លោកពូទីនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកដូចដែលអ្នកចូលចិត្ត ប៉ុន្តែសូម្បីតែការពិតដែលថាគាត់មិនមែនជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ចក៏ពិបាកមានន័យថាគាត់មិនយល់ពីអ្វីដែលជាក់ស្តែងដែរ។ ប្រទេសរុស្ស៊ីដ៏ស្រស់ស្អាតនៃអនាគត

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រហែលជាគ្មានអ្វីសំខាន់ជាងសិល្បៈនៃការដាក់គំនិតរបស់អ្នកទៅក្នុងក្បាលអ្នកដទៃនោះទេ។

អេស.អិន.ផាកឃីនសុន

ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដ៏ស្មុគស្មាញ និងចម្រូងចម្រាសបំផុតមួយគឺការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ វាផ្អែកលើការអភិវឌ្ឍន៍សមហេតុផលនៃឯកសារណែនាំដែលរៀបចំ និងជំរុញសកម្មភាពរួមគ្នារបស់សមាជិកក្រុម។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្ត្រ ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងឯកជន៖ ថ្ងៃផុតកំណត់ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា បញ្ហាបុគ្គលិក។ល។ ការសិក្សាប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតកាន់តែស៊ីជម្រៅទាមទារការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជារឿយៗទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ បញ្ហានៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការធម្មតានៃផលិតកម្ម និងត្រូវបានអមដោយប្រតិកម្មអវិជ្ជមានជាបន្តបន្ទាប់ពីអ្នកគាំទ្រនៃទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការងារដែលបានបង្កើតឡើង។ ភាពធន់នឹងការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានរំពឹងទុកមិនត្រឹមតែពីបុគ្គលិកធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជួនកាលមកពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់ដែលច្រណែននឹងគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។ វាមិនតែងតែអាចការពារគំនិតរបស់ខ្លួន ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងថាត្រឹមត្រូវនោះទេ សូម្បីតែអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍ដែលដឹងពីវិធីសាស្រ្តនៃសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ហើយពេលខ្លះមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមិនមានស្តង់ដារ។

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកទេសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដាក់ "រុញច្រាន" គំនិតរបស់អ្នក ផែនការរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកដឹកនាំខ្ពស់ ឬក្រុមដែលហៅថា "វិធីសាស្រ្ត Stirlitz" (បន្ទាប់ពីឈ្មោះវីរបុរសនៃខ្សែភាពយន្តដ៏ពេញនិយមមួយ ដែលជាកន្លែងដែល វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការសន្ទនារបស់ Stirlitz កំពូលបញ្ញា "របស់យើង" ជាមួយ "អាក្រក់ណាស់" ប៉ុន្តែឆ្លាត - ករណីដ៏កម្រនៅក្នុងរោងកុនរបស់យើង! - គូប្រជែងដែលជាចៅហ្វាយរបស់គាត់ Schellenberg) ។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះ៖ ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាឯកជន ឬក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយ អ្នកត្រូវនិយាយដោយមិនរអាក់រអួល ដូចជាក្នុងករណីធម្មតា ក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយផ្សេងទៀត ចូរលើកឡើងពីគំនិតរបស់អ្នក ហើយ "ភ្លេច" ភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកឆ្លាត គាត់នឹងដឹងគុណភ្លាមៗចំពោះភាពសមហេតុផលនៃគំនិតរបស់អ្នក ហើយបន្ទាប់មកដោយបានគិតវាចប់ គាត់នឹងផ្តល់គំនិតនេះជាគំនិតរបស់គាត់ ពង្រីកវាឱ្យកាន់តែច្បាស់ និងច្បាស់លាស់។ មនុស្សម្នាក់មានទំនោរជឿជាក់លើគំនិតដែលកើតនៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ យ៉ាងណាមិញ ភាគច្រើនវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក និងមិនធ្វើឱ្យមានមោទនភាពរបស់អ្នកនិពន្ធនោះទេ! វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ និងអនុវត្តយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ដោយប្រពន្ធឆ្លាតជាច្រើន៖ បន្ទាប់ពីការណែនាំម្តងហើយម្តងទៀត និងឆ្ងាញ់ៗ ដកដង្ហើមធំ និងការសង្ស័យ ឃ្លាចុងក្រោយដែលចង់បានត្រូវបានប្រកាសថា: "មែនហើយ សូមអោយវាក្លាយជាអ្នកឆ្លាតរបស់ខ្ញុំបាននិយាយថា ... "កំណែមួយទៀតនៃមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍នេះដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីវិធីសាស្ត្រ៖ ជារឿយៗ វាជាការប្រសើរជាងកុំស្នើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលសមហេតុផល តាមគំនិតរបស់អ្នក ឬមានប្រយោជន៍ចំពោះអ្នកដោយផ្ទាល់ចំពោះការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែត្រូវរៀបចំវាក្នុងចំណោមចំណុចផ្សេងទៀតនៃការងារ។ ផែនការ។ ជាលទ្ធផលនៃល្បែងការិយាធិបតេយ្យដ៏សាមញ្ញបែបនេះ អ្នកនឹងទទួលបានផែនការការងារដែលត្រូវបានអនុម័តឆាប់ៗនេះ ដែលក្នុងនោះនឹងមានការបញ្ជាទិញយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដើម្បីរៀបចំដំណោះស្រាយដែលអ្នកត្រូវការក្នុងរយៈពេលបែបនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកប្រាកដថាគំនិតរបស់អ្នកគឺល្អណាស់ បដិវត្តន៍ ហើយអ្នកមិនអាចទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យប្រកាសពីភាពជាអ្នកនិពន្ធរបស់អ្នកបានទេ នោះការសងសឹកនឹងជៀសមិនរួច។ នៅពេលដែលការចំណាយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសន្ធឹកសន្ធាប់ ការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន អ្នករាយការណ៍យ៉ាងអស្ចារ្យនូវខ្លឹមសារសំខាន់នៃសំណើរបស់អ្នកនៅឯកិច្ចប្រជុំដែលមានការអនុញ្ញាត ហើយទោះបីជាសំណើនេះត្រូវបានទទួលយកក៏ដោយ ក៏ការតស៊ូលាក់កំបាំងចំពោះការអនុវត្តរបស់វាពីសហការី និងថ្នាក់លើភ្លាមៗរបស់អ្នកត្រូវបានធានា។ សម្រាប់អ្នក ហើយអ្នកនឹងទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជា "មនុស្សឆ្លាត" " ដោយសន្មតថាគាត់ដឹងច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ វាជាការលំបាកក្នុងការរំពឹងថាជាមួយនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកដ៏ទៃទៀតនោះ សំណើមិនសមហេតុផលតិចជាងនេះនឹងត្រូវបានទទួលយក ហើយការឈានទៅមុខក្នុងអាជីពអាចយឺតណាស់។ ជារឿយៗ អ្នកឯកទេសដែលយល់ឃើញត្រូវបង្ខំឱ្យបញ្ចូល "សហអ្នកនិពន្ធ" នៅក្នុងសំណើរសនិទានកម្មរបស់ពួកគេ ក្នុងកម្មវិធីសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការគិតយ៉ាងល្អិតល្អន់ អត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រដែលពិបាកទទួលបានដោយគ្មានការចូលរួម វាពិតជាលំបាកក្នុងការទទួលបានជោគជ័យ។ ជាអកុសលបែបនេះគឺជាពិភពពិតរបស់យើង ទោះបីជាមានករណីលើកលែងដ៏រីករាយដ៏កម្រក៏ដោយ។

១៤.៦. វិធីសាស្រ្ត "កង្កែបនៅក្នុងក្រែមជូរ"

ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតគឺព្យាយាម

ធ្វើអ្វីមួយ។

វិធីសាស្រ្ត Stirlitz ។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដ៏ស្មុគស្មាញ និងចម្រូងចម្រាសបំផុតមួយគឺការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ វាផ្អែកលើការអភិវឌ្ឍន៍សមហេតុផលនៃឯកសារណែនាំដែលរៀបចំ និងជំរុញសកម្មភាពរួមគ្នារបស់សមាជិកក្រុម។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្ត្រ ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងឯកជន៖ ពេលវេលាកំណត់ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា បញ្ហាបុគ្គលិក។ល។ ការសិក្សាប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតកាន់តែស៊ីជម្រៅទាមទារការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជារឿយៗទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ បញ្ហានៃការរៀបចំឡើងវិញនូវដំណើរការផលិតកម្មធម្មតា និងជា អមដោយប្រតិកម្មអវិជ្ជមាន អ្នកគាំទ្រនៃទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើង បង្ហាញឱ្យឃើញ និងវិធីសាស្រ្តនៃការងារ។

ភាពធន់នឹងការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានរំពឹងទុកមិនត្រឹមតែពីបុគ្គលិកធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជួនកាលមកពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់ដែលច្រណែននឹងគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។

វាមិនតែងតែអាចការពារគំនិតរបស់ខ្លួន ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងថាត្រឹមត្រូវនោះទេ សូម្បីតែអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍ដែលដឹងពីវិធីសាស្រ្តនៃសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ហើយពេលខ្លះមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមិនមានស្តង់ដារ។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកទេសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដាក់ "រុញច្រាន" គំនិតរបស់អ្នក ផែនការរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកដឹកនាំខ្ពស់ ឬក្រុមដែលហៅថា "វិធីសាស្រ្ត Stirlitz" (បន្ទាប់ពីឈ្មោះវីរបុរសនៃខ្សែភាពយន្តដ៏ពេញនិយមមួយ ដែលជាកន្លែងដែល វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការសន្ទនារបស់ Stirlitz កំពូលបញ្ញា "របស់យើង" ជាមួយ "អាក្រក់ណាស់" ប៉ុន្តែឆ្លាត - ករណីដ៏កម្រនៅក្នុងរោងកុនរបស់យើងដោយគូប្រជែងដែលជាចៅហ្វាយរបស់គាត់ Schellenberg) ។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះ៖ ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាឯកជន ឬក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយ អ្នកត្រូវនិយាយដោយមិនរអាក់រអួល ដូចជាក្នុងករណីធម្មតា ក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយផ្សេងទៀត ចូរលើកឡើងពីគំនិតរបស់អ្នក ហើយ "ភ្លេច" ភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកឆ្លាត គាត់នឹងដឹងគុណភ្លាមៗចំពោះភាពសមហេតុផលនៃគំនិតរបស់អ្នក ហើយបន្ទាប់មកដោយបានគិតវាចប់ គាត់នឹងផ្តល់គំនិតនេះជាគំនិតរបស់គាត់ ពង្រីកវាឱ្យកាន់តែច្បាស់ និងច្បាស់លាស់។ មនុស្សម្នាក់មានទំនោរជឿជាក់លើគំនិតដែលកើតនៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ច្រើនជាងអ្នកដទៃ។

យ៉ាងណាមិញ ភាគច្រើនវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក និងមិនធ្វើឱ្យមានមោទនភាពរបស់អ្នកនិពន្ធនោះទេ។

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ និងប្រើប្រាស់យ៉ាងប៉ិនប្រសប់ដោយប្រពន្ធឆ្លាតជាច្រើន៖ បន្ទាប់ពីការណែនាំម្តងហើយម្តងទៀត និងឆ្ងាញ់ៗ ដកដង្ហើមធំ និងការសង្ស័យ ឃ្លាចុងក្រោយដែលចង់បានត្រូវបានប្រកាសថា: "សូមឱ្យវាក្លាយជាដូចអ្នក ឆ្លាតរបស់ខ្ញុំបាននិយាយ" មួយទៀត។ កំណែនៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថាមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍៖ ពេលខ្លះវាប្រសើរជាងកុំស្នើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលសមហេតុផល តាមគំនិតរបស់អ្នក ឬមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែត្រូវរៀបចំវាក្នុងចំណោមចំណុចផ្សេងទៀតនៃផែនការការងារ។

ជាលទ្ធផលនៃល្បែងការិយាធិបតេយ្យដ៏សាមញ្ញបែបនេះ អ្នកនឹងទទួលបានផែនការការងារដែលត្រូវបានអនុម័តឆាប់ៗនេះ ដែលក្នុងនោះនឹងមានការបញ្ជាទិញយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដើម្បីរៀបចំដំណោះស្រាយដែលអ្នកត្រូវការក្នុងរយៈពេលបែបនេះ។ វិធីសាស្រ្ត "កង្កែបក្នុងក្រែមជូរ" ជីវិតមិននៅស្ងៀមទេ ពិភពលោកជុំវិញយើងកំពុងស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្ត។

វឌ្ឍនភាពសង្គមមិនមានតួអក្សរលីនេអ៊ែរទេ បន្ទាត់កើនឡើងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមគឺជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនៃដំណើរការចម្រុះ ហើយក្នុងចំណោមពួកគេ តួនាទីសម្រេចចិត្តនៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរបស់មនុស្ស។ គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់សង្គម - ពីសកម្មភាពសង្គម និងឧស្សាហកម្ម រហូតដល់ទំនាក់ទំនងគ្រួសារ - គឺជាទិដ្ឋភាពនៃការស្វែងរកឥតឈប់ឈរ ការច្នៃប្រឌិត គ្រោះថ្នាក់ កំហុស និងរបកគំហើញ ពីព្រោះមនុស្សម្នាក់ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរ។ ជួនកាលការទម្លុះដំណើរជីវិតដែលមិននឹកស្មានដល់ ហើយទម្លាយនូវគំរូធម្មតា៖ ភាពស្មុគស្មាញនៅកន្លែងធ្វើការ ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរ ការកកិតក្នុងគ្រួសារ។

មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ ប្រញាប់ប្រញាល់ដោយការថប់បារម្ភ ព្យាយាមម្តងហើយម្តងទៀតដោយមិនបានជោគជ័យ ដើម្បីធ្វើតាមវិធីសាស្រ្តធម្មតា ធ្វើកំហុសថ្មី ឬបង្កកដោយភាពព្រងើយកន្តើយដោយអស់សង្ឃឹម។ ក្នុងស្ថានភាពដ៏ស្មុគស្មាញ និងមិនធម្មតា វាកម្រនឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានដោយប្រើវិធីសាស្រ្តបែបបុរាណ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីដែលមិនមែនជារឿងតូចតាច ទោះបីជាវិធីសាស្ត្រនៃការសាកល្បង និងកំហុសដ៏ច្របូកច្របល់មិនតែងតែនាំទៅដល់គោលដៅដែលចង់បានក៏ដោយ។ ជួនកាលមនុស្សម្នាក់បង្កើត "ឥទ្ធិពលសត្វលា buridan" ដ៏ល្បីល្បាញ នៅពេលដែលមានការសង្ស័យមិនចេះចប់ ភាពមិនច្បាស់លាស់ អសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តនាំទៅរកការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។

ក្នុងករណីនេះការដួលរលំគឺជៀសមិនរួច។ នៅទីនេះវាជាការសមរម្យដើម្បីរំលឹករឿងប្រៀបប្រដូចនៃកង្កែបពីរដែលបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងពាងនៃ Cream sour ។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេដោយគិតពីស្ថានភាពអស់សង្ឃឹមបានឈប់ប្រយុទ្ធគ្នាហើយបានស្លាប់។ ម្នាក់ទៀតបានបន្តប្រយុទ្ធរហូតដល់ទីបញ្ចប់ នាងព្យាយាមលោតចេញពីពាង ធ្វើការដោយអស់សង្ឃឹមជាមួយនឹងក្រញាំរបស់នាង គោះប៊ឺចេញពីក្រែមជូរ ហើយនៅទីបំផុតអាចទទួលបានសេរីភាព។

បញ្ចប់ការងារ -

ប្រធានបទនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់៖

ការគ្រប់គ្រងជាសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រង ជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង គឺជាមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីសម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ពោលគឺឧ។ ផ្តល់ដំបូន្មានល្អបំផុត។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ វាពិបាកក្នុងការដាក់ឈ្មោះតំបន់សំខាន់ និងពហុមុខ.. នៅបរទេស បទពិសោធន៍ជាច្រើនត្រូវបានទទួលបានក្នុងការគ្រប់គ្រងលើវិស័យឧស្សាហកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ កសិកម្ម។.

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការសម្ភារៈបន្ថែមលើប្រធានបទនេះ ឬអ្នកមិនបានរកឃើញអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើការស្វែងរកនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យការងាររបស់យើង៖

តើយើងនឹងធ្វើអ្វីជាមួយសម្ភារៈដែលទទួលបាន៖

ប្រសិនបើសម្ភារៈនេះប្រែទៅជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក អ្នកអាចរក្សាទុកវាទៅក្នុងទំព័ររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម៖

អ្នករត់តុដ៏ល្អគួរតែមិនត្រឹមតែអាចញញឹមយ៉ាងគួរសមចំពោះភ្ញៀវប៉ុណ្ណោះទេ សរសេរដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវលំដាប់ និងរៀបចំដោយរលូនជាមួយនឹងថាសរវាងតុ។ គុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អ្នកបម្រើគឺ សមត្ថភាព និងជំនាញល្អរបស់អ្នកលក់។ អ្នកត្រូវបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកបម្រើរបស់អ្នកឱ្យយល់ថាសំណួរ "តើអ្នកត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅក្នុងការបញ្ជាទិញ? ឬ "តើអ្នកចង់បង្អែមទេ?" វាមិនទាន់មានលក់ទេ។ នេះគ្រាន់តែជាការបញ្ជាទិញប៉ុណ្ណោះ។ ការលក់សកម្មមានន័យថាអ្នករត់តុនឹងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយភ្ញៀវ ហើយប្រើវិធីសាស្រ្តលក់ជាក់លាក់។ ហើយគាត់គួរតែធ្វើវាដោយថ្នមៗ និងដោយមិនរំខាន ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ សូមក្រឡេកមើលយុទ្ធសាស្ត្រលក់ភោជនីយដ្ឋានសាមញ្ញមួយចំនួនដែលអ្នកបម្រើរបស់អ្នកអាចប្រើបាន។

Nod "Sullivan"

វិធីសាស្រ្តនេះមានដូចខាងក្រោម៖ នៅពេលផ្តល់ម្ហូប ឬភេសជ្ជៈដល់ភ្ញៀវ អ្នករត់តុត្រូវញញឹម បន្ទាបក្បាលចុះយឺតៗ ហើយលើកវាឡើងវិញ ដូច្នេះវាបង្ហាញពីការងក់ក្បាលដែលបញ្ជាក់។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវ ភ្ញៀវជាង 60% នឹងងក់ក្បាលម្តងទៀតដោយមិនដឹងខ្លួន និងបញ្ជាទីតាំងដែលស្នើដោយអ្នករត់តុ។

វិធីសាស្រ្តដើមឈើណូអែល

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការផ្តល់ជម្រើសជំនួស។ សំណួរនាំមុខដែលអ្នករត់តុសួរគួរតែបំបែកម៉ឺនុយ ឬផ្នែករបស់វាជាផ្នែកៗ។ ក្នុងករណីនេះវាជាការចង់បែងចែកផ្នែកប្រហែលស្មើៗគ្នា។ "តើអ្នកចង់ទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ដ៏ឆ្ងាញ់ ឬបំពេញការស្រេកឃ្លានបន្តិច?", "តើសាច់ប្រភេទណាដែលអ្នកចូលចិត្ត៖ សាច់ជ្រូក សាច់គោ សាច់គោ ឬសាច់ចៀម?" យើងរកឃើញតាមរបៀបនេះថាភ្ញៀវចូលចិត្តសាច់មាន់ ហើយចូលចិត្តបាយជាម្ហូបមួយចំហៀង ដូច្នេះយើងផ្តល់ជូនគាត់នូវមុខម្ហូបដែលសមស្របនឹងជម្រើសរបស់គាត់ ឧទាហរណ៍៖ អង្ករឆ្អិនជាមួយសាច់មាន់ fricassee ឬ frittata ជាមួយអង្ករ និងសុដន់មាន់ជក់បារី។ . ហើយឥឡូវនេះភ្ញៀវមានចំនួនកំណត់នៃមុខតំណែងដែលវាងាយស្រួលក្នុងការជ្រើសរើសអ្វីដែលជាក់លាក់។ ជាការពិតណាស់គោលបំណងនៃការសន្ទនាបែបនេះគួរតែជាអនុសាសន៍សមហេតុផលនៃម្ហូបដែលមិនសូវសំខាន់។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ ភ្ញៀវទទួលបានចំណាប់អារម្មណ៍ថា នេះជាជម្រើសរបស់គាត់ ព្រោះអ្នករត់តុគ្រាន់តែសួរសំណួរត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះ!

ខ្សែសង្វាក់សមាគម

វិធីសាស្រ្តនេះគឺផ្អែកលើការផ្តល់ជូនដើម្បីបញ្ជាភ្ញៀវនៃវត្ថុដែលពាក់ព័ន្ធ ការលក់បន្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ឃ្លាលក់ដ៏អស្ចារ្យពីអ្នករត់តុគឺ "សម្រាប់ម្ហូបនេះ ខ្ញុំចង់ណែនាំឱ្យអ្នកមានដំឡូង Idaho ជាម្ហូបចំហៀង" ឬ "តើអ្នកចង់បានស្រាបៀរមួយកែវជាមួយស្លាបមាន់របស់អ្នកទេ?"

គោលការណ៍ Stirlitz

វិធីសាស្រ្តនេះគឺផ្អែកលើការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់មានទំនោរចងចាំសារដំបូងនិងចុងក្រោយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ព័ត៌មាន។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការលក់មុខម្ហូបជាក់លាក់ណាមួយ អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមរាយបញ្ជីជាមួយវា រៀបរាប់ពីមុខតំណែងស្រដៀងគ្នាពីរបីទៀត ហើយបញ្ចប់ការកត់សម្គាល់របស់អ្នកដោយការពិពណ៌នាអំពីម្ហូបពិសេសនោះ ដោយបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិរបស់វាជាងអ្នកដទៃ។ " សម្រាប់បង្អែម អ្នកអាចសាកល្បង tiramisu, ផ្លែប៉ោម strudel ឬ cheesecake ។ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ tiramisu របស់យើង មេចុងភៅរបស់យើងបាននាំយករូបមន្តរបស់គាត់ពីកម្មសិក្សានៅប្រទេសអ៊ីតាលី"

ការផ្តល់ជូនបង្អែម

ប្រសិនបើអ្នកទស្សនាមិនបានបញ្ជាទិញបង្អែមភ្លាមៗទេនោះ វាគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូនបន្ទាប់ពីគាត់បានញ៉ាំអាហារសំខាន់។ វាអាចទៅរួចដែលថានៅតែមានកន្លែងនៅក្នុងក្រពះរបស់គាត់សម្រាប់អ្វីដែលហ៊ាន! សូមចំណាំថាការផ្តល់ជូនលក់បន្តទាំងអស់ត្រូវតែធ្វើឡើងក្នុងលក្ខណៈវិជ្ជមានតែប៉ុណ្ណោះ។ ភ្លេចអំពីភាគល្អិត "មិនមែន"! “តើអ្នកចង់ធ្វើនំខេកធ្វើជាបង្អែមទេ?” ដូច្នេះ អ្នករត់តុផ្តល់ឱកាសឱ្យភ្ញៀវបដិសេធការផ្តល់ជូនជាមុន! "អត់ទេ ខ្ញុំមិនចង់ទេ!" អ្នករត់តុគួរតែចូលទៅជិតតុរបស់ភ្ញៀវជាមួយនឹងម៉ឺនុយដែលបើករួចហើយនៅលើទំព័របង្អែម ហើយផ្តល់ការណែនាំរបស់ពួកគេ។

ពាក្យត្រឹមត្រូវ។

ប្រសិនបើអ្នកបម្រើប្រើពាក្យ "ឆ្ងាញ់" គួរឱ្យចង់ញ៉ាំ និងអារម្មណ៍វិជ្ជមាននៅពេលពិពណ៌នាអំពីមុខតំណែង ភ្ញៀវនឹងកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការបញ្ជាទិញ ហើយអ្នករត់តុនឹងបង្កើនការត្រួតពិនិត្យជាមធ្យម។ សូមចងចាំថាទម្រង់កិរិយាស័ព្ទនៃកន្សោមតែងតែមានអានុភាពខ្លាំងជាងគុណនាមពិពណ៌នា។ អ្នករត់តុល្អគួរតែមានជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការពិពណ៌នាត្រឹមត្រូវសម្រាប់ធាតុម៉ឺនុយទាំងអស់ដែលបានរៀបចំជាមុន។ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងល្អមានអ្នករត់តុត្រឹមត្រូវទាំងអស់!

កុំបំពានបច្ច័យតូចតាច! ប្រសិនបើ ក ស៊ុបធ្វើនៅផ្ទះមិនថាកន្លែងណាផ្សេងទៀតទេ។ សាច់គោថ្មម៉ាបនៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់ភ្ញៀវនឹងមិនសមនឹងប្រាក់ដែលបានស្នើសុំសម្រាប់វាទៀតទេ។ មិនចាំបាច់មើលងាយកិត្តិយសចានទេ!

ហើយតើវាមានរសជាតិយ៉ាងណា?

សូមចងចាំថាមិនមានអ្វីអាក្រក់ជាងចម្លើយ "ខ្ញុំមិនទាន់បានសាកល្បងវានៅឡើយទេ" ចំពោះសំណួរអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃម្ហូប។ សូម្បីតែនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានលំដាប់ខ្ពស់ អ្នកអាចលឺថា "នំនេះឆ្ងាញ់ណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនទាន់បានសាកល្បងវានៅឡើយទេ"។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អ្នករត់តុមានភាពស្មោះត្រង់ និងពិតជាចង់ជួយអ្នក! ប៉ុន្តែនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋាននេះច្បាស់ជាមិនមានប្រព័ន្ធសម្រាប់បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទេ ហើយពួកគេទាំងអស់បង្រៀនខ្លួនឯង - ពួកគេបានគ្រប់គ្រងរួចហើយដើម្បីសាកល្បងអ្វីមួយ ប៉ុន្តែអ្វីផ្សេងទៀតមិនមែនទេ។

បុគ្គលិកថ្មីអាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយក្រុមទាំងមូល។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះក្នុងសប្តាហ៍ដំបូងនៃការងារជំរុញវាទៅសិក្ខាសាលាផ្សេងៗគ្នា។ ថ្ងៃមួយអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើការជាបុគ្គលិកជំនួយនៅក្នុងហាងត្រជាក់មួយ ទីពីរ - នៅក្នុងកន្លែងក្តៅ បន្ទាប់មកឱ្យគាត់ទៅបារ។ ការមើលដំណើរការនៃការចម្អិនម្ហូប វាជាការងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការចងចាំសមាសភាពរបស់វា និងលំដាប់នៃការប្រើប្រាស់គ្រឿងផ្សំ ហើយប្រសិនបើមេចុងភៅ និងអ្នកក្រឡុកស្រាតែងតែពិនិត្យមើលបុគ្គលិកថ្មីដោយសួរគាត់នូវសំណួរផ្សេងៗនៅលើមុខម្ហូប នោះការបណ្តុះបណ្តាលនឹងដំណើរការ។ លឿនជាង។

អ្នកអាចសរសេរការពណ៌នាលម្អិតអំពីមុខម្ហូប ឬរៀបចំការបង្ហាញដែលមើលឃើញ៖ រាល់ពេលដែលម្ហូបមួយត្រូវបានគេយកចេញពីផ្ទះបាយ អ្នកត្រូវបង្ហាញវាដល់សិក្ខាកាម ហើយប្រាប់ថាតើវាជាម្ហូបប្រភេទណា កាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងដំណើរការជាមួយនឹងរសជាតិតូចមួយ។ មនុស្សម្នាក់នឹងចងចាំមិនត្រឹមតែឈ្មោះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរូបភាពដែលមើលឃើញផងដែរដូច្នេះគាត់នឹងរៀនម៉ឺនុយលឿនជាងមុនហើយលើសពីនេះទៀតនឹងដឹងពីរបៀបដែលចានមើលទៅដូច។

អ្នកអាចបំបែកម៉ឺនុយទៅជាប្លុក ហើយកំណត់ពេលវេលាដែលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវតែរៀនពួកគេ។ ក្នុងករណីនេះ យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើប្រព័ន្ធផ្ទៀងផ្ទាត់ដែលអាចបត់បែនបាន៖ ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំដល់ថ្ងៃផុតកំណត់ពិតប្រាកដនោះ សូមពិនិត្យមើលអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង ដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើដំណើរការសិក្សានៅដំណាក់កាលណា។ ប្រសិនបើគាត់បានស្ទាត់ជំនាញផ្នែកទាំងមូលឱ្យល្អឥតខ្ចោះរួចហើយ អនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា បន្តទៅប្លុកបន្ទាប់។ ដូច្នេះហើយវានឹងបន្តរហូតដល់គាត់រៀនគ្រប់យ៉ាងដោយចិត្ត។ យើងសូមណែនាំឱ្យបង្កើតប្រព័ន្ធពិសេសនៃការផាកពិន័យ និងរង្វាន់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកបន្ថែម។

ប្រសិនបើអ្នកបានជួលបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ ឬបន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់វគ្គសិក្សាពិសេស គាត់នឹងនៅតែត្រូវការពេលវេលាខ្លះដើម្បី "សម្របខ្លួន" ប៉ុន្តែគាត់នឹងអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងមុខតំណែងផ្សេងៗនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកដោយគ្មានជំនួយពីខាងក្រៅ។ បានផ្តល់ថាអ្នកបានបង្កើតម៉ឺនុយបណ្តុះបណ្តាលពិសេសសម្រាប់អ្នករត់តុដែលមានព័ត៌មានពេញលេញអំពីមុខម្ហូបនីមួយៗ។ ដើម្បីសម្រួលការយល់ឃើញ ម៉ឺនុយបណ្តុះបណ្តាលគួរតែត្រូវបានរៀបចំជាទម្រង់តារាង ដោយមានជួរខាងក្រោម៖

រូបថតអាហារ/ភេសជ្ជៈ,
ការពិពណ៌នា "ឆ្ងាញ់" ដោយប្រើគុណនាម "ត្រឹមត្រូវ" និងកិរិយាស័ព្ទ (ចម្រាញ់, សម្បូរបែប, ទន់ភ្លន់, savory ។ល។)
គ្រឿងផ្សំ,
គ្រឿងតុបតែងដែលបានណែនាំ,
ពេលវេលានិងស្តង់ដារដឹកជញ្ជូន។

នៅពេលចងក្រងម៉ឺនុយបែបនេះ ចានដែលមានគ្រឿងផ្សំស្រដៀងគ្នានៅក្នុងសមាសភាពគួរតែត្រូវបានរៀបចំឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ មិត្តជិតស្និទ្ធទៅមិត្ត។ នេះនឹងជួយឱ្យអ្នករត់តុចងចាំមុខតំណែងជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ហើយរុករករវាងពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ទំព័រ៖
| 01 |

អេស.អិន.ផាកឃីនសុន

"ស្គាល់ខ្លួនឯង" - បង្រៀនអ្នកគិតដ៏អស្ចារ្យនៃវត្ថុបុរាណ។

វាពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដោយមិនលំអៀង ផលវិបាកនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក។ វារឹតតែពិបាកជាងក្នុងការវាយតម្លៃទីកន្លែងរបស់មនុស្សក្នុងសង្គម...

វិធីសាស្រ្តនៃការអប់រំខ្លួនឯង

មិនមានអ្វីស្មុគស្មាញ និងសំខាន់ជាងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងប្រកបដោយគោលដៅច្បាស់លាស់នោះទេ។ "ស្គាល់ខ្លួនឯង" - បង្រៀនអ្នកគិតដ៏អស្ចារ្យនៃវត្ថុបុរាណ។ វាពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដោយមិនលំអៀង ផលវិបាកនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក។ វារឹតតែពិបាកជាងក្នុងការវាយតម្លៃទីកន្លែងរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងសង្គម សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលនោះ ពីព្រោះ សក្ដានុពលផ្លូវចិត្តត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយធម្មជាតិ ទំនោរហ្សែន ប្រភេទនៃសកម្មភាពសរសៃប្រសាទខ្ពស់ និងផ្នែកអារម្មណ៍-ឆន្ទៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធ និងហ្មត់ចត់គឺចាំបាច់ ដោយសារមនុស្សម្នាក់អាចពឹងផ្អែកលើការអភិវឌ្ឍន៍ខាងវិញ្ញាណ និងសីលធម៌របស់គាត់។

ការអប់រំខ្លួនឯង

- ដំណើរការប្រកបដោយគោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏ល្អបំផុត ដែលមានតម្លៃក្នុងសង្គម និងហាមឃាត់ខ្លួនឯងជាដាច់ខាតពីអំពើអាក្រក់ និងសូម្បីតែគំនិត។

វិធីសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការជំរុញសកម្មភាពបុគ្គលិកលក្ខណៈគឺជាវិធីសាស្ត្រនៃការពង្រឹងវិជ្ជមាន។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយមិនដឹងខ្លួននៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃគ្រប់ពេលវេលា: ម្តាយលើកទឹកចិត្តដល់ទង្វើល្អរបស់កូន; ចៅហ្វាយ, ចង់កត់សម្គាល់សមិទ្ធិផលរបស់និយោជិត, អរគុណគាត់; អ្នកដែលបោះបង់កៅអីនៅលើឡានក្រុង ត្រូវបានគេនិយាយថា "អរគុណ" ។ល។ រាល់ពេល ពាក្យដឹងគុណ ការចាប់ដៃ ស្នាមញញឹម ក្តីស្រលាញ់ រង្វាន់ ការបញ្ជាទិញ គឺជាប្រតិកម្មចំពោះអំពើល្អ ពួកគេជាពិសេសសម្គាល់វា ពង្រឹងវា ហើយដូច្នេះជំរុញសកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីពង្រឹងសំណាងជាវិជ្ជមាន ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ការស្វែងរកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតគឺធ្វើអ្វីមួយដែលផ្គាប់ចិត្តខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ ពង្រឹងភាពរីករាយនៃការសម្រេចបានដោយការយល់ព្រមរបស់អ្នក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពង្រឹងវិជ្ជមានមិនតែងតែមានភាពទៀងទាត់នោះទេ ការពង្រឹងផ្នែក (អថេរ) មានប្រសិទ្ធភាពជាង (ដោយវិធីនេះ ទំនាក់ទំនងស្នេហាដ៏រីករាយគឺផ្អែកលើការពង្រឹងអថេរ)។

ធ្វើឱ្យចង្វាក់ការងារនៃជីវិតមានភាពសាមញ្ញ ធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្បាស់ និងសមត្ថភាពនៃការបង្ខិតបង្ខំខ្លួនឯងដោយសមហេតុផល។ ប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងល្អដោយឧទាហរណ៍ពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីធ្វើការទាន់ពេល អ្នកត្រូវក្រោកពីម៉ោង 7 ព្រឹក ហើយវាសមហេតុផលក្នុងការកំណត់ម៉ោងរោទិ៍របស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មនុស្សជាច្រើនបានកំណត់ម៉ោងរោទិ៍របស់ពួកគេពាក់កណ្តាលម៉ោងមុននេះ ដើម្បីត្រាំលើគ្រែពីរបីនាទី។ ពាក់កណ្តាលម៉ោងនៃជីវិតដ៏ចម្លែកទាំងនេះ ស្ទើរតែមិនអាចហៅថាជាសុបិននោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ វាជាការភ្ញាក់ពីដំណេកប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការភ័យខ្លាចដែលរំខាន ដែលអ្នកអាចដេកលក់ម្តងទៀត ហើយយឺតពេលសម្រាប់ការងារ។ តើវាមិនឆ្លាតជាងទេក្នុងការគេងឱ្យបានកន្លះម៉ោង ហើយបង្ខំខ្លួនឯងឱ្យក្រោកភ្លាមនៅម៉ោង ៧ យប់?

វិធីសាស្រ្តនៃការបង្ខិតបង្ខំខ្លួនឯងដោយសមហេតុផលបង្កើតទម្លាប់មួយនៅក្នុងមនុស្សម្នាក់ ហើយបន្ទាប់មកចាំបាច់ត្រូវធ្វើអ្វីដែលជៀសមិនរួចភ្លាមៗ ក្នុងរយៈពេលដ៏សមស្រប និងសមស្រប (នេះក៏អនុវត្តផងដែរចំពោះការងារជាមួយការឆ្លើយឆ្លង ការសរសេររបាយការណ៍ប្រចាំខែ ការងារផ្ទះ និងជៀសមិនរួចជាច្រើនទៀត។ , ទម្លាប់, ច្រើនតែជាបន្ទុក) ។

វិធីសាស្រ្តនៃវិចារណញាណ (ការសង្កេតដោយខ្លួនឯង) មិនងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តទេ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជារឿងធុញទ្រាន់ ហើយដូច្នេះគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងជានិច្ចលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសង្គម និងតែម្នាក់ឯងជាមួយខ្លួនឯងគឺជាការចាំបាច់ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវទឹកមុខ កាយវិការ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដទៃ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេប្រាកដថាគ្មាននរណាម្នាក់កំពុងមើលពួកគេ។ វិធីសាស្ត្រវិភាគដោយខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើបញ្ជីសារពើភណ្ឌដែលអាចទុកចិត្តបាននៃទិន្នន័យសរីរវិទ្យារបស់អ្នក យកទៅពិចារណាពីលក្ខណៈពិសេសនៃសក្ដានុពលបញ្ញា និងសីលធម៌របស់អ្នក និងជៀសវាងការវាយតម្លៃលើសរបស់អ្នក "ឥទ្ធិពលនៃឋានសួគ៌" ។ មនុស្សគិត វិភាគ មានមាត្រដ្ឋានខាងក្នុងដ៏រសើប ហៅថា សតិសម្បជញ្ញៈ ដែលវាស់ស្ទង់ភាពស្របច្បាប់ និងក្រមសីលធម៌នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងគំនិតសម្ងាត់ទៀតផង។ អ្នកដែលមានវិធីសាស្ត្រនៃវិចារណកថានឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនឯងត្រេកអរនឹងភាពវោហាររបស់ខ្លួន ឈ្លើយចំពោះអ្នកដទៃ ចំអកឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ រុញច្រានអ្នកទន់ខ្សោយដែលពឹងពាក់នោះឡើយ។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ វិចារណញាណក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ហើយការប្រើប្រាស់ថេររបស់វានឹងមិនបង្កើតការរអាក់រអួលណាមួយឡើយ។

បន្ថែមពីលើប្រព័ន្ធធម្មជាតិនៃការរឹតបន្តឹង (ការគេង សមត្ថភាពចងចាំតូច ការផ្ទុកព័ត៌មានរយៈពេលខ្លីនៅក្នុងវា ។ល។) វិធីសាស្ត្រផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីការពារចិត្តមនុស្សពីឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាននៃបរិស្ថាន។ វិធីសាស្រ្តនៃការទប់ស្កាត់ចិត្តមនុស្សពីការផ្ទុកលើសទម្ងន់ត្រូវបានជ្រើសរើស និងគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលម្នាក់ៗ។ ជាញឹកញយ ជាលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់បុគ្គលទៅជាប្រធានបទអរូបី ទៅកាន់ព្រឹត្តិការណ៍ដ៏រីករាយនៃអតីតកាល ដើម្បីរស់ឡើងវិញនូវសៀវភៅ ឬរឿងរបស់មិត្តភ័ក្តិដែលភ្លឺស្វាងត្រូវបានសម្រេច។ វាអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយទំនុកចិត្តថាគ្រឿងស្រវឹង និងសូម្បីតែថ្នាំស្រាលបំផុត (ការជក់បារី កាហ្វេ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប៉ះទង្គិច និងបទពិសោធន៍ធ្ងន់ធ្ងរ ការអធិស្ឋាននាំមកនូវការធូរស្បើយគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដល់មនុស្សជាច្រើន ការអំពាវនាវរបស់អ្នកជឿទៅកាន់អាទិទេពសម្រាប់ការគាំទ្រ និងជំនួយ។ ភាពអយុត្តិធម៌ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងគ្រួសារលំបាក ការខ្វះការគាំទ្រខាងវិញ្ញាណ និងការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក ភាពអស់សង្ឃឹម ការខកចិត្តចំពោះមនុស្សជុំវិញខ្លួនធ្វើឱ្យយើងងាកទៅរកអំណាចខ្ពស់ ហើយសុំឱ្យពួកគេការពារ ការគាំទ្រ ហើយជួនកាលជាអព្ភូតហេតុ។ គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេថា ការវិភាគដោយស្មោះត្រង់ គោលបំណង និងស្មោះត្រង់អំពីស្ថានភាព ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការប្រៀបធៀបការពិត អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដទៃ ដែលតែងតែអមជាមួយនឹងការអធិស្ឋាន ហើយសំខាន់បំផុត ជំនឿលើជំនួយរបស់អ្នកបង្កើតនាំមកនូវការធូរស្បើយគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ការបន្សុតនិងជួយដល់ការរងទុក្ខ។ ការអធិស្ឋានពិតជាជួយសម្រាលទុក្ខវេទនាផ្លូវចិត្ត ប្រសិនបើវាផ្អែកលើជំនឿយ៉ាងជ្រាលជ្រៅលើព្រះអម្ចាស់ ប៉ុន្តែវាធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង ប្រសិនបើវាមានចរិតលក្ខណៈនៃការចរចា៖ «សូមជួយទូលបង្គំផង ព្រះអម្ចាស់ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងបំភ្លឺទៀនដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងព្រះវិហារ។ !”

វិធីសាស្រ្ត Socratic

ការរួមចំណែកដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានចំពោះអរិយធម៌ពិភពលោកត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគិតដ៏អស្ចារ្យនៃប្រទេសក្រិកបុរាណ ដែលឈ្មោះរបស់សូក្រាត (គ.៤៦៩ - ៣៩៩ មុនគ.ស) មិនរលត់ឡើយ - ជាគ្រូបង្រៀន និងជាពលរដ្ឋ ដែលជាអ្នកបង្កើតសាលាទស្សនវិជ្ជា និងវោហាសាស្ត្រដ៏ល្បីល្បាញរបស់ទីក្រុងអាថែន។ . មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបង្រៀនរបស់សូក្រាត ដែលជាមូលដ្ឋានមិនបានសរសេរអ្វីទាំងអស់ ត្រូវបានគេស្គាល់តែពីសំណេររបស់សិស្សជាច្រើនរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះ៖ ផ្លាតូ អារីស្តូត អង់ទីសហ្វៀ អ៊ីគ្លីដ និងក្រោយមកទៀត - អារីស្តូត។ ផ្លាតូបានគោរពគ្រូរបស់គាត់យ៉ាងខ្លាំង ដែលគាត់បានធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាតួអង្គសំខាន់នៅក្នុងគ្រប់ការសន្ទនាទស្សនវិជ្ជារបស់គាត់។ សូក្រាតបានបង្កើតកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញនៃចំណេះដឹង - ស្គាល់ខ្លួនឯង និងបង្រៀនសិល្បៈនៃការរស់នៅ - និយមន័យនៃគោលគំនិតសីលធម៌ដូចជា ភាពក្លាហាន ភាពក្លាហាន យុត្តិធម៌ ប្រៀបធៀបការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់ជាមួយ "សិល្បៈឆ្មប" បានបង្ហាញនូវអាកប្បកិរិយារិះគន់ចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនពិត។ ត្រូវបានគេហៅថា "ការនិយាយហួសចិត្តរបស់សូក្រាត" ។ ការចាំបាច់ Socratic ថាគ្មាននរណាម្នាក់អាក្រក់ពីឆន្ទៈសេរីរបស់ពួកគេទេហើយថាអំពើអាក្រក់ទាំងអស់ត្រូវបានពន្យល់ដោយភាពល្ងង់ខ្លៅត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយពីការសន្ទនារបស់ Yeshua ជាមួយ Pontius Pilate នៅក្នុងប្រលោមលោកដ៏អស្ចារ្យដោយ M.A. Bulgakov "ចៅហ្វាយនាយនិងម៉ាហ្គារីតា" ចំណេះដឹង យោងទៅតាមសូក្រាត គឺជាពាក្យមានន័យដូចនឹងគុណធម៌។

នៅក្នុងវោហាសាស្ត្រសម័យទំនើប ក្នុងសិល្បៈនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល វិធីសាស្រ្តមួយនៃការដឹកនាំកិច្ចសន្ទនា ហៅថា វិធីសាស្ត្រសូក្រាត ដែលបានបង្ហាញម្តងហើយម្តងទៀតនូវភាពជាម្ចាស់នៃជម្លោះ និងវិវាទ ទទួលបានកិត្តិនាមល្អគួរសម។ វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ក្នុងការដឹកនាំការសន្ទនាគឺផ្អែកលើសមត្ថភាពដ៏ប៉ិនប្រសប់ក្នុងការកសាងខ្សែសង្វាក់តក្កវិជ្ជានៃការសន្និដ្ឋានតាមរបៀបដែលគូប្រជែងរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យយល់ព្រមជាមួយរាល់អាគុយម៉ង់នៅដំណាក់កាលណាមួយនៃការសន្ទនាពោលគឺឧ។ ឆ្លើយ “បាទ/ចាស បាទ/ចាស” នៅទីតាំងនីមួយៗនៃការស្ថាបនាឡូជីខលរបស់សូក្រាត។ ក្នុងវិវាទទាំងនេះ សូក្រាតបានបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រកួតរបស់គាត់ដោយលេងសើច បង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវែកញែកទាំងខ្លួនគាត់ និងភាគីផ្ទុយ ទោះបីជាគាត់សង្កត់ធ្ងន់ជានិច្ចថា ជំនាញណាក៏ដោយ បើមិនផ្អែកលើយុត្តិធម៌ និងគុណធម៌ គឺជាការបោកប្រាស់មិនមែនទេ។ ប្រាជ្ញា។

ការបញ្ជាក់ចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីភាពសមហេតុផលនៃវិធីសាស្រ្តរបស់សូក្រាត និងសិស្សសាលារបស់គាត់ត្រូវបានរកឃើញដោយសរីរវិទ្យាទំនើប។ វាប្រែថាគូប្រជែងដែលបានរៀបចំសម្រាប់ការឈ្លោះប្រកែកគ្នានិងមានការប្រុងប្រយ័ត្នយ៉ាងខ្លាំងសូម្បីតែឈ្លានពានបានយល់ព្រមនៅដើមដំបូងនៃកិច្ចសន្ទនាជាមួយនឹងគំនិតជាក់ស្តែងទាំងស្រុងរបស់សូក្រាតបានស្ងប់ស្ងាត់។ ភាពរំភើបរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះ ចង្វាក់បេះដូងរបស់គាត់ត្រលប់មកធម្មតាវិញ ឆន្ទៈរបស់គាត់ចុះខ្សោយ ដូចជាសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការប្រកែកជាមួយនឹងការពិតជាក់ស្តែង។ នៅទីបញ្ចប់ គំនិតឡូជីខលដែលតែងដោយប៉ិនប្រសប់របស់សូក្រាតបានឈ្នះ បើទោះបីជាការសន្និដ្ឋានចុងក្រោយរបស់គាត់គឺមិនសមហេតុផលក៏ដោយ។

បច្ចេកទេសនេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ចំពោះវាគ្មិនបុរាណ ដែលប្រើដោយចេតនាក្នុងជម្លោះ ឬភស្តុតាងប្រព័ន្ធនៃអំណះអំណាងមិនត្រឹមត្រូវដោយចេតនា ភាពស្ទាត់ជំនាញ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុគសម័យជាក់ស្តែងរបស់យើង តម្លៃចម្បងនៃវិធីសាស្ត្រសូក្រាតគឺនៅក្នុងការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅ ដែលជាគណិតវិទ្យា។ បង្កើតខ្សែសង្វាក់ឡូជីខលនៃការសន្និដ្ឋាននិងអាគុយម៉ង់យ៉ាងជាក់លាក់ (រួមទាំងវិធីសាស្រ្តដ៏ល្បីល្បាញ "ad absurdum" - ពីភាពផ្ទុយគ្នាមិនពិត) សមត្ថភាពក្នុងការបង្ខំឱ្យគូប្រជែងចាកចេញពីទីតាំងនៃការប្រឈមមុខគ្នាជម្លោះហើយទីបំផុតសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ តួនាទីសម្រេចចិត្តក្នុងការសិក្សា និងការយល់ដឹងអំពីតម្លៃជាក់ស្តែងនៃវិធីសាស្ត្រ Socratic ត្រូវបានលេងដោយការបណ្តុះបណ្តាល និងវិធីសាស្រ្តនៃល្បែងអាជីវកម្មក្នុងទម្រង់នៃការសន្ទនាជាមួយគូប្រជែង។ ការសន្ទនាគួរតែចាប់ផ្តើមដោយសំណួរសាមញ្ញ និងច្បាស់លាស់ ដែលអ្នកសន្ទនានឹងត្រូវបង្ខំឱ្យឆ្លើយនៅក្នុងការបញ្ជាក់ បន្ទាប់មកសមហេតុសមផល និងមិនមានការរំខាន គាត់គួរតែត្រូវបាននាំឱ្យយល់ស្រប និងឈានដល់ការសន្និដ្ឋានដ៏ចម្រូងចម្រាស។ ការបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យនៃវិធីសាស្រ្តនេះបង្ហាញឱ្យឃើញពីសារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងអំពីគោលដៅចុងក្រោយនៃការសន្ទនាណាមួយ តម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធដែលបានរចនាជាមុននៃអាគុយម៉ង់ឡូជីខល និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យគូប្រជែងយល់ព្រមជាមួយនឹងអាគុយម៉ង់ដែលបានដាក់ចេញតាំងពីដំបូង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់អំពីសកលភាព វិសាលភាពធំទូលាយនៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Socratic - ពីការប្រយុទ្ធគ្នាក្នុងគ្រួសារ រហូតដល់ជម្លោះវិទ្យាសាស្ត្រ។ ជាការពិត វិធីសាស្ត្រ Socratic មានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងណាស់ ដែលវាគួរតែត្រូវបានប្រើឥតឈប់ឈរ នៅស្ទើរតែគ្រប់ស្ថានភាព៖ នៅពេលនិយាយជាមួយចៅហ្វាយនាយ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ក្នុងក្រុម និងក្នុងគ្រួសារ។ ប្រសិនបើគោលបំណងនៃការសន្ទនាគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងរបស់អ្នកថាអ្នកត្រឹមត្រូវ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ការសន្ទនាគួរតែចាប់ផ្តើមដោយគំនិតដែលមិនត្រឹមតែអាចយល់បានចំពោះអ្នកស្តាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរីករាយចំពោះគាត់ទៀតផង។ ហើយប្រសិនបើអ្នក interlocutor យល់ស្របនឹងគំនិតដំបូងរបស់អ្នក នោះការគ្រប់គ្រងវគ្គបន្តនៃការសន្ទនា (គោលដៅឡូជីខលនៃការសន្ទនានេះត្រូវតែគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្ន!) នឹងកាន់តែងាយស្រួលជាង។ ដោយមិនដឹងខ្លួន ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង វិធីសាស្ត្រ Socratic ត្រូវបានប្រើក្នុងការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេដោយអ្នកលក់ដែលមានបទពិសោធន៍ វេជ្ជបណ្ឌិត គ្រូបង្រៀន ពោលគឺឧ។ អ្នកជំនាញទាំងនោះដែលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញជាមួយនឹងអ្នកសម្របសម្រួលផ្សេងៗ ហើយយល់ថាពាក្យ "ទេ" គួរតែត្រូវបានជៀសវាង។ "បាទ ពិតណាស់ អ្នកនិយាយត្រូវ ប៉ុន្តែផលិតផលនេះក៏មានគុណសម្បត្តិរបស់វាដែរ..."។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីបំណងប្រាថ្នា និងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ហើយអាចអំពាវនាវដល់តម្រូវការទាំងនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែអាចចាប់ផ្តើមការសន្ទនាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចបញ្ចប់វាដោយប៉ិនប្រសប់ផងដែរ ពីព្រោះឃ្លាចុងក្រោយនៃការសន្ទនាជាធម្មតានៅតែមាននៅក្នុងការចងចាំរបស់អ្នកសន្ទនា។

វិធីសាស្រ្តបីជុំ

សិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងណែនាំវិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតក្នុងការដឹកនាំការសន្ទនាមួយ កាន់តែច្បាស់ជាវិធីមួយដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងរបស់អ្នកអំពីភាពត្រឹមត្រូវ និងសមហេតុផលនៃសំណើរបស់អ្នក។ បច្ចេកទេសនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាវិធីសាស្ត្របីជុំដោយលក្ខខណ្ឌ ចាប់តាំងពីគំរូសន្ទនាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់បំផុតពីបីផ្នែក (ក្បួនដោះស្រាយស្មុគស្មាញជាងសម្រាប់វិធីសាស្ត្រនេះក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ)។ នៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃកិច្ចសន្ទនា (ជុំទីមួយ) អ្នកនិយាយយ៉ាងខ្លីអំពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហា ឬស្ថានភាព ដោយយល់ស្របជាមួយនឹងអំណះអំណាងរបស់អ្នកនិយាយ អ្នកដឹកនាំ ហើយដូច្នេះបណ្តាលឱ្យមានប្រតិកម្មវិជ្ជមានរបស់គាត់ (វិធីសាស្ត្រ Socratic!) ។ នៅជុំទីពីរ អ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយជំនួសជាច្រើនចំពោះបញ្ហា រួមទាំងដំណោះស្រាយដែលអ្នកចង់បានផងដែរ។ ហើយនៅក្នុងទឹកទី 3 នៅពេលដែលគូប្រកួតខ្លួនឯងដឹងថាជម្រើសដែលអ្នកបានលើកឡើងដោយមិនមានការរំខានគឺល្អបំផុត អ្នកត្រូវយល់ព្រមជាមួយគាត់។ វិធីសាស្រ្តបុរាណនៃវោហាសាស្ត្រនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងងាយស្រួលដោយឧទាហរណ៍ជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ ស្ថានភាពដែលធ្លាប់ស្គាល់ចំពោះឪពុក និងម្ដាយទាំងអស់៖ កូនស្រីតូចរបស់អ្នកបានមកផ្ទះយឺតជាងធម្មតា។ ភ័យស្លន់ស្លោនៅផ្ទះ។ ការទាមទាររបស់ប្តីប្រពន្ធឬជីដូនដើម្បីចាត់វិធានការយ៉ាងខ្លាំងបំផុតហើយមនុស្សម្នាក់ពិតជាចង់យកខ្សែក្រវាត់មួយហើយអនុវត្តវិធានការអប់រំដែលសម្រេចបានស្រដៀងគ្នា។ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា តើអ្នកនឹងសម្រេចបានអ្វីនៅទីបញ្ចប់? នៅក្នុងព្រលឹងកុមារភាពរីករាយនៃកាលបរិច្ឆេទដំបូង (... ហើយប្រសិនបើវាជាសេចក្តីស្រឡាញ់? តើប៉ានិងម៉ាក់អាចយល់ពីអារម្មណ៍នេះទេ? តម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ជាក់ដោយខ្លួនឯង (សាជីជ្រុងរបស់ Maslow!) ។ កុំរុញកុមារឱ្យឆ្ងាយពីអ្នក ធ្វើជាសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់គាត់ មិនមែនជាសត្រូវរបស់គាត់ក្នុងស្ថានភាពជីវិតដ៏លំបាកនេះ ជួនកាលសម្រេចចិត្ត (តែមិនសំខាន់សម្រាប់យើងជាមនុស្សពេញវ័យ) ! តើអ្វីជាឫសគល់នៃបញ្ហា? នៅក្នុងភាពថោកទាបរបស់កូនអ្នក? ភាគច្រើនប្រហែលជាមិនមែនទេ។ តើអ្វីជាគោលបំណងនៃឥទ្ធិពលគរុកោសល្យរបស់អ្នក? វាច្បាស់ណាស់ថាវាលឿនពេក នៅតែឆាប់ពេក និងគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ក្មេងម្នាក់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៅពេលយប់ ហើយវត្ថុនៃការគោរពនៅតែជាកូនខ្លួនឯង ប៉ុន្តែវាគឺជាគាត់ដែលជាមូលហេតុនៃឧប្បត្តិហេតុនេះ។ ដកគាត់ចេញពីស្ថានភាពជីវិតនេះ ហើយសន្តិភាពនឹងត្រូវបានស្ដារឡើងវិញនៅក្នុងគ្រួសារ (ជាបណ្ដោះអាសន្ន យើងយល់រហូតដល់ទ្រង់យាងមក គឺជាមនុស្សតែមួយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ កូនស្រីនឹងធំឡើង ទទួលបានបទពិសោធន៍ជីវិតយ៉ាងហោចណាស់ខ្លះ)។ ដូច្នេះបញ្ហាគឺនៅក្នុងគាត់នៅក្នុងក្មេងប្រុសនេះ។ ហើយគោលបំណងនៃឥទ្ធិពលគរុកោសល្យរបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្ហាញដល់កូនស្រីរបស់អ្នកនូវភាពមិនឆបគ្នានៃគូប្រជែងនេះសម្រាប់បេះដូងរបស់នាងជាមួយនឹងឧត្តមគតិរបស់នាង បន្ទាប់មកបញ្ហាទាំងមូលនឹងត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងខ្លាំង។ ជុំទីមួយគឺយល់ស្របនិងយល់ពីជម្រៅនៃអារម្មណ៍របស់កូនស្រីក្លាយជាសម្ព័ន្ធមិត្តយល់ពីបញ្ហារបស់នាង។ ជុំទី 2 គឺដើម្បីរំលឹកកូនស្រីអំពីគោលការណ៍ជីវិតរបស់នាង ការវាយតម្លៃរបស់នាង និងតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់បុរស ហើយពិតណាស់ថា ការជ្រើសរើសរបស់នាងត្រូវបំពេញតាមតម្រូវការទាំងនេះ។ ម៉េចមិនពិត មិនទាំងស្រុង? គាត់មិនក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ មិនទាន់មានសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ មិនទាន់ស្អាតស្អំ នៅតែខ្សោយតម្រង់ទិសក្នុងជីវិត?! បាទ អ្នកនិយាយត្រូវ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក (ជុំទីបី!) គាត់មិនអាចជាមិត្តជិតស្និទ្ធរបស់អ្នកបានទេ គាត់មិនឆ្លើយតបនឹងឧត្តមគតិរបស់អ្នក ហើយការប្រជុំជាមួយគាត់ ជាពិសេសរយៈពេលវែងបែបនេះគួរតែត្រូវបានបញ្ឈប់។ ជម្លោះត្រូវបានដោះស្រាយហើយ កូនស្រីបានទទួលនៅចំពោះមុខអ្នកជាមិត្តឆ្លាតដែលយល់ពីបញ្ហារបស់នាង។

ឬ ... ខ្ញុំចង់សម្រាកនៅខែសីហា។ ប៉ុន្តែចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំនឹងមិនផ្តល់ឱ្យខ្ញុំទេហើយខ្ញុំត្រូវតែបញ្ចុះបញ្ចូលចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំថាវាគឺនៅក្នុងខែសីហាដែលអាជីវកម្មផ្លូវការនឹងអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំផ្តល់វិស្សមកាលដែលចង់បានដោយមិនមានការរើសអើងក្នុងការងារ។ ជុំទីមួយ៖ បាទ មានរឿងច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ត្រីមាសទីបួនទាំងមូលនឹងរវល់ណាស់ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវទៅវិស្សមកាល... អ្នកអាចទៅនៅខែកញ្ញា ឬខែតុលា (ជុំទីពីរ) ប៉ុន្តែជាពិសេសរឿងសំខាន់ មកដល់ក្នុងអំឡុងពេលនោះ វាអាចទៅរួច ប៉ុន្តែនៅខែសីហា។ ទោះបីជាវាប្រហែលជាប្រសើរជាងក្នុងការទៅវិស្សមកាលនៅចុងឆ្នាំក៏ដោយ។ បាទអ្នកនិយាយត្រូវ វាប្រសើរជាងនៅក្នុងខែសីហាចុងឆ្នាំនឹងមានការលំបាកជាពិសេស - ជុំទីបី។

វិធីសាស្រ្តនេះក៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរក្នុងស្ថានភាពផ្សេងគ្នាជាមូលដ្ឋាន - នៅពេលដែលវាត្រូវបានប្រើដោយអ្នកដឹកនាំ។ គាត់និយាយថាត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវការអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗប៉ុន្តែមិនមានប្រជាប្រិយភាពនៅក្នុងក្រុម។ អ្នកអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ អ្នកអាចរៀបចំការបញ្ជាទិញសមស្រប និងកាតព្វកិច្ចក្រុមដើម្បីអនុវត្តវិធានការចាំបាច់ ប៉ុន្តែមនោសញ្ចេតនាប្រឆាំងដែលលាក់កំបាំង ហើយប្រហែលជាសូម្បីតែការរិះគន់ដោយផ្ទាល់ទៅលើអ្នកដឹកនាំក៏មិនអាចជៀសបានដែរ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចទៅវិធីផ្សេងទៀត៖ អញ្ជើញអ្នកឯកទេសឈានមុខគេពីរឬបីនាក់ ដែលគំនិតរបស់ពួកគេជាពិសេសក្រុមស្តាប់ ហើយណែនាំអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ និងគួរឱ្យគោរព (នេះត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេស!) ដើម្បីរៀបចំដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាក្នុងការកំណត់ច្បាស់លាស់។ ស៊ុមពេលវេលា។ វាចាំបាច់ក្នុងការយល់ព្រមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញក្នុងសារៈសំខាន់នៃបញ្ហា និងជម្រើសបឋមសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់វា។ ដោយបានប្រមូលផ្តុំម្តងទៀត ដោយបានស្តាប់ និងអនុម័តជាមូលដ្ឋានលើសំណើរបស់អ្នកឯកទេស ធ្វើការកែតម្រូវជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេដោយមិនមានការរំខាន (ក្នុងករណីនេះ ជុំទីពីរគឺពិបាកជាពិសេសតាមទស្សនៈផលិតកម្ម ប៉ុន្តែវាតែងតែងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្ស 2 ឬ 3 នាក់ជាង ក្រុមទាំងមូល) ។ ហើយចុងក្រោយ ជុំទីបី៖ កិច្ចប្រជុំមួយត្រូវបានធ្វើឡើង ដែលប្រធានក្រុមរាយការណ៍អំពីសកម្មភាពដែលបានអភិវឌ្ឍ ហើយបន្ទាប់ពីការពិភាក្សា និងការរិះគន់ (ជាការពិតណាស់ វាគ្មិន!) អ្នកដឹកនាំយល់ស្របនឹងគំនិតរបស់គាត់។

ការប៉ុនប៉ងដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានដោយមិនមានអំណះអំណាងគ្រប់គ្រាន់នៃជំហររបស់អ្នក និងភាពសមហេតុផលនៃជម្រើសដែលបានស្នើឡើង ដោយមិនបានកំណត់គូប្រជែងរបស់អ្នកជាមុននូវសម្លេងសន្ទនាដ៏សប្បុរស កម្រនឹងផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមាន។ វិសាលភាពនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមបែបសន្ទនាគឺទូលំទូលាយណាស់ ចាប់ពីការសន្ទនាធម្មតារវាងមនុស្សពីរនាក់ ឪពុក និងកូន អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ រហូតដល់ការពិភាក្សាបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងបង្គោលការទូត។ ជារឿយៗ ការសន្ទនាមួយទល់មួយរវាងមេដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលអាចដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញបានដោយជោគជ័យជាងការចរចាការទូតយូរ។

វិធីសាស្រ្ត Stirlitz

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកទេសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដាក់ "រុញច្រាន" គំនិតរបស់អ្នក ផែនការរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកដឹកនាំខ្ពស់ ឬក្រុមដែលហៅថា "វិធីសាស្រ្ត Stirlitz" (បន្ទាប់ពីឈ្មោះវីរបុរសនៃខ្សែភាពយន្តដ៏ពេញនិយមមួយ ដែលជាកន្លែងដែល វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការសន្ទនារបស់ Superman បញ្ញវន្ត "របស់យើង" Stirlitz ជាមួយ "អាក្រក់ណាស់" ប៉ុន្តែឆ្លាត - ករណីដ៏កម្រនៅក្នុងរោងកុនរបស់យើង! - គូប្រជែងដែលជាចៅហ្វាយរបស់គាត់ Schellenberg) ។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះ៖ ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាឯកជន ឬនៅការប្រជុំ អ្នកត្រូវនិយាយដោយមិនមានការរំខាន ដូចជាក្នុងករណីធម្មតា ក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយផ្សេងទៀត ចូរលើកឡើងពីគំនិតរបស់អ្នក ហើយ "បំភ្លេច" វាភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកឆ្លាត គាត់នឹងដឹងគុណភ្លាមៗចំពោះភាពសមហេតុផលនៃគំនិតរបស់អ្នក ហើយបន្ទាប់មកដោយបានគិតវាចប់ គាត់នឹងផ្តល់គំនិតនេះជាគំនិតរបស់គាត់ ពង្រីកវាឱ្យកាន់តែច្បាស់ និងច្បាស់លាស់។ មនុស្សម្នាក់មានទំនោរជឿជាក់លើគំនិតដែលកើតនៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ យ៉ាងណាមិញ ភាគច្រើនវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក និងមិនធ្វើឱ្យមានមោទនភាពរបស់អ្នកនិពន្ធនោះទេ! វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ និងអនុវត្តយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ដោយប្រពន្ធឆ្លាតជាច្រើន៖ បន្ទាប់ពីការណែនាំម្តងហើយម្តងទៀត និងឆ្ងាញ់ៗ ដកដង្ហើមធំ និងការសង្ស័យ ឃ្លាចុងក្រោយដែលចង់បានត្រូវបានប្រកាសថាៈ “មែនហើយ សូមអោយវាក្លាយជាអ្នកឆ្លាតរបស់ខ្ញុំបាននិយាយថា… ” កំណែមួយទៀតនៃមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍នេះដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីវិធីសាស្រ្តនេះ៖ ជាញឹកញយ វាជាការប្រសើរជាងកុំស្នើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលសមហេតុផល តាមគំនិតរបស់អ្នក ឬមានប្រយោជន៍ចំពោះអ្នកដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង។ និងដើម្បីរៀបចំវាក្នុងចំណោមធាតុផ្សេងទៀតនៃផែនការការងារ។ ជាលទ្ធផលនៃល្បែងការិយាធិបតេយ្យដ៏សាមញ្ញបែបនេះ អ្នកនឹងទទួលបានផែនការការងារដែលត្រូវបានអនុម័តឆាប់ៗនេះ ដែលក្នុងនោះនឹងមានការបញ្ជាទិញយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដើម្បីរៀបចំដំណោះស្រាយដែលអ្នកត្រូវការក្នុងរយៈពេលបែបនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកប្រាកដថាគំនិតរបស់អ្នកគឺល្អណាស់ បដិវត្តន៍ ហើយអ្នកមិនអាចទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យប្រកាសពីភាពជាអ្នកនិពន្ធរបស់អ្នកបានទេ នោះការសងសឹកនឹងជៀសមិនរួច។ នៅពេលដែលតម្លៃនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសន្ធឹកសន្ធាប់ ការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន អ្នករាយការណ៍យ៉ាងអស្ចារ្យនូវខ្លឹមសារសំខាន់នៃសំណើរបស់អ្នកនៅឯកិច្ចប្រជុំដែលមានការអនុញ្ញាត ហើយទោះបីជាសំណើនេះត្រូវបានទទួលយកក៏ដោយ ក៏ការតស៊ូលាក់បាំងចំពោះការអនុវត្តរបស់វាចំពោះផ្នែកនៃសហសេវិក និងជាបន្ទាន់របស់អ្នក។ ថ្នាក់លើត្រូវបានធានាដល់អ្នក ហើយអ្នកនឹងទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជា "មនុស្សឆ្លាត"។ " ដោយសន្មតថាគាត់ដឹងច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ វាជាការលំបាកក្នុងការរំពឹងថាជាមួយនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកដ៏ទៃទៀតនោះ សំណើមិនសមហេតុផលតិចជាងនេះនឹងត្រូវបានទទួលយក ហើយការឈានទៅមុខក្នុងអាជីពអាចយឺតណាស់។ ជារឿយៗ អ្នកឯកទេសដែលយល់ស្របត្រូវបង្ខំឱ្យបញ្ចូល "សហអ្នកនិពន្ធ" នៅក្នុងសំណើរសនិទានកម្មរបស់ពួកគេ កម្មវិធីសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការគិតយ៉ាងល្អិតល្អន់ អត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រដែលពិបាកទទួលបាន ដោយគ្មានការចូលរួមពីពួកគេ វាពិបាកក្នុងការជោគជ័យ។ ជាអកុសលបែបនេះគឺជាពិភពពិតរបស់យើង ទោះបីជាមានករណីលើកលែងដ៏រីករាយដ៏កម្រក៏ដោយ។

វិធីសាស្រ្ត "កង្កែបនៅក្នុងក្រែមជូរ"

ជីវិតមិនស្ថិតស្ថេរទេ ពិភពលោកជុំវិញយើងកំពុងស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃគ្រាមភាសា។ វឌ្ឍនភាពសង្គមមិនមានតួអក្សរលីនេអ៊ែរទេ បន្ទាត់កើនឡើងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមគឺជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនៃដំណើរការចម្រុះ ហើយក្នុងចំណោមពួកគេ តួនាទីសម្រេចចិត្តជាកម្មសិទ្ធិរបស់សកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរបស់មនុស្ស។ គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់សង្គម - ពីសកម្មភាពសង្គម និងឧស្សាហកម្ម រហូតដល់ទំនាក់ទំនងគ្រួសារ - គឺជាទិដ្ឋភាពនៃការស្វែងរកឥតឈប់ឈរ ការច្នៃប្រឌិត គ្រោះថ្នាក់ កំហុស និងរបកគំហើញ ពីព្រោះមនុស្សម្នាក់ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរ។

ជួនកាលការមិននឹកស្មានដល់បានផ្ទុះឡើងក្នុងដំណើរជីវិត ហើយទម្លាយលក្ខណៈធម្មតាៗដូចជា៖ ភាពស្មុគស្មាញនៅកន្លែងធ្វើការ ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរ ការកកិតក្នុងគ្រួសារ។ មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ ប្រញាប់ប្រញាល់ដោយការថប់បារម្ភ ព្យាយាមម្តងហើយម្តងទៀតដោយមិនបានជោគជ័យ ដើម្បីធ្វើតាមវិធីសាស្រ្តធម្មតា ធ្វើកំហុសថ្មី ឬបង្កកដោយភាពព្រងើយកន្តើយដោយអស់សង្ឃឹម។ ស្ថានភាពនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ដោយការពិសោធន៍ដ៏ល្បីមួយ៖ ឃ្មុំ និងរុយត្រូវបានគេដាក់ក្នុងដបដេកផ្តេក។ ដោយស្មានថាឃ្មុំដ៏ឈ្លាសវៃបានចាប់ផ្តើមតស៊ូរហូតទាល់តែអស់កម្លាំងទាំងស្រុង វាយនឹងកញ្ចក់ដោយស្វែងរកផ្លូវចេញដោយអស់សង្ឃឹម ហើយសត្វរុយដ៏ឆោតល្ងង់បានប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងដប ហើយបានដោះលែងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទី។ ក្នុងស្ថានភាពដ៏ស្មុគស្មាញ និងមិនធម្មតា កម្រនឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើវិធីបុរាណបាន អ្នកត្រូវរកមើលវិធីសាស្រ្តថ្មីដែលមិនសំខាន់ ទោះបីជាវិធីសាស្ត្រនៃការសាកល្បង និងកំហុសដ៏ច្របូកច្របល់មិនតែងតែនាំទៅដល់គោលដៅដែលចង់បានក៏ដោយ (រុយគឺខ្លាំងណាស់។ សំណាង!)

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យ ទំនុកចិត្តរីកចម្រើនបន្តិចម្តងៗ ដែលពួកគេត្រូវបានធានានូវកំណើនជាបន្តបន្ទាប់ ដែលផលិតផលប្រកួតប្រជែងមិនអាចបង្ហាញនៅលើទីផ្សារបានទេ។ ពួកគេបន្តបង្កើនបរិមាណទំនិញ និងផ្តោតលើការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ ភាពត្រេកត្រអាលនេះជាមធ្យោបាយប្រាកដក្នុងការនៅទ្រឹង និងធ្លាក់ចុះ។ បន្ទាប់ពីការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀតនិងការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងជីវិតនៃសង្គមរបស់យើងសហគ្រាសភាគច្រើនមិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មីបានទេ។ សហគ្រាសយក្សត្រូវបានសាងសង់ឡើងវិញយ៉ាងឈឺចាប់ ហើយភាគច្រើននៃពួកគេ ដូចជាដាយណូស័រ នឹងត្រូវផុតពូជ ឬបែកបាក់។ អសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅក៏ជាលក្ខណៈរបស់សហគ្រាសបរទេសផងដែរ៖ ភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនកំពូលទាំង 500 របស់អាមេរិកមិនមានកាលពី 50 ឆ្នាំមុនទេ។

ក្នុងគ្រួសារសម្បូរសប្បាយ មានប្រពន្ធច្រើនឆ្នាំ ការរស់នៅជាមួយគ្នាខ្ញុំប្រាកដជាប្រាកដថាស្វាមីរបស់នាងមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះនាង និងកូនៗ។ នាងឈប់តាមដានរូបរាងរបស់នាង ក្លាយជាមនុស្សមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង រអ៊ូរទាំ រញ៉េរញ៉ៃ។ បន្ទាប់ពីការបំភ្លឺគ្មានទីបញ្ចប់នៃទំនាក់ទំនងជាមួយប្តីឬប្រពន្ធដែលមិនសប្បាយចិត្តការពិភាក្សាអំពីស្ថានភាពជាមួយម្តាយដែលមានប្រាជ្ញាប៉ុន្តែមិនតែងតែមានគោលបំណង ដំបូន្មានតាមទូរស័ព្ទពីមិត្តភ័ក្តិទ្រូង (អាឡាស មិត្តស្រីតែងតែធ្វើពុតជាបង្ហាញក្តីមេត្តា ប៉ុន្តែតាមពិតពួកគេជៀសវាងវាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន) ប្រពន្ធ មិនតែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ឬទទួលយកវាយឺតទេ។ សូម្បីតែពាក្យថាឥទ្ធិពលមាន់ក៏មានដែរ៖ មាន់មួយក្បាលរត់ឆ្លងផ្លូវនៅពេលចុងក្រោយបំផុតពេលស្ថានភាពនេះមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់! ឬប្រពន្ធគ្រាន់តែបិទតែម្នាក់ឯងដោយទុក្ខព្រួយរបស់នាង - មានអ្វីកើតឡើង! ទាំងអស់នេះអាចនាំឱ្យមានការបែកបាក់គ្រួសារ។

នៅពេលដែលស្ថានការណ៍វិបត្តិកើតឡើង មនុស្សច្រើនតែមានអារម្មណ៍វិនាស អស់កំលាំង ពួកគេបោះបង់ ហើយឆន្ទៈរបស់ពួកគេត្រូវខ្វិន។ ជួនកាលមនុស្សម្នាក់បង្កើត "ឥទ្ធិពលសត្វលា buridan" ដ៏ល្បីល្បាញ នៅពេលដែលមានការសង្ស័យមិនចេះចប់ ភាពមិនច្បាស់លាស់ អសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តនាំទៅរកការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ ក្នុងករណីនេះការដួលរលំគឺជៀសមិនរួច។ នៅទីនេះវាជាការសមរម្យដើម្បីរំលឹករឿងប្រៀបប្រដូចនៃកង្កែបពីរដែលបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងពាងនៃ Cream sour ។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេដោយគិតពីស្ថានភាពអស់សង្ឃឹមបានឈប់ប្រយុទ្ធគ្នាហើយបានស្លាប់។ ម្នាក់ទៀតបានបន្តប្រយុទ្ធរហូតដល់ទីបញ្ចប់ នាងព្យាយាមលោតចេញពីពាង ធ្វើការដោយអស់សង្ឃឹមជាមួយនឹងក្រញាំរបស់នាង គោះប៊ឺចេញពីក្រែមជូរ ហើយនៅទីបំផុតអាចទទួលបានសេរីភាព។ រឿងអប់រំអំពីការតស៊ូ និងជ័យជំនះរបស់កង្កែបនេះ បានដាក់ឈ្មោះឱ្យវិធីសាស្រ្តមួយនៅក្នុងឃ្លាំងនៃសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រង៖ មិនមានស្ថានភាពអស់សង្ឃឹមទេ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកបំផុត ហើយតស៊ូដើម្បី ចប់។ យើងច្រៀងសរសើរភាពឆ្កួតរបស់អ្នកក្លាហាន!

វិធីសាស្ត្រ "កង្កែបក្នុងក្រែមជូរ" ត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយមិនស្តង់ដារ (ជាធម្មតាក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ) ដែលហៅថា "ការបំផុសគំនិត" ឬ "វិធីសាស្ត្របំផុសគំនិត" ។ វិធីសាស្រ្តជំរុញវិចារណញាណ ទិដ្ឋភាពមិនសំខាន់នៃស្ថានភាព ការច្នៃប្រឌិតរួម (ស្នើឡើង និងអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយ Alex Osborne)។ ខ្លឹមសាររបស់វាមានដូចខាងក្រោម៖ ការប្រជុំរបស់អ្នកឯកទេសមានសមត្ថកិច្ចដែលដឹងពីបញ្ហាត្រូវបានកោះប្រជុំ ហើយវាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតដែលរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ រាល់ការរិះគន់លើគំនិតដែលដាក់ចេញគឺត្រូវហាមឃាត់ជាពិសេសព្រោះគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំមិនមែនជាគុណភាពទេ ប៉ុន្តែជាបរិមាណនៃសំណើដែលដាក់ចេញ។ គំនិតមិនសមហេតុសមផលត្រូវបានដកចេញយ៉ាងងាយស្រួលដោយការវិភាគជាបន្តបន្ទាប់ ចាប់តាំងពីការរិះគន់មានសមត្ថកិច្ចមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានជាងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយផ្លែផ្កា។ លទ្ធផលនៃការងាររបស់ក្រុមបែបនេះច្រើនតែមានផ្លែផ្កាជាងការគិតអំពីបញ្ហារបស់អ្នកឯកទេសដូចគ្នាដែលធ្វើការដោយឡែកពីគ្នា ដោយសារតែគំនិតនៃមនុស្សម្នាក់អាចជំរុញឱ្យមានសមាគមសមហេតុផលនៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត។

វិធីសាស្រ្ត S

មនុស្សម្នាក់ៗចង់យកក្នុងសង្គម ប្រហែលជាកន្លែងខ្ពង់ខ្ពស់ ជាទីគោរព ចូលចិត្តការអាណិតអាសូរ ស្រឡាញ់អ្នកដទៃ។ សូម្បីតែអ្នកដែលអាចវាយតម្លៃដោយចេតនារបស់ពួកគេជាក្បួន សមត្ថភាពបញ្ញា និងខាងវិញ្ញាណតិចតួចក៏ត្រូវបានសរសើរដោយការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគោរពដែលបង្ហាញដោយសាច់ញាតិ មិត្តភ័ក្តិ និងសហការី។ ដោយមិនសង្ស័យ មធ្យោបាយសំខាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវឋានៈខ្ពស់ក្នុងសង្គម និងគ្រួសារគឺតាមរយៈការចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា និងអភិវឌ្ឍតម្លៃខាងវិញ្ញាណជាមូលដ្ឋាន ដូចជាភាពថ្លៃថ្នូរ ភាពស្មោះត្រង់ ការគោរព អាកប្បកិរិយាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃ ភាពថ្លៃថ្នូរ ភាពឆ្លាតវៃ និងវប្បធម៌ខ្ពស់ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ប៉ុន្តែមានទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់មួយទៀតរបស់បុគ្គល - ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពិភពលោកនៃបុរសឬស្ត្រី។ ជាក់ស្តែង យើងមានសិទ្ធិរំពឹងពីបុរសនូវការបង្ហាញពីភាពជាបុរសរបស់គាត់ យើងអាចយល់បាន ហើយថែមទាំងអភ័យទោសចំពោះភាពទន់ខ្សោយ និងចំណុចខ្វះខាតរបស់បុរសសុទ្ធសាធ។ បុរសម្នាក់ត្រូវតែជាមនុស្សប្រុសជាមុនសិន នេះជាអ្វីដែលមនុស្សពាក់កណ្តាលដ៏ស្រស់ស្អាតរំពឹងទុកពីយើង (ខ្ញុំមិនចង់និយាយអំពីជនជាតិភាគតិចផ្លូវភេទទេ វាធ្វើឱ្យមនុស្សភាគច្រើនស្អប់ខ្ពើម និងស្អប់ខ្ពើមមិនថា "មនុស្ស" អ្នកការពារសិទ្ធិ” ព្យាយាម) ។ ដូចគ្នាដែរ បុរសពិតជារំពឹងពីស្ត្រី ហើយមិនមែនទាល់តែសោះក្នុងការបញ្ឈប់សេះដែលកំពុងរត់ ដេកលក់ ឬចូលរួមក្នុងការប្រយុទ្ធនៅឯកិច្ចប្រជុំរបស់រដ្ឋឌូម៉ា។

ការពិតដ៏សាមញ្ញបំផុតដែលបុរសគួរតែជាបុរសមុនគេ និងស្ត្រីជាស្ត្រី ត្រូវបានគេបំភ្លេចចោលជាញឹកញាប់គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ហើយសក្ដានុពលផ្លូវចិត្ត-សរីរវិទ្យាដ៏មានឥទ្ធិពលដែលមាននៅក្នុងមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងលំបាកក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ តើនៅទីនេះមិនមែនជាអាថ៌កំបាំងនៃភាពទាក់ទាញរបស់បុគ្គល អាថ៌កំបាំងនៃការជះឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃទេឬ? តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលមិនទាន់ដល់អាយុ ឈប់ជឿលើលទ្ធភាពនៃសុភមង្គលផ្ទាល់ខ្លួន ថោកទាប មិនស្អាត រងទុក្ខដោយជីវិតគ្រួសារមិនជោគជ័យ និងមិនជឿលើអ្វីៗទាំងអស់។ គ្មានកោរសក់ ក្នុងសម្លៀកបំពាក់រុះរោយ និងស្បែកជើងកខ្វក់ បុរសដែលមិនទាន់លាងសម្អាតយូរ និងមានក្លិនស្អុយ ស្ត្រីធាត់ ធាត់ដែលភ្លេចអំពីគ្រឿងសម្អាង និងសម្លៀកបំពាក់ទាន់សម័យ "អ្នកគាំទ្រសម្រស់ធម្មជាតិ" ...

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីថ្មោងមានការភ្ញាក់ផ្អើលឥតឈប់ឈរចំពោះប្រតិកម្មខុសៗគ្នាចំពោះស្ថានភាពនៅលើផ្នែកបុរសនិងស្ត្រី។ វាហាក់ដូចជាថាពួកគេបានយល់ព្រមលើអ្វីគ្រប់យ៉ាង គូសបញ្ជាក់ផែនការសមហេតុផលមួយ ហើយភ្លាមៗនោះក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត ភាពតានតឹងផ្ទៃក្នុងកើតឡើងនៅក្នុងក្រុម ការខ្វែងគំនិតលាក់កំបាំង។ បក្សប្រឆាំងអាចមានហេតុផលជាច្រើនដែលមិននឹកស្មានដល់បំផុតសម្រាប់ការមិនយល់ស្របនឹងការដឹកនាំ។ ហើយវាតម្រូវឱ្យមានការប្រើប្រាស់ក្ដារលាយទាំងមូលនៃស្រមោលនិងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលបុគ្គលលើអ្នកដែលមិនពេញចិត្ត។ ជាងនេះទៅទៀត ការសន្ទនា "បុរស" ដ៏តឹងតែងកម្រនឹងត្រូវបានអនុវត្តជាមួយស្ត្រី ហើយវិធីសាស្ត្រជោគជ័យក្នុងការនិយាយជាមួយស្ត្រីគឺមិនមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយបុរសទេ។ កិច្ចសន្យាជោគជ័យរវាងមនុស្សអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើត និងរក្សាស្ថានភាពនៃការអាណិតអាសូរគ្នាទៅវិញទៅមក ការទាក់ទាញ ការទាក់ទាញរវាងមនុស្ស (សូមចាំថាពាក្យ "ទាក់ទាញ" មកពីភាសាបារាំង និងមានប្រភពដើមឡាតាំងមកពីពាក្យ attraho - ខ្ញុំទាក់ទាញខ្លួនឯង។ ) ស្ត្រីម្នាក់ៗកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការបំពេញភារកិច្ចតាមការស្នើសុំរបស់ចៅហ្វាយដែលមានសុជីវធម៌ត្រឹមត្រូវនិងស្អាតស្អំហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមបុរសណាម្នាក់នឹងបដិសេធអំណាចវេទមន្តដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃមន្តស្នេហ៍របស់ស្ត្រី។

ទឡ្ហីករណ៍ទាំងនេះនឹងគួរឱ្យធុញ និងតូចតាច ប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់លក្ខណៈពិសេសសំខាន់មួយ - ការទាក់ទាញអាច និងគួរតែបណ្តាលមកពីមនុស្សណាក៏ដោយ រូបរាង និងអាយុណាមួយ។ មានរឿងកំប្លែងគួរឱ្យសង្ស័យជាច្រើនដូចជា "ស្នេហាអាក្រក់អ្នកនឹងស្រឡាញ់ពពែ" "មិនមានស្ត្រីអាក្រក់ទេមានវ៉ូដាកាតិចតួច" ។ ប៉ុន្តែមានការពិតដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងភាពមិនសមរម្យនេះ៖ បុរសណាក៏ដោយ ស្ត្រីណាក៏ដោយ តាមធម្មជាតិរបស់ពួកគេ តាមខ្លឹមសាររបស់ពួកគេគឺស្រស់ស្អាត។ ការពិតនេះគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការយល់ និងប្រើប្រាស់វានៅក្នុងការទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃ។

ក្មេងជំទង់ព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីអោយដូចមនុស្សធំ។ ក្មេងប្រុសចាប់ផ្តើមជក់បារី អាកប្បកិរិយាឆេវឆាវ "ត្រជាក់" ក្មេងស្រីព្យាយាមធ្វើជាកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់ បង្កើតស្ទីលម៉ូដសក់ស្មុគស្មាញ ដើរតាមម៉ូដគ្រប់បែបយ៉ាង (V. Nabokov ច្រៀងបទ "នារី" ដ៏មានមន្តស្នេហ៍) ក្មេងស្រីទាំងអៀនខ្មាស់ និងខ្មាស់អៀន លាក់ភ្នែករបស់ពួកគេដោយដឹងខ្លះៗ។ ដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែអាថ៌កំបាំងដ៏គួរឱ្យខ្មាស់អៀនបន្តិចអំពីខ្លួនពួកគេ ... ហើយវាមានសារៈសំខាន់រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃរបស់អ្នកដើម្បីចងចាំរឿងដ៏អស្ចារ្យដែលធម្មជាតិបានវិនិយោគនៅក្នុងយើងម្នាក់ៗ ដែលជាថាមពលបំផ្លាញទាំងអស់នៃភាពជាបុរស និងភាពជាស្ត្រី។ បុរសក្លាហាន (ឆ្លាតវៃ និងមានបទពិសោធន៍) តែងតែបើកទ្វារទៅរកស្ត្រី ដែលជាអ្នកស្វាគមន៍នាងមុនគេ ដោយមិនគិតពីភាពខុសគ្នានៃអាយុ និងមុខតំណែងផ្លូវការ។ ស្ត្រីម្នាក់ដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីសារៈសំខាន់នៃភាពស្អាតស្អំរាងកាយ ក្លិនក្រអូបស្រាលបំផុតនៃទឹកអប់ ដែលជារឿយៗត្រូវបានបុរសយល់ថាជាក្លិនធម្មជាតិ មានតែក្លិនក្រអូបដែលគួរឱ្យរំភើប ភាពទាក់ទាញនៃស្នាមញញឹមគឺជាអាវុធដ៏ខ្លាំងក្លាបំផុតរបស់នាង។

ពិភពលោកពោរពេញដោយសំឡេងដ៏ពិរោះ៖ ពីការច្រៀងរបស់សត្វស្លាប និងការស្រែកច្រៀងដ៏រីករាយរបស់ក្មេងស្រីនៅល្ងាចនិទាឃរដូវដ៏កក់ក្តៅដល់បទភ្លេងរបស់ Mozart ហើយប្រសិនបើធម្មជាតិបានផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកជាមួយនឹងសំឡេងដ៏ពិរោះដែលសំបូរទៅដោយសម្លេងលើសលុប សូមប្រើអំណោយនេះគ្រប់ពេលវេលា។ ! ចងចាំតួអង្គដ៏អស្ចារ្យ - ម៉ូឌុលនៃសម្លេងរបស់ពួកគេទាក់ទាញអ្នកទស្សនា សំណើចស្រីពណ៌ទឹកក្រូច គ្មាននរណាម្នាក់ព្រងើយកន្តើយឡើយ! ប្រសិនបើសំឡេងរបស់អ្នកគឺស្រស់ស្អាត - ធ្វើការលើការកែលម្អរបស់វា ថែរក្សាវា ជាញឹកញាប់វាអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកសន្ទនាបានល្អជាងការឈ្លោះប្រកែកគ្នា។

បុរសដែលមានបទពិសោធន៍ និងឆ្លាតវៃនឹងតែងតែឃើញមុខមនុស្សស្រីដែលមានភាពផ្អែមល្ហែមដែលនាងមានមោទនភាពដោយសម្ងាត់ ហើយសម្រាប់មួយវិនាទីតូចគាត់នឹងសម្លឹងមើលនាង (ភាសាស្ងៀមស្ងាត់នៃការក្រឡេកមើលនឹងប្រាប់ស្ត្រីថា ភាពទាក់ទាញរបស់នាងត្រូវបានកោតសរសើរ!); ស្ត្រីដែលមានមោទនភាពចំពោះតួលេខរបស់នាង ជារឿយៗ "ភ្លេច" ក្នុងការតោងអាវធំរបស់នាង ឬប៊ូតុងកំពូលនៅលើអាវរបស់នាង ហើយបុរសត្រូវមានកាតព្វកិច្ចកត់សម្គាល់ "ការធ្វេសប្រហែស" នៃបង្គន់របស់ស្ត្រីជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។ ហើយវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីរំងាប់ការឈ្លានពានរបស់បុរសគឺដាក់បាតដៃស្ត្រីទន់ភ្លន់នៅលើដៃរបស់គាត់។ ស្ត្រីដែលមានប្រាជ្ញានិងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីថាមពលនៃ "ពន្លឺខាងក្នុង" របស់ស្ត្រីអាថ៌កំបាំងពួកគេរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនូវភាពអសន្តិសុខរបស់ពួកគេជាមួយនឹងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងពួកគេដឹងពីរបៀបអង្គុយសម្រាកនៅជិតបុរសខណៈពេលដែលរក្សាការគោរពខ្លួនឯង។ ដើម្បីជួសជុលសក់របស់ពួកគេបានយ៉ាងងាយស្រួល (ទោះបីជាគោលដៅនៃកាយវិការខុសគ្នាទាំងស្រុងនេះក៏ដោយ!) ជាម្ចាស់ការដើររបស់ពួកគេ និងដឹងពីអាថ៌កំបាំងដ៏អស្ចារ្យ និងគួរឱ្យភ័យខ្លាចដែលថា "ស្ត្រីឆ្លាតគឺជាស្ត្រីល្ងង់" (ជាមួយនឹងភាពរីករាយដែលបុរសម្នាក់បានបង្ហូរដូចជា nightingale ជាមួយ ទទួលយកការយកចិត្តទុកដាក់របស់ស្ត្រី "ឆោតល្ងង់"!) ។

អាថ៌កំបាំងតិចតួចទាំងនេះនៃទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃរវាងបុរស និងស្ត្រី ដែលស្គាល់ពួកគេរាប់ពាន់ឆ្នាំ មានទំនាក់ទំនងឆ្ងាយបំផុតទៅនឹងអ្វីដែលធ្លាប់ហៅថា "សុភមង្គលនៅស្ថានសួគ៌" និង ភាពវៃឆ្លាត ក្រោយមក - ស្នេហា ហើយឥឡូវនេះ - ការរួមភេទ ដោយសារតែ។ ស្នេហានៅកន្លែងធ្វើការគឺជារឿងឆោតល្ងង់ និងគ្រោះថ្នាក់បំផុតដែលអ្នកអាចគិតបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតភាពទាក់ទាញរវាងមនុស្ស ដោយផ្អែកលើការទាក់ទាញផ្លូវភេទរវាងបុរស និងស្ត្រីដែលមាននៅក្នុងមនុស្សម្នាក់ ដែលអាចត្រូវបានគេហៅថា "វិធីសាស្រ្ត S" ពីពាក្យដែលពេញនិយមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការរួមភេទ (ប្រហែលជាឈ្មោះប្រសើរជាងសម្រាប់វិធីសាស្ត្រនេះនឹង លេចឡើង!) សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់បំផុត។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺវិចារណញាណ ដឹងដោយមិនដឹងខ្លួន និងប្រើប្រាស់ឥតឈប់ឈរដោយរដ្ឋធំៗ តួអង្គ ភរិយា និងស្វាមីដែលមានប្រាជ្ញា។ សូមក្រឡេកមើលអាកប្បកិរិយាជាឧទាហរណ៍របស់ប្រធានាធិបតីអាមេរិក ប៊ី គ្លីនតុន (ទោះបីជាភាពទាក់ទាញខាងបុរសរបស់គាត់ត្រូវបានបំផ្លើសបន្តិចក៏ដោយ) ឬជាមួយនឹងភាពថ្លៃថ្នូរ និងភាពជាស្ត្រីដែលមិនអាចប្រកែកបាន ស្ត្រីរដ្ឋដ៏ល្បីល្បាញរបស់យើង ផុយស្រួយ ប៉ុន្តែមានឆន្ទៈខ្លាំង I. Khakamada អាកប្បកិរិយា! វិធីសាស្រ្ត “S” គឺជាស្ពានដែលអាចទុកចិត្តបានដល់ការយោគយល់គ្នារវាងបុរស និងស្ត្រី ហើយវាត្រូវតែអនុវត្តឥតឈប់ឈរនៅក្នុងជីវិតដែលមានជម្លោះណាមួយ។

តាមធម្មជាតិ វិធីសាស្រ្តដែលបានពិពណ៌នានៃសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងមិនអស់កំលាំងទាំងស្រុងនៃមធ្យោបាយក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងសមហេតុផលក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងបុគ្គល និងមានឥទ្ធិពលលើសង្គមនោះទេ។ វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងទៀតនូវតម្រូវការក្នុងការគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នតាមរយៈក្បួនដោះស្រាយនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សម្នាក់នៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តនៃសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួលអារម្មណ៍របស់មនុស្សម្នាក់ទៅនឹងហេតុផល។

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង