ყველას, ვინც აცხადებს, რომ გუნდში ლიდერის ადგილი დაიკავოს, უნდა ჰქონდეს ლიდერობის მთელი რიგი თვისებები. ზუსტად ხელმძღვანელის უნარ - ჩვევებიდა განსაზღვრეთ ლიდერის როლი, აუხსენით, რატომ ხდება ზოგი ასეთი და მზად არის დატყვევდეს და ხელმძღვანელობდეს, ზოგი კი არ არის მიღებული ამ თანამდებობაზე და არ სარგებლობს ავტორიტეტით.

არის ჯგუფთან ურთიერთობის ფსიქოლოგიური თვისებების, უნარებისა და შესაძლებლობების ერთობლიობა, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს ლიდერული ამოცანებისა და ფუნქციების წარმატებით განხორციელება. შეუძლებელია გამოვყო ერთი ან ორი თვისება, რომელიც ახასიათებს ლიდერს. კიდევ ბევრია. მეორეს მხრივ, შეიძლება საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში ჩამოვთვალოთ თვისებები და განიმარტოს ისინი, როგორც ლიდერობის თვისებები. და რაც უფრო მეტი სია ხდება, მით ნაკლები პრაქტიკული გამოყენება აქვს მას, უფრო ადვილია დაბნეულობა.

ამ სტატიაში წარმოგიდგენთ ლიდერის ძირითად თვისებებს, რომელთა განვითარებას შეუძლია ნებისმიერი ადამიანისგან ნამდვილი ლიდერი გახადოს.

ლიდერის პიროვნული თვისებები

საკუთარი თავის, გრძნობების და ემოციების შეცნობა

საკუთარი თავის შეცნობა, იმის შეგრძნება, რაც შენს შიგნით ხდება, შეგიძლია მოუსმინო შენს ემოციებს და გრძნობებს, შენს ინტუიციას, ნათლად და ნათლად წარმოიდგინო რა გინდა, ლიდერის განუყოფელი თვისებაა. ეს გეხმარებათ ცხოვრების ნავიგაციაში და სხვა ადამიანების გაგებაში, დაგეხმარებათ არ გამოტოვოთ თქვენი შანსი სწორი შესაძლებლობის აღიარებით. ნამდვილ ლიდერს არ შეუძლია ჩამოაგდოს განზრახული გზა, ძნელია მისი მანიპულირება, რადგან მან ზუსტად იცის რა სურს.

რისკისთვის მზადყოფნა

ეს არის ლიდერობის ერთ-ერთი თვისება, რომელიც თან ახლავს ბევრ თანამედროვე ლიდერს. მაგალითად, რიჩარდ ბრენსონი, Virgin Corporation-ის დამფუძნებელი, რომელიც დღეს მართავს 300-ზე მეტ სხვადასხვა კომპანიას მთელს მსოფლიოში, არის ლიდერის იმიჯი, რომელიც ყოველთვის მზად არის რისკებისთვის. ხშირად ის რისკავდა ყველაფერს, როგორც ბიზნესში, ასევე ჩვეულებრივ ცხოვრებაში (მაგალითად, ატარეთ მოგზაურობა ბურთებით მთელს მსოფლიოში).

მიზეზი იმისა, თუ რატომ არ ეშინიათ ნამდვილ ლიდერებს რისკების და შეცვალე შენი ცხოვრება, არის იმის გაგება, რომ ხანდახან მნიშვნელოვანი ფასის გადახდა გიწევს იმისთვის, რომ არ გამოიჩინო ინიციატივა. ამიტომ, ადამიანები, რომლებიც მოვლენებს წინასწარმეტყველებენ, ყოველთვის მზად არიან რისკებისთვის.

დღეს არის ბევრი ბიზნესის მფლობელი, მენეჯერი, რომლებიც ცდილობენ შექმნან აზრიანი „ბიზნესი“ რისკის გარეშე, მაგრამ მუშაობენ სტილში „ჩუმად წადი - შენ გააგრძელებ“. როგორც ჯონ კენედიმ თქვა: ნებისმიერ სამოქმედო გეგმას აქვს ხარჯები და რისკები, მაგრამ ისინი ბევრად ნაკლებია, ვიდრე კომფორტული უმოქმედობის გრძელვადიანი ხარჯები და რისკები.».

ᲗᲐᲕᲓᲐᲯᲔᲠᲔᲑᲣᲚᲝᲑᲐ

მაღალი და ადეკვატური თვითშეფასების დონელიდერი, თავდაჯერებულობასთან ერთად, ეხმარება მას საჭიროების შემთხვევაში გარისკავს, გაზარდოს გამბედაობა და მონდომება კრიტიკულ სიტუაციებში. საკუთარი შესაძლებლობებისადმი ნდობა ლიდერს საშუალებას აძლევს გააფართოვოს თავისი საზღვრები და შეიძინოს ახალი ცხოვრებისეული გამოცდილება. ეს თეორია 1981 წელს დაასაბუთა ბ.ბასმა, რომელმაც გააანალიზა წამყვანი კვლევები ლიდერობის თვისებების სფეროში და დაადასტურა, რომ განცდა თავდაჯერებულობა, ლიდერი უფრო მაღალია, ვიდრე მათ, ვინც მას მიჰყვება.

სანდოობა, რეგულირება და თანმიმდევრულობა

ლიდერი არის ხალხის გაერთიანების ნორმებისა და ღირებულებების მატარებელი, ამიტომ მისი მსოფლმხედველობა, მისი ქმედებები უნდა შეესაბამებოდეს ზნეობის უნივერსალურ ნორმებს - პატიოსნებას, სამართლიანობას, სანდოობას, პასუხისმგებლობას და თანმიმდევრულობას ქმედებებში და საქმეებში.

აქტიური ცხოვრებისეული პოზიცია

სიტუაციაში ადეკვატური ორიენტირებისთვის ლიდერს უნდა ჰქონდეს აქტიური ცხოვრებისეული პოზიცია. Ეს საჭიროა ლიდერობის ხარისხი, რომელიც საშუალებას აძლევს ლიდერს ყოველთვის იყოს საქმეებში, გაეცნოს ყველაფერს და იყოს უფრო ინფორმირებული.

ინიციატივა და საკუთარი თავის მოტივაციის უნარი

სამეწარმეო და აქტიური ადამიანები არ ელოდებიან, სანამ ვინმე მათ მუშაობის სურვილს გაუჩენს. მათ იციან, რომ მათი პასუხისმგებლობაა დაარწმუნონ თავი დატოვონ კომფორტის ზონა. და ისინი თვითმოტივაციას რეგულარულ პრაქტიკად აქცევენ. აი, რას ამბობდა თეოდორ რუზველტი, მე-20 საუკუნის ერთ-ერთი ინიციატივიანი და უდიდესი ადამიანი, რომელიც დაჯილდოვებულია ლიდერული თვისებებით: ბიოგრაფიაში არაფერია გამორჩეული და ბრწყინვალე, გარდა იმისა, რომ მე ნამდვილად გავაკეთე ის, რაც, ჩემი აზრით, საჭირო იყო... და როცა ცალსახა აზრი მქონდა რაღაცის გაკეთების აუცილებლობაზე, ვმოქმედებდი.».

მენეჯერული და ორგანიზაციული ლიდერობის თვისებები

გუნდის აშენების უნარი

ადამიანების მოზიდვის უნარი იდეები და აზრები, იდეალები, უნარი დაარწმუნოს ადამიანი) და შექმენით მიმდევრებისა და თანამოაზრეების გუნდი - თვისება, რომელიც განსაზღვრავს ინდივიდის წარმატებას ლიდერის როლში. საერთო მიზნებისა და ღირებულებების დასახვა და მიმდევრების ამ მიზნებისადმი ერთგულების კონტროლი ლიდერის მთავარ თვისებებს შორისაა.

ამოცანების გადასაჭრელად გუნდის ორგანიზების უნარი

ეს არის ლიდერის ერთ-ერთი ფუნდამენტური ორგანიზაციული თვისება. იგი შედგება გუნდის წევრებს შორის პასუხისმგებლობის განაწილების უნარისაგან, ჯგუფის შთაგონებისა და მოტივაციის უნარისგან, რათა შეასრულოს ამოცანები და ფუნქციები, კოორდინაცია გაუწიოს სამუშაოს და ა.შ.

ხედვის პერსპექტივა

პირი, რომელიც ხელმძღვანელობს ჯგუფს, უბრალოდ ვალდებულია იცოდეს სად წავიდეს. დაკვირვებათქვენი ჯგუფის საქმიანობის პერსპექტივის ხედვა, გუნდის პერსპექტივა, რომელიც მას მიჰყვება, ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია ლიდერის ორგანიზაციული თვისებები.

ლიდერებს არ აქვთ უფლება ისე ჩაითრიონ წვრილმანებსა და დეტალებში, რომ მხედველობიდან დაკარგონ ის, რაც ნამდვილად მნიშვნელოვანია. მწერალი ალფრედ მონტაპერი წერდა: ადამიანების უმეტესობა ხედავს დაბრკოლებებს მათ წინაშე, მხოლოდ რამდენიმე ხედავს მიზნებს, ისტორია აღნიშნავს ამ უკანასკნელის წარმატებებს, ხოლო პირველისთვის ჯილდო არის დავიწყება.».

ქცევის მოქნილობა და მგრძნობელობა სიტუაციის მიმართ

ლიდერები ხშირად მონაწილეობენ რთულ პროცესებში, ისინი იმყოფებიან „ასპარეზზე“, სადაც მოქმედებს ყველა სახის ძალების დიდი რაოდენობა, რომლებიც ზოგჯერ სცილდება მისი ცოდნისა და კონტროლის საზღვრებს. ამიტომ, ორგანიზაციის ლიდერმა უნდა იგრძნოს სიტუაცია, შეძლოს სწრაფად ნავიგაცია და მიიღოს ერთადერთი სწორი გადაწყვეტილება.

მზადყოფნა მხარი დაუჭიროს რთულ წუთებში

ლიდერის არ სურდა დახმარება გაუწიოს თავის თანამოაზრეს და მიმდევარს იმ შემთხვევაში, როდესაც ეს ძალიან აუცილებელია და მას შეუძლია უზრუნველყოს იგი, უმეტეს შემთხვევაში, ართმევს მას მიმდევრებს და ლიდერის სტატუსს.

ხალხი პატივს სცემს ასეთ ლიდერს, რომელიც არასოდეს ივიწყებს მათ ინტერესებს. თუ თქვენ ყურადღებას გაამახვილებთ იმაზე, რისი მიცემაც შეგიძლიათ თქვენს მიმდევრებს, და არა იმაზე, რისი მიღებაც შეგიძლიათ მათგან, ისინი პატივს სცემენ და შეგიყვარებენ, რაც თქვენს ურთიერთობას უფრო ხანგრძლივსა და ძლიერს გახდის.

როგორც General Motors-ის ერთ-ერთმა ლიდერმა თქვა: სხვადასხვა ინდუსტრიის სფეროები სავსეა საწარმოების ძვლებით, რომელთა ხელმძღვანელობის თვისებები საფუძვლიანად იყო გაჯერებული ლპობითა და მორალური გახრწნით, სადაც მათ მტკიცედ სჯეროდათ, რომ გაცემის ნაცვლად მხოლოდ უნდა აიღო... სადაც არ ესმოდათ, რომ ერთადერთი აქტივი. კომპანია, რომლის სწრაფად შეცვლა შეუძლებელია, ეს მისი ხალხია».

გახსოვდეს! მადლობის და წახალისების უნარი, რომელიც ეხმარება ლიდერს წარმატებით შეასრულოს ორგანიზაციული და მენეჯერული ფუნქციები.

ფსიქოლოგიური და სოციალურიხელმძღვანელის უნარ - ჩვევები

კომუნიკაბელურობა

Მნიშვნელოვანი ლიდერის ხარისხიარის კომუნიკაბელურობაადამიანებთან კონტაქტების სწრაფად დამყარების და გუნდში თავდაჯერებულობის უნარი. ძნელი წარმოსადგენია იმ ადამიანის ლიდერი, რომელიც განიცდის მორცხვობას კომუნიკაციის დროს.

სამართლიანობა

ლიდერი კოორდინაციას უწევს ურთიერთობებს გუნდში, ამიტომ სხვა ადამიანების ქმედებებისა და ქმედებების შეფასებისას ის უნდა იყოს სამართლიანი, ობიექტური და მიუკერძოებელი.

გუნდის ინტერესების წარმოდგენისა და დაცვის უნარი

ლიდერი წარმოადგენს საერთო ინტერესებს, ამიტომ გარე ინსტანციებში მათი დაცვისა და კორპორატიულ საქმიანობაზე სრული პასუხისმგებლობის აღების უნარი ლიდერის მნიშვნელოვანი თვისებაა.

თქვენი მიმდევრების თვითრეალიზებისთვის პირობების შექმნის უნარი

ლიდერობის ეს თვისება არის საფუძველი მიმდევრების ლიდერისადმი ნდობის ჩამოყალიბებისა და მზაობის ჩამოყალიბებისთვის.

თუ შეცდომას იპოვით, გთხოვთ, მონიშნეთ ტექსტის ნაწილი და დააწკაპუნეთ Ctrl+Enter.

ჯგუფის ლიდერს უნდა ჰქონდეს მნიშვნელოვანი უნარ-ჩვევების კომპლექტი, ასევე ესმოდეს ხალხის საჭიროებებს. ზოგიერთი ადამიანი ბუნებრივი ლიდერია, ზოგმა კი უნდა ისწავლოს ლიდერობა. ჯგუფის ლიდერმა თავისი წვლილი უნდა შეიტანოს ჯგუფის მიზნების მიღწევაში, რისთვისაც აუცილებელია ეფექტური ლიდერობის უნარების გამომუშავება და პრაქტიკაში გამოყენება.

ნაბიჯები

Ნაწილი 1

როგორ გავხდეთ ლიდერი

გახდი ექსპერტი თქვენი ექსპერტიზის სფეროში.ჯგუფის ლიდერს უნდა ჰქონდეს ღრმა ცოდნა კონკრეტული ინდუსტრიის სფეროში, გაიგოს ჯგუფის მიზნები და დაიცვას მონაწილეთა ინტერესები. ისწავლეთ მნიშვნელოვანი თემები, რეგულარულად დაუკავშირდით ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ დიდი გამოცდილება თქვენს ინდუსტრიაში და დააკვირდით ჯგუფის წევრების საქმიანობას, რომ გახდეთ პროფესიონალი. ლიდერმა უნდა იცოდეს კითხვებზე პასუხები. საექსპერტო ცოდნით, თქვენ იგრძნობთ თავს დარწმუნებული საკუთარ თავში, ასევე აღმოჩნდებით როგორც გამოცდილი და მცოდნე ადამიანი.

მოამზადეთ თქვენი ლიდერობის თვისებები.ყველა ლიდერი განსხვავებულია, მაგრამ ექსპერტებმა შეძლეს გამოეჩინათ რამდენიმე საერთო თვისება, რომლებიც განასხვავებენ კარგ ლიდერებს. ზოგიერთი ადამიანი ადვილად ხდება ლიდერი თანდაყოლილი თვისებების გამო, ზოგს კი უწევს პიროვნების აუცილებელი თვისებების სწავლა და მომზადება. ასეც უნდა იყოს! შეისწავლეთ ყველაზე წარმატებული და პატივცემული ლიდერების საერთო თვისებები, რათა გაიგოთ, რაზე უნდა იმუშაოთ:

• მოქმედებისა და ახლის მოსინჯვის ძლიერი სურვილი
• საკუთარი აზრების ეფექტური გამოხატვა
• სხვებისთვის სწორი მოტივაციის პოვნის უნარი
• კარგი განსჯა, სწრაფი აზროვნების უნარი და ზეწოლის ქვეშ სიმშვიდის შენარჩუნება
• გულწრფელი ინტერესი სხვა ადამიანების იდეებისა და მოსაზრებების მიმართ
• მდიდარი ფანტაზია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ რეგულარულად შექმნათ შემოქმედებითი იდეები და გადაწყვეტილებები

1. მიიღეთ გამოცდილება.ბევრი რამ არის დამოკიდებული ადამიანთა კონკრეტულ ჯგუფზე, ამიტომ ყოველთვის არ არის შესაძლებელი სამუშაოში ეფექტურად ჩართვა. ზოგჯერ თქვენ უნდა დაიწყოთ ბოლოდან და აწიოთ თქვენი გზა. ამაში ცუდი არაფერია! ამის წყალობით თქვენ შეძლებთ ზედმიწევნით შეისწავლოთ როგორც ჯგუფის, ასევე ყველა წევრის შინაგანი მუშაობა. თუ დაიწყებთ საწყისი პოზიციებიდან, შეგიძლიათ გახდეთ ექსპერტი ჯგუფის ფუნქციონირების სხვადასხვა ასპექტში, საკუთარი პირადი გამოცდილებით, შეუერთდით ჯგუფს და დააკვირდით, როგორ იქცევა ამჟამინდელი ლიდერი. ყურადღება მიაქციეთ, რომელი ასპექტები მუშაობს ეფექტურად და რომელია გასაუმჯობესებელი.

   აიღეთ პასუხისმგებლობა ჯგუფში.შესაძლოა, გსურს გახდე სტუდენტური საბჭოს პრეზიდენტი და ამჟამად მხოლოდ ერთ-ერთი წევრი ხარ, ან გინდა სტატიების დაწერა გაზეთისთვის, მაგრამ ჯერჯერობით მხოლოდ ადმინისტრაციულ საქმეს აკეთებ. როგორიც არ უნდა იყოს სიტუაცია, ლიდერები არ ელოდებიან, ისინი შექმნაშესაძლებლობები. მოიფიქრეთ რამდენიმე იდეა ჯგუფისთვის და გადაწყვიტეთ როგორ შეიძლება მათი განხორციელება.

   • თუ თქვენ ხართ გაზეთის თანამშრომელი, რომელსაც სურს გახდეს მწერალი, მაშინ წარუდგინეთ სტატიის იდეები რედაქტორს ან შესთავაზეთ ფეხბურთის მატჩზე დასწრება ფეხბურთელების გასაუბრებისთვის.
   • თუ თქვენ დანიშნეთ პროექტზე მუშაობა, მაშინ გამართეთ შეხვედრა გუნდის სხვა წევრებთან, რათა განიხილოთ პროექტის დეტალები და გლობალური მიზნები. თუ ინიციატივას გამოიჩენთ, ეს საშუალებას მოგცემთ დაუყოვნებლივ ჩამოყალიბდეთ ლიდერად.
   • თუ კლუბის წევრი ხართ, მოაწყეთ სპეციალური ღონისძიებები მნიშვნელოვანი საკითხების ხაზგასასმელად ან ჯგუფისთვის მნიშვნელოვანი მოვლენის აღსანიშნავად (მაგალითად, მოაგროვეთ სახსრები ჯგუფის ერთ-ერთი წევრის მხარდასაჭერად, მოაწყეთ თემატური საღამო სკოლაში ან მოაწყეთ ზეიმი აღსანიშნავად. პროექტის წარმატება).

2. დარჩით თავდაჯერებული.თუ თქვენ აიღებთ დამატებით პასუხისმგებლობას და უფრო მეტად ჩაერთვებით ჯგუფის ცხოვრებაში, მაშინ უნდა იყოთ საკუთარ თავში დარწმუნებული. ზოგადად მიღებულია, რომ ნდობა მჭიდრო კავშირშია ისეთ თვისებებთან, როგორიცაა წინდახედულობა, ნიჭი და გამჭრიახობა. თქვენ უნდა ასხივოთ სრული ნდობა მაშინაც კი, როდესაც ეჭვი გეპარებათ. შენმა სიტყვებმა და ჟესტებმა უნდა გამოხატოს მონდომება და მონდომება. გამოიყენეთ ძალაუფლების პოზები, რომლის წყალობითაც სხვები დაგეთანხმებიან ქვეცნობიერის დონეზე:

   • ჩაიცვით ლიდერივით, იყავით ყოველთვის მოწესრიგებული და შეკრებილი.
   • დააკვირდით თქვენი სხეულის ენას. ყოველთვის დადექით პირდაპირ და ეცადეთ არ გამოიყურებოდეთ მოწყენილი, დაღლილი ან გულგრილი.
   • შეინარჩუნეთ თვალის კონტაქტი ადამიანთან საუბრისას.
   • მოწონების ნიშნად თავი დაუქნია, როცა ადამიანს უსმენ.

3. გაუზიარეთ თქვენი იდეები.ჩართეთ ხალხი თქვენს იდეებში, რათა დარჩეთ ლიდერი და მოიპოვოთ ძალა ჯგუფში. ლიდერები ხელმძღვანელობენ და არა მხოლოდ მითითებებს. ყოველთვის დაინტერესდით სხვების მოსაზრებებით, წაახალისეთ ისინი, რომ წვლილი შეიტანონ იდეაზე ან პროექტზე მუშაობაში. თუ გააცნობთ თქვენს აზრს და დაეთანხმებით ხალხს, ჯგუფი შეძლებს იდეის წარმატებით განხორციელებას თქვენი ფრთხილად ხელმძღვანელობით.

4. განავითარეთ პასუხისმგებლობის გრძნობა თქვენს ქვეშევრდომებში.მნიშვნელოვანია უფლებამოსილების დელეგირება ჯგუფის იმ წევრებზე, რომლებიც პასუხისმგებელნი და საკმარისად კვალიფიციურნი არიან პრობლემის დამოუკიდებლად გადაჭრისთვის. ეს ხელს უწყობს ჯგუფის წევრების ინდივიდუალურ მონაწილეობას და ურთიერთქმედებას საერთო მიზნების მისაღწევად და შეგიძლიათ მეტი დრო დაუთმოთ შემდეგი ნაბიჯების დაგეგმვას.

   • დაისახეთ მიღწევადი მიზნები, რათა შეინარჩუნოთ მორალი და წაახალისოთ სხვები ჩაერთონ.
   • მკაფიოდ აცნობეთ რა უნდა გაკეთდეს, მაგრამ მიეცით საშუალება სხვებს გადაწყვიტონ როგორ გააკეთონ ეს.
   • შეაქეთ ადამიანები დავალებების წარმატებით შესრულებისთვის ჯგუფის მორალის ასამაღლებლად და წევრების თვითშეფასების ასამაღლებლად.
   • არ გადატვირთოთ ერთი ადამიანი პასუხისმგებლობით. ადამიანს გაუჭირდება დაკისრებულ ამოცანებს გაუმკლავდეს და ჯგუფის დანარჩენმა წევრებმა შეიძლება ის თქვენს შინაურ ცხოველად მიიჩნიონ.

მენსბი

4.6

ამერიკელმა ლიდერობის ექსპერტმა ჯონ მაქსველმა, რომელიც ეხმარება პიროვნული და ლიდერული პოტენციალის მაქსიმიზაციას, გამოავლინა 21 თვისება, რომელიც სავალდებულოა ნამდვილი ლიდერისთვის.

ლიდერობის 21 არსებითი თვისება აანალიზებს იმ თვისებებსა და თვისებებს, რომლებსაც ყველა დიდი ლიდერი ფლობს.

ლიდერის პირველი თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით - იყავი მყარი

ხასიათი განსაზღვრავს, თუ როგორ მოქმედებს ლიდერი რთულ ცხოვრებისეულ სიტუაციებში, კრიზისი სულაც არ ჩამოაყალიბებს ხასიათს, არამედ გამოავლენს და გამოავლენს მას. უბედურება, რომელიც დაეცა ლიდერს, არის გარდამტეხი მომენტი, რომელიც აიძულებს ადამიანს გააკეთოს არჩევანი: ან გამოიჩინოს ხასიათი, ან კომპრომისზე წასვლა. მიმდევრები კარგავენ ნდობას ლიდერების მიმართ, თუ აღმოაჩენენ, რომ მათ არასტაბილური ხასიათი აქვთ და აღარასოდეს გაჰყვებიან მათ.

ლიდერის მეორე თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის გახდე ქარიზმატული ლიდერი

ქარიზმატული ლიდერი რომ გახდე, ქარიზმა უნდა გქონდეს. არადა, ბევრს ჰგონია, რომ ქარიზმა ეძლევა ან არ ეძლევა ადამიანს, თუ მას მოკლებულია, მაშინ არ ეძლევა. ქარიზმა არის თქვენკენ ადამიანების მიზიდვის უნარი, მისი განვითარება შესაძლებელია. იმისთვის, რომ გახდე ადამიანი, რომელიც შენსკენ იზიდავს სხვებს, უნდა: გიყვარდეს ცხოვრება, მიეცით თითოეულ ადამიანს ხუთი, მისცეთ ხალხს იმედი, გაუზიარეთ საკუთარი თავი და თქვენი ღირსებები.

ლიდერის მე-3 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით - თავდადება

ხალხი არ მიჰყვება ლიდერებს, რომლებსაც არ აქვთ ვალდებულება. ეს თვისება შეიძლება გამოიხატოს მრავალფეროვან ქმედებებში: იმაში, თუ რამდენ დროს უთმობთ სამუშაოს და ძალისხმევაში, რომელსაც ხარჯავთ თქვენი შესაძლებლობების განვითარებაზე და იმ პირად მსხვერპლზე, რომელსაც კოლეგების გულისთვის აკეთებთ. მოვალეობისადმი ჭეშმარიტი ერთგულება შთააგონებს და იზიდავს გარშემომყოფებს. ეს აჩვენებს მათ, რომ თქვენ გაქვთ რწმენა. მაგრამ ისინი დაგიჯერებენ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ შენ თვითონ გჯერა შენი საქმის.

ლიდერის მე-4 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის კომუნიკაციის უნარი

ეფექტური ლიდერისთვის აბსოლუტურად აუცილებელია კომუნიკაციის უმაღლესი დონის უნარების განვითარება. მას შეუძლია თავისი ცოდნა და იდეები სხვებს გაუზიაროს, ასევე გარშემომყოფებს აღძრას ენთუზიაზმი და გადაუდებლობის გრძნობა ნებისმიერი სახის მოქმედებისთვის. თუ ლიდერს არ შეუძლია ნათლად მიაწოდოს სხვებს მნიშვნელოვანი იდეა და მოტივაცია გაუწიოს მათ მოქმედებისთვის, მაშინ ის, რომ მას ასეთი იდეა აქვს, საერთოდ არ აქვს მნიშვნელობა.

თქვენ შეგიძლიათ გახდეთ უფრო ეფექტური კომუნიკატორი შემდეგი ოთხი ძირითადი პრინციპის დაცვით: გაამარტივეთ თქვენი აზრი, შეძლოთ კონკრეტული ადამიანის დანახვა, ხალხს აჩვენეთ სიმართლე, მიიღეთ პასუხი.

ლიდერის მე-5 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის კომპეტენცია

კომპეტენცია სიტყვებზე ბევრად შორს მიდის. ეს ნიშნავს ლიდერის უნარს გამოხატოს ის, რაც საჭიროა, დაგეგმოს ის, რაც საჭიროა და გააკეთოს ის, რაც საჭიროა, ისე, რომ სხვებს გაუგებთ, რომ თქვენ იცით, როგორ გააკეთოთ ეს და მათთვის ცხადია, რომ მათ სურთ. რომ გამოგყვე. თუ გსურთ ეს თვისება ნამდვილად განავითაროთ საკუთარ თავში, უნდა გააკეთოთ შემდეგი: ყოველდღე აჩვენეთ თქვენი კომპეტენცია, არ შეწყვიტოთ მუდმივად გაუმჯობესება, მიიყვანეთ ყველაფერი წარმატებულად, გააკეთეთ იმაზე მეტი, ვიდრე მოსალოდნელია თქვენგან, შთააგონეთ სხვები.

ლიდერის მე-6 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის გამბედაობა

როდესაც საქმე ეხება თქვენს ცხოვრებაში რთულ გადაწყვეტილებებს, გახსოვდეთ შემდეგი ჭეშმარიტებანი, რომლებიც ახასიათებს გამბედაობას: სიმამაცე იწყება თქვენში ბრძოლით. გამბედაობა ნიშნავს სწორი საქმის კეთებას და არა მხოლოდ საქმისადმი ერთგულების ჭკუას, თქვენი ცხოვრება ვითარდება სიგანით და სიღრმით პროპორციულად. შენი გამბედაობა.

ლიდერის მე-7 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით - ინსაითი

ინსაითი არის არსებული პრობლემის გადაჭრის უნარი. გამჭრიახობის დახმარებით შესაძლებელი ხდება რამდენიმე მნიშვნელოვანი მიზნის მიღწევა: აღმოცენებული პრობლემების ფესვების იდენტიფიცირება, პრობლემების გადაჭრის უნარის გაუმჯობესება (თუ თქვენ შეძლებთ დაინახოთ თქვენი წინაშე არსებული პრობლემის ფესვები, მაშინ თქვენ ასევე შეგიძლიათ გადაჭრით), არსებული ვარიანტების შეფასება, რათა აირჩიონ რაც შეიძლება ეფექტური, მათი შესაძლებლობების გამრავლება (ლიდერები არიან საკუთარი „იღბლის“ შემქმნელები, რაც მათი გამჭრიახობის შედეგია. ინსტინქტები).

ლიდერის მე-8 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის ფოკუსირება

ფოკუსირება აუცილებელია ეფექტური ლიდერისთვის. მთავარი ადგილი პრიორიტეტებსა და კონცენტრაციას უკავია. ლიდერმა, რომელიც ანიჭებს პრიორიტეტს, მაგრამ არ აქვს ფოკუსირება, იცის რა უნდა გააკეთოს, მაგრამ არასოდეს ახერხებს ამის გაკეთებას. თუ სიტუაცია საპირისპიროა - ლიდერს აქვს კონცენტრაცია, მაგრამ არ აქვს პრიორიტეტები, მაშინ ის სტაგნაციას გაუწევს წინსვლის გარეშე. როგორ უნდა გაამახვილოთ თქვენი დრო და ენერგია? იხელმძღვანელეთ ამ ბიზნესში შემდეგი პრინციპებით: რესურსების 70%-ის კონცენტრირება თქვენს ძლიერ მხარეებზე, რესურსების 25%-ის კონცენტრირება ახალ ნივთებზე, რესურსების 5%-ის კონცენტრირება თქვენს სუსტ მხარეებზე.

ლიდერის მე-9 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის კეთილშობილება

არაფერი არ ხიბლავს სხვებს უფრო ხმამაღლა და არწმუნებს მათ, ვიდრე ლიდერის კეთილშობილება და კეთილშობილება. ამ თვისების ერთჯერად გამოვლინებას არ შეიძლება ეწოდოს ნამდვილი კეთილშობილება. ის გულიდან მოდის და მოიცავს ლიდერის ცხოვრების ყველა ასპექტს, ეხება მათ დროს, ფულს, ნიჭს და ქონებას. ეფექტური ლიდერები, რომლებსაც ნამდვილად შეუძლიათ საკუთარი თავის წარმართვა, მოქმედებენ პირველ რიგში სხვა ადამიანების ინტერესებიდან გამომდინარე და არა მხოლოდ საკუთარი მიზნებისთვის. განავითარეთ გულუხვობა საკუთარ თავში და განავითარეთ იგი, როგორც თქვენი ცხოვრების აუცილებელი ელემენტი. ამისათვის თქვენ უნდა: იყოთ მადლიერი იმისთვის, რაც გაქვთ, პირველ რიგში დააყენოთ თქვენი ხალხი, არ მისცეთ უფლება ფლობის სურვილს გაკონტროლოთ, მოეპყროთ ფულს, როგორც რესურსს, განუვითარდეთ გაცემის ჩვევა.

ლიდერის მეათე თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის ინიციატივა

წარმატება დაკავშირებულია კონკრეტულ ქმედებებთან. წარმატებული ადამიანები მუდმივად არ წყვეტენ მოძრაობას. შეცდომებს უშვებენ, მაგრამ თამაშს არასდროს წყვეტენ. რა თვისებები უნდა ჰქონდეთ ლიდერებს, რათა ზოგიერთი მნიშვნელოვანი მოვლენა მოხდეს მათი ნებისა და სურვილის მიხედვით? ეფექტური ლიდერის თვისებები: ლიდერებმა იციან რა უნდათ, ლიდერები აძლევენ საკუთარ თავს მოქმედების მოტივაციას. (ინიციატიური ხალხი არ ელოდება სხვის მოტივაციას. მათ თავად იციან, რომ მათ და მხოლოდ მათ აქვთ პასუხისმგებლობა აიძულონ თავი დატოვონ ნაცნობი ზონა. კომფორტი.), ლიდერები მზად არიან მეტი რისკზე წავიდნენ, ლიდერები უფრო მეტ შეცდომებს უშვებენ. თუ არ გაქვთ ინიციატივა, პირველი ნაბიჯი არის გააცნობიეროთ, რომ ამ პრობლემის სათავე თქვენშია და არა სხვებში.

ლიდერის მე-11 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის მოსმენის უნარი

კარგი ლიდერი მოუწოდებს მიმდევრებს უთხრან ის, რაც უნდა იცოდეს და არა რისი მოსმენა სურს. როდესაც ფიქრობთ, როგორ გამოიყენოთ თქვენი მოსმენის დრო, გახსოვდეთ, რომ ადამიანების მოსმენა ორ მიზანს ემსახურება: მათთან კონტაქტის შენარჩუნება და სწავლა. ამ მიზეზების გამო, თქვენ უნდა გქონდეთ ღია არა მხოლოდ თვალები, არამედ ყურები, როდესაც თქვენს წინაშე არიან შემდეგი ადამიანები: თქვენი მიმდევრები, თქვენი მომხმარებლები, თქვენი კონკურენტები, თქვენი მენტორები (არც ერთი ლიდერი არ არის ისეთი მოწინავე ან გამოცდილი, რომ მას შეუძლია ამის საშუალება. მენტორის გარეშე გაკეთება). ნუ შემოიფარგლებით მხოლოდ შიშველი ფაქტების აღბეჭდვით. დაიწყეთ არა მხოლოდ სიტყვების, არამედ გრძნობების მოსმენა, ფარული მნიშვნელობებისა და დინებებით.

ლიდერის მე-12 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის ვნება.

იხილეთ 4 მნიშვნელოვანი პუნქტი, რომელიც ეხება ვნებას, რა შეუძლია მოგცეთ მას, როგორც ლიდერს: ვნება არის პირველი ნაბიჯი მიღწევისკენ (ვისაც არაჩვეულებრივი ცხოვრება აქვს, დიდი სურვილი აქვს), ვნება აძლიერებს თქვენს ნებისყოფას საკმარისად დიდი ხნის განმავლობაში. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ ნებისყოფა საკუთარ თავში მის მისაღებად. გზა, რომელსაც ვნება გკარნახობს და არა სხვა გრძნობები და მოსაზრებები, თქვენ აუცილებლად გახდებით უფრო თავდადებული და პროდუქტიული ადამიანი. და ეს გამოიწვევს გავლენის მოხდენის უნარს. სხვები), ვნება შეუძლებელს შესაძლებელს ხდის (ადამიანები ისე არიან მოწყობილი, რომ როცა რაღაც მათ სულს ანთებს, მათთვის სიტყვა „შეუძლებელი“ ქრება. გულში ცეცხლი ამაღლებს ფაქტიურად ყველაფერს შენს ცხოვრებაში).

ლიდერის მე-13 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის პოზიტიური დამოკიდებულება

წარმატებული ადამიანი არის ის, ვინც იცის როგორ ააგოს მყარი საფუძველი მისკენ დაყრილი აგურით. თუ ნამდვილად გსურთ გახდეთ ეფექტური ლიდერი, მაშინ უბრალოდ გჭირდებათ პოზიტიური დამოკიდებულება ცხოვრების მიმართ. ის არა მხოლოდ განსაზღვრავს თქვენი, როგორც პიროვნების კმაყოფილების დონეს, არამედ მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს იმაზე, თუ როგორ ურთიერთობენ სხვა ადამიანები თქვენთან. უკეთ რომ გაიგოთ რას ნიშნავს იყო პოზიტიური და როგორ გახდე ერთი, გაითვალისწინე შემდეგი: შენი დამოკიდებულება შენი არჩევანია შენი დამოკიდებულება განსაზღვრავს შენს ქმედებებს შენი ხალხი შენი დამოკიდებულების სარკეა კარგი დამოკიდებულების შენარჩუნება უფრო ადვილია, ვიდრე დაკარგულის აღდგენა.

ლიდერის მე-14 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის პრობლემების გადაჭრის უნარი

არ აქვს მნიშვნელობა რომელ სფეროში მოღვაწეობს ლიდერი, ისინი გამოწვევების წინაშე აღმოჩნდებიან. ისინი გარდაუვალია სამი მიზეზის გამო. პირველ რიგში, ჩვენ ვცხოვრობთ მზარდი სირთულისა და მრავალფეროვნების სამყაროში. მეორეც, ჩვენ ვურთიერთობთ ხალხთან და მრავალფეროვან ადამიანებთან. და მესამე, ჩვენ არ შეგვიძლია გავუმკლავდეთ ყველა სიტუაციას, რომელთანაც გვიწევს საქმე. ლიდერები, რომლებიც კარგად არიან პრობლემების გადაჭრაში, ავლენენ შემდეგ 5 მახასიათებელს: ისინი პროგნოზირებენ პრობლემებს. ისინი იღებენ სიმართლეს ისე, როგორც არის ისინი ხედავენ დიდ სურათს.

ლიდერის მე-15 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით - ისწავლეთ ხალხთან ურთიერთობა

ეფექტური ლიდერისთვის ადამიანებთან მუშაობისა და მათთან ურთიერთობის გაძლიერების უნარი აბსოლუტურად აუცილებელია. ადამიანებს ნამდვილად სურთ სიარული მათ გვერდით, ვისთანაც დიდ პატივს სცემენ და სიამოვნებთ ბიზნესის კეთება. რისი გაკეთება შეუძლია ადამიანმა, რომელიც არის ლიდერი ადამიანებთან კარგი ურთიერთობის გასამყარებლად და დასამუშავებლად: თქვენ უნდა გქონდეთ ლიდერის თავი - გესმოდეთ ხალხის, თქვენ უნდა გქონდეთ ლიდერის გული - გიყვარდეთ ხალხი, თქვენ უნდა მიმართოთ ხალხი, როგორც ლიდერი - დაეხმარეთ მათ.

ლიდერის მე-16 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის პასუხისმგებლობის აღების უნარი

მთავარი წარმატება მოითხოვს საკუთარ თავზე პასუხისმგებლობის აღებას... საბოლოო ჯამში, ერთადერთი თვისება, რაც ყველა წარმატებულ ადამიანს გააჩნია, არის უნარი და სურვილი, აიღოს პასუხისმგებლობა საკუთარ თავზე. კარგი ლიდერები არასოდეს იღებენ მსხვერპლის მენტალიტეტს. ისინი აცნობიერებენ, რომ პასუხისმგებელნი არიან იმაზე, თუ ვინ არიან და სად არიან ცხოვრებაში და არა მათი მშობლები, მეუღლეები, შვილები, მთავრობა, უფროსები ან თანამშრომლები. პასუხისმგებლობის გრძნობის მქონე ადამიანების მახასიათებლები: მათ იციან როგორ გააკეთონ საქმეები, ისინი ყოველთვის მზად არიან წავიდნენ უფრო შორს, ვიდრე საჭიროა, მათ ამოძრავებთ ბრწყინვალების სურვილი, აღწევენ შედეგს სიტუაციის მიუხედავად.

ლიდერის მე-17 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის ნდობა

არასაიმედო ლიდერები სახიფათოა - საკუთარი თავისთვის, მიმდევრებისთვის, რომლებსაც ხელმძღვანელობენ და ორგანიზაციებისთვის, რომლებსაც ხელმძღვანელობენ, რადგან ლიდერული პოზიცია ამძაფრებს პირად ნაკლოვანებებს. ნებისმიერი ნეგატიური ბარგი, რომელიც გიბიძგებს ცხოვრებაში, კიდევ უფრო რთული ხდება, როცა ცდილობ სხვების ხელმძღვანელობას. დაუცველ ლიდერებს რამდენიმე საერთო აქვთ: ისინი არ აგრძნობინებენ სხვებს თავს დაცულად და დაცულად ისინი იღებენ მეტს ადამიანებისგან, ისინი მუდმივად ზღუდავენ საუკეთესოს. მათი ხალხის, ისინი მუდმივად ზღუდავენ თავიანთი ორგანიზაციის შესაძლებლობებს.

ლიდერის მე-18 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის თვითდისციპლინა.

თვითდისციპლინა არის თქვენი მიზნების მიღწევის ძალა. თვითდისციპლინის გარეშე წარმატების მიღწევა შეუძლებელია. ლიდერი შეძლებს მის დამახასიათებელ ნიჭს მაქსიმალურად გაზარდოს მხოლოდ თვითდისციპლინის გზით.სწორედ ეს საშუალებას აძლევს ლიდერს მიაღწიოს უმაღლეს მიღწევებს და არის გრძელვადიანი ლიდერობის გასაღები. თუ გსურთ იყოთ ერთ-ერთი იმ ლიდერთაგანი, ვისი უპირატესობაც არის თვითდისციპლინა, იმოქმედეთ შემდეგნაირად: დააწესეთ პრიორიტეტები და არასოდეს დაივიწყოთ ისინი. გააკეთეთ დისციპლინირებული ცხოვრების წესი თქვენი მიზანი სამუშაოს დასრულებამდე, დარჩით შედეგზე ორიენტირებული.

ლიდერის მე-19 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის მზადყოფნა ემსახუროს სხვებს.

მსახურების სურვილი არ არის დაკავშირებული სოციალურ პოზიციასთან, თანამდებობასთან ან უნარების დონესთან. ეს დაკავშირებულია გონებრივ დამოკიდებულებასთან. თქვენ უდავოდ შეგხვედრიათ ადამიანები, რომლებიც უნდა ემსახურონ სხვებს, მაგრამ მათი დამოკიდებულება ამის მიმართ წმინდა ნეგატიურია - მაგალითად, სამთავრობო დეპარტამენტის უხეში თანამშრომელი. რას ნიშნავს ისეთი თვისების განსახიერება, როგორიცაა სხვებისთვის მსახურების სურვილი? ჭეშმარიტად ერთგული ლიდერი: პრიორიტეტების სიაში სხვებს საკუთარ თავზე წინ აყენებს, აქვს ნდობა, რომ ემსახუროს სხვებს. ემსახურება სხვებს საკუთარი ინიციატივით, არ ამახვილებს ყურადღებას თავის პოზიციაზე, ემსახურება სიყვარულით.

ლიდერის მე-20 თვისება ჯონ მაქსველის მიხედვით არის თვითსწავლის უნარი

ლიდერების წინაშე ყოველთვის არის ისეთი საფრთხე, როგორიცაა მიღწეული შედეგით კმაყოფილება. ბოლოს და ბოლოს, თუ ლიდერს უკვე აქვს გავლენა და მას პატივს სცემენ, რატომ უნდა განაგრძოს მან საკუთარი ზრდა? პასუხი მარტივია: რამდენად მაღალი ხარ, განსაზღვრავს ვინ ხარ, ვინ ხარ, განსაზღვრავს ვის იზიდავ; ვის იზიდავთ თქვენთან, განსაზღვრავს თქვენი ორგანიზაციის წარმატების საზომს; თუ გსურთ თქვენი ორგანიზაცია განაგრძოს ზრდა, თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ სწავლის უნარი. ხუთი სახელმძღვანელო პრინციპი, რომელიც აუცილებლად დაგეხმარებათ შეინარჩუნოთ და განავითაროთ უწყვეტი სწავლის ცნობიერება: განკურნეთ თავი თვითკმაყოფილების დაავადებისგან. გამბედაობა აღიაროთ, რომ ჩვენ ყველაფერი შორს ვიცით, რამაც შეიძლება არც თუ ისე ლამაზად გამოგვაჩინოს), არასოდეს გადაიხადოთ ორჯერ. იგივე შეცდომა.

ლიდერის 21-ე ხარისხი ჯონ მაქსველის მიხედვით - წინსვლის ხედვა

ლიდერისთვის გრძელვადიანი ხედვა ფაქტიურად ყველაფერია. აბსოლუტურად სავალდებულოა. რატომ? იმის გამო, რომ ის ხელმძღვანელობს ლიდერს, ნათლად აფერადებს მიზანს: ხედვა მოდის შიგნიდან, ხედვა ღებულობს თქვენს წარსულს, ლიდერის ხედვა აკმაყოფილებს სხვათა საჭიროებებს, ხედვა გეხმარებათ ყველა რესურსის კონცენტრირებაში.

"პირადი კორესპონდენტი"

თითოეულ ადამიანს აქვს მემკვიდრეობის საკუთარი პროტოტიპები, კერპები ან უბრალოდ ადამიანები, რომელთა ბიოგრაფიები მათ მოქმედებისკენ უბიძგებს. მსოფლიო ისტორიაში არის ცნობილი ადამიანების ბიოგრაფიების ერთზე მეტი მაგალითი, რომელთა წაკითხვის შემდეგ თქვენ შთაგონებული ხართ აბსოლუტურად ნებისმიერი მოქმედებით. ხშირად ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც საუკუნეების წინ ცხოვრობდნენ, მაგრამ არიან ჩვენი თანამედროვეებიც. ზოგისთვის ეს სპორტსმენები არიან, ზოგისთვის - პოლიტიკოსები, ზოგისთვის - წარმატებული მეწარმეები. მაგრამ მათ ყველას ერთი საერთო აქვთ - ისინი ლიდერები არიან. და დღესაც, როდესაც სამყარო სწრაფად იცვლება, ზოგჯერ ასეთი მოღვაწეების გარდაცვალებიდან რამდენიმე საუკუნის შემდეგ, მათი იდეები კვლავ აქტუალურია და ხელს უწყობს ხალხის შეკრებას. ეს არ არის ნამდვილი ლიდერის საქმე?

პოლიტიკური ლიდერები

პროფესიონალმა პოლიტიკოსებმა, დახელოვნებულმა სახელმწიფო მოღვაწეებმა ისტორიას მისცეს ყველაზე მეტი ცნობილი ლიდერი. ამის მიზეზი იმ ტერიტორიის სპეციფიკაა, სადაც ასეთი ადამიანები საკმაოდ ხშირად წყვეტდნენ მსოფლიოს ბედს და მათი სახელები გამუდმებით ისმოდა. გარდა ამისა, პოლიტიკაში წარმატება მოითხოვს ქარიზმას, სიმტკიცეს და, როგორც წესი, ბრწყინვალე ორატორულ უნარებს.

უინსტონ სპენსერი ლეონარდ ჩერჩილი(1874-1965) - ბრიტანელი სახელმწიფო მოღვაწე, პოლიტიკური და სამხედრო ლიდერი, დიდი ბრიტანეთის პრემიერ მინისტრი 1940-1945 და 1951-1955 წლებში. ჟურნალისტი, მწერალი, მეცნიერი. ნობელის პრემიის ლაურეატი ლიტერატურაში. ისტორიაში უდიდესი ბრიტანელი, 2002 წლის საჰაერო ძალების გამოკითხვის მიხედვით.

უ. ჩერჩილი არაჩვეულებრივი ენერგიითა და ერუდიციის ადამიანია. მუშაობდა ბევრ სამინისტროში, პირდაპირი გავლენა იქონია ორი მსოფლიო ომის დროს სამხედრო გეგმების შემუშავებაზე. მისი „მეორე მსოფლიო ომის“ კითხვისას ადამიანი არასოდეს წყვეტს გაოცებას იმ დეტალით, რომლითაც ავტორი აღწერს 30-იანი წლების ბოლოს დიპლომატიურ პერიპეტიებს, ხოლო შემდეგ გვერდზე იგი იძლევა მაგნიტური მაღაროს სრულ ტექნიკურ აღწერას. როგორც ლიდერი, ჩერჩილი აქტიურ მონაწილეობას იღებდა ყველაფერში და აინტერესებდა ყველაფერი, რაც პირდაპირ თუ ირიბად უკავშირდებოდა ხელისუფლებას. ის იყო შესანიშნავი გამომსვლელი - ომის წლებში მისმა რადიო საუბრებმა (მაგალითად, ცნობილმა "ეს იყო მათი საუკეთესო დრო") შეკრიბა უზარმაზარი აუდიტორია, ბრიტანეთში ოპტიმიზმი და სიამაყე გააჩინა. ბრიტანელი პოლიტიკოსის ბევრი გამოსვლა რჩება ორატორობის მოდელად და გარკვეული ფრაზები ფრთიანი გახდა.

« წარმატება გარანტირებული არ არის, მხოლოდ მისი მოპოვებაა შესაძლებელი.»

ფრანკლინ დელანო რუზველტი(1882-1945) - ამერიკელი სახელმწიფო მოღვაწე და პოლიტიკოსი, შეერთებული შტატების 32-ე პრეზიდენტი, ერთადერთი პრეზიდენტი ქვეყნის ისტორიაში, რომელიც ზედიზედ 4-ჯერ აირჩიეს უმაღლეს საჯარო თანამდებობაზე. New Deal ეკონომიკური პროგრამის ავტორი, რომელიც დაეხმარა შეერთებულ შტატებს დიდი დეპრესიიდან გამოსულიყო და ასევე გაეროს შექმნის იდეის ერთ-ერთი თანმიმდევრული ინსპირატორი.

ფ. რუზველტი არის ლიდერის მაგალითი, რომელსაც შეუძლია რთულ დროს გააერთიანოს სხვადასხვა ადამიანი საერთო მიზნის მისაღწევად. ავადმყოფობის გამო ინვალიდის ეტლზე მიბმულმა ამ პოლიტიკოსმა მოახერხა მრავალი ექსპერტის გუნდის შეკრება და კონგრესში მხარდაჭერა მოიპოვა ეკონომიკის გაუმჯობესებისკენ მიმართული რეფორმებისთვის. რუზველტის ადმინისტრაციამ თავშესაფარი მისცა ბევრ ებრაელ ლტოლვილს გერმანიიდან მას შემდეგ, რაც იქ ნაცისტები მოვიდნენ ხელისუფლებაში. არაჩვეულებრივი გამბედაობის, მიზანდასახულობის და ძლიერი ხასიათის მქონე ამ ფიგურას უდიდესი გავლენა მოახდინა საერთაშორისო პოლიტიკაზე 30-იან წლებში - 40-იანი წლების პირველ ნახევარში. XX საუკუნე.

« ბედნიერება მიზნის მიღწევის სიხარულსა და შემოქმედებითი ძალისხმევის მღელვარებაში მდგომარეობს.»

ნელსონ როლილაჰლა მანდელა(1918-2013) - სამხრეთ აფრიკის მე-8 პრეზიდენტი და პირველი შავკანიანი პრეზიდენტი, ცნობილი მებრძოლი ადამიანის უფლებებისთვის და აპარტეიდის წინააღმდეგ. იგი გაასამართლეს თავისი საქმიანობისთვის და გაატარა 27 წელი ციხეში, 1962 წლიდან 1990 წლამდე. 1993 წელს ნობელის პრემიის ლაურეატი, 50-ზე მეტი საერთაშორისო უნივერსიტეტის საპატიო წევრი.

ნ. მანდელა ტრანზაქციული ლიდერობის შესანიშნავი მაგალითია. სიცოცხლე მიუძღვნა თეთრკანიანებთან სამხრეთ აფრიკის შავკანიანი მოსახლეობის თანაბარი უფლებების მიღწევის იდეას, ის მხარს უჭერდა მშვიდობიან გარდაქმნებს, მაგრამ არ ყოყმანობდა თავისი საქმის დამტკიცება აფრიკის ნაციონალის შეიარაღებული ფრთის მიერ დივერსიული აქტების განხორციელებით. კონგრესი (ANC). 1994 წელს საპრეზიდენტო არჩევნებში გამარჯვების შემდეგ, ნ. მანდელამ დანიშნა თავისი მთავარი პოლიტიკური ოპონენტი ნაციონალური პარტიიდან, ფ. დე კლერკი პირველ მოადგილედ, რომელსაც სურდა დაესრულებინა 90-იან წლებში დაწყებული მოგვარების პროცესი. დღეს ეს პოლიტიკოსი აივ-შიდსის წინააღმდეგ ერთ-ერთი ყველაზე ავტორიტეტული მებრძოლია.

« თუ ოცნება გაქვს, არაფერი შეგიშლის ხელს მის ასრულებაში, სანამ არ დანებდები.»

მარგარეტ ჰილდა ტეტჩერი(1925-2013) - დიდი ბრიტანეთის პრემიერ მინისტრი 1979-1990 წლებში. ერთადერთი ქალი, ვინც ამ თანამდებობას იკავებდა, ასევე ევროპული სახელმწიფოს პირველი ქალი პრემიერ-მინისტრი. ეკონომიკის გასაუმჯობესებლად მკაცრი ეკონომიკური ზომების ავტორს, რომელსაც "ეს ჩერიზმი" უწოდა. მიიღო მეტსახელი "რკინის ლედი" იმ სიმტკიცისთვის, რომლითაც იგი ატარებდა თავის პოლიტიკას და საბჭოთა ხელმძღვანელობის მუდმივი კრიტიკისთვის.

მ.ტეტჩერის ხელმძღვანელობის სტილი, რომელიც ყველაზე კარგად ახასიათებს მის ლიდერულ თვისებებს, ახლოს იყო ავტორიტარულთან. ის ტიპიური საქმიანი ქალია: გონივრული, ლოგიკური, ემოციებისადმი ცივი, მაგრამ ამავდროულად პრობლემას ქალური შეხედვით. გადამწყვეტი, რომლითაც ფოლკლენდის ომი მიმდინარეობდა, ღალატობს მასში თავდაჯერებულ პოლიტიკოსს და წერილებს, რომლებსაც მან თავად მოაწერა ხელი თითოეული გარდაცვლილის ოჯახისთვის - დედა. კონფლიქტი IRA-სთან, ადამიანური მსხვერპლი, პრემიერ-მინისტრისა და მისი მეუღლის სიცოცხლის მოსპობის მცდელობები, რთული ურთიერთობა სსრკ-სთან - ეს არის არასრული ჩამონათვალი იმისა, რის წინაშეც მ. როგორ გაუმკლავდა მან ამ გამოწვევებს, ისტორია შეაფასებს. საინტერესოა მხოლოდ ერთი ფაქტი - რკინის ლედი გულგრილი იყო ფემინიზმის მიმართ, მთელი ცხოვრება ცდილობდა ეჩვენებინა, რომ დისკრიმინაცია არ არსებობს და რაღაცის მისაღწევად საკმარისია იყო ყველა სხვაზე უკეთესი.

« თუ რაიმეს თქმა გინდა, ჰკითხე კაცს ამის შესახებ; თუ რაიმეს გაკეთება გინდა, ჰკითხე ქალს»

ბიზნეს ლიდერების მაგალითები

ბიზნესიპოლიტიკისგან განსხვავებით, ეს ის სფეროა, სადაც სიტყვა „წარმატება“ ცნობილ ადამიანებთან მიმართებაში ბევრად უფრო ხშირად გამოიყენება. ყველას სურს იყოს წარმატებული, რაც ცნობილი ბიზნესმენების მიერ დაწერილი წიგნების პოპულარობის ერთ-ერთი მიზეზია. ეკონომიკურ სფეროში ლიდერები ხშირად არიან თამამი ნოვატორები, რისკის მოყვარულები და ოპტიმისტები, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი იდეით მოხიბვლა.

ჯონ დევისონ როკფელერი(1839-1937) - ამერიკელი ბიზნესმენი, ქველმოქმედი, პირველი დოლარის მილიარდერი კაცობრიობის ისტორიაში. Standard Oil-ის დამფუძნებელი, ჩიკაგოს უნივერსიტეტი, როკფელერის სამედიცინო კვლევების ინსტიტუტი და როკფელერის ფონდი, რომელიც ჩართული იყო ქველმოქმედებაში და სწირავდა უზარმაზარ თანხებს დაავადებისა და განათლების წინააღმდეგ საბრძოლველად.

ჯ.როკფელერი იყო კომპეტენტური მენეჯერი. მისი ნავთობკომპანიის ადრეულ დღეებში მან უარი თქვა ხელფასის ნაღდი ფულით გადახდაზე, აჯილდოებდა თანამშრომლებს კომპანიის აქციებით. ამან ისინი დააინტერესა ბიზნესის წარმატებით, რადგან თითოეულის მოგება პირდაპირ იყო დამოკიდებული კომპანიის შემოსავალზე. მისი კარიერის შემდეგი ეტაპის შესახებ - სხვა კომპანიების აღება - ბევრი არც თუ ისე სასიამოვნო ჭორია. მაგრამ ფაქტებზე რომ გადავხედოთ, შეიძლება ვიმსჯელოთ ჯ.როკფელერი, როგორც რელიგიური ლიდერი - ბავშვობიდან თავისი შემოსავლის 10% გადარიცხა ბაპტისტურ ეკლესიაში, შესწირა მედიცინისა და ქრისტიანული თემების განვითარებას და თავის ინტერვიუებში არაერთხელ ხაზგასმით აღნიშნა, რომ იგი ზრუნავს თანამემამულეების კეთილდღეობაზე.

« "თქვენი კეთილდღეობა დამოკიდებულია თქვენს გადაწყვეტილებებზე"»

ჰენრი ფორდი(1863-1947) ამერიკელი გამომგონებელი, ინდუსტრიალისტი, Ford Motor Company-ის მფლობელი და დამფუძნებელი. ის იყო პირველი, ვინც გამოიყენა სამრეწველო ასამბლეის ხაზი მანქანების წარმოებისთვის, რომლის წყალობითაც Ford-ის მანქანები გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ყველაზე ხელმისაწვდომი იყო ბაზარზე. მან დაწერა წიგნი „ჩემი ცხოვრება, ჩემი მიღწევები“, რომელიც საფუძველი გახდა ისეთი პოლიტიკური და ეკონომიკური ფენომენისთვის, როგორიცაა „ფორდიზმი“.

ბატონი ფორდი, უდავოდ, ერთ-ერთი იმ ადამიანთაგანი იყო, ვისაც უდიდესი გავლენა ჰქონდა მეოცე საუკუნის მსოფლიო ინდუსტრიულ განვითარებაზე. ო.ჰაქსლი თავის ანტიუტოპიაში „მამაცი ახალი სამყარო“ სამომხმარებლო საზოგადოების დასაწყისს უკავშირებს ფორდის სახელს, რომელსაც მომავლის სამყარო ღმერთად თვლის. გ.ფორდის მენეჯერული გადაწყვეტილებები მრავალი თვალსაზრისით რევოლუციური იყო (ხელფასების თითქმის 2-ჯერ გაზრდამ შესაძლებელი გახადა საუკეთესო სპეციალისტების შეკრება), რაც დისონანსი იყო ხელმძღვანელობის ავტორიტარულ სტილთან, რაც გამოიხატებოდა ყველა გადაწყვეტილების მიღების სურვილში. საკუთარი და სრულად აკონტროლებს სამუშაო პროცესს, პროფკავშირებთან დაპირისპირებას, ასევე ანტისემიტურ შეხედულებებს. შედეგად, კომპანია მრეწველის სიცოცხლის ბოლომდე გაკოტრების პირას იყო.

« დროს არ უყვარს ფუჭად კარგვა»

« ყველაფერი შეიძლება გაკეთდეს იმაზე უკეთ, ვიდრე ადრე»

სერგეი მიხაილოვიჩ ბრინი(დაიბადა 1973 წელს) არის ამერიკელი მეწარმე და მეცნიერი გამოთვლის, საინფორმაციო ტექნოლოგიებისა და ეკონომიკის სფეროში. Google-ის საძიებო სისტემის და Google Inc.-ის შემქმნელი და თანადამფუძნებელი. სსრკ-ს მკვიდრია, ახლა ის 21-ე ადგილს იკავებს პლანეტის უმდიდრესი ადამიანების სიაში.

ზოგადად, მოკრძალებული ცხოვრების წესით და არა საზოგადო მოღვაწე, ს. ბრინი ცნობილია, როგორც მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე პატივცემული სპეციალისტი საძიებო ტექნოლოგიებისა და IT დარგში. ამჟამად ის მართავს სპეციალურ პროექტებს Google Inc. ს. ბრინი მხარს უჭერს ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის უფლების დაცვას, თავისუფლებას და ღიაობას ინტერნეტში. მან განსაკუთრებული პოპულარობა მოიპოვა ინტერნეტ საზოგადოებაში მას შემდეგ, რაც ისაუბრა აშშ-ს მთავრობის მიერ ინიცირებული რადიკალური მეკობრეობის საწინააღმდეგო პროგრამების წინააღმდეგ.

« მდიდარია თუ არა, ბედნიერი ვარ, რადგან მსიამოვნებს რასაც ვაკეთებ. და ეს არის რეალურად მთავარი სიმდიდრე»

სტივენ პოლ ჯობსი(1955-2011) - ამერიკელი მეწარმე, Apple, NeXT და ანიმაციური კომპანია Pixar-ის დეველოპერი და თანადამფუძნებელი. ხელმძღვანელობდა განვითარებას პროგრამული უზრუნველყოფა iMac, iTunes, iPod, iPhone და iPad-ისთვის. ბევრი ჟურნალისტის აზრით, ჯობსი არის „ციფრული რევოლუციის მამა“.

დღეს სტივ ჯობსის სახელი ისეთივე წარმატებული მარკეტინგული ნიშანია, როგორც დაკბენილი ვაშლი. Apple-ის დამფუძნებლის ბიოგრაფიები მილიონობით ეგზემპლარად იყიდება, რის წყალობითაც კომპანიის პროდუქტები სარგებლობს. ეს, გარკვეულწილად, არის მთელი ჯობსი: მისი კომპანიისა და პროდუქტების წარმატება არის არა მხოლოდ ხარისხის დამსახურება, არამედ მარკეტინგის, გაყიდვებისა და მხარდაჭერის სერვისში ყველაზე მცირე დეტალამდე დაგეგმილი ქმედებების ნაკრები. ბევრი აკრიტიკებდა მას ავტორიტარული მართვის სტილის, კონკურენტების მიმართ აგრესიული ქმედებების, პროდუქციის სრული კონტროლის სურვილის გამო, მაშინაც კი, როცა ისინი მყიდველს მიჰყიდეს. მაგრამ განა ამის გამო არ გახდა Applemania ოცდამეერთე საუკუნის დასაწყისის ნამდვილ კულტურულ ტენდენციად?

« ინოვაცია განასხვავებს ლიდერს მიმდევრისგან»

ლიდერობა კულტურაში

მასობრივი კულტურის გავლენის შესახებ კაცობრიობის ცივილიზაციურ განვითარებაზე ფილოსოფიურ კამათში ჩასვლის გარეშე, ჩვენ აღვნიშნავთ იმ ფაქტს, რომ სწორედ ამ სფეროს ლიდერები ხდებიან ყველაზე ხშირად თაყვანისცემისა და მემკვიდრეობის ობიექტი, გასაგები და მარტივი, იგივე რაც საზოგადოების რიგითი წევრი. ამის მიზეზი არის პოპ კულტურის კონცეფციის ძალიან მასობრივი ბუნება და მისი ხელმისაწვდომობა.

ენდი უორჰოლი(1928-1987) - ამერიკელი მხატვარი, პროდიუსერი, დიზაინერი, მწერალი, კოლექციონერი, ჟურნალის გამომცემელი, კინორეჟისორი, საკულტო მოღვაწე პოპ-არტის მოძრაობისა და ზოგადად თანამედროვე ხელოვნების ისტორიაში. უორჰოლი არის მეორე ყველაზე გაყიდვადი მხატვარი მსოფლიოში პაბლო პიკასოს შემდეგ.

ე.უორჰოლის გავლენამ მისი ნაწარმოებებით, როგორც მასობრივი მოხმარების ეპოქის ჰიმნი, უდიდესი გავლენა იქონია 60-იან წლებში კულტურის განვითარებაზე. და ასე დარჩება დღემდე. ბევრი მოდის დიზაინერი და დიზაინერი მის მომსახურებას მოდის სამყაროში უბრალოდ ტიტანურად თვლის. ისეთი ცნებები, როგორიცაა ბოჰემური ცხოვრების წესი და აღმაშფოთებელი, მტკიცედ არის დაკავშირებული მხატვრის სახელთან. უდავოა, რომ დღესაც უორჰოლის ნამუშევარი არ კარგავს პოპულარობას და რჩება ძალიან ძვირადღირებული და მრავალი კულტურის მოღვაწე აგრძელებს მის სტილს მემკვიდრეობით.

« ტოკიოში ყველაზე ლამაზია მაკდონალდსი, ყველაზე ლამაზი სტოკჰოლმში მაკდონალდსი. ფლორენციაში ყველაზე ლამაზი მაკდონალდსი, პეკინში და მოსკოვში ჯერ არაფერია ლამაზი»

ჯონ უინსტონ ლენონი(1940-1980) - ბრიტანელი როკ-მუსიკოსი, მომღერალი, პოეტი, კომპოზიტორი, მხატვარი, მწერალი. The Beatles-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი და წევრი. პოლიტიკური აქტივისტი, ქადაგებდა ხალხთა თანასწორობისა და ძმობის, მშვიდობის, თავისუფლების იდეებს. BBC-ის კვლევის მიხედვით, ის ყველა დროის უდიდესი ბრიტანელების რეიტინგში მე-8 ადგილზეა.

ჯ. ლენონი იყო ჰიპების ახალგაზრდული მოძრაობის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი სულიერი ლიდერი და ინსპირატორი, მსოფლიოში არსებული ნებისმიერი კონფლიქტის მშვიდობიანი მოგვარების აქტიური მქადაგებელი. ახალგაზრდა მუსიკოსების დიდი ნაწილი აღფრთოვანებული იყო მისი ნიჭით და საქმიანობით. ლენონი დაჯილდოვდა ბრიტანეთის იმპერიის ორდენით მსოფლიო კულტურასა და სოციალურ საქმიანობაში შეტანილი წვლილისთვის. ჯგუფის მუშაობამ, ისევე როგორც სოლო კარიერამ, დიდი გავლენა იქონია მეოცე საუკუნის კულტურის განვითარებაზე და სიმღერები სამართლიანად იკავებს ადგილს საუკეთესო ნაწარმოებების სიაში, რაც კი ოდესმე დაწერილა.

« ცხოვრება არის ის, რაც გემართებათ, როცა სხვა გეგმების შედგენით ხართ დაკავებული.»

მაიკლ ჯოზეფ ჯექსონი(1958-2009) ამერიკელი მომღერალი, სიმღერების ავტორი, მოცეკვავე, კომპოზიტორი, ქორეოგრაფი, ფილანტროპი, მეწარმე. ყველაზე წარმატებული შემსრულებელი პოპ-მუსიკის ისტორიაში, 15 გრემის და ასობით სხვა ჯილდოს მფლობელი. 25-ჯერ შეტანილი გინესის რეკორდების წიგნში; ჯექსონის ალბომების დაახლოებით მილიარდი ასლი გაიყიდა მთელ მსოფლიოში.

M. Jackson არის ადამიანი, რომელმაც მუსიკალური ინდუსტრია და ქორეოგრაფიული წარმოდგენები ხარისხობრივად ახალ დონეზე აიყვანა. მისი ნიჭის თაყვანისმცემელთა რაოდენობას მთელი მსოფლიოდან მილიონობით ადამიანი ზომავს. გაზვიადების გარეშე, ეს ადამიანი ჩვენი დროის პოპ კულტურის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პიროვნებაა, რომელმაც თავისი ცხოვრებითა და მოღვაწეობით დიდწილად განსაზღვრა მისი განვითარება.

« შეიძლება მსოფლიოში უდიდესი ნიჭი გქონდეს, მაგრამ თუ არ მოემზადები და არ იმუშავებ გეგმის მიხედვით, ყველაფერი ფუჭად წავა.»

სპორტის ლიდერები

სპორტიპოპულარული კულტურის ერთ-ერთი სფეროა. ამ სფეროში წარმატების მისაღწევად საჭიროა გქონდეს ნიჭი, გამოირჩეოდე ფიზიკურ თუ გონებრივ შესაძლებლობებში, მაგრამ არის შემთხვევები, როცა წარმატებას აღწევდნენ ისინიც, ვინც ჯიუტად მიდიოდა მიზნისკენ დამქანცველი ვარჯიშით და სრული თავდადებით. ეს სპორტს იდეალიზებულს ხდის, რადგან მან ყველაზე მეტად იცის მაგალითები, როდესაც ბიჭმა ბრაზილიის ღარიბი უბნებიდან ან აფრიკელი იმიგრანტების ოჯახიდან მიაღწია მწვერვალს და გახდა კერპი მილიონობით იგივე ბავშვისთვის მთელ მსოფლიოში.

ედსონ არანტის დო ნასიმენტო(უფრო ცნობილი როგორც პელე) (დაიბადა 1940 წელს) - ბრაზილიელი ფეხბურთელი, ბიზნესმენი, ფეხბურთის ფუნქციონერი. ოთხი მსოფლიო ჩემპიონატის წევრი, რომელთაგან 3 ბრაზილიამ მოიგო. მე-20 საუკუნის საუკეთესო ფეხბურთელი ფიფას ფეხბურთის კომისიის მიხედვით, მე-20 საუკუნის საუკეთესო სპორტსმენი საერთაშორისო ოლიმპიური კომიტეტის მიხედვით. ის არის მსოფლიოს 100 ყველაზე გავლენიანი ადამიანიდან ერთ-ერთი, ჟურნალ Time-ის მიხედვით.

ფეხბურთელ პელეს წარმატების ისტორია ყველაზე ზუსტად ერგება ღარიბი უბნებიდან ბიჭის სათაურ აღწერას. ბრაზილიელის მრავალი მიღწევა დღემდე უნიკალურია, თითქმის ყველა ბავშვმა, რომელიც ეზოში ბურთს მისდევს, იცის მისი სახელი. მისი გენიოსის თაყვანისმცემლებისთვის პელეს მაგალითი არა მხოლოდ ერთ-ერთი უდიდესი ფეხბურთელის, არამედ წარმატებული ბიზნესმენის, საზოგადო მოღვაწის მაგალითია, რომელმაც ბავშვობის გატაცება ცხოვრების საქმედ აქცია.

« წარმატება შემთხვევითი არ არის. ეს არის შრომა, შეუპოვრობა, სწავლა, სწავლა, თავგანწირვა და უპირველეს ყოვლისა, სიყვარული იმისა, რასაც აკეთებ ან სწავლობ.»

მაიკლ ჯეფრი ჯორდანი(დაიბადა 1963 წელს) არის ცნობილი ამერიკელი კალათბურთელი, მსროლელი. მსოფლიოს ერთ-ერთი საუკეთესო კალათბურთელი ამ პოზიციაზე. NBA-ს მრავალგზის ჩემპიონი, ორგზის ოლიმპიური ჩემპიონი. დღეს ის ფლობს Charlotte Bobcats-ს. განსაკუთრებით M. Jordan-ისთვის Nike-მა შეიმუშავა Air Jordan-ის ფეხსაცმლის ბრენდი, რომელიც ახლა მთელ მსოფლიოშია პოპულარული.

ჟურნალ Fortune-ში გამოქვეყნებული სტატიაში სახელწოდებით "ჯორდანის ეფექტი" გამოქვეყნებული კვლევის მიხედვით, ბრენდის "მაიკლ ჯორდანის" ეკონომიკური გავლენა 8 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული. M. Jordan არის საკულტო ფიგურა კალათბურთისთვის, ამ თამაშის ამერიკელი და მსოფლიო თაყვანისმცემლებისთვის. სწორედ მან ითამაშა უდიდესი როლი ამ სპორტის პოპულარიზაციაში.

« საზღვრები, ისევე როგორც შიშები, ხშირად მხოლოდ ილუზიაა.»

მუჰამედ ალი(კასიუს მარსელუს კლეი) (დაიბადა 1942 წელს) არის ამერიკელი პროფესიონალი მძიმეწონოსანი მოკრივე, ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი და ცნობადი მოკრივე მსოფლიო კრივის ისტორიაში. საუკუნის სპორტსმენი BBC-ის მიხედვით, UNICEF-ის კეთილი ნების ელჩი, ქველმოქმედი, შესანიშნავი სპიკერი.

"კრივის ოქროს ეპოქის" ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი მოკრივე, მუჰამედ ალი არის მაგალითი იმისა, თუ როგორ აღწევს ნიჭიერი ადამიანი, თუნდაც ყველაფერი დაკარგა, აგრძელებს საკუთარ თავზე შრომას, კვლავ აღწევს მწვერვალს. მისი სამი ბრძოლა ჯო ფრეიზერთან არის ყველა დროის საუკეთესო კრივში და, უდავოდ, ცნობილია ამ სპორტის ყველა მოყვარულისთვის. კარიერის დასრულების შემდეგაც კი, მუჰამედ ალი დარჩა მეოცე საუკუნის ერთ-ერთ ყველაზე ცნობად სპორტსმენად, მის შესახებ დაიწერა მრავალი წიგნი, გაზეთები და ჟურნალები, გადაიღეს ათზე მეტი ფილმი.

« წარსულის შეცდომებზე მუდმივად ფიქრი ყველაზე ცუდი შეცდომაა»

სამხედრო ლიდერები

დღეს, ტექნოლოგიების, მათ შორის სამხედრო ტექნოლოგიების სწრაფი განვითარების წყალობით, ისტორიაში დიდი ადგილი არ რჩება სამხედრო გენიოსისთვის. მაგრამ ჯერ კიდევ ერთი საუკუნის წინ, ცალკეული სახელმწიფოების და მთლიანად მსოფლიოს ბედი ზოგჯერ გენერლებსა და სამხედრო ლიდერებზე იყო დამოკიდებული.

ალექსანდრე III მაკედონელი(ძვ. წ. 356-323) - მაკედონიის მეფე ძვ.წ. 336 წლიდან. ე. არგეადების დინასტიიდან, მეთაური, მსოფლიო ძალაუფლების შემოქმედი. არისტოტელესთან სწავლობდა ფილოსოფიას, პოლიტიკას, ეთიკას, ლიტერატურას. უკვე ანტიკურ ხანაში ალექსანდრე ისტორიის ერთ-ერთი უდიდესი გენერლის დიდებით იყო გამჯდარი.

ალექსანდრე მაკედონელი, რომლის სამხედრო და დიპლომატიური უნარები უდავოა, დაბადებული ლიდერი იყო. გასაკვირი არ არის, რომ ახალგაზრდა მმართველმა ასეთი ახალგაზრდა ასაკში მოიპოვა სიყვარული თავის ჯარისკაცებს შორის და პატივისცემა მტრებს შორის (იგი გარდაიცვალა 32 წლის ასაკში): ის ყოველთვის უბრალო იყო, უარყო ფუფუნება და ამჯობინა გაუძლო იგივე უხერხულობას მრავალრიცხოვან ლაშქრობებში, როგორც მისი ჯარები. შეტევა ღამით, იყო გულწრფელი მოლაპარაკებებში. ეს თვისებები არის წიგნებისა და ფილმების გმირების კომბინირებული გამოსახულება, რომელიც ყველა ჩვენგანს ბავშვობაში უყვარდა, მსოფლიო კულტურაში იდეალიზებული გმირები.

« მე მმართებს ფილიპეს, რომ ვცხოვრობ და არისტოტელეს, რომ ღირსეულად ვცხოვრობ.»

ნაპოლეონ I ბონაპარტი(1769-1821) - საფრანგეთის იმპერატორი 1804-1815 წლებში, დიდი სარდალი და სახელმწიფო მოღვაწე, სამხედრო თეორეტიკოსი, მოაზროვნე. მან პირველმა გამოყო არტილერია, როგორც შეიარაღებული ძალების ცალკეული განშტოება და დაიწყო საარტილერიო მომზადების გამოყენება.

ნაპოლეონის მიერ მოგებული ინდივიდუალური ბრძოლები შევიდა სამხედრო სახელმძღვანელოებში, როგორც საბრძოლო ხელოვნების ნიმუშები. იმპერატორი ბევრად უსწრებდა თავის თანამედროვეებს ომისა და მთავრობის ტაქტიკისა და სტრატეგიის შესახებ შეხედულებებით. მისი ცხოვრება იმის დასტურია, თუ როგორ შეგიძლია განავითარო ლიდერი საკუთარ თავში, რაც მას ცხოვრებისეულ ამოცანად აქცევს. არ იყო მაღალი წარმოშობის, არ გამოირჩეოდა სამხედრო სკოლაში თანატოლებს შორის განსაკუთრებული ნიჭით, ნაპოლეონი გახდა მსოფლიო ისტორიაში ერთ-ერთი იმ რამდენიმე საკულტო პიროვნება, მუდმივი თვითგანვითარების, უპრეცედენტო შრომისმოყვარეობის და არაჩვეულებრივი აზროვნების წყალობით.

« ლიდერი იმედის ვაჭარია»

პაველ სტეპანოვიჩ ნახიმოვი(1802-1855) - რუსეთის საზღვაო მეთაური, ადმირალი. მან პარლამენტის ლაზარევის გუნდში შემოიარა მსოფლიო. მან ყირიმის ომის დროს სინოპის ბრძოლაში დაამარცხა თურქული ფლოტი. მრავალი ჯილდოსა და ორდენის მფლობელი.

პ.ს. ნახიმოვის ლიდერული თვისებები და უნარები ყველაზე სრულად გამოვლინდა სევასტოპოლის დაცვის დროს მისი ხელმძღვანელობის დროს. ის პირადად მოგზაურობდა მოწინავე პოზიციებზე, რის წყალობითაც უდიდესი მორალური გავლენა მოახდინა ჯარისკაცებსა და მეზღვაურებზე, ასევე ქალაქის დასაცავად მობილიზებულ სამოქალაქო მოსახლეობაზე. ენერგიით გამრავლებული ლიდერის ნიჭი და ყველასთან მიახლოების უნარი ნახიმოვი ქვეშევრდომებისთვის „მამა-ქველმოქმედად“ აქცია.

« ქვეშევრდომებზე მოქმედების სამი ხერხიდან: ჯილდოები, შიში და მაგალითი - ბოლო ყველაზე საიმედოა»

მიმოხილვები, კომენტარები და წინადადებები

სხვადასხვა სფეროს გამოჩენილი ლიდერების ზემოთ ჩამოთვლილი სია ამ მიმართულებით მასალის მხოლოდ მცირე ნაწილია. შეგიძლიათ გამოხატოთ თქვენი აზრი ან დაწეროთ პიროვნების შესახებ, რომელიც თქვენთვის მაგალითია ქვემოთ მოცემული ფორმის გამოყენებით.

მიზნები

ლიდერობის ეთიკური და სამართლებრივი ასპექტების გამოვლენა;

ლეგალური გზით ლიდერობის მიღწევის აუცილებლობის ჩვენება;

ხელი შეუწყოს სტუდენტებს შორის ტოლერანტობის ჩამოყალიბებას;

თვითგანათლება და თვითრეგულირება ლიდერული თვისებების განვითარებისთვის.

იცოდე ლიდერისა და პოლიტიკური ლიდერის ძირითადი მახასიათებლები;

შეძლოს ლიდერის თვისებებისა და ტიპის ამოცნობა; მთავარის გამოკვეთა, სისტემატიზაცია, პრობლემის გადაჭრა; ჯგუფებში მუშაობა.

აღჭურვილობა:სამუშაო ბარათები აკვარიუმის ბიზნეს თამაშისთვის, ლიდერის თვისებების პოსტერი, დავალების ბარათები ჯგუფებისთვის, მულტიმედიური პროექტორი, ტესტები.

დაფის ციტატები:

"თუ გინდა სხვების დამორჩილება, დაიწყე შენი თავით!" (Vauvenargues, ფრანგი მოაზროვნე).

„კაცობრიობის მიზანი მდგომარეობს მის უმაღლეს წარმომადგენლებში... კაცობრიობამ დაუღალავად უნდა იშრომოს, რათა დიდი ადამიანები გააჩინოს...“ (ფ. ნიცშე, გერმანელი ფილოსოფოსი).

ჩამოტვირთვა:

გადახედვა:

BEI OO SPO "Oryol Technological College"

საგნის მეთოდური განვითარება

კვირები დისციპლინაში "სოციალური კვლევები"

იურიდიული თამაში თემაზე:

"რას ნიშნავს იყო ლიდერი"?

ლექტორი: ალიმოვა ო.ნ.

არწივი

თემა: "რას ნიშნავს იყო ლიდერი"

მიზნები

• გამოავლინოს ლიდერობის ეთიკური და სამართლებრივი ასპექტები;
• ლეგალურად ლიდერობის მიღწევის აუცილებლობის ჩვენება;
• მოსწავლეებში ტოლერანტობის ჩამოყალიბების ხელშეწყობა;

წვლილი შეიტანეთ საჭიროების რწმენის ჩამოყალიბებაში
თვითგანათლება და თვითრეგულირება ლიდერული თვისებების განვითარებისთვის.

• იცოდეს ლიდერისა და პოლიტიკური ლიდერის ძირითადი მახასიათებლები;
• შეძლოს ლიდერის თვისებებისა და ტიპის განსაზღვრა; მთავარის გამოკვეთა, სისტემატიზაცია, პრობლემის გადაჭრა; ჯგუფებში მუშაობა.

აღჭურვილობა: სამუშაო ბარათები აკვარიუმის ბიზნეს თამაშისთვის, ლიდერის თვისებების პოსტერი, დავალების ბარათები ჯგუფებისთვის, მულტიმედიური პროექტორი, ტესტები.

დაფის ციტატები:

"თუ გინდა სხვების დამორჩილება, დაიწყე შენი თავით!" (Vauvenargues, ფრანგი მოაზროვნე).

„კაცობრიობის მიზანი მდგომარეობს მის უმაღლეს წარმომადგენლებში... კაცობრიობამ დაუღალავად უნდა იშრომოს, რათა დიდი ადამიანები გააჩინოს...“ (ფ. ნიცშე, გერმანელი ფილოსოფოსი).

ღონისძიების პროგრესი

მასწავლებელი: რა საერთო აქვთ ზემოთ მოცემულ განცხადებებს? განსაზღვრეთ ჩვენი საუბრის თემა. (დისკუსიის დროს ბიჭები აყალიბებენ თემას.)

მოსწავლეები გამოთქვამენ თავიანთ მოსაზრებებს.

ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობს და ხელმძღვანელობს სხვებს. ლიდერი არის ადამიანი, რომელსაც ენიჭება ფორმალური და არაფორმალური ძალაუფლება სხვებზე.

ბიზნეს თამაში "აკვარიუმი"

სიტუაცია. თქვენმა კლასმა მოიგო 30000 რუბლი. როგორ ვმართოთ ფული?

თამაშის მიზნები:

1) ლიდერის ამოცნობა ჯგუფში მისი როლის მიხედვით;

2) განსაზღვროს ჯგუფში ქცევის სტილი, რომელიც დამახასიათებელი უნდა იყოს ლიდერისთვის;

1. გაარკვიოს ლიდერის თვისებები და მისი მნიშვნელობა ჯგუფისთვის;
2. ბიჭებმა უნდა გაიგონ, რომ ლიდერობა ადვილი არ არის, რომ ლიდერს ბევრი არაჩვეულებრივი თვისება უნდა ჰქონდეს.

ინსტრუქცია

„აკვარიუმში“ ე.ი. კლასში ყველაზე თვალსაჩინო ადგილას სიტუაციის მოსაგვარებლად 5 ადამიანია მოწვეული. ყველა დანარჩენი ბიჭები უყურებენ.

მასწავლებელი 5 მონაწილიდან თითოეულს ურიგებს ბარათს. არავინ იცის მათი შინაარსის შესახებ. „როლის“ მიხედვით, სტუდენტებმა უნდა გადაწყვიტონ, როგორ განკარგონ 30000 რუბლი. მათ შორის 5-7 წუთიანი დისკუსიის შემდეგ, დანარჩენმა ბიჭებმა უნდა გამოიცნონ, ვინ ითამაშა ლიდერის როლი.

მონაწილეებმა, რომლებიც ასრულებენ ლიდერის როლს, უნდა დაასახელონ ის თვისებები, რომელთა ჩვენებასაც ცდილობდნენ. საუბრის ბოლოს ყველა ავლენს მათ მიერ შესრულებულ „როლებს“.

როლები (ბარათზე დავალების სახით).

"ლიდერი"

ის ყურადღებით უსმენს სხვა ბიჭების წინადადებებს, მოკლედ აფასებს თითოეულ სპექტაკლს, იღებს ინიციატივას საკუთარ ხელში, აჩვენებს საკუთარი თავის დარწმუნების უნარს, რომ მართალია, გამბედაობა, განსაზღვრა, თავდაჯერებულობა. ცდილობს დაიცვას მთელი კლასის ინტერესები in ფულთან მიმართებაში აჩვენებს პატიოსნებას, სამართლიანობას.

"მოსაუბრე"

აჩვენებს ემოციური ლიდერის თვისებებს, ხუმრობს, გვთავაზობს ყველაზე ფანტასტიკურ იდეებს, გადააქვს საუბარი, გადადის წვრილმანებზე, გარე თემებზე.

"ნიჰილისტი"

ყველა წინადადებას უარყოფს, აკრიტიკებს, ყველაფერში ეჭვი ეპარება, ვი-^ IT და ელოდება ცუდს, მიჰყავს ყველას უიმედობისა და სასოწარკვეთის ჩიხში.

"ჩუმად"

ხანდახან ათავსებს მარტივ წინადადებებს, აჩვენებს მორცხვობას, გაუბედაობას. თუმცა, მისი იდეები ასევე შეიძლება იყოს კონსტრუქციული და გონივრული. არ კამათობს. სწრაფად ეწყინება.

"ავანტიურისტი"

ის ყველას უბიძგებს „დანაშაულისკენ“, სთავაზობს ფულის გაფლანგვას და შემდეგ, როცა მის შერცხვენას დაიწყებენ, ცდილობს ყველა დაარწმუნოს ფულის „გაფუჭების“ აუცილებლობაში, „როგორც ყველა აკეთებს“. პირველ რიგში საკუთარ ინტერესებზე ფიქრობს.

ტვინის შტორმი. რა თვისებები უნდა ჰქონდეს ლიდერს? დისკუსიის შემდეგ, აუცილებელია ბიჭებთან ერთად შეადგინოთ ლიდერის თვისებების სია, შემდეგ მოიწვიოთ ისინი, განიხილონ ლიდერის საყოველთაოდ მიღებული თვისებები პოსტერზე.

ლიდერის თვისებები

• სწორი გადაწყვეტილებების მიღების უნარი.
• Მოსმენის უნარი.
• თქვენი აზრის მკაფიოდ გადმოცემის უნარი.
• პატივისცემა და ზრუნვა გუნდის წევრების მიმართ.
• ინიციატივა.
• სხვების შთაგონების უნარი.
• სხვებში ნდობის შთაგონების უნარი.
• სხვების წახალისების უნარი ინიციატივისთვის.
• ხელქვეითების მომზადების უნარი
• კრიტიკაზე სწავლის უნარი.
• Თავდაჯერებულობა
• ხელქვეითებთან დისტანციის დაცვის უნარი.
• მეგობრებისა და მოკავშირეების შეძენის უნარი.
• დროის სწორად მართვის უნარი.
• შორსმჭვრეტელობა.
• კომპეტენცია.

Ჯგუფური სამუშაო:ლიდერის თვისებების განსაზღვრა მოსწავლეები იყოფა სამ ჯგუფად და იღებენ 1 ბარათს. 3 წუთში მათ უნდა შეასრულონ დავალება, შემდეგ კი თავის მხრივ (ჯგუფიდან 1 ადამიანმა) უნდა ისაუბროს.

ვარჯიში. ლიდერის ზემოაღნიშნული თვისებებიდან რომელია გამორიცხული ამ შემთხვევებში?

1. კ.კაისენოვი, რომელიც იყო პარტიზანული რაზმის მეთაური დიდი სამამულო ომის დროს, ამბობდა, რომ სახლიდან შორს, მუდმივი საფრთხის პირობებში, დიდ გავლენას ახდენდა ადამიანების ურთიერთობაზე. რაზმის მეთაურს ეძახდნენ „ბატიას“ (მამას) გულწრფელობისთვის, იმის გამო, რომ ომის გაჭირვებას ჯარისკაცებს უზიარებდა.

1. საფრანგეთის იმპერატორმა ნაპოლეონ ბონაპარტმა თითქმის მთელი ევროპა საფრანგეთზე დამოკიდებულ მდგომარეობაში მოაქცია. ამავდროულად, მან გულუხვად დააჯილდოვა გამორჩეული ჯარისკაცები სხვა ხალხების ძარცვით. 1812 წელს ნაპოლეონმა თავისი ჯარი ჩააგდო რუსეთის დაპყრობაში და სიტყვა მისცა კიდევ ერთხელ დააჯილდოვოს გმირები. თუმცა კამპანია ფრანგების სრული მარცხით დასრულდა. ნაპოლეონი გაიქცა და თავის ჯარისკაცებს თავი დაუტოვა, ყინვისა და შიმშილისგან დაიღუპნენ.
2. 1219 წელს ჩინგიზ ხანის (1155 - 1227) ურდოები შეიჭრნენ აზიის ხალხების მიწებზე, რომლებიც გამოირჩეოდნენ უკიდურესი სისასტიკით მათ მიმართ, ვინც წინააღმდეგობას უწევდა. ჩინგიზ ხანი, როგორც ჩინელი მემატიანეები მოწმობენ, არც კი ენდობოდა თავის ვაჟებს ჯოჩისა და ჩაგატაის. მონღოლთა იმპერიაში მტრობამ და მეტოქეობამ დიდი ტანჯვა მოუტანა ხალხებს.

მასწავლებელი: ეს მაგალითები აჩვენებს, რომ ლიდერის ზემოაღნიშნული თვისებები არ არის უნივერსალური. და ლიდერმა შეიძლება დაკარგოს თავისი თვისებები გარკვეულ სიტუაციებში. ორი ერთნაირი ადამიანი არ არის, არც ერთი ლიდერი არ არის ერთნაირი. ყველა ჯგუფს (ყველა საზოგადოებას) სჭირდება ლიდერი. იცვლება ჯგუფის ამოცანები – იცვლება ლიდერი.

ლიდერი არის ჯგუფის წევრი, რომელსაც მნიშვნელოვან სიტუაციებში შეუძლია მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს ყველა მონაწილის ქცევაზე. წყვილში მუშაობა: ლიდერების ტიპების შედარება "კელტების ცხოვრების ბორბალის" შესაბამისად.

მასწავლებელი საუბრობს ძველი კელტების სწავლებაზე „სიცოცხლის ბორბალი“.

ძველმა კელტებმა (ოდესღაც ევროპის უმეტეს ნაწილში მცხოვრები ტომები, რომელთა შთამომავლები ახლა ცხოვრობენ ინგლისში, უელსსა და შოტლანდიაში) შეიმუშავეს დოქტრინა, რომელიც გასაოცარი იყო მათი ჯადოსნური რწმენით.ე ადამიანისა და დედაბუნების დინასტია. ამ სწავლებას ეწოდება "სიცოცხლის ბორბალი", რომელიც აერთიანებს ოთხ კარდინალურ მიმართულებას, განასახიერებს სულის ჰარმონიას. ისინი შეესაბამება ოთხ სეზონს და ასევე ადამიანთა ოთხ ტიპს, რომელთა ცოდნაც ჩვენ, მე-20 საუკუნის ხალხს გვაინტერესებს, რათა გავიგოთ ლიდერის თვისებები, თანამშრომლობისა და თანაცხოვრების საფუძვლის საფუძველი, გავაცოცხლოთ. ბუნებისადმი პატივისცემის მქონე დამოკიდებულება.

ეკრანზე გამოჩნდება ლიდერის ტიპების მახასიათებლები

აღმოსავლეთი - წყარო - სამჭედლო, სადაც მჭედელი ქმნის თავის ქმნილებას, სადაც ყველაფერი ახალი იბადება.

ლიდერი არის "შემოქმედებითი სული", ძალიან გამომგონებელი, სავსე სულიერების ცეცხლით.

Ძირითადი მახასიათებლები:

• მდიდარი ფანტაზია, მთლიანი სურათის დანახვის ტენდენცია;
• ფოკუსირება იდეაზე, რომელიც მომავალზეა ორიენტირებული;
• მათი მიზნისა და მიზნის მკაფიო გაგება;
• მიდრეკილება ცოდნისკენ, ექსპერიმენტებისკენ;

® ამოცანაზე კონცენტრაციის შესაძლო დაკარგვა და მისი წარუმატებლობა;

• სამუშაოს მოცულობის შეუძლებლობის რისკი, დროის შეგრძნების დაკარგვა;
• თავდაპირველად ენთუზიაზმისკენ მიდრეკილება და შემდეგ მალე იმედგაცრუებისკენ.

სამხრეთ-ზაფხული - შტაბი, რომელიც წარმართავს და აგროვებს ფარებს ერთად. ლიდერი - "ცეცხლი სამჭედლოში", ნაყოფიერება, შესართავი. Ძირითადი მახასიათებლები:

• სხვებისადმი ნდობა გახსნილობისა და დაუცველობის საფუძველზე;
• მიეცით სხვებს შესაძლებლობა იგრძნონ მათი მნიშვნელობა იმის განსაზღვრაში, თუ რა ხდება;
• მორალური და ეთიკური ფასეულობების ცენტრში მოქცევა პირად და პროფესიულ ცხოვრების ყველა საკითხში;
• პირადი ურთიერთობების გამოყენება, კავშირები ამოცანების შესასრულებლად;
• მხარდაჭერის მიწოდების სურვილი, ემოციურობა, მგრძნობელობა;
• თხოვნაზე უარის თქმის შეუძლებლობა, „არას“ თქმის შეუძლებლობა!

დასავლეთი - შემოდგომა - ცოდნა, შეფასება, ინფორმაცია.

ლიდერი არის „თასი“, სადაც ყველაფერი ინახება, მოხარშული და შერეული.

Ძირითადი მახასიათებლები:

• ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარეების აწონვა;
• მონაცემთა ანალიზი და ლოგიკა;

• სახელმწიფოს, როგორც საქმის კეთების მკაცრ პრაქტიკად აღქმა;

• ინტროსპექციისკენ მიდრეკილება;
• სიჯიუტე, საკუთარი თავის დაჟინებით;

• გაურკვევლობა, არასაჭირო ინფორმაციის შეგროვება, დეტალებით „გატაცება“;

• განშორება და სიცივე.

ჩრდილოეთი - ზამთარი - ქვა, რომელიც ემსახურება ძალაუფლებისა და პასუხისმგებლობის სიმბოლოს.

ლიდერი არის „მეომარი“, ბრძოლისთვის გახსნილი, მტკიცე. Ძირითადი მახასიათებლები:

• თავდაჯერებულობა, აქტიურობა;

• ურთიერთობების მართვისა და მოვლენების განვითარების წარმართვის უნარი;
• სწრაფი რეაგირება, უბიძგებს სხვებს გადამწყვეტი მოქმედებისკენ;
• „რთულ“ ადამიანებთან დაპირისპირების შიშის ნაკლებობა; თავდაცვის სწრაფად აღების უნარი, კამათის ტენდენცია, საკუთარი უპირატესობის დამტკიცება;

• ნაჩქარევი გადაწყვეტილებების მიღების მოთხოვნა;

• ავტოკრატია, მოთხოვნა, რომ ყველაფერი შეესაბამებოდეს მის (მის) სურვილებს.

მასწავლებელი: დაადგინეთ ა.დიუმას გმირებიდან (ათოსი, პორთოსი, არამისი და დ "არტანიანი) რომელი შეესაბამება ამ მახასიათებლებს, რომელია ჩრდილოეთი, სამხრეთი, დასავლეთი და აღმოსავლეთი? (მოსწავლეები მუშაობენ წყვილებში) თუ უჭირთ, მაშინ. გმირების მახასიათებლები ეკრანზე ჩნდება ა. დიუმა და ბიჭებმა უნდა გამოიცნონ სახელები.

1. სწრაფი მოქმედების უნარი. გადამწყვეტი უნარი, მთელი ჯგუფის ძალისხმევის ორგანიზების უნარი სუპერ რთული ამოცანების გადასალახად.
2. კომპანიის „პატივი და სინდისი“, კეთილშობილი ღირსების მცველი გონივრული და ბრძენია.
3. ძლიერი და ერთგული ხელი. აღმასრულებელი, მამაცი, თავდადებული.
4. რთული ინტრიგების ოსტატი, სამეფო კარის ყველა საიდუმლოს მცოდნე, დახვეწილი ფსიქოლოგი. დაკვირვებული, ცბიერი.

ამ სავარჯიშოს შესაჯამებლად, შეგიძლიათ დასვათ კითხვები:

1. რატომ აცხადებდნენ მეგობრები ყველაზე რთულ მომენტებში: "ერთი ყველასთვის, ყველა ერთისთვის!"?
2. შესაძლებელია თუ არა ერთ ადამიანში ერთდროულად იპოვოთ ყველა ის თვისება, რაზეც ვისაუბრეთ?
3. არის თუ არა იდეალური ლიდერი?
4. რატომ ხაზს უსვამდნენ კელტები ადამიანების თავისებურებებს, ეყრდნობოდნენ ბუნების გამოსახულებებს და ადამიანის საქმიანობას?

მასწავლებელი: ლიდერის თვისებების მრავალფეროვნება აიხსნება ადამიანური ურთიერთობების სირთულითა და მრავალფეროვნებით. ლიდერი ოჯახში, სამსახურში - მოკრძალებული და შეუმჩნეველი ადამიანი, ან პირიქით. პირობითად, ყველა სოციალური ურთიერთობა იყოფა არაფორმალურ და ფორმალურად. ნებისმიერ გუნდში არიან ფორმალური (ოფიციალური) და არაფორმალური (არაფორმალური) ლიდერები.

განსაკუთრებით ბევრი საიდუმლო და ინტრიგა შეიმჩნევა პოლიტიკურ ხელმძღვანელობაში.

პოლიტიკური ლიდერი

მასწავლებელი: ტიპოლოგიის თვალსაზრისით, პოლიტიკური ლიდერობა, როგორც პოლიტიკური ქცევის ტიპი, ძალიან მრავალფეროვანია. ყველაზე აღიარებული ლიდერობის ტიპოლოგიაა შემოთავაზებული M-Weber-ისა და G. Hermann-ის მიერ.

სოციოლოგმა მაქს ვებერმა გამოყო ლიდერობის სამი ძირითადი ტიპი (გამოსახულია მათი მახასიათებლები).

ტრადიციული ლიდერობა: აქვს ტრადიციული ხასიათი, ნაკურთხი პატრიარქალური ინსტიტუტების ავტორიტეტით, რომლებიც დიდი ხანია არსებობს, რელიგიური ნორმები.

რაციონალური ლიდერობა: ეყრდნობა ზოგადი წესებისა და ნორმების გარკვეულ სისტემას, კანონს.

ქარიზმატული ლიდერობა:ეფუძნება ინდივიდის ექსკლუზიურობის, უნიკალურობის, ინდივიდუალური მიღწევების აღიარებას.

მოსწავლეები იყოფიან ორ ჯგუფად და ასრულებენ შემდეგ დავალებებს

დავალება პირველი ჯგუფისთვის

რა ტიპის ხელმძღვანელობას მიაკუთვნებდით პეტრე დიდს, ფ. რუზველტს, ვ.ი. ლენინი, ი.განდი, ნ.ს. ხრუშჩოვი, მ.ტეტჩერი? ახსენით თქვენი თვალსაზრისი.

დავალება მეორე ჯგუფისთვის

რა ტიპის ხელმძღვანელობას მიაკუთვნებდით ნიკოლოზ II-ს, ჯ.კენედის, ი.ვ. სტალინი, ს. დე გოლი, ლ.ი. ბრეჟნევი, ვ.ჩერჩილი? ახსენით თქვენი თვალსაზრისი.

მასწავლებელი: პოლიტოლოგი გ.ჰერმანი პოლიტიკოსის იმიჯის გაანალიზებისას გამოყოფს პოლიტიკის ოთხ ტიპს (გამოსახულია მათი მახასიათებლები).

ლიდერი არის მედიის მატარებელი. ის მიისწრაფვის თავისი მიზნისკენ, განსაზღვრავს პოლიტიკას, ხელმძღვანელობს მასებს.

ლიდერი მსახურია. ის ცდილობს გამოხატოს თავისი მიმდევრების აზრი.

ლიდერი არის ვაჭარი. ის ცდილობს დაარწმუნოს ხალხი გააკეთონ ის, რაც მას სჭირდება.

ლიდერი მეხანძრეა. ის მუდმივად რეაგირებს სიტუაციაზე, ადიდებს ცეცხლს.

დავალება ორივე ჯგუფისთვის

მოიყვანეთ მაგალითები (ისტორიიდან და აწმყოდან) პოლიტიკოსების, რომლებიც აკმაყოფილებენ ამ კრიტერიუმებს.

დისკუსიის შემდეგ სიტყვით გამოდიან ჯგუფების წარმომადგენლები.

მასწავლებელი: თითოეული ამ ტიპის ლიდერი მოთხოვნადი და გამართლებულია საზოგადოების განვითარების გარკვეულ ისტორიულ ეტაპებზე. პოლიტიკური ლიდერის როლი საზოგადოებაში დიდია და რეალიზდება იმ ფუნქციებით, რასაც ის ასრულებს.

"ტვინის შეტევა". დაასახელეთ პოლიტიკური ლიდერის ფუნქციები საზოგადოებაში.

სტუდენტები ასახელებენ შემდეგს:

• ინტეგრაციული;
• ორიენტაცია;
• ინსტრუმენტული;
• მობილიზაცია;

კომუნიკაბელური;

• სამართლიანობის, კანონისა და წესრიგის გარანტი. დისკუსია საკითხებზე

1. როგორ ფიქრობთ, ლიდერის რომელი ფუნქციაა ყველაზე მნიშვნელოვანი?
2. რა კავშირია ლიდერობასა და ლიდერობას შორის? რომელ ქვეყნებს ახასიათებთ ლიდერების გარეგნობა და რატომ? ვის მიაკუთვნებთ ლიდერებს და რატომ?
3. რატომ შეიძლება გადაიზარდოს ლიდერობა პიროვნების კულტში? რა არის პიროვნების კულტის ჩამოყალიბების ფაქტორები?
4. რა იწვევს პიროვნების კულტს: ძალაუფლების რეჟიმი თუ თავად ლიდერის თვისებები? რომელმა პოლიტიკოსმა შექმნა საკუთარი პიროვნების კულტი?
5. რატომ ხვდებიან ადამიანები, რომლებსაც არ აქვთ გამორჩეული თვისებები? რა როლს თამაშობს შემთხვევითობა, მხარდამჭერების ყოფნა, სიტუაცია?

მასწავლებელი: იმისთვის, რომ რუსეთში პოლიტიკურმა პროცესებმა რაციონალიზმის თვისებები შეიძინოს, უფრო პროგნოზირებადი და კონსტრუქციული გახდეს, აუცილებელია ნათლად წარმოვიდგინოთ პოლიტიკური ლიდერი, რომელსაც შეუძლია გადაჭრას წინ მდგომი ამოცანები და პრობლემები.

დავალება ორივე ჯგუფისთვის

შექმენით პოლიტიკური ლიდერის პორტრეტი.

პოლიტიკური ლიდერის რა თვისებებია, თქვენი აზრით, დღეს განსაკუთრებით მოთხოვნადი ჩვენს საზოგადოებაში?

თქვენი აზრით, როგორია პოლიტიკური ლიდერების როლი თანამედროვე საზოგადოებაში?

დისკუსიის შემდეგ სიტყვით გამოდიან ჯგუფების წარმომადგენლები.

მასწავლებელი: გარკვეული წლების შემდეგ, ერთ-ერთი თქვენგანი შეასრულებს ლიდერის როლს რაიმე სახის საქმიანობაში. გაქვთ დავალებები? ტესტი დაგეხმარებათ პასუხის გაცემაში.

ტესტი "როგორი ჩიტი ხარ?"

მისი დახმარებით თქვენ შეძლებთ დააკავშიროთ სამი საკმაოდ განსხვავებული და ნათელი პიროვნების პორტრეტი, პირობითად სახელწოდებით "მტრედი", "სირაქლემა" და "ჰოკი".

კითხვებზე პასუხის გაცემისას თქვენ უნდა აირჩიოთ პასუხის სამი ვარიანტიდან ის, რომელიც თქვენთვის ყველაზე შესაფერისია.

1. მე უკვე 16 წლის ვარ, სასეირნოდ ვაპირებდი გასეირნებას და დედაჩემი მოულოდნელად აცხადებს: "უკვე გვიანია, არსად არ წახვალ". ᲛᲔ:

ა) მართლა ძალიან ვთხოვ, რომ მაინც გამიშვას გარეთ და თუ არ გამომივიდა, მაშინ დავრჩები სახლში;

ბ) ჩემს თავს ვიტყვი: „მაგრამ არსად წასვლა არ მინდოდა“ და დავრჩები
სახლები;

მე ვუპასუხებ მას: "არ არის გვიანი, მე წავედი" და წავალ, თუმცა ის
და გალანძღავს.

2. უთანხმოების შემთხვევაში, მე ჩვეულებრივ:

ა) ყურადღებით მოუსმინეთ სხვა მოსაზრებებს და შეეცადეთ იპოვოთ ურთიერთშეთანხმების შესაძლებლობა;

ბ) ვერიდები უსარგებლო კამათს და ვცდილობ სხვა გზებით მივაღწიო მიზანს;

გ) ღიად გამოვხატო ჩემი პოზიცია და ვცდილობ თანამოსაუბრის დარწმუნებას.

3. მე თავს ადამიანად ვთვლი, რომელიც:

და უყვარს, რომ ბევრს მოეწონოს და იყოს „ყველას მსგავსად“;

ბ) ყოველთვის რჩება საკუთარი თავი;

გ) უყვარს სხვა ადამიანების თავის ნებაზე დამორჩილება.

4. ჩემი დამოკიდებულება რომანტიული სიყვარულის მიმართ:

ა) საყვარელ ადამიანთან სიახლოვე ყველაზე დიდი ბედნიერებაა ცხოვრებაში;

ბ) ცუდი არ არის, მაგრამ აქამდე ისინი შენგან ბევრს არ მოითხოვენ და სულში არ ავიდნენ;

გ) მშვენიერია, განსაკუთრებით მაშინ, როცა საყვარელი ადამიანი ჩუქნის
მე ყველაფერი მჭირდება.

5. თუ მე ვნერვიულობ, მაშინ მე:

ა) შევეცდები ვიპოვო ვინმე, ვინც დამამშვიდებს;

ბ) ვცდილობ, ყურადღება არ მივაქციო;

გ) ვიწყებ გაბრაზებას და შემიძლია ჩემი გაღიზიანება სხვებზე გადავიხადო.

6. თუ ისინი აკრიტიკებენ ჩემს საქმიანობას არასწორად:

ა) მტკივა, მაგრამ ვეცდები არ ვაჩვენო;

ბ) აღშფოთებული ვიქნები, აქტიურად დავიცავ თავს და შემიძლია საპასუხოდ გამოვთქვა ჩემი პრეტენზიები;

გ) მეწყინება, მაგრამ ვიღებ კომენტარებს და ვეცდები გამოვასწორო
საკუთარი შეცდომები.

7. თუ ვინმე მსაყვედურობს ჩემი ნაკლის გამო, მაშინ მე:

ა) გაღიზიანებული და ჩუმი ვარ, საკუთარ თავში წყენას განვიცდი;

ბ) ალბათ გაბრაზდება და იგივე პასუხობს;

გ) ვნერვიულობ და ვიწყებ გამართლებას.

8. საუკეთესოდ გამოვდივარ, თუ:

ა) თავისთავად

ბ) ლიდერი, ლიდერი;

გ) ჯგუფის, გუნდის წევრი.

9. თუ დავამთავრე რაიმე რთული სამუშაო, მაშინ მე:

ა) უბრალოდ გადავიდეთ სხვა საქმეზე;

ბ) ვაჩვენო ყველას, რომ ყველაფერი უკვე გავაკეთე;

გ) მინდა შემქონ.

10. წვეულებებზე მე ჩვეულებრივ:

ა) ჩუმად ვჯდები კუთხეში;

ბ) ვცდილობ ვიყო ყველა მოვლენის ცენტრში;

გ) დროის უმეტეს ნაწილს ვატარებ ჭურჭლის წმენდასა და რეცხვაში.

11. თუ მაღაზია არ მაძლევს ცვილს, მაშინ მე:

ა) ბუნებრივია, მოვითხოვ;

ბ) მეწყინება, მაგრამ არაფერს ვიტყვი, არ მიყვარს უცნობებთან კამათი;

გ) ყურადღებას არ მივაქცევ: ეს წვრილმანი არ ღირს.

12. თუ გაბრაზებული ვარ, მაშინ:

ა) ღიად გამოვხატავ ჩემს გრძნობებს და ვიშორებ მათ;

ბ) არაკომფორტულად გრძნობს თავს სხვების წინაშე;

გ) ვცდილობ თავი დავამშვიდო.

13. როცა ავად გავხდები, მე:

ა) ვხდები გაღიზიანებული და მოუთმენელი;

ბ) ვიძინებ და მინდა მომხედონ;

გ) ვცდილობ არ მივაქციო ყურადღება და მინდა
მის გარშემო მყოფებმაც იგივე გააკეთეს.

14. თუ ადამიანი ძლიერად მაბრაზებს, მირჩევნია:

ა) გამოხატეთ მას თქვენი გრძნობები პირადად ღიად;

ბ) განმუხტეთ თქვენი ემოციები რაიმე გარედან
le ან საუბარი;

გ) აცნობოს მას ამის შესახებ ირიბად, მაგალითად, სხვის მეშვეობით
სულელი ხალხი.

15. ჩემი ცხოვრებისეული დევიზი, ცხადია, შეიძლება ასე ჟღერდეს:

ა) გამარჯვებულები არ განიხილება;

ბ) მთელ სამყაროს უყვარს შეყვარებული;

ახლა კი, თქვენი შედეგების დასამუშავებლად, დაყავით ეს 15 კითხვა სამ ხუთად: 1 - 5, 6 - 10, 11 - 15.

იმის გასარკვევად, თუ როგორი "მტრედი" ხართ, დათვალეთ რამდენივეT ov "a" პირველ ხუთში, "c" - მეორე ხუთში და "b" - მესამეში. თქვენი „სირაქლემას“ თვისებების დასადგენად, პირველ ხუთში უნდა იპოვოთ პასუხების „ბ“ ჯამი, მეორეში „ა“ და მესამეში „გ“.

"ჰოკის" პასუხები: "გ" - პირველ ხუთეულში, "ბ" - მეორეში და "ა" მესამეში. გასაგებია, რომ რაც უფრო მეტი პასუხია ერთი და იგივე ტიპის (ერთგვარი ჩიტი), მით უფრო გამოხატულია ეს თვისებები თქვენში. თუ ყველაფერი თანაბარია, მაშინ სხვადასხვა სიტუაციაში თავს სხვადასხვანაირად ავლენთ.

"Მტრედი" არის რბილი, მეგობრული და მგრძნობიარე ადამიანი. ნათესავებისა და მეგობრების გულისთვის ბევრისთვის მზადაა, თუნდაც თავგანწირვისთვის. ბევრი მათ სუსტებად თვლის, რადგან ხშირად არ შეუძლიათ პირდაპირ ითხოვონ ან მოითხოვონ ის, რაც მათ სჭირდებათ. ისინი კეთილები და ნაზი არიან, ისინი ცხოვრობენ ოცნებებით იპოვონ ადამიანი, რომელიც მშვენივრად გაუგებდა მათ. თუმცა, ისინი ზოგადად დიდ დროს უთმობენ ოცნებებს. "მტრედების" კომპანიაში ისინი ხშირად თამაშობენ მეორეხარისხოვან როლებს, მაგრამ არა იმიტომ, რომ არ იციან როგორ ან რაღაც არ იციან, არამედ იმიტომ, რომ უბრალოდ ტახტის უკან თავს უკეთ გრძნობენ და არა მასზე. „მტრედს“ არ უყვარს ინიციატივა და პასუხისმგებლობა, ასევე ღიად დაუპირისპიროს თავისი აზრი სხვებს. კომპანიაში ხშირად მხოლოდ „მტრედს“ შეუძლია გაუმკლავდეს ტემპერამენტულ და აგრესიულ ადამიანებს. "მტრედი" თავის იშვიათ რისხვას და გაღიზიანებას მიმართავს თავის წინააღმდეგ ღიად გამოხატვის გარეშე.

"სირაქლემა" - წინდახედული და ფრთხილი ადამიანი, ურჩევნია ყველაფერთან დისტანცია შეინარჩუნოს. მას სჭირდება თავისუფალი სივრცე მის გარშემო და არა ვინმე მის გვერდით. უმეტეს შემთხვევაში „სირაქლემას“ მარტოობა არ ამძიმებს და მხოლოდ სიმშვიდე სურს. არასასურველი კონტაქტების თავიდან ასაცილებლად ისინი ქვიშაში მალავენ არა მარტო თავებს, არამედ გულებსაც. სირაქლემები არ მოელიან ზედმეტს ცხოვრებისგან და ადამიანებისგან და ამიტომ ისინი არასოდეს არიან იმედგაცრუებული. მათი გაუცხოება ანიჭებს მათ ხასიათს მთლიანობასა და თვითკმარობას, რაცᲘსე არ არის საკმარისი "მტრედი", რომელიც ცდილობს სხვების სიამოვნებას,და „ჰოკი“, რომელსაც წარმატების მიღწევა სურს. მაგრამ იგივე მთლიანობა შეიძლება-*ე t გადაიქცევა იზოლაციაში, რომელიც წყვეტს "სირაქლემას" სხვა ადამიანებისა და საკუთარ თავში საუკეთესოს.

"ჰოკი" - ამბიციური, გადამწყვეტი და მამაცი ადამიანი. ქორს ძალა სჭირდება. თავიანთი მიზნების მისაღწევად, ჰოუქსი იძენს უამრავ მტერს, მაგრამ, მეორე მხრივ, ისინი ბევრს აღწევენ. ქორებს უფრო აფასებენ, ვიდრე უყვართ. „ჰოკი“ ცხოვრობს პრინციპით „ყველა ან არაფერი“, წარუმატებლობისთვის ნახევარ წარმატებას იღებს, უკომპრომისოები არიან როგორც კომუნიკაციაში, ასევე ბიზნესში. ქორი მოითხოვს დამორჩილებას და ვერ იტანს კრიტიკას, თუმცა ადვილად აკრიტიკებენ საკუთარ თავსაც და სხვებსაც. ვარაუდი, რომ მათ შესაძლოა შეცდომა დაუშვეს, არა მხოლოდ აღაშფოთებს ქორს, არამედ ღრმა დაბნეულობასაც, რადგან მათი ქორის ფასადის მიღმა ისინი არსად არიან ისეთი წრფელი, როგორც მათ სურთ გამოჩენილიყვნენ.

თუ თვითკმარის დონე შეესაბამება ფორმალური ლიდერის დონეს, მაშინ წადით! ეს ტესტი გვარწმუნებს, რომ არ არსებობს აბსოლუტურად „სწორი“ თვალსაზრისი ინდივიდის წარმატების შესახებ, რომ თვისება, რომელიც ამშვენებს ერთ ადამიანს, შეიძლება ხელი შეუშალოს მეორეს.

ასახვა:

1. თავს ლიდერად თვლით?
2. რატომ არის მნიშვნელოვანი ლიდერის თვისებების განვითარება?
3. როგორ გესმით J. - J. Rousseau-ს სიტყვები: „დაპყრობა უფრო ადვილია! ვიდრე მართვა. შესაბამისი ბერკეტით შეგიძლიათ სამყარო ერთი თითით შეარყიოთ: მაგრამ მის დასაყრდენად მხრები გჭირდებათ! ჰერკულეს!

გახსოვდეს!

ლიდერი არის ჯგუფის წევრი, რომელსაც მნიშვნელოვან სიტუაციებში შეუძლია მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს სხვა მონაწილეების ქცევაზე. სიტუაციის ლიდერი არის ადამიანი, რომელმაც ინიციატივა გამოიღო| ჯგუფის გადარჩენა. ფორმალური ლიდერი ირჩევა ხალხის მიერ, წარდგენილია ხელისუფლების მიერ და აქვს უფლებამოსილება.