Ang libro ay hindi isang matatag na teorya - ito ay nagbabayad ng maraming pansin sa mga praktikal na isyu. Binubuod ng aklat ang karanasan ng mga matagumpay na tagapamahala, naglalaman ng mga pangunahing prinsipyo at panuntunan na ginamit nila upang maging mga tunay na pinuno. Mga pinunong dapat sundin.

Rob Goffey- Tungkol sa may-akda

Rob Goffey - Propesor ng Organizational Behavior London Business School. Kinikilalang internasyonal na awtoridad sa larangan ng pagbabago ng organisasyon. May-akda ng sampung aklat at higit sa limampung artikulo sa mga publikasyong akademiko at pamamahala. Regular siyang nagsusulat para sa mga pahayagan at magasin, at lumalabas sa mga programa sa telebisyon at radyo sa negosyo. Nagpapayo sa malalaking kumpanya sa pagbabago ng organisasyon, kultura ng korporasyon, pamamahala ng korporasyon at pag-unlad ng managerial.

Bakit Dapat Subaybayan ka ng mga Tao - Buod ng Aklat

Maging sarili mo

1. Sitwasyon.

Una sa lahat, sitwasyon ang pamumuno. Ang kailangan sa isang pinuno ay laging nakadepende sa mga pangyayari. Trite ngunit totoo. Alam ng kasaysayan ang maraming pinuno na nakahanap ng kanilang oras at lugar, na ang mga katangian ay nawala ang kanilang interes nang magbago ang sitwasyon. Si Winston Churchill ay isang nakasisiglang pinuno sa panahon ng digmaan, ngunit ang kanyang istilo ng bulldog ay hindi tugma para sa muling pagtatayo ng post-war Britain. Tulad ng makikita natin, ang kakayahang obserbahan at maunawaan ang nangyayari, ang tinatawag nating kakayahang madama ang sitwasyon, ay may
pinakamahalaga sa pamumuno. Nangangailangan ito ng kumbinasyon ng sensory at cognitive na kakayahan. Ang mga mabisang pinuno ay nakakakuha ng mahahalagang pahiwatig sa sitwasyon. Alam nila kung paano tune in sa organisasyonal na alon at maunawaan kung ano ang nakatago sa mga mata.

2. Non-hierarchical.

Ang patuloy na maling akala na ang mga tao sa mga nangungunang posisyon sa pamamahala ay mga pinuno marahil ang pinakamalaking hadlang sa aming pag-unawa sa pamumuno. Bagama't kinikilala namin ang koneksyon sa pagitan ng hierarchy at pamumuno (parehong nauugnay sa kapangyarihan), itinuturing namin itong may kondisyon. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng titulo ng department head o vice president, ang isang tao ay tumatanggap ng ilang mga kapangyarihan, ngunit hindi kinakailangang maging pinuno. Ang mataas na posisyon sa hierarchy ay hindi kinakailangan o sapat na kondisyon para sa
pagpapakita ng pamumuno.

3. Relasyonalidad.

Sa wakas, ang pamumuno ay ipinapakita sa mga relasyon. Sa madaling salita, walang pinunong walang tagasunod. Ang pamumuno ay isang relasyon kung saan ang parehong partido ay aktibong kasangkot. Ang pamumuno ay palaging isang panlipunang konstruksyon na patuloy na nililikha sa ugnayan sa pagitan ng mga pinuno at ng mga pinamumunuan nila. Ang isang epektibong pinuno ay hindi lamang isang pagsasama-sama ng mga tamang katangian. Siya ay aktibong kasangkot sa isang kumplikadong serye ng mga relasyon na nangangailangan ng paglilinang at pangangalaga. Tulad ng lahat ng mga nilikhang panlipunan, ang network ng mga relasyon na ito ay marupok at nangangailangan ng patuloy na pagpaparami. Makakakuha ka ng kumpirmasyon nito sa tuwing nakikipag-usap ka sa isang matagumpay na CEO, sports coach, pinuno ng koponan. Sasabihin sa iyo ng sinuman sa kanila na ang karamihan sa pagsisikap ng pamumuno ay tungkol sa pagpapanatili ng isang uri ng relasyon sa mga tagasunod.

Kilalanin ang iyong sarili, ipakita ang iyong sarili

Sinasanay ng mga pinuno ang kanilang sarili na maging banayad, ano ang pagkakaiba sa pagitan nila at ng iba pa. Sa partikular, mayroon silang ideya kung anong mga katangian ang nakakaakit sa kanila sa iba. Bilang mga pinuno, natututo silang samantalahin ang kanilang pagkatao.

Ang pamumuno ay nagsisimula sa tao mismo. Hindi mo maaaring pangunahan ang sinuman nang hindi nauunawaan kung sino ka. Ang iyong mga kasamahan - mas tiyak, ang iyong mga potensyal na tagasunod! - may simple ngunit mahalagang pangangailangan: gusto nilang mamuno sila ng isang tao, hindi isang burukrata. Ang pagiging pinuno ay nangangahulugan ng pagiging iyong sarili. Gustong sundin ng mga tao ang isang tao, hindi isang role-player, isang opisyal, isang burukrata.

Nararamdaman ng isang tunay na pinuno kung ano ang gumagana para sa kanya kapag nakikipag-usap sa iba, at hindi kinakailangang malalim na suriin kung paano at bakit. Ang pangunahing bagay ay alam niya ang kanyang sarili. Sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa iba, natututo ang pinuno na mas maunawaan ang hitsura niya mula sa labas at kung paano niya mababago ang kanyang imahe sa mata ng iba, na nagiging tunay na orihinal.

1. Maghanap ng mga bagong karanasan at bagong sitwasyon. Maaari itong maging maliliit na simula na bahagyang nasa labas ng iyong tungkulin, o malakihang pagtatangka na magpakita ng mga katangian ng pamumuno sa isang hindi pangkaraniwang sitwasyon.

2. Kumuha ng tapat na feedback. Ang mga matagumpay na pinuno ay nagsisikap na matuklasan ang katotohanan tungkol sa kanilang sarili. Ang tumpak na pagtitipon ng feedback sa lugar ng trabaho, kabilang ang 360-degree na pamamaraan, ay nagbibigay ng mahusay na mga resulta.

3. Hukayin ang nakaraan. Marami sa aming mga pinuno ng mentee ay may malalim at malalim na kaalaman sa kung ano sa buhay ang naging dahilan kung sino sila. Pag-isipan mo. Makipag-usap sa mga taong may karanasang katulad ng sa iyo. Lumalago ang kaalaman sa sarili habang iniisip natin ang mga pangyayaring nakaapekto sa atin.

4. Bumalik sa mga ugat. Ang isang paglalakbay pauwi ni Patty Cazzato (isa sa mga nangungunang executive ng retail giant na Gap, na nagmula sa kanayunan ng Kansas) ay nagpalakas sa kanyang pakiramdam sa sarili. Si Simon Gulliford (Marketing Director ng BarclaysGroup) ay tumatagal ng maikling pahinga bawat taon upang maglaro ng golf kasama ang mga dating kaibigan mula sa Pontypridd, ang bayan ng Welsh kung saan siya lumaki. Gumugol ng oras sa mga nakakakilala sa iyo bago ka naging malaking boss.

5. Maghanap ng ikatlong lugar . Ang Amerikanong manunulat na si Ray Oldenburg ay naglagay ng isang nakakumbinsi na hypothesis: bilang karagdagan sa trabaho at pamilya, ang isang tao ay nangangailangan ng isang lugar kung saan maaari niyang isipin ang kanyang sarili, na malaya sa mga obligasyon sa pamilya at trabaho. Halimbawa, para sa mga karakter ng comedy series na Merry Company, naging ganoong lugar ang isang bar.

Tumama ka

Ang pagiging pinuno ay nangangahulugang hindi maiiwasang matamaan ang iyong sarili. Upang kumilos tulad ng isang pinuno at hindi mapapalitan kahit sa isang bagay - hindi ito nangyayari. Ang pag-iisip ng iba ay sulit. Sa puso para sa kanilang layunin, ang mga pinuno ay nagpapakita ng kanilang mga sarili: narito kung ano ang kanilang pinapahalagahan at bakit, narito kung paano nila iniisip na makakamit ng organisasyon ang mga layunin nito. Bilang karagdagan, mayroong isang elemento ng detatsment sa pag-uugali ng mga tunay na pinuno, na nagpapahintulot sa kanila na subaybayan ang pagiging epektibo ng kanilang mga aksyon at baguhin ang isang bagay sa daan.

Ang mga tunay na nagmamalasakit na pinuno ay tiyak na magpapakita ng kanilang mga kalakasan at kahinaan. Mas mabuti ang iyong sarili
ipakita ang kanilang mga pagkukulang sa halip na maghintay para sa pagkakalantad at pagkalito. Ngunit ang gayong mga pagkukulang ay hindi dapat maging kritikal.

Ang pinakamasamang bagay ay ang subukang magpakita ng mga pekeng kapintasan upang maitago ang mga tunay. Sinasamantala ng mga pinaka bihasang pinuno ang kanilang mga kahinaan. Ipinakita nila ang kanilang pagkatao at nagiging higit pa sa mahusay na mga role-player para sa iba. Ngunit ginagawa nila ito nang matalino at, higit sa lahat, hanggang sa punto.

Suriin ang sitwasyon at baguhin ito

Ang mabubuting pinuno ay may hindi mapawi na interes sa mga tao.

Ang panimulang punto para sa atin ay isang simple ngunit hindi masasagot na obserbasyon: aktibidad ng tao, at partikular na pamumuno, ay hindi nagaganap sa isang vacuum. Ito ay kinokondisyon ng panlipunang realidad. Ang mga katotohanang ito ay nakakaapekto sa bawat sitwasyon. Ang pagtanggi sa kanilang pag-iral ay tulad ng pagtanggi sa grabidad.

Ang matagumpay na pamumuno ay nagsasangkot ng pag-unawa sa mga limitasyon at pagkakataon ng sitwasyon. Ang mga mahuhusay na pinuno ay mga realista. Ganap nilang nararamdaman kung ano ang maaaring baguhin at kung ano ang hindi, at nauunawaan nila sa loob ng kung anong mga hangganan ang nakatakda nilang kumilos.

Kung ang sitwasyon ay napakahalaga, kung gayon ang kakayahang maunawaan kung aling paraan ang ihip ng hangin ay mahalaga para sa isang pinuno. Ang mga tunay na pinuno ay may magandang, minsan kahanga-hanga, pakiramdam ng sitwasyon.

Pamahalaan ang social distancing

Ang mga matagumpay na pinuno ay nagagawang pukawin ang malakas na damdamin, manalo ng pagmamahal at katapatan. Nakikiramay sila sa kanilang pinamumunuan, mailalagay nila ang kanilang sarili sa kanilang lugar, mapalapit sa kanila, ngunit nagagawa rin nilang ibalangkas ang mga hangganan ng kung ano ang pinahihintulutan, ipaalala sa mga kasamahan ang gawaing kailangang gawin at ang matayog na layunin ng kanilang karaniwang gawain. Alinman sa paglayo sa mga kasamahan, o pagpasok sa malapit na pakikipag-ugnayan sa kanila, ang mga pinuno ay maaaring maging maikli sa kanilang mga tagasunod at, sa kabaligtaran, sa parehong oras ay panatilihin ang kanilang distansya.

Sa ngayon, kailangan ng mga pinuno ng distansya (at hindi dahil sa hierarchy!) Upang itakda ang pananaw, upang makita ang mga mahahalagang bagay na maaaring makaapekto sa kinabukasan ng organisasyon, at kalapitan - upang malaman kung ano talaga ang nangyayari sa loob ng negosyo.

Makipagkomunika nang may kakayahan

Ang mga tunay na pinuno ay marunong makipag-usap. Ito ay totoo, ngunit ito ay pantay na mahalaga upang piliin ang paraan ng komunikasyon nang matalino. Ito ay nangangailangan ng pinuno na tumpak na masuri ang mensahe mismo, ang sitwasyon, ang mga taong tinutugunan ng mensahe, at ang sariling mga kalakasan at kahinaan ng pinuno. Sa esensya, ang pagpili ng mode ng komunikasyon ay isang masusing mini-paggalugad kung paano maging iyong sarili, mahusay at naaangkop. Sa partikular, kailangang maunawaan ng pinuno kung ano ang pinakamahusay na ginagawa niya: isang one-on-one na pag-uusap, pakikipag-usap sa isang maliit na grupo ng mga tao, o pagsasalita sa isang malaking audience. Ang bawat sitwasyon ay nangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan sa komunikasyon. At siyempre, ang mga pagtatanghal ay depende sa mga pangyayari.

Ang presyo ng pamumuno at ang gantimpala para dito

Ang pamumuno ay isang kumplikadong bagay. Ang kanyang mga lihim ay hindi maisusulat na parang reseta. Ang mga matagumpay na lider na nagbabahagi ng kanilang mga karanasan at paghahayag sa amin sa kanilang mga autobiographies ay nagbibigay ng mahahalagang pahiwatig, ngunit hindi sila nagbibigay ng sagot. Ang mga sumusubok na gayahin ang kanilang mga idolo ay gumagawa ng isang nakamamatay na pagkakamali. Ang punto ay maging iyong sarili, hindi ibang tao. Walang magsusulat ng iyong recipe ng pamumuno para sa iyo.

Nabigo ang mga pagtatangka na siyentipikong tukuyin ang mga karaniwang katangian ng mga taong kumilos bilang mga pinuno. Ang listahan ng mga katangian ng pamumuno ay malamang na hindi makumpleto, at hindi. At kahit na ito ay umiiral, ito ay kailangang muling ayusin sa lahat ng oras habang ang sitwasyon sa pangkalahatan at ang mga relasyon sa partikular na pagbabago. Kaya naman taun-taon may mga bagong recipe.

Rob Goffey at Gareth Jones Bakit dapat kang sundan ng mga tao? (Isang aklat tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng pagiging isang tunay na pinuno). Publishing house na "Mann, Ivanov and Ferber", 2010

• Anong uri ng mga pinuno ang papalit sa maliwanag na karismatika?
• Ano ba talaga ang binubuo ng pamumuno?
• Ano ang mga katangian ng mga tunay na pinuno?
• Anong presyo ang binabayaran ng bawat pinuno para sa tagumpay?

Mga bagong kanta tungkol sa luma?

Gaano karaming mga dakila at hindi napakahusay na mga pag-iisip ang dumila sa kanilang mga gawain ng isang bloke ng bato na tinatawag na "pamumuno" - ang batong ito ay pinakintab at ang kinang nito ay umaakit sa maraming mga pinuno na may pag-asa na makakuha ng lihim na kaalaman na magbibigay-daan sa kanila na pamahalaan ang mga tao at makamit ang mga natitirang resulta. Ipapakita ng oras kung ano ang mas malapit sa pamumuno - sa isang magandang teorya o sa isang ipinag-uutos na tool para sa isang pinuno ng anumang ranggo. Gayunpaman, malinaw na ang anumang kawan ay nangangailangan ng isang pastol, at anumang pangkat ay nangangailangan ng isang pinuno at pinuno, at hindi kinakailangan sa isang tao.

Walang alinlangan, ang gawaing ito ng dalawang respetadong propesor ay nararapat na bigyang pansin. Ang libro ay nakasulat sa isang buhay na wika, at ang bawat postulate ay tradisyonal na sinusuportahan ng isang halimbawa mula sa isang tunay na negosyo na may partisipasyon ng mga partikular na tao. Sa kabutihang palad, para sa 5 taon ng pananaliksik, ang mga may-akda ay sapat na masuwerteng mangolekta ng napaka-kagiliw-giliw na materyal.
Hindi isang rebolusyon, ngunit pa rin ...

Ang partikular na nakakaakit sa akin tungkol sa aklat na ito ay ang ideya na ang pamumuno ay hindi lamang dapat nangunguna at mayroong isang lugar para sa pamumuno sa anumang antas ng hierarchy ng organisasyon - magkakaroon ng pagnanais na pamunuan ang mga tao at maging kapaki-pakinabang sa iyong kumpanya at, posibleng, lipunan sa pangkalahatan.

At lakas ng loob... na sagutin nang tapat sa iyong sarili ang tanong na: "Bakit ka dapat sundin ng mga tao?"

Binibigyang-diin ng mga may-akda ang kamalayan at kahalagahan sa negosyo, kung saan personal kong gustong pasalamatan sila at lubos na sumasang-ayon na ang mga pinuno sa loob ng mga kumpanya ang mga tagalikha at konduktor ng kahulugan ng aktibidad. Ang mga may-ari at mga shareholder ay madalas na hindi nakayanan.

Sa kabila ng katotohanan na ang libro ay hindi naglalaman ng mga recipe para sa tagumpay chewed down sa mga hakbang, ito ay maaaring inilarawan bilang isang napaka-kapaki-pakinabang at matalino treatise na nag-uudyok ng seryosong pagmuni-muni.
Tumigil at mag-isip!

Ang pag-iisip kasama ng aklat na ito ay madali at produktibo - ito ay humahantong sa iyo sa isang labirint ng mga pagmumuni-muni sa kababalaghan ng pamumuno - ano ito? Ito ay mga resulta, ito ay pagbabago, ito ay mga kasanayan, ito ay pasanin, ito ay... isang buong sansinukob na binuo sa lider-tagasunod na relasyon, emosyonal na mga impulses at katumpakan, pakikinig at pagsasalita, pag-aaral at paggawa... pagkatapos ng lahat, pagiging matapang na maging iyong sarili .

Paano manatiling nasa mabuting linya sa pagitan ng personal na pagiging tunay at maximum na kakayahang umangkop sa kultura ng kumpanya? Paano ito nagagawa ng maraming pinuno sa iba't ibang organisasyon? At bakit mahalagang balansehin nang tumpak sa gilid na ito ...

Ano ang "lider's instinct" at paano ito nakakaapekto sa kakayahang baguhin ang anumang sitwasyon upang makamit ang dakilang layunin kung saan pinangungunahan ng pinuno ang kanyang kawan sa personal at corporate na pagsasamantala.
Haba ng tali at kredito para sa pagbabago

Ang isang hiwalay na pananaw sa pamumuno ay ang paglalarawan ng mga tagasunod ng pinuno. Ano ang dapat nilang maging upang ang pamumuno ay hindi maging isang baliw na lokomotibo, na hinihila ang lahat kasama nito sa kalaliman. At ito ay isang posibleng opsyon pagdating sa mga pinuno sa tuktok ng mga hierarchies. Pagkatapos ng lahat, kung mas mataas ka, mas maraming impormasyon ang iyong nalalaman at hindi gaanong maaasahan ito - sasabihin sa iyo ng mga tao kung ano ang gusto mong marinig.

Kasabay nito, napakahalaga na magagawang baguhin ang panlipunang distansya sa sinumang empleyado sa kumpanya, depende sa kasalukuyang sitwasyon o kasalukuyang mga layunin. Paano ito gagawin at ano ang dapat gabayan? Maging isang hindi maigugupo boss o iyong kasintahan, detatsment at misteryo o pagpapalagayang-loob at pagiging bukas? Walang handa at tanging tamang recipe, ngunit ito ang kaso kapag ang isang pahiwatig sa isang libro ay sumisigaw nang mas malakas kaysa sa direktang pagsasalita.

At ilan pang mga salita tungkol sa mga kabiguan ng mga pinuno at ang bilis ng pagbabago na kanilang itinutulak. Ang aklat ay nagbibigay ng isang mahusay na sistematisasyon ng karanasan ng matagumpay na pagbagay ng isang pinuno sa isang bagong kumpanya at inilalarawan ang mga kinakailangan para sa bilis ng pagbabago sa iba't ibang uri ng mga organisasyon, na may iba't ibang kultura at tauhan. Bukod dito, ginagawa ito hindi lamang sa mga positibong halimbawa, kundi pati na rin sa debriefing ng mga maling aksyon ng mga pinuno ng korporasyon.

At ang pinakamahalaga - ano ang dapat na unang gawin ng pinuno, bago pa man niya subukang pamunuan ang mga tao? Hindi ko ipapakita ang aking mga card at sisirain ang kasiyahang basahin ang mga simple, ngunit napakahalagang katotohanang ito.
Bakit Opium?

Ang pinuno ay nagbabayad ng marami para sa kanyang tungkulin at lugar sa ilalim ng corporate sun. At malayo sa palaging nagbabayad ito ng paglago o pagkilala sa karera. Kadalasan ito ay mahirap na trabaho. na may hindi garantisadong resulta.

Ngunit kung hindi ka pa handa na tiisin ang papel ng isang tahimik na tagapalabas, kung mayroon kang sasabihin at kung ano ang gagawin para sa iba, pagkatapos ay sa dulo ng libro maaari kang makahanap ng maraming mga katanungan, ang mga sagot kung saan maaari tumulong na imapa ang iyong potensyal sa pamumuno, gayundin ang pagbabalangkas ng mga unang hakbang sa walang katapusang paraan ng isang tunay na pinuno upang mapabuti ang kanyang sarili at ang mundo sa paligid.

At maging handa na matuto ng maraming tungkol sa iyong sarili at magbago, marahil higit pa sa iyong inaasahan.

Sa aklat na ito, pinabulaanan ng mga may-akda ang maraming kumbensyonal na opinyon at paniniwala hinggil sa katangian ng pamumuno. Ang pangunahing bagay ay ang personalidad, ang kakayahang gamitin nang tama ang mga lakas at kahinaan at maging ang iyong sarili lamang. Ang pagmamadali nang may maningning na mga mata at malalaking ideya sa pag-asang makakalap ng maraming tagasunod ay hindi palaging tamang gawin. Minsan mas mahalaga na maramdaman ang kapaligiran sa paligid mo, upang makaangkop sa sitwasyon at malaman lamang ang sagot sa tanong na "Bakit ka dapat sundin ng mga tao?". Siguradong mahahanap mo ang iyong natatanging sagot sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito.

Paglalarawan

Pangalan: Bakit dapat sundin ka ng mga tao? (Bakit Dapat Mong Pangunahan ang Sinuman? Ano ang Kinakailangan upang Maging Isang Tunay na Pinuno)

Ang taon ng paglalathala: 2008 (sa Russia)

Ang isang boss ay hindi nangangahulugang isang pinuno, at hindi kinakailangan na maging isang corporate "superman" upang magbigay ng inspirasyon at pamunuan. Sa aklat na ito, pinabulaanan ng mga may-akda ang maraming kumbensyonal na opinyon at paniniwala hinggil sa katangian ng pamumuno. Ang pangunahing bagay ay ang personalidad, ang kakayahang gamitin nang tama ang mga lakas at kahinaan at maging ang iyong sarili lamang.

Ang pagmamadali nang may maningning na mga mata at malalaking ideya sa pag-asang makakalap ng maraming tagasunod ay hindi palaging tamang gawin. Minsan mas mahalaga na maramdaman ang kapaligiran sa paligid mo, upang makaangkop sa sitwasyon at malaman lamang ang sagot sa tanong na "Bakit ka dapat sundin ng mga tao?". Siguradong mahahanap mo ang iyong natatanging sagot sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito.

Itong libro:

Nagbibigay ng pag-asa, tumutulong upang maniwala sa iyong sarili. Ito ay talagang gumaganap ng isang malaking papel, halimbawa, para sa isang bagong minted na pinuno. Paano kumilos sa isang koponan? Paano makakuha ng awtoridad? Marami pang tanong, di ba?

Nag-aalok ng mga tool. Sinuri ng mga may-akda ang dose-dosenang mga pinuno, at ang kanilang pag-uugali, ang kanilang landas sa buhay at hindi nag-aalok sa amin ng mga template mula sa seryeng "gawin tulad ng Branson", ngunit mga prinsipyo. Sundin sila at maging isang pinuno. Ang trabaho ng isang pinuno ay matutong matuklasan kung sino ka, hindi upang subukang maging ibang tao.

Bumubuo ng mga katangian ng pamumuno. Maging iyong sarili, kumilos ayon sa sitwasyon, bumuo ng mga relasyon at maging responsable para sa iyong mga salita. At magiging masaya ka. Ang lahat ay tungkol sa kung paano ito makamit.

• Paunang salita
• Panimula
• Kabanata 1. Maging sarili mo
• Kabanata 2 Kilalanin ang iyong sarili, ipakita ang iyong sarili
• Kabanata 3 Tumama ka
• Kabanata 4 Suriin ang sitwasyon at baguhin ito
• Kabanata 5 Maging iyong sarili ngunit umangkop
• Kabanata 6 Pamahalaan ang social distancing
• Kabanata 7 Makipagkomunika nang may kakayahan
• Kabanata 8 Mga Tunay na Tagasubaybay
• Kabanata 9 Ang presyo ng pamumuno at ang gantimpala para dito

tungkol sa may-akda

Rob Goffey Propesor ng Organizational Behavior sa London Business School. Nag-publish siya ng sampung libro at higit sa pitumpung artikulo sa mga lugar ng organisasyon ng pamamahala, pag-unlad ng karera, istraktura ng organisasyon, pamumuno, at kultura ng korporasyon.

Gareth Jones- Miyembro ng Center for Management Development sa London Business School, bumibisitang propesor sa isang bilang ng mga unibersidad sa Europa, sa isang pagkakataon Direktor ng Human Resources at Internal Communications ng BBC Broadcasting Company.

Sina Rob Goffey at Gareth Jones ay kapwa may-akda na The Character of the Corporation at ang artikulong McKinsey Award-winning ng Harvard Business Review na Bakit Dapat Sumunod sa Iyo? Sila ay mga founding partner ng Creative Management Associates, na nakipagtulungan sa ilan sa mga nangungunang kumpanya sa mundo sa corporate culture, organizational design at leadership development.

Ngunit alam mo ba na ang "big boss" at "lider" ay hindi pantay na konsepto, na hindi kinakailangan na maging isang corporate "superman" upang magbigay ng inspirasyon at pamunuan? Sa aklat na ito, pinabulaanan ng mga may-akda ang maraming kumbensyonal na opinyon at paniniwala hinggil sa katangian ng pamumuno. Ang pangunahing bagay ay ang personalidad, ang kakayahan ng isang tao na gamitin nang tama ang kanyang mga lakas at kahinaan at sa parehong oras ay mananatiling kanyang sarili.

Ang mga taong mahilig sa nagniningas na mga mata ay hindi palaging nakakaakit ng mga madla ng mga tagasunod gamit ang kanilang malakas na mga ideya. Minsan mas mahalaga na maramdaman ang kapaligiran sa paligid mo, upang makaangkop sa sitwasyon at malaman lamang ang sagot sa tanong na "Bakit ka dapat sundin ng mga tao?". Siguradong mahahanap mo ang iyong natatanging sagot sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito.

Publisher: Mann, Ivanov i Ferber, 2008

ISBN 978-5-902862-78-9

Bilang ng mga pahina: 240.

Mga nilalaman ng aklat na “Bakit ka dapat sundin ng mga tao? Isang libro tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng pagiging isang tunay na pinuno:

• 6 Paunang salita
• 8 Panimula
• 15 Kabanata 1
• 33 Kabanata 2
• 60 Kabanata 3
• 82 Kabanata 4
• 107 Kabanata 5
• 131 Kabanata 6
• 155 Kabanata 7
• 180 Kabanata 8
• 192 Kabanata 9
• 206 Appendix A. Tayahin ang Iyong Potensyal sa Pamumuno
• 209 Appendix B. Authenticity and Skill
• 211 Salamat
• 213 Mga Tala

publishing house Mann-Ivanov-Ferber. Moscow, 2008
Pangalawang pamagat: Isang aklat tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng pagiging tunay na pinuno.
Ang mga tampok ng pamumuno mula sa punto ng view ng sikolohiya at sosyolohiya ay ipinapakita sa matagumpay at hindi matagumpay na mga halimbawa. Hindi sinasabi ng mga may-akda na ang anumang partikular na katangian ng karakter ay likas sa mga pinuno. Ngunit sinusubukan nilang i-highlight ang mga pangunahing prinsipyo na (subconsciously?) na sinusunod ng mga pinuno.
Ang pamumuno ay ipinapakita mula sa panig ng "panloob na pag-uugali", mga relasyon sa mga tagasunod at may layunin.
Tatlo pangunahing mga axiom ng pamumuno(Nakakuha ako ng apat):
- situationality (ang kakayahang madama ang sitwasyon),
- non-hierarchical (isang mataas na posisyon sa hierarchy ay hindi ginagarantiyahan ang pamumuno),
- relationality (kasangkot sa mga relasyon sa mga tagasunod),
+ - pagiging tunay (pagkakaugnay ng mga salita sa kaso, kasunduan sa sarili sa pagganap ng iba't ibang tungkulin). Mahalagang malaman kung saan ikokompromiso habang pinapanatili pa rin ang balanse sa pagitan ng oportunismo at indibidwalidad.
"Ang isang tunay na pakiramdam ng sarili arises kapag ang isang tao ay dumating sa mga tuntunin sa kanyang talambuhay at, lalo na, napagtanto kung ano ang impluwensya ng pinagmulan sa pagbuo ng kanyang loicity" (p. 54).
Kilalanin ang iyong sarili, maging ang iyong sarili, ipakita ang iyong sarili - ito ang mga bahagi ng matagumpay na pamumuno.(p. 59)
Ang mga tunay na pinuno ay naninindigan para sa layunin (ang tinatawag na transformational leadership, hindi transactional, kung saan ang layunin ay kontrol, kapangyarihan sa iba) (p. 66).
Ang trabaho ng isang pinuno ay ipakita sa kanyang mga tagasunod kung paano makatutulong sa kanila ang pakikilahok sa kanyang layunin na makuha ang gusto nila (p. 95)
Ang mga pinuno ay hindi pasibo na tumatanggap ng konteksto. Sa kabaligtaran, sila, kasama ang kanilang mga tagasunod, ay lumikha ng isang alternatibong realidad (ito ang pagkakaiba sa pagitan ng mga simpleng tumutugon sa sitwasyon at ng mga nagbabago nito) -p.87
Sociability(Ang mga emosyonal na relasyon sa pagitan ng mga taong itinuturing na magkakaibigan ay mga relasyon na mahalaga sa kanilang sarili) at pagkakaisa(kumakatawan sa pagtutulungan na nakatuon sa problema ng mga indibidwal o grupo) (p. 110).
Apat na Uri ng Kultura ng Organisasyon(kultura ng mga koneksyon, kultura ng mga namites, kulturang tagpi-tagpi, kulturang pangkomunidad) - p.114
Pangangailangan at kundisyon para sa konserbasyon sosyal mga distansya. Ang karaniwang pag-uugali ng isang pinuno ay ito: lumayo kapag sinabi mo kung ano ang gagawin; mas mahaba kapag eksaktong tinatalakay kung paano ito gagawin (p. 143)
Ang pamumuno ay palaging nauugnay sa panganib. "Ang presyo na ibinabayad nila para sa pamumuno ay ang pinakamatinding disiplina sa sarili, patuloy na RSK at walang hanggang panloob na pakikibaka..." (p. 203)
Ang pamumuno ay isang kumbinasyon ng pagiging tunay at kasanayan.
Pinakamahalaga, pinapaisip ng libro ang lahat tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng pagiging pinuno niya at kung kailangan niya ito.
At mahusay din para sa pagbuo ng mga kasanayan sa komunikasyon.
Para kanino. Inirerekomenda ng publishing house ang libro para sa pagbabasa sa direktor ng kumpanya, manager ng anumang antas, mag-aaral ng programa ng MBA. Gayunpaman, sa aking palagay, mas malawak ang madla nito. Maaari itong irekomenda sa sinumang interesado sa sikolohiya ng mga relasyon at sikolohiya sa pag-uugali.
orihinal na pangalan: Bakit kailangan mong pangunahan ang sinuman. Ano ang kinakailangan upang maging isang tunay na pinuno. Rob Goffee. Gareth Jones.
Mag-link sa aklat sa website ng publisher