Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga Katulad na Dokumento

Ang isang plano sa negosyo bilang isang plano-programa para sa pagsasagawa ng isang transaksyon at paggawa ng kita sa batayan na ito, pagsasaalang-alang ng mga layunin. Pagsusuri ng mga problema sa pag-unlad ng industriya ng seguro. Mga katangian ng mga aktibidad ng CJSC "Pahintulot", pamilyar sa mga tampok ng pagguhit ng isang plano sa negosyo.

thesis, idinagdag noong 02/07/2016


Pagbuo ng isang konsepto ng proyekto sa negosyo, plano sa marketing at plano sa organisasyon at produksyon para sa isang hotel center sa Sochi. Pagbuo ng isang plano sa pananalapi na isinasaalang-alang ang pagtatasa ng mga panganib sa entrepreneurial. Pagsusuri ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto.

term paper, idinagdag noong 07/17/2014


Ang business plan ay isang dokumentong naglalaman ng paglalarawan ng hinaharap na negosyo. Pagsasaalang-alang ng mga teoretikal na pundasyon ng pagpaplano ng negosyo. Kakilala sa mga pangunahing yugto ng pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa paggawa ng mga kasangkapan. Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad ng BuyanyLesTorg LLC.

term paper, idinagdag noong 12/09/2016


Pagkilala sa mga teoretikal na pundasyon ng pagguhit ng isang plano sa pananalapi sa sistema ng pagpaplano ng negosyo ng kumpanya. Pagsusuri ng mga aspeto ng pananalapi ng pagbuo ng isang plano sa negosyo. Kakilala sa mga aktibidad ng LLC "Agrofon", mga tampok ng nilalaman ng plano sa pananalapi.

term paper, idinagdag 08/06/2014


Para saan ang business plan? Mga yugto ng pagbuo ng isang plano sa negosyo. Ang istraktura at nilalaman ng plano sa negosyo. Plano sa marketing. Plano ng organisasyon. Planong pangpinansiyal. Plano ng pananaliksik at pagpapaunlad. Disenyo at istilo ng plano sa negosyo.

abstract, idinagdag 05/21/2006


Isinasaalang-alang ang mga pangunahing problema ng pagbuo ng mga recording studio sa Russia. Mga katangian ng mga format ng file para sa mga personal na computer. Pagkilala sa mga yugto ng paglikha ng isang recording studio na "320". Mga tampok ng pagbuo ng isang plano sa marketing at organisasyon.

term paper, idinagdag noong 06/20/2014


Plano ng negosyo sa sistema ng pamamahala ng negosyo. Mga layunin, gawain at tungkulin ng pagpaplano ng negosyo. Ang istraktura ng plano sa negosyo. Komposisyon ng mga bagay sa pamumuhunan. Ang pagbibigay-katwiran sa pagiging posible at kakayahang kumita ng proyekto. Tinitiyak ang kaligtasan sa kapaligiran at teknikal.

term paper, idinagdag noong 06/18/2007

Ang pagbubukas ng isang rehabilitation center ay isang medyo mahal na uri ng negosyo, kaya napakahalaga na ito ay magbayad at kumikita. Ang desisyon na makisali sa ganitong uri ng aktibidad ay dapat na nakabatay sa pagsusuri ng merkado at pag-aaral ng mga pangangailangan ng populasyon sa mga bayad na serbisyong medikal. Upang gawin ito, napakahalaga na maingat na lapitan ang pagpaplano at wastong gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa isang sentro ng rehabilitasyon.

Organisasyon ng mga aktibidad

Bago simulan ang pagpapatupad ng proyektong magbukas ng rehabilitation center, kailangang pag-aralan ang legislative framework para sa maayos na pagsasagawa ng mga naturang aktibidad. Ang lahat ng serbisyong medikal ay napapailalim sa sapilitang paglilisensya. Bilang karagdagan, ang mga espesyalista na magtatrabaho sa sentro ay dapat magkaroon ng lahat ng kinakailangang dokumentasyon (diploma, mga sertipiko, mga permit sa trabaho). Kakailanganin ng negosyante na magpasya kung maaari siyang mag-recruit ng naaangkop na kawani. Mahalagang isaalang-alang na ang tagumpay ng institusyon ay nakasalalay sa isang mahusay na napiling mataas na kwalipikadong koponan.

Ang susunod na sandali ng organisasyon ay ang pagpili ng angkop na silid. Ang lokasyon ng teritoryo nito ay napakahalaga, dito ang espesyal na atensyon ay dapat bayaran sa lugar kung saan gagana ang medikal na sentro, una sa lahat, ito, siyempre, ay ang antas ng kasaganaan ng lokal na populasyon, na maaaring matukoy ng estado ng ang stock ng pabahay. Kung ang nakaplanong pagtatatag ay idinisenyo upang magbigay ng malawak na hanay ng mga serbisyo, may posibilidad na ang mga customer ay manggagaling sa ibang mga lugar. Ang isa pang diskarte kapag pumipili ng isang lokasyon ay ang pagbubukas ng isang rehabilitation center hindi sa isang lugar ng tirahan, ngunit sa labas ng lungsod, mas malapit sa kalikasan. Ang kalapitan ng mga thermal o mineral spring, malinis na mga kondisyon sa kapaligiran ay magiging karagdagang mga salik na nag-aambag sa mabilis na paggaling ng mga pasyente, at, samakatuwid, ay magkakaroon ng positibong epekto sa reputasyon ng sentro ng rehabilitasyon.

Gayundin, kapag pumipili ng isang lugar, kinakailangang bigyang-pansin ang pagkakaroon ng mga kakumpitensya sa agarang paligid, ang kanilang presensya ay nangangailangan ng pagbuo ng mga natatanging konsepto ng negosyo, ang paggamit ng mga orihinal na pamamaraan upang ang iyong pagtatatag ay palaging maakit ang atensyon ng mas maraming mga customer .

Tulad ng para sa lugar ng lugar, dapat itong kalkulahin batay sa mga pangangailangan ng institusyon. Ang mga sumusunod na institusyon ay dapat na matatagpuan sa teritoryo ng sentro ng rehabilitasyon:

1. Lugar ng mga serbisyong medikal: diagnostic center, inpatient na pangangalagang medikal para sa mga matatanda, inpatient na pangangalagang medikal para sa mga bata, tradisyonal na mga aktibidad sa medikal.
2. Aktibidad sa parmasyutiko.
3. Hotel.
4. Warehouse at utility room.

Bilang karagdagan, dapat mayroong isang teritoryo sa paligid ng sentro para sa organisasyon ng mga plantasyon sa kagubatan at mga lugar ng libangan para sa mga kliyente.

Ang kabuuang lugar ng teritoryo ay maaaring hanggang sa 500 metro kuwadrado. m. at higit pa. Ngunit ang mga maliliit na sentro ng rehabilitasyon sa loob ng lungsod ay may karapatan din na umiral at kadalasang nagdudulot ng magandang kita sa negosyante.

Kapag pumipili ng mga lugar, pinakamahusay na isaalang-alang ang isyu ng pagkuha ng isang gusali, at hindi pag-upa, kung pinapayagan ang mga posibilidad sa pananalapi, dahil ang pag-upa ng isang malaking suburban complex ay maaaring nagkakahalaga ng 500-700 libong rubles ng buwanang gastos.

Pag-aayos ng silid, pag-aayos

Ang anumang lugar ay napapailalim sa ipinag-uutos na muling kagamitan alinsunod sa pamantayan ng mga institusyong medikal. Ang unang bagay na dapat gawin ay mag-isyu ng permit para magsagawa ng mga aktibidad sa sanitary at epidemiological service. Pagkatapos nito, kailangan mong simulan ang paggawa ng proyekto. Pinakamainam na ipagkatiwala ang gawaing disenyo sa mga espesyalista, maaari mong independiyenteng mangolekta at gumuhit ng isang pakete ng mga dokumento na kinakailangan para sa trabaho, ngunit, una, ito ay aabutin ng maraming oras at maaaring mag-drag sa mga buwan o kahit na taon, at, pangalawa, maaari mong i-save ang maraming lahat ng bagay na hindi ito gagana, dahil ang mga designer ay kailangang magbayad pa rin.

Ang paglalagay ng lahat ng mga bagay ay dapat na lapitan nang may espesyal na pangangalaga upang lumikha ng pinakamataas na kaginhawahan at kaginhawahan para sa mga bisita. Maaaring kailanganin mo pa ang mga serbisyo ng mga taga-disenyo na bubuo ng istilong disenyo ng institusyon ayon sa mga tungkuling itinalaga dito.

Ang mga ipinag-uutos na kondisyon na dapat sundin kapag nagpaplano ng isang rehabilitation center ay:

• mahusay na disenyo ng mga network ng komunikasyon (supply ng tubig, alkantarilya, bentilasyon, air conditioning, kuryente);
• maayos na matatagpuan at may kagamitan na mga lugar;
• pagkumpuni ng kalidad.

Ang disenyo ng bawat indibidwal na institusyon ay nangangailangan ng indibidwal na diskarte.

Bilang karagdagan, ang buong kumplikadong medikal ay nangangailangan ng pagbili ng medyo mamahaling kagamitang medikal na gagamitin sa pagbibigay ng mga serbisyo, pati na rin ang mga kinakailangang karagdagang kagamitan. Ang gastos ay maaaring kalkulahin sa isang average ng 10 libong rubles bawat 1 sq. m., ngunit kung minsan ang halaga ay maaaring mas mataas. Lalo na pagdating sa pagbili ng mga kagamitan para sa mga departamento ng operasyon, paglipat, resuscitation, cardiology, atbp.

Sa batayan ng sentro ng rehabilitasyon, posible ring magbigay ng mga karagdagang serbisyo na may kaugnayan sa pangunahing aktibidad, na makabuluhang tataas ang kakayahang kumita ng institusyon at bawasan ang panahon ng pagbabayad nito. Maaaring ito ay:

• medikal at pang-edukasyon na aktibidad;
• mga pamamaraan ng kosmetiko;
• organisasyon ng donasyon;
• pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong kagamitang medikal, kagamitan, teknolohiya, atbp.

Pagpepresyo ng patakaran

Ang pangunahing criterion ng patakaran sa pagpepresyo ay isang focus na nakatuon sa customer. Ang isang mahalagang kondisyon ay ang pagkakaroon ng mga serbisyo sa populasyon. Ngunit sa anumang kaso ay dapat magdusa ang kalidad. Upang malutas ang isyung ito, kailangan mong pag-aralan ang mga presyo ng mga kakumpitensya. Ito ay kanais-nais na ang halaga ng mga serbisyo sa iyong sentro sa mga unang yugto pagkatapos ng pagbubukas ay mas mababa sa karaniwang mga tagapagpahiwatig ng merkado. Sa hinaharap, kinakailangan, na tumutuon sa pangangailangan ng populasyon, upang ayusin ang mga presyo pataas upang makakuha ng higit na kakayahang kumita ng institusyon. Kakailanganin din na ipakilala ang mga flexible na sistema ng pagpepresyo para sa iba't ibang mga programa ng serbisyo. Bilang isang tuntunin, ang mga binabayarang institusyong medikal ay nagsasagawa ng paggamit ng mga diskwento para sa mga regular na customer, mga subscription ng pamilya, at mga benepisyo para sa ilang partikular na grupo ng populasyon.

Recruitment

Tulad ng para sa mga kawani, tulad ng nabanggit sa itaas, lahat ng mga medikal na kawani ng sentro ng rehabilitasyon ay dapat magkaroon ng angkop na edukasyon, karanasan sa trabaho, at sertipikado. Ngunit, bukod dito, kapag pumipili ng mga tauhan, ang pansin ay dapat bayaran sa sikolohikal at personal na mga katangian ng mga upahang espesyalista.

Mahalaga. Kadalasan, ang mga pasyente ay bumaling sa mga bayad na klinika hindi lamang dahil sa kalidad ng kagamitan at inilapat na mga medikal na kasanayan, kundi pati na rin para sa kalidad ng serbisyo, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng mga pila, kagandahang-loob at pasensya ng mga empleyado, at sa buong orasan. kwalipikadong pangangalaga.

Ang buong team, mula sa administrator sa registration desk hanggang sa mga propesor, ay dapat magpakita ng magalang na saloobin sa pasyente at sa kanyang mga kamag-anak. Upang maakit ang mga kawani sa mga pribadong institusyong medikal, nakasanayan ang paggamit ng mataas na suweldo, bonus at lahat ng uri ng karagdagang bayad na maaaring kalkulahin ayon sa gawaing isinagawa.

Ang mga kawani ng sentro ng rehabilitasyon ay kinakailangang binubuo ng:

• direktor;
• accounting;
• mga manggagawang medikal na may iba't ibang ranggo;
• mga manggagawang teknikal;
• mga tagapangasiwa;
• mga bantay.

Kakailanganin mo ring mag-recruit ng hiwalay na staff para magserbisyo sa hotel complex.

Ang item ng mga gastos sa paggawa ay depende sa bilang ng mga highly qualified na espesyalista.

Advertising

Upang ganap na gumana ang institusyon, kinakailangan na malaman ng mga customer ang tungkol sa pagkakaroon nito. Upang gawin ito, kahit na sa yugto ng pagpaplano, kinakailangan na sumang-ayon sa pakikipagtulungan sa mga kumpanya tulad ng:

• mga sentro ng pagpapayo;
• Mga kompanya ng seguro;
• mga kumpanya sa paglalakbay;
• mga organisasyon ng transportasyon, kabilang ang mga istasyon ng tren, mga paliparan.

Ang isa pang mahalagang hakbang ay ang pakikipagtulungan sa iba't ibang ahente na direktang nakikipag-ugnayan sa mga indibidwal.

Upang lumikha ng isang gumaganang ad sa Internet, kailangan mong buksan ang iyong sariling website, kung saan maaaring makilala ng mga customer ang buong listahan ng mga serbisyo ng sentro, alamin ang kasalukuyang mga presyo. Mas mainam na ipagkatiwala ang pag-unlad ng site sa mga espesyalista, at para sa ganap na gawain nito ay kinakailangan na umarkila ng isang administrator na sasagot sa lahat ng mga tanong ng mga online na gumagamit at magbigay ng mga rekomendasyong may mataas na kalidad. Ito ay kanais-nais na ang site ay may pagkakataon na mag-sign up para sa ilang mga pamamaraan o konsultasyon sa mga doktor.

Kadalasan sa pagsasanay, ang ganitong uri ng advertising ay ginagamit bilang sponsorship. Ang rehabilitation center ay maaaring mag-sponsor ng iba't ibang sporting event, symposium, atbp.

Dapat mo ring bigyang pansin ang pagdaraos ng iba't ibang mga promosyon para sa ilang uri ng mga serbisyo, halimbawa, sa bisperas ng mga pista opisyal ng Bagong Taon o mga pista opisyal sa tag-init.

Mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto upang magbukas ng sentro ng rehabilitasyon

Ang anumang negosyo ay nakalantad sa mga impluwensya sa labas, ang pagbubukas ng sentro ng rehabilitasyon ay mayroon ding malalaking panganib:

1. Pampulitika, nauugnay sa kawalang-tatag sa balangkas ng pambatasan.

Ang mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib na ito ay ang paghahanap ng mga matatag na kasosyo, ang paglikha ng mga consortium, at ang pagpaparehistro ng katayuan ng isang institusyong medikal na hindi kumikita.

1. Legal, na nauugnay sa mga kamalian sa mga salita ng dokumentasyon ng bumubuo.
2. Teknikal, na nauugnay sa lahat ng uri ng mga problema sa panahon ng konstruksiyon, tulad ng pag-apruba ng proyekto, pag-commissioning ng mga system.

Upang mabawasan ang mga teknikal na panganib, dapat mong gamitin ang mga serbisyo ng mga third-party na organisasyon na nagbibigay ng pakete ng dokumentasyon ng turnkey.

1. Produksyon na may kaugnayan sa mga pagkaantala sa pag-commissioning ng mga bagong teknikal na pasilidad.
2. Socio-psychological, nauugnay sa pag-igting sa koponan, paglilipat ng kawani.

Ang mga hakbang upang mabawasan ang mga panloob na panganib ay ang mataas na kalidad na pangangalap, pagsasanay, ang tamang diskarte sa pagbuo at pamamahagi ng pondo ng sahod.

1. Pinansyal na may kaugnayan sa kita.

Ang mga panganib sa pananalapi ay maaari lamang mabawasan sa pamamagitan ng pag-akit ng mas maraming customer sa serbisyo, pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong karagdagang aktibidad at pagpapalawak ng mga pamumuhunan.

Ang plano sa negosyo ng isang sentro ng rehabilitasyon ay medyo mahirap isagawa, ngunit sa pamamagitan lamang ng maingat at detalyadong pagsasaalang-alang nito maiiwasan ang mga makabuluhang pagkakamali na nasa proseso na ng trabaho. At ang aktibidad mismo, na nangangailangan ng makabuluhang gastos sa mga unang yugto, na may wastong pamamahala sa negosyo, ay magbabayad sa loob ng ilang taon hindi lamang sa kita sa pananalapi, kundi pati na rin sa pasasalamat ng mga malulusog na pasyente.

Ang pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang medikal na neurological center ay isinagawa gamit ang mga materyales mula sa isang talagang gumaganang proyekto. Karamihan sa mga plano sa negosyo na binuo ng mga espesyalista ng Alto Consulting Group ay matagumpay na naipatupad at nagdudulot ng kita sa higit sa isang negosyante.

Ang business plan na ito ay nilagyan ng mga pinansiyal na kalkulasyon na itinakda sa Excel na format. Ang kakayahang mabilis na baguhin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis at madaling kalkulahin ang isang bago, inangkop na proyekto, na isinasaalang-alang ang mga kahilingan ng kliyente.

Ang kadalian ng pagsusumite ng materyal ay nagpapahintulot sa iyo na gawin ang lahat ng mga pagbabago sa proyekto upang umangkop sa iyong mga pangangailangan nang may bilis ng kidlat, kahit na para sa mga taong walang edukasyon sa pananalapi.

Ang lahat ng mga kalkulasyon ay ipinakita sa isang format na nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na magpasok ng mga bagong parameter at agad na maging pamilyar sa mga pagtataya sa pananalapi. Ang pagbabago ng isang plano sa negosyo upang magtrabaho sa anumang iba pang rehiyon ng Russia ay ginagawa nang simple at walang paggamit ng espesyal na kaalaman.

Ang plano sa negosyo ng sentro ng medikal na neurological ay nilikha na isinasaalang-alang ang pagsusuri ng mga uso sa pag-unlad ng merkado na ito sa mga darating na taon. Ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa tagumpay ng pag-unlad ng negosyo sa lugar na ito ay isinasaalang-alang.

Pangalan ng proyekto:
"Medical Neurological Center".

Layunin ng proyekto:
Ang business plan na ito ay binuo upang makalkula ang bisa ng proyekto at makaakit ng mga pondo sa pamumuhunan upang lumikha ng isang medikal na sentro.

Nagsimula ng proyekto:
***

Ang pagpapatupad ng proyektong ito ay magbibigay-daan sa:

• Lumikha ng isang medikal na sentro na nakatuon sa:
• tulong sa rehabilitasyon ng mga batang may pinsala sa panganganak, cerebral palsy, ADHD, atbp.;
• tulong sa rehabilitasyon ng CFS, neurosis, insomnia, PTSD, atbp.;
• kumplikadong psychotherapy ng pamilya, psychodiagnostics at psychocorrection.
• Lumikha ng isang negosyo at makakuha ng kita sa halagang *** libong rubles.
• Matugunan ang pangangailangan para sa mga serbisyong medikal sa lugar na ito;
• Lumikha ng mga bagong trabaho.

Bilang ng mga lugar ng serbisyo - 3.

Ang mga pangunahing katangian ng proyekto:
Ang dami ng mga pamumuhunan - *** libong rubles.
Net kasalukuyang halaga - *** libong rubles.
Ang may diskwentong panahon ng pagbabayad ay *** taon.
Ang panloob na rate ng pagbabalik ay ***%.
Return on investment - ***%.

Ang sentrong medikal na "***" ay gagawin "mula sa simula" sa lungsod ng ***. Ang sentro ay binalak na matatagpuan sa mga inuupahang lugar sa *** distrito ng lungsod. Legal na anyo ng organisasyon - Limited Liability Company. Tagapagtatag - ***.

Ang sentrong medikal ay nagbibigay para sa paglikha ng isang pribadong medikal na klinika na nagbibigay ng malawak na hanay ng mga serbisyo sa larangan ng neurolohiya. Ang neurological center ay kabilang sa mga institusyong medikal at pang-iwas sa uri ng outpatient-polyclinic. Ang sentro ay dalubhasa sa pagsusuri at paggamot sa mga bata at matatanda na may iba't ibang mga karamdaman at sakit ng nervous system.

Ang pangunahing profile ng sentro ay ang neurolohiya na may sumusunod na listahan ng mga serbisyo:

• Payo ng eksperto
• Mga functional na diagnostic
• Paggamot

Ang medikal na sentro ay walang mga katunggali. Ito ang magiging unang sentro sa rehiyon.

2 PAGLALARAWAN NG ENTERPRISE
2.1 Paglalarawan ng sentrong medikal
2.2 Mga katangian ng sentrong medikal
2.3 Dokumentasyon ng regulasyon
2.4 Mga istrukturang dibisyon
2.5 Daloy ng mga customer, tauhan at materyales
2.6 Sanitary maintenance ng mga lugar, kagamitan, imbentaryo

3 KAGAMITAN NG MEDICAL CENTER
3.1 Mga detalye ng kagamitan
3.1.1 Kagamitan para sa functional diagnostics
3.1.2 Kagamitan para sa mga pamamaraan at programa
3.1.3 Kagamitan para sa gym
3.1.4 Mga kagamitan sa masahe
3.2 Iba pang mga teknolohikal na proseso
3.2.1 Registry at cash desk
3.2.2 Cloakroom, lobby at waiting area
3.2.3 Lugar ng trabaho ng doktor
3.2.4 Kagamitang pang-inhinyero at palamuti sa loob
3.2.5 Mga kondisyon sa pagtatrabaho at kaligtasan
3.3 Promosyon sa sentro
3.4 Mga isyu sa kapaligiran

4 MARKETING ANALYSIS
4.1 Mga katangian ng industriyang medikal
4.1.1 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kalusugan
4.1.2 Bilang at mga detalye ng mga pasilidad sa pangangalagang pangkalusugan
4.2 Ang merkado para sa mga bayad na serbisyong medikal
4.2.1 Laki at dinamika ng merkado
4.2.2 Estruktura ng pamilihan ayon sa kita
4.2.3 Mga salik na nakakaapekto sa pamilihan
4.3 Rating ng consumer
4.3.1 Target na madla

5 PLANO SA INVESTMENT
5.1 Mga direksyon ng pamumuhunan sa pamumuhunan
5.1.1 Bahagi ng paghahanda
5.1.2 Mga gastos sa kagamitan

6 PLANO SA PANANALAPI
6.1 Pagpopondo ng proyekto
6.2 Pagbabayad ng pautang
6.3 Plano ng paghahatid ng serbisyo
6.3.1 Tagal ng shift sa trabaho at iskedyul ng trabaho ng mga empleyado
6.3.2 Tagal ng mga serbisyong ibinigay
6.3.3 Kapasidad ng health center
6.4 Plano ng kita
6.4.1 Halaga ng mga serbisyo
6.4.2 Pagtataya ng kita
6.5 Plano ng gastos
6.5.1 Mga nakapirming gastos
6.5.2 Mga variable na gastos
6.6 Mga singil sa pamumura
6.7 Mga pagbabayad ng buwis

7 PAGSUSURI NG PAGGANAP NG PROYEKTO
7.1 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap
7.2 Mga tagapagpahiwatig ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto
7.2.1 Pagkalkula ng rate ng diskwento
7.2.2 Net present value (NPV)
7.2.3 Regular (PB) at Discounted (DPB) na mga panahon ng pagbabayad
7.2.4 Index ng Pagkakakitaan (PI)
7.2.5 Panloob na rate ng kita (IRR)
7.2.6 Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto

8 PAGSUSURI NG BREAK-EVEN

9 PAGSUSURI NG PANGANIB
9.1 Sensitibo ng proyekto
9.2 Kwalitatib na pagsusuri

10 KONKLUSYON

APENDIKS 1. PAHAYAG NG CASH FLOW

APENDIKS 2. PAHAYAG NG KITA AT KAWALAN

LISTAHAN NG MGA GRAPH, CHARTS, TABLES AT CHART

Listahan ng mga tsart:
Graph 1 - Bilang ng mga institusyong medikal sa Russia, mga yunit.
Graph 2 - Bilang ng mga doktor sa Russia, libong tao
Graph 3 - Bilang ng mga kama sa ospital sa Russia, libong mga yunit
Graph 4 - Bilang ng mga pasilidad sa kalusugan sa Russia, mga yunit.
Graph 5 - Ang dami ng merkado para sa mga bayad na serbisyong medikal sa Russia, bilyong rubles.
Tsart 6 - Bilang ng mga organisasyong tumatakbo sa sistema ng CHI, mga yunit
Tsart 7 - Ang bilang ng mga non-government na organisasyon na nagtatrabaho sa sistema ng CHI, mga yunit.
Tsart 8 - Ang dami ng CHI market, bilyong rubles.
Tsart 9 – Dami ng merkado ng VHI, bilyong rubles
Graph 10 - Pamantayan ng pamumuhay ng populasyon ng Russia, kuskusin.
Chart 11 - Dynamics ng paglago ng kita sa Russia, sa % hanggang 2008
Tsart 12 - Istraktura ng paggasta ng sambahayan sa mga bayad na serbisyo
Graph 13 - Bilang ng mga pasyente na may mga sakit ng nervous system, libong tao.
Graph 14 - Dynamics ng mga kaso sa unang pagkakataon
Tsart 15 - Bilang ng mga batang wala pang 14 na na-diagnose na may mga sakit sa nervous system, libong tao
Graph 16 - Dynamics ng bilang ng mga batang wala pang 14 na may diagnosis ng nervous system na nagkasakit sa unang pagkakataon, libong tao.
Tsart 17 - Istraktura ng gastos ng kagamitan, %
Tsart 18 - Dynamics ng kita, libong rubles.
Tsart 19 - Dynamics ng mga gastos, libong rubles
Chart 20 - Dynamics ng halaga ng mga asset, libong rubles.
Chart 21 - Dynamics ng may diskwentong daloy, libong rubles.
Chart 22 - Epekto ng Mga Parameter sa Net Present Value
Tsart 23 - Impluwensya ng mga parameter sa panloob na rate ng pagbabalik

Listahan ng mga talahanayan:
Talahanayan 1 - Kagamitan
Talahanayan 2 - Availability ng mga medikal na tauhan sa Russia
Talahanayan 3 - Pagkakaloob ng mga kama sa ospital sa Russia
Talahanayan 4 - Mga dinamika ng merkado ng mga bayad na serbisyong medikal sa Russia
Talahanayan 5 - Mga Pamumuhunan
Talahanayan 6 - Tinantyang halaga ng yugto ng paghahanda
Talahanayan 7 - Mga Kinakailangang Kagamitan
Talahanayan 8 - Istraktura ng mga naaakit na pondo
Talahanayan 9 - Mga kondisyon ng pautang
Talahanayan 10 - Mga pagbabayad sa pautang
Talahanayan 11 - Mga pangunahing tagapagpahiwatig para sa pagbabayad ng utang
Talahanayan 12 - Staffing
Talahanayan 13 - Iskedyul ng trabaho ng mga tauhan
Talahanayan 14 - Mga serbisyong ibinigay
Talahanayan 15 - Pagkalkula ng kapasidad ng sentrong medikal
Talahanayan 16 - Pagdalo sa mga functional diagnostics room
Talahanayan 17 - Mga presyo para sa mga serbisyo
Talahanayan 18 - Pagtataya ng Kita
Talahanayan 19 - PAGBAYAD
Talahanayan 20 - Variable na bahagi ng sahod
Talahanayan 21 - Halaga ng mga consumable
Talahanayan 22 - Listahan ng mga consumable sa average na tseke
Talahanayan 23 - Pagkalkula ng mga singil sa pamumura
Talahanayan 24 - Mga pagbabayad ng buwis ayon sa mga taon
Talahanayan 25 - Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng proyekto
Talahanayan 26 - Pagkalkula ng rate ng diskwento (WACC method)
Talahanayan 27 - Pagkalkula ng net kasalukuyang halaga
Talahanayan 28 - Pang-ekonomiyang kahusayan ng proyekto
Talahanayan 29 - Pagkalkula ng kita ng break-even
Talahanayan 30 - Operating lever
Talahanayan 31 - Pagsusuri sa pagiging sensitibo para sa kakayahang kumita ng proyekto
Talahanayan 32 - Pagtatasa ng panganib

Listahan ng mga diagram:
Diagram 1 - Espesyalisasyon ng mga institusyong medikal sa Russia,%
Diagram 2 - Istraktura ng kita ng mga institusyong medikal, %
Diagram 3 - Pag-uugali ng mga Ruso sa kaso ng mga problema sa kalusugan, %
Diagram 4 - Istraktura ng financing, %
Diagram 5 - Istraktura ng mga gastos sa tauhan, %

Listahan ng mga guhit:
Figure 1 - Scheme ng daloy ng mga pasyente, gamot at tauhan

Ang negosyante, direktor ng sentro ng pag-unlad ng Tyumen na "Mga Hakbang" para sa mga batang may mga problema sa pagsasalita, sinabi ni Marina Bakulina sa MN tungkol sa gawain ng kanyang sentro, tungkol sa pakikipagpulong kay Medvedev, at ipinaliwanag din kung bakit ang mga bata ay lalong nagkakamali sa mga pagdidikta.

Ang sentro ng pagbuo ng mga bata na "Stupenki" ay tumatakbo mula noong 2004. Tinutulungan nito ang mga bata mula apat na buwan hanggang sampung taong gulang na may iba't ibang mga problema sa speech therapy, at tumatalakay din sa pag-iwas sa mga karamdaman sa pagsasalita sa mga bata. Ang mga batang may kapansanan ay nakikibahagi sa mga bata na may mga pamantayan sa pag-unlad sa mga grupo: pagbabasa, matematika, pagguhit, pisikal na edukasyon at terapiyang buhangin. Ang pinuno ng sentro, si Marina Bakulina, ay nanalo ng taunang parangal na Impulse of Kindness, na nakakuha ng ikatlong puwesto sa nominasyon Para sa Personal na Kontribusyon sa Pagpapaunlad ng Social Entrepreneurship.

Ikaw, kahit na isang sosyal, ngunit isang negosyante. Palaging gustong kumita sa halip na magtrabaho para sa isang taong inuupahan?

Mayroon akong philological na edukasyon - Ako ay isang guro ng wikang Ruso at panitikan. Nagtrabaho ako sa paaralan ng isang taon, pagkatapos ay gusto kong pumasok sa negosyo. Noong nasa unibersidad ako, nagtrabaho ako bilang tagapayo sa kampo ng Tyumen na "Children's Republic", kung saan mayroong mga paglilipat para sa mga batang may kapansanan. Doon ko natutunan kung ano ang cerebral palsy sa pagsasanay. Pagkatapos ay nagtrabaho rin siya sa mga batang piping bingi. Sa pangkalahatan, masyado akong na-hook sa paksang ito. Ang aking kapatid na babae ay isang speech therapist, nagtrabaho siya sa may kapansanan sa pandinig. Pareho kaming naging malapit sa paksang ito na, nang magsanib-puwersa at sumulat ng ilang proyekto, sinimulan naming harapin ito. Noong 2004, nilikha ang aming pribadong sentro (dapat sabihin na walang mga pribadong sentro sa Tyumen noong panahong iyon). Ngayon kami ay nakikibahagi sa pag-iwas sa mga karamdaman sa therapy sa pagsasalita - ito ang aming tampok. Mayroon kaming pagbabasa at ang matematika ay dumaan sa pagkanta.

- Marami na bang bata na may speech therapy disorders ngayon?

- Sa kasamaang palad, medyo marami. Ayon sa mga istatistika, sa aking opinyon, ngayon ang bawat pangalawang bata ay isang speech pathologist (ang logopathy ay isang estado ng kakulangan sa pagsasalita na may normal na pandinig - tandaan, "MN"). Ang mga pagkakamali sa pagbabaybay ay bunga ng katotohanan na ang isang speech therapist ay hindi gumana. na may mga bata sa oras, hindi nagbigay sa kanila ng pagdinig, hindi naitama ang lahat ng mga paglabag. Kaya't ang hindi marunong magbasa at magbasa, at mga pagkakamali sa pagdidikta. Alinsunod dito, ang lahat ng ito ay dapat na pigilan. Mayroon ding maraming mga bata na ipinanganak sa pamamagitan ng caesarean section na malamang na maging speech pathologist. Malamang, sila ay masuri na may speech therapy sa edad na tatlo.

- Sino ang tumulong sa iyo sa iyong trabaho? Isa kang simpleng guro, at biglang - ang iyong sariling negosyo ..

Bukod sa kapatid ko, nanay at tatay ko. Sa simula pa lang, nagsimula na silang magtrabaho kasama ko sa center. Totoo, binago na ngayon ni tatay ang kanyang larangan ng aktibidad.

- Saan mo nakuha ang pera?

Kumuha ako ng regular na consumer loan para i-renovate ang isang apartment (laughs), dahil hindi nila ito binigyan ng ibang paraan. Ngunit iyon ay matagal na ang nakalipas, noong 2004, nang ang mga bangko ay hindi gumana sa mga negosyante, wala kahit saan upang kumonsulta. Noong panahong iyon, wala akong ideya tungkol sa mga buwis o anumang bagay. Nagkaroon din ng mga paghihirap dito - palaging mahirap makahanap ng isang mabuting tao na gagawa ng iyong bookkeeping at ihahanda nang tama ang lahat ng mga ulat. Nagkaroon ng malaking problema sa mga tauhan, dahil ang mga gurong nagtatrabaho sa municipal series ay hindi client-oriented, kaya napakahirap pumili ng mga tao. Isa na itong serbisyo, pinag-uusapan ito ng lahat. Ilang taon na ang nakalilipas hindi ito ang kaso. Mayroon ba tayong mga tao mula sa pampublikong sektor gaya ng dati? - sila ay tumatahol, ngunit hindi nagsasalita (laughs), kaya mahirap makahanap ng mga tauhan. Ngayon mayroon kaming isang pondo upang suportahan ang mga negosyante, na mabuti: palaging may isang tao na dapat lapitan. At mas pinalad ang mga batang negosyante, dahil mayroon nang mga programa kung saan maaari kang pumunta, humingi ng isang bagay, hanggang sa pag-file ng mga ulat sa mga awtoridad sa buwis.

Ano ang ratio ng suweldo ng mga guro sa iyong sentro at sa iba pang mga institusyong preschool sa rehiyon ng Tyumen?

Ang aming mga suweldo ay palaging mas mataas kaysa sa mga kindergarten ng estado, kaya ang mga tao ay dumating sa amin nang may kasiyahan, sa kabila ng aming matigas na pagpili ng mga tao - tatlumpung tao ang dumating, pumili ka lamang ng isang tao. Kung ano ang susunod na mangyayari, hindi natin mahuhulaan. Kung may pagtaas ng sahod, tataas din tayo, kasi medyo iba ang approach natin, ibang kliyente at kailangan natin i-match ang level natin.

- Sabihin mo sa akin, matagumpay ba ang negosyong may pananagutan sa lipunan?

Oo, buo naming binabayaran ang sarili namin, kumikita ang aming center. Mayroon kaming pagkakataon na bumili ng karagdagang kagamitan, mga computer. Hindi ko sasabihin, siyempre, na ito ay kumikita tulad ng pangangalakal o iba pa. Ngunit, gayunpaman, ito ay lumiliko upang mabuhay at umunlad. Maaari kang magbukas ng mga sanga, ngunit para dito, siyempre, kakailanganin mong makaakit ng mga karagdagang mapagkukunan: kumuha ng mga pautang o maghanap ng isang mamumuhunan. Paminsan-minsan ay sumasali kami sa iba't ibang mga kumpetisyon, nakakatanggap kami ng mga gawad (kahit maliit na halaga).

- Mukhang nakamit mo pa ang isang pulong kay Dmitry Medvedev?

Matagal na (laughs). Nagsimula ang lahat noong 2008, nang magkaroon ako ng panukala na gawing legal ang mga pribadong kindergarten at sentro, una sa pinuno ng lungsod, pagkatapos ay sa gobernador. Tapos inimbitahan na sila sa president. Ang aming negosyo ay hindi kinokontrol: walang legal na balangkas, walang batas, walang SanPiN para sa amin. Sa huli, nakamit natin na kasama tayo sa batas sa edukasyon. Napakahalaga nito, dahil hindi na natatakot ang mga magulang na pumunta sa amin at dalhin ang kanilang mga anak. Ipinakilala namin ang lahat ng ito sa isang pulong kasama si D.A. Medvedev. At ang praktikal na resulta ay pagkalipas ng anim na buwan ang mga SanPiN ay inihanda at naaprubahan para sa amin.

- Gusto mo bang pumasok sa pulitika sa iyong sarili?

Ang tanong ay napakahirap. Hindi ko alam, hindi pa ako handang sagutin ito, dahil napakalaking responsibilidad. Ngayon gumagawa na ako ng social work. Siguro in a little while pag-iisipan ko. Ang layunin ko lang ay maging matulungin. Kung para dito kinakailangan na pumasok sa pulitika, kung gayon, tila, walang ibang pagpipilian. Hindi ko nais na sinasadyang makisali sa pulitika - kung kinakailangan lamang para sa negosyo.

Archpriest Dionysius Puchnin, Pinuno ng Department of Social Service at Charity ng Mariinsky Diocese at Pinuno ng Zeledeevo Orthodox Rehabilitation Center

Maliit ang pondo ng parokya at kulang ang mga tao, ngunit kailangan bang simulan ang rehabilitasyon ng mga adik sa droga o alkoholiko? Saan magsisimula? Si Archpriest Dionisy Puchnin, na namumuno sa isang matagumpay na rehabilitation center sa maliit na Siberian village ng Zeledeevo sa loob ng 8 taon, ay nagbahagi ng kanyang karanasan sa online na seminar.

Ang mga parokya sa kanayunan ay kadalasang kulang sa pondo at kulang sa mga tao. Paano kung may pangangailangan na makisali sa rehabilitasyon ng mga alkoholiko o mga adik sa droga? Paano pumili ng isang bahay para sa sentro, kung saan kukuha ng pondo, kung saan kukuha ng mga tauhan, ano ang tungkulin ng isang pari sa sentro at kung ano ang lugar ng pagsamba sa rehabilitasyon - ito at marami pang ibang mga katanungan ay sinagot sa susunod na Internet seminar ng Synodal Department ni Pari Dionisy Puchnin, Pinuno ng Department of Social Ministry at charity ng Mariinsky diocese at pinuno ng Zeledeevo Orthodox Rehabilitation Center.

Ang sentro ng rehabilitasyon sa nayon ng Zeledeevo ay tumatakbo mula noong tagsibol ng 2007. Ang bagong rektor ng simbahan sa nayon, na inilipat dito mula sa parokya ng lungsod, sa una ay naisip na harapin lalo na ang mga gawa ng awa at magtrabaho kasama ang mga kabataan. Wala siyang ideya na i-rehabilitate ang mga adik sa droga. "Naisip ko na gagawin ko, tulad ng sa lungsod, magtrabaho kasama ang mga bata: Magbubukas ako ng isang Sunday school. Hindi ko naisip na makipagtulungan sa mga adik sa droga, ” - sabi ni tatay Dionysius.

Nabago ang kanyang opinyon sa isang insidenteng nangyari sa isang pamilyar na kababayan. Nalaman ng pari na siya ay isang adik sa droga, ngunit pagkatapos ay umalis siya patungong Tomsk at napunta sa isang sectarian center para sa rehabilitasyon. Pagbalik niya, sinabi niya na magbubukas siya ng katulad na sentro sa kalapit na lungsod.

"Ang mga pag-uusap sa lalaking ito ay nakumbinsi sa akin na kailangang harapin ang problema ng rehabilitasyon nang malapitan, at ang aming mga pagpupulong ay nakumbinsi siya sa pangangailangan na magsisi at bumalik sa Orthodox Church," - patuloy ni Archpriest Dionysius Puchnin.

Magkasama silang nagsimulang mag-aral ng iba't ibang mga programa sa rehabilitasyon, pumunta sa isang sentro ng rehabilitasyon sa Novosibirsk. Makalipas ang ilang oras, nakabili ako ng bahay sa kalapit na nayon. Ang bagong likhang sentro ay may dalawa pang katulong.

Sa basbas ng bishop, nagsimula siyang makipagtulungan sa mga rehabilitator. Ang bahay ay binili para sa 1 km, ang layo mula sa highway. Ito ay parehong mas mura at liblib. Gayunpaman, ayon sa pinuno ng seminar, dahil sa malayo sa templo, ang bagong sentro ay kulang sa patuloy na partisipasyon ng pari sa gawain nito.

Nagpunta si Padre Dionisy upang mag-aral sa nayon ng Sapernoye, Rehiyon ng Leningrad, kung saan nire-rehabilitate ni Archpriest Sergiy Belkov ang mga adik sa droga sa loob ng sampung taon. “It was his program that we took as a role model. Kailangan namin ang gayong mga aktibidad sa rehabilitasyon na isasagawa nang walang paglahok ng mga espesyalista. Hindi dahil tinatanggihan ko ang tulong nila. Kabaliktaran. Nakatira lang kami sa isang malayong nayon, kung saan walang paramedic, at hindi pinapayagan ng pananalapi ang pag-akit ng mga espesyalista mula sa labas,” sabi ni Padre Dionysius.

Nagsimulang magtrabaho si Padre Dionysius sa ilalim ng programang "Abode of Healing". Sa loob ng isang buwan, ang rehabilitation center ay direktang inilipat sa bakuran ng templo. Ayon sa tagapagtatag ng sentro, mabilis na bumuti ang sitwasyon. Sa una, ang sentro ay nagbigay ng rehabilitasyon para sa parehong mga adik sa alkohol at droga, ngunit sa paglipas ng panahon, ang gawaing ito ay inabandona. Nagsimulang magpakadalubhasa ang sentro sa pagtulong sa mga kabataang lulong sa droga.

“May kinalaman ito sa - Ipinaliwanag ni Padre Dionysius, - na nakita namin ang kapwa hindi gusto sa pagitan ng mga alkoholiko at mga adik sa droga. Itinuturing ng bawat isa sa kanila ang kanyang sakit na hindi gaanong kahiya-hiya kaysa sa iba.

Gayunpaman, isang bagong problema ang lumitaw - footage: "Sa ilang sandali, ang aking mga katulong ay nanatili sa akin, ngunit pagkatapos ng halos isang taon at kalahati ay nag-drop out sila. Naiwan akong mag-isa. Kinailangan kong suriin ang disiplina, kahit sa gabi. At paalisin, halimbawa, para sa paninigarilyo. Sa loob ng isang taon at kalahati ay nagtrabaho ako sa center mag-isa. Pagkatapos ay lumitaw ang mga unang katulong mula sa mga mag-aaral mismo, na gustong tumulong sa kanilang mga kapatid.

Sa una, ang sentro ay umiral sa mga donasyon mula sa mga parokyano ng simbahan sa kanayunan. "Noong sinimulan namin ang proseso ng rehabilitasyon, wala kaming kahit isang sentimo para sa aming kaluluwa, - sabi ni tatay Dionysius. - Ang templo ay rural, at hindi kinakailangang umasa sa badyet nito. Nagsimula akong magdala ng pagkain at humiling sa mga parokyano na bumili ng mga ito upang matulungan ang mga adik sa droga. Kinuha ito ng mga parokyano nang may malaking sigasig at nagsimula pa nga silang magdala ng pagkain. Tapos nagtanim kami ng vegetable garden."

Sa lahat ng oras na bukas ang sentro, ang mga rehabilitator ay ganap na nagsilbi sa kanilang sarili. Hanggang kamakailan lamang, hanggang sa lumitaw ang isang kusinero, nagluto sila ng kanilang sariling pagkain.

Sa seminar ay ipinakita ang isang pelikula tungkol sa buhay ng mga mag-aaral ng center. “Hinihintay ko na gumaling ako dito, aalis ako at mamumuhay sa dati kong buhay, hindi gumagamit ng droga, kundi walang pananampalataya. It turned out otherwise, nagbago na ako ng tuluyan. Ang ikalawang yugto sa sentro pagkatapos ng rehabilitasyon ay pagsasanay. Kung walang pagsisimba imposibleng maiwasan ang mga pagkakamali, paulit-ulit ang mga krisis. Oo, imposibleng gawin nang wala sila, dahil sinimulan mong alisin ang lahat ng dumi mula sa iyong sarili, alisin ito, " - sabi ng isa sa kanila.

"Mahalagang bumuo ng mga bagong relasyon sa ibang tao, sa iyong sarili at sa Diyos sa panahon ng rehabilitasyon," - sabi ni Padre Dionysius.

Sinabi ni Archpriest Dionysius Puchnin na mahalagang makipag-ugnayan sa isang propesyonal na makakatulong sa praktikal na payo. Para sa kanya, si Archpriest Sergiy Belkov ay naging ganoong tao. Ngayon, ang sentro sa Zeledeevo mismo ay nag-aayos ng mga kumperensya sa rehabilitasyon ng mga adik sa droga sa Yurga.

Arseny Zagulyaev