Kekayaan Alexander Mamut pada tahun 2015 diperkirakan mencapai $2,5 miliar. Pengusaha tersebut diakui oleh redaksi sebagai orang yang berpengaruh. Di dalam negeri, dia termasuk di antara 200 pengusaha terkaya. Memiliki banyak perusahaan dan mengelola banyak proyek.

Masa kecil oligarki Mamut

Pada musim dingin tahun 1960, Alexander lahir. Ini terjadi di Moskow pada 29 Januari. Orang tua anak laki-laki itu adalah perwakilan dari profesi terhormat: ibunya adalah seorang pengacara, ayahnya adalah seorang doktor ilmu hukum. Keluarga itu tinggal di apartemen komunal di Taganka.

Sejak kecil, calon taipan ini gemar membaca dan berprestasi dalam studinya. Seperti orang tuanya, dia lebih menyukai bidang humaniora - sastra dan bahasa Rusia dekat dengannya. Anak laki-laki itu menyukai sekolah karena kesempatannya berkomunikasi dengan teman-temannya.

Masa remaja

Akhir sekolah jatuh pada tahun 1977. Pada musim gugur, lulusan tersebut mendaftar ke fakultas hukum Universitas Negeri Moskow - mengikuti jejak orang tuanya. Pelayanan di ketentaraan dilewati oleh pria itu - ada departemen militer di universitas.

Ketika Alexander mempelajari humaniora, dia berhasil bekerja - dia adalah penasihat hukum di sebuah percetakan. Setelah itu dia mendapat pekerjaan di Vnesheconombank. Tahun 1982 adalah tahun ia lulus dari universitas, tempat pemuda tersebut menyelesaikan studi pascasarjananya.

Langkah pertama dalam berwirausaha oleh Alexander Mamut

Ketika pria itu menginjak usia 30 tahun, ia membuka kantor hukum yang lebih dikenal dengan nama “ALM-consulting” (nama pendeknya adalah inisial nama lengkapnya). Kemudian ia mulai aktif di bidang perbankan - ia mendirikan sejumlah bank.

Penasihat kepala administrasi kepala negara - Alexander mengambil posisi ini di akhir tahun 90an. Selama dekade terakhir abad ke-20, manusia telah mencoba berbagai arah:

Dalam budaya;

Bisnis serius

Pada awal tahun 2000-an, Mamut adalah anggota Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia, dan bersama Alexander, ia mendirikan Yayasan Promosi Sains, dan kemudian menjadi pendiri Saluran Enam.

Dia juga memperhatikan bidang budaya - dia mengepalai dewan pengawas teater. Dalam perdagangan, Alexander terkenal dengan perusahaan katering metropolitannya, The Most. Nama maestro media juga tidak asing lagi bagi karyawan Euroset - pada tahun 2008 pria tersebut membeli jaringan ini. Kemudian dia mencoba konstruksinya - dia merekonstruksi bioskop Pioneer.

Kehidupan pribadi Mamut

Seorang pengusaha terkemuka hadir di kantor catatan sipil dua kali sebagai pengantin pria. Kedua pernikahan tersebut menghasilkan anak (2 putra dan 1 putri). Alexander juga memiliki 2 anak angkat:

Mamut melangsungkan pernikahan pertamanya dengan Maria, teman sekelasnya. Menariknya, untuk kedua kalinya Alexander menghubungkan hidupnya dengan seorang gadis dari sekolah - Nadezhda. Perselingkuhan dimulai pada tahun 1993, dan perceraian terjadi pada pasangan tersebut pada tahun 2002.

Setelah perpisahan resmi, Alexander terlihat ditemani wanita yang sudah menikah, yang tidak kalah terkenalnya dengan pria itu sendiri. Hubungan dengan Alena Akhmadullina bertahan paling lama - 7 tahun. Tapi tidak ada perkembangan - pasangan itu putus.

Saat ini, pengusaha dapat mengatasi dengan baik peran seorang putra dan tanggung jawab seorang ayah: dia memberi ibu dan ayah sebuah apartemen di pusat ibu kota, dan memberi anak-anaknya bagian dari satu perusahaan.

Di antara teman-teman Alexander terdapat orang-orang kaya dan terkemuka, terkenal baik di bidang perbankan maupun politik: Roman Kolodkin dan Roman Abramovich.

Penguasa media hari ini

Alexander terus berkembang, menemukan kekuatannya di berbagai bidang:

Pada tahun 2011 ia membeli aset Nomos Bank, jaringan buku Inggris Waterstones;

Pada tahun 2012, mengakuisisi SUP Media, sebuah perusahaan media;

Pada tahun 2014, ia menjadi CEO Rambler&Co (sekitar 50 proyek).

Mamut memiliki saham di perusahaan pertambangan logam mulia Polymetal.

Semuafotomilikmilik merekakepada para penulis

Mamut Alexander Leonidovich lahir pada tanggal 29 Januari 1960 di Moskow. Ayah - Leonid Solomonovich, Doktor Hukum, Pengacara Terhormat Federasi Rusia, salah satu perancang Konstitusi Rusia yang baru. Ibu - Tsitsiliya Lyudvigovna, pengacara.

Pendidikan

Pada tahun 1977 ia lulus dari sekolah khusus Moskow No. 17 dengan studi mendalam tentang bahasa Inggris, pada tahun 1982 ia lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow yang dinamai M.V. Lomonosov.

Proyek bisnis dan kegiatan perbankan

Pada tahun 1990, ia membuka kantor hukum “ALM-Consulting” (“ALM” adalah singkatan dari nama belakang, nama depan dan patronimiknya), dan pada tahun 1990-1993 ia menjadi mitra pengelola biro tersebut.

Pada tahun 1993, ia mendirikan bank komersial Project Finance Company, di mana ia menjabat sebagai ketua dewan hingga tahun 1998. Pada saat yang sama, pada tahun 1993, ia menjadi salah satu pendiri OJSC Sedmoy Continent, sebuah perusahaan ritel dengan jaringan toko dengan nama yang sama di seluruh Rusia. Hingga tahun 1997, beliau menjabat sebagai anggota dewan direksi perusahaan.

Pada tahun 1998, ia mendirikan perusahaan ALM Development dan menjadi pemegang sahamnya hingga tahun 2001.

Pada tahun 1998, pengusaha tersebut memasuki pegawai negeri - ia menjabat sebagai penasihat ekonomi di pemerintahan kepresidenan. Pada tahun 1999, ia menjadi penasihat kepala administrasi kepresidenan, Alexander Voloshin.

Dari tahun 1999 hingga 2002, beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi JSCB Moscow Business World (MDM Bank).

Pada bulan Juli 2000, ia bergabung dengan dewan direksi perusahaan asuransi RESO-Garantiya.Pada tahun yang sama, ia terpilih menjadi anggota dewan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia (RSPP).

Pada bulan Februari 2001, ia menjadi anggota Dewan Kewirausahaan di bawah Kabinet Menteri Kasyanov.

Pada Mei 2002, ia menjadi salah satu pemilik perusahaan investasi Troika-Dialog hingga tahun 2005).

Pada tahun 2005, pengusaha tersebut mengakuisisi saham di Perusahaan Asuransi Ingosstrakh dan menjadi anggota direksi (2005-2006). Pada musim semi 2007, dia menjual sahamnya di Ingosstrakh.

Pada tahun 2005, sebagai ketua, ia mengepalai dewan pengawas pusat teater eksperimental untuk drama baru “Practice”.

Pada tahun 2006, bersama pengusaha Andrew Paulson, ia mendirikan perusahaan Soup (SUP). Setahun kemudian, Soup benar-benar memiliki layanan LiveJournal, dan pada tahun 2008, publikasi online Gazeta.ru.

Pada tahun 2007, ia membuka klub restoran The Most di Moskow.

Pada Juni 2008, beliau menjadi pemegang saham JSC Polymetal.

Pada tahun 2008, ia membeli perusahaan investasi A&NN, 100% saham Euroset dari Evgeny Chichvarkin dan Timur Artemyev (pada bulan Oktober 49,9% Euroset dijual ke VimpelCom) dan juga mengakuisisi bioskop Pioneer di Kutuzovsky Prospekt di Moskow.

Pada tahun 2009, ia sudah memiliki 61% saham di Spar Moscow Holding. Pada tahun yang sama, ia membeli klub sepak bola Torpedo-ZIL dengan harga simbolis $1, dan juga menjabat sebagai ketua dewan pengawas Institut Media, Arsitektur, dan Desain Strelka. Itu dianggap sebagai sponsor utama Strelka.

Video:

Pada tahun 2011, beliau menjadi salah satu pemegang saham Nomos Bank. Pada bulan Mei tahun yang sama, A&NN Capital Fund Management Limited, sebuah perusahaan yang dikendalikan oleh perwalian yang sahamnya dimilikinya, mengakuisisi jaringan toko buku Inggris Waterstone's.

Pada bulan Desember 2012 - pemilik tunggal (100% saham) SUP Media.

Pada bulan April 2014, beliau menjadi pemegang saham pengelola grup perusahaan Rambler & Co (sebelumnya merupakan perusahaan gabungan Afisha-Rambler-SUP), dan secara pribadi memimpin grup tersebut sebagai CEO.

Pada bulan Desember 2016, ia menjadi pemilik tunggal grup perusahaan Rambler & Co, membeli separuh perusahaan dari miliarder Vladimir Potanin seharga $270 juta.

Pada akhir Maret 2017, ia menutup kesepakatan untuk mengakuisisi jaringan bioskop terbesar Rusia, Cinema Park, dari Said Kerimov (putra Senator Suleiman Kerimov).

Pada April 2017, ia menjadi pemilik Formula Kino yang dibelinya dari perusahaan investasi A1 milik Alfa Group milik Mikhail Fridman dan mitranya.

Pada Januari 2018, ia memiliki 100% saham Vitalbond Limited, yang 100% sahamnya dimiliki oleh dana investasi A&NN Investments. Aset utama perusahaan ini, pada gilirannya, adalah:

grup penerbitan "Azbuka-Atticus" (penerbitan "Azbuka", "Inostranka", "CoLibri" dan "Makhaon");
Polymetal (6,54% milik Vitalbond Limited dan 3,52% diberikan kepada anak-anak investor - putra Nikolai dan Peter serta putri Esther);
percetakan buku dan majalah "Pareto-Print" (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, layanan logistik);
grup perusahaan Rambler & Co;
perusahaan desain dan konstruksi "Shafran";
perusahaan pengembangan Pengembangan MOZAIK;
proyek perekrutan Fynd;
Pengiriman (Web Logistics LLC, transportasi kargo di Rusia).

Video:

Kondisi pribadi

Pada tahun 2008, untuk pertama kalinya ia muncul dalam daftar orang terkaya di dunia menurut majalah Amerika Forbes: kemudian ia menempati peringkat ke-962, dan kekayaannya diperkirakan mencapai 1,2 miliar dolar AS.

Selama tujuh tahun terakhir, ia secara konsisten tetap berada di peringkat 50 besar pengusaha terkaya di Rusia menurut daftar Forbes versi bahasa Rusia. Jadi, pada tahun 2011, 2013 dan 2014, kekayaannya diperkirakan mencapai $2,300 juta (masing-masing peringkat 42, 45 dan 42), pada tahun 2015 ia berada di posisi ke-36 dengan nilai $2,500 juta, pada tahun 2016 - di posisi ke-37. ($2,400 juta), dan pada tahun 2017 menempati posisi ke-40 ($2,500 juta).

Status keluarga

Duda setelah pernikahan kedua. Ia memiliki lima anak: putra Nikolai, si kembar Peter dan Esther (lahir tahun 2013) dan dua putra angkat dari pernikahan pertama istrinya saat ini Nadezhda Lyamina - Leonid dan Dmitry Brezhnev (cicit dari L. I. Brezhnev).

Pemodal Rusia. Memiliki saham di perusahaan Corbina Telecom, perusahaan pertambangan Inggris Oriel Resources Plc, perusahaan Kemitraan Logistik Internasional, jaringan toko buku Bookbury, grup penerbitan Atticus (penerbitan Makhaon, Inostranka, Kolibri), jaringan Holiday Classic dan perusahaan film Mirumir . Investor utama dan salah satu pemilik perusahaan SUP, yang membeli layanan blogging LiveJournal pada tahun 2007. Pada akhir 1990-an, ia menjadi penasihat masalah ekonomi, dan kemudian menjadi penasihat lepas kepala administrasi kepresidenan Federasi Rusia. Pada bulan Maret 2008, untuk pertama kalinya ia masuk dalam daftar orang terkaya di dunia yang disusun oleh majalah Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut lahir pada 29 Januari 1960 di Moskow dari keluarga pengacara. Pada tahun 1982, ia lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Lomonosov Moskow.

Pers menulis tentang Mamut sebagai orang yang agak tertutup, sehingga sedikit informasi yang dipublikasikan mengenai biografinya. Diketahui hingga tahun 1993 ia menjabat sebagai Kepala Kantor Hukum "ALM" (dinamai sesuai inisial pemiliknya). Pada tahun 1990, Mamut mendirikan firma hukum ALM-Consulting dan merupakan salah satu pendiri JSCB Business and Cooperation (sejak Maret 1991 - Imperial Bank). Pada tahun 1993, Mamut menjabat sebagai Ketua Dewan Perusahaan Pembiayaan Proyek CB (KOPF).

Pada paruh kedua tahun 1990-an, Mamut muncul di media sebagai “orang kepercayaan khusus” Boris Berezovsky, seorang pengusaha yang dekat dengan rombongan Presiden Rusia Boris Yeltsin. Pada tahun 1998, Mamut disebut-sebut di media sebagai anggota dewan direksi Sobinbank. Pada tahun yang sama, ia menjadi penasihat masalah ekonomi di administrasi kepresidenan Federasi Rusia, dan pada tahun 1999, ia menjabat sebagai penasihat lepas kepala administrasi kepresidenan Federasi Rusia.

Menurut surat kabar Versiya, pada tahun 1999 Mamut adalah pendiri sejumlah perusahaan - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC dan Clift CJSC. Pada bulan Agustus tahun yang sama, Mamut terpilih sebagai ketua dari dewan pengawas Bank MDM (Dunia Bisnis Moskow) Beberapa saat kemudian, Mamut muncul di media sebagai salah satu pemilik Benua Ketujuh, dan jaringan tersebut disebut-sebut sebagai salah satu klien utama Bank MDM.

Pada Juli 2000, Mamut bergabung dengan dewan direksi perusahaan asuransi RESO-Garantia. Pada tahun yang sama, Mamut terpilih menjadi anggota dewan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia (RSPP).

Pada bulan Februari 2001, Mamut bergabung dengan Dewan Kewirausahaan di bawah Kabinet Menteri Kasyanov. Pada tahun yang sama, kelompok kerja Biro RSPP yang dipimpin oleh Mamut mempresentasikan tesis reformasi sistem perbankan Rusia, yang tidak pernah dilaksanakan.

Pada Mei 2002, Mamut menjadi salah satu pemilik perusahaan investasi Troika Dialog (menurut beberapa sumber, jumlah transaksinya sekitar $60 juta). Pada musim panas tahun yang sama, Mamut mengepalai dewan direksi perusahaan. Sudah pada bulan Desember 2003, muncul informasi bahwa tiga pemegang saham Troika, termasuk Mamut, sedang menegosiasikan penjualan sahamnya di perusahaan tersebut kepada kelompok pemegang saham lain yang dipimpin oleh Ruben Vardanyan.

Pada tahun 2005, Vedomosti menyebut Mamut sebagai pemilik salah satu pemegang saham Perusahaan Asuransi Ingosstrakh (menurut publikasi, pada bulan Juli, saham Mamut di Ingosstrakh berjumlah hampir 40 persen). Pada bulan Oktober tahun yang sama, pengusaha tersebut meninggalkan jabatan ketua dewan direksi Troika Dialog Management Company dan untuk pertama kalinya bergabung dengan dewan direksi Ingosstrakh. Pada tahun 2007, Mamut menjual sahamnya di Ingosstrakh kepada perusahaan patungan antara grup keuangan Italia Generali Group dan grup keuangan Ceko PPF Investments.

Pada tahun 2005, Mamut pertama kali disebutkan sebagai salah satu pemilik jaringan toko buku Bookbury (sekitar 36 persen saham).

Pada bulan Desember 2005, diketahui bahwa Mamut mengakuisisi saham operator komunikasi Corbina Telecom (CJSC Kortek).Pada bulan Mei 2007, setelah selesainya transaksi penjualan saham pengendali (51 persen) Corbina Telecom kepada perusahaan telekomunikasi Rusia. perusahaan Golden Telecom , Mamut menjadi ketua dewan direksi Corbina.Pada April 2008, Mamut memiliki seluruh saham perusahaan Siprus Inure Enterprises, yang memiliki 49 persen saham Corbina Telecom.

Pada bulan September 2006, Mamut disebutkan dalam publikasi yang ditujukan untuk kegiatan perusahaan induk Kemitraan Logistik Internasional (menurut beberapa sumber, “struktur yang dekat dengannya” memiliki sekitar 30 persen saham perusahaan).

Pada November 2006, Mamut menjadi pemilik grup penerbitan Inostranka, yang meliputi penerbit Inostranka dan Kolibri, serta distributor buku Libri. Dilaporkan bahwa mereka, bersama dengan penerbit Makhaon, yang sudah menjadi milik Mamut, akan digabung ke dalam grup Penerbitan Atticus, dan pemodal itu sendiri menegaskan bahwa ia akan mengepalai dewan direksinya.

Pada bulan Desember 2006, pemegang saham perusahaan Inggris Oriel Resources Plc menyetujui transaksi pengambilalihan terbalik dengan struktur yang dikendalikan oleh Mamut dan salah satu pemilik grup ICT Alexander Nesis, sebagai akibatnya para pengusaha, menurut para ahli, setelah penyelesaian transaksi. bisa menjadi pemilik 63,3 persen saham perseroan.

Pada Mei 2007, Mamut dan produser independen, salah satu pendiri perusahaan televisi ViD, Alexander Lyubimov, mendaftarkan perusahaan film gabungan, Mirumir, dan menyatakan niat mereka untuk memproduksi film “di persimpangan antara rumah seni dan bioskop komersial. ”

Pada Juli 2007, Mamut disebutkan di media sebagai salah satu pemilik jaringan Holiday Classic yang beroperasi di Novosibirsk, wilayah Tomsk, dan Wilayah Altai. Penggabungan jaringan ini dengan jaringan Kemerovo "Kora" dan akuisisi delapan supermarket jaringan "Leader" di Novokuznetsk juga dilaporkan (perkiraan omset perusahaan yang digabungkan pada tahun 2007 diperkirakan lebih dari $600 juta) .

Pada musim panas 2006, Mamut dan pengusaha Andrew Paulson mendirikan perusahaan Soup (SUP) dan menjadi pemegang sahamnya, menerima 90 persen saham. Pada bulan Oktober tahun yang sama, “Soup” dan Six Apart (pemilik layanan blog Amerika LiveJournal) mengumumkan pembentukan kemitraan strategis, sebagai hasilnya “Soup” menerima hak untuk mengembangkan LiveJournal di semua negara yang menggunakan alfabet Sirilik. Pada bulan Desember 2007, "Soup" menjadi pemilik seluruh LiveJournal (jumlah transaksi tidak diungkapkan).

Pada Mei 2008, Atticus Publishing bergabung dengan penerbit Azbuka, sehingga grup Mamut menjadi satu-satunya perusahaan induk di Rusia yang memiliki perusahaan penerbitan dan kompleks percetakan.

Pada bulan Juni 2008, Soup dan penerbit Kommersant setuju untuk memperluas kemitraan mereka dan menukar aset Internet, sehingga Kommersant menerima hingga 50 persen Soup dan kemampuan untuk menunjuk dua anggota dewan perusahaan, dan Soup menjadi pemilik. 100 persen dari publikasi online Gazeta.ru.

Pada bulan September 2008, diketahui bahwa perusahaan investasi ANN, yang dikendalikan oleh Mamut, mengakuisisi 100 persen saham Euroset, penjual ponsel terbesar di Rusia, dari Evgeny Chichvarkin dan Timur Artemyev. Pada bulan Oktober 2008, struktur Mamut menjual 49,9 persen Euroset ke VimpelCom.

Pada Juli 2009, perusahaan Mamut, ANN, menguasai 61 persen saham Spar Moscow Holding, yang memiliki toko kelontong Spar yang dibuka di Rusia di bawah lisensi dari jaringan ritel Belanda dengan nama yang sama.

Pada bulan Maret 2008, Forbes memasukkan Mamut untuk pertama kalinya dalam daftar orang terkaya di dunia. Dia berada di peringkat 962 dengan kekayaan bersih US$1,2 miliar. Perwakilan komunitas bisnis mencatat bahwa Mamut pada dasarnya adalah seorang pemodal: ia lebih suka menginvestasikan uang di berbagai industri dan tidak berupaya menciptakan struktur yang serius.

Mamut adalah seorang duda, membesarkan tiga anak: putranya sendiri Nikolai dan dua putra istrinya dari pernikahan pertamanya – Leonid dan Dmitry. Pers menyebutkan kecintaan Mamut terhadap mobil dan sepak bola.

Saat ini, tidak diperlukan partisipasi pribadi dari perwakilan elit bisnis dalam struktur pemerintahan. Pada saat yang sama, mereka tidak terburu-buru untuk sepenuhnya melepaskan diri dari “urusan negara”, dan menggunakan pengaruh ini untuk melobi kepentingan mereka sendiri. Pemerintah dan dunia usaha di Rusia telah “terhubung” erat selama lebih dari sepuluh tahun. Konfirmasi yang jelas tentang hal ini adalah pengusaha Rusia Mamut Alexander Leonidovich, yang dapat dengan mudah memasuki koridor Kremlin di era Yeltsin. Dia disebut sebagai pemimpin bisnis dalam negeri. Saat ini ia dianggap sebagai dermawan terbesar, meskipun faktanya kepribadiannya diselimuti tabir misteri, rahasia, dan intrik.

Hampir setiap orang Rusia pernah mendengar tentang skala kondisi keuangan oligarki misterius ini, namun hanya sedikit orang yang tahu berapa jumlah uang yang ditangani jutawan Mamut Alexander Leonidovich. Saat ini ia telah membuktikan bahwa modal dapat dan harus diinvestasikan tidak hanya di pabrik dan pabrik, tetapi juga di bidang budaya.

Rombongan pengusaha memperhatikan bahwa ia diberkahi dengan kualitas yang langka dan berharga seperti kesopanan, sehingga ia tidak suka membicarakan prestasinya dalam bisnis kepada pers. Mari kita coba membuka tabir misteri ini.

Biografi

Mamut Alexander Leonidovich lahir pada 29 Januari 1960 di ibu kota Rusia. Orang tuanya adalah pengacara berpengalaman: ibunya Tsitsiliya Lyudvigovna mengambil bagian aktif dalam bisnis kapas Uzbekistan yang terkenal, dan ayahnya, Leonid Solomonovich, berhasil mempertahankan disertasi doktoralnya.

Masa kecil

Alexander kecil beruntung: dia dikirim ke sekolah khusus dengan bias bahasa Inggris.

Namun sejak kecil ia menunjukkan karakternya sehingga sering menimbulkan masalah bagi para guru, dan tidak semua ilmu diberikan kepadanya dengan mudah. Namun, ia mengatasi kesulitan dan sepulang sekolah memutuskan untuk menjadi pengacara.

Kehidupan mahasiswa dan awal karir wirausaha

Pada tahun 1977, ia mendaftar ke Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow, lulus ujian masuk, dan selama lima tahun menggerogoti granit sains.

Setelah lulus dari universitas, hingga tahun 1990, Mamut Alexander Leonidovich bekerja di salah satu konsultan hukum di kota metropolitan ibu kota.

Setelah memperoleh pengalaman berharga dalam praktik hukum, ia memutuskan untuk membuka perusahaannya sendiri dengan nama sederhana “ALM-Consulting”. Segera, atas dasar kesetaraan dengan pengusaha Andrei Gloriozov, ia mendirikan struktur perbankan. Mula-mula dikenal dengan nama “Bisnis dan Kerja Sama”, kemudian namanya berubah menjadi JSCB “Imperial”. Kliennya termasuk raksasa minyak seperti Gazprom dan Lukoil.

Sejak saat itulah Alexander Leonidovich Mamut, yang fotonya belum dipublikasikan di media pada awal tahun 90an, mulai secara bertahap mempengaruhi keadaan urusan pemerintahan di negara tersebut. Pada tahun 1993, ia mengepalai Perusahaan Pembiayaan Proyek CB. Setahun kemudian, ia menjadi anggota Komite Kewirausahaan dan Kebijakan Industri di bawah pemerintahan Rusia.

Pengusaha itu sendiri percaya bahwa pengusaha yang mengajaknya bekerja di Bank MDM membantunya mendapatkan banyak uang. Atas inisiatifnya, segalanya mulai berjalan baik bagi Alexander Leonidovich, dan dalam beberapa tahun ia berubah menjadi pengusaha besar dan berpengaruh.

Struktur kekuasaan semakin dekat dan dekat

Pada awal tahun 90-an Mamut mulai bergabung dengan lingkaran dalam Yeltsin, dan ia ditemani oleh tokoh-tokoh terkenal seperti Valentin Yumashev, Roman Abramovich, Tatyana Dyachenko. Selanjutnya, mereka mulai mengatakan bahwa dia adalah orang kepercayaan Boris Berezovsky.

Memiliki kesempatan untuk mempengaruhi kebijakan pemerintah, pada pertengahan tahun 90an ia ingin membantu menyelesaikan kewajiban utang India kepada Rusia. Namun, VEB dan Kementerian Keuangan tidak mengizinkannya melaksanakan rencananya.

Pada tahun 1998, pengusaha tersebut menjadi anggota Administrasi Kepresidenan, mengawasi pembangunan ekonomi negara. Setelah beberapa waktu, ia menjadi anggota badan eksekutif Sobinbank OJSC.

Sejak 1999 hingga 2001, beliau mengepalai dewan pengawas Bank MDM.

Pada tahun 2000, beliau menjadi anggota badan eksekutif perusahaan asuransi RESO-Garantia.

Pada saat yang sama, dia, Roman Abramovich dan Oleg Deribaska memutuskan untuk mendirikan Yayasan untuk Promosi Ilmu Pengetahuan Dalam Negeri, dan ini hanyalah awal dari kiprahnya di bidang filantropi.

Pada tahun 2001, ia mempresentasikan proyek untuk memodernisasi sistem perbankan kepada para industrialis dan pengusaha Rusia, dan beberapa tahun kemudian ia mengorganisir penggabungan perusahaan Penerbitan Atticus dengan penerbit Azbuka. Hasilnya, sebuah struktur muncul dengan peralatan pencetakan - ini memungkinkan penerbitan lebih efisien. Sekarang dia mengepalai perusahaan Rambler&Go.

Kehidupan pribadi

Perlu dicatat bahwa Mamut Alexander Leonidovich, yang kehidupan pribadinya terkenal karena fakta bahwa ia mengambil seorang wanita (Nadezhda Lyamina), yang menikah dengan cucu Sekretaris Jenderal Soviet, sebagai istrinya, bukanlah seorang penggoda wanita di masa mudanya. Dia dan istri pertamanya pergi ke sekolah bersama. Dia mengambil Nadezhda Lyamina dari cucu Brezhnev sendiri dan segera menikahinya. Namun, tragedi segera terjadi: istri Alexander meninggal karena pneumonia. Dia meninggalkan tiga anak (dua di antaranya diadopsi), yang saat ini dia besarkan. Setelah beberapa waktu, ia menjadi tertarik pada seorang model muda yang dimanjakan oleh pengusaha itu dengan hadiah-hadiah mewah: berapa harga sebuah butik megah di pusat kota metropolitan. Inilah sikap luas yang siap dilakukan Alexander Mamut demi cinta. “Istri kedua dari seorang pengusaha terkenal!” - kata mereka yang dikelilingi oligarki, mengacu pada Alena Akhmadulina. Namun, kemudian perasaan pengusaha terhadap gadis itu mendingin, dan dia kehilangan minat padanya. Ini dia, Mamut Alexander Leonidovich. Saat ini dia resmi tidak memiliki istri.

Seberapa kayakah oligarki?

Menurut publikasi resmi, termasuk majalah Finance, kesejahteraan finansialnya terus meningkat. Berdasarkan hasil tahun sebelumnya, ia secara konsisten menduduki posisi keempat puluh dalam daftar pengusaha terkaya di Rusia. Kemudian para ahli memperkirakan bahwa dia memiliki $2,1 miliar.

Saya dan Mamut ngobrol, tapi kami sendiri takut. Keunggulan bisnis Rusia. Ideolog Abramovich dan Melnichenko. Pencipta proyek besar yang sangat berbeda. Yang paling pintar di antara yang kaya, yang terkaya di antara yang pintar. Legenda menemaninya sepanjang hidupnya - mulai dari awal praktik hukum hingga saat ia memperoleh SUPA*. Dia memiliki semua “Jurnal Langsung” di negara tersebut, menentukan opini publik, dan mengetahui semua kejadian pada hari itu. Sulit dipercaya melihat Mamut yang ramah dan jenaka. Tapi sekarang dia mulai berbicara - dan menjadi jelas: reputasinya adil. Atau mungkin dia benar-benar mengetahui masa depan.

Bisnis pribadi

Alexander Mamut, oligarki Rusia. Pada Maret 2008, ia masuk daftar Forbes. Memiliki saham di perusahaan *SUP (yang membeli layanan blog LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, grup penerbitan Atticus, jaringan toko buku Bookbury, jaringan Holiday Classic dan perusahaan film "Mirumir".

Saya seorang pengusaha

– Anda memberikan kesan sebagai orang yang lembut dan sangat cerdas. Dengan kualitas-kualitas ini, bagaimana Anda masih bisa bertahan dalam bisnis?

– Dan saya sebenarnya bukan seorang pengusaha. Biasanya, ketika mereka meminta saya untuk memperkenalkan diri, saya berkata: “seperti seorang pengusaha.” Kedua artikel dalam bahasa Rusia ini - "tipe" dan "seolah-olah" - menghilangkan tanggung jawab.

- Lalu darimana uangnya?

- Ya, entah kenapa saya beruntung mendapatkan pekerjaan yang bagus. Tapi itu sudah pada usia empat puluh tahun. Semua yang saya lakukan sebelumnya tidak menghasilkan apa-apa kecuali pengalaman yang didapat. Secara umum, ternyata tidak ada apa-apanya. Saya memulai dari awal. Kemudian Andrei Melnichenko - seorang jenius finansial dan matematika dalam arti medis yang paling murni - membawa saya ke Bank MDM. Pada prinsipnya, saya mungkin tidak memiliki kualitas bisnis khusus, tetapi, pertama, saya tidak menipu, dan kedua, saya suka berteman, saya mencintai orang, dan entah bagaimana saya berhasil. Dan ketika saya mulai bekerja di sana, dia terus-menerus memberi saya bonus, bonus... Hampir 4 tahun di bank saya mendapatkan sesuatu... uang besar pertama saya. Lalu kita berangkat.

– Apa pendapat Anda mengenai “jalur langsung” Putin selanjutnya? Bisakah kita mengatakan bahwa dia mengubah vektornya?

– Bisakah dia mengubahnya di masa depan?

- TIDAK. Mungkin buruk dalam contoh saya sendiri, tapi hanya untuk membuatnya lebih jelas. Sebelum pertemuan serius, saya mencoba mempersiapkan diri. Terkadang saya tahu: percakapannya akan sulit dan saya harus tetap bugar. Aku sengaja mencoba membuat diriku marah. Kadang-kadang saya bahkan tidak makan sebelum rapat karena lapar dan marah. Tapi tidak ada yang berhasil. Jadi bagaimana? Putin bisakah dia menjadi baik?

- Untuk makan?

- Ini sepertinya tidak akan membantu.

– Apakah Anda tidak melihat adanya pilihan pengganti yang beradab?

- Saya tidak melihat. Dia akan dengan tenang mencapainya pemilu dan menangkan mereka.

Berjuang bukan untuk kekuasaan, tetapi untuk pengaruhnya

– Dan tidak ada orang yang benar-benar bisa bertarung dengannya untuk mendapatkan kekuasaan?

– Tidak perlu berebut kekuasaan. Kita harus berjuang untuk mendapatkan pengaruh pada kekuasaan. Itu kesalahannya. Saya kurang lebih mengetahui matriks Rusia dan memahami apa yang layak dan apa yang tidak. Tentu saja, sejarah Rusia sedang berubah – tetapi secara khusus. Konfigurasi umum tidak berubah. Dan tidak ada tanda-tanda pergantian kekuasaan melalui pemilu dalam waktu dekat – hal ini belum pernah terjadi sebelumnya. Di Spanyol, misalnya, hal itu terjadi ketika Franco, yang bukan monster seperti yang dilukiskan propaganda kita, hanya menggantungkan kunci negara pada paku dan menyerahkannya kepada penggantinya. Terjadi di Chili. Tapi tidak pernah di Rusia. Oleh karena itu, biarlah berkuasa Putin atau orang lain, namun kita harus memastikan bahwa dia mendengarkan.

– Tapi Anda tidak akan memberikan pengaruh buruk pada Putin...

– Saya tidak akan mengatakannya. Jika dilihat dari tahun 2000-2003 dan sekarang, terlihat jelas ada orang lain yang mendekati telinganya. Hal ini mungkin bukan merupakan pengaruh konstruktif yang disengaja, namun jelas ditujukan untuk menciptakan pandangan yang berbeda.

– Apa yang akan terjadi setelah bulan Maret?

– Banyak hal akan bergantung pada alasan teknologi. Harga minyak pada prinsipnya adalah hal yang tidak rasional, seperti Tuhan. Dinamika harga selalu dapat dijelaskan, namun tidak dapat diprediksi. Jelas sekali bahwa ini tidak akan berada di bawah level tertentu: ini adalah produk yang mahal dari segi biaya, dan mahal untuk diperoleh. Namun di sisi lain, situasi di Eropa kini berkembang dalam skenario yang buruk. Mungkin saja negara ini akan mengkonsumsi lebih sedikit minyak - dan ini adalah pasar yang sangat besar, lima ratus juta orang. Dan harga minyak akan turun hanya karena permintaan turun. Ini akan menimbulkan akibat yang sangat tidak menyenangkan bagi kita. Semua ini bisa terjadi dalam dua hingga tiga tahun ke depan.

Eropa mungkin akan berantakan

– Bukankah zona euro akan berantakan?

- Mungkin. Secara umum, jika Anda bertanya kepada saya pada tahun 1997 apakah euro dapat muncul, saya akan menjawab: tentu saja tidak, mata uang universal tidak mempunyai hak untuk ada. Ketika ada satu mata uang untuk semua orang, maka harus ada satu kementerian keuangan, pajak, sistem hukum, dan tradisi bisnis. Dan ada beberapa hal yang bersatu, dan ada pula yang tidak. Namun setiap negara memiliki prioritas ekonomi, sistem perpajakan, dukungan mata uang yang berbeda... Dan kini mereka sendiri menemui jalan buntu. Dan jika sekarang mereka semua kembali ke uang sebelumnya, ini akan berdampak buruk bagi kita. Akan ada hutang yang sangat besar - setiap orang akan saling berhutang. Hutang ini akan dibagi.

Katakanlah bagian ini adalah utang Italia. Orang Italia akan mencetak lira mereka dan segera mendevaluasinya untuk membayar lebih sedikit... Tapi masih akan ada banyak penghapusan, begitu banyak kerugian... Untuk membayar hutang, orang asing akan mengambil semua uang dari Rusia - ini adalah pukulan besar bagi perekonomian.

– Dengar, tapi kita punya banyak barang, kenapa kita tidak tahu cara menghasilkan uang darinya?

- Tapi kenapa kita tidak punya satupun?

– Mereka ada, tapi tidak cukup, tidak cukup. Faktanya, pemerintahan kita saat ini tidak memandang masyarakat secara langsung. Di masa Soviet, dengan segala kekurangannya, manusia masih menjadi pusat perhatian. Dan meskipun pemerintah Soviet berusaha menghancurkannya, namun oranglah yang pertama kali memasuki sistem nilai.

Hari ini Putin melihat uang, minyak, gas, bahkan mungkin melihat Rusia... tapi tanpa manusia. Ya, wilayah. Negara sering disamakan dengan organisme - jadi organisme jenis apa yang menghasilkan gas? Penting untuk menghasilkan seseorang - itulah satu-satunya hal yang masuk akal. Jika Anda memiliki orang yang berkualitas, Anda akan memiliki minyak, gas, ilmu pengetahuan, dan lainnya. Dan untuk menghasilkan manusia diperlukan pendidikan dan kebudayaan. Lihat: tim hoki es kita berada di posisi keempat - ini adalah tragedi nasional! Mereka akan mengadakan pertemuan, memecat pelatih, dan mendiskusikannya di saluran TV selama seminggu... Tapi tidak ada yang peduli dengan fakta bahwa Universitas Negeri Moskow berada di peringkat 165 di antara universitas-universitas Eropa! Bahkan tidak ada yang mengetahuinya. Namun mereka membangun Skolkovo dengan biaya $500 juta, tiga puluh kilometer dari Universitas Negeri Moskow yang mengalami stagnasi.

– Bagaimana cara mengembalikan fokus seseorang?

– Saya pernah melakukan percakapan besar dengannya Prokhorov, tapi dia belum mendengarku. Saya menyarankan agar dia membentuk “Right Cause” yang saat itu masih dipimpinnya, sebuah partai yang agendanya tidak mencakup tugas-tugas politik, melainkan masalah kebudayaan dan pendidikan. Artinya, kembali ke apa yang sudah kita bicarakan, yaitu tidak akan berebut kekuasaan. Saya yakin partai seperti itu akan dengan mudah mengumpulkan sepuluh persen suara. Dan biarlah ada 45 orang terpelajar di Duma yang mau menangani masalah ini. Seperti “hijau” di Eropa. Mereka tidak mempunyai vektor politik, mereka hanya peduli pada lingkungan hidup. Namun di negara kita tidak ada yang peduli terhadap lingkungan. Tapi pendidikan dan budaya – ya. Setiap orang punya anak. Lalu, politik berlawanan sulit untuk setuju - semua orang menutupi dirinya sendiri. Dan ketika tidak ada kepentingan politik, apa yang harus dilakukan? Jadi saya akan berkata: “Saya mendukung Andrei Rublev, untuk Bunin, untuk Yuri Trifonov. Apakah Anda menentangnya? Dan yang terpenting, ini akan segera menjadi posisi pemenang - kami tidak mengklaim kekuasaan. Tolong, Vladimir Vladimirovich, ini miliarannya, ini minyaknya, lakukan apa yang Anda anggap perlu, dan biarkan kami mempertahankan tujuan kami.

Penting untuk mengetahui bagaimana semuanya berakhir

– Benarkah sekarang banyak pengusaha dan politisi yang berinvestasi pada teknologi medis, pada keabadian, secara kasar, dan hal itu sudah dekat? Lihat saja Abramovich yang selalu muda, pada Anda...

– Saya tidak tahu satu orang pun yang serius berinvestasi dalam keabadian.

- Berlusconi.

- Aku tidak kenal dia. Dan di sini ada yang menjaga kesehatan, tidak minum minuman keras, tidak merokok, dan berolahraga. Dia ingin hidup sampai usia 80 tahun dan tidak sakit. Tapi Anda tidak bisa menebaknya. Saya tahu betapa cepatnya orang-orang muda dan sehat meninggal dunia.

– Jadi kamu hidup dalam kesiapan?

- Baiklah. Saya ingat satu cerita tentang Abramovich. Suatu ketika, ketika saya lagi-lagi bingung dalam suatu bisnis kecil-kecilan, saya terus berlari ke sana Abramovich, seharusnya berkonsultasi dengannya, tetapi kenyataannya, tentu saja, saya ingin dia turun tangan dan melakukan segalanya untuk saya. Dan dia memahami hal ini, jadi dia tidak menyerah. Akhirnya, saya akhirnya mengganggunya dan berkata: “Baiklah, beri tahu saya apa yang harus saya lakukan!” Dan dia menjawab: “Apakah Anda tahu bagaimana semua ini akan berakhir – secara umum?” Saya iya." Dia: “Jadi, bertindaklah berdasarkan ini.”

- Saran yang bagus! Apa rahasia Abramovich?

“Saya sudah mengenalnya selama bertahun-tahun dan saya selalu berusaha mendapatkan jawaban atas pertanyaan ini… Saya pikir yang terpenting adalah dia menjadi dewasa sejak dini.” Ketika dia berumur enam belas tahun, dia memahami orang lain seperti seseorang memahami mereka pada usia empat puluh lima tahun. Dan dia selalu memulai dengan awal. Bahkan dengan orang yang usianya jauh lebih tua darinya. Ngomong-ngomong, dia selalu mengerti bagaimana semuanya akan berakhir.

Saya akan memposting buku harian Dostoevsky di LiveJournal

– Anda, bersama Alisher Usmanov, adalah pemilik SUPA, layanan dukungan untuk LiveJournal Rusia. Menurut Anda apa itu “LJ” – sebuah tempat untuk melepaskan ketegangan atau awal dari pengorganisasian mandiri yang populer?

– « LJ“Ini pada dasarnya adalah buku harian. Yakni, buku harian paling mencerminkan kehidupan. Kami masih membaca buku harian orang-orang hebat dan dari mereka kami mendapat gambaran tentang masa hidup mereka. Pada suatu waktu saya bahkan ingin memulai “ LJ» Blog Dostoevsky dan memposting seluruh “Diary of a Writer” miliknya di sana. Itu akan sangat menarik. Atau Tolstoy - sejumlah besar buku harian, cukup bagi berdasarkan angka dan posting... "LJ"- ini, tentu saja, bukan jejaring sosial, tetapi proyek media yang kontennya dibuat oleh penggunanya sendiri.

Dari penonton" LJ» hanya 7% yang merupakan pengguna terdaftar, 93% sisanya adalah pembaca. Pertama-tama, semuanya muncul di sana, dan dari sana ia bermigrasi ke sumber daya yang lebih berteknologi maju - Facebook dan Twitter. Baik Facebook maupun Twitter tidak bisa menjadi ladang media; keduanya tidak menghasilkan makna. Di Facebook, tidak ada yang terjadi dengan sendirinya, seperti halnya minyak tidak muncul dengan sendirinya di dalam pipa – ia harus diekstraksi. Ketika mereka berkata, “Saya membacanya di Facebook,” itu sama saja dengan mengatakan, “Kami memproduksi minyak di Transneft.”

– Apakah bisnis ini bisa menguntungkan?

– Bagaimanapun, ini tidak lagi merugikan. Dan jika dalam jangka waktu tertentu kita bisa menciptakan sistem efektif yang bisa mengatur kerja sepuluh ribu jurnalis bebas, maka itu akan cukup menguntungkan. Dan ketika teknologi mencapai tingkat tertentu, media akan sepenuhnya berpindah ke Internet. Pembangunan terjadi dengan kecepatan yang sangat tinggi.

Tak ada satu bulan pun berlalu tanpa sensasi lain yang dimuntahkan. Saya punya teman yang tinggal di London dan berteman dengan orang-orang yang menemukan graphene. Dan dia berkata: tidak ada yang mustahil dalam tampilan layar terpisah, yang akan tergeletak di saku Anda seperti serbet kusut, dan ketika Anda mengeluarkannya dan meluruskannya, itu akan menjadi layar dua-tiga yang lengkap. menempel pada dinding. Dan teknologi LTE akan mengarah pada fakta bahwa Anda bisa pergi ke hutan lebat dengan TV dan menonton ribuan saluran di sana. (Berpikir.) Anda hanya memerlukan stopkontak agar listrik dapat mengalir.

– Segera soketnya akan ada di saku Anda.

– Saya tidak mengesampingkannya. Sudah ada televisi yang memungkinkan Anda menonton siaran Internet. Dan ketika saluran TV Dozhd, misalnya, dapat ditonton tanpa macet dan rem, maka saluran tersebut akan ditonton di mana saja dan oleh semua orang yang mau. Ini adalah masalah beberapa tahun.

– Tetapi ada wilayah yang luas di mana tidak ada bau Internet, dan televisi mengingat Brezhnev.

- Makan. Di luar Ural. Sebanyak lima belas juta orang tinggal di sana. Kota-kota besar menentukan pilihannya.

Rusia perlu menjadi lingkungan yang nyaman bagi para intelektual

– Anda sudah familiar dengan bisnis buku secara langsung. Kenapa dia dalam keadaan seperti ini?

– Kami melakukan kesalahan yang sama seperti di Barat. Mereka tidak dapat dan tidak mau memahami bahwa buku dan teks bukanlah hal yang sama. Sebuah buku adalah seorang penulis, itu adalah sebuah cerita, itu adalah sebuah pengalaman. Ini editornya. Ini adalah korektor. Perancang. Penjilid buku. Toko Buku. Penjual. Sesi tanda tangan. Penghargaan sastra. Begitulah adanya. Ini adalah sesuatu yang dapat Anda jalani dan baca, dan bukan seperti yang mereka katakan sekarang: “melihat informasi.”

...Tetapi di Prancis, industri buku bekerja dengan sempurna. Orang Prancis dengan demikian menekankan keunikan mereka - bagi mereka ini adalah nilai utama. Karena keunikannya, mereka menarik banyak wisatawan. 10 juta orang datang ke Paris. Kami tidak ingin memahami hal ini. Anda berkendara melalui Moskow Luzhkov, Novy Arbat, dan tidak mengerti di mana Anda berada. Entah di pinggiran Istanbul, atau di suatu tempat di Chili...

– Apa yang seharusnya menjadi keunikan kita?

– Mungkin keselamatan terletak pada lingkungan yang nyaman bagi kelas kreatif Rusia, bagi anak-anak dan pelajar, bagi para intelektual, suatu keadaan budaya yang hebat - karena inilah yang terbaik yang kami lakukan sejauh ini. Baik hukum, industri, maupun disiplin tidak dapat ditanamkan tanpa orang-orang yang memiliki kualitas baru. Saya pribadi mengenal sepuluh orang yang, berdasarkan wawasan mereka, berdasarkan tingkat pengetahuan mereka, berdasarkan intuisi mereka, dapat menggantikan lembaga penelitian pada umumnya.

– Mereka mungkin sudah berada di luar negeri?

- Tidak, mereka pergi ke sana, tapi mereka tinggal di sini.

- Kenapa ya? Mengapa Anda, yang mengetahui dan memahami segala sesuatu tentang Rusia, tinggal di sini?

– Sebenarnya saya cukup sering bepergian, bisa dibilang saya menghabiskan tiga bulan dalam setahun di luar negeri. Tapi saya hidup bukan untuk kehangatan dan kenyamanan tempat yang empuk, tapi agar tempat itu menarik bagi saya. Bagi saya yang utama adalah lingkungan, komunikasi. Dan ini masih yang terbaik di Rusia.