Gorokh Yuri Ivanovich Gazprom Biografie. Dachas für Gazprom-Chefs

Der junge Mikhail Miller wurde für weniger als 200 Millionen Besitzer von Kleingärten in Richtung Wyborg. Er bekam das Land im Alter von 14 Jahren, und wie viel die Häuser in Dollar kosten, ist ein Rätsel. 47news flog über die anmutigen Gebäude.

In der Divnaya-Straße im Dorf Leninskoje im Bezirk Wyborgski liegen inmitten von Nadelwäldern auf 40.000 Quadratmetern Grundstücke, die auf den Namen des 23-jährigen Michail Alekseevich Miller eingetragen sind. Am 19. Juli wurde er Eigentümer von mindestens drei der fünf Gebäude auf diesem Gelände, wie Auszüge aus dem Unified State Register of Real Estate belegen. Das Land wurde bereits 2010 auf Mikhail registriert, als er 14 Jahre alt war. Der Name des jungen Mannes ist genau der gleiche wie der des Sohnes des Gazprom-Chefs Alexey Miller. Sein Name ist in offenen Quellen zu sehen.

Die Gäste werden von einer Zufahrtsstraße mit Ornamenten und Säulen eines soliden zweistöckigen Hauses der Eingangsgruppe begrüßt. Von oben betrachtet ähneln die Umrisse einem dicken importierten Wasserhahn. Dann - der See, eingerahmt von Wegen mit Brücke. Der Steinpavillon mit saphirfarbenem Dach ist absolut bezaubernd. Hinter dem See, in dem unser Copter einen planschenden Schwan bemerkte, liegt das zweite Zuhause. Dort schlängelte sich ein Bewässerungsschlauch hinein, um inmitten der Landschaftsgestaltung für ein leuchtendes Blumenbeet zu sorgen. Wenn wir nach links gehen und die ausladenden Äste zurückwerfen, werden wir auf ein anderes Haus stoßen. Subjektiv - vielleicht der bequemste Gast.

Auf der Rückseite des Geländes befindet sich ein massives rechteckiges Gebäude. Aufgrund der Tatsache, dass es in der Nähe eine sandige Fläche mit vielen Fußabdrücken gibt, gehen wir davon aus, dass es dort einen Stall und eine Arena gibt. In der Nähe befindet sich ein einstöckiges, langgestrecktes Gebäude. Anscheinend für die Bediensteten. Genau dort liegt bequem ein Traktor für den Haushaltsbedarf.

Ich möchte darauf hinweisen, dass Miller Jr. in so jungen Jahren in der Lage war, Erfolge zu erzielen, die es ihm ermöglichten, die Höhen dieser Art von Immobilien zu erreichen. Der Katasterwert des Grundstücks beträgt 18,5 Millionen Rubel. Die Investition sieht übrigens vernünftiger aus, als Gazmaxik-Kinder für Superjets und Unterhaltung auszugeben. Was den Marktwert betrifft, so werden in der nahegelegenen Bauernsiedlung Grundstücke mit einem Preis von 425.000 pro hundert Quadratmeter angeboten. Folglich kann das heute ausgestellte Land Millionen kosten, also 170. Es ist unmöglich, den Preis der errichteten Vermögenswerte ohne einen Eindruck von der Innenausstattung richtig einzuschätzen, aber wir werden uns wahrscheinlich nicht irren, wenn wir annehmen, dass es sich um Millionen und nicht um Rubel handelt. Allerdings sind die Beträge für den ständigen Chef des Gasmonopols, Alexei Miller, absolut steigend.

Die weitere Logik ist klar. Wo ein Anführer ist, gibt es Mitarbeiter und Geschäftsleute, die mit Reichtum verbunden sind. 47news teilte den Raum rund um das Miller-Haus bedingt in Sektoren ein. Wir schauten uns die Nachbarn an. Das Register hat uns nicht enttäuscht – die Besitzer fast aller Websites sind personalisiert und diese Namen sind im Namen zu hören Gazprom .

Hinter den Ställen

Im Norden, hinter der Arena, wo die Straße mit dem einfachen Namen Lugovaya verläuft, befindet sich ein geschmücktes Grundstück von 11.000 Quadratmetern Alexander Valerievich Dyukov. Gegenparteien gelten auch für den Vorstandsvorsitzenden Gazprom Neft. Kollegen von Forbes schätzen sein Vermögen auf 600 Millionen Dollar: Er besitzt Minderheitsanteile an Gazprom Neft und „Sibur“. In diesem Zusammenhang erscheint der Grundstückspreis von etwa 50 Millionen Rubel nicht außergewöhnlich. Dyukov wurde kürzlich Präsident des Russischen Fußballverbandes. In der Region Leningrad verbessert ein Topmanager die Verkehrsinfrastruktur.

Von den der Geschäftswelt von St. Petersburg bekannten Nachbarn gehörte ein anständiges Stück von 32 Hektar einer Person mit den Daten eines großen Hafenunternehmers Michail Jefimowitsch Soschnik. Kurz vor der Bekanntgabe seines Todes im Oktober letzten Jahres wurde der Standort für Irina Kukonega, Mitglied des Prüfungsausschusses und Eigentümerin eines 15-prozentigen Anteils an der OAO Fish Processing Plant-1, neu registriert. In der Nähe – 24 Hektar, Eigentum Wladimir Leonidowitsch Kalaschnikow. Die Eltern nannten auch den Leiter der Biathlon-Union des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk. „Die Medien brachten Kalaschnikow mit der Freundschaft mit dem Moskauer Bürgermeister Sobjanin in der Geschichte der Antipinsky-Ölraffinerie in Tjumen in Verbindung. Heute ist das Unternehmen in den Nachrichten in der.“ im Zusammenhang mit einem Betrugsstrafverfahren.

Auf der Veranda

Schaut man vom Miller-Anwesen aus mit bewaffnetem Blick in den Westen – bedingt vor dem Eingang – dann gibt es auch hier Namen, die in Gazprom klingen. Allerdings nicht nur sie.

Buchstäblich gegenüber dem Eingang liegen zwei Grundstücke. Einer von ihnen, 100 Hektar groß, gehört höchstwahrscheinlich der Familie von Yuri Gorokh, bekannt als stellvertretender Leiter des Gazprom-Verwaltungsapparats. Drei hübsche Dächer sind vom Weltraum aus sichtbar. Der zweite Frontnachbar ist Nikolaev Pavel Vladimirovich mit ungefähr demselben Ausmaß. Der Manager, der zeitgleich mit Miller zu den Strukturen von Gazprom kam, nennt sich selbst genauso, bekleidete jedoch nur untergeordnete Positionen als Leiter der Regionalabteilungen von Mezhregiongaz.

Etwas weiter gehört ein 50 Hektar großes Grundstück Sergej Wladimirowitsch Kuprijanow. Also ruft Alexey Miller seinen Pressesprecher und Leiter der Abteilung für Informationspolitik des Gasmonopolisten an. Er ist auch als Pilot des KAMAZ-Master-Teams bekannt und außerdem ein angenehmer Gesprächspartner. Basierend auf dem von uns angenommenen Maßstab könnte die Website Kupriyanov 21 Millionen Rubel kosten. Das Kataster und Google Maps sehen zusammen drei anständige Gebäude auf seinem Grundstück. Der Eigentümer verteidigt das „Nest“ übrigens bedingt vor den Bürgern – hinter seinem Grundstück sind historisch erhaltene bunte Häuser auf einer klassischen Fläche von sechs Hektar zu sehen.

In der Nachbarschaft schmückt sich ein Adelsdreieck mit einer Fläche von 150 Hektar Michail Leonidowitsch Seredu. So wenden sie sich an den stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden – den Chef des Vorstandsapparats von Gazprom, der in den Vorständen von Gazprom, Gazprom Neft und Gazprombank sitzt. Die Arithmetik geht davon aus, dass das Land 64 Millionen Rubel kosten könnte. Dort sind keine Gebäude zu sehen – das Gelände ist dicht mit herrlichem Kiefernwald bewachsen.

Entlang des Flusses liegt eine Parzelle mit einer Fläche von 120 Hektar in Form eines riesigen Cayennepfeffers. Es liegt unterhalb der Ländereien Kupriyanov und Sereda. Im März dieses Jahres wurde Olga Vladimirovna Dragomiretskaya „Pfeffer“ verliehen. Diesen Namen trägt der Leiter der Gazprombank-Filiale im Nordwesten. In der Biografie der Dame heißt es, dass sie 1984 als leitende Wirtschaftswissenschaftlerin im Exekutivkomitee des Leningrader Bezirksrates begann. Nach den Meilensteinen, die wir heute verabschiedet haben, ist dieses Land fünfzig Millionen wert.

Dazu gehören achttausend Plätze im freundlichen Sektor Marinitschew Anatoli Jurjewitsch. Der stellvertretende Generaldirektor für Kapitalbau von Gazprom Mezhregiongaz und ein Vorstandsmitglied der Tochtergesellschaft Gazprom Gas Distribution wurden gleich behandelt. Von den Landschaftsfiguren bevorzugt der Eigentümer der Website, dem Video nach zu urteilen, Kreise. Angrenzend an Marinichev Alexander Sergejewitsch Iwannikow mit dem gleichen Gewand. Wenn ein zufälliger Besucher der Finanz- und Wirtschaftsabteilung von Gazprom auf den Fluren nach einer Person mit solchen Daten sucht, wird er auf das Büro des Abteilungsleiters verwiesen.

Im Unterbauch

Wenn wir vom Miller-Anwesen über den Zaun auf der Südseite klettern, dann treffen wir hier auf Namen, die bei Gazprom verständlich sind. Angrenzend an den Standort befindet sich eine Datscha, die auf den Namen Ravil Alimdzhanovich Urusov eingetragen ist. Einer der angesehensten Industriellen St. Petersburgs trägt die gleichen Initialen. Er begann bereits in den 1970er Jahren in den Izhora-Werken und war bereits Mitte der 1990er Jahre Mitglied der Geschäftsleitung von Elektrosila und dem Leningrader Metallwerk. Jetzt leitet er New Era JSC.

Ein weiterer „südlicher“ Abschnitt ist über Wassiljew Wladimir Olegowitsch aufgezeichnet. Das Gebiet scheint 35 Hektar groß zu sein, weist aber eine wunderschöne, beeindruckende Struktur auf. Es besteht die Meinung, dass auf Wassiljew zahlreiche Vermögenswerte der Spitzengasmänner registriert sind: Land, Jagdgründe usw. Im selben Leninskoje gab und gibt es ein Dutzend weiterer Abschnitte. Im Vermögen von Vladimir Olegovich findet man beispielsweise Border Hunting Enterprise LLC, das zuletzt im Besitz von Orion-Stroy LLC war. Das Unternehmen ist in Moskau in der Nametkina-Straße registriert – unweit des Hauptsitzes von Gazprom.

Einer der größten Grundstücke im Unterbauch besteht aus sechs Grundstücken mit einer Gesamtfläche von 8,3 Tausend Quadratmetern. Die Erde ist wie ein Wächter in der zweiten Reihe vom Zaun der Millers. Es gibt auch anständige Gebäude. Das Land ist auf den Namen Dmitry Semenovich Cherneiko eingetragen. Dmitry Semenovich mit einem solchen Nachnamen arbeitet als Vorsitzender des Ausschusses für Arbeit und Beschäftigung der Bevölkerung von St. Petersburg. Seit vielen Jahren – seit 1991 – beschäftigt er sich mit der Struktur der Arbeitsbeziehungsregulierung. Er begann als Vorsitzender des Ausschusses für Arbeit und Beschäftigung des Exekutivkomitees des Leningrader Stadtrats. Im Jahr 2005 wurde er stellvertretender Vorsitzender des Gewerkschaftsbundes von St. Petersburg und der Region Leningrad. Es ist zu beachten, dass das Grundstück und das Haus mit einer Fläche von 232 Quadratmetern in der offiziellen Erklärung enthalten sind. Es wird darauf hingewiesen, dass er für sie Ersparnisse der vergangenen Jahre ausgegeben hat, die er von zuvor eröffneten Bankeinlagen abgezogen hatte.

Ein weiterer Grundbesitzer – bereits in der dritten Linie von Miller – Andrey Olegovich Kadkin. Drei seiner Grundstücke umfassen 30 Hektar. Von oben betrachtet sind die Häuser dort hübsch. Es gibt einen Händler im Geschäftsfeld St. Petersburg mit genau den gleichen Daten. Kadkin wurde vor allem während der Untersuchung des „Rohrgeschäfts“ als Gründer von Petrocom LLC bekannt. Darüber hinaus wurde eines der Grundstücke Ende 2013 im Zuge eines Strafverfahrens erworben. Die ersten beiden wurden von einem gewissen Ermolaev gekauft. Es ist merkwürdig, dass derselbe Nachname im Fall „der gestohlenen Pfeife für 2 Milliarden“ weit verbreitet war.

bei Oma

Das größte der bewohnten Grundstücke direkt hinter dem Miller-Zaun – 200 Hektar in Form eines kräftigen Hufeisens – gehörte früher Natalya Petrovna Konovalenko. Dies ist wahrscheinlich der ehemalige stellvertretende Generaldirektor für Wirtschaft und Finanzen bei Gazprom Mezhregiongaz. Dann ging das Land in den Besitz der pensionierten Milliardärin LLC Petrozemproekt Valentina Dublennikova über. Beide Damen gelten als Interessenvertreter des Ex-Chefs von Mezhregiongaz Kirill Seleznev. Es ist bemerkenswert, dass dies im Mai dieses Jahres – einen Monat nach Seleznevs Weggang – geschah Das Gelände wurde an Gazprom-Strukturen übertragen. Dem Auszug aus Rosreestr nach zu urteilen, verfügt Petrozemproekt jedoch immer noch über ein ziemlich großes Vermögen in Leninskoje – genau 200 Hektar, 250 Meter von Millers Zaun entfernt. Dort sind jetzt deutlich ein großes Haus und Gebäude mit goldenen Dächern zu sehen. aber es gibt keine Daten darüber in Rosreestr.

Und schließlich grenzt von Norden an Millers Anwesen ein riesiges Ziegelgrundstück an, das fast dreimal größer ist als das bewohnbare Grundstück – 114.000 Quadratmeter. Über eine Kette juristischer Personen gehörte es auf dem Papier derselben Dublennikova, ging aber im Oktober letzten Jahres an Variant-North-West LLC über. Das Unternehmen gehört dem geschlossenen Investmentfonds Vector, der von der Mercury Capital Trust Management Company verwaltet wird.

Gesprächspartner von 47news im Gasmonopol deuten darauf hin, dass an dieser Stelle ein neues Anwesen gebaut wird, das untereinander „Millers Wohnsitz“ genannt wird. Inzwischen zeigen die Aufnahmen den Anfang.

Wir riefen Sergey Kupriyanov als Sprachrohr des Monopols an und fragten, was er über das aufgeschüttete Dorf der Gazprom-Sommerbewohner in Leninskoye halte. Millers Assistent antwortete nicht auf den Anruf. Wir haben auch Mikhail Miller an der Registrierungsadresse in Shpalernaya in St. Petersburg angerufen, aber wir konnten ihn nicht erreichen.

Was die Grundstückskosten im „Nest“ von Gazprom betrifft, so belaufen sich diese nur für die identifizierten Eigentümer auf etwa 1,3 Milliarden Rubel. Es ist klar, dass die Zahl symbolisch ist, aber im Verhalten unterscheiden sich die Mitarbeiter von Gazprom nicht von denen ihresgleichen Status in anderen Unternehmen - der Wunsch, sich in eine Klassengemeinschaft zu verirren.

Viktor Smirnow

Das Investitionsprogramm von Gazprom umfasst Hunderte Milliarden Rubel. Jemand spricht von überhöhten Schätzungen. Aber auch die Art und Weise, wie dieses Geld ausgegeben wird, wirft Fragen auf.

Ein athletischer, dunkelhaariger Mann in den Vierzigern betrat mit schwerem Gepäck die St. Petersburger Konstanzer Bank. Wladimir Wassiljew brachte 49 Millionen Rubel in bar mit, um zwei Hütten in der Nähe von St. Petersburg zu bezahlen. Die Besitzer eines von ihnen waren die Frau und der Sohn des Chefs von Gazprom, Alexei Miller, der andere, der Sohn von Yuri Gorokha, der bei Gazprom als stellvertretender Leiter des Verwaltungsapparats arbeitet. Zuvor zahlte Wassiljew auf die gleiche Weise 23,6 Millionen Rubel für Jaroslaw Golko, Vorstandsmitglied von Gazprom, der für das Investitionsprogramm und Bauprojekte im Staatsmonopol verantwortlich ist.

Insgesamt brachte Wassiljew von April bis Juli 2009 fast 162 Millionen Rubel auf die Bank, wodurch sechs Hütten in einem streng bewachten Dorf an der Karelischen Landenge ihre Besitzer fanden. Bis auf eines gingen alle Häuser in den Besitz von Spitzenmanagern des Gasmonopolisten oder deren Verwandten über. Wassiljew sagt, er kenne alle Käufer und habe persönlich Bargeld nach St. Petersburg transportiert, wo es seiner Meinung nach „bequemer“ sei, zu bezahlen als in Moskau.

Gründe fürs Dating gibt es wirklich mehr als genug. Alle Teilnehmer der seltsamen Geschichte mit Hütten sind irgendwie mit der Entwicklung des milliardenschweren Investitionsprogramms von Gazprom verbunden.

In den Jahren 2004–2008 wurde Gazprom einer Umstrukturierung unterzogen. Auf Bau spezialisierte Unternehmen wurden aus dem Unternehmen herausgelöst. Nach Angaben des offiziellen Vertreters von Gazprom werden die Auftragnehmer nun „hauptsächlich auf Wettbewerbsbasis ausgewählt, auf der Grundlage der besten Vorschläge für Preis und Qualität der Dienstleistungen und Arbeiten“.

Das Investitionsprogramm des Gasmonopolisten wächst trotz Krise. Im Jahr 2010 plant Gazprom, 802,4 Milliarden Rubel zu investieren, wobei sich die alleinigen Kapitalinvestitionen auf 663,6 Milliarden Rubel belaufen. Es sind enorme Investitionen in die Erschließung neuer Felder (und dies ist die Grundlage des Programms) erforderlich, um den Produktionsrückgang aus alten Bohrlöchern auszugleichen. Die Hauptreserve sind Lagerstätten auf der Jamal-Halbinsel, deren nachgewiesene Reserven sich auf 15 Billionen Kubikmeter belaufen. m. Im Jahr 2012 ist die Inbetriebnahme des größten von ihnen, Bowanenkovo, mit Reserven von etwa 5 Billionen Kubikmetern geplant. m Gas. (Zum Vergleich: 2008 förderte Gazprom 550 Milliarden Kubikmeter Gas.) Dazu gehört neben dem Ausbau von Bohrlöchern auch der Bau von Dörfern, Hunderten Kilometern Straßen, mehr als 1.200 Kilometern Gaspipelines und mehreren Kompressorstationen . Im Jahr 2010 ist geplant, 200 Milliarden Rubel in die Entwicklung von Jamal zu investieren.

Das Unternehmen „Peterburggazstroy“ wird zunehmend als „St. Petersburger Betrüger“ bezeichnet.


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Einer der wichtigsten Auftragnehmer des Monopols ist die Holdinggesellschaft Stroygazmontazh, die 2007 von Arkady Rotenberg, einem Jugendfreund von Premierminister Wladimir Putin, gegründet wurde. Der wichtigste Vermögenswert von Stroygazmontazh waren fünf Bauunternehmen, die im Juli 2008 von Rotenberg Structures für 8,4 Milliarden Rubel von Gazprom übernommen wurden. Die größte Akquisition war eine Mehrheitsbeteiligung an Lengazspetsstroy – dieses Unternehmen fungierte 2007 als Kunde für ein Bauerndorf an der Karelischen Landenge. Das Unternehmen ging nicht mit leeren Händen, sondern mit einem Paket großer Aufträge von Gazprom an die neuen Eigentümer über.


Die Rotenberg Holding gewinnt regelmäßig neue Monopolausschreibungen. Dies unterscheidet es deutlich vom einstigen Favoriten des Monopols, dem Unternehmen Stroytransgaz, an dem Gazprom seine Anteile bereits 2006 verkaufte. Alexander Ryazanov, Vorstandsvorsitzender von Stroytransgaz, sagt, dass der Anteil von Gazprom am Umsatz des Unternehmens im Jahr 2009 5 % nicht überschreiten wird. Im Jahr 2006 waren es 69 % bei einem Umsatz von 46 Milliarden Rubel.


Stroygazmontazh Rotenberg erhielt von Gazprom Aufträge zum Bau von zwei großen Gaspipelines keine Konkurrenz. Um die „kurzen Fristen der Regierung der Russischen Föderation“ einzuhalten, erklärt der Vertreter von „Gazprom“. Gleichzeitig stiegen die Kosten des Monopols für den Bau eines dieser Gebiete, Dzhubga – Lazarevskoye – Sotschi, von 8-10 Milliarden auf 25 Milliarden Rubel. „Bezogen auf 1 km Trasse fielen die Kosten für die kleine Sotschi-Gaspipeline höher aus als für das Nord Stream-Projekt“, zeigt sich Mikhail Korchemkin, Geschäftsführer von East European Gas Analysis, überrascht. Ihm zufolge kosten ähnliche Gaspipelines in Amerika den Kunden mindestens halb so viel.


Riesige Kostenvoranschläge sind die eine Seite des Gazprom-Vertragsgeschäfts. Der zweite Grund sind Kosteneinsparungen: Endunternehmer beschweren sich darüber, dass das Geld nicht bei ihnen ankommt.


Vladimir Belyakov, Generaldirektor von Lengazspetsstroy (LGSS), leitet diesen größten Geschäftsbereich von Stroygazmontazh seit 2002 (er behielt seinen Posten unter Rotenberg). Und LGSS arbeitet seit vielen Jahren mit einer anderen Organisation zusammen – der Peterburggazstroy Company (PGS), die vom Geschäftsmann Vasily Lushchinsky gegründet wurde, der zuvor im Luft- und Seetransport tätig war. Belyakovs Unternehmen beauftragte Lushchinskys Unternehmen häufig mit der Durchführung von Arbeiten an Gazprom-Projekten. Im Laufe der Zeit begann Peterburggazstroy, selbst Generalverträge für das Gasmonopol zu erhalten. „Wir haben einen Teil der Projekte, an denen wir als Auftragnehmer von LGSS beteiligt waren, gekürzt“, erklärt Lushchinsky. Der Grund seien seiner Meinung nach die Verluste bei zwei Großprojekten, bei denen Lushchinskys Unternehmen LGSS hintereinander durchführte.

Bau einer Hütte in der Siedlung „Gazprom“.


Noch schwerer haben es die Auftragnehmer von Peterburggasstroy selbst, deren Umsatz im vergangenen Jahr 10 Milliarden Rubel betrug.


Der Unternehmer Alexander Kalinin aus der Stadt Labytnangi auf der Jamal-Halbinsel schloss 2008 eine Vereinbarung über den Gütertransport für die Erschließung des Bowanenkowskoje-Feldes. Ihm zufolge bestand der Vertreter von Peterburggazstroy darauf, mit Promtorg eine Vereinbarung „zur Reduzierung der Steuerbemessungsgrundlage“ abzuschließen. Als es zur Bezahlung kam, stellte sich heraus, dass niemand zahlen würde. Eine Untersuchung des OBEP des Bezirks Petrogradsky in St. Petersburg ergab, dass die Person, die als Direktor von Promtorg aufgeführt wurde, nicht einmal die Existenz des Unternehmens ahnte.


Kalinin hatte Glück. Fast ein Jahr lang schrieb er Beschwerden an die Präsidialverwaltung, die Regierung, die Staatsduma, die Polizei, die Staatsanwaltschaft, die Gerichte und Gazprom. Nach Korrespondenz mit dem Gazprom-Vorstandsmitglied Golko, staatsanwaltschaftlichen Kontrollen und Telefongesprächen mit Lushchinsky wurde die Schuld gegenüber ihm in Höhe von 10 Millionen Rubel zurückgezahlt.


Für ein großes Bauunternehmen wie Peterburggazstroy sei es eine normale Praxis, viele Auftragnehmer wie Promtorg zu gewinnen, erklärt Lushchinsky. Wenn es viele Vermittler gibt, kann es zu Problemen kommen, die aber laut Lushchinsky „im rechtlichen Bereich gelöst“ werden.


Das Problem besteht darin, dass es sich bei einigen Geschäftspartnern von Peterburggazstroy um klassische „Shim“-Firmen handelt – ohne Personal, mit Scheindirektoren. Gennady Vituk, der als Direktor der Firma Frost aufgeführt ist, starb vor zwei Jahren. „Studenten und Alkoholiker werden zu Regisseuren wie er“, sagt seine Witwe. - Der Ehemann gehörte zur zweiten Kategorie. Der „Direktor“ von „Torgkomplekt“ und tatsächlich ein Arbeiter eines der St. Petersburger Unternehmen gibt zu, dass er, als „sie anfingen, jedes zweite Mal Gehälter zu zahlen“, seinen Pass für 500 Rubel gab, und das ist alles, was er weiß über sein Geschäft. Nach Angaben der Mutter des „Direktors“ von BaltTech erfuhr ihr Sohn, dass ihm das Unternehmen gehört, als sie begannen, ihn vor Gericht, beim Finanzamt und bei der Polizei anzurufen.


Die Telefone einiger Kontrahenten sind die gleichen wie die von Peterburggazstroy selbst, und ihre Bankunterlagen werden von den Buchhaltern dieses Unternehmens verwaltet. Trotz des Fehlens echter Direktoren wird der Umsatz der „Dichtungen“-Unternehmen in Hunderten Millionen Rubel gemessen. Diese Firmen lieferten Waren und Dienstleistungen an LGSS und kauften und verkauften Banknoten.


Auch Semyon Lychkin, dem Gründer des Transportunternehmens NordRegionTrans, wurde dringend empfohlen, einen Vertrag über einen Vermittler abzuschließen – in seinem Fall hieß dieser BaltLine. Nachdem er von den Missgeschicken anderer gehört hatte, erzielte er eine direkte Einigung mit der ASG. Dies rettete weder sein Unternehmen noch Dutzende seiner Jamal-Subunternehmer. Heute ist er praktisch bankrott. Lychkin behauptet, dass Peterburggasstroy, nachdem es 2 Millionen Rubel gezahlt hat, sich weigert, den Rest – mehr als 320 Millionen Rubel – zu geben. Vor Gericht sagten PGS-Anwälte, dass Lushchinskys Unterschrift auf dem Vertrag gefälscht sei. Das Kamtschatka-Unternehmen Ener, das von der ASG mehr als 41 Millionen Rubel fordert, hat eine ähnliche Situation mit einer Unterschrift konfrontiert und klagt ebenfalls.


Laut Lushchinsky hat Nord-RegionTrans tatsächlich „Fracht für einen kleinen Betrag transportiert, den es erhalten hat“, während Ener viel weniger Treibstoff geliefert hat, als es behauptet, weil „es auch Geld erbeuten will“. Auf die Frage, warum die Mitarbeiter seiner Firma das Geschäft von „Dichtungs“-Firmen betreiben, antwortete Lushchinsky, dass er noch nie davon gehört habe.


Lushchinsky sagte nicht, was Wladimir Wassiljew, der den Spitzenmanagern des Gasmonopols und ihren Verwandten beim Kauf von Hütten auf der Karelischen Landenge half, mit der PGS zu tun hat. Der Vertreter von Gazprom verwies darauf, dass dies nichts mit dem Geschäft des Monopols zu tun habe, und empfahl, Wassiljew selbst zu fragen.


Auf Wunsch von Gazprom erklärte sich Vasiliev tatsächlich bereit, Fragen von Forbes zu beantworten. Er gab zu, dass er „vor eineinhalb bis zwei Jahren“ in der PGS gearbeitet hatte, und sprach darüber, wie er die Hütten in einem Dorf im Bezirk Wsewoloschsk in der Region Leningrad bezahlte.


Was ist dieses Dorf? Es wurde im Auftrag von Lengazspetsstroy gebaut. Wassiljew überwies das Geld für die Hütten an eine Firma unter der Leitung von Marina Belyakova, der Frau des Generaldirektors der LGSS.


Das aus nur acht Häusern bestehende Dorf liegt im 138. Viertel der Lembolovsky-Forstwirtschaft der St. Petersburger staatlichen Einrichtung „Vaskelovsky Forest Park“. „Schicke Hütten“, sagt Olga Myasnikova, Oberförsterin des Waldparks, „nur das ist ein Eigenbau.“ Es war unmöglich, auf dem Gelände des Waldparks, der 49 Jahre lang zu Erholungszwecken gepachtet wurde, in der Wasserschutzzone zu bauen, es war unmöglich, den Zugang zum See zu blockieren, und hier sogar die Wachen!“ Myasnikova beschwerte sich auch bei der örtlichen Staatsanwaltschaft. Die Staatsanwaltschaft reagierte nicht auf die Beschwerde.


Alexander Levinsky

Ein athletischer, dunkelhaariger Mann in den Vierzigern betrat mit schwerem Gepäck die St. Petersburger Konstanzer Bank. Wladimir Wassiljew brachte 49 Millionen Rubel in bar mit, um zwei Hütten in der Nähe von St. Petersburg zu bezahlen. Die Besitzer eines von ihnen waren die Frau und der Sohn des Chefs von Gazprom, Alexei Miller, der andere, der Sohn von Yuri Gorokha, der bei Gazprom als stellvertretender Leiter des Verwaltungsapparats arbeitet. Zuvor zahlte Wassiljew auf die gleiche Weise 23,6 Millionen Rubel für Jaroslaw Golko, Vorstandsmitglied von Gazprom, der für das Investitionsprogramm und Bauprojekte im Staatsmonopol verantwortlich ist.

Insgesamt brachte Wassiljew von April bis Juli 2009 fast 162 Millionen Rubel auf die Bank, wodurch sechs Hütten in einem streng bewachten Dorf an der Karelischen Landenge ihre Besitzer fanden. Bis auf eines gingen alle Häuser in den Besitz von Spitzenmanagern des Gasmonopolisten oder deren Verwandten über. Wassiljew sagt, er kenne alle Käufer und habe persönlich Bargeld nach St. Petersburg transportiert, wo es seiner Meinung nach „bequemer“ sei, zu bezahlen als in Moskau.

Gründe fürs Dating gibt es wirklich mehr als genug. Alle Teilnehmer der seltsamen Geschichte mit Hütten sind irgendwie mit der Entwicklung des milliardenschweren Investitionsprogramms von Gazprom verbunden.

In den Jahren 2004–2008 wurde Gazprom einer Umstrukturierung unterzogen. Auf Bau spezialisierte Unternehmen wurden aus dem Unternehmen herausgelöst. Nach Angaben des offiziellen Vertreters von Gazprom werden die Auftragnehmer nun „hauptsächlich auf Wettbewerbsbasis ausgewählt, auf der Grundlage der besten Vorschläge für Preis und Qualität der Dienstleistungen und Arbeiten“.

Das Investitionsprogramm des Gasmonopolisten wächst trotz Krise. Im Jahr 2010 plant Gazprom, 802,4 Milliarden Rubel zu investieren, wobei sich die alleinigen Kapitalinvestitionen auf 663,6 Milliarden Rubel belaufen. Es sind enorme Investitionen in die Erschließung neuer Felder (und dies ist die Grundlage des Programms) erforderlich, um den Produktionsrückgang aus alten Bohrlöchern auszugleichen. Die Hauptreserve sind Lagerstätten auf der Jamal-Halbinsel, deren nachgewiesene Reserven sich auf 15 Billionen Kubikmeter belaufen. m. Im Jahr 2012 ist die Inbetriebnahme des größten von ihnen, Bowanenkovo, mit Reserven von etwa 5 Billionen Kubikmetern geplant. m Gas. (Zum Vergleich: 2008 förderte Gazprom 550 Milliarden Kubikmeter Gas.) Dazu gehört neben dem Ausbau von Bohrlöchern auch der Bau von Dörfern, Hunderten Kilometern Straßen, mehr als 1.200 Kilometern Gaspipelines und mehreren Kompressorstationen . Im Jahr 2010 ist geplant, 200 Milliarden Rubel in die Entwicklung von Jamal zu investieren.

Einer der wichtigsten Auftragnehmer des Monopols ist die Holdinggesellschaft Stroygazmontazh, die 2007 von Arkady Rotenberg, einem Jugendfreund von Premierminister Wladimir Putin, gegründet wurde. Der wichtigste Vermögenswert von Stroygazmontazh waren fünf Bauunternehmen, die im Juli 2008 von Rotenberg Structures für 8,4 Milliarden Rubel von Gazprom übernommen wurden. Die größte Akquisition war eine Mehrheitsbeteiligung an Lengazspetsstroy – dieses Unternehmen fungierte 2007 als Kunde für ein Bauerndorf an der Karelischen Landenge. Das Unternehmen ging nicht mit leeren Händen, sondern mit einem Paket großer Aufträge von Gazprom an die neuen Eigentümer über.

Die Rotenberg Holding gewinnt regelmäßig neue Monopolausschreibungen. Dies unterscheidet es deutlich vom einstigen Favoriten des Monopols, dem Unternehmen Stroytransgaz, an dem Gazprom seine Anteile bereits 2006 verkaufte. Alexander Ryazanov, Vorstandsvorsitzender von Stroytransgaz, sagt, dass der Anteil von Gazprom am Umsatz des Unternehmens im Jahr 2009 5 % nicht überschreiten wird. Im Jahr 2006 waren es 69 % bei einem Umsatz von 46 Milliarden Rubel.

Stroygazmontazh Rotenberg erhielt ohne Ausschreibung Aufträge für den Bau von zwei großen Gaspipelines von Gazprom. Um die „kurzen Fristen der Regierung der Russischen Föderation“ einzuhalten, erklärt der Vertreter von „Gazprom“. Gleichzeitig stiegen die Kosten des Monopols für den Bau eines dieser Gebiete, Dzhubga – Lazarevskoye – Sotschi, von 8-10 Milliarden auf 25 Milliarden Rubel. „Bezogen auf 1 km Trasse fielen die Kosten für die kleine Sotschi-Gaspipeline höher aus als für das Nord Stream-Projekt“, zeigt sich Mikhail Korchemkin, Geschäftsführer von East European Gas Analysis, überrascht. Ihm zufolge kosten ähnliche Gaspipelines in Amerika den Kunden mindestens halb so viel.

Riesige Kostenvoranschläge sind die eine Seite des Gazprom-Vertragsgeschäfts. Der zweite Grund sind Kosteneinsparungen: Endunternehmer beschweren sich darüber, dass das Geld nicht bei ihnen ankommt.

Vladimir Belyakov, Generaldirektor von Lengazspetsstroy (LGSS), leitet diesen größten Geschäftsbereich von Stroygazmontazh seit 2002 (er behielt seinen Posten unter Rotenberg). Und LGSS arbeitet seit vielen Jahren mit einer anderen Organisation zusammen – der Peterburggazstroy Company (PGS), die vom Geschäftsmann Vasily Lushchinsky gegründet wurde, der zuvor im Luft- und Seetransport tätig war. Belyakovs Unternehmen beauftragte Lushchinskys Unternehmen häufig mit der Durchführung von Arbeiten an Gazprom-Projekten. Im Laufe der Zeit begann Peterburggazstroy, selbst Generalverträge für das Gasmonopol zu erhalten. „Wir haben einen Teil der Projekte, an denen wir als Auftragnehmer von LGSS beteiligt waren, gekürzt“, erklärt Lushchinsky. Der Grund seien seiner Meinung nach die Verluste bei zwei Großprojekten, bei denen Lushchinskys Unternehmen LGSS hintereinander durchführte.

Noch schwerer haben es die Auftragnehmer von Peterburggasstroy selbst, deren Umsatz im vergangenen Jahr 10 Milliarden Rubel betrug.

Der Unternehmer Alexander Kalinin aus der Stadt Labytnangi auf der Jamal-Halbinsel schloss 2008 eine Vereinbarung über den Gütertransport für die Erschließung des Bowanenkowskoje-Feldes. Ihm zufolge bestand der Vertreter von Peterburggazstroy darauf, mit Promtorg eine Vereinbarung „zur Reduzierung der Steuerbemessungsgrundlage“ abzuschließen. Als es zur Bezahlung kam, stellte sich heraus, dass niemand zahlen würde. Eine Untersuchung des OBEP des Bezirks Petrogradsky in St. Petersburg ergab, dass die Person, die als Direktor von Promtorg aufgeführt wurde, nicht einmal die Existenz des Unternehmens ahnte.

Kalinin hatte Glück. Fast ein Jahr lang schrieb er Beschwerden an die Präsidialverwaltung, die Regierung, die Staatsduma, die Polizei, die Staatsanwaltschaft, die Gerichte und Gazprom. Nach Korrespondenz mit dem Gazprom-Vorstandsmitglied Golko, staatsanwaltschaftlichen Kontrollen und Telefongesprächen mit Lushchinsky wurde die Schuld gegenüber ihm in Höhe von 10 Millionen Rubel zurückgezahlt.

Für ein großes Bauunternehmen wie Peterburggazstroy sei es eine normale Praxis, viele Auftragnehmer wie Promtorg zu gewinnen, erklärt Lushchinsky. Wenn es viele Vermittler gibt, kann es zu Problemen kommen, die aber laut Lushchinsky „im rechtlichen Bereich gelöst“ werden.

Das Problem besteht darin, dass es sich bei einigen Geschäftspartnern von Peterburggazstroy um klassische „Shim“-Firmen handelt – ohne Personal, mit Scheindirektoren. Gennady Vituk, der als Direktor der Firma Frost aufgeführt ist, starb vor zwei Jahren. „Studenten und Alkoholiker werden zu Regisseuren wie er“, sagt seine Witwe. - Der Ehemann gehörte zur zweiten Kategorie. Der „Direktor“ von „Torgkomplekt“ und tatsächlich ein Arbeiter eines der St. Petersburger Unternehmen gibt zu, dass er, als „sie anfingen, jedes zweite Mal Gehälter zu zahlen“, seinen Pass für 500 Rubel gab, und das ist alles, was er weiß über sein Geschäft. Nach Angaben der Mutter des „Direktors“ von BaltTech erfuhr ihr Sohn, dass ihm das Unternehmen gehört, als sie begannen, ihn vor Gericht, beim Finanzamt und bei der Polizei anzurufen.

Die Telefone einiger Kontrahenten sind die gleichen wie die von Peterburggazstroy selbst, und ihre Bankunterlagen werden von den Buchhaltern dieses Unternehmens verwaltet. Trotz des Fehlens echter Direktoren wird der Umsatz der „Dichtungen“-Unternehmen in Hunderten Millionen Rubel gemessen. Diese Firmen lieferten Waren und Dienstleistungen an LGSS und kauften und verkauften Banknoten.

Auch Semyon Lychkin, dem Gründer des Transportunternehmens NordRegionTrans, wurde dringend empfohlen, einen Vertrag über einen Vermittler abzuschließen – in seinem Fall hieß dieser BaltLine. Nachdem er von den Missgeschicken anderer gehört hatte, erzielte er eine direkte Einigung mit der ASG. Dies rettete weder sein Unternehmen noch Dutzende seiner Jamal-Subunternehmer. Heute ist er praktisch bankrott. Lychkin behauptet, dass Peterburggasstroy, nachdem es 2 Millionen Rubel gezahlt hat, sich weigert, den Rest – mehr als 320 Millionen Rubel – zu geben. Vor Gericht sagten PGS-Anwälte, dass Lushchinskys Unterschrift auf dem Vertrag gefälscht sei. Das Kamtschatka-Unternehmen Ener, das von der ASG mehr als 41 Millionen Rubel fordert, hat eine ähnliche Situation mit einer Unterschrift konfrontiert und klagt ebenfalls.

Laut Lushchinsky hat Nord-RegionTrans tatsächlich „Fracht für einen kleinen Betrag transportiert, den es erhalten hat“, während Ener viel weniger Treibstoff geliefert hat, als es behauptet, weil „es auch Geld erbeuten will“. Auf die Frage, warum die Mitarbeiter seiner Firma das Geschäft von „Dichtungs“-Firmen betreiben, antwortete Lushchinsky, dass er noch nie davon gehört habe.

Lushchinsky sagte nicht, was Wladimir Wassiljew, der den Spitzenmanagern des Gasmonopols und ihren Verwandten beim Kauf von Hütten auf der Karelischen Landenge half, mit der PGS zu tun hat. Der Vertreter von Gazprom verwies darauf, dass dies nichts mit dem Geschäft des Monopols zu tun habe, und empfahl, Wassiljew selbst zu fragen.

Auf Wunsch von Gazprom erklärte sich Vasiliev tatsächlich bereit, Fragen von Forbes zu beantworten. Er gab zu, dass er „vor eineinhalb bis zwei Jahren“ in der PGS gearbeitet hatte, und sprach darüber, wie er die Hütten in einem Dorf im Bezirk Wsewoloschsk in der Region Leningrad bezahlte.

Was ist dieses Dorf? Es wurde im Auftrag von Lengazspetsstroy gebaut. Wassiljew überwies das Geld für die Hütten an eine Firma unter der Leitung von Marina Belyakova, der Frau des Generaldirektors der LGSS.

Das aus nur acht Häusern bestehende Dorf liegt im 138. Viertel der Lembolovsky-Forstwirtschaft der St. Petersburger staatlichen Einrichtung „Vaskelovsky Forest Park“. „Schicke Hütten“, sagt Olga Myasnikova, Oberförsterin des Waldparks, „nur das ist ein Eigenbau.“ Es war unmöglich, auf dem Gelände des Waldparks, der 49 Jahre lang zu Erholungszwecken gepachtet wurde, in der Wasserschutzzone zu bauen, es war unmöglich, den Zugang zum See zu blockieren, und hier sogar die Wachen!“ Myasnikova beschwerte sich auch bei der örtlichen Staatsanwaltschaft. Die Staatsanwaltschaft reagierte nicht auf die Beschwerde.

Vergeltung für Millerhof

Irgendwann vor etwa einem Monat tauchten Informationen auf, auf die nur wenige Menschen achteten: Gazprom kann 12 Milliarden Rubel des Verlusts des Unternehmens Stroygazconsulting übernehmen, das bis vor kurzem die köstlichsten Verträge des Gasmonopols erhielt. Warum so großzügig?

Sobesednik.ru schrieb bereits über dieses Unternehmen, SGC, das vom Jordanier Ziyad Manasir gegründet wurde und zu dessen Gründern Olga Grigorieva gehörte, die Tochter von Putins Freund FSB-General Alexander Grigoriev. Das letzte Mal – erst vor zwei Ausgaben – als uns bekannt wurde, dass das luxuriöseste private Palastensemble der Region Moskau, das Manasir auf Istrien erbaut hatte und das hinter seinem Rücken den Spitznamen Millerhof erhielt, tatsächlich ohne Eigentum in den Besitz von Gazprom-Strukturen übergegangen ist Zögern. Dies geschah vor einem Jahr, unmittelbar nachdem Manasir das Unternehmen verkauft hatte und die Gazprombank Miteigentümerin wurde.

Sind 12 Milliarden wirklich eine Vergeltung für diese Paläste? Oder nicht nur für sie?

Ansichten des Weißen Hauses

Moskau. Lane Kapranova, Haus 4. Zu einem anderen Haus - Bely, in dem die Regierung sitzt, etwa zweihundert Meter. Und es ist immer noch unklar, welches der beiden Häuser einflussreicher ist. Direkt an der Tür, an der vor Videoüberwachung gewarnt wird, beginnt der Presnensky-Kinderpark, in dem sich jedoch nicht viele Kinder aufhalten, da in der Kapranov-Gasse Menschen leben, die keineswegs kindisch Geschäfte machen.

Zwei Wohnungen in dieser Elite-Wohnanlage „Park House“ gehören der Familie von Ziyad Manasir selbst: ihm, seiner jetzigen Frau und einer seiner Töchter. Ihre Gesamtfläche beträgt mehr als 500 qm. Meter.

Unmittelbar nach Manasirov zog auch Alexey Miller hierher (gleichzeitig bleiben seine Frau und sein Sohn Besitzer einer bescheidenen St. Petersburger Drei-Rubel-Note auf Shpalernaya). Im Park House fand Sobesednik.ru von einem beauftragten Manager ein Penthouse mit 11 Zimmern und einer Größe von 775,4 Quadratmetern. Meter. Wenn man bedenkt, dass die Kosten für einen Meter in dieser Wohnanlage etwas weniger als 2 Millionen Rubel betragen, können die Villen des Chefs von Gazprom auf 1,5 Milliarden geschätzt werden. Träume werden wahr.

Wie wäre es mit einer Wanderbse?

Den Dokumenten zufolge, die in den Besitz von Sobesednik.ru gelangten, kaufte Alexey Miller eine Wohnung von der inzwischen aufgelösten St. Petersburger Firma „BVT“, die sich mit der „Herstellung von Schmuck“ beschäftigte.

Es ist schon jetzt schwierig, die Einzelheiten dieses Deals zu klären, aber der Stellvertreter hat sich mit Miller unter einem Dach niedergelassen. Vorstandsvorsitzender von Gazprom Valery Golubev, ein pensionierter KGB-Offizier, der Putins Freund Alexander Grigoriev gut kennt (derselbe, dessen Tochter eine Begleiterin von Ziyad Manasir, Golubevs Nachbarn in der Kapranov Lane, war).

Alexey Millers Penthouse

Und Yury Gorokh wurde vor einigen Jahren Eigentümer der örtlichen Wohnungen. So heißt Millers Freund, der zu diesem Zeitpunkt bereits das Amt des Stellvertreters innehatte. Vorstandsvorsitzender von Gazprom. Vor einigen Jahren wurden die Familien Gorokha und Miller Nachbarn in einer geschlossenen Gazprom-Siedlung in der Nähe von St. Petersburg, an einem Ort, den die Einheimischen die Halbinsel der Narren nennen. Dann gab es den gewichtigen Verdacht, dass ein anderer Gazprom-Auftragnehmer, Arkady Rotenberg, das Geld für diese Hütten bezahlt hatte. Doch das Ehepaar Manasirov hat die Wohnung in der Nähe des Weißen Hauses bereits an Peas abgegeben.

Es bleibt zu hoffen, dass die Elitewohnungen dieser Vertreter von Gazprom (einschließlich Miller) tatsächlich zum Marktpreis von ihnen gekauft wurden und nicht vom jordanischen Milliardär als Schmiergeld für lukrative Verträge erhalten wurden.

/Referenz

Für Miller - ein separater Aufzug

Der Wohnkomplex „Park House“ ist ein monolithisches Backsteingebäude mit 20 Wohnungen, 14 Stockwerke hoch, dessen Fassade mit Naturstein und hochwertigem Putz verkleidet ist. Ein spektakuläres Äußeres mit eleganten architektonischen Formen, Stuck und französischen Fenstern unterstreicht den hohen Status der hier lebenden Menschen. Das eigentliche Highlight der Wohnanlage sind wunderschöne Aussichts-Penthäuser mit separaten Aufzügen. Für die Dekoration allgemein genutzter Innenräume wurden ausschließlich teure und hochwertige Materialien wie Marmor, Granit, Edelhölzer und Spiegel verwendet.

Das luxuriöse Clubhaus ist mit allem Notwendigen für Komfort und Sicherheit ausgestattet: einem malerischen Eingangsbereich mit Grünpflanzen, Gemälden und Sofas, einer Bibliothek, einem luxuriösen Swimmingpool und einem Ruhebereich mit Sonnenliegen, einem Gästezimmer mit Café-Bar, ein hervorragend ausgestattetes Fitnessstudio, ein separater Raum für Sicherheit rund um die Uhr, eine dreistöckige Tiefgarage mit Autowaschanlage, Terrassen mit Fußbodenheizung und Landschaftsgestaltung. Alle Wohnungen sind in drei Himmelsrichtungen ausgerichtet und blicken auf den Park und das Weiße Haus (aus Immobilienanzeigen).

/Dossier

Alien Manasir mit seiner Charta

Auch nachdem er Millerhof an Gazprom abgetreten hat, ist Ziyad Manasir (im Bild) weiterhin der wichtigste Palastbesitzer der Region Moskau. Sobesednik.ru erfuhr, dass er im prestigeträchtigen Piskovo das größte Privathaus der Region (und vielleicht des ganzen Landes) besitzt – eine Fläche von ​​6724 Quadratmetern. Meter (plus ein Nebengebäude von fast 2000 Metern).

Nicht weit von Manasirovskoye (vielleicht ganz zufällig und auf eigene Kosten) errichteten der stellvertretende Vorstandsvorsitzende von Gazprom Andrei Kruglov, der Generaldirektor von Gazpromtrans Vyacheslav Tyurin und sein Stellvertreter Alexander Filin ihre Paläste.

/Taschen hoch

Woher bekommt Miller das Geld für seine Hengste?

Laut der Zeitschrift Forbes verdiente Alexey Miller letztes Jahr 25 Millionen Dollar. Oder, zum damaligen Wechselkurs, etwa eine Milliarde Rubel. Zwei Millionen pro Tag.

Gleichzeitig sein Gehalt als Stellvertreter. Der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens betrug im Jahr 2014 nur 23,5 Millionen Rubel. Miller ist jedoch auch Vorstandsvorsitzender von Gazprom. Im vergangenen Jahr erhielten alle 17 Topmanager des Monopols für ihre Arbeit fast 2,5 Milliarden. Laut Sobesednik.ru kann Millers Gewinn etwa dreimal so hoch sein wie das Einkommen seiner engsten Untergebenen. Dadurch dürfte er etwa 400 Millionen pro Jahr haben.

Nach neuesten Zahlen von Gazprom besitzt Miller auch 0,000958 Prozent der Aktien des Unternehmens. Wenn wir berücksichtigen, dass das Monopol laut Gazprom insgesamt 23.673.512.900 Wertpapiere ausgegeben hat, stellt sich heraus, dass Miller 226.792 davon und ein weiteres Viertel besitzt, was grundsätzlich unmöglich ist (Aktien werden nicht in Stücke geteilt). Aber nehmen wir an, Miller hat 226.792 davon mit einem Nennwert von jeweils 5 Rubel. Ihr Gesamtmarktpreis beträgt heute etwa 32 Millionen Rubel. Im vergangenen Jahr sollte der Manager eine Dividende von 1,6 Millionen (7,20 pro Aktie) erhalten.

Aber Millers Gewinne beschränken sich nicht darauf. Nach Angaben von Gazprom ist er in der Geschäftsführung von mindestens einem Dutzend weiterer Unternehmen tätig, für die er ebenfalls regelmäßige (und erhebliche) Vergütungen erhält. 2 Millionen am Tag sind also nicht so viel für ihn. Es gibt etwas, das er und seine Hengste ernähren können (wie der Vorstandsvorsitzende der russischen Hippodrome hat er zwei davon – Vesely und Fragrant, und Fragrant, der die Rennen gewinnt, bringt Miller mehrere Millionen pro Jahr ein).

Irgendwann vor etwa einem Monat tauchten Informationen auf, die nur wenige beachteten: Gazprom kann einen Verlust von 12 Milliarden Rubel verkraften StroygazBeratungsunternehmen, das bis vor Kurzem die leckersten Verträge des Gasmonopolisten bekam. Warum so großzügig?

Alexey Millers Penthouse

Über dieses Unternehmen, SGK, das von einem Jordanier gegründet wurde Ziyad Manasir und zu den Gründern gehörte Olga Grigorieva, die Tochter einer Freundin Putin FSB-General Alexander Grigoriev, wir haben bereits geschrieben. Das letzte Mal – vor gerade einmal zwei Ausgaben – als wir erfuhren, dass Manasir auf Istrien das luxuriöseste private Palastensemble in der Region Moskau erbaut hat Spitzname Millerhof und ging tatsächlich ohne zu zögern in den Besitz der Gazprom-Strukturen über. Dies geschah vor einem Jahr, unmittelbar nachdem Manasir das Unternehmen verkauft hatte und die Gazprombank Miteigentümerin wurde.

Sind 12 Milliarden wirklich eine Vergeltung für diese Paläste? Oder nicht nur für sie?

Ansichten des Weißen Hauses Moskau.

Lane Kapranova, Haus 4. Zu einem anderen Haus - Bely, in dem die Regierung sitzt, etwa zweihundert Meter. Und es ist immer noch unklar, welches der beiden Häuser einflussreicher ist. Direkt an der Tür, an der vor Videoüberwachung gewarnt wird, beginnt der Presnensky-Kinderpark, in dem sich jedoch nicht viele Kinder aufhalten, da in der Kapranov-Gasse Menschen leben, die keineswegs kindisch Geschäfte machen. Zwei Wohnungen in dieser Elite-Wohnanlage „Park House“ gehören der Familie von Ziyad Manasir selbst: ihm, seiner jetzigen Frau und einer seiner Töchter. Ihre Gesamtfläche beträgt mehr als 500 qm. Meter. Unmittelbar nach Manasirov zog auch Alexey Miller hierher (gleichzeitig bleiben seine Frau und sein Sohn Besitzer einer bescheidenen St. Petersburger Drei-Rubel-Note auf Shpalernaya). Im Park House fand Sobesednik.ru von einem beauftragten Manager ein Penthouse mit 11 Zimmern und einer Größe von 775,4 Quadratmetern. Meter. Wenn man bedenkt, dass die Kosten für einen Meter in dieser Wohnanlage etwas weniger als 2 Millionen Rubel betragen, können die Villen des Chefs von Gazprom auf 1,5 Milliarden geschätzt werden. Träume werden wahr. Wie wäre es mit einer Wand? Erbsen Den Dokumenten zufolge, die in den Besitz von Journalisten gelangten, kaufte Alexey Miller eine Wohnung von der inzwischen aufgelösten St. Petersburger Firma „BVT“, die sich mit der „Herstellung von Schmuck“ beschäftigte.

Es ist schon jetzt schwierig, die Einzelheiten dieses Deals zu klären, aber der Stellvertreter hat sich mit Miller unter einem Dach niedergelassen. Vorstandsvorsitzender von Gazprom Valery Golubev, ein pensionierter KGB-Offizier, der gut vertraut ist Putins Freund Alexander Grigoriev(dessen Tochter also die Gefährtin von Ziyad Manasir, Golubevs Nachbar in der Kapranov Lane, war).

Wohnung von Millers Nachbarn

Und Yury Gorokh wurde vor einigen Jahren Eigentümer der örtlichen Wohnungen. So heißt Millers Freund, der zu diesem Zeitpunkt bereits das Amt des Stellvertreters innehatte. Vorstandsvorsitzender von Gazprom. Vor einigen Jahren wurden die Familien Gorokha und Miller Nachbarn in einer geschlossenen Gazprom-Siedlung in der Nähe von St. Petersburg, an einem Ort, den die Einheimischen die Halbinsel der Narren nennen. Dann gab es den starken Verdacht, dass das Geld für diese Hütten von einem anderen Gazprom-Auftragnehmer bezahlt wurde – Arkadi Rotenberg. Doch das Ehepaar Manasirov hat die Wohnung in der Nähe des Weißen Hauses bereits an Peas abgegeben.

Es bleibt zu hoffen, dass die Elitewohnungen dieser Vertreter von Gazprom (einschließlich Miller) tatsächlich zum Marktpreis von ihnen gekauft wurden und nicht vom jordanischen Milliardär als Schmiergeld für lukrative Verträge erhalten wurden.

Für Miller - ein separater Aufzug

Der Wohnkomplex „Park House“ ist ein monolithisches Backsteingebäude mit 20 Wohnungen, 14 Stockwerke hoch, dessen Fassade mit Naturstein und hochwertigem Putz verkleidet ist. Ein spektakuläres Äußeres mit eleganten architektonischen Formen, Stuck und französischen Fenstern unterstreicht den hohen Status der hier lebenden Menschen. Das eigentliche Highlight der Wohnanlage sind wunderschöne Aussichts-Penthäuser mit separaten Aufzügen. Für die Dekoration allgemein genutzter Innenräume wurden ausschließlich teure und hochwertige Materialien wie Marmor, Granit, Edelhölzer und Spiegel verwendet.

Das luxuriöse Clubhaus ist mit allem Notwendigen für Komfort und Sicherheit ausgestattet: einem malerischen Eingangsbereich mit Grünpflanzen, Gemälden und Sofas, einer Bibliothek, einem luxuriösen Swimmingpool und einem Ruhebereich mit Sonnenliegen, einem Gästezimmer mit Café-Bar, ein hervorragend ausgestattetes Fitnessstudio, ein separater Raum für Sicherheit rund um die Uhr, eine dreistöckige Tiefgarage mit Autowaschanlage, Terrassen mit Fußbodenheizung und Landschaftsgestaltung. Alle Wohnungen sind in drei Himmelsrichtungen ausgerichtet und blicken auf den Park und das Weiße Haus (aus Immobilienanzeigen).

Woher bekommt Miller das Geld für seine Hengste?

Laut der Zeitschrift Forbes verdiente Alexey Miller letztes Jahr 25 Millionen Dollar. Oder, zum damaligen Wechselkurs, etwa eine Milliarde Rubel. Zwei Millionen pro Tag.

Gleichzeitig sein Gehalt als Stellvertreter. Der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens betrug im Jahr 2014 nur 23,5 Millionen Rubel. Miller ist jedoch auch Vorstandsvorsitzender von Gazprom. Im vergangenen Jahr erhielten alle 17 Topmanager des Monopols für ihre Arbeit fast 2,5 Milliarden. Laut Sobesednik.ru kann Millers Gewinn etwa dreimal so hoch sein wie das Einkommen seiner engsten Untergebenen. Dadurch dürfte er etwa 400 Millionen pro Jahr haben.

Nach neuesten Zahlen von Gazprom besitzt Miller auch 0,000958 Prozent der Aktien des Unternehmens. Wenn wir berücksichtigen, dass das Monopol laut Gazprom insgesamt 23.673.512.900 Wertpapiere ausgegeben hat, stellt sich heraus, dass Miller 226.792 davon und ein weiteres Viertel besitzt, was grundsätzlich unmöglich ist (Aktien werden nicht in Stücke geteilt). Aber nehmen wir an, Miller hat 226.792 davon mit einem Nennwert von jeweils 5 Rubel. Ihr Gesamtmarktpreis beträgt heute etwa 32 Millionen Rubel. Im vergangenen Jahr sollte der Manager eine Dividende von 1,6 Millionen (7,20 pro Aktie) erhalten.

Aber Millers Gewinne beschränken sich nicht darauf. Nach Angaben von Gazprom ist er in der Geschäftsführung von mindestens einem Dutzend weiterer Unternehmen tätig, für die er ebenfalls regelmäßige (und erhebliche) Vergütungen erhält. 2 Millionen am Tag sind also nicht so viel für ihn. Es gibt etwas, das er und seine Hengste ernähren können (wie der Vorstandsvorsitzende der russischen Hippodrome hat er zwei davon – Vesely und Fragrant, und Fragrant, der die Rennen gewinnt, bringt Miller mehrere Millionen pro Jahr ein).