Automatizēto vadības sistēmu ieviešana ir vērsta uz vadības uzlabošanu un ražošanas efektivitātes paaugstināšanu. Iegūtais efekts ir sadalīts sociālajā un ekonomiskajā.

Sociālais efekts izpaužas kā vadošā personāla atbrīvošana no ievērojamas daļas atkārtotu vienmuļu, nogurdinošu, darbietilpīgu aprēķinu, loģisku un citu darbību, laika izbrīvēšana jēgpilnākam, radošākam darbam, vadības darba atvieglošana, lielāka kārtības, skaidrības iedibināšana, organizācija ražošanas komandas darbā, rada apstākļus augsti produktīvam darbam.

Automatizēto vadības sistēmu ieviešanas ekonomiskais efekts izpaužas kā organizāciju peļņas pieaugums. Papildu ekonomiskie ieguvumi tiek gūti arī no darba pabeigšanai nepieciešamā laika samazināšanas.

Ieviešot automatizētu vadības sistēmu un izmantojot to sarežģītu problēmu risināšanā, ir jāpārliecinās, vai tā patiešām ir efektīvāka par neautomatizētu problēmu risināšanas metodi.

Nosakot efektivitāti, jāņem vērā automatizēto vadības sistēmu priekšrocības salīdzinājumā ar neautomatizētu problēmu risināšanas metodi:

Nepieciešamās informācijas ievadīšanai nepieciešamā laika samazināšana;

Datu apstrādes laika samazināšana un problēmu risināšana, pamatojoties uz šiem datiem;

Kļūdu iespējamības samazināšana produkcijas rādītājos, kā arī to aprēķinos.

Tā kā speciālistam savas darbības gaitā ir jāizmanto liels informācijas apjoms, kā arī jātur galvā liels informācijas apjoms, problēmu risināšanai nepieciešamā laika palielināšanās un kļūdu parādīšanās ir neizbēgama. Ja nav atbilstošas ​​darba standartizācijas sistēmas, tiek pārkāptas darba vietas ergonomiskās prasības un citi faktori, kļūdu iespējamība palielinās. Rezultātā var būt nepieciešams papildu laiks, lai pārrēķinātu rādītājus, vēlreiz pārbaudītu rezultātus utt. Reālajā pasaulē, kur daudzi lēmumi tiek pieņemti zem laika spiediena, ar aprēķiniem saistītā kavēšanās organizācijai var izraisīt letālas sekas. Tāpat neapstrīdams ir fakts, ka dators veic aprēķinus daudzkārt ātrāk nekā cilvēks.

Kā piemēru, kas demonstrē automatizētas informācijas apstrādes metodes priekšrocības, varam aplūkot uzdevumu kopumu iekārtu iepirkumu vadības apakšsistēmā.

Šīs apakšsistēmas ietvaros tiek izstrādāti 11 izvaddokumenti.

Pamatrādītāji:

Biežums - dokumentu izstrādes biežums,

Nozīme - rakstzīmju skaits dokumentā,

Darba intensitāte ir stundu skaits, kas vienam darbiniekam nepieciešams dokumenta izstrādei.

Apakšsistēmas dokumentu saraksts un to parametri manuāliem aprēķiniem

Dokumenta nosaukums	Periodiskums	Nozīme	Darba intensitāte (T)
	Vienreiz gadā	764*iekārtu skaits	0,6 cilv.stunda*iekārtu skaits
	Vienreiz gadā	844*iekārtu skaits	0,8 cilv.stunda*iekārtu skaits
	Vienreiz gadā	220*piegādātāju skaits*partiju skaits	1,75 personstunda*piegādātāju skaits*partiju skaits
4. Iekārtu piegādes plāns	Vienreiz gadā	792*līgumu skaits*iekārtu skaits	1,15 personstunda*līgumu skaits*iekārtu skaits
5. Iekārtu piegādes plāns (piegādātājiem)	Vienreiz gadā	624*piegādātāju skaits*iekārtu skaits	1,3 cilvēki*piegādātāju skaits*iekārtu skaits
6. Iekārtu piegādes plāns	Vienreiz gadā	624* iekārtu skaits* veselības aprūpes iestāžu skaits	1,3 personstunda*ārstniecības iestāžu skaits*iekārtu skaits
7. Nodošanas ekspluatācijā plāns	Vienreiz gadā	824*iekārtu skaits	1,2 cilv.stunda *iekārtu skaits
8. Nodošanas ekspluatācijā plāns (piegādātājiem)	Vienreiz gadā	656*piegādātāju skaits*iekārtu skaits	1,35 cilvēki*piegādātāju skaits*iekārtu skaits
9. Nodošanas ekspluatācijā plāns	Vienreiz gadā	656*ārstniecības iestāžu skaits*iekārtu skaits	1,35 personstunda*ārstniecības iestāžu skaits*iekārtu skaits
	Reizi mēnesī	884* līgumu skaits* iekārtu skaits	1,1* līgumu skaits* aprīkojuma skaits
	Reizi mēnesī	940* līgumu skaits* iekārtu skaits	1,2* līgumu skaits* aprīkojuma skaits

1. Nozīme:

Vispārējs pieteikums medicīniskā aprīkojuma iegādei veselības aprūpes iestāžu vajadzībām:

Ciparu skaits: 23

Burtu skaits: 84

Nozīme: 23*4+84*8=764

Medicīniskā aprīkojuma specifikācija:

Ciparu skaits: 23

Burtu skaits: 94

Nozīme: 23*4+94*8=844

Izvēlēto piegādātāju saraksts:

Ciparu skaits: 5

Burtu skaits: 25

Nozīme: 5*4+25*8=220

Aprīkojuma piegādes plāns (vispārējs):

Ciparu skaits: 10

Burtu skaits: 94

Nozīme: 10*4+94*8=792

Aprīkojuma piegādes plāns (piegādātājiem):

Ciparu skaits: 10

Burtu skaits: 73

Nozīme: 10*4+73*8=624

Aprīkojuma piegādes plāns (veselības aprūpes iestādēm):

Ciparu skaits: 10

Burtu skaits: 73

Nozīme: 10*4+73*8=624

Ekspluatācijas nodošanas plāns (vispārējs):

Ciparu skaits: 18

Burtu skaits: 94

Nozīme: 18*4+94*8=824

Nodošanas ekspluatācijā plāns (piegādātājiem):

Ciparu skaits: 18

Burtu skaits: 73

Nozīme: 18*4+73*8=656

PDR plāns (veselības aprūpes iestādēm):

Ciparu skaits: 18

Burtu skaits: 73

Nozīme: 18*4+73*8=656

Pretenzijas piegādātājam (piegāde):

Ciparu skaits: 33

Burtu skaits: 94

Nozīme: 33*4+94*8=884

Pretenzijas piegādātājam (PNR):

Ciparu skaits: 47

Burtu skaits: 94

Nozīme: 47*4+94*8=940

Ir arī vērts ņemt vērā, ka datu avots ir vairāki dokumenti, un katram objektam ir jāatkārto vienas un tās pašas darbības. Aprēķinot dokumentus, tiek veikti standarta aprēķini, kā rezultātā palielinās kļūdu iespējamība. Vairākos dokumentos, lai aprēķinātu lauku, ir jāveic sarežģītas darbības ar lielu datu apjomu ar lielu nozīmi.

Automatizējot problēmas risināšanas procesu, ir vērts ņemt vērā datu bāzes tabulās nepieciešamās informācijas ievadīšanas laiku un gala dokumenta noformēšanas laiku, kurā tiek izmantoti iegūtie dati. Tūlītējais aprēķina laiks ir ievērojami mazāks nekā ievades laiks un dokumenta izpildes laiks, un tas aizņem laika posmu no daļdaļām līdz vairākām sekundēm.

Apakšsistēmas dokumentu saraksts un to raksturlielumi, automatizējot ievades funkcijas un izejas rādītāju aprēķinus

Dokumenta nosaukums	Datu ievades laiks (TV)	Laiks izveidot dokumentu (Ts)	Efekts (T/(Ts+Tv))
1. Vispārējs pieteikums medicīniskā aprīkojuma iegādei veselības aprūpes iestāžu vajadzībām	0,2*iekārtu skaits	0,03*iekārtu skaits
2. Medicīnas iekārtu specifikācija veselības aprūpes iestāžu vajadzībām izlozes kārtībā	0,2*iekārtu skaits	0,05*iekārtu skaits
3. Izvēlēto piegādātāju saraksts	0,8* piegādātāju skaits* partiju skaits	0,11* piegādātāju skaits* partiju skaits
4. Iekārtu piegādes plāns	0,3*līgumu skaits*iekārtu skaits	0,09*līgumu skaits*iekārtu skaits
5. Iekārtu piegādes plāns (piegādātājiem)	0,4*piegādātāju skaits*iekārtu skaits	0,06*piegādātāju skaits*iekārtu skaits
6. Iekārtu piegādes plāns	0,4* iekārtu skaits* veselības aprūpes iestāžu skaits	0,06* iekārtu skaits* veselības aprūpes iestāžu skaits
7. Nodošanas ekspluatācijā plāns	0,3*iekārtu skaits	0,09*iekārtu skaits
8. Nodošanas ekspluatācijā plāns (piegādātājiem)	0,4*piegādātāju skaits*iekārtu skaits	0,06*piegādātāju skaits*iekārtu skaits
9. Nodošanas ekspluatācijā plāns	0,4*ārstniecības iestāžu skaits*iekārtu skaits	0,06*ārstniecības iestāžu skaits*iekārtu skaits
10. Pretenzijas pret piegādātāju (piegāde)	0,6* līgumu skaits* aprīkojuma skaits
11. Prasības pret piegādātāju (CNS)	0,7* līgumu skaits* aprīkojuma skaits	0,03* līgumu skaits* iekārtu skaits

Tādējādi kļūst skaidrs, ka automatizētas metodes izmantošana problēmu risināšanā ievērojami (no 1,64 līdz 3,2 reizēm) samazinās aprēķinu veikšanas laiku un darbaspēka izmaksas tiem, kā arī samazinās nepareizu aprēķinu iespējamību. Ir arī vērts atzīmēt, ka faktiskie datu ievades laika skaitļi var atšķirties, jo daudz datu, kas ievadīti vienam uzdevumam, var būt daļēji vai pilnībā iekļauti cita uzdevuma datu kopā, un ievades laiks ir nepieciešams tikai vienu reizi.

Ar šādu darba organizāciju ir jākontrolē nevis aprēķinu rezultāti, bet tikai sākotnējās informācijas ievadīšanas pareizība.

Salīdzinot manuālo un automatizēto metožu rezultātus noteiktās apakšsistēmas problēmu kopas risināšanai, ir jānoskaidro automatizētās vadības sistēmas ieviešanas ietekme, ņemot vērā tās ietekmi uz organizācijas efektivitāti.

Pateicoties automatizēto kontroles sistēmu ieviešanai Ļeņinskas pašvaldības rajona administrācijas Veselības departamentā, būs iespējams sasniegt augstāku precizitātes un ātruma līmeni konkursa dokumentācijas sagatavošanā, precīzāku un kvalitatīvāku piegādātāju atlasi konkursam. medicīniskā aprīkojuma piegādi, kas neapšaubāmi pozitīvi ietekmēs vispārējo pakalpojumu sniegšanas līmeni veselības aprūpes jomā visā Ļeņinskas rajonā.

Darbā apskatīta mūsu laikmetam diezgan aktuāla informācijas tēma - automatizētās uzņēmuma vadības sistēmas (EMS). Automatizētā vadība ir vissvarīgākā funkcija, bez kuras nav iedomājama jebkuras sociāli ekonomiskās, organizatoriskās un ražošanas sistēmas (uzņēmuma, organizācijas, teritorijas) mūsdienīga mērķtiecīga darbība.

Automātiskā vadības sistēma ir vieda sistēma, kas paredzēta, lai palielinātu uzņēmuma galveno vadības un ražošanas un saimnieciskās darbības problēmu regulāru risinājumu tempu un kvalitāti, pamatojoties uz informācijas cikla organizēšanas optimizācijas metodēm, izmantojot ekonomiskās un matemātiskās metodes un datortehnoloģiju, automatizētu. organizatorisku, ražošanas un tehnisko datu vākšana un integrēta apstrāde.-ekonomiskā informācija, kā arī vadības funkciju kompleksa automatizācija mainīga tirgus pieprasījuma apstākļos un ierobežots darbinieku kontingents ar kvalitatīvi jaunu kvalifikācijas līmeni.

Rūpniecības un ekonomikas uzņēmumi, firmas, korporācijas, bankas un teritoriālās valdības struktūras ir sarežģītas sistēmas. Viņi īsteno ražošanas un vadības funkcijas. Šādiem saimnieciskiem objektiem ir daudzlīmeņu struktūra, kā arī plaši ārējie un iekšējie informācijas savienojumi. Lai nodrošinātu sarežģītu sistēmu normālu funkcionēšanu, kur mijiedarbojas dažādi materiālie un ražošanas resursi un lielas cilvēku komandas, tiek kontrolēti gan atsevišķi elementi, gan sistēmas kopumā.

Jebkuras kontroles sistēmas svarīgākā funkcija ir iegūt informāciju, veikt tās apstrādes procedūras, izmantojot noteiktus algoritmus un programmas, un, pamatojoties uz saņemto informāciju, formulēt vadības lēmumus, kas nosaka sistēmas turpmāko uzvedību. Tā kā informācija tiek ierakstīta un pārraidīta materiālos nesējos, informācijas uztveršanai, vākšanai, fiksēšanai, pārraidīšanai, pārveidošanai, apstrādei, uzglabāšanai, meklēšanai un izsniegšanai ir nepieciešama cilvēka rīcība un tehnisko līdzekļu darbs. Šīs darbības nodrošina normālu informācijas procesa plūsmu un ir iekļautas vadības tehnoloģijā. Tie tiek īstenoti ar tehnoloģiskiem datu apstrādes procesiem, izmantojot elektroniskos datorus un citus tehniskos līdzekļus.

1. nodaļa. Norādījumi par automatizētās vadības sistēmas lietošanu uzņēmumā. ASU klasifikācija

Ir izveidotas četras automatizēto vadības sistēmu paaudzes. Priekš pirmā paaudze Raksturīga iezīme bija plānošanas un ekonomisko aprēķinu automatizācija, koncentrējoties uz tradicionālajām ražošanas vadības metodēm. Standarta perifērijas ierīču trūkums apgrūtināja automatizētu vadības sistēmu ieviešanu un lika dizaineriem radīt oriģinālas, bet bieži vien neperspektīvas ierīces. Pirmās paaudzes ACS kopēja manuālās vadības metodes, tai bija atvērtas cilpas raksturs un tā bija vērsta uz konkrētu objektu.

IN Otrās paaudzes automatizētā vadības sistēma uzdevumu kompleksi tika automatizēti. ACS īpašiem mērķiem ir saņēmusi neatkarīgu izstrādi: automatizētās vadības sistēmas, procesu vadības sistēmas un CAD sistēmas. Dažas funkcionālās problēmas tika atrisinātas ar optimizāciju. Ir radusies informācijas un konsultatīvā ražošanas vadības metode ar operatīvo problēmu risināšanu interaktīvā režīmā. Kā automatizēto vadības sistēmu tehniskie līdzekļi sāka izmantot otrās paaudzes datorsistēmas (ES Computers, SM Computers u.c.), kas balstītas uz interaktīvām operētājsistēmām (ES OS, RT OS), izmantojot funkcionālās lietojumprogrammu pakotnes un datu bāzes pārvaldības sistēmas. Uzlabojusies arī programmēšanas tehnoloģija, sāktas izmantot standarta dizaina risinājumu bibliotēkas un lietojumprogrammatūras pakotnes. Ir izstrādāta sistēma automatizētu vadības sistēmu projektēšanas automatizēšanai, izmantojot augsta līmeņa algoritmiskās valodas. Tika izstrādāti nozares mēroga metodiskie materiāli automatizētu vadības sistēmu izveidei. Organizējot tehnisko progresu, tika izmantots daudzprogrammu datorsistēmas darbības režīms, izmantojot uz DBVS bāzes realizētas datu bankas un tiešās piekļuves diskdziņus uz magnētiskajiem diskiem. Taču automatizētās vadības sistēmas dažādos vadības līmeņos bija nesadalītas, vāji izmantoti rīki automatizēto vadības sistēmu projektēšanas automatizācijai, un tehnoloģiskā tipa automatizētās vadības sistēmas nebija pietiekami attīstītas.

90. gadu ACS var klasificēt kā ACS trešā paaudze. Pēc risināmo uzdevumu satura un to uzbūves struktūras tās ir integrētas sistēmas, kas aptver produkta radīšanas posmus no idejas rašanās līdz masveida ražošanai, kā arī vadības līmeņus no organizatoriski ekonomiska līdz tehnoloģiskam. Risinot funkcionālās problēmas, plaši tiek izmantotas optimizācijas metodes, simulācijas modelēšana, ekspertu sistēmas.

Veidojot automatizētās vadības sistēmas, plaši izplatījās programmatūras un tehnoloģiskie kompleksi, kas ļāva automatizēt automatizēto vadības sistēmu un to atbalstošo apakšsistēmu projektēšanas procesu. Pirms automatizētās vadības sistēmas izstrādes tika pilnveidoti ražošanas organizatoriski un tehnoloģiskie pamati un uzņēmuma ekonomiskais mehānisms. Tādējādi jau trešās paaudzes automatizētās vadības sistēmās tiek atspoguļoti jaunu informācijas tehnoloģiju elementi.

ACS ceturtā paaudze ir elastīgas, adaptīvas integrētas sistēmas ar mākslīgā intelekta elementiem. Viņiem ir jāievieš elektroniska, bezpilota objektu pārvaldība, pielāgojoties mainīgajiem ārējiem apstākļiem un resursiem. Šīm sistēmām ir jābūt ievērojamai universāluma un pielāgošanas pakāpei pārvaldīto objektu klasei. To ieviešana ir iespējama ceturtās paaudzes superdatoros, kas savienoti ar tīklu ar mini un mikrodatoriem. Ceturtās paaudzes automatizētajā vadības sistēmā ir jānotiek zināšanu uzkrāšanai. Ekspertu sistēmām, zināšanu banku vadības sistēmām un instrumentālajām sistēmām, kuru pamatā ir augsta līmeņa valodas, savā struktūrā jāatrod programmatūras ieviešana, kas ļauj attīstīt un uzlabot automatizēto vadības sistēmu iespējas atkarībā no to pielietojuma mērķiem un apstākļiem. izmantošanas. Ir arī jāuzlabo programmatūras un aparatūras sistēmu izveides tehnoloģija, kuras pamatā ir viedas datorizētas projektēšanas sistēmas. Veidojot un ekspluatējot ceturtās paaudzes automatizētās vadības sistēmas, jābalstās uz jaunām informācijas tehnoloģijām.

Jaunās paaudzes automatizētās vadības sistēmas nav iedomājamas arī bez informācijas tehnoloģijām vadības lēmumu pieņemšanai. Tāpēc automatizēto vadības sistēmu inženiera veidošana pirmām kārtām nozīmē ģenerāļa apmācību, kas ir saistīta ar nepieciešamību pēc viņa dziļajām zināšanām un visdažādākajiem vadības objektiem: ražošana ar dažādām tehnoloģiskā procesa iezīmēm, ieskaitot elastīgu. tehnoloģija, integrēti ražošanas kompleksi, vadības sistēmas sociālajā sfērā . Speciālistam automatizēto vadības sistēmu jomā vispirms ir jāpārzina sistēmu pieeja, jāprot uzstādīt un risināt vadības problēmas, ņemot vērā vadāmā objekta specifiku.

Pašreizējā rūpnieciskās attīstības stadijā nepieciešamību pēc visaptverošas ražošanas procesu automatizācijas automatizētu vadības sistēmu izveides ietvaros nosaka vairāki tehniski un ekonomiski iemesli un priekšnoteikumi.

Galvenie automatizēto vadības sistēmu izstrādes un ieviešanas iemesli ir:

1. Pastāvīga uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības vadības funkciju un uzdevumu sarežģītības palielināšanās sakarā ar lielu attiecību nodibināšanu starp atsevišķiem darbiniekiem, uzņēmuma nodaļām un piegādātājiem. Tajā pašā laikā pieslēgumu pieaugums notiek daudz straujāk nekā ražošanas un tehniskās un ekonomiskās vadības objektu skaits, tie palielinās proporcionāli šī objektu skaita kvadrātam.

2. Straujš datu uzkrāšanas ātruma pieaugums, tehnoloģiskās un ražošanas-ekonomiskās informācijas plūsmas pieaugums, kas jāapkopo un jāapstrādā, lai pieņemtu lēmumus par ražošanas operatīvo vadību.

3. Nomenklatūras likmju un ražošanas apjomu palielināšana, kas rada nepieciešamību samazināt jaunu iekārtu apgūšanai nepieciešamo laiku un laiku ražošanas sagatavošanai, saražotās produkcijas elementārās un strukturālās bāzes unifikācijai un tipizēšanai.

4. Produktu novecošanas tempu palielināšanās apvienojumā ar ļoti dinamiskas attīstības prasībām, kas rada nepieciešamību pilnībā samazināt ciklu “izstrāde-ražošana-ieviešana”, racionāli organizējot un paātrinot jaunu tehnoloģiju attīstību.

5. Paaugstināta patērētāju pieprasījumu individualizācija pēc komercproduktiem, kuru savlaicīga apmierināšana iespējama tikai ar augstu ražošanas elastību, kas panākta ar visu saražotās produkcijas dzīves cikla vadības funkciju automatizāciju.

6. Kvalitātes prasību pastiprināšana, pirmkārt, saražotās produkcijas uzticamībai, ko var apmierināt tikai programmatūras vadītas iekārtas ar automātisku tehnoloģisko procesu vadību un vadību visās ražotās produkcijas dzīves cikla fāzēs.

7. Pastāvīga nepieciešamība pēc augsto tehnoloģiju produktiem, kuru komerciālā izlaišana iespējama tikai ar augstu ražošanas procesu automatizācijas līmeni.

8. Galvenie priekšnoteikumi automatizētu vadības sistēmu izveides stimulēšanai ir:

Sarežģītu komercproduktu ražošanas tehnoloģisko procesu zinātniski tehniskā līmeņa paaugstināšana, pamatojoties uz jaunākajiem sasniegumiem mikro- un optoelektronikas, nelineārās optikas, lāzertehnoloģijas, mikromehānikas u.c.;

Mašīnu parka pilnveidošana, jaunu augstas veiktspējas mašīnu, mehānismu un aprīkojuma, tostarp CNC iekārtu, automatizētu universālu daudzfunkcionālu iekārtu, datoru industriālo manipulatoru un elastīgās ražošanas sistēmās (GPS) izmantojamo robotu parādīšanās;

Procesa iekārtu uzticamības paaugstināšana, izmantojot jaunus būvmateriālus, iebūvētas mikroprocesoru vadības un diagnostikas ierīces, nodrošinot proaktīvu profilaktisko remontu un nepārtrauktu mašīnu parka darbību visā novecošanas periodā;

Plaši izplatīti izstrādāti personālie datori (PC), kas spēj aprīkot gandrīz visas darba vietas un ieviest cilvēkam draudzīgu inteliģentu saskarni vadības sistēmā vai lokālajā tīklā ar standarta arhitektūru un protokoliem;

Inteliģentu programmējamu kontrolleru parādīšanās ar salīdzinoši zemu izmaksu/funkciju attiecību, salīdzinoši lēti superdatori, kas ļauj izveidot ekonomiski izdevīgas sistēmas un darbstacijas vadībai, ar maziem izmēriem un augstu uzticamību;

Sarežģītā ražošanas procesu automatizācija un ar to saistītās vadības funkcijas iegūst ārkārtīgi svarīgu lomu rūpnieciskā uzņēmuma arvien sarežģītākajos darbības apstākļos, ierobežotos darbaspēka, materiālu, energoresursos un steidzamos ietaupījumos.

Galvenā automatizētās vadības sistēmas izveides problēma ir augstas efektivitātes iegūšana no izstrādātās sistēmas. Īpaša uzmanība jāpievērš uzņēmuma vadības organizatoriskās struktūras uzlabošanai, skaitļošanas resursu racionālai izmantošanai, atrisināto optimizācijas problēmu īpatsvara palielināšanai, integrētai ražošanas automatizācijai visos vadības līmeņos, dizaina risinājumu unifikācijai un tipizēšanai, automatizētās vadības automatizācijai. sistēmu projektēšana.

Vienlaikus ar plašu automatizēto vadības sistēmu attīstību šajā jomā radās akūts personāla trūkums. Lai izstrādātu automatizētu vadības sistēmu, ir jābūt labām zināšanām par ekonomiskās un matemātiskās vadības metodēm, labas izpratnes par ražošanas organizāciju, jāpārzina automatizētās ražošanas kontroles teorijas pamati, datorzinātne, kā arī jāprot projektēt sistēmas. pamatojoties uz mūsdienu dizaina automatizācijas rīkiem. Īpašu uzmanību bija nepieciešams pievērst sistēmas integrācijai, visu sistēmas funkciju automatizācijai no tehnoloģiskā procesa līdz organizācijas vadībai un turpināt attīstīt automatizētās procesu vadības sistēmas (APCS). Pirmās automatizētās procesu vadības sistēmas tika ieviestas laika posmā no 1966. līdz 70. gadiem. Visvairāk šādu sistēmu tika ieviestas ķīmiskajā un naftas ķīmijas rūpniecībā, melnajā un krāsainā metalurģijā un enerģētikā, kas parādīja to augsto efektivitāti. Atmaksāšanās laiks bija vidēji 1–2 gadi. Izveidotās automatizētās procesu vadības sistēmas bija automatizētas sistēmas pēc būtības: tajās nozīmīga loma tika ierādīta operatoram, kurš, pamatojoties uz datora sniegto informāciju, pats pieņēma lēmumus vai īstenoja datora ieteiktos lēmumus.

Līdz ar automatizēto procesu vadības sistēmu izveidi tika paredzēta arī robotu sērijveida ražošana apstrādes procesu automatizācijai un mehanizācijai, liešanai, metināšanai, montāžai, krāsošanai, galvanizācijai, presēšanai un iekraušanas un izkraušanas operācijām. Robotu sistēmu ieviešana ļāva no smaga darba atbrīvot aptuveni 250 tūkstošus cilvēku.

Plašā automatizēto procesu vadības sistēmu ieviešana kopā ar industriālajām robotu sistēmām ļaus tuvākajā nākotnē pāriet uz automatizētām darbnīcām un uzņēmumiem, kuros būs visaugstākā produktivitāte un ekonomiskā efektivitāte. Integrētu automatizētu vadības sistēmu izveide, kas apvieno automatizēto procesu vadības sistēmu, automatizēto vadības sistēmu un automātisko sistēmu elementus, ir ārkārtīgi sarežģīts uzdevums. Šis savienojums, pirmkārt, izrādās iespējams informācijas līmenī, jo vadītāja pieņemtais lēmums, izmantojot automatizēto procesu vadības sistēmu, tiek izsniegts dokumenta veidā, un automatizētajā procesu vadības sistēmā izstrādātais lēmums ir saņemta elektriskā signāla veidā uz izpildmehānismu. Automatizēto procesu vadības sistēmu ieviešana ļauj automatizēt lielāko tehnoloģisko kompleksu vadību, izveidot programmatūru un optimālas vadības sistēmas, savukārt automātisko vadības sistēmu ieviešana ļauj optimizēt ražošanas plānošanas un operatīvās vadības darbību izstrādes procesus. Atšķirības starp sistēmām galvenokārt ir plānošanas horizontos un vadības signālu izdošanas biežumā. Ražošanas vadības automatizāciju nevar nodalīt no pašas ražošanas automatizācijas. Tādēļ ir nepieciešams kopīgs darbs pie automatizētas un automātiskas kontroles visos tautsaimniecības līmeņos.

Automātiskās vadības sistēmas tiek izmantotas, lai pārvaldītu uzņēmumu gan autonomi, gan kā daļa no automatizētas vadības sistēmas ražošanas asociācijai. Abos gadījumos automatizēto vadības sistēmu piemērošanas joma ietver:

ražošanas, tās sagatavošanas, loģistikas, pārdošanas u.c. tehniskā un ekonomiskā plānošana un operatīvā vadība;

visa materiālu un informācijas plūsmu kopuma aprites noteikumu organizatoriskā un ekonomiskā vadība elastīgas ražošanas apstākļos;

tehnoloģisko procesu, tai skaitā GPS iebūvēto automatizēto tehnoloģisko iekārtu, koordinēšana un kontrole.

Automatizētās vadības sistēmas galvenais mērķis ir uzlabot un palielināt uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitāti, palielināt tā galveno tehnisko un ekonomisko rādītāju pieauguma tempu, uzlabojot vadības problēmu risināšanas kvalitāti, uzlabojot ražošanas izmantošanu. , darbaspēka un materiālie resursi, elastība, ražošanas ritms un tā izmaksu samazināšana. Tas viss noved pie plānošanas un darbības vadības kvalitātes uzlabošanās un līdz ar to kvalitatīvāku komerciālo produktu sortimenta un ražošanas apjoma palielināšanās.

Formulētā automatizēto vadības sistēmu mērķa situācija tiek sasniegta, risinot tehniskās, ekonomiskās, organizatoriskās un ražošanas problēmas, no kurām galvenās ir:

1. Nodrošināsim plānoto uzdevumu ritmisku izpildi, sasniedzot augstus tehniski ekonomiskos uzņēmuma zinātniski tehniskā līmeņa (STU) rādītājus, primāri paaugstinot darba ražīgumu un produkcijas kvalitāti, nodrošinot tā konkurētspēju tirgus apstākļos.

2. Ražošanas un vadības organizācijas līmeņa paaugstināšana, visu veidu rūpnīcas plānošanas un darbības vadības ieviešana un racionalizācija, atsevišķu ražošanas un servisa nodaļu un visa uzņēmuma darbība kopumā.

3. Uzņēmuma funkcionālo un organizatorisko struktūrvienību tehnisko un ekonomisko datu apstrādes optimizācija, aprēķinu un uzskaites un informācijas darbu veikšana.

4. Uzlabosim uzņēmuma ražošanas un tehnisko bāzi atbilstoši jaunākajiem zinātnes, tehnikas un ražošanas organizācijas sasniegumiem, saglabājot pieļaujamās jaudas, palielinot iekārtu noslogojuma koeficientu un nodrošinot to dīkstāves novēršanu, darba režīmu pārregulēšanas elastību. mašīnu parks.

5. Paaugstināsim visu veidu resursu (darba, materiālo, finanšu, ražošanas pamatlīdzekļu) izmantošanas intensitāti un līdzsvarotību, uzlabosim un saglabāsim to kvalitātes līmeni, samazinot to īpatnējās izmaksas uz produkcijas vienību, samazinot nepabeigto darbu apjomu. .

6. Sociālo problēmu risināšana, runājot par arvien pieaugošo darbaspēka trūkumu, pieaugošo humanizāciju - darba satura intelektuālismu, cilvēku atbrīvošanu no ikdienas monotonām operācijām.

7. Paaugstināsim ICC komandas dalībnieku apmierinātības pakāpi ar darbu, materiālajām un garīgajām vajadzībām, uzlabojot darba, sadzīves un atpūtas apstākļus, palielinot katra darbinieka sociālo aktivitāti.

8. Uzņēmuma atbilstība standartiem un prasībām attiecībā uz ražošanas procesu un saražotās produkcijas ietekmi uz vidi, dabas resursu racionālu izmantošanu, to atjaunošanu un atražošanu.

Lai novērtētu izvirzītā mērķa sasniegšanu un formulēto uzdevumu risinājumu, veidojot automatizētu vadības sistēmu, ir nepieciešams izvēlēties vai izstrādāt kritēriju, kas tiek saprasts kā galvenā sistēmas pazīme, kas ļauj kvantitatīvi noteikt tā darba kvalitāti un funkciju izpildes efektivitāti. Kritērijam ir jāizriet no automatizētās vadības sistēmas globālās mērķa funkcijas (doktrīnas). Risinot ražošanas procesu optimizācijas problēmas, visizplatītākās ir kļuvušas ekonomiskās un tehniski ekonomiskās funkcijas.

Rādītāju kopumam jānodrošina: atsevišķu rādītāju vienotība, sarežģītība, savstarpējā saistība, savstarpējā atkarība un samērojamība; vietējo rādītāju reģistrēšanas uzticamība, precizitāte un pilnīgums; dinamisms spēja identificēt un novērtēt dažādu faktoru ietekmi uz kontroles objektu (OU).

Atbilstoši automatizētās vadības sistēmai izvirzītajam mērķim un uzdevumiem pieņemtā kritērija ietvaros tehniskie, ekonomiskie un tehniski ekonomiskie rādītāji var būt:

Uzņēmuma rentabilitātes un kopējās peļņas līmeņa, aprīkojuma noslodzes, tā darba ritma, darba tehniskā aprīkojuma maksimāla palielināšana; produkcijas apjoms un sortiments, kvalitāte un konkurētspēja; ražošanas un materiālo resursu izmantošana; ražošanas procesu, vadības un apkalpojošā personāla darba uzlabošana; informācijas iegūšanas un lēmumu pieņemšanas efektivitāte; uzņēmuma ilgtspējība un uzticamība.

Iekārtu dīkstāves un ražošanas cikla ilguma samazināšana maiņās tirgojamo produktu ražošanai; atmaksāšanās laiks vienreizējiem ieguldījumiem automatizētu vadības sistēmu izveidē un saražotās produkcijas pašizmaksa; vadības lēmumu pieņemšanas laiks un līgumā noteiktā produktu piegādes laika izmaiņas.

Automātiskā vadības sistēma ir cilvēku komandas un tehnisko līdzekļu kopuma apvienojums, tas ir, tā ir cilvēka un mašīnas sistēma, kas balstās uz ekonomiskām un matemātiskām vadības metodēm, elektronisko datortehnoloģiju izmantošanu un kopā ar matemātisko. , programmatūra, informācija un tehniskais atbalsts, ievieš noteiktu vadības funkciju .

Automatizētas vadības sistēmas uzbūve ir balstīta uz dotā objekta pārvaldības organizatorisko shēmu. Paša uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir pamats automatizētās vadības sistēmas organizatoriskās struktūras izveidei, tomēr, pārejot uz automatizēto vadības sistēmu, ir jāuzlabo objekta organizatoriskā struktūra un jāstrādā pie tā sakārtošanas. vadības process pirms automatizācijas.

Vēsturiski automatizētajās vadības sistēmās tika noteiktas raksturīgākās sistēmas funkcionālās daļas, kuras sauca par funkcionālajām apakšsistēmām. Tie bieži tika izstrādāti secīgi laika gaitā, kas noveda pie informācijas bāzē izmantotās informācijas dublēšanās, informācijas apstrādes algoritmu sarežģījumiem un palielināja nepieciešamo skaitļošanas resursu. Funkcionāla pieeja sistēmas izskatīšanai ļauj analizēt veiktās funkcijas, iezīmēt veidus sistēmas attīstībai un turpmākai uzlabošanai.

Tādējādi automatizētās vadības sistēmas struktūras organizatoriski, funkcionālie un tehniskie aspekti ir savstarpēji neatkarīgi, bet faktiski izveidotajā sistēmā tie ir savstarpēji cieši saistīti un veido vienotu veselumu.

Tehnoloģiskais process ir balstīts uz darba objektu pārvietošanu no viena apstrādes posma uz otru, un to var attēlot kā materiālu plūsmu ražošanas telpā. Atbilstoši materiālu plūsmas raksturam tehnoloģiskos procesus var iedalīt nepārtrauktos un diskrētos. Nepārtrauktos tehnoloģiskos procesos gan materiālu plūsma, gan to atspoguļojošā informācija ir nepārtraukta rakstura. Diskrētajiem tehnoloģiskajiem procesiem ir raksturīgi diskrēti produkcijas produkti. Diskrētā tipa ražošana ietver uzņēmumus instrumentu ražošanas un mašīnbūves nozarēs. Reālos apstākļos var notikt nepārtraukta-diskrēta tipa ražošana, apvienojot nepārtrauktas un diskrētas ražošanas pazīmes. Parasti diskrēta ražošana atbilst neliela apjoma un vienības ražošanai.

Neatkarīgi no ražošanas veida jebkura automatizēta sistēma sastāv no divām galvenajām daļām: vadības daļas un vadības objekta.

Lai klasificētu automatizētās vadības sistēmas, ir nepieciešams izvēlēties vairākus klasifikācijas raksturlielumus: kontroles līmenis, vadības objektu raksturs, risināmo uzdevumu raksturs, struktūra, veiktās funkcijas, izvades rezultātu izmantošanas pakāpe, ražošanas raksturs.

Integrētās sistēmas ietver organizatoriskā un ekonomiskā tipa automatizētās vadības sistēmas un tehnoloģisko procesu automatizētās vadības sistēmas. Integrētu sistēmu var integrēt gan vertikāli, gan horizontāli. Tā atšķirīgā iezīme ir vienota pieeja vadības procesam, un vadāmais objekts ir ierīces, mašīnas, tehnoloģiskie procesi, kā arī cilvēku grupas ekonomiskajās un sociālajās sistēmās. Integrētās vadības sistēmas nodrošina vislielāko ekonomisko efektu un ir ārkārtīgi daudzsološas, taču tām ir nepieciešama nopietna informācijas, matemātikas, programmatūras un tehniskā atbalsta izpēte. Pēc ražošanas veida integrētās automatizētās vadības sistēmas izšķir nepārtrauktas, diskrētas un nepārtrauktas-diskrētas ražošanas veidus.

Pareizi izveidot sistēmu, skaidras attiecības starp sistēmas mērķiem un tās funkcionēšanas kritērijiem, racionālu vadības struktūras veidošanu katrā līmenī, vadības funkciju normālā automatizācijas līmeņa noteikšanu, minimālā līmeņa noteikšanu. nepieciešama ārējās vides ietekme uz sistēmas funkcionēšanas kvalitāti, tas ir, sistēmas stabilitātes nodrošināšana kopumā. Grūtības automatizētas vadības sistēmas izveidē ir tādas, ka tā ir atvērtā cikla sistēma, un vadības teorijā izstrādātās sarežģītu sistēmu sintezēšanas metodes var tikt slikti izmantotas. Cilvēka faktora klātbūtne automatizētajās vadības sistēmās vēl vairāk sarežģī šo sistēmu izveides problēmu. Personas kā sistēmas elementa formalizēšana ir viena no svarīgajām automatizēto vadības sistēmu sintezēšanas uzdevuma sastāvdaļām un ieņem neatkarīgu vietu šajā problēmā.

Lekcija

Ieviesto automatizēto vadības sistēmu trūkumi un to rašanās iemesli.

Ieviesto automatizēto vadības sistēmu trūkumi:

1. Lielo un vidējo uzņēmumu automatizēto sistēmu [AS] projektēšanas periods ir 5-7 gadi, kas ir samērojams ar tehniskās bāzes novecošanos, t.i. galvenā koncepcija un metodoloģija (galvenās idejas, principi, metodes, pieejas), kā arī realizētie dizaina risinājumi.

2. Esošās pārvaldības sistēmas [CS] mašīnkopijas izveide sakarā ar nepietiekamu sistēmas projektēšanas problēmu kvalitātes izpēti makro līmenī.

3. Sistēmas orientācija uz sekundāro pārvaldības uzdevumu automatizāciju (Bieži vien klients pārprot vadības automatizācijas mērķus, topošās automatizētās vadības sistēmas mērķi, lietotāju informācijas un skaitļošanas vajadzības, viņu iespējas un tāpēc virza sistēmas attīstību uz sekundāro funkciju un vadības uzdevumu automatizācija).

4. Sistēmas diskreditācija primārās dokumentācijas kļūdu, kā arī kontroles metožu neefektivitātes, datu ticamības, ievades avota informācijas iesniegšanas un rezultātu izsniegšanas termiņu neievērošanas dēļ.

5. Automatizētas kontroles sistēmas ieviešana uzņēmumā bieži vien būtiski neietekmēja ražošanas vadības kvalitāti kopumā.

Galvenie automatizētās vadības sistēmas zemās efektivitātes iemesli

1). Uzņēmumu negatavība automatizēto vadības sistēmu ieviešanai ir saistīta ar:

A). Zema primārās projektēšanas un tehnoloģiskās dokumentācijas kvalitāte un izmaiņu veikšanas sistēma tajā.

b). Produktu ražošanas tehnoloģiju trūkums un novecojušas iekārtas.

V). Zems organizācijas un ražošanas kultūras līmenis.

2). Zems esošās sistēmas pilnveidošanas (makro dizaina) jautājumu izstrādes līmenis.

3). Koncentrējieties uz centralizētu datu apstrādi un atbilstošām perifērijas un skaitļošanas iekārtām.

4). Nespēja realizēt pielāgošanās īpašības daudzās sistēmās. Objektīvi nepieciešamo kontroles uzdevumu trūkums bez automatizēta risinājuma, kura efektivitāte izrādās zema.

5). Efektivitātes prasību neievērošana pilnīgumu, datu ticamību, kā arī pilnīgu vadības funkciju automatizācijas segumu.

6). Pieņemto lēmumu neoptimalitāte (un dažreiz arī nepieņemamība) Þ (Optimizācijas uzdevumu zemā īstenošanas pakāpe ir saistīta ar:

A). Matemātiskā modeļa neatbilstība (neatbilstība) faktiskajiem apstākļiem objektā.

b). Skaitļošanas resursu trūkums.

V). Nepieciešamība organizēt autonomu informācijas atbalstu.

Tas neatbilst principam ievadīt informāciju vienreiz un izmantot to vairākiem mērķiem).

7). Augstākās vadības informētības līmeņa samazināšana, t.i. datu trūkums objektīvu lēmumu pieņemšanai un pārslodze ar datiem, kas nav atlasīti pēc svarīguma un mērķa.

Jo augstāks pārvaldības līmenis, jo augstākas ir kļūdas izmaksas, kas rodas, ieviešot neefektīvu risinājumu.

PIEMĒRS: informatīvā atbalsta trūkums nosūtīšanas sanāksmēm uzņēmumā.

8). Sistēmas vienotas informācijas bāzes veidošanas principa neievērošana šādu iemeslu dēļ:

a) neizmantojot mūsdienu datu bāzu koncepcijas [DB], veidojot ACS;

b) atbilstošu resursu trūkums datorsistēmā [CS];

c) dažādos laikos izstrādātu, informatīvi nodalītu vadības uzdevumu kopu īstenošana.

9). Zems vadības lēmumu pieņemšanas procedūru automatizācijas līmenis (izstrādāti un ieviesti plānošanas un uzskaites uzdevumi; paralēla automatizēto un manuālo vadības sistēmu darbība; nepieciešams novērst automatizēto vadības sistēmu dublēšanos ar manuālajām darbībām).

10). Jaunas sistēmas modelēšanas posma trūkums projektēšanas procesā, lai izvēlētos pieņemamas iespējas objekta kā veseluma un tā daļu organizēšanai un pārvaldībai.

vienpadsmit). Problēma ar atbilstošu kvalifikāciju izstrādātāju apmācību un atbilstošu metodisko ieteikumu trūkums objektu apsaimniekošanas automatizācijai.

Paplašinātā tehnoloģija pašpiedziņas ieroču izstrādei ir šāda:

1. Objekta un tā kontroles sistēmas apskate.

2. Sistēmas efektīvas darbības problēmu analīze un identificēšana.

3. Esošās sistēmas pilnveidošanas jomu noteikšana un realizētā varianta pamatojums.

4. Pārvaldības kā instrumenta automatizācijas virziena noteikšana jaunās sistēmas lietotājiem.

5. Dizaina risinājumu izstrāde pilnā apjomā pirms realizācijas.

Tautsaimniecības automatizēto vadības sistēmu attīstības raksturojums

Galvenie autonomās vadības attīstības posmi valsts tautsaimniecībā:

	Skatuves vārds	Galvenās īpašības
	Individuālu ekonomisko problēmu risināšana datorā I paaudze	1). Salīdzinoši vienkārši algoritmi. 2). Zemas prasības skaitļošanas resursiem.
	AS Data Processing [ASOD] izveide datorā II paaudze.	3). Esošas automatizētas vadības sistēmas kopēšana. 4). Individuālas oriģinālās sistēmas projektēšanas metodes pielietojums. 5). Pētījumi vadības teorijas (organizācijas un ekonomikas objekti) un datu apstrādes jomā.
	Automatizētas vadības sistēmas izveide datorā II paaudze.	1). Plānošanas un grāmatvedības uzdevumu izpilde. 2). Informācijas masīvu veidošana uzdevumu kopai. 3). Normatīvās atsauces sistēmas izveide. 4). Meklējiet efektīvas projektēšanas metodes. 5). Sistēmu inženiera diploms (1969).
	Automatizētas vadības sistēmas izveide datorā III paaudze.	1). Automatizētās vadības sistēmas uzdevumu sastāva stabilizācija. 2). Organizatorisko mērķu īstenošana. 3). Sistēmas vienotas informācijas bāzes izveide, pamatojoties uz datu bāzes koncepciju. 4). Ievadierīču slodzes samazināšana. 5). Pieņemto lēmumu koordinācijas, efektivitātes un salīdzināmības līmeņa paaugstināšana.
	Integrētu automatizētu vadības sistēmu izveide.	1). Pārvaldības funkciju automatizācija visā objekta ražošanas un saimnieciskās darbības ciklā (visaptverošs funkciju pārklājums) un visā vadības hierarhijas dziļumā.

Kontrole- tas ir mērķtiecīgas ietekmes uz objektu process, kas nodrošina tā efektīvu funkcionēšanu.

Kontroles automatizācija ir balstīta uz atbilstošu instrumentu (VT līdzekļu, savākšanas, pārraides un apstrādes līdzekļu) attīstības līmeni, vadības metodēm, tostarp ekonomiskajām un matemātiskajām metodēm, kā arī uz atbilstošām metodēm un tehnoloģijām, kas pastāv gan ražošanā, gan vadībā.

Pēc sistēmas projekta realizācijas sākas tās funkcionēšana (uzturēšana).

ACS izstrādes nodaļās vēlams izveidot struktūrvienību (grupu, biroju), kas sastāv no sistēmu analītiķu inženieriem, lai analizētu ieviestās sistēmas efektivitāti un identificētu jaunas lietotāju informācijas un skaitļošanas vajadzības.

Tehniskā pieeja organizatoriskās un ekonomiskās vadības sistēmu automatizācijai

Ir 2 vadības automatizācijas tehnoloģijas:

1). Organizatoriskā un ekonomiskā sistēma ( piemēram: uzņēmums) pastāv, un tiek izvirzīts jautājums par pašpiedziņas lielgabalu izveidi vai esošā modifikāciju.

2). Organizatoriskā un ekonomiskā objekta vadības automatizācija tā projektēšanas procesā.

Pirmajos posmos (skatīt tabulu augstāk) nebija pieredzes organizatorisko un saimniecisko objektu automātiskās vadības sistēmu projektēšanā, tika izmantota pieredze tehnisko objektu vadības sistēmu projektēšanā. Vienlaikus apsekošanas laikā izstrādātāji pētīja objektu un tā kontroles sistēmu. Rezultātā tika sagatavoti materiāli objekta priekšizpētei, pēc tam diezgan ilgu laiku (3-5 gadi) attiecīgajās projektēšanas organizācijās tika izstrādāts tehniskais projekts un darba dokumentācija. Netika ņemta vērā būtiskā atšķirība automatizācijas objekta stāvoklī ieviešanas laikā, salīdzinot ar pirmsprojektēšanas apsekojuma laiku, tāpēc, ieviešot AS, bija jāpielāgojas jauniem apstākļiem.

Resursu (laika, finanšu, darbaspēka) trūkuma rezultātā projekts netika pilnībā realizēts, kā rezultātā vadības aparātu (pasūtītāju) sarūgtināja ilgā gaidīšana uz grūti īstenojamiem projektiem. Tāpēc izstrādātāji bieži centās paātrināt vadības automatizācijas efektu, kā rezultātā tika izstrādāts viens tehniskais projekts visai sistēmai. Un galu galā, izmantojot šādu vadības automatizācijas tehnoloģiju, dažādos laikos ieviestie uzdevumu kompleksi saturēja lielu datu dublēšanās procentuālo daļu sistēmā. Tas saasināja sistēmas informācijas bāzes pielāgošanas problēmu un netika ievērots vienotas informācijas bāzes princips, un sistēmas attīstība ieguva pirmajos posmos raksturīgos trūkumus.

ASUP -Šī ir cilvēka-mašīnas sistēma, kas izmanto uz datortehnoloģiju balstītu kibernētisko, ekonomiski matemātisko un organizatorisko metožu kopumu, informācijas vākšanas un pārsūtīšanas līdzekļus un kuras mērķis ir optimizēt (racionālu) uzņēmuma ražošanas procesu vadību autonomi vai kā. daļa no ražošanas apvienības automatizētās vadības sistēmas.

ACS — tas ir hierarhisks speciālistu, metožu un rīku komplekss, kas realizē vadības uzdevumus datu apstrādes procesu optimizēšanā un lēmumu pieņemšanā [PR].

Rakstā aprakstīts viens no interesantajiem projektiem, ko Maskavas apgabalā Balašihā īsteno uzņēmums OBIS ENERGOMONTAZH: ceturkšņa katlu mājā ar jaudu 210 MW tika veikta PTVM-30 katlu automatizācija, katlu telpas palīgiekārtas un RTX. un tika ieviesta nosūtīšanas sistēma. Rezultātā bija iespējams panākt pārliecinošu ekonomisko efektu enerģijas taupīšanā. Rakstā ir sīki aprakstītas ieviestās sistēmas tehniskās īpašības.

SIA "OBIS ENERGOMONTAZH", Maskava

Maskavas uzņēmums OBIS ENERGOMONTAZH enerģijas taupīšanas tirgū darbojas jau 12 gadus. Gadu gaitā uzņēmums ir uzkrājis nenovērtējamu pieredzi, nokomplektējis īstu profesionāļu komandu un ieguvis uzticamus sadarbības partnerus. Tās speciālistiem bija jāievieš vadības un dispečersistēmas rūpnieciskajās katlumājās, centrālajos un individuālajos siltumpunktos, gāzes virzuļelektrostacijās un termoelektrostacijās. Uzņēmums katru gadu piedalās konkursā “Enerģijas taupīšanas projekts” kategorijā “Enerģijas taupīšana rūpniecības, zinātnes un būvniecības objektos”.

"OBIS ENERGOMONTAZH" sniedz pilnu pakalpojumu klāstu automatizācijas un dispečeru sistēmu ieviešanai: sniedz konsultācijas, izstrādā projektu, veic celtniecības un montāžas darbus un apkopi.

Rakstā tiks runāts par vienu no projektiem, ko uzņēmums nesen pabeidza Maskavas apgabala Balašihas pilsētā: kompleksa automatizācija un nosūtīšana (SCADA sistēmas ieviešana) ceturkšņa katlumājai ar jaudu 210 MW ar sešiem PTVM-30. apkures katli, kas paredzēti siltumapgādei jaunam mikrorajonam.

Uzņēmuma speciālisti tikai gada laikā izstrādāja katlu telpas galvenā aprīkojuma un rezerves degvielas sistēmas (RFF) automatizētās procesu vadības sistēmas (APCS) projektu, izveidoja programmatūru procesu vadības sistēmai, ieviesa SCADA sistēmu un veica pirmās kārtas nepieciešamos būvniecības, uzstādīšanas un nodošanas ekspluatācijā darbus.

Rezultātā tika panākts iespaidīgs ekonomiskais efekts, kas lika klientam pieņemt lēmumu par citu objektu modernizāciju.

Darbs tika veikts, izmantojot vietējā ražojuma katlus. Lielākā daļa katlu māju ir aprīkotas ar šāda veida iekārtām, kas apliecina šādu projektu aktualitāti.

Rīsi. Katlu mājas 210 MW automatizētās procesa vadības sistēmas blokshēma, Balašiha

Projekta būtība

Katlu PTVM-30, katlu telpas palīgiekārtu un rezerves kurināmā iekārtu automatizācija tika veikta uz CROSS kontrolieru bāzes, automatizētās procesa vadības sistēmas dispečeru līmenis tika uzbūvēts, izmantojot Proficy iFIX SCADA sistēmu.

Vienlaikus tika nodrošināta no laikapstākļiem atkarīga tiešā siltumtīkla temperatūras kontrole, izmantojot āra gaisa sensoru saskaņā ar sistēmas termisko grafiku. Visas katlu telpas iekārtas tiek vadītas automātiski ar CROSS kontrolieriem, kas atrodas automatizācijas skapjos. Katlu automātiskā palaišana tiek veikta, nospiežot vienu pogu no automatizācijas skapja vai no operatora datora. Frekvences pārveidotāji tiek izmantoti dūmu nosūcēju, ventilatoru un sūkņu vadīšanai, kas ļauj ietaupīt līdz pat 60% no to darbināšanai nepieciešamās elektroenerģijas. Ir ieviesta gan attālinātas, gan mobilas iekārtu uzraudzības un kontroles iespēja.

Katlu telpas automatizētā procesa vadības sistēma ietver vairākas atsevišķas, viena no otras neatkarīgas sistēmas:

Katlu iekārtu procesa vadības sistēma (4 pirmās kārtas katli un 2 būvniecības otrās kārtas katli);

Procesa vadības sistēma palīgiekārtām (deaeratori, palīgsūkņi un citas iekārtas, kas atbalsta katlu telpas galvenos parametrus);

Katlu telpu tīkla sūkņu staciju procesu vadības sistēma (to veic citi darbuzņēmēji, izmantojot Siemens iekārtas);

Procesu vadības sistēma ķīmiskajām ūdens attīrīšanas iekārtām (ko veic citi darbuzņēmēji);

Automatizēta procesa vadības sistēma rezerves degvielas iekārtām.

Visas katlumājas automatizētās procesu vadības sistēmas un visas tās inteliģentās ierīces (frekvences pārveidotāji, mēraparāti, reģistratori) ir pieslēgtas dispečerlīmenim.

Katlu telpas automatizētās procesu vadības sistēmas iespējas

SCADA sistēmas aparatūra un programmatūra ievieš pilna mēroga vadības un kontroles funkcijas un ļauj atrisināt šādus uzdevumus:

Katlu telpas vadība visos darbības režīmos, ieskaitot iekārtu iedarbināšanu un izslēgšanu;

Elektrificēto iekārtu tālvadības pults;

Tehnoloģisko parametru regulēšana noteiktā režīmā;

Gan sensoru, gan programmatūras un aparatūras sistēmu automātiska uzraudzība un nepārtraukta diagnostika;

Sākotnējās un aprēķinu informācijas datu bāzes veidošana;

Visu tehnoloģisko parametru arhivēšana;

Parādīt datora ekrānā (panelis, liels displejs) aprīkojuma statusu ar dažādu detalizācijas pakāpi;

Operatoru diferencēta pieeja atsevišķām operācijām, sistēmas aizsardzība no nejaušas un nesankcionētas ietekmes;

Operatora darbību reģistrēšana, aizsardzība pret nepareizām komandām;

Drukātu atskaišu veidošana;

Arhivētās informācijas apskate uz noteiktu laika periodu;

Atsevišķa arhīva ieviešana un uzturēšana pēc “ārkārtas izgriešanas” principa;

Atsevišķa trauksmes arhīva izveide;

Patērētās degvielas un elektroenerģijas uzskaite;

Saražotās siltumenerģijas uzskaite;

Energoresursu un saražotās siltumenerģijas summārā uzskaite;

Arhīva datu glabāšana gadu;

Operatīvā personāla darba uzraudzība, reģistrējot visu operatoru veikto pārslēgšanas darbību datumu un laiku.

Katlu telpas automatizētās procesu vadības sistēmas vadības un vadības objektus nosaka tās sastāvdaļas.

Tādējādi automatizētā procesa vadības sistēma PTVM tipa katliem ietver sešas sistēmas: katla izejas jaudas (izplūdes ūdens temperatūras) regulēšanu; sadegšanas gaisa padeve; degvielas padeve; vakuuma regulēšana krāsnī; temperatūras kontrole pie katla ieejas; regulējot ūdens plūsmu caur katlu. Un attiecīgi tā kontrolē visu aprīkojumu, uz kura ir būvēta šo sistēmu darbība.

Rīsi. Katlu iekārtu procesa vadības sistēma: katla vadības ekrāns Nr.4

Katlu telpas palīgiekārtu automatizētā procesa vadības sistēma ir atbildīga arī par sešām sistēmām: katlu telpas izejas parametru uz siltumtīklu uzturēšanu (temperatūra, spiediens); katlu telpas ūdens apstrāde; dekoratīvā ūdens atgaisošana; nepieciešamās jaudas un strādājošo katlu skaita kontrole; katlu telpas gāzes sadale; rezerves degvielas padeve katlu telpas iekšienē.

Rīsi. Procesa vadības sistēma palīgiekārtām:

tīkla sūkņu stacijas vadības ekrāns

Rezerves degvielas ekonomijas automatizētā procesa vadības sistēma ietver trīs sistēmas: rezerves (šķidrās) degvielas piegādi un uzglabāšanu; šķidrā kurināmā sildīšana; RTX gāzes piesārņojums.

Katlu telpas tīkla sūkņu staciju automatizētā procesa vadības sistēma apvieno tīkla sūkņu vadības sistēmu un ūdens plūsmas kontroles sistēmu tīkla sūkņiem.

Un visbeidzot ķīmisko ūdens attīrīšanas staciju procesa vadības sistēma ietver vienu sistēmu ūdens attīrīšanai un sagatavošanai katlu telpai.

Katlu telpas automatizētā procesa vadības sistēma kontrolē tehnoloģisko procesu kopumā un veic personāla informācijas pakalpojumu sniegšanas uzdevumu. Automatizētās vadības sistēmas struktūra ir hierarhiska un sadalīta.

Automatizētās vadības sistēmas apakšējā līmenī ir spiediena, temperatūras, līmeņa, plūsmas, izpildmehānismu sensori, kā arī izpildmehānismu (vārtu, vārstu uc) tālvadības līdzekļi (vietējie stabi), kas ļauj operatoram vadīt. tehnoloģisko procesu manuāli.

Vidējā līmenī tiek realizēta sistēmas vadības loģika. Šeit ir galvenie moduļi, kuru pamatā ir rūpnieciski programmējami kontrolieri, kas veic informācijas vākšanas, apstrādes, kontroles, regulēšanas un aizsardzības pret avārijas situācijām funkcijas, brīdinājuma un avārijas signālu došanu, bloķēšanu, signālu nosūtīšanu uz standarta katla automatizāciju utt. Vadības skapjos ir uzstādīts kontrolieris ar nepieciešamajiem blokiem un moduļiem, kā arī releju-kontaktoru iekārtas izpildmehānismu vadīšanai. Paneļi parametru attēlošanai ir fiksēti skapju priekšpusē.

Automatizētās vadības sistēmas augstākajā līmenī (procesu vadības sistēmu dispečerēšana) ir iekļauti rīki, kas veic informācijas attēlošanas dažādās formās, arhivēšanas un reģistrēšanas funkcijas, kā arī galveno kontrollera moduļu tālvadības funkcijas, tieši regulējot vai mainot parametrus. un vadības iestatījumi.

Augstākais līmenis ir veidots saskaņā ar klienta-servera arhitektūru. Augstākā līmeņa tehniskie līdzekļi ir:

Datu bāze un trauksmes serveris;

Automatizētas operatoru darbstacijas;

Automatizēta darbstacija inženierim vai katlu telpas vadītājam;

Precīza laika serveris;

Interfeisa pārveidotājs;

maršrutētājs;

Daudzfunkcionāla ierīce;

Nepārtrauktās barošanas avoti.

Augstākais līmenis ir izveidots, izmantojot šādus programmatūras rīkus:

Operētājsistēma Microsoft Windows 7;

Proficy iFIX un Proficy Historian;

Microsoft Office;

OPC servera draiveri aprīkojumam.

Datubāze un trauksmes serveris ir veidots uz ļoti uzticama rūpnieciskā datora un nodrošina datu un trauksmes signālu vākšanu un uzglabāšanu, kas saņemti no kontrolleriem un citām viedām ierīcēm. Šis serveris ir “akls”, tas ir, tas nerāda informāciju operatoram.

Datu attēlošanai tiek nodrošinātas automatizētas darbstacijas (AWS) operatoriem un inženierim (katlu telpas pārvaldniekam), kas ir veidotas uz parastajiem personālajiem datoriem. Šīs sistēmas priekšrocība ir tāda, ka visas darbstacijas ir savstarpēji aizvietojamas un, ja viena darbstacija neizdodas, to var ātri nomainīt ar citu. Tāpat operatoru ērtībām tiek izmantota papildus automatizēta darbstacija ar 52″ paneli, kas parāda pilnu informāciju par katlu telpu.

Rīsi. Papildu automatizētās darbstacijas panelis: termiskā diagramma

Lai savāktu datus no ierīcēm, kas aprīkotas ar RS-485 interfeisu, tiek izmantots MOXA nPort 5630-16, tas ir, 16 kanālu RS-485 uz Ethernet pārveidotājs. Katlu telpas operatora darbstacijas ekrānā tiek parādīta informācija par iekārtu un visu vadības objektu pašreizējo stāvokli, vadāmo parametru izmērītās vērtības, kā arī aizsardzības aktivizāciju. Operatoram jebkurā laikā ir iespēja apskatīt visas datu bāzes un izdrukāt informāciju.

Lai sinhronizētu laiku starp ierīcēm, tiek izmantots precīzs laika sensors (serveris), kas sinhronizē laiku, izmantojot GPS satelītus un veido NTP laika serveri lokālajam tīklam.

Maršrutētājs ir paredzēts lokālā tīkla organizēšanai, bezvadu tīkla piekļuvei, piekļuvei nepieciešamajiem ārējiem datiem no interneta, kā arī katlu telpas aprīkojuma tālvadībai.

Vadības automatizācijas sistēmas ieviešana, tāpat kā jebkura liela transformācija uzņēmumā, ir sarežģīts un bieži vien sāpīgs process. Tomēr dažas problēmas, kas rodas sistēmas ieviešanas laikā, ir diezgan labi izpētītas, formalizētas un tām ir efektīvas risināšanas metodikas. Iepriekšēja šo problēmu izpēte un sagatavošanās tām ievērojami atvieglo ieviešanas procesu un palielina sistēmas turpmākās izmantošanas efektivitāti.

vadības uzdevumu noteikšanas trūkums uzņēmumā;

nepieciešamība pēc daļējas vai pilnīgas uzņēmuma struktūras reorganizācijas;

nepieciešamība mainīt biznesa tehnoloģiju dažādos aspektos;

uzņēmuma darbinieku pretestība;

īslaicīgs darbinieku slodzes pieaugums sistēmas ieviešanas laikā;

nepieciešamība veidot kvalificētu sistēmu ieviešanas un uzturēšanas komandu, izvēloties spēcīgu komandas vadītāju.

Šie punkti ir sīkāk aprakstīti zemāk:

Trūkst vadības uzdevumu noteikšanas uzņēmumā. Šis punkts, iespējams, ir visnozīmīgākais un grūtākais. No pirmā acu uzmetiena tā tēma sasaucas ar otrās rindkopas saturu, kas veltīta uzņēmuma struktūras reorganizācijai. Taču patiesībā tas ir globālāks un ietver ne tikai vadības metodoloģijas, bet arī filozofiskos un psiholoģiskos aspektus. Fakts ir tāds, ka lielākā daļa vadītāju vada savu uzņēmumu, pamatojoties tikai uz savu pieredzi, intuīciju, redzējumu un ļoti nestrukturētiem datiem par tā stāvokli un dinamiku. Parasti, ja vadītājam tiek lūgts kaut kādā veidā aprakstīt sava uzņēmuma darbības struktūru vai noteikumu kopumu, uz kuru pamata viņš pieņem vadības lēmumus, lietas ātri nonāk strupceļā.

Kompetenta vadības uzdevumu formulēšana ir vissvarīgākais faktors, kas ietekmē gan uzņēmuma panākumus kopumā, gan automatizācijas projekta panākumus. Piemēram, ir pilnīgi bezjēdzīgi ieviest automatizētu budžeta veidošanas sistēmu, ja pati budžeta veidošana uzņēmumā nav pareizi ieviesta kā noteikts secīgs process.

Diemžēl šobrīd Kazahstānā nav pilnībā izveidojusies nacionālā pieeja vadībai. Šobrīd Krievijas menedžments ir sprādzienbīstams Rietumu vadības teorijas (kas daudzējādā ziņā nav adekvāta pašreizējai situācijai) un padomju-krievu pieredzes sajaukums, kas, lai arī daudzējādā ziņā harmonizējas ar vispārējiem dzīves principiem, vairs neatbilst striktajām prasībām. tirgus konkurences prasībām.

Tāpēc pirmais, kas jādara, lai automatizētās vadības sistēmas ieviešanas projekts būtu veiksmīgs, ir pēc iespējas vairāk formalizēt visas tās vadības cilpas, kuras patiesībā plānojat automatizēt. Vairumā gadījumu to nevar panākt bez profesionālu konsultantu piesaistes, taču pēc pieredzes konsultantu izmaksas vienkārši nav salīdzināmas ar zaudējumiem no neveiksmīga automatizācijas projekta. Tomēr, izvēloties konsultantus, nedrīkst kļūdīties.

Nepieciešamība mainīt darba ar informāciju tehnoloģiju un uzņēmējdarbības principus. Efektīvi uzbūvēta informācijas sistēma nevar neveikt izmaiņas esošajā plānošanas, budžeta veidošanas un kontroles, kā arī biznesa procesu vadības tehnoloģijā.

Pirmkārt, viena no uzņēmuma informācijas sistēmas svarīgākajām iezīmēm vadītājam ir vadības grāmatvedības un finanšu kontroles moduļi. Tagad katru funkcionālo vienību var definēt kā finanšu uzskaites centru ar atbilstošu tā vadītāja finansiālās atbildības līmeni. Tas savukārt palielina katra no šiem vadītājiem atbildību un nodrošina augstākajiem vadītājiem efektīvus instrumentus skaidrai kontrolei pār individuālo plānu un budžetu izpildi.

Automatizācijas sistēmas ieviešana rada būtiskas izmaiņas biznesa procesu vadībā. Katrs dokuments, kas informācijas laukā parāda konkrēta visaptveroša biznesa procesa gaitu vai pabeigšanu, tiek izveidots automātiski integrētajā sistēmā, pamatojoties uz primāro dokumentu, kas atvēra procesu. Par šo biznesa procesu atbildīgie darbinieki tikai uzrauga un nepieciešamības gadījumā veic izmaiņas sistēmas ģenerēto dokumentu pozīcijās. Piemēram, klients pasūtīja preces, kas jāpabeidz līdz noteiktam mēneša datumam. Pasūtījums tiek ievadīts sistēmā, pamatojoties uz to, sistēma automātiski izveido rēķinu (balstoties uz esošajiem cenu noteikšanas algoritmiem), rēķins tiek nosūtīts klientam, un pasūtījums tiek nosūtīts uz ražošanas moduli, kurā tiek norādīts pasūtītais preces veids. ir sadalīts atsevišķos komponentos. Pamatojoties uz iepirkuma modulī esošo komponentu sarakstu, sistēma veido pasūtījumus to iegādei, un ražošanas modulis attiecīgi optimizē ražošanas programmu, lai pasūtījums tiktu izpildīts laikā. Likumsakarīgi, ka reālajā dzīvē ir dažādi varianti neizbēgamiem komponenšu piegādes traucējumiem, iekārtu bojājumiem utt., tāpēc katrs pasūtījuma izpildes posms ir stingri jākontrolē par to atbildīgo darbinieku lokam, kam nepieciešamības gadījumā radīt vadības ietekmi uz sistēmu, lai izvairītos no nevēlamām sekām vai tās mazinātu.

Jums nevajadzētu uzskatīt, ka darbs ar automatizētu vadības sistēmu kļūs vieglāks. Gluži pretēji, ievērojami samazinot papīru apjomu, paātrina procesu un uzlabojas pasūtījumu apstrādes kvalitāte, palielinās uzņēmuma konkurētspēja un rentabilitāte kopumā, un tas viss prasa lielāku izpildītāju nosvērtību, kompetenci un atbildību. Iespējams, ka esošā ražošanas bāze netiks galā ar jauno pasūtījumu plūsmu, kā arī būs jāveic organizatoriskas un tehnoloģiskas reformas, kas pēc tam pozitīvi ietekmēs uzņēmuma uzplaukumu.

Uzņēmuma darbinieku pretestība. Ieviešot korporatīvās informācijas sistēmas, vairumā gadījumu ir vērojama aktīva vietējo darbinieku pretestība, kas ir nopietns šķērslis konsultantiem un ir diezgan spējīgs traucēt vai būtiski aizkavēt ieviešanas projektu. To izraisa vairāki cilvēciski faktori: izplatītas bailes no inovācijām, konservatīvisms (piemēram, noliktavas darbiniekam, kurš 30 gadus strādājis ar papīra kartotēku, parasti ir psiholoģiski grūti pāriet uz datoru), bailes zaudēt darbu vai zaudēt savu neaizstājamību, bailes būtiski palielināt atbildību par savu rīcību. Uzņēmuma vadītājiem, kuri nolēmuši automatizēt savu uzņēmējdarbību, šādos gadījumos ir visādā veidā jāpalīdz atbildīgajai speciālistu grupai informācijas sistēmas ieviešanā, jāveic skaidrojošais darbs ar personālu un papildus:

radīt visu līmeņu darbinieku vidū spēcīgu sajūtu, ka ieviešana ir neizbēgama;

dot īstenošanas projekta vadītājam pietiekamas pilnvaras, jo pretestība dažkārt (bieži vien zemapziņā vai nepamatotu ambīciju rezultātā) rodas pat augstākā līmeņa vadītāju līmenī;

vienmēr atbalstīt visus organizatoriskos lēmumus īstenošanas jautājumos, izdodot attiecīgus rīkojumus un rakstiskas instrukcijas. Īslaicīgs darbinieku slodzes pieaugums sistēmas ieviešanas laikā. Atsevišķos īstenošanas projekta posmos uz laiku palielinās uzņēmuma darbinieku slodze. Tas ir saistīts ar faktu, ka papildus parasto darba pienākumu veikšanai darbiniekiem ir jāapgūst jaunas zināšanas un tehnoloģijas. Izmēģinājuma darbības laikā un pārejot uz sistēmas rūpniecisko darbību, kādu laiku ir nepieciešams veikt uzņēmējdarbību gan jaunajā sistēmā, gan turpināt tos veikt tradicionālajos veidos (uzturēt papīra dokumentu plūsmu un jau esošās sistēmas). Šajā sakarā atsevišķi sistēmas ieviešanas projekta posmi var aizkavēties, aizbildinoties ar to, ka darbiniekiem jau ir pietiekami daudz steidzamu darbu paredzētajam mērķim, un sistēmas apguve ir sekundāra un traucējoša darbība. Šādos gadījumos uzņēmuma vadītājam papildus skaidrojošajam darbam ar darbiniekiem, kuri izvairās no jauno tehnoloģiju apguves, ir:

paaugstināt darbinieku motivācijas līmeni apgūt sistēmu stimulu un pateicību veidā;

veikt organizatoriskus pasākumus, lai samazinātu lietu paralēlās vadības periodu.

Kvalificētas sistēmas ieviešanas un uzturēšanas komandas, komandas vadītāja veidošana. Lielāko daļu lielo vadības automatizācijas sistēmu ieviešana tiek veikta, izmantojot šādu tehnoloģiju: uzņēmumā tiek izveidota neliela (3-6 cilvēki) darba grupa, kas iziet vispilnīgāko apmācību darbā ar sistēmu, tad šī grupa ir atbildīga par nozīmīga darba daļa pie sistēmas ieviešanas un tās turpmākā atbalsta. Šādas tehnoloģijas izmantošanu izraisa divi faktori: pirmkārt, tas, ka uzņēmums parasti ir ieinteresēts, lai pie rokas būtu speciālisti, kas varētu ātri atrisināt lielāko daļu darbības problēmu, uzstādot un darbinot sistēmu, un, otrkārt, apmācīt savus darbiniekus un to lietošanu. vienmēr ir ievērojami lētāks nekā ārpakalpojumu izmantošana. Līdz ar to spēcīgas darba grupas izveidošana ir veiksmīgas ieviešanas projekta īstenošanas atslēga.

Īpaši svarīgs jautājums ir šādas grupas vadītāja un sistēmas administratora izvēle. Vadītājam papildus pamata datortehnoloģiju zināšanām ir jābūt padziļinātām zināšanām biznesa un vadības jomā. Lielo Rietumu uzņēmumu praksē šāda persona ieņem CIO (Chief Information Officer) amatu, kas parasti ir otrais uzņēmuma vadības hierarhijā. Iekšzemes praksē, ieviešot sistēmas, šo lomu parasti pilda automatizētās vadības sistēmas nodaļas vai līdzīgas nodaļas vadītājs. Darba grupas organizēšanas pamatnoteikumi ir šādi:

Darba grupas speciālisti jāieceļ, ņemot vērā šādas prasības: mūsdienu datortehnoloģiju zināšanas (un vēlme tās apgūt nākotnē), komunikācijas prasmes, atbildība, disciplīna;

sistēmas administratora izvēlei un iecelšanai jums vajadzētu pievērsties ar īpašu atbildību, jo viņam būs pieejama gandrīz visa uzņēmuma informācija;

iespējamā speciālistu atlaišana no īstenošanas grupas projekta laikā var ārkārtīgi negatīvi ietekmēt tā rezultātus. Tāpēc komandas locekļi ir jāizvēlas no lojāliem un uzticamiem darbiniekiem un jāizstrādā sistēma, kas atbalsta šo lojalitāti visa projekta laikā;

Projekta vadītājam pēc īstenošanas grupā iekļauto darbinieku apzināšanas skaidri jāapraksta katram no tiem risināmo uzdevumu loks, plānu un atskaišu formas, kā arī pārskata perioda ilgums. Labākajā gadījumā pārskata periodam jābūt vienai dienai.

Visi iepriekš minētie uzdevumi, kas rodas informācijas sistēmas veidošanas procesā un to risināšanas metodes, ir visizplatītākie, un, protams, katram uzņēmumam ir sava unikālā organizatoriskā specifika, un ieviešanas laikā var rasties dažādas nianses, kas prasa papildu apsvēršanu un meklēšanu. par metodēm to risināšanai. Tieši tāpēc pastāv profesionāli biznesa konsultanti.