Einmal im Jahr treffen sich die Leiter der Rechtsabteilungen im OCLA, um die Führung der Rechtsabteilung und die Rolle des Anwalts im Unternehmen zu besprechen.

Wir haben dieses Projekt vor 7 Jahren „Anwälte und Unternehmen“ genannt, aber gestern bemerkte Yevgeny Zhilin, geschäftsführender Gesellschafter von YUST, auf einer Konferenz, dass ein solcher Name wie ein Kontrast klingt, da die Anwälte des Unternehmens seit langem eine Schlüsselrolle in der Geschäft. Er wurde unterstützt von Ruslan Ibragimov, MTS-Vizepräsident für Unternehmens- und Rechtsfragen, Vorstandsmitglied des OKUR. Ruslan stimmte zu, dass die Rolle der Unternehmensanwälte in den letzten Jahren so stark gewachsen ist, dass man sich einen treffenderen Namen für die OCLA-Initiative vorstellen kann.

Wie dem auch sei, aber die in der großzügigen Halle des Hotels Baltschug versammelten Chefanwälte großer Unternehmen mischten sich begeistert ins Gespräch ein. Besonders gefreut hat mich, dass neben den Chefanwälten der Moskauer Unternehmen Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris und anderen auch Direktoren aus St. Petersburg zur Konferenz kamen. Dies sind Marina Gassy, ​​Vodokanal aus St. Petersburg, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. Das OKUR beabsichtigt, seine Aktivitäten in St. Petersburg zu entwickeln, daher ist die Beteiligung unserer St. Petersburger Genossen an solchen Veranstaltungen besonders wichtig.

Der Konferenz ging ein Frühstück voraus, bei dem V.N. Pligin, Vorsitzender des Staatsduma-Ausschusses für Verfassungsgesetzgebung und Staatsaufbau. Das Thema des Frühstücks war "Interaktion zwischen Wirtschaft und Regierung beim Aufbau eines effektiven Rechtssystems".

Wladimir Nikolajewitsch lenkte die Aufmerksamkeit des Publikums auf zwei Dokumente. Erstens ist vor kurzem die Verwaltungsverfahrensordnung (CAS) in Kraft getreten. Im Rahmen des CAS werden 300-400.000 Fälle pro Jahr berücksichtigt. Bei der Diskussion über das CAS gab es die Idee, Verwaltungsgerichte zu schaffen, aber sie wichen davon ab. Die Anwälte wurden gebeten, den CAS sorgfältig zu studieren und, wenn Ungenauigkeiten oder Fehler gefunden werden (alles kann passieren!), diese Informationen zur Duma zu bringen. Gleichzeitig sollte der Brief kurz und präzise sein, ohne Emotionen, schmunzelte der Redner.

Auch V.N. Pligin sagte, dass heute ein Vorschlag für eine neue Version des Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten (KOAP) auf der Website des Ausschusses der Staatsduma veröffentlicht wird. In diesem Dokument wurden Anwälte gebeten, insbesondere die Kapitel 23 (Verwaltungsverantwortung im Bereich des Unternehmertums), 27 (Verstöße im Bereich des Wettbewerbs) und Kapitel 30 zu studieren. „Dies ist ein gescheitertes Dokument, dessen eines der Ziele darin besteht, die Profanierung der Verwaltungsverantwortung beseitigen. Es ist kein Geheimnis, dass von allen verhängten Verwaltungssanktionen etwa 5 % vollstreckt werden“, betonte der Redner. Und er schloss mit einem Aufruf, Vorschläge für die Redaktion einzureichen, da die Bedeutung des Ordnungswidrigkeitengesetzes im Leben von Unternehmen groß ist.

Nach V.N. Pligin, das Thema wurde von Mikhail Galperin, stellvertretender Justizminister der Russischen Föderation, fortgesetzt.

Bei der Diskussion über Möglichkeiten, Gesetze wirksam zu machen, sagte Mikhail, sollte man nicht vergessen, dass Gesetze im Wirtschaftsbereich, im Privatrecht, heute in der Regel nicht von einem abstrakten Subjekt, sondern von bestimmten Personen, Interessengruppen, initiiert werden. Neben der Ideengesetzgebung auf der Grundlage von Lehrbestimmungen entwickelt sich die Analyse der Rechtspraxis, die Interessengesetzgebung oder genauer gesagt die Gesetzgebung des Interessenausgleichs aktiv. Es ist nicht gut oder schlecht, das ist die Realität. Wenn Sie ein Gesetz sehen, das Ihrer Meinung nach schlecht, zu kasuistisch, obskur oder unwirksam ist, schließen Sie niemals aus, dass einer Ihrer Kollegen es initiiert haben könnte.

M. Galperin sagte, dass er kürzlich an einem Treffen mit praktizierenden Anwälten teilgenommen habe, um die Initiative des Justizministeriums zur Systematisierung der Gesetzgebung für Unternehmen zu erörtern.

Die Teilnehmer des Treffens sprachen einstimmig über die Unvollkommenheit der Unternehmensgesetzgebung. Allerdings reagierten die Anwälte mehr als zurückhaltend auf den Vorschlag, ein umfassendes Projekt zu seiner Änderung vorzubereiten. Ein Teil der Sitzungsteilnehmer äußerte sich besorgt darüber, dass sich der künftige Entwurf, dessen Ausarbeitung viel Zeit in Anspruch nehmen wird, auf seinem Weg durch die Regierung und die Staatsduma unkenntlich ändern wird, nach seiner Annahme wird die Situation schlimmer als sie ist. Ein anderer Teil der Kollegen gab ehrlich zu, dass die Entwicklung eines neuen Projekts die von ihnen vorbereiteten „Punktänderungen“, in die erhebliche Anstrengungen investiert worden waren, verlangsamen könnte.

Der stellvertretende Minister erinnerte daran, dass die Verantwortung für die Qualität der Gesetzgebung heute bei uns allen liege. Instrumente des zivilisierten Lobbyings: Gesetzesfolgenabschätzung, öffentlicher Diskurs, unabhängige Anti-Korruptions-Expertise, ein Expertenrat unter der Regierung, verschiedene Expertenformate mit staatlichen Stellen und jetzt auch die Gesetzesfolgenabschätzung ermöglichen Ihnen, aktiv auf die Rechtsetzung Einfluss zu nehmen.

„Sie, die Anwälte der Unternehmen, sind es, die Geschäftsinhaber und das Top-Management darüber beraten, welche rechtlichen Entscheidungen unterstützt werden sollten, was für das Geschäft vorteilhaft und was unrentabel ist“, wandte sich Mikhail an die Führungskräfte. „Natürlich sind Anwälte eher Pragmatiker, aber seien wir ein bisschen idealistisch. „Und während wir bestimmte Gesetzentwürfe kritisieren, werden wir versuchen, sie gemeinsam zu verbessern, denken wir nicht nur an die Regulierung bestimmter Situationen, sondern auch an das Gemeinwohl, an die Systematik der Gesetzgebung, ihre instrumentelle Zweckdienlichkeit auf lange Sicht“, sagte M. Galperin drängte.

Sehr gut gefallen hat mir die Idee von M. Galperin über die gesellschaftliche Verantwortung der Wirtschaft im Bereich der Gesetzgebung.

Abschließend dankte Mikhail dem OKUR für die Zusammenarbeit mit dem Justizministerium und lud ihn ein, an der ersten Sitzung der Arbeitsgruppe des Justizministeriums zum Unternehmensrecht teilzunehmen. Er erinnerte daran, dass eine der Plattformen für die Erörterung der Entwicklung der Wirtschaftsgesetzgebung das St. Petersburg International Legal Forum ist, das vom 18. bis 21. Mai 2016 in St. Petersburg stattfinden wird, und bot an, die Ideen der Runden Tische zu senden der SPBILF und natürlich aktiv an der Formulierung und Diskussion von Problemen teilnehmen, die die Rechtsgemeinschaft betreffen.

Elena Borisenko, Erste Vizepräsidentin der Gazprombank, in jüngster Vergangenheit stellvertretende Justizministerin der Russischen Föderation, sagte freundliche Worte über ihren Kollegen M. Galperin und hob die hohe Klasse und den kreativen Geist des von Mikhail geschaffenen Teams hervor. Als erfahrene Beamtin, die zu einer Top-Managerin der größten Bank des Landes geworden ist, weist sie auch auf die Kausalität der Regelsetzung und die Tatsache hin, dass ein Dokument, nachdem es vom Entwurf zur Veröffentlichung in der Rossiyskaya Gazeta gelangt ist, manchmal seine ursprüngliche Absicht verliert.

Der zweite Teil – die eigentliche Konferenz – wurde durch die Rede von Andrey Gennadyevich Lisitsyn-Svetlanov, Direktor des Instituts für Staat und Recht der Russischen Akademie der Wissenschaften, eröffnet. Wir haben den einzigen Akademiker auf dem Gebiet der Rechtswissenschaften eingeladen, um die Spitzenanwälte mit der Vision eines erfahrenen Wissenschaftlers und Praktikers über die Trends in der Entwicklung des Anwaltsberufs zu bereichern. Tipps AG Lisitsyna-Svetlanova basieren auf ihrer eigenen 42-jährigen Erfahrung. Andrey Gennadyevich gliederte seine Rede in mehrere Teile: Juristische Ausbildung, Juristische Berufe und berufliche Fähigkeiten, Zusammenspiel von Juristischen Berufen, Akzente der professionellen Arbeit in Russland und im Ausland, berufliche Herausforderungen oder was Sie im Anwaltsberuf erwarten können. Es ist nicht möglich, die umfassende Rede des Akademikers zu beschreiben. Lassen Sie mich Ihnen von den beruflichen Herausforderungen für Juristen erzählen, die der Wissenschaftler identifiziert hat.

Dieser Teil seiner Rede A.G. Lisitsyn-Svetlanov begann mit den Worten "Lass mich an die Zukunft erinnern". Um eine Prognose für die Zukunft zu erstellen, wandte er sich den Erfahrungen der russischen Justiz zu und stellte fest, dass „wir eine Justiz haben, aber es gibt keine Umsetzung der Bestimmungen der Verfassung über die Justiz“. Anwälte erwarten die Entwicklung des Rechtsrahmens unter Berücksichtigung von zwei Faktoren - übermäßige Regelsetzung und die Komplikation der Verabschiedung von Projekten, insbesondere Rechnungen. Zu diesen Faktoren kommt Lobbyismus hinzu, der "wie jede Aktion Widerstand hervorruft".

Mit dem Beginn der innovativen Aktivierung wird nach Ansicht des Wissenschaftlers eine gravierende Veränderung im Arbeitsalltag einhergehen. Das Tempo der Gesetzesänderungen nimmt zu: Mittlerweile gibt es 620 Bundesgesetze und 26.000 Regierungserlasse! „Auch der Justizadmiral wird sich wie ein Schiffsjunge im Ozean der Rechtsakte fühlen“, bemerkte der anerkannte Justizadmiral mit Humor. "Und Sie müssen mit einem guten Konzept anfangen, ein Gesetz zu machen. Wenn das Konzept ausgearbeitet ist, wird es angenommen und das Gesetz wird funktionieren", schloss der Justizadmiral seine Rede.

Wenn wir die Allegorien fortsetzen, kann Roman Kvitko als Admiral der praktischen Jurisprudenz bezeichnet werden. Seine Reden zeichnen sich durch Nachdenklichkeit, ein hohes Maß an Bereitschaft und Offenheit für Informationen aus, die er mit seinen Kollegen teilt.

Dieses Mal teilte Roman Möglichkeiten mit, Risiken in Krisenzeiten zu managen. Er wies darauf hin, dass die Zunahme rechtlicher Risiken in Russland und im Ausland es notwendig mache, nach neuen Wegen des Risikomanagements zu suchen, und führte Daten über die gerichtliche Arbeit in der Gazprom Neft-Gruppe an. Aus der vorstehenden Analyse schließt er, dass 1) es notwendig ist, die justizielle Arbeit sowohl in Bezug auf die Qualität der Arbeit als auch in Bezug auf die Nutzung aller möglichen Ressourcen zu stärken, und 2) es notwendig ist, justizielle Aktivitäten zu planen.

Übrigens begann Roman seine Rede mit den Worten „I want to consult with you“, die das Publikum sofort überzeugte.

Um Prozessrisiken zu managen, ist es notwendig, diese zu definieren: materiell/immateriell, russisch/ausländisch, öffentliches Recht/Privatrecht.

Um Risiken zu managen, müssen laut Roman folgende Aufgaben gelöst werden: 1. Planung; 2. Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit und Bedeutung von Risiken; 3. Entwicklung von Maßnahmen zur Minimierung; 4. Berichterstattung und Kontrolle.

Die Rechtsabteilung unter der Leitung von Roman entwickelte Instrumente zum Management von Prozessrisiken: ein Budget, ein Entscheidungssystem, ein Planungssystem, ein Berichts- und Kontrollsystem, deren Inhalt er jeweils im Detail offenlegte. Die Berichterstattung und Kontrolle erfolgt über das Curacao-System, mit dem Sie genaue Berichte nach verschiedenen Kriterien erstellen können. Das System wurde von KORUS Consulting erstellt, dessen Vertreter nach Roman sprach.

Tatyana Machkova, Leiterin der Sberbank of Russia, sagte in einer Diskussion, dass die Sberbank ein BPM-System habe, das ähnliche Aufgaben habe. Sie interessierte sich für die Frage nach der Wesentlichkeit von Ansprüchen. Roman antwortete, dass es Fälle für kleine Beträge gibt, deren Wert als Präzedenzfall groß ist, und es gibt Fälle für große Beträge, in denen es sehr schwierig sein kann, auch nur einen Teil des Betrags zu gewinnen. Er wurde von Ruslan Ibragimov unterstützt, der im zweiten Teil der Konferenz über den Aufbau der Justizarbeit im MTS berichtete.

Alexander Nevinchany, Director of Basic Solutions Department bei Microsoft, KORUS Consulting, stellte den Anwälten KORUS vor, einen russischen Systemintegrator, der Unternehmen nützliche Dienstleistungen anbietet. Dies umfasst die Führung einer Datenbank mit Gerichtsverfahren, die Führung einer Datenbank mit Inspektionen durch staatliche Stellen, die Führung einer Datenbank mit Schadenbearbeitung, die Führung einer Datenbank mit Vollstreckungsverfahren, die Führung einer Datenbank mit Verletzungen des geistigen Eigentums, die Bewertung der Wirksamkeit der Rechtsabteilung und andere .

Das Publikum interessierte sich für Alexanders Geschichte, weil das System vollständige und aktuelle Informationen liefert, den menschlichen Faktor minimiert, die Effizienz und das Kompetenzniveau der Funktion erhöht.

Und dann sprach Tatyana Kuzmina, stellvertretende Vorstandsvorsitzende - Leiterin des "rechtlichen" Blocks Promsvyazbank, das Thema der Beziehung zwischen typisch und individuell in der Arbeit eines Anwalts an. Was ist Tippen? Ist es ein Segen oder ein „Blinder“, in den ein Anwalt gerät, sich zu langweilen beginnt und das Interesse an Kreativität verliert? Dieses Thema steht in direktem Zusammenhang mit der Mitarbeitermotivation, denn wir alle sind daran interessiert, kreative Menschen zu halten, aber wie geht das in Krisenzeiten?

Tatjana erzählte ausführlich, wie sie in einem großen Unternehmen eine einheitliche Rechtspolitik bildet: Sie entwickelt Technologien für die Erbringung von Rechtsdienstleistungen, reduziert Routine- und Facharbeiten, führt ein umfassendes Management von Rechtsrisiken ein, zentralisiert die Verwaltung der Rechtsfunktion und setzt Standards für Kunden Fokus.

Es stellt sich die Frage: Wie findet man eine Balance zwischen Standardisierung und Qualitätskontrolle einerseits und Eigeninitiative und individueller Kreativität andererseits?

Mark Benioff, CEO von Salesforce, denkt darüber nach, wie man Qualitätsmanagement durch Teambildung und Motivation aufbaut: „Das Geheimnis erfolgreicher Personalbeschaffung ist Folgendes: Suchen Sie nach Menschen, die die Welt verändern wollen.“ Tatjana beschrieb, welche Eigenschaften solche Menschen haben sollten: Professionalität, Ergebnisorientierung, systemisches und strategisches Denken, Kreativität, Offenheit für Veränderungen, Proaktivität, Engagement für das Geschäft und Teamführung.

Oleg Mizgiryov, Direktor für Rechtsangelegenheiten von RUSNANO, trat in die Diskussion ein und schlug vor, dieses Thema durch das Prisma einer Person – eines bestimmten Anwalts – zu betrachten. Und natürlich durch

die Linse seines Führers.

Was ist die Funktion eines Anwalts, fragte er seine Kollegen. Und er antwortete sich selbst: Ein Jurist kombiniert ein konkret existierendes Leben mit vorgefertigten Formeln. Normalerweise passt das Leben entweder gut zur Formel oder nicht.

Wenn ein einfacher Lebensfall mit einer verständlichen Formel kombiniert wird, dann hat der Jurist nichts zu überlegen, es interessiert ihn kaum. Wenn das Leben sich weigert, in den ihm zugewiesenen Rahmen zu passen, muss man erfinden, wie man es, das Leben, zum Gehorchen zwingt - dann gibt es einen Platz für Kreativität und Inspiration.

Der Chefanwalt ist in der Lage, einfache und uninteressante Fälle zu tippen, wodurch der Untergebene von der Notwendigkeit befreit wird, sich mit ihnen zu befassen, was zu zwei Konsequenzen führt:

1. Verschiebung des Gleichgewichts der anwaltlichen Arbeit zugunsten des Interessanten durch Reduzierung des zweiten Elements. Dies steigert das Interesse an der Arbeit und Kreativität, verbessert die Arbeitsergebnisse im Allgemeinen und reduziert Irritationen und Ermüdungserscheinungen.

2. Einsparungen für das Unternehmen, weil Durch den Wegfall der Koordination bestimmter Dokumente wird Arbeitszeit für die Lösung anderer Aufgaben frei und Geschäftsprozesse beginnen schneller zu fließen.

Gleichzeitig kann übertriebener Schreibeifer auch das Gegenteil bewirken, wenn eine nicht standardisierte Situation falsch interpretiert und mit für diesen Fall ungeeigneten Standardmitteln geregelt wird.

Jede Organisation sollte ihre Aktivitäten analysieren und Funktionen / Fälle auswählen, die für die Typisierung geeignet sind, unter Berücksichtigung ihrer eigenen Merkmale (aus der Erklärung des Lehrers des englischen Präsens einfach mit der Abkürzung VOPR - Allgemein, gewöhnlich, gewohnheitsmäßig, regelmäßig). Dieselben Funktionen, die von VOPR ausgeführt werden, sind die ersten Kandidaten für das Tippen.

Wenn in der Arbeit eines Anwalts generell 5 Hauptblöcke herausgegriffen werden, eröffnen sich enorme Möglichkeiten der Typisierung:

1. Koordination von Verträgen, Transaktionen, Vollmachten.

VOPR (Verwaltungs- und Wirtschaftseinkäufe - für alle Organisationen, Kreditverträge für Banken, Vollmachten für Filialleiter) können typisiert und nicht mehr koordiniert werden. In RUSNANO bedarf der Großteil der Verträge - Dienstleistungen in verschiedenen Bereichen - bei Verwendung der Standardvertragsform keiner Zustimmung von Anwälten.

Ungewöhnliche, seltene, große, wichtige und komplexe Transaktionen und Verträge werden natürlich nicht getippt. Das hindert aber zumindest nicht daran, Vorlagen für Verhandlungen zu entwickeln.

2. Koordination/Entwicklung interner Dokumente.

Personalverfügungen, Standardentscheidungen von Organen können typisiert werden und bedürfen nicht mehr deren Zustimmung mit Rechtsanwälten.

3. Prozessführung.

Beispielsweise ist es für Kreditinstitute durchaus möglich, Forderungsanmeldungen gegen säumige Kreditnehmer etc.

4. Rechtsberatung

Sie können die Erfahrung des Unternehmens in bestimmten Bereichen verallgemeinern und methodische Erläuterungen zu den am häufigsten auftretenden Problemen vorbereiten (obwohl natürlich nichts die herzliche menschliche Kommunikation ersetzen kann, insbesondere bei rechtlichen Themen).

5. Interaktion mit Regulierungsbehörden.

Wenn zum Beispiel viele Genehmigungen von der FAS erforderlich sind, ist es durchaus möglich, Anfragen an die Regulierungsbehörde mit der Bindung einer automatischen Erstellung eines Personenkreises per Software zu tippen. Oder, ein heißes Thema - die Aufbereitung von Informationen zu FCKW - es gibt kostengünstige Lösungen, um diese Daten zu automatisieren und an die Bundessteuerverwaltung zu senden.

II. Die zweite Frage im Diskussionsthema ist, wie sehr ein Anwalt das Leben um sich herum verbessern kann, wenn er sich innerhalb der Grenzen des Tippens befindet. Hier gibt es eine Nuance. Einerseits ermöglicht die ständige Kommunikation mit dieser Umgebung dem Anwalt, die „Minuspunkte“ des geschaffenen Rechtsverwaltungssystems zu erkennen, und andererseits sieht er diese „Minuspunkte“ nach einer Weile nicht mehr, sodass eine Typisierung in Betracht gezogen werden kann als Werkzeug, um das Potenzial einer Person freizusetzen.

So wie ein Computer laut S. Jobs ein Fahrrad für das Gehirn werden sollte, so sollte das Tippen ein Fahrrad in der Arbeit eines jeden Anwalts sein, das es ermöglicht, die freigesetzte Energie für komplexe und kreative Aufgaben zu nutzen, resümierte der Chef Anwalt von RUSNANO.

Die Diskussion wurde von Zhanna Lobeiko, Direktorin der Rechtsabteilung von Rostelecom, fortgesetzt.

Zhanna sprach darüber, wie man die Initiative/individuelle Kreativität während der Automatisierung/Standardisierung nicht unterdrücken kann?

Paradoxerweise, je mehr juristische Arbeit "im Automatikmodus" nach dem Standard geleistet wird, desto mehr Zeit wird den Anwälten für kreative / nicht standardisierte Arbeit frei. Mangels Automatisierung muss der Rechtsanwalt mehr Routinearbeit leisten. Vor allem in einem großen Unternehmen, in dem Anwälte in verschiedenen Regionen jeden Tag „dasselbe Rad erfinden“. Standardisierung ist daher die erste Bedingung, um Anwälten die Möglichkeit zu geben, Probleme außerhalb der Vorlage zu lösen. Je mehr Standardisierung, desto mehr Möglichkeiten für die Initiative und Kreativität von Anwälten.

Auf der anderen Seite fragte sich Zh. Lobeiko, wie verhindert werden könnte, (a) dass juristische Kreativität auf Technologie reduziert wird? (b) Wertminderung juristischer Personen. Funktionen, (c) Geschäftsrisiken erhöhen?

Standards werden von Anwälten weniger für sich selbst als für Unternehmen gesetzt. Wenn ein Rechtsanwalt selbst nach Vorlage arbeitet, ist das eher die Ausnahme. Aber auch in einem solchen Fall bedeutet dies nicht, dass er in seiner Initiative eingeschränkt ist. Vielmehr ist er fehlerfrei, arbeitet stressfreier und braucht weniger Zeit, um eine Aufgabe zu erledigen.

Qualitativ hochwertige Vorlagen, die regelmäßig aktualisiert und mit den geschäftlichen Anforderungen abgestimmt werden, schmälern nicht den Wert von Anwälten. Gegen. Erstens wirkt sich die Qualität eines Standardrechtsprodukts direkt auf das Geschäftsergebnis aus (z. B. hilft ein prägnanter, verständlicher und lesbarer Vertrag mit einem Abonnenten beim Verkauf von Dienstleistungen). Zweitens verbessert Standardisierung (a) die Reputation von Anwälten (weil sie „alles im Voraus durchdacht haben“), (b) diszipliniert Geschäftseinheiten (man kann sich mit einem Anwalt nicht „einig werden“, vom Standard abweichen), (c) spart Zeit für die Genehmigung - all dies reduziert Risiken und wirkt sich auf die Leistung des Unternehmens als Ganzes aus. Es stellt sich also heraus, dass Standardisierung in die entgegengesetzte Richtung wirkt: Sie reduziert Risiken und erhöht den Wert der Rechtsfunktion, und nicht umgekehrt.

Gleichzeitig ist es sehr wichtig, dass Anwältinnen und Anwälte, befreit von der Routine durch Standardisierung, die Möglichkeit haben, ihre Initiative und Kreativität zu zeigen. Dafür müssen Voraussetzungen geschaffen und neue Aufgaben gestellt werden. Dies ist die Rolle ihrer Führung.

Nachdem ich Jeanne zugehört hatte, dachte ich, was für einen weiten Blick sie hat und was für eine wunderbare Führungskraft sie ist!

Elena Chugunova, Schauspiel Direktor für Rechtsangelegenheiten, T Plus, sprach über die bei T Plus durchgeführte Typisierung, die der Rechtsabteilung hilft, ein echter Geschäftspartner zu werden.

Alexey Nikiforov, Direktor der Rechtsabteilung der SIBUR Holding, eröffnete das Thema der effektiven Verwaltung des Unternehmensbudgets und des Beratermanagements.

Alexey wies darauf hin, dass Sibur das größte petrochemische Unternehmen in Russland ist und eine breite Palette von Produkten in den Bereichen Kunststoffe, organische Synthese, Basispolymere und Kautschuk herstellt. Sibur führt derzeit mehrere große Investitionsprojekte durch, die auf den Bau neuer Gasverarbeitungs- und petrochemischer Anlagen abzielen. Sibur hat 25.000 Mitarbeiter, 30 Betriebsstätten im ganzen Land und Produkte werden in 70 Länder verkauft.

Wie jedes große Unternehmen arbeiten wir viel mit externen Rechtsberatern zusammen, sagte Alexey. Wie alle Unternehmen haben wir bestimmte Standards für die Budgetierung von Ausgaben für Anwälte und deren Auswahl. Wir führen jedes Jahr eine Qualifizierung von Rechtsdienstleistern durch und wählen diejenigen Anwaltskanzleien aus, mit denen wir im nächsten Jahr zusammenarbeiten werden. Die Qualifikation ist an offizielle Bewertungen gebunden - legal 500, Chambers. Wir wählen für jedes Rechtsgebiet bzw. jeden Geschäftszweig die renommiertesten Anwälte aus und legen damit selbst fest, wen wir bei Erscheinen eines Projekts auswählen. Wenn ein neues Projekt erscheint, fahren wir mit der Auswahl fort. Es wird auf der Grundlage des Preises sowie der Flexibilität und Attraktivität der Angebote in Bezug auf andere damit zusammenhängende Parameter durchgeführt. Das beste Angebot bekommt den Zuschlag.

Darin sind wir nicht einzigartig. Und unsere Form der Beraterauswahl ist durchaus Standard. Und deshalb möchte ich mich jetzt nicht darauf konzentrieren.

Das würde ich nicht wollen, denn mit dem Inhalt dieses Prozesses passieren jetzt viel interessantere Dinge. Ich spreche von Trends auf dem russischen Rechtsdienstleistungsmarkt, die ihn erheblich verändern. Mit aller Zuversicht können wir sagen, dass der Markt im Jahr 2015 bereits ganz anders ist als vor fünf Jahren. Und mit ziemlicher Sicherheit werden wir 2020 etwas noch Anderes sehen als heute.

Was meine ich und von welchen Faktoren spreche ich? Ich kann 3 davon nennen. Ich denke, die wichtigsten. Erhöhter Wettbewerb auf dem Markt; Druck auf Rechtshaushalte; Steigerung der Professionalität der Einkäufer; Erhöhter Wettbewerb auf dem Markt.

An dieser Stelle können wir die inhaltlichen und strukturellen Aspekte unterscheiden. Was wir heute sehen, nennt man im Wesentlichen die Verschärfung des Preiswettbewerbs zwischen Anwaltskanzleien. Es ist kein Geheimnis, dass im Allgemeinen fast alle Kanzleien heute kulanter geworden sind, wenn es um die Vereinbarung von Arbeitsbedingungen geht. Auch wenn wir nicht auf neue Formen des Wettbewerbs setzen, die Preispolitik der Unternehmen ist definitiv aggressiver geworden. Aber jetzt möchte ich auf die strukturellen Veränderungen im Markt eingehen, die bereits begonnen haben und das dortige Wettbewerbsumfeld weiter beeinflussen werden.

a) Rechtsboutiquen

In den letzten Jahren haben internationale und große russische Anwaltskanzleien eine große Anzahl von Berufstätigen gefördert, die einen Job suchen. Einige, die erkennen, dass ihnen in naher Zukunft keine Partnerschaft droht, machen sich selbst zu Partnern, gründen kleine, in der Regel hochspezialisierte Firmen und bieten sozusagen die gleichen Dienstleistungen an, die bei ILF angeboten wurden, aber erheblich weniger Geld. Darüber hinaus werden solche Kanzleien manchmal von ehemaligen Partnern internationaler Anwaltskanzleien gegründet, die eine große Anzahl von Kunden in solche Boutiquen bringen.

Was bedeutet das für uns Kunden? Zunächst einmal bekommen wir einen zusätzlichen Player in die Ausschreibung, wodurch wir den Preis zumindest deutlich senken können. Wir schätzen die absolute Flexibilität kleiner Kanzleien und das volle Vertrauen, dass es der Partner ist, der sich persönlich um Ihr Projekt kümmert, und nicht einer seiner vielen Anwälte. Wahrscheinlich werden wir es uns nicht erlauben, nur bei großen Transaktionen mit hohem Status bei einem solchen Unternehmen zu bleiben. Natürlich nehmen wir ein großes ILF mit auf das Projekt, aber trotzdem wird uns eine kleine Boutique, wie ein Begleitboot, die Möglichkeit geben, ein großes, teures Schiff namens ILF weniger einzusetzen.

Vor etwa einem Jahr veröffentlichte der Economist einen interessanten Artikel über einen neuen Trend auf dem Rechtsdienstleistungsmarkt – die Ausweitung der Präsenz von Unternehmen der großen Vier darin. Der Artikel stellte fest, dass die Big 4 bereits die schmerzhaften Erinnerungen an die Enron-Affäre geheilt hatten, als sie effektiv von der Beratung ausgeschlossen wurden, und allmählich auf den Markt zurückkehrten, entweder organisch wuchsen oder kleinere Akteure auf dem Rechtsmarkt kauften.

Russland ist keine Ausnahme von diesem Trend. Welche Vorteile haben die Big Four Unternehmen gegenüber traditionellen Anwaltskanzleien und warum haben sie eine Zukunft?

Ein umfassenderer Serviceansatz. In einem Fenster können Sie sowohl einen günstigen Due Deal als auch eine gute Ausarbeitung kaufen und sich zu Steuer- und Finanzrecht beraten lassen. Nicht so schlecht für den Preis, den die Big 4 bietet. Natürlich kann ich das auch bei ILF nehmen, aber was kostet mich das?

Flexiblere Preispolitik. Die Big Four haben und haben nicht in der Realität einer stündlichen Dollarwirtschaft gelebt. Die Gehälter der lokalen Anwälte dort sind nicht an den Dollar gebunden, und Caps funktionieren in diesen Fällen besser, weil sie nicht durch eine ständig darüber hinausgehende Abrechnung unterstützt werden.

Tritely ernsthaftere Ressource für das Marketing. Was die großen 4 können, um sich qualitativ hochwertig zu verkaufen, können viele Kanzleien heute nicht mehr.

Schließlich subjektive Faktoren. Es ist kein Geheimnis, dass das Anwaltsbudget eines jeden großen Unternehmens nicht nur vom Chefanwalt beeinflusst wird. Ebenso und oft noch stärker wirkt sich der CFO auf das Budget aus. Und für die CFOs der vier großen Unternehmen - viel verständlichere Kontrahenten. Und aus dieser Sicht kann der traditionelle Direktzugang von BIG 4 zum CFO zumindest dazu führen, dass diese auf Augenhöhe mit anderen Kanzleien betrachtet werden.

c) Alternative Anbieter

In den 2000er Jahren erschien Richard Susskinds aufsehenerregendes Buch „Das Ende der Anwälte“. Zunächst schien es eine Art Science-Fiction zu sein, nicht die relevanteste für den russischen Rechtsdienstleistungsmarkt. Jetzt beginnt sich vieles von dem, was dort geschrieben steht, zu bewahrheiten. Und einer der Trends ist die Ausweitung des Angebots sogenannter alternativer Anbieter von verwandten Rechtsdienstleistungen. Jedes Projekt, das juristische Unterstützung erfordert, beinhaltet die Auswahl einer Reihe von Bereichen der juristischen Arbeit. Und eine solche Zerlegung der rechtlichen Unterstützung ermöglicht es, Leistungen zu trennen, die sich wirklich lohnen, bei einer teuren Anwaltskanzlei zu kaufen, und die sinnvollerweise an einen anderen, günstigeren Anbieter ausgelagert werden. Übersetzung, fällig dil. All dies haben wir zuvor bei einer Firma bestellt, die das Projekt geleitet hat. Jetzt kann sie sich gezielter in das Projekt einbringen.

Druck auf Rechtshaushalte

Laut der neuesten PWC-Umfrage hatten 78 % der befragten Rechtsabteilungen keine Pläne, ihre Rechtsbudgets im Jahr 2015 zu erhöhen. Jeder versteht, dass der Druck auf die Budgets 2016 nicht nachlassen wird. Und das bedeutet, dass wir weniger Dienstleistungen einkaufen und viel selektiver bei der Auswahl von Rechtsberatern sein werden.

An dieser Stelle möchte ich das Thema Einfluss von Wechselkursen auf Kurse gesondert skizzieren. Als der Dollar und der Euro stiegen, stiegen die Kosten für die Beratungsdienste proportional. Und oft sprechen wir nicht von ausländischen Anwälten, die in westlichen Büros arbeiten, sondern von russischen Anwälten, die in russischen Büros sitzen und russisches Recht praktizieren. Die Erklärung ist in diesem Fall ganz einfach: Wir haben eine Dollarwirtschaft, unsere Gehälter sind an konventionelle Einheiten gebunden. Selbst wenn dem so ist, dann ist das natürlich ein erheblicher Wettbewerbsnachteil, eine Schwachstelle für Kanzleien. Manchmal einigen sich die Parteien auf einen bestimmten Kurs. Aber erstens geschieht dies innerhalb eines bestimmten Korridors. Und zweitens erklärt dies immer noch nicht, warum wir heute den Preis für Dienstleistungen auf 65 festsetzen, während vor einem Jahr dieselben Dienstleistungen doppelt so billig waren. Gleichzeitig möchte ich Sie daran erinnern, dass wir heute einen verstärkten Wettbewerb haben, heute zählen wir mehr Geld.

Daher glaube ich, dass diejenigen Firmen, die es sich leisten können, auf Dollarkurse zu verzichten, vom Rest profitieren werden.

Steigerung der Professionalität der Einkäufer

Wer leitet heute die Rechtsabteilungen großer Beteiligungsgesellschaften? In einer Vielzahl von Fällen sind dies Personen aus Anwaltskanzleien. Menschen, die die Ökonomie der Beratung kennen, Ansätze zur Preisgestaltung für juristische Dienstleistungen, Methoden der Zusammenarbeit mit Mandanten. Wer bearbeitet derzeit Transaktionen und Investitionsprojekte inhouse? In vielen Fällen sind dies ILF-Mitarbeiter von gestern. Dies erhöht natürlich die Selektivität von Großmandanten beim Einkauf von Rechtsdienstleistungen. Externe Rechtsanwälte werden nur in den Arbeitsbereichen hinzugezogen, in denen sie benötigt werden. Im Rahmen der Ausschreibungen wird die Auswahl externer Anwälte härter. Die Qualitätskontrolle der Beraterarbeit durch ehemalige Berater-Inhouses wird gründlicher.

So sehen wir die Entwicklungstrends des Rechtsdienstleistungsmarktes. Dies ist kein apokalyptisches Szenario, sondern eine neue Realität, die jetzt nicht mehr ignoriert werden kann, glaubt A. Nikiforov.

Die Rede von Alexey hat viele Fragen und Kommentare aufgeworfen, denn jeder Anwalt des Unternehmens steht vor der Aufgabe, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und dabei ein Minimum an Geld auszugeben.

Das Thema der Interaktion zwischen Unternehmen, die 223-FZ unterliegen, mit Rechtsberatern wurde von Katerina Kharitontseva, Direktorin der Rechtsabteilung der United Rocket and Space Corporation, behandelt.

Katerina wies auf die Einschränkungen bei der Auswahl von Beratern im Zusammenhang mit den Bestimmungen von 223-FZ hin:

Sie enthalten eine kurze Analyse möglicher Wege zum Kauf juristischer Personen. Dienstleistungen: 1) von einem einzigen Anbieter (Vorteile: schnell, keine Notwendigkeit, Unterlagen zu erstellen, eingegangene Anträge zu vergleichen; Nachteile: Korruptionskomponente; Ansprüche von Inspektionsstellen); 2) Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen/Wettbewerb (Pluspunkte: Auswahl der Besten durch ein Wettbewerbsverfahren zum Vergleich der Bewerbungen; Minuspunkte: langwierig, schwierige Festlegung von Bewertungskriterien); 3) Auktion (Pro: schnell, ein Bewertungskriterium; Contra: Bewertungskriterium nur Preis).

Sie wies auf die Vorteile der Durchführung einer Vorqualifizierungsauswahl (PQS) hin: - Mit der richtigen Planung können Sie im Voraus einen begrenzten Pool an juristischen Personen bilden. Berater, die die Anforderungen des Kunden erfüllen; - ermöglicht Ihnen, im Voraus Vertraulichkeitsvereinbarungen abzuschließen, allgemeine Bedingungen für die Erbringung von Dienstleistungen; - nachfolgende Vergabeverfahren können unter einer begrenzten Teilnehmerzahl durchgeführt werden; - schränkt die Fähigkeit des Kunden, zukünftige Beschaffungsverfahren auf dem Markt durchzuführen, nicht ein; - ermöglicht die weitere Auswahl eines Beraters auf Wettbewerbsbasis; - WICHTIG: Das PQS-Verfahren muss in der Vergabeordnung detailliert vorgeschrieben werden.

Der leitende Weltraumanwalt gab praktische Empfehlungen für deren Bildung. Aufgaben und Dokumentation für die Beschaffung: - Es ist notwendig, die Bewertungskriterien, das Verhältnis der Gewichtung des Preiskriteriums zu anderen Parametern, sorgfältig zu berücksichtigen; - Es ist notwendig, die Möglichkeit zu nutzen, in den Vertragsentwurf Bestimmungen aufzunehmen, die den Interessen des Kunden entsprechen (Zahlungsmethoden, Währung, Verfahren für die Interaktion zwischen den Parteien, Verantwortlichkeit usw.); - Es ist notwendig, die Möglichkeit zu nutzen, verschiedene Zusicherungen in die Dokumentation aufzunehmen (kein Interessenkonflikt (auch in Bezug auf Tochtergesellschaften, falls erforderlich); Informationsverarbeitung nur auf dem Territorium der Russischen Föderation usw.); - Es ist notwendig, die Möglichkeit der Gewinnung juristischer Personen durch die Muttergesellschaft anzugeben. Berater zugunsten der Tochtergesellschaft.

Nach der Kaffeepause kehrten die Teilnehmer gestärkt in den stilvollen Saal zurück. Thema des zweiten Teils: Zeit, Stereotypen zu ändern: Best Practices für die Interaktion zwischen Anwälten und Unternehmen“. Elena Borisenko, Erste Vizepräsidentin, Gazprombank, eine erfahrene Moderatorin, erteilte Ruslan Ibragimov, Vizepräsident für Unternehmens- und Rechtsangelegenheiten, MTS, das Wort.

Ruslans Reden sind immer sehr informativ, da sie die vielfältigen Aktivitäten der Rechts-, Unternehmens- und GR-Abteilungen von MTS widerspiegeln.

Diesmal wandte sich Ruslan dem Thema Rechtsstreitigkeiten zu und nannte seine helle Rede „Justizfunktion: Diagnose und Behandlung von Geschäftsprozessen“.

Ruslan, der aus einer Arztfamilie stammt, baute seine bildliche Darstellung mit medizinischen Begriffen auf und verglich das Geschäft mit einem Organismus, der auch langfristige Maßnahmen zum Aufbau von Muskelmasse, Beweglichkeit, Kraft und Verbesserung der Ausdauer erfordert. Und die übliche Justizfunktion ist in der Regel durch eine symptomatische Behandlung gekennzeichnet, bei der die Justizeinheit als schnelle Reaktionseinheit auf neu auftretende Probleme fungiert.

Laut Ruslan führt die tief in die Geschäftsprozesse verwobene juristische Arbeit zum Verständnis neuer Ziele, aber die feuerartige Natur der Arbeit der Justizbeamten lässt es nicht zu, dass sich die Justizfunktion öffnet. Daher sollte ein Übergang von der Feuerwehr zur Brandverhütung erfolgen. Die Justizabteilung führt eine Strukturanalyse betrieblicher Probleme durch, um die Ursachen von „Krankheiten“ zu identifizieren.

Als Ergebnis der Diagnose klassifiziert Ruslans Team Streitigkeiten nach Art und Art; untersucht die Ursachen "normaler" Streitigkeiten, wir betrachten ihre Dynamik; identifiziert die aktivsten Streitthemen; identifiziert Problembereiche von Geschäftsprozessen; generiert Empfehlungen basierend auf den Ergebnissen der Analyse. Und das Unternehmen erhält rechtlich saubere, optimierte und effiziente Geschäftsprozesse. Rechtsanwälte hingegen verkürzen die Zeit für Routinestreitigkeiten und machen sie frei für wichtige Auseinandersetzungen. Abschließend zitierte Ruslan die Dynamik von Konkurs- und Werbestreitigkeiten (SMS-SPAM) und bestätigte die Richtigkeit der gewählten Methodik.

Roman Kvitko stellte Ruslan eine Frage, ob Prozessanwälte bei MTS in eine separate Abteilung aufgeteilt sind? Ruslan antwortete, dass er die forensischen Spezialisten in einer separaten Abteilung auswählte, was die Effizienz der Arbeit der forensischen Anwälte erhöhte, und begründete ausführlich, warum. In diesem Moment dachte ich, wie toll es ist, dass wir in OCUR Erfahrungen austauschen können!

Als nächstes präsentierten Yana Zoloeva, Managing Partner bei PwC Legal, und Viktoria Arutyunyan, Senior Associate, Corporate and M&A Practice bei PwC Legal, ein sehr anschauliches Material zum Thema „Time to change stereotypes: the legal function goes beyond the cost center model“ .

Yana und Victoria sprachen über die Veränderungen in der Arbeit von Unternehmensanwälten in den Jahren 2008 und 2014, über neue Möglichkeiten zur Stärkung der Rolle von Unternehmensanwälten, über die wachsende Rolle von Rechtsdirektoren in Russland und über die vierstufige Rolle der Rechtsabteilung im Unternehmen. Gleich auf der Konferenz haben Yana und Victoria über die Rolle der Yurdep in Ihrem Unternehmen abgestimmt.

Die Best International Practice in den Bereichen, in denen die Anwälte des Unternehmens geschäftlichen Nutzen bringen können, erwies sich als sehr nützlich.

Und wenn uns eine solche Richtung wie die Reduzierung der Kosten für externe Berater bereits bekannt ist, dann scheint die von PWC-Experten vorgeschlagene Einführung umfassender Programme zur Erstattung und Kosteneinsparung neu und wenig erprobt zu sein.

Worüber reden wir? Was ist ein Rückerstattungsprogramm? Hierbei handelt es sich um ein formalisiertes Programm, das von Rechtsanwälten initiiert, auf der Ebene des CEO oder VR des Unternehmens genehmigt und in enger Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen umgesetzt wird, das die Schulung von Geschäftseinheiten in der Identifizierung von Verletzungen der Rechte des Unternehmens und von Möglichkeiten zur Entschädigung beinhaltet.

Strategische Ziele des Programms: Gewährleistung des Schutzes der Rechte, legitimen Interessen und Vermögenswerte des Unternehmens (aber nicht durch Erhöhung der Streitfälle!); bringen zusätzlichen Gewinn und senken die Unternehmenskosten; zeigen den finanziellen Wert, den die Rechtsabteilung für das Unternehmen bringt, gehen über das Kostenstellenmodell hinaus.

Beispiele für Rückerstattungen: Transportschäden; unfairer Wettbewerb; Ansprüche gegen einen Lieferanten, der Kunde ist.

Als ich mir diesen ausführlichen Bericht anhörte, erinnerte ich mich an den Aufruf von S. Puzyrevsky, stellvertretender Leiter der FAS Russland, dass Personen, die infolge von Verstößen gegen das Antimonopolgesetz geschädigt wurden, vor Gericht Schadensersatz beantragen sollten. Bisher gab es nur wenige solcher Anfragen. Vielleicht aufgrund des Fehlens einer Methodik, die bald entwickelt wird.

Als nächstes wurde uns eine strategische Karte der Rechtsabteilung angeboten. Und schließlich werden die Ergebnisse der globalen Studie „The General Counsel Excellence Report“ von Global Legal Post/Terra Lex aus dem Jahr 2015 vorgestellt, welche Themen den Leiter der Rechtsabteilung in den nächsten 18 Monaten beschäftigen werden.

Am meisten besorgt über die Schaffung von Geschäftswert durch die Rechtsabteilung; an zweiter Stelle steht die Kostenverwaltung der Rechtsabteilung; an dritter Stelle - Fragen des betrieblichen Risikomanagements; viertens - Reorganisation der Rechtsabteilung zur Verbesserung ihrer Effizienz; auf der fünften - Reputationsrisiken des Unternehmens.

Wie würden Sie priorisieren?

Und zum Nachtisch der Konferenz gab es eine Diskussion „Noch einmal zur Mandantenorientierung von Unternehmensjuristen: Ist sie zu messen und wenn ja, wie? "Dafür und dagegen"

Alexander Smirnov, Direktor der Rechtsabteilung der Moskauer Börse, sprach über den NPS-Index, der als KPI für die Rechtsabteilung der Moskauer Börse verwendet wird, wenn Abteilungen, die Dienstleistungen für alle erbringen (Personalabteilung, Anwälte, Buchhaltung usw.) werden von allen Mitarbeitern des Unternehmens bewertet.

Valery Sidnev, Direktor für Rechtsangelegenheiten bei EuroChem, vertrat die genau gegenteilige Position und argumentierte, dass er nur vom CEO und nicht von anderen Funktionen bewertet werde und dass die Bewertung bei einem Privatunternehmen EuroChem auf dem Erreichen von Zielen und nicht auf Leistungsindikatoren basiere.

Nina Belozertseva, Direktorin der Rechtsabteilung bei TEVA, teilte die Erfahrung eines Unternehmens, in dem Service Level Agreements zwischen der Rechtsabteilung und anderen Abteilungen geschlossen werden, wobei die Erwartungen einer Funktion an eine andere festgelegt werden. Sie enthüllte auch ein solches Instrument wie Legal Business Initiatives (LBI) – Initiativen der Rechtsabteilung, die sich auf die Erreichung des Geschäftsplans des Unternehmens auswirken.

Wir hatten wie immer nicht genug Zeit, um all die spannenden Themen zu diskutieren. Beim nächsten Mal haben wir uns entschieden, lassen wir mehr Zeit für Diskussionen!

Ich danke Anna Kotova-Smolenskaya für ihre Hilfe bei der Vorbereitung der Konferenz.

Nach der Konferenz hörte ich viele nette Worte.

Hier ist eine der Rezensionen des Leaders, dessen Meinung mir sehr wichtig ist:

„Alexander! Wie ich bereits festgestellt habe, war die Tagesordnung für die heutige Veranstaltung einwandfrei erstellt. Sie haben meiner Meinung nach die brennendsten Themen der Unternehmensrechtsberatung angesprochen.

Ich tauschte Kontakte mit vielen Kollegen aus, mit denen ich vereinbart habe, den Erfahrungsaustausch fortzusetzen.

Was mir auch gefallen hat, war das Niveau der eingeladenen Führungskräfte. Wahrscheinlich ist keine einzige Konferenz in Moskau in Bezug auf die Teilnehmerzahl vergleichbar.

Schließlich war das Format der runden Tische, ohne das offizielle „Quadrat“ oder noch schlimmer – das „Auditorium“, sehr förderlich für eine lebhafte Diskussion.

Wir werden weitermachen!

Kusmina Tatjana Michailowna wurde in Kaliningrad geboren.

Absolvent der Staatlichen Universität Kaliningrad.

In den Jahren 2001-2004 arbeitete sie in der Rechtsabteilung der OJSC Bank Petrocommerce, zunächst als stellvertretende Abteilungsleiterin, dann als Abteilungsleiterin - stellvertretende Direktorin der Rechtsabteilung).

2004 wurde sie stellvertretende Leiterin der Rechtsabteilung der JSCB Evrofinance Mosnarbank (OJSC).

Seit 2005 leitet sie die Rechtsabteilung der Promsvyazbank OJSC.

2006 wurde sie zur Vizepräsidentin - Direktorin der Rechtsabteilung ernannt und ist seit 2008 Mitglied des Vorstands der Promsvyazbank OJSC.

Sie leitete 10 Jahre lang die Rechtsabteilung der Promsvyazbank und wurde am 27. Januar 2016 zur Vizepräsidentin, Leiterin der Rechtsabteilung der Gazprombank, ernannt. Jetzt berichtet sie an die erste Vizepräsidentin der Bank, Elena Borisenko, die bis Mai 2014 das Amt der stellvertretenden Justizministerin der Russischen Föderation innehatte.

Am 11. Dezember 2014 erhielt sie bei der OCUR-Preisverleihung „Success. Bester Unternehmensanwalt des Jahres. Am 27. November 2015 erhielt sie bei der Preisverleihung für die Gewinner des Wettbewerbs "Beste Rechtsabteilungen" als stellvertretende Vorstandsvorsitzende - Leiterin des "Rechts" -Blocks der Promsvyazbank OJSC einen Preis für den ersten Platz im " Kategorie Geschäftsbanken".

Ausgewählte hundert der besten Inhouses in Russland im GC Powerlist-Rating für 2017. Die Liste wurde auf der Grundlage der Meinungen von Partnern von Anwaltskanzleien und Rechtsanwälten erstellt. Die Autoren des Ratings hoffen, dass es dazu beitragen wird, die Effizienz der Inhouses auf dem russischen Markt zu steigern. Zu den besten gehörten Vertreter des Bankensektors, der Großproduktion, des Einzelhandels, der pharmazeutischen und anderer Unternehmen. Spezialisten im Rating sind in alphabetischer Reihenfolge ohne zusätzliche Abstufung aufgeführt.

„GC Powerlist ist die neueste Veröffentlichung von The Legal 500, die ihre Aufmerksamkeit auf die Insider-Funktion richtet und jene Unternehmensberater würdigt, die das Rechtsgeschäft vorantreiben. Die neueste Ausgabe von GC Powerlist: Russia identifiziert einige der einflussreichsten und innovativsten Inhouse-Berater des Landes.

~A~

Artem Afanasiev, DIXY-Gruppe

und Compliance Control DIXY Group, Vorstandsmitglied, Vorstandsmitglied

Bei der Dixy Group baute Afanasiev eine Anwaltskanzlei auf, die auf der transparenten Mechanik der Beförderung von Fachleuten basiert. Dixy zieht die talentiertesten Studenten russischer Universitäten für Praktika an. Das Anwaltsteam von Dixy selbst wurde von der Zeitschrift Corporate Counsel für effektives Risikomanagement ausgezeichnet.

Bei der Dixy Group baute Afanasiev eine Anwaltskanzlei auf, die auf der transparenten Mechanik der Beförderung von Fachleuten basiert. Dixy zieht die talentiertesten Studenten russischer Universitäten für Praktika an. Das Anwaltsteam von Dixy selbst wurde von der Zeitschrift Corporate Counsel für effektives Risikomanagement ausgezeichnet.

Eine der jüngsten bedeutenden Errungenschaften von Artem Afanasiev im Rating ist ein wichtiger Deal zum Kauf der Vermögenswerte eines namenlosen Konkurrenten, Dixy, der in nur wenigen Wochen abgeschlossen wurde.

Wladimir Alexandrow, Aeroflot

Stellvertretender Generaldirektor für Rechts- und Vermögensfragen

Alexandrov arbeitet seit 2013 bei Aeroflot. In dieser Zeit expandierte das Unternehmen ambitioniert weiter. Insbesondere half Alexandrov beim Abschluss mehrerer Geschäfte für den Kauf von 50 Sukhoi Superjet-Flugzeugen und Boeing B737-800-Flugzeugen. Jetzt verfügt Aeroflot laut The Legal 500 über eine der neuesten und sichersten Flotten in Europa.

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

Leiter Rechtsprojekte

Trotz Sanktionen, Wirtschaftskrise und niedrigeren Produktpreisen gelingt es Aliyevs Team, das Unternehmen zu verteidigen. Dies wird durch umgehende Kommunikation mit dem Management und Überwachung der geltenden Gesetzgebung erreicht. Laut Aliyev sollten Anwälte mehr Zeit mit nichtjuristischen Mitarbeitern verbringen, da „Superspezialisierung veraltet und überflüssig ist“. Aliyev merkt an, dass das Unternehmen universelle, kommerziell orientierte Anwälte braucht.

Trotz Sanktionen, Wirtschaftskrise und niedrigeren Produktpreisen gelingt es Aliyevs Team, das Unternehmen zu verteidigen. Dies wird durch umgehende Kommunikation mit dem Management und Überwachung der geltenden Gesetzgebung erreicht. Laut Aliyev sollten Anwälte mehr Zeit mit nichtjuristischen Mitarbeitern verbringen, da „Superspezialisierung veraltet und überflüssig ist“. Aliyev merkt an, dass das Unternehmen universelle, kommerziell orientierte Anwälte braucht.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Die Arbeit von Allaliev ist in Bezug auf die Antimonopolgesetzgebung bekannt. Im Zusammenhang mit FAS-Inspektionen hat das Unternehmen seine langfristige Geschäftsstrategie in Russland angepasst.

Das Team von Allaliev wurde auch bei den Marketingprojekten des FIFA Konföderationen-Pokals 2017 und der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2018 sehr geschätzt. Im Jahr 2016 führte Allaliev trotz Personalabbaus einen effizienten Prozess zur Bearbeitung von Verbraucherstreitigkeiten ein und „mobilisierte interne Ressourcen und verteilte Rollen effektiv“.

Allalivs Arbeit ist kartellrechtlich beachtet. Im Zusammenhang mit FAS-Inspektionen hat das Unternehmen seine langfristige Geschäftsstrategie in Russland angepasst.

Das Team von Aliyev wurde auch bei den Marketingprojekten des FIFA Konföderationen-Pokals 2017 und der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2018 hoch gelobt. Im Jahr 2016 führte Aliyev trotz Personalabbaus ein effizientes Verfahren zur Bearbeitung von Verbraucherstreitigkeiten ein und „mobilisierte im Allgemeinen interne Ressourcen und verteilte Rollen effektiv“.

Alexey Andronov, JSC "TC "MEGAPOLIS"

Leiter der Rechtsabteilung und Compliance, Mitglied des Sachverständigenrats der Bundeskartellbehörde für die Entwicklung des Wettbewerbs auf dem Tabakmarkt

Alexey Andronov unterstützte die weltweite Erweiterung des Produktportfolios des Unternehmens. Sein Team hat eine hohe Effizienz in Logistik und Vertrieb erreicht.

Megapolis, der führende Vertreiber von Tabakprodukten, Bier und anderen Waren, steht unter der strengen Aufsicht des Federal Antimonopoly Service. Eine neue berufliche Herausforderung für das Team war eine Gesetzesänderung in der Tabakindustrie. Alexey Andronov bemerkte, dass die Arbeit in stark regulierten Branchen mit einem Umsatz von mehreren Milliarden Dollar „einen außergewöhnlich vorsichtigen rechtlichen Ansatz, eine gründliche rechtliche Analyse und grundlegende Kenntnisse jeder Branche erfordert“.

Maria Appak, Nike

Direktor der Rechtsabteilung

Die Ersteller des Ratings nennen Maria Appak eine der profiliertesten Anwältinnen für Konsumgüter in Russland. Als Erfahrung wird die Arbeit mit kartellrechtlichen Fragestellungen sowie die Prozessführung mit ausländischen Unternehmen vermerkt. Zuvor arbeitete Maria Appak in den russischen Niederlassungen von Canon und Ruukki.

~B~

VOLLSTÄNDIG ERWEITERN

Dmitry Babenko, Metalloinvest Management Company LLC

Direktor für Unternehmensangelegenheiten

Dmitry Babenko und sein Team stellen sich neuen Herausforderungen im Bergbausektor. Sie werden für ihre erstklassigen kaufmännischen und technischen Fähigkeiten gelobt, um diese Herausforderungen zu meistern. Dmitry Babenko hat zwei Hochschulausbildungen in den Fachrichtungen „Wirtschaft und Betriebswirtschaftslehre im Bergbau und geologischen Untersuchungen“ und „Rechtswissenschaft“.

Alexander Bardyugov, Bank Intesa

Direktor der Rechtsabteilung

Alexander Bardyugov hat die Vertragsbasis des Unternehmens reformiert und eine klare Struktur in der Rechtsabteilung geschaffen. Nachdem die EU- und US-Sanktionen gegen Russland die Aktivitäten der Bank beeinträchtigten, konnte Bardyugov gemeinsam mit anderen Unternehmensbereichen die negativen Nebenwirkungen minimieren. „Rechtliche Dienstleistungen sollten im Hinblick auf ihren Nutzen für das Geschäft und das kommerzielle Gesamtziel betrachtet werden – maximaler Gewinn bei minimalem Risiko“, rät Bardyugov.

Natalia Blokhina, Radius-Gruppe

Leiter der Rechtsabteilung

Natalya Blokhina war 2016 an der Unterzeichnung des größten Deals in der Geschichte der Radius-Gruppe mit Auchan beteiligt: ​​Das Unternehmen wird ein großes Logistikzentrum für den französischen Einzelhändler bauen.

Die innovative Tätigkeit von Blokhina wird gesondert erwähnt: Sie hat ein elektronisches Vertragssystem eingeführt, alle rechtlichen Schritte werden in digitaler Form wiedergegeben. Dies hilft, die Transparenz zu erhöhen und Fehler in Prozessen zu reduzieren. Darüber hinaus baute Blokhin eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Rechtsteams von Radius auf.

Maxim Bobin, Amway

Leiter der Rechtsabteilung

Während seiner Zeit bei CTC Media schloss Bobin einen Deal im Wert von über 200 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem neuen Mediengesetz ab. Seit 2016 ist er Legal Director bei Amway und verantwortet die Niederlassungen in Russland und Kasachstan. Es wird darauf hingewiesen, dass Bobin zu unterschiedlichen Zeiten auch bei Mail.Ru und Lukoil arbeitete.

Alexey Bolshakov, BASF

Leiter der Rechtsabteilung

Alexey Bolshakov wird als der führende Anwalt seiner Branche bezeichnet. Beim größten deutschen Chemiekonzern ist er nicht nur für Rechtsfragen in Russland und der GUS zuständig, sondern auch Geschäftsführer des Unternehmens. Bolshakov ist für Risikomanagement und kaufmännisches Know-how in einem multinationalen Unternehmensumfeld anerkannt.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Rechtsdirektor des Direktors für Rechtsangelegenheiten für eine Gruppe von Ländern (Russland, Ukraine, Weißrussland, Moldawien, Polen, Armenien, Lettland, Litauen, Estland)

Die Autoren des Rankings weisen auf Bunkins Arbeit in verschiedenen Gerichtsbarkeiten mit einzigartigen Herausforderungen hin. Zuvor war er als Direktor für Rechtsangelegenheiten in Russland tätig. „Dies ist eine sehr wichtige Rolle, wenn man bedenkt, dass die Vereinigten Staaten Russland als einen wichtigen Schwellenmarkt für Unternehmen identifiziert haben“, stellt das Ranking fest.

Vadim Bynkov, Russische Eisenbahnen

Leiter der Rechtsabteilung

2012 war Bynkov maßgeblich am Kauf einer 75-prozentigen Beteiligung am Logistikunternehmen Gefco für 800 Millionen Euro beteiligt, außerdem wird seine Arbeit beim Kauf von Elektrotriebzügen für mehr als 2,6 Milliarden Rubel erwähnt. Zuvor hatte Vadim Bynkov bedeutende Positionen in der Diamantenminengesellschaft Alrosa inne.

~V~

Valeria Voronkina, Bank Sankt Petersburg

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Sie begann ihre Karriere in der Bank 2008 als General Counsel. Nach vier Jahren erfolgreicher Tätigkeit in anderen Unternehmen kehrte sie 2014 als stellvertretende Vorstandsvorsitzende zur Bank zurück. In ihrer Position steuert Voronkina die Themen der strategischen Geschäftsentwicklung und überwacht die Aktivitäten der Rechtsabteilung der Bank.

Diana Vinokurova, Carrier Corporation

Leiter Rechtsangelegenheiten

Vinokurova hat die Rechtsabteilung von Grund auf neu entwickelt und alle internen Protokolle, Systeme und Prozesse implementiert. Im Laufe des Jahres stellte Vinokurova ein effizientes, geschäftsorientiertes Team zusammen und wurde für ihre herausragenden Leistungen in den Bereichen Unternehmensführung, Rechtsstreitigkeiten, Fusionen und Übernahmen sowie staatliche Zusammenarbeit hoch gelobt. Vinokurova und ihr Team bieten Risikoanalysen und praktische Problemlösungen für jedes Problem. Davor war Vinokurova im Finanzdienstleistungsbereich bei der Raiffeisen Bank und der Alfa-Bank tätig.

Sergey Viktorov, Novo Nordisk

Qualitäts- und Rechtsdirektor

Novo Nordisk entwickelt Medikamente zur Behandlung von Diabetes. Viktorov arbeitet dort seit etwa einem Jahr, seine erste Erfahrung in einem großen Unternehmen. Zuvor war Viktorov mehrere Jahre in verschiedenen mittelständischen Unternehmen tätig, die sich hauptsächlich mit Investitionen in natürliche Ressourcen beschäftigten. Auf die Frage, andere Anwälte zu beraten, sagt Victor: „Sei bereit, dich zu verändern, sei nicht selbstgefällig und entwickle dich weiter, werde Geschäftspartner, nicht nur Berater.“

Yulianna Vertinskaya, GE Erneuerbare Energien

Vertinskaya leitet das Rechtsteam, das die Unterstützung von GE für erneuerbare Energien in Russland und der GUS sowie Projekte im Baltikum, in Israel und darüber hinaus überwacht. Durch ihre tadellose Ausführung alltäglicher rechtlicher Aufgaben und ihren proaktiven Ansatz für das Risikomanagement deckt sie ein breites Spektrum rechtlicher und geschäftlicher Angelegenheiten ab. Vertinskaya zeichnet sich durch ihre Arbeit bei der Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb ihres Teams zur Abwicklung großer Investitionsprojekte aus. Sie sagt: „Der Teufel steckt im Detail – seien Sie immer vorsichtig und gewissenhaft bei dem, was Sie tun, denn es wirkt sich letztendlich auf das Geschäft, in dem Sie tätig sind, und das Unternehmen aus. Seien Sie niemals zu ernst - finden Sie die richtige Balance zwischen gesetzlichen Anforderungen, geschäftlichen Anforderungen und Sinn für Humor."

Maxim Vasyunin, Pharmaunternehmen Akvion
Direktor der Rechtsabteilung

Besondere Aufmerksamkeit verdient Vasyunins Arbeit an der Organisation eines neuen Archivsystems, das dazu beigetragen hat, die Arbeitskosten für die Dokumentenverwaltung erheblich zu senken. „Dadurch konnte das Unternehmen seine Fähigkeiten effektiver nutzen“, bemerkt er. Vasyunin sagt: "Ein kreativer Blick auf die Arbeit ist notwendig, und die Ansammlung neuer Kenntnisse über die Praxis der Strafverfolgung gibt kreative Freiheit bei der Lösung der rechtlichen Probleme des Unternehmens. Daher ist es notwendig, juristische Seminare nicht zu vernachlässigen und Fachliteratur zu lesen."

Pavel Vasiliev, Versicherungsgesellschaft Сoface Russia

Dank Vasilievs langfristiger Weitsicht und Professionalität gelang es dem Team, die Probleme im Zusammenhang mit den gegen Russland verhängten EU- und US-Sanktionen zu lösen. Vasiliev hat die Abteilung erfolgreich geleitet, um innovative Lösungen zu finden, die es dem Unternehmen ermöglichen, Geschäfte zu tätigen und gleichzeitig Schäden für Aktionäre zu vermeiden, die den EU-Anforderungen unterliegen. Vasiliev entwickelte seine Versicherungsexpertise bei Coface und war zuvor als Senior Project Manager und Head of Debt Collection tätig.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Leiter der Rechtsabteilung

Valueva wurde 2016 Leiterin der Rechtsabteilung der Bank. Der Erfahrungsschatz, den sie im Laufe ihrer Karriere gesammelt hat, sowie die Qualität der Institutionen, in denen sie gearbeitet hat, machen Valueva zu einem der besten Rechtsberater im russischen Finanzsektor.

Andrey Valovoy, Eli Lilly und Co

Leiter der Rechtsabteilung für die GUS und Israel

Andrey Valovoy leitet die Rechtsabteilung für Russland, die GUS, Israel und 12 mittel- und südeuropäische Länder. Neben der Einführung von Änderungen im Zusammenhang mit der Interaktion mit Kunden vereinfachte Andrey die Arbeit mit externen Beratern und führte eine neue Praxis ein, bei der Anwälte von Anfang an in Geschäftsprozesse einbezogen werden, wodurch das Unternehmen Ressourcen einsparen konnte.

~G~

Leonid Goldmann, Rosbank

Direktor der Abteilung für rechtliche Unterstützung allgemeiner Banktätigkeiten

Leonid Goldman steigerte die Effizienz der Rechtsabteilung deutlich, sowohl für die Zentrale als auch für die Tochtergesellschaften. Außerdem führte er ein Entscheidungssystem für Kredite ein. Sie machte den Prozess transparent und verständlich und reduzierte auch das Kreditrisiko und die Genehmigungszeit. Goldman wurde wiederholt in bedeutende russische Ratings aufgenommen.

Boris Gramotkin, Bayer

Leiter der Rechtsabteilung

Im Unternehmen straffte Boris Gramotkin interne Vorschriften und Prozesse, was zu einer Verringerung der Arbeitsbelastung, einer erhöhten Kosteneffizienz und einer Stärkung der internen Kontrollen führte. Seine Abteilung schloss erfolgreich eine Reihe von Akquisitions-, Veräußerungs- und Lokalisierungsprojekten ab, die zur Gestaltung der zukünftigen Geschäftsstrategie des Unternehmens beitrugen.

Valeria Grigorieva, Region Petrol Plus

Rechtsdirektor

Mit Hilfe von Valeria Grigorieva wurde ein beispielloses Projekt gestartet, um Tank- und Bankkarten zu kombinieren. Ihr Team war an der Entwicklung und Auswahl des Umsetzungsschemas, den Verhandlungen mit Partnern und technischen Dienstleistern sowie der Entwicklung und Anpassung der betrieblichen Prozesse beteiligt.

Mikhail Grishin, Alfa-Bank

Mitglied des Vorstands, stellvertretender Vorsitzender des Vorstands, Leiter der Rechtsabteilung

Mikhail Grishin trat 1994 in das Unternehmen ein und leitet seit 2002 die Rechtsabteilung. Es wird darauf hingewiesen, dass diese Erfahrung hervorragende Möglichkeiten für strategische Entscheidungen bietet. Darüber hinaus ist Grishin stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Alfa-Bank.

Alexander Gudzenko, GPB-Ressource

Leiter der Rechtsabteilung

Gudzenko arbeitet für eine Tochtergesellschaft der Gazprombank, berät bei Öl- und Mineralprojekten und ist aktiv an der Geschäftsstrategie in Russland und auf der ganzen Welt beteiligt, einschließlich Afrika, Südamerika und dem Nahen Osten. Hervorzuheben sind das strategische Denken von Alexander Gudzenko sowie seine Führungsqualitäten.

Olga Gulyaeva, Nokian Tyres

Leiter des Rechtsdienstes

Gulyaeva spielte eine Schlüsselrolle bei der Identifizierung von Gesetzen und der Umsetzung der Rechtspraxis im Reifengeschäft. Hervorzuheben ist ihre Arbeit im Risikomanagement in Sachen Immobilien, geistiges Eigentum und Geschäftsgeheimnisse. Olga Gulyaeva stärkte und entwickelte die Position des Unternehmens sowohl in vorgerichtlichen als auch in gerichtlichen Strategien.

Roman Gurochkin, Capital Partners Russland

Leiter der Rechtsabteilung

Während seiner Zeit im Unternehmen war Roman Gurochkin direkt an den Bauprojekten des Ritz-Carlton-Hotels und des Einkaufszentrums Metropolis beteiligt. Darüber hinaus baute er erfolgreich die Größe der Rechtsabteilung aus und überdachte seine Schwerpunkte neu, indem er sich wieder auf die rechtliche Begleitung von Bau und Vermietung von Einzelhandelsflächen konzentrierte. Gurochkin arbeitete zuvor bei der Uralsib Bank, wo er nicht nur Supportfunktionen leitete, sondern auch für bestimmte Aufgaben des Front Office verantwortlich war.

Alexey Guznov, Bank von Russland

Direktoren der Rechtsabteilung

Guznov leitete 2014 die Rechtsabteilung der Zentralbank, nachdem er seit 1995 in der Organisation tätig war. Guznov ist einer der angesehensten Anwälte im Finanzsektor in Russland und forscht in den Bereichen Rechts- und Regierungstheorie, Anwendung von Zwangsmaßnahmen und Finanzmarktregulierung. Er erhielt auch den Verdienstorden zweiter Klasse und andere Auszeichnungen. Guznov hat rund 50 Publikationen zur Rechtstheorie und Finanzmarktregulierung verfasst, darunter zahlreiche Lehrbücher und Monographien.

~D~

Lilia Danilova, Pfizer

Leiter der Rechtsabteilung in Russland, Kaukasus und Zentralasien

Einer der führenden Experten auf dem Gebiet des Arzneimittelrechts und des gewerblichen Rechtsschutzes. Letztes Jahr half Lilia Danilova beim Abschluss eines Deals für eine gemeinsame Investition von Pfizer und NovaMedica zum Bau einer Anlage in der Region Kaluga. Danilova wird für ihren herausragenden Beitrag zum Gesellschaftsrecht anerkannt.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sachalin LLC

Leiter der Abteilung Recht, Immobilien und Corporate Affairs

Anastasia Demenkova entwickelt ein Konzept zur Änderung des Betriebsmodells für das Management von Offshore-Projekten. Außerdem wurde unter ihrer Mitwirkung das Sanierungskonzept erstellt sowie Vorschläge für steuerliche Zusatzvorteile und eine Bewertung rechtlicher Risiken gemacht. Demenkova systematisierte die Funktionen ihrer Abteilung und führte auch die Automatisierung des Vertragsprozesses ein.

Yuri Dyachuk, Cherkizovo Group OJSC

Yuriy Dyachuk leitet derzeit ein Team von 95 Mitarbeitern. Die Teamstruktur gliedert sich in Contractual Support, Litigation und Real Estate. Yuriy Dyachuk ist an allen wichtigen Entscheidungen des Unternehmens beteiligt. Es wird darauf hingewiesen, dass er in seinem Ansatz Spezialwissen in mehreren Bereichen der Rechtspraxis einsetzt.

Nikolai Dubik, Gazprom

Vorstandsmitglied von PJSC Gazprom, Erster stellvertretender Generaldirektor von LLC Gazprom Export

Nikolai Dubik wurde mit dem Titel Verdienter Anwalt der Russischen Föderation ausgezeichnet und besitzt zudem einen MBA-Abschluss. Er ist seit 1997 bei Gazprom und hatte juristische und leitende Positionen inne. Der Beitrag seiner Empfehlungen auf höchster Ebene wird zur Kenntnis genommen.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Direktor für Rechtsangelegenheiten und Unternehmensbeziehungen

Das Team von Oraz Durdyev half dem Unternehmen bei der Schließung von Produktionsgebäuden mit Ausrüstung im Wert von 4,6 Millionen US-Dollar.Separat wird die Arbeit zum Schutz der Marken Siberian Crown und Klinskoye vor Markenverletzungen erwähnt. Zusammen mit Kollegen aus der Branche war Durdyev an der Entwicklung des Konzepts einer separaten Regulierung für Bier beteiligt. Dank aktiver Arbeit innerhalb der Union of Russian Brewers war es zudem möglich, den Verbrauchsteuersatz auf Bier bis 2019 einzufrieren und das maximal zulässige Volumen von PET-Behältern bei 1,5 Litern statt eines kompletten Verbots beizubehalten.

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

Leiterin der Abteilung für rechtliche Betreuung internationaler Projekte,

Dyachenko ist verantwortlich für die Überwachung aller Aspekte der Risikobewertung und Beratung bei Unternehmensprojekten. Seine Arbeit erfordert umfangreiche grenzüberschreitende Kenntnisse, über die er verfügt. Die Aktivitäten von Dyachenko ermöglichten es Stroytransgaz, mehrere wertvolle Aufträge für Bauprojekte zu erhalten.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Vor seinem Wechsel zu EVRAZ im Jahr 2015 hatte Egorov leitende Positionen in den Rechtsabteilungen der Russischen Post und RUSAL inne. Er hat den Börsengang von Rusal und die Restrukturierung von Kredit- und Handelsschulden erfolgreich begleitet. Egorov war an der Umsetzung verschiedener Investitionsprojekte in Russland und im Ausland beteiligt, führte Unternehmensarbeiten durch, beteiligte sich an der Gesetzgebungsarbeit, interagierte mit Regulierungsbehörden auf verschiedenen Märkten und verfügt auch über Gerichtspraxis.

~3~

Marianna Sacharowa, "Norilsk-Nickel"

Erster Vizepräsident - Leiter des Blocks für Gesellschafts-, Aktionärs- und Rechtsangelegenheiten

Marianna leitet seit 2015 ein Team von 350 Anwälten bei Norilsk Nickel. In dieser Zeit gelang es ihr, beeindruckende Ergebnisse zu erzielen. Sie schloss eine Reihe von Transaktionen im Wert von jeweils 100 Millionen Dollar ab. Zakharova arbeitet auch an der Automatisierung des Rechtsdienstes und der Einführung neuer Informationssysteme in diesen Prozess.

~Ich~

Ruslan Ibragimov, MTS

Mitglied der Geschäftsleitung, Vizepräsident für Corporate and Legal Affairs

Ibragimov und seine Kollegen sind aktiv an der Entwicklung aller Rechtsvorschriften in Bezug auf die Gesetzgebung im Bereich der Telekommunikation sowie an der Ausarbeitung von Stellungnahmen zur Regulierung der Gesetzgebung in diesem Sektor und an Änderungsentwürfen beteiligt. Eine der jüngsten Errungenschaften von Ruslan Ibragimov bei MTS ist die Schaffung des ersten integrierten Antimonopol-Risikomanagementsystems seiner Art in Russland, das alle Aktivitäten im Unternehmen nach dem Grundsatz von Treu und Glauben abdeckt.

Dem Team von Ibragimov gelang es, nicht nur ein zuverlässiges System zur Unterstützung von Geschäftsprozessen, Rechtsschutz und Corporate Governance zu schaffen, sondern auch ein effektives Risikomanagementsystem.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Legal Director (Russland, GUS, Ost- und Südeuropa)

Victoria Illarionova begann ihre Tätigkeit für das Unternehmen im Jahr 2013 als Leiterin der Rechtsabteilung. Zu dieser Zeit unterstützte sie das Unternehmen in Russland mit einem Team von fünf Personen umfassend rechtlich und unterstützte auch in Personal-, Steuer-, Finanz-, Markenpatent- und Softwarelizenzangelegenheiten. Hervorzuheben ist die hohe Kompetenz von Illarionova in Gerichtsverfahren. Sie hat jetzt die Position des Director of Legal Affairs übernommen, wo sie die Rechtsgeschäfte in Russland sowie Ost- und Südeuropa überwacht.

Irina Ipeeva, Mechel

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Irina Ipeeva trat dem Unternehmen im Jahr 2003 bei und übernahm ihre derzeitige Position im Jahr 2009. Ihre Arbeit zeichnet sich durch den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung am Vanino-Sea Trade Port für 15,5 Milliarden Rubel durch eine Mechel-Tochter und dann durch den Weiterverkauf aus fand 2012 statt. Ipeeva hat einen Abschluss in Rechtswissenschaften von der Kuibyshev State University und ist Vorstandsmitglied des Unternehmens.

Michail Irschewski, Rostelecom

Vizepräsident für Rechtsangelegenheiten

2017 unterstützte Irzhevsky das Unternehmen beim Abschluss einer strategischen Partnerschaftsvereinbarung mit Gazprom Neft zur Implementierung des industriellen Internets der Dinge und anderer innovativer Technologien. Er schloss auch einen Deal zum Kauf von SafeData, Russlands größtem Anbieter von kommerziellen Rechenzentren, für 2,26 Milliarden Rubel ab.

Sergey Isanov JSC "Bashspirt"

Leiter der Rechtsabteilung

Dank seines innovativen Denkens und seiner ehrgeizigen Position hat Sergey Isanov Investitionen geschützt und das Vermögen des Unternehmens erhöht. Bevor er in das Unternehmen eintrat, wurde die Rechtsfunktion auf die Fabriken verteilt, was ineffizient war. Die Umstrukturierung von Isanov hat dazu geführt, dass das Rechtsteam zentralisiert und Prozesse und Verfahren standardisiert wurden, wodurch Kompetenz und Effizienz gesteigert wurden. Darüber hinaus bildete und leitete Isanov in den Regionen mit Strafverfolgungsbehörden Gruppen zu den Problemen des illegalen Alkoholhandels.

Igor Makarov, Grundelement

Igor Makarov arbeitet an der Implementierung eines einheitlichen elektronischen Projektmanagementsystems im Unternehmen. „Das System ermöglicht es uns, alle Informationen zu jedem Projekt an einem Ort zu speichern und alle formellen Unternehmensentscheidungen und Entscheidungen zu integrieren, die von verschiedenen Unternehmensgremien getroffen werden müssen“, sagt Makarov. „Nach der offiziellen Genehmigung des Projekts speichert das System auch ein elektronisches Archiv mit abgeschlossenen Dokumenten und relevanter Korrespondenz. Die Software enthält auch einen Kalender für Vorstands- und Aktionärsversammlungen, der es uns ermöglicht, alle Unternehmenstermine und Eigentümerstrukturen für die verschiedenen Teilholdings zu verfolgen, und bietet Informationen zu den Organen von Hunderten von Unternehmen.“

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharma

Leiter der Rechtsabteilung

Im Unternehmen hat Pavel Kabardin alle Prozesse rund um Auftragsarbeiten und Marketingaktivitäten von Grund auf neu gestartet und auch die entsprechenden Abläufe erfolgreich implementiert. Aufgrund der Abwertung des Rubels gingen die Verkäufe der Apotheker erheblich zurück, und das Unternehmen übertrug den Anstieg des Marktanteils der Rechtsabteilung. Zuvor arbeitete er an der Moskauer School of Management Skolkovo und befasste sich mit einer Vielzahl von Themen: von der Schaffung einer Unternehmensstruktur für kommerzielle und gemeinnützige Organisationen bis hin zu Fragen der Rechtsbeziehungen mit ausländischen Organisationen.

Alexander Kalinov, Gruppe "Ilim"

Leiter Recht Internationale Angelegenheiten

Alexander Kalinov, der im größten Zellstoff- und Papierunternehmen arbeitet, konnte die externen Wartungskosten erheblich reduzieren. Seine Arbeit wurde in großen multinationalen Infrastruktur- und Finanzprojekten, Handelstransaktionen sowie Fusionen und Übernahmen erwähnt. Zuvor war Alexander Kalinov als Anwalt für Coudert Brothers in Washington und St. Petersburg tätig.

Igor Kapshuk, Polymetal International

Stellvertretender Generaldirektor für Rechtsangelegenheiten

Igor Kapshuk spielte eine Schlüsselrolle für die Geschicke des Unternehmens, trieb Strategien voran und verwaltete Fusionen und Übernahmen. Er beaufsichtigte auch zwei der größten Deals: eine 100-Millionen-Dollar-Akquisition von Gold in Kasachstan von Glencore und eine Mine der kanadischen internationalen Goldminengruppe Dundee Precious Metals. Das Team von Kapshuk wurde von der Unternehmensleitung sehr geschätzt.

Dmitry Kasiev, OMC-Outsourcing-Partner

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Dmitry Kasiev hat aufgrund der großen Anzahl von Inspektionen durch Regierungsbehörden eine separate Abteilung innerhalb des Rechtsdienstes geschaffen: die Abteilung für Verwaltungs- und Rechtspraxis. Infolgedessen wurden für zwei Jahre bedingt verhängte Verwaltungsstrafen um 3 Millionen Rubel reduziert. Darüber hinaus hat Kasiev im Rahmen der Rechtsberatung ein effektives Motivationssystem für alle Mitarbeiter entwickelt. Die Arbeit eines Fachmanns in einem Steuerstreit wird vermerkt: alle Anforderungen einer staatlichen Behörde in Höhe von 250 Millionen Rubel. wurden für illegal erklärt.

Kirill Kochetkov, LLC ZARUBESCHNEFT-dobycha Kharyaga

Stellvertretender Generaldirektor für Recht und Unternehmensangelegenheiten

Kirill Kochetkov hat die beeindruckenden organisatorischen Fähigkeiten unter Beweis gestellt, die erforderlich sind, um eine Reihe von operativen Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen. In den letzten zehn Jahren hat er Rechtsabteilungen für große und komplexe Unternehmensprojekte aufgebaut und geleitet, ein gut organisiertes Vertragsmanagementsystem entwickelt und ein effizientes Planungs-, Qualitäts- und Kostenkontrollsystem für ausgelagerte Anwaltskanzleien eingerichtet. Bevor er zu Zarubezhneft kam, arbeitete Kochetkov bei Shtokman Development.

Sergey Koltunov, Rusagro-Unternehmensgruppe

Stellvertretender Generaldirektor für Recht und Unternehmensangelegenheiten

Sergey Koltunov verwaltet in Eigenregie alle Rechts- und Unternehmensfunktionen in mehreren Regionen. Darüber hinaus hat er während seiner Tätigkeit als Direktor für Rechts- und Unternehmensangelegenheiten bei Rusagro Konstanz in seiner Arbeit an M&A-Transaktionen, Unternehmensumstrukturierungen und Rechtsstreitigkeiten bewiesen. Zuvor leitete Koltunov die Rechtsabteilung der Russian Alcohol Group, wo er die Rechtsfunktion erfolgreich umstrukturierte und eine vertikal integrierte Organisation mit einem erheblichen Personalabbau einführte.

Irina Kosmina, BTK-Gruppe

Leiter der Rechtsabteilung

Irina Kosmina war in komplexen internationalen Schiedsverfahren vertreten. Kosmina und ihr Team setzen aktiv Maßnahmen um, die darauf abzielen, die Beitreibung von Forderungen und Strafen von Gegenparteien zu erhöhen. Kosmina arbeitete in einem Unternehmen, das Staatsverteidigungsaufträge erfüllt, und stellte die Arbeit des Teams wieder her, um die neuen Anforderungen gemäß 275-FZ („Auf Staatsverteidigungsbefehl“) zu erfüllen.

Alexander Kotljar, NAMI

Leiter der Rechtsabteilung

Kotlyar richtete ein Rechtsunterstützungszentrum ein, das aus 16 Untergebenen besteht, darunter eine Rechtsabteilung, eine Abteilung für geistiges Eigentum und eine Rechtsabteilung für die Industrie. Kotlyar wird auch die Vorbereitung und Prüfung von mehr als 3.000 Verträgen mit führenden globalen und russischen Automobilherstellern in kurzer Zeit zugeschrieben.

Kotlyar hat eine bemerkenswerte Karriere mit über 16 Jahren Praxis hinter sich. Er begann seine Arbeit als einziger interner Mitarbeiter des Frachtunternehmens „Gruzovoff“, prüfte in zwei Jahren mehr als 1000 Schadensfälle und sparte dem Unternehmen Millionen von Rubel.

Lev Kovalev, Arconic

Leiter der Rechtsabteilung

Lev Kovalev verfolgt einen Ansatz, der darauf abzielt, sich im regulatorischen Umfeld rund um Arconics Flaggschiffprodukte, Industrie- und Haushaltsgeräte, die weltweit eingesetzt werden, zurechtzufinden. Im Jahr 2016 verhalf die rechtliche Unterstützung von Kovalev dem Unternehmen zu einem Umsatz von 12,4 Milliarden US-Dollar.Die Arbeit der Abteilung umfasst drei Segmente: globale Mietprodukte, technische Produkte und Lösungen sowie Transport- und Baulösungen.

Natalya Kovtunenko Efes Rus

Leiter der Rechtsabteilung

Die Brauereigruppe nimmt in Russland eine beherrschende Stellung ein. Natalia Kovtunenko setzt im Rahmen ihrer Arbeit ethische Standards, tritt auch als Initiatorin für verantwortungsvollen Alkoholkonsum auf und bringt eine Reihe von Initiativen voran, darunter auch solche im Zusammenhang mit Umweltfragen. Kovtunenko ist Teil eines Teams geworden, das auf dem Braumarkt in Russland den Ton angibt.

Yana Kryuchkova, Russischer Flugzeugkonzern MIG

Stellvertretender Generaldirektor für Recht und Unternehmensangelegenheiten

Seit 2016 unterstützt Yana Kryuchkova die gesamte Produktlinie des Unternehmens, bestehend aus Abfangjägern, Mehrzweck-Kampfflugzeugen, Trainingsausrüstung sowie Allzweck-Leichtflugzeugen. Kryuchkova strukturierte wichtige interne Prozesse und erzielte spürbare Verbesserungen in der Arbeit. Zuvor war sie auch in der Luftfahrtindustrie tätig.

Tatjana Kulyabina, Sanofi

Tatiana Kulyabina und ihr Team bildeten die Grundlage für die wichtige Risiko- und Kostenteilungsinitiative des Unternehmens im Zusammenhang mit der Patientenversorgung. Kulyabina erstellte und harmonisierte auch Vertragsstandards, die speziell für bestimmte komplexe Dienstleister entwickelt wurden, was zu einer erheblichen Verkürzung der Vertragsgenehmigungszeiten bei gleichzeitiger Verbesserung der Dokumentenqualität führte.

Tatjana Kuzmina, Gazprombank

Vizepräsident, Leiter der Rechtsabteilung

Tatyana Kuzmina beaufsichtigt ein breites Spektrum der Finanzdienstleistungsaktivitäten der Gazprombank: Firmenkundengeschäft, Privatkundengeschäft, Investmentbanking und Depotdienstleistungen. Zu den Bankaktivitäten der Gazprombank gehören auch Wertpapierhandel, Devisengeschäfte, Geschäfte mit Edelmetallen, Clearing- und Abwicklungsdienste. Kuzmina half auch bei der Vermittlung einer kürzlichen Vereinbarung mit der chinesischen Chengtong Holdings Group zur Einrichtung eines Investmentfonds in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar.

Alina Kuznetsova, VTB Capital

Leiter Corporate Affairs, Rechtsabteilung

Mikhail Kadyshev, Tarkett Osteuropa

Die Firma "Tarkett" beschäftigt sich mit der Herstellung von Fußböden. Mikhail Kadyshev entwickelt die ehrgeizigen Pläne des Unternehmens, dank denen das Unternehmen seinen Einfluss in Russland und Osteuropa (Hauptsitz von Tarkett befindet sich in Paris) vergrößert. Das Unternehmen sucht trotz der jüngsten wirtschaftlichen Schwierigkeiten nach neuen Wegen, um sich weiterzuentwickeln. Um dieses Ziel zu erreichen, verlässt sich Tarkett zunehmend auf Kadyshev und sein Team, um alle rechtlichen Probleme zu vermeiden und umsichtig zu lösen.

~M~

Anton Malginov, Mail.Ru-Gruppe

Leiter der Rechtsabteilung

Anton Malginov trat dem Unternehmen 2010 bei, Malginov ist einer der klügsten IT-Anwälte in Russland. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Vertretung des Staates vor Schiedsgerichten und Gerichten der allgemeinen Gerichtsbarkeit der Russischen Föderation sowie in verschiedenen Internetunternehmen.

Oleg Mubarakschin, AFK Sistema

Vizepräsident, Leiter des Komplexes für Rechtsangelegenheiten

Oleg Mubarakshin trat dem Unternehmen im Dezember 2014 bei und betreute aktiv eine Reihe von Transaktionen. Das Unternehmen hat kürzlich für 2,6 Mrd. Rubel eine 100-prozentige Beteiligung an neun regionalen Hotels der Hotelkette erworben. von VIYM und eine separate Mehrheitsbeteiligung an OJSC Lesosibirsk LDK No. 1, dem größten holzverarbeitenden Unternehmen in Russland, über seine Tochtergesellschaft LLC LesInvest. Mubarakshin half dem Unternehmen auch beim Verkauf einer 50%-Beteiligung an SG-trans OJSC, die es zu einem der führenden Schienenfrachtunternehmen Russlands machte, an eine Gruppe unabhängiger Käufer für 6 Milliarden Rubel.

Evgeny Moskovets, GlavUPDK beim Außenministerium Russlands

Leiter der Rechtsabteilung

Evgeny Moskovets hat die Rechtsabteilung erfolgreich umgestaltet und wichtige strukturelle Änderungen an ihrer Arbeit vorgenommen. Dazu gehörten die Schaffung von drei Fachbereichen, die Entwicklung klarer Richtlinien für die Arbeitsverteilung über alle Branchen hinweg sowie die Einführung interner Kommunikations- und Berichtssysteme. Neben einer größeren Arbeitsflexibilität innerhalb des Geschäftsbereichs haben die Bemühungen von Moskovets zu einem grundlegenden Kulturwandel geführt, bei dem die Mitarbeiter viel ergebnisorientierter sind als zuvor.

Petr Maksimow, Rusal

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Petr Maksimov, General Counsel von RUSAL, ist seit Juli 2012 Leiter der Rechtsabteilung. Indem er seine Erfahrung in M&A-Transaktionen, internationalen Investitionen und Corporate Governance in das Unternehmen einbrachte, hat er das Rechtsteam zu einem soliden Geschäftswert aufgebaut und gestärkt. In dieser Funktion leitete er den Erwerb und die Abspaltung einiger der größten Vermögenswerte in Russland und im Ausland.

Alexander Matwejew, Alrosa

Leiter der Rechtsabteilung

Matveev begann seine berufliche Laufbahn im öffentlichen Dienst, wo er vier Jahre in der Staatsanwaltschaft arbeitete, bevor er in die private Hausarbeit wechselte. Hier arbeitete er in der Zeit von 2001 bis 2009 bei SIBUR, dann bei Russian Communal Systems und RusHydro als Leiter der Abteilung, der Rechtsabteilung bzw. als stellvertretender Leiter der Rechtsabteilung. Als solcher verfügt er über wertvolle juristische Erfahrung, die sich in einer Vielzahl von Situationen bewährt hat, mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten, die ihn für jede Aufgabe, mit der er konfrontiert werden könnte, mehr als geeignet machen.

Ivan Maslyaev, Lukoil

Vizepräsident, Leiter der Rechtsabteilung

Ivan Maslyaev nimmt als Vizepräsident und General Counsel von Lukoil, einem der größten Ölunternehmen des Landes und einem der weltweit größten Ölproduzenten, eine herausragende Position auf dem russischen Rechtsmarkt ein. Maslyaev ist seit 1994 im Unternehmen, zunächst fünf Jahre lang als Leiter der Rechtsabteilung und von 2000 bis zum Antritt seiner jetzigen Position im Jahr 2012 als Leiter der Hauptabteilung Rechtshilfe. Aufgrund seiner 23-jährigen Erfahrung im Unternehmen verfügt er über ein fortgeschrittenes Verständnis der Geschäftstätigkeit von LUKOIL.

~N~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Leiter der Rechtsabteilung

Nuzhdin und seine Kollegen entwickeln und implementieren ein Antitrust-Compliance-Programm. Im Frühjahr 2017 setzte Nuzhdin seinen Plan um, das Geschäft des Unternehmens in der Ukraine neu zu organisieren. Nuzhdin arbeitete auch mit Schulden- und Konkursverfahren in Höhe von 30 Millionen Rubel. Er war an Anti-Dumping-Ermittlungen in der Türkei und der Ukraine beteiligt.

Alexey Nikiforov, Sibur

Leiter der Rechtsberatung

Nach vier Jahren als Rechtsanwalt in der Rechtsabteilung wurde Nikiforov 2011 zum Senior Legal Counsel ernannt, 2015 wurde er in seine jetzige Position berufen. Während seiner Zeit bei Sibur hat sich Nikiforov als Experte etabliert, der die verschiedenen Tochtergesellschaften von Sibur effektiv rechtlich unterstützen kann.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

Direktor der Rechtsabteilung

Natalia Okuneva ist eine der führenden russischen Finanzberaterinnen, die während ihrer Karriere die Rechtsabteilungen der größten multinationalen Banken des Landes geleitet hat. Sie war an der Umstrukturierung der Gruppe beteiligt, die darauf abzielte, den Anteilseigner der UniCredit Bank Russia von der Bank Austria auf die UniCredit SpA zu ändern. Anfang 2016 half Okuneva bei der Lösung einer schwierigen Situation in der Republik Baschkortostan und der Republik Tatarstan (Ufimsky-Filiale der Bank), wo mehrere Klagen gegen die Bank im Zusammenhang mit der Verletzung des Verbraucherschutzgesetzes erhoben wurden die die Bank angeblich verpflichtet ist, Garantiepolicen abzuschließen. Nach der Beteiligung des Teams von Okuneva wurde die Gerichtspraxis in zwei Regionen zugunsten der Bank geändert, während die Zahl der Klagen von mehr als 300 auf 12 zurückging.

Tatyana Odabashyan, Heineken Russland

Direktor für Rechtsangelegenheiten und Compliance

Sie beteiligte sich am Verkauf der Brauerei von Stepan Razin. Sie sagt: „Ich war verantwortlich und habe das Projekt zum Verkauf der Brauerei von Stepan Razin erfolgreich abgeschlossen. Es war schwierig für mich, weil dieses Projekt nicht nur rechtliche Fragen umfasste, sondern auch die kaufmännischen und verwaltungstechnischen Teile des Projekts.“ Im Inland war Odabashyan an der Umstrukturierung und Fusion aller juristischen Personen von Heineken Russia beteiligt, ein Projekt, das drei Jahre dauerte und zur Konsolidierung von 40 juristischen Personen in einer führte.

~P~

Sergej Prokofjew, „Lenta“

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Prokofjew greift ständig auf spezialisiertes juristisches und kaufmännisches Know-how zurück und ist ein erfahrener Syndikus im Lebensmitteleinzelhandel. Prokofjew war 11 Jahre für Metro Cash & Carry in verschiedenen Positionen tätig, unter anderem als Leiter der Rechtsabteilung.

Polina Presnyakova, MSD

Leiter der Rechts- und Compliance-Abteilung

Presnyakova ist seit 2011 im Unternehmen und gilt als Expertin für russisches Pharmarecht sowie Gesellschaftsrecht und Corporate Governance.

Sergei Potanin, Exclasses Holdings

Leiter der Rechtsabteilung

Potanin arbeitete auch an der Einführung der Hubschrauber des Unternehmens auf dem russischen und GUS-Markt und lieferte AW139-Hubschrauber, die im russischen Joint Venture des Unternehmens montiert wurden. Er entwickelte und implementierte ein neues Liefersystem. „Internationale Geschäfte mit russischen Unternehmen werden durch die Auswirkungen der Sanktionen schwieriger“, sagt Potanin.

Dmitry Popov, ABB

Vizepräsident für Rechtsangelegenheiten

Um die Arbeit der Rechtsabteilung noch effizienter und unabhängiger von der Anwesenheit einer Arbeitsbelastung zu machen, erweiterte Popov die fachlichen Qualifikationen der Anwälte in seinem Team nach mehreren Jahren enger Praxis mit jedem Anwalt. Popov und sein Team arbeiteten daran, neue Theorien des russischen Rechts anzuwenden, und gewannen kürzlich einen großen Fall, den viele Anwälte und Finanzexperten für einen Verlierer hielten.

Nikita Polozov, Canon Russland

Leiter der Rechtsabteilung

Unter der Leitung von Polozov war die Rechtsabteilung von Canon für Russland und die GUS an mehreren wichtigen Projekten beteiligt, die das Unternehmen kürzlich in Russland und Osteuropa durchgeführt hat, und war direkt daran beteiligt, das Unternehmen in einem anderen GUS-Land auf den Markt zu bringen.

Konstantin Pogrebezhsky, Kronospan

Leiter der Rechtsabteilung

Pogrebezhskiy trat dem Unternehmen im Dezember 2010 als Rechtsberater bei und wurde im Juli 2014 zum Senior Legal Advisor ernannt. Im September 2014 wurde er erneut in seine jetzige Position als Leiter der Rechtsabteilung befördert. Pogrebeisky berät zu Außenhandelspolitik, Steuern, Lieferungen.

Artem Podshibyakin, Inditex Russland

Leiter der Rechtsabteilung

Neben dem Gewinnen von Streitigkeiten über den Zollwert und die Kennzeichnung importierter Waren sowie Streitigkeiten im Bereich des Leasings von Immobilien hat Podshibyakin eine gut organisierte Rechtsabteilung gebildet, die die Aktivitäten von Inditex unterstützt. Podshibyakin hat eine innovative Software implementiert, um die Probleme des Immobilienleasings anzugehen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. „Die Vermietung von Ladenflächen ist eine der wichtigsten Aufgaben unserer Abteilung und unseres Unternehmens“, sagt er. Das System ermöglichte es dem Team von Podshibykin, reibungsloser und effizienter zu arbeiten, was angesichts der ständig steigenden Arbeitsbelastung praktisch war.

Inna Panteleeva, Roche

Leiter Unternehmenskommunikation, Leiter Recht

Einige ihrer jüngsten Errungenschaften sind die Förderung eines effizienten und kartellrechtlichen Geschäftsmodells, die Entwicklung von Geschäftsethik, Compliance im Gesundheitswesen und die Rationalisierung von Geschäftsprozessen in einem größeren Unternehmen. Sie genießt in der Branche hohes Ansehen für ihren Beitrag zu arzneimittelrechtlichen Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Strategie Pharma 2020. Sie hat außerdem unter der Schirmherrschaft des Ausschusses für Gesundheit und Arzneimittel der Europäischen Union eine pharmazeutische Vertriebspraxis in Russland mitentwickelt.

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistik

Leiter der Rechtsabteilung

Die Aktivitäten eines der größten Industrie- und Lagerentwickler in Russland zu unterstützen, ist keine leichte Aufgabe. Rodionov und sein Team kümmern sich um Rechtsfragen aus verschiedenen Rechtsgebieten und unterstützen gleichzeitig wichtige Transaktionen und Projekte für das Unternehmen.

Vera Reznikova, M.video

Leiter der Rechtsabteilung

Vera Reznikova ist seit 2009 General Counsel. Heute leitet sie ein Anwaltsteam von 44 Personen. Reznikova verantwortete die Restrukturierung der Rechtsabteilung sowie die M&A-Abwicklung und das gesellschaftsrechtliche Streitbeilegungsverfahren.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Leiter der Rechtsabteilung

Er ist seit 2015 in dieser Position. Sie arbeitete an einem Deal zum Kauf von acht Baustellen, seit Anfang 2017 gelang es ihr, einen Fall im Wert von 2 Milliarden Rubel zu gewinnen. Accounts erhaltbar. Während seiner Arbeit gelang es Regeda auch, die Moral seines Teams zu verbessern, indem er ein Mitarbeitermotivationssystem implementierte.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftechim

Sultanov hat bemerkenswertes Wissen und Kompetenz bewiesen, während er Mandanten vor dem russischen Verfassungsgericht, dem Obersten Schiedsgericht und dem Europäischen Gerichtshof für Menschenrechte unterstützte. In enger Zusammenarbeit mit den Untertanen der Russischen Föderation auf föderaler Ebene leistete Sultanov einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung des russischen Rechtssystems.

Anna Serebrennikowa, Megafon

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Seit 2006 im Unternehmen. 2016 wurde sie in ihre jetzige Position berufen. Serebrennikova war eine wichtige Mitarbeiterin bei der kürzlichen Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an der Mail.Ru Group durch das Unternehmen für 740 Millionen US-Dollar.

Irina Savina, Astellas

Leiter der Rechts- und Compliance-Abteilung

Um mehr als 1.000 Mitarbeiter des Unternehmens in 13 Märkten über die neuen gesetzlichen Anforderungen zu informieren, überarbeitete Savina die Rechts- und Regulierungskultur in der Organisation. „Traditionelle Lernmethoden wurden durch innovative und ansprechende Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme mit Mitarbeitern verbessert, um die Effektivität des Programms zu maximieren“, sagt Savina. „Um dies zu tun, wurde eine Zielgruppenanalyse durchgeführt, die ergab, dass interaktive Kommunikation, die Verwendung visueller Inhalte und die Möglichkeit, das Programm auf die Bedürfnisse der einzelnen Teilnehmer zuzuschneiden, Priorität haben sollten.“

Olga Samoilenko, Emerson

Leiter der Rechtsabteilung

2006 kam Samoylenko als Rechtsberater zu Emerson. Vier Jahre später wurde sie zur stellvertretenden Leiterin der Rechtsabteilung befördert, ein Jahr später zur Oberjuristin und Leiterin der Rechtsabteilung. Nachdem sie mehrere Stationen durchlaufen hat, kennt und versteht sie die Aktivitäten des Unternehmens in Russland vollständig.

Anna Salivon, OTTO Group Russland

Direktor der Rechtsabteilung

In seiner Funktion ist er seit 2006 tätig. Salivon entscheidet über die Expansion der Otto Group Russia, für die 2013 50 Millionen Euro bereitgestellt wurden. Zuvor war Salivon Rechtsanwalt bei Friedlander & Associates, einem Anwalt des größten Alkoholherstellers Rosspirtprom. Sie hat einen Abschluss in Rechtswissenschaften von der Krasnodar State University und Abschlüsse in Englisch von der University of Washington und der Lomonosov Moscow State University. M. V. Lomonosov, sowie ein internationales Diplom in der Spezialität "School of Business der University of Manchester".

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Er verfügt über umfangreiche praktische Erfahrung im Bereich des Zivilrechts und des gewerblichen Rechtsschutzes, ist Experte in Bereichen wie Urheberrecht, Lizenzierung, gesetzliche Regelung bestimmter Themen in der Unterhaltungsindustrie.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

Leiter der Rechtsgruppe

Solomentseva hat eine starke Rechtsabteilung im Geschäft von Ricoh in Russland aufgebaut und ein Team von Fachleuten rekrutiert, die alle Bereiche der Unternehmens-, Vertrags- und Prozessarbeit unterstützen. „Wir sind als Geschäftspartner nah am Geschäft“, sagt Solomentseva. Solomentseva ist derzeit dabei, einen elektronischen internen Workflow für die Vertragsgenehmigung zu implementieren, der voraussichtlich über einen längeren Zeitraum rechtliche und andere Funktionen integrieren wird. Solomentseva baut die Präsenz von Ricoh in anderen GUS-Staaten aus und trägt direkt zum Aufbau eines Händlernetzwerks mit Sonderkonditionen bei.

Michael Smith, Renault-Nissan-Allianz

General Counsel

Smith arbeitet auf hohem Niveau und das Senior Management des Unternehmens vertraut darauf, dass er auf der Ebene vieler globaler Projekte zur Unternehmensstrategie beiträgt. Michael Smith zeigte seine Professionalität im Prozess der Rekapitalisierung von AvtoVAZ und der Mehrheitsgesellschaft Renault-Nissan Alliance. Dies führte zu einer Kapitalerhöhung in Höhe von 26 Milliarden Rubel.

Alexander Smirnov, Moskauer Börse

Direktor der Rechtsabteilung

Smirnov strukturierte das Rechtsteam um, um die Integration des Teams in das Unternehmen zu verbessern, und erreichte dies durch die Einführung eines Prozesses zur Zentralisierung der Rechtsfunktionen in der Unternehmensgruppe der Moskauer Börse. Smirnov führte einen "Zufriedenheitsindex" für Kunden ein, der es Kunden ermöglichte, Teammitglieder zu bewerten. „Anwälte begannen sich darauf zu konzentrieren, die Ziele zu erreichen, die von internen Kunden gesetzt wurden, sowohl Front- als auch Backoffice-Abteilungen“, erklärt er. Darüber hinaus war Smirnov an einer Reihe erfolgreicher Großprojekte beteiligt, insbesondere an seiner Rolle beim Verkauf einer Beteiligung in Höhe von 500 Millionen US-Dollar durch die Zentralbank von Russland an russische und ausländische Investoren.

Alexey Sirotenko, PhosAgro

Direktor der Rechtsabteilung

Aleksey Sirotenko ist seit 2011 Leiter der Rechtsabteilung des Unternehmens, und die Firma behauptet sich trotz sinkender Ölpreise und Wirtschaftssanktionen. Sirotenko war außerdem stellvertretender Generaldirektor für Unternehmens- und Rechtsangelegenheiten bei PhosAgro. Als drittgrößter Phosphatproduzent der Welt hat PhosAgro stark von der Kombination aus einem schwachen Rubel, der seine Exporte ankurbelte, und der heimischen Landwirtschaft profitiert.Sirotenko hat dem Unternehmen genügend Flexibilität gegeben, um diese Chancen zu nutzen, und einen großen Beitrag zur Stärkung des Geschäfts geleistet .

Valery Sidnev, EuroChem

Leiter der Rechtsabteilung

Sidnev verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung in der Privatpraxis und leistete rechtliche Unterstützung für EuroChem, ein Unternehmen für Stickstoff- und Phosphatdüngemittel. Sidnev überwacht alle Aspekte der Corporate Governance des Unternehmens und einige Kontrollfunktionen und leitet ein Team von über 70 Anwälten an 12 Standorten. Im Januar 2017 unterzeichneten die EuroChem-Gruppe und die China National Chemical Corporation ein Memorandum zum Aufbau einer gemeinsamen industriellen Produktionsstätte, was der Rechtsabteilung einen enormen Arbeitsaufwand abverlangt.

~T~

Dmitry Timofeev, Unternehmensgruppe Rosvodokanal

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Timofeev arbeitet seit 2014 bei Rosvodokanal. 2015 wurde die Rechtsabteilung des Unternehmens als beste in der Nominierung „Energie- und andere Ressourcenversorgungsunternehmen“ ausgezeichnet. Timofeev leitet die Rechts- und Unternehmensfunktionen mit großer Flexibilität und Talent und bereitet sie auf IPO- und SPO-Prozesse sowie komplexe grenzüberschreitende M&A-Transaktionen vor. Timofeev verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung komplexer rechtlicher und organisatorischer Umstrukturierungs- und Reorganisationsprojekte von Unternehmen, einschließlich Projekten, die darauf abzielen, Unternehmen dabei zu helfen, die Effizienz wichtiger Geschäfts- und Managementprozesse zu verbessern.

Natalia Totahewage, Abbott Laboratories

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Totahewage ist in Geschäftsangelegenheiten ebenso professionell wie in Rechtsangelegenheiten. Sie fungiert als Legal Director des Unternehmens für Russland und die GUS, und die Verwaltung von Rechtsfällen für dieses große Unternehmen erfordert grenzüberschreitende Fachkenntnisse und hochrangige Managementfähigkeiten.

Alexander Tarabrin, "Entdeckung"

Leiter der Rechtsabteilung

Tarabrin verfügt über umfangreiche Kenntnisse im Gesellschaftsrecht und in Handelsangelegenheiten in Russland. Vor seinem Wechsel zu Otkritie leitete er zweieinhalb Jahre lang die Rechtsabteilung der Gunvor Group in Russland. Zuvor war er fast sechs Jahre im Moskauer Büro von Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom tätig und konzentrierte sich auf internationale M&A-Transaktionen, Risikokapitalinvestitionen, Joint-Venture-Vereinbarungen und Kapitalmarkttransaktionen.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Leiter der Immobilienabteilung

Unter der Leitung von Ksenia Ushakova hat die Immobilienabteilung von M.video stets die Mobilität unter Beweis gestellt, die erforderlich ist, um ihr Fachwissen zur Beilegung von Streitigkeiten auf regionaler Ebene in ganz Russland einzusetzen. Ushakova leitet derzeit ein Team zur Umsetzung einer Reihe neuer gesetzlicher Vorschriften und Compliance-Richtlinien und ist aktiv an der Schulung der Mitarbeiter des Unternehmens im Umgang mit unvorhergesehenen rechtlichen Problemen beteiligt.

~H~

Igor Chekunov, Kaspersky Lab

Stellvertretender Generaldirektor für Rechtsangelegenheiten

Chekunov ist seit 2000 im Unternehmen. Die Autoren des Ratings bezeichnen das Thema Cybersicherheit als eines der „umstrittensten und interessantesten“ aus rechtlicher Sicht. Chekunov ist Kandidat der Rechtswissenschaften, seine Arbeitserfahrung im Innenministerium und in einer Reihe von Ministerien Russlands ist bekannt.

Elena Chelembeeva, Volvo Group Russland

Leiter der Rechtsabteilung

Die Abteilung von Elena Chelembeeva bringt dem Unternehmen erhebliche kommerzielle Vorteile. Sie selbst hat die Arbeit in der Abteilung rationalisiert. Die Führung von Chelembeyeva führte zu einer Verringerung der Gerichtsverfahren, an denen das Unternehmen beteiligt war. Auch während der Fusion von Volvo und Renault Trucks wurde ihre Arbeit sehr geschätzt.

Anton Chertkov, Delo-Unternehmensgruppe

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Trotz einer kurzen Tätigkeit im größten Transport- und Logistikunternehmen gelang es Anton Chertkov, eine effiziente und kompakte juristische Person zu organisieren. 2016 war er an der erfolgreichen Restrukturierung des Unternehmens beteiligt.

Zuvor arbeitete Chertkov für das Schienengüterverkehrsunternehmen Freight One und war außerdem Vizepräsident für Rechts- und Unternehmensangelegenheiten bei der Russian Platinum Group.

~W~

Marina Shvetsova, Uralkali

Direktor für Recht und Unternehmensangelegenheiten

Zum Zeitpunkt der Fusion zwischen Uralkali und Silvinit war Marina Shvetsova Legal and Corporate Director und spielte daher eine wesentliche Rolle bei der Überwachung der rechtlichen Fragen im Zusammenhang mit der Fusion und Integration der beiden Unternehmen. Sie trat 2005 als Leiterin der Rechtsabteilung und Mitglied des Vorstands in das Unternehmen ein, nach Abschluss der Fusion übernahm sie ihre derzeitige Position als Direktorin für Rechts- und Unternehmensangelegenheiten. Einer der bedeutendsten Deals von Shvetsova ist ein fünfjähriger Pre-Export-Vertrag über 850 Millionen US-Dollar mit 11 internationalen Banken.

Anastasia Shkarina, Unilever

Rechtsdirektor

Unter der Leitung von Shkarina setzt die Rechtsabteilung von Unilever aktiv das Corporate Antitrust Compliance-Programm um. Mit tatkräftiger Unterstützung des Rechtsteams von Unilever wird eine Plattform zur Selbstregulierung von Streitigkeiten im Bereich Werbung zwischen Verbandsmitgliedern geschaffen. Sie nahm an der Interaktion mit dem FAS zur Entwicklung von Empfehlungen zur Anwendung des Gesetzes "Über den Handel" teil.

~F~

Olga Fadeeva, Kraftmaschinen

Direktor für Rechtsangelegenheiten

Zu den Verdiensten von Olga Fadeeva gehören die von ihr kontrollierten Vereinbarungen. Dabei handelt es sich um ein Joint Venture zwischen Power Machines und der Linde Group, das Anlagen zur Verflüssigung von Erdgas herstellen wird.

Davor arbeitete Fadeeva als Rechtsanwältin bei der Anwaltskanzlei Baker McKenzie.

"GESCHÄFTLICHES FRÜHSTÜCK MIT FÜHRUNGSKRÄFTEN"

Chuychenko Konstantin Anatolyevich - Assistent des Präsidenten der Russischen Föderation - Leiter der Kontrollabteilung des Präsidenten der Russischen Föderation.

Konferenz „RISIKOMANAGEMENT:VOM KOPF ZU DEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN»

Heutzutage ist das Risikomanagement zur Hauptaufgabe der ersten Person der Rechtsfunktion des Unternehmens geworden. Der Leiter der Rechtsabteilung macht sich Gedanken darüber, wie der Risikomanagementprozess im Unternehmen durchgängig gestaltet werden kann. Gibt es Systeme zum Management von Prozessrisiken und staatlichen Prüfungen? Ist es möglich, Rechtsstreitigkeiten zu planen und KPIs basierend auf der Prozessplanung festzulegen? Wie kann man das Ergebnis aus gerichtlicher Sicht richtig einschätzen, planen und Ziele für Anwälte von Tochterunternehmen setzen? Und schließlich, wie baut man ein funktionierendes Risikomanagement für eine Unternehmensgruppe auf und überwindet gleichzeitig Interessenkonflikte? Nach welchen Kriterien bestimmt das Unternehmen die Abweichung vom Ziel?

Zusätzlich zum Risikomanagement verwaltet der Leiter der Rechtsabteilung des Unternehmens Mitarbeiter, Budget, Berater, seine Zeit und die Zeit seines Teams, setzt Ziele für seine Untergebenen und überwacht deren Ausführung. Wenn die rechtliche Einheit klein und an einem Ort konzentriert ist, ist es einfacher, Prioritäten zu setzen. Und was ist, wenn das Unternehmen eine Holdinggesellschaft mit vielen juristischen Personen in verschiedenen Städten oder sogar verschiedenen Ländern ist? Was sind die Grundsätze der Führung eines Anwaltsteams?

SESSION 1. „Management von Rechtsrisiken in einem vertikal integrierten Unternehmen am Beispiel von Prozessrisiken“

Moderator – Alexandra Nesterenko, Präsidentin, OKUR

"Trends in der Entwicklung des Anwaltsberufs"

„Planung, Budgetierung und Steuerung von Prozessrisiken“

Roman Kvitko, Direktor für Rechtsangelegenheiten, Gazprom Neft

„Messbarkeit der Wirksamkeit der Arbeit der Rechtsabteilung. Bildung eines einheitlichen Ansatzes als Grundlage zur Verbesserung der Kultur des rechtlichen Risikomanagements“

Vertreter des IT-Unternehmens Korus Consulting

Diskussion mit den Teilnehmern. „Einheitliche Rechtspolitik vs. Individualität und professionelle Kreativität“. Tatyana Kuzmina, stellvertretende Vorstandsvorsitzende - Leiterin des Rechtsblocks, Promsvyazbank

"Effektive Verwaltung des Unternehmensbudgets und Management von Beratern"

Alexey Nikiforov, Leiter der Rechtsabteilung, SIBUR HOLDING

SITZUNG 2. „Zeit, Stereotype zu ändern: Best Practices für die Interaktion zwischen Anwälten und Unternehmen“

"Ein frischer Look"

Elena Borisenko, Erste Vizepräsidentin, Gazprombank

"Innenansicht"

Ruslan Ibragimov, Vizepräsident für Unternehmens- und Rechtsangelegenheiten, MTS

„Zeit, Klischees zu ändern: Die Rechtsfunktion geht über das Kostenstellenmodell hinaus.

Yana Zoloeva, Partnerin, PWC

Victoria Arutyunyan, Senior Associate, Gesellschafts- und M&A-Praxis, PwC

Diskussion „Noch einmal zur Mandantenorientierung von Unternehmensjuristen: Soll sie gemessen werden und wenn ja, wie?“

Alexander Smirnov, Direktor der Rechtsabteilung, Moskauer Börse Valery Sidnev, Direktor der Rechtsabteilung, EuroChem