សិល្បៈនៃការជជែកវែកញែកគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគំនិតដូចជា "វិវាទ" "ការពិភាក្សា" និង "ជម្លោះ" ។ នៅក្នុងស្ថានភាពទាំងនោះ នៅពេលដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីជម្លោះ យើងមានន័យថាការពិភាក្សារួមអំពីបញ្ហាសីលធម៌ នយោបាយ អក្សរសាស្ត្រ វិទ្យាសាស្ត្រ វិជ្ជាជីវៈ និងបញ្ហាផ្សេងទៀតចំពោះដំណោះស្រាយដែលមិនមានភាពច្បាស់លាស់ និងទទួលយកបានជាទូទៅ។ ក្នុងអំឡុងពេលវិវាទ អ្នកចូលរួមបញ្ចេញមតិ ទស្សនៈ និងការវាយតម្លៃអំពីព្រឹត្តិការណ៍ ឬបញ្ហាមួយចំនួន។ ការពិភាក្សាជាធម្មតាមានន័យថា ការពិភាក្សាជាសាធារណៈអំពីបញ្ហាណាមួយ បញ្ហាចម្រូងចម្រាស។ ការពិភាក្សាជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាវិធីសាស្រ្តដែលធ្វើឱ្យដំណើរការសិក្សាសកម្ម ការសិក្សាអំពីប្រធានបទដ៏ស្មុគស្មាញ បញ្ហាដែលបានបញ្ចូលទៅក្នុងបរិបទ ឧទាហរណ៍ សិក្ខាសាលា។ ភាពចម្រូងចម្រាសត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយនីតិវិធីវិវាទ ប៉ុន្តែជម្លោះដែលនាំទៅដល់ការប្រឈមមុខគ្នា និងការតស៊ូមតិផ្ទុយគ្នាជាមូលដ្ឋាន និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន។ វាត្រូវបានគេដឹងថាការពិភាក្សា និងការជជែកពិភាក្សាភាគច្រើននាំទៅរកលទ្ធផលដោយសន្តិវិធីនៃព្រឹត្តិការណ៍ ឆ្ពោះទៅរកការស្វែងរកការពិតរួមគ្នា។ គោលដៅនៃជម្លោះប៉ូលគឺដើម្បីកម្ចាត់សត្រូវនៅគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់។

គោលគំនិតនៃជម្លោះ គោលដៅ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការប្រព្រឹត្តរបស់ខ្លួន។

អំណះអំណាងគឺជាការពិភាក្សាក្នុងទម្រង់នៃការសិក្សាអំពីបញ្ហាមួយ ដើម្បីបង្កើតការពិត។ V. I. Andreev ស្នើដូចខាងក្រោមជានិយមន័យការងារនៃគំនិតនៃ "ជម្លោះ":
វិវាទ- នេះគឺជាលក្ខណៈនៃដំណើរការនៃការពិភាក្សាបញ្ហាមួយ វិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សារួមរបស់ខ្លួន ដែលភាគីនីមួយៗជជែកតវ៉ា (ការពារ) និងបដិសេធ (ប្រឆាំង) មតិរបស់អ្នកសន្ទនា (អ្នកប្រឆាំង) អះអាងថា មានសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ លើការបង្កើតការពិត។
មានជម្រើសប្រាំពីរសម្រាប់វគ្គនៃការពិភាក្សា-វិវាទ៖

វិធីសាស្រ្ត Heuristicចំពោះការប្រព្រឹត្តនៃវិវាទ នៅពេលដែលភាគីណាមួយដោយមិនទទូចលើវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល វិចារណញាណ និងសុភវិនិច្ឆ័យ ទំនោរបន្តិចម្តងៗ ភាគីម្ខាងទៀត ឬដៃគូសន្ទនាផ្សេងទៀត អ្នកចូលរួមក្នុងជម្លោះ ឈានដល់ចំណុចរបស់វា។ នៃទិដ្ឋភាព។

វិធីសាស្រ្តឡូជីខលចំពោះការប្រព្រឹត្តនៃវិវាទ ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការវិភាគតក្កវិជ្ជា និងអំណះអំណាងដ៏តឹងរឹង ដោយសារតែការដែលអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្ត និងច្បាប់នៃតក្កវិជ្ជាផ្លូវការ អ្នកចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាឈានដល់ការសន្និដ្ឋានចុងក្រោយមួយចំនួន។

វិធីសាស្រ្តសូហ្វិកចំពោះការប្រព្រឹត្តនៃវិវាទដែលភាគីណាមួយស្វែងរកការកម្ចាត់គូប្រជែងរបស់គាត់តាមមធ្យោបាយណាមួយ ទោះបីជាមិនត្រឹមត្រូវតាមហេតុផលក៏ដោយ ដោយប្រើអ្វីដែលគេហៅថា sophisms ។

វិធីសាស្រ្តសំខាន់ដើម្បីធ្វើវិវាទ នៅពេលដែលភាគីណាមួយផ្តោតទាំងស្រុងលើចំណុចខ្វះខាត ចំណុចខ្សោយ និងមុខតំណែងរបស់គូប្រជែងរបស់ខ្លួន មិនចង់ និងមិនស្វែងរកធាតុវិជ្ជមានក្នុងទស្សនៈផ្ទុយ និងមិនអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយដោយខ្លួនឯងបានទេ។

វិធីសាស្រ្ត Demagogicទៅនឹងការប្រព្រឹត្តនៃជម្លោះដែលមាននៅក្នុងការពិតដែលថាភាគីណាមួយកំពុងជជែកវែកញែកមិនមែនសម្រាប់ការពិតនោះទេប៉ុន្តែទំនងជាដើម្បីបង្វែរការពិភាក្សាឱ្យឆ្ងាយពីការពិតខណៈពេលដែលការបន្តគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលជារឿយៗមិនស្គាល់។ អ្នកចូលរួមនៅក្នុងជម្លោះ។

វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងចំពោះ​ការ​ប្រព្រឹត្ត​នៃ​ជម្លោះ​ដែល​មាន​ក្នុង​ការ​ដែល​ភាគី​ម្ខាង ឬ​ភាគី​នីមួយៗ​កំពុង​ជជែក​វែកញែក​មិន​ត្រឹម​តែ​ដើម្បី​ជា​ប្រយោជន៍​នៃ​ការ​ពិត​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​ជា​ប្រយោជន៍​ដល់​គោលដៅ​ជាក់ស្តែង​របស់​ពួកគេ ជួនកាល​ជា​គោលដៅ​ពាណិជ្ជកម្ម​ដែល​ត្រូវ​បាន​លាក់​ទុក និង​មិន​បាន​ដឹង​ចំពោះ​ភាគី​ជម្លោះ។ .

គោលបំណងនៃជម្លោះអាស្រ័យលើថាតើពួកគេមានបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងពិភាក្សា ឬផ្ទុយទៅវិញ ការបង្កើតបញ្ហាបន្ថែម និងឧបសគ្គ អាចបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ស្ថាបនា និងបំផ្លិចបំផ្លាញ។

យើងរាយបញ្ជីធម្មតាបំផុត។ គោលដៅស្ថាបនាការពិភាក្សា, ជម្លោះ

ពិភាក្សាអំពីដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមានចំពោះបញ្ហា;

បង្កើតមតិរួម ជំហររួមលើបញ្ហាណាមួយ;

ដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ និងមានសមត្ថភាពឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

បដិសេធវិធីសាស្រ្តដែលមិនមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ និងអសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា លាតត្រដាងពាក្យចចាមអារ៉ាមមិនពិត។

ទាក់ទាញ​មនុស្ស​ឲ្យ​បាន​ច្រើន​ដែល​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​កិច្ច​សហប្រតិបត្តិការ​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន;

វាយតម្លៃមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា និងគូប្រជែងដែលអាចកើតមាន។

គោលដៅបំផ្លិចបំផ្លាញដែលអាចជាគោលដៅរបស់ក្រុមបុគ្គល និងអ្នកចូលរួមក្នុងជម្លោះ៖

បំបែកអ្នកចូលរួមក្នុងជម្លោះជាពីរក្រុមដែលមិនអាចផ្សះផ្សាបាន;

ដឹកនាំដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដល់ទីបញ្ចប់;

បង្វែរការពិភាក្សាទៅជាជម្លោះសិក្សា;

ប្រើប្រាស់ព័ត៌មានមិនពិតដោយចេតនា ដឹកនាំជម្លោះតាមផ្លូវខុស;

កម្ចាត់​អ្នក​ប្រឆាំង​បង្ខូច​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​បក្ស​ប្រឆាំង។

ប្រហែលជាមានគោលដៅជាច្រើនទៀត ទាំងស្ថាបនា និងបំផ្លិចបំផ្លាញ។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងទម្រង់ដ៏បរិសុទ្ធរបស់ពួកគេជាក្បួនពួកគេមិនលេចឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃជម្លោះតែមួយនោះទេប៉ុន្តែអាចត្រូវបានគេដឹងនៅក្នុងភាពខុសគ្នានៃបន្សំមួយ។

ជាការពិតណាស់ មានគោលដៅជាច្រើនទៀត ប៉ុន្តែតាមក្បួនមួយ គោលដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺជាមូលដ្ឋាន។ នៅលើអ៊ីនធឺណិត ក្រោយមកទៀតជាធម្មតាត្រូវបានយកជាគោលដៅចម្បង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វិធីសាស្ត្រហាមប្រាមបំផុតក្នុងការធ្វើជម្លោះបំផ្លិចបំផ្លាញត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ទទួលភ្ញៀវដំបូង. វាមាននៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកចូលរួមនៅក្នុងជម្លោះត្រូវតែធ្វើឱ្យគូប្រជែងមានអារម្មណ៍ថាឧត្តមភាពបញ្ញានិងសីលធម៌របស់គាត់, ម្យ៉ាងវិញទៀត, ធ្វើឱ្យច្បាស់ថាគូប្រជែងជាមនុស្សមានកម្រិត, ចិត្តទន់ខ្សោយ, ក្រាហ្វិក, អ្នកនិយាយ, សូន្យល្អឥតខ្ចោះ។ តម្លៃអតិផរណា អេពីហ្គោន អ្នកបោកបញ្ឆោតមិនចេះអក្សរ ស្បែកជើងប៉ាតា ចង្រ្កាន សត្វតិរច្ឆាន និងជាទូទៅ ប្រធានបទដែលមិនសក្តិសមក្នុងការនិយាយជាមួយ។

ទទួលភ្ញៀវទីពីរ. វាគឺនៅក្នុងសិល្បៈដើម្បីប្រើតែការបញ្ចេញមតិបែបនេះដែលអាចបង្កើតបានតែមតិអវិជ្ជមានអំពីគូប្រជែងដែលវាយដំ។ បើអ្នកមើលងាយ អ្នកអាចហៅថាមនុស្សកំសាក។ អ្នកឆ្លាត - ពួកគេនឹងនិយាយថាអ្នកអះអាងថាមានប្រាជ្ញា។ អ្នក​មាន​ទំនោរ​ទៅ​នឹង​អំណះអំណាង​សាមញ្ញ​និង​ជាក់​ស្តែង - អ្នក​អាច​ប្រកាស​ថា​អ្នក​គឺ​ជា​មធ្យម​និង​មិន​សំខាន់​។ អ្នកមានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះអំណះអំណាងអរូបី - វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបង្ហាញអ្នកថាជាអ្នកសិក្សាដែលមិនសមហេតុផល ហើយដូច្នេះនៅលើ។ សម្រាប់អ្នកបង្គោលដ៏ឆ្លាតវៃ វាមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិ ទស្សនៈ និងស្ថានភាពនៃចិត្តដែលមិនអាចដាក់ស្លាកបានទេ ដែលតាមឈ្មោះរបស់វាតែមួយបង្ហាញពីភាពទទេ ភាពល្ងង់ខ្លៅ និងភាពមិនសំខាន់នៃសត្រូវដែលបៀតបៀន។

ទទួលភ្ញៀវទីបី។រឿងសំខាន់គឺការគេចវេស និងមិននិយាយស្តីអំពីគុណសម្បត្តិនៃបញ្ហា។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ភាពចម្រូងចម្រាសត្រូវបានធ្វើឱ្យមានផលចំណេញ មុខតំណែងទន់ខ្សោយត្រូវបានបិទបាំង ហើយជម្លោះទាំងមូលក្លាយជាគ្មានទីបញ្ចប់។ នេះ​ក៏​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា «​ទម្លាក់​គូប្រជែង​»​។

ការទទួលភ្ញៀវទីបួន។បច្ចេកទេសនេះគឺផ្អែកលើការពិតដែលថាជួនកាលវាងាយស្រួលក្នុងការប្រើឯកសារយោងទៅអាជ្ញាធរ (អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចូលចិត្ត) ឧទាហរណ៍ដើម្បីបញ្ជាក់ - "Pantagruel ក៏បាននិយាយ" ឬ "ដូចដែល Treichke បានបង្ហាញ" ។ ជាមួយនឹងការបញ្ជាក់ជាក់លាក់មួយ សម្រាប់ករណីនីមួយៗ អ្នកអាចរកឃើញសម្រង់មួយចំនួនដែលនឹងសម្លាប់សត្រូវនៅនឹងកន្លែង។

ទទួលភ្ញៀវទីប្រាំ។បច្ចេកទេសនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងមួយមុន និងខុសគ្នាតែនៅក្នុងអវត្តមាននៃសេចក្តីយោងដោយផ្ទាល់ទៅអាជ្ញាធរ។ ពួកគេគ្រាន់តែនិយាយថា "វាត្រូវបានបដិសេធជាយូរមកហើយ" ឬ "វាបានកន្លងផុតទៅហើយ" ឬ "កូនណាមួយដឹង" ជាដើម។ ប្រឆាំងនឹងអ្វីដែលត្រូវបានបដិសេធដោយវិធីនេះ គ្មានអំណះអំណាងថ្មីត្រូវបានទាមទារទេ។ អ្នកអានជឿថាខណៈពេលដែលគូប្រជែងត្រូវបានបង្ខំឱ្យការពារអ្វីដែលត្រូវបានបដិសេធជាយូរមកហើយ - ការងារដែលមិនដឹងគុណ។

ទទួលភ្ញៀវទីប្រាំមួយ។កុំបណ្តោយឱ្យសត្រូវត្រូវរឿងអ្វីទាំងអស់។ វាមានតម្លៃក្នុងការទទួលស្គាល់គាត់យ៉ាងហោចណាស់គំនិតនិងការពិតមួយ - ភាពចម្រូងចម្រាសទាំងមូលត្រូវបានបាត់បង់។ ប្រសិនបើឃ្លាមួយទៀតមិនអាចប្រកែកបាន វាតែងតែមានលទ្ធភាពក្នុងការនិយាយថា៖ "Mr. X អនុវត្តដើម្បីបង្រៀនខ្ញុំ... ឬ "ឆ្ងល់ពិភពលោកទាំងមូល! មាន់ខ្វាក់បានរកគ្រាប់ធញ្ញជាតិ ហើយឥឡូវក៏ឆ្កឹះឆ្កឹះថា... និយាយមួយម៉ាត់ៗ តែងតែមានអ្វីដែលត្រូវរកឃើញ មែនទេ?

ជា​ចុងក្រោយ ទទួលភ្ញៀវទីប្រាំពីរ. នេះគឺជាល្បិចដ៏សំខាន់បំផុតមួយ ហើយវាមាននៅក្នុងការពិតដែលថាសមរភូមិត្រូវតែត្រូវបានទុកចោលជានិច្ចជាមួយនឹងរូបរាងរបស់អ្នកឈ្នះ។ អ្នក​ពូកែ​ប៉ូល​មិន​ចេះ​ចាញ់។ អ្នកចាញ់គឺតែងតែជាគូប្រជែងរបស់គាត់ដែល "ជឿជាក់" និង "បញ្ចប់" ។ នេះគឺជាអ្វីដែលបែងចែកភាពចម្រូងចម្រាសពីកីឡាផ្សេងទៀត។ អ្នកចំបាប់នៅលើកំរាលព្រំដោយស្មោះត្រង់ទទួលស្គាល់ខ្លួនឯងថាចាញ់; ប៉ុន្តែ វាហាក់បីដូចជាមិនមែន ប៉ូលីមិច តែមួយបានបញ្ចប់ដោយពាក្យថា "ដៃរបស់អ្នក អ្នកបានបញ្ចុះបញ្ចូលខ្ញុំ" ។

ច្បាប់ជម្លោះ .

1. ចាំបាច់ត្រូវស្តាប់ យល់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ និងវាយតម្លៃរាល់អំណះអំណាងរបស់គូប្រជែង។ ប្រសិនបើមានអំណះអំណាងជាច្រើន នោះគេត្រូវតែព្យាយាមឱ្យពួកគេនៅលីវ យ៉ាងហោចណាស់ពីសមុទ្រទាំងមូលនៃពាក្យដែលពួកគេត្រូវបានលែងលះគ្នាជាញឹកញាប់ ដាក់វាចូលទៅក្នុងឃ្លាខ្លីៗ ហើយស្វែងយល់ពីរបៀបដែលនិក្ខេបបទត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយមិនរំលង។ ព័ត៌មាន។ ពេលខ្លះគេគ្រាន់តែស្វែងរកអំណះអំណាងរបស់គូប្រជែងប៉ុណ្ណោះ ហើយគូប្រជែងខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានបដិសេធនូវអំណះអំណាងនេះ ដោយដឹងពីភាពទន់ខ្សោយរបស់គាត់ "ស្ងាត់ស្ងៀម" អាគុយម៉ង់។ល។ នៅពេលដែលគូប្រជែងនាំយកអំណះអំណាងខ្លះប្រឆាំងនឹងគំនិតរបស់អ្នក ប្រឆាំងនឹងនិក្ខេបបទរបស់អ្នក - សម្រាប់ការការពារ អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា អំណះអំណាងនេះជាការពិត ត្រឹមត្រូវ ឬថាវាផ្ទុយនឹងគំនិតរបស់អ្នក ហើយមិនស៊ីគ្នានឹងមតិក្រោយ។

2. ការយល់ដឹង - ការបញ្ជាក់ សំណួរព័ត៌មាន និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ - ជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៅក្នុងជម្លោះ និងនៅក្នុងដៃដ៏ប៉ិនប្រសប់ - ជាអាវុធដែលមិនអាចខ្វះបាន។ ចំណុចពិបាកជាពិសេសសម្រាប់ព័ត៌មានគឺការបញ្ជាក់អត្ថន័យនៃពាក្យជាក់លាក់មួយ ដូចដែលយល់ដោយគូប្រជែងរបស់វា។ ពេលខ្លះគូប្រជែងយល់ពីពាក្យនេះ ហើយអ្នកនៅក្នុងវិធីមួយផ្សេងទៀត - មានជម្លោះអំពីនិយមន័យនៃពាក្យ។ វាត្រូវតែចងចាំថា វានៅឆ្ងាយពីលទ្ធភាពក្នុងការផ្តល់និយមន័យត្រឹមត្រូវ និងមិនអាចប្រកែកបាននៃពាក្យសម្រាប់គ្រប់ពាក្យទាំងអស់។ អ្វីទាំងអស់ដែលត្រូវការគឺជានិយមន័យគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជម្លោះនេះ។ ប្រសិនបើអ្នក និងគូប្រជែងរបស់អ្នកយល់យ៉ាងច្បាស់ពីអត្ថន័យនៃពាក្យនេះ ប៉ុន្តែខុសគ្នា នោះ វាជាការល្អបំផុតសម្រាប់នរណាម្នាក់ឱ្យ "បោះបង់" និយមន័យរបស់ពួកគេ ឬបោះបង់ទាំងស្រុងនូវពាក្យចម្រូងចម្រាស ដោយជំនួសវាដោយពាក្យផ្សេងទៀត ឬការបញ្ចេញមតិដែលសមរម្យជាង។

3. ឈ្លោះ​គ្នា​តែ​ពី​អ្វី​ដែល​អ្នក​ដឹង​ច្បាស់ កុំ​ប្រកែក​អំពី​គោលការណ៍ ឧត្តមគតិ និង​រឿង​តូចតាច។

4. កុំជជែកវែកញែកដោយមិនចាំបាច់ជាមួយអ្នកបោកបញ្ឆោតនៃពាក្យឬជាមួយ "ឈ្លើយ" នៅក្នុងជម្លោះហើយប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឈ្លោះប្រកែកគ្នាបន្ទាប់មក "ប្រុងប្រយ័ត្ន" គ្រប់ពេលវេលា។

5. នៅក្នុងគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងពេញលេញនៅក្នុងជម្លោះគឺជាច្បាប់ដែលត្រូវបានណែនាំជាពិសេស។

6. ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងច្បាស់លាស់នូវនិក្ខេបបទ និងអំណះអំណាងសំខាន់ៗទាំងអស់ - របស់ខ្លួនឯង និងរបស់គូប្រជែង។

ជាញឹកញយ ជម្លោះត្រូវបានអមដោយការរិះគន់គ្រប់ប្រភេទ។ ចូរ​យើង​ព្យាយាម​ស្វែងយល់​ថា​វា​ជា​អ្វី​និង​របៀប​នៃ​អាកប្បកិរិយា​រិះគន់​និង​ការ​រិះគន់​។

វចនានុក្រមកំណត់និយមន័យការរិះគន់ថាជា "ការពិភាក្សា ការវិភាគលើអ្វីមួយ ដើម្បីវាយតម្លៃគុណសម្បត្តិ ស្វែងរក និងកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាត"។ ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែមកដើម្បីពិភាក្សានោះទេ។ ការរិះគន់ក៏អាចត្រូវបានគេហៅថា "ការវិនិច្ឆ័យអវិជ្ជមានអំពីអ្វីមួយ" ។ ជាចុងក្រោយ ទាំងការកត់សម្គាល់ និងអំណះអំណាងក្នុងវិវាទមានទំនាក់ទំនងខ្លះទៅនឹងប្រធានបទនៃការសន្ទនា។ ពីរបៀបដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះទទួលបានជោគជ័យ កេរ្តិ៍ឈ្មោះមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង៖ មនុស្សម្នាក់ដែលដឹងពីរបៀបដើម្បីក្រោកឈរឡើងសម្រាប់គោលការណ៍របស់គាត់ បញ្ជាក់ពីករណីរបស់គាត់ ឬការនិយាយខ្លាំងៗ។ អំណះអំណាងដែលអាចបញ្ចុះបញ្ចូលបានត្រឹមត្រូវអាចសម្រេចលទ្ធផលនៃករណីមួយ។ ហើយផ្ទុយមកវិញ៖ គំនិតដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនត្រូវបានបំផ្លាញដោយអ្នកចូលចិត្តដែលមិនការពារពួកគេ។ .

ប្រសិនបើទស្សនៈផ្ទុយគ្នាពីរត្រូវបានបង្ហាញ នោះគេមិនគួរប្រញាប់សន្និដ្ឋានភ្លាមៗថា "ការពិតគឺនៅកណ្តាល"។ ជាការពិត ដូចដែល Goethe បានកត់សម្គាល់ បញ្ហាគឺស្ថិតនៅកណ្តាល។ ការពិតអាចនៅគ្រប់ទីកន្លែង ដែលតាមពិតធ្វើឱ្យការស្វែងរករបស់វាដោយវិធីសាស្ត្រនព្វន្ធគ្មានប្រយោជន៍។ វាមិនតែងតែអាចរកឃើញវានៅក្នុងជម្លោះទេ ផ្ទុយទៅនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ល្បីមួយ។ ក្នុង​ជម្លោះ​មិន​មែន​ជា​ការ​ពិត​ច្រើន​តែ​កើត​ឡើង​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ជ័យ​ជំនះ។ អ្នកចាញ់ដែលអាក់អន់ចិត្តនៅតែមានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ហើយកំពុងរង់ចាំការសងសឹក ទីបំផុតបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញពីអំណះអំណាងរបស់អ្នកដទៃ។

ការរិះគន់មិនមែនជាទីបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវានោះទេ។ ដូច្នេះហើយ មុននឹងរិះគន់ គួរតែពិចារណា៖ តើអាចកែស្ថានភាពបានទេ ដូច្នេះដើម្បីនិយាយតាមលំដាប់ការងារ? វាអាចទៅរួចដែលថាសម្រាប់រឿងនេះ វាគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរកឱ្យឃើញពីទីតាំងរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកដែលយើងនឹងដឹកនាំព្រួញរិះគន់។ ការរិះគន់ត្រូវតែសមរម្យ។ ការ​និយាយ​គំរោះគំរើយ​អំពី​ការ​បរាជ័យ​របស់​អ្នក​ថ្មី​ទំនង​ជា​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​គ្រោះថ្នាក់​ច្រើន​ជាង​ការ​ល្អ។ ជាទូទៅទម្រង់នៃការរិះគន់គួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងកិច្ចការ។

ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ព្យាយាម ប៉ុន្តែគាត់មិនមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ទេ នោះគម្លាតនឹងមិនជួយនៅទីនេះទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកចាញ់ខ្លួនឯងដឹងពីអសមត្ថភាពរបស់គាត់នោះដៃរបស់គាត់នឹងធ្លាក់ចុះហើយគាត់នឹងមិនដំណើរការល្អជាងនោះទេ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត ជាដំបូងនៃការទាំងអស់សុច្ឆន្ទៈគឺត្រូវការនៅទីនេះ។

មុន​នឹង​រិះគន់ អ្នក​ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​វា​ច្បាស់​ពី​ពាក្យ​របស់​អ្នក៖

* តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃបញ្ហា;

* អ្នកណាដែលត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះអ្វីដែលបានកើតឡើង;

* អ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីកែតម្រូវស្ថានភាព;

* វិធីការពារកុំឱ្យកើតមានឡើងនៅពេលអនាគត។

ដូច្នេះថា មតិយោបល់របស់អ្នកមិនត្រូវបានច្រានចោល ដូចដែលពួកគេនិយាយ ពីកម្រិតនៃការមិនសមហេតុផល ជាដំបូងត្រូវប្រាកដថា ស្តាប់អ្នករិះគន់បំផុត ហើយបញ្ជាក់ពីការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីស្ថានភាព។

4. ការឈ្លានពានអំឡុងពេលឈ្លោះប្រកែកគ្នា។

ដោយពិចារណាលើបញ្ហានៃជម្លោះ និងការរិះគន់ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនត្រូវរស់នៅយ៉ាងហោចណាស់បន្តិចលើបញ្ហានៃការឈ្លានពាន និងភាពតានតឹងក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមនៅក្នុងនេះឆ្ងាយពីស្ថានភាពរីករាយជានិច្ច។ ជារឿយៗគេអាចសង្កេតឃើញថាមនុស្សដែលបានចូលទៅក្នុងផ្លូវនៃជម្លោះឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានិងសូម្បីតែនៅក្នុងសញ្ញាខាងក្រៅ។ សូម្បីតែការក្រឡេកមើលមួយភ្លែត គឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកត់សម្គាល់សញ្ញាលក្ខណៈ... ហេតុអ្វីបានជាជារឿយៗគ្មានភាគីជម្លោះណាមួយ "ឃើញ" សូចនាករទាំងនេះ មិនចាត់វិធានការដើម្បីធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មអាកប្បកិរិយាឈ្លានពានរបស់ដៃគូ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ប្តូរទៅជា ទម្រង់​អាកប្បកិរិយា​ឆេវឆាវ ព្យាយាម​ដោះស្រាយ​ជម្លោះ​នេះ?

មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់រឿងនេះ។

ទីមួយទម្រង់ត្រឹមត្រូវនៃការឆ្លើយតបទៅនឹងអាកប្បកិរិយាឈ្លានពានរបស់ដៃគូគឺការឈ្លានពានសងសឹក។ សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន មនុស្សជាច្រើនជឿថាអាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺជាវិធីត្រឹមត្រូវតែមួយគត់ចេញពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ប្រសិនបើអាកប្បកិរិយាឆ្លើយតបខុសគ្នា នោះដៃគូអាចយល់ឃើញថានេះជាការបង្ហាញនៃភាពទន់ខ្សោយ និងអសន្តិសុខរបស់អ្នក។

ទីពីរ​ការ​សង្ស័យ​លើ​ខ្លួន​ឯង​នៅ​ក្នុង​សិទ្ធិ​របស់​ពួក​គេ​។

ក្នុង​ករណី​នេះ យើង​កំពុង​មើល​ឃើញ​ការ​ប៉ុនប៉ង​ប្រើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នៃ​អាកប្បកិរិយា​បែប​នេះ​ជា​ការ​ក្លែង​បន្លំ​នូវ​អ្វី​ដែល​ពិត។ លើសពីនេះ មនុស្សមួយចំនួនដែលជួបប្រទះភាពអសន្តិសុខ ព្យាយាមលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងតាមរយៈអាកប្បកិរិយាឈ្លានពាន ដើម្បីផ្តល់កម្លាំងចិត្តបន្ថែមដល់សកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ .

ទីបី អាកប្បកិរិយាបែបនេះអាចជាការចង្អុលបង្ហាញថាទីបំផុតអ្នកទទួលបានឱកាសដើម្បីបង្ហាញប្រាប់ដៃគូរបស់អ្នកនូវរឿងអាក្រក់ទាំងអស់ដែលអ្នកបានដឹងអំពីគាត់។ តាមក្បួនមួយ សេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីដៃគូក្នុងស្ថានភាពបែបនេះគឺមានលក្ខណៈបែបនោះ ដែលទាំងអ្នក និងគាត់នឹងមិនអាចបំភ្លេចពួកគេបានក្នុងរយៈពេលយូរ។

ទីបួន អាកប្បកិរិយាបែបនេះក៏អាចជាសូចនាករនៃអាកប្បកិរិយាមិនល្អបឋមរបស់ដៃគូក្នុងស្ថានភាពជម្លោះ។ កាលណាដៃគូអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនគាត់កាន់តែច្រើន នោះគាត់ក៏មិនសូវមានកូនដែរ។

ហើយនៅទីបំផុត ទីប្រាំ អាកប្បកិរិយាបែបនេះអាចជាលទ្ធផលនៃអ្វីដែលហៅថាការគិតដែលមានប្រតិកម្ម ក្រោមឥទ្ធិពលនៃការជំរុញខ្លាំង។ ការគិតបែបនេះរារាំងលទ្ធភាពនៃការវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់អំពីស្ថានភាព ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងការយល់ដឹងស្ងប់ស្ងាត់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងស្ថានភាពនេះគឺការរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់។ សៀវភៅជាច្រើនបានប្រកាសពីតម្រូវការនៃភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ ប៉ុន្តែស្ទើរតែគ្មានអនុសាសន៍ដែលអាចទទួលយកបានដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យអំពីរបៀបធ្វើវា។ អ្នកនិពន្ធទាំងនេះធ្វើតាមគោលការណ៍៖ «តើអ្នកចង់ស្ងប់ស្ងាត់ទេ? ធ្វើជាគាត់! អ្នកផ្សេងទៀតផ្តល់នូវការពិបាកបន្តិច ហើយជាអកុសល មិនមែនតែងតែជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនោះទេ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលចំណាយពេលយូរណាស់។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានជម្លោះកើតឡើងបានទេ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការឈ្នះអាគុយម៉ង់ - នេះគឺជាការបំភាន់។ ការ​ប៉ះ​ទង្គិច​គ្នា​នេះ​គ្រាន់​តែ​បង្ហាញ​ថា​ភាគី​ម្ខាង​មិន​អាច​សម្រប​សម្រួល​បាន ខណៈ​ដែល​ភាគី​ម្ខាង​ទៀត​មើល​ទៅ​អស់​សង្ឃឹម។ អ្នក​ចាញ់​ក្នុង​ជម្លោះ​តែង​តែ​ឈាន​ទៅ​រក​វិធានការ​ណា​មួយ ទាល់​តែ​បាន​តំណែង​ឡើង​វិញ ការពារ​តំណែង។ វាមិនអាចប្រកែកបានថាការពិតកើតមកក្នុងជម្លោះនោះទេ ទោះបីជាការបញ្ចេញមតិនេះមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំក៏ដោយ។ ជាធម្មតា ផលិតផលនៃជម្លោះគឺអរិភាព និងការយល់ខុស. អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អគួរជៀសវាងស្ថានភាពជម្លោះគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់។ នេះអនុវត្តមិនត្រឹមតែចំពោះវិវាទខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចំពោះការចូលរួមណាមួយនៅក្នុងវា សូម្បីតែភាគីទីបីក៏ដោយ។ ការ​ផ្តល់​ចំណូល​ចិត្ត​ទៅ​មួយ អ្នក​អាច​បាត់​បង់​ការ​ទុក​ចិត្ត​ពី​អ្នក​ផ្សេង។ ប្រកាសនេះបើក ច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើវិវាទ.

វិវាទមិនត្រូវអនុញ្ញាតដោយតម្លៃណាមួយឡើយ។

បើ​អ្នក​ចង់​ឈ្នះ​ក្នុង​ស្ថានភាព​ជម្លោះ នោះ​អ្នក​ត្រូវ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យោបល់ និង​ជំហរ​របស់​អ្នក​សន្ទនា។ នេះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងជម្លោះ។ ប៉ុន្តែ​ការ​សន្ទនា​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​អាច​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ទិសដៅ​ផ្សេង​មួយ​រំពេច ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ជម្លោះ។ យើង​ត្រូវ​ទប់​សមត្ថភាព​របស់​យើង មិន​នាំ​ឱ្យ​ជម្លោះ​កាន់​តែ​ធ្ងន់ធ្ងរ​ឡើង​នោះ​ទេ។

ពេលខ្លះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការគេចចេញពីការជជែកវែកញែក ព្រោះថាការចូលរួមគឺធ្វើឡើងដោយឯកឯង ឯករាជ្យពីអ្នកទំនាក់ទំនង។ ក្នុងករណីនេះវាមានតម្លៃធ្វើឱ្យស្ថានភាពរលូនកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេនៃតណ្ហា។ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពម្នាក់មិនត្រឹមតែអាចសម្របសម្រួលភាពក្លៀវក្លារបស់គូប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយគាត់ក្នុងការសង្គ្រោះមុខក្នុងស្ថានភាពជម្លោះផងដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងអាចបង្ហាញគំនិត និងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទៅកាន់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ដើម្បីលើកកម្ពស់អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រកបដោយសមត្ថភាព ដើម្បីបង្កើតការពិភាក្សាដោយស្ងប់ស្ងាត់ អ្នកត្រូវតែប្រើកថាខណ្ឌទីពីរ ដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងច្បាប់សម្រាប់ធ្វើវិវាទ។

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីគំនិតរបស់ interlocutor អំពីទស្សនៈរបស់គាត់លើបញ្ហា

អ្នក​មិន​គួរ​ធ្វើ​បាប​គូ​ប្រកួត​របស់​អ្នក​ឡើយ ដោយ​មើល​ស្រាល​តម្លៃ​ខ្លួន​របស់​គាត់។ នេះអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ គំនិត​របស់​អ្នក​មិន​គួរ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​ទេ អ្នក​មិន​គួរ​រំខាន​គូ​ប្រជែង​របស់​អ្នក ហើយ​បង្ខិត​បង្ខំ​គំនិត​របស់​អ្នក​ទៅ​គាត់។

អត្ថប្រយោជន៍នៃ "សកម្មភាពឈ្លបយកការណ៍" គឺមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាពប៉ុណ្ណោះទេ។ គូប្រជែងដែលបង្ហាញពីគំនិតរបស់គាត់ស្ងប់ស្ងាត់បន្តិចម្តង ៗ ភាពឆេវឆាវនិងអារម្មណ៍ហួសហេតុរបស់គាត់បាត់។ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងឈប់យល់ថាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាសត្រូវ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកសួរសំណួរបន្ថែមដើម្បីបញ្ជាក់អំពីស្ថានភាពនោះ អ្នកនឹងអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីការអះអាងទាំងអស់ដែលធ្វើឡើងប្រឆាំងនឹងជំហររបស់អ្នកលើបញ្ហានេះ។

កុំ​ភ្លេច​ទាល់​តែ​អ្នក​សន្ទនា​និយាយ​ចេញ​ទាំង​ស្រុង ទាល់​តែ​គាត់​បញ្ចេញ​គំនិត​ពេញ​លេញ ទើប​គាត់​មិន​ស្តាប់​អ្នក​ឡើយ។ គាត់​មិន​ទាន់​បាន​ត្រៀម​លក្ខណៈ​ជា​ផ្លូវ​ចិត្ត​សម្រាប់​រឿង​នេះ​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ដើម្បីឱ្យការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវរៀបចំដីដើម្បីឱ្យគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកកាន់តែចាក់ឫសនៅក្នុងចិត្តរបស់គូប្រជែង។

អ្នកឆ្លើយឆ្លងត្រូវយល់ថា អ្នកឱ្យតម្លៃលើគំនិត និងជំហររបស់គាត់។

អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អអាចបង្វែរជម្លោះណាមួយទៅជាទំនាក់ទំនងដែលមានផលិតភាពធម្មតា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកត្រូវបង្ហាញថាអ្នកស្តាប់យោបល់របស់ interlocutor ដែលតួនាទីរបស់គាត់មានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ នៅពេលដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកបានពន្យល់យ៉ាងពេញលេញនូវគំនិតរបស់គាត់ កុំប្រញាប់ប្រញាល់បញ្ចេញគំនិតរបស់អ្នក។

• ដើម្បីចាប់ផ្តើម អ្នកត្រូវសួរសំណួរឱ្យច្បាស់លាស់ដើម្បីឱ្យមតិប្រឆាំងកាន់តែយល់បាន និងមានតម្លាភាព។
• បន្ទាប់មកវាមានតម្លៃធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាអ្នកមិនត្រឹមតែគោរពជំហររបស់គូប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្លុះបញ្ចាំងលើវាផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក អ្នកអាចបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងរបស់អ្នកអំពីតម្លៃនៃគំនិតរបស់គាត់។ បើ​អ្នក​គិត​ទៅ​វា​មាន​ន័យ​ថា​គាត់​ច្បាស់​ជា​និយាយ​អ្វី​ដែល​សំខាន់ និង​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍។ ផ្ទុយទៅវិញ ការឆ្លើយតបរហ័សពេកអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការមិនគោរព និងខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍ចំពោះមតិប្រឆាំង។

អ្នក​មិន​អាច​តស៊ូ​ដើម្បី​ការ​បរាជ័យ​ទាំងស្រុង​របស់​គូប្រកួត​

ការបាត់បង់នៅក្នុងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាគឺជាការប៉ះទង្គិចយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ ដែលអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានជាបន្តបន្ទាប់ដល់ផលិតភាពនៃការទំនាក់ទំនង។ អ្នកមិនគួរប្រាថ្នាគូប្រជែងរបស់អ្នកដួលរលំទាំងស្រុងទេ អនុញ្ញាតឱ្យគាត់ "សង្គ្រោះមុខ" ។

វិវាទ​អាច​ប្រៀប​បាន​នឹង​សត្វ​ចៀម​ដែល​កំពុង​វាយ​ដំ ការ​ប៉ះ​ទង្គិច។ ប៉ុន្តែ​ការ​ប៉ះ​ទង្គិច​គ្នា​នេះ​មិន​គួរ​មើល​ទៅ​ជា​ជម្លោះ​ទេ។ អ្នកជជែកដេញដោលដែលមានសមត្ថកិច្ចមិនបង្កឱ្យមានអរិភាព មិនបង្ហាញថាគាត់មានចេតនាកំទេចអ្នកសន្ទនាក្នុងជម្លោះទាំងស្រុង ដើម្បីកំទេចគាត់។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងបាត់បង់ឱកាសបង្កើតទំនាក់ទំនងនាពេលអនាគត។ ទាំងអ្នកជ្រើសរើសឈ្នះជម្លោះតែមួយ ឬអ្នកចង់បន្តទំនាក់ទំនងប្រកបដោយផលិតភាព និងសហការជាមួយគូប្រជែងរបស់អ្នក។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ។

អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងជម្លោះមានអំណះអំណាង និងមុខតំណែងដែលមិនសំខាន់។ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អដឹងពីរបៀបលះបង់អំណះអំណាងទាំងនេះដើម្បីផ្គាប់ចិត្តគូប្រកួត។ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការបោះបង់ចោលមុខតំណែងក្នុងបញ្ហាតូចតាច ប៉ុន្តែត្រូវពង្រឹងផ្នែកសំខាន់ជាងនេះ។ វាគឺមានតម្លៃក្នុងការទទួលស្គាល់ភាពត្រឹមត្រូវនៃ interlocutor នៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត។ បើគ្មានសម្បទានទាំងនេះទេ សូម្បីតែវិវាទដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនាបំផុតក៏ប្រែទៅជាការសម្លាប់រង្គាល ទៅជាការចង់បំផ្លាញទាំងស្រុងនូវមតិផ្ទុយ។ វាច្បាស់ជានឹងមិនមានលទ្ធផលវិជ្ជមានពីការប៉ះទង្គិចគ្នាបែបនេះទេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមិនចែករំលែកភាពជាក្រុមបែបនេះទេ។

រក្សាទម្រង់ទាប ហើយជ្រើសរើសនិយមន័យច្បាស់លាស់

ច្បាប់​សម្រាប់​ការ​ជជែក​វែកញែក​និង​បង្គោល​សន្មត​ថា​អ្នក​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​នឹង​ស្ងប់ស្ងាត់​និង​សមហេតុផល។

អាគុយម៉ង់អាចមិនតែងតែពេញលេញ និងគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ដើម្បីបង្រួបបង្រួមមុខតំណែងនៅក្នុងជម្លោះ មនុស្សម្នាក់អាចបំផ្លើសដោយចេតនានូវសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ បង្ខំឱ្យ interlocutor ស្តាប់យោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នេះ ក្នុង​ពេល​មាន​ជម្លោះ យើង​អាច​លើក​សំឡេង​រំខាន​គូប្រកួត ហើយ​ងាក​ទៅ​រក​ភាព​ឈ្លើយ។ ជាធម្មតា វិធានការបែបនេះនឹងបង្កឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដែលមិនអាចជួសជុលបាន ចំពោះការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀត ឬដកចេញទាំងស្រុងនូវលទ្ធភាពរបស់វា។

ប្រើភាគីទីបី

ស្ថានភាពនៃជម្លោះដំបូងគឺបរិយាកាសមិនរាក់ទាក់។ អ្នក​ឆ្លើយឆ្លង​មិន​យល់​ឃើញ​ទីតាំង​រាង​ប៉ូល​ទេ គេ​សង្ស័យ​អំពី​វា ។ នេះមានន័យថាពួកគេយល់ឃើញពីទស្សនៈផ្ទុយគ្នាកាន់តែអាក្រក់ពួកគេនឹងមិនស្តាប់ជំហរដែលខុសពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​ទឡ្ហីករណ៍​របស់​ភាគី​ទី​បី​ដែល​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ជម្លោះ​នឹង​មាន​ទម្ងន់​ច្រើន​ជាង។ ដោយសារតែខ្វះអរិភាព អំណះអំណាងទាំងនេះនឹងត្រូវបានទទួល និងយល់កាន់តែច្បាស់។

ផងដែរ ការប្រើប្រាស់ភាគីទីបីនឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការរក្សាការគោរពខ្លួនឯងរបស់គូប្រជែង។ គំនិត និងគំនិតរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានបញ្ចេញ បញ្ជូនទៅកាន់អ្នកសម្របសម្រួល ខណៈពេលដែលគាត់ផ្ទាល់នឹងមិនរងទុក្ខនោះទេ។ ប្រសិនបើភាគីទីបីគឺជាសិទ្ធិអំណាចសម្រាប់គូប្រជែងរបស់អ្នក នោះវាជួយសម្រួលកិច្ចការនេះយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចប្រើបុគ្គលរបស់គាត់ជាភាគីទីបី ដែលនឹងបង្ហាញគំនិតចាំបាច់ដល់គូប្រជែង ខណៈដែលទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយភាគីទីបីនឹងមិនអាចមើលឃើញបានទេ។

ទុក​ឱ្យ​អន្តរការី​រក្សា​មុខ​ក្នុង​ជម្លោះ

មូលដ្ឋាននៃជម្លោះគឺការជំទាស់។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយនៅពេលដែលជម្លោះមិនប្រែទៅជាជម្លោះ។ ភាគច្រើនវាកើតឡើងជាមួយនឹងការជំទាស់ដែលជម្លោះចាប់ផ្តើម។

ដរាបណាមនុស្សម្នាក់ឃើញការជំទាស់ គាត់ត្រូវតែសម្រេចចិត្តថាត្រូវបន្តដោយរបៀបណា។ អ្នក​អាច​បកប្រែ​ការ​សន្ទនា​ភ្លាមៗ​ទៅ​ក្នុង​ចំណុច​សំខាន់​នៃ​វិវាទ ដោយ​ដាក់​អំណះអំណាង​របស់​អ្នក។ ជម្រើសមួយទៀតគឺត្រូវប្រើការជំទាស់សម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលជាឥទ្ធិពលមិនមែនលីនេអ៊ែរ។ ការជំទាស់នីមួយៗមានហេតុផលរៀងៗខ្លួន ដែលអ្នកទំនាក់ទំនងត្រូវតែរកឱ្យឃើញ។

• កង្វះព័ត៌មានចាំបាច់;
• ជម្លោះនៃរូបភាពដែលបានកសាងឡើងវិញនៃពិភពលោកជាមួយនឹងការពិត;
• មិនចង់បាត់បង់តំណែងក្នុងជម្លោះ;
• ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើគូប្រជែងទទូចលើគំនិតរបស់គាត់ ប្រសិនបើគាត់ជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំនោះ វាពិតជាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការងាកចេញពីទស្សនៈរបស់គាត់។ នៅក្នុងកំដៅនៃជម្លោះគាត់នឹងប្រើគ្រប់វិធីដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីយកឈ្នះ។ មូលដ្ឋាន​នៃ​អាកប្បកិរិយា​នេះ​គឺ​ការ​ខ្លាច​បាត់បង់​មុខ ការ​មិន​ចង់​ដឹង​ថា​ខុស។

អ្នកអាចយកអាគុយម៉ង់ទៅយន្តហោះផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែ​ចំពោះ​បញ្ហា​នេះ អ្នក​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ត្រូវ​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ការ​ជំទាស់​កើត​ឡើង តើ​បណ្ដាល​មក​ពី​អ្វី? ច្បាប់នៃវិវាទចែងថា ការពិភាក្សាដែលមានសមត្ថកិច្ចមិនត្រឹមតែអាចបញ្ចេញមតិផ្សេងគ្នាទៅកាន់អ្នកសម្របសម្រួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយសង្រ្គោះគាត់ពីការតស៊ូអស់ពីកម្លាំងរបស់គាត់ផងដែរ។ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលមានបទពិសោធន៍អាចជួយអ្នកសន្ទនាឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើទស្សនៈផ្សេង។

ប្រសិនបើអ្នកវិភាគឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវប្រភពដើមនៃការជំទាស់ អ្នកអាចជួយគូប្រជែងរបស់អ្នករក្សាស្ថានភាពដដែល។ ដូច្នេះអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងនឹងប្រាកដថាការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មបន្ថែមទៀតនឹងមិនបញ្ឈប់ដោយសារតែជម្លោះមួយ។ ហើយលទ្ធផលនៃភាពចម្រូងចម្រាសនឹងក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ប៉ិនប្រសប់នៅក្នុងគំនិតរបស់គូប្រជែងសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ដើម្បីឱ្យការជំទាស់រលាយបាត់វាចាំបាច់ត្រូវកំណត់មូលហេតុនៃការកើតឡើងរបស់វាហើយលុបបំបាត់វា។ ប្រសិនបើហេតុផលនៃការជំទាស់ស្ថិតនៅក្នុងការខ្វះខាតព័ត៌មាន នោះគ្រាន់តែផ្តល់វាទៅអ្នកសម្របសម្រួល។

- ខ្ញុំយល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នក ប៉ុន្តែយកចិត្តទុកដាក់លើការពិតដែលអ្នកមិនបានដឹង។

ផងដែរ ច្បាប់វិវាទដែលមានប្រសិទ្ធភាពជួយឱ្យឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ប្រសិនបើអ្នកទំនាក់ទំនងកំណត់កំហុសក្នុងទស្សនៈរបស់គូប្រជែងដោយខ្លួនឯង។

- ខ្ញុំ​ក៏​នឹង​មក​រក​មតិ​នេះ​ក្រោម​ឥទ្ធិពល​នៃ​កាលៈទេសៈ​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ដែរ។

-ដំបូង​ខ្ញុំ​ក៏​គិត​ដូច្នេះ​ដែរ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​ពី​ទទួល​បាន​ព័ត៌មាន​បន្ថែម គំនិត​ខ្ញុំ​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ។

វិធីមួយទៀតដើម្បីជៀសវាងការបង្ខូចវិវាទគឺបង្ហាញគូប្រជែងនូវវិធីដែលអាចទទួលយកបានចេញពីជម្លោះដែលនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ដំបូងអ្នកត្រូវសិក្សាលម្អិតអំពីលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃគំនិតរបស់ interlocutor ដើម្បីកំណត់ចំណុចនៃភាពតានតឹង។ បន្ទាប់មកគ្រាន់តែបង្ហាញគាត់ពីរបៀបចាកចេញពីអាគុយម៉ង់ដោយមិនបាត់បង់មុខ។ វិធីសាស្រ្តនេះប្រើក្បួនទាំងអស់ខាងលើ ប៉ុន្តែវាអាចជួយឱ្យរួចផុតពីស្ថានភាពវិបត្តិដោយមានការខាតបង់តិចបំផុតសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។

ពាក្យសាមញ្ញថា "ការពិតកើតក្នុងជម្លោះ" ប្រែថាជាការពិតតែទាក់ទងនឹងជម្លោះ "ត្រឹមត្រូវ" ប៉ុណ្ណោះ។

អំណះអំណាងអាចជំរុញឱ្យមានគំនិតដើម បង្កើតគំនិតតាមរបៀបមិនធម្មតា បញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកចូលរួមម្នាក់ ឬទាំងពីរឱ្យពិចារណាឡើងវិញនូវទស្សនៈរបស់ពួកគេលើប្រធានបទ... ឬនាំទៅរកការប្រយុទ្ធ។ តើ​គួរ​ពន្យល់​ថា​ក្រោយ​ការ​ប្រកួត​មិន​មាន​ការពិត​សម្រាប់​គូប្រកួត​ទៀត​ទេ?

ជាទូទៅ អ្វី​ដែល​ឈាន​ដល់​ការ​ប្រយុទ្ធ​គ្នា​នៅ​ទី​បំផុត គឺ​មិន​មែន​ជា​ការ​ប្រកែក​ឡើយ។ ភាគច្រើនទំនងជាទាំងនេះគឺជា "ការប្រយុទ្ធ" ។ ដើម្បីកុំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំជាមួយភាគីម្ខាងទៀត និងដើម្បីជៀសវាងការលេចចេញនូវកត្តាបំផ្លិចបំផ្លាញក្នុងដំណើរនៃវិវាទ ដែលបង្វែរជម្លោះឱ្យទៅជាការបង្រ្កាប ចាំបាច់ត្រូវយល់អំពីយន្តការជាមូលដ្ឋាននៃដំណើរការនៃជម្លោះ។

តើភាគីជម្លោះត្រូវធ្វើអ្វី?

1. បង្ហាញពីទស្សនៈរបស់អ្នក។
2. ជជែកវែកញែកទស្សនៈរបស់អ្នក។
3. ស្តាប់ការយល់ឃើញរបស់ interlocutor ។
4. ផ្តល់អំណះអំណាងបន្ថែមដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់អ្នក។
5. ផ្តល់អំណះអំណាងដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យទីតាំងរបស់អ្នកសន្ទនាចុះខ្សោយ។

ចំណុចទាំងប្រាំនេះបង្កើតជាឆ្អឹងខ្នងនៃការពិភាក្សាណាមួយ។ វាជាការល្អប្រសិនបើគូប្រជែងទាំងពីរដឹងពីអ្វីដែលរចនាសម្ព័ន្ធនៃជម្លោះមើលទៅដូចក្នុងន័យទូទៅ។ រឹត​តែ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​គូ​ប្រកួត​ដឹង​ព័ត៌មាន​លម្អិត​ខ្លះ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឲ្យ​ការ​ប្រកែក​កាន់​តែ​មាន​ផលិតភាព។

វិធីធ្វើឱ្យជម្លោះកាន់តែមានផលិតភាព

1. បង្ហាញពីប្រធានបទ និងខ្លឹមសារនៃជម្លោះ។
គ្មានអ្វីនឹងកើតចេញពីវាទេ ប្រសិនបើអ្នកពិភាក្សាប្រធានបទមួយ ប៉ុន្តែទិដ្ឋភាពផ្សេងគ្នារបស់វា។ វា​នឹង​ជា​រឿង​ចម្លែក​ប្រសិនបើ​ការ​ប្រកែក​គ្នា​និយាយ​អំពី​ផ្ទះ​មួយ​នឹង​ទទូច​ថា​ផ្ទះ​ធំ​និង​មួយ​ទៀត​ថា​ផ្ទះ​បៃតង​។

2. សម្រេចចិត្តលើវាក្យសព្ទ។
ប្រាប់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយពាក្យជាក់លាក់ ស្វែងយល់ថាតើគូប្រជែងមានន័យយ៉ាងណាដោយពាក្យដែលគាត់ប្រើ។

3. ត្រូវប្រាកដថាអ្នកយល់គ្នាទៅវិញទៅមកត្រឹមត្រូវ។
លែងនៅកម្រិតនៃពាក្យបុគ្គល ប៉ុន្តែនៅកម្រិតនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រើបច្ចេកទេសនៃ "ការស្តាប់សកម្ម": "ប្រសិនបើខ្ញុំយល់ត្រឹមត្រូវអ្នកមានន័យថា ... " ។ ល។

ប៉ុន្តែសូម្បីតែបានបញ្ជាក់ពីវាក្យសព្ទ និងតម្រៀបចេញនូវមុខតំណែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងការឈានដល់ការសម្លាប់រង្គាលមួយ (ឬគ្រាន់តែកាត់បន្ថយប៉ូលម៉ិចទៅជាការជជែកទទេ) ប្រសិនបើអ្នកមិនចាំអ្វីដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបានក្នុងករណីណាក៏ដោយ។

អ្វីដែលមិនគួរធ្វើចំពោះអ្នកចូលរួមក្នុងជម្លោះ

1. ទទួលបានផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅទីនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់ណាស់។ "ព្រោះអ្នកជាមនុស្សល្ងីល្ងើ" មិនមែនជាអំណះអំណាងទេហើយគ្មានបរិបទទេ។

2. រំខានដោយប្រធានបទដែលកើតឡើងអំឡុងពេលពិភាក្សា។
ព្យាយាម​កុំ​ឲ្យ​ឆ្ងាយ​ពេក ហើយ​មិន​ភ្លេច​ពី​អ្វី​ដែល​មិន​ពេញ​ចិត្ត។

3. និយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកមិនយល់ ឬអំពីរឿង និងបាតុភូតទាំងនោះនៅក្នុងមុខតំណែងរបស់អ្នក ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលអ្នកខ្លួនឯងមិនប្រាកដ។
វាពិបាកក្នុងការជជែកគ្នាថាតើស៊ុតឆ្អិនទន់ល្អឬអាក្រក់ ចម្អិននៅក្រោមព្រះច័ន្ទពេញបូណ៌មីក្នុងទីបញ្ចុះសពដែលគេបោះបង់ចោលចាស់ នៅពេលដែលអ្នកមិនទាន់បានសាកល្បងវា និងមិនទាន់បានទៅទីបញ្ចុះសពនៅថ្ងៃពេញបូណ៌មី។

ជាចុងក្រោយ នៅពេលដែលអ្នកទាំងពីរបានពិភាក្សាគ្នាអំពីវប្បធម៌ និងរីករាយរបស់អ្នក សូមសួរខ្លួនឯងថា តើវាចាប់ផ្តើមពីអ្វី? ហើយត្រូវប្រាកដថាដើម្បីសង្ខេបអាគុយម៉ង់។ ប្រសិនបើមិនមែនជាការពិតទេនោះ អ្វីមួយប្រាកដជាកើតនៅក្នុងគាត់

សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ មាន​ស្ថានភាព​ចម្រូងចម្រាស​ខុសៗ​គ្នា​ជា​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​តាម​រយៈ​វិវាទ។ ការពិភាក្សាដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលទំនាក់ទំនងមិនអាចជៀសវាងបានទេ ដោយសារយើងម្នាក់ៗមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ដែលជួនកាលខុសពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។

នៅក្នុងជម្លោះមាន ច្បាប់នៃសុជីវធម៌ដែលត្រូវអនុវត្តតាម។ នៅ​សម័យ​បុរាណ ជម្លោះ​គឺ​អាស្រ័យ​លើ​ជំនាញ​នៃ​ការ​ការពារ​ទស្សនៈ​របស់​ខ្លួន។ សព្វថ្ងៃនេះ វិវាទត្រូវបានដឹកនាំជាចម្បងទៅលើការស្វែងរកការពិត និងដើម្បីធានាថាអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដែលចូលរួមក្នុងជម្លោះនេះនៅតែស្ថិតក្នុងដែនកំណត់នៃភាពសមរម្យ។

សិល្បៈនៃការជជែកវែកញែកគឺផ្អែកលើ ប្រធានបទសំខាន់ៗចំនួន ៣:

• សួរគូប្រជែងរបស់អ្នក។
• សន្ទនាជាមួយគូប្រជែង
• ស្តាប់អំណះអំណាងរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចូលទៅក្នុងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាគាត់ត្រូវតែយល់ថាជំនឿនិងការវែកញែករបស់គាត់ប្រហែលជាខុស។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងជម្លោះដើម្បីស្តាប់រាល់ទស្សនៈ វិភាគរាល់អំណះអំណាងដែលបានឮ។

ក្នុងអំឡុងពេលឈ្លោះប្រកែកគ្នារបស់គូប្រជែង ពេលគាត់ប៉ះប្រធានបទដែលអ្នកត្រូវការបញ្ជាក់អ្វីមួយ អ្នកអាចរំខានគាត់ ហើយសួរសំណួរមួយ។ ប៉ុន្តែចាំថា រំខានគូប្រជែងអ្នកគ្រាន់តែត្រូវសុំទោសគាត់។ ជាការពិតណាស់យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាការរំខានគឺអាក្រក់ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នករំខានគូប្រជែងរបស់អ្នកបង្ហាញការគោរពគាត់គាត់នឹងអត់ទោសឱ្យអ្នកសម្រាប់បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកចង់ដឹងការពិត។ បន្ទាប់ពីគូប្រជែងបានពន្យល់ពីភាពមិនត្រឹមត្រូវទាំងអស់ដល់អ្នក សូមរំលឹកគាត់ពីកន្លែងដែលគាត់បានចាកចេញ។

សិល្បៈនៃការជជែកវែកញែកគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការជ្រើសរើស សម្លេងនៃការពិភាក្សាត្រឹមត្រូវ។. ការបញ្ចេញសំឡេងរបស់អ្នកអាចខុសគ្នាទាំងស្រុង អ្នកអាចបង្ហាញខ្លួនអ្នកដោយទន់ភ្លន់ ទន់ភ្លន់ ស្ទាក់ស្ទើរ ទំនុកចិត្ត។ល។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកត្រូវពិចារណាកុំធ្វើឱ្យគូប្រជែងរបស់អ្នកមើលងាយ។ ក្នុងអំឡុងពេលឈ្លោះគ្នា វាជាការមិនសមរម្យក្នុងការលើកសម្លេង ឬស្រែក។

មុនពេលជម្លោះ

មុនពេលមានវិវាទ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើត ប្រធានបទនៃភាពចម្រូងចម្រាសគោលបំណង និងអត្ថន័យរបស់វា ហើយក្នុងករណីណាក៏ដោយ មិនខុសពីវាឡើយ។ ការមិនអើពើនឹងច្បាប់នេះ អ្នកនឹងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នក ដោយមិនបាននាំយកការសន្ទនាទៅកាន់អ្វីទាំងអស់ អ្នកនឹងមិនអាចទទួលបានការសន្និដ្ឋានណាមួយឡើយ។

ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមឈ្លោះ ប្រធានបទវិទ្យាសាស្ត្រអ្នកត្រូវតែដឹងពីអត្ថន័យនៃពាក្យទាំងអស់ដែលអាចត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងការពិភាក្សារបស់អ្នក។ បញ្ជាក់គោលគំនិតទាំងអស់ ហើយអ្នកនឹងមិនមានស្ថានភាពឆ្គងទេ នៅពេលអ្នក និងគូប្រជែងរបស់អ្នកបកស្រាយគោលគំនិតដូចគ្នាតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា។

ក្នុងអំឡុងពេលជម្លោះ

នៅពេលអ្នកដោះស្រាយស្ថានការណ៍ចម្រូងចម្រាសជាមួយនរណាម្នាក់ អ្នកត្រូវតែយល់ថាជម្លោះមិនមែនជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីបញ្ចេញអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននោះទេ ប៉ុន្តែ វិធីស្វែងរកការពិត. ក្នុងអំឡុងពេលឈ្លោះគ្នា សម្រេចចិត្តថាតើអំណះអំណាងរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកមួយណាដែលអ្នកយល់ព្រម និងអ្វីដែលអ្នកមិនយល់។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកមិនគួរខ្មាស់អៀន។ សួរម្តងទៀតគូប្រជែងរបស់អ្នកមានអំណះអំណាងនេះ ឬថា ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានយល់ច្បាស់។

យោងតាមច្បាប់នៃក្រមសីលធម៌ ការធ្វើបដិរូបកម្មត្រូវបានហាមឃាត់. ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះការឈ្លោះប្រកែកគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកប្តូរទៅជាបុគ្គលិកលក្ខណៈ នោះអាគុយម៉ង់ប្រែទៅជាការឈ្លោះប្រកែកគ្នាដំបូង។

ប្រសិនបើអ្នកសម្គាល់ឃើញថាគូប្រជែងរបស់អ្នក ឬអ្នកបានចាប់ផ្តើមបន្តិចម្តងៗទៅកាន់ប្រធានបទផ្សេងទៀត អ្នកត្រូវប្តូរទៅសំណួរដែលបានលើកឡើងពីដំបូង។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបញ្ចប់ជម្លោះរបស់អ្នកដោយគ្មានអ្វីសោះ។

ក្នុងអំឡុងពេលជម្លោះ មានសុជីវធម៌កុំប្រើឃ្លាដូចជា៖ "អ្នកនឹងមិនដែលយល់ពីរឿងនេះទេ" "បាទ ខ្ញុំមិនជឿអ្នកទេ"។ ត្រូវ​ស្តាប់​ការ​ជជែក​វែកញែក​និង​អំណះអំណាង​របស់​គូប្រកួត​ជានិច្ច កុំ​រំខាន​គាត់ ជាពិសេស​ពេល​គាត់​ឈ្លោះ​គ្នា​ក្នុង​ការ​ការពារ​ខ្លួន។

ការបញ្ចប់ជម្លោះ

ការ​បញ្ចប់​ជម្លោះ​ក៏​ជា​ជំហាន​ដ៏​សំខាន់​មួយ​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​តែ​អនុវត្ត​តាម​ក្រមសីលធម៌។ នៅពេលមានជម្លោះវាត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញ គំនិតរបស់អ្នកខុសអ្នកត្រូវតែបង្ហាញខ្លួនឯងឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ និងទទួលស្គាល់ថាអ្នកខុសលើបញ្ហានេះ។

តើ​វា​ត្រូវ​បាន​បញ្ជាក់​ថា​នៅ​ពេល​ណា អ្នក​ត្រូវ​ហើយចូរ​ប្រព្រឹត្ត​ដោយ​សេចក្តី​ថ្លៃថ្នូរ ហើយ​មិន​បង្ហាញ​មោទនភាព ឬ​រីករាយ​ក្នុង​ជ័យជម្នះ ដូចនេះ អ្នកអាចកាត់បន្ថយការគោរពខ្លួនឯងរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក ឬធ្វើឱ្យគាត់ខឹង ឬអាក់អន់ចិត្ត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃអំណះអំណាង សូមប្រកាសអំពីអំណះអំណាង និងការសន្និដ្ឋានដែលអ្នក និងគូប្រជែងរបស់អ្នកបានមក។ ចាប់ដៃគ្នាដឹងគុណសម្រាប់ពេលវេលាដ៏ល្អ។