კეისი სტენგელმა, ნიუ-იორკ იანკის ბეისბოლის გუნდის ცნობილმა მენეჯერმა, ერთხელ თქვა: „კარგი ადამიანების მოპოვება არც ისე რთულია. გაცილებით რთულია მათი ერთად თამაში." დევიდ მაისტერი, მსოფლიოს წამყვანი ავტორიტეტი ადამიანების მენეჯმენტში, გვიზიარებს, თუ როგორ უნდა უხელმძღვანელოს თავდაჯერებულ, ნიჭიერ და ამბიციურ ადამიანთა გუნდს, რომლებიც უფრო თანასწორად შეიძლება ჩაითვალონ, ვიდრე ქვეშევრდომებად.

2. ჯეფრი ლაიკერი დადევიდ მაიერი„ნიჭიერი პერსონალი. ხალხის აღზრდა და განათლება ტოიოტას ტაოს სულისკვეთებით»

Toyota-მ შეიმუშავა ადამიანების მართვის უნიკალური სისტემა. ფირმის ლიდერები არ ეყრდნობიან იღბლიან შესვენებას თანდაყოლილი ნიჭის საპოვნელად - ასეთი აღმოჩენები იშვიათია. კარგად გააზრებული, სტანდარტიზებული სასწავლო პროცესის საფუძველზე, TWI ტექნოლოგია საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ შეუდარებელ შედეგებს ჩვეულებრივ ადამიანებთან. ეს უფრო სწრაფი და იაფია, ვიდრე ყველა ცნობილი მეთოდი. Toyota ამას პრაქტიკაში ამტკიცებს.

• პერსონალის არამატერიალური მოტივაცია - სისტემა, მეთოდები, მაგალითები

3. მარკუს ბუკინგემი„ჯანდაბა ხარვეზები! როგორ გამოვიყენოთ თქვენი ძლიერი მხარეები

იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ იყენებს Virgin-ის ხელმძღვანელი რიჩარდ ბრენსონი თავის გარეგნობას თავისი ბიზნესის მიზნებისთვის. აქ არის მაგალითი იმისა, თუ როგორ წარმოაჩენს ლიდერი თავის მახასიათებლებს ხელსაყრელ შუქზე. წიგნი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა იპოვოთ თქვენი და თქვენი თანამშრომლების ძლიერი მხარეები და მაქსიმალურად გამოიყენოთ ისინი. ისწავლეთ თქვენი ხალხის ინდივიდუალობის გამოყენება.

4. ედვარდ მაიკლსი"ომი ნიჭისთვის"

ლიდერი წააგებს, თუ არ მოიზიდავს და არ შეინარჩუნებს ნიჭიერ ადამიანებს. ედვარდ მაიკლსი, McKinsey & Company-ის დირექტორი , მოგვითხრობს, თუ როგორ აკეთებენ ამას 77 კორპორაციის ლიდერი. მაგალითად, ჯეკ უელჩი ხელმძღვანელობდა ნიჭის შეფასების პროცესს GE-ში წელიწადში 30 დღის განმავლობაში (ცნობილი C სესია). უელჩი ძალიან აფასებდა თავის „ვარსკვლავებს“, მაგრამ ამავე დროს დარწმუნებული იყო, რომ სამუშაო ისე უნდა მოეწყო, რომ რვა საათში ნებისმიერი „ვარსკვლავის“ შემცვლელი ეპოვათ.

5. კლაუდიო ფერნანდეს არაოსი”უძლიერესის არჩევანი. როგორ იღებს ლიდერი მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს ადამიანების შესახებ?

როგორ მოვძებნოთ და მოვათავსოთ „სწორი ადამიანები სწორ პოზიციებზე“? ეს იშვიათად ისწავლება და ცდა და შეცდომა ძვირია. ამიტომ, ტოპ მენეჯერები ხშირად ანდობენ პერსონალის შერჩევას ექსპერტებს. მაგრამ ეს არ არის გამოსავალი. მენეჯერმა თავად უნდა აირჩიოს მთავარი თანამშრომლები. ამ უნარის გაწვრთნა შესაძლებელია. არცერთი სხვა ინვესტიცია თქვენს განვითარებაში არ მოგცემთ ასეთ მაღალ ანაზღაურებას.კლაუდიო ფერნანდეს არაოსი, Egon Zehnder International-ის პარტნიორი და მმართველი კომიტეტის წევრი, უფროსი აღმასრულებლების შერჩევის სპეციალისტი, განმარტავს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს.

გელოდებათ უფრო შთამაგონებელი HR იდეები.

ვინაიდან HR მენეჯერები მართავენ ადამიანურ რესურსებს, ამ პროფესიონალებს სჭირდებათ ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობენ კომპანიები პერსონალთან. ამაში პროფესიონალებს ეხმარება სპეციალური ლიტერატურა, ბეჭდური გამოცემებისა და ციფრული წიგნების სახით. ისინი დაწერილია გამოცდილი ავტორების მიერ, რომელთაგან ბევრი ყოფილი ან მოქმედი HR მენეჯერია.

„HR სტრატეგია. განვითარებისა და განხორციელების ინსტრუმენტები»

პუბლიკაცია აჩვენებს საუკეთესო მსოფლიო და რუსულ მიდგომებს კომპანიის თანამშრომლების ინტეგრირებული მართვის მეთოდების შემუშავების შესახებ. იგი ასევე წარმოადგენს მრავალფეროვან რეკომენდაციებს კორპორატიული კულტურის სწორი მოდელირებისთვის, რადგან ეს არის სტრატეგიული ამოცანა ნებისმიერი კომპანიის მენეჯმენტისთვის. წიგნი სავსეა სასარგებლო რჩევებით.

რუსლან მანსუროვი. "HR ბრენდინგი"

წიგნში აღწერილია კომპანიის თანამშრომლების ეფექტურობის გაუმჯობესების მეთოდები. პუბლიკაციაში წარმოდგენილია მიდგომები, რომლებიც წარმატებით გამოიყენება პრაქტიკაში და იძლევა სასურველ შედეგებს. იდეალური გზამკვლევი ორგანიზაციების მენეჯერებისთვის და ფირმების პერსონალში ჩართული სპეციალისტებისთვის. განსაკუთრებით მიმზიდველია ლამაზი სტილი და ადვილად საკითხავი.

წიგნი „HR-ბრენდინგი. როგორ გავზარდოთ პერსონალის ეფექტურობა» R. E. Mansurov — იყიდეთ OZON.ru-ზე წიგნი სწრაფი მიწოდებით | 978-5-9775-0695-3

ჰარვარდის მიმოხილვა. „მართვა. სტრატეგიები. HR: 2017 წლის საუკეთესო

იგი აღწერს ნებისმიერი საწარმოს პერსონალის მართვის რეალურ სტრატეგიებს. სტატიების ეს ერთი კოლექცია შეიცავს უფრო მეტ ინფორმაციას თანამშრომლების ლოიალობის შესახებ, ვიდრე რამდენიმე სპეციალიზებული პუბლიკაცია. წიგნი მოგვითხრობს, თუ როგორ კომპეტენტურად დაამყაროთ ურთიერთობები ორგანიზაციის თანამშრომლებთან და მოტივაცია გაუწიოს პერსონალს მეგობრული დამოკიდებულებისთვის.

წიგნი „მართვა. სტრატეგიები. HR: 2017 წლის საუკეთესო 978-5-9614-6478-8

უეინ ბროკბანკი და დეივ ულრიხი. HR კონკურენტული უპირატესობისთვის ბრძოლაში

წიგნის ავტორების თქმით, HR მენეჯერების მუშაობაში მთავარია ის შედეგი, რომელიც დამატებით ღირებულებას აძლევს კომპანიას. პუბლიკაციაში შემოთავაზებული მიდგომები წარმატებით დანერგილია პრაქტიკაში. წიგნი სასარგებლოა არა მხოლოდ მენეჯერებისთვის, არამედ კომპანიის ლიდერებისთვისაც. ის მკითხველს სთავაზობს პერსპექტიულ ხედვას იმ პრობლემების შესახებ, რომლებიც წარმოიქმნება კონკურენტებს შორის.

წიგნი "HR in ბრძოლა კონკურენტული უპირატესობისთვის" ულრიხ დეივის, Brockbank Wayne - იყიდეთ OZON.ru-ზე წიგნი სწრაფი მიწოდებით | 978-5-98995-112-3

"HR Quest"

წიგნში აღწერილია კომპანიაში საუკეთესო სპეციალისტების მოზიდვის მეთოდები. ისინი გახდებიან ორგანიზაციის ნამდვილი პატრიოტები და შეასრულებენ დაკისრებულ მოვალეობებს ძალის სრული თავდადებით. აქ მოცემულია დამსაქმებლის ბრენდის კომპანიის შიდა რესურსებით გაძლიერების ეფექტური რეცეპტები. ეს მოითხოვს ეფექტური კორპორატიული კულტურის მოდელირებას. ავტორების მრავალწლიანი გამოცდილება გროვდება უნივერსალურ სისტემაში, რომელიც საშუალებას აძლევს ნებისმიერ კომპანიას გადაიქცეს კონკურენტულ ორგანიზაციად.

ოსოვიცკაია და ბრუკოვსკაია. "HR ბრენდი"

წიგნში აღწერილია ხუთი ნაბიჯი, რომელიც მიიყვანს კომპანიას წარმატებამდე. გამოცემა საშუალებას აძლევს მკითხველს გაეცნოს HR ბრენდინგის საუკეთესო სტრატეგიებს, ასევე ახალ ტენდენციებს კომპანიის იმიჯის აგების სფეროში. წიგნის ფურცლებზე გამოქვეყნებულია კვლევის შედეგები ორგანიზაციის იმიჯის შექმნისა და კონსოლიდაციის სფეროში. თეორიის გარდა, წიგნი შეიცავს ღირებულ პრაქტიკულ ინფორმაციას უნიკალური პროექტების დაგეგმვისა და შემდგომი განხორციელების შესახებ.

HR ბრენდინგი. ᲖᲔ. ოსოვიცკაია

ამ პუბლიკაციიდან მეწარმეებს შეუძლიათ მიიღონ ცოდნა იმის შესახებ, თუ როგორ გახდნენ საუკეთესო დამსაქმებელი რუსეთში. ამ პუბლიკაციის მასალების გაცნობის შემდეგ, კომპანიის მენეჯმენტი დარწმუნდება, რომ ორგანიზაციის თანამშრომლებმა დაიწყეს მუშაობა უფრო ეფექტურად და მათი ძალისხმევის სრული თავდადებით. სამუშაოს შეცვლაზე არც ფიქრობენ. როგორ დააინტერესოთ ამით კომპანიის თანამშრომლები, ნათლად არის ნაჩვენები წიგნში.

წიგნი „HR-ბრენდინგი. ფოკუსირება ეფექტურობაზე" ნინა ოსოვიცკაია - იყიდეთ OZON.ru-ზე წიგნი სწრაფი მიწოდებით | 978-5-4461-0348-5

იური ლუნევი. "HR ინჟინერია"

პუბლიკაცია მოგვითხრობს, თუ როგორ გავაერთიანოთ ადამიანური რესურსები, საინფორმაციო ტექნოლოგიები და კორპორატიული არქიტექტურა. წიგნი მკითხველს აცნობს ორგანიზაციული კულტურის შემუშავების მეთოდებს. მასალები შეიცავს უახლეს ინფორმაციას პროფესიონალისგან. პუბლიკაციის მიზანია მკითხველის ორიენტირება საინფორმაციო სფეროს შესაბამის სექტორებში.

ალექსანდრე კრიმოვი. "ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი 100%"

წიგნი დააინტერესებს ყველას, ვინც ოცნებობს გახდეს ეფექტური HR დირექტორი. პუბლიკაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც სახელმძღვანელო და გაეცნოთ მას შერჩევით. აქ არის ბევრი პროდუქტიული სამუშაო იდეა, მაგალითად, როგორ შევქმნათ ეფექტური სახელფასო სისტემა. ყველა ბიზნეს იდეა იდეალურია HR მართვის კომპანიებისთვის. პუბლიკაცია დაეხმარება ორგანიზაციების თანამშრომლების მომზადებაში, ასევე გასცემს პასუხებს ბევრ კითხვაზე.

ნატალია სამუკინა. "საოფისე ბრძოლები რუსულად"

წიგნში მოცემულია ინსტრუქციები, თუ როგორ უნდა გადარჩეს, მოიპოვო ფეხი და გაიმარჯვო. ყველას ესმის, რომ თანამშრომლის პროფესიული კომპეტენცია უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე შიდა კორპორატიული ჩხუბი. წიგნი მიმართულია კომპანიების მენეჯერებსა და მფლობელებს. პუბლიკაცია შეიცავს მაგალითებს ავტორის პირადი ცხოვრებიდან, ამიტომ ყველაფერი საიმედოა. თავად მწერალი შეიძლება იყოს დამრიგებელი და კონსულტანტი ერთ ადამიანში. ის უზიარებს შთაბეჭდილებებს თავისი კომპანიის კლიენტებზე, აკეთებს გარკვეულ დასკვნებს. წიგნი საინტერესოა და უნდა წაიკითხო.

წიგნი „საოფისე ბრძოლები რუსულად. გადარჩება. დადე ფეხი. მოიგე N. V. Samoukina - იყიდე წიგნი OZON.ru-ზე სწრაფი მიწოდებით | 978-5-4252-0500-1

საიდუმლო არ არის, რომ ყველას არ შეუძლია გახდეს წარმატებული კომპეტენტური მენეჯერი. დიდი ორგანიზაციების ლიდერები არიან უძლიერესი პიროვნებები, რომლებსაც აქვთ ცოდნის უზარმაზარი მარაგი და დიპლომატიური კომუნიკაციის შეძენილი უნარები.

მენეჯმენტი არის ხელოვნება, რომლის სწავლას მრავალი წელი დასჭირდება. ლიდერი ვერ ჩერდება პიროვნულ განვითარებაში. მისი ავტორიტეტი აგებულია ყოველდღიური ძალისხმევით, რომელიც მიზნად ისახავს საკუთარ თავზე მუშაობას, სწავლისა და გუნდის მომზადების სურვილზე.

წიგნები მენეჯერისთვის. სად ვიპოვო პუბლიკაციები მასალის მკაფიო პრეზენტაციით?

მშრალი ფორმალური ენით დაწერილი წიგნები არავისთვის საინტერესო არ არის წასაკითხად. თუ მენეჯერს სურს გააუმჯობესოს თავისი პროფესიული დონე, თქვენ უნდა წაიკითხოთ ის ავტორები, რომლებმაც უკვე გამოიყენეს თავიანთი აზრები და რჩევები პრაქტიკაში და შეუძლიათ კონკრეტული მაგალითების მოყვანა. როგორ აგვარებდნენ მათ საგანგებო სიტუაციებს, როგორ ახდენდნენ თანამშრომლების მოტივაციას? ბევრი საინტერესო წარმატებული ავტორი აფასებს და ხელს უწყობს მათ პროდუქტს. მაგრამ რომელი დავიჯერო?

ახლა თქვენ შეგიძლიათ შეუკვეთოთ ნებისმიერი წიგნი, რომელიც გჭირდებათ ონლაინ. მაგრამ რომელი აირჩიოს? აქ არის პერსონალის მართვისთვის საინტერესო და მნიშვნელოვანი წიგნების სია. ავტორები ერთსა და იმავე ჭეშმარიტებას სხვადასხვა გზით წარმოადგენენ. მენეჯერი მისი ფირმის მამაა. ის ხელმძღვანელობს მთელ გუნდს. მაშ, რა უნდა ისწავლოს მას?

წიგნები მენეჯერის პიროვნული ზრდისთვის

თქვენ უნდა გესმოდეთ, რომ ეს არის თავად ცხოვრება საზოგადოებაში, რომელიც არის მენეჯერის მთავარი სკოლა. პერსონალის მენეჯმენტის შესახებ საუკეთესო წიგნები არ არის ის, რაც იძლევა თეორიულ ცოდნას, არამედ ის, რომელიც დაწერილია საკუთარ თავში ლიდერობის თვისებების განვითარების შთაგონების მიზნით.

აქ არის განსაკუთრებით საინტერესო წიგნების სია, რომ გახდეთ ძლიერი, ლიდერობის უნარი.

• "უთხარი დიახ ცხოვრებას!" - ცნობილი ისტორია ფსიქოლოგ ვიქტორ ფრანკლის შესახებ, ადამიანი, რომელმაც განიცადა საკონცენტრაციო ბანაკის ყველა გაჭირვება და არ გამაგრებულა.
• "იფიქრე და გამდიდრდი" - ნაპოლეონ ჰილი.
• "ზნეობრივი წერილები ლუცილიუსს" - სენეკა.
• „დიალოგები“ – პლატონი.

უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა დაიწყოთ საკუთარი ნების განვითარება, თქვენი ავტორიტეტის ამაღლება. ლიდერი ხომ არის ის, ვინც მაგალითს იძლევა. ამიტომ მენეჯერი არა მხოლოდ უნდა იყოს საზრიანი მენეჯმენტის სფეროში, არამედ უნდა იცოდეს ლიდერობის წარმოშობა. ამაში დაგეხმარებათ საუკეთესო წიგნები პერსონალის მენეჯმენტზე. რეიტინგი მნიშვნელოვანია გამომცემლობ-გამყიდველებისთვის. მკითხველისთვის უფრო საინტერესოა, რამდენად გულწრფელია მასთან ავტორი.

დამწყები მენეჯერისთვის გაკვეთილების ძირითადი სია

რა წიგნები აირჩიოს მენეჯერისთვის ლიტერატურის მთელი მრავალფეროვნებიდან? ახლა ძალიან ბევრი ინფორმაციაა მოწოდებული. მენეჯერს კი განსაკუთრებით არ აქვს დრო, რომ ლიტერატურა დაალაგოს და შეარჩიოს „მარცვლები ჭაობიდან“. დაკავებულ ადამიანებს ხშირად სჭირდებათ მენეჯერის მზა სია.

რა არის აუცილებლად წასაკითხი წიგნები?

• ჰენრი ფორდის "ჩემი ცხოვრება, ჩემი მიღწევები" - გამოიკვლიეთ მე-20 საუკუნის უდიდესი კომპანიის დაარსების გამოცდილება.
• რობერტ სატონის „კარგი, ცუდი ზრდა“ - წიგნში მოცემულია განვითარების ძირითადი პრობლემები, რომლებსაც ნებისმიერი მენეჯერი აწყდება თავისი ბიზნესის აშენებისას.
• Itzhak Adizes "კორპორატიული ცხოვრების ციკლის მენეჯმენტი".
• სტივენ კოვეის "უაღრესად ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა".
• „ჩართეთ და დომინირდით. თამაში ფიქრი ბიზნესის სამსახურში კევინ ვერბახის მიერ.
• "სამუშაო წესები" - ლასლო ბოკის მიერ.

ეს მხოლოდ ღირსეული წიგნების უხეში სიაა. შეუძლებელია ყველა წიგნის წაკითხვა მთელი ცხოვრების განმავლობაში. მაგრამ ეს ის მინიმუმია, რომელიც თქვენ უბრალოდ უნდა დაეუფლოთ, რათა თავი თავდაჯერებულად იგრძნოთ თქვენი გუნდის შექმნისას.

საუკეთესო წიგნები პერსონალის მენეჯმენტზე

რა განასხვავებს ლიდერს ქვეშევრდომისგან? ის ფაქტი, რომ პირველმა იცის როგორ დაუსახოს მიზნები თავისთვის და გუნდის წევრებისთვის. ამის სასწავლად, მნიშვნელოვანია, რომ მუდამ ფხიზლად იყოთ. არ გაჩერდეთ, არამედ წინ წადით უფრო და უფრო გადამწყვეტად.

თუ თქვენ მართავთ საკუთარ თავს, პერსონალის მართვა ასევე მარტივია. მენეჯმენტის პოპულარული წიგნები ავსებს წიგნის ბაზარს. როგორ არ დაიხრჩო ინფორმაციის ამ ნაკადში? ჩვენ გამოვყოფთ მენეჯერის ბიბლიოთეკის საუკეთესო 8 წიგნს:

• პირველი ადგილი - „ტოიოტას ტაო: მსოფლიოს წამყვანი კომპანიის მენეჯმენტის 14 პრინციპი“. წიგნი არის იმის შესახებ, თუ როგორ დაიკავოთ ლიდერის პოზიცია თქვენს ბაზარზე საქონლის ხარისხის გამო. პუბლიკაციის ავტორია ჯეფრი კ.ლაიკერი.
• მეორე პოზიციას იკავებს „მყარი მენეჯმენტი. აიძულე ხალხი იმუშაოს შედეგისთვის ”- დენ კენედის ნამუშევარი.
• მესამე ადგილზეა პიტერ დრაკერი – „მენეჯმენტის პრაქტიკა“. ეს არის აღმასრულებელი ლიტერატურის კლასიკა. ყველა ლიდერმა უნდა დაიწყოს თავისი კარიერა ამ წიგნის წაკითხვის შემდეგ.
• რეიტინგში მეოთხე ადგილი დაიკავა წიგნმა Help Them Grow or Watch Them Go. თანამშრომლების განვითარება პრაქტიკაში.
• მეხუთე პოზიციას იკავებს წიგნი „კარგიდან დიდებამდე“ - ცნობილი კომპანიების საქმიანობის ანალიზი, რომლებმაც საოცარი წარმატება მიაღწიეს. განიხილება კომპანიები Gillette, Philip Morris, Pitney Bowes.
• მეექვსე ადგილი - „საოცნებო სამუშაო. როგორ ავაშენოთ საყვარელი კომპანია შერიდან რიჩარდ.
• მეშვიდე საფეხურზე „დელეგაცია და მართვა“ არის ბრაიან ტრეისის წიგნი.
• სიაში მერვე ადგილი (მაგრამ არა შინაარსით) იკავებს წიგნს „იდეალური ლიდერი“. იგი დაწერა მენეჯმენტის ერთ-ერთმა საუკეთესო ლექტორმა - ი.ადიძემ.

აღსანიშნავია, რომ იცხაკ ადიზესი მსოფლიოში მენეჯმენტის 30 საუკეთესო ავტორს შორისაა. მან უკვე დაწერა 20-ზე მეტი წიგნი და უამრავ აუდიტორიას უკითხავს ლექციებს. ამ ავტორის რამდენიმე წიგნის წაკითხვის შემდეგ მენეჯერი უკვე კონკურენტებზე მაღლა იქნება.

ყოველთვის არ არის საუკეთესო წიგნები პერსონალის მართვის შესახებ, რომლებიც ეკუთვნის ყველაზე ცნობილ ავტორებს. მაგრამ მაკედონელი ი.ადიზესის ხელით დაწერილი წიგნები ყოველთვის საუკეთესოთა ტოპშია. მენეჯერისთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია საწარმოს განვითარების ციკლების საკითხის შესწავლა, რასაც იცხაკ ადიზესი ასევე აყენებს თავის ლექციებში.

კარგი წიგნების სია პერსონალის მენეჯმენტზე

კიდევ რომელი წიგნები იქნება საინტერესო შემოქმედებითი, მაგრამ გამოუცდელი ლიდერისთვის?

1. "გადამწყვეტი ადამიანი". ავტორი დენის ბაკე არის ენერგეტიკული კომპანია AES-ის პრეზიდენტი და დამფუძნებელი. ეს არის პუბლიკაცია, რომელიც დაგეხმარებათ გახადოთ თქვენი კომპანია ძლიერი და საიმედო პარტნიორებისთვის.
2. "დიდი თამაში და ბიზნესი" - განმარტავს, თუ როგორ უნდა გააერთიანოთ თანამშრომლები კონკრეტული მიზნის გარშემო.
3. "შესანიშნავი არჩევანით." ავტორები და მორტენ ჰანსენი.
4. ”ნდობის სიჩქარე. სტივენ კოვეი უმცროსი და რებეკა მერილი „რაც ყველაფერს ცვლის“.

ეს არის საუკეთესო წიგნები პერსონალის შესახებ. წიგნების მიმოხილვები უხვადაა კომპლიმენტებით ავტორებისთვის და წარმატებას უწინასწარმეტყველებს ყველას, ვინც წაიკითხა ლიტერატურა.

მაგრამ ნამდვილად აუცილებელია ყველაფრის წაკითხვა, რაც რეკომენდებულია? რა თქმა უნდა, სასურველია იპოვოთ თქვენთვის ერთი ან ორი საყვარელი ავტორი, რომელთა პრეზენტაციის სტილიც მოგწონთ და მიჰყვეთ მათ სისტემას. აბსოლუტურად უაზროა ყველა ცნობილი იდეის ერთდროულად დაჭერა.

ჩვენი დროის საუკეთესო მენეჯერები. რას კითხულობენ?

საკუთარი მოტივაციის ასამაღლებლად, სასარგებლოა წაიკითხოთ ის, რასაც კითხულობენ მსოფლიოს დიდებულები. რისი კითხვა უყვართ ყველაზე ცნობილი ბრენდების ყველაზე ცნობილ აღმასრულებლებს?

რა წიგნებს კითხულობენ ეს მენეჯმენტის მონსტრები? ცნობილია, რომ მარკ ცუკერბერგი რეკომენდაციას უწევს მეტ რიდლის „რაციონალური ოპტიმისტის“ წაკითხვას, ასევე დ.

ჯეფ ბეზოსი თვლის, რომ ელია გოლდრატის წიგნი „მიზანი: უწყვეტი გაუმჯობესების პროცესი“ უნდა იყოს ლიდერის თაროზე.

ერიკ შმიდტმა ჯარედ კოენთან ერთად ცოტა ხნის წინ გამოუშვა ბესტსელერი The New Digital World.

კონტროლის სტრატეგიის არჩევანი

სტრატეგიის შექმნა და ბრწყინვალე გუნდის ჩამოყალიბება - ეს არის მენეჯერის მთავარი ამოცანები. როგორ მივაღწიოთ ამას? იმ ადამიანებს, ვინც უკვე გაიარეს საკუთარი გზა და წარმატების სიმაღლეზე, შეუძლიათ რჩევის მიცემა, შეუძლიათ შემოგთავაზონ კომპანიის განვითარების სტრატეგია.

• ი.ანსოფი – „სტრატეგიული მენეჯმენტი“.
• ბრენდონ უები – „ბიზნეს მენეჯმენტი სპეცრაზმის მეთოდების მიხედვით“.
• „როგორ ვითარდება განვითარების სტრატეგია პრაქტიკაში? - R.E. მანსუროვი.
• "სტრატეგიული ხარჯების მენეჯმენტი" - ჯ.შანკი და ვ.გოვინდარაჯანი.

მენეჯერი ყოველთვის პასუხისმგებელია მის მიერ არჩეულ პერსონალზე და ქვეშევრდომების მიერ მიღწეულ შედეგებზე. მნიშვნელოვანია დაუყოვნებლივ განავითაროთ ბრძანების პირადი სტილი, საკუთარი განვითარების სტრატეგია. ლიდერისთვის სასარგებლო წიგნების სია არის ის, რაც მან თავად აირჩია.

მენეჯმენტის შესახებ ერთ-ერთი ყველაზე ოპტიმისტური წიგნია 2010 წლის ბრწყინვალე ბესტსელერი „ბედნიერების მიწოდება“. ნულიდან მილიარდამდე“, დაწერა ტონი შეიმ. ავტორი აღწერს თავის პირად გამოცდილებას, როგორ დაიწყო ბიზნესი 9 წლის ასაკში, ჭიების გაყიდვას ცდილობდა. შემდეგ ტონი გაიზარდა და შექმნა Zappos. მისი შთამომავლებისთვის მან 1,2 მილიარდი მიიღო გიგანტური ამაზონისგან.

წიგნი შესანიშნავად იკითხება. საქმეზეა, მაგრამ ძალიან ხელმისაწვდომ და ცოცხალი წერია. მისი წაკითხვა შესაძლებელია შვებულებაში, აუზთან ჯდომისას. ავტორი ბევრ სასარგებლო რჩევას აძლევს მათ, ვინც ოცნებობს დიდ გარღვევაზე, აძლევს შთაგონებას და უზიარებს თავის ცხოვრებისეულ სიტუაციებსა და გაკვეთილებს.

ციტატები წიგნებიდან

მენეჯმენტის მთავარი იდეა ჩამოაყალიბა დენის ბაკემ თავის წიგნში „გადამწყვეტი ადამიანი“. მან შემდეგი რამ თქვა თავის ხელმძღვანელობაზე:

კალათბურთშია: მწვრთნელი ყველასთვის არ თამაშობს. .... მხოლოდ გუნდს ვარჯიშობს და შემადგენლობას აყალიბებს, მაგრამ არ თამაშობს.

ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ საკმაოდ სასარგებლო ციტატები სტივენ კოვეი უფროსისგან:

ჩვენ არ უნდა გავჩერდეთ ძებნაში. და მათ დასასრულს მივალთ იმავე ადგილას, საიდანაც დავიწყეთ და დავინახავთ თითქოს პირველად.

ეს არის ფრაზა მსოფლიოში ცნობილი წიგნიდან „უაღრესად ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა“.

როცა გზაჯვარედინზე ხარ...

საწარმო განიცდის ზარალს, მენეჯერი კი საშინელ დაბნეულობაშია და კარგავს მოტივაციას. ეს ხშირად ხდება. შესაძლებელია თუ არა სიტუაციიდან გამოსავლის პოვნა? რა უნდა წაიკითხოთ, რომ მნიშვნელოვანი ნაბიჯები გადადგათ შესრულების აღსადგენად?

თქვენ კვლავ უნდა გჯეროდეთ საკუთარი თავის და ყველაფერი გააკეთოთ გადარჩენისთვის. ამაში დაგეხმარებათ სამოტივაციო ლიტერატურის სამყაროს ყველაზე ცნობილი სპეციალისტი ბრაიან ტრეისი. და აქ არის მისი საუკეთესო წიგნები:

1. გამოდით თქვენი პირადი კომფორტის ზონიდან.
2. "კოცნა ბაყაყს."
3. „სრული ჩართულობა“.
4. "მოლაპარაკება".

წიგნი „გადი შენი პირადი კომფორტის ზონიდან“ იყო ყველაზე ფასიანი წიგნი პერსონალური მენეჯმენტის სფეროში. გამომცემლობამ გაიყიდა 1,2 მილიონზე მეტი ეგზემპლარი, რაც ავტორის ნამდვილ პროფესიონალიზმზე მეტყველებს.

აქ არის რამდენიმე ცნობილი და ღირსეული პუბლიკაცია:

• „დავითი და გოლიათი. როგორ აჯობებენ აუტსაიდერებმა ფავორიტებს.
• ”აშენდა გაგრძელებისთვის. ხედვის მქონე კომპანიების წარმატება.

ყველა უფლებამოსილმა იცის, რომ არ არსებობს უიმედო სიტუაციები, ასე რომ თქვენ უნდა აიღოთ საუკეთესო წიგნები პერსონალის მენეჯმენტის შესახებ, იპოვოთ საუკეთესო გუნდი და სცადოთ თქვენი ძალა ისევ და ისევ.

გამომავალი

ბიზნესის შესახებ ლიტერატურის მრავალფეროვნებიდან, კარგმა მენეჯერმა უნდა მოძებნოს ის, რაც მის გუნდს გააძლიერებს. ორგანიზაციული პერსონალის მენეჯმენტის შესახებ წიგნები უმჯობესია აირჩიოთ ის, რაც დაწერილია ავტორების მიერ, რომლებსაც აქვთ პირადი გამოცდილება მენეჯმენტში.

ის წიგნები, რომლებიც მოცემულია სტატიაში, ყველაზე პოპულარული და საჯაროდ ხელმისაწვდომია. ისინი იწარმოება დიდი რაოდენობით და ადვილად იპოვით ონლაინ მაღაზიებში. მაგრამ ორგანიზაციის თითოეული ლიდერი, ასაკთან ერთად, ირჩევს პერსონალის მართვის საუკეთესო წიგნების პერსონალურ სიას.

Neo HR-ის რედაქტორები მუდმივად იღებენ ლიტერატურას პერსონალის შესახებ გამომცემლებისგან. ეს განყოფილება შეიცავს პერსონალის მენეჯმენტის წიგნების მიმოხილვას, სპეციალიზებულ ბიზნეს ლიტერატურას, წიგნებს მენეჯმენტზე.

თანამშრომლების პროფესიონალიზმის დონის შეფასება არის პროცედურა, რომელსაც აუცილებლად აწყდება ნებისმიერი კომპანია. ამავდროულად, HR სპეციალისტს აქვს რამდენიმე განსხვავებული მეთოდი თავის არსენალში, რომლებიც განსხვავდება განხორციელების ალგორითმით, ბიუჯეტით და შემფასებლების აუცილებელი საბაზისო სწავლებით. მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში, პერსონალის შეფასება ეხმარება HR-ებს თავიანთი სამუშაოს ძალიან მნიშვნელოვანი ნაწილის შესრულებაში - თანამშრომლის მომზადების ხარისხის განსაზღვრაში, რომ შეასრულოს მასზე დაკისრებული მოვალეობების გარკვეული სპექტრი. ეს საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ პროფესიული ზრდის პოტენციური შესაძლებლობები და გამოავლინოთ ხარვეზები.

წიგნი „მენეჯერები არ იბადებიან“ ერთდროულად ორი გამოჩენილი ლიდერის ერთობლივი ნამუშევარია. ფრენკ სვაიტეკმა, კონსულტანტმა, რომელიც მრავალი წლის განმავლობაში მუშაობდა Fortune 500 კომპანიასთან, და დენი სტრიგლმა, Verizon Communications-ის ყოფილმა დირექტორმა, უდიდესი ამერიკული სატელეკომუნიკაციო კომპანია, შეძლეს შეექმნათ ნაბიჯ-ნაბიჯ სახელმძღვანელო მენეჯერისთვის, რომელშიც რჩევების უმეტესობა კონკრეტულად პერსონალთან მუშაობას ეხება.

1970 წელს, 20 წლის ასაკში, რიჩარდ ბრენსონმა დააარსა Virgin. მას შემდეგ, არასოდეს მოუხედავს უკან, თანდათან ააშენა მომგებიანი კომპანიების უზარმაზარი რაოდენობა, რომლებიც მუშაობენ სხვადასხვა ბიზნეს სფეროში. ეს არის უნიკალური მაგალითი ბიზნეს სამყაროში. როგორ მოახერხა ასეთი წარმატების მიღწევა, ყვება თავის წიგნში „ჩემი წესები“.

ენეაგრამა არის ადამიანთა შორის განსხვავებების იდენტიფიცირების სისტემა, რომელიც ადამიანებს ყოფს პიროვნების ცხრა ტიპად, რომლებიც განლაგებულია ტორტი დიაგრამის ცხრა წამყვან წერტილზე. თითოეულ ჩვენგანს აქვს ცხრავე ტიპის თვისებები სხვადასხვა ხარისხით, მაგრამ ერთ-ერთი ჭარბობს. ტიპი, რომლის ნიშნებიც ყველაზე მეტად ახასიათებს ადამიანის პიროვნებას, არის მისი ენეატიპი. განსაზღვრეთ თქვენი ენეატიპი.

პიქსარის კინოსტუდიას თავისი არსებობის 35 წლის მანძილზე ბევრი დაბრკოლებისა და სირთულის გადალახვა მოუწია. მაგრამ პერსონალის მართვის იმ პრინციპებმა, რომლებიც გამოიყენეს მისმა დამფუძნებლებმა მოგზაურობის დასაწყისშივე, შესაძლებელი გახადა უნიკალური კორპორატიული კულტურის განვითარება და შენარჩუნება. Pixar-ის პრეზიდენტი ედ კატმული მათზე დეტალურად საუბრობს თავის წიგნში Genius Inc.

სვეტლანა ივანოვას წიგნი გვასწავლის, თუ როგორ უნდა შეამჩნიოთ „სიგნალები“ ​​საუბარში და სწორად ინტერპრეტაცია გაუწიოთ მათ. ავტორი რუსეთში, პირველ რიგში, ცნობილია, როგორც პერსონალის მართვის სპეციალისტი. თავისი პროფესიული კარიერის განმავლობაში სვეტლანა ივანოვამ ჩაატარა 12000-ზე მეტი ინტერვიუ კანდიდატებთან.

„ჩვენ ზუსტად ვიცით, რომ სხვა ადამიანების მოტივაცია არ შეგვიძლია, მაგრამ შეგვიძლია მოვხსნათ დაბრკოლებები, რომლებიც ხელს უშლის მათ საკუთარი თავის მოტივირებაში“, - წერს ბრაიან ტრეისი თავის წიგნში. "ყველა მოტივაცია არის თვითმოტივაცია." თუ ეს მართალია, მაშინ რა არის საჭირო თვითმოტივაციის შესანარჩუნებლად? ტრეისი დარწმუნებულია - ეს ყველაფერი ლიდერზეა დამოკიდებული. თუ პირობები შეიქმნება, მაშინ თვითმოტივაცია ბუნებრივად, იძულების გარეშე გამოჩნდება.

მარტივი ინსტრუმენტი სულელური შეცდომების თავიდან ასაცილებლად. „ჩექლისტი“ ყველასთვის გამოსადეგი სტრატეგიაა.

ბრაიან ტრეისის დელეგაცია და მენეჯმენტი. გაყიდვების მენეჯმენტის, ლიდერობისა და მოტივაციის სფეროში ცნობილი ექსპერტის წიგნი იმ მექანიზმების შესახებ, რომლებიც დელეგირებას სასწავლო პროცესად აქცევს.

დენ კენედი, ამ წიგნის ავტორი, ცოცხალი ლეგენდაა კოპირაიტინგის სამყაროში. მისი მრავალწლიანი პროფესიული გამოცდილება საკმარისია როგორც უზარმაზარი ტრანსნაციონალური კორპორაციების, ისე მცირე საწარმოების მოგების გასაზრდელად. გაყიდვების წერილი არის წიგნი, რომელიც კლასიკად იქცა. უნდა წაიკითხოს ყველასთვის, ვისაც სურს გაიაზროს სიტყვის ჯადოსნური მნიშვნელობა და მოიზიდოს მეტი მომხმარებელი.

ამერიკული IT კომპანია 37signals (2014 წლიდან დაერქვა Basecamp) ყოველთვის გამოირჩეოდა დანარჩენისგან. უპირველეს ყოვლისა, მისი ძლიერი კორპორატიული კულტურა. დაარსდა 1999 წელს, დღეს მასში 30-ზე მეტი ადამიანია დასაქმებული, რომლებიც აგრძელებენ დამწყებ სტარტაპს. ოფიციალურ ვებსაიტზე, 37signals-ის აღმასრულებლები რეგულარულად ინახავენ ბლოგს, რომელსაც ახალგაზრდა მეწარმეები კითხულობენ. 37signals-ის საქმიანობა, უფრო სწორად, მისი კარგი ტრადიცია, დაუღალავად არღვევს სტერეოტიპებს ბიზნესის კეთებისას, გახდა ერთგვარი მისაბაძი მაგალითი ყველასთვის, ვინც ჩართულია IT ინდუსტრიაში.

ვასილი პოდკოპაევი, დასაქმების სპეციალისტი, BDO Unicon აუთსორსინგი:

ჩემი აზრით, რეკრუტერმა აუცილებლად უნდა წაიკითხოს წიგნები სვეტლანა ივანოვა . აქ ნახავთ ინტერვიუს ჩატარების მეთოდებს კომპეტენციებზე, საინტერესო შემთხვევებზე. ინტერნეტში ლიტერატურის გარდა, შეგიძლიათ იპოვოთ მისი მასტერკლასები, სადაც ყველაფერი მართლაც სასარგებლო და გასაგებია.

რუდავინა და ეკომასოვის "ადამიანური რესურსების დირექტორის დიდი წიგნი". ჩემი აზრით, გამოადგება ყველა HR სპეციალისტს. აქ პრაქტიკოსები (რაც განსაკუთრებით ღირებულია) დეტალურად აანალიზებენ HR პროცესებსა და სიტუაციებს.

წასაკითხად ღირს უცხოური ლიტერატურიდან არმსტრონგი "ადამიანური რესურსების მართვის პრაქტიკა" . მაგრამ, უცნაურად საკმარისია, რომ ჩემს საქმიანობაზე ყველაზე დიდი გავლენა იქონია არა პუბლიკაციებმა პერსონალის მენეჯმენტზე, არამედ ზოგადად გავლენის ფსიქოლოგიასა და ბიზნესზე: Itzhak Adizes, Cialdini, Harvard Business Review Papers-ის კოლექციები . ისინი საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ, რომ HR დეპარტამენტს არ შეუძლია შექმნას ან შეცვალოს პერსონალის მართვის სისტემის მნიშვნელოვანი ნაწილი, ეს მოითხოვს საერთო ხედვას და გაგებას იმ მიმართულების შესახებ, რომლითაც მოძრაობს კომპანია, მოითხოვს ერთობლივ მუშაობას ყველა მენეჯმენტთან.

ბიზნეს გამოცემები გვახსენებს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვზრუნავთ ადამიანებზე, კომპანიის კონკურენტუნარიანობა ჩვენთვის ერთნაირად მნიშვნელოვანია. HR მუშაობს მთლიანად კომპანიის ბიზნესზე, მაგრამ არ არის „ძიძა“ ან „პროფკავშირის კომიტეტი“.

ქსენია პოპლავსკაია, რუსეთში ფიტნეს კლუბების საერთაშორისო ქსელის მომზადებისა და პერსონალის განვითარების განყოფილების ხელმძღვანელი:

„პირადად ჩემთვის, შემდეგი წიგნები გახდა სისტემის ფორმირებადი და, მართლაც, ტრანსფორმაციული (მიზანმიმართულად ვწერ დიდი ასოებით):

პირველი წყარო, რომელზეც მინდა ვისაუბრო - ჯეკ მიტჩელი, "ჩაეხუტე შენს თანამშრომლებს" . ამ წიგნმა ჩამინერგა თანამშრომლებთან კომუნიკაციისა და მუშაობის ფილოსოფია. 5 პრინციპი, რომელიც მუშაობს და მე ძალიან ვცდილობ, როგორც საერთო თემა მთელ ჩემს კომუნიკაციაში: გონებამახვილობა, ნდობა, მონაწილეობა, სიამაყე, აღიარება და გონებამახვილობა.

მეორე ძლიერი და ინსტრუმენტული წიგნი ჩემს სიაში არის ნამუშევარი სვეტლანა ივანოვა "100% მოტივაცია: სად არის მისი ღილაკი?" . ამ წიგნში ავტორმა მოგვცა ძალიან სისტემატური, მკაფიო და პრაქტიკული ტექნოლოგია პერსონალთან მუშაობისთვის. ჩემთვის ამ წიგნის ღირებულება არის მისი 100% პრაქტიკულობა და ცხოვრებაში გამოყენებადობა.

Მესამე ადგილი. ორი წიგნი, რომლებსაც არ ვაშორებ, რადგან ჩემთვის ისინი დაწყვილებული და განუყოფელია. ლი ლეფევერი, "ახსნის ხელოვნება" და ჯული დირკსენი, სწავლების ხელოვნება . მათთვის, ვისი ამოცანებიც არის კომუნიკაცია და სწავლა, ეს წიგნები შეიძლება გახდეს წყარო იმის გაგებისთვის, თუ როგორ ფიქრობენ ადამიანები, როგორ ფიქრობენ ისინი და, რაც მთავარია, როგორ შეგვიძლია წარვმართოთ პროდუქტიული დიალოგი მათთან.

შემდეგი ფასდაუდებელი აღმოჩენა ჩემთვის წიგნი იყო „როლების ტიპები მენეჯმენტ გუნდებში“ რ.მერედიტ ბელბინი . ზედმეტია იმის თქმა, რამდენად მნიშვნელოვანია ჩვენთვის ვიცოდეთ თითოეული ჩვენი თანამშრომლის მახასიათებლები და ინდივიდუალობა. ეს წიგნი არის იმის შესახებ, თუ როგორ შევქმნათ ეფექტური გუნდი, რომელსაც შეუძლია შთაგონებით გადაჭრას ბიზნეს პრობლემები.

ნატალია ბაჟინა, Svoya Kompaniya რესტორნების ქსელის HR მენეჯერი:

სტივენ კოვეი "ძალიან ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა"
მე ხშირად მთხოვენ რეკომენდაციას გავუწიო წიგნი. ყველაზე ხშირად, სტივენ კოვეით ვიწყებ. ეს წიგნი ყველაფერში დაგეხმარებათ: გახდეთ ძლიერი პიროვნება, იპოვოთ პასუხები კითხვებზე, გაიგოთ საკუთარი თავი, გააუმჯობესოთ ურთიერთობა ადამიანებთან. ის ძალიან მარტივად იწერება და ადვილად იკითხება, მაგრამ ეხება ჩვენი ცხოვრების ძალიან მნიშვნელოვან მომენტებს. დაუყოვნებლივ მინდა ვთქვა - ეს არის სუფთა კლასიკა.

ჯორჯ კაუფმანი, "ჩემი საკუთარი MBA"

წიგნი არ მოგცემთ პასუხს - გასწავლით როგორ დაისვათ სწორი კითხვები. წიგნის ერთ-ერთი მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ მისი წაკითხვა შესაძლებელია ნებისმიერი გვერდიდან ან თავიდან. წიგნის თითოეული ნაწილი დამოუკიდებელია და ეხმარება მკითხველს გაიგოს რაიმე ახალი მუშაობისა და ბიზნესის აშენების შესახებ.

დევიდ კარუზო, პიტერ სალოვეი, ლიდერობის ემოციური ინტელექტი. როგორ განვითარდეს და გამოიყენო

ახლა უფრო დაინტერესდნენ ამ თემით, ეს მნიშვნელოვანია მენეჯმენტში და არა მარტო. ის დაგეხმარებათ ემოციების მართვაში, მათ გაგებაში, ამოცნობაში და ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ ადამიანებთან მუშაობთ. ეს ხელს შეუწყობს ორგანიზაციაში ემოციური კლიმატის შექმნას.

ბრაიან ტრეისი, როგორ მართავს საუკეთესოები

წიგნი სასარგებლოა არა მხოლოდ კომპანიების ხელმძღვანელებისთვის, არამედ დეპარტამენტების ხელმძღვანელებისთვისაც. თუ თქვენ გაქვთ ხალხი თქვენი მეთვალყურეობის ქვეშ, აუცილებლად წაიკითხეთ. წიგნი დაგეხმარებათ გადაჭრათ გარკვეული პრობლემები, შეინარჩუნოთ თანამშრომლები, შექმნათ გუნდი, ისწავლოთ მკაფიო მიზნების დასახვა და თქვენი სტილის განსაზღვრა.

ალბერტ მიცევიჩი, ონლაინ სერვისის HR დეპარტამენტის ხელმძღვანელი მიკროკრედიტი "პატიოსანი სიტყვა":
კენ ბლანჩარდი, "ერთი წუთიანი მენეჯერი და სიტუაციური ლიდერობა"

წიგნში ნაჩვენებია დაქვემდებარებულებთან, კოლეგებთან და მენეჯმენტთან ყოველდღიური კომუნიკაციის მნიშვნელობა, გუნდის წევრებთან ხანმოკლე, მაგრამ მუდმივი კომუნიკაციის მნიშვნელობა ნებისმიერი კომპანიის წარმატებისთვის.

ერთი წუთის მენეჯერი ასევე დაგეხმარებათ მართოთ მიმდინარე სამუშაო ამოცანები სიტუაციური ლიდერობის ან სიტუაციური ლიდერობის ინსტრუმენტის გამოყენებით. ამ მიდგომის არსი მდგომარეობს სპეციალისტების მართვის სხვადასხვა მოდელებში, რომლებიც მენეჯერს შეუძლია გამოიყენოს კომპანიის ამოცანების წარმატებით განსახორციელებლად.

წიგნში განხილულია მართვის ოთხი ძირითადი სტილი:
- დირექტივა (მიზნები დასახულია მკაცრად, მოცემულია კონკრეტული ამოცანები და ხდება მათი შესრულების მონიტორინგი);
- მენტორობა (მენეჯერი ასევე მკაფიოდ ადგენს მიზნებს, მაგრამ უხსნის თანამშრომელს მიღებულ გადაწყვეტილებებს და იწვევს მას თავისი იდეების გამოხატვაში);
- დამხმარე (მენეჯერი მხარს უჭერს მხოლოდ თანამშრომლებს, ის მონაწილეობს გადაწყვეტილების მიღებაში და ეხმარება, მაგრამ უფრო მეტად, გადაწყვეტილებებს იღებენ თავად თანამშრომლები);
- დელეგირების სტილი (თანამშრომლებს ეძლევათ უფლება მიიღონ გადაწყვეტილებები და აიღონ პასუხისმგებლობა თავიანთი მუშაობის შედეგებზე).

ნებისმიერ ლიდერს უნდა ესმოდეს, თუ რა სტილის პერსონალის მართვა საშუალებას მისცემს მას ეფექტურად და სწრაფად მიაღწიოს თავისი დანაყოფის მიზნებს.

სარკინიგზო ხისმატულინი, ჯგუფის პრეზიდენტი« ტენტორიუმი»:

მაქსიმ ბატირევი, "45 ტატუ მენეჯერი. რუსეთის ლიდერის წესები »

ეს არის საკმაოდ ბოლო წიგნი მათთვის, ვინც მუშაობს ადამიანებთან. უგულებელყოთ სრული სახელი - ეს არის მათთვის, ვინც ერთ დღეს გახდება ლიდერი. წიგნი აქტუალურია, შექმნილია რუსი მკითხველისთვის და მეტად სასარგებლო. მენეჯმენტის წიგნების უმეტესობა საუბრობს მიზანსა და ოცნებებზე, წარმატებასა და წარმატების განცდაზე. მაქსიმ ბატირევი ნათლად აჩვენებს, თუ როგორ გამოვიყენოთ ეს გრძნობები და თვისებები, მოჰყავს პრაქტიკული მაგალითები და გამოაქვს ორიგინალური დასკვნები. ეს წიგნი გამოადგება ყველას, ვინც მზად არის იმუშაოს თავისი ოცნებების ასასრულებლად, მაგრამ არ გახდება დესკტოპის წიგნი მათთვის, ვინც ელოდება ამინდს ზღვის პირას და ოქროს მთებს ვერცხლის ლანგარზე ზეციდან.