Tanggung jawab - ini adalah bentuk kontrol atas aktivitas manusia, yang dia lakukan sendiri sesuai dengan norma dan aturan perilaku yang dianutnya. Masyarakat memaksa seseorang untuk bertanggung jawab atas konsekuensi dari keputusannya. Derajat tanggung jawab, akuntabilitas, dan ukuran hukuman ditentukan oleh lembaga publik, negara. Setiap orang memiliki tanggung jawab moral, hukum, ekonomi, dan kegagalan untuk mematuhi hukum dan peraturan yang relevan memerlukan hukuman. Penerimaan subjektif atau non-penerimaan, pengetahuan atau ketidaktahuan, misalnya, hukum hukum atau aturan perilaku dalam masyarakat, tidak membebaskan seseorang dari tanggung jawab. Dengan ancaman hukuman, masyarakat selalu siap untuk membawa pelaku ke pengadilan, dan ancaman ini memaksa seseorang untuk mengembangkan bentuk kontrol internal atas aktivitasnya. Ini adalah tanggung jawab. Pada akhirnya, ia menjadi ciri kepribadian, dan terbentuk dalam proses internalisasi, yaitu penerimaan sebagai nilai, norma, dan aturan sosialnya sendiri. Tanggung jawab melibatkan kesadaran akan tindakan seseorang dan konsekuensinya. Tingkat kesadaran atas keputusan yang dibuat dan tingkat kontrol atas konsekuensi dalam pelaksanaan keputusan tersebut dapat berbeda. Bisa dibedakan:

Tanggung jawab yang tinggi - tanggung jawab adalah sifat kepribadian, semua keputusan yang dibuat berkorelasi dengan struktur nilai internal, ada rasa tanggung jawab atas keputusan yang dibuat, tindakan yang diambil dan konsekuensi dari tindakan tersebut untuk kehidupan.

Tingkat tanggung jawab rata-rata - dasarnya sama, tetapi yang ada hanyalah kesadaran akan konsekuensi langsung dari tindakan yang diambil, tidak ada rasa tanggung jawab atas strategi perilaku dalam hidup.

Tingkat tanggung jawab yang rendah - memanifestasikan dirinya dalam pengendalian diri situasional atas aktivitas. Penerimaan tanggung jawab, kesadaran akan konsekuensi dalam momen kehidupan individu bukanlah sifat kepribadian, tetapi sikap bertanggung jawab yang muncul dalam tindakan individu. Itu bisa tidak stabil, sementara, tergantung pada suasana hati dan keadaan.

Tidak bertanggung jawab - dapat memiliki dua manifestasi: baik seseorang tidak memiliki sistem nilai internal yang terbentuk yang mengontrol dan mengatur kegiatan, atau aturan internal yang sangat keras bagi seseorang, dan norma dan nilai yang sangat tinggi, dia tidak merasakan atau tidak menganggap dirinya mampu membuat keputusan, bertanggung jawab atas konsekuensi yang mungkin terjadi, karena jika gagal, hukuman untuk diri sendiri akan sangat berat. Dalam hal ini, ia mengembangkan rasa takut akan tanggung jawab.

Struktur psikologis tanggung jawab mencakup tiga komponen: rasional, emosional, dan kehendak. Kesadaran seseorang akan kebutuhan sosial dan pembiasannya dalam struktur dunia batin dapat dilakukan pada tingkat pengetahuan, perasaan, keyakinan, dan tindakan.

Seseorang dapat menganggap dirinya bertanggung jawab, merasa bertanggung jawab dan bertindak dari sudut pandang orang yang bertanggung jawab. Komponen rasional-kehendak paling jelas dicirikan oleh keadaan seperti wawasan dan tujuan. Secara alami, tindakan membuat keputusan yang bertanggung jawab dapat disertai dengan berbagai keadaan emosional: kekhawatiran, ketegangan, kecemasan, kegembiraan, kecemasan, konsentrasi, keraguan, dll. Hubungan antara aktivitas, yaitu tindakan membuat keputusan yang bertanggung jawab, dan emosi saling menguntungkan: di satu sisi, arah dan hasil aktivitas manusia biasanya membangkitkan perasaan tertentu, di sisi lain, perasaan seseorang, keadaan emosinya memengaruhi aktivitasnya.

Setiap orang dapat menemukan dirinya dalam situasi di mana tindakan dan perbuatannya dapat menyebabkan kerugian, menyinggung perasaan orang lain. Ini bisa terjadi karena ketidaktahuan jika orang tersebut tidak memiliki informasi yang cukup tentang situasi atau orang-orang di sekitar mereka. Pengalaman subjektif dari tanggung jawab bisa berbeda. Jika seseorang tidak tahu, dia tidak bertanggung jawab atas konsekuensi dari tindakannya, tetapi dengan pengetahuan tentang konsekuensi dari tindakannya, seseorang mengambil tanggung jawab atau menolaknya, yang menunjukkan tingkat perkembangan rasa tanggung jawabnya. Pengalaman subjektif dari rasa tanggung jawab dapat muncul hanya ketika ada kesadaran akan tindakan seseorang dan kemungkinan konsekuensinya.

Ada "skala" jumlah tanggung jawab: perasaan atau penerimaan tanggung jawab hanya untuk diri sendiri, untuk diri sendiri dan orang yang dicintai, untuk diri sendiri dan orang lain, untuk semua yang ada dalam jawabannya. Seseorang yang menganggap dirinya bertanggung jawab hanya untuk dirinya sendiri mencoba untuk mempengaruhi peristiwa kehidupan yang hanya menyangkut hidupnya. Orang-orang ini terlihat mandiri, mereka tidak meminta nasihat, tetapi mereka tidak mencoba membuat ulang orang lain, untuk menentukan tindakan mereka. Namun, mayoritas menganggap diri mereka bertanggung jawab tidak hanya untuk diri mereka sendiri, tetapi juga untuk orang yang mereka cintai - anggota keluarga mereka, terutama anak-anak. Orang tua merasa mereka memiliki kewajiban untuk mengajar anak-anak mereka bahkan ketika mereka sudah dewasa. Hubungan perkawinan, pada gilirannya, juga dapat ditentukan oleh tingkat tanggung jawab yang dipikul oleh masing-masing pasangan. Seseorang yang takut mengambil tanggung jawab untuk dirinya sendiri, untuk membuat keputusan sendiri, mencari pasangan yang siap untuk memenuhi tugas ini daripada dia. Kombinasi pasangan tidak akan berhasil, salah satunya berusaha untuk mandiri, memiliki sistem nilai sendiri, dan yang lain menganggap dirinya bertanggung jawab untuk membuat keputusan dan menentukan jalan hidup pasangan, berdasarkan sistem norma dan aturannya sendiri. Namun, ada peluang bagi mitra untuk berinteraksi ketika mereka tidak memaksakan nilai mereka satu sama lain, dan pada saat yang sama tetap bertanggung jawab satu sama lain. Ini dicapai dalam proses komunikasi empatik dengan orang lain, ketika Anda untuk sementara menjalani kehidupan orang lain, mengesampingkan sudut pandang Anda, nilai-nilai, "Aku" Anda. Cara komunikasi empatik, menurut K. Rogers, ditandai dengan hal-hal berikut:

memasuki dunia pribadi orang lain dan tinggal di dalamnya seperti di rumah;

kepekaan konstan terhadap perubahan pengalaman orang lain;

menangkap apa yang hampir tidak disadari oleh orang lain, tanpa mencoba membuka perasaan yang sepenuhnya tidak disadari, karena dapat menimbulkan trauma;

komunikasi kesan Anda tentang dunia batin orang lain;

pandangan tenang pada elemen-elemen yang menggairahkan atau menakuti lawan bicara Anda.

Membiarkan orang yang dicintai membuat keputusan sendiri, tanpa memaksakan penilaian dan penilaiannya, membantunya menyadari pengalaman, Anda dapat merasa bertanggung jawab padanya dan membiarkannya bertanggung jawab atas Anda.

Dari sudut pandang tanggung jawab, dua jenis kepribadian dapat dibentuk - dewasa dan kekanak-kanakan. Peneliti mengidentifikasi psikologis berikut: Ciri-ciri kepribadian dewasa : rasa tanggung jawab yang berkembang, kebutuhan untuk merawat orang lain, kemampuan untuk berpartisipasi aktif dalam masyarakat dan secara efektif menggunakan pengetahuan dan kemampuan seseorang, kedekatan psikologis dengan orang lain, solusi konstruktif untuk berbagai masalah kehidupan dalam perjalanan menuju diri yang paling lengkap -realisasi. Dari sisi subjektif, tanggung jawab merupakan indikator kebebasan individu, kemandirian, memungkinkan Anda untuk tetap individual saat berinteraksi dengan orang lain. infantilisme ditentukan oleh pelestarian dalam jiwa dan perilaku orang dewasa dari karakteristik yang melekat pada masa kanak-kanak. Ini diekspresikan dalam kurangnya kemandirian keputusan dan tindakan, perasaan tidak aman, berkurangnya kekritisan terhadap diri sendiri, meningkatnya tuntutan orang lain untuk menjaga diri sendiri, dll. Orang yang kekanak-kanakan tidak tahu atau tidak mencoba menanggung konsekuensinya. tindakannya, atau membenarkan dirinya oleh keadaan, mencoba menghindari tanggung jawab, yang baginya bertepatan dengan hukuman.

Ada berbagai cara untuk menghindari tanggung jawab. Misalnya, ketika menganalisis perilaku seseorang dalam kerumunan, banyak peneliti mencatat bahwa semakin banyak orang terkonsentrasi di satu tempat, semakin lemah rasa tanggung jawab yang dimanifestasikan di masing-masing tempat. Karena jumlahnya, muncul kesadaran akan kekuatan yang tak tertahankan dan pada saat yang sama anonimitas, kerumunan menetapkan hukumnya sendiri - hukum kekacauan dan elemen-elemennya (kerumunan menggantikan masyarakat, negara pada saat ini), dan seseorang dengan mudah kehilangan tanggung jawab sebelumnya. Dimungkinkan untuk menghindari keputusan independen, dan, akibatnya, rasa tanggung jawab untuk itu, dengan menyatakan persetujuan dengan keputusan kelompok, keluarga.

Seringkali pelaksanaan perintah, persyaratan atasan, tugas profesional atau sipil seseorang terjadi pada tingkat tindakan otomatis. Tindakan ini tidak dianggap miliknya sendiri, mereka tidak dikendalikan dari sudut pandang nilai-nilai internal, oleh karena itu, seseorang tidak menghitung kemungkinan konsekuensi dari tindakan yang diambil, tidak peduli dengan hasil kasus. E. Fromm memperkenalkan konsep "konformisme otomatis" ke dalam psikologi. Ini adalah mekanisme di mana seseorang berhenti menjadi dirinya sendiri, sepenuhnya mengasimilasi tipe kepribadian yang ditawarkan model budaya kepadanya, dan sepenuhnya menjadi seperti orang lain dan bagaimana mereka berharap untuk melihatnya. Seseorang yang telah menghancurkan "aku" pribadinya dan telah menjadi robot tidak lagi mengalami ketakutan akan kesepian dan ketidakberdayaan. Pengalaman subjektif tanggung jawab menghilang, karena semua orang tidak berbeda darinya. Masyarakat menjadi bertanggung jawab atas segala sesuatu, yang membuat seseorang menjadi apa adanya.

Tanggung jawab berbeda dari tugas dengan tingkat kesadaran batin. Tugas memiliki unsur kekuatan paksaan eksternal. Tanggung jawab dapat dilihat sebagai kasus khusus dari manifestasi tugas, spesifikasi persyaratannya.

Tanggung jawab seseorang hanya dapat dinilai dari manifestasinya dalam aktivitas, tindakan, sikap terhadap orang lain, meskipun studi sosio-psikologis tertentu telah menunjukkan bahwa tidak ada korespondensi langsung antara perilaku yang diamati secara eksternal dan sikap nilai. Dengan demikian, penerapan norma-norma sosial mungkin tidak banyak bicara tentang tanggung jawab.

Struktur tanggung jawab sebagai ciri kepribadian meliputi:

kesadaran akan kebutuhan untuk bertindak sesuai dengan persyaratan dan norma sosial sebagai nilai sosial;

kesadaran akan nilai sosial dan peran sosial seseorang;

antisipasi konsekuensi dari pilihan, keputusan, tindakan;

kekritisan dan kontrol konstan atas tindakan mereka, dengan mempertimbangkan konsekuensinya bagi orang lain;

berjuang untuk realisasi diri, realisasi diri di dunia objektif;

laporan diri dan penilaian diri;

kesediaan untuk bertanggung jawab atas tindakan mereka;

kegiatan yang bertanggung jawab secara sosial.

Tanggung jawab karyawan dalam proses menjalankan tugas pekerjaannya merupakan poin yang sangat penting. Seringkali bawahan mengalihkannya ke manajemen, dengan alasan bahwa mereka tidak memiliki otoritas. Meskipun, pada kenyataannya, ini adalah contoh penghindaran tanggung jawab standar, yang ditemukan di banyak perusahaan. Bagaimana cara mengajar bawahan agar lebih bertanggung jawab?

Di kelas master "Jalan Pemenang: Perjuangan Manajerial" ia menjelaskan secara rinci trik karyawan yang mereka terapkan pada manajer. Misalnya, seorang bawahan menoleh ke bos dengan pertanyaan tentang bagaimana menyelesaikan situasi tertentu. Jawab bos. Siapa yang bertanggung jawab atas hasil dari situasi tersebut? Tentu saja, pemimpin - menurut pendapat bawahan. Karyawan puas, masalah teratasi, ketidaknyamanan dihilangkan. Jika terjadi kesalahan, siapa yang akan mereka tanyakan? Nah, tentu dari orang yang mengusulkan solusi atas masalah tersebut.

Bagaimana cara mengajar bawahan untuk bertanggung jawab atas diri mereka sendiri? Dalam situasi di mana manajer sedang mempertimbangkan pertanyaan karyawan, dia tidak boleh menawarkan versinya sendiri, tetapi langsung bertanya:

- Bagaimana Anda akan menjawab pertanyaan ini?

Dalam hal memberikan beberapa pilihan alternatif kepada bawahan, manajer juga tidak boleh menunjuk salah satunya. Lebih baik memperjelas:

Dari ketiga jawaban tersebut, manakah jawaban yang menurut Anda paling baik? Benar. Mengapa Anda datang kepada saya? Apakah Anda ingin saya bertanggung jawab untuk ini?

Cara lain untuk mengendalikan tipuan seorang karyawan, seperti yang dicatat oleh Vladimir Tarasov dalam bukunya, adalah dengan memberinya tanggung jawab. Penting untuk memberinya motivasi sedemikian rupa sehingga dia akan melakukan pemeriksaan tugas untuk Anda dengan hati-hati seolah-olah dia melakukannya untuk dirinya sendiri. Memuat dengan tanggung jawab berarti membangun rantai teknologi dalam gambarannya tentang dunia yang menghubungkan kualitas verifikasinya dengan konsekuensi yang tak terhindarkan dan penting baginya secara pribadi. Sikap terhadap hal-hal sepele menunjukkan tingkat keterampilan dalam bisnis, kehidupan, dan pengalaman lainnya, ukuran kepribadian yang beradab.

Tanggung jawab - pengalaman tidak nyaman yang dapat diamati tidak hanya dalam kegiatan profesional, tetapi juga dalam kehidupan pribadi. Kami selalu ingin menemukan seseorang yang dapat membuat keputusan untuk kami, dan bahkan lebih baik - sepenuhnya membebaskan kami dari tanggung jawab. Setiap orang dalam hidupnya memainkan peran sebagai bawahan dan bos. Pemimpin itu sendiri bertindak dalam beberapa bidang kehidupan sebagai bawahan, dan, tentu saja, tahu tentang semua trik permainan yang disebut "transfer tanggung jawab".

Alexander Fridman tentang tanggung jawab bawahan

Apa itu tanggung jawab bawahan? Ada orang dengan ambang tanggung jawab yang berbeda - untuk beberapa kualitas ini berkembang lebih baik, untuk yang lain lebih buruk. Orang dengan koefisien kesadaran yang tinggi memikirkan tindakan mereka, tidak perlu konfirmasi dari setiap langkah mereka, gunakan kepala mereka "sebagaimana dimaksud". Orang-orang seperti itu dapat secara kondisional disebut "samurai". Ada jenis yang berlawanan - yang disebut "rastaman". Mereka tidak mampu menjaga diri, mereka tidak mau dan tidak bisa menjawab apa-apa. Ada juga tipe menengah orang yang dalam situasi yang berbeda berperilaku baik secara bertanggung jawab dan tidak bertanggung jawab, tergantung pada keadaan eksternal.

Bagaimana cara meningkatkan tanggung jawab eksternal karyawan? merekomendasikan mengikuti aturan ini:

• mengembangkan dan menerapkan sistem koordinat (memperkenalkan aturan, prinsip, bahkan istilah);
• memberikan hak kepada karyawan untuk mengubah desain sistem ini;
• mengatur saluran umpan balik antara karyawan dan manajer;
• mengontrol pelaksanaan oleh bawahan dari kondisi sistem koordinat;
• mendorong karyawan untuk bekerja sesuai dengan aturan sistem.

Pengusaha Inggris Richard Branson berkata: “Jika Anda tidak tahu bagaimana mengajarkan kemandirian bawahan Anda, Anda perlu memberi mereka kebebasan. Izinkan karyawan untuk datang bekerja kapan saja, jika seseorang membutuhkan liburan dua bulan - berikan! Apa yang diharapkan pengusaha dari orang-orang? Manifestasi kualitas terbaik - tanggung jawab, kemandirian dalam kondisi kebebasan dan tidak adanya "kanon" di tempat kerja.
Bisakah kita setuju dengan pengusaha Inggris? Hanya sebagian. Tidak semua orang yang ditempatkan dalam kondisi seperti itu akan menunjukkan kualitas terbaiknya. Hanya orang-orang dengan tingkat tanggung jawab internal yang tinggi yang akan menggunakan kebebasan yang disediakan dengan benar. Sisanya akan menganggapnya sebagai tempat berkembang biak yang menguntungkan untuk pelaksanaan tugas mereka, tetapi bukan tujuan perusahaan.

Apa rahasia di balik pendekatan Branson untuk bekerja? Dapat diasumsikan bahwa pemilihan personel sudah mapan di perusahaannya, dan orang-orang dengan ambang tanggung jawab yang rendah tidak dipekerjakan. Pilihan kedua adalah bahwa seseorang tanpa seleksi ketat diterima di perusahaan, diberi kebebasan, dan kemudian mereka melihat bagaimana dia memanifestasikan dirinya dalam proses kerja. Jika mereka gagal, mereka dipecat. Kegagalan untuk mematuhi kondisi seperti itu akan mengarah pada fakta bahwa perusahaan Branson bisa saja menjadi "surga bagi kucing yang malas dan cukup makan."

Di banyak perusahaan Barat, prinsip-prinsip yang agak ketat diajarkan, yang tidak dibicarakan siapa pun, tetapi mereka terkenal, mereka dikenal "secara default". Misalnya, jika seseorang meminta liburan panjang - ya, silakan, tetapi selesaikan dulu tugas yang harus Anda lakukan. Jika tidak, Anda bertanggung jawab penuh untuk itu.

Cara meningkatkan kemandirian bawahan: turun dengan tidak bertanggung jawab

Jika Anda menganalisis tindakan karyawan di perusahaan, Anda dapat menentukan tingkat tanggung jawab mereka. Tarif rendah akan ada di hadapan tanda-tanda seperti itu:

1. Karyawan terus-menerus dan terus-menerus melakukan banyak pekerjaan rutin yang tidak berarti.
2. Tidak ada otonomi dalam tindakan: rekan kerja juga terlibat dalam tugas yang dapat dilakukan oleh satu orang.
3. Tanggung jawab atas hasil pekerjaan tidak ditentukan: itu ditransfer dari satu bawahan ke bawahan lainnya.
4. Karyawan kurang inisiatif, tidak ada motivasi.
5. Ada tingkat agresi yang tinggi dalam tim.

Bagaimana lagi untuk meningkatkan tanggung jawab dan kemandirian bawahan di perusahaan? Pertama-tama, perlu untuk memperkenalkan perubahan dalam budaya perusahaan, untuk menganalisis sistem motivasi. Ini adalah pekerjaan individu yang panjang dengan semua bagian perusahaan - proses sistem harus mempengaruhi semua segmen organisasi.

Memfasilitasi pengambilan keputusan di perusahaan adanya aturan dan instruksi yang jelas mengenai proses bisnis. Semua karyawan harus bertanggung jawab, terlepas dari posisi resmi mereka. Pertama-tama, departemen-departemen yang independensinya rendah berada di bawah perhatian departemen personalia.

Langkah menuju peningkatan kemandirian bawahan adalah penolakan terhadap piramida manajemen tradisional dan transisi ke desentralisasi. Karyawan perusahaan diberi peluang baru. Mereka mengambil bagian dalam diskusi masalah, proses bisnis, memecahkan momen kerja yang sulit. Inisiatif dan kerja mandiri didorong.

Misalnya, di perusahaan "Masterfaybr" (Moskow), pertanyaan tentang bagaimana meningkatkan kemandirian karyawan tidak diajukan. Bawahan tidak diperbolehkan menghubungi manajemen untuk menyelesaikan masalah. Ada aturan yang jelas tentang masalah mana yang bergantung pada otoritas bawahan mereka sendiri, dan dalam kasus mana mereka memerlukan persetujuan manajemen, dan secara tertulis. Ya, itu adalah pengesahan, tapi bukan keputusan. Secara tertulis, karyawan mengarahkan masalah dan menawarkan pilihan untuk menyelesaikannya. Manajer memeriksa informasi yang diberikan, menyetujui salah satu opsi atau meminta untuk memilih yang lain.

Memecahkan masalah kerja untuk bawahan, manajer mendevaluasi pekerjaan mereka, mengubah staf perusahaan menjadi massa abu-abu, yang terdiri dari pemain yang tidak berinisiatif dan tidak bertanggung jawab.

Jika seorang karyawan diberi kesempatan untuk menyelesaikan masalahnya sendiri, dia akan merasa lebih percaya diri, memperlakukan organisasinya “secara bisnis” dan menunjukkan tanggung jawab dalam situasi kerja apa pun yang membutuhkan solusi yang tepat dan cepat.

Istilah "orang yang bertanggung jawab" telah menjadi sangat populer di zaman kita. Itu dapat diamati bahkan dalam iklan pekerjaan sebagai persyaratan wajib bagi seorang kandidat. Sebagai milik seseorang, kata "tanggung jawab" tidak dapat ditemukan bahkan dalam kamus penjelasan besar. Namun, banyak orang memiliki pendapat sendiri tentang maknanya. Karakteristik orang yang bertanggung jawab adalah konsep yang sangat subjektif. Mari kita lihat apa itu tanggung jawab.

Tanggung jawab adalah kemampuan dan kemauan seseorang untuk menginvestasikan waktu, uang, atau sebagian dari kebebasannya untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam beberapa kasus, istilah ini juga dapat mencakup kemampuan untuk dihukum atas tindakan seseorang. Dalam situasi seperti itu, tanggung jawab menyiratkan keadilan tertentu dari individu dalam cara dia memperlakukan dirinya sendiri. Orang tersebut setuju bahwa tindakannya pantas mendapat celaan, dan siap untuk bertanggung jawab atas tindakan tersebut.

Istilah ini cukup kuno, ditemukan dalam banyak bahasa. Menariknya, dalam semua kasus itu dikaitkan dengan kemampuan untuk bereaksi atau merespons sesuatu, dan juga dikaitkan dengan hukuman tertentu. Awalnya, hukuman adalah konsep yang cukup nyata. Misalnya, pembunuhan dihukum dengan beberapa kompensasi untuk kerusakan moral dan material.

Hari ini rasa tanggungjawab lebih terkait dengan kemampuan seseorang untuk menepati janji, serta membuat keputusan di mana seseorang bertindak tidak hanya untuk kepentingannya sendiri. Konsep tanggung jawab jauh lebih luas daripada istilah “kewajiban”. Namun, yang kedua adalah bagian integral dari yang pertama.

Tanggung jawab terjadi hanya ketika ada hubungan antara dua orang atau lebih. Artinya, yang namanya tanggung jawab tidak ada di luar masyarakat. Pada saat yang sama, ketika sampai pada kenyataan bahwa seseorang secara bertanggung jawab melakukan sesuatu yang khusus untuk dirinya sendiri, itu masih berarti kualitas pribadi yang terbentuk dalam masyarakat. Ada hubungan langsung yang jelas antara kedekatan hubungan seseorang dengan orang lain dan kemungkinan seseorang akan bertanggung jawab. Agar kualitas ini terbentuk, Anda memerlukan pengalaman hubungan yang bertanggung jawab dan hubungan yang berkembang refleksi aktivitas. Karena itu, properti ini hanya dapat dimiliki oleh orang yang benar-benar bertindak.

Tanggung jawab, seperti kritik diri, kualitas penting yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin. Namun demikian, di zaman kita, sikap yang salah terhadap konsep pemimpin telah terbentuk. Di mana-mana dan di mana-mana gagasan disebarkan bahwa setiap orang harus berusaha untuk menjadi yang terdepan atau terdepan dalam kelompok orang mana pun. Sayangnya, propaganda semacam itu adalah jebakan bagi orang-orang yang bertanggung jawab yang tidak memiliki keterampilan dan kecenderungan manajemen. Karena itu, mereka harus menderita dan kehilangan kesehatan mereka, melakukan bisnis yang sebenarnya bukan jalan mereka. Ini terutama berlaku untuk pria muda, yang pada usia dini menderita sejumlah penyakit, mengalami stres berat di tempat kerja.

Dengan demikian, tanggung jawab adalah konsep sosial, dan didukung oleh beberapa tindakan. Pada saat yang sama, ukuran tanggung jawab harus dibentuk oleh setiap individu khusus untuk dirinya sendiri, dengan memperhatikan kemampuannya.

Bagaimana menjadi orang yang bertanggung jawab

Tanggung jawab adalah keterampilan yang dapat diperoleh dengan beberapa usaha. Untuk memahami bagaimana menjadi lebih bertanggung jawab, perlu untuk mempertimbangkan tingkat penilaian kualitas yang ada. Mintalah seseorang yang Anda kenal untuk menganalisis Anda sesuai dengan kriteria di bawah ini. Seringkali, setelah penilaian seperti itu, banyak pertanyaan muncul, jawabannya akan berguna. Karena tidak mudah untuk langsung bertanggung jawab, tampilan independen eksternal akan sangat berharga, yang akan dibahas di bawah ini.

Tingkat tanggung jawab pribadi

• Tanggung jawab nol menyiratkan bahwa Anda memainkan peran sebagai tanggungan. Anda sepenuhnya melepaskan tanggung jawab apa pun karena Anda berpikir bahwa kepedulian seseorang terhadap Anda adalah kewajiban yang terbukti dengan sendirinya. Orang seperti itu tidak memikirkan bagaimana menjadi lebih bertanggung jawab, karena dia nyaman dengan posisinya saat ini.
• Tingkat pertama menempatkan Anda pada posisi pemain. Orang seperti itu mempraktikkan prinsip "pekerjaan bukanlah serigala". Biasanya orang seperti itu tidak melakukan apa-apa sampai mereka disuruh melakukan sesuatu. Jika pelaku tidak didorong untuk mengambil tindakan, maka dia akan tetap berada di titik awal.
• Tingkat tanggung jawab kedua menyiratkan bahwa seseorang mengambil posisi spesialis. Orang-orang seperti itu melakukan pekerjaan mereka secara kualitatif, tetapi pada saat yang sama mereka tidak memasukkan jiwa mereka ke dalamnya. Mereka melihat pekerjaan mereka sebagai cara untuk mendapatkan uang dan tidak lebih. Anda seharusnya tidak mengharapkan inisiatif apa pun dari orang seperti itu. Orang-orang seperti itu tidak tertarik untuk membantu atau menyarankan sesuatu. Anda perlu memahami bahwa seorang spesialis dapat meninggalkan Anda kapan saja jika dia menemukan pekerjaan yang lebih menguntungkan. Orang-orang seperti itu cukup sering menggunakan ungkapan "Saya tidak dibayar untuk ini", sehingga membatasi diri mereka dari kegiatan yang tidak termasuk dalam daftar kekuasaan mereka.
• Tingkat ketiga ditempati oleh karyawan yang bertanggung jawab. Bahkan jika orang tersebut tidak menjalankan fungsinya dengan kualitas yang memadai saat ini, ia berusaha untuk mengembangkan dan memperoleh keterampilan yang diperlukan. Oleh karena itu, di masa depan, seorang pegawai yang bertanggung jawab tentunya akan menjadi seorang yang profesional di bidangnya. Hasil pekerjaannya penting baginya, dia cukup berinisiatif dan terbuka untuk bertukar pengalaman. Orang seperti itu memperlakukan pekerjaannya dengan penuh minat. Dia menganggap bisnis majikannya sebagai miliknya. Setiap karyawan yang bekerja dengannya bahu-membahu dianggap olehnya sebagai anggota keluarga. Seorang karyawan yang bertanggung jawab tidak pernah berkata, "Saya tidak dibayar untuk ini." Ketika dia dipercayakan dengan beberapa bisnis, dia melakukannya, dan kemudian berbicara dengan atasannya tentang membayar pekerjaan ini untuk dia dan rekan-rekannya.
• Tingkat tanggung jawab keempat ditempati oleh manajer lokal. Orang seperti itu adalah manajer yang mengatur pekerjaan bawahan untuk mencapai tujuan mereka. Orang ini bertanggung jawab atas dirinya sendiri dan orang lain. Dia tidak takut untuk memberi perintah dan membuat keputusan serius, yang kebenarannya bergantung pada nasib banyak orang. Pemimpin lokal kurang menyukai pekerjaan karena dia harus mendelegasikannya ke lingkungannya, yang membuatnya lebih buruk daripada dia. Namun, lebih tepat untuk mempercayakannya kepada karyawan, dan tidak melakukannya sendiri. Manajer lokal mengatur proses kerja di area yang dipercayakan kepadanya.
• Tingkat kelima adalah untuk direktur, yang mengawasi bos tingkat yang lebih rendah. Orang ini bertanggung jawab atas bisnis secara keseluruhan, sambil menempatkan keputusan taktis di tangan lingkungannya. Tinggal baginya untuk merumuskan strategi. Seseorang dengan level ini mampu membuka arah baru atau menutup yang sudah ada. Dia adalah seorang profesional yang membuat keputusan serius. Namun, tingkat tanggung jawabnya hanya sebatas gaji yang diterima dan jabatan yang bergengsi.
• Tingkat tanggung jawab keenam hanya khusus untuk pemilik bisnis. Orang inilah yang mengatur bisnis di mana ia menginvestasikan uang, waktu, dan jiwanya. Dia mampu bertanggung jawab atas hasil tindakannya tidak hanya dengan keuangan, tetapi juga dengan kehidupan. Pemiliknya menganggap bisnisnya sendiri sebagai anaknya, yang dibesarkannya selama bertahun-tahun. Dia memilih seorang direktur yang dapat mengelola bisnisnya secara efektif, tetapi setiap saat dia dapat menggantikannya dengan yang lain. Menariknya, pemilik perusahaan besar itu jarang tampil di depan umum. Dia adalah semacam leher CEO, yang mengarahkan yang terakhir ke arah yang benar. Pemilik bisnis tidak bertanya pada dirinya sendiri pertanyaan: "Bagaimana menjadi orang yang bertanggung jawab?". Dia bertanggung jawab menurut definisi, karena kesejahteraan seluruh staf karyawan dan kondisi keuangannya sendiri bergantung padanya.

Jangan menganggap level di atas sebagai posisi. Mereka mewakili tingkat perkembangan pribadi. Misalnya, seseorang yang memegang posisi direktur sebuah perusahaan besar, dari sisi pribadi-psikologis, dapat menjadi spesialis atau pemain biasa. Pada saat yang sama, sekretarisnya, secara psikologis, mungkin menjadi pemiliknya. Seringkali ada pria yang di tempat kerja memanifestasikan dirinya sebagai pemimpin yang efektif, dan di rumah berubah menjadi tanggungan atau pelaku. Tidak jarang wanita ibu rumah tangga mengambil tanggung jawab penuh, memilih sendiri peran sebagai pemilik keluarga. Pada saat yang sama, mereka mengangkat suami mereka sebagai kepala keluarga.

Menumbuhkan rasa tanggung jawab adalah membiasakan diri melihat kewajiban, serta mampu memenuhinya dan membayar konsekuensinya. Selain itu, pembayaran dapat dinyatakan dalam waktu atau uang. Anda harus mampu membayar kesalahan Anda sendiri bahkan ketika Anda tidak mau.

Karena tidak mudah untuk mengembangkan tanggung jawab segera, Anda dapat melakukan tugas-tugas berikut untuk memperoleh kualitas ini:

• Pertama-tama, Anda perlu menjadikan tanggung jawab sebagai salah satu nilai Anda. Anda perlu menyadari bahwa kualitas ini adalah keterampilan sosial yang sangat penting yang memberi Anda kesempatan untuk meningkatkan kehidupan Anda secara nyata. Pengembangan tanggung jawab kepribadian adalah proses yang hanya membutuhkan keinginan Anda. Anda harus memiliki keinginan untuk mengembangkan kualitas ini dalam diri Anda. Bertanggung jawab atas kehidupan keluarga Anda. Kemudian Anda dapat menyadari, misalnya, bahwa pembuat segala kebencian yang muncul dalam suatu hubungan hanyalah Anda.
• Anda dapat berlatih mengembangkan tanggung jawab pribadi dengan mengajukan pertanyaan kepada diri sendiri tentang apa yang dapat Anda lakukan sekarang dan pilihan apa yang Anda miliki. Sangat membantu untuk mengganti permintaan "Saya ingin" dengan pertanyaan tentang apa yang perlu dilakukan untuk mendapatkan apa yang saya inginkan.
• Anda dapat mengembangkan tanggung jawab dengan lebih sering bertanya pada diri sendiri: “Apa yang harus saya lakukan untuk bertanggung jawab penuh atas tindakan saya?”
• Karena mengembangkan rasa tanggung jawab saja tidak selalu mudah, Anda bisa pilih mentormu(pasangan) yang akan mendorong dan menghukum Anda jika perlu. Lebih baik memilih orang yang dapat menilai perkembangan Anda dan mengendalikan hidup Anda secara memadai. Pasangan akan memotivasi Anda untuk mengikuti disiplin kerja tertentu, tanpa menunda tugas apa pun untuk nanti.
• Tidak akan berlebihan untuk mengirim laporan tentang perkembangan Anda ke mitra Anda dari jarak jauh secara berkala. Cukup lakukan ini 2 kali seminggu. Anda dapat memberikan hukuman untuk ketidakpatuhan terhadap tenggat waktu dan metode pemberian penghargaan untuk pendekatan yang bertanggung jawab terhadap masalah ini. Dengan melakukan ini selama dua puluh satu hari, Anda akan dapat mengembangkan kebiasaan baik sampai batas tertentu.

Sekarang Anda tahu apa artinya menjadi orang yang bertanggung jawab. Dengan usaha, Anda akan segera melihat perubahan tertentu dalam hidup Anda. Pengembangan tanggung jawab pribadi sesuai dengan skenario di atas akan memungkinkan kita untuk melihat hasil yang baik dalam waktu dekat.

Jika Anda menemukan kesalahan, sorot sepotong teks dan klik Ctrl+Enter.

Kadang-kadang saya bertemu orang-orang seperti itu yang bertanya pada diri sendiri: apa yang harus dilakukan jika Anda merasa seperti orang yang sangat bertanggung jawab dan Anda tidak dapat bersantai, Anda tidak dapat melewatkan sesuatu, mempercayakannya kepada orang lain? Apa yang harus dilakukan jika sudah memberikan ketidaknyamanan internal dan tercermin dalam kehidupan oleh situasi yang tidak menyenangkan?

Saya sangat yakin bahwa tidak ada yang sia-sia dalam hidup, dan jika seseorang dihadapkan pada beberapa kualitasnya sendiri, yang membawa kesulitan, tetapi pada saat yang sama tidak dapat menghilangkan kualitas ini, ini menunjukkan bahwa ada semacam bonus. sehingga masalah tersebut belum dapat diselesaikan dengan mudah.

Jika Anda terbiasa dengan perasaan hidup dalam tekanan waktu, di bawah beban tanggung jawab yang besar, dan daftar tugas terus tumbuh dan berkembang, dan pada saat yang sama tidak ada jalan kembali - tidak ada perasaan puas atau terima kasih terhadap Anda, maka saya sarankan Anda pertama-tama berpikir - mengapa Anda begitu bertanggung jawab?

Mungkin hiper-tanggung jawab memungkinkan Anda menghindari celaan karena tidak bertindak? Atau apakah itu membuat Anda merasa lebih baik daripada orang lain? Atau apakah menurut Anda ini adalah indikator nilai turun-temurun Anda (misalnya, ayah sangat bertanggung jawab)? Setelah menemukan jawaban atas pertanyaan ini, setelah menemukan bonus Anda, akan lebih mudah bagi Anda untuk membuat keputusan tentang setiap situasi individu, misalnya, apakah sepadan dengan waktu dan upaya saya untuk terlibat dalam bisnis ini agar merasa baik - mungkin aku bisa merasa baik tanpanya?

Selain itu, saya ingin mengatakan bahwa itu adalah hukum kehidupan yang tak terhindarkan bahwa jika Anda adalah orang yang bertanggung jawab (jika tongkat ditarik berlebihan) - itu akan selalu berubah sehingga Anda tidak akan memiliki ruang aman di sekitar Anda, akan ada selalu menjadi orang yang tidak bertanggung jawab di sekitar untuk menjaga keseimbangan dalam hidup. Bukan orang, tetapi beberapa keadaan akan memperlambat Anda, kami melihat contoh seperti itu sepanjang waktu ... Di semua agama di dunia ada tesis seperti itu - jangan membuat idola untuk diri sendiri, tidak ada satu pun kualitas seseorang yang bisa mutlak.

Anda perlu memahami bahwa dalam hidup tidak ada yang layak dikorbankan untuk kebahagiaan dan kegembiraan. Karena itu, ada situasi ketika, alih-alih pergi ke pertemuan yang dibutuhkan orang lain, Anda hanya perlu meninggalkan semuanya dan berbaring di rumah dengan buku favorit Anda.

Apa yang harus kita lakukan?

Anda harus membiarkan diri Anda tidak bertanggung jawab. Untuk memulai, buatlah daftar apa yang TIDAK dapat Anda lakukan sekarang. Dan tuliskan apa yang ingin Anda lakukan, tetapi jangan lakukan, karena seluruh waktu Anda digunakan untuk hal-hal yang bertanggung jawab.

Tulis berapa kali dalam sehari kamu mencurahkan waktu untuk diri sendiri, untuk suasana hati yang baik dan keceriaan? Seberapa besar perhatian Anda terhadap tubuh Anda? Tarian? Olahraga senam? Mandi minyak aroma? Pada saat apa Anda seorang Wanita (karena tanggung jawab, dalam arti yang sedang kita diskusikan sekarang, adalah pencerminan dalam kualitas maskulin). Adalah penting bahwa hal-hal "tidak berguna" yang menyenangkan terjadi dalam hidup Anda.

Saya tahu wanita yang menyetrika kaus kaki pria. Dan karena ini, mereka mengalami klaim terhadap pria mereka, karena dia melakukan banyak hal, dan bahkan membelai kaus kakinya! Dan ketika Anda mengajukan pertanyaan: "Mengapa kamu melakukan ini?", Ternyata pria itu bahkan tidak menanyakannya, bahwa dia tidak dapat melakukannya, karena dia memiliki akurasi yang tinggi. Demikian pula dengan tanggung jawab: Anda tidak dapat melewatkan sesuatu atau melakukan sesuatu yang berbeda karena Anda memiliki tanggung jawab yang berlebihan, dan akibatnya, Anda tidak menjalani hidup Anda. Pada titik tertentu, Anda dapat dengan mudah menemukan bahwa 30% kasus tidak dapat diselesaikan sama sekali, dan 30% lainnya dapat dipercayakan kepada orang lain yang dengan senang hati akan menanganinya.

Saya memiliki contoh seperti ketika seorang wanita, lelah oleh ketidakpedulian suaminya, untuk waktu yang lama tidak dapat mempercayakan suaminya dengan pekerjaan rumah tangga, dan kemudian memutuskan bahwa dia dapat membeli produk tertentu (3 jenis) dan mengambil barang-barang dari cucian. Dan pada saat itu juga ketika dia memutuskan ini, suaminya menelepon dan mengatakan bahwa dia telah mengambil barang-barang dari pembersihan!

Jangan mengambil tanggung jawab yang orang lain dapat ambil. Bahkan jika Anda tahu bahwa Anda dapat melakukannya lebih baik daripada mereka, jika Anda tahu bahwa seseorang dapat mengatasi tugas, biarkan dia melakukannya!

Dan jika sesuatu dikenakan pada Anda, perhatikan ini, dan pikirkan bagaimana Anda dapat menghindarinya - Anda akan terkejut menemukan bahwa ketika tanggung jawab Anda yang berlebihan berkurang, akan ada semakin sedikit orang yang ingin membebani Anda!

Jadi, 3 pertanyaan, jawabannya akan membantu Anda mengubah situasi:

• Apa yang saya coba kompensasikan dengan menjadi hiper-bertanggung jawab?
• Daftar apa yang saya lakukan (untuk mencoret apa yang tidak bisa dilakukan dan mencatat apa yang bisa didelegasikan)
• Daftar fasilitas yang Anda butuhkan untuk mewarnai hidup Anda dan secara sadar menyisihkan waktu untuk itu setiap hari (setidaknya 5 menit untuk pijat telapak tangan atau mandi kaki).

Selama berabad-abad, umat manusia telah bertanya-tanya tentang makna hidup - pernah diyakini bahwa orang dilahirkan untuk berjuang untuk bertahan hidup, untuk menang, untuk menjadi yang terkuat ... Pernah diyakini bahwa makna hidup adalah menanam pohon, membesarkan seorang putra, membangun rumah ...

Dan sekarang kita melihat bahwa bahkan orang yang berhasil mencapai tujuan ini tidak merasa puas, ada kebutuhan untuk sesuatu yang lebih! Dan sekarang lebih dari sebelumnya jelas bahwa makna hidup hanya dalam kebahagiaan!

Semua perbuatanmu, semua tujuanmu masuk akal mencapai keadaan yang menyenangkan, dalam aliran inspirasi, baru kemudian mereka benar-benar menghiasi hidup kita dan membuatnya benar-benar terisi.

Saya berharap Anda sukses dan mudah dalam segala hal!

19 komentar

• 

Jika cedera kerja diterima selama kegiatan yang terkait dengan sumber peningkatan bahaya (IPO), maka pemberi kerja berkewajiban untuk memberikan kompensasi kepada korban atas kerusakan yang disebabkan oleh sumber tersebut. Pertimbangkan fitur penerapan kompensasi.

Menurut Seni. 1079 KUH Perdata Federasi Rusia, kegiatan yang berkaitan dengan APD harus diakui sebagai aktivitas apa pun, yang implementasinya menciptakan kemungkinan peningkatan bahaya karena ketidakmungkinan kontrol penuh atas APD oleh seseorang (misalnya, mengemudikan kendaraan). (TS), melaksanakan pekerjaan konstruksi), serta menggunakan, mengangkut, menyimpan benda, zat dan benda lain untuk keperluan industri, ekonomi atau tujuan lain yang memiliki sifat sumber bahaya yang meningkat (khususnya, penyimpanan, penyemprotan pestisida).

Apa yang dianggap sebagai IPO?

Paragraf 1 Seni. 1079 KUH Perdata Federasi Rusia berisi daftar IPO: penggunaan kendaraan, mekanisme, energi listrik tegangan tinggi, bahan peledak, dll., Konstruksi dan kegiatan terkait lainnya, dll. Perlu dicatat bahwa daftar ini tidak lengkap. Ini berarti bahwa pengadilan, dengan mempertimbangkan sifat khusus benda, zat atau benda lain yang digunakan dalam kegiatan, juga berhak untuk mengakui APD sebagai kegiatan lain yang tidak disebutkan dalam daftar.

Pengadilan memiliki hak untuk mengakui aktivitas sebagai sumber peningkatan bahaya, dengan mempertimbangkan sifat khusus dari objek, zat atau objek lain yang digunakan dalam proses aktivitas yang disebutkan.

Menurut Mahkamah Agung, kerusakan dianggap disebabkan oleh sumber bahaya yang meningkat jika itu adalah hasil dari tindakan sumber ini atau manifestasi dari sifat berbahayanya (misalnya, cedera akibat kecelakaan). Namun, jika kerugian tersebut disebabkan oleh IPO, tetapi bukan merupakan manifestasi atau konsekuensi dari sifat berbahayanya, maka kerugian tersebut dikompensasikan secara umum (misalnya, penumpang, membuka pintu mobil yang berdiri, menyebabkan cedera badan. kepada warga yang lewat).

Tanggung jawab atas kerusakan yang disebabkan oleh IPO

Perhatikan contoh keputusan pengadilan. Keputusan Pengadilan Banding Arbitrase Kesembilan tanggal 16 September 2013 No. 09AP-27306 / 2013-GK dalam hal No. A40-140375 / 12: ketika memutuskan untuk menolak banding, pengadilan berpedoman pada fakta bahwa pipa pada dimana subkontraktor melakukan pekerjaan panas tidak beroperasi , diputus dan dipotong, sehingga kerusakan tidak disebabkan oleh IPO, karena itu bukan hasil dari tindakannya atau manifestasi dari sifat-sifatnya yang berbahaya.

Kontraktor umum mengadakan perjanjian dengan subkontraktor, di mana subkontraktor melakukan serangkaian pekerjaan pada pemasangan pipa. Selama pekerjaan di pipa ada ledakan gas, akibatnya gelombang kejut yang merambat melalui pipa menyebabkan gangguan kesehatan pekerja beton. Berdasarkan fakta ini, laporan kecelakaan dibuat di tempat kerja.

Dalam tuntutan ganti rugi atas kerusakan kesehatan dan ganti rugi atas kerusakan non-uang, dana diperoleh kembali dari subkontraktor tempat pekerja beton itu bekerja. Pengadilan menunjukkan bahwa kontraktor umum tidak bertanggung jawab atas kerugian yang ditimbulkan pada kehidupan dan kesehatan karyawan yang disebutkan.

Subkontraktor tidak dapat membuktikan bahwa kerusakan itu disebabkan oleh IPO (pipa), yaitu, itu adalah hasil dari tindakannya atau manifestasi dari sifat-sifatnya yang berbahaya. Referensi subkontraktor tentang fakta bahwa, berdasarkan undang-undang, lokasi konstruksi tidak dialihkan kepadanya oleh kontraktor ditolak oleh pengadilan banding, karena pekerjaan yang menyebabkan kecelakaan itu dilakukan dalam kerangka hubungan kontraktual, di bawah syarat-syarat di mana subkontraktor bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan yang aman, tetapi ia tidak memberikan pengawasan teknis dan kontrol yang tepat atas keselamatan kerja.

Putusan Banding PN Kaliningrad tertanggal 23 Juli 2014 dalam perkara No. 33-3201/2014 juga bersifat indikatif. Mobil tersebut rusak setelah menabrak seekor sapi yang masuk ke jalan raya pada malam hari. Pemilik mobil mengajukan gugatan terhadap organisasi pemilik sapi tersebut. Pengadilan tingkat pertama memutuskan pemilik sapi bersalah karena gagal memastikan pengawasan yang tepat terhadap hewan, sehubungan dengan salah satu sapi yang menyeberang jalan tanpa pengawasan pada malam hari, menjadi IPO.

Pengadilan Tinggi membatalkan keputusan ini, tidak mengakui IPO hewan. Pengadilan memperhitungkan bahwa kerugian yang ditimbulkan oleh sapi itu bukanlah akibat dari tindakan atau manifestasi dari sifat-sifatnya yang merugikan. Jika sapi merusak mobil dengan menyerangnya dan menanduknya dengan klaksonnya, maka pengadilan akan berpihak pada pemilik mobil. Namun, dalam situasi kecelakaan, pengadilan menunjukkan bahwa sapi (hewan peliharaan, yaitu hewan yang digunakan oleh seseorang dalam kegiatannya) yang terletak di jalan raya tidak dapat diakui sebagai IPO. Tidak ada niat dari pemilik sapi untuk menyakiti. Oleh karena itu, pengadilan menganggap bahwa tindakan organisasi yang memiliki sapi itu tidak bersalah karena menyebabkan kerugian materi bagi pemilik mobil. Pengadilan menunjuk kesalahan langsung pengemudi dalam kecelakaan seperti itu: ia mengendarai mobil (IPO) dengan kecepatan yang tidak sesuai dengan kondisi jalan dan meteorologi, tidak memperhitungkan visibilitas ke arah perjalanan (senja, kabut ), sifat medan, kemungkinan hewan muncul di jalan daerah ini dan ciri-ciri perilaku mereka.

Siapa pemilik IPO?

Kewajiban untuk mengkompensasi kerusakan yang disebabkan oleh IPO diberikan kepada pemilik sumber ini (klausul 1, pasal 1079 KUH Perdata Federasi Rusia).

Di bawah pemilik sumber bahaya yang meningkat untuk dipahami atau warga negara yang gunakan IPO berdasarkan hak milik mereka, hak manajemen ekonomi, manajemen operasional, atau atas dasar hukum lainnya (misalnya, di bawah sewa, perjanjian sewa, dengan kuasa untuk hak mengemudikan kendaraan, berdasarkan perintah dari yang bersangkutan. kewenangan untuk mengalihkan IPO kepadanya).

Saat menentukan pemilik IPO, sejumlah pertanyaan juga muncul.

Siapa pemilik IPO jika masa sewa mobil telah berakhir, tetapi pengemudi-penyewa adalah biang keladi kecelakaan?

Kedaluwarsa kontrak tidak mengakhiri kewajiban para pihak berdasarkan kontrak. Jika mobil tidak diserahkan kepada lessor setelah berakhirnya masa sewa sesuai dengan perjanjian, maka lessee diakui sebagai pemilik IPO pada saat kecelakaan. Selain itu, jika sewa berisi persyaratan untuk pembaruan otomatis, itu akan dianggap diperbarui jika persyaratan ini terpenuhi.

Mempertimbangkan Putusan Pengadilan Arbitrase Distrik North-Western tanggal 6 Oktober 2014 dalam perkara No. A56-78428/2013. Mobil sewaan bertabrakan dengan truk. Penyewa yang mengemudikan mobil itu dinyatakan bersalah atas kecelakaan itu. Menurut kontrak, masa sewa mobil pada saat kecelakaan telah berakhir. Oleh karena itu, pemilik ganti rugi atas kerusakan truk melalui pengadilan pulih dari lessor selaku pemilik kendaraan. Pengadilan tingkat pertama dan banding mengakui klaim sebagai dibenarkan dan tunduk pada kepuasan.

Namun, jika kesalahan pemilik dalam perampasan yang tidak sah dari sumber ini dari miliknya akan ditetapkan, maka tanggung jawab dapat dibebankan baik kepada pemilik maupun kepada orang yang secara melawan hukum mengambil alih IPO.

Mempertimbangkan Putusan Banding Pengadilan Daerah Kemerovo tertanggal 13 November 2014 dalam perkara No. 33-10775. Remaja itu terlibat dalam kecelakaan saat mengemudi. Pengadilan memerintahkan saudari tersebut, sebagai pemilik IPO, untuk mengganti kerugian yang ditimbulkan pada mobil peserta kedua dalam kecelakaan itu. Di tingkat banding, saudari itu menyangkal kesalahannya, menyatakan bahwa saudara laki-lakinya mencuri kunci kendaraan ketika dia tidur, yaitu, dia mengambil kendaraan tanpa persetujuan pemiliknya. Pengadilan menolak pengaduan, menyimpulkan bahwa ada kesalahan dalam tindakan pemilik IPO. Berada di tempat tinggal adik laki-lakinya, dia tidak memastikan keamanan IPO miliknya, karena dia mengizinkan akses gratis ke kunci mobil dan mobil itu sendiri dari orang yang tidak memiliki hak untuk kemudikan. Fakta bahwa dia tidak mengharapkan kakaknya menggunakan mobilnya atas kebijaksanaannya sendiri tidak menghilangkan tanggung jawabnya. Tingkat kesalahan pemilik mobil diakui oleh majelis hakim sebesar 70%, tingkat kesalahan pelaku pelanggaran -30%.

Keputusan serupa ada dalam putusan Banding Pengadilan Daerah Chelyabinsk tertanggal 26 Agustus 2014 dalam kasus No. 11-8017/2014. Pria itu sedang minum vodka dengan seorang kenalan biasa, meninggalkan kunci kontak. Teman minum mengambil keuntungan dari kesempatan dan mencuri mobil, yang kemudian menyebabkan kecelakaan. Majelis hakim mengakui tingkat kesalahan pemilik mobil dan pelaku kecelakaan dalam porsi yang sama.

Ketika seseorang mengajukan klaim untuk pemulihan kerusakan yang disebabkan oleh IPO, penggugat harus membuktikan: fakta terjadinya kerugian, hubungan kausal antara tindakan tergugat dan terjadinya kerugian, dan jumlah kerugian. Klaim untuk pemulihan kerusakan hanya dapat dipenuhi jika totalitas semua elemen tanggung jawab ditetapkan. Saat menentukan jumlah kompensasi, pengadilan memperhitungkan tingkat kesalahan pelaku dan korban.

Gugus kalimat. 1 st. 1079 dari KUH Perdata Federasi Rusia.

Klausul 18 Keputusan Pleno Mahkamah Agung Federasi Rusia tanggal 26 Januari 2010 No. 1 “Atas aplikasi oleh pengadilan hukum perdata yang mengatur hubungan tentang kewajiban karena menimbulkan kerugian pada kehidupan atau kesehatan seorang warga negara” (selanjutnya - Keputusan Mahkamah Agung Federasi Rusia No. 1).