„Apelujem na čitateľa s prosbou, aby na sebe urobil malý experiment – ​​skúsil si predstaviť seba ako aktéra (subjektu) konkrétnych každodenných situácií uvedených nižšie a rozhodnúť, ktoré z nich predstavujú pre subjekt problém morálnej voľby. Nezáleží mi na tom, akú voľbu čitateľ v týchto situáciách urobí. (Je možné, že si vyberie možnosť, ktorú som nepredvídal.) Záleží mi len na tom, ktorú z nich považuje za situácie morálnej voľby. Nebudem skrývať trik, ktorý sa skrýva v tomto čísle. Toto nie je test, pri ktorom by účastníkovi testu nemal byť jasný skutočný význam otázok. Ak sa aspoň v dvoch prípadoch rozhodnete, že hovoríme o morálnej voľbe, usúdim, že situácia morálnej voľby je pre vás reálna. V tomto prípade vás kniha, na ktorú ste upozornili, dúfam, že bude zaujímavá. Neponáhľajte sa to však odložiť, ak ste v žiadnom z ponúkaných prípadov nerozpoznali realitu morálnej voľby. Je možné, že štúdium tejto knihy vám pomôže uvedomiť si túto realitu. A kvôli objavovaniu novej reality je celkom opodstatnené vynaložiť úsilie na spoznanie knihy.

Takže tu je niekoľko situácií pre vás. O ktorých z nich ste pripravený povedať, že predstavujú problém morálnej voľby pre subjekt?

1. Vaši nadriadení vám ponúkli veľmi čestnú pozíciu, ktorá zodpovedá vašim schopnostiam a ašpiráciám, ale požiadali vás, aby ste túto ponuku nezverejňovali, kým túto funkciu zastáva X, s ktorým máte dlhoročné priateľské vzťahy a veľmi si ho vážite, je na dôchodku. Musíte si vybrať medzi súhlasom, odmietnutím a pokusom o konzultáciu s X vopred, čím porušíte priamy príkaz vašich nadriadených. (Je pravdepodobné, že X o vašom pokuse povie svojim nadriadeným, čo je plné komplikácií.)

2. Lekár vám povedal, že choroba blízkej osoby je smrteľná. Musíte sa sami rozhodnúť, či túto diagnózu oznámite pacientovi.

4. Bezprostredne po černobyľskej katastrofe vedenie ZSSR rozhodlo niešíriť informácie o skutočnom rozsahu rádioaktívneho nebezpečenstva. Samotná katastrofa sa ukázala ako dôsledok rozhodnutia vedenia jadrovej elektrárne uskutočniť experiment s jedným z jadrových reaktorov - uviesť ho do kritického režimu s cieľom získať užitočné údaje o vlastnostiach jadrovej elektrárne. reaktor. Boli tí, ktorí sú zodpovední za tieto rozhodnutia, v situácii morálnej voľby?

5. Mama poslala dieťa do obchodu na nákup. Dokáže poslušne splniť úlohu alebo podľahnúť svojej prirodzenej túžbe a minúť časť peňazí na zmrzlinu. Je táto voľba morálna?

6. Idete večer po ulici s ťažkým predmetom v ruke (napríklad kladivom). S vami dvaja chuligáni zaútočia na ženu. Môžete prejsť okolo nepozorovane, pokúsiť sa chuligánov presvedčiť, prinútiť ich, alebo len jedného z nich udrieť kladivom do hlavy. Je to otázka morálnej voľby alebo len voľby efektívneho konania?

7. Máte vážne dôvody podozrievať svojich susedov, že na určitom mieste pripravujú teroristický čin, no úplná istota v tom nie je. Môžete telefonicky upozorniť na miesto a čas hroziaceho činu, oznámiť polícii mená údajných teroristov, pokúsiť sa s nimi skontaktovať a odradiť ich od toho, čo sa plánovalo atď. Čelíte morálnemu problému?

8. Si jediný človek v člne, ktorý vie dobre plávať. Loď sa prevrátila a vy stojíte pred voľbou, koho zachrániť ako prvého. Ako sa zmení situácia, ak vám podľa vášho pocitu sily sotva stačia na to, aby ste sami doplávali k brehu?

9. Predstavte si, že žijete v sovietskych časoch, keď zastávanie aj malej administratívnej funkcie vyžadovalo členstvo v komunistickej strane. Máte na výber; aby ste sa pripojili k CPSU alebo odmietli pre vás atraktívne povýšenie. (Samozrejme, veľa závisí od toho, ako hodnotíte členstvo v KSSZ: spájate s tým osobnú zodpovednosť za teror a iné zločiny?) Skúste si predstaviť podobnú situáciu voľby v iných časoch v iných krajinách. Pamätajte si, v akej situácii a kto povedal slová: "Paríž stojí za omšu."

10. Prechádzate okolo stávkara v lotérii, ktorý vás pozýva kúpiť si lístky. Zároveň sľubuje, že kto si kúpi päť lístkov, ktoré nevyhrali, dostane peniaze späť. Vaša voľba je jednoduchá; kúpiť určitý počet lístkov alebo tieto hovory ignorovať. Je ľahké vidieť, že lotéria je navrhnutá tak, že s vysokou pravdepodobnosťou vyhrá jeden z piatich tiketov, no výška tejto výhry je oveľa nižšia ako cena piatich tiketov. Prísľub zaplatiť škodu je teda založený na ľahko uhádnuteľnom podvode. (Inak by organizátori nezískali príjem.) Otázka pre čitateľa však neznie, aké sú jeho šance na výhru. (Okamžite sa dá povedať, že je ich oveľa menej ako organizátorov lotérie.) Či má táto situácia pre jej účastníkov morálny aspekt, sa bude musieť rozhodnúť čitateľ?

Zmyslom otázok položených čitateľovi nie je rozhodnúť, čo treba v daných situáciách urobiť. To sú otázky na sebaskúmanie, má čitateľ pochybnosti, že sa tu bavíme o tom, čo patrí?

Shreyder Yu.A., Etika. Úvod do predmetu, M., "Text", 1998, s. 20-22.

Chceme vám povedať o úžasnej a veľmi jednoduchej technike 7 otázok, ktoré vám umožnia posúdiť situáciu z rôznych uhlov pohľadu, zbaviť sa pochybností a posunúť schopnosť urobiť správnu voľbu na novú úroveň.

UPOZORNENIE: Odpovede sa vám nemusia vždy páčiť, no v konečnom dôsledku vám pomôžu správne sa rozhodnúť.

1. Čo by som si vybral (a), ak nie zo strachu?

Žiaľ, príliš veľa rozhodnutí v našich životoch za nás robia naše vlastné strachy a stereotypy. Samozrejme, úspešní podnikatelia si dávajú pozor na všetky riziká, ktoré podstupujú pri výbere, no uvedomujú si aj svoje obavy. Ak cítite prekážky – zapíšte si (doslova!) všetky svoje obavy a pochybnosti a starostlivo ich vyriešte s niekým, kto vám pomôže byť objektívny. Niekedy je voľba, ktorá v nás vyvoláva najväčší strach, tá najlepšia.

2. Čo by som si vybral (a), ak nie peniaze?

Čo si myslíte: veľa skvelých nápadov sa nerealizovalo pre nedostatok peňazí? Alebo nie sú peniaze kvôli tomu, že tieto nápady neboli zrealizované? Odmietnete sa rozvíjať a napredovať, ak sa vám bude zdať, že na to nemáte dostatok financií? Bez ohľadu na to, ako fantasticky to môže znieť, ale ak ste sa rozhodli správne, peniaze budú vždy. Pamätajte na crowdfunding (z angl. riadkové financovanie, dav- "dav", financovania- "financovanie"). O pomoc môžete požiadať aj príbuzných, priateľov, známych, alebo len dať vedieť svojmu okoliu, že hľadáte investora. A nech vás peniaze, alebo skôr ich nedostatok, nezastavia.

3. Čo je najhoršie a najlepšie, čo sa môže stať?

Ako pokračovanie predchádzajúcich dvoch otázok si nakreslite na papier mentálnu mapu všetkých možných dôsledkov všetkých možných rozhodnutí. Uveďte pozitívne, negatívne, hmatateľné a menšie výsledky, ktoré bude váš výber znamenať. Vo väčšine prípadov sa tak najlepšie východisko ukáže samo.

4. Čo ma naučili predchádzajúce skúsenosti?

Akákoľvek životná skúsenosť – či už pozitívna alebo negatívna – nám dáva cenné lekcie. Porážky v našich životoch nastávajú iba vtedy, keď sme sa sami nepoučili. Vzostup je rovnako cenná lekcia ako pád. Spomeňte si na svoje predchádzajúce vzostupy a pády a zvážte: Hovoria vám predchádzajúce skúsenosti, čo robiť v tejto situácii?

5. Zodpovedá mojej vízii?

Položte si otázku: naozaj to potrebujete, alebo súhlasíte z núdze, hoci sa vôbec otáčate zlým smerom? Koniec koncov, jedným z hlavných faktorov úspechu je konzistentnosť, takže vždy majte na pamäti, či je toto rozhodnutie v súlade s vašou víziou a či vás nezrazí z vášho kurzu?

6. Čo mi hovorí moja duša a telo?

Spomeňte si na poslednú voľbu, ktorú ľutujete – nedal vám váš vnútorný hlas alebo telo signály, že by ste to nemali robiť? Ak sa pri rozhodovaní cítite fyzicky nepríjemne alebo vás vnútorný hlas potichu odhovára, počúvajte tieto signály. Možno sa nezhodujú s tým, k čomu sa momentálne prikláňate, no podvedomie si oveľa viac uvedomuje, ako vás táto voľba ovplyvní v budúcnosti.

7. Ako sa na seba zajtra pozriem do zrkadla?

Nakoniec o budúcnosti. Ako sa budete cítiť deň po tom, ako sa rozhodnete? Ak sa cítite hrdí, nabití energiou a inšpiráciou, ste na správnej ceste. Ak za sebou spozorujete hanbu alebo ľútosť, neignorujte tieto pocity. Ak ich už zažívate, pripravte sa na najhoršie.

Pre úplný obraz zvážte, čo zažijete ako výsledok vášho výberu za týždeň/mesiac/rok. Môžete si vziať aj 5 alebo 10 rokov na veľké rozhodnutia, ktoré majú významný vplyv na celý váš život.

Závery: Ako urobiť správnu voľbu?

Uložte si tento obrázok na plochu. Uverejnite ho na svojom Facebooku / Twitteri / Instagrame / LinkedIn / Vkontakte. Vytlačte si ho a zaveste nad pracovnú plochu. A vždy, keď budete mať pri výbere pochybnosti, odpovedzte si na každú z týchto 7 otázok. Verte mi - funguje to.

Z tohto článku sa dozviete:

• Čo robiť, ak ste v pasci
• Spôsoby, ako potlačiť emócie
• Metódy rozhodovania

Čo robiť, ak ste lídrom a stojíte pred ťažkou voľbou? Pamätajte, ako v rozprávke: človek nemôže byť omilostený, nemôže byť prepustený a nie je jasné, kam dať čiarku. V tomto článku sa podelíme o niekoľko spôsobov, ako urobiť správne rozhodnutie. Pomôže to nielen podnikateľom, ale aj bežným ľuďom, ktorí sa ocitli v ťažkej situácii.

Ak ste v pasci

Stres pôsobí na človeka rôznymi spôsobmi: niekto sa stiahne do seba, niekto sa trápi a v noci nespí, niekto je hysterický a rozkladá sa na blízkych. Jedna vec zostáva nezmenená: človek akoby upadol do pasce vlastnej psychiky, často nie je schopný sám sa rozhodnúť a koná pod vplyvom emócií alebo svojho vnútorného kruhu.

Čas ukazuje, že impulzívne a nedomyslené rozhodnutia sú neúčinné a môžu v konečnom dôsledku zničiť váš biznis, kariéru, váš vzťah. Pamätajte: všetky vážne rozhodnutia sa robia s chladnou hlavou. Preto pred použitím nižšie popísaných metód v praxi urobte toto: vypnite srdce a zapnite hlavu. Ukážeme vám ako.

Existuje niekoľko spôsobov, ako upokojiť emócie:

• krátky- správne dýchať. Urobte 10 hlbokých pomalých nádychov – pomôže vám to upokojiť sa;
• strednodobý Predstavte si, že váš priateľ je v tejto situácii a žiada vás o radu. Čo mu povieš? Určite zahoďte všetky emócie a skúste sa na situáciu pozrieť s odstupom, objektívne. Tak to skúste;
• dlhý termín- urobiť si oddychový čas. Len na chvíľu pustite situáciu, robte iné veci a po týždni či mesiaci sa k nej vráťte. Takže zabijete dve muchy jednou ranou: po prvé, odrežete impulzívne rozhodnutia a neodrežete rameno. A po druhé, správne rozhodnutie vám dozrie v hlave samo, ako zrelé ovocie – len tomu treba dať čas.

Rozhodovacie metódy

Teraz, keď emócie už neovplyvňujú váš výber, povedzme si o ôsmich spoľahlivých metódach rozhodovania.

1. Metóda plusov a mínusov

Použite starý dobrý spôsob: vezmite si list papiera a pero, nakreslite list na dva kusy. Do ľavého stĺpca napíšte všetky klady zvoleného riešenia, do pravého, respektíve zápory. Neobmedzujte sa na niekoľko pozícií: zoznam by mal obsahovať 15-20 položiek. Potom vypočítajte, čo bude viac. Zisk!

Podstata metódy: aj keď budete donekonečna listovať v hlave klady a zápory, je nepravdepodobné, že uvidíte úplný obraz. Psychológovia odporúčajú robiť písomné zoznamy: pomáha to organizovať nahromadené informácie, vizuálne vidieť pomer plusov a mínusov a vyvodiť závery založené na čistej matematike. Prečo nie?

2. Urobte si návyky

Táto metóda je vhodná, ak je pre vás ťažké vybrať si v každodenných záležitostiach. Napríklad zvýšiť plat novému zamestnancovi alebo sa to ešte neoplatí, dať na stránku spätné volanie z Envyboxu alebo inej spoločnosti. Čo jesť na večeru, na záver hranolky alebo ryby a zelenina. Ťažké rozhodnutie, samozrejme, ale stále to nie je otázka života a smrti. V tomto prípade je užitočné vedome si vytvárať návyky a pokračovať v ich dodržiavaní.

Zadajte napríklad železné pravidlo: zamestnancom zvyšujte plat až po šiestich mesiacoch práce vo vašej firme. Lacnejšie je nakupovať papiernictvo výhradne od firmy Skrepka. Na večeru sú ľahké a zdravé jedlá - vy sami čoskoro poďakujete. So spätným volaním získate nápad, áno.

Podstata metódy: podľa návykov budete robiť jednoduché rozhodnutia automaticky, ušetríte si zbytočné myšlienky bez toho, aby ste strácali drahocenný čas hlúposťami. Ale potom, keď potrebujete urobiť skutočne zodpovedný a dôležitý výber, budete plne vybavený.

3. Metóda "Ak - potom"

Táto metóda je vhodná na riešenie aktuálnych problémov v biznise, tíme, osobnom živote. Napríklad, váš zamestnanec hovorí neslušne k zákazníkom a nereaguje na komentáre. Otázka: okamžite ho prepustiť alebo sa ho pokúsiť prevychovať? Skúste použiť techniku ​​„ak-potom“. Povedzte si: ak si ešte raz dovolí s klientom zle zaobchádzať, pripravíte ho o bonus. Ak sa incident zopakuje, strieľajte.

Podstata metódy: ako v prvom prípade ide o vytvorenie podmienených hraníc, v rámci ktorých budete konať. Bremeno okamžite spadne z duše a život bude oveľa jednoduchší. A čo je najdôležitejšie, nemusíte strácať čas premýšľaním a premýšľaním o osude nedbanlivého zamestnanca.

Vymyslela ho slávna americká novinárka Susie Welch.

Pravidlo znie: Skôr ako urobíte ťažké rozhodnutie, zastavte sa a odpovedzte na tri otázky:

• čo si o tom pomyslíte o 10 minút neskôr;
• Ako sa budete cítiť pri výbere o 10 mesiacov?
• Čo poviete o 10 rokov?

Vezmime si príklad. Vezmime si mladého človeka, ktorý pracuje ako manažér, práca ho nebaví, ale toleruje ju, lebo peniaze sú potrebné. Sníva o tom, že skončí, vezme si pôžičku a otvorí si vlastný podnik – malú krčmu, no zároveň sa zúfalo bojí, že vyhorí a príde o všetko, čo má. Vo všeobecnosti klasický prípad, keď má sýkorka v rukách prednosť pred žeriavom na oblohe. Pre nášho hrdinu je ťažké urobiť prvý krok – opustiť svoju nenávidenú prácu. Povedzme, že to robí. O desať minút zrejme nestihne svoje rozhodnutie oľutovať. Za 10 mesiacov stihne prenajať izbu, vybaviť krčmu a prijať klientov. A ak to nevyjde, aj tak si nájde prácu manažéra, tak prečo ľutovať? O 10 rokov je nepravdepodobné, že táto voľba bude mať vôbec nejaký význam: buď bude podnikanie pokračovať, alebo náš hrdina bude pracovať na inom mieste - na jednom z dvoch.

Ukazuje sa, že ak dodržíte pravidlo 10/10/10, rozhodovanie sa už nestane takou ťažkou úlohou, pretože človek jasne chápe, čo ho v budúcnosti čaká.

Pamätajte si, ako v Yesenin: "nevidíte tvárou v tvár, veľký je vidieť z diaľky." Pokiaľ bude budúcnosť vyzerať zahmlene a nejasne, rozhodnutie sa bude znova a znova odkladať. Robením konkrétnych plánov, podrobným prezentovaním svojich emócií si človek racionalizuje problém a prestáva sa báť neznámeho - pretože sa stáva jednoduchým a zrozumiteľným.

5. Rozhodnite sa do 15 minút

Akokoľvek sa to môže zdať paradoxné, najdôležitejšie strategické rozhodnutia by sa mali robiť do 15 minút.

Známa situácia: spoločnosť má vážny problém, ktorý si vyžaduje okamžitú akciu, no podstatou je, že nikto nepozná správne riešenie. Napríklad konkurenti urobili škaredé veci a nie je jasné, čo robiť: odpovedať vecne alebo sa dostať zo situácie dôstojne. Alebo kríza zasiahla vašu spoločnosť a vy ste zmätení: presťahujte sa na menej prestížne miesto alebo prepustite tucet zamestnancov.

Ako sa tu správne rozhodnúť a existuje? A vy začnete ťahať, nemôžete sa rozhodnúť, v nádeji, že sa všetko vyrieši samo. Ak neviete, ktoré riešenie je správne, predstavte si, že v tomto životnom probléme neexistuje správna odpoveď. Dajte si 15 minút a urobte akékoľvek, absolútne akékoľvek rozhodnutie. Áno, na prvý pohľad sa to môže zdať nezmysel. Ale čo plánovanie, ale čo testovanie a overovanie riešení? OK, ak si viete rýchlo a s minimom investícií skontrolovať správnosť riešenia – skontrolujte si to. Ak si to vyžaduje mesiace času a milióny rubľov, je lepšie opustiť túto myšlienku a okamžite si zaznamenať čas.

Podstata metódy: Netreba dodávať, že ak hráte o čas, nič sa nevyrieši: krízy neutíchajú, ceny prenájmov neklesajú a konkurenti sú ešte zubatejší. Jedno neakceptované rozhodnutie ťahá ostatných so sebou, podnikanie ochabuje a stáva sa neefektívnym. Ako sa hovorí, je lepšie robiť ako ľutovať, ako nerobiť a ľutovať.

To isté, čo sme písali na začiatku. Popravte alebo odpustite, kúpte si auto alebo nie, expandujte alebo počkajte na lepšie časy. Jeden z tých dvoch, hit alebo miss, oh, nebol! Ale kto povedal, že problém má len dve riešenia?

Vystúpte z úzkeho rámca, skúste sa na situáciu pozrieť širšie. Nie je potrebné organizovať rozsiahle rozšírenie výroby - stačí spustiť niekoľko nových pozícií. Namiesto drahého auta si môžete kúpiť skromnejšiu možnosť, ako prvýkrát uplatniť disciplinárne opatrenia voči previnilému zamestnancovi.

Podstata metódy: keď sú len dve riešenia, je väčšia šanca vybrať si správne riešenie a mnohí si zámerne zjednodušujú život tým, že rozdeľujú situáciu na áno a nie, čiernu a bielu. Život je však oveľa rozmanitejší: nebojte sa jej pozrieť do očí a prijať všetky možné možnosti. Riešením môže byť kompromis, odmietnutie oboch extrémov v prospech tretieho, úplne nečakaného riešenia, alebo úspešná kombinácia dvoch možností. Často sa to stáva, keď sa majiteľ malého podniku nemôže rozhodnúť, čo má robiť: sedieť na telefóne, doručovať objednávky alebo sa venovať iba riadiacim činnostiam. Začnite kombinovať – a potom uvidíte, čo funguje najlepšie. To bude najlepšie riešenie problému.

7. Spôsob eliminácie variantov

A teraz naopak: predstavte si, že je pre vás jednoducho nemožné rozhodnúť sa. Nezáleží na dôvode - podľa podmienok hry je to pre vás úplne vylúčené.

Napríklad neviete, či máte pozvať svojho najlepšieho priateľa do práce. Na jednej strane sa zdá, že je to dobrý človek, no na druhej strane nie je známe, či túto pozíciu potiahne a ako to ovplyvní vaše ďalšie priateľstvo.

Takže máte dve možnosti: požiadať o priateľa alebo nájsť iného, ​​profesionálnejšieho kandidáta. Teraz si predstavte, že priateľovi už ponúkli prácu – to znamená, že jeho kandidatúra už nie je k dispozícii. Čo by ste v tomto prípade urobili: dali si inzerát na internet, použili ústne pohovory, viedli by ste osobne rozhovory?

Zamyslite sa nad tým, koľko talentovaných ľudí by k vám mohlo prísť, a položte si otázku: Naozaj toho chlapa potrebujem? Mysleli sme – a teraz konajte: uverejňujte inzeráty, zavolajte priateľom a stanovte si čas na rozhovory.

Podstata metódy: a opäť ničíme rámec známych, len ich nerozširujeme, ale naopak zužujeme. Niekedy existuje jediné správne riešenie, ktoré za lesom falošných predstáv a presvedčení nevidíme.

8. Pamätajte na Veľký nápad

O Veľkej misii, skvelej myšlienke – presne to, na čom je založená celá vaša spoločnosť a celé vaše podnikanie. Ak ju už máte rozvinutú, bude sa vám ľahšie rozhodovať.

Stačí si položiť otázku: odporuje prijaté rozhodnutie veľkej myšlienke? Ak ste ešte nepochopili, čo je to za nápad, zistite aspoň to, čo je pre vás najdôležitejšie. Ak chcete zarobiť, dbajte na to, aby rozhodnutie neviedlo k strate zisku. Usilujte sa o to, aby boli zákazníci spokojní - venujte všetku pozornosť službe, či tým neutrpí kvalita vašej služby.

Konáte iba čestnými metódami - skontrolujte, či vaša voľba nie je v rozpore s morálnymi normami, či vás neskôr nebude hrýzť vlastné svedomie.

Podstata metódy: všetko je tu jednoduché, neodchyľujte sa od svojich priorít - a budete šťastní. Pamätajte, že chvíľkový zisk, ktorý sa neskôr odrazí na zlyhaniach a strate zdrojov, je nesprávne rozhodnutie. Bezohľadný čin, ktorý je v rozpore s vašimi hodnotami, je nesprávne rozhodnutie. Niekedy je lepšie prísť o zisk, ale žiť v harmónii so sebou samým a so svojou životnou prácou.

Jekaterina novinárka

Potrebujeme teda stratégiu akcie. V opačnom prípade bude náš život plný nepríjemných prekvapení a vaše ciele sa nedosiahnu.

Iba tým, že si vyberiete pre seba, máte všetky šance získať presne to, čo chcete, pričom vám umožní vybrať si za seba, budete iba vhodným objektom na realizáciu životných plánov niekoho iného a nedajbože, aby sa zhodovali aspoň málo s tvojím.

Každý človek je strojcom svojho šťastia. On a len on vie, čo od života potrebuje. On a iba on môže žiť svoj život tak, aby dosiahol svoje ciele a získal od života všetko, čo má rád.

S jasnou stratégiou konania ste dostatočne poistení proti nehodám, pretože váš život je vo vašich rukách.

Lenivosť a nečinnosť sú hlavnými zložkami našich životných zlyhaní.

„Je to egoista,“ hovoria o niekom, koho poznáme, a to v žiadnom prípade nie je kompliment. Nedajbože, to isté povedia aj o nás. Preto sa tak často snažíme vyzerať milo, usilovne sa prispôsobujeme názorom iných ľudí a sme pripravení obetovať vlastné záujmy aj tam, kde to vôbec nie je potrebné.

Prečo sa však tak často stretávame s tým, že len málokomu napadne brániť naše pozície? Je to preto, že obvinenie zo sebectva je len pohodlnou formulkou, pomocou ktorej môžete zabudnúť na svoje záujmy a výhodne využiť iných pre seba?

Boli ste obvinení zo sebectva? Je to v poriadku. V konečnom dôsledku to znamená len to, že vaše záujmy sa nezhodovali so záujmami toho, kto sa vás opovážil obviniť zo sebectva a jednoducho nemá úžitok z toho, čo je vám prospešné. Ak nemáme stratégiu, ktorou by sme mohli takéto výčitky filtrovať, budú nás šikanovať celý život.

Nepriaznivé kompromisy teda vedú od cieľa. Jedinou útechou, ktorá vám zostáva, je uvedomenie si, že ste milý a veľmi sympatický človek.

Po prvé, poďme zistiť, čo je pravda. Jednoduchý príklad: kus mŕtvej kravy a vynikajúce hovädzie mäso sú ten istý predmet. Všetko závisí od toho, na aký uhol sa pozeráte: z pohľadu vegetariána alebo predajcu na trhu.

Vyžaduje sa od vás úprimnosť? Solidarita s niečím názorom? Pripomínate si znova a znova svoj zmysel pre zodpovednosť? Rozhliadnite sa okolo seba a pochopíte, že chcú od vás opäť dosiahnuť požadované správanie. Potrebné! Ale komu? Nezabúdajme, že ak by bol svet naplnený výnimočne čestnými, pracovitými, nápomocnými ľuďmi, ktorí si žijú svoj život a iných nechávajú žiť svoj, nič by nestálo v ceste nášmu osobnému šťastiu.

Myslite na seba. V konečnom dôsledku ide hlavne o to, byť k sebe pravdivý, k sebe úprimný, solidárny s vlastným názorom a byť zodpovedný predovšetkým sám za seba.

Ako môžete hovoriť o lojalite, ak ste pripravení zradiť sa každú minútu.

Vy, a len vy, máte právo vzniesť voči sebe nároky.

Ak stojíte pred rozhodnutím, či niečo robiť alebo nie, položte si jednoduchú otázku: „Načo mi to je? A hlúpe myšlienky "Čo povedia ostatní?" vypadni z hlavy.

Pravidlo 2. Zlepšite to, čo máte

Neviem, či vám meno Pablo Casal niečo hovorí. Toto je jeden z najvýznamnejších hudobníkov našej doby. Zomrel v roku 1974 ako deväťdesiatsedemročný. Pablo Casal bol dirigentom a skladateľom, vyučoval hudbu a organizoval hudobné festivaly. Hral na flaute, husliach, klavíri, organe a violončele. Jeho hlavným nástrojom však bolo violončelo.

Kritici argumentovali: "Tí, ktorí nepočuli Casal, si nevedia predstaviť, ako môže znieť sláčikový nástroj." Sám hudobník vo svojich spomienkach píše: „Za posledných osemdesiat rokov sa pre mňa každý deň začína rovnako, a to je pre mňa veľmi dôležité. Sadám si za klavír a hrám dve prelúdiá a fúgy od Johanna Sebastiana Bacha. V tejto chvíli mám neuveriteľný pocit, že som človek.“

Len si to predstavte: človek už osemdesiat rokov každé ráno chodí ku klavíru a hrá dve Bachove prelúdiá a fúgy. To ho napĺňa šťastím a dáva pocit plnohodnotnej ľudskej existencie. Nepotrebuje nikoho, ani kritikov, ani mnohých obdivovateľov svojho talentu. Len si sadne za klavír a hrá samé predohry a fúgy. A nič iné! A čím viac hrá Bacha, tým hlbšie sa dostáva do svojej hudby, tým viac z tejto hudby získa pre seba.

Kto podľa vás vlastní jeho hudbu a jeho život? On a len on.

Nenecháva náhodu alebo iných ľudí, aby za neho rozhodli, či bude ráno hrať alebo nie. Hrá bez ohľadu na to, aký pruh má v živote, čierny alebo biely; či už je doma v Portoriku alebo s priateľmi v New Yorku.

Je šťastný.

Ale nie sme. A viete prečo?

Tu sú tri hlavné dôvody, prečo väčšina z nás nie je spokojná so svojím životom:

Po prvé, vždy to predpokladáme je tu niečo dôležitejšie a významnejšie ako to, čo sme už urobili a máme v súčasnosti;

- po druhé, vždy sme so sebou nespokojní a v žiadnom prípade nechceme byť tým, čím sme;

- a po tretie, nemôžeme byť spokojní s tým, čo máme. Namiesto zlepšovania schopností, ktoré sú nám vlastné, sa ponáhľame zo strany na stranu pri hľadaní niečoho nového, pričom úplne zabúdame na to, čo máme po ruke.

Pravidlo 3

Najjednoduchší spôsob, ako sa zbaviť zodpovednosti, je spoľahnúť sa na názor väčšiny.

Oplatí sa teda tráviť život večnými výhovorkami? Váš úspech závisí len od vás.

1. Nie sme závislí od toho, ako budú hodnotené naše úspechy, ale iba od nášho vlastného hodnotenia. Zjednodušene povedané, my nikto nám nepokazí náladu, iba my sami.

2. Môžeme dať všetku svoju energiu do práce namiesto toho, aby sme ju plytvali hľadaním vhodnej výhovorky pre vlastné zlyhanie.

3. Akýkoľvek náš cieľ a jeho dosiahnutie je náš jediný problém. Za tejto podmienky platí, že čím viac sa ponoríme do riešenia problému, tým väčšie potešenie získame zo samotného procesu práce. Ten, kto si už vychytal výhovorku, vopred pripustil možnosť porážky. Takáto práca pravdepodobne nebude radosťou, skôr bude vnímaná ako ťažká a niekedy prepracovaná.

4. Ak bude nejaký podnik korunovaný úspechom, potom si budem istý, že som to sám dosiahol. To nepochybne pridá dôveru v moje schopnosti a umožní mi riešiť ešte zložitejšie úlohy, úplne sa spoliehať na seba.

5. Keď neuspejem, budem vedieť, že napriek vynaloženému úsiliu som urobil chybu. Namiesto toho, aby som klamal seba a ostatných, môžem nájsť túto chybu a získať užitočné skúsenosti, ktoré sa mi budú hodiť v budúcnosti. Takúto chybu už takmer určite neurobím.

Tak si to zopakujme ešte raz:

Za všetko, čo robím, som zodpovedný sám za seba.

- V prípade neúspechu hľadám dôvody predovšetkým v sebe.

- Ak nie som pripravený prijať zodpovednosť, potom je lepšie odmietnuť prípadné výhody, ako sa stať závislým na iných.

Aby ste predišli problémom v budúcnosti, pamätajte na nasledujúce:

1. Nedovoľte, aby vás premohli lichôtky, sľuby či vyhrážky. Pokojne zvážte, či dokážete prevziať zodpovednosť, ktorú na vás chcú zvaliť. Zvážte tiež, aké sú vaše šance na úspešné splnenie úlohy.

2. Ak dospejete k záveru, že na vás bola len presunutá zodpovednosť, ale nedostali ste príležitosť vykonávať prácu riadne, potom požiadajte o potrebnú pomoc alebo právomoc pre seba. V opačnom prípade budete zodpovedný za chyby a prepočty iných ľudí, a to vám je nanič.

3. Vaši najnebezpečnejší partneri sú ľudia, ktorí sa pustia do veci, hoci sami nie sú schopní problém vyriešiť a niekedy ho aj pochopiť. Pravdepodobne poznáte takýchto ľudí. Sú to tí, ktorí vždy hovoria „urobím to“ a z mnohých dôvodov nevedia povedať „nie“. A to všetko kvôli strachu zo straty postavenia, autority alebo rešpektu, ktoré si myslia, že sa im tešia. Najčastejšie si títo ľudia dobre uvedomujú, že táto úloha je takmer alebo úplne nemožná, a napriek tomu sa pokorne chopia jej riešenia. Čo si myslia oni? správne. Ich prvým cieľom je presunúť zodpovednosť na plecia niekoho iného.

Chcieť byť niečím iným, ako ste vy, znamená chcieť sa stať ničím. V. Kľučevskij

Ako nás hodnotia ostatní? Podľa našich úspechov. Úspešní a silní sú rešpektovaní, kým porazení a slabí sú opovrhovaní. Povedzme to jednoducho: ak chcete byť rešpektovaní, presadzujte sa.

Pamätajte, že je obrovský rozdiel medzi tým, čo presne chceme my sami, a tým, čo od nás chcú oni. Každý, kto chce zastaviť tieto nezmyselné, v podstate nekonečné preteky a užiť si výsledky svojich úspechov, musí skontrolovať všetko, čo robí, podľa nasledujúcich dvoch kritérií:

1. Či vám tento úspech prinesie nejaký úžitok alebo nie.

2. Usilujete sa o nové úspechy kvôli ich prestíži, a ak áno, do akej miery?

Uznanie iných. Sme ním takí fascinovaní, že myslíme len na triumf víťazstva a zabúdame na následky.

Tu je veľmi poučný zoznam tých, ktorí ťažia z našej orientácie na prestíž.
Je prospešné:

- štátu, pretože ten nás môže vždy postaviť na naše miesto a ukázať nám, za čím naozaj stojíme;

- výrobným firmám, pretože veľké množstvo ich tovaru nenakupujú z nutnosti, ale z dôvodu prestíže;

- úradom, pretože ľudia orientovaní na prestíž sa ľahšie riadia;

- úspešné prostredie, pretože vždy bude môcť preukázať svoju nadradenosť nad nami;

- príbuzní a priatelia, v prípade, že oni sami sú orientovaní na rovnaké prestížne hodnoty ako vy.

Robím to, čo ma baví. Je mi jedno, čo ľudia hovoria. Prioritou je sebarealizácia.

Pripomeniem hlavné princípy, na ktorých je postavená stratégia rozumného egoistu:

- Po prvé, rozumný egoista sa nikdy nerobí závislým od druhých. Skutočne nezávislý je len ten, kto žije svoj vlastný život a dokáže si ukuť svoje šťastie bez toho, aby sa spoliehal na cudziu pomoc;

- po druhé, rozumný egoista nikdy nepresúva zodpovednosť za svoj život na plecia iných ľudí.

Žena, ktorá nemá stratégiu vlastného šťastia, by sa nemala čudovať, že ju manžel nikdy neurobí šťastnou.

Nečakajte, že vám niekto pomôže – to je prvé pravidlo života na tomto svete, v ktorom je každý sám za seba.

Keby sa každý o seba viac staral, bolo by na svete oveľa menej nešťastných ľudí.

Žiť svoj život, brániť svoje záujmy, dosahovať svoje vlastné ciele, nie ciele niekoho iného - to je tá pravá cesta ku šťastiu a myslím, že sme na rovnakej ceste...

Slobodná voľba a plná zodpovednosť za svoju voľbu – len tak sa môžeme skutočne stať pánmi svojho osudu.

Ak žijete tak, ako sa vám páči, nebudete prekážať ostatným.

Štvrtý krok: Rozhodnite sa, čoho sa musíte vzdať, aby ste dosiahli to, čo chcete.

Stačí si spraviť zoznam želaní. Potom v nej nechajte len to, čo je vám príjemnejšie, všetko ostatné prečiarknite. Ďalej skontrolujte zoznam so svojimi skutočnými schopnosťami, opravte ich na papieri a v súlade s nimi prečiarknite to, čo sa do nich „nezapadá“.

██ ██ miluješ sám seba? Ak áno, prečo potrebujete „názor iných“, nemáte svoj vlastný? Nič také ako „názor iných“ neexistuje. Existuje len človek, ktorý každému diktuje svoj názor! To nie si ty? Je to škoda. Si úžasný človek, ale nie si sebecký. Sebectvo je umenie milovať a rešpektovať samých seba, veriť v seba a dosiahnuť všetko, čo chcete. Vlastníte toto umenie? Postavte svoj názor nad názory iných, naučte sa rozhodovať a niesť za ne zodpovednosť. Cíťte v sebe silu, staňte sa egoistom! Urobte si svoj život tak, ako ho chcete, a sami uvidíte: vaše túžby sa začnú napĺňať, budete úspešný a hlavne skutočne šťastný človek.