Iedomājieties: starptautiskā forumā viena no sesijām ir veltīta jaunajām kodoltehnoloģijām. Uz ekrāna tiek parādīti slaidi ar detalizētu izgudrojuma aprakstu, kam pievienoti detalizēti krievu zinātnieka komentāri. Publika ir sajūsmā. Pārtraukumā kāds vīrietis, izliekoties, ka nevar neatbildēt uz ļoti svarīgu zvanu, uz īsu brīdi atstāj zāli. Viņš strādā lielā ārvalstu kodolenerģijas uzņēmumā. Pēc divām dienām šim uzņēmumam jau ir patents mūsu zinātnieka izgudrojumam, kas tagad tiks izdots ar ārzemju zīmolu. Diemžēl situācija nepavisam nav hipotētiska. Nav jēgas neko vēlāk pierādīt.

Ir zināmi gadījumi, kad citi uzņēmumi aktivizējas, pamatojoties uz Krievijā izstrādāto progresīvo reaktoru rūpnīcu tehnisko risinājumu patentēšanu.

Realitāte ir tāda, ka bieži vien cilvēki domā par patentēšanu pēc tam. Taču izmaksas, lai radītu zināšanu ietilpīgu intelektuālās darbības rezultātu (RIA), ir ievērojamas. Kā pastāstīja Rosatom inovāciju vadības nodaļas direktora vietnieks Aleksandrs Tuzovs, 2011. gadā tie veidoja vairāk nekā 50 miljonus rubļu visos uzņēmumos. Starp citu, IBM, pasaules līderim RIA patentēšanas jomā, tas ir aptuveni 30 miljoni rubļu ekvivalentā. Tādējādi rodas uzdevums tērēt mazāk un iegūt vairāk. Ilgtermiņā, lai palielinātu efektivitāti, finansējums vienam augsto tehnoloģiju patentam būtu jāsamazina uz pusi, atzīmēja Tuzovs. Tajā pašā laikā līdz 2020. gadam patentu aktivitātei vajadzētu palielināties piecas reizes. Ar intelektuālās darbības rezultātu aizsardzību un to komercializāciju palīdzēs zināšanu pārvaldības sistēma (ZMS), kas ar pilnu jaudu tiks ieviesta līdz 2015. gadam.

Divas monētas puses

Rosatom ir pietiekami daudz problēmu intelektuālās darbības rezultātu aizsardzības jomā - nozares specifika atstāj savu nospiedumu. Dažkārt zinātniskie institūti viena projekta ietvaros nevar iegūt nepieciešamo informāciju “slepens” vai “komercnoslēpums” zīmoga dēļ. “Vienmēr pastāvēs cilvēciskais faktors – vietējām amatpersonām ir tiesības slēgt informāciju par RIA. Viņiem ir jāapzinās, ka tas ne vienmēr ir visefektīvākais. Un, protams, mums ir vajadzīgas metodes un rīki, kas vienkāršo darbu ar informāciju,” atzīmē Aleksandrs Tuzovs.

Vēl viens šķērslis ir zinātnieku nevēlēšanās patentēt savus risinājumus. “Zināšanu pārvaldības sistēma šeit ir motivācijas instruments,” saka Nikolajs Kondratjevs, AS Zinātnes un inovācijas direktors. "Mums nevajadzētu pārliecināt cilvēkus veikt šo darbu; viņiem vajadzētu būt iekšējai vajadzībai."

Kā norāda Krievijas Federācijas Valsts zinātniskā centra-IPPE Intelektuālā īpašuma nodaļas vadītājs Valērijs Deļnovs, pieteikuma aizpildīšana nav tik sarežģīta procedūra, kā tas varētu šķist zinātniekam, īpaši jaunam: “Šodien ir daudz apmācību semināru par šo tēmu. Agrāk katrs inženieris regulāri pilnveidoja savas prasmes RID aizsardzības jomā. Spriediet paši: ja cilvēks ar savu piemēru parāda, ka tas ir pa īstam, citi ticēs sev. Jūs nevarat iztikt bez iesaistīšanās. Ikvienu var mācīt, ja viņam ir vēlēšanās.

Kā piemēru Delnovs minēja stāstu par jauno zinātnieku no IPPE Aleksandra Žukova. Neilgi pirms doktora grāda aizstāvēšanas viņa vadītājs nosūtīja viņu uz patentu nodaļu. Valērijs Delnovs paskaidroja, kā noformēt dokumentus. “Es uzdodu jautājumu: vai jums ir ierīce? Viņš atbild: jā, ierīce. Lūdzu, uzskaitiet galvenos elementus un aprakstiet attiecības. Pēc 40 minūtēm formula ir gatava. Pagāja vēl pusstunda, lai pēc tā sagatavotu aprakstu. Gada un divu mēnešu laikā – rekordīsā laikā – Rospatent izgudrojumam izdeva patentu,” stāsta Valērijs Delnovs.

Ar personīgo piemēru

Spilgts patentu taktikas piemērs bija SVBR-100 projekts “AKME-engineering”. Zinot iespējamos riskus, uzņēmuma speciālisti visus darbus veica iepriekš. "Viņi saprata šo problēmu no visas sirds. Tiklīdz instalēšana sākās, ārzemēs izplatījās patenti no organizācijām, kuras nekad ar šādām lietām nebija nodarbojušās,” atzīmēja IPPE ģenerāldirektora vietnieks un Inovatīvo tehnoloģiju institūta direktors Petrs Martynovs. Reaktoru pārdošana ārzemēs un pēc tam paziņojuma saņemšana, ka tajos tiek izmantota cita uzņēmuma patentēta tehnoloģija, diez vai kādam patiks.

Cilvēciskais faktors

KMS veiksme un attiecīgi komerciālais rezultāts no RIA ir tieši atkarīgs no tā, kurš pārvaldīs zināšanas. Šādiem administratoriem, pēc Tuzova domām, jābūt ar labu tehnisko apmācību - ne zemāku par inženieru un tehniskā personāla līmeni. Būtu jauki iegūt kandidāta vai doktora grādu. “Tam jābūt multidisciplināram cilvēkam, kurš izprot zinātniskā institūta darbības jomu un kam ir unikālas zināšanas par rīcību ar intelektuālo īpašumu,” norāda BUI direktora vietnieks. "Šeit jūs varat vai nu apmācīt personu, kas ir kompetenta darbā ar intelektuālo īpašumu par galvenajām institūta tēmām, vai arī nolīgt zinātnieku, kurš ir aizstāvējis intelektuālo īpašumu vairāk nekā vienu reizi."

Zinātnisko ekspertu sociālā tīkla veidošanai un intelektuālā īpašuma un intelektuālā īpašuma pārvaldības centralizācijai vienotā informācijas sistēmā šogad, saskaņā ar plāniem, pievienosies vairāk nekā 1,5 tūkstoši cilvēku, taču viss sākās ar duci entuziastu. Ja pieaugs pētnieku motivācija un viņu pieteikumi izgudrojumu patentēšanai nonāks loģiski, nozare no tā tikai iegūs.

Dmitrijs Šustovs

No redaktora vietnes: Starp vairākiem interesantiem jaunumiem un materiāliem, ko nesen saņēmām no uzņēmumu grupas NEOLANT, īpašu uzmanību piesaistīja intervija ar vienu no korporācijas Rosatom augstākajiem vadītājiem Vjačeslavu Peršukovu. Ir zināms, ka Rosatom ir viens no progresīvākajiem uzņēmumiem Krievijā, skatiet, piemēram, mūsu publikācijas “”, “” u.c. Taču arī uz šīs slavas fona V. Peršukova pozīcija izskatās spilgta - deputāts. Valsts korporācijas Rosatom ģenerāldirektors, Inovāciju pārvaldības nodaļas direktors. Un šo pozīciju ļoti iespaidīgi materializē projekts, kuram veltīta intervija un kas tiek īstenots kopīgi ar Rosatom IT nodaļu – globāla programma zināšanu pārvaldības sistēmas (KMS) izveidei. Iepazīstoties ar publicēto interviju, mūsu lasītāji noteikti sapratīs, ka pēc vairākiem svarīgiem parametriem raksturotā sistēma pieder pie pasaules tirgus aktuālākajām jomām un, šķiet, tajās atrodas pilnīgi progresīvā pozīcijā.

Mēs pārpublicējam šo interviju no NEOLANT tīmekļa vietnes, taču ir vērts pievērst uzmanību šī materiāla sākotnējam avotam - Rosatom korporatīvā žurnāla 2015. gada marta numuram ar novatorisku nosaukumu “Tas kļūs skaidrs”, kas pārliecinoši papildina uzņēmuma īpašības. progresīvs un inovatīvs vietējais uzņēmums.

Vjačeslavs Aleksandrovičs, kurā stadijā šobrīd ir projekts?

Šodien KMS ir pilnībā izveidota: esam ieviesuši korporatīvo elektronisko bibliotēku, profesionālo kopienu sociālo tīklu un informācijas sistēmu intelektuālās darbības rezultātu tiesību pārvaldībai (ISUPRID) - rīkus, kas atrisina visas zināšanu uzglabāšanas, izplatīšanas un izmantošanas problēmas. . Tagad mums tie jāievieš nozares organizācijās un jāapmāca darbinieki tos lietot.

Pastāstiet mums vairāk par šiem rīkiem. Kā, piemēram, tiek organizēta korporatīvā bibliotēka?

Tā veidota atbilstoši visiem bibliotekārisma standartiem. Pie mums strādā profesionāli bibliotekāri, kuri klasificē informāciju un pasniedz to mūsdienu prakses loģikā. Tas ir, šī nav tikai dokumentu izgāztuve, bet gan mūsdienīga, pastāvīgi atjaunināta sistēma ar ērtu meklēšanu. Piekļuve tai ir centralizēta, un tā pilnībā atbilst informācijas drošības prasībām.

Kodolrūpniecībai ir 70 gadi, par kādu laiku tur var atrast dokumentus?

Mums patiešām ir milzīgs mantojums, un, lai to pārnestu elektroniskā formātā, tika izveidoti divi digitalizācijas centri Sarovā un Maskavā - to kopējā produktivitāte ir līdz 1 miljonam lappušu gadā. Šī darbība ir ļoti svarīga, jo zināšanas mūsu nozarē ir unikālas, un to zaudēšana var radīt neatgriezeniskas negatīvas sekas. Šajā sakarā ļoti pamācošs ir gadījums ar neseno ugunsgrēku INION RAS bibliotēkā, kura dēļ tika zaudēti vairāk nekā 20% bibliotēkas krājumu.

Nē, tās ir divas dažādas sistēmas. Bet katrā kopienā darbinieki var izveidot savas bibliotēkas un dokumentus.

Tīkls ļauj mums izveidot komandu, neskatoties uz mūsu nozares plašo ģeogrāfiju. Viena profila speciālisti no dažādiem uzņēmumiem šeit var apspriest savas idejas, dalīties pieredzē, ievietot dokumentus un kopīgi strādāt pie tiem. Tas neļauj atkārtot vienas un tās pašas kļūdas un izgudrot riteni no jauna, kā arī paātrina jauno darbinieku adaptāciju - viņi var iepazīties ar visu, kas ir paveikts savā jomā. Tas ir, tā ir sava veida navigācijas sistēma zināšanu okeānā.

Ja 2014. gada janvārī tīklā bija 30 cilvēki, tad 2014. gada decembrī to bija vairāk nekā 1000. Šajā laikā izveidojās 29 profesionālās kopienas - juristu, kases, personāla vadības, iepirkumu un citas. Katrai kopienai ir savs kurators, kurš nosaka saturu (funkcionāls vai uz projektu balstīts), un moderators, kurš organizē darbu grupas ietvaros un kontrolē satura izvietošanu.

Ērtības ziņā ekspertu tīkls ir līdzīgs pazīstamajam VKontakte vai Facebook?

Grūti salīdzināt, taču varu droši teikt, ka gan mēs, gan IT komanda pielikām visas pūles, lai mūsu sistēmā viss būtu intuitīvs. Tāpat kā jebkurā sociālajā tīklā, šeit varat atzīmēt ar Patīk, komentēt ziņas, ievietot failus, videoklipus un fotoattēlus. Ir svarīgi, lai sistēma būtu sertificēta darbam ar informāciju, kurai ir īpašumtiesības un kas satur informāciju, kas veido komercnoslēpumu.

Jebkurš nozares darbinieks, kuram ir pieteikšanās valsts korporācijas domēnā. Bet, lai kļūtu par kopienas dalībnieku, jums jānosūta pieteikums moderatoram, un viņš izlems, vai pievienot jūs grupai vai nē. Profesionālajās kopienās tiek ievietota konkrēta informācija, un tāpēc tai ir pieejama tikai darba ņēmēji noteiktās jomās. Ja jums nav pieteikšanās, jums jāsazinās ar Inovāciju pārvaldības nodaļu, un viņi palīdzēs jums to iegūt.

Sociālais tīkls pats par sevi ir pūļa pakalpojumu rīks, taču, neskatoties uz to, daudzi lielie uzņēmumi papildus ievieš funkcionalitāti, kas ļauj darbiniekiem iesniegt savas idejas izskatīšanai vadībai. Vai jūsu sistēmā ir kaut kas līdzīgs?

Ir, bet tas joprojām ir testa režīmā. Rīka nosaukums ir “Ideju banka”, un to plānots ieviest šogad. Ar “Ideju bankas” starpniecību katrs darbinieks varēs iesniegt savu ideju, taču pēc noteikta algoritma: būs jāpamato tās nepieciešamība, jāparedz tās īstenošanas mehānisms un ieguvumi no tās. Tagad izstrādājam noteikumus, pēc kuriem tiks izskatītas idejas un par tām pieņemti lēmumi.

Turklāt kopš šī gada janvāra norisinās elektroniskās sistēmas “Ideju fabrika” izveide, kurā ikviens centrālā biroja darbinieks varēs iesniegt jebkuru uzlabojumu priekšlikumu.

Ko vēl plāno darīt šogad?

Lieli plāni. Informācijai un apmācībai darbā ar kontroles sistēmām paredzētas daudzas aktivitātes - semināri, interaktīva apmācību programma, apaļie galdi.

Tāpat tiks izveidots vienots logs, kurā lietotāji varēs lasīt Valsts korporācijas augstāko vadītāju blogus. Tur tiks uzstādītas saites uz esošajiem blogiem, kā arī tiks veidoti jauni, piemēram, manējie. Tāpēc drīzumā gaidiet manu pirmo ierakstu.

Vēl viena darbība ir mobilā lietojumprogramma. Bez tā neiztiks neviens sociālais tīkls, tāpēc ja ne šogad, tad nākamgad gatavojamies izstrādāt un ieviest profesionālo kopienu sociālā tīkla mobilo versiju. Protams, informācijas drošības apsvērumu dēļ tas nebūs tik pilnīgs kā galvenais, taču ļaus atrisināt jebkurus jautājumus, pat ja darbinieks atrodas komandējumā. Mēs ceram, ka visi šie pasākumi palīdzēs mums ievērojami palielināt lietotāju skaitu.

Šai problēmai nav universāla risinājuma, jo šajā jautājumā viss ir individuāli – dažādas paaudzes, dažādas motivācijas. Jaunajiem speciālistiem ir svarīgi sevi parādīt nozarei un vadībai, vecākiem cilvēkiem svarīgas ir citas lietas. Bet kā vienu no motivācijas veidiem grasāmies apbalvot aktīvākos autorus.

Kopumā maksimālo efektu no kontroles sistēmas sajutīsim tikai tad, kad tā kļūs par katra darbinieka ikdienas darbību neatņemamu sastāvdaļu. Kad cilvēks nevarēs spert nākamo soli savā darbā, piemēram, neievietojot bibliotēkā dokumentu vai neiesniedzot priekšlikumu Ideju bankā. Tagad mēs izstrādājam biznesa procesu noteikumus zinātnes un tehnikas kopienas un zinātniskā un tehniskā satura pārvaldībai, kas ļaus vadības sistēmai dabiski iekļauties standarta nozares biznesa procesos.

Pastāstiet par trešo CPS rīku – tas ir paredzēts mazākam lietotāju skaitam, taču ne mazāk svarīgs.

ISUPRID ir vienota nozares sistēma, kas uzkrāj informāciju par visu mūsu uzņēmumu intelektuālo īpašumu. Sistēma nodrošina reāllaika informāciju par tehnisko risinājumu statusu, kas ir nenovērtējams resurss produktu un tehnoloģiju stratēģiskai vadībai. Tajā pašā laikā ISUPRID ļauj pārvaldīt intelektuālās darbības rezultātus visos to dzīves cikla posmos: no identifikācijas līdz tiesību atsavināšanai uz tiem. Ar tās palīdzību nozares uzņēmumos tiek ieviesti vienoti noteikumi un procedūras, kā rezultātā iespējams samazināt vai pilnībā novērst riskus, kas saistīti ar kritiskās informācijas noplūdi, tiesību uz intelektuālo īpašumu un tehnoloģijām zaudēšanu un citām nelabvēlīgām sekām. .

Ja mēs runājam par vadības sistēmu kopumā, tad tas ir liela mēroga integrēts risinājums, kas apvieno daudzus rīkus. Vai ir šīs sistēmas analogi citās Krievijas vai pasaules nozarēs?

Šādu analogu praktiski nav. KMS īpatnība ir tā, ka tā aptver visu zināšanu dzīves ciklu – no radīšanas līdz pielietojumam. Lielākā daļa uzņēmumu zināšanu pārvaldību izmanto tikai noteiktās jomās, piemēram, datu un satura pārvaldībā vai personāla vadībā. Starp citu, 2014. gadā šis projekts saņēma apstiprinājumu no SAEA Nuclear Knowledge Management Support Mission kā viens no labākajiem nozares zināšanu pārvaldības projektiem.

Zināšanu veidošana, saglabāšana, izplatīšana un izmantošana ir vissvarīgākais valsts korporācijas Rosatom un tās organizāciju inovāciju darbības vadīšanas uzdevums.

Nozarē izstrādātā zināšanu pārvaldības sistēma (ZMS) ļauj ātri un efektīvi radīt apstākļus intelektuālā kapitāla saglabāšanai un efektīvai izmantošanai, kas nepieciešams inovatīvu konkurētspējīgu produktu rašanās un jaunu tirgu attīstībai.

Zināšanu pārvaldības aktivitātes aptver visus dzīves cikla posmus

Studiju programmas

KMS ieviešanas ietvaros, lai apmācītu kvalificētu personālu un apgūtu zināšanu pārvaldības pamattehnoloģijas un rīkus, valsts korporācija Rosatom ir izstrādājusi apmācības kursus par zināšanu pārvaldību kodolrūpniecībā.

1. Seminārs “Mūsdienu zināšanu pārvaldības tehnoloģijas valsts korporācijā “Rosatom”.

Programma sastāv no trim moduļiem:

1. Darbs ar cilvēkresursiem (profesionālās kopienas)

Profesionāli eksperti, personāla speciālisti, mentori, zinātniskais personāls, ar ražošanas operāciju personāla apmācību saistītie speciālisti, akadēmiskie sekretāri, akadēmisko padomju locekļi.

1. Darbs ar saturu

Bibliotekāri, arhivāri, pētniecības un attīstības pētnieki, ražošanas tehnoloģisko procesu izstrādē iesaistītie speciālisti.

1. Darbs ar tiesībām uz intelektuālo īpašumu

Patentu eksperti, intelektuālā īpašuma nodaļu darbinieki, juristi.

1. Biznesa simulācija intelektuālā kapitāla vadībai

Valsts korporācijas Rosatom zināšanu pārvaldības mehānismu izpēte un to ietekmes uz organizācijas darbu novērtējums (īstenošanas spēles forma). Mērķis:

• Izpētīt zināšanu pārvaldības mehānismus valsts korporācijā Rosatom un novērtēt to ietekmi uz organizācijas darbu.
• Uzsveriet pareizas zināšanu pārvaldības nozīmi:
• Visu organizācijas rīcībā esošo zināšanu identificēšana un nostiprināšana.
• Visu kritisko zināšanu zaudēšanas risku izvērtēšana un pasākumu īstenošana to saglabāšanai.
• Zināšanu iegūšana un strukturēšana.

• Visu zināšanu pieejamības nodrošināšana vienotā informācijas laukā (formalizācija).
• Intelektuālās darbības rezultātu identificēšanas, aizsardzības un komercializācijas nozīme.
• Tālmācības kurss “Mūsdienīgas zināšanu pārvaldības tehnoloģijas valsts korporācijā “Rosatom”.

Patstāvīga KMS metožu un rīku studija.

Kritisko zināšanu saglabāšana ir vissvarīgākais KMS elements

Kritiskās zināšanu saglabāšanas projekts ļauj organizācijām sistemātiski, savlaicīgi un efektīvi saglabāt uzkrātās unikālās ekspertu zināšanas un pieredzi. Kritisko zināšanu saglabāšanas sistēma nodaļas zinātniskajās organizācijās tika ieviesta 2013. gadā. 2015. gada laikā nozares zinātniskajās organizācijās tika apzināti vairāk nekā 280 eksperti ar kritiskām zināšanām un aptuveni 300 aktuālām tēmām. Kritiskās zināšanu saglabāšanas projektā 2015. gadā piedalījās 125 cilvēki.

Papīra arhīvu digitalizācija

AS Zinātne un inovācijas speciālisti ir izstrādājuši shēmu nodaļas uzņēmumu arhīva materiālu digitalizācijai (absolūtā izteiksmē digitalizēti jau vairāk nekā 200 tūkstoši lappušu). Nodaļas uzņēmumiem ir pieejama Elsevier sistēma, kā arī ir izveidota sistēma, lai nodaļas uzņēmumi varētu piekļūt NTI portālam. 2013. gadā tika izveidots vienots nozares informācijas resurss par zināšanu pārvaldību. Kopš 2014. gada korporatīvā elektroniskā bibliotēka (NTI portāls) ir apvienojusi 9 zinātniskās un tehniskās informācijas kolekcijas, tostarp kritisko zināšanu multimediju bibliotēku, Valsts korporācijas Rosatom Zinātniski tehniskās padomes informācijas portālu. Informācijas klasifikācija tiek realizēta, pamatojoties uz NTI komplekso nozaru klasifikatoru. Nozare uz Viskrievijas kodolcentra FSUE RFNC bāzes ir izveidojusi divus mobilos digitalizācijas centrus - VNIIEF un AS VNIIHT. Centru uzdevums ir izveidot indeksētu dokumentācijas elektronisko arhīvu. Elektroniskie dokumentācijas arhīvi nodrošina visefektīvāko informācijas masīvu saglabāšanu un ievērojami ietaupa zinātniskā personāla laiku, meklējot un strādājot ar nepieciešamo materiālu. Datu centra darbība būtiski samazinās kļūdu, meklējot informāciju milzīgos arhīva datu apjomos, un nodrošinās strukturētu skenēto materiālu uzglabāšanu. Datu centra darbs tiks veikts, izmantojot augstas veiktspējas iekārtas, kas spēj ātrdarbīgi skenēt dažāda veida dokumentus, efektīvi un ātri meklēt dokumentus jau skenēto datu bāzē, integrējot skenēto dokumentu datu bāzi dokumentu pārvaldībā. sistēmas un pilna teksta dokumentu saņemšana pēc skenēšanas.

Profesionālo kopienu sociālais tīkls

2013. gadā izstrādātā zinātnisko ekspertu sociālā tīkla pārvaldības informācijas sistēma (IS UKSS) veiksmīgi ieviesta 2015. gadā. Projekta galvenie rezultāti ir:

1. Sociālo tīklu rīki un pakalpojumi valsts korporācijas Rosatom prakses kopienu darbības atbalstam.
2. Informācijas telpas veidošana:
   • zinātnisko ekspertu tiešsaistes mijiedarbība, zināšanu uzkrāšana un strukturēšana;
   • brīvi strukturētu un inovatīvu problēmu risināšana, iesaistot plašu speciālistu loku;
   • nodrošinot plašu informācijas izplatību par grantiem, konkursiem, projektiem un citiem līdzīgiem pasākumiem.

ISUPRIDS

Zinātniskās un tehniskās informācijas elektroniskā bibliotēka

20.03.2017

2017. gada 20. marts, Maskava - Valsts atomenerģijas korporācija Rosatom un AS Russian Venture Company (RVC) noslēdza sadarbības līgumu, lai kopīgi ražotu un veicinātu augsto tehnoloģiju un inovatīvus izstrādnes, kas izveidotas uz zinātniskās, tehniskās un infrastruktūras bāzes. organizācijas, kas ir pakļautas valsts korporācijai "Rosatom". Foruma NDExpo-2017 ietvaros dokumentu parakstīja ģenerāldirektora pirmais vietnieks - valsts korporācijas Rosatom attīstības un starptautiskā biznesa bloka direktors Kirils Komarovs un RVC ģenerāldirektors Aleksandrs Povaļko.

Līguma mērķis ir radīt un atbalstīt aktivitāti jaunu projektu izstrādē un organizāciju inovatīvā potenciāla attīstībā valsts korporācijas Rosatom vadības ietvaros.

Rosatom šodien ir globāla tehnoloģiju korporācija ar plašu kompetenču klāstu, kas var kļūt par pamatu inovatīvai attīstībai un ilgtspējīgas pozīcijas sasniegšanai jaunos ārvalstu augsto tehnoloģiju tirgos. Piedaloties Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas (NTI) īstenošanā, Rosatom var nodrošināt projektus, kas tiek īstenoti NTI ceļvežu ietvaros. Starp Rosatom tehnoloģiskās attīstības stratēģiskajiem virzieniem mūsdienās ir enerģētika, kodolmedicīna un radiācijas tehnoloģijas, piedevu tehnoloģijas, mākslīgais intelekts un robotika, atsāļošana, ūdens attīrīšana, ūdens attīrīšana, tehnoloģijas kodoldegvielas cikla beigu posmam.

Pēc Kirila Komarova teiktā, "apvienojot centienus, tiks nodrošināts radīto tehnoloģiju un produktu multiplikācijas efekts, un galu galā tas veicinās Krievijas uzņēmumu līderpozīcijas sasniegšanu pasaules tirgū."

Valsts korporācija Rosatom un RVC plāno kopīgas aktivitātes, lai uzraudzītu un izvēlētos atbalsta veidus tehnoloģiju attīstībai ar augstu izaugsmes potenciālu Krievijas un pasaules tirgos. Galvenie sadarbības virzieni ir inovāciju infrastruktūras attīstība un caurskatāmu projektu finansiālā atbalsta mehānismu veidošana.

Kā partneri arī Rosatom State Corporation un RVC apvienos spēkus, lai sagatavotu priekšlikumus inovāciju sektora valsts regulējuma uzlabošanai un optimizēšanai, kuru mērķis ir radīt labvēlīgus apstākļus organizāciju darbībai augsto tehnoloģiju jomā.

Sadarbības ietvaros plānots rīkot kopīgus pasākumus, kas veicinās valsts korporācijas Rosatom organizāciju zinātniskā, tehnoloģiskā un komerciālā potenciāla attīstību.

atsauces informācija

Valsts korporācija "Rosatom" (pilns nosaukums - Valsts atomenerģijas korporācija "Rosatom") ir Krievijas diversificēta holdinga kompānija, viena no pasaules kodoltehnoloģiju tirgus līderiem. Rosatom apvieno aktīvus kodolenerģijas ražošanas, urāna ieguves un kodoldegvielas ražošanas, atomelektrostaciju projektēšanas un būvniecības, kā arī enerģētikas jomā. Valsts korporācija Rosatom ir lielākais ražošanas uzņēmums Krievijā, kas 2016. gada beigās nodrošināja 196,37 miljardus kW. h elektroenerģijas (jeb 18,3% no kopējās saražotās produkcijas valstī). Rosatom ieņem līderpozīcijas globālajā kodoltehnoloģiju tirgū un ieņem pirmo vietu pasaulē pēc vienlaikus uzbūvēto atomelektrostaciju skaita ārvalstīs (34 spēkstacijas 12 valstīs); 2. vieta pasaulē pēc urāna rezervēm un 4. vieta pēc ražošanas apjoma. Valsts korporācija nodrošina 36% no pasaules urāna bagātināšanas pakalpojumu tirgus un 17% no kodoldegvielas tirgus. Valsts korporācijas darbības sfērā ietilpst arī iekārtu un izotopu produktu ražošana kodolmedicīnas vajadzībām, zinātniskie pētījumi (tam tiek tērēti 4,5% no kopējiem ieņēmumiem), dažādu kodolenerģijas un ar kodolenerģiju nesaistītu inovatīvu produktu ražošana. . Rosatom stratēģija ir izstrādāt tīras enerģijas ražošanas projektus, tostarp vēja enerģiju. Rosatom apvieno aptuveni 350 uzņēmumus un organizācijas, tostarp kodolieroču kompleksa uzņēmumus un pasaulē vienīgo kodolledlaužu floti. Valsts korporācijai ir uzticēti uzdevumi īstenot vienotu valsts politiku kodolenerģijas jomā, kā arī pildīt Krievijas Federācijas starptautiskās saistības atomenerģijas izmantošanas miermīlīgiem mērķiem un kodolieroču neizplatīšanas režīma ievērošanas jomā. kodolmateriāli.
www. rosatom. ru

AS RVC ir valsts fondu fonds, Krievijas Federācijas attīstības institūts. AS RVC galvenie mērķi ir: stimulēt pašas Krievijas riska investīciju nozares izveidi un pildīt Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas (NTI) projektu biroja funkcijas. RVC AS pamatkapitāls ir vairāk nekā 30 miljardi rubļu. 100% RVC kapitāla pieder Krievijas Federācijai, ko pārstāv Krievijas Federācijas Valsts īpašuma pārvaldības federālā aģentūra (Rosimushchestvo). Kopējais AS RVC izveidoto fondu skaits sasniedzis 22, to kopējais apjoms ir 33 miljardi rubļu. RVC AS daļa ir 20,4 miljardi rubļu. RVC fondu investīcijām apstiprināto inovatīvo uzņēmumu skaits sasniedzis 214. Kopējais ieguldīto līdzekļu apjoms ir 17,7 miljardi rubļu.

03.08.2015 14:33 | AS Zinātne un inovācijas preses dienests

Valsts korporācijas "Rosatom" korporatīvajā zinātniskās un tehniskās informācijas bibliotēkā "NTI portāls" ir iekļauts Starptautiskās kodolinformācijas sistēmas INIS (INIS - International Nuclear Information System) dokumentu krājums.

Krājumā ir aptuveni 12 tūkstoši dokumentu, kopumā plānots izvietot ap 300 tūkstošiem dokumentu. Dokumentu krājums ievietots ar AS Zinātne un inovācijas atbalstu.

NTI portāls ir Zināšanu vadības sistēmas projekta ietvaros izveidota informācijas sistēma. Šobrīd portālā ir vairāk nekā 50 tūkstoši dokumentu no 9 kolekcijām. Portālam ir piekļuve visiem valsts korporācijas Rosatom un tās organizāciju darbiniekiem.

“INIS kolekcijas ievietošana zināšanu pārvaldības sistēmu projekta informācijas resursos ir pirmais svarīgākais solis, lai nodrošinātu mūsu pētniekiem universālu piekļuvi aktuālajai zinātniskajai un tehniskajai informācijai vienā logā. Plānos ietilpst izdevniecības Elsevier resursu izmantošana. Mēs plānojam visus resursus integrēt vienotā ekosistēmā, kas paaugstinās zinātniskās izstrādes efektivitāti uzņēmumā,” ģenerāldirektora vietnieks - valsts korporācijas Rosatom Inovāciju vadības bloka direktors Vjačeslavs Aleksandrovičs Peršukovs.

"Šādas kolekcijas izveide Rosatom Valsts korporācijas informācijas sistēmā ir vēl viens elements, veidojot globālu sistēmu, lai saglabātu zinātniskās un tehniskās kompetences un zināšanas par kodolrūpniecību," - AS Zinātne un inovācijas ģenerāldirektors Aleksejs Vladimirovičs Dubs. .

Starptautiskā kodolinformācijas sistēma INIS ir pasaulē pirmā automatizētā bibliogrāfiskā sistēma atomenerģijas miermīlīgas izmantošanas jomā. Sistēmu izveidoja un izmantoja Starptautiskā Atomenerģijas aģentūra (IAEA) sadarbībā ar valstīm un starptautiskām organizācijām - INIS dalībvalstīm. Krievija ir INIS dalībvalsts.

INIS nodrošina visaptverošus abstraktu paziņojumu pakalpojumus publikācijām kodolzinātnes un tehnoloģiju jomā. INIS tematiskais pārklājums tika izstrādāts atbilstoši starptautiskās sabiedrības informācijas vajadzībām SAEA interešu un aktivitāšu ietvaros atomenerģijas un tehnoloģiju miermīlīgas izmantošanas jomā.

Starptautiskās kodolinformācijas sistēmas galvenais produkts ir abstraktā bibliogrāfiskā datubāze INIS. Datubāzi ir izveidojušas INIS dalībvalstis un vairākas starptautiskas organizācijas, kas ar to sadarbojas kopš 1970. gada. Kopš 1975. gada gandrīz visi šajā datubāzē ietvertie dokumenti ir attēloti ar abstraktiem.