Pri písaní správy nezabudnite, že niektoré vysoké školy majú svoje požiadavky na zápis, ktoré si môžete ujasniť s vyučujúcim alebo v metodickej literatúre vašej vysokej školy. Ak neexistujú žiadne špeciálne požiadavky, potom dizajnové normy vyzerajú takto:

1. Odporúčaná náplň práce: 35-40 štandardných listov A4. V špeciálnych prípadoch je možné po dohode s vyučujúcim zvýšiť objem na 45 listov.
2. Pred začatím práce sa nastavia zarážky strany: vľavo 30 mm, napravo 20 mm, hore a dole 20 mm.
3. Číslovanie strán začína titulnou stranou. Na samotnej titulnej strane a v prílohách čísla nie je pripevnený.
4. Text je písaný fontom Times New Roman 14 bodov. Pre nadpisy sekcií použite 16 pinov. Medzi riadkami je uvedené jeden a pol intervalu.
5. Každý odsek je odsadený 1,25 bodu.
6. Každá sekcia musí mať pôvodný názov pre jednoduchú navigáciu v texte. Všetky sekcie musia začínať s Nový riadok.
7. Vypracovanie správy v súlade s GOST, slová nie sú povolené. Odporúčame vám však objasniť si tento bod na vašej katedre, pretože väčšina univerzít je lojálnych k zalamovaniu slov.

Ak študujete na technickej univerzite, možno budete potrebovať rámec pre správu. Jeho parametre špecifikujte na oddelení.

Štruktúra praktických správ

Keďže každá univerzita má svoje vlastné požiadavky na písanie správ, nie je možné presne povedať, ako by mala vaša správa vyzerať. Ak univerzita nepredloží žiadne dodatočné požiadavky, štruktúra správy z praxe vyzerá takto:

Titulná strana správy o stáži

Vizitka správy, prvá vec, ktorú recenzent vidí. Známka za prácu závisí od jej prevedenia, resp. Na titulnej strane je potrebné uviesť názov vysokej školy, tému praxe, celé meno študenta a inšpektora, ako aj názov skupiny, v ktorej je študent zapísaný.

Obsah správy o stáži

Obsahom ako vždy je členenie zostavy do sekcií s povinným číslovaním.

Predstavenie správy o stáži

Tu je potrebné stručne a jasne uviesť ciele a zámery, ktoré vaša prax sleduje. Zdôvodnite relevantnosť tohto konkrétneho smeru.

V závislosti od kontextu môžete pridať historickú poznámku, ktorá podrobnejšie odhalí podnik alebo smer, ktorým sa chystáte organizovať svoju prax.

Hlavná časť správy o stáži

Napodiv, ale aj najťažšia časť, v ktorej musíte opísať podnik štruktúrovaným spôsobom. Miesto stáže je potrebné objektívne charakterizovať, vyhýbať sa kritickému subjektivizmu.

Ďalším krokom bude popis procesov prebiehajúcich v rámci podniku. Nevyhnutne zdôraznite svoju úlohu v práci spoločnosti, aké úlohy ste vykonávali.

Záver správy o stáži

Je ťažké preceňovať dôležitosť záveru, pretože práve v ňom sú zhrnuté výsledky vašej praxe. V tejto časti je potrebné sformulovať hlavné závery a návrhy správy z praxe, porozprávať o dosiahnutých cieľoch a plnených úlohách, ktoré boli stanovené v úvode. A nezabudnite, že stručnosť je sestrou talentu!

A teraz, keď je správa hotová, môžete ju bezpečne odniesť vedúcemu organizácie na podpis. Je zriedkavé, že sa vedúci pracovník rozhodne prečítať vašu správu celú. Úvod a záver mu pristane.

Zoznam referencií správy o stáži

Zoznam odkazov je zoznam zdrojov (predpisov, článkov, kráľov a časopisov a pod.), údajov, z ktorých autor vychádzal pri tvorbe svojho diela. Keďže každá študentská práca sa považuje za oficiálny dokument, musí byť vypracovaná v súlade so všetkými normami. Podľa GOST: všetky materiály použité pri tvorbe akéhokoľvek diela musia byť uvedené v samostatnom zozname, ktorý sa nazýva „bibliografický zoznam“ alebo „zoznam odkazov“.

Literatúra by mala byť:

1. Moderné. Pokúste sa vyhnúť zastaraným zdrojom. Vždy, keď je to možné, používajte zdroje, ktoré nie sú staršie ako 5 rokov.
2. relevantné. Literatúra by mala byť relevantná k téme vašej správy.
3. Spomenuté. Každý literárny zdroj treba v texte uviesť v poznámkach pod čiarou.
4. Skutočné. Ak sa použijú zákony a predpisy, potom musí dizajn uvádzať dátum poslednej revízie, ako aj dátum a zdroj prvej publikácie.
5. Vyhýbajte sa učebniciam. Hlavný dôraz v literatúre je najlepšie klásť na vedecké články, výskumy alebo články v časopisoch.

Ako vytvoriť bibliografiu v MsWord:

1. Otvorte menu Odkazy, otvorte v ňom kartu Bibliografia. V zobrazenom zozname vyberte požadovanú možnosť.
2. Umiestnite kurzor na koniec odseku, kde chcete odkazovať na zdroj. Otvorte menu: Odkaz/Vložiť odkaz/ Pridajte nový zdroj.
3. V zobrazenom okne musíte vyplniť všetky stĺpce. Venujte zvláštnu pozornosť rôznorodosti možností v sekcii Typ zdroja.
4. Hneď po pridaní zdroja sa pri kurzore objavia zátvorky s odkazom na zoznam odkazov. Ak nedôjde k žiadnym zmenám, musíte prejsť do nastavení a kliknúť na tlačidlo Aktualizované odkazy a bibliografia.

Žiadosti o správu o učňovskom vzdelávaní

Nepovinná, ale žiaduca súčasť. Práve aplikácie pomôžu inšpektorom pochopiť podstatu vašej práce v podniku a tiež vďaka nim môžete oveľa prehľadnejšie zhrnúť svoju prácu.

Pri aplikácii akéhokoľvek diela môžete zahrnúť:

• výkresy a schémy;
• tabuľky;
• grafické materiály
• zdrojový kód programov napísaných vami pre podnik.

Pri zostavovaní prílohy k správe z praxe je potrebné dodržiavať všetky požiadavky GOST, ako aj:

1. Každá nová veta začína na novej strane. V strede je napísaný nadpis začínajúci „PRÍLOHA ...“, kde namiesto „...“ je uvedené poradové číslo zodpovedajúce odkazu v texte práce. V ďalšom riadku bude názov samotnej aplikácie s veľkým začiatočným písmenom.
2. Na číslovanie je povolené používať písmená latinskej (okrem I, O) a ruskej abecedy (okrem o, e, d, s, b, h, b, s). Ak počet aplikácií presahuje počet písmen abecedy, môžu sa použiť arabské číslice.
3. Stránkovanie prihlášok musí byť súvislé a začínať prvou číslicou z prvej strany prihlášky.

Cvičný denník

Akýsi školský denník, do ktorého si zapisujete každý deň cvičenia, čo ste v týchto dňoch robili, a hlava si to poznačí.

Recenzia-charakteristika vedúceho praxe

Záver podpísaný vedúcim praxe, v ktorom objektívne zhodnotí Vašu prácu počas celej praxe a odporučí vyučujúcemu známku, ktorú udeľujete. Zvyčajne charakteristika označuje informácie o dochádzke študenta a jeho účasti na organizačnom procese.

Charakteristika z praxe je veľmi zriedkavo pripojená k správe. Hlásenie sa spravidla predkladá na overenie bez tohto dokladu.

Stojí za zmienku, že charakteristika výrazne ovplyvňuje výslednú známku v praxi.

Pozor!. Naša spoločnosť pomáha realizovať celý rozsah prác s výnimkou záverečných známok organizácie, v ktorej ste absolvovali, alebo mali absolvovať stáž.

Úvod ................................................. . ................................................. .. .. 3

1. Stručný popis podniku ................................................. ...... štyri

2. Strategická analýza vonkajšieho prostredia podniku ...................................... 6

2.1 Analýza trhu a určenie jeho vyhliadok rozvoja .................................. 6

2.2 Profil trhu a kľúčové faktory úspechu .................................................. ...................... 8

2.3 Analýza firemnej stratégie a hodnotenie jej efektívnosti .................................. 10

2.4 Analýza konkurencieschopnosti podniku ...................................... 12

2.5 Poslanie a strategické ciele podniku................................................. ..... 16

3. Vývoj spôsobov riešenia problému, ktorý existuje v jednotke alebo na konkrétnom pracovisku............................................ ................................................................... ...................... 19

Záver ................................................. ...................................................... dvadsať

Referencie ................................................. ................... 21

Úvod.

Pracovná prax je jednou z integrálnych súčastí prípravy kvalifikovaných odborníkov všetkých odborností, vrátane „Personálneho manažmentu“. Počas praxe sa upevňujú a konkretizujú výsledky teoretickej prípravy, študenti získavajú zručnosti a schopnosti praktickej práce vo zvolenom odbore a pridelenú kvalifikáciu.

Hlavným cieľom pracovnej praxe je praktické upevnenie teoretických vedomostí získaných počas školenia. Hlavným výsledkom tejto práce je správa o praxi, ktorá obsahuje všetky výsledky činnosti študenta za obdobie praxe a rozbor hlavných ukazovateľov personálneho manažmentu v organizácii.

Ciele praxe sú nasledovné:

Štúdium a spoluúčasť na tvorbe organizačných, metodických a regulačných a technických dokumentov pre riešenie jednotlivých úloh personálneho manažmentu organizácie v mieste praxe;

Vypracovanie návrhov na zlepšenie subsystému personálneho manažmentu systému manažérstva organizácie;

Zhromažďovanie potrebných materiálov a dokumentov na realizáciu projektov kurzu v odboroch „Personálny manažment organizácie“ a „Motivácia pracovnej činnosti“ v súlade so zvolenou témou.

Táto správa pozostáva z úvodu, záveru, zoznamu referencií a hlavnej časti, ktorá zase pozostáva zo zoznamu výrobných a úvodných problémov, na ktorých sa vykonala hlavná analytická práca.

1. Stručný popis podniku.

Partnerstvo s ručením obmedzeným „Diagnostika“ vzniklo na základe platnej legislatívy Kazašskej republiky a v súlade s Ustanovujúcou dohodou účastníkov partnerstva zo dňa 11.01.1999.

Úplný názov spoločnosti partnerstva: Partnerstvo s ručením obmedzeným "Diagnostika" .

Účelom Partnerstva je dosahovať zisk spojením intelektuálnych, vedeckých, výrobných, finančných a iných možností zakladateľov za účelom dosiahnutia maximálnej efektívnosti hospodárskej a obchodnej činnosti, vysoko rentabilnej práce založenej na využívaní pokročilých metód organizácie výroby a moderných technológie.

Podľa stanov spoločnosti sú hlavnými činnosťami partnerstva:

1. Vývoj, výroba a predaj výrobkov spotrebnej a priemyselnej elektroniky.

2. Zber a spracovanie druhotných surovín vrátane železného a neželezného šrotu.

3. Obchodno-nákupné a obstarávacie operácie na zmluvnom základe s podnikmi, organizáciami a jednotlivcami.

4. Opravárenské a stavebné, reštaurátorské a umelecké a dizajnérske práce.

5. Poskytovanie sprostredkovateľských služieb.

6. Poskytovanie technických a personálnych služieb obyvateľstvu a podnikom.

7. Vedecký a technický rozvoj, zavádzanie nových a zlepšovanie existujúcich technológií.

8. Kovoobrábanie a spracovanie dreva.

9. Organizácia výroby a zadávanie objednávok na výrobu surovín a výrobkov.

10. Výroba a predaj potravinárskych výrobkov.

Organizačná a právna štruktúra podniku.

Najvyšším riadiacim orgánom spoločenstva je valné zhromaždenie jeho účastníkov. Pozostáva z Účastníkov alebo ich zástupcov riadne menovaných Účastníkmi. Zástupcovia účastníkov môžu byť stáli alebo vymenovaní na dobu určitú. Účastník má právo kedykoľvek nahradiť svojho zástupcu na valnom zhromaždení a informovať o tom ostatných účastníkov. Účastník Spoločnosti má právo preniesť svoje právomoci na valnom zhromaždení na iného Účastníka alebo zástupcu iného Účastníka v spoločenstve. Valné zhromaždenie účastníkov Partnerstva má právo riešiť všetky otázky súvisiace s činnosťou Partnerstva.

Štruktúra riadenia Diagnostics LLP: riaditeľ, zástupca riaditeľa, ktorý je zároveň vedúcim skupiny surovín, hlavný účtovník.

Riaditeľ a jeho zástupca sa priamo podieľajú na organizácii výroby a zadávaní zákaziek na výrobu surovín a materiálov, ako aj na zásobovaní závodov valcovaným kovom a chemickými surovinami. Vedenie aktuálnej a vykazovacej finančnej dokumentácie vykonáva hlavný účtovník s určitou účasťou riaditeľa podniku.

Diagnostics LLP, je to multifunkčný podnik vyrábajúci tovary a služby.

Nižšie sú uvedené oblasti činnosti Diagnostics LLP (uvedené v zostupnom poradí podľa ziskovosti spoločnosti):

Stôl 1.

Smery činnosti Diagnostics LLP.

	Smer činnosti	Produkt alebo služba
1	2	3
1	Montáž a predaj komponentov mobilných telefónov, predaj mobilných telefónov popredných výrobcov.	dav. tel. od komponentov spoločností Erickson, Nokia
		značkové mobilné telefóny
		inštalácia a údržba liniek
	Výroba priemyselných výrobkov elektronika	Súprava vybavenia na diagnostiku obrábacích strojov a iných zariadení
		elektr. analóg FSU
		Palubný počítač Pre domáce autá
		Ostatné, vrát. Silové elektrické zariadenia
3	Servisné práce	Servis závodov na výrobu elektrokeramiky
4		Oxidy lantánu, ytria, tantalu, zirkónu, zinku
		Prášky z niklu, medi, mosadze, bronzu, železa
		Komponenty pre silovú elektrotechniku. zariadení
		Šrot z liatej zliatiny

2. Strategická analýza vonkajšieho prostredia podniku.

2.1 Analýza trhu a určenie perspektív jeho rozvoja

Strategická analýza vonkajšieho prostredia pozostáva z niekoľkých etáp. Prvý- určenie ekonomických charakteristík dominujúcich v odvetví.

Zvyčajne zahŕňajú:

Veľkosť trhu;

Oblasti konkurenčného súperenia (lokálne, regionálne, národné, globálne);

Miera rastu trhu a fáza životného cyklu odvetvia;

Počet kupujúcich a ich relatívne veľkosti;

Je stupeň využitia kapacity rozhodujúci pri dosahovaní nízkej nákladovej efektívnosti výroby;

Existuje silná závislosť nákladov na jednotku výstupu od kumulatívnej hodnoty objemu výroby v odvetví?

kapitálové požiadavky;

Ziskovosť v odvetví je nad alebo pod priemerom v ekonomike.

Podľa týchto charakteristík je vhodné zostaviť „portrét“ odvetvia a následne ho analyzovať. Na tento účel poskytuje tabuľka 2 údaje o strategickom význame jednotlivých ekonomických charakteristík.

tabuľka 2

Význam kľúčových ekonomických charakteristík odvetvia.

Charakteristický	strategický význam
Veľkosť trhu	Malé trhy zvyčajne nepriťahujú veľkých/nových konkurentov; veľké často priťahujú záujmy korporácií, ktoré chcú získať spoločnosti s cieľom posilniť svoje konkurenčné pozície v atraktívnych odvetviach
Rast veľkosti trhu	Rýchly rast spôsobuje nové vstupy; pomalší rast zvyšuje rivalitu a odrezanie od slabých konkurentov
Prebytok alebo nedostatok výrobnej kapacity	Prebytok zvyšuje náklady a znižuje zisky, nedostatok vedie k opačnému trendu nákladov
Ziskovosť v odvetví	Vysoko ziskové odvetvia priťahujú nové vstupy, depresia podporuje odchod
Vstupné/výstupné bariéry	Vysoké bariéry chránia pozície a zisky existujúcich firiem, zatiaľ čo nízke bariéry ich robia zraniteľnými voči novým vstupom.
Tovar je pre kupujúcich drahý	Väčšina kupujúcich bude nakupovať za najnižšiu cenu
Štandardizovaný tovar	Kupujúci môžu jednoducho prejsť od predajcu k predajcovi
Rýchle technologické zmeny	Riziko sa zvyšuje: investície do technológií a zariadení sa nemusia vyplatiť z dôvodu ich zastaranosti
kapitálové požiadavky	Vyššie požiadavky robia investičné rozhodnutia kritickými, moment investície sa stáva dôležitým, bariéry vstupu a výstupu rastú
Vertikálna integrácia	Kapitálové požiadavky rastú, konkurenčná diferenciácia a diferenciácia nákladov medzi firmami s rôznym stupňom integrácie je často na vzostupe.
Úspory z rozsahu	Zvyšuje objem a veľkosť trhu potrebného pre cenovú konkurenciu
Rýchla aktualizácia produktu	Zníženie životného cyklu produktu, zvýšenie rizika v dôsledku možnosti „výrobkov skoku“

Analýza trhu mobilnej komunikácie.

V roku 2009 sa hlavné udalosti na telekomunikačnom trhu odohrali na trhu mobilných komunikácií. Počet predplatiteľov v Ust-Kamenogorsku dosiahol takmer 220 tisíc av Kazachstane ako celku - takmer 650 tisíc.Trh sa rýchlo rozvíjal, napriek absencii akýchkoľvek veľkých technologických inovácií.

Dôležitým výsledkom roku 2009 bolo konečné sformovanie troch hlavných hráčov na trhu mobilných komunikácií s ambicióznymi plánmi na vytvorenie národnej mobilnej komunikačnej siete – „Beeline“ a „ Aktíva ".

Tabuľka 3

Hlavné výrobné ukazovatele Euroset a Aktiva.

Vzhľadom na rozsah Kazachstanu a ich porovnanie s Čínou či Spojenými štátmi a nákladmi na rozmiestnenie tamojších sietí môžeme smelo povedať, že v najbližších rokoch budú mobilní operátori potrebovať minimálne 60 miliónov rubľov. dolárov na expanziu do regiónov. V budúcom roku či dvoch teda bude nasadzovanie národných sietí len vo veľkých mestách, po ktorých bude nasledovať postupné zvyšovanie plného pokrytia. Regionálne plány by sa medzitým mali chápať skôr ako perspektívne investičné projekty budúcnosti, ktoré z krátkodobého hľadiska umožňujú len zvýšiť atraktivitu siete na trhoch „dvoch hlavných miest“ vďaka veľkej oblasti pokrytia.

Napriek tomu, že Beeline a ďalší mobilní operátori dostávajú hlavné príjmy v hlavných mestách, ich vývojové trendy sú v mnohých regiónoch zaujímavé, pretože mobilná komunikácia sa začína rýchlo rozvíjať v celej krajine.

Ak sa pozriete na politické dokumenty všetkých troch spoločností, všade sa hovorí o zlepšovaní služieb zákazníkom, rozvoji siete, regionálnej politike a zavádzaní nových technológií. Navyše, zvýšená konkurencia na celulárnom trhu robí spoločnosti trochu podobnými - hneď ako jedna z nich zavedie nový tarifný plán, druhá ohlási podobnú iniciatívu.

2.2 Profil trhu a kľúčové faktory úspechu .

Na základe vyššie uvedených informácií zostavíme profil trhu mobilných komunikácií v Kazachstane (druhá fáza analýzy vonkajšieho prostredia) (pozri tabuľku 4).

Tabuľka 4

Profil trhu mobilnej komunikácie v Kazachstane

Index	Štát	Hodnotenie atraktívnosti
		Veľmi neatraktívne	Neatraktívne	Neutrálne	Atraktívny	Veľmi atraktívny
1	2	3	4	5	6	7
Spotrebitelia a trh
Veľkosť trhu	veľký	*
Miera rastu a potenciál trhu	veľký	*
Cyklický dopyt	maloletý	*
Sezónnosť dopytu	maloletý	*
Citlivosť na cenu	veľký	*
Ziskovosť produktu	vysoká	*
Diferenciácia produktov	vysoká	*
Faktory konkurencie
Existencia rovnocenných konkurentov	veľa	*
Intenzita konkurencie	vysoká	*
Stupeň špecializácie súťažiacich	maloletý	*
Ťažkosti so vstupom do odvetvia	vysoká	*
Ťažkosti s odchodom z odvetvia	stredná	*
Zmena situácie na trhu	priemer	*
Úroveň integrácie	vysoká	*
1	2	3	4	5	6		7
Využitie kapacity	priemer	*
Bariéry vstupu do odvetvia
šupinový efekt	veľký	*
Požadovaná investícia	veľký	*
Náklonnosť spotrebiteľov k operátorom	nízka	*
Štátna ochrana	slabý	*
Sociokultúrny odpor	slabý	*
Bariéry pre odchod z odvetvia.
Štátne a sociálne obmedzenia	málo	*
Špecializácia majetku	vysoká	*
Konverzia aktív	priemer	*
Závislosť na strategických vzťahoch	veľký	*
Náklady na prechod do iného odvetvia	veľký	*
Operátori
Intenzita konkurencie medzi operátormi	vysoká	*
Vytváranie strategických aliancií	málo	*
technológie
Úroveň technických inovácií	vysoká	*
Zložitosť technického procesu poskytovania služieb	vysoká	*
Patenty a duševné vlastníctvo	veľa	*
Vedecká intenzita služieb	vysoká	*

Tretia etapa analýzy vonkajšieho prostredia- Identifikácia kľúčových faktorov úspechu. Kľúčové faktory úspechu určujú finančný a konkurenčný úspech v danej oblasti. Zdôrazňujú to, na čo sa musia všetky firmy na trhu dôkladne pozrieť – konkrétne rozhodujúce výsledky na dosiahnutie úspechu vo výrobe a na trhu, ktoré majú najpriamejší vplyv na ziskovosť spoločnosti. Kľúčové faktory úspechu na trhu mobilnej komunikácie sú: prítomnosť rozsiahlej siete, ktorá poskytuje mobilné pokrytie, poskytovanie nástrojov mobilnej komunikácie za prijateľnú cenu, prítomnosť dostatočného počtu solventných zákazníkov v regióne.

Určenie kľúčových faktorov úspechu je hlavnou úlohou strategickej analýzy. Až na samom konci, ak manažment dostatočne pozná stav trhu, možno usúdiť, ktoré faktory sú pre konkurenčný úspech dôležitejšie a ktoré menej. Vo všeobecnosti môžu kľúčové faktory slúžiť ako základ obchodnej stratégie – často môže spoločnosť dosiahnuť konkurenčnú výhodu zameraním svojho úsilia na jeden alebo viacero kľúčových faktorov úspechu pre danú oblasť.

Kľúčové faktory úspechu sa menia z jednej oblasti do druhej a časom aj v rámci tej istej oblasti, keďže sa mení povaha hnacích síl a podmienky konkurencie. V akomkoľvek danom časovom bode je každá oblasť typicky charakterizovaná 3-4 faktormi úspechu. A dokonca aj medzi týmito tromi alebo štyrmi je jeden alebo dva, samozrejme, dôležitejšie ako ostatné. Stratégovia by sa preto nemali nechať strhnúť priraďovaním veľkého množstva faktorov k počtu kľúčových. Účelom identifikácie kľúčových faktorov úspechu je zdôrazniť kľúčové faktory, ktoré sú rozhodujúce pre konkurenčný úspech, od tých menej dôležitých.

2.3 Analýza stratégie podniku a vyhodnotenie jej efektívnosti.

Stratégia – obraz organizačných akcií a manažérskych prístupov používaných na dosiahnutie organizačných cieľov a cieľov organizácie.

Stanovenie rozsahu podnikania, stanovenie cieľov, stanovenie krátkodobých a dlhodobých úloh (programov), určenie stratégie na dosiahnutie cieľa tvorí strategický plán. Hlavné zložky podnikovej stratégie sú znázornené na obrázku 1.

Diagnostics LLP je diverzifikovaná spoločnosť, keďže pôsobí v rôznych oblastiach. Existujú štyri dôležité aspekty podnikovej stratégie diverzifikovanej spoločnosti, ktoré si treba uvedomiť:

1. Akcie na dokončenie diverzifikácie.

Súčasťou tejto stratégie je rozhodovanie o tom, či bude diverzifikácia úzka (v malom počte odvetví) alebo široká (v mnohých odvetviach) a ako sa firma umiestni vo vybraných odvetviach.

2. Manažment diverzifikovanej spoločnosti.

Je potrebné prijať rozhodnutia na posilnenie dlhodobých konkurenčných pozícií a tým aj ziskovosti. Kompletný plán riadenia portfólia zvyčajne zahŕňa stratégiu rýchleho rastu v najpriaznivejších strategických obchodných oblastiach (SBA), podporu iných SBA, organizovanie reštrukturalizácie v slabých SBA s potenciálom a odstraňovanie SBA, ktoré nie sú dlhodobo životaschopné.

3. Hľadanie spôsobov, ako zvýšiť synergiu medzi relatívne nesúvisiacimi SBA a premeniť ju na konkurenčnú výhodu.

V rámci prepojenej diverzifikácie niektoré SBA využívajú podobné alebo komplementárne technológie, podobný spôsob fungovania, rovnaké distribučné kanály, rovnakých spotrebiteľov alebo iné opatrenia synergie. To vytvára priaznivé príležitosti na transfer technológií, široké odborné znalosti o spôsoboch znižovania nákladov, zvyšovania konkurencieschopnosti a je významným zdrojom konkurenčnej výhody.

4. Stanovenie investičných priorít a nasmerovanie zdrojov spoločnosti do najatraktívnejších SBA.

Existujú určité faktory, ktoré určujú stratégiu spoločnosti. Tých faktorov je veľa. Jednoduchý model primárnych faktorov, ktoré treba brať do úvahy a v podstate určujú stratégiu, je znázornený na obrázku 2. Interakcia týchto faktorov je zvyčajne zložitá a má špecifické rozdiely pre odvetvie a spoločnosť.

Stratégia spravidla nezabezpečuje úspech, ak nie je vytýčená hranica medzi vnútornou a vonkajšou situáciou, nie je zabezpečené získanie významných konkurenčných výhod a nezlepšuje sa výkonnosť podniku.

Hlavná stratégia Diagnostics LLP je upevniť svoju pozíciu na celulárnom trhu uzatvorením všeobecných zmlúv o spolupráci pri údržbe komunikačných liniek s poprednými operátormi na trhu.

Pre spoločnosť je tiež dôležité rozvíjať ďalšie obchodné oblasti, v ktorých pôsobí (výroba priemyselnej elektroniky, servisné práce, obchodná a obstarávacia činnosť), ale výhodou je činnosť na trhu mobilnej komunikácie, keďže je najperspektívnejšia a vysoko zisková. .

2.4 Analýza konkurencieschopnosti a SWOT analýza.

Ďalším krokom pri analýze vnútorného prostredia firmy je firemná analýza. Na analýzu sa navrhuje nasledujúca technika.

Na výpočty sa používajú kvantitatívne ukazovatele. Okrem toho sa používa systém ukazovateľov podnikateľskej činnosti a efektívnosti podniku.

Aplikujme princípy týchto dvoch prístupov na výpočet analýzy činnosti podniku.

Vzhľadom na uvedené je navrhnutý nasledujúci systém ukazovateľov, pomocou ktorých vypočítame konkurencieschopnosť Diagnostics LLP.

Bilančná suma spoločnosti za rok 2009 bola vo výške 21 147 tis.. Neobežný majetok - 16 762 tis.. Obežný majetok - 4 385 tis.

Medzi hlavné predaje patrí:

Mobilné komunikačné zariadenia a údržba komunikačných liniek - 22 024 tis. alebo 67 %;

Výroba produktov priemyselnej elektroniky - 5753 tisíc alebo 17%;

Servisná práca - 2853 tisíc alebo 9%;

Obchodná a nákupná činnosť - 2271 tisíc alebo 7%.

Na prípravu výpočtu pre navrhované koeficienty sa najskôr vykoná ekonomická analýza jej činnosti za vykazované obdobie na základe výpočtu súvahy, príloh k nej, položkovej analýzy celkových nákladov a analýzy trhu.

Podľa produktu (služby) - údržba liniek a predaj mobilnej komunikácie .

Pomer podielu na trhu:

Koeficient predpredaja:

Pomer zmeny objemu predaja:

Podľa ceny.

Koeficient cenovej hladiny:

Prinesenie produktu (služby) spotrebiteľovi.

Koeficient prinesenia produktu (služby) spotrebiteľovi:

Propagovať produkt (službu) na trhu.

Miera využitia osobného predaja:

Koeficient využitia väzieb s kamarátstvom:

Zhrnutím uvedených koeficientov a zistením aritmetického priemeru určíme konečný ukazovateľ konkurencieschopnosti marketingových aktivít:

Údaje výpočtu zadáme do tabuľky 1.5

Presne tak isto boli kalkulované aj ostatné produkty a služby - výroba priemyselnej elektroniky, servisné práce, obchod a obstarávacia činnosť. Údaje sú zahrnuté aj v tabuľke 5

Tabuľka 5

Analýza aktivít Diagnostics LLP podľa produktov a služieb.

Ukazovatele	mobilné pripojenie	Priemyselná elektronika	Servisné práce	Obchodná a nákupná činnosť
1. KRD	0,4	0,11	0,02	0,01
2. Kontrolný bod	0,31	0,55	0,19	0,08
3. KIOP	0,98	2,52	0,88	0,66
4. KUT	0,95	3,78	0,76	0,57
5. KSb	1,07	1,35	0,83	0,73
6. KrekD	0,94	1,59	0,75	0,67
7. KIPP	1,09	1,83	0,89	0,77
8. KISO	1,12	2,91	1,01	0,99
Celkový počet KMTK	0,81	1,83	0,67	0,56

Ďalej vypočítame ukazovateľ, ktorý charakterizuje činnosť spoločnosti z hľadiska všetkých produktov (služieb) spoločnosti:

Všeobecné finančné ukazovatele vypočítame na základe analýzy súvahy spoločnosti za vykazované obdobie.

Aktuálny ukazovateľ likvidity (KTL):

Ukazovateľ vlastného imania (CORR):

Urobme konečný výpočet:

Ukazovateľ má zápornú hodnotu a poukazuje na nízku konkurencieschopnosť spoločnosti na základe výsledkov roku 2009.

S vypočítanou hodnotou CF = -3,38, Diagnostika LLP podľa výsledkov roku 2009. zaberá sektor matice zodpovedajúci medzere na trhu. Spoločnosť sa vyznačuje úzkou interakciou so zákazníkmi, snahou čo najviac uspokojiť ich potreby. Firma však musí byť pripravená prijať opatrenia na zabránenie bankrotu.

Pri analýze vnútorného prostredia organizácie je potrebné urobiť aj SWOT analýzu firmy.

Situačná alebo „SWOT-analýza“ (prvé písmená anglických slov: silné stránky- silné stránky; Slabé stránky- slabé stránky; Príležitosti- schopnosti; Hrozby- nebezpečenstvá, ohrozenia), môžu byť vykonané tak pre organizáciu ako celok, ako aj pre určité druhy podnikania. Jej výsledky sa ďalej využívajú pri tvorbe strategických plánov a marketingových plánov.

Analýza silných a slabých stránok charakterizuje štúdium vnútorného prostredia organizácie.

Tabuľka 6

SWOT - analýza Diagnostics LLP.

Silné stránky	Slabé stránky
Dostupnosť kvalifikovaného personálu so skúsenosťami v odbore	Ťažkosti s marketingom veľkého objemu priemyselných výrobkov
Nazbierané dlhoročné skúsenosti na trhu	Občasné problémy pri zadávaní objednávok
Dobré obchodné vzťahy so spotrebiteľmi produktov a dodávateľmi materiálov a komponentov	Nepružná politika práce s klientmi (komplikovaný postup pri poskytovaní úverov a pod.)
Nízka pracovná náročnosť výroby	Žiadne príležitosti na rozšírenú reprodukciu
Vysoko kvalitné produkty zodpovedajúce európskej úrovni
Externé príležitosti	Vonkajšie hrozby pre podnik
Rast bunkového trhu má stabilne stúpajúcu tendenciu	Pokles celkovej solventnosti podnikov
Pozitívny trend rastu dopytu po priemyselnej elektronike	Oneskorenie rastu investičnej aktivity
Zavedený obraz Diagnostics LLP medzi spotrebiteľmi produktov	Nestabilná politická situácia
Malý počet pomerne silných konkurentov Diagnostics LLP v regióne.	Nedokonalá legislatíva

2.5 Poslanie a strategické ciele podniku.

Misia- jasný dôvod existencie organizácie. Poslanie by malo byť formálne formulované a oznámené zamestnancom organizácie. Poslanie je referenčným bodom, ku ktorému sa prispôsobujú všetky ciele podniku.

Definícia poslania organizácie zvyčajne sleduje riešenie nasledujúcich úloh:

1. Identifikujte oblasť aktívnych akcií organizácie a odrežte cesty rozvoja, ktoré nikam nevedú.

2. Určiť základné princípy súťaženia.

3. Vypracovať spoločný rámec pre rozvoj cieľov organizácie.

4. Vypracovať koncepciu činnosti, ktorá inšpiruje zamestnancov organizácie.

Pri príprave misie sa berú do úvahy tieto skupiny faktorov:

1. História vzniku a vývoja organizácie, jej tradície, úspechy a neúspechy, súčasný obraz.

2. Existujúci štýl správania a spôsob konania vlastníkov a manažérov.

3. Zdroje, teda všetko, čo môže organizácia spravovať: hotovosť, uznávané značky produktov, jedinečné technológie, talent zamestnancov atď.

4. Prostredie predstavujúce súhrn všetkých faktorov, ktoré ovplyvňujú schopnosť organizácie dosahovať ciele pomocou vybraných stratégií.

5. Výrazné výhody, ktoré organizácia má.

Poslanie organizácie by malo byť motivujúce. Maximalizácia ziskov, zvyšovanie hodnoty akcií, zvyšovanie výkonu nezohrávajú pre zamestnancov organizácie silnú motivačnú úlohu – sú skôr výsledkom implementácie určitých stratégií (o tom bude reč neskôr v tejto kapitole). Takúto motivačnú úlohu zohráva vo väčšej miere jasné pochopenie spoločenskej dôležitosti ich práce zo strany zamestnancov. Ak teda podnik vyrábajúci minerálne hnojivá formuluje svoje poslanie v zmysle zabezpečenia vedúceho postavenia vo výrobe určitých druhov hnojív, je nepravdepodobné, že by toto prozaické poslanie inšpirovalo zamestnancov k tvorivej práci. Ďalší efekt možno očakávať, ak bude misia formulovaná ako uskutočniteľný príspevok k riešeniu problému boja proti hladu na svete.

Poďme sformulovať poslanie pre Diagnostics LLP:

"Naším cieľom je udržať vysokú úroveň rozvoja, vytvárať nové pracovné miesta a výrobnú kultúru, ktorá zachováva a chráni životné prostredie."

Poslanie neobsahuje konkrétne pokyny, čo, ako a v akom časovom rámci má organizácia robiť. Takéto informácie sa získavajú pri formulovaní cieľov organizácie.

Súčasťou strategického plánovania je aj stanovenie strategických cieľov na určité časové obdobie, ktoré musia byť dostatočne konkrétne a merateľné pomocou určitých kritérií. Ak vyhlásenie o poslaní zahŕňa pomerne široké vyhlásenia, ako napríklad „byť najlepší na svete“, potom by strategické ciele mali jasne definovať, čo to znamená.

Existuje šesť typov cieľov:

1. Dosiahnutie určitých hodnôt ukazovateľa podielu na trhu.

2. Inovačné ciele. Bez vývoja nových produktov a poskytovania nových služieb môže byť organizácia veľmi rýchlo porazená konkurentmi v ich boji. Príkladom tohto typu cieľa môže byť: 50 % tržieb by malo pochádzať z produktov a služieb predstavených v posledných piatich rokoch.

3. Zdrojové ciele charakterizujú túžbu organizácie prilákať najcennejšie zdroje: kvalifikovaných zamestnancov, kapitál, moderné vybavenie. Tieto ciele majú marketingový charakter. Organizácie teda súťažia o to, kto priláka najschopnejších absolventov vysokých škôl, maloobchodníci o najlepšie umiestnenie predajní. Je zrejmé, že dosiahnutie týchto cieľov vytvára predpoklady na plnenie cieľov iných.

4. Ciele na zlepšenie výkonu. Je zrejmé, že ak sa dostatočne efektívne nevyužije personálny, kapitálový a výrobno-technický potenciál, dôjde buď k neuspokojivému uspokojeniu potrieb spotrebiteľov, alebo sa to dosiahne na úkor nadmerného vynakladania zdrojov.

5. Sociálne ciele sú zamerané na znižovanie negatívneho vplyvu na prírodné prostredie, na pomoc partnerstvu pri riešení problémov zamestnanosti, v oblasti vzdelávania a pod.

6. Ciele na dosiahnutie určitých ziskov je možné stanoviť až po sformulovaní predchádzajúcich cieľov. Zisk je nevyhnutnou „návnadou“, ktorá môže pomôcť prilákať kapitál a stimulovať túžbu vlastníkov podeliť sa o riziko. Zisk je preto lepšie vnímať skôr ako obmedzujúci cieľ. Minimálna ziskovosť je nevyhnutná pre prežitie a rozvoj podnikania.

Strategické ciele Diagnostiky LLP.

1. Zaviesť inovatívne technológie

2. Uskutočňovať personálnu politiku zameranú na získanie vysokokvalifikovaného personálu.

3. Podnikateľským plánom dosiahnuť určitú úroveň finančnej stability a ziskovosti.

4. Hľadajte spôsoby, ako znížiť náklady na produkty a služby.

5. Zlepšiť organizačnú kultúru.

Podnik, ktorý dostal dlho očakávané finančné prostriedky, ich míňa na potreby, ktoré sa zdajú prioritné, uzatvára zmluvy bez toho, aby čítal ich text, nevidel v nich nejednoznačnosti a gramatické chyby. Všetci manažéri sú si istí, že je prakticky nemožné vyriešiť vzniknuté problémy na rozhodcovskom súde, sťažujú sa na ťažkosti s vymáhaním pohľadávok od neplatičov, na nepoctivosť spoločníkov bez toho, aby si mysleli, že za niečo môže aj samotný podnik. znížiť počet nezaplatení, zvýšiť včasnosť platieb.

Aby bola zaručená kvalitatívna úroveň vyrábaných zariadení, ktorá spĺňa uplatnenie a uspokojenie všetkých požiadaviek zákazníka, ako aj pravidiel a požiadaviek ekologickej nezávadnosti a bezpečnosti platných v krajinách, s ktorými má naša spoločnosť najmä obchodné vzťahy, Spoločnosť vyvinula efektívny systém riadenia kvality zariadení, prakticky nezávislý od výroby.

Záver.

Na záver možno konštatovať, že celé obdobie stáže bolo plné analytickej práce v rôznych bodoch činnosti spoločnosti. Medzi tieto oblasti činnosti patril nielen systém personálneho manažmentu, ale aj ekonomické a finančné otázky fungovania spoločnosti na trhu.

V priebehu písania tejto správy o stáži autor analyzoval a skúmal hlavné problémy súvisiace so systémom manažérstva. Výsledkom analýzy bolo, že Diagnostics LLP je úspešne fungujúca spoločnosť, ktorá má vysoké konkurenčné výhody.

Podstata strategického plánu podniku, na vytvorenie ktorého je potrebné analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie podniku:

Určuje smer činnosti podniku.

Umožňuje vám lepšie porozumieť štruktúre marketingového výskumu, procesom štúdia Spotrebiteľov, plánovaniu produktu, jeho propagácii na trhu a cenovému plánovaniu.

Poskytuje každej štrukturálnej jednotke v podniku jasné ciele, ktoré súvisia s celkovými cieľmi podniku.

Stimuluje koordináciu úsilia oddelení v rôznych smeroch.

Núti podnik zhodnotiť svoje silné a slabé stránky z hľadiska konkurentov, príležitostí a hrozieb v prostredí.

Identifikuje alternatívne akcie alebo ich kombináciu, ktoré by mala organizácia prijať.

Vytvára základ pre alokáciu zdrojov.

1. Gradov A.P. Ekonomická stratégia firmy. SPb. - 1999. - S. 54-129.

2. Golubkov E.P. Zvládanie. - M.: Finpress, 2000. - S. 417-437.

3. Golubkov E.P. Základy manažmentu. - M.: Finpress, 1999. - S. 248-250.

4. Efremov V.S. Obchodná stratégia. - M.: Finpress, 1998. - S. 56 - 109.

5. Maksimova I.V. Hodnotenie konkurencieschopnosti priemyselného podniku // Manažment. - 1996. - č. 3. - S. 33-39.

6. Glukhov A.N. Hodnotenie konkurencieschopnosti tovarov a spôsoby jej zabezpečenia // Manažment. - 1999. - č. 2. - S. 56-64.

7. F. Kotler, G. Armstrong, D. Saunders, V. Wong. Základy manažmentu. - M.: Williams Publishing House, 1999. - S. 397.

8. Titova N., Gurkov I. Trendy v konkurencieschopnosti domácich produktov // Manažment. - 1997. - Číslo 1. - S. 30.

Federálna agentúra pre vzdelávanie

Štátna univerzita ekonomiky a manažmentu v Novosibirsku - "NINH"

Katedra manažmentu

SPRÁVA

o výrobnej praxi

na Vedex plus LLP

(názov spoločnosti)

Pri výučbe viacerých odborov učebné osnovy zahŕňajú veľké množstvo praktických hodín, v ktorých musia študenti zažiť krásu profesie, ktorú dostávajú. Ako správu musia budúci špecialisti a bakalári predložiť záver o priemyselnej praxi v podniku, v ktorom bude uvedený počet odpracovaných hodín, ako aj veľké množstvo ďalších informácií. Trvanie praktických tried priamo závisí od prijatej špecializácie.

Prax je možné vykonať v štátnom podniku, ako aj v súkromnej spoločnosti. Vo väčšine prípadov sa na tom vysoké školy dohodnú s mestskými organizáciami a práca študentov sa plánuje 3-5 mesiacov pred jej začiatkom. Ak študenti dostanú možnosť získať potrebné praktické zručnosti v komerčnej spoločnosti, zvažujú predovšetkým tieto návrhy, aby boli v budúcnosti žiadaní ako špecialisti na trhu práce.

Kto potrebuje cvičiť?

Podľa moderných vzdelávacích programov je potrebné v 90% prípadov absolvovať praktickú časť školení v externých organizáciách. Záver o priemyselnej praxi v podniku sa zvyčajne vydáva až po jeho ukončení, vyhotovuje ho zamestnanec inštitúcie, ktorej ste boli podriadený. Prax trvá spravidla 1 až 3 mesiace.

Ak viete, že musíte absolvovať stáž, vaša vzdelávacia inštitúcia by mala bezodkladne informovať zamestnancov podniku, kam budete nútení ísť. Pri prvej návšteve inštitúcie sa zoznámite so svojím kurátorom, ktorý vám poskytne plán práce na celé obdobie spoločnej činnosti. Odporúča sa dodržiavať vydané odporúčania, aby ste získali priaznivé hodnotenie a dobré známky pre prax.

účtovníctvo

Účtovník zvyčajne nepíše záver o pracovných skúsenostiach v podniku, študenti to musia urobiť sami. Ak sa vám tento konkrétny prípad stal, tak v odporúčaní bude potrebné uviesť, aké zručnosti sa vám v tomto období podarilo zvládnuť, aké programy sa vám podarilo zvládnuť a aké finančné transakcie vykonať. Zvyčajne tiež uvádzajú, ako sa v podniku vedie účtovníctvo.

V niektorých prípadoch popisujú aj štruktúru účtovnej služby v organizácii, ako aj akruálne metódy. Môžete tiež hovoriť o systéme zdaňovania, ktorý inštitúcia používa, a daniach, ktoré platí. Treba poznamenať, že všetky úlohy, ktoré ste si stanovili pred začatím praxe, boli splnené na 100 percent.

programátorov

Závery o priemyselnej praxi v podniku píšu programátori aj sami a robia to vo forme pomerne veľkého abstraktu. Musí v ňom byť uvedené úlohy, ktoré organizácia rieši, ako aj jej organizačná a personálna štruktúra. Okrem toho budete musieť v správe uviesť pracovný postup, ktorý sa v spoločnosti udržiava, údaje o softvéri a hardvéri, ako aj o miestnych sieťach, ktoré sa v nej používajú.

Ďalej by ste mali uviesť tie problémy, ktoré súvisia s automatizáciou a ktoré by ste mali riešiť ako prvé. A vo všeobecnosti by mal byť proces podnikovej automatizácie pokrytý čo najpodrobnejšie. Abstrakt by mal odrážať možnosti automatizácie, ktoré zlepšia prácu v organizácii. Priložiť budete musieť aj zoznam referencií, ktoré ste museli pri tvorbe diela použiť.

Výroba liekov

Ak študujete za farmaceuta, je pre vás obzvlášť dôležité získať správu o stáži v podniku.Začiatkom roku 2010 bola Yugrapharm jednou z inštitúcií, kam boli posielaní najmä študenti tohto profilu. Dnes sa situácia zmenila, do výroby liekov sa zapája množstvo organizácií, takže problémy s rozmiestnením budúcich lekárov a lekárnikov väčšinou nebývajú. Hlásenie musí nevyhnutne odrážať štátnu reguláciu výroby liekov.

V správe je tiež potrebné uviesť, ktoré lieky podnik vyrába, ako prebieha proces sterilizácie materiálu, na základe ktorého sa prípravky vytvárajú. Technológie na výrobu tabliet a perspektívy ich vývoja by mali byť podrobne opísané, to isté platí pre injekčné formy vyrábané organizáciou. Na záver by práca mala poukázať na problematiku kontroly kvality produktov.

Prax v autodielni

Záver o priemyselnej praxi v podniku si musí automechanik napísať aj sám, je to tiež pomerne rozsiahla správa. Mal by obsahovať podrobný popis inštitúcie, jej cieľov a zámerov, ako aj organizačnej štruktúry. Ak nie ste veľmi oboznámení s fungovaním autoservisu, môžete požiadať o pomoc svojho kurátora.

Aj v správe je potrebné popísať štruktúru karosárne, kde sa vykonávajú priame opravy vozidiel. Mal by odrážať pravidlá bezpečnosti a ochrany práce, ktoré sa musia v podniku dodržiavať. Musíte pochopiť, aké popisy práce majú miestni zamestnanci, analyzovať fungovanie služby a tiež vytvoriť súbor odporúčaní, o ktorých si myslíte, že pomôžu zlepšiť ich prácu.

Ako napísať správu inžinierovi?

Budúci špecialisti takéhoto plánu zvyčajne prechádzajú praktickou časťou prípravy ako asistenti súčasných technológov inštitúcie. Záver o výrobnej praxi v strojárskom podniku musí nevyhnutne obsahovať informácie o fungovaní určitých strojov. Niektorí si vyberú určité zariadenie, po ktorom poskytnú rozšírený popis jeho vlastností, ako aj priamy mechanizmus činnosti.

V procese práce s produktmi musí stážista študovať absolútne všetky fázy ich spracovania. Jednou z úloh, ktoré sú pre stážistu stanovené, je naučiť sa pracovať s technickou dokumentáciou, aby ju v budúcnosti správne zostavil. Na konci štúdia na inštitúcii musí študent ponúknuť sériu tipov na zlepšenie svojej práce. Nedá sa to urobiť, ak nemá predstavu o kvalite produktov vyrábaných v podniku, kde stážuje. V práci by mali byť uvedené aj pokyny zamestnancov inštitúcie, jej štruktúra, ako aj informácie o tom, ako je v nej organizovaná práca.

Návrh správy

Správa, ktorú musí stážista napísať pri získavaní pracovných skúseností v špecializácii v konkrétnej inštitúcii, je podobná semestrálnej práci. Má tiež úvod, hlavnú časť a záver o priemyselnej praxi v podniku, musia byť formulované v súlade s existujúcimi pravidlami pre písanie vedeckých pojednaní. V niektorých prípadoch môže správa vyzerať inak, najjednoduchším spôsobom je vopred sa opýtať vedúceho praxe, v akom formáte má byť predložená.

Ak ste v procese štúdia na inštitúcii nazhromaždili dostatočný počet diagramov, tabuliek a diagramov, mali by byť priložené k záverečnej správe. Upozorňujeme, že kurátor v podniku sa musí nevyhnutne oboznámiť s pripravenými výsledkami vašej práce, v niektorých prípadoch musí mať dokument dokonca jeho podpis.

Ako napísať záver?

Ak neviete, ako sformulovať záver správy o priemyselnej praxi v podniku, spoľahnite sa na štandardné záverečné časti vedeckých prác. V tejto časti vášho výskumu musíte sformulovať výsledky svojej práce a uviesť všetky riešené úlohy. Pri písaní záveru pochopíte, že nie na všetky otázky sa dalo odpovedať, a to je normálne. Je potrebné ich vyčleniť samostatne a uviesť dôvody, prečo ich nebolo možné vyriešiť.

Výsledky vašej analytiky by sa mali v závere odraziť čo najpodrobnejšie, pretože práve na jej základe dávate inštitúcii, v ktorej ste stážovali, odporúčania, ako zlepšiť jej výkonnosť. Z pohľadu podniku mu prinášate veľký úžitok, pretože ste nezávislou osobou, ktorá je schopná urobiť akýsi prierez svojou prácou a bezplatne poskytnúť kvalitatívnu analýzu. Hneď po ukončení práce musíte odovzdať oddeleniu správu o praxi, denník, ako aj charakteristiku, ktorú podpisuje vedúci firmy. Strojník musí navyše odovzdať certifikát, ktorý potvrdzuje absolvovanie bezpečnostnej inštruktáže.

Prax v štátnych podnikoch

Doslova pred desiatimi rokmi tí, čo stážovali vo vládnych inštitúciách, hovorili, že väčšinou nič nerobia a dovolili si v robote aj spať. Dnes sa situácia dramaticky zmenila a teraz, aby študenti získali názor na priemyselnú prax v podniku, musia pracovať ak nie viac ako bežní zamestnanci, tak aspoň na rovnakej úrovni ako oni.

V niektorých prípadoch si stáž vyžaduje dočasné zamestnanie, preto podniky uzatvárajú dočasnú zmluvu, ktorá stanovuje všetky pravidlá pre spoločné aktivity. Takáto dohoda niekedy znamená, že stážista dostane určitú sumu peňazí za odpracovanie určitého počtu hodín v inštitúcii. Táto technika sa využíva najmä pri príprave učiteľov, keď sú posielaní na prax do detských táborov.

Súkromné ​​organizácie

Študenti, ktorí plánujú v budúcnosti pracovať vo svojej špecializácii, sú ochotní prihlásiť sa do „súkromných obchodníkov“, aby získali praktické skúsenosti. Len v komerčných inštitúciách možno podľa nich získať zručnosti, z ktorých sa môžu stať žiadaní špecialisti na trhu práce. Ak vezmeme do úvahy závery správy o priemyselnej praxi v podniku, LLC sa v tomto ohľade nelíši od iných inštitúcií, mal by uvádzať dokončené a nesplnené úlohy, ako aj podrobnú analýzu práce inštitúcie.

Ak je medzi vašimi priateľmi známy podnikateľ, ktorý nie je proti tomu, aby ste u neho stážovali, môžete využiť túto šancu. Príklad ukončenia priemyselnej praxe v podniku nájdete vždy na internete alebo ho prevezmete od svojich spolužiakov, takže nebude ťažké ho napísať. Existuje však riziko, že vás budú lákať aktivity, ktoré sa úplne alebo úplne nezhodujú s vaším profilom. Pre absolvovanie takejto stáže bude potrebné kontaktovať váš dekanát a koordinovať tento proces so zástupcom dekana pre pedagogickú prácu.

Záver

Získanie praktických skúseností v organizácii je skvelou príležitosťou naučiť sa zručnosti, ktoré sa nedajú naučiť vo vzdelávacej inštitúcii. Univerzity sú zložené prevažne z teoretických učiteľov, ktorí majú málo spoločného so skutočným využitím vedeckých poznatkov, ktoré učia študentov. Ale napríklad procesný inžinier v továrni vás môže naučiť, ako sa vysporiadať s núdzovou situáciou, ktorá nastane pri obrábaní dielu.

Záver učňovskej správy v podniku, verejnom alebo súkromnom, by mal obsahovať závery o vašej práci, inštitúcii a jej budúcich vyhliadkach. Snažte sa, aby bola vaša práca čo najpohodlnejšia, najzrozumiteľnejšia a najkompaktnejšia, aby pri pohľade na ňu váš vedúci praktického výcviku okamžite pochopil váš potenciál budúceho špecialistu v odbore.

Dobrý deň, milý čitateľ! Ak teraz stojíte pred problémom, ako napísať správu z praxe, trafili ste! Prišiel som na správne miesto V rámci série článkov podrobne rozoberieme proces písania správy z praxe, aby vám bolo čo najjasnejšie, kde začať, aké materiály sú potrebné na napísanie správy z praxe. správa z praxe atď.

Prax na mnohých univerzitách v Rusku je podobná, existujú však určité rozdiely, pokiaľ ide o jej absolvovanie, a teda aj písanie správy o praxi v rôznych špecializáciách. Je jasné, že prax študenta medicíny sa líši od praxe študenta jadrovej fyziky. Všeobecné princípy však možno nájsť tam aj tam.

Ako príklad uvedieme správu o praxi v smere „Manažment“. Mnoho študentov študuje práve v tomto odbore, takže mnohí budú môcť okamžite aplikovať všetky odporúčania týkajúce sa prípravy správy z praxe, prakticky bez toho, aby čokoľvek prispôsobovali svojim potrebám.

Ako začať písať správu z praxe?

Dobrá otázka, čo povedať. Na začiatok by bolo pekné prejsť si touto praxou v podniku. Mnohí študenti však namiesto „získavania praktických zručností v reálnych trhových podmienkach“ radšej pristupujú k procesu absolvovania praxe formálne, t. len sedieť doma na určený čas.

Je to dobré alebo zlé? Pravdepodobnejšie zlé ako dobré. Koniec koncov, v skutočnosti, ak o tom premýšľate, potom je prax daná študentovi z nejakého dôvodu, ale preto, aby cítil „vôňu“ strelného prachu v reálnych podmienkach.

Ak ste vo svojej špecializácii nikdy nepracovali, dôrazne vám odporúčame ísť na stáž, aby ste získali aspoň základné praktické odborné zručnosti. Tieto zručnosti budú pre vás stále užitočné a určite nebudú zbytočné. Ak ste už mali pracovné skúsenosti vo svojom budúcom povolaní, tak aj vám radíme brať prax zodpovedne, pretože. toto obdobie je pre vás skvelou príležitosťou „zdokonaliť“ svoje profesionálne zručnosti.

Vráťme sa však priamo k správe o praxi. Ako začať písať správu? V prvom rade budete potrebovať regulačné dokumenty, na základe ktorých vytvoríte „kostru“ vašej správy.

O aké dokumenty sa môže jednať? Po prvé, je to:

- charta (zakladajúca zmluva) podniku,

- časový rozvrh;

- popisy práce;

- štandardné zmluvy používané v hospodárskej činnosti organizácie.

Po druhé, písať správa z praxe môžeš použiť:

- archívne dokumenty;

- súhrnné tabuľky;

— štatistické údaje atď.

Ako vidíte, existuje veľa dokumentov, na základe ktorých môžete vygenerovať skvelú správu. Stačí vziať a urobiť potrebné vyhlásenia. Avšak iba doklady pri písaní správy z praxe nevystúpiš. Vo svojej správe musíte zahrnúť svoje myšlienky, vašu analýzu, ktorú ste vykonali sami na základe dostupných informácií o činnosti podniku.

Môžete si napríklad vytvoriť tabuľku najpredávanejších produktov spoločnosti (ak máte príslušné údaje). Pedagógom sa tento druh výskumov vkladá do správ veľmi páči.

Tým sa ukážete ako kompetentný odborník, ktorý dokáže analyzovať súčasné aktivity spoločnosti a podávať návrhy na zlepšenie ekonomických aktivít organizácie.

Pre začiatok by bolo dobré poznať aj približný obsah správy z praxe. Zvyčajne to vyzerá takto:

Nezabudnite však, že napríklad na tom istom oddelení manažmentu existujú 3 typy praxe:

1) vzdelávanie a zisťovanie faktov;

2) výroba;

3) preddiplom.

V zásade sú si navzájom veľmi podobné, len sú rozdiely v odôvodnení vašich návrhov. Ak počas školenia a úvodnej praxe viete predkladať svoje návrhy na zlepšenie činnosti spoločnosti bez akýchkoľvek finančných kalkulácií, tak počas výroby a pregraduálnej praxe ste povinný všetky svoje návrhy spočítať a zistiť, či sú ziskové alebo nie.

Je teda čas začať s praktickou analýzou obsahu správy z praxe.

Analýza príkladu správy z praxe.

1. Vysvetlivka.

Prvý odsek správa z praxe je vysvetľujúca poznámka. Sám v ňom na približne jeden list A4 napíšete zhrnutie toho, čo ste počas stáže robili.

Pamätajte, že prvá vec, ktorú bude učiteľ čítať, je vysvetľujúca poznámka, preto sa ju snažte napísať tak, aby mal váš učiteľ z vašej praxe priaznivý dojem.

Čo napísať do vysvetľujúcej poznámky? Napíšte, čo ste robili počas stáže. Pokúste sa písať vedeckým jazykom, aby mal učiteľ konečne dojem, že ste naozaj v praxi a nevysedeli ste doma.

Vo vysvetlivke môžete napísať niečo také: „Medzi moje funkčné povinnosti patrili ... toto, tamto, tamto. Robil som také a také, také a také.“ Pre väčšiu prehľadnosť sme pre vás špeciálne pripravili snímky obrazovky s približným obsahom vysvetliviek.

2. Charakteristický.

Profil zvyčajne píše váš vedúci praxe. Odzrkadľuje všetko, čo ste v praxi blysli (alebo neblikali), do charakteristiky sa premietajú aj vaše obchodné kvality, odborné znalosti atď.

Často však vedúci praxe (a často sú zároveň aj vedúcimi podniku) jednoducho nemajú čas napísať vám posudok. Táto prax je v Rusku veľmi bežná.

Čo robiť v tejto situácii? Neexistujú žiadne špeciálne možnosti - musíte o sebe napísať popis. Hneď vás varujeme – nesnažte sa charakterizovať v charakteristike, ako keby ste boli superman, ktorý je najcool na svete. Takéto prehnane vychvaľované slová môžu vzbudiť podozrenie učiteľa, u ktorého budete obhajovať svoju prax.

Píšte objektívne, skúste sa zamyslieť nad tým, čo ste na praxi naozaj robili, a nie nad tým, čo by ste si o sebe mohli myslieť, aby si učiteľ myslel, že robím v praxi niečo veľmi ťažké. Pri písaní svojej charakteristiky sa snažte byť prirodzení.

Napriek tomu vám odporúčame, aby ste sa pokúsili presvedčiť vedúceho vašej praxe v podniku, aby si našiel čas a napísal vám posudok. Musíte poznať svoju skutočnú úroveň, aby ste mohli zlepšiť svoje slabé stránky, ak sa to odráža v posudku napísaného vaším vedúcim praxe.

Príklady charakteristík môžete vidieť na snímkach obrazovky:

Záver: V rámci prvej časti článku Ako napísať správu z praxe oboznámili sme sa so všeobecnou štruktúrou správy z praxe, dozvedeli sme sa, aké dokumenty sú potrebné na úspešné napísanie správy a tiež sme analyzovali prvé odseky obsahu správy z praxe, konkrétne odsek „Vysvetlivka“ a „Charakteristika“ .

Teraz už vieš, ako napísať správu z praxe.

Prax je najdôležitejším článkom v prípravnej fáze študenta. Ide o spôsob, ako spoznať výrobný proces zvnútra, upevniť a aplikovať poznatky získané počas školenia. Priemyselné školenie vám umožňuje spoznať zvláštnosti fungovania podniku, formovať zručnosti praktickej práce, ktoré sa v mnohých ohľadoch líšia od teoretických vedomostí. Pre podniky je to šanca doplniť svoje rady o mladých, kompetentných odborníkov.

Ako prebieha stáž

Absolvovanie priemyselnej praxe je povinné pre študentov vysokých škôl a odborných učilíšť.

Nemali by ste to považovať za ďalšiu nezaujímavú úlohu. Udalosť môže byť začiatok úspešnej kariéry možnosť zamestnať sa ihneď po ukončení štúdia.

Nejde o formalitu, ale o jedinečnú príležitosť zorientovať sa v profesii, zhodnotiť svoje schopnosti už v štádiu maturity. Preto sa z praktických činností musíte pokúsiť získať maximálny úžitok a ukázať sa z najlepšej stránky.

Stáž v podniku poskytuje absolventovi tieto príležitosti:

Zvyčajne sú študenti posielaní na stáže do organizácií, s ktorými má vzdelávacia inštitúcia dohodu. Hlavné činnosti firmy musia zodpovedať špecializácii študenta.

Pre študentov nie je zakázané samostatne si vybrať základňu na vykonávanie praktických činností. So súhlasom vedúceho podniku je potrebné získať súhlas vzdelávacej inštitúcie.

Všetky organizačné aspekty praxe sú v kompetencii správy univerzity. Katedra by mala vypracovať učebné pomôcky a plán jej prechodu.

Študent má v čase získavania praktických skúseností tieto povinnosti:

1. Noste so sebou denník a všetky sprievodné materiály.
2. Jednoznačne dodržujte všetky pokyny prideleného mentora.
3. Oboznámte sa s internými pokynmi podniku o ochrane práce a internými predpismi. Prísne ich dodržiavajte.
4. Dodržiavajte pracovný harmonogram stanovený v podniku, plňte si povinnosti, ktoré mu boli pridelené, a zodpovedajte za ich kvalitný výkon.
5. Správa o vykonanej práci.

praktikant dodržiava individuálny plán, berúc do úvahy charakteristiky každej špecializácie. Počas obdobia praktickej činnosti musí byť program plne implementovaný. Všetky akcie odráža v denníku a správe, ktorú musí konateľ chrániť. Hodnotia sa získané zručnosti, o čom sa zapisuje známka do klasifikačnej knihy.

Ako začať písať správu

Bez ohľadu na typ praxe, jeho koniec je stanovený hlásením. Tento dokument odráža odbornú prípravu budúceho odborníka, jeho obchodné kvality, získané znalosti.

Kvalitatívne plnenie úlohy je pre študenta veľmi dôležité, keďže miesto výkonu praxe sa vyberá v súlade s budúcim povolaním. To znamená, že študent je umiestnený v atmosfére zodpovedajúcej jeho špecializácii.

Postoj študenta k zadaným úlohám, jeho zodpovednosť a bystrosť naznačujú, ako sa bude správať v budúcom zamestnaní.

Pred začatím písania správy je potrebné preštudovať si všetky dokumenty súvisiace s činnosťou organizácie, predpisy, štruktúru spoločnosti. Študent opisuje svoje činnosti, a to nielen pomocou popisu práce, ale priamo vychádza z pracovného procesu.

Mladý, dobre vyškolený odborník môže dať odporúčania do pracovného procesu. O vašich úspechoch a názoroch na prácu podniku musí byť súčasťou správy.

Všetky informácie sú prezentované v súlade so zavedenými štandardmi vykazovania. Preto písanie dokumentu začína štúdiom metodickej príručky prijatej vo vzdelávacej inštitúcii.

Manuál je inštrukcia krok za krokom, ktorá pomáha študentovi štruktúrovať dokument.

Grant sa vydáva na oddelení. Obsahuje všetky informácie o cieľoch praxe a pravidlách prípravy správy.

Na základe školiaceho manuálu sa vypracuje akčný plán, s ktorým sa začína písanie dokumentu. Body plánu sú cieľmi praxe. Na ich základe si študent vyberá kľúčové informácie o podniku, analyzuje pracovný postup a dáva svoje odporúčania.

Bez skutočného zapojenia sa do pracovnej činnosti je nemožné napísať kompetentnú správu. Preto musíte začať praktickou časťou, potom nebude napísanie dokumentu žiadne ťažkosti.

Akúkoľvek nezrozumiteľnú otázku je možné objasniť priamo s mentorom alebo inými zamestnancami organizácie. Pre akékoľvek vysvetlenie môžete kontaktovať kurátorov. Ide o stáleho mentora na mieste praxe a priameho supervízora zo vzdelávacej inštitúcie.

Nepokúšajte sa meniť štruktúru správy. Je všeobecne akceptovaný a nekomplikuje, no uľahčuje písanie dokumentu.

Štruktúra dokumentu

Podľa pokynov je študent povinný viesť si denný denník. Odráža každodenné aktivity študenta:

• zbierať informácie;
• činnosti na pracovisku;
• o druhu vykonávanej práce;
• o úspechoch a skúsenostiach.

Mentor z organizácie musí po ukončení stáže schváliť denník. Ak to program umožňuje, môže školiteľ zadávať študentovi praktické úlohy a na základe výsledkov ich realizácie zapisovať známky a komentáre do denníka.

Denník je neoddeliteľnou súčasťou správy z praxe. Bez nej nie je úloha prijatá na overenie.

Štruktúra dokumentu je tvorená na základe metodickej príručky.

Pre vysoké školy nie je zakázané vypracovanie správy o individuálnom programe praxe. Ak univerzita používa všeobecne uznávaný systém, štruktúra správy o výrobnej praxi je nasledovná:

1. Titulná strana.
2. Obsah.
3. Úvod.
4. Hlavná časť.
5. Záver.
6. Aplikácie.

V závislosti od typu praxe môžu existovať malé rozdiely v štruktúre.

Každá vzdelávacia inštitúcia má štandardný dizajn titulnej strany. . V určitom poradí musia byť v ňom uvedené nasledujúce povinné údaje:

• názov univerzity;
• odbor, odbor, kurz, skupina atď.;
• téma správy a jej typ;
• odkaz na vedúceho praxe;
• priezvisko, meno a priezvisko študenta;
• umiestnenie vzdelávacej inštitúcie;
• rok predloženia dokladu.

Zmena názvov položiek plánu alebo ich prenos na iné stránky, ktoré nezodpovedajú obsahu, je zakázaný.

Úvod tvorí metodická príručka. Načrtáva praktické ciele a zámery, ktoré mal študent splniť. Je popísané miesto realizácie praktických činností.

Hlavná časť obsahuje dve podsekcie:

• teoretický;
• praktické.

Praktická časť začína popisom technicko-ekonomických ukazovateľov podniku, v ktorom sa študent nachádzal. Je popísaná jeho štruktúra a normatívna dokumentácia. Nasleduje časť s výpočtami, popisom funkčných úloh, ktoré vysokoškolák vykonáva.

Záver je najdôležitejšou časťou správy. V ňom študent vie vyvodiť závery o vykonanej práci, zhrnúť záverečný rozbor činnosti organizácie, opísať svoje úspechy na mieste a dať odporúčania na zlepšenie práce organizácie ako celku alebo v samostatnej oblasti.

Aplikácia. Toto je posledná časť dokumentu. Pri písaní hlavného textu sa študent mohol odvolávať na rôzne aplikácie. Sú uvedené. Iniciálka v poradí je tá, na ktorú smeruje prvý odkaz.

Úplná správa z praxe by mala obsahovať tieto dokumenty:

1. Smernica na prax (Tento dokument vydávajú vysoké školy a osvedčujú ho podpisom a pečiatkou organizácie, ktorá študenta na prax prijala).
2. Cvičný denník. (Bez podpisu a pečiatky podniku sa považuje za neplatnú).
3. Zmluva o prechode priemyselnej praxe.
4. Plán výrobnej praxe (prehľadne rozčlenený podľa dní a tém).
5. Posudok alebo posudok napísaný mentorom z podniku. Musí byť osvedčený podpisom a pečiatkou organizácie.
6. Správa o absolvovaní stáže, vypracovaná v súlade s požiadavkami vzdelávacej inštitúcie.

Tento zoznam sa vzťahuje na všetky typy praxe a štandardne sa uplatňuje vo všetkých vzdelávacích inštitúciách.

Typy cvičení a vlastnosti správ po nich

Na vysokých školách sa poskytujú trojnásobné stáže. Prvé úlohy sa objavujú už v prvom ročníku. Pre študenta vysokej školy sú potrebné tieto druhy praktických činností:

1. Vzdelávacie.
2. Výroba.
3. Vysokoškolák.

Pred podujatím je vedúci povinný sprostredkovať žiakom hlavné body učebného procesu, vysvetliť význam a sformulovať kľúčové úlohy. Každý typ praxe má svoje špecifické črty a harmonogram implementácie.

Vzdelávacie

Praktické skúsenosti môžu študenti získať po prvom alebo druhom semestri štúdia. Program praktických úloh si vypracúva každá vysoká škola samostatne. Študenti zároveň nemusia byť poslaní do žiadneho podniku. Triedy sa môžu konať na území vzdelávacej inštitúcie, v jej dielňach alebo laboratóriách.

Vzdelávacia prax má niekoľko foriem:

• exkurzia. Budúci špecialisti navštívia podnik, sledujú výrobný proces;
• predstavenie sa. Študentom sú povolené individuálne návštevy organizácie, komunikácia s personálom;
• workshopy. Môžu sa vykonávať vo vzdelávacej inštitúcii aj v podniku.

Jeho hlavným cieľom je rozvíjať praktické skúsenosti a upevňovať preštudovaný teoretický materiál.

Výroba

Ona je organizovaný v treťom, štvrtom ročníku. Hlavné zmyslom úlohy je umožniť študentovi študovať črty jeho zvoleného povolania na reálnom pracovisku. Tam je študent pripútaný k mentorovi, ktorý kontroluje jeho činnosť, pomáha študovať pracovný proces zvnútra.

Vysokoškolák by sa mal stať asistentom popredného odborníka, napríklad asistentom obchodníka alebo personálneho manažéra.

Vysokoškolák

Tento typ praxe je pred obhajobou diplomovej práce. Ukončuje fázu učenia sa študenta.

Cieľom je získať informácie pre písanie absolventského projektu, etablovať sa ako mladý odborník a získať pracovné komunikačné zručnosti.

Medzi vzdelávacou a priemyselnou praxou sú značné metodologické rozdiely. V prvom prípade študent sa oboznámi so všeobecným procesom, v druhom - priamo sa ho zúčastňuje. Preto správa o študijnej praxi nebude obsahovať časť o praxi.

Rozdiel medzi diplomovou a priemyselnou praxou nie je až taký výrazný. Preddiplomová prax je zhrnutím, impulzom k úspešnej profesionálnej činnosti.

Ochrana

Keď je prax ukončená a plne popísaná v správe, je potrebné pripraviť sa na jej obhajobu. Pre študenta, ktorý samostatne pripravil dokument a skutočne bol v praxi, toto nebude to ťažké urobiť.

Nemusí sa ani nič učiť či memorovať. Získal praktické skúsenosti, zber a spracovanie získaných informácií dlhodobá pamäť. Vysokoškolák sa musí dobre orientovať vo vlastnej správe, aby si v prípade potreby mohol pozrieť potrebné informácie.

Pred obhajobou sa oplatí pripraviť si prejav. Sformulovať kompetentnú správu ústnu prezentáciu, ktorá nezaberie viac ako 15 minút. Mal by obsahovať kľúčové body správy prezentované v obchodnom štýle.

Úplná a konkrétna prezentácia informácií minimalizuje otázky kladené komisiou.

Často na ochranu dokumentu treba pripraviť krátku prezentáciu. Skladá sa z niekoľkých sklíčok, ktoré nebudú absolútne náročné. Môžete si pripraviť ďalšie vizuálne informácie. Tabuľky, grafy, zoznamy a vzorce vo vizuálnom obraze pomáhajú lepšie vnímať informácie.

dobre napísané správa nie je zárukou vynikajúceho hodnotenia. Vystupovanie, prednesený prejav, zaujímavá prezentácia a kompetentná správa sú kľúčom k úspešnej obhajobe správy.

Vzdelávacie inštitúcie kladú na študentov vážne požiadavky. Ak ale k práci pristupujete opatrne a zodpovedne, naštudujete si a dodržíte všetky metodické odporúčania, nebude sa vám zostavenie správy z praxe javiť ako veľmi náročná úloha.

V tomto videu môžete názorne vidieť pravidlá prípravy správy o výrobnej praxi.