Jos päätät tulla todelliseksi johtajaksi, tarvitset epäilemättä paljon työtä itsesi kanssa. Loppujen lopuksi johtajalla on useita psykologisia ominaisuuksia ja tietoa hänen elinkelpoisuudestaan.

Johtaja (englanniksi. johtaja) - ensimmäisenä muiden edellä 🙂 - henkilö, joka nauttii tietyssä ihmisryhmässä tunnustusta, auktoriteettia ja vaikutusvaltaa, mikä määritellään esimiestoiminnaksi. Johtaja tekee ryhmän tai organisaation vastuullisimmat päätökset ja ohjaa kaikkia prosesseja kokonaisuutena antaen samalla suunnan jatkotoimille.

Tässä artikkelissa emme puhu siitä, vaan siitä kohtaan johtajan ominaisuuksia.

Johtajan ominaisuudet:

1) Itseluottamus

2) sosiaalisuus

On vaikea kuvitella ilman tätä johtajan laatua, kyky luoda kontakteja ja löytää nopeasti yhteinen kieli tiimin kanssa on tärkein ominaisuus paitsi tällä polulla.

3) kyky jatkuvasti oppia

Ei ole mikään salaisuus, että maailmamme muuttuu jatkuvasti kiihtyvällä vauhdilla. Juuri tähän liittyen nykyaikaisten johtajien on vain jatkuvasti täydennettävä tietopohjaansa ja uudistettava liiketoimintaansa. Tämä lisää huomattavasti kilpailukykyäsi.

4) Tarkoitus

Erittäin tärkeä ominaisuus, joka erottaa johtajan muista ihmisistä. Hän tietää aina, mitä haluaa ja mitä pitää tehdä saadakseen sen. Loppujen lopuksi suostukaa tyhmästi johtamaan joukkoa, kun et itse tiedä minne.

5) Vastuullisuus

Kyky olla vastuussa sanoistaan, teoistaan, päätöksistään on johtajan olennainen ominaisuus. Täällä ei voi enää sanoa "kuka on syyllinen?". Sinun on kannettava mahdollisten epäonnistumisten ja epäonnistumisten koko taakka, mutta jaa menestys kaikkien kanssa.

6) Itsekuri

Tavalliset ihmiset sallivat helposti itselleen kaikki mahdolliset heikkoudet. Mutta johtajalla ei ole varaa luovuttaa, ja hänen on oltava jatkuvasti kerättynä ja valmiina toimintaan.

7) Kyky kommunikoida ja kuunnella ihmisiä

Kyky kommunikoida ja kuunnella ihmisiä on yksi tärkeimmistä johtajuuden ominaisuuksista. Tästä johtajuus alkaa. Sinun ei tarvitse vain kommunikoida ja vakuuttaa ihmisiä ymmärrettävällä kielellä, vaan myös kyettävä kuuntelemaan ja ymmärtämään jokaista henkilöä erillisenä ihmisenä.

8) Kyky rakentaa joukkue

Me kaikki ymmärrämme, että ilman tiimiä johtaja lakkaa olemasta johtaja. Siksi kyky luoda tiimi on yksi johtajan keskeisistä ominaisuuksista. Se maksaa paljon houkutella ja saada ihmiset menemään lippusi alle.

9) Sinnikkyys

Johtaja on henkilö, joka ei koskaan anna periksi ja on jatkuvasti aktiivinen. Hän etsii vastauksia ja ratkaisuja, kunnes löytää ne.

10) Kunnianhimo

Johtaja pyrkii aina korkeisiin tavoitteisiin ja kirkkaisiin tuloksiin, samalla kun hän tekee tämän tietoisesti piirtämättä upeita vuoria mielikuvitukseensa.

Monet ihmiset haluavat kehittää johtajan ominaisuuksia. Mutta kaikki eivät ymmärrä kuka johtaja on ja kuka hän on. Yksinkertaisesti sanottuna erottuu määrätietoisuudesta, väsymättömyydestä, kyvystä motivoida muita ihmisiä, toimia heille esimerkkinä ja johtaa heidät tulokseen. Johtaja ei ole vain arvostettu asema, vaan myös suuri vastuu. Ja koska tämä aihe on erittäin mielenkiintoinen, sen tarkasteluun tulisi kiinnittää hieman enemmän huomiota.

Johtajaksi tuleminen

Puhutaanpa ensin vähän siitä. Onko mahdollista tulla johtajaksi? Kyllä, jos ihmisellä on aluksi sopiva luonne, luonne, sisäinen tuli ja niin sanottu ote. Kaikki edellä mainitut voivat "nukkua" ihmisessä jonkin aikaa, mutta sitten se joko herää itsestään olosuhteiden vaikutuksesta tai heidän omistajansa aloittaa prosessin.

Oli miten oli, kaikki johtajat käyvät läpi neljä kehitysvaihetta. Lyhyesti sanottuna ne voidaan kuvata seuraavasti:

• Oma johtajasi. Ihminen oppii ymmärtämään itseään, olemaan vastuussa omista sanoistaan ​​ja teoistaan, muotoilee yksilöllistä motivaatiota, harjoittelee kurinalaisuutta, asettaa tavoitteita ja saavuttaa ne.
• johtaja tilanteessa. Henkilö ottaa vastuun pienestä ryhmästä/yrityksestä tietyissä olosuhteissa. Yliopistoryhmän johtaja on yksi esimerkki.
• Johtaja joukkueessa. Henkilö, joka pystyy johtamaan suuren joukon ihmisiä monimutkaisiin ja tärkeisiin tavoitteisiin. Esimerkiksi yrityksen osaston johtaja.
• Tiimin johtaja. Hän, jolla on suuri potentiaali, ehtymätön itseluottamus, vahva lujuus ja kunnianhimoinen tavoite, jonka saavuttamiseksi hän kokoaa koko joukkueen. Esimerkiksi liikemies järjestää omaa yritystään.

Johtajana oleminen ei ole helppoa. Mutta tämä tila tuo mahtavia tuloksia. Mitä ominaisuuksia johtajalla sitten pitäisi olla?

Kyky työskennellä tavoitteiden kanssa

Tämä on sanottava ensin. Johtajan tärkein ominaisuus on kyky määrittää tavoite ja työskennellä sen kanssa tulevaisuudessa. Hän tietää tarkalleen seuraavat asiat:

• Mitkä strategiat voivat auttaa sinua saavuttamaan tuloksia?
• Mihin suuntaan sinun täytyy liikkua saavuttaaksesi sen.
• Kuinka paljon aikaa ja resursseja tarvitaan tavoitteen saavuttamiseen.
• Mikä on tulos.

Johtaja osaa myös suunnitella, analysoida, ajatella rakentavasti ja tarjota hyviä ideoita. Lisäksi hän osaa selittää kaiken listatun jokaiselle tiimin jäsenelle helposti ja ymmärrettävästi.

Sosiaalinen

Tämäkin on katsottava johtajan tärkeimmille ominaisuuksille. Sosiaalisuudella tarkoitetaan kykyä luoda kontakteja ja edistää toisiaan rikastavaa, rakentavaa viestintää. Jos henkilöllä on tämä ominaisuus, häntä pidetään sosiaalisesti menestyvänä.

Ja johtajalle kyky kommunikoida tehokkaasti ihmisten, kollegoiden ja kumppaneiden kanssa on myös avain menestykseen. Jos hän on seurallinen, hänen ei ole vaikeaa luoda hyödyllistä yhteyttä oikeaan aikaan, mikä auttaa saavuttamaan tavoitteen tehokkaasti. Lisäksi tämä laatu auttaa valloittamaan ihmisiä, esittämään kysymyksiä oikein, kääntämään aiheen hiljaa oikeaan suuntaan ja vastaanottamaan nopeasti kiinnostavaa tietoa.

Kyky innostaa ja motivoida

Tämä on erittäin tärkeä ominaisuus. Johtaja on henkilö, joka ei vain johda ihmisiä, vaan se, jota haluat seurata! Hänen on kyettävä luomaan toiminnan impulsseja, jotka stimuloivat sekä itseään että muita. Lisäksi hänen tulee myös innostaa toimintaan, luoda pitkäaikaista ja kestävää motivaatiota.

Johtaja osaa osoittaa houkuttelevan ja värikkään tulevaisuuden ja siten herättää seuraajissaan ja seurakunnissaan halun sukeltaa siihen nopeasti päätä myöten. Tätä varten hänen on:

• Hyvin pidetty puhe.
• Luo "kuva" tulevaisuudesta, kuvaile elävästi, mutta älä koristele.
• Olla jossain määrin psykologi. On mahdotonta tehdä tietämättä kollegojesi ja osastojesi ”pisteitä”, joihin sinun täytyy vaikuttaa inspiraation ja motivaation saamiseksi.

Ja tietysti johtajan on oltava esimerkki. Energinen, positiivinen, itsevarma ja samalla asiallinen rauhallinen. Jotta ihmiset häntä katsoessaan tietävät, että kaikki onnistuu, he onnistuvat varmasti ja jopa sellaisella johdolla.

Ihmiskunta

Huolimatta siitä, että olemme kaikki ihmisiä, tämä ominaisuus ei ole tyypillinen kaikille. Mutta johtaja on yksinkertaisesti velvollinen saamaan sen. Ketä ihmiset seuraavat? Ketä he tukevat? Ketä he kuuntelevat? Vain se, että ne, jotka tukevat heitä, huolehtivat heidän eduistaan, kohtelevat heitä inhimillisesti, ymmärtäväisesti.

Tämä on erittäin tärkeä henkilökohtainen ominaisuus. Johtaja voi olla samanaikaisesti tiukka ja mukautuva. Monet pelkäävät osoittaa ymmärrystä ja tukea uskottavuutensa menettämisen pelossa, mutta hyvät johtajat tietävät, milloin heidän tulee näyttää toista puolta.

organisaatio

Kun puhutaan siitä, mitä ominaisuuksia johtajalla tulee olla, ei voi olla mainitsematta organisaatiota. On erittäin tärkeää olla tuhlaamatta aikaa pikkuasioihin, pystyä sipaisemaan tarpeettomat teot syrjään, keskittyä olennaiseen. Todellisen johtajan toiminnan perusta on:

• Itsekuri ja kuri.
• Selkeä toimintajärjestys.
• Hyvin harkittu aikataulu ja tiukka seuraus siitä.
• Ahkeruus ja täsmällisyys.
• Kyky hallita aikaa.
• Kyky keskittyä mahdollisimman paljon tiettyyn toimintaan.

Prosessissa se ilmenee suoraan. Loppujen lopuksi hän ei vain itse noudata kaikkea yllä olevaa, hän opettaa tämän myös alaistensa. Muuten, yritysympäristössä tätä kutsutaan ajanhallinnaksi.

Mitä on johtajuus?

Tämä ei ole laatua, mutta se ansaitsee myös huomion. Johtajuus on sosiaalisen vaikuttamisen prosessi, jonka kautta henkilö saa tukea muilta ihmisiltä (yleensä joukkueen jäseniltä) tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Lajikkeita voi olla monia. Johtamistyyli määrittää ihmisen maailmankuvan, hänen luonteensa, kokemuksensa. Joskus olosuhteet tekevät niin. Tyylit ovat seuraavat:

• Itsevaltainen. Sille on ominaista erittäin keskitetty valta. Kaikki päätökset tekee johtaja, alaiset vain noudattavat käskyjä.
• Demokraattinen. Kaikki ryhmän jäsenet ovat mukana päätöksenteossa.
• Liberaali. Johtaja siirtää valtansa alaisille, mikä lisää heidän aloitteellisuutta ja luovuutta.
• Narsistinen. Johtaja ei ota huomioon muiden etuja. Tämä ei aina johda huonoon lopputulokseen, mutta tiimissä, jolla on tällainen auktoriteetti, ihmiset yleensä tuntevat olonsa epämukavaksi hänen ylimielisyytensä ja aggressiivuutensa vuoksi.
• Myrkyllinen. Auktoriteetti käyttää johtajuutta siten, että tiimi on huonommassa asemassa.
• Keskity tuloksiin. Johtaja johdattaa joukkueen tavoitteeseen noudattaen selkeästi suunnitelmaa ja pitäen mielessä aikataulun.
• Suhteeseen suuntautuminen. Johtaja yrittää parantaa suhteita tiimissä asettamalla todelliset tavoitteet taustalle.

Poliittinen ala

Olisi mukavaa tarkastella aihetta lyhyesti tietyn elämänalan puitteissa. Millaisia ​​ominaisuuksia esimerkiksi pitäisi olla poliittisella johtajalla? Tärkeimmät ovat:

• Johdonmukaista toimintaa ja toimintaa. On tärkeää. Ihmisten tulee nähdä poliitikko aktiivisena ja aktiivisena ihmisenä. Ilmeiset puheet, vaikuttavat päätökset, puheet, projektit, teot… kaikki tämä osoittaa tämän ominaisuuden.
• Kyky muokata käyttäytymistään ja imagoaan. Poliitikon on kyettävä keskittymään ihmisiin, vangita heidän vaatimuksiaan ja noudattaa niitä.
• Kyky ajatella poliittisesti. Se auttaa tietyissä tapauksissa muotoilemaan sosiaalista asemaa ja määrittämään käyttäytymistään.
• Kyky vangita yhteiskunnan ja alueiden tapahtumien välistä suhdetta.
• Kyky herättää oikeutettua luottamusta. Yksikään poliittinen johtaja ei vaikuta ihmisiin, jos he eivät luota häneen.

Myös tämä luettelo voi sisältää kyvyn käyttää valtaa ja ottaa vastuuta, kykyä ymmärtää tavallisia kansalaisia ​​sekä humanismin ja korkean moraalin ilmentymiä.

Johtajan merkit

Haluaisin luetella ne lopuksi. Yllä on puhuttu paljon siitä, mitkä ominaisuudet luonnehtivat johtajaa. Ja tässä on se, mitä voidaan johtua merkeistä, joilla tällainen henkilö on helppo tunnistaa:

• Hän ei odota käskyjä, vaan toimii omin päin ja tekee sen järkevästi ja tehokkaasti hyvän eteen.
• Hänellä on rohkeutta ja vahva luonne.
• Hän tekee rohkeita päätöksiä.
• Hänellä on paljon samanhenkisiä ihmisiä ja neuvonantajia.
• Hän ajattelee optimistisesti, mutta ei piittaamattomasti.
• Yksi johtajan parhaista ominaisuuksista on, että hän tietää aina mitä haluaa.
• Hän ei pelkää tuhota kaikkea rakentaakseen jotain uutta.
• Johtaja ei yritä olla joku muu, hän jää omakseen.
• Tällainen henkilö ei kilpaile muiden kanssa, vaan tekee yhteistyötä.
• Hän ei näe muutoksia ja kriisiä ongelmana, vaan mahdollisuutena toimia aktiivisesti.
• Esteet motivoivat häntä, eivät paina häntä.
• Hän menee aina loppuun asti. Mikään ei saa häntä kääntymään pois tieltä.
• Hänen elämänsä on aina vaikuttavaa ja ihanaa.
• Monet yrittävät matkia häntä.
• Johtaja ei ole jännittynyt. Jos ongelma ilmenee, hän ratkaisee sen tuhlaamatta aikaa valituksiin ja huoleen.
• Häneltä on selvää, että hän on johtaja millä tahansa elämänalueella. Vaikka hän lepää yksin.

Tätä pientäkin listaa tutkittuaan voi ymmärtää, että johtaja on vahva ja tahtoinen henkilö, joka kykenee sekä itsenäisesti suorittamaan tekoja ja tekoja että motivoimaan muita siihen.

Jokaisella ehdokkaalla johtajan paikkaan tiimissä tulee olla tiettyjä johtajuusominaisuuksia. Tarkalleen johtamistaidot ja määritellä johtajan rooli, selittää, miksi toisista tulee sellaisia ​​ja he ovat valmiita valloittamaan ja johtamaan, kun taas toisia ei hyväksytä tässä ominaisuudessa eivätkä he nauti auktoriteettia.

on joukko psykologisia ominaisuuksia, taitoja ja kykyjä olla vuorovaikutuksessa ryhmän kanssa, jotka pystyvät varmistamaan johtamistehtävien ja toimintojen onnistuneen toteuttamisen. On mahdotonta erottaa yhtä tai kahta johtajalle ominaista ominaisuutta. On monia muitakin. Toisaalta ominaisuuksia voi luetella melko pitkään ja tulkita niitä johtajuusominaisuuksiksi. Ja mitä enemmän luettelosta tulee, sitä vähemmän siitä on käytännön hyötyä, se on helpompi hämmentyä.

Tässä artikkelissa esitellään tärkeimmät johtajuusominaisuudet, joiden kehittäminen voi tehdä todellisen johtajan kenestä tahansa.

Johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet

ITSESI, TUNTEISSA JA TUNTEISSA TUNTEMINEN

Tuntea itsesi, tuntea mitä sisälläsi tapahtuu, kyetä kuuntelemaan tunteitasi, intuitiota, kuvittelemaan selkeästi ja selkeästi, mitä haluat, on johtajan olennainen ominaisuus. Se auttaa navigoimaan elämässä ja ymmärtämään muita ihmisiä, se auttaa olemaan menettämättä mahdollisuuttasi tunnistamalla oikean tilaisuuden. Todellista johtajaa ei voi pudottaa pois suunnitellulta tieltä, häntä on vaikea manipuloida, koska hän tietää tarkalleen mitä haluaa.

RISKIVALMIUS

Tämä on yksi johtajuuden ominaisuuksista, joka on luontainen monille nykyaikaisille johtajille. Esimerkiksi Virgin Corporationin perustaja Richard Branson, joka nykyään johtaa yli 300 eri yritystä ympäri maailmaa, on imago johtajasta, joka on aina valmis ottamaan riskejä. Usein hän riskeerasi kaiken, sekä liike-elämässä että tavallisessa elämässä (esimerkiksi ilmapallomatkalle maailman ympäri).

Syy siihen, miksi todelliset johtajat eivät pelkää ottaa riskejä ja muuta elämäsi, on ymmärrys siitä, että joskus joudut maksamaan huomattavan hinnan aloitteellisuudesta. Siksi ihmiset, jotka haluavat ennakoida tapahtumia, ovat aina valmiita ottamaan riskejä.

Nykyään on monia yritysten omistajia, johtajia, jotka pyrkivät rakentamaan mielekästä "liiketoimintaa" ottamatta riskejä, vaan työskentelevät tyyliin "hiljaa menet - jatkat". Kuten John Kennedy sanoi: Kaikilla toimintasuunnitelmilla on kustannuksia ja riskejä, mutta ne ovat paljon pienemmät kuin pitkän aikavälin kustannukset ja riskit mukavasta toimimattomuudesta.».

ITSETUNTO

Korkea ja riittävä itsetunnon taso johtaja yhdessä itseluottamuksen kanssa auttaa häntä ottamaan tarvittaessa riskejä, lisää rohkeutta ja päättäväisyyttä kriittisissä tilanteissa. Luottamus omiin kykyihin antaa johtajalle mahdollisuuden laajentaa kykyjensä rajoja ja saada uutta elämänkokemusta. Tämän teorian perusteli vuonna 1981 B. Bass, joka analysoi johtavaa tutkimusta johtajuusominaisuuksien alalla ja vahvisti, että tunne itsetunto, johtaja on suuruusluokkaa korkeampi kuin häntä seuraavat.

LUOTETTAVUUS, SÄÄNTELY JA JOHDONMUKAINEN

Johtaja on ihmisten yhdistyksen normien ja arvojen kantaja, joten hänen maailmankatsomuksensa, hänen toimintansa on oltava sopusoinnussa yleismaailmallisten moraalinormien - rehellisyys, oikeudenmukaisuus, luotettavuus, vastuullisuus ja johdonmukaisuus toimissa ja teoissa - kanssa.

AKTIIVINEN ELÄMÄASENTO

Johtajalla tulee olla aktiivinen elämänasema, jotta hän voi orientoitua tilanteeseen. Se on välttämätöntä johtamisen laatu, jonka avulla johtaja voi aina olla asioiden keskellä, oppia kaikesta omakohtaisesti ja olla enemmän perillä.

ALOITTEETTA JA KYKYÄ MOTIVOI ITSEÄSI

Yrittäjät ja aktiiviset ihmiset eivät odota, kunnes joku muu saa heidät haluamaan työtä. He tietävät, että vain heillä on vastuu saada itsensä poistumaan tutulta mukavuusalueelta. Ja he tekevät itsemotivaatiosta säännöllisen harjoituksen. Näin sanoi Theodore Roosevelt, yksi 1900-luvun yritteliäistä ja mahtavimmista ihmisistä, jolla on joukko johtamisominaisuuksia: " Elämäkerrassa ei ole mitään erinomaista ja loistavaa, paitsi että tein todella sen, mikä minun mielestäni oli tehtävä... Ja kun minulla oli yksiselitteinen mielipide tarpeesta tehdä jotain, toimin».

Esimies- ja organisatoriset johtajuusominaisuudet

KYKY RAKENTAA RYHMÄN

Kyky houkutella ihmisiä ideoita ja ajatuksia, ihanteet, taito vakuuttaa ihmistä) ja luoda seuraajia ja samanhenkisiä ihmisiä - laatu, joka määrää yksilön menestymisen johtajan roolissa. Yhteisten tavoitteiden ja arvojen asettaminen ja seuraajien näiden tavoitteiden noudattamisen kontrollointi ovat johtajuuden tärkeimpiä ominaisuuksia.

KYKY JÄRJESTÄÄ RYHMÄ TEHTÄVIEN RATKAISEMISTA

Tämä on yksi johtajan organisatorisista perusominaisuuksista. Se koostuu kyvystä jakaa vastuita tiimin jäsenten kesken, kyvystä innostaa ja motivoida ryhmää suorittamaan tehtäviä ja toimintoja, koordinoida työtä jne.

VISIONÄKYMÄ

Ryhmää johtavan henkilön on yksinkertaisesti velvollisuus tietää, minne mennä. Havainto, visio ryhmäsi toiminnan näkymistä, tulevaisuudennäkymistä, sitä seuraavasta tiimistä on yksi tärkeimmistä johtajan organisatoriset ominaisuudet.

Johtajilla ei ole oikeutta jäädä niin kiinni yksityiskohtiin ja yksityiskohtiin, että he unohtavat jotain, mikä on todella tärkeää. Kirjailija Alfred Montaper kirjoitti: Suurin osa ihmisistä näkee edessään esteitä, vain harvat näkevät tavoitteita, historia merkitsee jälkimmäisten onnistumisia, kun taas ensimmäisen palkinto on unohdutus.».

KÄYTTÄYTYMÄN JOUSTAVUUS JA TILANTEEN HERKKYYS

Johtajat ovat usein osallistujia monimutkaisiin prosesseihin, he ovat "areenalla", jossa toimii suuri määrä kaikenlaisia ​​voimia, jotka ovat joskus hänen tietämyksensä ja hallinnan rajojen ulkopuolella. Siksi organisaation johtajan on tunnettava tilanne, kyettävä navigoimaan siinä nopeasti ja tekemään ainoa oikea päätös.

VALMIUS TUKIIN VAIKKEISSA MINUUTEISSA

Johtajan haluttomuus tarjota tukea samanmielisille ja seuraajille siinä tapauksessa, että se on erittäin tarpeellista ja hän pystyy tarjoamaan sitä, riistää häneltä useimmissa tapauksissa seuraajiaan ja johtajan aseman.

Ihmiset kunnioittavat sellaista johtajaa, joka ei koskaan unohda heidän etujaan. Jos keskityt siihen, mitä voit antaa seuraajillesi, sen sijaan, mitä voit saada heiltä, ​​he kunnioittavat ja rakastavat sinua, ja tämä tekee suhteestasi kestävän ja vahvemman.

Kuten yksi General Motorsin johtajista sanoi: " Eri toimialojen kentät ovat täynnä yritysten luita, joiden johtajuusominaisuudet olivat täysin mädäntyneitä ja moraalista rappeutumista, ja joissa he uskoivat vakaasti, että antamisen sijaan pitäisi vain ottaa ... missä he eivät ymmärtäneet, että yrityksen ainoa voimavara oli yritys, jota ei voida nopeasti korvata, se on hänen työntekijänsä».

Muistaa! Kyky kiittää ja rohkaista laatua, joka auttaa johtajaa suorittamaan menestyksekkäästi organisatorisia ja johtavia tehtäviä.

Psykologinen ja sosiaalinenjohtamistaidot

YHTEYDESSÄ

tärkeä johtajan laatu on sosiaalisuus Kyky luoda nopeasti kontakteja ihmisiin ja tuntea itsevarmuutta tiimissä. On vaikea kuvitella sellaisen henkilön johtajaa, joka kokee ujoutta kommunikoidessaan.

OIKEUS

Johtaja koordinoi suhteita tiimissä, joten arvioidessaan muiden ihmisten toimia ja toimia hänen tulee olla oikeudenmukainen, objektiivinen ja puolueeton.

KYKY EDUSTAA JA PUUSTAA RYHMÄN ETUJA

Johtaja edustaa yhteisiä etuja, joten kyky puolustaa niitä ulkopuolisissa tahoissa ja ottaa täysi vastuu yrityksen toiminnasta on johtajan tärkeä ominaisuus.

KYKY LUODA EDELLYTYKSET SEURAAJIENI ITSETOTEUTUMISELLE

Tämä johtamisen laatu on perusta seuraajien luottamuksen syntymiselle johtajaa kohtaan ja valmiudelle seurata häntä.

Jos löydät virheen, korosta tekstinpätkä ja napsauta Ctrl+Enter.

Yksi sosiaalipsykologiaan liittyvien nykytieteiden tutkimuksen pääaiheista on johtajuus ja persoonallisuus. Tiedemiesten mukaan johtajuuden muodostuminen liittyy suoraan tiettyjen persoonallisuuden ominaisuuksien etsimiseen, jotka antavat heille mahdollisuuden saada etua psykologisten ja fyysisten ominaisuuksiensa vuoksi. Johtajalla on tärkeä rooli sen ryhmän toiminnan järjestämisessä, johon hän kuuluu, sekä muodostaa ja säätelee sen jäsenten ihmissuhteita.

Ominaista

Mikä on johtaja? On monia määritelmiä, joista voimme päätellä: johtaja on henkilö, joka johtaa muita, jolla on auktoriteettia ja joka osaa organisoida ja jakaa ryhmän toimintaa. Johtajuuden määritelmä tarkoittaa myös sitä, että yksilöllä on tiettyjä kykyjä, jotka auttavat häntä johtamaan muita. Nämä kyvyt muodostuvat ihmisen psykologisista ominaisuuksista, jotka ovat tiedon, arvojen, taitojen ja käyttäytymisnormien yhtenäisyyttä. Johtaja näkee aina kokonaisuuden ja tietää, kuinka saavuttaa päämäärä, minne mennä. Edes epäsuotuisissa olosuhteissa hän ei anna periksi ja siirtyy määrätietoisesti eteenpäin. Hän on aina kurinalainen, osaa ajatella analyyttisesti ja auttaa muita saavuttamaan halutun tuloksen.

Keskeiset ominaisuudet

Monet sosiologian ja psykologian tutkijat väittävät, voivatko johtajuuden ominaisuudet olla synnynnäisiä vai tarvitsevatko niitä kehittää. Mutta on olemassa henkilökohtaisia ​​ja psykologisia ominaisuuksia, jotka erottavat hänet muista ihmisistä. Nämä ovat vahvoja ja tahtoisia yksilöitä, avoimia kritiikille ja suljettuja ongelmista, heillä on sellaisia ​​​​luonteenpiirteitä kuin:

• hallitse tunteita ja käyttäytymistä;
• positiivinen asenne;
• valmius muutokseen;
• usko vakaasti onneen;
• ajatusten ilmaisu on lyhyt ja selkeä;
• älä anna periksi vaikeuksien edessä.

Luetteloidut vahvatahtoisen ihmisen luonteen ominaisuudet eivät ole kaikkia johtajalle ominaisia ​​ominaisuuksia. On monia muita, jotka luonnehtivat vahvaa persoonallisuutta. Nämä sisältävät.

Rauhallisuus, rehellisyys, määrätietoisuus, luotettavuus

Rehelliseen ja määrätietoiseen johtajaan uskotaan ja sitä seurataan, koska hän ei pelkää vaikeuksia ja pyrkii lujasti päämääräänsä. Tällainen henkilö on luotettava eikä koskaan petä seuraajiaan ja vie asian loppuun.

avoimuus

Hyvä johtaja osaa kuunnella ja ottaa huomioon muiden ehdottamat ideat, vaikka ne eivät vastaisikaan hänen suunnitelmiaan. Kyky harkita vaihtoehtoista ratkaisua omalle on johtajalle myönteinen taito. Avoimuus hänen ja hänen seuraajiensa välisessä suhteessa tarkoittaa luottamusta ja kunnioitusta tiimissä.

Luovuus

Usein käy niin, että tavallinen ajattelutapa ei auta ratkaisemaan ongelmaa. Sitten on tarpeen laajentaa tietoisuuden rajoja ja ajatella eri tavalla, soveltaa erilaista lähestymistapaa liiketoimintaan. Johtaja on yleensä luova ihminen, jolla ei ole vaikeuksia sellaisissa asioissa. Hän ei ole epätoivoinen, vaan tarjoaa: "Mitä jos?". Johtajan laajennettu ajattelutapa rohkaisee seuraajia omaksumaan samanlaisen ongelmanratkaisutavan.

Luottamus ja vastuu

Asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi johtajan tulee olla itsevarma ja myös velvollinen oikeuttamaan osastoilla olevien odotusten, joten hän kokoaa tiimin kaikki voimat ratkaistakseen ongelman ja johtaakseen lopputulokseen. "Heikommat" ihmiset pitävät tällaista itsevarmuutta usein aggressiivisuutena. Mutta nämä käsitteet on erotettava toisistaan.

Huumorintaju

Tämä on "vahvan" henkilön henkilökohtainen ja tärkeä ominaisuus, joka auttaa lievittämään tylsyyttä, purkamaan jännittyneen tilanteen tiimissä ja myötävaikuttaa myös yrityshengen kehittymiseen. Huumori on eräänlainen voima, joka mahdollistaa ryhmän jäsenten hallinnan.

innostus

Työlleen omistautunut henkilö ansaitsee seuraajiensa luottamuksen. Osoitetun innostuksen avulla johtajasta tulee inspiroija ja motivaattori. Vastuueroista huolimatta johtaja auttaa muita tasavertaisesti heidän kanssaan eikä pelkää sukeltaa "likaiseen työhön".

Analyyttinen ajattelu

Johtaja näkee aina kokonaiskuvan tilanteesta, mutta tutkiakseen sitä yksityiskohtaisesti hän voi "murtaa" sen erillisiin osiin. Joten, unohtamatta perimmäistä tavoitetta, hän asettaa muutaman pienen, mikä nopeuttaa edistymistä tähän suuntaan. Nämä ovat johtajan tärkeimmät henkilökohtaiset ja psykologiset ominaisuudet. Ne näkyvät niin arjessa kuin työssäkin. Myös tällaisen henkilön ominaisuuksia ovat:

• sinnikkyys ja päättäväisyys;
• kyky määrittää nopeasti tavoitteet ja tavoitteet ja kommunikoida ne alaistensa kanssa;
• kyky motivoida ja innostaa työntekijöitä;
• kyky pysyä rauhallisena kaikissa tilanteissa;
• nopea ja laaja ajattelu;
• kyky keskittyä nopeasti ei vaikeuksiin, vaan tavoitteen saavuttamiseen;
• ottaa riskejä, mutta perusteltua;
• on välttämätöntä ymmärtää selvästi, mistä voidaan luopua ja mistä ei;
• kuunnella muita ja keskustella heidän ideoistaan;
• kyky nopeuttaa liikettä kohti tavoitetta tai pysäyttää vaaralliset prosessit ajoissa.

Voidaan päätellä, että johtajuus ja vahva, vahvatahtoinen persoonallisuus ovat erottamattomia käsitteitä. Johtajalla tulee olla monia erilaisia ​​luonteenpiirteitä, jotka auttavat häntä menestymään millä tahansa alalla. Mutta niiden hallussapito ei tarkoita olla tärkein ja johtaa yhteiskuntaa. Sinun on opittava näyttämään ne oikein.

Ominaisuuksien osoittaminen

• ylpeä asento osoittaa luottamusta;
• rauhallinen ja luja katse suoraan vastustajan silmiin osoittaa vahvaa persoonallisuutta;
• sopiva ja harvinainen hymy;
• kunnioittavat ja mukautuvat tavat;
• kuvan tulee tehdä hyvä vaikutelma.

Puhuessasi sinun tulee uskoa omaan oikeuteen ja osoittaa keskustelukumppanille omistautumista valitulle tielle. Johtajaa luonnehtivalla persoonallisuudella on itseluottamus ja vahva tahto, mikä auttaa voittamaan ongelmia ja vaikeuksia. Mutta entä jos näitä ominaisuuksia ei huomioida? Voiko niitä kehittää? Tämän asian tutkiminen on ajankohtainen tähän päivään asti. Monet tutkijat uskovat, että johtajuusominaisuuksien kehittäminen on realistista, tarvitsee vain työskennellä pitkään ja kovasti itsensä kanssa.

Tarvittavien ominaisuuksien muodostuminen

Johtajan persoonallisuuden kehittyminen on aloitettava lapsuudesta, mutta jos hetki on jo unohtunut, sinun ei pitäisi olla järkyttynyt, koska koskaan ei ole liian myöhäistä osallistua itsensä kehittämiseen. Erilaisia ​​johtamisen kehittämiskoulutuksia on monia, joiden tavoitteena on luoda selkeä, konkreettisista vaiheista koostuva itsensä kehittämissuunnitelma.

Ensin sinun on jaettava suunnitelmasi useisiin osiin henkilön asteittaiseksi kehittämiseksi johtajana:

• lähitulevaisuudessa saavutetut lyhyen aikavälin tavoitteet;
• muutaman kuukauden sisällä saavutettavat keskipitkän aikavälin tavoitteet;
• pitkän aikavälin tavoitteita, jotka vaativat vuoden itsensä kehittämistä.

He sanovat, että käytäntö on tärkeämpää kuin teoria, mikä on pohjimmiltaan väärin. Ilman teoreettista perustaa ei ole mahdollista tulla johtajaksi, vaan muodostuu vain kyky kopioida muiden ihmisten sanoja ja tekoja, joilla on erinomaiset kyvyt. Menestyäksesi tällä alalla, sinun on opittava tarkkailemaan ja analysoimaan heidän toimintaansa ja käyttäytymistään soveltaen luovasti saatuja kokemuksia omien ongelmien ratkaisemiseen.

Johtamistaitojen kehittämiseksi määrätietoisen matkan alussa johtamisasiantuntija D. Adair keksi harjoituksen, joka auttaa sinua saavuttamaan menestystä. Se koostuu luettelosta tärkeimmistä tavoitteista, joista sinun on korostettava joitain itsellesi ja noudatettava niitä:

• Suorita useita itsensä kehittämiskoulutuksia vuodessa.
• Keskustele tunnustettujen johtajien kanssa ymmärtääksesi johtajuuden ideat.
• Keskustele työntekijöiden kanssa siitä, mistä he arvostavat johtajaa. Vastaukset tulee kirjoittaa muistiin ja harkita.
• Lue vuoden aikana useita itsensä kehittämisoppaita ja määritä niiden perusteella 5 käytännön askelta.
• Selvitä tarkkaa tietoa yrityksen mielipiteestä itsestäsi, mahdollisuuksistasi siinä.
• Jos työpaikalla ei ole mahdollisuutta johtajuuden kehittämiseen, sitä on muutettava.
• Valitse pitkä opintojakso laajentaaksesi tietämystä tietyllä alueella.

Tämä harjoitus on erittäin tehokas, jos olet täysin uppoutunut itsensä kehittämiseen. Suunnitelmaa laadittaessa on otettava huomioon itsensä johtamisominaisuuksien kehittyminen. Tämä on erittäin työlästä työtä, mutta sen seurauksena menestys ei kestä kauan. Psykologit, jotka ovat tutkineet kuuluisimpien persoonallisuuksien elämäkertoja, ovat tunnistaneet 10 ominaisuutta, jotka ovat välttämättömiä menestyksen kannalta itsensä kehittämisen alalla.

Tulosta kohti

Johtaja näkee aina tavoitteensa, tietää minne siirtyä ja mitä tehdä sen saavuttamiseksi. Tämän oppimiseksi voit lukea menestyneiden ihmisten tarinoita, kirjoja itsensä kehittämisestä ja motivaatiosta.

Tehdä päätöksiä

Henkilö, jolla on vahva, vahvatahtoinen luonne, pelkää tehdä vaikeita päätöksiä. Päätöksentekotaitojen kehittämiseksi on tarpeen oppia hyväksymään ne alueilla, joilla kieltäytyminen ei ole vakava virhe. Se on analysoitava eikä lopetettava siihen.

Riski

Todellinen johtaja toimii huolimatta siitä, että positiivisesta tuloksesta ei ole takeita. Jotta voit oppia ottamaan riskejä, sinun on analysoitava ongelma ja tehtävä useita vaihtoehtoja sen ratkaisemiseksi antamalla jokaiselle asteikko 1-5. Sitten sinun on mietittävä, meneekö kaikki suunnitellusti ja sitten ryhdyttävä asianmukaisiin toimenpiteisiin. Älä ole epätoivoinen, jos häviät. Tekemällä virheitä ja ymmärtämällä ne johtajat "kasvavat".

ihmisten motivaatiota

Johtaja osaa selittää selkeästi ajatuksensa ja tavoitteensa muille, herättää luottamusta ja halua korkeuksiin, joita he eivät voineet edes ajatella aikaisemmin. Hänen johdollaan muut ryhmän jäsenet yrittävät parantaa henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia ominaisuuksiaan. Kuinka motivoida muita: sinun on tutkittava kaikkien ryhmän jäsenten tarpeita, jotka kannustavat aktiiviseen toimintaan. Jokaisen on ymmärrettävä työnsä merkitys tiimissä.

Joukkueen luominen

Johtajan tiimi koostuu vahvoista ja tuottavista yksilöistä, joissa vallitsee yrityshenki ja keskinäinen ymmärrys. Oman tiimin luomiseksi sinun on keskityttävä keskustelujen aikana muiden mielipiteisiin, heidän parhaisiin ominaisuuksiinsa.

itsetuntemusta

Hyvät johtajat pyrkivät huippuosaamiseen tunnistaen puutteet ja vahvuudet. He ovat avoimia kritiikille ja muuttavat mielellään ominaisuuksiaan tarvittaessa. Tietojen laajentamiseksi sinun on analysoitava omia tekojasi ja seurauksiasi. Voit kysyä muiden mielipiteitä siitä, mitä muutoksia tarvitaan johtamisominaisuuksien parantamiseksi. Loistava kokemus itsensä löytämiseksi olisi päiväkirjan pitäminen tärkeimmistä tapahtumista. Sen avulla voit seurata edistymistä taitojen parantamisessa.

Henkilökohtainen koskemattomuus

Rehellisyys auttaa sinua olemaan poikkeamatta periaatteistasi, vaikka toinen tapa olisi helpompi ja kannattavampi. Kaikki pitävät henkilöä, jolla on tällainen luonteenpiirre, luotettavana ja seurattavana esimerkkinä. Aktiivinen yhteydenpito ystävien ja työtovereiden kanssa antaa sinun arvioida rehellisyyttä raittiisti vertaamalla ajatuksiasi tavoitteesta ja vastuusta heidän mielipiteisiinsä.

Itsensä parantaminen

Tätä varten sinun on usein kommunikoitava ihmisten kanssa vaihtaaksesi uusia ideoita, analysoidaksesi sekä omien että kokeneiden vahvojen persoonallisuuksien tekoja ja sanoja, lukea kirjallisuutta johtajuudesta.

Tuottava viestintä

Hyvät johtajat voivat helposti esittää ajatuksensa, tavoitteensa ja ideansa tavalla, jota seuraajat seuraavat. Tämän oppimiseksi sinun tulee harjoitella aktiivista kuuntelua, pystyä näkemään kehon ei-verbaaliset viestit, välittämään olennaisimmat tiedot ja pyytämään sen toistamista, on tärkeää oppia lukemaan keskustelussa rivien välistä .

Aktiivinen keskinäinen apu

Kunkin joukkueen pientenkin onnistumisten kannustaminen antaa heille mahdollisuuden paljastaa omat potentiaalinsa, voit uskoa osan heidän vastuistaan. Näiden ominaisuuksien kehittymisen myötä menestys elämän eri alueilla ei jätä sinua odottamaan, tärkeintä on kärsivällisyys ja sinnikkyys sekä suuri halu muuttaa itseäsi parempaan suuntaan.

Johtajan ominaisuuksia ovat karisma, pätevyys, vastuullisuus, kyky olla joustava, eikä tämä ole täydellinen luettelo niistä ominaisuuksista, joita on tärkeää kehittää itsessäsi, jos sinulla on suuria tavoitteita ja halu tulla tuottavaksi, menestyväksi luojaksi elämän tai organisaation ja jopa oman yrityksen kapteeni.

Mitä ominaisuuksia johtajalla pitäisi olla?

Johtajuusominaisuudet ovat joukko taitoja, kykyjä ja luonteenpiirteitä, jotka johtavat menestykseen, tunnustukseen ja korkeaan suoritustulokseen. Omien ominaisuuksien kehittäminen alkaa siitä, että otat vastuun elämästäsi ja siitä, mitä siinä tapahtuu. Luettelo ominaisuuksista, jotka johtajalla tulee olla, on laaja, mutta jokainen ihminen on yksilö ja jokaisella on omat piirteensä ja ominaisuutensa. Johdata hänet menestykseen.

Johtajan johtajuusominaisuudet

Mitä ominaisuuksia johtajalla pitäisi olla? Tämän pitäisi olla henkilö, jolla on laaja näkemys ja epätyypillinen ajattelu, joka pystyy katsomaan nykyistä tilannetta eri näkökulmista. Nähdä ne menetelmät, jotka ovat vanhentuneet ja eivät toimi, ja hylätä ne ilman pelkoa astua uuteen, lupaavaan, vaikkakin tuntemattomaan. Johtajan ja johtajan tärkeimmät ominaisuudet:

• vastuullisuus;
• viritys muiden ihmisten kanssa ja kyky rakentaa tehokkaita ihmissuhteita;
• tasapaino;
• kyky johtaa;
• hallitse tunteitasi;
• selkeä suunnitelmien ja tehtävien rakentaminen;
• ryhmätyötaidot.

Johtajan persoonallisuuden piirteet

Johtajan tärkeimmät ominaisuudet ovat hankitut taidot, joita kehitetään jatkuvasti:

• älylliset kyvyt;
• ajattelun joustavuus;
• luovuus;
• itsetuntemuksen halu;
• jatkuva itsensä kehittäminen ja halu oppia uusia asioita, oppia, kasvaa;
• rehellisyys itseään kohtaan;
• päättäväisyyttä ja rohkeutta tutkia tuntematonta;
• esitys;
• kunnianhimoa.

Johtamisen teoria

Ihmisen johtajuusominaisuudet - Ralph Stogdill vuonna 1948 alkoi tiiviisti tutkia ja jäsentää aiemmin ensimmäisten tutkijoiden keräämiä tietoja kuuluisien persoonallisuuksien omistamista ominaisuuksista - näin syntyi teoria johtajuuden ominaisuuksista. 1980-luvun puolivälissä. Amerikkalainen konsultti Warren Bennis jatkoi tutkimustaan ​​ja tunnisti 4 johtamisominaisuuksien ryhmää vuorovaikutuksessa 90 menestyneen henkilön kanssa:

• huomion hallinta;
• arvonhallinta;
• itsensä johtaminen;
• luottamuksen hallinta.

Johtajan positiiviset ja negatiiviset ominaisuudet

Jokaisella ilmiöllä tai ilmiöllä on positiivisia ja negatiivisia puolia, varsinkin kun jokin laatu on epätasapainossa tai epätasapainossa - johtajuus ei ole poikkeus. Johtajan positiiviset ominaisuudet:

• karisma;
• lujuus ja lujuus;
• omistautuminen asialle;
• korkea pätevyys;
• viestintä;
• tavoite keskittyä;
• Usko itseesi;
• näkemys;
• kyky laskea askeleita;
• intohimo;
• kyky kuunnella ja kuulla;
• itsekuri;
• vastuuta.

Johtajan negatiiviset ominaisuudet:

• häikäilemättömyys;
• "suuruudenhulluus";
• "kävely pään päällä" menestyksen saavuttamiseksi ei karkaa "likaisia" tapoja;
• ylimielisyys tai dominointi muihin nähden;
• työnarkoholismi;
• jäykkyys.

Menetelmät johtamisominaisuuksien määrittämiseksi

Johtamisominaisuuksien tunnistaminen testien ja tekniikoiden avulla auttaa näkemään johtajan ominaisuudet ja johtajan arvokkaat ominaisuudet. Tällaisia ​​tekniikoita käyttävät psykologit eri organisaatioissa. Johtajuustestit ja todistetut:

• « Johtamisen itsearvioinnin metodologia"- A.N. Lutoshkin;
• « Johtamiskyky"- R.S. Nemov;
• « Johtamiskykyjen diagnostiikka» - E. Krušelnikov, E. Žarikov;
• « Johtajapotentiaali"- M. Ignatskaja;
• « Johtamistyylin diagnostiikka”- L. V. Rumyantseva, joka perustuu amerikkalaisten psykologien K. Levinin ja P. Leppitin johtamistyylitutkimukseen.

Kuinka kehittää johtajuuden ominaisuuksia?

Johtamisen kehittäminen on asteittainen prosessi, joka koostuu sarjasta pieniä vaiheita. Kaikki tarvitsee mittaa, muuten saavutukset "vuoto" ja syyllisyyden ja aggression tunne itseään kohtaan. Tee suunnitelma viikolle, ota pohjaksi toimet, jotka tehdään joka päivä. Esimerkiksi yhden taidon harjoitteleminen 2-3 harjoituksella, motivoivan kirjan lukeminen, päiväkirjan pitäminen ja analysointi. Siirry seuraavaan kehittämiseen, kun masterointi on tapahtunut ja on luottamusta jatkaa.

Johtajuuskehitysharjoitukset

Johtajan ammatillisia ominaisuuksia viljellään henkilökohtaisten ominaisuuksien pohjalta, itseään ihmisenä kehitettäessä ihminen kokeilee erilaisia ​​markkinarakoja, löytää oman ja ohjaa kaiken henkilökohtaisen potentiaalin energian hankkimaan syvempää kokemusta valitusta liiketoiminnasta. Tässä voivat auttaa seuraavat yksinkertaiset harjoitukset, jotka tulisi suorittaa mahdollisimman usein edistymisen saavuttamiseksi:

1. Harjoitus "Hyppää tuntemattomaan". Kokemuksen hankkiminen tuntemattomista toiminnoista, olipa kyseessä tanssin oppiminen, julkinen puhuminen, laskuvarjohyppy – tämä kehittää tunneälyä ja auttaa laajentamaan näköaloja, murtamaan stereotyyppistä ajattelua.
2. Harjoitus "Luettelo uskomuksista, jotka estävät sinua toteuttamasta suunnitelmaasi." Mikä on tämänhetkinen tavoite? Esimerkiksi "Haluan tulla organisaation johtavaksi johtajaksi" kirjoita se muistivihkoon. Pohdintoja, miksi tämä on saavuttamaton - määrätä kaikkea, abstraktimmasta todelliseen, kunnes kaikki argumentit loppuvat. Teko on tehty ja lehti on poltettava juhlallisesti.
3. Harjoitus "Kyky sanoa - ei!". Harjoituksen ensimmäisessä osassa voivat auttaa ystävät tai sukulaiset, jotka pyytävät palvelusta, kuten suuren summan lainaamista ja tehtävää sanoa ei ilman syyllisyyttä tai katumusta. Harjoittele, kunnes saat sen oikein. Harjoituksen toinen osa on oppia puolustamaan oikeuksiaan ja keskittymään täyttämään kaikki velvollisuudet itseäsi ja muita kohtaan, joista sinun on ensin kerrottava ystäville ja tuttaville oman motivaation vuoksi.

Johtamisen kehittämiskoulutus

Johtamiskoulutus on yksi tämän päivän suosituimmista koulutusaiheista. Sellaiset tunnetut puhujat kuin Radislav Gandapas, Nick Vujicic, Robin Sharma ja Brian Tracy motivoivat ihmisiä ympäri maailmaa ottamaan vastuuta elämästään ja ryhtymään itselleen piirtämänsä todellisuuden luojaksi. Jos sisällä on tunne, että ansaitset enemmän, mutta ei ymmärrä miten, on tärkeää aloittaa pienin askelin, lukea menestystä käsittelevä kirja, katsoa video, osallistua johtamisen kehittämiskoulutukseen kaupungissasi, niin olla henkilökohtaisen johtajuusmatkan alku.

Johtamisen kehittämiskirjat

Johtajan psykologisia ominaisuuksia voidaan ja pitää kehittää, ja on tärkeää tietää, että suuret johtajat ovat maailman lukevimpia ihmisiä. Kuuluisten menestyneiden ihmisten kirjoittaman kirjallisuuden lukeminen motivoi ja inspiroi sinua saavuttamaan tavoitteesi. Polku täynnä esteitä, pettymyksiä, tekemisen kerta toisensa jälkeen antaa täydellisen kuvan siitä, että kaikki tässä elämässä on mahdollista ja mahdoton vaatii vain hieman enemmän vaivaa ja aikaa.

Kirjat, jotka auttavat kehittämään johtajuuden ominaisuuksia:

1. « Johtaja ilman titteliä» R. Sharma. Suuren johtajan ominaisuudet kehittyvät, jos sinusta tulee ensin suuri ihminen - niin kirjoittaja väittää. Kirja on hyödyllinen sekä aloitteleville yrittäjille että itsensä tuntemisen polulle lähteneille.
2. « Kuinka tulla johtajiksi» W. Bennis. Tunnettu johtamisvalmentaja puhuu siitä, että nykymaailmassa ei ole ihmisiä, joilla on todella kehittyneet johtajuusominaisuudet. Johtajiksi ei todellakaan synny, vaan heistä tehdään hiomalla vahvuuksiaan ja päästämällä eroon stereotyyppisestä ajattelusta.
3. « 21 kiistämätöntä johtajuuden lakia» J. Maxwell. Eläviä esimerkkejä, periaatteita ja jos noudatat kirjaan kirjoitettuja lakeja, johtajuus on taattu. Kirjoittaja väittää, että jopa kaikkein heikkotahtoisin ihminen tämän kirjan lukemisen jälkeen inspiroituu muuttamaan elämänsä.
4. « Miksi ihmisten pitäisi seurata sinua? Kirja siitä, mitä tarkoittaa olla todellinen johtaja» R. Goffey, G. Jones. Universaalin johtajan ominaisuuksia? Niitä ei ole olemassa, mutta on yksilöllisyyttä, jota kehittämällä voi tulla ainutlaatuinen johtaja sillä alalla, jonka ihminen on itse valinnut. 5 vuoden ajan kirjan kirjoittajat ovat keränneet materiaalia haastattelemalla menestyneitä ihmisiä - he ovat kaikki erilaisia ​​ja jokainen on löytänyt oman polkunsa johtamiseen ja menestykseen.
5. « Johtajan karisma» R. Gandapas. Kirja kertoo kuinka kehittää karismaa - ominaisuutta, jota ilman on vaikea tulla menestyväksi ja havaittavaksi johtajaksi.