Noong 2017, ang imported na merkado ng alkohol sa Russia, na naapektuhan ng krisis dahil sa mga pagbabago sa halaga ng palitan, ay nagpakita ng paglago sa lahat ng mga pangunahing kategorya sa unang pagkakataon sa loob ng ilang taon. Sa isang panayam kay Kommersant, ang presidente ng Simple Maxim Kashirin ipinaliwanag ang dahilan ng pagbawi sa pagkonsumo ng mga dayuhang inumin, at nagsalita din tungkol sa kung bakit naging mas madali para sa kumpanya na magtrabaho kasama ang mga kadena at tungkol sa kung ano ang pumipigil sa pagsisimula ng winemaking sa Russia.

- Nasiyahan ka ba sa mga resulta ng 2017?

Oo, nakikita natin ang paglago sa halos lahat ng kategorya. Siyempre, hindi naman siguro kasing bagyo gaya ng gusto natin, pero naiintindihan namin na babalik ang market. Kung noong 2016, ayon sa aking mga obserbasyon, hindi lahat ng kumpanya ay nagsimula sa parehong paraan, pagkatapos noong 2017 lahat ay nagsimulang magdagdag, ang competitive na pakikibaka ay muling naging mas malinaw. Kasabay nito, hindi ko masasabi na ang demand ay naging mas aktibo. Nakita namin na ang aming mga corporate consumer bago ang Bagong Taon ay konserbatibo pa rin sa kanilang diskarte sa paggastos. Samakatuwid, kahit na ang paglago na nakita natin sa mga benta noong nakaraang taon ay hindi madali.

Ngunit paano mo pa rin ito ipapaliwanag?

Una, sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga tao ay bumabalik sa isang mas natural na format ng pagkonsumo para sa kanila. At pangalawa, ang pagpapalakas ng ruble. Noong 2015, sa panahon ng malakas na debalwasyon, nagkaroon ng malubhang pagpigil sa pagkonsumo, nang hindi naunawaan ng mga tao kung paano magplano ng kanilang mga badyet upang makapagbigay ng unan sa kaligtasan para sa kanilang mga pamilya. Noong 2016, humigit-kumulang bumalik sa normal ang sitwasyon, at noong 2017, ibinaba pa namin ang mga presyo para sa premium na bahagi ng aming portfolio mula noong Abril, dahil ang halaga ng palitan ay bumalik sa mas kaakit-akit na mga halaga.

- Magkano?

Sa karaniwan, ang portfolio ay tumaas ng 10-12%, kung hindi higit pa. Para sa amin, isa sa mga hamon ay lumago sa 2017 sa mga tuntunin ng pera, sa kabila ng pagbaba ng mga presyo. Upang gawin ito, kinakailangan na magbenta ng higit pang mga kalakal. Ito ay pisikal na idinagdag sa aming trabaho, dahil kinakailangan upang palawakin ang base ng kliyente. Nakaya namin ang gawaing ito. Kahit na ang mga benta ay dumaan sa mga alon: sa loob ng ilang buwan ang lahat ay maayos, at pagkatapos ay isang beses - at isang pagtanggi. Malamig pa ang tag-araw, bumubuhos na parang balde. Halimbawa, inaasahan namin ang higit pa mula sa mga benta sa pamamagitan ng mga restaurant sa panahong ito, ngunit lumubog sila nang kaunti. Pagkatapos ay nagkaroon ng panahon ng Oktubre-Nobyembre, nang, sa ilang kadahilanan na hindi maintindihan sa amin, nakita namin na ang mga benta ay talagang mahigpit. Nagplano kami ng mga numero ng benta para sa mga buwang ito, at kinailangan naming ipaglaban ang mga ito, ngunit malinaw na gumana ang Disyembre ayon sa plano.

- Ibinaba mo ba ang mga presyo sa unang pagkakataon mula noong simula ng krisis?

Hindi, at bago iyon ay may mga pagbawas. Dahil sinundan namin ang kurso, at ang kurso ay nagbago nang pabago-bago. Nang sabihin namin sa kliyente: ang aming mga presyo ay nasa rate na 90 rubles / €, nagulat siya. Sinabi namin: ano ang gagawin? Pagkatapos ay mayroon kaming mga presyo na 80 rubles / €. Kinailangan naming gumawa ng tatlo o apat na pagwawasto ng presyo noong 2015. Nakakatakot, dahil mabilis na tinatanggap ng ilang kliyente ang presyo, halimbawa, sa segment ng HoReCa. Paano ang retail? Maghintay ng dalawang buwan, at pagkatapos ay maaaring ayaw niyang tanggapin ang mga bagong presyong ito. Pero hindi natin kaya. Tandaan, nagkaroon ng salungatan noong Disyembre 2014, nang huminto kami sa paghahatid sa network? Hindi dahil sa pinsala, ngunit hindi ko lang alam kung anong rate ang ibebenta. Ang rate ay lumago tulad ng baliw, at ito ay kinakailangan lamang na magpahinga, hintayin itong maging matatag.

Kapag nagtaas ka ng mga presyo, nag-aatubili ang mga retailer na tanggapin ang mga ito, at kailan, sa kabaligtaran, ang mga chain ay handang ibaba ang mga presyo pagkatapos mo?

Siyempre, masaya ang retailer na i-broadcast ang downgrade sa shelf kung ito ay makabuluhan. Ngunit sa teknolohiya, mahaba pa rin ang proseso ng pagbabago ng presyo.

- Ngunit kinokontrol mo ang proseso ng pagbabawas ng presyo sa tingian?

Ang bilis ng proseso ay hindi namin kontrolado. Kung ang diskwento ay hindi masyadong malaki sa aming bahagi, kung gayon ang retailer ay hindi palaging nais na babaan ang presyo sa istante. Kapag may malaking pagbaba, palaging bumababa din ang retailer. Ang mga pagbabagong iyon sa batas sa kalakalan, na pinuna ng lahat, ay lubos na nagpabago sa anyo ng aming pag-uusap sa mga network. Ang pag-uusap sa wakas ay nagsimulang batay sa prinsipyo ng isang pag-uusap sa pagitan ng dalawang mangangalakal. Nagne-trade kami at nag-trade sila. At bago ito nangyari: nagtitinda kami, at ibinebenta nila ang istante. Ang retrobonus ay nagbayad, gumawa ng iba pa - sila ay palaging nasa itim, at ikaw ay nalilito. Ngayon ang sitwasyon ay nagbago: nagsimula silang tumingin nang higit pa sa kung ano ang lumalabas at kung paano, at sa ilang mga kaso nagsimula silang maunawaan na maaari silang kumita ng higit pa. Ang mahalaga ay hindi kung anong porsyento ng margin ang mayroon ka, ngunit kung paano ibinebenta ang produktong ito. Kung ito ay nakatayo lamang sa istante nang walang paggalaw, kung gayon kahit na ano ang margin, walang kita. Ito ang sa wakas ay nagsimula nang pag-isipan ng mga network ang higit pa at higit pa. Nagsimula kaming tumingin nang sama-sama kung paano gawing maganda ang presyo para sa mamimili. Ang mga chain na sumusunod sa diskarteng ito ay nagsisimulang magkaroon ng mas mahusay na turnover, talagang pinasisigla nila ang mga benta at kumita ng higit pa. Nagkaroon kami ng napakahusay na pag-uusap sa ilang mga pederal na network. At noong 2006 o 2007 ay magkaaway kami. Sa halip na makipagtulungan at maghanap ng normal na pakikipag-ugnayan, ang lahat ng mga rebate na ito ay humantong sa naturang katiwalian sa sistema ng pagbili kung kaya't ang mga retailer ay nagsimulang bumuo ng pader sa pagitan namin. Sinasabi namin sa kanila: ito ay mali, wala kaming pagnanais na mag-corrupt, mayroon kaming pagnanais na magbenta ng higit pa at kumita ng higit pa. Sa sandaling nagbago ang batas, nawala ang lahat ng katiwalian. Ngayon, ang mga network sa ibang bansa ay nagtatayo ng napakalapit na ugnayan sa mga tagagawa at distributor, binubuksan ang lahat ng mga card sa kanila, na nagsasabi: kailangan natin ng ganoon at ganoong mga kalakal, o tinatalakay kung paano makukuha ang produktong ito sa ganoong presyo. Ito ay normal na trabaho, dahil, sa esensya, gusto nating lahat na masiyahan ang end consumer. Sa Russia, halimbawa, ang pagkuha ng isang mamimili at dalhin siya sa isang winemaker para sa produksyon ay itinuturing na katiwalian. Pero hindi tama. Kung wala ito, hindi nauunawaan ng iyong mamimili kung ano ang kanyang binibili: hindi pa siya nakapunta sa produksyong ito - ang ilang produkto ay ginawa para sa kanya, at hindi niya alam na ang produksyon na ito ay nasa napakababang antas. Ang Walmart, halimbawa, ay nagpapadala ng mga delegasyon sa mga kasosyo nito upang matiyak na ang mga supplier nito ay karapat-dapat, mga high-tech na kumpanya na sumusunod sa pinakamataas na pamantayan ng kalinisan at iba pa. Dahil gusto ni Walmart na magtrabaho kasama ang pinakamahusay. At paano mo ito nakikita mula sa opisina? At kaya kapag sinabi natin: ilabas natin - sa atin: hindi, hindi, hindi, ayon sa code ng ating network, hindi ako makakapunta kahit saan. Eh ano naman?!

Ang isa sa mga kahihinatnan ng krisis ay ang mga supplier at chain ay nadala ng mga promosyon ng presyo. Hindi ba sa tingin mo ay mapanganib na ilagay ang mamimili sa kanila?

Tama ka, umiiral ang sitwasyong ito. Naturally, ang anumang network na walang promosyon ay hindi masyadong masaya, dahil kailangan nitong makita ng mamimili na ang network ay nagmamalasakit sa kanya, lumilikha ng mahusay na mga kondisyon para sa kanya: dilaw na tag ng presyo, pulang tag ng presyo, tatlong bote para sa presyo ng dalawa, dalawa para sa ang presyo ng isa, atbp. Sa lahat ng kategorya ng mga kalakal, pinipilit ng network na maging ganoon ang mga promo. We are obligated to do promotions, it's part of the contract with the network, because the network says: ok, I will enter your SKUs, but on the condition that we have such and such a number of promos. Halimbawa, ito ay pakikilahok sa platform ng Bagong Taon, karagdagang mga punto ng pagbebenta, mga pagpapakita ng pagtatapos. Kung kanina maraming promo ang na-wire sa pagtaas ng rebate, ngayon lahat ay isinalin sa karagdagang diskwento. Minsan talaga tayo ay nagtatrabaho sa zero o sa maliit na kita: ibinibigay natin ang lahat sa mga kadena, dahil, una, kailangan nating gawin ito, at pangalawa, maraming tao ang bibili at susubukan ang ating mga produkto. Sinisikap naming tiyakin na ang bahagi ng mga produktong ibinebenta sa mga promosyon ay epektibo sa komersyo para sa amin, dahil wala akong kaparehong margin bilang isang may-ari ng brand na direktang gumagana sa mga chain. Kung matatandaan mo, sa katapusan ng 2014 at noong 2015, ang mga may-ari ng pandaigdigang brand ay nag-import ng kanilang mga produkto sa napakababang presyo ng paglipat, na sa huli ay nagbigay-daan sa kanila na magkaroon ng mga talagang kaakit-akit na presyo sa mga istante. At ang mga kaugalian ay hindi maaaring parusahan sila para dito. Kami ay mapaparusahan, dahil hindi kami mga may-ari ng tatak, ngunit mga importer.

Bakit ka paparusahan?

Kasi kapag nag-transport ka ng goods at the same price, tapos biglang bumaba ng husto ang import mo, sabi ng customs office: bakit naging minus 30% ang presyo mo? Kaya, halika dito, ang presyo ay hindi bababa sa 30%, magbabayad ka bilang mula sa nakaraang presyo - ito ay tinatawag na customs value control. Ito ay, siyempre, isang napaka-simpleng pagtatanghal, ngunit ang kakanyahan ay ito. Responsibilidad ng Customs ang pagkolekta ng pera, at bilang resulta, sinisikap nilang huwag hayaang bumaba ang mga bayarin kahit saan. At napakahirap patunayan sa kanya na hindi ka camel, para ipaliwanag na binibigyan tayo ng supplier ng anti-crisis discount, mayroon tayong debalwasyon sa bansa, naging doble ang mahal ng mga bilihin. Sinasabi sa amin ng supplier: ok, guys, bibigyan kita ng 25% na diskwento para sa isa o dalawang taon. Tumakbo kami sa customs - sabi ng customs: hindi, hindi, nandiyan ka hangga't gusto mo, at hindi dapat magbago ang presyo ng pag-import. Ngunit pagdating sa mga may-ari ng tatak, na gumagawa ng lahat sa kanilang sarili at nag-import ng kanilang mga kalakal dito nang walang mga tagapamagitan, kung gayon ang customs ay hindi na maaaring maghinala sa kanila ng anuman at paghigpitan ang mga ito.

- Hindi maipakita ang mga kontrata?

Maaari mo, ngunit hindi ito palaging gumagana. Halimbawa, ang mga napakamurang alak mula sa New World ay maaaring ipakilala nang walang kontrol sa halaga ng customs, ngunit sa ilang kadahilanan ang parehong mga alak mula sa Italya ay hindi maaaring i-import - ang mga karagdagang tungkulin sa customs ay agad na sisingilin. Diskriminasyon. Tiyak na gusto naming makitang nagbago ito. Plano naming iguhit ang pansin ng Ministri ng Pananalapi sa problemang ito sa taong ito, upang ipaliwanag na pinipigilan nito ang mga kumpanya na sumang-ayon sa ganap na magkakaibang mga prinsipyo ng trabaho, pagtanggap ng mga espesyal na presyo para sa isang tiyak na panahon, at sa pangkalahatan ito ay isang uri ng anachronism.

- Ngunit noong 2015, sinabi mo sa akin na ang mga supplier sa panahon ng matinding yugto ng krisis ay sumulong at nagbigay ng mga diskwento.

Nagkaroon kami ng mga diskwento laban sa krisis, maraming mga supplier ang nagbigay nito sa amin, ngunit hindi nila maibigay sa amin ang lalim na gusto namin. Ang mga diskwento ay 10-15%, napakabihirang - 20%, halos lahat ng mga pangunahing supplier ay nagbigay. Sa ganitong mga diskwento, ang mga kaugalian ay karaniwang pumasa nang normal.

- May bisa pa ba ang mga diskwento na ito?

Mula noong Enero 1, ang lahat ng mga pag-import ay nagpapatuloy muli sa mga presyo bago ang simula ng 2015. Nakikita namin at ng mga dayuhang supplier ang parehong na ang merkado ay nagpapatatag. Kung walang matalim na pagtaas ng halaga ng palitan, hindi na talaga kailangan ang mga hakbang na ito laban sa krisis. Kailangan namin ng isang tunay na magandang presyo, kung saan kami ay magtatrabaho pa.

Ito ay pinaniniwalaan na ang paglago ng mga benta ng imported na alak ay naiimpluwensyahan ng reverse switching ng consumer mula sa mga domestic na produkto.

Dahil ang mga gumagawa ng alak ng Russia ay bahagyang nagtaas ng mga presyo at muling nagbago ang balanse. Nagkaroon ng isang sitwasyon kapag ang import na alak ay nagkakahalaga ng 800-1000 rubles. bawat bote, at sa amin - 300-400 rubles. pa rin. Ngunit naisip ng aming mga lalaki: bakit nagbebenta ng 300 rubles, kung maaari kang magbenta ng 700 rubles? May kondisyon akong nagsasalita.

Iyon ay, ang aming mga winemaker ay nag-overestimated sa kanilang sarili, na naniniwala na ang demand para sa kanilang mga produkto ay magpapatuloy kung sila ay magtataas ng mga presyo?

Dapat itong maunawaan na kapag ang demand para sa domestic wine ay lumago noong 2015, ang mga damdaming makabayan ay napakataas: uminom ng iyong sarili, kumain ng iyong sarili. Ito ay nananatili - lamang, sa aking opinyon, ang mga winemaker ng Russia ay nasa isang medyo mahirap na posisyon. Sa isang banda, masasabi ko sa kanila: guys, ang iyong alak ay medyo overrated. Sa kabilang banda, naiintindihan ko na wala silang anumang mga espesyal na benepisyo. Halos hindi sila sinusuportahan ng estado, ngayon lamang sila nagsimulang magbigay ng mga subsidyo para sa paglipat ng mga ubasan at pagtatanim ng mga bago. Dati, wala talaga. Itinumbas lang sila sa mga agricultural producers. Sa ating sistema ng ekonomiya at buwis, medyo mahirap para sa isang prodyuser ng agrikultura na gumawa ng talagang murang alak sa isang halaga. Naiintindihan ko rin ang kanilang mga problema: hindi sila gahaman, ngunit hindi lang alam kung ano ang gagawin at kung paano maging. Kailangan din nilang labanan ang buong bagay. Hindi ko masasabi na pamilyar ako sa mga modelo ng negosyo ng ilang mga producer at alam ko nang detalyado ang lahat ng kanilang mga gastos, ngunit naiintindihan ko, sa pamamagitan ng pagsusuri at pakikipag-usap sa mga winemaker sa buong mundo, kung anong mga kondisyon ang mayroon sila, kung ano ang diskarte ng estado. Ipinagmamalaki ng bawat bansa ang paggawa ng alak nito. Proud! Ito ay tulad ng pagmamalaki sa iyong mga atleta, ballet, opera, agham. Ayan, hindi alak ang alak o, excuse me, hindi ako natatakot sa salitang ito, booze. Ito ay mga produkto na maaaring i-export sa iba't ibang bansa bilang pambansang pagmamalaki. Hindi ito mga pipino na may mga kamatis - iba ang saloobin sa kanila. Kapag ipinagmamalaki ng isang bansa ang mga winemaker nito, lumilikha ito ng mga espesyal na kundisyon para sa kanila at tinutukoy ang mga rehiyon at zone kung saan dapat umunlad ang winemaking. Wala pa kami niyan. Kasalukuyan naming tinatalakay ang batas sa alak at pagtatanim ng ubas sa isang nagtatrabaho na grupo sa Estado Duma, at ito ay isang mahirap na debate.

- Sinasabi nila na kamakailan lamang ay nagbago ang koponan sa Simple. Ano ang konektado nito?

Ang Simple ay dating dalubhasa sa pagtatrabaho sa HoReCa. Noong nag-online kami, nangyari mga sampung taon na ang nakalipas, naabutan kami ng retail in terms of knowledge and technology. Bilang operator, napakalayo namin sa pag-unawa sa retail - nagsimula kaming pumunta doon, maraming pagkakamali. Wala kaming naaangkop na assortment, wala kaming pag-unawa kung paano gumawa ng promo, kung paano bumuo ng promo calendar - ito ay isang buong trabaho. Nagpalit kami ng ilang team sa retail, at ngayon ay mayroon na kaming napakataas na antas ng team, na ang mga miyembro ay nagsasalita ng parehong wika sa retail. Sa nakalipas na dalawang taon, na-update namin ang halos buong nangungunang koponan, ito ay isang napakalaking trabaho. Kapag ang iyong turnover ay higit sa 10 bilyong rubles. bawat taon, kung gayon ikaw at ang pangkat ng pamamahala ay dapat na angkop, dahil ang halaga ng isang pagkakamali ay mataas. Ang aking partner na si Anatoly Korneev at ako ay mga self-taught entrepreneur pa rin. Wala akong panahon para mag-aral ng negosyo kahit saan, hindi ako nagtrabaho sa isang kumpanya sa Kanluran at wala akong mga kasanayan, halimbawa, upang maging isang direktor ng pagbebenta sa lahat ng mga kurso na kinukuha ng mga koponan sa malalaking kumpanya sa Kanluran. Ngunit matagal na naming naabot ang isang antas na kailangan namin ng isang koponan ng isang ganap na naiibang antas, at napakahirap na lumikha ng isang pangkat, dahil kinakailangan upang makahanap ng mga seryosong propesyonal na makakatugon sa aming DNA, kumbinsihin silang magtrabaho para sa amin at siguraduhin na sila ay naging isang tunay na koponan. Ang lahat ng ito ay napakahirap at mabagal.

- At ano ang kahirapan sa paghahanap ng mga tao?

Marami ang hindi gustong pumasok sa alak: naniniwala sila na ang industriya ay hindi ang pinakamalinis, hindi ang pinakaputi, maraming labis na regulasyon, maraming kahirapan para sa mga taong kasangkot sa marketing, komunikasyon, maraming bagay ang imposible. Minsan tila sa kanila ay hindi masyadong kawili-wili, bagaman hindi. Totoo, ang kapangyarihan ng Simpleng tatak ay napakalakas na, at ang negosyo ng alak mismo ay kahanga-hanga - gusto ng lahat ang kumpanya at ang espiritu nito, ngunit hindi lahat ay handang magtrabaho sa isang partikular na kapaligiran. Nakikipagkumpitensya rin kami para sa pinakamahusay na mga propesyonal sa iba pang malalakas na employer sa bansa.

- Noong 2016, sinabi mo na ang retail ay nagkakahalaga ng 35% ng iyong mga benta. Nagbago ba ang proporsyon na ito sa anumang paraan mula noon?

Ito ay mas maliit - lahat ng tingi noon ay medyo mas mababa sa 30%. Sa tingin ko, sa pagtatapos ng taong ito ay aabot tayo sa 35%. Sa loob ng dalawang taon, lubos naming napabuti ang aming trabaho sa mga propesyonal na retailer ng alak, lumago kami nang malaki sa federal retail at sa mga lokal na network. Ang aming bahagi ng mga benta sa pamamagitan ng tingi ay lumalaki, habang ang bahagi ng mass-market na mga kalakal sa aming assortment ay lumalaki. Halimbawa, noong 2013 ang bahagi ng naturang mga kalakal ay 80% sa litro at 46% sa pera, noong 2017 - 81.5% sa litro at 51% na sa pera. Dahil ang mamimili ay gumawa ng isang malaking paglipat. Para sa amin, ang mass market ay isang produkto na nagkakahalaga ng mas mababa sa €2.5 bawat bote mula sa tagagawa. Anumang higit pa ay premium. Sa mga tuntunin ng assortment sa mass market, ang Simple ay palaging may malakas na posisyon sa mga alak mula sa Italy, ngunit seryoso kaming nahuhuli sa mga alak ng France, Spain at New World. Ang aking gawain ay gawing makapangyarihang key player ang Simple hindi lamang sa premium na segment, kundi pati na rin sa mass market segment. Una sa lahat, kailangan naming dalhin ang assortment sa mass market segment sa tamang dami ng mga tamang alak sa tamang presyo at may kaakit-akit na hitsura mula sa lahat ng mga rehiyon ng alak na kailangan namin. Limang taon na naming ginagawa ang gawaing ito, hindi ito isang mabilisang kuwento - upang mahanap ang tamang supplier, para matikman, makakuha ng matatag na kalidad, upang magkasundo sa isang presyo. Gusto naming mapabilang sa nangungunang 5 pinakamalaking importer para sa bawat bansa. Ang pagbuo ng portfolio na ito ay isa sa mga haka-haka na hamon na kinakaharap ko. Ngayon, kung titingnan mo ang Italian mass market, tayo ang numero uno doon, at kung kukuha ka ng ibang mga bansa, kailangan pa rin nating magtrabaho at magtrabaho.

- Paano ipinamamahagi ang natitirang 65% ng mga benta?

Una, mayroon kaming napakalaki at malakas na channel sa pagbebenta sa HoReCa. Narito kami marahil ang isa sa pinakamalakas na manlalaro sa bansa sa mga kumpanya ng wine trading. Direkta kaming nagtatrabaho, lumalampas sa mga distributor, nasa limang lungsod na ng Russia - Moscow, St. Petersburg, Rostov-on-Don, Krasnodar at Sochi. Ang channel na ito ay nagbibigay ng humigit-kumulang 25% ng mga benta. Pangalawa, mayroon din kaming malaking channel sa pagbebenta para sa mga customer ng B2C. Ito ang mga corporate client na bumibili para sa ilan sa kanilang mga pangangailangan: mga presentasyon, board of directors, corporate event, atbp. Mayroon kaming system, tulad ng VIP Wine Club, kung saan ang aming mga kliyente ay gumagawa ng mga indibidwal na order sa pamamagitan ng isang manager. Bumili sila ng sapat. Ang tindahan ay hindi maaaring gumana sa kanila, dahil kailangan nila ng mga alak na may ibang antas ng presyo, at ang dami ng mga pagbili mula sa kanila ay iba na. Matagal nang nalampasan ng mga customer na ito ang format ng tindahan. Ang channel na ito ay nagbibigay sa amin ng isa pang 20-25% ng mga benta sa mga tuntunin ng pera. Ang natitira ay isinasaalang-alang ng mga distributor at ng aming sariling tingian ng alak, na mabilis ding lumalaki.

Ipinapakita ng mga istatistika ng customs na ang mga retailer ay nagdaragdag ng direktang pag-import ng alak. Kaya gawin, halimbawa, "Magnet", "Azbuka Vkusa". Nag-aalala ka ba na ito ay negatibong makakaapekto sa iyong mga benta?

Hindi tayo natatakot, ngunit dapat nating isaalang-alang ito. Nakita ko ang pag-unlad na ito noong 2009. Sa simula pa lamang ng krisis, malinaw na ang unang bagay na gagawin ng mga kadena sa pagbabagong sitwasyong ito ay ang pagputol ng mga buto, upang subukang direktang maabot ang mga tagagawa sa maraming klase ng mga kalakal. Malinaw sa akin na tataasan nila ang kanilang mga pag-import, maabot ang isang tiyak na tuktok, at pagkatapos ay magkakaroon ng ilang pagbaba. Kapag ang isang mamimili ay pumupunta sa isang tindahan, gustong bumili ng isang produkto sa isang kategorya na may hindi maintindihan na hanay ng mga tatak, tumitingin sa istante, iniisip niya kung nakita niya ito dati o hindi. Kung nagustuhan niya ang produkto, susubukan niyang hanapin muli. At pagdating sa isa o ibang network at hindi mahanap ito, naramdaman niya na ito ay isang uri ng espesyal na produkto, kung ito ay ibinebenta lamang sa isang lugar. Sa huli, mauunawaan ng mga network na imposibleng punan ang lahat gamit lamang ang kanilang produkto - gusto pa rin ng mamimili ang kumpirmasyon ng kanyang pinili sa anyo ng isang malawak na representasyon ng produkto sa tingian. Ang isa pang dahilan kung bakit hindi ako nakakakita ng malaking banta para sa amin mula sa retail bilang isang importer ng alak ay ang mga ito ay pangunahing gagana lamang sa mass demand na segment, at bukod pa, sila ay malamang na hindi maaaring makipagsosyo sa mga tagagawa na may mga pandaigdigang tatak. antas. Duda ako na ang mga naturang supplier, na madiskarteng tumitingin sa merkado ng Russia, ay nais na maging eksklusibo sa tingian sa isang network, kahit na ito ay isang napakalaking network. Gusto nilang maging malawak na kinakatawan sa merkado.

- Noong 2016, inilunsad mo ang iyong unang produkto - Onegin vodka. Nasiyahan ka ba sa mga benta nito?

Palagi kaming hindi nasisiyahan sa mga benta. (Tumawa.) Sa isang banda, nasiyahan ako, dahil nalampasan pa natin ang mga preliminary target na itinakda natin para sa ating sarili, ngunit sa kabilang banda, naiintindihan mo, napakahirap magplano ng unang taon mula sa simula, dahil hindi ito ang produkto at hindi yung market na alam ko . Napunta si Onegin sa mahigpit na kumpetisyon, napunta sa super premium na segment, kung saan ang pangunahing manlalaro ay Beluga, at may iba pang mga tatak na kinakatawan doon sa mahabang panahon: Mammoth, Kremlin Award, Belveder, Grey Goose, Imperia, atbp. Ito ay bago para sa amin na kategorya, hindi pa namin ito nagawa - hindi namin alam kung gaano kabilis namin maaayos ang aming vodka, dahil maaaring maging maganda ang isang brand, ngunit kung hindi mo alam kung paano magtrabaho kasama ang vodka bilang isang sales team, magagawa mo stall. Mahalagang malaman kung paano makipag-ayos sa kategoryang ito sa mga restaurant. Doon, ang alak sa gripo ay isang hiwalay na pag-uusap, ang champagne sa gripo ay isa pang pag-uusap, ang listahan ng alak ay isang ikatlong pag-uusap, ang mga matatapang na inumin ay pang-apat, ang vodka ay ikalima, ang tubig ay ikaanim. Ang restaurant ay nakikipag-usap sa akin tungkol sa bawat produkto nang hiwalay. Ang pangkat na nakipagtulungan sa akin sa paglikha ng Onegin ay mga vodka guys na may malawak na karanasan na dating nagtrabaho sa Russian Standard at White Birch. Ngunit wala kaming mga umiinom ng vodka sa aming mga benta - kami ay isang kumpanya ng alak, kaya nagkaroon kami ng mga konserbatibong pagtataya para sa mga benta at listahan ng Onegin. At the same time, wala kaming ginawang promo kahit saan. Napakahalaga para sa akin na ang aming vodka ay hindi dapat tanggihan ng merkado sa mga tuntunin ng konsepto, hitsura, at kalidad. At dito, salamat sa Diyos, walang mga problema sa alinman sa mga tuntunin.

- Mayroon ka bang mga produktong kinuha mo, at pagkatapos ay nahaharap sa pangkalahatang pagtanggi sa kanila?

Oo. Mayroon kaming Italian water Galvanina, na ibinenta namin bago namin kinuha ang San Benedetto. Kaya't kinuha nila si Galvanina - tubig at tubig, ngunit mayroon siyang isang patag na lasa, o isang bagay, at hindi siya pumunta, mabuti, hindi bababa sa pumatay sa iyong sarili. Sa kabila ng katotohanan na inayos namin ito, pumirma kami ng mga kontrata. Naiisip mo ba? Nangyayari ito tulad nito: maayos ang lahat, ngunit hindi gusto ng mga customer ang lasa - at iyon lang, tumanggi silang inumin ito sa mga restawran, kahit na walang mga problema sa kalidad. At sa huli napilitan kaming talikuran, dahil napagtanto namin na wala kaming magagawa. Sa pangkalahatan, ito ay, siyempre, ang pinakabihirang kaso, ngunit nangyayari ito. Iyon ang dahilan kung bakit nag-aalala ako tungkol sa Onegin, dahil naiintindihan nating lahat ang vodka, ito ang aming orihinal na produkto.

- Hindi ba tila kakaiba sa iyo na ang vodka na may ganoong pangalan ay nakabote sa Ulyanovsk, at hindi sa St.

Ang katotohanan ay na noong nagsisimula pa lamang kaming ilabas ito, sa St. Petersburg ay walang sinuman ang dumating sa isang panukala para sa isang spill. Nasa bangkarota si Liviz, nagkaroon din ng mga katulad na problema si Ladoga noong panahong iyon. Hindi sa Rustam Tariko’s ang ibinubuhos namin: bakit niya tayo kailangan?

- Ano ang susunod na sariling produkto na maaaring magkaroon ng Simple pagkatapos ng vodka?

Marami akong ideya, ngunit hindi ko pa sasabihin.

- Dahil ikaw ay higit pa sa isang kumpanya ng kalakalan ng alak, ipagpapalagay ko na ito ay alak.

At para sa alak may mga ideya. Kaya lang, ang alak, hindi tulad ng vodka at ilang iba pang industriya, ay napakahabang proseso. Kung nagsimula kang lumikha ng isang bagay dito ngayon, kakailanganin mong pag-usapan ang resulta sa pito hanggang sampung taon. May project kami sa Georgia, pero doon pa rin kami nagtatanim ng ubasan. Inani namin ang unang ani noong nakaraang taon, kung saan gumawa kami ng test batch ng alak bilang simula ng proseso ng pag-aaral ng aming terroir. Tinitingnan ng aming mga eksperto kung ano ang nangyari, kung paano ito gagawin. Malayo pa ang benta.

- Kailan mo itatanim ang mga unang ubasan sa Crimea?

Wala kaming lupa doon.

- At kailan lilitaw ang unang lupain?

Magandang tanong. hindi ko alam.

Sa simula ng 2017, mayroon kang isang larawan sa Instagram kung saan ikaw ay lumilipad sa isang eroplano mula sa Crimea, at ang caption dito: "As always, we are starting something."

Siyempre, tinitingnan namin nang may malaking interes ang Crimea bilang isang napaka-promising na lugar ng paggawa ng alak. Ano ang itatago - lahat ay nakatingin dito. Ngunit may ilang mga problema sa Crimea. Napakakaunting mga libreng lupaing gumagawa ng alak na maaaring ibenta o paupahan ng estado sa iyo. Ang merkado para sa lupang pang-agrikultura sa Crimea ay tumigil, ito ay hindi umiiral. Ang mga pribadong mangangalakal na bumili ng mga lupaing ito noong panahon ng gobyerno ng Ukraine ay pinahahalagahan ito sa nakatutuwang pera, dahil naniniwala sila na ang lupaing ito ay napakahusay para sa pagtatayo ng mga cottage, bahay, nayon, atbp. Ngunit ito ay tulad ng kabaliwan! Iniisip ng mga may-ari ng lupa na may magtatayo ng isang bagay sa malalaking ektarya na ito. At walang magtatayo ng anuman doon, dahil sa rehiyon ng Moscow ay hindi sila nagtatayo ng labis, ngunit sa Crimea, sino ang magtatayo sa ganoong dami? At narito sila ay nakaupo na parang aso sa dayami, at ang estado ay ayaw pa ring gumawa ng anuman tungkol dito. Ang estado, sinabi ko ito nang higit sa isang beses, upang bumuo ng winemaking sa isang partikular na rehiyon, ay dapat lumikha ng mga espesyal na kumpol ng alak doon. Upang ang isang tao ay pumunta sa Crimea sa lahat, ang mga pangunahing isyu ay dapat malutas. Una, kailangan ang paglilinis ng lupa. Hindi ito maaaring alisin, ngunit maaari mong pilitin itong bilhin kung hindi ito nagamit sa loob ng tatlong taon. Upang mabili muli ang lupa mula sa mga pabaya na kasama, bigyan sila ng pera at lumikha ng isang bangko ng lupa na angkop para sa paggawa ng alak. Pagkatapos ay lilitaw ang mga mamumuhunan.

- Sa Crimea, madalas mayroong mga auction para sa mga lupain...

Oo, ngunit sa tingin mo ba lahat sila ay mahusay para sa winemaking? Tumingin na ako sa maraming mga site, dahil kami ay hiniling na kumunsulta, at kami mismo ay interesado sa kung anong uri ng terroir ang nasa Crimea. Masasabi kong maraming mga lupain doon, sa pangkalahatan ay angkop para sa paggawa ng alak, ngunit talagang hindi napakahusay at kawili-wili. Ngunit sa kawalan ng isang mas mahusay, sila ay bumibili at nagtatanim sa mga naturang lupain. Ang isa pang malaking isyu na may kaugnayan sa aming pagdating sa Crimea ay ang mga parusa. Kami ay isang kumpanya na nakikipagnegosyo sa mga internasyonal na kasosyo. Tila kami ay tumitingin sa Crimea, ngunit hindi namin alam kung paano pumunta doon sa teorya, kahit na kami ay inaalok ng isang mataas na kalidad na pamamahagi ng lupa. Paano pumunta doon ngayon?

- Iyon ay, maghihintay ka hanggang sa tuluyang malutas ang isyu ng katayuan ng Crimea sa isang direksyon o iba pa.

Hindi lang namin maintindihan kung paano ito gagawin. Lubos kaming umaasa sa mga internasyonal na instrumento sa pananalapi, madalas kaming nakikipagtulungan sa mga bangko sa Kanluran, sa mga subsidiary ng Russia ng mga bangko sa Kanluran. Kung dumating ang mga parusa, isasara ng mga bangkong ito ang lahat ng relasyon sa amin. At paano maging? Talagang umaasa ako at naniniwala na ang lahat ng ito ay malulutas sa nakikinita na hinaharap at mailalapat namin ang aming kaalaman at lakas sa mga tuntunin ng pag-unlad ng winemaking sa Russia.

- Bilang karagdagan sa Crimea, mayroon ding Krasnodar Territory.

Ayaw naming pumunta doon.

- Bakit?

Ang parehong bagay: nakakakita ka ba ng maraming libreng lupa doon? Sa abot kayang halaga?

- Sinasabi nila na halos lahat ay ibinebenta doon: parehong mga ubasan at produksyon.

Maraming ibinebenta, tumingin pa kami, ngunit ang lahat ng ito ay hindi kawili-wili para sa amin. Una, ayaw naming bumili ng kahit anong ready-made, dahil may greenfield concept kami. Gustung-gusto kong gawin ang lahat mula sa simula. Pangalawa, ang terroir ay kumplikado sa Teritoryo ng Krasnodar. Naniniwala kami na ito ay isang medyo mapanganib na winemaking zone, hindi namin nais na kunin ang mga naturang panganib: hindi namin ito kayang bayaran.

- Iyon ay, sa ngayon ay haharapin mo lamang ang alak ng Russia bilang isang distributor?

Oo, nakikipagtulungan kami sa mga gumagawa ng alak ng Russia: kasama sina Zolotaya Balka at Raevsky. Mayroon kaming mahusay na relasyon sa kanila, tinutulungan namin sila sa isang lugar, pinapayuhan namin sila sa ilang mga isyu. Dahil mas nakikita natin ang merkado kaysa sa kanila. Isasaalang-alang din namin ang iba pang mga winemaker kung babagay sila sa amin ayon sa ilang pamantayan.

- Ano ang bahagi ng Russian wine sa iyong portfolio ngayon?

Microscopic, hindi ko alam. Well, magkano ang halaga ng "Zolotaya Balka", magkano ang halaga ng "Raevsky"? Ito ay hanggang sa 500 rubles, hanggang sa 1 libong rubles. Ito ay napakaliit kumpara sa mga pag-import: sa isang lugar sa paligid ng zero point, kung gaano karaming tenths.

Inaasahan na sa taong ito ay maglulunsad ang Russia ng online na kalakalan ng alkohol. Kung mangyari man ito, paano sa palagay mo magbabago ang merkado?

Ang unang bagay na dapat maunawaan ay kailangan ng estado ang kalakalan ng alkohol sa Internet hindi dahil isa itong sibilisadong channel sa pagbebenta, bagama't mahalaga ito. Ang mahalaga dito ay isang bagay na ganap na naiiba, ibig sabihin, na ayon sa mga istatistika, 2% lamang ng mga produktong pagkain ang ibinebenta sa Internet mula sa kabuuang dami ng mga benta, habang sa mundo ang bahaging ito ay umabot sa 10-12% at patuloy na lumalaki! Bakit hindi tayo nagbebenta ng mga produktong pagkain online? Dahil ang mga kalakal na ito ay hindi sapat sa basket ng mamimili ng mas "mabigat" na mga kalakal, mas mahal. Namely alak. Ano ang humahantong dito? Bukod dito, ang kita mula sa order ng customer kung minsan ay hindi sumasakop sa mga gastos sa pagpapatakbo para sa isang operator ng online na pangangalakal ng pagkain. Paano mag-develop dito? Bilang resulta, ang segment na ito ng kalakalan ay hindi lumalaki at walang kompetisyon sa malalaking retailer. Pagkatapos ng lahat, iilan lamang ang maaaring bumuo ng isang malaking pederal na hanay ng mga tindahan, at marami na ang makakagawa ng isang epektibong online na grocery store sa isang malaking lungsod! Kaya ang kawalan ng mga pagbawas sa presyo ng mga network, dahil wala silang makakalaban. Sa isa't isa, maaari silang palaging sumang-ayon, ngunit sa daan-daang mga online na tindahan - hindi na. Ngayon na ang tunay na kumpetisyon! Alinsunod dito, ang mamimili ay hindi kahit na magkaroon ng pagkakataon na makakuha ng mga kalakal na mas mura, at ang estado ay sa katunayan ay ganap na pinutol ang tulad ng isang pandaigdigang channel tulad ng online na pangangalakal ng pagkain, na sa buong mundo ay lubos na nakakaapekto sa pagpepresyo sa malaking tingi. Pangalawa, kailangan mong maunawaan na ang batas sa legalisasyon ng pagbebenta ng alkohol sa Internet ay isang batas na naglalayong tiyakin na ang mga mamimili na gustong bumili ng isang bagay na kawili-wili o hindi pangkaraniwan ay maaaring magkaroon ng ganoong pagkakataon. Pagkatapos ng lahat, sa mga supermarket ang assortment ay limitado, at ang palette ng mga produktong alkohol ay napakalaki. Narito ako ay pangunahing nagsasalita tungkol sa mataas na kalidad at bihirang alkohol. At para sa maraming maliliit na producer, pangunahin sa mga winemaker, halos imposibleng mawala sa mga istante ng tindahan, at para sa kanila ito ay marahil ang tanging potensyal na channel ng pagbebenta sa end consumer. Napakahalaga rin nito sa liwanag ng pagnanais ng estado na makamit ang isang makabuluhang pag-unlad ng domestic winemaking. Marami ang nagkakamali sa pag-unawa sa batas na ito bilang isang batas na naglalayong payagan ang vodka na ibenta sa mga bagon sa Internet. Walang gagawa nito sa Internet. Lalo na ibinigay ang pamamaraan ng regulasyon at kontrol na binuo namin nang magkasama sa Rosalkogolregulirovanie, ang Ministri ng Pananalapi, ang Ministri ng Industriya at Kalakalan at ang Ministri ng Komunikasyon. Ang iyong sarili ay magiging mas mahal. Bukod, kung paano makipagkumpitensya sa mga kulay abo at itim na mga merkado, na nagbebenta ng alak sa Internet nang walang anumang batas, kung ang mga legal na producer at importer ay pinagkaitan ng pagkakataong ito? Sino ang sinusuportahan natin sa kawalan ng kural na ito? Legal o ilegal na mga manlalaro? Sa US, halimbawa, ang ilang mga gawaan ng alak ay bumubuo ng hanggang 60% ng kanilang mga benta sa pamamagitan ng isang online na subscription, na lumalampas sa mga channel ng pamamahagi. At ang America ay hindi nakikialam dito, dahil ang mga taong ito kung minsan ay may limitadong pag-access sa mga restawran at tindahan.

- Ano ang balakid sa pagpapatibay ng batas?

Parang walang global obstacles, everything seems to be in general para sa batas. Kinakailangan na isumite ito ng isang tao para sa pagsasaalang-alang sa State Duma - mga kinatawan o gobyerno, ginagawa namin ito ngayon. Ang panukalang batas ay napagkasunduan ng lahat sa gobyerno, maliban sa sandaling ang Ministri ng Kalusugan, na ayon sa kaugalian ay may dissenting opinyon, na naniniwala na ang batas ay magpapataas ng pagkakaroon ng alkohol para sa mga kabataan. Ayon sa istatistika, ang buong negosyo sa Internet ng alak sa mundo ay isang mamimili na may edad na 25-45 na may medyo mataas na antas ng kita, ang mga ito ay hindi 18 taong gulang sa lahat. Paano madaragdagan ng Internet ang pagkakaroon ng alkohol kung mag-o-order ka ngayon at tatanggapin ito bukas? Ano ang availability dito? Ang alkohol ay inihatid mula sa isang lisensyadong bodega na matatagpuan sa isang lugar na hindi malapit, kailangan mo ring dumaan sa lahat ng mga pamamaraan ng EGAIS, at hindi ito mabilis. Napag-usapan namin na aabutin ng hindi bababa sa tatlo hanggang apat na oras upang dalhin ang order. Oo, mas madaling tumakbo sa pinakamalapit na tindahan kung gusto kong makahabol. Ang e-commerce ay hindi nangangahulugang ang channel na magpapataas ng accessibility. Iba ang accessibility, ang accessibility ay visual contact sa produkto sa bawat sulok. Ngayon, kung hahayaan nating magbenta muli ng alak sa mga tolda at stall, magiging accessibility na ito.

- Pinalitan mo ang karamihan sa iyong mga gawaan ng alak sa Grand Cru sa SimpleWine. Para saan?

Ang network ng Grand Cru wine cellar ay nagsimulang umunlad noong 2003 bilang isang maliit na chain ng mga sobrang propesyonal na tindahan ng alak para sa mga connoisseurs. Ang merkado ay tulad na walang mass passion para sa alak pa. Samakatuwid, ang parehong pangalan at ang format ng mga cellar ng alak ay angkop sa sandali. Nagpatuloy ito ng halos walong taon. Simula noong 2011, ang pangkalahatang larawan ng pagkonsumo ng alak ay nagsimulang magbago nang mabilis. Ang alak ay naging sunod sa moda, parami nang parami ang interesado dito, ang mga demokratikong wine bar ay nagsimulang magbukas sa maraming bilang - sa isang salita, nagsimula ang isang aktibong kilusan. Sinundan ko ang lahat ng ito. Sa simula ng 2015, mayroon na kaming halos sampung winery - walo sa Moscow at dalawa sa St. Petersburg, pati na rin ang dalawang wine bar. Napagtanto ko na ang aming orihinal na konsepto ay hindi na akma sa nagbabagong merkado, at ang pangalan ng Grand Cru, masyadong. Samakatuwid, hindi lang namin binago ang pangalan ng mga wine cellar, pinalitan ang pangalan ng mga ito sa SimpleWine, ngunit ganap ding na-update ang disenyo at konsepto. Gumawa kami ng mataas na kalidad, ngunit sa parehong oras medyo abot-kayang mga cellar ng alak, kung saan ang presyo ng alak ay nagsisimula sa halos 700 rubles. bawat bote at lahat ay ibinebenta sa aming baseng listahan ng presyo. Ito ang mga uri ng mga bodega ng alak kung saan, sa teorya, ang mga walang sapat na pagpipilian sa mga supermarket at gustong makipag-usap sa cavist, magsimulang bumili ng isang bagay na mas makabuluhan, bumalik na may feedback tungkol sa mga alak sa lugar kung saan siya personal na kilala dapat halika. Tanging ang wine bar na Grand Cru sa Bronnaya sa Moscow ang nagpapanatili ng pangalan nito at nabubuhay sa isang hiwalay na buhay, dahil pagkatapos ng kamakailang pagpapalawak at pagsasaayos, ang gastronomic wine bar na ito ay hindi na umaangkop sa bagong konsepto ng wine cellar chain.

Noong 2015-2017, nagbukas na kami ng humigit-kumulang 20 bagong winery at magbubukas pa kami ng 3. Ngayon ay mayroon na kaming humigit-kumulang 30 winery, 4 sa mga ito sa St. Petersburg, isa sa Rostov-on-Don, at ang iba pa sa Moscow. Marahil, sa taong ito ay magbubukas kami ng lima pa sa Moscow at dalawa pa sa St. Petersburg. Nais naming magkaroon ng pito o walong tindahan doon upang ganap na masakop ang lungsod. St. Petersburg ay tiyak: sa heograpiya, ang lahat ay hindi tulad ng sa Moscow, ang negosyo ay lumalaki, ngunit hindi kasing bilis ng sa kabisera. Pagkatapos ay mayroon kaming SimpleWine wine cellar sa Rostov-on-Don sa loob ng ilang buwan. Napakahalaga para sa akin na tingnan ang potensyal ng isang rehiyonal na tindahan, kung paano ito malalaman ng mga tao, kung ano ang magiging benta, kung paano sila lalago taun-taon. Dahil sa punto ng view ng mga rehiyon, ang aming tindahan ay tila napaka-marangyang, marahil kahit na mapagpanggap, ngunit sa katunayan ito ay hindi ganoon. Kailangan mo lamang itong ipasok at simulan ang pakikipag-chat sa kavist.

- Magbubukas ka ba sa anumang iba pang mga lungsod ng Russia?

Hindi ko pa nakikita ang potensyal para sa pagbubukas ng wine cellar sa bawat kalahating milyong populasyon: walang sapat na mga customer doon. Sa palagay ko, sa susunod na ilang taon ito ay ang Moscow, St. Petersburg, kasama ang milyong-plus na mga lungsod, na magkakaroon ng dalawang tindahan bawat lungsod, sa ilan, marahil tatlo. Ngunit ito ay malamang na isang gawain sa isang lugar sa 2020 at higit pa. Para sa 2018–2019, ang gawain ay upang makumpleto ang pag-unlad sa Moscow at St. Petersburg.

- Gusto mo bang bumuo ng iyong sariling mga restawran?

Hindi kami mga restaurateur, wala kaming ideya na bumuo ng negosyo ng restaurant bilang isang proyekto sa negosyo. Ang SimpleWine & Bar ay isang punto na aming binuksan upang makita ang interes ng mga tao sa Grand Cru, upang bigyan sila ng pagkakataong subukan ang kawili-wiling pagkain at alak sa mas kaakit-akit na segment ng presyo. Doon, ang mga pagkain ay nagkakahalaga ng isang average na 400-600 rubles, at ang isang baso ng alak ay nagsisimula sa 300 rubles, na napaka-demokratiko. Wala kaming pagnanais na bumuo ng isang network ng mga naturang bar - ito ay isang napaka-komplikadong negosyo. Ang una kong restaurant ay binuksan 20 taon na ang nakakaraan - Baskerville billiards club, ngayon ay tinatawag itong Parkhouse. Kaya mayroong karanasan at pag-unawa sa lahat ng mga kaugnay na problema din.

- Hindi na sa iyo?

Ang akin pa rin. Kaya alam ko ang lahat ng mga subtleties at kumplikado ng negosyo ng restaurant. Ito ay isang napakahirap na negosyo, higit na hindi sistematiko at mas banayad. Kung saan ang sistema ay tila malinaw, ngunit ang lahat ay dapat palaging tama, ang lahat ay nakasalalay nang labis sa tao.

- Maaari kang pumasok sa merkado ng restaurant na may mas maraming karanasan na mga kasosyo.

Sa isang banda, oo. Ngunit sa kabilang banda, dahil hindi namin itinakda ang aming sarili ng mga ambisyosong layunin para kumita ng pera dito, hindi lahat ng kasosyo ay nangangailangan ng ganoong proyekto. Siguro sa Moscow magbubukas kami ng isa pang restawran, ngunit ang lahat ay nakasalalay sa lokasyon at alok. Paano nabuksan ang SimpleWine & Bar sa Neglinnaya? Hindi kami naghahanap ng lugar. Lumipad ang isang variant, tumingin kami, naisip namin - sa katunayan, marahil sa lugar na ito magagawa namin ito. Kapag binuksan ko ang aking bar, ang aking kaluluwa ay sumasakit: Nagsisimula akong mag-alala, mag-alala tungkol sa floristry, kung ano ang nakasabit sa dingding, kung ano ang toilet paper, kung ano ang napkin, kung paano ang amoy ng sabon. I start to bother with this, kasi personal story na ang bar ko, it's all between me and you, you know? Alinman sa lahat ay ginawa ayon sa nararapat, o ito ay bumagsak. Arkady Novikov, Alexander Rappoport, Borya Zarkov, Andrey Delos, ang mga kapatid na Vasilchuk at marami pang iba na may malalaking sistematikong kumpanya ng restawran, nilikha nila ang mga mekanismong ito ng kontrol sa mga nakaraang taon, nagtayo ng mga pangkat ng pamamahala, isang sistema ng suplay, at samakatuwid mayroon silang maraming mga proyekto . Ngunit halos nakikibahagi lamang sila sa negosyong ito. At hindi natin iyon pinag-uusapan.

Kashirin Maxim Sergeevich

Pribadong negosyo

Ipinanganak noong Hulyo 15, 1967 sa Moscow. Nagtapos mula sa Tsiolkovsky Moscow Aviation Technological Institute na may degree sa metalurhiya at teknolohiya ng hinang (1989). Nag-aral siya sa kursong postgraduate ng Moscow State Academy of Fine Chemical Technology. M. V. Lomonosov.

Noong 1994, itinatag at pinamunuan niya ang kumpanya ng pamamahagi ng alak na Simple. Noong 1999 itinatag niya ang Enotria wine school. Noong 2003 binuksan niya ang isang hanay ng mga boutique ng alak na Grand Cru. Bise Presidente ng Opora Rossii, miyembro ng Public Council ng Ministry of Industry and Trade ng Russia.

Commander ng Order of Merit para sa Italian Republic, may hawak ng Order of Merit para sa French Republic sa larangan ng agrikultura, na iginawad ng pasasalamat mula sa Pangulo, gobyerno at mga kaugnay na departamento ng Russia.

LLC "Kumpanya "Simple""

Profile ng Kumpanya

Ang Simple Company LLC ay itinatag noong 1994 ng mga negosyanteng sina Maxim Kashirin at Anatoly Korneev. Nakikibahagi sa pag-import at pamamahagi ng mga alak, champagne, spirits, mga aksesorya ng bar, mga produktong salamin at kristal. Ang di-alcoholic na segment ay pinangangasiwaan ng Simple Waters division. Ang kumpanya ay nakikipagtulungan sa higit sa 450 mga tagagawa mula sa 42 mga bansa. Sa Russia, mayroong isang network ng mga wine cellar at wine bar na SimpleWine (22 sa Moscow, tatlo sa rehiyon ng Moscow, lima sa St. Petersburg at isa sa Rostov-on-Don). Noong 1999, binuksan ng kumpanya ang paaralan ng alak na "Enotria", noong 2007 - ang ahensya ng paglalakbay na Simple Travel. Mula noong 2016, ang kumpanya ay gumagawa ng Onegin premium vodka. Mula noong 2017, ang Simple Congress ay ginanap para sa mga propesyonal sa merkado at Simple Wine Fest para sa mga mamimili. Ang kumpanya ay gumagamit ng higit sa 1 libong mga tao. Ang opisina ng parent company - Simple Group LLC - ay matatagpuan sa Moscow. 99% ng mga bahagi nito ay pagmamay-ari ng Simple Wine Holdings Ltd, na nakarehistro sa Cyprus; 0.8% - Maxim Kashirin; 0.2% - Anatoly Korneev. Ang kita ng Simple Company LLC para sa 2016 ay 9.65 bilyong rubles, ang netong kita ay 375.3 milyong rubles. CEO - Maxim Kashirin.

Kinapanayam ni Oleg Trutnev

Saang lugar ka pinanganak?

Sa nayon ng mga artista sa Sokol.

Paano nagbago ang lugar ng iyong pagkabata? Ano ang hitsura nito sa iyo noon at ano ang hitsura nito ngayon?

Nanirahan ako at lumaki sa Voikovskaya. Ang isang malaking shopping center na "Metropolis" ay itinayo doon sa halip na ang pabrika ng Voikov, at ang lahat ng kalakalan malapit sa avenue, na hindi pa umiiral noon, ay umunlad. Nakatira ako sa isang malaking Stalinist na bahay, at ang Voikovskaya ay aktibong binuo noong 1950s. Noong hindi pa naitayo ang subway, karamihan sa mga bahay ng Stalinist ay naroon. Ang mga ito ay maganda at sa panimula ay seryoso, at nanatiling ganoon. Pagkatapos ay nagsimula silang magtayo ng mga panel house. Hindi ko masasabi na kahit papaano ay malaki ang pinagbago ng lugar. Nakatira ako sa gilid ng Metropolis, at nandoon ang aking paaralan. Naroon din ang central sports club ng navy, kung saan ako nagpraktis ng water polo, at sa CSKA nagpraktis ako ng handball.

Saan ka nakatira ngayon? Paano naiiba ang lugar na ito sa iba?

Nakatira ako malapit sa kalye ng Mosfilmovskaya. Ang lugar na ito ay palaging isa sa aking mga paborito. Sa ilang mga punto, nagsimula akong magmaneho ng kotse at maglakbay sa paligid ng Moscow, at nagustuhan ko ang lugar na ito dahil medyo berde ito, hindi masyadong mataas, ang unibersidad ay nakatayo nang maganda sa itaas nito, maraming mga parke. At ito ay maginhawa sa mga tuntunin ng logistik: madaling makarating at umalis doon. Ibig sabihin, maraming iba't ibang paraan. Ilang oras akong tumira sa River Station. Masama ang Leningradka dahil napakahirap makarating doon, dahil mayroon lamang isang kalsada. Siyempre, ang Mosfilmovskaya ay natatangi - mayroong maraming mga pagpipilian para sa pagpasok sa lungsod. Maraming mga lugar kung saan maaari kang maglakad kasama ang mga bata o may aso. Ang sarap kapag may mapupuntahan ka.

Saan mo gustong maglakad sa Moscow?

Sa taglamig, ito ang mga lugar na malapit, dahil hindi ka lalayo. Ang mga ito ay pangunahing mga parke malapit sa bahay. Sa mga bisikleta sa tabi ng pilapil, sa Park of Culture, at higit pa. Umalis kami sa bahay, at pagkatapos ay nagsimula ito - sa ikatlong singsing, doon sa Vorobyovskaya embankment, kasama ito sa direksyon ng Neskuchny Sad, at iba pa.

Ayokong ma-stuck sa isang lugar. Narito ang parehong mga kaibigan - iyon ay isa pang kuwento, ngunit ang restaurant ...

Ano ang iyong paboritong lugar sa Moscow?

Malamang yung tinitirhan ko. Ngunit sa pangkalahatan, hindi ko talaga gustong tumutok sa pag-unawa sa "Ano ang paborito kong bagay?". I think dapat may variety. Gusto ko ang iba't ibang bagay sa Moscow. Gusto kong maglakad, halimbawa, sa lugar ng Kuznetsky Most, Nikolskaya, kasama ang mga boulevards, sa Patriarch's, gusto ko ito, mayroon akong restaurant doon. Hindi ibig sabihin na gusto kong manirahan doon, gusto ko lang ang kapaligiran.

Ano ang hindi mo paboritong lugar sa Moscow?

Hindi ko talaga maintindihan ang mga kalye ng Arbat at Novy Arbat. Pero hindi ko masasabi na hindi sila mahal. Hindi lang ako pumupunta dun. Ngunit ang hindi ko talaga gusto ay ang mga boulevard na matatagpuan pagkatapos ng Tsvetnoy. Hindi komportable doon. Kung dadalhin mo ang singsing sa boulevard, kung gayon mayroong ilang bahagi nito na hindi malinis, walang nakatira, o kung ano. Hindi ko gusto ang lugar ng istasyon ng tren ng Kursk, Taganka. Ang Taganka ay palaging tila hindi nakaayos sa akin. Wala itong integridad: itong mga overpass, mga lansangan, Taganskaya Square. Magulong hanay ng mga gusali at istruktura.

Ano ang paborito mong restawran sa Moscow para makipagkita sa mga kaibigan?

Bukod sa iyo? Wala akong paboritong restaurant. Ngunit ngayon pumunta ako sa Selfie, Chicha higit pa, gusto ko ang bagong proyekto ng Arkady Novikov na "Cheese factory". Ayokong ma-stuck sa isang lugar. Narito ang parehong mga kaibigan - iyon ay isa pang kuwento, ngunit ang restaurant ... ako para sa pagpili.

Ano ang pinakamagandang breakfast restaurant sa Moscow?

Hindi ako kumakain ng almusal sa mga restaurant. Para sa akin, ang almusal ay isang mahalagang pagkain, at sinisikap kong huwag pumunta sa mga pang-negosyong almusal. Para sa akin, ang almusal ay mga bata, tahanan at komunikasyon.

Aling restawran sa Moscow ang sa tingin mo ay pinakamahusay para sa mga pista opisyal?

Malamang La Maree. Mayroong live na musika at sariwang seafood. Pansinin na hindi ko tinatawag ang aking Grand Crus bilang isang bagay ng prinsipyo!

Gusto mo bang pumunta sa mga bar, kung gayon, alin?

Hindi ako taong bar. Wala akong masyadong oras sa bar life. Ang nami-miss ko sa Moscow, o baka hindi ko lang alam ang tungkol sa ganoong lugar, ay isang kawili-wiling lounge bar kung saan maaari kang umupo na may live na musika at uminom ng masarap na cocktail. Hindi maharlika, ngunit para sa komunikasyon. Gusto kong pumunta sa "Simachev" o "Roof" sa gabi, ito ay isang klasiko ng genre para sa aking henerasyon. Hindi kami pumupunta sa mga dumadagundong na lugar kung saan maraming tao sa bar.

Mayroon bang lugar sa Moscow na palagi mong pinupuntahan, ngunit hindi mo mapupuntahan?

Sa halip, may isang bagay na gusto kong gawin, ngunit hindi ko ito maiayos. Gusto naming lahat ng aking asawa na mag-organisa ng makasaysayang paglilibot sa lungsod. Inaasahan namin ito. Sa ibang mga lungsod ginagawa namin ito sa lahat ng oras. Ngunit ang Moscow, sa katunayan, ang lungsod kung saan tayo ipinanganak, lumaki at nabubuhay, hindi natin alam. Pangarap kong gumawa ng pang-araw na makasaysayang paglilibot na may isang kawili-wiling gabay.

Paano naiiba ang mga Muscovite sa mga residente ng ibang mga lungsod?

Ang Moscow ay isang hypertrophied concentrated na lungsod sa lahat ng aspeto. Lahat ay puro dito: kapangyarihan, negosyo, pulitika, dayuhang embahada, tanggapan ng kinatawan, kultura at iba pa. Nakuha ng Moscow ang lahat. Ang isang Muscovite ay napipilitang mamuhay ng ganap na naiibang buhay sa ibang bilis. Ang paraan ng pamumuhay ng Moscow ay malapit sa New York at London. Bukas ang mga Muscovite sa lahat ng bago. Hindi mahalaga sa kanya na nagbukas ng bagong restaurant: isang tao mula sa Tomsk, Rostov, St. Petersburg o Khabarovsk. Ang mga Muscovite ay walang pakialam, ngunit ang mga residente ng ibang mga lungsod ay mahalaga. "Ah, nagbukas ng restaurant ang Muscovite na ito! Hindi pupunta". Ano ang pinagkaiba? Ang mga Muscovite ay kulang lamang sa kabaitan: bukas sila sa mga bagong bagay, ngunit hindi masyadong bukas sa isa't isa.

Pinapalawak mo ang iyong Grand Cru wine restaurant sa Malaya Bronnaya. Ano ang magbabago doon?

Palagi kaming kulang sa espasyo: parehong upuan at espasyo sa kusina. Ngayon isang himala ang nangyari sa wakas: nakuha namin ang susunod na silid. Papalitan namin ang menu, magiging mas iba-iba ito sa mga tuntunin ng mga produkto at presyo, magkakaroon kami ng mas maraming pagpipilian. Si Adrian Quetglas ay mananatiling tatak chef, ngunit ipapakita niya ang kanyang sarili sa iba't ibang mga format. Gagawa kami ng dalawang bulwagan - naiiba sa mga sensasyon, panloob, ngunit konektado ng isang ideya. Nais naming manatiling isang gastronomic na lugar sa mga Patriarch, na hindi sumusubok na makipagkumpitensya sa mga maiingay na lugar tulad ng Pinch, Ugolek, o Uilliam's. Hindi, umaasa lang kami na manatiling isang lugar para sa mga gustong uminom nang may pag-iisip. Sa kabutihang palad, kami may kakaibang mga presyo ng alak (walang ibang restaurant na nag-aalok ng mga alak para sa presyo ng isang istante ng tindahan.) Itinuturing kong ang aming listahan ng alak ang pinakamahusay sa lungsod, at ang pinakamalawak (hindi biro - higit sa 1200 alak, bawat isa ay maaaring iutos sa pamamagitan ng baso). ang parehong format, na nakatuon sa pampublikong "alak".

Ang Moscow ay isang hypertrophied concentrated na lungsod sa lahat ng aspeto.

Paano nagbago ang saloobin ng mga tao sa alak nitong mga nakaraang taon?

Ito ay isang palaging kalakaran. Ang mga tao ay naging mas interesado at mas bihasa sa alak. Sa pamamagitan ng kabutihan ng paglaki at pagiging isang tao, ang pagpili ng mga tao ay natural na nahuhulog sa alak, at umiinom sila nang makabuluhan. Parami nang parami ang mga ito. Ito ay isang normal na proseso. Mayroong pagbabago sa pagkonsumo mula sa modelo ng Sobyet. Nagsimula kaming mamuhay nang mas maayos. Ang mga tao ay hindi tumitigil sa pag-unlad kahit sa isang krisis. Noong nakaraang taon, nagbukas kami ng limang bagong winery ng Grand Cru sa Moscow, at nagpaplano kami ng lima pa ngayong taon. Ang mamimili ay patuloy pa rin sa pag-aaral at pagtuklas ng isang bagay. Ako ay nalulugod na ang gawain ng aking buhay ay nagsisimula nang magkainteres ng mas maraming tao.

27 milyonaryo na ama ng malaking sekular na Moscow ay may higit sa 100 mga anak sa kabuuan (larawan)

Kahit na ang isang hindi kasiya-siyang mensahe na ang isang daang toneladang kerosene ay natigil sa isang lugar malapit sa Barnaul ay hindi nakakagambala sa pinuno ng kumpanya ng Neftetransservice mula sa pagtupad sa mga tungkulin ng kanyang ama. Kung siya ay may mga bata, pagkatapos ay sa kanila lamang, at hindi sa isang mobile phone. Gagapang siya sa karpet, maglalaro ng tagu-taguan at mga magnanakaw ng Cossack, at alam ng Diyos kung ano pa, anuman ang pagpapasaya ng bata sa kanyang sarili. "Walang ama na mas magalang at mapagmahal kaysa kay Vadim," sabi ng mga kaibigan. Bukod dito, ang pag-ibig na ito ay bihira para sa Central Administrative District ng ari-arian: araw-araw at araw-araw, at hindi isang beses sa isang taon sa okasyon ng kaarawan ng tagapagmana. May mga dad-holidays, at Vadim - tatay-weekdays. Ang mga Aminov ay naglalakbay lamang kasama ang mga bata - ang kanilang mga romantikong paglalakbay kasama ang kanilang asawang si Stella ay mabibilang sa mga daliri. Ang pangunahing tradisyon sa relihiyosong pamilyang ito ay Shabbat. Bago ang hapunan sa Sabbath, ang mga kandila ay sinindihan sa bahay sa Patriarchal Stella kasama ang kambal na babae, at si Vadim at ang mga lalaki ay nagbabasbas sa challah at alak. Sa isyu ng pocket money, ang mga Aminov ay konserbatibo din: "Siyempre, nagbibigay kami, ngunit ang halaga ay dapat na makatwiran. Sinisikap naming ipaliwanag sa mga bata na ang bahagi nito ay dapat ibigay sa kawanggawa. Mga bata mula sa isang ampunan o isang cat shelter." Ang paboritong payo ni Aminov sa anim na bata, kabilang ang maliit na Aron, ay huwag maging tamad. Tulad ng sa kanta: "Huwag maging tamad, ito ay magiging kapaki-pakinabang, magkakaroon ng pie sa taglagas."

Andrei Molchanov, anim na anak. Pagsapit ng Bagong Taon, ang mga Molchanov ay nagpapadala ng mga nakakaantig na postkard sa kanilang mga kaibigan na may larawan ng kanilang pamilya. Bawat taon isang bagong larawan. Ang mga costume shoot ay ginawa ni nanay Lisa, ngunit si Andrey, isang abalang lalaki, ang pinuno ng kumpanya ng pagpapaunlad ng LSR Group, ay masigasig na sumusuporta sa gawain. Ang panganay na anak na si Egor ay unang nagtapos mula sa Swiss Le Rosey, pagkatapos ay mula sa New York University at malapit nang umuwi: "Ang aking anak na lalaki ay naglalakad sa Manhattan sa isang T-shirt na may watawat ng Russia. Siya ay isang higit na makabayan kaysa sa marami sa kanyang mga kapantay sa Moscow," sabi ng ama. Limang nakababata na may mga pangalan sa Lumang Tipan - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Seraphim - namumuhay ng mayamang kultural na buhay sa bahay sa Rublyovka. Ang hindi mapakali na nanay at tatay ay nag-isip ng mga tour ng interes: alinman sa isang buggy sa Peru, pagkatapos ay sa Museum of Science and Technology sa Munich, o sa Real Madrid na mga laban sa Santiago Bernabeu. Sa Bisperas ng Pasko, ang buong koponan ay pumunta sa nayon ng Pidma sa Rehiyon ng Leningrad, kung saan ipinanganak ang lolo sa tuhod ni Molchanov. Doon, naglagay ang may-akda ng ZilArt ng isang kubo ng Russia na may kalan at mga antigong kasangkapan mula sa Abramtsevo at Talashkino. Pastoral entertainment: pagputol ng mga olibo ng Russia, dekorasyon ng Christmas tree at nakaupo sa isang malaking mesa sa loob ng mahabang panahon. Bilang karagdagan sa bahay, mayroon silang isang sakahan doon, kung saan bago mag-almusal ang lahat ng mga Molchanov ay pumupunta upang mangolekta ng mga itlog at alagang tupa, baka at kuneho. Ang kanilang pamilya ay malapit pa sa Moscow, at ang mga nakababata ay dahan-dahang nasanay sa amoy ng barnyard, ngunit ang kanilang mga magulang ay hindi nawalan ng pag-asa. Si Molchanov ay isang mananampalataya: "Ang mga bata ay dapat lumaking patas, tulungan ang mahihina at maging malakas sa espiritu. Sa pangkalahatan, ang buhay ay isang mahirap na bagay, at ang pananampalataya lamang ang tutulong sa kanila na makaligtas sa mahihirap na sitwasyon.

Herman Khan, apat na anak. Ang ikasampung Forbes ng bansa ay may pangunahing pamumuhunan - mga supling, sa pagpapalaki kung saan siya ay tumatagal ng isang masiglang bahagi. "Tinatawagan ko ang aking ama dalawang beses sa isang araw," sabi ng kanyang panganay na anak na babae, Tatler debutante Eva. "Sa tingin niya ang pamilya ang pinakamahalagang bagay." Ang mga khan ay madalas na naglalakbay nang magkasama, at ang mga destinasyon ay hindi pinili para sa mga bakasyon ng pamilya - nagpunta sila sa isang ekspedisyon sa Svalbard, scuba-dive sa Galapagos, naglakbay sa mga bundok hanggang sa Machu Picchu. "At hindi pa kami nakapunta sa Saint-Tropez," tumawa si Eva. "Hindi interesado ang mga magulang natin." Ang isang miyembro ng Presidium ng Jewish Congress sa bahay ay hindi rin lumilihis sa kashrut. "Bilang isang pamilya, nanonood kami ng mga pelikula sa isang tema ng Hudyo, nagbabasa kami ng mga libro. Ang paborito naming pelikula ay "And Everything Illuminated", walong beses namin itong napanood. Sa bawat lungsod, binibisita namin ang mga lugar at sinagoga na mahalaga para sa mga Judio." Kasama ang kaniyang asawang si Angelica at mga anak, ang mabagsik na negosyante ay maamo: “Maingat niyang ipinaliliwanag ang mga pagkakamali namin ng kapatid ko. Malakas na simula, ngunit hindi kailanman sumisigaw. Sapat na matalim, ngunit hindi nasaktan sa loob ng mahabang panahon. Kung bumalik si Eleanor mula sa disco nang huli kaysa sa ipinangako, sinabi ni tatay: "Mas malala pa ako!"

Mikail Shishkhanov, apat na anak. Noong unang panahon, ang pinuno ng Binbank ay seryosong nakikibahagi sa boksing. Ngunit sa tuwing pagdating sa kanyang tatlong minamahal na anak na babae at anak na lalaki, ang malakas na lalaki na si Shishkhanov ay nagiging mabait at nagmamalasakit. Ang mga aralin sa kasaysayan at heograpiya sa malapit na pamilyang ito ay tradisyunal na isinasagawa nang may pagsasawsaw, ito man ay isang paglilibot sa ari-arian ni Walter Scott sa Scotland o sa Whitney Museum sa New York. Ang ideolohikal na pinuno ng turismo sa kultura ay ang ina na si Svetlana. Sa Tatler Ball, hinimok ni Mikail Osmanovich na bawasan ang lalim ng neckline sa damit ng panganay na anak na babae ni Nicole. May dahilan upang isipin na aalagaan niya ang iba pang mga damit para sa mga partikular na mahahalagang okasyon sa buhay ng kanyang mga batang babae na may parehong nakakaantig na pangangalaga.

Roman Abramovich, pitong anak. Kung alam ni Roman Arkadyevich sa bukang-liwayway ng kanyang karera na siya ang magiging ama ng pitong anak, hindi niya tatalikuran ang kanyang unang negosyo - mga laruang goma mula sa kumpanyang Uyut. Ang isang tao na may kanyang mga kakayahan, kahit na sa kanila, ay nakakuha ng kanyang sarili sa ikalabintatlong puwesto sa ranking ng Forbes. Papa Anna, Arkady, Sofya, Arina at Ilya, siya ay kapareho ni Chukotka - ang amo. Napakahusay, bilang ebidensya ng Instagram ng kanilang ina na si Irina, ang pangalawang asawa ni Roman Arkadyevich. Ngayon ay gumulong siya sa kanyang mga balikat at karga-karga sina Aaron, Leia at Dasha Zhukova sa kanyang mga bisig, kung minsan ay ipinagkakatiwala ang mga mumo sa tapat na kabalyero ni Dasha na si Derek Blasberg. Ngunit hindi rin niya inalis ang mga laruan mula sa mga matatanda: pagkatapos ng diborsyo, nakatanggap si Irina ng isa at kalahating daang milyong pounds ng kabayaran, tatlong bahay sa London, ang Fyning Hill Estate sa Sussex, ika-anim na lugar sa pagraranggo ng pinakamayaman. kababaihan sa Russia at carte blanche para sa mga gastusin ng mga bata. Si Arkady ay may sariling pondo sa pamumuhunan na "Sigma", sinubukan ng binata ang kanyang sarili sa pagtatanim ng gulay sa rehiyon ng Belgorod. Nag-aaral si Sophia ng internasyonal na negosyo sa Royal Holloway College sa London, pinasara ang mga Instagram troll, nawalan ng timbang sa laki ng modelo, at kasama ng kanyang mga kabayo si Won Ton Ton at Rainbow ay tumalon para sa Russia sa mga internasyonal na paligsahan sa paglukso ng palabas sa London, Monte Carlo, Paris. Ang Papa ay nanonood mula sa VIP box at paminsan-minsan ay pumupunta sa stall upang magbigay ng kanyang basbas. Si Sophia ay hindi lamang may interes sa palakasan sa show jumping - nagsisilbi siyang ambassador para sa JustWorld charitable equestrian association, na tumutulong sa mga bata sa Cambodia, Guatemala at Honduras. Ang nakatatandang Anna, na kilala sa lahat ng bartender sa London, ay nag-aaral na ngayon sa Columbia University. Nagbakasyon siya noong nakaraang taglamig kasama ang kanyang ama, si Dasha at ang kanilang mga sanggol sa St. Barth, bagama't kadalasan ay dinadala ni Irina ang mga bata kasama niya sa One&Only Reethi Rah sa Maldives, kung saan ang kasambahay ay nagpapanatili ng isang karatula na may inskripsiyong Dom semyi Abramovich para sa okasyong ito. Sa tag-araw, ang dalawang kalahati ng isang malaking pamilya ay mas madalas na nagkikita - lahat ng mga Abramovich ay nagmamahal sa Saint-Tropez.

Mikhail Fridman, apat na anak. Ang pinuno ng Alfa Group consortium ay isang makatwirang tao at hindi nagmamadaling opisyal na sumali sa kilusang Giving Pledge (nangako ang mga miyembro nito na ipapamana ang hindi bababa sa kalahati ng kanilang mga kayamanan sa mga pundasyon ng kawanggawa). Ngunit hindi siya nagmamadaling ibahagi ang $13.3 bilyon na kinita niya sa kanyang isip sa pagitan ng mga tagapagmana. Ito ay hindi lamang tungkol sa mabuting kalusugan. Si Mikhail Maratovich ay natatakot na sirain ang buhay ng mga bata, na gawing isang bagay ng interes para sa iba't ibang mga manloloko. Hindi rin niya nakikita ang mga kahalili ng trabaho ng kanyang mga anak. Marahil si Mr. Fridman ay isang makalumang sexist lamang, dahil ang mga anak na babae ni Olga Fridman na sina Laura at Katya ay mahusay na matalinong tao, mahilig sa tula. Si Laura ay may diploma mula sa Yale University, si Katya ay nag-aaral doon. At ang nagmamalasakit na ama sa pangkalahatan ay nais na protektahan ang mga anak ni Oksana Ozhelskaya mula sa pagtanda hangga't maaari at hindi gumagawa ng anumang mga plano para sa kanila.

Boris Rotenberg, limang anak. Sa isang di-malilimutang panayam kay Tatler noong Agosto, sinabi ng asawa ni Boris Rotenberg, ang magaling na show jumper na si Karina, na ang kanyang asawa ay may napakalaking puso at ang ilan ay makasarili na ginagamit ito nang hindi nasusukat. Ngunit walang labis, at para sa limang bata ay palaging may isang lugar sa puso ng kapwa may-ari ng SMP Bank at bise-presidente ng Russian Judo Federation. Ang anak na babae ni Sofia, kapag kumakanta siya, sinasabayan ni Boris Romanovich ang gitara. Si Daniil ay sumabak sa football, hockey at adult na karera ng sasakyan. Kasama si Leona na handang magmaneho ng mga sasakyan ng mga bata. "Natutuwa si Tatay sa kanya, at siya, tulad ng isang matalinong maliit na babae, ay alam ito," natatawa si Karina. "Dapat nakita mo kung paano sila maglakad sa kamay at sumayaw ng mga slow dance." Ang mga panganay na lalaki mula sa kanilang unang kasal - ang sports functionary na si Roman at tagapagtanggol ng FC Lokomotiv Boris - ay mayroon nang sariling mga anak, at nakikipaglaro sila sa kanilang mga nakababatang kapatid na babae at kapatid na lalaki, gamit ang kanilang sariling karanasan sa magulang. Tinuturuan sila ng Roma sa roller-skate, tinuruan sila ni Borya na kumuha ng mga parusa. Kung mayroong all-Russian family na "Merry Starts", tiyak na mananalo ang Rotenbergs.

Ziyad Manasir, limang anak. Ang nagtatag ng Stroygazconsulting na humahawak sa kanyang sarili ay lumaki sa isang malaking pamilya - mayroon siyang labing-isang kapatid na lalaki at babae. Ang ama, na abala sa trabaho, ay bihirang makita ang kanyang lima, kaya't labis siyang ini-spoil. “Sa aming pamilya, si Ziyad ay mabait,” ang sabi ng asawang si Victoria, ang may-ari ng mga club ng pamilya ng Vikiland, kung saan ginugugol ng kanyang sariling mga anak at kalahati ng sekular na mga Muscovite ang kanilang oras sa paglilibang. - At para akong Cerberus, nagbabantay ako sa kaayusan. Kadalasan ay humihingi sila ng pahintulot sa akin, ngunit inaasahan nila ang suporta mula sa aking ama. Siyempre, sinusuportahan ni Tatay, ngunit hindi mo dapat abusuhin ang kanyang tiwala at kabaitan: "Kung nais ng isang bata na makakuha ng isang bagay, dapat niyang ipaglaban ang kanyang pagnanais. Kung ikaw ay nagkamali, dapat kang umamin ng isang pagkakamali, pagkatapos ay maaari mong asahan ang isang mabilis na pagpapatawad. Sa matinding mga kaso, ang Papa ay nagpaparusa, ngunit alam ng lahat na ang bagyong ito ay dapat na lampasan.” Upang maunawaan kung gaano kabuti ang ama ni Ziyad, tingnan lamang ang kanyang panganay na anak na babae na si Helen's Ask: “Hindi ako perpekto, ngunit ang aking ama, alam ng Diyos, ay isang tao kung saan ang lahat ng tao ay dapat kumuha ng halimbawa. Marami akong kakilala na pamilya na may "beautiful picture". Tumingin ka sa kanila at nagagalak, at pagkatapos ay nalaman mo na ang ama ng pamilya ay may ilang mga mistresses, at ang mga bata ay gumugol ng lahat ng kanilang oras sa mga nannies. Walang makakapagsabi ng ganyan tungkol sa pamilya natin."

Alexander Japaridze, limang anak. Noong labing-apat ang kambal, dinala sila ni Alexander Yulievich ng isang senyas mula sa New York "Mga tinedyer, kung sa tingin mo ay tanga ang iyong mga magulang, umalis ka sa bahay, maghanap ng trabaho at magbayad para sa iyong sarili." Ito ang tanging alok hindi ng ninong, ang katutubong ama ng negosyo ng pagbabarena ng Russia, na maaaring tanggihan ng mga mag-aaral ng gymnasium ng Zhukovka. Sa unang tawag, kahit na ang mga matagal nang nahulog sa pugad ng Georgian sa parehong Zhukovka ay dumagsa sa pinuno ng angkan. At isang abogado sa London, mamumuhunan at bon vivant na si Georgy, ang anak mula sa kanyang unang kasal kay Anna Gorskaya, Associate Professor ng Philosophy sa MIREA. At si Asya, ang anak na babae mula sa kanyang pangalawang kasal (kasama ang direktor ng Moscow festival ng Latin American dances Salsa & Kizomba, ang punchy blonde na si Elena). Si Asya, isang fresh graduate ng Faculty of Art History sa Unibersidad ng New York, ay kakalipat lang sa London para magpraktis sa Sotheby's. Ito ay hindi kahit na ang kapangyarihan ng panghihikayat ng Forbes number fifty-nine, na mayroon siya tulad ng kanyang mga drilling rigs, ngunit ang talento ng isang entertainer, hindi mauubos, tulad ng Samotlor field. Minsan dinadala niya ang kanyang pamilya upang mangisda ng halibut sa Alaska, kung minsan ay sinisiyasat niya ang mga gawaan ng alak sa Napa Valley. Makakaisip siya ng ideya ng pagbebenta ng mga kuwadro na gawa, mga libro, backgammon, mga balabal mula sa koleksyon ng pamilya sa talahanayan ng Bagong Taon upang mapunan ang pondo ng kawanggawa ng pamilya. Aayusin niyan ang Olympic Games sa kanyang chateau malapit sa Saint-Tropez. Kahit na ang kasal ni Nana kasama ang advertiser na si Anton Demakov, si Alexander Yulievich ay naging kanyang sariling holiday. Naaalala pa rin ng mga panauhin kung paano tatlong taon na ang nakalilipas sa Chateau de Robernier sa Provence na hinintay nila ang paglitaw ng papa na halos mas matagal kaysa sa halik ng mga bagong kasal. Dumating ang mago, siyempre, sakay ng helicopter.

Sergey Ryabtsov, apat na anak. Bagama't sinasabi ng managing director ng grupong Sputnik na "mas mahirap ang edukasyon kaysa sa pamamahala ng mga tao," sa tingin namin ay hindi siya tapat. Ang isang malaking pamilya na masunurin, sa buong puwersa, ay pumupunta sa Cosmoscow, at sa marathon sa Meshchersky Park. Iniulat ng mga nakasaksi na sa pamilya Ryabtsov, ang "masamang pulis" ay hindi nangangahulugang tatay, ngunit ina. Ang pinakamataas na kalayaan na pinapayagan ng apat na anak na babae sa kanilang sarili sa presensya ni Anastasia ay isang maikling labanan para sa isang lugar sa kanyang Instagram. "The Incredibles" - ito ang tinatawag ng mga subscriber sa Ryabtsovs, hindi nang walang inggit na nanonood ng mga tagumpay sa palakasan ng mga batang babae at kanilang mga magulang. Habang ang mga matatanda ay nakayanan ang Ironman o pinasabog ang birhen na lupa ng Tatlong Lambak, ang mga nakababata ay tumatakbo, lumangoy at nag-iski. Walang iba kundi ang Ryabtsovs ang nakatanggap ng utos ng estado - hindi masasaktan na punan ang Olympic reserve ng bansa ng mga kampeon sa hinaharap.

Grigory Berezkin, apat na anak. Sa pamilya ng kapus-palad na may-ari ng Forbes magazine, aktibong ginagamit ng electric power industry na si Grigory Berezkin ($0.7 bilyon) ang lahat ng gumagalaw, maliban sa mga de-kuryenteng sasakyan. Ang panganay na anak na babae na si Anna, isang nagtapos sa Faculty of Economics ng Moscow State University at ang business school ng University of St Andrews sa Scotland, ay namamahala sa ari-arian ng kanyang ama - ang pahayagan ng Metro. Ang mga debutante ni Tatler na sina Sofia at Arina ay mas gusto ang mga surfers at pretty surfers. Ang ulo ng pamilya ay nasa lupon ng mga direktor ng Russian Railways, ngunit mas gusto ng mga Berezkin na sumakay nang may istilo, sa mga vintage na kotse. Ang huling L.U.C Chopard rally na may kamangha-manghang turn ng ulo ng pamilya sa isang 1914 Mercedes Phaeton ay hindi malilimutan! At tanging ang bunsong anak na lalaki na si Matvey ay pa rin malaya at hindi nabibigatan sa transportasyon. Tulad ng sa maraming mga pamilya kung saan ang nanay ay nagbibigay ng likuran, at si tatay ay abala, ang isport ay isang ugnayan ng pamilya - sa pagkabata, ang mga paglalakbay sa Mauritius dalawang beses sa isang taon para sa mga batang babae ng Berezkin ay ipinag-uutos.

Sergey Sarkisov, limang anak. Mayroong mga alamat tungkol sa ama ni Sarkisov. Sinabi nila kung paano sa Tbilisi, na nagpapanggap na isang mahalagang propesor sa Moscow, nagpunta siya sa maternity hospital, sa ward sa kanyang asawang si Rusudan at sa kanyang unang anak. At doon ay isang granizo ng mga tanong ang bumagsak sa kanya mula sa isang dosenang at kalahating kababaihan sa panganganak. Ang magiging tagapagtatag ng RESO insurance empire ay halos walang pag-aalinlangan. At sinasabi din nila na, nang magbayad ng dalawampu't limang rubles sa isang driver ng sundalo, sumakay siya ng isang armored personnel carrier mula sa paliparan (noong Setyembre 1991, ito ay, upang ilagay ito nang mahinahon, hindi mapakali sa Tbilisi) - muli sa maternity hospital, sa anak niyang si Iya. Isa nang bilyonaryo, halos nagpapalitan ng kalahating siglo, si Sergey Eduardovich ay muling naging ama - ipinanganak ni Rusudan ang kanyang kambal na sina Sasha at Misha. At pagkatapos ay ang kapitalistang Sarkisov, na hindi nagkaroon ng sapat na oras para sa kanyang pamilya, ay nagpasya na maging isang full-time na ama na si Sarkisov. Siya ay halos nagretiro (pabirong ibinibigay ang renda ng gobyerno kay Sergei, na labis na interesado sa mga graphic, formula at kalkulasyon mula sa murang edad). Mahinahon niyang tinanggap ang desisyon ng nakatatandang Nika na umalis sa medisina, na pinag-aralan niya ng sampung taon at nagtagumpay. At hindi lang niya sinuportahan ang desisyong maging direktor at producer ng pelikula, kundi siya mismo ang pumunta sa Higher Courses for Scriptwriters and Directors. Ngayon sila ay gumagawa ng mga pelikula nang magkasama, at inaasahan namin na ito ay magiging mas masahol pa kaysa sa mag-ama na si Douglas. Sa tanong na "Paano mo gusto ang iyong ama?" lahat ng mga anak ni Sarkisov - mula walo hanggang tatlumpung taong gulang - ay sabay-sabay na sumagot: "Hindi sila nagkita ng mas mahusay!"

Andrey Skoch, siyam na anak. Sanay na ang mga Monegasque sa maingay na paputok na inaayos ng bilyunaryo na si Andrey Skoch halos taon-taon bilang parangal sa kanyang magandang asawang si Elena Likhach. Ang pagtatanggol sa State Duma ng bagong convocation (sa distrito ng Starooskolsky ng rehiyon ng Belgorod, ang kababayan ay suportado ng isang hindi kapani-paniwalang 73% ng mga botante), ang magandang lumang mga halaga ng Kristiyano, ang representante ay Kristiyanong mapagbigay sa kanyang mga supling. Hindi lamang ang kanyang sariling mga anak ay hindi tinatanggihan ang kanilang sarili ng anuman, kundi pati na rin si Daria Popkova, anak na babae ni Elena mula sa kanyang unang kasal. Ipinagmamalaki ng mag-aaral ng MGIMO sa Instagram ang tungkol sa isang bagong Porsche na nakilala niya sa Vnukovo pagkatapos ng isang nakakapagod na paglalakbay mula Portofino hanggang Capri, at isang party sa Kalina Bar - sa hatinggabi ang babaeng may kaarawan ay nag-flutter out sa isang cake na dalawang ulo ang taas kaysa sa kanya. Si Tatay ay walang gaanong oras para sa kasiyahan, ngunit sinisikap niyang huwag palampasin ang mga kaarawan ng mga bata, at sa ika-labing-apat na kaarawan ni Varvara, kinanta niya ang "Blue Wagon" kasama ang kanyang gitara. Si Skoch ay mayroon ding mga anak mula sa kanyang unang kasal - apat na kambal! - ngunit mula sa liwanag ng ngipin, maingat niyang itinatago ang mga ito.

Vladimir Potanin, limang anak. Ang ama mula kay Vladimir Olegovich ay naging halos kapareho ng kanyang asawa. At kung anong uri ng asawa siya, alam ng mga mambabasa ng Instagram at court chronicles, at mas mahusay kaysa sa gusto ni Potanin. Noong unang panahon, ang pamilya ng hinaharap na may-ari ng Interros, sa kabila ng mga naka-istilong labis noong 2000s, ay isang modelo ng isang malusog na pamumuhay: skiing sa Courchevel sa taglamig, jet skis sa tag-araw, mga pelikula tuwing Linggo sa buong taon. Mga larawan ng mga oras na iyon - na parang mula sa mga poster tungkol sa espirituwal na mga bono. Noong 2010, si Anastasia, bilang panganay, ay masigasig na nagkomento sa press sa desisyon ng kanyang ama na isulat ang lahat ng bilyun-bilyon sa kawanggawa. Tumango naman ang iba pang mga bata bilang pagsang-ayon. Sinusuportahan na ngayon ni Anastasia ang kanyang ama sa lahat, na hindi nakikipag-usap kay Ivan o Vasily - pumanig sila sa kanilang ina sa isang salungatan sa diborsyo. Ngunit, sabi nila, masigasig na ginagampanan ni Potanin ang papel ng isang mahigpit ngunit patas na ama para kay Varvara, ang anak ng kanyang dating empleyado na si Catherine. Malamang, ito ay magiging gayon hanggang sa ang sanggol ay matutong ipagtanggol ang kanyang sariling opinyon, na hindi nag-tutugma sa posisyon ng pari.

Roman Avdeev, dalawampu't tatlong anak. Ang mga anak ng pitumpu't-tatlong Forbes ay isa lamang mas mababa kaysa sa mga taon ng pinakalumang utak nito, ang Moscow Credit Bank. Labing siyam ang inampon, kabilang ang dalawa mula sa unang kasal ng kanyang mga asawa. Sa oras ng kasal kasama ang kasalukuyang, pangatlong asawa, guro ng Ingles na si Elena, labindalawang beses na naging ama si Roman. Ang bunso - sina Peter, Anna at Ruslan - ay apat na ngayon. Nagtatrabaho si Avdeev bilang isang receiver nang walang pamamahagi dahil pagod na siya sa pag-isponsor ng mga orphanage, itinuturing niyang mabisyo ang kanilang sistema. Ang kulay ng mata at pedigree ay hindi mahalaga para kay Roman Ivanovich, ang tanging criterion ay edad. Sa isip - mula isa hanggang apat na buwan: "Upang simulan kaagad ang pangangalaga." Ang edukasyon, ayon kay Odintsovo Makarenko, ay isang tula ng pedagogical. Nasanay siya sa pagdidisiplina at paglilingkod sa sarili mula sa duyan - apat na English tutor sa loob ng mahabang panahon ay nagtaka kung bakit ang mga bata ay inilagay sa palayok nang maaga. Sa kabuuan, isang dosenang tagapagturo, yaya, kusinero ang tumutulong sa mga Avdeev sa gawaing bahay. Kasama sa sapilitang programa para sa bawat bata ang English, swimming sa home pool at musika. Art school, gymnastics at vocals - ayon sa kakayahan. Si papa lang ang may iPad. Ang mga batang mahigit apat na taong gulang ay naglalakad sa bakuran nang mag-isa, walang mga yaya. Ang Avdiivka Republic SHKID ay sumasakop sa tatlong cottage, ang bawat ward ay may sariling silid, kaya ang pag-jog sa gabi ni Elena ay isang mahusay na kapalit para sa isang detour: hinahalikan niya ang lahat bago matulog. Ang tatay na gumising ng alas singko ng umaga ay maaaring tulog na sa ganitong oras. Sa pangkalahatan, hindi siya hilig sa lambot ng guya: "Ang bata ay hindi kailangang maglaan ng maraming oras, kapag ito ay kinakailangan." Walang iba pang mga tradisyon sa pamilya, maliban na sa kanilang sariling mga kaarawan, ang mga kaarawan ay nagbibigay ng mga regalo sa ibang mga bata. Sa tag-araw, ang buong kampo ay pumupunta sa kalangitan ng Lipetsk: sa nayon ng Klyuchi, distrito ng Lebedyansky, ang Avdeev ay may isang dacha at baka.

Alexey Mordashov, anim na anak."Sa palagay ko hindi ako isang mabuting ama," sinabi ng bilyunaryo kay Vedomosti noong 2008. "Sinisikap niyang makita ang mga bata kahit isang beses sa isang linggo, ngunit hindi ito palaging gumagana." Naiintindihan namin na mahirap, si Alexei Alexandrovich ay may anim na anak mula sa tatlong babae. At kailangan mo ring umupo sa lahat ng mga upuan ng lahat ng mga lupon ng mga direktor - si Mordashov ang nagmamay-ari ng pinakamalaking stake sa Severstal, nakikilahok sa kapalaran ng kumpanya ng pagmimina ng ginto ng Nord Gold, ang kumpanya na gumagawa ng makina ng Power Machines, ang TUI tour operator, ang National Media Group holding, ang Bank of Russia at ang mobile operator na Tele2. Kaya sa halip na magkuwento sa mga bata bago matulog, kailangan mong lumipad sa St. Petersburg Economic Forum. Totoo, isinama niya ang kanyang mga anak na babae sa pagdiriwang ng Araw ng Metallurgist sa kanyang katutubong Cherepovets. Noong nakaraang taon, personal na ipinakita ni Mordashov ang korona ng Miss Severstal, at ang kanyang sariling Miss Marina, sa oras na iyon, ay nag-aalaga sa kinabukasan ng tatlong karaniwang mga bata: binuksan niya ang paaralan at kindergarten ng Wunderpark para sa kanila at sa kanilang mga kapitbahay sa New Riga.

Andrei Kirilenko, apat na anak. Ang mga nasa apartment ng New York malapit sa Brooklyn Bridge, isang basketball player mula sa Brooklyn Nets, ayon sa pagkakabanggit, ay hindi pa rin makapagpasya kung ano ang higit na natamaan sa kanila. Isang card table kung saan ang mga panganay na anak na lalaki ay nakikipaglaban sa pantay na termino sa nanay at tatay sa poker? O isang paraan ng pamumuhay ng pamilya batay sa simulaing "ang mga magulang ay matalik na kaibigan"? Iyon lang si Maria Lopatova, ang gintong panulat ni Tatler, ay hindi nakikipaglaro sa kanyang mga anak sa prinsipyo - itinapon niya ang lahat ng pedagogy sa basket ng kanyang asawa, ngayon ang presidente ng Russian Basketball Federation. Inireseta nina Andrei at Masha ang pagbuo ng mga laro, mga problema sa matematika at palakasan para sa mga matatanda: basketball para sa Fedor, hockey at tennis para kay Stepan, tennis, pagsasayaw, ballet, gymnastics at figure skating para sa receptionist na si Sasha. Para sa mga makakarating sa final na walang kahit isang foul, sa pagtatapos ng araw, nagbibigay si Andrey ng kaunting laro sa PlayStation. Para sa isang mahusay na pag-aaral sa pamilya Kirilenko, ang premyong pera ay ibinibigay din - bilang karagdagan sa suweldo ng tatlong daang rubles sa isang araw dahil sa mga bata mula sa unang klase. Ngunit kung ang arbiter ay nakakita ng hindi bababa sa isang paglabag sa mga patakaran, ang bata ay nawalan ng kita sa isang linggo. Kaya, hanggang sa "sampung libong dolyar sa isang araw" na bar, tulad ng dating mayroon si Andrei sa kanyang mataba na taon, ang nakababatang Kirilenko ay kailangan pa ring lumaki at lumaki.

Alexander Lebedev, apat na anak. Ang nakatatandang Eugene, isang sekular na karakter ng internasyonal na antas, ay matagal nang nakatakas mula sa yakap ng kanyang ama, ngunit minsan ay bumabalik upang alagaan ang kanyang mga kapatid. Ang mga nakababatang Lebedev ay nasa mahiwagang edad na kung saan sulit ng ilang beses na palakpakan ang iyong mga pilikmata - at maaari mong pilipitin ang mga lubid mula sa isang mabigat na ama na milyonaryo. At ang mga mata ng tatlo ay ang mga kulay ng alon sa Lazurka, tulad ng sa kanilang ina na si Lena Perminova. At ang mga pilikmata ay mahaba, kaya imposibleng tanggihan. "Hindi bababa sa huminto sa pagpunta sa trabaho," ang naantig na ama ay sumulat sa ilalim ng larawan ng manika-anak na babae ni Arina. Hindi siya nag-iipon ng mga mapagkukunan para sa mga kaarawan ng mga bata at walang takot na dinadala ang kanyang pamilya sa safari sa Botswana at pangingisda sa Corsica. Maliban kung sa Indian Varanasi, kung saan ang mga patay ay sinusunog sa mismong kalye, ang matanda lamang ang kanilang kukunin.

Musa Bazhaev, apat na anak. Ang kakila-kilabot na pangulo ng grupo ng Alliance ay nagturo pa kay Nikolai Baskov na kumanta sa wika ni Imam Shamil, ngunit hindi niya matutunan kung paano magsalita sa kanyang mga anak. Para buksan ang kahon ng Pandora, tanungin lang si Elina, isang master's student sa MGIMO, sa Ask.fm. At alamin na ang tatay, na magiliw na tinatawag na "dada" sa pamilyang Chechen, ay nagbabawal sa kanya na dilaan ang kanyang mga labi, kaya kailangan mong gawin ito nang palihim. Hindi mo maaaring hawakan ang iyong buhok, iling ang iyong mga binti, lunukin ng isang tunog, ilagay ang iyong mga siko sa mesa - Handa si Elina na magsulat ng isang libro tungkol sa lahat ng bagay na nagagalit sa ama. Oo, hindi Nordic ang karakter niya. Ang isang bantay ay itinalaga sa bawat isa sa mga bata - hindi isang hakbang na wala siya, kahit na sa dagat. Hindi pa nagtagal, ang dalawang anak na babae ay nakatakas mula sa huwarang sakli. Ang panganay na si Maryam, isa ring nagtapos na estudyante ng MGIMO, ay ikinasal kay Magomed, ang anak ng bangkero na si Usman Yerikhanov, noong Abril. At ang bunso noong Setyembre ay nagsabi ng "oo" sa anak ng negosyanteng si Alikhan Mamakaev, Bekhan.

Vasily Tsereteli, apat na anak. Lumaki si Vasily sa tuhod ng kanyang lolo sa kanyang pagawaan sa Tbilisi, na naglalaro sa mga bronze casting ng Friendship Forever, na hindi pa tumagos sa kalangitan sa Tishinka, at mga modelo ng frieze ng Izmailovo Hotel, na hindi pa naging tahanan ng mga Olympian . Ang bagong paglago ng monumental na dinastiya ay sculpting mula sa clay sa Garage, pagguhit ng isang pulang parisukat na may chalk sa mga dingding ng MMOMA ng aking ama. Mayroon silang sining sa French Lyceum na pinangalanang kay Alexandre Dumas, ngunit hindi ito sapat - tuwing Sabado, hinahasa ng mga bata ang kanilang watercolor technique sa Institute of Russian Realistic Art at naglalakad kasama ang mga terrier at pugs sa Muzeon. Sa bahay, kung ang asawa ni Vasily ay may natitirang lakas (Kira Sakarello ay hindi lamang ang pangunahing tauhang ina at kasama ng buhay panlipunan ng kanyang asawa, kundi pati na rin ang pinuno ng departamento ng pag-unlad ng MMOMA), binuksan niya ang punk rock at nagsimulang sumayaw kasama ang batang Tsereteli. Si Kira ay dating nasa Spanish rhythmic gymnastics team, ang maliit na Empire ay nagba-ballet, at pinapanood ng tatay ang natitirang hapon ng kanyang mga nimpa sa gilid. Sa pamamagitan ng paraan, mula sa punto ng view ng manggagawa sa museo na si Vasily, ang paglinang ng isang pakiramdam ng kagandahan ay mahalaga, ngunit hindi ang pinakamahalagang bagay. Dahil nakilala niya ang kanyang Kira sa mga klase sa Ingles, mas pinahahalagahan niya ang kaalaman sa mga wika - alam ng kanyang mga anak ang hindi bababa sa apat.

Charles Thompson, anim na anak. Alam ng mga panauhin ng Tatler Ball na pagkatapos sumayaw ng polonaise at waltz ang mga debutante, ang mga batang babae ng Thompson ay magpapaputok sa parquet floor ng Hall of Columns, at babarilin sila ni Papa Charles gamit ang Canon na may bahagyang ngiti. Sa mga sosyal na kaganapan, ang taga-disenyo ng tela na si Olga Thompson at ang kanyang asawa, isang photographer, ay nagdadala ng halos buong grupo ng mga bata sa magkatulad na damit. Gayunpaman, maraming mga batang babae ang maaaring manamit nang maayos, ngunit hindi lahat sa kanila ay kumikilos tulad ng sutla. At tungkol sa mga Thompson, ang mundo ay nagkakaisa: "Huwarang-pagpapakitang pamilya." Alam na alam ng mga nakatatanda nila ang salitang "hindi". Nang mapagtanto ng mga magulang na ang iPhone ay nakakagambala kay Anastasia mula sa abalang iskedyul ng pagsasanay at sayaw sa Moscow Academy of Choreography, tinanong nila ang tanong: "Gusto mo bang maging isang mahusay na ballerina o, tulad ng iba, isang batang babae na may iPhone? ” Sumagot siya: "Isang mahusay na ballerina." Nakalimutan ang iPhone. Si Charles ay isang malikhaing tao, ngunit siya ay nalulugod sa isang gawain nang may labis na kasiyahan: pinamumunuan niya ang paaralan at umiikot sa kanyang sarili at patuloy na gumagawa ng mga laro upang panatilihing abala ang pamilya. Sumasayaw na si Anastasia sa Don Quixote sa entablado ng Bolshoi - nakasalubong ng nanginginig na ama ang kanyang anak na babae sa labasan. Ang mga mahahalagang gabi sa Big Thompsons ay hindi pinalampas, at tuwing Linggo sa mga fur coat, scarves at halos felt boots ay naglalakad sila sa paligid ng gitna at bumababa sa Bosco Cafe para uminom ng tsaa.

Leonid Maschitsky, apat na anak. Ang managing partner ng Vi Holding group of companies (na itinatag ng kanyang ama na si Vitaly Maschitsky) ay ang ama ng apat na kaakit-akit na tomboy. "Mahigpit si Leo kapag kinakailangan," sabi ng asawang si Clarissa. Pero sa tingin ko ay hindi niya ito masyadong gusto. Siya ay nagsisikap na kapag umuuwi siya ay gusto niyang magsaya kasama ang mga bata kaysa mag-lecture.” Sa katapusan ng linggo, nakikipaglaro siya sa kanyang mga anak sa PlayStation, dinadala ang tatlong matatanda sa tanghalian ("walang babae!"), Sa banyo at sa karting, kung saan mahirap makipagkumpitensya sa kanya - Si Maschitsky ay isang pro sa karera. Pero kapag weekdays, may routine ang mga bata. "Mayroon kaming karatula sa bahay," sabi ni Clarissa sa amin, "na nagsasabi kung sino ang kumilos ngayong buwan. Ang naglilinis ng silid, naghuhugas ng pinggan, nagsasabing "hello", "salamat" at "pakiusap" ay makakakuha ng isang bituin sa pagtatapos ng araw. Kung makolekta niya ang lahat ng mga bituin sa isang linggo, makakatanggap siya ng baon para sa susunod. Luka - limang daang rubles, Raphael - tatlong daan, Niko - dalawang daan. At kung masigasig silang nag-aaral, hinihikayat din namin sila.”

Maxim Kashirin, apat na anak. Ang may-ari ng kumpanyang pangkalakal ng alak na Simple ay nagtatakda ng kanyang sarili ng mahihirap na gawain. Tulad ng sa negosyo (kinakailangang tanungin ang mga supplier sa Rioja kung paano ang trabaho ay nangyayari "upang baguhin ang pagbuo ng mga garnacha bushes"), at sa buhay ng pamilya. Magkakaroon siya ng apat na anak na lalaki upang palakihin ang mga tunay na lalaki. "Ang aking pangunahing prinsipyo ay katapatan," paliwanag ni Maxim sa kanyang pamamaraan. "Kung ikaw ay makulit, ngunit umamin, ang parusa ay magiging banayad." Ang mga isyu sa pananalapi sa pamilya ay nareresolba sa demokratikong paraan: “Hindi dapat magkaroon ng maraming pera ang mga bata, hindi nila ito mapangasiwaan. Tinuturuan kong gumastos sa mga tamang bagay, mag-ipon, mag-ipon. Kahit na limitahan ang iyong sarili ng kaunti upang bilhin kung ano ang gusto mo sa iyong sarili. Ang mga bata mula sa unang dalawang kasal ay lumaki na - tinulungan ni Denis ang kanyang ama sa Simple, Oleg na pag-aaral sa Queen Mary University of London. Ang mga nakababata - mula sa pangatlong kasal kasama ang arkitekto na si Alina - ay hindi rin pinapayagang magulo: "Si Eric sa edad na apat ay pumupunta sa isang paaralang Montessori na nagsasalita ng Ingles, naglalaro ng hockey at musika. Bawal gumala ang mga bata na walang ginagawa. Pumunta si Tatay sa kanyang trabaho, ang bata ay pumupunta sa kanyang sarili - sa mga bilog at seksyon. Tatlo o apat na beses sa isang taon ang buong pamilya ay nagtitipon sa bahay sa Mosfilmovskaya. “Nung maliit ako, nagsasama-sama kami ng lolo’t lola ko. Kailangang maunawaan ng mga lalaki na bahagi sila ng isang malaking pamilya.”

Mikhail Turetsky, limang anak."Ang isang lalaki ay dapat maging mahigpit sa kanyang mga anak na lalaki, ngunit sa mga anak na babae diplomasya at pangangalaga ng ama ay kinakailangan," sigurado si Mikhail Borisovich. Sa ngayon, ang pangalawang bahagi pa lang ng maxim na ito ang na-verify niya. Sa panahon ng kanyang kasal kay Liana, ang anak na babae ng kanyang dating Amerikanong producer, ipinanganak niya ang dalawang babae - sina Emmanuelle at Beate. Ang ina ng panganay na si Natalya, na nagtatrabaho bilang isang abogado sa Turetsky Choir, ay namatay sa isang aksidente sa sasakyan noong ang bata ay limang taong gulang lamang. Si Sarina ay anak ni Liana, ngunit inaalagaan siya ng konduktor tulad ng sa kanya. Mayroon ding Isabelle, ngunit sa direksyon na iyon, ang mga muse ng magulang ay tahimik, ngunit ang mga baril na may kaugnayan sa kanyang ina na si Tatyana Borodovskaya ay hindi pa rin sumasang-ayon. Ang koro ng bahay ni Turetsky ay kumakanta (si Emmanuelle ay gumanap na sa Kremlin at sa Poklonnaya Hill), skiing at skating, tinitingnan ang mga naninirahan sa Moskvarium, umakyat sa mga dingding ng lubid sa mga parke. Mula sa edad na limang, ang pag-andar ng isang personal na katulong sa isang taong-holiday sa pamilya ay ginampanan ng debutante ni Tatler na si Sarina, ngayon ay isang mag-aaral ng MZH sa MGIMO - naniniwala ang kanyang ama na siya ang "pinaka matulungin." Kapag ang panahon ng mga Christmas tree at corporate party ay nagsisimula sa breadwinner, ang asawa at mga anak ay nakikinig sa chimes kasama niya. Kahit na para dito kailangan mong lumipad sa Miami, Venice o sa Alps. Isang problema - ang choirmaster ay nagkasakit kamakailan sa turismo na may isang backpack, isang tolda at isang kayak at nais na ilagay ang pasanin na ito sa mga balikat ng kanyang mga anak na babae.

Konstantin Totibadze, anim na anak. Labintatlong tao - ang artist na si Konstantin Totibadze, Olga at ang kanilang anim na anak, ang kanyang kapatid na artista na si Georgy kasama si Irina at tatlong anak - ay minsang nanirahan sa isang tatlong silid na apartment. At kahit papaano ay nagkasundo sila, tinuruan ang isa't isa sa koro at naghahanda para sa buong pulutong. Sabi nila masaya daw. Ang malawak na pamilyang Moscow-Georgian na ito ay nabubuhay nang maligaya ngayon: na may walang katapusang mga pista opisyal ng Georgia sa pagawaan ng mga kapatid sa Strelka, na may mga bagong clip ni Musya Konstantinovna, mga eksibisyon ni Anton Konstantinovich at mga nakakatawang kwento na nangyayari sa lahat ng mga malikhaing bata na ito. Noong Setyembre 8, si Konstantin ay nagkaroon ng kanyang ika-apatnapu't pitong kaarawan, at ang debutante ni Tatler na si Musya ay nagsulat ng isang ode sa Facebook. Nagsimula siya ng ganito: "Ang aking ama ay ipinanganak ngayon. Ang aking ama ay isang mahusay na tao, tulad ng ina, ngunit ngayon ito ay hindi tungkol sa ina, ngunit tapos na: - Si Tatay ay magaan. Si tatay ang isip. Si tatay ay konsensya. Ang tatay ay karunungan. Si Tatay ay pananampalataya, pag-asa at pagmamahal.” Sinabi rin ni Musya na "si tatay ay isang lalaking may pinakamagaling na pagkamapagpatawa", na "tinatawag ng mga bata si tatay na isang beaver", na "kapag tumutugtog si tatay ng piano, pinipikit niya ang kanyang mga mata" at na "madalang na mapagalitan si tatay, ngunit kapag siya ay pinapagalitan, mas mabuti pang wag na lang magpagalit". Sa prinsipyo, ito lang ang kailangan mong malaman tungkol kay Konstantin Totibadze.

Mikhail Efremov, anim na anak."Alam mo, niloloko sana kita," - mga sampung taon na ang nakalilipas, ito ang catchphrase ng artista ng mga tao nang makilala ang mga batang babae ng Mayak. Sa kaso ng hindi pagkakaunawaan, mahinahon na ipinaliwanag ni Mikhail Olegovich: "Halika, ipanganak mo ba ang aking anak? Tawagan natin si Boris, halimbawa. Pagkatapos ay naging mas kalmado si Efremov, at ang pangangailangan para sa kanyang anak na si Boris ay nasiyahan ng kanyang ikalimang asawa, sound engineer na si Sofya Kruglikova, na nagbigay din sa kanya ng Vera at Nadezhda at pinalaki si Anna-Maria, na ipinanganak sa ika-apat na kasal ng kanyang asawa kasama ang aktres na si Ksenia Kachalina. . Si Mikhail mismo, sa papel ng isang ama na may maraming mga anak, ay hindi nag-overact: "Maaari akong magturo ng masasamang bagay. Ngunit mas may patakaran ako ng hindi panghihimasok." Inirerekomenda niya ang mga libro sa kanyang mga matatanda - Nikita (anak ng editor ng literatura ni Sovremennik na si Asya Vorobyova) at Nikolai (anak ng aktres na si Evgenia Dobrovolskaya) - at nakikinig sa mga rock ballad sa Russian, English at Latin na inakda ni Anna-Maria na may pinakamataas na pag-unawa. Ngunit sa mundo ay hindi niya ipinagmamalaki ang tungkol dito, sa kabaligtaran, tinitiyak niya na patuloy siyang gumagala sa set at paglilibot - kinakailangan, anuman ang sasabihin ng isa, upang magbigay para sa mga umaasa sa iyo.

Vladimir Solovyov, walong anak.“Dito kakapanganak pa lang ng bata, yakapin mo siya at intindihin mo na tao na ito. Lahat ay kasama na dito. Maaari ka lang magpakintab ng isang bagay." Alam ni Vladimir Rudolfovich kung ano ang sinasabi niya: sa panahon ng kapanganakan ng kanyang kasalukuyang, ikatlong asawa, clinical psychologist na si Elga Sepp, naroroon siya ng limang beses. Nang makalabas na sa ospital, ang host ng Sunday Evening sa Rossiya channel ay agad na naging isang Sunday dad. Mula sa madaling araw hanggang sa dapit-hapon, siya ay napunit sa pagitan ng mga solo na pagtatanghal sa telebisyon, radyo at sa Gorky Moscow Art Theater. At sa bakasyon ay nagsusulat siya ng mga libro, na mayroon na siyang dalawang beses na mas marami kaysa sa mga bata. Sa kabilang banda, ang mga bahay ay itinayo sa Peredelkino at sa Pasternak field sa Bakovka, at isang labing-anim na silid na villa na may isang boathouse sa Como ay nilagyan para sa tag-araw. Para sa bawat kaarawan ng bawat bata, ang asawa ay tumatanggap ng isang palamuti mula sa kanyang asawa. Ang mga bata mula sa unang dalawang kasal ay pinakintab sa paglipas ng mga taon sa imahe at pagkakahawig ng kanilang ama. Nagtapos si Alexander mula sa London University of the Arts and Drama Center sa St. Martins, gumawa ng advertising sa Internet para sa Beeline at Sberbank, mga dokumentaryo para sa All-Russian State Television and Radio Broadcasting Company (kabilang ang Mussolini. Sunset na may boses at script ni Vladimir Solovyov) at ang opisyal na pelikula ng Sochi Olympics " Rings of the world. Si Polina, mula sa likod ng mesa ng Institute of Television at GITIS, ay lumipat sa upuan ng host ng Moscow 24. Ang Pike graduate na si Ekaterina ay namamahala sa Dark Cabaret festival sa Moscow. Si Daniel lang ang nakatingin sa ibang direksyon. Hindi pa rin mapigilan ng sekular na Moscow ang tibok ng puso nito matapos ipakita ang bagong uniporme ng Lomonosov school sa Four Seasons Hotel. Isang duwende na may asul na mata na may kulay honey na buhok na hanggang balikat ang haba sa catwalk - salamat sa Estonian-German na dugo ng kanyang ina para sa kanyang hitsura. Ang gayong batang lalaki ay gagawa ng isang chic Andrei Pejic, ngunit nais ng bata na maging Kurt Cobain - sa VKontakte niyayakap niya ang gitara, at kasama lamang nito.

1. MGA TUNTUNIN AT KONDISYON

1.1. Ang Kasunduang ito ay isang kasunduan ng pag-akyat. Alinsunod sa Artikulo 428 ng Civil Code ng Russian Federation, ang isang kasunduan sa pag-akyat ay isang kontrata, ang mga tuntunin kung saan ay tinutukoy ng isa sa mga partido sa mga form o iba pang karaniwang mga form at maaaring tanggapin ng kabilang partido lamang sa pamamagitan ng pagsali sa iminungkahing kasunduan sa kabuuan. Ang Kasunduang ito ay dapat isaalang-alang bilang isang karaniwang anyo, na ang pag-akyat ay nagaganap nang walang mga pagbubukod at mga reserbasyon at ibinibigay sa "as is" na batayan, gayundin nang walang bilateral na nakasulat na kasunduan sa pagitan ng mga partido. Ang pag-access sa Kasunduan (pagtanggap sa mga tuntunin ng Kasunduan) ay nangyayari sa pamamagitan ng pagbabayad para sa mga detalye ng REFORUM LLC na tinukoy sa Kasunduang ito, mula sa sandali ng pagbabayad, ang pagtanggap ay itinuturing na nakumpleto.

1.2. Ang kaganapan ay gaganapin sa address 143402, rehiyon ng Moscow, distrito ng Krasnogorsk, Krasnogorsk, st. International, 16, PO Box 92.

1.3. Website ng Organizer - isang website na matatagpuan sa pandaigdigang network ng computer na Internet sa businessreforum.ru, na naglalaman ng impormasyon tungkol sa Kaganapan, mga serbisyo, kabilang ang impormasyon tungkol sa anumang mga pagbabago sa teksto ng Kasunduang ito, kasalukuyang mga taripa para sa mga serbisyo, at anumang iba pang impormasyon.

1.4. Kalahok - isang indibidwal na pamilyar sa mga tuntunin ng Kasunduang ito at tinanggap ang lahat ng mga tuntunin (Pagtanggap).

1.5. Ang iba pang mga terminong hindi partikular na tinukoy ng Kasunduang ito ay ginagamit sa mga kahulugang itinatag ng batas ng Russian Federation at iba pang mga regulasyong legal na aksyon.

2. STATUS NG KONTRATA

2.1. Ang "Kasunduan para sa Paglahok ng REFORUM Limited Liability Company" (mula rito ay tinutukoy bilang "Kasunduan") ay tumutukoy sa mga kondisyon kung saan ang LLC "REFORUM" ay nagbibigay ng mga indibidwal na serbisyo para sa pagbebenta ng mga tiket sa kaganapan, pati na rin ang iba pang mga serbisyo tinukoy sa Kasunduang ito.

2.2. Ang paglalathala ng Kasunduang ito, kabilang ang pamamahagi ng teksto nito sa pandaigdigang network ng computer na Internet sa website ng businessreforum.ru, ay dapat isaalang-alang ng lahat ng mga interesadong partido bilang isang pampublikong alok (alok) sa bahagi ng REFORUM LLC.

2.3. Ang alok na ito ay naka-address sa mga indibidwal, residente at hindi residente ng Russian Federation, at may bisa lamang sa teritoryo ng Russian Federation.

2.4. Ang pagtatapos ng Kasunduang ito ay ginawa sa mga tuntuning ibinigay para sa kasunduan sa pag-akyat alinsunod sa Art. 428 ng Civil Code ng Russian Federation, i.e. sa pamamagitan ng pag-access sa Kasunduan sa kabuuan, napapailalim sa mga kundisyon at reserbasyon na itinakda sa Kasunduang ito.

3. MGA SERBISYO NG KASUNDUANG ITO

3.1. Ang REFORUM LLC ay nagbibigay ng isang hanay ng impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta upang matiyak ang partisipasyon ng isang indibidwal sa Russian Business Forum Atlanta 2016 Ang programa ng kaganapan ay makukuha sa website ng organizer. Ang lugar, oras ng kaganapan, pati na rin ang iba pang mga kondisyon ng kaganapan ay ipinahiwatig sa website businessreforum.ru

3.2. Ang mga serbisyo ay ibinibigay sa anyo ng isang seminar sa pagkonsulta, ang pamamaraan kung saan ay batay sa isang kumbinasyon ng mga panayam at mga interactive na anyo ng mga konsultasyon (mga sagot sa mga tanong, praktikal na gawain, pangkatang gawain).

4. OBLIGASYON NG REFORUM LLC

4.1. Magbigay ng akreditasyon ng isang indibidwal sa REFORUM (magbigay ng indibidwal na badge.

4.2. Upang magbigay ng mga serbisyo ng sapat na kalidad alinsunod sa mga kinakailangan na karaniwang ipinapataw sa pagkakaloob ng mga naturang serbisyo, gamit ang lahat ng kanilang mga kakayahan, propesyonal na karanasan, mga kasanayan ng kanilang mga empleyado at mga inimbitahang consultant.

4.3. Napapanahong pag-update ng impormasyon tungkol sa kaganapan sa website ng businessreforum.ru.

5. MGA RESPONSIBILIDAD NG KALAHOK

5.1. Sumunod sa mga pamantayan sa kaligtasan, sunog at sanitary sa Kaganapan. Sumunod sa kasalukuyang batas, at huwag lumabag sa mga bagay ng copyright at mga kaugnay na karapatan na ipinakita sa Kaganapan.

5.2. Ang kalahok ay nangangako na hindi umiinom ng narcotic, alcoholic at psychotropic (antidepressants) substance sa mga araw ng konsultasyon.

5.3. Ang Kalahok ay nagsasagawa na magbayad para sa pinsala (pinsala, pagkawala) na dulot niya sa pag-aari ng REFORUM LLC at / o pag-aari ng mga ikatlong partido, sa halagang 100% ng halaga sa pamilihan ng ari-arian. Ang batayan para sa naturang pagbawi ay isang gawa na iginuhit ng LLC "REFORUM" na nagpapahiwatig dito ng katotohanan ng pinsala sa ari-arian dahil sa kasalanan ng Kalahok.

6. MGA TERM SA PAGBAYAD

6.1. Ang kabayaran para sa mga serbisyong ibinigay sa ilalim ng Kasunduang ito ay naiiba alinsunod sa data ng package ng Kalahok at sa kasalukuyang mga promosyon para sa kasalukuyang panahon. Ang mga opsyon sa package ng kalahok at kasalukuyang mga promosyon ay nai-post sa website
businessreforum.ru.

6.2. Nagbabayad ang Kalahok para sa mga serbisyo sa ilalim ng Kasunduan sa pamamagitan ng isang beses na paglilipat ng mga pondo sa settlement account ng REFORUM LLC.

6.3 Ang halaga ng mga serbisyong ibinigay ay ipinahiwatig sa website ng businessreforum.ru. Ang VAT ay hindi sinisingil dahil sa aplikasyon ng pinasimpleng sistema ng pagbubuwis ng REFORUM LLC.

6.4. Sa kaso ng pagtanggi na lumahok sa kaganapan, ang bayad na ginawa ng Kalahok ay hindi ibabalik.

6.5. Para sa napapanahong pagkakakilanlan ng bayad ng Kalahok, ang mga dokumento sa pagbabayad ay dapat maglaman ng buong pangalan ng Kalahok.

6.6. Sa huling araw ng paglahok sa kaganapan, natatanggap ng Kalahok mula sa LLC "REFORUM" ang Sertipiko ng mga Serbisyong Naibigay sa dalawang kopya, nilagdaan ang Sertipiko o tinitiyak ang pagpirma at pagpapadala ng Sertipiko sa Kontratista sa loob ng 10 (Sampung) araw ng trabaho mula sa ang petsa ng pagtatapos ng kaganapan.
Kung ang Kalahok ay hindi naghain ng mga pagtutol nang nakasulat sa loob ng 5 (limang) araw mula sa petsa ng pagtatapos ng kaganapan, kung gayon ang mga serbisyo sa ilalim ng Kasunduang ito ay itinuturing na tinatanggap ng Kalahok nang walang komento.

7. RESPONSIBILIDAD

7.1. Ang REFORUM LLC ay nagbibigay / nagbibigay ng mga serbisyo sa "as is" na batayan at hindi kinokontrol at hindi mananagot para sa:
- mga aksyon/hindi pagkilos ng mga ikatlong partido sa kaganapan na direkta o hindi direktang nagdulot ng pinsala o kung hindi man ay nagkaroon ng negatibong epekto sa Kalahok ng kaganapan;
- mga kaso ng anuman, direkta o hindi direktang, pinsala na natamo ng Kalahok bilang resulta ng Kaganapan;
- hindi awtorisadong pag-access sa impormasyon ng Kalahok ng mga ikatlong partido;
- Mga aksyon / hindi pagkilos ng Kalahok, o mga ikatlong partido, na nagresulta sa pinsala sa kalusugan ng Kalahok, kasama. sanhi ng kamatayan.

7.2. Para sa hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad ng mga obligasyon sa ilalim ng Kasunduang ito, mananagot ang Mga Partido alinsunod sa mga tuntunin ng Kasunduang ito at naaangkop na batas.

7.3. Ipinapahayag dito ng REFORUM LLC na hindi ito nagbibigay ng anumang mga garantiya tungkol sa katuparan ng mga obligasyon nito ng mga ikatlong partido na nagbibigay ng Kaganapan sa mga tuntunin ng mga serbisyong hindi tinukoy sa Kasunduang ito, sa partikular:
- mga serbisyo sa pagtutustos ng pagkain (catering);
- mga teknikal na serbisyong nagbibigay ng kaganapan;

8. PRIVACY

8.1. Para sa mga layunin ng Kasunduan, ang kumpidensyal na impormasyon ay nangangahulugan ng anumang impormasyon at data, nakasulat o pasalita, at lahat ng data carrier na naglalaman o nagsisiwalat ng naturang impormasyon at mga teknolohiya na ibinunyag ng Mga Partido sa isa't isa alinsunod sa Kasunduan.

9. ANGKOP NA BATAS

9.1. Ang Kasunduang ito at ang mga ligal na relasyon ng mga Partido na nagmula dito ay pinamamahalaan ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

10. PAGTATAPOS

10.1. Ang alinmang Partido ay may karapatan na wakasan ang Kasunduang ito nang unilateral sa pamamagitan ng pag-abiso sa kabilang Partido nang nakasulat nang hindi lalampas sa 30 (Tatlumpung) araw bago ang inaasahang petsa ng pagwawakas.

11. PAMAMARAAN PARA SA PAGSUGO NG KASUNDUAN

11.1. Ang kasalukuyang mga bersyon ng Kasunduan, ang Listahan at paglalarawan ng mga serbisyo ng REFORUM LLC ay nai-post sa Internet site sa businessreforum.ru.

11.2. LLC "REFORUM" ay may karapatan na unilaterally gumawa ng mga pagbabago at / o mga karagdagan sa Kasunduan, baguhin ang mga presyo para sa mga serbisyo, pati na rin ang komposisyon at kundisyon para sa pagkakaloob ng mga serbisyo.

11.3. Ang mga pagbabago at pagdaragdag na may kaugnayan sa pagpapalawak ng hanay ng mga serbisyo, pagbabago ng terminolohiya, pagbabago sa istrukturang nilalaman ng Kasunduan at iba pang katulad na mga pagbabago ay magkakabisa pagkatapos ng paglalathala ng mga nauugnay na dokumento sa website ng businessreforum.ru (paunang pagsisiwalat), mula sa tinukoy na petsa ng REFORUM LLC.

11.4. Para sa pagpasok sa puwersa ng mga pagbabago at pagdaragdag sa Kasunduan, mga pagbabago sa mga presyo para sa mga serbisyo, pati na rin ang komposisyon at mga kondisyon para sa pagkakaloob ng mga serbisyo, ang REFORUM LLC ay sumusunod sa ipinag-uutos na pamamaraan para sa paunang pagsisiwalat ng impormasyon. Ang paunang pagsisiwalat ng impormasyon sa mga pagbabago sa Kasunduan ay isinasagawa ng REFORUM LLC nang hindi lalampas sa 10 (Sampung) araw bago magkabisa ang mga pagbabago o mga karagdagan.

11.5. Anumang mga pagbabago at pagdaragdag sa Kasunduan, pati na rin sa komposisyon at kundisyon para sa pagkakaloob ng mga serbisyo, mula sa sandali ng pagpasok sa puwersa bilang pagsunod sa mga pamamaraan ng seksyong ito, ay pantay na nalalapat sa lahat ng mga tao na sumang-ayon sa Kasunduan, kabilang ang mga sumang-ayon sa Kasunduan bago ang petsa na ang mga pagbabago ay magkabisa.

12. MGA DETALYE NG ORGANISASYON
Limited Liability Company "REFORUM"
Legal na address: 125167, Moscow, st. Planetnaya, 3, building 1, room 2.
Postal address: 127287, Moscow, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, gusali 1
Pangkalahatang Direktor: Voronin Mikhail Mikhailovich
TIN 7714384789
Checkpoint 771401001
PSRN 1167746385795
Settlement account No. 40702810100000126570
Correspondent account No. 30101810100000000716
BIK 044525716 TIN 7710353606
Pangalan ng bangko VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA SA CFD
Lokasyon ng institusyon ng bangko 101000, Moscow, st. Myasnitskaya, 35