मेरे प्रिय पाठकों को नमस्कार! आज मैं आपके साथ सफलता, हमारे जीवन के सामंजस्य के विषय पर बात करना चाहता हूं। आखिरकार, हम सभी सुखी रहना चाहते हैं, एक पूर्ण, समृद्ध, रोमांचक जीवन जीना चाहते हैं, दुःख और बीमारी के बारे में नहीं जानना चाहते हैं। वास्तव में, यह सब वास्तविक है, आपको बस इसे लेने और हर संभव प्रयास करने की आवश्यकता है ताकि मानव जीवन के क्षेत्र हमेशा एक दूसरे के साथ सामंजस्यपूर्ण रूप से बातचीत करें और एक साथ विकसित हों।

हमारा पूरा जीवन कई भागों में बंटा हुआ है - गोले। जिनमें से प्रत्येक एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए जिम्मेदार है। जब मैं इस विषय पर जानकारी खोज रहा था, किताबें और लेख पढ़ रहा था, तो मैं थोड़ा भ्रमित था। प्रत्येक स्रोत में अलग-अलग जानकारी होती है, जीवन के अलग-अलग क्षेत्र होते हैं। लेकिन फिर यह मुझ पर हावी हो गया कि, सिद्धांत रूप में, एक व्यक्ति स्वयं बैलेंस व्हील के कुछ हिस्सों को निर्धारित कर सकता है, जिसके बारे में हम भविष्य के लेखों में बात करेंगे। एक व्यक्ति के लिए, मनोरंजन और शौक एक ही हैं, दूसरे के लिए वे पूरी तरह से अलग राज्य हैं। लेकिन, फिर भी, ऐसे स्पष्ट क्षेत्र हैं जिन्हें सामंजस्यपूर्ण रूप से विकसित करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य, करियर, आत्म-विकास।

मानव जीवन के मुख्य क्षेत्र

मैं अपनी दृष्टि साझा करूंगा, लेकिन कुछ भी आपको अपने क्षेत्रों को उजागर करने से नहीं रोकता है, जो आपकी राय में, जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

तो, जीवन के ऐसे क्षेत्र हैं जैसे:

1. स्वास्थ्य और खेल
2. घर का वातावरण
3. कैरियर और वित्त
4. आत्म विकास
5. संबंधों
6. मनोरंजन, मनोरंजन
7. भीतर की दुनिया

आपके लिए, उनका लुक थोड़ा अलग हो सकता है, उदाहरण के लिए, आप यात्रा के बिंदु, परिवार, वित्त से अलग करियर, जीवन में भावनाओं और चमक को शामिल कर सकते हैं। चूँकि तुम स्वयं को जानते हो, कोई नहीं जान सकता। अपने आप में खोदो, अपनी इच्छाओं, लक्ष्यों, सपनों को लिखो और अपने जीवन के क्षेत्रों को बनाओ।

कई लोगों की गलती यह है कि वे केवल कुछ क्षेत्रों का विकास करते हैं, या एक भी, उदाहरण के लिए, एक कैरियर, अपने स्वास्थ्य, आराम, बच्चों और पत्नी के बारे में भूलकर। यह मानव ऊर्जा में असंतुलन का परिचय देता है। समय के साथ, यह उसके पूरे वातावरण में परिलक्षित होता है, और आंतरिक दुनिया पीड़ित होती है। यह अगोचर रूप से, धीरे-धीरे होता है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति एक कैरियरवादी है, जीवन भर पैसा कमाया, दिन-रात जुताई की, आर्थिक रूप से स्वतंत्र होने की कोशिश की, लेकिन थोड़ी देर बाद उसकी ताकत खत्म हो गई, क्योंकि उसने स्वास्थ्य की बिल्कुल भी परवाह नहीं की और भूल गया कि आराम क्या है, उसकी पत्नी ने एक प्रेमी लिया, क्योंकि उसने उसे समय नहीं दिया, बच्चे बड़े हो गए और अपने पिता के साथ बिताए सुखद पलों को याद भी नहीं कर सकते। दुखद तस्वीर, है ना? मुझे लगता है कि कोई भी इस स्थिति में उधार देना नहीं चाहेगा

यह एक कारण से हुआ, अपने स्वयं के अनपढ़ उपयोग और जीवन के मुख्य क्षेत्रों की परिभाषा। याद रखें, यदि आप खुश रहना चाहते हैं, तो आपको सभी दिशाओं में विकास करना होगा, चाहे आप कितना भी चाहें। कहीं आप अधिक सक्रिय हों, कहीं अधिक निष्क्रिय हों, लेकिन आपको अपने स्वयं के लिए हर चीज के लिए एक निश्चित समय आवंटित करना होगा।

आइए अब सभी क्षेत्रों पर अलग-अलग विचार करें, उनमें क्या शामिल है और वे किसके लिए जिम्मेदार हैं।

स्वास्थ्य और खेल

हमारे पास जो कुछ भी है उसका आधार शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य है। अगर हमारे पास ऊर्जा नहीं है, तो हम इस जीवन में कुछ भी हासिल नहीं कर पाएंगे। चलने-फिरने, कुछ करने, खाने-पीने की क्षमता हमें प्रकृति ने दी है, लेकिन हमें इन सबका सही इस्तेमाल करना चाहिए। नियमित व्यायाम स्वास्थ्य और दीर्घायु का एक अंतहीन स्रोत है। शराब और धूम्रपान ने कई अच्छे लोगों को बर्बाद कर दिया है जो नेता बन सकते थे और सफल और समृद्ध बन सकते थे।

घर और पर्यावरण

मैं इस क्षेत्र पर विशेष ध्यान देता हूं, हालांकि कुछ इसे महत्व नहीं देते हैं। क्यों? मुझे संदेह भी नहीं है, शायद मुझे नहीं लगता कि यह इतना महत्वपूर्ण है। लेकिन मैं बहुत अलग सोचता हूं। घर और उसका वातावरण किसी व्यक्ति की आंतरिक स्थिति को बहुत प्रभावित करता है, कोई यह भी कह सकता है कि यह एक ही समय में प्रेरणा और आराम देता है। सक्षम अन्य कार्यों के लिए, विशेष रूप से महिलाओं के लिए, जो इस क्षेत्र में सबसे अधिक समय व्यतीत करती हैं, के लिए बड़ी मात्रा में समय खाली कर सकती है।

कैरियर और वित्त

करियर में सफल होना, खुद को पूरा करना, आर्थिक रूप से स्वतंत्र होना हममें से कई लोगों का लक्ष्य और सपना होता है। यह जीवन का एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षेत्र है, हालांकि कई लोग इससे इनकार करते हैं और तर्क देते हैं कि खुशी पैसे में नहीं है। मैं मानता हूं, आप छोटी-छोटी चीजों में खुशी ढूंढ सकते हैं, लेकिन यह ज्यादा समय के लिए नहीं है। टेलीविजन और आधुनिक तकनीक के युग में, हम अपने लिए न्यूनतम नहीं चाह सकते। प्रकृति के बारे में एक फिल्म देखने के बाद, हम इस जगह की यात्रा करने का सपना देखते हैं, जब हम एक पूल के साथ एक सुंदर घर देखते हैं, तो हम निश्चित रूप से वही होना चाहेंगे। यह एक लक्ष्य बन जाता है, और इसे पूरा करने के लिए धन की आवश्यकता होती है, और एक सफल कैरियर के साथ धन प्राप्त किया जा सकता है।

आत्म विकास

यह क्षेत्र अक्सर कम करके आंका जाता है और अप्रयुक्त रहता है। इस अवधारणा में, मैं किताबें पढ़ना, अध्ययन करना, प्रशिक्षण पास करना, मास्टर कक्षाएं, कौशल हासिल करना, खुद को बदलना, बुरी आदतों को छोड़ना शामिल करता हूं। यानी वह सब कुछ जो अपने आप को बेहतर बनाने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से है, अपने सपने के करीब आने का प्रयास कर रहा है।

संबंधों

संवाद करने की क्षमता, प्रियजनों के साथ अच्छे संबंध बनाना, सहकर्मियों और दोस्तों के साथ संवाद करना - यह सब जीवन के इस क्षेत्र से संबंधित है। हमारा समाज असभ्य लोगों और ढीठ लोगों को बर्दाश्त नहीं करता है। हमारा परिवार चाहता है कि परिवार के सभी सदस्यों के बीच लगातार संपर्क बना रहे। ईमानदार, निष्पक्ष और सभ्य लोगों को हर कोई प्यार करता है। ऐसा बनना बहुत मुश्किल है, लेकिन इसके लिए प्रयास करना जरूरी है। मानवीय जरूरतों में से एक संचार, बातचीत, संवाद है।

मनोरंजन और मनोरंजन

जीवन के इस क्षेत्र का नाम अपने लिए बोलता है। अपनी छुट्टियों की ठीक से योजना बनाने, आराम करने और आनंद लेने की क्षमता बहुत महत्वपूर्ण है। भूलना, समस्याओं से ध्यान भटकाना और अपने बारे में नियमित रूप से सोचना आवश्यक है। सभी के लिए, विश्राम और मनोरंजन की अवधारणा अलग है। किसी के लिए आराम करने का मतलब है, अपने पसंदीदा शौक को पूरा करना, दूसरों के लिए लिप्त होना, दूसरों के लिए हमारे ग्रह पर असामान्य स्थानों की यात्रा करना। ऐसी गतिविधि चुनें जो आपको आनंदित करे।

भीतर की दुनिया

और जिस आखिरी क्षेत्र के बारे में मैं बात करना चाहूंगा वह है आंतरिक दुनिया। वह हमारे लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने में बहुत बड़ी भूमिका निभाता है। यहां आप भावनाओं, तनाव के प्रतिरोध, प्रेरणा, आध्यात्मिक जीवन को सुरक्षित रूप से शामिल कर सकते हैं।

अपने सभी क्षेत्रों में अपने जीवन का मूल्यांकन करने, सही लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने, गलतियों को सुधारने और सद्भाव प्राप्त करने के लिए, जीवन संतुलन का पहिया बनाना आवश्यक है, लेकिन यह कैसे करना है, इस पर निम्नलिखित लेख पढ़ें।

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टिप्पणियों में, अपने क्षेत्रों और जीवन के क्षेत्रों के बारे में लिखना न भूलें। और फिर भी, उन सभी का एक दूसरे के बिना कोई मतलब नहीं है, उनका संबंध जीवन के सामंजस्य के बराबर है। इसके बारे में मत भूलना। वे अलग-अलग सह-अस्तित्व में नहीं रह सकते, वे एक संपूर्ण हैं - हमारा जीवन।

जल्दी मिलते हैं! अलविदा!

फर्म का उद्देश्य, वास्तव में, संगठन के मिशन का संक्षिप्तीकरण है। कंपनी के लक्ष्यों की प्रणाली में सिद्धांत, आध्यात्मिक मूल्य, दीर्घकालिक लक्ष्य शामिल हैं - यह सब समाज में संगठन के मिशन को निर्धारित करता है। सिद्धांत हैं: 1) फर्म और उपभोक्ताओं के पारस्परिक लाभ के कारण फर्म की वृद्धि 2) फर्म और उपभोक्ताओं के पारस्परिक लाभ के कारण लाभ की प्राप्ति।

लक्ष्य- यह संगठन की व्यक्तिगत विशेषताओं, बिल्ली की उपलब्धि की एक विशिष्ट स्थिति है। उसके लिए और एक बिल्ली प्राप्त करने के लिए वांछनीय है। अपनी गतिविधियों को निर्देशित किया।

संगठन के लक्ष्यों का वर्गीकरण।

एक संगठन के कई लक्ष्य हो सकते हैं, खासकर जब विभिन्न प्रकार के संगठनों की बात आती है।

1. स्तर से:

मिशन रणनीतिक लक्ष्य सामरिक परिचालन

2. निर्देशन द्वारा वर्गीकरण। इस मामले में, लक्ष्यों को उन कार्यों की प्रकृति के अनुसार विभाजित किया जाता है जो वे उन्हें प्राप्त करने के लिए करने का इरादा रखते हैं।

ü कामकाज के लक्ष्यों का उद्देश्य संगठन और उसके प्रभागों की कार्य स्थिति को बनाए रखना है। कामकाज सुनिश्चित करने के लिए लक्षित कार्यक्रमों में संगठन के सदस्यों की गतिविधियों की निरंतर निगरानी, ​​​​संसाधनों के निरंतर प्रवाह, रखरखाव, निरंतर निगरानी के कार्य शामिल हैं। एक नियम के रूप में, ऐसे कार्यों को लंबे समय के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस तरह के लक्ष्य संगठन के सदस्यों के व्यवहार को प्रेरित करने में कठिनाइयाँ पैदा कर सकते हैं, क्योंकि उनकी उपलब्धि एक बार के प्रयासों से जुड़ी नहीं है, बल्कि इसके लिए निरंतर प्रयास की आवश्यकता होती है।

ü सुधार लक्ष्य। कोई भी लक्ष्य जिसमें सक्रिय कार्रवाई शामिल है उसे सुधार लक्ष्य माना जा सकता है। इस तरह के लक्ष्यों में श्रम उत्पादकता बढ़ाना, बाजार पर संगठन के सामानों की हिस्सेदारी बढ़ाना आदि शामिल हैं। आमतौर पर, ऐसे लक्ष्यों को कर्मचारियों द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है, लेकिन उनका कार्यान्वयन हमेशा उचित संसाधन प्रदान करना संभव नहीं होता है (विशेषकर स्पष्ट रूप से फुलाए हुए लक्ष्यों के लिए)। यदि सुधार के लक्ष्य अप्राप्य हैं (विशेषकर यदि उन्हें संगठन के विभागों में व्यापक रूप से प्रचारित किया गया था), तो नकारात्मक परिणाम संभव हैं, जो विशेष रूप से, प्रबंधकों के अधिकार के नुकसान में, के सदस्यों की प्रेरणा में कमी के रूप में व्यक्त किए जाते हैं। संगठन, आदि

ü विकास लक्ष्य सुधार लक्ष्यों के समान होते हैं, लेकिन विकास, विस्तार, सीखने और प्रगति के विशिष्ट रूपों को संदर्भित करते हैं। इन लक्ष्यों में उत्पादन में पेश किए गए नए उत्पादों की संख्या में वृद्धि, प्रबंधन के क्षेत्र में नए विचारों की शुरूआत, कार्डिनल शामिल हो सकते हैं।

3. समय क्षेत्र में वर्गीकरण। संगठन में प्रबंधन गतिविधियों को स्पष्ट रूप से समय पर उन्मुख होना चाहिए, अर्थात। प्राथमिकता वाले लक्ष्यों की पहचान करना आवश्यक है, लगातार निगरानी करें कि मध्यम अवधि और दीर्घकालिक लक्ष्यों को कैसे लागू किया जा रहा है। पूरे लक्ष्य परिसर के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, प्रबंधक को समय पर संसाधनों को ठीक से आवंटित करने की आवश्यकता होती है, जिससे प्रयासों को सही बिंदुओं पर केंद्रित करना और संगठन के सदस्यों के निरंतर, प्रगतिशील कार्यों को प्राप्त करना संभव हो जाता है। इसके लिए अवसर समय क्षेत्र में लक्ष्यों के वर्गीकरण द्वारा प्रदान किए जाते हैं।

वर्तमान लक्ष्य आमतौर पर उन कार्यों को संदर्भित करते हैं जिन्हें एक वर्ष के भीतर पूरा किया जाना चाहिए। इन लक्ष्यों को संगठन के सदस्यों द्वारा इस घटना में अच्छी तरह से माना जाता है कि वे वास्तविक रूप से प्राप्त करने योग्य हैं, उपयुक्त प्रेरणा द्वारा समर्थित हैं। आमतौर पर, वर्तमान लक्ष्य उत्पादों का उत्पादन करने वाले संगठनों के लिए कार्रवाई के लिए एक मार्गदर्शक होते हैं।

मध्यम अवधि के लक्ष्य एक से तीन साल की अवधि को कवर करते हैं। जिन लक्ष्यों के कार्यान्वयन को ऐसी शर्तों के लिए डिज़ाइन किया गया है, उन्हें परिचालन स्थितियों (मुख्य रूप से बाजार के माहौल), संगठन के मौजूदा संसाधनों और उन्हें आकर्षित करने की संभावनाओं के गहन विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

लंबी अवधि के लक्ष्य आमतौर पर किसी संगठन की तीन साल से अधिक की योजना अवधि को संदर्भित करते हैं। भविष्य के लिए काम करना सभी संगठनों के लिए प्रासंगिक नहीं है।

1. गतिविधि के क्षेत्रों द्वारा:

ü तकनीकी, औद्योगिक, विपणन, आर्थिक।

होशियार।

लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए, उन्हें सही ढंग से तैयार किया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, ऐसी कई तकनीकें हैं जिनके साथ आप वास्तव में "गुणवत्ता" लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। सबसे आम और प्रभावी तरीकों में से एक है "स्मार्ट" सेट करना ( अंग्रेजी से। "होशियार") लक्ष्य, अर्थात्। S.M.A.R.T का उपयोग करके लक्ष्य निर्धारण। मानदंड...

तो लक्ष्य होना चाहिए:

• विशिष्ट
• औसत दर्जे का
• प्राप्त
• परिणाम उन्मुख
• एक विशिष्ट अवधि के अनुरूप (समयबद्ध)

विशिष्ट लक्ष्य (एस)लक्ष्य स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए। अन्यथा, अंत में, नियोजित परिणाम से भिन्न परिणाम प्राप्त किया जा सकता है।

मापने योग्य लक्ष्य (एम)यदि लक्ष्य में कोई मापनीय पैरामीटर नहीं है, तो यह निर्धारित करना असंभव होगा कि क्या परिणाम प्राप्त किया गया है।

प्राप्त करने योग्य लक्ष्य (ए)लक्ष्यों को कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन के रूप में उपयोग किया जाता है और इस प्रकार सफलता के माध्यम से आगे बढ़ते हैं। आपको ऐसे लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं है, जो इसके विपरीत, आपके जीवन में तनाव को बढ़ाएँ। यह कठिन लक्ष्य निर्धारित करने के लायक है जिसके लिए प्रयास की आवश्यकता होती है, लेकिन साथ ही यह ध्यान रखें कि उन्हें प्राप्त करने योग्य होना चाहिए।

परिणाम उन्मुख लक्ष्य (आर)उद्देश्यों को परिणाम के संदर्भ में चित्रित किया जाना चाहिए, न कि किए जा रहे कार्य के रूप में। इस तरह दक्षता हासिल की जाती है। आप एक घंटे पहले काम पर आने का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, लेकिन यदि आप इससे अपेक्षित परिणाम निर्धारित नहीं करते हैं, तो यह घंटा कॉफी पीने या सिर्फ चैटिंग करने में बिताया जा सकता है।

समयबद्ध लक्ष्य (टी)कोई भी लक्ष्य एक निश्चित समय आयाम में प्राप्त करने योग्य होना चाहिए।

संगठन के लक्ष्यों की पूरी प्रणाली एक दूसरे से जुड़ी हुई प्रणाली होनी चाहिए, जो लक्ष्यों को जोड़कर हासिल की जाती है, निर्माण लक्ष्य वृक्षसंगठन में लक्ष्य निर्धारण के पहले चरण में, गतिविधि का लक्ष्य निर्धारित किया जाता है; तब (अपघटन चरण, उप-लक्ष्यों में विभाजन) एक लक्ष्य प्रबंधन और गतिविधि के सभी क्षेत्रों और स्तरों के लिए लक्ष्यों की एक प्रणाली में विघटित हो जाता है। "नींव" में "शीर्ष" सामान्य लक्ष्य (मिशन) है - कार्य, कार्य जो एक ज्ञात तरीके से और एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर पूरा किया जा सकता है।

मुख्य लक्ष्य के आधार पर - मिशन - संगठन के रणनीतिक लक्ष्य तैयार किए जाते हैं, अर्थात, भविष्य में संगठन क्या हासिल करना चाहता है, इसकी विस्तृत समझ। एक अच्छी तरह से परिभाषित मिशन वक्तव्य स्पष्ट करता है कि संगठन क्या है और यह क्या बनना चाहता है, और संगठन को इसके जैसे अन्य लोगों से अलग करता है। इसके अलावा, रणनीतिक योजना के ढांचे के भीतर, संसाधनों का आवंटन, बाहरी वातावरण के लिए अनुकूलन, आंतरिक समन्वय और रणनीतिक दूरदर्शिता का संगठन किया जाता है।

मिशन ---- सामरिक लक्ष्य ---- सामरिक लक्ष्य ---- परिचालन लक्ष्य

इसी तरह की जानकारी।

सबसे अच्छी सलाह में से एक जो मैं आपको दे सकता हूं वह है "आत्मविश्वास के साथ आगे बढ़ना - अपने सपनों की दिशा में" और जीवन में सही लक्ष्य निर्धारित करना।

हममें से अधिकांश लोग हवा की तरह जीते हैं - एक दिन से दूसरे दिन आगे-पीछे चलते रहते हैं।

लेकिन मेरा मानना ​​है कि हमारा जीवन केवल एक दुर्घटना नहीं है, और हम सभी को इसे "डिजाइन" करने में भाग लेना चाहिए। आप इसे लाइफस्टाइल डिजाइन कह सकते हैं।

जब से जैक निकोलसन और मॉर्गन फ्रीमैन के साथ द बकेट लिस्ट सामने आई है, तब से अधिक लोग अपने लक्ष्यों की सूची लिख रहे हैं।

लक्ष्य निर्धारण केवल एक सूची लिखने के बारे में नहीं है। हम जिस जीवन को जीते हैं उसे डिजाइन करने के लिए यह शुरुआती बिंदु है। हो सकता है कि यह आपके लिए उन सभी बड़ी और छोटी चीजों के बारे में सोचने का समय हो, जिन्हें आप अपने जीवन में पूरा करना चाहते हैं।

हर साल, आमतौर पर दिसंबर में, लोग उन चीजों की एक सूची बनाते हैं जो वे अगले साल हासिल करना चाहते हैं। हालाँकि, ये अल्पकालिक हैं। 100 जीवन लक्ष्य आपको अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करें। उनमें से कुछ अल्पकालिक होंगे, जबकि अन्य को पूरा करने में आपका पूरा जीवन लग सकता है। कुछ कार्य आप तुरंत शुरू और कर सकते हैं, कुछ में अधिक समय लगेगा।

100 जीवन लक्ष्य आपके लिए व्यक्तिगत रूप से इतने रोमांचक होने चाहिए कि आपको रात में सोने में मुश्किल होगी! यदि आप अपने लक्ष्यों को लेकर उत्साहित नहीं हैं, तो आप उनके लिए पर्याप्त उच्च स्तर पर प्रयास नहीं कर पाएंगे।

मैं 100 जीवन लक्ष्यों (मूल और "विदेशी") का एक उदाहरण दूंगा, लेकिन मैं दृढ़ता से आपकी सूची बनाने की सलाह देता हूं। तो धैर्य रखें...

100 मानव जीवन लक्ष्य

1. एक परिवार शुरू करने के लिए।
2. उत्तम स्वास्थ्य बनाए रखें।
3. अंग्रेजी बोलना सीखें (एक देशी वक्ता की मदद से या अपने दम पर)।
4. हर साल दुनिया में एक नए देश की यात्रा करें। सभी महाद्वीपों का भ्रमण करें।
5. एक नए विचार का आविष्कार और पेटेंट।
6. मानद उपाधि प्राप्त करें।
7. शांति के लिए महत्वपूर्ण सकारात्मक योगदान दें।
8. एक नाव यात्रा पर जाओ।
9. अंतरिक्ष से पृथ्वी को देखें + भारहीनता का अनुभव करें।
10. पैराशूट जंप करें।
11. एक मैराथन में भाग लें।
12. आय का एक निष्क्रिय स्रोत बनाएँ।
13. किसी का जीवन हमेशा के लिए बदल दें।
14. ओलंपिक (या विश्व चैम्पियनशिप) में भाग लें।
15. इज़राइल की तीर्थ यात्रा करें।
16. 10 लोगों को उनके जीवन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करें।
17. बच्चे को जन्म दो। एक बच्चे को उठाओ।
18. एक महीने तक शाकाहारी रहें।
19. पूरी बाइबल पढ़ें।
20. प्रसिद्ध लोगों के साथ भोजन करें।
21. एक सम्मेलन में बोलें (+100 से अधिक लोगों के सामने भाषण दें)।
22. एक किताब लिखें और प्रकाशित करें।
23. एक गीत लिखें।
24. इंटरनेट पर एक वेबसाइट लॉन्च करें।
25. मोटरसाइकिल चलाना सीखें।
26. अपना खुद का व्यवसाय बनाएं।
27. पहाड़ की चोटी पर चढ़ो।
28. टेनिस खेलना सीखें।
29. डिजिटल फ़ोटोग्राफ़ी का अन्वेषण करें और फ़ोटो लेना सीखें।
30. रक्त दान करें।
31. बुरी आदतों (शराब, धूम्रपान) से छुटकारा पाएं।
32. विपरीत लिंग के दिलचस्प व्यक्ति से मिलें।
33. अपनी खुद की 5 हेक्टेयर जमीन के मालिक हैं।
34. शार्क को खिलाएं।
35. अपनी पसंद की नौकरी खोजें जो आपको तनाव न दे।
36. गो स्कूबा डाइविंग (गोताखोरी करें या शायद पनडुब्बी में भी तैरें)।
37. ऊंट की सवारी करें या हाथी की सवारी करें।
38. हेलीकॉप्टर या हॉट एयर बैलून में उड़ें।
39. डॉल्फिन के साथ तैरना।
40. अब तक की शीर्ष 100 फिल्में देखें।
41. ऑस्कर पर जाएँ।
42. वजन कम करना।
43. अपने परिवार को डिज्नीलैंड ले जाएं।
44. एक लिमोसिन में सवारी करें।
45. अब तक की 100 सर्वश्रेष्ठ पुस्तकें पढ़ें।
46. अमेज़न पर कैनोइंग।
47. अपने पसंदीदा फ़ुटबॉल/बास्केटबॉल/हॉकी/आदि के मौसम के सभी खेलों में भाग लें। आदेश।
48. देश के सभी प्रमुख शहरों का भ्रमण करें।
49. कुछ देर बिना टीवी के जिएं।
50. संन्यास लें और एक महीने साधु की तरह जिएं।
51. रुडयार्ड किपलिंग की कविता "इफ ओनली..." याद कीजिए।
52. अपना घर हो।
53. बिना कार के कुछ समय के लिए जिएं।
54. फाइटर जेट में उड़ें।
55. गाय को दूध देना सीखें (हंसें नहीं, यह जीवन का एक पुरस्कृत अनुभव हो सकता है!)
56. पालक माता-पिता बनें।
57. ऑस्ट्रेलिया की यात्रा करें।
58. बेली डांस करना सीखें।
59. लोगों की मदद करने के लिए समर्पित एक गैर-लाभकारी संगठन शुरू करें।
60. घर में मरम्मत करना सीखें (और करें)।
61. यूरोप के दौरे का आयोजन करें।
62. रॉक क्लाइम्बिंग सीखें।
63. सिलाई/बुनाई करना सीखें।
64. बगीचे की देखभाल करें।
65. जंगली में बढ़ोतरी पर जाएं।
66. मार्शल आर्ट में महारत हासिल करें (शायद ब्लैक बेल्ट के मालिक बनने के लिए)।
67. स्थानीय थिएटर में खेलें।
68. एक फिल्म में शूट करें।
69. गैलापागोस द्वीप समूह की यात्रा करें।
70. तीरंदाजी सीखें।
71. आत्मविश्वास से कंप्यूटर का उपयोग करना सीखें (या अपनी प्रेमिका, माँ की मदद करें)
72. गायन सबक लें।
73. फ्रेंच, मैक्सिकन, जापानी, भारतीय और अन्य व्यंजनों के व्यंजनों का स्वाद लें।
74. अपने जीवन के बारे में एक कविता लिखें।
75. घोड़ों की सवारी करना सीखें।
76. वेनिस में गोंडोला की सवारी करें।
77. नाव या नाव चलाना सीखें।
78. वाल्ट्ज डांस करना, टैप डांस करना आदि सीखें।
79. YouTube पर एक वीडियो पोस्ट करें जिसे 1 मिलियन बार देखा गया।
80. Google, Apple, Facebook, आदि के मुख्यालयों पर जाएँ।
81. एक द्वीप पर रहते हैं + एक झोपड़ी में रहते हैं।
82. पूरे शरीर की मालिश करें।
83. एक महीने तक भोजन के दौरान केवल पानी और जूस पिएं।
84. एक लाभदायक कंपनी के % शेयर के मालिक बनें।
85. शून्य व्यक्तिगत ऋण है।
86. अपने बच्चों के लिए एक ट्री हाउस बनाएं।
87. सोने और/या रियल एस्टेट में निवेश करें।
88. अस्पताल में स्वयंसेवक।
89. दुनिया भर की यात्रा पर जाएं।
90. एक कुत्ता प्राप्त करें।
91. रेसिंग कार चलाना सीखें।
92. परिवार के पेड़ प्रकाशित करें।
93. वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त करें: सभी खर्चों को कवर करने के लिए पर्याप्त निष्क्रिय आय हो।
94. अपने पोते-पोतियों के जन्म के साक्षी बनें।
95. फिजी/ताहिती, मोनाको, दक्षिण अफ्रीका की यात्रा करें।
96. आर्कटिक में डॉग स्लेज रेस में भाग लें।
97. सर्फ करना सीखें।
98. सुतली बनाओ।
99. एस्पेन में पूरे परिवार के साथ स्कीइंग करने जाएं।
100. एक पेशेवर फोटो सत्र प्राप्त करें।
101. एक महीने के लिए दूसरे देश में रहना।
102. नियाग्रा फॉल्स, एफिल टॉवर, उत्तरी ध्रुव, मिस्र में पिरामिड, रोमन कोलोसियम, चीन की महान दीवार, स्टोनहेंज, इटली में सिस्टिन चैपल पर जाएँ।
103. प्रकृति में एक उत्तरजीविता पाठ्यक्रम लें।
104. अपने निजी जेट के मालिक हैं।
105. इस जीवन में खुश रहो।
106. …. तुम्हारे लक्ष्य...

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सवाल उठ सकता है: जीवन में 100 लक्ष्य - इतने सारे क्यों? इतने सारे लक्ष्य निर्धारित करना वास्तव में जीवन के कई क्षेत्रों और क्षेत्रों में आपकी प्रेरणा और प्रतिभा का परीक्षण कर सकता है। जीवन बहुत बहुमुखी है, और लक्ष्यों को आपके अनुशासन और इसके प्रति जिम्मेदार रवैये को प्रदर्शित करना चाहिए।

आप ही हैं जो आपके जीवन को नियंत्रित करते हैं। और लक्ष्य जीवन में जीपीएस की तरह होते हैं। वे दिशा देते हैं और आपको यह चुनने में मदद करते हैं कि इस जीवन में कहां जाना है। एक आदर्श भविष्य की आपकी दृष्टि एक वास्तविकता बन सकती है।

जब आप 100 जीवन लक्ष्य निर्धारित करते हैं और फिर अपनी उपलब्धियों को मापते हैं, तो आप देख सकते हैं कि आपने क्या किया है और आप वास्तव में क्या करने में सक्षम हैं। लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया ही आपको अपने आप में आत्मविश्वास और विश्वास दिलाएगी। एक लक्ष्य प्राप्त करने के बाद, आप अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करेंगे, संभवतः उच्चतर लक्ष्य।

थोड़ी देर बाद जब आप पीछे मुड़कर देखेंगे तो आप देखेंगे कि आपने कितनी बड़ी प्रगति की है। लक्ष्य सफलता के लिए शुरुआती बिंदु हैं। अभी शुरू...

और एक अच्छी शुरुआत, जैसा कि आप जानते हैं, आधी सफलता है!

लक्ष्य निर्धारण प्रबंधन प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण प्रारंभिक बिंदु है। एक संगठन एक जटिल बहुउद्देश्यीय प्रणाली है जो बाहरी दुनिया से निकटता से जुड़ा हुआ है और इसका व्यापक प्रभाव है।

ऐसी प्रणाली के प्रबंधन के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों के पूरे सेट की परिभाषा की आवश्यकता होती है जिसे इसे अपनी दैनिक गतिविधियों में हल करना चाहिए; जो उत्पाद वह उत्पादित करेगा और जिन बाजारों में यह सेवा करेगा; नियोजित लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधन।

उद्देश्य समारोह संगठन के मिशन की स्थापना के साथ शुरू होता है, इसके अस्तित्व के दर्शन और अर्थ को व्यक्त करता है। यह आमतौर पर स्थिति का विवरण देता है, कार्य के सिद्धांतों की घोषणा करता है और संगठन की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं को प्रदान करता है।

प्रबंधन सिद्धांत में, मिशन को प्रबंधन के एक बहुत ही महत्वपूर्ण बयान के रूप में माना जाता है, जो संगठन के सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण इरादों को दर्शाता है, साथ ही कार्यक्षेत्र, प्रमुख लक्ष्यों और काम के सिद्धांतों, और बाजारों का एक विचार देता है। संगठन के हितों के केंद्र में। मिशन के मुख्य प्रावधान, समाज के लिए एक संगठन के अस्तित्व की आवश्यकता को सही ठहराते हुए, सामाजिक विकास की अवधारणा का पालन करना चाहिए।

संगठन की तुलना में उच्च स्तर की सिस्टम अवधारणाएं, एक नियम के रूप में, दीर्घकालिक विकास लक्ष्यों के रूप में मिशन स्टेटमेंट शामिल हैं। उदाहरण के लिए, किसी विशेष देश में साम्यवाद या समाजवाद का निर्माण; एक गहरे धार्मिक समाज में व्यक्ति की पूर्णता के लिए एक शर्त के रूप में धार्मिक सिद्धांतों और अनुष्ठानों की निरंतर पूर्ति; राष्ट्र के हितों की सुरक्षा, आदि। राष्ट्रीय स्तर पर बयानों को समझने योग्य होना चाहिए और अधिकांश लोगों के गहरे हितों और जरूरतों के विपरीत नहीं होना चाहिए। विकास के झूठे वैचारिक प्रावधानों और विचारों की उन्नति जिसमें दार्शनिक और सामान्य ज्ञान नहीं है (जैसे "पेरेस्त्रोइका", "बाजार में संक्रमण", "अर्थव्यवस्था का उदारीकरण") समाज को केवल थोड़े समय के लिए मोहित कर सकता है, जिसके बाद उन्हें खारिज कर दिया जाता है।

एकल विकास मिशन की अनुपस्थिति जो समाज के लिए समझ में आता है, रूसी संघ में प्रणालीगत संकट पर काबू पाने में बाधा डालने वाले कारकों में से एक है। यही बात उन उद्यमों पर भी लागू होती है, जो केंद्रीकृत प्रबंधन के तहत अपने मिशन को परिभाषित नहीं करते थे, लेकिन लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित किए गए थे और ऊपर से उन्हें सख्ती से तय किया गया था। बाजार अर्थव्यवस्था के कानून जो अब लागू हो रहे हैं, उन्हें आर्थिक संस्थाओं के लिए आचरण के कुछ नियमों की आवश्यकता होती है। इनमें संगठन के मिशन का प्रकाशन है, जो पर्यावरण, लोगों और समाज के लिए इसके उद्देश्य, आवश्यकता और उपयोगिता का एक विचार देता है। यह घरेलू संगठनों द्वारा जल्दी से समझा गया, जिन्होंने भविष्य के विकास की अपनी दृष्टि के आधार पर अपने मिशन तैयार किए।

मिशन की परिभाषा का न केवल एक वैचारिक अर्थ है, बल्कि इसका विशुद्ध रूप से व्यावहारिक चरित्र भी है। मिशन कंपनियों को सफल होने में मदद करता है यदि इसके प्रावधान अन्य संगठनों, आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं, आम लोगों के लिए रुचि रखते हैं, आत्मविश्वास को प्रेरित करते हैं और इस संगठन के संबंध में उनके कार्यों को प्रेरित करते हैं। इसके अलावा, कर्मचारियों के लिए यह महत्वपूर्ण होना चाहिए और लोगों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने, उन्हें एकजुट करने के लिए कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करना चाहिए।

प्रबंधन विज्ञान ने कोई सार्वभौमिक नियम विकसित नहीं किया है जो एक मिशन तैयार करते समय लागू होता है। केवल कुछ सामान्य दिशानिर्देश हैं जिन पर प्रबंधन को विचार करना चाहिए। उनमें से हम निम्नलिखित नोट करते हैं:

मिशन समय x ढांचे के बाहर तैयार किया गया है, जो हमें इसे "कालातीत" मानने की अनुमति देता है;

मिशन को संगठन की वर्तमान स्थिति, उसके कार्य के रूपों और विधियों पर निर्भर नहीं होना चाहिए, क्योंकि यह भविष्य के लिए निर्देशित है और यह दर्शाता है कि कौन से प्रयासों को निर्देशित किया जाएगा और संगठन के लिए कौन से मूल्य सबसे महत्वपूर्ण होंगे;

लक्ष्य के रूप में लाभ कमाने के मिशन में यह इंगित करने के लिए प्रथागत नहीं है, इस तथ्य के बावजूद कि किसी भी व्यावसायिक संगठन के जीवन में लाभदायक कार्य सबसे महत्वपूर्ण कारक है। लेकिन लाभ पर ध्यान केंद्रित करना संगठन द्वारा विचार किए गए विकास पथों और दिशाओं की सीमा को महत्वपूर्ण रूप से सीमित कर सकता है, जो अंततः नकारात्मक परिणामों को जन्म देगा;

मिशन शीर्ष प्रबंधन द्वारा तैयार किया गया है, जो संगठन के लक्ष्यों को निर्धारित और कार्यान्वित करके इसके कार्यान्वयन के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है;

संगठन के मिशन और उस बड़ी प्रणाली के बीच कोई विरोध नहीं होना चाहिए जिसका वह हिस्सा है।

मिशन और इसकी सामग्री को परिभाषित करने के लिए कई दृष्टिकोण हैं, जो मुख्य रूप से निर्णय निर्माताओं द्वारा संगठन की भूमिका और महत्व के आकलन को दर्शाते हैं। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, केंद्रीय बिंदु प्रश्न का उत्तर है: संगठन का मुख्य लक्ष्य (उद्देश्य) क्या है? साथ ही, उपभोक्ताओं (वर्तमान और भविष्य) के हितों, अपेक्षाओं और मूल्यों को पहले स्थान पर रखना बेहतर होता है।

एक उदाहरण फोर्ड के मिशन का शब्दांकन है "लोगों को सस्ता परिवहन प्रदान करना।" यह स्पष्ट रूप से कंपनी की गतिविधि के क्षेत्र को इंगित करता है - परिवहन, उत्पादों के उपभोक्ता - लोग, साथ ही उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उन्मुखीकरण। इस तरह के मिशन का कंपनी की रणनीति और रणनीति पर निर्णायक प्रभाव पड़ सकता है, साथ ही साथ इसकी गतिविधियों के लिए जनता का समर्थन भी हो सकता है। हालांकि, इसमें कमी है कि कंपनियों ने बाद में क्या ध्यान देना शुरू किया - यह इस कंपनी के मूलभूत अंतरों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ-साथ इसमें काम करने वाले लोगों की प्रतिभा को प्रकट करने की इच्छा पर केंद्रित है।

कई बड़ी कंपनियों के प्रबंधकों और नेताओं का मानना ​​​​है कि संगठनों को मिशन में खुद को उनके द्वारा उत्पादित उत्पाद या सेवा से नहीं, बल्कि मुख्य उद्देश्य से पहचानना चाहिए, अर्थात परिभाषा के अनुसार: "हम कौन हैं और हम दूसरों से कैसे भिन्न हैं।" दूसरे शब्दों में, महत्वपूर्ण यह नहीं है कि कंपनी क्या उत्पादन करती है, बल्कि यह कि वह किसके लिए संघर्ष करती है, भविष्य में वह क्या करेगी।

उदाहरण के लिए, मोटोरोला ने अपने मुख्य मिशन को टेलीविजन नेटवर्क या हाई-एंड टीवी बनाने के बजाय "लोगों के लाभ के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग" के रूप में परिभाषित किया। यह शब्दांकन अपेक्षाकृत व्यापक और अर्थहीन लग सकता है, लेकिन यह एक विशिष्ट विकल्प प्रदान करता है कि क्या उत्पादन करना है और किसे बेचना है। और इसने कंपनी को उन दिशाओं में विकसित करने की अनुमति दी जिसकी उसके प्रतियोगी कल्पना नहीं कर सकते थे, और इस तरह बाजार की प्रतिरक्षा विकसित हुई।

उसी दृष्टिकोण के उपयोग ने यह सुनिश्चित किया कि मासिक पत्रिकाएं प्रकाशित करने वाले विदेशी प्रकाशक (महिलाओं और पुरुषों के लिए, साथ ही बच्चों के लिए विकास और शिक्षण) जल्दी से रूसी बाजार पर अपने उत्पादों को फैलाते हैं (उन्होंने हमारे प्रसिद्ध मुर्ज़िल्का और पिक्चर्स-रंग पृष्ठों को लगभग पूरी तरह से हटा दिया है" ) उनकी सफलता के कारणों में से एक सरल और स्पष्ट रूप से व्यक्त मिशन का प्रकाशन है: महिला पत्रिका लिसा के लिए, यह भ्रम पैदा करना है कि इस दुनिया में सब कुछ उपलब्ध है, कॉस्मोपॉलिटन एक महिला के स्वयं के अधिकार के विचार को बढ़ावा देता है -दृढ़ संकल्प, मिकी माउस स्कूल के बाद सबसे अच्छी छुट्टी प्रदर्शित करता है। इसके अनुसार, पत्रिकाएँ लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करती हैं, सामग्री का निर्माण करती हैं, और नवीन और विपणन गतिविधियों को अंजाम देती हैं। रूसी पत्रिकाओं, एक नियम के रूप में, अभी तक उनके प्रकाशनों के आधार के रूप में इतने मजबूत और सरल रूप से तैयार किए गए मिशन नहीं हैं, और यह एक कारण है कि वे बाजार की स्थिति खो रहे हैं (विशेषज्ञ, 18 मई, 1998, नंबर 18, पीपी। 60-63)।

कई कंपनियां मिशन में बयान पेश करती हैं जो मूल्य अभिविन्यास पर जोर देती हैं, कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करती हैं और लोगों के लाभ के लिए अपने महान लक्ष्य के अर्थ और जागरूकता के साथ रोजमर्रा की गतिविधियों को भरती हैं।

इस प्रकार, अमेरिकी कंपनी ZM की मूल्य प्रणाली में एक "ग्यारहवीं आज्ञा" है, जो कहती है: "नए प्रकार के उत्पाद के विचार को मत मारो", और जापान में कंपनियों में से एक के मिशन स्टेटमेंट में , ऐसे सार्वभौमिक सिद्धांतों पर बल दिया जाता है: "सभी क्षेत्रों में उच्च कौशल प्राप्त करना - हमारे लक्ष्यों, उत्पादों, सेवाओं, लोगों और हमारी जीवन शैली में"; "गुणवत्ता हमारे उत्पादों, हमारे काम के माहौल और लोगों का एक अभिन्न अंग है"; "ईमानदारी और खुलापन, एक टीम में काम करना, सूचनाओं का मुक्त आदान-प्रदान"; "हम चाहते हैं कि लोग यह कहने में सक्षम हों कि हमारी कंपनी काम करने के लिए एक महान जगह है और यह व्यक्तिगत उपलब्धि का समर्थन और पहचान करती है।"

तालिका में। 5.1 घरेलू उद्यमों के अभ्यास से उधार लिए गए विभिन्न मिशन वक्तव्यों के उदाहरण दिखाता है। वे उपभोक्ताओं की एक निश्चित श्रेणी पर ध्यान देने के साथ-साथ मुख्य विचार की अभिव्यक्ति की संक्षिप्तता और स्पष्टता से एकजुट होते हैं।

एक अन्य दृष्टिकोण का एक उदाहरण जेएससी "किरोवस्की ज़ावोड" (तालिका 5.2) के मिशन (दर्शन) का निर्माण है। इसमें संयंत्र के प्रबंधन ने गतिविधि के पांच मुख्य क्षेत्रों की पहचान की जो इसके प्रभावी कामकाज और विकास को सुनिश्चित करते हैं। उनमें से न केवल उपभोक्ता-उन्मुख उत्पादन, बल्कि शेयरधारकों, व्यापार भागीदारों और कर्मचारियों के हितों के साथ-साथ एक स्थिर, आर्थिक रूप से सुरक्षित वातावरण के निर्माण की चिंता भी है।

विजन और लक्ष्य

मिशन समग्र रूप से संगठन के लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए नींव बनाता है, इसके विभाजन और कार्यात्मक उप-प्रणालियां (विपणन, उत्पादन, वित्त, कार्मिक, आदि), जिनमें से प्रत्येक अपने स्वयं के लक्ष्यों को निर्धारित और कार्यान्वित करता है, तार्किक रूप से समग्र लक्ष्य से उत्पन्न होता है उद्यम की। आधुनिक प्रबंधन में लक्ष्य-निर्धारण का एक समान रूप से महत्वपूर्ण बिंदु मुख्य की परिभाषा है

तालिका 5.1 संगठन मिशन वाणिज्यिक

शेयरधारकों, ग्राहकों और कर्मचारियों के हितों को ध्यान में रखते हुए बैंकिंग सेवाओं, उच्च गुणवत्ता वाली ग्राहक सेवा और प्रभावी विकास की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करके रूस में छोटे और मध्यम व्यवसायों के गठन और विकास में बैंक सहायता आभूषण और कला कंपनी उत्पादों का उत्पादन और बिक्री कीमती धातुओं और पत्थरों से बने, विभिन्न आय वाले उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए सुलभ प्रायोगिक डिजाइन ब्यूरो हमारी गतिविधियों का उद्देश्य रूस की वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता को संरक्षित और विकसित करना, विकास के उच्च स्तर को बनाए रखना, उच्च उत्पादन संस्कृति के साथ नई नौकरियां पैदा करना है। जो पर्यावरण को संरक्षित और संरक्षित करता है कार्यालयों के लिए उपकरणों का उत्पादन हमारा लक्ष्य आपकी समस्याओं का समाधान करना है। हम प्रशासनिक, वैज्ञानिक और मानवीय समस्याओं को हल करने में मदद करते हैं, आराम पैदा करते हैं और आपकी कामकाजी परिस्थितियों का ख्याल रखते हैं

कंपनी हम किसी भी ऐसे क्षेत्र में पूंजी निवेश करने के लिए तैयार हैं जो लाभप्रद हो और जिसमें राष्ट्रीय धन को बढ़ाने के उद्देश्य से आगे विकास की क्षमता हो घरेलू उद्यमों के मिशन स्टेटमेंट के उदाहरण

अगले 10-20 वर्षों के लिए संगठन के विकास की तस्वीरें या निकट भविष्य में समाज के लिए संगठन को क्या बनना चाहिए, इसकी तथाकथित दृष्टि।

विज़न का निर्माण शीर्ष प्रबंधन या कंपनी के संस्थापकों द्वारा किया जाता है, जो खुद को निम्नलिखित प्रश्न निर्धारित करते हैं:

हम भविष्य में अपने संगठन को कैसे देखना चाहते हैं?

अभी हमारा व्यवसाय क्या है और भविष्य में यह कैसा होगा?

हमारे उत्पादों (सेवाओं) के उपभोक्ता कौन हैं और भविष्य में संगठन किस समूह को लक्षित करेगा?

हम उपभोक्ताओं के लिए अपने उत्पादों के मूल्य को किन तरीकों से बढ़ाने जा रहे हैं?

इन सवालों के जवाबों पर ध्यान से विचार किया जाना चाहिए, क्योंकि वे संगठन के लक्ष्यों को निर्धारित करने के बाद के काम का आधार हैं।

लक्ष्य उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया को प्रबंधित करने के लिए सुलभ रूप में संगठन के मिशन और दृष्टि का ठोसकरण हैं। JSC का दर्शन "किरोवस्की ज़ावोड" गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र संचालन के सिद्धांत उत्पादन के उद्देश्य से उत्पादों में सुधार करके, उनकी सीमा का विस्तार करके, बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए अधिकतम संभव सीमा तक उत्पादन के आवश्यक स्तर को बनाए रखना पूंजी लगातार और लचीले ढंग से पुनर्गठन, इक्विटी पूंजी के उपयोग की दक्षता में वृद्धि, शेयरों की लाभप्रदता में वृद्धि सहयोग आपका व्यापार भागीदारों के साथ ईमानदारी से व्यवहार करता है और उनके साथ सक्रिय रूप से काम करता है, व्यावसायिक संबंधों के दायरे का विस्तार करता है कार्मिक उनके अनुरोधों और जरूरतों के प्रति चौकस और संवेदनशील रहें, के विकास में योगदान करें श्रम की वापसी बाहरी वातावरण आर्थिक और सामाजिक रूप से स्थिर, पर्यावरण के अनुकूल बाहरी वातावरण के निर्माण में हर संभव तरीके से योगदान करने के लिए विज्ञान और अभ्यास ने आवश्यकताएं विकसित की हैं जिन्हें संगठन के लक्ष्यों को विकसित करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह:

स्पष्ट समय सीमा जिसके लिए लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं (दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक);

सामग्री की संक्षिप्तता और लक्ष्यों की वास्तविक प्राप्ति;

अन्य लक्ष्यों के साथ-साथ उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों के साथ निरंतरता और निरंतरता;

लक्ष्यीकरण (कौन? कब? कहाँ?) और लक्ष्यों को प्राप्त करने के दौरान नियंत्रण का प्रयोग करने की संभावना।

समूहीकरण लक्ष्य

संगठन बहुउद्देश्यीय प्रणालियाँ हैं जो एक साथ कई प्रमुख लक्ष्यों को महसूस करती हैं जो उनके अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं। सभी लक्ष्यों के बीच एक घनिष्ठ संबंध और अन्योन्याश्रयता है, जो हमें उन्हें संगठन के लक्ष्यों की एक प्रणाली के रूप में मानने की अनुमति देती है। इसमें विभिन्न स्तरों के लक्ष्य शामिल हैं, अलग-अलग समय के लिए गणना की गई, सामग्री में भिन्नता, प्रभाव क्षेत्र, महत्व आदि। लक्ष्यों के पूरे सेट को सुव्यवस्थित करने के लिए, उनके समूह (वर्गीकरण) का उपयोग कुछ मानदंडों (तालिका 5.3) के अनुसार किया जाता है।

सबसे महत्वपूर्ण मानदंडों में से एक समय की अवधि है जिसके लिए लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं। इस मानदंड के अनुसार, लक्ष्यों के तीन समूहों को प्रतिष्ठित किया जाता है: संगठन के लक्ष्यों का समूहीकरण लक्ष्यों के समूहों को वर्गीकृत करने के लिए मानदंड समय की अवधि सामरिक, सामरिक, परिचालन सामग्री आर्थिक, सामाजिक, संगठनात्मक, तकनीकी, वैज्ञानिक, राजनीतिक, पर्यावरणीय प्राथमिकता उच्च प्राथमिकता, प्राथमिकता, अन्य) कारोबारी माहौल आंतरिक, बाहरी संगठनात्मक संरचना संगठन के लक्ष्य, विभागों के लक्ष्य कार्यात्मक

उपप्रणाली विपणन, नवाचार, उत्पादन, वित्त, कार्मिक, प्रबंधन जीवन चक्र के चरण निर्माण, विकास, परिपक्वता, पूर्णता रणनीतिक, एक लंबी अवधि के लिए स्थापित (इसकी अवधि एक वर्ष से 5 तक आर्थिक विकास की स्थिति और स्थिरता के आधार पर भिन्न होती है। 10 साल);

सामरिक, जो रणनीतिक लक्ष्यों की तार्किक तैनाती है और छोटी अवधि के लिए निर्धारित हैं (स्थिर विकास स्थितियों के लिए एक से 3-5 वर्ष तक);

परिचालन, जो कार्यों के स्तर के लिए रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों का एक विनिर्देश है जो विशिष्ट कलाकारों को अपने दैनिक कार्य (एक वर्ष, आधा वर्ष, तिमाही, महीने, कार्य दिवस के भीतर) में हल करना चाहिए।

निस्संदेह, महत्वपूर्ण भूमिका रणनीतिक विकास के लक्ष्यों से संबंधित है, जो लंबी अवधि के लिए संगठन के मुख्य लक्ष्यों को निर्धारित करते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, वे मिशन और विजन पर आधारित हैं; इसके अलावा, उन्हें उच्च-स्तरीय प्रणालियों (उद्योग, क्षेत्र, देश) के लक्ष्यों के साथ संघर्ष नहीं करना चाहिए, जो उनके बाद के कार्यान्वयन के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है।

समाजवादी निर्माण की अवधि के दौरान, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लक्ष्यों का पूरा पदानुक्रम संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के पैमाने पर केंद्रीय रूप से निर्धारित रणनीतिक लक्ष्यों के अधीन था। कुछ अवधियों में, ये थे, उदाहरण के लिए, "गृहयुद्ध के बाद राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बहाली", "औद्योगीकरण", "पंचवर्षीय योजनाओं की पूर्ति", "महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की समाप्ति के बाद राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बहाली" " उनके फॉर्मूलेशन की विशिष्टता और राष्ट्रव्यापी महत्व ने उनके कार्यान्वयन की वास्तविकता में विश्वास को मजबूत किया।

आर्थिक विकास की संक्रमणकालीन परिस्थितियों में, एक सामान्य रणनीतिक लक्ष्य की अनुपस्थिति रूसी संघ के लिए स्थायी सामाजिक-आर्थिक विकास के एक मॉडल पर स्विच करना मुश्किल बना देती है जो व्यक्तिगत और राज्य के हितों के संयोग को सुनिश्चित करता है, लोगों की क्षमता का पूर्ण प्रकटीकरण, और सामाजिक स्थिरता और सामाजिक सुरक्षा की उपलब्धि। नतीजतन, हमारी अर्थव्यवस्था को नई परिस्थितियों के अनुकूल बनाने की प्रक्रिया में इतनी देरी हो सकती है कि भौतिक और मानव पूंजी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अपरिवर्तनीय रूप से खो जाएगा।

संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के विकास में एक महत्वपूर्ण बिंदु ग्राहकों की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करना है, जो अक्सर अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में संगठन की सफलता को पूर्व निर्धारित करता है।

संगठन के सामरिक और परिचालन लक्ष्यों को न केवल कम समय और नियोजन क्षितिज की विशेषता है, बल्कि योजना लक्ष्यों के संक्षिप्तीकरण द्वारा भी, जो अक्सर मात्रात्मक माप प्राप्त करते हैं, जबकि रणनीतिक लक्ष्यों में कई विशुद्ध रूप से गुणात्मक सेटिंग्स होती हैं।

सामग्री द्वारा लक्ष्यों का समूहीकरण संगठन के हितों की विविधता पर आधारित है। इसलिए, वाणिज्यिक संगठनों में, आर्थिक हित प्रबल होते हैं, अर्थात लाभ कमाने की इच्छा, शेयरधारकों को लाभांश प्रदान करना और कर्मचारियों को भुगतान करना आदि। इसके अनुसार, संगठन के आर्थिक लक्ष्यों की संरचना बनती है, जिसमें लाभ होता है संकेतक एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

इसके साथ ही, कोई भी संगठन ऐसे लक्ष्य निर्धारित करता है जो लोगों के सामाजिक हितों (कर्मचारियों का प्रशिक्षण और शिक्षा, उन्नत प्रशिक्षण और पदोन्नति, टीम में संबंध, कार्य की स्थिति और सामग्री, आदि), नियोजित संगठनात्मक परिवर्तन (की संरचना में) को दर्शाता है। संगठन स्वयं और इसकी प्रबंधन प्रणाली), वैज्ञानिक अनुसंधान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में परिवर्तन, आदि।

उनके महत्व के अनुसार, लक्ष्यों में विभाजित हैं:

विशेष रूप से प्राथमिकता (तथाकथित कुंजी), जिसकी उपलब्धि संगठन के विकास के समग्र परिणाम प्राप्त करने से जुड़ी है;

प्राथमिकता, सफलता के लिए आवश्यक और प्रबंधन के ध्यान की आवश्यकता;

बाकी, भी महत्वपूर्ण, लेकिन गैर-जरूरी लक्ष्य जिनके लिए निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है।

I. Ansoff रणनीतिक कार्यों की रैंकिंग के आधार पर अपने प्राथमिकता प्रबंधन के अनुसार लक्ष्यों के आवंटन को बुलाता है और रैंक स्थापित करने के लिए एक योजना का प्रस्ताव करता है। ऐसा करने के लिए, सभी कार्यों को चार श्रेणियों में विभाजित किया गया है: क) सबसे जरूरी और महत्वपूर्ण कार्य जिन पर तत्काल विचार करने की आवश्यकता है; बी) मध्यम तात्कालिकता के महत्वपूर्ण कार्य जिन्हें अगले नियोजन चक्र के भीतर हल किया जा सकता है; ग) महत्वपूर्ण, लेकिन गैर-जरूरी कार्य जिनके लिए निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है; डी) ऐसे कार्य जो झूठे अलार्म हैं और आगे विचार करने योग्य नहीं हैं। यह कार्य वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा नियोजन सेवा के संयोजन के साथ किया जाता है, जिसके बाद तत्काल कार्यों को अध्ययन और निर्णय लेने के लिए विशेष इकाइयों में स्थानांतरित कर दिया जाता है, जो संभावित परिणामों के दृष्टिकोण से वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा नियंत्रित होते हैं। शीर्ष प्रबंधन लगातार समस्याओं की सूची और उनकी प्राथमिकता की समीक्षा और अद्यतन करता है, जबकि चौथे समूह के कार्यों को उचित विश्लेषण के बाद "अस्वीकार" कर दिया जाता है (Ansoff I. सामरिक प्रबंधन। एम।, 1989, पी। 56-57)।

लक्ष्यों को पुनरावर्तनीयता की कसौटी के अनुसार समूहीकृत करना उन्हें प्राप्त करने के तरीके विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण है। स्थायी और समय-समय पर आवर्ती लक्ष्यों के लिए, एक नियम के रूप में, तरीके विकसित किए जाते हैं, ऐसे संसाधन और लोग होते हैं जो उन्हें लागू करने में सक्षम होते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन लागत नियोजन एक नियमित, संरचित कार्य है जिसे पूर्व-डिज़ाइन किए गए निर्देशों के अनुसार और मानक जानकारी का उपयोग करके एक निश्चित आवृत्ति के साथ हल किया जाता है। नए या एकमुश्त लक्ष्यों के लिए प्रबंधन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता होती है, क्योंकि उनके समाधान के लिए कार्यप्रणाली तंत्र को फिर से बनाना, लोगों को प्रशिक्षित करना, सूचना सहित नए प्रकार के संसाधनों को आकर्षित करना आवश्यक है।

संगठनों में आवर्ती और एकमुश्त लक्ष्यों के बीच का अनुपात बदल रहा है: कारोबारी माहौल में बदलाव की उच्च दर के प्रभाव में, नए लक्ष्यों के अनुपात में वृद्धि की दिशा में एक स्पष्ट प्रवृत्ति रही है जो संगठन संतुलन के लिए प्रयास कर रहे हैं। एक निश्चित आवृत्ति के साथ हल किए जाने वाले लक्ष्यों की बढ़ती संख्या के समाधान को औपचारिक रूप देना।

आधुनिक परिस्थितियों में, प्रत्येक कंपनी अन्य संगठनों के साथ कई संचारों से जुड़ी होती है जो उसके कारोबारी माहौल को बनाते हैं और उस पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव डालते हैं। इस मानदंड के अनुसार, सभी लक्ष्यों को संगठन के आंतरिक लक्ष्यों और उसके कारोबारी माहौल से संबंधित लक्ष्यों में विभाजित किया जाता है - आपूर्तिकर्ता, निवेशक, व्यापार संगठन, बैंक, बीमा एजेंसियां, आदि।

संगठन की संरचना की कसौटी के अनुसार लक्ष्यों को समूहीकृत करना, संगठन के लिए लक्ष्यों के एक समूह के साथ, इसकी संरचनात्मक इकाइयों के लक्ष्यों को पहचानने और तैयार करने की अनुमति देता है। यदि उद्यम उत्पादन और दुकान संरचना को बनाए रखता है, तो प्रत्येक उत्पादन और दुकान के लिए स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाली इकाइयों के रूप में, उनके अपने लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं। एक संभागीय संरचना के साथ, उत्पादों, बाजारों में सेवा या उपभोक्ताओं की श्रेणियों में विशेषीकृत डिवीजनों के लिए लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं। इस स्तर पर विकासशील लक्ष्यों की विशिष्टता में एक ओर, समग्र रूप से संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ समन्वय करने की आवश्यकता होती है, दूसरी ओर, संरचनात्मक इकाइयों के बीच कार्यों को वितरित करने की वास्तविक संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए। अगला, निचला स्तर। लक्ष्यों का अपघटन ऊपर से नीचे की ओर ले जाकर किया जाता है। लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया का तर्क सहमत और वास्तविक रूप से प्राप्त लक्ष्यों को निर्धारित करने में प्रशासनिक तंत्र के प्रयासों के समन्वय के महत्व पर जोर देता है।

प्रबंधन संगठनों के लिए एक कार्यात्मक दृष्टिकोण के लिए सभी कार्यात्मक उप-प्रणालियों - विपणन, उत्पादन, कर्मियों, वित्त, आदि के काम के लिए लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता होती है। शीर्ष और मध्यम स्तर के प्रबंधक इस प्रक्रिया में भाग लेते हैं, जिन्हें संगठन के विकास लक्ष्यों के साथ अपने कार्यात्मक हितों का समन्वय करना चाहिए। .

एक उदाहरण के रूप में, किसी संगठन के कार्यात्मक उप-प्रणालियों के हितों और लक्ष्यों की एक संभावित श्रेणी पर विचार करें।

विपणन अपनी गतिविधियों को मांग बनाने के लिए निर्देशित करता है, और यह इस उपप्रणाली के लक्ष्य अभिविन्यास को निर्धारित करता है:

उद्यम के उत्पादों और सेवाओं में ग्राहकों की जरूरतों का निर्धारण;

नए उत्पाद मापदंडों का विकास और विनिर्देशन;

नए बाजारों का विकास;

उपभोक्ताओं को उत्पादों का वितरण और वितरण;

उपभोक्ता के स्वाद और मांग में परिवर्तन पर नियंत्रण;

उत्पाद जानकारी का संग्रह और विश्लेषण;

विपणन लक्ष्य निर्धारित करना उद्यम द्वारा निर्मित और डिजाइन किए गए उत्पादों की आपूर्ति और मांग के विस्तृत अध्ययन से जुड़ा है। इसके अलावा, पहले से विकसित और नए बाजारों की स्थिति का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया जाना चाहिए। इसलिए, बाजार अनुसंधान, पूर्वानुमान और योजना में योग्य विशेषज्ञों द्वारा काम किया जाना चाहिए, जो लक्ष्य मॉडल विकसित करने के लिए प्रासंगिक जानकारी और विधियों के मालिक हैं। इन विशेषज्ञों की संरचना और संख्या इस जटिल और अत्यधिक पेशेवर कार्य को स्वतंत्र रूप से करने के लिए उद्यम की क्षमता पर निर्भर करती है। यदि संसाधन सीमित हैं, तो बाहरी सलाहकारों, नवाचार विशेषज्ञों, सूचना प्रौद्योगिकी विशेषज्ञों, विज्ञापन विशेषज्ञों आदि को लाया जाना चाहिए।

उत्पादन उपप्रणाली में संगठन की ऐसी गतिविधियाँ शामिल हैं:

उपकरण और उत्पादन के अन्य साधनों की प्राप्ति, भंडारण और वितरण;

अंतिम उत्पाद में संसाधनों का परिवर्तन;

उत्पादों का भंडारण और वितरण;

बिक्री के बाद सेवा।

इस सबसिस्टम के लक्ष्य निर्धारित करते समय, प्रदर्शन किए गए विभिन्न प्रकार के कार्यों को ध्यान में रखना आवश्यक है। इस प्रकार, पूर्व-उत्पादन तैयारी माल, कच्चे माल, सामग्री, गोदामों में भंडारण और इन्वेंट्री प्रबंधन की स्वीकृति से जुड़ी है। उत्पादन को स्वयं परिवर्तन प्रक्रिया, असेंबली कार्य, गुणवत्ता नियंत्रण, पैकेजिंग, कार्य प्रणालियों के रखरखाव के संगठन की आवश्यकता होती है। अंतिम उत्पाद (पोस्ट-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स) के साथ काम गोदाम में तैयार माल की नियुक्ति, ऑर्डर के प्रसंस्करण और ग्राहकों को उत्पादों की डिलीवरी के साथ जुड़ा हुआ है। बिक्री के बाद सेवा के लिए मरम्मत कार्य की आवश्यकता होती है, स्पेयर पार्ट्स की आपूर्ति का आयोजन

भागों, अंतिम उत्पाद की खराबी के लिए लेखांकन, आदि। इस सबसे जटिल उपप्रणाली के लक्ष्य संकेतकों की एक प्रणाली के रूप में निर्धारित किए जाते हैं जो उत्पादों की मात्रा, वर्गीकरण और गुणवत्ता, उत्पादकता, लागत आदि को दर्शाते हैं।

अनुसंधान और विकास से जुड़ा सबसिस्टम उद्यम में नवाचार के लक्ष्यों को लागू करता है। इसका लक्ष्य अभिविन्यास है:

अप्रचलित उत्पादों को बदलने के लिए नए प्रकार के उत्पादों और सेवाओं की खोज करना;

वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के उद्देश्यों का निर्धारण;

नवाचारों की शुरूआत;

उद्यम के सभी क्षेत्रों का आधुनिकीकरण।

कार्मिक सबसिस्टम का उद्देश्य कार्यबल के साथ काम करना है और इसके लिए लक्ष्यों की अपनी प्रणाली बनाता है:

तारामंडल,

सीख रहा हूँ,

पदोन्नति,

कर्मचारियों का वेतन,

एक अनुकूल माहौल बनाना और उद्यम की समस्याओं को हल करने में एक समान रुचि पैदा करना।

वित्त सबसिस्टम अपनी गतिविधियों को संगठन को निर्देशित करता है:

वित्तपोषण,

उधार,

कर दायित्वों की पूर्ति,

बजट (उद्यम, उसके प्रभागों और कार्यक्रमों के लिए)।

सबसिस्टम प्रबंधन (प्रशासन) का मुख्य कार्य समय, संसाधनों, प्रतिभाओं की बर्बादी को छोड़कर, संगठन के लक्ष्यों की प्रभावी उपलब्धि के लिए कर्मचारियों को सक्रिय करना है। ऐसा करने के लिए, ध्यान इस पर केंद्रित है:

पारस्परिक संबंधों का प्रबंधन;

संगठन के भीतर और बाहरी वातावरण के साथ सूचना प्रवाह का संगठन;

प्रबंधकीय निर्णय लेने के तरीकों का विकास जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक मानव और अन्य संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करता है।

जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में संगठन के लक्ष्य महत्वपूर्ण रूप से बदलते हैं: निर्माण, विकास, परिपक्वता और पूर्णता (गिरावट)। पहले चरण में, किसी भी कंपनी का लक्ष्य होता है:

बाजारों में प्रवेश करें;

भागीदारों (आपूर्तिकर्ताओं, व्यापार संगठनों, आदि) के साथ व्यावसायिक संबंध स्थापित करना;

स्टार्ट-अप गतिविधियों और व्यावसायिक संगठन के लिए आवश्यक धन का पता लगाएं;

दूसरे चरण के लिए - विकास - प्राथमिकताएं वे हैं जो बाजार में इसकी सफल स्थिति और संतोषजनक वित्तीय परिणामों को दर्शाती हैं। उनमें से हम ध्यान दें:

गतिविधि और बाजारों के क्षेत्र का और विस्तार;

नए व्यावसायिक क्षेत्रों सहित स्थिरता और लाभप्रदता प्राप्त करना;

प्रबंधन संरचना में सुधार, विपणन, उत्पादन, वित्त, आदि में योग्य पेशेवरों को आकर्षित करना;

गतिविधियों की रणनीतिक योजना;

विकास का समर्थन करने के लिए नए वित्तीय स्रोतों की खोज करें।

परिपक्वता के स्तर पर, संगठन के उद्देश्य संबंधित हैं:

वित्तीय नियंत्रण;

पैमाने और उच्च विकास दर द्वारा प्रदान किए गए प्रतिस्पर्धात्मक लाभों का उपयोग करना;

प्रबंधन संरचना में और सुधार;

संगठन, नई प्रणालियों की शुरूआत और प्रबंधन के तरीके (लक्ष्यों, गुणवत्ता, नियंत्रण, आदि द्वारा)।

जीवन चक्र के अंतिम चरण के लक्ष्य निम्नलिखित समस्याओं के समाधान से संबंधित हैं:

गतिविधियों की पूर्ण समाप्ति और, परिणामस्वरूप, संपत्ति की बिक्री और कर्मचारियों की बर्खास्तगी;

दूसरे मालिक को कंपनी की बिक्री और नए संगठन के जीवन चक्र के चरण में अनुकूलन।

लक्ष्य वृक्ष

संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों की संख्या और विविधता इतनी महान है कि कोई भी उद्यम, आकार, विशेषज्ञता और स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना, उनकी संरचना और संबंधों को निर्धारित करने के लिए एक व्यापक, व्यवस्थित दृष्टिकोण के बिना नहीं कर सकता है। व्यवहार में, यह एक ट्री ग्राफ के रूप में एक लक्ष्य मॉडल बनाकर किया जाता है - लक्ष्यों का एक पेड़। लक्ष्य वृक्ष आपको संगठन के मुख्य लक्ष्य के विघटन के परिणामस्वरूप लक्ष्यों और उद्देश्यों के क्रमबद्ध पदानुक्रम का वर्णन करने की अनुमति देता है (चित्र 5.3)। इसके लिए निम्नलिखित सिद्धांतों का उपयोग किया जाता है:

ग्राफ़ के शीर्ष पर स्थित मुख्य लक्ष्य में अंतिम परिणाम का विवरण होना चाहिए;

लक्ष्यों की एक पदानुक्रमित संरचना में मुख्य लक्ष्य को तैनात करते समय, निम्नलिखित नियम मनाया जाता है: प्रत्येक बाद के स्तर के उप-लक्ष्यों का कार्यान्वयन पिछले स्तर के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक आवश्यक और पर्याप्त शर्त है;

अपघटन स्तरों की संख्या निर्धारित लक्ष्यों के पैमाने और जटिलता, संगठन में अपनाई गई संरचना, इसके प्रबंधन के पदानुक्रम पर निर्भर करती है;

विभिन्न स्तरों पर लक्ष्य तैयार करते समय, वांछित परिणामों का वर्णन किया जाना चाहिए, न कि उन्हें कैसे प्राप्त किया जाए;

प्रत्येक स्तर के उपलक्ष्य एक दूसरे से स्वतंत्र होने चाहिए और एक दूसरे से व्युत्पन्न नहीं होने चाहिए;

लक्ष्यों के वृक्ष की नींव कार्य होना चाहिए, जो कार्य का निर्माण है जिसे कुछ निश्चित तरीकों से और पूर्व निर्धारित समय सीमा के भीतर किया जा सकता है।

तीसरा स्तर

दूसरा स्तर

अपघटन का 0वां स्तर

पहला स्तर

चावल। 5.3. स्तरों द्वारा कार्यात्मक उप-प्रणालियों के लक्ष्यों का वृक्ष (उत्पादन के उदाहरण पर)

अपघटन स्तरों की संख्या निर्धारित लक्ष्यों के पैमाने और जटिलता पर, संगठन में अपनाई गई संरचना पर, इसके प्रबंधन के निर्माण के पदानुक्रम पर निर्भर करती है। लक्ष्य निर्धारण में एक महत्वपूर्ण बिंदु न केवल लक्ष्यों के पदानुक्रम का मॉडलिंग है, बल्कि उनकी गतिशीलता भी है, खासकर जब किसी संगठन के लिए रणनीतिक योजनाएं विकसित करना।

संगठन का लक्ष्य मॉडल प्रबंधकीय कार्य की मात्रा और प्रकारों को निर्धारित करने का प्रारंभिक आधार है जो उनकी उपलब्धि सुनिश्चित करता है। यह योजनाओं की एक प्रणाली के विकास का आधार है, जिसके आधार पर प्रबंधन का अगला सबसे महत्वपूर्ण सामान्य कार्य किया जाता है - संगठन। इसका कार्य नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वास्तविक परिस्थितियों का निर्माण करना है। अक्सर यह बाजार अर्थव्यवस्था की आवश्यकताओं के लिए उनके लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता को बढ़ाने के लिए संगठन की संरचना और इसकी प्रबंधन प्रणाली के पुनर्गठन के कारण होता है। संरचना में नए लिंक पेश किए जा रहे हैं, जिनमें बाजार का अध्ययन करने और संगठन की रणनीति विकसित करने की आवश्यकता से संबंधित हैं। संगठन में जिम्मेदारी और अधिकार वितरित करके एक सामान्य प्रबंधन कार्य के कार्यान्वयन के भागों और प्रतिनिधिमंडल में विभाजन भी शामिल है, साथ ही साथ आवश्यक सभी चीजें प्रदान करना - कर्मियों, सामग्री, उपकरण, परिसर, धन, आदि।