Hindi madaling bibili si Ben Horowitz. Karamihan sa mga libro ng pamamahala ay nagtuturo kung paano patakbuhin ang isang kumpanya sa tamang paraan upang hindi ka mabigo.

Binasa ko ang libro nang dalawang beses sa dalawang magkaibang wika na may paghinto sa pagitan nila ng dalawa o tatlong taon. Sa kasamaang palad, parehong beses na naabot ko ng kaunti kaysa sa gitna, dahil. Hindi ko na mapipilit ang aking sarili na magbasa alinman sa Russian o sa Ingles. Halos lahat ng tungkol sa libro ay inis sa akin. Well, magsimula tayo sa katotohanan na nilapitan ko ang libro bilang isang mapagkukunan ng pamamahala, ngunit sa katunayan ito ay higit pa sa isang autobiography ng isang partikular na CEO. At ano ang pinakamahalaga o isa sa pinakamahalagang problema na nauugnay sa katotohanang inilalarawan ng isang tao ang kasaysayan ng negosyong pinamunuan niya? Tama. Objectivity. Halimbawa, kapag tinanong tungkol sa iyong karanasan sa unibersidad o paaralan, kaninong paglalarawan ang magiging mas tumpak: ang iyong kaklase/kapwa mag-aaral o ang iyong sarili? Siyempre, hindi natin nais na dalhin sa liwanag ng Diyos ang mga bagay na nagpapakilala sa atin sa isang hindi magandang tingnan, kaya hindi kataka-taka na ang mga tao ay may posibilidad na pagandahin ang gayong mga kaganapan. Ngunit kahit na ayaw nilang gawin ito, ang ating memorya ay gumagawa pa rin ng mga makabuluhang pagsasaayos at madalas nating naaalala hindi kung ano ito o kung paano ito ay o kung ito ay sa lahat. Siyempre, maaari rin itong mangyari sa nabanggit na kaklase/kapwa estudyante, kaya hindi isang pagtingin sa kaganapan ang kailangan, ngunit marami. Kaya, habang binabasa ang libro, naramdaman ko na ang libro ay dumaan sa higit sa isang pag-edit upang ipakita ang may-akda - ang aming pangunahing karakter - sa isang positibong liwanag, kahit na kung saan siya nagsusulat tulad niya, sa katunayan, nakalimutan ang tungkol sa kanyang asawa.
Ngunit tungkol sa asawa - hanggang sa isang tiyak na punto, ang kasintahan kung kanino siya nagkaroon ng unang petsa - kung gayon para sa akin ito ay hindi mabata. Well, bakit kailangan kong malaman ang tungkol sa kanyang unang petsa, kanyang asawa, relasyon sa kanyang ama at iba pa at iba pa (ang paglalarawan kung saan ay magiging detalyado)? Bakit kailangan kong malaman ang tungkol sa mga empleyadong may sakit na binayaran niya para sa pagpapagamot? Para saan? Ngunit ito ay isang halimbawa ng pamumuno - sasabihin nila sa akin. Marahil ito ay orihinal na naisip sa ganoong paraan, ngunit ang paraan ng pagpapakita nito (isang impulse na desisyon, hindi isang panuntunan) ay higit na nagsasalita ng isang pagtatangka upang ipakita kung ano siya ay isang sensitibong pinuno. Sa pangkalahatan, ito ay isang uri ng gulo, isang halo, na walang malinaw na script, kaya naman ang lahat ay hindi mukhang isang kuwento tungkol sa kung paano maging isang matagumpay na CEO. Halo halo lahat dito.
Dagdag pa, ang lahat ng maraming kumpanyang ito kung saan siya nagtrabaho. Napakahirap basahin ng lahat, kasi. sila ay kumikislap nang napakabilis, na ginagawang imposibleng bungkalin ang kasaysayan ng isang partikular na kumpanya at hindi ka na interesadong basahin ang lahat ng ito. Ano ang mga kumpanyang ito? Karamihan sa mga ito ay hindi ko alam. Pero kahit ipagpalagay na natin. Ang problema ay hindi natin alam kung nasaan ang merito ng may-akda, at kung saan ang merito ay ganap na magkakaibang mga kadahilanan. Halimbawa, ang pangunahing kadahilanan ng tagumpay ay isang partikular na departamento ng kumpanya o ang kasalukuyang sitwasyon sa merkado sa kabuuan, o iba pa. At kaya may pakiramdam na ang aming may-akda ay isang mahusay na tagapamahala na siya mismo ang nalutas ang lahat ng mga problema. Hindi hindi ako naniniwala.

Kung ilarawan ang libro sa dalawang salita: "textbook ng inilapat na pamamahala". Dalawang mahahalagang paglilinaw: 1) partikular na "inilapat" at hindi teoretikal; 2) sa katunayan, ito ay tulad ng isang "CEO desk book", na kinabibilangan ng mga rekomendasyon para sa parehong pagpapatakbo at madiskarteng pamamahala.

Ang libro ay isang malaking kaso; kung saan ang karera ng may-akda mismo ang gumaganap bilang isang kaso. Nagsimula si Ben Horowitz bilang isang ordinaryong programmer sa SGI, pagkatapos ay nagtrabaho sa Netscape, pagkatapos ay sa AOL, at pagkatapos ay sa isang dosenang o dalawa sa mga pinakasikat na kumpanya ng IT. Kasabay nito, nagpunta siya mula sa isang ordinaryong empleyado hanggang sa isang manager (CEO) at tagapagtatag; at kasalukuyang namamahala ng isang investment fund. At nangangahulugan ito na alam niya ang modernong IT na negosyo sa loob at labas, at mula sa itaas hanggang sa ibaba.

Habang binabasa ko ang aklat na ito, ang mga parallel sa dalawa pang libro ay patuloy na lumalabas sa aking isipan.

Unang paghahambing: sa pamamagitan ng istilo ng presentasyon ng materyal; sa pangkalahatang ideolohiya (diskarte sa gawaing pangangasiwa); at hindi kahit sa antas ng mga tiyak na rekomendasyon, ang aklat ay halos kapareho sa "Pagpapatupad. Isang sistema para sa pagkamit ng mga layunin" (Larry Bossidy, Ram Charan). Tila, ang mga pamamaraan at ideya ng mga cool na pinuno ay natural na nagtatagpo :).

Ang pangalawang paghahambing, sayang, ay negatibo... Ang aklat na "It won't be easy" ay, kumbaga, "tungkol sa mga startup". Ngunit ang isang startup sa isang startup ay iba. Para sa akin, ang mga gabay tungkol sa maliliit at mababang badyet na mga startup "mula sa $ 100" (sa estilo ni Chris Guilbaud) ay mas may kaugnayan para sa Russia;)). Naiintindihan ko na ito ay isang kontrobersyal na isyu, ngunit sa aking opinyon, ang isang tiyak na kultura ng pagsisimula ay hindi pa nabuo sa Russia; na kahit na mayroon tayong maliliit na matagumpay na IT startup, isang dosena lang o isa at kalahati ang ita-type :(

Ang aklat na "It won't be easy" ay nakatuon sa "malaking" startup. Ito ay tungkol sa kung paano palaguin ang mga nangungunang kumpanya sa IT market, dalhin sila sa IPO, at taasan ang kanilang capitalization sa bilyun-bilyong dolyar sa loob ng 2-3 taon. Marami bang ganitong kumpanya sa Russia?! :(

Dalawang salita pa tungkol sa aklat... Ang pinakamahalagang bagay dito ay ang karanasan at payo sa pamamahala sa pagpapatakbo. Ito ay isang matagumpay na (!) na karanasan ng isang praktikal na pinuno sa pinaka-advanced (!!) at pinakamabilis na umuunlad na industriya sa pinaka-dynamic na world market (!!!). Yung. sa modernong IT-sphere sa antas ng "malaking laro" hindi lang mga kumpanyang may mahusay na pamamahala ang nabubuhay - ang pamamahala ay dapat na napakahusay! Iyon ang dahilan kung bakit ang libro ay dapat basahin para sa isang tagapamahala ng ANUMANG antas (lalo na sa Russia :)).

Ako mismo (iyon ay, kung ano ang pinagtatrabahuhan ko) ay talagang nagustuhan ang payo sa pamamahala ng mga tauhan (pagpili ng mga empleyado, pagbuo ng koponan, pagbuo ng koponan sa mga oras ng krisis, atbp.); sa pag-set up ng isang operational management system (mahusay na kabanata 6 "Sa konsepto ng tuluy-tuloy na aktibidad").

Napaka-cool, ang may-akda ay nagsusulat tungkol sa kung paano ang direktor (CEO) ay hindi "nasusunog" sa trabaho; kung paano tumugon sa patuloy na mga stress at krisis; kung paano malutas ang mga salungatan sa koponan at mga kontradiksyon sa mga relasyon sa mga kasosyo; kung paano gumawa ng mahihirap na desisyon sa pamamahala sa tila walang pag-asa na mga sitwasyon...

/ Marahil ang isa sa mga advanced na tagapamahala ay magtatanong ng natural na tanong: "Posible bang matutunan ang lahat ng ito mula sa isang libro?". Matuto sa aklat na m.b. at hindi mo magagawa ... Ngunit kung mayroon kang katulad na karanasan sa pangangasiwa, kung gayon ang libro ay itinuturing bilang isang dialogue na may isang matalino at may karanasan na tagapagturo na tiyak na "nasa alam."
M.b. at hindi lahat ng payo ng mentor na ito ay direktang angkop sa iyo, ngunit tiyak na makakahanap ka ng maraming kawili-wili at kapaki-pakinabang na mga ideya "upang subukan sa iyong sariling balat" doon;) /.

Basahin ang aklat ni Ben Horowitz Hindi ito magiging madali. Paano bumuo ng isang negosyo kung mas maraming tanong kaysa sagot"(Ben Horowitz" Ang Mahirap Tungkol sa Mahirap na Bagay: Pagbuo ng Negosyo Kapag Walang Madaling Sagot»). Hindi tulad ng maraming teoretikal na libro sa pamamahala, ang may-akda ng aklat na ito ay ang CEO ng matagumpay na mga startup ng teknolohiya, pati na rin ang tagapamahala ng isang pondo sa pamumuhunan na namumuhunan sa mga startup ng teknolohiya.

Ang aklat ay higit pa tungkol sa mga problemang kinaharap ni Ben Horowitz sa pamamahala ng mga kumpanya. Muli mong naiintindihan na sa negosyo hindi ito magiging madali. Kadalasan kailangan mong pumili sa pagitan ng dalawang kasamaan. At kung minsan ang isang desisyon ay maaaring maging kritikal para sa isang kumpanya, ngunit imposible lamang na mahulaan kung aling pagpipilian ang magiging mas mahusay.

Kasama si Ben Horowitz, nagbibigay siya ng maraming payo sa pamamahala ng sitwasyon ng krisis kapag kailangan mong mag-cut ng staff, kabilang ang mga nangungunang manager. Kung hindi mo mabilis na i-dismiss ang mga tauhan, huwag ipaalam sa kanila, pagkatapos ay maraming mga karagdagang problema ang lumitaw.

Kung gumugugol ka ng oras sa pag-iisip kung paano ka makakagawa ng mas mahusay, maaari kang malunod sa impormasyong ito. Sa halip, mas mabuting tumutok sa kung ano pa ang maaaring gawin para sa kumpanya. Ang sitwasyon ay katulad ng kung paano binabalewala ng isang racer ang maliliit na sitwasyon at nakatutok sa pagkapanalo.

Kung, halimbawa, ang tanong ng kultura ng korporasyon ay nahawakan, kung gayon ay hindi magkakaroon ng kahanga-hangang kuwento tulad ng sa aklat na Delivering Happiness ni Tony Shay. Ngunit ang libro ay nag-uusap tungkol sa kung paano hindi isinasapuso ng CEO ang mga problema ng kumpanya, kahit na sa parehong oras ay huwag pansinin ang mga ito nang lubusan, sa paghahanap ng positibo sa lahat ng bagay (tulad ng ginagawa ni Polianna).

Ang isa pang mahahalagang tanong na kinakaharap ng direktor ng anumang kumpanya ay kung kukuha ng mga empleyado mula sa kumpanya ng isang kaibigan, at kung tataas ang suweldo ng empleyado kung nakatanggap siya ng mas magandang alok mula sa ibang kumpanya.

Isinulat ni Ben Horowitz na mahalagang umarkila ng isang tao hindi nang walang mga kapintasan, ngunit may mga birtud na talagang kailangan ng kumpanya. Lahat ay may ilang kalamangan at kahinaan. Hindi naman kinakailangan na ang isang taong may magandang resume ay magiging isang mabuting empleyado.

Ang isang napakahalagang punto para sa mga produkto at serbisyo ng teknolohiya ay ang iyong produkto ay dapat na hindi bababa sa 10 beses na mas mahusay kaysa sa kasalukuyang solusyon upang makumbinsi mo ang isang mahalagang bahagi ng mga user na baguhin ang kanilang mga dati nang gawi.

Tulad ng , inuuna ni Ben Horowitz ang mga tao: "Alagaan ang mga tao, produkto at kita - sa ganoong ayos."

Ako ay labis na humanga sa "Freaky Friday" na diskarte sa pamamahala, kapag ang hindi maintindihan / magkasalungat na mga tagapamahala ay pansamantalang ipinagpalit.


  • Ang kawalan ng isang sistema para sa pamamahala ng mga aktibidad o pagsusuri sa trabaho ng mga empleyado ay isang nakamamatay na pagkakamali.

  • Ang pinakamahalagang responsibilidad ng CEO sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ay ang pagbuo at pagpapatupad ng isang panloob na sistema ng komunikasyon ng korporasyon.

  • Ang ilang mga layunin ng kumpanya ay nasusukat at ang ilan ay hindi. Kung hihilingin mo ang pag-uulat sa mga quantitative indicator at balewalain ang mga qualitative, maaari kang tumaya na ang huli ay hindi ipapatupad, at maaaring sila ang pinakamahalaga.

  • Ang mga mahuhusay na CEO ay marunong tumama. Sinabi nilang lahat, "Tumanggi akong sumuko."

  • Marami akong sinabi sa mga manlalaro tungkol sa kung ano ang gagawin, ngunit hindi sapat kung bakit ito kinakailangan.

  • Ang isang kumpanya ay hindi kailangang maging isang magandang lugar upang magtrabaho kapag ang mga bagay ay maayos, ngunit ito ay nagiging isang bagay ng buhay at kamatayan kung ang mga bagay ay magiging masama.

  • Kung kukuha ka ng isang nangungunang tagapamahala na dating nagtrabaho sa isang malaking kumpanya, kung gayon ay may panganib na haharapin niya ang dalawang mapanganib na hindi pagkakapare-pareho sa kanyang nakaraang karanasan: 1) Pagkakaiba sa ritmo ng aktibidad; 2) Hindi tugma sa skillset.

  • Ang pagsasanay ay isa sa mga pinaka-produktibong aktibidad na ginagawa ng mga tagapamahala. Kung ang iyong programa sa pagsasanay ay nakakatulong sa mga empleyado na pataasin ang kanilang kahusayan ng hindi bababa sa 1%, ang kumpanya ay makakatanggap ng pagbalik nang maraming beses na mas malaki kaysa sa bilang ng mga oras na ginugol ng manager sa pagsasanay at edukasyon.

  • Kung nakaayos ka na ng pagsasanay sa pamamahala at pagsasanay sa pagganap, hindi mo dapat kalimutan ang tungkol sa iba pang mga anyo at pagkakataon. Ang pagsasanay sa mga pag-andar tulad ng pakikipag-ayos, pakikipanayam, paghahanap ng mga mapagkukunan ng financing ay makabuluhang madaragdagan ang kakayahan ng kumpanya, pati na rin mag-ambag sa pagtatatag ng mga pamantayang moral. Ang pagsasanay ay magiging isang marka ng pagkakaiba para sa mga empleyado na nakamit ang isang natatanging antas ng kakayahan.

  • Sa isang magandang lugar upang magtrabaho, ang mga tao ay may pagkakataon na tumutok sa kanilang trabaho at kasabay nito ay tiwala na kung gaano nila ito ginagawa, ang kumpanya sa kabuuan at sila sa partikular ay magtatagumpay. Ang pagtatrabaho sa naturang kumpanya ay tunay na kasiyahan. Ang bawat empleyado ay gumising sa umaga na alam na kailangan niyang magtrabaho nang mahusay at epektibo, at ang kanyang trabaho ay gaganap ng isang malaking papel kapwa para sa kumpanya at para sa kanyang sarili. Ito ay kung paano nanggagaling ang pagganyak.

  • Kung ang kumpanya ay isang masamang lugar upang magtrabaho, ang mga empleyado ay gumugugol ng maraming oras sa pagtagumpayan ng mga problema sa organisasyon, panloob na pakikibaka, at pag-aalis ng mga pagkagambala sa proseso ng produksyon. Ni hindi nila lubos na nauunawaan kung ano nga ba ang kanilang trabaho, kaya wala silang paraan upang matukoy kung ito ay tapos na o hindi.

  • Ang listahan ng mga tanong para sa pagtalakay kung aling mga indibidwal na panayam ang napakaepektibo:

    • Kung mapapabuti natin ang isang bagay, paano ito pinakamahusay na gagawin?

    • Ano ang pangunahing problema ng ating organisasyon? Bakit?

    • Ano ang pumipigil sa iyo na masiyahan sa pagtatrabaho sa aming kumpanya?

    • Sino ang higit na humahadlang sa normal na gawain ng kumpanya? Sino ang hinahangaan mo?

    • Kung ikaw ako, ano ang babaguhin mo sa kumpanya?

    • Ano ang ayaw mo sa produkto?

    • Ano ang pangunahing potensyal na pagkakataon para sa kumpanya na sa tingin mo ay napapalampas namin?

    • Ano ang hindi natin ginagawa na dapat nating gawin?

    • Masaya ka bang nagtatrabaho sa aming kumpanya?


  • Ano ang dahilan kung bakit sumusunod ang mga tao sa pinuno:

    • Ang kakayahang malinaw na bumalangkas ng isang pangitain sa hinaharap;

    • Tamang nakatuon sa mga ambisyon;

    • Ang kakayahang isabuhay ang pananaw sa hinaharap.


  • Pagtatasa ng kalidad ng pamamahala:

    • Pag-recruit at pag-hire

      • Mayroon ka bang malinaw na pag-unawa sa kung anong mga kakayahan at kasanayan ang kailangan para matagumpay na magtrabaho sa bawat libreng posisyon?

      • Nakahanda ba ang iyong mga tagapanayam?

      • Gaano kabisang kinakatawan ng iyong mga tagapamahala at empleyado ang kumpanya sa mga potensyal na kasamahan?

      • Dumarating ba ang mga tagapanayam sa mga pulong sa oras?

      • Ang mga tagapamahala at recruiter ba ay nagtataglay ng iskedyul ng mga pagpupulong at mga panayam sa mga kandidato?

      • Gaano ka epektibong nakikipagkumpitensya para sa pinakamahusay na mga empleyado sa ibang mga kumpanya?


    • Kabayaran

      • Ang suweldo at compensation package ba ay naaayon sa development stage ng iyong kumpanya?

      • Maihahambing ba ang mga pakete ng suweldo at stock option sa mga kumpanyang direktang nakikipagkumpitensya sa talento?

      • Gaano kahusay ang pagganap ng iyong kumpanya ay tumutugma sa iyong pay at compensation package?


    • Pagsasanay at pagsasama sa pangkat

      • Kung kukuha ka ng isang empleyado, gaano karaming oras, mula sa kanyang sariling pananaw, ayon sa kanyang mga kasamahan at kanyang immediate supervisor, kailangan ba niya upang makamit ang maximum na produktibo?

      • Gaano kahusay naiintindihan ng mga bagong dating, sa ilang sandali pagkatapos na sumali sa kumpanya, ano ang inaasahan sa kanila?

      Pamamahala ng aktibidad

      • Nagbibigay ba ang mga tagapamahala ng pare-pareho at malinaw na mga pagtatasa ng pagganap ng kanilang mga nasasakupan?

      • Gaano kahusay ang mga nakasulat na pagsusuri ng gawain?

      • Lahat ba ng empleyado ay tumatanggap ng feedback sa kanilang trabaho sa isang napapanahong paraan?

      • Systematic ka bang nag-aalis ng mga hindi mahusay na empleyado?


    • Pagganyak

      • Nagmamadali ba ang iyong mga empleyado sa trabaho sa umaga?

      • Naniniwala ba ang iyong mga empleyado sa misyon ng kumpanya?

      • Nasisiyahan ba ang iyong mga empleyado sa kanilang trabaho?

      • Mayroon ka bang mga empleyado na umiiwas sa mga kasamahan?

      • Gaano kalinaw na naiintindihan ng iyong mga empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila?

      • Huli ba ang mga empleyado pagkatapos ng araw ng trabaho o umalis nang maaga?

      • Ano ang mga dahilan ng pagtanggal ng mga empleyado?



Bumili ng aklat ni Ben Horowitz "Hindi ito magiging madali. Paano bumuo ng isang negosyo kapag mas maraming tanong kaysa sa mga sagot."

Ben Horowitz
Publisher: Mann, Ivanov at Ferber
Genre: Negosyo
Format: PDF, DOC, EPUB
Kalidad: Orihinal na electronic (ebook)
Mga Ilustrasyon: Walang mga ilustrasyon

Paglalarawan:
Tungkol saan ang librong ito
Si Ben Horowitz, isa sa mga pinaka may karanasan at iginagalang na mga negosyante sa Silicon Valley, ay nagbahagi ng kanyang mga tip para sa pagbuo at pagpapalago ng mga startup. Ang payo ng may-akda ay nakakaapekto sa pinakamahihirap na problema na karaniwang hindi tinatalakay sa mga paaralan ng negosyo.
Maraming tao ang gustong pag-usapan kung gaano kasarap magkaroon ng sarili mong negosyo. Sinasabi ng mga yunit na ito ay napakahirap. Si Ben Horowitz ay isa sa huli. Talagang sinusuri niya ang mga hamon na kinakaharap ng mga pinuno araw-araw at nagmumungkahi ng mga solusyon batay sa kanyang karanasan sa pag-unlad ng startup, pamamahala ng startup, pagbebenta, pagpapayo at pamumuhunan sa mga startup. Ang libro ay puno ng trademark na katatawanan ng may-akda at ang kanyang mga prangka na pahayag tungkol sa negosyo. Ito ay kapaki-pakinabang para sa parehong mga may karanasan na negosyante at sa mga nagsisimula pa lamang sa kanilang unang negosyo. Pagkatapos basahin ito, matututunan mo kung paano haharapin ang mga sitwasyong walang simpleng solusyon, halimbawa:
kapag kailangan mong i-demote o tanggalin ang isang mabuting kaibigan;
kapag kailangan mong kumuha ng tao mula sa isang kumpanya na pagmamay-ari ng iyong kaibigan;
kapag ang matatalinong tao ay hindi gumagawa ng mabubuting empleyado;
kung kailan magpasya kung magbebenta ng isang kumpanya
at sa marami pang mahirap na sitwasyon.

Para kanino ang librong ito?
Ito ay isang libro para sa mga manager, entrepreneur at sa mga magsisimula pa lang ng kanilang sariling negosyo.

Mga screenshot:

Mga detalye ng Torrent:
Pangalan:Ben Horowitz | Hindi ito magiging madali. Paano bumuo ng negosyo kapag mas maraming tanong kaysa sagot (2015)
Idinagdag ang petsa:16 Mar 2015 09:23:56
Ang sukat:3.09MB
Namimigay:4
I-download:2

ANG MAHIRAP SA MGA MAHIRAP

Pagbuo ng Negosyo

Kapag May No

Madaling Sagot

Isang imprint ng HarperCollins Mga Publisher

Na-publish na may pahintulot mula kay Ben Horowiz, ICM Partners at Andrew Nurnberg Literary Agency

Copyright © 2014 Ben Horowitz

© Pagsasalin sa Russian, edisyon sa Russian, disenyo. LLC "Mann, Ivanov at Ferber", 2015

Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet at mga corporate network, para sa pribado at pampublikong paggamit, nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

* * *

Nakatuon kay Felicia, Sophia, Maria at Bucher - ang aking pamilya, na nagbahagi sa akin ng lahat ng mga paghihirap at kagalakan sa paglikha ng aklat na ito.

Panimula

Kuya, ito ang totoong mundo, tapos na ang paaralan

Ang iyong mga pangarap ay ninakaw, at kung sino ang hindi malinaw.

Kanye West (American rapper), Napakarilag

Sa tuwing makukuha ko ang aking mga kamay sa isang libro sa pamamahala o mula sa serye ng Self Help, nahuhuli ko ang aking sarili na iniisip na ang lahat ng mga rekomendasyong ito ay mabuti, ngunit sa katunayan ay walang partikular na mahirap sa mga sitwasyong inilarawan sa aklat.

Hindi mahirap magtakda ng isang pandaigdigan, peligroso at matapang na layunin - napakahirap tanggalin ang mga tao kapag naging malinaw na hindi ito posibleng makamit.

Hindi mahirap kumuha ng mga mahuhusay na empleyado. Ang harapin ang katotohanan na ang mga "mahusay na empleyado" na ito ay iniisip na karapat-dapat sila sa espesyal na kabayaran ay isang mas malaking problema.

Hindi mahirap iguhit ang istraktura ng organisasyon ng isang hinaharap na kumpanya sa papel - mas mahirap na makamit ang epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado sa loob ng balangkas nito.

Hindi mahirap gumawa ng mga pandaigdigang plano - mahirap magising sa malamig na pawis kapag ang iyong mga panaginip ay biglang naging bangungot.

Ang pangunahing kawalan ng naturang mga libro ay nag-aalok sila ng mga handa na mga recipe para sa paglutas ng mga problema na, sa pamamagitan ng kahulugan, ay walang mga handa na solusyon. Wala at hindi maaaring maging isang unibersal na paraan sa isang talagang mahirap at mabilis na umuunlad na sitwasyon. Walang one-size-fits-all recipe para sa pagbuo ng kumpanya o pag-ahon sa mga tao sa gulo. Walang magsasabi sa iyo kung paano magsulat ng isang hit streak o kung paano maging isang NFL star. Walang mga alituntunin na magagarantiyahan na manalo sa isang halalan sa pagkapangulo o mag-udyok sa mga empleyado na magpatuloy sa pagtatrabaho sa isang bagsak na kumpanya. Ito ang pinakamahirap na bagay sa isang mahirap na sitwasyon - walang handa na solusyon para dito.

Gayunpaman, mayroong karanasan ng ibang tao at kapaki-pakinabang na payo mula sa mga taong nasa katulad na mga sitwasyon.

Sa aklat na ito, hindi ako nagsisikap na makabuo ng isang magic formula para sa paglutas ng mga problema; sa halip, sasabihin ko na lang ang sarili kong kuwento at ilalarawan ang mga paghihirap na kinailangan kong harapin. Bilang isang negosyante, CEO, at ngayon ay isang venture capitalist, nakita kong kapaki-pakinabang ang aking karanasan - lalo na kapag nagtatrabaho kasama ang bagong henerasyon ng mga venture capitalist. Ang paglikha ng iyong sariling negosyo ay hindi maiiwasang nauugnay sa pagtagumpayan ng maraming mga paghihirap. Kinailangan ko ring dumaan dito at magtagumpay. Maaaring magkaiba ang mga pangyayari, ngunit ang pagkakaroon ng mga pandaigdigang pattern sa negosyo ay ginagawang napakahalaga ng karanasan ng ibang tao.

Sa nakalipas na ilang taon, na-summarize ko ang aking karanasan sa isang serye ng mga post sa blog na binabasa ng milyun-milyong tao. Marami sa kanila ang bumaling sa akin, na gustong malaman ang higit pa tungkol sa mga kinakailangan para sa pagbuo ng ilang mga kaganapan. Sa aklat na ito, sa unang pagkakataon, sasabihin ko ang background ng aking aktibidad sa entrepreneurial at kasabay nito ay magbibigay ng mga konklusyon na nai-publish na sa mga blog. Na-inspire akong isulat ang aklat na ito ng maraming kaibigan, kapamilya at kakilala na sumuporta sa akin sa buong karera ko at pagkahilig sa hip-hop at rap na musika. Dahil ang mga musikero ng hip-hop ay karaniwang nagsusumikap na makamit ang tagumpay hindi lamang sa pagkamalikhain, kundi pati na rin sa negosyo, na isinasaalang-alang ang kanilang sarili bilang isang uri ng negosyante, maraming mga paksa - kumpetisyon, kumita ng pera, hindi pagkakaunawaan mula sa iba - ay malamang na may kaugnayan din sa kanila. Ibinabahagi ko ang aking karanasan sa pag-asang makapagmungkahi ng isang bagay at magbigay ng inspirasyon sa mga taong desperado na nagsusumikap na bumuo ng sarili nilang bagay mula sa simula upang ipagpatuloy ang pakikibaka.

Kabanata 1
Mula komunista hanggang venture capitalist

Ito lang ang ikinabubuhay ko.

Ang aking asawa, ang aking mga anak, ang aking buhay.

Ngunit sa gabi ay pag-aari Niya ako, at tama nga.

Ang mga ups and downs ko, mga pangarap ko, mga kabiguan ko

Ang aking mga pagsubok at paghihirap, ang aking puso...

DMX (Earl Simmons, American Rapper), Sino Tayo

Minsan ay nag-host ako ng isang malaking barbecue evening sa aking bahay at nag-imbita ng 100 sa aking mga malalapit na kaibigan. Ang mga ganoong party ay hindi pangkaraniwan para sa aming pamilya: ang aking bayaw na si Courtney at ako ay nagtatapon ng mga ito sa loob ng maraming taon nang magkakasunod. Salamat sa aking talento sa negosyong ito, nakuha ko pa ang palayaw na Jackie Robinson Barbecue mula sa aking mga kaibigang African-American, kaya sinisira ang stereotype ng lahi.

Sa pagkakataong ito sa party, napunta ang usapan sa mahusay na rapper na si Nas. Ang aking kaibigan na si Tristan Walker, isang batang African-American na negosyante, ay buong pagmamalaki na sinabi na siya at si Nas ay magkapitbahay at nakatira sa Queensbridge, New York, isa sa pinakamalaking mababang kita na mga pabahay sa Estados Unidos. Ang aking pitumpu't tatlong taong gulang na Hudyo na ama ay sumingit, "Nakapunta na ako sa Queensbridge." Palibhasa'y kumbinsido na walang paraan na maaaring naroroon ang isang matandang puting lalaki, sinabi ni Tristan, "Si Queens ang tinutukoy mo. Pagkatapos ng lahat, ang Queensbridge ay isang lubhang disadvantaged na lugar. Ngunit iginiit ng aking ama: "Hindi, ito ay Queensbridge."

Sinabi ko kay Tristan na ang aking ama ay lumaki sa Queens, kaya halos hindi ko malito ang mga lugar na ito, at pagkatapos ay tinanong ko ang aking ama: "Ano ang iyong ginagawa sa Queensbridge?" Sumagot siya: “Sa edad na labing-isa, namahagi ako ng mga komunistang leaflet at polyeto doon. Tandang-tanda ko ito, dahil nagalit ang nanay ko na pinadala ako ng Partido Komunista sa mga lugar na iyon. Naisip niya na ito ay masyadong mapanganib para sa isang maliit na bata."

Ang aking lolo at lola ay mga komunista. Dahil sa aktibidad sa pulitika, nawalan ng trabaho ang aking lolo na si Phil Horowitz bilang isang guro sa panahon ng McCarthy. Ang aking ama ay lumaki sa isang pamilya na may mga paniniwalang "kaliwa" at pamilyar sa mga teoryang "kaliwa" mula pagkabata. Noong 1968, inilipat niya ang aming pamilya sa Berkeley, California, at nagsimulang maglathala ng sikat na ngayong New Left magazine na Ramparts.

Bilang resulta, lumaki ako sa isang lungsod na magiliw na tinutukoy ng mga naninirahan dito bilang People's Republic of Berkeley. Noong bata pa ako, mahiyain ako at takot sa mga matatanda. Noong unang beses akong dinala ng nanay ko sa kindergarten, umiyak ako nang husto. Pinayuhan siya ng guro na umalis kaagad, dahil ang gayong reaksyon ay medyo normal para sa mga nagsisimula. Ngunit nang bumalik siya makalipas ang tatlong oras, nakita ako ni Elissa Horowitz na basang-basa ng luha at humihikbi pa rin. Sinabi ng tagapag-alaga na hindi niya ako nagawang pakalmahin, kaya basang-basa ang damit ko. Ang araw na ito ang una at huli ko sa kindergarten. Kung ang aking ina ay hindi nakikilala sa pamamagitan ng mala-anghel na pasensya, malamang na hindi ako nakapasok sa paaralan. Sa kabila ng katotohanan na pinayuhan siya ng lahat ng aming mga kakilala na suriin ako sa isang psychiatrist, matiyaga niyang hinintay akong umangkop sa mundo sa kanyang paligid, gaano man katagal.

Noong ako ay limang taong gulang, lumipat kami mula sa isang bahay sa Glen Avenue, na naging napakaliit para sa isang pamilya na may anim, patungo sa isang mas malaking bahay sa Bonita Avenue. Noong mga panahong iyon, ang kalyeng ito ay halos nasa middle-class na Berkeley, at ang lugar ay medyo naiiba sa iba. Dito nanirahan ang mga hippie na nahuhumaling sa kanilang mga ideya, mga miyembro ng mababang uri na nagsumikap na makarating sa tuktok, pati na rin ang medyo mayayamang tao na gumon sa droga at dahan-dahang dumudulas sa panlipunang hagdan. Isang araw, bumisita sa amin ang isang kaibigan ni kuya Jonathan Roger (hindi niya tunay na pangalan). Ipinakita niya sa isang maliit na batang African American na napunit ang isang pulang laruang cart sa sulok ng quarter, at sinabing: "Pumunta ka sa sulok at kunin ang cart mula sa batang ito, at kung may balak siyang sabihin, dumuraan mo lang ang kanyang mukha. at pangalanan ang maruming nigga."

May kailangang linawin dito. Una, nangyari ang lahat ng ito sa Berkeley, kung saan hindi tinatanggap ang mga ganitong bagay. Hindi ko kailanman narinig ang salitang "nigga" noon, at wala akong ideya kung ano ang ibig sabihin nito, kahit na sa palagay ko ay hindi ito isang papuri. Pangalawa, si Roger ay hindi isang racist at lumaki sa isang napakagalang na pamilya. Ang kanyang ama ay isang propesor sa Unibersidad ng Berkeley at isang kahanga-hangang tao, tulad ng kanyang ina. Nang maglaon lamang namin nalaman na si Roger ay may schizophrenia at ang madilim na bahagi ng kanyang pagkatao ay umaakit sa kanya sa karahasan.

Ang utos na ito ay naglagay sa akin sa isang mahirap na posisyon. Sa isang banda, natatakot ako kay Roger at alam kong bugbugin niya ako nang husto dahil sa pagtanggi niyang sundin ang kanyang mga tagubilin. Sa kabilang banda, mas nakakatakot na ilayo ang kariton sa bata. Damn it, natatakot ako sa lahat! Ngunit imposibleng manatiling malapit kay Roger, kaya pumunta ako sa sulok ng kalye sa batang lalaki. Ang distansya ay hindi lalampas sa tatlumpung metro, ngunit sila ay tila tatlumpung kilometro. Sa wakas, paglapit ko sa bata, napagtanto kong may sasabihin ako. "Pwede ba akong sumakay sa cart mo?" - sinira ito sa akin. Sagot ni Joel-Clark Jr., "Oo naman." Paglingon ko para tingnan ang reaksyon ni Roger, nalaman kong wala na siya. Tila, pumalit ang maliwanag na bahagi ng kanyang pagkatao, at lumipat siya sa ibang trabaho. Naglalaro kami ni Joel hanggang hating-gabi at naging matalik na magkaibigan. 18 years later, best man siya sa kasal ko.

Hindi ko kailanman sinabi ang kuwentong ito sa sinuman, at ito ang nagbigay-kahulugan sa aking buhay. Pagkatapos ay napagtanto ko na ang pagiging natatakot ay hindi nangangahulugan ng pagiging walang magawa: ito ay nakasalalay lamang sa aking mga aksyon kung ako ay naging isang bayani o isang duwag. Madalas akong nagbabalik-tanaw sa araw na iyon at iniisip: kung ginawa ko ang hinihingi ni Roger, hindi ko na makikita ang aking matalik na kaibigan. Napagtanto ko rin na hangga't hindi mo sinusubukang kilalanin ang isang tao, hindi mo siya mahuhusgahan. Walang paraan upang makakuha ng kaalaman nang walang kahirapan, lalo na pagdating sa kaalaman na nakuha mula sa karanasan. Ang pag-asa sa makamundong karunungan at mga shortcut ng kaalaman ay mas masahol pa kaysa sa hindi mo alam ang anumang bagay.

Panatilihin ang kalokohang ito sa iyong sarili

Sa loob ng maraming taon, nakipagpunyagi ako nang matigas ang ulo sa ugali na manghusga sa pamamagitan ng unang impresyon at bulag na naniniwala sa mga banal na katotohanan. Ako ay isang mag-aaral sa Berkeley - sa bayang ito kahit na ang football ay itinuturing na masyadong agresibo na isang isport. Samakatuwid, hindi ako dapat sumali sa koponan ng football ng Berkeley. Ngunit ginawa ko ito, at sa ilalim ng mga pangyayari, ang aking pagkilos ay isang napakatapang na desisyon. Hindi pa ako naglaro sa anumang mga koponan ng football ng mga bata dati, kaya ito ang aking unang pagkakalantad sa isport. Gayunpaman, ang mga unang aralin ng mga bata sa pagtagumpayan ng takot ay naging lubhang kapaki-pakinabang. Sa high school football, ang kakayahang makayanan ang takot ay 75% ng tagumpay.

Hindi ko makakalimutan ang unang pagkikita ng team kay head coach Chico Mendoza. Siya pala ay isang matanda, matatag na lalaki na minsang naglaro para sa Texas Christian University Horned Frogs. Sinimulan ni Coach Mendoza ang kanyang pambungad na talumpati: “Malapit nang umalis ang ilan sa inyo; ayaw mong seryosohin ang laro. Sumama ka sa isang koponan at nagsimulang magsalita nang labis, nagsasalita ng lahat ng uri ng mga bagay na walang kapararakan, hindi gumagawa ng isang bagay at nais lamang na magpakitang-gilas sa iyong uniporme ng football. Ngunit pagkatapos alam mo kung ano? Itago mo ang kalokohang ito sa iyong sarili." Lalo pa niyang binuo ang ideya kung ano ang ibig sabihin ng "kalokohan": "Huli ka na ba sa pagsasanay? Panatilihin ang kalokohang ito sa iyong sarili. Hindi alam kung paano gumawa ng mga tumpak na paghagis? Panatilihin ang kalokohang ito sa iyong sarili. Kaya mo bang gumapang sa damuhan? Panatilihin ang kalokohang ito sa iyong sarili. Tawagin mo akong Chico? Itago mo ang kalokohang ito sa iyong sarili."

Ito ang pinaka-energetic, incendiary at poetic speech na narinig ko. nagustuhan ko siya ng sobra. Mahirap maghintay sa sandaling uuwi ako at sasabihin ito sa aking ina. Totoo, hindi natuwa ang nanay ko, pero hindi nito nagustuhan ang pagsasalita. Sa pagbabalik-tanaw, napagtanto ko na ito ang aking unang pakikipagtagpo sa isang tunay na pinuno. Sinabi ng dating Kalihim ng Estado na si Colin Powell na ang pamumuno ay ang kakayahang makakuha ng mga tao na sundan ka, kung dahil lamang sa pag-usisa. Interesado ako sa susunod na sasabihin ni Mendoza.

Ako lang ang nag-iisang estudyante sa football team na nag-mathematics, kaya bihira kong makilala ang mga kasamahan ko sa klase. Ngunit bilang resulta, lumawak ang aking panlipunang bilog: Kinailangan kong makitungo sa mga taong naiiba ang pagtingin sa buhay. Nakapagtataka kung gaano nakadepende ang magkakaibang pananaw sa parehong kaganapan sa pananaw sa mundo ng isang tao. Halimbawa, ang paglabas ng album na Hard Times ng rap group na Run D.M.C. sa kanyang monotonous at agresibong ritmo ng mga tambol, gumawa siya ng splash sa koponan, ngunit halos hindi napapansin sa aking grupong pang-akademiko. Ang Strategic Defense Initiative ni Ronald Reagan ay nagdulot ng matinding galit sa aking grupo ng pag-aaral, higit sa lahat dahil sa mga kontrobersyal na teknikal na solusyon kung saan ito nakabatay. Ang mga kasamahan sa koponan ay hindi nagpakita ng kaunting interes sa kanya.

Ang pangangailangang malasahan ang mga kaganapan mula sa iba't ibang punto ng pananaw ay nagturo sa akin na paghiwalayin ang kakanyahan ng mga katotohanan mula sa kanilang pagtatasa. Ang kasanayang ito ay naging lubhang madaling gamitin noong ako ay naging isang negosyante at CEO. Sa partikular na mahirap na mga kaso, kapag ang "mga katotohanan" ay tila nagdidikta ng isang bersyon, naghanap ako ng mga alternatibong paliwanag at bumuo ng sarili kong paghatol batay lamang sa buong hanay ng mga pagtatasa. Ang mismong pag-iral ng isang kahalili at sa parehong oras ay makatwirang senaryo para sa pagbuo ng mga kaganapan kung minsan ay nakakatulong upang magbigay ng inspirasyon sa pag-asa at kalmado ang nabalisa na koponan.

"Blind date"

Noong tag-araw ng 1986, natapos ko ang aking sophomore year sa Columbia College at nanatili sa aking ama, pagkatapos ay nakatira sa Los Angeles. Ang aking kaibigan at collegiate football teammate na si Claude Shaw ay nag-ayos ng blind date para sa akin. Makikipag-date kami ni Claude kasama ang kanyang kasintahan, si Jackie Williams, at si Felicia Wylie, na para sa akin, at magluluto ng magarbong hapunan upang ipagdiwang. Matapos maingat na isaalang-alang ang menu, ginugol namin ang buong araw sa kusina: sa wakas, sa takdang oras ng 19:00, handa na ang lahat, kabilang ang apat na pinalamutian nang maganda na mga rib steak. Pero hindi nagpakita ang mga babae. Isang oras na ang nakalipas mula noong napagkasunduang oras, at hindi pa rin kami masyadong nag-aalala. Si Jackie ay kilalang-kilala sa kanyang kawalan ng oras, kaya bakit mag-alala? Gayunpaman, makalipas ang isang oras, nagpasya si Claude na tumawag muli at linawin kung ano ang nangyari. Nang marinig ko ang usapan niya, gulat na gulat akong napatingin sa aming chic table na may mga malamig na pagkain. Napagdesisyunan pala ng nabigo kong kasintahan na si Felicia na pagod na pagod siya at ayaw na niyang makipag-first date sa ganoong kalagayan. Oo. Nakakadiri lang!

I asked Claude to give me the phone and introduced myself: "Hi, this is Ben, your supposed beau."

Felicia: I'm sorry, pero masyado na akong pagod at gabi na.

Ben: Syempre late na kasi kayo huli na.

Felicia: Alam ko, pero pagod lang ako para pumunta kung saan-saan.

Sa puntong ito, nagpasya akong umapela sa kanyang pakiramdam ng pakikiramay.

Ben: Siyempre, naiintindihan ko ang iyong mga paghihirap, ngunit maaaring nabigyan ka ng babala tungkol dito bago tayo gumugol ng buong araw sa paghahanda ng hapunan. At ngayon kailangan mo lamang na sumakay sa kotse at dumating, kung hindi man ito ay magmukhang bastos at mag-iwan ng isang hindi kasiya-siyang impresyon.

Kung naging makasarili lang si Felicia, halos hindi magkakaroon ng epekto ang pananalita ko. Ngunit pagkatapos ay hindi katumbas ng halaga ang pagsisihan ang nasira na petsa. Kung ayaw ni Felicia na makumpleto ang aming pagkakakilala sa ganitong paraan, baka kung ano ang mangyari.

Felicia: Sige, alis na ako.

Makalipas ang isang oras at kalahati, isang magandang babae na naka-white shorts ang kumatok sa pinto. Gayunpaman, dahil sa karanasan, lubos kong nakalimutan ang tungkol sa totoong laban kung saan ako lumahok noong nakaraang araw. Sa isang impromptu na laro ng basketball sa San Fernando Valley, isang dalawang metrong maikli ang buhok at naka-camouflaged na lalaki, na mas mukhang miyembro ng ilang lokal na gang, ang nanakit sa kapatid kong si Jonathan, isang mahabang buhok na musikero na sa oras na iyon ay hindi na tumitimbang. higit sa 70 kilo, na may bola na may indayog. Ngunit naglaro ako sa koponan ng unibersidad at sanay sa palagiang mga labanan, kaya lagi akong handa na kumilos. Agad kong tinasa ang sitwasyon, sinugod ko ang nagkasalang kapatid. Isang maikling labanan ang naganap, at ang "bandit" ay nakatanggap ng ilang magagandang suntok. Totoo, napalampas ko rin ang paparating na kawit na may kanan, bilang isang resulta kung saan ang isang itim na mata ay agad na lumitaw sa ilalim ng mata. Ito ay ganap na posible na ang lalaki ay nasanay lamang sa paglalaro ng magaspang, at hindi sinusubukang tamaan ang kanyang kapatid nang kusa, ngunit dahil hindi ko binigyan ang aking sarili ng oras upang mag-isip, ngayon ay imposibleng malaman.

Magkagayunman, nang buksan ko ang pinto, nakita ko ang pagtataka ng magandang berdeng mga mata ni Felicia na nakatutok sa aking itim na mata. Gaya ng sinabi niya sa akin pagkaraan ng ilang taon, ang una niyang naisip noong panahong iyon ay, “Iyan ay isang tunay na thug! At bakit ako napunta dito!

Buti na lang at hindi ako naniwala sa first impression. Kami ay maligayang kasal sa loob ng 25 taon at nagpalaki ng tatlong magagandang anak.

Silicon Valley

Noong summer vacation ko, nakakuha ako ng trabaho bilang isang engineer sa isang kumpanyang tinatawag na Silicon Graphics (SGI). Ang gawain ay naging kahanga-hanga. Ang kumpanya ay bumuo ng makabagong computer graphics at naglabas ng isang hanay ng mga makabagong application, mula sa mga epekto sa computer para sa pelikulang Terminator 2 hanggang sa mga kamangha-manghang 3D flight simulation. Ang bawat tao'y ay isang tunay na henyo, at ang mga pag-unlad ay suray-suray sa imahinasyon. Gusto kong magtrabaho dito habang buhay.

Pagkatapos ng graduating mula sa College of Computer Science sa Columbia University, sumali ako sa SGI. It was a dream come true at mahal na mahal ko ang trabaho ko. Makalipas ang isang taon, nakilala ko ang dating pinuno ng marketing sa SGI, si Rosalie Buonaro, na nagsimula ng kanyang sariling venture capital firm. Nabalitaan ako ni Rosalie mula sa kanyang anak, na nagtrabaho din sa SGI. Siya ay napaka pursigido na iminungkahi na pumunta ako sa kanyang kumpanya at sa huli ay nahikayat ako. Ngayon ay nagtrabaho ako sa NetLabs.

Ngunit ito ay naging isang malaking pagkakamali. Ang kumpanya ay pinamunuan ng isang dating nangungunang manager ng Hewlett-Packard at kasabay nito ang asawa ni Rosalie Andre Schwager. Dinala ng mga venture capitalist sina Andre at Rosalie bilang isang "professional management team". Ngunit, sa kasamaang-palad, sila ay hindi gaanong bihasa sa mga produkto at teknolohiya ng kumpanya, at bilang isang resulta, kinuha nila ang isa o isa pang nakatutuwang proyekto. Sa unang pagkakataon, naunawaan ko ang papel ng karampatang pamamahala sa isang kumpanya.

Ang isa pang problema ay ang katotohanan na na-diagnose ng mga doktor ang autism sa aming pangalawang anak na babae na si Maria, kaya hindi ako sumang-ayon sa isang hindi regular na araw ng trabaho sa isang startup - ang pamilya ay nangangailangan ng maraming pansin.

Isang mainit na araw ng tag-araw ay nagpasya ang aking ama na bisitahin kami. Hindi namin kayang bumili ng aircon, kaya lahat ng tatlong bata ay umiiyak sa init, at kami ng tatay ko ay duguan. tungkol sa nakaupo sa sala, kung saan umabot sa apatnapung degree ang temperatura.

Lumingon sa akin ang aking ama at tinanong, "Anak, alam mo ba kung ano ang talagang mura?" Wala akong ideya kung ano ang sinasabi niya, kaya sumagot ako: "Hindi, ano?" Sabi niya: “Bulaklak. Ang mga bulaklak ay napaka mura. Alam mo ba kung ano ang napakamahal? Muli akong sumagot: "Hindi, ano?" Sabi niya, "Divorce." Bigla, ang biro na ito, na bahagyang biro, ay nagpaunawa sa akin ng isang simpleng bagay: Wala na akong oras. Hanggang sa puntong ito, hindi pa ako nakagawa ng anumang malalaking desisyon. Para sa ilang kadahilanan, tila sa akin na ang walang limitasyong mga posibilidad ay bukas sa harap ko at lahat ng gusto ko ay maaaring makamit sa parehong oras. Pero dahil sa biro ng tatay ko, napagtanto ko na kapag nagpatuloy ako sa ganito, mawawalan ako ng pamilya. Sa pagsisikap na makamit ang lahat nang sabay-sabay, mawawala sa isip ko ang pinakamahalagang bagay. Sa sandaling iyon, sa unang pagkakataon, pinilit kong tingnan ang hinaharap sa mga tuntunin ng mga layunin na hindi lamang sa akin. Kinailangan kong bumuo ng isang karera, mapagtanto ang aking sarili at lumikha ng isang matatag na pamilya. Higit sa lahat, iniisip ko muna ang sarili ko. Ngunit kung mayroon kang isang pamilya o isang koponan, kung gayon ang paraan ng pag-iisip ay hahantong sa gulo. At nahihirapan na ako. Tila sa akin na ako ay isang mahusay na tao at hindi sa lahat ng isang egoist, ngunit ang aking mga gawain ay nagsalita ng isang bagay na ganap na naiiba. Panahon na para lumaki at magtakda ng mga priyoridad. Una kailangan kong alagaan ang mga taong mahal ko, at pagkatapos ay tungkol sa aking sarili.