ZAMPOLT. Petugas politik adalah ginekolog jiwa tentara. (Tentara)
- Lakukan seperti yang saya lakukan! Pejabat politik:
- Lakukan seperti yang saya katakan!
burung hantu
SELANJUTNYA

"zigzag terus menerus dan tidak ada celah tunggal"
Apa perbedaan antara komisaris tahun 20-an dan pejabat politik tahun 50-an? Komisaris berkata:
- Lakukan seperti yang saya lakukan! Pejabat politik:
- Lakukan seperti yang saya katakan!
burung hantu

Pada tinjauan latihan di unit militer, inspektur mendekati seorang Uzbek dan berkata: - Bagaimana layanannya? Kesunyian. - Saya bertanya bagaimana komandan memperlakukan Anda? - Komandan itu buruk: chock, sial, di wajah. - Dan bagaimana petugas politiknya? Nah, instruktur politik? - Pejabat politik? Dia baik. Dia berkata: ibu akan mati, kamu akan pergi berlibur.

Mandor kompi, komandan kompi dan pejabat politik duduk di ruang suplai. Komandan kompi mengedipkan mata pada petugas politik - mereka berkata, mari kita mainkan mandor:
- Sersan mayor, pergi ke kantor, lihat - komandan kompi ada di sana, bukan?
Mandor melarikan diri. Pejabat politik meringkik:
- Ini bodoh, tidak akan ada ketertiban untuk dikirim

dari: Segala macam Lelucon

• Pada 29 Juli 1969, astronot Amerika Neil Armstrong melangkah ke permukaan bulan. Tanah air Gagarin, yang diwakili oleh para pemimpinnya, mengalami kecemburuan. Laporan acara ini, secara halus, pelit. Brezhnev mengumpulkan Politbiro, mengundang kosmonot dan ilmuwan:
  - Apa yang terjadi, kawan? Orang Amerika mendarat di bulan, dan kita semua berkeliling Bumi. Di sini kami berunding dengan rekan-rekan kami dan memutuskan untuk mendaratkan seorang pria di Matahari.
  Seseorang memberikan suara dari suatu tempat:
  Karena orang akan terbakar.
  - Bagaimana menurutmu, orang bodoh duduk di sini? Kami memikirkannya dan memutuskan: kami akan mendarat di Matahari pada malam hari.
  Ini adalah sebuah anekdot. Tapi kehidupan nyata.
  Alexander Gorodnitsky, seorang penyair berbakat, penyair, ahli kelautan yang hebat, mengatakan: "Saya ingat bahwa selama pelayaran kapal Akademik Kurchatov, atas permintaan kru, saya memberikan kuliah tentang pergeseran benua. Asisten kapten pertama mendekati saya dan bertanya :“ Katakan padaku, apakah kita Bisakah kita mengendalikan dan mengarahkan pergerakan benua?" "Siapa "kita"?" - Saya tidak mengerti. "Seperti siapa? pejabat politik itu terkejut. - Tentu saja

  Di kelas politik di sekolah militer, mereka menjelaskan bagaimana seorang komisaris berbeda dari seorang perwira politik:
  Komisaris berteriak:
  - Lakukan seperti yang saya lakukan!
  dan pejabat politik:
  - Lakukan seperti yang saya katakan!

  dari: Hukum Murphy

• Sebuah kapal Soviet memasuki pelabuhan Bangkok. Petugas politik mengumpulkan tim dan mengumumkan: "Kawan pelaut, epidemi sifilis bungkuk sedang berkecamuk di kota. Dalam hal ini, tim tetap berada di kapal." Pelaut paling keren berenang ke pantai, bertemu seorang gadis, pergi ke rumahnya ... Pada saat puncak - ketukan di pintu. Suami, bukan sebaliknya; pelaut dengan cepat, cepat berpakaian, mengikat secara acak, melompat keluar jendela, menginjak kapal. Di kabin, dia melihat tubuhnya - sayangnya, ah. Dia pergi dengan pengakuan kepada tukang perahu, kata mereka, dia menderita sifilis bungkuk yang sama. Apa yang harus dilakukan? Tukang perahu menjawab: - Saya telah bertugas di Angkatan Laut selama 20 tahun, tetapi belum melihat kancing pada kemeja yang diikat ke lalat ...

  Tentara
  Mandor kompi, komandan dan pejabat politik duduk di ruang persediaan. Komandan kompi mengedipkan mata pada petugas politik - mereka berkata, mari kita mainkan mandor: - Sersan mayor, pergi ke kantor, lihat - komandan kompi ada di sana, bukan? Mandor melarikan diri. Petugas politik pzhet: - Itu bodoh, tidak akan ada ketertiban untuk mengirim ..

  Petugas politik memarahi tentara karena lari ke kantin tanpa membersihkan tempat kerjanya. Dan dia membentak:
  - Sangat mudah bagimu, Kamerad Mayor. Anda menutup mulut Anda - dan tempat kerja dibersihkan.

  Tentara
  Petugas politik menegur operator radio tentara karena tidak membersihkan tempat kerjanya. Dan dia membentak: - Anda, Kamerad Mayor, itu mudah. Anda menutup mulut Anda - dan tempat kerja dibersihkan

  Pejabat politik itu memarahi operator radio karena pergi ke ruang makan tanpa membersihkan tempat kerjanya. Dia membenarkan dirinya sendiri: - Anda, Kamerad Mayor, ada baiknya: mulut Anda ditutup - tempat kerja dibersihkan.

  Pekerja, meninggalkan mausoleum, sangat tersentuh:
  - Lenin, ... Ibunya, berbohong - yah, seolah-olah hidup!
  - Kamu ada di mana? - dengan tegas meminta milisinya.
  - dan apa? Saya katakan - Ilyich adalah sayang kita, ... Ibunya, yah, seperti hidup!
  - Ya, di mana kamu? - polisi menggonggong.
  - aku ini apa? Saya hanya mengatakan - Lenin adalah milik kita ...
  - ya x ... Dengan dia, dengan Lenin, saya bertanya, di mana Anda?!
  TINGGAL ULANG TAHUN
  - bahwa Anda selalu menunjukkan film tentang Lenin kepada kami,
  apakah benar-benar tidak ada yang baik? - menoleh ke Ovechkin
  mantan remaja.
  - tetapi sementara Anda akan melanggar rezim, saya akan selalu
  Saya akan memutar film tentang Lenin,” jawab pejabat politik itu.
  A. Amalrik "Catatan Pembangkang"

  Dua bertemu:
  - Od-d-o-o-ol-zh-zh-zhi saya s-s-st-t-o rubel!
  - Tentang ini dan jangan s-z-z-z-h-diam!
  ZAMPOLT - wakil komandan unit (militer atau polisi) untuk pekerjaan politik dan pendidikan. Dulu mereka disebut komisaris, lalu pejabat politik, dan sekarang mereka menjadi wakil komandan untuk bekerja dengan personel.
  - Apa perbedaan antara pejabat politik dan komisaris?
  - Komisaris berkata: "Lakukan apa yang saya lakukan!", Dan pejabat politik berkata: "Lakukan apa yang saya katakan!"
  Tetapi saya mengenal seorang pejabat politik yang selalu menjawab pertanyaan bawahannya: "Lakukan sendiri!"

• Bintang Hollywood May West bertemu wartawan seperti ini:
  - Tuhan, apakah Anda memiliki pistol di saku Anda atau Anda sangat senang melihat saya?
  STRIPTIS
  Seorang petugas polisi pulang ke rumah setelah bekerja. Istrinya menuangkan sepiring serpihan kayu, segelas vodka, dia menatapnya:
  - Tidak berpakaian.
  - Apakah Anda tercengang?! Lagi pula, anak-anak ada di rumah)
  - Buka pakaian, saya memberitahu Anda!
  Sang istri menopang pintu dengan pantatnya agar anak-anak tidak masuk, menanggalkan gaunnya ...
  - Saya katakan: buka pakaian sepenuhnya.
  - Apakah kamu gila, atau apa?!
  - Buka pakaian, sialan ibumu!
  Sang istri menanggalkan pakaian. Suaminya memandangnya dengan cermat dan lama.
  - Berpakaian. Benar, petugas politik memberi tahu kami hari ini: "Tidak ada yang baik dalam striptis ini."

  Pejabat politik itu memarahi operator radio karena pergi ke ruang makan tanpa membersihkan tempat kerjanya. Dia membenarkan:
  - Anda, kawan mayor, baik-baik saja: mulut Anda ditutup - tempat kerja dibersihkan

• Petugas politik adalah ginekolog jiwa tentara. (Tentara)

  dari: Hukum Murphy

• Pejabat politik duduk di kantornya dan memukuli lalat dengan pemukul lalat. Tiba-tiba seekor lalat memohon dengan suara manusia:
  - Jangan bunuh aku! Saya akan memenuhi tiga keinginan Anda.
  Pejabat politik itu tercengang.
  "Yah, oke," katanya.
  - Nah, katakan keinginan pertama.
  - Saya ingin duduk di rumah saya di tepi laut.
  Dan dia berakhir di balkon rumahnya sendiri di tepi pantai. Dan lalat itu terus terbang di atasnya, berdengung.
  - Nu, katakan bukan keinginan kedua!
  - Saya ingin memiliki kecantikan muda di lutut saya!
  Sebelum dia bisa mengatakannya, seorang gadis muda yang cantik sedang duduk di pangkuannya, dan lalat itu berdengung.
  - Nah, ucapkan permintaan terakhir!
  - Saya ingin melakukan apa-apa dan dibayar!
  Dan dia kembali ke kantornya. Dia duduk dan mengalahkan lalat dengan pemukul lalat.
  * * * *
  Pengisian harus tiba di resimen - tiga letnan muda. Komandan resimen sedang menunggu. Di pagi hari letnan satu muncul: seragamnya pas seperti jarum, dicukur bersih, ceria dan segar.
  - Kamerad Kolonel! Letnan Ivanov!
  - Anda merokok? tanya Kolonel %p

halaman BERIKUTNYA 1

Faktanya, bab ini dikhususkan tidak hanya dan tidak begitu banyak untuk pejabat politik (wakil komandan urusan politik) dalam arti era Soviet, tetapi untuk mitra modernnya - wakil komandan untuk pekerjaan pendidikan. Nama itu bertujuan untuk menghormati fakta bahwa di tentara modern perwira seperti itu disebut perwira politik dengan cara lama, serta fakta bahwa di Uni Soviet sosok pendidik dan pengontrol ideologis perintah pertama kali muncul di pasukan.

Kami mewarisi posisi ini dari masa lalu kami yang begitu baru dan begitu jauh. Petugas politik, bersama dengan komandan, adalah tokoh utama unit, dimulai dengan kompi. Tugasnya termasuk indoktrinasi personel dan kontrol politik atas komandan. Di akhir Uni Soviet, perwira politik tidak memiliki pengaruh langsung pada komandan, namun, ia memiliki beberapa kekuatan personel, memberikan rekomendasi kepada komandan di garis partai, yang selalu memainkan peran penting dalam nasib karier komandan. Secara resmi, pejabat politik itu sekaligus hanya seorang wakil panglima, namun pada kenyataannya ia memiliki peluang besar. Kekuatannya terletak pada kenyataan bahwa dia bukanlah seorang perwira militer melainkan wakil berkuasa penuh dari CPSU. Akibatnya, pejabat politik tidak dibatasi oleh hubungan di dalam unit militer ini dan tidak terlalu bergantung pada komandannya. Dia juga memiliki sedikit ketergantungan pada komando tinggi tentara. Baginya, hanya ada satu otoritas tertinggi - dalam pribadi orang-orang yang lebih tinggi dalam partai, serta aturan internal untuk berfungsinya partai sebagai struktur sosial khusus. Juga sangat penting baginya adalah hubungan dalam kerangka sel partai utama, yang selalu hadir di setiap unit militer, menyatukan perwira dan tentara partai.

Tugas utama pejabat politik pada periode akhir keberadaan Uni Soviet adalah indoktrinasi personel. Peran besar dalam hal ini dimainkan oleh prinsip-prinsip seleksi untuk posisi pejabat politik - mereka biasanya menjadi perwira militer partai yang melewati permusuhan dan membuktikan dirinya sebagai pejuang. Pejabat politik seharusnya menginspirasi rasa hormat pada para prajurit, dan siapa lagi yang bisa menginspirasi rasa hormat lebih dari seseorang yang telah melewati semua lingkaran neraka? Seringkali, seorang perwira yang, karena alasan tertentu, tidak dapat terus berjuang, menjadi perwira politik - ia terluka parah, mengalami tekanan psikologis yang berlebihan atau bahkan frustrasi. Praktek telah menunjukkan bahwa pendekatan seperti itu terhadap pembentukan institusi pejabat politik sangat efektif: selain rasa hormat dari para prajurit, ia juga menikmati rasa hormat dari komandan unit dan, sebagai seorang pejuang baru-baru ini, memiliki potensi psikologis untuk mempengaruhi komandan. Namun, arah akuisisi pejabat politik ini bukan satu-satunya. Perwira yang pernah mengenyam pendidikan politik khusus, serta aktivis partai non-militer, bisa masuk ke posisi ini. Yang terakhir, bagaimanapun, hanya terjadi pada dekade pertama keberadaan Uni Soviet.

Tentu saja, posisi pejabat politik berubah secara historis di Uni Soviet. Segera setelah revolusi, para komisaris, sebagaimana para perwira politik pada awalnya dipanggil, seharusnya melakukan kontrol atas komandan perwira non-partai. Itu adalah langkah logis dan efektif dalam transformasi revolusioner masyarakat dan perjuangan kelas, karena perwira Tsar adalah pilar monarki di Kekaisaran Rusia, lapisan penguasa yang sebenarnya, jadi sangat diperlukan untuk menyamakan signifikansi mereka, untuk mengontrol setiap langkah mereka. Sampai-sampai untuk mengeluarkan perintah, komandan membutuhkan sanksi dari komisaris, yang terakhir bahkan dapat mengambil alih komando jika dia melihat dalam tindakan komandan ancaman terhadap garis partai. Sama pentingnya untuk melakukan pekerjaan pendidikan di antara para prajurit itu sendiri untuk mengubah mereka dari kawanan yang bodoh menjadi lapisan sosial dengan beberapa hak. Prajurit perlu menanamkan kesadaran, rasa tanggung jawab dan menunjukkan pentingnya kerja keras mereka untuk kepentingan negara dan partai.

Jelas, ketika komunisme sejati dibangun di negara ini, pentingnya komisaris ini menjadi sia-sia. Kontrol global atas komandan mulai tidak banyak membantu tetapi menghalangi, oleh karena itu, sudah selama Perang Patriotik Hebat, upaya dilakukan untuk menjauh darinya. Langkah paling penting dalam hal ini adalah Dekrit Presidium Soviet Tertinggi Uni Soviet yang terkenal pada 9 Oktober 1942 "Tentang pembentukan kesatuan komando yang lengkap dan penghapusan institusi komisaris militer di Tentara Merah." Tentu saja, para komisaris tidak sepenuhnya dihilangkan, tetapi mereka segera digantikan oleh lembaga pejabat politik itu sendiri, yaitu wakil komandan untuk urusan politik. Sekarang mereka terutama terlibat dalam pekerjaan pendidikan, memimpin sel-sel partai di pasukan dan bertindak sebagai konduktor pedoman politik kekuatan partai. Mereka tidak lagi tergantung seperti pedang Damocles di atas para komandan, namun, mereka mempertahankan beberapa fungsi kontrol atas mereka atas nama sel-sel partai sampai runtuhnya Uni Soviet, seperti yang dilakukan oleh para pemimpin sel partai di perusahaan dan institusi. fungsi yang sama dalam kaitannya dengan kepemimpinan resmi mereka. Perbedaan kedudukan perwira politik almarhum dengan komisaris adalah, secara formal, komandan satuan sekarang dapat memerintahkan bawahannya sendiri, tanpa sanksi perwira politik, yaitu perwira politik meninggalkan partisipasi formal dalam komando satuan. . Akan tetapi, untuk melaksanakan perintah secara efektif, komandan masih membutuhkan pejabat politik yang dapat memobilisasi karyawan di unit anggota partai untuk menjalankan perintah, sehingga mereka menjadi contoh bagi prajurit lainnya. Beberapa kekuatan personel pejabat politik juga dipertahankan, ketika karirnya bergantung pada pendapat mereka tentang kesesuaian politik dan profesional komandan.

Selain institut perwira politik, departemen khusus ada di unit-unit di zaman Soviet. Faktanya, dinas khusus Soviet, KGB, menembus tentara melalui Departemen Khusus. Tugas petugas departemen adalah memerangi perbedaan pendapat dan kejahatan. Keduanya disediakan oleh sistem informan bercabang tunggal yang dibuat oleh petugas seperti itu. Dan jika pejabat politik terlibat dalam pekerjaan pendidikan sehubungan dengan tentara, sehubungan dengan komandan ia menjadi "bayangan", dalam situasi luar biasa yang dapat menggantikannya dan mendikte keinginannya kepadanya - kehendak partai, maka perwira-perwira Departemen Khusus mewakili KGB di angkatan darat, dan tugas-tugas mereka termasuk memelihara bagian-bagian dari ketertiban, serta melaksanakan pedoman-pedoman partai tertentu; apalagi, mereka diberkahi dengan kekuatan nyata, bahkan bisa dikatakan terkonsentrasi, namun, tidak resmi, tetapi kekuatan yang dalam.

Berkat semua faktor ini, perwira Divisi Khusus dapat sepenuhnya mengendalikan unit-unit di bawah yurisdiksinya, melacak niat dan aspirasi sekecil apa pun dari para prajurit. Ini memastikan tatanan monolitik di tentara, sehingga membuat perpeloncoan cukup manusiawi - tidak membiarkan ekstremnya terwujud. Bagaimanapun, perpeloncoan itu sendiri adalah alami dan tidak dapat dihilangkan, tetapi bentuk manifestasinya dapat ditentang secara diametris: dari ejekan paling parah terhadap kaum muda dan penghinaan total terhadap mereka, hingga dukungan dan bantuan kepada kaum muda dalam menguasai kekhasan kehidupan tentara. Tetapi bentuk mana yang akan ada tergantung, antara lain, pada apakah organisasi sosial tentara yang ada dapat menjamin ketertiban. Dengan demikian, departemen khusus bertindak sebagai penjamin ketertiban di antara pasukan.

Orang-orang yang bekerja di Departemen Khusus lebih banyak penyelidik daripada politisi atau orang militer. Mereka melakukan aktivitasnya sesuai dengan aturan kerja investigasi dan memiliki cara berpikir yang tepat. Selain itu, mereka, seperti pejabat politik, mewakili struktur khusus di tentara - dinas khusus, oleh karena itu ada permintaan khusus dari mereka, dan kepentingan mereka merupakan kelanjutan dari kepentingan dinas khusus, yaitu membangun dan menjaga ketertiban di bagian, hingga kontrol atas keadaan pikiran.

Selama penghancuran Uni Soviet dan pembusukan pasukannya, posisi pejabat politik dan perwira khusus dihapuskan. Sebaliknya, satu posisi tertentu muncul - posisi wakil komandan untuk pekerjaan pendidikan di tingkat batalion atau resimen dengan beberapa perwira bawahan (satu untuk setiap kompi besar). Pada saat yang sama, status deputi ini lebih dekat dengan status pejabat politik, oleh karena itu dalam satuan dalam penggunaan sehari-hari ia masih disebut perwira politik baik oleh tentara maupun perwira, hingga komando unit.

Petugas politik di zaman kita tidak lagi menjadi anggota partai dan, karenanya, tidak lagi mengendalikan komandan unit, secara eksklusif terlibat dalam pendidikan personel. Namun, pihak berwenang, untuk beberapa alasan yang tidak dapat dipahami, memperluas kekuasaannya dan menginstruksikannya, selain indoktrinasi yang sebenarnya, untuk juga terlibat dalam perang melawan kejahatan. Sepintas, keputusan ini terlihat logis: karena Anda terlibat dalam pendidikan personel, itu berarti Anda harus mendidik mereka sedemikian rupa sehingga para pejuang tidak melakukan kejahatan. Namun, kehidupan menunjukkan bahwa pendekatan semacam itu hanyalah puncak absurditas. Bagaimana pun orang dibesarkan, mereka tetap akan melakukan kejahatan, karena selain pendidikan resmi, ada juga yang tidak resmi, terkait dengan asimilasi aturan dasar perilaku di antara jenisnya sendiri di tingkat rumah tangga. Pendidikan resmi di ketentaraan tidak menghapus perpeloncoan, tidak menghapuskan ustavshchina, tidak menghapuskan kesulitan pelayanan dan berbagai penghinaan. Oleh karena itu, harapan bahwa orang, setelah mendengarkan pejabat politik, akan tiba-tiba berhenti mendidik bawahannya dengan cara-cara yang keren, menggunakannya untuk kepentingan pribadi, mengejek mereka, berarti tidak hanya mengabaikan realitas sosial, tetapi juga mirip dengan delirium skizofrenia.

Perlu ditambahkan di atas bahwa kelembagaan pejabat politik masih dibentuk dari pejabat yang berada di hot spot, dan bukan dari penyidik ​​profesional. Tidak hanya petugas tersebut tidak terbiasa untuk bertindak sesuai dengan aturan kerja investigasi, tetapi juga sifat pekerjaan mereka memiliki sedikit kesamaan dengan prinsip-prinsip kegiatan layanan khusus. Pejabat politik, sebagai perwira militer, daging dari daging kolektif, memusuhi informan, oleh karena itu mereka tidak dapat membangun sistem pengaduan mereka sendiri.

Lembaga perwira politik lain di zaman kita dibentuk dari lulusan departemen militer yang sesuai dari universitas sipil, yaitu dari jaket. Biasanya jaket diangkat ke tingkat pejabat politik perusahaan, dan sebagai pemimpin langsung mereka ada seorang pejuang yang telah berada di titik panas di tingkat wakil komandan batalyon. Tak perlu dikatakan, pejabat politik berjaket tidak bersinar dengan otoritas khusus di antara personel, juga tidak memiliki pengerasan investigasi sama sekali, paling-paling memiliki pendidikan hukum khusus.

Pekerjaan investigasi untuk pejabat politik juga diperumit oleh fakta bahwa mereka bukan hanya bukan bagian dari partai yang sangat berkuasa, tetapi mereka juga bukan anggota layanan khusus Rusia modern - FSB. Dengan demikian, segala sesuatu telah dilakukan untuk menutup secara maksimal pejabat politik di dalam kesatuan militer tertentu. Dia tidak lagi menjadi anggota pasukan eksternal dari suatu struktur yang memiliki kepentingannya sendiri, aturan kehidupan internal dan persyaratan yang jelas untuk anggota aktif, di mana mereka akan menanyakan kepadanya jumlah kejahatan yang diselesaikan, dan sama sekali bukan ketidakhadiran mereka. , seperti komando tentara tertinggi.

Ternyata situasi berikut. Wakil pejabat politik, menurut gagasan otoritas tertinggi, harus mendidik personel dan melakukannya sedemikian rupa sehingga tidak ada kejahatan yang dilakukan di unit. Ternyata dia sangat tertarik untuk meminimalkan jumlah kejahatan. Dan kemudian dia dipercayakan untuk melakukan tindakan investigasi atas kejahatan yang teridentifikasi. Dengan demikian, para pejabat politik diberi kesempatan yang sangat nyata untuk memastikan tidak adanya kejahatan secara formal di hadapan kehadiran mereka yang nyata - hanya untuk menyembunyikan fakta-fakta tersebut. Oleh karena itu, pejabat politik tertarik untuk menyembunyikan kejahatan bahkan lebih besar daripada komandan unit, dan memiliki peluang nyata untuk ini. Di sisi lain, mereka ternyata mencambuk anak laki-laki di unit, perintah dengan mudah mengarahkan panah pada mereka ketika perpeloncoan terungkap: mereka mengatakan bahwa pejabat politik tidak mendidik personel dengan cukup baik, dan kami tidak ada hubungannya dengan itu .

Oleh karena itu, tidak heran jika lembaga wakil panglima yang ada untuk pekerjaan pendidikan memerangi kejahatan sebagian secara tidak efisien. Dia hanya tidak melakukan pekerjaannya. Agar benar-benar akurat, ini memungkinkan Anda untuk tidak melawan kejahatan, tetapi menyembunyikannya seefisien mungkin.

Pada saat yang sama, petugas khusus (divisi) yang lebih tinggi masih ada. Mereka mewakili layanan khusus modern FSB di pasukan, namun tugas mereka agak berbeda dari yang ada di Uni Soviet. Sekarang petugas khusus terlibat dalam kejahatan serius di pasukan dan, jika mereka berhubungan dengan masalah perpeloncoan dan pemantauan situasi di unit, maka hanya jika perpeloncoan telah menyebabkan kematian. Pengaruh mereka pada unit dasar hampir nol, seperti keterlibatan mereka dalam pencegahan kejahatan. Paling-paling, mereka menjalin kontak dengan pejabat politik melalui jalur mereka untuk menerima informasi tentang situasi di unit melalui mereka.

Jadi, jika pemeliharaan ketertiban dalam pasukan telah ditransfer ke pejabat politik, disarankan untuk menggabungkan mereka dengan layanan khusus Rusia modern - FSB. Pada saat yang sama, perlu dibentuk lembaga pejabat politik bukan dari pejabat yang pernah dan menderita di hot spot, tetapi dari penyidik ​​profesional. Dan jika kita ingin sepenuhnya mengembangkan arah organisasi sosial ini, maka akan lebih bijaksana untuk memisahkan fungsi pejabat politik dan pekerjaan investigasi di pasukan, menciptakan departemen investigasi khusus di tentara dan memberi mereka kekuatan eksklusif. Pada saat yang sama, mereka tidak boleh berada di bawah komando tentara, tetapi ke kantor kejaksaan atau FSB, yang terakhir bahkan lebih disukai. Bagaimanapun, penyelidik khusus tersebut harus menjadi bagian dari struktur unit tentara dan terus-menerus berada di wilayah unit untuk membangun dan memelihara sistem informasi di tempat.

Pada saat yang sama, saya tidak mengesampingkan bahwa posisi pejabat politik seperti itu dibuat secara artifisial untuk memungkinkan komandan unit sendiri menentukan fakta kejahatan mana yang harus diiklankan dan mana yang harus disembunyikan. Dengan demikian, pihak berwenang menunjukkan kepercayaan pada petugas, memberi mereka alat untuk menjaga ketertiban di unit. Namun dalam hal ini, kelembagaan pejabat politik adalah tindakan setengah hati dan harus dilanjutkan dengan memberikan hak kepada perwira untuk mengeksekusi dan memberikan pengampunan kepada prajurit, paling tidak mengurangi perhatian terhadap cara-cara perpeloncoan dalam menjaga ketertiban satuan oleh perwira itu sendiri di lingkungan. kerangka piagam. Kemampuan para komandan unit untuk mengarahkan panah pada perwira politik ketika perpeloncoan terungkap di unit sepenuhnya meremehkannya sebagai seorang perwira. Catatan, pertempuran perwira terhormat! Ada kontradiksi: kepercayaan pada komando sebuah unit, dengan ancaman nyata terhadap pejabat politik, tidak bisa disebut kepercayaan pada perwira pada umumnya. Sebuah pertanyaan alami muncul: apakah ini masalah kepercayaan di sini?

Dalam konstruksi sosial, harus diingat bahwa pengenalan institusi pejabat politik adalah fenomena yang kontradiktif, dengan konsekuensi negatif yang jelas. Bukan tanpa alasan bahwa di Uni Soviet selama Perang Patriotik Hebat, sebuah dekrit muncul tentang pemulihan kesatuan komando dalam pasukan, dan seiring waktu, kekuatan pejabat politik agak dibatasi. Kenyataannya, kehadiran seorang pejabat politik agak merendahkan status seorang perwira yang berada di bawah kendali sel partai dalam satu kesatuan. Dan jika ada prajurit yang dapat mengadukan seorang perwira kepada perwira politik dan tindakan perwira itu ternyata menjadi bahan penyelidikan dalam rapat sel partai satuan militer, maka wewenang perwira itu jelas akan menjadi berkurang. Untuk disiplin tentara tertentu, kekuatan nyata dan absolut dari seorang perwira hanya diperlukan, yang hanya menentukan nasib seorang prajurit di unit bawahan. Bahkan di Uni Soviet, di mana disiplin partai yang ketat dikembangkan, penciptaan disiplin tentara dan kombinasinya dengan disiplin partai di tentara tetap menjadi masalah. Bukan tanpa alasan para perwira dari pengerasan kekaisaran yang masih menganggap disiplin Tentara Merah tidak cukup - institut perwira politik memiliki jasa besar dalam hal ini. Tentu saja, seiring waktu, dimungkinkan untuk menemukan beberapa batasan yang dapat diterima untuk intervensi partai dalam komando, yang diekspresikan dalam transisi dari sistem komisaris ke sistem wakil politisi, tetapi selama era Soviet itulah aturan yang mengikat tangan petugas ditetapkan, yang menurutnya mereka harus melawan perpeloncoan dengan metode pendidikan personel yang manusiawi. Pada zaman Kekaisaran Rusia, pembatasan gila seperti itu tidak ada, dan disiplin unit dan perwira itu sendiri ternyata lebih tinggi.

Wawancara dengan wakil komandan unit untuk bekerja dengan personel.

- Pertanyaan pertama akan menjadi terminologis. Apakah spesialis profil Anda di ketentaraan disebut "wakil politisi" di mana-mana?

Ya. Konsep ini sudah menjadi begitu terbiasa sehingga ... Nah, nilai sendiri seperti apa "wakil komandan untuk bekerja dengan personel"?! Panjang. "Wakil untuk personel"?! Tidak baik. Dan "zampolit" terdengar jelas dan luas. Ini bahkan kata benda umum: orang yang banyak bicara dan kompeten.

- Lembaga pendidikan apa yang melatih wakil komandan masa depan untuk bekerja dengan personel?

Secara tradisional, mereka disiapkan oleh Universitas Militer. Saya tidak dapat mengatakan dengan pasti apakah dia sedang mempersiapkan sekarang, tetapi sampai saat ini, pelatihan juga dilakukan di Institut Militer Novosibirsk. Sebelum reformasi tentara, pelatihan spesialis dukungan moral dan psikologis dilakukan di 7 lembaga pendidikan tinggi militer.

- Posisi "pejabat politik" dapat diambil oleh perwira yang tidak memiliki spesialisasi profil?

Dalam pengalaman saya, sebagian besar perwira yang memegang posisi wakil komandan untuk bekerja dengan personel tidak memiliki pelatihan dalam profil ini di lembaga pendidikan. Entah mereka adalah insinyur, kapal tanker, dll., yang, atas kehendak takdir, mendapatkan posisi ini, atau mereka adalah perwira yang menerima pendidikan sipil di universitas dengan departemen militer. Yang terakhir mungkin memiliki spesialisasi budaya, psikologis, hukum.

- Artinya, kita dapat mengatakan bahwa seorang perwira datang untuk melayani setelah departemen militer, dan dia secara khusus ditunjuk untuk posisi "pejabat politik", di mana kualitas pelatihan tampaknya tidak begitu penting dan tanggung jawab yang kurang?

Sebagian besar, beginilah keadaannya, karena tingkat pelatihan di universitas militer dan di departemen militer tidak sebanding. Jadi mereka menempatkan seseorang di mana, secara kiasan, dia akan melakukan paling sedikit bahaya. Atau ada opsi seperti itu: "Ayo pergi ke sini untuk saat ini, dan di sana, jika Anda membuktikan diri, maka kita akan lihat."

- Di tingkat batalyon, brigade, ada "pejabat politik", tetapi apakah mereka dikembalikan ke perusahaan? Ada rencana seperti itu.

Di unit-unit di mana saya kebetulan berada, saya tidak melihat mereka. Tapi sejauh yang saya tahu, spesialis seperti itu sedang dilatih. Hanya saja posisi mereka tidak diperkenalkan di mana-mana dan segera, sehingga spesialis non-inti tidak menggantikannya. Artinya, posisi diperkenalkan hanya untuk lulusan tertentu. Ini adalah pendekatan yang sangat kompeten yang menghilangkan kesalahan tentara muda Rusia di awal 90-an.

- Apakah spesialis benar-benar dibutuhkan di tingkat perusahaan?

Ya. Tapi mereka tidak diperkenalkan di mana-mana. Unit senjata gabungan, di mana jumlah personel melebihi 100 orang, harus dikelola oleh wakil komandan kompi untuk bekerja dengan personel.

- Apa tugas "pejabat politik" saat ini?

Mari kita lihat undang-undangnya. "Zamplit" - dan piagam itu juga mengatakan bahwa wakil komandan untuk pekerjaan pendidikan, dan bukan wakil komandan untuk pekerjaan dengan personel - bertanggung jawab atas pendidikan, disiplin militer, keadaan moral dan psikologis, pelatihan personel dan negara bagian dan keefektifan bekerja untuk memastikan keamanan dinas militer.
Ada pendapat umum di antara pasukan bahwa "pejabat politik" adalah spesialis dalam masalah yang tidak jelas. Jika, katakanlah, masalahnya bukan dalam kompetensi deputi mana pun, maka "pejabat politik" harus menanganinya. Meskipun "pejabat politik" itu sendiri tidak mengerti mengapa dia melakukan semua ini [tertawa].

- Dalam pekerjaan "komandan politik" di tentara Rusia modern, elemen pekerjaan "wakil pejabat politik" era Soviet dipertahankan?

Misalnya, waktu itu ada persiapan sosial-politik, sekarang sosio-negara. Saya akan membacakan topik kelas dari rencana UGP untuk tahun ini. Topik pertama untuk semua kategori personel militer adalah "Rusia di dunia modern dan prioritas utama kebijakan militernya." Dan kemudian "Tugas seorang prajurit dan pelaut dari unit / kapal militer untuk tahun ajaran saat ini." Kemudian pertempuran militer terpenting yang terjadi pada periode yang berbeda, Hari Kemuliaan Militer, contoh kepahlawanan, kota pahlawan dipelajari. Sistem struktur negara, kekuasaan negara sedang dipelajari. Masalah agama tradisional, tradisi yang melekat pada masyarakat Rusia. Isu-isu ini sangat penting, karena saat ini ada tentara lebih dari sepuluh kebangsaan yang bertugas di unit saya sendiri. Selanjutnya, undang-undang Rusia, tanggung jawab seorang pria militer dipelajari. Apa itu tim militer. Selain itu, kami mempelajari dasar-dasar hukum humaniter internasional. Saya ingin membicarakannya secara terpisah.
Saya memulai dinas saya di unit yang jauh dari semua hot spot, dan pada saat itu tentara kami tidak melakukan operasi aktif sama sekali. Aspek hukum humaniter internasional tampaknya tidak menjadi perhatian kita sama sekali. Saya yakin bahwa disiplin ini tidak perlu. Dan perjalanan bisnis pertama memberi saya kesadaran bahwa ini seharusnya dipelajari kemarin. Sekarang, sudah menjadi pemimpin kelas, saya menjelaskan bahwa ini lebih relevan dari sebelumnya, bahwa setiap prajurit harus mengetahui hal ini. Bahwa ketika Anda menerima perintah untuk melakukan misi tempur, tidak akan ada lagi waktu untuk melatih seorang prajurit dalam hal ini. Oleh karena itu, hari ini Anda perlu tahu bahwa - ini adalah contoh saya sendiri - ketika seorang prajurit mengambil [sebagai piala] dan memakai seragam tentara asing karena lebih baik, maka dia melanggar norma hukum humaniter ini.
Berikut adalah tema-tema utama. Selain itu, kami selalu memiliki cadangan topik: kami dapat secara mandiri mengusulkan satu topik per bulan untuk dipelajari, berdasarkan situasi saat ini.
Ada juga sistem informasi - ini adalah waktu 30 menit antara sarapan dan pengibaran bendera. Ini adalah pesan tentang peristiwa di dalam negeri atau di luar negeri. Selain itu, menurut rutinitas sehari-hari, ada penayangan program informasi: baik "Vesti" pada pukul 20, atau "Waktu" pada pukul 21. Tapi salah lihat saja, prajurit perlu dijelaskan apa maksud peristiwa ini atau itu, apa akibat yang akan mereka timbulkan.
Biasanya, menginformasikan menyentuh maksimal 3 topik, salah satunya adalah yang utama. Situs web Kementerian Pertahanan banyak membantu dalam mencari topik khusus, karena setiap pernyataan orang pertama, kepemimpinan Angkatan Bersenjata diletakkan di sana. Saya membaca topik 2 kali, menghafal poin-poin penting dan berbicara tanpa selembar kertas. Karena jika saya membacanya, maka saya tidak beriman. Jika saya berbicara, maka saya tahu apa yang saya bicarakan, dan pendengar mempercayai saya dalam hal ini.
Ada juga yang namanya prompt menginformasikan ketika suatu peristiwa penting terjadi. Misalnya, ketika Turki menembak jatuh pesawat kami, saya membawa informasi ini ke personel di formasi terdekat, yang setengah jam setelah kemunculan informasi ini di feed berita. Yang bahkan membuat takut beberapa orang. Kemudian salah satu prajurit mendatangi saya dan bertanya: "Sekarang kita akan pergi ke Suriah?!" Saya menjelaskan kepadanya bahwa kami tidak akan pergi sekarang, tetapi kami harus mengetahui informasi tentang acara semacam itu.

- Bagaimana Anda menyajikan informasi seperti itu?

Setiap informasi, kata-kata apa pun yang disampaikan petugas kepada personel harus objektif. Tidak ada distorsi yang diperbolehkan. Faktanya: hari ini pada saat tertentu pesawat kami ditembak jatuh. Ada asumsi para ahli bahwa pesawat itu ditembak jatuh oleh rudal darat-ke-udara. Ini adalah pelanggaran norma hukum internasional ini dan itu, karena pesawat, menurut Kementerian Pertahanan, terletak di sana dan tidak mungkin untuk menembak jatuh. Mereka mencari satu pilot, yang lain, kemungkinan besar, meninggal. Anda mengatakan semua ini bukan atas nama Anda sendiri, tetapi Anda melaporkan sumber informasinya. Kemudian, ketika lebih banyak informasi muncul tentang bagaimana pesawat itu ditembak jatuh, Anda melaporkan fakta-fakta baru pada informasi yang dijadwalkan.
Secara umum, menginformasikan prajurit dipercayakan kepada komandan langsung mereka. Namun dalam hal ini, mengetahui bahwa tingkat penyajian informasi akan semakin rendah kualitasnya, saya mengambil alih fungsinya.

- Dari sumber apa Anda mendapatkan informasi operasional tersebut?

Saya mendengar tentang pesawat yang sama di radio di dalam mobil. Setiap kali saya di dalam mobil, saya menyalakan Business FM, Vesti FM, Mayak, dan stasiun radio regional lokal lainnya. Ada berita setiap 15 menit. Jika ada informasi relevan yang menyangkut militer, maka saya laporkan. Pas saya sampai di unitnya, unitnya udah jadi buat cerai pagi. Atau, jika ada sesuatu yang sangat penting, maka saya memberi perintah untuk segera membangun.

- Seberapa sering informasi diberikan?

Sosialisasi biasanya dilakukan dua kali seminggu. Informasi teknis militer dan informasi hukum diadakan seminggu sekali, bergantian setiap minggu. Selain itu, jika kita menyentuh semua kelas saya, maka dua kali seminggu ada pelatihan publik-negara. Selain itu, ada pertemuan umum, pekerjaan pendidikan dan kegiatan rekreasi pada hari Minggu, seperti menonton film. Jika kita merayakan Paskah, maka topik pembicaraan dengan para personel adalah “Kebangkitan Kristus yang Cerah”. Karena kami tidak memiliki asisten komandan penuh waktu untuk bekerja dengan petugas keagamaan, kami mengundang perwakilan dari Gereja Ortodoks Rusia, yang dengannya kami memelihara hubungan di wilayah kami. Anggota komunitas Ortodoks datang dan mengadakan konser kecil di klub. Prajurit yang menganut Ortodoksi diundang ke acara tersebut, dan hanya jika mereka mau.

- Apakah ada sikap ideologis yang turun dari atas?

Semua topik di mana kami mengadakan kelas pelatihan publik-negara berasal dari Direktorat Utama untuk Pekerjaan Pendidikan. Abstraknya sendiri dimuat di majalah Orientir. Ada masalah di sini, karena majalah ini tidak selalu datang ke pasukan tepat waktu, dan di situs web versi elektronik diletakkan persis tanpa topik tentang pelatihan publik dan negara. Pertanyaan: mengapa demikian jika ini adalah publikasi Kementerian Pertahanan, yang ditujukan untuk personel militer Kementerian Pertahanan? Majalah itu menjelaskan bahwa, kata mereka, kelangsungan publikasi tergantung pada salinan yang dicetak. Tentu saja, ada sumber daya di Internet yang menerbitkan topik-topik ini dari Orientir, tetapi kesulitan muncul justru dengan topik-topik relevan yang tidak, katakanlah, dalam satu tahun terakhir atau setahun sebelum terbitan terakhir.

- Artinya, dari waktu ke waktu Anda hanya perlu mencari di Internet untuk edisi majalah ini yang dipindai oleh simpatisan?

Bukan dari waktu ke waktu, tetapi terus-menerus. Anda juga harus memantau komandan unit sehingga mereka menggunakan topik yang relevan untuk menginformasikan. Jika tidak, mereka dapat mengambil beberapa topik lama, di mana Serdyukov yang sama juga disebutkan ...

- Omong-omong, tentang mantan menteri. Adakah review kegiatannya? Apakah hasil dari kasus Oboronservis sedang dipertimbangkan?

Jarang dia ingat. Terkait evaluasi kinerja. Saya sendiri tidak pernah menyuarakannya, karena menimbulkan badai emosi di antara personel. Kebanyakan prajurit kontrak, petugas memiliki sikap yang sangat negatif terhadapnya. Namun, jika sampai pada hal ini, maka saya mencoba mengatakan bahwa selain hal-hal negatif, ada juga hal-hal positif. Misalnya, di bawahnya, penciptaan bentuk baru dimulai. Saya ingat betul bagaimana dia mengatakan bahwa kita harus memiliki bentuk tujuh lapis yang modern. Pada saat itu, saya tidak dapat membayangkan dalam imajinasi saya bahwa bentuknya dapat terdiri dari sekitar tujuh lapisan. Jadi saya menggambar paralel seperti itu dan mengatakan bahwa kegiatan Serdyukov cukup beragam.

- Anda telah menyebutkan majalah Orientir, yang menerbitkan topik-topik yang diperlukan untuk bekerja. Apa lagi yang Anda baca dari buku teks yang biasanya Anda baca di luar pekerjaan dan apakah Anda punya waktu untuk ini?

Ini adalah masalah, tidak ada waktu untuk membaca. Beberapa program televisi membantu saya dalam pekerjaan saya, misalnya, "Melayani Rusia" atau "Rahasia Militer" dengan Viktor Prokopenko. Dari sana sangat mudah untuk mengambil frasa klise, slogan, yang kemudian dapat digunakan dalam karya pendidikan untuk membentuk kesadaran publik. Yang bisa "basah". Kita tidak perlu takut dengan kata "propaganda", karena menurut dokumen pemerintahan, karya saya terdaftar sebagai "propaganda".
Apa yang saya baca bukan untuk pekerjaan. Pada dasarnya, saya mendengarkan buku audio dalam perjalanan pulang, ketika saya melakukan perjalanan bisnis, dll. Jadi, saya membaca kembali semua literatur klasik dan karya-karya yang berhubungan dengan tentara: Tolstoy, Bunin, Kuprin, Pushkin, Dostoevsky. Sekarang ada banyak blogger yang menulis tentang topik militer di forum dan jejaring sosial.
Secara umum, semua yang saya baca di waktu tidak bertugas entah bagaimana terhubung dengan psikologi, pandangan dunia, dengan studi senjata, pengalaman tentara asing. Misalnya, jika Anda adalah "pejabat politik" dari divisi anti-pesawat, maka Anda pasti tahu fitur peralatan yang ada di unit Anda. Ini pasti akan dibutuhkan untuk pekerjaan itu. Setidaknya agar memiliki wibawa di mata militer. Jangan takut untuk meminta bawahan untuk menunjukkan kepada Anda bagaimana melakukan sesuatu yang tidak Anda pahami. Ini akan menambah kejujuran dalam hubungan Anda.

- Anda mengatakan bahwa Anda sedang menonton "Rahasia Militer". Bukan rahasia lagi kalau banyak blunder dan kesalahan dalam program ini...

Sering ada topik yang didiskusikan dimana informasinya sulit ditemukan di tempat lain. Misalnya, bahwa dalam masyarakat Barat, pola menyebar tentang kita, bahwa orang Rusia adalah pemabuk, dan program tersebut memberikan contoh bahwa mereka minum tidak kurang di sana. Dan ini tidak disajikan dalam fragmen, tetapi dalam cerita yang begitu rumit selama 20 menit sekitar satu. Mereka memungkinkan Anda untuk melihat topik dari sudut yang tidak akan Anda temukan di media lain. Ya, saya melihat ada kesalahan di sana, bahwa informasinya tidak dapat disangkal, tetapi bahan yang berguna dapat diperoleh dari transmisi ini.

- Jika Anda melihat berbagai program analitik di saluran negara, membaca dan mendengarkan tokoh masyarakat pro-pemerintah, humas, maka mudah untuk melihat kemajuan tren umum tertentu: Rusia dikelilingi oleh musuh eksternal, dan dari dalam " kolom kelima” mencoba mengangkat kepalanya. Oleh karena itu, kata mereka, perlu untuk berkumpul di sekitar pemerintah saat ini untuk melawan serangan pasukan musuh. Apakah Anda memberikan informasi kepada personel dengan nada yang sama?

Mari kita mulai dengan fakta bahwa di antara prajurit dan perwira kontrak ada orang yang sering berpikir klise seperti "semua orang yang berkuasa mencuri", "berbahaya mengungkapkan pendapat di depan umum", "rezim berdarah akan memenjarakan semua orang". Pada saat yang sama, mereka tidak mempelajari topik secara mendalam. Saya mencoba bereaksi seperti ini:
Semua orang mencuri!
- Siapa semua orang"?
- Semua orang tahu tentang itu!
- Siapa "semua orang tahu" ini? Berikan setidaknya satu contoh.
- Ya, itu Putin yang sama!
- Apa yang dia punya?
- Nah, inilah lepas pantai Panama!
- Berikan contoh sehingga setidaknya ada sesuatu yang terdaftar pada dirinya secara pribadi.
- Ya, semua orang tahu bahwa dia mencuri!
Saya mencoba untuk melakukan percakapan yang konstruktif di kelas saya, dan tidak puas dengan rumor tentang "semua orang tahu." Saya menjelaskan bahwa ada kekuatan oposisi yang berusaha memenangkan opini publik ke pihak mereka, tetapi kami adalah personel militer dan tidak dapat berdebat tentang apakah kami akan mengikuti perintah atau tidak. Artinya, saya memisahkan lalat dari irisan daging.
Adapun beberapa instalasi pada pelaksanaan kursus resmi. Tidak ada seperti itu. Tidak ada yang turun dari atas. Ada pemahaman bahwa kita [“petugas politik” - kira-kira] kita tidak dapat mengevaluasi aktivitas komando yang lebih tinggi. Saya memberitahu petugas bahwa ini tidak bisa dilakukan. Kami tidak mengevaluasi topik politik, karena ini adalah pelatihan publik-negara, dan bukan politik.
Segala jenis kampanye pemilu dilarang di ketentaraan. Bahkan jika komandan unit mencoba untuk mengatakan bahwa ada partai terkemuka yang menaikkan tunjangan uang kita, maka saya akan menjadi orang pertama yang mengatakan kepadanya bahwa ini tidak dapat dilakukan. Bahwa selain pihak ini, kami juga memiliki pihak lain yang menganut undang-undang yang sama.
Saya, sebagai "pejabat politik", dapat memberi tahu Anda cara berpartisipasi dalam kehidupan politik, tetapi selama jam kerja. Cara memberantas korupsi, misalnya melalui himbauan kepada pejabat eksekutif. Artinya, saya harus memberikan pemahaman kepada prajurit tentang bagaimana ia dapat melindungi hak-haknya, termasuk dengan berpartisipasi dalam kehidupan politik. Tapi saya tidak mendorongnya ke pilihan tertentu. Jadi, saya menutup masalah dengan diskusi tentang orang-orang politik tertentu, kegiatan mereka di wilayah unit.

- Kelas dengan tentara kontrak dan dengan wajib militer bersama?

Tidak. Kelas dengan kategori personel militer ini memiliki topik yang berbeda. Saya akan mengklarifikasi bahwa komandan melakukan kelas dengan seluruh unitnya, tetapi saya bekerja secara terpisah dengan tentara kontrak. Pada saat yang sama, penyediaan semua kelas - rencana, catatan - semuanya "pejabat politik".
Selain kelas, ada juga pekerjaan pendidikan individu. Setiap petugas harus memiliki rencana untuk melakukan pekerjaan pendidikan dengan personel. Pada siang hari, perwira wajib berbicara dalam kerangka rencana ini dengan setidaknya satu prajurit. Dalam praktiknya, seringkali lebih. Tidak semuanya diperbaiki dan disusun seperti yang diharapkan. Misalnya, suatu hari saya meninggalkan pos pemeriksaan dan melihat petugas jaga telah membuang puntung rokok ke jalan raya. Pakaian itu membersihkan jalan raya, tetapi tidak ada jalan itu sendiri. Prajurit itu "budaya", jadi agar tidak membuang sampah sembarangan di rumah, dia pergi dan membuang puntung rokok di jalan. Saya tidak bisa melewati panji ini. Selama tiga atau lima menit, dengan tenang dan tanpa rasa jengkel, saya berbicara dengannya bahwa tidak mungkin melakukan ini. Dia menjelaskan mengapa itu tidak mungkin, mengapa setelah itu dia tidak boleh menghargai dirinya sendiri. Dia mencontohkan berbagai contoh, termasuk dari undang-undang, karena alasan moralitas. Kami berbicara tentang bagaimana membuatnya agar tidak terjadi lagi. Dan dia memahaminya.

- Apakah komando yang lebih tinggi mengadakan kelas dengan "wakil pejabat politik" itu sendiri?

Kelas-kelas seperti itu harus diadakan setiap enam bulan sebelum dimulainya periode pelatihan berikutnya di tingkat garnisun, tentara, distrik.

- Apakah psikolog militer membantu pekerjaan?

Pada tingkat koneksi - brigade yang sama - ada kelompok pendukung psikologis. Itu dipimpin oleh seorang perwira - ini adalah posisi kapten, yang memiliki spesialis sipil di bawah komandonya. Sistem ini sangat efisien. Jika sebelumnya setiap batalyon memiliki jabatan psikolog, perwira ini seringkali hanya melakukan tugas-tugas umum. Artinya, dia meliput masalah yang tidak cukup untuk diselesaikan oleh perwira gabungan: dia masuk ke pakaian, terlibat dalam melakukan kelas apa pun. Ketika jabatan psikolog dicopot, mereka mencoba mengalihkan tugasnya kepada “pejabat politik”. Tetapi spesialis yang bekerja dengan personel bukanlah psikolog, karena ada masalah yang lebih halus di sana, tugas lain diselesaikan. Dan tugas-tugas ini mungkin menjadi di luar kapasitas “pejabat politik”.
Sekarang, ketika ada kelompok pendukung psikologis, sulit membayangkan pekerjaan seorang “pejabat politik” tanpa interaksi dengannya. Psikolog bekerja di tingkat unit dan sepenuhnya mengeluarkan rekomendasi untuk setiap prajurit: apa yang tidak boleh dilakukan dengannya, bagaimana mengatur interaksi dengannya. Jika komandan mendengarkan rekomendasi mereka, maka dia dapat menghindari situasi darurat apa pun.

- Ada unit terpisah, batalyon terpisah, di mana negara tidak bergantung pada kelompok pendukung psikologis. Bagaimana pekerjaan psikologis diatur di sana?

Ada frekuensi tes psikologis personel militer: benar-benar semua orang, baik tentara maupun perwira, menjalaninya setidaknya setiap enam bulan sekali. Ini dilakukan baik oleh sekelompok psikolog yang berkunjung, atau langsung oleh "pejabat politik". Dalam kasus terakhir, perlu untuk bekerja dengan sangat jelas. Kebetulan seorang perwira duduk beberapa prajurit pintar untuk dirinya sendiri, sehingga dia mengisi ujian. Bukan karena dia menyembunyikan sesuatu di sana, tetapi karena dia tidak punya waktu. Dan ternyata menurut hasil tes, petugas ini tidak bisa dipercaya dengan komando. Kemudian petugas seperti itu sudah dipanggil langsung ke psikolog, dan dia sedang diuji oleh mereka. Ada kasus seperti itu.
Petugas pengujian adalah poin yang sangat penting. Bagaimanapun, mereka tidak hanya bertanggung jawab untuk diri mereka sendiri, tetapi juga untuk personel. Kebetulan petugas mogok, berperilaku tidak pantas. Mengapa demikian? Karena kontrolnya tidak terjawab, tidak ada pekerjaan yang dilakukan dengannya. Dari luar, petugas seperti itu tampaknya bajingan, tetapi Anda mulai mengerti dan jelas bahwa ia hanya terperosok dalam masalahnya, kontradiksi intrapersonal.

- Pernahkah terjadi seorang perwira diberhentikan sementara setelah mempelajari hasil tesnya?

Saya tahu kasus-kasus ketika seorang psikolog datang ke komandan dan, tanpa merinci, berkata: "Orang ini harus segera dimatikan dari situasi ini atau itu, dibebaskan dari pelaksanaan tugas resmi." Komandan memberinya cuti, sebelum pergi dimana seorang psikolog bekerja dengan petugas yang bermasalah.

- Biar saya klarifikasi: dalam hal ini, komandan wajib membiarkan dia pergi berlibur atau bisakah dia membiarkannya pergi?

Mungkin. Tetapi seorang komandan yang berpengalaman tidak akan menolak rekomendasi yang diberikan seorang psikolog.

- Apakah staf psikolog saat ini cukup untuk mencakup semua prajurit? Saya ingat bahwa di markas saya, 2 psikolog penuh waktu hanya berhasil menguji pengisian yang baru tiba dan bekerja setiap hari dengan personel yang bertugas jaga.

Sekarang brigade senjata gabungan memiliki 5-6 spesialis. Selain itu, hal utama dalam pekerjaan psikologis adalah mengidentifikasi kelompok risiko, yaitu orang-orang yang perlu diamati secara dinamis. Dan ini bukan seluruh komposisi brigade. Orang-orang ini terus-menerus mengunjungi psikolog, rekomendasi untuk bekerja dengan mereka dikeluarkan. Juga, tugas psikolog adalah memilih orang untuk posisi sersan dan bekerja dengan penjaga.

- Bagaimana pemilihan posisi sersan seperti itu?

Komandan, jika dia ingin menunjuk prajurit mana pun ke jabatan sersan, mengumpulkan daftar periksa untuk semua mata pelajaran pelatihan - di sana, tentu saja, harus ada nilai "baik" dan "sangat baik" - dan rekomendasi dari psikolog mengenai apakah kandidat memiliki kemampuan untuk memerintah, bekerja dengan personel. Misalnya, mereka dapat ditulis tentang peningkatan agresi, kemungkinan menggunakan kekuatan fisik jika terjadi ketidaktaatan, atau ketidakmampuan untuk menarik kesimpulan dari situasi saat ini. Artinya, seorang calon bisa tujuh jengkal di kening, dengan persiapan yang matang, namun sekaligus memiliki perilaku antisosial. Orang seperti itu tidak cocok untuk posisi komando.

- Anda mengatakan bagaimana seharusnya, tetapi dalam praktiknya ...?

Tidak, tidak, tidak, mereka tidak akan menunjuk seorang sersan di unit saya ... Saya bahkan akan mengatakan lebih banyak lagi, mereka tidak akan membawa tentara kontrak ke dalam layanan saya tanpa rekomendasi dari seorang psikolog. Tentu saja, ada kasus-kasus di mana rekomendasi psikolog tidak diperhitungkan sama sekali. Itu semua tergantung pada komandan.

- Bolehkah seorang prajurit ditempatkan pada penjagaan jika ada rekomendasi dari psikolog untuk tidak melakukan ini?

Tentu saja, komandan mungkin mengabaikan rekomendasi psikolog, tetapi dalam hal ini dia bertanggung jawab penuh atas dirinya sendiri. Tidak mungkin petugas itu akan melakukan ini, karena dia sendiri menempelkan kesimpulan psikolog ke daftar penjaga dengan tangannya sendiri dan mengkonfirmasi bahwa dia telah membacanya.

- Apakah Anda pernah ditugasi untuk menghasut personel militer yang dipanggil untuk menandatangani kontrak?

Ada daftar posisi tertentu yang harus diisi oleh personel militer di bawah kontrak. Berdasarkan daftar ini, setiap komandan diberi tugas untuk memilih personel militer untuk dinas kontrak. Latihan menunjukkan bahwa prajurit kontrak Anda dari batalion Anda jauh lebih baik daripada pria yang berasal dari sipil. Anda tidak tahu siapa yang datang, tetapi Anda tahu diri Anda tidak stabil, karena dia telah menunjukkan dirinya dalam pelayanan dengan satu atau lain cara. Anda memahami apa yang diharapkan darinya dalam situasi tertentu.
Tugas seleksi ditetapkan secara kuantitatif, yaitu, setiap bulan Anda harus mengaduk-aduk begitu banyak orang untuk sebuah kontrak. Tidak mungkin tidak ada yang diberikan dalam sebulan.

- Apakah rencana seleksi realistis? Bisakah itu dilakukan?

Secara umum, ya.

- Berapa banyak orang per bulan yang harus Anda rekrut untuk layanan di bawah kontrak per bulan?

Secara kasar, satu orang per bulan per perusahaan. Satu atau dua kandidat dari 20 orang.

- Bagaimana jika tidak berhasil? Nah, orang-orang tidak datang, bukan?

Anda dapat memindahkannya ke bulan berikutnya, tetapi kemudian Anda akan membutuhkan dua kali lebih banyak orang. Adalah mungkin, seperti yang telah saya katakan, untuk menarik dari seorang warga negara. Seperti yang sudah saya katakan, pilihan untuk terlibat tidak terlalu bagus, karena orang seperti itu tidak dikenal. Latihan menunjukkan bahwa nanti dia mungkin ingin berhenti kapan saja. Seperti, saya menemukan pekerjaan dengan gaji yang lebih baik, istri saya mengajukan perceraian, saya mendapat sedikit, memecat saya. Pada saat yang sama, menurut artikel negatif, dia sama sekali tidak ingin berhenti. Pendekatan formal untuk layanan dimulai, dia tidak ingin memenuhi tugasnya. Dan ternyata apa yang mereka peringatkan: tidak perlu mengambil kontraktor dari luar.

- Apakah saya mengerti dengan benar bahwa bahkan sekarang para komandan berusaha dengan segala cara yang mungkin untuk menunda pemecatan prajurit kontrak agar tidak dimarahi dari atas karena penurunan tingkat kepegawaian unit dengan prajurit kontrak? Seperti, mengapa Anda tidak, kawan petugas, menjaga seseorang, tidak memikirkan indikator?!

Ya. "Kamu bekerja keras [dengan staf]! Kamu tidak mendidik mereka!" Tetapi ketika seseorang awalnya memasuki layanan hanya untuk bertahan hidup di masa-masa sulit, dan masa kerja adalah tiga tahun, sulit untuk mengubah pendekatan bisnis kontraktor semacam itu.
Jika suatu saat setelah masa percobaan tiga bulan seorang kontraktor memiliki tujuan untuk mengundurkan diri, maka saya menawarkan tiga opsi kepada mereka.
Pertama. Masih terus mengabdi hingga akhir kontrak. Tapi kemudian tujuan kontraktor tidak terpenuhi.
Kedua. Melayani dengan buruk dan segera berhenti. Artinya, kami mengumpulkan semua hal negatif dan memecatnya pada artikel "buruk" dengan konsekuensi yang sesuai: tidak mungkin untuk dipulihkan dalam layanan, bermasalah untuk masuk ke lembaga penegak hukum dan lembaga pemerintah mana pun.
Ketiga. Kami mencoba untuk berhenti pada artikel "positif": kerabat jatuh sakit - perawatan diperlukan, saya menemukan pekerjaan dengan gaji lebih baik.
Beberapa orang mencoba untuk berhenti pada opsi ketiga, tetapi saya belum pernah melihat upaya yang berhasil.

- "Zamplit" melakukan kelas apa pun dengan petugas unitnya?

Ada sistem kerja dengan staf komando unit. Kelas-kelas tersebut menjelaskan cara bekerja dengan berbagai kategori personel militer. Dengan menggunakan contoh-contoh spesifik, kami menjelaskan bagaimana, misalnya, mengelola arsip pribadi, menerapkan praktik disiplin, berinteraksi dengan tentara kontrak dan wajib militer, perwakilan dari berbagai negara, bagaimana mengatur dan apa yang harus dibicarakan dalam pelatihan nasional.
Omong-omong, untuk perilaku kualitatif kelas-kelas seperti itu, perlu hadir di unit-unit tertentu untuk melihat bagaimana komandan berinteraksi dengan bawahannya. Jika dia tidak bisa berbuat apa-apa selain berteriak dan bersumpah dalam semangat seorang sersan dari "Jaket Logam Penuh" atau karakter Nagiyev dengan parodi "Perusahaan ke-10", dia tidak bisa ... Saya selalu memberikan contoh-contoh ini, tunjukkan ini karakter, seseorang terlihat, tertawa dan tidak selalu mengerti bahwa dia melakukan hal yang sama. Kita harus menjelaskan bahwa ini tidak mungkin dan menjelaskan mengapa itu tidak mungkin. Pada saat yang sama, harus dipahami bahwa dengan cara yang sama tidak boleh dikatakan bahwa Anda hanya perlu bekerja seperti orang ini yang melakukan segalanya dengan benar. Setiap orang berbeda dan setiap orang memiliki cara kerja mereka sendiri. Hanya saja setiap orang harus mengerti bahwa mereka harus berada dalam batas-batas tertentu, di luar itu mereka tidak boleh pergi.
Aksioma - Anda tidak bisa mengalahkan. Mengapa tidak - ini harus dijelaskan kepada petugas. Karena begitu Anda memukul seseorang, dengan demikian Anda menunjukkan kepadanya reaksi negatif Anda yang ekstrem. Ini berarti bahwa seseorang akan berpikir bahwa segala sesuatu sebelum dampaknya adalah mungkin. Dia tidak memukul - dan itu normal, karena reaksi ekstrimnya adalah pukulan. Juga dengan tangisan: semakin keras petugas berteriak, berdasarkan ingus dan air liur, semakin sedikit mereka akan mendengarkannya ketika dia berbicara secara normal. Pada saat yang sama, petugas mungkin dengan tulus tidak mengerti apa masalahnya: “Saya meneriaki mereka karena mereka tidak mengerti! Wah, mereka tidak mendengarkan! Mereka semua adalah orang-orang aneh yang bodoh!" Dan sikap seperti apa yang bisa diharapkan dari seorang prajurit jika dia diberitahu bahwa mereka semua jelas-jelas aneh?! Oleh karena itu, saya selalu menjelaskan kepada petugas bahwa tidak mungkin memukul, tidak perlu berteriak. Dalam hal ini, perlu untuk memisahkan dua konsep: tangisan dan suara perintah. Itu satu hal ketika Anda berbicara sehingga semua orang bisa mendengar, itu hal lain ketika Anda berubah menjadi ungu, melototkan mata Anda dan berubah menjadi jeritan.
Dan lebih banyak lagi tentang pedagogi. Jangan pernah mengatakan apa yang tidak dapat Anda lakukan, dan jika Anda mengatakannya, maka Anda harus melakukannya. Pedagogi diadakan di semua lembaga pendidikan militer. Setiap petugas mempelajarinya, tetapi ini tidak berarti bahwa ia telah menguasai metode dan prinsipnya. Sayangnya. Itu sebabnya saya selalu mengatakan: “Jangan berjanji apa yang tidak akan Anda lakukan. Anda dapat berteriak sebanyak yang Anda inginkan nanti, itu tidak akan membantu. Anda harus menjelaskan aturan mainnya. Apakah Anda mengatakan Anda akan dihukum untuk ini dan itu? Menghukum. Maka Anda akan dihormati, jika hanya karena Anda menepati janji.”

- Apakah petugas benar-benar mendengarkan di dalam kelas, atau “jika perlu, maka kami hadir”? Tidak sulit untuk membayangkan kemungkinan logika dari komandan kompi yang sama: “Saya telah berbicara dengan tentara setiap hari selama beberapa tahun sekarang, saya tahu pendekatan seperti apa yang diperlukan untuk siapa. Dan di sini seseorang dari luar, yang bahkan tidak memiliki personel di bawah komandonya, memberi tahu saya sesuatu tentang bekerja dengan personel militer.

Sikap terhadap studi Anda berasal dari tingkat tanggung jawab yang Anda gunakan untuk mendekati kinerja tugas Anda. Saya masuk ke profesi ini secara sadar dan saya menyukai pekerjaan yang saya lakukan. Dalam aktivitas apa pun, ada aspek negatif yang sangat tidak saya sukai, termasuk sikap negatif apa pun yang mereka perlakukan terhadap saya. Tapi itu sampai orang menemukan hasil pekerjaan saya. Ini bukan untuk mengatakan bahwa inilah saya, "pejabat politik" yang keren. Tidak. Hanya saja jika Anda sendiri memperlakukan acara dan subjek Anda sebagai yang paling penting, ketika Anda menjalani semua ini sendiri, membuat petugas melakukan ini dan memintanya, maka sikapnya akan sesuai. "Lihat, ya, dia mengalahkan sampai akhir!" Artinya, mereka tidak akan lagi memberi tahu saya bahwa UCP tidak diperlukan, informasi itu dapat dilewati.

- Apakah ada persyaratan kemahiran bahasa asing untuk "wakil politisi"?

Tidak ada persyaratan pengetahuan bahasa asing untuk perwira, kecuali beberapa unit intelijen. Ini sering menjadi masalah, terutama di acara-acara di luar Federasi Rusia. Saya mengetahui kasus ketika prajurit kami, sebagai penjaga perdamaian PBB, berpartisipasi dalam patroli bersama di zona satu konflik bersenjata. Penerjemah, seorang perwira dari salah satu negara bekas Uni Soviet, dengan cukup bebas menerjemahkan apa yang dikatakan perwira kami. Cukup bebas. Jelas ada sesuatu yang salah, tetapi tidak ada penjaga perdamaian kami yang berbicara bahasa Inggris dengan benar.

“Menanamkan mereka dalam kondisi modern adalah tugas yang hampir mustahil... Tidak adanya ideologi di Rusia, dengan demikian, adalah masalah pertama yang mungkin dihadapi oleh orang-orang yang ditunjuk...”

Menteri Pertahanan Sergei Shoigu mengumumkan niatnya untuk memulihkan struktur pendidikan di ketentaraan. “Di masa Soviet, para deputi urusan politik memainkan peran yang sangat penting. Banyak yang bergantung pada mereka. Tidak hanya keadaan moral dan psikologis militer, tetapi juga promosi. Saat ini, wakil komandan telah kehilangan peran mereka. Nilai mereka sangat berkurang. Keputusan Menteri Pertahanan yang baru untuk menaikkan status deputi akan memengaruhi citra tentara Rusia, serta meningkatkan status ideologis dan politik prajurit dan perwira. Saya pikir ini hanya akan memainkan peran positif dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi tentara, ”berbagi pendapatnya dengan Finam FM letnan kolonel cadangan Sergey Ermolenko. “Saya tidak bisa membayangkan tentara tanpa petugas pendidik. Namun, pada dasarnya penting untuk melatih para pendidik, dan tidak memperlakukan mereka sebagai "dasar era Soviet." Tidak mungkin membiarkan seorang pendidik di ketentaraan menjadi "wakil untuk masalah umum," kata Sergei Shoigu dalam sebuah wawancara dengan surat kabar Komsomolskaya Pravda. Menurutnya, perwira-pendidik "harus tahu bagaimana seorang prajurit hidup, dengan apa dia tinggal, personel mana yang merokok, siapa yang minum, seperti apa situasi di rumah bagi para prajurit." "Dia harus bisa bekerja dengan jiwa seorang prajurit..." pertahanan. Selain itu, Sergei Shoigu mengatakan bahwa Kementerian Pertahanan berencana untuk membuat komisi khusus yang akan mencari solusi untuk masalah yang diajukan ke departemen. “Saya yakin kita bisa menyelesaikan setiap masalah, dan kita akan menyelesaikannya, tetapi diperlukan pendekatan yang seimbang. Mengapa penting untuk mendengar pendapat yang berbeda? Dan para profesional yang bertugas di Kementerian Pertahanan dan Staf Umum, dan mereka yang sudah di cadangan atau pensiun. Oleh karena itu, kami bermaksud membentuk komunitas ahli di bawah kementerian. Menurut pengalaman saya, para ahli seperti itu mampu memberikan banyak rekomendasi yang berguna,” tegas kepala departemen pertahanan itu.

sayaREX: Apakah perlu mengembalikan pejabat politik ke tentara Rusia?

Grigory Trofimchuk, ilmuwan politik, wakil presiden pertama Pusat Pengembangan Strategis Pemodelan: Apakah para imam gagal mengatasi tugas mereka di ketentaraan? Maka perlu untuk kemudian mengatakan ini secara langsung, dan tidak memberikan mereka sebagai asisten pejabat politik yang dibangkitkan, dengan jabatan yang sedikit berbeda, pemalu dan tidak jelas, sehingga tidak melukai telinga siapa pun.

Tetapi, sekali lagi, perlu untuk memulai dari hal yang paling penting, seperti setelah kebangkitan artefak Soviet lainnya, "rencana lima tahun": dengan pembersihan oligarki dan kembalinya harga Soviet untuk barang-barang penting, termasuk gratis apartemen untuk pekerja. Mengapa kita membutuhkan pemimpin politik tanpa preferensi utama Soviet ini?

Ini juga saatnya untuk memperhatikan seruan intra-tentara "Kamerad". Di sekitar - tuan-tuan, pengemis, oligarki, semua kawan di luar tentara telah lama dihapuskan, kecuali mungkin Kamerad Bilalov, yang menyandang gelar ini secara pribadi. Tetapi untuk beberapa alasan mereka tetap menjadi tentara - apakah mereka menunggu kembalinya pejabat politik? Berbicara kepada panglima tertinggi "Kamerad Presiden" terdengar sama konyolnya dengan "Tuan Hamba." Oleh karena itu, jika kita ingin memperkenalkan kembali seorang perwira-pendidik, maka kita harus memanggilnya begitu, seiring dengan "kawan" yang ada dan tanpa ragu - perwira politik. Atau: memperkenalkan, dalam sepasang imam yang ada, seorang "petugas pendidik." Bagaimanapun, harus ada setidaknya semacam himpunan yang koheren.

Karena tentara telah meninggalkan spanduk pertempuran dengan "palu dan arit", yang berkibar di atas Parade Kemenangan-45, karena negara itu tidak lagi menghadiahkan pahlawannya dengan penghargaan Soviet, tetapi hanya dengan salib yang kokoh, maka kita harus serius memikirkannya. transisi ke semua yang mulia ini "Yang Mulia", "Yang Mulia" dan "Yang Mulia".

Dan itu akan menyenangkan: semua tradisi yang baik akan menemukan tempat di sini, serta di panji eklektik tentara Rusia. Di sini Anda memiliki bintang berujung lima, di sini Anda memiliki pola rakyat Rusia dengan aksara Slavia, ini adalah elang berkepala dua.

Kira-kira bahan yang sama seperti yang ada sekarang akan muncul dalam kehidupan tentara: di sini Anda memiliki imam, dan pejabat politik dengan "kawan", dan "yang mulia."

Hanya ada satu pertanyaan yang tersisa: akankah bubur yang mengerikan ini menginspirasi para prajurit untuk terjun ke pertempuran yang sebenarnya dan mempertaruhkan nyawa mereka sendiri? Dan apa yang akan dikatakan pejabat politik yang dibangkitkan tentang ini? Bagaimana melakukan pekerjaan pendidikan pada kekacauan seperti itu, pada prinsipnya, ketika tidak ada prinsip atau ideologi? Ternyata hari ini Rusia tidak hanya tidak memiliki musuh potensial dan musuh eksternal (kami bahkan takut untuk menyebutkannya), tetapi juga pemahaman dasar tentang bagaimana seharusnya tentara Rusia itu sendiri.

Roman Liskin, wartawan:

Saya pikir lembaga "pejabat politik" selalu "bajingan". Pejabat politik tidak pernah dicintai, tetapi mereka ditakuti karena kecaman resmi mereka. Menanamkannya dalam kondisi modern adalah tugas yang hampir mustahil - ini adalah upaya untuk mengubah sepatu kereta menjadi ban musim dingin berkualitas tinggi. Kurangnya ideologi di Rusia, dengan demikian, adalah masalah pertama yang mungkin dihadapi orang yang ditunjuk. Pilihan terbaik untuk tentara Rusia adalah kunjungan rutin oleh para pemimpin agama terkenal ke berbagai konsesi unit militer. Pekerjaan misionaris di Afrika atau Cina juga merupakan tugas yang perlu, tetapi pekerjaan misionaris di tanah air di tanah yang bergizi seperti tentara jauh lebih penting. Segala macam "pendeta yang berafiliasi" atau psikoanalis akan tunduk pada halangan yang sama, seperti halnya "pejabat politik" dari semua garis tidak akan menciptakan suasana saling percaya di antara anak-anak sekolah hooligan kemarin. Merekalah yang termasuk dalam wajib militer, berbeda dengan "jurusan halus" yang ada seseorang yang harus dibayar.

Pekerjaan pendidikan (zampolit)

Kegiatan utama Komisariat Dalam Negeri pada tahun-tahun pertama kekuasaan Soviet adalah:
. Organisasi, pemilihan personel dan kontrol atas kegiatan Dewan lokal,
. Kontrol atas pelaksanaan perintah otoritas pusat di lapangan,
. Melindungi "tatanan revolusioner" dan menjamin keamanan warga negara,
. Manajemen umum kegiatan profesional dan keuangan dan ekonomi polisi, lembaga pemasyarakatan, proteksi kebakaran,
. Manajemen utilitas publik.
Sampai April 1918, realitas politik internasional dan domestik tetap meyakinkan pimpinan partai tentang perlunya memisahkan polisi sebagai "...staf tetap dari orang-orang yang menjalankan fungsi khusus", yang membatasi fungsi tentara dan lembaga penegak hukum. Ini memungkinkan komisariat keadilan dan urusan dalam negeri rakyat untuk mengembangkan instruksi "Tentang pengorganisasian Milisi Buruh dan Tani Soviet."
Pada 12 Oktober 1918, NKVD dan NKJ menyetujui Instruksi "Tentang pengorganisasian Milisi Buruh dan Tani Soviet", yang secara hukum menetapkan pembentukan milisi profesional penuh waktu di RSFSR, sebagai "badan eksekutif pemerintah pusat buruh dan tani di daerah-daerah, yang secara langsung berada di bawah yurisdiksi Soviet lokal dan di bawah kepemimpinan umum NKVD. Ketentuan utama dokumen tersebut mengkonsolidasikan karakter kelas milisi dan mendefinisikan sebagai tugas utamanya “...perlindungan tatanan revolusioner dan keamanan sipil”. Tanggal ini (12 Oktober 1918) mengacu pada sejarah pembentukan aparatur personel dalam sistem Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia (perintah Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia No. 636 tanggal 5 Oktober, 1998).
Di antara persyaratan untuk kandidat yang memasuki layanan, diajukan: keberadaan kewarganegaraan RSFSR; pengakuan kekuatan Soviet; mencapai usia 21; adanya hak untuk memilih; literasi. Dilarang merekrut orang-orang yang menggunakan tenaga kerja untuk keuntungan, karyawan dan agen gendarmerie dan mantan polisi, orang-orang yang dirampas hak pilihnya. Masa bakti adalah 6 bulan, dengan persetujuan masing-masing kandidat memberikan tanda tangan yang sesuai. Kemudian, dengan Peraturan tahun 1920, masa kerja wajib ditingkatkan menjadi 1 tahun.
Perang saudara, yang berkobar, berdampak serius pada perkembangan kepolisian, yang telah menentukan militerisasi serius lembaga penegak hukum. Berkenaan dengan unit polisi, mereka ditetapkan dalam Dekrit Dewan Komisaris Rakyat RSFSR “Tentang Milisi Buruh dan Tani Soviet” tertanggal 3 April 1919 dan menyediakan pengenalan disiplin militer dan pelatihan karyawan dalam urusan militer (sebagai infanteri); rencana penempatan pegawai (sepertiga dari perwira polisi biasa dan seperlima staf komando) di bagian Angkatan Darat di Lapangan; keterlibatan unit-unit milisi yang berada di daerah pertempuran dalam operasi garis depan dengan persetujuan Dewan Militer Revolusioner dan Soviet lokal dengan subordinasi penuh kepada komando militer. Setelah penghentian permusuhan di wilayah tersebut, polisi kembali ke tugas langsung mereka.
Sesuai dengan Dekrit Dewan Komisaris Rakyat tersebut, pemeliharaan milisi dibebankan pada anggaran negara. Selain itu, petugas polisi dibebaskan dari wajib militer menjadi Tentara Merah dan, beralih ke "akuntansi khusus", diperbantukan ke departemen manajemen komite eksekutif dewan lokal. Saat merekrut unit polisi, "cengkeraman" pendekatan kelas terhadap pemilihan personel agak melemah. Sebagai pengecualian, mantan pegawai departemen detektif dengan pengalaman pra-revolusioner mulai diterima di departemen investigasi kriminal. Prasyarat untuk masuk adalah kepatuhan kandidat dengan dua persyaratan: tidak berpartisipasi dalam penyelidikan politik dan memiliki pengetahuan dan kualifikasi yang relevan. Persetujuan akhir kandidat berlangsung di GUM.
Pada tanggal 22 Agustus 1919, NKVD RSFSR mengeluarkan "Peraturan Disiplin untuk Para Pelayan Milisi Buruh dan Tani Soviet", yang mewajibkan setiap karyawan untuk "secara ketat dan ketat memenuhi tugas yang diberikan kepadanya, dengan mengingat kepentingan RSFSR."
Pada 29-31 Januari 1920, Kongres Kepala Departemen Komite Eksekutif III Seluruh-Rusia dalam Resolusi Umum tentang Milisi mengakui transisi tepat waktu dari prinsip kesukarelaan dalam merekrut milisi ke "dinas milisi", dan juga mempertimbangkannya diperlukan untuk memperkenalkan “metode militer” ke dalam pekerjaan milisi”, yaitu "Sistem Pemesanan".
Pada tanggal 24 Agustus 1921, Dewan Perburuhan dan Pertahanan mengadopsi resolusi "Untuk memeriksa ukuran milisi dan mengembangkan staf baru untuk itu." Dokumen tersebut bertujuan untuk memperbaiki struktur milisi, meningkatkan kualitas personelnya, dan penggunaannya yang lebih rasional.
Pada 13 April 1922, NKVD RSFSR mengeluarkan perintah "Tentang prosedur perekrutan ke dalam dinas kepolisian dan penyelidikan kriminal orang-orang yang sebelumnya bertugas di kepolisian dan gendarmerie", yang mengumumkan keputusan Presidium Semua -Komite Eksekutif Pusat Rusia 29 Agustus 1921. hanya orang-orang yang sebelumnya bertugas di kepolisian dan gendarmerie, yang akan memberikan dokumen tentang pemulihan hak kewarganegaraan mereka, yang akan diterima. Konsekuensi dari perintah ini adalah identifikasi dan pemecatan spesialis lama dari kepolisian dan departemen investigasi kriminal, "agar tidak mendiskreditkan pemerintah Soviet di mata massa pekerja."
Arah strategis pencegahan pelanggaran disiplin pejabat dan supremasi hukum adalah untuk meningkatkan profesional umum dan tingkat pelatihan personel polisi, "penghapusan, sebagaimana dicatat dalam resolusi rapat kepala departemen pemerintah provinsi pada tahun 1923, - buta huruf hukum dan penciptaan metode seragam kerja berdasarkan hukum." Salah satu unsur pembentuk isi disiplin di kepolisian adalah budaya perilaku pegawainya saat berkomunikasi dengan warga, rekan kerja dalam dinas (persyaratan ini relevan hingga saat ini). Pendekatan ini mengambil bentuk hukum. Untuk pertama kalinya dalam praktik Milisi Buruh dan Tani Soviet, sebuah dokumen normatif diadopsi yang mengatur bidang hubungan etis antara pegawai badan-badan negara dan warga negara. Dokumen tersebut adalah perintah dari Kepala Milisi No. 35C tanggal 22/06/1922 “Tentang Perlakuan Sopan Milisi dengan Penduduk”. Perintah itu menyatakan bahwa “seseorang yang ditunjuk untuk mengamati moralitas publik harus memiliki dirinya sendiri yang sempurna. Konsep dan gagasan polisi di antara penduduk harus dikaitkan dengan kehormatan, keadilan, legalitas, budaya, dan kualitas terbaik lainnya dari orang-orang yang sempurna. Dalam urutan yang sama, untuk pertama kalinya, daftar cara dan ukuran pengaruh pendidikan dan disiplin di pihak staf komando ditetapkan secara normatif.
Pada 16 Agustus 1923, NKVD RSFSR menyetujui "Piagam Disiplin Milisi Buruh dan Tani".
Pada tanggal 28 September 1925, Komite Eksekutif Pusat Seluruh Rusia dan Dewan Komisaris Rakyat RSFSR menyetujui "Peraturan tentang Layanan di Milisi Buruh dan Tani", yang menetapkan prosedur untuk perekrutan, pemecatan dan layanan, yang ditetapkan hak dan kewajiban anggota Polri.
Pada Mei 1930, departemen akuntansi dan distribusi NKVD RSFSR diubah menjadi Departemen Personalia NKVD RSFSR, satu badan yang bertanggung jawab atas pelatihan, akuntansi dan distribusi personel, serta lembaga pendidikan Rakyat. komisariat.
Pada 14 Oktober 1930, kepala polisi RSFSR G. Kiselev menyetujui "Peraturan tentang sudut dan meja merah Lenin." Menurut situasinya, sudut Lenin diciptakan di departemen regional dan departemen kepolisian kota, tim, sekolah dan kursus dengan staf lebih dari 50 orang. Dengan staf kurang dari 50 orang, meja merah diatur.
Karena formasi milisi buruh tidak memiliki staf tetap, maka sifatnya adalah organisasi massa amatir. Namun, keadaan sebenarnya telah menunjukkan ketidaklayakan pendekatan semacam itu terhadap organisasi ATS. Pimpinan partai pada waktu itu memiliki pikiran dan ingatan yang sehat. Sudah pada bulan Maret 1918, komisaris NKVD mengajukan pertanyaan tentang pengorganisasian milisi Soviet secara teratur di hadapan Pemerintah. Masalah ini dipertimbangkan pada pertemuan Pemerintah, dan NKVD diminta untuk mengembangkan dan menyerahkan rancangan peraturan tentang milisi Soviet. Pada 10 Mei 1918, kolegium NKVD mengadopsi perintah berikut: "Polisi ada sebagai staf permanen dari orang-orang yang melakukan tugas khusus, organisasi polisi harus dilakukan secara independen dari Tentara Merah, fungsinya harus digambarkan secara ketat. " Pada 15 Mei, perintah ini dikirim melalui telegraf ke semua gubernur Rusia. Pada tanggal 5 Juni tahun yang sama, draft Peraturan Perlindungan Buruh dan Petani Rakyat (polisi) diterbitkan. Ini mengklarifikasi dan menguraikan urutan NKVD, yang dikutip di atas. Kemudian, kongres ketua Soviet provinsi, yang diadakan dari 30.07 hingga 01.08.18, "mengakui perlunya menciptakan Milisi Buruh dan Tani Soviet." Pada 21 Agustus 1918, Dewan Komisaris Rakyat mempertimbangkan rancangan Peraturan tentang milisi Soviet. Dewan Komisaris Rakyat menginstruksikan NKVD bersama-sama dengan NKJ untuk menyusun kembali rancangan tersebut menjadi sebuah instruksi, menyesuaikannya (instruksi) dengan kinerja tugas langsung kepolisian. Dan akhirnya, pada tanggal 21 Oktober 1918, NKVD dan NKJ menyetujui Instruksi tentang organisasi Milisi Buruh dan Tani Soviet. Pada tanggal 15 Oktober 1918, instruksi ini dikirim ke departemen kepolisian provinsi dan kabupaten. Dia mendirikan bentuk organisasi dan hukum polisi untuk seluruh Federasi Rusia. Badan pusat milisi Soviet adalah Direktorat Utama Milisi. Itu dilakukan: manajemen umum kegiatan milisi Soviet; publikasi perintah dan instruksi yang mendefinisikan teknis dan, tentu saja, sisi politik dari pekerjaan; pengawasan atas kegiatan badan-badan milisi, dll. Hubungan utama aparat milisi adalah administrasi provinsi dan kabupaten. Kota-kota besar dapat memiliki organisasi milisi kota sendiri, tetapi dengan izin khusus dari NKVD. Mata rantai aparatur yang lebih rendah adalah bagian yang dikepalai oleh bupati, di mana polisi senior dan polisi berada di bawahnya. Administrasi provinsi pada saat yang sama adalah organ NKVD dan organ Komite Eksekutif provinsi Soviet. Pada bulan Desember 1918, Direktorat Utama Kepolisian mengembangkan dan menyetujui Instruksi Umum Polisi, Instruksi Kepala Distrik dan Asistennya, Instruksi untuk Perwira Polisi Senior dan mereka yang bertugas di distrik, dan Instruksi Penggunaan Senjata. . Semua peraturan disetujui oleh Kongres Kepala Departemen Kepolisian Provinsi dan Kota Seluruh Rusia Pertama.
Dalam sistem badan urusan internal, bekerja dengan personel selalu sangat penting. Profesionalisme, kejujuran, keberanian mereka bergantung pada keberhasilan menyelesaikan tugas-tugas tersulit untuk memperkuat supremasi hukum dan supremasi hukum di negara ini. Oleh karena itu, sepanjang sejarah negara kita, struktur Kementerian Dalam Negeri mencakup subdivisi yang memastikan pekerjaan dengan personel.
Instruksi NKVD dan Komisariat Keadilan Rakyat RSFSR tertanggal 12 Oktober 1918 "Tentang Organisasi Milisi Buruh dan Tani Soviet" memainkan peran penting dalam mengkonsolidasikan dasar hukum pekerjaan personel di badan-badan polisi biasa, terutama prinsip-prinsip seleksi dan pengangkatan personel. Sejak 1920, unit khusus "Meja Personil" diperkenalkan sebagai bagian dari Departemen Administrasi NKVD RSFSR, yang menyimpan, khususnya, daftar alfabet staf administrasi dan komando dari aparat pusat komisariat rakyat. Pada tahun 1922, sebuah sub-departemen personalia dibentuk di Administrasi NKVD, dan sejak 1924, departemen akuntansi personalia didirikan di departemen umum, yang secara langsung berada di bawah Komisaris Rakyat. Pada tahun 1924, departemen akuntansi dan distribusi dibuat di NKVD RSFSR sebagai bagian dari Departemen Administratif (perintah NKVD No. 141 tanggal 24/10/24). Dia diperintahkan untuk mengembangkan urutan dan teknik akuntansi, distribusi pekerja yang bertanggung jawab dari NKVD. Departemen Distribusi menjadi struktur independen yang bertanggung jawab atas kebijakan personalia, dan pada tahun 1925 ditarik dari Administrasi Urusan dengan subordinasi langsung kepada Komisaris Rakyat. Pada tahun 1928, Direktorat Urusan NKVD diubah menjadi Direktorat Jenderal, termasuk sub-bagian kepegawaian departemen umum. Sejak 1929, Departemen Administrasi dan Organisasi NKVD bertanggung jawab atas personel aparatur pusat.
Pada 11 Mei 1930, Departemen Personalia dibentuk di NKVD RSFSR, yang, sebagai unit struktural independen dari aparat pusat, dibagi menjadi dua kelompok: administratif dan komunal. Pada saat yang sama, sekelompok personel administrasi menangani masalah kepolisian, penyelidikan kriminal, sistem pemasyarakatan, "pensiun dan pengaturan teknis kasus", dan sekelompok personel komunal menangani distribusi petugas pemadam kebakaran, tenaga teknik dan teknis utilitas publik, lulusan universitas teknik dan sekolah teknik .
Dengan Keputusan Komite Eksekutif Pusat dan Dewan Komisaris Rakyat Uni Soviet pada 15 Desember 1930, NKVD RSFSR dilikuidasi, dan fungsi manajemen polisi dipindahkan ke OGPU Uni Soviet. Perintah OGPU di bawah Dewan Komisaris Rakyat Uni Soviet tertanggal 25.07. 31, No. 390, Departemen Personalia OGPU diselenggarakan, yang ada hingga 1934. Dari 1934 hingga 1941. dalam struktur NKVD Uni Soviet, Sektor (Departemen) Personalia berfungsi, yang bertanggung jawab atas pekerjaan personel di Komisariat Rakyat (dengan pengecualian personel Layanan Keamanan Negara). Dengan dekrit Presidium Angkatan Bersenjata Uni Soviet tertanggal 3 Februari 1941, NKVD Uni Soviet dibagi menjadi dua komisariat rakyat: NKVD Uni Soviet dan NKGB Uni Soviet. Atas perintah NKVD Uni Soviet pada 18 Maret 1941, Departemen Lembaga Pendidikan (UUZ) NKVD Uni Soviet diorganisir. Pada Juli 1941, NKVD dan NKGB bersatu kembali untuk membentuk NKVD Uni Soviet, yang ada hingga 1943.
Pada tahun 1947, Departemen Personalia Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet didirikan kembali. Pada tahun 1960, Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet direorganisasi menjadi Kementerian Ketertiban Umum RSFSR, yang ada hingga 1967 - pembentukan kembali Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet.
Dengan demikian, unit personel, yang mengalami banyak perubahan organisasi, telah ada di Kantor Pusat NKVD RSFSR, OGPU USSR, NKVD USSR, Kementerian Dalam Negeri USSR, MOOP USSR, Kementerian Dalam Negeri Rusia hingga hari ini.
Di zaman modern, dorongan utama untuk meningkatkan pekerjaan pendidikan individu adalah Arahan Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia No. 1-1996 "Tentang langkah-langkah mendesak untuk secara radikal meningkatkan pekerjaan dengan personel dalam sistem Kementerian Dalam Negeri pekerjaan pendidikan Federasi Rusia" dengan bawahan adalah bagian terpenting dari kegiatan manajerial, area prioritas yang memiliki dampak langsung pada hasil akhir dalam memperkuat supremasi hukum dan memerangi kejahatan.
Untuk mengimplementasikan persyaratan dasar Instruksi No. 1-1996, kepemimpinan Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia mengembangkan perintah Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia tertanggal 02.08.1996 No. 426 "Dalam keadaan mendesak langkah-langkah untuk memperkuat disiplin dan legalitas di badan urusan internal", di mana kepala departemen utama dan departemen Kementerian Dalam Negeri Rusia, menteri dalam negeri, kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri Pusat, Kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri Direktorat Urusan entitas konstituen Federasi Rusia, kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri, ULITU, badan urusan dalam negeri URO Kementerian Dalam Negeri Rusia diperintahkan: dan disiplin; - memanfaatkan secara lebih luas bentuk-bentuk insentif moral dan material untuk tujuan memobilisasi personel untuk melaksanakan tugas resmi dengan hati-hati. Menerapkan langkah-langkah pembatasan materi kepada pelanggar disiplin dan legalitas: mengurangi ukuran atau mencabut tunjangan bulanan yang dibayar penuh untuk kerumitan, ketegangan, dan rezim layanan khusus; bonus untuk kontribusi pribadi pada hasil keseluruhan dalam pelaksanaan tugas yang diberikan kepada badan urusan internal, pelaksanaan tugas khusus, dan pelaksanaan tugas resmi dengan hati-hati; hadiah uang satu kali untuk pelaksanaan tugas resmi berdasarkan hasil tahun kalender; biaya tambahan bulanan (biaya tambahan untuk tunjangan moneter) untuk karyawan badan urusan internal yang berhak atas pensiun; - dengan tegas menekan fakta penyembunyian kasus pelanggaran yang dilakukan oleh personel, ketidakjujuran dalam penilaian mereka. Mengambil tindakan disipliner berat terhadap yang bersalah, hingga dan termasuk pemecatan dari posisi mereka; - untuk mengatur dalam sistem pelatihan layanan seminar permanen untuk manajer dan pejabat tentang pengajaran bentuk-bentuk modern dan metode bekerja dengan bawahan, memperkuat aturan hukum dan disiplin, dasar-dasar mendidik karyawan, pedagogi dan psikologi; - terus-menerus melakukan penjelasan tentang persyaratan norma-norma undang-undang pidana dan acara pidana, memberikan tanggung jawab karyawan badan urusan dalam negeri untuk melakukan kejahatan dan pelanggaran, untuk mengungkapkan isi norma-norma disiplin resmi, etika, kebijaksanaan , perilaku berorientasi profesional. Untuk menggunakan untuk tujuan ini kemungkinan media massa, fiksi dan karya pada kegiatan badan urusan internal, menunjukkan esensi moral disiplin dan budaya profesional. Dalam pekerjaan untuk memperkuat disiplin dan legalitas di antara personel, penekanan utama harus ditempatkan pada pendidikan individu bawahan, memberikan perhatian khusus kepada orang-orang yang rentan melakukan pelanggaran, kepada karyawan muda.
Terlepas dari situasi sulit dengan keadaan disiplin dan legalitas, masalah yang ada dengan organisasi proses pendidikan, kepemimpinan Kementerian Dalam Negeri Rusia mengambil langkah-langkah tambahan untuk mengatur proses pendidikan. Jadi, atas perintah Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia pada 25 September 2000 N 995 "Tentang langkah-langkah untuk meningkatkan pekerjaan pendidikan di badan urusan dalam negeri Federasi Rusia", untuk mengimplementasikan ketentuan Konsep kebijakan personel Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, diumumkan atas perintah Kementerian Dalam Negeri Rusia pada 11 Januari 1999 N 12, para pemimpin dari semua tingkatan ditugaskan untuk:
1.1. Pertimbangkan pekerjaan pendidikan dengan personel badan urusan internal sebagai komponen terpenting dari kebijakan personel negara. Untuk meningkatkan pekerjaan pendidikan, menggunakan teknologi pendidikan ilmiah, untuk mengambil langkah-langkah nyata untuk memperkuat potensi personel aparatur pendidikan, dukungan organisasi dan logistik mereka.
1.2. Tujuan utama pekerjaan pendidikan adalah untuk mempertimbangkan pembentukan kepribadian karyawan yang dikembangkan secara komprehensif, terlatih secara profesional, stabil secara moral dan psikologis.
1.3. Menugaskan tanggung jawab pribadi untuk mengatur dan melakukan pekerjaan pendidikan kepada kepala badan urusan internal, wakil mereka untuk personel dan pekerjaan pendidikan. Membuat penyesuaian yang tepat untuk tanggung jawab pekerjaan dan instruksi.
Atas perintah Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia 28 Agustus 2003 N 682 "Atas amandemen atas perintah Kementerian Dalam Negeri Rusia 25 September 2000 N 995" tambahan berikut dibuat, yang ditujukan untuk meningkatkan pekerjaan pendidikan individu dengan personel badan urusan internal. Secara khusus, paragraf 1 dilengkapi dengan sub-paragraf dengan konten berikut:
“1.4. Memastikan bahwa para manajer di semua tingkatan melaksanakan pekerjaan pencegahan dan pendidikan individu yang sistematis dengan karyawan bawahan untuk memperkuat disiplin pelayanan. Saat memeriksa kegiatan kepala badan dan departemen, penilaian kinerja mereka, mengevaluasi bagaimana mereka mengatur kontrol atas kegiatan resmi bawahan dan pencegahan perilaku ilegal di luar layanan, bekerja untuk menanamkan tanggung jawab atas kinerja tugas resmi, menciptakan kerja kondisi, istirahat dan meningkatkan kualifikasi.".
Sesuai dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia tanggal 19 Juli 2004 No. 927 "Masalah Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia", Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia direorganisasi. Salah satu tujuan utama reformasi adalah untuk meningkatkan efektivitas kegiatan untuk melindungi hak dan kebebasan manusia dan warga negara, untuk menciptakan kondisi untuk memerangi korupsi yang lebih efektif di antara petugas polisi.
Untuk mengimplementasikan ketentuan Keputusan Presiden Federasi Rusia ini pada November 2004, Menteri Dalam Negeri Rusia R. Nurgaliev menandatangani sejumlah perintah yang mengatur struktur kantor pusat, masalah unit yang secara langsung berada di bawah Kementerian Dalam Negeri. Kepegawaian kementerian telah disetujui. Sebagai bagian dari optimalisasi struktur aparatur pusat Kementerian Dalam Negeri Rusia, 15 departemen dibentuk, termasuk Departemen Dukungan Personalia (DKO).
Saat ini, Departemen Dukungan Personalia Kementerian Dalam Negeri Rusia (DKO) adalah unit struktural independen dari kantor pusat Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, yang dipercayakan dengan implementasi kebijakan personel sebagai bagian dari reformasi pegawai negeri di Federasi Rusia dan manajemen organisasi dan metodologis unit personel badan urusan dalam negeri dan lembaga pendidikan Kementerian Dalam Negeri Rusia. Dasar hukum untuk kegiatan Departemen adalah Konstitusi, undang-undang dan tindakan hukum pengaturan lainnya dari Federasi Rusia, perjanjian internasional Federasi Rusia, prinsip dan norma hukum internasional yang diakui secara umum, tindakan hukum pengaturan Kementerian Dalam Negeri Rusia.
DKO Kementerian Dalam Negeri Rusia mencakup 4 departemen: Departemen untuk organisasi layanan, Departemen untuk organisasi pelatihan kejuruan, Departemen untuk organisasi kerja dengan personel dan Departemen untuk organisasi pelatihan mobilisasi. Di bawah langsung ke Departemen adalah: Pusat Dukungan Personil Kementerian Dalam Negeri Rusia; Pusat Program Sosial; Pusat Kebudayaan Kementerian Dalam Negeri Rusia, dll.
Tugas utama Departemen Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Rusia adalah untuk berpartisipasi dalam pengembangan dan implementasi arah utama kebijakan personel negara untuk petugas penegak hukum. Kompetensi Departemen Personalia termasuk mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan regulasi hukum kerja dengan personel, mempertahankan kepegawaian badan urusan internal pada tingkat yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas operasional dan meningkatkan kualitas personel badan urusan internal, memastikan pembentukan prosedur tetap untuk bertugas di badan urusan internal, pengembangan sistem untuk pelatihan profesional personel Kementerian Dalam Negeri Rusia dan pekerjaan pendidikan di antara mereka, memperkuat aturan hukum dan disiplin di badan urusan internal .
Di bidang pekerjaan peraturan dan hukum, Departemen Sumber Daya Manusia melakukan fungsi utama berikut: ia memelihara database tindakan hukum pengaturan, mengembangkan tindakan hukum legislatif dan peraturan lainnya dari Federasi Rusia yang mengatur layanan di badan urusan internal, memberikan dukungan mereka dalam otoritas publik teritorial; mewakili kepentingan Kementerian Dalam Negeri Rusia di pengadilan. Departemen dipercayakan dengan persiapan dan dukungan rancangan Undang-Undang Federal "Tentang Layanan Penegakan Hukum Federasi Rusia", yang meletakkan dasar hukum umum untuk bertugas di lembaga penegak hukum sebagai bagian integral dari layanan publik.
Departemen Sumber Daya Manusia menangani berbagai masalah yang berkaitan dengan organisasi perekrutan badan dan subdivisi urusan internal, penunjukan dan pemindahan komandan ke posisi dalam nomenklatur Kementerian Dalam Negeri Rusia, pembentukan cadangan personel untuk promosi ke posisi senior, organisasi magang mereka, pelatihan ulang dan kualifikasi promosi, pemberian gelar khusus dan penghargaan karyawan.
DKO melakukan kontrol atas keadaan pekerjaan personel di badan urusan internal, merangkum pengalaman positif dan memastikan implementasinya dalam kegiatan departemen Kementerian. Selain itu, Departemen Dukungan Personalia mengatur kontrol atas layanan komandan dan personel militer yang diperbantukan ke otoritas eksekutif federal dan otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia.
Departemen Sumber Daya Manusia bertanggung jawab untuk mengatur fungsi yang stabil dari sistem departemen lembaga pendidikan kejuruan, serta pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan karyawan badan urusan internal, mengembangkan proposal untuk meningkatkan dukungan teknis pendidikan, metodologis, organisasi, kepegawaian, dan materialnya. . Selain itu, DKO mengatur dan memberikan dukungan metodologis untuk sistem awal, khusus, pertempuran, pelatihan fisik dan olahraga di antara pangkat dan arsip dan staf komando badan urusan dalam negeri, dan juga berpartisipasi dalam koordinasi kegiatan penelitian lembaga pendidikan. pendidikan profesional tinggi Kementerian Dalam Negeri Rusia, mempromosikan implementasi hasil yang diperoleh dalam kegiatan operasional dan layanan badan urusan dalam negeri.
Arah saat ini adalah peningkatan kerja pendidikan dan dukungan psikologis untuk kegiatan personel. Perhatian khusus diberikan pada pekerjaan mendidik personel badan urusan internal dalam semangat kewarganegaraan, patriotisme, kepatuhan yang ketat terhadap tindakan hukum legislatif dan peraturan lainnya, standar etika, serta pengembangan langkah-langkah dan koordinasi tindakan yang bertujuan untuk memperkuat supremasi hukum dan disiplin kantor.
Dalam dekade terakhir, Departemen Dukungan Personalia (GUK) telah mengambil berbagai langkah untuk mengembangkan layanan psikologis departemen. Dukungan psikologis terorganisir untuk kegiatan profesional karyawan badan urusan internal, termasuk dalam kondisi ekstrem. Area khusus adalah pemberian bantuan psikologis kepada karyawan dalam memecahkan masalah interpersonal yang akut, untuk mencegah deformasi kerja dan meringankan konsekuensi tegangan lebih dalam kegiatan layanan dan pertempuran, dan untuk mencegah bunuh diri di antara karyawan. Di bidang perhatian konstan Departemen Sumber Daya Manusia adalah organisasi pekerjaan sosial dengan keluarga karyawan yang meninggal, orang cacat dan veteran layanan.
DKO mengatur dan memberikan dukungan metodologis untuk sistem pelatihan publik dan negara bagian personel badan urusan dalam negeri, dengan mengutamakan kerja sama dengan korps perwira untuk menghidupkan kembali konsep-konsep seperti kesetiaan pada tugas dan Rusia, kehormatan perwira. Fungsi Departemen Personalia juga mencakup dukungan metodologis kerja budaya dan massa dengan personel badan urusan internal.
Perhatian khusus diberikan pada pertimbangan surat, aplikasi dan seruan warga, publikasi dan pesan di media tentang masalah pekerjaan dengan personel di badan urusan internal. Departemen Dukungan Personalia dari Kementerian Dalam Negeri Rusia memiliki inspeksi untuk personel, yang melakukan tugas mencegah pelanggaran disiplin resmi oleh petugas urusan dalam negeri.
Dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia 15 Februari 2005 No. 152, Letnan Jenderal Milisi V.Ya. Kikot diangkat sebagai kepala Departemen Personalia Kementerian Dalam Negeri Rusia
Dengan demikian, bab ini membahas tahapan utama dan dokumen peraturan pembentukan layanan personel dalam sistem Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia dari Instruksi "Tentang organisasi Milisi Buruh dan Tani Soviet", yang diterbitkan pada 12 Oktober 1918 dan dari mana sejarah penciptaan layanan personel dalam sistem Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, hingga konsep modern kebijakan personel, diumumkan atas perintah Kementerian Dalam Negeri Rusia tertanggal 11 Januari 1999 N 12, serta peraturan Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, yang mengatur kegiatan aparatur personalia dalam hal menyelenggarakan pekerjaan pendidikan individu yang sistematis di badan urusan internal oleh manajer semua tingkatan .
Untuk mengatur dan memenuhi tugas yang diberikan untuk bekerja dengan personel, posisi wakil kepala pekerjaan politik dimasukkan ke dalam struktur badan urusan internal, yang kemudian disebut deputi untuk pekerjaan dengan personel, wakil untuk personel dan pekerjaan pendidikan.
Ketika menetapkan kepala aparatur personalia, saya, dari berbagai sumber, mengangkat wakil kepala pertama untuk bagian politik - Burda Ivan Andreevich, yang diangkat pada 5 Mei 1951 atas perintah UMGB Wilayah Primorsky ke jabatan kepala departemen politik departemen kepolisian regional Tetyukhinsky dari UMGB Wilayah Primorsky . Dia menjabat di posisi ini hingga 10/10/1953. Wakil kepala berikutnya untuk bagian politik ROM Tetyukhinsky, atas perintah kepala UMGB Primorsky Krai No. 1102 tanggal 28/09/1953, Sergey Ivanovich Balakirev adalah diangkat dari 10/7/1953. Dia menjabat di posisi ini sampai 15.01 .1954.
Penyebutan pertama posisi penuh waktu wakil kepala urusan politik adalah dalam urutan kepala departemen Kementerian Dalam Negeri Wilayah Primorsky tertanggal 9 September 1954.

Burda Ivan Andreevich
Lahir pada 7 April 1922 di desa Suvorovo, distrik Pogarsky di wilayah Bryansk. Rusia, dari petani menengah. Anggota CPSU (b) sejak Mei 1946. Diadopsi oleh Tetyukhinskiy RK VKP(b). Pada tahun 1942 ia lulus dari kelas 10 sekolah menengah Tetyukhinskaya. Pada tahun 1948 ia lulus dari sekolah partai regional di Vladivostok.
Menikah dengan Burda Stepanida Lukyanovna, lahir pada tahun 1927. Memiliki seorang putri, Natalia, lahir pada tahun 1949.
Sebelum bertugas di kepolisian, mulai September 1942 ia bekerja sebagai instruktur di dewan distrik OSOVIAKHIM Tetyukhinsky. Pada Juli 1944, ia diangkat sebagai sekretaris komite VLKSM pabrik Sikhali. Pada Agustus 1948, ia diangkat sebagai sekretaris pertama VLKSM RK Tetyukhinsky, dan pada April 1950, kepala kabinet partai RK Tetyukhinsky dari All- Partai Komunis Uni Bolshevik. Sebelum bergabung dengan polisi, dia tidak bertugas di Tentara Merah.
28 Maret 1951 Sekretaris Republik Tetyukhinsk dari Partai Komunis Seluruh Serikat Bolshevik Lyakishev N.A. memberikan referensi resmi kepada kepala kantor partai Tetyukhinsky RK dari Partai Komunis Seluruh Serikat Bolshevik Burd Ivan Andreevich: “kawan. Burda I.A. melek politik, tetapi dia tidak berhenti pada ini, dia terus bekerja untuk meningkatkan level politiknya. Dia sering memberikan kuliah umum tentang topik sosial-politik, untuk membantu mereka yang secara mandiri mempelajari klasik Marxisme-Leninisme dari sumber-sumber utama, dan memiliki banyak pengalaman bekerja dengan orang-orang. Dipertahankan secara ideologis dan moral.
Pada 5 Mei 1951, atas perintah UMGB Wilayah Primorsky, Burda I.A. diangkat ke posisi kepala departemen politik departemen kepolisian regional Tetyukhinsky dari UMGB Primorsky Krai. Dia menjabat di posisi ini hingga 10 Oktober 1953.
Pada 10/10/1953, atas perintah No. 1216 tanggal 20/10/1953, ia dipindahkan ke pos petugas keamanan untuk rezim paspor departemen yang sama. Dengan perintah No. 101 27/01/1954, ia diberhentikan karena perbedaan layanan dari 2/2/1954 di pangkat letnan polisi senior, yang diberikan pada tahun 1952.

Balakirev Sergey Ivanovich
Lahir pada 12 Oktober 1917 di desa Zhiteevka, distrik Yukhnovsky, wilayah Smolensk. Rusia, dari petani. Anggota CPSU (b) sejak Agustus 1944. Diterima oleh organisasi partai dari kompi ke-2 penembak mesin ringan dari resimen senapan ke-33 dari divisi senapan ke-66 dari Angkatan Darat ke-35 Armada Timur Jauh.
Menikah dengan Balakireva (Gorelikova) Maria Vasilievna, lahir pada tahun 1924. Memiliki seorang putra - Alexander, lahir pada tahun 1952.
Sebelum bertugas di ketentaraan dari tahun 1935 hingga 1938. bekerja sebagai tukang kunci di depot trem Artamonovskiy di Moskow.
Dipanggil untuk dinas militer pada 10/12/1938 di divisi 2 pasukan NKVD Leningrad. Dia bertugas di Distrik Militer Volga, Trans-Baikal, Distrik Militer Ural hingga 01/07/1943. Kemudian dia bertugas di Distrik Timur Jauh sebagai komandan peleton penembak mesin ringan. Ia ikut serta dalam pembebasan Manchuria dari imperialisme Jepang dari 9 Agustus 1945 hingga 3 September 1945. Pada 21 Januari 1946, ia diberhentikan dari jabatan asisten kepala staf resimen untuk ShSS dengan pangkat letnan.
Pada 25 Maret 1946, ia dipekerjakan oleh polisi berdasarkan perintah No. 620 ke posisi detektif departemen kepolisian ke-74 kota Moskow. Kemudian ia bertugas di departemen kota Voroshilovsky hingga September 1950. Sesuai dengan pesanan No. 1345 tanggal 28 September 1950, ia dikirim ke kursus satu tahun di departemen pelatihan ulang di sekolah polisi Khabarovsk di Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet. . Setelah menyelesaikan kursus ini, ia diangkat pada September 1951 sebagai penyelidik senior departemen kepolisian kota Voroshilovsky dari UMGB Primorsky Krai.
Atas perintah kepala UMGB Wilayah Primorsky No. 1102 tanggal 28/09/1953, ia diangkat sebagai wakil kepala untuk bagian politik ROM Tetyukhinsky mulai 7/10/1953. Ia menjabat di posisi ini hingga 01/ 15/1954.
Pada 15 Januari 1954, ia diangkat sebagai wakil kepala unit operasional ROM Tetyukhinsky, di mana ia bertugas hingga 1 Juli 1955. Kemudian ia dipindahkan ke departemen kepolisian kota Suchansky sebagai kepala OBKhSS. Semua tahun berikutnya Balakirev S.I. Dia bertugas di departemen kepolisian kota Suchansky sebagai kepala departemen, komandan peleton, komisaris distrik.
Pada tanggal 1 Desember 1972, atas perintah Direktorat Dalam Negeri No. 1157 tanggal 2 Desember 1972, ia diberhentikan karena usia dalam pangkat kapten polisi, yang diberikan pada tahun 1956.

Ryabinov Vladimir Ivanovich
Lahir pada tanggal 2 Januari 1924 di desa tersebut. Distrik Abramovka Tagaisky di wilayah Volga Tengah (wilayah Ulyanovsk). Rusia, dari petani. Anggota CPSU sejak Oktober 1947. Diterima oleh Komite Distrik CPSU Ulyanovsk. Pada tahun 1939 ia lulus dari sekolah tujuh tahun Abramov. Kemudian ia lulus dari Sekolah Senjata Gabungan Ulyanovsk. Ia direkrut ke dalam jajaran Tentara Soviet pada 19 Agustus 1942, dan hingga Juli 1944 ia bertugas di divisi senapan ke-250 dari divisi senapan ke-918 sebagai komandan peleton senapan mesin.
Menikah dengan Sergeeva Margarita Borisovna - 1927. Memiliki dua putri: Svetlana, lahir pada tahun 1949, Henrietta, lahir pada tahun 1951.
Hingga April 1945, beliau bekerja sebagai akuntan di Promarteli s. Abramovka, wilayah Ulyanovsk. Kemudian ia bekerja di posisi senior Komite Komsomol wilayah Ulyanovsk. Sehubungan dengan penyakit istrinya, dari Maret 1949 hingga Juli 1950 ia bekerja sebagai pejabat politik untuk karavan Okhotskaya Zemstvo dari kepercayaan Daltekhflot di Nakhodka. Setelah itu, hingga Juli 1951, ia bekerja sebagai deputi. kepala dinas perumahan dan komunal pabrik Sikhali, pos. Tetyukha. Kemudian ia dipanggil kembali oleh RK CPSU dan bekerja sebagai propagandis untuk komite distrik CPSU dari komite distrik CPSU Tetyukhinsky.
Pada 15 Januari 1954, ia diterima di dinas kepolisian sebagai wakil kepala urusan politik ROM Tetyukhinskiy dari Kementerian Dalam Negeri Wilayah Primorsky. Diberikan pangkat letnan milisi. Dia memegang posisi ini hingga 30 Juni 1955.
06/30/1955 diberhentikan dari polisi ke cadangan Tentara Soviet di bawah Art. 33 hal. "A" (menurut fakta yang mendiskreditkan gelar staf komando). Bagaimana nasib V.I. Ryabinov berkembang di masa depan? tidak ada informasi.

Chubar Pavel Rodionovich
Lahir pada 17 Mei 1915 di desa Malinovka, distrik Slavyansk di wilayah Stalin. Ukraina, dari petani. Anggota CPSU sejak Maret 1940 Pendidikan 8 kelas. Pada tahun 1941 ia lulus dari kursus militer-politik di sekolah militer selama 1 tahun.
Dari Januari 1932 hingga Februari 1934 ia bekerja di pertanian kolektif Krasnaya Zvezda di distrik Slavyansk di wilayah Stalin. Dari Mei 1934 hingga November 1935 - Deputi. ketua dewan desa Malinovsky. Dari November 1935 hingga Juli 1936 ia adalah kepala klub di pabrik Donmolprom. Dari Juli 1936 hingga November 1937 - akuntan pertanian kolektif "Smychka" di distrik Slavyansk di wilayah Stalin.
11/15/1937 adalah kadet resimen senapan ke-198 dari divisi senapan ke-66 OKDVA, dan dari Maret 1938 hingga Januari 1939 - wakil. instruktur politik unit tempur ini. Pada akhir kursus militer-politik selama 3 bulan, ia diangkat pada 15 April 1939 sebagai instruktur politik resimen senapan ke-77 dari divisi senapan ke-26 dari pesawat ruang angkasa ke-1. Dari 15/10/1940 hingga 30/08/1941 ia adalah seorang kadet sekolah militer-politik di Khabarovsk, setelah itu ia diangkat sebagai instruktur politik resimen senapan ke-499 dari brigade senapan terpisah ke-2 dari Armada Timur Jauh. Sebagai bagian dari resimen mortir ke-453 dari brigade mortir terpisah ke-55, dari 9 Agustus hingga 3 September 1945, ia berpartisipasi dalam perang dengan imperialis Jepang sebagai kepala dinas kimia resimen ini. Pada 12 Agustus 1946, ia dipindahkan ke cadangan Tentara Soviet.
Ia memulai dinasnya di kepolisian pada 20 Januari 1948 sebagai deputi. kepala urusan politik departemen kepolisian kota ke-3 di kota Voroshilov (Ussuriysk). Hingga 1 September 1951, ia menjabat di posisi ini, dan kemudian diangkat sebagai wakil. kepala departemen politik departemen kepolisian kota Suchansky.
Pada 25 Mei 1955, ia diangkat sebagai kepala kantor paspor departemen kepolisian regional Ivanovo.
Atas perintah Kementerian Dalam Negeri No. 503 tanggal 12/08/1955, ia diangkat sebagai wakil kepala urusan politik departemen kepolisian wilayah Tetyukhinsky dari Kementerian Dalam Negeri Wilayah Primorsky dari 15/08/1955. menjabat di posisi ini sampai 28/08/1956.
Kemudian dia dipindahkan ke Vladivostok, di mana dia menjabat hingga 17 September 1973 di berbagai posisi. Sesuai dengan perintah Direktorat Dalam Negeri No. 835 Chubar P.R. dipecat di bawah Art. 33 pensiun (karena sakit) dari jabatan kepala departemen paspor Departemen Dalam Negeri Komite Eksekutif Distrik Pervomaisky dengan pangkat letnan kolonel polisi, yang dianugerahkan pada tahun 1970.

Pokolev Yuri Petrovich
Lahir 17 Juni 1936 di desa. Mata air atas, distrik Nerchinsk, wilayah Chita. Rusia, dari pekerja. Anggota CPSU sejak 1966. Pendidikan tinggi - lulus dari Institut Pedagogis Negara Chita pada tahun 1961. Pada tahun 1971 ia lulus dari Sekolah Tinggi Polisi Omsk dari Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet dengan gelar sarjana hukum.
Orang tua Petr Fedorovich Pokolev, lahir pada tahun 1915, Anna Petrovna Pokoleva, lahir pada tahun 1914, tinggal di kota Borzya, Wilayah Chita. Menikah dengan Pokoleva Galina Alexandrovna - lahir pada tahun 1938 Memiliki dua putra: Oleg - lahir pada tahun 1960, Igor - lahir pada tahun 1962.
Sebelum bertugas di kepolisian, ia bekerja sebagai asisten laboratorium di Pabrik Metalurgi Petrovsko-Zabaikalsky hingga 11/12/1955, kemudian sebagai instruktur di Komite Komsomol Borzinsky hingga Agustus 1956. Setelah lulus dari Negara Bagian Chita. Institut Pedagogis dari 08/07/1961 hingga 20-12/1963 mengajar bahasa Rusia di sekolah asrama Borzinsky No. 4 di wilayah Chita.
Dia tidak bertugas di Angkatan Darat Soviet.
Pada 14 Januari 1964, ia diangkat sebagai kepala detasemen koloni buruh korektif No. 10 dari UBOP Wilayah Primorsky dengan perintah No. 16 tanggal 16 Januari 1964.
Pada 8 Desember 1965, ia dipindahkan sebagai kepala detasemen koloni buruh korektif No. 29 OMZ UOOP Wilayah Primorsky.
Atas perintah UOOP No. 35 tertanggal 25 Januari 1967, ia diangkat sebagai wakil kepala PVR (pekerjaan politik dan pendidikan) departemen kepolisian komite eksekutif distrik Tetyukhinsky. Sejak 15 Februari 1969, departemen kepolisian komite eksekutif distrik Tetyukhinsky telah dianggap sebagai departemen urusan internal distrik Dalnegorsky.
03/26/1974 Pokolev Yu.P. dipindahkan ke kepala departemen urusan internal komite eksekutif distrik Khasan dari komite eksekutif regional Primorsky. Kemudian ia menjabat sebagai kepala departemen urusan internal resimen distrik Yakovlevsky dari 01/09/1983 hingga 24/03/1986, kemudian dari 24/03/1986 hingga 12/1/1988 sebagai kepala departemen untuk organisasi pekerjaan pendidikan di departemen lembaga pendidikan dan tenaga kerja UITU ATC dari Primorsky Krai. Sehubungan dengan reorganisasi UITU, beliau tetap menjabat sebagai kepala departemen akuntansi, penggunaan tenaga kerja dan koordinasi pekerjaan dengan Direktorat Dalam Negeri dan kolektif tenaga kerja departemen untuk pelaksanaan hukuman yang tidak terkait dengan perampasan hak. kebebasan Departemen Pemasyarakatan Direktorat Dalam Negeri BU.
Ia menyelesaikan dinas kepolisian pada 10 Mei 1989. Atas perintah Direktorat Dalam Negeri PK No. 132 tanggal 6 Mei 1989, ia diberhentikan dari badan Kementerian Dalam Negeri berdasarkan Art. 67 hal. "B" (karena sakit) dengan pangkat letnan kolonel milisi, yang diberikan pada tahun

Pavlyuk Roman Ivanovich
Lahir pada tahun 1993 di Rakhiv, wilayah Transkarpatia. Anggota CPSU sejak Juli 1959. Diterima Magadan OK CPSU.
Berada di panti asuhan di distrik Zlachevsky di wilayah Lviv, saya pergi ke kelas 1. Selama Perang Dunia II, ia kehilangan orang tuanya. Dia terluka di kaki dan dirawat untuk waktu yang lama di rumah sakit Jerman. Setelah pemulihan dari tahun 1942 hingga 1949. bekerja sebagai buruh tani di desa Garbuzov dan Perepelniki, distrik Zalozensky, wilayah Ternopil.
Pada tahun 1949, ia belajar di sekolah kejuruan No. 3 di Lvov, dari mana ia lulus pada tahun 1951. Setelah lulus dari sekolah ini, ia dikirim ke pabrik Autoloader di Lvov, tempat ia bekerja hingga September 1952.
Pada tahun 1952 ia direkrut menjadi jajaran Tentara Soviet. Dari 14 September 1952 hingga 28 November 1955, ia bertugas di penjaga senapan militer GULAG Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet dan menyelesaikan dinas militer sebagai pemimpin pasukan.
Setelah demobilisasi, ia bekerja di pabrik "Forklift" dan "Press-ovs" di kota. Lviv dan Dnepropetrovsk. Pada bulan Juni 1956, dengan tiket, Komite Sentral Liga Komunis Muda Leninis Seluruh Serikat dikirim ke wilayah Magadan. Dari September 1958 hingga September 1960 ia bekerja sebagai sekretaris komite Komsomol yang dibebaskan. Pada tahun 1960, ia dikirim untuk belajar di Sekolah Partai Soviet Primorsky, dari mana ia lulus pada tahun 1963. Setelah lulus, ia dikirim ke Wilayah Magadan, di mana ia bekerja sebagai instruktur di departemen organisasi, penyelenggara inspektur-partai hingga 1966 Pada saat yang sama, ia belajar di ZVPSH di bawah Komite Sentral CPSU Khabarovsk, dari mana ia lulus pada tahun 1968. Pada Oktober 1966, komite regional Magadan dipindahkan ke Olsk RK CPSU dan terpilih sebagai sekretaris CPSU yang dibebaskan. komite partai pertanian negara bagian Tauisk, tempat ia bekerja hingga Januari 1968. Dari Januari 1968 hingga Desember 1969. bekerja di Komite Republik Tetyukhinsky CPSU sebagai instruktur di departemen propaganda, kepala kantor pendidikan politik. Sejak Desember 1969, ia bekerja sebagai deputi yang dibebaskan. ketua komite konstruksi bersatu No. 4 dari kepercayaan Dalmetallurgstroy.
Pavlyuk Roman Ivanovich memulai dinasnya di kepolisian pada 09/05/1974 sebagai wakil kepala pekerjaan politik dan pendidikan dari departemen urusan internal komite eksekutif distrik Dalnegorsk, di mana ia diangkat atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri. BU No.790 tanggal 29/7/1974. Dalam jabatan ini, Pavlyuk R.AND. menjabat sampai 1 Juli 1985.
Layanan di badan urusan internal Pavlyuk R.I. lulus dengan pangkat mayor polisi, yang dianugerahkan pada 29 Januari 1979. Atas perintah Kepala Direktorat Dalam Negeri PK No. 262 Tahun 22-06/1985 Pavlyuk R.I. diberhentikan dari Kementerian Dalam Negeri berdasarkan Art. 67 hal. "G" (untuk kondisi kesehatan terbatas). Meskipun demikian, Roman Ivanovich saat ini berada di jajaran - ia adalah ketua Dewan Veteran Direktorat Urusan Dalam Negeri Vladivostok dan meneruskan pengalamannya yang kaya kepada generasi muda.

Bordukov Vladimir Anatolievich
Lahir pada 14 Oktober 1949 di desa Pechernino, Distrik Mosalsky, Wilayah Kaluga. Rusia. Anggota CPSU sejak 1974. Pendidikan tinggi. Pada 1978 ia lulus dari Universitas Negeri Irkutsk. A A. Zhdanov.
Menikah dengan Bordukova (Romanova) Valentina Sergeevna, lahir pada tahun 1951. Memiliki seorang putri, Valentina - lahir pada tahun 1972.
Sebelum bertugas di ketentaraan, ia adalah seorang guru di sekolah 8 tahun di desa Novaya Roshcha, Distrik Mosalsky, Wilayah Kaluga.
Dari 13/11/1968 hingga 11/12/1970 ia bertugas di Angkatan Darat Soviet. Di akhir masa dinasnya, ia bekerja sebagai pelaut di Perusahaan Pelayaran Baltik hingga September 1971. Kemudian ia bekerja di wilayah Irkutsk. Baru pada September 1976, ia mulai bekerja sebagai guru di sekolah kejuruan No. 39 di desa Dalnegorsk, tempat ia bekerja hingga November 1979. Dari November 1979 hingga November 1982 ia menjadi instruktur desa RK CPSU. Dalnegorsk, dan dari November 1982 hingga Juli 1985 ia sudah menjadi wakil sekretaris komite partai asosiasi produksi Dalpolimetall.
Ke arah Primorsky KK CPSU Bordukov V.A. diterima untuk jabatan wakil kepala urusan politik departemen urusan internal komite eksekutif distrik Dalnegorsk atas perintah Direktorat Dalam Negeri Wilayah Primorsky No. 330 tanggal 23/07/1985 dari 16/07/1985. Karena perubahan di negara bagian, Bordukov V.A. diangkat sebagai wakil kepala untuk pekerjaan dengan personel, wakil kepala untuk personel. Dalam posisi ini Bordukov V.A. tinggal sampai 1 November 1994.
Sesuai dengan perintah Direktorat Urusan Dalam Negeri Wilayah Primorsky No. 1624 tanggal 27 Oktober 1994, Bordukov V.A. diberhentikan dari badan urusan internal di bawah Art. 58 hal. "B" (setelah mencapai batas usia) di pangkat letnan kolonel milisi, yang diberikan pada tahun 1993

Sopatenko Evgeny Romanovich
Lahir pada 5 Desember 1951 di Svobodny, Wilayah Amur. Rusia, dari pekerja. Anggota CPSU sejak September 1976. Pada 1978 ia lulus dari Sekolah Partai Soviet Primorsky. Pada tahun 1985 ia lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Timur Jauh.
Orang tua: Sopatenko Roman Mikhailovich, penduduk asli kota Simferopol, wilayah Krimea, Kononenko Polina Leontievna, penduduk asli desa. Distrik N-Vladimirovka Spassky. Memiliki tiga anak: Vadim - lahir tahun 1971, Denis - lahir tahun 1980, Irina - lahir tahun 1986.
Sebelum bertugas di ketentaraan, ia bekerja di departemen konstruksi "Ussuriysk-vodstroy". Yakovlevka. Dari 4 Mei 1970 hingga 12 Mei 1972, ia bertugas di unit militer 65154 KDVO. Ia menyelesaikan dinasnya di Angkatan Darat Soviet sebagai komandan tank di unit militer 65154 KDVO.
Pada akhir dinas militer dari Juni 1972 hingga September 1976, ia bekerja sebagai ketua komite budaya fisik dan olahraga resimen distrik Yakovlevsky. Dari tahun 1976 hingga 1978 ia adalah seorang siswa Sekolah Partai Soviet Primorsky di Vladivostok. Setelah lulus dari lembaga pendidikan ini, hingga 31 Agustus 1983, ia bekerja sebagai instruktur di komite distrik Yakovlevsky CPSU.
Ia memulai dinasnya di badan urusan dalam negeri pada 31 Agustus 1983 sebagai kepala detasemen koloni buruh korektif No. 31 ATC UITU PC. Dia diterima dalam dinas atas arahan sekretariat Komite Regional Primorsky CPSU. Dari 1 Desember 1983 hingga 26 Juni 1985, ia menjadi penyelidik di Departemen Dalam Negeri Komite Eksekutif Distrik Yakovlevsky. Dengan mempertimbangkan kualitas bisnis dan profesional, pada tanggal 26 Juni 1985, atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri PK No. 280 tanggal 26 Juni 1985, Sopatenko Evgeny Romanovich diangkat sebagai kepala departemen investigasi urusan dalam negeri. departemen komite eksekutif distrik Yakovlevsky, di mana ia berada hingga 20/1/1987 Dengan mempertimbangkan kualitas bisnis dan profesional, pada 20 Januari 1987, atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri PC No. 6 tanggal Januari Pada 17 Oktober 1987, Sopatenko Evgeny Romanovich diangkat sebagai wakil kepala urusan politik departemen urusan internal komite eksekutif distrik Yakovlevsky. 06/1/1993 Sopatenko E.R. dipindahkan ke posisi penyelidik senior departemen investigasi departemen urusan internal Dalnegorsk. 04/01/1994 diangkat ke posisi Deputi Departemen Investigasi Departemen Dalam Negeri Dalnegorsk
Atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri PC No. 1988 tanggal 30 Desember 1994, Sopatenko Evgeny Romanovich diangkat ke posisi wakil kepala departemen urusan internal Dalnegorsk untuk personel sejak 31 Desember 1994. Dalam posisi ini , Sopatenko E.R. bekerja sampai 1 Desember 1998.
1 Desember 1998 Sopatenko E.R. diberhentikan dari badan Kementerian Dalam Negeri atas perintah Direktorat Dalam Negeri PK No. 1370 berdasarkan Art. 58 hal. "Z" (untuk kondisi kesehatan terbatas). Layanan di Kementerian Dalam Negeri Sopatenko E.R. Dia lulus dengan pangkat letnan kolonel milisi, yang dianugerahkan pada 27/08/1996.

Baronina Lidia Sergeevna
Ia lahir pada tanggal 2 September 1950 di desa tersebut. Kamenka, distrik Tetyukhinsky, Primorsky Krai. Rusia, dari karyawan. Anggota CPSU sejak 1976. Pendidikan - lebih tinggi, legal, pada 1975 ia lulus dari Far Eastern State University.
Orang tua: Ershov Sergey Sysuevich dan Ershova Maria Afanasievna, penduduk asli desa Kamenka, distrik Tetyukhinsky. Menikah dengan Alexander Baronin Yuryevich. Memiliki seorang putri - Julia - lahir pada tahun 1980.
Setelah lulus dari sekolah menengah, ia bekerja hingga 23/03/1970 di pabrik pengolahan ikan Kamensky di Departemen Dalmoreprodukt. Pada tanggal 30 Agustus 1971, ia bekerja di Direktorat Dalam Negeri Komite Eksekutif Regional Primer sebagai inspektur di pusat informasi.
Dia memulai dinasnya di badan urusan internal pada 16 September 1974 sebagai inspektur senior pusat informasi Direktorat Dalam Negeri Komite Eksekutif Utama.
Pada 04/10/1976, atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri Wilayah Primorsky No. 136 tanggal 19-03/1976, ia diangkat sebagai penyelidik departemen urusan internal komite eksekutif distrik Dalnegorsk. Dia bekerja di posisi ini hingga 15 Februari 1979.
Mempertimbangkan kualitas bisnis dan profesional, Baronina Lidia Sergeevna, atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri PC No. 72 tanggal 17 Februari 1979, diangkat sebagai kepala inspektorat untuk urusan remaja departemen urusan dalam negeri komite eksekutif distrik Dal-Negorsk.
Pengalaman dalam otoritas investigasi berguna ketika masalah penunjukan dia ke jabatan kepala departemen investigasi sedang diputuskan. Baronina Lidia Sergeevna diangkat ke posisi ini atas perintah kepala Direktorat Dalam Negeri No. 428 tanggal 31 Agustus 1985, mulai 1 September 1985. Karena perubahan staf, pada 5 Oktober 1989, Baronina L.S. ditunjuk oleh wakil kepala departemen - kepala departemen investigasi.
Pada 10 Februari 1994, Mayor Polisi Baronina Lidia Sergeevna diangkat ke jabatan kepala departemen personalia Departemen Dalam Negeri Dalnegorsk atas perintah kepala Direktorat Dalam Negeri No. 205 tanggal 14 Februari 1994. Lidia Sergeevna Baronina menjabat di posisi ini hingga 1 Desember 1997.
Lidia Sergeevna lulus dari dinas kepolisian pada 1 Desember 1997 dengan pangkat letnan kolonel polisi, yang dianugerahkan pada 14 Juni 1990. Atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Wilayah Primorsky No. 58 hal. "B" (setelah mencapai batas usia).

Amosov Valery Evgenievich
Lahir pada 18 Oktober 1959 di desa Sredny Bulai, Distrik Cheremkhovetsky, Wilayah Irkutsk. Rusia, dari pekerja. Pada tahun 1977 ia lulus dari sekolah menengah Atas-Bulai. Pada tahun 1992 ia lulus dari Sekolah Tinggi Polisi Khabarovsk - spesialisasi - BHSS, UR.
Orang tua: Evgeny Ivanovich Amosov dan Elena Gavrilovna Amosova, penduduk asli desa Sredniy Bulai, Distrik Cheremkhovetsky, Wilayah Irkutsk. Menikah dengan Svetlana Evgenievna Amosova - lahir pada tahun 1962 Memiliki dua anak: Eugene - lahir tahun 1986, Olesya - lahir tahun 1991.
Sebelum bertugas di Angkatan Darat, dari 26 Agustus 1977 hingga 20 Oktober 1977, ia bekerja sebagai pengemudi traktor di pertanian negara bagian Cheremkhovo.
Dari 27 Oktober 1977 hingga 16 November 1979, ia bertugas di Angkatan Darat Soviet. Setelah demobilisasi dari Angkatan Darat Soviet pada periode dari 21 April 1980 hingga 20 April 1984, ia bekerja sebagai pelaut di pangkalan penangkapan ikan laut aktif Nakhodka. Pada periode 20/4/1984 hingga 17/10/1984 ia bekerja di kehutanan Terney.
Dia mulai bertugas di kepolisian pada 18/10/1984 sebagai polisi dari departemen urusan internal komite eksekutif regional Terney. Pada periode 11/9/1985 hingga 29/8/1987 ia adalah kadet Sekolah Menengah Khusus Polisi Novosibirsk. Setelah lulus dari lembaga pendidikan ini, ia diangkat pada 10/1/1987 ke jabatan inspektur distrik departemen urusan internal komite eksekutif distrik Dalnegorsky. Pada 1 Juni 1992, ia diangkat ke posisi penyelidik Departemen Dalam Negeri Dalnegorsk, dan pada 25 April 1994, sesuai dengan perintah Departemen Dalam Negeri Wilayah Primorsky, ia diangkat ke posisi Kepala Departemen Penyelidikan Kementerian Dalam Negeri Departemen Dalam Negeri Dalnegorsk. Pada 21 Januari 1997, ia dianugerahi gelar "Mayor Polisi".
Atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri Wilayah Primorsky No. 1393 tanggal 10 Desember 1998, Amosov V.E. diangkat ke posisi Wakil Kepala Departemen - Kepala Departemen Personalia Departemen Dalam Negeri Dalnegorsk.
Pada 19 Juli 1999, selama pertemuan operasional dengan kepala Departemen Dalam Negeri Dalnegorsk, Valery Evgenievich Amosov kehilangan kesadaran dan dirawat di Rumah Sakit Pusat Kota Dalnegorsk, di mana ia meninggal tanpa sadar pada 26 Juli 1999. dimakamkan di Dalnegorsk dengan penghormatan militer tiga penghormatan.
Atas perintah Direktorat Urusan Dalam Negeri PC No. 828 tanggal 31/08/1999, Valery Evgenievich Amosov dikeluarkan dari daftar personel (karena kematian).

Bulatov Andrey Alexandrovich
Lahir pada 25 Januari 1964 di desa Kavalerovo, Wilayah Primorsky. Rusia, dari pekerja. Non-partisan. Pada tahun 1986 ia lulus dari FEPI (dinamai setelah V.V. Kuibyshev). Pada 1999 ia lulus dari Akademi Manajemen Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia.
Orang tua: Bulatov Alexander Mikhailovich, Bulatova Lidia Alekseevna. Mereka tinggal di desa Kavalerovo. Menikah dengan Bulatova (Strazheva) Olga Vyacheslavovna - lahir pada tahun 1966. Memiliki dua anak: Daria - lahir tahun 1988, Igor - lahir tahun 199900.
Setelah lulus dari FEPI (dinamai V.V. Kuibyshev), dengan arahan dari 17/11/1986 hingga 06/8/1987, ia bekerja sebagai mandor di bengkel pengerjaan logam di institusi UTs-267/31.
Dia memulai dinasnya di badan Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet pada 06/08/1987 sebagai mandor bengkel pemrosesan kapal ITK No. 31 ATC UITU dari Komite Eksekutif Regional Primorsky. Atas perintah kepala Direktorat Urusan Internal Komite Eksekutif Regional Primorsky No. 269 tanggal 10/8/1988, ia diangkat ke posisi kepala departemen teknis - kepala teknolog ITC No. 31 UITU . Sehubungan dengan perubahan di negara bagian, pada 15 Juli 1993, ia diangkat sebagai kepala teknolog lembaga UTs-267/31.
Karena keadaan keluarga, pada 1 Februari 1994, ia dipindahkan ke Departemen Dalam Negeri Distrik Kavalerovsky dan diangkat ke posisi inspektur senior untuk analisis, perencanaan, dan pengendalian markas. Dari 09/01/1997 hingga 08/03/1999 ia adalah mahasiswa fakultas ke-4 Akademi Manajemen Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia. Di akhir Akademi Manajemen Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, ia dianugerahi "Medali Emas" - untuk kinerja akademik yang tinggi selama seluruh periode studi, lulus semua ujian dan tes yang berbeda untuk nilai "sangat baik". , prestasi dalam pekerjaan penelitian.
Setelah lulus dari Akademi Manajemen Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia, atas perintah kepala Direktorat Urusan Dalam Negeri PC No. 781 tanggal 18.08.1999 Bulatov A.A. diangkat ke posisi wakil kepala departemen - kepala departemen personalia departemen urusan internal Dalnegorsk dari 27/07/1999
Atas perintah Kepala Direktorat Dalam Negeri PK No. 947 tanggal 6 Oktober 1999, ia dianugerahi pangkat letnan kolonel polisi.