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Textinhalte der Präsentationsfolien: PRIMARY ZOO Von Irina Burankova, Schülerin der 5. Klasse. Aufgaben Finden Sie heraus, was Tiere früher waren. Machen Sie eine Schlussfolgerung. 1. Säbelzahntiger 2. Mammut 3. Säbelzahnhörnchen 4. Bison 5. Säbelzahnhase Säbelzahntiger, wenn das Maul des Tieres geschlossen war. Diese langen, gebogenen Zähne erreichten bei einigen Arten eine Länge von 20 cm, die Reißzähne ähnelten dolchförmigen Klingen, weshalb Wissenschaftler eine Assoziation mit Säbeln haben. Es ist zwar nicht klar, warum der Tiger Säbelzahn bekam: Die Mahairods hatten nichts mit diesem gestreiften, gutaussehenden Mann gemeinsam. Sie sahen weder in der Farbe noch in ihrer Lebensweise wie Tiger aus. Aber ein so erfolgreich gewöhnter Name ist schwer auszurotten, daher werden wir auch mehr als einmal darauf verweisen. Mammut Studien moderner Anthropologen geben Anlass zu der Annahme, dass es vor 40.000 Jahren mindestens zwei Hauptarten von Mammuts gab, die wiederum in viele kleine Unterarten unterteilt waren. Die erste, kleine, später ausgestorbene Gruppe lebte in den nördlichen Breiten und auf dem Territorium des modernen Sibiriens, und die zweite, die sich im Laufe der Zeit zu Elefanten entwickelte, bevorzugte ein milderes und wärmeres Klima. In der Klassifikation einiger Anthropologen findet sich auch ein Begriff wie das Steppenmammut, genaue Beweise für die Existenz dieser eigenständigen Art wurden jedoch noch nicht erbracht. Säbelzahnhörnchen Natürlich wäre es richtiger zu sagen, dass es existierte. Aber es ändert nichts an der Essenz. Das Säbelzahn-Eichhörnchen, das uns in der Eiszeit mit seiner verrückten Eicheljagd amüsierte, lebte wirklich auf unserem Planeten. Und lass es sehr lange her sein. Aber Tatsache bleibt: Das Säbelzahn-Eichhörnchen ist keine Fiktion! Bison Als Vorfahre des Bisons gilt ein Wildbulle aus der Gattung Leptobos, der im Pliozän lebte. Dieser eurasische Proto-Bison war in Indien beheimatet und verbreitete sich nach Norden. In den weiten Steppen Asiens entwickelte er sich zum Steppenbison (Bison priscus). Von Sibirien wanderte der Bison entlang der natürlichen Brücke, die im Pleistozän existierte, nach Nordamerika. Ein 35.000 Jahre altes, im Permafrost konserviertes Fossil wurde 1979 in Alaska gefunden. Säbelzahnhase Der Säbelzahnhase ist ein hasenähnliches Tier, aber mit spitzen Zähnen, das heißt ... ... ... Fazit ICH HABE VIEL NEUES ÜBER primitive Tiere GELERNT. Und WAS NEUES HABEN SIE GELERNT?

Dieses Dokument ist eine Weiterentwicklung des Ende der 90er Jahre erstellten „Konzepts des Moskauer Zoos“. In der vergangenen Zeit wurden die meisten der im „Konzept“ formulierten Entwicklungsaufgaben des Moskauer Zoos gelöst: Unter Beibehaltung der Schwerpunkte baute der Zoo eine Sammlung weiter aus und erhöhte durch den Umbau das Niveau des Tierschutzes deutlich von Gehegen und Innenräumen und die Einführung moderner Haltungsmethoden (Verbesserung der Ernährung, Bereicherung der Umgebung); Der Zoo engagiert sich aktiv in allen Bereichen der Erhaltungsaktivitäten, sowohl in Bezug auf die Schaffung und Erhaltung von Ex-situ-Populationen gefährdeter Arten als auch in Bezug auf die Wiederansiedlung und In-situ-Forschung, und nutzt auch seine hohe Besucherzahl und Popularität, um die Ideen der Erhaltung der biologischen Vielfalt zu fördern; Die wissenschaftliche Forschung im Zoo entwickelt sich erfolgreich, nicht nur professionelle Forscher, sondern auch Mitarbeiter anderer Abteilungen sowie Studenten und Doktoranden werden zunehmend in sie eingebunden, die wissenschaftliche Zusammenarbeit nimmt zu, die Ergebnisse der Zooforschung werden im Inland breit präsentiert und ausländische wissenschaftliche Veröffentlichungen und auf Konferenzen; die Veröffentlichungstätigkeit des Zoos entwickelt sich aktiv - neben der regelmäßigen Veröffentlichung laufender Veröffentlichungen werden Materialien von thematischen Seminaren, Büchern und Übersetzungen veröffentlicht; die Website des Zoos im Internet ist erstellt und funktioniert erfolgreich; Die Interzoo-Kooperation entwickelt sich – der Moskauer Zoo ist Mitglied des Weltverbands der Zoos und Aquarien geworden, beteiligt sich aktiv an der Arbeit des Europäischen Verbands der Zoos und Aquarien, fungiert erfolgreich als Leitzoo und methodologisches Zentrum auf regionaler Ebene; Die materielle und technische Basis des Zoos hat sich qualitativ erhöht, das professionelle Niveau der Mitarbeiter wächst.

Gleichzeitig haben sich in den letzten zehn Jahren die Ansichten der weltweiten Zoogemeinschaft über die Standards der Zooaktivitäten und die Aufgaben der Zoos im 21. Jahrhundert erheblich weiterentwickelt. Diese Ansichten spiegeln sich in den Dokumenten wider, die von den Verbänden der Zoos und Aquarien verabschiedet wurden, insbesondere in der „WAZA Conservation Strategy (2005)“.

Die Moskauer Zoo-Entwicklungsstrategie für den Zeitraum bis 2020 soll die weitere nachhaltige Entwicklung unserer Institution sicherstellen und die vollständige Einhaltung der internationalen Normen und Standards für Zoos unter den neuen Bedingungen erreichen. Zu diesem Zweck werden auf der Grundlage der in der "WAZA-Strategie" enthaltenen Bestimmungen die Aufgaben für die Entwicklung des Moskauer Zoos und die wichtigsten Wege zur Lösung dieser Probleme formuliert.

Der Moskauer Zoo ist der Hauptzoo und das methodologische Zentrum für das riesige Gebiet der ehemaligen UdSSR (mit Ausnahme der baltischen Staaten), ein Gebiet, in dem viele Zoos weit von internationalen Standards entfernt sind und die Mehrheit der Bevölkerung sehr wenig über den Erhalt der biologischen Vielfalt nachdenkt und rationelles Naturmanagement. In Anbetracht der großen Besucherzahlen des Moskauer Zoos, seiner Autorität unter Kollegen und seines „Hauptstadt“-Status sollte der Zoo besondere Anstrengungen unternehmen, um die höchsten Standards der Zootätigkeit (vor allem Umweltschutz) in die Arbeit der regionalen Zoos einzuführen.

In der vorherigen Entwicklungsphase war der Zoo mit zwei Hauptproblemen konfrontiert: Armut (Mangel an Geld und materiellen und technischen Mitteln) und Isolation von der weltweiten Zoogemeinschaft (Folgen des Eisernen Vorhangs einerseits und der Sprachbarriere andererseits). ). Beide Probleme wurden erfolgreich gelöst – heute leidet der Moskauer Zoo nicht unter materiellen Engpässen und ist vollständig in die internationale Zoogemeinschaft integriert.

In der nächsten Entwicklungsstufe stehen wir vor zwei neuen Problemen: 1) dem Fehlen eines für die Aktivitäten des Zoos notwendigen rechtlichen Rahmens und 2) dem Mangel an jungem, hochqualifiziertem Personal. Diese Probleme müssen in den nächsten zehn Jahren angegangen werden. Während dieser Zeit wird der Moskauer Zoo danach streben, die folgenden Ziele zu erreichen:

1. Verteilung der Ressourcen und Anstrengungen nach den Hauptaufgaben der Zoos (in der Reihenfolge ihrer Bedeutung): Artenschutz – Umweltbildung – Forschung – Erholung.

„Zoos und Aquarien haben eine primäre Mission, Arten zu erhalten, und sie verbinden diese Mission mit der Aufrechterhaltung des höchsten Niveaus des Tierschutzes.“ WAZ-Strategie.

Die Reihenfolge der Prioritäten bei der Verteilung der Ressourcen und Bemühungen des Moskauer Zoos wird den Hauptaufgaben der zoologischen Parks in der Reihenfolge ihrer Bedeutung entsprechen. Die Lösung aller damit verbundenen Aufgaben, einschließlich kommerzieller Aktivitäten, wird der Erreichung der Hauptziele des Zoos untergeordnet und darf diesen keinesfalls widersprechen. Verschiedene Aktivitäten des Zoos sollen ineinander greifen und der gleichen Aufgabenhierarchie unterliegen (z. B. soll die Wissenschaft das notwendige Wissen für die Erhaltung von Ex-situ- und In-situ-Arten sowie für die Umweltbildung vermitteln; Erholung soll in solchen organisiert werden eine Art und Weise, sich nicht nur nicht einzumischen, sondern auch auf jede erdenkliche Weise zur Lösung von Umwelt-, Bildungs- und Wissenschaftsproblemen usw. beizutragen).
Die Arbeit an der Lösung der vier Hauptaufgaben des Zoos wird gemäß den folgenden Aktionsplänen durchgeführt:

Aktionsplan Artenschutz.

Der Zoo wird:

1. Naturschutzaktivitäten als Ziel und Richtung ihrer Arbeit mit höchster Priorität behandeln.
   
2. Verknüpfen Sie alle wesentlichen Bereiche ihrer Arbeit mit dem Ziel der Erhaltung der Biodiversität.
3. Beteiligen Sie sich direkt an Umweltprojekten, einschließlich solcher, die die Wiederansiedlung von Tieren beinhalten; Gewährleistung der Beteiligung von Zoomitarbeitern (Wissenschaftler, Tierärzte, zootechnisches Personal, Pädagogen usw.) an der Umsetzung von Umweltprogrammen vor Ort.
4. Streben nach der Schaffung und Erhaltung einer zunehmenden Anzahl künstlicher Populationen bedrohter Arten in ihrem natürlichen Lebensraum. Dazu: a) sich bemühen, den genauen taxonomischen Status (Unterarten und Herkunftsort) aller Tiere in der Sammlung zu ermitteln; b) Fortsetzung der gewissenhaften Mitarbeit an der Pflege internationaler Zootierdatenbanken (ISIS, ZIMS etc.); c) moderne Methoden zur Verwaltung kleiner Populationen aktiv studieren und in die Praxis umsetzen, die Zucht und den Verkauf von Tieren entsprechend planen; d) Entwicklung der interzooischen Zusammenarbeit im Bereich der gemeinsamen Erhaltung künstlicher Populationen, einschließlich der Rechtsgrundlage für die Spende von Tieren für Zuchtprogramme; e) die Bedingungen für die Haltung von Tieren ständig zu verbessern, um ihr Wohlbefinden zu steigern.
5. Bewahren, entwickeln und nutzen Sie die Sammlung des Zoos maximal, um die Artenvielfalt zu erhalten.
6. Veröffentlichung von Informationen über Arbeiten im Zusammenhang mit praktischen Aktivitäten zum Artenschutz.

Aktionsplan für Umwelterziehung.

Alle Mitarbeiter des Zoos, seine Verwaltung, Kuratoren der Sammlung sollten die Bedeutung der pädagogischen Aktivitäten als eine der Hauptaufgaben des Zoos verstehen und sich ihrer Verantwortung bewusst sein, Bedingungen für die Lösung pädagogischer Probleme zu schaffen. Die Bildungsaktivitäten von Zoos und Aquarien sollten sich sowohl auf den Umweltschutz als auch auf den soziokulturellen Bereich beziehen, und ihre Auswirkungen auf das Verhalten und die Weltanschauung der Menschen machen die Bildung zu einem wesentlichen Bestandteil des Umweltschutzes.

Der Zoo wird:

1. Bauen Sie Arbeiten in Übereinstimmung mit den EAZA-Bildungsstandards auf.
2. Achten Sie besonders auf Probleme im Zusammenhang mit den Bestrebungen, Bedürfnissen und dem Verhalten der Besucher - "Umweltpsychologie"
3. Fortsetzung und Ausbau der Zusammenarbeit mit lokalen, nationalen, regionalen und internationalen Berufsverbänden wie der International Association of Zoo Educators (IZE) und ihren regionalen Zweigstellen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich an solchen Interaktionen zu beteiligen.
4. Pflegen und entwickeln Sie Verbindungen und Partnerschaften mit professionellen Pädagogen, um die Outreach- und formalen Bildungsprogramme des Zoos zu koordinieren.
5. Sicherstellung der Beteiligung von Mitarbeitern der Bildungsabteilung am Prozess der Sammlungsbildung und Entwicklung der Ausstellungsgestaltung unter Berücksichtigung von Bildungsaufgaben und Bereitstellung maximaler Möglichkeiten zur Manifestation des natürlichen Verhaltens von Tieren.
6. Bewerten Sie regelmäßig die Qualität der Bildungsarbeit, indem Sie Methoden wie vergleichende Analyse der Bildungswirksamkeit verschiedener Ausstellungen, Umfragen und Fragebögen, Beobachtung des Verhaltens der Besucher, einschließlich ihrer Gespräche oder Reaktionen, Analyse von Verkaufsdaten im Zoo der damit verbundenen Produkte verwenden besondere Veranstaltungen oder Aktivitäten, Umweltkampagnen, Analyse der öffentlichen Reaktion auf Aufrufe und Appelle, Vertrautmachen mit Medienmaterialien und Analyse von Botschaften von Lehrern zu den Ergebnissen gemeinsamer formaler Bildungsprogramme.
7. Alle Hauptaktivitäten des Zoos hervorzuheben und in der Öffentlichkeit bekannt zu machen.
8. Erweitern und verbessern Sie kontinuierlich die zusätzliche Präsenz.
9. Durchführung von Bildungsaktivitäten auf der Grundlage von Bildungsprogrammen, die Fragen der Erhaltung von Arten umfassen sollten, die in der Region leben, in der sich der Zoo befindet.
10. Überprüfen und aktualisieren Sie regelmäßig die entwickelten Programme und Bildungsstandards und öffnen Sie den freien Zugang zu diesen Dokumenten auf der Website des Zoos.
11. Verbreiten Sie die Botschaft der Notwendigkeit, die Natur zu schützen, die biologische Vielfalt zu erhalten und den Tierschutz unter Kollegen und allen Bereichen der Gesellschaft sicherzustellen.
12. Sprechen Sie über die Beziehung zwischen der Pflege von Tieren auf den Hauptausstellungen des Zoos und der Durchführung von Feldprojekten, damit die Besucher mehr über den Zustand der natürlichen Populationen der Arten erfahren, die sie im Zoo sehen.
13. Binden Sie Zoobesucher und die breite Öffentlichkeit in Diskussionen über die wichtigsten Bedrohungen für natürliche Tierpopulationen ein und bemühen Sie sich, die Menschen auf die Situation aufmerksam zu machen und starke Unterstützer der Sache des Naturschutzes zu werden.

Forschungsaktionsplan.

Wissenschaftliche Forschung schafft die Grundlage für die Lösung globaler Probleme und die Umsetzung konkreter Programme. Systematische wissenschaftliche Forschung sollte ein fester Bestandteil der kreativen Arbeit eines jeden Zoomanagers sein. Forschung sollte nicht nur als Ergänzung zum normalen Arbeitsalltag betrachtet werden. („EAZA-Forschungsstrategie“).

Der Zoo wird:

1. Aufbau wissenschaftlicher Arbeit in Übereinstimmung mit den Bestimmungen der EAZA-Forschungsstrategie.
2. Erweiterung der Aktivitäten: a) wissenschaftliche Expertise für Managemententscheidungen und ethische Bewertungen, b) möglichst viele Mitarbeiter des Zoos in die Forschungsarbeit einbeziehen, c) Ergebnisse der Forschungsarbeit für Bildungszwecke nutzen, d) wissenschaftliche Seminare und Konferenzen organisieren.
3. Bewahren Sie alle bestehenden Bereiche der wissenschaftlichen Tätigkeit.
4. Beteiligen Sie sich aktiv an der Auffüllung und wissenschaftlichen Nutzung internationaler Datenbanken und Banken von Forschungsmaterialien.
5. Methodentraining verbessern (Methodenhandbücher erstellen, übersetzen und veröffentlichen)
6. Verbesserung der Qualität wissenschaftlicher Veröffentlichungen (durch Peer-Review geprüft und zweisprachig).
7. Entwicklung von Naturschutzforschung, einschließlich Aktivitäten vor Ort.
8. Unterstützung und Ausbau der wissenschaftlichen Zusammenarbeit, auch interzoo, abteilungsübergreifend und mit ausländischen Forschern (insbesondere im Rahmen der EAZA Research Commission und der Conservation Breeding Specialist Group (CBSG).
9. Das erreichte Niveau der Nutzung des Zoos als erzieherische und methodische Basis zu erhalten.
10. Führen Sie regelmäßig objektive und korrekte Analysen von Forschungsprojekten durch und überprüfen Sie die Zooforschung in verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen.
11. Entwickeln Sie ein Netzwerk von Beratern und Experten, die die Zoogemeinschaft bei der Forschung beraten und mit ihr zusammenarbeiten können.

Freizeit-Aktionsplan.

Der Aufenthalt in einem Zoo und insbesondere die Kommunikation mit Elementen der Tierwelt (Tiere, Pflanzen) sollen bei den Besuchern helle positive Emotionen hervorrufen, die die Entwicklung der "Naturschutzpsychologie" verstärken werden. Dies soll vor allem durch das ansprechende Erscheinungsbild der Ausstellungen und Tiere, das natürliche Verhalten der Tiere, die Höflichkeit und Hilfsbereitschaft des Personals und die Bequemlichkeit der Besichtigung der Ausstellung erreicht werden.

Der Zoo wird:

1. Bemühen Sie sich, den Besuchern komfortable Erholungsbedingungen zu bieten: hochwertige Gastronomie und Souvenirläden in speziellen Zonen; Erholungsmöglichkeiten, die für unterschiedliche Wetterbedingungen ausgelegt sind (Bänke, Tische, Unterstände vor Regen, im Winter - warme Räume).
2. Entwickeln und wenden Sie Schemata an, die es ermöglichen, den Personenstrom während der Tage und Stunden mit der größten Belastung des Zoos aufzuteilen und die Besucher gleichmäßiger über den Tag, die Arbeitswoche und die Jahreszeiten zu verteilen.
3. Entwicklung und Verbesserung der Arbeit des "Kinderzoos"
4. Nutzen Sie die Möglichkeiten sicherer taktiler Kontakte zwischen Besuchern und Tieren.
5. Fortsetzung und Entwicklung der Organisation von Kinderferien und Aufführungen mit Umweltthemen.
6. Beschränken Sie nach Möglichkeit die Arbeit von Nicht-Kernattraktionen und Einzelhandelsgeschäften auf dem Territorium des Zoos, bemühen Sie sich sicherzustellen, dass die Attraktionen das Wohlbefinden der Tiere nicht beeinträchtigen und psychophysischen Stress abbauen.
7. Versuchen Sie, die Arbeit von Geschäften, Cafés und Restaurants so zu organisieren, dass sie mit Naturschutzprojekten verbunden sind und zur Umwelterziehung beitragen (zoologische Souvenirs, Dekoration der Räumlichkeiten mit geeigneten Plakaten und Ständen usw.).

2. Ein hohes Maß an Tierschutz a) überwacht durch kontinuierliche wissenschaftliche Überwachung und Expertenbewertungen; b) verbessert durch angemessene Arbeit mit dem Pflegepersonal, durch präventive und kurative tierärztliche Arbeit; durch Verbesserung der Gestaltung und Gestaltung von Räumlichkeiten für Tiere und durch Optimierung der Art ihrer Haltung (Fütterung, Umweltanreicherung, Interaktionen mit Artgenossen etc.)

Der Zoo kann den natürlichen Lebensraum nicht genau reproduzieren und wird sich bemühen, die Haltungsbedingungen der Tiere so nah wie möglich an die natürlichen heranzuführen und dabei die verhaltensbezogenen und physiologischen Bedürfnisse der Art zu berücksichtigen.

1. Um das Niveau des Tierschutzes zu verbessern, werden spezielle wissenschaftliche Untersuchungen durchgeführt, ein Schulungs- (Umschulungs-) Programm für zootechnisches Personal entwickelt und umgesetzt.
2. Der Zoo wird versuchen, Manifestationen des „nicht reagierenden“ Stils der Arbeit mit Tieren zu beseitigen, bei denen eine Person ihren Willen mit Gewalt durchsetzt, ohne die psychologischen Eigenschaften des Tieres zu berücksichtigen und ihn starken Stress zu provozieren.
3. Die Veterinärdienste werden sich in zwei Richtungen entwickeln: Zum einen die Erforschung und Entwicklung von Methoden zur Diagnose und Behandlung wenig bekannter Wildtierkrankheiten, zum anderen die Stärkung der Präventionsarbeit.
4. Der Prozess der Quarantäne neuer Tiere muss nicht nur die Kontrolle ihrer körperlichen Gesundheit, sondern auch die psychologische (Verhaltens-) Anpassung an erschöpfte Bedingungen umfassen.

3. Anwendung und Weiterentwicklung moderner Methoden des künstlichen Populationsmanagements.

Alle Zoos und Aquarien werden eine führende Rolle beim Management kleiner Populationen spielen und an weltweiten oder regionalen gemeinsamen Zuchtprogrammen teilnehmen. Jedes Zuchtprogramm muss auf fundierten wissenschaftlichen Informationen beruhen und die neuesten Informationen zu Populationsmanagement, Reproduktionsbiologie, Genetik, Verhalten, Physiologie, Ernährung, tierärztlicher Versorgung und Tierschutz verwenden. (WAZA-Strategie).
Die globale Aufgabe des Managements künstlicher Populationen besteht darin, die Auswirkungen der Inzucht zu reduzieren und zu überwinden, die das langfristige Bestehen künstlicher Populationen ohne den Zufluss von "frischem Blut" verhindern.

1. Die Ahnentafeln einer wachsenden Zahl von Tierarten und -gruppen werden unter Verwendung internationaler Zoo- und anderer Datenbanken gepflegt und erweitert.
2. Wenn möglich, werden Stammbaumdaten durch genetische Analysedaten ergänzt, um den Grad der genetischen Vielfalt und genetischen Nähe einzelner Individuen genau zu beurteilen.
3. Der Zoo wird sich bemühen, genaue Daten über die Herkunft aller erhaltenen Tiere, ihre Unterarten und bei in Gefangenschaft geborenen Tieren über die Herkunft der Begründer dieser Linie zu erhalten.
4. Entscheidungen über die Zucht von Wildtieren werden nicht auf der Auswahl bestimmter Merkmale basieren, sondern auf Daten aus Zuchtbüchern und Empfehlungen von Artpflegern sowie Daten aus Stammbäumen und genetischen Analysen, wodurch Strategien angewendet werden können, die auf die Erhöhung der genetischen Vielfalt abzielen so viel wie möglich
5. Das Management der demografischen und genetischen Merkmale muss mit der tierärztlichen Versorgung der Tiere und der Schaffung angemessener Bedingungen für sie koordiniert werden, da Aufgaben, die jedem dieser Bereiche entsprechen, die Handlungsfreiheit in anderen Bereichen einschränken können.
6. Die interzooische und ressortübergreifende Zusammenarbeit wird im Bereich der Schaffung und Erhaltung künstlicher Kleinpopulationen seltener und gefährdeter Arten (aufgrund der Verbesserung der gesetzlichen Rahmenbedingungen) ausgebaut.
7. Zur Erhaltung der genetischen Vielfalt werden Gametenbanken und Methoden der künstlichen Befruchtung angelegt und eingesetzt.

4. Entwicklung der wissenschaftlichen und methodischen Arbeit, breite Beteiligung an Kooperationen (Interzoo, mit Umweltorganisationen, mit Forschungsorganisationen, mit Bildungsorganisationen verschiedener Ebenen, mit öffentlichen Organisationen von Tierfreunden, mit Gesetzgebern) auf regionaler und internationaler Ebene.

Die World Zoo and Aquarium Community Conservation Strategy (WZACS) empfiehlt dringend, dass alle Zoos und Aquarien Partnerschaften und Verbände mit anderen Organisationen auf lokaler, nationaler, regionaler und internationaler Ebene aufbauen oder stärken.

Der Zoo wird:

1. Fortsetzung und Ausbau der Zusammenarbeit mit regionalen und internationalen Verbänden von Zoos und Aquarien (EARAZA, EAZA, VAZA usw.)
2. Im Rahmen seiner Aktivitäten als methodologisches Zentrum der EARAZA die Arbeit zur methodischen Unterstützung regionaler Zoos fortführen und verstärken: Fachseminare und Konferenzen organisieren, methodische Handbücher erstellen und veröffentlichen. Damit unsere Erfahrung nicht nur der regionalen, sondern auch der internationalen Zoogemeinschaft zur Verfügung steht.
3. Entwicklung seiner Fähigkeiten als Ausbildungszentrum für die Arbeit mit Wildtieren in Gefangenschaft (für Zoos, Naturschutzgebiete, Tierkliniken, Zuchtzentren und andere Umweltorganisationen).
4. Entwicklung und Veröffentlichung professioneller Richtlinien für das Management von Tieren, was insbesondere bei Arten erforderlich ist, für die es gemeinsame Ex-situ-Zuchtprogramme gibt.
5. Pflege und Entwicklung eines Systems von Kooperationsverträgen mit spezialisierten Forschungs- und Bildungseinrichtungen.
6. Knüpfen Sie Kontakte und knüpfen Sie Interaktionen im Bereich der Gesetzgebung mit öffentlichen Organisationen und politischen Parteien der Umweltorientierung.
7. Sammeln und veröffentlichen Sie jährlich Informationen von den EARAZA-Mitgliedszoos über die Sammlungen von Wildtieren und alle Forschungs-, Erhaltungs- und Bildungsprojekte, die in den EARAZA-Zoos durchgeführt werden.

5. Das Vorhandensein eines rechtlichen Rahmens, der das optimale Funktionieren des Zoos gewährleistet.

Der rechtliche Rahmen für Zoos in Russland ist derzeit äußerst unvollkommen (die meisten Zoos fungieren als „Museen“ und sind gezwungen, die für traditionelle Museen mit unbelebten Exponaten, die keine Umweltschutzfunktionen haben, entwickelten Rechtsnormen einzuhalten). Diese Situation behindert ernsthaft die Umsetzung der Grundfunktionen des Zoos. Um diese Situation zu korrigieren, sollte der Zoo im kommenden Jahrzehnt seine gesetzgeberische Tätigkeit stark steigern, in engen Kontakt mit öffentlichen und politischen Umweltorganisationen und Regierungsbehörden treten und diese Aspekte seiner Aktivitäten in den Medien behandeln. Von dieser Arbeit wird erwartet:

1. Ein Bundesgesetz „Über die Tätigkeit von Zoos“ erarbeiten, das die Besonderheiten von Zoos berücksichtigt, da Museen, deren Mittel zur erweiterten Selbstreproduktion geeignet sind, aus ethischer Sicht in der Regel keiner kommerziellen Bewertung unterliegen und kann kostenlos zur Erhaltung natürlicher und künstlicher Populationen verwendet werden, um die Biodiversität zu erhalten. Jene. das Gesetz sollte die Besonderheiten von Zoos als Haushaltseinrichtungen der Kultur (Museen mit Umweltorientierung) - Naturschutz (Speicher lebender genetischer Ressourcen) - Wissenschaften (Zentren für das Studium seltener Arten) berücksichtigen. Setzen Sie sich dafür ein, dass dieses Gesetz verabschiedet wird.
2. Initiieren, fördern und erleichtern Sie die Verabschiedung von Gesetzen und / oder den Abschluss internationaler Abkommen, die die Umsetzung der Hauptfunktionen von Zoos erleichtern: „über Zoos“, „über ein spezielles Verfahren für den grenzüberschreitenden Transport biologischer Objekte zur Erhaltung der Artenvielfalt “; „zur Bestimmung des Wertes von Tieren, die an Umweltprogrammen beteiligt sind“ usw.
3. Im Rahmen des Gesetzes "Über Zoos", anderer Rechtsakte oder als eigenständige Gesetzesinitiative wird eine rechtliche Lösung des Problems der Sammlung und Überweisung von Geldern für nationale und internationale Umweltprojekte angestrebt.
4. Bauen Sie Ihre Arbeit in Übereinstimmung mit dem Programm und den regulatorischen Dokumenten der internationalen Zoogemeinschaft auf. („IUCN Technical Guidelines for Ex Situ Management of Species Conservation“, „Requirements for the Transport of Live Animals“ der International Air Carrier Association, etc.).
5. Arbeiten Sie mit der Regierung und relevanten Institutionen zusammen, um die Anforderungen an das Wohlergehen von Tieren in lebenden Sammlungen zu verbessern.
6. Erreichen Sie den Status „Kunde“ im Sinne des Gesetzes 94FZ.;
7. Um diese Ziele zu erreichen, arbeiten Sie umfassend mit internationalen Zooverbänden, nationalen politischen Parteien, öffentlichen Organisationen und Umweltfraktionen der Duma zusammen.

6. Effektives Management.

Ein effektives Management ist eine notwendige Voraussetzung für den erfolgreichen Betrieb des Zoos. Effizienz wird durch die Flexibilität der Struktur, die Verwendung vollständiger Informationen für die Entscheidungsfindung, die Kontrolle über die Ausführung der getroffenen Entscheidungen und den Einsatz fortschrittlicher Managementtechnologien erreicht.

Im kommenden Jahrzehnt strebt der Zoo danach:

1. Haben Sie eine flexible Managementstruktur, die es Ihnen ermöglicht, sich an eine Vielzahl von Aufgaben anzupassen.
2. Befolgen Sie eine Organisationsstrategie, die eine Wissenskultur fördert, in der das Hinterfragen, Testen, Erfassen und Analysieren von Informationen zur Grundlage der Entscheidungsfindung wird (Empfehlung der EAZA-Forschungsstrategien).
3. Bilden Sie Organisationsstrukturen, die den effizientesten Einsatz von Humanressourcen und die Anwendung des Prinzips eines kollektiven Ansatzes zur Lösung verschiedener Probleme gewährleisten.
4. Um wichtige Entscheidungen zu treffen, insbesondere solche, die sich auf die Grundfunktionen des Zoos und den Tierschutz beziehen, sammeln Sie die Informationen, die für die beste Entscheidung erforderlich sind:

• holen Sie die Meinung von Experten ein, sowohl von Mitarbeitern des Zoos als auch von externen Organisationen;
• Umfragen bei anderen Zoos durchführen, die mit ähnlichen Problemen konfrontiert sind;
• kompetentes Personal mit der Analyse der Literatur und der Zusammenstellung von Übersichten veröffentlichter Daten zu dem Problem beauftragen;
• die zuständigen Abteilungen des Zoos (Abteilung für wissenschaftliche Forschung, Abteilung für Wissenschaft und Bildung, Abteilung für Geschichte und Archiv usw.) anweisen, Expressforschungen durchzuführen
• Führen Sie in allen Phasen der Planung und des Baus neuer Einrichtungen eine obligatorische Kontrolle durch Spezialisten der zoologischen, pädagogischen und wissenschaftlichen Abteilungen des Zoos durch

5. Interessierte Mitarbeiter und Organisationen, die mit dem Zoo zusammenarbeiten, auf die Gründe für wichtige Managemententscheidungen aufmerksam zu machen.
6. Steigerung der Leistungsdisziplin und Eigenverantwortung aller Mitarbeiter.
7. Entwicklung interner Kommunikationsnetze und elektronischer Dokumentenverwaltung.

7. Qualifizierte und hochmotivierte Mitarbeiter.

Der Erfolg des Zoos hängt ganz von der Qualifikation und dem Interesse an der Arbeit (und damit dem Maß an Verantwortung) seiner Mitarbeiter ab. Um dieses Ziel zu erreichen, hält sich der Zoo an die folgenden Grundsätze:

1. Jeder Zoomitarbeiter sollte über die Ziele und Ziele der Organisation informiert werden, einschließlich der Ziele und Zielsetzungen der Umwelt-, Wissenschafts- und Bildungsarbeit. Das gesamte Personal des Zoos muss unabhängig von der Spezialisierung eines bestimmten Mitarbeiters darauf aufmerksam gemacht werden, dass die Aktivitäten dieser Organisation der Lösung von vier Hauptaufgaben unterliegen.
2. Die Zooleitung wird ihre Mitarbeiter in ihrem Wunsch unterstützen, an nationalen und internationalen Tagungen, Konferenzen und Seminaren teilzunehmen, und die notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung solcher Pläne schaffen.
3. Die Leitung des Zoos wird weiterhin Maßnahmen ergreifen, die darauf abzielen, die Professionalität und Erfahrung der Mitarbeiter öffentlich anzuerkennen, das Personal auf allen Ebenen auszuwählen und fortzubilden.
4. Es ist notwendig, beim Zoopersonal den Wunsch zu entwickeln, Tiere zu beobachten, um objektive Anzeichen für die nachteiligen Auswirkungen äußerer Bedingungen zu erkennen. Besonders wichtig ist, dass auf die Ergebnisse solcher Bewertungen optimale Lösungen im Bereich Konstruktion und Design des Gehäuses reagieren.
5. Auf Basis des Moskauer Zoos wird ein dauerhaftes System von Aus- und Weiterbildungen für Zoomitarbeiter geschaffen.
6. Es wird ein System zur Ausbildung einer Personalreserve für Zoomitarbeiter aller Ebenen geschaffen: Praktika und Übungen für Studenten, Förderung von Freiwilligen, Gründung von Zoo Friends Clubs usw.
7. Das Studium der Geschichte des Zoos, Kontakte mit Veteranen, ihre moralische und soziale Unterstützung werden fortgesetzt.

8. Aufrechterhaltung der notwendigen materiellen und technischen Basis.

Um die materielle und technische Basis zu erhalten, die zur Sicherstellung seiner Aktivitäten erforderlich ist, wird der Zoo unter Beibehaltung der erreichten Indikatoren, um sie weiter zu steigern, Folgendes tun:

1. Versuchen Sie, neue technologische Ansätze anzuwenden, um die Möglichkeiten in der Tierhaltung, Forschung und Bildung zu erweitern.
2. Steigerung der Effizienz und Entwicklung der strukturellen Unterteilungen, die für die technische Unterstützung des Funktionierens des Zoos bestimmt sind. Verbesserung der technischen Ausstattung dieser Bereiche und des Qualifikationsniveaus ihrer Mitarbeiter.
3. Suchen Sie nach Serviceorganisationen, die den Bedürfnissen des Zoos am besten entsprechen, und suchen Sie Verträge mit ihnen.
4. Fortführung und Entwicklung kommerzieller Aktivitäten, die zur Lösung der Hauptaufgaben des Zoos beitragen (Souvenirhandel, Tierhandlung usw.).

9. Aufrechterhaltung und Ausbau von Beziehungen zur Gemeinschaft (PR) Bei der Entwicklung von Beziehungen zur Gemeinschaft sollte der Zoo bestrebt sein, den Besuchern zu helfen, zu verstehen, wie ihr Besuch im Zoo mit den Bemühungen des Zoos für den Naturschutz zusammenhängt, und ihnen gleichzeitig versichern, dass das Niveau des Tierschutzes in der Zoo steigt kontinuierlich.

Dazu der Zoo:

1. Es wird die Unterabteilung (Abteilung Öffentlichkeitsarbeit) erhalten und weiterentwickeln, die darauf ausgerichtet ist, Beziehungen zur Öffentlichkeit zu führen, die öffentliche Meinung zu bilden und Informationen über seine Leistungen zu verbreiten. Die gleichen Aufgaben werden gerufen, um die offizielle Website des Zoos im Internet zu lösen. die gepflegt und weiterentwickelt werden.
2. Wird konsequent seine Positionen gegenüber der Öffentlichkeit vertreten, kontroverse Themen offen diskutieren und bei der Umsetzung seines Umweltauftrags Standhaftigkeit zeigen.
3. Wird die Sammlung von Wohltätigkeitsgeldern fortsetzen und, wenn möglich, weiterentwickeln, um die satzungsgemäßen Aktivitäten des Zoos sicherzustellen.
4. Gewährleistung einer offenen Veröffentlichung (einschließlich über das Internet und die Medien) von Informationen über die Ergebnisse seiner Aktivitäten:

• Die Veröffentlichung jährlicher Sammlungen, die den Ergebnissen der Aktivitäten des Zoos gewidmet sind, wird fortgesetzt: Jahresbericht, EARAZA-Tätigkeitsbericht, Wissenschaftliche Forschung in Zoos. Alle veröffentlichten Materialien werden gemeinfrei auf den Websites des Moskauer Zoos und der EARAZA veröffentlicht.
• Der Zoo wird weiterhin die Veröffentlichung anderer periodischer und nicht periodischer Veröffentlichungen (Materialien von Seminaren, Tagungen, thematische Sammlungen) fördern, die die Aktivitäten der Zoos widerspiegeln. Wir werden uns bemühen sicherzustellen, dass alle veröffentlichten Materialien im Zusammenhang mit der Erhaltung der biologischen Vielfalt und/oder dem Tierschutz frei zugänglich im Internet veröffentlicht werden.
• Im Falle von technischen oder finanziellen Schwierigkeiten bei der Veröffentlichung von gedruckten Materialien über die Aktivitäten des Zoos werden diese Materialien unabhängig von ihrer gedruckten Veröffentlichung im Internet öffentlich zugänglich gemacht.
• Der Zoo wird weiterhin ständige Kontakte zu den Medien pflegen, über seine Aktivitäten berichten, die Ideen der "Umweltpsychologie" fördern und versuchen, spezifische Probleme der Erhaltung der biologischen Vielfalt zu lösen.

10. Einhaltung ethischer Standards, die in der internationalen Zoogemeinschaft anerkannt sind

Der Zoo wird unermüdlich daran arbeiten, alle professionellen Anforderungen und Richtlinien der Zoogemeinschaft (WAZA Conservation Strategy Recommendation) einzuhalten. Insbesondere:

1. Der Zoo richtet eine Bioethikkommission ein, die den Prozess der Analyse der ethischen Seite der Aktivitäten des Zoos in all seinen Bereichen organisiert (Empfehlung WZACS).
2. Ein Zoo sollte immer bereit sein, darüber zu berichten, wo und wie er Tiere für seine Sammlung erhält.
3. Personen, die Zoos aus natürlichen Lebensräumen betreten, werden verwendet, um die Erhaltung ihrer natürlichen Populationen zu fördern, indem sie entweder in Bildungsprogramme oder in Zucht- und/oder wissenschaftliche Forschungsprogramme aufgenommen werden, die im Rahmen von Projekten zum Schutz gefährdeter Arten durchgeführt werden.
4. Der Zoo wird Kollegen immer offen und ehrlich mit professionellen Informationen und Ratschlägen versorgen.
5. Der Zoo ist verpflichtet, alle Gesetze und Vorschriften zum Artenschutz einzuhalten. In diesem Zusammenhang lehnt der Zoo die Teilnahme an illegalen oder unethischen Tiertransfers ab.
6. Der Zoo wird sich bemühen, den kommerziellen Handel mit gefährdeten Tieren zu minimieren, um Exemplare für seine Sammlung zu erhalten.
7. Der Zoo wird bestrebt sein, die Artenvielfalt der Sammlung nicht zu erhöhen, ohne adäquate Bedingungen für neue Arten zu schaffen.

11. Einhaltung der Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung.

Der Zoo soll in allen Aspekten seines Handelns ein Zeichen für einen ökologischen Ansatz setzen und den Besuchern Methoden aufzeigen, die es ihnen ermöglichen, sich zu einer „umweltfreundlichen“ Lebensweise zu bewegen (WAZA-Strategieempfehlung). Dabei setzt der Zoo auf ressourcenschonende Technologien und die Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung:

1. Wenden Sie umweltgerechte Methoden der Abfallentsorgung an.
2. Energie effizient nutzen.
3. Praktizieren Sie einen verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen.
4. Zahlen Sie für die Umweltverschmutzung.

Der Entwurf „Strategie“ wurde 2008 von S. V. Popov entwickelt und von A. P. Presnyakov, S. D. Timoshenkov, V. E. Frolov, V. N. Gorval, T. D. Arzhanova, T. F. Andreeva, E. Ya. Migunova, N. I. Istratova, L. V. Egorova überprüft. Es wurde bei einer Sitzung des Zoorats des Zoos am 17. März 2009 diskutiert und einstimmig unterstützt (Protokoll Nr. 1).

* Berechnungen verwenden Durchschnittsdaten für Russland

1.Projektzusammenfassung

Das Ziel des Projekts ist die Eröffnung eines Streichelzoos in einer Stadt mit mehr als 500.000 Einwohnern, um Familienunterhaltungsdienste anzubieten. Der Streichelzoo wird ein geschlossener separater Raum mit einer Fläche von 220 Quadratmetern. Meter, die mit Gehegen mit verschiedenen Arten von Haus- und Exoten ausgestattet werden, die für den Menschen ungefährlich sind. Im Gegensatz zu klassischen Zoos dürfen die Besucher in einem Streichelzoo die Tiere anfassen, füttern und streicheln. Außerdem wird es aufgrund des Formats möglich sein, einen solchen Zoo zu jeder Jahreszeit zu besuchen. Zielgruppe des Zoos sind Kinder im Vorschul- und Schulalter sowie deren Eltern.

Die Kosten des Projekts betragen 1.660.000 Rubel. Amortisationszeit - 11 Monate. Die Vorbereitungszeit beträgt 3 Monate. Das Erreichen des geplanten Umsatzvolumens ab Inbetriebnahme des Streichelzoos beträgt 3 Monate.

*während der Hauptverkaufsmonate

2. Beschreibung der Branche und des Unternehmens

Streichelzoos tauchten 2009 in Russland auf und erfreuten sich nur wenige Jahre großer Beliebtheit. Streichelzoos öffnen nacheinander in verschiedenen Teilen Russlands. Streichelzoos sind kleinformatige Zoos (in der Regel beträgt ihre Fläche nur 200-300 Quadratmeter, maximal sind bis zu 450 Quadratmeter möglich), in denen Besucher die Gehege betreten, Tiere füttern, streicheln und fotografieren dürfen. In solchen Menagerien ist natürlich kein Platz für Raubtiere in Käfigen - alle Tiere sind harmlos und stellen keine Gefahr für den Menschen dar. Streichelzoos haben den größten Erfolg bei den Bewohnern von Millionenstädten, für die solche Einrichtungen fast die einzige Möglichkeit für engen Kontakt mit Wildtieren geworden sind. Kontaktzoos tauchten in großen Einkaufszentren und anderen überfüllten Orten auf. Im Kern sind Streichelzoos dem Family-Entertainment-Markt zuzuordnen. Aufgrund seines Formats und seiner kleinen Fläche kann die Besucherzahl eines Streichelzoos nicht mit großen Zoos verglichen werden, daher ist der Eintrittspreis etwas höher als in einem großen Zoo und kann 300-400 Rubel erreichen.

Ziel dieses Projekts ist die Eröffnung eines Streichelzoos in einer Stadt mit über 500.000 Einwohnern. Es wird 220 qm groß sein. Meter mit Volieren im Inneren ausgestattet. Der Zoo wird in zwei Hauptzonen unterteilt, von denen eine Tiere umfassen wird, die auf der Farm zu finden sind, die andere seltenere exotische Tiere des Dschungels und der Tropen. Alle von ihnen werden keine Gefahr für den Menschen darstellen. 90% des Zoos ist Kontakt, das heißt, Besucher des Zoos können die Tiere berühren und streicheln sowie sie mit Spezialfutter füttern, das am Eingang gekauft werden kann. Weitere 10 % der Tiere können nur angeschaut werden. Zielgruppe des Streichelzoos sind Kinder im Vorschul- und Schulalter (0+) und deren Eltern. Die Haupteinnahmen des Zoos werden aus dem Verkauf von Eintrittskarten bestehen.

Eigentumsform des Kontaktzoos - IP. Das Steuersystem wird vereinfacht (6 % des Einkommens). Der Hauptaktivitätscode für OKVED ist 92.53 "Aktivitäten botanischer Gärten, Zoos und Reservate". Der Leiter des Kontaktzoos wird ein Einzelunternehmer sein. Ihm wird das Zoopersonal direkt unterstellt – ein Tierarzt, Hausmeister, Rezeptionisten sowie der Hauptbuchhalter.

3.Beschreibung der Dienstleistungen

Die folgenden Arten von Dienstleistungen werden auf dem Gebiet des Kontaktzoos erbracht:

Individueller Besuch im Streichelzoo;

Gruppenbesuch im Streichelzoo;

Organisation von Kinderferien und Veranstaltungen.

Der durchschnittliche Scheck eines Streichelzoos wird auf 250 Rubel festgesetzt. Kinder unter 3 Jahren haben freien Eintritt. Es wird auch Rabatte für einige andere Bevölkerungsgruppen geben. Eine detaillierte Liste der Dienste ist in der Tabelle angegeben. ein.

Tabelle 1. Liste der Dienste

	Name	Beschreibung		Kosten, reiben.
	Eintrittskarte für Erwachsene		Besuch des Streichelzoos durch einen Besucher ab 14 Jahren
	Kinderkarte		Besuch eines Streichelzoos durch einen Besucher im Alter von 3 bis 14 Jahren
	Kinder unter 3 Jahren		Besuch des Streichelzoos für Besucher unter 3 Jahren (in Begleitung von Erwachsenen)	kostenlos
	Gruppenbesuch + Exkursion		Besuch eines Streichelzoos durch eine organisierte Gruppe ab 10 Personen (Kindergärten, Schulen, Vereine etc.)
	Geburtstage		Besuch im Streichelzoo am Geburtstag + 2 Tage (gegen Vorlage eines Nachweises)	kostenlos
	Rentner		Besuch des Streichelzoos durch einen Rentner (bei Vorlage einer Rente)
	Kinderfest im Streichelzoo		Einen Geburtstag, eine Matinee, einen Themenurlaub mit Beteiligung eines Animators veranstalten	verhandelbar

Zusätzlich zu den oben genannten Dienstleistungen wird auf dem Territorium des berührenden Zoos ein Handel mit Souvenirs und Futter für Tiere des Zoos organisiert. Mit der Entwicklung des Zoos werden Kinderquests in die kostenpflichtigen Dienste aufgenommen. Es ist auch geplant, jeden Monat 2-3 kostenlose Veranstaltungen zu organisieren, darunter Themenabende, Tierpflegevorträge, Feiertage und Meisterkurse und mehr.

Alle Dienstleistungen des Streichelzoos werden sowohl für die Besucher als auch für die Tiere selbst äußerst sicher sein. Die Haustiere des Zoos werden ausschließlich nicht aggressive Vertreter der Fauna sein, nämlich:

Geflügel (Gänse, Enten, Hühner);

Kleintiere und Nagetiere (Kaninchen, Igel, Frettchen, Meerschweinchen);

Großtiere (Ziegen, Schafe, Schweine, Ponys);

ungefährliche Amphibien und Reptilien (Schildkröten, Schlangen, Leguane, Frösche);

Insekten.

Alle Tiere werden einer regelmäßigen tierärztlichen Kontrolle unterzogen - Besucher können Auszüge aus tierärztlichen Pässen einsehen. Für Tiere wird nur hochwertiges Futter eingekauft. Die Sicherheit von Haustieren und Besuchern wird von Hausmeistern überwacht, die die Besucher einweisen. Es wird ein Bußgeldsystem für die Verletzung von Tieren geben.

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Auf die Sauberkeit der Räumlichkeiten wird besonders geachtet. Die Nass- und Trockenreinigung wird täglich durchgeführt. Einmal in der Woche wird ein "Badetag" für Haustiere organisiert, einmal im Monat - Desinfektion und Deratisierung mit Waschen der Böden mit Desinfektionsmitteln. Der Zoo wird mit einer klimatisierten Lüftungsanlage ausgestattet. Vor dem Besuch der Tiere müssen die Besucher ihre Oberbekleidung ablegen, Überschuhe anziehen und sich die Hände waschen. Auch eine Vereinbarung über die Entsorgung biologischer Abfälle wird unterzeichnet.

4. Vertrieb und Marketing

Grundsätzlich sind Mini-Zoos in Großstädten mit mehr als 500.000 Einwohnern verteilt. Sie können saisonale Outdoor-Einrichtungen oder Indoor-Zoos sein. Letztere sind oft Einkaufszentren. Unter den Akteuren sind sowohl große Bundesketten, die sich durch den Verkauf von Konzessionen entwickeln, als auch einzelne Privatzoos. Anfang 2016 gab es in den 15 größten russischen Städten mehr als 60 solcher Zoos (Daten von 2GIS). Die Preise für den Besuch von Mini-Zoos variieren im Durchschnitt zwischen 150 und 350 Rubel. Der Eintrittspreis ist festgelegt und kann für Erwachsene und Kinder gleich sein oder je nach Alter des Besuchers variieren. Babys unter 3 Jahren haben in der Regel freien Eintritt. Solche Zoos arbeiten meistens täglich von 10:00 bis 20:00-22:00 Uhr.

Hauptkunden sind Eltern mit Kindern im Vorschul- und Schulalter sowie Jugendliche. Die meisten Streichelzoos werden von Familien besucht. Eltern fungieren als „Tourguides“ und stellen Kindern Tiere vor, sodass in der Regel kein Vermittler in der Rolle eines Guides erforderlich ist. Bemerkenswert ist, dass vor allem aufgrund der Neuartigkeit des Formats die Anforderungen an solche Einrichtungen seitens der Kunden noch nicht hoch sind – für viele ist der Besuch eines Streichelzoos ein Novum. Eine Analyse der Erfahrungen mit dem Betrieb von Zoos wird jedoch einige der Hauptfehler in der Arbeit solcher Einrichtungen aufdecken. Unter ihnen:

1. Fehlende Möglichkeit, Tierfutter zu kaufen;

2. Unangenehmer Geruch im Zimmer;

3. Schmutz, Unordnung in der Einrichtung;

4. Mangelnde Kontrolle über Tiere und Kinder;

5. Gedränge, Unfähigkeit, sich den Gehegen zu nähern;

6. Mangel an Parkplätzen.

All diese Fehler sollen bei der Organisation der Arbeit des Zoos berücksichtigt werden.

Zu Beginn der Aktivitäten des Streichelzoos wird eine Werbekampagne unter Einbeziehung der städtischen Medien und ein Eröffnungstag mit Wettbewerben und Gewinnspielen durchgeführt. Darüber hinaus wird als Mittel zur Marketingförderung und Kundengewinnung Folgendes verwendet:

Bewerbung der Zoo-Website in Suchmaschinen mit Ausgabe an der Spitze;

Der Streichelzoo wird in sozialen Netzwerken (Vkontakte, Facebook, Instagram) präsentiert, wo Zoo-Neuigkeiten gepostet werden. Geplant ist auch, den Kontakt zu den Medien zu pflegen – Neuigkeiten aus Streichelzoos über die Geburt von Mungos, Igeln und Co. landen regelmäßig in Newsfeeds. Um die Kundenbindung zu erhöhen, wird ein Netzwerk von Veranstaltungen aufgebaut, darunter Exkursionen, Themenabende und Vorträge zur Heimtierhaltung. Es ist geplant, mit dem Zoo mit Waisenhäusern zusammenzuarbeiten, Treffen mit Tieren für behinderte Kinder, Kinder in einer schwierigen Lebenssituation zu organisieren.

5.Produktionsplan

Als Standort des Streichelzoos wurde ein Raum mit separatem Eingang im Stadtzentrum, in unmittelbarer Nähe zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten und einem Erholungspark, gewählt. Für die Bequemlichkeit der Besucher gibt es kostenlose Parkplätze in der Nähe des Eingangs. Eine Haltestelle der öffentlichen Verkehrsmittel befindet sich 250 Meter vom Streichelzoo entfernt, von wo aus Sie in verschiedene Teile der Stadt gelangen. Bei der Auswahl eines Standorts wurden folgende Faktoren berücksichtigt: viel Tageslicht, das Fehlen einer lauten Nachbarschaft (Nachtclubs), die Nähe von Familienurlaubsorten.

Um die Räumlichkeiten zu reparieren und mit allem Notwendigen auszustatten, werden 830.000 Rubel benötigt. Auf einer Fläche von 220 qm. Meter gibt es zwei Haupthallen mit Gehegen, einen Empfangsbereich mit Garderobe, Verwaltungs- und Wirtschaftsräume, ein Badezimmer. Der Kauf von Ausrüstung erfordert 650.000 Rubel. Die größten Kosten fallen bei der Einrichtung von Tierhaltungsplätzen an. Ein weiterer teurer Posten in der Ausstattungsspalte ist die Lüftungsanlage. Eine vollständige Liste der Ausrüstung ist in der Tabelle angegeben. 2.

Tabelle 2 Ausrüstungskosten

	Name	Preis, reiben.	Menge, Stk.	Kosten, reiben.
	Ausrüstung für die Tierhaltung (Volieren, Käfige, Aquarien, Terrarien, Scorches usw.)
	Zu- und Abluftsystem
	Beleuchtungssystem und Dekorelemente
	Büroausstattung
	Ausstattung der Personaltoilette
	Empfangsbereich
	Haushaltsgeräte und Zubehör
	Zeichen im Freien
	Schalen, Feeder
	Andere Ausgaben

Für die Arbeit des Streichelzoos benötigen Sie Mitarbeiter im Empfangsbereich, die Gäste empfangen und den Verkauf von Eintrittskarten, Futter und Souvenirs organisieren, und Hausmeister der Hallen, die für Ordnung sorgen, das Gelände reinigen und die Tiere füttern. Die Arbeitszeit des Servicepersonals ist variabel. Die wichtigsten Anforderungen an Tierpfleger sind Tierliebe, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten. Der Staat wird auf jeden Fall einen Tierarzt brauchen. Zu seinen Aufgaben gehören die Behandlung und Verhütung von Tierseuchen sowie die Führung der erforderlichen Dokumentation. Voraussetzung für die Zulassung zur Stelle ist eine mindestens 1-jährige Berufserfahrung in der Fachrichtung. In Tabelle. 3 gibt die Personal- und Gehaltsabrechnung an. Freiwillige können rekrutiert werden, um bei der Organisation der Arbeit zu helfen.

Tabelle 3. Personal und Gehaltsabrechnung

In der Anfangsphase des Zoobetriebs (3-5 Monate) soll ein Verkaufsvolumen von 450-500.000 Rubel erreicht werden. In der Zukunft einen Umsatz von 800-850.000 (10-12 Monate) erreichen. Mit solchen Indikatoren zahlt sich die Anfangsinvestition in 1 Jahr Arbeit aus. Die Fixkosten des Streichelzoos umfassen: Miete (220.000 Rubel - in Höhe von 1.000 Rubel pro Quadratmeter), Personalgehälter (171.600 Rubel, einschließlich Abzüge), Nebenkosten. Zu den variablen Ausgaben gehören der Kauf von Futtermitteln, Ausgaben für tierärztliche Leistungen, die Anschaffung neuer Tiere und Werbung.

6. Organisationsplan

Das Projekt zur Eröffnung eines Streichelzoos erfordert eine Vorbereitungsphase von 3 Monaten. Große zeitliche Ressourcen erfordern die Abstimmung mit den Strukturen (SES, Staatliche Brandaufsicht etc.). Der Streichelzoo wird von einem Einzelunternehmer geführt. Zu seinen Aufgaben gehören Personalführung, Einstellung, Marketingförderung, Zusammenarbeit mit Futtermittellieferanten, Organisation des Tiereinkaufs, Vertretungsfunktionen in anderen Organisationen.

7. Finanzplan

Die Investitionen in das Projekt belaufen sich auf 1.660.000 Rubel. Davon 830 Tausend Rubel. Für die Ausstattung des Zoogeländes werden 500.000 Betriebskapital benötigt, 330.000 Rubel. gehen in die immateriellen Vermögenswerte (Registrierung, Start-Werbekampagne, Website-Entwicklung, sonstige Ausgaben). Finanzindikatoren für Kosten, Einnahmen, Steuerabzüge und Nettogewinn sind in Anhang 1 aufgeführt. Berechnungen werden für eine fünfjährige Arbeitszeit mit einem durchschnittlichen Scheck von 250 Rubel durchgeführt.

8. Bewertung der Wirksamkeit des Projekts

Die durchgeführten Berechnungen zeigen, dass das Contact-Park-Eröffnungsprojekt effizient ist. Die Anfangsinvestition amortisiert sich innerhalb von 11 Monaten, während die Umsatzrendite 15 % beträgt. Die wichtigsten Leistungsindikatoren sind in der Tabelle aufgeführt. 4.

Tabelle 4. Projektleistungsindikatoren

*während der Hauptverkaufsmonate

9. Risiken und Garantien

Die Neuheit des Formats und die Bedingungen des modernen urbanen Lebens tragen zum Erfolg dieses Geschäfts bei. Kindern wird oft die Möglichkeit genommen, in der Natur zu sein und direkten Kontakt mit ihr zu haben, und die Formate großer Zoos erlauben keine enge Kommunikation mit Tieren. Eines der Hauptrisiken dieses Geschäfts ist eine Lücke in der russischen Gesetzgebung, die solche Aktivitäten in keiner Weise regelt. Insbesondere geschlossene Räumlichkeiten werfen Fragen auf (insbesondere bei Einkaufszentren). Die Haltungsbedingungen können grob verletzt werden: Heimtiere werden in einem zu kleinen Revier gehalten, sie erhalten unregelmäßige Mahlzeiten und haben oft nicht die Möglichkeit, sich nach Belieben vor Menschen zu verstecken. Außerdem gibt es keine klaren Anforderungen an die Qualifikation des Personals. All dies führt bei Tierschützern zu Unzufriedenheit, die sich auch in Zweifeln an der Ethik der freien Wirtschaft äußert und sich aktiv für ein Verbot solcher Betriebe einsetzt. Trotzdem hat sich heute schon eine gewisse Industrie privater Zoos entwickelt. Selbst wenn das neue Gesetz angenommen wird, werden die Aktivitäten der meisten privaten Zoos laut Experten nicht eingestellt, aber die Anforderungen an sie könnten erheblich steigen. In der größten Risikogruppe sind exotische Tiere, die einer besonderen Pflege und Pflege bedürfen, am wenigsten - unprätentiöse Tiere - Haustiere - Hunde, Katzen, Ferkel, Nagetiere usw. In Tabelle. 5 wurde eine Bewertung der Risiken des Projekts und Maßnahmen zu deren Vermeidung durchgeführt.

Tabelle 5. Bewertung von Projektrisiken und Maßnahmen zur Vermeidung ihres Eintritts oder ihrer Folgen

	Risiko	Eintrittswahrscheinlichkeit	Die Schwere der Folgen	Präventionsmaßnahmen
	Einführung in die Gesetzgebung zur Regulierung der Aktivitäten von Kontaktzoos			Die Aktivitäten des Zoos in Einklang mit dem Gesetz bringen, wobei der Schwerpunkt auf der Erhaltung unprätentiöser Tiere liegt

Zoo-Bau.
Design und Erstellung von Exotarien, Aquaterrarien, öffentlichen Aquarien, individuellen Gehegen

Fertige Projekte:

Zoo, ist zweifellos eine Zierde jeder Stadt. Auf einen guten Zoo können nicht nur die Bürger, sondern auch die Stadtverwaltung stolz sein. Wenn die Exposition des Zoos originell, gut gestaltet und gebaut ist, möchten Sie sie in der Regel den Gästen der Stadt und sogar hochrangigen Delegationen zeigen. Und im Zoo selbst ist das Highlight des Programms natürlich das Exotarium.

Exotarium- Dies ist ein Gebäude, in dem viele erstaunliche Dinge auf kleinem Raum konzentriert sind. Exotarium ist ein Ort, an dem exotische Tiere aus aller Welt gesammelt werden. Wir entwickeln das Konzept und die Innenausstattung des Exotariums so, dass sie so interessant wie möglich sind. Dunkle Grotten, unerwartete Kurven eines engen Korridors, erstaunliche und ungewöhnliche Vertreter der Fauna - all dies ist faszinierend und vermittelt den Besuchern des Exotariums das Gefühl eines echten Abenteuers.

Aqua Logo Engineering ist seit 2009 assoziiertes Mitglied. Für Zoos, Exotarien und Ozeanarien bauen wir komplette Ausstellungskomplexe schlüsselfertig, darunter Terrarien, Volieren,.

PINGUINARIUM IM NOWOSIBIRSK ZOO

Im Sommer 2016 wurde im Nowosibirsker Zoo ein Komplex zur Haltung von Pinguinen und kleinen Primaten eröffnet, der kurz Pinguinarium genannt wird. Im zweiten Stock des Neubaus befindet sich ein echter Dschungel, in dem Besucher Vögeln und kleinen Affen gegenüberstehen. Unsere Firma beteiligte sich aktiv am Bau des Pinguinariums. Wir realisierten den schlüsselfertigen Bau der Winter- und Sommerpinguingehege, sowie die dekorative Gestaltung des Wintergartens und einiger anderer Gehege.

Zum 150-jährigen Jubiläum des Moskauer Zoos rekonstruiertes Vielfraßgehege

Im September 2014, am Vorabend der Feierlichkeiten zum Jubiläum des Moskauer Zoos, haben wir in kürzester Zeit an der Rekonstruktion des Vielfraßgeheges gearbeitet. Das Gehege ist so gestaltet, dass die Tiere bequem darin leben können, es für Zoomitarbeiter bequem ist, sich um die Tiere zu kümmern, und für Besucher, das Verhalten von Vielfraßen zu beobachten. Zuvor waren die Tiere im Schatten des Dachvorsprungs fast unsichtbar. Jetzt ist das Gehege von oben offen, also gut beleuchtet. Und der umlaufende Elektrozaun lässt die Vielfraße nicht entkommen. Alle Schaugläser wurden durch strapazierfähiges Triplex ersetzt, von dem jede Platte 400 kg wiegt. Neue Pflanzen, ein Rasen wurden gepflanzt, Dekorationen, Lampen, Abdichtungen wurden ersetzt.

Exotarium mit Pinguinarium für den Minsker Zoo

14. März 2015 im Minsker Zoo mit dem Namen "Orinoco" Die Idee zu seiner Gründung entstand bereits im Jahr 2001. Bis 2005 wurde das Konzept des Exotariums im Rahmen des Wiederaufbaus des Minsker Zoos von einer Gruppe belarussischer Architekten unter der Leitung von Oleg Sergeev erstellt. Und das Exotarium-Projekt, das ein Pinguinarium mit einer Fläche von 570 Quadratmetern umfasst. m, entwickelt und im Jahr 2010 an den Kunden übergeben - UE "Minskproekt", Firma Aqua Logo Engineering. Die Bauarbeiten wurden von SU 199 von Stroytrest No. 35 OJSC durchgeführt, die Landschaftsgestaltung wurde von Spezialisten des Botanischen Gartens Minsk durchgeführt, Dekorationsarbeiten, Verglasung und Abdichtung von Ausstellungen wurden von Mosbio Engineering durchgeführt. Andere Unternehmen waren auch Auftragnehmer. Nach veröffentlichten Daten wurden für die Umsetzung aller im Minsker Exotarium festgelegten Ideen 180 Milliarden belarussische Rubel (etwa 17 Millionen US-Dollar) benötigt.

Illustrationen - von der Idee bis zur Umsetzung des Minsker Exotariums:

Aquaterrarium des Parks für Flora und Fauna "Roev Ruchey" in Krasnojarsk

Aquaterrarium des Parks für Flora und Fauna "Roev Ruchey" in Krasnojarsk

In der Zeit von 2007 bis 2010 führte unser Unternehmen Arbeiten zur Planung, Lieferung und Installation von technologischen und Demonstrationsgeräten, Aquarien, Terrarien und Landschaften im Krasnojarsker Stadtpark für Flora und Fauna "Roev Ruchey" durch. Dies ist das modernste und eines der größten Aquaterrarien in Russland.

Die Ausstellung präsentiert Schwarzspitzen-Riffhaie, Krokodilkaimane, stumpfnasige Krokodile, Amphibien, Eidechsen, Schlangen und andere Vertreter der exotischen Fauna. Im Juli 2010 erhielt unser Unternehmen einen Brief, in dem die Verwaltung der Stadt Krasnojarsk Aqua Logo Engineering für die rechtzeitige und qualitativ hochwertige Ausführung aller Arbeiten im Stadtpark für Flora und Fauna „Roev Ruchey“ dankt. Und auf der Website von Roeva Ruchea wurden die Designer von Aqua Logo Engineering zu den besten in Moskau gekürt. In jedem Zoo ist das Pinguinarium einer der Anziehungspunkte für Besucher. Unser Unternehmen hat drei Pinguinarien gebaut und mehrere weitere Projekte stehen an.

Pinguinarium im Krasnojarsker Park für Flora und Fauna "Roev Ruchey"

Im Roev Ruchey Park haben unsere Spezialisten auf einer Fläche von 250 Quadratmetern mit Polymerbeton eine Nachahmung der natürlichen Lebensräume von Pinguinen geschaffen - in Form einer felsigen Eisküste mit Grotten und Höhlen. Das Pinguinarium "Roeva Ruchea" ist das einzige in Russland, in dem zwei Arten von Pinguinen gleichzeitig gehalten werden - Brillenpinguine und Eselspinguine. Unsere Erfahrung beim Bau von Ausstellungen mit Pinguinen für Zoos und Aquarien in fünf russischen Städten wird in der Präsentation "" vorgestellt.

Zoo-Bau. Aqua Logo Engineering verfügt über umfangreiche Erfahrung im Design und Bau von Zoos, Exotarien, Aquaterrarien, öffentlichen Aquarien und individuellen Gehegen. Erfahrene Spezialisten lösen ein breites Spektrum an Aufgaben - Konzeptentwicklung (z. B. Aquaterrarium), Designprojekt, Projekt von Lebenserhaltungssystemen, Verglasung, Dekorationsdesign und vieles mehr. Die gesammelten Erfahrungen tragen zu einem integrierten Ansatz zur Lösung der Probleme bei, mit denen Kunden beim Bau eines Zoos oder Aquaterrariums konfrontiert sind.

Gehege und Aquarien Monkey Kaliningrad Zoo

Im Sommer 2012 wurden in Kaliningrad die Türen des neuen Komplexes des Kaliningrader Zoos geöffnet, zu dem das Affenhaus und der Wintergarten gehören. Am Bau des Komplexes waren Ingenieurspezialisten von Aqua Logo beteiligt. Wir haben Aquarien, Klimagehege für Kleintiere und Vögel sowie ein Quarantänesystem für Fische hergestellt und installiert. Die Installation und Dekoration von Reservoirs und beheizten Böden in Affenkäfigen wurde abgeschlossen. Bürgermeister AG Yaroshuk schätzte die geleistete Arbeit sehr und stellte fest, dass die Einrichtung eine der besten in Europa ist. Auch der Vertreter der European Association of Zoos and Aquariums (EAZA), Herr Andre Stadler, zog eine positive Bilanz des neuen Affenhauses.

"Biberhaus" im Biosphärenreservat Woronesch

Aqua Logo Engineering nahm an einer groß angelegten Rekonstruktion des staatlichen Biosphärenreservats Woronesch teil. Auf dem Territorium der Biberfarm wurde im Oktober 2014 die Ausstellung „Haus des Bibers“ eröffnet. Dies ist eine Voliere von einzigartigem Design mit Über- und Unterwasserverglasung. Speziell angefertigte Dekorationen bilden das Biotop eines Waldflusses in Zentralrussland exakt nach. .

Exotarium in der Stele der Eroberer Sibiriens, Chanty-Mansijsk

Im Rahmen der Rekonstruktion eines architektonischen Denkmals – der Stele für die Pioniere Sibiriens – haben die Spezialisten von Aqua Logo Engineering das erste Exotarium in Jugra geschaffen, das am 20. Dezember 2013 eröffnet wurde.

Beckeninstallation in der Zoo-Gärtnerei des Moskauer Zoos

Im Jahr 2013 hat Aqua Logo Engineering die Renovierungsarbeiten in der Zoo-Gärtnerei für seltene und gefährdete Arten des Moskauer Zoos erfolgreich abgeschlossen. Es wurden Reparaturen an den Systemen der zirkulierenden Wasserversorgung, Heizung und Filterung des Wassers, Reparatur des Speichertanks und der Grube des zirkulierenden Wassers der Poolanlage durchgeführt, um eine Sammlung von Störfischen verschiedener Arten zu erhalten. Baikalstöre und andere seltene Störarten fühlen sich nach dem Umsetzen aus Käfigen in neue Bedingungen wohl, schwimmen aktiv und fressen gut.

Exotarien in Aquarien Unser Wissen und unsere Erfahrungen, die wir bei der Gestaltung und dem Bau von Zoos gesammelt haben, haben wir bei der Schaffung von Ozeanarien genutzt. erfolgreich von uns in den seit Oktober 2011 in Betrieb befindlichen Ozeanarien in Moskau und Woronesch umgesetzt. Neben den für öffentliche Aquarien traditionellen Hydrobionten zeigen sie auch Landtiere - Säugetiere, Vögel, Reptilien. Gehege und Terrarien mit Tieren, die verschiedene Teile der Welt bewohnen, diversifizieren die Ausstellung und ermöglichen es den Besuchern des Aquariums, sich natürliche Biotope, in denen Land- und Wasserbewohner koexistieren, klarer vorzustellen.

Aquaterrarien in den Ozeanarien des Einkaufszentrums „RIO“ und des Einkaufszentrums „Grad“

Terrarien in den Ozeanarien des Einkaufszentrums „RIO“ und des Einkaufszentrums „Grad“

Acrylaquarien für das Exotarium des Leningrader Zoos

Die ersten Aquarien für das 2007 eröffnete Exotarium des Leningrader Zoos wurden in der traditionellen Rahmentechnik aus Silikatglas hergestellt. Bis 2010 waren mehrere Aquarien, insbesondere die größten Meeresaquarien, außer Betrieb. Es wurde beschlossen, sie durch Acrylständer zu ersetzen, wobei die alten Metallrahmenständer beibehalten wurden. Die Arbeiten wurden von Aqua Logo Engineering durchgeführt. Als Ergebnis wurden zwei rechteckige Aquarien von 5 Kubikmetern hergestellt. Das Aquarium ist jeweils ein Trapez mit einem Volumen von 6,5 Kubikmetern. m und ein achteckiges 30-ccm-Haifischhaus. Das Gesamtvolumen der Acrylaquarien betrug 46,5 Kubikmeter. m, ohne Berücksichtigung der Kapazität des Lebenserhaltungssystems (ca. 5 Kubikmeter). Im Kapitel " ".

Zoo-Projekte

Bei der Gestaltung von Einrichtungen zur Tierhaltung in Zoos orientieren wir uns an den Grundsätzen von Gerald Durrell. Zunächst werden die Interessen des Tieres berücksichtigt. Er soll sich in seinem Zuhause wohlfühlen, egal ob es sich um eine offene Voliere, ein Aquarium oder ein Aquaterrarium handelt. Der beste Indikator ist die Zucht in Gefangenschaft. Zweitens werden die Interessen des Servicepersonals berücksichtigt. Menschen, die sich um Tiere kümmern, sollten sie gut sehen und Zugang zu jedem Punkt haben, beispielsweise zu einem Aquarium, um diese bequemsten Bedingungen zu bieten. Drittens werden natürlich die Interessen der Besucher berücksichtigt. Es darf nie vergessen werden, dass Zoos und Exotarien neben vielfältigen Funktionen auch eine wirtschaftliche Aufgabe erfüllen. Je einzigartiger das Exotarium ist, desto größer ist die finanzielle Rendite für die Organisatoren.

Unser einzigartiges Angebot ist der Bau eines Zoos mit maximal möglicher Nachahmung natürlicher Biotope. Alle notwendigen Kommunikationen sind immer mit dekorativen Elementen abgedeckt. Ein Besucher eines Aquaterrariums oder eines anderen von uns erstellten Teils des Zoos wird niemals Schläuche, Rohre, Drähte usw. Wir zeigen jeden Winkel der Natur auf spektakulärste Weise: die afrikanische Savanne, die arktischen Hügel, den südamerikanischen Dschungel, die russische Taiga, die australische Wüste. Auf Wunsch des Kunden wenden wir gerne thematische Kompositionen an: ethnische, historische usw. Sie werden angenehm überrascht sein von einer Familie von Kobras, die sich in den Ruinen eines alten indischen Tempels sonnen, oder von einer Gruppe von Raubtieren inmitten eines antiken römischen Amphitheaters. Jede, auch die kühnste Idee für den Bau eines Zoos kann mit Hilfe unserer Spezialisten zum Leben erweckt werden: Designer, Künstler, Planer, Technologen, Baumeister, Ingenieure, Aquarianer, Terraristen, Dekorateure, Serviceabteilungen.

Wir bauen Zoos, entwerfen und erstellen Exotarien, Aquaterrarien, öffentliche Aquarien, individuelle Gehege.

Auf der ganzen Welt wird beim Bau von Zoos ein neuer Ansatz zur Schaffung eines künstlichen Lebensraums für Tiere effektiv eingeführt. Hohe Zäune, Gitter, enge Käfige, in denen Lebewesen die Rolle willensschwacher „Exponate“ spielen und nichts als Qualen erfahren, sind schon lange nicht mehr relevant. Moderne Zoos sind nicht so sehr darauf ausgelegt, Tiere zu demonstrieren, sondern seltene Vertreter der Fauna zu erhalten und ihnen komfortable Lebensbedingungen zu bieten.

In den neuesten Parks wird ein möglichst naturnaher Lebensraum geschaffen. Unter solchen Bedingungen sind die Tiere absolut gesund und aktiv, sie leben ihr normales Leben und die Besucher haben die Möglichkeit, diesen erstaunlichen Prozess von außen zu beobachten.

Planet Neptune entwickelt einzigartige Zookonzepte. Moderne Tierparks sind großflächige Schutzgebiete, die sehr oft die einzige Möglichkeit sind, seltene Tierarten zu erhalten. Ein fortschrittlicher Ansatz zur Schaffung eines künstlichen Lebensraums erfordert die Umsetzung grundlegend neuer architektonischer Lösungen. Wir streben danach, dass die Zoos unseres Landes dem europäischen Niveau entsprechen. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir alle unsere Fähigkeiten ein – starkes technisches Potenzial, hohe Professionalität und langjährige Erfahrung in der Planung und dem Bau von Zoos.

Vertikales Zooprojekt ECO-CLIFF

Ein Team argentinischer Designer präsentierte ein einzigartiges Zoo-Design für den Vertical Zoo Competition in Buenos Aires. Der futuristische Öko-Wolkenkratzer soll als Zufluchtsort für mehrere tausend Zugvögel und als Lebensraum für verschiedene Tierarten dienen. Die Architektur des vertikalen Zoos ist einzigartig. Die starre Struktur des Gebäudes ist von einem komplexen Netzsystem umgeben. Die Autoren des Projekts ziehen eine Analogie zwischen den Konturen eines Wolkenkratzers und dem natürlichen felsigen Gelände. Die perforierte Gewebefassade lässt Licht, frische Luft und Regenwasser an Tier- und Pflanzenlebensräume gelangen.

Innerhalb des Komplexes entsteht ein autonomes Ökosystem mit eigenem Mikroklima. Besucher können die Ausstellungsbereiche per Seilbahn erreichen. Der spiralförmige Gehweg im Inneren des Hochhauses wird vertikal in mehrere Ebenen mit Aussichtsplattformen unterteilt. Der Komplex ist in Bezug auf die Energieversorgung völlig autark. Im Rahmen des Projekts ist geplant, modernste Technologien zur Energieversorgung, Abfallbehandlung und Wasserversorgung einzuführen. ECO-CLIFF soll ein einzigartiger Bildungs- und Ausstellungskomplex einer neuen Generation werden, ein Maßstab für die Weiterentwicklung von Schutzgebieten auf der ganzen Welt.

Öko-Zoo auf der Insel Dochodo

Dänische Architekten haben ein Projekt für einen Öko-Zoo entwickelt, der in Südkorea auf der geschützten Insel Dochodo entstehen soll. Laut den Autoren des Projekts wird der zoologische Park zu einer der Hauptattraktionen des Landes und wird große Touristenströme auf die Insel locken. Für den Betrieb des Komplexes werden ökologisch saubere erneuerbare Energiequellen verwendet. Die geschützte Natur der Insel wird beim Bau und Betrieb des Parks nicht verletzt. Das Projekt umfasst den Einsatz von Fahrzeugen, die ohne Emissionen in die Atmosphäre betrieben werden, innovative Systeme zum Sammeln und Aufbereiten von Regenwasser sowie die Umwandlung von Abfällen in sichere Biokraftstoffe und Düngemittel. Besucher können einzigartige Landschaften bewundern, das Verhalten seltener Tiere verfolgen, ohne in natürliche Prozesse einzugreifen und ohne den natürlichen Lebenslauf auf der Insel zu stören.

Roev Brook Park

Bis 2017 wird der Flora- und Faunapark „Roev Ruchey“ in Krasnojarsk komplett auf europäische Standards umgestellt. Die Besucher werden durch nahezu unsichtbare Glaswände oder tiefe Wassergräben von den Tierlebensräumen getrennt. Alle Zonen sind durch ein gemeinsames sicheres Transportsystem verbunden. Das Umbauprojekt sieht die Organisation von großzügigen Fußgängerzonen, Aussichtsplattformen, mehrstöckigen Parkplätzen und elektrischen Verkehrswegen vor. Das „Highlight“ des Parks ist ein Café, das durch eine starke Glaswand von der Voliere mit Wildtieren abgegrenzt ist. Der Komplex wird zu einem großen Massenerholungszentrum für Einwohner und Gäste der Stadt. Nach vorläufigen Angaben werden fast 280 Millionen Rubel für die Umsetzung des Projekts ausgegeben. Auf der Grundlage des Zoos soll ein neuer Gehegekomplex für die Bewohner des Nordens gebaut werden.

Zoo in Chester

Im Chester Zoo wurde eine nicht standardmäßige Ausstellung gebaut - eine Inselzone mit einer Fläche von 50.000 Quadratmetern. Hier sind die seltensten Vertreter der Fauna der Philippinen, Bali, Sulawesi, Neuguinea, Sumatra. Die Inselzone wird von Banteng, Anoa, Kasuaren, Babirussa, Orang-Utans, Makaken, Tigern, Flussmündungskrokodilen, Bisaia-Wildschweinen und Nashornvögeln bewohnt. Die Ausstellungslandschaft ist so naturnah wie möglich. Die Autoren des Projekts behaupten, dass es auf der ganzen Welt keine Analoga zu einem solchen Zoo gibt. Die Gäste bewegen sich zu Fuß oder mit dem Boot auf dem Gelände herum und spähen in abgelegene Ecken mit Mangroven, Bambushainen und tropischen Sümpfen. Volieren für die Tropentierhaltung werden mit modernem transluzentem Folienmaterial auf Basis von Fluorpolymeren bespannt. Die Technologie ermöglicht es Ihnen, das ganze Jahr über ein natürliches Beleuchtungsniveau aufrechtzuerhalten und sorgt für optimale Mikroklimaparameter im Gehege.

Tierpark in Engels

2013 präsentierten russische Architekten ein neues Zooprojekt auf dem Territorium der Agglomeration Saratov-Engels. Der Raum des Zoos ist entsprechend der Anzahl der Zoogebiete der Welt in mehrere Zonen unterteilt. Der Komplex besteht aus neoarktischen, antarktischen und paläarktischen Ausstellungen, einer Gewächshauszone, einem Museum und einem Aquarium mit Meeres- und Süßwasserbewohnern. Die Meereszone des Ozeanariums besteht aus geschlossenen Aquarien mit Unterwassertunnel und Aussichtsplattformen. Die Flusszone des Ozeanariums hat eine offene Struktur - künstliche Flüsse fließen zwischen Bäumen und Berghängen. Ein Teil des Parks wird als Erholungsgebiet für Kinder und Erwachsene genutzt - es ist geplant, hier einen Kinderzoo, Spielplätze, Pferde- und Wanderwege, Cafés und Bootsstationen zu platzieren. Entlang der Seen werden Dämme gebaut. Auf der Grundlage des Komplexes werden ein Forschungszentrum, eine Veterinäreinheit und Gewächshäuser betrieben.

Im Zoo gibt es keine Gitter und starre Zäune. Künstliche Erdhügel, mit Wasser gefüllte Gräben, Hecken und leichte Gitter werden zwischen Besuchern und Tieren platziert. Der Bau von Indoor-Ausstellungszonen soll mit modernen Technologien und Designlösungen durchgeführt werden.

Zoo Korkeasaari

Ein Team französischer Architekten hat ein Projekt für den Wiederaufbau des Zoos von Korkeasaari entwickelt. Das Objekt wurde auf der gleichnamigen Insel in Helsinki errichtet. Dies ist einer der ältesten zoologischen Parks des Landes - er wurde 1889 gegründet. Französische Ingenieure schlugen vor, dem Objekt ein charakteristisches futuristisches Aussehen zu verleihen. Die Form des Gebäudes des Komplexes wiederholt laut den Architekten die Konfiguration der umgebenden Landschaft. Die Wiederaufbaufläche beträgt 26 Hektar. Das Projekt beinhaltet die Aufteilung des Parks in vier Zonen – Arktis, asiatische Steppen, Berge und Wälder.

Zoo in Sankt Petersburg

Innovative Architekten haben vorgeschlagen, dem neuen Zoo in St. Petersburg die Konfiguration des Superkontinents Pangaea zu geben, der vor 250 Millionen Jahren existierte. Das Hauptziel der Entwickler ist es, futuristische Designs mit mysteriösen Bildern von Wildtieren zu kombinieren.

Eines der hellsten Elemente des Komplexes sind "intelligente" Gewächshäuser, die aus geodätischen Kuppeln bestehen und wie sie geformt sind. Jede der riesigen "Blasen" beherbergt eine von sechs biologischen Expositionszonen. Das Objekt ist für die Haltung von sechstausend Vögeln und Tieren ausgelegt.

Vincennes-Zoo

Der Vincennes Zoo de Vincenne ist seit 1931 in Paris in Betrieb. 2008 wurde das Objekt wegen Umbaus geschlossen, 2014 präsentierte es sich den Besuchern in aktualisierter, moderner Form. Beim Umbau wurden veraltete Käfige und beengte Gehege komplett eliminiert. Heute leben Tiere unter komfortablen Bedingungen, so nah wie möglich an natürlichen. Auf der Grundlage des Zoos befindet sich ein wissenschaftlicher Komplex, der mit Konferenzräumen ausgestattet ist. Es gibt Bildungsveranstaltungen für Kinder.

Bei einem Spaziergang durch den Park fühlen sich die Besucher wie ein Teil der erstaunlichen Welt der Tierwelt. Das Wiederaufbauprojekt umfasste eine realistische Nachbildung der Naturlandschaften der fünf geografischen Zonen. Die Zäune zwischen Besuchern und Tieren sind mit bloßem Auge nicht sichtbar – transparente Glaszäune werden von Pflanzen getarnt und fügen sich harmonisch in die Landschaft ein. Die Fläche des renovierten zoologischen Parks beträgt 15 Hektar, die Länge des Ausflugspfades erreicht 4 Kilometer.

Zoo Temaiken

Die Architekten des argentinischen Büros haben ein Projekt für den größten Geflügelstall Südamerikas entwickelt. Das größte Vogelhaus aller Zeiten befindet sich im Temaikén Zoo in Escobar. Volieren für Vögel sind mit allem ausgestattet, was für das angenehme Leben fliegender Bewohner notwendig ist. Sie können die Vögel bewundern, indem Sie entlang der Fußwege und Brücken spazieren oder sich auf speziellen Aussichtsplattformen aufhalten. Die Architekten standen vor einer schwierigen Aufgabe - auf Käfige und sichtbare Zäune zu verzichten, den Lebensraum der Vögel näher an die natürlichen Bedingungen zu bringen und sie gleichzeitig vor möglichen Gefahren zu schützen. Die 2,5 Hektar großen Gehege sind aus leichtem transparentem Mesh gebaut. Die Technologie ermöglicht es Ihnen, alle Vorteile des natürlichen Lebensraums von Tieren zu bewahren und gleichzeitig alle mit dem Leben von Vögeln verbundenen Prozesse vollständig zu kontrollieren.

Roboter Zoos der Zukunft

Eine Gruppe amerikanischer Wissenschaftler diskutierte die Möglichkeiten der Einführung innovativer Technologien in den Bau und die Gestaltung von Zoos. Experten haben viele interessante Ideen vorgeschlagen, die in naher Zukunft umgesetzt werden können. Die Rolle der Bewohner zoologischer Komplexe können realistische Roboter übernehmen. Eine andere Option ist ebenfalls möglich: Spezielle Hightech-Geräte, die möglicherweise in der Zukunft erfunden werden, könnten die Gedanken von Tieren lesen und in menschliche Sprache übersetzen, damit Besucher das Verhalten von Tieren besser verstehen. Dank der Entwicklung von Klontechnologien können Wissenschaftler möglicherweise einige Arten kürzlich ausgestorbener Tiere "wiederbeleben" und ihre Populationen in einem Zoo halten.

Wie wir sehen können, eröffnet die Zukunft die breitesten Perspektiven für die nicht standardmäßige Entwicklung der Zoobauindustrie. Wissenschaftler halten diese Richtung für sehr wichtig, denn aufgrund der großflächigen Urbanisierung ist es wahrscheinlich, dass der Besuch des Zoos für den "Menschen der Zukunft" die einzige Möglichkeit sein wird, mit der Natur zu kommunizieren.