រាផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយដំបូង) ។
ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការត្រូវគ្នាទៅនឹងប្រភេទបុគ្គលិកមួយចំនួន៖
- 24 ម៉ោង/សប្តាហ៍ មនុស្សដែលមានអាយុក្រោម 16 ឆ្នាំអាចធ្វើការបាន;
- រហូតដល់ 35 ម៉ោង / សប្តាហ៍ - មនុស្សដែលមានអាយុពី 16 ទៅ 18 ឆ្នាំ (ប្រសិនបើវាទាក់ទងនឹងសិស្ស ឬនិស្សិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអប់រំពេញម៉ោងនៅសាកលវិទ្យាល័យ សាលាបច្ចេកទេស ឬសាលាវិជ្ជាជីវៈ ហើយដែលចង់រកប្រាក់បន្ថែមនៅពេលទំនេររបស់ពួកគេ នោះម៉ោងធ្វើការរបស់ពួកគេមិនគួរលើសពី 50 ។ ភាគរយនៃបទដ្ឋាន៖ រហូតដល់ 16 ឆ្នាំ - អតិបរមា 12 ម៉ោង / សប្តាហ៍និងអាយុ 16-18 ឆ្នាំ - រហូតដល់ 17.5 ម៉ោង។
- រហូតដល់ 35 ម៉ោង / សប្តាហ៍ - បុគ្គលិកដែលមានក្រុមពិការភាព I ឬ II;
- រហូតដល់ ៣៦ ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ - ពេលវេលាទទួលយកសម្រាប់និយោជិតនៃសហគ្រាសដែលមានលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មបង្កគ្រោះថ្នាក់ (3-4 ដឺក្រេ);
- 24 ឬ 36 ម៉ោង / សប្តាហ៍។ - ពេលវេលាកំណត់សម្រាប់និយោជិតដែលចូលរួមក្នុងការងារជាមួយអាវុធគីមី (ពេលវេលាអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការងារដោយអនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 7 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2000 លេខ 136-FZ "ស្តីពីការការពារសង្គមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលធ្វើការក្នុងការងារជាមួយ អាវុធគីមី");
- រហូតដល់ 36 ម៉ោង/សប្តាហ៍ យោងតាមច្បាប់ "ស្តីពីការអប់រំ" ចុះថ្ងៃទី 10.07.92 លេខ 3266-1 គ្រូបង្រៀនគួរតែរវល់។
- រហូតដល់ 39 ម៉ោង / សប្តាហ៍ - ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រយោងទៅតាមក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសិល្បៈ។ ៣៥០;
- ៣៦ ម៉ោង / សប្តាហ៍ - ម៉ោងធ្វើការសម្រាប់ស្ត្រីដែលបញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារសម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាគខាងជើងឆ្ងាយឬសមមូលទៅនឹងពួកគេស្របតាមមាត្រា 320 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
- រយៈពេលនៃការងារអាចត្រូវបានកំណត់ដោយបញ្ជីមុខតំណែងនិងវិជ្ជាជីវៈ (អនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការរដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតសម្រាប់ការងារនិងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសហជីពកណ្តាលនៃសហជីពទាំងអស់នៃថ្ងៃទី 25 ខែតុលាឆ្នាំ 1974 លេខ 298 / P ។ -២២). បញ្ជីនេះរាប់បញ្ចូលទាំងប្រភេទនៃនិយោជិត (កម្មករ និងវិស្វករ) ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតដែលមានគ្រោះថ្នាក់ (រោងចក្រ ឬសិប្បកម្មឈើ) នៅសហគ្រាសវិស្វកម្ម និងមានសិទ្ធិកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ និងការឈប់សម្រាកបន្ថែម។
- បុគ្គលិកក្រៅម៉ោង។
ប្រភេទនៃម៉ោងធ្វើការនេះត្រូវបានកំណត់ដោយនិយោជក។ គាត់មានសិទ្ធិធ្វើកិច្ចការនេះប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនៃការងារក្រៅម៉ោងត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ និងបានយល់ព្រមនៅពេលធ្វើការ។ គាត់ក៏អាចកំណត់ការងារក្រៅម៉ោងសម្រាប់និយោជិតដែលកំពុងធ្វើការឱ្យគាត់ផងដែរ។
លើសពីនេះទៀតនិយោជកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង្កើតការងារក្រៅម៉ោងសម្រាប់និយោជិតប្រសិនបើគាត់បានដាក់ពាក្យសុំគាត់ជាមួយសំណើនេះហើយចាប់អារម្មណ៍លើរឿងនេះ។ ឧទាហរណ៍ តាមសំណើរបស់និយោជិតមានផ្ទៃពោះ ឬនិយោជិតដែលមើលថែទាំសមាជិកគ្រួសារដែលមានជំងឺ (ប្រសិនបើមានវិញ្ញាបនបត្រពេទ្យ)។ ឪពុកម្តាយរបស់កុមារដែលមានអាយុក្រោម 14 ឆ្នាំ (ឪពុកម្តាយម្នាក់ក្នុងចំណោមឪពុកម្តាយ) អាចដាក់ពាក្យសុំជាមួយសំណើបែបនេះ។
ដូចគ្នានេះផងដែរនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌការងារផ្លាស់ប្តូរនិយោជកមានសិទ្ធិកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន។
របៀបធ្វើការកន្លះថ្ងៃនិងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង: ក្បួនដោះស្រាយ Gazprom
អ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅពេលអ្នកចំណាយពេលរាប់ម៉ោងដើម្បីឆ្លើយអ៊ីមែលដែលមិនសំខាន់ ធ្វើឱ្យមានភាពវឹកវរក្នុងការបំពេញកិច្ចការហួសកំណត់ ហើយជាលទ្ធផល អ្នកមិនមានពេលធ្វើអ្វីនោះទេ។ . លោក David Allen ទីប្រឹក្សានៅក្រុមហ៊ុន Gazprom និងធនាគារពិភពលោកបានចែករំលែកជាមួយអ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តី "នាយកពាណិជ្ជកម្ម" នូវក្បួនដោះស្រាយអំពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចទទួលបាន 4 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃពីការងារ។ អ្នករៀបចំផែនការការងារផ្ទាល់ខ្លួន និងការណែនាំលម្អិតនឹងជួយអ្នក។
ការរៀបចំម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត៖ កាលវិភាគការងារ និងសម្រាក
ការរៀបចំជំនួសការងារ និងការសម្រាកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ គឺជាគន្លឹះនៃប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងសុខភាពរបស់បុគ្គលិក។
ការសម្តែង- នេះគឺជាសមត្ថភាពរបស់រាងកាយមនុស្សក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងបន្ទុកដែលជៀសមិនរួចនៅពេលអនុវត្តមុខងារផលិតកម្មក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ។ ការអនុវត្តត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយ៖
- ចំនួននិងរយៈពេលនៃការផ្ទុក;
- លក្ខខណ្ឌការងារ;
- ការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម;
- អាយុនិងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិក;
- ការរៀបចំរបបការងារ និងការសម្រាក។
សមត្ថភាពការងាររបស់មនុស្សផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ ដែលមនុស្សម្នាក់អាចសង្កេតឃើញបែបនេះ រយៈពេល:
- ពាក់កណ្តាលដំបូងនៃថ្ងៃ (មុនពេលសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់) គឺជារយៈពេលដែលមានការចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មបន្ទាប់មកដំណើរការប្រកបដោយស្ថេរភាព។ វាត្រូវបានជំនួសដោយរយៈពេលកំណត់ដោយរូបរាងនិងការលូតលាស់នៃភាពអស់កម្លាំង;
- កំឡុងពេលរសៀល គឺជាកំឡុងពេលដែលសមត្ថភាពការងារថយចុះបន្តិច កើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
- ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការគឺជារយៈពេលដែលកម្រិតនៃភាពអស់កម្លាំងក្លាយជាអតិបរមា ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ សមត្ថភាពការងារមានការថយចុះ។
ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវតែរួមបញ្ចូលការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ ពេលសម្រាកកម្មករ។
យោងទៅតាមសរីរវិទ្យាប្រសិនបើរយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការគឺ 7-8 ម៉ោងនោះការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់គួរតែត្រូវបានធ្វើ 3-4 ម៉ោងបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការ។ ប្រសិនបើវាមិនចេះអក្សរក្នុងការរៀបចំការជំនួសការងារ និងការសម្រាករបស់កម្មករ នេះនឹងនាំឱ្យមានការថយចុះនៃសមត្ថភាពការងារ។ ខណៈពេលដែលការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាផលិតកម្មជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយដូចជា៖
- ប្រសិទ្ធភាពនឹងកើនឡើង;
- គុណភាពនៃការងារនិងផលិតផលនឹងប្រសើរឡើង;
- កាត់បន្ថយការរងរបួសនៅកន្លែងធ្វើការ។
កាលវិភាគសម្រាប់ការងារ
កាលវិភាគសម្រាប់ការទៅធ្វើការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសដើម្បីរៀបចំកាលវិភាគការងារ។ គំនូសតាងមានបីប្រភេទ៖
- ថ្ងៃ;
- ប្រចាំខែ;
- ប្រចាំឆ្នាំ។
អង្គការនៃដំណើរការការងារដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើ របបម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត។ នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួមឬនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងអ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់របៀបនៃប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។ ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបញ្ជាក់បែបនេះ ប្រភេទម៉ោងធ្វើការ:
- ការផ្លាស់ប្តូរតែមួយឬធម្មតា;
- អាចដកចេញបាន;
- ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់;
- ថ្ងៃធ្វើការដែលបែងចែក (ម៉ោងធ្វើការត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែក);
- ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន;
- របៀបផ្លាស់ប្តូរ។
- មួយវេន ឬម៉ោងធ្វើការធម្មតា។
ប្រភេទនេះបង្កប់ន័យដូចជារបៀបប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងបូកសរុបនៃម៉ោងការងារ។
មាត្រា 100 នៃក្រមការងារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចែងថាសហគ្រាសអាចរៀបចំការងារដូចខាងក្រោមៈ
- 5 ថ្ងៃ + 2 ថ្ងៃសម្រាក;
- 6 ថ្ងៃ + 1 ថ្ងៃសម្រាក;
- កាលវិភាគការងារវិល។
ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតស្របតាមមាត្រា 104 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អាចត្រូវបានគិតដោយបូកសរុបម៉ោងធ្វើការ។
វាជាទម្លាប់ក្នុងការហៅកាលវិភាគនៃគណនេយ្យប្រចាំថ្ងៃនៃម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតជារបៀបការងារមួយវេន។
- ផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ។
ការងារប្តូរវេន មានន័យថា ធ្វើការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃ។ វាអាចជាការងារក្នុងមួយកន្លះ ពីរ ឬបីវេន។ ឧទាហរណ៍ ធ្វើការបីវេនក្នុងមួយថ្ងៃ។
ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការ ជាក្បួនត្រូវបានណែនាំដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សហគ្រាស ឬបង្កើនបរិមាណផលិតផលដែលផលិត។ របៀបនេះអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងសហគ្រាសដែលពេលវេលាធ្វើការដែលអាចអនុញ្ញាតបានតិចជាងរយៈពេលនៃដំណើរការផលិត។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនប្រើរបៀបធ្វើការប្តូរវេន នោះនិយោជិតធ្វើការងារក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់។ ម៉្យាងវិញទៀត ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ត្រូវតែគោរពតាមកាលវិភាគវេន ដែលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកពីវេនមួយទៅវេនមួយទៀត (ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរនិយោជិតទៅវេនមួយទៀតត្រូវបានអនុវត្តរៀងរាល់ 5 ថ្ងៃជាមួយនឹងវេនប្រាំបីម៉ោង) .
- ប្រតិភូអំណាចដោយប្រធាន៖ វិធាន គោលការណ៍ និងហានិភ័យ
- ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់។
ថ្ងៃធ្វើការមិនទៀងទាត់បង្ហាញពីការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការផលិតតាមបញ្ជារបស់និយោជក។ និយោជិតបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់ដោយលើសពីម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់ (ភាគច្រើនគឺដោយសារតែតម្រូវការផលិតកម្ម)។
ជាលក្ខណៈនៃអង្គភាពនៃរបបការងារ មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ឈ្មោះការពិតដែលថា និយោជិតអាចត្រូវបានហៅដោយអ្នកគ្រប់គ្រងមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការ ឬធ្វើការនៅពេលថ្ងៃ អាចត្រូវបានពន្យារពេលក្នុងផលិតកម្ម ដើម្បីអនុវត្តការងារ។ ចំនួនការងារជាក់លាក់។ តាមធម្មជាតិ ជាមួយនឹងរបៀបនៃប្រតិបត្តិការនេះ ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនឹងលើសពីពេលវេលាដែលបានកំណត់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការងារមួយ។
កុំភ្លេចថាការធ្វើការក្នុងម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់បង្កប់ន័យការអនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ។ នេះមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានសិទ្ធិតម្រូវឱ្យនិយោជិតបំពេញការងារប្រភេទផ្សេងទៀតសូម្បីតែក្រៅម៉ោងធ្វើការ - តម្រូវការនេះត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 60) ។
យោងតាមក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់គឺអាចអនុញ្ញាតបានសម្រាប់តែប្រភេទនិយោជិតមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ដែលបញ្ជីដែលជាធម្មតាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយកិច្ចព្រមព្រៀងរួម ឬបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង។ ដូចគ្នានេះផងដែរ បញ្ជីអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឧស្សាហកម្ម តំបន់ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងទៀត។
រមូរ មនុស្សធ្វើការក្នុងម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់អាចរួមមានៈ
- បុគ្គលិករដ្ឋបាលនិងការគ្រប់គ្រង;
- បុគ្គលិកនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចនិងបច្ចេកទេស;
- អ្នកឯកទេស, លទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេគឺមិនអាចប្រែប្រួលទៅនឹងគណនេយ្យបណ្តោះអាសន្ន;
- អ្នកឯកទេសដែលចែកចាយពេលវេលាធ្វើការ "តាមការសំរេចចិត្តរបស់ពួកគេ";
- និយោជិក ភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់ពួកគេគឺជាតម្រូវការដើម្បីបែងចែកពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតទៅជារយៈពេលនៃរយៈពេលផ្សេងៗគ្នា។
- បែងចែកថ្ងៃធ្វើការ។
ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងមាត្រា 105 គ្រប់គ្រងការបែងចែកថ្ងៃធ្វើការ។ របៀបនៃការងារបែបនេះគឺអាចអនុញ្ញាតបាន ប្រសិនបើវាត្រូវបានទាមទារដោយលក្ខណៈពិសេសនៃកម្លាំងពលកម្ម ឬដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃការផលិតក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ (ឬការផ្លាស់ប្តូរការងារ)។ ក្នុងករណីនេះថ្ងៃធ្វើការអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកមួយចំនួនប៉ុន្តែរយៈពេលរបស់វាមិនគួរលើសពីពេលវេលាដែលបានកំណត់នោះទេ។
ភាគច្រើន របៀបនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងផ្នែកដែលទាក់ទងនឹងការបម្រើប្រជាជន៖ ការដឹកជញ្ជូនអ្នកដំណើរ ការផ្តល់សេវាទំនាក់ទំនង ពាណិជ្ជកម្ម។ល។ វាមានតម្លៃពិចារណាថាពេលវេលាធ្វើការសរុបរបស់និយោជិតទាំងនេះគួរតែកំណត់ត្រឹមការកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើង។ ដែនកំណត់ពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃ។ តាមក្បួនមួយ "ការកំទេច" បែបនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទង្វើបទដ្ឋានដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស។ ទង្វើនេះក៏ត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីមតិរបស់តំណាងសហជីពកម្មករ។
នៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីការងារ មិនមានការបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់អំពីចំនួនផ្នែកដែលវាអាចបែងចែកថ្ងៃធ្វើការបានទេ។ ជាធម្មតា ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតដែលមានកាលវិភាគការងារបែបនេះមានពីរផ្នែក គឺការសម្រាកមិនលើសពីពីរម៉ោង ដែលរួមមានការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់។
ដូចដែលមានចែងក្នុងមាត្រា 144 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និយោជិតត្រូវទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមលើប្រាក់ខែគោលសម្រាប់ធ្វើការក្នុងរបៀបនេះ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេង៖ ភាពក្លាហាន មហិច្ឆតា និងគំនិតមួយលាន
- ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន។
ទម្រង់នៃអង្គការការងារនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានបទប្បញ្ញត្តិនៃការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការដោយឯករាជ្យ - ជាការពិតណាស់នៅក្នុងដែនកំណត់សមហេតុផល។ កុំភ្លេចថាបទដ្ឋានបណ្ដោះអាសន្នត្រូវតែដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលនៃរបាយការណ៍ដែលបានបង្កើតឡើង (ថ្ងៃធ្វើការ សប្តាហ៍ ឬខែ)។ នេះក៏ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងមាត្រា 102 ។
របបម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានគឺសមស្រប ប្រសិនបើដោយសារហេតុផលគោលបំណងណាមួយ ការងារបន្ថែមទៀតនៅក្នុងរបបដែលទទួលយកមានការលំបាក ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ វិធីនៃការរៀបចំសកម្មភាពការងារនេះ អាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត និងធ្វើឱ្យការងាររបស់កម្លាំងការងារទាំងមូលកាន់តែប្រសើរឡើង។
វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំកម្លាំងពលកម្មនេះគឺមានប្រសិទ្ធភាពតិចបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានរបៀបបន្តនៃប្រតិបត្តិការ ដែលដំណើរការផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តជាពីរ ឬបីវេន ជួនកាលភាពមិនអាចទទួលយកបានត្រូវបានពន្យល់ដោយជាក់លាក់នៃផលិតកម្ម។
ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានរបស់និយោជិតត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដូចខាងក្រោម ធាតុផ្សំ:
- និយោជិតមានសិទ្ធិកំណត់ពេលវេលាចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ការងារដោយឯករាជ្យ (ដោយមិនហួសពីដែនកំណត់ដែលបានកំណត់)។
- ពេលវេលាកំណត់ដែលនិយោជិតធ្វើការលើម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានត្រូវតែនៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការការងារដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាប់តាំងពីនេះជាធម្មតាជាផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុត និងវែងបំផុតនៃថ្ងៃ។
- ពេលវេលាអថេរ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើការចេញម៉ោងធ្វើការដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងរយៈពេលគណនេយ្យដែលទទួលយក។ ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ជាធម្មតាបែងចែកពេលវេលាការងារថេររបស់និយោជិតជាពីរផ្នែកប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។
- រយៈពេលគណនេយ្យអាចត្រូវបានកំណត់ត្រឹមមួយសប្តាហ៍ មួយខែ។ល។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ និយោជិតត្រូវតែបំពេញតាមបទដ្ឋាននៃម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់។
- ប្តូររបៀបម៉ោងធ្វើការ។
របៀបផ្លាស់ប្តូរមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីទម្រង់ទាំងអស់ខាងលើនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ដោយហេតុថាដំណើរការការងារត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលនិយោជិតមិនមានឱកាសត្រឡប់ទៅផ្ទះប្រចាំថ្ងៃ។
របៀបនេះគឺសមរម្យប្រសិនបើកន្លែងធ្វើការនិងទីតាំងរបស់និយោជកមានទីតាំងនៅចម្ងាយសន្ធឹកសន្ធាប់ពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានគេប្រើដើម្បីរៀបចំកម្លាំងពលកម្មដែលទាក់ទងនឹងការសាងសង់ឬការកសាងឡើងវិញនូវគ្រឿងបរិក្ខារជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀតរបបផ្លាស់ប្តូរអាចបណ្តាលមកពីលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិពិសេសដែលដំណើរការផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។
លក្ខណៈពិសេសមួយទៀតនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅលើមូលដ្ឋានបង្វិលគឺថានិយោជកបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ដើម្បីធានានូវសកម្មភាពសំខាន់របស់និយោជិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកាលវិភាគការងារបង្វិល។ នេះប្រហែលជាការបង្កើតជំរុំផ្លាស់ប្តូរ ដែលជាអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញ ដែលនិយោជិតមានឱកាសធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រាកនៅចន្លោះវេន។ បុគ្គលិកដែលធ្វើការក្រោមរបបនេះ ជាក្បួនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។
មតិអ្នកជំនាញ
កុំភ្លេចផ្តល់សំណងសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការមិនទៀងទាត់
Anna Vasenina,
អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនិងនិពន្ធនាយកនៃទស្សនាវដ្តី "Kadrovoe delo" និងសៀវភៅយោងនៃស៊េរី "ទីប្រឹក្សាផ្ទាល់ខ្លួន" (ផ្ទះបោះពុម្ព Aktion-Media)
ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមជាមួយនិយោជិតក្នុងការងារលើសពីបទដ្ឋានដែលបានកំណត់នោះ អ្នកត្រូវចេញបញ្ជាលើម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត។ នេះមិនអនុវត្តចំពោះ CEO ទេ ព្រោះគាត់សម្រេចថាគាត់នៅឬអត់។ គ្មាននរណាម្នាក់ទាក់ទាញគាត់ឱ្យធ្វើការបន្ទាប់ពីបញ្ចប់នោះទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយឃ្លាដែលបង្ហាញពីម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់របស់គាត់ត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងកិច្ចសន្យាការងាររបស់គាត់ ហើយមុខតំណែងខ្លួនឯងត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីដែលត្រូវគ្នា។
អ្នកអាចទូទាត់សំណងសម្រាប់ដំណើរការនិយោជិតដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែម ដែលលក្ខខណ្ឌត្រូវបានកំណត់ដោយរដ្ឋបាលនៃសហគ្រាស ប៉ុន្តែវាមិនអាចមានរយៈពេលខ្លីជាង 3 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។
ប្រសិនបើសហគ្រាសជួបប្រទះនឹងការខ្វះខាតបុគ្គលិក នោះតាមធម្មជាតិ ការគ្រប់គ្រងត្រូវប្រឈមមុខនឹងភារកិច្ចជំនួសបុគ្គលិកដែលបាត់ខ្លួន មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអ្នកដែលឈប់សម្រាកពន្ធផងដែរ។
នីតិវិធីសម្រាប់បង្កើត និងផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត
នៅពេលដែលវាក្លាយជាការចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបនៃប្រតិបត្តិការ វាជាការចាំបាច់ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដើម្បីផ្តោតលើវិធីដែលវាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់បុគ្គលិក។
បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងបង្កើតប្រភេទនៃម៉ោងធ្វើការ (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមាត្រា 100) ដែលដឹកនាំដោយច្បាប់ការងារ និងឯកសារច្បាប់ផ្សេងទៀត ដែលរួមមានបទដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងរួម កិច្ចព្រមព្រៀង កិច្ចសន្យាការងារ។ល។
បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងគឺជាទង្វើបទដ្ឋានដែលត្រូវបានអនុម័តនៅសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ និងគ្រប់គ្រងបញ្ហានៃវិន័យការងារ និងទម្លាប់ រួមទាំងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សិល្បៈ។ 189) ។ ច្បាប់ត្រូវតែគិតគូរពីមតិរបស់តំណាងនិយោជិតនៃសហគ្រាស (ស្ថាប័នតំណាង) និងត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយប្រធានអង្គការ។ ប្រសិនបើមិនមានស្ថាប័នតំណាងរបស់និយោជិតនៅសហគ្រាសទេនោះ PWTR ត្រូវបានទទួលយកដោយផ្ទាល់ដោយនិយោជក។
ជម្រើសដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់ការណែនាំម៉ោងធ្វើការ៖
1. បានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ ព្រោះវាមិនស្របគ្នានឹងច្បាប់ដែលមានចែងនៅក្នុង PWTR ។
2. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កិច្ចសន្យាការងារដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ វាគឺដូចគ្នានឹងមានចែងក្នុង PWTR ដែរ។
3. ដូចមានចែងក្នុង PVTR ដូច្នេះវាមិនត្រូវបានចែងក្នុងកិច្ចសន្យាការងារទេ។
វាអាចទៅរួចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការសម្រាប់និយោជិត វិធីពីរ៖ ដោយបានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយបុគ្គល (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មាត្រា ៧២) ឬដោយគ្មានគាត់ ប្រសិនបើនិយោជកមានហេតុផលល្អសម្រាប់រឿងនេះ (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មាត្រា ៧៤)។
ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 72) ចែងថា ការកែប្រែកិច្ចសន្យាការងារអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការយល់ព្រមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីភាគីទាំងពីរ។ មានករណីលើកលែងមួយចំនួន ដែលត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរនៅក្នុងក្រមការងារ។
- ឧទាហរណ៍នៃស្តង់ដារសាជីវកម្ម និងការណែនាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ពួកគេ។
ផ្លាស់ប្តូរនីតិវិធី(មាត្រា ៧៤ នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)៖
ជំហានដំបូងគួរតែបញ្ជាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនៅក្នុង PWTR និងអនុម័តច្បាប់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ ការបញ្ជាទិញត្រូវតែបង្ហាញពីហេតុផលដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។
ជំហានទីពីរគឺការផ្តល់ការជូនដំណឹងដល់និយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះម៉ោងធ្វើការ។
ប្រសិនបើនិយោជិតបដិសេធមិនទទួលការជូនដំណឹងនោះ ទង្វើមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលជួសជុលការពិតនេះ។ ការជូនដំណឹងត្រូវបានអានដល់និយោជិត ហើយផ្ញើតាមសំបុត្រទៅកាន់អាសយដ្ឋានដែលបង្ហាញដោយបុគ្គលនេះនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ។ បន្ទាប់ពីត្រូវបានជូនដំណឹង គាត់ត្រូវបានផ្តល់ជូនកន្លែងទំនេរដែលសមរម្យសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ ឬកន្លែងទំនេរទាប។ នេះត្រូវបានធ្វើរហូតដល់ពេលដែលនិយោជិតយល់ព្រមនឹងការផ្តល់ជូននេះ ឬរហូតដល់ពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតចូលជាធរមាន។
ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវធ្វើឡើង ប្រសិនបើនិយោជិតយល់ស្របនឹងការផ្លាស់ប្តូររបៀបការងាររបស់គាត់ដោយចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែម (ប្រសិនបើរបៀបការងាររបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ) ឬកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបញ្ជាក់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់គាត់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះច្បាប់។
ប្រសិនបើនិយោជិតមិនទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ហើយបដិសេធមិនធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មី ការពិតនេះត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ (ប្រសិនបើនិយោជិតមិនយល់ស្រប)។
ក្នុងករណីនេះ និយោជិតអាចដាក់ពាក្យសុំបណ្តេញចេញពីតំណែងរបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលពីរខែ (រហូតដល់ថ្ងៃចុងក្រោយនៃថ្ងៃផុតកំណត់) ចាប់ពីថ្ងៃទទួលការជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរខែ និយោជិតមិនបានបញ្ជាក់ពីការយល់ព្រមរបស់គាត់ដើម្បីធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មីទេនោះ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបដិសេធ (ការព្រមានគួរតែស្ថិតនៅក្នុងការជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរ)។ ការបណ្តេញនិយោជិតត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមកថាខណ្ឌទី 7 នៃផ្នែកទី 1 នៃសិល្បៈ។ 77 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ និយោជិតអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនជាគំរូទម្រង់បដិសេធគំរូដែលគាត់នឹងសរសេរ។
- អារម្មណ៍ឆេះឆួលរបស់និយោជិត៖ របៀបទទួលស្គាល់ និងទប់ស្កាត់
ការតាមដានពេលវេលារបស់និយោជិក៖ ភារកិច្ចនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង
ការតាមដានពេលវេលា- នេះគឺជាការវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាសស្របតាមបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងដែលបានអនុម័ត។ គណនេយ្យមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមិនចាប់ផ្តើមបំពានលើការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រធាន ហើយក្រុមហ៊ុនមានវិន័យការងារដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។
គណនេយ្យសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតមិនគួរផ្ទុយនឹងច្បាប់ការងារ ដែលផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការសម្រាក (សម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ ថ្ងៃសម្រាក វិស្សមកាល)។
មាត្រា 91 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដាក់ឈ្មោះជាក់លាក់អំពីពេលវេលាដែលស្មើនឹងម៉ោងធ្វើការ។ បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសមិនគួរព្រងើយកន្តើយចំពោះមាត្រានៃច្បាប់នេះទេ។
ការតាមដានពេលវេលាត្រូវបានទាមទារដើម្បីអាច៖
- គ្រប់គ្រងភាពទាន់ពេលវេលានៃការមកដល់របស់និយោជិត កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកមកយឺត និងអ្នកអវត្តមាន
- ពិនិត្យវត្តមានរបស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការនៅពេលថ្ងៃ តាមដានការត្រឡប់មកវិញរបស់ពួកគេពីការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់
- ពិនិត្យមើលថានិយោជិតកំពុងតាមដានចុងបញ្ចប់នៃម៉ោងធ្វើការ
- ចុះឈ្មោះម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែលនិយោជកបានបង់ រួមមាន ថ្ងៃឈប់សម្រាកពន្ធថេរ អវត្តមានដោយសារជំងឺ ពេលវេលារងចាំដែលកើតឡើងដោយមិនមានកំហុសរបស់និយោជិត។ល។
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីម៉ោងធ្វើការ
ឯកសារគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការបែងចែកម៉ោងធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយគឺជាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីម៉ោងធ្វើការ។
ឯកសារនេះលម្អិត ចង្អុលទៅចំណុច គ្រប់ប្រភេទនៃការរំលោភលើកាលវិភាគការងារ។ រឿងចំបងគឺថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់មិនផ្ទុយនឹងក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងច្បាប់ការងារ។
នៅក្នុងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗនៃសហគ្រាស សន្លឹកពេលវេលារបស់និយោជិតត្រូវតែរក្សា ដែលត្រូវបានបំពេញដោយបុគ្គលិកដែលតែងតាំងដោយប្រធាន។
កាតព្វកិច្ចតារាងពេលវេលាបុគ្គលិក៖
- រៀបចំកាលវិភាគការងារ;
- ត្រាពេលវេលានៃការមកដល់ និងការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកនៃអង្គភាព;
- គ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមនិយោជិតជាមួយនឹងកាលវិភាគការងារ និងការពិតនៃការនៅកន្លែងធ្វើការ។
- ជូនដំណឹងដល់ប្រធាននាយកដ្ឋានអំពីអវត្តមាន និងភាពយឺតយ៉ាវរបស់និយោជិត។
- ពិនិត្យឯកសារដែលបានផ្តល់ដោយបញ្ជាក់ថាហេតុផលសម្រាប់ការអវត្តមានមានសុពលភាព (ការឈប់សម្រាកឈឺ វិញ្ញាបនបត្រ។ល។)។
មនុស្សដែលរក្សាតារាងពេលវេលារបស់និយោជិតត្រូវតែស្គាល់មុខតំណែងពាក់ព័ន្ធរបស់សហគ្រាសប្រឆាំងនឹងហត្ថលេខា។
វាកើតឡើងដែលថាដំណើរការការងារតម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវ និងការពិនិត្យឡើងវិញលើការចាត់ចែងពេលវេលាការងារ ពីព្រោះបញ្ហាដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនអាចកើតឡើង។ ស្ថានភាព:
- ដំណើរការដែលត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងជួរឈរដាច់ដោយឡែកនៃសន្លឹកពេលវេលា។
- អវត្តមានដែលបានកើតឡើងដោយគ្មានកំហុសរបស់និយោជិត។ ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកមូលហេតុនៃអវត្តមានដោយបង្ខំ ហើយប្រសិនបើនិយោជកត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះបញ្ហានេះ នោះថ្ងៃនេះមិនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាខកខាននោះទេ វាត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងតារាងពេលវេលា ហើយម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវបានចាត់ទុកថាធ្វើការ។ ;
- សាមញ្ញ. ហេតុផលពិតជាអាចខុសគ្នា ក៏ដូចជាអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការឈប់សម្រាកនោះ ពិតណាស់ ពេលនេះមិនត្រូវបានបង់ឱ្យគាត់ទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនមានកំហុសរបស់និយោជិតក្នុងពេលទំនេរទេនោះម៉ោងធ្វើការត្រូវបានបង់ពេញ។
- ពិការភាពដោយសារតែជំងឺ (ការឈប់សម្រាកឈឺ) និយោជកបង់ឱ្យនិយោជិតជាផ្នែកនៃពេលវេលាធ្វើការ។
- ថ្ងៃធ្វើការចុងក្រោយវាត្រូវបានរាប់ជាម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត ដែលគាត់គួរតែទទួលបាន "ប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ" ប៉ុន្តែបុគ្គលិកនេះមិនមានកាតព្វកិច្ចមកសហគ្រាសនោះទេ។
- ថ្ងៃឈប់សម្រាក និងចុងសប្តាហ៍- នេះគឺជាថ្ងៃដែលក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីហាមឃាត់ការងារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានសហគ្រាសដែលផ្តល់ការងារនៅថ្ងៃទាំងនេះ។ នេះមានន័យថា និយោជិតទាំងនេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់លក្ខខណ្ឌពិសេស ដូចជាពេលសម្រាក ឬបង់ប្រាក់សម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការក្នុងអត្រាពីរដង។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតគួរតែត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ បន្ទាប់មកវានឹងអាចដោះស្រាយការផលិតបែបនេះបាន។ ភារកិច្ច:
- វិន័យរបស់និយោជិតនឹងប្រសើរឡើង;
- ប្រាក់ឈ្នួលនឹងត្រូវបានបង្គរដោយស្មើភាព ពោលគឺនៅពេលបង្គរ ពេលវេលាដែលនិយោជិតធ្វើការពិតប្រាកដនឹងត្រូវយកមកពិចារណា។
- វានឹងអាចត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ដើម្បីវាយតម្លៃការរួមចំណែករបស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។
នៅសហគ្រាសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីវិធីសាស្រ្តនៃគណនេយ្យខាងក្រោមត្រូវបានអនុវត្ត: ប្រចាំថ្ងៃប្រចាំសប្តាហ៍និងសង្ខេប:
- វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យប្រចាំថ្ងៃ (ប្រចាំថ្ងៃ) ផ្តល់នូវរយៈពេលដូចគ្នានៃថ្ងៃធ្វើការ ការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់របស់វាកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ ជាធម្មតារយៈពេលនេះគឺប្រាំបីម៉ោង, ដូចដែលបានទាមទារដោយច្បាប់;
- វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យប្រចាំសប្តាហ៍គឺស្រដៀងនឹងវិធីប្រចាំថ្ងៃព្រោះវាផ្តល់បន្ទុកប្រចាំម៉ោងដែលមានស្ថេរភាព ប៉ុន្តែរយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការអាចប្រែប្រួល។
- វិធីសាស្រ្តសង្ខេបនៃការកត់ត្រាពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ផ្តល់សម្រាប់ការកត់ត្រាពេលវេលាសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍សម្រាប់មួយខែ ឬមួយភាគបួន។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺងាយស្រួលសម្រាប់សហគ្រាសដែលមានបញ្ហាក្នុងការបង្កើតអត្រាម៉ោងធ្វើការប្រចាំថ្ងៃ ឬប្រចាំសប្តាហ៍ ពីព្រោះភាពជាក់លាក់នៃការងារគឺបុគ្គលិកលះបង់ពេលវេលាខុសៗគ្នាដើម្បីធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅពេលបូកសរុបលទ្ធផលសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍សម្រាប់មួយខែ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការងារខ្លះ និយោជិតចំណាយពេលតិចលើការងារ ប៉ុន្តែគាត់មានថ្ងៃដែលគាត់ធ្វើការបន្ថែមម៉ោង ដែលផ្តល់សំណងដល់ម៉ោងដែលមិនបានធ្វើការសម្រាប់វេន។
វិធីសាស្រ្តតាមដានពេលវេលារបស់និយោជិត
ដើម្បីបង្កើនវិន័យក្នុងផលិតកម្ម គេអាចប្រើបែបនោះ។ វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យ៖
- កំណត់ពេលវេលានៃការមកដល់ និងការចាកចេញរបស់និយោជិត។ ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិធ្វើដូច្នេះទិន្នន័យនឹងត្រូវការកត់ត្រានៅក្នុងកំណត់ហេតុពេលវេលាបុគ្គលិក។
- ការគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តដោយនិយោជិតម្នាក់។ បុគ្គលនេះ តាមក្បួនមួយធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់តែមួយជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាស ហើយដោយគុណធម៌នៃកាតព្វកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ គ្រប់គ្រងដំណើរការការងារនៅក្នុងអង្គភាព (នាយកដ្ឋាន សិក្ខាសាលា) ដែលប្រគល់ឱ្យគាត់។ នៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ ការចាកចេញពីកន្លែងធ្វើការដោយមិនសមហេតុផល និងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាការងារត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។
- របាយការណ៍បុគ្គលិកគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដែលមានគោលបំណងបង្កើនការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ វាបង្កប់ន័យថានិយោជិតខ្លួនឯងគូរឡើង ហើយដាក់ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងនូវរបាយការណ៍ស្តីពីសមហេតុផលនៃការចំណាយពេលវេលាធ្វើការ។
- ការត្រួតពិនិត្យប័ណ្ណការងារ។ វិធីសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់កាតប្លាស្ទិក ឬស្កេនស្នាមម្រាមដៃរបស់បុគ្គលិក។ កម្មវិធីនេះចាប់យកគណនេយ្យពេញលេញនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅក្នុងឯកសារមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងពេលវេលាការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ រាយការណ៍ទិន្នន័យអំពីការមកដល់របស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការ ឬចាកចេញពីវា។
- ទូរទស្សន៍ CCTV ។ ជាការពិតណាស់វិធីសាស្រ្តនេះតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនប៉ុន្តែវាបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងព្រោះវាជាផ្នែកមួយនៃការគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត។ ដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងពេញលេញ វាចាំបាច់មិនត្រឹមតែដំឡើងកាមេរ៉ាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវជួលបុគ្គលិកដែលនឹងត្រួតពិនិត្យ និងកត់ត្រាការបំពានផងដែរ។ ដោយសារភាពរអាក់រអួលនៃវិធីសាស្រ្ត មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ឈ្មោះការពិតដែលថាបុគ្គលិកអាចមានអារម្មណ៍មិនស្រួលខ្លះ ដូច្នេះការឃ្លាំមើលវីដេអូគឺត្រូវបានប្រើប្រាស់តិចតួចណាស់ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងផ្សារទំនើប ឃ្លាំង ឬមូលដ្ឋាន។
- ការតាមដានដោយមធ្យោបាយនៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ កម្មវិធីពិសេសអាចកត់ត្រាសកម្មភាពរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកការិយាល័យ និងបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅកុំព្យូទ័រ។
កំណត់ហេតុពេលវេលារបស់និយោជិក៖ តើត្រូវបំពេញដោយរបៀបណា?
កំណត់ហេតុពេលវេលាគឺមិនអាចខ្វះបាន ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ដែលសព្វថ្ងៃនេះ ជាពិសេសត្រូវការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្ម និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀត។
ទិនានុប្បវត្តិអាចជួយមិនត្រឹមតែក្នុងការគ្រប់គ្រងលើបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចក្លាយជាមូលដ្ឋានដ៏ល្អសម្រាប់ការបំពេញឯកសារចាំបាច់ និងច្បាប់ផងដែរ។ វានឹងជួយការពារការលើសពីបទដ្ឋានបណ្តោះអាសន្នដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ លើសពីនេះទៀតវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការបំពេញបុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការនេះមិនចំណាយពេលច្រើនដើម្បីបញ្ចូលទិន្នន័យទាំងអស់។
តើអ្នកណាដឹកនាំនិងរបៀបបញ្ចប់?
ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិឆ្លើយសំណួរនេះដោយឯករាជ្យដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃការផលិតនិងកំណត់សកម្មភាពរបស់វា។ វាអាចថាអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើគណនេយ្យម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត ឬប្រហែលជាគាត់នឹងសម្រេចចិត្តតែងតាំង ឬជួលបុគ្គលិកដែលភារកិច្ចនឹងរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះ។ លើសពីនេះទៅទៀត កាតព្វកិច្ចទាំងនេះត្រូវតែចងក្រងជាឯកសារ៖ ពួកគេត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ ការបញ្ជាទិញ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែម។ ប្រសិនបើនិយោជិតគេចវេសពីភារកិច្ចរបស់គាត់ គាត់អាចត្រូវបានហៅឱ្យទទួលខុសត្រូវផ្នែករដ្ឋបាល។
ធាតុទិនានុប្បវត្តិគឺខ្លីណាស់។
តារាងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតជួសជុលក្នុងជួរចាំបាច់៖
ជួរបន្ថែមអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងតារាង៖ កន្លែងដែលនិយោជិតចាកចេញ និងចំនួនពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយនៅកន្លែងធ្វើការ។
អ្នកអាចរក្សាទិនានុប្បវត្តិបែបនេះ វិធីបី.
វិធីទី ១ ។ទិនានុប្បវត្តិត្រូវបានបំពេញជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយគិតគូរពីបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យប្រសិនបើថ្ងៃធ្វើការត្រូវបានជួសជុលឧទាហរណ៍ការទទួលយកជាទូទៅ 8 ម៉ោង។
វិធីទី 2 ។ទិនានុប្បវត្តិប្រចាំសប្តាហ៍។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យរក្សាទុកវា ប្រសិនបើចំនួនម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតមានភាពខុសគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែចំនួនពេលវេលាធ្វើការជាក់លាក់ (ថេរ) គួរតែចេញទៅក្រៅក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ក្នុងករណីនេះការចូលថ្មីត្រូវបានធ្វើឡើងនៅចុងបញ្ចប់នៃសប្តាហ៍ធ្វើការ។
វិធីទី ៣ ។ពាក់ព័ន្ធសម្រាប់សហគ្រាសដែលនិយោជិតធ្វើការតាមកាលវិភាគ "បត់បែន"។ ទិនានុប្បវត្តិនេះបង្ហាញពីគណនេយ្យសង្ខេបនៃម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត។
សម្រាប់សហគ្រាសដែលមានប្រតិបត្តិការពេញម៉ោង ចូលរួមក្នុងការផលិត ឬការអនុវត្តការងារជាមួយនឹងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាព វិធីសាស្ត្រទី 3 គឺសមរម្យបំផុត។ ដោយសារតែរយៈពេលរវាងការកត់ត្រាចំនួនម៉ោងធ្វើការសរុបអាចប្រែប្រួលពីមួយខែទៅមួយឆ្នាំ។ ភាពជាក់លាក់នៃគណនេយ្យនេះគឺថា វាអាចព្រមានអ្នកគ្រប់គ្រងប្រឆាំងនឹងការរំលោភលើក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ចាប់តាំងពីដំណើរការដែលអាចធ្វើទៅបានត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ (120 ម៉ោង/ឆ្នាំ)។
- គំរូសិក្សាពីចម្ងាយសម្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ
របៀបបង្កើត និងរក្សាតារាងពេលវេលាសម្រាប់បុគ្គលិក
អ្នកអាចតាមដានម៉ោងធ្វើការដោយបំពេញតារាងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត (ឧ. តារាងពេលវេលា)។
ឯកសារដែលមានទិន្នន័យស្តីពីបុគ្គលិកធ្វើការចំនួនម៉ោងដែលត្រូវការត្រូវបានគេហៅថា " តារាងពេលវេលា"។ បន្ថែមពីលើពេលវេលាដែលធ្វើការជាក់ស្តែង វាកត់ត្រាទិន្នន័យស្តីពីអវត្តមានការងារ (ចំនួនថ្ងៃ/ម៉ោង និងហេតុផលអវត្តមាន)។
វាអាចត្រូវបានបំពេញដោយស្វ័យប្រវត្តិ (នៅលើកុំព្យូទ័រ) និងដោយដៃ។ វាគឺជាគាត់ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាប្រាក់ខែរបស់និយោជិត។
កាតរបាយការណ៍មានទម្រង់ (F-13) ដែលបង្កើតឡើង និងអនុម័តដោយគណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វាមើលទៅដូចជាតារាងដែលងាយស្រួលធ្វើការជាមួយក្នុង Excel៖ ទម្រង់ បំពេញ និងអនុវត្តការគណនា។
តារាងពេលវេលាបុគ្គលិកមាន ម៉ូឌុល:
- "ឈ្មោះសហគ្រាស" (នៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រ);
- "កាលបរិច្ឆេទនៃការចងក្រង" និង "លេខឯកសារ" (ខាងក្រោម);
- "រយៈពេលរាយការណ៍" (បញ្ចូលថ្ងៃទី 1 និងថ្ងៃចុងក្រោយនៃខែរាយការណ៍) ។
- ទី 1: ទេ p / p;
- ទី២ និងទី៣៖ ឈ្មោះពេញ បុគ្គលិក, មុខតំណែង, ចំនួនបុគ្គលិក;
- ទី៤៖ កត់ត្រាព័ត៌មានអំពីលិខិតឆ្លងដែន (តាមថ្ងៃនៃខែ);
- ទី 5 និងទី 6: ចំនួនថ្ងៃ / ម៉ោងធ្វើការសម្រាប់កន្លះខែនិងមួយខែ;
- ទី៧-៩៖ ទិន្នន័យសម្រាប់បើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ (លេខកូដ គណនីអ្នកឆ្លើយឆ្លង។ល។);
- ទី១០-១៣៖ មូលហេតុអវត្តមានពីការងារ។
កាតរបាយការណ៍ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយ៖ និយោជិតដែលបានចងក្រងវា បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក ប្រធានអង្គភាព។
វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលារបស់បុគ្គលិកនេះគឺជាការងារដែលតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តរបស់វា ទិន្នន័យប្រហាក់ប្រហែល និងមិនត្រឹមត្រូវ និងការខ្វះខាតផ្សេងទៀតគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាស។
ច្បាប់តារាងពេលវេលា
- ច្បាប់ជាមូលដ្ឋានទាក់ទងនឹងគណនេយ្យម៉ោងការងារ គឺសន្លឹកពេលវេលាត្រូវតែគូសលើក្រដាស។ ច្បាប់នេះក៏អនុវត្តចំពោះករណីនៅពេលដែលវាត្រូវបានបំពេញដោយប្រើកុំព្យូទ័រ។
- វាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាតារាងពេលវេលានៅលើទម្រង់ដែលត្រូវគ្នានឹងទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ វាចាំបាច់ក្នុងការបើកតារាងពេលវេលាប្រចាំខែ (នៅថ្ងៃទី 1) ។
- មុនពេលធ្វើការទូទាត់ (ការទូទាត់ជាមុនប្រាក់ខែ) សន្លឹកពេលវេលាត្រូវតែផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- និយោជិតទាំងអស់ត្រូវតែមានលេខបុគ្គលិក ដែលត្រូវបានចាត់តាំងនៅពេលជួល។
- នៅចុងខែ កាតរបាយការណ៍ត្រូវបាន "បិទ"។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយការរាប់ពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលធ្វើការដោយនិយោជិតម្នាក់ៗ។
ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការតាមដានពេលវេលា៖ របៀបជ្រើសរើសប្រព័ន្ធត្រឹមត្រូវ។
សហគ្រាសកំពុងរីកចម្រើន បង្កើនបរិមាណការងារ ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ ចំនួនបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេកំពុងកើនឡើង។ នេះបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគិតថាតើប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលារបស់និយោជិតស្វ័យប្រវត្តិមួយណាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃយ៉ាងហោចណាស់មួយ។
តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍នៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
ជាដំបូង ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះអវត្តមានរបស់បុគ្គលិក។ គាត់នឹងអាចរុករកស្ថានការណ៍បានកាន់តែងាយស្រួល និងសំរបសំរួលការងារផលិតកម្ម ដោយគិតគូរដល់កម្មករបច្ចុប្បន្ន។ ភាពងាយស្រួលបំផុតគឺប្រព័ន្ធបែបនេះសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ ដែលវាពិបាកក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយមើលឃើញ។ លើសពីនេះ វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងនេះអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពការងាររបស់និយោជិត។ ដោយដឹងថាសកម្មភាពអនឡាញ និងផលិតភាពការងាររបស់គាត់អាចត្រូវបានមើលរំលង បុគ្គលិកនឹងមិនត្រូវបានរំខានដោយកត្តាខាងក្រៅដូចជាបណ្តាញសង្គម ឬហ្គេមអនឡាញនោះទេ។ និយោជិតនឹងខិតខំចំណាយពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ដោយមានជំនួយពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនាប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិត។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងត្រូវកំណត់ច្បាប់គណនា ហើយប្រព័ន្ធនឹងធ្វើនៅសល់ (គណនាចំនួនម៉ោងធ្វើការ ដកភាពយឺតយ៉ាវ និងម៉ោងសម្រាកការងារ)។ វាងាយស្រួលណាស់ដែលចំនួនទឹកប្រាក់ចុងក្រោយអាចត្រូវបានកែតម្រូវប្រសិនបើតម្រូវការបែបនេះកើតឡើង (ឧទាហរណ៍អវត្តមានរបស់និយោជិតដោយសារការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម) ។
របៀបជ្រើសរើសប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលា
នៅពេលជ្រើសរើសប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពេលវេលាសម្រាប់បុគ្គលិក អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចខាងក្រោម លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ:
- ឯកទេសប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងដែលបានស្នើឡើងគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ យោងតាមជំនាញ និងភារកិច្ចដែលត្រូវដោះស្រាយ ពួកគេអាចត្រូវបានកំណត់ថាជា "ប្រព័ន្ធចារកម្ម" "ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវិភាគផលិតភាពបុគ្គលិក" និង "ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវិភាគផ្ទាល់ខ្លួន" ។
- ចាត់ទុកថាជាពេលវេលា។ នៅពេលដែលនិយោជកដំឡើងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិ ជាធម្មតាគាត់ចង់ឃើញពីរបៀបដែលបុគ្គលិកចំណាយពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេប្រកបដោយផលិតភាព ដើម្បីអាចតាមដានសកម្មភាពរបស់និយោជិត និងសហគ្រាសទាំងមូល។ មានប្រព័ន្ធដែលអាចអនុវត្តការចែកចាយកម្មវិធី និងគេហទំព័រ កំណត់ផលិតភាព និងគ្មានផលិតភាពសម្រាប់បុគ្គលិកតែមួយ។ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចដឹងថាតើពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា និងចំនួនប៉ុន្មានភាគរយនៃពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយដោយគ្មានគោលដៅ។
- ស្ថិតិ។ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនធំៗ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានទាំងមូលត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ វាមានសារៈសំខាន់ដែលកម្មវិធីដែលបានជ្រើសរើសដំណើរការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមិនចំណាយពេលច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតា ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាធម្មតា ប្រធានចាប់អារម្មណ៍លើលទ្ធផលទាំងមូលនៃការងារ ដែលគាត់ត្រូវការព័ត៌មានអំពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះក្រុមកម្មវិធីផងដែរ៖ វាមិនមានបញ្ហាថាតើពេលវេលាប៉ុន្មាន និងអ្វីដែលបុគ្គលិកបានលេងនោះទេ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាតើត្រូវចំណាយពេលវេលាប៉ុន្មានសម្រាប់ការកម្សាន្តតាមអ៊ីនធឺណិត។
- ការរាយការណ៍អំពីការបំពាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនតែងតែមានឱកាសពិនិត្យមើលពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនោះទេ ដោយបានស្គាល់របាយការណ៍ដែលផ្តល់ដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែគាត់តែងតែអាចស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលសំបុត្រ។ ដូច្នេះ អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃប្រព័ន្ធនឹងជាសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្ញើការជូនដំណឹងអំពីការបំពានទៅអ៊ីមែលរបស់ប្រធាន។ ប្រសិនបើមិនមានការជូនដំណឹងបែបនេះទេ នោះការងារនឹងដំណើរការជាធម្មតា។
- រូបថតអេក្រង់។ មានប្រភេទអ្នកដឹកនាំដែលចង់បង្កើតការគ្រប់គ្រងសរុបនៅក្នុងសហគ្រាសរបស់ពួកគេ។ ជាវិធីសាស្រ្តមួយនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ ពួកគេប្រើកម្មវិធីដែលថតអេក្រង់ ឬស្ទាក់ចាប់ការឆ្លើយឆ្លង។ ការគ្រប់គ្រងបែបនេះមិនមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតទេលើសពីនេះទៅទៀតជួនកាលមានការរំលោភលើសិទ្ធិដែលបានផ្តល់ឱ្យនិយោជិតដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃផលិតភាពការងារនេះ មិនអាចជួយសម្រួលការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬបុគ្គលិកបានទេ។ នៅពេលដែលវាត្រូវបានប្រើ ដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មថយចុះ ហើយគុណភាពនៃការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការវាយតម្លៃជាប្រធានបទអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ប៉ុន្តែនៅតែ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបែបនេះគឺពិតជាពេញនិយម ដូច្នេះយើងលើកឡើងអំពីវា។
- ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព 4 កម្រិត
កម្មវិធីតាមដានពេលវេលាបុគ្គលិកពេញនិយម
- បញ្ជរបុគ្គលិក- ប្រព័ន្ធសម្រាប់កំណត់ផលិតភាព។
នេះគឺជាប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលារបស់បុគ្គលិកដែលធ្វើការលើគោលការណ៍នៃការត្រួតពិនិត្យកុំព្យូទ័រ។ វាមានគោលបំណងមិនត្រឹមតែក្នុងការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនផលិតភាពការងារផងដែរ។ កម្មវិធីនេះធ្វើឱ្យវាអាចតាមដានពីអ្វី និងចំនួនបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅកុំព្យូទ័ររវល់ជាមួយ។ វានឹងបង្ហាញគេហទំព័រដែលបានចូលមើល កម្មវិធីដែលបានប្រើ ការសន្ទនាតាម Skype ។ ព័ត៌មាននៅលើ cloud server ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់ 10 នាទីម្តង ហើយត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់រយៈពេលមួយខែ។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិក 10 នាក់ ឬតិចជាងនេះ នោះវាមិនគិតថ្លៃទេ។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកច្រើន នោះអ្នកត្រូវប្រើកំណែដែលបានបង់ (» $3 ប្រចាំខែសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ)។
- ទាត់បាល់- ប្រព័ន្ធតាមដានបុគ្គលិក។
កម្មវិធីនេះស័ក្តិសមសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលលែងដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យបុគ្គលិកបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ហើយបានព្យាយាមស្ទើរតែគ្រប់វិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មបុគ្គលិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះអាចត្រូវបានជួយដោយ Kickidler ព្រោះវាបង្កើតការថតវីដេអូអំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកឃើញនៅលើអេក្រង់របស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ បង្កើត និងរក្សាទុកព័ត៌មាននេះនៅលើម៉ាស៊ីនមេ។ លើសពីនេះ Kickidler ធ្វើឱ្យវាអាចឃើញសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនៅកុំព្យូទ័រក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងណាមួយដែលបំពាក់ដោយអ៊ីនធឺណិត។ ប្រព័ន្ធនេះក៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់សេវាកម្ម IT ក្នុងគោលបំណងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់កុំព្យូទ័រ ហើយប្រសិនបើមានអ្វីមួយខូច វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកមូលហេតុនៃការបែកបាក់។ តម្លៃនៃ "សំណួរ" សម្រាប់ការថែទាំកុំព្យូទ័រមួយគឺ 300 រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ។
- ជីវប្រវត្តិ- ប្រព័ន្ធគណនេយ្យដែលរចនាឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្មានកុំព្យូទ័រ។
ចូរនិយាយថាអ្នកជានាយកភោជនីយដ្ឋាន។ ជាធម្មតា ការងាររបស់និយោជិតរបស់អ្នកមិនទាក់ទងនឹងការធ្វើការនៅកុំព្យូទ័រនោះទេ។ តើអ្វីជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលិក? ដំឡើង turnstile និងណែនាំកាតប្លាស្ទិក? តែងតាំងបុគ្គលិកដែលនឹងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយកត់សម្គាល់ការងារដោយដៃ? វាមិនមែនជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងទេ។ Biotrack គឺជាសេវាកម្មពពកដែលងាយស្រួលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យដោយប្រើស្ថានីយជីវមាត្រ ឬថេប្លេត Android ដែលបានដំឡើងនៅច្រកចូល។ ដោយវិធីនេះជម្រើសនៃការដំឡើងថេប្លេត Android មិនត្រឹមតែងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសន្សំសំចៃផងដែរ។ អ្នកមិនអាចចំណាយប្រាក់លើការទិញសម្ភារៈជីវមាត្រ (»$2000) ប៉ុន្តែដំឡើងកុំព្យូទ័របន្ទះធម្មតាបំផុតដោយទាញយកកម្មវិធី Timepad នៅលើវា។ តម្លៃនៃសេវាកម្មគឺចាប់ពី 29 ដុល្លារក្នុងមួយខែសម្រាប់បុគ្គលិក 11 នាក់។ និយោជិតនឹងអាចចុះឈ្មោះដោយប្រើកាត NFC លេខកូដ QR ឬកូដ PIN ។
- Yaware.ទូរសព្ទ- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកចល័ត។
យ៉ាវ៉ារ- សេវាកម្មពេញនិយមដែលមានជំនាញក្នុងការត្រួតពិនិត្យម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលិកដែលធ្វើការក្នុងការិយាល័យនៅកុំព្យូទ័រ។ សន្មត់ថានិយោជិត ដោយសារសកម្មភាពជាក់លាក់របស់ពួកគេ តែងតែធ្វើចលនា។ បន្ទាប់មក ដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត កម្មវិធីទូរស័ព្ទ Yaware.Mobile ដែលត្រូវបានចេញផ្សាយដោយ Yaware សម្រាប់ Android គឺល្អសម្រាប់អ្នក។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានដំឡើងនៅលើស្មាតហ្វូនរបស់បុគ្គលិក ហើយវាចាប់យកសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដោយប្រើ GPS (ចលនា ការហៅទូរសព្ទ សារ SMS ។ល។)។ អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពក្នុងការតាមដានសកម្មភាពរបស់និយោជិត (ទាំងក្នុងពេលជាក់ស្តែង និងនៅពេលក្រោយ)។ នេះជួយឱ្យយល់អំពីហេតុផលសម្រាប់ដំណើរការទាបរបស់បុគ្គលិកចល័តជាក់លាក់។ និយោជិតដោយដឹងអំពីកម្មវិធីដែលបានដំឡើង នឹងប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេ និងស្មាតហ្វូនរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែសមហេតុផល។ សេវាកម្មនេះមានតម្លៃ 380 រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែសម្រាប់និយោជិតម្នាក់។
- Yaware លើបណ្តាញ- សេវាកម្មដែលគ្រប់គ្រងការងារបន្ថែមម៉ោង។
សេវាកម្មដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត។ Yaware.Online បានបង្កើតរបាយការណ៍ពីរប្រភេទសម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេ "ស្នាក់នៅបន្ទាប់ពីធ្វើការ" - ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីតាមដានសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៅកុំព្យូទ័រនៅចុងបញ្ចប់នៃម៉ោងការងារសំខាន់។ ប្រភេទទីពីរ "សកម្មភាពបុគ្គលិក" អនុញ្ញាតឱ្យចៅហ្វាយតាមដានការបំពានវិន័យ។ វាបង្កើតព័ត៌មានអំពីការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ (ចំនួនម៉ោងធ្វើការ និងផលិតភាពរបស់វា ភាពយឺតយ៉ាវ ការចាកចេញមុនកាលកំណត់។ល។)។
- របៀបធ្វើការសម្ភាសន៍៖ ការណែនាំជាជំហាន ៗ
មតិអ្នកជំនាញ
កម្មវិធីសម្រាប់កត់ត្រាម៉ោងធ្វើការត្រូវបានជ្រើសរើសតាមរយៈការដេញថ្លៃ
Petr Lebedev,
នាយកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ, ThyssenKrupp Industrial Solutions (RUS), Dzerzhinsk
យើងមិនអាចស្វែងរកមុខងារសមរម្យក្នុងចំណោមផលិតផលដែលមាននៅលើទីផ្សារនោះទេ ហើយយើងបានងាកទៅការិយាល័យកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្វីដែលយើងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅទីនោះ ជាថ្មីម្តងទៀត វាមិនទាក់ទងទៅនឹងអ្វីដែលយើងចង់ទិញសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន (បច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ ឬផ្លូវច្បាប់)។
ការបរាជ័យនេះបាននាំយើងទៅរកគំនិតនៃការបង្កើតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងដែលបំពេញតម្រូវការរបស់យើងយ៉ាងពេញលេញ។ អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌនៃឯកសារយោង និងពិពណ៌នាអំពីមុខងារនៃប្រព័ន្ធរបស់យើង។ លក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោងត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នានៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់ពីនោះមានការកែតម្រូវជាក់លាក់។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងបានធ្វើការដេញថ្លៃ ដែលក្នុងនោះ យើងបានប្រើប្រាស់លក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោង ជាការបញ្ជាក់សម្រាប់ផលិតផលសូហ្វវែរ។ បេក្ខជនត្រូវបានវាយតម្លៃតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ
- លក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្ត;
- តម្លៃនៃកម្មវិធី;
- លក្ខខណ្ឌសម្រាប់សេវាកម្មបន្ថែម;
- ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគបន្ថែម (ការទិញឧបករណ៍ អាជ្ញាប័ណ្ណ ម៉ាស៊ីនមេ។ល។)។
ក្រុមហ៊ុនចំនួនបួនបានឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើរបស់យើង។ បន្ទាប់ពីការសិក្សានិងការវិភាគហ្មត់ចត់នៃផលិតផលដែលបានស្នើឡើង យើងបានជ្រើសរើសជម្រើសដែលស្នើឡើងដោយក្រុមហ៊ុន LAD ។ កម្មវិធីរបស់ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតដោយផ្អែកលើ 1C: Document Management ហើយក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់តម្លៃដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ពួកយើង។ លើសពីនេះទៀត យើងបានចាត់ទុកថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការរួមបញ្ចូលផលិតផលជាមួយ 1C: គណនេយ្យ 8 និង 1C: ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2014 យើងបានចាប់ផ្តើមសាកល្បងកំណែដំបូងនៃប្រព័ន្ធ ទោះបីជាយើងបានចាប់ផ្តើមសាងសង់វានៅក្នុងខែមេសាឆ្នាំដដែលក៏ដោយ។
“កុំជឿលើប្រតិទិន។ អាចមានថ្ងៃជាច្រើនក្នុងមួយឆ្នាំតាមដែលអ្នកចង់បាន។ មនុស្សម្នាក់ចំណាយពេលមួយឆ្នាំដើម្បីធ្វើអ្វីដែលអាចធ្វើបានក្នុងមួយសប្តាហ៍ ខណៈមនុស្សម្នាក់ទៀតរស់នៅព្រឹត្តិការណ៍ពេញមួយឆ្នាំក្នុងមួយសប្ដាហ៍»។
លោក Charles Richards
បញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃជីវិត និងការកែលម្អខ្លួនឯងគឺការខ្វះខាតពេលវេលា។ ជាការពិតណាស់ពេលវេលាគឺដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា - មាន 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ។ សំណួរគឺថាតើយើងប្រើម៉ោងទាំងនេះដោយរបៀបណា។
នេះជាឧទាហរណ៍ខ្លះៗអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចទំនេរពេលខ្លះដើម្បីធ្វើអ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់ធ្វើ។
1. តាមដានរបៀបដែលថ្ងៃរបស់អ្នកទៅ
ប្រើប៊ិច និងក្រដាស ឬកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក និងនាឡិកា។ តាមដានកន្លែងដែលពេលវេលារបស់អ្នកទៅពិតប្រាកដនៅពេលថ្ងៃ មិនមែនរបៀបដែលអ្នកគិតថាវាទៅនោះទេ។ អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើលថាតើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មានទៅលើរឿងគ្រប់ប្រភេទ (ជាពិសេសរឿងមិនសូវសំខាន់ និងគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នក)។
2. ទទួលយកថាអ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើនោះទេ។
មេឃនឹងមិនធ្លាក់មកលើក្បាលរបស់អ្នកទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនព្រមធ្វើអ្វីមួយ។ នេះគឺជាធាតុសំខាន់បំផុតនៅក្នុងបញ្ជី។ អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នក "គួរ" ធ្វើគឺរារាំងអ្នកពីការកែលម្អខ្លួនឯង ឬសូម្បីតែគ្រាន់តែចំណាយពេលខ្លះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ តាមពិតអ្នកមិនចាំបាច់ "ធ្វើ" អ្វីនោះទេ។
ព្យាយាមមើលស្ថានភាពដូចជាអ្នកជ្រើសរើសអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តធ្វើ ឬមិនធ្វើអ្វីមួយ វាមានហេតុផលសម្រាប់រឿងនោះ។ ហេតុផលអាចល្អ ឬអត់ វិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន។ ពេលខ្លះនៅក្រឡេកមើលដំបូង អ្វីៗហាក់ដូចជាមិនដូចអ្វីដែលពួកគេពិតនោះទេ ប៉ុន្តែភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺត្រូវរៀនគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នក និងធ្វើការជ្រើសរើសជាជាងអនុញ្ញាតឱ្យពិភពលោកជុំវិញអ្នកគ្រប់គ្រង និងសម្រេចចិត្តសម្រាប់អ្នក។ ជំនាញបែបនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលមិនសំខាន់សម្រាប់អ្នក បោះបង់សកម្មភាពទាំងនេះ ឬចំណាយពេលតិចលើពួកគេ ហើយធ្វើអ្វីមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះ។
3. ប្រើច្បាប់ផាកឃីនសុន
អ្នកអាចធ្វើការលឿនជាងអ្វីដែលអ្នកគិត។ ច្បាប់ផាកឃីនសុន និយាយថា ករណីមួយនឹងកាន់តែយូរ និងកាន់តែពិបាក អាស្រ័យលើរយៈពេលដែលអ្នកសុខចិត្តចំណាយលើវា។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកសន្យាជាមួយខ្លួនអ្នកថានឹងដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ នោះអ្វីៗនឹងមានភាពច្របូកច្របល់រហូតដល់ចំណុចដែលអ្នកនឹងត្រូវចំណាយពេលវេលាច្រើនក្នុងការស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលើសពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុក។
ផ្ទុយទៅវិញ ចូរផ្តោតលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា បន្ទាប់មកផ្តល់ពេលឱ្យខ្លួនឯងមួយម៉ោង (ជាជាងពេញមួយថ្ងៃ) ឬមួយថ្ងៃ (ជាជាងមួយសប្តាហ៍) ដើម្បីអនុវត្តផែនការរបស់អ្នក។ វគ្គនៃសកម្មភាពនេះនឹងជំរុញការគិតរបស់អ្នក និងបង្ខំអ្នកឱ្យផ្តោតលើសកម្មភាព។
4. កាត់បន្ថយចំនួនព័ត៌មានដែលអ្នកទទួលបាន
នេះគឺជាចំណុចសំខាន់ណាស់។ ដើម្បីស្វែងរកពេលវេលាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកទំនងជាត្រូវមើលទូរទស្សន៍តិចជាងមុន ទស្សនាវដ្ដី និងកាសែត ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ធ្វើសកម្មភាពទាំងនេះជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ ការផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវពេលទំនេរច្រើន ហើយអ្នកប្រហែលជាមិនចង់ខកខានកម្មវិធីដែលអ្នកចូលចិត្ត ឬភ្លេចឯកសារនោះទេ។ សំណួរខាងក្រោមនឹងជួយយើងស្វែងរកការសម្របសម្រួល...
5. រួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពជាច្រើនដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាចង់មើលកម្មវិធីទូរទស្សន៍ដែលអ្នកចូលចិត្ត ផ្សំវាជាមួយអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ ដូចជាការហាត់ប្រាណនៅលើកង់ស្ថានីជាដើម។ ឬរៀបចំការប្រជុំជាមួយមិត្តភ័ក្តិ និងជជែកជាមួយពួកគេពេលកំពុងលេងកីឡាវាយកូនបាល់ (ក៏ធ្វើលំហាត់ប្រាណរាងកាយផងដែរ) ឬដើរទិញឥវ៉ាន់ (ព្យាបាលខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងឌីសថ្មី ឬសំលៀកបំពាក់ទាន់សម័យ)។
លើសពីនេះ អ្នកអាចទទួលបានព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នាក្នុងអំឡុងពេលសម្រាកខ្លីអំឡុងពេលថ្ងៃ។ ស្តាប់សៀវភៅជាសំឡេងពេលបើកបរជំនួសឱ្យនៅផ្ទះ។ អង្គុយនៅក្នុងបន្ទប់រង់ចាំរបស់ស្ថាប័នមួយ រង់ចាំការណាត់ជួប អ្នកអាចមើលវគ្គថ្មីនៃកម្មវិធីដែលអ្នកចូលចិត្តដោយប្រើ iPOD ឬទូរសព្ទដៃ។
6. សួរខ្លួនឯងជាទៀងទាត់ថាតើសកម្មភាពរបស់អ្នកចាំបាច់ប៉ុណ្ណា។
ភាគច្រើនយើងរវល់ជាមួយអ្វីដែលមិនសំខាន់ ទោះបីជាយើងមិនដឹងពីវាក៏ដោយ។ ដោយការសួរខ្លួនឯងនូវអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ អ្នកអាចឃើញថាអ្នកអាចប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់អ្នកបានប្រសើរជាងមុន (មិនថាអ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ ឬនៅផ្ទះ)។ ដើម្បីជួយអ្នកចងចាំក្នុងការសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរដែលមានប្រយោជន៍ សូមប្រើការរំលឹកពីខាងក្រៅក្នុងទម្រង់ជាចំណាំស្អិត ធាតុរក្សាអេក្រង់ និងគ្រឿងបន្លាស់។
7. រួបរួមគ្នា
ជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ចូររំពឹងថានរណាម្នាក់នឹងធ្វើការងារឱ្យអ្នក ឬផ្តួចផ្តើមគំនិត ជំនួសឱ្យការព្យាយាមស្វែងរកការពន្យល់ និងលេសសម្រាប់ភាពទំនេររបស់អ្នក ចូរបង្កើតទម្លាប់ធ្វើកិច្ចការទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។
ត្រូវសកម្ម ហើយធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ ភាគច្រើននេះអាចត្រូវបានធ្វើនៅពេលផ្សេងទៀត ពេលខ្លះនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែដល់ពេលដែលអ្នកត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើ អ្នកនឹងបាត់បង់ពេលវេលាជាច្រើនក្នុងការស្វែងរកហេតុផលដើម្បីពន្យារពេលការងារ ដោយគិតអំពីអ្វីដែលជៀសមិនរួច និងរំខានដោយសារតែនៅទីបញ្ចប់។ , អ្នកនឹងត្រូវចុះទៅរកស៊ី។ ហើយប្រសិនបើអ្នកកំពុងរង់ចាំអ្នកផ្សេងធ្វើវាឱ្យអ្នក នោះវាអាចនឹងចំណាយពេលយូរមុននឹងការរំពឹងទុករបស់អ្នកត្រូវបានសម្រេច។
វាអាចពិបាកក្នុងការបង្កើតទម្លាប់នេះនៅក្នុងខ្លួនអ្នក ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់គិតយូរ (ឬយូរពេក) មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីមួយ។ ដោយបានចាប់ផ្តើមធ្វើការលើខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំបានរកឃើញវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ៖ អ្នកត្រូវភ្ជាប់សកម្មភាពរបស់អ្នកឱ្យតិចជាមួយនឹងគំនិត និងអារម្មណ៍ ដោយដឹងការពិតថាអ្នកគ្រប់គ្រងស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក មិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចមានលទ្ធភាពគិតអំពីស្ថានភាពបន្តិច ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
8. កុំបាញ់ថ្នាំ
ប្រហែលជាអ្នកពូកែធ្វើកិច្ចការច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ ខ្ញុំទេ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើខ្ញុំមានកិច្ចការនៅចំពោះមុខខ្ញុំ ដែលទាមទារការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការរៀបចំផែនការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ខ្ញុំចង់ធ្វើវាតែម្នាក់ឯងមួយរយៈ។ វាហាក់ដូចជាថា អ្នកធ្វើកិច្ចការកាន់តែច្រើនក្នុងពេលតែមួយ អ្នកនឹងបញ្ចប់ការងារកាន់តែឆាប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ វានាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ ហួសហេតុ ហើយជាលទ្ធផល អ្នកខាតពេលច្រើន ជាងវានឹងត្រូវការ ប្រសិនបើអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ម្តងមួយៗ។
9. ធ្វើការនៅស្ងៀម
រៀបចំកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក ដើម្បីកុំឱ្យគ្មានអ្វីរំខានអ្នកពីការងាររបស់អ្នក។ បោះចោលរបស់ដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា - បិទទ្វារ ផ្តាច់អ៊ីនធឺណិត បិទទូរស័ព្ទ និងសម្អាតតុ។ បន្ទាប់មកជ្រើសរើសសកម្មភាពមួយសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ហើយមើលវាដល់ទីបញ្ចប់។
10. ញ៉ាំត្រឹមត្រូវ និងហាត់ប្រាណ
ពេលវេលាដែលអ្នកអាចប្រើប្រកបដោយផលិតភាពគឺអាស្រ័យលើស្ថានភាពរាងកាយរបស់អ្នកយ៉ាងច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកនឿយហត់ទាំងស្រុងនៅពេលអ្នកត្រលប់ពីកន្លែងធ្វើការ ឬថ្នាក់រៀន អ្នកនឹងចំណាយពេលពេលល្ងាចនៅលើសាឡុង។
តាមរយៈការធ្វើលំហាត់ប្រាណ និងការទទួលទានត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចធ្វើឱ្យរាងកាយរបស់អ្នកប្រសើរឡើង ដែលមានន័យថាអ្នកនឹងមានថាមពលបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការងារ។ ទន្ទឹមនឹងសុខុមាលភាពរបស់អ្នក សមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកក៏នឹងប្រសើរឡើងផងដែរ ពោលគឺអ្នកនឹងស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការបានលឿនជាងមុន ហើយក្នុងពេលតែមួយអ្នកនឹងមានកម្លាំងដើម្បីធ្វើអ្វីមួយបន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានបញ្ចប់។