आपको क्यों लगता है कि कुछ परियोजनाएं और कंपनियां सफलता प्राप्त कर सकती हैं, जबकि अन्य लगातार विफलता में हैं? और इस प्रश्न का उत्तर काफी सरल है - कंपनी की सफलता के मुख्य कारक हैं, जिनका उपयोग उद्यमियों और निगमों द्वारा 50 वर्षों से किया जा रहा है। और यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि उनके निर्माता ने इस उपकरण की प्रभावशीलता के बहुत सारे सबूत प्रदान किए हैं।
यह संभावना नहीं है कि आप एक मोटे पोषण विशेषज्ञ या एक थके हुए चिकित्सक की सलाह सुनेंगे। व्यापार में वही। प्रबंधन परामर्श में लगी किसी भी कंपनी को समृद्धि का एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए। रॉन डेनियल ने 1961 में कंपनी की सफलता प्रबंधन उपकरण के लिए प्रमुख कारक बनाए। उन्होंने वैज्ञानिक दृष्टिकोण से विभागों और कंपनी की सफलता के लिए तंत्र को समग्र रूप से समझाया।
सफलता के प्रमुख कारक क्या हैं?
एक प्रमुख सफलता कारक (केएसएफ) गतिविधि के क्षेत्रों की एक निश्चित संख्या है, उच्च परिणामों की उपलब्धि जिसमें प्रतियोगिता में किसी व्यक्ति, कंपनी या विभाजन की सफलता की गारंटी होती है। सीधे शब्दों में कहें, तो ये ऐसे कारक या क्षेत्र हैं जिन पर आपको ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।
मुख्य सफलता कारक गतिविधि के वे क्षेत्र हैं जो बिना किसी असफलता के काम करना चाहिए, तभी यह एक व्यक्तिगत प्रबंधक या पूरी कंपनी की सफलता की गारंटी देगा। वे। ये कुछ ऐसे क्षेत्र हैं जिन पर विशेष और निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है, उनसे सबसे सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना।
कुंजी प्रदर्शन संकेतक (KPI) को कुंजी सफलता कारक (KSF) के साथ भ्रमित न करें। KPI सफलता का एक पैमाना है, और CSF वह है जो सफलता में योगदान देता है। उदाहरण के लिए, केएफयू अधिक अनुकूल खरीद शर्तों के साथ एक नया स्टोर खोलना है। दरअसल इसके कारण KPI हासिल किए जाएंगे। और KPI, मान लीजिए, प्रति सप्ताह 10 नए ग्राहक होने चाहिए।
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विकास शुरू करेंप्रमुख सफलता कारकों के उदाहरण और विशेषताएं
1. जो कंपनी की रणनीति से संबंधित है उसे उस उद्योग या व्यवसाय के क्षेत्र में एक पेशेवर होना चाहिए जिसमें कंपनी विकसित होती है, क्योंकि किसी भी क्षेत्र में व्यक्तिगत सफलता कारक होते हैं।
2. कंपनी के सफलता कारक को दो क्षेत्रों में विभाजित किया जाना चाहिए: कार्मिक प्रबंधन और प्रक्रिया प्रबंधन। किसी भी क्षेत्र की उपेक्षा नहीं की जानी चाहिए।
3. केएफयू के निर्धारण में एक महत्वपूर्ण घटक कंपनी का कार्य है। कंपनी की सफलता का कारक कार्य की तार्किक निरंतरता है।
4. बहुत बार आजकल मुख्य सफलता कारक आधुनिक तकनीकों के कारण प्रक्रिया में सुधार है।
5. निर्माताओं के लिए, सफलता कारक अक्सर उत्पादन की कम लागत, गुणवत्ता नियंत्रण, साथ ही साथ उच्च श्रम उत्पादकता होती है। केएफयू के लिए सबसे अच्छा विकल्प इन तीन संकेतकों का संतुलन होगा।
6. वितरण कंपनियों के लिए, एक प्रमुख सफलता कारक वैश्विक वितरण नेटवर्क का निर्माण या सक्षम बिक्री के माध्यम से माल की खुदरा प्रस्तुति है।
7. मार्केटिंग से संबंधित कंपनी की सफलता के कारक - विज्ञापन, ब्रांड की ताकत, गारंटी।
8. सेवा क्षेत्र में, कंपनी की सफलता डिजाइन, सेवा वितरण की गति और निश्चित रूप से कर्मचारियों की योग्यता पर निर्भर करती है।
9. यदि हम मानवीय कारक को लें, तो यहाँ सफलता कारक हो सकता है: संचार की संस्कृति, परिवर्तन को स्वीकार करने का एक प्रभावी तरीका, एक प्रभावी संचार प्रणाली, एक टीम भावना का विकास
प्रमुख सफलता कारक और विकास रणनीति
पहला कदम।
संगठन के मुख्य केएफयू को निर्धारित करने के लिए, एक "रणनीतिक सत्र" बनाना आवश्यक है जहां कंपनी के प्रबंधक जिन्हें प्रबंधन द्वारा नियोजन समूह में चुना गया था, भाग लेंगे।
दूसरा चरण।
पहली बात यह है कि लिखित रूप में सोचें और सुझाव दें कि सत्र में सभी प्रतिभागियों को क्या सीखना चाहिए और क्या करना चाहिए।
तीसरा कदम।
उनके प्रस्तावों को उचित तर्कों के साथ पढ़ा जा रहा है।
चरण चार।
दो या तीन सफलता कारकों का निर्धारण। यह किसी कंपनी के लिए CSF खोजने की प्रक्रिया का एक प्रमुख हिस्सा है।
चरण पांच।
चयनित सीएफयू के आधार पर, एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करें, जहां कमजोरियों और ताकतों, खतरों और अवसरों को प्रमुख सफलता कारकों के आधार पर और ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाता है। भविष्य में, परिवर्तनों के वेक्टर की परिभाषा और इसके लिए आवंटित धन के साथ विस्तृत योजना के लिए SWOT विश्लेषण का उपयोग किया जाता है।
सफलता के 7 प्रमुख कारक
निम्नलिखित प्रकार के प्रमुख कारक हैं:
1. प्रौद्योगिकी से संबंधित कारक:
- वैज्ञानिक अनुसंधान में योग्यता;
- इस तकनीक में विशेषज्ञों की भूमिका;
- उत्पादों में नया करने की क्षमता;
- उत्पादन प्रक्रिया में कुछ नया करने की क्षमता;
2. उत्पादन से संबंधित कारक:
- उत्पादन की गुणवत्ता;
- उच्च श्रम उत्पादकता;
- कम लागत वाले उत्पादन की दक्षता;
- संपत्ति पर उच्च रिटर्न;
- उत्पादन का स्थान, कम लागत की गारंटी;
- पर्याप्त योग्य जनशक्ति का प्रावधान;
- सस्ते डिजाइन और तकनीकी सहायता;
- मॉडल और आकार बदलते समय उत्पादन का लचीलापन।
3. वितरण से संबंधित कारक:
- तेजी से वितरण;
- कंपनी का अपना व्यापार नेटवर्क;
- खुदरा व्यापार में आय की संभावना;
- वितरकों/डीलरों का एक शक्तिशाली नेटवर्क।
4. विपणन से संबंधित कारक:
- बेचने का एक सिद्ध तरीका;
- सुविधाजनक सेवा और रखरखाव;
- ग्राहकों के अनुरोधों की सटीक संतुष्टि;
- माल की सीमा की चौड़ाई;
- वाणिज्यिक कला;
- आकर्षक izdayn और पैकेजिंग;
- खरीदारों को गारंटी।
5. योग्यता संबंधी कारक:
- उत्कृष्ट प्रतिभा;
- गुणवत्ता नियंत्रण में जानकारी;
- डिजाइन के क्षेत्र में विशेषज्ञ;
- प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ;
- बाजार में नए उत्पादों को पेश करने की क्षमता।
6. संगठन की क्षमताओं से संबंधित कारक:
- प्रथम श्रेणी की सूचना प्रणाली;
- बदलती परिस्थितियों का तुरंत जवाब देने की क्षमता;
- प्रबंधन की क्षमता और प्रबंधकीय जानकारी की उपलब्धता।
7. अन्य प्रकार के सीएफयू:
- अनुकूल छवि और प्रतिष्ठा;
- एक नेता के रूप में आत्म-जागरूकता;
- सुविधाजनक स्थान, मैत्रीपूर्ण, विनम्र सेवा;
- वित्तीय पूंजी तक पहुंच;
- पेटेंट संरक्षण, आदि।
निष्कर्ष
उपलब्धि के प्रमुख कारकों की पहचान करने के लिए, क्षेत्र के विकास और उसमें प्रतिस्पर्धा के लिए मौजूदा और पूर्वानुमेय परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, किसी भी कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण विश्लेषणात्मक कार्य है। और इसके लिए आपको अपने क्षेत्र को अच्छी तरह से जानना होगा और यह भेद करने में सक्षम होना चाहिए कि प्रतियोगिता में क्या महत्वपूर्ण है और क्या नहीं। इस बारे में स्पष्ट रहें कि किस प्रकार के संसाधनों की आवश्यकता है। कुछ सफलता कारकों का गलत विश्लेषण एक गलत रणनीति और लक्ष्यों के चुनाव की ओर ले जाता है।
कुछ कंपनियों या डिवीजनों की सफलता और दूसरों की लगातार विफलता का रहस्य क्या है? यह पता चला है कि इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए एक वैज्ञानिक मॉडल है - एक प्रबंधन उपकरण जिसे "कुंजी (महत्वपूर्ण) सफलता कारक" कहा जाता है। इस मॉडल का व्यापक रूप से निगमों और उद्यमियों द्वारा 50 वर्षों से उपयोग किया जा रहा है। और कोई आश्चर्य नहीं, क्योंकि इस मॉडल के निर्माता का भाग्य इस उपकरण की प्रभावशीलता का एक ठोस प्रमाण है।
यह संभावना नहीं है कि आप और मैं एक मोटे आहार विशेषज्ञ या एक दुर्बल, बीमार दिखने वाले चिकित्सक की सलाह का पालन करेंगे। व्यापार में भी यही सच है। यदि कोई कंपनी प्रबंधन परामर्श में लगी हुई है, तो वह समृद्धि का एक उदाहरण प्रदर्शित करने के लिए बाध्य है। ऐसी कंपनी का एक प्रमुख उदाहरण है मैकिन्से औरसीओ, सबसे प्रतिष्ठित वैश्विक प्रबंधन परामर्श फर्मों में से एक। इसकी अधिकांश सफलता और समृद्धि से उपजा है रॉन डेनियलजिसने में काम किया है मैकिन्से औरसीओ 30 से अधिक वर्षों के लिए, विशेष रूप से, उनमें से 12 कंपनी के कार्यकारी निदेशक थे। में काम करने के अलावा मैकिन्से औरसीओ, रॉन डेनियल कुछ अन्य सफल कंपनियों के निदेशक और अध्यक्ष थे, हार्वर्ड विश्वविद्यालय और दुनिया भर में इसकी संपत्तियों के प्रबंधन में प्रमुख पदों पर रहे, और उनकी देखरेख में कई विश्व स्तरीय शीर्ष प्रबंधकों को उठाया।
मैं रॉन डेनियल के बारे में इतनी बात क्यों कर रहा हूँ? क्योंकि उन्होंने 1961 में एक प्रबंधन उपकरण बनाया था महत्वपूर्ण सफलता कारकों, कंपनियों और डिवीजनों की सफलता के तंत्र को वैज्ञानिक रूप से समझाते हुए। सहमत हूँ कि डेनियल को निश्चित रूप से "बिना जूतों का जूता बनाने वाला" नहीं कहा जा सकता है!
तो यह अद्भुत उपकरण क्या है जिसे इस अद्भुत शीर्ष प्रबंधक ने बनाया है?
प्रमुख सफलता कारकों की वैज्ञानिक परिभाषा में कहा गया है: सीएसएफ गतिविधि के सीमित क्षेत्रों की संख्या है, सकारात्मक परिणामों की उपलब्धि जिसमें किसी कंपनी, डिवीजन या व्यक्ति के प्रतिस्पर्धी संघर्ष में सफलता की गारंटी होती है। यानी ये वे क्षेत्र या कारक हैं, जिन पर सफल होने के लिए ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
"प्रमुख सफलता कारक वे कुछ क्षेत्र हैं जहां एक प्रबंधक या कंपनी की सफलता की गारंटी के लिए सब कुछ सुचारू रूप से चलना चाहिए। इसलिए, ये प्रबंधन गतिविधि या कंपनी के काम के क्षेत्र हैं, जिन पर विशेष और निरंतर ध्यान दिया जाना चाहिए, उनमें अधिकतम परिणाम प्राप्त करना। सीएफयू न केवल कंपनी की वर्तमान समृद्धि के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि इसकी भविष्य की सफलता के लिए भी महत्वपूर्ण है," बोएनलॉन और ज़मड ने कहा, "प्रमुख सफलता कारकों पर शोध" लेख के लेखक। वे इस तथ्य की ओर भी ध्यान आकर्षित करते हैं कि कंपनी के सफलता कारकों के बीच अंतर है, अर्थात भविष्य में कंपनी की समृद्धि में क्या योगदान दे सकता है, और सीएसएफ, सीमित संख्या में कारक जिन्हें प्रबंधकों के निरंतर ध्यान की आवश्यकता होती है .
जबकि हम इस बारे में बात कर रहे हैं कि क्या भ्रमित नहीं होना चाहिए, आइए मुख्य सफलता कारकों (सीएसएफ) को अलग करें . KPI सफलता के उपाय हैं, और CSF सफलता को आगे बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए:
- KPI - कंपनी के नए ग्राहकों की संख्या प्रति सप्ताह कम से कम 10 होनी चाहिए।
- केएफयू - एक नए कॉल सेंटर का निर्माण जो ग्राहकों को उच्च स्तर पर सेवाएं प्रदान करता है, जिसके कारण, वास्तव में, केपीआई संकेतक प्राप्त होंगे।
प्रमुख सफलता कारकों की विशेषताएं और उदाहरण
- कंपनी की रणनीति के विकास में शामिल लोगों को उस व्यवसाय या उद्योग के क्षेत्र की अच्छी समझ होनी चाहिए जिसमें कंपनी संचालित होती है, क्योंकि व्यवसाय के हर क्षेत्र में, हर उद्योग में, सीएसएफ कंपनियां होती हैं।
- सीएसएफ दो क्षेत्रों में से एक में गिर सकता है: या तो कार्य प्रक्रिया प्रबंधन या कार्मिक प्रबंधन। किसी एक या दूसरे क्षेत्र की उपेक्षा न करें।
- KFU के निर्धारण में एक महत्वपूर्ण घटक कंपनी का मिशन है। केएफयू मिशन की तार्किक निरंतरता है और इस प्रश्न का उत्तर देता है: "मिशन में परिभाषित लक्ष्य को कैसे प्राप्त करें?"।
- हमारे समय में, अक्सर महत्वपूर्ण कारक आधुनिक तकनीक है, कार्य प्रक्रिया में सुधार।
- निर्माण कंपनियों के लिए, गुणवत्ता नियंत्रण, उच्च श्रम उत्पादकता, या कम उत्पादन लागत अक्सर प्रमुख कारक होते हैं। इन तीन कारकों का इष्टतम संतुलन सीएफयू भी हो सकता है।
- वितरण कंपनियों के लिए, प्रमुख कारक अक्सर एक शक्तिशाली वितरण नेटवर्क और / या इसके सक्षम मर्चेंडाइजिंग के कारण खुदरा क्षेत्र में माल की उपस्थिति होते हैं।
- मार्केटिंग से संबंधित कारकों में ब्रांड की ताकत, विज्ञापन और ग्राहक गारंटी शामिल हैं।
- सेवा क्षेत्र के लिए, प्रमुख कारक कर्मचारियों की योग्यता, सेवा वितरण की गति और डिजाइन हो सकते हैं।
- मानवीय कारकों से संबंधित सीएसएफ में शामिल हो सकते हैं: टीम भावना को मजबूत करना, परिवर्तन को स्वीकार करने के लिए एक प्रभावी पद्धति, कंपनी में सीखने की संस्कृति, ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज संचार की एक प्रभावी प्रणाली।
और इसे कैसे व्यवहार में लाया जा सकता है?
बिल बिरनबाम ने अपनी पुस्तक स्ट्रैटेजिक थिंकिंग: फोर पीसेस ऑफ द पजल में आपकी कंपनी या डिवीजन में सीएसएफ को परिभाषित करने और लागू करने के लिए निम्नलिखित पद्धति प्रदान की है।
स्टेप 1. केएसएफ का निर्धारण करने के लिए, कंपनी को एक "रणनीति सत्र" आयोजित करना चाहिए जिसमें कंपनी के प्रबंधक, नियोजन समूह में प्रबंधन द्वारा चुने गए, भाग लेते हैं।
चरण 2सत्र की शुरुआत में, दर्शकों को निम्नलिखित वाक्य पर विचार करने और लिखित रूप में पूरा करने के लिए कहा जाता है: "हमारे संगठन को सफल होने के लिए, हमें करने में विशेष रूप से अच्छा होना चाहिए ..."। इस स्तर पर, हर कोई अपने लिए सोचता है। आप कंपनी के मिशन को फ्लिप चार्ट पर लिख सकते हैं।
चरण 3. प्रतिभागी बारी-बारी से अपना जवाब देते हैं और अपनी राय रखते हैं। उत्तर फ्लिप चार्ट पर दर्ज किए जाते हैं।
चरण 4. केएफयू के निर्धारण की प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा दो या तीन केएफयू का चयन है। जैसा कि बिल बिरनबाम लिखते हैं, कंपनियों के लिए 6-8 सीएफयू चुनना काफी आम है, जिसमें "ग्राहक की जरूरतों को समझना", "सक्षम कर्मचारियों को काम पर रखना" शामिल हो सकता है। प्रबंधकों को समझा जा सकता है, वे कंपनी के सभी महत्वपूर्ण क्षेत्रों को कवर करने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन केएफयू का सार इसमें नहीं है, बल्कि मुख्य बात पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता है। बिरनबाम लिखते हैं: “सफलता के लिए जो आवश्यक है, उस पर ध्यान केंद्रित करें। अपनी गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों की सीमित संख्या पर ध्यान दें - दो या तीन (अब और नहीं) केएफयू। किसी भी व्यवसाय में दो या तीन क्षेत्र होते हैं जो सफलता निर्धारित करते हैं। यदि आपकी कंपनी इन क्षेत्रों में उत्कृष्टता प्राप्त करती है और बाकी सभी चीजों में औसत दर्जे की बनी रहती है, तब भी वह सफल होती है। हां, आपने सही पढ़ा, बाकी सब में औसत दर्जे का रहता है। ”
चरण 5इसके अलावा, इसे CFU के आधार पर संकलित किया जाता है स्वोट अनालिसिसजिसमें ताकत, कमजोरियों, खतरों और अवसरों को ध्यान में रखते हुए और सीएसएफ के आधार पर निर्धारित किया जाता है। एक SWOT विश्लेषण अधिक विस्तृत रणनीतिक योजना का आधार बनाता है। यही है, केएफयू कंपनी की रणनीतिक योजना की प्रक्रिया में एक कंपास बन जाता है, वे परिवर्तन के वेक्टर और धन के आवंटन को निर्धारित करते हैं।
प्रमुख सफलता कारक विकसित करने का एक उदाहरण
- 98% ग्राहकों की संतुष्टि के साथ 75% रेंज के लिए 24 घंटे के भीतर उच्च गुणवत्ता, ताजा कृषि उपज बेचने वाले मेन स्ट्रीट पर नंबर 1 स्टोर बनें।
मिशन के आधार पर, कंपनी के प्रबंधन ने रणनीतिक लक्ष्यों की एक सूची तैयार की। वो रहा वो:
- स्थानीय बाजार हिस्सेदारी का 25% कब्जा।
- 75% वर्गीकरण के लिए दैनिक ताजगी के उत्पादों की आपूर्ति प्राप्त करें।
- 98% ग्राहक संतुष्टि दर बनाए रखें।
- नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए सीमा का विस्तार करें।
- ग्राहकों द्वारा अनुरोधित सभी वस्तुओं को समायोजित करने के लिए पर्याप्त शेल्फ स्थान रखें।
अब स्टोर के प्रबंधन के सामने केएफयू आवंटित करने का काम है। रणनीतिक लक्ष्यों के आधार पर, उम्मीदवारों की एक सूची तैयार की जाती है। वो रहा वो:
| सामरिक लक्ष्यों | संभावित केएफयू |
| स्थानीय बाजार हिस्सेदारी का 25% कब्जा। | प्रतिस्पर्धियों की तुलना में स्टोर की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएं। खरीदारों को आकर्षित करें। |
| 75% वर्गीकरण के लिए दैनिक ताजगी के उत्पादों की आपूर्ति प्राप्त करें। | स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ सफल संबंध बनाए रखें। |
| 98% ग्राहक संतुष्टि दर बनाए रखें। | कर्मियों के साथ काम करें: मूल्यवान कर्मियों को बनाए रखना और ग्राहकों के साथ संचार कौशल में प्रशिक्षण। |
| नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए सीमा का विस्तार करें। | नए स्थानीय आपूर्तिकर्ता खोजें। |
| ग्राहकों द्वारा अनुरोधित सभी वस्तुओं को समायोजित करने के लिए पर्याप्त शेल्फ स्थान रखें। | खुदरा स्थान का विस्तार करने के लिए धन खोजें व्यवसाय में संभावित व्यवधान का सामना करते हुए सफलतापूर्वक निर्माण का संचालन करें। |
अब प्रबंधन को इस सूची में से 2-3 केएफयू चुनने की जरूरत है।
- फार्म फ्रेश फूड्स के लिए एक प्रमुख सफलता कारक स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध हैं। उनके पूर्ण डिबगिंग के बिना, कोई ताजा माल नहीं होगा, सीमा का कोई विस्तार नहीं होगा, कोई प्रतिस्पर्धी मूल्य नहीं होगा।
- अगला सबसे महत्वपूर्ण कारक ग्राहक अधिग्रहण है। नए ग्राहकों के बिना, स्टोर अपनी बाजार हिस्सेदारी का विस्तार और वृद्धि करने में सक्षम नहीं होगा।
- तीसरा कारक खुदरा क्षेत्र के विस्तार के लिए धन की तलाश है। स्टोर विस्तार के बिना अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम नहीं होगा, और इसके लिए धन की आवश्यकता होती है।
केएफयू रणनीतिक योजना के लिए प्रयासों और वित्त पर ध्यान केंद्रित करके एक सरल और प्रभावी उपकरण है। इसका उपयोग करें - और यह आपके व्यवसाय को सफलता की ओर ले जाएगा!
KFU सबसे पुराने रूसी विश्वविद्यालयों में से एक है जिसने हमारे देश में उच्च शिक्षा और विज्ञान के विकास में बहुत बड़ा योगदान दिया है। इसकी दीवारों से कई प्रसिद्ध वैज्ञानिक और सार्वजनिक हस्तियां निकली हैं।
आज, कई दशकों पहले की तरह, यह एक ऐसा स्थान बना हुआ है जहाँ आप उच्च गुणवत्ता वाली उच्च शिक्षा प्राप्त कर सकते हैं, इसलिए हमेशा ऐसे कई लोग होते हैं जो इस विश्वविद्यालय में प्रवेश करना चाहते हैं। आवेदकों से संबंधित मुख्य प्रश्न कज़ान, केएफयू संकायों, विशिष्टताओं और राज्य द्वारा वित्त पोषित और भुगतान किए गए स्थानों में प्रवेश के लिए आवश्यक बिंदुओं से संबंधित हैं। उनके जवाब आपको इस लेख में मिलेंगे।
संस्थान और संकाय
केएफयू उच्च शिक्षा का एक उत्कृष्ट बहु-विषयक संस्थान है जो कई विशिष्टताओं और क्षेत्रों में रूसी विज्ञान, अर्थशास्त्र, उत्पादन, शिक्षा और अन्य क्षेत्रों के लिए अत्यधिक पेशेवर कर्मियों को प्रशिक्षित करता है।
2011 में, एक पुनर्गठन किया गया था, जिसके परिणामस्वरूप कज़ान संघीय विश्वविद्यालय के संस्थान आधार पर दिखाई दिए। वे निदेशकों के नेतृत्व में होते हैं जिनके पास डीन की तुलना में अधिक शक्तियां होती हैं।
मौलिक चिकित्सा और जीव विज्ञान संस्थान
यह इकाई 2012 में जीव विज्ञान और मिट्टी के पूर्व केएफयू संकाय के पुनर्गठन के परिणामस्वरूप बनाई गई थी। कज़ान में, इसके 13 विभाग हैं, तीन दर्जन अनुसंधान प्रयोगशालाएँ, जीव विज्ञान का एक शोध संस्थान, एक जूम्यूजियम के नाम पर है। ई. ए. एवर्समैन। इसके अलावा, संस्थान के पास शहर के बाहर ग्रीष्मकालीन अभ्यासों के लिए 4 शैक्षिक और वैज्ञानिक आधार हैं, जिनमें से एक व्हाइट सी पर है। यूनिट का नेतृत्व ए। कियासोव कर रहे हैं।
पारिस्थितिकी और प्रकृति प्रबंधन संस्थान
जून 2006 में, कज़ान कज़ान संघीय विश्वविद्यालय के भौगोलिक और भू-पारिस्थितिकीय संकायों को पारिस्थितिकी और भूगोल संस्थान में बदल दिया गया, बाद में इसका नाम बदलकर पारिस्थितिकी और प्रकृति प्रबंधन संस्थान कर दिया गया। संस्थान में 2 विभाग शामिल हैं: पारिस्थितिकी और प्रकृति प्रबंधन, साथ ही वैज्ञानिक और उत्पादन विभाग, जिसमें पर्यावरण डिजाइन और इंजीनियरिंग सर्वेक्षण केंद्र शामिल हैं, जो घरेलू अर्थव्यवस्था के लिए वैज्ञानिक और व्यावहारिक कार्य करते हैं। 5 वैज्ञानिक और शैक्षिक प्रयोगशालाएं हैं। 1812 से विश्वविद्यालय में एक मौसम विज्ञान वेधशाला काम कर रही है। इसके अलावा, संस्थान में अभ्यास के लिए 3 आधार हैं।
भूविज्ञान और तेल और गैस प्रौद्योगिकी संस्थान
2011 में केएफयू (कज़ान) के भूविज्ञान के संकाय को भूविज्ञान और तेल और गैस प्रौद्योगिकी संस्थान में बदल दिया गया था। इसमें 7 विभाग, एक भूवैज्ञानिक संग्रहालय, 3 अनुसंधान प्रयोगशालाएं और रूसी संघ की सबसे पुरानी चुंबकीय वेधशाला शामिल हैं।
गणित और यांत्रिकी संस्थान
डिवीजन, जो महान वैज्ञानिक एन। लोबाचेव्स्की के नाम पर है, 2011 में केएसयू के यांत्रिकी और गणित के संकाय के आधार पर एन। चेबोतारेव और कुछ विभागों के नाम पर गणित और यांत्रिकी के अनुसंधान संस्थान के साथ बनाया गया था। TSHPU के गणित संकाय के।
केएफयू कज़ान: विधि संकाय
यह इकाई इस तथ्य के लिए जानी जाती है कि व्लादिमीर उल्यानोव-लेनिन ने एक समय में इससे स्नातक किया था। आज संरचना में 9 विभाग शामिल हैं, साथ ही:
- शैक्षिक फोरेंसिक प्रयोगशाला;
- कानूनी सूचना केंद्र;
- मानवाधिकार और लोकतंत्र पर यूनेस्को की एक शाखा और बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के लिए इस संरचना की तातार शाखा;
- अतिरिक्त शैक्षिक सेवाओं का सीए;
- अंतरराष्ट्रीय कानून और यूरोपीय प्रलेखन के केंद्र।
केएफयू: शिक्षा संकाय
कज़ान पारंपरिक रूप से तातारस्तान और पूरे वोल्गा क्षेत्र के शिक्षकों का एक समूह रहा है। बुनियादी और पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम "दोषविज्ञान", "शिक्षा का मनोविज्ञान" और "पूर्वस्कूली शिक्षा" केएफयू के शैक्षणिक संकाय में संचालित होते हैं। शिक्षा पूर्णकालिक और अंशकालिक विभागों में आयोजित की जाती है।
संकाय में निम्नलिखित विभाग हैं:
- शिक्षा शास्त्र;
- मनोविज्ञान;
- प्राथमिक और पूर्वस्कूली शिक्षा के सिद्धांत और तरीके;
- भौतिक संस्कृति और जीवन सुरक्षा के सिद्धांत और तरीके।
अन्य प्रभाग
केएफयू (कज़ान) में कौन से संकायों में रुचि रखने वाले आवेदकों को यह जानना उपयोगी होगा कि प्रबंधन, अर्थशास्त्र और वित्त संस्थान भी है, जिसे 2014 में खोला गया था। साल दर साल, कज़ान में केएफयू के इस डिवीजन में शिक्षा प्राप्त करने के इच्छुक आवेदकों की संख्या बढ़ रही है। अर्थशास्त्र के संकाय सोवियत काल में भी लोकप्रिय थे, क्योंकि इससे लोकप्रिय और प्रतिष्ठित विशिष्टताओं को प्राप्त करना संभव हो गया था।
इसके अलावा, इंजीनियरिंग संस्थान में अध्ययन बहुत रुचि रखते हैं। इसके विभाग इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों को प्रशिक्षित करने के लिए सभी स्तरों पर उच्च व्यावसायिक शिक्षा के शैक्षिक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में लगे हुए हैं।
2003 में, रासायनिक अनुसंधान संस्थान के विलय के माध्यम से। ए। बटलरोव और केएसयू के रसायन विज्ञान संकाय, एक उपयुक्त संस्थान बनाया गया था, जो महान वैज्ञानिक का नाम जारी रखता है। शैक्षिक गतिविधियों के साथ-साथ, इसके कर्मचारी मौलिक और व्यावहारिक वैज्ञानिक अनुसंधान करते हैं।
2011 में, भौतिकी संस्थान मुख्य में दिखाई दिया, जो केएसयू की 200 साल की प्राकृतिक विज्ञान परंपराओं को जारी रखता है।
अखिल विश्वविद्यालय शारीरिक शिक्षा और खेल विभाग (ओकेएफवीआईएस) भी युवाओं की शिक्षा में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
इसमें दो पुनर्गठित विश्वविद्यालयों के प्रासंगिक विभाग शामिल थे: केएसपीईआई और टीजीजीपीयू। OKFViS माध्यमिक विद्यालयों और युवा खेलों के लिए प्रशिक्षकों के लिए शारीरिक शिक्षा और जीवन सुरक्षा के क्षेत्र में विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करता है। इसमें 5 विशेष विभाग शामिल हैं: शारीरिक संस्कृति का सिद्धांत, खेल अनुशासन, जिमनास्टिक और चक्रीय खेल, अनुकूली शारीरिक शिक्षा और जीवन सुरक्षा।
एक स्विमिंग पूल "बस्टन", एक फुटबॉल और एथलेटिक्स क्षेत्र और सेंट्रल स्टेडियम के एक व्यायामशाला, एक प्रशिक्षण और मनोरंजन केंद्र, साथ ही सैद्धांतिक कक्षाओं के लिए एक इमारत के साथ एक खेल परिसर की उपस्थिति से कक्षाओं की प्रभावशीलता सुनिश्चित की जाती है।
कम्प्यूटेशनल गणित और आईटी संस्थान का उल्लेख नहीं करना असंभव है, जो कि केएसयू के कम्प्यूटेशनल गणित और साइबरनेटिक्स के संकाय के आधार पर बनाया गया था, जो 1978 से संचालित हो रहा है। उनके वैज्ञानिक कर्मियों को तातारस्तान की सीमाओं से परे उनके विकास के लिए जाना जाता है।
आईटी और सूचना प्रणाली के ग्रेजुएट स्कूल
2011 में स्थापित केएफयू का यह शैक्षिक प्रभाग आईटी क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों के लिए विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करता है।
HS ITIS संरचना में 6 तकनीकी रूप से सुसज्जित केंद्र शामिल हैं: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle, आदि।
इंस्टीट्यूट ऑफ फिलोलॉजी। लेव टॉल्स्टॉय
केएफयू के इस डिवीजन में पूर्व केएसयू के 2 संकायों के साथ-साथ पूर्व टीएसपीयू के 4 संकाय शामिल हैं।
फिलहाल, IFMK KFU में 2 विभाग हैं (एल टॉल्स्टॉय और तातार भाषाशास्त्र के नाम पर रूसी और विदेशी भाषाशास्त्र और जी. तुके के नाम पर इंटरकल्चरल कम्युनिकेशन), साथ ही हायर स्कूल ऑफ आर्ट्स के नाम पर। एस। सयादाशेवा, जहाँ 3,000 से अधिक छात्र पढ़ते हैं।
सामाजिक और दार्शनिक विज्ञान संस्थान
केएफयू के इस महत्वपूर्ण वैज्ञानिक और शैक्षिक प्रभाग की स्थापना 2014 में हुई थी। आईएसपी केएफयू राजनीति विज्ञान, दर्शन, समाजशास्त्र, धार्मिक अध्ययन, पत्रकारिता, संघर्ष अध्ययन और सार्वजनिक संचार के सिद्धांत को पढ़ाने की विश्वविद्यालय परंपराओं को संरक्षित और विकसित करता है। संस्थान के स्नातकों द्वारा अर्जित ज्ञान उन्हें मानवीय और सामाजिक-राजनीतिक गतिविधियों के साथ-साथ मीडिया और सार्वजनिक संचार के क्षेत्र में सफलतापूर्वक खुद को प्रकट करने की अनुमति देता है। KFU ISPS का शिक्षण स्टाफ मौलिक सैद्धांतिक प्रशिक्षण को अनुप्रयुक्त अनुसंधान के साथ संयोजित करने का प्रयास करता है।
आईएमओआईवी
2013 में, KSU के अंतर्राष्ट्रीय संबंध संस्थान के आधार पर, एक नया प्रभाग बनाया गया था, जिसमें ईरानी अध्ययन, कोरियाई अध्ययन, जापानी अध्ययन, यहूदी अध्ययन, अरबी संस्कृति, मध्य पूर्वी अध्ययन, तुर्की, संस्कृति और के लिए केंद्र हैं। इस्लाम का इतिहास, प्राच्य पांडुलिपियां, मध्य एशिया, इस्लामी सभ्यता, अर्थशास्त्र और कानून, अंतरसांस्कृतिक संवाद और कन्फ्यूशियस संस्थान।
मनोविज्ञान और शिक्षा संस्थान
डिवीजन ने केएसयू के मनोविज्ञान संकाय, टीजीजीपीयू के मनोवैज्ञानिक और शैक्षणिक शिक्षा के संकाय और तातारस्तान गणराज्य के शिक्षा के विकास संस्थान के कुछ ढांचे को एकजुट किया। केएफयू कज़ान का मनोविज्ञान संकाय शिक्षकों और मनोवैज्ञानिकों के प्रशिक्षण के लिए वोल्गा क्षेत्र का सबसे बड़ा शैक्षणिक संस्थान है, जहाँ आप डॉक्टरेट की पढ़ाई सहित उच्च शिक्षा के सभी स्तर प्राप्त कर सकते हैं।
आवेदकों के लिए सूचना
यदि आप कज़ान में केएफयू के संकायों में प्रवेश करना चाहते हैं, तो आप विश्वविद्यालय द्वारा प्रकाशित बुलेटिन से उत्तीर्ण अंकों का पता लगा सकते हैं। तैयारी के स्तर पर आवेदकों की संख्या के आधार पर, वे साल-दर-साल बदलते हैं। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नागरिकों की कुछ श्रेणियां हैं जो स्नातक कार्यक्रमों में अधिमान्य नामांकन के अधिकार का आनंद लेती हैं। आवेदक की व्यक्तिगत उपलब्धियों के आधार पर, यूएसई में प्राप्त मुख्य बिंदुओं में एक निश्चित संख्या में अतिरिक्त अंक जोड़े जाएंगे। इनमें ओलंपिक में रात्रिभोज, साथ ही एक स्वर्ण या रजत पदक की उपस्थिति शामिल है।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि केएफयू अपने दम पर कुछ प्रवेश परीक्षा आयोजित करता है। इनमें विषय डिजाइन, पत्रकारिता, ड्राइंग और आर्थिक भूगोल में पेशेवर परीक्षाएं शामिल हैं।
केएफयू 1 (पूर्णकालिक छात्र) के सभी शहर के बाहर के छात्रों को विश्वविद्यालय के एक छात्रावास में एक बिस्तर प्रदान किया जाता है।
अब आपके पास यह तय करने के लिए पर्याप्त जानकारी है कि यदि आप इस विश्वविद्यालय के छात्र बनने की इच्छा रखते हैं तो आप केएफयू (कज़ान) के किन संकायों में प्रवेश कर सकते हैं।
