ქვესამეფო ერთუჯრედიანი ცხოველებიმოიცავს ცხოველებს, რომელთა სხეული შედგება ერთი უჯრედისაგან. ეს უჯრედი არის რთული ორგანიზმი თავისი ფიზიოლოგიური პროცესებით: სუნთქვა, მონელება, გამოყოფა, რეპროდუქცია და გაღიზიანება.

მათი უჯრედების ფორმა მრავალფეროვანია და შეიძლება იყოს მუდმივი(საფეთქლები, წამწამები) და მერყევი(ამოება). მოძრაობის ორგანელები არიან ფსევდოპოდები, დროშებიდა წამწამები. კვება პროტოზოებში არის ავტოტროფიული(ფოტოსინთეზი) და ჰეტეროტროფიული(ფაგოციტოზი, პინოციტოზი). რეპროდუქცია ერთუჯრედში ასექსუალური(ბირთვული დაშლა - მიტოზი, შემდეგ კი გრძივი ან განივი ციტოკინეზი, ასევე მრავალჯერადი დაყოფა) და სექსუალური: კონიუგაცია (ciliates), copulation (flagelates).

ერთუჯრედიანი ორგანიზმების დაახლოებით 30000 სახეობაა დაჯგუფებული რამდენიმე სახის. ყველაზე მრავალრიცხოვანია სარკოფლაგელატების ტიპებიდა ინფუზიის ტიპი.

ინფუზორიას ტიპიაქვს 7500-ზე მეტი სახეობა.ეს არის მაღალორგანიზებული პროტოზოები, რომლებსაც აქვთ სხეულის მუდმივი ფორმა.

ტიპიური ტიპის წარმომადგენელია ინფუზია-ფეხსაცმელი. წამწამების სხეული დაფარულია მკვრივი გარსით. მას აქვს ორი ბირთვი: დიდი ( მაკრონუკლეუსი), რომელიც არეგულირებს ცხოვრების ყველა პროცესსდა პატარა ( მიკრობირთვი), რომელიც დიდ როლს ასრულებს რეპროდუქცია. ინფუზიური ფეხსაცმელიიკვებება წყალმცენარეებით, ბაქტერიებით და ზოგიერთი პროტოზოით. წამწამების წამწამები რხევა, რაც საკვებს „ამოძრავებს“ პირის ღრუში. ე, შემდეგ კი ფარინქსში, რომლის ბოლოში იქმნება საჭმლის მომნელებელი ვაკუოლებისადაც საკვები შეიწოვება და საკვები ნივთიერებები შეიწოვება. მეშვეობით ფხვნილი- სპეციალური ორგანო - ამოღებულია მოუნელებელი ნარჩენები. შერჩევის ფუნქციები ხორციელდება კონტრაქტული ვაკუოლები. ჯიშებს ინფუზია-ფეხსაცმელიამებივით ასექსუალურად(ციტოპლაზმის განივი დაყოფა, მცირე ბირთვი იყოფა მიტოტიკურად, დიდი ბირთვი იყოფა ამიტოტურად). დამახასიათებელი და სექსუალური პროცესი- უღლება. ეს არის ორი პიროვნების დროებითი კავშირი, რომელთა შორის ა ციტოპლაზმური ხიდი, რომლის მეშვეობითაც ისინი ცვლიან გამოყოფილ მცირე ბირთვებს. სექსუალური პროცესი გენეტიკური ინფორმაციის განახლებას ემსახურება.

ცილიტები არიან ბმული კვების ჯაჭვებში.ცილიტები, რომლებიც ცხოვრობენ მეცხოველეების კუჭში, ხელს უწყობენ მათ მონელებას.

ტიპიური წარმომადგენელია ამება საერთო.

ამება მტკნარ წყალში ცხოვრობს. მისი სხეულის ფორმა არათანმიმდევრულია. პროლეგები ასევე ემსახურება საკვების - ბაქტერიების, ერთუჯრედიანი წყალმცენარეების და ზოგიერთი პროტოზოის დაჭერას. მოუნელებელი ნარჩენები ამოიძვრება ამეების ნებისმიერი ადგილიდან. ცხოველი სუნთქავს მთელი სხეულის ზედაპირით: წყალში გახსნილი ჟანგბადი დიფუზიის გზით აღწევს ამების სხეულში, ხოლო უჯრედში სუნთქვის დროს წარმოქმნილი ნახშირორჟანგი გამოიყოფა გარეთ. ცხოველი გაღიზიანებულია. ამება მრავლდება დაყოფა: ჯერ ბირთვი იყოფა მიტოზურად, შემდეგ კი ხდება ციტოპლაზმის დაყოფა. არახელსაყრელ პირობებში, ენსტაციონერი.

ტიპიური წარმოდგენა ფლაგელატორი - ევგენა მწვანე- აქვს ღეროს ფორმა. ევგლენას სხეულის წინა ბოლოდან გრძელი თხელი ფლაგელუმი შორდება: მისი მობრუნებით ეგლენა მოძრაობს, თითქოს წყალში ხრახნიან. ევგენას ციტოპლაზმაში, ბირთვი და რამდენიმე შეღებილი ოვალური სხეული - ქრომატოფორები(20 ცალი) შემცველი ქლოროფილი(ევგლენა შუქზე ავტოტროფულად იკვებება). ფოტომგრძნობიარე თვალიეხმარება ეგლენას განათებული ადგილების პოვნაში. სიბნელეში დიდი ხნის განმავლობაში ყოფნისას ეგლენა კარგავს ქლოროფილს და გადადის მზა ორგანული ნივთიერებებით კვებას, რომელსაც წყლიდან შთანთქავს სხეულის მთელი ზედაპირით. ევგენა სუნთქავს სხეულის მთელ ზედაპირს. რეპროდუქცია ხორციელდება განახევრება(გრძივი).

გაქვთ რაიმე შეკითხვები? არ ვიცი ვინ არიან « პროტოზოა » ?
დამრიგებლის დახმარების მისაღებად - დარეგისტრირდით.
პირველი გაკვეთილი უფასოა!

საიტი, მასალის სრული ან ნაწილობრივი კოპირებით, საჭიროა წყაროს ბმული.

ძალაუფლება ყოველთვის იყო ერთ-ერთი ყველაზე აქტუალური საკითხი. ვიცით ისტორია, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ხელისუფლებაში მოსვლა უფრო ადვილია, ვიდრე მისი შენარჩუნება. ამ თეზისის კარგი მაგალითია ნაპოლეონ ბონაპარტი, რომელიც ხელისუფლებაში ტრიუმფით მოვიდა და სიცოცხლე შორეულ წმინდა ელენეს კუნძულზე დაასრულა.

ამ განცხადებაში გოეთე მხოლოდ ძალაუფლების შენარჩუნების პრობლემას ეხება.

ვეთანხმები ავტორის აზრს, რადგან მიმაჩნია, რომ ერთი ლიდერის ან პარტიის ირგვლივ ხალხის კონსოლიდაცია უკეთეს შედეგს იძლევა, ვიდრე ცალკეული ჯგუფების თამაში. თუ ეს პროცესი არ გაკონტროლდება, შეიძლება გადაიზარდოს სამოქალაქო ომში, რაც, რა თქმა უნდა, უარყოფითი ფაქტორია და დესტაბილიზაციას ახდენს როგორც ეკონომიკაზე, ასევე საზოგადოებრივ ცხოვრებაზე. მე ვთავაზობ ორივე მეთოდის განხილვას კონკრეტულ მაგალითებზე და მათი შედეგების მიკვლევა. შედარება რომ სწორი იყოს, ავიღოთ იგივე ეპოქა.

ასე რომ, მეთექვსმეტე საუკუნე. რელიგიური ომები საფრანგეთში. მეუღლის გარდაცვალების შემდეგ ეკატერინე დე მედიჩი მცირეწლოვანი შვილის რეგენტი გახდა. მთავრობა სუსტია და ის ირჩევს კათოლიკებისა და პროტესტანტების (ჰუგენოტების) ორ მეომარ ბანაკს, მონაცვლეობით მხარს უჭერს ერთს ან მეორეს. ამ პოლიტიკამ, ფაქტობრივად, გამოიწვია რელიგიური კონფლიქტის გაგრძელების პროვოცირება და მოჰყვა წმინდა ბართლომეს ღამეს. მაშინ მხოლოდ პარიზში დაიღუპა 20 000. ეს პოლიტიკა არ იყო სწორი ამ პირობებში, რადგან კონფლიქტის მოგვარების ნაცვლად, ის გაჩაღდა, რასაც საბოლოოდ ათასობით მსხვერპლი მოჰყვა.

იმავე საუკუნეში, ეკატერინესთან თითქმის ერთდროულად, ინგლისში მეფობდა ელიზაბეტ ტიუდორი. მისი დის მარიამის შემდეგ მან ასევე მემკვიდრეობით მიიღო სუსტი სახელმწიფო რელიგიური კონფლიქტებისა და ინკვიზიციის ხანძრის შემდეგ. პირველი კანონი, რომელიც მან გამოაქვეყნა, იყო დოკუმენტი, რომელიც ფაქტობრივად აცხადებდა რელიგიის თავისუფლებას. იგი გახდა სიმბოლო თავისი ხალხისთვის. მალე ესპანეთმა, იმ დროის უძლიერესმა ქვეყანამ, ომი გამოუცხადა ინგლისს. მაშინ ელიზაბეთმა უბრძანა ყველა გემს: სავაჭროც და სამხედროსაც, წასულიყვნენ სამშობლოს დასაცავად. მან გააერთიანა საზოგადოება თავის გარშემო, რითაც გააერთიანა ძალები და მიაღწია გარღვევას ეკონომიკური და სოციალური თვალსაზრისით. ამ დრომდე იგი ითვლება ინგლისის ერთ-ერთ უსაყვარლეს დედოფლად, მეორე ადგილზე მხოლოდ დედოფალ ვიქტორიას შემდეგ.

ამრიგად, ეს მაგალითები მაძლევს საშუალებას დავეთანხმო გოეთეს აზრს. ძლიერი ერთიანი ძალა სახელმწიფოსა და საზოგადოების განვითარების საშუალებას იძლევა. ცალკეული ჯგუფების თამაში მათ დასუსტებისთვის ასევე საკმაოდ ეფექტური მეთოდია, მაგრამ ეს სიტუაცია შეიძლება გამოვიდეს კონტროლიდან და მხოლოდ გაამწვავოს პოლიტიკური სიტუაცია.

"გათიშე და იბატონე" ბრძნული წესია,

მაგრამ "ერთობა და პირდაპირი" კიდევ უკეთესია.

1860-იან წლებში აშშ არის პოლიტიკური მაგალითი: აბრაამ ლინკოლნი (სურათზე მარცხნივ) სამართლიანად ითვლება აშშ-ს ყველაზე გამოჩენილ პრეზიდენტად. მისი პრეზიდენტობის დროს მან გააუქმა მონობა, რამაც შეერთებული შტატები თანამედროვე და დინამიურ ქვეყნად აქცია და გახსნა ახალი ჰორიზონტები განვითარებისთვის, ცენტრალიზებული ფედერალური ძალაუფლება, მიიყვანა ანტი-მონობის ძალები სამხრეთ შტატების კონფედერაციულ შტატებზე სამოქალაქო ომში. 1861-65 წწ. და ის ალბათ ბევრად უფრო სასარგებლოს გააკეთებდა, რომ არა 1865 წლის 14 აპრილს მოკვდავი ჭრილობა მსახიობ ჯონ ბუტის მიერ პისტოლეტიდან ნასროლი გასროლით, რომელიც თანაუგრძნობდა სამხრეთელებს. იმავდროულად, ლინკოლნმა თითქმის წააგო თავისი პირველი საპრეზიდენტო არჩევნები 1860 წელს. რესპუბლიკური პარტია, რომელსაც ის წარმოადგენდა, იმ დროს უმცირესობის პარტია იყო - მის ლიდერ აბრაამ ლინკოლნს 1860 წლის საპრეზიდენტო რბოლაში მხარი მოსახლეობის მხოლოდ 40%-მა დაუჭირა. და ლინკოლნი შესაძლოა არ გამხდარიყო პრეზიდენტი, თუ 60-იანი წლების შუა ხანების შორსმჭვრეტელურ პოლიტიკას არ გაეყო დემოკრატები 2 მეომარ ფრაქციად. გარდა იმისა, რომ შესანიშნავი ორატორი იყო, ლინკოლნი ასევე იყოფა და მართავდა.

იმდროინდელი რესპუბლიკელებისა და დემოკრატების გამყოფი მთავარი საკითხი მონობისადმი დამოკიდებულება იყო. რესპუბლიკური პარტია კატეგორიულად ეწინააღმდეგებოდა მონობას მთელ ქვეყანაში. დემოკრატიული პარტია, რომელსაც მხარს უჭერდა აბსოლუტური უმრავლესობა სამხრეთის მონათმფლობელურ შტატებში და უმცირესობა ჩრდილოეთში, უფრო ზომიერი იყო ამ საკითხში და იყო უმრავლესობის პარტია. მისი ლიდერი, სტივენ დუგლასი (სურათი ქვედა მარჯვნივ), სენატორი ილინოისიდან, თვლიდა, რომ თითოეული შტატის მოსახლეობას, პლებისციტის მეშვეობით, ჰქონდა უფლება გადაეწყვიტათ აეკრძალათ თუ შეენარჩუნებინათ მონობა მათ შტატში (სახალხო სუვერენიტეტის დოქტრინა ). დემოკრატების უმეტესობა დაეთანხმა მას, მაგრამ არა სამხრეთის რადიკალური მონათმფლობელები. მიუხედავად ამისა, განუსაზღვრელი პოლიტიკის გატარებით (საკმაოდ წარმატებული პოლიტიკური სტრატეგია, რომლის მთავარი მიზანია ყველა აზრის მიმდევრების თავის მხარეზე მოზიდვა), მან შეინარჩუნა მთელი პარტიის მხარდაჭერა.

მთავარი პოლიტიკური ნაბიჯი, რამაც ლინკოლნს 1860 წელს უზრუნველჰყო პრეზიდენტობა, იყო დუგლასის იძულება, მკაფიო პოზიცია დაეჭირა მონობის საკითხზე. ილინოისის სენატის არჩევნების დროს, ლინკოლნმა დუგლასს დებატებში დაუპირისპირდა და აიძულა დაეჭირა მკაფიო პოზიცია, რომელიც აძლევდა შტატების მაცხოვრებლებს უფლებას თავად გადაეწყვიტათ მონობის საკითხი. ამ თანამდებობამ უზრუნველყო დუგლასის გამარჯვება სენატში ილინოისის ჩრდილოეთ მონობის შტატისგან, მაგრამ გააშორა მისგან მონათმფლობელური სამხრეთის ყველა მიმდევარი, რომლებიც ამ თანამდებობას „ღალატად“ თვლიდნენ თავიანთი პოლიტიკური ინტერესების მიმართ. 1860 წლის 23 აპრილს დემოკრატიული პარტიის წინასაარჩევნო ეროვნულ ყრილობაზე სამხრეთის სახელმწიფოების დელეგაციებმა მოითხოვეს ულტიმატუმი მთელი პარტიისგან მონობის მომხრე პლატფორმის მიღების შესახებ. დუგლასი, რომელიც იძულებული გახდა თანმიმდევრული ყოფილიყო ლინკოლნთან დებატების შემდეგ, კვლავ ისაუბრა პოპულარული სუვერენიტეტის დოქტრინის სასარგებლოდ. ამის საპასუხოდ, 30 აპრილს, ალაბამას, მისისიპის, ლუიზიანას, ფლორიდის, ჩრდილოეთ კაროლინას, არკანზასისა და ტეხასის შტატების დელეგაციებმა დატოვეს კონვენცია და მეორე დღეს მათ შეუერთდნენ დელეგატები საქართველოდან. მათ, 18 ივნისს შეიკრიბნენ ბალტიმორში, გამოაცხადეს საპრეზიდენტო კანდიდატი მოქმედი ვიცე-პრეზიდენტი ჯონ ბრეკენრიჯი (სურათი ზედა მარჯვნივ), კენტუკის მკვიდრი და მონობის აპოლოგეტი.

ამრიგად, ლინკოლნის შორსმჭვრეტელმა სტრატეგიამ მას წარმატება მოუტანა. სტივენ დუგლასმა შეძლო გამარჯვება მხოლოდ ნიუ ჯერსის ჩრდილოეთ შტატში, მთლიანად წააგო სამხრეთ შტატებში ბრეკენრიჯთან, ხოლო ლინკოლნმა, ხმების 39,8% მოიპოვა, შევიდა თეთრ სახლში და ისტორიაში, როგორც შეერთებული შტატების მე-16 პრეზიდენტი. იმავდროულად, საერთო ჯამში, უფრო მეტმა ამომრჩეველმა მისცა ხმა დუგლასსა და ბრეკენრიჯს (29,5% სტივენ დუგლასს და 18,1% ჯონ ბრეკენრიჯს) და თუ დემოკრატიული პარტია დაყოფილი იქნებოდა ჩრდილოეთ და სამხრეთ ფრაქციებად, ლინკოლნი არ მოიგებდა არჩევნებს.

ძირითადი რელიგიების დაშლა ფილიალებად - რელიგიური მაგალითი: ეჭვი არ მეპარება, რომ ნებისმიერი კონფესიის ყველა რელიგიის მიზანია ადამიანისა და საზოგადოების კეთილდღეობა, ეთიკური, მორალური და ეკონომიკური. როგორც ჩანს, უფრო ლოგიკური იქნებოდა სხვადასხვა რწმენის მქონე საზოგადოებების გაერთიანება ამ საერთო მიზნების გარშემო? სამწუხაროდ, პრობლემა სწორედ იმაშია, რომ თითოეული კონფესი ხედავს კეთილდღეობის თავის გზას. ეს ეხება როგორც მთავარ მსოფლიო რელიგიებს (ქრისტიანობა, ისლამი, იუდაიზმი, ბუდიზმი) და მათ ქვედანაყოფებს. ძირითადი რელიგიების ფრაგმენტაცია შტოებად შთამბეჭდავია თავისი მასშტაბით. ქრისტიანობა იყოფა კათოლიკურ ეკლესიად (რომის კათოლიკური ეკლესია და აღმოსავლეთის კათოლიკური ეკლესიები ერთმანეთისგან დამოუკიდებელია), პროტესტანტულ ეკლესიად (დაყოფილია ბაპტისტებად, კალვინისტებად, ლუთერანებად, მეშვიდე დღის ადვენტისტებად, ანგლიკანებად, ორმოცდაათიანელებად და სხვებად) და მართლმადიდებლებად. ეკლესია (ბევრი დამოუკიდებელი და მებრძოლი მეგობარი) მეგობართან ერთად ადგილობრივი საპატრიარქოების გავლენის სფეროებში), რომელთაგან თითოეული ამტკიცებს დამოუკიდებლობას და საკუთარ სიმართლეს. ისლამში ასევე ბევრი მიმდინარეობაა: სუნიტები, შიიტები, სუფიები, ხარიჯიტები, ისმაილიტები, ვაჰაბიტები, მურიდიტები, სალაფიტები, 4 მედჰაბი, მრავალი სექტა, ჯამაათები და ტარიკატები. თითოეული შტო და მისი ქვედანაყოფები ერთმანეთისგან განსხვავდება თეოლოგიის არსებითი საკითხების, „ზოგადი კეთილდღეობისკენ“ მიმავალი გზების შესახებ.

ბოროტებათაგან ყველაზე უარესი ისაა, რომ დაივიწყე კეთილდღეობის საერთო მიზნები და მრავალი მცნებაც კი, მათი წმინდა წიგნების თავისებურად ინტერპრეტაცია და ფანატიკოსები, რელიგიები იარაღით ხელში, თავს დაესხნენ მსოფლიო ბატონობისთვის ბრძოლაში, როგორც "წარმართები". (ბევრი ჯვაროსნული ლაშქრობა და ჯიჰადი, თანამედროვე ტერორიზმი და მის წინააღმდეგ ბრძოლა) და მათზე, ვინც დაშორდა საკუთარ შტოს (ჰუგენოტების ომები, წმინდა ბართლომეს ღამე, ბაპტისტების დევნა ინგლისში, ხალიფატის ომები ხარიჯებთან, მე-4 და ბოლო ხალიფას, წინასწარმეტყველ მუჰამედის ძმისშვილისა და სიძის მკვლელობა (ა.ს.), ხაზრეთი ალი, ვაჰაბიტების ისტორიული და თანამედროვე ცოდვა). შეიძლება დიდხანს ისაუბრო იმაზე, თუ ვინ ისარგებლა ამ ომებით, ვინ დაიპყრო ახალი მიწები, გააფართოვა მათი ძალა და ხაზინა ოქროთი აავსო რატომღაც ამქვეყნად და არა შემდეგში. მაგრამ ამას ცოტა აზრი ექნება.

"ამაოება ჩემი საყვარელი ცოდვაა", - ამბობს ალ პაჩინოს პერსონაჟი სატანა ბრწყინვალე ფილმში "ეშმაკის ადვოკატი". ვფიქრობ, სატანის საყვარელი ცოდვების სიაში სიხარბისა და ფანატობის დამატებაც უსაფრთხოა.

"ცათა სასუფეველი თქვენს გულსა და გონებაშია", - თქვა ორლანდო ბლუმის პერსონაჟმა ბალიანმა, რაც გულისხმობს, რომ რიდლი სკოტის სამოთხის სამეფოში ცეცხლით, ხმლით ან მოწამეობრივი ქამრით ვერ მოიპოვება.

ყირიმელი თათრების წარმომადგენლობითი საბჭო უკრაინის პრეზიდენტთან არის აქტუალური მაგალითი: ბოლო კვირებში ბევრი ითქვა უკრაინის და ყირიმის ამჟამინდელი ხელისუფლების მიერ პრეზიდენტის დაქვემდებარებაში მყოფი ყირიმელი თათრების წარმომადგენელთა საბჭოში დაწინაურების შესახებ. უკრაინის, მეჯლისის ოპოზიცია და უფრო ლოიალური ამჟამინდელი ხელისუფლების მიმართ და არა ყოველთვის მეგობრული ტონებით. ყირიმელი თათრების მეჯლისი კატეგორიულად უგულებელყოფს საბჭოს და თვლის, რომ წარმომადგენლობით საბჭოში ყველა ადგილი უნდა დაიკავონ მეჯლისის წევრებმა, როგორც ყირიმელი თათრების ერთადერთი წარმომადგენლობითი ორგანო, როგორც ეს ადრე იყო. „მილი ფირკა“ (ამაზე უპირველეს ყოვლისა ვისაუბრებ, როგორც საბჭოში მონაწილე ორგანიზაციებს შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი და საჯარო, მაგრამ ჩემი არგუმენტები სრულად შეიძლება გავრცელდეს სხვა მონაწილეებზე) თავმჯდომარის ვასვი აბდურაიმოვის სახით აცხადებს 5 საკითხს. რომ ისინი წარმომადგენლობით საბჭოში ზედამხედველობას აპირებენ. და ეს კითხვები, უნდა ითქვას, სრულად შეესაბამება ყირიმელი თათრების ინტერესებს.

წარმომადგენელთა საბჭოს მიმართ მეჯლისის კრიტიკის ქვაკუთხედი არის მისი წევრების არალეგიტიმურობა, როგორც ყირიმელი თათარი ხალხის წარმომადგენლები, რისი დამტკიცებასაც აპირებს კურულტაის გაზაფხულზე გამართული პირდაპირი არჩევნები. არგუმენტი წონიანია, მით უმეტეს, თუ წარმომადგენლობითი საბჭოს წევრები კურულტაის დელეგატთა სიაში არ არიან. მოუსმენს თუ არა მას ხელისუფლება, რომელიც ნიშნავს წარმომადგენელთა საბჭოს წევრებს, ყველაზე ფუნდამენტური საკითხია. მაინტერესებდა, აკრიტიკებდა თუ არა მილი ფირკა საპასუხოდ მეჯლისის მიერ წარმომადგენლობითი საბჭოს უგულებელყოფას პოზიციიდან: „რატომ არ იყენებ ყველა შესაძლებლობას ხალხის სასარგებლოდ?“ ხშირად ახვევს ჯოხს ამავე დროს. თუმცა, მათ ვებსაიტზე უახლესი სტატიების წაკითხვის შემდეგ, ასეთი კრიტიკა ვერ ვიპოვე. ვასვი აბდურაიმოვი კვირის არგუმენტებისთვის მიცემულ ინტერვიუში კი საკმაოდ სწორად „მოუწოდებს მეჯლისის წარმომადგენლებს ჩაერთონ ამ საქმეში“. მიუხედავად ამისა, მეეჭვება, რომ მას ეს გულწრფელად სურს: მეჯლისის მონაწილეობა საბჭოში ახლა აბნევს მის ბარათებს, რადგან თუ მილი ფირკე, როგორც საბჭოს ნაწილი, მოახერხებს დადებითად გადაჭრას დეკლარირებული საკითხები, ისინი დაიწყებენ ხმების წართმევას. ყირიმელი თათრები მეჯლისიდან. რატომღაც, მეჩვენება, რომ ყირიმის ამჟამინდელი ხელისუფლება წინააღმდეგი არ იქნება და ამაში წვლილი შეიტანოს. და როგორც კი რაღაც გამოდის, შეიძლება ველოდოთ პუბლიკაციების სერიას თემაზე: „მაგრამ ხედავთ, ჩვენ, მეჯლისისგან განსხვავებით, ნამდვილად ვმუშაობთ“. ისე, თუ არაფერი მოხდა, მაშინ არც წარმომადგენლობითი საბჭო, არც ამაზე ლაპარაკი, არც დღევანდელი ხელისუფლებისა და საბჭოს წევრების ძალისხმევა არ იქნება ღირსი - ისინი აღმოჩნდებიან მხოლოდ მორიგი საპნის ბუშტი.

მე ვარ ბოსი, შენ ხარ...

"გათიშე და იბატონე" ბრძნული წესია,
მაგრამ „ერთობა და პირდაპირობა“ კიდევ უკეთესია.
იოჰან გოეთე

ჩვენი ცხოვრება სავსეა კონფლიქტებით. ყოველდღე ვხვდებით სიტუაციებს, როდესაც უნდა დავიცვათ ჩვენი პოზიციები და მივიღოთ ის, რაც გვინდა. მაგრამ რა მოხდება, თუ საკამათო სიტუაციაში მოგიწევთ გათიშოთ თქვენი ემოციები და მიიღოთ გადაწყვეტილება მიზნის მისაღწევად არა მხოლოდ თქვენი ინტერესებიდან გამომდინარე? და ეს უნდა გაკეთდეს ყოველდღე, რადგან თქვენ ხართ ბოსი? ვნახოთ, ვიკავებთ თუ არა სწორ პოზიციას და ვიცით როგორ ვიყოთ ეფექტური ლიდერები?

ნებისმიერი კონფლიქტი არის ომი, სადაც თითოეული მხარე იცავს თავის ინტერესებს, აბსოლუტურად დარწმუნებულია მტრის დანაშაულში და მისი დასჯის აუცილებლობაში. არცერთი მხარე არ აღიარებს, რომ შეცდა, სანამ მშვიდობა არ დაიდება. და ეს საუკეთესოა! მესამე მხარის მიერ „ობიექტური“ სიტუაციის ახსნა მხოლოდ კონფლიქტის „გაცივებას“ იწვევს, მაგრამ არა მის გადაწყვეტას. ამავდროულად, ორივე მხარე დარჩება დაუჯერებელი და მოაგროვებს ძალებს და „იარაღს“ საომარი მოქმედებების წარმატებით განახლებისთვის.

ყოველდღე, ყველა დონის ლიდერები ხდებიან როგორც კონფლიქტის ერთ-ერთი მხარე, ასევე ძალა, რომელიც წყვეტს ამ კონფლიქტს. ამ გადაწყვეტის წარმატების გასაღები მხოლოდ მისი მენეჯერული ეფექტურობაა. ამიტომ მენეჯერს ერთი წუთითაც არ უნდა დაავიწყდეს, რომ თითოეული თანამშრომელი არის ინდივიდუალური, პროფესიონალი, რომელმაც იცის თავისი გამოცდილების და მისი აზრის ფასი. საკითხის ფასი არის კომპანიისთვის წარმოუდგენელი თანხის ავტომატური ჩამორთმევა, რაც განაპირობებს პროფესიონალი თანამშრომლის ფსიქოლოგიური მოტივაციის შემცირებას. კომპეტენტური ლიდერი საქმეებს არ აწესრიგებს - ის მუშაობს! მისი მიზანია მიიღოს მაქსიმალური ეფექტი ნებისმიერი სიტუაციიდან. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მან შეიძლება დაადანაშაულოს საკუთარი თავი არაკომპეტენტურობაში, ჩათვალოს, რომ უბრალოდ „სულის ყურადღების მიქცევა“ დაქვემდებარებულთან მკვეთრ დიალოგში.

ბრძოლის ველი ოფისია!

ურთიერთობაში „ლიდერი - დაქვემდებარებული“ კონფლიქტი თავიდანვე თანდაყოლილია. სხვადასხვა ძალაუფლება, განსხვავებული უნარები, პასუხისმგებლობის სხვადასხვა სფერო - ეს ყველაფერი იერარქიულ დონეებს შორის უთვალავ შეტაკებას იწვევს.
სტატისტიკური მონაცემებით ნათქვამია, რომ გუნდებში ყველა ინტერპერსონალური კონფლიქტის 70% დაკავებულია კონფლიქტებით "ლიდერი - დაქვემდებარებული". ამავდროულად, „ჰორიზონტალური“ ურთიერთობებისგან განსხვავებით, ისინი ძირითადად პროფესიონალური ხასიათისაა და ყველაზე ხშირად წარმოიქმნება საქმიანობის ხარისხის უზრუნველყოფის, სამუშაოს შედეგების შეფასების და ინოვაციების დანერგვის საკითხებზე.

კონფლიქტების სიხშირე დაკავშირებულია კომუნიკაციის ინტენსივობის მატებასთან წლის ძირითადი ამოცანების შესრულების პერიოდებში, უმაღლესი ინსპექტირება, სერთიფიკაცია, ბრიფინგი და ა.შ. ამ დროს ყველა კონფლიქტის დაახლოებით 60% "ვერტიკალურად" ხდება, მაისი და იანვარი განსაკუთრებით "მწვავე" თვეებად ითვლება, ივნისი კი ყველაზე "მშვიდი".

პირდაპირი დაქვემდებარებაში მყოფი ურთიერთობები შეადგენს ყველა კონფლიქტის დაახლოებით 55%-ს, ხოლო მათი უმეტესობა ხდება ოფიციალურ თანამდებობაზე დაახლოებულ პოზიციებს შორის, შესაბამისად, სტატუსის მანძილის მატებასთან ერთად, კონფლიქტების სიხშირე მცირდება.

საიდან მოდის კონფლიქტი?

საიდუმლო არ არის, რომ ქვეშევრდომების მუშაობის კონტროლი ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე მათი ორგანიზება. რა არ მოსწონთ უფროსებს ჩვეულებრივ ქვეშევრდომებში? გამოკითხვების თანახმად, მენეჯერები ყველაზე ხშირად საყვედურობენ თანამშრომლებს ინიციატივის ნაკლებობის, პასიურობისა და უყურადღებობის გამო. ასევე, გაუგებარია დაქვემდებარებულების ექსკლუზიურად შემსრულებელი პოზიცია, მუშაობის გაუმჯობესების სურვილი, პრობლემის განჭვრეტის უუნარობა, შეზღუდულობა და იდეების ნაკლებობა. სისულელე, სიზარმაცე და ნებისმიერ საკითხზე კამათის სურვილი აღიზიანებს ყველა ლიდერს გამონაკლისის გარეშე.

მაგრამ ლიდერის მარტივი კითხვებიც კი შემსრულებლის მიერ ხშირად აღიქმება როგორც უნდობლობა ან კრიტიკა და უკვე იწვევს თავდაცვით რეაქციას. ასე ჩნდება ურთიერთობაში საწყისი დაძაბულობა, რომელიც შემდგომ კონფლიქტში გადადის. ამ სიტუაციიდან ლიდერი ყოველთვის გამარჯვებული უნდა გამოვიდეს. მან უნდა შეძლოს მოსალოდნელი კონფლიქტის ენერგია დადებითი მიმართულებით წარმართოს და გამოიყენოს სიტუაცია დასახული მიზნისკენ სვლისთვის.

ქვეშევრდომთა თვალის „ეფექტური“ მენეჯერი

კონფლიქტების გამომწვევი მიზეზების მიუხედავად, ლიდერი უნდა გაუმკლავდეს თავის ამოცანას - თავიდან აიცილოს და კონსტრუქციულად მოაგვაროს კონფლიქტები. რა განასხვავებს წარმატებულ ლიდერს დამარცხებულისგან, რომელიც ძლივს ახერხებს პერსონალის ხარვეზების გასწორებას, კარგავს საუკეთესო თანამშრომლებს და იღებს პირველ კანდიდატებს? უპირველეს ყოვლისა, კომპეტენტური მართვა იერარქიული კონფლიქტის დადგენილ წესებში. წარმატებული ორგანიზატორები თავიდანვე არ უარყოფენ კონფლიქტის შესაძლებლობას და ყოველთვის იყენებენ მას, როგორც ორგანიზაციის განვითარების საშუალებას.

უპირველეს ყოვლისა, ლიდერს უნდა ჰქონდეს ერთგვარი მენეჯერული უფლებამოსილება, რომელსაც ისინი ემორჩილებიან მოვალეობის შესრულებისას, დივერსიისა და წინააღმდეგობის გაწევის გარეშე. თუმცა, ჩვენ, როგორც წესი, არ ვემორჩილებით იმ უფროსებს, რომლებშიც მენეჯერულ სისუსტეს ვგრძნობთ. ეს გამოიხატება თავად ლიდერის ქცევაში: შეუძლია თუ არა თავის ორგანიზებას, არ ეთანხმება თუ არა სიტყვა საქმეს, როგორ იქცევა უშუალო უფროსებთან და ა.შ. და როგორც კი ლიდერის ასეთი ნაკლოვანებები დაქვემდებარებულების თვალში მოიპოვებს "კრიტიკულ მასას", შემსრულებლები შეძლებენ დაისვენონ და ბევრის ანაზღაურება მიიღონ, თითქოს "ასახონ" თავიანთი ლიდერის არაპროფესიონალიზმი.

გამოკითხვების თანახმად, ლიდერების მთავარი ნაკლოვანებებია მიზნების მკაფიოდ დასახვის შეუძლებლობა, პრობლემების ჩაღრმავების და სხვა ადამიანების შეხედულებების გათვალისწინების სურვილი, გადაჭარბებული ავტორიტარიზმი, ეჭვი და გუნდისგან განშორება. უფრო მეტიც, რაც უფრო მაღალია ყველაზე დაქვემდებარებულის პოზიცია, მით უფრო სკრუპულოზურად ექცევა უფროსის პიროვნულ მახასიათებლებს. ნეგატიურ რეაქციას იწვევს უფროსის არაკომპეტენტურობა და ეჭვი, ასევე მისი უგემოვნობა. მეორეს მხრივ, ამ კატეგორიის თანამშრომლები უფრო ლოიალურია სიზუსტისა და კოროზიის მიმართ, ხაზის პერსონალისგან განსხვავებით.
ლიდერების კიდევ ერთი სერიოზული „პუნქცია“ ქვეშევრდომების თვალში არის უხეშობის გამოვლინება კონფლიქტებში. ხშირად ქვეშევრდომები კონფლიქტს აღწერენ, როგორც შემდეგ სიტუაციას: ლიდერი ურეკავს თავის კაბინეტში და იწყებს აღშფოთების გამოხატვას. ამავდროულად, დაქვემდებარებულს არ აქვს უფლება გამოხატოს თავისი აზრი და მით უმეტეს, ლიდერს მიუთითოს კომუნიკაციის არასწორად. ექსტრემალურ შემთხვევებში ის შეიძლება ცდილობდეს თავის გამართლებას ბრალის სხვაზე გადატანით. კვლევები აჩვენებს, რომ ეს სურათი კონფლიქტების 30%-ში ყალიბდება.

რა თქმა უნდა, დაბალი ავტორიტეტის მიზეზები შეიძლება იყოს სერიოზული პრობლემები, რომლებიც არ არის დამოკიდებული ლიდერის პიროვნულ თვისებებზე. მაგალითად, თუ ობიექტური მიზეზების გამო არ არის საკმარისად უზრუნველყოფილი მენეჯერული გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად საჭირო ყველაფრით, ან ახლახან დაიკავა ლიდერის პოზიცია და განიცდის სირთულეს მენეჯერის როლში სოციალური და პროფესიული ადაპტაციის პროცესში. მაგრამ ასეთი მიზეზებიც კი ვერ შეძლებს უფროსს გაამართლოს უმაღლესი მენეჯმენტის წინაშე, თუ კონფლიქტები, რომლებიც წარმოიქმნება მის განყოფილებაში, პრობლემებს შეუქმნის მთელ ბიზნეს პროცესს.

10 წესი "ეფექტური" ლიდერისთვის

ორგანიზაციის „ჯანმრთელობის“ აუცილებელი პირობაა კორპორატიული კულტურა, რომელსაც მისი ლიდერები ქმნიან. როგორ უნდა მოიქცეს ლიდერი კონფლიქტური სიტუაციების გადაწყვეტისას? შევეცადოთ მოკლედ ჩამოვაყალიბოთ რეკომენდაციები:

1. დაუთმეთ დრო და მოუსმინეთ ქვეშევრდომს, რადგან სწორედ მას აქვს საჭირო ინფორმაცია, რომელიც შესაძლოა არ იყოს საკმარისი სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად. შეეცადეთ ჩაუღრმავდეთ ქვეშევრდომის საზრუნავს: მისი ინტერესებისადმი გონივრული დამოკიდებულება ქვეშევრდომს ნაკლებ კონფლიქტს და კომპრომისს ხდის.

2. გამოხატეთ თქვენი კრიტიკა მშვიდად და ლაკონურად, მიმართეთ კონკრეტულ ქმედებებზე და არა პიროვნებისკენ.

3. დაასაბუთეთ თქვენი მოთხოვნები დაქვემდებარებულის მიმართ დამაჯერებელი არგუმენტებითა და სამართლებრივი ნორმებით.

4. დააინტერესეთ ქვეშევრდომი კონფლიქტის მოგვარების თქვენი ხედვით. თქვენ შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ მის მოტივაციაზე მისი შეცდომების ახსნით, მისი დარწმუნებით, გარკვეული დათმობებით და ა.შ.

5. იმოქმედეთ თავდაჯერებულად, გამოხატეთ სრული კონტროლი საკუთარ თავზე და სიტუაციაზე. დაიცავით სამუშაო დისტანცია, არ დაუშვათ საუბარში გაცნობა, უხეშობა და ამაღლებული ტონები. გაზრდილი ემოციურობა ამცირებს მოწინააღმდეგეთა ობიექტურობისა და სისწორის ხარისხს.

6. არ დაუშვათ სამსახურებრივი მდგომარეობის ბოროტად გამოყენება დატვირთვის გაზრდით, სირთულეების შექმნით, დისციპლინური სახდელის გამოყენებით და ა.შ. ეს არა მხოლოდ გააბრაზებს ქვეშევრდომს და გაართულებს კონფლიქტის მოგვარებას, არამედ საშუალებას მისცემს მას მიუთითოს თქვენი მიკერძოება და არაპროფესიონალიზმი.

7. ნუ გაამწვავებთ კონფლიქტს განსაკუთრებული საჭიროების გარეშე, ის აუარესებს ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს და ზრდის ნეგატიური ემოციების დონეს.

8. გამოიყენეთ უმაღლესი მენეჯმენტის ან გუნდის მხარდაჭერა მხოლოდ კონფლიქტის მოსაგვარებლად და არა ქვეშევრდომებზე ზეწოლის გასაძლიერებლად.

9. ნუ გაახანგრძლივებთ კონფლიქტს. დროთა განმავლობაში კონფლიქტის მოგვარების ალბათობა მცირდება პრობლემის ემოციურ სფეროში გადასვლის გამო. მაქსიმალური შედეგის მიღწევა შესაძლებელია პროცესის დასაწყისშივე ან რეცესიის დროს. კონფლიქტის ყველაზე რთული გადაწყვეტა არის გამწვავების პერიოდში და, უფრო ნაკლები ალბათობით, განმეორებითი გამწვავების პერიოდში. გარდა ამისა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ კონფლიქტის მოგვარებაზე დახარჯული დრო შეიძლება უსაფრთხოდ წაიშალოს სამუშაო გრაფიკიდან.

10. ნუ შეგეშინდებათ კომპრომისზე წასვლის, განსაკუთრებით თუ არ ხართ დარწმუნებული, რომ მართალი ხართ. იპოვეთ გამბედაობა, რომ ეს საკუთარ თავს აღიაროთ და საჭიროების შემთხვევაში, ზედმეტი მოწმეების გარეშე, ბოდიში მოუხადეთ თქვენს ქვეშევრდომს.

დაიმახსოვრეთ: როგორც არ უნდა განვითარდეს სიტუაცია, თქვენ მასში დიდი პასუხისმგებლობა გეკისრებათ. "ეფექტური" ლიდერის მთავარი თვისებებია არ დაიმალოს "თავი ქვიშაში", იყოს სამართლიანი, მომთხოვნი საკუთარი თავისა და ქვეშევრდომების მიმართ, პრობლემების გადაჭრა და არა მხოლოდ ურთიერთობების გამწვავება. თქვენ არ უნდა ეძებოთ დამნაშავე, არამედ გაარკვიოთ და აღმოფხვრათ კონფლიქტის მიზეზი. შემდეგ კი, თქვენი კომპეტენტური ქმედებების წყალობით, კომპანიაში უთანხმოება შეიძლება სამუდამოდ გაქრეს და ოფისში არსებული ფსიქოლოგიური კლიმატი ხელქვეითების მოტივაციის კიდევ ერთი ფაქტორი გახდება.

ერთხელ ჯეიმს გოეთემ თქვა: „გათიშე და იბატონე ბრძნული წესია, მაგრამ გაერთიანება და პირდაპირობა უკეთესია“. ავტორის აზრით, წარმატებული პოლიტიკური ლიდერობის მთავარი პრინციპია მენეჯერის უნარი გააერთიანოს სხვადასხვა სოციალური ჯგუფი და განავითაროს პოლიტიკური კურსი, რომელიც ასახავს საზოგადოების რეალობას. ლიდერმა უნდა მოახდინოს საზოგადოების კონსოლიდაცია, კოორდინაცია გაუწიოს სხვადასხვა ჯგუფებისა და ორგანიზაციების ინტერესებს.

თეზისი „გათიშე და იბატონე“ ბევრისთვის კარგად არის ცნობილი. იდეა მდგომარეობს იმაში, რომ საზოგადოების ეფექტური მართვისთვის აუცილებელია მისი ჯგუფებად დაყოფა და მათ შორის ხელოვნური კონფლიქტის შექმნა.

ასეთ სიტუაციაში ლიდერს ექნება არბიტრის ფუნქცია, რომელსაც ისინი მიმართავენ პრობლემების გადასაჭრელად. ამ ძალაუფლების მეშვეობით მმართველი იმართება საზოგადოებაზე. მეორე მხრივ, გოეთემ გამოიტანა ახალი ფორმულა, რომელიც განხილვისას მიანიშნებს იმაზე, რომ წინას ნამდვილად აქვს ადგილი, მაშინ როცა ის შორს არის იდეალურისგან და საჭიროებს ტრანსფორმაციას და გადახედვას. პოლიტიკური ლიდერისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია მენეჯმენტისადმი მიდგომა, ამიტომ იოჰან გოეთეს მიერ წამოყენებული იდეა ხარისხობრივად გააზრებას საჭიროებს. „დაყავი და იბატონე“ პრინციპს აქვს გარკვეული უპირატესობები, როგორიცაა საზოგადოებაზე მკაცრი კონტროლი და მენეჯერის მტკიცე ძალაუფლება. მაგრამ გარკვეულ მომენტში ამ იდეაზე აგებული სისტემა დაინგრევა, რადგან ერთი ადამიანი ვეღარ შეძლებს სოციალური მასის შეკავებას, რადგან ერთ დღეს ასეთი ლიდერის გადამწყვეტი და უკომპრომისო გადაწყვეტილებები შეიძლება გამოიწვიოს აღშფოთება. კონტროლირებადი მასები. თავის მხრივ, წესი „გაერთიანდით და პირდაპირ“ ამბობს, რომ ლიდერს სჭირდება საზოგადოების ერთმანეთთან დაკავშირება სხვადასხვა ჯგუფის ინტერესების ჰარმონიზაციის გზით. კონსოლიდაციის შემდეგ ხალხი უნდა იყოს მიმართული იმ მიმართულებით, რომელიც შეესაბამება მათ საჭიროებებს. ასე რომ, ლიდერი უზრუნველყოფს საზოგადოების პოლიტიკური ცხოვრების სტაბილურობას და იცავს თავს ძალაუფლების დაკარგვისგან, რადგან მისი ყველა ქმედება ეფუძნება ჯგუფის აზრს და მხარს უჭერს იმავე ადამიანების მხარდაჭერას.

მაშ, რა არის გაყოფა და იბატონე იდეის უარყოფითი მხარე? ფაქტია, რომ ასეთი მიდგომით ლიდერის ძალაუფლება ხდება ავტორიტარული და თანდათან გადადის ტოტალიტარულში. შეუზღუდავი ძალაუფლებით ლიდერს შეუძლია თანდათან დაკარგოს კონტროლი ხელოვნურად შექმნილ კონფლიქტზე და ამით დაკარგოს სრული ძალაუფლება. ამ პრინციპის მავნე ზემოქმედების ნათელი ილუსტრაცია შეიძლება იყოს ადოლფ ჰიტლერის ფიგურა. რაიხის კანცლერის ტიტულის მიღების შემდეგ მან შექმნა ხალხის მკაცრი დაყოფა რასობრივი უთანასწორობის საფუძველზე. გამოჩნდა არასრულფასოვანი რასები, როგორიცაა ებრაული და სლავური, რომლებიც უნდა განადგურდეს. და პირიქით, უმაღლესი არიული რასა არის ზეკაცის სახე, რომელსაც ჰქონდა უფლება ჩაეგდო და დაემონებინა სხვა ხალხები. ჰიტლერის ძალაუფლება მალე გადაიქცა ტოტალიტარულად და დაიწყო მხოლოდ ფიურერის სურვილებსა და გადაწყვეტილებებზე დამყარება. შედეგად, ამან გამოიწვია ყველაზე დამღუპველი შედეგები. ადოლფ ჰიტლერმა გააჩაღა კაცობრიობის ისტორიაში ყველაზე სისხლიანი ომი, რომელიც სხვებთან შეუდარებელი იყო თავისი სისასტიკით. ომის შედეგად მილიონობით ადამიანი დაიღუპა, ასობით ქალაქი განადგურდა, ათასობით სიცოცხლე განადგურდა. დაყავი და იბატონე პრინციპმა საბოლოოდ მიიყვანა ჰიტლერი თვითმკვლელობამდე და მიიყვანა გერმანია სამწუხარო შედეგებამდე: დაყო იგი ორ ნაწილად, რომელთა გაერთიანება მრავალი წლის განმავლობაში ვერ მოხერხდა.

და რას ატარებს პრინციპი „გაერთიანდეთ და მივმართოთ“? ის მოუწოდებს საზოგადოების ინტერესების გათვალისწინებას, შინაგანი კონფლიქტების წარმოშობის თავიდან აცილებას და ხალხის გადაადგილებისკენ მათ საჭირო მიმართულებით და არა კლიკისთვის. და მხოლოდ ნიჭიერ ლიდერს შეუძლია შექმნას ასეთი პირობები, რადგან არც ისე ადვილია სოციალური ჯგუფების ინტერესების გათვალისწინება. მეტიც, აუცილებელია მათი სწორი პოლიტიკური მიმართულებით წარმართვა. ამის მაგალითია ივანე III დიდის მეფობა. ფრაგმენტაციის ეპოქამ მნიშვნელოვანი ზიანი მიაყენა რუსეთის სახელმწიფოს. მიწებს სჭირდებოდა გაერთიანება, ხალხს კი ბრძენი მმართველი. ამ მოვლენების ფონზე წარმოიშვა ივანე III-ის ფიგურა, რომელმაც თავისი დიპლომატიური უნარების გამოყენებით მოახერხა რუსული მიწების დიდი ნაწილის ერთად შეკრება. რა თქმა უნდა, იყო სისხლისღვრა, მაგრამ დასასრულმა გაამართლა საშუალებები და კონსოლიდაცია იყო ძლიერი იმპულსი რუსული სახელმწიფოს განვითარებისთვის. ივანე დიდმა უბრძანა თავის ქვეყანას ებრძოლა უცხო დამპყრობლების წინააღმდეგ და გაეერთიანებინა მკვიდრი ხალხები ერთი სუვერენის სახელით. ივანე III-ის მეფობას შეიძლება ეწოდოს რუსეთის ისტორიის ერთ-ერთი ყველაზე შესაფერისი პერიოდი „გაერთიანდით და წარმართეთ“ პრინციპის საილუსტრაციოდ და მისი დადებითი გავლენის პრაქტიკაში დემონსტრირებისთვის.

ამრიგად, პოლიტიკური ლიდერობა შეიძლება დაფუძნდეს სხვადასხვა იდეებზე. ამავდროულად, თუ ვსაუბრობთ „დაყავი და იბატონე“ წესზე, მაშინ უნდა გვახსოვდეს, რომ პოლიტიკური ცხოვრების ორგანიზების ასეთი მოდელი შეიძლება დაიშალოს იმის გამო, რომ ხელოვნური კონფლიქტი გადაიქცევა საფრთხედ ლიდერის ძალაუფლებისთვის. . ეს მოდელი ნამდვილად შეიძლება კარგი იყოს გარკვეული ჯგუფის პოლიტიკური გაერთიანების დასაწყისში, მაგრამ ამ პრინციპით ხელმძღვანელობა მრავალი წლის განმავლობაში შეუძლებელი იქნება სერიოზული დანაკარგების გარეშე. „გაერთიანდეთ და წარმართოთ“ იდეა თავის მხრივ პოლიტიკურ სისტემას სტაბილურობას ანიჭებს და ადამიანებს ეხმარება იმ მიზნისკენ, რასაც მათ წინაშე ხედავენ.