"Pyydän lukijaa tekemään pienen kokeen itselleen - yrittää kuvitella itsensä toimijaksi (subjektiksi) alla lueteltujen erityisten arkitilanteiden osalta ja päättää, mitkä niistä aiheuttavat aiheen moraalisen valinnan ongelman. Minulle ei ole väliä, minkä valinnan lukija tekee näissä tilanteissa. (On mahdollista, että hän valitsee mahdollisuuden, jota en osannut ennakoida.) Minulle on tärkeää vain se, mitkä niistä ovat moraalisen valinnan tilanteita. En piilota tässä numerossa piilevää temppua. Tämä ei ole koe, jossa kysymysten todellisen merkityksen ei pitäisi olla selvää kokeentekijälle. Jos päätät ainakin kahdessa tapauksessa, että puhumme moraalisesta valinnasta, katson, että moraalisen valinnan tilanne on sinulle todellinen. Toivon, että tässä tapauksessa huomioisi tuotu kirja kiinnostaa sinua. Älä kuitenkaan kiirehdi jättämään sitä sivuun, jos et ole tunnistanut moraalisen valinnan todellisuutta missään sinulle tarjotuista tapauksista. On mahdollista, että tämän kirjan tutkiminen auttaa sinua ymmärtämään tämän todellisuuden. Ja uuden todellisuuden löytämisen vuoksi on aivan perusteltua panostaa kirjan tuntemiseen.

Joten tässä on joitain tilanteita sinulle. Mistä heistä olet valmis sanomaan, että he aiheuttavat aiheen moraalisen valinnan ongelman?

1. Esimiehesi ovat tarjonneet sinulle erittäin kunniallisen tehtävän, joka vastaa kykyjäsi ja toiveitasi, mutta pyysivät sinua olemaan paljastamatta tätä tarjousta ennen kuin X, joka on tässä tehtävässä, jonka kanssa sinulla on pitkäaikaiset ystävälliset suhteet ja jota arvostat suuresti, on eläkkeellä. Sinun on valittava, suostutko, kieltäydyt ja yrität neuvotella X:n kanssa etukäteen rikkoen esimiestesi suoraa käskyä. (On todennäköistä, että X kertoo esimiehilleen yrityksestäsi, ja tämä on täynnä komplikaatioita.)

2. Lääkäri kertoi, että läheisen sairaus on kohtalokas. Sinun on itse päätettävä, kerrotko tästä diagnoosista potilaalle.

4. Välittömästi Tšernobylin katastrofin jälkeen Neuvostoliiton johto päätti ei levittää tietoa radioaktiivisen vaaran todellisesta laajuudesta. Itse katastrofi osoittautui seuraukseksi ydinvoimalaitoksen johdon tekemästä päätöksestä tehdä koe yhdellä ydinreaktoreista - siirtää se kriittiseen tilaan hyödyllisen tiedon saamiseksi ydinvoimalan ominaisuuksista. reaktori. Ovatko he vastuussa näiden päätösten tekemisestä moraalisen valinnan tilanteessa?

5. Äiti lähetti lapsen kauppaan ostoksille. Hän voi tottelevaisesti suorittaa tehtävän tai antaa periksi luonnolliselle halulleen ja käyttää osan rahoista jäätelöön. Onko tämä valinta moraalinen?

6. Kävelet kadulla illalla painava esine kädessäsi (esimerkiksi vasara). Sinun kanssasi kaksi huligaania hyökkää naisen kimppuun. Voit livahtaa ohi, yrittää houkutella kiusaajia, yrittää pakottaa heitä tai vain lyödä yhtä heistä vasaralla päähän. Onko kysymys moraalisesta valinnasta vai vain tehokkaan toiminnan valinnasta?

7. Sinulla on vakavia syitä epäillä naapureitasi, että he valmistelevat terroritekoa tietyssä paikassa, mutta täydellistä varmuutta tästä ei ole. Voit varoittaa puhelimitse valmisteilla olevan teon paikasta ja ajasta, kertoa poliisille väitettyjen terroristien nimet, yrittää saada heihin yhteyttä ja saada heidät luopumaan suunnitelmistaan ​​jne. Onko sinulla moraalista ongelmaa ?

8. Olet ainoa henkilö veneessä, joka osaa uida hyvin. Vene on kaatunut ja sinun on valittava, kenet pelastat ensin. Miten tilanne muuttuu, jos voimasi tunteesi mukaan tuskin riittää uimaan omin avuin?

9. Kuvittele, että elät neuvostoaikaa, jolloin pienessäkin hallinnollisessa tehtävässä vaadittiin kommunistisen puolueen jäsenyyttä. Sinulla on valinta; liittyä CPSU:hun tai kieltäytyä houkuttelevasta ylennysmahdollisuudesta. (Tietenkin paljon riippuu siitä, miten arvioit jäsenyyttä NSKP:ssä: liitätkö siihen henkilökohtaisen vastuun terrorismista ja muista rikoksista?) Yritä kuvitella samanlaista valintatilannetta muina aikoina muissa maissa. Muista missä tilanteessa ja kuka sanoi sanat: "Pariisi on messun arvoinen."

10. Ohitat arpajaisten haukkuja, joka kutsuu sinua ostamaan lippuja. Samalla hän lupaa, että joka ostaa viisi lippua, jotka eivät voittaneet, saa rahat takaisin. Valintasi on yksinkertainen; ostaa tietty määrä lippuja tai jättää nämä puhelut huomiotta. On helppo kuvitella, että arpajaiset on suunniteltu siten, että suurella todennäköisyydellä yksi viidestä lipusta voittaa, mutta tämän voiton koko on paljon pienempi kuin viiden lipun hinta. Lupaus vahingonkorvausten maksamisesta on siis rakennettu helposti arvattavalle petokselle. (Muuten järjestäjät eivät olisi saaneet tuloja.) Mutta lukijalle ei ole kysymys siitä, mitkä ovat hänen mahdollisuutensa voittaa. (Voit heti sanoa, että niitä on paljon vähemmän kuin arpajaisten järjestäjillä.) Lukijan on päätettävä, onko tällä tilanteessa osallistujien kannalta moraalista näkökulmaa?

Lukijalle esitettyjen kysymysten tarkoitus ei ole päättää, mitä tietyissä tilanteissa pitäisi tehdä. Nämä ovat itsetutkiskelukysymyksiä, onko lukijalla epäilyksiä siitä, että puhumme siitä, mikä tässä kuuluu?

Shreyder Yu.A., Etiikka. Johdatus aiheeseen, M., "Teksti", 1998, s. 20-22.

Haluamme kertoa sinulle hämmästyttävästä ja erittäin yksinkertaisesta 7 kysymyksen tekniikasta, jonka avulla voit arvioida tilannetta eri näkökulmista, päästä eroon epäilyistä ja viedä kyvyn tehdä oikea valinta uudelle tasolle.

VAROITUS: Et ehkä aina pidä vastauksista, mutta lopulta ne auttavat sinua tekemään oikean päätöksen.

1. Mitä valitsisin (a) jos en pelosta?

Valitettavasti liian monet päätökset elämässämme tehdään puolestamme omien pelkojemme ja stereotypioidemme kautta. Tietysti menestyvät liikemiehet suhtautuvat tasapainoisesti kaikkiin riskeihin, joita he ottavat valinnoissaan, mutta he myös tietoisesti lähestyvät pelkoaan tehdessään niin. Jos tunnet esteitä - kirjoita muistiin (kirjaimellisesti!) kaikki pelkosi ja epäilyksesi ja selvitä ne huolellisesti jonkun kanssa, joka auttaa sinua olemaan objektiivinen. Joskus se valinta, joka aiheuttaa meissä eniten pelkoa, on paras.

2. Mitä valitsisin (a) jos en rahaa?

Mitä mieltä olet: monia loistavia ideoita ei ole toteutettu rahan puutteen vuoksi? Vai eikö rahaa ole sen takia, että näitä ideoita ei toteutettu? Kieltäydytkö kehittymästä ja siirtymästä eteenpäin, jos sinusta tuntuu, että sinulla ei ole tarpeeksi varoja tähän? Ei ole väliä kuinka upealta se kuulostaa, mutta jos teit oikean valinnan, rahaa tulee aina olemaan. Muista joukkorahoitus (englanniksi. rivirahoitus, väkijoukko- "joukko", rahoitusta- "rahoitus"). Voit myös pyytää apua sukulaisilta, ystäviltä, ​​tutuilta tai vain kertoa ympäristöllesi, että etsit sijoittajaa. Eikä raha, tai pikemminkin sen puute, estä sinua.

3. Mikä on pahin ja paras asia, mitä voi tapahtua?

Jatkoa kahdelle edelliselle kysymykselle piirrä itsellesi mentaalinen kartta paperille kaikista mahdollisista päätöksistä. Listaa valintasi tuomat positiiviset, negatiiviset, konkreettiset ja pienet tulokset. Useimmissa tapauksissa paras tapa selviää siis itsestään.

4. Mitä aiempi kokemukseni on opettanut minulle?

Mikä tahansa elämänkokemus - oli se sitten positiivinen tai negatiivinen - antaa meille arvokkaita opetuksia. Tappiot elämässämme tapahtuvat vain silloin, kun emme ole oppineet itsellemme mitään. Nousu on yhtä arvokas opetus kuin lasku. Mieti aikaisempia ylä- ja alamäkiäsi ja mieti: Kertooko aiempi kokemus sinulle, mitä tehdä tässä tilanteessa?

5. Vastaako se näkemystäni?

Esitä itsellesi kysymys: tarvitsetko sitä todella vai suostutko pakosta, vaikka oletkin kääntymässä aivan eri suuntaan kuin tavoittelet? Loppujen lopuksi yksi menestymisen tärkeimmistä tekijöistä on johdonmukaisuus, joten pidä aina mielessä, onko tämä päätös linjassa visiosi kanssa ja kaataako se sinut kurssiltasi?

6. Mitä sieluni ja ruumiini kertovat minulle?

Ajattele viimeisintä valintaa, jota kadut - eikö sisäinen äänesi tai kehosi antanut sinulle merkkejä siitä, ettei sinun pitäisi tehdä tätä? Jos tunnet olosi fyysisesti epämukavaksi päätöstä tehdessäsi tai jos sisäinen äänesi hiljaa luopuu sinulle, kuuntele näitä signaaleja. Ne eivät ehkä täsmää sen kanssa, mihin olet tällä hetkellä taipuvainen, mutta alitajuinen mieli on paljon tietoisempi siitä, kuinka tämä valinta vaikuttaa sinuun tulevaisuudessa.

7. Miten katson itseäni peilistä huomenna?

Lopuksi tulevaisuudesta. Miltä sinusta tuntuu seuraavana päivänä päätöksenteon jälkeen? Jos tunnet olevasi ylpeä, energinen ja inspiroitunut, olet oikealla tiellä. Jos huomaat takanasi häpeää tai katumusta, älä jätä näitä tunteita huomiotta. Jos olet jo kokenut ne, varaudu pahimpaan.

Saadaksesi kokonaiskuvan, mieti, mitä koet valintasi seurauksena viikon/kuukauden/vuoden aikana. Voit myös viedä 5 tai 10 vuotta suuriin päätöksiin, joilla on merkittävä vaikutus koko elämääsi.

Johtopäätökset: Kuinka tehdä oikea valinta?

Tallenna tämä kuva työpöydällesi. Lähetä se Facebookissa / Twitterissä / Instagramissa / LinkedInissä / Vkontaktessa. Tulosta se ja ripusta se työpöydän yläpuolelle. Ja aina, kun olet epävarma valinnan tekemisestä, vastaa jokaiseen näistä 7 kysymyksestä itsellesi. Usko minua - se toimii.

Tästä artikkelista opit:

• Mitä tehdä, jos olet loukussa
• Tapoja hillitä tunteita
• Päätöksentekomenetelmät

Mitä tehdä, jos olet johtaja ja olet vaikean valinnan edessä? Muista, kuten sadussa: ei voi antaa anteeksi, ei saa potkut, eikä ole selvää, mihin pilkku laitetaan. Tässä artikkelissa jaamme useita tapoja tehdä oikea päätös. Tämä ei auta vain liikemiehiä, vaan myös tavallisia ihmisiä, jotka ovat vaikeassa tilanteessa.

Jos olet loukussa

Stressi vaikuttaa ihmiseen eri tavoin: joku vetäytyy itseensä, joku on huolissaan eikä nuku yöllä, joku on hysteerinen ja murtuu rakkaansa. Yksi asia pysyy ennallaan: ihminen näyttää joutuvan oman psyykensä ansaan, usein hän ei pysty tekemään valintaa itse ja toimii tunteiden tai lähipiirin vaikutuksen alaisena.

Aika osoittaa, että impulsiiviset ja huonosti harkitut päätökset ovat tehottomia ja voivat lopulta pilata yrityksesi, urasi, suhteesi. Muista: kaikki vakavat päätökset tehdään kylmällä mielellä. Siksi, ennen kuin käytät alla kuvattuja menetelmiä käytännössä, tee näin: sammuta sydämesi ja käännä pääsi. Näytämme sinulle kuinka.

On olemassa useita tapoja rauhoittaa tunteita:

• lyhyt-hengitä kunnolla. Hengitä 10 syvään hitaasti - tämä auttaa sinua rauhoittumaan;
• keskipitkällä aikavälillä Kuvittele, että ystäväsi on tässä tilanteessa ja kysyy sinulta neuvoa. Mitä aiot kertoa hänelle? Varmasti hylkää kaikki tunteet ja yritä katsoa tilannetta kaukaa, objektiivisesti. Joten kokeile sitä;
• pitkäaikainen- vietä aikaa. Päästä irti tilanteesta hetkeksi, tee muita asioita ja palaa siihen viikon tai kuukauden kuluttua. Joten tapat kaksi kärpästä yhdellä iskulla: ensinnäkin katkaiset impulsiiviset päätökset etkä leikkaa olkapäätäsi. Ja toiseksi, oikea päätös kypsyy päässäsi itsestään, kuin kypsä hedelmä - sinun on vain annettava sille aikaa.

Päätösmenetelmät

Nyt kun tunteet eivät enää vaikuta valintaasi, puhutaan kahdeksasta luotettavasta päätöksentekomenetelmästä.

1. Plussien ja miinusten menetelmä

Käytä vanhaa hyvää tapaa: ota paperiarkki ja kynä, piirrä arkki kahtia. Kirjoita vasempaan sarakkeeseen kaikki valitun ratkaisun edut, oikeaan sarakkeeseen vastaavasti haitat. Älä rajoita itseäsi muutamaan paikkaan: luettelon tulee sisältää 15-20 kohdetta. Laske sitten kumpi on enemmän. Voitto!

Menetelmän ydin: vaikka selaat loputtomasti mielessäsi hyviä ja huonoja puolia, et todennäköisesti näe koko kuvaa. Psykologit neuvovat tekemään kirjallisia listoja: tämä auttaa järjestämään kertynyttä tietoa, näkemään visuaalisesti plussa- ja miinussuhteen ja tekemään johtopäätöksen puhtaan matematiikan perusteella. Miksi ei?

2. Luo tapoja

Tämä menetelmä sopii, jos sinun on vaikea tehdä valintoja jokapäiväisissä asioissa. Esimerkiksi uuden työntekijän palkan korottaminen tai ei vielä sen arvoinen, soittaa takaisin Envyboxilta tai muulta sivuston yritykseltä. Mitä syödä illalliseksi, lopuksi ranskalaisia ​​perunoita tai kalaa ja vihanneksia. Vaikea päätös tietysti, mutta silti ei elämän ja kuoleman kysymys. Tässä tapauksessa on hyödyllistä luoda tietoisesti itsellesi tottumuksia ja jatkaa niiden noudattamista.

Syötä esimerkiksi rautasääntö: nosta työntekijöiden palkkaa vasta kuuden kuukauden työskentelyn jälkeen yrityksessäsi. On halvempaa ostaa paperitavarat yksinomaan Skrepka-yritykseltä. Illallisella on kevyitä ja terveellisiä ruokia - sanot pian itsekin kiitos. No, takaisinsoitolla ymmärrät, kyllä.

Menetelmän ydin: noudattamalla tottumuksia teet yksinkertaisia ​​päätöksiä automaattisesti ja säästät itseltäsi turhia ajatuksia tuhlaamatta arvokasta aikaa hölynpölyyn. Mutta sitten, kun sinun on tehtävä todella vastuullinen ja tärkeä valinta, olet täysin varustettu.

3. Menetelmä "Jos - sitten"

Tämä menetelmä sopii ajankohtaisten ongelmien ratkaisemiseen liike-elämässä, tiimissä, henkilökohtaisessa elämässä. Esimerkiksi työntekijäsi puhuu epäkohteliaasti asiakkaille eikä vastaa kommentteihin. Kysymys: erottaa hänet välittömästi tai yrittää kouluttaa hänet uudelleen? Kokeile "jos-niin"-tekniikkaa. Kerro itsellesi: jos hän jälleen kerran sallii itsensä huonosti kohdella asiakasta, menetät häneltä bonuksen. Jos tapaus toistuu, ammu.

Menetelmän ydin: kuten ensimmäisessä tapauksessa, tämä on ehdollisten rajojen luominen, joiden sisällä toimit. Taakka putoaa välittömästi sielulta ja elämästä tulee paljon helpompaa. Ja mikä tärkeintä, sinun ei tarvitse tuhlata aikaa ajattelemiseen ja ajattelemiseen huolimattoman työntekijän kohtalosta.

Sen keksi kuuluisa amerikkalainen toimittaja Susie Welch.

Sääntö on: Ennen kuin teet vaikean päätöksen, pysähdy ja vastaa kolmeen kysymykseen:

• mitä ajattelet siitä 10 minuuttia myöhemmin;
• Mitä mieltä olet valinnastasi 10 kuukauden kuluttua?
• Mitä sanot 10 vuoden päästä?

Otetaan esimerkki. Otetaanpa johtajana toimiva nuori mies, joka ei pidä työstä, mutta sietää sitä, koska rahaa tarvitaan. Hän haaveilee eroamisesta, lainan ottamisesta ja oman yrityksen - pienen pubin - avaamisesta, mutta samalla hän pelkää epätoivoisesti palavansa loppuun ja menettävänsä kaiken, mitä hänellä on. Yleensä klassinen tapaus, kun tiainen käsissä on parempi kuin kurki taivaalla. Sankarimme on vaikea ottaa ensimmäinen askel - lopettaa vihattu työnsä. Oletetaan, että hän tekee sen. Kymmenen minuutin kuluttua hänellä ei todennäköisesti ole aikaa katua päätöstään. 10 kuukauden kuluttua hänellä on aikaa vuokrata huone, varustaa pubi ja ottaa vastaan ​​asiakkaita. Ja jos se ei onnistu, hän löytää joka tapauksessa johtajan työn, joten miksi katua? No, 10 vuoden kuluttua tällä valinnalla ei todennäköisesti ole mitään merkitystä: joko liiketoiminta jatkuu tai sankarimme työskentelee toisessa paikassa - toisessa kahdesta.

Osoittautuu, että jos noudatat 10/10/10 sääntöä, päätöksen tekemisestä ei enää tule niin vaikeaa tehtävää, koska ihminen ymmärtää selvästi, mikä häntä odottaa tulevaisuudessa.

Muista, kuten Yeseninissä: "et voi nähdä kasvotusten, iso näkyy kaukaa." Niin kauan kuin tulevaisuus näyttää utuiselta ja epämääräiseltä, päätös viivästyy uudestaan ​​​​ja uudestaan. Kun tekee konkreettisia suunnitelmia, esittelee tunteitaan yksityiskohtaisesti, ihminen rationalisoi ongelman ja lakkaa pelkäämästä tuntematonta - koska siitä tulee yksinkertainen ja ymmärrettävä.

5. Päätä 15 minuutin kuluessa

Niin paradoksaalista kuin se saattaakin tuntua, tärkeimmät strategiset päätökset tulisi tehdä 15 minuutissa.

Tuttu tilanne: yrityksellä on vakava ongelma, joka vaatii välitöntä toimintaa, mutta lopputulos on, että kukaan ei tiedä oikeaa ratkaisua. Esimerkiksi kilpailijat ovat tehneet ilkeitä asioita, eikä ole selvää, mitä tehdä: vastata luontoissuoritukseen vai selviytyä tilanteesta arvokkaasti. Tai kriisi iski yritykseesi, ja olet hämmentynyt: muuta vähemmän arvostettuun paikkaan tai lomauta tusina työntekijää.

Kuinka tehdä oikea valinta täällä, ja onko sellaista olemassa? Ja alat vetää, etkä pysty tekemään päätöstä siinä toivossa, että kaikki ratkeaa itsestään. Jos et tiedä mikä ratkaisu on oikea, kuvittele vain, ettei tässä elämänongelmassa ole oikeaa vastausta. Anna itsellesi 15 minuuttia ja tee mikä tahansa päätös. Kyllä, ensi silmäyksellä se voi tuntua hölmöltä. Mutta entä suunnittelu, mutta entä ratkaisujen testaus ja todentaminen? OK, jos voit nopeasti ja pienin investoinnein tarkistaa ratkaisun oikeellisuuden - tarkista se. Jos tämä vaatii kuukausia aikaa ja miljoonia ruplaa, on parempi hylätä tämä idea ja merkitä aika välittömästi.

Menetelmän ydin: Sanomattakin on selvää, että jos pelaat ajasta, mikään ei ratkea: kriisit eivät katoa, vuokrahinnat eivät laske ja kilpailijoista tulee entistä hampaisempia. Yksi päätös, jota ei hyväksytä, vetää muita mukanaan, yritys romahtaa ja muuttuu tehottomaksi. Kuten sanonta kuuluu, on parempi tehdä kuin katua, kuin olla tekemättä ja katua.

Sama kuin mitä kirjoitimme alussa. Suorita tai anteeksi, osta auto tai älä, laajenna tai odota parempia aikoja. Toinen kahdesta, osui tai missaa, oi, ei ollut! Mutta kuka sanoi, että ongelmalla on vain kaksi ratkaisua?

Poistu kapeasta kehyksestä ja yritä katsoa tilannetta laajemmin. Ei ole tarpeen järjestää laajamittaista tuotannon laajentamista - riittää, että käynnistää pari uutta työpaikkaa. Kalliin auton sijaan voit ostaa vaatimattomamman vaihtoehdon soveltaa kurinpitotoimenpiteitä rikkoneeseen työntekijään ensimmäistä kertaa.

Menetelmän ydin: kun ratkaisuja on vain kaksi, on enemmän mahdollisuuksia valita oikea ratkaisu, ja monet yksinkertaistavat tarkoituksella elämäänsä jakamalla tilanteen kyllä ​​ja ei, mustavalkoiseen. Mutta elämä on paljon monipuolisempaa: älä pelkää katsoa häntä silmiin ja hyväksy kaikki mahdolliset vaihtoehdot. Ratkaisu voi olla kompromissi, molempien ääripäiden hylkääminen kolmannen, täysin odottamattoman ratkaisun puolesta tai kahden vaihtoehdon onnistunut yhdistelmä. Näin tapahtuu usein, kun pienyrityksen omistaja ei voi päättää mitä tehdä: istua puhelimessa, toimittaa tilauksia vai harjoittaa vain johtamistoimintaa. Aloita yhdistäminen - ja sitten näet, mikä toimii parhaiten. Tämä on paras ratkaisu ongelmaan.

7. Vaihtoehtojen eliminointimenetelmä

Ja nyt päinvastoin: kuvittele, että sinun on yksinkertaisesti mahdotonta tehdä päätöstä. Syyllä ei ole väliä - pelin ehtojen mukaan tämä on täysin poissuljettu sinulta.

Et esimerkiksi tiedä, haluatko kutsua parhaan ystäväsi töihin. Toisaalta hän näyttää olevan hyvä ihminen, mutta toisaalta ei tiedetä, vetääkö hän tätä asemaa ja kuinka tämä vaikuttaa tulevaan ystävyytesi.

Joten sinulla on kaksi vaihtoehtoa: hae ystävää tai etsi toinen, ammattimaisempi ehdokas. Kuvittele nyt, että ystävälle on jo tarjottu työtä - eli hänen ehdokkuutensa ei ole enää saatavilla. Mitä tekisit tässä tapauksessa: laittaisitko mainoksen Internetiin, käyttäisitkö suullisesti, toimittaisitko haastatteluja henkilökohtaisesti?

Mieti, kuinka monta lahjakasta ihmistä voisi tulla luoksesi, ja kysy itseltäsi: tarvitsenko todella sitä kaveria? Ajattelimme – ja toimi nyt: lähetä mainoksia, soita ystävillesi ja sovi haastatteluaika.

Menetelmän ydin: ja taas tuhoamme tutun kehyksen, vain emme laajentamalla niitä, vaan päinvastoin kaventaen niitä. Joskus on ainoa oikea ratkaisu, jota emme näe väärien ideoiden ja uskomusten metsän takana.

8. Muista suuri idea

Tietoja suuresta tehtävästä, suuresta ideasta - juuri siitä, johon koko yrityksesi ja koko yrityksesi perustuu. Jos olet jo kehittänyt sen, sinun on helpompi tehdä päätös.

Sinun tarvitsee vain kysyä itseltäsi: onko tehty päätös ristiriidassa Suuren Idean kanssa? Jos et ole vielä ymmärtänyt, mikä tämä idea on, ota ainakin selvää, mikä on sinulle tärkeintä. Jos haluat ansaita rahaa, varmista, että päätös ei johda voiton menettämiseen. Pyri tekemään asiakkaat onnelliseksi - kiinnitä kaikki huomio palveluun, kärsiikö palvelusi laatu.

Toimit vain rehellisin menetelmin - tarkista, ettei valintasi ole ristiriidassa moraalinormien kanssa, pureeko omatuntosi sinua myöhemmin.

Menetelmän ydin: kaikki on täällä yksinkertaista, älä poikkea prioriteeteistasi - ja olet onnellinen. Muista, että hetkellinen hyöty, joka myöhemmin kostaa epäonnistumisia ja resurssien menetyksiä, on väärä päätös. Häikäilemätön teko, joka on vastoin arvojasi, on väärä päätös. Joskus on parempi menettää voitto, mutta elää sovussa itsensä ja elämäntyösi kanssa.

Ekaterina Toimittaja

Tarvitsemme siis toimintastrategian. Muuten elämämme on täynnä ikäviä yllätyksiä, ja tavoitteitasi ei saavuteta.

Vain valitsemalla itse, sinulla on kaikki mahdollisuudet saada täsmälleen mitä haluat, samalla kun annat sinun valita puolestasi, olet vain kätevä kohde jonkun toisen elämänsuunnitelmien toteuttamiseen, ja varjelkoon, että ne osuvat ainakin yhteen vähän sinun kanssasi.

Jokainen ihminen on oman onnensa arkkitehti. Hän ja vain hän tietää, mitä hän tarvitsee elämältä. Hän, ja vain hän, voi elää elämänsä siten, että saavuttaa tavoitteensa ja saa elämästä kaiken, mistä hän pitää.

Kun sinulla on selkeä toimintastrategia, olet riittävän vakuutettu onnettomuuksia vastaan, koska elämäsi on käsissäsi.

Laiskuus ja toimettomuus ovat elämämme epäonnistumisen pääkomponentteja.

"Hän on egoisti", he sanovat tuntemamme henkilöstä, eikä tämä suinkaan ole kohteliaisuus. Jumala varjelkoon, he sanovat samaa meistä. Siksi yritämme niin usein näyttää mukavilta, sopeutua ahkerasti muiden mielipiteisiin ja olla valmiita uhraamaan omia etujamme silloinkin, kun se ei ole ollenkaan välttämätöntä.

Mutta miksi kohtaamme niin usein sen tosiasian, että harvat ihmiset ajattelevat puolustavansa kantojamme? Onko syynä syynä siihen, että syytös itsekkyydestä on vain kätevä kaava, jolla voit saada sinut unohtamaan etujasi ja käyttämään muita kannattavasti itsellesi?

Onko sinua syytetty itsekkyydestä? Se on okei. Viime kädessä tämä tarkoittaa vain sitä, että sinun intressisi eivät vastanneet sen henkilön etuja, joka uskalsi syyttää sinua itsekkyydestä, ja hän ei yksinkertaisesti hyödy siitä, mikä on sinulle hyödyllistä. Jos meillä ei ole strategiaa, jolla voimme suodattaa tällaiset moitteet, ne kiusaavat meitä koko elämämme.

Joten epäsuotuisat kompromissit vievät pois tavoitteesta. Ainoa lohdutus, joka sinulle jää, on oivallus, että olet suloinen ja erittäin miellyttävä ihminen.

Ensin selvitetään, mikä on totuus. Yksinkertainen esimerkki: pala kuollutta lehmää ja erinomainen naudanliha ovat sama esine. Kaikki riippuu siitä, mistä näkökulmasta katsot: kasvissyöjän vai torilla myyjän näkökulmasta.

Onko sinun oltava rehellinen? Solidaarisuus jonkun mielipiteelle? Muistutetaanko sinua yhä uudelleen ja uudelleen vastuuntuntosi? Katso ympärillesi ja ymmärrät, että he haluavat vain saavuttaa halutun käyttäytymisen sinulta jälleen kerran. Tarvittu! Mutta kenelle? Älkäämme unohtako, että jos maailma olisi täynnä poikkeuksellisen rehellisiä, ahkeria, avuliaita ihmisiä, jotka elävät elämäänsä ja antavat muiden elää omaansa, mikään ei estäisi henkilökohtaista onneamme.

Ajattele itseäsi. Loppujen lopuksi tärkeintä on olla rehellinen itsellesi, rehellinen itsellesi, solidaarinen oman mielipiteesi kanssa ja olla vastuussa ennen kaikkea itsestäsi.

Kuinka voit puhua uskollisuudesta, jos olet valmis pettämään itsesi joka minuutti.

Sinulla ja vain sinulla on oikeus esittää vaatimuksia itseäsi vastaan.

Jos sinun on valittava tehdä tai olla tekemättä jotain, kysy itseltäsi yksinkertainen kysymys: "Mitä hyötyä siitä minulle on?" Ja typeriä ajatuksia "Mitä muut sanovat?" pois päästäsi.

Sääntö 2. Paranna sitä, mitä sinulla on

En tiedä, merkitseekö nimi Pablo Casal sinulle mitään. Tämä on yksi aikamme merkittävimmistä muusikoista. Hän kuoli vuonna 1974 97-vuotiaana. Pablo Casal oli kapellimestari ja säveltäjä, opetti musiikkia ja järjesti musiikkifestivaaleja. Hän soitti huilua, viulua, pianoa, urkuja ja selloa. Mutta hänen pääinstrumenttinsa oli sello.

Kriitikot väittivät: "Ne, jotka eivät ole kuulleet Casalia, eivät voi kuvitella, kuinka kielisoittimet voivat kuulostaa." Muusikko itse kirjoittaa muistelmissaan: ”Viimeisen kahdeksankymmenen vuoden aikana jokainen päivä on alkanut minulle samalla tavalla, ja tämä on minulle erittäin tärkeää. Istun pianon ääreen ja soitan kahta Johann Sebastian Bachin preludia ja fuugaa. Tällä hetkellä minulla on uskomaton tunne, että olen ihminen."

Kuvittele vain: mies kahdeksankymmenen vuoden ajan menee joka aamu pianon ääreen ja soittaa kaksi Bachin preludia ja fuugaa. Tämä täyttää hänet onnella ja antaa tunteen täysimittaisesta ihmisen olemassaolosta. Hän ei tarvitse ketään, ei arvostelijoita eikä lukuisia lahjakkuutensa ihailijoita. Hän vain istuu pianon ääressä ja soittaa kaikki samat preludit ja fuugat. Eikä mitään muuta! Ja mitä enemmän hän soittaa Bachia, sitä syvemmälle hän pääsee musiikkiinsa, sitä enemmän tästä musiikista saa itselleen.

Kenen luulet omistavan hänen musiikkinsa ja elämänsä? Hän ja vain hän.

Hän ei anna sattuman tai muiden ihmisten päättää puolestaan, pelataanko aamulla vai ei. Hän pelaa riippumatta siitä, mikä raita hänellä on elämässään, musta tai valkoinen; onko hän kotonaan Puerto Ricossa tai ystäviensä kanssa New Yorkissa.

Hän on iloinen.

Mutta emme ole. Ja tiedätkö miksi?

Tässä on kolme tärkeintä syytä, miksi useimmat meistä eivät ole tyytyväisiä elämäämme:

Ensinnäkin oletamme aina sen on jotain tärkeämpää ja merkittävämpää kuin se, mitä olemme jo tehneet ja olemme tällä hetkellä;

- Toiseksi, olemme aina tyytymättömiä itseemme ja haluamme jatkuvasti olla sitä mitä olemme;

- ja kolmanneksi, emme voi olla tyytyväisiä siihen mitä meillä on. Sen sijaan, että parantaisimme meihin sisältyviä kykyjä, ryntäämme puolelta toiselle etsimään jotain uutta, unohtaen kokonaan sen, mitä meillä on käsillä.

Sääntö 3

Helpoin tapa päästä eroon vastuusta on luottaa enemmistön mielipiteeseen.

Kannattaako siis käyttää elämäsi ikuisiin tekosyihin? Menestyksesi riippuu vain sinusta.

1. Emme ole riippuvaisia ​​siitä, miten saavutuksiamme arvioidaan, vaan vain omasta arviostamme. Yksinkertaisesti sanottuna me kukaan ei pilaa tunnelmaa, paitsi me itse.

2. Voimme laittaa kaiken energiamme työhön sen sijaan, että tuhlaamme sitä sopivan tekosyyn löytämiseen omalle epäonnistumisellemme.

3. Mikä tahansa tavoitteemme ja sen saavuttaminen on ainoa ongelmamme. Tässä tilanteessa mitä enemmän syvennymme ongelman ratkaisuun, sitä enemmän nautimme itse työprosessista. Se, joka on jo keksinyt itselleen tekosyyn, myönsi tappion mahdollisuuden etukäteen. Tällainen työ tuskin tuottaa iloa, vaan se nähdään raskaana ja joskus ylityönä.

4. Jos jokin yritys kruunaa menestys, olen varma, että olen itse saavuttanut tämän. Tämä epäilemättä lisää luottamusta kykyihini ja antaa minulle mahdollisuuden ratkaista vieläkin monimutkaisempia tehtäviä täysin itseeni luottaen.

5. Epäonnistuttuani tiedän, että ponnisteluista huolimatta tein virheen. Sen sijaan, että pettäisin itseäni ja muita, voin löytää tämän virheen ja oppia hyödyllisiä kokemuksia, joista on minulle hyötyä tulevaisuudessa. En varmasti tee toista tällaista virhettä.

Joten toistetaan se uudelleen:

Kaikessa mitä teen, olen vastuussa itsestäni.

– Epäonnistumisen sattuessa etsin syitä ennen kaikkea itsestäni.

- Jos en ole valmis ottamaan vastuuta, on parempi kieltäytyä mahdollisista eduista kuin tehdä itsestäni riippuvainen muista.

Muista seuraavat asiat välttääksesi ongelmia tulevaisuudessa:

1. Älä anna imartelun, lupausten tai uhkausten voittaa itseäsi. Harkitse rauhallisesti, voitko ottaa vastuun, jonka he haluavat asettaa sinulle. Mieti myös, mitkä ovat mahdollisuutesi suorittaa tehtävä onnistuneesti.

2. Jos tulet siihen johtopäätökseen, että olet vain siirtänyt vastuun sinulle, mutta et ole antanut mahdollisuutta tehdä työtä kunnolla, pyydä tarvittavaa apua tai valtaa itsellesi. Muuten olet vastuussa muiden ihmisten virheistä ja laskelmista, eikä tästä ole sinulle hyötyä.

3. Vaarallisimpia kumppanisi ovat ihmisiä, jotka ryhtyvät asioihin, vaikka he eivät itse pysty ratkaisemaan ongelmaa, ja joskus jopa ymmärtävät sen. Luultavasti tunnet tällaiset ihmiset. Nämä ovat niitä, jotka sanovat aina "minä teen sen" eivätkä monista syistä tiedä kuinka sanoa "ei". Ja kaikki siksi, että he pelkäävät menettävänsä asemansa, auktoriteetin tai kunnioituksensa, josta he luulevat nauttivansa. Useimmiten sellaiset ihmiset tietävät hyvin, että tämä tehtävä on melkein tai täysin mahdoton, mutta ottavat kuitenkin nöyrästi sen ratkaisun. Mitä luulet heidän ajattelevan? Oikein. Heidän ensimmäinen tavoitteensa on siirtää vastuu jonkun toisen harteille.

Halu olla jotain muuta kuin itseäsi on halua olla mitään. V. Klyuchevsky

Miten muut arvioivat meitä? Saavutustemme mukaan. Menestyneitä ja vahvoja kunnioitetaan, kun taas häviäjiä ja heikkoja halveksitaan. Yksinkertaisesti sanottuna: jos haluat, että sinua kunnioitetaan, puolusta itseäsi.

Muista, että on valtava ero sen välillä, mitä me tarkalleen haluamme itse ja mitä he haluavat meiltä. Jokaisen, joka haluaa lopettaa tämän merkityksettömän, pohjimmiltaan loputtoman kilpailun ja nauttia saavutustensa tuloksista, on tarkistettava kaikki tekemänsä seuraavien kahden kriteerin mukaisesti:

1. Onko tästä saavutuksesta sinulle hyötyä vai ei.

2. Pyritkö uusiin saavutuksiin niiden arvostuksen vuoksi, ja jos, niin missä määrin?

Toisten tunnustaminen. Olemme niin kiehtovia hänestä, että ajattelemme vain voiton voittoa ja unohdamme seuraukset.

Tässä on erittäin opettavainen luettelo niistä, jotka hyötyvät arvovaltaisuudestamme.
Siitä on hyötyä:

- valtiolle, koska se voi aina asettaa meidät paikoillemme ja näyttää meille, mitä todella edustamme;

- valmistaville yrityksille, koska valtava määrä niiden tavaroita ei osteta välttämättömyydestä, vaan arvostussyistä;

- viranomaisille, koska arvovaltaisia ​​ihmisiä on helpompi johtaa;

- menestyvä ympäristö, koska se pystyy aina osoittamaan ylivoimansa meihin nähden;

- sukulaiset ja ystävät, jos he itse ovat suuntautuneet samoihin arvostettuihin arvoihin kuin sinä.

Teen sitä, mikä tuottaa minulle iloa. En välitä mitä ihmiset sanovat. Prioriteettina on itsensä toteuttaminen.

Muistutan teitä pääperiaatteista, joille järkevän egoistin strategia rakentuu:

- Ensinnäkin järkevä egoisti ei koskaan tee itseään riippuvaiseksi muista. Todella itsenäinen on vain se, joka elää omaa elämäänsä ja pystyy luomaan onneaan turvautumatta ulkopuoliseen apuun;

- Toiseksi järkevä egoisti ei koskaan siirrä vastuuta elämästään muiden ihmisten harteille.

Naisen, jolla ei ole strategiaa omalle onnellisuudelleen, ei pitäisi olla yllättynyt siitä, ettei hänen miehensä koskaan tee häntä onnelliseksi.

Älä odota, että sinua autetaan - tämä on ensimmäinen elämänsääntö tässä maailmassa, jossa jokainen on itseään varten.

Jos kaikki huolehtisivat enemmän itsestään, maailmassa olisi paljon vähemmän onnettomia ihmisiä.

Oman elämän eläminen, etujen puolustaminen, omien tavoitteidesi saavuttaminen, ei jonkun muun - tämä on todellinen tie onnellisuuteen, ja mielestäni olemme samalla tiellä ...

Vapaa valinta ja täysi vastuu valinnoistamme - tämä on ainoa tapa, jolla voimme todella tulla oman kohtalomme herraksi.

Jos elät haluamallasi tavalla, et häiritse muita.

Vaihe neljä: Päätä, mistä sinun on luovuttava saavuttaaksesi haluamasi.

Sinun tarvitsee vain tehdä toivelista. Jätä sitten siihen vain se, mikä on sinulle miellyttävämpää, yliviivaa kaikki muu. Tarkista seuraavaksi luettelo todellisilla kyvyilläsi, kiinnitä jälkimmäinen paperille ja ylitä niiden mukaisesti se, mikä ei "mahdu" niihin.

██ ██ Rakastatko itseäsi? Jos kyllä, niin miksi tarvitset "muiden mielipidettä", eikö sinulla ole omaa? Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin "muiden mielipide". On vain henkilö, joka sanelee mielipiteensä kaikille! Etkö se ole sinä? Hyvin pahoillani. Olet upea ihminen, mutta et ole itsekäs. Itsekkyys on taidetta rakastaa ja kunnioittaa itseäsi, uskoa itseesi ja saavuttaa kaikki mitä haluat. Omistatko tämän taiteen? Aseta mielipiteesi muiden mielipiteiden yläpuolelle, opi tekemään päätöksiä ja ottamaan niistä vastuuta. Tunne voima itsessäsi, tule egoistiksi! Muotoile elämäsi haluamallasi tavalla ja näet itse: toiveesi alkavat toteutua, olet menestyvä, ja mikä tärkeintä, todella onnellinen ihminen.