ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សលាក់ - Sheinov V.P. ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សដែលលាក់

សៀវភៅនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្ស។ វារុករកផ្ទៃខាងក្រោយ និងពិនិត្យមើលបច្ចេកវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ និងការរៀបចំ។ ឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានេះក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ស្ត្រី និងបុរស កុមារ និងឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន និងសិស្សជាដើម។

សៀវភៅនេះជួយធ្វើជាម្ចាស់នៃវិធីគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះហើយបង្រៀនអ្នកពីរបៀបការពារខ្លួនអ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកបោកប្រាស់។

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកដែលចង់សម្រេចបានច្រើនដោយពឹងផ្អែកលើអំណាចនៃបញ្ញារបស់ពួកគេ។

SHEYNOV Viktor Pavlovich
"ការគ្រប់គ្រងមនុស្សលាក់"

សេចក្តីផ្តើម

មានរឿងជាច្រើនដែលមិនអាចយល់បានចំពោះយើង មិនមែនដោយសារតែគំនិតរបស់យើងខ្សោយនោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែរឿងទាំងនេះមិនចូលទៅក្នុងរង្វង់នៃគំនិតរបស់យើង។
Kozma Prutkov

ការព្យាយាមគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ ក្រុមមនុស្ស និងសហគមន៍មនុស្សផ្សេងទៀត ជារឿយៗរត់ចូលទៅក្នុងការតស៊ូរបស់អ្នកក្រោយ។ ក្នុងករណីនេះ វិធីពីរយ៉ាងបើកនៅចំពោះមុខអ្នកផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ៖

មានបំណង កម្លាំងអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានដាក់លើពួកគេ ពោលគឺបំបែកការតស៊ូ (ការគ្រប់គ្រងបើកចំហ); ក្លែងបន្លំគ្រប់គ្រងសកម្មភាព ដើម្បីកុំឱ្យមានការជំទាស់ (ការគ្រប់គ្រងលាក់).

វាច្បាស់ណាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទីពីរបន្ទាប់ពីការបរាជ័យនៃទីមួយ - ចេតនាត្រូវបានស្រាយហើយអ្នកទទួលការជូនដំណឹងគឺនៅលើការជូនដំណឹង។

ពួកគេងាកទៅរកវិធីសាស្ត្រទីពីរ នៅពេលដែលពួកគេមើលឃើញការតស៊ូ ហើយដូច្នេះភ្លាមៗនោះពឹងផ្អែកលើការសម្ងាត់នៃផលប៉ះពាល់។

ជាការពិត នៅក្នុងក្រុមមនុស្សគ្រប់រូប មានបុគ្គលដែលមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃ ហើយជារឿយៗដោយមិនដឹងខ្លួន ហើយអ្នកផ្សេងទៀតស្តាប់បង្គាប់ដោយមិនដឹងខ្លួន។

ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងត្រូវបានអនុវត្តប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋាន និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការខ្វែងគំនិតគ្នាដែលអាចកើតមានចំពោះអ្វីដែលត្រូវបានស្នើឡើង (បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកផ្ដើមគំនិតមិនមានហេតុផលដើម្បីលាក់ចេតនារបស់គាត់ទេ)។

តើជាសីលធម៌ក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ទៀតដោយសម្ងាត់ប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់ពួកគេឬ? វាអាស្រ័យលើកម្រិតនៃសីលធម៌នៃគោលដៅរបស់អ្នកផ្តួចផ្តើម។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់គាត់គឺដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយការចំណាយរបស់ជនរងគ្រោះនោះវាពិតជាអសីលធម៌។ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់បុគ្គលប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់គាត់ នាំមកនូវគុណសម្បត្តិឯកតោភាគីដល់អ្នកផ្តួចផ្តើម យើងហៅថាឧបាយកល។ អ្នកផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនឹងត្រូវបានហៅ អ្នករៀបចំនិងអ្នកទទួលរងផលប៉ះពាល់ - ជនរងគ្រោះ(ឧបាយកល) ។

ដូច្នេះ ឧបាយកលគឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង ដែលកំណត់ដោយគោលដៅអាត្មានិយម និងមើលមិនឃើញ។ ឧបាយកល,បណ្តាលឱ្យខូចខាត (សម្ភារៈឬផ្លូវចិត្ត) ដល់ជនរងគ្រោះរបស់វា។

ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់កំបាំងអាចសម្រេចបានគោលដៅដ៏ថ្លៃថ្នូ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលឪពុកម្តាយម្នាក់ ជំនួសឱ្យការបញ្ជា គ្រប់គ្រងកូនដោយមិនដឹងខ្លួន និងគ្មានការឈឺចាប់ ដោយជំរុញគាត់ឱ្យធ្វើសកម្មភាពក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ឬដូចគ្នានៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ក្នុងករណីទាំងពីរ វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងរក្សានូវសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ និងមនសិការនៃសេរីភាពរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់បែបនេះមិនមែនជាឧបាយកលទេ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ប្រសិនបើស្ត្រី ដោយមានជំនួយពីល្បិចស្រីគ្រប់ប្រភេទ គ្រប់គ្រងបុរសដោយសម្ងាត់ ដើម្បីឲ្យគាត់កម្ចាត់ទម្លាប់អាក្រក់ (ការសេពគ្រឿងស្រវឹង ការជក់បារី។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតវាពិបាកក្នុងការគូរបន្ទាត់ - វាគឺជាឧបាយកលឬអត់។ បន្ទាប់មកពាក្យ "ការគ្រប់គ្រងលាក់" នឹងមានអត្ថន័យទូលំទូលាយ។

ក្នុងករណីទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង អ្នកផ្តួចផ្តើមនៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យនឹងត្រូវបានហៅ អង្គភាពគ្រប់គ្រងឬសាមញ្ញ ប្រធានបទឬអ្នកផ្ញើផលប៉ះពាល់។ អាស្រ័យហេតុនេះ អ្នកទទួលបន្ទុកនៃផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានហៅ វត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងឬសាមញ្ញ វត្ថុ(ផលប៉ះពាល់) ។

ផ្នែកទី I. មូលដ្ឋានគ្រឹះផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់

ប្រាជ្ញាពិតកើតមានដល់យើងម្នាក់ៗ ពេលយើងដឹងថាយើងយល់តិចតួចប៉ុណ្ណាក្នុងជីវិត ក្នុងខ្លួនយើងក្នុងពិភពជុំវិញខ្លួនយើង។

ជំពូកទី 1. ការកេងប្រវ័ញ្ចតម្រូវការរបស់មនុស្ស

ខ្ញុំមិនអាចគ្រប់គ្រងទិសដៅនៃខ្យល់បានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែអាចកំណត់សំពៅរបស់ខ្ញុំតាមរបៀបដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។
O. Wilde

១.១. ប្រភេទនៃតម្រូវការ

ប្រភពបួននៃឧបាយកល។

នៅក្នុងខ្លួនយើង ការយល់ខុសអំពីខ្លួនយើង គឺលទ្ធភាពនៃការរៀបចំយើង។

យើងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរបស់យើង។ តម្រូវការ។

យើងម្នាក់ៗមានខ្លះ ភាពទន់ខ្សោយ។

នីមួយៗត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ ការញៀន។

យើងទាំងអស់គ្នាធ្លាប់ធ្វើតាមច្បាប់ ពិធីសាសនា.

ទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានប្រើ (ហើយកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់!) ដោយអ្នករៀបចំ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃតម្រូវការ

ការចាត់ថ្នាក់ខាងក្រោមនៃតម្រូវការរបស់មនុស្ស ដែលស្នើឡើងដោយ A. Maslow ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាទូទៅ។

- តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា (អាហារ ទឹក ទីជម្រក សម្រាក សុខភាព បំណងចង់ជៀសផុតពីការឈឺចាប់ ការរួមភេទ។ល។)។

- តម្រូវការសន្តិសុខ ទំនុកចិត្តនាពេលអនាគត។

- តម្រូវការដើម្បីជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍មួយចំនួន (គ្រួសារ ក្រុមមិត្តភក្តិ មនុស្សដែលមានចិត្តដូចគ្នា ។ល។)

- សេចក្តីត្រូវការការគោរព ការទទួលស្គាល់។ តម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានបង្កើតសារៈសំខាន់ដ៏ធំសម្បើមនៃអារម្មណ៍វិជ្ជមានសម្រាប់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស (ហើយដូច្នេះសុខភាពរាងកាយ)។

ការបំពេញតម្រូវការនីមួយៗខាងលើនាំមកនូវអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានរឿង កាលៈទេសៈ ដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវអារម្មណ៍ស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិនៃតម្រូវការណាមួយក្នុងចំណោមតម្រូវការទាំងប្រាំនោះទេ។ ឧទាហរណ៍ អាកាសធាតុល្អ ទេសភាពដ៏ស្រស់ស្អាត ឈុតកំប្លែង សៀវភៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ឬការសន្ទនា សកម្មភាពដែលចូលចិត្ត។ តម្រូវការសម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន.

១.២. តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា

អាហារគឺជាសេចក្តីរីករាយ។ រសជាតិរីករាយ។ ប៉ុន្តែរាល់ពេលដែលអ្នកញ៉ាំ តុល្យភាពអាស៊ីត - មូលដ្ឋានត្រូវបានរំខាន ហើយមានគ្រោះថ្នាក់នៃ caries ។ ទំពារស្ករកៅស៊ូ "Dirol" ជាមួយ xylitol និងអ៊ុយរ៉ាប់ការពារធ្មេញរបស់អ្នកពីព្រឹកដល់ល្ងាច!

ឧទាហរណ៍ឆ្លង

នៅទីក្រុង Cleveland របស់អាមេរិក នាយកសួនសត្វមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់កូនហ្គោរីឡា - នាងរឹងរូសមិនព្រមបរិភោគ។ ដូច្នេះគាត់បានឡើងចូលទៅក្នុងទ្រុងរបស់គាត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហូបផ្លែឈើ នំបុ័ងអាំង រហូតដល់សត្វស្វាដែលគ្មានបទពិសោធន៍ ធ្វើត្រាប់តាមគាត់ រៀនហូបដោយខ្លួនឯង។

បន្ទាប់មកអ្វីៗបានបន្តដោយខ្លួនឯង - តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យាសម្រាប់អាហារបូកនឹងជំនាញដែលទទួលបានបានធ្វើការងាររបស់ពួកគេ: ទារកឡើងទម្ងន់។(ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងអំឡុងពេលហ្វឹកហាត់ នាយកក៏បានឡើងទម្ងន់ 15 គីឡូក្រាម ហើយឥឡូវនេះហត់នឿយខ្លួនឯងជាមួយនឹងរបបអាហារដើម្បីកម្ចាត់ទម្ងន់លើស។ )

វិធីយកឈ្នះភាពខ្ជិលរបស់ប្តី

អ្នករស់នៅក្នុងខ្ទមបែរទៅរកអ្នកជិតខាង ស្ត្រីម្នាក់ដែលមានរូបរាងដ៏អស្ចារ្យ ដែលបានចេញទៅសួនច្បាររបស់នាង៖ "ទឹកឃ្មុំ តើអ្នកអាចស្លៀកឈុតហែលទឹកប៊ីគីនីបានទេ? វាសាកសមនឹងអ្នកខ្លាំងណាស់!"

ដោយទទួលបានការយល់ព្រម នាងក៏ចូលទៅផ្ទះនិយាយទៅប្ដីថា៖ «តើអ្នកចង់ឃើញឈុតហែលទឹកម៉ូដអ្វីដែរឬទេ? ដូចគ្នានឹងអ្នកជិតខាងដែរ។ ពេលនោះក៏កាត់ស្មៅដែរ»។

ច្បាស់ណាស់ប្រពន្ធកំពុងប្រើកម្លាំងស្រើបស្រាលដើម្បីឲ្យប្តីទៅធ្វើការ។ លើសពីនេះ ប្តីដែលរលាកដោយការមើលឃើញទម្រង់ស្រីដែលល្បួង (ប្រពន្ធដឹងរឿងនេះតាមបទពិសោធន៍) នៅពេលល្ងាចនៅលើគ្រែនឹងមិនខ្ជិលដូចធម្មតា។

ជាមួយនឹងឧបាយកលនេះ ភរិយាសម្រេចបានគោលដៅពីរក្នុងពេលតែមួយ។

ការពិតអាក្រាត

វគ្គប្រវត្តិសាស្ត្រខាងក្រោមក៏បានថ្លែងទីបន្ទាល់អំពីប្រសិទ្ធភាពនៃឧបាយកលដោយប្រើតម្រូវការផ្លូវភេទ។

Praxiteles ដែលជាជាងចម្លាក់ក្រិកបុរាណដ៏ល្បីល្បាញបានឆ្លាក់រូបសំណាកព្រះនៃសេចក្តីស្រឡាញ់ និងភាពស្រស់ស្អាត Aphrodite ដោយប្រើរូប hetaera Phryne ដែលសម្គាល់ដោយភាពស្រស់ស្អាតមិនធម្មតារបស់នាងធ្វើជាគំរូ។

រឿងអាស្រូវមួយបានផ្ទុះឡើង។ នៅក្នុងតុលាការ Phryne ត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទប្រមាថដល់ការគោរពនៃព្រះ និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីណែនាំការថ្វាយបង្គំខ្លួនឯងនៅក្នុងរដ្ឋ។ ជនជាប់ចោទទាមទារឱ្យកាត់ទោសប្រហារជីវិត។

សុន្ទរកថារបស់អ្នកការពារ Hyperides មិនបានធ្វើឲ្យចៅក្រមចាប់អារម្មណ៍ឡើយ។ ឃើញដូច្នេះ គាត់បានព្យាយាមអស់សង្ឃឹមជាលើកចុងក្រោយដើម្បីសង្គ្រោះចុងចោទ។ ងាកទៅជនជាប់ចោទដែលអង្គុយលើកៅអីក្បែរខ្លួន គាត់និយាយទៅនាងថា៖

ក្រោកឡើង Phryne ។

បន្ទាប់មកគាត់បានងាកទៅរកចៅក្រម៖

- ចៅក្រមខ្ញុំមិនទាន់បាននិយាយចប់ទេ! ទេ! នៅសល់ការសន្និដ្ឋាន ខ្ញុំនឹងបញ្ចប់ដូចនេះ៖ មើលទម្ងន់របស់អ្នក អ្នកកោតសរសើររបស់ Aphrodite រួចហើយកាត់ទោស ប្រសិនបើអ្នកហ៊ានសម្លាប់អ្នកដែលព្រះនាងខ្លួនឯងទទួលស្គាល់ថាជាបងស្រី ...

ឈ្មោះ៖ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងនៃមនុស្សម្នាក់ - ចិត្តវិទ្យានៃឧបាយកល។

សៀវភៅនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្ស។ វារុករកផ្ទៃខាងក្រោយ និងពិនិត្យមើលបច្ចេកវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ និងឧបាយកល។ ឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានេះក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ស្ត្រី និងបុរស កុមារ និងឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន និងសិស្សជាដើម។
សៀវភៅនេះជួយធ្វើជាម្ចាស់នៃវិធីគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះហើយបង្រៀនអ្នកពីរបៀបការពារខ្លួនអ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកបោកប្រាស់។
ថ្លែងទៅកាន់អ្នកដែលចង់សម្រេចបានច្រើនដោយពឹងផ្អែកលើអំណាចនៃបញ្ញារបស់ពួកគេ។

មានរឿងជាច្រើនដែលមិនអាចយល់បានចំពោះយើង មិនមែនដោយសារតែគំនិតរបស់យើងខ្សោយនោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែរឿងទាំងនេះមិនចូលទៅក្នុងរង្វង់នៃគំនិតរបស់យើង។
Kozma Prutkov
ការព្យាយាមគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ ក្រុមមនុស្ស និងសហគមន៍មនុស្សផ្សេងទៀត ជារឿយៗរត់ចូលទៅក្នុងការតស៊ូរបស់អ្នកក្រោយ។ ក្នុងករណីនេះ វិធីពីរយ៉ាងបើកនៅចំពោះមុខអ្នកផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ៖
ព្យាយាមបង្ខំពួកគេឱ្យអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានដាក់លើពួកគេ នោះគឺដើម្បីបំបែកការតស៊ូ (ការគ្រប់គ្រងបើកចំហ);
បិទបាំងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ ដើម្បីកុំឱ្យមានការជំទាស់ (ការគ្រប់គ្រងលាក់)។
វាច្បាស់ណាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទីពីរបន្ទាប់ពីការបរាជ័យនៃទីមួយ - ចេតនាត្រូវបានស្រាយហើយអ្នកទទួលអាសយដ្ឋានត្រូវបានជូនដំណឹង។
ពួកគេងាកទៅរកវិធីសាស្ត្រទីពីរ នៅពេលដែលពួកគេមើលឃើញការតស៊ូ ហើយដូច្នេះភ្លាមៗនោះពឹងផ្អែកលើការសម្ងាត់នៃផលប៉ះពាល់។
ជាការពិត នៅក្នុងក្រុមមនុស្សគ្រប់រូប មានបុគ្គលដែលមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃ ហើយជារឿយៗដោយមិនដឹងខ្លួន ហើយអ្នកផ្សេងទៀតស្តាប់បង្គាប់ដោយមិនដឹងខ្លួន។
ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងត្រូវបានអនុវត្តប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋាន និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការខ្វែងគំនិតគ្នាដែលអាចកើតមានចំពោះអ្វីដែលត្រូវបានស្នើឡើង (បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកផ្ដើមគំនិតមិនមានហេតុផលដើម្បីលាក់ចេតនារបស់គាត់ទេ)។

មាតិកា
សេចក្តីផ្តើម
ផ្នែក I. មូលដ្ឋានផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងលាក់
ជំពូកទី 1. ការកេងប្រវ័ញ្ចលើតម្រូវការរបស់មនុស្ស
១.១. ប្រភេទនៃតម្រូវការ
១.២. តម្រូវការសរីរវិទ្យា
១.៣. តម្រូវការសន្តិសុខ
១.៤. តម្រូវការដើម្បីជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍
១.៥. ត្រូវការការគោរព និងការទទួលស្គាល់
១.៦. តម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង។
១.៧. តម្រូវការសម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន
ជំពូក 2
២.១. ភាពទន់ខ្សោយមាននៅក្នុងមនុស្សគ្រប់គ្នា
២.២. ភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងផ្នែកខ្លះ
ជំពូកទី 3
៣.១. ការចម្លងរោគផ្លូវចិត្ត
៣.២. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ
៣.៣. គំរូ
៣.៤. អារម្មណ៍
៣.៥. ការទំនាក់ទំនង
៣.៦. ការយល់ឃើញ
៣.៧. ផលប៉ះពាល់នៃចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង
ជំពូកទី 4. ការប្រើប្រាស់ STEREOTYPES
៤.១. ពិធីសាសនា
៤.២. ស្តង់ដារនៃការប្រតិបត្តិ
៤.៣. ស្តេរ៉េអូដែលលេចធ្លោ
៤.៤. ទំនៀមទម្លាប់និងពិធីសាសនា
ផ្នែកទី II ។ បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងការលាក់
សេចក្តីផ្តើម
ជំពូកទី 5. ការទទួលបានព័ត៌មានអំពីការគ្រប់គ្រងលើអាសយដ្ឋានប៉ះពាល់
៥.១. ការរកឃើញ និងការប្រើប្រាស់លក្ខណៈបុគ្គលរបស់អ្នកទទួល
៥.២. "អាន" មុខនិងសំឡេង
៥.៣. ខោជើងវែង
ជំពូកទី 6
៦.១. គោលដៅប៉ះពាល់
៦.២. ការជ្រើសរើសគោលដៅ
៦.៣. នុយសម្រាប់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋាន
ជំពូកទី 7. ការទាក់ទាញ
៧.១. ខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តនៃការទាក់ទាញ
៧.២. សិល្បៈនៃការសរសើរ
៧.៣. subtleties នៃការស្តាប់
៧.៤. មានន័យថាសម្រេចបាននូវការទាក់ទាញ
ជំពូកទី 8
៨.១. មនសិការ និង subconscious
៨.២. ការណែនាំ
៨.៣. ឧបាយកលព័ត៌មាន
៨.៤. ល្បិច
៨.៥. វិធីសាស្រ្តវោហាសាស្ត្រ
៨.៦. វិធីសាស្រ្តសរសេរកម្មវិធី Neuro Linguistic (NLP)
ផ្នែកទី III ។ ការការពារប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងការគ្រប់គ្រង
ជំពូកទី 9. នីតិវិធីការពារ
៩.១. ក្បួនដោះស្រាយការពារ
៩.២. កុំផ្តល់ព័ត៌មាន
៩.៣. ដឹងថាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រង
៩.៤. ការការពារអកម្ម
៩.៥. ការការពារសកម្ម
៩.៦. ការការពារ "Dot the i"
៩.៧. ពីការហោះហើរទៅការគ្រប់គ្រង
ជំពូកទី 10
១០.១. ការវិភាគអន្តរកម្ម
១០.២. ការវិភាគប្រតិបត្តិការនៃការគ្រប់គ្រងលាក់
១០.៣. ការវិភាគប្រតិបត្តិការដោយឧបាយកល។
ផ្នែកទី IV ។ ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។
ជំពូកទី 11. ទំនាក់ទំនងសេវាកម្ម
១១.១. ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងឧបាយកលក្នុងក្រុម
១១.២. អ្នកក្រោមបង្គាប់គ្រប់គ្រងអ្នកដឹកនាំ
១១.៣. ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់
១១.៤. ឧបាយកលនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់
ជំពូកទី 12. ការទំនាក់ទំនងធុរកិច្ច។ ការចរចា
១២.១. ការបង្កើតបរិយាកាសដែលចង់បាន
១២.២. បច្ចេកទេសចិញ្ចឹមខ្លួនឯង
១២.៣. ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងឧបាយកលរបស់ដៃគូ
១២.៤. ឧបាយកលនៃអ្នកចរចា
ជំពូកទី 13. អ្នកលក់ និងអ្នកទិញ
១៣.១. ការគ្រប់គ្រងអ្នកទិញដែលលាក់
១៣.២. អនុស្សរណៈរបស់អ្នកលក់
១៣.៣. ឧបាយកលរបស់អ្នកទិញ និងអ្នកលក់
១៣.៤. បាហ្សាក្នុងជីវិតរបស់យើង។
ជំពូកទី 14. ស្ត្រី និងបុរស
១៤.១. ឧបាយកលរបស់ប្តីប្រពន្ធ
១៤.២. ការរួមភេទជាមធ្យោបាយនៃឧបាយកល។
១៤.៣. ឧបាទានក្ខន្ធ តាមបែបស្ត្រី
១៤.៤. ការគ្រប់គ្រងលាក់នៅក្នុងទំនាក់ទំនងស្នេហា
ជំពូកទី 15. មនុស្សពេញវ័យ និងកុមារ
១៥.១. ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់កុមារក្នុងគ្រួសារ
១៥.២. ឧបាយកលរបស់កុមារក្នុងគ្រួសារ
១៥.៣. កុមារបំភាន់ឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ។
១៥.៤. សិស្សរៀបចំគ្រូ
១៥.៥. ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងឧបាយកលសិស្ស
ជំពូកទី 16. នយោបាយ
១៦.១. ឧបាយកលដ៏ប៉ិនប្រសប់
១៦.២. ឧបាទានក្ខន្ធ ក្នុងកិច្ចបម្រើផ្សាយ
១៦.៣. ចំណុចប្រផេះនៃប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់យើង។
១៦.៤. ការគ្រប់គ្រងលាក់ - អាវុធរបស់អ្នកនយោបាយដ៏ល្បីល្បាញ
១៦.៥. ឧបាយកលអ្នកបោះឆ្នោត
ជំពូក 17
១៧.១. ការគ្រប់គ្រងលាក់ - មូលដ្ឋាននៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
១៧.២. បច្ចេកទេសនៃឥទ្ធិពលលាក់កំបាំងលើអ្នកប្រើប្រាស់
១៧.៣. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគ្មានប្រសិទ្ធភាព
១៧.៤. ឧបាយកលអ្នកបោះឆ្នោត
ជំពូក 18
១៨.១. សិល្បករ - អ្នករៀបចំ
១៨.២. ការទាក់ទាញរបស់តារាសម្តែង
១៨.៣. ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងសេវាកម្មរបស់ចៅហ្វាយនាយដំណាក់កាល
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ទាញយកសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចដោយឥតគិតថ្លៃក្នុងទម្រង់ងាយស្រួល មើល និងអាន៖
ទាញយកសៀវភៅ Hidden control of a person - Psychology of manipulation - Sheinov V.P. - fileskachat.com ទាញយកលឿន និងឥតគិតថ្លៃ។

-- [ ទំព័រ 1 ] --

Sheinov Viktor Pavlovich

ការគ្រប់គ្រងមនុស្សលាក់

(ចិត្តវិទ្យានៃឧបាយកល)

អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ៖ AST, Harvest

សៀវភៅនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលរបស់មនុស្ស។ វារុករកផ្ទៃខាងក្រោយ និងរុករក

បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង។ ឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃការអនុវត្តនេះ។

បច្ចេកវិទ្យាក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ស្ត្រី និងបុរស កុមារ និងឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន និងសិស្ស។ល។

ផ្នែកណែនាំ I. មូលដ្ឋានផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង ជំពូកទី 1. ប្រតិបត្តិការនៃតម្រូវការរបស់មនុស្ស 1.1 ។ ប្រភេទនៃតម្រូវការ 1.2 ។ តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា ១.៣. តម្រូវការសុវត្ថិភាព 1.4 ។ តម្រូវការជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍ 1.5 ។ តម្រូវការសម្រាប់ការគោរព ការទទួលស្គាល់ 1.6 ។ តម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង 1.7 ។ តម្រូវការសម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន ជំពូកទី 2. ការប្រើប្រាស់ភាពទន់ខ្សោយរបស់មនុស្ស 2.1. ភាពទន់ខ្សោយរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា 2.2 ។ ភាពទន់ខ្សោយដែលភ្ជាប់ទៅផ្នែកខ្លះ 3. ការប្រើប្រាស់ PSYCHES 3.1 ។ ការបំពុលផ្លូវចិត្ត ៣.២. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ៣.៣. គំរូ 3.4 ។ អារម្មណ៍ 3.5 ។ ការទំនាក់ទំនង 3.6 ។ ការយល់ឃើញ 3.7 ។ ផលប៉ះពាល់នៃចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង ជំពូកទី 4. ការប្រើប្រាស់ STEREOTYPES 4.1 ។ ពិធីសាសនា ៤.២. ស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយា 4.3 ។ ប្រភេទស្តេរ៉េអូលេចធ្លោ ៤.៤. ទំនៀមទម្លាប់ និងពិធីសាសនា វគ្គ II. បច្ចេកវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងការលាក់កំបាំង ជំពូកទី 5. ការទទួលបានព័ត៌មានអំពីការគ្រប់គ្រងអំពីអាស័យដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់ 5.1 ។ ការរកឃើញ និងការប្រើប្រាស់លក្ខណៈបុគ្គលនៃអាស័យដ្ឋាន ៥.២. "ការអាន" មុខនិងសំឡេង 5.3 ។ PANTOMIMICS ជំពូកទី 6. គោលដៅ និងនុយ 6.1 ។ គោលដៅនៃផលប៉ះពាល់ 6.2 ។ ការជ្រើសរើសគោលដៅ 6.3 ។ នុយសម្រាប់អ្នកអាសយដ្ឋាន ជំពូកទី 7. ការទាក់ទាញ 7.1 ។ ខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តនៃការទាក់ទាញ ៧.២. សិល្បៈនៃការសរសើរ 7.3 ។ អត្ថបទនៃការស្តាប់ 7.4 ។ មធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវការទាក់ទាញ ជំពូកទី 8. ការបង្ខំឱ្យធ្វើសកម្មភាព 8.1 ។ មនសិការ និងអនុសតិ ៨.២. ការណែនាំ 8.3 ។ ការរៀបចំព័ត៌មាន ៨.៤. ល្បិច 8.5 ។ វិធីសាស្រ្តវោហាសាស្ត្រ ៨.៦. វិធីសាស្រ្តនៃកម្មវិធី NEUROLINGUISTIC (NLP) ផ្នែកទី III ។ ការការពារប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងការគ្រប់គ្រង ជំពូកទី 9. នីតិវិធីការពារ 9.1 ។ ក្បួនដោះស្រាយការពារ 9.2 ។ កុំផ្តល់ព័ត៌មាន ៩.៣. ដឹងថាអ្នកត្រូវបានគ្រប់គ្រង 9.4. ការការពារអកម្ម ៩.៥. ការការពារសកម្ម 9.6 ។ ពីជើងហោះហើរទៅកាន់ការគ្រប់គ្រង ជំពូកទី 10 ។

ការវិភាគពាណិជ្ជកម្ម និងការព្យាករណ៍ទំនាក់ទំនង 10.1 ។ ការវិភាគអន្តរកម្ម 10.2 ។ ការវិភាគប្រតិបត្តិការនៃការគ្រប់គ្រងលាក់ 10.3 ។ ការវិភាគលើការចាត់ចែងផ្នែក IV ។ ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងជីវិតរបស់យើង ជំពូកទី 11. ទំនាក់ទំនងសេវាកម្ម 11.1. ការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំដែលលាក់នៅក្នុងសមូហភាព ១១.២. មុខវិជ្ជាគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រង 11.3 ។ ការគ្រប់គ្រងលាក់ខ្លួននៃប្រធានបទ 11.4 ។ ការចាត់ចែងនៃមុខវិជ្ជា ជំពូកទី 12. ការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម។ ការចរចា ១២.១. ការបង្កើតបរិយាកាសដែលចង់បាន 12.2. បច្ចេកទេសផ្គត់ផ្គង់ខ្លួនឯង ១២.៣. ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងការចាត់ចែងរបស់ដៃគូ 12.4. ការរៀបចំអ្នកចូលរួមនៃការចរចា ជំពូកទី 13. អ្នកលក់ និងអ្នកទិញ 13.1. ការគ្រប់គ្រងលាក់អ្នកទិញ 13.2 ។ ការរំលឹករបស់អ្នកលក់ 13.3 ។ ការគ្រប់គ្រងជាមួយអ្នកទិញ និងអ្នកលក់ ១៣.៤. BAZAR នៅក្នុងជីវិតរបស់យើង ជំពូកទី 14. ស្ត្រី និងបុរស 14.1. ការចាត់ចែងរបស់ប្តីប្រពន្ធ ១៤.២. ការរួមភេទតាមមធ្យោបាយនៃការរៀបចំ 14.3 ។ ការគ្រប់គ្រងស្ត្រី ១៤.៤. ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងទំនាក់ទំនងស្នេហា ជំពូកទី 15. មនុស្សពេញវ័យ និងកុមារ 15.1 ។ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់កុមារក្នុងគ្រួសារ ១៥.២. ការចាត់ចែងកុមារក្នុងគ្រួសារ ១៥.៣. កុមាររៀបចំឪពុកម្តាយ 15.4 ។ សិស្សរៀបចំគ្រូបង្រៀន 15.5 ។ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងការគ្រប់គ្រងសិស្ស ជំពូកទី ១៦។ គោលការណ៍ ១៦.១. GENIUS MANIPULATOR ១៦.២. ការចាត់ចែងក្នុងសេវាកម្មផ្សព្វផ្សាយ ១៦.៣. ចំណុចប្រផេះនៃប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់យើង 16.4. ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់ទុកគឺជាអាវុធនៃនយោបាយដ៏ល្បីល្បាញ 16.5 ។ ការរៀបចំការបោះឆ្នោត ជំពូក 17. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម 17.1. ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់ - មូលដ្ឋាននៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព 17.2 ។ ការទទួលនូវផលប៉ះពាល់ដែលលាក់កំបាំងលើអ្នកប្រើប្រាស់ 17.3 ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគ្មានប្រសិទ្ធភាព ១៧.៤. ភាពគ្មានច្បាប់នៃ MANIPULATORS ជំពូកទី 18. ការគ្រប់គ្រងអ្នកមើល 18.1 ។ សិល្បករ-អ្នករៀបចំ 18.2 ។ ការទាក់ទាញក្នុងនាមជាតារាសម្តែង 18.3 ។ ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងសេវាកម្មនៃដំណាក់កាលមេ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន កម្មវិធីសិក្សាជាក់ស្តែង អក្សរសិល្ប៍ ការណែនាំអំពីរឿងជាច្រើនដែលមិនអាចយល់បានសម្រាប់ពួកយើង មិនមែនដោយសារតែគំនិតរបស់យើងខ្សោយនោះទេ។

ប៉ុន្តែដោយសារតែរឿងទាំងនេះមិនចូលទៅក្នុងរង្វង់នៃគំនិតរបស់យើង។

Kozma Prutkov ព្យាយាមគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ ក្រុមមនុស្ស និងសហគមន៍មនុស្សផ្សេងទៀត ជារឿយៗរត់ទៅរកការតស៊ូពីអ្នកក្រោយ។ ក្នុងករណីនេះ វិធីពីរយ៉ាងបើកនៅចំពោះមុខអ្នកផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ៖

1) ព្យាយាមបង្ខំពួកគេឱ្យអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានដាក់លើពួកគេ នោះគឺដើម្បីបំបែកការតស៊ូ (ការគ្រប់គ្រងបើកចំហ);

2) បិទបាំងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យដើម្បីកុំឱ្យមានការជំទាស់ (ការគ្រប់គ្រងលាក់)។

តើជាសីលធម៌ក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ទៀតដោយសម្ងាត់ប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់ពួកគេឬ? វាអាស្រ័យលើកម្រិតនៃសីលធម៌នៃគោលដៅរបស់អ្នកផ្តួចផ្តើម។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់គាត់គឺដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយការចំណាយរបស់ជនរងគ្រោះនោះវាពិតជាអសីលធម៌។ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់បុគ្គលប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់គាត់ នាំមកនូវគុណសម្បត្តិឯកតោភាគីដល់អ្នកផ្តួចផ្តើម យើងហៅថាឧបាយកល។ អ្នកផ្តួចផ្តើមដែលគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នករៀបចំ ហើយអ្នកទទួលផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានគេហៅថាជនរងគ្រោះ (ឧបាយកល)។

ដូចនេះ ឧបាយកលគឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង ដែលកំណត់ដោយគោលដៅអាត្មានិយម និងមើលមិនឃើញរបស់អ្នករៀបចំ ដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាត (សម្ភារៈ ឬផ្លូវចិត្ត) ដល់ជនរងគ្រោះរបស់គាត់។

ក្នុងករណីទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង អ្នកផ្តួចផ្តើមនៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យនឹងត្រូវបានគេហៅថាវត្ថុបញ្ជា ឬសាមញ្ញ ប្រធានបទ ឬអ្នកបញ្ជូនសកម្មភាព។ ដូច្នោះហើយ អ្នកទទួលផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានគេហៅថាវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង ឬសាមញ្ញថាវត្ថុ (នៃផលប៉ះពាល់)។

មូលដ្ឋានគ្រឹះផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងដែលលាក់កំបាំង ប្រាជ្ញាពិតកើតមានចំពោះយើងម្នាក់ៗ នៅពេលដែលយើងដឹងថាយើងយល់តិចតួចក្នុងជីវិត ក្នុងខ្លួនយើង និងនៅក្នុងពិភពលោកជុំវិញយើង។

សូក្រាត ជំពូក ១។

ការកេងប្រវ័ញ្ចលើតម្រូវការរបស់មនុស្ស ខ្ញុំមិនអាចគ្រប់គ្រងទិសដៅនៃខ្យល់បានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែអាចដាក់សំពៅរបស់ខ្ញុំតាមរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។

O. Wilde ១.១. ប្រភេទនៃតម្រូវការ ប្រភពទាំងបួននៃឧបាយកលនៅក្នុងខ្លួនយើង នៅក្នុងការយល់ខុសអំពីខ្លួនយើង គឺលទ្ធភាពនៃការរៀបចំពួកយើង។

យើងត្រូវបានជំរុញដោយតម្រូវការរបស់យើង។

យើងម្នាក់ៗមានចំណុចខ្សោយមួយចំនួន។

មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការព្យាករណ៍ជាក់លាក់។

យើងទាំងអស់គ្នាធ្លាប់ប្រព្រឹត្តទៅតាមក្បួនធ្វើពិធី។

ទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានប្រើ (ហើយកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់!) ដោយអ្នករៀបចំ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃតម្រូវការ ការចាត់ថ្នាក់ដូចខាងក្រោមនៃតម្រូវការរបស់មនុស្ស ដែលស្នើឡើងដោយ A. Maslow ជាទូទៅត្រូវបានទទួលស្គាល់។

តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា (អាហារ ទឹក ទីជម្រក សម្រាក សុខភាព បំណងប្រាថ្នាដើម្បីជៀសវាងការឈឺចាប់ ការរួមភេទ។ល។)។

l តម្រូវការសន្តិសុខ ទំនុកចិត្តនាពេលអនាគត។

l តម្រូវការដើម្បីជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍មួយចំនួន (គ្រួសារ ក្រុមមិត្តភក្តិ មនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា ។ល។)

l តម្រូវការសម្រាប់ការគោរព ការទទួលស្គាល់។

l តម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង។

ឧទាហរណ៍ដ៏សាហាវមួយនៅក្នុងទីក្រុង Cleveland របស់អាមេរិក នាយកសួនសត្វមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់សត្វស្វា gorilla - នាងរឹងរូសមិនព្រមបរិភោគ។ ដូច្នេះហើយ គាត់បានឡើងចូលក្នុងទ្រុងរបស់គាត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហូបផ្លែឈើ នំបុ័ងអាំង រហូតដល់សត្វស្វាគ្មានបទពិសោធន៍ ធ្វើត្រាប់តាមគាត់ រៀនហូបដោយខ្លួនឯង។

បន្ទាប់មកអ្វីៗបានទៅដោយខ្លួនឯង - តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យាសម្រាប់អាហារបូកនឹងជំនាញដែលទទួលបានបានធ្វើការងាររបស់ពួកគេ: ទារកឡើងទម្ងន់។ (ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងអំឡុងពេលហ្វឹកហាត់ នាយកក៏បានឡើងទម្ងន់ 15 គីឡូក្រាម ហើយឥឡូវនេះហត់នឿយនឹងរបបអាហារដើម្បីកម្ចាត់ទម្ងន់លើស។ គាត់សាកសមនឹងអ្នកណាស់!”

ដោយទទួលបានការយល់ព្រម នាងក៏ចូលទៅក្នុងផ្ទះ ហើយនិយាយទៅប្ដីថា៖ «តើអ្នកចង់ឃើញឈុតហែលទឹកអីដែរទេ? ដូចគ្នានឹងទ្វារផ្ទះដែរ។ កាត់ស្មៅក្នុងពេលតែមួយ»។

ជាមួយនឹងឧបាយកលនេះ ភរិយាសម្រេចបានគោលដៅពីរក្នុងពេលតែមួយ។

ការពិតអាក្រាត វគ្គប្រវត្តិសាស្ត្រខាងក្រោមនេះ ផ្តល់សក្ខីកម្មដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃឧបាយកល ដោយប្រើតម្រូវការផ្លូវភេទ។

ក្រោកឡើង Phryne ។

បន្ទាប់មកគាត់បានងាកទៅរកចៅក្រម៖

ចៅក្រមខ្ញុំមិនទាន់ចប់ទេ! ទេ! នៅតែមានការសន្និដ្ឋាន ហើយខ្ញុំនឹងបញ្ចប់ដូចនេះ៖

មើលទម្ងន់អ្នកគោរពបូជាព្រះអាទិទេពរួចកាត់ទោស បើហ៊ានប្រហារជីវិតអ្នកដែលព្រះនាងស្គាល់ថាជាប្អូនស្រី…

ដោយនិយាយពាក្យទាំងនេះ Hyperides បានបោះសំលៀកបំពាក់របស់នាងចេញពី Phryne ហើយបង្ហាញពីភាពទាក់ទាញរបស់ hetera ។

សម្រែកនៃសេចក្តីរីករាយបានហើរចេញពីសុដន់របស់ចៅក្រមពីររយនាក់។

ដោយរីករាយជាមួយនឹងភាពស្រស់ស្អាតដ៏អស្ចារ្យដែលបានបង្ហាញខ្លួននៅចំពោះមុខពួកគេ ចៅក្រមបានប្រកាសជាឯកច្ឆ័ន្ទអំពីភាពគ្មានកំហុសរបស់ Phryne ។

វាមិនអាចទៅរួចទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នកអាច។ តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដោយសម្ងាត់ដោយគ្មានធម្មជាតិ។

ស្ត្រីម្នាក់បានមករកបូជាចារ្យដើម្បីសុំយោបល់។ នាងសុបិនចង់មានកូន ប៉ុន្តែប្តីរបស់នាងមិនចង់បានទេ ហើយត្រូវបានការពារតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បូជាចារ្យបានណែនាំនាងឱ្យប្រាប់ប្តីរបស់នាងថាការខិតខំរបស់គាត់គឺឥតប្រយោជន៍ - នាងមានផ្ទៃពោះ។ ស្ត្រីនោះបានធ្វើដូច្នេះ។ ប្តីត្រូវទ្រាំទ្រ ព្រោះការរំលូតកូនស្ថិតក្រោមបម្រាមធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ ចាប់ពីពេលនេះទៅគ្មានន័យ បង្អត់ភាពរីករាយ ប្តីឈប់ប្រើការការពារ… ប្រពន្ធឆាប់មានផ្ទៃពោះ។

សរីរវិទ្យាបានកាន់កាប់។

សមាសធាតុផ្លូវភេទនៃប្រជាប្រិយភាព នៅក្នុងដំណាក់កាលទំនើប ពេលវេលាផ្លូវភេទត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងកម្រិតអតិបរមា។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដែលមានវត្តមាននៅក្នុងការប្រគុំតន្ត្រីរ៉ុកអះអាងថាមានអារម្មណ៍ថាមានលំហូរនៃថាមពលផ្លូវភេទដ៏ខ្លាំងក្លាចេញពីឆាក។

តារាចម្រៀងប៉ុបដែលទទួលបានជោគជ័យជាធម្មតាតែងតែទាក់ចិត្តអ្នកមើលភេទផ្ទុយ។ នារីរាប់ពាន់នាក់មានស្នេហានឹងតារាចម្រៀងរបស់ខ្លួន។

"តារា" កំពុងព្យាយាមមិនបង្កើតគ្រួសារយូរជាងនេះដើម្បីកុំឱ្យបង្អត់អ្នកគាំទ្រនិងអ្នកកោតសរសើររបស់ពួកគេដែលសុបិនចង់ភ្ជាប់ជាមួយ "ប្រធានបទ" នៃការកោតសរសើរ។

វគ្គគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីកម្មវិធី "Musical Ring" ដោយមានការចូលរួមពីតារាចម្រៀង Julian ។ ក្នុងការប្រកួតពីរជុំ គាត់មានប្រៀបជាងគូប្រជែងបន្តិចក្នុងន័យអាណិតអ្នកទស្សនា។ នៅក្នុងទីបីគូប្រជែងបានសួរគាត់នូវសំណួរអំពី "អាពាហ៍ពិពាហ៍" របស់គាត់ជាមួយ Nonna Mordyukova ។ បន្ទាប់ពីនោះមក ទស្សនិកជនបានងាកចេញពី Julian ទោះបីជាគាត់ច្រៀងបានប្រសើរជាងគូប្រជែងរបស់គាត់ក៏ដោយ។

ដូច្នេះហើយ ប្រជាប្រិយភាពរបស់តារាចម្រៀងប៉ុប ភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការពិតដែលថាពួកគេបំពេញតម្រូវការរបស់ទស្សនិកជនសម្រាប់ទស្សនីយភាពផ្លូវភេទ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះតារាសម្ដែង និងតួសម្ដែងនៃវិស័យភាពយន្ត និងល្ខោន។

ភាពសិចស៊ីរបស់អ្នកកាសែតទូរទស្សន៍ល្បីៗជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកកាសែតទូរទស្សន៍ ទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍។

១.៣. តម្រូវការសុវត្ថិភាព ការកេងប្រវ័ញ្ចការភ័យខ្លាច តម្រូវការរបស់មនុស្សនេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុតគឺ អាជីវកម្មធានារ៉ាប់រង។ ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនឹងបំភិតបំភ័យអតិថិជនជាមុន ដើម្បីធានាគាត់ប្រឆាំងនឹងសំណាងអាក្រក់ដែលអាចកើតមាននៅពេលក្រោយ។

Khoja Nasreddin ដែលមិនអាចបំភ្លេចបានបានប្រើការភ័យខ្លាចច្រើនជាងភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងទៅទៀត។

មានគេសង្ស័យអ្នកជិតខាងលួចកាបូប។ គ្មានអ្នកណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានសារភាពកំហុស។

Khoja អោយដំបងដែលមានប្រវែងដូចគ្នា អោយពួកគេម្នាក់ៗ ហើយនិយាយថា៖ "ថ្ងៃស្អែក អ្នកនឹងមករកខ្ញុំទាំងអស់គ្នា ដោយដំបងទាំងនេះ ខ្ញុំនឹងបញ្ជាក់អោយដឹងថា តើអ្នកណាមានទោសៈ អ្នកដែលលួចលុយនឹងមានមួយភាគបួន។ ជាប់មួយយប់»។

យប់មកដល់ហើយ។ ប៉ុន្តែចោរមិនបានដេកទេហើយគិតដោយភ័យខ្លាចថា: "រហូតដល់ថ្ងៃស្អែកដំបងរបស់ខ្ញុំនឹងកើនឡើងមួយភាគបួនហើយខ្ញុំនឹងត្រូវបានលាតត្រដាង" ។

គាត់ស្ងប់ស្ងាត់ដោយកាត់ដំបងខ្លីឲ្យបានច្រើនតាមដែលគួរតែដុះ។

"ម៉ារី តុលា"

ការសួរដេញដោលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើឧបាយកលដោយប្រើការភ័យខ្លាចនៃការប៉ះពាល់ក៏ទទួលបានជោគជ័យផងដែរនៅក្នុងគ្រោងនៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការតស៊ូបារាំង។

ជនក្បត់ដែលមិនស្គាល់ម្នាក់បានក្បត់សមាជិកនៃចលនាស្នេហាជាតិនេះទៅពួកណាស៊ី។

អ្នកនៅរស់បានប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីដឹងថាមួយណាជាជនក្បត់។ ម្នាក់ៗបានផ្តល់ភស្តុតាងនៃភាពស្មោះត្រង់របស់គាត់។ ហើយម៉ារី (តួអង្គសំខាន់នៃខ្សែភាពយន្ត "ម៉ារីខែតុលា") បានប្រកាសដល់អតីតកម្មករក្រោមដីដែលប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងបន្ទប់ថានាងអាចស្វែងរកបុរស Gestapo ដែលមានវត្តមាននៅក្នុងការសួរចម្លើយនៅពេលដែលពួកគេម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមិនអាចទ្រាំទ្រនឹងការធ្វើទារុណកម្មបាន។ ហើយបានក្បត់អ្នកដទៃ។ ពេលនេះគាត់នៅជាន់ក្រោម ហើយតាមសញ្ញារបស់នាង គាត់នឹងឡើងជណ្តើរ។ "ប្រហែលជាជនក្បត់នៅតែសារភាពខ្លួនឯង?"

ទីបំផុត វីរនារីនៃខ្សែភាពយន្តនេះបានសួរសមមិត្តរបស់នាង។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់បញ្ចេញសំឡេងទេ។ បន្ទាប់មក Marie បានទៅទ្វារ បើកវា ហើយទះដៃបីដង។

ហើយបន្ទាប់មកមានស្បែកជើងកវែងដ៏ខ្លាំងមួយឡើងលើជំហានរបស់បុរសម្នាក់។ ជំហានរបស់គាត់កំពុងរីកចម្រើន និងគួរឱ្យខ្លាច។ ពួកគេជៀសមិនរួច។ ពួកគេគឺជាការសងសឹក។

បន្ទាប់មក អតីតកម្មករក្រោមដីម្នាក់ មិនអាចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបាន ក៏ស្ទុះរត់ចេញពីបន្ទប់។ ជនក្បត់បានលះបង់ខ្លួនឯង។

បច្ចេកទេសដែលប្រើដោយ Marie October គឺសាមញ្ញណាស់។ ជាការពិតណាស់មិនមាន "Gestapo" ទេ។ នាងគ្រាន់តែសុំនរណាម្នាក់ដែលនាងស្គាល់ថាឱ្យជាន់លើជណ្តើរ។

ភ្លើងដែលមិននៅទីនោះ ប្រវត្តិសាស្រ្តបានរក្សាទុករឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ប្រធានបទរបស់យើងទាក់ទងនឹង Praxiteles និង hetaera របស់ Phryne ដែលបានរៀបរាប់រួចហើយ។ ជាងចម្លាក់ ដូចជាការបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាកម្មស្នេហា បានផ្តល់ឱ្យនាងយករូបចម្លាក់ដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុតនៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់គាត់។

Phryne ស្រែកឡើងដោយក្ដីរីករាយចំពោះការផ្ដល់យោបល់នេះ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការគិតខ្លីមួយ នាងបាននិយាយថា ៖

តើរូបចម្លាក់មួយណាស្អាតជាងគេ?...

នេះមិនទាក់ទងនឹងខ្ញុំទេ - ជំទាស់ សើច Praxitel ។ - ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នក - ជ្រើសរើស - ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនយល់អ្វីអំពីវាទេ។

កាន់តែអាក្រក់សម្រាប់អ្នក។

Phryne បានមើលជុំវិញសិក្ខាសាលាដែលពោរពេញទៅដោយថ្មម៉ាប និងសំរិទ្ធ។

អញ្ចឹង…?” គាត់សួរ។

ខ្ញុំទទួលយកពាក្យរបស់អ្នក ស្ត្រីវ័យក្មេងឆ្លើយ - ខ្ញុំមានសិទ្ធិយករូបសំណាកពីទីនេះ។ នេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងប្រើសិទ្ធិរបស់ខ្ញុំនៅពេលផ្សេងទៀត។

ពីរបីថ្ងៃក្រោយមក Praxiteles បានញ៉ាំអាហារជាមួយម្ចាស់ស្រីរបស់គាត់។ អំឡុងពេលអាហារនោះ អ្នកបម្រើម្នាក់បានចូលយ៉ាងលឿន ដោយដើរតួជា Phryne ដែលប្រគល់ឱ្យគាត់។

តើមានអ្វីកើតឡើង? Phryne សួរ។

អ្នកបំរើឆ្លើយថា Praxiteles មានភ្លើងឆេះនៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់គាត់។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់ខ្ញុំ! Praxiteles ស្រែកឡើងដោយលោតចេញពីកន្លែងអង្គុយរបស់គាត់។ “ខ្ញុំនឹងបាត់បង់ប្រសិនបើភ្លើងបំផ្លាញ Satyr ឬ Cupid របស់ខ្ញុំ។

ហើយគាត់បានប្រញាប់ចេញទៅ។

ប៉ុន្តែ Phryne កាន់គាត់មកវិញបាននិយាយដោយញញឹមថា៖

សម្លាញ់អើយ ចូរស្ងប់ចុះ៖ អណ្ដាតភ្លើងនឹងមិនបំផ្លាញទាំង Satyr ឬ Cupid ឡើយ វាមិនបានប៉ះពាល់សូម្បីតែសិក្ខាសាលារបស់អ្នកទេ អ្វីៗទាំងអស់នេះគឺគ្មានអ្វីសោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថារូបចម្លាក់មួយណាដែលអ្នកពេញចិត្ត។ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹង។ ដោយមានការអនុញ្ញាតពីអ្នក ខ្ញុំនឹងយក Cupid ។

Praxiteles ខាំបបូរមាត់របស់គាត់ ប៉ុន្តែមានល្បិចកលខ្លាំង ដែលមិនអាចខឹងបាន។

Phryne បានទទួល Cupid ដែលនាងបានបង្ហាញដល់ស្រុកកំណើតរបស់នាងពីរបីឆ្នាំក្រោយមក។

ភាគខាងកើត Despots ដូចដែលយើងអាចមើលឃើញ ឧបាយកលផ្អែកលើការភ័យខ្លាចបានមករកយើងតាំងពីដើមរៀងមក។

ប្រវតិ្តសាស្រ្តបង្ហាញថាអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានបណ្តុះអារម្មណ៍ភ័យខ្លាចដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ ជាមួយនឹងភាពឃោរឃៅដែលមិនធ្លាប់មាន (សូម្បីតែសម្រាប់ពេលវេលារបស់គាត់) Timur (Tamerlane) បានរក្សាការភ័យខ្លាច និងការគោរពប្រតិបត្តិមិនត្រឹមតែអ្នករួមដំណើរ និងមនុស្សរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនដែលគាត់បានសញ្ជ័យ (នេះត្រូវបានពិពណ៌នាលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់យើង)។

សាត្រាស្លឹករឹតបុរាណបានបង្ហាញពីភាគបែបព្យញ្ជនៈជាមួយនឹងប្រធានបទរបស់យើង។

Tahmasi Quli Khan កំពុងញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយអាហារដែលគាត់ចូលចិត្ត។ គាត់ត្រូវបានគេបម្រើម្ហូបមួយមុខជាមួយនឹងបន្លែថ្មីៗ។ ព្រះអង្គម្ចាស់បានមានប្រសាសន៍ថា "គ្មានអ្វីល្អ និងមានសុខភាពល្អជាងម្ហូបនេះទេ"។ តុលាការបាននិយាយថា "គ្មានអ្វីប្រសើរជាងនិងមានសុខភាពល្អទេ" ។ ក្រោយពេលញ៉ាំអាហាររួច គូលី ខាន់ មានអារម្មណ៍ថាឈឺ និងមិនអាចគេងលក់។ គាត់បាននិយាយថា "គ្មានអ្វីទេ" គាត់ក្រោកពីដំណេកនៅពេលព្រឹក "អាក្រក់និងគ្រោះថ្នាក់ជាងបន្លែទាំងនេះ" ។ តុលាការបាននិយាយថា៖ «មិនមានអ្វីអាក្រក់ជាងនេះទេ»។ ព្រះអង្គម្ចាស់បានកត់សម្គាល់ថា "ប៉ុន្តែអ្នកមិនបានគិតអំពីវាកាលពីម្សិលមិញទេ" ។ "តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរចិត្ត?" អ្នកចូលចិត្តបានជំទាស់ថា "ការគោរពនិងការភ័យខ្លាចដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍" ។ "ខ្ញុំអាចប្រមាថម្ហូបនេះដោយនិទណ្ឌភាព៖ ខ្ញុំជាទាសករនៃឋានៈខ្ពង់ខ្ពស់របស់អ្នក ប៉ុន្តែមិនមែនជាទាសករនៃបន្លែទាំងនេះទេ"

ដោយត្រូវបានកាត់ទោសពីការនិយាយមិនពិតនៃការថ្លែងរបស់គាត់ តុលាការបានគេចចេញពីស្ថានភាពយ៉ាងអស់ពីចិត្ត។

ការបង្ហាញចេតនាខ្លាចអ្នកគ្រប់គ្រង គឺជាឧបាយកលការពារអ្នកតុលាការ៖

ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាសុវត្ថិភាពរបស់គាត់ពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើទីតាំងនៃអធិបតេយ្យភាពដោយហេតុនេះគាត់លេងជាមួយនឹងភាពរីករាយនិងការលើកឡើងរបស់គាត់ជាមួយនឹងអំណាច។

របៀបដែលចិត្តពេលខ្លះត្រូវបាន "អាន" តម្រូវការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់សម្រាប់សុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យជនផ្តាច់ការងាយស្រួល "ទាយបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ" ។

ក្នុងសម័យស្តាលីន មានការអញ្ជើញសិល្បករឆ្នើមមកសម្ដែងនៅចំពោះមុខអ្នកដឹកនាំ និងរង្វង់ខាងក្នុងរបស់គាត់។ បន្ទាប់ពីស្តាប់សុន្ទរកថារបស់ Kozlovsky ទស្សនិកជនចាប់ផ្តើមជជែកវែកញែកអំពីអ្វីដែលត្រូវបញ្ជាឱ្យច្រៀងបន្ថែមទៀត។ ស្តាលីនរំខានពួកគេ៖

ហេតុអ្វីបានជាសមមិត្ត អ្នកមិនអាចធ្វើវាបាន។ ចាំបាច់ត្រូវសុំឱ្យសិល្បករសម្តែងនូវអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។ ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យសមមិត្ត Kozlovsky សម្តែង "ខ្ញុំចងចាំគ្រាដ៏អស្ចារ្យ" ។

យោបល់គឺហួសហេតុ។

ការជំនុំជំរះរបស់ស្តេចសាឡូម៉ូន...

តម្រូវការសម្រាប់កងកម្លាំងសន្តិសុខមួយដើម្បីជ្រើសរើសតិចជាងនៃអំពើអាក្រក់ពីរ។ នេះគឺផ្អែកលើឧបាយកលជាច្រើន។

ការពិពណ៌នាដំបូងនៃឧបាយកលបែបនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងគម្ពីរសញ្ញាចាស់ ដែលតុលាការរបស់ស្តេចសាឡូម៉ូនត្រូវបានពិពណ៌នាថា:

«ហើយស្ត្រីម្នាក់បាននិយាយថា: ឱលោកម្ចាស់! ខ្ញុំនិងស្ត្រីម្នាក់នេះរស់នៅក្នុងផ្ទះដូចគ្នា;

ហើយខ្ញុំបានសម្រាលកូនជាមួយនាងនៅក្នុងផ្ទះនេះ។ នៅថ្ងៃទីបីបន្ទាប់ពីខ្ញុំសំរាលកូន ស្ត្រីនេះក៏សម្រាលកូនដែរ។

ពួកយើងនៅជាមួយគ្នា ហើយនៅក្នុងផ្ទះនោះ មិនមានអ្នកចម្លែកជាមួយយើងទេ។

មានតែយើងពីរនាក់នៅក្នុងផ្ទះ។ ហើយកូនប្រុសរបស់ស្ត្រីនោះបានស្លាប់នៅពេលយប់។

សម្រាប់នាងដេកលក់។ យប់នោះនាងក៏ក្រោកឡើង យកកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំចេញពីខ្ញុំ ក្នុងពេលដែលខ្ញុំជាអ្នកបម្រើរបស់ព្រះអង្គកំពុងដេកលក់ ហើយដាក់លើទ្រូងរបស់នាង ហើយនាងក៏ដាក់កូនប្រុសដែលស្លាប់នៅលើទ្រូងខ្ញុំ។ លុះព្រឹកឡើងខ្ញុំក្រោកឡើងចិញ្ចឹមកូន ហើយមើលទៅ គាត់បានស្លាប់បាត់ទៅហើយ។

ពេលខ្ញុំមើលគាត់ពេលព្រឹក នោះមិនមែនជាកូនប្រុសដែលខ្ញុំសម្រាលទេ។ ស្ត្រីម្នាក់ទៀតថា៖ ទេ កូនខ្ញុំនៅរស់ ហើយកូនឯងក៏ស្លាប់ទៅ។ ហើយនាងបានប្រាប់នាងថា: ទេកូនប្រុសរបស់អ្នកបានស្លាប់ហើយប៉ុន្តែខ្ញុំនៅរស់។ ពួកគេនិយាយដូច្នេះនៅចំពោះមុខស្ដេច។

ស្ដេចមានរាជឱង្ការថា៖ «អ្នកនេះថា កូនខ្ញុំរស់ហើយ កូនរបស់អ្នកក៏ស្លាប់ទៅ។

ហើយនាងនិយាយថា៖ «ទេ កូនឯងបានស្លាប់ហើយ ប៉ុន្តែកូនខ្ញុំនៅរស់វិញ»។ ស្ដេចមានរាជឱង្ការថា៖ «សុំដាវមកខ្ញុំ។ គេយកដាវមកថ្វាយស្ដេច។ ហើយស្តេចមានបន្ទូលថា៖

កាត់កូនដែលនៅរស់ជាពីរ ហើយឲ្យពាក់កណ្ដាលទៅមួយ ហើយពាក់កណ្ដាលទៅទៀត។ ស្ត្រីដែលកូននៅរស់នោះ ទូលស្ដេចថា៖ បពិត្រលោកម្ចាស់! សូមឲ្យកូននេះរស់ឡើងវិញ ហើយកុំសម្លាប់គាត់ឡើយ។ ហើយម្នាក់ទៀតនិយាយថា កុំឲ្យវាសម្រាប់ខ្ញុំ ឬសម្រាប់អ្នកឡើយ ចូរកាត់វាចុះ។ ស្ដេចក៏ឆ្លើយថា៖

ចូរយកកូនដែលនៅរស់មកនាង ហើយកុំសម្លាប់វាឡើយ។

នាងគឺជាម្តាយរបស់គាត់។

ជន‌ជាតិអ៊ីស្រា‌អែលទាំងមូលបានឮអំពីការវិនិច្ឆ័យទោស ដូចស្ដេចវិនិច្ឆ័យ។

ពួកគេចាប់ផ្តើមកោតខ្លាចស្តេច។

ដ្បិតគេបានឃើញថា ប្រាជ្ញារបស់ព្រះស្ថិតនៅក្នុងទ្រង់ ដើម្បីកាត់ទោស»។

និងតុលាការនៃ "បងប្អូន" ។

ប៉ុន្តែគ្រោងពីជីវិតសព្វថ្ងៃនេះមានទាំងសំណើច និងអំពើបាប។

នៅលើផ្លូវជនបទ រថយន្តយីបដ៏ធំមួយបានបុករទេះ ហើយវាធ្លាក់ចូលប្រឡាយ ។ សេះញាប់ញ័រជើង ហើយកសិករនិយាយកុហកថា៖ «ឥឡូវនេះសេដ្ឋីនឹងឲ្យលុយខ្ញុំសម្រាប់ការខូចខាត»។ បុរសម្នាក់ចេញពីឡាន ចូលទៅជិតសេះ ដកកាំភ្លើងខ្លី ហើយបាញ់ចំ។ បន្ទាប់មកគាត់ងាកទៅរកកសិករ៖

ហើយបងប្អូនយល់យ៉ាងណាដែរ?

អរគុណ មិនអីទេ។

ស្ថានភាពពីរចុងក្រោយគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងប៉ុន្តែបច្ចេកទេសដូចគ្នាត្រូវបានប្រើនៅក្នុងពួកគេ - នៃអំពើអាក្រក់ទាំងពីរដែលបានស្នើឡើងដោយអ្នកផ្តួចផ្តើមនៃផលប៉ះពាល់នោះតិចជាងត្រូវបានជ្រើសរើស។

បច្ចេកទេសនេះត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចយ៉ាងសំខាន់ដោយមនុស្សដែលបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ខ្លួនគេថាជាអ្នកនិយាយកុហក (ឬអ្នកភូតកុហក ឬខ្ជិលច្រអូស)។ ពួកគេព្យាយាមមិនពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេទេ ព្រោះ«ការទាក់ទងគឺថ្លៃជាងសម្រាប់ខ្លួនឯង»។

នោះគឺពួកគេផ្តល់ផ្លូវដោយគ្មានការប្រយុទ្ធ។ ហើយនេះគឺជាគោលដៅនៃឧបាយកលនៃពូជនេះ។

របៀបធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួល ការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងបច្ចេកទេសនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពង្រីកវិសាលភាពនៃកម្មវិធីរបស់វា។

រឿងប្រៀបប្រដូចខាងក្រោមអាចធ្វើជាឧទាហរណ៍អំពីរឿងនេះ។

ស្ត្រីម្នាក់បានមករកអ្នកប្រាជ្ញ វាអាក្រក់ណាស់នាងនិយាយថាយើងរស់នៅ - ហ្វូងមនុស្សក្រីក្រ។ គាត់បានផ្តល់ដំបូន្មានដល់នាង៖ ទិញពពែ។

នាងបានទិញពពែមួយមកតាំងលំនៅក្នុងបន្ទប់មួយដែលនាងរស់នៅជាមួយប្តី និងកូន៥នាក់ ។ វាបានក្លាយទៅជាមិនអាចទ្រាំទ្របានទាំងស្រុង។

នាងបានរត់ទៅអ្នកប្រាជ្ញម្តងទៀត៖ អាក្រក់ គាត់និយាយថា អ្នកបានផ្តល់ដំបូន្មានដល់ខ្ញុំ យើងត្រូវបានគេធ្វើទារុណកម្ម។ ហើយឥឡូវនេះអ្នកលក់ពពែមួយដែលបានណែនាំ។ នោះហើយជាពេលដែលស្ត្រីហត់នឿយដឹងពីសុភមង្គលនិងសន្តិភាព!

តម្រូវការដើម្បីជឿ តម្រូវការសម្រាប់សន្តិសុខរកឃើញការបញ្ចេញមតិរបស់ខ្លួននៅក្នុងតម្រូវការដើម្បីជឿលើអ្វីមួយ។ តាមរយៈការជឿមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានការពារពីសំណាងអាក្រក់, ការលំបាក, សំណាងអាក្រក់។

តម្រូវការជំនឿរបស់មនុស្សគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អត្ថិភាពនៃសាសនាទាំងអស់។ អ្នកជឿភាគច្រើនដែលរស់នៅលើផែនដីនេះចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកកាន់សាសនាមួយក្នុងចំណោមនិកាយសាសនារបស់ពិភពលោក - គ្រិស្តសាសនា ឥស្លាម ពុទ្ធសាសនា សាសនាយូដា។ សាសនាអនុញ្ញាតឱ្យយើងជឿថាព្រះរាជាណាចក្ររបស់ព្រះស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនយើង ហើយការជឿទុកចិត្តលើធម្មជាតិរបស់យើង (អ្វីដែលមាន) គឺគ្មានអ្វីក្រៅពីទម្រង់សាសនាខ្ពស់បំផុតនោះទេ។ យើងជឿជាក់លើការបង្កើតដៃដ៏ទេវភាព។

និកាយផ្តាច់ការ គ្រប់ប្រភេទនៃនិកាយសាសនាអនុវត្តគោលនយោបាយឈ្លានពានក្នុងការជ្រើសរើសចូលទៅក្នុងជួរនៃអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់របស់ពួកគេ។ ទាំងនេះគឺជាសាសនាដែលមានចេតនាបោកបញ្ឆោត ព្រោះវាធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់ជឿលើភាពមិនល្អឥតខ្ចោះរបស់គាត់។ ពួកគេបានជំរុញឱ្យគាត់មិនទុកចិត្តលើធម្មជាតិរបស់គាត់ ក្រោយមកមនុស្សនោះចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការការណែនាំពីខាងក្រៅពីខ្លួនគាត់។ ស្ថាបនិកនៃនិកាយដេញតាម ជាក្បួន គោលដៅអាត្មានិយមនៃការពង្រឹងផ្ទាល់ខ្លួន និងការគ្រប់គ្រងលើមនុស្សដែលបានចុះចាញ់នឹងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ ជាការតបស្នង អ្នកក្រោយទទួលបានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព ទំនុកចិត្តលើអនាគតរបស់ពួកគេ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស។

ការភ័យខ្លាចនៃការស្លាប់ គ្រោះថ្នាក់ដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មនុស្សម្នាក់គឺការគំរាមកំហែងនៃការស្លាប់។ វគ្គប្រវត្តិសាស្ត្របន្ទាប់បង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើសម្រាប់សុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក បំណងប្រាថ្នារបស់ឧកញ៉ាដើម្បីការពារខ្លួនពីលទ្ធភាពនៃការស្លាប់ដែលជិតមកដល់។

ជាអកុសល ហោរាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Louis XI បានទស្សន៍ទាយយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីការស្លាប់របស់ស្រ្តីតុលាការ។ ការសោយទីវង្គត់របស់ព្រះនាង ដែលធ្វើតាមទំនាយមិនយូរប៉ុន្មាន បានធ្វើឱ្យស្តេចសោកស្ដាយយ៉ាងខ្លាំង ហើយ Louis បានសម្រេចចិត្តថា គ្រូហោរាខ្លួនឯងជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងដ៏សោកសៅនេះ។ ដោយកំហឹង ស្ដេចក៏ហៅគាត់មកកន្លែងគាត់ ហើយបញ្ជាឱ្យឆ្មាំចាប់ហោរាដោយសញ្ញាសម្ងាត់ ហើយលង់ទឹកស្លាប់។ លុះគ្រូទាយលេចមក ស្ដេចសួរថា៖

អ្នកស្គាល់វាសនាអ្នកដ៏ទៃច្បាស់ណាស់ ប្រាប់ខ្ញុំផង តើនៅសល់ពេលប៉ុន្មានទៀតសម្រាប់អ្នកដើម្បីរស់នៅដោយខ្លួនឯង?

ព្រះឥន្រ្ទអើយ - ឆ្លើយប្រាប់ហោរាថា ផ្កាយប្រាប់ខ្ញុំថា ខ្ញុំត្រូវស្លាប់បីថ្ងៃមុនការសោយទិវង្គតរបស់ព្រះករុណា។

ស្តេចមានការភ្ញាក់ផ្អើល។

ជាមួយនឹងចម្លើយដ៏ប៉ិនប្រសប់ ហោរាតុលាការមិនត្រឹមតែបានជួយសង្គ្រោះជីវិតរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ខំឱ្យស្តេចការពារវាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននាពេលអនាគតផងដែរ។

១.៤. តម្រូវការជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍ ការភ័យខ្លាចនៃការនៅម្នាក់ឯង យើងខ្លាចនៅម្នាក់ឯង។ មនុស្សឯកកោមានអារម្មណ៍ថាគ្មានការការពារ គ្មានប្រយោជន៍។

ដូច្នេះហើយ តម្រូវការសម្រាប់គ្រួសារ មិត្តភក្តិ មនុស្សដែលមានចិត្តដូចគ្នា។ អាស្រ័យហេតុនេះក្តីអាណិតអាសូរដល់ក្មេងកំព្រាចំពោះអ្នកដែល«គ្មានអ្នក» ។

យើងប្រព្រឹត្តចំពោះជនរួមជាតិរបស់យើងកាន់តែប្រសើរ ប្រជាជននៃជាតិសាសន៍ ជំនាញ និងសាសនារួមរបស់យើងកាន់តែប្រសើរ។ ដោយខ្លាចធ្លាក់ចេញពីសហគមន៍ ក្រុមដែលយើងជាកម្មសិទ្ធិព្យាយាម "រក្សាទម្រង់ទាប" ។

ឧបាយកលទាញយកប្រយោជន៍ពីរឿងនេះ។

កាសែតអង់គ្លេសបានរាយការណ៍អំពីការប្រគុំតន្ត្រីនៃភាពស្ងៀមស្ងាត់ដែលធ្លាប់ផ្តល់ឱ្យដោយអ្នកលេងព្យ៉ាណូមិនស្គាល់ម្នាក់។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរំខានបានធ្វើការងាររបស់ខ្លួន - នៅថ្ងៃប្រគុំតន្ត្រីសាលពេញ។ គុណធម៌នៃភាពស្ងៀមស្ងាត់បានអង្គុយនៅព្យាណូ ហើយចាប់ផ្ដើមលេង ប៉ុន្តែដោយសារខ្សែទាំងអស់ត្រូវបានដកចេញ នោះមិនមានសំឡេងមួយណាឮឡើយ។ មនុស្សនៅក្នុងបន្ទប់ចាប់ផ្តើមមើលមុខគ្នា។ គ្រប់គ្នារង់ចាំមើលថាតើអ្នកជិតខាងនឹងធ្វើអ្វី ហើយជាលទ្ធផល ទស្សនិកជនទាំងមូលអង្គុយដកដង្ហើមធំ។ បន្ទាប់ពីស្ងប់ស្ងាត់អស់រយៈពេលពីរម៉ោង ការប្រគុំតន្ត្រីបានបញ្ចប់។ អ្នកលេងព្យ៉ាណូក្រោកឈរហើយឱន។ គាត់ត្រូវបានជួបជាមួយនឹងការទះដៃផ្គរលាន់។ នៅថ្ងៃបន្ទាប់ គុណធម៌នៃភាពស្ងៀមស្ងាត់បានប្រាប់រឿងនេះតាមកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ ហើយបញ្ចប់ដោយសារភាពថា "ខ្ញុំចង់ឃើញភាពល្ងង់ខ្លៅរបស់មនុស្សមានកម្រិតណា៖ វាគ្មានដែនកំណត់"។

ការអនុលោមភាព មានភាពមិនត្រឹមត្រូវមួយនៅក្នុងពាក្យ "អ្នកលេងព្យ៉ាណូ" នេះ។ គាត់បានប្រឈមមុខនឹងការមិនឆោតល្ងង់, ប៉ុន្តែការអនុលោមតាម។

នេះគឺជាឈ្មោះនៃបាតុភូតផ្លូវចិត្តនៃការពឹងផ្អែករបស់សមាជិកក្រុមលើមតិទូទៅមួយ។ Blaise Pascal បាននិយាយថា "មតិសាធារណៈគ្រប់គ្រងមនុស្ស" ។ វាត្រូវការភាពក្លាហានច្រើនក្នុងការបញ្ចេញមតិទៅកាន់អ្នកទីមួយ ដូចដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងរឿងនិទានដ៏ល្បីល្បាញដោយ G. X. Andersen "The King's New Outfit"៖ "ហើយស្តេចអាក្រាត!"

N.V. Kuchevskaya សរសេរ៖

"នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រមនុស្ស វាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាយូរយារណាស់មកហើយថា នៅក្រោមសម្ពាធនៃក្រុមចៃដន្យ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងជួរមួយ សមាជិកមួយភាគបីបានផ្លាស់ប្តូរយោបល់របស់ពួកគេ ហើយកុំព្យាយាមការពារវា នៅពេលដែលវាមិនស្របគ្នានឹងការវាយតម្លៃរបស់ នៅសល់ ពោលគឺពួកគេបង្ហាញការអនុលោម ...

តើអ្នកគិតថាយោបល់របស់អ្នកណានឹងខ្លាំងជាង៖ សមូហភាពដែលអ្នកជាកម្មសិទ្ធិ ឬក្រុមចៃដន្យនៃមនុស្សចម្លែកនៅក្នុងជួរ? ខ្ញុំមិនមានការងឿងឆ្ងល់ទេដែលអ្នកចាត់ទុកឥទ្ធិពលនៃក្រុមរបស់អ្នកថាខ្លាំងជាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាពិសោធន៍បង្ហាញផ្ទុយពីនេះ។ ឥទ្ធិពលបំផុសគំនិតរបស់មនុស្សដែលប្រមូលផ្តុំដោយចៃដន្យត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែទូលំទូលាយ។ ការទទួលយកដោយបុគ្គលដែលមានគំនិតលេចធ្លោនៅក្នុងក្រុមចៃដន្យដែលមិនស្គាល់គឺដោយសារតែខ្វះព័ត៌មានអំពីអ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន។ ជារឿយៗយើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីជឿមនុស្សដំបូងដែលយើងជួប ខណៈពេលដែលយើងចាត់ទុកគំនិតរបស់មនុស្សល្បីម្នាក់ដោយមិនទុកចិត្ត ដោយដឹងពីផ្នែកល្អ និងអាក្រក់នៃចរិតរបស់គាត់ និងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះខ្លួនគាត់ ដែលមិនតែងតែមានភាពមិនច្បាស់លាស់។

ប្រសិនបើអ្នកអនុលោមតាមទស្សនៈទទួលយកទស្សនៈរបស់មនុស្សជុំវិញខ្លួនដោយមនសិការ ដើម្បីកុំឱ្យមានការថ្កោលទោស ឬច្រានចោល នោះបុគ្គលដែលងាយយល់ស្រប ដូចដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅវាថា ការផ្តល់យោបល់ (Latin suggestio - ការផ្ដល់យោបល់) ច្រើនតែឃើញខ្លួនឯងជាប់ជាឈ្លើយ ពីគំនិតរបស់នរណាម្នាក់ ដោយមិនដឹងពីការពឹងពាក់របស់គាត់នោះទេ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអនុលោមភាព តាមរយៈការការពារមតិរបស់យើង យើងទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។ តាមរយៈការបញ្ចេញមតិទូទៅ យើងបន្ធូរបន្ថយការទទួលខុសត្រូវ។

គ្រប់គ្នាយល់ដឹងរឿងកាលពីក្មេងនៅសាលាដូចរឿងនេះ។

មេរៀនត្រូវបានរំខាន ថ្នាក់ទាំងមូលបានរត់ចេញពីវា។ ឧប្បត្តិហេតុកំពុងត្រូវបានវិភាគ។

គ្រូបង្រៀន៖ "អ៊ីវ៉ាណូវ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាកចេញពីមេរៀន?!"

Ivanov: "អ្នករាល់គ្នាបានទៅ ហើយខ្ញុំក៏ទៅ"។

នៅក្នុងអតីតកាលសូវៀតនាពេលថ្មីៗនេះរបស់យើងមានពាក្យស្លោកមួយ: នៅឯកិច្ចប្រជុំរបស់យើងម្នាក់ៗគឺ "ប្រឆាំងនឹង" ហើយទាំងអស់គ្នា - "សម្រាប់" ។ នៅទីនេះ ការអនុលោមភាពក៏ត្រូវបានជំរុញដោយអារម្មណ៍ភ័យខ្លាចរបស់អាជ្ញាធរ ដែលមិនបានឈរនៅលើពិធីជាមួយអ្នកប្រឆាំង។

បាតុភូតហ្វូង គេដឹងថាមនុស្សម្នាក់មានអាកប្បកិរិយាខុសពីហ្វូងមនុស្សជាងពេលគាត់នៅម្នាក់ឯង។ សូម្បីតែបុគ្គលនិយមដ៏ល្បីបំផុតក៏ចុះចាញ់នឹងការយល់ឃើញរបស់ហ្វូងមនុស្សដែរ។ នៅពេលដែលពិតប្រាកដការប្រមូលផ្តុំមនុស្សក្លាយជាម៉ាស់គឺខុសគ្នានៅក្នុងករណីផ្សេងគ្នា។ ព្រំដែនអាចចល័តបាន។ ប៉ុន្តែអ្នកស្តាប់កាន់តែច្រើន ពួកគេកាន់តែឆាប់ក្លាយជាមហាជន។

មានគោលការណ៍ដែលកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សនៅក្នុងម៉ាស់។

l ម៉ាស់មានប្រតិកម្មកាន់តែងាយស្រួលចំពោះអារម្មណ៍។

l មហាជនបានចុះខ្សោយនូវបញ្ញាស្មារតី។

l ម៉ាស់មិនមានអង់តែនសម្រាប់ការងារតក្កវិជ្ជាល្អ។ នាងចង់ស្តាប់យោបល់ច្បាស់លាស់និងការវិនិច្ឆ័យខ្លាំង។

l មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងម៉ាសគឺងាយយល់, ងាយនឹង depersonalization ។ សមត្ថភាពរិះគន់របស់គាត់ធ្លាក់ចុះ។

l នៅក្នុងម៉ាស សមត្ថភាពរបស់មនុស្សក្នុងការយល់ដឹងមានកម្រិត។ គាត់ចូលចិត្តខ្មៅនិងស។ សភាវគតិ និងភាពមិនសមហេតុផល មកមុនគេ។

ទាំងអស់នេះនាំអោយមានពាក្យស្លោកដូចខាងក្រោមៈ ហ្វូងមនុស្សមានក្បាលច្រើន ប៉ុន្តែមានខួរក្បាលតិចតួច។

ដូច្នេះ ការថ្លែងសុន្ទរកថាទៅកាន់មហាជនគ្រប់ពេលវេលា គឺជាឧបករណ៍ដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ប្រជារាស្រ្តគ្រប់ប្រភេទ។ ពួកគេបានប្រើទម្រង់នៃការផ្ដល់យោបល់ដ៏ធំ ហើយរៀបចំអារម្មណ៍ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានរបស់ហ្វូងមនុស្សបានណែនាំឆន្ទៈរបស់ពួកគេទៅក្នុងមនុស្សក្រោមមនសិការ - ជាញឹកញាប់មានផលវិបាកមហន្តរាយ។

សម្រាប់របៀបដែលវាត្រូវបានគេប្រើ ជាឧទាហរណ៍ ដោយអ្នកមនោគមវិជ្ជានៃហ្វាស៊ីសនិយម សូមមើលជំពូក។ ដប់ប្រាំមួយ។

តាមរយៈមាត់របស់កុមារ ...

យើងបាននិយាយរួចមកហើយថា ពួកយើងជាច្រើនមានទំនាក់ទំនងល្អជាងជាមួយអ្នកតំណាងនៃប្រភេទ ជាតិសាសន៍ ពូជសាសន៍របស់យើង។ វាប្រែថាតម្រូវការដើម្បីជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍បែបនេះត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងពួកយើងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។

ប្រសិនបើមនុស្សពេញវ័យភាគច្រើនមិនឃើញភាពខុសគ្នាខាងក្រៅរវាងប្រទេសជិតស្និទ្ធទេ នោះកុមារទាយពួកគេយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ការពិសោធន៍ដែលបានធ្វើឡើងជាច្រើនឆ្នាំមុន ពាក់ព័ន្ធនឹងកុមារអង់គ្លេសដែលមានអាយុ 10 ឆ្នាំ (នៅអាយុនេះកុមារនៅតែមិនបាត់បង់ការយល់ឃើញក្នុងន័យធៀបនៃការពិត)។

កញ្ចប់ដ៏ក្រាស់នៃរូបថតដែលដាក់នៅពីមុខពួកគេត្រូវតែរុះរើតាមគោលការណ៍ "ចូលចិត្ត - មិនចូលចិត្ត" ។ កុមារមិនបានដឹងថារូបថតរបស់ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ និងជនជាតិអង់គ្លេសត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងកញ្ចប់នោះទេ ប៉ុន្តែស្ទើរតែមិននឹកស្មានថាពួកគេបានប្រមូលផ្តុំជនរួមជាតិរបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងគំនរ "ការចូលចិត្ត" ហើយដាក់មនុស្សចម្លែកមួយឡែក។

ហើយនេះគឺទោះបីជាការពិតដែលថាមានភាពខុសប្លែកគ្នាខាងនរវិទ្យាតិចជាងរវាងប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងទឹកដីជិតខាងជាងឧទាហរណ៍រវាងជនជាតិរុស្ស៊ីដែលរស់នៅក្នុង Kaliningrad និង Far East ។

ភាពរសើបរបស់កុមារគឺមានភាពទាក់ទាញមិនត្រឹមតែនៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងមនុស្សពេញវ័យប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងនៅក្នុងខ្លួនវាផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញ ភាពខុសប្លែកគ្នាខាងក្រៅរវាងប្រជាជនអឺរ៉ុបដំបូងគួរតែមានការធ្វេសប្រហែស ចាប់តាំងពីអ្នកជំនាញពន្ធុវិទ្យាបានបង្ហាញថា ជាទូទៅមនុស្សជាតិទាំងអស់បានមកពីស្ត្រីតែមួយ។

"ខ្ញុំនិងមហាអស្ចារ្យ"

មនុស្សមានការត្រេកអរនៅពេលដែលពួកគេរួបរួមគ្នាដោយអ្វីមួយជាមួយនឹងមនុស្សអស្ចារ្យ ឬគ្រាន់តែជាមនុស្សល្បី។ អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ពួកគេរក្សារូបថតដែលពួកគេ "បំភ្លឺ" នៅក្បែរតារាល្បីមួយចំនួន។ ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីអួតអំពីវា។ ឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការបែបនេះ Komsomolskaya Pravda បានណែនាំជួរឈរ "ខ្ញុំនិងដ៏អស្ចារ្យ" ដែលរូបថតពាក់ព័ន្ធនិងរឿងរ៉ាវរបស់អ្នកអានអំពីប្រភពដើមរបស់ពួកគេត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយ។

សិល្បករឆ្នើមប្រើតម្រូវការមនុស្សនេះដើម្បីលើកប្រជាប្រិយភាពរបស់ខ្លួន។ អ្នកអាននឹងរកឃើញឧទាហរណ៍នៃរឿងនេះនៅក្នុងជំពូកចុងក្រោយនៃសៀវភៅ។

១.៥. តម្រូវការសម្រាប់ការគោរព ការទទួលស្គាល់ នៅក្នុងវិធី unpretentious បំផុត តម្រូវការនេះត្រូវបានប្រើដោយអ្នកនិយាយសរសើរ។ "ជីតា" Krylov បានពិពណ៌នាយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីថាមពលនៃបច្ចេកទេសនេះ:

គេប្រាប់ពិភពលោកប៉ុន្មានដងហើយថាពាក្យជេរនោះគឺអាក្រក់ គ្រោះថ្នាក់ ប៉ុន្តែអ្វីៗមិនមែនសម្រាប់អនាគតទេ។

ហើយនៅក្នុងបេះដូង អ្នកលើកសរសើរតែងតែស្វែងរកជ្រុងមួយ។

ក្នុងករណីភាគច្រើន វត្ថុនៃពាក្យសរសើរយល់ថាគាត់កំពុងត្រូវបានលើកសរសើរ ប៉ុន្តែការពិតនៃការសរសើរពិតជារីករាយសម្រាប់គាត់ ព្រោះវាបង្ហាញពីការពឹងផ្អែកលើគាត់ ឋានៈសង្គមខ្ពស់ និងបំណងប្រាថ្នាចង់ឈ្នះការពេញចិត្តរបស់គាត់។ ការបំពេញតំរូវការនៃការគោរព និងការទទួលស្គាល់ គឺជាការអស្ចារ្យ។

យុវជនម្នាក់ ដោយមិនប្រាកដពីសមត្ថភាពសរសេរ ព្រោះខ្លាចគេចំអក ផ្ញើសាត្រាស្លឹករឹតដំបូងរបស់គាត់នៅពេលយប់ជ្រៅ លួចចេញពីផ្ទះដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។ រឿងរ៉ាវទាំងអស់របស់គាត់ត្រូវបានអ្នកកែសម្រួលបដិសេធមិនឈប់ឈរ។ ទីបំផុតថ្ងៃដ៏អស្ចារ្យបានមកដល់ - មួយក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវបានទទួលយក។

ពិតហើយ គាត់មិនបានទទួលប្រាក់កម្រៃទេ ប៉ុន្តែអ្នកនិពន្ធម្នាក់បានសរសើរការងាររបស់គាត់។ យុវជននោះរំភើបចិត្តជាខ្លាំងរហូតដើរតាមផ្លូវទាំងស្រក់ទឹកភ្នែក។

ការសរសើរ និងការទទួលស្គាល់ដែលកើតចេញពីការពិតដែលរឿងមួយរបស់គាត់បានបោះពុម្ពបានផ្លាស់ប្តូរជោគវាសនារបស់គាត់ទាំងស្រុង ត្បិតប្រសិនបើរឿងនេះមិនកើតឡើង គាត់ប្រហែលជាបានចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រដែលមានមេរោគ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺថាពិភពលោកនឹងមិនបានទទួលអ្នកនិពន្ធដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ដែលមានឈ្មោះថា Charles Dickens នោះទេ។

នៅក្នុងសៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញដោយ Dale Carnegie (1888-1955) មានរឿងរ៉ាវជាច្រើននៃប្រភេទនេះនៅពេលបង្ហាញការគោរពចំពោះមនុស្សម្នាក់ជំនឿលើគាត់ (ជាពិសេសក្នុងដំណាក់កាលដ៏លំបាកនៃជីវិត) បានជួយមនុស្សជាច្រើនចាប់ផ្តើមផ្លូវដែលធ្វើឱ្យពួកគេល្បីល្បាញ។ ប៉ុន្តែអ្នកនិពន្ធចង់លើកឧទាហរណ៍មួយដែលខិតទៅជិតពេលវេលា ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសៀវភៅនេះ។

នៅចុងឆ្នាំ 1995 អ្នកនិពន្ធដែលមិនសូវស្គាល់ម្នាក់បានប្រគល់សាត្រាស្លឹករឹតនៃសៀវភៅរបស់គាត់ របៀបគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ។ របៀបគ្រប់គ្រងខ្លួនអ្នក” ទៅកាន់គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Minsk “Amalfeya” ។ បន្ទាប់ពីពេលវេលាដែលបានបែងចែកខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅប្រធានក្រុមហ៊ុននេះ Larisa Ivanovna Lipen ។ នេះជាសម្ដីរបស់នាង៖ «ខ្ញុំអានសាត្រាស្លឹករឹតរបស់អ្នករហូតដល់ម៉ោង ៤ ទៀបភ្លឺ ខ្ញុំមិនអាចហែកខ្លួនចេញបានទេ។ ខ្ញុំមិនដែលគិតថានៅប្រទេសបេឡារុស្សមានអ្នកនិពន្ធម្នាក់ដែលអាចសរសេរអំពីរឿងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរក្នុងវិធីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បែបនេះទេ។ យើងយកសៀវភៅ។ សរសេរថ្មី។ ដោយមានការលើកទឹកចិត្តដោយការវាយតម្លៃនេះ អ្នកនិពន្ធបានសរសេរសៀវភៅចំនួន 9 ក្បាលបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ពួកគេទាំងអស់បានចេញមកនៅតាមគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សេងៗនៅទីក្រុងមូស្គូ ផ្លូវ Petersburg ទីក្រុង Minsk ។ ហើយសៀវភៅដែលត្រូវបានសរសើរដោយ L. I. Lipen ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាសៀវភៅអាជីវកម្មដ៏ល្អបំផុតនៅឯពិព័រណ៍សៀវភៅអន្តរជាតិ Moscow Spring-96 ហើយត្រូវបានបកប្រែជាភាសាអង់គ្លេស។

សៀវភៅដែលអ្នកកំពុងកាន់ក្នុងដៃគឺលេខដប់ជាប់គ្នា។ ហើយរឿងនេះនិយាយអំពីខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់មិនមែនដើម្បីអួតទេ ប៉ុន្តែដើម្បីឲ្យឯកសារត្រឹមត្រូវ។ ហើយដើម្បីមានឱកាសថ្លែងអំណរគុណដល់ Larisa Ivanovna ដែលខ្ញុំគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការគាំទ្ររបស់នាងនៅពេលត្រឹមត្រូវ។

តើពាក្យសម្ដីរបស់នាងមានចេតនាបញ្ឆោតឬ? ឥឡូវនេះ ដោយបានស្គាល់នាងកាន់តែច្បាស់ ខ្ញុំអាចនិយាយដោយសុវត្ថិភាពថា នាងគ្រាន់តែធ្វើដូចដែលនាងធ្លាប់ធ្វើ៖ នាងបាននិយាយអ្វីដែលនាងគិត និងមានអារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែអរគុណចំពោះភាពចៃដន្យដ៏រីករាយ ការវាយតម្លៃបំផ្លើសជាក់ស្តែងរបស់នាងចំពោះអ្នកនិពន្ធបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន៖ អ្នកនិពន្ធ - ដើម្បីស្វែងរកខ្លួនគាត់ ប្រហែលជាការហៅសំខាន់របស់គាត់ក្នុងជីវិត។

១.៦. តម្រូវការសម្រាប់ខ្លួនឯង លក្ខណៈនៃភាពជោគជ័យ យោងតាមការចាត់ថ្នាក់របស់ A. Maslow តម្រូវការនេះគឺមានកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ ការពេញចិត្តរបស់នាងក៏ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ដោយសម្ងាត់។

ការសម្រេចដោយខ្លួនឯងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសមិទ្ធិផល។ គ្រប់ប្រភេទនៃឯកសារបម្រើជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៃសមិទ្ធិផលទាំងនេះ: បញ្ជីពានរង្វាន់, វិញ្ញាបនបត្ររបស់សាស្រ្តាចារ្យនិងសាស្រ្តាចារ្យរង, សញ្ញាប័ត្របណ្ឌិត, បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្រ្ត, បញ្ចប់ការសិក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យ, សាលាបច្ចេកទេស, វិញ្ញាបនបត្រនៃការបញ្ចប់ការសិក្សាពីអនុវិទ្យាល័យ, ការសរសើរ។ល។

កម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃគុណលក្ខណៈនៃភាពជោគជ័យទាំងនេះគឺខុសគ្នា ក៏ដូចជាភាពជោគជ័យខ្លួនឯងដែរ។ ប៉ុន្តែយើងរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលផ្តល់សក្ខីកម្មដល់សមិទ្ធិផលមួយចំនួនរបស់យើង (ទោះបីជាមានរយៈពេលយូរប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ហើយព្រះដឹងពីអ្វី) សមិទ្ធិផល៖ វិញ្ញាបនបត្រពណ៌លឿងពីពេលមួយទៅពេលមួយ ផ្លាកសញ្ញាអំពីប្រភេទកីឡា កាក់នៃអ្នកឈ្នះការប្រកួត ពានរង្វាន់នៃសមត្ថភាពកីឡា។

ដូច្នោះហើយ យើងចូលចិត្តទទួលការបញ្ជាក់ពីភាពជោគជ័យរបស់យើងគ្រប់បែបយ៉ាង។ អ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ប្រើប្រាស់កាលៈទេសៈនេះដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្ស។

និមិត្តសញ្ញាប្រយុទ្ធ ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយមេបញ្ជាការដ៏អស្ចារ្យ។ ណាប៉ូឡេអុង បូណាផាត គឺជាចៅហ្វាយនាយដ៏អស្ចារ្យបំផុតក្នុងការចែកចាយខ្សែបូពានរង្វាន់ និងលក្ខណៈខាងក្រៅផ្សេងទៀតនៃសមត្ថភាពយោធារបស់ទាហាននៃកងទ័ពរបស់គាត់។ កងទ័ពដែលដឹកនាំដោយគាត់បានទទួលជ័យជម្នះនៅក្នុងការប្រយុទ្ធធំនិងតូចចំនួន 400 ដោយអរគុណចំពោះភាពប៉ិនប្រសប់របស់មេដឹកនាំនិងភាពក្លាហានរបស់ទាហានរបស់គាត់ (ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីអ្វីៗទាំងអស់នេះអាចរកបាននៅក្នុងសៀវភៅរបស់យើង) ។

អំពីរបៀបដែលមេបញ្ជាការដ៏អស្ចារ្យ A.V. Suvorov ទាបជាងបន្តិច។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ចូរយើងងាកទៅរកការគ្រប់គ្រងទំនើប។ នៅក្នុង McDonald's, Tupperware, IBM និងក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេជាច្រើនផ្សេងទៀតក្នុងវិស័យអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ភាពខុសប្លែកគ្នានៃស្ថានភាពដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាសមរម្យសម្រាប់ការប្រគល់ផ្លាកសញ្ញា ខ្សែដៃ ថូខឹន និងមេដាយដល់និយោជិតគឺអស្ចារ្យណាស់។

អ្នកដឹកនាំស្វែងរក និងប្រើលេសមិនចេះចប់សម្រាប់ការចេញរង្វាន់។

ដើម្បីកែលម្អអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករក្នុងការងារ "ឥទ្ធិពលនៃការដាក់ឈ្មោះ" ក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់ផងដែរ៖

ជាងអគ្គិសនីនៃក្រុមហ៊ុនទាមទារដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលរបស់គាត់។ ដោយមិនចង់ទទួលការចំណាយបន្ថែម រដ្ឋបាលបានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវមុខតំណែងជា "នាយកផ្គត់ផ្គង់ថាមពល" ជាមួយនឹងប្រាក់ខែ។ សំណើនេះពេញចិត្តកម្មករ។ ឥឡូវនេះគាត់អាចកោតសរសើរជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយនឹងឈ្មោះនៃមុខតំណែងថ្មីរបស់គាត់នៅលើទ្វារនៃបន្ទប់ធ្វើការរបស់គាត់។

កន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំរបស់យើងមិនត្រូវបានច្របាច់ចូលទៅក្នុងគ្រែ Procrustean នៃតុបុគ្គលិក នោះពួកគេបង្ហាញពីភាពជោគជ័យមិនតិចនោះទេ។

នៅកំពូលនៃភាពរុងរឿងនៃ Baikonur cosmodrome ទំនិញជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមមកដល់វាដែលចាំបាច់ត្រូវដំឡើងរបាំងនៅលើផ្លូវហាយវេដែលមកពីស្ថានីយ៍ដែលនៅជិតបំផុត។ ពួកគេបានសរសេរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយថា៖ «តម្រូវឱ្យមានអ្នកចូលបំពេញកាតព្វកិច្ចជាបន្ទាន់។ ប្រាក់ខែបែបនេះ។ ពួកគេបានបង្ហោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងភូមិស្ថានី ប៉ុន្តែដោយសារប្រាក់កម្រៃតិចតួច ហើយការងារនេះមិនមានអត្ថន័យអ្វីឡើយ ទើបអ្នកស្រុកមិនអើពើ។ ពេញមួយខែគ្មាននរណាម្នាក់មកនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកទេ។ បន្ទាប់មកសេចក្តីប្រកាសថ្មីមួយបានលេចឡើងនៅក្នុងភូមិ: "ក្បាលរបាំងត្រូវបានទាមទារ" ។ នៅព្រឹកបន្ទាប់មានការរាតត្បាតនៅនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក ...

ដូចនេះ មន្ត្រីក្រោមឱវាទត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យដឹងខ្លួនក្នុងទិសដៅចាំបាច់សម្រាប់ការដឹកនាំ។ នេះត្រូវបានបម្រើដោយវិធីសាស្រ្តដែលប្រើដោយ Generalissimo Suvorov ។ នេះគឺជាមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។

Rookie Shapkin មានការភ័យខ្លាចក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធ ហើយលាក់ខ្លួននៅក្នុងព្រៃ។ Suvorov បានឃើញដូច្នេះ ប៉ុន្តែមិនបានដាក់ទោសគាត់ប្រហែល [ដូចជាទម្លាប់] ប៉ុន្តែបានប្រព្រឹត្តខុស។ ដោយផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលបានស្គាល់ខ្លួនឯងនៅក្នុងសមរភូមិ គាត់ក៏បានប្រគល់មេដាយជូនដល់ Shapkin ដែលឆ្ងល់ទាំងស្រុង។ មិនអាចទ្រាំនឹងសំណួររបស់សមមិត្តរបស់គាត់បានទេសម្រាប់រង្វាន់អ្វីគាត់បានមក Suvorov ហើយប្រគល់មេដាយវិញ។ Suvorov បានទទួលយកមេដាយដោយនិយាយថាគាត់យកវាសម្រាប់រក្សាទុកបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ។

នៅក្នុងសមរភូមិបន្ទាប់ Shapkin បានបង្ហាញអព្ភូតហេតុនៃវីរភាព។ ដូច្នេះ Suvorov បានលើកឡើងរបស់គាត់ (ដូចដែលគាត់បានហៅពួកគេ) "វីរបុរសអព្ភូតហេតុ" ។

យើងនឹងហៅបច្ចេកទេសនេះថា "មេដាយកំណើន" ។ ចាត់ទុកមនុស្សម្នាក់ដូចជាវីរបុរស ហើយគាត់នឹងព្យាយាមក្លាយជាមនុស្សម្នាក់។ ជាទូទៅ បច្ចេកទេសដូចគ្នានេះ ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអគ្គនាយកនៃពន្ធនាគារដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងរដ្ឋញូវយ៉ក។ គាត់បានធ្វើការនៅទីនោះអស់ជាច្រើនឆ្នាំ ដោយជៀសវាងរឿងហួសហេតុដែលគុកនេះល្បីឈ្មោះចំពោះមុខគាត់។ នេះគឺជាគោលការណ៍របស់គាត់៖ «ខ្ញុំចាត់ទុកពួកគេជាមនុស្សសមរម្យ។ ពួកគេមានអាកប្បកិរិយាសមរម្យ»។

តាមរយៈការមើលងាយមនុស្សម្នាក់ អ្នកអាចធ្វើឱ្យគាត់កាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត។ ពួកគេនិយាយថា៖ «ហៅមនុស្សថាជ្រូកនឹងស្រែកហ៊ោ»។ ឥទ្ធិពលនៃភាពជោគជ័យគឺជាការបំផុសគំនិតមនុស្សម្នាក់មានមោទនភាពចំពោះខ្លួនឯងហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យ។ ផ្ទុយទៅវិញ ភាពជោគជ័យនៃការប្រមាថមើលងាយគឺធ្វើឱ្យធ្លាក់ទឹកចិត្ត ហើយអាចបំបែកមនុស្សជាច្រើន ជាពិសេសកុមារ និងក្មេងជំទង់ដែលមិនទាន់បានរីកចម្រើនខ្លាំងខាងព្រលឹងវិញ្ញាណ។ សម្រាប់ការបកស្រាយ សូមលើកយករឿងខ្លីរបស់ Viktor Dragunsky ដែលមានចំណងជើងថា "កន្លែងទីបីនៅក្នុងរចនាប័ទ្មមេអំបៅ" ពីវដ្ត "រឿងរបស់ Deniska" ។

ពេលខ្ញុំដើរពីអាងមកផ្ទះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ល្អណាស់។ ខ្ញុំចូលចិត្តរទេះរុញទាំងអស់ ដែលវាមានតម្លាភាព ហើយអ្នកអាចមើលឃើញថាអ្នកណាកំពុងជិះក្នុងនោះ វាមិនក្តៅនៅខាងក្រៅ ហើយខ្យល់ត្រជាក់ធ្វើឱ្យក្បាលសើមរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចូលចិត្តជាពិសេសដែលខ្ញុំបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 3 ក្នុងរចនាប័ទ្មមេអំបៅ ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អំពីឪពុកនេះ។

ខ្ញុំប្រញាប់ទៅផ្ទះ ហើយពេលខ្ញុំចូលទៅក្នុងបន្ទប់ ម្ដាយខ្ញុំក៏សួរភ្លាមថា ៖

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកភ្លឺដូច្នេះ?

ខ្ញុំបាននិយាយថា:

ហើយថ្ងៃនេះយើងមានការប្រកួតប្រជែង។

ប៉ាប៉ាបាននិយាយថា:

តើនេះជាអ្វី?

មេអំបៅហែលទឹក 20 ម៉ែត្រ។

ប៉ាប៉ាបាននិយាយថា:

ដូច្នេះយ៉ាងម៉េច?

កន្លែងទីបី! - ខ្ញុំបាននិយាយថា។

ប៉ាទើបតែចេញផ្កា។

បាទ? អស្ចារ្យណាស់! គាត់ទម្លាក់កាសែត។ - យុវជន!

ខ្ញុំដឹងថាគាត់នឹងរីករាយ។

ហើយអ្នកណាបានតំណែងលេខមួយ? ប៉ាសួរ។

ខ្ញុំបានឆ្លើយតប:

កន្លែងដំបូងត្រូវបានចាប់យកដោយ Vovka គាត់អាចហែលទឹកបានយូរ។ វាមិនពិបាកសម្រាប់គាត់ទេ - បាទ Vovka! - ប៉ាបាននិយាយថា។ ដូច្នេះ តើអ្នកណាបានចំណាត់ថ្នាក់លេខ ២?

ហើយទីពីរ - ខ្ញុំបាននិយាយថា - ត្រូវបានយកដោយក្មេងប្រុសសក់ក្រហមម្នាក់ ខ្ញុំមិនស្គាល់ឈ្មោះរបស់គាត់ទេ។

ហើយអ្នកមានន័យថាបានចាកចេញទីបី? - ប៉ាញញឹមហើយខ្ញុំសប្បាយចិត្តណាស់។ - នូ ហើយអ្នកណានៅទីបួន?

ខ្ញុំបាននិយាយថា:

គ្មានអ្នកណាដណ្ដើមបានចំណាត់ថ្នាក់លេខ៤ទេ។

គាត់ភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំង៖

យ៉ាងម៉េចដែរ?

ខ្ញុំបាននិយាយថា:

យើងយកអ្នកទីបីទាំងអស់ គឺខ្ញុំ មីសកា តូលកា និងគីមកា គ្រប់យ៉ាង។ យើងដប់ប្រាំបីនាក់បានយកទីបី។ នេះជាអ្វីដែលគ្រូនិយាយ!

ប៉ាប៉ាបាននិយាយថា:

នោះហើយជាវា។ ច្បាស់លាស់ទាំងអស់!

ហើយគាត់បានត្រលប់ទៅកាសែតវិញ។

ហើយសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនខ្ញុំបាត់បង់អារម្មណ៍ល្អរបស់ខ្ញុំ។

កវីជនជាតិអាឡឺម៉ង់ដ៏ឆ្នើម Goethe បានបង្កើតបាតុភូតនេះយ៉ាងត្រឹមត្រូវថា “ប្រសិនបើយើងទទួលយកមនុស្សដូចពួកគេ យើងធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែអាក្រក់។ ប្រសិនបើយើងចាត់ទុកពួកគេដូចជាពួកគេជាអ្វីដែលពួកគេគួរជា យើងជួយពួកគេឱ្យក្លាយជាអ្វីដែលពួកគេអាចក្លាយជា។

នៅពេលសិក្សាពីការងាររបស់គ្រូនៅសាលា វាបានប្រែក្លាយថានៅពេលដែលពួកគេរំពឹងច្រើនពីសិស្សរបស់ពួកគេ នោះវាតែម្នាក់ឯងគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កឱ្យមានការកើនឡើងនៃ IQ ដល់ 25 ពិន្ទុ។

នៅក្នុងរឿង "The Brothers Karamazov" ដោយ F. M. Dostoevsky ឪពុក Karamazov និយាយថា "បន្ទាប់ពីទាំងអស់ប្រសិនបើខ្ញុំដឹងច្បាស់នៅពេលខ្ញុំចូលនោះពួកគេនឹងយកខ្ញុំជាមនុស្សដែលផ្អែមល្ហែមនិងឆ្លាតបំផុត - ព្រះអម្ចាស់! តើខ្ញុំជាមនុស្សចិត្តល្អយ៉ាងណា!»។

"ចម្លែក"

ការសម្រេចដោយខ្លួនឯងគឺជាតម្រូវការមួយដែលមានលក្ខណៈបុគ្គលបំផុត។ អ្វីដែលជាធម្មជាតិសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាមិនអាចយល់បានទាំងស្រុងចំពោះអ្នកផ្សេងទៀត (និងសូម្បីតែជាច្រើនទៀត)។

បុរសម្នាក់រស់នៅក្នុងអគារផ្ទះល្វែងដ៏ធំមួយ ដែលបានចំណាយពេលទាំងអស់របស់គាត់នៅក្នុងទីធ្លា រៀបចំកន្លែងកម្សាន្តរបស់កូនអ្នកដ៏ទៃ។ គាត់រស់នៅលើប្រាក់សោធននិវត្តន៍មិនត្រឹមត្រូវតិចតួច ហើយមិនមានអ្វីពីការងារដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់គាត់។ អ្នកនិពន្ធបានរៀនអំពីអ្នកបួសម្នាក់នេះពីសហការីម្នាក់របស់គាត់ដែលនិយាយដោយសើចអំពី "មនុស្សចម្លែក" ដែលរញ៉េរញ៉ៃជាមួយក្មេងៗជាច្រើនកន្លែងដោយឥតគិតថ្លៃ។ ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងបែបនេះរបស់មនុស្សម្នាក់គឺមិនអាចយល់បានចំពោះគាត់។

ឬអ្នកបង្កើត crank មិនត្រូវបានយល់ដោយភាគច្រើនអកម្ម: ហើយហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនអាចរស់នៅដោយសន្តិភាពពួកគេបានឡើងជាមួយនឹងគំនិតរបស់ពួកគេរំលោភលើលំដាប់ដែលបានបង្កើតឡើង។ ហើយមានអ្វីក្រៅពីការលំបាក?

ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើល Decembrists (មន្រ្តីដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់រុស្ស៊ីដែលបានចេញមកនៅថ្ងៃខែធ្នូដ៏ត្រជាក់ក្នុងឆ្នាំ 1825 ទៅកាន់ទីលានព្រឹទ្ធសភានៅ St. Petersburg ដើម្បីការពារសិទ្ធិរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើននិងសិទ្ធិរបស់ប្រជាជនដើម្បីសុភមង្គល) តាមរយៈភ្នែករបស់ពាណិជ្ជករ។ អ្នករស់នៅ វានឹងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងការមិនសួរសំណួរបែបនេះ: ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនមានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងជីវិត? យ៉ាងណាមិញ M. Orlov បានក្លាយជាឧត្តមសេនីយ៍នៅអាយុ 26 ឆ្នាំហើយ M.

ហ្វុនវីហ្សីន។ P. Pestel គឺជាកូនប្រុសរបស់អគ្គទេសាភិបាលនៃស៊ីបេរី A. Entaltsev ជាវរសេនីយឯក S. Volkonsky, S. Trubetskoy និង A. Odoevsky ជាព្រះអង្គម្ចាស់។ នៅក្នុងផ្ទះរបស់ I. Annenkov មានទាហានជើងទឹក 150 នាក់ ចុងភៅ 14 នាក់ ។ ការយល់ឃើញដោយខ្លួនឯងរបស់ពួកគេមាននៅក្នុងការពិតដែលថាពួកគេមិនភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើសកម្មភាពស្របតាមការផ្តន្ទាទោសរបស់ពួកគេហើយដូច្នេះពួកគេចូលចិត្តភាពលំបាក, ខ្សែពួរ, ការចំអកដល់ការស្លាប់ដ៏គួរឱ្យអាម៉ាស់ចំពោះអាជីពជាមន្រ្តីដ៏អស្ចារ្យនិងភាពប្រណីតនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។

១.៧. តម្រូវការសម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន តម្រូវការដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់មនុស្សគឺ អារម្មណ៍។ អារម្មណ៍អវិជ្ជមានសង្កត់សង្កិនគាត់ ក្រោមឥទ្ធិពលរបស់វា សរីរាង្គទាំងអស់ដំណើរការកាន់តែអាក្រក់ គុណភាពឈាមក៏កាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ អារម្មណ៍វិជ្ជមានផ្តល់ថាមពលដល់រាងកាយ បង្កើនសុខុមាលភាព។

វាត្រូវបានបង្កើតឡើងថា សម្រាប់សុខភាពផ្លូវចិត្ត សមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃអារម្មណ៍វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានគឺ 7:1។

មនុស្សពេញវ័យស្ទើរតែទាំងអស់មានអារម្មណ៍ថាមានការខ្វះខាតយ៉ាងខ្លាំងនៃអារម្មណ៍វិជ្ជមាន (យើងមានអវិជ្ជមានគ្រប់គ្រាន់!) តួលេខខាងក្រោមផ្តល់នូវគំនិតនៃវិសាលភាពនៃការខ្វះខាតនេះ: កុមារសើចជាមធ្យម 400 ដងក្នុងមួយថ្ងៃ មនុស្សពេញវ័យ - 15 ។

កុមារគឺជាផ្កានៃជីវិត កុមារកាន់តែខិតទៅជិតធម្មជាតិ មិនទាន់មានការបំភ្លៃដោយ "មិនអនុញ្ញាត" ច្រើនទេ ពួកគេមានអាកប្បកិរិយាធម្មជាតិបំផុត ដែលល្អសម្រាប់សុខភាព៖ ពួកគេសើចមិនចេះចប់ បើឈឺក៏យំ (ដែលជា វិធីល្អបំផុតដើម្បីស៊ូទ្រាំទុក្ខព្រួយ) ជាមួយនឹងការផ្ទុះកំហឹង - កំពុងប្រយុទ្ធ។ សម្រាកសម្រាប់ការសម្រាកពួកគេរត់លោតប៉ះប៉ូវការអង្គុយនៅក្នុងថ្នាក់រៀនបំបែកឈាមធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការមេតាប៉ូលីស។

មនុស្សពេញវ័យត្រូវបានដកហូតពីធម្មជាតិនេះ។ ភាគច្រើនគាត់ត្រូវបានដកហូតនូវអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ គាត់ខ្វះពាក្យសម្ដីល្អដាក់គាត់ មិននិយាយពីការស្រលាញ់។ កូនមិនខ្មាស់អៀនក្នុងការសុំស្នេហា។

ស្ត្រីម្នាក់ដែលទើបក្លាយជាជីដូននិយាយថា៖ «ចៅប្រុសកំពុងដេកលក់ក្នុងកុនកូន។ ខ្ញុំបានចាប់គាត់ដោយនិយាយថា៖ « Sashenka ល្អ Sashenka សង្ហា ម៉ាក់ស្រលាញ់ Sasha ប៉ាស្រលាញ់លោកយាយ ... - ខ្ញុំបានគិតអ្វីមួយ ម្តាយរបស់ខ្ញុំមើលទៅ។ ហើយគាត់៖ "យាយនិយាយនិយាយ!"

ជម្លោះរវាងព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់ តម្រូវការរបស់មនុស្សសម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមានអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងគាត់ដោយសម្ងាត់។

តោះស្តាប់អ្នកប្រាជ្ញបុរាណ Aesop៖

ព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់បានប្រកែកថាអ្នកណាខ្លាំងជាង ហើយខ្យល់បាននិយាយថា៖ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញថាខ្ញុំខ្លាំងជាង។ តើអ្នកឃើញបុរសចំណាស់នៅក្នុងអាវភ្លៀងទេ? ខ្ញុំហ៊ានភ្នាល់ថា ខ្ញុំអាចឲ្យគាត់ដោះមួករបស់គាត់បានឆាប់ជាងអ្នកទៅទៀត»។

ព្រះអាទិត្យបានលាក់ខ្លួននៅពីក្រោយពពក ហើយខ្យល់បានចាប់ផ្តើមបក់កាន់តែខ្លាំងឡើងៗ រហូតដល់វាស្ទើរតែប្រែទៅជាខ្យល់ព្យុះ។ ប៉ុន្តែគាត់ផ្លុំកាន់តែពិបាក បុរសចំណាស់កាន់តែតឹងក្នុងអាវគាត់។ ទីបំផុតខ្យល់បានស្លាប់និងបានឈប់;

ហើយបន្ទាប់មកព្រះអាទិត្យរះចេញពីខាងក្រោយពពក ហើយញញឹមដាក់អ្នកធ្វើដំណើរដោយក្តីស្រលាញ់។ អ្នកធ្វើដំណើរលើកទឹកចិត្ត ហើយដោះអាវចេញ។ ហើយព្រះអាទិត្យបានប្រាប់ខ្យល់ថា សេចក្តីសប្បុរស និងមិត្តភាពតែងតែខ្លាំងជាងកំហឹង និងកម្លាំង។

អំពីទឹកឃ្មុំ និងថ្នាំពុល Abraham Lincoln (1809-1865) ប្រធានាធិបតីទី 16 នៃសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលបានផ្តួចផ្តើមច្បាប់ដើម្បីលុបបំបាត់ទាសភាព បានបង្កើតគំនិតនេះយ៉ាងខ្លីថា “អ្នកអាចចាប់សត្វរុយបានកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងទឹកឃ្មុំមួយដំណក់ ជាជាងប្រើមួយហ្គាឡុង។ ពុល។"

"ស្តេចបាល់ទាត់" អំពីកីឡាករបាល់ទាត់របស់យើង តួនាទីនៃអារម្មណ៍វិជ្ជមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកីឡាចំបាប់គឺចង់ដឹងចង់ឃើញ។ ពួកគេបង្កើនការគោរពខ្លួនឯងរបស់អត្តពលិកនិងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងរបស់គាត់។

ពេលមួយបន្ទាប់ពីមើលការហ្វឹកហាត់របស់កីឡាករបាល់ទាត់សូវៀត តារាបាល់ស្បែក Pele បាននិយាយថា គាត់ដឹងពីមូលហេតុដែលពួកគេមិនសូវជោគជ័យនៅលើឆាកអន្តរជាតិ។ ការហ្វឹកហ្វឺនរបស់ពួកគេគឺលះបង់ដើម្បីបំបាត់នូវចំណុចខ្វះខាត ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវអភិវឌ្ឍគុណធម៌។ បើតាមកីឡាករបាល់ទាត់រូបនេះ គាត់ និងសមមិត្តមានចំណុចខ្វះខាតច្រើន ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលកត់សម្គាល់ ព្រោះអ្វីដែលពួកគេធ្វើបានល្អបំផុត ពួកគេដឹងពីរបៀបធ្វើបានល្អឥតខ្ចោះ ហើយចំណុចខ្វះខាតទាំងនោះដែលនៅមានគឺគ្រាន់តែជាការពង្រីកគុណធម៌របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។

អាថ៌កំបាំងជោគជ័យនៃល្ខោនអូប៉េរ៉ា

វាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះមនុស្សជាច្រើនដែលរឿងភាគទូរទស្សន៍ម៉ិកស៊ិកសម័យដើមមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំង ជាពិសេសក្នុងចំណោមស្ត្រី។ វាប្រែថាភាពជោគជ័យនៃស៊េរីត្រូវបានធានាដោយការពិតដែលថាពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើងដោយយោងទៅតាមច្បាប់មួយចំនួនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្ត។ អ្នកដែលសរសេរស្គ្រីប និងបាញ់ប្រហារត្រូវមានកាតព្វកិច្ច ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិយោធា ដែលត្រូវចងចាំនូវច្បាប់ក្រមសីលធម៌ពិសេស និងគោរពតាមដោយមិនដឹងខ្លួន។ នេះគ្រាន់តែជាចំណុចមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ៖

l កុំប្រើពាក្យអាសអាភាស ជៀសវាងពាក្យបរទេស។

l កុំប៉ះពាល់លើប្រធានបទចោរកម្ម អំពើភេរវកម្ម ការជាប់គុកខុសច្បាប់។

l ការមិនចុះសម្រុងគ្នា និងជម្លោះក្នុងគ្រួសារគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយដោយស្មារតីពង្រឹង។

l វាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ការគោរពចំពោះការងាររបស់អ្នកបម្រើ អ្នកបើកបរ អាជីវករតូចតាច និងផ្នែកផ្សេងទៀតដែលជួបការលំបាកក្នុងសង្គមរបស់ប្រជាជន។

l ជៀសវាងការបង្ហាញគ្រូពេទ្យមិនល្អ ជញ្ជាំងដែលមានអក្សរចារឹកជាដើម ឬថ្កោលទោសភ្លាមៗ។

l មិនមានអ្វីអវិជ្ជមានចំពោះប្រធានាធិបតីនៃប្រទេស និងមន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងស្ថាប័នរបស់គាត់ទេ។

l មិនមានអ្វីទាក់ទងនឹងការរួមភេទនៅក្នុងសង្គមទេ។

នេះគឺជាកូដរបស់អ្នកបង្កើតល្ខោនអូប៉េរ៉ា។

អ្នកមើលរឿងភាគទូរទស្សន៍ជាធម្មតានិយាយថាពួកគេ "សម្រាកព្រលឹង" ពេលកំពុងមើល។ ហើយរឿងនេះកើតឡើងដោយសារតែឈុតដែលបានសង្កេតឃើញតែអារម្មណ៍វិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ល្ខោនខោលបង្កើតឡើងសម្រាប់ការខ្វះអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ ហើយនេះបម្រើជាមធ្យោបាយនៃការគ្រប់គ្រងដោយសម្ងាត់របស់ទស្សនិកជន ដោយទម្លាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃទស្សនីយភាពដែលមិនគួរឱ្យជឿនេះ។

ហេតុអ្វីបានជាស្ត្រីកាន់តែទទួលរងការគ្រប់គ្រងនេះ? ទីមួយ ពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រេកឃ្លានច្រើនជាងបុរស។ ទីពីរ ក្នុងរឿងភាគរឿងភាគ រឿងរ៉ាវទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល កិច្ចការស្នេហា ហើយរឿងនេះតែងតែជាប្រធានបទដែលស្ត្រីចាប់អារម្មណ៍។ ហេតុផលទី ៣ គឺជាបច្ច័យនៃពីរដំបូង និងបុព្វហេតុនៃគ្រោង។ កាលៈទេសៈពីរដំបូងប៉ះពាល់ដល់បុរសក្នុងកម្រិតតិចជាងច្រើន។ ការចាប់ផ្ដើមសនិទានភាពរបស់ពួកគេឈ្នះលើអារម្មណ៍។ ភាពអាក្រក់នៃគ្រោងនោះចាប់ភ្នែកភ្លាម។ ហេតុផលទីបួន៖ នៅក្នុងការសន្ទនាណាមួយ បុរសចាប់អារម្មណ៍ជាចម្បងចំពោះលទ្ធផលរបស់វា ស្ត្រីក៏ចាប់អារម្មណ៍លើដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងខ្លួនឯងផងដែរ។ ហើយ "លទ្ធផល" នៅក្នុងស៊េរីត្រូវបានពន្យារពេលគ្មានទីបញ្ចប់។ នៅផ្នែកខាងមុខគ្រប់ពេលវេលាមានតែ "ដំណើរការ" ប៉ុណ្ណោះ។ ខណៈពេលដែលស្ត្រីរីករាយក្នុងការ "ជីក" នៅក្នុងទំនាក់ទំនងបុរសចូលចិត្តធ្វើអ្វីផ្សេងទៀត។

ការសរសើរ ថាមពលរបស់ពួកគេគឺធំធេងណាស់ ពីព្រោះការសរសើរដ៏ល្អធ្វើឱ្យអារម្មណ៍នៃ "វត្ថុ" ។ ហើយអ្នកដែលសរសើរក្លាយជាអ្នកសន្ទនាដែលគួរឱ្យចង់បាន និងរីករាយ ចាប់តាំងពីគាត់បំពេញតម្រូវការនៃ "វត្ថុ" សម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន។

ស្ត្រីជាសត្វដែលមានអារម្មណ៍ច្រើន មិនលាក់បាំងតម្រូវការសម្រាប់ការសរសើរឡើយ។

ជាងនេះទៅទៀត ភាពស្និទ្ធស្នាលគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការសរសើរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយគំនិតរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្ត បង្ហាញថាបុរសកាន់តែ "ច្រណែន" ។

សម្រាប់ការសរសើរ។ ដោយសារតែគ្មានបទពិសោធន៍ ពួកគេមិនសូវមានតម្រូវការលើគុណភាពនៃការសរសើរនោះទេ ពួកគេក៏អាចចុះចាញ់នឹងពាក្យចចាមអារ៉ាមផងដែរ។ អ្នកអាននឹងរៀនពីរបៀបរៀនធ្វើឱ្យមានការសរសើរដែលមិនអាចប្រកែកបាន អំពីច្បាប់នៃការសរសើរដែលមានប្រសិទ្ធភាព ក្រោយមកនៅក្នុង Ch ។ ៧.២.

ការការពារពីគំនិតមិនល្អ ការយល់ដឹងអំពីភាពខ្វះខាតរបស់យើងផ្តល់ឱ្យយើងនូវអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។ បុរសខ្លាំងម្នាក់ប្រញាប់ប្រញាល់កម្ចាត់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែមនុស្សខ្លាំងគឺជាជនជាតិភាគតិចច្បាស់លាស់។ ភាគច្រើនទំនងជាលាក់ពីបញ្ហា។

ដូច្នេះហើយ ដើម្បីកុំឱ្យពួកគេរំខាន ការនិយាយ-លេសជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សលើសទម្ងន់ ដោយបានឮអំពីការគំរាមកំហែងដល់សុខភាពរបស់ពួកគេ ជំនួសឱ្យការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងទម្ងន់លើស (ដែលមិនងាយស្រួល) បានចេញមកនូវលេសមួយចំនួនដូចជា៖ "គួរតែមានមនុស្សល្អច្រើន" ( សរសើរខ្លួនឯង) ឬ "ខណៈពេលដែលខ្លាញ់ស្ងួត ស្គម - ស្លាប់" (និយាយដើមគេចំពោះអ្នកប្រឆាំង - មនុស្សស្គម)។

ពាក្យលេសខាងក្រោមនិយាយសម្រាប់ខ្លួនគេ៖

l ការខ្វះខាតរបស់យើងគឺជាការបន្តនៃគុណធម៌របស់យើង។

l យើងធ្វើខុសដើម្បីកុំឱ្យមានកំហុស។

l មនុស្សល្អកាន់តែច្រើន គាត់សង្កេតឃើញមនុស្សអាក្រក់តិច។

l «លើកតម្កើងអ្នកដែលព្យាយាមធ្វើកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យ ទោះបីជាពួកគេបរាជ័យក៏ដោយ» (Seneca) ។

l “សហគ្រាសដ៏អស្ចារ្យកម្រនឹងទទួលបានជោគជ័យជាលើកដំបូង” (ណាប៉ូឡេអុង បូណាផាត)។

ពួកគេត្រូវបានគេចងចាំនៅពេលដែលពួកគេចង់ស្ងប់ស្ងាត់ខ្លួនឯងឬមនុស្សម្នាក់ទៀតជំនួសគំនិតមិនសប្បាយចិត្តអំពីការបរាជ័យជាមួយនឹងការបកស្រាយរបស់ពួកគេដែលបណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។

ការធានាខ្លួនយើងយើងដើរតាមផ្លូវនៃការបញ្ឆោតខ្លួនឯង: ការកុហកពណ៌សក្នុងករណីនេះ - ប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទ។

យើងធ្វើឲ្យអ្នកដទៃស្ងប់ មិនថាចេញពីអារម្មណ៍ស្រលាញ់គេ ឬដើម្បីជំរុញក្តីស្រលាញ់របស់គេចំពោះយើង។ ក្នុងករណីទាំងពីរ - ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងនៃ interlocutor ។ កម្រិតនៃសីលធម៌នៃការគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានកំណត់ដូចពីមុន ដោយកម្រិតនៃភាពអាចជឿជាក់បាននៃគោលដៅដែលបានកំណត់។

អំណាចនៃអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន សិល្បករប៉ុបដ៏មានប្រជាប្រិយ Yan Arlazorov បានរំលឹកថា “ខ្ញុំចាំថាខ្ញុំបានរុញក្មេងប្រុសម្នាក់។ វាគឺនៅថ្នាក់ទី 3 ឬទី 4 ។ ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់មិនអាចឆ្លើយខ្ញុំបានទេ។ ឬមិនចង់។ ជាទូទៅគាត់បានហៅបងប្រុសរបស់គាត់ថាជាសិស្សវិទ្យាល័យ។ មួយនោះធំ។ ហើយខ្ញុំគិតថាគាត់នឹងសម្លាប់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែគាត់មិនបានវាយខ្ញុំទេ។ គាត់គ្រាន់តែហែកមួករបស់ខ្ញុំចេញ ហើយខឹងសម្បារយ៉ាងឃោរឃៅ និងចំអកឡកឡឺយជាន់ឈ្លី... វាប្រសើរជាងប្រសិនបើគាត់បានសម្លាប់ខ្ញុំនៅពេលនោះ។

ដូច្នេះហើយ អារម្មណ៍នៃការស្តោះទឹកមាត់ចូលទៅក្នុងព្រលឹងនៅតែមានជារៀងរហូត។

ការប្រើប្រាស់ភាពទន់ខ្សោយរបស់មនុស្ស មានតែតាមរយៈភ្នែកអ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចឃើញចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួនឯង។

សុភាសិតចិន នៅពេលដែលអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងអ្នកដទៃ អ្នកមិនត្រឹមតែស្រលាញ់ខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងស្អប់ខ្លួនឯងទៀតផង។

G. Lichtenberg ២.១. ភាពទន់ខ្សោយរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា ភាពទន់ខ្សោយរបស់យើង គ្មានចំណុចខ្សោយរបស់យើងដែលនឹងមិនត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងមនុស្សដោយសម្ងាត់នោះទេ។ នៅទីនេះយើងរាយបញ្ជីតែអ្វីដែលកើតឡើងញឹកញាប់បំផុត។ យើងនឹងបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងដែលពាក់ព័ន្ធ។

នេះគឺជាបញ្ជីនៃភាពទន់ខ្សោយដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងជំពូកនេះ៖ ការចង់ដឹងចង់ឃើញ ការសង្ស័យលើខ្លួនឯង ភាពឆោតល្ងង់ ភាពយឺតយ៉ាវ ការអាណិតអាសូរ ការលេងល្បែង ការស្រឡាញ់ការថ្វាយ និងការលើកសរសើរ ការបន្ទាបខ្លួន អបិយជំនឿ ការផ្ដល់យោបល់ ភាពងាយទទួលឥទ្ធិពលនៃអាកប្បកិរិយា អួតអាង ភាពល្ងង់ខ្លៅ ការអភិវឌ្ឍន៍តិចតួច។ ការនិយាយ, ចរិតទន់ខ្សោយ, លោភលន់និងឥតប្រយោជន៍, កង្វះនៃ "ស្នូលសីលធម៌, ការច្រណែន។

ការចង់ដឹងចង់ឃើញ យើងទាំងអស់គ្នាចង់ដឹងចង់ឃើញ ខ្លះតិច ខ្លះទៀតច្រើន។ ការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់មនុស្សស្រី ត្រូវបានគេដឹង ជាពិសេសទាក់ទងនឹងអ្នកដែលមានទំនាក់ទំនងអ្វីជាមួយអ្នកណា... ការមិនគិតពីគុណភាពមនុស្សបែបនេះ ព្រោះការចង់ដឹងចង់ឃើញអាចនាំឱ្យមានការចង់ដឹងចង់ឃើញ។

ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកគាំទ្រកាន់តែច្រើន ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានពេលយប់ក្នុងទីក្រុង Columbia រដ្ឋ South Carolina បានអញ្ជើញក្រុមរាំស្រីទាំងអស់ឱ្យសម្តែងនៅលើឆាកដោយស្លៀកពាក់ជាម្តាយ។ អតិថិជនគ្មានទីបញ្ចប់ទេ។ ប៉ុន្តែមានមន្ត្រីប៉ូលិសពីររូបដែលឧស្សាហ៍ប្ដឹងម្ចាស់កន្លែងក្ដៅសាច់ និងអ្នកសម្ដែង។

ដើម្បីបង្ហាញដល់ចៅក្រមពីរបៀបដែលការសម្តែងទាំងមូលមើលទៅអសីលធម៌ ប៉ូលីសបានសម្តែងឡើងវិញនូវការសម្តែងនៅក្នុងសាល៖ ពួកគេបានសើចចំអក បង្វិលត្រគាក ធ្វើត្រាប់តាមឈុតឆាកស្នេហា ខណៈពេលដែលដកដង្ហើមធំ និងបញ្ចេញសំឡេងដ៏ទាក់ទាញផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកវាយតម្លៃរបស់តុលាការ ដោយបានមើល "កម្មវិធី" ទាំងមូលដល់ទីបញ្ចប់ បានសាទរចំពោះប៉ូលីស ដោយកត់សម្គាល់ថាទាំងអស់នេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ ហើយនៅល្ងាចថ្ងៃដដែលនោះពួកគេនឹងទៅមើលការសម្តែងពិត។ ការចោទប្រកាន់នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនមានភស្តុតាង។

ដោយមានការចង់ដឹងចង់ដឹង អ្នកថែរក្សាសណ្ដាប់ធ្នាប់ដែលមានសីលធម៌ខ្ពស់បានធ្លាក់ខ្លួនជាជនរងគ្រោះ។

ការចង់ដឹងចង់ឃើញក្នុងឧបាយកល ត្រូវបានប្រើដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាការយកចិត្តទុកដាក់។ នៅក្នុងសៀវភៅណែនាំទាំងអស់អំពី oratory វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យចាប់ផ្តើមសុន្ទរកថាជាមួយនឹងរឿងមួយចំនួនដែលជំរុញឱ្យមានការចង់ដឹងចង់ឃើញ។ ហើយក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថា - ដើម្បីបញ្ចូលការសន្យាដើម្បីប្រាប់បន្តិចក្រោយមកអំពីអ្វីមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ (អ្នកអាចអានបន្ថែមអំពីរឿងនេះនៅក្នុងសៀវភៅរបស់យើង។) ស៊េរីបន្ទាប់នៅក្នុងស៊េរីត្រូវបានរំខាន ជាក្បួននៅកន្លែងដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ ភាពចង់ដឹងចង់ឃើញ (ហើយមានអ្វីបន្ទាប់ទៀត?) ធានាឱ្យមានអ្នកចូលរួមទស្សនារឿងភាគបន្ទាប់។

Shahrazad ដ៏ស្រស់ស្អាតបានប្រាប់រឿងនិទានដល់ស្តេច Shakhriyar អស់រយៈពេលបីឆ្នាំ។ ដោយមានជំនួយពីការគ្រប់គ្រងដោយលាក់កំបាំង ជំរុញឱ្យមានការចង់ដឹងចង់ដឹងរបស់ឧកញ៉ានោះ នាងបានសង្គ្រោះខ្លួននាងនិងស្រីស្អាតបំផុតមួយពាន់នាក់ក្នុងប្រទេសរបស់នាងរួចពីសេចក្ដីស្លាប់។

ភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃយន្តការផ្លូវចិត្ត យើងមិនអាចធ្វើរឿងពីរក្នុងពេលតែមួយជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗនោះទេ។ ការប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់ពីវត្ថុមួយទៅវត្ថុមួយទៀត យើងបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុទីមួយមួយរយៈ។

កាលៈទេសៈនេះធ្វើឱ្យយើងទាក់ទងនឹងអ្នកតំណាងនៃពិភពសត្វ។

I. A. Krylov នៅក្នុងរឿងប្រលោមលោកដ៏ល្បីល្បាញ "The Crow and the Fox" បានបង្ហាញពីរបៀបដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរៀបចំដោយប្រើការផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់វត្ថុដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃឧបាយកល។

ដោយបង្ហាញពីសមត្ថភាពសំលេងរបស់នាង Crow បានបាត់បង់ការមើលឃើញទាំងស្រុង (ហើយជាលទ្ធផលពីចំពុះរបស់នាង) ឈីសដែលចង់បាន។

បច្ចេកទេសនេះត្រូវបានប្រើដោយអ្នកបោកប្រាស់ "និយាយធ្មេញ" ទៅកាន់ជនរងគ្រោះ។ មន្ត្រីក្រោមឱវាទខ្លះធ្វើដូចគ្នា ដោយរអិលក្រដាសមួយទៅចៅហ្វាយដើម្បីចុះហត្ថលេខា និងរំខានគាត់ក្នុងការសន្ទនា ដើម្បីការពារគាត់ពីការអានឯកសារ។

ការផ្ដល់យោបល់ ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាងាយនឹងផ្ដល់យោបល់ក្នុងមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ទៅកម្រិតខុសគ្នា។

ការណែនាំបន្ថែមទៀតគឺមនុស្សដែលមិនមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ក៏ដូចជាកុមារ និងមនុស្សចាស់ផងដែរ។ ជាមធ្យម ស្ត្រីងាយនឹងផ្តល់យោបល់ជាងបុរស។ ការអប់រំបន្ថយការផ្តល់យោបល់៖ អ្នកដែលមានការអប់រំទុកចិត្តលើហេតុផលកាន់តែច្រើន ហើយជាលទ្ធផល អង្គហេតុ និងអំណះអំណាង។

"ឥទ្ធិពល placebo" ដ៏ល្បីល្បាញគឺផ្អែកលើការផ្ដល់យោបល់: ជំនួសឱ្យថ្នាំដែលបានសន្យា អ្នកជំងឺត្រូវបានផ្តល់ឱសថអព្យាក្រឹត (ឧទាហរណ៍ ទឹកធម្មតា ឬថ្នាំអត់ចេះសោះ) ដោយអះអាងថាវាពិតជាអាចជួយបាន។ ហើយវាពិតជាជួយបានច្រើនណាស់!

ប៉ុន្តែជារឿយៗការផ្តល់យោបល់អាចនាំមកនូវគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងធំ។ នេះដូចជាអំណាចនៃការផ្តល់យោបល់ ត្រូវបានបង្ហាញដោយរឿងពីរ។

ស្ត្រីនោះបានងាកទៅរកសាស្ត្រាចារ្យដ៏ល្បីម្នាក់នៅក្មេង។ គាត់បានធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនាងថាមានជំងឺបេះដូងដែលមិនបានផ្តល់សំណង។ ក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានពិការភាពនេះ សូម្បីតែកីឡាករល្បីៗក៏ដោយ។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកជំងឺ សាស្ត្រាចារ្យបាននិយាយបែបលេងសើចថា "អ្នកមិនចាំបាច់ខ្វល់ខ្វាយពីបេះដូងរបស់អ្នកទេ - អ្នកនឹងមិនស្លាប់មុនខ្ញុំទេ ហើយប្រសិនបើយើងស្លាប់ ចូររួមគ្នា"។ វាបានកើតឡើងដូច្នេះហើយនៅថ្ងៃបន្ទាប់សាស្រ្តាចារ្យបានស្លាប់ភ្លាមៗ។ ពេលដឹងរឿងនេះ ស្ត្រីរូបនេះក៏ធ្លាក់ក្នុងសភាពរំភើបជាខ្លាំង ។

នាងបានប្រាប់គ្រូពេទ្យក្នុងតំបន់ដែលត្រូវបានហៅទៅផ្ទះថា៖ «ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំត្រូវស្លាប់»។ ប៉ុន្មានម៉ោងក្រោយមក ការងារបេះដូងរបស់នាងចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ហើយមិនយូរប៉ុន្មាននាងក៏ស្លាប់។

ហើយនេះគឺជាករណីមួយទៀត។ វាបានកើតឡើងនៅទីក្រុងប៉ារីស ហើយបានក្លាយជាល្បីដោយសាររឿងក្តីរបស់តុលាការខ្ពស់មួយ។

អ្នកមើលការខុសត្រូវនៃ lyceum បានជំរុញឱ្យមានការស្អប់របស់សិស្សជាមួយនឹងការរើសអើងរបស់គាត់ ហើយពួកគេបានសម្រេចចិត្តសងសឹកគាត់។

ដោយបានចាប់អ្នកយាមហើយ ពួកគេបាននាំគាត់ទៅបន្ទប់ក្រោមដី ហើយពាក់ម៉ាស ធ្វើការកាត់ទោសលើគាត់។

"ព្រះរាជអាជ្ញា" បាននិយាយដែលក្នុងនាមសិស្សទាំងអស់បានចោទប្រកាន់គាត់ពី "ឧក្រិដ្ឋកម្ម" ដោយរាយបញ្ជី "ឧក្រិដ្ឋកម្ម" របស់គាត់ទាំងអស់។ "តុលាការ" បានកាត់ទោសឱ្យគាត់កាត់ក្បាល។ ពួកគេបាននាំយកកំណាត់ឈើមួយ និងពូថៅមួយមក ហើយប្រកាសប្រាប់ទណ្ឌិតថា នៅសល់តែបីនាទីទៀតប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីត្រៀមទទួលមរណភាព។ ក្រោយពីរយៈពេលនេះ គេដាក់គាត់លើជង្គង់ ហើយដាក់ក្បាលលើកំណាត់ឈើ។ អ្នកចូលរួមម្នាក់ក្នុងការសប្បាយដ៏ឃោរឃៅនេះលើកពូថៅ ហើយអ្នកទីពីរវាយគាត់ដោយកន្សែង។ បន្ទាប់មក សិស្សទាំងសើចបានអញ្ជើញគាត់ក្រោកឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណា គាត់នៅតែមិនមានចលនា។ ដោយមានការភ័យខ្លាច ជនល្មោភកាមបានរកឃើញថា អ្នកយាមស្លាប់បាត់ទៅហើយ ។

ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកបំផុសគំនិតត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយទំនុកចិត្តដែលគាត់បញ្ចេញ។ យោងតាមអ្នកចូលរួមនៅក្នុងសមរភូមិសម្រាប់ជើងឯកអុកពិភពលោកក្នុងអំឡុងពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនៃការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ Robert Fischer គាត់បានបញ្ចេញនូវទំនុកចិត្តបែបនេះដែលគូប្រជែងរបស់គាត់មានអារម្មណ៍ថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការយកឈ្នះគាត់។

ឥទ្ធិពលនៃការផ្ដល់យោបល់លើការរំពឹងទុករបស់មនុស្សត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយបទពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រ។ ចូរយើងបង្ហាញជាឧទាហរណ៍ លទ្ធផលនៃការពិសោធន៍ដែលធ្វើឡើងដោយ E.V. Moseiko (Zamrobovsky) ក្រោមការណែនាំរបស់ prof ។

G.M.Andreeva និង Yanoshek ។

នៅក្នុងរង្វង់ដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកអង្គុយដប់នាក់ (មុខវិជ្ជា) អ្នកសង្កេតការណ៍ត្រូវបានណែនាំម្តងមួយៗ ដែលត្រូវបានណែនាំឱ្យចងចាំអ្នកដែលមានវត្តមានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ អ្នកសង្កេតការណ៍ម្នាក់ៗត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យមើលមុខវិជ្ជានីមួយៗរយៈពេល 2-3 វិនាទី បន្ទាប់មកអ្នកទីមួយបានចូលនិវត្តន៍ទៅបន្ទប់បន្ទាប់ ហើយរាយការណ៍អំពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់។ ដំណាក់កាលដំបូងនៃការពិសោធរួមមានការបង្ហាញពីអ្នកសង្កេតការណ៍ដប់នាក់ និងរបាយការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកការសម្រាកត្រូវបានប្រកាស ក្នុងអំឡុងពេលដែលប្រធានបទនីមួយៗ ដោយការសាកសួរអ្នកសង្កេតការណ៍ចំនួន 10 នាក់ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងថាតើពួកគេប៉ុន្មាននាក់បានចងចាំវា។ បន្ទាប់មកមានព័ត៌មានមិនពិត។ ប្រសិនបើចំនួននៃអ្នកដែលចងចាំមានតិចជាង 5 នោះប្រធានបទត្រូវបានជូនដំណឹងថាអ្នកសង្កេតការណ៍ 9 នាក់ចងចាំគាត់ប្រសិនបើកម្រិតនេះលើសពី 5 - 1 អ្នកសង្កេតការណ៍។ បន្ទាប់ពីការសម្រាកដែលមានរយៈពេល 20-30 នាទីដំណាក់កាលទីពីរត្រូវបានអនុវត្តដោយពិតជាស្ទួនដំបូង។ តើព័ត៌មានមិនពិតបែបនេះនាំឱ្យមានការបង្កើតការរំពឹងទុកថ្មីនៅក្នុងប្រធានបទទាក់ទងនឹង "ការចងចាំ" របស់ពួកគេកម្រិតណា ត្រូវបានរកឃើញដោយប្រើសំណួរដែលសួរបន្ទាប់ពីការពិសោធន៍។ វាត្រូវបានគេរកឃើញថា ការចងចាំដែលរំពឹងទុកនៃមុខវិជ្ជាដែលបានទទួលព័ត៌មានមិនពិត "ចុះក្រោម" ក្នុងអំឡុងពេលសម្រាកមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំង ខណៈដែលសម្រាប់មុខវិជ្ជាដែលបានទទួលព័ត៌មានមិនពិត "កើនឡើង" ក្នុងដំណាក់កាលទីពីរ វាកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

"ការចងចាំ" នៃប្រធានបទនៃក្រុមត្រួតពិនិត្យមិនបានទទួលការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះទេ។

ការសិក្សាដូចនេះគាំទ្រដល់គំនិតដែលការផ្តល់យោបល់គឺពិតជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានដើម។

ការផ្តល់យោបល់កើនឡើងក្នុងអំឡុងពេលមានភាពតានតឹង។ រយៈពេលនិទាឃរដូវទាំងមូលគឺតានតឹងសម្រាប់រាងកាយរបស់យើងដូច្នេះនៅនិទាឃរដូវមនុស្សត្រូវបានគេណែនាំច្រើនជាង។ នេះត្រូវបានប្រើដោយអ្នករៀបចំឆ្នូតទាំងអស់។ ជាមួយនឹងព្រះអាទិត្យនិទាឃរដូវ ហ្គីបសីរសីបានហូរចូលតាមផ្លូវជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនដើម្បីប្រាប់សំណាង។

ដោយចងចាំអំពីការណែនាំអំពីនិទាឃរដូវ កុំធ្លាក់ភ្លាមៗសម្រាប់ការហៅការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដូចជា៖ "ដល់ពេលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព - ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអ្វីមួយសម្រាប់ខ្លួនអ្នក!" ឬ "ធម្មជាតិកំពុងរីកដុះដាល - រីកដុះដាលអ្នកផងដែរ!" ។ សម្រាប់ពាណិជ្ជករជាច្រើន ទេវកថានៃនិទាឃរដូវជា "ពេលវេលានៃការភ្ញាក់ដឹងខ្លួន" គឺពិតជាមានប្រយោជន៍។

ការផ្ដល់យោបល់ក៏ជាប្រភពចំណូលរបស់គ្រូមន្តអាគម គ្រូទាយគ្រប់ប្រភេទ។ ពួកគេព្យាយាមភ្ជាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ ដើម្បីឱ្យគាត់មករកពួកគេម្តងហើយម្តងទៀត៖ "យើងច្បាស់ជាឃើញនូវអ្វីដែលយើងបានធ្វើជាមួយអ្នក... យើងត្រូវតែបញ្ចេញនាឡិការបស់អ្នក បើមិនដូច្នេះទេ aura របស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមដួលរលំ" ។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានគេបំភិតបំភ័យបង្ខំឱ្យជឿថាបើគ្មានគ្រូមន្តអាគមទេឥឡូវនេះគាត់មិននៅទីនេះឬនៅទីនោះ។ ហើយអ្នកត្រូវចំណាយសម្រាប់ការទស្សនានីមួយៗ។ វាអាចបន្តជារៀងរហូត ដូចជាល្ខោនអូប៉េរ៉ា។

តម្រូវការបង្កើតការផ្គត់ផ្គង់។ នៅតាមឆ្នេរដែលមានពេលទំនេរច្រើន ហើយមានចិត្តចង់ចែចង់ គ្រូទាយបែបថ្មីក៏កើតឡើង។

ការទស្សន៍ទាយអាក្រាតកាយគឺពេញនិយមនៅក្នុងរមណីយដ្ឋានបរទេស។ "អាបធ្មប់"

ពួកគេនឹងជួយអ្នកវិស្សមកាលនៅលីវដោយរីករាយដើម្បីស្វែងរកថាតើអ្នកណាល្អជាង (និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង!) យ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីមើល ស្រេកឃ្លានស្នេហា និងភាពរីករាយ។ ស្ត្រីទាំងនេះជាក្បួនគឺជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តដ៏ល្អហើយមិនមែនដោយគ្មានហេតុផលទេដែលប្រកែកថារូបរាងនៃរាងកាយមិនមានបន្ទុកជាមួយនឹងសំលៀកបំពាក់បន្ថែមនោះថ្លែងសក្ខីកម្មយ៉ាងស្និទ្ធស្នាលចំពោះធម្មជាតិនៃវត្ថុខ្លួនឯង។

ជាឧទាហរណ៍ ដោយការធ្លាក់ចុះ ពួកគេត្រូវបានគេយកទៅវិនិច្ឆ័យនូវឱកាសស្នេហា និងសមត្ថភាពផ្សងព្រេង ហើយត្រគាកនឹងបង្ហាញពីកម្រិតនៃការរួមភេទយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដែលសូម្បីតែម្ចាស់ (ម្ចាស់) នៃវត្ថុទាំងនេះក៏ប្រហែលជាមិនសង្ស័យដែរ។

Fortunetellers មិនផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យចែចង់រវាងដៃគូស្តើង - ហានិភ័យនៃជម្លោះគឺខ្លាំងពេក។ ប៉ុន្តែភាពសុខដុមរមនាជាញឹកញាប់បំផុត យោងទៅតាមការសង្កេតរបស់ពួកគេ កើតឡើងរវាងបុរសនៃអ្នកហាត់ប្រាណ និងស្ត្រីដែលមានរូបរាងធាត់ ... វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាគ្រូទាយមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះការទស្សន៍ទាយរបស់ពួកគេទេ។

ហើយនៅក្នុងការសន្និដ្ឋាន - មើលទៅសមហេតុផលចំពោះអ្នកជំនួយការទាំងនេះ។

មិត្តភក្តិពីរនាក់កំពុងនិយាយ៖

ស្តាប់គេសួរថា ជឿគ្រូទាយទេ?

គាត់ជឿរហូតដល់គាត់បានទៅពិគ្រោះជាមួយគ្រូគោះទ្វារម្នាក់ ហើយគោះទ្វារនាង។ ហើយដឹងទេថានាងនិយាយអ្វី?

នាងបានសួរថា "តើនរណានៅទីនោះ?"

ការប៉ះពាល់ទៅនឹងឥទ្ធិពលនៃការដំឡើង សម្រាប់យើងម្នាក់ៗ បាតុភូតដែលបានសង្កេតឃើញត្រូវបានមើលឃើញដូចដែលយើងយល់ឃើញ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាមនុស្សម្នាក់ថាពួកគេកំពុងស្រែកដាក់គាត់ (វាកើតឡើងជាពិសេសអំឡុងពេលឈ្លោះប្រកែកគ្នា) នោះមិនថាគាត់ខុសប៉ុណ្ណា ហើយមិនថាអ្នកផ្សេងទៀតបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ថាគ្មាននរណាម្នាក់ស្រែកដាក់គាត់ទេ គាត់នឹង នៅតែស្ថិតក្នុងគំនិតរបស់គាត់៖ គាត់ "បានឮវាជាមួយត្រចៀករបស់អ្នក" ។

ប៉ុន្តែការយល់ឃើញរបស់យើងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយអាកប្បកិរិយា៖ យើងបានឮនូវអ្វីដែលយើងរំពឹងថានឹងឮ។ ដើម្បីជាឧទាហរណ៍ យើងបង្ហាញករណីខាងក្រោម។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះការសម្តែងចំនួនពីរនឹងត្រូវធ្វើឡើង: នៅកន្លែងមួយ - ការបង្រៀនដោយអ្នកសិក្សាដ៏ល្បីល្បាញម្នាក់ទៀត - ការប្រជុំជាមួយត្លុកដ៏ល្បីល្បាញ។

ប៉ុន្តែអ្នករៀបចំការសម្តែងបានលាយឡំគ្នាទាំងអស់។ អ្នកសិក្សាត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យអ្នកស្រឡាញ់សៀក - ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេកំពុងរង់ចាំត្លុក។ និងត្លុក - ដល់អ្នកដែលកំពុងរៀបចំស្តាប់ការបង្រៀនវិទ្យាសាស្ត្រ។

តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់? ទោះត្លុកខំប្រឹងធ្វើឲ្យទស្សនិកជនសើចយ៉ាងណាក៏គ្មានអ្នកណាញញឹម ហើយអ្នកខ្លះថែមទាំងកត់សម្គាល់ទៀតផង។ ប៉ុន្តែនៅឯការបង្រៀនរបស់អ្នកសិក្សា ទស្សនិកជនបានសើចចំអក ហើយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រក្រីក្រមិនអាចយល់ពីអ្វីដែលគួរឱ្យអស់សំណើចនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់នោះទេ។

ឥទ្ធិពលនៃអាកប្បកិរិយាលើការយល់ឃើញ និងការយល់ដឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរឿងកំប្លែងខាងក្រោម៖

តើអ្នកនឹងទៅវគ្គបន្ទាប់ទេ?

ទេ ខ្ញុំបានទៅផ្ទះហើយ។

អ្នកប្រហែលជាមិនមានអ្វីនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកទេមែនទេ?

លាងសម្អាតឱ្យបានញឹកញាប់ហើយអ្នកនឹងគ្មានអ្វីសោះ!

អ្នកហៅមិត្តខ្ញុំថាមានក្លិនស្អុយ។ គាត់បានដេញអ្នកឱ្យប្រយុទ្ធ។ តើអ្នកជ្រើសរើសអាវុធមួយណា?

ឌីក្លូវ៉ូស។

អាកប្បកិរិយាប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែការយល់ឃើញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផងដែរ។ ចូរយើងផលិតឡើងវិញនូវសម្រង់ខ្លីពីរឿងខ្លី "The Double of Bonaparte" (Sandler A. From notes of the repressed)។

រាងតូចមូល ជាមួយនឹងច្រមុះរ៉ូម៉ាំង និងភ្នែកខ្មៅដ៏ធំ ក្បាលនៃជំរុំហាក់ដូចជា Bonaparte ទ្វេរដង។ ចៅហ្វាយណាប៉ូឡេអុងគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់សម្រាប់ភាពឆោតល្ងង់ដ៏អស្ចារ្យរបស់គាត់។ ជាពិសេស គាត់រីករាយនឹងសំណួរ និងចម្លើយពេលល្ងាច។ មានពេលមួយក្នុងចំនោមអ្នកទោសដែលជាអតីតអ្នកសិក្សា Chekan បានប្រាប់ប្រធានអំពីភាពស្រដៀងគ្នារបស់គាត់ទៅនឹង Bonaparte ។ មួយសប្តាហ៍ក្រោយមក នៅអធិការកិច្ចពេលព្រឹក ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា សៀវភៅមួយក្បាលបានចេញមកនៅខាងក្រោយអាវធំរបស់ប្រធាន។ ពេលខ្ញុំចូលទៅជិតខ្ញុំអានថា៖ «តាឡឺ។ ណាប៉ូឡេអុង”។

ការប៉ះពាល់អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលម្នាក់អាចប្រើប្រាស់បានទាំងផលប្រយោជន៍ និងផលប្រយោជន៍របស់គាត់។ ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយអ្វីដែលអាក្រក់។

រឿងកំប្លែងបារាំងដ៏ល្បីមួយនិយាយថា មានទស្សនៈពីរចំពោះមនុស្សស្រី៖ ១) ខ្លួននាង;

2) ខុស។ អ្នកនិពន្ធត្រូវបានរំឭកពីរឿងកំប្លែងនេះរាល់ពេលដែលគាត់ទៅលេងសាច់ញាតិរបស់គាត់ពីរបីនាក់។ សម្រាប់គាត់តែងតែឮរឿងដដែលនេះ - ប្រពន្ធសំដៅទៅ "ភ្ញៀវដែលបានរៀន" (ដូចដែលគាត់ហាក់ដូចជានាង): "ប្រាប់គាត់" នាងបានចង្អុលទៅប្តីរបស់នាងថា "គាត់តែងតែខុស!" ដោយចង់បានការបញ្ជាក់ពីអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង ម្ចាស់ផ្ទះមិនបានកត់សម្គាល់ពីភាពមិនសមហេតុផលនៃការអះអាងរបស់នាងនោះទេ។ មិនចាំបាច់និយាយទេសម្ពាធផ្លូវចិត្តរបស់នាងមិនងាយស្រួលសម្រាប់ប្តីរបស់នាងទេ។ ការកំណត់សិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនគឺជាប្រភពនៃជម្លោះជាច្រើននៅក្នុងគ្រួសារ នៅកន្លែងធ្វើការ ក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។

អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដែលថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេខ្ជិល មិនចង់ធ្វើការ ពិតជាធ្វើឱ្យអ្នកក្រោយមិនចង់ធ្វើការ។

ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាអ្នក៖ ការប្រយុទ្ធត្រូវបានបាត់បង់ - ដូច្នេះជាទូទៅវាគឺដូច្នេះ។

ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនប្រាកដអំពីខ្លួនគាត់គាត់មិនអាចរាប់ Sinyakov បានទេ។

យើងមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការផ្តល់នូវឧទាហរណ៍នៃផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃការដំឡើង។

គ្រូបង្រៀនដ៏អស្ចារ្យ A.S. Makarenko ធ្វើការជាមួយសម្ភារៈមនុស្សពិបាក - កុមារអនាថាចោរនិងចោរបានទទួលជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ស្នូលនៃការងារអប់រំរបស់គាត់គឺការកំណត់ដូចខាងក្រោម៖ "នៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស ចូរកំណត់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវភារកិច្ចនៃការបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលអំពីសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនដ៏អស្ចារ្យ សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ សក្តានុពលសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាធំៗ ខិតខំបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាព។ ”

W. Frankl និយាយថា៖ «យើងគ្រូពេទ្យត្រូវប្រឈមមុខនឹង«ទំនាយដែលសម្រេចដោយខ្លួនឯង»

រៀងរាល់ថ្ងៃ និងរៀងរាល់ម៉ោង (ម៉ោងធ្វើការ)។ ជាឧទាហរណ៍ យើងបានវាស់សម្ពាធឈាមរបស់អ្នកជំងឺ ហើយបានរកឃើញថាវាគឺ 160។ ប្រសិនបើយើងនិយាយថា "160" ចំពោះសំណួររបស់អ្នកជំងឺអំពីសម្ពាធរបស់គាត់ នោះវានឹងលែងជាការពិតទៀតហើយ ដោយសារសម្ពាធរបស់អ្នកជំងឺក្នុងការឆ្លើយតបនឹងសារនេះនឹងកើនឡើងភ្លាមៗ។ ទៅ 180 ។

ប្រសិនបើផ្ទុយទៅវិញ យើងប្រាប់គាត់ថាសម្ពាធគឺស្ទើរតែធម្មតា នោះយើងនឹងមិនកុហកទេ។ ជាមួយនឹងការដកដង្ហើមធំ គាត់សារភាពថាគាត់មានការភ័យខ្លាចនៃខ្វិន ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង ការភ័យខ្លាចនៃការខ្វិននេះប្រែទៅជាគ្មានមូលដ្ឋានទាំងស្រុង។ ប្រសិនបើឥឡូវនេះយើងវាស់សម្ពាធរបស់គាត់ម្តងទៀត យើងនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថា វាពិតជាបានធ្លាក់ចុះដល់កម្រិតធម្មតាក្នុងពេលនេះ។

នេះបង្ហាញថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើសកម្មភាពស្របតាមគោលការណ៍ Hippocratic នៃ "កុំធ្វើបាប" ។

វាផ្តល់ឱ្យអ្នកជំងឺនូវការដំឡើងដើម្បីយកឈ្នះជំងឺនេះ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកប្រាជ្ញមកពីឱសថ គ្រូមន្តអាគម អាបធ្មប់ ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការគាំទ្រអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជនចំពោះភាពមិនអាចទៅរួចនៃការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេដោយគ្មានជំនួយពី "គ្រូបុរាណ" ។

ការនិយាយមិនល្អឥតខ្ចោះ យើងច្រើនតែឃើញខ្លួនយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក ដោយសារការនិយាយមិនច្បាស់លាស់។

កសិករប្រាប់អ្នកជិតខាងថា៖

ខ្ញុំមានអព្ភូតហេតុនៃធម្មជាតិនៅក្នុងកសិដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ - ចៀមឈ្មោលពីរ!

តែ! - ឆ្លើយកសិករទីពីរ។ «នេះជាអ្នកមើលថែកូនស្រីខ្ញុំ?»

មានប្រស្នាចាស់មួយ "ហេតុអ្វីបានជាក្រពើយំ?" ក្រពើមួយក្បាលបានលួចកូនពីស្ត្រីម្នាក់ ។ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការអង្វររបស់ម្តាយអកុសល គាត់សន្យាថានឹងអនុញ្ញាតឱ្យកូនរបស់គាត់ទៅប្រសិនបើនាង "និយាយការពិត" ។ ស្ត្រីនោះបានជំទាស់ថា៖ «តែឯងមិនប្រគល់វិញទេ!»។ ហើយបន្ទាប់មកក្រពើបានគិត។ ប្រសិនបើគាត់បោះបង់ចោលកូន វានឹងប្រែថាឃ្លាដែលគាត់បានឮគឺមិនពិត ហើយការកុហក - តាមលក្ខខណ្ឌ - មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើបត្យាប័នកុមារនោះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើគាត់មិនចង់ផ្តល់ទារកនោះ - ដោយគុណធម៌នៃតក្កវិជ្ជានៃការបញ្ចុះបញ្ចូលនិងពាក្យរបស់ម្តាយ - គាត់ក្រពើនឹងត្រូវប្រគល់ទារកវិញ។ ស្ថានភាពលំបាក។ ទឹកភ្នែកហូរចេញពីភ្នែករបស់សត្វក្រពើ។

គេថាចាប់តាំងពីពេលនោះមក ក្រពើទាំងអស់បានយំដោយនឹកឃើញភាពមិនសមហេតុផលចាស់នោះ។

ទោះបីជាភាពមិនត្រឹមត្រូវក្នុងការនិយាយគឺជាចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សដែលមិនមានការអប់រំក៏ដោយ សូម្បីតែអ្នកបំភ្លឺបំផុតក៏អាចសួរសំណួរឆោតល្ងង់បានដែរ។

ប្រធានសាកលវិទ្យាល័យ Harvard លោក Eliot ធ្លាប់បានប្រាប់ Hans Selye (អ្នកដែលបានណែនាំពីគំនិតនៃភាពតានតឹង) រឿងបែបនេះ។ ចូលក្នុងភោជនីយដ្ឋានដែលមានមនុស្សច្រើន គាត់បានឲ្យមួករបស់គាត់ទៅអ្នកបម្រើក្នុងបន្ទប់សំលៀកបំពាក់។

ពេលចាកចេញ Eliot មានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលឃើញគាត់ជ្រើសរើសមួករបស់គាត់ពីមនុស្សរាប់រយនាក់ផ្សេងទៀត។

ដោយភ្ញាក់ផ្អើល គាត់បានសួរថា “ម៉េចក៏ដឹងថាជាមួករបស់ខ្ញុំ?” «បាទ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជារបស់អ្នកទេ!» - គឺជាចម្លើយ។ “ហេតុអីក៏ឯងឲ្យវាមកខ្ញុំ?” Eliot សួរ។ អ្នកបម្រើក្នុងបន្ទប់ជួលបានឆ្លើយយ៉ាងគួរសមថា៖ «ព្រោះឯងឲ្យវាមកខ្ញុំភ្លាមពេលចូលទៅ»។

អ្នកលេងសើចមិនអាចរំលងឱកាសសើចចំពោះភាពមិនគ្រប់ល័ក្ខណ៍នៃការនិយាយរបស់យើងឡើយ។ នេះគឺជាការអំពាវនាវមួយចំនួននៃការលេងសើចប្រជាប្រិយលើប្រធានបទនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៃពាក្យដែលបានប្រើ។

*** ស្ត្រីម្នាក់បានអញ្ជើញបុរសម្នាក់ឱ្យមកលេងនាង។ នាងរៀបតុឲ្យស្រាកូញាក់ផឹក ហើយចុងក្រោយនិយាយក្នុងត្រចៀកថា៖

មិនអីទេ ឥឡូវនេះអ្នកជារបស់ខ្ញុំ។

បាទ រត់ទៅ! ខ្លួនខ្ញុំ!!!

*** សិស្សកំពុងអង្គុយរង់ចាំមិត្តរបស់ពួកគេដោយនិយាយថា៖

បើខ្ញុំឆ្លងបានប្រាំ បើខ្ញុំឆ្លងបានតែប្រាំនាក់!.. មួយម៉ោងក្រោយមក ទីបំផុត សមមិត្តដ៏រីករាយក៏រត់មក។

តើអ្នកបានឆ្លងកាត់ទេ? ប៉ុន្មាន?

ឆ្លងកាត់ 4.80 - មួយប្រចៀវប្រែទៅជា។

*** - អនុសេនីយ៍ឯក Petrov!

ខ្ញុំសមមិត្តវរសេនីយ៍ឯក!

តើអ្នកចង់ទទួលបានអនុសេនីយ៍ឯកទេ?

បាទលោក!

បន្ទាប់មក នេះជារបស់អមមួយសម្រាប់អ្នក សូមទៅទទួលឧត្តមសេនីយ Sidorenko ពីស្ថានីយដ៏ភ្ញាក់ផ្អើល!

*** បុរសម្នាក់ហៅរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យ៖

យាម! ផ្ទះខ្ញុំឆេះ! មកបានយ៉ាងលឿន!

អ្នកបញ្ជូន៖

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទៅដល់អ្នក?

ភ័យទាំងស្រុងមែនទេ?! ឡានក្រហមធំ!

ស្រឡាញ់សម្រាប់ "freebie"

ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Barnett មានប្រពៃណីមិនស្មុគ្រស្មាញ ដែលទោះជាយ៉ាងណាធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ផ្លែប៉ោមមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ វិធីសាស្រ្តបឋមបែបនេះនៅ glance ដំបូង, oddly គ្រប់គ្រាន់, នាំឱ្យការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនសំខាន់មិនដឹងថាអ្វីដែលជាការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។

សិល្បៈប្រជាប្រិយផ្ទាល់មាត់ប្រតិកម្មចំពោះការស្រឡាញ់អំណោយ ជាពិសេសរឿងបែបនេះ។

***បុរសរបស់យើងកំពុងជិះយន្តហោះរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស។ ភេសជ្ជៈដែលផ្តល់ជូនដោយអ្នកបម្រើលើយន្តហោះ (និងរួមបញ្ចូលក្នុងតម្លៃសំបុត្រ) ត្រូវបានបដិសេធទាំងស្រុង។ គាត់មិនពន្យល់ពីមូលហេតុទេ ព្រោះគាត់មិនចេះភាសាបរទេសតែមួយ។

អ្នកបម្រើដែលមានការព្រួយបារម្ភងាកទៅរកអ្នកបម្រើជាន់ខ្ពស់ - អតិថិជនហាក់ដូចជាមិនពេញចិត្តនឹងអ្វីមួយ។

ដោយបានវាយតម្លៃស្ថានភាពដោយវិជ្ជាជីវៈ គាត់បានចូលទៅជិតអ្នកដំណើរដោយដាក់ថាសមួយ៖

Freebie លោកអើយ!

ហេតុអ្វីបានជានាងមិននិយាយភ្លាមៗ? នាំយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងរួមទាំងអាហារបំប៉ន!

***មានបទបង្ហាញអំពីធនាគារថ្មី។ ពួកគេបានអញ្ជើញដៃគូជាជនជាតិអង់គ្លេស ដែលមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងដែលមនុស្សជាច្រើននាក់ដែលមានវត្តមាននោះបានផឹកស្រាសំប៉ាញមួយដប ញ៉ាំត្រីហឺរីងក្នុងពេលតែមួយ បន្ទាប់មកផឹកស្រាកូញាក់ និងវីស្គី វ៉ូដាកា និងស្រាបៀរ។ មាននរណាម្នាក់ស្រវឹងស្រាខ្លាំង នរណាម្នាក់ចាប់ផ្តើមរាំ នរណាម្នាក់ចូលនិវត្តន៍ជាមួយក្មេងស្រី។

"ជនជាតិរុស្ស៊ីថ្មី" បានចូលទៅជិតជនជាតិអង់គ្លេសដែលកំពុងសម្លឹងមើលអ្វីៗទាំងអស់នេះដោយភាពភ័យរន្ធត់ហើយសួរថា:

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនញ៉ាំអ្វី?

បាទ ខ្ញុំមិនចង់ទេ។

ស្តាប់ទៅវាជាសេរី! អត់គិតថ្លៃ! ញ៉ាំ!

ខ្ញុំញ៉ាំតែពេលខ្ញុំឃ្លានប៉ុណ្ណោះ។

អញ្ចឹងអ្នកដូចជាសត្វអញ្ចឹង!

២.២. ភាពទន់ខ្សោយនៃការអួតខ្លះ បំណងប្រាថ្នាចង់មើលទៅស្អាតជាងគាត់ពិតជាធ្វើឱ្យ braggart ងាយរងគ្រោះសម្រាប់អ្នករៀបចំ។ បច្ចេកទេសនៃឧបាយកលត្រូវបានរាយការណ៍ដោយឆ្លាតវៃនៅក្នុងបទចម្រៀងរបស់អ្នកបោកបញ្ឆោត - ឆ្មា Basilio និងកញ្ជ្រោង Alice - នៅក្នុងវគ្គនៃរឿងនិទាន "The Golden Key" (អ្នកនិពន្ធបទចម្រៀង - Sergey Nikitin):

យើងត្រូវតែលើកតម្កើងជោគវាសនារបស់យើង ខណៈដែលអ្នកអួតអាងរស់នៅក្នុងពិភពលោក។

អ្នកលោតមិនត្រូវការកាំបិតទេ អ្នកអាចច្រៀងបន្តិចទៅគាត់ - ហើយធ្វើជាមួយគាត់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

ការសង្ស័យខ្លួនឯង ការសង្ស័យខ្លួនឯងជួបប្រទះនូវប្រភេទនៃភាពអន់ជាងមួយចំនួន។ ក្រោយមកទៀតអាចជាការស្រមើស្រមៃ ប៉ុន្តែអ្នកកាន់វាមិនដឹងអំពីវា ហើយចាត់ទុកខ្លួនឯងថាអន់ជាងក្នុងន័យខ្លះ៖ ការអប់រំ មុខតំណែងក្នុងសង្គម វិជ្ជាជីវៈ ឬគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន។

ជាឧទាហរណ៍ដោយដឹងអំពីកង្វះការអប់រំរបស់ interlocutor អ្នករៀបចំនិយាយថា: "មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹង ... " ឬ "អ្នកឯកទេសទាំងអស់ដឹង ... " ។ ឬគាត់អាចប្រកែកគំនិតគាត់ដោយយោងទៅលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលមិនមានរបស់អ្នកអស្ចារ្យម្នាក់…

វាពិបាកសម្រាប់អ្នកដែលមិនមានសុវត្ថិភាពក្នុងការនិយាយថា "ទេ" ។ នេះគឺងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលដោយការបង្ហាញថាគ្មានអ្វីគួរឱ្យភ័យខ្លាចនឹងកើតឡើងប្រសិនបើគាត់យល់ស្រប។

ភាពល្ងង់ខ្លៅ ការប្រកាសមួយបានលេចឡើងនៅក្នុងកាសែត Kharkiv ថាក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ ដោយមានជំនួយពីចិត្តសាស្រ្តអាចបញ្ជូនសារទៅកាន់ពិភពលោកបន្ទាប់ទៅកាន់អ្នកស្លាប់។ តម្លៃសម្រាប់ "សេវាកម្ម" នេះត្រូវបានគេហៅថាទាបណាស់។ មនុស្សវ័យចំណាស់រាប់ពាន់នាក់ ដែលភាគច្រើនជាស្ត្រីមេម៉ាយ បាន "ត្រេកអរ" ចំពោះសំណើនេះ ដោយលើកហេតុផលថាៈ ថ្លៃសេវាគឺតូច ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើពួកគេពិតជាផ្ទេរវា?

ជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនបានប្រមូលផលល្អជាក្រដាសប្រាក់។ តើអ្វីបានជួយពួកគេ? ភាពល្ងង់ខ្លៅគឺជាមនុស្ស។

ប្រសិនបើក្នុងចំណោមមនុស្ស ភាពល្ងង់ខ្លៅរបស់មនុស្សខ្លះជួយអ្នកដទៃឱ្យបោកបញ្ឆោតពួកគេ នោះក្នុងចំណោមសត្វ ស្ថានការណ៍កាន់តែសាហាវទៅទៀត។

ទំនាក់ទំនងរវាងឆ្កែ និងចចកត្រូវបានគេដឹងថាជាអរិភាព។ ពេលទៅលេងភូមិមួយ ចចកចូលចិត្តសម្លាប់ចៀម មិនមែនឆ្កែទេ ហើយសម្រាប់រឿងនេះ ពួកគេមានបច្ចេកទេសបង្ហាញឱ្យឃើញ។ ចចកមួយដែលធ្វើពុតជាភ័យខ្លាចរត់ចូលព្រៃ។ ឆ្កែឆ្កួត មានអារម្មណ៍ដូចជាវីរបុរស ប្រញាប់រត់តាមគាត់។ ប៉ុន្តែ ចចកមួយទៀតអង្គុយក្នុងការស្ទាក់ចាប់។ ម៉ែត្រពីររយពីផ្ទះឆ្កែមកដល់ទីបញ្ចប់។ អ្នកព្រៃឈើនៅតំបន់ Smolensk បាននិយាយថា ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ សត្វចចកបានអូសឆ្កែជាងរាប់សិបក្បាលពីគាត់ដោយប្រើបច្ចេកទេសនេះ។

ភាពយឺតយ៉ាវ បុគ្គលដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តយឺតៗ ក្លាយជាវត្ថុងាយស្រួលសម្រាប់ឧបាយកល។

វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ គាត់មិនមានពេលគិតទេ ហើយត្រូវបង្ខំឱ្យយល់ព្រមជាមួយដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើង។ ដែលក្រោយមកគាត់សោកស្តាយ។

នៅក្នុងសិល្បៈប្រជាប្រិយផ្ទាល់មាត់ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរឿងកំប្លែងជាបន្តបន្ទាប់អំពី "បុរសជនជាតិអេស្តូនីក្តៅ"។ នៅក្នុងលក្ខណៈនៃសមធម៌ភាសាអង់គ្លេស ភាពយឺតយ៉ាវនៃអ្នកតំណាងនៃប្រជាជននេះត្រូវបានលេងឡើង។

*** - ហើយតើមានមនុស្សប្រភេទណា?

ហើយជនជាតិអេស្តូនីកំពុងរត់!

*** ជនជាតិអេស្តូនីពីរនាក់កំពុងបើកបរឆ្លងកាត់ព្រៃក្នុងរទេះ។ ម្នាក់និយាយភ្លាមៗ។

អូហូ! មើលនៅម្ខាងផ្លូវ - ខ្ញុំគិតថាវាជាដៃរបស់ Uno!

អូហូ! ខ្ញុំគិតថាវាជាជើងរបស់ Uno!

មួយនាទីកន្លងផុតទៅ ទីមួយក៏ភ្ញាក់ផ្អើលម្ដងទៀត៖

អូហូ! ខ្ញុំគិតថាជាក្បាលអ៊ុន!

អូហូ! ខ្ញុំសង្ឃឹមថាគាត់មិនអីទេ?

ម្នាលភិក្ខុទាំងឡាយ សេចក្តីមេត្តាជ្រាបថា អ្នកដែលសុំទានច្រើន មិនមែនជាអ្នកសុំទានទាល់តែសោះ។ នេះជាប្រភេទអាជីវកម្មដែលកេងប្រវ័ញ្ចអារម្មណ៍អាណិតអ្នកធ្វើដំណើរ។ ហើយការអាណិតនេះជួនកាលបណ្តាលមកពី "ឧបករណ៍" និង "សំលៀកបំពាក់" សិប្បនិម្មិត។

បាតុភូតនេះក៏មិនបានរំលងការយកចិត្តទុកដាក់ពីការលេងសើចរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែរ។

ជនជាតិរុស្ស៊ីថ្មីបានបោះដប់ដុល្លារចូលទៅក្នុងមួករបស់អ្នកសុំទាន។ គាត់មិនទាំងងាកក្បាលទេ។

"រុស្ស៊ីថ្មី"៖

បុរសអើយអ្នកល្ងង់! យ៉ាងហោចណាស់ខ្ញុំអាចនិយាយអរគុណអ្នកសម្រាប់ដប់ដុល្លារ!

តើអ្នកចង់បានអព្ភូតហេតុសម្រាប់កំពូលទាំងដប់របស់អ្នកទេ? ខ្ញុំថ្លង់ហើយ!

អសមត្ថភាពក្នុងការក្រោកឈរឡើងសម្រាប់ខ្លួនគាត់ជនជាតិអាមេរិក Don Myudok បានសម្រេចចិត្តក្លាយជាអ្នកមានតាមរបៀបមិនធម្មតា។ លោកបានកត់សម្គាល់ឃើញថា មនុស្សដែលតែងតែបន្ទាបខ្លួនដើម្បីស្វែងរកការងារ រក្សាការងារ ឬទទួលបានតំណែងខ្ពង់ខ្ពស់ក្នុងសង្គម មានបំណងប្រាថ្នាចង់បង្ហាញថាពួកគេក៏អាចបន្ទាបបន្ថោកនរណាម្នាក់ផងដែរ។ ជាមួយនឹងគំនិតនេះ លោក Myudok បានបើកក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលក្នុងតម្លៃ 35 ដុល្លារនឹងអនុវត្តសេវាកម្ម "តូច" គឺបោះនំនៅមុខមនុស្សម្នាក់ដែលអតិថិជនចង្អុលទៅ។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរខែនៃអត្ថិភាព ក្រុមហ៊ុននៃអ្នកកំប្លែងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបានបញ្ចប់ការបញ្ជាទិញជាងហុកសិប។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ សហគ្រិនដែលមានធនធានបានបង្វែរបញ្ហារបស់អតិថិជននៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់គាត់ ដោយបង្ខំឱ្យពួកគេចែកផ្លូវជាមួយចំនួនជាក់លាក់។

អបិយជំនឿ នៅឆ្នាំ 1988 NBC បានរាយការណ៍ថា មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ក្នុងរដ្ឋបាលប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក បានបញ្ជាក់ថា Reagan បានធ្វើតាមការណែនាំរបស់ហោរាសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចចិត្ត (ជាពិសេស លើពេលវេលានៃការធ្វើដំណើរ និងកាលវិភាគនៃកិច្ចប្រជុំរបស់គាត់)។

នៅក្នុង The Brothers Lautenzack, Feuchtwanger ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលគ្រូទាយម៉ូតម្នាក់តាមការណែនាំរបស់អាយ៉ងនយោបាយបានស្នើដល់ Hitler នូវគំនិតនៃការដុត Reichstag ។

ដូច្នេះ ដោយមានជំនួយពីអបិយជំនឿ សូម្បីតែអ្នកនយោបាយធំៗក៏អាចគ្រប់គ្រងបានដែរ។ តើយើងអាចនិយាយអ្វីខ្លះអំពីមនុស្សធម្មតា...

ស្ត្រីម្នាក់ដឹងអំពីអបិយជំនឿរបស់ស្វាមីនាងបានសម្រេចចិត្តបំបាក់ទឹកចិត្តគាត់ពីចំណង់ចំណូលចិត្តថ្មី។ ដោយបានដឹងពីពេលវេលា និងទីកន្លែងនៃការប្រជុំដោយចៃដន្យ នាងបានរៀបចំវាដើម្បីឱ្យឆ្មាខ្មៅមួយក្បាលឆ្លងកាត់ផ្លូវរបស់អ្នកក្បត់។ មិនមានផ្លូវវាងទេ ការប្រជុំក៏មិនបានកើតឡើងដែរ។ មេប្រចណ្ឌដែលអាក់អន់ចិត្តនឹងរឿងនេះ បានបដិសេធការប្រជុំទៀត។

សេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះគ្រឿងបូជា មនុស្សឥតប្រយោជន៍ក្លាយជាសត្វងាយសម្រាប់ឧបាយកល ។ ការលើកតម្កើងគុណធម៌របស់ព្រះអង្គ ពួកគេស្វែងរកការពេញចិត្ត និងការជឿជាក់ ហើយបន្ទាប់មកគ្រប់គ្រងគាត់។ ជាឧទាហរណ៍ សូមឲ្យយើងរំលឹកឡើងវិញនូវសោកនាដកម្មមួយដែលបានលាតត្រដាងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 នៅចំពោះមុខភ្នែករបស់ប្រទេសទាំងមូល។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការលើកតម្កើង "ចុង Brezhnev" នៅក្នុងអាស័យដ្ឋានរបស់គាត់បានហូរហៀរជាមួយនឹងទន្លេដែលហូរពេញមួយ រង្វាន់ និងសញ្ញាសម្ងាត់នៃការយកចិត្តទុកដាក់បានធ្លាក់មកលើគាត់ ដូចជាប្រសិនបើមកពី cornucopia ។ បន្ទាប់មកមនុស្សជាច្រើនឆ្ងល់ថា: "តើពួកគេខ្មាស់អៀនទេ?"

សិល្បៈប្រជាប្រិយបានឆ្លើយតបនឹងរឿងរ៉ាវនេះដោយមានការពន្យល់ខ្លីៗ។ នេះជារឿងមួយដែលចំអកការអះអាងរបស់អគ្គលេខាធិការទៅកាន់អ្នកបញ្ជាដ៏អស្ចារ្យ។

Marshal Zhukov ត្រូវបានទៅជិតជាមួយនឹងសំណួរជាក់លាក់មួយ។ គាត់គិតហើយឆ្លើយថា "ខ្ញុំចង់ពិគ្រោះជាមួយវរសេនីយ៍ឯក Brezhnev ។ ស្វែងរកគាត់ចេញ។ គាត់នៅកន្លែងណាមួយនៅជិត Novorossiysk ។

វិមានក្រឹមឡាំង និងមន្ត្រីតុលាការផ្សេងទៀតដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ក្នុងការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការកុហកដោយអៀនខ្មាស ពួកគេបានទទួលការពេញចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអំណាចទាំងអស់ និងការអនុម័តការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេត្រូវការ។

ការលេងល្បែងស៊ីសងលើការប្រើប្រាស់ភាពទន់ខ្សោយរបស់មនុស្សនេះ សាខាទាំងមូលនៃភាពជាសហគ្រិនផ្តល់ចំណី - អាជីវកម្មល្បែង។

អ្នកលេងល្បែងដែលបានចូលទៅក្នុងការរំភើបនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដ៏ធំបំផុតដល់កាស៊ីណូ។ ដូច្នេះហើយ ម្ចាស់គ្រឹះស្ថានទាំងនេះ បង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ ដើម្បីរក្សាអតិថិជនឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពរំភើប ឱ្យបានយូរតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយរឹតតែខ្លាំងថែមទៀត - មិនឱ្យរំខានពួកគេជាមួយអ្វីទាំងអស់។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។

យោងទៅតាមច្បាប់នៅក្នុងកាស៊ីណូរុស្ស៊ីហ្គេមត្រូវចំណាយប្រាក់រូប្លិ៍។ ភ្ញៀវជាធម្មតាមកជាមួយប្រាក់ដុល្លារ។ ដើម្បីកុំឱ្យអតិថិជនរំខានពីហ្គេម គាត់ (បំពានច្បាប់) មិនត្រូវបានបញ្ជូនទៅបង្អួចនៃចំណុចប្តូរប្រាក់នោះទេ ប៉ុន្តែការភ្នាល់ត្រូវបានទទួលយកជារូបិយប័ណ្ណណាមួយ។ យ៉ាងណាមិញក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនៃការដើរទៅកាន់ "អ្នកប្តូរប្រាក់" គាត់អាចផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់គាត់ហើយបញ្ឈប់ហ្គេម។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើដូច្នេះមិនមានអ្វីរំលឹកពីការឆ្លងកាត់នៃពេលវេលា: នៅក្នុងកាស៊ីណូអ្នកនឹងមិនឃើញនាឡិកាឬសូម្បីតែកាំរស្មីស្តើងនៃពន្លឺថ្ងៃគ្រប់ទីកន្លែង។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបិទភ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយនៅពីលើតុ ពន្លឺត្រូវបានកាត់បន្ថយស្មើៗគ្នានៅពេលណាមួយនៃថ្ងៃ។ អ្នកលេងជាច្រើនពិតជាភ្លេចពេលវេលា។

មកដល់ Monte Carlo នៅល្ងាចដំបូង "រុស្ស៊ីថ្មី" បានជួបមិត្តចាស់របស់គាត់នៅក្នុងកាស៊ីណូដែលលេងរ៉ូឡែត។

តើអ្នកស្នាក់នៅសណ្ឋាគារអ្វី?

និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំមិនទាន់ដឹងទេ៖ ខ្ញុំមកទីនេះបានថ្ងៃទីបីហើយ។

ជំនួសឱ្យម៉ាស៊ីនសម្ងួតអគ្គិសនីនៅក្នុងបង្គន់ (ដូចចាស់) កន្សែងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាទៀងទាត់។ មូលហេតុ៖ គេសង្កេតឃើញថា អ្នកចូលបន្ទប់ទឹកស្ងួតដៃនៅកន្សែងអគ្គិសនី ជាមធ្យម ៣០-៤០ វិនាទី។ ដើម្បីសម្ងួតដៃរបស់អ្នកដោយកន្សែងធម្មតា វាត្រូវចំណាយពេលមិនលើសពី 4-5 វិនាទី។ នេះមានន័យថាឧបករណ៍នេះលួចពីហ្គេមកន្លះនាទីក្នុងមនុស្សម្នាក់។

អ្នកលេងដែលសកម្មបំផុតត្រូវបានចាត់ទុកជាញឹកញាប់ចំពោះស្រាសំប៉ាញដោយចំណាយលើផ្ទះ។

ឆ្នាំចេញ៖ 2006

ប្រភេទ៖ចិត្តវិទ្យា

ទម្រង់៖ PDF

គុណភាព៖ OCR

ការពិពណ៌នា៖តើជាសីលធម៌ក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ទៀតដោយសម្ងាត់ប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់ពួកគេឬ? វាអាស្រ័យលើកម្រិតនៃសីលធម៌នៃគោលដៅរបស់អ្នកផ្តួចផ្តើម។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់គាត់គឺដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយការចំណាយរបស់ជនរងគ្រោះនោះវាពិតជាអសីលធម៌។ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់បុគ្គលប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់គាត់ នាំមកនូវគុណសម្បត្តិឯកតោភាគីដល់អ្នកផ្តួចផ្តើម យើងហៅថាឧបាយកល។ អ្នកផ្តួចផ្តើមដែលគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នករៀបចំ ហើយអ្នកទទួលផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានគេហៅថាជនរងគ្រោះ (ឧបាយកល)។
ដូចនេះ ឧបាយកលគឺជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង ដែលកំណត់ដោយគោលដៅអាត្មានិយម និងមើលមិនឃើញរបស់អ្នករៀបចំ ដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាត (សម្ភារៈ ឬផ្លូវចិត្ត) ដល់ជនរងគ្រោះរបស់គាត់។
ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងនៃមនុស្សម្នាក់អាចបន្តគោលដៅដ៏ថ្លៃថ្នូ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលឪពុកម្តាយម្នាក់ ជំនួសឱ្យការបញ្ជា គ្រប់គ្រងកូនដោយមិនដឹងខ្លួន និងគ្មានការឈឺចាប់ ដោយជំរុញគាត់ឱ្យធ្វើសកម្មភាពក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ឬដូចគ្នានៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ក្នុងករណីទាំងពីរ វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងរក្សានូវសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ និងមនសិការនៃសេរីភាពរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់បែបនេះមិនមែនជាឧបាយកលទេ។
ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ប្រសិនបើស្ត្រី ដោយមានជំនួយពីល្បិចស្រីគ្រប់ប្រភេទ គ្រប់គ្រងបុរសដោយសម្ងាត់ ដើម្បីឲ្យគាត់កម្ចាត់ទម្លាប់អាក្រក់ (ការសេពគ្រឿងស្រវឹង ការជក់បារី។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតវាពិបាកក្នុងការគូរបន្ទាត់ - វាគឺជាឧបាយកលឬអត់។ បន្ទាប់មកពាក្យ "ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សលាក់" នឹងមានអត្ថន័យទូលំទូលាយ។

"ការគ្រប់គ្រងមនុស្សលាក់"

មូលដ្ឋានផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងលាក់
ប្រតិបត្តិការមនុស្ស
១.១. ប្រភេទនៃតម្រូវការ
១.២. តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា
១.៣. តម្រូវការសម្រាប់សុវត្ថិភាព
១.៤. តម្រូវការជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍
១.៥. ត្រូវការការគោរព ការទទួលស្គាល់
១.៦. តម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង
១.៧. តម្រូវការសម្រាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន

ការកេងប្រវ័ញ្ចភាពទន់ខ្សោយរបស់មនុស្ស
២.១. ភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងមនុស្សគ្រប់គ្នា
២.២. ភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងមួយចំនួន
ការប្រើប្រាស់លក្ខណៈពិសេស PSYCHE
៣.១. ការបំពុលផ្លូវចិត្ត
៣.២. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ
៣.៣. គំរូ
៣.៤. អារម្មណ៍
៣.៥. ការទំនាក់ទំនង
៣.៦. PERCEPTION
៣.៧. ផលប៉ះពាល់នៃចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង

ការប្រើប្រាស់ទម្រង់ស្តេរ៉េអូ
៤.១. ពិធីសាសនា
៤.២. ស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយា
៤.៣. ប្រភេទស្តេរ៉េអូលេចធ្លោ
៤.៤. ប្រពៃណី និងពិធីសាសនា
បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងការលាក់
ការទទួលបានព័ត៌មានអំពីការគ្រប់គ្រងអំពីអាស័យដ្ឋានផលប៉ះពាល់
៥.១. ការរកឃើញ និងការប្រើប្រាស់លក្ខណៈបុគ្គលនៃអាស័យដ្ឋាន
៥.២. "ការអាន" មុខនិងសំឡេង
៥.៣. ភេតូមិច

គោលដៅ និងការទាក់ទាញ
6 1 គោលដៅនៃការប៉ះពាល់
៦.២. ការជ្រើសរើសគោលដៅ
៦.៣. BAIT សម្រាប់អ្នកអាសយដ្ឋាន

ការទាក់ទាញ
៧.១. ខ្លឹមសារផ្លូវចិត្តនៃការទាក់ទាញ
៧.២. សិល្បៈនៃការសរសើរ
៧.៣. អត្ថបទនៃការស្តាប់
៧.៤. មធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវភាពទាក់ទាញ

បង្ខំឱ្យធ្វើសកម្មភាព
៨.១. មនសិការ និងអនុសតិ
៨.២. ការណែនាំ
៨.៣. ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន
៨.៤. ល្បិច
៨.៥. វិធីសាស្រ្តវោហាសាស្ត្រ
៨.៦. វិធីសាស្រ្តនៃកម្មវិធី NEUROLINGUISTIC (NLP)

ការការពារប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង និងការគ្រប់គ្រង
នីតិវិធីការពារ
៩.១. ក្បួនដោះស្រាយការពារ
៩.២. កុំផ្តល់ព័ត៌មាន
៩.៣. ដឹងថាអ្នកត្រូវបានគ្រប់គ្រង
៩.៤. ការការពារអកម្ម
៩.៥. ការការពារសកម្ម
៩.៦. ពីជើងហោះហើរទៅគ្រប់គ្រង
ការវិភាគប្រតិបត្តិការ និងការព្យាករណ៍ទំនាក់ទំនង
១០.១. ការវិភាគអន្តរកម្ម
១០.២. ការវិភាគប្រតិបត្តិការនៃការគ្រប់គ្រងលាក់
១០.៣. ការវិភាគលើការចាត់ចែង

ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។

ទំនាក់ទំនងសេវាកម្ម
១១.១. ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងដែលលាក់នៅក្នុងសមូហភាព
១១.២. ប្រធានបទគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រង
១១.៣. ការគ្រប់គ្រងប្រធានបទដែលលាក់
១១.៤. ការគ្រប់គ្រងលើប្រធានបទ

Victor Sheinov គឺជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលនិយាយភាសារុស្សីដែលគេគោរពបំផុត ដែលជាអ្នកជំនាញដែលគេទទួលស្គាល់ក្នុងវិស័យឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្ត។ សៀវភៅថ្មីរបស់អ្នកនិពន្ធនិយាយអំពីគំនិតសំខាន់ៗ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសនៃការសរសេរកម្មវិធី neurolinguistic (NLP) - ប្រហែលជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃវិទ្យាសាស្រ្តផ្លូវចិត្ត។ ការបដិសេធពាក្យស្មុគ្រស្មាញ និងមិនអាចយល់បាន ដែលអាចចូលប្រើបាន ភ្លឺ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងជាឧទាហរណ៍គួរឱ្យអស់សំណើច ការពិពណ៌នាដ៏សាមញ្ញនៃបច្ចេកទេស NLP នឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងដោយសម្ងាត់របស់មនុស្ស និងព្រឹត្តិការណ៍ដោយគ្មានការលំបាកច្រើន។ សៀវភៅនេះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលថ្លៃៗ!

ស៊េរី៖ចិត្តវិទ្យា។ ដំបូន្មានរបស់វីហ្សា

* * *

ដោយក្រុមហ៊ុនលីត្រ។

ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សដែលលាក់

សិល្បៈសំខាន់បំផុតគឺសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រង។

K. Weber

១.១. ការគ្រប់គ្រងលាក់៖ ខ្លឹមសារនិងប្រភេទ

ភាពសុខដុមរមនាដោយសម្ងាត់គឺប្រសើរជាងការពន្យល់។

ហេរ៉ាគ្លីត

អ្វីដែលជាការគ្រប់គ្រងលាក់

មនុស្សភាគច្រើនមិនចូលចិត្តត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកដែលមិនមានសិទ្ធិធ្វើដូច្នេះទេ។ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេធ្វើវាដោយបើកចំហ។ ជាធម្មតា ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យតែថ្នាក់លើដឹកនាំខ្លួនឯង ហើយជារឿយៗ ដោយមិនមានការសាទរ។ ដូច្នេះ មានផ្លូវតែមួយសម្រាប់អ្នកដែលចង់គ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ៖ ក្លែងបន្លំគ្រប់គ្រងសកម្មភាព ដើម្បីកុំឱ្យមានការជំទាស់ពីអ្នកទទួល។ នោះគឺដើម្បីអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងលាក់ .

ពួកគេងាកទៅរកវិធីសាស្រ្តនេះ នៅពេលដែលពួកគេមើលឃើញការតស៊ូ ហើយដូច្នេះពួកគេភ្លាមៗពឹងផ្អែកលើការសម្ងាត់នៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។

ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់ទុក គឺជាសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកផ្តួចផ្តើមរបស់ខ្លួន ដែលក្នុងនោះការសម្រេចចិត្តចាំបាច់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកតំណាងនៃសកម្មភាពដោយឯករាជ្យ ដោយគ្មានសម្ពាធដែលអាចមើលឃើញពីអ្នកចាប់ផ្តើម។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានរាយការណ៍ទេ ប៉ុន្តែអ្នកទទួលអាសយដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់ព័ត៌មានបែបនេះ ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលគាត់ផ្ទាល់បានធ្វើការសន្និដ្ឋានចាំបាច់។

ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងលាក់

ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងត្រូវបានអនុវត្តប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋាន វាបង្កប់ន័យការខ្វែងគំនិតគ្នាដែលអាចកើតមានរបស់អ្នកទទួលនូវអ្វីដែលអ្នកកំពុងត្រូវបានបញ្ចុះបញ្ចូល (បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកផ្តួចផ្តើមគ្មានហេតុផលដើម្បីលាក់ចេតនារបស់គាត់ទេ)។

តើវាជាសីលធម៌ក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ទៀត (អ្នកទទួលឥទ្ធិពល) ដោយសម្ងាត់ប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់គាត់ឬ? វាអាស្រ័យលើកម្រិតនៃសីលធម៌នៃគោលដៅរបស់អ្នកផ្តួចផ្តើម។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់គាត់គឺដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយការចំណាយរបស់ជនរងគ្រោះនោះវាពិតជាអសីលធម៌។

ការគ្រប់គ្រងលាក់បាំងរបស់អ្នកទទួលការប្រឆាំងនឹងឆន្ទៈរបស់គាត់ នាំមកនូវគុណសម្បត្តិឯកតោភាគីដល់អ្នកផ្តួចផ្តើម យើងហៅថាឧបាយកល។. ក្នុងករណីនេះយើងនឹងហៅអ្នកផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ អ្នករៀបចំ និងអ្នកតំណាងនៃផលប៉ះពាល់ - ជនរងគ្រោះ (ឧបាយកល) ។

ដូច្នេះ ឧបាយកលគឺជាករណីពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំង ដែលកំណត់លក្ខណៈដោយអាត្មានិយម គោលដៅមិនសមរម្យរបស់អ្នករៀបចំ ដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាត (សម្ភារៈ ឬផ្លូវចិត្ត) ដល់ជនរងគ្រោះរបស់គាត់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងដែលលាក់កំបាំង តែងតែស្វែងរកគោលដៅដ៏ថ្លៃថ្នូ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលឪពុកម្តាយម្នាក់ ជំនួសឱ្យការបញ្ជា គ្រប់គ្រងកូនដោយមិនដឹងខ្លួន និងគ្មានការឈឺចាប់ ដោយលើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ ដូចគ្នាដែរនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ក្នុងករណីទាំងពីរ អ្នកទទួលពាក្យរក្សានូវសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ និងមនសិការនៃសេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់បែបនេះមិនមែនជាឧបាយកលទេ។ ចូរហៅវា។ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងវិជ្ជមាន .

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ប្រសិនបើស្ត្រី ដោយមានជំនួយពីល្បិចស្រី គ្រប់គ្រងបុរសដោយសម្ងាត់ ជួយគាត់ឱ្យរួចផុតពីទម្លាប់អាក្រក់ (ការសេពគ្រឿងស្រវឹង ការជក់បារី ការជៀសវាងពីកាតព្វកិច្ចគ្រួសារ និងឪពុក។

ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ (រូបភាពទី 1)៖

អង្ករ។ មួយ។. ប្រភេទ និងលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងលាក់

១.២. ម៉ូដែលត្រួតពិនិត្យសម្ងាត់

គ្មានអ្វីដែលអាចអនុវត្តបានជាងទ្រឹស្តីល្អនោះទេ។

R. Kirchhof

លំនាំជាមូលដ្ឋានកាន់តែច្រើន វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្កើតវា។

P. Kapitsa

ពីមុន [Sheynov, 2007] យើងបានបង្ហាញថាឥទ្ធិពលណាមួយតាមរយៈការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងកើតឡើងយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍ខាងក្រោម (រូបភាពទី 2)៖

អង្ករ។ ២.គ្រោងការណ៍សកល (គំរូ) នៃការគ្រប់គ្រងលាក់

ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីអ្នកទទួល ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីរកមើលលទ្ធភាពដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងប្លុកខាងក្រោមនៃគំរូត្រួតពិនិត្យសម្ងាត់។

ការចូលរួមក្នុងការទំនាក់ទំនង - នេះគឺជាអ្វីដែលទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទទួល ជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ចំពោះផ្នែក "អំណោយផល" នៃបញ្ហាសម្រាប់គាត់ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្វែរអ្នកទទួលអាសយដ្ឋានពីគោលដៅពិតរបស់អ្នកផ្តួចផ្តើម។

កត្តាផ្ទៃខាងក្រោយ (Background) - ការប្រើប្រាស់នៃស្ថានភាពនៃស្មារតីនិងស្ថានភាពមុខងាររបស់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋាននិងស្វ័យប្រវត្តិកម្មធម្មជាតិរបស់គាត់, សេណារីយ៉ូទម្លាប់នៃអាកប្បកិរិយា; ការបង្កើតផ្ទៃខាងក្រោយអំណោយផលខាងក្រៅ (ការជឿទុកចិត្តលើអ្នកផ្តួចផ្តើម, ឋានៈខ្ពស់របស់គាត់, ភាពទាក់ទាញ។ ល។ ) ។

គោលដៅប៉ះពាល់ - ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋាន ភាពទន់ខ្សោយ តម្រូវការ និងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ ដោយឥទ្ធិពលដែលជាអ្នកផ្តួចផ្តើមជំរុញឱ្យគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកតំណាងឱ្យធ្វើសកម្មភាព ជារឿយៗជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលបានពិពណ៌នាទាំងអស់ (ការចូលរួមសមស្របរបស់អ្នកទទួលអាសយដ្ឋានក្នុងការទំនាក់ទំនង + ការប៉ះពាល់នឹងកត្តាផ្ទៃខាងក្រោយ + ផលប៉ះពាល់លើគោលដៅ) ប៉ុន្តែអាចសម្រេចបានដោយមធ្យោបាយពិសេស (ឧទាហរណ៍ ការផ្តល់យោបល់ បច្ចេកទេសបញ្ចុះបញ្ចូល និងសម្ពាធផ្លូវចិត្ត)។

ដោយសារឧបាយកលគឺជាករណីពិសេស ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ ឧបាយកលត្រូវបានអនុវត្តតាមគំរូនៃរូបភព។ ២.

ពិចារណាបន្ថែមទៀត បច្ចេកទេស NLPយើងនឹងឃើញថាពួកគេទាំងអស់គ្នា គឺជាការអនុវត្តនៃប្លុកដែលត្រូវគ្នានៃគំរូត្រួតពិនិត្យសម្ងាត់។ ដូច្នេះនៅក្នុងការសន្និដ្ឋាននៃសៀវភៅនេះ យើងនឹងបង្ហាញគំរូនៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តដែលទទួលបានតាមវិធីនេះ ដោយបានអនុវត្តដោយជំនួយពីបច្ចេកទេស NLP ។

* * *

ការដកស្រង់ខាងក្រោមចេញពីសៀវភៅ NLP គឺងាយស្រួល។ បច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សសម្ងាត់ (V.P. Sheinov, 2016)ផ្តល់ដោយដៃគូសៀវភៅរបស់យើង -

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង

SHEYNOV Viktor Pavlovich "ការគ្រប់គ្រងមនុស្សលាក់"

សេចក្តីផ្តើម

ផ្នែកទី I. មូលដ្ឋានគ្រឹះផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់

ជំពូកទី 1. ការកេងប្រវ័ញ្ចតម្រូវការរបស់មនុស្ស

* * *

* * *

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

SHEYNOV Viktor Pavlovich
"ការគ្រប់គ្រងមនុស្សលាក់"

អត្ថបទដែលទាក់ទង