Wenn Sie sich entscheiden, eine echte Führungskraft zu werden, dann müssen Sie zweifellos viel an sich selbst arbeiten. Schließlich verfügt die Führungskraft über eine Vielzahl psychologischer Eigenschaften und Kenntnisse für ihre Lebensfähigkeit.

Anführer (aus dem Englischen. Führer) - der Erste, der dem Rest vorausgeht 🙂 - eine Person, die in einem bestimmten Personenkreis Anerkennung, Autorität und Einfluss genießt, was als Führungstätigkeit definiert wird. Der Leiter trifft die verantwortungsvollsten Entscheidungen der Gruppe oder Organisation und verwaltet alle Prozesse als Ganzes, während er die Richtung für weitere Aktionen vorgibt.

In diesem Artikel werden wir nicht darüber sprechen, sondern über zu Qualitäten einer Führungskraft.

Führungsqualitäten:

1) Selbstvertrauen

2) Geselligkeit

Diese Führungsqualität ist nicht mehr wegzudenken, die Fähigkeit Kontakte zu knüpfen und schnell eine gemeinsame Sprache mit dem Team zu finden, ist nicht nur auf diesem Weg die wichtigste Eigenschaft.

3) Die Fähigkeit, ständig zu lernen

Es ist kein Geheimnis, dass sich unsere Welt ständig und immer schneller verändert. In diesem Zusammenhang müssen moderne Führungskräfte einfach ihre Wissensbasis ständig auffüllen und in ihrem Geschäft innovativ sein. Dadurch wird Ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich gesteigert.

4) Zielstrebigkeit

Eine sehr wichtige Eigenschaft, die eine Führungskraft von anderen Menschen unterscheidet. Er weiß immer, was er will und was getan werden muss, um es zu bekommen. Stimmen Sie schließlich zu, die Menge dummerweise anzuführen, wenn Sie selbst nicht wissen, wohin.

5) Verantwortung

Die Fähigkeit, für seine Worte, Taten und Entscheidungen verantwortlich zu sein, ist eine wesentliche Eigenschaft einer Führungskraft. Hier kann man nicht mehr sagen „wer ist schuld?“. Sie müssen die gesamte Last möglicher Misserfolge und Misserfolge auf sich nehmen, aber den Erfolg mit allen teilen.

6) Selbstdisziplin

Gewöhnliche Menschen erlauben sich leicht alle möglichen Schwächen. Aber der Anführer kann es sich nicht leisten, aufzugeben und muss ständig gesammelt und einsatzbereit sein.

7) Fähigkeit zu kommunizieren und Menschen zuzuhören

Die Fähigkeit, zu kommunizieren und Menschen zuzuhören, ist eine der wichtigsten Führungsqualitäten. Hier beginnt Führung. Sie müssen nicht nur in verständlichen Sprachen kommunizieren und überzeugen, sondern auch zuhören und jeden Menschen als eigenständigen Menschen verstehen können.

8) Fähigkeit, ein Team aufzubauen

Wir alle wissen, dass ein Anführer ohne Team kein Anführer mehr ist. Daher ist die Fähigkeit, ein Team zu bilden, eine der Schlüsselqualitäten einer Führungskraft. Es kostet viel, Leute anzuziehen und davon zu überzeugen, unter Ihr Banner zu gehen.

9) Ausdauer

Eine Führungskraft ist eine Person, die niemals aufgibt und ständig aktiv ist. Er sucht nach Antworten und Lösungen, bis er sie findet.

10) Ehrgeiz

Der Leader strebt immer nach hohen Zielen und strahlenden Ergebnissen, tut dies aber bewusst, ohne in seiner Vorstellung sagenhafte Berge zu zeichnen.

Viele Menschen möchten die Qualitäten einer Führungskraft entwickeln. Aber nicht jeder versteht, wer ein Anführer ist und wer er ist. Einfach gesagt, zeichnet sich durch Zielstrebigkeit, Unermüdlichkeit und die Fähigkeit aus, andere Menschen zu motivieren, ihnen als Vorbild zu dienen und sie zu einem Ergebnis zu führen. Eine Führungskraft ist nicht nur ein angesehener Status, sondern auch eine große Verantwortung. Und da dieses Thema sehr interessant ist, sollte seiner Betrachtung etwas mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden.

Führungskraft werden

Lassen Sie uns zuerst ein wenig darüber reden. Kann man Führungskraft werden? Ja, wenn eine Person zunächst einen entsprechenden Charakter, Temperament, inneres Feuer und das, was man Griff nennt, hat. All dies kann einige Zeit in einer Person „schlafen“, aber dann erwacht es entweder unter dem Einfluss der Umstände oder sein Besitzer beginnt den Prozess.

Wie dem auch sei, alle Führungskräfte durchlaufen vier Entwicklungsstufen. Kurz zusammengefasst können sie wie folgt beschrieben werden:

• Dein eigener Anführer. Ein Mensch lernt, sich selbst zu verstehen, für seine eigenen Worte und Taten verantwortlich zu sein, individuelle Motivation zu formulieren, Disziplin zu schulen, Ziele zu setzen, sie zu erreichen.
• Führer in der Situation. Eine Person übernimmt unter Umständen Verantwortung für eine kleine Gruppe/Firma. Der Schulleiter der Hochschulgruppe ist ein Beispiel.
• Führungskraft im Team. Eine Person, die in der Lage ist, eine große Gruppe von Menschen zu komplexen und wichtigen Zielen zu führen. Zum Beispiel der Leiter einer Abteilung eines Unternehmens.
• Teamleiter. Derjenige mit großem Potenzial, unerschöpflichem Selbstvertrauen, starker Standhaftigkeit und einem ehrgeizigen Ziel, für dessen Erreichung er ein ganzes Team versammelt. Zum Beispiel ein Geschäftsmann, der sein eigenes Geschäft organisiert.

Anführer zu sein ist nicht einfach. Aber dieser Status bringt großartige Ergebnisse. Welche Eigenschaften sollte also eine Führungskraft haben?

Fähigkeit, mit Zielen zu arbeiten

Dies muss zuerst gesagt werden. Die Hauptqualität einer Führungskraft ist die Fähigkeit, das Ziel zu bestimmen und in Zukunft damit zu arbeiten. Er weiß genau Folgendes:

• Welche Strategien können Ihnen helfen, Ergebnisse zu erzielen?
• In welche Richtung müssen Sie sich bewegen, um es zu erreichen?
• Wie viel Zeit und Ressourcen werden benötigt, um das Ziel zu erreichen.
• Was wird das Ergebnis sein.

Die Führungskraft weiß auch, wie man plant, analysiert, konstruktiv denkt und gute Ideen anbietet. Darüber hinaus ist er in der Lage, jedem Teammitglied alles, was aufgelistet ist, auf zugängliche und verständliche Weise zu erklären.

Geselligkeit

Auch dies muss den Hauptqualitäten einer Führungskraft zugeschrieben werden. Geselligkeit bezieht sich auf die Fähigkeit, Kontakte zu knüpfen und eine gegenseitig bereichernde, konstruktive Kommunikation zu fördern. Besitzt ein Mensch diese Eigenschaft, gilt er als sozial erfolgreich.

Und für eine Führungskraft ist die Fähigkeit, effektiv mit Menschen, Kollegen und Partnern zu kommunizieren, auch der Schlüssel zum Erfolg. Wenn er gesellig ist, wird es ihm nicht schwer fallen, zur richtigen Zeit eine nützliche Verbindung herzustellen, die dazu beiträgt, das Ziel effektiv zu erreichen. Darüber hinaus hilft diese Qualität, Menschen zu überzeugen, Fragen richtig zu stellen, das Thema leise in die richtige Richtung zu übersetzen und schnell interessante Informationen zu erhalten.

Fähigkeit zu inspirieren und zu motivieren

Dies ist eine sehr wichtige Eigenschaft. Ein Leader ist eine Person, die nicht nur Menschen führt, sondern die Person, der Sie folgen möchten! Er muss in der Lage sein, Handlungsimpulse zu erzeugen, die ihn selbst und andere anregen. Darüber hinaus muss er auch zum Handeln anregen, langfristige und nachhaltige Motivation schaffen.

Der Anführer versteht es, eine attraktive und farbenfrohe Zukunft zu demonstrieren und dadurch in seinen Anhängern und Schutzbefohlenen den Wunsch zu wecken, sich schnell kopfüber in sie zu stürzen. Dazu muss er:

• Haben Sie eine gut gehaltene Rede.
• Erstellen Sie ein "Bild" der Zukunft, beschreiben Sie es anschaulich, aber beschönigen Sie es nicht.
• Bis zu einem gewissen Grad ein Psychologe sein. Es ist unmöglich, die „Punkte“ Ihrer Kollegen und Stationen zu kennen, auf die Sie zur Inspiration und Motivation Einfluss nehmen müssen.

Und natürlich muss der Anführer ein Vorbild sein. Energiegeladen, positiv, selbstbewusst und gleichzeitig sachlich ruhig. Damit die Leute, die ihn ansehen, wissen, dass alles klappen wird, werden sie definitiv Erfolg haben, und sogar unter einer solchen Führung.

Menschheit

Obwohl wir alle Menschen sind, ist diese Eigenschaft nicht für jeden charakteristisch. Aber der Führer ist einfach verpflichtet, es zu haben. Wem werden die Leute folgen? Wen werden sie unterstützen? Auf wen werden sie hören? Nur die Tatsache, dass diejenigen, die sie unterstützen, sich um ihre Interessen kümmern, ihnen menschlich, mit Verständnis begegnen.

Dies ist eine sehr wichtige persönliche Eigenschaft. Ein Anführer kann gleichzeitig streng und entgegenkommend sein. Viele haben Angst, Verständnis und Unterstützung zu zeigen, aus Angst, ihre Glaubwürdigkeit zu verlieren, aber gute Führungskräfte wissen, wann sie die eine oder andere Seite zeigen müssen.

Organisation

Wenn man darüber spricht, welche Qualitäten eine Führungskraft haben sollte, kommt man nicht umhin, die Organisation zu erwähnen. Es ist sehr wichtig, seine Zeit nicht mit Kleinigkeiten zu verschwenden, unnötige Handlungen beiseite schieben zu können, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Grundlage des Handelns eines wahren Leaders ist:

• Selbstdisziplin und Disziplin.
• Ein klarer Handlungsablauf.
• Ein durchdachter Zeitplan und eine strikte Konsequenz daraus.
• Sorgfalt und Pünktlichkeit.
• Fähigkeit, Zeit zu verwalten.
• Die Fähigkeit, sich so weit wie möglich auf eine bestimmte Aktion zu konzentrieren.

Dabei manifestiert es sich direkt. Schließlich befolgt er all das nicht nur selbst, sondern lehrt dies auch seine Untergebenen. Im geschäftlichen Umfeld nennt man das übrigens Zeitmanagement.

Was ist Führung?

Das ist keine Qualität, aber es verdient auch Aufmerksamkeit. Führung ist der Prozess der sozialen Beeinflussung, durch den eine Person von anderen Personen (in der Regel Teammitgliedern) Unterstützung erhält, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Es kann viele Sorten geben. Der Führungsstil bestimmt das Weltbild einer Person, ihre Charaktereigenschaften und Erfahrungen. Manchmal tun es die Umstände. Stile sind wie folgt:

• Autokratisch. Es zeichnet sich durch eine stark zentralisierte Macht aus. Alle Entscheidungen werden vom Anführer getroffen, Untergebene befolgen nur Befehle.
• Demokratisch. Alle Teammitglieder sind an der Entscheidungsfindung beteiligt.
• Liberale. Der Anführer überträgt seine Befugnisse auf Untergebene, was deren Initiative und Kreativität steigert.
• Narzisstisch. Der Anführer berücksichtigt nicht die Interessen anderer. Dies führt nicht immer zu einem schlechten Ergebnis, aber in einem Team mit einer solchen Autorität fühlen sich die Menschen in der Regel wegen seiner Arroganz und Aggressivität unwohl.
• Giftig. Autorität setzt Führung so ein, dass das Team schlechter gestellt wird.
• Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse. Der Leiter führt das Team zum Ziel, folgt klar dem Plan und behält den Zeitrahmen im Auge.
• Beziehungsorientierung. Der Leiter versucht, die Beziehungen im Team zu verbessern, indem er echte Ziele in den Hintergrund stellt.

Politische Sphäre

Es wäre schön, das Thema kurz im Rahmen eines bestimmten Lebenszweiges zu betrachten. Was sollten zum Beispiel die Qualitäten eines politischen Führers sein? Die wichtigsten sind:

• Konsequente Aktivität und Aktivität. Es ist wichtig. Ein Politiker sollte von den Menschen als aktiver und aktiver Mensch wahrgenommen werden. Ausdrucksstarke Reden, beeindruckende Entscheidungen, Reden, Projekte, Taten… all das zeugt von dieser Qualität.
• Die Fähigkeit, sein Verhalten und sein Image zu formen. Ein Politiker muss in der Lage sein, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, seine Bedürfnisse zu erfassen und ihnen zu entsprechen.
• Fähigkeit, politisch zu denken. Sie hilft, in bestimmten Fällen eine gesellschaftliche Position zu formulieren und das eigene Verhalten zu bestimmen.
• Die Fähigkeit, die Beziehung zwischen Ereignissen im Leben der Gesellschaft und der Bereiche zu erfassen.
• Fähigkeit, berechtigtes Vertrauen zu wecken. Kein politischer Führer wird Menschen beeinflussen, wenn sie ihm nicht vertrauen.

Diese Liste kann auch die Fähigkeit umfassen, Macht auszuüben und Verantwortung zu übernehmen, die Fähigkeit, normale Bürger zu verstehen, sowie die Manifestation von Humanismus und hoher Moral.

Führerzeichen

Ich möchte sie am Ende auflisten. Oben wurde viel darüber gesagt, welche Eigenschaften eine Führungskraft auszeichnen. Und hier ist, was den Zeichen zugeschrieben werden kann, an denen eine solche Person leicht zu erkennen ist:

• Er wartet nicht auf Befehle, sondern handelt eigenständig, und zwar vernünftig und effizient zum Wohle.
• Er hat Mut und einen starken Charakter.
• Er trifft mutige Entscheidungen.
• Er hat viele Gleichgesinnte und Berater.
• Er denkt optimistisch, aber nicht leichtsinnig.
• Eine der besten Eigenschaften einer Führungskraft ist, dass sie immer weiß, was sie will.
• Er hat keine Angst, alles zu zerstören, um etwas Neues aufzubauen.
• Der Leader versucht nicht, jemand anderes zu sein, er bleibt er selbst.
• Eine solche Person konkurriert nicht mit anderen, sondern kooperiert.
• Veränderungen und Krisen sieht er nicht als Problem, sondern als Chance, aktiv zu werden.
• Hindernisse motivieren ihn, unterdrücken ihn nicht.
• Er geht immer bis zum Ende. Nichts kann ihn dazu bringen, vom Weg abzukommen.
• Sein Leben ist immer beeindruckend und reizvoll.
• Viele versuchen es ihm nachzumachen.
• Der Anführer ist nicht angespannt. Wenn ein Problem auftaucht, dann löst er es, ohne Zeit mit Beschwerden und Sorgen zu verschwenden.
• In jedem Lebensbereich ist ihm klar, dass er ein Anführer ist. Auch wenn er alleine ruht.

Selbst wenn man diese kleine Liste studiert hat, kann man verstehen, dass ein Anführer eine starke und willensstarke Person ist, die in der Lage ist, sowohl selbstständig Handlungen und Taten auszuführen als auch andere erfolgreich dazu zu motivieren.

Jeder Kandidat, der den Platz eines Leiters im Team einnehmen soll, muss über eine Reihe von Führungsqualitäten verfügen. Genau Führungskompetenz und definieren Sie die Rolle einer Führungskraft, erklären Sie, warum einige solche werden und bereit sind, zu fesseln und zu führen, während andere in dieser Eigenschaft nicht akzeptiert werden und keine Autorität genießen.

ist eine Reihe von psychologischen Qualitäten, Fertigkeiten und Fähigkeiten zur Interaktion mit einer Gruppe, die in der Lage sind, die erfolgreiche Umsetzung von Führungsaufgaben und -funktionen sicherzustellen. Es ist unmöglich, ein oder zwei Eigenschaften hervorzuheben, die eine Führungskraft auszeichnen. Es gibt viele mehr. Andererseits kann man Qualitäten recht lange aufzählen und als Führungsqualitäten interpretieren. Und je mehr die Liste wird, desto weniger praktischen Nutzen hat sie, es ist einfacher, verwirrt zu werden.

In diesem Artikel werden die wichtigsten Führungsqualitäten vorgestellt, deren Entwicklung aus jeder Person eine echte Führungskraft machen kann.

Persönliche Qualitäten einer Führungskraft

SICH SELBST, DEINE GEFÜHLE UND EMOTIONEN KENNEN

Sich selbst zu kennen, zu spüren, was in einem selbst vorgeht, auf seine Emotionen und Gefühle hören zu können, auf seine Intuition, sich klar und deutlich vorstellen zu können, was man will, ist eine integrale Qualität einer Führungskraft. Es hilft, sich im Leben zurechtzufinden und andere Menschen zu verstehen, es hilft, seine Chance nicht zu verpassen, indem man die richtige Gelegenheit erkennt. Ein echter Leader lässt sich nicht aus der Bahn werfen, er ist schwer zu manipulieren, weil er genau weiß, was er will.

RISIKOBEREITSCHAFT

Dies ist eine der Führungsqualitäten, die vielen modernen Führungskräften innewohnt. Zum Beispiel ist Richard Branson, Gründer der Virgin Corporation, die heute mehr als 300 verschiedene Unternehmen auf der ganzen Welt verwaltet, das Bild einer Führungspersönlichkeit, die immer bereit ist, Risiken einzugehen. Oft riskierte er alles, sowohl im Geschäft als auch im normalen Leben (zum Beispiel eine Ballonfahrt um die Welt).

Der Grund, warum wahre Führer keine Angst haben, Risiken einzugehen und ändere dein Leben, ist das Verständnis dafür, dass man manchmal einen erheblichen Preis zahlen muss, wenn man keine Initiative zeigt. Daher sind Menschen, die versuchen, Ereignisse vorherzusehen, immer bereit, Risiken einzugehen.

Heutzutage gibt es viele Geschäftsinhaber, Manager, die danach streben, ein sinnvolles "Geschäft" aufzubauen, ohne Risiken einzugehen, aber indem sie im Stil von "Leise gehst du - du wirst weitermachen" arbeiten. Wie John Kennedy sagte: Jeder Aktionsplan ist mit Kosten und Risiken verbunden, aber sie sind weitaus geringer als die langfristigen Kosten und Risiken bequemer Untätigkeit.».

SELBSTVERTRAUEN

Hoch und ausreichend Niveau des Selbstwertgefühls Eine Führungskraft hilft ihm zusammen mit Selbstvertrauen, Risiken einzugehen, wenn es nötig ist, Mut und Entschlossenheit in kritischen Situationen zu stärken. Das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten ermöglicht es der Führungskraft, die Grenzen ihrer Fähigkeiten zu erweitern und neue Lebenserfahrungen zu sammeln. Diese Theorie wurde 1981 von B. Bass untermauert, der die führende Forschung auf dem Gebiet der Führungsqualitäten analysierte und das Gefühl bestätigte Selbstvertrauen, der Anführer ist um eine Größenordnung höher als die seiner Nachfolger.

ZUVERLÄSSIGKEIT, REGULIERUNG UND KONSISTENZ

Der Führer ist der Träger der Normen und Werte der Vereinigung von Menschen, daher müssen seine Weltanschauung und sein Handeln mit den universellen Normen der Moral übereinstimmen - Ehrlichkeit, Gerechtigkeit, Zuverlässigkeit, Verantwortung und Konsequenz in Handlungen und Taten.

AKTIVE LEBENSSTELLUNG

Für eine angemessene Orientierung in der Situation muss die Führungskraft eine aktive Lebensposition einnehmen. Es ist notwendig Führungsqualität, die es dem Leiter ermöglicht, immer mittendrin zu sein, alles aus erster Hand zu erfahren und besser informiert zu sein.

INITIATIVE UND MOTIVATIONSFÄHIGKEIT

Unternehmungslustige und aktive Menschen warten nicht, bis jemand anderes sie dazu bringt, zu arbeiten. Sie wissen, dass nur sie die Verantwortung haben, sich selbst davon zu überzeugen, die vertraute Komfortzone zu verlassen. Und sie machen Selbstmotivation zu einer regelmäßigen Praxis. Hier ist, was Theodore Roosevelt sagte, einer der unternehmungslustigsten und größten Menschen des 20. Jahrhunderts, ausgestattet mit einer Menge Führungsqualitäten: „ Es gibt nichts Herausragendes und Brillantes in der Biografie, außer dass ich wirklich getan habe, was meiner Meinung nach getan werden musste ... Und als ich eine eindeutige Meinung über die Notwendigkeit hatte, etwas zu tun, handelte ich».

Management- und Organisationsführungsqualitäten

FÄHIGKEIT ZUM TEAMAUFBAU

Die Fähigkeit, Menschen anzuziehen Ideen und Gedanken, Ideale, Können einen Menschen überzeugen) und ein Team aus Mitläufern und Gleichgesinnten aufzubauen – eine Eigenschaft, die den Erfolg eines Einzelnen in der Rolle einer Führungskraft bestimmt. Gemeinsame Ziele und Werte zu setzen und die Einhaltung dieser Ziele durch die Gefolgsleute zu kontrollieren, gehört zu den wesentlichen Führungsqualitäten.

FÄHIGKEIT, EIN TEAM ZUR LÖSUNG DER AUFGABEN ZU ORGANISIEREN

Dies ist eine der grundlegenden organisatorischen Qualitäten einer Führungskraft. Es besteht aus der Fähigkeit, Verantwortlichkeiten zwischen Teammitgliedern zu verteilen, die Fähigkeit, eine Gruppe zu inspirieren und zu motivieren, Aufgaben und Funktionen auszuführen, Arbeit zu koordinieren usw.

VISION PERSPEKTIVE

Die Person, die die Gruppe leitet, muss einfach wissen, wohin sie gehen muss. Überwachung, Vision der Perspektiven für die Aktivitäten Ihrer Gruppe, die Perspektiven, das Team, das ihr folgt, ist eine der wichtigsten Organisationsqualitäten einer Führungskraft.

Führungskräfte haben kein Recht, sich so sehr in Kleinigkeiten und Details zu vertiefen, dass sie etwas wirklich Wichtiges aus den Augen verlieren. Der Schriftsteller Alfred Montaper schrieb: Die meisten Menschen sehen Hindernisse vor sich, nur wenige sehen Ziele, die Geschichte markiert die Erfolge der letzteren, während für die ersteren die Belohnung das Vergessen ist.».

FLEXIBILITÄT DES VERHALTENS UND SENSIBILITÄT FÜR DIE SITUATION

Führungskräfte sind oft Teilnehmer an komplexen Prozessen, sie befinden sich in der „Arena“, in der eine Vielzahl unterschiedlichster Kräfte operieren, die manchmal außerhalb der Grenzen seines Wissens und seiner Kontrolle liegen. Daher muss der Organisationsleiter die Situation spüren, schnell navigieren und die einzig richtige Entscheidung treffen können.

UNTERSTÜTZUNGSBEREITSCHAFT IN SCHWIERIGEN MINUTEN

Die mangelnde Bereitschaft des Anführers, seine Gleichgesinnten und Anhänger zu unterstützen, wenn es sehr notwendig ist und er dazu in der Lage ist, beraubt ihn in den meisten Fällen seiner Anhänger und des Status eines Anführers.

Die Menschen respektieren einen solchen Anführer, der seine Interessen nie vergisst. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, was Sie Ihren Anhängern geben können, anstatt darauf, was Sie von ihnen bekommen können, werden sie Sie respektieren und lieben, und dies wird Ihre Beziehung dauerhaft und stärker machen.

Wie einer der Leiter von General Motors sagte: „ Die Felder verschiedener Industrien sind übersät mit den Knochen von Unternehmen, deren Führungsqualitäten von Fäulnis und moralischem Verfall durchtränkt waren, wo sie fest davon überzeugt waren, dass man nur nehmen sollte, anstatt zu geben ... wo sie nicht verstanden haben, dass das einzige Kapital der Unternehmen, das nicht schnell ersetzt werden kann, es sind ihre Leute».

Erinnern! Die Fähigkeit, die Qualität zu danken und zu fördern, die der Führungskraft hilft, organisatorische und Managementfunktionen erfolgreich auszuführen.

Psychisch und sozialFührungskompetenz

KOMMUNIKABILITÄT

wichtig Führungsqualität ist ein Geselligkeit Die Fähigkeit, schnell Kontakte zu Menschen zu knüpfen und sich in einem Team sicher zu fühlen. Es ist schwierig, sich einen Anführer einer Person vorzustellen, die bei der Kommunikation Schüchternheit erlebt.

GERECHTIGKEIT

Der Leiter koordiniert die Beziehungen im Team, daher muss er bei der Beurteilung der Handlungen und Handlungen anderer Personen fair, objektiv und unvoreingenommen sein.

FÄHIGKEIT, DIE INTERESSEN DES TEAMS ZU VERTRETEN UND ZU VERTEIDIGEN

Die Führungskraft vertritt gemeinsame Interessen, daher ist die Fähigkeit, diese nach außen zu verteidigen und die volle Verantwortung für die Unternehmensaktivitäten zu übernehmen, eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft.

FÄHIGKEIT, BEDINGUNGEN FÜR DIE SELBSTVERWIRKLICHUNG IHRER FOLLOWER ZU SCHAFFEN

Diese Führungsqualität ist die Grundlage für die Bildung des Vertrauens der Geführten in den Führer und die Bereitschaft, ihm zu folgen.

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Eines der Hauptthemen für die Forschung moderner Wissenschaften im Zusammenhang mit der Sozialpsychologie ist Führung und Persönlichkeit. Laut Wissenschaftlern steht die Bildung von Führungspersönlichkeiten in direktem Zusammenhang mit der Suche nach bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen, die ihnen aufgrund ihrer psychischen und physischen Eigenschaften einen Vorteil verschaffen. Der Leiter spielt eine wichtige Rolle bei der Organisation der Aktivitäten der Gruppe, der er angehört, und gestaltet und regelt auch die zwischenmenschlichen Beziehungen seiner Mitglieder.

Charakteristisch

Was ist ein Anführer? Es gibt viele Definitionen, aus denen wir schließen können: Ein Leiter ist eine Person, die andere führt, Autorität hat und weiß, wie man die Aktivitäten der Gruppe organisiert und verteilt. Die Definition von Führung bedeutet auch, dass ein Individuum über bestimmte Fähigkeiten verfügt, die ihm helfen, andere zu führen. Diese Fähigkeiten werden aus den psychologischen Eigenschaften einer Person gebildet, die eine Einheit von Wissen, Werten, Fähigkeiten und Verhaltensnormen sind. Der Leader sieht immer das große Ganze und weiß, wie er das Ziel erreicht, wohin er gehen muss. Auch unter widrigen Umständen gibt er nicht auf und geht zielstrebig voran. Er ist immer diszipliniert, kann analytisch denken und hilft anderen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Schlüsselqualitäten

Viele Forscher auf dem Gebiet der Soziologie und Psychologie argumentieren, ob Führungsqualitäten angeboren sein können oder entwickelt werden müssen. Aber es gibt persönliche und psychologische Qualitäten einer Person, die sie von anderen Menschen unterscheidet. Dies sind starke und willensstarke Individuen, offen für Kritik und geschlossen vor Problemen. Sie haben solche Charaktereigenschaften wie:

• Kontrolle über Emotionen und Verhalten;
• positive Einstellung;
• Bereitschaft zur Veränderung;
• glaube fest an Glück;
• der Gedankenausdruck ist kurz und klar;
• gib angesichts von Schwierigkeiten nicht auf.

Die aufgeführten Eigenschaften des Charakters einer willensstarken Person sind nicht alle Eigenschaften, die einem Führer innewohnen. Es gibt viele andere, die eine starke Persönlichkeit charakterisieren. Diese beinhalten.

Ruhe, Ehrlichkeit, Zielstrebigkeit, Zuverlässigkeit

Einem ehrlichen und zielstrebigen Anführer wird geglaubt und er wird befolgt, weil Er hat keine Angst vor Schwierigkeiten und verfolgt sein Ziel entschlossen. Eine solche Person ist zuverlässig und wird ihre Anhänger niemals im Stich lassen und die Sache zum Abschluss bringen.

Offenheit

Eine gute Führungskraft weiß, wie man zuhört und die von anderen vorgeschlagenen Ideen berücksichtigt, auch wenn sie nicht seinen Plänen entsprechen. Die Fähigkeit, eine alternative Lösung zu der eigenen zu erwägen, ist eine positive Fähigkeit für eine Führungskraft. Offenheit in der Beziehung zwischen ihm und seinen Followern bedeutet Vertrauen und Respekt im Team.

Kreativität

Es kommt oft vor, dass die gewöhnliche Denkweise nicht hilft, das Problem zu lösen. Dann ist es notwendig, die Grenzen des Bewusstseins zu erweitern und anders zu denken, einen anderen Ansatz für das Geschäft anzuwenden. Der Leiter ist normalerweise eine kreative Person, die in solchen Angelegenheiten keine Schwierigkeiten hat. Er verzweifelt nicht, sondern bietet an: „Was wäre wenn?“. Die erweiterte Denkweise des Leaders ermutigt seine Follower, einen ähnlichen Ansatz zur Problemlösung zu verfolgen.

Vertrauen und Verantwortung

Um die gesetzten Ziele zu erreichen, muss der Leiter durchsetzungsfähig sein und auch dafür verantwortlich sein, die Erwartungen der Stationen zu rechtfertigen, damit er die ganze Kraft des Teams sammelt, um das Problem zu lösen und zum Endergebnis zu führen. Solches Durchsetzungsvermögen wird von „schwächeren“ Menschen oft als Aggressivität empfunden. Aber diese Konzepte sollten unterschieden werden.

Sinn für Humor

Dies ist eine persönliche und wichtige Eigenschaft einer „starken“ Person, die hilft, Langeweile zu vertreiben, eine angespannte Situation im Team zu entschärfen und auch zur Entwicklung eines Unternehmensgeistes beiträgt. Humor ist eine Art Macht, die Kontrolle über die Mitglieder der Gruppe bietet.

Begeisterung

Ein Mensch, der sich seiner Arbeit widmet, verdient das Vertrauen seiner Anhänger. Mit Hilfe der gezeigten Begeisterung wird die Führungskraft zum Inspirator und Motivator. Trotz der unterschiedlichen Verantwortlichkeiten hilft der Leiter den anderen auf gleicher Augenhöhe und scheut sich nicht, sich in „Drecksarbeit“ zu stürzen.

Analytisches Denken

Der Anführer sieht immer das Gesamtbild der Situation, aber um es im Detail zu studieren, kann er es in einzelne Teile „zerlegen“. Also, ohne das große Ziel aus den Augen zu verlieren, setzt er sich ein paar kleine, was den Fortschritt in dieser Richtung beschleunigt. Dies sind die wichtigsten persönlichen und psychologischen Eigenschaften einer Führungskraft. Sie manifestieren sich sowohl im Alltag als auch bei der Arbeit. Zu den Qualitäten einer solchen Person gehören auch:

• Ausdauer und Entschlossenheit;
• die Fähigkeit, Ziele schnell zu bestimmen und sie den Untergebenen mitzuteilen;
• die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren;
• die Fähigkeit, in allen Situationen ruhig zu bleiben;
• schnelles und breites Denken;
• die Fähigkeit, sich schnell nicht auf Schwierigkeiten zu konzentrieren, sondern auf das Erreichen des Ziels;
• Risiken eingehen, aber gerechtfertigt;
• es ist notwendig, klar zu verstehen, was aufgegeben werden kann und was nicht;
• anderen zuhören und ihre Ideen diskutieren;
• die Fähigkeit, die Bewegung zum Ziel zu beschleunigen oder gefährliche Prozesse rechtzeitig zu stoppen.

Daraus lässt sich schließen, dass Führung und eine starke, willensstarke Persönlichkeit untrennbare Konzepte sind. Eine Führungskraft muss viele verschiedene Charaktereigenschaften haben, die ihm helfen, in jedem Bereich erfolgreich zu sein. Aber der Besitz von ihnen bedeutet nicht, die Hauptperson zu sein und die Gesellschaft zu führen. Sie müssen lernen, wie man sie richtig anzeigt.

Demonstration von Qualitäten

• stolze Haltung zeigt Selbstvertrauen;
• ein ruhiger und fester Blick, der direkt in die Augen des Gegners gerichtet ist, weist auf eine starke Persönlichkeit hin;
• angemessenes und seltenes Lächeln;
• respektvoller und zuvorkommender Umgang;
• das Bild sollte einen guten Eindruck machen.

Wenn Sie sprechen, sollten Sie an Ihre eigene Richtigkeit glauben und dem Gesprächspartner die Hingabe an den gewählten Weg demonstrieren. Die Führungspersönlichkeit zeichnet sich durch Selbstvertrauen und Willensstärke aus, die bei der Bewältigung von Problemen und Schwierigkeiten helfen. Was aber, wenn diese Qualitäten nicht beachtet werden? Können sie entwickelt werden? Die Untersuchung dieser Frage ist bis heute relevant. Viele Forscher glauben, dass es realistisch ist, Führungsqualitäten zu entwickeln, man muss nur lange und hart an sich arbeiten.

Bildung der notwendigen Qualitäten

Die Entwicklung der Persönlichkeit einer Führungskraft muss von Kindheit an beginnen, aber wenn der Moment bereits verpasst ist, sollten Sie sich nicht aufregen, denn es ist nie zu spät, sich auf die Selbstentwicklung einzulassen. Es gibt viele verschiedene Führungskräfteentwicklungstrainings, deren Ziel es ist, einen klaren Plan für die Selbstentwicklung zu erstellen, der aus konkreten Schritten besteht.

Zuerst müssen Sie Ihren Plan in mehrere Abschnitte für die schrittweise Entwicklung einer Person als Führungskraft unterteilen:

• kurzfristige Ziele, die in naher Zukunft erreicht werden;
• mittelfristige Ziele, die innerhalb weniger Monate erreicht werden sollen;
• langfristige Ziele, die ein Jahr der Selbstverbesserung erfordern.

Sie sagen, die Praxis sei wichtiger als die Theorie, was grundsätzlich falsch ist. Ohne theoretische Grundlage wird es nicht möglich sein, eine Führungskraft zu werden, sondern nur die Fähigkeit, die Worte und Taten anderer Menschen mit herausragenderen Fähigkeiten zu kopieren, wird gebildet. Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, müssen Sie lernen, ihre Aktivitäten und ihr Verhalten zu beobachten und zu analysieren und die gewonnenen Erfahrungen kreativ anzuwenden, um Ihre eigenen Probleme zu lösen.

Um Führungsqualitäten zu Beginn einer zielgerichteten Reise zu entwickeln, hat der Führungsspezialist D. Adair eine Übung entwickelt, die Ihnen hilft, erfolgreich zu sein. Es besteht aus einer Liste von Schlüsselzielen, von denen Sie einige für sich selbst hervorheben und ihnen folgen müssen:

• Absolvieren Sie mehrere Selbstverbesserungstrainings pro Jahr.
• Gespräche mit anerkannten Führungskräften, um die Ideen der Führung zu verstehen.
• Gespräche mit Mitarbeitern darüber, wofür sie eine Führungskraft schätzen. Die Antworten sollten aufgeschrieben und bedacht werden.
• Lesen Sie im Laufe des Jahres mehrere Handbücher zur Selbstentwicklung und legen Sie darauf basierend 5 praktische Schritte fest.
• Finden Sie genaue Informationen über die Meinung des Unternehmens über sich selbst und Ihr Potenzial darin heraus.
• Wenn es bei der Arbeit keine Möglichkeit zur Entwicklung von Führungskräften gibt, müssen Sie sie ändern.
• Wählen Sie ein langes Studium, um Ihr Wissen in einem bestimmten Bereich zu erweitern.

Diese Übung ist sehr effektiv, wenn Sie vollständig in die Selbstverbesserung eintauchen. Bei der Erstellung eines Plans muss die Entwicklung von Führungsqualitäten in sich selbst berücksichtigt werden. Dies ist eine sehr mühsame Arbeit, aber der Erfolg lässt nicht lange auf sich warten. Psychologen, die die Biographien der berühmtesten Persönlichkeiten studiert haben, haben 10 Eigenschaften identifiziert, die für den Erfolg im Bereich der Selbstentwicklung notwendig sind.

Auf dem Weg zu Ergebnissen

Der Anführer sieht immer sein Ziel, weiß, wohin er sich bewegen muss und was zu tun ist, um es zu erreichen. Um dies zu lernen, können Sie die Geschichten erfolgreicher Menschen, Bücher über Selbstentwicklung und Motivation lesen.

Entscheidungen treffen

Eine Person mit einem starken, willensstarken Charakter hat Angst, schwierige Entscheidungen zu treffen. Um Entscheidungskompetenzen zu entwickeln, muss man lernen, sie in Bereichen zu akzeptieren, in denen eine Ablehnung kein schwerwiegender Fehler ist. Es muss analysiert und nicht dort gestoppt werden.

Risiko

Ein echter Leader handelt trotz fehlender Garantien für ein positives Ergebnis. Um zu lernen, wie man Risiken eingeht, muss man das Problem analysieren und mehrere Lösungsoptionen aufstellen, indem man jeder eine Skala von 1 bis 5 zuweist. Dann muss man überlegen, ob alles wie geplant läuft, und dann geeignete Maßnahmen ergreifen. Verzweifeln Sie nicht, wenn Sie verlieren. Indem sie Fehler machen und sie verstehen, „wachsen“ Führungskräfte.

Menschenmotivation

Der Anführer versteht es, anderen seine Gedanken und Ziele klar zu erklären, weckt Vertrauen und Lust auf Höhen, an die sie vorher nicht einmal denken konnten. Unter seiner Leitung versuchen die anderen Mitglieder der Gruppe, ihre persönlichen und beruflichen Qualitäten zu verbessern. Wie man andere motiviert: Sie müssen die Bedürfnisse aller Mitglieder der Gruppe studieren, die aktives Handeln fördern. Jeder von ihnen muss die Bedeutung seiner Arbeit im Team verstehen.

Gründung eines Teams

Das Team des Leiters besteht aus starken und produktiven Individuen, wo es einen gemeinsamen Geist und gegenseitiges Verständnis gibt. Um Ihr eigenes Team zu bilden, müssen Sie sich in Diskussionen auf die Meinungen anderer konzentrieren, auf ihre besten Eigenschaften.

Selbsterkenntnis

Gute Führungskräfte streben nach Exzellenz und erkennen Fehler und Stärken. Sie sind offen für Kritik und ändern bei Bedarf bereitwillig ihre Eigenschaften. Um das Wissen zu erweitern, müssen Sie Ihre eigenen Handlungen und Konsequenzen analysieren. Sie können andere nach ihrer Meinung fragen, welche Änderungen erforderlich sind, um die Führungsqualitäten zu verbessern. Eine hervorragende Erfahrung zur Selbstfindung wäre das Führen eines Tagebuchs mit den wichtigsten Ereignissen. Damit können Sie den Fortschritt bei der Verbesserung der Fähigkeiten verfolgen.

Persönliche Integrität

Integrität hilft Ihnen, nicht von Ihren Grundsätzen abzuweichen, auch wenn der andere Weg einfacher und profitabler ist. Eine Person mit einer solchen Charaktereigenschaft wird von allen als zuverlässig und vorbildlich angesehen. Eine aktive Suche nach Kommunikation mit Freunden und Kollegen ermöglicht es Ihnen, die Integrität nüchtern zu beurteilen und Ihre Vorstellungen von Ziel und Verantwortung mit ihrer Meinung zu vergleichen.

Selbstverbesserung

Dazu müssen Sie oft mit Menschen kommunizieren, um neue Ideen auszutauschen, die Taten und Worte Ihrer eigenen und erfahrenen starken Persönlichkeiten analysieren, Literatur zum Thema Führung lesen.

Produktive Kommunikation

Gute Führungskräfte können ihre Gedanken, Ziele und Ideen leicht so präsentieren, dass sie von ihren Anhängern befolgt werden. Um dies zu lernen, müssen Sie aktives Zuhören üben, in der Lage sein, die nonverbalen Botschaften des Körpers zu sehen, die relevantesten Informationen zu übermitteln und um Wiederholung zu bitten. Es ist wichtig zu lernen, in einem Gespräch zwischen den Zeilen zu lesen .

Aktive gegenseitige Hilfe

Die Förderung selbst kleiner Erfolge jedes einzelnen Teams ermöglicht es ihnen, ihr eigenes Potenzial zu offenbaren, und Sie können ihnen einige ihrer Aufgaben anvertrauen. Mit der Entwicklung dieser Eigenschaften lässt Sie der Erfolg in verschiedenen Lebensbereichen nicht warten, Hauptsache Geduld und Ausdauer sowie der große Wunsch, sich zum Besseren zu verändern.

Die Qualitäten einer Führungskraft sind Charisma, Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein und die Fähigkeit, flexibel zu sein, und dies ist keine vollständige Liste der Eigenschaften, die Sie unbedingt entwickeln sollten, wenn Sie große Ambitionen und den Wunsch haben, ein produktiver, erfolgreicher Schöpfer zu werden des Lebens oder der Kapitän einer Organisation und sogar Ihres eigenen Unternehmens.

Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben?

Führungsqualitäten sind eine Reihe von Fähigkeiten, Fähigkeiten und Charaktereigenschaften, die zu Erfolg, Anerkennung und Hochleistungsergebnissen führen. Die Entwicklung von Qualitäten beginnt damit, dass Sie Verantwortung für Ihr Leben und das, was darin passiert, übernehmen. Die Liste der Qualitäten, die eine Führungskraft besitzen sollte, ist umfangreich, aber jede Person ist ein Individuum und jede hat ihre eigenen Eigenschaften und Eigenschaften. Ihn zum Erfolg führen.

Führungsqualitäten einer Führungskraft

Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben? Dies sollte eine Person mit einem breiten Horizont und unkonventionellem Denken sein, die in der Lage ist, die aktuelle Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Die Methoden zu sehen, die veraltet sind und nicht funktionieren, und sie aufzugeben, ohne Angst zu haben, in ein neues, vielversprechendes, wenn auch ungewohntes einzusteigen. Die Hauptqualitäten eines Anführers und Anführers:

• Verantwortung;
• Einstimmung auf andere Menschen und die Fähigkeit, effektive Beziehungen aufzubauen;
• Gleichgewicht;
• Fähigkeit zu führen;
• Kontrolle über Ihre Emotionen;
• klare Konstruktion von Plänen und Aufgaben;
• Teamfähigkeit.

Charakterzüge der Führungspersönlichkeit

Die Hauptqualitäten einer Führungskraft sind erworbene Fähigkeiten, die ständig verbessert werden:

• intellektuellen Fähigkeiten;
• Flexibilität des Denkens;
• Kreativität;
• Wunsch nach Selbsterkenntnis;
• ständige Selbstverbesserung und der Wunsch, neue Dinge zu lernen, zu lernen, zu wachsen;
• Ehrlichkeit zu sich selbst;
• Entschlossenheit und Mut, das Unbekannte zu erforschen;
• Leistung;
• Ehrgeiz.

Führungstheorie

Führungsqualitäten einer Person - Ralph Stogdill begann 1948, die zuvor gesammelten Informationen der ersten Forscher über die Eigenschaften berühmter Persönlichkeiten genau zu studieren und zu strukturieren - so wurde die Theorie der Führungsqualitäten geboren. Mitte der 1980er Jahre. Der amerikanische Berater Warren Bennis setzte seine Forschung fort und identifizierte in Interaktion mit 90 erfolgreichen Personen 4 Gruppen von Führungsqualitäten:

• Aufmerksamkeitsmanagement;
• Wertmanagement;
• Selbstverwaltung;
• Vertrauensverwaltung.

Positive und negative Eigenschaften einer Führungskraft

Jedes Phänomen oder Phänomen hat positive und negative Aspekte, insbesondere wenn es ein Ungleichgewicht oder ein Ungleichgewicht einer Qualität gibt - Führung ist keine Ausnahme. Positive Eigenschaften einer Führungskraft:

• Charisma;
• Festigkeit und Standhaftigkeit;
• Hingabe an die Sache;
• hohe Kompetenz;
• Kommunikation;
• Zielorientierung;
• An sich selbst glauben;
• Einblick;
• Fähigkeit, Schritte zu zählen;
• Hingabe;
• die Fähigkeit zuzuhören und zu hören;
• Selbstdisziplin;
• Verantwortung.

Negative Eigenschaften einer Führungskraft:

• Skrupellosigkeit;
• "Größenwahn";
• „auf den Köpfen gehen“ zum Erfolg scheut „schmutzige“ Wege nicht;
• Arroganz oder Dominanz gegenüber anderen;
• Arbeitssucht;
• Steifigkeit.

Methoden zur Bestimmung von Führungsqualitäten

Die Identifizierung von Führungsqualitäten durch Tests und Techniken hilft, das Zeug zu einer Führungskraft und die wertvollen Qualitäten einer Führungskraft zu erkennen. Solche Techniken werden von Psychologen in verschiedenen Organisationen verwendet. Führungstests und bewährte:

• « Methodik zur Selbstbewertung von Führungskräften"- EIN. Lutoschkin;
• « Führungsfähigkeit"- R. S. Nemow;
• « Diagnostik der Führungsfähigkeiten» - E. Kruschelnikov, E. Zharikov;
• « Führungspotential"- M. Ignatskaya;
• « Diagnostik des Führungsstils“- L. V. Rumyantseva, basierend auf einer Studie der amerikanischen Psychologen K. Levin und P. Leppit über Führungsstile.

Wie entwickelt man Führungsqualitäten?

Die Entwicklung von Führungskräften ist ein schrittweiser Prozess, der aus einer Reihe kleiner Schritte besteht. Alles braucht ein Maß, sonst kommt es zum „Abfluss“ von Leistungen und zu Schuldgefühlen und Aggressionen gegen sich selbst. Machen Sie einen Plan für die Woche, nehmen Sie als Grundlage die Aktionen, die jeden Tag durchgeführt werden. Zum Beispiel eine Fertigkeit mit 2-3 Übungen üben, ein Motivationsbuch lesen, ein Tagebuch führen und analysieren. Fahren Sie mit der Ausarbeitung des nächsten fort, wenn das Mastering stattgefunden hat und Sie zuversichtlich sind, weiterzumachen.

Übungen zur Entwicklung von Führungskräften

Die beruflichen Qualitäten einer Führungskraft werden auf der Grundlage persönlicher Qualitäten kultiviert, man entwickelt sich als Person, man probiert verschiedene Nischen aus, findet seine eigene und richtet die ganze Energie des persönlichen Potenzials darauf, tiefere Erfahrungen im gewählten Geschäft zu sammeln. Dabei können folgende einfache Übungen helfen, die so oft wie möglich durchgeführt werden sollten, um Fortschritte zu erzielen:

1. Übung "Sprung ins Unbekannte." Das Sammeln von Erfahrungen in unbekannten Tätigkeiten, ob Tanzen lernen, öffentliches Reden, Fallschirmspringen – das entwickelt emotionale Intelligenz und trägt dazu bei, den eigenen Horizont zu erweitern und stereotypes Denken zu durchbrechen.
2. Übung "Liste der Überzeugungen, die Sie daran hindern, Ihren Plan zu verwirklichen." Was ist das aktuelle Ziel? Schreiben Sie zum Beispiel „Ich möchte ein leitender Manager der Organisation werden“ in ein Notizbuch. Überlegungen, warum dies unerreichbar ist - alles vorschreiben, vom Abstraktesten bis zum Wirklichen, bis alle Argumente ausgehen. Die Tat ist vollbracht und das Blatt muss feierlich verbrannt werden.
3. Übung "Die Fähigkeit, Nein zu sagen!". Der erste Teil der Übung kann von Freunden oder Verwandten unterstützt werden, die um einen Gefallen bitten, wie z. B. das Ausleihen einer großen Summe und die Aufgabe, ohne Schuldgefühle oder Reue nein zu sagen. Üben Sie, bis Sie es richtig hinbekommen. Der zweite Teil der Übung besteht darin, zu lernen, Ihre Rechte zu verteidigen und sich darauf zu konzentrieren, alle Verpflichtungen gegenüber sich selbst und anderen zu erfüllen, die Sie zur Selbstmotivation zuerst Freunden und Bekannten mitteilen müssen.

Training zur Entwicklung von Führungskräften

Führungskräftetraining ist heute eines der beliebtesten Trainingsthemen. So bekannte Redner wie Radislav Gandapas, Nick Vujicic, Robin Sharma, Brian Tracy motivieren Menschen auf der ganzen Welt, Verantwortung für ihr Leben zu übernehmen und zum Schöpfer der Realität zu werden, die sie für sich selbst gezeichnet haben. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr verdienen, aber nicht verstehen, wie, ist es wichtig, mit kleinen Schritten zu beginnen, ein Buch über Erfolg zu lesen, ein Video anzusehen, an einem Führungsentwicklungstraining in Ihrer Stadt teilzunehmen, und das wird es der Beginn einer persönlichen Führungsreise sein.

Bücher zur Führungskräfteentwicklung

Die psychologischen Qualitäten einer Führungskraft können und sollten entwickelt werden, und es ist wichtig zu wissen, dass große Führungspersönlichkeiten die meistgelesenen Menschen der Welt sind. Das Lesen von Literatur berühmter erfolgreicher Persönlichkeiten motiviert und inspiriert Sie, Ihre Ziele zu erreichen. Der Weg voller Hindernisse, Enttäuschungen, immer wieder tun gibt ein vollständiges Bild davon, dass alles in diesem Leben möglich ist und das Unmögliche nur ein wenig mehr Mühe und Zeit braucht.

Bücher, die bei der Entwicklung von Führungsqualitäten helfen:

1. « Anführer ohne Titel» R. Sharma. Die Qualitäten einer großartigen Führungskraft entwickeln sich, wenn man zuerst eine großartige Person wird – so behauptet der Autor. Das Buch wird sowohl für unerfahrene Unternehmer als auch für diejenigen nützlich sein, die sich auf den Weg der Selbsterkenntnis begeben haben.
2. « Wie man Führungskraft wird» W. Bennis. Ein bekannter Führungscoach spricht über den Mangel an Menschen in der modernen Welt, die wirklich Führungsqualitäten entwickelt haben. Führungskräfte werden definitiv nicht geboren, aber sie werden gemacht, indem sie ihre Stärken schärfen und sich von stereotypen Denkmustern befreien.
3. « Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung» J. Maxwell. Anschauliche Beispiele, Prinzipien und wenn Sie die im Buch beschriebenen Gesetze befolgen, ist Führung garantiert. Der Autor behauptet, dass selbst der willensschwächste Mensch nach der Lektüre dieses Buches inspiriert sein wird, sein Leben zu ändern.
4. « Warum sollten die Leute dir folgen? Ein Buch darüber, was es bedeutet, ein echter Leader zu sein» R. Goffey, G. Jones. Eigenschaften eines universellen Führers? Sie existieren nicht, aber es gibt eine Individualität, durch deren Entwicklung man ein einzigartiger Führer auf dem Gebiet werden kann, das eine Person für sich selbst gewählt hat. Seit 5 Jahren sammeln die Autoren des Buches Material, indem sie erfolgreiche Menschen interviewen – sie sind alle verschieden und jeder hat seinen eigenen Weg zu Führung und Erfolg gefunden.
5. « Anführer-Charisma» R. Gandapas. Das Buch handelt davon, wie man Charisma entwickelt – eine Eigenschaft, ohne die es schwierig ist, eine erfolgreiche und wahrnehmbare Führungskraft zu werden.