Majetok Alexandra Mamuta sa v roku 2015 odhadoval na 2,5 miliardy dolárov. Podnikateľa redakcia uznáva ako vplyvnú osobu. Doma patrí medzi 200 najbohatších podnikateľov. Vlastní obrovské množstvo spoločností a riadi množstvo projektov.
Detstvo oligarchu Mamuta
V zime 1960 sa narodil Alexander. Stalo sa tak v Moskve 29. januára. Chlapcovi rodičia boli predstaviteľmi úctyhodných profesií: jeho matka bola právnička, otec doktor právnych vied. Rodina bývala v spoločnom byte na Taganke.
Od detstva mal budúci magnát rád čítanie a vynikal vo svojich štúdiách. Podobne ako jeho rodičia uprednostňoval humanitné vedy – blízka mu bola literatúra a ruský jazyk. Chlapec miloval školu pre možnosť komunikovať s rovesníkmi.
Mládežnícke roky
Koniec školy padol v roku 1977. Na jeseň sa absolvent prihlásil na právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity – po stopách svojich rodičov. Služba v armáde chlapa obišla - na univerzite bolo vojenské oddelenie.
Kým Alexander študoval humanitné vedy, stihol pracovať – bol právnym poradcom tlačiarne. Potom získal prácu vo Vnesheconombank. Rok 1982 bol rokom ukončenia vysokej školy, kde mladý muž absolvoval postgraduálne štúdium.
Prvé kroky v podnikaní od Alexandra Mamuta
Keď mal muž 30 rokov, otvoril si právnickú kanceláriu, známejšiu ako „ALM-consulting“ (skrátené meno sú iniciály jeho celého mena). Potom začal pôsobiť v bankovom sektore – vytvoril množstvo bánk.
Poradca vedúceho administratívy hlavy štátu - Alexander zaujal túto pozíciu koncom 90. rokov. V poslednom desaťročí 20. storočia sa muž vyskúšal rôznymi smermi:
V kultúre;
Seriózny biznis
Začiatkom roku 2000 bol Mamut členom Ruskej únie priemyselníkov a podnikateľov a v tandeme s Alexandrom vytvoril nadáciu na podporu vedy a neskôr sa stal zakladateľom Channel Six.
Pozornosť venoval aj kultúrnej oblasti - viedol kuratóriu divadla. V obchode je Alexander známy svojim metropolitným stravovacím zariadením The Most. Meno mediálneho magnáta je známe aj zamestnancom Eurosetu - v roku 2008 muž túto sieť kúpil. Potom si vyskúšal stavebníctvo – zrekonštruoval kino Pioneer.
Osobný život Mamuta
Vynikajúci podnikateľ bol dvakrát prítomný na matrike ako ženích. Z oboch manželstiev sa narodili deti (2 synovia a 1 dcéra). Alexander má tiež 2 adoptovaných synov:
Mamut vstúpil do prvého manželstva s Mariou, svojou spolužiačkou. Je zaujímavé, že Alexander už druhýkrát spojil svoj život s dievčaťom zo školy - Nadezhdou. Aféra sa začala v roku 1993 a v roku 2002 manželov predbehol rozvod.
Po oficiálnom odlúčení bol Alexander videný v spoločnosti vydatých žien, nie menej známych ako samotný muž. Vzťah s Alenou Akhmadullinou trval najdlhšie - 7 rokov. Ale nedošlo k žiadnemu vývoju - pár sa rozišiel.
Dnes sa podnikateľ dobre vyrovná s úlohou syna a s povinnosťami otca: dal mame a otcovi byt v centre hlavného mesta a deťom dal podiel akcií jednej spoločnosti.
Medzi Alexandrových priateľov patria bohatí a prominentní ľudia, známi v bankovej aj politickej sfére: Roman Kolodkin a Roman Abramovič.
Dnešný mediálny magnát
Alexander sa neustále rozvíja a nachádza svoje silné stránky v rôznych oblastiach:
V roku 2011 kúpil aktíva Nomos Bank, britského knižného reťazca Waterstones;
V roku 2012 získala SUP Media, mediálnu spoločnosť;
V roku 2014 sa stal generálnym riaditeľom Rambler&Co (asi 50 projektov).
Mamut vlastní podiel v ťažobnom podniku drahých kovov Polymetal.
Všetkyfotografiupatriaichk autorom
Mamut Alexander Leonidovič sa narodil 29. januára 1960 v Moskve. Otec - Leonid Solomonovič, doktor práv, ctený právnik Ruskej federácie, jeden z tvorcov novej ruskej ústavy. Matka - Tsitsiliya Lyudvigovna, právnička.
Vzdelávanie
V roku 1977 absolvoval moskovskú špeciálnu školu č.17 s hĺbkovým štúdiom anglického jazyka, v roku 1982 absolvoval Právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity pomenovanú po M.V.Lomonosovovi.
Obchodné projekty a bankové činnosti
V roku 1990 otvoril advokátsku kanceláriu „ALM-Consulting“ („ALM“ je skratka jeho priezviska, mena a priezviska) av rokoch 1990-1993 bol vedúcim partnerom kancelárie.
V roku 1993 založil komerčnú banku Project Finance Company, kde do roku 1998 pôsobil ako predseda predstavenstva. Zároveň sa v roku 1993 stal jedným zo zakladateľov OJSC Sedmoy Continent, maloobchodnej spoločnosti s rovnomenným reťazcom obchodov po celom Rusku. Do roku 1997 bol členom predstavenstva spoločnosti.
V roku 1998 založil spoločnosť ALM Development a do roku 2001 bol jej akcionárom.
V roku 1998 vstúpil podnikateľ do štátnej služby - nastúpil na post ekonomického poradcu v prezidentskej administratíve. V roku 1999 sa stal poradcom šéfa prezidentskej administratívy Alexandra Vološina.
V rokoch 1999 až 2002 bol predsedom predstavenstva spoločnosti JSCB Moscow Business World (MDM Bank).
V júli 2000 sa stal členom predstavenstva poisťovne RESO-Garantiya av tom istom roku bol zvolený do predstavenstva Ruskej únie priemyselníkov a podnikateľov (RSPP).
Vo februári 2001 sa stal členom Podnikateľskej rady v rámci Kasjanovovho kabinetu ministrov.
V máji 2002 sa stal do roku 2005 spolumajiteľom investičnej spoločnosti Troika-Dialog).
V roku 2005 získal podnikateľ podiel v poisťovni Ingosstrach a bol členom predstavenstva (2005-2006). Na jar 2007 predal svoj podiel v Ingosstrachu.
V roku 2005 ako predseda viedol správnu radu experimentálneho divadelného centra pre novú drámu „Prax“.
V roku 2006 spolu s podnikateľom Andrewom Paulsonom vytvoril spoločnosť Soup company (SUP). O rok neskôr „Soup“ skutočne vlastnila službu LiveJournal a v roku 2008 online publikáciu Gazeta.ru.
V roku 2007 otvoril v Moskve reštauračný klub The Most.
V júni 2008 sa stal akcionárom JSC Polymetal.
V roku 2008 kúpil investičnú spoločnosť A&NN, 100 % podiel v Eurosete od Evgeny Chichvarkina a Timura Artemyeva (v októbri bolo 49,9 % Eurosetu predaných spoločnosti VimpelCom) a získal aj kino Pioneer na Kutuzovskom prospekte v Moskve.
V roku 2009 už vlastnil 61% podiel v Spar Moscow Holding. V tom istom roku kúpil za symbolický 1 dolár futbalový klub Torpedo-ZIL a zaujal aj post predsedu správnej rady Strelkovho inštitútu médií, architektúry a dizajnu. Je považovaná za hlavného sponzora Strelky.
Video:
V roku 2011 bol medzi akcionármi Nomos Bank. V máji toho istého roku A&NN Capital Fund Management Limited, trustom kontrolovaná spoločnosť, v ktorej má podiel, získala britský reťazec kníhkupectiev Waterstone's.
V decembri 2012 - jediný vlastník (100 % akcií) SUP Media.
V apríli 2014 sa stal vedúcim akcionárom skupiny spoločností Rambler & Co (predtým spojená spoločnosť Afisha-Rambler-SUP) a osobne viedol skupinu ako generálny riaditeľ.
V decembri 2016 sa stal jediným vlastníkom skupiny spoločností Rambler & Co a kúpil polovicu spoločnosti od miliardára Vladimira Potanina za 270 miliónov dolárov.
Koncom marca 2017 uzavrel dohodu o akvizícii najväčšieho ruského reťazca kín Cinema Park od Saida Kerimova (syna senátora Sulejmana Kerimova).
V apríli 2017 sa stal vlastníkom Formuly Kino, ktorú kúpil od investičnej spoločnosti A1, ktorú vlastní Alfa Group Michaila Fridmana a partnerov.
Od januára 2018 vlastní 100 % spoločnosti Vitalbond Limited, ktorá 100 % vlastní investičný fond A&NN Investments. Hlavnými aktívami druhej menovanej sú zas:
vydavateľská skupina "Azbuka-Atticus" (vydavateľstvá "Azbuka", "Inostranka", "CoLibri" a "Makhaon");
Polymetal (6,54 % patrí Vitalbond Limited a 3,52 % je pridelených deťom investora – synom Nikolaiovi a Petrovi a dcére Esther);
tlačiareň kníh a časopisov "Pareto-Print" (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, logistické služby);
skupina spoločností Rambler & Co;
dizajnérska a stavebná spoločnosť "Shafran";
developerská spoločnosť MOZAIK Development;
náborový projekt Fynd;
Doručiť (Web Logistics LLC, preprava nákladu v Rusku).
Video:
Osobný stav
V roku 2008 sa prvýkrát objavil na zozname najbohatších ľudí na svete podľa amerického časopisu Forbes: potom obsadil 962. miesto v rebríčku a jeho majetok sa odhadoval na 1,2 miliardy amerických dolárov.
Posledných sedem rokov sa podľa zoznamu ruskojazyčnej verzie Forbes neustále drží v top 50 najbohatších podnikateľov v Rusku. V rokoch 2011, 2013 a 2014 sa teda jeho majetok odhadoval na 2 300 miliónov dolárov (42, 45 a 42 miest v rebríčku), v roku 2015 bol na 36. mieste so známkou 2 500 miliónov dolárov, v roku 2016 na 37. (2 400 miliónov dolárov) a v roku 2017 obsadil 40. miesto (2 500 miliónov dolárov).
Rodinný stav
Vdovec po druhom manželstve. Má päť detí: syna Nikolaja, dvojičky Petra a Esther (nar. 2013) a dvoch adoptívnych synov z prvého manželstva jeho súčasnej manželky Nadeždy Lyaminy - Leonida a Dmitrija Brežneva (pravnuci L. I. Brežneva).
ruský finančník. Vlastní podiely v spoločnostiach Corbina Telecom, britskej ťažobnej spoločnosti Oriel Resources Plc, spoločnosti International Logistics Partnership, sieti kníhkupectiev Bookbury, vydavateľskej skupine Atticus (vydavateľstvá Makhaon, Inostranka, Kolibri), sieti Holiday Classic a filmovej spoločnosti Mirumir. . Hlavný investor a spolumajiteľ spoločnosti SUP, ktorá v roku 2007 kúpila blogovaciu službu LiveJournal. Koncom 90. rokov bol poradcom pre ekonomické otázky a potom nezávislým poradcom vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie. V marci 2008 sa prvýkrát dostal do zoznamu najbohatších ľudí planéty, ktorý zostavil časopis Forbes.
Alexander Leonidovič Mamut sa narodil 29. januára 1960 v Moskve v rodine právnika. V roku 1982 absolvoval Právnickú fakultu Lomonosovovej Moskovskej štátnej univerzity.
Tlač písala o Mamutovi ako o súkromnej osobe, takže o jeho biografii bolo publikovaných málo informácií. Je známe, že do roku 1993 bol vedúcim advokátskej kancelárie "ALM" (pomenovaná podľa iniciálok majiteľa). V roku 1990 Mamut vytvoril advokátsku kanceláriu ALM-Consulting a bol jedným zo zakladateľov JSCB Business and Cooperation (od marca 1991 - Imperial Bank). V roku 1993 nastúpil Mamut na post predsedu predstavenstva CB Project Finance Company (KOPF).
V druhej polovici 90. rokov sa Mamut objavil v tlači ako „osobitný dôverník“ Borisa Berezovského, podnikateľa blízkeho sprievodu ruského prezidenta Borisa Jeľcina. V roku 1998 bol Mamut spomenutý v tlači ako člen predstavenstva Sobinbank. V tom istom roku sa stal poradcom pre ekonomické otázky v prezidentskej administratíve Ruskej federácie a v roku 1999 nastúpil na post nezávislého poradcu vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie.
Podľa novín Versiya bol Mamut v roku 1999 zakladateľom viacerých spoločností – Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC a Clift CJSC.V auguste toho istého roku bol Mamut zvolený za predsedu predstavenstva dozorná rada MDM Bank (Moscow Business World).O niečo neskôr sa Mamut objavil v médiách ako spolumajiteľ siedmeho kontinentu a sieť bola spomenutá medzi hlavnými klientmi MDM Bank.
V júli 2000 nastúpil Mamut do predstavenstva poisťovne RESO-Garantia. V tom istom roku bol Mamut zvolený do predstavenstva Ruskej únie priemyselníkov a podnikateľov (RSPP).
Vo februári 2001 sa Mamut pripojil k Podnikateľskej rade v rámci Kasjanovovho kabinetu ministrov. V tom istom roku pracovná skupina Bureau RSPP pod vedením Mamuta predložila tézy pre reformu ruského bankového systému, ktorá však nebola nikdy realizovaná.
V máji 2002 sa Mamut stal spolumajiteľom investičnej spoločnosti Troika Dialog (podľa niektorých zdrojov bola suma transakcie približne 60 miliónov dolárov). V lete toho istého roku stál Mamut na čele predstavenstva spoločnosti. Už v decembri 2003 sa objavili informácie, že traja akcionári Trojky, vrátane Mamuta, rokujú o predaji svojich akcií v spoločnosti ďalšej skupine akcionárov vedenej Rubenom Vardanyanom.
V roku 2005 Vedomosti označili Mamuta za majiteľa jedného z akcionárov poisťovne Ingosstrakh (podľa publikácie v júli predstavoval podiel Mamuta v Ingosstrachu takmer 40 percent). V októbri toho istého roku podnikateľ opustil post predsedu predstavenstva spoločnosti Troika Dialog Management Company a prvýkrát vstúpil do predstavenstva Ingosstrachu. Mamut v roku 2007 predal svoj podiel v Ingosstrachu spoločnému podniku medzi talianskou finančnou skupinou Generali Group a českou finančnou skupinou PPF Investments.
V roku 2005 bol Mamut prvýkrát spomenutý ako spolumajiteľ siete kníhkupectiev Bookbury (asi 36 percent akcií).
V decembri 2005 vyšlo najavo, že Mamut získal akcie komunikačného operátora Corbina Telecom (CJSC Kortek).V máji 2007, po dokončení transakcie na predaj kontrolného podielu (51 percent) Corbina Telecom ruským telekomunikačným spoločnostiam spoločnosti Golden Telecom sa Mamut stal predsedom predstavenstva Corbina. Od apríla 2008 vlastnil Mamut všetky akcie cyperskej spoločnosti Inure Enterprises, ktorá vlastní 49 percent akcií Corbina Telecom.
V septembri 2006 bol Mamut spomenutý v publikáciách venovaných činnosti holdingovej spoločnosti International Logistics Partnership (podľa niektorých zdrojov „jemu blízke štruktúry“ vlastnili približne 30 percent akcií spoločnosti).
V novembri 2006 sa Mamut stal vlastníkom vydavateľskej skupiny Inostranka, do ktorej patria vydavateľstvá Inostranka a Kolibri, ako aj distribútor kníh Libri. Bolo oznámené, že sa spolu s vydavateľstvom Makhaon, ktoré už patrilo Mamutovi, zlúčia do skupiny Atticus Publishing a sám finančník potvrdil, že bude viesť jej predstavenstvo.
V decembri 2006 akcionári britskej spoločnosti Oriel Resources Plc schválili transakciu spätného prevzatia so štruktúrami ovládanými Mamutom a spolumajiteľom ICT skupiny Alexandrom Nesisom, v dôsledku čoho podnikatelia podľa odborníkov po dokončení transakcie sa mohli stať vlastníkmi 63,3 percenta akcií spoločnosti.
V máji 2007 Mamut a nezávislý producent, jeden zo zakladateľov televíznej spoločnosti ViD, Alexander Lyubimov, zaregistrovali spoločnú filmovú spoločnosť Mirumir a deklarovali svoj zámer produkovať filmy „na križovatke art-house a komerčného kina. “
V júli 2007 bol Mamut v médiách spomenutý ako spolumajiteľ reťazca Holiday Classic pôsobiaci v Novosibirsku, Tomsku a na území Altaj. Informovalo sa aj o zlúčení tohto reťazca s reťazcom Kemerovo „Kora“ a pripravovanej akvizícii ôsmich supermarketov novokuzneckého reťazca „Leader“ (odhadovaný obrat zlúčenej spoločnosti v roku 2007 sa očakával na viac ako 600 miliónov USD) .
V lete 2006 Mamut a podnikateľ Andrew Paulson vytvorili Soup company (SUP) a stali sa jej akcionármi, pričom získali 90 percent akcií. V októbri toho istého roku „Soup“ a Six Apart (majiteľ americkej blogovacej služby LiveJournal) oznámili vytvorenie strategického partnerstva, v dôsledku čoho „Soup“ získal právo rozvíjať LiveJournal vo všetkých krajinách, ktoré používajú azbuku. V decembri 2007 sa "Soup" stal vlastníkom celého LiveJournalu (výška transakcie nebola zverejnená).
V máji 2008 sa Atticus Publishing zlúčilo s vydavateľstvom Azbuka, v dôsledku čoho sa skupina Mamut stala jediným holdingom v Rusku, ktorý vlastní vydavateľskú spoločnosť a polygrafický komplex.
V júni 2008 sa Soup a vydavateľstvo Kommersant dohodli na rozšírení partnerstva a vymenili si internetové aktíva, v dôsledku čoho Kommersant získal až 50 percent Soup a možnosť vymenovať dvoch členov predstavenstva spoločnosti a Soup sa stal vlastníkom 100 percent online publikácie Gazeta.ru.
V septembri 2008 vyšlo najavo, že investičná spoločnosť ANN, ktorú ovláda Mamut, získala 100 percent akcií Eurosetu, najväčšieho ruského predajcu mobilných telefónov, od Evgeny Chichvarkina a Timura Artemyeva. Už v októbri 2008 predali spoločnosti Mamut 49,9 percenta Eurosetu spoločnosti VimpelCom.
V júli 2009 Mamutova spoločnosť ANN získala kontrolu nad 61 percentami akcií Spar Moscow Holding, ktorý vlastnil obchody s potravinami Spar, ktoré sa otvorili v Rusku na základe licencie od holandského maloobchodného reťazca s rovnakým názvom.
V marci 2008 Forbes prvýkrát zaradil Mamuta do zoznamu najbohatších ľudí planéty. Dostal sa na 962. miesto s čistou hodnotou 1,2 miliardy USD. Zástupcovia obchodnej komunity poznamenali, že Mamut je predovšetkým finančník: uprednostňuje investovanie peňazí do rôznych odvetví a nesnaží sa vytvoriť žiadnu serióznu štruktúru.
Mamut je vdovec, vychováva tri deti: vlastného syna Nikolaja a dvoch synov jeho manželky z prvého manželstva - Leonida a Dmitrija. Tlač spomínala Mamutovu vášeň pre autá a futbal.
V súčasnosti nie je potrebná osobná účasť predstaviteľov podnikateľskej elity vo vládnych štruktúrach. Zároveň sa neponáhľajú úplne sa zbaviť „štátnych záležitostí“ a využívajú túto páku na lobovanie za svoje vlastné záujmy. Vláda a podnikanie v Rusku sú nerozlučne „spojené“ už viac ako desať rokov. Jasným potvrdením toho je ruský podnikateľ Mamut Alexander Leonidovič, ktorý sa za Jeľcinovej éry mohol bez problémov dostať do kuloárov Kremľa. Nazývali ho eminenciou domáceho biznisu. Dnes je považovaný za najväčšieho filantropa, napriek tomu, že jeho osobnosť je zahalená rúškami tajomstiev, tajomstiev a intríg.
Takmer každý Rus počul o rozsahu finančnej situácie tohto tajomného oligarchu, no málokto vie, s akým konkrétnym množstvom peňazí narába milionár Mamut Alexander Leonidovič. Dnes už dokázal, že kapitál možno a treba investovať nielen do závodov a fabrík, ale aj do kultúrnej sféry.
Okolie podnikateľa si všimne, že je obdarený takou vzácnou a cennou vlastnosťou, akou je skromnosť, takže o svojich úspechoch v podnikaní nerád hovorí pre tlač. Skúsme poodhrnúť závoj tohto tajomstva.
Životopis
Mamut Alexander Leonidovič sa narodil 29. januára 1960 v hlavnom meste Ruska. Jeho rodičia boli skúsení právnici: jeho matka Tsitsiliya Lyudvigovna sa aktívne podieľala na slávnom uzbeckom obchode s bavlnou a jeho otec Leonid Solomonovič úspešne obhájil doktorandskú dizertačnú prácu.
Detstvo
Malý Alexander mal šťastie: poslali ho do špeciálnej školy s anglickým zaujatím.
Od detstva však prejavoval svoj charakter, takže učiteľom často spôsoboval problémy a nie všetky vedy mu boli dané ľahko. Ťažkosti však prekoná a po škole sa rozhodne stať právnikom.
Študentský život a začiatok podnikateľskej kariéry
V roku 1977 si podal prihlášku na Právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity, zložil prijímacie skúšky a päť rokov hrýzol žulu vedy.
Po ukončení univerzity až do roku 1990 pracoval Mamut Alexander Leonidovič v jednej z právnych konzultácií v metropole hlavného mesta.
Po získaní neoceniteľných skúseností v právnej praxi sa rozhodol založiť si vlastnú spoločnosť s jednoduchým názvom „ALM-Consulting“. Čoskoro na paritnom základe s podnikateľom Andreim Gloriozovom založil bankovú štruktúru. Najprv je známy ako „Business and Cooperation“ a potom sa jeho názov zmení na JSCB „Imperial“. Medzi jeho klientov patrili ropní giganti ako Gazprom a Lukoil.
Od tej doby začal Alexander Leonidovič Mamut, ktorého fotografia začiatkom 90. rokov ešte nebola zverejnená v médiách, postupne ovplyvňovať stav vládnych záležitostí v krajine. V roku 1993 viedol CB Project Finance Company. O rok neskôr sa stáva členom Výboru pre podnikanie a priemyselnú politiku pri ruskej vláde.
Samotný podnikateľ verí, že podnikateľ, ktorý ho pozval do MDM Bank, mu pomohol zarobiť značné peniaze. Z jeho iniciatívy začalo Alexandrovi Leonidovičovi všetko vychádzať a za pár rokov sa z neho stal veľký a vplyvný podnikateľ.
Mocenské štruktúry sú čoraz bližšie
Začiatkom 90-tych rokov sa Mamut začal pripájať k Jeľcinovmu vnútornému kruhu a sprevádzali ho také slávne postavy ako Valentin Yumashev, Roman Abramovič, Tatyana Dyachenko. Následne začali hovoriť, že je dôverníkom Borisa Berezovského.
Keďže mal možnosť ovplyvňovať vládnu politiku, v polovici 90. rokov chcel pomôcť vyrovnať dlhové záväzky, ktoré mala India voči Rusku. VEB a ministerstvo financií mu však jeho plány neumožnili.
V roku 1998 sa podnikateľ stal členom prezidentskej administratívy, ktorá dohliadala na hospodársky rozvoj krajiny. Po určitom čase sa stal členom výkonného orgánu Sobinbank OJSC.
V rokoch 1999 až 2001 viedol dozornú radu MDM Bank.
V roku 2000 sa stal členom výkonného orgánu poisťovne RESO-Garantia.
Spolu s Romanom Abramovičom a Olegom Deribaskom sa zároveň rozhodli vytvoriť Nadáciu na podporu domácej vedy, a to je len začiatok jeho práce v oblasti filantropie.
V roku 2001 predstavil ruským priemyselníkom a podnikateľom projekt modernizácie bankového systému a o niekoľko rokov zorganizoval zlúčenie vydavateľstva Atticus s vydavateľstvom Azbuka. V dôsledku toho sa objavila štruktúra s tlačiarenským zariadením - to umožnilo efektívnejšie zapájať sa do publikovania. Teraz šéfuje spoločnosti Rambler&Go.
Osobný život
Je potrebné poznamenať, že Mamut Alexander Leonidovič, ktorého osobný život je pozoruhodný tým, že si vzal za manželku ženu (Nadezhda Lyamina), ktorá bola vydatá za vnuka sovietskeho generálneho tajomníka, v mladosti nebol sukničkár. S prvou manželkou chodili spolu do školy. Vzal Nadezhdu Lyaminu od Brežnevovho vnuka a čoskoro sa s ňou oženil. Čoskoro však došlo k tragédii: Alexandrova manželka zomrela na zápal pľúc. Zanechala po sebe tri deti (z toho dve adoptované), ktoré v súčasnosti vychováva. Po čase ho zaujala mladá modelka, ktorú podnikateľ jednoducho pokazil luxusnými darčekmi: koľko stojí len jeden pompézny butik v centre metropoly hlavného mesta. Toto sú široké gestá, ktoré je Alexander Mamut pripravený urobiť pre lásku. "Druhá manželka slávneho obchodníka!" - povedali tí, ktorí sú obklopení oligarchom, s odkazom na Alenu Akhmadulinovú. Následne však podnikateľove city k dievčaťu ochladli a stratil o ňu všetok záujem. Toto je on, Mamut Alexander Leonidovič. Dnes oficiálne nemá manželku.
Aký bohatý je oligarcha?
Podľa autoritatívnych publikácií, vrátane časopisu Finance, jeho finančná pohoda neustále rastie. Na základe výsledkov predvlani stabilne obsadil štyridsiatu priečku v rebríčku najbohatších podnikateľov v Rusku. Potom odborníci odhadli, že vlastní 2,1 miliardy dolárov.
Mamut a ja sa rozprávame, ale sami sa bojíme. Sláva eminencie ruského biznisu. Ideológ Abramoviča a Melničenka. Tvorca úplne odlišných veľkých projektov. Najchytrejší z bohatých, najbohatší z múdrych. Legendy ho sprevádzajú celým jeho životom – od ranej právnickej praxe až po získanie SUPA*. Vlastní všetky „Živé denníky“ krajiny, určuje verejnú mienku a vie o všetkých udalostiach dňa. Pri pohľade na priateľského a vtipného Mamuta je ťažké tomu všetkému uveriť. Ale potom začne hovoriť - a je jasné: jeho povesť je spravodlivá. Alebo možno naozaj pozná budúcnosť.
Súkromné podnikanie
Alexander Mamut, ruský oligarcha. V marci 2008 sa dostal do zoznamu Forbes. Vlastní podiely v spoločnostiach *SUP (ktorá kúpila blogovú službu LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, vydavateľská skupina Atticus, sieť kníhkupectiev Bookbury, reťazec Holiday Classic a filmová spoločnosť „Mirumir“.
Som tak trochu obchodník
– Pôsobíte dojmom jemného a dôrazne inteligentného človeka. S týmito vlastnosťami, ako sa vám stále žije v podnikaní?
– A v skutočnosti nie som obchodník. Zvyčajne, keď ma požiadajú, aby som sa predstavil, poviem: „niečo ako obchodník“. Tieto dva články v ruštine – „typ“ a „akoby“ – odstraňujú zodpovednosť.
- Tak odkiaľ pochádzajú peniaze?
- Áno, nejako som mal šťastie, že som našiel dobrú prácu. Ale to už bolo v štyridsiatke. Všetko, čo som predtým robil, neviedlo k ničomu okrem získaných skúseností. Vo všeobecnosti sa ukázalo, že to nie je nič. Začínal som od nuly. Potom ma Andrei Melničenko – finančný a matematický génius v najčistejšom, medicínskom zmysle – vzal do MDM Bank. V zásade nemusím mať žiadne špeciálne obchodné vlastnosti, ale po prvé, neklamem, a po druhé, milujem sa spriateliť, milujem ľudí a nejako sa mi to darí. A keď som tam začal pracovať, neustále mi vyplácal prémie, prémie... Za takmer 4 roky v banke som niečo zarobil... prvé veľké peniaze. A potom ideme.
– Čo môžete povedať o ďalšej Putinovej „priamej línii“? Dá sa povedať, že zmenil vektor?
– Môže to v budúcnosti zmeniť?
- Nie. Asi zle na mojom vlastnom príklade, ale len aby to bolo jasnejšie. Pred vážnymi stretnutiami sa snažím pripraviť. Niekedy sa stane, že viem: rozhovor bude tvrdý a musím byť vo forme. Naschvál sa snažím nahnevať. Niekedy pred stretnutím ani nejem, pretože som hladný a nahnevaný. Ale nič nefunguje. Tak ako? Putina môže sa stať dobrým?
- Jesť?
- Toto pravdepodobne nepomôže.
– Nevidíte žiadnu možnosť civilizovanej náhrady?
- Nevidím. Pokojne dosiahne voľby a vyhrať ich.
Nebojujte o moc, ale o vplyv na ňu
– A neexistuje nikto, kto by s ním mohol skutočne bojovať o moc?
– Nie je potrebné bojovať o moc. O vplyv na moc musíme bojovať. To je tá chyba. Viac-menej poznám ruský matrix a rozumiem tomu, čo je možné a čo nie. Dejiny Ruska sa, samozrejme, menia – ale v konkrétnostiach. Všeobecné konfigurácie sú nezmenené. A nič nenasvedčuje tomu, že by sa v blízkej budúcnosti zmenila moc prostredníctvom volieb – nikdy predtým sa tak nestalo. V Španielsku sa to stalo, povedzme, keď Franco, nie také monštrum, ako ho namaľovala naša propaganda, jednoducho zavesil kľúče od krajiny na klinec a tak ju odovzdal svojmu nástupcovi. Stalo sa v Čile. Ale nikdy nie v Rusku. Preto nech je pri moci Putina alebo niekoho iného, ale musíme zabezpečiť, aby počúval.
- Ale na Putina nebudete mať zlý vplyv...
— Nepovedal by som. Keď sa na neho pozriete v rokoch 2000–2003 a teraz, je celkom zrejmé, že sa k jeho uchu priblížili iní ľudia. Možno to nebol úmyselný konštruktívny vplyv, ale bolo to jednoznačne zamerané na vytvorenie iného pohľadu.
– Čo bude po marci?
– Veľa bude závisieť od technologických dôvodov. Cena ropy je v princípe iracionálna vec, ako Boh. Dynamika cien sa dá vždy vysvetliť spätne, ale nedá sa predvídať. Je len zrejmé, že to nebude pod určitou úrovňou: ide o drahý produkt a jeho získanie je drahé. No na druhej strane sa situácia v Európe teraz vyvíja podľa zlého scenára. Môže sa stať, že spotrebuje menej ropy – a to je obrovský trh, päťsto miliónov ľudí. A ceny ropy klesnú jednoducho preto, že klesne dopyt. To bude mať pre nás veľmi nepríjemné následky. To všetko by sa mohlo stať v najbližších dvoch až troch rokoch.
Európa sa môže rozpadnúť
– Nerozpadne sa eurozóna?
- Možno. Vo všeobecnosti, keby ste sa ma v roku 1997 opýtali, či by mohlo vzniknúť euro, odpovedal by som: absolútne nie, univerzálna mena jednoducho nemá právo na existenciu. Keď existuje jedna mena pre všetkých, musí existovať jediné ministerstvo financií, daní, právneho systému a obchodných tradícií. A niektoré veci sú zjednotené a niektoré nie. Ale každá krajina má iné ekonomické priority, daňové systémy, podporu meny... A teraz sa sama dostáva do slepej uličky. A ak sa teraz všetci vrátia k svojim predchádzajúcim peniazom, bude to mať na nás negatívny dopad. Vzniknú obrovské dlhy – všetci si budú navzájom dlžní. Tento dlh bude rozdelený.
Povedzme, že táto časť je taliansky dlh. Taliani si vytlačia svoju líru a hneď ju znehodnotia, aby platili menej... Ale stále bude toľko odpisov, toľko strát... Na zaplatenie dlhov si cudzinci zoberú všetky peniaze z Ruska - toto je obrovská rana pre ekonomiku.
– Počúvaj, ale máme toľko vecí, prečo nevieme, ako na tom zarobiť?
- Ale prečo neexistujú žiadne naše?
– Existujú, ale nie dosť, nie dosť. Faktom je, že naša súčasná vláda nevidí ľudí hlúpo. V sovietskych časoch, so všetkými jeho nedostatkami, bola osoba stále v centre pozornosti. A aj keď sa ho sovietska vláda pokúsila rozdrviť, ale potom to bola osoba, ktorá bola prvá v hodnotovom systéme.
Dnes Putina vidí peniaze, ropu, plyn, možno aj Rusko... ale bez ľudí. Áno, územie. Stav je často prirovnávaný k organizmu – aký je to teda organizmus, ktorý produkuje plyn? Je potrebné vyprodukovať človeka – to je jediné, čo má zmysel. Ak máte kvalitného človeka, budete mať ropu, plyn, vedu a všetko ostatné. A na výrobu človeka je potrebné vzdelanie a kultúra. Pozrite: náš hokejový tím je na štvrtom mieste - toto je národná tragédia! Urobia si poradu, vyhodia trénera a týždeň o tom budú diskutovať v televízii... Nikoho však nezaujíma, že Moskovská štátna univerzita je medzi európskymi univerzitami na 165. mieste! Nikto o tom ani nevie. Skolkovo ale stavajú za 500 miliónov dolárov tridsať kilometrov od stagnujúcej Moskovskej štátnej univerzity.
– Ako priviesť človeka späť k pozornosti?
– Raz som mal veľký rozhovor s Prochorov, ale ešte ma nepočul. Navrhol som, aby z „Správnej veci“, ktorej vtedy ešte šéfoval, vytvoril stranu, ktorej agendou by neboli politické úlohy, ale problémy kultúry a školstva. Teda návrat k tomu, o čom sme už hovorili, čo by nebojovalo o moc. Som si istý, že takáto strana by bez problémov získala desať percent hlasov. A nech je v Dume 45 gramotných ľudí, ktorí by sa týmito otázkami zaoberali. Ako „zelení“ v Európe. Nemajú politický vektor, ide im len o životné prostredie. Ale u nás sa o životné prostredie nikto nestará. Ale vzdelanie a kultúra – áno. Každý má deti. Potom politická opozícieťažko sa dohodnúť - každý si pretiahne deku cez seba. A keď neexistujú žiadne politické záujmy, čo robiť? Takže poviem: „Som za Andreja Rubleva, za Bunina, za Jurija Trifonova. si proti tomu? A čo je najdôležitejšie, okamžite by to bola víťazná pozícia - nenárokujeme si moc. Prosím, Vladimír Vladimirovič, tu sú miliardy, tu je ropa, robte, čo uznáte za vhodné, a dovoľte nám brániť naše ciele.
Je dôležité vedieť, ako to celé skončí
– Je pravda, že teraz mnohí podnikatelia a politici investujú do medicínskych technológií, zhruba povedané do nesmrteľnosti, a tá je hneď za rohom? Len sa pozrite na večne mladého Abramoviča, na seba...
– Nepoznám jediného človeka, ktorý by vážne investoval do nesmrteľnosti.
- Berlusconi.
- Nepoznám ho. A tu sú tí, ktorí sa starajú o svoje zdravie, nepijú, nefajčia, športujú. Chce sa dožiť 80 a neochorieť. Ale to neuhádnete. Viem, ako rýchlo zomreli mladí a úplne zdraví ľudia.
– Takže žijete v pohotovosti?
- No áno. Spomínam si na jeden príbeh o Abramovič. Kedysi, keď som sa opäť zamotal v nejakom malom podniku, stále som utekal Abramovič, vraj sa s ním poradiť, no v skutočnosti som, samozrejme, chcela, aby zasiahol a urobil všetko za mňa. A on to pochopil, tak sa nevzdal. Nakoniec som ho otravoval a povedal: "No, povedz mi, čo mám robiť!" A on odpovedá: "Máš predstavu, ako sa to všetko skončí - vo všeobecnosti?" Ja: "Áno." On: "Tak konaj na tomto základe."
- Výborná rada! Aké je Abramovičovo tajomstvo?
– Poznám ho dlhé roky a vždy sa snažím nájsť odpoveď na túto otázku... Myslím si, že hlavné je, že veľmi skoro dozrel. Keď mal šestnásť rokov, chápal ľudí tak, ako im človek rozumie v štyridsiatich piatich rokoch. A vždy mal tento náskok. Dokonca aj s ľuďmi oveľa staršími ako on. Mimochodom, vždy chápe, ako sa všetko skončí.
Dostojevského denníky by som zverejnil na LiveJournal
– Vy ste spolu s Alisherom Usmanovom vlastníkom SUPA, podpornej služby pre ruský LiveJournal. Čo je podľa teba „LJ“ – miesto na vypustenie pary alebo začiatok populárnej samoorganizácie?
– « LJ„Sú to predovšetkým denníky. Totiž, denníky najlepšie odrážajú život. Stále čítame denníky skvelých ľudí a získavame z nich predstavu o dobe, v ktorej žili. Raz som dokonca chcel založiť „ LJ» Dostojevského blog a uverejnite tam celý jeho „Denník spisovateľa“. To by bolo veľmi zaujímavé. Alebo Tolstoj - obrovské množstvo denníkov, stačí ich rozložiť podľa čísel a zverejniť... "LJ"- toto, samozrejme, nie je sociálna sieť, ale mediálny projekt, kde obsah tvoria samotní užívatelia.
Z publika" LJ» len 7 % sú registrovaní používatelia, zvyšných 93 % sú čitatelia. V prvom rade sa tam všetko objaví a odtiaľ to migruje na technologicky vyspelejšie zdroje – Facebook a Twitter. Facebook ani Twitter nemôžu byť mediálnym poľom, negenerujú význam. Na Facebooku sa nič nedeje samo od seba, rovnako ako sa ropa neobjavuje sama od seba v potrubí – treba ju vyťažiť. Keď povedia: „Čítal som to na Facebooku“, je to rovnaké ako povedať: „Vyrábame ropu v Transnefte“.
– Mohol by byť tento obchod ziskový?
– V každom prípade to už nie je nerentabilné. A ak sa nám časom podarí vytvoriť efektívny systém, ktorý dokáže organizovať prácu desaťtisíc slobodných novinárov, bude to celkom výhodné. A keď technológie dosiahnu určitú úroveň, médiá sa úplne presunú na internet. Vývoj ide závratnou rýchlosťou.
Neprejde mesiac bez toho, aby sa nevypľula ďalšia senzácia. Mám kamaráta, ktorý žije v Londýne a kamaráti sa s chlapmi, ktorí vynašli grafén. A on povedal: na vzhľade samostatnej obrazovky, ktorá vám bude ležať vo vrecku ako pokrčený obrúsok, nie je nič nemožné a keď ju vyberiete a narovnáte, bude z nej plnohodnotná obrazovka s rozmermi dva krát tri. pripevnený k stene. A technológie LTE povedú k tomu, že môžete ísť do hlbokého lesa s televízorom a sledovať tam tisíce kanálov. (Myslí.) Potrebujete iba zásuvku, aby prúdil prúd.
– Čoskoro budete mať zásuvku vo vrecku.
– nevylučujem. Existujú už televízie, ktoré umožňujú sledovať internetové vysielanie. A keď sa napríklad televízny kanál Dozhd bude dať sledovať bez zamrznutia a brzdenia, bude ho sledovať všade a každý, kto bude chcieť. Je to otázka niekoľkých rokov.
– Ale sú obrovské územia, kde nie je cítiť internet a televízie si pamätajú Brežneva.
- Jedzte. Za Uralom. Spolu tam žije pätnásť miliónov ľudí. Veľké mestá si vyberajú.
Rusko sa musí stať pohodlným prostredím pre intelektuálov
– Poznáte knižný biznis z prvej ruky. Prečo je v tomto stave?
– Robíme rovnakú chybu ako na Západe. Nedokážu a nechcú pochopiť, že kniha a text nie sú to isté. Kniha je autor, je to príbeh, je to zážitok. Toto je editor. Toto je korektor. Dizajnér. Kníhviazač. Kníhkupectvo. Predavač. Autogramiády. Literárne ocenenia. Tak to je. Toto je niečo, v čom môžete žiť a čítať, a nie ako sa teraz hovorí: „vnímať informácie“.
...Ale vo Francúzsku knižný priemysel funguje bezchybne. Francúzi tak zdôrazňujú svoju jedinečnosť – to je pre nich hlavná hodnota. Pre svoju jedinečnosť lákajú toľko turistov. Do Paríža prichádza 10 miliónov ľudí. Tomuto nechceme rozumieť. Prechádzate cez Lužkovovu Moskvu, Nový Arbat a nechápete, kde ste. Buď na okraji Istanbulu, alebo niekde v Čile...
– V čom by mala byť naša jedinečnosť?
– Možno spása spočíva v tom, že sa staneme pohodlným prostredím pre ruskú kreatívnu triedu, pre deti a študentov, pre intelektuálov, stav veľkej kultúry – pretože to sa nám zatiaľ darí najlepšie. Ani právo, ani priemysel, ani disciplína sa nedajú vštepiť bez ľudí novej kvality. Osobne poznám asi desať ľudí, ktorí by svojimi nadhľadmi, úrovňou vedomostí, intuíciou mohli nahradiť priemerný výskumný ústav.
– Pravdepodobne sú už všetci v zahraničí?
- Nie, chodia tam, ale bývajú tu.
- Zaujímalo by ma prečo? Prečo tu žijete, keď viete a rozumiete všetkému o Rusku?
– No, vlastne dosť veľa cestujem, dá sa povedať, že tri mesiace v roku trávim v zahraničí. Ale nežijem pre teplo a pohodlie mäkkého miesta, ale preto, aby to bolo pre mňa zaujímavé. Pre mňa je hlavné prostredie, komunikácia. A toto je stále najlepšie v Rusku.
