संक्षिप्त नाम "आर एंड डी" अनुसंधान और विकास के लिए है। अनुसंधान एवं विकास अनुसंधान का एक पूरा चक्र है। यह एक समस्या बयान से शुरू होता है, इसमें वैज्ञानिक अनुसंधान, नए डिजाइन समाधान और एक प्रोटोटाइप या नमूनों की एक छोटी श्रृंखला का उत्पादन शामिल है।

हाई-टेक उत्पादों और सफल प्रतिस्पर्धा के बाजार में पदों को धारण करने के लिए निर्णायक कारक उत्पादों का निरंतर नवीनीकरण और समानांतर में, उत्पादन का आधुनिकीकरण है। यह श्रम-गहन प्रौद्योगिकियों से विज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियों के लिए एक गुणात्मक संक्रमण है। जहां निवेश शारीरिक श्रम में नहीं, बल्कि व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान में किया जाता है।

यह व्यवहार में कैसे काम करता है

1. R&D का कार्य उत्पादों के निर्माण के लिए नए सिद्धांतों का निर्माण करना है, साथ ही इसके उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकियों का विकास करना है। बुनियादी अनुसंधान के विपरीत, आर एंड डी का स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य है और इसे राज्य के बजट से नहीं, बल्कि सीधे इच्छुक पार्टी से वित्तपोषित किया जाता है। आर एंड डी आदेश में एक समझौते का निष्कर्ष शामिल है, जो संदर्भ की शर्तों और परियोजना के वित्तीय पक्ष को निर्दिष्ट करता है। इस तरह के शोध के दौरान, सामग्री और उनके यौगिकों के पहले अज्ञात गुणों की खोज होती है, जो तुरंत तैयार उत्पादों में शामिल हो जाते हैं और तकनीकी प्रगति के विकास में एक नई दिशा निर्धारित करते हैं। ध्यान दें कि इस मामले में ग्राहक शोध परिणामों का स्वामी है।
2. अनुसंधान एवं विकास के कार्यान्वयन में कई चरण होते हैं और यह कुछ जोखिमों से जुड़ा होता है, क्योंकि रचनात्मक घटक सफल कार्य में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। नकारात्मक परिणाम मिलने की संभावना है। इस मामले में, ग्राहक फंडिंग रोकने या शोध जारी रखने का निर्णय लेता है। अनुसंधान एवं विकास एक अनुमानित योजना के अनुसार किया जाता है:
   1. मौजूदा नमूनों का अध्ययन, अनुसंधान, सैद्धांतिक अनुसंधान;
   2. व्यावहारिक अनुसंधान, सामग्री और तत्वों का चयन, प्रयोग;
   3. संरचनाओं, योजनाओं, कार्य के सिद्धांतों का विकास;
   4. उपस्थिति का विकास, रेखाचित्र, एक प्रोटोटाइप का निर्माण;
   5. ग्राहक के साथ तकनीकी और दृश्य विशेषताओं का समन्वय;
   6. प्रोटोटाइप परीक्षण;
   7. तकनीकी दस्तावेज तैयार करना।
3. इन्वेंटरी, या आर एंड डी अकाउंटिंग, मौजूदा नियामक दस्तावेजों के ढांचे के भीतर किया जाता है। व्यवहार में, यह इस तरह दिखता है: PBU 17/02 (अनुसंधान, विकास और तकनीकी कार्यों के लिए खर्चों का लेखा-जोखा) सभी R&D खर्चों के लेखांकन को नियंत्रित करता है। यह दस्तावेज़ शोध ग्राहकों, या संगठनों को संबोधित किया जाता है जो तीसरे पक्ष की भागीदारी के बिना अपने दम पर विकास करते हैं। पीबीयू 17/02 लागू किया जाता है, यदि विकास की प्रक्रिया में, एक परिणाम प्राप्त होता है जो रूसी संघ के कानून के तहत कानूनी सुरक्षा के अधीन नहीं है। संगठन की गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों में निवेश के रूप में लेखांकन में अनुसंधान एवं विकास व्यय परिलक्षित होते हैं। आर एंड डी परिणाम अमूर्त संपत्ति की एक इकाई है और वास्तविक लागत के अनुसार प्रत्येक विषय के लिए अलग से हिसाब लगाया जाता है।

पूर्वगामी से, यह स्पष्ट है कि आर एंड डी एक जोखिम भरा लेकिन आवश्यक निवेश आइटम है। वे विदेशों में सफलतापूर्वक व्यापार करने की कुंजी बन गए हैं, जबकि रूसी उद्योग अभी इस अनुभव से सीखना शुरू कर रहा है। व्यापार जगत के नेता जो भविष्य की ओर देखते हैं, आज तक सीमित नहीं हैं, उनके पास अपने उद्योग में शीर्ष पदों पर पहुंचने का अवसर है।

चूंकि आर एंड डी के संगठन में पूरी तरह से नए विकास शामिल हैं जो अमूर्त मूल्य हैं, कॉपीराइट, बौद्धिक संपदा आदि का मुद्दा विज्ञान पर संघीय कानून दिनांक 23.08.96 नंबर 127-एफजेड के ढांचे के भीतर विकास के अनुबंध द्वारा तय किया गया है।

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आयोजित अनुसंधान और नए तकनीकी विकास का निर्माण लेखांकन में परिलक्षित होना चाहिए। डेटा को ठीक करने की विधि इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य करने वाला कौन है। अध्ययन किसी विशेष कंपनी से मंगवाया जा सकता है या अपने दम पर लागू किया जा सकता है। यदि कोई तृतीय-पक्ष संगठन अनुसंधान और विकास (R&D) में लगा हुआ है, तो इस कंपनी को सेवाओं के लिए भुगतान के रूप में खर्चों को ध्यान में रखने के लिए दस्तावेजी आधार - एक समझौता - की आवश्यकता है।

जरूरी! आर एंड डी कार्य करने वाले संगठन के साथ एक समझौता लिखित रूप में तैयार किया जाना चाहिए।

उद्यमों के बीच एक समझौता एक बड़े पैमाने पर परियोजना के ढांचे के भीतर अनुसंधान के एक पूर्ण चक्र या कार्यों के एक हिस्से के समाधान के लिए प्रदान कर सकता है। यदि कार्य स्वयं किया जाता है, तो अखिल रूसी सूचना केंद्र के डेटाबेस में चल रही अनुसंधान गतिविधियों को पंजीकृत करना आवश्यक है। अधिसूचना प्रपत्रों को शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के आदेश दिनांक 31 मार्च, 2016 संख्या 341 द्वारा अनुमोदित किया गया था। शुरू किए गए अनुसंधान विकास की रिपोर्टिंग के लिए नियमों के उल्लंघन के मामले में, संगठन पर जुर्माना लगाया जा सकता है।

आर एंड डी खर्चों में क्या शामिल है

R&D का मतलब वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास है। वे एक नई या बेहतर तकनीक के निर्माण के लिए अभिप्रेत हैं, अधिक उन्नत विशेषताओं के साथ एक नए प्रकार के उत्पाद का आविष्कार। अनुसंधान एवं विकास व्यय का उपयोग उत्पादन को व्यवस्थित करने या प्रबंधकीय कार्यों को लागू करने के बेहतर तरीकों को खोजने के लिए किया जा सकता है।

चल रहे अनुसंधान एवं विकास के संबंध में संस्था द्वारा किए गए खर्च की संरचना कला द्वारा निर्धारित की जाती है। रूसी संघ के टैक्स कोड के 262:

1. काम में शामिल अचल संपत्तियों के लिए मूल्यह्रास कटौती और।
2. नए डिजाइन विकसित करने के लिए अनुसंधान गतिविधियों या संचालन में शामिल कर्मियों का पारिश्रमिक।
3. आर एंड डी के कार्यान्वयन के लिए निर्देशित एक भौतिक प्रकृति के व्यय। इनमें आविष्कारशील गतिविधि के परिणामों के लिए विशेष अधिकारों की खरीद, उपयोगिता मॉडल या अद्वितीय औद्योगिक डिजाइन प्राप्त करना शामिल है। अधिकारों का हस्तांतरण एक अलगाव समझौते के माध्यम से किया जाता है। इसे बौद्धिक संपदा की वस्तुओं के उपयोग के अधिकारों के अधिग्रहण के लिए खर्च आवंटित करने की अनुमति है।
4. अन्य व्यय लेनदेन जो सीधे आर एंड डी से संबंधित हैं। कानून उन्हें अनुसंधान और विकास के लिए लागत की राशि में पूर्ण रूप से नहीं, बल्कि कुल लागत के 75% तक की राशि में शामिल करने की अनुमति देता है।
5. अनुसंधान एवं विकास अनुबंधों के तहत जारी चालानों का भुगतान।

टिप्पणी!श्रम लागत के समूह के लिए, अनुसंधान और विकास के हिस्से के रूप में उनका प्रतिबिंब संभव है यदि कार्मिक अनुसंधान और विकास कार्य में लगे हों। यदि ये कर्मचारी अन्य कार्यों में शामिल हैं, तो विभिन्न प्रकार के खर्चों के लिए अर्जित आय का आवंटन सुविधाओं पर काम किए गए घंटों के अनुपात में किया जाता है।

कर और लेखा

आर एंड डी के प्रतिबिंब पर एक अतिरिक्त नियामक दस्तावेज 24 दिसंबर, 2008 नंबर 988 की सरकारी डिक्री है। यह अनुसंधान और विकास गतिविधियों की एक सूची प्रदान करता है जिन्हें अन्य लागतों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। कार्य सूची में मौजूद उद्यमों को उस पर सभी गतिविधियों के वास्तविक समापन की अवधि में कार्य पूरा होने के बाद मान्यता दी जाती है। लेखांकन में, इन लागतों को 1.5 के बराबर बढ़ते हुए कारक के साथ दिखाया गया है। अनुसंधान गतिविधियों के पूरा होने के बाद, संगठन को न केवल लेखांकन में होने वाली लागतों को दिखाना चाहिए, बल्कि संघीय कर सेवा को अपने अनुसंधान एवं विकास पर एक रिपोर्ट भी प्रस्तुत करनी चाहिए।

आर एंड डी से संबंधित खर्चों की मान्यता, प्रतिबिंब और राइट-ऑफ की प्रक्रिया पीबीयू 17/02 द्वारा अनुमोदित है। लागत 08 खाते में जमा की जाती है। एक उद्यम द्वारा लेखांकन के लिए खर्चों को स्वीकार करने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा:

• किए गए खर्च की सही राशि की पहचान की जा सकती है;
• सभी खर्चों का दस्तावेजीकरण किया जाता है;
• अनुसंधान एवं विकास के परिणामस्वरूप प्राप्त परिणाम भविष्य में लाभ लाने की क्षमता रखते हैं;
• कार्य के परिणाम प्रदर्शन गतिविधियों के माध्यम से दूसरों को दिखाए जा सकते हैं।

खाता 08 पर लागत की राशि के गठन की समाप्ति के बाद, मूल्यांकन को खाते 04 में स्थानांतरित कर दिया जाता है और अमूर्त संपत्ति की स्थिति प्रकट होती है। यह तभी संभव है जब संगठन के पास संपत्ति को अपना मानने का कानूनी आधार हो (यदि पेटेंट या लाइसेंस प्राप्त नहीं किया गया है, तो लागत को आर एंड डी खर्च के रूप में दिखाया जाएगा)। जब एक नई संपत्ति बनाई जाती है, तो इसका मूल्य नियमित मूल्यह्रास के माध्यम से लिखा जाता है। विकास के परिणामों को अमूर्त संपत्ति के रूप में मान्यता देने के अधिकारों के अभाव में, व्यय को धीरे-धीरे खाता 04 से लागत खातों में स्थानांतरित कर दिया जाता है। प्रत्येक उद्यम के लिए लागतों के खर्चों के हस्तांतरण की अवधि व्यक्तिगत रूप से निर्धारित की जाती है और लेखांकन नीति द्वारा तय की जाती है।

टिप्पणी! यदि अनुसंधान एवं विकास व्यय की मान्यता के लिए मानदंड पूरी तरह से पूरा नहीं किया जाता है, तो लागतों को टर्नओवर में खाता 91 में दिखाया जाना चाहिए।

टैक्स अकाउंटिंग में, काम पूरा होने के बाद आर एंड डी खर्चों का एकमुश्त राइट-ऑफ होता है। लेखांकन में, व्यय को आर एंड डी लागतों में शामिल किया जाना शुरू हो जाता है यदि विकसित की जा रही संपत्ति से भविष्य के आर्थिक लाभ के संकेत हैं:

• तकनीकी रूप से अनुसंधान को पूरा करना या वांछित विकास परिणाम प्राप्त करना संभव है;
• कार्य के परिणामों के व्यावहारिक अनुप्रयोग के लिए विकल्प हैं;
• परियोजना को पूरा करने के लिए उद्यम के पास पर्याप्त संसाधन होने की गारंटी है;
• अनुसंधान या विकास के परिणामों के साथ उत्पादित उत्पादों के लिए, एक बाजार है;
• नई संपत्ति के लिए धन्यवाद, संस्था की आंतरिक समस्याओं या कार्यों को हल किया जा सकता है;
• लागतों की गणना और औचित्य किया जा सकता है।

संदर्भ!आर एंड डी के संबंध में कर लेखांकन और लेखांकन के बीच अंतर यह है कि, रूसी संघ के टैक्स कोड के मानकों के अनुसार, वांछित परिणाम प्राप्त नहीं होने पर भी अनुसंधान और विकास की लागत को पहचाना जा सकता है।

आर एंड डी के कार्यान्वयन से सीधे संबंधित खर्चों का राइट-ऑफ आउटपुट के अनुपात में स्ट्रेट-लाइन विधि या राइट-ऑफ पद्धति का उपयोग करके किया जा सकता है। मूल्यह्रास को कुल उपयोगी जीवन को ध्यान में रखना चाहिए, लेकिन बट्टे खाते में डालने की अवधि 5 वर्ष से अधिक नहीं हो सकती। मूल्यह्रास शुल्क महीने के पहले दिन से उस महीने के बाद से बनते हैं जिसमें आर एंड डी खर्च को एक अमूर्त संपत्ति की स्थिति में स्थानांतरित किया जाता है।

लेखांकन में आर एंड डी लागत के खातों पर एक अलग प्रतिबिंब शामिल है। विश्लेषिकी अनुसंधान के प्रकारों और विकास के प्रकारों के संदर्भ में आयोजित की जाती है। किए गए सभी लागतों को सूचीबद्ध करने की अनुमति है। नियंत्रण लागत गणना शुरू करने से पहले, चेक को आर एंड डी से संबंधित संविदात्मक दस्तावेज पर ध्यान देना चाहिए (अधिग्रहित सामग्री संसाधनों के मामले में, कार्य प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए गैर-वित्तीय संपत्तियों की खरीद)।

आर एंड डी लेखा प्रविष्टियां

चल रहे आर एंड डी के लिए विभिन्न खर्चों के लेखांकन के लिए विशिष्ट पत्राचार खातों में सक्रिय 08 खाते की भागीदारी शामिल है। उसके नामे में, कंपनी द्वारा वहन की गई लागतें संचित होती हैं। सभी गतिविधियों के पूरा होने और परिचालन के लिए परिसंपत्ति की पूर्ण तैयारी के बाद, इसका मूल्य, वास्तव में खाता 08 पर गठित, खाता 04 के डेबिट में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

लेखांकन में विकास या शोध कार्य की प्रक्रिया में, निम्नलिखित विशिष्ट अभिलेखों का उपयोग किया जा सकता है:

• D08 - K02- विशेष प्रयोजनों के लिए शामिल उपकरणों और अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास को बट्टे खाते में डालने के समय;
• D08 - K10- आर एंड डी में शामिल विभाग द्वारा आवश्यक भौतिक संसाधनों की लागत को लिखते समय;
• D08 - K70- उत्पादों को बेहतर बनाने या नए मॉडल और प्रौद्योगिकियां बनाने पर काम कर रहे कर्मचारियों को अर्जित आय की राशि में;
• D08 - K69- बीमा प्रीमियम परिलक्षित होते हैं, जिसके बिना काम पर रखे गए कर्मियों को कानूनी रूप से वेतन अर्जित करना और भुगतान करना असंभव है।

जब सभी लागतों को खाता 08 पर एकत्र किया गया है, तो विकास उत्पाद तैयार है और इसे उत्पादन या कंपनी की प्रबंधन प्रणाली में पेश किया जा सकता है, खाता 08 जमा किया जाता है, और खाता 04 डेबिट किया जाता है जब उप-खाता "आर एंड डी परिणाम" इंगित किया जाता है। . पेटेंट या प्रमाण पत्र प्राप्त करने के बाद, विकास का परिणाम एक अमूर्त संपत्ति बन जाता है और उप-खाते से आर एंड डी के परिणामों के साथ खाते 04 पर अमूर्त संपत्ति के उप-खाते में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

यदि डेवलपर्स और शोधकर्ताओं के काम पर खर्च अपेक्षित परिणाम नहीं देता है, तो प्रभाव को नकारात्मक माना जाता है। विकास की अपेक्षाओं के अनुसार अप्राप्त के लिए भुगतान की गई राशि को D91.2 - K08 पोस्ट करके बट्टे खाते में डाल दिया जाता है।

10. अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रमों की योजना और प्रबंधन

10.1. आर एंड डी प्रबंधन की विशिष्टताएं

अनुसंधान एवं विकास प्रबंधन लगातार बदलते परिवेश में निर्णय लेने वाला, अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रम की निरंतर समीक्षा और संपूर्ण और इसके घटक भागों के रूप में इसका पुनर्मूल्यांकन है। आर एंड डी क्षेत्र के प्रमुख के लिए यह स्वाभाविक है कि उनका कोई भी कार्य आंतरिक और बाहरी दोनों तरह की अनिश्चितताओं से घिरा होता है। किसी भी समय, एक अप्रत्याशित तकनीकी समस्या, संसाधनों को पुन: आवंटित करने की आवश्यकता, बाजार के अवसरों के नए आकलन उत्पन्न हो सकते हैं। इसलिए, कोई भी अनुसंधान एवं विकास योजना और प्रबंधन प्रणाली पर्याप्त रूप से लचीली होनी चाहिए, और स्थिति की गतिशीलता के लिए गतिविधि के किसी भी क्षेत्र की तुलना में अधिक प्रबंधकीय ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

प्रत्येक परियोजना को एक स्पष्ट लक्ष्य के साथ शुरू करना चाहिए। चूंकि अंतिम सफलता बाजार द्वारा निर्धारित की जाती है, इसलिए लक्ष्यों को बाजार की जरूरत के अनुसार निर्धारित किया जाना चाहिए। सबसे पहले, यह बाजार खंड और इसकी परस्पर संबंधित विशेषताएं (आकार, स्वीकार्य मूल्य, तकनीकी दक्षता के लिए आवश्यकताएं और उत्पाद वापसी का समय) है। बदले में, उत्पाद को इसकी प्रभावशीलता, कीमत और उपस्थिति की तारीख से परिभाषित किया जाना चाहिए। ये सभी विशेषताएं अन्योन्याश्रित हैं, और इसलिए, लक्ष्य को परिष्कृत करने के लिए एक निश्चित पुनरावृत्ति प्रक्रिया की आवश्यकता होती है।

विशेष रूप से ध्यान दिया जाना चाहिए कि किसी दिए गए बाजार खंड के उत्पाद के किस तकनीकी स्तर की सबसे अधिक आवश्यकता है। अनावश्यक पैरामीटर संभवतः अनुसंधान एवं विकास और उत्पादन लागत, साथ ही विकास के समय में वृद्धि करेंगे, और इसलिए लाभप्रदता को कम करेंगे (अध्याय 5)।

प्रारंभिक परियोजना परिभाषा के चरण में, अंतिम उत्पाद के प्रकार के बारे में निर्णयों की तुलना में बाजार की जरूरत और इसकी संतुष्टि की डिग्री पर अधिक ध्यान देना आवश्यक है (यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि विकास प्रक्रिया के दौरान वैकल्पिक समाधान दिखाई देंगे) . निर्णयों का क्रम इस प्रकार होना चाहिए:
- क्या हासिल किया जाना चाहिए;
- इसे व्यवहार में कैसे लाया जाए;
- कौन से विकल्प सबसे अधिक आशाजनक हैं।

सबसे आकर्षक परियोजना अवधारणा की विस्तृत खोज और चयन के बाद ही काम के कार्यक्रम के तकनीकी विवरण और विनिर्देश पर ध्यान दिया जाना चाहिए। परियोजना की परिभाषा संक्षिप्त होनी चाहिए और नए समाधान खोजने के लिए टीम की स्वतंत्रता को सीमित नहीं करना चाहिए। साथ ही, इसमें स्पष्ट रूप से तैयार किए गए लक्ष्य, तकनीकी के लिए दिशानिर्देश, लागत पैरामीटर और विकास की अवधि शामिल होनी चाहिए।

10.2 आर एंड डी पोर्टफोलियो योजना

आर एंड डी पोर्टफोलियो में कई तरह की परियोजनाएं शामिल हो सकती हैं: बड़ी और छोटी, पूरा होने के करीब और प्रारंभिक चरण में। प्रत्येक परियोजना के लिए दुर्लभ संसाधनों के आवंटन की आवश्यकता होती है। परियोजनाओं के कुछ हिस्से को कार्यान्वयन की प्रक्रिया में समाप्त कर दिया जाएगा, उनके घटकों की संख्या और संसाधनों की आवश्यकता आदि में परिवर्तन होगा। इस प्रकार, अनुसंधान एवं विकास योजनाओं की योजना बनाने और अद्यतन करने की प्रक्रिया निरंतर है। पोर्टफोलियो में परियोजनाओं की संख्या दो कारकों पर निर्भर करती है: परियोजनाओं का आकार और कुल आर एंड डी बजट। पोर्टफोलियो की संरचना प्रबंधन की ओर से पोर्टफोलियो की प्रबंधनीयता और फर्म की R&D नीति पर निर्भर करती है।

ज्यादातर बड़ी परियोजनाओं का पोर्टफोलियो छोटी परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की तुलना में जोखिम भरा होता है। जैसे-जैसे परियोजनाओं की संख्या बढ़ती है, उनमें से कम से कम कुछ के सफल होने की संभावना बढ़ जाती है। इसके अलावा, उपलब्ध निजी संसाधनों (जैसे, पायलट प्लांट क्षमता) के साथ आरएंडडी प्रक्रिया में छोटी परियोजनाओं को एक साथ "फिट" करना आसान होता है। हालांकि, छोटी परियोजनाओं में मामूली लाभप्रदता क्षमता होती है, जिसके परिणामस्वरूप सीमित संभावनाओं वाले कई उत्पाद बाजार में प्रवेश करते हैं। यह संभावना नहीं है कि यह कंपनी की मार्केटिंग नीति के अनुरूप होगा।

किसी भी परियोजना की अंतिम सफलता तकनीकी और बाजार की योग्यता पर उतनी ही निर्भर करती है जितनी कि परियोजना प्रबंधन की गुणवत्ता पर। अधिकांश फर्मों के लिए अच्छा प्रबंधन एक महत्वपूर्ण संसाधन है और इसे कई परियोजनाओं में नहीं फैलाया जाना चाहिए। परियोजनाओं को चरणों में विभाजित किया जाता है, और उन्हें प्रबंधित करने की कला पूरे पोर्टफोलियो की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए उनके लॉन्च का समय है। तालिका में। 10.1 परियोजनाओं को शुरू करने के लिए दो विकल्पों के नकदी प्रवाह की तुलना करता है: समानांतर और अनुक्रमिक। इस मामले में, सीरियल कार्यान्वयन निम्नलिखित लाभ प्रदान करता है:
- समय के प्रत्येक क्षण में प्रबंधकीय प्रयास एक परियोजना पर खर्च किए जाते हैं;
- परियोजना ए में किसी भी देरी के लिए पोर्टफोलियो के भीतर संसाधनों के पुन: आवंटन की आवश्यकता नहीं है;
- नया उत्पाद ए दो साल पहले उत्पादन शुरू करता है, इसका जीवन चक्र बढ़ता है, बाजार में पहले प्रवेश से जुड़े वाणिज्यिक और वित्तीय प्रभाव;
- प्रोजेक्ट बी अद्यतन बाजार जानकारी का उपयोग करके अधिक उन्नत वैज्ञानिक और तकनीकी आधार पर शुरू हो सकता है;
- तीसरे और चौथे वर्ष में नकदी प्रवाह का संतुलन समतल है।

तालिका 10.1

दो पोर्टफोलियो विकल्पों का नकदी प्रवाह(पारंपरिक इकाइयों में)

	समानांतर विकास					अनुक्रमिक विकास
					शुद्ध आय					शुद्ध आय
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20			5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20

इसकी सभी कृत्रिमता के लिए, उदाहरण अनुसंधान एवं विकास में प्रयासों को केंद्रित करने की समीचीनता को दर्शाता है। जिस क्रम में परियोजनाओं को अंजाम दिया जाता है, वह जरूरी नहीं कि उनके आर्थिक महत्व से संबंधित हो। उदाहरण के लिए, यह संभव है कि कम उत्पाद जीवन चक्र के साथ एक कम महत्वपूर्ण परियोजना पहले शुरू की जानी चाहिए, अन्यथा इसके कार्यान्वयन से होने वाले आर्थिक लाभ में तेजी से कमी आएगी।

विशिष्ट परियोजनाओं की योजना बनाते समय, टेप और नेटवर्क चार्ट का उपयोग किया जाता है। आपको नियोजन के निम्नलिखित महत्वपूर्ण प्रावधानों पर ध्यान देना चाहिए:
- संपूर्ण पोर्टफोलियो के संबंध में संसाधनों का आवंटन;
- कार्य कार्यक्रम, संसाधन, समय की परिभाषा;
- निर्णायक "महत्वपूर्ण बिंदुओं" की पहचान;
- मुख्य कार्यों का आवंटन;
- कार्य अनुसूची को "महत्वपूर्ण बिंदुओं" से जोड़ना;
- समग्र योजना के भीतर सभी गतिविधियों का एकीकरण।

10.3. आर एंड डी परियोजना प्रबंधन

सबसे पहले प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए सटीक और समय पर जानकारी आवश्यक है। एक आर एंड डी परियोजना के प्रबंधन के लिए सूचना आधार के रूप में, निम्नलिखित का उपयोग किया जाता है:
- परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए मानदंड;
- अनुमान और धारणाएं जिस पर परियोजना का चयन करने का निर्णय आधारित था;
- परियोजना परिभाषा (10.1);
- परियोजना निष्पादन योजना।

स्वाभाविक रूप से, कंपनी के अन्य विभागों (विपणन, वित्तीय, आदि) से आने वाली सभी प्रकार की सूचनाओं का समय पर अद्यतन करना अत्यंत महत्वपूर्ण है। मैट्रिक्स प्रकार की संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाएं इसके लिए सबसे अनुकूल हैं।

परियोजना प्रबंधन प्रणाली इसकी मात्रा, जटिलता, अनिश्चितता की डिग्री, अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं के पोर्टफोलियो में जगह के लिए पर्याप्त होनी चाहिए। यह प्रदान करना चाहिए:
- प्रत्येक कार्य, लागत और कार्य की अवधि को हल करने में प्रगति का आकलन;
- उन कार्यों की पहचान, जिनका कार्यान्वयन अनुसूची से बाहर हो जाता है, परियोजना पर काम की समग्र प्रगति के लिए इसके परिणामों का आकलन;
- नियोजित लागत और पूरा होने की तारीख के संबंध में परियोजना के विकास में समग्र रूप से परिवर्तन।

आर एंड डी प्रबंधन की कठिनाइयों में से एक संसाधनों का कुशल आवंटन है। यह निम्नलिखित कारणों से है।

1. समय के साथ R&D संसाधनों की कुल राशि अपेक्षाकृत स्थिर होनी चाहिए।

2. संसाधनों का निवेश या तो उन उपकरणों में किया जाता है जिनकी एक निश्चित लागत होती है, चाहे उनका उपयोग किया जाए या नहीं, या कर्मचारियों के वेतन में; दोनों विशिष्ट और अपूरणीय संसाधन हैं।

3. प्रत्येक परियोजना को इन संसाधनों के एक अलग संयोजन की आवश्यकता होती है, और परियोजनाओं में अनिश्चितता के कारण, अग्रिम में संसाधनों का सटीक आवंटन करना संभव नहीं है।

जैसे-जैसे परियोजना अनुप्रयुक्त अनुसंधान एवं विकास से अनुसंधान एवं विकास की ओर बढ़ती है, इसमें प्रबंधन विधियों सहित परिवर्तन होते हैं (चित्र 31)।

चावल। 31. अनुसंधान एवं विकास प्रक्रिया में प्रबंधकीय निर्णय लेने के कारकों को बदलना

प्रबंधन की कला इच्छित के कार्यान्वयन में निहित है। आर एंड डी में, कहीं और से ज्यादा, यह परियोजना "टीम" पर लोगों पर निर्भर करता है। रचनात्मकता और उद्यमिता की योजना नहीं बनाई जा सकती है, लेकिन जिन परिस्थितियों में वे प्रभावी रूप से प्रकट हो सकते हैं, वे प्रबंधकीय निर्णयों पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं। किसी योजना का क्रियान्वयन तभी प्रभावी हो सकता है जब उसके क्रियान्वयन के लिए जिम्मेदार लोग उसे वास्तविक मान लें। इसलिए, वरिष्ठ प्रबंधन की ओर से नेतृत्व की प्रकृति और शैली परियोजना की सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक है।

परियोजना की वित्तीय रूपरेखा पर्याप्त सटीकता के साथ निर्धारित नहीं की जा सकती है। हालाँकि, यह जानना आवश्यक है कि इसका वास्तविक स्वरूप काफी हद तक R&D प्रबंधन के निर्णयों से निर्धारित होता है।

सच में:
- उत्पादन से उत्पाद को वापस लेने की तारीख मोटे तौर पर परियोजना के प्रारंभिक चरणों में निर्धारित सिद्धांतों के आधार पर प्रबंधन का एक कार्य है;
- उत्पाद जीवन चक्र की अवधि लगभग अनन्य रूप से बाजार में इसके प्रवेश की तारीख पर निर्भर करती है। इसलिए, R&D प्रबंधन को, सबसे पहले, R&D समय को कम करने पर ध्यान देना चाहिए;
- समय की कीमत कम होने पर "खरीदने" का समय सबसे अनुकूल होता है। इसलिए, कार्यक्रम के शुरुआती चरणों में पहले से ही सख्त समय अनुशासन पेश किया जाना चाहिए। जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है, खोए हुए समय की भरपाई करना और टूटे हुए शेड्यूल को ठीक करना अधिक से अधिक महंगा हो जाता है।

इस खंड में बताई गई हर चीज को अंजीर में दिखाया गया है। 32.

चित्र.32. परियोजना योजना और प्रबंधन

10.4. नवाचार में संगठनात्मक संरचनाएं

परियोजना प्रबंधन पर संगठनात्मक संरचना का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। इसके सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं:
- दीर्घकालिक कर्मचारियों का विकास, त्वरित व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी अनुभव का संचय;
- बाहरी स्रोतों से कंपनी की जरूरतों के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का हस्तांतरण और कॉर्पोरेट नीति को आर एंड डी के क्षेत्र में लाना;
- आर एंड डी विशेषज्ञों के साथ विपणन, उत्पादन और वित्त में लगे कर्मियों के संचार को सुनिश्चित करना;
- परियोजना में संसाधनों के व्यय पर कॉर्पोरेट नियंत्रण बनाए रखते हुए परियोजना प्रबंधकों को उच्च स्तर की स्वायत्तता प्रदान करना;
- नेतृत्व शैली जो सामाजिक और संगठनात्मक प्रक्रियाओं को पूरा करती है;
- कंपनी के वैज्ञानिक और तकनीकी प्रोफाइल की पहचान;
- स्टाफ रचनात्मकता की उत्तेजना।

नवाचार प्रबंधन के लिए निम्नलिखित संगठनात्मक संरचनाएं सबसे व्यापक रूप से उपयोग की जाती हैं:
- अनुशासन प्रबंधन;
- परियोजना प्रबंधन;
- उत्पाद संगठन;
- मैट्रिक्स संगठन;
- उद्यम प्रबंधन।

अनुशासन प्रबंधन मुख्य रूप से अनुसंधान एवं विकास में लगी नवीन फर्मों में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह संरचना विशेष क्षेत्रों में नए ज्ञान के अधिग्रहण के लिए अच्छी तरह से अनुकूलित है। हालांकि, विषयों पर ध्यान केंद्रित करना एक संगठित इकाई के रूप में परियोजना के महत्व को कम करता है और आरओसी के लिए शायद ही उपयुक्त है।

परियोजना प्रबंधन मानता है कि प्रत्येक परियोजना पर काम के समन्वय के लिए विशेष समितियां बनाई जाती हैं, या प्रशासनिक प्रमुख एक ही समय में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रमुख होता है।

जब उत्पाद द्वारा व्यवस्थित किया जाता है, तो कंपनी की गतिविधि के दायरे को कई उद्योगों में विभाजित किया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक एक ही समूह के उत्पादों की बिक्री या एक ही उपभोक्ताओं की सेवा (विभागीय प्रबंधन संरचना) से जुड़ा होता है। साथ ही, आर एंड डी को इस तरह से व्यवस्थित किया जा सकता है कि या तो विभागों की संरचना के अनुरूप हो, या तो केंद्रीय आर एंड डी इकाई के ढांचे के भीतर, या विभागों के संबंधित डिवीजनों के बीच वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रम वितरित करके।

वर्तमान में सबसे तार्किक और व्यापक (रूस सहित) आर एंड डी प्रबंधन की मैट्रिक्स संरचना है। यह परियोजना के लिए प्रबंधकीय और पेशेवर जिम्मेदारी का स्पष्ट अलगाव प्रदान करता है। कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने, परियोजना प्रबंधक के कार्यों की स्पष्टता, विशेष इकाई के प्रमुख और डेवलपर के मामले में इस प्रणाली के फायदे हैं।

मैट्रिक्स संगठन द्वारा स्थापित प्रबंधकीय और व्यावसायिक आवश्यकताओं का अनुपात, एक समझौता है जो परियोजना के लक्ष्यों की ऊर्जावान खोज की गारंटी देता है और साथ ही साथ अधिकांश कर्मियों के हितों, वैज्ञानिक के संरक्षण और मजबूती की गारंटी देता है और लंबी अवधि में कंपनी की तकनीकी क्षमता। मैट्रिक्स संगठन के ढांचे के भीतर, कंपनी के अन्य विभाग परियोजना के कार्यान्वयन में आसानी से शामिल हो जाते हैं। परियोजना प्रबंधक (आर एंड डी के अनुसंधान पर्यवेक्षक, आर एंड डी के मुख्य डिजाइनर) का ध्यान वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं के व्यक्तिगत समाधान की तुलना में अधिक हद तक परियोजना प्रबंधन पर केंद्रित होना चाहिए। वह निर्णय निर्माता है जो पूरे प्रोजेक्ट में अपने अनुभव और ज्ञान को लागू करता है। परियोजना की सफलता उसके नेता की व्यक्तिगत सफलता में बदल जाती है।

विशिष्ट प्रभागों के प्रमुख दोहरी अधीनता में हैं। हालांकि, परियोजना पर उनके लिए वर्तमान निर्णयों की स्पष्टता, उनकी सक्षम राय को जल्दी से ध्यान में रखने की क्षमता इस कमी की भरपाई करती है।

एक जटिल "टीम" के ढांचे के भीतर काम करने वाले व्यक्तिगत वैज्ञानिक और तकनीकी विशेषज्ञ, विशिष्ट और ठोस लक्ष्यों का पीछा करते हैं। अपने विषयों में विशेषज्ञ होने के नाते, ऐसे कार्यकर्ता "अंतःविषय टीम" में उच्च दर्जा प्राप्त करते हैं। साथ ही, वे अपने अनुशासन के संपर्क में रहते हैं और पेशेवर मुद्दों के लिए एक विशेष इकाई के प्रमुख से संपर्क करने का अवसर नहीं छोड़ते हैं। चूंकि अधिकांश आर एंड डी पेशेवर विशिष्ट समस्याओं पर काम करना पसंद करते हैं, इसलिए आर एंड डी मैट्रिक्स संगठन कर्मचारियों द्वारा अच्छी तरह से प्राप्त किया जाता है।

शब्द "उद्यम" (उद्यम - एक जोखिम भरा उद्यम) का उपयोग एक बड़ी कंपनी के भीतर एक छोटे व्यवसाय की कई विशेषताओं को पुन: पेश करने के लिए बनाए गए एक अभिनव संगठन का वर्णन करने के लिए किया जाता है। मुख्य लक्ष्य एक व्यक्ति की ओर से नवाचार की प्रगति के लिए अधिकतम जिम्मेदारी सुनिश्चित करना है - "उद्यम प्रबंधक", जो न्यूनतम बाहरी हस्तक्षेप के साथ उसे आवंटित संसाधनों का उपयोग करने के लिए स्वतंत्र है। संक्षेप में, यह कंपनी की एक सहायक नवाचार फर्म है। आमतौर पर, इस प्रबंधन का उपयोग कुछ, असाधारण रूप से आशाजनक परियोजनाओं के लिए किया जाता है और मौजूदा संगठन के साथ काम करता है।

संगठन का अपेक्षाकृत छोटा आकार और लघु संचार अधिकतम प्रबंधन लचीलेपन की अनुमति देता है क्योंकि परियोजना विकसित होती है, क्योंकि वीसी अनिवार्य रूप से परियोजना का सीईओ है और एक नए उत्पाद के अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन और बाजार में लॉन्च सुनिश्चित करता है।

तालिका में। 10.2 अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में संगठनात्मक संरचनाओं की तुलनात्मक विशेषताएं प्रदान करता है, जो एक अभिनव फर्म के लिए एक विशेष प्रबंधन संरचना के चुनाव के लिए सबसे जागरूक दृष्टिकोण की अनुमति देगा।

तालिका 10.2

आर एंड डी संगठनात्मक संरचनाओं के लक्षण

संगठनात्मक मानदंड	संगठनात्मक मानदंडों के अनुपालन का उपाय
	अनुशासन द्वारा संगठन	परियोजना प्रबंधन	उत्पाद द्वारा संगठन	मैट्रिक्स संगठन	उद्यम प्रबंधन
वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का विकास			कम मध्यम
कर्मचारियों का व्यावसायिक विकास			कम मध्यम
प्रबंधन प्रशिक्षण					बहुत ऊँचा
अल्पकालिक परियोजना लक्ष्यों की उपलब्धि			मध्यम ऊँचा	मध्यम ऊँचा	बहुत ऊँचा
बाजार, उत्पादन और वित्तीय कर्मियों की भागीदारी				मध्यम ऊँचाई
तकनीकी हस्तांतरण			कम मध्यम

10.5. उद्यम कंपनी

उद्यम कंपनीउच्च जोखिम वाली परियोजनाओं के कार्यान्वयन और महत्वपूर्ण आय प्राप्त करने की संभावना पर कंपनी के मालिकों और उद्यम पूंजी के मालिकों के बीच एक व्यावसायिक सहयोग है।

इस कंपनी का कार्य इस प्रकार है। एक कंपनी जिसके पास एक आकर्षक लेकिन अनुपयोगी विचार (जोखिम कारक) है, उसे पैसे की जरूरत है। यह विचार उद्यम पूंजीपतियों के लिए आकर्षक निकला। सामान्य कारण में हिस्सा होने के कारण, उद्यम पूंजीपति जोखिम का बड़ा हिस्सा लेता है। जोखिम जितना अधिक होगा, अपेक्षित रिटर्न उतना ही अधिक होगा।

वेंचर कैपिटल के मालिक उन जगहों पर निवेश करते हैं जहां बैंक (चार्टर द्वारा या सावधानी के कारण) निवेश करने की हिम्मत नहीं करते हैं। एक नियम के रूप में, नव निर्मित छोटे उद्यमों को अपने स्वयं के धन से वित्तपोषित किया जाता है। आमतौर पर बैंक ऋण उनके लिए उपलब्ध नहीं हो सकता है। ऐसे ऋण विशिष्ट संपत्ति सुरक्षा पर जारी किए जाते हैं, जो पर्याप्त नहीं हो सकते हैं।

ऐसी स्थिति में उद्यम पूंजी को आकर्षित करना महत्वपूर्ण है। एक युवा कंपनी के विकास में कम से कम तीन चरण होते हैं जब उसे उद्यम पूंजी की आवश्यकता हो सकती है:
- प्रारंभिक चरण का वित्तपोषण (सृजन का चरण, जब कंपनी के विकास की नींव रखने के लिए पूंजी की आवश्यकता होती है);
- दूसरे चरण का वित्तपोषण (विकास का चरण, जिस पर उत्पाद के नमूनों के निर्माण से सामान्य उत्पादन और विपणन गतिविधियों की प्रक्रिया की स्थापना तक संक्रमण किया जाता है);
- तीसरे चरण का वित्तपोषण (सफलता को मजबूत करने का चरण, इसके बाद स्टॉक एक्सचेंज में कंपनी के शेयरों को मुक्त परिसंचरण के लिए जारी करना, और उत्पादन प्रदर्शन में सुधार के लिए वित्त की आवश्यकता होती है)।

प्रारंभिक चरण का वित्तपोषण करना सबसे अधिक जोखिम है, लेकिन सफल होने पर, इसके लिए काफी अधिक आय प्राप्त करने का एक मौका है (तालिका 10.3)।

तालिका 10.3

उद्यम कंपनी बनाते समय जोखिम पूंजी का गठन

उद्यम पूंजी कंपनियां पश्चिम में व्यावसायिक जीवन का एक अभिन्न और अनिवार्य हिस्सा बन गई हैं। उद्यम पूंजी निवेश की मात्रा आमतौर पर एक महत्वपूर्ण स्तर तक पहुंच जाती है और कभी-कभी उद्यम के संस्थापकों द्वारा निवेश की गई पूंजी की मात्रा से काफी अधिक हो जाती है। मालिकों की पूंजी से अधिक मात्रा में निवेश करते समय, उद्यम पूंजी मालिक भी सामान्य शेयरों में नियंत्रण हिस्सेदारी नहीं लेना चाहते हैं, और उनके शेष धन को ऋण के रूप में या पसंदीदा शेयरों में निवेश के रूप में प्रदान किया जाता है। एक उद्यम कंपनी के संचालन के सिद्धांत इस प्रकार हैं:
- एक साझेदारी के रूप में एक उद्यम पूंजी कोष का निर्माण, जिसमें आयोजन कंपनी मुख्य भागीदार के रूप में कार्य करती है और कोष के प्रबंधन की पूरी जिम्मेदारी वहन करती है। ऐसा करने के लिए, संभावित निवेशकों को पर्याप्त योग्यता, उद्यमियों के अनुभव और प्रभावी परियोजना कार्यान्वयन की उनकी इच्छा के बारे में समझाने के लिए एक विस्तृत व्यवसाय योजना विकसित की जा रही है;
- 25% से अधिक की जोखिम डिग्री और 3-5 वर्षों में निवेश पर वापसी के साथ विभिन्न परियोजनाओं पर एक उद्यम निधि की नियुक्ति;
- स्टॉक एक्सचेंज पर कंपनी के शेयरों की नियुक्ति या किसी बड़े निगम के अधिकांश शेयरों की बिक्री के साथ कंपनी को एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी में बदलकर उद्यम से उद्यम पूंजी का "निकास"।

प्रत्येक उद्यम निधि अपनी पूंजी को विकास के विभिन्न चरणों में उद्यमों में निवेश करने में रुचि रखती है। इसके अलावा, उद्यम पूंजी के मालिक, निवेश जोखिम को कम करना चाहते हैं, इसे विभिन्न उद्योगों में वितरित करते हैं, और उद्यम निधि की गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए, वे उद्यम कंपनी के वित्तीय प्रबंधक की स्थिति में "अपना स्वयं का" व्यक्ति नियुक्त करते हैं।

वेंचर कैपिटल कंपनियां केवल फंड का प्रबंधन करती हैं, लेकिन उनके पास नहीं होती हैं। वे कंपनी और उद्यम निधि के संस्थापकों के बीच समझौते की शर्तों के अनुसार पूंजी के मालिकों से पारिश्रमिक प्राप्त करते हैं, हालांकि वे इन फंडों और अपने स्वयं के फंड के हिस्से में निवेश कर सकते हैं। हाल के वर्षों में पश्चिम में उद्यम पूंजी की मांग ने वित्तीय स्रोतों की संख्या में तेजी से वृद्धि की है।

रूस के संबंध में, उद्यम पूंजी को निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:
- बंद संयुक्त स्टॉक कंपनियां (पेंशन फंड की नकदी, बड़े व्यक्तिगत निवेशक, आदि) उनके बाद के खुले संयुक्त स्टॉक कंपनियों में परिवर्तन के साथ;
- साझेदारी के रूप में स्थापित ओपन-एंडेड वेंचर कैपिटल फंड;
- अपने स्वयं के निवेश पूल (आमतौर पर साझेदारी) के गठन के साथ चिंताओं, वित्तीय और औद्योगिक समूहों की उद्यम पूंजी, जहां उद्यम पूंजी निवेश को एक तरह के अनुसंधान और विकास के रूप में माना जाता है, "नई तकनीक में एक खिड़की", जो भविष्य में हो सकता है कंपनियों को महत्वपूर्ण आय लाओ।

1990 के दशक की शुरुआत में, संयुक्त राज्य अमेरिका में 700 से अधिक उद्यम पूंजी कंपनियां काम कर रही थीं, जिसमें उद्यम पूंजी निवेश की मात्रा 4.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक थी। उसी समय, उद्यम पूंजी के मालिक लगभग सभी परियोजनाओं में पूर्ण सफलता प्राप्त नहीं करते हैं। उपलब्ध आंकड़ों के अनुसार, औसतन 1/3 निवेश उन्हें नुकसान पहुंचाते हैं, 1/3 - बहुत मामूली मुनाफा, और केवल 1/3 - बड़ा मुनाफा।

10.6 रूस में अनुसंधान संस्थानों और डिजाइन ब्यूरो की व्यावहारिक संगठनात्मक संरचनाएं

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, नए तकनीकी उत्पादों और प्रणालियों के विकास में शामिल अनुसंधान संस्थानों और डिजाइन ब्यूरो के लिए विशिष्ट संगठन योजनाएं उद्योग की बारीकियों, विकसित किए जा रहे उत्पादों, विकास पूर्णता की डिग्री (प्रलेखन, प्रोटोटाइप, पायलट बैच) पर निर्भर करती हैं। आदि।)। हालांकि, आर एंड डी (अध्याय 7.8) के संचालन के लिए प्रक्रिया की एकता से संबंधित कई सामान्य विशेषताएं हैं, परियोजना प्रबंधकों की उपस्थिति (आर एंड डी के वैज्ञानिक पर्यवेक्षक, आर एंड डी के मुख्य डिजाइनर) और, परिणामस्वरूप, मैट्रिक्स प्रबंधन संरचनाएं, एकता कुछ प्रकार की लागतों और कार्यों के लिए नियोजन और रिपोर्टिंग प्रक्रिया के बारे में। एक नियम के रूप में, अनुसंधान संस्थानों और डिजाइन ब्यूरो के निम्न प्रकार के उपखंड हैं:
- अनुसंधान,
- डिजाईन,
- पायलट उत्पादन,
- रखरखाव,
- प्रबंधन।

जटिल उपकरणों के विकास के लिए एक शोध संस्थान के आयोजन के एक उदाहरण के रूप में, आइए नौसेना के लिए नौवहन उपकरणों के एक काल्पनिक अनुसंधान संस्थान के आयोजन के लिए एक योजना पर विचार करें।

आधुनिक समुद्री जहाजों के नेविगेशन उपकरण में सबसे विविध उपकरण शामिल हैं: रडार स्टेशन; उपग्रह नेविगेशन की प्रणाली, रेडियो दिशा खोज, ध्वनिक इको साउंडिंग; विद्युत यांत्रिक लॉग; gyrocompasses और अन्य उपकरण। जहाज नेविगेशन उपकरण के विकास में मुख्य प्रवृत्ति ऑन-बोर्ड कंप्यूटर पर नेविगेशन जानकारी के एकीकृत प्रसंस्करण के साथ इन उपकरणों की एक एकीकृत प्रणाली बनाना है। इस प्रकार, विचाराधीन प्रकार के अनुसंधान संस्थानों का कामकाज तकनीकी और कार्यात्मक दोनों दृष्टि से समीचीन है। अनुसंधान संस्थान के संगठनात्मक ढांचे की योजना पर निम्नलिखित संक्षिप्त रूप अपनाए गए हैं (चित्र। 33):
एनआईओटीडी - अनुसंधान विभाग,
KNIO - एक व्यापक अनुसंधान विभाग,
एनआईएस - अनुसंधान क्षेत्र,
एनआईओ-जी - जनरेटिंग डिवाइसेज का अनुसंधान विभाग,
NIO-I - संकेतक उपकरणों का अनुसंधान विभाग,
एनआईओ-यू - प्रवर्धक उपकरणों का अनुसंधान विभाग,
एनआईओ-ए - स्वचालन और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के अनुसंधान विभाग,
एनआईओ-पी - बिजली आपूर्ति अनुसंधान विभाग,
पीकेओ - डिजाइन विभाग,
पीकेएस - डिजाइन और इंजीनियरिंग क्षेत्र,
ओजीटी - मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग,
एलटीएस - प्रयोगशाला और तकनीकी क्षेत्र,
ओटीडी - तकनीकी दस्तावेज विभाग,
OSN - मानकीकरण विभाग,
पीडीओ - उत्पादन और प्रेषण विभाग,
OGE - मुख्य बिजली अभियंता विभाग,
ओजीएम - मुख्य मैकेनिक का विभाग,
ओटीबी - सुरक्षा विभाग,
ONTI - वैज्ञानिक और तकनीकी सूचना विभाग,
OTiZ - श्रम और मजदूरी विभाग,
पीपीओ - ​​योजना और उत्पादन विभाग,
AKHO - प्रशासनिक और आर्थिक विभाग,
ओएमटीएस - रसद विभाग,
VOHR - सुरक्षा विभाग।

प्रत्येक विभाग, एक नियम के रूप में, कई क्षेत्रों (एनआईएस, पीकेएस, एलटीएस) के होते हैं। चित्र 33 के आरेख में, स्पष्टता के लिए, विभाग का एक ऐसा क्षेत्र दिखाया गया है।

चावल। 33. वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान नेविगेशन प्रौद्योगिकी की संगठनात्मक संरचना

अंजीर का अंत। 33. वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान नेविगेशन प्रौद्योगिकी की संगठनात्मक संरचना

अनुसंधान संस्थानों के आयोजन के मूल सिद्धांत इस प्रकार हैं। जटिल उपखंड (एनआईओटीडी, एनआईओ, एनआईएस) आर एंड डी के एकीकृत विकास के लिए जिम्मेदार हैं (तकनीकी विनिर्देशों का संकलन और अनुमोदन, विकास योजना, अन्य प्रणालियों के साथ संचार, सामान्य निर्माण और लेआउट, सिस्टम के लिए सामान्य दस्तावेज जारी करना)। एंटीना अनुसंधान और विकास विभाग और रेडियो इंजीनियरिंग अनुसंधान और विकास विभाग के विशिष्ट वैज्ञानिक उपखंड जटिल विभागों की विशिष्ट तकनीकी विशिष्टताओं के अनुसार सिस्टम के संबंधित ब्लॉकों के विकास के लिए जिम्मेदार हैं (उनके उत्पाद विद्युत, हाइड्रोलिक और अन्य हैं सर्किट आरेख, साथ ही ब्लॉक और उपकरणों के लिए विशेष विनिर्देश)। डिजाइन और प्रौद्योगिकी विभाग काम कर रहे डिजाइन प्रलेखन और नई तकनीकी प्रक्रियाओं को विकसित करता है जो आर एंड डी उत्पाद के प्रोटोटाइप और सीरियल उत्पादन का उत्पादन सुनिश्चित करता है।

R&D के मुख्य डिजाइनर (R&D के शोधकर्ता), एक नियम के रूप में, जटिल अनुसंधान इकाइयों का हिस्सा हैं, जो एक विशिष्ट R&D के लिए प्रबंधन समूह बनाते हैं। परियोजना प्रबंधकों की कर्मचारियों की स्थिति कार्य की प्रकृति, महत्व और अनुपात पर निर्भर करती है। वे एक वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान के निदेशक से लेकर एनआईएस के अग्रणी इंजीनियर (अग्रणी शोधकर्ता) तक के पदों पर आसीन हो सकते हैं। सबसे विशेषता एनआईएस के प्रमुख के विकास के प्रमुख की नियुक्ति है।

परिशिष्ट 2 में, ऐसे अनुसंधान संस्थान में अनुसंधान एवं विकास के संगठन को एक समेकित नेटवर्क कार्य ग्राफ द्वारा दर्शाया गया है।

10.7 अध्याय 10 . का सारांश

आर एंड डी परियोजनाओं की योजना और प्रबंधन में आर एंड डी की अंतर्निहित अनिश्चितता की छाप है।

योजना और प्रबंधन के मुख्य तत्व: परियोजना को परिभाषित करना और उसके लक्ष्य निर्धारित करना, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना, मापदंडों के प्राप्त और नियोजित स्तरों, प्रबंधकीय प्रभावों की तुलना करना। जैसे-जैसे परियोजना "आर एंड डी - आर एंड डी - उत्पादन - बाजार" के पथ पर आगे बढ़ती है, प्रबंधन महत्वपूर्ण परिवर्तनों से गुजरता है।

परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की योजना बनाते समय, स्वीकार्य स्तर के जोखिम के आधार पर परियोजनाओं की संख्या को सीमित करने की सलाह दी जाती है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह हो सकती है कि परियोजना के महत्व के बजाय समय को प्राथमिकता दी जाए।

कोई भी संगठनात्मक संरचना अनुसंधान एवं विकास उद्देश्यों को पूरा करने के सभी मानदंडों को पूरा नहीं करती है। मैट्रिक्स प्रबंधन संरचना और उद्यम प्रबंधन अनुसंधान एवं विकास के लिए सबसे उपयुक्त हैं। भविष्य में, बड़ी फर्में संभवतः आर एंड डी संगठन के संकर रूपों का उपयोग करेंगी: लंबी अवधि की "साधारण" परियोजनाओं के लिए मैट्रिक्स और "विशेष" अल्पकालिक लोगों के लिए उद्यम पूंजी।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि संगठनात्मक संरचना केवल आधार बनाती है, लेकिन वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार के लक्ष्यों की उपलब्धि की गारंटी नहीं देती है।

पहले का

आर एंड डी (अनुसंधान और विकास) शब्द का अर्थ है "अनुसंधान और विकास" या आर एंड डी। इन कार्यों का उद्देश्य नया ज्ञान प्राप्त करना और व्यावहारिक जीवन में इसका अनुप्रयोग है।

उन कंपनियों के लिए जो पहले से जानती हैं कि प्रबंधन में R & D क्या है और, तदनुसार, R & D की ओर उन्मुख हैं, इसका मतलब है कि नए प्रकार के उत्पाद और (या) सेवाओं को बनाने और उन्हें बाजारों में प्रचारित करने में सबसे आगे रहना।

सोवियत काल में व्यापक रूप से फैले अनुसंधान संस्थानों और डिजाइन ब्यूरो ने इसी तरह के विकास किए, मुख्यतः हथियारों के क्षेत्र में। लेकिन न केवल, बल्कि, उदाहरण के लिए, विज्ञान के मूलभूत क्षेत्रों में और, व्यावहारिक रूप से, उस अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में। आधुनिक समय में, कई कंपनियां अपनी विकास रणनीति और प्रतिस्पर्धियों से अलग होने के एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में आर एंड डी का भी उपयोग करती हैं।

लेकिन इस रणनीति के अपने समस्या क्षेत्र हैं। सबसे पहले, यह ऐसी परियोजनाओं की लागत और उनकी वापसी अवधि है। आधुनिक व्यवसाय विकास, उनके विकास, कार्यान्वयन और प्रचार पर बहुत समय व्यतीत करना भी संभव नहीं बनाता है। और हम छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के बारे में क्या कह सकते हैं।

हालांकि, अगर कोई कंपनी आर एंड डी को अपने विकास का एक महत्वपूर्ण तत्व मानती है, तो उसे ऐसी परियोजनाओं पर कंजूसी नहीं करनी चाहिए। इस प्रकार की कंपनियां अपने स्वयं के अनुसंधान केंद्र बनाती हैं, प्रमुख विशेषज्ञों और वैज्ञानिकों को स्थायी आधार पर और अस्थायी सलाहकार के रूप में अपनी ओर आकर्षित करती हैं। वे उनके लिए अनुसंधान, प्रायोगिक विकास, औद्योगिक धारावाहिक विकास के लिए आवश्यक शर्तें बनाते हैं।

ऑटोमोटिव कंपोनेंट निर्माताओं के साथ ऑटोमोबाइल कंपनियां नए कार मॉडल बनाती हैं, और यह R&D का एक प्रमुख उदाहरण है।

खाद्य कंपनियां, खाद्य घटकों और कच्चे माल के निर्माताओं के सहयोग से, अपने उपभोक्ताओं को लगातार नए प्रकार के उत्पाद पेश करती हैं, और यह भी आर एंड डी है।

विभिन्न गैजेट (कंप्यूटर, स्मार्टफोन, टैबलेट, फोन, आदि) लगातार विकसित हो रहे हैं, और यह भी चल रहे अनुसंधान एवं विकास का परिणाम है। इसी तरह के उदाहरण किसी भी उद्योग में, उद्यमों की वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक गतिविधियों के कई क्षेत्रों में दिए जा सकते हैं।

अनुसंधान और विकास (अनुसंधान और विकास) रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण तत्व अनुसंधान और विकास की गति है, आपके पास इसे प्रतिस्पर्धियों से आगे करने के लिए समय होना चाहिए। और यहां ऐसी कंपनियों के व्यवसाय का एक बहुत ही आवश्यक तत्व बौद्धिक संपदा की सुरक्षा है ताकि विकास का उपयोग उन प्रतियोगियों द्वारा दण्ड से मुक्ति के साथ न किया जाए जो उपभोक्ताओं को सबसे सफल बनाने और पेश करने के लिए उत्सुक हैं जो कि अधिक सफल व्यावसायिक प्रतिद्वंद्वियों द्वारा आविष्कार और डिजाइन किया गया है। .

आर एंड डी के आयोजन की जटिलता के बावजूद, "भविष्य को डिजाइन करने" से जुड़ी लागतों के बावजूद, कई कंपनियां, जिनमें छोटी कंपनियां भी शामिल हैं, एक प्रतिस्पर्धी उपकरण के रूप में आर एंड डी का उपयोग करती हैं। न केवल नए उत्पाद तैयार किए जा रहे हैं, बल्कि नई प्रकार की सेवाएं भी हैं, जो उपभोक्ताओं के लिए प्रतिस्पर्धा में भी महत्वपूर्ण हैं।

बड़े निगमों में, R & D (अनुसंधान और विकास) के तहत, न केवल अलग-अलग डिवीजन बनाए जाते हैं, बल्कि पूरे उद्यम, अनुसंधान संस्थान भी बनाए जाते हैं। छोटी कंपनियां अनुसंधान एवं विकास विभाग बना सकती हैं, या वे विपणन या उत्पादन के संयोजन के साथ अनुसंधान एवं विकास कार्यों को लागू कर सकती हैं। अर्थात्, छोटी कंपनियों के पास R&D कार्य हो सकता है, लेकिन इसके लिए संगठनात्मक संरचना में विशेष रूप से समर्पित इकाई नहीं है। कार्यान्वयन के रूप के बावजूद, आर एंड डी फ़ंक्शन, यदि यह कंपनी में मौजूद है, तो उद्यम को नए प्रकार के उत्पादों और (या) सेवाओं के निर्माण के माध्यम से विकसित करने की अनुमति देता है।

आर एंड डी संगठन के बारे में

आर एंड डी (अनुसंधान और विकास) में, एक नियम के रूप में, काम का डिजाइन संगठन. प्रत्येक नए प्रकार का उत्पाद या सेवा एक अलग परियोजना है। परियोजनाएं ओवरलैप हो सकती हैं या तथाकथित मेगा-प्रोजेक्ट्स में विलय भी हो सकती हैं। ऐसी परियोजनाओं या मेगाप्रोजेक्ट्स का प्रबंधन करने के लिए, परियोजना प्रबंधन विधियों, कार्य के परियोजना संगठन का उपयोग करना सुविधाजनक है। प्रत्येक परियोजना में, एक परियोजना प्रबंधक नियुक्त किया जा सकता है, जो एक परियोजना योजना विकसित करता है, परियोजना के निष्पादकों को आकर्षित करता है, परियोजना बजट बनाता है और उसकी रक्षा करता है।

प्रक्रियाओं के विपरीत, जो उद्यम प्रबंधन के सबसे आधुनिक रूपों में से एक हैं, परियोजनाओं को प्रक्रियाओं के रूप में भी माना जा सकता है, लेकिन एक सीमित जीवनकाल के साथ। परियोजना को हमेशा पूरा किया जाना चाहिए, जबकि प्रक्रिया कंपनी में लगभग अनिश्चित काल तक मौजूद रह सकती है।

परियोजनाओं को पूरा करना उनकी सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है।

यह वही है जो परियोजना प्रबंधन तंत्र के सही उपयोग के साथ, परियोजनाओं को पूरा करने और सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है। यह नहीं सोचा जाना चाहिए कि परियोजना पहले से ही सफल है। नहीं। सफलता को केवल नियोजित बजट के भीतर, समय पर पूरी की गई पूरी तरह से पूर्ण परियोजना माना जा सकता है।

आर एंड डी उदाहरण

आर एंड डी का एक उदाहरण ऐप्पल का अनुभव है, जिसमें आर एंड डी (अनुसंधान और विकास) अपने प्रगतिशील विकास का आधार रहा है और अभी भी बना हुआ है। क्या यह चालू रहेगा? स्टीव जॉब्स के जाने के बाद इसके नेता इस विषय पर क्या सोचते हैं - निश्चित रूप से दुनिया के सबसे प्रतिभाशाली परियोजना प्रबंधकों में से एक?

इस कंपनी का लगभग उतना ही लंबा इतिहास है जितना कि Microsoft, लेकिन इस मामले में हम न केवल कंप्यूटर के बारे में बात कर रहे हैं, बल्कि पहले से ही इस कंपनी द्वारा उत्पादित उपकरणों और इलेक्ट्रॉनिक्स की एक विस्तृत श्रृंखला के बारे में बात कर रहे हैं।

यह देखते हुए कि यह अमेरिका में दिखाई दिया, और बिक्री पूरी दुनिया में है, इस कंपनी को अंतरराष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय कहा जा सकता है, क्योंकि उपकरणों के अधिकांश हिस्सों का उत्पादन अमेरिका में नहीं, बल्कि अन्य देशों में किया जाता है। इसके अलावा, कुछ मॉडल न केवल उत्पादित किए जाते हैं, बल्कि विदेशों में भी इकट्ठे होते हैं, जिसका अर्थ है कि संचालन का ऐसा सिद्धांत निश्चित रूप से हमें इस निगम को अंतर्राष्ट्रीय मानने की अनुमति देता है। इसके अलावा, इस कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों की एक बड़ी संख्या (और यह 65 हजार से अधिक लोग हैं) बहुराष्ट्रीय हैं, इसलिए इस मामले में ऐप्पल को कैसे कॉल किया जाए, इस सवाल का समाधान किया गया है।

2007 तक, कंपनी के नाम में दूसरा शब्द मौजूद था, लेकिन इसे हटाने का निर्णय लिया गया, क्योंकि कंपनी ने न केवल कंप्यूटर, बल्कि अन्य उपकरण भी बनाए। वैसे, उत्पादित उत्पादों की श्रेणी काफी विस्तृत है, क्योंकि यदि पहले यह केवल कंप्यूटर बनाता था, तो अब खिलाड़ी, फोन, लैपटॉप और नेटबुक के साथ-साथ टैबलेट भी हैं।

इसके अलावा, कई उपकरणों को बनाने की योजना है जो बाजार में अपनी जगह पर कब्जा कर लेंगे। खैर, ऐसा लगता है कि कंपनी बहुत सफल हो गई है, क्योंकि इसके फोन सबसे ज्यादा पहचाने जाने योग्य हैं, और मोनोब्लॉक के सिद्धांत पर बनाए गए इसके कंप्यूटरों में भी अच्छी विशेषताएं हैं।

साथ ही, कंपनी के साथ बहुत सारे घोटाले जुड़े हुए हैं, लेकिन ऐप्पल ने अब जो कुछ भी बनाया है या उसके संस्थापक स्टीव जॉब्स के जीवन के दौरान उधार लिया है। वर्तमान में, कंपनी का विकास धीमा हो गया है, इस तथ्य के बावजूद कि नया प्रबंधन कंपनी को एक नए स्तर पर ले जाने की कोशिश कर रहा है।

इसका राजस्व कम नहीं हुआ है, वे सालाना 25 अरब डॉलर से अधिक हैं। लेकिन साथ ही, कंपनी ने पिछले दो वर्षों में लगभग कुछ भी नहीं किया है, जबकि प्रत्येक वर्ष से पहले लोगों को नए डिवाइस लाए।

अब यह केवल उस क्षण की प्रतीक्षा करने के लिए है जब कंपनी का अगला प्रमुख निर्णय लेगा कि नए उपकरण कैसे बनाए जाएं और क्या लोगों को उनकी आवश्यकता है। कंपनी के शेयर दो साल पहले के स्तर तक नहीं बढ़े हैं, हालांकि इसके द्वारा घोषित सभी उत्पादों को सक्रिय रूप से खरीदा जाता है। साथ ही, यह अपने सुचारु विकास को जारी रखते हुए, प्रौद्योगिकी की दुनिया में कोई क्रांति नहीं करता है।

आर एंड डी (अनुसंधान और विकास के लिए संक्षिप्त, आर एंड डी) वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कंपनी नया ज्ञान प्राप्त करती है जिसे वह उपयोग या बिक्री के लिए नई तकनीकों, उत्पादों, सेवाओं या सिस्टम बनाने के लिए लागू कर सकती है। अंतिम लक्ष्य अक्सर कंपनी की शुद्ध आय में वृद्धि करना होता है।

आर एंड डी का उल्लेख करते समय बहुत से लोग फार्मास्युटिकल और हाई-टेक उद्योगों के बारे में सोचते हैं। हालाँकि, व्यवहार में, कई उपभोक्ता वस्तुएँ फर्म भी R&D में समय और संसाधनों का निवेश करती हैं। उदाहरण के लिए, एक मूल सॉस की विविधताएं, जैसे "चार चीज", "तुलसी और लहसुन के साथ टमाटर", "सब्जियों के टुकड़ों के साथ" व्यापक शोध और विकास का परिणाम हैं।

ऐसा काम किसी भी आकार की कंपनियों में किया जाता है। प्रत्येक व्यवसाय जो उत्पाद या सेवा का उत्पादन और बिक्री करता है - चाहे वह सॉफ्टवेयर हो या स्पार्क प्लग - किसी न किसी स्तर पर आर एंड डी में निवेश करता है।

सैद्धांतिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान

शोध कार्य सैद्धांतिक या अनुप्रयुक्त हो सकता है। सैद्धांतिक (मौलिक) अनुसंधान कंपनी को नया ज्ञान प्राप्त करने में मदद करता है, लेकिन इसका कोई व्यावहारिक अनुप्रयोग या लाभ नहीं है। यह शोध के लिए शोध है।

नया ज्ञान प्राप्त करने के उद्देश्य से अनुप्रयुक्त अनुसंधान भी किया जाता है, लेकिन यह ज्ञान एक निश्चित व्यावहारिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है, उदाहरण के लिए, एक बेहतर मूसट्रैप बनाने के लिए।

इसे कौन करता है?

आर एंड डी अक्सर एक आंतरिक कंपनी विभाग द्वारा किया जाता है, लेकिन इसे किसी बाहरी विशेषज्ञ या संस्थान को आउटसोर्स भी किया जा सकता है। बड़े बहुराष्ट्रीय निगम तीनों विकल्पों का उपयोग कर सकते हैं, और कुछ शोध कार्य दूसरे देश के क्षेत्र में भी किए जा सकते हैं। इस प्रकार, कंपनी स्थानीय श्रम शक्ति और स्थानीय बाजार का उपयोग करती है।

आउटसोर्स किए गए आर एंड डी विशेष रूप से छोटी कंपनियों के लिए आकर्षक हैं जिनके पास एक नई उत्पाद अवधारणा है लेकिन इसे बनाने और परीक्षण करने के लिए संसाधनों और विशेषज्ञता की कमी है। उदाहरण के लिए, सेवा के रूप में सॉफ्टवेयर की पेशकश करने वाले एकमात्र मालिक छोटे पैमाने पर ऐसी कंपनियों का उदाहरण हो सकते हैं, क्योंकि वे कभी-कभी शोध के लिए बाहरी विशेषज्ञों की ओर रुख करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप नए सॉफ्टवेयर का विकास होता है।

आर एंड डी और लेखा

मृत्यु या कर जैसी घटनाओं के विपरीत, वैज्ञानिक अनुसंधान की गारंटी नहीं दी जा सकती है। एक कंपनी एक नई दवा विकसित करने में बहुत पैसा खर्च कर सकती है जो मौजूदा से बेहतर है, या कुछ करने का अधिक कुशल तरीका ढूंढ रही है, और परिणामस्वरूप निवेश पर कोई रिटर्न नहीं मिलता है। इस प्रकार, आर एंड डी एक संपत्ति नहीं है। यह एक व्यय मद है।

इस कारण से, सामान्य लेखा मानक निर्धारित करते हैं कि सभी अनुसंधान और विकास लागतों का व्यय किया जाना चाहिए।