“ការផ្សព្វផ្សាយនៃការបង្កើតថ្មី” គឺជាដំណើរការនៃការផ្សព្វផ្សាយបន្តិចម្តងៗនូវគំនិតថ្មី ឬផលិតផលតាមរយៈបណ្តាញមួយចំនួនក្នុងចំណោមសមាជិកនៃប្រព័ន្ធសង្គមមួយ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការសាយភាយ, ប្លុកសំខាន់ 3 ត្រូវបានសម្គាល់:

· ប៉ារ៉ាម៉ែត្របឋម- រួមបញ្ចូលលក្ខណៈរបស់អ្នកទទួល។

· ដំណើរការ- ការយល់ដឹង ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងការសម្រេចចិត្ត។ រឿងសំខាន់នៅទីនេះគឺលក្ខណៈនៃការយល់ឃើញនៃផលិតផលថ្មីក៏ដូចជាបទដ្ឋាននិងតម្លៃនៃប្រព័ន្ធសង្គមដែលបុគ្គលជាកម្មសិទ្ធិ។ ពេលខ្លះបច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាចត្រូវបានបដិសេធដោយហេតុផលសីលធម៌។

· ផលវិបាក- ប្រើ / មិនប្រើផលិតផលថ្មី។

Rogers រាយបញ្ជីលក្ខណៈនៃការច្នៃប្រឌិតដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការទទួលយក/មិនទទួលយករបស់វា៖

អត្ថប្រយោជន៍ដែលទាក់ទង (កម្រិតយល់ឃើញនៃឧត្តមភាពនៃផលិតផលថ្មីជាងផលិតផលដែលវាជំនួស);

ភាពឆបគ្នា (ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផលិតផលថ្មីជាមួយនឹងតម្លៃដែលមានស្រាប់ បទពិសោធន៍កន្លងមក និងតម្រូវការរបស់អ្នកទិញសក្តានុពល);

ភាពស្មុគស្មាញ (ការយល់ឃើញនៃការលំបាកក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលថ្មីនិងការយល់ដឹងអំពីយន្តការនៃសកម្មភាពរបស់វា);

ភាពអាចរកបាន (គុណភាពឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលថ្មីដែលមានស្រាប់ ប្រហែលជាមានកំណត់ លក្ខខណ្ឌ);

ការសង្កេត (កម្រិតនៃភាពជាក់ស្តែងនៃលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលថ្មី) ។

ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មី គឺជាដំណើរការដែលការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបញ្ជូនតាមរយៈបណ្តាញទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកនៃប្រព័ន្ធសង្គមមួយតាមពេលវេលា។ ការច្នៃប្រឌិតអាចជាគំនិត វត្ថុ បច្ចេកវិទ្យាដែលថ្មីសម្រាប់សង្គម។ នោះ​គឺ​ការ​សាយភាយ​គឺ​ជា​ដំណើរ​ការ​ទំនាក់​ទំនង​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ដែល​គំនិត​ថ្មី​ឬ​ផលិតផល​ថ្មី​ត្រូវ​បាន​ទទួល​យក​ដោយ​ទីផ្សារ។ E. Rogers នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ "Diffusion of Innovations" បានពិនិត្យមើល "កម្រិតនៃការទទួលយក" នៃការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ។

គាត់បានរកឃើញថាក្រាហ្វភាគច្រើននៃការទទួលយកការច្នៃប្រឌិតដោយសមាជិកនៃសង្គមប្រហាក់ប្រហែលនឹងខ្សែកោងស្តង់ដារ (ការចែកចាយធម្មតា) ដែលបែងចែកជា 5 ផ្នែក។ E. Rogers បានផ្តល់ឈ្មោះដល់ផ្នែកនីមួយៗ ដោយផ្អែកលើគម្លាតស្តង់ដារ និងការវាយតម្លៃប្រហាក់ប្រហែលសម្រាប់ពួកគេនីមួយៗ៖ ការផ្សព្វផ្សាយនៃការបង្កើតថ្មី គឺជាដំណើរការដែលការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបញ្ជូនតាមរយៈបណ្តាញទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកនៃប្រព័ន្ធសង្គមមួយតាមពេលវេលា។

1. អ្នកបង្កើតថ្មី - 2.5% 2. អ្នកអនុម័តដំបូង - 13.5% 3. ភាគច្រើនដំបូង - 34% 4. ភាគច្រើនយឺត - 34% 5. Laggards - 16% អ្នកច្នៃប្រឌិត - ប្រថុយប្រថាន និងអប់រំ សកម្មក្នុងការស្វែងរកប្រភពព័ត៌មាន មានសមត្ថភាព យល់ និងអនុវត្តចំណេះដឹងបច្ចេកទេសស្មុគ្រស្មាញ មិនខ្លាចការបរាជ័យ Early Adopters - អ្នកដឹកនាំសង្គមគួរឱ្យគោរព ល្បីល្បាញ មានការអប់រំ មានបំណងចង់ប្រើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដើម្បីណែនាំការច្នៃប្រឌិតទៅក្នុងសង្គម អ្នកប្រថុយប្រថាន មិនយល់ពីតម្លៃមុន ភាគច្រើន - ប្រុងប្រយ័ត្ន និងមានទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការជាច្រើន។ បាវចនា៖ "កុំក្លាយជាមនុស្សដំបូងក្នុងអ្វីដែលថ្មី!"

“ដល់​ពេល​ត្រូវ​ផ្លាស់​ទី​ទៅ​ហើយ​!” Laggards - ប្រពៃណី មានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការច្នៃប្រឌិត មិនមែនជាអ្នកដឹកនាំ មានទស្សនៈតូចចង្អៀត ភាគច្រើនស្ទើរតែដាច់ឆ្ងាយពីបរិយាកាសខាងក្រៅ ភាគច្រើនយឺត - សង្ស័យ ប្រពៃណី ប្រយ័ត្នប្រយែង និងជាធម្មតាមានឋានៈសង្គមទាប តម្លៃរសើបខ្លាំង ទទួលយកការច្នៃប្រឌិតក្រោមសម្ពាធ។ ពីភាគច្រើន។

ចំណេះដឹង- បុគ្គលសិក្សាអំពីអត្ថិភាពនៃផលិតផលថ្មី និងរបៀបដែលវាដំណើរការ។

ជំនឿ- បុគ្គលបង្កើតអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមានចំពោះផលិតផលថ្មី។

ដំណោះស្រាយ- បុគ្គលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពទទួលយក ឬបដិសេធអ្វីដែលថ្មី។

ការបញ្ជាក់- បុគ្គលស្វែងរកការបង្កើតខ្លួនឯងនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ និងស្វែងរកការបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។ លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលនេះអាចជាការបោះបង់ចោលការសម្រេចចិត្តមិនគ្រប់ខែ។

ក្រោយមកនៅចន្លោះដំណាក់កាលនៃការសម្រេចចិត្ត និងការបញ្ជាក់ Rogers បានណែនាំដំណាក់កាលមួយទៀត - កម្មវិធី ពោលគឺឧ។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃផលិតផល។

គំរូ "ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មី" ពិចារណាលើកត្តាជាច្រើនដែលជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការទំនាក់ទំនង៖ លក្ខណៈរបស់អ្នកទទួល ប្រព័ន្ធសង្គម និងការច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកស្រាវជ្រាវមួយចំនួន (A.U. Kharash) ក៏កត់សម្គាល់ពីគុណវិបត្តិនៃគំរូនេះផងដែរ - "ការធ្វើឱ្យអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងខុសពីបុគ្គល និងកាត់បន្ថយគាត់ទៅជាតួនាទីសង្គម"។

ការរីករាលដាលនៃការច្នៃប្រឌិត- ដំណើរការដែលការច្នៃប្រឌិតមួយត្រូវបានបញ្ជូនតាមរយៈបណ្តាញទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកនៃប្រព័ន្ធសង្គមតាមពេលវេលា។ ការច្នៃប្រឌិតអាចជាគំនិត វត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា ជាដើម ដែលថ្មីសម្រាប់សង្គម។ នោះគឺ ការសាយភាយគឺជាដំណើរការទំនាក់ទំនងអំឡុងពេលដែលគំនិតថ្មី ឬផលិតផលថ្មីត្រូវបានទទួលយកដោយទីផ្សារ។ E. Rogers នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ "Diffusion of Innovations" បានពិនិត្យមើល "កម្រិតនៃការទទួលយក" នៃការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ។ គាត់បានរកឃើញថាក្រាហ្វភាគច្រើននៃការទទួលយកការច្នៃប្រឌិតដោយសមាជិកនៃសង្គមប្រហាក់ប្រហែលនឹងខ្សែកោងរាងកណ្តឹងស្តង់ដារ (ការចែកចាយធម្មតា) ដែលបែងចែកជា 5 ផ្នែក។
E. Rogers បានផ្តល់ឈ្មោះទៅផ្នែកនីមួយៗ ដោយផ្អែកលើគម្លាតស្តង់ដារ និងការប៉ាន់ស្មានប្រហាក់ប្រហែលសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ៖

1. អ្នកច្នៃប្រឌិត – 2.5%
2. អ្នកស្មុំកូនដំបូង – 13.5%
3. ពីមុនភាគច្រើន – 34%
4. ភាគច្រើនយឺត - 34%
5. Laggards – 16%

អ្នកច្នៃប្រឌិត- ប្រថុយប្រថាន និងអប់រំ សកម្មក្នុងការស្វែងរកប្រភពព័ត៌មាន អាចយល់ និងអនុវត្តចំណេះដឹងបច្ចេកទេសស្មុគស្មាញ មិនខ្លាចការបរាជ័យ

អ្នកទទួលយកដំបូង- អ្នកដឹកនាំសង្គមគួរឱ្យគោរព ល្បីល្បាញ មានការអប់រំ មានចិត្តចង់ប្រើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដើម្បីណែនាំការច្នៃប្រឌិតទៅក្នុងសង្គម ការប្រថុយប្រថាន មិនយល់ពីតម្លៃ

ភាគច្រើនដំបូង- មានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងមានទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការជាច្រើន។ បាវចនា៖ "កុំក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេក្នុងអ្វីដែលថ្មី!", "ដល់ពេលត្រូវផ្លាស់ទី ចូរយើងទាំងអស់គ្នាធ្វើចលនាជាមួយគ្នា!"

Laggards- ប្រពៃណី មានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការច្នៃប្រឌិត មិនមែនជាអ្នកដឹកនាំ មានទស្សនៈតូចចង្អៀត ភាគច្រើនស្ទើរតែដាច់ឆ្ងាយពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។

ភាគច្រើនយឺត- សង្ស័យ ប្រពៃណី ប្រយ័ត្នប្រយែង និងជាធម្មតាមានឋានៈសង្គមទាប ប្រកាន់អក្សរតូចធំ ទទួលយកការច្នៃប្រឌិតក្រោមសម្ពាធពីភាគច្រើន

8/1 មូលដ្ឋានទំនាក់ទំនងនៃសកម្មភាព PR ។ គំរូទំនាក់ទំនងនៃបច្ចេកវិទ្យា PR ។

"PR គឺជាប្រភេទពិសេសនៃការទំនាក់ទំនងសង្គម - ប្រព័ន្ធរងជាក់លាក់ដែលមានគោលបំណងភ្ជាប់មនុស្សម្នាក់ជាមួយនឹងស្ថានភាពជីវិតជាក់លាក់ - ពិធីសាសនា និងជាក់លាក់ ដែលបានបញ្ជាក់ដោយបរិបទទំនាក់ទំនង ការជម្រុញ ចេតនា និងការកំណត់គោលដៅ។" "PR គឺជាអង្គការនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយមនសិការ ដែលជាមុខងារមួយនៃការគ្រប់គ្រង សំដៅសម្រេចបាននូវការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក និងបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយផ្លែផ្ការវាងស្ថាប័ន និងទស្សនិកជនតាមរយៈការទំនាក់ទំនងពីរផ្លូវ"។ ដូច្នេះ គោលបំណងសំខាន់នៃប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងក្នុងសង្គមគឺបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបរិយាកាសរស់នៅ និងអាកប្បកិរិយានិយាយរបស់មនុស្ស ពោលគឺឧ។ ប្រព័ន្ធនេះដើរតួនៅទីនេះជាយន្តការលេចធ្លោដែលធានានូវភាពជាក់ស្តែងនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ "យន្តការនៃការផ្លាស់ប្តូរអន្តរកម្មរវាងមនុស្សម្នាក់ និងបរិយាកាសធម្មជាតិ វប្បធម៌ និងសង្គមរបស់គាត់ ដែលសម្របសម្រួលដោយរចនាសម្ព័ន្ធសង្គម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម"។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការយកចិត្តទុកដាក់គឺ "មិនត្រឹមតែមនុស្សម្នាក់និង (ឬ "បរិស្ថាន" ទេ) ប៉ុន្តែដំណើរការមេតាប៉ូលីសដែលកើតឡើងរវាងពួកគេពោលគឺឧ។ ប្រធានបទនៃការវិភាគក្លាយជាមនុស្ស - (ជីវិត សង្គមវប្បធម៌) បរិស្ថាន - អន្តរកម្មរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការទំនាក់ទំនង។ " PR ទំនាក់ទំនងជាយន្តការចម្បង
ធានាឱ្យមានការបង្កើត និងការបន្តពូជនៃទំនាក់ទំនងសង្គម និងសាធារណៈ និងទំនាក់ទំនងនៃប្រភេទថ្មីមួយ។ អ្នកស្រាវជ្រាវកត់សម្គាល់ថា ខណៈពេលដែលបណ្តាញក្នុងស្រុកបែបប្រពៃណីនៅរស់រានមានជីវិតដោយសារភាពឯកោ ភាពសម្ងាត់ និងការបិទជិតនៃពិភពលោក មធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយចម្បងនៃការបង្កើតអត្តសញ្ញាណបណ្តាញថ្មីគឺការរីកចម្រើន និងភាពស្មុគស្មាញនៃការទំនាក់ទំនង។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃដំណើរការទាំងនេះ បាតុភូតនៃវិសមភាពព័ត៌មានត្រូវបានបង្កើតឡើងជា "ប្រភេទនៃវិសមភាពសង្គម មានន័យថាការទទួលបានមិនស្មើគ្នានៃបុគ្គល ក្រុម និងរដ្ឋចំពោះធនធានព័ត៌មាន ដែលយល់ថាជាសំណុំនៃបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និង អត្ថប្រយោជន៍សង្គម-វប្បធម៌។” កង្វះព័ត៌មានអំពីការពិតសង្គមត្រូវបានជំនួសដោយទេវកថាសង្គមដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន PR ។ មួយវិញទៀត ទេវកថា ទូទាត់សងការខ្វះខាតចំណេះដឹង ម្យ៉ាងវិញទៀត វាដើរតួជាមធ្យោបាយនៃការប្រមូលផ្តុំគ្នានូវមុខតំណែងនៃទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃសង្គម និងទីបីវាត្រូវបានគេប្រើជាមធ្យោបាយនៃការគ្រប់គ្រងមនសិការ។

ដំណាក់កាលសំខាន់មួយក្នុងការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ PR គឺជាគំរូ "លំហូរទំនាក់ទំនងពីរដំណាក់កាល" ដែលបង្កើតឡើងដោយ Lazarsfeld នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1940 និងការកែប្រែបន្ថែមរបស់វា។ ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​រក​ឃើញ​ថា​មិន​មាន​ឥទ្ធិពល​ផ្ទាល់​របស់​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​មក​លើ​ទស្សនិកជន​ឡើយ។ ផលប៉ះពាល់នៃការទំនាក់ទំនងមហាជនលើទស្សនិកជនត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងបុគ្គល ពោលគឺឧ។ ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ គំនិតបានរីករាលដាលដល់ "អ្នកដឹកនាំមតិ" និងតាមរយៈពួកគេទៅកាន់ទស្សនិកជនទាំងមូល។ ព័ត៌មានដែលចេញមកពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានបំប្លែងជាលទ្ធផលនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងបុគ្គល ខ្លឹមសាររបស់វាត្រូវបានបកស្រាយដោយ "អ្នកដឹកនាំមតិតាមស្ថានភាព" សម្រាប់ក្រុមសង្គមរបស់ពួកគេ។ គំរូនេះត្រូវបានប្រកាសជាពិសេសទាក់ទងនឹងព័ត៌មានទាក់ទងនឹង "បញ្ហាខ្ពស់" - សិល្បៈ បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ ការចងចាំប្រវត្តិសាស្ត្រ។ កត្តាអន្តរការី” ដែលមានន័យថា ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏ធំប៉ះពាល់ដល់មនុស្សម្នាក់ ឧទាហរណ៍៖ ការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងការយល់ឃើញព័ត៌មានជាក់លាក់។ បុគ្គល​ដែល​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​ក្រុម​សង្គម​វប្បធម៌​មួយ​ចំនួន និង​ឥទ្ធិពល​នៃ​តម្លៃ​ក្រុម និង​បទដ្ឋាន​ជាដើម។ វាគឺជា "កត្តាអន្តរការី" ដែលមានសមត្ថភាពរង្គោះរង្គើ និងផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈ និងអាកប្បកិរិយាដែលបានបង្កើតឡើង ដែលនាំទៅដល់ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកទស្សនា។ យោងតាមទ្រឹស្ដីរបស់ Festinger នៃ "ការមិនយល់ស្របនៃការយល់ដឹង" មនុស្សម្នាក់ព្យាយាមកាត់បន្ថយភាពមិនស៊ីសង្វាក់នៃការយល់ដឹង ដូច្នេះគាត់ជ្រើសរើសព័ត៌មាន។ តាមក្បួនមួយ មនុស្សព្យាយាមជៀសវាងព័ត៌មានអវិជ្ជមាន ហើយផ្ទុយទៅវិញ រកមើលព័ត៌មានដែលបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្ត និងគំនិតរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនងនៅក្នុងកម្មវិធី PR ត្រូវបានតម្រង់ទិសជាបណ្តើរៗឆ្ពោះទៅរកការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃគំរូទ្រឹស្តី និងការប្រើប្រាស់លទ្ធផលស្រាវជ្រាវដែលបានអនុវត្ត ដោយមិនមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរយៈពេលវែងដែលបានគ្រោងទុកក្នុងគោលបំណងបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងមិត្តភាព និងការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមករវាងអង្គការវប្បធម៌។ ហើយសាធារណជនក្លាយជាមនុស្សមិនគ្រប់គ្រាន់។

ការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យា PR គឺផ្អែកលើគំនិត និងគំរូដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ដូច្នេះ គំនិតនៃផលប៉ះពាល់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាជំហានៗ ដែលបង្កើតឡើងដោយលោក Lewis ត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 1898 ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគំនិតនេះ ច្បាប់ AIDA ត្រូវបានបង្កើតឡើង៖ ការយកចិត្តទុកដាក់ - ចំណាប់អារម្មណ៍ - បំណងប្រាថ្នា - សកម្មភាព ដែលបង្កើតភារកិច្ចសំខាន់ៗ។ និងដំណាក់កាលនៃផលប៉ះពាល់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម៖ ការយកចិត្តទុកដាក់ - ចំណាប់អារម្មណ៍ - បំណងប្រាថ្នា - សកម្មភាព។

គំរូនេះបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន ប៉ុន្តែខ្លឹមសារនៃការកែប្រែលទ្ធផលទាំងអស់នោះគឺថាមានឋានានុក្រមនៃផលប៉ះពាល់។ ការកែប្រែមួយចំនួននៃគំរូនេះរួមមានដំណាក់កាលទី 5 "ការផ្តន្ទាទោស" រវាង "បំណងប្រាថ្នា" និង "សកម្មភាព" ។ គំរូទំនាក់ទំនងនៃបច្ចេកវិទ្យា PR ។ហេតុអ្វីបានជា PR មើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងលំហូរទំនាក់ទំនង? ការពិតគឺថា PR មើលឃើញគោលដៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងលំដាប់នៃឥទ្ធិពលដូចខាងក្រោម: ដំបូងធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលំហូរទំនាក់ទំនង ហើយនេះបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរមតិសាធារណៈដែលអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ PR ពិតជាមិនមានឧបករណ៍ផ្សេងទៀតក្រៅពីនេះ ឬការផ្លាស់ប្តូរលំហូរទំនាក់ទំនងនោះទេ។ វត្ថុទំនាក់ទំនងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញពាក់ព័ន្ធនឹងមិនត្រឹមតែការបញ្ជូនព័ត៌មានតាមរយៈបណ្តាញមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំអ្នកទស្សនាឱ្យមានប្រតិកម្មអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់ផងដែរ។ ប្រសិនបើព័ត៌មានសំដៅលើយើងទៅកាន់ដំណើរការផ្លូវមួយ ដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានតួនាទីអកម្មតែប៉ុណ្ណោះ នោះក្នុងករណីទំនាក់ទំនង យើងកំពុងនិយាយអំពីដំណើរការពីរផ្លូវ ដែលទាំងអ្នកបង្កើត និងអ្នកទទួលព័ត៌មានទាំងពីរមានតួនាទីសកម្ម។ ដែលបង្កើតទំនាក់ទំនងនេះ។

៨/២ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមអ្នកសារព័ត៌មាន។ សកម្មភាពរួមគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

តម្លាភាពព័ត៌មាន និងអន្តរកម្មសកម្មជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ មិនត្រឹមតែបង្កើតកិត្តិនាម និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនតម្លៃអាជីវកម្ម បង្កើនចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ ជួយទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ដល់ក្រុមហ៊ុន ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាន។ លក់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ និងកំណត់តម្លៃទំនិញកាន់តែខ្ពស់។ ដោយសារភាពល្បីល្បាញគ្រប់គ្រាន់ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយដៃគូ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការទាមទារដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបន្ថែមទៀតលើដៃគូគឺមានភាពយុត្តិធម៌ពេញលេញ។ កំហុសជាទូទៅគឺការអំពាវនាវដោយឯកឯងចំពោះការគាំទ្រព័ត៌មាននៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ការបង្កើនភាពមើលឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាដំណើរការមួយជំហានម្តងមួយៗដោយផ្អែកលើការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ជំហានដំបូងគឺការវាយតម្លៃអំពីស្ថានភាព/សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬសវនកម្ម។ បន្ទាប់ពីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចវា - ជ្រើសរើសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ "មានប្រយោជន៍" ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន សិក្សាខ្លឹមសារ/ផ្នែកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងប្រើប្រាស់ទម្រង់នៃវត្តមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ វាជាការចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំផែនការយុទ្ធនាការ PR និងតាមដានលទ្ធផលនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ និងកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។ ការងាររបស់អ្នកកាសែតគឺស្វែងរកព័ត៌មានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ការជួយស្វែងរកព័ត៌មានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាការងារនៃសេវាកម្ម PR ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងស្ថានភាពនេះគឺការបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអ្នកតំណាងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដែលផ្អែកលើការងាយស្រួលក្នុងការទំនាក់ទំនង អាកប្បកិរិយារួសរាយ សមត្ថភាព និងឆន្ទៈក្នុងការទទួលយក "ច្បាប់នៃហ្គេម" នៃបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយជាក់លាក់មួយ។ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា អ្នកសារព័ត៌មានគឺជាមនុស្សដែលមមាញឹកខ្លាំង ចាត់ទុកពួកគេដោយការគោរព និងថែរក្សាពេលវេលារបស់ពួកគេ។ វាតែងតែល្អក្នុងការធ្វើជាមិត្តជាមួយអ្នកកាសែត។ វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងល្អជាមួយពួកគេបង្ហាញសញ្ញានៃការយកចិត្តទុកដាក់ - ការពិនិត្យអំណោយផលនៃការអានសម្ភារៈ, កាតប៉ុស្តាល់សម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក, ការអញ្ជើញទៅព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុនក្រៅផ្លូវការ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់បានសម្ភារៈអំពីវាដើម្បីចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ សម្ភារៈនេះត្រូវតែដោះស្រាយទៅកាន់ទស្សនិកជន។ ជំហានដំបូងគឺត្រូវស្រាវជ្រាវទស្សនិកជនដែលក្រុមហ៊ុនចង់ទៅដល់ និងកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយណាដែលសាកសមបំផុតសម្រាប់ពួកគេ។ មិនចាំបាច់ប្រើការចេញផ្សាយព័ត៌មានជាសកលទេ អ្នកត្រូវរៀបចំសាររបស់អ្នកសម្រាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនីមួយៗ ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាហេតុអ្វីបានជាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។

ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃការបង្កើតរបស់ខ្លួន សហភាពអ្នកកាសែតទីក្រុងម៉ូស្គូ យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការរៀបចំការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងចំណោមអ្នកសារព័ត៌មានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ចំនួនរបស់ពួកគេកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 1993 រង្វាន់ទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងវិស័យសារព័ត៌មានបានបង្ហាញខ្លួន។ នៅឆ្នាំ 2005 រដ្ឋាភិបាលនៃពានរង្វាន់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យសារព័ត៌មានបោះពុម្ពត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជា​ការ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​ថា សហភាព​អ្នក​កាសែត​ក្រុង​ម៉ូស្គូ​ជា​អ្នក​ផ្ដួចផ្ដើម​បង្កើត​ពាន​រង្វាន់​ដ៏​ខ្ពស់​នេះ។ នៅឯមហោស្រពសារព័ត៌មានរុស្ស៊ីលទ្ធផលត្រូវបានសង្ខេបរួចហើយនៅក្នុងការតែងតាំងចំនួន 15 ។
ទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតមួយនៃ PR ។ វាគឺជាការគាំទ្រនៃទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលអ្នកគ្រប់គ្រង PR ភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុន សហគ្រាស និងអង្គការនានាត្រូវបានចូលរួមជាចម្បង។ ដូច្នេះ គោលដៅសំខាន់នៃការរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ មិនមែនជា "ការបោះពុម្ពផ្សាយឥតគិតថ្លៃ" ដ៏ល្បីល្បាញនោះទេ ប៉ុន្តែជាគំនិតវិជ្ជមានអំពីសហគ្រាសក្នុងចំណោមអ្នកសារព័ត៌មាន អត្ថិភាពនៃទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងមិត្តភាពជាមួយអ្នកតំណាងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ បើទោះជាតាមធម្មជាតិ គ្មាននរណាម្នាក់បដិសេធមិនបង្ហាញក្នុងឯកសារវិចារណកថាក៏ដោយ។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវយល់ថា ការបោះពុម្ពផ្សាយព័ត៌មានឥតគិតថ្លៃអំពីក្រុមហ៊ុន អ្នកតំណាង ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន គឺជាលទ្ធផលនៃការតភ្ជាប់ដែលបានបង្កើតឡើង ហើយមិនមែនជាការបញ្ចប់ដោយខ្លួនវានោះទេ។

មាន​ព្រឹត្តិការណ៍​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ៖ សន្និសីទ​សារព័ត៌មាន សន្និសីទ​សារព័ត៌មាន ដំណើរ​ទស្សន​កិច្ច តុមូល ពិធី​ទទួល​សារព័ត៌មាន។ល។ ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់នេះមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ទម្រង់នៃព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវបានជ្រើសរើសអាស្រ័យលើគោលដៅដែលបានកំណត់ និងយកទៅក្នុងគណនីប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ ទំនាក់​ទំនង​ជា​មួយ​នឹង​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វ​ផ្សាយ​មាន​លក្ខណៈ​ពីរ​ផ្លូវ។ ពួកគេគឺជាទំនាក់ទំនងរវាងស្ថាប័ន និងសារព័ត៌មាន វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍។ ម៉្យាងវិញទៀត អង្គការផ្តល់ព័ត៌មាន និងតាមសំណើរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ធនធានសម្ភារៈ ម្យ៉ាងវិញទៀត អង្គការនេះក៏ចាត់វិធានការក្នុងការចេញសេចក្តីអធិប្បាយ និងរបាយការណ៍ព័ត៌មានផងដែរ។ ការជឿទុកចិត្តគ្នា និងការគោរពរវាងស្ថាប័ន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងដ៏ល្អ។

8/3 ចំណាត់ថ្នាក់នៃវិបត្តិ។ វិធីសាស្រ្តបង្ការវិបត្តិ។

វិបត្តិមួយ។- នេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍មួយដោយសារតែក្រុមហ៊ុនរកឃើញថាខ្លួនវាស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃការមិនតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ជាមិត្តរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងទស្សនិកជនគោលដៅខាងក្រៅផ្សេងទៀត រួមទាំងភាគទុនិក អ្នកនយោបាយ អង្គការសហជីព ចលនាបរិស្ថាន ដែលហេតុផលមួយឬមួយផ្សេងទៀតគឺស្របច្បាប់។ ចាប់អារម្មណ៍លើសកម្មភាពរបស់អង្គការ (M. Regester)។

វិបត្តិអាចមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងខ្លឹមសារ និងទម្រង់។ តួលេខ PR ដោះស្រាយជាចម្បងជាមួយនឹងផលវិបាកសង្គមនៃវិបត្តិធម្មជាតិ និងវិបត្តិនៃប្រភពដើមសង្គម។

Typology នៃវិបត្តិយោងទៅតាមគោលការណ៍របស់ពួកគេ។ ប្រភពដើមនិងផលវិបាក(D. Newsome, A. Scott) ។

ប្រភេទនៃវិបត្តិ	ការបំផ្លិចបំផ្លាញ, មហន្តរាយ, រំពេច (ការស្លាប់មនុស្សនិងការបំផ្លិចបំផ្លាញ)	មិនបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ការគំរាមកំហែងដែលមិននឹកស្មានដល់ ប៉ុន្តែការខាតបង់ប្រសិនបើវាកើតឡើង គឺត្រូវពន្យារពេល
ធម្មជាតិ	ការរញ្ជួយដី ភ្លើងឆេះព្រៃ ខ្យល់ព្យុះ ជាដើម។	គ្រោះរាំងស្ងួត ជំងឺរាតត្បាត ។ល។
ចេតនា	អំពើភេរវកម្ម រួមទាំងការបំផ្លិចបំផ្លាញដោយចេតនានូវអាហារ ដែលបណ្តាលឱ្យបាត់បង់អាយុជីវិត ឬទ្រព្យសម្បត្តិ	ការគំរាមកំហែងគ្រឿងផ្ទុះ ការពុលអាហារ ការកាន់កាប់ដោយហឹង្សា ការបង្ហាញអាថ៌កំបាំង ពាក្យចចាមអារ៉ាមដោយចេតនា និងសកម្មភាពព្យាបាទផ្សេងទៀត
អចេតនា	ការផ្ទុះ ការឆេះ ការពុល គ្រោះថ្នាក់ផ្សេងៗ	បញ្ហាក្នុងផលិតកម្មដែលមានផលវិបាកយឺតយ៉ាវ ការគាំងទីផ្សារភាគហ៊ុន ការក្ស័យធន

ប្រភេទនៃវិបត្តិផ្អែកលើ រយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។(S. Cutlip, A. Center និង G. Broome)៖

─ វិបត្តិដែលមិននឹកស្មានដល់. ពួកវាកើតឡើងភ្លាមៗ (ដែលជាមូលហេតុដែលពួកគេមានគ្រោះថ្នាក់) ដូច្នេះមិនមានពេលវេលាដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ពួកគេ និងរៀបចំផែនការដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ (ឧទាហរណ៍ - ការធ្លាក់យន្តហោះ ការខូចអាហារ ការស្លាប់របស់នាយកប្រតិបត្តិឈានមុខ ការរញ្ជួយដី ការភ័យស្លន់ស្លោ)។ វិបត្តិបែបនេះទាមទារឱ្យមានផែនការសកម្មភាពដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាជាមុនក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំ។

─ វិបត្តិស្រា. ពួកគេផ្តល់ពេលវេលាសម្រាប់ការសិក្សា និងរៀបចំផែនការ ប៉ុន្តែអាចបំបែកចេញដោយមិនបានរំពឹងទុក (ឧទាហរណ៍ ការមិនពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក បរិយាកាសសីលធម៌មិនអំណោយផលនៅក្នុងក្រុម ការបំពាន និងការសោកស្ដាយអំឡុងពេលធ្វើការ ក្តីសង្ឃឹមហួសហេតុចំពោះបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាល)។ ភារកិច្ចរបស់ PR បុរសគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យចាត់វិធានការកែតម្រូវដើម្បីការពារវិបត្តិ។

─ វិបត្តិជាបន្តបន្ទាប់. ពួកគេបន្តអស់រយៈពេលជាយូរ បើទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងពីការគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ឈប់ពួកគេក៏ដោយ (ឧទាហរណ៍ ការនិយាយដើម ឬការរំពឹងទុកដែលត្រូវបានរាយការណ៍ដោយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ឬបញ្ជូនតាមពាក្យសម្ដី)។

Typology នៃវិបត្តិជាមួយ ដោយគិតគូរពីបញ្ហាដែលពួកគេអាចបង្កដល់អង្គការជាក់លាក់មួយ។(សំ ខ្មៅ)។

ប្រភេទទីមួយ - វិបត្តិដែលរំពឹងទុក និងអាចកើតមាន. មិនស្គាល់

ប្រភេទទីពីរគឺ វិបត្តិដែលមិនបានរំពឹងទុកគ្រោះមហន្តរាយ និងគ្រោះថ្នាក់ដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចទាយទុកជាមុនបាន។ វិបត្តិបែបនេះកម្រកើតមានណាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ដែលមានគ្រោះថ្នាក់ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ហេតុការណ៍បែបនេះ។ មិនស្គាល់មិនស្គាល់

អាមេរិក "ព្រះគម្ពីរ"

វិបត្តិភ្លាមៗដែលមិនមានពេលសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងផែនការ។ ឧទាហរណ៍៖ ការធ្លាក់យន្តហោះ ការរញ្ជួយដី។

វិបត្តិដែលកំពុងកើតមានដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងផែនការ។ ឧទាហរណ៍៖ ការមិនពេញចិត្តនឹងការងាររបស់និយោជិត។

វិបត្តិជាប់លាប់ដែលអាចបន្តរាប់ឆ្នាំ និងច្រើនខែដោយមិនគិតពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីដោះស្រាយ។ Pr: ពាក្យចចាមអារ៉ាម។

ជាទូទៅ ក្រុមហ៊ុនគួរតែរៀបចំទុកជាមុនមិនត្រឹមតែសម្រាប់វិបត្តិនាពេលខាងមុខ (ប្រសិនបើការចាប់ផ្តើមរបស់វាជាក់ស្តែង) ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ស្ថានភាពវិបត្តិដែលអាចកើតមានជាទូទៅផងដែរ៖

1) ការកំណត់នៃវិបត្តិដែលអាចកើតមាន - ស្វែងរកចំណុចខ្សោយបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលងាយរងគ្រោះទៅនឹងវិបត្តិ។
2) ការបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងប្រឆាំងវិបត្តិ;
3) បង្កើតកម្មវិធីប្រឆាំងវិបត្តិជាមុន - រៀបចំសំណុំនៃសំណួរដែលអាចកើតមាន និងចម្លើយដែលអាចកើតមានចំពោះពួកគេសម្រាប់គ្រប់ស្ថានភាពវិបត្តិដែលអាចកើតមាន។
4) កំណត់កិច្ចការសំខាន់ពីរដែលនឹងត្រូវដោះស្រាយក្នុងម៉ោងដំបូងនៃវិបត្តិ។

កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងមុខមាត់របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ អាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់អង្គភាពក្នុងការជម្នះវិបត្តិ។ ស្ថានភាពវិបត្តិក៏បង្ហាញឱ្យឃើញផងដែរសម្រាប់សាធារណជនទូទៅ - ជាញឹកញាប់មនុស្សវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ យុទ្ធសាស្ត្រប្រឆាំងវិបត្តិគឺជាគម្រោងការងារដែលអ្នកត្រូវតែវិភាគសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបរិបទនៃ "ស៊ីអេស" ទាំងបី៖ អតិថិជន - ក្រុមហ៊ុន - ដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ។

ការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចភស្តុភារ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ កើតឡើងប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ទ្រឹស្តីនៃការបំភាយនវានុវត្តន៍ T. Hegerstrand (Torsten Hegerstrand ស៊ុយអែត។ Stig Torsten Erik Hägerstrand; ១៩១៦-២០០៤ អ្នកភូមិសាស្ត្រស៊ុយអែត)។

ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីគឺជាដំណើរការ spatio-temporal ដែលខ្លឹមសារសំខាន់គឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថានៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងតំបន់ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃឧស្សាហកម្មឈានមុខគេក្នុងអំឡុងពេល "រលកដ៏វែង" តួនាទីដ៏សំខាន់បំផុតត្រូវបានលេងដោយ ការលេចឡើងនៃមជ្ឈមណ្ឌលនៃការបង្កើតថ្មី និងល្បឿននៃការសាយភាយរបស់ពួកគេនៅក្នុងលំហសេដ្ឋកិច្ច។

យោងតាមទ្រឹស្តីនេះ ការសាយភាយ, i.e. ការផ្សព្វផ្សាយ ការបែកខ្ចាត់ខ្ចាយនៅទូទាំងទឹកដីនៃការច្នៃប្រឌិតសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗ (ប្រភេទផលិតផលថ្មី បច្ចេកវិទ្យា បទពិសោធន៍របស់អង្គការ។ ការសាយភាយក្នុងទិសដៅជាក់លាក់មួយ) និងប្រភេទចម្រុះ។ មួយជំនាន់ (ជំនាន់) នៃការបង្កើតថ្មីមានបួនដំណាក់កាល៖ ការកើតឡើង ការសាយភាយ ការប្រមូលផ្តុំ ការតិត្ថិភាព។

បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃទ្រឹស្តីរបស់ T. Hegerstrand៖

ការបំភាយទឹកដីនៃការច្នៃប្រឌិតមានច្បាប់ជាក់លាក់នៃការចែកចាយ និងអាចយកគំរូតាម។

ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការកំណត់ឥទ្ធិពលសង្គម (ជាចម្បងការធ្វើចំណាកស្រុក) សម្រាប់ទំនាក់ទំនងកណ្តាល-គ្រឿងកុំព្យូទ័រ។

ល្បឿននៃការសាយភាយមិនអាស្រ័យលើចម្ងាយធរណីមាត្រនោះទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើសមត្ថភាពបញ្ជូននៃទីក្រុងនីមួយៗ ដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត ថាតើទំនាក់ទំនងខ្លាំង និងមានប្រសិទ្ធភាពរវាងមនុស្សនៅទីនោះប៉ុណ្ណា។

ទ្រឹស្ដីរបស់ T. Hegerstrand ឆ្លុះបញ្ចាំងពីធម្មជាតិដូចរលកនៃការសាយភាយនៃជំនាន់ច្នៃប្រឌិត។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិកាគឺជិតស្និទ្ធ ទ្រឹស្តីវដ្តធំ ("រលកវែង") ដោយសេដ្ឋវិទូរុស្ស៊ី N.D. Kondratyeva ១.

ទ្រឹស្ដីវដ្តជីវិតក្នុងតំបន់

ទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទ្រឹស្តីនៃការបំភាយនវានុវត្តន៍ ទ្រឹស្ដីវដ្តជីវិតក្នុងតំបន់ (R. Vernon, C. Kindelberger, L. Wales) ដែលជួយដល់សេដ្ឋកិច្ចនៃភស្តុភារផងដែរ។ វាពិចារណាដំណើរការផលិតទំនិញក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន៖ ការលេចចេញនូវផលិតផលថ្មី ការលូតលាស់នៃផលិតកម្ម ភាពចាស់ទុំ (តិត្ថិភាព) និងការកាត់បន្ថយ។

ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតថ្មីតម្រូវឱ្យមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន; ដូច្នេះ កន្លែងអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ការបង្កើតថ្មីដែលត្រូវមានទីតាំងនៅគឺទីក្រុងធំ។ ផលិតកម្មសកម្មអាចមានទីតាំងនៅតំបន់គ្រឿងកុំព្យូទ័រ។ ប៉ុន្តែនេះបង្កើតហានិភ័យសម្រាប់ទីក្រុងតូចៗ ចាប់តាំងពីបន្ទាប់ពីដំណាក់កាលតិត្ថិភាព ផលិតកម្មចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ ឬបញ្ឈប់រហូតដល់ការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀតលេចឡើងនៅក្នុងទីក្រុងធំ។

យោងតាមទ្រឹស្តីនេះ គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់គួរតែផ្តោតលើការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងតំបន់ដែលមិនសូវមានការអភិវឌ្ឍន៍។ វិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នានេះគួរតែកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភារ។ ទ្រឹស្ដីនេះក៏ពន្យល់ពីទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មបរទេសរវាងរដ្ឋក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលសម្រេច រួមផ្សំគុណសម្បត្តិបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិនៃរដ្ឋដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្ពស់ ដែលការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានអនុវត្ត និងការផលិតដំបូងត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃការនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសផ្សេងទៀត ហើយបន្ទាប់មកការផ្លាស់ប្តូរ។ ចំពោះការនាំចូលទំនិញទាំងនេះពីក្រោយ។

មូលដ្ឋានទ្រឹស្ដីមួយទៀតសម្រាប់និក្ខេបបទនេះគឺទ្រឹស្តីនៃការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មី ដែលគូសបញ្ជាក់ដោយសង្គមវិទូជនជាតិអាមេរិក Everett Rogers នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ "ការបំភាយនៃការច្នៃប្រឌិត" ។ បញ្ហាដែលត្រូវបានបង្កឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការស្រាវជ្រាវនិក្ខេបបទគឺថា ទោះបីជាមានការបង្កើនការជ្រៀតចូលនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលចូលទៅក្នុងការបោះពុម្ពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបបុរាណក៏ដោយ ក៏អ្នកកែសម្រួលមិនតែងតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងពួកគេ។ ដូច្នេះ វិស័យឌីជីថលសម្រាប់អ្នកកែសម្រួលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត ដែលពួកគេទប់ទល់ដោយហេតុផលផ្សេងៗ ហើយប្រតិកម្មបែបនេះមិនមែនជាបាតុភូតថ្មីនោះទេ។

នៅឆ្នាំ 1962 E. Rogers បានបង្កើតទ្រឹស្ដីពិសេសមួយដែលពិពណ៌នាអំពីយន្តការនៃការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងសង្គម ហើយផ្តោតលើការយល់ឃើញផ្សេងៗគ្នារបស់មនុស្សនៅក្នុងវប្បធម៌ និងផ្នែកផ្សេងៗនៃសង្គមដើម្បីទទួលយកការច្នៃប្រឌិត។ ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីគឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុមទាំងមូលនៃទ្រឹស្តីដែលហៅថា ការសាយភាយ។ គំនិតនៃការសាយភាយនិយមគឺផ្អែកលើការពិតដែលថាការច្នៃប្រឌិតណាមួយគឺជាព័ត៌មាន ទិន្នន័យដែលត្រូវការចែកចាយ ឬបញ្ជូន ដូច្នេះវាប៉ះពាល់ដល់ភាពស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃទ្រឹស្តីនៃទំនាក់ទំនងដ៏ធំ។

ទោះបីជាការពិតដែលថាក្រោយមក E. Rogers បានកែប្រែទ្រឹស្ដីរបស់គាត់ម្តងហើយម្តងទៀតក៏ដោយ ក៏គោលគំនិតជាមូលដ្ឋានរបស់វានៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាចំណុចសំខាន់នៅក្នុងការបោះពុម្ពជាបន្តបន្ទាប់នៃសៀវភៅទីមួយក្នុងឆ្នាំ 1962។ E. Rogers កំណត់ការសាយភាយជាដំណើរការមួយក្នុងអំឡុងពេលដែលការច្នៃប្រឌិតតាមពេលវេលាជាក់លាក់។ បណ្តាញរីករាលដាលក្នុងចំណោមសមាជិកនៃប្រព័ន្ធសង្គម។

មានដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងចំនួនមនុស្សដែលប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតពីកម្រិតមួយទៅកម្រិតមួយទៀត។ Rogers កំណត់ប្រភេទដូចខាងក្រោមនៃមនុស្សបែបនេះ:

· អ្នកបង្កើតថ្មី ឬអ្នកអនុម័តដំបូង (2.5%) - អ្នកទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដំបូងដែលមានឆន្ទៈទទួលយកហានិភ័យ និងសាកល្បងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ តាមក្បួនមួយ ពួកគេមានអាយុក្មេងជាងគេ មានឋានៈសង្គមខ្ពស់ និងទទួលបានព័ត៌មានល្អ។

· អ្នកអនុម័តដំបូង (13.5%) - ជាធម្មតាទាំងនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំគំនិតដែលអាចបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការច្នៃប្រឌិត។

· ភាគច្រើនដំបូង (34%) - មនុស្សក្រុមនេះមានបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមក្រៅផ្លូវការធំទូលាយបំផុត។ នេះគឺជាដំណាក់កាលសកម្មបំផុតនៃការអនុវត្តនវានុវត្តន៍ ដោយសារប្រភេទនេះធ្វើឱ្យមានភាពស្របច្បាប់ចំពោះការបង្កើតថ្មី ដោយបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេចំពោះប្រភេទអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត។

· ភាគច្រើនយឺត (34%) - អ្នកសង្ស័យ ទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មី បន្ទាប់ពីភាគច្រើនបានទទួលយកពួកគេ។ ពួកគេមានស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមទាប ហើយត្រូវបានជំរុញដោយសម្ពាធពីក្រុមសង្គមធំមួយ។

· Laggards (16%) គឺជាអ្នកអភិរក្ស មិនចូលចិត្តការផ្លាស់ប្តូរ និងទទួលយកការច្នៃប្រឌិត លុះត្រាតែវាក្លាយជាបទដ្ឋានដែលទទួលយកជាទូទៅ។ ប្រភពព័ត៌មានសំខាន់របស់ពួកគេគឺមិត្តភក្តិ និងសមាជិកគ្រួសារ។ នេះគឺជាប្រភេទចាស់ជាងគេ ដែលមានស្ថានភាពសង្គមទាប និងសន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុ។

1) ដំណាក់កាលចំណេះដឹង - បុគ្គលសិក្សាអំពីអត្ថិភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ហើយមានការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលវាដំណើរការ។

2) ដំណាក់កាលបញ្ចុះបញ្ចូល - បុគ្គលបង្កើតអាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិត - រួសរាយរាក់ទាក់ឬមិនរួសរាយរាក់ទាក់។

3) ដំណាក់កាលនៃការសម្រេចចិត្ត - កើតឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ចូលរួមក្នុងដំណើរការមួយចំនួនដែលនឹងនាំគាត់ទៅកាន់ការទទួលយកចុងក្រោយ ឬការបដិសេធចំពោះការច្នៃប្រឌិត។

4) ដំណាក់កាលស្មុំកូន - កើតឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិត។

5) ដំណាក់កាលបញ្ជាក់ - បន្ទាប់ពីមនុស្សម្នាក់បានធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញ គាត់ត្រូវការការបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា ហើយគាត់ស្វែងរកវាពីអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត។ គាត់អាចផ្លាស់ប្តូរការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ ប្រសិនបើគាត់ជួបប្រទះនូវមតិអវិជ្ជមានអំពីការច្នៃប្រឌិត។

ដោយផ្អែកលើគំរូនេះ យើងឃើញថាទ្រឹស្ដីរបស់ E. Rogers គឺមានលក្ខណៈលីនេអ៊ែរ ហើយវាកើតឡើងពីវាដែលមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយស្វ័យភាពដោយផ្អែកលើគំរូនៃការយល់ដឹងនៃការទទួលស្គាល់ - ជំនឿ - ការសម្រេចចិត្ត។ ក្រោយមកគាត់បានគិតឡើងវិញនូវទ្រឹស្ដីរបស់គាត់ដោយកត់សម្គាល់ពី "កង្វះបន្ទាត់" ហើយបានបង្កើតគំរូថ្មីមួយ - "ការវិភាគបណ្តាញទំនាក់ទំនង" ។ វាសន្មត់ថាបុគ្គលម្នាក់នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានដឹកនាំមិនត្រឹមតែដោយគោលការណ៍បុគ្គលរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគឺផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមតូចដែលគាត់ស្ថិតនៅ។ នៅក្នុងក្រុមទាំងនេះ មានបុគ្គលថ្នាំងដែលបម្រើជាតំណភ្ជាប់បញ្ជូនសម្រាប់ការបង្រួបបង្រួមក្រុមជាច្រើន និងធានាការចរាចរព័ត៌មានផ្តេករវាងពួកគេ និងបុគ្គលតភ្ជាប់ដែលភ្ជាប់ក្រុមផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

បច្ចុប្បន្ននេះ ទ្រឹស្ដីនេះត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ក្នុងវិស័យផ្សេងៗ និងឧស្សាហកម្ម ប៉ុន្តែមានប្រជាប្រិយភាពជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារ។ ហេតុអ្វីបានជាវាពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការសិក្សានេះ? អ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តីបោះពុម្ពក៏នឹងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើននៃការទទួលយកការពិតថ្មីមួយ ដែលទស្សនាវដ្តីរលោងមិនអាចមានសម្រាប់បោះពុម្ពទាំងស្រុងនោះទេ។ ដោយផ្អែកលើការសង្កេតរបស់អ្នកនិពន្ធនៅក្នុងបុគ្គលិកផ្នែកវិចារណកថារបស់ទស្សនាវដ្ដី Glamour វាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកបង្កើតថ្មី និងអ្នកអនុម័តដំបូងរួចហើយ។ ទីមួយរួមមានបុគ្គលិកផ្ទាល់នៃគេហទំព័រអនឡាញ Glamour.ru នាយកដ្ឋានវីដេអូរបស់ Condé Nast អ្នកវិភាគនៃនាយកដ្ឋានទិន្នន័យធំ និងនាយកដ្ឋានឌីជីថលទាំងមូលនៃឌីជីថល។ ក្រោយមកទៀតរួមមានបុគ្គលិកមួយចំនួននៃការបោះពុម្ពដែលបានបោះពុម្ព ដែលព្យាយាមបញ្ចូលផ្នែកខ្លះទៅក្នុងការងាររបស់គេហទំព័រ និងបង្កើតសម្ភារៈពិសេសសម្រាប់វាជាប្រចាំ។

អ្នកកែសម្រួលគេហទំព័រនេះ គឺជាអ្នកដំបូងដែលបានមកធ្វើការនៅលើគេហទំព័រថ្មី ដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 2010។ ពួកគេគឺជាមនុស្សដំបូងគេដែល "ប្រថុយ" ព្យាយាមខ្លួនឯងក្នុងសមត្ថភាពថ្មីក្នុងនាមជាអ្នកកែសម្រួលអនឡាញ និងបានសាកល្បងមុខងារថ្មីៗ។ នៅពេលនេះ ពួកគេមានចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះអំពីស្ថានភាពនៃទីផ្សារឌីជីថល និងជាពិសេសទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល ពួកគេមានចំណេះដឹងពេញលេញបំផុតអំពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម វិធីសាស្រ្តនៃការថែរក្សា និងការបំពេញវា ការបង្កើតថ្មីក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ .

ពួកគេបានបញ្ជូនចំណេះដឹងទៅអ្នកអនុម័តដំបូង - អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយទាំងនោះដែលមានឆន្ទៈក្នុងការបង្កើតសម្ភារៈសម្រាប់គេហទំព័រ ហើយមិនត្រឹមតែសម្រាប់ទស្សនាវដ្តីប៉ុណ្ណោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងនេះមិនកើតឡើងជាទៀងទាត់ទេ។ ដូច្នេះ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការស្រាវជ្រាវ វិធីសាស្រ្តនឹងត្រូវបានស្នើឡើងសម្រាប់ការពាក់ព័ន្ធនឹងការិយាល័យវិចារណកថានៃការបោះពុម្ពដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងការងាររបស់ទស្សនាវដ្តីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល ហើយដូច្នេះមុខងាររបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានកែសម្រួល។

ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មី (ការច្នៃប្រឌិត)

ទិសដៅថ្មីមួយក្នុងចំណោមទិសដៅថ្មីនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រសម័យទំនើបគឺទ្រឹស្តីនៃ "ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មី" ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគំនិត spatio-temporal របស់អ្នកភូមិសាស្ត្រស៊ុយអែត។ Torsten Hagerstrand . យោងតាមទ្រឹស្ដីនេះ ដំណើរការទាំងមូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម គឺជាផលវិបាកនៃការកើតមាន និងការរីករាលដាល (ការសាយភាយ) នៃការបង្កើតថ្មី។ នៅក្រោម ការច្នៃប្រឌិត សំដៅទៅលើការផ្លាស់ប្តូរដែលមានគោលបំណងដែលណែនាំធាតុថ្មីដែលមានស្ថេរភាពនៃសង្គម សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ និងធម្មជាតិផ្សេងទៀតទៅក្នុងបរិយាកាសចែកចាយ។ ឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតថ្មីគឺការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា ប្រភពថ្មីនៃវត្ថុធាតុដើម និងថាមពល សម្ភារៈថ្មី ទំនិញ សេវាកម្ម សូម្បីតែ "គំនិតថ្មី" ។ល។

គោលគំនិតនៃការបំភាយនវានុវត្តន៍ត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងរៀបចំជាប្រព័ន្ធដោយអ្នកសង្គមវិទូជនជាតិអាមេរិក Everett Rogers នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើងថា "Diffusion of Innovations"។ ធាតុសំខាន់ៗក្នុងការសិក្សាអំពីការសាយភាយ យោងតាមលោក E. Rogers គឺការច្នៃប្រឌិត បណ្តាញទំនាក់ទំនង ពេលវេលា (រយៈពេលនៃការសម្រេចចិត្តអំពីការច្នៃប្រឌិត) និងប្រព័ន្ធសង្គម។ ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីរួមមាន 5 ដំណាក់កាល៖ 1) ចំណេះដឹង 2) ជំនឿ 3) ការសម្រេចចិត្ត 4) ការអនុវត្ត 5) ការបញ្ជាក់ (រូបភាព 8.6) ។

អង្ករ។ ៨.៦.

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបំភាយនវានុវត្តន៍ E. Rogers កំណត់ប្រភេទអ្នកប្រើប្រាស់ច្នៃប្រឌិតចំនួនប្រាំប្រភេទ ( ប្រភេទអ្នកទទួលយក) (រូបភាព 8.7) ។

• 1. អ្នកច្នៃប្រឌិត (2.5%)។ មនុស្សដំបូងគេដែលទទួលយកការច្នៃប្រឌិត។ នេះគឺជាក្រុមយុវជន។ អ្នកច្នៃប្រឌិតមានឆន្ទៈក្នុងការប្រថុយប្រថាន មានឋានៈសង្គមខ្ពស់បំផុត លទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានល្អ និងមានសុវត្ថិភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
• 2. អ្នកទទួលយកដំបូង (១៣.៥%)។ តាមក្បួនមួយ ទាំងនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំសង្គម មានប្រជាប្រិយភាព ការអប់រំល្អ ដែលអាចបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការច្នៃប្រឌិត។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​ពួក​គេ​ក្នុង​ការ​អនុម័ត​ការ​បង្កើត​ថ្មី​គឺ​ផ្អែក​លើ​កម្រិត​សម​ស្រប​ដែល​ពួក​គេ​យល់​ឃើញ​រវាង​អត្ថប្រយោជន៍​នៃ​បច្ចេកវិទ្យា​ថ្មី​និង​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​របស់​ពួកគេ។
• 3. ភាគច្រើនដំបូង (៣៤%)។ ពួកគេមានគំនិតគិតគូរ ប្រយ័ត្នប្រយែងជាងអ្នកអនុម័តដំបូង ប៉ុន្តែទទួលយកការច្នៃប្រឌិតលឿនជាងអ្នកអនុម័តមធ្យម។ មានទំនាក់ទំនងសង្គមក្រៅផ្លូវការជាច្រើន។ ប្រភេទនេះបម្រើមុខងារសំខាន់នៃការធ្វើឱ្យមានភាពស្របច្បាប់ការច្នៃប្រឌិតដោយបង្ហាញដល់សហគមន៍ផ្សេងទៀតថាការច្នៃប្រឌិតមានប្រយោជន៍ ហើយការទទួលយករបស់វាគឺជាការចង់បាន។
• 4. ភាគច្រើនយឺត (៣៤%)។ ពួកគេមានទំនោរនឹងមានការសង្ស័យចំពោះការច្នៃប្រឌិត ហើយទទួលយកតែការច្នៃប្រឌិតនៅពេលដែលភាគច្រើនបានទទួលយកវារួចហើយ។ មានស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមទាបជាង។ កត្តាជំរុញទឹកចិត្តសម្រាប់ការទទួលយកការបង្កើតថ្មីសម្រាប់ក្រុមនេះគឺសម្ពាធនៃក្រុមសង្គមមួយ ឬវាត្រូវបានកំណត់ដោយភាពចាំបាច់ខាងសេដ្ឋកិច្ច។
• 5. Laggards (១៦%)។ មនុស្ស​មួយ​ក្រុម​នេះ​ជា​មនុស្ស​ចុង​ក្រោយ​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​បង្កើត​ថ្មី​។ ពួកគេជាអ្នកអភិរក្ស ផ្តោតលើ "ប្រពៃណី" មិនចូលចិត្តការផ្លាស់ប្តូរ ទទួលយកការច្នៃប្រឌិត លុះត្រាតែវាបានក្លាយជាបទដ្ឋានដែលទទួលយកបាន ប្រពៃណី។ ប្រភពសំខាន់នៃព័ត៌មានគឺអ្នកជិតខាងនិងមិត្តភក្តិ។ នេះគឺជាប្រភេទអាយុចាស់ដែលមានស្ថានភាពសង្គមទាប និងសន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុទាប។

អង្ករ។ ៨.៧. :

បន្ទាត់ខ្មៅ - អ្នកប្រើប្រាស់នៃការច្នៃប្រឌិត; ពណ៌ប្រផេះ - ការរីករាលដាលនៃការច្នៃប្រឌិតនៅលើទីផ្សារដល់កម្រិតនៃការតិត្ថិភាព

E. Rogers កំណត់លក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួននៃការច្នៃប្រឌិតដែលមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងការទទួលយក ឬបដិសេធវា។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

• អត្ថប្រយោជន៍ដែលទាក់ទង (ដល់កម្រិតណាដែលផលិតផលថ្មីគឺល្អជាង analogues ដែលមានស្រាប់);
• ភាពឆបគ្នាជាមួយរដ្ឋប្រពៃណី (ដែលមានស្រាប់) (ការអនុលោមតាមការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងប្រព័ន្ធតម្លៃ និងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គល);
• ការលំបាក ឬភាពងាយស្រួលនៃការយល់ឃើញ ឬការប្រើប្រាស់ផលិតផលថ្មី;
• ភាពងាយស្រួលនៃការធ្វើតេស្ត (របៀបដែលការច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានសាកល្បងយ៉ាងងាយស្រួល);
• ទំនាក់ទំនង (លទ្ធភាព ឬភាពជាក់ស្តែងនៃការពិពណ៌នាអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការច្នៃប្រឌិត) ។

គំនិតនៃការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រទំនើបក្នុងពេលដំណាលគ្នារួមមានវិធីសាស្រ្តពីរ៖ សមកាលកម្ម, ដែលផ្អែកលើការពិពណ៌នានៃការចែកចាយលំហនៃវត្ថុដែលសាយភាយ និងការកំណត់នៃការតភ្ជាប់រវាងពួកវា និង diachronic, មានគោលបំណងសិក្សាពីភាពប្រែប្រួលនៃលំហនៃបាតុភូត ដើម្បីសិក្សាពីភាពប្រែប្រួលនៃបាតុភូតសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងដំណើរការនៅក្នុងទស្សនវិស័យ spatiotemporal ។ មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តគឺជាគំរូនៃការបំភាយរលកនៃការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានគណនានៅលើមូលដ្ឋាននៃគំរូនៃការក្លែងធ្វើប្រភេទ Monte Carlo ដោយផ្អែកលើការសន្មត់នៃទ្រឹស្តីនៃដំណើរការ stochastic ។

ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីគឺជាដំណើរការ spatiotemporal ។ មូលដ្ឋានគំនិតនៃដំណើរការត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ក្នុងន័យទូលំទូលាយបំផុត។ L. Suarez-Villa ។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថានៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងតំបន់ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃឧស្សាហកម្មឈានមុខគេក្នុងអំឡុងពេល "រលកវែង" II ។ D. Kondratiev តួនាទីដ៏សំខាន់បំផុតត្រូវបានលេងដោយការលេចឡើងនៃមជ្ឈមណ្ឌលនៃការច្នៃប្រឌិតនិងល្បឿននៃការសាយភាយរបស់ពួកគេនៅក្នុងលំហសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពទាំងពីរនៃការសាយភាយ - វិស័យនិងទឹកដី - សារៈសំខាន់នៃស្ថាប័ននៃភាពជាសហគ្រិនខ្លួនឯង ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលនៃភាពជាសហគ្រិនលើការបង្កើតថ្មី ល្បឿននៃការសាយភាយ និងការផ្លាស់ប្តូររលកគឺអស្ចារ្យណាស់។ ចាប់តាំងពីចុងសតវត្សទី 18 ។ (បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មដំបូង) មកដល់សម័យបច្ចុប្បន្ន តួនាទីនៃភាពជាសហគ្រិនក្នុងការបំភាយនវានុវត្តន៍អាចបែងចែកជាប្រាំប្រភេទ៖ ការចំណាយដើមទុន ទំនាក់ទំនងអន្តរទីផ្សារ ការសម្របសម្រួលផលិតកម្ម ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការច្នៃប្រឌិត។

មានសញ្ញា និងទម្រង់នៃការច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនធំ ដែលទាមទារឱ្យមានការរៀបចំប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ មានមូលដ្ឋានទូទៅបំផុតចំនួនបីសម្រាប់ការបង្កើតថ្មីជាប្រព័ន្ធ៖ ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត; យន្តការនៃការអនុវត្ត; គោលការណ៍នៃទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកកាន់តំណែងមុន។

• 1. ដោយ ប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបែងចែកទៅជា ភស្តុភារ (បរិក្ខារ បច្ចេកវិទ្យា សម្ភារៈឧស្សាហកម្ម។ល។) និង សង្គម (ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈថ្មី ទម្រង់នៃអង្គការការងារ ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ការងារ និងសេដ្ឋកិច្ច គរុកោសល្យ)។
• 2. ដោយ លក្ខណៈពិសេសនៃយន្តការនៃការអនុវត្ត ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបែងចែកទៅជា នៅលីវ (ឧ. ការអនុវត្ត និងប្រតិបត្តិការកើតឡើងតែនៅកន្លែងមួយ) ការសាយភាយ (ការចម្លង ការចែកចាយ និងការសម្របខ្លួនកើតឡើងលើតំបន់ធំ) បានបញ្ចប់ និង មិន​ទាន់​ចប់ (អាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃការបង្កើតថ្មី) ។
• 3. ដោយ ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយាចំពោះអ្នកកាន់តំណែងមុន។ ការច្នៃប្រឌិតខាងក្រោមត្រូវបានគូសបញ្ជាក់៖ ក) ការជំនួស (ផ្លាស់ប្តូរអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់វាទាំងស្រុង); ខ) ការលុបចោល (មិនរាប់បញ្ចូលមុខងារ ឬប្រតិបត្តិការណាមួយដោយមិនចាំបាច់ជំនួសវាដោយរបស់ថ្មី); វី) អាចត្រឡប់មកវិញបាន។ (ការត្រលប់មកវិញរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានស្រាប់)។

លើសពីនេះទៀតសម្រាប់ការរៀបចំប្រព័ន្ធមាន កម្រិតនៃឥទ្ធិពលលើបរិស្ថាន ឬ សក្តានុពលនៃការច្នៃប្រឌិត។ ការច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើលក្ខណៈទាំងនេះត្រូវបានបែងចែកទៅជា រ៉ាឌីកាល់ - ពួកគេណែនាំធាតុថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង និង កែប្រែ, ដែលផ្លាស់ប្តូរ បំពេញបន្ថែម ឬបញ្ចូលគ្នានូវទម្រង់សកម្មភាពជីវិតដែលមានស្រាប់នៅក្នុងបរិស្ថាន ដោយមិនផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះ។

ស្ថានភាពនៃបរិស្ថានដែលជាអាដាប់ទ័រសក្តានុពលកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ដូច្នេះការច្នៃប្រឌិតអាចជា យឺត, ទាន់ពេល និង នាំមុខ ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងនៃបរិស្ថាន។ ព្រំដែនរវាងប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតទាំងនេះគឺមានលក្ខខណ្ឌខ្លាំងណាស់ ចាប់តាំងពីការច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯងមានធាតុផ្សំនៃប្រភេទទាំងអស់នេះ ប៉ុន្តែនៅក្នុងបន្សំ និងបន្សំផ្សេងៗ។ ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីកើតឡើងតាមរយៈការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងបរិយាកាសបន្សាំ។ ចលនានេះមានតួអក្សរដាច់ដោយឡែក ឬសក្តានុពល។ ក្នុងករណីដំបូង ការច្នៃប្រឌិតនឹងត្រូវបានបញ្ជូនពីមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត ឬមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជូនទៅកាន់ចំណុចដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មជាក់លាក់នៅក្នុងបរិស្ថាន។ ក្នុងករណីទី 2 ការច្នៃប្រឌិតរីករាលដាលនៅគ្រប់ទិសទី។ វាមិនចាំបាច់ជាឯកសណ្ឋានទេ ហើយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពបន្សាំនៃបរិស្ថាន។

ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មី គឺជាដំណើរការនៃការពង្រីកទឹកដីដែលគ្របដណ្តប់ដោយបច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យា សង្គម នយោបាយ និងការបង្កើតថ្មីផ្សេងទៀត i.e. ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពទឹកដីនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរីករាលដាលនៃការច្នៃប្រឌិត ដំណាក់កាលជាច្រើនត្រូវបានសម្គាល់ ដោយប្រើគំនិតនៃ "វដ្តជីវិត" - រយៈពេលនៃអត្ថិភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ពីការចាប់ផ្តើមរបស់វារហូតដល់ទម្លាប់។ ជាទូទៅដំណាក់កាលនេះអាចត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម។

ដំណាក់កាលដំបូង។ ជំនាន់, ការកើតឡើង, ការបង្កើតគំនិត - គំរូដើមនៃការច្នៃប្រឌិតនេះ។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការលេចចេញនូវគំនិតថ្មីៗកើតឡើង ដែលត្រូវតែមានភាពថ្មីថ្មោង និងតម្រូវការទីផ្សារសក្តានុពលសម្រាប់ផលិតផល ឬដំណើរការ។

ដំណាក់កាលទីពីរ។ ធ្វើជាម្ចាស់លើការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះនៅលើមាត្រដ្ឋានពិសោធន៍តូចចង្អៀត។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការអនុវត្តពិសោធន៍នៃការច្នៃប្រឌិតដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើគេហទំព័រ ការអនុវត្តការកែតម្រូវ និងការកែលម្អចាំបាច់។

ដំណាក់កាលទីបី។ ការចែកចាយជាក់ស្តែង ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មី។ - ដំណើរការនៃការផ្សព្វផ្សាយ ការធ្វើឡើងវិញម្តងហើយម្តងទៀត ការណែនាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការប្រកបដោយជោគជ័យនៃការបង្កើតថ្មីក្រោមឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសជាក់លាក់ ការសម្របខ្លួន ឬការបដិសេធអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌដែលមានស្រាប់។ ការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍គឺជាដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញមួយ ដែលត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ក) លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃដំណើរការបង្កើតថ្មីដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ ខ) តម្រូវការនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីសម្រាប់លក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម។ គ) តម្រូវការដូចគ្នាសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម និងមិនមែនផលិតកម្ម។ ឃ) លក្ខខណ្ឌដែលមានស្រាប់នៅក្នុងតំបន់ដែលសហគ្រាសអ្នកទទួលមានទីតាំងនៅ។

ដំណាក់កាលទីបួន។ Rutinization ឬដំណើរការនៃការបង្កើតថ្មីពេញលេញ។ នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនេះ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងធាតុដែលមានស្ថេរភាព និងដំណើរការជានិច្ចនៃវត្ថុបរិស្ថានដែលត្រូវគ្នា។ ផលិតកម្មក្លាយជាទ្រង់ទ្រាយធំ ហើយការច្នៃប្រឌិតទទួលបានតម្រូវការទីផ្សារ។

ដំណាក់កាលស្រដៀងគ្នានៃការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយ T. Hagerstrand៖ ដើម ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពផ្ទុយគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងប្រភពនៃការច្នៃប្រឌិត និងតំបន់គ្រឿងកុំព្យូទ័រ។ ដំណាក់កាលទីពីរដែលក្នុងនោះ មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍លឿនថ្មីៗកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង នៅតំបន់ដាច់ស្រយាលពីកន្លែងដែលការច្នៃប្រឌិតរីករាលដាល; ដំណាក់កាល condensation, នៅពេលដែលមានការរីករាលដាលស្មើគ្នានៃការច្នៃប្រឌិតនៅគ្រប់កន្លែង និងដំណាក់កាល តិត្ថិភាព, កំណត់ដោយការកើនឡើងយឺតដល់អតិបរមា។

ដំណើរការនៃការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីកើតឡើងនៅក្នុងវិស័យពីរនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស៖ ក្នុងផលិតកម្ម ក្នុងចំណោមសហគ្រិន - ទាំងនេះភាគច្រើនជាការបង្កើតថ្មីផ្នែកបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យា។ នៅក្នុងវិស័យនៃការប្រើប្រាស់ - ប្រភេទថ្មីនៃទំនិញនិងសេវាកម្ម។

ការរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើបតម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ គោលនយោបាយច្នៃប្រឌិត - ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស ច្បាប់ អង្គការ និងវិធានការផ្សេងទៀត ក្នុងគោលបំណងផ្តល់លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមិទ្ធិផលវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ បង្កើនកម្រិតសុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជន។ គោលនយោបាយនវានុវត្តន៍ក្នុងតំបន់ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃគោលនយោបាយនវានុវត្តន៍ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតំបន់ ភាពមិនស្មើគ្នានៃទឹកដី និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមមិនស្មើគ្នានៃតំបន់នីមួយៗ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺ៖

• ធានានូវប្រសិទ្ធភាពការងារនៃធនធានការងារ និងការបង្កើតការងារបន្ថែម តាមរយៈការបង្កើត និងការពង្រីកឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹងថ្មីៗ។
• ការបន្តនៃឧស្សាហកម្មប្រពៃណី បច្ចេកទេសហួសសម័យ និងគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាន ការអភិវឌ្ឍន៍សក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសនៃតំបន់។
• ការផ្សព្វផ្សាយនៃបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើន និងសុវត្ថិភាពពីមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានកើត ទៅកាន់តំបន់ដែលមានបញ្ហាបរិស្ថាន។

ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីអាចមានលក្ខណៈដាច់ដោយឡែក ឬបន្ត។ ក្នុងករណីភាគច្រើន វាត្រូវបានបញ្ជូនបន្តបន្ទាប់គ្នាពីមជ្ឈមណ្ឌលបង្កើតថ្មី ទៅកាន់ចំណុចដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មជាក់លាក់នៅក្នុងលំហ ដោយឆ្លងកាត់អង្គភាពដែនដីកម្រិតមធ្យម។ ធម្មជាតិបន្តនៃចលនាស្ថិតនៅក្នុងការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីនៅគ្រប់ទិសទី ទូទាំងទឹកដីជុំវិញមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត។ ចលនា​នៃ​ការ​បង្កើត​ថ្មី​អាច​មាន​ទម្រង់​ជា​រលក​ឬ​គ្មាន​ទិសដៅ។ ទម្រង់រលករួមមានដំណើរការនៃការផ្ទេរការច្នៃប្រឌិតពីមជ្ឈមណ្ឌលទៅកាន់បរិយាកាសសម្របខ្លួន និងការបញ្ជូនការឆ្លើយតបរបស់បរិស្ថានទៅនឹងការច្នៃប្រឌិតទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត។ ចលនានេះកើតឡើងមិនស្មើគ្នាដោយមានអាំងតង់ស៊ីតេខុសៗគ្នាអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន។

សម្រាប់វត្ថុច្នៃប្រឌិតជាច្រើននៅក្នុងលំហភូមិសាស្ត្រ មានចំណុចដ៏ល្អប្រសើរមួយ ដែលពួកវាដំណើរការបានល្អបំផុត ដែលគេហៅថា ល្អបំផុតក្នុងតំបន់។ ប្រសិនបើវត្ថុស្ថិតនៅខាងក្រៅចំណុចនេះ នោះកម្លាំងដែលហៅថា "សម្ពាធកន្លែង" ឬ "សម្ពាធទីតាំង" ធ្វើសកម្មភាពលើវា។ នៅក្រោមឥទិ្ធពលនៃសម្ពាធទីតាំង វត្ថុអាចផ្លាស់ប្តូរទីតាំង លក្ខណៈសម្បត្តិរូបវន្ត និងមុខងាររបស់វា ហើយប្រសិនបើពួកវាមិនអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះទេ ពួកវានឹងបន្ថយ និងឈប់មាន។ ទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មី សម្ពាធទីតាំងដំណើរការតាមបន្ទាត់ដែលចេញមកពីមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត ដែលជាបណ្តាញបញ្ជូនព័ត៌មានអំពីការច្នៃប្រឌិត។ ថាតើវត្ថុមួយរកឃើញភាពល្អប្រសើរបំផុតក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនដោយមានការខាតបង់តិចជាងសម្រាប់ខ្លួនវា ឬយ៉ាងណា និងបរិស្ថានភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការយល់ដឹងរបស់វាអំពីពិភពខាងក្រៅ។

ការច្នៃប្រឌិតជ្រើសរើសសម្រាប់ខ្លួនគេនូវទីតាំងលំហ ដែលពួកគេអាចដំណើរការបានល្អបំផុត ហើយក្រោមឥទ្ធិពលនៃសម្ពាធទីតាំង ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិស្ថាន ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្តូរទីតាំងឱ្យប្រសើរជាងមុន ឬបន្ទាបបន្ថោក ឬផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានខ្លួនឯង។

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃការរីករាលដាលនៃការច្នៃប្រឌិត ការពង្រីកការសាយភាយ និងការសាយភាយផ្លាស់ទីលំនៅត្រូវបានសម្គាល់។

ការពង្រីកការសាយភាយ កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ នៅពេលដែលការច្នៃប្រឌិត - វត្ថុសម្ភារៈ និងគំនិត - រីករាលដាលពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយទៀត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បាតុភូត និងដំណើរការទាំងនោះ ដែលវិសាលភាពកំពុងពង្រីក នៅតែមាននៅក្នុងតំបន់នៃប្រភពដើមរបស់វា ហើយជារឿយៗកាន់តែមានច្រើន និងត្រូវបានប្រកាសនៅទីនោះ (ឧទាហរណ៍ ការរីករាលដាលនៃជម្ងឺអំឡុងពេលមានរោគរាតត្បាត)។ ការពង្រីកការសាយភាយត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី - ឆ្លង និង ល្បាក់។ ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ ហើយក្នុងកម្រិតធំជាមួយនឹងកត្តានៃចម្ងាយ និងវត្តមាននៃរបាំងកំណត់ព្រំដែន (ធម្មជាតិ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម នយោបាយ។ល។)។ លើសពីនេះទៅទៀត នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបដិវត្តព័ត៌មាន ចម្ងាយនៃវត្ថុពីគ្នាទៅវិញទៅមកត្រូវបានកំណត់មិនច្រើនដោយចម្ងាយជាក់ស្តែងរវាងពួកវានោះទេ ប៉ុន្តែដោយសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន ឬវត្ថុវត្ថុក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។ Cascade diffusion មានន័យថាដំណើរការនៃការផ្ទេរការច្នៃប្រឌិតតាមរយៈលំដាប់ត្រឹមត្រូវនៃថ្នាក់ក្រោមក្រោម ពោលគឺឧ។ ប្រព័ន្ធឋានានុក្រម (ឧទាហរណ៍ពីទីក្រុងធំទៅទីក្រុងមធ្យមនិងតូច) ។

ការរីករាលដាលនៃចលនា - នេះគឺជាការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងលំហ ក្នុងអំឡុងពេលដែលពួកគេចាកចេញពីទឹកដីដែលពួកគេមានដើមកំណើត និងផ្លាស់ទីទៅកាន់តំបន់ថ្មី។ ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលទាំងការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីដែលហួសសម័យ ឬមានគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាន និងការលាងជម្រះរបស់ពួកគេពីមជ្ឈមណ្ឌលឧស្សាហកម្មដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើនទៅផ្នែកខាងក្រៅនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលកើតឡើងទាំងនៅកម្រិតពិភពលោក និងក្នុងរដ្ឋតែមួយ។ ការសាយភាយនៃចលនាកើតឡើងដូចខាងក្រោម៖ ប្រសិនបើការច្នៃប្រឌិតមិនបានរកឃើញភាពល្អប្រសើរបំផុតក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទឹកដីដែលបានផ្តល់ឱ្យនោះ ការរីករាលដាលទៅកាន់ទឹកដីផ្សេងទៀត ដំណើរការនេះបង្កើតទម្រង់នៃការសាយភាយនៃចលនា។

ដំណើរការច្នៃប្រឌិតគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងការវិវត្តន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចដែនដីនៃពីរប្រភេទ។ ទីមួយគឺជាប្រព័ន្ធនៃប្រទេស និងតំបន់ ដែលក្នុងនោះមានស្នូលដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាង និងបរិមាត្រភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយវា។ ទីពីរគឺជាប្រព័ន្ធឋានានុក្រមនៃទីក្រុងដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលសំខាន់នៃការច្នៃប្រឌិត រួមទាំងមជ្ឈមណ្ឌលដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន - អ្នកបង្កើតការច្នៃប្រឌិត និងមជ្ឈមណ្ឌលនៃចំណាត់ថ្នាក់ទាបអាស្រ័យលើពួកគេ។ មជ្ឈមណ្ឌលនៃការសាយភាយ (ជាធម្មតាទីក្រុងធំមួយ) បម្រើជាចំណុចប្រសព្វដែលរីករាលដាលលំហូរនៃរូបធាតុ ថាមពល ព័ត៌មានទៅកាន់បរិមាត្រជុំវិញ ហើយជាទូទៅបញ្ជូនលក្ខណៈរបស់វាទៅទេសភាព។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រមូលផ្តុំនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈវិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកទេស និងផលិតកម្ម កម្រិតខ្ពស់នៃការអប់រំ និងវប្បធម៌ ឱកាសល្អសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន។ មានមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ។ល។

យោងតាមលោក T. Hagerstrand ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីកើតឡើងស្របតាមប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៃទីក្រុងនេះបើយោងតាមឋានានុក្រមរបស់ពួកគេពោលគឺឧ។ ពីមជ្ឈមណ្ឌលទីក្រុងធំជាងគេ រហូតដល់ការតាំងទីលំនៅតាមខេត្ត។ ជាងនេះទៅទៀត ចលនាទៅកាន់តំបន់ជុំវិញនៃការច្នៃប្រឌិតពីទីក្រុងធំៗ ឆ្លងកាត់ទីក្រុងខ្នាតមធ្យម និងបន្ទាប់មកទីក្រុងតូចៗ។

ទិដ្ឋភាពភូមិសាស្រ្តនៃការសិក្សាការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីមាននៅក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូនៃដំណើរការនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធភូមិសាស្ត្រ និងទំនាក់ទំនង និងការភ្ជាប់នៃទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃដំណើរការនេះ (សេដ្ឋកិច្ច សង្គម វប្បធម៌។ល។) ជាមួយទឹកដី។

ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មីក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផលវិបាកនៃដំណើរការនៃការប្រមូលផ្តុំទឹកដីផងដែរ។ ខ្លឹមសារនៃដំណើរការគឺថា ការបង្កើតថ្មី ជាក្បួននាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃតំបន់នីមួយៗ ហើយទីបំផុតប្រទេសទាំងមូល។ នេះគឺដោយសារតែវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ដូច្នេះហើយ តួនាទីនៃការបង្កើតថ្មីគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងការរៀបចំឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃតំបន់។ ដំណើរការត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការដំណើរការនិងការផ្លាស់ប្តូរតំបន់។ ប្រភេទផ្សេងៗនៃការច្នៃប្រឌិត ការភ្ជាប់គ្នា និងការចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ទីបំផុតនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរ ហើយក្រោយមកទៀតឈានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍។ វាធ្វើតាមថា ការច្នៃប្រឌិតគឺជាគន្លឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃសង្គមទាំងមូល និងតំបន់នីមួយៗរបស់វា។

ការច្នៃប្រឌិតមានទំនោរបង្កើនភាពខុសគ្នាក្នុងតំបន់ ហើយពួកគេអាចមានទាំងឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាន និងវិជ្ជមានទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងតំបន់។ ការផ្តល់នេះគួរតែជាការសម្រេចចិត្តនៅពេលបង្កើតគំនិតនៃការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ។

ទ្រឹស្តីនៃ "ការសាយភាយនៃការបង្កើតថ្មី" គឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគោលគំនិតនៃថាមវន្ត ជំរុញ ឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ និងឈានមុខគេ។ ពួកវាទាំងអស់មានឥទ្ធិពលលើឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ ហើយភាគច្រើនកំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេ។

ឧស្សាហកម្មថាមវន្ត - មួយដែលអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ ឧស្សាហកម្មជំរុញ មានកម្លាំងរុញច្រានខ្ពស់ ដែលវាបញ្ជូនទៅកាន់ឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធតាមបន្ទាត់នៃតម្រូវការ និងការប្រើប្រាស់។ វាគឺជាឧស្សាហកម្មទាំងនេះដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃបរិវេណឧស្សាហកម្ម។ ឧស្សាហកម្មសំខាន់ បញ្ចប់ពីរ៉ាមីតនៃក្រុមធំនៃឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់ ដែលវាអាចគ្រប់គ្រងបាន។ នាំមុខ - នេះគឺជាក្រុមពិសេសនៃឧស្សាហកម្ម ដែលកំណត់ដោយការពិតដែលថាពួកគេមានភាពថ្មីស្រឡាង មានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងកម្រិតទំនើបនៃបច្ចេកវិទ្យា និងបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្ម អាចបង្កើត ទទួលយក និងផ្ទេរការច្នៃប្រឌិតក្នុងកម្រិតធំជាង ហើយក៏អាចដំណើរការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ តម្រូវការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឧស្សាហកម្មទាំងនេះ ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងបរិស្ថាន ព្រមទាំងទីតាំងលំហរបស់ពួកគេបង្កើតបានជាមូលដ្ឋាននៃទ្រឹស្តីនៃបង្គោលកំណើន។