ទំនួលខុសត្រូវ - នេះគឺជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់មនុស្ស ដែលគាត់អនុវត្តដោយខ្លួនឯងតាមបទដ្ឋាន និងច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តដែលគាត់បានអនុម័ត។ សង្គមបង្ខំមនុស្សម្នាក់ឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់។ កម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវ គណនេយ្យភាព និងរង្វាស់នៃការដាក់ទណ្ឌកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយស្ថាប័នសាធារណៈរដ្ឋ។ មនុស្សម្នាក់ៗមានទំនួលខុសត្រូវខាងសីលធម៌ ផ្លូវច្បាប់ សេដ្ឋកិច្ច ហើយការមិនគោរពតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិដែលពាក់ព័ន្ធ នាំឱ្យមានការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ ការទទួលយក ឬមិនទទួលយក ចំណេះដឹង ឬភាពល្ងង់ខ្លៅ ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់ច្បាប់ ឬវិធាននៃការប្រព្រឹត្តនៅក្នុងសង្គម មិនធ្វើឱ្យបុគ្គលម្នាក់ចេញពីការទទួលខុសត្រូវឡើយ។ តាមរយៈការគំរាមកំហែងដាក់ទណ្ឌកម្ម សង្គមតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីនាំជនល្មើសមកកាត់ទោស ហើយការគំរាមកំហែងនេះបង្ខំមនុស្សម្នាក់ឱ្យបង្កើតទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងលើសកម្មភាពរបស់គាត់។ នេះជាទំនួលខុសត្រូវ។ នៅទីបញ្ចប់ វាក្លាយជាលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃផ្ទៃក្នុង ពោលគឺការទទួលយកជាតម្លៃសង្គម បទដ្ឋាន និងច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួន។ ទំនួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងការយល់ដឹងអំពីសកម្មភាព និងផលវិបាករបស់វា។ កម្រិតនៃការយល់ដឹងអំពីការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានធ្វើឡើង និងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងលើផលវិបាកក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តទាំងនេះអាចខុសគ្នា។ អាចត្រូវបានសម្គាល់:

កម្រិតខ្ពស់នៃការទទួលខុសត្រូវ - ទំនួលខុសត្រូវគឺជាលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ដែលធ្វើឡើងគឺជាប់ទាក់ទងជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃតម្លៃ មានភាពទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង សកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង និងផលវិបាកនៃសកម្មភាពទាំងនេះសម្រាប់ជីវិត។

កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវជាមធ្យម - សំខាន់ដូចគ្នា ប៉ុន្តែមានការយល់ដឹងអំពីលទ្ធផលភ្លាមៗនៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង មិនមានការយល់ដឹងអំពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាកប្បកិរិយាក្នុងជីវិត។

កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវទាប - បង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងតាមស្ថានភាពលើសកម្មភាព។ ការទទួលយកទំនួលខុសត្រូវ ការយល់ដឹងអំពីផលវិបាកក្នុងគ្រាជីវិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ មិនមែនជាលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈទេ ប៉ុន្តែជាអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវដែលកើតឡើងក្នុងសកម្មភាពបុគ្គល។ វាអាចមិនស្ថិតស្ថេរ បណ្តោះអាសន្ន អាស្រ័យលើអារម្មណ៍ និងកាលៈទេសៈ។

ការ​មិន​ទទួល​ខុស​ត្រូវ - អាចមានការបង្ហាញពីរយ៉ាង៖ ទាំងមនុស្សម្នាក់មិនមានប្រព័ន្ធខាងក្នុងនៃតម្លៃដែលគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាព ឬបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងគឺតឹងតែងណាស់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ហើយបទដ្ឋាន និងតម្លៃគឺខ្ពស់ណាស់ គាត់មិនមានអារម្មណ៍ឬ មិនគិតថាខ្លួនឯងមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្ត ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលដែលអាចកើតមានទេ ព្រោះក្នុងករណីបរាជ័យ ការដាក់ទណ្ឌកម្មខ្លួនឯងនឹងធ្ងន់ធ្ងរហួសហេតុ។ ក្នុងករណីនេះគាត់បង្កើតការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ។

រចនាសម្ព័នផ្លូវចិត្តនៃទំនួលខុសត្រូវរួមមានធាតុផ្សំបីយ៉ាង៖ ហេតុផល អារម្មណ៍ និងឆន្ទៈ។ ការយល់ដឹងរបស់មនុស្សម្នាក់អំពីតម្រូវការសង្គម និងការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃពិភពលោកខាងក្នុងអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតនៃចំណេះដឹង អារម្មណ៍ ជំនឿ និងសកម្មភាព។

មនុស្សម្នាក់អាចចាត់ទុកខ្លួនឯងជាទំនួលខុសត្រូវ មានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវ និងធ្វើសកម្មភាពតាមទស្សនៈរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវ។ សមាសធាតុសនិទាន-ឆន្ទៈត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់បំផុតដោយរដ្ឋដូចជាការយល់ដឹង និងគោលបំណង។ តាមធម្មជាតិ ទង្វើនៃការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ អាចត្រូវបានអមដោយភាពខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយនៃស្ថានភាពអារម្មណ៍៖ ការព្រួយបារម្ភ ភាពតានតឹង ការថប់បារម្ភ ការរំភើបចិត្ត ការថប់បារម្ភ ការផ្តោតអារម្មណ៍ ការសង្ស័យជាដើម។ ទំនាក់ទំនងរវាងសកម្មភាព ពោលគឺ សកម្មភាពនៃការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ហើយអារម្មណ៍គឺទៅវិញទៅមក៖ នៅលើដៃម្ខាង ដំណើរ និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស ជាធម្មតាធ្វើអោយអារម្មណ៍ជាក់លាក់ ម្យ៉ាងវិញទៀត អារម្មណ៍របស់មនុស្ស ស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់គាត់ប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់គាត់។

មនុស្សម្នាក់ៗអាចរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលសកម្មភាពនិងទង្វើរបស់គាត់អាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ ធ្វើឱ្យអ្នកដទៃអន់ចិត្ត។ នេះអាចកើតឡើងដោយភាពល្ងង់ខ្លៅ ប្រសិនបើបុគ្គលនោះមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់អំពីស្ថានភាព ឬមនុស្សជុំវិញខ្លួន។ បទពិសោធន៍ប្រធានបទនៃការទទួលខុសត្រូវអាចខុសគ្នា។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនដឹង គាត់មិនទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែដោយដឹងពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ បុគ្គលនោះអាចទទួលខុសត្រូវ ឬបដិសេធវា ដែលបង្ហាញពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្មារតីទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់។ បទពិសោធន៍ប្រធានបទនៃអារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវអាចកើតឡើងបានលុះត្រាតែមានការយល់ដឹងអំពីសកម្មភាពនិងផលវិបាកដែលអាចកើតមាន។

មាន "មាត្រដ្ឋាន" នៃចំនួនទំនួលខុសត្រូវ៖ អារម្មណ៍ ឬការទទួលយកទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់តែខ្លួនឯង សម្រាប់ខ្លួនឯង និងមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ សម្រាប់ខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ សម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងចម្លើយ។ បុគ្គល​ដែល​ចាត់​ទុក​ខ្លួន​ឯង​ជា​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​តែ​ចំពោះ​ខ្លួន​ឯង ព្យាយាម​ជះ​ឥទ្ធិពល​លើ​ព្រឹត្តិការណ៍​ជីវិត​ដែល​គិត​តែ​ពី​ជីវិត​របស់​ខ្លួន​ប៉ុណ្ណោះ។ មនុស្សទាំងនេះមើលទៅឯករាជ្យ ពួកគេមិនសុំយោបល់ទេ ប៉ុន្តែពួកគេមិនព្យាយាមបង្កើតឡើងវិញនូវអ្នកដទៃដើម្បីកំណត់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយភាគច្រើនចាត់ទុកខ្លួនឯងថាទទួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនពួកគេប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសម្រាប់មនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ពួកគេផងដែរ - សមាជិកនៃគ្រួសាររបស់ពួកគេជាពិសេសកុមារ។ ឪពុកម្តាយមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេមានកាតព្វកិច្ចបង្រៀនកូនរបស់ពួកគេ សូម្បីតែនៅពេលពួកគេធំឡើងក៏ដោយ។ ទំនាក់ទំនងអាពាហ៍ពិពាហ៍ក៏អាចត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវដែលដៃគូនីមួយៗមាន។ មនុស្សម្នាក់ដែលខ្លាចទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង កំពុងតែស្វែងរកដៃគូដែលត្រៀមខ្លួនដើម្បីបំពេញកាតព្វកិច្ចនេះជំនួសគាត់។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដៃគូនឹងមិនជោគជ័យទេ ដែលមួយព្យាយាមឯករាជ្យ មានប្រព័ន្ធតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន ហើយមួយទៀតចាត់ទុកខ្លួនគាត់ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងកំណត់ផ្លូវជីវិតរបស់ដៃគូ ដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធបទដ្ឋាន និងច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានឱកាសសម្រាប់ដៃគូក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅពេលដែលពួកគេមិនដាក់តម្លៃរបស់ពួកគេលើគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយក្នុងពេលតែមួយនៅតែទទួលខុសត្រូវចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះត្រូវបានសម្រេចនៅក្នុងដំណើរការនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយការយល់ចិត្តជាមួយមនុស្សម្នាក់ទៀត នៅពេលដែលអ្នករស់នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដទៃជាបណ្ដោះអាសន្ន ដោយទុកចោលនូវទស្សនៈ គុណតម្លៃរបស់អ្នក "ខ្ញុំ" របស់អ្នក។ វិធីនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយយល់ចិត្ត យោងតាមលោក K. Rogers ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

ចូលទៅក្នុងពិភពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដទៃ ហើយស្នាក់នៅក្នុងវាដូចជានៅផ្ទះ។

អារម្មណ៍ថេរចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃ;

ការចាប់យកនូវអ្វីដែលអ្នកដទៃដឹងដោយមិនដឹងខ្លួន ដោយមិនចាំបាច់ព្យាយាមបើកអារម្មណ៍ដែលមិនដឹងខ្លួនទាំងស្រុងនោះទេ ព្រោះវាអាចធ្វើអោយមានការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងនៃចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកនៃពិភពខាងក្នុងនៃមួយផ្សេងទៀត;

ការមើលដោយស្ងប់ស្ងាត់ទៅលើធាតុទាំងនោះដែលធ្វើអោយអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាមានការរំភើប ឬបំភ័យអ្នកប្រាជ្ញរបស់អ្នក។

អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងដោយមិនកំណត់ការវិនិច្ឆ័យនិងការវាយតម្លៃរបស់គាត់ជួយគាត់ឱ្យដឹងពីបទពិសោធន៍អ្នកអាចមានអារម្មណ៍ទទួលខុសត្រូវចំពោះគាត់ហើយអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នក។

តាមទស្សនៈនៃទំនួលខុសត្រូវ បុគ្គលិកលក្ខណៈពីរប្រភេទអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង - ចាស់ទុំ និងទារក។ អ្នកស្រាវជ្រាវកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្លូវចិត្តដូចខាងក្រោម លក្ខណៈនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈចាស់ទុំ៖ការយល់ដឹងអំពីទំនួលខុសត្រូវ តម្រូវការក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃ សមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងសង្គម និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ភាពស្និទ្ធស្នាលខាងផ្លូវចិត្តជាមួយមនុស្សម្នាក់ទៀត ដំណោះស្រាយស្ថាបនាចំពោះបញ្ហាជីវិតផ្សេងៗនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកខ្លួនឯងឱ្យបានពេញលេញបំផុត។ - ការយល់ដឹង។ ពីផ្នែកប្រធានបទ ទំនួលខុសត្រូវគឺជាសូចនាករនៃសេរីភាពបុគ្គល ឯករាជ្យភាព។អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​នៅ​តែ​ជា​បុគ្គល​នៅ​ពេល​មាន​ទំនាក់​ទំនង​ជាមួយ​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត​។ ភាពគ្មានកូនត្រូវបានកំណត់ដោយការរក្សាទុកនៅក្នុងចិត្តនិងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សពេញវ័យនៃលក្ខណៈដែលមាននៅក្នុងកុមារភាព។ នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយការខ្វះឯករាជ្យនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាព អារម្មណ៍អសន្តិសុខ កាត់បន្ថយការរិះគន់ចំពោះខ្លួនឯង ការកើនឡើងការទាមទារឱ្យអ្នកដទៃថែរក្សាខ្លួនឯង។ល។ ពីសកម្មភាពរបស់គាត់ ឬបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងតាមកាលៈទេសៈ ដោយព្យាយាមគេចពីការទទួលខុសត្រូវ ដែលសម្រាប់នាងស្របគ្នានឹងការដាក់ទណ្ឌកម្ម។

មានវិធីជាច្រើនដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលវិភាគឥរិយាបថរបស់មនុស្សក្នុងហ្វូងមនុស្ស អ្នកស្រាវជ្រាវជាច្រើនកត់សម្គាល់ថា មនុស្សកាន់តែច្រើនប្រមូលផ្តុំនៅកន្លែងតែមួយ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវកាន់តែខ្សោយត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងពួកគេម្នាក់ៗ។ ដោយសារតែចំនួនមានស្មារតីនៃកម្លាំងដែលមិនអាចប្រកែកបានហើយក្នុងពេលតែមួយភាពមិនបញ្ចេញឈ្មោះហ្វូងមនុស្សបង្កើតច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួន - ច្បាប់នៃភាពវឹកវរនិងធាតុ (ហ្វូងមនុស្សជំនួសសង្គមរដ្ឋនៅពេលនេះ) និងមនុស្សម្នាក់យ៉ាងងាយស្រួល។ បាត់បង់ទំនួលខុសត្រូវចាស់របស់គាត់។ វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជៀសវាងការសម្រេចចិត្តឯករាជ្យមួយហើយជាលទ្ធផលអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់វាដោយការបង្ហាញការយល់ព្រមជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមក្រុមគ្រួសារ។

ជារឿយៗការប្រតិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញ តម្រូវការរបស់ថ្នាក់លើ វិជ្ជាជីវៈ ឬកាតព្វកិច្ចស៊ីវិលកើតឡើងនៅកម្រិតនៃសកម្មភាពស្វ័យប្រវត្តិ។ សកម្មភាពទាំងនេះមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្មសិទ្ធរបស់បុគ្គលនោះទេ មិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងពីទស្សនៈនៃតម្លៃផ្ទៃក្នុងទេ ដូច្នេះហើយបុគ្គលម្នាក់មិនគណនាពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង មិនខ្វល់ពីលទ្ធផលនៃករណីនោះទេ។ E. Fromm បានណែនាំគំនិតនៃ "ការអនុលោមតាមស្វ័យប្រវត្តិ" ទៅក្នុងចិត្តវិទ្យា។ នេះគឺជាយន្តការដែលមនុស្សម្នាក់ឈប់ធ្វើជាខ្លួនគាត់ បញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញនូវប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលគំរូវប្បធម៌ផ្តល់ជូនគាត់ ហើយទាំងស្រុងក្លាយជាដូចអ្នកដទៃ និងរបៀបដែលពួកគេរំពឹងថានឹងឃើញគាត់។ មនុស្សម្នាក់ដែលបានបំផ្លាញ "ខ្ញុំ" បុគ្គលរបស់គាត់ហើយបានក្លាយជា automaton លែងជួបប្រទះការភ័យខ្លាចនៃភាពឯកកោនិងគ្មានអំណាច។ បទពិសោធន៍​នៃ​ការ​ទទួល​ខុសត្រូវ​បាត់​ទៅ​ហើយ ព្រោះ​អ្នក​ដទៃ​ក៏​មិន​ខុស​ពី​វា​ដែរ។ សង្គម​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្លាយ​ទៅ​ជា​អ្វី​មួយ។

ទំនួលខុសត្រូវខុសពីកាតព្វកិច្ចតាមកម្រិតនៃការយល់ដឹងខាងក្នុង។ កាតព្វកិច្ចមានធាតុផ្សំនៃអំណាចបង្ខិតបង្ខំពីខាងក្រៅ។ ទំនួលខុសត្រូវអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាករណីពិសេសនៃការបង្ហាញកាតព្វកិច្ចការបញ្ជាក់នៃតម្រូវការរបស់វា។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់អាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យដោយការបង្ហាញរបស់វានៅក្នុងសកម្មភាព សកម្មភាព អាកប្បកិរិយាចំពោះមនុស្ស ទោះបីជាការសិក្សាជាក់លាក់ពីសង្គម-ផ្លូវចិត្តបានបង្ហាញថាមិនមានការឆ្លើយឆ្លងដោយផ្ទាល់រវាងអាកប្បកិរិយាដែលបានសង្កេតខាងក្រៅ និងអាកប្បកិរិយាតម្លៃក៏ដោយ។ ដូច្នេះការអនុវត្តបទដ្ឋានសង្គមអាចនិយាយតិចតួចអំពីការទទួលខុសត្រូវ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនួលខុសត្រូវជាលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈរួមមាន:

ការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការដើម្បីធ្វើសកម្មភាពស្របតាមតម្រូវការសង្គម និងបទដ្ឋានជាតម្លៃសង្គម។

ការយល់ដឹងអំពីតម្លៃសង្គម និងតួនាទីសង្គមរបស់មនុស្សម្នាក់;

ការរំពឹងទុកនៃផលវិបាកនៃជម្រើស ការសម្រេចចិត្ត សកម្មភាព;

ការរិះគន់ និងការគ្រប់គ្រងឥតឈប់ឈរលើសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដោយគិតគូរពីផលវិបាករបស់ពួកគេចំពោះអ្នកដ៏ទៃ។

ខំ​ប្រឹង​ឲ្យ​ដឹង​ខ្លួន​ឯង, ការ​សម្រេច​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ក្នុង​កម្មវត្ថុ;

របាយការណ៍ខ្លួនឯង និងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង;

ឆន្ទៈក្នុងការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;

សកម្មភាពទទួលខុសត្រូវសង្គម។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ចការងាររបស់ពួកគេគឺជាចំណុចសំខាន់ណាស់។ ជារឿយៗមន្ត្រីក្រោមឱវាទប្តូរវាទៅជាការគ្រប់គ្រងដោយលើកហេតុផលថាពួកគេខ្វះសិទ្ធិអំណាច។ ទោះបីជាការពិតនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការគេចវេសពីការទទួលខុសត្រូវដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ តើ​ត្រូវ​បង្រៀន​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ឱ្យ​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​យ៉ាង​ណា?

នៅក្នុងថ្នាក់មេ "The Way of the Winner: Managerial Struggle" គាត់ពិពណ៌នាលម្អិតអំពីល្បិចរបស់បុគ្គលិកដែលពួកគេអនុវត្តចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកក្រោមបង្គាប់បែរទៅរកចៅហ្វាយជាមួយនឹងសំណួរអំពីរបៀបដោះស្រាយស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ ចៅហ្វាយឆ្លើយ។ តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃស្ថានភាព? ជាការពិតណាស់មេដឹកនាំ - នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ និយោជិតមានការពេញចិត្ត បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយ ភាពមិនស្រួលត្រូវបានលុបចោល។ ក្នុង​ករណី​មាន​បញ្ហា តើ​ពួកគេ​នឹង​សួរ​អ្នក​ណា? ជាការប្រសើរណាស់, ពីអ្នកដែលស្នើដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។

តើ​ត្រូវ​បង្រៀន​អ្នក​ក្រោម​ឱវាទ​ឲ្យ​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​ខ្លួន​ដោយ​របៀប​ណា? ក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងពិចារណាសំណួររបស់និយោជិត គាត់មិនគួរផ្តល់កំណែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែត្រូវសួរដោយផ្ទាល់៖

- តើអ្នកនឹងឆ្លើយសំណួរនេះដោយរបៀបណា?

ក្នុងករណីផ្តល់ឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ជាមួយនឹងជម្រើសជំនួសជាច្រើន អ្នកគ្រប់គ្រងក៏មិនគួរចង្អុលទៅមួយក្នុងចំណោមពួកគេដែរ។ កាន់តែច្បាស់៖

ក្នុងចំណោមចម្លើយទាំងបី តើអ្នកគិតថាមួយណាល្អជាងគេ? ត្រឹមត្រូវ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមករកខ្ញុំ? តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងនេះទេ?

មធ្យោបាយមួយទៀតដើម្បីទប់ទល់នឹងល្បិចរបស់និយោជិត ដូចដែលលោក Vladimir Tarasov កត់ត្រានៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ គឺត្រូវផ្ទុកគាត់ដោយការទទួលខុសត្រូវ។ វាចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់គាត់ ដែលគាត់នឹងបំពេញភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យអ្នកដោយមនសិការ ដូចជាគាត់កំពុងធ្វើវាសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ ការផ្ទុកដោយមានទំនួលខុសត្រូវមានន័យថាការកសាងខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិជ្ជានៅក្នុងរូបភាពពិភពលោករបស់គាត់ដែលភ្ជាប់គុណភាពនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់របស់គាត់ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលជៀសមិនរួច និងសំខាន់សម្រាប់គាត់ផ្ទាល់។ អាកប្បកិរិយាចំពោះរឿងតូចតាចបង្ហាញពីកម្រិតនៃជំនាញក្នុងអាជីវកម្ម ជីវិត និងបទពិសោធន៍ផ្សេងទៀត ដែលជារង្វាស់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈស៊ីវិល័យ។

ទំនួលខុសត្រូវ - បទពិសោធន៍មិនស្រួលដែលអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ យើងតែងតែចង់ស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្រាប់យើង ហើយកាន់តែល្អជាងនេះទៅទៀត - បំបាត់ទំនួលខុសត្រូវរបស់យើងទាំងស្រុង។ មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងជីវិតរបស់គាត់ដើរតួនាទីទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងចៅហ្វាយនាយ។ អ្នកដឹកនាំខ្លួនគាត់ដើរតួក្នុងផ្នែកខ្លះនៃជីវិតក្នុងនាមជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ហើយពិតណាស់ដឹងពីល្បិចទាំងអស់នៃហ្គេមដែលហៅថា "ការផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវ" ។

Alexander Fridman លើការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់

តើការទទួលខុសត្រូវក្រោមបង្គាប់ជាអ្វី? មានមនុស្សដែលមានកម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវផ្សេងៗគ្នា - សម្រាប់អ្នកខ្លះ គុណភាពនេះត្រូវបានអភិវឌ្ឍកាន់តែប្រសើរ សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតវាកាន់តែអាក្រក់។ មនុស្សដែលមានមេគុណខ្ពស់នៃការយល់ដឹងគិតតាមរយៈសកម្មភាពរបស់ពួកគេ មិនត្រូវការការបញ្ជាក់អំពីគ្រប់ជំហានរបស់ពួកគេទេ ប្រើក្បាលរបស់ពួកគេ "ដូចបំណង" ។ មនុស្សបែបនេះអាចត្រូវបានគេហៅថា "សាមូរ៉ៃ" តាមលក្ខខណ្ឌ។ មានប្រភេទផ្ទុយគ្នា - អ្វីដែលគេហៅថា "rastamans" ។ ពួកគេមិនអាចរក្សាខ្លួនឯងបាន ពួកគេមិនចង់ និងមិនអាចឆ្លើយតបអ្វីទាំងអស់។ វាក៏មានប្រភេទមនុស្សកម្រិតមធ្យមផងដែរ ដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា ប្រព្រឹត្តទាំងការទទួលខុសត្រូវ និងមិនទទួលខុសត្រូវ អាស្រ័យទៅលើស្ថានភាពខាងក្រៅ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនទំនួលខុសត្រូវខាងក្រៅរបស់និយោជិត? ផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យអនុវត្តតាមច្បាប់ទាំងនេះ៖

• អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តប្រព័ន្ធសំរបសំរួល (ណែនាំច្បាប់ គោលការណ៍ សូម្បីតែលក្ខខណ្ឌ);
• ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវសិទ្ធិក្នុងការកែប្រែការរចនានៃប្រព័ន្ធនេះ;
• បង្កើតឆានែលមតិត្រឡប់រវាងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង;
• គ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់នៃលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធកូអរដោនេ;
• លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការដោយយោងទៅតាមច្បាប់នៃប្រព័ន្ធ។

សហគ្រិនជនជាតិអង់គ្លេស Richard Branson បាននិយាយថា “ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងពីរបៀបបង្រៀនឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកទេ អ្នកត្រូវផ្តល់សេរីភាពដល់ពួកគេ។ អនុញ្ញាត​ឱ្យ​បុគ្គលិក​មក​ធ្វើ​ការ​គ្រប់​ពេល បើ​បុគ្គល​ត្រូវ​ការ​ពេល​សម្រាក​ពីរ​ខែ - ឱ្យ​! តើ​ពាណិជ្ជករ​រំពឹង​អ្វី​ពី​ប្រជាពលរដ្ឋ? ការបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិល្អបំផុត - ការទទួលខុសត្រូវឯករាជ្យនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេរីភាពនិងអវត្តមាននៃ "canons" នៅកន្លែងធ្វើការ។
តើយើងអាចយល់ស្របជាមួយអ្នកជំនួញជនជាតិអង់គ្លេសបានទេ? មួយផ្នែកប៉ុណ្ណោះ។ មិនមែនមនុស្សទាំងអស់ដែលដាក់ក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះនឹងបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិល្អបំផុតរបស់ពួកគេនោះទេ។ មានតែមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះដែលនឹងប្រើប្រាស់សិទ្ធិសេរីភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ នៅសល់នឹងចាត់ទុកវាជាកន្លែងចិញ្ចឹមអំណោយផលសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនមែនជាគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អាថ៌កំបាំង​នៅ​ពី​ក្រោយ​ការ​ខិត​ខំ​របស់ Branson ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ? វាអាចត្រូវបានសន្មត់ថាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ហើយមនុស្សដែលមានកម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវទាបមិនត្រូវបានជួលទេ។ ជម្រើសទីពីរគឺថាមនុស្សម្នាក់ដែលគ្មានជម្រើសដ៏តឹងរឹងត្រូវបានទទួលយកចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេរីភាពហើយបន្ទាប់មកពួកគេមើលពីរបៀបដែលគាត់បង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារ។ ប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យ ពួកគេត្រូវបានបណ្តេញចេញ។ ការបរាជ័យក្នុងការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌបែបនេះនឹងនាំឱ្យមានការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនរបស់ Branson អាចក្លាយជា "ជម្រកសម្រាប់ឆ្មាខ្ជិលនិងចិញ្ចឹមបានល្អ" ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចជាច្រើន គោលការណ៍ដ៏តឹងរឹងត្រូវបានអធិប្បាយ ដែលគ្មាននរណាម្នាក់និយាយអំពី ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ ពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់ថា "តាមលំនាំដើម" ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់សុំវិស្សមកាលយូរ - បាទ សូម ប៉ុន្តែដំបូងត្រូវបំពេញកិច្ចការដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើទេ អ្នកទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះវា។

វិធីបង្កើនឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់៖ ធ្លាក់ចុះដោយមិនទទួលខុសត្រូវ

ប្រសិនបើអ្នកវិភាគសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន អ្នកអាចកំណត់កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ អត្រាទាបនឹងមាននៅក្នុងវត្តមាននៃសញ្ញាបែបនេះ៖

1. និយោជិតតែងតែអនុវត្តការងារជាប្រចាំ និងគ្មានន័យច្រើន។
2. មិនមានស្វ័យភាពក្នុងសកម្មភាព៖ សហសេវិកត្រូវបានចូលរួមបន្ថែមទៀតនៅក្នុងភារកិច្ចដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សម្នាក់។
3. ការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការងារមិនត្រូវបានកំណត់ទេ: វាត្រូវបានផ្ទេរពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ម្នាក់ទៅម្នាក់ទៀត។
4. បុគ្គលិកខ្វះគំនិតផ្តួចផ្តើម គ្មានការលើកទឹកចិត្ត។
5. មានភាពឆេវឆាវក្នុងក្រុមខ្ពស់។

តើត្រូវបង្កើនការទទួលខុសត្រូវ និងឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា? ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវណែនាំពីការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌សាជីវកម្ម វិភាគប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត។ នេះគឺជាការងារបុគ្គលដ៏យូរជាមួយផ្នែកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុន - ដំណើរការប្រព័ន្ធគួរតែប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គការ។

ជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននូវអត្ថិភាពច្បាស់លាស់នៃច្បាប់ និងការណែនាំទាក់ទងនឹងដំណើរការអាជីវកម្ម។ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ ដោយមិនគិតពីមុខតំណែងផ្លូវការរបស់ពួកគេឡើយ។ ជាដំបូង នាយកដ្ឋានទាំងនោះដែលមានភាពឯករាជ្យទាប ស្ថិតនៅក្រោមការយកចិត្តទុកដាក់របស់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក។

ជំហានឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់គឺការបដិសេធពីរ៉ាមីតគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី និងការផ្លាស់ប្តូរទៅវិមជ្ឈការ។ និយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវព្រំដែនថ្មីនៃឱកាស។ ពួកគេចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីបញ្ហា ដំណើរការអាជីវកម្ម ដោះស្រាយគ្រាលំបាកក្នុងការងារ។ គំនិតផ្តួចផ្តើម និងការងារឯករាជ្យត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។

ឧទាហរណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន "Masterfaybr" (ទីក្រុងម៉ូស្គូ) សំណួរអំពីរបៀបបង្កើនឯករាជ្យភាពរបស់និយោជិតមិនត្រូវបានលើកឡើងទេ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យទាក់ទងអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។ មានច្បាប់ច្បាស់លាស់អំពីបញ្ហាដែលមន្ត្រីក្រោមឱវាទពឹងផ្អែកលើសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួន ហើយក្នុងករណីណាដែលពួកគេត្រូវការការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ បាទ វាជាការយល់ព្រម ប៉ុន្តែមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តទេ។ ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និយោជិតដឹកនាំបញ្ហា និងផ្តល់ជម្រើសសម្រាប់ដោះស្រាយវា។ អ្នកគ្រប់គ្រងពិនិត្យព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ យល់ព្រមលើជម្រើសមួយ ឬស្នើសុំឱ្យជ្រើសរើសជម្រើសផ្សេងទៀត។

ការដោះស្រាយបញ្ហាការងារសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់ អ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់តម្លៃការងាររបស់ពួកគេ ដោយបង្វែរបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនទៅជាម៉ាស់ពណ៌ប្រផេះ រួមមានអ្នកសំដែងដែលមិនមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងគ្មានការទទួលខុសត្រូវ។

ប្រសិនបើនិយោជិតត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង គាត់នឹងមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ជាងមុន ប្រព្រឹត្តចំពោះអង្គភាពរបស់គាត់ "តាមរបៀបអាជីវកម្ម" និងបង្ហាញទំនួលខុសត្រូវក្នុងស្ថានភាពការងារដែលទាមទារដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ និងរហ័ស។

ពាក្យ "អ្នកទទួលខុសត្រូវ" បានក្លាយជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងសម័យរបស់យើង។ វាអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញសូម្បីតែនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការងារដែលជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់បេក្ខជន។ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់មនុស្ស ពាក្យ "ទំនួលខុសត្រូវ" មិនអាចរកបានសូម្បីតែនៅក្នុងវចនានុក្រមពន្យល់ធំៗក៏ដោយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មនុស្សជាច្រើនមានមតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងអត្ថន័យរបស់វា។ ចរិតលក្ខណៈនៃអ្នកទទួលខុសត្រូវ គឺជាគំនិតដែលមានលក្ខណៈជាប្រធាន។ ចាំមើលថាតើការទទួលខុសត្រូវជាអ្វី។

ទំនួលខុសត្រូវគឺជាសមត្ថភាព និងឆន្ទៈរបស់បុគ្គលក្នុងការវិនិយោគពេលវេលា ប្រាក់ ឬផ្នែកនៃសេរីភាពរបស់គាត់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ក្នុង​ករណី​ខ្លះ ពាក្យ​នេះ​ក៏​អាច​រួម​បញ្ចូល​លទ្ធភាព​ទទួល​ទោស​ចំពោះ​ទង្វើ​របស់​ខ្លួន​ផង​ដែរ។ ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ ទំនួលខុសត្រូវ​បង្កប់​នូវ​យុត្តិធម៌​ជាក់លាក់​របស់​បុគ្គល​ក្នុង​របៀប​ដែល​គាត់​ប្រព្រឹត្ត​ចំពោះ​ខ្លួន​គាត់។ បុគ្គលនោះយល់ស្របថា ទង្វើរបស់ខ្លួនសមនឹងទទួលការតិះដៀលខ្លះ ហើយត្រៀមខ្លួនទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ។

ពាក្យ​នេះ​មាន​លក្ខណៈ​បុរាណ​ណាស់ វា​ត្រូវ​បាន​គេ​រក​ឃើញ​ជា​ច្រើន​ភាសា។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់វាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិកម្មឬឆ្លើយតបទៅនឹងអ្វីមួយហើយក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដាក់ទណ្ឌកម្មជាក់លាក់ផងដែរ។ ដំបូងឡើយ ការដាក់ទណ្ឌកម្មគឺជាគំនិតជាក់ស្តែង។ ជាឧទាហរណ៍ ឃាតកម្មត្រូវបានផ្តន្ទាទោសដោយសំណងខ្លះសម្រាប់ការខូចខាតខាងសីលធម៌ និងសម្ភារៈ។

ថ្ងៃនេះ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់មនុស្សក្នុងការរក្សាពាក្យដែលបានផ្តល់ឱ្យ ក៏ដូចជាការសម្រេចចិត្តដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើសកម្មភាពមិនត្រឹមតែដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ។ គំនិតនៃការទទួលខុសត្រូវគឺទូលំទូលាយជាងពាក្យ "កាតព្វកិច្ច" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទីពីរគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃទីមួយ។

ទំនួលខុសត្រូវកើតឡើងតែនៅពេលដែលមានទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ពោល​គឺ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​មិន​មាន​ក្រៅ​សង្គម​ទេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នៅពេលនិយាយអំពីការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់ធ្វើអ្វីមួយដោយការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ខ្លួនគាត់ វានៅតែមានន័យថាគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសង្គម។ មានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ច្បាស់លាស់រវាងភាពស្និទ្ធស្នាលនៃទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត និងលទ្ធភាពដែលមនុស្សម្នាក់នឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវ។ ដើម្បីឱ្យគុណភាពនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្នកត្រូវការបទពិសោធន៍នៃទំនាក់ទំនងប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាព. ដូច្នេះ ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​នេះ​អាច​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​បុគ្គល​ដែល​ប្រព្រឹត្ត​ពិត​ប្រាកដ​ប៉ុណ្ណោះ។

ទំនួលខុសត្រូវដូចជា ការរិះគន់ខ្លួនឯងដែលជាគុណភាពដ៏សំខាន់ដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបគួរតែមាន។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ នៅ​សម័យ​យើង​នេះ អាកប្បកិរិយា​មិន​ត្រឹម​ត្រូវ​ចំពោះ​គោល​គំនិត​របស់​អ្នក​ដឹក​នាំ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង។ គ្រប់ទីកន្លែង និងគ្រប់ទីកន្លែង គំនិតនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ ដែលមនុស្សម្នាក់ៗគួរតែខិតខំដើម្បីនាំមុខ ឬជាប្រធានក្រុមមនុស្សណាមួយ។ ជាអកុសល ការឃោសនាបែបនេះគឺជាអន្ទាក់សម្រាប់អ្នកទទួលខុសត្រូវដែលខ្វះជំនាញ និងទំនោរនៃការគ្រប់គ្រង។ ដោយ​សារ​តែ​ហេតុ​នេះ​ហើយ​ទើប​ពួក​គេ​ត្រូវ​រង​ទុក្ខ​និង​បាត់​បង់​សុខភាព​ធ្វើ​ជំនួញ​ដែល​តាម​ពិត​មិន​មែន​ជា​ផ្លូវ​របស់​ពួក​គេ​ទេ។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់បុរសវ័យក្មេងដែលនៅវ័យក្មេងទទួលបានជំងឺមួយចំនួនជួបប្រទះភាពតានតឹងធ្ងន់ធ្ងរនៅកន្លែងធ្វើការ។

ដូច្នេះ ទំនួលខុសត្រូវគឺជាគំនិតសង្គម ហើយវាត្រូវបានគាំទ្រដោយសកម្មភាពមួយចំនួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ រង្វាស់នៃទំនួលខុសត្រូវ គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលម្នាក់ៗ ជាពិសេសសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ដោយសម្លឹងមើលសមត្ថភាពរបស់គាត់។

របៀបក្លាយជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ

ទំនួលខុសត្រូវគឺជាជំនាញមួយដែលអាចទទួលបានដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លះ។ ដើម្បីយល់ពីរបៀបក្លាយជាទំនួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀត វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាកម្រិតដែលមានស្រាប់នៃការវាយតម្លៃគុណភាពនេះ។ សួរនរណាម្នាក់ដែលអ្នកស្គាល់ដើម្បីវិភាគអ្នកតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោម។ ជាញឹកញាប់បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃបែបនេះសំណួរជាច្រើនកើតឡើងចម្លើយដែលនឹងមានប្រយោជន៍។ ដោយសារវាមិនងាយស្រួលក្នុងការទទួលខុសត្រូវភ្លាមៗ រូបរាងឯករាជ្យខាងក្រៅនឹងមានតម្លៃណាស់ ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សាខាងក្រោម។

កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន

• ទំនួលខុសត្រូវសូន្យមានន័យថាអ្នកកំពុងដើរតួជាអ្នកអាស្រ័យ។ អ្នកបដិសេធទាំងស្រុងនូវទំនួលខុសត្រូវណាមួយ ពីព្រោះអ្នកគិតថាការខ្វល់ខ្វាយរបស់នរណាម្នាក់ចំពោះអ្នក គឺជាកាតព្វកិច្ចដែលបង្ហាញឱ្យឃើញពីខ្លួនឯង។ មនុស្សបែបនេះមិនគិតពីរបៀបដើម្បីក្លាយជាអ្នកទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតទេព្រោះគាត់មានផាសុកភាពក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់។
• កម្រិតទីមួយដាក់អ្នកនៅក្នុងទីតាំងរបស់អ្នកសំដែង។ មនុស្សបែបនេះអនុវត្តគោលការណ៍ "ការងារមិនមែនជាចចកទេ" ។ ជាធម្មតា មនុស្សបែបនេះមិនធ្វើអ្វីទាល់តែសោះ ទាល់តែគេប្រាប់ឱ្យធ្វើអ្វីមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកសម្តែងមិនត្រូវបានជំរុញឱ្យធ្វើសកម្មភាពខ្លះទេនោះគាត់នឹងនៅតែស្ថិតនៅចំណុចចាប់ផ្តើម។
• កម្រិតទីពីរនៃទំនួលខុសត្រូវមានន័យថាមនុស្សម្នាក់យកមុខតំណែងអ្នកឯកទេស។ មនុស្សបែបនេះធ្វើការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយគុណភាព ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយពួកគេមិនដាក់ព្រលឹងរបស់ពួកគេទៅក្នុងវាទេ។ ពួកគេ​មើល​ឃើញ​ការងារ​របស់​ពួកគេ​ជា​មធ្យោបាយ​ដើម្បី​រក​ប្រាក់​និង​គ្មាន​អ្វី​បន្ថែម​ទៀត។ អ្នកមិនគួររំពឹងពីគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយពីមនុស្សបែបនេះទេ។ មនុស្សបែបនេះមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការជួយ ឬផ្តល់យោបល់អ្វីនោះទេ។ អ្នកត្រូវយល់ថាអ្នកឯកទេសអាចចាកចេញពីអ្នកបានគ្រប់ពេលប្រសិនបើគាត់ស្វែងរកមុខរបរដែលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងនេះ។ មនុស្សបែបនេះច្រើនតែប្រើឃ្លាថា "ខ្ញុំមិនត្រូវបានបង់សម្រាប់ការនេះ" ដោយហេតុនេះកំណត់ខ្លួនឯងពីសកម្មភាពដែលមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីនៃអំណាចរបស់ពួកគេ។
• កម្រិតទីបីត្រូវបានកាន់កាប់ដោយបុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវ។ ទោះបីជាមនុស្សបែបនេះមិនបានបំពេញមុខងាររបស់គាត់ជាមួយនឹងគុណភាពគ្រប់គ្រាន់នៅពេលនេះក៏ដោយក៏គាត់ខិតខំអភិវឌ្ឍនិង ទទួលបានជំនាញចាំបាច់. ដូច្នេះហើយ នៅថ្ងៃអនាគត បុគ្គលិកដែលមានទំនួលខុសត្រូវ ប្រាកដជានឹងក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ លទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់មានសារៈសំខាន់ចំពោះគាត់ គាត់ពិតជាមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងបើកចំហចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍។ មនុស្សបែបនេះចាត់ទុកការកាន់កាប់របស់គាត់ដោយចំណាប់អារម្មណ៍។ គាត់ចាត់ទុកអាជីវកម្មរបស់និយោជករបស់គាត់ជាអាជីវកម្មរបស់គាត់។ និយោជិតម្នាក់ៗដែលធ្វើការជាមួយគាត់ពីមួយទៅស្មាត្រូវបានយល់ឃើញដោយគាត់ថាជាសមាជិកនៃគ្រួសារ។ បុគ្គលិកដែលមានទំនួលខុសត្រូវមិនដែលនិយាយថា "ខ្ញុំមិនទទួលបានប្រាក់ខែសម្រាប់រឿងនេះទេ" ។ នៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវមុខជំនួញមួយចំនួន គាត់ធ្វើវា ហើយបន្ទាប់មកនិយាយជាមួយថ្នាក់លើរបស់គាត់អំពីការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការងារនេះ ទាំងគាត់ និងសហការីរបស់គាត់។
• កម្រិតទីបួននៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកាន់កាប់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន។ មនុស្សបែបនេះគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលរៀបចំការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលនេះទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ។ គាត់មិនខ្លាចក្នុងការចេញបញ្ជា និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនោះទេ លើភាពត្រឹមត្រូវដែលជោគវាសនារបស់មនុស្សភាគច្រើនអាស្រ័យ។ មេ​ដឹក​នាំ​មូលដ្ឋាន​ចូល​ចិត្ត​ការងារ​តិច​ព្រោះ​គាត់​ត្រូវ​ផ្ទេរ​ការងារ​នេះ​ទៅ​វួដ​របស់​គាត់ ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​វា​អន់​ជាង​គាត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការប្រគល់វាទៅឱ្យនិយោជិត ហើយមិនមែនធ្វើវាដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានរៀបចំដំណើរការការងារនៅក្នុងតំបន់ដែលប្រគល់ឱ្យគាត់។
• កម្រិត​ទី​ប្រាំ​គឺ​សម្រាប់​នាយក​ដែល​មើល​ការ​ខុស​ត្រូវ​ថ្នាក់​ក្រោម​។ បុគ្គលនេះទទួលខុសត្រូវលើអាជីវកម្មទាំងមូល ខណៈពេលដែលដាក់ការសម្រេចចិត្តបែបយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងដៃនៃវួដរបស់គាត់។ វានៅសល់សម្រាប់គាត់ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ។ បុគ្គលនៃកម្រិតនេះអាចបើកទិសដៅថ្មី ឬបិទផ្លូវដែលមានស្រាប់។ គាត់គឺជាអ្នកជំនាញដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ត្រូវបានកំណត់ចំពោះតែប្រាក់ខែដែលទទួលបាន និងមុខតំណែងដ៏មានកិត្យានុភាពប៉ុណ្ណោះ។
• ទំនួលខុសត្រូវកម្រិតទីប្រាំមួយគឺពិសេសសម្រាប់តែម្ចាស់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។ វាគឺជាមនុស្សម្នាក់នេះដែលរៀបចំអាជីវកម្មដែលគាត់វិនិយោគប្រាក់ពេលវេលានិងព្រលឹងរបស់គាត់។ គាត់អាចទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់មិនត្រឹមតែជាមួយហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងជីវិតទៀតផង។ ម្ចាស់​ចាត់​ទុក​មុខ​របរ​របស់​គាត់​ជា​កូន​គាត់​ដែល​គាត់​ចិញ្ចឹម​ច្រើន​ឆ្នាំ។ គាត់ជ្រើសរើសនាយកដែលអាចគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់គាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែនៅពេលណាមួយគាត់អាចជំនួសគាត់ដោយមួយផ្សេងទៀត។ អ្វី​ដែល​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​គឺ​ម្ចាស់​ក្រុមហ៊ុន​ធំ​កម្រ​ចេញ​មុខ​បំភ្លឺ​ជា​សាធារណៈ​ណាស់។ គាត់គឺជាប្រភេទនៃករបស់ CEO ដែលដឹកនាំអ្នកក្រោយក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មមិនសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរថា "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ?" គាត់ទទួលខុសត្រូវតាមនិយមន័យ ដោយសារសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកទាំងមូល និងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់គាត់អាស្រ័យទៅលើគាត់។

កុំចាត់ទុកកម្រិតខាងលើជាមុខតំណែង។ ពួកគេតំណាងឱ្យកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលដែលកាន់មុខតំណែងជានាយកនៃសហគ្រាសធំមួយ ពីផ្នែកចិត្តសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន អាចជាអ្នកឯកទេសធម្មតា ឬជាអ្នកសំដែង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លេខារបស់គាត់ ចិត្តសាស្ត្រអាចក្លាយជាម្ចាស់។ ជារឿយៗមានបុរសដែលនៅកន្លែងធ្វើការបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ហើយនៅផ្ទះពួកគេក្លាយជាអ្នកពឹងផ្អែក ឬជាអ្នកសំដែង។ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់ស្ត្រីមេផ្ទះដែលទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងដោយជ្រើសរើសតួនាទីរបស់ម្ចាស់គ្រួសារ។ ទន្ទឹម​នឹង​នោះ ពួក​គេ​លើក​ប្តី​ជា​មេ​គ្រួសារ។

ការបង្កើនអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវគឺត្រូវបង្រៀនខ្លួនឯងឱ្យឃើញពីកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នក ក៏ដូចជាអាចបំពេញវា និងចំណាយសម្រាប់ផលវិបាក។ ជាងនេះទៅទៀត ការទូទាត់អាចត្រូវបានបញ្ជាក់ទាន់ពេលវេលា ឬជាប្រាក់។ អ្នក​ត្រូវ​តែ​អាច​ចំណាយ​លើ​កំហុស​របស់​ខ្លួន​ឯង ទោះ​បី​ជា​អ្នក​មិន​ចង់​ធ្វើ​ក៏ដោយ។

ដោយសារវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទំនួលខុសត្រូវភ្លាមៗ អ្នកអាចអនុវត្តកិច្ចការខាងក្រោមដើម្បីទទួលបានគុណភាពនេះ៖

• ជាដំបូង អ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវលើតម្លៃមួយរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវដឹងថាគុណភាពនេះគឺជាជំនាញសង្គមដ៏សំខាន់ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីកែលម្អជីវិតរបស់អ្នកគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ការអភិវឌ្ឍន៍ការទទួលខុសត្រូវបុគ្គលិកលក្ខណៈគឺជាដំណើរការដែលទាមទារតែបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។ អ្នក​គួរ​តែ​មាន​បំណង​ចង់​បណ្តុះ​គុណភាព​នេះ​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​អ្នក​។ ទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតគ្រួសាររបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់មកអ្នកអាចដឹងថាអ្នកនិពន្ធនៃការអាក់អន់ចិត្តណាមួយដែលកើតឡើងក្នុងទំនាក់ទំនងគឺមានតែអ្នកប៉ុណ្ណោះ។
• អ្នកអាចអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនដោយសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរអំពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានឥឡូវនេះ និងជម្រើសអ្វីដែលអ្នកមាន។ វាមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការជំនួសសំណើ "ខ្ញុំចង់បាន" ជាមួយនឹងសំណួរអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលបាននូវអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន។
• អ្នកអាចអភិវឌ្ឍទំនួលខុសត្រូវដោយសួរខ្លួនឯងឱ្យបានញឹកញាប់៖ "តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីដើម្បីទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ?"
• ចាប់តាំងពីការអភិវឌ្ឍន៍អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវតែម្នាក់ឯងមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ អ្នកអាចធ្វើបាន ជ្រើសរើសអ្នកណែនាំរបស់អ្នក។(ដៃគូ) ដែលនឹងលើកទឹកចិត្ត និងដាក់ពិន័យអ្នកប្រសិនបើចាំបាច់។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សម្នាក់ដែលអាចវាយតម្លៃបានគ្រប់គ្រាន់នូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នក និងគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នក។ ដៃគូនឹងជំរុញអ្នកឱ្យធ្វើតាមវិន័យការងារជាក់លាក់មួយ ដោយមិនពន្យារពេលកិច្ចការណាមួយសម្រាប់ពេលក្រោយ។
• វានឹងមិនជាការនាំអោយក្នុងការផ្ញើរបាយការណ៍ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកទៅដៃគូរបស់អ្នកពីចម្ងាយនៅចន្លោះពេលទៀងទាត់នោះទេ។ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើបែបនេះ 2 ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកអាចមកឡើងជាមួយនឹងការពិន័យសម្រាប់ការមិនអនុលោមតាមកាលបរិច្ឆេទកំណត់និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់វិធីសាស្រ្តដែលមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានេះ។ ធ្វើបែបនេះរយៈពេលម្ភៃមួយថ្ងៃ អ្នកនឹងអាចបង្កើតទម្លាប់ល្អមួយកម្រិតទៀត។

ឥឡូវ​នេះ​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា​ការ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​មានន័យ​ដូចម្តេច។ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង អ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួននៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកឆាប់ៗនេះ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនយោងទៅតាមសេណារីយ៉ូខាងលើនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងឃើញលទ្ធផលល្អនាពេលអនាគតដ៏ខ្លី។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

ពេលខ្លះខ្ញុំជួបមនុស្សបែបនេះដែលសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖ អ្វីដែលត្រូវធ្វើ ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ ហើយអ្នកមិនអាចសម្រាក អ្នកមិនអាចរំលងអ្វីមួយ ប្រគល់វាទៅអ្នកដ៏ទៃបានទេ? អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើវារួចទៅហើយ ផ្តល់នូវភាពមិនស្រួលខាងក្នុង ហើយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងជីវិតដោយស្ថានភាពមិនល្អ?

ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា គ្មានអ្វីគ្មានន័យក្នុងជីវិតនោះទេ ហើយប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន ដែលនាំមកនូវការលំបាក ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះមិនអាចបំបាត់គុណភាពនេះបានទេ នេះបង្ហាញថាមានប្រាក់រង្វាន់មួយចំនួន។ ដោយ​សារ​តែ​បញ្ហា​មិន​ទាន់​អាច​ដោះ​ស្រាយ​បាន​យ៉ាង​ងាយ​ស្រួល។

ប្រសិនបើអ្នកស៊ាំនឹងអារម្មណ៍នៃជីវិតនៅក្នុងសម្ពាធពេលវេលា នៅក្រោមបន្ទុកដ៏ធំនៃការទទួលខុសត្រូវ ហើយបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើបន្តកើនឡើង និងរីកចម្រើន ហើយក្នុងពេលតែមួយមិនមានការត្រឡប់មកវិញទេ - មិនមានអារម្មណ៍ពេញចិត្ត ឬដឹងគុណចំពោះ អញ្ចឹងខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នកគិតជាមុនសិន - ហេតុអ្វីបានជាអ្នកទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ម្ល៉េះ?

ប្រហែលជាទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការស្តីបន្ទោសចំពោះភាពអសកម្ម? ឬវាធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ល្អជាងអ្នកដទៃ? ឬ​តើ​អ្នក​គិត​ថា​នេះ​ជា​សូចនាករ​នៃ​តម្លៃ​តំណពូជ​របស់​អ្នក (ឧទាហរណ៍ ឪពុក​មាន​ទំនួលខុសត្រូវ​ខ្លាំង​ណាស់)? ដោយបានរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួរនេះ ដោយបានរកឃើញប្រាក់រង្វាន់របស់អ្នក វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីស្ថានភាពបុគ្គលនីមួយៗ ឧទាហរណ៍ តើវាសមនឹងពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្ញុំក្នុងការចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មនេះដើម្បីមានអារម្មណ៍ល្អដែរឬទេ? ប្រហែលជាខ្ញុំអាចមានអារម្មណ៍ល្អដោយគ្មានវា?

លើសពីនេះទៀតខ្ញុំចង់និយាយថាវាជាច្បាប់នៃជីវិតដែលជៀសមិនរួចដែលថាប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវតឹងតែង (ប្រសិនបើដំបងត្រូវបានដកចេញ) - វានឹងប្រែចេញជានិច្ចដើម្បីកុំឱ្យមានកន្លែងសុវត្ថិភាពនៅជុំវិញអ្នកនោះនឹងមាន។ តែងតែជាមនុស្សដែលមិនទទួលខុសត្រូវជុំវិញខ្លួន ដើម្បីរក្សាតុល្យភាពក្នុងជីវិត។ មិន​មែន​មនុស្ស​ទេ ប៉ុន្តែ​កាលៈទេសៈ​មួយ​ចំនួន​នឹង​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ថយ​ចុះ យើង​ឃើញ​ឧទាហរណ៍​បែប​នេះ​គ្រប់​ពេល​វេលា… ក្នុង​គ្រប់​សាសនា​នៃ​ពិភពលោក​មាន​និក្ខេបបទ​បែប​នេះ - កុំ​បង្កើត​រូប​ព្រះ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង មិន​មែន​គុណភាព​តែ​មួយ​របស់​មនុស្ស​អាច​ជា ដាច់ខាត។

អ្នកត្រូវតែយល់ពីវានៅក្នុងជីវិត គ្មាន​អ្វី​ដែល​ស័ក្តិសម​នឹង​ការ​លះបង់​សុភមង្គល និង​សេចក្តី​អំណរ​សម្រាប់​ឡើយ។ហេតុដូច្នេះហើយ មានស្ថានភាពនៅពេលដែលជំនួសឱ្យការទៅកិច្ចប្រជុំដែលនរណាម្នាក់ត្រូវការ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវទុកអ្វីៗទាំងអស់ ហើយដេកនៅផ្ទះជាមួយនឹងសៀវភៅដែលអ្នកចូលចិត្ត។

តើយើងត្រូវធ្វើអ្វី?

អ្នក​ត្រូវ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ខ្លួន​ឯង​មិន​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ ដើម្បីចាប់ផ្តើម សូមបង្កើតបញ្ជីអ្វីដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបានឥឡូវនេះ។ ហើយសរសេរនូវអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ ប៉ុន្តែកុំធ្វើអី ព្រោះពេលវេលាទាំងអស់របស់អ្នកត្រូវបានគិតដោយរឿងដែលមានទំនួលខុសត្រូវ។

សរសេរថាអ្នកប៉ុន្មានដងក្នុងមួយថ្ងៃ លះបង់ពេលវេលាសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដើម្បីអារម្មណ៍ល្អ និងរីករាយ?តើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើរាងកាយរបស់អ្នកប៉ុន្មាន? រាំ? កាយសម្ព័ន្ធ? ងូតទឹកប្រេងក្រអូប? តើនៅពេលណាដែលអ្នកជាស្ត្រី (ដោយសារតែទំនួលខុសត្រូវ ក្នុងន័យដែលយើងកំពុងពិភាក្សានៅពេលនេះ គឺជាការបំភាន់ក្នុងគុណភាពបុរស)។ វាជារឿងសំខាន់ដែលរឿង "គ្មានប្រយោជន៍" រីករាយកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។

ខ្ញុំស្គាល់ស្ត្រីដែលពាក់ស្រោមជើងបុរស។ ហើយ​ដោយសារ​រឿង​នេះ​ហើយ ទើប​គេ​មាន​បទពិសោធន៍​ប្តឹង​បុរស​ខ្លួន ព្រោះ​នាង​ធ្វើ​រឿង​ច្រើន ហើយ​ថែមទាំង​វាយ​ស្រោមជើង​ទៀត​ផង​! ហើយនៅពេលដែលអ្នកសួរសំណួរថា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើបែបនេះ?" វាប្រែថាបុរសនោះមិនបានសួរអំពីវាទេដែលនាងមិនអាចធ្វើវាបានទេព្រោះនាងមានភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។ ដូចគ្នានេះដែរ ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវ៖ អ្នកមិនអាចរំលងអ្វីមួយ ឬធ្វើអ្វីផ្សេងបានទេ ដោយសារតែអ្នកមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់បែបនេះ ហើយជាលទ្ធផល អ្នកមិនរស់នៅជីវិតរបស់អ្នកទេ។ នៅចំណុចខ្លះ អ្នកអាចរកឃើញយ៉ាងងាយស្រួលថា 30% នៃករណីប្រហែលជាមិនត្រូវបានធ្វើឡើងទាល់តែសោះ ហើយ 30% ផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមនុស្សផ្សេងទៀតដែលនឹងរីករាយក្នុងការទទួលយកពួកគេ។

ខ្ញុំមានឧទាហរណ៍បែបនេះ នៅពេលដែលស្ត្រីហត់នឿយដោយភាពព្រងើយកន្តើយរបស់ស្វាមីអស់រយៈពេលជាយូរមិនអាចប្រគល់ឱ្យប្តីរបស់នាងនូវកិច្ចការផ្ទះណាមួយបាន ហើយបន្ទាប់មកគាត់សម្រេចចិត្តថាគាត់អាចទិញផលិតផលមួយចំនួន (3 ប្រភេទ) ហើយយករបស់របរពី បោកគក់។ ហើយនៅពេលនោះ។ពេល​សម្រេច​ចិត្ត​ហើយ ប្តី​នាង​ក៏​ទូរស័ព្ទ​មក​ថា​យក​របស់​មក​សម្អាត​!

កុំ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ដែល​អ្នក​ដទៃ​អាច​ទទួល​បាន។ ទោះដឹងថាខ្លួនឯងអាចធ្វើបានប្រសើរជាងគេក៏ដោយ បើដឹងថាមនុស្សម្នាក់អាចស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការបាន ទុកអោយគាត់ធ្វើទៅ!

ហើយប្រសិនបើអ្វីៗត្រូវបានដាក់លើអ្នក កត់សម្គាល់ចំណុចនេះ ហើយគិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចគេចចេញ - អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដឹងថា នៅពេលដែលទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់របស់អ្នកធ្លាក់ចុះ វានឹងមានមនុស្សតិចទៅៗដែលចង់ដាក់បន្ទុកអ្នក!

ដូច្នេះ 3 សំណួរ ចម្លើយដែលនឹងជួយអ្នកផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព៖

• តើ​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​ប៉ះប៉ូវ​អ្វី​ដោយ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ខ្ពស់?
• បញ្ជីនៃអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ (ដើម្បីកាត់ចេញនូវអ្វីដែលមិនអាចធ្វើបាន និងចំណាំអ្វីដែលអាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិ)
• បញ្ជីនៃគ្រឿងបរិក្ខារដែលអ្នកត្រូវការពណ៌ជីវិតរបស់អ្នក និងកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃ (យ៉ាងហោចណាស់ 5 នាទីសម្រាប់ការម៉ាស្សាបាតដៃ ឬងូតទឹកជើង)។

ពេញមួយសម័យកាល មនុស្សជាតិមានការងឿងឆ្ងល់អំពីអត្ថន័យនៃជីវិត - ធ្លាប់ជឿថាមនុស្សកើតមកដើម្បីតស៊ូដើម្បីរស់ ឈ្នះ ក្លាយជាអ្នកខ្លាំង... ធ្លាប់ជឿថាអត្ថន័យនៃជីវិតគឺការដាំដំណាំ ដើមឈើ ចិញ្ចឹមកូនប្រុស សង់ផ្ទះ...

ហើយ​ឥឡូវ​នេះ យើង​ឃើញ​ថា សូម្បី​តែ​មនុស្ស​ដែល​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​ទាំង​នេះ​ដោយ​ជោគជ័យ​ក៏​មិន​មាន​អារម្មណ៍​ពេញ​ចិត្ត​ដែរ។ មានតម្រូវការសម្រាប់អ្វីបន្ថែមទៀត!ហើយឥឡូវនេះកាន់តែច្បាស់ថាអត្ថន័យនៃជីវិតគឺមានតែសុភមង្គលប៉ុណ្ណោះ!

រាល់ការប្រព្រឹត្តរបស់អ្នក គោលដៅរបស់អ្នកទាំងអស់មានន័យ សម្រេចបាននៅក្នុងស្ថានភាពរីករាយ,នៅក្នុងស្ទ្រីមនៃការបំផុសគំនិត មានតែពេលនោះពួកគេពិតជាតុបតែងជីវិតរបស់យើង ហើយធ្វើឱ្យវាពេញលេញ។

ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យនិងងាយស្រួលក្នុងគ្រប់យ៉ាង!

19 យោបល់

• 

ប្រសិនបើការរងរបួសការងារត្រូវបានទទួលនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងប្រភពនៃគ្រោះថ្នាក់ (IPO) នោះនិយោជកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចទូទាត់សំណងដល់ជនរងគ្រោះសម្រាប់ការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពីប្រភព។ ពិចារណាពីលក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្តសំណង។

នេះបើយោងតាមសិល្បៈ។ 1079 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សកម្មភាពទាក់ទងនឹង PPE គួរតែត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាសកម្មភាពណាមួយ ការអនុវត្តដែលបង្កើតឱ្យមានការកើនឡើងនូវហានិភ័យដោយសារតែភាពមិនអាចគ្រប់គ្រងបានពេញលេញលើ PPE ដោយមនុស្សម្នាក់ (ឧទាហរណ៍ ការបើកបរយានយន្ត។ (TS) អនុវត្តការងារសំណង់) ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់ ការដឹកជញ្ជូន ការផ្ទុកវត្ថុ សារធាតុ និងវត្ថុផ្សេងទៀតសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ឬគោលបំណងផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រភពនៃគ្រោះថ្នាក់ (ជាពិសេស ការផ្ទុក ការបាញ់ថ្នាំ។ ថ្នាំសំលាប់សត្វល្អិត) ។

តើអ្វីត្រូវបានចាត់ទុកថាជា IPO?

កថាខ័ណ្ឌ 1 នៃសិល្បៈ។ 1079 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានបញ្ជីនៃ IPO: ការប្រើប្រាស់យានយន្ត យន្តការ ថាមពលអគ្គិសនីតង់ស្យុងខ្ពស់ គ្រឿងផ្ទុះ ជាដើម សំណង់ និងសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗទៀត។ល។ ហត់នឿយ។ នេះមានន័យថា តុលាការដោយគិតគូរពីលក្ខណៈសម្បត្តិពិសេសរបស់វត្ថុ សារធាតុ ឬវត្ថុផ្សេងទៀតដែលប្រើក្នុងសកម្មភាពនោះ ក៏មានសិទ្ធិទទួលស្គាល់ PPE ជាសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលមិនបានបញ្ជាក់នៅក្នុងបញ្ជី។

តុលាការមានសិទ្ធិទទួលស្គាល់សកម្មភាពជាប្រភពនៃការកើនឡើងគ្រោះថ្នាក់ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈសម្បត្តិពិសេសរបស់វត្ថុ សារធាតុ ឬវត្ថុផ្សេងទៀតដែលប្រើក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពដែលមានឈ្មោះ។

យោងតាមតុលាការកំពូល ការខូចខាតត្រូវបានចាត់ទុកថាបណ្តាលមកពីប្រភពនៃគ្រោះថ្នាក់កើនឡើង ប្រសិនបើវាជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនៃប្រភពនេះ ឬការបង្ហាញពីទ្រព្យសម្បត្តិដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់របស់វា (ឧទាហរណ៍ របួសដែលបណ្តាលមកពីគ្រោះថ្នាក់)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើគ្រោះថ្នាក់គឺបណ្តាលមកពី IPO ប៉ុន្តែមិនមែនជាការបង្ហាញ ឬជាលទ្ធផលនៃលក្ខណៈសម្បត្តិដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់របស់វានោះ គ្រោះថ្នាក់ត្រូវបានផ្តល់សំណងលើមូលដ្ឋានទូទៅ (ឧទាហរណ៍ អ្នកដំណើរបើកទ្វាររថយន្តដែលកំពុងឈរ បណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដល់រាងកាយ។ ដល់ប្រជាពលរដ្ឋដែលឆ្លងកាត់)។

ការទទួលខុសត្រូវចំពោះការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពី IPO

ពិចារណាឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការ។ សេចក្តីសម្រេចរបស់សាលាឧទ្ធរណ៍លើកទី៩ ចុះថ្ងៃទី១៦ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០១៣ លេខ ០៩AP-២៧៣០៦/២០១៣-GK ក្នុងសំណុំរឿងលេខ A40-140375/12៖ នៅពេលសម្រេចច្រានចោលបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ តុលាការត្រូវបានដឹកនាំដោយអង្គហេតុដែលបំពង់បង្ហូរប្រេងនៅលើ ដែលអ្នកម៉ៅការបន្តអនុវត្តការងារក្តៅមិនដំណើរការ ត្រូវបានផ្តាច់ និងកាត់ ដូច្នេះការខូចខាតមិនត្រូវបានបង្កឡើងដោយ IPO ទេ ព្រោះវាមិនមែនជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាព ឬការបង្ហាញនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់របស់វា។

អ្នកម៉ៅការទូទៅបានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកទទួលការបន្ត ក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកក្រោយបានអនុវត្តការងារលើការដំឡើងបំពង់បង្ហូរ។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការនៅក្នុងបំពង់បង្ហូរឧស្ម័នមានការផ្ទុះឡើងជាលទ្ធផលដែលរលកឆក់បានរីករាលដាលតាមបំពង់បណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដល់សុខភាពរបស់កម្មករបេតុង។ ដោយផ្អែកលើការពិតនេះ របាយការណ៍គ្រោះថ្នាក់មួយត្រូវបានគូរនៅកន្លែងធ្វើការ។

នៅក្នុងការទាមទារសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដល់សុខភាព និងសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដែលមិនមែនជាប្រាក់កាក់ មូលនិធិត្រូវបានប្រមូលមកវិញពីអ្នកម៉ៅការបន្តដែលកម្មករបេតុងបានធ្វើការ។ តុលាការបានចង្អុលបង្ហាញថាអ្នកម៉ៅការទូទៅមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះគ្រោះថ្នាក់ដែលបណ្តាលឱ្យមានដល់អាយុជីវិតនិងសុខភាពរបស់និយោជិតដែលមានឈ្មោះនោះទេ។

អ្នកទទួលការបន្តមិនអាចបញ្ជាក់បានថាការខូចខាតបណ្តាលមកពី IPO (បំពង់បង្ហូរប្រេង) នោះទេ ពោលគឺវាជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ឬការបង្ហាញនូវទ្រព្យសម្បត្តិដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់របស់វា។ ការយោងរបស់អ្នកទទួលការបន្តចំពោះការពិតដែលថានៅក្រោមទង្វើ ការដ្ឋានសំណង់មិនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យគាត់ដោយអ្នកម៉ៅការត្រូវបានបដិសេធដោយតុលាការឧទ្ធរណ៍ ចាប់តាំងពីការងារដែលបណ្តាលឱ្យមានឧបទ្ទវហេតុនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យាក្រោម លក្ខខណ្ឌដែលអ្នកម៉ៅការបន្តត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែគាត់មិនបានផ្តល់នូវការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវលើសុវត្ថិភាពការងារនោះទេ។

សេចក្តីសម្រេចរបស់សាលាឧទ្ធរណ៍នៃតុលាការតំបន់ Kaliningrad ចុះថ្ងៃទី 23 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2014 ក្នុងសំណុំរឿងលេខ 33-3201/2014 ក៏ជាការចង្អុលបង្ហាញផងដែរ។ រថយន្ត​បាន​រង​ការ​ខូច​ខាត​បន្ទាប់​ពី​បុក​គោ​ដែល​ចូល​ផ្លូវ​ទាំង​យប់។ ម្ចាស់​រថយន្ត​បាន​ដាក់​ពាក្យ​ប្ដឹង​ទៅ​អង្គការ​ដែល​ជា​ម្ចាស់​គោ។ តុលាការសាលាដំបូងរកឃើញថា ម្ចាស់គោមានទោសពីបទមិនធានាការត្រួតពិនិត្យសត្វត្រឹមត្រូវ ពាក់ព័ន្ធគោមួយក្បាលឆ្លងផ្លូវគ្មានអ្នកមើលនៅពេលយប់ ក្លាយជា IPO ។

សាលាឧទ្ធរណ៍បានបដិសេធការសម្រេចនេះ ដោយមិនបានទទួលស្គាល់ IPO សត្វ។ តុលាការ​បាន​ពិចារណា​ថា គ្រោះថ្នាក់​ដែល​បង្ក​ឡើង​ដោយ​គោ​មិនមែន​ជា​លទ្ធផល​នៃ​សកម្មភាព ឬ​ការ​បង្ហាញ​ពី​ទ្រព្យសម្បត្តិ​ដែល​បង្ក​គ្រោះថ្នាក់​របស់​វា​នោះ​ទេ ។ បើ​គោ​ខូច​ឡាន​ដោយ​វាយ​វា​នឹង​ស្នែង នោះ​តុលាការ​នៅ​ខាង​ម្ចាស់​ឡាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងស្ថានភាពដែលមានគ្រោះថ្នាក់ តុលាការបានបង្ហាញថា គោ (សត្វក្នុងស្រុក ពោលគឺសត្វដែលមនុស្សប្រើក្នុងសកម្មភាពរបស់វា) ដែលស្ថិតនៅលើផ្លូវហាយវេមិនអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជា IPO នោះទេ។ គ្មាន​ចេតនា​ម្ចាស់​គោ​បង្ក​គ្រោះ​ថ្នាក់​ឡើយ ។ ដូច្នេះ​តុលាការ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា ចំណាត់ការ​របស់​អង្គការ​ដែល​យក​គោ​នោះ​មិន​មាន​កំហុស​ដែល​បង្ក​ឱ្យ​ខូចខាត​សម្ភារៈ​ដល់​ម្ចាស់​រថយន្ត​នោះ​ទេ ។ តុលាការបានចង្អុលបង្ហាញពីកំហុសផ្ទាល់របស់អ្នកបើកបរក្នុងឧប្បត្តិហេតុបែបនេះ: គាត់កំពុងបើកបររថយន្ត (IPO) ក្នុងល្បឿនដែលមិនសមស្របនឹងស្ថានភាពផ្លូវនិងឧតុនិយមដោយមិនគិតពីភាពមើលឃើញក្នុងទិសដៅនៃការធ្វើដំណើរ (ពេលយប់អ័ព្ទ។ ) ធម្មជាតិនៃដី លទ្ធភាពនៃសត្វដែលលេចឡើងនៅតំបន់នេះ ផ្លូវ និងលក្ខណៈពិសេសនៃអាកប្បកិរិយារបស់វា។

តើអ្នកណាជាម្ចាស់ IPO?

កាតព្វកិច្ចទូទាត់សំណងសម្រាប់ការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពី IPO ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យម្ចាស់ប្រភពនេះ (ប្រការ 1 មាត្រា 1079 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។

នៅក្រោម ម្ចាស់នៃប្រភពនៃគ្រោះថ្នាក់កើនឡើងយល់ឬជាពលរដ្ឋ ប្រើ IPOតាមរយៈសិទ្ធិកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ សិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ឬនៅលើមូលដ្ឋានច្បាប់ផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ ក្រោមការជួល កិច្ចព្រមព្រៀងជួល ដោយប្រូកស៊ីសម្រាប់សិទ្ធិក្នុងការបើកបរយានយន្ត តាមរយៈការបញ្ជាទិញពីអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ សិទ្ធិផ្ទេរ IPO ទៅវា) ។

នៅពេលកំណត់ម្ចាស់ IPO សំណួរមួយចំនួនក៏កើតឡើងផងដែរ។

តើអ្នកណាជាម្ចាស់ IPO ប្រសិនបើរយៈពេលជួលរថយន្តបានផុតកំណត់ ប៉ុន្តែអ្នកបើកបរ - អ្នកជួលគឺជាពិរុទ្ធជននៃគ្រោះថ្នាក់នេះ?

ការផុតកំណត់នៃកិច្ចសន្យា មិនបញ្ចប់កាតព្វកិច្ចរបស់ភាគីក្រោមកិច្ចសន្យា. ប្រសិនបើរថយន្តមិនត្រូវបានប្រគល់ទៅឱ្យអ្នកជួលបន្ទាប់ពីការផុតកំណត់នៃរយៈពេលជួលស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀងនោះអ្នកជួលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាម្ចាស់នៃ IPO នៅពេលមានគ្រោះថ្នាក់។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើការជួលមានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបន្តដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់វា វានឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាបន្តប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានបំពេញ។

ពិចារណាលើសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការមជ្ឈត្តកម្មភូមិភាគពាយ័ព្យ ចុះថ្ងៃទី៦ ខែតុលា ឆ្នាំ២០១៤ ក្នុងសំណុំរឿងលេខ A56-78428/2013។ រថយន្ត​ជួល​បាន​បុក​ជាមួយ​រថយន្ត​ដឹក​ដី។ អ្នក​ជួល​ដែល​បើក​រថយន្ត​ត្រូវ​បាន​រក​ឃើញ​ថា​មាន​កំហុស​ក្នុង​គ្រោះថ្នាក់​នេះ។ យោងតាមកិច្ចសន្យារយៈពេលជួលរថយន្តនៅពេលមានគ្រោះថ្នាក់បានផុតកំណត់។ ដូច្នេះ​ម្ចាស់​សំណង​ការខូចខាត​រថយន្ត​ឆ្លងកាត់​តុលាការ​បាន​យក​មកវិញ​ពី​អ្នកជួល​ជា​ម្ចាស់​រថយន្ត​។ សាលា​ដំបូង​និង​បណ្តឹង​សាទុក្ខ​បាន​ទទួល​ស្គាល់​ការ​ទាមទារ​នេះ​ថា​ជា​ការ​ត្រឹមត្រូវ​និង​ជា​កម្មវត្ថុ​នៃ​ការ​ពេញ​ចិត្ត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើ កំហុសរបស់ម្ចាស់ក្នុងការរឹបអូសដោយខុសច្បាប់នៃប្រភពនេះពីការកាន់កាប់របស់គាត់នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់មក ទំនួលខុសត្រូវអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទាំងម្ចាស់ និងចំពោះអ្នកដែលបានកាន់កាប់ដោយខុសច្បាប់នៃ IPO ។

ពិចារណាលើសេចក្តីសម្រេចរបស់សាលាឧទ្ធរណ៍របស់តុលាការតំបន់ Kemerovo ចុះថ្ងៃទី 13 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2014 ក្នុងសំណុំរឿងលេខ 33-10775 ។ អនីតិជន​បាន​ជួប​ឧបទ្ទវហេតុ​ពេល​បើកបរ។ តុលាការ​បាន​បង្គាប់​ឱ្យ​បងស្រី​ដែល​ជា​ម្ចាស់ IPO សង​ការខូចខាត​រថយន្ត​របស់​អ្នក​ចូលរួម​ទី​២​ក្នុង​គ្រោះថ្នាក់​នេះ​។ តាមការអំពាវនាវ ប្អូនស្រីបានបដិសេធថា ខ្លួនមានកំហុស ដោយបញ្ជាក់ថា ប្អូនប្រុសរបស់នាង បានលួចសោររថយន្តពេលនាងកំពុងដេក ពោលគឺរូបគេបានកាន់កាប់រថយន្ត ដោយគ្មានការយល់ព្រមពីម្ចាស់។ តុលាការ​បាន​ច្រានចោល​បណ្តឹង​នេះ ដោយ​សន្និដ្ឋាន​ថា​មាន​កំហុស​ក្នុង​សកម្មភាព​របស់​ម្ចាស់ IPO។ នៅកន្លែងស្នាក់នៅរបស់ប្អូនប្រុសតូចរបស់នាង នាងមិនធានាសុវត្ថិភាព IPO ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់នាងទេ ចាប់តាំងពីនាងអនុញ្ញាតឱ្យចូលប្រើដោយសេរីនូវសោររថយន្ត និងរថយន្តរបស់បុគ្គលដែលមិនមានសិទ្ធិក្នុងការ បើកបរវា។ ការ​ដែល​នាង​មិន​នឹក​ស្មាន​ថា​បង​ប្រុស​របស់​នាង​ប្រើ​ឡាន​តាម​ឆន្ទានុសិទ្ធិ​របស់​ខ្លួន​មិន​បាន​ដក​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​នាង​ឡើយ។ កម្រិត​នៃ​ពិរុទ្ធភាព​របស់​ម្ចាស់​រថយន្ត​ត្រូវ​បាន​ក្រុម​ចៅក្រម​ទទួល​ស្គាល់​ថា​ស្មើ​នឹង ៧០% កម្រិត​នៃ​ពិរុទ្ធភាព​នៃ​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត​ល្មើស -៣០%។

ការសម្រេចចិត្តស្រដៀងគ្នានេះស្ថិតនៅក្នុងសាលក្រមរបស់សាលាឧទ្ធរណ៍នៃតុលាការតំបន់ Chelyabinsk ចុះថ្ងៃទី 26 ខែសីហា ឆ្នាំ 2014 ក្នុងសំណុំរឿងលេខ 11-8017/2014 ។ បុរស​នោះ​កំពុង​ផឹក​វ៉ូដាកា​ជាមួយ​នឹង​អ្នក​ស្គាល់​គ្នា​ធម្មតា​ដោយ​ទុក​សោ​ក្នុង​ភ្លើង។ មិត្តភក្ដិ​ផឹកស៊ី​ឆ្លៀតឱកាស​លួច​យក​រថយន្ត​មួយគ្រឿង​ទៀត ទើប​បង្ក​គ្រោះថ្នាក់​។ គណៈវិនិច្ឆ័យបានទទួលស្គាល់កម្រិតនៃទោសកំហុសរបស់ម្ចាស់រថយន្ត និងជនល្មើសនៃគ្រោះថ្នាក់ក្នុងចំណែកស្មើគ្នា។

នៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ដាក់ពាក្យបណ្តឹងទាមទារសំណងការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពី IPO ដើមបណ្តឹងត្រូវបញ្ជាក់៖ ការពិតនៃការកើតឡើងនៃគ្រោះថ្នាក់ ទំនាក់ទំនងមូលហេតុរវាងសកម្មភាពរបស់ចុងចោទ និងការកើតឡើងនៃការខូចខាត និងចំនួននៃការខូចខាត។ ការទាមទារសម្រាប់ការស្ដារឡើងវិញនូវការខូចខាតអាចបំពេញបានលុះត្រាតែចំនួនសរុបនៃធាតុផ្សំនៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលកំណត់ចំនួនសំណង តុលាការគិតដល់កម្រិតនៃពិរុទ្ធភាពទាំងអ្នកប្រព្រឹត្តទារុណកម្ម និងជនរងគ្រោះ។

កថាខណ្ឌ។ ទី 1 1079 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ប្រការ 18 នៃក្រឹត្យនៃកិច្ចប្រជុំពេញអង្គនៃតុលាការកំពូលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 26 ខែមករាឆ្នាំ 2010 លេខ 1 "ស្តីពីការដាក់ពាក្យសុំដោយតុលាការនៃច្បាប់ស៊ីវិលដែលគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងលើកាតព្វកិច្ចដោយសារការខូចខាតដល់អាយុជីវិតឬសុខភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់។ ពលរដ្ឋ” (តទៅនេះ - ក្រឹត្យរបស់តុលាការកំពូលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ ១) ។