Trh s dovážaným alkoholom v Rusku, ktorý bol v roku 2017 tvrdo zasiahnutý krízou v dôsledku kolísania výmenných kurzov, zaznamenal v roku 2017 prvýkrát po niekoľkých rokoch rast vo všetkých hlavných kategóriách. V rozhovore pre Kommersant, prezident Simple Maxim Kaširin vysvetlil dôvod oživenia spotreby zahraničných nápojov a hovoril aj o tom, prečo sa firme uľahčila spolupráca s reťazcami a čo jej bráni začať s výrobou vína v Rusku.

- Ste spokojný s výsledkami roku 2017?

Áno, rast vidíme takmer vo všetkých kategóriách. Samozrejme, možno nie tak búrlivé, ako by sme chceli, ale chápeme, že trh sa vracia. Ak ešte v roku 2016 podľa mojich pozorovaní nezačali všetky firmy rovnako, tak v roku 2017 začali všetci pridávať, konkurenčný boj sa opäť zvýraznil. Zároveň nemôžem povedať, že by sa dopyt výrazne zaktivizoval. Videli sme, že naši firemní spotrebitelia boli pred Novým rokom stále konzervatívni v prístupe k míňaniu. Preto ani rast, ktorý sme zaznamenali v tržbách v minulom roku, nie je jednoduchý.

Ale ako to vôbec vysvetliť?

Jednak tým, že sa ľudia vracajú k pre nich prirodzenejšiemu formátu spotreby. A po druhé, posilnenie rubľa. V roku 2015, v období silnej devalvácie, došlo k vážnemu obmedzeniu spotreby, keď ľudia nechápali, ako plánovať svoje rozpočty, aby poskytli svojim rodinám bezpečnostný vankúš. V roku 2016 sa situácia viac-menej vrátila do normálu a v roku 2017 sme od apríla dokonca znížili ceny prémiovej časti nášho portfólia, pretože kurz sa vrátil na atraktívnejšie hodnoty.

- Koľko?

Portfólio išlo v priemere o 10-12%, ak nie viac. Pre nás bolo jednou z výziev rásť v roku 2017 z pohľadu peňazí, a to aj napriek poklesu cien. K tomu bolo potrebné predať viac tovaru. To nám fyzicky pridalo na práci, keďže bolo potrebné rozširovať klientskú základňu. S touto úlohou sme sa vyrovnali. Aj keď predaj išiel vo vlnách: nejaký mesiac bolo všetko v poriadku a potom raz - a pokles. Leto bolo ešte studené, lialo ako z vedra. V tomto období sme napríklad očakávali viac od predajov cez reštaurácie, tie však trochu klesli. Potom bolo obdobie október – november, kedy sme z nejakého nepochopiteľného dôvodu videli, že výpredaje sú naozaj tesné. Na tieto mesiace sme si naplánovali predajné čísla a museli sme o ne bojovať, no december vyšiel jednoznačne podľa plánu.

- Znížili ste ceny prvýkrát od začiatku krízy?

Nie a predtým boli redukcie. Pretože sme sledovali kurz a kurz sa tak dynamicky menil. Keď sme klientovi povedali: naše ceny sú na úrovni 90 rubľov / €, prekvapene zamrzol. Povedali sme si: čo robiť? Potom sme mali ceny 80 rubľov / €. V roku 2015 sme museli urobiť tri alebo štyri cenové korekcie. Bolo to hrozné, pretože niektorí klienti rýchlo akceptujú cenu, napríklad v segmente HoReCa. A čo maloobchod? Počkajte dva mesiace a potom možno nebude chcieť tieto nové ceny vôbec akceptovať. Ale nemôžeme. Pamätáte si, že v decembri 2014 došlo ku konfliktu, keď sme zastavili dodávky do siete? Nie na škodu, ale jednoducho som ani nevedel, za akú cenu predať. Tempo rástlo ako šialené a bolo len potrebné dať si pauzu, počkať, kým sa to stabilizuje.

Keď zdražujete, predajcovia ich neradi akceptujú a keď sú, naopak, reťazce pripravené zlacniť po vás?

Predajca, samozrejme, rád odvysiela downgrade na regál, ak je významný. Technologicky je však proces zmeny ceny ešte dlhý.

- Ale riadite proces znižovania cien v maloobchode?

Rýchlosť procesu nekontrolujeme. Ak zľava nie je z našej strany príliš veľká, tak obchodník nie vždy chce cenu v regáli znižovať. Keď dôjde k veľkému poklesu, predajca vždy klesne tiež. Tie zmeny v zákone o obchode, ktoré všetci kritizovali, výrazne zmenili formu nášho dialógu so sieťami. Dialóg napokon začal byť založený na princípe rozhovoru dvoch obchodníkov. My obchodujeme a oni obchodujú. A predtým to bolo: my obchodujeme a oni predávajú regál. Retrobonus zaplatil, urobil niečo iné - sú vždy v pluse a vy ste zmätení. Teraz sa situácia zmenila: začali sa oveľa viac pozerať na to, čo a ako dopadne, a v niektorých prípadoch začali chápať, že môžu zarobiť oveľa viac. Dôležité nie je, akú percentuálnu maržu máte, ale ako sa tento produkt predáva. Ak len stojí na poličke bez pohybu, tak bez ohľadu na maržu nie je príjem. To je to, o čom siete konečne začali viac a viac myslieť. Začali sme spolu hľadať, ako dosiahnuť, aby bola cena dobrá pre spotrebiteľa. Reťazce, ktoré sa riadia týmto prístupom, začínajú mať efektívnejší obrat, skutočne stimulujú predaj a zarábajú viac. Mali sme veľmi konštruktívny dialóg s množstvom federálnych sietí. A v roku 2006 alebo 2007 sme boli nepriatelia. Namiesto toho, aby sme spolupracovali a hľadali normálnu interakciu, všetky tieto zľavy viedli k takej korupcii v nákupnom systéme, že obchodníci medzi nami začali stavať múr. Hovoríme im: toto je zlé, nechceme korumpovať, chceme viac predávať a viac zarábať. Len čo sa zmenil zákon, všetka korupcia bola preč. Siete v zahraničí dnes budujú veľmi úzke vzťahy s výrobcami a distribútormi, otvárajú im všetky karty, hovoria: potrebujeme taký a taký tovar, alebo diskutujú o tom, ako sa dá tento produkt získať za takú cenu. Ide o normálnu prácu, pretože v podstate všetci chceme, aby bol konečný spotrebiteľ spokojný. V Rusku sa napríklad za korupciu považovalo zobrať kupca a odviesť ho k vinárovi na výrobu. Ale toto je nesprávne. Bez toho váš kupujúci nerozumie, čo kupuje: nikdy v tejto výrobe nebol - nejaký produkt je vyrobený pre neho a ani nevie, že táto výroba je na veľmi nízkej úrovni. Walmart napríklad posiela svojim partnerom delegácie, aby sa ubezpečil, že jeho dodávatelia sú hodné high-tech spoločnosti, ktoré dodržiavajú najvyššie hygienické štandardy a podobne. Pretože Walmart chce spolupracovať s tými najlepšími. A ako to vidíte z kancelárie? A tak keď povieme: vytiahneme - nám: nie, nie, nie, podľa kódu našej siete nemôžem nikam ísť. No čo je?!

Jedným z dôsledkov krízy bolo, že dodávatelia a reťazce sa nechali uniesť cenovými akciami. Nemyslíte si, že je nebezpečné dávať na ne spotrebiteľa?

Máte pravdu, táto situácia existuje. Prirodzene, akákoľvek sieť bez akcie nie je veľmi šťastná, pretože potrebuje, aby spotrebiteľ videl, že sieti o neho záleží, vytvára mu výborné podmienky: žltá cenovka, červená cenovka, tri fľaše za cenu dvoch, dve za cena jedného atď. Vo všetkých kategóriách tovaru sieť tlačí na to, aby takéto akcie boli. Sme povinní robiť akcie, je to súčasťou zmluvy so sieťou, pretože sieť hovorí: dobre, zadávam vaše SKU, ale pod podmienkou, že máme taký a taký počet akcií. Ide napríklad o účasť na novoročnej platforme, ďalšie predajné miesta, koncové displeje. Ak sa predtým veľa promócií spájalo so zvýšením zľavy, teraz sa všetko premieta do dodatočnej zľavy. Niekedy naozaj pracujeme na nule alebo s mizerným ziskom: všetko dávame reťazcom, lebo po prvé to musíme urobiť, a po druhé, veľa ľudí si naše produkty kúpi a vyskúša. Snažíme sa, aby podiel produktov predaných v akciách bol pre nás komerčne efektívny, pretože nemám takú maržu ako majiteľ značky, ktorý spolupracuje priamo s reťazcami. Ak si pamätáte, koncom roka 2014 a v roku 2015 dovážali majitelia svetových značiek svoj tovar za veľmi nízke transferové ceny, čo im v konečnom dôsledku umožnilo mať na pultoch veľmi atraktívne ceny. A colníci ich za to nemohli potrestať. Boli by sme potrestaní, pretože nie sme vlastníkmi značiek, ale dovozcami.

Prečo by ste boli potrestaní?

Pretože keď prepravujete tovar za rovnakú cenu a potom vám zrazu prudko klesne dovozná cena, colný úrad povie: prečo sa vaša cena dostala na mínus 30 %? Tak poďte sem, cena nepôjde mínus 30%, zaplatíte ako z predchádzajúcej ceny - tomu sa hovorí colná kontrola hodnoty. Toto je, samozrejme, taká veľmi jednoduchá prezentácia, ale podstatou je toto. Colníci sú zodpovední za výber peňazí, a preto sa snažia, aby poplatky nikde neklesli. A je také ťažké dokázať jej, že nie ste ťava, vysvetliť, že dodávateľ nám dáva protikrízovú zľavu, v krajine máme devalváciu, tovar zdražel dvojnásobne. Dodávateľ nám hovorí: ok, chlapci, dám vám 25% zľavu na jeden alebo dva roky. Bežíme na colnicu - colnica hovorí: nie, nie, ste tam, ako chcete, a dovozná cena by sa nemala meniť. Ale keď ide o majiteľov značky, ktorí si všetko vyrábajú sami a svoj tovar sem dovážajú bez sprostredkovateľov, tak ich colníci už nemôžu z ničoho podozrievať a obmedzovať.

- Nie je možné ukázať zmluvy?

Môžete, ale nie vždy to funguje. Napríklad veľmi lacné vína z Nového sveta môžu byť zavedené bez kontroly colnej hodnoty, no z nejakého dôvodu nemožno dovážať tie isté vína z Talianska – dodatočné clo sa bude účtovať okamžite. Diskriminácia. Určite by sme chceli, aby sa to zmenilo. Na tento problém plánujeme v tomto roku upozorniť ministerstvo financií, vysvetliť, že to firmám bráni dohodnúť sa na úplne iných princípoch práce, dostávať špeciálne ceny na určité obdobie a vo všeobecnosti ide o nejaký anachronizmus.

- Ale v roku 2015 ste mi povedali, že dodávatelia počas akútnej fázy krízy išli dopredu a poskytli zľavy.

Mali sme protikrízové ​​zľavy, veľa dodávateľov nám ich poskytovalo, no nevedeli nám dať takú hĺbku, akú sme chceli. Zľavy boli 10-15%, veľmi zriedkavo - 20%, takmer všetci hlavní dodávatelia dali. Pri takýchto zľavách obyčajne prešli zvyky normálne.

- Sú tieto zľavy ešte platné?

Od 1. januára ide všetok dovoz opäť za ceny, ktoré boli pred začiatkom roka 2015. My aj zahraniční dodávatelia vidíme to isté, že trh sa stabilizoval. Ak nedôjde k prudkým kurzovým skokom, tak tieto protikrízové ​​opatrenia už naozaj nie sú potrebné. Potrebujeme skutočne dobrú cenu, s ktorou budeme ďalej pracovať.

Predpokladá sa, že rast predaja dovážaného vína bol ovplyvnený spätným prechodom spotrebiteľa od domácich produktov.

Pretože ruskí vinári trochu zdvihli ceny a rovnováha sa opäť posunula. Nastala situácia, keď dovážané víno stálo 800-1000 rubľov. na fľašu a naše - 300 - 400 rubľov. stále. Ale naši chlapci si mysleli: prečo predávať za 300 rubľov, ak môžete predať za 700 rubľov? Hovorím podmienečne.

To znamená, že sa naši vinári prerátali a verili, že dopyt po ich produktoch bude pokračovať, ak zvýšia ceny?

Treba pochopiť, že keď v roku 2015 vzrástol dopyt po domácom víne, vlastenecké nálady boli veľmi vysoké: pite si vlastné, jedzte svoje. Zostáva – akurát podľa mňa sú ruskí vinári v dosť ťažkej pozícii. Na jednej strane im môžem povedať: chlapci, vaše víno je trochu preceňované. Na druhej strane chápem, že nemajú žiadne špeciálne výhody. Štát ich prakticky nepodporuje, až teraz začali dávať dotácie na presádzanie viníc a výsadbu nových. Predtým tam nebolo vôbec nič. Práve boli prirovnaní k poľnohospodárskym výrobcom. V našom ekonomickom a daňovom systéme je pre poľnohospodárskeho výrobcu dosť ťažké vyrobiť skutočne lacné víno za cenu. Tiež chápem ich problémy: nie sú tak chamtiví, ale jednoducho nevedia, čo robiť a ako byť. Aj oni musia celú vec odbiť. Nemôžem povedať, že poznám obchodné modely niektorých výrobcov a podrobne poznám všetky ich náklady, ale na základe analýzy a komunikácie s vinármi z celého sveta chápem, aké majú podmienky, aký je prístup štátu. Každá krajina je hrdá na svoje vinárstvo. hrdý! Je to ako byť hrdý na svojich športovcov, balet, operu, vedu. Tam víno nie je alkohol alebo, prepáčte, ja sa tohto slova, chľast, nebojím. Ide o produkty, ktoré je možné exportovať do rôznych krajín ako národnú hrdosť. Nie sú to uhorky s paradajkami - postoj k nim je iný. Keď je krajina hrdá na svojich vinárov, vytvára im špeciálne podmienky a určuje regióny a zóny, v ktorých sa má vinárstvo rozvíjať. To ešte nemáme. Momentálne diskutujeme o zákone o víne a vinohradníctve na pracovnej skupine v Štátnej dume a je to náročná debata.

- Hovorí sa, že v poslednej dobe sa tím v Simple veľmi zmenil. S čím to súvisí?

Simple sa historicky špecializuje na prácu s HoReCa. Keď sme išli na internet, stalo sa to asi pred desiatimi rokmi, maloobchod nás predbehol vedomostne a technologicky. Ako operátor sme boli príliš ďaleko od pochopenia retailu – začali sme tam chodiť a robiť veľa chýb. Nemali sme vhodný sortiment, nevedeli sme, ako sa robí promo, ako sa tvorí promo kalendár - to bola práca. V maloobchode sme vystriedali niekoľko tímov a teraz máme tím na veľmi vysokej úrovni, ktorého členovia hovoria rovnakým jazykom ako retail. Za posledné dva roky sme aktualizovali takmer celý top tím, bola to kolosálna práca. Keď je váš obrat už viac ako 10 miliárd rubľov. za rok, potom musíte byť vy a manažérsky tím vhodný, pretože náklady na chybu sú vysoké. S partnerom Anatolijom Kornejevom sme stále podnikatelia-samoukovia. Nemal som čas nikde študovať obchod, nepracoval som v západnej firme a nemám schopnosti napríklad na obchodného riaditeľa so všetkými kurzami, ktoré tímy vo veľkých západných firmách absolvujú. Ale už dávno sme dosiahli takú úroveň, že potrebujeme tím úplne inej úrovne a bolo veľmi ťažké takýto tím vytvoriť, pretože bolo potrebné nájsť serióznych profesionálov, ktorí by spĺňali našu DNA, presvedčili ich, aby pracovali pre nás. a uistite sa, že sa z nich stal skutočný tím. To všetko je veľmi ťažké a pomalé.

- A aké je ťažké nájsť ľudí?

Mnohí nechcú ísť do alkoholu: veria, že priemysel nie je najčistejší, nie najbelší, je tu veľa nadmernej regulácie, veľa ťažkostí pre ľudí zapojených do marketingu, komunikácie, veľa vecí je nemožných. Niekedy sa im to zdá málo zaujímavé, hoci to tak nie je. Pravda, sila značky Simple je už teraz veľmi silná a samotný biznis s vínom je úžasný – každý má rád spoločnosť a jej ducha, no nie každý je pripravený pracovať v tak špecifickom prostredí. O najlepších odborníkov súťažíme aj s inými silnými zamestnávateľmi v krajine.

- V roku 2016 ste povedali, že maloobchod tvorí 35 % vašich tržieb. Zmenil sa odvtedy tento pomer nejakým spôsobom?

Bol menší – celý maloobchod bol vtedy o niečo menej ako 30 %. Myslím si, že do konca tohto roka dosiahneme 35 %. Za dva roky sme veľmi zlepšili prácu s profesionálnym predajom vína, veľmi sme sa rozrástli vo federálnom maloobchode a v lokálnych sieťach. Rastie nám podiel predaja cez maloobchod, keďže rastie podiel masového tovaru v našom sortimente. Napríklad v roku 2013 bol podiel takéhoto tovaru 80 % v litroch a 46 % v peniazoch, v roku 2017 - 81,5 % v litroch a už 51 % v peniazoch. Pretože spotrebiteľ urobil zásadnú zmenu. Pre nás je masový trh produkt, ktorý od výrobcu stojí menej ako 2,5 € za fľašu. Čokoľvek viac je prémiové. Čo sa týka sortimentu na masovom trhu, Simple mal vždy silné pozície vo vínach z Talianska, no výrazne sme zaostávali vo vínach Francúzska, Španielska a Nového sveta. Mojou úlohou bolo urobiť zo Simple silného kľúčového hráča nielen v prémiovom segmente, ale aj v segmente masového trhu. V prvom rade sme potrebovali priviesť sortiment v segmente masového trhu k správnemu množstvu správnych vín za správne ceny a s atraktívnym vzhľadom zo všetkých vinárskych oblastí, ktoré sme potrebovali. Tejto práci sa venujeme päť rokov, nie je to rýchly príbeh – nájsť správneho dodávateľa, ochutnať, získať stabilnú kvalitu, dohodnúť sa na cene. Chceme byť v top 5 najväčších importérov pre každú krajinu. Budovanie tohto portfólia je jednou z koncepčných výziev, ktorým čelím. Teraz, keď sa pozriete na taliansky masový trh, sme tam číslo jedna, a keď si zoberiete iné krajiny, tak musíme stále pracovať a pracovať.

- Ako je rozdelených zvyšných 65 % tržieb?

Po prvé, v HoReCa máme veľmi veľký a silný predajný kanál. Tu sme asi jedným z najsilnejších hráčov v krajine medzi spoločnosťami obchodujúcimi s vínom. Pracujeme priamo, obchádzame distribútorov, už v piatich mestách Ruska - Moskva, Petrohrad, Rostov na Done, Krasnodar a Soči. Tento kanál poskytuje približne 25 % tržieb. Po druhé, máme tiež veľký predajný kanál pre zákazníkov B2C. Ide o firemných klientov, ktorí nakupujú pre niektoré svoje potreby: prezentácie, predstavenstvo, firemné akcie a pod. Máme systém, niečo ako VIP Wine Club, kde naši klienti robia individuálne objednávky cez manažéra. Kupujú dosť. Obchod s nimi nevie pracovať, pretože potrebujú vína inej cenovej hladiny a objem nákupov u nich je už rozdielny. Títo zákazníci už dávno prerástli formát obchodu. Tento kanál nám dáva ďalších 20 – 25 % tržieb v peňažnom vyjadrení. Zvyšok tvoria distribútori a náš vlastný maloobchod s vínom, ktorý tiež rýchlo rastie.

Colné štatistiky ukazujú, že maloobchodníci zvyšujú priamy dovoz alkoholu. Tak urobte napríklad "Magnet", "Azbuka Vkusa". Obávate sa, že to negatívne ovplyvní vaše tržby?

Nebojíme sa, ale musíme s tým počítať. Tento vývoj som predvídal už v roku 2009. Už od začiatku krízy bolo jasné, že prvé, čo reťazce v tejto zmenenej situácii urobia, bude podrezať kosti a v mnohých triedach tovaru sa pokúsia ísť priamo k výrobcom. Bolo mi jasné, že prudko zvýšia dovoz, dosiahnu určitý vrchol a potom príde nejaký pokles. Keď spotrebiteľ príde do obchodu, chce si kúpiť produkt v kategórii s nezrozumiteľnou množinou značiek, pri pohľade na regál si pomyslí, či ho už videl alebo nie. Ak sa mu produkt páčil, pokúsi sa ho znova nájsť. A keď príde do tej či onej siete a nenájde ju, získa pocit, že ide o nejaký špeciálny produkt, ak sa predáva len na jednom mieste. Siete nakoniec pochopia, že naplniť všetko len ich produktom sa nedá – spotrebiteľ bude aj tak chcieť potvrdenie svojej voľby v podobe širokého zastúpenia produktu v maloobchode. Ďalším dôvodom, prečo pre nás ako dovozcu vína nevidím veľkú hrozbu zo strany maloobchodu, je, že budú fungovať najmä v segmente masového dopytu a okrem toho je nepravdepodobné, že budú môcť spolupracovať s výrobcami svetových značiek. úrovni. Pochybujem, že takí dodávatelia, ktorí sa pozerajú na ruský trh strategicky, budú chcieť byť exkluzívni v maloobchode s jednou sieťou, aj keď ide o veľmi veľkú sieť. Chcú mať široké zastúpenie na trhu.

- V roku 2016 ste uviedli na trh svoj prvý produkt - vodku Onegin. Ste spokojní s jeho predajom?

S predajom sme vždy nespokojní. (Smeje sa.) Na jednej strane som spokojný, pretože sme dokonca prekročili predbežné ciele, ktoré sme si stanovili, no na druhej strane, chápete, je veľmi ťažké plánovať prvý ročník od nuly, pretože toto nie je produkt a nie trh, ktorý poznám. Onegin sa dostal do tvrdej konkurencie, prešiel do superprémiového segmentu, kde je hlavným hráčom Beluga a dlhodobo tam majú zastúpenie aj ďalšie značky: Mammoth, Kremlin Award, Belveder, Grey Goose, Imperia atď. je pre nás nová kategória, nikdy sme s ňou nepracovali - nevedeli sme, ako rýchlo dokážeme zariadiť našu vodku, pretože značka môže byť dobrá, ale ak neviete ako s vodkou pracovať ako obchodný tím, môžete stánok. Je dôležité vedieť vyjednávať túto kategóriu s reštauráciami. Tam je čapované víno samostatný rozhovor, čapované šampanské je ďalší rozhovor, vínny lístok je tretí rozhovor, silné nápoje sú štvrté, vodka je piata, voda je šiesta. Reštaurácia mi hovorí o každom produkte zvlášť. Tím, ktorý so mnou spolupracoval na vytvorení Onegina, sú vodáci s bohatými skúsenosťami, ktorí predtým spolupracovali s Russian Standard a White Birch. Ale v predaji sme nemali vodkyňu – sme vinárska spoločnosť, takže sme mali konzervatívne prognózy Oneginových predajov a zoznamov. Zároveň sme spočiatku nikde nerobili žiadne promo. Bolo pre mňa veľmi dôležité, aby našu vodku trh nezavrhol z hľadiska konceptu, vzhľadu a kvality. A tu, chvalabohu, v žiadnom z termínov neboli problémy.

- Mali ste produkty, ktoré ste si vzali, a potom ste čelili všeobecnému odmietnutiu?

Áno. Mali sme taliansku vodu Galvanina, ktorú sme predali predtým, ako sme vzali San Benedetto. Tak vzali Galvaninu - vodu a vodu, ale mala takú plochú chuť alebo čo, a nešla, no, aspoň sa zabiť. Napriek tomu, že sme to vybavili, podpísali sme zmluvy. Vieš si predstaviť? Stáva sa to takto: všetko je v poriadku, ale zákazníkom sa nepáči chuť - a to je všetko, odmietli to piť v reštauráciách, hoci neexistujú žiadne problémy s kvalitou. A nakoniec sme boli nútení to opustiť, pretože sme si uvedomili, že nemôžeme nič robiť. Vo všeobecnosti je to, samozrejme, najvzácnejší prípad, ale stáva sa. Preto som mal z Onegina obavy, pretože vodke všetci rozumieme, toto je náš originálny produkt.

- Nezdá sa vám zvláštne, že vodku s takým názvom plnia v Uljanovsku, a nie v Petrohrade?

Faktom je, že keď sme to len začínali vydávať, v Petrohrade jednoducho nebolo za kým prísť s návrhom na preliatie. Liviz je v konkurze, Ladoga mal v tom čase tiež nejaké podobné problémy. Nie u Rustama Tarika nalievame: prečo nás potrebuje?

- Aký je ďalší vlastný produkt, ktorý môže Simple mať po vodke?

Mám veľa nápadov, ale zatiaľ nepoviem.

- Keďže ste stále skôr obchodná spoločnosť s vínom, budem predpokladať, že to bude víno.

A pre víno existujú nápady. Proste víno, na rozdiel od vodky a množstva iných odvetví, je veľmi dlhý proces. Ak v ňom dnes začnete niečo vytvárať, tak o výsledku sa budete musieť porozprávať o sedem až desať rokov. Máme projekt v Gruzínsku, ale stále tam vysádzame vinohrady. Minulý rok sme zožali prvú úrodu, z ktorej sme urobili skúšobnú várku vína ako začiatok procesu štúdia nášho terroiru. Naši odborníci sa pozerajú na to, čo sa stalo, ako s tým pracovať. Predaje sú ešte ďaleko.

- Kedy vysadíte prvé vinice na Kryme?

Nemáme tam pozemok.

- A kedy sa objaví prvá zem?

Dobrá otázka. neviem.

Začiatkom roka 2017 ste mali na Instagrame fotku, na ktorej letíte v lietadle z Krymu, a k nej nadpis: „Ako vždy niečo začíname.“

Samozrejme, s veľkým záujmom sa pozeráme na Krym ako na veľmi perspektívnu vinársku oblasť. Čo skrývať - ​​všetci sa na to pozerajú. Na Kryme je však viacero problémov. Voľných vinohradníckych pozemkov, ktoré vám štát môže predať alebo prenajať, je veľmi málo. Trh s poľnohospodárskou pôdou na Kryme sa zastavil, jednoducho neexistuje. Súkromní obchodníci, ktorí kúpili tieto pozemky za čias ukrajinskej vlády, ich oceňujú na šialené peniaze, pretože veria, že táto pôda je veľmi dobrá na stavbu chát, domov, dedín atď. Ale toto je také šialenstvo! Majitelia pozemkov si myslia, že na týchto obrovských hektároch niekto niečo postaví. A nikto tam nič nepostaví, pretože v moskovskom regióne sa toľko nestavia, ale na Kryme, kto bude stavať v takom objeme? A tu sedia ako pes v sene a štát s tým stále nechce nič robiť. Štát, povedal som to viackrát, aby sa v konkrétnom regióne rozvíjalo vinárstvo, mal by tam vytvárať špeciálne vinárske klastre. Aby vôbec niekto na Krym mohol ísť, musia sa vyriešiť zásadné veci. Po prvé, je potrebné vyčistiť pozemok. Nedá sa zobrať, ale ak sa tri roky nepoužíval, môžete ho násilne odkúpiť. Odkúpiť pôdu od týchto nedbalých súdruhov, dať im peniaze a vytvoriť banku pôdy vhodnú na výrobu vína. Potom sa objavia investori.

- Na Kryme sa často konajú aukcie o pozemky...

Áno, ale myslíte si, že sú všetky skvelé na výrobu vína? Pozrel som si už veľa stránok, pretože nás požiadali o konzultáciu a sami sme boli zvedaví, aký terroir je na Kryme. Môžem povedať, že je tam veľa pozemkov, všeobecne vhodných na vinárstvo, ale naozaj nie veľmi dobrých a zaujímavých. Ale pri absencii lepšieho kupujú a vysádzajú na takýchto pozemkoch. Ďalším veľkým problémom súvisiacim s naším príchodom na Krym sú sankcie. Sme spoločnosť, ktorá obchoduje s medzinárodnými partnermi. Zdá sa, že sa pozeráme na Krym, ale ani teoreticky nevieme, ako tam vstúpiť, aj keď nám ponúknu kvalitnú pôdu. Ako tam teraz ísť?

- To znamená, že budete čakať, kým sa otázka štatútu Krymu definitívne nevyrieši jedným alebo druhým smerom.

Len ešte nechápeme, ako sa to dá. Sme silne závislí od medzinárodných finančných nástrojov, veľa spolupracujeme so západnými bankami, s ruskými dcérskymi spoločnosťami západných bánk. Ak prídu sankcie, tieto banky s nami uzavrú všetky vzťahy. A ako potom byť? Naozaj dúfam a verím, že sa toto všetko v dohľadnej dobe vyrieši a budeme môcť uplatniť naše vedomosti a energiu v zmysle rozvoja vinárstva v Rusku.

- Okrem Krymu je tu aj Krasnodarské územie.

Nechceme tam ísť.

- Prečo?

To isté: vidíte tam veľa voľnej pôdy? Za prijateľné ceny?

- Hovorí sa, že sa tam predáva takmer všetko: vinohrady aj výroba.

Na predaj je toho veľa, aj sme pozerali, ale toto všetko je pre nás nezaujímavé. Po prvé, nechceme kupovať nič hotové, pretože máme koncept na zelenej lúke. Milujem robiť všetko od začiatku. Po druhé, terroir je komplexný na území Krasnodar. Domnievame sa, že ide o dosť rizikovú vinársku zónu, nechceme riskovať: nemôžeme si to dovoliť.

- To znamená, že s ruským vínom sa budete zatiaľ zaoberať len ako distribútor?

Áno, spolupracujeme s ruskými vinármi: so Zolotaya Balka a Raevsky. Máme s nimi výborné vzťahy, niekde im pomáhame, radíme im v niektorých veciach. Pretože vidíme trh oveľa lepšie ako oni. Zvážili by sme aj iných vinárov, ak by nám vyhovovali podľa určitých kritérií.

- Aký je teraz podiel ruského vína vo vašom portfóliu?

Mikroskopické, ani neviem. No, koľko stojí "Zolotaya Balka", koľko stojí "Raevsky"? To je až 500 rubľov, až 1 000 rubľov. To je v porovnaní s dovozom veľmi málo: niekde okolo nuly, koľko desatín.

Očakávalo sa, že tento rok Rusko spustí online obchod s alkoholom. Ak sa to niekedy stane, ako sa podľa vás zmení trh?

Prvá vec, ktorú treba pochopiť, je, že štát potrebuje internetový obchod s alkoholom nie preto, že je to ďalší civilizovaný predajný kanál, aj keď je to dôležité. Tu je dôležité niečo úplne iné, a to, že podľa štatistík sa z celkového objemu predaja na internete predávajú len 2 % potravín, pričom vo svete tento podiel dosahuje 10 – 12 % a stále rastie! Prečo nepredávame potraviny online? Pretože tieto tovary nestačia v spotrebnom koši „ťažšieho“ tovaru, drahšieho. Menovite alkohol. K čomu to vedie? Navyše príjem z objednávky zákazníka niekedy nepokryje ani prevádzkové náklady prevádzkovateľa internetového obchodu s potravinami. Ako sa tu rozvíjať? V dôsledku toho tento segment obchodu nerastie a nemá konkurenciu s veľkými maloobchodníkmi. Koniec koncov, len málokto dokáže vybudovať veľkú federálnu sieť obchodov a mnohí už dokážu vytvoriť efektívny online obchod s potravinami vo veľkom meste! Preto absencia znižovania cien sieťami, pretože nemajú komu konkurovať. Medzi sebou sa vždy vedia dohodnúť, ale so stovkami internetových obchodov už nie. Teraz je to skutočná súťaž! Spotrebiteľ teda ani nemá šancu zohnať tovar lacnejšie a štát v podstate úplne odrezal taký globálny kanál, akým je online obchodovanie s potravinami, ktoré na celom svete výrazne ovplyvňuje tvorbu cien vo veľkých maloobchodoch. Po druhé, musíte pochopiť, že zákon o legalizácii internetového predaja alkoholu je zákonom, ktorého cieľom je zabezpečiť, aby spotrebitelia, ktorí si chcú kúpiť niečo zaujímavé alebo neobvyklé, mali takúto príležitosť. Koniec koncov, v supermarketoch je sortiment obmedzený a paleta alkoholických výrobkov je veľmi veľká. Tu hovorím predovšetkým o kvalitnom a vzácnom alkohole. A pre mnohých malých výrobcov, hlavne vinárov, je takmer nemožné zmiznúť na pultoch obchodov a pre nich je to asi jediný potenciálny predajný kanál ku konečnému spotrebiteľovi. To je veľmi dôležité aj vo svetle túžby štátu dosiahnuť výrazný rozvoj domáceho vinárstva. Mnohí tento zákon mylne vnímajú ako zákon, ktorý má za cieľ umožniť predaj vodky vo vagónoch na internete. Na internete to nikto neurobí. Najmä vzhľadom na schému regulácie a kontroly, ktorú sme vyvinuli spoločne s Rosalkogolregulirovanie, Ministerstvom financií, Ministerstvom priemyslu a obchodu a Ministerstvom komunikácií. Vy sami budete drahšie. Okrem toho, ako konkurovať sivým a čiernym trhom, ktoré predávajú alkohol na internete bez akéhokoľvek zákona, ak sú legálni výrobcovia a dovozcovia zbavení tejto možnosti? Koho podporujeme absenciou tejto ohrady? Legálni alebo nelegálni hráči? Napríklad v USA niektoré vinárstva tvoria až 60 % svojho predaja prostredníctvom online predplatného, ​​čím obchádzajú distribučné kanály. A Amerika do toho nezasahuje, pretože títo chlapci majú niekedy obmedzený prístup do reštaurácií a obchodov.

- Čo je prekážkou prijatia zákona?

Zdá sa, že neexistujú žiadne globálne prekážky, všetko sa zdá byť všeobecne pre zákon. Je potrebné, aby to niekto predložil na posúdenie Štátnej dume - poslanci alebo vláda, teraz na tom pracujeme. Na návrhu zákona sa zhodli všetci vo vláde, okrem ministerstva zdravotníctva, ktoré má tradične nesúhlasné stanovisko a verí, že zákon zvýši dostupnosť alkoholu pre mladých ľudí. Podľa štatistík je celý internetový biznis s alkoholom vo svete konzumentom vo veku 25-45 rokov s dosť vysokou úrovňou príjmu, vôbec nejde o 18-ročných. Ako internet zvýši dostupnosť alkoholu, ak si dnes objednáte a zajtra dostanete? Aká je tu dostupnosť? Alkohol sa dodáva z licencovaného skladu, ktorý sa nachádza niekde blízko, musíte tiež prejsť všetkými postupmi EGAIS, a to nie je vôbec rýchle. Diskutovali sme o tom, že doručenie objednávky bude trvať minimálne tri až štyri hodiny. Áno, je jednoduchšie zbehnúť do najbližšieho obchodu, ak to chcem stihnúť. Elektronický obchod nie je v žiadnom prípade kanálom, ktorý zvýši dostupnosť. Prístupnosť je rôzna, prístupnosť je vizuálny kontakt s produktom na každom rohu. Teraz, ak dovolíme, aby sa alkohol opäť predával v stanoch a stánkoch, tak to bude dostupnosť.

- Väčšinu svojich vinárstiev Grand Cru ste premenovali na SimpleWine. Za čo?

Sieť vínnych pivníc Grand Cru sa začala rozvíjať v roku 2003 ako malý reťazec takýchto super profesionálnych vinoték pre fajnšmekrov. Trh bol taký, že tam ešte nebola masová vášeň pre víno. Preto sa názov aj formát vínnych pivníc hodil k danej chvíli. Takto to pokračovalo asi osem rokov. Približne od roku 2011 sa celkový obraz spotreby vína začal rýchlo meniť. Víno sa stalo módou, zaujímalo sa oň čoraz viac ľudí, začali sa vo veľkom otvárať demokratické vinárne – jedným slovom, začalo sa aktívne hnutie. Toto všetko som pozorne sledoval. Začiatkom roka 2015 sme mali už asi desať vinárstiev – osem v Moskve a dve v Petrohrade, ako aj dve vinárne. Uvedomil som si, že náš pôvodný koncept už nezodpovedá meniacemu sa trhu a ani názov Grand Cru. Vínne pivnice sme preto nielen premenovali na SimpleWine, ale aj kompletne aktualizovali dizajn a koncept. Vyrobili sme kvalitné, no zároveň celkom cenovo dostupné vínne pivnice, v ktorých cena vína začína na cca 700 rubľov. za fľašu a všetko sa predáva za náš základný cenník. Sú to také pivnice, kde by teoreticky tí, ktorí nemajú dostatočný výber v supermarketoch a ktorí sa chcú s cavistom porozprávať, začali kupovať niečo zmysluplnejšie, vrátili sa so spätnou väzbou o vínach tam, kde ho osobne poznajú. prísť. Len vináreň Grand Cru na Bronnayi v Moskve si zachovala svoje meno a žije samostatným životom, pretože po nedávnom rozšírení a renovácii už táto gastronomická vináreň nezapadá do nového konceptu siete vínnych pivníc.

V rokoch 2015-2017 sme už otvorili asi 20 nových vinárstiev a čoskoro otvoríme ďalšie 3. Teraz máme asi 30 vinárstiev, z toho 4 v Petrohrade, jedno v Rostove na Done a zvyšok v Moskve. Pravdepodobne tento rok otvoríme ďalších päť v Moskve a pár ďalších v Petrohrade. Chceme tam mať sedem-osem predajní, aby sme kompletne pokryli mesto. Petrohrad je špecifický: geograficky nie je všetko ako v Moskve, biznis rastie, ale nie tak rýchlo ako v hlavnom meste. Potom máme niekoľko mesiacov vínnu pivnicu SimpleWine v Rostove na Done. Je pre mňa veľmi dôležité pozrieť sa na potenciál regionálneho obchodu, ako ho budú ľudia vnímať, aké budú tržby, ako budú z roka na rok rásť. Pretože z pohľadu regiónov pôsobí naša predajňa veľmi luxusne, možno až honosne, no v skutočnosti to tak vôbec nie je. Stačí ho zadať a začať chatovať s kavistom.

- Otvoríte v iných ruských mestách?

Potenciál na otvorenie vínnej pivnice zatiaľ nevidím v každom polmiliónovom obyvateľstve: nie je tam dostatok zákazníkov. Myslím si, že najbližšie roky to bude Moskva, Petrohrad plus miliónové mestá, ktoré budú mať dva obchody na mesto, v niektorých možno tri. Ale to je s najväčšou pravdepodobnosťou úloha niekde v roku 2020 a neskôr. Na roky 2018–2019 je úlohou dokončiť vývoj v Moskve a Petrohrade.

- Chcete rozvíjať svoje vlastné reštaurácie?

Nie sme reštauratéri, ani netušíme, že by sme reštauračné podnikanie rozvíjali ako podnikateľský projekt. SimpleWine & Bar je miesto, ktoré sme otvorili, aby sme videli záujem ľudí o Grand Cru, aby sme im dali možnosť ochutnať zaujímavé jedlá a vína v atraktívnejšom cenovom segmente. Jedlá tam stoja v priemere 400 - 600 rubľov a pohár vína začína na 300 rubľov, čo je veľmi demokratické. Netúžime po rozvoji siete takýchto barov – ide o veľmi komplikovaný biznis. Moja prvá reštaurácia bola otvorená pred 20 rokmi - Baskerville billiard club, teraz sa volá Parkhouse. Existuje teda skúsenosť a pochopenie všetkých súvisiacich problémov.

- Už nie je tvoj?

Moja je stále. Takže poznám všetky jemnosti a zložitosti reštauračného biznisu. Ide o veľmi ťažký biznis, oveľa menej systémový a rafinovanejší. Tam, kde sa zdá byť systém jasný, ale všetko musí byť vždy tak správne, všetko tak veľmi závisí od človeka.

- Na trh reštaurácií môžete vstúpiť so skúsenejšími partnermi.

Na jednej strane áno. Ale na druhej strane, keďže si tu nedávame ambiciózne ciele na zarábanie peňazí, nie každý partner takýto projekt potrebuje. Možno v Moskve otvoríme ďalšiu reštauráciu, ale všetko závisí od lokality a ponuky. Ako bol SimpleWine & Bar otvorený na Neglinnaya? Nehľadali sme miesto. Priletel variant, pozreli sme si, pomysleli sme si - naozaj, možno na tomto mieste to dokážeme. Keď otvorím bar, bolí ma duša: začnem sa báť, starať sa o kvetinárstvo, čo visí na stene, aký toaletný papier, aké obrúsky, ako vonia mydlo. Začínam sa tým trápiť, pretože môj bar je už osobný príbeh, všetko je medzi mnou a tebou, vieš? Buď je všetko urobené tak, ako má, alebo sa rozpadne. Arkady Novikov, Alexander Rappoport, Borya Zarkov, Andrey Delos, bratia Vasilčuk a mnohí ďalší, ktorí majú veľké systémové reštauračné spoločnosti, za tie roky vytvorili tieto kontrolné mechanizmy, vybudovali manažérske tímy, systém zásobovania, a preto majú veľa projektov. . Ale prakticky sa venujú len tomuto biznisu. A to nehovoríme o tom.

Kaširin Maxim Sergejevič

Súkromné ​​podnikanie

Narodil sa 15. júla 1967 v Moskve. Absolvent Moskovského leteckého technologického inštitútu Ciolkovského v odbore metalurgia a technológia zvárania (1989). Študoval na postgraduálnom kurze Moskovskej štátnej akadémie výtvarných chemických technológií. M. V. Lomonosov.

V roku 1994 založil a viedol spoločnosť na distribúciu vína Simple. V roku 1999 založil vinársku školu Enotria. V roku 2003 otvoril reťazec vínnych butikov Grand Cru. Viceprezident Opora Rossii, člen verejnej rady Ministerstva priemyslu a obchodu Ruska.

Veliteľ Rádu za zásluhy o Taliansku republiku, nositeľ Rádu za zásluhy o Francúzsku republiku v oblasti poľnohospodárstva, ocenený s vďakou prezidenta, vlády a príslušných rezortov Ruska.

LLC „Spoločnosť „Jednoduchá““

profil spoločnosti

Simple Company LLC založili v roku 1994 podnikatelia Maxim Kashirin a Anatoly Korneev. Zaoberá sa dovozom a distribúciou vín, šampanského, destilátov, barových doplnkov, výrobkov zo skla a krištáľu. Nealko segment má na starosti divízia Simple Waters. Spoločnosť spolupracuje s viac ako 450 výrobcami zo 42 krajín. V Rusku existuje sieť vínnych pivníc a vinární SimpleWine (22 v Moskve, tri v Moskovskej oblasti, päť v Petrohrade a jeden v Rostove na Done). V roku 1999 spoločnosť otvorila vinársku školu „Enotria“, v roku 2007 cestovnú kanceláriu Simple Travel. Od roku 2016 spoločnosť vyrába prémiovú vodku Onegin. Od roku 2017 sa pre profesionálov na trhu koná Simple Congress a pre spotrebiteľov Simple Wine Fest. Spoločnosť zamestnáva viac ako 1 tisíc ľudí. Kancelária materskej spoločnosti Simple Group LLC sa nachádza v Moskve. 99 % jej akcií vlastní Simple Wine Holdings Ltd, registrovaná na Cypre; 0,8 % - Maxim Kaširin; 0,2 % - Anatolij Kornejev. Príjmy Simple Company LLC za rok 2016 sú 9,65 miliardy rubľov, čistý zisk je 375,3 milióna rubľov. CEO - Maxim Kashirin.

Rozhovor s Olegom Trutnevom

V akej oblasti ste sa narodili?

V obci umelcov na Sokole.

Ako sa zmenila oblasť vášho detstva? Ako to u vás vyzeralo vtedy a ako to vyzerá teraz?

Žil som a vyrastal na Voikovskej. Namiesto továrne Voikov tam bolo postavené veľké nákupné centrum "Metropolis" a prekvital celý obchod v blízkosti triedy, ktorý predtým neexistoval. Býval som vo veľkom stalinistickom dome a Vojkovskaja bola aktívne vybudovaná v 50. rokoch. Keď ešte nebolo postavené metro, bola tam väčšina stalinských domov. Sú krásne a zásadne vážne a takými aj zostali. Potom začali stavať panelové domy. Nemôžem povedať, že by sa areál nejako veľmi zmenil. Býval som na strane Metropolis a bola tam moja škola. Bol tu aj ústredný športový klub námorníctva, kde som sa venoval vodnému pólu a v CSKA som sa venoval hádzanej.

Kde bývaš teraz? Ako sa táto oblasť líši od ostatných?

Bývam neďaleko Mosfilmovskej ulice. Táto oblasť bola vždy jednou z mojich obľúbených. V určitom okamihu som začal jazdiť autom a veľa cestovať po Moskve a táto oblasť sa mi páčila, pretože je dosť zelená, nie príliš vysoká, univerzita sa nad ňou krásne týči, je tu veľa parkov. A je to výhodné z hľadiska logistiky: je ľahké tam prísť a odísť. To znamená, že existuje veľa rôznych spôsobov. Nejaký čas som býval na River Station. Leningradka je zlá, pretože bolo také ťažké sa tam dostať, pretože tam bola len jedna cesta. Mosfilmovskaya je samozrejme jedinečná - existuje veľa možností, ako sa dostať do mesta. Je veľa miest, kde sa môžete prejsť s deťmi alebo so psom. Je to skvelé, keď môžete niekam ísť.

Kam v Moskve najradšej chodíte?

V zime sú to miesta, ktoré sú blízko, pretože ďaleko nezájdete. Ide najmä o parky pri dome. Na bicykloch po hrádzi, do parku kultúry, aj ďalej. Odchádzame z domu a potom to začalo - k tretiemu kruhu, tam na nábreží Vorobyovskaja, pozdĺž neho smerom k Neskuchnej záhrade atď.

Nechcem sa zaseknúť na jednom mieste. Tu sú tí istí priatelia - to je iný príbeh, ale reštaurácia ...

Aká je vaša obľúbená oblasť v Moskve?

Asi ten, v ktorom bývam. Ale vo všeobecnosti sa veľmi nerád sústreďujem na pochopenie „Čo je moja obľúbená vec?“. Myslím si, že rozmanitosť by mala byť. V Moskve sa mi páčia rôzne veci. Rád sa prechádzam napríklad po Kuzneckom moste, Nikolskej, po bulvároch, na patriarchu, mám to rád, mám tam reštauráciu. Neznamená to, že by som tam chcel bývať, mám len rád atmosféru.

Aká je vaša najmenej obľúbená oblasť v Moskve?

Ulice Arbat a Nový Arbat veľmi nerozumiem. Ale nemôžem povedať, že sú nemilovaní. Proste tam nechodím. Čo sa mi však veľmi nepáči, sú bulváry, ktoré sa nachádzajú po Tsvetnoy. Je to tam nepríjemné. Ak si vezmete kruh bulváru, potom je tam nejaká jeho časť, ktorá je neudržiavaná, neobývaná alebo čo. Nepáči sa mi oblasť železničnej stanice Kursk, Taganka. Taganka mi vždy pripadala neštruktúrovaná. Chýbala mu integrita: tieto nadjazdy, ulice, námestie Taganskaya. Chaotický súbor budov a štruktúr.

Aká je vaša obľúbená moskovská reštaurácia na stretnutie s priateľmi?

Okrem tvojho? Nemám obľúbenú reštauráciu. Ale dnes idem na Selfie, Chicha viac, páči sa mi nový projekt Arkadyho Novikova „Továreň na syr“. Nechcem sa zaseknúť na jednom mieste. Tu sú tí istí priatelia - to je iný príbeh, ale reštaurácia ... som za výber.

Aká je najlepšia raňajková reštaurácia v Moskve?

Neraňajkujem v reštauráciách. Pre mňa sú raňajky dôležitým jedlom a snažím sa na pracovné raňajky ani nechodiť. Pre mňa sú raňajky deti, domov a komunikácia.

Ktorá moskovská reštaurácia je podľa vás najlepšia na sviatky?

Pravdepodobne La Maree. K dispozícii je živá hudba a čerstvé morské plody. Všimnite si, že svoje Grand Crus nenazývam z princípu!

Chodíš rád do barov, ak áno, ktoré?

Nie som barový človek. Nemám veľa času na barový život. Čo mi v Moskve chýba, alebo možno len o takom mieste neviem, je zaujímavý lounge bar, kde si môžete len tak posedieť pri živej hudbe a popíjať lahodný kokteil. Nie aristokratický, ale na komunikáciu. Rád chodím večer na „Simačeva“ alebo „Strechu“, to je pre moju generáciu klasika žánru. Nechodíme na hrkotajúce miesta, kde je pri bare dav ľudí.

Je v Moskve miesto, kam sa neustále chystáte, no neviete sa tam dostať?

Skôr je tu jedna vec, ktorú chcem urobiť, ale neviem to zariadiť. S manželkou chceme zorganizovať historickú prehliadku mesta. Na toto sa tešíme. V iných mestách to robíme stále. Ale Moskvu, v skutočnosti, mesto, v ktorom sme sa narodili, vyrastali a žijeme, nepoznáme. Snívam o tom, že urobím dennú historickú prehliadku so zaujímavým sprievodcom.

Ako sa Moskovčania líšia od obyvateľov iných miest?

Moskva je hypertrofované koncentrované mesto vo všetkých ohľadoch. Sústreďuje sa tu všetko: moc, biznis, politika, zahraničné ambasády, zastupiteľské úrady, kultúra a pod. Moskva absorbovala všetko. Moskovčan je nútený žiť úplne iný život iným tempom. Moskovský spôsob života má blízko k New Yorku a Londýnu. Moskovčania sú otvorení všetkému novému. Nezáleží mu na tom, kto otvoril novú reštauráciu: človek z Tomska, Rostova, Petrohradu alebo Chabarovska. Moskovčanom je to jedno, ale dôležití sú obyvatelia iných miest. „Ach, tento Moskovčan si otvoril reštauráciu! Nepôjdem". Aký je však rozdiel? Moskovčanom chýba iba láskavosť: sú otvorení novým veciam, ale nie veľmi otvorení jeden druhému.

Rozširujete svoju vínnu reštauráciu Grand Cru na Malaya Bronnaya. Čo sa tam zmení?

Vždy nám chýbal priestor: sedenie aj priestor v kuchyni. Teraz sa konečne stal zázrak: mohli sme vziať ďalšiu izbu. Zmeníme jedálny lístok, stane sa pestrejším, čo sa týka produktov a cien, budeme mať väčší výber. Šéfkuchárom značky zostane aj Adrian Quetglas, ktorý sa však ukáže v rôznych formátoch. Urobíme dve sály – rozdielne vnemami, interiérom, ale spojené jednou myšlienkou. Radi by sme zostali gastronomickým miestom na patriarchoch, ktoré sa nesnaží konkurovať takým hlučným miestam ako Pinch, Ugolek, či Uilliam's. Nie, len dúfame, že zostaneme miestom pre tých, ktorí chcú piť premyslene. Našťastie majú jedinečné ceny vín (žiadna iná reštaurácia neponúka vína za cenu regálu v obchode.) Náš vínny lístok považujem za najlepší v meste a zároveň najrozsiahlejší (nie je vtip - viac ako 1200 vín, z ktorých každé môže byť objednané po pohári).rovnaký formát, zameraný na „vínnu“ verejnosť.

Moskva je hypertrofované koncentrované mesto vo všetkých ohľadoch.

Ako sa za posledné roky zmenil vzťah ľudí k vínu?

Toto je neustály trend. Ľudia sa čoraz viac zaujímali a lepšie orientovali vo víne. Dospievaním a človekom padne voľba ľudí prirodzene na víno a pijú zmysluplne. Je ich stále viac. Toto je normálny proces. Oproti sovietskemu modelu je zmena spotreby. Začali sme lepšie žiť. Ľudia sa nezastavia vo vývoji ani v kríze. Minulý rok sme v Moskve otvorili päť nových vinárstiev Grand Cru a tento rok plánujeme ďalších päť. Spotrebiteľ stále niečo študuje a objavuje. Teší ma, že práca môjho života začína zaujímať čoraz viac ľudí.

27 milionárskych otcov veľkej sekulárnej Moskvy má celkovo viac ako 100 detí (foto)

Ani nepríjemná správa, že niekde pri Barnaule uviazlo sto ton petroleja, nedokáže odviesť pozornosť šéfa firmy Neftetransservice od plnenia otcových povinností. Ak je s deťmi, tak len s nimi, a nie s mobilom. Bude loziť po koberci, hrať sa na schovávačku a kozákov a bohvie čo ešte, nech sa dieťa zabaví akokoľvek. „Niet úctivejšieho a milujúceho otca ako Vadim,“ hovoria priatelia. Okrem toho je táto láska pre centrálny správny obvod nehnuteľnosti zriedkavá: každý deň a každý deň, a nie raz za rok pri príležitosti narodenín dediča. Existujú otcovia-sviatky a Vadim - otec-pracovné dni. Aminovci cestujú len s deťmi – ich romantické výlety s manželkou Stellou sa dajú spočítať na prstoch. Hlavnou tradíciou v tejto náboženskej rodine je šabat. Pred sobotným jedlom sa doma na patriarchálnej Stelle zapália sviečky s dvojčatami a Vadim s chlapcami požehná chalu a víno. Aj v otázke vreckového sú Aminovci konzervatívni: „Samozrejme, dávame, ale výšku treba zdôvodniť. Snažíme sa deťom vysvetliť, že časť z toho treba venovať na dobročinné účely. Deti z detského domova alebo mačacieho útulku.“ Aminovovo obľúbené napomenutie šiestim deťom vrátane malého Arona je neleniť. Ako v piesni: "Nebuď lenivý, bude to užitočné, do jesene bude koláč."

Andrei Molchanov, šesť detí. Do Nového roka posielajú Molchanovci svojim priateľom dojemné pohľadnice s ich rodinným portrétom. Každý rok nová fotka. Kostýmy vyrába matka Lisa, no zaneprázdnený muž Andrey, šéf developerskej spoločnosti LSR Group, tento podnik nadšene podporuje. Najstarší syn Egor vyštudoval najskôr švajčiarsku Le Rosey, potom New York University a chystá sa vrátiť domov: „Môj syn chodil po Manhattane v tričku s ruskou vlajkou. Je väčší patriot ako mnohí jeho moskovskí rovesníci,“ hovorí otec. Piati mladší so starozákonnými menami - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Seraphim - žijú v dome na Rubľovke bohatým kultúrnym životom. Neposedná mama a otec vymýšľajú zaujímavé výlety: buď na kočíku v Peru, potom do Múzea vedy a techniky v Mníchove, alebo na zápasy Realu Madrid na Santiago Bernabeu. Na Štedrý večer odchádza celý tím do dedinky Pidma v Leningradskej oblasti, kde sa Molchanovov prapradedo narodil. Tam autor ZilArt postavil ruskú chatrč so sporákom a starožitným nábytkom z Abramceva a Talaškina. Pastoračná zábava: krájanie ruských olív, zdobenie vianočného stromčeka a dlhé sedenie pri veľkom stole. Okrem domu tam majú farmu, kam chodia pred raňajkami všetci Molchanovci zbierať vajíčka a hladkať ovečky, kravy a zajace. Ich rodinka je stále pri Moskve a mladší si pomaly zvykajú na vôňu dvora, no rodičia nezúfajú. Molchanov je veriaci: „Deti by mali vyrastať spravodlivo, pomáhať slabým a byť silné v duchu. Vo všeobecnosti je život ťažká vec a len viera im pomôže prežiť v ťažkých situáciách.

Herman Khan, štyri deti. Desiaty Forbes krajiny má hlavné investície - potomstvo, na výchove ktorých sa živo podieľa. „Volám otcovi dvakrát denne,“ hovorí jeho najstaršia dcéra, debutantka Tatler Eva. "Myslí si, že rodina je najdôležitejšia vec." Cháni spolu veľa cestujú a destinácie si nevyberajú pre rodinnú dovolenku – išli na expedíciu na Svalbard, potápali sa na Galapágoch, precestovali hory na Machu Picchu. „A v Saint-Tropez sme nikdy neboli,“ smeje sa Eva. "Naši rodičia nemajú záujem." Člen prezídia židovského kongresu doma tiež nevybočuje z kašrutu. „Ako rodina pozeráme filmy so židovskou tematikou, čítame knihy. Náš obľúbený film je „And Everything Illuminated“, videli sme ho osemkrát. V každom meste navštevujeme miesta a synagógy dôležité pre Židov.“ S manželkou Angelicou a deťmi je prísny podnikateľ nežný: „Uvážlivo vysvetľuje, v čom sme so sestrou urobili chyby. Silný štart, ale nikdy nekričí. Dostatočne ostrý, ale dlho neurazený. Ak sa Eleanor vrátila z diskotéky neskôr, ako sľúbil, otec povie: "Bol som ešte horší!"

Mikail Shishkhanov, štyri deti. Kedysi sa šéf Binbank vážne zaoberal boxom. Ale vždy, keď ide o jeho tri zbožňované dcéry a syna, silný muž Shishkhanov sa stáva láskavým a starostlivým. Hodiny dejepisu a zemepisu v tejto súdržnej rodine sú tradične vedené ponorením, či už ide o prehliadku panstva Waltera Scotta v Škótsku alebo Whitney Museum v New Yorku. Ideovou líderkou kultúrneho turizmu je matka Svetlana. Na Tatler Ball Mikail Osmanovich naliehal na zmenšenie hĺbky výstrihu na šatách najstaršej dcéry Nicole. Je dôvod si myslieť, že s rovnakou dojemnou starostlivosťou sa postará aj o ďalšie šaty na obzvlášť dôležité príležitosti v živote svojich dievčat.

Roman Abramovič, sedem detí. Keby Roman Arkadyevič na úsvite svojej kariéry vedel, že bude otcom siedmich detí, neopustil by svoj prvý biznis – gumené hračky od firmy Uyut. Muž so svojimi schopnosťami, dokonca aj na nich, by si vyslúžil trináste miesto v rebríčku Forbes. Papa Anna, Arkady, Sofya, Arina a Ilya, bol rovnaký ako Chukotka - šéf. Veľmi dobre, o čom svedčí aj Instagram ich matky Iriny, druhej manželky Romana Arkadyeviča. Teraz sa prevaľuje na pleciach a na rukách nosí Aarona, Leiu a Dášu Žukovu, pričom omrvinky občas zverí Dášinmu vernému rytierovi Derekovi Blasbergovi. Hračky však nezobral ani starším: Irina po rozvode dostala odškodné jeden a pol sto miliónov libier, tri domy v Londýne, Fyning Hill Estate v Sussexe, šieste miesto v rebríčku najbohatších ženy v Rusku a carte blanche na výdavky na deti. Arkady má svoj vlastný investičný fond "Sigma", mladý muž sa pokúša v zeleninárstve v regióne Belgorod. Sophia študuje medzinárodný obchod na Royal Holloway College v Londýne, odstavila instagramových trollov, schudla na veľkosť modelky a so svojimi koňmi Won Ton Ton a Rainbow skáče za Rusko na medzinárodných parkúrových súťažiach v Londýne, Monte Carle, Paríži. Pápež sa pozerá z VIP lóže a občas príde do stánku, aby dal požehnanie. Sophia má nielen športovú záľubu v parkúrovom skákaní - pôsobí ako ambasádorka charitatívneho jazdeckého združenia JustWorld, ktoré pomáha deťom v Kambodži, Guatemale a Hondurase. Staršia Anna, ktorú poznajú všetci londýnski barmani, teraz študuje na Kolumbijskej univerzite. Posledné zimné prázdniny strávila so svojím otcom, Dášou a ich bábätkami v St. Barth, aj keď zvyčajne Irina berie deti so sebou do One&Only Reethi Rah na Maldivách, kde si pre túto príležitosť gazdiná drží tabuľku s nápisom Dom semyi Abramovich. . V lete sa častejšie stretávajú dve polovice veľkej rodiny – všetci Abramovičovci milujú Saint-Tropez.

Michail Fridman, štyri deti.Šéf konzorcia Alfa Group je rozumný človek a neponáhľa sa oficiálne pripojiť k hnutiu Giving Pledge (jeho členovia sľubujú, že aspoň polovicu svojho majetku odkážu charitatívnym nadáciám). Ale neponáhľa sa, aby 13,3 miliardy dolárov, ktoré zarobil rozumom, rozdelil medzi dedičov. Nejde len o dobré zdravie. Michail Maratovič sa bojí zničiť životy detí, urobiť z nich objekt záujmu rôznych gaunerov. Rovnako nevidí pokračovateľov diela svojich detí. Možno je pán Fridman len staromódny sexista, pretože dcéry Olgy Fridmanovej Laura a Káťa sú veľkí šikovní ľudia, milovníci poézie. Laura má diplom z Yale University, Katya tam študuje. A starostlivý otec vo všeobecnosti chce chrániť deti Oksany Ozhelskej od dospelosti čo najdlhšie a nestavia pre ne žiadne plány.

Boris Rotenberg, päť detí. V pamätnom augustovom rozhovore s Tatlerom manželka Borisa Rotenberga, temperamentná skokanka Karina, povedala, že jej manžel má príliš veľké srdce a niektorí ho sebecky využívajú nad mieru. Ale nikdy nie je veľa a pre päť detí sa vždy nájde miesto v srdci spolumajiteľa SMP Bank a viceprezidenta Ruskej federácie juda. Sofiina dcéra, keď spieva, sprevádza na gitare Boris Romanovič. Daniil sa venuje futbalu, hokeju a automobilovým pretekom pre dospelých. S Leonou pripravenou riadiť detské autíčka. „Otec je z nej nadšený a ona to ako múdra žena vie,“ smeje sa Karina. "Mali ste vidieť, ako chodia za ruky a tancujú pomalé tance." Najstarší synovia z prvého manželstva - športový funkcionár Roman a obranca FC Lokomotíva Boris - už majú vlastné deti a s mladšími sestrami a bratom sa hrajú s vlastnými rodičovskými skúsenosťami. Rómovia ich učí jazdiť na kolieskových korčuliach, Borya ich učí trestať. Ak by existovali celoruské rodinné „Veselé štarty“, určite by vyhrali Rotenbergovci.

Ziyad Manasir, päť detí. Sám zakladateľ holdingu Stroygazconsulting vyrastal vo veľkej rodine – má jedenásť bratov a sestier. Otec, ktorý je pracovne vyťažený, svojich päť vidí len zriedka, a preto ho veľmi rozmaznáva. „V našej rodine je Ziyad láskavý,“ hovorí manželka Victoria, majiteľka rodinných klubov Vikiland, kde trávia voľný čas jej vlastné deti a polovica sekulárnych Moskovčanov. - A ja som ako Cerberus, strážim poriadok. Zvyčajne ma žiadajú o povolenie, ale očakávajú podporu od môjho otca.“ Otec, samozrejme, podporuje, ale nemali by ste zneužívať jeho dôveru a láskavosť: „Ak chce dieťa niečo získať, musí svoju túžbu argumentovať. Ak ste niečo pokazili, musíte byť schopní priznať chybu, potom môžete očakávať rýchle odpustenie. V extrémnych prípadoch pápež trestá, ale každý vie, že túto búrku treba jednoducho prečkať.“ Aby ste pochopili, aký dobrý je otec Ziyad, stačí sa pozrieť na Spýtajte sa jeho najstaršej dcéry Helen: „Nie som dokonalý, ale môj otec, Boh vie, je muž, z ktorého by si všetci muži mali brať príklad. Poznám veľa rodín, ktoré majú „krásny obraz“. Pozeráte sa na ne a radujete sa a potom zistíte, že otec rodiny má niekoľko mileniek a deti trávia všetok čas s pestúnkami. Nikto to nemôže povedať o našej rodine."

Alexander Japaridze, päť detí. Keď mali dvojičky štrnásť rokov, Alexander Yulievich im priniesol z New Yorku ceduľu „Mládež, ak sa vám zdá, že vaši rodičia sú blázni, vypadnite z domu, nájdite si prácu a zaplaťte si“. Toto bola jediná ponuka nie od krstného otca, rodného otca ruského vrtného biznisu, ktorú študenti gymnázia Žukovka mohli odmietnuť. Pri prvom zavolaní sa do čela klanu hrnú aj tí, ktorí už dávno vypadli z gruzínskeho hniezda v tej istej Žukovke. A londýnsky právnik, investor a bonviván Georgy, syn z prvého manželstva s Annou Gorskou, docentkou filozofie na MIREA. A Asya, dcéra z druhého manželstva (s riaditeľkou moskovského festivalu latinskoamerických tancov Salsa & Kizomba, priebojnou blondínkou Elenou). Asya, čerstvá absolventka Fakulty dejín umenia na Univerzite v New Yorku, sa práve presťahovala do Londýna na prax do Sotheby's. Nie je to ani sila presvedčenia Forbes číslo päťdesiatdeväť, ktorú má ako jeho vrtné súpravy, ale talent zabávača, nevyčerpateľný, ako pole Samotlor. Občas vezme rodinu na lov halibuta na Aljašku, občas kontroluje vinárne v údolí Napa. To bude znamenať predaj obrazov, kníh, backgammonu, plášťov z rodinnej zbierky pri novoročnom stole, aby sa doplnil rodinný charitatívny fond. To zariadi olympijské hry v jeho zámku neďaleko Saint-Tropez. Dokonca aj Nanina svadba s inzerentom Antonom Demakovom Alexandrom Yulievičom sa zmenila na jeho vlastnú dovolenku. Hostia si ešte pamätajú, ako pred tromi rokmi v Chateau de Robernier v Provensálsku čakali na vystúpenie pápeža takmer dlhšie ako na bozk mladomanželov. Kúzelník priletel, samozrejme, helikoptérou.

Sergey Ryabtsov, štyri deti. Hoci generálny riaditeľ skupiny Sputnik hovorí, že „vzdelávanie je oveľa ťažšie ako riadenie ľudí“, myslíme si, že je neúprimný. Veľká rodina poslušne, v plnej sile, ide do Cosmoscow a na maratón v Meshchersky Park. Očití svedkovia uvádzajú, že v rodine Ryabtsovcov nie je „zlý policajt“ v žiadnom prípade otec, ale mama. Maximálna voľnosť, ktorú si štyri dcéry v prítomnosti Anastasie dovoľujú, je krátka prestrelka o miesto na jej Instagrame. "The Incredibles" - to je to, čo predplatitelia nazývajú Ryabtsovs, nie bez závisti sledujú športové víťazstvá dievčat a ich rodičov. Kým starší sa vyrovnajú s Ironmanom či vyhodia do vzduchu panenskú pôdu Troch dolín, mladší behajú, plávajú a lyžujú. Boli to Ryabtsovci, ktorí dostali štátny príkaz - nebolo by na škodu naplniť olympijskú rezervu krajiny budúcimi šampiónmi.

Grigorij Berezkin, štyri deti. V rodine nešťastného majiteľa časopisu Forbes, elektroenergetika Grigory Berezkin (0,7 miliardy dolárov) aktívne využíva všetko, čo sa hýbe, okrem elektromobilov. Najstaršia dcéra Anna, absolventka Ekonomickej fakulty Moskovskej štátnej univerzity a obchodnej školy University of St Andrews v Škótsku, spravuje majetok svojho otca - noviny Metro. Tatlerské debutantky Sofia a Arina uprednostňujú surfistov a pekné surferky. Hlava rodiny je v predstavenstve ruských železníc, no Berezkinovci radšej jazdia štýlovo, vo veteránoch. Posledná rally L.U.C Chopard s veľkolepým obratom hlavy rodiny na Mercedese Phaeton z roku 1914 je nezabudnuteľná! A len najmladší syn Matvey je zatiaľ bezstarostný a nezaťažený dopravou. Ako v mnohých rodinách, kde mama poskytuje zázemie a otec je veľmi zaneprázdnený, šport je rodinným putom - v detstve boli výlety na Maurícius dvakrát do roka pre dievčatá Berezkinovej povinné.

Sergej Sarkisov, päť detí. O Sarkisovom otcovi kolujú legendy. Rozprávajú, ako sa v Tbilisi predstierajúc ako významný moskovský profesor dostal do pôrodnice, na oddelenie k manželke Rusudan a prvému dieťaťu. A tu naňho padlo množstvo otázok od tucta a pol rodiacich žien. Budúci zakladateľ poisťovacieho impéria RESO im poradil takmer bez váhania. A tiež hovoria, že po zaplatení dvadsaťpäť rubľov vodičovi vojaka išiel z letiska na obrnenom transportéri (v septembri 1991 to bolo v Tbilisi, mierne povedané, nepokojné) - opäť do pôrodnice, svojej dcére Iye. Sergej Eduardovič sa už stal miliardárom, ktorý si takmer vymenil pol storočia, a opäť sa stal otcom - Rusudan porodil svoje dvojčatá Sashu a Misha. A potom sa kapitalista Sarkisov, ktorý nikdy nemal dosť času na svoju rodinu, rozhodol stať sa otcom Sarkisovom na plný úväzok. Prakticky odišiel do dôchodku (vtipne odovzdal opraty vlády Sergejovi, ktorého už od malička strašne zaujímajú grafy, vzorce a výpočty). Pokojne prijal rozhodnutie staršej Niky opustiť medicínu, ktorú študoval desať rokov a podarilo sa mu to. A nielenže podporil rozhodnutie stať sa filmovým režisérom a producentom, ale sám chodil na Vyššie kurzy pre scenáristov a režisérov. Teraz spolu nakrúcajú filmy a dúfame, že to nedopadne horšie ako otec a syn Douglasovci. Na otázku "Ako sa ti páči tvoj otec?" všetky deti Sarkisova - vo veku od osem do tridsať rokov - odpovedajú jednotne: "Nestretli sa lepšie!"

Andrey Skoch, deväť detí. Monačania sú zvyknutí na hlučné ohňostroje, ktoré takmer každý rok organizuje miliardár Andrei Skoch na počesť svojej krásnej manželky Eleny Likhach. Pri obhajobe v Štátnej dume nového zvolania (v Starooskolskom okrese Belgorodského kraja krajana podporilo neuveriteľných 73 % voličov), starých dobrých kresťanských hodnotách, je poslanec kresťansky štedrý k svojim potomkom. Nič v sebe nezaprie nielen jeho vlastné deti, ale ani Daria Popková, Elenina dcéra z prvého manželstva. Študentka MGIMO sa na Instagrame chváli úplne novým Porsche, ktoré ju stretlo vo Vnukove po únavnej plavbe z Portofina na Capri a párty v Kalina Bare – oslávenkyni sa o polnoci trepotala z torty, ktorá bola od nej o dve hlavy vyššia. Otec nemá veľa času na zábavu, ale snaží sa nepremeškať narodeniny detí a na štrnáste narodeniny Varvary zaspieval s gitarou „Blue Wagon“. Skoch má z prvého manželstva aj deti – štyri dvojičky! - ale pred zubatým svetlom ich starostlivo skrýva.

Vladimír Potanin, päť detí. Otec od Vladimíra Olegoviča sa ukázal byť približne rovnaký ako jej manžel. A aký je to manžel, vedia čitatelia Instagramu a súdnych kroník a lepšie, ako by si Potanin prial. Kedysi bola rodina budúceho majiteľa Interrosu, napriek módnym excesom 2000-tych rokov, vzorom zdravého životného štýlu: v zime lyžovať v Courcheveli, v lete vodné skútre, v nedeľu po celý rok filmy. Fotky tých čias – ako z plagátov o duchovných putách. V roku 2010 Anastasia ako najstaršia novinárom nadšene komentovala rozhodnutie svojho otca odpísať všetky miliardy na dobročinné účely. Ostatné deti súhlasne prikývli. Anastasia teraz vo všetkom podporuje svojho otca, ktorý nekomunikuje ani s Ivanom, ani s Vasilym - v rozvodovom konflikte sa postavili na stranu svojej matky. Hovorí sa však, že Potanin s nadšením hrá úlohu prísneho, ale spravodlivého otca pre Varvaru, dcéru jeho bývalej zamestnankyne Catherine. Pravdepodobne to tak bude dovtedy, kým sa bábätko nenaučí obhajovať svoj vlastný názor, ktorý sa nezhoduje s postojom kňaza.

Roman Avdeev, dvadsaťtri detí. Detí sedemdesiateho tretieho Forbesu je len o jedno menej ako rokov jeho najstaršieho duchovného dieťaťa, Moskovskej úverovej banky. Devätnásť je adoptovaných, vrátane dvoch z prvých manželstiev jeho manželiek. Do svadby so súčasnou, treťou manželkou, učiteľkou angličtiny Elenou, sa Roman stal už dvanásťkrát otcom. Najmladší - Peter, Anna a Ruslan - majú teraz štyri. Avdeev pracuje ako prijímač bez distribúcie, pretože je unavený zo sponzorovania sirotincov, ich systém považuje za zlý. Farba očí a rodokmeň nie sú pre Romana Ivanoviča dôležité, jediným kritériom je vek. Ideálne - od jedného do štyroch mesiacov: "Hneď sa začať starať." Vzdelávanie je podľa Odintsova Makarenka pedagogická báseň. Na disciplínu a sebaobsluhu si zvykajú už od kolísky – štyri lektorky angličtiny sa dlho čudovali, prečo treba deti dávať na nočník tak skoro. Celkovo pomáha Avdeevom s domácimi prácami tucet pedagógov, opatrovateliek, kuchárok. Povinný program pre každé dieťa zahŕňa anglický jazyk, plávanie v domácom bazéne a hudbu. Škola umenia, gymnastika a spev - podľa schopností. Iba otec má iPad. Deti staršie ako štyri roky chodia po dvore samé, bez pestún. Avdiivka Republic SHKID zaberá tri chaty, každé oddelenie má svoju izbu, takže Elenino večerné behanie je výbornou náhradou za obchádzku: pred spaním všetkých pobozká. Otec, ktorý vstáva o piatej ráno, môže už o tomto čase spať. Vo všeobecnosti nie je naklonený lýtkovej nežnosti: "Dieťaťu netreba venovať veľa času, len keď je to potrebné." V rodine neexistujú žiadne iné tradície, okrem toho, že narodeniny dávajú darčeky iným deťom. V lete ide celý tábor do neba Lipetsk: v dedine Klyuchi, okres Lebedyansky, má Avdeev daču a kravy.

Alexey Mordashov, šesť detí."Nemyslím si, že som dobrý otec," povedal miliardár pre Vedomosti v roku 2008. "Snaží sa vidieť deti aspoň raz týždenne, ale nie vždy to vyjde." Chápeme, že je to ťažké, Alexej Alexandrovič má šesť detí od troch žien. A musíte tiež sedieť na všetkých stoličkách všetkých predstavenstiev - Mordashov vlastní najväčší podiel v Severstali, podieľa sa na osude zlatej ťažobnej spoločnosti Nord Gold, strojárskej spoločnosti Power Machines, cestovnej kancelárie TUI, holding National Media Group, Bank of Russia a mobilný operátor Tele2. Takže namiesto rozprávania detí pred spaním musíte letieť na Petrohradské ekonomické fórum. Pravdaže, vzal so sebou aj svoje dcéry na oslavu Dňa hutníkov v rodnom Čerepovci. Minulý rok Mordashov osobne odovzdal korunku Miss Severstal a jeho vlastná slečna Marina sa v tom čase postarala o budúcnosť troch spoločných detí: otvorila pre nich a ich susedov školu a škôlku Wunderpark v Novej Rige.

Andrei Kirilenko, štyri deti. Tí, ktorí boli v byte basketbalistu Brooklyn Nets neďaleko Brooklynského mosta v New Yorku, sa stále nevedia rozhodnúť, čo ich zasiahlo viac. Kartový stôl, kde najstarší synovia bojujú za rovnakých podmienok s mamou a otcom v pokri? Alebo rodinný spôsob života založený na princípe „rodičia sú najlepší priatelia“? Ale Maria Lopatova, zlaté pero Tatlera, sa so svojimi deťmi zásadne nehrá - všetku pedagogiku hodila do koša manželovi, dnes už prezidentovi Ruskej basketbalovej federácie. Andrei a Masha predpisovali starším rozvíjajúce hry, matematické problémy a športy: basketbal pre Fedora, hokej a tenis pre Stepana, tenis, tanec, balet, gymnastiku a krasokorčuľovanie pre recepčnú Sashu. Pre tých, ktorí sa dostanú do finále bez jediného faulu, sa na konci dňa Andrey trochu pohrá s PlayStation. Za dobré štúdium v ​​rodine Kirilenkových sa poskytujú aj peňažné odmeny - okrem platu tristo rubľov denne kvôli deťom z prvej triedy. Ak ale rozhodca zistí aspoň jedno porušenie pravidiel, dieťa príde o týždňový zárobok. Takže až do baru „desaťtisíc dolárov na deň“, ako zvykol Andrei vo svojich tučných rokoch, mladší Kirilenko musí stále rásť a rásť.

Alexander Lebedev, štyri deti. Starší Eugene, svetská postava medzinárodného rozsahu, dlho unikal z otcovho objatia, no občas sa vracia, aby opatroval svojich bratov a sestru. Mladší Lebedevovci sú práve v tom čarovnom veku, keď sa oplatí párkrát zatlieskať mihalnicami – a z impozantného milionárskeho otca môžete vykrútiť povrazy. A oči všetkých troch sú farbami vĺn na Lazurke, ako ich mamy Leny Perminovej. A mihalnice sú dlhé, takže je absolútne nemožné odmietnuť. „Aspoň prestaň chodiť do práce,“ napísal dojatý otec pod fotku Arininej dcéry bábiky. Nešetrí prostriedky na narodeniny detí a nebojácne berie svoju rodinu na safari do Botswany a rybárčenie na Korziku. Ibaže v indickom Váránasí, kde mŕtvych pália priamo na ulici, berú len staršieho.

Musa Bazhaev, štyri deti. Impozantný prezident skupiny Aliancie dokonca naučil Nikolaja Baskova spievať v jazyku imáma Šamila, ale nemôže sa odnaučiť hovoriť so svojimi deťmi. Ak chcete otvoriť Pandorinu skrinku, opýtajte sa Eliny, študentky magisterského štúdia na MGIMO, na Ask.fm. A zistite, že otec, ktorého v čečenskej rodine s láskou volajú „dada“, jej zakazuje olizovať si pery, takže to musíte robiť tajne. Nemôžete sa dotknúť vlasov, potriasť nohami, prehltnúť zvuk, položiť lakte na stôl - Elina je pripravená napísať knihu o všetkom, čo otca rozzúri. Áno, jeho postava nie je severská. Každému z detí je pridelený strážca – bez neho ani na krok, dokonca ani v mori. Nie je to tak dávno, čo obe dcéry utiekli z ukážkovej sakli. Najstaršia Maryam, tiež absolventka MGIMO, sa v apríli vydala za Magomeda, syna bankára Usmana Yerikhanova. A najmladší v septembri povedal „áno“ synovi podnikateľa Alikhana Mamakaeva, Bechanovi.

Vasily Tsereteli, štyri deti. Vasilij vyrastal na kolenách svojho starého otca v dielni v Tbilisi a hrával medzi bronzovými odliatkami Friendship Forever, ktoré ešte neprerazili oblohu nad Tishinkou, a modelmi vlysu hotela Izmailovo, ktorý sa ešte nestal domovom olympionikov. . Nový rast monumentálnej dynastie vyrezáva z hliny v garáži a kreslí červený štvorec kriedou na steny MMOMA môjho otca. Na francúzskom lýceu majú umenie pomenované po Alexandrovi Dumasovi, ale to nestačí – v sobotu si deti zdokonaľujú techniku ​​akvarelu v Inštitúte ruského realistického umenia a chodia s teriérmi a mopslíkmi v Muzeone. Doma, ak manželke Vasilyho zostanú sily (Kira Sakarello je nielen hrdinskou matkou a spoločníčkou spoločenského života svojho manžela, ale aj vedúcou vývojového oddelenia MMOMA), zapne punk rock a začne tancovať s mladou Tsereteli. Kira bývala v tíme španielskej rytmickej gymnastiky, malé impérium robí balet a otec zboku sleduje popoludňajší odpočinok svojich nymf. Mimochodom, z pohľadu pracovníka múzea Vasilija je pestovanie zmyslu pre krásu dôležité, ale nie najdôležitejšie. Keďže svoju Kiru spoznal na hodinách angličtiny, viac si cení znalosť jazykov – jeho deti budú vedieť minimálne štyri.

Charles Thompson, šesť detí. Hostia plesu Tatler vedia, že po tom, čo debutantky zatancujú polonézu a valčík, sa na parkete Siene stĺpov trepotajú Thompsonovci a Papa Charles ich s miernym úsmevom zastrelí Canonom. Na spoločenské akcie látková dizajnérka Olga Thompson a jej manžel fotograf prinášajú takmer celú skupinu detí v identických outfitoch. Mnohé dievčatá sa však vedia dobre obliecť, no nie všetky sa správajú ako hodváb. A pokiaľ ide o Thompsonovcov, svet je jednotný: "Príkladno-demonštratívna rodina." Ich starší veľmi dobre poznajú slovo „nie“. Keď si rodičia uvedomili, že iPhone vyrušuje Anastasiu z nabitého tréningového a tanečného programu na Moskovskej choreografickej akadémii, položili si otázku: „Chceš byť skvelá baletka alebo, ako všetci ostatní, dievča s iPhone? “ Odpovedala: "Skvelá baletka." Na iPhone sa zabudlo. Charles je kreatívny človek, no s veľkým potešením sa vrhá do rutiny: vedie školu, krúžkuje sa a neustále vymýšľa hry, aby rodinu zamestnal. Anastasia už tancuje v Don Quijote na javisku Bolshoi - chvejúci sa otec sa pri východe stretáva so svojou dcérou. Dôležité večery v Big Thompsons nevynechajú a v nedeľu sa v kožuchoch, šatkách a takmer plstených čižmách idú prejsť po centre a zaskočiť do kaviarne Bosco na čaj.

Leonid Maschitsky, štyri deti. Riadiaci partner skupiny spoločností Vi Holding (ktorú založil jeho otec Vitaly Maschitsky) je otcom štyroch šarmantných divochov. „Leo je prísny, keď je to potrebné,“ hovorí manželka Clarissa. Ale podľa mňa sa mu to veľmi nepáči. Pracuje tak tvrdo, že keď príde domov, namiesto prednášania sa chce baviť s deťmi.“ Cez víkendy sa hrá so svojimi synmi na PlayStation, berie troch starších na obed („žiadne dievčatá!“), do kúpeľov a na motokáry, kde je ťažké s ním súťažiť – Maschitsky je profesionál v pretekoch. Ale vo všedné dni majú deti režim. „Máme doma znamenie,“ povedala nám Clarissa, „ktoré hovorí, kto sa správal tento mesiac. Ten, kto upratuje izbu, poumýva riad, povie „ahoj“, „ďakujem“ a „prosím“, dostane na konci dňa hviezdičku. Ak za týždeň nazbiera všetky hviezdičky, na ďalší dostane vreckové. Luka - päťsto rubľov, Raphael - tristo, Niko - dvesto. A ak usilovne študujú, potom ich dodatočne povzbudzujeme.“

Maxim Kashirin, štyri deti. Majiteľ obchodnej spoločnosti s vínom Simple si kladie ťažké úlohy. Ako v podnikaní (je potrebné sa opýtať dodávateľov v Rioja, ako prebiehajú práce na „zmene tvorby kríkov garnacha“), tak aj v rodinnom živote. Na výchovu skutočných mužov bude mať štyroch synov. „Mojou hlavnou zásadou je čestnosť,“ vysvetľuje Maxim svoju metódu. "Ak ste nezbední, ale priznali ste sa, trest bude mierny." Finančné záležitosti v rodine sa riešia demokraticky: „Deti by nemali mať veľa peňazí, nezvládnu to. Učím míňať na správne veci, šetriť, šetriť. Dokonca sa trochu obmedzte, aby ste si sami kúpili to, čo chcete. Deti z prvých dvoch manželstiev už vyrástli - Denis pomáha otcovi v Simple, Oleg študuje na Queen Mary University of London. Mladší – z tretieho manželstva s architektkou Alinou – sa tiež nesmú motať: „Eric ako štvorročný chodí do anglicky hovoriacej Montessori školy, hrá hokej a hudbu. Deťom nie je dovolené túlať sa a nič nerobiť. Ocko ide do svojej práce, dieťa do svojej - na krúžky a oddiely. Tri alebo štyrikrát do roka sa celá rodina stretne doma na Mosfilmovskej. „Keď som bol malý, stretávali sme sa s mojimi starými rodičmi. Chlapci musia pochopiť, že sú súčasťou veľkej rodiny.“

Michail Turetsky, päť detí."Muž musí byť prísny na svojich synov, ale na dcéry je potrebná diplomacia a otcovská starostlivosť," je si istý Michail Borisovič. Doposiaľ sa mu podarilo overiť len druhú časť tejto maximy. Počas manželstva s Lianou, dcérou svojho bývalého amerického producenta, sa mu narodili dve dievčatá – Emmanuelle a Beate. Matka najstaršej Natalya, ktorá pracuje ako právnička v Tureckom zbore, zomrela pri autonehode, keď malo dieťa len päť rokov. Sarina je dcéra Liany, no dirigent sa o ňu stará ako o svoju. Je tu aj Isabelle, ale v tomto smere rodičovské múzy mlčia, ale zbrane vo vzťahoch s jej matkou Tatyanou Borodovskou stále nesúhlasia. Turecký domáci zbor spieva (Emmanuelle už vystupovala v Kremli a na vrchu Poklonnaya), lyžuje a korčuľuje, pozerá sa na obyvateľov Moskvaria, lezie po lanových stenách v parkoch. Funkciu osobnej asistentky osoby-dovolenka v rodine vykonávala od piatich rokov Tatlerova debutantka Sarina, dnes študentka MZH na MGIMO - jej otec sa domnieva, že je "najviac ústretová". Keď sa u živiteľa rodiny začína sezóna vianočných stromčekov a firemných večierkov, manželka a deti počúvajú zvonkohru s ním. Aj keď na to potrebujete letieť do Miami, Benátok alebo Álp. Jeden problém – zbormajster nedávno ochorel na turistiku s ruksakom, stanom a kajakom a chce túto ťarchu zložiť na plecia svojich dcér.

Konstantin Totibadze, šesť detí. Trinásť ľudí - umelec Konstantin Totibadze, Olga a ich šesť detí, jeho brat umelec Georgy s Irinou a tromi deťmi - kedysi spolu bývali v trojizbovom byte. A nejako sa dali dokopy, vzdelávali sa v zbore a pripravovali sa na celý dav. Hovoria, že to bola zábava. Táto obrovská moskovsko-gruzínska rodina dnes žije šťastne: s nekonečnými gruzínskymi sviatkami v dielni bratov v Strelke, s novými klipmi Musyi Konstantinovnej, výstavami Antona Konstantinoviča a veselými príbehmi, ktoré sa stávajú všetkým týmto tvorivým deťom. 8. septembra mal Konstantin štyridsiate siedme narodeniny a Tatlerova debutantka Musya napísala na Facebook ódu. Začala takto: „Dnes sa narodil môj otec. Môj otec je skvelý človek, ako mama, ale teraz to nie je o mame, ale hotovo: - Otec je ľahký. Otec je myseľ. Otec je svedomie. Otec je múdrosť. Otec je viera, nádej a láska.” Musya tiež povedal, že „otec je muž s najlepším zmyslom pre humor“, že „deti volajú otca bobra“, že „keď otec hrá na klavíri, zatvára oči“ a že „otec veľmi zriedka nadáva, ale keď karhá, lepšie by bolo nenadávať“. V zásade je to všetko, čo potrebujete vedieť o Konstantinovi Totibadze.

Michail Efremov, šesť detí."Vieš, oklamal by som ťa," - asi pred desiatimi rokmi to bola fráza ľudového umelca pri stretnutí s dievčatami z Mayaku. V prípade nedorozumenia Michail Olegovič pokojne vysvetlil: „No tak, porodíš môjho syna? Zavolajme napríklad Borisovi. Potom sa Efremov upokojil a potrebu jeho syna Borisa uspokojila jeho piata manželka, zvukárka Sofya Kruglikova, ktorá mu dala aj Veru a Nadezhdu a vychováva Annu-Mariu, ktorá sa narodila v štvrtom manželstve svojho manžela s herečkou Ksenia Kachalinou. . Samotný Michail v úlohe mnohodetného otca nepreháňa: „Dokážem naučiť zlé veci. Ale ja mám skôr politiku nezasahovania." Svojim starším – Nikitovi (synovi literárnej redaktorky Sovremennikovej Asyi Vorobjovej) a Nikolajovi (synovi herečky Evgenia Dobrovolskej) – odporúča knihy a s maximálnym porozumením počúva rockové balady v ruštine, angličtine a latinčine, ktorých autorkou je Anna-Maria. Ale vo svete sa tým nechváli, naopak, uisťuje, že sa neustále potuluje na scéne a turné - je potrebné, nech sa dá povedať čokoľvek, zabezpečiť tých, ktorí sú na vás závislí.

Vladimir Solovyov, osem detí.„Dieťa sa práve narodilo, vezmete ho do náručia a pochopíte, že toto je už človek. Všetko je v ňom už zahrnuté. Môžete len niečo leštiť." Vladimír Rudolfovič vie, čo hovorí: pri pôrode svojej súčasnej, tretej manželky, klinickej psychologičky Elgy Seppovej, bol päťkrát. Po prepustení z nemocnice sa moderátor nedeľného večera na kanáli Rossiya okamžite zmení na nedeľného otca. Od úsvitu do súmraku sa zmieta medzi sólovými vystúpeniami v televízii, rozhlase a v Moskovskom umeleckom divadle Gorkého. A na dovolenke píše knihy, ktorých má už teraz dvakrát toľko ako deti. Na druhej strane boli postavené domy v Peredelkine a na poli Pasternak v Bakovke a na leto bola vybavená šestnásťizbová vila s loďkou na Como. Na každé narodeniny každého dieťaťa dostane manželka od manžela ozdobu. Deti z prvých dvoch manželstiev sa rokmi vyleštili do podoby a podoby svojho otca. Alexander vyštudoval London University of the Arts and Drama Center v St. Martins, chrlí internetovú reklamu pre Beeline a Sberbank, dokumentárne filmy pre All-Russian State Television and Radio Broadcasting Company (vrátane Mussoliniho. Západ slnka s hlasom a scenárom Vladimíra Solovyov) a oficiálny film olympijských hier v Soči „ Prstene sveta. Polina sa spoza stola Inštitútu televízie a GITIS presunula do kresla moderátora Moskvy 24. Absolventka Pike Ekaterina riadi festival Dark Cabaret v Moskve. Len Daniel sa pozerá iným smerom. Sekulárna Moskva stále nemôže zastaviť tlkot srdca po tom, čo v hoteli Four Seasons ukázala novú uniformu Lomonosovovej školy. Modrooký škriatok s medovými vlasmi po ramená pošpinil mólo - za svoj vzhľad vďačí estónsko-nemeckej krvi svojej matky. Z takého chlapca by bol šik Andrei Pejic, ale dieťa chce byť Kurt Cobain - na VKontakte objíma gitaru, a to iba s ňou.

1. OBCHODNÉ PODMIENKY

1.1. Táto dohoda je dohodou o pristúpení. V súlade s článkom 428 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie je dohoda o pristúpení zmluvou, ktorej podmienky určuje jedna zo strán vo forme alebo iných štandardných formách a druhá strana ju môže prijať iba pristúpením k navrhovanú dohodu ako celok. Táto dohoda by sa mala považovať za štandardný formulár, ku ktorému sa pristupuje bez výnimiek a výhrad a poskytuje sa „tak, ako je“, ako aj bez dvojstrannej písomnej dohody medzi stranami. Pristúpenie k Zmluve (akceptovanie podmienok Zmluvy) nastáva zaplatením za údaje REFORUM LLC uvedené v tejto Zmluve, od momentu platby sa prijatie považuje za ukončené.

1.2. Podujatie sa koná na adrese 143402, Moskovský kraj, okres Krasnogorsk, Krasnogorsk, ul. International, 16, PO Box 92.

1.3. Webová stránka organizátora - webová stránka umiestnená v globálnej počítačovej sieti Internet na adrese businessreforum.ru, ktorá obsahuje informácie o Podujatí, službách vrátane informácií o akýchkoľvek zmenách v texte tejto Zmluvy, aktuálnych tarifách za služby a akékoľvek ďalšie informácie.

1.4. Účastník – fyzická osoba, ktorá je oboznámená s podmienkami tejto zmluvy a akceptovala všetky podmienky (Akceptácia).

1.5. Ostatné pojmy, ktoré nie sú špecificky definované v tejto dohode, sa používajú vo významoch ustanovených legislatívou Ruskej federácie a inými regulačnými právnymi aktmi.

2. STAV ZMLUVY

2.1. Táto „Zmluva o účasti Spoločnosti s ručením obmedzeným „REFORUM“ (ďalej len „Zmluva“) určuje podmienky, za ktorých LLC „REFORUM“ poskytuje fyzickým osobám služby predaja vstupeniek na podujatie, ako aj ďalšie služby. špecifikované v tejto dohode.

2.2. Zverejnenie tejto zmluvy, vrátane distribúcie jej textu v globálnej počítačovej sieti Internet na webovej stránke businessreforum.ru, by mali všetky zainteresované strany považovať za verejnú ponuku (ponuku) zo strany REFORUM LLC.

2.3. Táto ponuka je určená fyzickým osobám, obyvateľom a nerezidentom Ruskej federácie a platí len na území Ruskej federácie.

2.4. Táto dohoda sa uzatvorí za podmienok stanovených v dohode o pristúpení v súlade s čl. 428 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, t.j. pristúpením k Zmluve ako celku, za podmienok a výhrad, ktoré sú uvedené v tejto Zmluve.

3. SLUŽBY TEJTO ZMLUVY

3.1. REFORUM LLC poskytuje celý rad informačných a konzultačných služieb na zabezpečenie účasti jednotlivca na Russian Business Forum Atlanta 2016 Program podujatia je dostupný na webovej stránke organizátora. Miesto, čas konania, ako aj ďalšie podmienky podujatia sú uvedené na webovej stránke businessreforum.ru

3.2. Služby sú poskytované formou konzultačného seminára, ktorého metodika je založená na kombinácii prednáškovej a interaktívnej formy konzultácií (odpovede na otázky, praktické úlohy, skupinová práca).

4. POVINNOSTI REFORUM LLC

4.1. Poskytnite akreditáciu jednotlivca v REFORUM (poskytnite individuálny odznak.

4.2. Poskytovať služby primeranej kvality v súlade s požiadavkami zvyčajne kladenými na poskytovanie takýchto služieb s využitím všetkých svojich možností, odborných skúseností, zručností svojich zamestnancov a prizvaných konzultantov.

4.3. Včasná aktualizácia informácií o udalosti na webovej stránke businessreforum.ru.

5. ZODPOVEDNOSTI ÚČASTNÍKA

5.1. Dodržiavajte bezpečnostné, požiarne a hygienické normy na podujatí. Dodržiavať platnú legislatívu, ako aj neporušovať predmety autorského práva a súvisiacich práv prezentované na Podujatí.

5.2. Účastník sa zaväzuje počas konzultačných dní neužívať omamné, alkoholické a psychotropné (antidepresíva) látky.

5.3. Účastník sa zaväzuje nahradiť ním spôsobenú škodu (škodu, stratu) na majetku REFORUM LLC a/alebo majetku tretích osôb, a to vo výške 100 % trhovej hodnoty majetku. Základom pre takéto vymáhanie je akt vypracovaný LLC „REFORUM“, ktorý v ňom uvádza skutočnosť, že došlo k poškodeniu majetku vinou účastníka.

6. PLATOBNÉ PODMIENKY

6.1. Odmena za poskytnuté služby podľa tejto zmluvy sa líši v súlade s údajmi účastníckeho balíka a s aktuálnymi akciami na aktuálne obdobie. Možnosti účastníckych balíkov a aktuálne akcie sú zverejnené na webovej stránke
businessreforum.ru.

6.2. Účastník platí za služby podľa Zmluvy jednorazovým prevodom peňažných prostriedkov na zúčtovací účet REFORUM LLC.

6.3. Náklady na poskytované služby sú uvedené na webovej stránke businessreforum.ru. DPH sa neúčtuje z dôvodu uplatňovania zjednodušeného daňového systému spoločnosťou REFORUM LLC.

6.4. V prípade odmietnutia účasti na podujatí sa platba zaplatená Účastníkom nevracia.

6.5. Pre včasnú identifikáciu platby Účastníka musia platobné doklady obsahovať celé meno Účastníka.

6.6. V posledný deň účasti na podujatí obdrží Účastník od LLC „REFORUM“ Certifikát o poskytovaných službách v dvoch kópiách, podpíše Certifikát alebo zabezpečí podpísanie a zaslanie Certifikátu zhotoviteľovi do 10 (desať) pracovných dní od dátum ukončenia akcie.
Ak účastník nevznesie písomné námietky do 5 (piatich) dní od dátumu ukončenia akcie, potom sa služby podľa tejto zmluvy považujú za prijaté účastníkom bez pripomienok.

7. ZODPOVEDNOSŤ

7.1. REFORUM LLC poskytuje/poskytuje služby „tak ako sú“ a nekontroluje a nezodpovedá za:
- konanie/nekonanie tretích osôb na podujatí, ktoré priamo alebo nepriamo spôsobilo škodu alebo inak malo negatívny dopad na Účastníka podujatia;
- prípady akejkoľvek priamej alebo nepriamej škody, ktorá vznikne Účastníkovi v dôsledku Akcie;
- neoprávnený prístup tretích osôb k informáciám o Účastníkovi;
- Konanie/nekonanie Účastníka, prípadne tretích osôb, ktoré malo za následok ujmu na zdraví Účastníka, vr. spôsobil smrť.

7.2. Za nesplnenie alebo nesprávne plnenie povinností podľa tejto zmluvy budú zmluvné strany zodpovedné v súlade s podmienkami tejto zmluvy a platnými právnymi predpismi.

7.3. REFORUM LLC týmto vyhlasuje, že neposkytuje žiadne záruky týkajúce sa plnenia svojich záväzkov tretími stranami poskytujúcimi Podujatie v rámci služieb, ktoré nie sú špecifikované v tejto zmluve, najmä:
- stravovacie služby (catering);
- technické služby zabezpečujúce podujatie;

8. SÚKROMIE

8.1. Dôvernými informáciami sa na účely tejto zmluvy rozumejú akékoľvek informácie a údaje, písomné alebo ústne, a všetky dátové nosiče obsahujúce alebo sprístupňujúce takéto informácie a technológie, ktoré si zmluvné strany navzájom zverejňujú v súlade s dohodou.

9. PLATNÉ PRÁVO

9.1. Táto zmluva a právne vzťahy zmluvných strán z nej vyplývajúce sa riadia platnou legislatívou Ruskej federácie.

10. UKONČENIE

10.1. Každá zo zmluvných strán má právo jednostranne ukončiť túto dohodu písomným oznámením druhej zmluvnej strane najneskôr 30 (tridsať) dní pred očakávaným dátumom ukončenia.

11. POSTUP PRI ZMENE ZMLUVY

11.1. Aktuálne verzie zmluvy, zoznam a popis služieb REFORUM LLC sú zverejnené na internetovej stránke businessreforum.ru.

11.2. LLC „REFORUM“ má právo jednostranne vykonávať zmeny a/alebo doplnky Zmluvy, meniť ceny za služby, ako aj zloženie a podmienky poskytovania služieb.

11.3. Zmeny a doplnky súvisiace s rozšírením ponuky služieb, zmenou terminológie, zmenou štrukturálneho obsahu Zmluvy a iné podobné zmeny nadobúdajú platnosť po zverejnení príslušných dokumentov na stránke businessreforum.ru (predbežné zverejnenie), a to od uvedeného dátumu spoločnosťou REFORUM LLC.

11.4. Pre nadobudnutie platnosti zmien a doplnkov Zmluvy, zmien cien za služby, ako aj zloženia a podmienok poskytovania služieb dodržiava REFORUM LLC povinný postup pri predbežnom sprístupnení informácií. Predbežné zverejnenie informácií o zmenách a doplneniach Zmluvy vykonáva REFORUM LLC najneskôr 10 (desať) dní pred nadobudnutím platnosti dodatkov alebo dodatkov.

11.5. Akékoľvek zmeny a doplnky Zmluvy, ako aj zloženia a podmienok poskytovania služieb sa odo dňa nadobudnutia platnosti v súlade s postupmi podľa tohto bodu rovnako vzťahujú na všetky osoby, ktoré k Zmluve pristúpili, vrátane tých, ktorí k zmluve pristúpili pred dátumom nadobudnutia platnosti zmien.

12. PODROBNÉ ÚDAJE O ORGANIZÁCII
Spoločnosť s ručením obmedzeným "REFORUM"
Adresa sídla: 125167, Moskva, ul. Planetnaya, 3, budova 1, miestnosť 2.
Poštová adresa: 127287, Moskva, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, budova 1
Generálny riaditeľ: Voronin Michail Michajlovič
DIČ 7714384789
Kontrolný bod 771401001
PSRN 1167746385795
Zúčtovací účet č.40702810100000126570
Korešpondenčný účet č. 30101810100000000716
BIK 044525716 CÍN 7710353606
Názov banky VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA V CFD
Sídlo bankovej inštitúcie 101000, Moskva, ul. Myasnitskaya, 35