„Verbreitung von Innovationen“ ist der Prozess der schrittweisen Verbreitung einer neuen Idee oder eines neuen Produkts über bestimmte Kanäle unter Mitgliedern eines sozialen Systems. Beim Diffusionsprozess werden 3 Hauptblöcke unterschieden:

· Anfangsparameter– beinhaltet Merkmale des Empfängers.

· Verfahren– Erkenntnis, Einstellungsänderung und Entscheidungsfindung. Dabei kommt es vor allem auf die wahrgenommenen Eigenschaften des neuen Produkts sowie auf die Normen und Werte des sozialen Systems an, dem der Einzelne angehört. Manchmal wird eine neue Technologie aus moralischen Gründen abgelehnt.

· Folgen– Nutzung/Nichtnutzung eines neuen Produkts.

Rogers listet die Merkmale einer Innovation auf, die für ihre Akzeptanz/Nichtakzeptanz von Bedeutung sind:

Relativer Vorteil (der wahrgenommene Grad der Überlegenheit eines neuen Produkts gegenüber dem, das es ersetzt);

Kompatibilität (Übereinstimmung eines neuen Produkts mit bestehenden Werten, bisherigen Erfahrungen und Bedürfnissen potenzieller Käufer);

Komplexität (die wahrgenommene Schwierigkeit, ein neues Produkt zu verwenden und seinen Wirkmechanismus zu verstehen);

Verfügbarkeit (Qualität, die die Möglichkeit widerspiegelt, ein neues Produkt unter bestehenden, möglicherweise eingeschränkten Bedingungen zu verwenden);

Beobachtbarkeit (der Grad der Offensichtlichkeit der Ergebnisse der Verwendung eines neuen Produkts).

Unter Innovationsdiffusion versteht man den Prozess, durch den Innovation über Kommunikationskanäle zwischen Mitgliedern eines sozialen Systems im Laufe der Zeit übertragen wird. Innovationen können Ideen, Objekte, Technologien sein, die für die Gesellschaft neu sind. Das heißt, Diffusion ist ein Kommunikationsprozess, bei dem eine neue Idee oder ein neues Produkt vom Markt akzeptiert wird. E. Rogers untersuchte in seiner Arbeit „Diffusion of Innovations“ den „Akzeptanzgrad“ verschiedener Innovationen.

Er fand heraus, dass die meisten Diagramme der Akzeptanz von Innovationen durch Mitglieder der Gesellschaft einer Standard-Glockenkurve (Normalverteilung) ähneln, die in fünf Teile unterteilt ist. E. Rogers gab jedem Segment einen Namen, basierend auf Standardabweichungen, und gab für jedes Segment eine ungefähre Einschätzung: „Diffusion von Innovationen ist der Prozess, durch den Innovationen über Kommunikationskanäle zwischen Mitgliedern eines sozialen Systems im Laufe der Zeit übertragen werden.“

1. Innovatoren – 2,5 % 2. Early Adopters – 13,5 % 3. Frühe Mehrheit – 34 % 4. Späte Mehrheit – 34 % 5. Nachzügler – 16 % Innovatoren – risikofreudig und gebildet, aktiv bei der Suche nach Informationsquellen, fähig verstehen und wenden komplexes technisches Wissen an, haben keine Angst vor dem Scheitern. Early Adopters – respektable gesellschaftliche Führungskräfte, berühmt, gebildet, bereit, neue Technologien zur Einführung von Innovationen in die Gesellschaft zu nutzen, risikofreudig, preisunempfindlich. Early Majority – vorsichtig und mit vielen informellen Kontakten. Mottos: „Sei nicht der Erste in etwas Neuem!“

„Wenn es Zeit ist umzuziehen, lasst uns alle gemeinsam umziehen!“ Nachzügler – traditionell, sehr misstrauisch gegenüber Innovationen, sind keine Anführer, haben engstirnige Ansichten, die Mehrheit ist fast isoliert von der äußeren Umgebung. Späte Mehrheit – skeptisch, traditionell, umsichtig und normalerweise von niedrigem sozialen Status, sehr preissensibel, akzeptieren Innovationen unter Druck von der Mehrheit.

Wissen– Der Einzelne erfährt, dass es ein neues Produkt gibt und wie es funktioniert.

Glauben– Der Einzelne entwickelt eine positive oder negative Einstellung gegenüber dem neuen Produkt.

Lösung– Das Individuum ist an der Aktivität beteiligt, etwas Neues anzunehmen oder abzulehnen.

Bestätigung– Der Einzelne versucht, sich in der getroffenen Entscheidung zu etablieren und deren Richtigkeit zu bestätigen. Das Ergebnis dieser Phase kann der Verzicht auf eine vorzeitige Entscheidung sein.

Später, zwischen den Phasen der Entscheidung und der Bestätigung, führte Rogers eine weitere Phase ein – die Anwendung, d.h. praktische Anwendung des Produkts.

Das Modell „Diffusion von Innovationen“ berücksichtigt viele Faktoren, die den Kommunikationsprozess beeinflussen: Merkmale des Empfängers, des sozialen Systems und der Innovation selbst. Einige Forscher (A.U. Kharash) weisen jedoch auch auf die Nachteile dieses Modells hin – „Depersonalisierung des Kommunikators und seine Reduzierung auf eine soziale Rolle“.

Verbreitung von Innovationen- der Prozess, durch den eine Innovation im Laufe der Zeit über Kommunikationskanäle zwischen Mitgliedern eines sozialen Systems übertragen wird. Innovationen können Ideen, Objekte, Technologien usw. sein, die für die Gesellschaft neu sind. Also, Diffusion ist ein Kommunikationsprozess der Zeitraum, in dem eine neue Idee oder ein neues Produkt vom Markt angenommen wird. E. Rogers untersuchte in seiner Arbeit „Diffusion of Innovations“ den „Akzeptanzgrad“ verschiedener Innovationen. Er fand heraus, dass die meisten Diagramme der Akzeptanz von Innovationen durch Mitglieder der Gesellschaft einer standardmäßigen glockenförmigen Kurve (Normalverteilung) ähneln, die in fünf Teile unterteilt ist.
E. Rogers gab jedem Segment einen Namen, basierend auf Standardabweichungen, und eine ungefähre Schätzung für jedes Segment:

1. Innovatoren – 2,5 %
2. Early Adopters – 13,5 %
3. Bisherige Mehrheit – 34 %
4. Späte Mehrheit – 34 %
5. Nachzügler – 16 %

Innovatoren– risikofreudig und gebildet, aktiv bei der Suche nach Informationsquellen, fähig, komplexes technisches Wissen zu verstehen und anzuwenden, keine Angst vor dem Scheitern

Frühzeitige Anwender– angesehene gesellschaftliche Führungspersönlichkeiten, berühmt, gebildet, bestrebt, neue Technologien zu nutzen, um Innovationen in die Gesellschaft einzuführen, risikofreudig, preisunempfindlich

Frühe Mehrheit– sind vorsichtig und haben viele informelle Kontakte. Mottos: „Sei nicht der Erste in etwas Neuem!“, „Wenn es Zeit ist, umzuziehen, lasst uns alle gemeinsam umziehen!“

Nachzügler– traditionell, sehr misstrauisch gegenüber Innovationen, keine Führungspersönlichkeiten, haben engstirnige Ansichten, die Mehrheit ist fast isoliert von der äußeren Umgebung

Späte Mehrheit– skeptisch, traditionell, umsichtig und meist von niedrigem sozialen Status, sehr preissensibel, akzeptieren Innovationen unter dem Druck der Mehrheit

8/1 Kommunikationsgrundlagen von PR-Aktivitäten. Kommunikationsmodelle von PR-Technologien.

„PR ist eine besondere Form der sozialen Kommunikation – ein spezifisches Subsystem, das darauf abzielt, eine Person mit bestimmten Lebenssituationen zu verbinden – rituell und spezifisch, spezifiziert durch den kommunikativen Kontext, Motiv, Absicht und Zielsetzung.“ „PR ist eine bewusste Organisation der Kommunikation, eine der Funktionen des Managements, die darauf abzielt, gegenseitiges Verständnis zu erreichen und durch wechselseitige Kommunikation fruchtbare Beziehungen zwischen der Organisation und ihrem Publikum aufzubauen.“ Daher besteht der Hauptzweck eines Kommunikationssystems in der Gesellschaft darin, einen Zusammenhang zwischen der Lebensumgebung und dem menschlichen Sprachverhalten herzustellen, d. h. Das System fungiert hier als dominanter Mechanismus, der die Verwirklichung aller Transformationen gewährleistet, „der Mechanismus des interaktiven Austauschs zwischen einer Person und ihrer natürlichen, kulturellen und sozialen Umgebung, vermittelt durch soziale Struktur und soziale Infrastruktur“. Im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht „nicht nur der Mensch und (oder die „Umwelt“), sondern die zwischen ihnen ablaufenden Stoffwechselvorgänge, also Gegenstand der Analyse wird eine Person – (Leben, soziokulturelles) Umfeld – ihre Interaktion basierend auf Kommunikation.“ PR-Kommunikation als Hauptmechanismus
Gewährleistung der Bildung und Reproduktion sozialer und öffentlicher Verbindungen und Beziehungen neuen Typs. Forscher stellen fest, dass traditionelle lokale Netzwerke zwar aufgrund der Isolation, Geheimhaltung und Abgeschlossenheit der Welt überlebt haben, der Hauptweg und das Mittel zur Entwicklung einer neuen Netzwerkidentität jedoch das Wachstum und die Komplexität der Kommunikation sind. Vor dem Hintergrund dieser Prozesse entstand das Phänomen der Informationsungleichheit als „eine Art sozialer Ungleichheit, d. h. ungleicher Zugang von Einzelpersonen, Gruppen und dem Staat zu Informationsressourcen, verstanden als eine Reihe technischer, technologischer, sozioökonomischer und.“ soziokulturelle Vorteile.“ Der Mangel an Informationen über die soziale Realität wird durch einen von PR-Unternehmen geschaffenen sozialen Mythos ersetzt. Einerseits gleicht der Mythos den Mangel an Wissen aus, andererseits dient er als Mittel zur Zusammenführung der Positionen verschiedener Aspekte der sozialen Sphäre und drittens als Mittel zur Bewusstseinsmanipulation.

Eine wichtige Etappe in der Entstehung und Entwicklung von PR war das von Lazarsfeld Ende der 1940er Jahre entwickelte Modell des „zweistufigen Kommunikationsflusses“ und seine weiteren Modifikationen. Als Ergebnis der Forschung wurde festgestellt, dass kein direkter Einfluss der Medien auf das Publikum besteht. Die Wirkung der Massenkommunikation auf das Publikum wird durch zwischenmenschliche Kommunikation vermittelt, d.h. Von den Massenmedien verbreiten sich Ideen zu „Meinungsführern“ und über sie zum gesamten Publikum. Informationen aus den Medien werden durch zwischenmenschliche Kommunikation transformiert, ihr Inhalt wird von „situativen Meinungsführern“ für ihre soziale Gruppe interpretiert. Dieses Modell ist besonders ausgeprägt in Bezug auf Informationen zu „hohen Angelegenheiten“ – Kunst, kulturelles Erbe, historisches Gedächtnis usw. Die Weiterentwicklung des Modells des „zweistufigen Kommunikationsflusses“ ist mit der Identifizierung der sogenannten „ „Vermittlungsfaktoren“, die darauf basieren, welche Mittel Massenkommunikation auf eine Person auswirkt, zum Beispiel: die Veranlagung einer Person, bestimmte Informationen wahrzunehmen; die Zugehörigkeit einer Person zu einer bestimmten soziokulturellen Gruppe und der Einfluss von Gruppenwerten und -normen usw. Es sind die „Zwischenfaktoren“, die in der Lage sind, etablierte Standpunkte und Einstellungen zu erschüttern und zu verändern, was zu Veränderungen im Verhalten des Publikums führt. Nach Festingers Theorie der „kognitiven Dissonanz“ strebt eine Person danach, kognitive Dissonanzen zu reduzieren, und geht daher selektiv mit Informationen um. In der Regel versuchen Menschen, negative Informationen zu vermeiden und suchen im Gegenteil nach Informationen, die die Richtigkeit ihrer Entscheidungen und Meinungen bestätigen. So konzentriert sich die Entwicklung von Kommunikationstechnologien in PR-Programmen nach und nach auf die weit verbreitete Nutzung theoretischer Modelle und die Nutzung angewandter Forschungsergebnisse, ohne die die geplanten langfristigen Bemühungen zur Schaffung und Aufrechterhaltung freundschaftlicher Beziehungen und des gegenseitigen Verständnisses zwischen der Kulturorganisation nicht möglich wären und die Öffentlichkeit wird unzureichend.

Die Entwicklung von PR-Technologien basiert auf Konzepten und Modellen des Werbemanagements. So hat das von Lewis bereits 1898 entwickelte Konzept der schrittweisen Werbewirkung in der Informationstechnologie breite Anwendung gefunden. Im Rahmen dieses Konzepts wurde die AIDA-Regel formuliert: Aufmerksamkeit – Interesse – Verlangen – Aktion, die die Hauptaufgaben festlegt und Stufen der Werbewirkung: Aufmerksamkeit – Interesse – Wunsch – Aktion.

Dieses Modell hat viele Änderungen erfahren, aber der Kern aller daraus resultierenden Änderungen besteht darin, dass es eine Hierarchie von Wirkungseffekten gibt. Einige Modifikationen dieses Modells umfassen die fünfte Stufe, „Überzeugung“, zwischen „Wunsch“ und „Handlung“. Kommunikationsmodell von PR-Technologien. Warum schaut PR so genau auf Kommunikationsflüsse? Tatsache ist, dass PR ihre Ziele in der folgenden Reihenfolge der Einflussnahme sieht: Erstens, Änderungen im Kommunikationsfluss vorzunehmen, und dies führt zu Änderungen in der öffentlichen Meinung, die zu Verhaltensänderungen führen können. PR hat wirklich keine anderen Tools, die die Kommunikationsabläufe auf diese oder jene Weise verändern. Bei einem komplex strukturierten Kommunikationsobjekt geht es nicht nur um die Übermittlung von Informationen über mehrere Kanäle, sondern auch um die Auslösung einer bestimmten Verhaltensreaktion des Publikums. Wenn Informationen uns auf einen einseitigen Prozess verweisen, bei dem der Verbraucher nur eine passive Rolle spielt, dann sprechen wir im Falle der Kommunikation bereits von einem zweiseitigen Prozess, bei dem sowohl der Erzeuger als auch der Empfänger von Informationen aktive Rollen haben die diese Kommunikation ausmachen.

8/2 Strategie und Taktik der Beziehungen zu den Medien. Wettbewerbe unter Journalisten. Gemeinsame Aktionen mit den Medien.

Informationstransparenz und aktive Interaktion mit den Medien schaffen nicht nur Bekanntheit und einen guten Ruf des Unternehmens, sondern steigern auch den Wert des Unternehmens, erhöhen die Zahl der Verbraucher, tragen dazu bei, hochprofessionelles Personal für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten, ermöglichen es Franchises verkaufen und höhere Preise für Waren festlegen. Aufgrund ausreichender Bekanntheit ist es viel einfacher, Geschäftsbeziehungen zu Partnern aufzubauen. Gleichzeitig sind höhere Anforderungen an die Partner durchaus berechtigt. Ein häufiger Fehler sind spontane Aufrufe zur Informationsunterstützung in den Medien. Die Steigerung der Sichtbarkeit eines Unternehmens ist ein schrittweiser Prozess, der auf strategischer Planung basiert. Der allererste Schritt ist eine Beurteilung der Situation/Fähigkeiten des Unternehmens oder ein Audit. Danach ist es wichtig, das Ziel, die Strategie und die Taktik zur Erreichung festzulegen – „nützliche“ Medien sorgfältig auszuwählen, deren Inhalt/interessante Abschnitte zu studieren und die Formen der Medienpräsenz zu nutzen, die für das Unternehmen optimal sind. Es ist unbedingt erforderlich, einen PR-Kampagnenplan zu erstellen, die Ergebnisse in jeder Phase zu überwachen und neue strategische Ziele festzulegen. Die Aufgabe eines Journalisten besteht darin, nach interessanten Informationen zu suchen. Dabei zu helfen, diese interessanten Informationen innerhalb des Unternehmens zu finden, ist die Aufgabe des PR-Dienstes. Das Wichtigste in dieser Situation ist der Aufbau guter Beziehungen zu Medienvertretern, die in erster Linie auf einem einfachen Zugang zur Kommunikation, einer freundlichen Einstellung, Kompetenz und der Bereitschaft basieren, die „Spielregeln“ eines bestimmten Medienunternehmens zu akzeptieren. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Journalisten sehr beschäftigte Menschen sind. Behandeln Sie sie mit Respekt und kümmern Sie sich um ihre Zeit. Es ist immer gut, mit Journalisten befreundet zu sein. Es ist notwendig, gute Beziehungen zu ihnen aufzubauen und Zeichen der Aufmerksamkeit zu zeigen – positive Rezensionen des gelesenen Materials, Postkarten für den Urlaub, Einladungen zu informellen Firmenveranstaltungen. Wenn ein Unternehmen möchte, dass Material darüber in die Medien gelangt, muss dieses Material an das Publikum gerichtet sein. Der erste Schritt besteht darin, die Zielgruppe zu recherchieren, die das Unternehmen erreichen möchte, und festzustellen, welche Medien für sie am besten geeignet sind. Es ist nicht notwendig, universelle Pressemitteilungen zu verwenden; Sie müssen Ihre Botschaft für jedes einzelne Medienunternehmen vorbereiten und betonen, warum sie für das jeweilige Publikum interessant ist.

Von den ersten Tagen seiner Gründung an legt der Moskauer Journalistenverband großen Wert auf die Organisation kreativer Wettbewerbe unter Moskauer Medienjournalisten. Ihre Zahl nimmt jedes Jahr zu. 1993 wurde der Moskauer Stadtpreis im Bereich Journalismus verliehen. Im Jahr 2005 wurde der Preis der Regierung der Russischen Föderation im Bereich Printmedien ins Leben gerufen. Erfreulich ist, dass der Moskauer Journalistenverband der Initiator der Verleihung dieser hohen Auszeichnung ist. Beim Festival der russischen Presse werden die Ergebnisse bereits in 15 Nominierungen zusammengefasst.
Medienarbeit ist einer der wichtigsten Bereiche der PR. Es ist die Unterstützung der Massenmedienbeziehungen, mit der sich die meisten PR-Manager von Unternehmen, Unternehmen und Organisationen hauptsächlich befassen. Das Hauptziel der Pflege der Beziehungen zu den Medien sind daher nicht die berüchtigten „kostenlosen Veröffentlichungen“, sondern eine positive Meinung der Journalisten über das Unternehmen und das Bestehen offener und freundschaftlicher Beziehungen zu Medienvertretern. Allerdings weigert sich natürlich auch niemand, in redaktionellen Materialien zu erscheinen. Sie müssen nur verstehen, dass die kostenlose Veröffentlichung von Informationen über ein Unternehmen, seine Vertreter, Produkte oder Dienstleistungen das Ergebnis etablierter Verbindungen und kein Selbstzweck ist.

Das Angebot an Medienveranstaltungen ist vielfältig: Pressekonferenzen, Briefings, Presserundgänge, Roundtables, Presseempfänge etc. Alle diese Veranstaltungen haben ihre eigenen Besonderheiten; die Form der Veranstaltungen wird je nach Zielsetzung und unter Berücksichtigung maximaler Effizienz gewählt. Die Beziehungen zu den Medien sind grundsätzlich wechselseitig. Sie sind das Bindeglied zwischen der Organisation und Presse, Rundfunk und Fernsehen. Einerseits stellt die Organisation Informationen und auf Wunsch der Medien materielle Ressourcen zur Verfügung, andererseits ergreift sie auch Maßnahmen zur Herausgabe von Kommentaren und Informationsbotschaften. Gegenseitiges Vertrauen und Respekt zwischen der Organisation und den Medien sind für eine gute Beziehung unerlässlich.

8/3 Klassifizierung von Krisen. Methoden zur Krisenprävention.

Eine Krise- Dies ist ein Ereignis, aufgrund dessen das Unternehmen im Mittelpunkt der nicht immer freundlichen Aufmerksamkeit der Medien und anderer externer Zielgruppen steht, darunter Aktionäre, Politiker, Gewerkschaftsorganisationen und Umweltbewegungen, die aus dem einen oder anderen Grund durchaus berechtigt sind interessiert an den Aktionen der Organisation ( M. Regester).

Krisen können inhaltlich und formal sehr unterschiedlich sein. PR-Figuren befassen sich vor allem mit den gesellschaftlichen Folgen von Naturkrisen und Krisen sozialer Herkunft.

Typologie von Krisen nach dem Prinzip ihrer Ursprung und Folgen(D. Newsome, A. Scott).

Arten von Krisen	Zerstörerisch, katastrophal, plötzlich (menschliche Verluste und Zerstörung)	Zerstörungsfrei. Unerwartete Bedrohungen, aber Verluste, falls sie eintreten, werden verzögert
Natürlich	Erdbeben, Waldbrände, Hurrikane usw.	Dürren, Epidemien usw.
Absichtlich	Terrorakte, einschließlich der vorsätzlichen Zerstörung von Lebensmitteln, die zum Verlust von Menschenleben oder Sachschäden führen	Drohungen mit Sprengstoff, Lebensmittelvergiftung, gewaltsame Übernahmen, Offenlegung von Geheimnissen, absichtliche Gerüchte und andere böswillige Handlungen
Unbeabsichtigt	Explosionen, Brände, Vergiftungen, andere Unfälle	Probleme in der Produktion mit verzögerten Folgen, Börsencrashs, Insolvenzen

Typologie von Krisen basierend auf Dauer ihrer Entwicklung(S. Cutlip, A. Center und G. Broome):

─ Unerwartete Krisen. Sie passieren plötzlich (weshalb sie gefährlich sind), sodass keine Zeit bleibt, sich auf sie vorzubereiten und ihre Bewältigung zu planen (Beispiel: Flugzeugabstürze, Lebensmittelverderb, Tod einer Führungskraft, Erdbeben, Panik). Solche Krisen erfordern einen vorab zwischen den Führungskräften vereinbarten Aktionsplan.

─ Brauende Krisen. Sie bieten Zeit zum Lernen und Planen, können jedoch unerwartet ausbrechen (z. B. Unzufriedenheit der Mitarbeiter, ein ungünstiges moralisches Klima im Team, Missbräuche und Missstände während der Arbeit, übermäßige Hoffnungen auf staatliche Anordnungen). Die Aufgabe des PR-Mannes besteht darin, das Management davon zu überzeugen, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um eine Krise zu verhindern.

─ Kontinuierliche Krisen. Sie bleiben trotz der Bemühungen des Managements, sie zu unterbinden (z. B. Klatsch oder Spekulationen, die in den Medien verbreitet oder mündlich weitergegeben werden), lange bestehen.

Typologie von Krisen mit unter Berücksichtigung der Probleme, die sie einer bestimmten Organisation verursachen können(Sam Black).

Erster Typ - erwartete und mögliche Krise. Bekannt unbekannt

Der zweite Typ ist unerwartete Krisen, Katastrophen und Unfälle, die niemand vorhersehen kann. Solche Krisen sind selten, aber wenn man in einem potenziell gefährlichen Bereich arbeitet, ist es notwendig, einen Aktionsplan für einen solchen Fall zu haben. Unbekannt unbekannt

Amerikanische „Bibel“

Eine plötzliche Krise, in der keine Zeit für Recherche und Planung bleibt. Beispiel: Flugzeugabsturz, Erdbeben.

Eine aufkommende Krise, die Zeit für Recherche und Planung lässt. Beispiel: Unzufriedenheit mit der Arbeit der Mitarbeiter.

Anhaltende Krisen, die unabhängig von Bemühungen zu ihrer Lösung Jahre und Monate andauern können. Pr: Gerüchte.

Generell sollte sich das Unternehmen im Vorfeld nicht nur auf die bevorstehende Krise (sofern deren Eintritt offensichtlich ist), sondern auch auf mögliche Krisensituationen im Allgemeinen vorbereiten:

1) Ermittlung möglicher Krisen – Finden Sie die schwächsten Punkte im Unternehmen, die anfälliger für eine Krise sind;
2) Bildung eines Anti-Krisen-Managementteams;
3) Entwickeln Sie im Voraus ungefähre Anti-Krisen-Programme – erstellen Sie eine Reihe möglicher Fragen und wahrscheinliche Antworten darauf für alle möglichen Krisensituationen;
4) Identifizieren Sie zwei Hauptaufgaben, die in den ersten Stunden der Krise gelöst werden müssen.

Der Ruf und das Image des Unternehmens für die kommenden Jahre hängen von der Fähigkeit der Organisation ab, die Krise zu bewältigen. Auch für die breite Öffentlichkeit ist eine Krisensituation sehr aufschlussreich – sehr oft wird ein Unternehmen anhand seines Handelns während der Krise beurteilt. Eine Anti-Krisen-Strategie ist ein Arbeitsprojekt, bei dem Sie die Aktivitäten des Unternehmens im Kontext der „drei Cs“ analysieren müssen: Kunden – Unternehmen – Wettbewerber.

Verwandte Informationen.

Vor dem Hintergrund der Entwicklung erfolgt die Entstehung der Logistikwirtschaft sowie die Entwicklung der regionalen Wirtschaft Theorien zur Innovationsdiffusion T. Hegerstrand (Torsten Hegerstrand Schwedisch. Stig Torsten Erik Hägerstrand; 1916 – 2004, schwedischer Geograph).

Die Verbreitung von Innovationen ist ein räumlich-zeitlicher Prozess, dessen Kern darin liegt, dass im Rahmen der makroökonomischen und regionalen Entwicklung, die mit dem Wandel führender Industrien während der „langen Wellen“ einhergeht, die wichtigste Rolle die Entstehung von Innovationszentren und die Geschwindigkeit ihrer Verbreitung im Wirtschaftsraum.

Nach dieser Theorie ist Diffusion, d.h. Die Verbreitung, Ausbreitung verschiedener wirtschaftlicher Innovationen (neue Arten von Produkten, Technologien, organisatorische Erfahrungen usw.) im gesamten Gebiet kann drei Arten haben: Expansion (wenn sich die Innovation vom Ursprungsort aus gleichmäßig in alle Richtungen ausbreitet), Bewegung ( Ausbreitung in eine bestimmte Richtung) und gemischter Typ. Eine Generation (Generation) von Innovationen besteht aus vier Phasen: Entstehung, Verbreitung, Akkumulation, Sättigung.

Die wichtigsten Bestimmungen der Theorie von T. Hegerstrand:

Die territoriale Verbreitung von Innovationen unterliegt bestimmten Verteilungsgesetzen und kann modelliert werden.

Die Verbreitung von Innovationen ist ein entscheidender Faktor für die soziale Wirkung (vor allem Migration) der Zentrum-Peripherie-Beziehungen.

Die Ausbreitungsgeschwindigkeit hängt nicht von der geometrischen Entfernung ab, sondern von der Übertragungskapazität der einzelnen Städte, durch die sie erfolgt, davon, wie intensiv und effektiv die Kontakte zwischen den Menschen dort sind.

Die Theorie von T. Hegerstrand spiegelt die wellenförmige Natur der Verbreitung von Innovationsgenerationen wider. Inhaltlich liegt es nahe Theorie großer Zyklen („lange Wellen“) des russischen Ökonomen N.D. Kondratieva 1.

Theorie des regionalen Lebenszyklus

Eng verwandt mit der Theorie der Innovationsdiffusion Regionale Lebenszyklustheorie (R. Vernon, C. Kindelberger, L. Wales), die auch die Ökonomie der Logistik unterstützt. Es betrachtet den Produktionsprozess von Gütern in mehreren Phasen: der Entstehung eines neuen Produkts, dem Wachstum seiner Produktion, seiner Reife (Sättigung) und seiner Reduktion.

Die Innovationsphase erfordert persönliche Kontakte; Daher sind Großstädte der günstigste Standort für Innovationen. Die aktive Produktion kann in Randregionen angesiedelt sein. Dies stellt jedoch ein Risiko für Kleinstädte dar, da nach der Sättigungsphase die Produktion zu sinken beginnt oder ganz eingestellt wird, bis in Großstädten andere Innovationen auftauchen.

Nach dieser Theorie sollte sich die regionale Wirtschaftspolitik darauf konzentrieren, günstige Bedingungen für die Innovationsphase in weniger entwickelten Regionen zu schaffen. Ein ähnlicher Ansatz sollte in Logistiksystemen erfolgen. Die Theorie erklärt auch die Außenhandelsbeziehungen zwischen Staaten im Austausch von Fertigprodukten, festigt die internationalen technologischen Vorteile hochentwickelter Staaten, in denen Innovationen umgesetzt und die Erstproduktion mit der anschließenden Entwicklung des Exports in andere Länder und dann dem Übergang durchgeführt wird auf die Einfuhr dieser Waren aus letzterem.

Eine weitere theoretische Grundlage für diese Dissertation war die Theorie der Innovationsdiffusion, skizziert von Der amerikanische Soziologe Everett Rogers in seinem Werk „Diffusion of Innovations“. Das Problem, das sich im Rahmen der Dissertationsforschung stellt, besteht darin, dass Redakteure trotz der zunehmenden Durchdringung digitaler Medien in der traditionellen Printmedienveröffentlichung nicht immer bereit sind, diese Veränderungen zu akzeptieren und sich ihnen anzupassen. Somit kann der digitale Bereich für Redakteure als eine Art Innovation angesehen werden, gegen die sie sich aus verschiedenen Gründen wehren, und eine solche Reaktion ist kein neues Phänomen.

Im Jahr 1962 entwickelte E. Rogers eine spezielle Theorie, die die Mechanismen der Verbreitung von Innovationen in der Gesellschaft beschreibt und sich auf die unterschiedliche Veranlagung von Menschen in verschiedenen Kulturen und Teilen der Gesellschaft konzentrierte, Innovationen zu akzeptieren. Die Verbreitung von Innovationen ist Teil einer ganzen Gruppe von Theorien, die als Diffusionismus bezeichnet werden. Die Ideen des Diffusionismus basieren auf der Tatsache, dass es sich bei jeder Innovation um Informationen handelt, um Daten, die verteilt oder übertragen werden müssen, und wirken sich somit auf einen ganzen Komplex von Theorien der Massenkommunikation aus.

Trotz der Tatsache, dass E. Rogers seine Theorie später immer wieder überarbeitete, blieben ihre Grundkonzepte unverändert und werden in späteren Ausgaben des ersten Buches von 1962 als Hauptkonzepte verwendet. E. Rogers definiert Diffusion als einen Prozess, bei dem Innovationen im Laufe der Zeit durch bestimmte Innovationen entstehen Kanäle verbreiten sich unter Mitgliedern des sozialen Systems.

Es gibt Übergangsphasen bei der Anzahl der Menschen, die Innovationen von einer Ebene zur anderen nutzen. Rogers identifiziert die folgenden Kategorien solcher Personen:

· Innovatoren oder Early Adopters (2,5 %) – Early Adopters einer neuen Technologie, die bereit sind, Risiken einzugehen und die neue Technologie zu testen. Sie sind in der Regel die Jüngsten, haben einen hohen sozialen Status und einen guten Zugang zu Informationsquellen.

· Early Adopters (13,5 %) – typischerweise sind dies Meinungsführer, die die Vorteile der Innovation präsentieren können.

· Frühe Mehrheit (34 %) – diese Personengruppe verfügt über das größte Netzwerk an informellen sozialen Kontakten. Dies ist die aktivste Phase der Innovationsumsetzung, da diese Kategorie Innovationen legalisiert und ihren Nutzen für andere Benutzerkategorien demonstriert.

· Späte Mehrheit (34 %) – Skeptiker akzeptieren neue Technologien, nachdem die Mehrheit sie akzeptiert hat. Sie haben einen niedrigen sozioökonomischen Status und werden durch den Druck einer größeren sozialen Gruppe motiviert.

· Nachzügler (16 %) sind Konservative, mögen keine Veränderungen und akzeptieren Innovationen nur, wenn sie zur allgemein akzeptierten Norm werden. Ihre Hauptinformationsquellen sind Freunde und Familienmitglieder. Dies ist die älteste Kategorie mit niedrigem sozialen Status und geringer finanzieller Sicherheit.

1) Wissensphase – der Einzelne erfährt von der Existenz der Innovation und hat ein Verständnis dafür, wie sie funktioniert.

2) Überzeugungsphase – der Einzelne entwickelt eine Haltung gegenüber Innovation – freundlich oder nicht sehr freundlich.

3) Entscheidungsphase – tritt auf, wenn die Person in einen Prozess involviert ist, der sie zur endgültigen Annahme oder Ablehnung der Innovation führt.

4) Adoptionsphase – tritt auf, wenn eine Person beginnt, die Innovation zu nutzen.

5) Bestätigungsphase – nachdem eine Person eine Kaufentscheidung getroffen hat, benötigt sie eine Bestätigung über deren Richtigkeit und sucht danach bei anderen Benutzern. Er kann seine Entscheidung ändern, wenn er negatives Feedback zur Innovation erhält.

Basierend auf diesem Modell sehen wir, dass die Theorie von E. Rogers ziemlich linear ist und daraus folgt, dass Menschen Entscheidungen autonom treffen, basierend auf dem kognitiven Modell von Erkennen – Glauben – Entscheidung. Anschließend überlegte er seine Theorie, stellte diesen „Mangel an Linearität“ fest und entwickelte ein neues Modell – die „Kommunikationsnetzwerkanalyse“. Es geht davon aus, dass sich ein Individuum bei Innovationsentscheidungen nicht nur von seinen individuellen Prinzipien leiten lässt, sondern sich auch an den Entscheidungen der Minigruppe orientiert, in der es sich befindet. Innerhalb dieser Gruppen gibt es Knoten-Individuen, die als Übertragungsglieder dienen, um mehrere Gruppen zu vereinen und die horizontale Informationszirkulation zwischen ihnen sicherzustellen, und Verbindungs-Individuen, die mehrere verschiedene Gruppen verbinden.

Derzeit wird diese Theorie in verschiedenen Bereichen und Branchen eingesetzt, erfreut sich jedoch insbesondere im Marketing großer Beliebtheit. Warum ist es für diese Studie relevant? Auch die Herausgeber eines Printmagazins durchlaufen mehrere Phasen der Akzeptanz einer neuen Realität, in der ein Hochglanzmagazin nicht ausschließlich in gedruckter Form existieren kann. Basierend auf den Beobachtungen des Autors innerhalb der Redaktion des Glamour-Magazins ist es bereits möglich, Innovatoren und Early Adopters zu identifizieren. Zu den ersten gehören direkte Mitarbeiter der Online-Site Glamour.ru, der Videoabteilung von Condé Nast, Analysten der Big Data-Abteilung und der gesamten Digitalabteilung von Digital. Zu letzteren zählen einige Mitarbeiter der gedruckten Publikation, die teilweise versuchen, sich in die Arbeit der Website zu integrieren und regelmäßig Materialien speziell dafür zu erstellen.

Die Redakteure der Seite waren die ersten, die an der neuen Seite arbeiteten, die 2010 gestartet wurde. Sie waren die ersten, die „das Risiko eingingen“, sich in einer neuen Funktion als Online-Redakteure zu versuchen und neue Funktionen auszuprobieren. Derzeit verfügen sie über fundierte Kenntnisse über die Lage des digitalen Marktes und insbesondere des Marktes für digitale Medien. Sie verfügen über das umfassendste Wissen über soziale Medien, Methoden zu deren Pflege und Befüllung, Innovationen im Medienbereich und neue Technologien .

Sie geben ihr Wissen an Early Adopters weiter – jene Printredakteure, die bereit sind, Material für die Website und nicht nur für das Magazin zu erstellen. Dies geschieht jedoch nicht regelmäßig. Daher werden im Rahmen des Forschungsprozesses Methoden vorgeschlagen, um die Redaktion einer gedruckten Publikation in die Arbeit des digitalen Medienmagazins einzubinden, und daher deren Funktionen überarbeitet.

Verbreitung von Innovationen (Innovationen)

Eine der neuen Richtungen in der modernen Geographie ist die Theorie der „Diffusion von Innovationen“, die im Rahmen des räumlich-zeitlichen Konzepts des schwedischen Geographen entwickelt wird Torsten Hagerstrand . Nach dieser Theorie ist der gesamte Prozess der sozioökonomischen Entwicklung eine Folge der Entstehung und Verbreitung (Diffusion) von Innovationen. Unter Innovationen bezieht sich auf gezielte Veränderungen, die neue, relativ stabile Elemente sozialer, wirtschaftlicher, politischer und anderer Art in das Vertriebsumfeld einführen. Beispiele für Innovationen sind technologische Verbesserungen, neue Rohstoff- und Energiequellen, neue Materialien, Waren, Dienstleistungen, sogar „neue Ideen“ usw.

Das Konzept der Innovationsdiffusion wurde später vom amerikanischen Soziologen Everett Rogers in seinem Buch „Diffusion of Innovations“ verallgemeinert und systematisiert. Die Schlüsselelemente bei der Untersuchung der Diffusion sind laut E. Rogers Innovation, Kommunikationskanäle, Zeit (der Zeitraum der Entscheidungsfindung über Innovation) und das soziale System. Die Verbreitung von Innovationen umfasst fünf Phasen: 1) Wissen, 2) Überzeugungen, 3) Entscheidung, 4) Umsetzung, 5) Bestätigung (Abbildung 8.6).

Reis. 8.6.

Im Prozess der Innovationsverbreitung identifiziert E. Rogers fünf Kategorien von Innovationskonsumenten ( Adopter-Kategorien) (Abb. 8.7).

• 1. Innovatoren (2,5 %). Menschen, die Innovationen als Erste übernehmen. Das ist eine junge Gruppe. Innovatoren sind risikobereit, haben den höchsten sozialen Status, guten Zugang zu Informationsquellen und sind finanziell abgesichert.
• 2. Frühzeitige Anwender (13,5 %). In der Regel handelt es sich um gesellschaftliche Führungspersönlichkeiten, die beliebt und gut ausgebildet sind und die Vorteile von Innovationen präsentieren können. Ihre Entscheidung, eine Innovation einzuführen, basiert auf dem Grad der Übereinstimmung zwischen den Vorteilen der neuen Technologie und ihren Interessen.
• 3. Frühe Mehrheit (34 %). Sie sind nachdenklich und vorsichtiger als Early Adopters, übernehmen eine Innovation jedoch früher als der durchschnittliche Adopter. viele informelle soziale Kontakte haben. Diese Kategorie erfüllt die wichtige Funktion, die Innovation zu legitimieren, indem sie dem Rest der Gemeinschaft zeigt, dass die Innovation nützlich und ihre Einführung wünschenswert ist.
• 4. Späte Mehrheit (34 %). Sie neigen dazu, Innovationen skeptisch gegenüberzustehen und akzeptieren eine Innovation erst, wenn die Mehrheit sie bereits akzeptiert hat; einen niedrigeren sozioökonomischen Status haben. Der motivierende Faktor für die Einführung von Innovationen ist für diese Gruppe der Druck einer sozialen Gruppe oder wird durch wirtschaftliche Notwendigkeit bestimmt.
• 5. Nachzügler (16 %). Diese Gruppe von Menschen ist die Letzte, die Innovationen annimmt. Sie sind konservativ, konzentrieren sich auf „Tradition“, mögen keine Veränderungen und akzeptieren Innovationen nur, wenn sie zu einer akzeptierten Norm, Tradition, geworden sind. Die Hauptinformationsquellen sind Nachbarn und Freunde. Dies ist eine ältere Altersgruppe mit niedrigem sozialen Status und geringer finanzieller Sicherheit.

Reis. 8.7. :

schwarze Linie – Konsumenten von Innovation; Grau – die Ausbreitung von Innovationen auf dem Markt bis zur Sättigung

E. Rogers identifiziert mehrere wesentliche Merkmale einer Innovation, die die Entscheidung einer Person, sie anzunehmen oder abzulehnen, beeinflussen. Diese beinhalten:

• relativer Vorteil (inwieweit ist das neue Produkt besser als bestehende Analoga);
• Kompatibilität mit dem traditionellen (bestehenden) Zustand (Übereinstimmung der Innovation mit dem Wertesystem und der Erfahrung des Einzelnen);
• Schwierigkeit oder Leichtigkeit der Wahrnehmung oder Verwendung eines neuen Produkts;
• einfache Testbarkeit (wie einfach kann die Innovation getestet werden);
• Kommunizierbarkeit (die Möglichkeit oder Selbstverständlichkeit, den Nutzen einer Innovation zu beschreiben).

Das Konzept der Innovationsdiffusion in der modernen Geographie umfasst gleichzeitig zwei Ansätze: synchron, die auf der Beschreibung der räumlichen Verteilung von Diffusionsobjekten und der Bestimmung von Verbindungen zwischen ihnen basiert, und diachronisch, zielte darauf ab, die räumliche Variabilität von Phänomenen zu untersuchen, um die Variabilität sozioökonomischer Phänomene und Prozesse in einer räumlich-zeitlichen Perspektive zu untersuchen. Grundlage der Methodik war ein Modell der Wellendiffusion von Innovationen, berechnet auf Basis eines Monte-Carlo-Simulationsmodells basierend auf den Annahmen der Theorie stochastischer Prozesse.

Die Verbreitung von Innovationen ist ein raumzeitlicher Prozess. Die konzeptionellen Grundlagen des Prozesses wurden im weitesten Sinne dargelegt L. Suarez-Villa. Sein Kern liegt darin, dass im Rahmen der makroökonomischen und regionalen Entwicklung, die mit dem Wandel führender Industrien während der „langen Wellen“ II verbunden ist. Laut D. Kondratiev spielen die Entstehung von Innovationszentren und die Geschwindigkeit ihrer Verbreitung im Wirtschaftsraum die wichtigste Rolle. In beiden Aspekten der Verbreitung – sektoral und territorial – ist die Bedeutung der Institution des Unternehmertums selbst, der direkte und indirekte Einfluss des Unternehmertums auf Innovation, die Geschwindigkeit der Verbreitung und Wellenänderungen groß. Seit Ende des 18. Jahrhunderts. (der ersten industriellen Revolution) bis heute kann die Rolle des Unternehmertums bei der Verbreitung von Innovationen in fünf Arten unterteilt werden: Kapitalausgaben, Marktverknüpfungen, Produktionskoordination, strategische Planung und Erfindung.

Es gibt eine Vielzahl von Zeichen und Formen von Innovation, die einer Systematisierung bedürfen. Es gibt drei häufigste Gründe für die Systematisierung von Innovationen: Art der Innovation; Implementierungsmechanismus; Prinzip der Beziehung zum Vorgänger.

• 1. Von Art der Innovation Innovationen werden unterteilt in logistisch (Ausrüstung, Technologie, Industriematerialien usw.) und Sozial (neue materielle Anreize, Formen der Arbeitsorganisation, Änderungen der Arbeits- und Wirtschaftsgesetzgebung, pädagogisch).
• 2. Von Merkmale des Implementierungsmechanismus Innovationen werden unterteilt in einzel (d. h. Umsetzung und Betrieb erfolgen nur an einer Einrichtung), Diffusion (Replikation, Verteilung und Anpassung erfolgen über große Gebiete), vollendet Und unvollendet (abhängig vom Stadium der Innovationsentstehung).
• 3. Von Art der Einstellung gegenüber dem Vorgänger Folgende Neuerungen werden hervorgehoben: a) ersetzen (verdrängt seinen Vorgänger vollständig); B) absagen (alle Funktionen oder Operationen ausschließen, ohne sie durch neue zu ersetzen); V) rückgabefähig (Rückkehr des Vorgängers in den bestehenden Markt).

Darüber hinaus gibt es zur Systematisierung Grad des Einflusses auf die Umwelt oder Innovationspotenzial. Innovationen, die auf diesen Merkmalen basieren, werden unterteilt in Radikale – sie führen radikal neue Elemente und Veränderungen ein, und modifizieren, die bestehende Formen der Umwelttätigkeit verändern, ergänzen oder kombinieren, ohne die Grundprinzipien und Grundlagen zu verändern.

Der Zustand der Umwelt als potenzieller Adapter ändert sich ständig. Daher kann Innovation sein spät, pünktlich Und führend die eigentliche Entwicklung der Umwelt. Die Grenzen zwischen diesen Arten von Innovationen sind sehr bedingt, da die Innovationen selbst Elemente aller dieser Arten enthalten, jedoch in verschiedenen Kombinationen und Kombinationen. Die Verbreitung von Innovationen erfolgt durch die Verbreitung von Innovationen im Anpassungsumfeld. Diese Bewegung hat einen diskreten oder potentiellen Charakter. Im ersten Fall wird die Innovation von Innovationszentren oder Übertragungszentren an bestimmte lokalisierte Punkte in der Umgebung übertragen. Im zweiten Fall breitet sich die Innovation in alle Richtungen aus. Es ist nicht unbedingt einheitlich und hängt weitgehend von den Anpassungsfähigkeiten der Umgebung ab.

Die Verbreitung von Innovationen ist der Prozess der Erweiterung des Territoriums, das von technischen, technologischen, sozialen, politischen und anderen Innovationen abgedeckt wird, d. h. spiegelt den territorialen Aspekt des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts wider. Im Verlauf der Verbreitung von Innovationen werden mehrere Phasen unterschieden, wobei das Konzept des „Lebenszyklus“ verwendet wird – der Zeitraum des Bestehens einer Innovation von ihrer Entstehung bis zur Routineisierung. Diese Phasenlage lässt sich im Allgemeinen wie folgt darstellen.

Erste Stufe. Entstehung, Entstehung, Entstehung einer Idee – Prototyp dieser Innovation. In dieser Phase werden neue Ideen generiert, die neu sein und einen potenziellen Marktbedarf für das Produkt oder den Prozess aufweisen müssen.

Zweite Phase. Diese Innovation im engen, experimentellen Maßstab meistern. Es zeichnet sich durch die experimentelle Umsetzung entwickelter Innovationen vor Ort, die Umsetzung von Anpassungen und notwendigen Verbesserungen aus.

Dritter Abschnitt. Die tatsächliche Verbreitung, Diffusion von Innovationen – der Prozess der Verbreitung, wiederholten Wiederholung, Einführung von Änderungen, die für das erfolgreiche Funktionieren einer Innovation unter dem Einfluss einer bestimmten Umgebung erforderlich sind, Anpassung oder Ablehnung je nach bestehenden Bedingungen. Die Entwicklung von Innovationen ist ein komplexer Prozess, der von vier Hauptfaktoren beeinflusst wird: a) einigen Merkmalen des Innovationsprozesses selbst; b) die Anforderungen des neuen technologischen Prozesses an die Produktionsbedingungen; c) gleiche Anforderungen an die Produktions- und Nichtproduktionsinfrastruktur; d) Bedingungen in dem Gebiet, in dem das Empfängerunternehmen ansässig ist.

Vierte Stufe. Rutinisierung oder das vollständige Funktionieren einer Innovation. In dieser letzten Phase wird die Innovation in stabile, dauerhaft funktionierende Elemente der entsprechenden Umweltobjekte umgesetzt. Die Produktion wird massenhaft und die Innovation erfreut sich einer Marktnachfrage.

Ähnliche Stadien der Innovationsdiffusion wurden von T. Hagerstrand identifiziert: Original die durch einen scharfen Kontrast zwischen der Innovationsquelle und Randgebieten gekennzeichnet ist; die zweite Stufe, in der Es entstehen neue, sich schnell entwickelnde Zentren in abgelegenen Gebieten, von denen aus sich Innovationen verbreiten; Bühne Kondensation, wenn es an allen Orten und auf der Bühne eine gleichmäßige Verbreitung von Innovationen gibt Sättigung, gekennzeichnet durch einen langsamen Anstieg bis zum Maximum.

Der Prozess der Verbreitung von Innovationen findet in zwei Bereichen menschlichen Handelns statt: in der Produktion, bei Unternehmern – dabei handelt es sich meist um technische und technologische Innovationen; im Bereich des Konsums - eine neue Art von Waren und Dienstleistungen.

Die weite Verbreitung von Innovationen in der modernen Welt erforderte die Entwicklung Innovationspolitik – Systeme wirtschaftlicher, wissenschaftlicher, technischer, rechtlicher, organisatorischer und sonstiger Maßnahmen, die darauf abzielen, die notwendigen Voraussetzungen für die wirksame Nutzung der wissenschaftlichen und technischen Fortschrittserfolge bei der wirtschaftlichen Entwicklung von Regionen und der Steigerung des Wohlergehens der Bevölkerung zu schaffen. Die regionale Innovationspolitik ist ein wichtiger Bestandteil der Innovationspolitik und berücksichtigt die Besonderheiten der regionalen Struktur, der territorialen Heterogenität und der ungleichen sozioökonomischen Entwicklung einzelner Regionen. Seine Hauptziele sind:

• Gewährleistung eines effektiven Einsatzes von Arbeitskräften und Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze durch die Gründung und den Ausbau neuer wissensintensiver Industrien;
• Erneuerung traditioneller, technisch veralteter und umweltgefährdender Industrien, Entwicklung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials der Region;
• Verbreitung fortschrittlicher, sicherer Technologien von wissenschaftlichen Zentren, in denen Innovationen entstehen, in umweltbenachteiligte Gebiete.

Die Verbreitung von Innovationen kann entweder diskret oder kontinuierlich erfolgen. In den meisten Fällen erfolgt die Übertragung krampfhaft von Innovationszentren auf bestimmte lokalisierte Punkte im Raum, wobei zwischenliegende Territorialeinheiten umgangen werden. Der kontinuierliche Charakter der Bewegung liegt in der Verbreitung von Innovationen in alle Richtungen im gesamten Gebiet rund um das Innovationszentrum. Die Innovationsbewegung kann eine Wellenform oder eine unidirektionale Form annehmen. Die Wellenform umfasst den Prozess der Übertragung von Innovationen vom Zentrum auf die Anpassungsumgebung und die Rückgabe der Reaktion der Umgebung auf die Innovation an das Innovationszentrum. Diese Bewegung erfolgt ungleichmäßig und je nach Umgebungsbedingungen unterschiedlich stark.

Für viele innovative Objekte im geografischen Raum gibt es einen optimalen Punkt, an dem sie am besten funktionieren, das sogenannte lokale Optimum. Befindet sich ein Objekt außerhalb dieses Punktes, so wirkt auf es eine Kraft namens „Ortsdruck“ oder „Positionsdruck“. Unter dem Einfluss von Positionsdruck können Objekte ihren Standort, ihre physikalischen Eigenschaften und Funktionen ändern. Wenn sie nicht in der Lage sind, diese Änderungen vorzunehmen, verschlechtern sie sich und hören auf zu existieren. In Bezug auf Innovationen wirkt der Positionsdruck entlang der Linien, die von Innovationszentren ausgehen, die Kanäle zur Übermittlung von Informationen über Innovationen sind. Ob ein Objekt sein lokales Optimum mit weniger Verlusten für sich und die Umwelt findet, hängt maßgeblich von seiner Wahrnehmung der Außenwelt ab.

Innovationen wählen selbst den räumlichen Standort, an dem sie am besten voranschreiten können, und unter dem Einfluss des Positionsdrucks und unter Bedingungen der Umweltunsicherheit werden sie entweder den Standort gegen einen besseren austauschen oder die Umgebung selbst verschlechtern oder verändern.

Basierend auf der Art der Verbreitung von Innovationen werden Expansionsdiffusion und Verdrängungsdiffusion unterschieden.

Expansionsdiffusion entsteht durch direkten Kontakt, wenn sich Innovationen – materielle Objekte und Ideen – von einem Ort zum anderen verbreiten. Gleichzeitig bleiben Phänomene und Prozesse, deren Ausmaß sich erweitert, in den Gebieten ihres Ursprungs und werden dort häufig zahlreicher und ausgeprägter (z. B. die Ausbreitung von Krankheiten bei Epidemien). Die Expansionsdiffusion erfolgt auf zwei Arten: ansteckend Und Kaskadierung. Die ansteckende Verbreitung von Innovationen ist mit direkten Kontakten und in hohem Maße mit dem Faktor Entfernung und dem Vorhandensein von Abgrenzungsbarrieren (natürlicher, wirtschaftlicher, sozialer, politischer usw.) verbunden. Darüber hinaus wird unter den Bedingungen der Informationsrevolution der Abstand von Objekten voneinander nicht so sehr durch den tatsächlichen Abstand zwischen ihnen bestimmt, sondern durch die Fähigkeit, Informationen oder materielle Objekte in kürzester Zeit auszutauschen. Unter Kaskadendiffusion versteht man den Prozess der Übertragung von Innovationen durch die richtige Abfolge untergeordneter Abstufungen, d. h. hierarchisches System (zum Beispiel von Großstädten zu Mittel- und Kleinstädten).

Ausbreitung der Bewegung – Dies ist die Ausbreitung von Innovationen im Weltraum, bei der sie die Gebiete, in denen sie entstanden sind, verlassen und in neue Regionen vordringen. Zu dieser Art gehört die Verbreitung veralteter oder umweltgefährdender Innovationen und deren Auswaschung aus weiter entwickelten Industriezentren an die Peripherie des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, die sowohl auf globaler Ebene als auch innerhalb eines einzelnen Staates stattfindet. Die Bewegungsdiffusion läuft auf Folgendes hinaus: Wenn eine Innovation in einem bestimmten Gebiet nicht ihr lokales Optimum findet und sich auf andere Gebiete ausbreitet, nimmt dieser Prozess die Form der Bewegungsdiffusion an.

Innovationsprozesse sind der wichtigste Faktor bei der Entwicklung zweier Arten territorialer Wirtschaftsstrukturen. Das erste ist ein System von Ländern und Regionen, zwischen denen es einen stärker entwickelten Kern und eine eng damit verbundene Peripherie gibt; Das zweite ist ein hierarchisches System von Städten als Hauptzentren der Innovation, einschließlich weiter entwickelter Zentren – Innovationsgeneratoren und von ihnen abhängigen Zentren niedrigeren Ranges. Das Diffusionszentrum (normalerweise eine Großstadt) dient als Brennpunkt, der Materie-, Energie- und Informationsströme an die umgebende Peripherie verteilt und im Allgemeinen seine Eigenschaften auf die Landschaft überträgt. Es zeichnet sich durch eine Konzentration qualifizierten wissenschaftlichen, technischen und Produktionspersonals, ein hohes Bildungs- und Kulturniveau sowie gute Möglichkeiten zum Informationsaustausch aus; Es gibt wissenschaftliche, wirtschaftliche, finanzielle Grundlagen usw.

Laut T. Hagerstrand erfolgt die Verbreitung von Innovationen entsprechend dem bestehenden System der Städte, entsprechend ihrer Hierarchie, d.h. von den größten Metropolen bis hin zu Provinzsiedlungen. Darüber hinaus verläuft die Bewegung von Großstädten in die Randgebiete der Innovation über mittlere und dann kleine Städte.

Geografische Aspekte der Untersuchung der Verbreitung von Innovationen bestehen darin, die Muster dieses Prozesses in geografischen Territorialsystemen sowie die Beziehung und Verbindung verschiedener Aspekte dieses Prozesses (wirtschaftlich, sozial, kulturell usw.) mit dem Territorium zu identifizieren.

Die Verbreitung von Innovationen wird auch als Folge des Prozesses der territorialen Konzentration betrachtet. Der Kern des Prozesses besteht darin, dass Innovationen in der Regel zu Veränderungen und Entwicklungen einzelner Regionen und letztendlich des Landes als Ganzes führen. Dies ist auf den wissenschaftlichen und technischen Fortschritt zurückzuführen, weshalb die Rolle der Innovation bei der sozioökonomischen Neuordnung von Regionen besonders wichtig ist. Der Prozess wird durch das Funktionieren und Verändern des Bereichs durchgeführt. Verschiedene Arten von Innovationen, die ineinandergreifen und Beziehungen zueinander eingehen, führen letztendlich zu Veränderungen und diese zu Entwicklung. Daraus folgt, dass Innovationen ein Hebel für Veränderung und Entwicklung sowohl der gesamten Gesellschaft als auch ihrer einzelnen Regionen sind.

Innovationen verstärken tendenziell regionale Unterschiede und können sowohl negative als auch positive Auswirkungen auf die regionale Entwicklung haben. Diese Bestimmung sollte bei der Entwicklung des Konzepts der Innovation in der Geographie von entscheidender Bedeutung sein.

Die Theorie der „Diffusion von Innovationen“ steht in direktem Zusammenhang mit den Konzepten dynamischer, treibender, Schlüssel- und Leitindustrien. Sie alle beeinflussen in gewisser Weise andere Branchen und bestimmen maßgeblich deren Standort.

Dynamische Branche – eines, das sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen kann. Antriebsindustrie hat einen hohen Impuls, den es entlang der Nachfrage- und Konsumlinien an verwandte Industrien weitergibt; Es sind diese Industrien, die die Grundlage industrieller Komplexe bilden. Schlüsselindustrie vervollständigt die Pyramide einer großen Gruppe von Zulieferindustrien, die es somit kontrollieren kann. Führend - Hierbei handelt es sich um eine besondere Gruppe von Branchen, die sich dadurch auszeichnet, dass sie relativ neu sind, sich im modernen Stand der Technik und Produktionstechnik unterscheiden, in der Lage sind, Innovationen in größerem Umfang zu generieren, zu akzeptieren und zu übertragen sowie auch unter Bedingungen zu agieren Die Nachfrage nach ihren Produkten wächst schnell. Die Kombination dieser Branchen, ihre Beziehungen zueinander und zur Umwelt sowie ihre räumliche Lage bilden die Grundlage der Theorie der Wachstumspole.