Dave Logandan banyak lagi
Penerbit: Mann, Ivanov dan Ferber
Seri: MITOS. Bisnis
Genre: Manajemen, model manajemen, bisnis
Format: RTF,FB2,EPUB,MOBI,DOCX
Kualitas: Awalnya elektronik (ebook)
Ilustrasi: hitam dan putih
Ukuran 11,6 MB

Keterangan: Buku inovatif ini, berdasarkan penelitian yang solid selama 10 tahun, akan membantu Anda menciptakan budaya perusahaan yang kuat di perusahaan Anda, meskipun awalnya agresif dan destruktif. Anda akan belajar mengapa beberapa pemimpin hebat gagal di lingkungan baru, dan mengapa beberapa lebih kuat dari yang mereka kira. Jawabannya terletak pada hubungan antara pemimpin dan suku perusahaan.
Orang-orang selalu menyimpang ke dalam suku-suku dan memilih pemimpin mereka. Proses selanjutnya ada di tangan pemimpin: dengan melacak tonggak perkembangan tim, dia dapat membuat sukunya hebat, mengubah semua anggotanya menjadi orang yang berpikiran sama dan mencapai kehebatan dirinya sendiri, dan perusahaan akan mampu melakukan hal-hal besar dan akan mampu mempertahankan budaya kreatifnya yang semarak dengan sendirinya.
Buku ini akan menarik bagi siswa dan guru sekolah bisnis dan universitas, manajer puncak, manajer dan pemilik perusahaan, direktur pemasaran, pemasar.

Isi:

Buku ini juga dilengkapi dengan:
Resensi buku "Pemimpin dan Suku"
Kata pengantar untuk edisi Rusia
Kata pengantar
pengantar
Bagian I Sistem "Pemimpin-Suku"
Bab 1 Suku Perusahaan
Peta Jalan Menuju Kepemimpinan Suku
Tujuan buku
Poin utama dari bab ini
Bab 2
Kepemimpinan dalam suku dari dekat
Tingkat pertama
Tingkat kedua
tingkat ketiga
Tingkat keempat
tingkat kelima
Anda dapat membawa seorang pria keluar dari suku ...
Perjalanan Melalui Tingkat Budaya
Prospek untuk pindah ke level berikutnya
Poin utama dari bab ini
bagian 3
Bagaimana menemukan suku
Bagaimana menjadi pemimpin suku
Poin utama dari bab ini
Bagian II. Menaiki pemimpin dan suku di tangga tingkat budaya
Bab 4
Tingkat pertama
Riset tingkat pertama
Tingkat pertama: tampilan dalam
Tahap bawah dari tingkat pertama
tingkat menengah pertama
Langkah atas dari tingkat pertama
Bagaimana membuat orang bangun?
Deskripsi singkat dari level pertama
Poin pengaruh pada seseorang yang berdiri di tingkat pertama
Bab 5
Tingkat kedua: tampilan dalam
Tahap bawah dari tingkat kedua
Tingkat menengah kedua
Perangkap tengah tahap kedua
Tahap atas dari tingkat kedua
Bantuan pelatih untuk naik
Deskripsi singkat dari tingkat kedua
Poin pengaruh pada seseorang yang berdiri di tingkat kedua
Tanda-tanda keberhasilan
Bab 6
Langkah yang lebih rendah dari tingkat ketiga
Membangun Ekonomi Tingkat 3
Tingkat ketiga menengah
Tahap atas dari tingkat ketiga
Biaya menginap di lantai tiga
Tanda-tanda tingkat ketiga
Deskripsi singkat dari tingkat ketiga
Poin pengaruh pada seseorang yang berdiri di tingkat ketiga
Tanda-tanda keberhasilan
Bab 7
Sekilas tentang Wawasan
Epiphany, tahap satu: apa yang telah saya capai?
Wawasan, tahap dua: bagaimana masalah dapat diselesaikan?
Epiphany, tahap tiga: apa tujuan sebenarnya?
Epiphany, tahap empat: bagaimana pemimpin suku menggunakan kekuasaan?
Penyempurnaan wawasan: "Saya ada karena kita ada"
lompatan iman
Poin utama dari bab ini
Bab 8
Level keempat di IDEO
Menemukan Orang Siap Level 4: CB Richard Ellis Grup Klien Pribadi
Membangun suku di sekitar pemimpin: She Beads
Stabilisasi di tingkat keempat
Poin utama dari bab ini
Bagian III. Kepemimpinan Suku: Stabilisasi Level 4
Bab 9
Definisi nilai
Yayasan tingkat keempat
Pentingnya Nilai Bersama
Mengungkapkan nilai
Mengubah Nilai Individu menjadi Nilai Bersama
Menemukan formulasi untuk nilai-nilai inti
Momen Kebenaran: Ketika Menghidupi Nilai Menjadi Sulit
Menemukan tujuan mulia untuk menyatukan suku
Level 4 Sisi Gelap: Cara Menghindarinya
"Ganti oli"
Pencarian tanpa akhir untuk nilai dan tujuan mulia
Poin utama dari bab ini
Bab 10
Struktur hubungan di tingkat keempat
Anatomi triad
Kekuatan menstabilkan triad
Triad sebagai magnet untuk inovasi
Triad dan pengembangan bisnis
Meningkatkan Efisiensi Suku dengan Triad
Pengembangan suku dengan meningkatkan jumlah triad
Bersiap untuk membuat triad kelas dunia
Luncurkan pad untuk mencapai level lima
Poin utama dari bab ini
Bab 11
Inti dari strategi suku
Lima Komponen Strategi Suku
Nilai dan tujuan mulia
Hasil - sukses di masa sekarang
Hasil vs Tujuan: Apa Bedanya?
Menyimpan hasil di level keempat
Aset: potensi kebesaran yang berkelanjutan
Tindakan: strategi dalam praktik
Persiapan untuk implementasi strategi
Strategi Cascading
Pemenuhan sumpah "kami keren"
Poin utama dari bab ini
Poin pengaruh pada seseorang yang berdiri di tingkat keempat
Tanda-tanda keberhasilan
Bagian IV. Menuju Komunitas Kerja yang Tangguh (Level Lima)
Bab 12
tingkat kelima
Puncak tingkat keempat
Momen naik di atas level keempat
Nilai Resonansi
Penampilan Para Sesepuh
Bisnis masa depan
kata penutup. Apa yang baru di dunia kepemimpinan suku?
Dari harapan level empat ke realitas level tiga
Kemahahadiran tingkat ketiga
Tingkat kedua yang baru dan permanen?
Apa yang harus dilakukan selanjutnya sebagai pemimpin suku
Lampiran A. Memo Pemimpin Suku
Masalah umum
Untuk memahami tingkat budaya apa yang ada dalam suatu suku, pemimpinnya harus mengetahui hal-hal berikut:
Titik pengaruh pada anggota suku dan tanda-tanda keberhasilan dalam pengembangan budaya
Tujuan Kepemimpinan Suku
Lampiran B. Sejarah penelitian kami
Retorika dan Kaitannya dengan Budaya Organisasi
Sistem dan Teori Pengembangan
Kembali ke pengumpulan data
Daftar instrumen penelitian
pendalaman
Temuan lainnya
Kesimpulan
Lampiran B. Cara menghubungi kami
terima kasih

Tentang buku
Buku yang menarik dan inovatif yang akan membantu Anda menciptakan budaya perusahaan yang kuat.

Buku ini membuka mata kita pada satu fakta yang ada di mana-mana: manusia menyimpang ke dalam suku-suku. Logan, King dan Fisher-Wright menganalisis hubungan antara suku-suku dan orang-orang yang memimpin mereka. Para penulis berpendapat bahwa hubungan ini menimbulkan pertanyaan penting tentang bagaimana para pemimpin berkembang, bagaimana mereka menjadi hebat, dan warisan seperti apa yang mereka tinggalkan. Dengan membangun sukunya, pemimpin mengembangkannya. Proses ini, pada gilirannya, mempengaruhi pemimpin itu sendiri. Dengan menundukkan dirinya pada suku, ia mencapai kebesaran seperti itu, yang, tampaknya, tidak dapat diakses oleh seorang individu.

Buku tersebut merupakan hasil penelitian lapangan selama satu dekade yang melibatkan 24.000 orang dari dua lusin organisasi. Tetapi alih-alih membombardir kami dengan angka dan tabel, penulis menemukan dan menggambarkan orang-orang yang mempersonifikasikan ...

Komentar pengguna:

Pengguna Andrey Agafonov menulis:

Tetapi membaca direkomendasikan tidak hanya untuk para pemimpin, tetapi untuk semua orang secara umum, karena kita semua dalam satu atau lain cara dalam komunitas, dan sekarang Anda akan memahami tingkat kelompok Anda. Suku dapat diklasifikasikan menjadi 5 jenis, masing-masing dengan sikap uniknya sendiri terhadap kehidupan. Semuanya detail di buku...

Buku ini memberikan pandangan yang menarik tentang kelompok perusahaan. Ini akan menunjukkan bagaimana para pemimpin bisnis dapat menggunakan "suku" untuk memaksimalkan produktivitas dan keuntungan.
Tetapi membaca direkomendasikan tidak hanya untuk para pemimpin, tetapi untuk semua orang secara umum, karena kita semua dalam satu atau lain cara dalam komunitas, dan sekarang Anda akan memahami tingkat kelompok Anda. Suku dapat diklasifikasikan menjadi 5 jenis, masing-masing dengan sikap uniknya sendiri terhadap kehidupan. Segala sesuatu dalam buku ini terperinci, dengan banyak saran praktis.
Sangat menarik dan diterbitkan dengan baik. Buku yang sangat bagus: untuk para pemimpin, sosiolog, dan secara umum untuk kita semua.

Ini adalah buku yang menarik dan terobosan "Pemimpin dan Suku", yang akan membantu Anda menciptakan budaya perusahaan yang kuat sendiri. Buku ini membuka mata seseorang terhadap fakta yang ada di mana-mana: manusia menyimpang ke dalam suku-suku. Logan, King dan Fisher-Wright menganalisis hubungan antara suku-suku dan orang-orang yang memimpin mereka.

Para penulis berpendapat bahwa hubungan ini menimbulkan pertanyaan penting tentang bagaimana para pemimpin berkembang, bagaimana mereka menjadi hebat, dan warisan seperti apa yang mereka tinggalkan. Dengan membangun sukunya, pemimpin mengembangkannya. Proses ini, pada gilirannya, mempengaruhi pemimpin itu sendiri. Dengan menundukkan dirinya pada suku, ia mencapai kebesaran seperti itu, yang, tampaknya, tidak dapat diakses oleh seorang individu.

Buku tersebut merupakan hasil penelitian lapangan selama satu dekade yang melibatkan 24.000 orang dari dua lusin organisasi. Tetapi alih-alih membombardir kami dengan angka dan tabel, penulis menemukan dan menggambarkan orang-orang yang mempersonifikasikan ide dan penemuan mereka. Hasilnya adalah sebuah buku yang informatif sekaligus menghibur. Mereka menemukan dengan tepat bagaimana suku-suku korporat yang biasa-biasa saja berbeda dari suku-suku dengan budaya yang sangat maju.

Selain itu, mereka menemukan bahwa budaya suku berkembang secara bertahap, bergerak dari satu tingkat ke tingkat lain: dari agresivitas destruktif dan egoisme ke kreativitas tim. Buku ini menjelaskan kepada kita mengapa beberapa suku menolak semua pembicaraan tentang nilai, karakter, dan keluhuran, sementara yang lain secara harfiah menuntut diskusi semacam itu.

Buku ini memberikan jawaban atas beberapa pertanyaan menarik. Mengapa para pemimpin hebat sering gagal ketika mereka memasuki lingkungan baru? Mengapa pemimpin yang biasa-biasa saja terkadang tampak lebih baik dari yang sebenarnya? Mengapa strategi hebat lebih sering gagal daripada berhasil? Penulis berpendapat bahwa jawabannya terletak pada hubungan antara pemimpin dan suku. Para pemimpin hebat membangun suku-suku hebat yang mampu melakukan hal-hal hebat karena mereka memberikan penghargaan kepada para pemimpin hebat mereka.

John King, Dave Logan, Haley Fisher-Wright

Pemimpin dan suku. Lima tingkat budaya perusahaan

Dave Logan

John King

Halee Fischer-Wright

KEPEMIMPINAN

MEMANFAATKAN KELOMPOK ALAM UNTUK MEMBANGUN ORGANISASI YANG BERKEMBANG

Diterbitkan dengan izin dari HarperBusiness, cetakan dari HarperCollins Publishers

Foto sampul milik Alexandra Lande / Shutterstock

© 2008 oleh David Logan dan John King

© Publikasi dalam bahasa Rusia, terjemahan ke dalam bahasa Rusia, desain. LLC "Mann, Ivanov and Ferber", 2017

* * *

Buku ini juga dilengkapi dengan:

Menemukan Organisasi Masa Depan

Frederic Lalu

Budaya untuk semua orang

Robert Keegan dan Lisa Lahey

Menyampaikan kebahagiaan

Dari baik menjadi hebat

Jim Collins

Resensi buku "Pemimpin dan Suku"

"Buku ini adalah peta jalan yang menarik dan komprehensif untuk membangun budaya perusahaan yang kuat."

Joel Peterson, Ketua JetBlue dan Pendiri Peterson Partners

"Ini adalah pandangan yang sangat mendalam tentang bagaimana orang berinteraksi dan berhasil."

John Fanning, Pendiri & CEO Napster, Inc., Ketua NetCapital

"Setiap orang yang mempelajari dinamika perilaku organisasi harus membaca buku ini."

Ken Blanchard, rekan penulis The One Minute Manager dan Hot Fans

“Kami memiliki peta jalan yang jelas menuju realitas baru dalam mengelola organisasi, karier, dan kehidupan.”

Reed Hoffman, salah satu pendiri LinkedIn Jim Clifton, Ketua dan CEO Organisasi Gallup

"Baca The Leader and the Tribe dan Anda akan belajar bagaimana membangun organisasi dengan budaya perusahaan yang kuat."

Art Gensler, pendiri dan ketua Gensler

"Sebuah resep untuk keselamatan bagi segmen masyarakat kita yang berada dalam kesulitan dan hidup tanpa visi masa depan yang penuh harapan."

Jim Copeland, mantan CEO Deloitte Touche Tohmatsu

"Saya telah memesan buku ini untuk seluruh tim manajemen senior saya... dan saya sangat menyarankan Anda untuk melakukan hal yang sama."

Keith Ferrazzi, penulis Never Eat Alone and Your Support Group

"Buku terbaik yang pernah saya baca tentang pengembangan budaya perusahaan dalam beberapa tahun terakhir—mungkin pernah."

Mark Goulston, kolumnis Leading Edge untuk Fast Company dan penulis Mental Traps at Work

“Buku ini telah mengubah cara berpikir dan kebiasaan saya. Buku ini harus dibaca oleh setiap pemimpin, tidak peduli seberapa besar organisasi mereka.”

Barney Pell, PhD, salah satu pendiri dan mantan CEO Powerset, mitra dan ahli strategi pencarian Microsoft

"Pemimpin dan Suku adalah injil dari manajemen baru."

Lewis Pino, penulis The Demon Counselors dan The Play Zone, ketua dan pendiri BOX di London School of Economics

Kami mendedikasikan buku ini untuk para pemimpin suku perusahaan: masa depan dunia bisnis tergantung pada Anda.

Kata pengantar untuk edisi Rusia

Dengan senang hati dan tidak sabar saya mempersembahkan kepada pembaca Rusia buku "Pemimpin dan Suku". Edisi ini diterbitkan berkat kerja tak kenal lelah, ketelitian dan ketekunan dari teman dan mitra saya Timur Yadgarov dan Akademi Kepemimpinan Internasional Moskow. Saya juga berterima kasih kepada tim salah satu penerbit terbaik Rusia - Mann, Ivanov dan Ferber - atas karya brilian mereka.

Di Leader and the Tribe, Anda akan menemukan banyak pola, alat, dan pola yang akan membuat kehidupan profesional dan keluarga Anda lebih mudah, lebih menyenangkan, dan lebih produktif. Biasanya, orang bereaksi seperti ini: "Ya", "Yah ...", "Wow!" Pasti salah satu seruan ini akan terlontar dari bibir Anda.

Namun, penting untuk melangkah lebih jauh - untuk mentransfer model dan alat yang dijelaskan ke dalam kehidupan Anda sendiri, sehingga interaksi Anda dengan orang lain menjadi lebih efektif. Buku ini bukan tentang bagaimana mendominasi orang - ini tentang bagaimana membuat kerja sama Anda dengan mereka lebih efektif; bagaimana mengembangkan dalam diri orang lain semua yang terbaik yang ada dalam diri mereka, dan membantu mereka menunjukkannya dalam praktik.

Anda akan berkenalan dengan sistem tingkat budaya, yang telah kami identifikasi sebagai hasil penelitian dan pengamatan ilmiah selama bertahun-tahun. Ini menjelaskan mengapa orang-orang di organisasi mana pun cenderung mengelompok dan bertindak dan berbicara dengan cara tertentu. Mata Anda akan terbuka untuk banyak hal. Anda akan mulai melihat tanda-tanda tingkat budaya ini atau itu di mana-mana. Hal yang sama berlaku untuk diagram blok, triad, dan model pengembangan strategi. Karena model yang dijelaskan di sini didukung oleh penelitian perilaku manusia selama 40 tahun, model tersebut dapat diterapkan secara universal.

Inti dari The Leader and the Tribe adalah pemahaman yang jelas tentang bagaimana orang bertindak, apa yang sebenarnya menghalangi dan apa yang membantu mereka menjadi lebih baik. Kami berhasil menembus esensi kepemimpinan dan manajemen yang efektif, yang sangat penting dalam lingkungan yang kacau saat ini. Menurut pendapat saya, kebanyakan orang ramah dan mudah bergaul, tetapi sering melupakannya di bawah tekanan. Tugas kita adalah mengingatkan mereka siapa mereka sebenarnya dan membantu mereka menjadi lebih efektif dalam melayani tujuan mulia.

Jika Anda seorang manajer, jika Anda seorang pemimpin, jika Anda ingin bekerja dengan orang-orang lebih produktif dan mencapai kesuksesan bisnis yang lebih besar, maka selamat: Anda memegang buku yang tepat di tangan Anda. Informasi tambahan dan data terkini, yang dipilih khusus untuk audiens Rusia, dapat ditemukan di situs web www.junking.rf.

John KingAlbuquerque, New MexicoSeptember 2016

Kata pengantar

Dalam waktu kurang dari satu dekade, Zappos telah tumbuh menjadi perusahaan dengan penjualan kotor tahunan lebih dari satu miliar dolar dan juga dinobatkan sebagai salah satu dari 100 Pekerjaan Paling Diinginkan oleh majalah Fortune. Dia mencapai kesuksesan seperti itu semata-mata berkat pelanggan setia dan dari mulut ke mulut. Brand kami terkenal dengan tingkat layanan pelanggannya, meskipun pada kenyataannya prioritas utama kami bukanlah layanan sama sekali.

Prioritas kami adalah budaya perusahaan, dan kami percaya bahwa jika budaya itu mapan, maka hampir semua hal lainnya - baik layanan pelanggan dan membangun merek dan bisnis yang kuat sebagai produk sampingan alami dari budaya kami - akan beres. Kami sangat percaya bahwa dalam jangka panjang, merek perusahaan dan budayanya adalah dua sisi mata uang yang sama.

Ketika saya pertama kali mendapatkan buku The Leader and the Tribe, saya terkejut menemukan bahwa satu buku menggambarkan hampir semua yang kami lakukan secara intuitif di Zappos, membangun budaya perusahaan kami. Saya bertemu dengan penulisnya pada tahun 2008, tidak lama setelah edisi hardcover dirilis, dan mengundang mereka ke kantor pusat kami di Las Vegas untuk merasakan budaya Zappos sendiri dan berbicara dengan kami tentang bagaimana membawanya ke tingkat berikutnya.

Kami belajar banyak melalui trial and error. Saya berharap Pemimpin dan Suku tidak keluar sebelum Zappos didirikan; itu akan menyelamatkan kita banyak waktu dan saraf. Prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam buku ini sangat penting bagi kami sehingga kami bahkan mengadakan seminar tentangnya untuk karyawan kami. Hari ini, ide dan frase dari buku, seperti "triad" dan "perilaku tingkat empat," telah menjadi bagian dari budaya kita.

Di Zappos, kami berusaha untuk membangun perusahaan yang tumbuh secara berkelanjutan dalam jangka panjang, dan Leader and Tribe merupakan faktor penting dalam proses perencanaan kami.

Tidak masalah jenis budaya apa yang berkuasa di perusahaan Anda saat ini. Pemimpin dan Suku akan membantu Anda membawanya, dan bisnis Anda, ke tingkat berikutnya, dan kemudian yang lain, dan yang lain.

Tony Shay, penulis buku terlaris #1 New York Times dari Delivering Happiness, CEO Zappos.com, Inc.

pengantar

Sekitar lima tahun yang lalu, saya bertemu untuk makan siang dengan Dave Logan, yang saat itu menjabat sebagai Associate Dean dari University of Southern California. Dia adalah seorang tokoh terkemuka dalam program pengembangan eksekutif dan berpikir untuk menulis sebuah buku yang merangkum pengalamannya dalam mengajar dan menasihati manajer puncak. Ketika kami disajikan makanan penutup, dia mencondongkan tubuh ke arah saya dan bertanya: "Dan siapa pembaca buku yang ada dalam pikiran saya?" Mungkin inilah pertanyaan utama yang harus ditanyakan oleh setiap penulis, dan saya menyarankan agar buku ini diminati oleh para profesional di bidang bisnis apa pun. Dia juga menambahkan bahwa dia harus menulis hanya tentang apa yang paling dia ketahui dan apa yang menurutnya penting bagi para pemimpin dalam waktu sekitar lima tahun. Menurut Logan, serta John King dan Haley Fisher-Wright, Leader and the Tribe lahir dari percakapan creme brulee yang sama. Ini memperkaya pengetahuan kita tentang kepemimpinan dan pada saat yang sama menantang beberapa kebijaksanaan konvensional. Harus saya akui, lima tahun lalu saya tidak tahu seberapa jauh pandangan Dave, John, dan Haley. Sulit bagi saya untuk menyebutkan buku lain yang keluar begitu tepat waktu - tepat waktu tidak hanya untuk dunia korporat, tetapi juga untuk negara bagian secara umum.