អាថ៌កំបាំងរបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរ ឬទម្លាប់របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃច្បាប់ចម្លងអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងក្នុងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន និងសាធារណៈ ដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

បុព្វកថានៃការបោះពុម្ពរុស្ស៊ី

នៅក្នុងដៃរបស់អ្នកគឺជាសៀវភៅតែមួយគត់ដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 73 ក្នុង 38 ភាសាដែលមានចរាចរច្រើនជាង 15 លានច្បាប់។ កាសែត New York Times បានហៅវាថាជា "សៀវភៅលក់ដាច់លំដាប់ថ្នាក់អន្តរជាតិលេខ 1" ហើយអតីតប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក Bill Clinton បានហៅវាថាជាសៀវភៅយោងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបដែលខិតខំដើម្បីជោគជ័យ។ តើ The Seven Habits ដោយ Stephen Covey បានគ្រប់គ្រងចិត្តអ្នកអានលោកខាងលិច និងខាងកើត ដោយវិធីណាដែលបំផ្លាញដោយអក្សរសិល្ប៍ជាច្រើនអំពីចិត្តវិទ្យា ប្រសិទ្ធភាព និងការគ្រប់គ្រង?

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែល Kovey និយាយអំពីគឺកើត និងសាកល្បងដោយការអនុវត្ត។ អត្ថប្រយោជន៍ និងប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រឹស្តីរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ហាញដោយការចាប់អារម្មណ៍ដែលបង្ហាញនៅក្នុងវាដោយអ្នកជំនួញ។ កម្មវិធី Seven Habits of Highly Effective People ដែលដំណើរការដោយបុគ្គលិក និងដៃគូ FranklinCovey បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សប្រហែលកន្លះលាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ពាក់កណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុន Furtune 500 និងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យមរាប់ពាន់នៅជុំវិញពិភពលោកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការការអប់រំបុគ្គលិករបស់ពួកគេអំពីទស្សនវិជ្ជាប្រសិទ្ធភាពរបស់ Kovey ។

ជំនាញទាំងប្រាំពីរដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ។ ជាលទ្ធផល ឧបករណ៍ទាំងប្រាំពីរដែលមានថាមពលខ្លាំងសូម្បីតែបុគ្គលម្នាក់ៗ ទទួលបានកម្លាំងបន្ថែម និងកាន់តែងាយស្រួលប្រើ។

ដោយការអានទម្លាប់ទាំងប្រាំពីររបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ដោយ Stephen Covey អ្នកនឹងស្ទាត់ជំនាញទស្សនវិជ្ជានៃប្រសិទ្ធភាព។ តូបលក់សៀវភៅសព្វថ្ងៃនេះ សំបូរទៅដោយសៀវភៅដែលបង្រៀនមនុស្សពីរបៀបមានឥទ្ធិពលលើមនុស្ស របៀបនិយាយទូរស័ព្ទ របៀបចរចា របៀបលក់ជាដើម។ ប៉ុន្តែនេះមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជោគជ័យពិតប្រាកដនោះទេ។ មិនមានស៊ីម៉ងត៍គ្រប់គ្រាន់ដែលនឹងបង្រួបបង្រួមជំនាញទាំងអស់នេះទេ មិនមានដីមានជីជាតិគ្រប់គ្រាន់ដែលវិធីសាស្ត្រទាំងនេះអាចចាក់ឬស ដើម្បីក្លាយជាការបន្តរបស់យើង ហើយមិនមែនជារបស់ចម្លែក និងសិប្បនិម្មិតនោះទេ។ ទស្សនវិជ្ជានៃ "ទម្លាប់ប្រាំពីរ" គឺជាស៊ីម៉ង់ត៍ និងដីមានជីជាតិ ដែលយើងត្រូវការយ៉ាងខ្លាំង។

អនុសាសន៍របស់ Stephen Covey គឺមានលក្ខណៈជាសកល ព្រោះវាផ្អែកលើអ្វីដែលគាត់ហៅថា "ច្បាប់ធម្មជាតិ" ដែលជាគោលការណ៍ និងច្បាប់ដែលអនុវត្តនៅគ្រប់ទីកន្លែង និងគ្រប់ពេលវេលា។ ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរនេះអាចប្រើប្រាស់បានដោយជោគជ័យក្នុងវិស័យណាមួយនៃជីវិត និងអាជីវកម្ម នៅក្នុងប្រទេសណាមួយ និងក្នុងវប្បធម៌ជាតិណាមួយ។

នៅឆ្នាំ 1992 យើងជាអ្នកកែសម្រួលទាំងពីរនៃកំណែភាសារុស្ស៊ីនៃសៀវភៅនេះបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសនិងទទួលបានសិទ្ធិក្នុងការបង្រៀនជំនាញប្រាំពីរនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក យើង និង MTI (Management Training International) អាចណែនាំការបង្រៀនរបស់ Stephen Covey ដល់មនុស្សរាប់ពាន់នាក់។ ពួកគេជាច្រើនបានបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះអ្វីដែលពួកគេបានរៀនជាមួយនឹងពាក្យថា "អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ខ្ញុំ" "ឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំគួរធ្វើ" "ខ្ញុំសោកស្តាយដែលខ្ញុំមិនបានដឹងរឿងនេះពីមុនមក" ។

សព្វថ្ងៃនេះ នៅពេលដែល "ទម្លាប់ 7 យ៉ាងនៃមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" មានជាភាសារុស្សី ការគ្រប់គ្រងពួកគេគឺអាស្រ័យលើអ្នក។

យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យនិងប្រសិទ្ធភាព!

Maxim Ilyin,

Elena Kirillova

សូមអរគុណ

ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកគឺជាតម្លៃខ្ពស់ជាងឯករាជ្យ។

សៀវភៅនេះគឺជាលទ្ធផលរួមនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងបញ្ញារបស់មនុស្សជាច្រើន។ ការងារលើវាបានចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងរៀបចំនិក្ខេបបទថ្នាក់បណ្ឌិតរបស់ខ្ញុំ ដោយសិក្សាអក្សរសិល្ប៍ជោគជ័យដែលត្រូវបានបោះពុម្ពនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងរយៈពេលពីររយឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំមានអំណរគុណចំពោះអ្នកគិតជាច្រើនសម្រាប់ការបំផុសគំនិត និងប្រាជ្ញារបស់ពួកគេ និងសម្រាប់ឫសគល់ និងប្រភពនៃប្រាជ្ញាសាមញ្ញរបស់ពួកគេដែលជ្រាបចូល និងចិញ្ចឹមជីវិតជាច្រើនជំនាន់។

ខ្ញុំក៏មានអំណរគុណចំពោះសិស្ស មិត្តភ័ក្តិ និងសហការីរបស់ខ្ញុំនៅសាកលវិទ្យាល័យ Brigham Young និងមជ្ឈមណ្ឌលភាពជាអ្នកដឹកនាំ Covey ។ ខ្ញុំដឹងគុណចំពោះមនុស្សពេញវ័យ និងយុវជនរាប់ពាន់នាក់ ឪពុកម្តាយ និងគ្រូបង្រៀន អ្នកដឹកនាំអង្គការ និងអតិថិជនផ្សេងទៀត ដែលបានអានឯកសារនៅក្នុងសៀវភៅនេះ ចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេជាមួយខ្ញុំ និងជំរុញខ្ញុំឱ្យបន្តការងាររបស់ខ្ញុំ។

ការវិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗ ខ្លឹមសារ និងរចនាសម្ព័នរបស់សៀវភៅបាននាំឱ្យអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងការងាររបស់ខ្លួនមានជំនឿយ៉ាងស៊ីជម្រៅថា "ទម្លាប់ប្រាំពីរ" តំណាងឱ្យវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងអន្តរបុគ្គល ហើយថាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះគឺមិនមានជំនាញច្រើននោះទេ។ ដាច់ដោយឡែកពីគ្នា តើទំនាក់ទំនង និងលំដាប់លំដោយរបស់ពួកគេប៉ុន្មាននៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ។

ខ្ញុំមានអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ៖

- Sandra និងកូនៗរបស់យើងម្នាក់ៗ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេសម្រាប់ការរស់នៅពេញមួយជីវិត និងយល់ពីការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មញឹកញាប់របស់ខ្ញុំ និងធ្វើការនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ។ វាងាយស្រួលក្នុងការផ្សព្វផ្សាយគោលការណ៍ដែលជីវិតរបស់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់អ្នកផ្អែកលើ;

- ចំពោះបងប្រុសរបស់ខ្ញុំ ចន សម្រាប់សេចក្តីស្រឡាញ់ ចំណាប់អារម្មណ៍ ការយល់ដឹង និងភាពបរិសុទ្ធខាងវិញ្ញាណរបស់គាត់។

- ទៅឪពុករបស់ខ្ញុំ;

- ចំពោះម្តាយរបស់ខ្ញុំចំពោះការលះបង់ ការយកចិត្តទុកដាក់ និងសេចក្តីស្រឡាញ់របស់នាងសម្រាប់កូនចៅរបស់នាងជាងប៉ែតសិបប្រាំពីរនាក់។

- ជូនចំពោះមិត្តភ័ក្តិ និងសហការីជាទីគោរពរបស់ខ្ញុំ ជាពិសេស Bill Murr, Ron McMillan, និង Lex Watterson - សម្រាប់ "មតិកែលម្អ" របស់ពួកគេ ការគាំទ្រ អនុសាសន៍ និងជំនួយក្នុងការបោះពុម្ពសៀវភៅនេះ;

- ជូនចំពោះលោក Brad Anderson ដែលបានលះបង់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំដើម្បីបង្កើតវគ្គសិក្សាវីដេអូទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ សម្ភារៈទាំងនេះត្រូវបានសាកល្បង កែលម្អ និងប្រើប្រាស់ដោយមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ជុំវិញពិភពលោក ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៅក្នុងស្ថាប័នផ្សេងៗគ្នា។ ស្ទើរតែទាំងអស់នៃអតិថិជនរបស់យើង បន្ទាប់ពីបានស្គាល់ជាលើកដំបូងជាមួយសម្ភារៈទាំងនេះ បានព្យាយាមធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់យើងថាគំនិតដែលបង្កប់នៅក្នុងពួកគេពិតជាដំណើរការ។

- Bob Teal សម្រាប់ជួយយើងរៀបចំក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ដូច្នេះខ្ញុំអាចផ្តោតទាំងស្រុងលើសៀវភៅ។

- ជូនចំពោះលោក David Conley សម្រាប់ការជូនដំណឹងដល់អង្គការរាប់រយអំពីតម្លៃ និងអំណាចនៃ 7 Habits ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហការីរបស់ខ្ញុំ Blaine Lee, Royce Krueger, Roger Merrill, Ell Switzler និងខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ដើម្បីទទួលយកសាររបស់យើងទៅកាន់ទស្សនិកជនជាច្រើនយ៉ាងជាប់លាប់។

- ជូនចំពោះភ្នាក់ងារអក្សរសាស្ត្រដ៏សកម្មរបស់ខ្ញុំ Ian Miller សហសេវិករបស់ខ្ញុំ Greg Link ដែលគ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួច ជំនួយការរបស់គាត់គឺ Stephanie Smith និង Ralyn Beckham Wolin សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងក្លាហានក្នុងទីផ្សារ។

- ជូនចំពោះកម្មវិធីនិពន្ធរបស់ Simon និង Schuster សម្រាប់ជំនាញ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃគម្រោងរបស់គាត់ សម្រាប់ដំបូន្មានដ៏ល្អរបស់គាត់ និងសម្រាប់ការជួយខ្ញុំឱ្យយល់អំពីភាពខុសគ្នារវាងភាសានិយាយ និងភាសាសរសេរ។

- ចំពោះជំនួយការរបស់ខ្ញុំ ទាំងអតីត Shirley និង Heather Smith និង Marilyn Andrews បច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការលះបង់ដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។

- ជូនចំពោះអ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តី Executive Excellence របស់យើង Ken Shelton សម្រាប់ការកែសម្រួលសាត្រាស្លឹករឹតដំបូងរបស់គាត់កាលពីមួយឆ្នាំមុន សម្រាប់ជំនួយរបស់គាត់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងកែលម្អសម្ភារៈ និងសម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ចំពោះឧត្តមភាព។

- Rebecca Merrill សម្រាប់ជំនួយដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានរបស់នាងក្នុងការកែសម្រួល និងបោះពុម្ពសៀវភៅ សម្រាប់ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់នាងចំពោះគំនិត និងជំនាញ ភាពប្រែប្រួល និងភាពហ្មត់ចត់ក្នុងការសម្រេចបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តនេះ និងចំពោះប្តីរបស់នាង Roger សម្រាប់ជំនួយដែលមានការរួមផ្សំដ៏ឈ្លាសវៃ។

- Kay Suim និងកូនប្រុសរបស់នាង Gaylord ដោយមានការកោតសរសើរចំពោះចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ ដែលបានរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអង្គការរបស់យើង។

បុព្វបទ

ចាប់តាំងពីការបោះពុម្ពលើកដំបូងនៃ ទម្លាប់ទាំង 7 របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ជីវិតកាន់តែលំបាក កាន់តែតានតឹង វាធ្វើឱ្យមានតម្រូវការកាន់តែច្រើនឡើងលើយើង។ យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីយុគសម័យឧស្សាហ៍កម្ម ទៅជាយុគសម័យព័ត៌មាន ឬការងារបញ្ញា ជាមួយនឹងផលវិបាកទាំងអស់ដែលកើតឡើងតាមក្រោយ។ នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ក្នុងគ្រួសាររបស់យើង និងនៅក្នុងអង្គការដែលយើងធ្វើការ យើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា និងបញ្ហាប្រឈមដែលនឹកស្មានមិនដល់កាលពីដប់ ឬម្ភៃឆ្នាំមុន។ បញ្ហាទាំងនេះមិនត្រូវបានកំណត់ដោយសាមញ្ញដោយបរិមាណនៃលំដាប់ផ្សេងគ្នា - ពួកគេមានលក្ខណៈខុសគ្នាទាំងស្រុង។

» Stephen Covey និងទម្លាប់ 7 យ៉ាងនៃប្រសិទ្ធភាព

Stephen Covey - ទម្លាប់ទាំង 7 របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

Stephen Covey អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ The 7 Habits of Highly Effective People បានផ្តល់ទស្សនៈរបស់គាត់លើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សៀវភៅនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តរួមមួយចំពោះប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ Covey កំណត់ជំនាញជាចំណែកនៃចំណេះដឹង ជំនាញ និងបំណងប្រាថ្នា។ ជំនាញទាំងប្រាំពីររបស់គាត់ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមអ្វីដែលហៅថា។ ការបន្តនៃភាពចាស់ទុំ៖ ពីការពឹងផ្អែក ("អ្នកមើលថែខ្ញុំ") ដល់ឯករាជ្យ ("ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវ និងពឹងផ្អែកតែលើខ្លួនខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ") និងលើការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ("យើងអាចធ្វើបានតែជាមួយគ្នាប៉ុណ្ណោះ")។ មនុស្សដែលពឹងផ្អែកដោយអសកម្ម។ រង់ចាំព្រឹត្តិការណ៍នានា ដោយសង្ឃឹមថានឹងត្រូវបានមើលថែដូចក្មេងដែលពឹងលើអ្នកដទៃ។ ការញៀនរារាំងមនុស្សម្នាក់ពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការស្តីបន្ទោសអ្នកដទៃនៅពេលដែលអ្វីៗមិនដំណើរការល្អ។ បុគ្គលឯករាជ្យបង្កើតនូវភាពជឿជាក់ និងភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងខ្លួនគាត់ ដោយស្វែងរកអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ដែលគាត់អាចទទួលយកសម្រាប់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ និងការពេញចិត្តក្នុងជីវិត។ ទីបំផុត បុគ្គលដែលមានការញៀននឹងបុគ្គលយល់អំពីភាពមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ ដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកដទៃ។ មនុស្សបែបនេះស្វែងរកវិធីសហការជាមួយអ្នកដទៃ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គាត់តែងតែពង្រឹងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ("ការធ្វើឱ្យដាវកាន់តែច្បាស់" នៅក្នុងឃ្លារបស់ Covey) ហើយរីករាយនឹងអារម្មណ៍ដែលទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងការធ្វើការងារជាក្រុម។ លោក Stephen Coveyបានដាក់នៅលើការបន្តនៃភាពចាស់ទុំ។ ជំនាញនីមួយៗបង្កើតលើជំនាញមុនៗ។ ឯករាជ្យជំនាញបីដំបូងគឺទាក់ទងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ ពួកគេដឹកនាំមនុស្សម្នាក់ពីការពឹងផ្អែករហូតដល់ឯករាជ្យ។ ជំនាញ 1. សកម្មភាព។ជំនាញនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្តួចផ្តើមគំនិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ជីវិតរបស់មនុស្សម្នាក់។ មនុស្សសកម្មខ្ពស់ទទួលស្គាល់ថាទំនួលខុសត្រូវមានន័យថាអាចធ្វើការជ្រើសរើសដោយដឹងខ្លួន។ នៅពេលធ្វើការជ្រើសរើស មនុស្សពឹងផ្អែកលើតម្លៃជីវិតរបស់ពួកគេ មិនត្អូញត្អែរអំពីកាលៈទេសៈ ប៉ុន្តែត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងមានមោទនភាពចំពោះសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ជំនាញ 2. សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញលទ្ធផលនៃការងារនៅដើមរបស់វា។ជំនាញនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតរូបភាពនៃអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់ចង់សម្រេចបាននៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃ។ អ្នកសាងសង់ចាប់ផ្តើមជាមួយគម្រោង។ អ្នកនិពន្ធសរសេរនៅលើក្រដាសនូវសំឡេងដែលមាននៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃរបស់ពួកគេ។ អ្នកនិពន្ធអត្ថបទពេលកំពុងធ្វើការ ត្រូវសរសេរគ្រោងនៃសៀវភៅអនាគតនៅពីមុខគេ ដើម្បីឃើញលទ្ធផលការងារនៅដើមដំបូង ចាំបាច់ត្រូវយល់ច្បាស់ពីគោលដៅ និងផែនការ។ ក៏ដូចជាការយល់ដឹងអំពីតម្លៃ និងគោលការណ៍ដែលនឹងណែនាំមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់។ លោក Bill Gates នៃក្រុមហ៊ុន Microsoft បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរូបភាព (ក្តីស្រមៃ) នៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មវិធីដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ដែលមានចំណូលច្រើនជាងគេ។ ដោយផ្អែកលើរូបភាពផ្លូវចិត្តនេះ គាត់បានបង្កើតអង្គការមួយដែលធ្វើឱ្យសុបិននេះក្លាយជាការពិត។ ជំនាញ 3. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលសំខាន់. ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ជំនាញនេះតម្រូវឱ្យមនុស្សម្នាក់រៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងព្រឹត្តិការណ៍របស់ពួកគេ ដោយតម្រង់ពួកគេឱ្យស្របទៅនឹងគោលដៅរបស់ពួកគេ។ Stephen Covey សរសេរថា រឿងសំខាន់ៗរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ហើយកិច្ចការបន្ទាន់គួរតែត្រូវធ្វើភ្លាមៗ។ សមត្ថភាពក្នុងការចាប់ផ្តើមពីដំបូងធានាថាលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចដោយផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងហើយមិនត្រឹមតែលើសកម្មភាពខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើទូរសព្ទរោទិ៍ អ្នកលក់តែងតែរកមើលពីការងារណាដែលគាត់កំពុងធ្វើនៅពេលនោះ ហើយប្រាកដជាលើកទូរស័ព្ទដោយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានអតិថិជនថ្មី ព្រោះអតិថិជនថ្មីគឺជាគន្លឹះនៃពាណិជ្ជកម្ម។ ជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការញៀនរវាងបុគ្គលការផ្លាស់ប្តូរពីភាពឯករាជ្យ (ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងវិន័យខ្លួនឯង) ទៅភាពអាស្រ័យបុគ្គល (ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយផលិតភាពជាមួយអ្នកដទៃ) ពាក់ព័ន្ធនឹងការទំនាក់ទំនងបើកចំហ ការកសាងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃ។ ការកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាអ្វីដែល Stephen Covey ហៅថា "ជ័យជំនះសង្គម" ។ ជំនាញទី ៤ "ជ័យជំនះរបស់អ្នកគឺជាជ័យជំនះរបស់ខ្ញុំ". បេះដូងនៃបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ជ័យជំនះរួមគឺការយល់ដឹងថាសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអង្គការមួយ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងមនុស្សគឺចាំបាច់។ នៅពេលដែលមនុស្សយល់អំពីចំណុចនេះ ពួកគេបានចូលរួមកម្លាំងក្នុងការងារជាក្រុម ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យទៅវិញទៅមក និងឱកាសសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដើម្បីក្លាយជាអ្នកឈ្នះ។ ជំនាញ "ជ័យជំនះរបស់អ្នកគឺជាជ័យជំនះរបស់ខ្ញុំ" មានន័យថាការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងក្រុមបំពេញចិត្តសមាជិកទាំងអស់របស់ខ្លួន ហើយត្រូវបានយល់ថាជាកាតព្វកិច្ច។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជួយបុគ្គលិកឱ្យដឹងថាពួកគេអាចជោគជ័យជាមួយគ្នាលឿនជាងនៅម្នាក់ឯង។ ទម្លាប់ទី៥ ព្យាយាមស្វែងយល់ជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកការយល់ដឹង។មនុស្សភាគច្រើនមិនស្តាប់ដោយចេតនានៃការយល់ដឹងអំពីអន្តរការីនោះទេ ប៉ុន្តែដោយមានចេតនាឆ្លើយតបឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ("បញ្ចូលពីរសេនរបស់អ្នក" ដូចដែលយើងតែងតែនិយាយ)។ ពួកគេទាំងនិយាយ ឬរៀបចំនិយាយ ដោយត្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលគេបានឮតាមរយៈការយល់ឃើញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ រៀនស្តាប់ដោយចេតនាយល់ចិត្តអ្នកម្ខាងទៀត មនុស្សមិនគួរធ្វើជាអ្នកវិនិច្ឆ័យទេ តែត្រូវអភិវឌ្ឍខ្លួន (ការយល់ចិត្តចំពោះស្ថានការណ៍ដែលអ្នកដ៏ទៃយល់ឃើញដោយខ្លួនឯង) នៅពេលដែលភាគីទាំងពីរយល់ចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក គេតែងតែអាចរករឿងរួម។ ភាសា។ ព្យាយាមផ្តោតទាំងស្រុងលើមនុស្សដែលអ្នកកំពុងនិយាយជាមួយ ហើយមិនមែនផ្តោតលើអ្វី និងរបៀបឆ្លើយគាត់ឱ្យបានរហ័សនោះទេ ណែនាំCovey។ - អ្នកដឹកនាំជោគជ័យម្នាក់ដែលមានជំនាញនេះគឺត្រូវ "សម្រួល" ស្មើៗគ្នាទាំងអតិថិជន និងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ ជំនាញ 6. ធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា (ស៊ីសង្វាក់គ្នា). នៅពេលដែលមនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីយល់ពីអ្វីមួយ ពួកគេសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។កើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សបង្កើតជម្រើស និងដំណោះស្រាយថ្មី។ ឱកាសដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា គឺជាមនុស្សដែលមានទស្សនៈខុសៗគ្នាលើបាតុភូតដូចគ្នា ប៉ុន្តែដែលអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីភាពខុសគ្នាទាំងនេះ ស្វែងរកឱកាសថ្មីសម្រាប់ខ្លួនពួកគេនៅក្នុងពួកគេ។ Synergy ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សដែលរៀនពីគោលការណ៍ "ជ័យជំនះរបស់អ្នកគឺជាជ័យជំនះរបស់ខ្ញុំ" ហើយអ្នកដែលស្តាប់ដោយឆន្ទៈក្នុងការយល់ពីអ្នកដទៃ។ ម្យ៉ាងទៀត ទម្លាប់នេះពឹងផ្អែកផ្ទាល់លើពីរមុន។ គំនិតសំខាន់នៅពីក្រោយសុន្ទរកថាដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Martin Luther King "ខ្ញុំមានសុបិន" គឺច្បាស់ណាស់ជាគំនិតនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។ គាត់បានលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សប្រៀបធៀបទស្សនៈរបស់ពួកគេ និងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក ព្រោះការប្រកាន់ពូជសាសន៍ (ពូជសាសន៍ សាសនា។ ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជំនាញ 7. មុតស្រួច. ជំនាញទីប្រាំពីររួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខវិជ្ជាមុនៗទាំងអស់។ នៅក្នុងខ្លឹមសារ នេះគឺជាដំណើរការនៃការបន្តឥតឈប់ឈរ (ការកែលម្អខ្លួនឯង) ដែលរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពរាងកាយ ផ្លូវចិត្ត ខាងវិញ្ញាណ និងសង្គមនៃជីវិតមនុស្ស។ Stephen Covey ណែនាំមនុស្សឱ្យកែលម្អខ្លួនឯងជានិច្ច ដើម្បីរក្សាកម្រិតខ្ពស់នៃការអនុវត្ត។ ភាពចាស់ទុំរបស់គាត់មើលទៅដូចនេះ៖ សៀវភៅ " ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជីលក់ដាច់បំផុតរបស់ New York Times សម្រាប់ 220 សប្តាហ៍។ ជាង 3 លានច្បាប់ត្រូវបានលក់ ហើយសៀវភៅនេះត្រូវបានបកប្រែជា 40 ភាសា។ មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល Stephen Covey បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សជាង 30,000 នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ ***

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។(ពីភាសាក្រិច συνεργία Synergos - សកម្មភាពរួមគ្នា) - ឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាពីរ ឬច្រើន ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាសកម្មភាពរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេលើសពីផលបូកនព្វន្ធសាមញ្ញនៃផលប៉ះពាល់នៃសមាសធាតុនីមួយៗ។

កែសម្រួលពី៖Covey, S.R. ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ញូវយ៉ក៖ Simon & Schuster ឆ្នាំ ១៩៨៩© គេហទំព័រ ឆ្នាំ ២០០៧
© រៀបចំដោយ Igor Molchanov

ប៉ុន្តែប្រសិនបើគោលគំនិតនៃតុល្យភាព ការខ្វះខាតពេលវេលា និងការគ្រប់គ្រងរបស់វាគ្រាន់តែជាទេវកថា តើយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីនៅទីនេះ?

សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលាពិតជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃជីវិតដ៏ឆ្នើម ដូច្នេះត្រលប់ទៅ គំរូនៃការគិត GDP. ប្រសិនបើអ្នកចង់គ្រប់គ្រងវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព នេះជាអ្វីដែលអ្នកពិតជានឹងគ្រប់គ្រង។

អាទិភាពរបស់អ្នក៖ អ្នកហើយមានតែអ្នកប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវសម្រេចចិត្តថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នក។

ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នក៖ អ្នក និងមានតែអ្នកប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវកំណត់នូវអ្វី និងពេលណាដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។

តាមរយៈសកម្មភាពរបស់អ្នក៖ អ្នកនិងអ្នកតែម្នាក់គត់ដែលត្រូវសម្រេចចិត្តថាត្រូវធ្វើអ្វីនៅពេលជាក់លាក់ មួយម៉ោង ថ្ងៃ ឬសប្តាហ៍។

រៀនបែងចែករវាងសារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់

ជារឿយៗយើងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដោយច្រឡំលើសកម្មភាពដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តមួយភ្លែត ប៉ុន្តែមិននាំមកនូវផលប្រយោជន៍ពិតប្រាកដនោះទេ។ នេះភាគច្រើនដោយសារតែការពិតដែលថាយើងចុះចាញ់នឹងឥទ្ធិពលនៃភាពបន្ទាន់។

រាល់សកម្មភាពដែលយើងធ្វើមានពីរផ្នែក៖ សារៈសំខាន់ និងបន្ទាន់។ វាត្រូវតែយល់ថាពួកវាមិនដូចគ្នាបេះបិទទេ។ សារៈសំខាន់ឆ្លើយសំណួរ "តើវាប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់ខ្ញុំប៉ុន្មាន?" ភាពបន្ទាន់ "តើវាគួរកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ?" នេះគឺជាសំណួរពីរខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ម៉ាទ្រីស Eisenhower

វិធីនៃការយល់ដឹងពីសកម្មភាពរបស់យើងត្រូវបានគេជឿថាត្រូវបានដាក់ឈ្មោះដំបូងដោយប្រធាន Dwight Eisenhower។ លោក Stephen Coveyបានធ្វើឱ្យគំរូនេះពេញនិយមនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ " ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។"ប៉ុន្តែវាត្រូវបានគេហៅថា "ម៉ាទ្រីស Eisenhower" ហើយវាត្រូវតែយល់។ ម៉ាទ្រីសត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1 ។

ខ្ញុំនៅឆ្ងាយពីអ្នកដំបូងដែលចង្អុលបង្ហាញការសន្និដ្ឋានជាក់ស្តែងថា វាជាការប្រសើរក្នុងការចំណាយពេលវេលាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុង Quadrant 2 ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងទៅបន្ថែមទៀត។ សំខាន់ការ៉េ 1, 3 និង 4 នឹងសម្លាប់អ្នកគ្រាន់តែគ្នានៅក្នុងវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា និងក្នុងល្បឿនផ្សេងគ្នា។

អង្ករ។ មួយ។ ម៉ាទ្រីស Eisenhower

ការ៉េ ១
សំខាន់ និងបន្ទាន់

ឧទាហរណ៍៖ ការគាំងបេះដូង ជិតដល់ថ្ងៃកំណត់ ការបង់ពន្ធ

បណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍រីករាយប៉ុន្តែហត់នឿយ - ប្រយ័ត្ន។

សម្លាប់អ្នកដោយការបង្ហូរបំរុងថាមពលរបស់អ្នក។

ការ៉េ ២
សំខាន់ ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់

ឧទាហរណ៍៖ ការអនុវត្ត ការកំណត់គោលដៅ ការបង់ពន្ធ

ពេលវេលាដែលបានចំណាយនៅទីនេះគឺជាការវិនិយោគដ៏អស្ចារ្យព្រោះវាកាត់បន្ថយចំនួនពេលវេលាដែលបានចំណាយនៅក្នុងការ៉េផ្សេងទៀតទាំងអស់ បូកនឹងនាំមកនូវអារម្មណ៍ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំង!

ការ៉េ ៣
បន្ទាន់ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់

ឧទាហរណ៍៖ ការជ្រៀតជ្រែក បញ្ហារបស់អ្នកដទៃ

ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅទីនេះធ្វើឱ្យអ្នករវល់ / នឿយហត់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកខកចិត្តព្រោះអ្នកពិតជាមិនបានសម្រេចអ្វីទាំងអស់។

សម្លាប់ដោយការទម្លាក់គ្រាប់បែកអ្នកជាមួយនឹងរឿងតូចតាចជាច្រើន។

ការ៉េ ៤
មិនសំខាន់និងមិនសំខាន់

ឧទាហរណ៍៖ ការមើលទូរទស្សន៍ដោយមិនគិត ការនិយាយដើម "អ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា" ផ្សេងទៀត
ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅទីនេះគ្រាន់តែជាការគួរឱ្យធុញ សម្លាប់អ្នកបំផ្លាញព្រលឹងអ្នក។

ការ៉េ ១

នេះគឺជាសកម្មភាពដែលមានសារៈសំខាន់ (ផលប៉ះពាល់ខ្ពស់) និងបន្ទាន់ (ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ)។ ទាំងនេះគឺជាកាលៈទេសៈមិនធម្មតា។ ប្រសិនបើអ្នកមានមួយថ្ងៃនៅ Quadrant 1 អ្នកនឿយហត់ ប៉ុន្តែវាល្អណាស់។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកបានស៊ូទ្រាំនឹងភាពអាសន្នយ៉ាងអស្ចារ្យ ហើយបានក្លាយជាអ្នកឈរលើគេនៅពេលដ៏លំបាក។ ស្ថានការណ៍តានតឹង ប៉ុន្តែអ្នកមិនខកបំណងទេ!

នៅពេលអ្នកជោគជ័យក្នុង Quadrant 1 អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានសុភមង្គល ប៉ុន្តែមានការចាប់បាន។ អ្នកអាចក្លាយជាមនុស្សញៀននឹងជីវិតបែបនេះ ហើយប្រសិនបើអ្នកស្នាក់នៅទីនោះយូរពេក ថ្ងៃណាមួយអ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងភាពបរាជ័យ។ ទាំងអ្នកនឹងឃើញថាខ្លួនអ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពលំបាកដែលនឹងពិបាកពេកសម្រាប់អ្នក ឬអ្នកនឹងរត់ចេញពីចំហាយទឹក។ ការេ 1 បណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍រីករាយ ប៉ុន្តែក៏មានភាពតានតឹងផងដែរ។ សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៅក្នុងវាគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែជីវិតថេរនៅក្នុងវាគឺជាការប៉ះទង្គិចដល់សុខភាព។

ការ៉េ ៣

អ្នកដឹងថារបស់ខ្លះត្រូវការពេលវេលា និងការខំប្រឹងប្រែង ហើយអ្នកទទួលបានតិចតួច ឬគ្មានអ្វីត្រឡប់មកវិញ។ ពួកគេត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការ៉េ 3 ដែល Covey ហៅថា "បញ្ឆោត" ។ អ្នកមានការភ័ន្តច្រឡំថាសកម្មភាពរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់អ្នកដឹងថាអ្នកមិនបានធ្វើអ្វីសោះ. បន្ទាប់ពីចំណាយពេលមួយថ្ងៃនៅទីលាននេះ អ្នកមានអារម្មណ៍អស់កម្លាំង និងទទេ។

ក្នុងសម័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទាំងនេះ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការបោះចោលពេញមួយសប្តាហ៍ ខែ ឬមួយជីវិតដោយជាប់គាំងក្នុងការ៉េ 3។ ប្រសិនបើអ្នកមិនរៀនកំណត់ និងពង្រឹងព្រំដែនទេ សូមបដិសេធសកម្មភាពមួយចំនួន ហើយនិយាយថា "ទេ" ទៅ មនុស្សមួយចំនួន នេះជាអ្វីដែលនឹងកើតឡើង៖

ការជ្រៀតជ្រែក និងបញ្ហារបស់អ្នកដទៃនឹងបំផ្លាញជីវិតរបស់អ្នក។ ទាំងអស់ដោយគ្មានដាន! ហើយវានឹងកើតឡើងដោយសារតែអ្នកអនុញ្ញាត។

ជាសំណាងល្អ នេះអាចត្រូវបានជៀសវាង។ តាមរយៈការកំណត់គោលដៅរបស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់លាស់ អនុវត្ត "ដំណោះស្រាយរយៈពេលពីរម៉ោង" និងការថែរក្សាចិត្តរបស់អ្នក (ដែលអ្នកនឹងរៀនអំពីជំពូកទី 11 និងលើសពីនេះ) អ្នកនឹងជៀសផុតពីអន្ទាក់ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយបំផ្លើសដូច្នេះត្រូវវា; គ្រាន់តែថាខ្ញុំបានឃើញករណីគ្រប់គ្រាន់ដែលមនុស្សបាត់បង់រាប់ឆ្នាំនៅក្នុងការ៉េ 3។ នៅឲ្យឆ្ងាយពីគាត់!

ការ៉េ ៤

Quadrant 4 រួមមានសកម្មភាព មិនសំខាន់និងមិនបន្ទាន់. ពួកវាមានឥទ្ធិពលតិចតួច ឬគ្មានលើជីវិតរបស់អ្នក ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ខ្វល់ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវា។ ខាងក្រោមនេះជាឧទាហរណ៍ ការលោតចេញពីប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍មួយទៅប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍មួយទៀត ហ្គេមគ្មានន័យ ពិនិត្យមើលចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានរបស់អ្នកជាលើកទីបីក្នុងមួយសប្តាហ៍ និង "អ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា" ដ៏សាមញ្ញផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំនឹងមិនពិពណ៌នាការ៉េនេះឱ្យបានលំអិតទេ ព្រោះអ្នកនឹងយល់នៅពេលអ្នកធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់របស់វា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថាវានឹងសម្លាប់អាជីព សុខភាព ទំនាក់ទំនង ហិរញ្ញវត្ថុ និងមហិច្ឆតារបស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងមិនរីករាយជាមួយវាទេ។ ស្វែងរកខ្លួនឯងនៅក្នុងការ៉េ 4, ចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីផ្សេងទៀត។គ្រាន់តែបិទផ្លូវដែលនាំអ្នកទៅកាន់ការ៉េនេះ។

ការរស់នៅក្នុង Quadrant 1, 3, និង 4 នឹងសម្លាប់អ្នកតាមមធ្យោបាយមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត ដូច្នេះសូមក្រឡេកមើល quadrant តែមួយគត់ដែលពេលវេលាគឺជាការវិនិយោគដ៏ល្អ មិនមែនជាការខ្ជះខ្ជាយ។

ការ៉េ ២

នេះគឺជា សំខាន់ប៉ុន្តែមិនមែនទេ។ បន្ទាន់កិច្ចការ. ព្រឹត្តិការណ៍ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ជីវិតរបស់អ្នក ជាធម្មតាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងពេលវេលាកំណត់ដែលនៅឆ្ងាយ។ ភាគច្រើនមិនមានកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ការធ្វើលំហាត់ប្រាណ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏មានអត្ថន័យជាមួយក្រុមគ្រួសារ ការកំណត់គោលដៅ ការអាន ការអធិស្ឋានមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើជីវិតរបស់យើង បង្កើនពួកគេ និង អ្នកនឹងមិនបញ្ចប់ជំហានទាំងនេះទេ។

អ្នកនឹងធ្វើវាដោយស្ម័គ្រចិត្តជានិច្ច ព្រោះគេចិញ្ចឹមអ្នក មិនបង្ហូរអ្នកទេ។ មួយថ្ងៃដែលបានចំណាយក្នុង Quadrant 2 ធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកបានធ្វើអ្វីមួយដែលល្អសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ហើយនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃបែបនេះ អ្នកនឹងមានថាមពលច្រើនជាងពេលចាប់ផ្តើម។

ពួកគេនិយាយថា រឿងសំខាន់ជាធម្មតាមិនមែនជារឿងបន្ទាន់ទេ ហើយផ្ទុយទៅវិញ។ ការចាប់គឺថាខួរក្បាលរបស់យើងត្រូវបានសរសេរកម្មវិធីដោយធម្មជាតិដើម្បីឆ្លើយតបមិនមែនទៅនឹងអ្វីដែលសំខាន់នោះទេ ប៉ុន្តែជាការបន្ទាន់។ ស្ថានការណ៍កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗ ដោយសារសង្គមរបស់យើងជំរុញឱ្យមានវិធីសាស្រ្តបែបនេះ។ មធ្យោបាយទាំងអស់នេះគឺថា ប្រសិនបើអ្នកតាំងចិត្តចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃលើអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ អ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធមួយ។

ឥឡូវនេះយើងនឹងពិចារណាវា។

នៅក្នុងជំពូកទី 11 អ្នកនឹងរៀនអំពី "ដំណោះស្រាយពីរម៉ោង" ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយមួយក្នុងការបង្កើតក្រាហ្វ។ វាពិតជានឹងជួយអ្នកកាត់បន្ថយពេលវេលាលើសកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យអ្នកអស់កម្លាំង និងចំណាយលើអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែរឹងមាំ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជំពូកនេះ យើងនឹងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពេលវេលាបែបនេះ។

ប្រព័ន្ធរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរត្រឹមត្រូវ។

សំណួរសំខាន់បំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា

តើអ្នកចង់បានផែនការសកម្មភាពដែលចំណាយពេល 2 នាទី ប៉ុន្តែកែលម្អរបៀបដែលអ្នកប្រើពេលវេលារបស់អ្នកពេញមួយជីវិតដែរឬទេ?

សរសេរសំណួរទាំងបីនេះនៅលើក្រដាសមួយ ហើយដាក់វានៅកន្លែងដែលលេចធ្លោ។.

តើខ្ញុំនៅការ៉េណានៅពេលនេះ?
តើសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំបច្ចុប្បន្នជួយខ្ញុំឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ខ្ញុំទេ?
តើនេះជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នកឥឡូវនេះទេ?

នោះជាសំណួរទាំងបីនៅលើសន្លឹក។ ងាយស្រួលមែនទែន? ភាពសាមញ្ញគឺជាការបោកបញ្ឆោត ពីព្រោះសំណួរទាំងបីនេះគឺជាបច្ចេកទេសដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលរបស់អ្នក។ ដោយមិនគិតពីចម្លើយពួកគេខ្លួនឯងបង្កើតស្ថានភាពឈ្នះឈ្នះសម្រាប់អ្នក។ ពួកគេទាំងអស់ជួយខួរក្បាលឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដូចសំណួរអានឆ្លាតវៃទាំងបី។

ខ្ញុំនឹងពង្រីកអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេនៅក្នុងជំពូកទី 14 ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ ខ្ញុំនឹងសង្កត់ធ្ងន់ថាពួកគេគឺជាអ្នកទាំងបីដ៏អស្ចារ្យ។ ជាមូលដ្ឋាន ពួកគេបង្កើនការយល់ដឹង៖ អ្នកមិនអាចទម្លាយចេញពីអន្ទាក់ដោយមិនដឹងថាអ្នកបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវានោះទេ។

គ្រាន់តែបង្កើនការយល់ដឹង ដោយស្វ័យប្រវត្តិបញ្ជារបស់អ្នក។ គំរូនៃការគិត GDPធ្វើការឱ្យអ្នក។ ដោយកំណត់ថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុងការ៉េមួយណា ដោយស្វ័យប្រវត្តិលើកទឹកចិត្តខួរក្បាលរបស់អ្នកឱ្យស្វែងរកមធ្យោបាយដែលមានផលិតភាពជាងមុន។

ដោយសួរថាតើសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកកំពុងជំរុញអ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នកឬអត់ ដោយស្វ័យប្រវត្តិអ្នកចាប់ផ្ដើមយល់កាន់តែច្បាស់អំពីគោលដៅរបស់អ្នក។ ដោយការងឿងឆ្ងល់ថាតើសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកពិតជាការប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់អ្នកបានល្អបំផុតឬអត់ នោះអ្នកនឹងដឹងកាន់តែច្បាស់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវអ្វីដែលជាផ្លូវដ៏ល្អបំផុត។ . ហើយសំខាន់បំផុត ទោះបីជាចម្លើយមិនពេញចិត្តអ្នកក៏ដោយ ក៏សំណួរខ្លួនឯងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលា។

សួរខ្លួនអ្នកនូវសំណួរទាំងបីនេះពីរបីដងក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់មួយសប្តាហ៍ ហើយអ្នកនឹងឃើញថាខ្លួនអ្នកធ្វើការកែតម្រូវដ៏មានប្រយោជន៍ចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នកកាន់តែលឿន។ ធ្វើបែបនេះឱ្យជាប់លាប់រយៈពេលបីសប្តាហ៍ ហើយអ្នកនឹងបង្កើតសន្ទុះវិជ្ជមាននៅគ្រប់ផ្នែកនៃជីវិតរបស់អ្នក។

សរសេរសំណួរទាំងបីនេះចុះនៅលើក្រដាសមួយឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់មាន។ កាន់តែប្រសើរ ធ្វើច្បាប់ចម្លងមួយសម្រាប់ការិយាល័យ ទីពីរសម្រាប់ផ្ទះ ទីបីសម្រាប់រថយន្ត។ ដោយការព្យួរពួកវានៅទីនោះ អ្នកនឹងធ្វើអោយការយល់ដឹងរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើងម្តង និងសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។

ចំណុចសំខាន់គឺថាវាងាយស្រួលក្នុងការចុះចាញ់នឹងទេវកថា ហើយទាញការសន្និដ្ឋានខុសអំពីពេលវេលាដែលយើងមាននៅក្នុងការចោលរបស់យើង។ មនុស្សគ្រប់រូបទទួលបានដូចគ្នា 168 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលាបានទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបាន៖ សកម្មភាព និងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នក។ ហើយបន្ទាប់មកជីវិតរបស់អ្នកប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ជំពូកទី 11 និងទី 12 នឹងបង្ហាញអ្នកយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបធ្វើវា។

ថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីច្បាប់ដ៏មានប្រយោជន៍មួយ - 90/10 ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលដឹង និងប្រើវា ប៉ុន្តែច្បាប់នេះអាចផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។ តើច្បាប់នេះជាអ្វី?

10% នៃជីវិតរបស់យើងអាស្រ័យលើអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះយើង។ 90% អាស្រ័យលើរបៀបដែលយើងមានប្រតិកម្មចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង. តើវាមានន័យយ៉ាងដូចម្តេច?

យើងពិតជាមិនមានការគ្រប់គ្រងលើ 10% នៃព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតរបស់យើងទេ។ យើងមិនអាចការពារការបរាជ័យនៃឧបករណ៍ ឬឧបករណ៍ដែលយើងប្រើនោះទេ យើងមិនអាចការពារការមកដល់នៃយន្តហោះយឺតនោះទេ ដោយសារតែផែនការរបស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានបំផ្លាញ យើងមិនអាចរារាំងអ្នកបើកបររថយន្តដែលធ្វើដំណើរក្នុងគន្លងស្របគ្នាជាមួយយើងពីការជែងបានទេ។ យើងនិងឈានទៅមុខ។ យើងមិនអាចគ្រប់គ្រងភ្លើងក្រហមបានទេ ប៉ុន្តែយើងអាចគ្រប់គ្រងរបៀបដែលយើងមានប្រតិកម្មចំពោះវា។

សូមពិចារណាឧទាហរណ៍មួយ។. អ្នកកំពុងញ៉ាំអាហារពេលព្រឹកជាមួយគ្រួសាររបស់អ្នក។ កូនស្រីរបស់អ្នកបានរុញពែងកាហ្វេរបស់អ្នកដោយចៃដន្យ ហើយវត្ថុរាវក្តៅបានហៀរចុះក្រោមខោរបស់អ្នក។ អ្នកផ្ទុះ អ្នកស្រែកដាក់កូនស្រីរបស់អ្នក ហៅនាងថាជាខ្លា។ អ្នកជេរប្រពន្ធអ្នកដែលដាក់ពែងជិតគែមតុ។ ការទាស់ទែងពាក្យសំដីមិនសប្បាយចិត្តខ្លីៗកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃប្រតិកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកប្រញាប់ទៅបន្ទប់គេងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរខោ ហើយត្រឡប់ទៅឃើញកូនស្រីយំមិនបានហូបបាយពេលព្រឹកចប់ហើយខ្ចប់ទៅសាលា។ ជាលទ្ធផលនាងនឹកឡានក្រុង។ ប្រពន្ធរបស់អ្នកប្រញាប់ទៅធ្វើការ។ អ្នកបើកឡានកូនស្រីទៅសាលារៀន។ ដោយសារតែអ្នកមកធ្វើការយឺត អ្នកកំពុងប្រញាប់ប្រញាល់បំពានច្បាប់ចរាចរណ៍។ កូនស្រីរត់ទៅថ្នាក់ដោយមិននិយាយលាអ្នក។ មកដល់កន្លែងធ្វើការយឺតម្ភៃនាទី អ្នកឃើញថាអ្នកភ្លេចឯកសារត្រឹមត្រូវនៅផ្ទះ ថ្ងៃរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមមិនល្អ ហើយបន្តដូចនេះ។ អ្នកមិនអាចរង់ចាំរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការបានទេ។ មកដល់ផ្ទះឃើញប្រពន្ធកូនប្រចណ្ឌ។ ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយពួកគេខូច។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមានថ្ងៃអាក្រក់?

ក) ដោយសារកូនស្រីចៃដន្យកំពប់កាហ្វេ?

ខ) ដោយសារតែកូនស្រីរបស់អ្នកនឹកឡានក្រុង ហើយអ្នកត្រូវយកនាងទៅសាលារៀន?

គ) ដោយសារតែមានការកកស្ទះចរាចរណ៍នៅលើផ្លូវ ហើយអ្នកមកធ្វើការយឺត?

ឃ) ដោយសារតែអ្នកបានប្រតិកម្មទៅនឹងស្ថានភាពនៅក្នុងវិធីខុស?

ចម្លើយត្រឹមត្រូវគឺ "G" ។ អ្នកបំផ្លាញពេញមួយថ្ងៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងប្រតិកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកមិនមានការគ្រប់គ្រងលើអ្វីដែលបានកើតឡើងចំពោះកាហ្វេរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែអ្នកមានការគ្រប់គ្រងលើរបៀបដែលអ្នកមានប្រតិកម្ម។ ច្បាប់ ៩០/១០!

ប៉ុន្តែអ្វីៗអាចខុសគ្នា. កាហ្វេហៀរលើខោរបស់អ្នក។ កូនស្រីរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនយំ។ អ្នកនិយាយយ៉ាងទន់ភ្លន់ថា "មិនអីទេ គ្រាន់តែព្យាយាមប្រយ័ត្នពេលក្រោយទៀត"។ ចាប់យកកន្សែងមួយ អ្នករត់ចូលទៅក្នុងបន្ទប់គេង ផ្លាស់ប្តូរខោក្នុង យកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការងារ។ អ្នកដើរត្រឡប់ទៅផ្ទះបាយវិញទាន់ពេល ដើម្បីមើលតាមបង្អួច កូនស្រីរបស់អ្នកកំពុងគ្រវីអ្នកពេលនាងឡើងឡានសាលា។ ក្រោយពីលាប្រពន្ធហើយ អ្នកក៏ចាកចេញពីផ្ទះ។ អ្នកមកដល់កន្លែងធ្វើការមុនប្រាំនាទី ហើយជំរាបសួរអ្នកទាំងអស់គ្នាយ៉ាងស្វាហាប់។

សេណារីយ៉ូពីរផ្សេងគ្នា។ ទាំងពីរបានចាប់ផ្តើមវិធីដូចគ្នា ប៉ុន្តែបានបញ្ចប់ខុសគ្នា។

វាទាំងអស់អំពីប្រតិកម្មរបស់អ្នកចំពោះព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចបន្តបន្ទោសអ្នកដ៏ទៃចំពោះបញ្ហារបស់អ្នក ហើយត្អូញត្អែរថាជីវិតរបស់អ្នកមិនដំណើរការល្អ ប៉ុន្តែតើនេះជួយអ្នកឱ្យមានជីវិតប្រសើរជាងមុនទេ?

រៀនឆ្លើយតបឲ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយអ្នកនឹងមិនបំផ្លាញថ្ងៃនិងជីវិតរបស់អ្នកឡើយ។

តើត្រូវប្រតិកម្មយ៉ាងណាប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់វ៉ាអ្នកនៅលើផ្លូវ? ឱ្យគាត់វ៉ាជាងអ្នក កុំបង្ហាញកំហឹង កុំប្រណាំង៖ តើវាមានបញ្ហាអ្វីប្រសិនបើអ្នកទៅធ្វើការយឺតប៉ុន្មានវិនាទី? ចងចាំច្បាប់ 90/10 ហើយកុំបារម្ភអំពីវា។

យន្តហោះយឺត វារំខានដល់កាលវិភាគរបស់អ្នកពេញមួយថ្ងៃ។ កុំខឹងនឹងបុគ្គលិកព្រលានយន្តហោះ ពួកគេមិនមានការគ្រប់គ្រងលើអ្វីដែលកើតឡើងលើយន្តហោះ។ ប្រើពេលទំនេរដែលមិននឹកស្មានដល់ដើម្បីអាន សិក្សាអ្វីមួយ។ ជួបអ្នកដំណើរផ្សេងទៀត និងមានការសន្ទនាដ៏រីករាយ។ ហេតុអ្វីបានជាធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមិនសប្បាយចិត្ត និងបង្កើនសម្ពាធឈាមរបស់អ្នក? វានឹងមិនជួយដល់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទេ។

អ្នកបានបាត់បង់ការងាររបស់អ្នក។ ហេតុអ្វីបានជារងនូវការគេងមិនលក់ ភ័យខ្លាច និងជេរស្តីមនុស្សជាទីស្រឡាញ់? បញ្ជូនថាមពល និងពេលវេលាដែលអន្ទះសាររបស់អ្នក ទៅរកការងារថ្មី។ ប្រហែលជាវានឹងប្រសើរជាងមុន

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីគោលការណ៍ 90/10 ។ តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេគ្រាន់តែដឹងត្រូវអនុវត្តចំណេះដឹងក្នុងជីវិត។

អ្នកមិនមានអ្វីដែលត្រូវបាត់បង់ដោយការសាកល្បងច្បាប់ 90/10 នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ ជឿខ្ញុំ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងលទ្ធផល។

វាអាចផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នក!

មេរៀនដ៏សំខាន់បំផុតមួយ ដែលខ្ញុំបានរៀនក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ ប្រសិនបើអ្នកចង់សម្រេចបាននូវគោលដៅខ្ពស់បំផុត និងសម្រេចកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត បង្កើតគោលការណ៍ ឬច្បាប់ធម្មជាតិ ដែលកំណត់លទ្ធផលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម ហើយធ្វើតាមវា។ .

Stephen R. Covey ។ ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ – M.: Alpina Publisher, 2011. – 374 ទំ។

ជម្លោះនិងភាពខុសគ្នា។យើងទាំងអស់គ្នាមានច្រើនដូចគ្នា ប៉ុន្តែយើងខុសគ្នាខ្លាំង។ យើងគិតខុសគ្នា; យើងមានតម្លៃ ការជំរុញ និងគោលដៅខុសគ្នា ហើយពេលខ្លះមានជម្លោះ។ តាមធម្មជាតិ ជម្លោះកើតឡើងពីភាពខុសគ្នាទាំងនេះ។ វិធីសាស្រ្តរបស់សង្គមក្នុងការដោះស្រាយវិវាទ និងការយកឈ្នះលើភាពខុសប្លែកគ្នាជាចម្បងគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់បំណងប្រាថ្នាដើម្បី "ទទួលបានច្រើនបំផុតពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន" ។ ទោះបីជាសមត្ថភាពក្នុងការឈានដល់ការសម្របសម្រួលដែលភាគីទាំងពីរធ្វើសម្បទានរហូតដល់ពួកគេរកឃើញដំណោះស្រាយកណ្តាលមានប្រយោជន៍ក្នុងខ្លួនក៏ដោយ ភាគីទាំងពីរពិតជាមិនពេញចិត្តនៅទីបញ្ចប់នោះទេ។ យើងខ្ជះខ្ជាយថាមពលរបស់យើងដោយឥតប្រសិទ្ធភាពដោយអនុញ្ញាតឱ្យភាពខុសគ្នានាំយើងចុះទៅភាគបែងរួមទាបបំផុត! តើយើងខាតប៉ុន្មានដោយការមិនអើពើនឹងគោលការណ៍នៃអន្តរកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយដែលនឹងប្រែទៅជាប្រសើរជាងអ្វីដែលភាគីនីមួយៗបានស្នើឡើងដំបូង!

ខាងក្នុងទៅខាងក្រៅ

អស់រយៈពេលហាសិបឆ្នាំមកនេះ អក្សរសិល្ប៍ស្តីពីភាពជោគជ័យគឺមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិល។ វាបានពិពណ៌នាអំពីបច្ចេកទេសនៃការបង្កើតរូបភាព បច្ចេកទេសរហ័សពិសេស - ប្រភេទនៃ "អាស្ពីរីនសង្គម" ឬ "ម្នាងសិលា" ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្រួចស្រាវបំផុត។ សូមអរគុណចំពោះឱសថទាំងនេះ បញ្ហាមួយចំនួនអាចបាត់បង់ភាពស្រួចស្រាវរបស់ពួកគេមួយរយៈ ប៉ុន្តែ foci រ៉ាំរ៉ៃដ៏ជ្រៅនៃជំងឺនេះនៅតែមិនមានផលប៉ះពាល់ ក្លាយជារលាក និងធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍ម្តងហើយម្តងទៀត។

ភាពផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុងនៃអ្វីដែលបាននិយាយគឺអក្សរសិល្ប៍នៃរយហាសិបឆ្នាំដំបូង។ ស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់អ្វីដែលយើងនឹងហៅថា "សីលធម៌នៃចរិតលក្ខណៈជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ភាពជោគជ័យ" ។ នៅទីនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនដូចជា ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គល ភាពថ្លៃថ្នូរ ភាពស្មោះត្រង់ ការសម្របសម្រួល ភាពក្លាហាន យុត្តិធម៌ ការអត់ធ្មត់ ការខិតខំ ភាពសាមញ្ញ ...

ភាពខុសគ្នារវាងសីលធម៌បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងក្រមសីលធម៌បុគ្គលិកលក្ខណៈគឺជាមូលដ្ឋាន។ ការជឿជាក់របស់យើងត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អនៅក្នុងពាក្យរបស់អ្នកតែងបទទំនុកដំកើងថា: «ចូរស្វែងរកក្នុងចិត្តដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមចុះ ដ្បិតទន្លេនៃជីវិតហូរចេញពីវា»។ នេះមិនមែនមានន័យថា ធាតុផ្សំនៃក្រមសីលធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនដូចជា ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ការបង្រៀនជំនាញទំនាក់ទំនង ឥទ្ធិពល និងការគិតវិជ្ជមាន គឺមិនមានប្រយោជន៍ ឬជួនកាលពិតជាចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនោះទេ។ ពួកគេពិតជាមានប្រយោជន៍។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះគឺជាកត្តាបន្ទាប់បន្សំ មិនមែនជាកត្តាចម្បងនោះទេ។

កសិដ្ឋានគឺជាប្រព័ន្ធធម្មជាតិ៖ បង់មុន ទទួលពេលក្រោយ។ អ្វីដែលអ្នកសាបព្រោះគឺជាអ្វីដែលអ្នកច្រូតកាត់មិនមានការលើកលែង។ គោលការណ៍ដូចគ្នាគួរតែត្រូវបានប្រើក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ អ្វីដែលយើងមានគឺមានភាពច្បាស់លាស់ជាងអ្វីដែលយើងនិយាយឬធ្វើ។ មនុស្សម្នាក់បញ្ចេញខ្លឹមសាររបស់គាត់ជានិច្ច - អ្វីដែលគាត់ជា មិនមែនអ្វីដែលគាត់ចង់បង្ហាញនោះទេ។

គំរូគឺជារបៀបដែលយើង "មើលឃើញ" ពិភពលោក - មិនមែននៅក្នុងន័យនៃចក្ខុវិស័យនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងន័យនៃការយល់ឃើញការយល់ដឹងការបកស្រាយ។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលជាគំរូគឺត្រូវគិតថាវាជាផែនទីនៃតំបន់នោះ។ វាច្បាស់ណាស់ថាផែនទីនៃតំបន់នេះមិនមែនជាតំបន់នោះទេ។ ផែនទីគ្រាន់តែជាការពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃតំបន់មួយ។ នោះហើយជាអ្វីដែលគំរូ។ វាគឺជាទ្រឹស្តី ការពន្យល់ ឬគំរូនៃអ្វីមួយ។ យើងម្នាក់ៗមានសន្លឹកបៀបែបនេះជាច្រើននៅក្នុងក្បាលរបស់យើង។ ពួកគេអាចបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖ ផែនទីនៃអ្វីដែលជា ឬអ្វីដែលជា និងផែនទីនៃអ្វីដែលគួរជា ឬតម្លៃ។ យើងកម្រយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេណាស់។ ជាធម្មតាយើងមិនដឹងថាពួកគេមាន។ យើងគ្រាន់តែសន្មត់ថាយើងឃើញអ្វីៗតាមពិត ឬដូចដែលពួកគេគួរតែជា។

អាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយារបស់យើងហូរចេញពីការសន្មត់បែបនេះ។ របៀបដែលយើងយល់ឃើញរបស់អ្វីមួយ ក្លាយជាប្រភពនៃរបៀបដែលយើងគិត និងរបៀបដែលយើងប្រព្រឹត្ត។ យើងមើលឃើញពិភពលោកមិនដូចវាទេ ប៉ុន្តែដូចជាខ្លួនយើងផ្ទាល់ ឬដូចដែលយើងតាំងចិត្តនឹងឃើញវា។

ជាឧទាហរណ៍នៃរបៀបដែលគំរូរបស់យើងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការយល់ឃើញរបស់យើងចំពោះពិភពលោក សូមចំណាយ

កាលណាយើងដឹងថាអ្វីជាគំរូ ផែនទី ឬគំនិតសំខាន់ៗរបស់យើង ហើយថាតើយើងទទួលឥទ្ធិពលពីបទពិសោធន៍ជីវិតរបស់យើងដល់កម្រិតណា នោះយើងកាន់តែមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះគំរូរបស់យើង សិក្សាវា ប្រៀបធៀបជាមួយការពិត ស្តាប់យោបល់របស់ អ្នកផ្សេងទៀតក្លាយជាអ្នកទទួលយកទស្សនៈរបស់អ្នកដ៏ទៃ ដូច្នេះបង្កើតរូបភាពពេញលេញនៃការពិត ហើយហេតុដូច្នេះហើយបានជាទស្សនៈមានគោលបំណងកាន់តែច្រើន។

ការផ្លាស់ប្តូរ PARADIGMA និងថាមពលរបស់វា។

ប្រហែលជារឿងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការពិសោធន៍ដែលបានរៀបរាប់គឺពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ ការផ្លាស់ប្តូរគំរូ នៅពេលដែលនរណាម្នាក់ឃើញរូបភាពថ្មីនៅក្នុងរូបភាពរួមបញ្ចូលគ្នា។

ពាក្យថាការផ្លាស់ប្តូរគំរូត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងដោយ Thomas Kuhn នៅក្នុងសៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញរបស់គាត់។ Kuhn បង្ហាញថាស្ទើរតែរាល់របកគំហើញសំខាន់ៗនៅក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រចាប់ផ្តើមដោយការសម្រាកជាមួយនឹងទំនៀមទម្លាប់ ការគិតចាស់ គំរូចាស់។

មិនមែនការផ្លាស់ប្តូរគំរូទាំងអស់សុទ្ធតែស្ថិតក្នុងទិសដៅវិជ្ជមាននោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរពីក្រមសីលធម៌ចរិតទៅជាក្រមសីលធម៌បុគ្គលិកលក្ខណៈនាំយើងចេញពីឫសគល់ដែលចិញ្ចឹមជីវិតជោគជ័យ និងសុភមង្គលពិត។

វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីចំណាយពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ ខែ ឬច្រើនឆ្នាំធ្វើការលើក្រមសីលធម៌នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ហើយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយារបស់យើង ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូម្បីតែមិនខិតជិតទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងដោយធម្មជាតិ នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមមើលឃើញអ្វីខុសគ្នា។

ជំនាញទាំងប្រាំពីរ៖ ការបង្ហាញទូទៅ

ជាទូទៅ ចរិតរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយទម្លាប់របស់យើង។ “សាបព្រួសគំនិត ច្រូតកាត់សកម្មភាព។ សាបព្រួសសកម្មភាព, ច្រូតទម្លាប់; សាបព្រួសទម្លាប់, ច្រូតតួអក្សរ; អ្នកសាបព្រោះអត្តចរិត អ្នកច្រូតកាត់វាសនា។

ដោយផ្អែកលើគោលដៅនៃសៀវភៅរបស់យើង យើងកំណត់ ជំនាញជាចំនុចប្រសព្វនៃគំនិតនៃចំណេះដឹង ជំនាញ និងបំណងប្រាថ្នា។ ចំណេះដឹងគឺជាទ្រឹស្តីបទដែលកំណត់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងហេតុអ្វី។ ជំនាញផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតអំពីរបៀបធ្វើវា។ ប៉ុន្តែ ប្រាថ្នា- នេះជាការលើកទឹកចិត្ត៖ ខ្ញុំចង់ធ្វើ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញ អ្នកត្រូវការធាតុផ្សំទាំងបី (រូបភាពទី 1)។

អង្ករ។ 1. ជំនាញដែលមានប្រសិទ្ធភាព៖ បានរៀនគោលការណ៍ និងអាកប្បកិរិយា

ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរ មិនមែនជាបណ្តុំនៃល្បិចផ្លូវចិត្ត ឬរូបមន្តបុគ្គលនោះទេ។ ស្របនឹងច្បាប់ធម្មជាតិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងខ្ពស់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងអន្តរបុគ្គល។ វាជួយយើងឆ្ពោះទៅមុខនៅលើអ័ក្សនៃភាពចាស់ទុំពី ការពឹងផ្អែកលើឯករាជ្យ និងការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក. ការញៀនបង្ហាញដោយអ្នក - គំរូ: អ្នកខ្វល់អំពីខ្ញុំ; អ្នកសម្រេចបានអ្វីមួយសម្រាប់ខ្ញុំ; អ្នកបានបរាជ័យ; ខ្ញុំបន្ទោសអ្នកចំពោះការបរាជ័យ។ ឯករាជ្យប៉ុន្តែបង្ហាញដោយគំរូខ្លួនឯង៖ ខ្ញុំអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវ; ខ្ញុំពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង; ខ្ញុំអាចជ្រើសរើសបាន។ ភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកបង្ហាញដោយ we-paradigm; យើងអាចធ្វើវាបាន; យើងអាចធ្វើអន្តរកម្ម; យើងអាចដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពរបស់យើង បង្កើតអ្វីមួយដែលសំខាន់ជាងនេះ។ គំរូសង្គមបច្ចុប្បន្នដាក់ឯករាជ្យភាពនៅលើជើងទម្រ។ នៅក្នុងសៀវភៅកែលម្អខ្លួនឯងភាគច្រើន ឯករាជ្យត្រូវបានកំណត់ថាជាដំណាក់កាលខ្ពស់បំផុតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈពេលដែលទំនាក់ទំនង ការធ្វើការងារជាក្រុម និងអន្តរកម្មត្រូវបានផ្តល់តួនាទីមិនសូវសំខាន់។ បញ្ហានៃភាពអាស្រ័យគឺជាសំណួរនៃភាពចាស់ទុំរបស់បុគ្គល។

ជីវិតគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងខ្លាំង។ ការព្យាយាមឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដោយឯករាជ្យគឺដូចជាការលេងកីឡាវាយកូនបាល់ជាមួយក្លឹបវាយកូនហ្គោល។ ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកគឺជាការបង្ហាញពីភាពចាស់ទុំកាន់តែច្រើន។ ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកគឺជាជម្រើសដែលមានតែបុគ្គលឯករាជ្យប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើបាន។ មនុស្សដែលពឹងផ្អែកមិនអាចជ្រើសរើសធ្វើជាអ្នកពឹងលើគ្នាបានទេ។ ជ័យជម្នះផ្ទាល់ខ្លួនមុនការទទួលជ័យជម្នះជាសាធារណៈ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការប្រមូលផលដោយគ្មានការដាំគ្រាប់ពូជនៅក្នុងដីហើយក្នុងដំណើរការនេះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលំដាប់នៃសកម្មភាព។ នេះគឺជាដំណើរការ "ខាងក្នុងចេញ" ។ តាមរយៈភាពឯករាជ្យពិតប្រាកដ អ្នកកំពុងដាក់គ្រឹះសម្រាប់ការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (រូបភាពទី 2) ។

អង្ករ។ 2. The Seven Habits Paradigm

ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរគឺជាជំនាញនៃប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិទ្ធភាពស្ថិតនៅក្នុងតុល្យភាព - នៅក្នុងអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា "តុល្យភាព P / PC" ដែល P គឺជាលទ្ធផលដែលចង់បានហើយកុំព្យូទ័រគឺជាធនធាននិងមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនេះ។

ធនធានមានបីប្រភេទសំខាន់ៗ៖ រូបវន្ត ហិរញ្ញវត្ថុ និងមនុស្ស។

សម្រាប់ស្ថាប័ន គោលការណ៍កុំព្យូទ័រគឺ៖ តែងតែប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នកតាមរបៀបដែលអ្នកចង់ឱ្យពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះអតិថិជនដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។

ប្រសិទ្ធភាពស្ថិតនៅក្នុងតុល្យភាព។ ភាពលំអៀងឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផល (P) នាំទៅដល់ការបំផ្លាញសុខភាព ការពាក់ និងការរហែកនៃឧបករណ៍ ការថយចុះនៃគណនីធនាគារ និងការបំបែកទំនាក់ទំនង។ ការផ្តោតអារម្មណ៍លើសលប់លើធនធាន និងមធ្យោបាយ (PC) ប្រហាក់ប្រហែលនឹងស្ថានភាពរបស់មនុស្សដែលរត់បីទៅបួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយអួតថាតាមរបៀបនេះគាត់ពន្យារអាយុជីវិតរបស់គាត់ដប់ឆ្នាំ ដោយមិនដឹងថានេះជាពេលវេលាប៉ុន្មានដែលគាត់ចំណាយលើការរត់។ . ឬជាមួយមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងសិក្សាឥតឈប់ឈរមិនបង្កើតអ្វីទាំងអស់ហើយរស់នៅដោយចំណាយរបស់អ្នកដទៃ - ប្រភេទនៃរោគសញ្ញាសិស្សអស់កល្បជានិច្ច។

អ្នកមិនអាចបង្ខំនរណាម្នាក់ឱ្យផ្លាស់ប្តូរបានទេ។ យើងម្នាក់ៗការពារច្រកទ្វារនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់យើង ដែលអាចបើកបានតែពីខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះ។ យើងមិនអាចបើកទ្វារនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកផ្សេងដោយការប្រកែកឬការទាក់ទងផ្លូវអារម្មណ៍ឡើយ។
ម៉ារីលីន ហ្វឺហ្គូសុន

ទម្លាប់ 1. សកម្ម។ គោលការណ៍នៃចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួន

នៅពេលដែលយើងទទួលស្គាល់អំណាចនៃលក្ខខណ្ឌលើជីវិតរបស់យើង ហើយនិយាយថាពួកគេកំណត់វា ដែលយើងមិនអាចទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេបាន យើងបង្កើតផែនទីដែលបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ។

មានផែនទីសង្គមបីប្រភេទ - ទ្រឹស្តីចំនួនបីនៃការកំណត់៖ ការកំណត់ហ្សែន(អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺនៅក្នុងយើងហ្សែន) ការកំណត់ផ្លូវចិត្ត(នេះជារបៀបដែលឪពុកម្តាយបង្កើតយើង) ការកំណត់បរិស្ថាន(ចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវស្តីបន្ទោស ឬប្រពន្ធរបស់អ្នក ឬកូនចៅរបស់អ្នកគ្មានសំណាង ឬស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន ឬគោលនយោបាយរដ្ឋាភិបាល នរណាម្នាក់ ឬអ្វីមួយនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក)។

ជាថ្មីម្តងទៀតខ្ញុំចង់និយាយម្តងទៀតថាអ្នកមិនអាចផ្តោតលើការសម្តែងក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សបានទេ។ អ្នកត្រូវតែមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយមនុស្ស និងផលិតភាពជាមួយអ្វីៗ។ ខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើខ្លួនជា "ផលិតភាព" នៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដែលមិនសប្បាយចិត្ត និងសាមញ្ញ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីល្អបានមកពីវាទេ។ ខ្ញុំបានព្យាយាមលះបង់ដប់នាទីនៃ "ពេលវេលាដ៏មានតម្លៃរបស់ខ្ញុំ" ដល់កុមារ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ឬបញ្ហានោះ ប៉ុន្តែបានរកឃើញថា "ផលិតភាព" បែបនេះគ្រាន់តែបង្កើតបញ្ហាថ្មី ហើយកម្រនឹងបំបាត់កង្វល់ធ្ងន់ធ្ងរណាស់។

អត្ថប្រយោជន៍នៃកម្រិតទីបួននៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង៖

ទីមួយគឺផ្អែកលើគោលការណ៍។ វាមិនត្រឹមតែផ្តល់អាទិភាពដល់ Quadrant II ប៉ុណ្ណោះទេ វាបង្កើតគំរូជាមូលដ្ឋានដែលលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យមើលពេលវេលារបស់អ្នកនៅក្នុងបរិបទនៃអ្វីដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ទីពីរ វាត្រូវបានដឹកនាំដោយមនសិការ។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីរៀបចំជីវិតរបស់អ្នកតាមរបៀបដែលល្អបំផុត និងស្របតាមតម្លៃដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់អ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសេរីភាពក្នុងការចាត់ចែងផែនការរបស់អ្នកទៅកាន់តម្លៃខ្ពស់។

ទីបី វាកំណត់បេសកកម្មពិសេសរបស់អ្នក រួមទាំងតម្លៃ និងគោលដៅរយៈពេលវែង។ វាផ្តល់ទិសដៅ និងអត្ថន័យអំពីរបៀបដែលអ្នកចំណាយពេលមួយថ្ងៃរបស់អ្នក។

ទីបួន វាជួយអ្នកឱ្យមានតុល្យភាពជីវិតរបស់អ្នកដោយកំណត់តួនាទីរបស់អ្នក និងកំណត់គោលដៅ និងផែនការសម្រាប់តួនាទីសំខាន់ៗនីមួយៗរបស់អ្នករៀងរាល់សប្តាហ៍។

ហើយទីប្រាំ វានាំមកនូវអត្ថន័យកាន់តែច្រើនចំពោះកិច្ចការរបស់អ្នកតាមរយៈការធ្វើផែនការប្រចាំសប្តាហ៍ (ជាមួយនឹងការកែតម្រូវប្រចាំថ្ងៃប្រសិនបើចាំបាច់) ការយកឈ្នះលើដែនកំណត់នៃការធ្វើផែនការប្រចាំថ្ងៃ និងអាចឱ្យអ្នកចូលរួមក្នុងតម្លៃស្នូលរបស់អ្នកតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញនូវតួនាទីសំខាន់ៗរបស់អ្នក។

ភាពខុសប្លែកគ្នារីកចម្រើនទាំងប្រាំនេះមានរឿងមួយដូចគ្នា៖ ជាដំបូងការយកចិត្តទុកដាក់គឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទំនាក់ទំនង និងលទ្ធផលរបស់មនុស្ស ហើយមានតែនៅក្នុងទីពីរប៉ុណ្ណោះ - ដល់ពេលមួយ។ ជំនួសឱ្យការប្រើផែនទីផ្លូវ អ្នកប្រើត្រីវិស័យ។

បង្កើន P / PC ដោយគណៈប្រតិភូ។អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើកើតឡើងតាមរយៈការធ្វើប្រតិភូកម្ម - ទាំងពេលវេលារបស់យើងឬអ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើយើងផ្ទេរអ្វីមួយទៅតាមពេលវេលារបស់យើង យើងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្មារតីនៃផលិតភាព ប្រសិនបើយើងផ្ទេរអ្វីមួយទៅឱ្យអ្នកដ៏ទៃ យើងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្មារតីនៃប្រសិទ្ធភាព (រូបភាពទី 12) ។

អង្ករ។ 12. គណៈប្រតិភូទៅខ្លួនអ្នក / អ្នកដទៃ; អ្នកផលិត vs អ្នកគ្រប់គ្រង

ការធ្វើប្រតិភូកម្មត្រឹមត្រូវទៅកាន់អ្នកដ៏ទៃ ប្រហែលជាមានឥទ្ធិពលបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃសកម្មភាពមនុស្សទាំងអស់។ ការគ្រប់គ្រងគឺសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងឈរជើង ហើយគន្លឹះនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការធ្វើប្រតិភូកម្ម។

ប្រតិភូប្រតិបត្តិ។ គណៈប្រតិភូមានពីរប្រភេទសំខាន់ៗ៖ ប្រតិភូប្រតិបត្តិ និងប្រតិភូដឹកនាំ។ ផលិតករ សូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកដឹកនាំក៏ដោយ ក៏នៅតែបន្តគិតដូចអ្នកផលិតដែរ។ ពួកគេមិនដឹងពីរបៀបរៀបចំគណៈប្រតិភូតាមរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់ទៀតទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចបានលទ្ធផលនោះទេ។ ពួកគេផ្តោតលើវិធីសាស្រ្តនៃការប្រតិបត្តិ ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលគឺស្ថិតនៅជាមួយពួកគេ។ មនុស្សជាច្រើនប្រើវិធីសាស្រ្តនៃគណៈប្រតិភូនេះគ្រប់ពេលវេលា។ ប៉ុន្តែតើការងារនេះអាចធ្វើបានប៉ុន្មាន? ហើយតើមនុស្សប៉ុន្មាននាក់អាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសារតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងគ្រប់ចលនារបស់ពួកគេ?

មានវិធីល្អជាង និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការផ្ទេរទំនួលខុសត្រូវទៅមនុស្សផ្សេងទៀត។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺផ្អែកលើគំរូដែលទទួលស្គាល់ថាអ្នកដ៏ទៃមានគុណសម្បត្តិដូចជា ការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង ការស្រមើលស្រមៃ មនសិការ និងឆន្ទៈសេរី។

គណៈប្រតិភូនៃការដឹកនាំគឺផ្តោតលើលទ្ធផល មិនមែនវិធីសាស្រ្តទេ។ សិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល។ គណៈប្រតិភូបែបនេះទាមទារពេលវេលាច្រើននៅពេលដំបូង ប៉ុន្តែការចំណាយទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់។ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរទីតាំងឈរជើង អ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកដោយការផ្ទេរសិទ្ធិដឹកនាំ។ គណៈប្រតិភូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តល់នូវការយល់ដឹងដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងកាតព្វកិច្ចទៅវិញទៅមករបស់ភាគីក្នុងវិស័យចំនួនប្រាំ។

លទ្ធផលដែលចង់បាន។កសាងការយល់ដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវសម្រេចបាន ដោយផ្តោតលើអ្វីជាជាងរបៀប; លទ្ធផលមិនមែនវិធីសាស្រ្តទេ។

ច្បាប់។កំណត់ច្បាប់ដែលដៃគូរបស់អ្នកគួរធ្វើតាម។ ពួកគេគួរតែមានចំនួនតិចតាមដែលអាចធ្វើបាន ដើម្បីជៀសវាងការចាត់តាំងការប្រតិបត្តិ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការរឹតបន្តឹងធ្ងន់ធ្ងរទាំងអស់។

ធនធាន។កំណត់ធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកទេស និងអង្គការដែលដៃគូរបស់អ្នកអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។

ការរាយការណ៍។បង្កើតស្តង់ដារនៃការអនុវត្ត និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវប្រើក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផល និងយល់ព្រមលើពេលវេលាកំណត់ជាក់លាក់សម្រាប់របាយការណ៍ និងការវាយតម្លៃ។

ផលប៉ះពាល់។កំណត់ផលវិបាកទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ដែលនឹងកើតឡើងពីការវាយតម្លៃ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលរង្វាន់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សីលធម៌ ការផ្ទេរប្រាក់ និងផលវិបាកធម្មជាតិដែលទាក់ទងនឹងបេសកកម្មទាំងមូលរបស់អង្គការ។

ការជឿទុកចិត្តគឺជាទម្រង់ខ្ពស់បំផុតនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់មនុស្ស។ វានាំមកនូវជីវិតល្អបំផុតដែលមាននៅក្នុងមនុស្ស។ ប៉ុន្តែការជឿទុកចិត្តត្រូវការពេលវេលា និងការអត់ធ្មត់ ហើយមិនរារាំងតម្រូវការក្នុងការអប់រំ និងអភិវឌ្ឍមនុស្ស ដើម្បីឱ្យសមត្ថភាពរបស់ពួកគេអាចត្រូវគ្នានឹងការជឿទុកចិត្តនេះ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ប្រសិនបើគណៈប្រតិភូដឹកនាំធ្វើបានត្រឹមត្រូវ ភាគីទាំងពីរនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវា ហើយការងារជាច្រើនទៀតនឹងត្រូវធ្វើក្នុងរយៈពេលតិចជាងនេះ។

គណៈប្រតិភូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាសូចនាករដ៏ល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុផលសាមញ្ញថាវាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរីកចម្រើនទាំងបុគ្គល និងស្ថាប័ន។

ផ្នែកទីបី។ ជ័យជំនះសរុប។ គំរូភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក

ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចសាងសង់បានតែលើមូលដ្ឋាននៃឯករាជ្យភាពពិតប្រាកដប៉ុណ្ណោះ។ ជ័យជម្នះបុគ្គលមុនការទទួលជ័យជម្នះរួម។ ដំបូង - ពិជគណិត បន្ទាប់មក - ការគណនាឌីផេរ៉ង់ស្យែល។ អ្នកមិនអាចសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដ៏ទៃដោយមិនបានបង់ថ្លៃចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយខ្លួនអ្នកនោះទេ។ ការកសាងទំនាក់ទំនងណាមួយចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខ្លួនយើង នៅក្នុងរង្វង់នៃឥទ្ធិពលរបស់យើង នៅក្នុងចរិតលក្ខណៈរបស់យើងផ្ទាល់។

យើងបើកគណនីធនាគារក្នុងគោលបំណងបង្កើតជាប្រភេទទុនបម្រុង ដែលបើចាំបាច់យើងអាចទាញប្រាក់បាន។ គណនីធនាគារអារម្មណ៍គឺជាពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់កម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តដែលត្រូវបានសម្រេចនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស។ វាគឺជាអារម្មណ៍នៃទំនុកចិត្ត និងសុវត្ថិភាពដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សម្នាក់ទៀត។

នៅពេលដែលខ្ញុំ តាមរយៈអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយការគោរព ចិត្តល្អ និងស្មោះត្រង់ចំពោះអ្នក និងក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្ញុំ ធ្វើការរួមចំណែកក្នុងគណនីធនាគារអារម្មណ៍របស់យើង នោះខ្ញុំបង្កើតទុនបម្រុង។ ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកចំពោះខ្ញុំកំពុងកើនឡើង ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ខ្ញុំអាចប្រើវាម្តងហើយម្តងទៀត។ ទោះបីជាខ្ញុំធ្វើខុសកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តនេះ ទុនបំរុងអារម្មណ៍នេះនឹងអាចទូទាត់សងសម្រាប់វាបាន។ ទោះខ្ញុំមិនបង្ហាញខ្លួនឯងច្បាស់ក៏ដោយ ក៏អ្នកនៅតែយល់ពីខ្ញុំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ អ្នកនឹងមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នឹងពាក្យរបស់ខ្ញុំទេ។ នៅពេលដែលពិន្ទុទុកចិត្តខ្ពស់ ការទំនាក់ទំនងមានភាពងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំឧស្សាហ៍បង្ហាញការមិនគោរព មិនសមរម្យ កាត់អ្នកចោល រំខានពាក់កណ្តាលវេន មិនអើពើនឹងអ្នក រិះគន់ទង្វើរបស់អ្នក រំលោភលើទំនុកចិត្តរបស់អ្នក គំរាមកំហែងអ្នក ឬធ្វើដូចជាព្រះមួយប្រភេទដែលជីវិតរបស់អ្នកអាស្រ័យ បន្ទាប់មកបន្តិចម្តងៗ។ ធនាគារអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ គណនីនឹងអស់។ កម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅអប្បបរមា។ តើខ្ញុំមានសង្ឃឹមក្នុងការយល់ដឹងក្នុងករណីនេះទេ?

ទេ! ខ្ញុំកំពុងដើរកាត់វាលមីន។ ខ្ញុំត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នជាខ្លាំងក្នុងការថ្លែងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំថ្លឹងថ្លែងគ្រប់ពាក្យ។ ខ្ញុំស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធឥតឈប់ឈរ។ ខ្ញុំត្រូវតែចងចាំគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំរវល់ជាមួយនយោបាយ និងភស្តុភារ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះមានអង្គការជាច្រើន។ មិនមានការជួសជុលរហ័សនៅទីនេះទេ។ ការកសាង និងរក្សាទំនាក់ទំនង គឺជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង។

វិភាគទានសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយ,ដែលបំពេញគណនីធនាគារអារម្មណ៍។

ការយល់ដឹងប្រហែលជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលអ្នកអាចធ្វើ និងជាគន្លឹះក្នុងការរួមចំណែកផ្សេងទៀតទាំងអស់។ អ្នកនឹងមិនដឹងថាអ្វីជាការរួមចំណែកសម្រាប់មនុស្សដែលបានផ្តល់ឱ្យនោះទេរហូតទាល់តែអ្នកយល់ពីវា។ អ្វីដែលជាបញ្ហាជីវិតសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាគ្មានន័យអ្វីសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ទៀតឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ចូលរួមចំណែក អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកដ៏ទៃគឺសំខាន់សម្រាប់អ្នក ព្រោះមនុស្សសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ ក្នុងនាមជាឪពុកម្តាយម្នាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការចិញ្ចឹមកូនបានកត់សម្គាល់ថា: "ប្រព្រឹត្តចំពោះកុមារតាមរបៀបដូចគ្នា: ផ្តល់ឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នានូវវិធីសាស្រ្តបុគ្គល" ។

ការអនុវត្តកាតព្វកិច្ច.

យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។

ការបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុក.

ការបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គល។ភាពស្មោះត្រង់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បុគ្គលម្នាក់បង្កើតឱ្យមានទំនុកចិត្ត និងជាមូលដ្ឋាននៃការដាក់ប្រាក់ផ្សេងទៀតជាច្រើននៅក្នុងគណនីធនាគារអារម្មណ៍។ ប្រសិនបើដោយធម្មជាតិអ្នកជាមនុស្សមុខពីរ នោះមិនថាអ្នកខំស្វែងយល់ពីអ្នកដ៏ទៃដោយរបៀបណា យកចិត្តទុកដាក់លម្អិត រក្សាការសន្យា បញ្ជាក់ និងបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការរំពឹងទុក អ្នកនឹងមិនអាចប្រមូលទុនបម្រុងនៃការទុកចិត្តដែលចង់បាននោះទេ។ ភាពស្មោះត្រង់រួមបញ្ចូលភាពស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែវាលើសពីនោះទៅទៀត។ ស្មោះត្រង់មានន័យថានិយាយការពិត ធានាថាពាក្យរបស់យើងត្រូវនឹងការពិត។ សរុបមកគឺត្រូវធានាថាការពិតត្រូវនឹងពាក្យរបស់យើង ពោលគឺឧ។ ធ្វើតាមការសន្យា ហើយធ្វើតាមការរំពឹងទុក។ នេះតម្រូវឱ្យមានចរិតលក្ខណៈនិងកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងមូល - ជាចម្បងជាមួយខ្លួនឯងប៉ុន្តែក៏ជាមួយនឹងការពិតនៃជីវិតផងដែរ។ ការបង្ហាញដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃសុចរិតភាពគឺភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអ្នកដែលអវត្តមាន។ តាមរយៈការបង្ហាញភក្ដីភាពចំពោះអ្នកដែលអវត្តមាន អ្នកទទួលបានទំនុកចិត្តពីអ្នកដែលមានវត្តមាន។ ភាពពេញលេញនៅក្នុងការពិតដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកមានន័យថាអ្នកត្រូវបានដឹកនាំដោយសំណុំគោលការណ៍ដូចគ្នាក្នុងការទាក់ទងជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ សុចរិតភាព មានន័យថា ការបដិសេធនូវទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងដោយការបោកបញ្ឆោត និងការក្បត់ជាតិ ឬការធ្វើឱ្យថោកទាបនូវសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់មនុស្ស។ យោងតាមនិយមន័យមួយ "ការកុហកគឺជាទម្រង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងណាមួយជាមួយនឹងចេតនាដើម្បីបញ្ឆោត" ។

ធ្វើការសុំទោសដោយស្មោះនៅពេលដកប្រាក់ចេញពីគណនី។ប្រសិនបើយើងដកប្រាក់ពីគណនីធនាគារតាមអារម្មណ៍ យើងគួរតែសុំទោស ហើយធ្វើវាដោយស្មោះត្រង់៖ "ខ្ញុំបានបង្ហាញការមិនគោរព" "ខ្ញុំបានធ្វើឱ្យអ្នកអន់ចិត្ត ហើយខ្ញុំពិតជាសោកស្ដាយជាខ្លាំងចំពោះវា"។

មនុស្សដែលមានការអភិវឌ្ឍតិចតួចនៃសន្តិសុខផ្ទៃក្នុងគឺមិនអាចសុំទោសដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេងាយរងគ្រោះពេក។ ពួកគេជឿថាពួកគេកំពុងបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយ ហើយភ័យខ្លាចថាអ្នកដ៏ទៃនឹងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីចំណុចនេះ ហើយទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ សុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេអាស្រ័យលើគំនិតរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីដែលពួកគេអាចគិត។ លើសពីនេះទៀតពួកគេត្រូវការការយល់ព្រមសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបង្ហាញកំហុសដោយកំហុសរបស់អ្នកដទៃ ហើយបើពួកគេសុំទោសដោយមិនស្មោះត្រង់។ ឡេអូ រ៉ូស្គីន បានបង្រៀនថា៖ «គឺជាមនុស្សទន់ខ្សោយ ដែលឃោរឃៅ។ ភាពទន់ភ្លន់គួរត្រូវបានរំពឹងទុកតែពីអ្នកខ្លាំង។ ការសុំទោសដោយស្មោះគឺជាការរួមចំណែក។ ការសុំទោសម្តងហើយម្តងទៀតដែលត្រូវបានគេយល់ថាមិនស្មោះត្រង់នឹងបណ្តាលឱ្យមានការដកប្រាក់ចេញពីគណនី។ វាជារឿងមួយដែលត្រូវធ្វើខុស ហើយរឿងមួយទៀតមិនត្រូវទទួលខុសត្រូវ។ មនុស្សនឹងអភ័យទោសចំពោះកំហុសមួយ ព្រោះកំហុសជាធម្មតាកើតចេញពីការវិនិច្ឆ័យខុស ការសន្និដ្ឋាន។ វាជាការលំបាកសម្រាប់មនុស្សក្នុងការអត់ទោសកំហុសដែលកើតចេញពីចេតនាព្យាបាទ ពីចេតនាអាក្រក់ ពីមោទនភាព ដែលរារាំងពួកគេមិនឱ្យទទួលស្គាល់កំហុសរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងស្ថានភាពដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក រាល់បញ្ហា R គឺជាឱកាសសម្រាប់កុំព្យូទ័រ ដែលជាឱកាសបង្កើតគណនីធនាគារបែបអារម្មណ៍ដែលនឹងប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់លទ្ធផលដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ សូមអរគុណចំពោះគំរូនេះ បណ្តាញហាងទំនិញមួយទទួលបានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកទិញ។ រាល់ពេលដែលអតិថិជនចូលទៅដល់ហាងដែលមានបញ្ហា មិនថាជារឿងតូចតាចយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកមើលឃើញថាវាជាឱកាសមួយក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអតិថិជន។ ពួកគេមានប្រតិកម្មចំពោះបញ្ហាដោយមានបំណងប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យក្នុងការជួយអ្នកទិញ ដើម្បីធ្វើឱ្យគាត់ពេញចិត្ត។ ពួកគេមានភាពគួរសម មានប្រយោជន៍ និងមានប្រយោជន៍ ដែលអតិថិជនភាគច្រើនមិនគិតចង់ទៅទិញទំនិញនៅកន្លែងផ្សេង។

ខ្ញុំធ្លាប់ត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលប្រធានមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងអំពីកង្វះទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ ប្រធានាធិបតីចង់បានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ គាត់ចង់ឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ធ្វើការជាមួយគ្នា ចែករំលែកគំនិត និងដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានមកវិញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះគាត់បានបង្កើតស្ថានភាពនៃការប្រជែងផ្ទៃក្នុង។ ជោគជ័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់មានន័យថាបរាជ័យរបស់អ្នកផ្សេងទាំងអស់។

មិនថាអ្នកជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬអ្នកមើលការខុសត្រូវទេ ពេលអ្នកផ្លាស់ពីឯករាជ្យទៅជាការពឹងពាក់គ្នា អ្នកកាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកឃើញថាខ្លួនឯងស្ថិតនៅក្នុងមុខតំណែងជាមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃ។ ហើយជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរបុគ្គល គឺជាជំនាញទី៤ - គិតឈ្នះ/ឈ្នះ។

គំរូប្រាំមួយនៃការធ្វើអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស

"ឈ្នះ/ឈ្នះ"- នេះជាឥរិយាបទពិសេសនៃចិត្ត និងចិត្ត ក្នុងគោលបំណងស្វែងរកឥតឈប់ឈរ ដើម្បីផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក ក្នុងរាល់អន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន យើងងាយនឹងវាយតម្លៃប៉ូល; ខ្លាំង - ទន់ខ្សោយ - រឹងរូស - ទន់ខ្សោយឆន្ទៈឈ្នះ - ចាញ់។ អាកប្បកិរិយាឈ្នះ/ឈ្នះ គឺជាជំនឿលើអត្ថិភាពនៃជម្រើសទីបី។ ការសម្រេចចិត្តនេះមិនមែនជារបស់អ្នកឬរបស់ខ្ញុំទេ - វាគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតដែលជាការសម្រេចចិត្តនៃលំដាប់ខ្ពស់ជាង។

វិធីសាស្រ្តមួយ។ "ឈ្នះ/ចាញ់"ត្រូវនឹងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការ៖ "វានឹងជាផ្លូវរបស់ខ្ញុំ មិនមែនជារបស់អ្នកទេ"។ មនុស្សឈ្នះ/ចាញ់ មានទំនោរប្រើប្រាស់តួនាទី អំណាច ទ្រព្យសម្បត្តិ ឬបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីឈានទៅរកផ្លូវរបស់ពួកគេ។

មនុស្សភាគច្រើនត្រូវបានកម្មវិធីជាមួយនឹងចិត្តគំនិតឈ្នះ/ចាញ់តាំងពីកំណើត។ កម្លាំងដំបូង និងសំខាន់បំផុតដែលមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សម្នាក់ក្នុងទិសដៅនេះគឺគ្រួសារ។ នៅពេលដែលស្នេហាមានលក្ខខណ្ឌ និងត្រូវតែទទួលបាន មនុស្សម្នាក់ទទួលបានសារលាក់កំបាំងថានៅក្នុងខ្លួនវាមិនមែនជាតម្លៃ និងមិនសមនឹងទទួលបានក្តីស្រឡាញ់។ តម្លៃគឺមិនមែននៅក្នុងគាត់ទេ តម្លៃមាននៅខាងក្រៅ; វាគឺនៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត ឬជាមួយនឹងការរំពឹងទុកមួយចំនួន។

សេណារីយ៉ូនេះត្រូវបានអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតក្នុងកំឡុងឆ្នាំសិក្សា។ ខ្សែកោងការអនុវត្តសិស្សដ៏ល្បីគឺពិតជាប្រាប់អ្នកថាអ្នកបានត្រឹមតែថ្នាក់កំពូលប៉ុណ្ណោះព្រោះអ្នកផ្សេងបានពិន្ទុមធ្យម។ ដូច្នេះតម្លៃនៃបុគ្គលត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រៀបធៀបរបស់គាត់ជាមួយអ្នកដទៃ។ តម្លៃខាងក្នុងដែលមាននៅក្នុងមនុស្សម្នាក់នោះ មិនត្រូវបានទទួលស្គាល់ទេ នីមួយៗត្រូវបានវាយតម្លៃតែពីខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះ។

បន្ទាប់គឺកីឡា។ ជាញឹកញយ សកម្មភាពទាំងនេះបង្កើតនូវគំរូមួយដែលមើលឃើញថាជីវិតជាល្បែងធំ ល្បែងសូន្យ។ សហអ្នកនិពន្ធម្នាក់ទៀតនៃកម្មវិធីរបស់យើងគឺច្បាប់។ រឿងដំបូងដែលមនុស្សគិតអំពីនៅពេលដែលពួកគេឃើញខ្លួនឯងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកគឺការប្តឹងនរណាម្នាក់នាំពួកគេទៅតុលាការ "ឈ្នះ" ដោយចំណាយរបស់អ្នកផ្សេង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំហរការពារដ៏ឈ្លានពានបែបនេះមិនមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការច្នៃប្រឌិត ឬកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងត្រូវការច្បាប់ ព្រោះបើគ្មានវាទេ សង្គមនឹងដួលរលំ។ ច្បាប់ធានាការរស់រានមានជីវិត ប៉ុន្តែវាមិនបង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានោះទេ។ ល្អបំផុត វាអាចនាំឱ្យមានការសម្របសម្រួល។

ទីតាំង "ចាញ់/ឈ្នះ"អាក្រក់ជាង Win/Lose ព្រោះវាគ្មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ - គ្មានតម្រូវការ គ្មានការរំពឹងទុក គ្មានចក្ខុវិស័យនៃអនាគត។ រចនាបថភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលទាក់ទងនឹងចិត្តគំនិតនេះត្រូវបានគេហៅថា conniving ។ ការគិតក្នុងស្មារតី "ចាញ់/ឈ្នះ" គឺចង់ក្លាយជា "មហាបុរស" ទោះបី "អ្នកពូកែ" នេះមិនល្អក៏ដោយ។

នៅពេលដែលមនុស្សពីរនាក់មករួមគ្នាជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតឈ្នះ/ចាញ់ ពោលគឺឧ. និស្ស័យចិត្តរឹងរូស រឹងរូស និងអាត្មានិយមពីរធ្វើអន្តរកម្ម - លទ្ធផល "ចាញ់/ចាញ់" គឺជៀសមិនរួច។ អ្នកទាំងពីរនឹងចង់សងសឹក "ទទួលបាន" ឬ "ដោះស្រាយគណនី" ដោយមិនដឹងថាឃាតកម្មគឺជាការធ្វើអត្តឃាត ហើយការសងសឹកគឺជាដាវមុខពីរ។ "ចាញ់ / បាត់បង់" - ទស្សនវិជ្ជានៃជម្លោះរវាងភាគីទាំងពីរ, ទស្សនវិជ្ជានៃសង្គ្រាម។

ប្រសិនបើភាគីមិនឈានដល់ដំណោះស្រាយរួម ដែលជាដំណោះស្រាយមួយដែលបំពេញចិត្តពួកគេទាំងពីរ - ពួកគេអាចយកជាមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍តំណាងឱ្យកម្រិតខ្ពស់នៃមុខតំណែង "ឈ្នះ/ឈ្នះ" - "ឈ្នះ/ឈ្នះ ឬមិនចូលរួម។"“ការមិនចូលរួម” មានន័យថា ប្រសិនបើយើងមិនអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលសាកសមនឹងយើងទាំងពីរបានទេ នោះយើងបោះបង់ចោលកិច្ចព្រមព្រៀងពីមុនរបស់យើង ហើយរក្សាការព្រមព្រៀងជាមួយគ្នា។

ប្រសិនបើអ្នកមានការកំណត់ "កុំរញ៉េរញ៉ៃ" នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកជាជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបាន នោះអ្នកមានអារម្មណ៍ថាឯករាជ្យ៖ អ្នកមិនចាំបាច់រៀបចំមនុស្ស រុញគំនិតរបស់អ្នក ទទូចថាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងជាផ្លូវរបស់អ្នក។ អ្នកអាចបើកចំហ។ អ្នកពិតជាអាចព្យាយាមស្វែងយល់ពីហេតុផលមូលដ្ឋាននៅពីក្រោយមុខតំណែងនីមួយៗ។

នៅក្នុងការពិតដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក ជម្រើសណាមួយក្រៅពី "ឈ្នះ/ឈ្នះ" នឹងខ្សោយ និងស្លេក ហើយនឹងមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែង។ តម្លៃនៃឥទ្ធិពលនេះត្រូវតែត្រូវបានគណនាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចឈ្នះទៅវិញទៅមក នោះជារឿយៗជម្រើសដ៏ល្អបំផុតគឺដំណោះស្រាយ "កុំចូលរួម"។

គោលការណ៍ Win/Win គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យនៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់យើងទាំងអស់ ហើយរួមបញ្ចូលវិមាត្រទាំងប្រាំដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកនៃជីវិត។ វាចាប់ផ្តើមដោយចរិតលក្ខណៈ និងឆ្ពោះទៅរកទំនាក់ទំនងដែលកិច្ចព្រមព្រៀងហូរចូល។ វាត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ក្នុងបរិយាកាសដែលរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរបស់វាផ្អែកលើផ្នត់គំនិតឈ្នះ/ឈ្នះ។ លើសពីនេះ គោលការណ៍នេះរួមបញ្ចូលទាំងដំណើរការ ដោយហេតុថាវាមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅឈ្នះ/ឈ្នះ តាមរយៈមធ្យោបាយឈ្នះ/ចាញ់ ឬចាញ់/ឈ្នះ (រូបភាពទី 13)។

អង្ករ។ 13. វិមាត្រប្រាំនៃការឈ្នះ/ឈ្នះ

តួអក្សរគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ Win/Win ហើយអ្វីៗផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននោះ។ សម្រាប់គំរូ Win/Win លក្ខណៈតួអក្សរបីគឺចាំបាច់៖ សុចរិតភាព ភាពចាស់ទុំ ចិត្តគំនិត។

ភាពចាស់ទុំវាជាតុល្យភាពនៃភាពក្លាហាន និងភាពរសើប។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់អាចបង្ហាញពីអារម្មណ៍ និងជំនឿរបស់គាត់ដោយក្លាហាន ហើយក្នុងពេលតែមួយមានភាពរសើបចំពោះអារម្មណ៍ និងជំនឿរបស់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទង ជាពិសេសប្រសិនបើប្រធានបទមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ នោះបុគ្គលនេះមានភាពចាស់ទុំ (រូបភាព 14)។ . គុណភាពនេះគឺជាគំរូនៃតុល្យភាព P/PC ។ ខណៈពេលដែលភាពក្លាហានផ្តោតលើការទទួលបានស៊ុតមាស ភាពរសើបគឺទាក់ទងនឹងសុខុមាលភាពយូរអង្វែងរបស់អ្នកដែលជួយទទួលបានស៊ុតទាំងនោះ។

អង្ករ។ 14. ភាពចាស់ទុំគឺជាតុល្យភាពនៃភាពក្លាហាននិងភាពរសើប

ចិត្តគំនិតគ្រប់គ្រាន់- គំរូមួយយោងទៅតាមដែលមានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងពិភពលោក។ មនុស្សភាគច្រើនត្រូវបានសរសេរកម្មវិធីទៅជាស្គ្រីបដែលខ្ញុំហៅថា ចិត្តគំនិតខ្វះខាត។ មនុស្សបែបនេះមើលទៅជីវិតជាដំណើរការនៃការញ៉ាំនំដូចគ្នាដោយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ហើយប្រសិនបើនរណាម្នាក់កាត់ខ្លួនឯង អំពីបំណែកធំជាង នោះអ្នកផ្សេងទៀតនឹងទទួលបានតិចជាង។ ចិត្តគំនិតខ្វះខាតគឺជាគំរូសូន្យ។

អ្នកដែលមានចិត្តគំនិតខ្វះខាត ពិបាកចែករំលែកការទទួលស្គាល់ ការជឿទុកចិត្ត អំណាច ឬប្រាក់ចំណេញ សូម្បីតែអ្នកដែលជួយពួកគេឱ្យទទួលបានវាក៏ដោយ។ វាក៏អាចជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពួកគេក្នុងការទទួលបានសេចក្តីរីករាយដោយស្មោះពីភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត ទោះបីជាពួកគេជាសហការីរបស់ពួកគេក៏ដោយ។

ជារឿយៗ មនុស្សដែលមានចិត្តគំនិតខ្វះខាត រស់នៅដោយក្តីសង្ឃឹមសម្ងាត់ថា អ្នកដទៃនឹងបរាជ័យ។ ពួកគេចង់ឲ្យអ្នករាល់គ្នានៅជុំវិញរាំតាមសំនៀងរបស់ពួកគេ។ ជារឿយៗពួកគេព្យាយាមបង្វែរអ្នកដ៏ទៃឱ្យទៅជាប្រភេទរបស់ពួកគេ ហើយឡោមព័ទ្ធខ្លួនពួកគេជាមួយនឹង "អ្នកអនុលោម" ដែលជាអ្នកដែលមិនហ៊ានប្រកែកជាមួយពួកគេ ដែលខ្សោយជាងពួកគេ។ មនុស្សដែលមានសតិអារម្មណ៍ខ្វះខាតពិបាកធ្វើការក្នុងក្រុមដែលសមាជិកបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកដោយសារគុណសម្បត្តិពិសេសរបស់ពួកគេ។ តាមទស្សនៈនៃ "មិនគ្រប់គ្រាន់" ភាពខុសគ្នាគឺជាសញ្ញានៃភាពមិនចុះសម្រុង និងភាពមិនស្មោះត្រង់។

ម៉្យាងវិញទៀត ចិត្តគំនិតគ្រប់គ្រាន់ កើតចេញពីអារម្មណ៍ខាងក្នុងដ៏ជ្រៅនៃតម្លៃលើខ្លួនឯង និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ នេះគឺជាគំរូដែលមានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងពិភពលោក។ លទ្ធផលរបស់វាគឺសមត្ថភាពក្នុងការចែករំលែកកិត្យានុភាព ការទទួលស្គាល់ប្រាក់ចំណេញ សិទ្ធិចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ វាបើកជម្រើសថ្មី ជម្រើស និងឱកាសសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ជ័យជម្នះជាសាធារណៈមិនមែនមានន័យថាឈ្នះលើអ្នកដទៃនោះទេ។ វាមានន័យថាជោគជ័យក្នុងអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នាំមកនូវលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកដល់អ្នកចូលរួមនីមួយៗ។

ទំនាក់ទំនង។ដោយផ្អែកលើចរិតលក្ខណៈរបស់យើង យើងបង្កើត និងអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងឈ្នះ/ឈ្នះ។ Trust ដែលជាគណនីធនាគារអារម្មណ៍ គឺជាខ្លឹមសារនៃការគិតឈ្នះ/ឈ្នះ។ បើគ្មានការជឿទុកចិត្តទេ ល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានគឺការសម្របសម្រួល។ បើគ្មានការជឿទុកចិត្តទេ យើងមិនអាចបើកខ្លួនយើងសម្រាប់ការរៀនសូត្រពីគ្នាទៅវិញទៅមក ការប្រកបគ្នា និងការច្នៃប្រឌិតពិតនោះទេ។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើគណនីធនាគារអារម្មណ៍របស់យើងមានសារៈសំខាន់ នោះសំណួរនៃការជឿទុកចិត្តលែងជាបញ្ហាហើយ។ ប្រាក់បញ្ញើគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងគណនីរួចហើយ ដើម្បីឱ្យអ្នក និងខ្ញុំដឹងថាយើងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ យើងផ្តោតលើទង្វើ មិនមែនបុគ្គលិកលក្ខណៈ ឬមុខតំណែងទេ។

ត្រូវតែដោះស្រាយជាមួយអ្នកឈ្នះ/ចាញ់ គឺជាការសាកល្បងពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នកគិតឈ្នះ/ឈ្នះ។ គន្លឹះនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងនៅតែជាទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ ផ្តោតលើរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នក។ អ្នកដាក់ប្រាក់ចូលទៅក្នុងគណនីធនាគារអារម្មណ៍ ដោយបង្ហាញការគោរព និងការយកចិត្តទុកដាក់ដោយស្មោះចំពោះបុគ្គលខ្លួនឯង និងទស្សនៈរបស់គាត់។ អ្នកស្នាក់នៅបានយូរក្នុងដំណើរការទំនាក់ទំនង។ អ្នកស្តាប់កាន់តែប្រយ័ត្នប្រយែង។ អ្នកបញ្ចេញទស្សនៈរបស់អ្នកដោយក្លាហាន។ អ្នកមិនមានប្រតិកម្មទេ។ អ្នកងាកទៅរកប្រភពខាងក្នុងជ្រៅរបស់អ្នក ដោយទាញកម្លាំងពីពួកគេដើម្បីសកម្ម។ អ្នកបន្តបង្កើតដំណោះស្រាយរហូតទាល់តែអ្នកដ៏ទៃដឹងថាអ្នកពិតជាចង់អោយដំណោះស្រាយក្លាយជាការឈ្នះសម្រាប់អ្នកទាំងពីរ។ ដំណើរការនេះនៅក្នុងខ្លួនវាគឺជាការវិនិយោគដ៏ធំនៅក្នុងគណនីធនាគារអារម្មណ៍។

ហើយអ្នកកាន់តែរឹងមាំ - ចរិតលក្ខណៈរបស់អ្នកកាន់តែមានលក្ខណៈធម្មជាតិ កម្រិតនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកកាន់តែខ្ពស់ អ្នកកាន់តែមានការតាំងចិត្តចំពោះផ្នត់គំនិត "ឈ្នះ/ឈ្នះ" កាន់តែច្រើន ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកទៅលើអ្នកដ៏ទៃនឹងកាន់តែខ្លាំង។ នេះគឺជាការសាកល្បងពិតប្រាកដនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរបុគ្គល។ នេះហួសពីភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកប្រតិបត្តិការ ហើយនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្លាស់ប្តូរទាំងមនុស្សពាក់ព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។

កិច្ចព្រមព្រៀង។ទំនាក់ទំនងផ្តល់នូវការកើនឡើងដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលផ្តល់និយមន័យ និងទិសដៅដល់វិធីសាស្រ្តឈ្នះ/ឈ្នះ។ ជួនកាលគេហៅថា កិច្ចព្រមព្រៀងការអនុវត្ត ឬកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ ការផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃផលិតភាពពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបញ្ឈរទៅផ្ដេក ពីកំពូលចុះក្រោមទៅការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ពីការចែករំលែកមុខតំណែងទៅជាភាពជាដៃគូដើម្បីជោគជ័យ។ ការទុកឲ្យមនុស្សវិនិច្ឆ័យខ្លួនឯងមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើស្មារតីរបស់ពួកគេជាងពេលដែលគេវិនិច្ឆ័យពីខាងក្រៅ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រឹមត្រូវជាងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្តខ្ពស់។ ក្នុងករណីជាច្រើន មនុស្សមានគំនិតល្អប្រសើរជាងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាងឯកសារអាចប្រាប់។ ការយល់ដឹងរបស់មនុស្សច្រើនតែផ្តល់ការប៉ាន់ស្មានត្រឹមត្រូវជាងការសង្កេត ឬការវាស់វែងជាផ្លូវការ។

ការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងលើគោលការណ៍ "ឈ្នះ/ឈ្នះ"។កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងកម្មវិធីប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់ធនាគារធំមួយ។ កម្មវិធីផ្តល់ជូនសម្រាប់ការជ្រើសរើសនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យធ្វើការរយៈពេលប្រាំមួយខែក្នុងដប់ពីរមុខតំណែងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា (ពីរសប្តាហ៍សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ)។ កម្មវិធីនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះផ្តោតលើវិធីសាស្រ្ត មិនមែនលទ្ធផលទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងបានស្នើទៅអ្នកគ្រប់គ្រងធនាគារឱ្យចាប់ផ្តើមកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបើកយន្តហោះ ដោយផ្អែកលើគំរូផ្សេងគ្នា ដែលយើងហៅថា "ការសិក្សាដែលជំរុញដោយអ្នកសិក្សា"។ នេះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងឈ្នះ/ឈ្នះ។ ផលវិបាកនៃស្ថានភាពនេះគឺការលើកកម្ពស់សិក្ខាកាមឱ្យកាន់តំណែងជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រង ការបន្តការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ និងការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ កម្មវិធីពាក់កណ្តាលឆ្នាំត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 5 សប្តាហ៍ ហើយផ្តល់លទ្ធផលល្អប្រសើរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

រាល់ពេលដែលខ្ញុំកោតសរសើរចំពោះលទ្ធផលដែលបុគ្គល និងអង្គការសម្រេចបាន នៅពេលដែលបុគ្គលដែលមានទំនួលខុសត្រូវ សកម្មជាមួយនឹងការណែនាំផ្ទៃក្នុងដោយសេរី និងឯករាជ្យក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។

ដើម្បីរៀបចំកិច្ចព្រមព្រៀងលើ សកម្មភាពក្នុងស្មារតី "ឈ្នះ/ឈ្នះ"ការផ្លាស់ប្តូរគំរូសំខាន់គឺត្រូវបានទាមទារ។ ផ្តោតលើលទ្ធផលមិនមែនវិធីសាស្រ្តទេ។ ភាគច្រើននៃពួកយើងមានទំនោរធ្វើតាមវិធីសាស្រ្ត។ ម្យ៉ាងវិញទៀត កិច្ចព្រមព្រៀង Win/Win ផ្តោតលើលទ្ធផល ខណៈពេលដែលបញ្ចេញថាមពលបុគ្គលដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ បង្កើតការសហការគ្នា និងបង្កើតកុំព្យូទ័រ ជាជាងផ្តោតតែលើ R.

ការរាយការណ៍ Win/Win សន្មត់ថាមនុស្សវាយតម្លៃខ្លួនឯង។ ល្បែងវាយតម្លៃបែបប្រពៃណីដែលមនុស្សលេងក្នុងចំណោមពួកគេគឺគួរឱ្យអស់សំណើច និងទទួលបានកម្លាំងផ្លូវចិត្តច្រើន។

កិច្ចព្រមព្រៀងឈ្នះ/ឈ្នះ មានអំណាចរំដោះយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំពេញរបស់វានឹងមិនអាចទៅរួចនោះទេ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយសុចរិតភាពរបស់បុគ្គល និងទំនាក់ទំនងដោយផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត។

ប្រព័ន្ធ។ Win/Win អាចចាក់ឬសក្នុងស្ថាប័នបាន លុះត្រាតែប្រព័ន្ធគាំទ្រវា។ ប្រសិនបើអ្នកប្រកាសថានឹងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះផ្នត់គំនិត "ឈ្នះ/ឈ្នះ" ប៉ុន្តែតាមពិតលើកទឹកចិត្តវិធីសាស្រ្ត "ឈ្នះ/ចាញ់" នោះកម្មវិធីរបស់អ្នកនឹងមិនដំណើរការទេ។ អ្នកទទួលបានអ្វីដែលអ្នកលើកទឹកចិត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកប្តេជ្ញាសម្រេចបាននូវគោលដៅ ហើយចង់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃរបស់អ្នកនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម នោះអ្នកគួរតែកែសម្រួលប្រព័ន្ធរង្វាន់ទៅនឹងគោលដៅ និងតម្លៃទាំងនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើបែបនេះជាប្រព័ន្ធទេ សកម្មភាពរបស់អ្នកនឹងខុសពីពាក្យរបស់អ្នក។

នៅពេលមួយនៅឯសមាជដ៏ឧឡារិកមួយក្នុងចំណោម 800 មានវត្តមានប្រហែលសែសិបត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់សមិទ្ធិផលខ្ពស់នៅក្នុង "ការតែងតាំង" ផ្សេងៗ។ មិនមានការសង្ស័យទេថាទាំងនេះ មនុស្សសែសិបនាក់បានឈ្នះ; ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះវាច្បាស់ណាស់ថានៅសល់ 760 បាត់. មួយឆ្នាំក្រោយមក អ្នកចូលរួមជាងមួយពាន់នាក់បានចូលរួមសន្និបាតអ្នកលក់ ហើយប្រហែលប្រាំបីរយនាក់បានទទួលរង្វាន់។ មានតែអ្នកឈ្នះមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានកំណត់ដោយវិធីសាស្ត្រប្រៀបធៀប ប៉ុន្តែជាទូទៅកម្មវិធីគឺសំដៅលើការលើកទឹកចិត្តមនុស្សដែលអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងក្រុមដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅក្រុម។

ការប្រកួតប្រជែង ការប្រកួតប្រជែងគឺចាំបាច់នៅក្នុងទីផ្សារ។ អ្នកអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងសមិទ្ធិផលកាលពីឆ្នាំមុន។ អ្នកអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយនាយកដ្ឋាន ឬបុគ្គលផ្សេងទៀត ប្រសិនបើអ្នកមិនចាំបាច់សហការជាមួយពួកគេ ហើយមិនមានការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកពិសេសរវាងអ្នក។ ប៉ុន្តែដូចជាការប្រកួតប្រជែងមានសារៈសំខាន់ចំពោះទីផ្សារ ការសហការគ្នានៅកន្លែងធ្វើការក៏មានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការផងដែរ។ ស្មារតីនៃទំនាក់ទំនងឈ្នះ/ឈ្នះ មិនអាចរក្សាបាននៅក្នុងបរិយាកាសនៃការប្រកួតប្រជែង និងការប្រជែងគ្នា។ ដើម្បីឱ្យ Win/Win ដំណើរការ ប្រព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវតែគាំទ្រវា។ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល ប្រព័ន្ធផែនការ ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ ទាំងអស់គួរតែផ្អែកលើគោលការណ៍ឈ្នះ/ឈ្នះ។

ជាញឹកញាប់វាប្រែថាបញ្ហាស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ មិនមែននៅក្នុងមនុស្សទេ។ ប្រសិនបើអ្នកដាក់មនុស្សល្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធអាក្រក់ អ្នកនឹងទទួលបានលទ្ធផលអាក្រក់។ អ្នកត្រូវស្រោចទឹកផ្កាដែលអ្នកចង់ដាំ។

ដំណើរការ។វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅឈ្នះ/ឈ្នះ ដោយប្រើប្រាស់ឃ្លាំងអាវុធឈ្នះ/ចាញ់ ឬចាញ់/ឈ្នះ។ នៅក្នុងការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំជាមួយបុគ្គល និងអង្គការផ្សេងៗដែលកំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយ Win/Win ចំពោះបញ្ហា ខ្ញុំស្នើឱ្យពួកគេអនុវត្តតាមដំណើរការបួនជំហានខាងក្រោម។

ស្រមៃមើលបញ្ហាពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។ ស្វែងរកការពិតដើម្បីស្វែងយល់ពីភាគីម្ខាងទៀត ហើយបង្ហាញពីតម្រូវការ និងកង្វល់របស់ពួកគេផងដែរ ឬប្រសើរជាងអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។
កំណត់បញ្ហា និងកង្វល់សំខាន់ៗ (មិនមែនមុខតំណែង) ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ។
កំណត់ថាលទ្ធផលណាមួយនឹងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបានទាំងស្រុង។
កំណត់ជម្រើសថ្មីសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងនេះ។

ទម្លាប់ទី៥ ស្វែងរកការយល់ជាមុនសិន ទើបយល់។ គោលការណ៍នៃការទំនាក់ទំនងការយល់ចិត្ត

បើអ្នកចង់ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយខ្ញុំឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព បើអ្នកចង់មានឥទ្ធិពលមកលើខ្ញុំ នោះដំបូងអ្នកត្រូវតែយល់ពីខ្ញុំ។ ស្វែងយល់ជាមុនគឺត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរគំរូយ៉ាងជ្រៅ។ ជាធម្មតាយើងព្យាយាមត្រូវបានគេយល់ជាមុនគេនៃការទាំងអស់។ មនុស្សភាគច្រើនមិនស្តាប់ដោយចេតនាដើម្បីយល់ទេ ប៉ុន្តែមានចេតនាឆ្លើយតប។ ពួកគេនិយាយ ឬរៀបចំនិយាយថា “រឿងដដែលនេះបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំ។ ស្តាប់មើលថាវាជាយ៉ាងណា»។

ប្រសិនបើមនុស្សបែបនេះមានបញ្ហាក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយនរណាម្នាក់ - ជាមួយកូនប្រុសកូនស្រីប្តីឬអ្នកក្រោមបង្គាប់ - ប្រតិកម្មនឹងតែងតែដូចគ្នា: "គាត់ (នាង) មិនចង់យល់ពីខ្ញុំទេ!"

មានពេលមួយឪពុកត្អូញត្អែរមកខ្ញុំ៖

ខ្ញុំមិនយល់ពីកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំទេ។ គាត់មិនចង់ស្តាប់ខ្ញុំទេ!

ខ្ញុំប្រាប់ថាខ្ញុំយល់ត្រូវឬអត់? - កូនមិនយល់ពីកូនព្រោះមិនចង់ស្តាប់កូន?

នៅពេលនរណាម្នាក់និយាយ យើង "ស្តាប់" ជាធម្មតានៅលើកម្រិតមួយក្នុងចំណោមបួនកម្រិត។ យើងអាចព្រងើយកន្តើយនឹងអ្នកនិយាយ មិនស្តាប់គាត់ទាល់តែសោះ។ យើងអាចធ្វើពុតជាស្តាប់៖ “អឺ! បាទបាទ! អញ្ចឹង!" យើងអាចស្តាប់ដោយជ្រើសរើសយកតែឃ្លាជាក់លាក់ពីសុន្ទរកថារបស់អ្នកសន្ទនា។ នេះជារបៀបដែលយើងជាធម្មតាស្តាប់ការស្រែកច្រៀងមិនចេះចប់របស់ក្មេងចូលសាលា។ យើងក៏អាចស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង ផ្តោតលើពាក្យដែលនិយាយ។ ប៉ុន្តែយើងមួយចំនួនតូចប្រើកម្រិតទីប្រាំ ដែលជាទម្រង់ខ្ពស់បំផុតនៃការស្តាប់ ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត។

ពេលខ្ញុំនិយាយពីការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត ខ្ញុំមានន័យថាស្តាប់ដោយចេតនាដើម្បីយល់។ ការយល់ចិត្ត (ពីពាក្យ យល់ចិត្ត - ការអាណិតអាសូរ ការយល់ចិត្ត) ការស្តាប់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលអ្វីៗពីទស្សនៈរបស់មនុស្សម្នាក់ទៀត ដើម្បីជ្រាបចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃគំនិតរបស់គាត់។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ អ្នកឃើញពិភពលោកដូចអ្នកដ៏ទៃឃើញវា យល់ពីគំរូរបស់វា មានអារម្មណ៍ថាគាត់មានអារម្មណ៍។

ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត មានន័យច្រើនជាងការចុះឈ្មោះ ការឆ្លុះបញ្ចាំង ឬសូម្បីតែការយល់ដឹងពីពាក្យនិយាយ។ យោងតាមអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងមានតែ 10% នៃព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ជូនតាមរយៈពាក្យ។ 30% ត្រូវបានបញ្ជូនតាមរយៈការបញ្ចេញសំឡេង និង 60% - តាមរយៈភាសានៃការបញ្ចេញទឹកមុខ និងកាយវិការ។ នៅក្នុងការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត អ្នកស្តាប់ដោយត្រចៀករបស់អ្នក ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៀត - ហើយនេះគឺសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត - អ្នកស្តាប់ដោយភ្នែក និងបេះដូងរបស់អ្នក។ អ្នកស្តាប់មិនត្រឹមតែមានអត្ថន័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអារម្មណ៍ផងដែរ។ អ្នក "ស្តាប់" អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ អ្នកប្រើទាំងអឌ្ឍគោលឆ្វេង និងស្តាំនៃខួរក្បាល។ អ្នកមានអារម្មណ៍ មានអារម្មណ៍ ស្មានដោយវិចារណញាណ។ លើសពីនេះ ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត គឺជាគន្លឹះក្នុងការបំពេញបន្ថែមនូវគណនីធនាគារអារម្មណ៍របស់អ្នក។

… តម្រូវការដែលពេញចិត្តមិនជំរុញទឹកចិត្តទេ។ មានតែតម្រូវការដែលមិនបានបំពេញប៉ុណ្ណោះដែលអាចជំរុញទឹកចិត្តបាន។ បន្ទាប់ពីការរស់រានមានជីវិតខាងរាងកាយ តម្រូវការរបស់មនុស្សសំខាន់បំផុតគឺការរស់រានមានជីវិតផ្លូវចិត្ត - បំណងប្រាថ្នាដើម្បីត្រូវបានយល់, ទទួលបានការគោរពពីអ្នកដទៃ, កាន់កាប់តំណែងដ៏សក្ដិសម, ទទួលបានការកោតសរសើរ, ទទួលបានការទទួលស្គាល់។

គន្លឹះក្នុងការវិនិច្ឆ័យប្រកបដោយអត្ថន័យគឺការយល់ដឹង។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមវិនិច្ឆ័យភ្លាមៗ នោះអ្នកនឹងមិនអាចឈានដល់ការយល់ដឹងពេញលេញនោះទេ។

ប្រភេទ បួន នៃ ចម្លើយ ស្វ័យ ប្រវត្តិ ។ ដោយសារយើងស្តាប់បទពិសោធពីអតីតកាលរបស់យើងក្នុងចិត្ត ដោយផ្អែកលើប្រវត្តិរបស់យើង យើងតែងតែឆ្លើយតបតាមវិធីមួយក្នុងចំណោមបួន។ យើង វាយតំលៃ- យល់ព្រមឬមិនយល់ស្រប; ធ្វើទារុណកម្ម- សួរសំណួរដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់យើង; ណែនាំ- យើងផ្តល់អនុសាសន៍ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង; បកស្រាយ- យើងព្យាយាមស្វែងយល់ពីចរិតលក្ខណៈរបស់បុគ្គលនេះ ឬបុគ្គលនោះ ដើម្បីពន្យល់អំពីហេតុផល និងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ដោយផ្អែកទៅលើការជម្រុញ និងទង្វើរបស់យើងផ្ទាល់។

កម្រិតនៃភាពស្ទាត់ជំនាញនៃបច្ចេកទេសនៃការស្តាប់ប្រកបដោយការយល់ចិត្ត ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់គ្នាចំនួនបួន៖ ការនិយាយឡើងវិញនូវខ្លឹមសារ ការបកស្រាយខ្លឹមសារ ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីអារម្មណ៍ ដំណាក់កាលទី៤ រួមបញ្ចូលគ្នានូវទីពីរ និងទីបី៖ អ្នកបកស្រាយខ្លឹមសារ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអារម្មណ៍។ នៅពេលអ្នកប្រើដំណាក់កាលទី 4 នៃការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត អ្វីមួយដែលមិនគួរឱ្យជឿនឹងកើតឡើង។ ចាប់តាំងពីអ្នកស្វែងរកការយល់ដោយស្មោះ នៅពេលអ្នកបកស្រាយខ្លឹមសារ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអារម្មណ៍ អ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអុកស៊ីសែនផ្លូវចិត្ត។ លើសពីនេះ អ្នកជួយគាត់តម្រៀបគំនិត និងអារម្មណ៍របស់គាត់។ នៅពេលដែលទំនុកចិត្តរបស់គាត់កើនឡើងនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដរបស់អ្នកក្នុងការស្តាប់ និងយល់ ឧបសគ្គរវាងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងខ្លួនគាត់ និងអ្វីដែលគាត់កំពុងប្រាប់អ្នកកំពុងតែបែកបាក់។

នៅពេលដែលមនុស្សឈឺចាប់ ហើយអ្នកស្តាប់ពួកគេដោយចិត្តចង់យល់ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលពួកគេបានបើកឡើងយ៉ាងលឿន! មនុស្សចង់យល់។ ហើយមិនថាអ្នកត្រូវចំណាយលើវាប៉ុន្មាននោះទេ ការត្រឡប់មកវិញនឹងមានកាន់តែច្រើន ព្រោះសកម្មភាពរបស់អ្នកនឹងផ្អែកលើការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហា និងកាលៈទេសៈ និងនៅលើគណនីធនាគារដែលមានអារម្មណ៍ខ្ពស់ ដែលជាលទ្ធផលនៃដៃគូរបស់អ្នកដឹងថា គាត់ត្រូវបានគេយល់យ៉ាងពិតប្រាកដ។

នៅពេលអ្នករៀនស្តាប់អ្នកដ៏ទៃយ៉ាងពិតប្រាកដ អ្នកនឹងរកឃើញភាពខុសគ្នាដ៏ធំនៅក្នុងរបៀបដែលពួកគេយល់ឃើញពីរឿងដូចគ្នា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមយល់ថាភាពខុសគ្នាទាំងនេះមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណា នៅពេលដែលមនុស្សព្យាយាមធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាក្នុងស្ថានភាពដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក។

យើងពីមុនបានកំណត់ភាពចាស់ទុំជាតុល្យភាពរវាងភាពក្លាហានក្នុងការក្រោកឈរឡើងដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងការស្តាប់ទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីយល់, ការយកចិត្តទុកដាក់ទៅចំណុចនៃទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតគឺជាការចាំបាច់; វាត្រូវការភាពក្លាហានដើម្បីយល់។ ការគិតក្នុងស្មារតីនៃ "ឈ្នះ / ឈ្នះ" បង្កប់ន័យកម្រិតខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃគុណសម្បត្តិទាំងពីរនេះ។ ដូច្នេះ ក្នុងស្ថានភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់យើងក្នុងការយល់។

ជនជាតិក្រិចបុរាណបានបង្កើតគំនិតទស្សនវិជ្ជាដ៏អស្ចារ្យមួយ ដែលបង្កប់នៅក្នុងលំដាប់នៃពាក្យបីគឺ ethos, pathos និង logos (នៅក្នុងទស្សនវិជ្ជាបុរាណ "ethos" គឺជាសីលធម៌ "pathos" គឺជាបទពិសោធន៍អារម្មណ៍ "logos" គឺជាពាក្យ អត្ថន័យ) ។ វាជាមួយ- ភាពជឿជាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ជំនឿរបស់អ្នកដ៏ទៃក្នុងភាពស្មោះត្រង់ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ វាគឺជាទំនុកចិត្តដែលអ្នកបំផុសគំនិត គណនីធនាគារអារម្មណ៍របស់អ្នក។ ផ្លូវ- នេះគឺជាការយល់ចិត្ត, ផ្នែកខាងអារម្មណ៍, អារម្មណ៍។ នេះមានន័យថាអ្នកត្រូវបានគេតាមដាននឹងរលកអារម្មណ៍ដែលបញ្ជូនដោយអ្នកផ្សេង។ ឡូហ្គោ- នេះគឺជាតក្កវិជ្ជា ផ្នែកសមហេតុផលនៃការបញ្ចេញទស្សនៈ។ យកចិត្តទុកដាក់លើលំដាប់លំដោយ៖ សីលធម៌ គុណធម៌ និមិត្តសញ្ញា - ចរិតលក្ខណៈ ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក ហើយមានតែតក្កវិជ្ជានៃការបង្ហាញរបស់អ្នក។

មួយលើមួយ។បែងចែកពេលវេលាដើម្បីទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ទល់មុខគ្នា។ ស្តាប់ពួកគេហើយព្យាយាមយល់។ បង្កើតមតិកែលម្អដែលអាចទុកចិត្តបានជាមួយបុគ្គលិក អតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ ចាត់ទុកកត្តាមនុស្សដោយយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នានឹងហិរញ្ញវត្ថុ ឬបច្ចេកទេស។ អ្នកនឹងសន្សំពេលវេលា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងប្រាក់យ៉ាងច្រើន ប្រសិនបើអ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ តាមរយៈការស្តាប់ អ្នករៀន អ្នករៀនអ្វីថ្មី។ លើសពីនេះទៀត អ្នកផ្តល់ឱ្យមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យអ្នក និងជាមួយអ្នកនូវអុកស៊ីសែនផ្លូវចិត្ត។ អ្នកទុកគំរូសម្រាប់ពួកគេអំពីការលះបង់ចំពោះបុព្វហេតុរបស់ពួកគេ ដែលខុសគ្នាខ្លាំងពីការបម្រើកាតព្វកិច្ចសាមញ្ញ "ពីប្រាំបួនដល់ប្រាំមួយ"។

ស្វែងរកការយល់ជាមុន។ មុននឹងលើកបញ្ហា មុននឹងវិនិច្ឆ័យ និងណែនាំ មុននឹងបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នក ត្រូវព្យាយាមយល់។ នេះគឺជាជំនាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទម្លាប់ 6. សម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ គោលការណ៍នៃការសហការច្នៃប្រឌិត

ជំនាញទាំងអស់ដែលបានពិពណ៌នាខាងលើរៀបចំយើងដើម្បីបង្កើតអព្ភូតហេតុនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។ Synergy មានន័យថាទាំងមូលគឺធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ នេះមានន័យថាការតភ្ជាប់ដែលមានរវាងពួកគេគឺជាផ្នែកនៃទាំងមូល។ ខ្លឹមសារនៃការរួមគ្នាគឺការដឹងគុណចំពោះភាពខុសគ្នា - គោរពពួកគេ កែលម្អភាពខ្លាំង និងប៉ះប៉ូវភាពទន់ខ្សោយ។

ដូចមនុស្សភាគច្រើនដែរ ខ្ញុំត្រូវឆ្លងកាត់គ្រាមួយចំនួនក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំដែលស្ទើរតែមានសមិទ្ធិផល ប៉ុន្តែអ្វីដែលបានដើរទៅមុខនៅលើគែមនៃភាពវឹកវរ ហើយដោយសារហេតុផលមួយចំនួនបានបញ្ចប់ដោយភាពវឹកវរ។ ជាអកុសល ដោយត្រូវបានដុតបំផ្លាញដោយការបរាជ័យបែបនេះ មនុស្សតែងតែចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីជាមួយនឹងគំនិតនៃការបរាជ័យដែលអាចកើតមាន។ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទប់ស្កាត់ពួកគេបានកាត់ផ្តាច់ខ្លួនពីការរួមគ្នាផងដែរ។ វាដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែល ដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់បុគ្គលិកដែលធ្វេសប្រហែសមួយចំនួន ណែនាំពីច្បាប់ដ៏តឹងរ៉ឹង ដែលរឹតត្បិតសេរីភាព និងការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងអាជីវកម្ម។ ការងាររួមគ្នាលើការបង្កើតបេសកកម្មបានធ្វើឱ្យមានសេរីភាពពេញលេញនៃការផ្លាស់ប្តូរមតិ។ មនុស្សបានបង្ហាញទាំងការយល់ចិត្ត និងភាពក្លាហានដោយស្មោះ អរគុណដែលយើងបានផ្លាស់ប្តូរពីការគោរព និងការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក ទៅជាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ នេះជារបៀបដែលពាក្យចុងក្រោយបានបន្លឺឡើង៖ «បេសកកម្មរបស់យើងគឺដើម្បីជួយមនុស្ស និងអង្គការនានាបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅសក្តិសម តាមរយៈការយល់ដឹង និងការអនុវត្តគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្អែកលើគោលការណ៍។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនាក់ទំនង។ បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកបានតែងតាំងលោក David Lilienthal ជាប្រធានគណៈកម្មការថាមពលអាតូមិក។ Lilienthal បានបង្កើតក្រុមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ល្បីល្បាញមួយក្រុម ហើយបានលះបង់ជាច្រើនសប្តាហ៍ដើម្បីបង្កើតគណនីធនាគារអារម្មណ៍ដ៏សំខាន់មួយ។ ការរៀបចំមានដូចខាងក្រោម៖ “ប្រសិនបើបុគ្គលនៃបញ្ញារបស់អ្នក លក្ខណៈសម្បត្តិ និងការលះបង់របស់អ្នកមិនយល់ស្របជាមួយខ្ញុំ នោះមានអ្វីមួយនៅក្នុងទស្សនៈរបស់អ្នកដែលខ្ញុំមិនយល់ ហើយខ្ញុំត្រូវតែយល់វា។ ទស្សនៈ និងប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ណាស់ ហើយខ្ញុំត្រូវតែយល់ពីពួកគេ”។ ដូច្នេះហើយ ឱកាសមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មដោយមិនខ្វល់ពីការការពារមុខតំណែងរបស់ពួកគេ។ វប្បធម៌ទំនាក់ទំនងថ្មី និងមិនធម្មតាបានកើត (រូបភាពទី 15)។

អង្ករ។ 15. កម្រិតនៃការទំនាក់ទំនង

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាអវិជ្ជមាន។ ការស្វែងរកជម្រើសទីបី គឺជាការផ្លាស់ប្តូរគំរូដ៏សំខាន់មួយ ដែលអមដោយការបោះបង់ចោលនូវចិត្តគំនិត "ទាំង-ឬ"។ នេះមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាផ្តល់លទ្ធផលយ៉ាងណា! ក្នុងពុទ្ធសាសនា នេះហៅថា មគ្គ។ មធ្យមមិនមានន័យថាសម្រុះសម្រួលទេ ប៉ុន្តែខ្ពស់ជាងដូចជាកំពូលនៃត្រីកោណ។

តើថាមពលអវិជ្ជមានប៉ុន្មានជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតនៅពេលដែលមនុស្សព្យាយាមធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងការពិតដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ តើត្រូវចំណាយពេលវេលាប៉ុន្មានសម្រាប់ការលាតត្រដាងអំពើបាបរបស់អ្នកដ៏ទៃ លើការបំភិតបំភ័យ ការប្រជែងគ្នា ជម្លោះរវាងបុគ្គល ការការពារពីខាងក្រោយ សកម្មភាពលើការបោកបញ្ឆោត ឧបាយកល និងល្បិចកល! ការគិត។ មនុស្សទាំងនេះមិនយល់ថាតម្លៃទាំងមូលនៃទំនាក់ទំនងស្ថិតនៅក្នុងអត្ថិភាពនៃទស្សនៈខុសគ្នានោះទេ។ ភាពដូចគ្នាមិនមែនជាការព្រមព្រៀង; ឯកសណ្ឋានមិនមែនជាការរួបរួមទេ។ ឯកភាព (ឬកិច្ចព្រមព្រៀង) គឺជាការបំពេញបន្ថែម មិនមែនជាភាពដូចគ្នាទេ។ អត្តសញ្ញាណមិនជំរុញឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតទេ ប៉ុន្តែបង្កើតឱ្យមានភាពអផ្សុក។ ខ្លឹមសារនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺការពេញចិត្តចំពោះភាពខុសគ្នា។

ខ្លឹមសារនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺការពេញចិត្តចំពោះភាពខុសគ្នារវាងមនុស្ស - ភាពខុសគ្នានៃចិត្តគំនិត ក្នុងផ្នែកអារម្មណ៍ និងភាពខុសគ្នាខាងផ្លូវចិត្ត។ ហើយគន្លឹះក្នុងការឲ្យតម្លៃលើភាពខុសប្លែកគ្នា គឺស្ថិតនៅក្នុងការសម្រេចថា មនុស្សទាំងអស់មើលឃើញពិភពលោកមិនដូចវា ប៉ុន្តែដូចដែលពួកគេមាន។

ប្រសិនបើខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមើលឃើញពិភពលោកដូចការពិត ហេតុអ្វីខ្ញុំគួរឱ្យតម្លៃភាពខុសគ្នា? ហេតុអ្វីខ្ញុំគួរយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនរណាម្នាក់ដែលច្បាស់ជាដើរខុសផ្លូវ? គំរូរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំមានគោលបំណង; ខ្ញុំមើលឃើញពិភពលោកដូចជា។ អ្នកផ្សេងទៀតគឺផ្ដោតទៅលើសេចក្ដីលម្អិត ពិសេស ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញរូបភាពធំ។ ហេតុនេះហើយបានជាគេហៅខ្ញុំថាជាអ្នកគ្រប់គ្រង ព្រោះខ្ញុំចេះជាងអ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើនេះជាគំរូរបស់ខ្ញុំ នោះខ្ញុំនឹងមិនក្លាយជាមនុស្សដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក ឬសូម្បីតែបុគ្គលឯករាជ្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ ខ្ញុំនឹងត្រូវបានកំណត់ចំពោះគំរូនៃការសរសេរកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។

មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតជាមានភាពរាបទាប និងការគោរពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកដទៃក្នុងការទទួលស្គាល់កម្រិតនៃការយល់ឃើញរបស់ខ្លួន ហើយដឹងគុណចំពោះឱកាសដ៏សំបូរបែបដែលបើកចំហសម្រាប់គាត់តាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទងនឹងចិត្ត និងគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ មនុស្សបែបនេះកោតសរសើរចំពោះភាពខុសគ្នា ពីព្រោះភាពខុសគ្នាទាំងនេះបានបន្ថែមចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីការពិតជុំវិញខ្លួន។ ផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់យើង យើងខ្វះព័ត៌មានឥតឈប់ឈរ។

រហូតដល់យើងចាប់ផ្តើមដឹងគុណចំពោះភាពខុសគ្នានៃការយល់ឃើញ រហូតដល់យើងចាប់ផ្តើមដឹងគុណគ្នាទៅវិញទៅមក និងទទួលយកលទ្ធភាពដែលយើងទាំងពីរត្រូវ ទើបជីវិតរបស់យើងមិនតែងតែសមស្របនឹងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្ត "ណាមួយ ឬ" ដែលតែងតែមានស្ទើរតែជានិច្ច។ ជម្រើសទីបី។ , - រហូតដល់ពេលនោះ យើងនឹងមិនអាចយកឈ្នះលើដែនកំណត់ដែលកំណត់ដោយកម្មវិធីរបស់យើងបានទេ។

ប្រសិនបើមនុស្សពីរនាក់មានមតិដូចគ្នា ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេគឺលែងមានហើយ។ ខ្ញុំពិតជាមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយនរណាម្នាក់ដែលឃើញតែស្ត្រីចំណាស់នោះទេ។ ខ្ញុំមិនចង់និយាយទាក់ទងជាមួយនរណាម្នាក់ដែលយល់ស្របជាមួយខ្ញុំក្នុងការគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំចង់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកព្រោះអ្នកឃើញវាខុសគ្នា។ ហើយខ្ញុំកោតសរសើរចំពោះភាពខុសគ្នានេះ។

បង្ខំការវិភាគលើវាល។ នៅក្នុងស្ថានភាពដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺមានឥទ្ធិពលជាពិសេសក្នុងការទប់ទល់នឹងកម្លាំងអវិជ្ជមានដែលរារាំងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ សង្គមវិទូ Kurt Lewin បានបង្កើតគំរូមួយហៅថា "Force Field Analysis" យោងទៅតាមរាល់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសកម្មភាព ឬកំពុងត្រូវបានមើលឃើញថាជាប្រភេទនៃតុល្យភាពរវាងកម្លាំងជំរុញដែលជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ និងកម្លាំងទប់ស្កាត់ដែលរារាំងការអភិវឌ្ឍន៍នេះ។

កម្លាំងជំរុញជាធម្មតាមានលក្ខណៈវិជ្ជមាន សមហេតុផល ឡូជីខល មនសិការ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ផ្ទុយទៅវិញ កម្លាំងទប់ចិត្ត ភាគច្រើនគឺអវិជ្ជមាន អារម្មណ៍ ស្រើបស្រាល មិនដឹងខ្លួន និងផ្លូវចិត្តក្នុងសង្គម។ កម្លាំងទាំងពីរគឺពិតប្រាកដណាស់ ហើយគួរតែត្រូវបានពិចារណានៅពេលដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរ (រូបភាពទី 16) ។

អង្ករ។ 16. វាលបង្ខំ

ការរីកចម្រើននៃកម្លាំងជំរុញតែម្នាក់ឯងគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ដោយការខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា អ្នកកំណត់កម្លាំងទប់ក្នុងចលនា ដោះលែង យល់ពួកវាឡើងវិញ បំប្លែងកម្លាំងទប់ទាំងនេះទៅជាកម្លាំងជំរុញ។

កិច្ចការជាក់ស្តែង។ ធ្វើបញ្ជីមនុស្សដែលរំខានអ្នក។ តើទស្សនៈដែលពួកគេតំណាងអាចនាំឱ្យមានការរួមគ្នាបានទេ ប្រសិនបើអ្នកមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងច្រើនជាងមុន និងភាពខុសគ្នាដែលមានតម្លៃ?

ផ្នែកទីបួន។ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។
ជំនាញ 7. ធ្វើឱ្យមុតស្រួច។ គោលការណ៍នៃការបន្តខ្លួនឯងប្រកបដោយតុល្យភាព។

រាល់ពេលដែលខ្ញុំឃើញផលធំនៃរឿងតូច... ខ្ញុំគិតថាគ្មានរឿងតូចតាចទេ។
ប្រ៊ូស បាrton

សូមស្រមៃគិតថា ពេលដើរកាត់ព្រៃ អ្នកបានជួបបុរសម្នាក់ដែលកំពុងតែឃើញដើមឈើដ៏ជូរចត់។

តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វី? - អ្នកចាប់អារម្មណ៍។

ឃើញខ្លួនឯងអត់? - ធ្វើតាមចម្លើយ។ - ខ្ញុំកំពុងផឹក។

ម៉េចមិនសម្រាកប៉ុន្មាននាទី ហើយសំលៀងឈើ? - អ្នកណែនាំ។ - ខ្ញុំជឿជាក់ថាការងារនឹងលឿនជាងមុន!

ខ្ញុំគ្មានពេលសំលៀងឈើទេ! បុរសនោះឧទាន។ - ខ្ញុំត្រូវផឹក!

ទម្លាប់ទី ៧ ទាមទារពេលវេលាដើម្បីសំលៀង។ គាត់បិទជំនាញផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅក្នុងសង្វៀនមួយ ព្រោះវាអរគុណដល់គាត់ដែលការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេអាចធ្វើទៅបាន។

ទម្លាប់ទី 7 គឺជាធនធាន និងមធ្យោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក (PC) ។ វាគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក - ខ្លួនអ្នក។ វាបន្តវិមាត្រទាំងបួននៃធម្មជាតិរបស់អ្នក - ផ្លូវកាយ វិញ្ញាណ បញ្ញា និងសង្គម-អារម្មណ៍(រូបភាព 17) ។

អង្ករ។ 17. កត្តាបួននៃការបន្ត

ការវាស់វែងឆ្លាតវៃ។បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលា ឬសាកលវិទ្យាល័យ ពួកយើងភាគច្រើនឈប់ខ្វល់ពីការអភិវឌ្ឍន៍បញ្ញារបស់យើង ហើយអនុញ្ញាតឱ្យវាចុះខ្សោយបន្តិចម្តងៗ។ យើងលែងអានសៀវភៅធ្ងន់ធ្ងរទៀតហើយ យើងលែងរកឃើញអ្វីដែលថ្មីដែលនឹងនៅខាងក្រៅផលប្រយោជន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់យើង យើងឈប់គិតវិភាគ យើងឈប់សរសេរ យ៉ាងហោចណាស់តាមរបៀបដែលយើងអាចសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការបញ្ចេញគំនិតយ៉ាងច្បាស់ និងច្បាស់លាស់។

ការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរ ដែលបង្ហាត់គំនិតរបស់យើង និងពង្រីកការយល់ដឹងរបស់យើង នាំទៅដល់ការបន្តបញ្ញាដ៏សំខាន់។ ពេលខ្លះវាទាមទារឥទ្ធិពលវិន័យនៃថ្នាក់រៀន ឬកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលពិសេស។ ប៉ុន្តែជារឿយៗនេះមិនចាំបាច់ទេ។ មនុស្សសកម្មអាចស្វែងរកវិធីជាច្រើនដោយឯករាជ្យដើម្បីអប់រំខ្លួនឯង។

គ្មានវិធីណាល្អជាងក្នុងការចិញ្ចឹម និងអភិវឌ្ឍបញ្ញារបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ ជាជាងអភិវឌ្ឍជំនាញនៃការអានអក្សរសិល្ប៍ល្អនោះទេ។ អក្សរសិល្ប៍ទំនើបជាច្រើនប្រភេទអាចមានឥទ្ធិពលលើគំរូរបស់យើង និងធ្វើឱ្យបញ្ញារបស់យើងកាន់តែច្បាស់ ជាពិសេសប្រសិនបើយើងប្រើទម្លាប់ទី 5 ហើយស្វែងរកការយល់ជាមុននៅពេលអាន។ ប្រសិនបើជំនួសឱ្យការយល់ច្បាស់ពីអត្ថន័យនៃអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធបាននិយាយ យើងពឹងផ្អែកលើជីវប្រវត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ហើយធ្វើការវិនិច្ឆ័យយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ នោះយើងកំណត់អត្ថប្រយោជន៍ដែលយើងអាចទទួលបានពីការអាន។

មធ្យោបាយដ៏មានអានុភាពមួយទៀត ដើម្បីធ្វើឲ្យមុតស្រួចរបស់អ្នកគឺដោយការសរសេរ។ ការរក្សាទុកទិនានុប្បវត្តិ ដែលអ្នកសរសេរគំនិត គំនិត និងការរកឃើញរបស់អ្នក លើកកម្ពស់ភាពច្បាស់លាស់ ភាពត្រឹមត្រូវ និងសម្បូរបែបក្នុងការគិតរបស់អ្នក។ ការសរសេរសំបុត្រដ៏ល្អ—ដែលបង្ហាញពីគំនិត អារម្មណ៍ និងគំនិតស៊ីជម្រៅ ជាជាងគ្រាន់តែជាការរាយបញ្ជីព្រឹត្ដិការណ៍ដែលមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិល—មានឥទ្ធិពលមានប្រយោជន៍លើសមត្ថភាពក្នុងការគិតយ៉ាងច្បាស់ និងសមហេតុផល ព្រមទាំងអាចយល់បាន។

សេណារីយ៉ូសម្រាប់អ្នកដទៃ។ យើងអាចដោយធ្វើការជ្រើសរើសដោយមនសិការរបស់យើង ត្រឡប់ទៅមនុស្សវិញនូវការឆ្លុះបញ្ចាំងច្បាស់លាស់ និងមិនបំភ្លៃរបស់ពួកគេ។ យើងអាចជួយពង្រឹងលក្ខណៈសកម្មរបស់ពួកគេ និងចាត់ទុកពួកគេជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវ។

បើអ្នកប្រព្រឹត្តទៅតាមអ្វីដែលគាត់មាន គាត់នឹងនៅដូចគាត់។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានប្រព្រឹត្តិទៅតាមអ្វីដែលគាត់អាចធ្វើបាន និងគួរជា នោះគាត់នឹងក្លាយជាអ្វីដែលគាត់អាចធ្វើបាន និងគួរជា។
ហ្គោថេ

សមតុល្យក្នុងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ នៅពេលអនុវត្តចំពោះអង្គការ វិមាត្ររូបវន្តត្រូវបានបង្ហាញក្នុងន័យសេដ្ឋកិច្ច។ វិមាត្របញ្ញា ឬផ្លូវចិត្តឆ្លុះបញ្ចាំងពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងរបៀបដែលវាប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរបស់សមាជិកនីមួយៗ។ វិមាត្រសង្គម - អារម្មណ៍ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក។ ហើយវិមាត្រខាងវិញ្ញាណត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការយល់ដឹងពីអត្ថន័យនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការតាមរយៈនិយមន័យនៃគោលបំណង បេសកកម្ម តាមរយៈសុចរិតភាពរបស់វា។

ខ្ញុំបានឃើញអង្គការផ្តោតតែលើការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ច។ ជាធម្មតា ពួកគេមិនបានដាក់ឈ្មោះគោលដៅនេះដោយបើកចំហ ហើយពេលខ្លះនិយាយអំពីគោលដៅផ្សេងទៀតមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែបំណងប្រាថ្នាពិតរបស់ពួកគេគឺគ្រាន់តែរកប្រាក់ប៉ុណ្ណោះ។ រាល់ពេលដែលខ្ញុំឆ្លងកាត់ស្ថាប័នបែបនេះ ខ្ញុំបានរកឃើញការប្រមូលផ្តុំថាមពលអវិជ្ជមានយ៉ាងច្រើននៅក្នុងខ្លួនក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដោយបង្ហាញខ្លួនវា ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការប្រជែងគ្នារវាងនាយកដ្ឋាន នៅក្នុងរចនាប័ទ្មនៃការទំនាក់ទំនងឈ្លានពាន - ការពារ ការចាប់អារម្មណ៍ និងតាមបញ្ជា។ យើងមិនអាចរីកចម្រើនដោយមិនរកលុយបានទេ ប៉ុន្តែតែម្នាក់ឯងនោះមិនមែនជាហេតុផលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អង្គការដើម្បីមាននោះទេ។ យើងត្រូវតែស៊ីដើម្បីរស់ ប៉ុន្តែយើងមិនរស់ដើម្បីស៊ីទេ។

ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំបានឃើញអង្គការដែលផ្តោតស្ទើរតែទាំងស្រុងលើវិមាត្រសង្គម-អារម្មណ៍។ អង្គការបែបនេះគឺជាអ្វីមួយនៃការពិសោធន៍សង្គម ប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់ពួកគេមិនមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសេដ្ឋកិច្ចទេ។ ពួកគេមិនអាចវាស់វែង ឬវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេបានទេ ហើយជាលទ្ធផល ពួកគេបានបាត់បង់ផលិតភាព និងសមត្ថភាពក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃទាំងអង្គការ និងបុគ្គលទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយតុល្យភាពសមហេតុផល និងការបន្តឡើងវិញនៃវិមាត្រទាំងបួន។

ដំណើរការនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់គឺជាសញ្ញាសម្គាល់នៃចលនាគុណភាពសរុប និងជាគន្លឹះនៃការយល់ដឹងអំពីអព្ភូតហេតុសេដ្ឋកិច្ចរបស់ជប៉ុន។

Ascending spiral នៃកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ការបន្តគឺជាគោលការណ៍មួយ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដំណើរការដែលលើកទឹកចិត្តយើងឱ្យផ្លាស់ទីតាមតំរៀបស្លឹកនៃកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍ តាមបណ្តោយវង់នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ (រូបភាព 18)។

អង្ករ។ 18. តំរៀបស្លឹក

ដូចជារបបអាហារគ្មានតុល្យភាព និងកង្វះលំហាត់ប្រាណអាចបំផ្លាញសម្បទា ដូច្នេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងអាសអាភាស អាក្រក់ និងកខ្វក់អាចចិញ្ចឹមផ្នែកងងឹតនៃធម្មជាតិរបស់យើង ធ្វើឱ្យបាត់បង់នូវអារម្មណ៍នៃសណ្តាប់ធ្នាប់ខ្ពស់ និងជំនួសមកវិញ។ ខ្ពស់ជាងសតិសម្បជញ្ញៈ សួរសំណួរថា អ្វីជាអ្វីល្អ និងអ្វីអាក្រក់? សង្គមមនសិការជាប់រវល់នឹងសំណួរ៖ «តើគេនឹងទទួលស្គាល់ឬមិនទទួលស្គាល់?

ពាក្យក្រោយ

លោក Anwar Sadat បានសរសេរនៅក្នុងជីវប្រវត្តិរបស់គាត់ថា "... មនុស្សម្នាក់ដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូររបៀបគិតរបស់គាត់នឹងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរការពិតបានឡើយ ដូច្នេះហើយនឹងមិនធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនឡើយ" ។ ការផ្លាស់ប្តូរ - ពិតប្រាកដការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ - មកពីខាងក្នុងខាងក្រៅ។ ពួកគេនឹងមិនកើតឡើងទេប្រសិនបើអ្នក "រើសស្លឹក" ដោយប្រើបច្ចេកទេសពីឃ្លាំងនៃក្រមសីលធម៌បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានបំណងផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយា។ ការផ្លាស់ប្តូរកើតចេញពីឫសគល់ - ពីវិធីនៃការគិតរបស់អ្នក ពីគំរូមូលដ្ឋានរបស់អ្នក ដែលកំណត់ចរិតរបស់អ្នក និងបង្កើតកែវភ្នែកដែលអ្នកមើលទៅពិភពលោក។

អ្វីដែលយើងធ្វើឥតឈប់ឈរមកកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់យើងហើយមិនមែនដោយសារធម្មជាតិនៃការងារផ្លាស់ប្តូរទេ ប៉ុន្តែដោយសារសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការអនុវត្តវាកើនឡើង។
អេមឺសិន

សារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នារវាងគោលការណ៍ និងតម្លៃ។ គោលការណ៍- ទាំងនេះគឺជាច្បាប់ធម្មជាតិដែលនៅក្រៅខ្លួនយើង ហើយកំណត់ទាំងស្រុងនូវផលវិបាកនៃសកម្មភាពរបស់យើង។ តម្លៃមានចរិតលក្ខណៈផ្ទៃក្នុង ប្រធានបទ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់យើង និងគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់យើង។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំបានដឹងថា មាតានៃគុណធម៌ទាំងអស់គឺ ភាពរាបទាប. ការបន្ទាបខ្លួនប្រាប់យើងថាយើងមិនមែនជារឿងសំខាន់ទេ ប៉ុន្តែជាគោលការណ៍ ដូច្នេះយើងគួរតែគោរពតាមពួកគេ។ ម៉្យាងវិញទៀតមោទនភាពប្រាប់យើងថាយើងជាវត្ថុសំខាន់ហើយចាប់តាំងពីតម្លៃរបស់យើងកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់យើងយើងអាចរស់នៅតាមរបៀបដែលយើងចង់បាន។ មែនហើយ យើងអាចរស់នៅតាមជំនឿនេះ ប៉ុន្តែលទ្ធផលនៃអាកប្បកិរិយារបស់យើង ទោះជាយ៉ាងណាក៏កើតចេញពីគោលការណ៍ មិនមែនតម្លៃទេ ដូច្នេះយើងត្រូវតែឱ្យតម្លៃលើគោលការណ៍។

ខ្លឹមសារនៃជំនាញទាំងបីដំបូងអាចត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម: "ធ្វើនិងរក្សាការសន្យា" ហើយបីបន្ទាប់ទៀត - "ចែករំលែកបញ្ហាជាមួយអ្នកដទៃនិងដោះស្រាយរួមគ្នា" ។

ភាពពេញលេញ- ទម្រង់ខ្ពស់បំផុតនៃភាពស្មោះត្រង់។ សុចរិតភាពមានន័យថា ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគោលការណ៍ និងការផ្តោតលើគោលការណ៍ជាជាងមនុស្ស អង្គការ ឬសូម្បីតែគ្រួសារ។ យូរៗទៅ អ្នកនឹងដឹងថា ចំណុចស្នូលនៃបញ្ហាភាគច្រើនដែលមនុស្សជួបប្រទះគឺសំណួរ៖ "តើដំណោះស្រាយនេះគួរឱ្យចង់បាន (អាចទទួលយកបាន ត្រឹមត្រូវខាងនយោបាយ) ឬត្រូវ?" នៅពេលដែលភាពស្មោះត្រង់របស់យើងចំពោះបុគ្គល ឬក្រុមណាមួយខ្ពស់ជាងអ្វីដែលយើងគិតថាត្រឹមត្រូវ នោះយើងបាត់បង់ភាពស្មោះត្រង់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់យើង។ យើងអាចទទួលបានប្រជាប្រិយភាពបណ្តោះអាសន្ន ឬបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត ការបាត់បង់ភាពស្មោះត្រង់នឹងបំផ្លាញទំនាក់ទំនងទាំងនោះផងដែរ។ យូរៗទៅ ភាពស្មោះត្រង់កើតចេញពីភាពស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរគុណភាពទាំងនេះ ហើយដាក់ភាពស្មោះត្រង់ជាមុនសិន យូរៗទៅអ្នកនឹងដឹងថាអ្នកបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ដែលជាការសម្របសម្រួលជាមួយនឹងភាពស្មោះត្រង់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក។ ការមានទំនុកចិត្តប្រសើរជាងការអាណិតអាសូរ។ នៅទីបំផុត ការជឿទុកចិត្ត និងការគោរពអ្នកដទៃមានចំពោះអ្នក នឹងធ្វើឱ្យពួកគេស្រឡាញ់អ្នក។

កម្រិតដំបូងនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកំណត់ចំណាំ និងអនុស្សរណៈ។ កម្រិតទីពីរត្រូវគ្នាទៅនឹងរូបរាងនៃប្រតិទិននិងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ។ នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការព្យាយាមសម្លឹងទៅមុខ រៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ និងសកម្មភាពសម្រាប់ពេលអនាគត។ កម្រិតទីបីបានបន្ថែមគំនិតសំខាន់នៃការកំណត់អាទិភាព។ កម្រិតទី 4 ផ្តល់អាទិភាពដោយផ្អែកលើបេសកកម្ម តួនាទី និងគោលដៅ។

ស្របតាមគំនិតរបស់ D. Barlow និង K. Möller

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង