Აქ ხარ რადგან შენგქონდეთ ფაილი, რომელსაც აქვს ფაილის გაფართოება, რომელიც მთავრდება .aol-ზე. ფაილები ფაილის გაფართოებით .aol შეიძლება გაშვებული იყოს მხოლოდ გარკვეული აპლიკაციების მიერ. შესაძლებელია, რომ .aol ფაილები იყოს მონაცემთა ფაილები და არა დოკუმენტები ან მედია, რაც ნიშნავს, რომ ისინი საერთოდ არ არის განკუთვნილი სანახავად.

რა არის .aol file?

AOL აპლიკაციის ფაილი გამოიყენება AOL პროგრამული უზრუნველყოფის მიერ შესაბამისი პროგრამის გასაგზავნად, რომელზეც მომხმარებელმა მოითხოვა წვდომა AOL პროგრამული უზრუნველყოფით. ეს ნიშნავს, რომ როდესაც მომხმარებელი ცდილობს წვდომას AOL პროგრამული უზრუნველყოფის კომპლექტში შემავალ კონკრეტულ აპლიკაციაზე, როგორიცაა AOL Shopping Assistant, AOL აპლიკაციის ფაილი ადგენს განლაგებულ შესრულებად ფაილს. სთვისმომხმარებლის მიერ მოთხოვნილი შესაბამისი AOL აპლიკაცია, შემდეგ ავალებს შესრულებად ფაილს ინიციალიზაციას. შემდეგ შესრულებადი ფაილი იპოვის აპლიკაციასთან დაკავშირებულ სხვა პროგრამულ ფაილებს და ატვირთავს შესაბამის მონაცემებს, რომლებიც საჭიროა მომხმარებლისთვის AOL აპლიკაციაში დანერგილი ფუნქციების ინტეგრირებულ კომპლექტზე წვდომის უზრუნველსაყოფად. AOL აპლიკაციის ფაილის შინაარსი შედგება საწყისი კოდისგან, რომელიც ინტეგრირებულია კომპილაციის სპეციფიკაციებთან და დანერგილია მონაცემთა კოდირების სტანდარტებთან, რომლებიც გამოიყენება მისი შინაარსის AOL ფაილის ფორმატში შესანახად. და se AOL აპლიკაციის ფაილები მიმაგრებულია .aol გაფართოებით.

როგორ გავხსნათ .aol ფაილი?

გაუშვით .aol ფაილი, ან ნებისმიერი სხვა ფაილი თქვენს კომპიუტერში, მასზე ორჯერ დაწკაპუნებით. თუ თქვენი ფაილების ასოციაციები სწორად არის დაყენებული, აპლიკაცია, რომელიც გამიზნულია თქვენი .aol ფაილის გასახსნელად, გაიხსნება მას. შესაძლოა დაგჭირდეთ სწორი აპლიკაციის ჩამოტვირთვა ან შეძენა. ასევე შესაძლებელია რომ თქვენგქონდეთ სწორი აპლიკაცია თქვენს კომპიუტერში, მაგრამ .aol ფაილები ჯერ არ არის მასთან ასოცირებული. ამ შემთხვევაში, როდესაც ცდილობთ გახსნათ .aol ფაილი, შეგიძლიათ თქვათ Windows-ის რომელი აპლიკაციაა სწორი. ერთი ამისთვისრომ ფაილი. მას შემდეგ, .aol ფაილის გახსნა გაიხსნება სწორი აპლიკაცია.

აპლიკაციები, რომლებიც ხსნიან .aol ფაილს

ამერიკა ონლაინ

AOL Desktop არის ვებ ბრაუზერი, Instant Messenger (IM) პროგრამა და მედია ფლეერი ერთ აპლიკაციაში. მას აქვს გაუმჯობესებული ბრაუზერი, რომელიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს სწრაფად შევიდნენ საიტებზე, რომლებიც შენახულია მათ ფავორიტ საქაღალდეში და ინტელექტუალური საძიებო სისტემა შედის ამ აპლიკაციაში, ავტომატური სრული ფუნქციებით. ის ინტეგრირებულია Mail და AIM (მყისიერი შეტყობინებების) აპლიკაციებთან და გთავაზობთ სწრაფ გაზიარებას Twitter-ის, Facebook-ის, Lifestream-ის, ელექტრონული ფოსტისა და IM-ის საშუალებით. AOL Desktop 9.7 უზრუნველყოფს დაწკაპუნებად ბმულებს მის მენიუსა და ხელსაწყოთა ზოლში. მას ასევე გააჩნია უფრო ეფექტური ფოსტის აპლიკაცია, რომელსაც შეუძლია ელ.ფოსტის განთავსება უფრო დიდი შემოსულების ტევადობით. ეს პროგრამა მუშაობს Windows XP-ზე, Vista-ზე და Windows 7 და 8-ზე. მას სჭირდება ვებ ბრაუზერი და საუკეთესოდ მუშაობს Internet Explorer 7.0 და უფრო მაღალი. მას სჭირდება მინიმუმ 266 MHz, ეკრანის გარჩევადობის 800 x 600 პიქსელი, 128 მბ ოპერატიული მეხსიერება და 250 მბ თავისუფალი ადგილი. მას ასევე სჭირდება ინტერნეტთან დაკავშირება 28.8 kbps ან უფრო მაღალი სიჩქარის მოდემით, რომ სრულად ფუნქციონირდეს.

გაფრთხილების სიტყვა

ფრთხილად იყავით, რომ არ გადარქმევა გაფართოება .aol files-ზე ან სხვა ფაილებზე. ეს არ შეცვლის ფაილის ტიპს. მხოლოდ სპეციალურ კონვერტაციის პროგრამას შეუძლია ფაილის შეცვლა ერთი ფაილის ტიპიდან მეორეზე.

რა არის ფაილის გაფართოება?

ფაილის გაფართოება არის სამი ან ოთხი სიმბოლოს ნაკრები ფაილის სახელის ბოლოს; ამ შემთხვევაში, .aol. ფაილის გაფართოებები ამბობენ შენ რაეს არის ფაილის ტიპი და უთხარით Windows-ს რა პროგრამებს შეუძლიათ მისი გახსნა. Windows ხშირად აკავშირებს ნაგულისხმევ პროგრამას თითოეული ფაილის გაფართოებასთან, ასე რომ, როდესაც ფაილზე ორჯერ დააწკაპუნებთ, პროგრამა ავტომატურად ამოქმედდება. როდესაც ეს პროგრამა აღარ არის თქვენს კომპიუტერში, ზოგჯერ შეიძლება მიიღოთ შეცდომა, როდესაც ცდილობთ გახსნათ ასოცირებული ფაილი.

საძიებო მოდული არ არის დაინსტალირებული.

კომპიუტერული ბიზნესი: ამერიკის ონლაინ კორპორაცია ყველაზე დიდი ინფორმაციის იმპერიის წარმატების ისტორია

დენის ლავნიკევიჩი

იფიქრეთ და იბრძოლეთ, ჰაერში არსებული ციხესიმაგრეები მიღწევის ციხესიმაგრეებად აქციეთ.
აგნი იოგა

America OnLine Corporation (AOL) ისეთივე ცნობილი ბრენდია მაღალტექნოლოგიური ეპოქის, როგორც, მაგალითად, Microsoft, Novell, IBM ან Apple. AOL ისეთივე მდიდარია, როგორც სხვა ლიდერები გლობალურ მაღალტექნოლოგიურ ბაზარზე, მაგრამ ის ასევე, სავარაუდოდ, ბევრად უფრო გავლენიანია. AOL-ს გაცილებით მეტი გავლენა აქვს მილიარდობით ადამიანის გონებაზე მთელს მსოფლიოში, ვიდრე სუპერ მდიდარი Microsoft-იც კი. მიზეზი მარტივია: მაშინ, როცა რედმონდის დამფუძნებლები ბილ გეითსი და პოლ აართსი ფსონს დებდნენ ოპერაციულ სისტემებსა და პროგრამულ უზრუნველყოფაზე, AOL-ის დამფუძნებელი მამა, სტივ ქეისი, თავიდანვე ავრცელებდა ინტერნეტ სერვისებს, შინაარსს და მედიას. ეს არის ის, რაც ნამდვილად საინტერესოა ჩვენს საინფორმაციო ეპოქაში მცხოვრები ნებისმიერი ადამიანისთვის.

სტივ ქეისი და AOL ისტორია

დღეს სტივ ქეისი მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ბიზნესმენია, რომელმაც თავისი კომპანია მცირე ინტერნეტ-წვდომის კომპანიიდან გადააქცია უზარმაზარ საინფორმაციო იმპერიად, საბოლოო პროდუქტების მილიარდობით მომხმარებელი და ათობით მილიარდი დოლარი წლიური შემოსავალი. ანალიტიკოსები მას ხედვას უწოდებენ - ეს არის ადამიანის სახელი, რომელსაც აქვს მომავლის განჭვრეტის უნარი, ეფუძნება თანამედროვე რეალობა. ამერიკულმა ჟურნალმა "Vanity Fair"-მა 2000 და 2001 წლებში იგი პირველი დაასახელა ინფორმაციის ეპოქის ორმოცდაათი ბიზნეს ლიდერის რეიტინგში. ამასობაში, საინფორმაციო ინდუსტრიის მომავალმა გენიოსმა თავისი კარიერა ძალიან ჩვეულებრივი გზით დაიწყო.

ახალგაზრდობაში სტივ კეისი სწავლობდა სამართალსა და პოლიტიკას მასაჩუსეტსის უილიამსის კოლეჯში (მამამაც ერთ დროს დაამთავრა ეს კოლეჯი). კოლეჯის უფროს კურსზე სტივ დაინტერესდა პროგრამირებითა და კომპიუტერული ქსელებით. თუმცა, ინტერესი თავიდან მხოლოდ ინტერესი დარჩა: უნივერსიტეტის დამთავრების შემდეგ, კეისმა დაიწყო მუშაობა კბილის პასტების რეგულარულ გამყიდველად Proctor & Gamble Corporation-ში. ორი წლის შემდეგ ის გადავიდა ვიჩიტა კანზასში და დაიწყო ბაზრის კვლევა PepsiCo's Pizza Hut განყოფილებისთვის. თუმცა, მას, საბედნიეროდ, დიდი ხანი არ მოუწია პიცასა და გამაგრილებელ სასმელებთან ურთიერთობა.

1983 წელს მისმა უფროსმა ძმამ დენ ქეისმა წარადგინა ის Control Video Corporation-ის მენეჯმენტში. ეს კომპანია აწვდიდა ბაზარს პერსონალური კომპიუტერების ვიდეო თამაშებით "Atari 2600". თუმცა ეს ფირმა დიდხანს არ გაგრძელებულა, მაგრამ სტივ კეისისთვის ასე იყო კარგი სკოლა. იქ, სხვათა შორის, ის შეხვდა ჯიმ კიმსს, რომელთანაც 1985 წელს დააარსა Quantum Computer Services, რომელმაც დაიწყო სხვადასხვა ფასიანი ონლაინ სერვისების მიწოდება. ბიზნესი ყვაოდა (საბედნიეროდ, კომპიუტერული რევოლუცია დაიწყო) და Quantum Computer Services-ს, რომელსაც იმ დროისთვის უკვე ბევრი მომხმარებელი ჰყავდა, ახალი სახელი სჭირდებოდა. კომპანიამ კონკურსი გამოაცხადა. სტივ ქეისმა, Quantum Computer Services-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა, შესთავაზა საკუთარი სახელი - America OnLine, რომელიც შემდეგ მიიღო კომპანიის დირექტორთა საბჭომ.

AOL გაფართოება

ზოგადად, AOL-ის მთელი ისტორია არის სხვა ფირმების შერწყმის, შეძენისა და შესყიდვების ისტორია, როგორც მცირე, ისე დიდი. პირველი ჭეშმარიტად მნიშვნელოვანი შერწყმა იყო CompuServe-ის შეძენა. ის 1,2 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული და ამ გარიგების მეშვეობით AOL-მა შეძლო თავისი გავლენის გაფართოება ევროპულ ბაზარზე: გლობალური CompuServe ქსელი კომპანიის მიერ აქტიურად არის განვითარებული 80 ქვეყანაში და ახლა დაახლოებით ხუთი მილიონი რეგულარული მომხმარებელი ჰყავს. მაგრამ კორპორაციის მიზანი იყო კიდევ უფრო დიდი აუდიტორიის მოზიდვა. და 1998 წლის დეკემბერში AOL ყიდულობს Netscape Communications-ს. გარიგება სპეციალისტების მიერ შეფასებულია 4,2 მილიარდ დოლარად. შედეგად, Netscape ბრაუზერის გარდა, AOL-მა ასევე აიღო Netcenter ვებსაიტი, რომელსაც იმ დროისთვის დაახლოებით 20 მილიონი მომხმარებელი ჰყავდა. ამის შემდეგ მალევე, AOL-მა და Sun Microsystems-მა გამოაცხადეს გრძელვადიანი გარიგება, რომელიც საშუალებას მისცემს AOL-ს გამოიყენოს Sun-ის Java-ზე დაფუძნებული ექსპერტიზა და, თავის მხრივ, Sun-მა ისარგებლოს Netscape-ის საწარმოთა ბიზნესით. ამას მოჰყვა თანამედროვე მედიისა და ინტერნეტ ტექნოლოგიების ისეთი აღიარებული ავტორიტეტების ძალიან წარმატებული შეძენა, როგორებიცაა NullSoft Winamp და Mirabilis ICQ, ასევე რიგი სხვა, ნაკლებად ცნობილი ფირმები. მაგრამ ეს მაინც მხოლოდ ყვავილები იყო.

კარდინალური ცვლილებები როგორც თავად AOL-ის ბედში, ასევე გლობალურ მედია ბაზარზე მოხდა იმ დროს, როდესაც AOL-ისა და Time Warner-ის კორპორაციების შერწყმა შოკისმომგვრელი რეალობა გახდა. ყველაზე საინტერესო ის იყო, რომ Time Warner-ის მედია იმპერია ხუთჯერ აღემატებოდა AOL-ს, მაგრამ სტივ ქეისმა მოახერხა გაერთიანებულ კომპანიაში დომინირება. მარტივად რომ ვთქვათ, ქაშაყი ვეშაპი გადაყლაპა. და ყველაფერი მოხდა ძალიან მარტივად, დიდი ინტრიგებისა და სასამართლო დავების გარეშე. სტივ ქეისმა უბრალოდ დაურეკა Time Warner-ის აღმასრულებელ დირექტორს ჯერალდ ლევინს 2001 წლის დასაწყისში და პოპულარულად განმარტა, რომ AOL-ის მიერ მოწოდებულ მოწინავე საინფორმაციო ტექნოლოგიებს უბრალოდ საჭირო იყო ინფორმაციის კომპონენტის დამატება, რომელსაც Time Warner მიაწვდიდა. თანამოსაუბრეების გათიშვის მომენტიდან იწყება უკვე გაერთიანებული კორპორაციის AOL Time Warner-ის ისტორია, რომლის კაპიტალიზაცია 250 მილიარდ დოლარზე მეტია შეფასებული.

ცნობისთვის: Time Warner-ის ისტორია AOL-თან შერწყმამდე

Time დაარსდა 1922 წელს და თავდაპირველად გამოსცემდა ამავე სახელწოდების ჟურნალს. შემდგომში გაიზარდა პუბლიკაციების რაოდენობა და ამ დროისთვის კომპანია ფლობს, ალბათ, ყველაზე ცნობად ზოგადსაგანმანათლებლო და მაღალ სპეციალიზებულ ჟურნალებს. მათ შორის ყველაზე ცნობილია უდავოდ "დრო", "ხალხი", "ფორტუნი", "ფული", "სპორტი ილუსტრირებული", "ჯანმრთელობა", "იახტინგი", "გოლფი" და მრავალი სხვა. 1989 წელს კომპანია Time-მა, რომელიც მანამდე ექსკლუზიურად ჟურნალების გამოცემას ეწეოდა, გამოაცხადა შერწყმა მედია ბაზრის ერთ-ერთ ლიდერთან, Warner Communications-თან. 1996 წელს Time Warner-მა შეიძინა მედიის წარმოების ბაზრის კიდევ ერთი "ვეშაპი", ლეგენდარული ტედ ტერნერის (CNN-ის შემქმნელის), Turner Broadcasting System-ის იდეა.

Turner Broadcasting დაარსდა 1979 წელს, როდესაც ძირითადი შიდა რესტრუქტურიზაციის შემდეგ Turner Communications Group-ს ეწოდა Turner Broadcasting Inc. თავისი არსებობის ოცდაცოდე წლის განმავლობაში, ფირმა გადაიქცა კოლოსალურ მედია კომპანიად, რომელიც ფლობს უზარმაზარ ბიზნეს ხაზებს, რომელთაგან მთავარია TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, ისევე როგორც ყველა ამერიკული და ევროპული განყოფილება. CNN და ბუმერანგი.

AOL Time Warner-ის სტრუქტურა

როგორც ვნახეთ, AOL Time Warner-ის ისტორია არ არის ერთი კომპანიის ნულიდან ზრდის ამბავი, არამედ მრავალი შერწყმისა და შეძენის შედეგი. ეს არის მრავალი მცირე და მსხვილი კომპანიის ჭრელი კონგლომერატი, რომლებიც ერთად გაერთიანებულნი ქმნიან უზარმაზარ მედია იმპერიას. ერთ-ერთმა ჟურნალისტმა ძალიან ზუსტად აღნიშნა: „ამ იმპერიის ზომა იმდენად დიდია, რომ მისი გავლენა მთელი კაცობრიობის ცხოვრებაზე მხოლოდ სეზონების ცვლილების გავლენას შეიძლება შევადაროთ. ბევრ ქვეყანაში ამერიკული საინფორმაციო რესურსებიხოლო ბლოკბასტერები მთელი საეთერო დროის 80-90%-ს იკავებს. უზარმაზარი მედია კორპორაცია AOL Time Warner, რომელსაც აქვს ყველა საჭირო საშუალება გადასაღებად დიდი წილისაერთაშორისო ბაზარი არა მხოლოდ უზრუნველყოფს საინფორმაციო რესურსებს, არამედ კარგ ფულსაც აკეთებს მასზე.“ ქვემოთ ჩამოვთვლით AOL Time Warner-ის უმსხვილეს და მომგებიან განყოფილებებს, რომლებიც ასეთი გახდა კომპიუტერული და სატელეკომუნიკაციო ტექნოლოგიების ოსტატური კომბინაციის წყალობით ტრადიციულ მედიასთან.

AOL ინტერნეტ პორტალი
(www.aol.com)

დაახლოებით ათი წლის წინ, მომხმარებელთა უმეტესობა ინტერნეტს მხოლოდ AOL-ის ონლაინ სერვისებთან უკავშირებდა. შემდეგ, როდესაც WWW შემოიჭრა ჩვენს ცხოვრებაში, AOL ვებსაიტი დიდი ხნის განმავლობაში იყო ყველაზე მონახულებული ადგილი ინტერნეტში. ინტერნეტით მოსარგებლე ყველა ამერიკელმა თავის მოვალეობად მიიჩნია, რომ ჰქონოდა საფოსტო ყუთი www.aol.com-ზე (განსაკუთრებით, რომ იმ დროს სხვა პრაქტიკულად არ არსებობდა). AOL-მა გლობალური კომპიუტერული ქსელის მომხმარებლებს მიაწოდა მხოლოდ ის, რაც მათ სჭირდებოდათ - უზარმაზარი პორტალი, სადაც შეგიძლიათ იპოვოთ ყველაფერი, თამაშებიდან ფორუმებამდე. სხვადასხვა თემები. ამას დაამატეთ ნავიგაციის სიმარტივე და კარგად დასამახსოვრებელი სახელი - და მიხვდებით, რატომ არის AOL პორტალი დიდი ხანია (და რჩება აშშ-ში დღემდე) ლიდერი მომხმარებლის სიმპათიით.

თუმცა, უკვე 1990-იანი წლების მეორე ნახევარში, პორტალის ინფორმაციულმა შინაარსმა დაიწყო ჩამორჩენა მომხმარებელთა მოთხოვნების ზრდას. ამ სიტუაციაში ყველაზე მარტივი იყო ერთ-ერთ მთავარ მედია კომპანიასთან გაერთიანება, რათა დაემატებინა მისი შინაარსი საკუთარ მოწინავე საინფორმაციო ტექნოლოგიებში. ამავდროულად, საიტების საინფორმაციო შინაარსის ზრდას დაემატა ოფლაინ კომპანიის გამოცდილება და მკითხველთა და მაყურებელთა პატივისცემა. გადამწყვეტი ნაბიჯი, როგორც უკვე ვიცით, გადაიდგა 2001 წლის იანვარში, რის შედეგადაც ჩამოყალიბდა AOL Time Warner მედია იმპერია სტივ კეისის მეთაურობით.

ამერიკის ონლაინ ინტერაქტიული სერვისების განყოფილება
(www.corp.aol.com)

1985 წელს დაარსებულმა კომპანიამ მნიშვნელოვან წარმატებებს მიაღწია ინტერნეტ ტექნოლოგიების, ინტერაქტიული სერვისების და ელექტრონული კომერციის სფეროებში. განყოფილების წარმატებებს შორის არის პროგრამული პროდუქტები, როგორიცაა AOL Instant Messenger (www.aim.com), AOLbyPHONE, [ელფოსტა დაცულია]; ციფრული ქალაქის კონცეფციები, AOL Anywhere.com, iPlanet E-Commerce Solutions, NullSoft Winamp (www.winamp.com), Mirabilis ICQ (www.icq.com), Netscape Navigator და Communicator ბრაუზერები (www.netscape.com) და სხვა პერსპექტიული ბრაუზერები განვითარება.

AOLbyPHONE არის კომპანიის ერთ-ერთი უახლესი მიღწევა ინტერნეტ ხმის ბაზარზე. სერვისი საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ წინასწარ შეკვეთილი ინფორმაცია ტელეფონით, რომელიც ნაკარნახევი იქნება სინთეზირებული ხმით. [ელფოსტა დაცულია]- პროექტი, რომელიც შექმნილია სკოლის მოსწავლეების განათლებისთვის. იგი შეიცავს სპეციალისტების მიერ დამოწმებულ მასალებს, რომლებიც ხელს უწყობენ სასკოლო სასწავლო გეგმის ასიმილაციას, ასევე უამრავ ბმულს. Დამატებითი ინფორმაციაინტერნეტში. ციფრული ქალაქი არის ვირტუალური ქალაქის პროექტი ყველა თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეებით: ეს არის ვირტუალური ბაზრის ორგანიზება და ვირტუალური უნივერმაღების და მაღაზიების შექმნა. ქალაქს ასევე აქვს გასართობი ცენტრები, სადაც მაცხოვრებლებს შეუძლიათ შესანიშნავი დრო გაატარონ და ცალკე ოფისები, სადაც ფირმები განათავსებენ თავიანთ ვირტუალურ პერსონალს. ასევე, ქალაქს ჰყავს ვირტუალური პოლიცია, რომელიც მოდერატორის როლს ასრულებს. ამ ქალაქის შექმნით, AOL-მა მიაღწია სიწმინდეს - რეალური ცხოვრების ვირტუალურ სამყაროში გადატანას.

ამ დროისთვის, კომპანიის ყველაზე დიდი სიამაყე ის არის, რომ უნიკალური მომხმარებელი დღეში საშუალოდ დაახლოებით ერთ საათს ხარჯავს AOL რესურსების მონახულებაზე. ახლა დაახლოებით 50 მილიონი ასეთი მომხმარებელია AOL-ის ყველა რესურსში. ციფრული ქალაქი შექმნილია ამ მაჩვენებლის გასაზრდელად. ყველა სხვა განვითარება შეიძლება ჩაითვალოს დამხმარედ, რომელიც მოემსახურება ერთიან საერთო საქმეს: ერთიანი საზოგადოების - მომავალი ვირტუალური ქალაქის მოსახლეობის ჩამოყალიბებას.

AOL Anywhere.com იძლევა წვდომას ნებისმიერი მოწყობილობიდან (PDA, მობილური ტელეფონი, პეიჯერი და ა.შ.) მედია იმპერიის მიერ მოწოდებულ სერვისებსა და შინაარსს.

iPlanet E-Commerce Solutions არის ერთობლივი პროექტი Sun Microsystems-თან. პროდუქტის ხაზი მოიცავს პროგრამულ უზრუნველყოფას და ზოგიერთ სერვისს ვირტუალური ოფისების, მაღაზიებისა და ელექტრონული კომერციის სხვა პლატფორმების ორგანიზებისა და წვდომისათვის. კორპორაციებს შორის დადებული ხელშეკრულების თანახმად, Sun-ის iPlanet სერვისები უფრო რთული ერთეულის, Sun ONE (Open Net Environment) ნაწილია, რომელიც პოზიციონირებულია ბაზარზე, როგორც Microsoft-ის ერთიანი ქსელური პლატფორმის .NET-ის კონკურენტი.

Turner Broadcasting და Home Box Office
(www.hbo.com)

Turner Broadcasting-ის სატელევიზიო განყოფილება უპირველეს ყოვლისა პასუხისმგებელია ახალი ამბების, სატელევიზიო შოუების და სხვა შინაარსის წარმოებაზე Home Box Office-ის და სხვა მსოფლიო მაუწყებლების TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies, CNN და Boomerang-ის მეშვეობით. Home Box Office არის ამერიკის ერთ-ერთი უდიდესი საშინაო სატელევიზიო ქსელი 45 მილიონზე მეტი გამომწერით. ყველაზე მრავალფეროვანი თემის ოთხმოცზე მეტი სამაუწყებლო არხი აუცილებლად დააკმაყოფილებს ნებისმიერ მაყურებელს. ამ დროისთვის ეს განყოფილება ემზადება ჩაანაცვლოს ინტერაქტიული ვიდეო განყოფილებით (AOL Time Warner Interactive Video) - კომპანიის ახალგაზრდა, მაგრამ ძალიან პერსპექტიული მიმართულება.

Time Inc. და Time Warner Trade Publishing
(www.twbookmark.com)

სწორედ სტივ ქეისი გახდა ბრწყინვალე იდეის ავტორი: ერთიანი ინტეგრირებული პროდუქტის შექმნა მსოფლიოში ცნობილი ქაღალდის ჟურნალებიდან Time-ის მიერ გამოქვეყნებული ("Time", "People", "Fortune", "Money", "Sports Illustrated", "ჯანმრთელობა", "იახტინგი", "გოლფი" და სხვა) და მათი ონლაინ ვერსიები. შედეგად მიღებული სიმბიოზი საოცრად მომგებიანი ბიზნესი აღმოჩნდა - და ეს 2001 წელს დაწყებული ინფორმაციისა და ინტერნეტ ბაზრების ზოგადი ვარდნის კონტექსტშია. ამჟამად რეკლამირება მხოლოდ Time Inc.-ის გამოცემებისთვის. ინტერნეტ სერვისების მეშვეობით America Online ყოველთვიურად 100000-ზე მეტ ახალ აბონენტს მოაქვს.

Time Warner Trade Publishing არის კომპანიის ერთ-ერთი ყველაზე ახალგაზრდა განყოფილება. ის აქვეყნებს წიგნებს სხვადასხვა თემაზე, დაწყებული საბავშვო ზღაპრებიდან და სამეცნიერო ფანტასტიკიდან დამთავრებული ეკონომიკისა და სამართლის წიგნებით. ამ დროისთვის გამომცემლობის მიერ წარმოებული წიგნების რაოდენობა ყოველთვიურად 50-ით იზრდება. და ამ განყოფილების საიტს კომპანია AOL Time Warner-ს თვეში დაახლოებით რვა მილიონი ვიზიტორი მოაქვს.

კინოკომპანია Warner Bros. და New Line Cinema

Warner Bros. - AOL Time Warner-ის უძველესი და ერთ-ერთი ყველაზე მომგებიანი განყოფილება. ეს კინოკომპანია დაარსდა 1918 წელს ძმები უორნერების მიერ კალიფორნიაში. დღეს Warner Bros. - მსოფლიო კინოინდუსტრიის ლიდერი ყველაფერში: ოსკარების რაოდენობის, ფილმის ბიუჯეტის, მსახიობების ჰონორარი, წარმოების მოცულობის თვალსაზრისით. The Matrix გადაიღეს Warner Bros.

არანაკლებ ცნობილია თავისი ფილმებითა და კინოსტუდიით New Line Cinema. მის ყველაზე ცნობილ და მომგებიან ფილმებს შორისაა ისეთი შედევრები, როგორიცაა "Mortal Kombat" და "ბეჭდების მბრძანებლის" ტრილოგია. რა თქმა უნდა, ამ ორი კინოკომპანიის ყველა ფილმის DVD-ზე და სხვა მედიაზე გამოქვეყნებისა და გავრცელების ექსკლუზიური უფლება ასევე ეკუთვნის AOL Time Warner-ს.

Warner Music Group

მუსიკა, ისევე როგორც კინო, შოუბიზნესის ერთ-ერთი მთავარი სფეროა. გასაკვირი იქნება, თუ AOL Time Warner-ი შემოსავლის ასეთ წყაროს გადალახავს. ახლა, განყოფილების ხელმძღვანელობით, სახელწოდებით Warner Music Group, არსებობს ისეთი ცნობილი ჩამწერი კომპანიები, როგორიცაა Atlantic, Elektra, London-Sire Records Inc., Rhino, Warner Bros. ჩანაწერები და სხვა. გარდა ამისა, ჯგუფი ლიდერობს DVD დისკების წარმოებაში და შედის ათეულში CD-ების წარმოებაში. კომპანია ამჟამად ეძებს აუდიო პროდუქტების მარკეტინგის ახალ გზებს, რისთვისაც AOL Time Warner-ი თანამშრომლობს RealNetworks-თან, რათა განავითაროს სერვისების ნაკრები სახელწოდებით MusicNet, რომელიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს მოძებნონ კონკრეტული სიმღერა სათაურით ან შემსრულებლის მიხედვით და გადმოწერონ იგი კომპიუტერში.

"წმინდა ომი" AOL Time Warner წინააღმდეგ Microsoft

AOL-ის ისტორია ასევე არის Microsoft Corporation-თან უწყვეტი ომის ისტორია. ეს გასაკვირი არ არის: კომპანიები დიდი ხანია მუშაობენ ერთსა და იმავე საინფორმაციო ბაზრებზე და კონკურენციას უწევენ ერთი და იგივე მომხმარებელთა ჯგუფებს. Საინტერესო ფაქტი: AOL-ის არსებობის დასაწყისშივე, ბილ გეიტსმა უთხრა სტივ კეისს, რომ მას შეეძლო ეყიდა 20% ან მთელი Case კომპანია, ან თავად შევიდეს ამ ბიზნესში და გაანადგურო იგი. მაგრამ ასეთმა თავხედობამ მხოლოდ ქეისის პროვოცირება მოახდინა და მან გადაწყვიტა თავისი უპირატესობის დამტკიცება ნებისმიერ ფასად. როგორც ჟურნალისტებმა აღნიშნეს ათწლეულის შემდეგ, „AOL-ის შერწყმა Time Warner-თან იყო კარგად გააზრებული, მრავალმხრივი კომბინაცია, რამაც მაიკროსოფტი კონკურენტზე მაღლა ასწია“.

უკვე 2001 წელს AOL-მა უჩივლა მაიკროსოფტს, ბრაუზერის ბაზარზე მონოპოლიური პოზიციის გამო არაკეთილსინდისიერ კონკურენციაში დაადანაშაულა. ეს მოხდა მას შემდეგ, რაც Netscape-ის ბრაუზერებმა დაკარგეს ბაზრის 50% Microsoft-ის მიერ Internet Explorer-ის Windows-ში შეყვანის გამო. შემდეგ დაიწყო ომი ონლაინ სერვისების ბაზარზე. 2001 წლის მაისის ბოლოს მაიკროსოფტმა ღიად გამოაცხადა თავისი განზრახვა მოეტყუებინა AOL სერვისების მომხმარებლები, რომლებიც გაძვირდა, მათთვის ალტერნატივის სახით MSN სერვისების შეთავაზებით. ამის შემდეგ, Microsoft-ის ხელმძღვანელობამ მოითხოვა, რომ AOL-მა შეწყვიტოს Real Player-ის გამოყენება მისი მულტიმედიური შინაარსის გადასაცემად, ასევე შეიმუშავოს ერთიანი სტანდარტი მყისიერი შეტყობინების სერვისებისთვის და უზრუნველყოს წვდომა ICQ და AOL Instant Messenger-ის მომხმარებელთა მონაცემთა ბაზებზე. რა თქმა უნდა, სტივ ქეისმა ამაზე კატეგორიული უარი თქვა, რამაც არ გააუმჯობესა ურთიერთობა ორ გიგანტს შორის. კორპორაციების ამ დაპირისპირებით ჯერჯერობით მხოლოდ იურისტებმა ისარგებლეს.

AOL Time Warner: თვალი მომავლისკენ

სტივ ქეისი თვლის, რომ კაცობრიობა კიდევ ერთი კომპიუტერული რევოლუციის ზღვარზეა. მისი აზრით, კომპიუტერების, საყოფაცხოვრებო ტექნიკის შერწყმის პროცესი და გლობალური ქსელიმთლიანობაში. და სწორედ ამ პროცესზეა ის ფსონები, რაც განსაზღვრავს AOL Time Warner-ის მომავალს. იმავდროულად, კომპანია აგრძელებს ინფორმაციული ტექნოლოგიების ბაზრის წამყვან მოთამაშეებთან შერწყმის პოლიტიკას. კერძოდ, ხელშეკრულებები გაფორმდა Philips-თან, Sony-სთან და Samsung-თან. ეს კომპანიები შეიმუშავებენ ახალ სეტ-ტოპ ბოქსებს ინტერაქტიული სატელევიზიო (ვიდეო-მოთხოვნით) ქსელისთვის. თავის მხრივ, AOL Time Warner მიაწვდის მათ საკუთარ რესურსებს სხვა პროდუქტების მარკეტინგისთვის. იმის გათვალისწინებით, რომ AOL Time Warner არ არის იგივე ცეცხლისა და ზეწოლის ქვეშ მთელი მსოფლიოს სამთავრობო უწყებების მხრიდან, როგორც Microsoft, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ეს არის სტივ ქეისის ჭკუა და არა ბილ გეითსი, რომელიც განსაზღვრავს როგორი იქნება ჩვენი სამყარო. ათწლეული ან ორი.

ინტერნეტ კომპანიები ძალიან პოპულარულია ბაზარზე და ბიზნესი ოსტატურად თამაშობს ამ სიმპათიაზე. თუმცა, ონლაინ ბიზნეს რეალობის სპეციფიკა ისეთია, რომ ბევრი კომპანია კარგავს ბაზარს და ვეღარ პოულობს მას. AOLგადაურჩა ამ ბედს, მან მოახერხა მთლიანად განახლება და ბაზარზე დაბრუნება. ამ მიმოხილვაში გეტყვით, რამ მისცა კომპანიას ბაზარზე დაბრუნების საშუალება და როგორია კომპანიის პოტენციალი ინვესტორისთვის.

AOL Inc.არის ინტერნეტ კომპანია, რომელიც ფლობს ონლაინ პუბლიკაციების ფართო ქსელს, ოპერირებს მნიშვნელოვან სარეკლამო ქსელს ამ ბაზარზე და სთავაზობს სპეციალიზებულ ონლაინ სერვისებს გამომცემლებისთვის, მომხმარებლებისთვის და რეკლამის განმთავსებლებისთვის. კომპანია დაარსდა ჯერ კიდევ 1985 წელს; მაგრამ უკვე 2001 წელს იგი გაერთიანდა Time Warner Inc-თან. და დაშორდა მას 2009 წელს, გახდა დამოუკიდებელი კომპანია. რეგისტრაციის ადგილი - დელავერი, აშშ.

სტრატეგია

ახალი აღმასრულებელი დირექტორის, ტიმ არმსტრონგის ხელმძღვანელობით, 2010 წლიდან AOL-მა დაიწყო კურსი პრემიუმ სარეკლამო სეგმენტში და ბრენდების პოპულარიზაციისთვის შექმნილი სერვისების განვითარებას. რამდენიმე წლის განმავლობაში AOL რესტრუქტურიზაციას ახდენდა: გაიყიდა არაძირითადი და წამგებიანი აქტივები და ამავდროულად განხორციელდა ყველაფრის შეძენა, რაც ახალი სტრატეგიისთვის იყო საჭირო. ამ მიდგომის შედეგად კომპანიამ შეძლო:

შექმენით ონლაინ ბრენდების დიდი პორტფოლიო - კარგად რეკლამირებული საიტები მაღალი ხარისხის შინაარსით;

დაიმკვიდროს ფეხი პრემიუმ კონტენტის სეგმენტში და მკვეთრად გააძლიეროს თავისი პოზიცია ვიდეო და მობილური ბაზრებზე.

ბიზნესის სამი ხაზი

კომპანია სპეციალიზირებულია შემდეგ სამ ძირითად სფეროში:

ბრენდ ჯგუფი (33% შემოსავალი).

წევრობის ჯგუფი (შემოსავლებში 36%).

AOL Networks (31% შემოსავალი).

AOL-ის შემოსავალი მოდის: საძიებო და ჩვენების რეკლამის გაყიდვებიდან, სააბონენტო პაკეტებიდან, ინტერნეტით წვდომის სერვისებიდან, პროგრამული უზრუნველყოფის ლიცენზიებიდან, ოპერატორებისთვის და პარტნიორებისთვის მიწოდებული უნიკალური კონტენტიდან, TechCrunch-ის მიერ ჩატარებული ღონისძიებების ბილეთების გაყიდვიდან.

ბრენდ ჯგუფში შედის:

ბრენდის პაკეტი: StyleList, The Huffington Post, TechCrunch, DailyFinance, Engadget, AOL Autos, Games.com, AOL Travel, Сambio, Kitchen Daily, Makers, Moviefone, Homesessive;

სერვისები ხელმისაწვდომია AOL.com-ზე: AOL Mail და AOL Search;

ლოკალური და რუკების სერვისები: MapQuest, Patch;

Shoutcast ინტერნეტ რადიო და Winamp მედია ფლეერი.

ბრენდ ჯგუფი ავითარებს და ინარჩუნებს რესურსებს ევროპასა და ჩრდილოეთ ამერიკაში. Huffington Post-ის საიტი იკავებს წამყვან ხაზს ყველაზე პოპულარული ბლოგების სიაში და მუშაობს კანადაში, დიდ ბრიტანეთში, საფრანგეთში, გერმანიაში, ესპანეთში, იტალიაში. Shoutcast და Winamp ხელმისაწვდომია მომხმარებლებისთვის მთელ მსოფლიოში.

AOL Group-ის კონკურენტები არიან Google, Yahoo, Microsoft, Twitter და Facebook, მედია კომპანიები, რომლებიც გთავაზობთ ონლაინ სერვისებს.

წევრთა ჯგუფში შედის:

სერვისებისა და საიტების ნაკრები, რომლებიც უზრუნველყოფილია ფასიანი და უფასო საფუძველზე გამოწერით. აბონენტებისთვის ხელმისაწვდომია სხვადასხვა პაკეტები $6,99-დან $27,99-მდე, რომელიც მოიცავს: კომპიუტერის მოვლას და ტექნიკურ მხარდაჭერას; ინტერნეტთან წვდომის სერვისები Netscape და CompuServe; ანტივირუსული და მონაცემთა დაცვის პროგრამული უზრუნველყოფა; AIM მობილური ჩატის აპლიკაცია AOL Mail-ისთვის.

2011 წლიდან კომპანია სერიოზულად მუშაობს პაკეტების შეთავაზებების განახლებაზე და სატარიფო გეგმების შემცირებაზე ახალი აბონენტების მოზიდვისა და ძველი აბონენტების შესანარჩუნებლად.

აბონენტთა ბაზის დინამიკა - AOL-ის აბონენტთა ბაზა 2010-2012 წლებში შედგებოდა 2,8 - 3,9 მილიონი ადამიანისგან და წლიური შემოსავალი მერყეობდა $705,3-დან $1,023,6 მილიონამდე.

AOL-ის კონკურენტები: IT კომპანიები და ISP-ები სთავაზობენ ონლაინ სერვისებიგამოწერით.

AOL Networks მოიცავს:

კომპანიის ყველა პლატფორმა და ვებ სერვისი მიზნად ისახავს რეკლამის გაშვების გამარტივებას, განთავსებისა და შესყიდვის ავტომატიზირებას, ასევე ეფექტურობისა და ხარჯების კონტროლს. AOL Networks სერვისები ფართოდ არის ხელმისაწვდომი აშშ-ში, იაპონიაში, ევროპასა და კანადაში.

AOL-ის კონკურენტები: AppNexus, PubMatic, Millennial Media, Inc., The Rubicon Project, ValueClicWPP plc.

პროდუქტებიწევრობის ჯგუფი

კომპანიის სამი ძირითადი უპირატესობა:

1. რესურსები. AOL-ს აქვს: გამოსახულება და თემატური რესურსები სამიზნე აუდიტორიით და უნიკალური შინაარსით, ნიჭიერი რედაქტორებისა და ავტორების გუნდი, სარეკლამო პლატფორმის აგრეგატორები და სარეკლამო ქსელები, საკუთარი ანალიტიკური სისტემა და ქცევითი სტატისტიკა, პლატფორმის სარეკლამო გადაწყვეტილებები.

2. ტექნიკა. AOL შეესაბამება ბაზრის მოძრაობას, რომელიც მიდის ოპტიმიზაციისკენ და ამ მიზნით სთავაზობს შესყიდვის ალგორითმულ ტექნოლოგიებს - Real-Time Bidding (RTB) და პროგრამულ შესყიდვას.

3. პოზიციები ბაზარზე. AOL კარგად არის პოზიციონირებული ონლაინ და სარეკლამო ბაზრის ყველაზე დინამიურ სეგმენტებში.

AOL არის პრემიუმ ვიდეო კონტენტის წამყვანი პროვაიდერი და AOL On ხედავს ნახვების 70%-იან ზრდას; გამოქვეყნებული ვიდეოს მოცულობით 90%-ით და გამომცემელთა რაოდენობით 100%-ით. და Adap.tv-ს შეძენის გარიგება, რომელიც შედგა 2013 წელს. დაამაგრა AOL სწრაფად მზარდ ინტერნეტ ტელევიზიისა და ონლაინ ვიდეო ბაზარზე. Adap.tv ძირითადად ორიენტირებულია პრემიუმ სეგმენტზე და ამჟამად არის ერთადერთი ადაპტირებული პლატფორმა, რომელიც მუშაობს სხვადასხვა ეკრანებზე.

AOL ასევე ლიდერია სწრაფად მზარდი პროგრამული შესყიდვის ბიზნესში. AOL-ის ასეთი პოზიციები უზრუნველყოფს: საიტების საკუთარ მონაცემთა ბაზას (თითქმის 1500 რესურსი) მისი მომხმარებლებისა და მათი დამუშავების ინფრასტრუქტურის შესახებ მონაცემების შესაგროვებლად და სარეკლამო პლატფორმების ერთობლიობას (ADTECH, Marketplace, AdLearn Open Platform).

ინდუსტრიის პოტენციალი

ინტერნეტ ბიზნესის ინდუსტრია გააგრძელებს სწრაფ ზრდას და ინტერნეტის ხელმისაწვდომობა, ონლაინ რეკლამა და ფასიანი ტელევიზია არის ამ ზრდის ყველაზე მნიშვნელოვანი წვლილი. მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში, Pricewaterhouse Coopers-ის თანახმად, ონლაინ რეკლამა წელიწადში საშუალოდ 20%-ით გაიზრდება, ფასიანი ტელევიზიით წვდომა 11,9%-ით, ხოლო ინტერნეტი 14,5%-ით.

ციფრული ტელევიზიის კვლევის მიხედვით 2018 წელს. ონლაინ ტელევიზიისა და ონლაინ ვიდეოს მთლიანი გლობალური ბაზრის ბრუნვა 35 მილიარდ დოლარს მიაღწევს და ეს მაჩვენებელი 2013 წელს 15,94 მილიარდ დოლარს მიაღწევს. სარეკლამო ბაზრის ბრუნვა ამჟამინდელი 7,4 მილიარდი დოლარიდან 2018 წელს გაიზრდება 16,4 მილიარდ დოლარამდე, ხოლო წილი. სარეკლამო შემოსავლის მთლიანი ონლაინ ვიდეო შემოსავალი 60%-დან 47%-მდე შემცირდება.

ონლაინ რეკლამის სეგმენტში შემდგომი ცვლა იქნება რეკლამის განთავსებისა და შესყიდვების ავტომატიზაციისკენ. მაგრამ იმის გათვალისწინებით, რომ პუბლიკაციის იმიჯი და შინაარსი ძალიან მნიშვნელოვანია პრემიუმ რეკლამის სეგმენტში, სრული ჩანაცვლება არ მოხდება. ბაზარზე ორი მიდგომა იქნება: მშობლიური ფორმატი და პროგრამული შესყიდვა. ამავდროულად, პროგრამული შეამცირებს ონლაინ რეკლამის ღირებულებას, ხოლო მშობლიური ფორმატი გაიზრდება.

ასევე, კვლავაც იქნება რეკლამის ეფექტურობის განმსაზღვრელი ფაქტორი ქცევითი ფაქტორი, ანუ მომხმარებლის მონაცემებზე წვდომა იქნება საკვანძო მნიშვნელობა. შედეგად, ქცევითი რეკლამის საფუძველში არსებული ქუქიების ტექნოლოგიის გამოყენების პირობები შეიძლება შეიცვალოს ან შეიზღუდოს, რამაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს AOL-ის ბიზნესზე მთლიანად.

AOL-ის განვითარების სტრატეგია მოიცავს:

კომპანიის ბრენდების ყოფნის გაფართოება საერთაშორისო ბაზრებზე. პოზიციების გაძლიერება ვიდეო და მობილური სეგმენტებში.

ალგორითმული სარეკლამო შესყიდვების ტექნოლოგიის გამარტივება და განვითარება და მომავალში „მექანიკური“ შესყიდვებიდან ავტომატიზირებულ სისტემაზე გადასვლა.

კომპანია აპირებს გააუმჯობესოს ბიზნესის ეფექტურობა შემდეგი ქმედებებით:

სერვისებისა და სერვისების განვითარება, რომლებიც ზრდის შეთავაზების დამატებულ ღირებულებას და ღირებულებას;

პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების ხარჯების შემცირება და საოპერაციო ხარჯების კონტროლი.

Შემაჯამებელი

უახლესი კვარტალური მოხსენებების თანახმად, AOL-ის ბიზნეს საქმიანობა აგრძელებს გაუმჯობესებას:

გაყიდვები ყველა სფეროში იზრდება, მათი ზრდის ტემპები ორნიშნა მნიშვნელობებს უახლოვდება და გაყიდვების ხარჯები მცირდება.

კომპანიას აქვს ძლიერი ბალანსი, ძლიერი ფულადი ნაკადები, დაბალი ბერკეტი და ეფექტური აქციების გამოსყიდვის პროგრამა.

ეს მიუთითებს კომპანიის ახალ სამუშაო სტრატეგიასთან ადაპტაციის პროცესის დასრულებაზე და მძიმე აქტივების ჩამოწერისა და რესტრუქტურიზაციის ეტაპის გავლაზე. კომპანია მზად არის დააბრუნოს მოგება ინვესტორებს, ხოლო ბაზარი გამოიმუშავებს მას.

ბაზარს უყვარს ინტერნეტ კომპანიები და ბიზნესი ოსტატურად თამაშობს ამ სიმპათიაზე. მაგრამ ონლაინ ბიზნესის რეალობა ის არის, რომ კომპანიები ხშირად კარგავენ ბაზარს და იშვიათად იბრუნებენ მას. AOL NYSE: AOL-ს გაუმართლა განაახლეს და დაბრუნდეს. და ამ მიმოხილვაში ვისაუბრებ იმაზე, თუ რამ დაუბრუნა კომპანიას მოგება და რა არის მისი პოტენციალი ინვესტორისთვის.

AOL Inc.(NYSE: AOL) არის ინტერნეტ კომპანია, რომელიც ფლობს ბრენდირებული ონლაინ გამოცემების ქსელს, მართავს დიდ სარეკლამო ქსელს და სთავაზობს ონლაინ სერვისებს მომხმარებლებს, გამომცემლებს და რეკლამის განმთავსებლებს.

დაარსდა 1985 წელს; 2001 წელს შეუერთდა Time Warner Inc.-ს; გამოვიდა AOL Time Warner-ისგან 2009 წელს დამოუკიდებელი კომპანიარეგისტრირებულია დელავერში, აშშ.

ახალი სტრატეგია

2010 წლიდან, ახალი აღმასრულებელი დირექტორის ტიმ არმსტრონგის ხელმძღვანელობით, AOL ორიენტირებულია პრემიუმ სარეკლამო სეგმენტზე და ბრენდის პოპულარიზაციის სერვისების განვითარებაზე. რამდენიმე წლის განმავლობაში მოხდა კომპანიის რეორგანიზაცია: მან გაყიდა წამგებიანი და არაძირითადი აქტივები და შეიძინა ის, რაც ახალ სტრატეგიას აკმაყოფილებდა. შედეგად, AOL-მა მიაღწია წარმატებას:

• ჩამოყალიბდეს - საიმიჯო საიტები მაღალი ხარისხის შინაარსით;
• ეფექტური IT პლატფორმის შექმნა რეკლამისთვის და მისი ეფექტურობის მართვისთვის;
• მოიპოვოს ფეხი პრემიუმ კონტენტის სეგმენტში და გააძლიეროს თავისი პოზიციები მობილური და ვიდეო ბაზრებზე.

ბიზნესის 3 ხაზი

2012 წლის მეოთხე კვარტალში გადასინჯული კომპანიის სპეციალიზაცია მოიცავს სამ ძირითად მიმართულებას:

1. ბრენდ ჯგუფი (33% შემოსავალი). 2. წევრთა ჯგუფი (36% შემოსავალში). 3. AOL Networks (შემოსავლის 31%).

გენერირებულია: ჩვენების და საძიებო რეკლამის გაყიდვიდან, ინტერნეტით წვდომის სერვისებით, სააბონენტო პაკეტებით, პროგრამული უზრუნველყოფის ლიცენზიებით, პარტნიორებისთვის და ოპერატორებისთვის მიწოდებული უნიკალური კონტენტით, TechCrunch-ის მიერ გამართული ღონისძიებების ბილეთებით.

1. ბრენდ ჯგუფიშედგება:

• ბრენდის პორტფოლიო: The Huffington Post, StyleList, TechCrunch, Engadget, DailyFinance, AOL Autos, AOL Travel, Games.com, Kitchen Daily, Homesessive, Makers, Moviefone, Сambio;
• სერვისები ხელმისაწვდომია AOL.com-ზე, კერძოდ: AOL Search და AOL Mail;
• რუკების და ადგილობრივი სერვისები: Patch, MapQuest;
• Winamp მედია ფლეერი და Shoutcast ინტერნეტ რადიო.

ბრენდ ჯგუფი ინახავს და ავითარებს რესურსებს ჩრდილოეთ ამერიკასა და ევროპაში. Huffington Post-ის საიტი მუშაობს დიდ ბრიტანეთში, კანადაში, საფრანგეთში, ესპანეთში, იტალიასა და გერმანიაში და ყველაზე პოპულარული ბლოგების სიაში #1 ადგილზეა. Winamp და Shoutcast ხელმისაწვდომია მომხმარებლებისთვის მთელ მსოფლიოში.

AOL ბრენდ ჯგუფის კონკურენტები: Yahoo, Google, Microsoft, IAC/InterActiveCorp., Facebook და Twitter, მედია კომპანიები, რომლებიც გვთავაზობენ ონლაინ სერვისებს.

2.წევრობის ჯგუფიშედგება:

• რეგულარულად ფასიანი და უფასო გამოწერით მოწოდებული საიტებისა და სერვისების ნაკრები. აბონენტებს აქვთ წვდომა 6,99$-დან 27,99$-მდე პაკეტებზე, მათ შორის: CompuServe და Netscape ინტერნეტით წვდომის სერვისებზე; კომპიუტერის მოვლა და ტექნიკური მხარდაჭერა; ანტივირუსული და მონაცემთა დაცვის პროგრამული უზრუნველყოფა; აპები AOL Mail-ისთვის, AIM მობილური ჩეთისთვის და ა.შ.

2011 წლიდან კომპანია მუშაობს პაკეტების შეთავაზებების გაუმჯობესებაზე და სატარიფო გეგმების გამარტივებაზე, რათა შეინარჩუნოს ძველი აბონენტები და მოიზიდოს ახლები.

აბონენტთა ბაზაში ცვლილებების დინამიკა

2012, 2011 და 2010 წლებში AOL-ის აბონენტთა ბაზა იყო 2.8 მილიონი, 3.3 მილიონი და 3.9 მილიონი, წლიური შემოსავლით 705.3 მილიონი აშშ დოლარი, 803.2 მილიონი აშშ დოლარი და 1023.6 მილიონი აშშ დოლარი.

AOL Membership Group-ის კონკურენტები: ISP და IT კომპანიები, რომლებიც სთავაზობენ სააბონენტო მომსახურებას.

3. AOL ქსელებიაერთიანებს:

• ყველაზე დიდი ჩვენების სარეკლამო ქსელი აშშ-სა და დიდ ბრიტანეთში - Advertising.com;
• სარეკლამო ქსელი AOL On ვიდეოების მასპინძლობისთვის;
• სარეკლამო პლატფორმები: Be On, Marketplace, ADTECH, Pictela, Adap.tv.

კომპანიის ვებ სერვისები და პლატფორმები მიზნად ისახავს სარეკლამო კამპანიის გაშვების გამარტივებას, ყიდვისა და განთავსების ავტომატიზაციას, ასევე ხარჯების კონტროლს და ეფექტურობის გაუმჯობესებას. AOL Networks სერვისები ხელმისაწვდომია აშშ-ში, კანადაში, იაპონიასა და ევროპაში.

AOL Networks-ის კონკურენტები: AppNexus, Millennial Media, Inc., PubMatic, The Rubicon Project, WPP plc., ValueClick.

3 ძირითადი სარგებელი

1. რესურსები. AOL-ის განკარგულებაშია: უნიკალური კონტენტითა და სამიზნე აუდიტორიით, ნიჭიერი ავტორებისა და რედაქტორების გუნდი, სარეკლამო ქსელები და სარეკლამო პლატფორმების აგრეგატორები, კროს-პლატფორმული სარეკლამო გადაწყვეტილებები, საკუთარი ქცევითი სტატისტიკა და ანალიტიკური სისტემა.

2. ტექნოლოგია.კომპანია პასუხობს ბაზრის მოძრაობას ოპტიმიზაციისკენ სწრაფვას ალგორითმული შესყიდვის ტექნოლოგიების შეთავაზებით - პროგრამული შესყიდვა (პროგრამული შესყიდვა) და რეალურ დროში ტენდერი (RTB).

რა არის პროგრამული შესყიდვა და RTB?

3. პოზიციები ბაზარზე.კომპანია კარგად არის პოზიციონირებული სარეკლამო და ონლაინ ბაზრის ყველაზე დინამიურ სეგმენტებში.

• AOL-ში - ძლიერი პოზიციებიჩვენების სეგმენტში. 2013 წელს ჩვენების რეკლამა 50%-ით იზრდება კვარტალში; გაორმაგდა სარეკლამო კამპანიების რაოდენობა; საცხოვრებლის ფასები წელიწადში 4%-ით იზრდება.

• AOL არის პრემიუმ ვიდეო კონტენტის წამყვანი პროვაიდერი. AOL On ნახვებით 70%-ით გაიზარდა; 90%-ით გამოქვეყნებული ვიდეოს მოცულობით და 100%-ით გამომცემლების რაოდენობით. 2013 წლის 3 კვარტალში Adap.tv-ის შეძენამ კომპანია მიამაგრა ონლაინ ვიდეო და ინტერნეტ ტელევიზიის მზარდ ბაზარზე. Adap.tv გამიზნულია პრემიუმ სეგმენტზე და არის ერთადერთი პლატფორმა, რომელიც ადაპტირებულია ყველა ეკრანზე მუშაობისთვის.

• AOL არის ლიდერი მზარდი პროგრამული შესყიდვის სეგმენტში. კომპანიის ძლიერ პოზიციას უზრუნველყოფს საიტების საკუთარი მონაცემთა ბაზა (1500-ზე მეტი რესურსი) მომხმარებლის მონაცემების შეგროვებისთვის და მისი დამუშავების ინფრასტრუქტურა, ასევე სარეკლამო პლატფორმების ნაკრები (AdLearn). ღია პლატფორმა, ბაზარი, ADTECH).

ინდუსტრიის პოტენციალი

ინტერნეტ ინდუსტრია გააგრძელებს ზრდას, ონლაინ რეკლამა, ინტერნეტი და ფასიანი ტელევიზია ხელს შეუწყობს ამ ზრდას. PricewaterhouseCoopers-ის მონაცემებით, მომდევნო 5 წლის განმავლობაში ონლაინ რეკლამა 20%-ით გაიზრდება, ინტერნეტის წვდომა 14,5%-ით, ფასიანი ტელევიზია კი 11,9%-ით.

Digital TV Research-ის თანახმად, გლობალური ონლაინ ვიდეო და ონლაინ ტელევიზიის ბაზარი 2018 წელს 35 მილიარდ დოლარს მიაღწევს. 2013 წელს ეს მაჩვენებელი იქნება 15,94 მილიარდი დოლარი. სარეკლამო ბაზრის ბრუნვა გაიზრდება ამჟამინდელი 7,4 მილიარდი დოლარიდან 16,4 მილიარდ დოლარამდე 2018 წელს. სარეკლამო შემოსავლის წილი მთლიან ონლაინ ვიდეო შემოსავალში შემცირდება 60%-დან (2010) 47%-მდე (2018 წ.).

ონლაინ რეკლამის სეგმენტში გაგრძელდება ცვლა რეკლამის შეძენისა და განთავსების ავტომატიზაციისკენ. თუმცა, იმის გათვალისწინებით, რომ პუბლიკაციის შინაარსი და სურათი მნიშვნელოვანია პრემიუმ რეკლამის განმთავსებლებისთვის, სრული ჩანაცვლება არ მოხდება. და ორივე მიდგომა იარსებებს ბაზარზე: პროგრამული ყიდვა და . ამავდროულად, პროგრამული გააგრძელებს ონლაინ რეკლამის ღირებულების შემცირებას, ხოლო მშობლიური ფორმატი გაზრდის მის დამატებით ღირებულებას.

ქცევითი ფაქტორი კვლავაც იქნება რეკლამის ეფექტურობის განმსაზღვრელი ფაქტორი, რაც ნიშნავს, რომ მომხმარებლების პერსონალურ მონაცემებზე წვდომა საკვანძო მნიშვნელობა ექნება. შედეგად, „ქუქიების“ გამოყენების პირობების შესაძლო შეზღუდვამ ან ცვლილებამ, ტექნოლოგია, რომელიც საფუძვლად უდევს ქცევით რეკლამას, შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს AOL-ის ბიზნესზე და მთლიანად ინდუსტრიაზე.

Რა არის შემდეგი?

AOL-ის შემდგომი განვითარების სტრატეგია მოიცავს:

1. საერთაშორისო ბაზრებზე თავისი ბრენდების ყოფნის გაფართოება. პოზიციების გაძლიერება მობილურ და ვიდეო სეგმენტებში.
2. ვიდეო პლატფორმების მასშტაბირება მომხმარებლებისთვის, გამომცემლებისთვის და რეკლამის განმთავსებლებისთვის.
3. ალგორითმული შესყიდვის ტექნოლოგიის შემუშავება და შემდგომი გადასვლა „ხელით“ სარეკლამო შენაძენიდან ავტომატიზირებულზე.

კომპანიის მიზანია გააუმჯობესოს ბიზნესის ეფექტურობა შემდეგი გზით:

• მაღალი მარჟის პრემიუმ სარეკლამო სეგმენტის გათვლით;
• სერვისებისა და სერვისების განვითარება, რომლებიც ზრდის შეთავაზების ღირებულებას და დამატებით ღირებულებას;
• საოპერაციო ხარჯების კონტროლი და განვითარების ხარჯების შემცირება (ღია პროგრამულ უზრუნველყოფაზე ნაწილობრივი გადასვლის შედეგად).

Შემაჯამებელი

2013 წლის მე-3 კვარტალის მოგებაზე უარყოფითად იმოქმედა Patch სერვისის რეორგანიზაციამ (არამატერიალური აქტივების ჩამოწერა, პერსონალის შემცირება).

უახლესი კვარტალური ანგარიშების შედეგებით ვიმსჯელებთ, AOL-ის ბიზნეს საქმიანობა აგრძელებს გაუმჯობესებას.

• გაყიდვები მთელს მსოფლიოში იზრდება, ორნიშნა რიცხვამდეა და მცირდება.
• კომპანიას აქვს დაბალი ბერკეტი, მდგრადი და მიმდინარე აქციების ყიდვის პროგრამა.

ყველაფერი იმაზე მეტყველებს, რომ კომპანიაში ახალ სტრატეგიასთან ადაპტაციის პროცესი დასრულებულია და საბოლოოდ გადავიდა რესტრუქტურიზაციისა და მძიმე აქტივების ჩამოწერის ეტაპი. AOL მზადაა დაიწყოს მოგების დაბრუნება ინვესტორებისთვის და ბაზარი მზად არის მისი გენერირებისთვის.

დაკავშირებული ბმულები

შპს Unternehmensform შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება Gründung 3. აპრილი 2006 (1983 als Quantum Link) ... Deutsch Wikipedia

AOL TV- ეს იყო როგორც თხელი კლიენტის სახელი, რომელიც იყენებს ტელევიზორს ჩვენებისთვის (და არა მონიტორზე), ასევე ონლაინ სერვისის, რომელიც მხარს უჭერს მას, ორივე მათგანი 2000 წლის ივნისში დაიწყო WebTV-სთან კონკურენციის მიზნით. პროდუქტი და სერვისი შემუშავებულია… … ვიკიპედიის მიერ

AOL TV- era el nombre de un cliente liviano que utiliza una televisión para la exhibición (del tamaño de un monitor) y del servicio en línea que le hace soporte. Fue lanzado al mercado in Junio ​​de 2000 WebTV-ის კონკურენტებისთვის. El Producto y El Service… … Wikipedia Español

AOL- ამერიკის ონლაინ მოკლე ლექსიკონი (ძირითადად ამერიკული) იურიდიული ტერმინებისა და აბრევიატურების … სამართლის ლექსიკონი

AOL- დომინანტური ონლაინ სერვისი დაგვიანება 1990-იანი წლები, აკრონიმი America Online, კომპანიის სახელი 1989 წლის ბოლოს … ეტიმოლოგიის ლექსიკონი

AOL- (America On Line) (კომპიუტერები) ამერიკული კორპორაცია, რომლის სათაო ოფისი მდებარეობს ვირჯინიაში, ონლაინ და ინტერაქტიული კომპიუტერული სერვისების მფლობელი და ოპერატორი (მათ შორის CompuServe საინფორმაციო სერვისი და America Online ინტერნეტ სერვისი)… ინგლისური თანამედროვე ლექსიკონი

AOL- სხვა ხმარებისთვის იხილეთ AOL (ორაზრობა). AOL Inc. ტიპი საჯარო კომპანია სავაჭროდ როგორც NYSE: AOL ... ვიკიპედია

AOL- El texto que sigue es una traducción defectuosa o არასრული. თუ ვკითხულობთ ვიკიპედიის თანამშრომლობას, ორიგინალური სტატიის სტატიაში ან სრულყოფილ ტრადიციას. Puedes dar aviso ავტორი სტატიის მთავარი ავტორი სტატიის სტატიის გვერდის მიხედვით… … Wikipedia Español

AOL- America Online «AOL» გადააკეთეთ ici. Pour les autres significations, voir AOL (homonymie). AOL-ის ლოგო ... ვიკიპედია საფრანგეთში

წიგნები

• AOL For Dummies, ჯონ კაუფელდი. ტრადიციული ბესტსელერი, AOL For Dummies არის ერთადერთი რეგულარულად განახლებული საცნობარო წიგნი ბაზარზე AOL-ის დამწყები მომხმარებლებისთვის. ელექტრონული წიგნი
• ბიზნეს გზა: AOL. მსოფლიოს #1 ვებმასტერის 10 საიდუმლო დევიდ სტაუფერის მიერ. „Business Way: America Online“ დაეხმარება ნებისმიერ მენეჯერს, მეწარმესა თუ ინვესტორს ისწავლოს AOL-ის ისტორიიდან. ეს ასევე არის წარმატებული ბიზნესის შთამაგონებელი ქრონიკა…