“Sekali dalam seumur hidup, takdir mengetuk pintu setiap orang. Tetapi seringkali yang ini duduk di kedai tetangga dan tidak mendengar ketukan.
Ketika karyawan PepsiCo mengetahui bahwa manajemen telah memutuskan untuk memisahkan divisi restoran induk menjadi perusahaan terpisah, mereka tidak tahu siapa yang akan dipercayakan dengan manajemennya. Dan mereka tentu tidak menyangka bahwa orang ini akan menjadi rekan mereka David Novak. Namun, karena David sendiri tidak menganggap ini ...
Buku ini tentang apa yang harus dilakukan jika Anda tiba-tiba menjadi kepala perusahaan yang baru dibuat dengan omset sepuluh miliar dolar. Tentang bagaimana menggunakan semua pengalaman hidup Anda dan longsoran informasi baru, agar tidak hanya "tidak terbakar" di tempat baru, tetapi juga untuk mengubah setengah kerajaan yang telah jatuh pada Anda menjadi kerajaan yang kuat.
Dan sedikit tentang apa yang harus dilakukan SEBELUM Anda, jika ada kesempatan, menjadi kepala perusahaan.
Chip buku
Jika Anda berpikir tidak ada cerita Cinderella dalam bisnis, Anda salah. Mereka terjadi. Benar, dalam dongeng bisnis, Cinderella dan peri yang baik adalah pahlawan yang sama.
Dari penulis
"Tidak ada yang tahu sebelumnya apa yang dia mampu"
“Apa yang ingin saya capai dengan buku ini adalah membantu orang lain mewujudkan ambisi mereka, terlepas dari arah karir mereka, dengan menunjukkan melalui contoh saya sendiri bagaimana saya berhasil mewujudkan ambisi saya.” “Dalam bisnis, semuanya relatif. Siapapun Anda bekerja, selalu lihat rekan kerja Anda dalam posisi dan status dan menilai sendiri apakah mereka lebih unggul dari Anda dalam hal apapun. Jika Anda kompetitif seperti saya, bekerja keras untuk menjadi lebih baik dari mereka. Dan ketika Anda berhasil, Anda akan melihat atasan Anda dan berpikir: “Apa yang ada dalam dirinya yang tidak ada dalam diri saya? “Dan kemudian Anda mulai bekerja untuk menjadi lebih baik darinya. Itu selalu membantu saya maju dalam karir saya." "Ada perbedaan besar antara apa yang Anda ketahui dan apa yang Anda lakukan"
Sebuah buku untuk manajer dan pemimpin. Saya membelinya karena saya ingin membaca kisah sukses, sama seperti, misalnya, tentang Zappos atau Toyota.
Apa yang bisa saya katakan, buku ini menginspirasi! Yah, atau setidaknya menginspirasi. Anda membaca tentang bos seperti itu dan hampir ingin bekerja untuk mereka. Tapi itu hanya sebuah buku. Saya pikir dalam kehidupan nyata orang benar-benar tertarik padanya.
Novak berbicara tentang kasus-kasus kehidupan yang menjadi instruktif, menarik kesimpulan dari kisah-kisahnya. Ini bukan hanya kisah sukses, ia berbagi kegagalannya, memisahkannya. Atau kisah inspiratif orang lain.
Misalnya, ketika istrinya menjadi buta setelah melahirkan, bos menunjukkan kepekaan:
Ketika Wendy sampai di rumah sakit, Howard menelepon semua orang di perusahaan itu, menjelaskan apa yang saya alami, dan kemudian mengatakan bahwa dia akan memecat siapa pun yang menelepon saya untuk urusan bisnis sampai keluarga kami dapat menangani apa yang menimpa mereka.
Penulis sangat terkejut dengan cerita itu sehingga dia mengingatnya selama sisa hidupnya. Dan sekarang dia mencoba untuk menjaga bawahannya. Jika terjadi sesuatu, pulanglah secepat mungkin. Keluarga biasanya diutamakan. Di restoran mereka, orang bisa pergi lebih awal, jika anak bermain basket, Anda harus pergi ke pertandingan. Datang saja lebih awal, lakukan semua pekerjaan. Jika ada yang tersisa, kembalikan duta pertandingan dan selesaikan. Tapi pergi tidak masalah, Anda juga akan dipuji karena prioritas yang benar.
Banyak buku berbicara tentang motivasi karyawan dan betapa pentingnya untuk mendorong mereka. Ketika Novak diangkat ke posisi tertinggi, bosnya berkata: "Anda adalah seorang pemimpin spiritual." Karena David suka menginspirasi orang, suka memotivasi dan memimpin mereka. Dia membagikan tekniknya dalam buku)
Pada saat yang sama, hal utama bukanlah uang, tetapi pujian. Buku ini berisi banyak cerita tentang hal ini. Ketika orang melihat bahwa Anda menghormati mereka, bahwa Anda menghargai mereka, itu sangat memotivasi! David membagikan ayam karet sebagai bonus dan salah satu karyawan sebelum kematiannya meminta untuk dikuburkan bersama ayam tersebut. Tidak ada yang menyentuh orang seperti pengakuan atas jasa mereka.
Seseorang meninggalkan buku ini di meja saya. Saya membacanya, dan sejak itu semua orang yang menghadiri seminar kepemimpinan saya telah membacanya. Mirip dengan The One Minute Manager at Work oleh Ken Blanchard dan Robert Lorber dan Where's My Cheese? Spencer Johnson, ditulis dalam bentuk perumpamaan...
- Pastikan Anda memiliki orang-orang baik yang bekerja untuk Anda.
- Bergembiralah atas apa yang telah Anda capai dan perjuangkan lebih banyak lagi, jangan lupa untuk mengucapkan terima kasih kepada karyawan Anda.
- Menuntut ilmu dan menularkan ilmu kepada orang lain.
Penulis juga berbicara tentang betapa sangat beruntungnya dia ketika dia berlabuh dengan seorang pengusaha Rusia dan membuka banyak restoran di sini di Rusia (momen kebanggaan) dan tentang betapa pentingnya retrospektif. Ya, ya, mereka tidak hanya di TI, tetapi juga di bisnis lain!
Tentang apa buku ini:
“Sekali dalam seumur hidup, takdir mengetuk pintu setiap orang. Tetapi seringkali yang ini duduk di kedai tetangga dan tidak mendengar ketukan.
Ketika karyawan PepsiCo mengetahui bahwa manajemen telah memutuskan untuk memisahkan divisi restoran induk menjadi perusahaan terpisah, mereka tidak tahu siapa yang akan dipercayakan dengan manajemennya. Dan mereka tentu tidak menyangka bahwa orang ini akan menjadi rekan mereka David Novak. Namun, karena David sendiri tidak menganggap ini ...
Buku ini tentang apa yang harus dilakukan jika Anda tiba-tiba menjadi kepala perusahaan yang baru dibuat dengan omset sepuluh miliar dolar. Tentang bagaimana menggunakan semua pengalaman hidup Anda dan longsoran informasi baru, agar tidak hanya "tidak terbakar" di tempat baru, tetapi juga untuk mengubah setengah kerajaan yang telah jatuh pada Anda menjadi kerajaan yang kuat.
Dan sedikit tentang apa yang harus dilakukan SEBELUM Anda, jika ada kesempatan, menjadi kepala perusahaan.
Fitur buku:
Jika Anda berpikir tidak ada cerita Cinderella dalam bisnis, Anda salah. Mereka terjadi. Benar, dalam dongeng bisnis, Cinderella dan peri yang baik adalah pahlawan yang sama.
Dari penulis:
“Tidak ada yang tahu sebelumnya apa yang mereka mampu” “Apa yang ingin saya capai dengan buku saya adalah untuk membantu orang lain mewujudkan ambisi mereka, tidak peduli apa arah karir mereka, menunjukkan dengan contoh saya sendiri bagaimana saya berhasil mewujudkan mereka" . “Dalam bisnis, semuanya relatif. Siapapun Anda bekerja, selalu lihat rekan kerja Anda dalam posisi dan status dan menilai sendiri apakah mereka lebih unggul dari Anda dalam hal apapun. Jika Anda kompetitif seperti saya, bekerja keras untuk menjadi lebih baik dari mereka. Dan ketika Anda berhasil, Anda akan melihat atasan Anda dan berpikir: “Apa yang ada dalam dirinya yang tidak ada dalam diri saya? “Dan kemudian Anda mulai bekerja untuk menjadi lebih baik darinya. Itu selalu membantu saya maju dalam karir saya." "Ada perbedaan besar antara apa yang Anda ketahui dan apa yang Anda lakukan"
Ulasan
Buku ini sangat menarik tetapi tidak terlalu informatif. Suap dengan pendekatan yang tidak konvensional terhadap biografi penulis, tetapi kemudian Anda menyadari bahwa "rahasia" kesuksesan itu sederhana - penulis bekerja keras, tidak takut membuat kesalahan dan siap untuk berbagi semua ini dengan orang lain.
Sebuah buku motivasi tentang bagaimana menjadi seorang pemimpin... dan bagaimana untuk tetap di posisi ini!
Buku ini menyenangkan sekaligus mengecewakan.
Saya akan mulai dengan yang kedua dan selesai dengan yang pertama.
Judul buku tidak sesuai dengan deskripsi. Saya mengharapkan:
- baik deskripsi biografi rinci tentang jalan penulis ke ketinggian karirnya
- atau saran praktis dengan contoh dari pengalaman Anda sendiri
- baik, baik campuran dari dua poin pertama
Tidak ada yang seperti itu di buku.
Buku ini lebih merupakan pengalaman manajemen, nasihat di bidang kepemimpinan, motivasi, bekerja dengan klien, dll. sangat organik dijalin ke dalam biografi penulis. Dan buku ini sangat bagus. Semacam Iacocca - 2 :)
Saya akan merekomendasikan buku ini kepada setiap pemimpin.
Kisah hebat tentang karier yang sukses. Banyak tips dan saran.
Bacaan yang sangat menghibur tapi tidak terlalu berguna. Secara keseluruhan, ini adalah buku motivasi.
Jangan mengharapkan saran khusus (kecuali Anda seorang manajer makanan cepat saji), tetapi secara keseluruhan bacaan yang bagus untuk waktu luang Anda.
Buku bagus untuk penerbangan pesawat 3 jam. Orang Amerika umumnya memiliki gaya yang sangat sederhana dan mudah dipahami, mudah dirasakan bahkan ketika membaca dalam kondisi kebisingan dan hiruk pikuk yang asing. Pada saat yang sama, terlepas dari kesederhanaan yang tampak, buku ini dipenuhi dengan tips-tips yang berguna berdasarkan pengalaman penulisnya. Omong-omong, penulisnya adalah CEO YAM!, yang mengepalai salah satu rantai restoran cepat saji terbesar di dunia: Pizzu Hut, Tacco Bell, dan lainnya.
David Novak berbicara tentang pengalaman karirnya, bagaimana ia berhasil beralih dari copywriter menjadi manajer salah satu perusahaan terbesar di dunia. Tentu saja, keberuntungan berpihak pada mereka yang mau mengambil risiko dan menyerah pada kesempatan. Tetapi ada banyak hal dalam buku itu tentang keterampilan pribadi yang dikembangkan Novak dalam dirinya sendiri. Ada banyak Novak sendiri di dalamnya, keadaan hidupnya, yang juga memengaruhi kondisi kariernya. Buku ini berisi nasihat gaya Yam tentang motivasi karyawan, pembangunan tim, dan perekrutan. Bagi para manajer yang tidak hanya peduli dengan karir pribadinya sendiri, tetapi juga karir setiap bawahannya, buku ini wajib dibaca. Bagaimanapun, adalah personel yang termotivasi untuk pekerjaan produktif berkualitas tinggi yang akan membantu Anda mencapai kesuksesan pribadi dalam karier Anda.
Saya sangat tersanjung dan senang diberi kesempatan ini, dan segera mulai mengerjakan program tersebut. Sangat jelas bagi saya apa yang akan saya presentasikan di dalamnya - saya bahkan menetapkan tanggal ketika saya akan mengadakan program pertama saya untuk sekelompok lima belas orang, pimpinan eksekutif PepsiCo, ketika tiba-tiba telepon berdering yang mengubah segalanya.
Itu Roger lagi, hanya saja kali ini dia meminta masalah yang berbeda.
“David,” katanya, “kita akan memisahkan restoran sebagai bisnis yang terpisah.
"Dan apa artinya itu bagi karyawan kita dan perusahaan?" saya langsung bertanya.
Dan itu berarti sebagai berikut: PepsiCo akan mempertahankan aset merek makanan - Pepsi dan Frito Lay - dan melepaskan tiga merek restoran: KFC, Pizza Hut, dan Taco Bell. Setelah memisahkan mereka, dia akan membuat perusahaan independen baru - perusahaan saham gabungan terbuka.
Saya bekerja di sektor bisnis restoran itu sendiri, dan karena itu ternyata tidak ada gunanya menyajikan program kepemimpinan untuk manajemen eksekutif PepsiCo. Program itu ditangguhkan, dan saya sudah memikirkan hal lain: tentang siapa yang akan memimpin perusahaan baru.
Ternyata itu saya. Dan orang lain bernama Andy Pearson, mantan presiden PepsiCo, profesor di Harvard Business School. Saya menjadi presiden, dan Andy menjadi ketua dan CEO, serta mentor saya dan tetap demikian bahkan setelah dia pensiun, dan saya menggantikannya beberapa tahun kemudian. Hal pertama yang saya dengar darinya ketika kami baru memulai adalah: “Bagaimana Anda ingin makan siang dengan Jack Welch, CEO General Electric yang legendaris, dan berbicara dengannya tentang apa yang akan kami lakukan dengan perusahaan baru kami? ”
Tentu saja, saya setuju. Kesempatan untuk mendapatkan nasihat dari salah satu orang paling sukses dalam bisnis terlalu sayang untuk dilewatkan. Saya bertanya kepada Jack segala macam pertanyaan yang muncul di benak saya, dan, duduk di sebelahnya, segera menuliskan jawabannya. Salah satu pertanyaan yang saya ajukan di akhir adalah, “Jika Anda berada di posisi saya dan harus memulai perusahaan baru, apa yang akan Anda lakukan?”
Apa yang dia katakan membuatku takjub. Dan dia mengatakan ini: “Melihat kembali karir saya di GE, satu-satunya hal yang saya harap dapat saya lakukan adalah terhubung dengan lebih banyak orang, memberi tahu mereka siapa saya sebagai perusahaan, apa nilai-nilai kami, dan apa artinya kita."
Kembali di kantor saya, saya menghabiskan sepanjang minggu memikirkan bagaimana saya dapat mencapai hal yang sama.
Saya ingin kami menjadi perusahaan dengan budaya kami sendiri, sehingga semuanya berputar di sekitar kepercayaan yang tulus pada orang-orang. Saya melihat kembali program kepemimpinan saya, mendesain ulang, dan mengaitkannya dengan misi ini. Tujuan saya adalah memperluas program ke skala sedemikian rupa sehingga saya dapat menjangkau sebanyak mungkin orang dan membuatnya menarik bagi khalayak luas. Tentu saja, saya harus meliput banyak jika saya ingin menyatakan informasi penting tentang perusahaan kami. Dengan memulai program ini, saya mengambil langkah pertama untuk menciptakan budaya Yum yang unik!
Pada halaman berikut, Anda akan melihat bagaimana orang-orang ini—para pemimpin dan profesional paling sukses—menggunakan banyak dari apa yang diajarkan buku ini dalam bisnis mereka.
Buku ini mendapat banyak manfaat dari penyertaan alat interaktif yang disediakan oleh dua intelektual terkemuka di bidang budaya dan pemikiran progresif dalam bisnis.
