"Henkilöstöjohtaminen", 2013, N 1

Kyky asettaa selkeitä käytännön tavoitteita ja tavoitteita on tehokkaan ylimmän johtajan yksi tärkeimmistä peruskompetensseista, mutta kuten käytäntö osoittaa, tavoitteiden asettaminen on monille esimiehille vaikea.

Ja ennen kuin puhun virheistä, haluaisin vielä kerran kiinnittää huomiota yhteen yleisimmistä, yksinkertaisimmista ja tehokkaimmista tavoista asettaa tavoitteita - käyttämällä S.M.A.R.T. Tämän järjestelmän mukaisesti tavoitteiden tulisi olla:

S (erityinen)- erityinen

M (mitattu)- mitattavissa

A (saavutettavissa)- saavutettavissa

R (tuloshakuinen)- tuloshakuinen

T (Ajoitettu)- aika rajoitettu.

Erityistavoitteet (S) - tavoite tulee ilmaista selvästi. Muuten loppujen lopuksi voidaan saavuttaa suunniteltua poikkeava tulos.

Mitattavissa olevat tavoitteet (M) - jos tavoitteella ei ole mitattavissa olevia parametreja, on mahdotonta määrittää, onko tulos saavutettu.

Saavutettavat tavoitteet (A) - Tavoitteita käytetään kannustimena joidenkin tavoitteiden saavuttamiseen ja siten eteenpäin menemiseen menestyksen kautta. Sinun ei tarvitse asettaa tavoitteita, jotka päinvastoin johtaisivat stressin lisääntymiseen elämässäsi. Riittää, kun asetetaan haastavia tavoitteita, joihin liittyy ponnistelua, mutta samalla pitää mielessä, että niiden on oltava saavutettavissa.

Tulossuuntautuneita tavoitteita (R) – Tavoitteita tulisi luonnehtia tuotoksen perusteella eikä tehdyn työn perusteella. Näin tehokkuus saavutetaan. Voit asettaa tavoitteeksi tulla tuntia aikaisemmin töihin, mutta jos et määrittele odotettua tulosta, niin tämä tunti voidaan kuluttaa kahvin juomiseen tai vain juttelemiseen.

Ajallisesti rajoitettu (T) – minkä tahansa tavoitteen on oltava saavutettavissa tietyssä aikaulottuvuuden puitteissa.

Jopa roomalainen puhuja Mark Annei Seneca (n. 55 eKr. - n. 37 eKr.) sanoi: "Jokaisella ihmisellä on taipumus erehtyä, mutta kukaan, paitsi tyhmä, ei taipu erehtyä." Niin oudolta kuin se kuulostaakin, mutta johtajat tekevät periaatteessa samoja virheitä, jotka jossain vaiheessa muuttuvat liialliseksi riippuvuudeksi järjestelmästä. Välttääksemme tällaisen järjestelmällisen riippuvuuden, nostamme esiin esimiesten päävirheet tavoitteiden asettamisessa.

Tehokas toteutus alkaa selkeiden tavoitteiden asettamisesta. Jo pitkään on todettu, että kun tietoa välitetään, sen merkitys usein vääristyy, koska eri ihmiset näkevät saman tietojoukon eri tavalla.

Johtajan ja alaisten välisen väärinkäsityksen (kun ilmeinen asia ei ilmeisesti täyty tai jätetä huomiotta) syy on juuri ihmisten kyvyttömyys arvioida samaa tilannetta tasavertaisesti. Tämä johtaa lopputuloksen merkittävään vääristymiseen verrattuna haluttuun tulokseen. On myös syytä huomata, että oikein asetetun tavoitteen tulee kuvastaa liikettä kohti haluttua tulosta, ei halua paeta ongelmaa. esimerkiksi Jos tavoitteena on "vähentää valitusten määrää", niin tässä syntyy suuri määrä kieltoja, jotka usein haittaavat työntekijöiden oma-aloitteisuutta. Tämän seurauksena he pelkäävät toimia, jotta he eivät aiheuta johtajan vihaa. Siksi on toivottavaa muotoilla tavoite uudelleen seuraavasti: "parantaa tuotteiden laatua". Tässä tulkinnassa tavoite on ymmärrettävämpi, alaistensa saavutettavissa ja edellyttää aktiivista toimintaa.

Yksi johtajan pääkompetensseista on kyky delegoida valtaa. Jotkut johtajat sen sijaan, että antaisivat tehtävän alaiselle, suorittavat sen itse, perustellen tätä sillä, että selittäminen kestää liian kauan, he erehtyvät silti, se on liian vastuullista ja vaikeaa jne. Tällaiset huippujohtajat joko eivät osaa tai halua delegoida valtaa alaisilleen, mikä johtaa siihen, että johtaja kirjaimellisesti hukkuu rutiinitöihin, tulee "sokeaksi" eikä hänellä ole mahdollisuutta katsoa itseään ja alaisiaan. ulkopuolelta, organisoida työprosessi oikein. Ensi silmäyksellä ylivoimaiselta näyttävä projekti on varsin hallittavissa, jos se jaetaan eri työntekijöiden kesken. Lisäksi työnjako luo mahdollisuuden johtamistaitojen kehittymiseen.

Esiintyjien valinta. Tehtäviä ei tule antaa työntekijöille, jotka heikon pätevyyden, riittämättömän kokemuksen tai tällä hetkellä raskaan muun työn kuormituksen vuoksi eivät pysty suorittamaan tätä tehtävää.

Jokaisen pitää olla vastuussa omasta työstään. Ensinnäkin on tarpeen luoda perusjärjestys, rajata toiminnot, määrittää työntekijöiden valtuudet ja vastuut. Jos kaksi tai useampi esiintyjä tekee saman asian yhdessä, odottavat epäonnistumista, he luottavat toisiinsa eivätkä tee sitä.

Esiintyjiä valittaessa on myös syytä kiinnittää huomiota työntekijöiden ja esimiesten välisiin suhteisiin, he voivat olla liian subjektiivisia ja häiritä valintaa. Joidenkin ennakkoluulojen vuoksi valinta saattaa pudota "väärään". Ennakkoluuloilla voi olla positiivinen tai negatiivinen vaikutus. Tai jotkut työntekijät voivat olla "pyhiä". Mukana on myös vastakohtia, työntekijöiden tai heidän saavutustensa vertailuja, työntekijöihin liittyviä stereotypioita tai päinvastoin ensivaikutelmaa työntekijästä. Pääsääntöisesti ensivaikutelma muodostuu henkilöstövalinnalla. Johtajan on kyettävä karkottamaan "tarpeettomat" henkilöt haastattelun aikana. Jokaisen työntekijän tulee vastata hänen asemaansa. Ranskalainen sananlasku sanoo: "Jos joku on tyhmä, niin se on pitkään." Ammattilaisten tulee työskennellä kanssamme, ja antaa kaikkien muiden mennä kilpailijoiden luo!

Määräajat ovat tärkeitä tavoitteen asettamisessa, työntekijän on ymmärrettävä selvästi, mihin aikaan tehtävä on suoritettava. Määräajan tulee olla riittävä tehtävän suorittamiseen, mutta ei sen enempää, koska työntekijä voi ajatella, että aikaa on vielä ja hän voi aloittaa tehtävän myöhemmin.

Ohjauksen ja palautteen puute johtajan ja alaisten välillä. Kotelo on kuin auto: itsestään se liikkuu vain alamäkeen. (Amerikkalaisten johtajien käsky.)

Kontrollin puute johtaa epäilemättä negatiiviseen lopputulokseen, sillä myös ne työntekijät, jotka eivät ole koskaan tehneet virhettä, voivat tehdä virheen yliluottamuksen vuoksi. Palautteen osalta alaiselle tulisi antaa mahdollisuus ilmoittaa esimiehelle tietyistä ongelmista, joita ilmenee tehtävän vaiheissa. Kuten käytäntö osoittaa, alaiset harvoin ilmoittavat mahdollisesta ongelmasta etukäteen, mutta asettavat sen tosiasian edelle, kun mitään ei voida korjata. Syyt voivat olla erilaisia: riittämätön vastuu, lyhytnäköisyys tai yksinkertaisesti pelko johtajaa kohtaan. Melko usein johtaja juurruttaa alaistensa pelkoa niin paljon, että he vapisevat jo ajatuksesta, että johtaja katsoo heitä vinosti, eikä ole mitään sanottavaa siitä, että hän moittii ja rankaisee heitä... Siksi kannattaa antaa alistaa mahdollisuuden raportoida esiin nousevista ongelmista.

Jos havaitaan, että työntekijä poikkeaa työssään suunnitellulta polulta, on esimiehen puututtava asiaan ja tehtävä huomautus noudattaen seuraavia sääntöjä:

• reagoida alaisen virheeseen heti, kun se havaitaan;
• tehdä huomautus yksityisesti;
• yhtä virhettä kritisoida vain kerran;
• anna työntekijälle mahdollisuus selittää itseään keskustelun aikana;
• huomauttaa tai huomauttaa vasta tosiasioiden tarkistamisen jälkeen.

Virheitä tapahtuu, kun työntekijä on juuri hankkimassa johtamiskokemusta. Kun olet työntekijä, sinulla on työ, josta olet viime kädessä vastuussa. Kun sinusta tulee johtaja, kaikki muuttuu. Nyt olet vastuussa ihmisryhmän tuloksista, et vain itsestäsi.

Ylimmän johtajan tehtävä edellyttää useiden uusien liiketoimintataitojen kehittämistä - kommunikointitaitoja, johtamistaitoja. Joistakin teknisesti lahjakkaimmista työntekijöistä tuli huonoimpia johtajia, koska he eivät kyenneet siirtymään työntekijästä johtajaksi.

Sitä vastoin useimmat johtajat ovat tottuneet menestykseen, ja aluksi he oppivat tarpeeksi jatkaakseen taitojen hankkimista. Menestyneiden johtajien on kyettävä löytämään parhaat tavat saada asiat tehtyä ja saavuttaa tavoitteensa. Liiketoimintaympäristöllä on taipumus muuttua, jos johtaja ei reagoi, ei sopeudu muutoksiin eikä käytä muutoksia edukseen, eli ei opi, sen seurauksena liiketoimintaprosessi kärsii.

Yksi kuuluisista roomalaisista historioitsijoista, Titus Livius sanoi: "Suurten tapausten lopputulos riippuu usein pienistä asioista." Siksi tavoitteita ja tavoitteita asetettaessa on otettava huomioon johtajan ja esiintyjän taso. Se riippuu siitä, kuinka paljon tehtäviä kannattaa konkretisoida osatehtäviksi. Jos meillä on äskettäin palkattu työntekijä ilman työkokemusta, tietysti toisin kuin pätevällä työntekijällä, meidän on esitettävä toimintojen algoritmi yksityiskohtaisemmin, jotta hän ei sotke uransa alussa. Mutta jos puhumme kokeneesta esiintyjästä, tavoitteen asettamisen liiallista yksityiskohtaisuutta ei tarvita, koska vaarana on, että saamme myöhemmin ajattelematonta ja aloitteellista henkilökuntaa. Paras tapa luoda olosuhteet on, kun työntekijät itse löytävät ratkaisut olemalla mukana prosessissa. Johtajan, joka on kiinnostunut alaistensa suorituskyvyn parantamisesta, tulee kiinnittää tähän huomiota. Tärkeintä tässä on asentaa palaute ja prosessinohjaus. On välttämätöntä hallita alaisia, mutta kaikki alaiset eivät ymmärrä tätä oikein. Monet työntekijät näkevät kontrollin johtajan epäilynä ammattitaidosta. Kuinka olla sellaisessa tilanteessa? Jos esimies asettaa tehtävää asettaessaan välittömästi tarkastuspisteiden määräajat ja raportin muodon esimerkiksi klo 9.00-9.20, joka työpäivä esimiehen kansliassa oleva työntekijä raportoi tehdystä työstä, niin tässä tapauksessa työntekijä ottaa sen paljon rauhallisemmin kuin tavallinen työprosessista irrottautuminen tai vain toistuvat kysymykset tapaamalla toimistojen välisellä käytävällä useita kertoja päivässä. Tällaisessa tilanteessa jopa kokenein työntekijä alkaa hermostua, mikä varmasti vaikuttaa hänen työhönsä ja todennäköisesti ei parempaan suuntaan.

Yrityksen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttaminen liittyy erottamattomasti vuorovaikutukseen työntekijöiden kanssa, jotka usein sijaitsevat eri osastoilla ja ovat todennäköisesti erilaisten rakenteellisten ylimpien johtajien alaisia. Seurauksena on, että esimerkiksi me joudumme tällaiseen tilanteeseen.

Toimitusjohtaja (johtaja) asettaa tietyn tehtävän alueiden ylimmille esimiehille (varamiehet) jakaen sen suunnan perusteella (tuotanto, talous jne.) alatehtäviin, vastaavasti linjajohtajat asettavat alatehtäviä alaisilleen jne. Tällainen vuorovaikutus johtaa tarpeeseen kommunikoida työntekijöiden ja osastojen välillä. Nykypäivän organisaatiot ovat liian riippuvaisia ​​laajasta tiedon levittämisestä koko organisaatiossa. Yhteydenoton epäonnistuminen eri osastojen työntekijät vaikuttavat myös tehtävän tai tavoitteen lopputulokseen. Monissa organisaatioissa useimmat työntekijät eivät tiedä, mitä tapahtuu. Erot ovat erillään toisistaan. Jotkut johtajat karkaavat sosiaalisia tilanteita ja luonnollisesti välttävät kommunikointia työntekijöidensä kanssa, varsinkin kun viesti on jollain tavalla negatiivinen. Toiset eivät yksinkertaisesti yritä välittää tietoa jatkuvasti, vaan sallivat itsensä valikoivasti "unohtaa" viestiä työntekijöilleen. Joten "tietävimmät" ovat organisaation arvokkaimmat työntekijät.

Steve Jobs erotti ne, jotka epäilivät tehtävän todellisuutta. Ehkä Jobs-menetelmä on melko sieluton, mutta silti huomion arvoinen, koska Jobs onnistui silti kokoamaan joukon lahjakkaita suunnittelijoita ja johtajia Applen katon alle. Ja lopulta meillä on tietokone, hiiri, iPhone ja niin edelleen. Heti kun työntekijä alkaa sanoa, että tehtävä on epärealistinen, tai yrittää löytää keinon olla suorittamatta sitä, hänen on ymmärrettävä ajoissa, että hän on luovuttanut. Työskentelyn jatkaminen ihmisten kanssa, jotka eivät usko siihen, mitä he tekevät, häiritsee myös globaalien tavoitteiden toteutumista.

Tavoitteiden asettamisessa henkilöstön motivointi on aina huolellista, työntekijälähtöistä työtä. Työntekijän vastuu liittyy erottamattomasti hänen motivaatiostaan ​​tehdä työtä. Vastuu näkyy harvoin, jos työntekijä ei ole kiinnostunut johtajan tehtävistä. Johtajan taidot herättää työntekijässä halu suorittaa toimeksiantoja tai toisin sanoen motivoida vastuullisuutta, on jokaisen johtajan omaa. Ja vain jos johtaja pystyy saavuttamaan tarvittavan motivaation, voimme puhua hänen kyvystään muodostaa työntekijän vastuu. On haitallista, kun kehuja annetaan liian usein, se alentaa kiitosta ja tottuu halvaan menestykseen. On kaksinkertaisesti haitallista kehua sellaista, jolle jokin tulee helposti, se vähentää työmotivaatiota.

Maailmassa on riittävä määrä yrityksiä, jotka eivät rankaise työntekijöitään, vaan vain motivoivat heitä, mutta tämä järjestelmä tulee hyvin kyseenalaiseksi, jos työntekijän työ on sidottu tiettyyn suunnitelmaan, jossa noudattamatta jättämisestä pitäisi seurata yksi tai toinen rangaistus. suunnitelma. Tai päinvastoin, yritys vain rankaisee, ei kannusta. Jokainen työntekijä pyrkii tässä tapauksessa täyttämään velvollisuutensa 100% eikä 110% tai 115%. Mitä varten? Sitä ei vieläkään kukaan arvosta. Joka tapauksessa rangaistuksen on oltava riittävä ja oikeudenmukainen. Työsuhteessa jokainen ottaa velvollisuuden suorittaa tehtävänsä asianmukaisesti, noudattaa työaikataulua, noudattaa yrityskulttuuria jne. Tiettyjen rikosten sakkojärjestelmästä on parasta ilmoittaa työntekijälle välittömästi, jotta rangaistus ei tule hänelle yllätyksenä. On myös muistettava, että ajattelemattomat sakot tai ankarat huomautukset voivat lannistaa kokonaan halun työskennellä tehokkaasti ja ansaita rahaa rehellisesti. Ryhmän negatiivinen ympäristö, jossa kaikki pelkäävät pomon vihaa, myötävaikuttaa virheiden esiintymiseen, joita seuraa uusi rangaistus.

Siksi olisi oikeampaa rakentaa työntekijöiden motivointijärjestelmä, jossa jokainen työntekijä tietää, mistä hänelle annetaan bonus ja mistä häntä rangaistaan. Työnantaja voi tehostaa tiimin työtä palkitsemisen, kiitoksen ja kannustuksen avulla. Ihmisen tulee pitää kiinni asemastaan ​​ja pelätä työpaikkansa menettämistä. Pelko menettää tämä kaikki kerralla on tehokkaampi kuin mikään sakko. Todennäköisesti kukaan ei ole koko ajan keksinyt mitään tehokkaampaa kuin porkkana ja tikku -menetelmä.

Työnkulussa on toinen erittäin tärkeä kohta, jota monet eivät ajattele, mutta se on erittäin tärkeä. Huolimatta siitä, kuinka suuri vastuu ylimpien johtajien harteilla on, heidän on säilytettävä huumorintaju ja kyky luoda luova, työympäristö. Työn tulee olla kaikentasoisille työntekijöille ilon, ilon ja optimismin lähde.

Sanomme aina, että on parempi oppia toisten virheistä kuin omistamme, mutta virheistämme teemme kuitenkin useammin oikeat johtopäätökset ja muistamme ne paremmin. Tietysti suurin osa edellä sanotusta on vahvistettu henkilökohtaisella kokemuksella. Ei ole olemassa ihmisiä, jotka olisivat syntyneet suuriksi asiantuntijoiksi ja johtajiksi, heistä tuli sellaisia ​​pitkän työn, yrityksen ja erehdyksen kautta. Kaikki tulee ajan kanssa, ja sinun on opittava koko ajan. Yrityksen kehittäminen ja uudelle tasolle pääseminen alkaa henkilöstöjohtamisesta, koska kaikki muutokset ovat ihmisten luomia.

Thomas Alva Edison sanoi kerran: "En epäonnistunut. Löysin vain 1000 tapaa, jotka eivät toimineet."

D. Semikashev

Palvelun päällikkö

henkilöstöjohtaminen

Haastateltu

Muinaisen roomalaisen puhujan Mark Senecan (n. 55 eKr. - n. 37 jKr.) sanat - "Errare humanum est" (Errääminen on inhimillistä, lat.).

Myöhemmin antiikin roomalainen poliitikko ja puhuja (106 - 43 eKr.) täydensi tätä lausetta -

Esimerkkejä

Demin Aleksander Vasilievich

"Verotusvarmuuden periaate: monografia" M.: Statut, 2015: "Loppujen lopuksi errare humanum est - erehtyminen on inhimillistä. Verooikeudellinen muodostuminen ihmisten tietoisen ja tahdonvoimaisen toiminnan tuloksena ei ole vapaa inhimillisistä virheistä, harhaluuloista, tunteista, lobbauksesta, vapaaehtoisuudesta jne.

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

"On vaikeaa olla Jumala" (1963), luku. 7:" Ihmisillä on tapana tehdä virheitä. Ehkä olen väärässä enkä pyri siihen päämäärään, jonka eteen kannattaisi työskennellä yhtä ahkerasti ja välinpitämättömästi kuin työskentelen.

(1564 - 1616)

"Othello", kääntänyt B.L. Pasternak (1945) - sanat Iago

"Ihmiset ovat vain ihmisiä.
He ovat erehtyviä."

(1883 - 1923)

"Hyvän sotilaan Schweikin seikkailut" (1923, kääntänyt P.G. Bogatyrev (1893 - 1971)), osa 1, luku. 3: "Mielestäni", sanoi Schweik, "että kaikkea pitäisi tarkastella puolueettomasti. Jokainen voi tehdä virheen, ja jos ajattelee jotain hyvin pitkään, teet varmasti virheen. Lääkärit ovat myös ihmisiä, ja ihmisillä on tapana tehdä virheitä . Kerran Nuslissa, juuri Botichin sillalla, kun olin yöllä palaamassa Banzetista, eräs herrasmies tuli luokseni ja nappasi minua päähän räppärillä; Minä tietysti kaaduin maahan, ja hän valaisi minut ja sanoi: "Se on virhe, se ei ole hän!" Kyllä, tämä virhe suututti hänet niin paljon, että hän otti sen ja löi minua uudelleen selkään. Joten ihmiskunnassa on kirjoitettu - tehdä virheitä kuolemaan asti. Olipa kerran tällainen tapaus: yksi mies löysi yöllä puolijäässä olevan raivostuneen koiran, vei sen kotiin ja laittoi vaimonsa kanssa sänkyyn. Koira lämmitti, tuli järkiinsä ja puri koko perheen ja repi kehdosta pienimmän ja söi sen. Tai annan toisen esimerkin siitä, kuinka yksi talomme kääntäjä teki virheen. Hän avasi Podolskin kirkon lukituksen avaimella luullen tulleensa kotiin, riisui kenkänsä sakristissa, koska uskoi olevansa keittiössä, makasi valtaistuimelle, koska päätti olevansa kotona sängyssä. , peitti itsensä pyhillä kirjoituksilla ja pani evankeliumin päänsä alle ja muihin pyhiin kirjoihin tehdäkseen siitä korkeamman. Aamulla kirkonvartija löysi hänet sieltä, ja kääntäjämme, kun hän tuli järkiinsä, kertoi hänelle hyväntahtoisesti, että hänelle oli tapahtunut virhe. "Hyvä virhe!" sanoo kirkon vartija. "Tällaisen virheen takia meidän on pyhitettävä kirkko uudelleen." Sitten tämä kääntäjä ilmestyi oikeuslääkäreille, ja he osoittivat hänelle, että hän oli täysin tajuissaan ja raittiina - sanotaan, että jos hän olisi humalassa, hän ei olisi lyönyt avainta avaimenreikään. Sitten tämä turner kuoli Pankratsissa... Annan teille toisen esimerkin siitä, kuinka poliisikoira, kuuluisan kapteenin Rotterin paimenkoira, teki virheen Kladnossa. Kapteeni Rotter koulutti koiria ja koulutti niitä vaeltajille, kunnes kaikki kulkurit alkoivat ohittaa Kladnon alueen. Sitten Rotter määräsi, että santarmit, ainakin halkeama, tuovat jonkun epäilyttävän henkilön. Eräänä päivänä he toivat hänen luokseen melko kunnollisesti pukeutuneen miehen, joka löydettiin Lanan metsistä. Hän istui siellä kannon päällä. Rotter käski välittömästi leikata palan lattiasta irti takkistaan ​​ja haisteli tätä palaa verikoiralleen. Sitten tuo mies vietiin kaupungin ulkopuolella olevaan tiilitehtaaseen, ja samat koulutetut koirat asettivat hänen jalanjälkiinsä, jotka löysivät hänet ja toivat hänet takaisin. Sitten tätä miestä käskettiin kiipeämään portaita ullakolle, hyppäämään kiviaidan yli, heittäytymään lampeen, ja koirat laskettiin hänen perässään. Lopulta kävi ilmi, että tämä mies oli radikaali kansanedustaja, joka meni kävelylle Lanan metsiin, kun hän oli kyllästynyt istumaan parlamentissa. Siksi sanon, että kaikilla ihmisillä on taipumus tehdä virheitä, olipa sitten tiedemies tai kouluttamaton typerys. Ja ministerit ovat väärässä."

(1860 - 1904)

"" (1884): "Ehkä. Humanum est errare (Erehtyminen on inhimillistä (lat.))- ja tutkijat ovat epätäydellisiä: oikeudelliset virheet ovat yleisiä kuun alla. Luuletko, että olemme väärässä?"

Kirje I. Ya. PAVLOVSKY:lle 28. huhtikuuta (10. toukokuuta 1898), Pariisi - "Liitän käsikirjoituksen. Kuten käy ilmi, Bernard Lazare itse ei käyttänyt hyväkseen keskusteluamme ja luovutti materiaalin toiselle lehmukselle, sama henkilö kirjoitti jotain, johon en voi sitoa nimeäsi. Alku ei ole vielä mitään, mutta keskikohta ja loppu eivät ole ollenkaan samat. Emme puhuneet Melinistä tai antisemitismistä, emme puhuneet mistä ihmisillä on tapana tehdä virheitä(s. 4.); ja keskustelumme suunnitelma ja tavoitteet olivat aivan erilaiset."

(1801 - 1872)

V. I. Dahlin tarinoita Paavali I:n ajoista (1870) - Dahlin kertoma tarina ei mainitse ilmaisua, mutta havainnollistaa sen merkitystä hyvin:

"Isäni palveli Gatšinassa suurprinssi Pavel Petrovitšin alaisuudessa, jätti tältä paikalta ongelmien takia, joista hän ei koskaan kertonut minulle, mutta hän johti prinssiä, muuten kertoi minulle seuraavan tapauksen. Gatšinassa oli yksi ratsuväki. rykmentit, majuri Freygang myöhästyi jostain väärinymmärryksestä johtuen avioerosta. putosi yhtäkkiä kuin nippu maahan. Suurherttua vaati lääkäriltä isältäni kahdesti päivässä suullista selvitystä loukkaantuneen miehen tilanteesta , ja kutsui heti toipuneen potilaan luokseen.Tapattuaan hänet, ojentanut hänelle hellästi kätensä ja istuttanut hänet alas, suurherttua kysyi saksaksi.

Ihmisillä on tapana tehdä virheitä

Latinasta: Errare humnnum est [errare humapum est].

Roomalaisen retorin (puhujan) Mark Annei Seneca vanhemman (n. 55 eKr. - n. 37 jKr.) sanat. Ei pidä sekoittaa tunnetumpaan Senecaan, stoalainen filosofi Lucius Annaeus Seneca nuorempi, n. 4 eaa e. - - 65 n. e.).

Ensyklopedinen sanakirja siivekkäistä sanoista ja ilmaisuista. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003 .

Ihmisillä on tapana tehdä virheitä

Tämän ilmaisun prototyyppi löytyy kreikkalaisesta runoilijasta Theognisista, joka eli 500 eaa. e.; hän ilmaisi ajatuksen, että on mahdotonta ylläpitää läheisiä ystävällisiä suhteita kenenkään kanssa, jos olet vihainen ystävien jokaisesta virheestä, "Koska virheet ovat väistämättömiä kuolevaisten keskuudessa". Jatkossa kreikkalainen runoilija Euripides (480-406 eKr.) toisti tämän ajatuksen tragediassa "Hippolytus" - "kaikilla ihmisillä on taipumus tehdä virheitä"; Cicerossa ("Philippi", 12, 5) - "Jokainen ihminen on taipuvainen erehtymään, mutta kukaan, paitsi tyhmä, ei yleensä erehdy." Roomalainen retorikko Marcus Annaeus Seneca (n. 55 eKr. - n. 37 eKr.) sanoo: "Erehtyminen on inhimillistä." Juuri tämä sanamuoto ("Errare humanum est" - "Erehtyminen on ihmisluonnollinen") on yleistynyt.

Siivekkäiden sanojen sanakirja. Plutex. 2004

Katso, mitä "erehtyminen on inhimillistä" muissa sanakirjoissa:

Erehtyminen on inhimillistä. ke Ihmisillä on tapana tehdä virheitä. Turgenev. Rudin. 3. Rudin. ke Olen ihminen ja ihmisenä voin tehdä virheitä. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Ks. Es irrt der Mensch, so lang er strebt. Gothe. Faust. Prolog. ke Irren ist……

Ihmisillä on tapana tehdä virheitä-siipi. sl. Tämän ilmaisun prototyyppi löytyy kreikkalaisesta runoilijasta Theognisista, joka eli 500 eaa. e.; hän ilmaisi ajatuksen, että on mahdotonta ylläpitää läheisiä ystävällisiä suhteita kenenkään kanssa, jos olet vihainen jokaisesta ystävien virheestä, "virheistä lähtien ... ... I. Mostitskyn yleinen käytännön lisäsanakirja

Erehtyminen on inhimillistä. Erehtyminen on inhimillistä. ke Erehtyminen on inhimillistä. Turgenev. Rudin. 3. Rudin. ke Olen ihminen ja ihmisenä voin tehdä virheitä. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Ks. Es irrt der Mensch, so lang er strebt… Michelsonin suuri selittävä fraseologinen sanakirja (alkuperäinen kirjoitusasu)

latinasta: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Kirjaimellisesti: Jokainen ihminen on taipuvainen erehtymään, mutta ei kukaan paitsi ... ... Siivekkäiden sanojen ja ilmaisujen sanakirja

Tee virheitä, myönnä se. ke Tiedättekö, kreivi, on paljon jalompaa myöntää virheensä kuin saada asiat korjaamattomiksi. Gr. L. Tolstoi. Sota ja rauha. 2, 1, 4 (kaksintaistelu). ke Viisaus ei ole sitä, ettei koskaan tee virheitä, vaan sitä, että... ... Michelsonin suuri selittävä fraseologinen sanakirja

erikoinen- katso erikoinen; toiminnassa. skaz. Ihmisillä on tapana tehdä virheitä… Monien ilmaisujen sanakirja

Wikilainauksessa on latinalaisiin sananlaskuihin liittyvä sivu Monilla maailman kielillä, mukaan lukien ... Wikipedia

Virheistä tulee usein tottumuksia. On ihmisiä, jotka eivät tee virheitä. Näitä ovat muiden mielestä. Henryk Jagodzinski Otetaan opiksi toisten virheistä, oma ohjelmistomme on liian yksitoikkoista. Leszek Kumor Hän oppi virheistään, mutta ne ohittivat hänet ...

- (384 322 eKr.) Platonin oppilas, Aleksanteri Suuren kasvattaja, peripateettisen koulun perustaja, Stagirasta (Pov. Chalkidiki). Hyve…… Konsolidoitu aforismien tietosanakirja

Monilla maailman kielillä, mukaan lukien venäjä, käytetään erilaisia ​​latinankielisiä lauseita ja ilmaisuja kuvaamaan erilaisia ​​​​elämän tilanteita. Yleensä konteksti, jossa lausetta käytetään, on ensisijaisesti tärkeä, ja sen ... ... Wikipedia

Kirjat

• Darwinista Einsteiniin: loistavien tutkijoiden suurimmat virheet, jotka muuttivat käsityksemme elämästä ja maailmankaikkeudesta
• Darwinista Einsteiniin. Loistavien tutkijoiden suurimmat virheet, jotka muuttivat käsityksemme elämästä ja maailmankaikkeudesta, Livio M. Tämä kirja on loistava vahvistus ikuiselle totuudelle "vain se, joka ei tee mitään, ei tee virheitä"! Erehtyminen on inhimillistä, ja suuret mielet tekevät todella suuria virheitä...

Keskusteleminen, kommenttien jättäminen... se on niin helppoa Internetissä. Ja nopeasti, jos sinun ei tarvitse rekisteröityä.

Kerran tai kahdesti hän kirjoitti tunteista, ja samaan aikaan raivosta hänen silmänsä muuttuivat punaisiksi ja tummiksi. Joskus painoin vahingossa enteriä ja teksti lähetettiin ennen virheiden tarkistamista. Tunnen itseni hyvin: jos teksti on isoa, minun on luettava se kolme kertaa uudelleen löytääkseni nämä virheet - usein häiritsee minua sisältö. Ja mitä tulee erityisen typeriin virheisiin, kaikki johtuu hajamielisuudesta.

Mutta tässä se on, se tapahtui. Kyllä, lähetin tekstin, jossa on virhe tai useita, en voi muokata sitä ja hakkaa korviani poskelleni. Mitä tehdä nyt? Aivan oikein, menen jollekin sivulle ja tuomitsen vihaisesti ne, jotka ovat erehtyneet. Opiskelin venäjää tutorin kanssa! Hän sai minut viiteen! Minä… en välitä kuka olen, mikä olen ja keitä he ovat, nämä ylimieliset lukutaidon mestarit. Mikään ei ärsytä kaikkia täydellisiä. Ei, anna heidän elää, okei.

Mutta tuollainen muiden ihmisten virheiden kiroilu... Onko tämä toinen tapa nousta muiden yläpuolelle? Oikeinkirjoituksesta johtuen? Se olisi typerää. Mutta se on aina ollut, jopa Raamatussa puhutaan siitä, että muiden ihmisten silmissä on pilkkuja. Ei, se on todellakin liian typerää. Todennäköisesti kaikki tämä viha johtuu siitä, että merkittävä osa lapsuudesta vietiin köyhiltä. Köyhät halusivat todella leikkiä nukeilla / autoilla / etuliitteillä / vempaimilla, ja heidän vanhempansa pakottivat heidät opiskelemaan. Ja sitten he taas vannoivat, hirviöt, että venäjäksi muistikirjassa 4, ei 5. Mitä sitten? Ei enpä usko. Tämä on liian freudilaista. On paljon mielenkiintoisempaa pitää helvetin epäoikeudenmukaisuutena sitä, että he käyttävät aikaa tarkistaakseen tekstejään puutteita, googlaamalla tai nopeasti selailemalla Rosenthalin käsikirjaa, ja suurin osa Internetiä mielipiteellään täyttävistä ei ilmeisesti tee sitä. Ihanteellisia kirjoittajiamme voi ymmärtää, jos he pitävät tekstissä olevia virheitä eräänlaisena epäkunnioituksen tai epäkohteliaisuuden merkkinä. Luultavasti nämä ihmiset eivät vanno. Minä myös. Minulla on tapana olla väärässä. Kuvittele, lukutaito, kaikki elävät olennot pyrkivät erehtymään!

Paljasti totuuden, myös minulle.

Ja tarkistan tekstini virheiden varalta. Jos pyökkejä on paljon, tarkistan sanalla, hakuteoksella ja kuvilla opettajien kirkkaista kasvoista muistissani. Kuitenkin… se tapahtuu. Saatan huomata, että olen unohtanut säännön, jonka luin edellisen tekstin korjaamiseksi. Seitsemänvuotias poikani pystyy juoksemaan kymmenen kertaa viidessätoista minuutissa herkkujensa kanssa tai kerjäämään litraa teetä ei ollenkaan karahvissa, enkä voi sivuuttaa virhettä. Voin, sitä tapahtuu. On myös virheitä))

Mutta äitini kirjoittaa ilman virheitä venäjäksi. Hän ei kuitenkaan ole venäläinen. Hän kertoo lukeneensa uudelleen kaiken, mitä oli lapsena kyläkirjastossa, ja on varma, että hänen lukutaitonsa on juuri tästä. Luen myös paljon. Kirja oli ensimmäinen asia, jonka tein kun heräsin, ja viimeinen asia, jonka näin ennen nukkumaanmenoa, mutta siru ei toiminut minulle. Mitä olen tehnyt ja teen? Työskentele tietysti itsesi kanssa. Mutta aion jossain vaiheessa. Koska erityisen muistini takia minä, aikuinen nainen, avaan joka vuosi samat säännöt, jotta voisin tuntua tutustuvan niihin uudestaan. Kuvittele kuinka hauskaa on oppia sama asia. Ei, en ole niin sairas. Muistan jaksollisen järjestelmän ja genetiikan lait, vaikka en niitä työssäni tarvitsisi, ja olen koulutukseltani taloustieteilijä. Mutta tämä painajainen äidinkielenään... pyyhkiytyy pois muistista täysin itsestään. Joka kerta. Kyllä, niin myös tapahtuu.

Kaikkien normaalielävien ihmisten puolesta olen valmis pyytämään anteeksi virheitä, se ei ole minulle vaikeaa. Mutta se on jotenkin outoa. Loppujen lopuksi on ihmisiä, joille yksinkertaisesti annetaan kaikki, riippumatta siitä, mitä he tekevät. Ja on niitä, joille kaikki annetaan suurella vaivalla. On väsyneitä, nukkumattomia, sairaita, ylityöllistettyjä. Pitäisikö minun pyytää anteeksi heidän puolestaan?

Lyhyesti sanottuna, lopeta syyttely. Mikään elämässä ei ole eikä koskaan tule olemaan täydellistä! Kaikki on muuttuvaa, jopa itse siunattu venäjän kieli kaikkine sääntönsä kanssa.

Ajatuksia, aforismeja, lainauksia. Liiketoiminta, ura, johtaminen Dushenko Konstantin Vasilyevich

Ihmisillä on tapana tehdä virheitä

On luonnollista, että jokainen ihminen erehtyy, mutta vain tyhmä voi erehtyä.

Mark Tullius Cicero(106-43 eKr.), roomalainen poliitikko, puhuja

Erehtyminen on inhimillistä, mutta vielä yleisempää on syyttää muita.

"Jaakobin laki"

Erehtyminen on inhimillistä, mutta on parempi löytää itsellesi jokin muu tekosyy.

Bill Dettle(USA)

Erehtyminen on inhimillistä, mutta yrityksemme on anteeksiantamaton.

Amerikkalainen sanonta

Erehtyminen on inhimillistä, mutta jos pyyhekumi kuluu nopeammin kuin kynä, olet liian usein väärässä.

Erehtyminen on inhimillistä, mutta epäinhimilliset virheet vaativat tietokoneen.

Paul Erlich(USA)

Kirjasta Turvallisuuden ABC hätätilanteissa. kirjailija Zhavoronkov V.

7. 10. MIKÄ ON TIETOKONEEN KÄYTTÄJÄ? Jokaisen tietokoneen ympärille syntyy eräänlainen aura, johon ihminen putoaa. Millaista siellä on hänelle? Työlääketieteen tutkimuslaitoksen sähkömagneettisen säteilyn laboratorion asiantuntijat väittävät, että röntgensäteily nykyajan

Kirjasta The Big Book of Aforisms kirjoittaja Dušenko Konstantin Vasilievich

Mies ihmiselle Katso myös "Me ja muut", "Moraali. Etiikka. Moraali "Ihminen on Jumala ihmiselle, jos hän tietää velvollisuutensa. Caecilius Statius Ihminen on ihmiselle susi. Plautus Mies on ihmisen ystävä, toveri ja veli. NKP:n ohjelma Mies miehelle Ystävä, toveri ja Brutus. Anatoli

Kirjasta Encyclopedia of Russian Sukunimet. Alkuperän ja merkityksen salaisuudet kirjoittaja Vedina Tamara Fedorovna

Miksi henkilö tarvitsee sukunimen Sanotaan, että tällainen episodi tapahtui Ranskan vallankumouksen aikana. Tiettyä kansalaista tuomitaan vallankumouksen vihollisten joukkoon kuulumisesta. Oikeuden puheenjohtaja pyytää vastaajaa antamaan sukunimensä. "De Saint Cyr", hän vastaa. "Mutta

Kirjasta Jewish Business 3: Jews and Money kirjoittaja Lyukimson Petr Efimovich

Ihminen on kumppani ihmiselle Kuten jo mainittiin, pariteetti- tai osakepohjaisen kumppanuusliiketoiminnan instituutio oli juutalaisille tuttu muinaisista ajoista lähtien, ja siksi ei ole yllättävää, että liikekumppaneiden välisten suhteiden kulttuuri

Kirjasta Jalokivien salaisuudet kirjoittaja Startsev Ruslan Vladimirovich

Ihmisen palveluksessa Ja nyt on aika puhua "rubiinista ihmisen palveluksessa". Huomaamme vain, että synteettisten rubiinien luomisen yhteydessä "kivikalenteri" tarkistettiin: nyt kuuminta kesäkuukautta symboloiva kivi ei ole vain luonnollinen

Kirjasta Uusin tosiasioiden kirja. Osa 1 [Astronomia ja astrofysiikka. Maantiede ja muut maantieteet. Biologia ja lääketiede] kirjoittaja

Mitkä nisäkkäät eivät synny elävänä? Useimmille nisäkkäille on ominaista elävänä syntyvyys – jälkeläisten lisääntymistapa, jossa alkio kehittyy äidin kehossa, ruokkii siitä suoraan, yleensä istukan kautta ja syntyy

Kirjasta Uusin tosiasioiden kirja. Osa 3 [Fysiikka, kemia ja tekniikka. Historia ja arkeologia. Sekalaista] kirjoittaja Kondrashov Anatoli Pavlovich

Mitä ihminen tarvitsee ollakseen onnellinen? Tutkimukset, jotka tehtiin 15 maassa ympäri maailmaa - rikkaimmista köyhimpiin - osoittivat, että ihmiset asuivatpa he tarvitsevat hyvin yksinkertaiset olosuhteet ollakseen onnellisia. Psykologian professori Edinburghin yliopistossa (Iso-Britannia)

Kirjasta Encyclopedic Dictionary of siivekkäiden sanojen ja ilmaisujen kirjoittaja Serov Vadim Vasilievich

On tavallista, että jokainen tekee virheitä, mutta vain tyhmät toistavat virheitään latinasta: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Kirjaimellisesti: On ihmisluonto erehtyä, mutta

Kirjasta Kaikki kaikesta. Osa 5 kirjoittaja Likum Arkady

Ihminen on susi ihmiselle Latinasta: Homo homini lupus est [homo homini lupus est] Roomalaisen kirjailijan ja näytelmäkirjailija Plautuksen (Titus Maccius Plautus, n. 250 - 184 eaa.) näytelmästä Asinaria (Aasikomedia). sai toisen elämän ja tuli suosituksi englantilaisen filosofin ja

Kirjasta Oddities of Our Body - 2 Kirjailija: Juan Steven

Miksi bakteerit ovat hyödyllisiä ihmisille? Kun puhutaan bakteereista, monet ihmiset ajattelevat heti haitallisia organismeja, jotka levittävät sairauksia. Mutta tosiasia on, että bakteereja on yli kaksituhatta eri tyyppiä ja useimmat niistä ovat hyödyllisiä eläville organismeille, myös ihmisille. bakteerit

Kirjasta Killers and Maniacs [Seksuaalihullut, sarjarikokset] kirjoittaja Revyako Tatyana Ivanovna

Onko tummaihoinen kuuma tai viileämpi auringossa kuin vaaleaihoinen? (Kysymys: Ian Smith, Dunside, New South Wales, Australia) Sillä ei ole merkitystä, onko henkilöllä tumma vai vaalea iho. Vaikka tumma iho imee enemmän auringonvaloa, mekanismi

Kirjasta Mototourism: Urheilu ja vapaa-aika kirjoittaja Zakharin Vladimir Sergeevich

MIEHESTÄ IHMISELLE - KEITTO Elossa? Kun tällainen ajatus välähti, se tarkoittaa, että hän on elossa. Itse asiassa ei, se ei tarkoita mitään. Jos nyt voisit tehdä jotain sellaista... Esimerkiksi, kierry vatsallesi. Slavin taivutti oikeaa jalkaansa, vasenta, molemmat yhdessä, mutta jäi makaamaan selälleen. Vittu miten voit

Kirjasta Uusin tosiasioiden kirja. Osa 1. Tähtitiede ja astrofysiikka. Maantiede ja muut maantieteet. Biologia ja lääketiede kirjoittaja Kondrashov Anatoli Pavlovich

MIKSI IHMISEN PYÖRÄ ELÄÄ MATKUSTAMISEKSI Kysymys siitä, kuinka on parempi elää - rauhallisesti tai jatkuvassa liikkeessä - on kiistanalainen. Mutta kerro minulle, kuinka monta kappaletta olet kuullut pyjamasta, matosta, televisiosta tai sohvasta? Mainitsevatko he usein unen ja ruoan ystävien? Vastaus voi olla

Kirjasta tunnen maailman. Kasvitiede kirjoittaja Kasatkina Julia Nikolaevna

MIKÄ ANTAA MIEHELLE TILAN? Mototourism on matkailun ja moottoriurheilun risteyksessä syntetisoimalla niiden ominaisuuksia. Hän kasvattaa fyysisesti vahvoja, kovia ihmisiä, jotka ovat valmiita voittamaan vaikeuksia. Kommunikointi moottoripyörän kanssa antaa heille teknistä tietämystä ja vaikeiden voittamisesta

Kirjailijan kirjasta

Kirjailijan kirjasta

Sienet ihmisen palveluksessa Ihminen on käyttänyt sienten ominaisuuksia muinaisista ajoista lähtien. Hiivan käyttö viinin valmistukseen hedelmä- ja marjamehuista ja oluen valmistukseen viljajyvistä juontaa juurensa esihistorialliseen aikaan. Entisten panimoiden ja leipomoiden jäänteet