Fondasi organisasi, ekonomi, dan metodologis dari transformasi struktural dan fungsional
Bentuk, metode dan teknologi transformasi struktural dan fungsional
Tujuan, sasaran dan prinsip transformasi struktural dan fungsional
Topik 1. KONSEP TRANSFORMASI STRUKTURAL DAN FUNGSIONAL DI SMA
Bagian 1. Landasan keilmuan organisasi dan manajemen di perguruan tinggi
PENGANTAR
Perkembangan sistem pendidikan tergantung pada teknologi pendidikan, metode, bentuk instrumental, struktur organisasi, serta efektivitas manajemen dalam konteks transformasi sosial ekonomi di negara kita.
Untuk memastikan daya saing, universitas perlu memecahkan masalah organisasi dan manajemen pada tingkat sistemik yang baru secara kualitatif.
Disiplin akademik "Organisasi dan Manajemen dalam Pendidikan" memperhitungkan dan mencerminkan ketentuan kursus seperti "Teori Ekonomi" dan "Ekonomi dalam Pendidikan", menggunakan sejumlah prinsip dan kategori disiplin ini untuk merancang subsistem dan memastikan fungsinya.
Meningkatkan efisiensi kerja lembaga pendidikan sangat tergantung pada bentuk dan metode spesifik pengorganisasian pekerjaan di berbagai departemen.
Tujuan dari kursus pelatihan "Organisasi dan Manajemen dalam Pendidikan" adalah sebagai berikut:
untuk memberi insinyur masa depan pengetahuan di bidang organisasi dan manajemen proses pendidikan, serta kegiatan ilmiah, yang cukup untuk solusi yang memenuhi syarat dari masalah yang muncul selama pekerjaan untuk spesialis teknis;
untuk menanamkan keterampilan spesialis di bidang desain organisasi dan peningkatan organisasi dan manajemen tenaga kerja di lembaga pendidikan.
Subyek pertimbangan utama dalam pekerjaan ini adalah proses organisasi dan manajerial yang memastikan berfungsinya dan pengembangan sistem pendidikan.
Objek studi adalah pendidikan tinggi, yang dinyatakan dalam bentuk norma, metode, dan alat, yang melaluinya tujuan dan kondisi yang saling mengkondisikan untuk fungsi dan perkembangannya yang efektif ditentukan.
Tujuan umum dari transformasi struktural dan fungsional adalah pembentukan sistem manajemen pendidikan yang menjamin pelestarian potensi budaya dan pendidikan nasional, meningkatkan tingkat pendidikan penduduk, pengembangan ilmiah dan teknis negara melalui penyediaan efektif sistem pendidikan dan lembaga pendidikan penyusunnya dengan layanan pendidikan berkualitas tinggi yang memenuhi tujuan strategis dan tugas pembangunan sosial ekonomi negara saat ini.
Tujuan umum dievaluasi dengan dua kriteria: optimalitas dan kondisi pembatas.
Kriteria pertama bertujuan untuk memberikan pendidikan yang berkualitas sebagai sistem pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang harus diterima siswa dalam proses pembelajaran.
Kriteria kedua mensyaratkan berfungsinya lembaga pendidikan secara efektif sebagai komponen sektor pendidikan. Saat menerapkan kriteria ini, perlu untuk mempertimbangkan keadaan sosial ekonomi ekonomi nasional.
Tujuan umum ditentukan oleh sistem tujuan khusus berikut:
1. Meningkatkan efisiensi pemanfaatan potensi keilmuan dan pedagogik lembaga pendidikan melalui proses integrasi berbagai bentuk dan jenis;
2. Penciptaan kondisi yang menjamin terselenggaranya prinsip pendidikan berkelanjutan;
3. Meningkatkan kualitas kompensasi sektor pendidikan dalam menghadapi ancaman ekonomi terhadap stabilitas keuangannya;
4. Meningkatkan konten pendidikan di lembaga pendidikan di semua tingkatan melalui kombinasi rasional komponen federal, regional, kota dari standar pendidikan negara bagian;
5. Meningkatkan efisiensi penggunaan materi dan basis teknis lembaga pendidikan dengan memilih opsi rasional untuk transformasi struktural dan fungsional;
6. Tertariknya aliran keuangan tambahan di bidang pendidikan dengan mengorbankan sumber-sumber non-anggaran;
7. Pelestarian dan pengembangan sekolah ilmiah dan pedagogi di bidang pendidikan;
8. Memenuhi kebutuhan perusahaan dan organisasi dalam pelatihan spesialis yang berkualifikasi.
Perubahan struktural dan fungsional yang paling efektif di bidang pendidikan dapat dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip dasar berikut:
1. Validitas, yaitu melakukan transformasi struktural dan fungsional sesuai dengan tradisi yang mapan dan kelembaman objektif, yang memengaruhi kepentingan populasi umum;
2. Dana APBN yang terbatas dan berimbang, yaitu menjaga stabilitas pembiayaan anggaran lembaga pendidikan dan redistribusi rasional dana yang dikeluarkan sebagai hasil dari transformasi ini;
3. Kesukarelaan, yaitu keterbukaan dan kesadaran yang luas dari komunitas ilmiah dan pedagogis, siswa dan orang tua.
4. Akuntansi untuk kekhususan regional, mis. kondisi ekonomi, tradisi nasional dan budaya, kebiasaan penduduk dan prospek pengembangan sosial ekonomi daerah.
1. Tunjukkan batas waktu dan durasi era Mesozoikum.
Batas waktu: 240 - 65 juta tahun yang lalu.
Durasi: sekitar 170 juta tahun.
2. Isi kata-kata yang hilang.
Pada awal era Mesozoikum, proses geologis intensif terjadi, yang terdiri dari pembentukan pegunungan, sebagai akibatnya a iklim tropis yang hangat.
3. Jelaskan perubahan utama yang dialami dunia tumbuhan selama era Mesozoikum.
Menjawab: Pakis raksasa, ekor kuda seperti pohon, dan lumut gada telah punah; gymnospermae berkembang dan angiospermae pertama muncul, yang secara bertahap menetap di semua benua.
4. Lengkapi kalimatnya.
Pada era Mesozoikum, angiospermae pertama kali muncul dan menetap secara luas, karena memiliki beberapa keunggulan dalam perjuangan eksistensinya, yaitu: sistem konduksi yang sangat berkembang, adanya bunga yang menyediakan penyerbukan silang, dan benih yang melindungi embrio dan memasoknya dengan nutrisi.
5. Sebutkan kelompok invertebrata dan chordata yang mencapai puncaknya pada zaman Mesozoikum.
Invertebrata: serangga.
Chordata: reptil.
6. Mendeskripsikan perubahan geologi dan iklim terkait di Bumi pada akhir era Mesozoikum. Tunjukkan transformasi flora dan fauna di planet ini yang disebabkan olehnya.
- Perubahan geologis: bangunan gunung (Alps, Andes, Himalaya muncul).
- Perubahan iklim: pendinginan.
- Perubahan flora: pengurangan vegetasi dekat air.
- Perubahan fauna: banyak invertebrata dan amfibi mati di laut, dinosaurus herbivora dan karnivora mati di darat. Jumlah burung dan mamalia telah meningkat.
7. Pilih dan garis bawahi jawaban yang benar untuk pertanyaan tersebut.
Pertanyaan: Kelompok organisme apa di era Mesozoikum yang diduga memunculkan burung? (Ini mengacu pada leluhur, bukan bentuk transisi.)
Menjawab: archosaurus.
8. Tunjukkan mana dari daftar transformasi yang menyertai kemunculan burung yang dapat dianggap sebagai aromorfosis, dan adaptasi idio yang mana?
1. Hilangnya kandung kemih.
2. Paru-paru kenyal.
3. Pertumbuhan tulang dada (keel)
4. Penutup bulu.
5. Paruh tanduk.
6. Pemendekan usus posterior.
7. Transformasi kaki depan menjadi sayap.
8. Pemisahan lengkap aliran darah arteri dan vena.
Menjawab:
Aromorfosis: 2, 8.
Adaptasi Idio: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Dari transformasi struktural dan fungsional yang tercantum di bawah ini, pilih dan garis bawahi yang merupakan aromorfosis yang memastikan munculnya mamalia.
Menjawab: Pernapasan ganda, pemisahan lengkap aliran darah arteri dan vena, eritrosit bebas nuklir, garis rambut, tulang berongga, tungkai berjari lima, kehamilan intrauterin, menyusui bayi dengan susu, munculnya sekum dengan usus buntu.
10. Lengkapi kalimatnya.
Mamalia muncul selama periode Trias era Mesozoikum.
11. Buktikan kebenaran pernyataan: "Mamalia tidak dapat mengambil posisi dominan segera setelah kemunculannya."
Menjawab: Mamalia tidak dapat bersaing dengan dinosaurus karnivora dan reptil lainnya selama Mesozoikum dan secara aktif dimusnahkan oleh mereka. Hanya setelah kepunahan hampir sebagian besar reptil, mamalia dapat menyebar luas di seluruh Bumi.
Prinsip struktural dan fungsional untuk pembentukan struktur organisasi menentukan konsistensi maksimum yang mungkin dari fungsi dan semua prosedur pribadi yang terkait dengannya. Prinsip integritas organik objek dan subjek manajemen . Prinsip ini adalah konsekuensi dari hukum korespondensi keragaman sistem kontrol dengan keragaman objek yang dikendalikan.
Ini memperhitungkan fakta bahwa sistem kontrol bekerja dengan tampilan informasi dari proses-proses yang terjadi dalam sistem produksi, mengembangkan solusi untuk penyesuaian mereka untuk mencapai tujuan utama dari sistem. Faktor utama pengaruh pada struktur organisasi diakui teknologi.
Prinsip mencocokkan tujuan elemen dengan sumber daya yang dialokasikan untuk implementasinya . Prinsip ini mengandaikan ditugaskan untuk setiap subsistem(elemen) kontrol seperti itu seperangkat sumber daya yang memastikan pencapaian tujuan(tugas) dari sistem.
Prinsip korespondensi elemen dan fungsi satu sama lain . Inti dari prinsip ini adalah bahwa lingkungan eksternal dan internal organisasi mempengaruhistruktur manajemen fungsional. Sebuah fungsi kontrol khusus sesuai denganada blok struktural tertentu, dan sebaliknya.
Prinsip kombinasi rasional spesialisasi dan universalisasi elemen struktur organisasi. Prinsip ini memperhitungkan spesialisasi fungsional pekerjaan manajerial. Sebagai aturan, pendalaman spesialisasi mengarah pada peningkatan kualitas keputusan yang dibuat, tetapi pada saat yang sama memerlukan peningkatan biaya pemeliharaan aparatur manajemen. Universalisasi melibatkan kinerja oleh satu elemen struktur manajemen dari beberapa pekerjaan manajemen yang homogen. Ini menghilangkan duplikasi dan mengurangi biaya manajemen. Namun, sebagai konsekuensinya, pekerja yang berkualitas sangat dibutuhkan.
Prinsip fleksibilitas struktural . Hal ini didasarkan pada prinsip-prinsip netralisasi disfungsi. Ini memperhitungkan kebutuhan untuk membuat struktur yang dapat dikonfigurasi ulang dengan mudah dalam struktur manajemen organisasi yang dapat menjalankan fungsi baru. Dasar dari organisasi adalah kehadiran di dalamnya blok fungsional yang relatif kaku (stasioner), terdefinisi dengan baik, dan formasi yang relatif fleksibel (bergerak). Blok-blok struktur yang kaku mewakili tahapan-tahapan organisasi yang pertama kali diidentifikasi selama pembagian kerja manajerial. Blok bangunan yang kaku adalah langkah-langkah yang diwujudkan dari sebuah organisasi yang umum untuk banyak situasi.
Prinsip dukungan struktural untuk kelangsungan jenis kegiatan pengelolaan . Mengasumsikan perlunya penggunaan rasional hasil dari satu jenis kegiatan manajemen oleh yang lain. Persyaratan ini harus diperhitungkan ketika membentuk struktur organisasi manajemen organisasi.
15. Prinsip membangun struktur organisasi yang rasionalUntuk Agar struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan pasar, prinsip-prinsip (persyaratan) berikut harus diperhatikan.
Prinsip keniscayaan perubahan organisasi . Sesuai dengan prinsip ini, diyakini bahwa perubahan struktural dalam organisasi secara objektif diperlukan. Mereka harus dikaitkan dengan peluang strategis utama untuk meningkatkan efisiensi sistem: penciptaan jenis produk dan teknologi baru untuk produksinya; perubahan dalam proporsi (bagian) output, kapasitas dan teknologi untuk produksinya. Prinsip orientasi transformasi organisasi . Akuntansi untuk prinsip ini harus menunjukkan penghapusan ketidaksesuaian antara struktur tujuan dan struktur organisasi, yang dapat bersifat preventif atau operasional. Sebagai aturan, pengembangan langkah-langkah dukungan organisasi untuk rencana strategis untuk pengembangan organisasi mengurangi kemungkinan munculnya dan akumulasi disfungsi sistem. Namun, ini tidak menjamin tidak adanya masalah, sehingga diperlukan tindakan situasional untuk mengidentifikasi dan menyelesaikannya. Prinsip kompatibilitas proses spasmodik dan evolusi . Menurut prinsip ini, kemungkinan perubahan struktural yang tiba-tiba dalam organisasi sebagai reaksi terhadap masalah yang muncul harus diminimalkan. Hal ini dicapai dengan meningkatkan kualitas penetapan tujuan dan langkah-langkah dukungan organisasi untuk konsep pengembangan usaha. Penggunaan struktur organisasi yang fleksibel yang memungkinkan untuk menetralkan proses spasmodik mengurangi tingkat penyebaran disfungsi dalam struktur yang kaku. Pengembangan proyek untuk dukungan organisasi dari rencana strategis organisasi ekonomi, dengan mempertimbangkan peluang dan ancaman lingkungan eksternal, membuat proses pengembangan organisasi dan struktural menjadi sistematis. Prinsip kompleksitas inovasi organisasi . Berdasarkan persyaratan ini, Anda harus tahu bahwa reorganisasi tidak dapat dilokalisasi dalam blok struktural individu dari sistem, itu mencakup seluruh organisasi dan, sebagai suatu peraturan, bersifat kualitatif dan tidak dapat diubah. Oleh karena itu, pengenalan inovasi organisasi sebaiknya dilakukan pada tahap “kematangan” organisasi, sehingga kekuatan positif yang tersisa dapat diarahkan pada pemecahan masalah manajemen baru. Prinsip partisipasi personel dalam proses perubahan organisasi . Prinsip ini menyiratkan perlunya diskusi terbuka dan jujur tentang isu-isu kunci inovasi organisasi dalam pengembangan proyek mereka, pengenalan sistem faktor insentif yang menutupi kemungkinan kerugian dari implementasinya. Sumber perlawanan adalah elemen subjektif dari sistem, itulah sebabnya mekanisme motivasi untuk aktivasinya merupakan masalah mendesak manajemen modern.
Prinsip pengembangan struktur manajemen organisasi Sebaiknya :· sesuai dengan prinsip-prinsip umum sistem pengorganisasian;mengikuti dari hukum organisasi sebagai suatu sistem dengan struktur internal yang teratur, menunjukkan kesatuan dengan lingkungan eksternal;
konsisten dengan prinsip-prinsip umum manajemen perusahaan dalam hal pelaksanaan fungsi seperti organisasi.
16. Prinsip dasar organisasi proses produksiPADA Untuk mengatur proses produksi secara rasional, perlu untuk mematuhi sejumlah prinsip (asumsi dasar) yang meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan dan atas dasar mana konstruksi, operasi dan pengembangan produksi dilakukan. Prinsip dasar organisasi proses produksi:
Prinsip spesialisasi.
Prinsip kontinuitas.
Prinsip proporsionalitas.
Prinsip paralelisme.
prinsip directivity.
Prinsip ritme.
Prinsip fleksibilitas.
Prinsip sistem.
Prinsip peralatan teknis (otomatisitas).
Prinsip optimalitas
Spesialisasi - mengasumsikan bahwa di divisi terpisah dari perusahaan dan di tempat kerja, produk dengan kisaran terbatas diproduksi dan sejumlah kecil operasi teknologi dilakukan. Spesialisasi memungkinkan Anda untuk meningkatkan produktivitas dan output tenaga kerja, meningkatkan tingkat mekanisasi dan otomatisasi semua proses, meningkatkan organisasi tenaga kerja dan kinerja ekonomi perusahaan.
terus menerus - mengasumsikan bahwa setiap operasi selanjutnya dari satu proses teknologi harus dimulai segera setelah akhir dari yang sebelumnya, mis. pembuatan fasilitas produksi harus diatur tanpa penuaan atau dengan penuaan seminimal mungkin, serta tanpa penghentian peralatan dan pekerja.
Proporsionalitas – menyiratkan kemungkinan pelepasan jumlah produk yang diperlukan per unit waktu di semua bagian PP. Pembagian pekerjaan harus seimbang dengan kapasitas subdivisi produksi, yaitu untuk melakukan proses parsial individu, jumlah pekerjaan atau mekanisme ditentukan, sebanding dengan kompleksitas proses. Pelanggaran asas proporsionalitas menyebabkan munculnya “bottlenecks” dan underutilization of jobs, yaitu untuk kerusakan dalam penggunaan peralatan. Dan ini, pada gilirannya, menyebabkan penurunan output dan penurunan efisiensi produksi.
Paralelisme ditandai dengan pelaksanaan pekerjaan simultan maksimum pada pembuatan objek produksi, mis. pada saat yang sama, beberapa salinan dari bagian yang sama diproses pada operasi yang berbeda dan semua operasi dilakukan secara bersamaan di tempat kerja yang berbeda. Meningkatkan tingkat paralelisme menyebabkan pengurangan durasi siklus produksi (DPC) dan menghemat waktu kerja; membantu mengurangi tingkat diskontinuitas PP.
Arus searah - mengasumsikan jalur langsung dan terpendek untuk pergerakan objek produksi melalui tempat kerja, lokasi produksi, dan bengkel. Gerakan mereka harus diatur dalam proses teknologi, tanpa gerakan kembali. Ini dapat dicapai ketika objek produksi memiliki urutan operasi yang serupa.
Irama - mengasumsikan bahwa sebagian proses dan perangkat lunak secara keseluruhan untuk pembuatan sejumlah produk tertentu diulang pada interval waktu yang ditetapkan (kebijaksanaan).
Fleksibilitas - melibatkan pergantian cepat produksi dengan
transisi ke produk baru. Fleksibilitas mempengaruhi prinsip-prinsip seperti organisasi rasional PP seperti kontinuitas, ritme, aliran langsung, paralelisme.
Konsistensi - mengasumsikan bahwa pekerjaan individu pada pembuatan produk harus dipertimbangkan dari sudut pandang kinerja semua pekerjaan pada pembuatan semua produk, dan juga bahwa pelepasan objek produksi dilakukan secara berurutan, dengan frekuensi tertentu, dalam jumlah yang dibutuhkan, bermacam-macam dan dalam tenggat waktu.
Otomatis – melibatkan tingkat maksimum mekanisasi dan otomatisasi perangkat lunak dengan partisipasi atau di bawah kendali seseorang. Jika peran seseorang direduksi menjadi observasi dan kontrol, maka ada otomatisasi penuh proses. Jika seseorang melakukan beberapa pekerjaan, mengganggu tindakan mekanisme, maka ada otomatisasi parsial PP, dan proses semacam itu disebut otomatis. Otomatisitas meningkatkan tingkat kontinuitas dan paralelisme perangkat lunak.
10. Optimalitas - melibatkan implementasi semua proses untuk rilis
produk dalam jumlah dan kualitas yang dibutuhkan, dalam waktu yang ditentukan, dengan biaya bahan baku dan sumber daya tenaga kerja yang minimum. Penerapan prinsip optimalitas mengarah pada penghematan waktu pelaksanaan pekerjaan, yaitu produksi dilakukan lebih cepat.
17 Fitur organisasi proses produksi perusahaan mungkinindustri ban Dasar dari setiap perusahaan adalah proses pembuatan (PP) - satu set kerja yang saling terkait dan proses alami, sebagai akibatnya bahan mentah dan produk setengah jadi diubah menjadi produk jadi.
Elemen utama PP adalah:
objek tenaga kerja - produk yang diproduksi oleh perusahaan (aset yang beredar) dan terletak di berbagai tahap produksi atau dalam persediaan;
alat-alat kerja - alat-alat produksi, tanah, bangunan dan struktur, peralatan, kendaraan (aset tetap);
tenaga kerja itu sendiri adalah kegiatan yang bertujuan yang dilakukan oleh karyawan suatu perusahaan untuk memproduksi produk suatu perusahaan.PP terdiri dari tiga proses tenaga kerja yang saling terkait.
Utama proses untuk pembuatan, perakitan dan pengujian produk yang diproduksi oleh perusahaan disebut.
Ke dibantu termasuk proses yang memastikan aliran proses dasar yang tidak terputus. Proses bantu dapat dibagi menjadi dua jenis:
1) proses yang tujuannya adalah produksi dan pemulihan alat, mis. produksi peralatan, perkakas, suku cadang
untuk perbaikan peralatan, dll.; 2) proses, yang tujuannya adalah produksi listrik, uap, udara tekan, dll.
Porsi proses tidak menciptakan nilai material apa pun, tetapi menciptakan kondisi yang diperlukan untuk proses normal dari proses utama dan tambahan. Ini termasuk memelihara bangunan dan struktur agar berfungsi dengan baik; pasokan subdivisi dengan bahan, produk setengah jadi, peralatan; transportasi dan penyimpanan produk.
Proses utama dapat terdiri dari empat tahap : pengadaan, pemrosesan, perakitan dan pengujian.
tahap PP serangkaian proses dan pekerjaan disebut, implementasi yang mencirikan penyelesaian bagian tertentu dari PP dan dikaitkan dengan transisi objek produksi (objek kerja) dari satu keadaan kualitatif ke keadaan kualitatif lainnya. memanen pohon cemara Pada tahap kosong, coran, tempa dibuat, yang mengalami pemrosesan dan perakitan lebih lanjut.
Tugas tahap ini adalah memperoleh objek produksi yang dibutuhkan dengan cara yang lebih ekonomis, dengan tunjangan yang paling kecil.
pada tentang bekerja tahap dan bahan benda kerja diproses pada peralatan pemotongan logam, di tungku termal, di pabrik elektrokimia dan diubah menjadi bagian jadi.
Tugas tahap ini adalah mendapatkan bagian-bagian dengan bentuk, ukuran, dan karakteristik permukaan yang diinginkan.
pada tahap perakitan bagian dan komponen dirakit menjadi unit dan rakitan, dan produk jadi dirakit darinya.
Tugas tahap ini adalah memastikan kualitas yang dibutuhkan.
Tugas tahap ini adalah memastikan kualitas dan keandalan produk yang diproduksi.
PP utama dibagi menjadi proses parsial, unit strukturalnya adalah operasi.
Operasi - ini adalah bagian dari proses yang dilakukan pada satu PM oleh satu atau lebih pekerja.
Operasi PP dibagi menjadi utama dan tambahan.
Jika selama operasi bentuk, ukuran, dan sifat benda produksi berubah, maka operasi semacam itu disebut dasar atau teknologi.
Himpunan bentuk operasi teknologi proses teknologi.
Jika operasi dikaitkan dengan perpindahan fasilitas produksi dari satu RM ke RM lain, dengan identifikasi kualitas dan kuantitas produk yang diproduksi, maka itu disebut bantu.
PP dilakukan di tempat kerja, tempat produksi, di bengkel.
Tempat kerja - bagian dari area produksi, dilengkapi dengan peralatan dan perangkat yang diperlukan, di mana pekerja melakukan operasi individu PP.
Totalitas pekerjaan yang melakukan bagian dari SP atau membuat bagian dari bentuk rangkaian produk yang diproduksi area produksi, yang, pada gilirannya, merupakan subdivisi struktural utama toko.
Bengkel - ini adalah subdivisi organisasi dan teknologi yang terpisah dari suatu perusahaan yang menjalankan bagian dari perangkat lunak atau memproduksi produk setengah jadi atau produk jadi tertentu. Produk bengkel dapat digunakan baik di dalam perusahaan maupun oleh perusahaan lain.
Manajemen perusahaan adalah pengaturan seluruh proses produksi, termasuk. pengembangan produk dan proses, pengambilan keputusan tentang lokasi fasilitas produksi, desain kerja dan penjatahan tenaga kerja.
Desain produk dan proses produksi membutuhkan definisi yang jelas tentang kriteria desain dan pemilihan alternatif yang optimal. Tujuan utama di sini adalah untuk mencapai tingkat biaya minimum per unit output.
Desain produk hasil dari prinsip memenuhi kebutuhan pembeli. Untuk melakukan ini, produk (produk) dievaluasi sesuai dengan kriteria seperti:
·harga;
Operasi ekonomis;
·kualitas;
ukuran, kekuatan atau kekuatan;
·seumur hidup;
keamanan dan keandalan dalam operasi;
fleksibilitas penggunaan, dll. memutuskan sifat produk, pada kemajuan pemilihan desain
pilihan didasarkan pada indikator berikut:
ukuran dan bentuk produk;
bahan;
rasio elemen standar dan unik;
komponen modular;
komponen yang berlebihan untuk meningkatkan keandalan;
elemen keamanan, dll. Desain proses produksi melibatkan evaluasi proyek pada
kriteria berikut:
·kapasitas produktif,
efisiensi ekonomi,
· fleksibilitas,
·pertunjukan,
·keandalan,
·standardisasi,
keamanan dan ekologi, dll. Pilihan opsi proses manufaktur dilakukan dengan menggunakan
dengan ciri-ciri seperti:
jenis produksi (tunggal, serial, massal);
Produksi sendiri komponen atau pembelian di sisi semua dan sebagian komponen;
metode melakukan jenis pekerjaan tertentu;
tingkat mekanisasi dan otomatisasi;
Tingkat spesialisasi karyawan.
Saat merancang proses manufaktur biaya berikut diperhitungkan:
biaya tanah, sewa;
biaya pembelian atau konstruksi;
· biaya transportasi bahan baku, bahan bakar, produk jadi;
biaya energi dan air bersih; pajak dan asuransi;
gaji tenaga kerja.
Desain kapasitas produksi dan melibatkan pemecahan masalah seperti ukuran dan kapasitas perusahaan yang dibuat, lokasinya. Saat memilih lokasi produksi atau bangunan faktor-faktor berikut dievaluasi untuk perusahaan:
norma-norma yang membatasi pengembangan kawasan industri,
·kesesuaian
objek tetangga;
ukuran, konfigurasi, dan parameter teknis lainnya dari situs;
volume transportasi dan jenis pilihan
mengangkut;
jarak dari pemukiman penduduk dan sarana prasarana;
lokasi perusahaan pesaing. Menangani masalah perencanaan tugas membawa ke
pergerakan material minimum, memastikan aliran dalam pergerakan objek
produksi, penggunaan yang efisien dari semua area produksi, memastikan keamanan kondisi kerja.
Desain kerja termasuk menentukan isi setiap jenis pekerjaan di perusahaan; urutan pembagian pekerjaan; pengembangan prinsip efisiensi ekonomi kerja; prinsip perilaku pekerja. Diasumsikan bahwa sifat pekerjaan harus sesuai dengan kemampuan dan kualifikasi pekerja, kemampuan peralatan, dan harapan psikologis pekerja.
Penjatahan tenaga kerja melibatkan pengembangan norma waktu yang diperlukan untuk melakukan operasi atau tugas produksi tertentu. Norma waktu digunakan dalam merencanakan dan mengevaluasi pemuatan peralatan, mengembangkan rencana kalender, dan mengevaluasi pekerjaan orang-orang yang terlibat dalam produksi.
18.Sistem standar manajemen mutu
Perlu dimulai dengan pernyataan bahwa setiap organisasi memiliki sistem manajemen, yang merupakan seperangkat struktur organisasi, kekuasaan dan tanggung jawab yang ada dalam kerangka kerja, proses aktivitas, tenaga kerja, sumber daya material dan keuangan, dll. Semua komponen tersebut digabungkan dan berinteraksi satu sama lain untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, sistem manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan oleh manajemen perusahaan. Namun, tidak semua sistem efektif, mampu memenuhi harapan pemangku kepentingan. Sistem yang efektif memungkinkan Anda mencapai tujuan dengan biaya optimal dan dalam interval waktu tertentu. Sistem seperti itu menyiratkan, sebagai suatu peraturan, 1 aktivitas yang diatur secara ketat, diatur dalam jumlah optimal, yang harus dapat dipahami baik oleh manajer maupun karyawan biasa.
Perwakilan sistem manajemen yang paling terkenal, persyaratan yang diabadikan dalam standar ISO internasional, adalah sistem manajemen mutu (QMS). Organisasi Standardisasi Internasional - ISO (dari kata Yunani isos - sama) adalah sebuah organisasi non-pemerintah dan memiliki status konsultatif dari Perserikatan Bangsa-Bangsa. Tujuan utama ISO adalah pengembangan standardisasi dan kegiatan terkait di seluruh dunia, harmonisasi kepentingan produsen dan konsumen, serta pengembangan koordinasi internasional untuk penyatuan standar industri.
Kegiatan utama ISO adalah pengembangan dan publikasi standar internasional di berbagai bidang kegiatan yang diakui di seluruh dunia. Saat ini terdapat lebih dari 12.000 standar internasional yang mencakup hampir semua jenis kegiatan ekonomi. Di antara dokumen-dokumen ini, tempat khusus ditempati oleh standar ISO 9000 seri 2, yang menentukan persyaratan untuk sistem manajemen mutu. Bukan pada kualitas produk atau layanan, tetapi pada cara sistem manajemen diatur dan berfungsi. Dalam sistem sertifikasi nasional (GOST R), standar yang termasuk dalam seri 9000 disebut sebagai GOST R ISO 9000:2001, GOST R ISO 9001:2001, GOST R ISO 9004:2001. Mereka diciptakan<методом смены обложки>dan hampir sepenuhnya sesuai dengan rekan-rekan mereka yang diterbitkan oleh ISO.
Manajemen organisasi yang efektif dan kompeten, manajemen dari sudut pandang akal sehat pada dasarnya tidak mungkin tanpa memastikan kualitas produk. Oleh karena itu, standar seri ISO 9000 mewakili versi persyaratan yang diterima secara umum untuk manajemen organisasi. Pada saat yang sama, standar ISO memberlakukan sejumlah persyaratan khusus pada sistem manajemen, yang terutama disebabkan oleh kebutuhan untuk melakukan penilaian independen - sertifikasi.
Pentingnya seri standar ISO 9000 terletak pada definisi persyaratan seragam untuk manajemen organisasi dalam hal memastikan kualitas kegiatannya. Tujuan dari standar adalah untuk membantu organisasi untuk menunjukkan kemampuannya untuk memberikan produk (layanan) yang memenuhi persyaratan pelanggan, dan untuk mencapai tujuan kepuasan pelanggan melalui manajemen yang efektif dari sistem manajemen, termasuk proses untuk perbaikan terus-menerus dan kepatuhan dengan persyaratan pelanggan. , dengan partisipasi semua departemen organisasi, semua personel. Perlu dicatat bahwa prinsip manajemen mutu pertama yang dirumuskan dalam standar ISO 9000 adalah<orientasi konsumen: organisasi bergantung pada pelanggan mereka dan oleh karena itu harus memahami kebutuhan mereka saat ini dan masa depan, memenuhi persyaratan mereka dan berusaha untuk melebihi harapan mereka>
Sistem manajemen suatu organisasi dapat mencakup berbagai subsistem manajemen, misalnya: sistem manajemen mutu (SMM), sistem manajemen keuangan, sistem manajemen lingkungan. Sasaran mutu melengkapi sasaran organisasi lain yang terkait dengan pengembangan, keuangan, profitabilitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan, dll.
Berbagai bagian dari sistem manajemen organisasi dapat diintegrasikan dengan SMM ke dalam sistem manajemen tunggal menggunakan elemen umum. Hal ini dapat mempermudah untuk merencanakan, mengalokasikan sumber daya, menetapkan tujuan tambahan, dan mengevaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Standar internasional ISO 9000 mendefinisikan SMM sebagai sistem manajemen untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi berkaitan dengan kualitas. SMM dirancang untuk mengatur kegiatan perusahaan sedemikian rupa untuk menjamin kualitas produk atau layanan perusahaan dan<настраивать>itu adalah kualitas harapan konsumen (pelanggan). Pada saat yang sama, tugas utamanya bukan untuk mengontrol setiap unit produksi, setiap operasi, tetapi untuk memastikan bahwa tidak ada kesalahan dalam pekerjaan yang dapat menyebabkan inkonsistensi. SMM menekankan pencegahan masalah, menegaskan akal sehat dari pernyataan bahwa pencegahan kebakaran lebih efektif daripada pemadaman kebakaran.
Sistem manajemen mutu sesuai dengan persyaratan standar ISO harus memiliki:
politik, yang merumuskan tujuan dan sasarannya, serta prinsip-prinsip pencapaiannya;
aturan sistem proses yang saling terkait dan saling melengkapi;
kerangka peraturan, sesuai dengan sistem proses yang saling terkait dan saling melengkapi, dan mewakili seperangkat dokumen peraturan yang konsisten;
efektif mekanisme pelaksanaan persyaratan yang diatur oleh dokumen kerangka peraturan;
staf organisasi harus punya ilmu kebijakan, kerangka peraturan, mekanisme untuk menerapkan persyaratannya, serta kemampuan untuk menerapkan pengetahuan ini dalam praktik. Persyaratan didorong oleh kerangka kebijakan dan peraturan sistem, harus dihormati dan dihormati.
<Пирамида>Dokumen SMM dimulai dengan pernyataan terdokumentasi tentang kebijakan dan sasaran mutu. Atas dasar itu, dokumen utama SMM sedang dikembangkan -<Руководство по качеству>. Dokumen ini adalah intisari dari sistem, berisi ketentuan utama yang mengatur kegiatan dalam kerangka SMM dan tautan ke dokumen tingkat berikutnya - prosedur terdokumentasi di seluruh sistem. Menurut standar ISO 9001, organisasi harus mengembangkan enam prosedur wajib di seluruh sistem yang menjelaskan pengelolaan dokumen, data (catatan), audit internal SMM dan komponennya, produk yang tidak sesuai, tindakan korektif dan pencegahan. Selain prosedur seluruh sistem wajib, kerangka peraturan dapat mencakup sejumlah standar perusahaan yang mengatur aspek-aspek tertentu dari SMM.
lapisan berikutnya<пирамиды>adalah dokumen yang dibutuhkan oleh organisasi untuk memastikan perencanaan, implementasi, dan pengelolaan proses yang efektif. Ini termasuk prosedur kerja, instruksi, dan diagram alur proses. Pengembangan dan pemutakhiran dokumen-dokumen ini akan menjadi lebih cepat dan efisien dengan menggunakan sistem alat ARIS.
Basis piramida terdiri dari catatan (data) yang memberikan bukti kepatuhan terhadap persyaratan dan efektivitas fungsi sistem manajemen mutu. Ketersediaan data yang objektif tentang kegiatan SMM merupakan persyaratan dari prinsip ketujuh manajemen mutu:<pengambilan keputusan berdasarkan fakta: keputusan yang efektif didasarkan pada analisis data dan informasi>.
Organisasi penggunaan efektif oleh personel sejumlah besar dokumen kerangka peraturan SMM memerlukan penggunaan teknologi khusus, misalnya, sistem manajemen dokumen.
Kehadiran kerangka peraturan untuk SMM belum menjadi jaminan operasi yang efektif. Mekanisme implementasi persyaratan yang dirumuskan di dalamnya diperlukan. Semua mekanisme untuk menerapkan persyaratan SMM dan proses implementasi dalam kerangka kegiatan perusahaan harus didasarkan pada loop kontrol (siklus Deming), yang meliputi fase-fase berikut: aktivitas perencanaan, implementasinya, pemantauan hasil yang diperoleh, dan analisisnya. hasil untuk memperbaiki yang ada dan mengembangkan rencana baru.
ISO 9001 mengharuskan manajemen puncak untuk secara berkala meninjau kinerja organisasi sebagai bagian dari sistem manajemen mutu untuk memastikan kesesuaian, kecukupan, dan efektivitasnya yang berkelanjutan. Di sinilah prinsip kedua manajemen mutu berperan.<kepemimpinan pemimpin: pemimpin memastikan kesatuan tujuan dan arah organisasi. Mereka harus menciptakan dan memelihara lingkungan internal di mana karyawan dapat terlibat penuh dalam memecahkan masalah organisasi>.
Poin penting dalam menciptakan mekanisme yang efektif untuk penerapan persyaratan kerangka peraturan adalah pengaturan yang jelas tentang kegiatan setiap karyawan perusahaan, definisi dan komunikasi kepada semua personel organisasi tentang tanggung jawab dan wewenangnya. Ketentuan ini memungkinkan Anda untuk menerapkan prinsip ketiga manajemen mutu<keterlibatan karyawan: orang-orang di semua tingkatan membentuk tulang punggung organisasi, dan keterlibatan penuh mereka memungkinkan organisasi memanfaatkan kemampuan mereka.
Peran personel dalam pembangunan SMM tentunya sangat menentukan. Bagian 6.2<Человеческие ресурсы>standar ISO 9001 merumuskan persyaratan umum untuk personel:<6.2.1 Общие положения. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом>. Tanpa rasa hormat dan kepatuhan oleh staf dengan persyaratan yang ditetapkan oleh kerangka kebijakan dan peraturan, pada dasarnya tidak mungkin untuk membangun SMM yang efektif.
Analisis persyaratan seri ISO 9000 memungkinkan kami untuk mengidentifikasi dua tugas prioritas terkait dengan manajemen personalia, solusinya akan secara signifikan meningkatkan efektivitas SMM:
1. Penetapan dan formalisasi persyaratan personel, misalnya dengan membangun model kompetensi untuk jabatan dan/atau peran bisnis. Kompetensi adalah kemampuan dan pengetahuan yang diperoleh atau ditingkatkan melalui kegiatan pengembangan (pelatihan, pengajaran, pendidikan mandiri, dll).
Model kompetensi yang dibangun memungkinkan:
Mengatur dengan jelas persyaratan jangka panjang untuk kompetensi semua personel perusahaan dengan memperoleh daftar kompetensi. Register yang diformulasikan berisi informasi penting yang strategis, yang tunduk pada perubahan yang jauh lebih sedikit dari waktu ke waktu daripada struktur organisasi, misalnya. Jelas, daftar ini harus terus diperbarui dan diisi ulang;
Tentukan seperangkat kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan setiap proses. Ini menetapkan hubungan antara proses organisasi dan kompetensi karyawannya;
Menetapkan hubungan sebab-akibat antara tujuan strategis perusahaan dan persyaratan personel.
Secara umum, pekerjaan membangun model kompetensi harus mencakup langkah-langkah berikut:
Penetapan sasaran strategis, misalnya dengan menggunakan metodologi BSC;
Pengembangan proses yang mendukung pencapaian tujuan yang dirumuskan menggunakan alat ARIS;
Perumusan persyaratan jabatan dan/atau peran usaha dalam struktur organisasi;
Menentukan kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan proses yang dirancang dalam struktur organisasi yang dirancang;
Pengembangan struktur organisasi yang mendukung pelaksanaan proses.
19Istilah dan definisi pendekatan proses bisnisProses bisnis (BP) adalah urutan tindakan yang terkoordinasi dan teratur yang bertujuan untuk mencapai hasil akhir tertentu (awalnya dipahami sebagai kepuasan pelanggan). Informasi umum tentang BP
Tujuan utama dari proses bisnis adalah untuk mengubah input (termasuk dalam proses sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan proses) menjadi output, yaitu. hasil, produk dari proses.
· "Isi" utama dari proses bisnis adalah seperangkat subproses, pekerjaan, operasi yang dilakukan pada input untuk mendapatkan output. Prosesnya dilakukan dengan mekanisme tertentu
· Ada input proses primer dan sekunder. Input primer tiba di awal proses. Input sekunder muncul selama implementasi proses pada vssubproses penyusunnya.
· Keluaran primer adalah hasil langsung yang direncanakan dari implementasi proses. Output sekunder adalah produk sampingan dari proses yang bukan tujuan utamanya.
· Proses berlangsung sendiri, dikelola dan diproduksi oleh pemain atau kelompok tertentu.
· Proses bisnis dihasilkan untuk seseorang - orang yang mengkonsumsi hasil proses adalah klien dari proses tersebut.
Karakteristik Proses Bisnis Proses bisnis apa pun (BP) terdiri dari operasi terpisah(tindakan dasar) dan disertai dengan perubahan arus informasi input dan output, tergantung pada perubahan kondisi eksternal dan struktur dan nilai sumber daya yang digunakan.
Array data yang masuk (informasi, dokumen, dll.) dan sumber daya (aset berwujud dan tidak berwujud)
"Produk keluaran": apa hasil dari proses bisnis?
"Pemilik" proses bisnis: objek (perusahaan, divisi, karyawan) yang bertanggung jawab atas proses bisnis ini
4 Sumber daya (aset berwujud dan tidak berwujud, sumber daya manusia) yang terlibat dalam pelaksanaan proses
Tolok ukur kinerja proses bisnis
Mekanisme implementasi
Pertanyaan: Dari transformasi struktural dan fungsional berikut, pilih dan tekankan yang merupakan aromorfosis yang memastikan munculnya usus mamalia dengan apendiks.
Dari transformasi struktural dan fungsional yang tercantum di bawah ini, pilih dan garis bawahi yang merupakan aromorfosis yang memastikan munculnya apendiks mamalia.
Jawaban:
berikut adalah jawaban untuk tugas: 2,7,8
Pertanyaan serupa
- cara merubah kata-robot agar huruf i ada di root
- Rata-rata aritmatika dari dua bilangan adalah 72. Salah satu bilangan itu adalah 95. Temukan bilangan lain.
- apa akar kata dalam kata-kata: mimpi, sinyal, spesialisasi? tolong bantu saya ya :)
- Nada membuat lagu pendek untuk kelas 4
- Anda perlu menemukan kata benda, kata sifat, dan kata kerja dengan akar yang sama. Akar bol, sol. Apakah kata-katanya cocok - rasa sakit. sakit. sakit dan salt.salty.salt. Apakah itu jatuh di bawah busur akar b?
- tulis sebuah contoh yang solusinya adalah urutan tindakan seperti itu 447-22=425
- Sebuah semangka dengan berat 7 kg dipotong menjadi 16 bagian yang sama, berapa massa satu bagian?
- Tolong buat 12 pertanyaan untuk teks Ketika Robin Hood tinggal di rumah ayahnya, dia sering bertemu seorang gadis. Namanya Marian. Dia tinggal bersama ayahnya tidak jauh dari rumah Robin. Mereka berjalan di hutan dan terkadang pergi berburu bersama. Mereka sangat menyukai satu sama lain dan suatu hari Robin meminta Marian untuk menikah dengannya. Tetapi tepat pada saat itu orang-orang Normandia datang dan membunuh ayah Robin, membakar rumahnya dan mengambil semua yang dia miliki. Robin diselamatkan, karena dia berjuang dengan sangat berani sehingga tidak ada tentara yang bisa mendekatinya, membunuhnya atau membawanya ke penjara. Robin melihat bahwa ayahnya memimpin dan rumahnya dibakar, dia melarikan diri ke hutan besar Sherwood. Sejumlah besar orang miskin bergabung dengannya. Dalam waktu singkat ada sangat banyak pria di hutan. Mereka membuat Robin Hood pemimpin mereka. Orang-orang miskin mencintai Robin dan anak buahnya yang mereka sebut Merry Men. Robin dikenal sebagai Robin dari Sherwood Forest atau Robin Hood. Beberapa orang mengatakan bahwa dia dipanggil Hood karena dia dan anak buahnya mengenakan kerudung hijau. Dia menjadi terkenal tidak hanya di Inggris, tetapi di banyak negara sebagai Robin Hood. Robin tidak melihat Marian untuk waktu yang lama. Dia menulis surat di mana dia bercerita tentang ayahnya dan rumah mereka. "Aku akan selalu mencintaimu," tulisnya, " tapi kehidupan di hutan bukan untukmu, jadi aku tidak akan pernah melihatmu lagi, goo selamat tinggal!" Marian sangat sedih ketika membaca surat Robin. Dia menangis sepanjang hari. Akhirnya dia memutuskan untuk pergi ke Hutan Sherwood dan mencari Robin. Jauh sekali ke Hutan Sherwood dan Marian takut bepergian sejauh ini sendirian. Dia mendandani dirinya sendiri seperti seorang ksatria dan pergi mencari Robin. Suatu hari Robin berpakaian sendiri sebagai seorang ksatria Norman dan pergi ke Nottingham. Dalam perjalanannya melalui hutan dia bertemu dengan seorang ksatria lain. ?" Mereka tidak dapat melihat wajah satu sama lain karena kepala dan wajah mereka ditutupi oleh pelindung mereka. Marian (karena itu dia) takut untuk menjawab. "Ah," kata Robin, "kamu tidak mau menjawab. Lalu bertarunglah." Robin lebih tinggi dan lebih kuat dari Marian, tapi dia bertarung dengan gagah berani. Marian mendapat luka di satu tangan, Robin mendapat luka di pipinya. Robin merasa kasihan pada ksatria muda yang bertarung dengan sangat baik. "Berhenti! Berhenti!" teriaknya. Kamu akan menjadi salah satu dari anak buahku." Robin lupa bahwa dia berpakaian seperti seorang ksatria Norman dan berbicara dalam bahasa dan suaranya. Ketika Marian mendengar suara Robin, dia melepas visornya. Wajahnya pucat tapi dia tersenyum. Mereka senang melihat satu sama lain. Sepanjang waktu mereka tertawa dan berbicara. Dia memberi tahu Robin betapa tidak bahagianya dia, dan mengenakan pakaian ksatria dan datang untuk mencarinya. "Sayangku," katanya ketika dia menyelesaikan ceritanya, "Aku tidak tahu bagaimana aku akan tinggal di hutan ketika kamu pergi." "Tapi aku tidak akan pergi. Aku akan tinggal bersamamu," katanya. "Jangan. Hidup ini bukan untukmu." "Oh, Robin, jangan katakan itu! Matahari tidak bersinar dan burung-burung tidak bernyanyi saat aku tidak bersamamu. Biarkan aku tinggal." Jadi Robin membiarkannya tinggal. Mereka menikah di hutan dan Merry Men membuat makan malam yang enak dan dengan senang hati menyambut istri Robin. Robin dan Marian tinggal di Hutan Sherwood untuk waktu yang lama dan sangat bahagia.
- 1. bentuk kata kerja dari kata-kata ini. Tempatkan mereka dalam bentuk yang tidak terbatas. Pilih morfem yang kata kerjanya dibentuk. berderit, gerobak, bergerak, buta, berisik, putih. Disebut apakah cara membentuk kata ini? 2. Ganti frasa dengan kata kerja. Tulis di kolom pertama kata kerja yang dibentuk dari kata benda, di kolom kedua - dari kata sifat. Urutkan kata kerja berdasarkan komposisi. Luruskan, tutupi dengan kaca, buat tanaman menjadi jarang, buat terlalu penuh, buat judul, buat bulat.
1. Tunjukkan batas waktu dan durasi era Mesozoikum.
Batas waktu: 240 - 65 juta tahun yang lalu.
Durasi: sekitar 170 juta tahun.
2. Isi kata-kata yang hilang.
Pada awal era Mesozoikum, proses geologis intensif terjadi, yang terdiri dari pembentukan pegunungan, yang menghasilkan iklim tropis yang hangat dan dekat di planet ini.
3. Jelaskan perubahan utama yang dialami dunia tumbuhan selama era Mesozoikum.
Pakis raksasa, ekor kuda seperti pohon dan lumut klub telah punah; gymnospermae berkembang dan angiospermae pertama muncul, yang secara bertahap menetap di semua benua.
4. Lengkapi kalimatnya.
Di era Mesozoikum, angiospermae pertama kali muncul dan menyebar luas, karena mereka memiliki sejumlah keunggulan dalam perjuangan untuk bertahan hidup, yaitu: sistem konduksi yang sangat maju, adanya bunga yang menyediakan penyerbukan silang, dan benih yang melindungi tanaman. embrio dan memasoknya dengan nutrisi.
5. Sebutkan kelompok invertebrata dan chordata yang mencapai puncaknya pada zaman Mesozoikum.
Invertebrata: serangga.
Chordata: reptil.
6. Mendeskripsikan perubahan geologi dan iklim terkait di Bumi pada akhir era Mesozoikum. Tunjukkan transformasi flora dan fauna di planet ini yang disebabkan olehnya.
Perubahan geologis: bangunan gunung (Alps, Andes, Himalaya muncul).
Perubahan iklim: pendinginan.
Perubahan flora: pengurangan vegetasi dekat air.
Perubahan fauna: banyak invertebrata dan amfibi mati di laut, dinosaurus herbivora dan karnivora mati di darat. Jumlah burung dan mamalia telah meningkat.
7. Pilih dan garis bawahi jawaban yang benar untuk pertanyaan tersebut.
Kelompok organisme apa dari era Mesozoikum yang diyakini telah memunculkan burung? (Ini mengacu pada leluhur, bukan bentuk transisi.)
Menjawab: archosaurus.
8. Tunjukkan mana dari daftar transformasi yang menyertai kemunculan burung yang dapat dianggap sebagai aromorfosis, dan adaptasi idio yang mana?
1. Hilangnya kandung kemih.
2. Paru-paru kenyal.
3. Pertumbuhan tulang dada (keel)
4. Penutup bulu.
5. Paruh tanduk.
6. Pemendekan usus posterior.
7. Transformasi kaki depan menjadi sayap.
8. Pemisahan lengkap aliran darah arteri dan vena.
Aromorfosis: 2, 8.
Adaptasi Idio: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Dari transformasi struktural dan fungsional yang tercantum di bawah ini, pilih dan garis bawahi yang merupakan aromorfosis yang memastikan munculnya mamalia.
Pernapasan ganda, pemisahan lengkap aliran darah arteri dan vena, eritrosit non-nuklir, garis rambut, tulang berongga, anggota badan lima jari, kehamilan intrauterin, menyusui bayi dengan susu, penampilan sekum dengan usus buntu.
10. Lengkapi kalimatnya.
Mamalia muncul selama periode Trias era Mesozoikum.
11. Buktikan kebenaran pernyataan: "Mamalia tidak dapat mengambil posisi dominan segera setelah kemunculannya."
Mamalia tidak dapat bersaing dengan dinosaurus pemangsa dan reptil lainnya sepanjang Mesozoikum dan secara aktif dimusnahkan oleh mereka. Hanya setelah kepunahan hampir sebagian besar reptil, mamalia dapat menyebar luas di seluruh Bumi.
