ចំណង់ចំណូលចិត្តដែលខ្ញុំចូលចិត្ត

ការកំណត់ និងកែតម្រូវគោលដៅ

បាន​យក​ចេញ​នូវ​អ្វី​ដែល​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​លើស​ចំណុះ​។ ពោលគឺ - គោលដៅជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយនៃក្រុមនៅក្នុង Odnoklassniki និង VKontakte ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំនឹងមិនដោះស្រាយជាមួយពួកគេទេនៅឆ្នាំនេះវាសមហេតុផលថាពួកគេដើរលេងដើម្បីគោលដៅ។

គោលដៅកីឡាត្រូវបានកែតម្រូវ។ កំណត់ត្រាគ្រប់គ្រាន់ ខ្ញុំបានសរសេរអំពីវា។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការទាញចំនួនបីឈុតនៃ 20 ដងច្រើនជាងមួយឈុតនៃ 40 ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើការរុញជាមួយនឹងបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវបីឈុតនៃ 70 ដងច្រើនជាងចៃដន្យ 200 ដង។ វានឹងមានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើន។

ខ្ញុំចង់ផ្តោតទាំងស្រុងលើប្លុក និងក្រុមហ្វេសប៊ុកនៅឆ្នាំនេះ។ នេះគឺជាស្រទាប់ដ៏ធំនៃការងារនៅទីនោះ ការងារនេះនឹងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់លើសពីមួយឆ្នាំ។

ក្នុងការសម្រេចគោលដៅ រឿងសំខាន់គឺផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់

តើមានអ្វីទៀតដែលរកអ្នកណែនាំ ចូលរួមសាលាអ្នកដឹកនាំ Dovgan ថតវីដេអូលើកទឹកចិត្ត គ្រប់យ៉ាងកន្លងផុតទៅ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមិនមែនពេលនេះទេ...

អីយ៉ាស់ ពាក់កាសស្តាប់ហើយគៀបវាឡើង រឿងនេះបែកជាបំណែកៗ។

បាទ គោលដៅគឺដោយលុយ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ ខ្ញុំមិនត្រូវការវាទេ ដើម្បីបង្ហាញថាខ្ញុំរកបានប៉ុន្មាន។ អ្នក​ណា​រក​បាន​ច្រើន​នឹង​និយាយ​ថា - មនុស្ស​បញ្ឆោត​អ្នក​ណា​ដែល​រក​បាន​តិច​នឹង​និយាយ​ថា - sketcher ។ ពួកគេទាំងពីរនឹងនិយាយត្រូវ ខ្ញុំមិនអាចឈរញ័រខ្យល់បានទេ ហើយខ្ញុំមើលងាយអ្នកផលិតស្បែកជើងទាំងអស់ដែលគ្មានស្បែកជើង គ្រូទាំងអស់ដែលបង្រៀនពីរបៀបរកលុយមួយលានដោយសង្ឃឹមថានឹងចាប់យកអ្វីមួយយ៉ាងហោចណាស់ពីការបង្រៀនទាំងនេះ។ ដូចជា cuunt ទាំងអស់និង balobolshchikov ផ្សាយថាប្រាក់គឺជាសំរាមដែលមិនចាំបាច់។ ខ្ញុំមិនបានឃើញអ្នកដាស់តឿនបែបនេះទេ ដែលនឹងមានលុយច្រើននេះ អ្នកទ្រឹស្តីទាំងអស់នេះ ជាក្បួន មនុស្សបញ្ឆោតទាំងឡាយ អង្គុយលើករបស់នរណាម្នាក់ មិនអាចបង្ខំខ្លួនឯងឱ្យរកបានយ៉ាងហោចណាស់អ្វីមួយ។

ខ្ញុំទទូចថាលុយគឺជាធាតុផ្សំនៃជីវិតដ៏រីករាយ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ គ្មានលុយ គ្មានសុភមង្គល នោះហើយជាអ្វីទាំងអស់។ ហើយកុំឱ្យខ្ញុំព្យួរគុយទាវអំពីពន្លឺនិងស្រស់ស្អាត។ គ្មាន​គាត់​គ្មាន​លុយ​ទេ។ ពេលវេលាមិនត្រឹមត្រូវទេ។

គ្មានការលើកទឹកចិត្ត គ្មានលុយ

ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមរកបានច្រើនជាង 2500 អឺរ៉ូក្នុងមួយខែ ខ្ញុំនឹងឈប់តាមដានប្រធានបទនេះនៅលើប្លក់ ខ្ញុំនឹងឈប់ចាំងពន្លឺ។ ខណៈ​ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​បញ្ឆោត​ដែល​បាន​កំណត់​គោល​ដៅ​ឈប់​ធ្វើ​បែប​នេះ។ ចំពោះហេតុផលដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ខ្ញុំមិនលាក់បាំង ខ្ញុំមិនលាក់ពីក្រោយរូបអវតារ ឈ្មោះហៅក្រៅ ពាក្យស្លោកខ្លាំងៗ ខ្ញុំមិនបិទបាំងខ្លួនដោយស្បៃមុខអាថ៌កំបាំងឡើយ។ វាជាសំរាមទាំងអស់ ពួកគេមិនបង្ហាញវាដោយហេតុផលពីរ។ 1. ព្រោះគ្មានអ្វីត្រូវបង្ហាញ។ 2. ដោយសារតែមានអ្វីដែលត្រូវបង្ហាញ។ អូបាទ មានហេតុផលទីបី - ដោយសារតែពួកគេជាទារក និងមិនទទួលខុសត្រូវ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺខ្លីជាងទាំងអស់ Mir!))

ទីភ្នាក់ងារវាយតម្លៃ "អ្នកជំនាញ RA" បានរៀបចំការវាយតម្លៃបន្ទាប់នៃក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានសាទរចំពោះការលាតត្រដាងនៅក្នុងឆ្នាំនេះ។ នេះ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដោយ​សារ​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នូវ​វិធីសាស្ត្រ​វាយតម្លៃ​ដោយ​មាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​សម្ព័ន្ធ​អភិបាល​ជាតិ និង​គណៈ​កម្មាធិការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ដែល​យើង​បាន​បង្កើត។ មួយផ្នែក - ការប្រកួតប្រជែងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង ដោយសារតែក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់កំណើនយ៉ាងលឿនបំផុតនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មរបស់ពួកគេមិនទាន់ក្លាយជាការពិតនៅឡើយ។

បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ អត្រាកំណើននៃមូលនិធិក្នុងការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង - នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2004 កំណើននៃទ្រព្យសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តមានចំនួន 16% ធៀបនឹង 92% នៅក្នុងលើកដំបូង។ ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2003 ។ ទាក់ទងដោយជោគជ័យ អ្នកគ្រប់គ្រងបានធ្វើការជាមួយមូលនិធិទៅវិញទៅមក - ទិន្នផលដែលបានបង្ហាញបានប្រែទៅជាខ្ពស់ជាងទិន្នផលនៅលើ NPFs ។ ភាគច្រើនដោយសារតែរឿងនេះនៅក្នុងក្រុមអ្នកដឹកនាំ (វាយតម្លៃ A ++) ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនថ្មីពីរបានបង្ហាញខ្លួនក្នុងពេលតែមួយ - "មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រង" និង "ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ Pioglobal" ដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្តោតជាចម្បងលើមូលនិធិទៅវិញទៅមក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរកត់សម្គាល់ថាទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយផ្នែកនៃមូលនិធិទៅវិញទៅមកទាំងមូលទទួលរងនូវការឈឺចាប់បំផុត: កំណើននៃទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងពាក់កណ្តាលដំបូងនៃឆ្នាំ 2004 ជាមធ្យម 21% ធៀបនឹង 135% (!) ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានៃ ២០០៣។

ការពន្យារការលូតលាស់

ការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តត្រូវបានពន្យល់ដោយឥទ្ធិពលនៃកត្តាមួយចំនួន។

ជាដំបូង ស្ថានភាពមិនអំណោយផលនៅលើទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុបាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃការដកស្រង់។ ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការរៀបចំទីផ្សារមូលបត្រ និងបទពិសោធន៍នៃវិបត្តិជាច្រើនក៏ដោយ ក៏អាជ្ញាធរតែងតែបន្តធ្វើសកម្មភាពមិនច្បាស់លាស់។ ជាឧទាហរណ៍ តើអ្វីជាការចំណាយលើអ្នកវិនិយោគករណី Yukos ដែលជាវិបត្តិមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុមួយទៀត។ ជាលទ្ធផល ការកើនឡើងនៃទ្រព្យសកម្មគឺមិនសូវអស្ចារ្យទេ (ក្នុងករណីជាច្រើនពួកគេថែមទាំងទម្លាក់តម្លៃ) ហើយលំហូរនៃអតិថិជនថ្មីបានថយចុះ។

Andrey Uspensky អគ្គនាយកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម Pioglobal៖

ចំពោះ​ទស្សនវិស័យ​រយៈពេល​ខ្លី កត្តា​នយោបាយ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​ក្នុង​ទីផ្សារ​បច្ចុប្បន្ន។ យកស្ថានភាពដូចគ្នាជាមួយ Yukos - មានការធ្លាក់ចុះ 10-13% ស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃយកស្ថានភាពជាមួយ Gazprom: សំណើរបស់អនុប្រធាន - ដក 14% ។ នេះជាការពិតណាស់ វាមិននាំមកនូវភាពប្រាកដប្រជាដល់ចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគរបស់យើងដែលមានរយៈពេលខ្លីក្នុងការវិនិយោគរួចទៅហើយ - សម្រាប់មូលនិធិទៅវិញទៅមកវាមានរយៈពេលប្រហែល 4 ទៅ 6 ខែ។

លើសពីនេះទៀតកំណើនទីផ្សារត្រូវបានរារាំងយ៉ាងខ្លាំងដោយកង្វះនៃការលក់រាយវិនិយោគនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ដែលមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ: ការងារលក់រាយនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនមានផលចំណេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនទេ។

Anatoly Gavrilenko អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង "អ្នកដឹកនាំ"៖

ទោះបីជាការពិតដែលថាទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានរយៈពេលយូរក៏ដោយយើងនៅតែមិនមានធនាគារវិនិយោគលក់រាយ។ ហើយដោយសារមិនមានការលក់រាយ ហើយគម្រោងការលក់រាយប្រាក់សោធននិវត្តន៍មិនអាចដំណើរការបានត្រឹមត្រូវទេ វាមិនមានបណ្តាញទេ។ បាទ តំបន់នេះកំពុងពង្រីក ប៉ុន្តែអត្រាកំណើនគឺមិនច្បាស់ដូចអ្វីដែលបានព្យាករណ៍កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុននោះទេ។ នេះគឺជាការលក់រាយតាមធនាគារ

ចំណាត់ថ្នាក់ទីពីរនៃក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានចងក្រងដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាតិ (NLU) ហើយក៏ស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យដែលរួមមាន: អាឡិចសាន់ឌឺគ្មានឈាម, ប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិនិងការត្រួតពិនិត្យនៃការវិនិយោគរួមនៃសេវាទីផ្សារភាគហ៊ុនសហព័ន្ធ (FFMS) នៃប្រទេសរុស្ស៊ី; ប្រ៊ុសនីគីននីកូឡៃ, អគ្គនាយកនៃ NP "មជ្ឈមណ្ឌលគម្រោង", អ្នកជំនាញនៃគម្រោង Tacis "កំណែទម្រង់សោធននិវត្តន៍"; ប្រធានក្រុម Maximអ្នកជំនាញមូលនិធិទៅវិញទៅមកនៅក្រុមហ៊ុន PBN ; នីគីទីណា អ៊ីរីណាប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង NLU; Podoynitsyn Andrey, ប្រធាន NLU ។

ការងាររួមគ្នាត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីកែលម្អវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ។ ដោយពិចារណាលើវិសោធនកម្មដែលបានធ្វើឡើងចំពោះវិធីសាស្រ្ត សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានវាយតម្លៃដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗចំនួនបី៖

1. ស្ថិរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ (បរិមាណនៃមូលនិធិក្នុងការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្ត, ចំនួនទឹកប្រាក់នៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន, បទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុន, វិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក, ការធ្វើពិពិធកម្មនៃមូលដ្ឋានអតិថិជន) ។

2. គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ (សក្ដានុពលចំណែកទីផ្សារ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ)។

3. ជឿជាក់លើផ្នែកអតិថិជន (រចនាសម្ព័ន្ធនៃមូលដ្ឋានអតិថិជន រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ និងតម្លាភាពព័ត៌មាន)។

ស្ថានភាពនៅលើទីផ្សារគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តដែលបានផ្លាស់ប្តូរចាប់តាំងពីឆ្នាំមុន តម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវទម្ងន់នៃប្លុក លើសពីនេះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនត្រូវបានបន្ថែម ដែលធ្វើឱ្យវាអាចវាយតម្លៃបានកាន់តែត្រឹមត្រូវអំពីទីតាំង និងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារនីមួយៗ។ ផ្នែក។ ជាពិសេសនៅឆ្នាំនេះ ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ និងសក្ដានុពលនៃចំណែករបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវាយតម្លៃដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់ទីផ្សារនៃមូលនិធិទៅវិញទៅមក និងមូលនិធិសោធនមិនមែនរដ្ឋ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរួមមានការធ្វើពិពិធកម្មនៃមូលដ្ឋានអតិថិជន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចយកទៅពិចារណាពីលទ្ធភាពទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងកម្រិតមួយចំនួននៅពេលវាយតម្លៃ។

ខណៈពេលដែលអ្នកចង់បានរថយន្តម៉ាកយីហោជាក់លាក់មួយ ហើយកំពុងប្រឹងប្រែងឆ្ពោះទៅរកវា ហើយគោលដៅរបស់អ្នកកំពុងខិតជិតដល់មុខអ្នក វិស្វករដ៏អាក្រក់មួយចំនួនមកពីក្រុមហ៊ុនរថយន្តប្រកួតប្រជែងមួយកំពុងបញ្ចេញរថយន្តម៉ូដែលថ្មីរបស់ពួកគេ។ អ្នកបានជួបនឹងអព្ភូតហេតុនៃបច្ចេកវិទ្យានេះនៅតាមដងផ្លូវ នៅក្នុងហាងលក់រថយន្ត ឬកន្លែងផ្សេងទៀត គួរឲ្យសោកស្ដាយដែលយល់ថារថយន្តនាពេលអនាគតរបស់អ្នកហួសសម័យទៅហើយ ហើយអ្នកលែងចង់បានវាទៀតហើយ។ ឥឡូវ​នេះ​អ្នក​ចង់​បាន​វា ប៉ុន្តែ​វា​មាន​តម្លៃ​តិច​ជាង​នោះ​ទៅ​ទៀត។ គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមដួលរលំ គ្រឹះត្រូវបានបំផ្លាញ - បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។

កុំតូចចិត្ត។ យើងមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរបំណងប្រាថ្នារបស់យើងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ នេះគឺជាធម្មជាតិរបស់យើងរបស់មនុស្សនៃសង្គមអ្នកប្រើប្រាស់សម័យទំនើប។ ដូច្នោះហើយ គោលដៅរបស់យើងក៏ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដែរ។ នេះគឺជាលទ្ធផលធម្មជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរបំណងប្រាថ្នារបស់យើង។

ដូច្នេះ វាចាំបាច់ណាស់ពីពេលមួយទៅពេលមួយដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅរបស់អ្នក ហើយជាដំបូងនៃការទាំងអស់ បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។ តើ​អ្វី​ជា​ចំណុច​នៃ​ការ​ទៅ​រក​អ្វី​មួយ​ដែល​អ្នក​លែង​ចង់​បាន។ ហើយនៅទីនេះគឺជាអន្ទាក់តូចមួយ - មនុស្សមានទំនោរធ្វើសកម្មភាពដោយនិចលភាព។ មេកានិច។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេច្រើនតែនឹកដល់ពេលដែលបំណងប្រាថ្នាបានរលាយបាត់ទៅហើយ ហើយដល់ពេលដែលត្រូវបញ្ឈប់ការអនុវត្តរបស់វា។ ផល​វិបាក​ធម្មជាតិ​នៃ​ការ​ខកខាន​បែប​នេះ​គឺ​ការ​មិន​ពេញ​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ។ គោលដៅត្រូវបានសម្រេច ហើយយើងសួរខ្លួនយើងថា តើអ្វីទៅ? ហើយនៅពេលនេះ ការដឹងថាយើងលែងត្រូវការវាទៀតហើយ។

ព្យាយាមមិនឱ្យធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នេះ។ សួរខ្លួនឯងឱ្យបានទៀងទាត់ តើអ្នកនៅតែចង់បានអ្វីដែលអ្នកចង់បានកាលពីម្សិលមិញទេ? ហើយ​បើ​អ្នក​មិន​ចង់​ទេ ចូរ​បោះ​វា​ទៅ​ឋាននរក​ភ្លាម ហើយ​ទទួលយក​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ផ្សេង​ទៀត​របស់​អ្នក​។ កុំស្តាយតែមួយដំណក់ទេ គេថា ខាតពេលច្រើនឥតប្រយោជន៍។ គ្មានអ្វីឥតប្រយោជន៍ទេ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកបាននៅលើផ្នែកជាក់លាក់នៃផ្លូវរួចហើយ។ អ្នក​មិន​ចាំ​បាច់​ថយ​ក្រោយ​ទេ គ្រាន់​តែ​ឆ្ពោះ​ទៅ​ទិស​ផ្សេង​នៅ​លើ​ផ្លូវ​របស់​អ្នក។ បើនិយាយពីសម្ភារៈវិញ អ្នកសន្សំបានហើយ ឧបមាថាសម្រាប់ឡានមួយហើយ អ្នកស្ទើរតែសន្សំបានហើយ ម៉ូដែលថ្មីនេះពិតជាអស្ចារ្យមែន! ដូច្នេះសូមទៅរកនាង តាមបំណងប្រាថ្នាថ្មីរបស់អ្នក។ លើសពីនេះទៅទៀត ប្រាក់សន្សំមានរួចហើយ។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវកែប្រែយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការសន្សំបន្ថែមទៀត ហើយនោះហើយជាវា!

ជាទូទៅ គ្មានអ្វីគួរឱ្យភ័យខ្លាច និងស្លាប់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកនោះទេ។ បើទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺធ្ងន់ធ្ងរណាស់។ យ៉ាងណាមិញអ្នកគឺជាចៅហ្វាយរបស់អ្នកនៅចាំទេ? ហើយ​អ្នក​មិន​ត្រូវ​បង្ហាញ​ពី​ហេតុផល​ខ្លួន​ឯង​ចំពោះ​អ្នក​ណា​ទេ។

នៅក្នុងអត្ថបទមុនដែលនិយាយអំពីរឿងនោះ ខ្ញុំបានសរសេរថា ច្បាប់សំខាន់មួយគឺជាគោលបំណង ការកែតម្រូវគោលដៅនិងគោលបំណងបើចាំបាច់។ ឥឡូវនេះខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តលះបង់ការបោះពុម្ពដាច់ដោយឡែកមួយទៅពេលនេះ ដោយសារតែ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ ហើយសំណួរអំពីវាបានចាប់ផ្ដើមមកដល់ហើយ។

ដូច្នេះ អ្នក​បាន​កំណត់​ខ្លួនឯង​នូវ​គោលដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ និង​គោលបំណង​ជាសកល ហើយ​កំពុង​ឆ្ពោះទៅរក​ការអនុវត្ត​របស់ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពិភពលោកបច្ចុប្បន្នជុំវិញអ្នក បរិយាកាសដែលអ្នកនៅមានគឺអាចផ្លាស់ប្តូរបានច្រើន។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរបានគ្រប់ពេល។ លើសពីនេះទៅទៀត វាអាចមិនត្រឹមតែជារឿងតូចតាចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានទៀតផង។ ទាំងសម្រាប់កាន់តែប្រសើរ និងសម្រាប់កាន់តែអាក្រក់។ ហើយនៅក្រោមកាលៈទេសៈបែបនេះ ភារកិច្ចដែលបានកំណត់ ជាការពិតណាស់ ចាំបាច់ត្រូវកែសម្រួលដោយគិតគូរពីការពិតដែលមានគោលបំណងថ្មីរួចទៅហើយ។

លើសពីនេះ ការកែតម្រូវគោលដៅ និងគោលបំណងក៏អាចជាការចាំបាច់ផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលអ្នកចង់បានមិនដូចការគ្រោងទុក៖ ឬយឺតជាងនេះ (ក្នុងករណីនេះ អ្នកប្រហែលជាមិនបានគណនាកម្លាំងរបស់អ្នក ហើយកំណត់ខ្លួនឯងនូវកិច្ចការដែលមិនប្រាកដនិយមពេក) ឬលឿនជាងនេះ។ (ក្នុង​ករណី​នេះ អ្នក​មើល​ស្រាល​ខ្លួន​ឯង អ្នក​មាន​សមត្ថភាព​ច្រើន​ជាង)។

ការកែតម្រូវគោលដៅ និងគោលបំណងអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី៖

1. តែនៅក្នុងករណីនៃការកើតឡើងនៃកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ;

2. ទៀងទាត់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់គោលដៅសកល - ប្រចាំឆ្នាំ (យោងទៅតាមលទ្ធផលនៃឆ្នាំប្រតិទិនឬជុំវិញថ្ងៃកំណើត) សម្រាប់គោលដៅកម្រិតមធ្យម - ប្រចាំខែម្តងក្នុងមួយត្រីមាសឬម្តងក្នុងមួយរដូវ។

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមវិធីទាំងនេះអាស្រ័យលើចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ៖ អ្នកត្រូវធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបដែលកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នក ព្រោះមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំក្នុងករណីមានកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនឬការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅដែលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចនោះវាជាការចាំបាច់ដើម្បីកែតម្រូវគោលដៅក្នុងករណីណាក៏ដោយ។

សូមលើកឧទាហរណ៍មួយ។ អ្នក​កំណត់​គោលដៅ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង៖ ទៅ​ដើរ​លេង​ពេល​ព្រឹក។ នៅចំណុចខ្លះ អាកាសធាតុកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនខ្លាំង មានភ្លៀងធ្លាក់ឥតឈប់ឈរ ខ្យល់ព្យុះសង្ឃរា ម៉ាស៊ីនហាត់ប្រាណរបស់អ្នកបានប្រែទៅជាភក់។ ជាធម្មតា នេះតម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវលើកិច្ចការដោយសារតែកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន៖ ប្រសិនបើអ្នកបន្តការរត់ទោះបីជាអាកាសធាតុក៏ដោយ អ្នកនឹងធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ពីព្រោះ។ ឈឺ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​គ្រាន់​តែ​ចង់​គេង​យូរ​ នេះ​មិន​អាច​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ហេតុផល​គោល​បំណង​សម្រាប់​ការ​កែ​តម្រូវ​គោល​ដៅ​របស់​អ្នក​ឡើយ។

ការកែតម្រូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាទៀងទាត់ គឺជាដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញរួចទៅហើយ ដែលខ្ញុំស្នើឱ្យបំបែកជា 3 ដំណាក់កាល។

ដំណាក់កាលទី 1 ។ ការវិភាគលើការសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់។នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកត្រូវវិភាគពីរបៀបដែលអ្នកស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការដែលអ្នកកំណត់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកសម្រាប់រយៈពេលកន្លងមក។ ប្រសិនបើកិច្ចការទាំងនេះមិនត្រូវបានបញ្ចប់ទេ អ្នកត្រូវស្វែងរកហេតុផលសម្រាប់រឿងនេះ ហើយព្យាយាមលុបបំបាត់វាក្នុងរយៈពេលបន្ទាប់។ ប្រសិនបើអ្នកបំពេញបន្ថែម និងមានអារម្មណ៍ថាមានសក្តានុពលក្នុងខ្លួនអ្នកកាន់តែច្រើន នោះគោលដៅសម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់អាចត្រូវបានកែសម្រួលឡើងលើ។

ដំណាក់កាលទី 2 ។ ការវិភាគអំពីកាលៈទេសៈដែលមានឥទ្ធិពល / អាចប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចគោលដៅ។នៅដំណាក់កាលនៃការកែតម្រូវគោលដៅនេះ អ្នកត្រូវស្វែងយល់ថាតើកាលៈទេសៈខាងក្រៅបានលេចឡើងដែលអាចជ្រៀតជ្រែក ឬផ្ទុយទៅវិញ រួមចំណែកដល់ការបំពេញភារកិច្ច ហើយដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ កែតម្រូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អ្នកឡើងលើ ឬចុះក្រោម។

ដំណាក់កាលទី 3 ។ ការវិភាគលើការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពជីវិត។ពេលខ្លះអាទិភាពរបស់មនុស្សក្នុងជីវិតអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ដំបូងអ្នកសុបិនចង់បង្កើតអាជីព ហើយចាកចេញ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកបានគិតឡើងវិញនូវអ្វីមួយ ហើយសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រទេសរបស់អ្នក។ តាមធម្មជាតិ ក្នុងករណីនេះ ការកែតម្រូវជាសកលនៃគោលដៅ និងគោលបំណងនឹងត្រូវបានទាមទារ។

នៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណាក់កាលទាំងនេះ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរកិច្ចការរបស់អ្នក ប្រសិនបើមានតម្រូវការគោលបំណងសម្រាប់រឿងនេះ។ លើសពីនេះទៀត ការវិភាគនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីមើលពីរបៀបដែលអ្នកកំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក ហើយនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ រួមទាំងជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចាំបាច់កែតម្រូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អ្នកទេ នេះគ្រាន់តែជាការបូកមួយប៉ុណ្ណោះ វាមានន័យថាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយមិនមានកត្តាខាងក្រៅណាមួយដែលអាចរំខានអ្នកបានទេ។

ខ្ញុំចង់រំលឹកអ្នកម្តងទៀតថាអ្នកត្រូវសរសេរគោលដៅរបស់អ្នកទាំងអស់ ក្នុងករណីនេះវាថែមទាំងអាចជួយអ្នកក្នុងការវិភាគ និងការកែតម្រូវផងដែរ៖ អ្នកតែងតែអាចតាមដានពីរបៀបដែលគោលដៅរបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា និងរបៀបដែលអ្នកបានឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តរបស់វា។ .

ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត ខ្ញុំ​បញ្ជាក់​ថា ជីវិត​អាច​ធ្វើ​ការ​សម្រប​ខ្លួន​ទៅ​នឹង​គោលដៅ និង​គោល​បំណង​របស់​អ្នក ប៉ុន្តែ​វា​ត្រូវ​តែ​មាន​កម្មវត្ថុ។ ប្រសិនបើអ្នកជារឿយៗផ្លាស់ប្តូរគោលដៅរបស់អ្នកដោយគ្រាន់តែអ្នកធុញទ្រាន់នឹងអ្វីមួយ ឬអ្នកមិនជោគជ័យ អ្នកទំនងជាមិនអាចធ្វើអ្វីមួយបានទេ។

អស់ហើយ។ ចូលរួមជាមួយចំនួនអ្នកអានធម្មតា រៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងទទួលបានជោគជ័យ!