Anda disini karena Anda memiliki file yang memiliki ekstensi file berakhiran .aol. File dengan ekstensi file .aol hanya dapat diluncurkan oleh aplikasi tertentu. Ada kemungkinan bahwa file .aol adalah file data, bukan dokumen atau media, yang berarti file tersebut tidak dimaksudkan untuk dilihat sama sekali.
apa itu file .aol ?
File aplikasi AOL digunakan oleh perangkat lunak AOL untuk mengirimkan program terkait yang diminta pengguna untuk diakses dari perangkat lunak AOL. Ini berarti ketika pengguna mencoba mengakses aplikasi tertentu yang disertakan dalam rangkaian perangkat lunak AOL, seperti AOL Shopping Assistant, file aplikasi AOL menemukan file yang dapat dieksekusi yang disebarkan Untuk aplikasi AOL yang sesuai yang diminta oleh pengguna, kemudian menginstruksikan file yang dapat dieksekusi untuk menginisialisasi. File yang dapat dieksekusi kemudian menempatkan file program lain yang terkait dengan aplikasi dan memuat data relevan yang diperlukan untuk memberi pengguna akses ke rangkaian fungsi terintegrasi yang diimplementasikan ke dalam aplikasi AOL. Konten file aplikasi AOL terdiri dari kode sumber yang terintegrasi dengan spesifikasi kompilasi dan diimplementasikan dengan standar encoding data yang digunakan untuk menyimpan kontennya dalam format file AOL, dan se file aplikasi AOL ditempel dengan ekstensi .aol.
bagaimana cara membuka file .aol?
Luncurkan file .aol, atau file lain apa pun di PC Anda, dengan mengklik dua kali. Jika asosiasi file Anda diatur dengan benar, aplikasi yang dimaksudkan untuk membuka file .aol Anda akan membukanya. Mungkin Anda perlu mengunduh atau membeli aplikasi yang benar. Itu juga mungkin bahwa Anda memiliki aplikasi yang benar di PC Anda, tetapi file .aol belum dikaitkan dengannya. Dalam hal ini, ketika Anda mencoba membuka file .aol, Anda dapat memberi tahu Windows aplikasi mana yang benar untuk satu file itu. Sejak saat itu, membuka file .aol akan membuka aplikasi yang benar.
aplikasi yang membuka file .aol
Amerika Online
Desktop AOL adalah browser Web, program Instant Messenger (IM) dan pemutar media dalam satu aplikasi. Ini memiliki browser yang ditingkatkan yang memungkinkan pengguna untuk dengan cepat mengakses situs yang disimpan di folder favorit mereka, dan mesin pencari cerdas disertakan dalam aplikasi ini, bersama dengan fungsi pelengkapan otomatis. Ini terintegrasi dengan aplikasi Mail dan AIM (pesan instan) dan menawarkan berbagi cepat melalui Twitter, Facebook, Lifestream, email dan IM. AOL Desktop 9.7 menyediakan tautan yang dapat diklik di dalam Menu dan Bilah Alatnya. Itu juga dilengkapi dengan aplikasi Mail yang berkinerja lebih baik yang dapat menampung email dengan kapasitas kotak masuk yang lebih besar. Perangkat lunak ini berjalan di Windows XP, Vista, dan Windows 7 dan 8. Perangkat lunak ini memerlukan browser web dan berfungsi paling baik dengan Internet Explorer 7.0 dan lebih tinggi. Ini membutuhkan setidaknya 266 MHz, resolusi layar 800 x 600 piksel, RAM 128 MB, dan ruang kosong 250 MB. Itu juga perlu terhubung ke Internet dengan modem 28,8 kbps atau lebih tinggi agar berfungsi penuh.sebuah kata peringatan
Berhati-hatilah untuk tidak mengganti nama ekstensi di .aol files, atau file lainnya. Ini tidak akan mengubah jenis file. Hanya perangkat lunak konversi khusus yang dapat mengubah file dari satu jenis file ke jenis file lainnya.
apa itu ekstensi file?
Ekstensi file adalah kumpulan tiga atau empat karakter di akhir nama file; dalam hal ini, .aol. Ekstensi file memberi tahu kamu apa jenis file itu, dan beri tahu Windows program apa yang dapat membukanya. Windows sering mengaitkan program default ke setiap ekstensi file, sehingga ketika Anda mengklik dua kali file tersebut, program akan diluncurkan secara otomatis. Ketika program itu tidak lagi ada di PC Anda, terkadang Anda bisa mendapatkan kesalahan saat mencoba membuka file terkait.
Modul pencarian tidak diinstal.
Bisnis Komputer: America Online Corporation Kisah sukses kerajaan informasi terbesar
Denis Lavnikevich
Berpikir dan berjuang, mengubah istana di udara menjadi benteng pencapaian.
Agni Yoga
America OnLine Corporation (AOL) adalah merek terkenal di era teknologi tinggi seperti, misalnya, Microsoft, Novell, IBM, atau Apple. AOL sama kayanya dengan para pemimpin lain di pasar hi-tech global, tetapi juga bisa dibilang jauh lebih berpengaruh. AOL memiliki pengaruh yang jauh lebih besar di benak miliaran orang di seluruh dunia daripada Microsoft yang super kaya. Alasannya sederhana: sementara pendiri Redmond Bill Gates dan Paul Aarts bertaruh pada sistem operasi dan perangkat lunak, bapak pendiri AOL, Steve Case, mempromosikan layanan Internet, konten, dan media sejak awal. Itulah yang sangat menarik bagi setiap orang yang hidup di era informasi kita.
Steve Case dan sejarah AOL
Saat ini, Steve Case adalah salah satu pengusaha paling sukses di dunia, setelah mengubah perusahaannya dari perusahaan akses Internet kecil menjadi kerajaan informasi besar dengan miliaran konsumen produk akhir dan pendapatan tahunan puluhan miliar dolar. Analis menyebutnya visioner - ini adalah nama orang yang memiliki kemampuan untuk meramalkan masa depan, berdasarkan realitas modern. Majalah Amerika "Vanity Fair" pada tahun 2000 dan 2001 menobatkannya sebagai yang pertama dalam peringkat lima puluh pemimpin bisnis di era informasi. Sementara itu, jenius masa depan industri informasi memulai karirnya dengan cara yang sangat biasa.
Sebagai seorang pemuda, Steve Case belajar hukum dan politik di Williams College di Massachusetts (ayahnya juga lulus dari perguruan tinggi ini pada satu waktu). Di tahun terakhir kuliahnya, Steve menjadi tertarik pada pemrograman dan jaringan komputer. Namun, minat pada awalnya tetap hanya minat: setelah lulus dari universitas, Case mulai bekerja sebagai penjual pasta gigi reguler untuk Proctor & Gamble Corporation. Dua tahun kemudian, dia pindah ke Wichita Kansas dan mulai melakukan riset pasar untuk divisi Pizza Hut PepsiCo. Namun, dia, untungnya, tidak harus berurusan dengan pizza dan minuman ringan untuk waktu yang lama.
Pada tahun 1983, kakak laki-lakinya Dan Case memperkenalkannya pada manajemen Control Video Corporation. Perusahaan ini memasok pasar dengan video game untuk komputer pribadi "Atari 2600". Perusahaan ini, bagaimanapun, tidak bertahan lama, tetapi untuk Steve Case itu sekolah yang bagus. Di sana, omong-omong, dia bertemu Jim Kimsey, dengan siapa dia mendirikan Quantum Computer Services pada tahun 1985, yang mulai menyediakan berbagai layanan online berbayar. Bisnis sedang booming (untungnya, revolusi komputer pecah), dan Quantum Computer Services, yang saat itu sudah memiliki banyak pelanggan, membutuhkan nama baru. Perusahaan mengumumkan kompetisi. Steve Case, CEO Quantum Computer Services, mengusulkan namanya sendiri - America OnLine, yang kemudian diadopsi oleh dewan direksi perusahaan.
Ekspansi AOL
Pada umumnya, seluruh sejarah AOL adalah sejarah merger, akuisisi, dan pembelian perusahaan lain, baik yang lebih kecil maupun yang lebih besar. Merger pertama yang benar-benar besar adalah akuisisi CompuServe. Nilainya mencapai $1,2 miliar, dan melalui kesepakatan ini, AOL telah mampu memperluas pengaruhnya di pasar Eropa: jaringan CompuServe global telah dikembangkan secara aktif oleh perusahaan di 80 negara dan sekarang memiliki sekitar lima juta pengguna tetap. Tetapi tujuan korporasi adalah untuk menarik audiens yang lebih besar. Dan pada Desember 1998, AOL membeli Netscape Communications. Kesepakatan itu diperkirakan oleh para spesialis sebesar $ 4,2 miliar. Alhasil, selain browser Netscape, AOL juga mengambil alih situs Netcenter yang saat itu memiliki sekitar 20 juta pengguna. Tak lama kemudian, AOL dan Sun Microsystems mengumumkan kesepakatan jangka panjang yang akan memungkinkan AOL untuk menggunakan keahlian Sun berbasis Java dan, pada gilirannya, Sun untuk mengambil keuntungan dari bisnis perusahaan Netscape. Ini diikuti oleh akuisisi yang sangat sukses dari otoritas media modern dan teknologi Internet yang diakui seperti NullSoft Winamp dan Mirabilis ICQ, serta sejumlah perusahaan lain yang kurang dikenal. Tapi itu masih hanya bunga.
Perubahan utama baik dalam nasib AOL sendiri maupun di pasar media global terjadi pada saat penggabungan perusahaan AOL dan Time Warner menjadi kenyataan yang mengejutkan. Yang paling menarik adalah bahwa kerajaan media Time Warner adalah lima kali ukuran AOL, namun Steve Case berhasil mendominasi perusahaan gabungan. Sederhananya, ikan haring menelan paus. Dan semuanya terjadi sangat sederhana, tanpa banyak intrik dan litigasi. Steve Case hanya menelepon CEO Time Warner Gerald Levin pada awal 2001 dan secara populer menjelaskan bahwa untuk teknologi informasi canggih yang disediakan oleh AOL, hanya perlu menambahkan komponen informasi yang akan disediakan Time Warner. Dari saat lawan bicara menutup telepon, sejarah perusahaan yang sudah bergabung AOL Time Warner, yang kapitalisasinya diperkirakan lebih dari 250 miliar dolar, dimulai.
Untuk referensi: sejarah Time Warner sebelum merger dengan AOL
Time didirikan pada tahun 1922 dan awalnya menerbitkan majalah dengan nama yang sama. Selanjutnya, jumlah publikasi telah berkembang, dan saat ini perusahaan memiliki, mungkin, pilihan majalah pendidikan umum dan sangat khusus yang paling dikenal. Yang paling terkenal di antara mereka tidak diragukan lagi adalah "Waktu", "Orang", "Keberuntungan", "Uang", "Ilustrasi Olahraga", "Kesehatan", "Pelayaran", "Golf" dan banyak lainnya. Pada tahun 1989, perusahaan Time, yang sampai saat itu secara eksklusif terlibat dalam penerbitan majalah, mengumumkan penggabungannya dengan salah satu pemimpin di pasar media, Warner Communications. Pada tahun 1996, Time Warner memperoleh "paus" lain dari pasar produksi media, gagasan dari Ted Turner (pencipta CNN) yang legendaris, Sistem Penyiaran Turner.
Turner Broadcasting didirikan pada tahun 1979, ketika, setelah restrukturisasi internal yang besar, Turner Communications Group berganti nama menjadi Turner Broadcasting Inc. Dalam dua puluh tahun keberadaannya, perusahaan telah berkembang menjadi perusahaan media kolosal yang memiliki sejumlah besar lini bisnis, yang utama adalah TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, serta semua divisi Amerika dan Eropa dari CNN dan Boomerang.
Struktur AOL Time Warner
Seperti yang telah kita lihat, kisah AOL Time Warner bukanlah kisah pertumbuhan satu perusahaan dari awal, tetapi hasil dari banyak merger dan akuisisi. Ini adalah konglomerat beraneka ragam dari banyak perusahaan kecil dan besar yang, bergabung bersama, membentuk kerajaan media yang besar. Salah satu wartawan dengan sangat akurat mencatat: "Ukuran kerajaan ini begitu besar sehingga pengaruhnya terhadap kehidupan seluruh umat manusia hanya dapat dibandingkan dengan pengaruh perubahan musim. Di banyak negara, Amerika sumber informasi dan film laris menempati 80-90% dari seluruh waktu tayang. Perusahaan media besar AOL Time Warner, memiliki semua sarana yang diperlukan untuk menangkap bagian besar pasar internasional, tidak hanya menyediakan sumber daya informasi, tetapi juga menghasilkan banyak uang darinya. " Di bawah ini kami mencantumkan divisi AOL Time Warner terbesar dan paling menguntungkan, yang telah menjadi seperti itu berkat kombinasi terampil teknologi komputer dan telekomunikasi dengan media tradisional.
Portal Internet AOL
(www.aol.com)
Sekitar satu dekade yang lalu, sebagian besar pengguna menghubungkan Internet secara eksklusif dengan layanan online AOL. Kemudian, ketika WWW masuk ke dalam kehidupan kita, situs web AOL adalah tempat yang paling banyak dikunjungi di Web untuk waktu yang lama. Setiap orang Amerika yang menggunakan Internet menganggap itu tugasnya untuk memiliki kotak surat di www.aol.com (terutama karena praktis tidak ada yang lain pada waktu itu). AOL memberi pengguna Jaringan Komputer Global apa yang mereka butuhkan - portal besar tempat Anda dapat menemukan segalanya mulai dari game hingga forum berbagai mata pelajaran. Tambahkan ke ini kemudahan navigasi dan nama yang diingat dengan baik - dan Anda akan mengerti mengapa portal AOL telah lama (dan tetap di AS hingga hari ini) pemimpin dalam simpati pengguna.
Namun, sudah pada paruh kedua tahun 1990-an, konten informasi portal mulai tertinggal dari pertumbuhan permintaan pengguna. Dalam situasi ini, paling mudah untuk bekerja sama dengan salah satu perusahaan media besar untuk menambahkan kontennya ke teknologi informasi canggih mereka sendiri. Pada saat yang sama, pengalaman perusahaan offline dan rasa hormat dari pembaca dan pemirsa ditambahkan ke peningkatan konten informasi situs. Langkah yang menentukan, seperti yang sudah kita ketahui, diambil pada Januari 2001, sebagai akibatnya kerajaan media AOL Time Warner dibentuk, dipimpin oleh Steve Case.
Divisi Layanan Interaktif Online Amerika
(www.corp.aol.com)
Didirikan pada tahun 1985, perusahaan telah mencapai kesuksesan yang signifikan di bidang teknologi Internet, layanan interaktif dan e-commerce. Di antara kesuksesan divisi ini adalah produk perangkat lunak seperti AOL Instant Messenger (www.aim.com), AOLbyPHONE, [dilindungi email]; Konsep Kota Digital, AOL Anywhere.com, iPlanet E-Commerce Solutions, NullSoft Winamp (www.winamp.com), Mirabilis ICQ (www.icq.com), Netscape Navigator dan browser Communicator (www.netscape.com) dan browser menjanjikan lainnya perkembangan.
AOLbyPHONE adalah salah satu pencapaian terbaru perusahaan di pasar suara Internet. Layanan ini memungkinkan Anda untuk menerima informasi yang dipesan sebelumnya melalui telepon, yang akan ditentukan oleh suara yang disintesis. [dilindungi email]- sebuah proyek yang dirancang untuk mendidik anak-anak sekolah. Ini berisi materi yang disertifikasi oleh spesialis yang memfasilitasi asimilasi kurikulum sekolah, serta sejumlah besar tautan ke Informasi tambahan di internet. Digital City adalah proyek kota virtual dengan segala kelebihan dan kekurangannya: ini adalah organisasi pasar virtual, dan pembuatan department store dan toko virtual. Kota ini juga memiliki pusat hiburan di mana penduduk dapat bersenang-senang, dan kantor terpisah tempat perusahaan akan menempatkan staf virtual mereka. Juga, kota ini memiliki polisi virtual, yang berperan sebagai moderator. Dengan menciptakan kota ini, AOL mengayunkan tempat maha suci - transfer kehidupan nyata ke dunia maya.
Saat ini, kebanggaan terbesar perusahaan adalah bahwa pengguna unik menghabiskan rata-rata sekitar satu jam sehari mengunjungi sumber daya AOL. Ada sekitar 50 juta pengguna seperti itu di semua sumber daya AOL yang digabungkan sekarang. Digital City dirancang untuk meningkatkan angka ini. Semua perkembangan lain dapat dianggap sebagai tambahan, yang akan melayani satu penyebab umum: pembentukan komunitas tunggal - populasi kota virtual masa depan.
AOL Anywhere.com memungkinkan akses dari perangkat apa pun (PDA, telepon genggam, pager, dll.) ke layanan dan konten yang disediakan oleh kerajaan media.
iPlanet E-Commerce Solutions adalah proyek bersama dengan Sun Microsystems. Lini produk mencakup perangkat lunak dan beberapa layanan untuk mengatur dan mengakses kantor virtual, toko, dan platform e-niaga lainnya. Berdasarkan perjanjian antara perusahaan, layanan iPlanet Sun adalah bagian dari entitas yang lebih kompleks, Sun ONE (Open Net Environment), diposisikan di pasar sebagai pesaing platform jaringan terpadu Microsoft .NET.
Siaran Turner dan Box Office Rumah
(www.hbo.com)
Divisi televisi Turner Broadcasting terutama bertanggung jawab untuk memproduksi berita, acara TV, dan konten lainnya untuk disiarkan melalui Home Box Office dan penyiar dunia lainnya TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, CNN dan Boomerang. Home Box Office adalah salah satu jaringan televisi rumah terbesar di Amerika dengan lebih dari 45 juta pelanggan. Lebih dari delapan puluh saluran siaran dari subjek yang paling beragam pasti dapat memuaskan pemirsa mana pun. Saat ini, divisi ini sedang bersiap untuk digantikan oleh divisi video interaktif (AOL Time Warner Interactive Video) - arah perusahaan yang masih muda namun sangat menjanjikan.
waktu inc. dan Penerbitan Perdagangan Time Warner
(www.twbookmark.com)
Steve Case-lah yang menjadi penulis ide cemerlang: untuk membuat satu produk terintegrasi dari majalah kertas terkenal di dunia yang diterbitkan oleh Time ("Waktu", "Orang", "Keberuntungan", "Uang", "Sports Illustrated", "Kesehatan", "Pelayaran", " Golf" dan lainnya) dan versi online mereka. Simbiosis yang dihasilkan ternyata menjadi bisnis yang sangat menguntungkan - dan ini terjadi dalam konteks penurunan umum di pasar informasi dan Internet yang dimulai pada tahun 2001. Saat ini, iklan hanya untuk publikasi Time Inc. melalui layanan Internet America Online mendatangkan lebih dari 100.000 pelanggan baru setiap bulannya.
Time Warner Trade Publishing adalah salah satu divisi termuda di perusahaan. Ini menerbitkan buku-buku tentang berbagai topik, mulai dari dongeng anak-anak dan fiksi ilmiah hingga buku-buku tentang ekonomi dan hukum. Saat ini, jumlah judul buku yang dihasilkan penerbit tersebut bertambah 50 judul setiap bulannya. Dan situs divisi ini membawa perusahaan AOL Time Warner sekitar delapan juta pengunjung sebulan.
Perusahaan film Warner Bros. dan Bioskop Baris Baru
Warner Bros. - divisi tertua dan salah satu yang paling menguntungkan dari AOL Time Warner. Perusahaan film ini didirikan pada tahun 1918 oleh Warner bersaudara di California. Hari ini Warner Bros. - pemimpin industri film dunia dalam segala hal: dalam hal jumlah Oscar, anggaran film, biaya aktor, volume produksi. The Matrix difilmkan di Warner Bros.
Tak kalah terkenal dengan film-filmnya dan studio film New Line Cinema. Di antara filmnya yang paling terkenal dan menguntungkan adalah mahakarya seperti "Mortal Kombat" dan trilogi "Lord of the Rings". Tentu saja, hak eksklusif untuk mempublikasikan dan mendistribusikan semua film dari kedua perusahaan film ini dalam bentuk DVD dan media lainnya juga menjadi milik AOL Time Warner.
Grup Musik Warner
Musik, seperti halnya bioskop, adalah salah satu bidang utama bisnis pertunjukan. Akan mengejutkan jika AOL Time Warner melewati sumber pendapatan seperti itu. Sekarang, di bawah kepemimpinan sebuah divisi bernama Warner Music Group, ada perusahaan rekaman terkenal seperti Atlantic, Elektra, London-Sire Records Inc., Rhino, Warner Bros. Rekor dan lain-lain. Selain itu, grup ini adalah pemimpin dalam produksi DVD dan termasuk di antara sepuluh besar dalam produksi CD. Perusahaan saat ini sedang mencari cara baru untuk memasarkan produk audio, di mana AOL Time Warner telah bermitra dengan RealNetworks untuk mengembangkan rangkaian layanan yang disebut MusicNet yang memungkinkan pengguna untuk mencari lagu tertentu berdasarkan judul atau artis dan mengunduhnya ke komputer mereka.
"Perang Suci" AOL Time Warner vs. Microsoft
Sejarah AOL juga merupakan sejarah perang berkelanjutan dengan Microsoft Corporation. Ini tidak mengherankan: perusahaan telah lama beroperasi di pasar informasi yang sama dan bersaing untuk kelompok konsumen yang sama. Fakta yang menarik: pada awal keberadaan AOL, Bill Gates memberi tahu Steve Case bahwa dia dapat membeli 20% atau seluruh perusahaan Case, atau masuk ke bisnis ini sendiri dan menghancurkannya. Tapi kelancangan seperti itu hanya memprovokasi Case, dan dia memutuskan untuk membuktikan keunggulannya dengan segala cara. Seperti yang dicatat wartawan satu dekade kemudian, "Merger AOL dengan Time Warner adalah kombinasi multi-arah yang dipikirkan dengan matang yang menempatkan Microsoft sedikit di bawah pesaingnya."
Sudah pada tahun 2001, AOL menggugat Microsoft, menuduhnya persaingan tidak sehat karena posisi monopolinya di pasar browser. Ini terjadi setelah browser Netscape kehilangan 50% pasar karena Microsoft membangun Internet Explorer ke dalam Windows. Kemudian perang dimulai di pasar layanan online. Pada akhir Mei 2001, Microsoft secara terbuka mengumumkan niatnya untuk memikat pengguna layanan AOL yang harganya naik dengan menawarkan layanan MSN sebagai alternatif. Setelah itu, manajemen Microsoft menuntut agar AOL berhenti menggunakan Real Player untuk menyiarkan konten multimedianya, serta mengembangkan standar tunggal untuk layanan pesan instan dan menyediakan akses ke basis data pengguna ICQ dan AOL Instant Messenger. Tentu saja, Steve Case dengan tegas menolak melakukan ini, yang tidak meningkatkan hubungan antara kedua raksasa itu. Sejauh ini, hanya pengacara yang diuntungkan dari konfrontasi antar perusahaan ini.
AOL Time Warner: pandangan ke masa depan
Steve Case percaya bahwa umat manusia berada di ambang revolusi komputer lainnya. Menurutnya, proses penggabungan komputer, peralatan rumah tangga dan jaringan global menjadi keseluruhan. Dan pada proses inilah dia mempertaruhkan, menentukan masa depan AOL Time Warner. Sementara itu, perusahaan melanjutkan kebijakan merger dengan para pemain terkemuka di pasar teknologi informasi. Secara khusus, perjanjian telah ditandatangani dengan Philips, Sony dan Samsung. Perusahaan-perusahaan ini akan mengembangkan dekoder baru untuk jaringan televisi interaktif (video-on-demand). Pada gilirannya, AOL Time Warner akan memberi mereka sumber daya mereka sendiri untuk memasarkan produk mereka yang lain. Mempertimbangkan bahwa AOL Time Warner tidak berada di bawah api dan tekanan yang sama dari lembaga pemerintah di seluruh dunia seperti Microsoft, dapat diasumsikan bahwa itu adalah gagasan dari Steve Case, dan bukan Bill Gates, yang akan menentukan seperti apa dunia kita nantinya. satu atau dua dekade.
|
Perusahaan internet sangat populer di pasar dan bisnis dengan terampil memainkan simpati ini. Namun, spesifikasi realitas bisnis online sedemikian rupa sehingga banyak perusahaan kehilangan pasar dan tidak dapat menemukannya lagi. AOL lolos dari nasib ini, dia berhasil memperbarui dirinya sepenuhnya dan kembali ke pasar. Saya akan menceritakan dalam ulasan ini apa yang memungkinkan perusahaan untuk kembali ke pasar dan apa potensi perusahaan untuk investor.
AOL Inc. adalah perusahaan Internet yang memiliki jaringan publikasi online yang luas, mengoperasikan jaringan periklanan yang signifikan di pasar ini dan menawarkan layanan online khusus untuk penerbit, konsumen, dan pengiklan. Perusahaan ini didirikan kembali pada tahun 1985; tapi sudah pada tahun 2001, dia bergabung dengan Time Warner Inc. dan berpisah darinya pada tahun 2009, menjadi perusahaan independen. Tempat pendaftaran - Delaware, AS.
Strategi
Di bawah kepemimpinan CEO baru Tim Armstrong, AOL telah berada di jalur sejak 2010 ke dalam segmen iklan premium dan pengembangan layanan yang dirancang untuk mempromosikan merek. Selama beberapa tahun, AOL melakukan restrukturisasi: aset non-inti dan tidak menguntungkan dijual dan pada saat yang sama pembelian semua yang diperlukan untuk strategi baru dilakukan. Sebagai hasil dari pendekatan ini, perusahaan dapat:
membentuk portofolio besar merek online - situs yang dipromosikan dengan baik dengan konten berkualitas tinggi;
mendapatkan pijakan di segmen konten premium, dan secara tajam memperkuat posisinya di pasar video dan seluler.
Tiga lini bisnis
Perusahaan mengkhususkan diri dalam tiga bidang utama berikut:
Grup Merek (pendapatan 33%).
Grup Keanggotaan (dalam pendapatan 36%).
AOL Networks (pendapatan 31%).
Pendapatan AOL berasal dari penjualan: iklan pencarian dan tampilan, paket berlangganan, layanan akses Internet, lisensi perangkat lunak, konten unik yang disediakan untuk operator dan mitra, penjualan tiket ke acara yang diselenggarakan oleh TechCrunch.
Grup Merek termasuk::
Paket Merek: StyleList, The Huffington Post, TechCrunch, DailyFinance, Engadget, AOL Autos, Games.com, AOL Travel, ambio, Kitchen Daily, Makers, Moviefone, Homesessive;
layanan yang tersedia di AOL.com: AOL Mail dan AOL Search;
layanan lokal dan pemetaan: MapQuest, Patch;
Shoutcast radio internet dan pemutar media Winamp.
Grup Merek mengembangkan dan memelihara sumber daya di Eropa dan Amerika Utara. Situs Huffington Post menempati posisi terdepan dalam daftar blog paling populer dan beroperasi di Kanada, Inggris Raya, Prancis, Jerman, Spanyol, Italia. Shoutcast dan Winamp tersedia untuk pengguna di seluruh dunia.
Pesaing Grup AOL adalah Google, Yahoo, Microsoft, Twitter dan Facebook, perusahaan media yang menawarkan layanan online.
Grup Keanggotaan termasuk:
Serangkaian layanan dan situs yang disediakan secara berbayar dan gratis dengan berlangganan. Ada paket berbeda yang tersedia untuk pelanggan, mulai dari $6,99 - $27,99, yang meliputi: pemeliharaan PC dan dukungan teknis; layanan akses internet Netscape dan CompuServe; perangkat lunak antivirus dan perlindungan data; Aplikasi obrolan seluler AIM untuk AOL Mail.
Sejak tahun 2011, perusahaan secara serius berupaya meningkatkan penawaran paket dan mengurangi rencana tarif untuk menarik pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan lama.
Dinamika basis pelanggan - Basis pelanggan AOL pada 2010-2012 terdiri dari 2,8 - 3,9 juta orang, dan pendapatan tahunan berkisar antara $705,3 hingga $1,023,6 juta.
Pesaing AOL: Perusahaan IT dan ISP menawarkan Pelayanan online dengan berlangganan.
Jaringan AOL termasuk::
Semua platform dan layanan web perusahaan ditujukan untuk proses menyederhanakan peluncuran iklan, mengotomatiskan penempatan dan pembeliannya, serta meningkatkan efisiensi dan pengendalian biaya. Layanan AOL Networks tersedia secara luas di AS, Jepang, Eropa, dan Kanada.
Pesaing AOL: AppNexus, PubMatic, Millennial Media, Inc., The Rubicon Project, ValueClicWPP plc.
ProdukGrup Keanggotaan
Tiga keuntungan utama perusahaan:
1. Sumber daya. AOL memiliki: gambar dan sumber daya tematik dengan audiens target dan konten unik, tim editor dan penulis berbakat, agregator platform periklanan dan jaringan iklan, sistem analitik dan statistik perilakunya sendiri, solusi periklanan platform.
2. Teknologi. AOL sejalan dengan pergerakan pasar menuju pengoptimalan dan menawarkan teknologi pembelian algoritmik - Penawaran Waktu Nyata (RTB) dan Pembelian Terprogram untuk tujuan ini.
3. Posisi pasar. AOL memiliki posisi yang baik di segmen pasar online dan periklanan yang paling dinamis.
AOL adalah penyedia konten video premium terkemuka dan AOL On mengalami peningkatan penayangan sebesar 70%; dengan volume video yang diposting sebesar 90% dan dengan jumlah penerbit sebesar 100%. Dan kesepakatan untuk mengakuisisi Adapt.tv, yang terjadi pada 2013. berlabuh AOL di TV Internet berkembang pesat dan pasar video online. Adapt.tv berfokus terutama pada segmen premium dan saat ini merupakan satu-satunya platform adaptif yang bekerja pada tampilan yang berbeda.
AOL juga merupakan pemimpin dalam bisnis Pembelian Terprogram yang berkembang pesat. Posisi AOL tersebut menyediakan: database situsnya sendiri (hampir 1500 sumber daya) untuk mengumpulkan data tentang penggunanya dan infrastruktur untuk pemrosesan mereka, dan satu set platform periklanan (ADTECH, Marketplace, AdLearn Open Platform).
Potensi industri
Industri bisnis Internet akan terus berkembang pesat, dan akses Internet, iklan online, dan TV berbayar adalah kontributor paling signifikan terhadap pertumbuhan ini. Selama lima tahun ke depan, menurut Pricewaterhouse Coopers, iklan online akan tumbuh rata-rata 20% per tahun, akses TV berbayar sebesar 11,9%, dan Internet sebesar 14,5%.
Pada 2018 menurut Riset TV Digital. omset seluruh pasar dunia TV online dan video online akan mencapai $35 miliar dan angka ini akan mencapai $15,94 miliar pada tahun 2013. Omset pasar periklanan dari $7,4 miliar saat ini akan tumbuh menjadi $16,4 miliar pada tahun 2018 ., dan pangsa pendapatan iklan dalam total pendapatan video online akan turun dari 60% menjadi 47%.
Di segmen periklanan online, akan ada pergeseran lebih lanjut ke arah penempatan iklan dan otomatisasi pembelian. Tetapi dengan mempertimbangkan fakta bahwa citra publikasi dan konten sangat penting di segmen periklanan premium, penggantian total tidak akan terjadi. Akan ada dua pendekatan di pasar: format asli dan pembelian terprogram. Pada saat yang sama, programmatic akan mengurangi biaya iklan online, dan format asli akan meningkat.
Juga, faktor yang menentukan efektivitas iklan akan terus menjadi faktor perilaku, yaitu, akses ke data pengguna akan nilai kunci. Akibatnya, persyaratan penggunaan teknologi cookie yang mendasari iklan perilaku dapat berubah atau dibatasi, yang dapat berdampak buruk pada bisnis AOL secara keseluruhan.
Strategi pengembangan AOL meliputi:
Memperluas kehadiran merek perusahaan di pasar internasional. Memperkuat posisi di segmen video dan mobile.
Penyederhanaan dan pengembangan teknologi untuk pembelian iklan algoritmik dan transisi di masa mendatang dari pembelian "manual" ke sistem otomatis.
Perusahaan bermaksud untuk meningkatkan efisiensi bisnis melalui tindakan berikut::
pengembangan jasa dan jasa yang meningkatkan nilai tambah dan nilai penawaran;
mengurangi biaya pengembangan perangkat lunak, dan mengendalikan biaya operasi.
Ringkasan
Menurut laporan triwulanan terbaru, kinerja bisnis AOL terus meningkat:
Penjualan tumbuh di semua area, tingkat pertumbuhannya mendekati nilai dua digit, dan biaya penjualan menurun.
Perusahaan memiliki neraca yang kuat, arus kas yang kuat, leverage yang rendah dan program pembelian kembali saham yang efektif.
Hal ini menandakan telah selesainya proses adaptasi perusahaan terhadap strategi kerja yang baru, dan tahap penghapusan dan restrukturisasi aset berat telah dilalui. Perusahaan siap untuk mengembalikan keuntungan kepada investornya, dan pasar untuk menghasilkannya.
Pasar menyukai perusahaan Internet, dan bisnis dengan terampil memainkan simpati ini. Tetapi kenyataan bisnis online adalah bahwa perusahaan sering kehilangan pasar dan jarang mendapatkannya kembali. AOL NYSE: AOL cukup beruntung untuk mengubah dan membuat comeback. Dan dalam ulasan ini, saya akan berbicara tentang apa yang membawa perusahaan kembali ke keuntungan, dan apa potensinya bagi investor.
AOL Inc.(NYSE: AOL) adalah perusahaan Internet yang memiliki jaringan publikasi online bermerek, mengoperasikan jaringan periklanan besar, dan menawarkan layanan online kepada konsumen, penerbit, dan pengiklan.
Didirikan pada tahun 1985; bergabung dengan Time Warner Inc. pada tahun 2001; dipisahkan dari AOL Time Warner pada tahun 2009 perusahaan independen terdaftar di Delaware, AS.
Strategi baru
Sejak 2010, di bawah kepemimpinan CEO baru Tim Armstrong, AOL telah berfokus pada segmen iklan premium dan pengembangan layanan untuk promosi merek. Selama beberapa tahun, perusahaan direorganisasi: menjual aset yang tidak menguntungkan dan non-inti dan membeli aset yang memenuhi strategi baru. Hasilnya, AOL berhasil:
- untuk membentuk - situs gambar dengan konten berkualitas tinggi;
- membuat platform TI yang efektif untuk mengiklankan dan mengelola efektivitasnya;
- mendapatkan pijakan di segmen konten premium dan memperkuat posisinya di pasar seluler dan video.
3 lini bisnis
Direvisi pada kuartal keempat 2012, spesialisasi perusahaan mencakup tiga bidang utama:
1. Grup Merek (pendapatan 33%). 2. Grup Keanggotaan (36% dalam pendapatan). 3. AOL Networks (31% dari pendapatan).
Dihasilkan dari penjualan: iklan tampilan dan pencarian, layanan akses Internet, paket berlangganan, lisensi perangkat lunak, konten unik yang disediakan untuk mitra dan operator, tiket ke acara yang diadakan oleh TechCrunch.
1. Grup merek terdiri dari:
- portofolio merek: The Huffington Post, StyleList, TechCrunch, Engadget, DailyFinance, AOL Autos, AOL Travel, Games.com, Kitchen Daily, Homesessive, Makers, Moviefone, ambio;
- layanan yang tersedia di AOL.com, khususnya: AOL Search dan AOL Mail;
- pemetaan dan layanan lokal: Patch , MapQuest ;
- Pemutar media Winamp dan radio internet Shoutcast.
Grup Merek memelihara dan mengembangkan sumber daya di Amerika Utara dan Eropa. Situs Huffington Post beroperasi di Inggris, Kanada, Prancis, Spanyol, Italia, dan Jerman dan menempati peringkat #1 dalam daftar blog paling populer. Winamp dan Shoutcast tersedia untuk pengguna di seluruh dunia.
Pesaing Grup Merek AOL: Yahoo, Google, Microsoft, IAC/InterActiveCorp., Facebook dan Twitter, perusahaan media yang menawarkan layanan online.
2.Kelompok Keanggotaan terdiri dari:
- sekumpulan situs dan layanan yang disediakan dengan berlangganan secara reguler berbayar dan gratis. Pelanggan memiliki akses ke paket mulai dari $6,99 hingga $27,99, termasuk: layanan akses internet CompuServe dan Netscape; Pemeliharaan PC dan dukungan teknis; perangkat lunak antivirus dan perlindungan data; aplikasi untuk AOL Mail, obrolan seluler AIM, dll.
Sejak 2011, perusahaan telah berupaya meningkatkan penawaran paket dan menyederhanakan rencana tarif untuk mempertahankan pelanggan lama dan menarik pelanggan baru.
Dinamika perubahan basis pelanggan
Pada 2012, 2011, dan 2010, basis pelanggan AOL adalah 2,8 juta, 3,3 juta, dan 3,9 juta, dengan pendapatan tahunan masing-masing $705,3 juta, $803,2 juta, dan $1,023,6 juta.
Pesaing Grup Keanggotaan AOL: ISP dan perusahaan IT yang menawarkan layanan berlangganan.
3. Jaringan AOL menggabungkan:
- jaringan iklan tampilan terbesar di AS dan Inggris - Advertising.com;
- jaringan periklanan untuk meng-host video AOL On;
- platform periklanan: Be On, Marketplace, ADTECH, Pictela, Adapt.tv.
Layanan dan platform web perusahaan ditujukan untuk menyederhanakan peluncuran kampanye iklan, mengotomatiskan pembelian dan penempatannya, serta mengendalikan biaya dan meningkatkan efisiensi. Layanan AOL Networks tersedia di AS, Kanada, Jepang, dan Eropa.
Pesaing AOL Networks: AppNexus, Millennial Media, Inc., PubMatic, The Rubicon Project, WPP plc., ValueClick.
3 manfaat utama
1. Sumber Daya. AOL memiliki: dengan konten unik dan audiens target, tim penulis dan editor berbakat, jaringan periklanan dan agregator platform periklanan, solusi periklanan lintas platform, statistik perilaku dan sistem analitiknya sendiri.
2. Teknologi. Perusahaan menanggapi pergerakan pasar yang bergeser ke arah pengoptimalan dengan menawarkan teknologi pembelian algoritmik - Pembelian Terprogram (Pembelian Terprogram) dan Penawaran Waktu Nyata (RTB).
Apa itu Pembelian Terprogram dan RTB?
3. Posisi di pasar. Perusahaan ini memiliki posisi yang baik di segmen pasar periklanan dan online yang paling dinamis.
- Di AOL- posisi yang kuat di segmen tampilan. Pada tahun 2013, iklan bergambar tumbuh sebesar 50% qoq; jumlah kampanye iklan berlipat ganda; harga akomodasi naik 4% per tahun.
- AOL adalah penyedia konten video premium terkemuka. AOL On naik 70% dalam penayangan; sebesar 90% berdasarkan volume video yang diposting dan 100% berdasarkan jumlah penerbit. Akuisisi Adapt.tv pada 3Q 2013 menempatkan perusahaan di pasar video online dan TV Internet yang sedang berkembang. Adapt.tv ditujukan untuk segmen premium dan merupakan satu-satunya platform yang disesuaikan untuk bekerja di semua tampilan.
- AOL adalah pemimpin dalam segmen Pembelian Terprogram yang berkembang. Posisi kuat perusahaan dipastikan oleh basis data situsnya sendiri (lebih dari 1.500 sumber daya) untuk mengumpulkan data pengguna dan infrastruktur untuk memprosesnya, serta serangkaian platform periklanan (AdLearn Buka Platform, Marketplace, ADTECH).
Potensi industri
Industri Internet akan terus tumbuh, dengan iklan online, akses Internet, dan TV berbayar berkontribusi terhadap pertumbuhan ini. Menurut PricewaterhouseCoopers, selama 5 tahun ke depan, iklan online akan tumbuh sebesar 20%, akses Internet sebesar 14,5%, dan TV berbayar sebesar 11,9%.
Menurut Digital TV Research, pasar video online dan TV online global akan mencapai $35 miliar pada tahun 2018. Pada tahun 2013, angka ini akan menjadi $15,94 miliar. Omset pasar periklanan akan meningkat dari $7,4 miliar saat ini menjadi $16,4 miliar pada tahun 2018, dan pangsa pendapatan iklan dalam total pendapatan video online akan menurun dari 60% (2010) menjadi 47% (2018).
Di segmen periklanan online, pergeseran menuju otomatisasi pembelian dan penempatan iklan akan terus berlanjut. Namun, mengingat bahwa konten dan gambar publikasi penting bagi pengiklan premium, penggantian penuh tidak akan terjadi. Dan kedua pendekatan akan hidup berdampingan di pasar: pembelian terprogram dan . Pada saat yang sama, programmatic akan terus mengurangi biaya iklan online, dan format asli akan meningkatkan nilai tambah.
Faktor perilaku akan terus menjadi faktor penentu dalam efektivitas iklan, yang berarti bahwa akses ke data pribadi pengguna akan menjadi kunci penting. Akibatnya, kemungkinan pembatasan atau perubahan dalam ketentuan penggunaan "Cookies" - teknologi yang mendasari periklanan perilaku, dapat berdampak buruk pada bisnis dan industri AOL secara keseluruhan.
Apa berikutnya?
Strategi pengembangan lebih lanjut AOL melibatkan:
- Memperluas kehadiran merek-mereknya di pasar internasional. Memperkuat posisi di segmen mobile dan video.
- Menskalakan platform video untuk pengguna, penerbit, dan pengiklan.
- Pengembangan teknologi pembelian algoritmik dan transisi lebih lanjut dari pembelian iklan "manual" ke pembelian otomatis.
Perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi bisnis dengan:
- menargetkan segmen iklan premium dengan margin tinggi;
- pengembangan jasa dan jasa yang meningkatkan nilai penawaran dan nilai tambah;
- mengendalikan biaya operasi dan mengurangi biaya pengembangan (sebagai akibat dari transisi parsial ke perangkat lunak open source).
Ringkasan
Laba 3Q 2013 dipengaruhi secara negatif oleh reorganisasi layanan Patch (penghapusan aset tidak berwujud, pengurangan staf).
Dilihat dari hasil laporan triwulanan terbaru, kinerja bisnis AOL terus membaik.
- Penjualan tumbuh di seluruh papan, rebound ke dua digit dan menurun.
- Perusahaan memiliki leverage yang rendah, program pembelian kembali saham yang berkelanjutan dan berkelanjutan.
Semuanya menunjukkan bahwa proses adaptasi terhadap strategi baru di perusahaan telah selesai, dan tahap restrukturisasi dan penghapusan aset berat akhirnya berlalu. AOL siap untuk mulai mengembalikan keuntungan kepada investor, dan pasar siap untuk menghasilkannya.
Tautan yang berhubungan
LLC Unternehmensform Perseroan Terbatas Gründung 3. April 2006 (1983 juga Quantum Link) ... Wikipedia bahasa Jerman
TV AOL- adalah nama klien tipis yang menggunakan televisi untuk tampilan (bukan monitor), dan layanan online yang mendukungnya, keduanya diluncurkan pada Juni 2000 untuk bersaing dengan WebTV. Produk dan layanan dikembangkan oleh… … Wikipedia
TV AOL- era el nombre de un cliente liviano que utiliza una televisión para la exhibición (del tamaño de un monitor) y del servicio en línea que le hace soporte. Fue lanzado al mercado en junio de 2000 untuk kompetisi di WebTV. El producto y el service… … Wikipedia Bahasa Espaol
AOL- Kamus Singkat Online Amerika dari (kebanyakan Amerika) Istilah dan Singkatan Hukum ... Kamus hukum
AOL- layanan online yang dominan dari terlambat 1990-an, akronim dari America Online, nama perusahaan dari akhir 1989 ... Kamus etimologi
AOL- (America On Line) (Komputer) Perusahaan Amerika yang berkantor pusat di Virginia, pemilik dan operator layanan komputer online dan interaktif (termasuk Layanan Informasi CompuServe dan layanan Internet America Online) … kamus bahasa inggris kontemporer
AOL- Untuk kegunaan lain, lihat AOL (disambiguasi). AOL Inc. Jenis Perusahaan publik Diperdagangkan sebagai NYSE: AOL ... Wikipedia
AOL- El texto que sigue es una traducción defectuosa o incompleta. Berkolaborasi dengan Wikipedia, busca el artículo original y mejora o finaliza esta traducción. Puedes dar aviso al autor principal del artículo pegando el siguiente código en su… … Wikipedia Espaol
AOL- America Online « AOL » redirige ici. Tuangkan les autres significations, voir AOL (homonymie). Logo de AOL ... Wikipedia en Français
Buku
- AOL Untuk Dummies, John Kaufeld. Buku terlaris tradisional, AOL For Dummies adalah satu-satunya buku referensi yang diperbarui secara berkala di pasar untuk pengguna AOL pemula Mencakup hal-hal penting untuk mendaftar ke AOL, menjelajahi… buku Elektronik
- Jalur bisnis: AOL. 10 Rahasia Webmaster #1 Dunia oleh David Stauffer. "Business Way: America Online" akan membantu setiap manajer, pengusaha atau investor belajar dari sejarah AOL. Ini juga merupakan kisah inspiratif dari bisnis yang sukses…
