Kamusta mahal kong mga mambabasa! Ngayon gusto kong makipag-usap sa iyo sa paksa ng tagumpay, ang pagkakaisa ng ating buhay. Pagkatapos ng lahat, nais nating lahat na maging masaya, mamuhay ng isang buo, mayaman, kapana-panabik na buhay, hindi alam ang tungkol sa kalungkutan at sakit. Sa katunayan, ang lahat ng ito ay totoo, kailangan mo lamang itong kunin at gawin ang lahat na posible upang ang mga globo ng buhay ng tao ay laging magkakasuwato sa bawat isa at umuunlad nang sabay-sabay.

Ang ating buong buhay ay nahahati sa ilang bahagi - mga sphere. Ang bawat isa ay responsable para sa isang tiyak na lugar. Noong naghahanap ako ng impormasyon tungkol sa paksang ito, pagbabasa ng mga libro at artikulo, medyo nalilito ako. Ang bawat mapagkukunan ay naglalaman ng iba't ibang impormasyon, isang iba't ibang bilang ng mga lugar ng buhay. Ngunit pagkatapos ay naisip ko na, sa prinsipyo, ang isang tao mismo ay maaaring matukoy ang mga bahagi ng balanse ng gulong, na pag-uusapan natin sa hinaharap na mga artikulo. Para sa isang tao, ang libangan at libangan ay iisa at pareho, para sa isa pa sila ay ganap na magkakaibang estado. Ngunit, gayunpaman, may mga malinaw na lugar na kinakailangan upang bumuo ng maayos, halimbawa, kalusugan, karera, pag-unlad ng sarili.

Ang mga pangunahing lugar ng buhay ng tao

Ibabahagi ko ang aking pananaw, ngunit walang pumipigil sa iyo na i-highlight ang iyong mga lugar na, sa iyong palagay, ay may mahalagang papel sa buhay.

Kaya, mayroong mga lugar ng buhay tulad ng:

1. kalusugan at palakasan
2. tahanan, kapaligiran
3. karera at pananalapi
4. pagpapaunlad ng sarili
5. relasyon
6. libangan, libangan
7. panloob na mundo

Para sa iyo, maaaring mayroon silang bahagyang naiibang hitsura, halimbawa, maaari mong isama ang punto ng paglalakbay, pamilya, hiwalay na karera mula sa pananalapi, magdagdag ng mga emosyon at liwanag sa buhay. Dahil kilala mo ang iyong sarili, walang makakaalam. Maghukay sa iyong sarili, isulat ang iyong mga hangarin, layunin, pangarap at gawin ang iyong mga lugar ng iyong buhay.

Ang pagkakamali ng maraming tao ay ang pagbuo lamang nila ng ilang mga lugar, o kahit isa, halimbawa, isang karera, nakakalimutan ang tungkol sa kanilang kalusugan, pahinga, mga anak at asawa. Ito ay nagpapakilala ng kawalan ng balanse sa enerhiya ng tao. Sa paglipas ng panahon, ito ay makikita sa kanyang buong kapaligiran, at ang panloob na mundo ay nagdurusa. Nangyayari ito nang hindi mahahalata, unti-unti. Halimbawa, ang isang tao ay isang karera, kumita ng pera sa buong buhay niya, nag-araro araw at gabi, sinubukang maging independiyente sa pananalapi, ngunit pagkaraan ng ilang sandali ay naubos ang kanyang lakas, dahil wala siyang pakialam sa kalusugan at nakalimutan kung ano ang pahinga, ang kanyang asawa ay kumuha ng isang manliligaw, dahil hindi siya nag-ukol ng oras sa kanya, ang mga bata ay lumaki at hindi man lang maalala ang mga masasayang sandali na kasama ang kanilang ama. Malungkot na larawan, hindi ba? Wala naman sigurong gustong magpahiram sa ganitong sitwasyon

Nangyari ito sa isang kadahilanan, ang hindi marunong magbasa at magbasa ng kanilang sarili at ang kahulugan ng mga pangunahing lugar ng buhay. Tandaan, kung gusto mong maging masaya, kailangan mong umunlad sa lahat ng direksyon, kahit gaano mo gusto. Hayaang maging mas aktibo ka sa isang lugar, sa isang lugar na mas passive, ngunit dapat kang maglaan ng isang tiyak na tagal ng oras para sa lahat ng iba pa para sa iyong sariling kapakanan.

Isaalang-alang natin ngayon ang lahat ng mga lugar nang hiwalay, kung ano ang kanilang kasama at kung ano ang kanilang pananagutan.

Kalusugan at palakasan

Ang pisikal at mental na kalusugan ay ang pundasyon ng lahat ng mayroon tayo. Kung wala tayong lakas, wala tayong makakamit sa buhay na ito. Ang kakayahang kumilos, gumawa ng isang bagay, kumain at uminom ay likas na ibinibigay sa atin, ngunit dapat nating gamitin ang lahat ng ito nang tama. , ang regular na ehersisyo ay walang katapusang pinagmumulan ng kalusugan at mahabang buhay. Sinira ng alak at paninigarilyo ang maraming mabubuting tao na maaaring maging pinuno at maging matagumpay at maunlad.

Tahanan at kapaligiran

Binibigyang-pansin ko ang lugar na ito, kahit na ang ilan ay hindi nagbibigay ng kahalagahan dito. Bakit? Hindi naman ako naghihinala, hindi naman siguro ganoon kaimportante. Pero ibang-iba ang iniisip ko. Ang bahay at ang kapaligiran nito ay lubos na nakakaapekto sa panloob na estado ng isang tao, maaaring sabihin ng isa na ito ay nagbibigay inspirasyon at nakakarelaks sa parehong oras. Ang may kakayahan ay maaaring magbakante ng isang malaking halaga ng oras para sa iba pang mga gawain, lalo na para sa mga kababaihan, na gumugugol ng pinakamaraming oras sa lugar na ito.

Karera at pananalapi

Ang maging matagumpay sa isang karera, upang matupad ang sarili, upang maging malaya sa pananalapi ay ang layunin at pangarap ng marami sa atin. Ito ay isang napakahalagang lugar ng buhay, bagaman marami ang itinatanggi ito at pinagtatalunan na ang kaligayahan ay wala sa pera. Sumasang-ayon ako, maaari kang makahanap ng kaligayahan sa maliliit na bagay, ngunit hindi ito nagtagal. Sa panahon ng telebisyon at makabagong teknolohiya, hindi natin gusto ang pinakamababa para sa ating sarili. Matapos manood ng isang pelikula tungkol sa kalikasan, mayroon kaming pangarap na bisitahin ang lugar na ito, kapag nakakita kami ng isang magandang bahay na may pool, tiyak na gusto naming magkaroon ng parehong. Ito ay nagiging isang layunin, at upang ito ay matupad, ang pera ay kailangan, at ang pera ay maaaring makuha sa isang matagumpay na karera.

Pag-unlad sa sarili

Ang lugar na ito ay madalas na nananatiling minamaliit at hindi ginagamit. Sa konseptong ito, kasama ko ang pagbabasa ng mga libro, pag-aaral, pagpasa sa mga pagsasanay, mga master class, pagkakaroon ng mga kasanayan, pagbabago sa aking sarili, pagsuko sa masasamang gawi. Iyon ay, lahat ng bagay na naglalayong mapabuti ang iyong sarili at makamit ang iyong mga layunin, nagsusumikap na mapalapit sa iyong pangarap.

Relasyon

Ang kakayahang makipag-usap, bumuo ng magandang relasyon sa mga mahal sa buhay, makipag-usap sa mga kasamahan at kaibigan - lahat ng ito ay nauugnay sa lugar na ito ng buhay. Hindi kinukunsinti ng ating lipunan ang mga bastos at bastos na tao. Nais ng aming pamilya na magkaroon ng patuloy na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng miyembro ng pamilya. Gustung-gusto ng lahat ang tapat, patas at disenteng mga tao. Napakahirap maging ganito, ngunit kailangang pagsikapan ito. Isa sa mga pangangailangan ng tao ay komunikasyon, pag-uusap, diyalogo.

Libangan at libangan

Ang pangalan ng globo ng buhay na ito ay nagsasalita para sa sarili nito. Ang kakayahang maayos na planuhin ang iyong bakasyon, magpahinga at magsaya ay napakahalaga. Kinakailangan na kalimutan, makagambala sa mga problema at regular na isipin ang iyong sarili. Para sa lahat, iba ang konsepto ng relaxation at entertainment. Para sa isang tao na makapagpahinga, nangangahulugan ito ng paggawa ng kanilang paboritong libangan, para sa iba na magpakasawa, para sa iba na maglakbay sa mga hindi pangkaraniwang lugar sa ating planeta. Pumili ng aktibidad na magdadala sa iyo ng kasiyahan.

Inner world

At ang huling lugar na nais kong pag-usapan ay ang panloob na mundo. Malaki ang papel niya sa pagtatakda ng ating mga layunin at layunin. Dito maaari mong ligtas na isama ang mga emosyon, paglaban sa stress, pagganyak, espirituwal na buhay.

Upang masuri ang ating buhay sa lahat ng mga lugar nito, itakda ang tamang mga layunin at layunin, itama ang mga pagkakamali at makamit ang pagkakaisa, kinakailangan na gumawa ng isang gulong ng balanse sa buhay, ngunit basahin ang mga sumusunod na artikulo kung paano ito gagawin.

Upang hindi makaligtaan ang mga kawili-wili at nagbibigay-kaalaman na mga post, siguraduhing mag-subscribe sa mga update sa blog!

Sa mga komento, huwag kalimutang magsulat tungkol sa iyong mga lugar at lugar ng buhay. At gayon pa man, lahat sila ay walang kahulugan kung wala ang isa't isa, ang kanilang koneksyon ay katumbas ng pagkakaisa ng buhay. Huwag kalimutan ang tungkol dito. Hindi sila maaaring magkakasamang mabuhay nang hiwalay, sila ay isang buo - ang ating buhay.

Hanggang sa muli! Paalam!

Ang layunin ng kompanya, sa katunayan, ay ang pagkonkreto ng misyon ng organisasyon. Ang sistema ng mga layunin ng kumpanya ay kinabibilangan ng mga prinsipyo, espirituwal na halaga, pangmatagalang layunin - lahat ng ito ay tumutukoy sa misyon ng organisasyon sa lipunan. Ang mga prinsipyo ay: 1) ang paglago ng kumpanya dahil sa kapwa benepisyo nito at ng mga mamimili 2) ang pagtanggap ng tubo dahil sa mutual na benepisyo ng kompanya at mga mamimili.

Mga layunin- ito ay isang tiyak na estado ng mga indibidwal na katangian ng organisasyon, ang tagumpay ng pusa. ay kanais-nais para sa kanya at upang makamit ang isang pusa. itinuro ang mga aktibidad nito.

Pag-uuri ng mga layunin ng organisasyon.

Maaaring magkaroon ng iba't ibang layunin ang isang organisasyon, lalo na pagdating sa iba't ibang uri ng organisasyon.

1. Ayon sa antas:

Mission strategic na mga layunin na taktikal na pagpapatakbo

2. Pag-uuri ayon sa direksyon. Sa kasong ito, ang mga layunin ay nahahati ayon sa likas na katangian ng mga aksyon na nilalayon nilang gawin upang makamit ang mga ito.

ü Ang mga layunin ng paggana ay naglalayong mapanatili ang kondisyon ng pagtatrabaho ng organisasyon at mga dibisyon nito. Ang mga target na programa upang matiyak na ang paggana ay naglalaman ng mga gawain ng paglikha ng isang patuloy na daloy ng mga mapagkukunan, pagpapanatili, patuloy na pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga miyembro ng organisasyon. Bilang isang patakaran, ang mga naturang gawain ay idinisenyo sa loob ng mahabang panahon. Ang ganitong mga layunin ay maaaring maging sanhi ng mga paghihirap sa pag-uudyok sa pag-uugali ng mga miyembro ng organisasyon, dahil ang kanilang tagumpay ay hindi nauugnay sa isang beses na pagsisikap, ngunit nangangailangan ng patuloy na pagsisikap.

ü Mga layunin sa pagpapabuti. Anumang layunin na may kasamang aktibong pagkilos ay maaaring ituring na layunin sa pagpapabuti. Kabilang sa mga naturang layunin ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa, pagtaas ng bahagi ng mga kalakal ng organisasyon sa merkado, atbp. Karaniwan, ang mga naturang layunin ay lubos na nauunawaan ng mga empleyado, ngunit ang kanilang pagpapatupad ay hindi laging posible na magbigay ng naaangkop na mga mapagkukunan (lalo na para sa sadyang napalaki na mga layunin). Kung ang mga layunin ng pagpapabuti ay hindi makakamit (lalo na kung sila ay malawak na inihayag sa mga dibisyon ng organisasyon), ang mga negatibong kahihinatnan ay posible, na ipinahayag, lalo na, sa pagkawala ng awtoridad ng mga tagapamahala, isang pagbawas sa pagganyak ng mga miyembro. ng organisasyon, atbp.

ü Ang mga layunin sa pag-unlad ay katulad ng mga layunin sa pagpapabuti, ngunit tumutukoy sa mga tiyak na anyo ng paglago, pagpapalawak, pagkatuto, at pag-unlad. Maaaring kabilang sa mga layuning ito ang pagtaas ng bilang ng mga bagong produkto na ipinakilala sa produksyon, ang pagpapakilala ng mga bagong ideya sa larangan ng pamamahala, cardinal

3. Pag-uuri sa domain ng oras. Ang mga aktibidad sa pamamahala sa organisasyon ay dapat na malinaw na nakatuon sa oras, i.e. kinakailangan na tukuyin ang mga layuning priyoridad, patuloy na subaybayan kung paano ipinapatupad ang mga layunin sa katamtaman at pangmatagalang layunin. Upang matiyak ang pagpapatupad ng buong target complex, ang manager ay kailangang maayos na maglaan ng mga mapagkukunan sa oras, na ginagawang posible na ituon ang mga pagsisikap sa mga tamang punto at makamit ang tuluy-tuloy, progresibong mga aksyon ng mga miyembro ng organisasyon. Ang mga pagkakataon para dito ay ibinibigay ng pag-uuri ng mga target sa domain ng oras.

Ang mga kasalukuyang layunin ay karaniwang tumutukoy sa mga gawain na dapat tapusin sa loob ng isang taon. Ang mga layuning ito ay lubos na nakikita ng mga miyembro ng organisasyon kung sakaling makatotohanan ang mga ito, na sinusuportahan ng naaangkop na pagganyak. Karaniwan, ang mga kasalukuyang layunin ay isang gabay sa pagkilos para sa mga organisasyong gumagawa ng mga produkto.

Ang mga layunin ng katamtamang termino ay sumasaklaw sa isang panahon ng isa hanggang tatlong taon. Ang mga layunin, ang pagpapatupad kung saan ay idinisenyo para sa mga naturang termino, ay nangangailangan ng masusing pagsusuri sa mga kondisyon ng pagpapatakbo (pangunahin ang kapaligiran ng merkado), ang mga umiiral na mapagkukunan ng organisasyon at ang mga posibilidad na maakit ang mga ito.

Ang mga pangmatagalang layunin ay karaniwang tumutukoy sa panahon ng pagpaplano ng isang organisasyon na higit sa tatlong taon. Ang pagtatrabaho para sa hinaharap ay hindi nauugnay para sa lahat ng organisasyon.

1. ayon sa mga lugar ng aktibidad:

ü teknolohikal, industriyal, marketing, ekonomiya.

S.M.A.R.T.

Upang matagumpay na makamit ang mga layunin, dapat itong mabalangkas nang tama. Upang gawin ito, mayroong isang bilang ng mga diskarte kung saan maaari kang magtakda ng talagang "kalidad" na mga layunin. Isa sa pinakakaraniwan at epektibong paraan ay ang pagtakda ng “matalino” ( mula sa Ingles. "matalino") mga layunin, ibig sabihin. pagtatakda ng layunin gamit ang S.M.A.R.T. pamantayan...

Kaya ang mga layunin ay dapat na:

• Tukoy
• Masusukat
• Achievable
• Nakatuon sa resulta
• Naaayon sa isang tiyak na panahon (Orasan)

Mga partikular na layunin (S) Ang layunin ay dapat na malinaw na nakasaad. Kung hindi, sa huli, maaaring makamit ang isang resulta na naiiba sa nakaplanong isa.

Mga nasusukat na layunin (M) Kung ang layunin ay walang anumang nasusukat na mga parameter, kung gayon imposibleng matukoy kung ang resulta ay nakamit.

Mga maaabot na layunin (A) Ang mga layunin ay ginagamit bilang isang insentibo upang makamit ang ilang mga layunin at sa gayon ay sumulong sa tagumpay. Hindi mo kailangang magtakda ng mga layunin na, sa kabaligtaran, ay hahantong sa pagtaas ng stress sa iyong buhay. Ito ay nagkakahalaga ng pagtatakda ng mahirap na mga layunin na nangangailangan ng pagsisikap, ngunit sa parehong oras ay tandaan na dapat silang makamit.

Mga Layunin na Nakatuon sa Mga Resulta (R) Ang mga layunin ay dapat na nailalarawan sa mga tuntunin ng resulta, hindi ang gawaing ginagawa. Ito ay kung paano nakakamit ang kahusayan. Maaari kang magtakda ng layunin na pumasok sa trabaho nang mas maaga ng isang oras, ngunit kung hindi mo matukoy ang inaasahang resulta mula dito, ang oras na ito ay maaaring gugulin sa pag-inom ng kape o pakikipag-chat lamang.

Mga layunin sa takdang panahon (T) Ang anumang layunin ay dapat maabot sa isang tiyak na dimensyon ng oras.

Ang buong sistema ng mga layunin ng organisasyon ay dapat na isang magkakaugnay na sistema, na nakamit sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga layunin, pagbuo puno ng layunin sa unang yugto ng pagtatakda ng layunin sa organisasyon, ang layunin ng aktibidad ay natutukoy; pagkatapos (yugto ng pagkabulok, paghahati sa mga sub-layunin) ang isang layunin ay nabubulok sa isang sistema ng mga layunin para sa lahat ng mga lugar at antas ng pamamahala at aktibidad. Sa pinaka-"tuktok" ay ang karaniwang layunin (misyon) sa "pundasyon" - mga gawain, gawaing maaaring tapusin sa isang kilalang paraan at sa loob ng isang tiyak na takdang panahon.

Sa batayan ng pangunahing layunin - ang misyon - ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon ay nabuo, iyon ay, isang detalyadong pag-unawa sa kung ano ang nais na makamit ng organisasyon sa hinaharap. Ang isang mahusay na tinukoy na pahayag ng misyon ay nililinaw kung ano ang organisasyon at kung ano ang nais nitong maging, at nakikilala ang organisasyon mula sa iba pang katulad nito. Dagdag pa, sa loob ng balangkas ng estratehikong pagpaplano, ang paglalaan ng mga mapagkukunan, pagbagay sa panlabas na kapaligiran, panloob na koordinasyon, at organisasyon ng estratehikong pag-iintindi sa kinabukasan ay isinasagawa.

Misyon----madiskarteng layunin----mga taktikal na layunin----mga layunin sa pagpapatakbo

Katulad na impormasyon.

Isa sa pinakamagagandang payo na maibibigay ko sa iyo ay ang "humarap nang may kumpiyansa - sa direksyon ng iyong mga pangarap" at magtakda ng mga tamang layunin sa buhay.

Karamihan sa atin ay namumuhay tulad ng hangin - pabalik-balik, mula sa isang araw hanggang sa susunod.

Ngunit naniniwala ako na ang ating buhay ay hindi lamang isang aksidente, at dapat tayong lahat ay makilahok sa "pagdidisenyo" nito. Maaari mo itong tawaging disenyo ng pamumuhay.

Mula nang lumabas ang The Bucket List kasama sina Jack Nicholson at Morgan Freeman, mas maraming tao ang nagsusulat ng sarili nilang listahan ng mga layunin.

Ang pagtatakda ng layunin ay hindi lamang tungkol sa pagsulat ng isang listahan. Ito ang panimulang punto para sa pagdidisenyo ng buhay na ating ginagalawan. Siguro oras na para isipin mo ang lahat ng malaki at maliit na bagay na gusto mong matupad sa iyong buhay.

Taun-taon, kadalasan tuwing Disyembre, gumagawa ang mga tao ng listahan ng mga bagay na gusto nilang makamit sa susunod na taon. Gayunpaman, ang mga ito ay panandalian. 100 layunin sa buhay magtakda ka ng mas ambisyosong mga layunin. Ang ilan sa mga ito ay panandalian, habang ang iba ay maaaring tumagal ng iyong buong buhay upang makumpleto. Ang ilang mga gawain ay maaari mong simulan at gawin kaagad, ang ilan ay magtatagal ng mas maraming oras.

Ang 100 layunin sa buhay ay dapat na kapana-panabik para sa iyo nang personal na mahihirapan kang makatulog sa gabi! Kung hindi ka nasasabik sa iyong mga layunin, hindi ka magsusumikap para sa mga ito sa isang mataas na antas.

Magbibigay ako ng isang halimbawa ng 100 layunin sa buhay (parehong basic at "exotic"), ngunit lubos kong inirerekumenda ang paggawa ng sarili mong listahan. Kaya pasensya na...

100 layunin sa buhay ng tao

1. Upang magsimula ng isang pamilya.
2. Panatilihin ang mahusay na kalusugan.
3. Matutong magsalita ng Ingles (sa tulong ng isang katutubong nagsasalita o sa iyong sarili).
4. Bisitahin ang isang bagong bansa sa mundo bawat taon. Bisitahin ang lahat ng mga kontinente.
5. Mag-imbento at mag-patent ng bagong ideya.
6. Kumuha ng honorary degree.
7. Gumawa ng makabuluhang positibong kontribusyon sa kapayapaan.
8. Sumakay sa bangka.
9. Tingnan ang mundo mula sa kalawakan + Damhin ang kawalan ng timbang.
10. Gumawa ng isang parachute jump.
11. Makilahok sa isang marathon.
12. Gumawa ng passive source of income.
13. Baguhin ang buhay ng isang tao magpakailanman.
14. Makilahok sa Olympics (o sa World Championship).
15. Gumawa ng peregrinasyon sa Israel.
16. Tulungan ang 10 tao na makamit ang kanilang mga layunin sa buhay.
17. Magsilang ng sanggol. Palakihin ang isang bata.
18. Maging vegetarian sa loob ng isang buwan.
19. Basahin ang buong Bibliya.
20. Kumain kasama ang mga sikat na tao.
21. Magsalita sa isang kumperensya (+magbigay ng talumpati sa harap ng higit sa 100 tao).
22. Sumulat at mag-publish ng isang libro.
23. Sumulat ng isang kanta.
24. Maglunsad ng isang website sa Internet.
25. Matutong sumakay ng motorsiklo.
26. Lumikha ng iyong sariling negosyo.
27. Umakyat sa tuktok ng bundok.
28. Matutong maglaro ng tennis.
29. Galugarin ang digital photography at matutunan kung paano kumuha ng mga larawan.
30. Magbigay ng dugo.
31. Alisin ang masamang gawi (alkohol, paninigarilyo).
32. Kilalanin ang isang kawili-wiling tao ng opposite sex.
33. Pagmamay-ari ng sarili mong 5 ektarya ng lupa.
34. Pakainin ang mga pating.
35. Maghanap ng trabahong mahal mo na hindi ka ma-stress.
36. Mag-scuba diving (sumisid o baka lumangoy sa submarino).
37. Sumakay sa isang kamelyo o sumakay sa isang elepante.
38. Lumipad sa isang helicopter o hot air balloon.
39. Lumangoy kasama ang mga dolphin.
40. Tingnan ang nangungunang 100 pelikula sa lahat ng oras.
41. Bisitahin si Oscar.
42. Magbawas ng timbang.
43. Dalhin ang iyong pamilya sa Disneyland.
44. Sumakay sa limousine.
45. Basahin ang 100 pinakamahusay na mga libro sa lahat ng oras.
46. Canoeing sa Amazon.
47. Dumalo sa lahat ng laro ng season ng iyong paboritong football/basketball/hockey/etc. mga utos.
48. Bisitahin ang lahat ng mga pangunahing lungsod sa bansa.
49. Mabuhay ng ilang sandali nang walang TV.
50. Magretiro at mamuhay ng isang buwan tulad ng isang monghe.
51. Isaulo ang tulang "Kung sana..." ni Rudyard Kipling.
52. Magkaroon ng sariling bahay.
53. Mabuhay ng ilang sandali nang walang sasakyan.
54. Lumipad sa isang fighter jet.
55. Alamin kung paano maggatas ng baka (huwag tumawa, maaari itong maging kapaki-pakinabang na karanasan sa buhay!).
56. Maging isang foster parent.
57. Maglakbay sa Australia.
58. Matuto kang mag belly dance.
59. Magsimula ng isang non-profit na organisasyon na nakatuon sa pagtulong sa mga tao.
60. Alamin kung paano mag-ayos sa bahay (at gawin ito).
61. Ayusin ang isang paglilibot sa Europa.
62. Matuto ng rock climbing.
63. Matuto kang manahi/maghabi.
64. Alagaan ang hardin.
65. Maglakad sa ligaw.
66. Master ang isang martial art (marahil para maging may-ari ng black belt).
67. Maglaro sa lokal na teatro.
68. Mag-shoot sa isang pelikula.
69. Maglakbay sa Galapagos Islands.
70. Matuto ng archery.
71. Alamin kung paano gumamit ng computer nang may kumpiyansa (o tulungan ang iyong kasintahan, ina)
72. Kumuha ng mga aralin sa pagkanta.
73. Tikman ang mga pagkaing French, Mexican, Japanese, Indian at iba pang mga lutuin.
74. Sumulat ng tula tungkol sa iyong buhay.
75. Matuto kang sumakay ng kabayo.
76. Sumakay ng gondola sa Venice.
77. Matutong magmaneho ng bangka o bangka.
78. Matutong sumayaw ng waltz, tap dance, atbp.
79. Mag-post ng video sa YouTube na nakakakuha ng 1 milyong view.
80. Bisitahin ang punong-tanggapan ng Google, Apple, Facebook, atbp.
81. Nakatira sa isang isla + Nakatira sa isang kubo.
82. Kumuha ng buong body massage.
83. Uminom lamang ng tubig at juice habang kumakain sa loob ng isang buwan.
84. Maging may-ari ng isang % share ng isang kumikitang kumpanya.
85. Walang personal na utang.
86. Magtayo ng tree house para sa iyong mga anak.
87. Mamuhunan sa ginto at/o real estate.
88. Magboluntaryo sa ospital.
89. Maglakbay sa buong mundo.
90. Kumuha ng aso.
91. Matutong magmaneho ng racing car.
92. Mag-publish ng family tree.
93. Makamit ang kalayaan sa pananalapi: magkaroon ng sapat na passive income para mabayaran ang lahat ng gastos.
94. Saksihan ang pagsilang ng iyong mga apo.
95. Bisitahin ang Fiji/Tahiti, Monaco, South Africa.
96. Makilahok sa mga karera ng dog sled sa Arctic.
97. Matutong mag-surf.
98. Gumawa ng twine.
99. Mag-ski kasama ang buong pamilya sa Aspen.
100. Kumuha ng propesyonal na photo shoot.
101. Tumira sa ibang bansa ng isang buwan.
102. Bisitahin ang Niagara Falls, ang Eiffel Tower, ang North Pole, ang mga pyramids sa Egypt, ang Roman Colosseum, ang Great Wall of China, Stonehenge, ang Sistine Chapel sa Italy.
103. Kumuha ng survival course sa kalikasan.
104. Pagmamay-ari ng iyong sariling pribadong jet.
105. Maging masaya sa buhay na ito.
106. …. ang iyong mga layunin...

___________________________________________________

Maaaring lumitaw ang tanong: bakit 100 layunin sa buhay - napakarami? Ang pagtatakda ng napakaraming layunin ay talagang masusubok ang iyong motibasyon at mga talento sa maraming lugar at antas ng buhay. Ang buhay ay napakarami, at ang mga layunin ay dapat magpakita ng iyong disiplina at responsableng saloobin patungo dito.

Ikaw ang kumokontrol sa iyong buhay. At ang mga layunin ay parang GPS sa buhay. Nagbibigay sila ng direksyon at tinutulungan kang pumili kung saan pupunta sa buhay na ito. Ang iyong pananaw sa isang perpektong hinaharap ay maaaring maging isang katotohanan.

Kapag nagtakda ka ng 100 layunin sa buhay at pagkatapos ay suriin ang iyong mga nagawa, makikita mo kung ano ang nagawa mo at kung ano talaga ang iyong kaya. Ang mismong proseso ng pagkamit ng mga layunin ay magbibigay sa iyo ng tiwala at pananampalataya sa iyong sarili. Pagkatapos mong makamit ang isang layunin, susubukan mong makamit ang iba pang mga layunin, posibleng mas mataas.

Makikita mo ang malaking pag-unlad na nagawa mo kapag lumingon ka pagkatapos ng ilang sandali. Ang mga layunin ay ang panimulang punto para sa tagumpay. Magsimula ka lang...

At ang isang magandang simula, tulad ng alam mo, ay kalahati ng tagumpay!

Ang pagtatakda ng layunin ay ang pinakamahalagang panimulang punto ng proseso ng pamamahala. Ang organisasyon ay isang kumplikadong multi-purpose system na malapit na konektado sa labas ng mundo at may komprehensibong epekto dito.

Ang pamamahala ng naturang sistema ay nangangailangan ng kahulugan ng buong hanay ng mga layunin at layunin na dapat nitong lutasin sa mga pang-araw-araw na gawain nito; ang mga produktong gagawin nito at ang mga pamilihang ihahatid nito; mga kinakailangang mapagkukunan para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong layunin at mga paraan upang makamit ang mga ito.

Ang layunin ng pag-andar ay nagsisimula sa pagtatatag ng misyon ng organisasyon, na nagpapahayag ng pilosopiya at kahulugan ng pagkakaroon nito. Karaniwang idinedetalye nito ang katayuan, ipinapahayag ang mga prinsipyo ng trabaho at nagbibigay ng pinakamahalagang katangian ng organisasyon.

Sa teorya ng pamamahala, ang misyon ay itinuturing bilang isang napakahalagang pahayag ng pamamahala, na sumasalamin sa mga makabuluhang layunin ng organisasyon sa lipunan, pati na rin ang pagbibigay ng ideya ng saklaw, mga pangunahing layunin at prinsipyo ng trabaho, at mga merkado na sa pokus ng mga interes ng organisasyon. Ang mga pangunahing probisyon ng misyon, na nagbibigay-katwiran sa pangangailangan para sa pagkakaroon ng isang organisasyon para sa lipunan, ay dapat sumunod sa konsepto ng panlipunang pag-unlad.

Ang mga konsepto ng system na mas mataas kaysa sa organisasyon, bilang panuntunan, ay naglalaman ng mga pahayag ng misyon sa anyo ng mga pangmatagalang layunin sa pag-unlad. Halimbawa, ang pagbuo ng komunismo o sosyalismo sa isang partikular na bansa; patuloy na katuparan ng mga relihiyosong canon at ritwal bilang isang kondisyon para sa pagiging perpekto ng indibidwal sa isang malalim na relihiyosong lipunan; proteksyon ng mga interes ng bansa, atbp. Ang mga pahayag sa pambansang antas ay dapat na maunawaan at hindi sumasalungat sa malalim na interes at pangangailangan ng karamihan ng mga tao. Ang pagsulong ng mga maling konseptong probisyon at ideya ng pag-unlad na walang pilosopikal at sentido komun (tulad ng "perestroika", "transisyon sa merkado", "liberalisasyon ng ekonomiya") ay maaaring makaakit ng lipunan sa maikling panahon lamang, pagkatapos nito tinatanggihan sila.

Ang kawalan ng isang misyon sa pag-unlad na naiintindihan ng lipunan ay isa sa mga salik na humahadlang sa pagtagumpayan ng sistematikong krisis sa Russian Federation. Ang parehong naaangkop sa mga negosyo na, sa ilalim ng sentralisadong pamamahala, ay hindi tinukoy ang kanilang misyon, ngunit ang mga layunin at layunin ay itinakda at mahigpit na idinidikta sa kanila mula sa itaas. Ang mga batas ng ekonomiya ng merkado na ngayon ay magkakabisa ay nangangailangan ng ilang mga patakaran ng pag-uugali para sa mga entidad sa ekonomiya. Kabilang sa mga ito ay ang paglalathala ng misyon ng organisasyon, na nagbibigay ng ideya ng layunin nito, pangangailangan at pagiging kapaki-pakinabang para sa kapaligiran, mga tao at lipunan sa kabuuan. Mabilis itong naunawaan ng mga domestic na organisasyon, na nagbalangkas ng kanilang mga misyon batay sa kanilang sariling pananaw sa pag-unlad sa hinaharap.

Ang kahulugan ng misyon ay hindi lamang isang ideolohikal na kahulugan, ngunit mayroon ding isang purong pragmatic na karakter. Ang misyon ay tumutulong sa mga kumpanya na magtagumpay kung ang mga probisyon nito ay interesado sa iba pang mga organisasyon, mga supplier, mga mamimili, mga ordinaryong tao, magbigay ng inspirasyon sa pagtitiwala at mag-udyok sa kanilang mga aksyon na may kaugnayan sa organisasyong ito. Bilang karagdagan, ito ay dapat na mahalaga para sa mga empleyado at pakilusin ang mga tao na kumilos upang makamit ang kanilang mga layunin, magkaisa sila.

Ang agham ng pamamahala ay hindi nakabuo ng anumang pangkalahatang tuntunin na nalalapat kapag bumubuo ng isang misyon. Mayroon lamang ilang pangkalahatang mga alituntunin na dapat isaalang-alang ng pamamahala. Kabilang sa mga ito, tandaan namin ang sumusunod:

ang misyon ay binuo sa labas ng time x framework, na nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ito na "walang tiyak na oras";

ang misyon ay hindi dapat nakasalalay sa kasalukuyang estado ng samahan, ang mga anyo at pamamaraan ng gawain nito, dahil ito ay nakadirekta sa hinaharap at nagpapakita kung anong mga pagsisikap ang ituturo at kung anong mga halaga ang magiging pinakamahalaga para sa organisasyon;

hindi kaugalian na ipahiwatig ang kita bilang isang layunin sa misyon, sa kabila ng katotohanan na ang kumikitang trabaho ay ang pinakamahalagang kadahilanan sa buhay ng anumang komersyal na organisasyon. Ngunit ang pagtuon sa tubo ay maaaring makabuluhang limitahan ang hanay ng mga landas sa pag-unlad at direksyon na isinasaalang-alang ng organisasyon, na sa huli ay hahantong sa mga negatibong kahihinatnan;

ang misyon ay binuo ng nangungunang pamamahala, na ganap na responsable para sa pagpapatupad nito sa pamamagitan ng pagtatakda at pagpapatupad ng mga layunin ng organisasyon;

hindi dapat magkaroon ng salungatan sa pagitan ng misyon ng organisasyon at ng mas malaking sistema kung saan ito bahagi.

Mayroong maraming mga diskarte sa pagtukoy sa misyon at nilalaman nito, na sumasalamin sa pagtatasa ng papel at kahalagahan ng organisasyon, pangunahin ng mga gumagawa ng desisyon. Tulad ng nabanggit na, ang pangunahing punto ay ang sagot sa tanong na: Ano ang pangunahing layunin (layunin) ng organisasyon? Kasabay nito, mas mainam na ilagay ang mga interes, inaasahan at halaga ng mga mamimili (kasalukuyan at hinaharap) sa unang lugar.

Ang isang halimbawa ay ang mga salita ng misyon ng Ford bilang "pagbibigay sa mga tao ng murang transportasyon." Malinaw na ipinapahiwatig nito ang lugar ng aktibidad ng kumpanya - transportasyon, mga mamimili ng mga produkto - mga tao, pati na rin ang oryentasyon sa isang malawak na hanay ng mga mamimili. Ang nasabing misyon ay maaaring magkaroon ng tiyak na epekto sa diskarte at taktika ng kumpanya, pati na rin ang pampublikong suporta para sa mga aktibidad nito. Gayunpaman, kulang kung ano ang sinimulang bigyang pansin ng mga kumpanya sa ibang pagkakataon - ito ay nakatuon sa mga pangunahing pagkakaiba ng kumpanyang ito mula sa iba, pati na rin sa pagnanais nitong ipakita ang mga talento ng mga taong nagtatrabaho dito.

Ang mga tagapamahala at pinuno ng maraming malalaking kumpanya ay naniniwala na ang mga organisasyon ay dapat kilalanin ang kanilang mga sarili sa misyon hindi sa pamamagitan ng produkto o serbisyo na kanilang ginagawa, ngunit sa pamamagitan ng pangunahing layunin, iyon ay, ayon sa kahulugan: "kung sino tayo at kung paano tayo naiiba sa iba." Sa madaling salita, ang mahalaga ay hindi kung ano ang ginagawa ng kumpanya, ngunit kung ano ang ipinaglalaban nito, kung ano ang gagawin nito sa hinaharap.

Halimbawa, tinukoy ng Motorola ang pangunahing misyon nito bilang "paggamit ng teknolohiya para sa kapakinabangan ng mga tao," sa halip na gumawa ng mga network ng telebisyon o mga high-end na TV. Ang pananalitang ito ay maaaring mukhang malawak at walang kahulugan, ngunit nagbibigay ito ng isang tiyak na pagpipilian kung ano ang gagawin at kung kanino ibebenta. At pinahintulutan nito ang kumpanya na bumuo sa mga direksyon na hindi maisip ng mga kakumpitensya nito, at sa gayon ay bumuo ng kaligtasan sa merkado.

Ang paggamit ng parehong diskarte ay natiyak na ang mga dayuhang publisher na naglalathala ng buwanang mga magasin (para sa mga kababaihan at kalalakihan, pati na rin ang pagbuo at pagtuturo para sa mga bata) ay mabilis na kumalat sa kanilang mga produkto sa merkado ng Russia (halos ganap nilang pinatalsik ang aming sikat na Murzilka at Pictures- mga pahina ng pangkulay" ). Ang isa sa mga dahilan ng kanilang tagumpay ay ang paglalathala ng isang simple at malinaw na ipinahayag na misyon: para sa magazine ng kababaihan na si Lisa, ito ay upang lumikha ng ilusyon na ang lahat ay magagamit sa mundong ito, itinataguyod ng Cosmopolitan ang ideya ng karapatan ng isang babae sa sarili. -pagpapasiya, ipinakita ni Mickey Mouse ang pinakamahusay na bakasyon pagkatapos ng paaralan. Alinsunod dito, ang mga journal ay nagtatakda ng mga layunin at layunin, bumuo ng nilalaman, at magsagawa ng mga makabagong aktibidad at marketing. Ang mga magasing Ruso, bilang panuntunan, ay wala pang ganoon kalakas at simpleng nabuong mga misyon bilang batayan ng kanilang mga publikasyon, at ito ang isa sa mga dahilan kung bakit sila nawawalan ng mga posisyon sa merkado (Expert, May 18, 1998, No. 18, pp. .60-63).

Maraming mga kumpanya ang nagpapakilala ng mga pahayag sa misyon na nagbibigay-diin sa mga oryentasyon ng halaga, nagpapasigla sa gawain ng mga kawani at pinupuno ang pang-araw-araw na gawain ng kahulugan at kamalayan sa marangal na layunin nito para sa kapakinabangan ng mga tao.

Kaya, sa sistema ng halaga ng kumpanyang Amerikano na ZM mayroong isang "ikalabing-isang utos", na nagsasabing: "Huwag patayin ang ideya ng isang bagong uri ng produkto", at sa pahayag ng misyon ng isa sa mga kumpanya sa Japan , ang mga unibersal na prinsipyo ay binibigyang-diin bilang: "Pagkamit ng mataas na kasanayan sa lahat ng lugar - sa ating mga layunin, produkto, serbisyo, tao at ating pamumuhay"; "Ang kalidad ay isang mahalagang bahagi ng aming mga produkto, aming kapaligiran sa pagtatrabaho at mga tao"; "Katapatan at pagiging bukas, magtrabaho sa isang solong koponan, libreng pagpapalitan ng impormasyon"; "Gusto naming masabi ng mga tao na ang aming kumpanya ay isang magandang lugar para magtrabaho at na sinusuportahan at kinikilala nito ang indibidwal na tagumpay."

Sa mesa. Ang 5.1 ay nagpapakita ng mga halimbawa ng iba't ibang mga pahayag ng misyon na hiniram mula sa pagsasanay ng mga domestic na negosyo. Pinag-isa ang mga ito sa kaiklian at kalinawan ng pagpapahayag ng pangunahing ideya, kasama ang pagtutok sa isang tiyak na hanay ng mga mamimili.

Ang isang halimbawa ng isa pang diskarte ay ang pagbabalangkas ng misyon (pilosopiya) ng JSC "Kirovskiy Zavod" (Talahanayan 5.2). Sa loob nito, tinukoy ng pamamahala ng planta ang limang pangunahing mga lugar ng aktibidad na nagsisiguro sa epektibong paggana at pag-unlad nito. Kabilang sa mga ito ay hindi lamang ang produksyon na nakatuon sa consumer, kundi pati na rin ang mga interes ng mga shareholder, kasosyo sa negosyo at empleyado, pati na rin ang pag-aalala para sa pagbuo ng isang matatag, ligtas na kapaligiran sa ekonomiya.

Pananaw at layunin

Ang misyon ay bumubuo ng pundasyon para sa pagtatakda ng mga layunin ng organisasyon sa kabuuan, ang mga dibisyon at functional na mga subsystem nito (marketing, produksyon, pananalapi, tauhan, atbp.), Ang bawat isa ay nagtatakda at nagpapatupad ng sarili nitong mga layunin, na lohikal na nagmumula sa pangkalahatang layunin. ng enterprise. Ang isang pantay na mahalagang punto ng pagtatakda ng layunin sa modernong pamamahala ay ang kahulugan ng pangunahing

Talahanayan 5.1 Organisasyon Mission Commercial

Tulong sa bangko sa pagbuo at pag-unlad ng mga maliliit at katamtamang negosyo sa Russia sa pamamagitan ng pagbibigay ng malawak na hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko, mataas na kalidad ng serbisyo sa customer at epektibong pag-unlad na isinasaalang-alang ang mga interes ng mga shareholder, customer at empleyado Alahas at kumpanya ng sining Produksyon at pagbebenta ng mga produkto gawa sa mahalagang mga metal at bato, naa-access sa isang malawak na hanay ng mga mamimili na may iba't ibang kita Experimental Design Bureau Ang aming mga aktibidad ay naglalayong mapanatili at bumuo ng siyentipiko at teknikal na potensyal ng Russia, pagpapanatili ng isang mataas na antas ng pag-unlad, paglikha ng mga bagong trabaho na may mataas na kultura ng produksyon na nagpapanatili at nagpoprotekta sa kapaligiran Produksyon ng mga kagamitan para sa mga opisina Ang layunin namin ay lutasin ang iyong mga problema. Tumutulong kami upang malutas ang mga problemang pang-administratibo, siyentipiko at pantao, lumilikha ng kaginhawahan at pag-aalaga sa iyong mga kondisyon sa pagtatrabaho

kumpanya Handa kaming mamuhunan ng kapital sa anumang lugar na kumikita at may potensyal para sa karagdagang paglago na naglalayong pataasin ang pambansang kayamanan Mga halimbawa ng mga pahayag ng misyon ng mga domestic na negosyo

mga larawan ng pag-unlad ng organisasyon sa susunod na 10-20 taon o ang tinatawag na pananaw kung ano ang dapat na maging organisasyon para sa lipunan sa inaasahang panahon.

Ang pagbabalangkas ng pangitain ay isinasagawa ng nangungunang pamamahala o ng mga tagapagtatag ng kumpanya, na nagtatakda sa kanilang sarili ng mga sumusunod na katanungan:

Paano natin gustong makita ang ating organisasyon sa hinaharap?

Ano ang ating negosyo ngayon at ano ang magiging hitsura nito sa hinaharap?

Sino ang mga mamimili ng aming mga produkto (serbisyo) at aling grupo ng mga mamimili ang ita-target ng organisasyon sa hinaharap?

Sa anong mga paraan natin madaragdagan ang halaga ng ating mga produkto para sa mga mamimili?

Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay dapat na maingat na isaalang-alang, dahil sila ang batayan para sa kasunod na gawain sa pagtatakda ng mga layunin ng organisasyon.

Ang mga layunin ay ang pagkonkreto ng misyon at pananaw ng organisasyon sa isang form na naa-access upang pamahalaan ang proseso ng kanilang pagpapatupad. Pilosopiya ng JSC "Kirovskiy Zavod" Ang pinakamahalagang mga lugar ng aktibidad Mga Prinsipyo ng operasyon Produksyon Sa pamamagitan ng sinasadyang pagpapabuti ng mga produkto, pagpapalawak ng kanilang hanay, pagpapanatili ng kinakailangang antas ng output sa maximum na lawak na posible upang matugunan ang mga pangangailangan ng merkado Capital Patuloy at flexibly restructuring, pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng equity capital, pagtaas ng kakayahang kumita ng mga pagbabahagi Kooperasyon Matapat mong tratuhin ang mga kasosyo sa negosyo at aktibong makipagtulungan sa kanila, palawakin ang saklaw ng mga relasyon sa negosyo Mga Tauhan Maging matulungin at sensitibo sa kanilang mga kahilingan at pangangailangan, mag-ambag sa paglago ng pagbabalik ng paggawa Panlabas na kapaligiran Upang mag-ambag sa lahat ng posibleng paraan sa pagbuo ng isang matatag na pang-ekonomiya at panlipunang, kapaligirang panlabas na kapaligiran na palakaibigan Ang agham at kasanayan ay nakabuo ng mga kinakailangan na dapat isaalang-alang sa pagbuo ng mga layunin ng organisasyon. ito:

malinaw na mga time frame kung saan itinakda ang mga layunin (pangmatagalan, katamtaman at panandalian);

konkreto ng nilalaman at ang tunay na pagkamit ng mga layunin;

pagkakapare-pareho at pagkakapare-pareho sa iba pang mga layunin, gayundin sa mga mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang mga ito;

pag-target (sino? kailan? saan?) at ang posibilidad ng paggamit ng kontrol sa kurso ng pagkamit ng mga layunin.

Pagpapangkat ng mga layunin

Ang mga organisasyon ay mga multi-purpose system na sabay-sabay na nakakamit ang ilang pangunahing layunin na mahalaga para sa kanilang pag-iral. Sa pagitan ng lahat ng mga layunin ay may malapit na koneksyon at pagtutulungan, na nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang mga ito bilang isang sistema ng mga layunin ng organisasyon. Kabilang dito ang mga layunin ng iba't ibang antas, na kinakalkula para sa iba't ibang yugto ng panahon, naiiba sa nilalaman, saklaw ng impluwensya, kahalagahan, atbp. Upang i-streamline ang buong hanay ng mga layunin, ang kanilang pagpapangkat (klasipikasyon) ay ginagamit ayon sa ilang pamantayan (Talahanayan 5.3).

Ang isa sa pinakamahalagang pamantayan ay ang tagal ng panahon kung saan itinakda ang mga layunin. Ayon sa pamantayang ito, tatlong grupo ng mga layunin ang nakikilala: Pagpapangkat ng mga layunin ng organisasyon Pamantayan para sa pag-uuri Mga pangkat ng mga layunin Panahon ng oras Strategic, taktikal, pagpapatakbo Nilalaman Pang-ekonomiya, panlipunan, organisasyon, teknikal, siyentipiko, pampulitika, kapaligiran Priyoridad Mataas na priyoridad, priyoridad, iba pa ) Kapaligiran ng negosyo Panloob, panlabas na Istraktura ng organisasyon Mga layunin ng organisasyon, mga layunin ng mga departamento Functional

mga subsystem Marketing, inobasyon, produksyon, pananalapi, tauhan, pamamahala Mga yugto ng siklo ng buhay Paglikha, paglago, kapanahunan, estratehikong pagkumpleto, itinatag sa mahabang panahon (nag-iiba ang tagal nito depende sa estado at pagpapanatili ng pag-unlad ng ekonomiya mula sa isang taon hanggang 5- 10 taon);

taktikal, na isang lohikal na pag-deploy ng mga madiskarteng layunin at itinakda para sa mas maikling panahon (mula isa hanggang 3-5 taon para sa matatag na kondisyon ng pag-unlad);

operational, na isang detalye ng mga madiskarteng at taktikal na layunin sa antas ng mga gawain na dapat lutasin ng mga partikular na gumaganap sa kanilang pang-araw-araw na gawain (sa loob ng isang taon, kalahating taon, quarter, buwan, araw ng trabaho).

Ang pangunahing papel ay nabibilang, walang alinlangan, sa mga layunin ng estratehikong pag-unlad, na tumutukoy sa mga pangunahing target ng organisasyon sa loob ng mahabang panahon. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga ito ay batay sa misyon at pananaw; bilang karagdagan, hindi sila dapat sumalungat sa mga layunin ng mas mataas na antas ng mga sistema (industriya, rehiyon, bansa), na isang mahalagang kondisyon para sa kanilang kasunod na pagpapatupad.

Sa panahon ng sosyalistang konstruksyon, ang buong hierarchy ng mga layunin ng pambansang ekonomiya ay isinailalim sa mga estratehikong layunin na nakasentro sa sukat ng buong pambansang ekonomiya. Sa ilang mga panahon, ito ay, halimbawa, "Pagpapanumbalik ng pambansang ekonomiya pagkatapos ng digmaang sibil", "Industriyalisasyon", "Katuparan ng limang taong plano", "Pagpapanumbalik ng pambansang ekonomiya pagkatapos ng pagtatapos ng Great Patriotic War. ”. Ang pagiging tiyak ng kanilang mga pormulasyon at ang pambansang kahalagahan ay nagpalakas ng pananampalataya sa katotohanan ng kanilang pagpapatupad.

Sa mga transisyonal na kondisyon ng pag-unlad ng ekonomiya, ang kawalan ng isang karaniwang estratehikong layunin ay nagpapahirap sa Russian Federation na lumipat sa isang modelo ng napapanatiling pag-unlad ng sosyo-ekonomiko na nagsisiguro sa pagkakaisa ng mga personal at interes ng estado, ang buong pagsisiwalat ng potensyal ng mga tao, at ang pagkamit ng panlipunang katatagan at panlipunang seguridad. Bilang resulta, ang proseso ng pag-angkop ng ating ekonomiya sa mga bagong kondisyon ay maaaring maging napakatagal na ang isang makabuluhang bahagi ng materyal at kapital ng tao ay hindi na mababawi.

Ang isang mahalagang punto sa pagbuo ng mga madiskarteng layunin ng organisasyon ay ang pagtutok sa mga pangangailangan ng customer, na kadalasang nauuna sa pagtukoy sa tagumpay ng organisasyon sa isang mataas na mapagkumpitensyang kapaligiran.

Ang mga layunin ng taktikal at pagpapatakbo ng organisasyon ay nailalarawan hindi lamang sa pamamagitan ng isang mas maikling oras at abot-tanaw ng pagpaplano, kundi pati na rin sa pamamagitan ng concretization ng mga target ng plano, na kadalasang tumatanggap ng isang quantitative measurement, habang mayroong maraming mga puro husay na mga setting sa mga strategic na layunin.

Ang pagpapangkat ng mga layunin ayon sa nilalaman ay batay sa pagkakaiba-iba ng mga interes ng organisasyon. Kaya, sa mga komersyal na organisasyon, ang mga pang-ekonomiyang interes ay nananaig, iyon ay, ang pagnanais na kumita, magbigay ng mga dibidendo sa mga shareholder at magbayad ng mga empleyado, atbp. Alinsunod dito, ang komposisyon ng mga pang-ekonomiyang layunin ng organisasyon ay nabuo, kung saan ang kita Ang mga tagapagpahiwatig ay may mahalagang papel.

Kasabay nito, ang anumang organisasyon ay nagtatakda ng mga layunin na sumasalamin sa mga panlipunang interes ng mga tao (pagsasanay at edukasyon ng mga tauhan, advanced na pagsasanay at promosyon, mga relasyon sa koponan, mga kondisyon at nilalaman ng trabaho, atbp.), Mga binalak na pagbabago sa organisasyon (sa istraktura ng ang organisasyon mismo at ang sistema ng pamamahala nito ), mga pagbabago sa larangan ng siyentipikong pananaliksik at teknolohiya, atbp.

Ayon sa kanilang kahalagahan, ang mga layunin ay nahahati sa:

lalo na ang priyoridad (tinatawag na susi), ang tagumpay na nauugnay sa pagkuha ng pangkalahatang resulta ng pag-unlad ng organisasyon;

priyoridad, kinakailangan para sa tagumpay at nangangailangan ng pansin ng pamamahala;

ang iba, mahalaga din, ngunit hindi kagyat na mga layunin na nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay.

I. Tinatawag ni Ansoff ang pagpili ng mga layunin ayon sa kanilang prayoridad na pamamahala batay sa pagraranggo ng mga estratehikong gawain at nagmumungkahi ng isang pamamaraan para sa pagtatatag ng mga ranggo. Upang magawa ito, ang lahat ng mga gawain ay nahahati sa apat na kategorya: a) ang pinaka-kagyatan at mahahalagang gawain na nangangailangan ng agarang pagsasaalang-alang; b) mahahalagang gawain ng katamtamang pangangailangan ng madaliang pagkilos na maaaring malutas sa loob ng susunod na siklo ng pagpaplano; c) mahalaga, ngunit hindi kagyat na mga gawain na nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay; d) mga gawain na maling alarma at hindi karapat-dapat sa karagdagang pagsasaalang-alang. Ang gawaing ito ay isinasagawa ng senior management kasabay ng serbisyo sa pagpaplano, pagkatapos kung saan ang mga kagyat na gawain ay inilipat sa mga dalubhasang yunit para sa pag-aaral at paggawa ng desisyon, na kinokontrol ng senior management mula sa pananaw ng mga posibleng kahihinatnan. Ang nangungunang pamamahala ay patuloy na sinusuri at ina-update ang listahan ng mga problema at ang kanilang priyoridad, habang ang mga gawain ng ikaapat na grupo ay "tinanggihan" pagkatapos ng isang naaangkop na pagsusuri (Ansoff I. Strategic management. M., 1989, p. 56-57).

Ang pagpapangkat ng mga layunin ayon sa kriterya ng repeatability ay mahalaga para sa pagbuo ng mga paraan upang makamit ang mga ito. Para sa mga permanenteng at pana-panahong paulit-ulit na mga layunin, bilang isang patakaran, ang mga pamamaraan ay binuo, may mga mapagkukunan at mga tao na maaaring ipatupad ang mga ito. Halimbawa, ang pagpaplano ng gastos sa produksyon ay isang nakagawian, nakabalangkas na gawain na nalutas sa isang tiyak na dalas, ayon sa paunang idinisenyo na mga tagubilin at gamit ang karaniwang impormasyon. Ang mga bago o isang beses na layunin ay nangangailangan ng espesyal na atensyon ng pamamahala, dahil para sa kanilang solusyon ay kinakailangan na muling likhain ang pamamaraang kagamitan, sanayin ang mga tao, makaakit ng mga bagong uri ng mga mapagkukunan, kabilang ang mga impormasyon.

Ang ratio sa pagitan ng umuulit at minsanang mga layunin sa mga organisasyon ay nagbabago: sa ilalim ng impluwensya ng mataas na rate ng pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, nagkaroon ng malinaw na kalakaran patungo sa pagtaas ng proporsyon ng mga bagong layunin na sinusubukan ng mga organisasyon na balansehin gawing pormal ang solusyon ng dumaraming mga layunin na nalutas sa isang tiyak na dalas.

Sa modernong mga kondisyon, ang bawat kumpanya ay konektado sa pamamagitan ng maraming mga komunikasyon sa iba pang mga organisasyon na bumubuo sa kapaligiran ng negosyo nito at may direkta o hindi direktang epekto dito. Ayon sa pamantayang ito, ang lahat ng mga layunin ay nahahati sa mga panloob na layunin ng organisasyon mismo at mga layunin na nauugnay sa kapaligiran ng negosyo nito - mga supplier, mamumuhunan, organisasyon ng kalakalan, mga bangko, ahensya ng seguro, atbp.

Ang pagsasama-sama ng mga layunin ayon sa pamantayan ng istraktura ng organisasyon ay nagbibigay-daan, kasama ang isang pangkat ng mga layunin para sa organisasyon sa kabuuan, upang matukoy at mabuo ang mga layunin ng mga istrukturang yunit nito. Kung ang negosyo ay nagpapanatili ng isang istraktura ng produksyon at tindahan, kung gayon para sa bawat produksyon at tindahan bilang mga independiyenteng gumaganang mga yunit, ang kanilang sariling mga layunin ay itinakda. Sa pamamagitan ng isang divisional na istraktura, ang mga layunin ay itinakda para sa mga dibisyong dalubhasa sa mga produkto, mga pamilihan na inihain o mga kategorya ng mga mamimili. Ang pagiging tiyak ng pagbuo ng mga layunin sa antas na ito ay binubuo, sa isang banda, sa pangangailangan na makipag-ugnayan sa mga estratehikong layunin ng organisasyon sa kabuuan, sa kabilang banda, sa pagsasaalang-alang sa mga tunay na posibilidad para sa pamamahagi ng mga gawain sa pagitan ng mga istrukturang yunit ng ang susunod, mas mababang antas. Ang pagkabulok ng mga layunin ay isinasagawa sa pamamagitan ng paglipat mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang lohika ng proseso ng pagtatakda ng layunin ay binibigyang-diin ang kahalagahan ng pag-uugnay ng mga pagsisikap ng administrative apparatus sa pagtatakda ng mga napagkasunduan at makatotohanang makakamit ng mga layunin.

Ang isang functional na diskarte sa pamamahala ng mga organisasyon ay nangangailangan ng pagtatakda ng mga layunin para sa gawain ng lahat ng mga functional na subsystem - marketing, produksyon, tauhan, pananalapi, atbp. Ang mga nangungunang at panggitnang antas na tagapamahala ay nakikilahok sa prosesong ito, na dapat iugnay ang kanilang mga functional na interes sa mga layunin ng pagpapaunlad ng organisasyon .

Isaalang-alang, bilang halimbawa, ang isang posibleng hanay ng mga interes at layunin ng mga functional subsystem ng isang organisasyon.

Pinangangasiwaan ng marketing ang mga aktibidad nito upang lumikha ng demand, at tinutukoy nito ang target na oryentasyon ng subsystem na ito:

pagtukoy ng mga pangangailangan ng mga customer sa mga produkto at serbisyo ng negosyo;

pagbuo at pagtutukoy ng mga bagong parameter ng produkto;

pagbuo ng mga bagong merkado;

pamamahagi at paghahatid ng mga produkto sa mga mamimili;

kontrol sa mga pagbabago sa panlasa at demand ng mamimili;

koleksyon at pagsusuri ng impormasyon ng produkto;

Ang pagtatakda ng mga layunin sa marketing ay nauugnay sa isang detalyadong pag-aaral ng supply at demand para sa mga produktong ginawa ng enterprise at dinisenyo. Bilang karagdagan, ang sitwasyon sa na binuo at bagong mga merkado ay dapat na maingat na pag-aralan. Samakatuwid, ang gawain ay dapat gawin ng mga kwalipikadong espesyalista sa pananaliksik sa merkado, pagtataya at pagpaplano, na nagmamay-ari ng may-katuturang impormasyon at mga pamamaraan para sa pagbuo ng mga target na modelo. Ang komposisyon at bilang ng mga espesyalista na ito ay nakasalalay sa kakayahan ng negosyo na independiyenteng isagawa ang kumplikado at mataas na propesyonal na gawaing ito. Kung ang mga mapagkukunan ay limitado, ang mga tagapayo sa labas, mga eksperto sa pagbabago, mga eksperto sa teknolohiya ng impormasyon, mga eksperto sa advertising, atbp., ay dapat dalhin.

Kasama sa subsystem ng produksyon ang mga aktibidad ng organisasyon tulad ng:

resibo, imbakan at pamamahagi ng mga kagamitan at iba pang paraan ng produksyon;

pagbabago ng mga mapagkukunan sa huling produkto;

imbakan at pamamahagi ng mga produkto;

serbisyo pagkatapos ng benta.

Kapag nagtatakda ng mga layunin ng subsystem na ito, kinakailangang isaalang-alang ang iba't ibang uri ng gawaing isinagawa. Kaya, ang paghahanda bago ang produksyon ay nauugnay sa pagtanggap ng mga kalakal, hilaw na materyales, materyales, imbakan sa mga bodega, at pamamahala ng imbentaryo. Ang produksyon mismo ay nangangailangan ng organisasyon ng proseso ng pagbabago, gawaing pagpupulong, kontrol sa kalidad, packaging, pagpapanatili ng mga sistema ng pagtatrabaho. Ang pagtatrabaho sa pangwakas na produkto (post-production logistics) ay nauugnay sa paglalagay ng mga natapos na produkto sa bodega, kasama ang pagproseso ng mga order at ang paghahatid ng mga produkto sa mga customer. Ang serbisyo pagkatapos ng benta ay nangangailangan ng pagkumpuni, pag-aayos ng supply ng mga ekstrang bahagi

mga bahagi, accounting para sa mga malfunctions ng panghuling produkto, atbp. Ang mga layunin ng pinaka kumplikadong subsystem na ito ay itinakda sa anyo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa mga volume, assortment at kalidad ng mga produkto, produktibidad, mga gastos, atbp.

Ang subsystem na nauugnay sa pananaliksik at pag-unlad ay nagpapatupad ng mga layunin ng pagbabago sa negosyo. Ang target na oryentasyon nito ay:

maghanap ng mga bagong uri ng produkto at serbisyo para palitan ang mga hindi na ginagamit;

pagpapasiya ng mga layunin ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad;

pagpapakilala ng mga makabagong ideya;

modernisasyon ng lahat ng mga lugar ng negosyo.

Ang subsystem ng tauhan ay naglalayong magtrabaho kasama ang mga manggagawa at bumubuo ng sarili nitong sistema ng mga layunin para sa:

konstelasyon,

pag-aaral,

promosyon,

sahod ng mga empleyado,

paglikha ng isang kanais-nais na klima at isang karaniwang interes sa paglutas ng mga problema ng negosyo.

Ang finance subsystem ay nagtuturo sa mga aktibidad nito sa organisasyon:

financing,

pagpapahiram,

katuparan ng mga obligasyon sa buwis,

pagbabadyet (para sa negosyo, mga dibisyon at programa nito).

Ang pamamahala ng subsystem (administrasyon) ay ang pangunahing gawain nito ang pag-activate ng mga empleyado para sa epektibong pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, hindi kasama ang pag-aaksaya ng oras, mapagkukunan, talento. Upang gawin ito, ang pansin ay nakatuon sa:

pamamahala ng mga interpersonal na relasyon;

organisasyon ng impormasyon na dumadaloy sa loob ng organisasyon at sa panlabas na kapaligiran;

pagbuo ng mga pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala na matiyak ang pinakamainam na paggamit ng tao at iba pang mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Ang mga layunin ng organisasyon ay makabuluhang nagbabago sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay: paglikha, paglago, kapanahunan at pagkumpleto (pagbaba). Sa unang yugto, ang anumang kumpanya ay naglalayon na:

pumasok sa mga pamilihan;

magtatag ng mga relasyon sa negosyo sa mga kasosyo (mga supplier, organisasyon ng kalakalan, atbp.);

hanapin ang mga kinakailangang pondo para sa mga start-up na aktibidad at organisasyon ng negosyo;

Para sa ikalawang yugto - paglago - ang mga priyoridad ay ang mga nagpapakita ng matagumpay na pagpoposisyon nito sa merkado at kasiya-siyang resulta sa pananalapi. Kabilang sa mga ito tandaan namin:

karagdagang pagpapalawak ng larangan ng aktibidad at mga pamilihan;

pagkamit ng katatagan at kakayahang kumita, kabilang ang sa pamamagitan ng mga bagong lugar ng negosyo;

pagpapabuti ng istraktura ng pamamahala, pag-akit ng mga kwalipikadong propesyonal sa marketing, produksyon, pananalapi, atbp.;

estratehikong pagpaplano ng mga aktibidad;

maghanap ng mga bagong mapagkukunan ng pananalapi upang suportahan ang paglago.

Sa yugto ng kapanahunan, ang mga layunin ng organisasyon ay nauugnay sa:

kontrol sa pananalapi;

gamit ang mapagkumpitensyang mga kalamangan na ibinigay ng sukat at mataas na mga rate ng paglago;

karagdagang pagpapabuti ng istraktura ng pamamahala;

organisasyon, pagpapakilala ng mga bagong sistema at pamamaraan ng pamamahala (sa pamamagitan ng mga layunin, kalidad, kontrol, atbp.).

Ang mga layunin ng huling yugto ng ikot ng buhay ay nauugnay sa solusyon ng mga sumusunod na problema:

kumpletong pagtigil ng mga aktibidad at, bilang isang resulta, ang pagbebenta ng ari-arian at ang pagpapaalis ng mga empleyado;

pagbebenta ng kumpanya sa ibang may-ari at pagbagay sa yugto ng ikot ng buhay ng bagong organisasyon.

Puno ng Layunin

Ang bilang at iba't ibang mga layunin at layunin ng organisasyon ay napakahusay na walang negosyo, anuman ang laki, espesyalisasyon at anyo ng pagmamay-ari, ang magagawa nang walang komprehensibo, sistematikong diskarte sa pagtukoy ng kanilang komposisyon at mga relasyon. Sa pagsasagawa, ito ay ginagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng isang target na modelo sa anyo ng isang tree graph - isang puno ng mga layunin. Ang puno ng layunin ay nagbibigay-daan sa iyo upang ilarawan ang isang nakaayos na hierarchy ng mga layunin at layunin, na nagreresulta mula sa pagkabulok ng pangunahing layunin ng organisasyon (Larawan 5.3). Ang mga sumusunod na prinsipyo ay ginagamit para dito:

ang pangunahing layunin, na matatagpuan sa tuktok ng graph, ay dapat maglaman ng isang paglalarawan ng huling resulta;

kapag nag-deploy ng pangunahing layunin sa isang hierarchical na istraktura ng mga layunin, ang panuntunan ay sinusunod: ang pagpapatupad ng mga subgoals ng bawat kasunod na antas ay isang kinakailangan at sapat na kondisyon para sa pagkamit ng layunin ng nakaraang antas;

ang bilang ng mga antas ng agnas ay nakasalalay sa sukat at pagiging kumplikado ng mga layunin na itinakda, ang istraktura na pinagtibay sa organisasyon, ang hierarchy ng pamamahala nito;

kapag bumubuo ng mga layunin sa iba't ibang antas, ang nais na mga resulta ay dapat na inilarawan, at hindi kung paano makamit ang mga ito;

ang mga subgoal ng bawat antas ay dapat na independyente sa isa't isa at hindi nagmula sa isa't isa;

ang pundasyon ng puno ng mga layunin ay dapat na mga gawain, na kung saan ay ang pagbabalangkas ng trabaho na maaaring isagawa sa ilang mga paraan at sa loob ng paunang natukoy na mga deadline.

ika-3 antas

ika-2 antas

Ika-0 na antas ng pagkabulok

1st level

kanin. 5.3. Puno ng mga layunin ng mga functional subsystem ayon sa mga antas (sa halimbawa ng produksyon)

Ang bilang ng mga antas ng agnas ay nakasalalay sa sukat at pagiging kumplikado ng mga layunin na itinakda, sa istraktura na pinagtibay sa organisasyon, sa hierarchy ng pagbuo ng pamamahala nito. Ang isang mahalagang punto sa pagtatakda ng layunin ay ang pagmomodelo hindi lamang sa hierarchy ng mga layunin, kundi pati na rin sa kanilang dinamika, lalo na kapag bumubuo ng mga madiskarteng plano para sa isang organisasyon.

Ang target na modelo ng organisasyon ay ang paunang batayan para sa pagtukoy ng dami at mga uri ng gawaing pangangasiwa na nagsisiguro sa kanilang tagumpay. Ito ang batayan para sa pagbuo ng isang sistema ng mga plano, batay sa kung saan ang susunod na pinakamahalagang pangkalahatang pag-andar ng pamamahala ay isinasagawa - organisasyon. Ang gawain nito ay lumikha ng mga tunay na kondisyon para sa pagkamit ng mga nakaplanong layunin. Kadalasan ito ay dahil sa muling pagsasaayos ng istraktura ng organisasyon at ang sistema ng pamamahala nito upang mapataas ang kanilang kakayahang umangkop at kakayahang umangkop sa mga kinakailangan ng isang ekonomiya ng merkado. Ang mga bagong link ay ipinakilala sa istraktura, kabilang ang mga nauugnay sa pangangailangang pag-aralan ang merkado at bumuo ng isang diskarte sa organisasyon. Kasama rin sa organisasyon ang paghahati sa mga bahagi at delegasyon ng pagpapatupad ng isang karaniwang gawain sa pamamahala sa pamamagitan ng pamamahagi ng responsibilidad at awtoridad, pati na rin ang pagbibigay ng lahat ng kailangan - mga tauhan, materyales, kagamitan, lugar, pondo, atbp.