BADAN FEDERAL UNTUK PENDIDIKAN FEDERASI RUSIA

Institusi pendidikan negara

Pendidikan profesional yang lebih tinggi

Cabang KubSU dalam Seni. Leningrad

Laporan magang

"Administrasi kotamadya"

wilayah Leningrad"

dari 28.06.2010 hingga 11.07.2010

mahasiswa tahun ke-3

pendidikan penuh waktu

khusus "Negara

dan pemerintahan kota”

Fesyura O.N._____________ kepala tempat latihan

Ushnova N.P. _____________ Kepala departemen "GMU"

(Anda akan memilih seluruh laporan dan membuat paragraf 1.5 ... font 14 ... mengulang pendahuluan, kesimpulan dan deskripsi di sana dari sudut pandang wanita, itu juga dari sudut pandang saya dalam pekerjaan itu sendiri, jadi Anda bisa lihat dan perbaiki; pada spesialisasi judul Anda akan menulis sebagai ganti nama saya dan nama belakang Anda .. pada laporan judul dan kesaksian, jangan lupa untuk meyakinkan dengan tanda tangan dan stempel) ... Anda akan melampirkan catatan harian dan kesaksian dalam file di akhir laporan; - Hapus :)

pengantar

4

1.1 1.2 Peraturan tentang departemen umum administrasi wilayah Leningrad

……………………….……………………………………………………………7

2.1 Kinerja pekerjaan di departemen personalia untuk periode dari 28/06/2010 hingga 07/02/2010. (minggu pertama)……………………………………………….17

2.2 Kinerja pekerjaan di departemen personalia untuk periode dari 05.07.2010. hingga 09.07.2010 (minggu kedua). Menjaga arsip pribadi pegawai administrasi…………………………………………………………….20

Kesimpulan

Ciri

Buku harian praktik pendidikan

pengantar

Praktik pendidikan adalah komponen penting dari proses pendidikan untuk pelatihan spesialis dalam "manajemen negara bagian dan kota" khusus. Praktik ini ditujukan untuk asimilasi yang lebih dalam dari masalah manajemen di departemen organisasi negara bagian dan kota berdasarkan pengetahuan teoretis yang diperoleh dalam studi disiplin profesional umum, meningkatkan kualitas pelatihan profesional, mengkonsolidasikan pengetahuan dalam disiplin manajerial, hukum dan ekonomi yang dipelajari sebagai bagian dari kurikulum dalam spesialisasi " Administrasi negara bagian dan kota". Selain itu, tujuan magang adalah untuk menguji kemampuan menggunakan pengetahuan yang diperoleh, menavigasi situasi yang memerlukan keputusan manajemen, dan bekerja di ruang publik.

Durasi latihan adalah dua minggu. Praktik itu dilakukan dalam administrasi pembentukan kota di wilayah Leningrad.

Tujuan latihan:

1 studi tentang struktur organisasi dan manajerial administrasi kotamadya wilayah Leningrad.

2 studi tentang sistem manajemen departemen umum;

2 kinerja pekerjaan yang disediakan oleh kepala pangkalan praktik dalam administrasi pembentukan kotamadya wilayah Leningrad;

3 4 analisis tugas yang diterima dan diselesaikan selama latihan untuk mengidentifikasi kesulitan yang dihadapi selama magang di layanan personalia administrasi kotamadya wilayah Leningrad. Semua tugas ini termasuk dan akan diselesaikan dalam rencana kalender magang, yang didasarkan pada 10 hari kerja. Jangka waktu praktek adalah 2 minggu (dari 28/06/2010 sampai 11/07/2010).

Bab 1 Karakteristik Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky

3.1 Struktur administrasi kotamadya distrik Leningradsky

Administrasi adalah badan eksekutif dan administratif dari formasi kotamadya Distrik Leningradsky, yang diberkahi oleh piagam ini dengan wewenang untuk menyelesaikan masalah-masalah penting lokal dan wewenang untuk menjalankan kekuasaan negara bagian tertentu yang dialihkan oleh undang-undang federal dan undang-undang Wilayah Krasnodar ( Pasal 33 Piagam Distrik Leningrad).

Fungsi Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky

1 Administrasi memiliki hak badan hukum.

2 Administrasi melaksanakan kegiatannya sesuai dengan hukum, piagam ini, keputusan Dewan.

3 Administrasi dipimpin oleh kepala pembentukan kota distrik Leningradsky.

Struktur administrasi terdiri dari kepala kotamadya distrik Leningradsky, wakil kepala kotamadya distrik Leningradsky, serta badan sektoral (fungsional) dan teritorial dari administrasi lokal.

Administrasi pembentukan kota distrik Leningradsky termasuk departemen dan departemen organisasi. Jadi, struktur administrasi kotamadya wilayah Leningrad.

Tabel 1. Struktur administrasi kotamadya distrik Leningradsky

Semua departemen dan departemen administrasi kotamadya wilayah Leningrad dikendalikan oleh kepala dan wakil administrasi, serta setiap departemen dan departemen secara langsung memiliki kepala, kepala spesialis dan spesialis.

Jumlah personel administrasi formasi kota distrik Leningradsky, dengan mempertimbangkan semua pegawai kota, adalah 119 orang.

1.2Peraturan tentang departemen umum administrasi wilayah Leningrad

Departemen Umum Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky (selanjutnya disebut Departemen Umum) adalah badan sektoral Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky (selanjutnya disebut Administrasi). Departemen umum dibentuk oleh kepala formasi kota wilayah Leningrad dan dalam kegiatannya berada di bawah wakil kepala formasi kota.

Peraturan tentang departemen umum, kepegawaian ditetapkan dan disetujui oleh perintah kepala kotamadya wilayah Leningrad.

Kepala departemen umum diangkat ke pos dan diberhentikan dari jabatannya oleh kepala formasi kota distrik Leningradsky atas usul wakil kepala formasi kota, kepala aparat administrasi.

Pegawai departemen umum diangkat dan diberhentikan oleh kepala kotamadya, atas usul kepala departemen umum, dengan persetujuan wakil kepala kotamadya, kepala aparatur administrasi.

Departemen dalam pekerjaannya dipandu oleh:

Hukum Federasi Rusia;

Keputusan Presiden Federasi Rusia;

Hukum Wilayah Krasnodar;

Keputusan dan perintah kepala administrasi Wilayah Krasnodar;

Instruksi untuk pekerjaan kantor dalam administrasi kotamadya;

Peraturan tentang penerimaan publik.

departemen umum:

Menyediakan akuntansi, penyimpanan dokumen kantor;

Berkontribusi pada persiapan dokumen yang memenuhi syarat;

Mengatur pekerjaan yang jelas untuk mengontrol pelaksanaan dokumentasi resmi dan administrasi administrasi dan otoritas yang lebih tinggi;

Memberikan tanggapan yang tepat waktu terhadap seruan warga sesuai dengan Peraturan tentang penerimaan publik.

Departemen umum administrasi pembentukan kota distrik Leningradsky bekerja sama erat dengan badan-badan sektoral administrasi, dengan administrasi pemukiman pedesaan.

TUJUAN UTAMA DEPARTEMEN UMUM

1. Penyelenggaraan pembukuan surat-menyurat yang diterima bagian administrasi, pendaftaran surat masuk dan surat keluar.

2. Memastikan pertimbangan tepat waktu atas korespondensi resmi, pengaduan dan banding, mengirimkannya ke badan administrasi sektoral terkait untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan di dalamnya dan mengatur, jika perlu, kontrol atas pelaksanaannya.

3. Terlaksananya pengendalian yang sistematis atas surat-menyurat yang masuk bagian administrasi.

4. Implementasi pelaksanaan dokumen administrasi yang tepat waktu, berkualitas tinggi dan benar, pembentukannya dalam file untuk penyimpanan.

5. Kontrol atas pekerjaan badan-badan sektoral administrasi kotamadya dalam hal mengatur dan memelihara pekerjaan kantor, melewati dan melaksanakan dokumen administrasi kotamadya dan otoritas yang lebih tinggi; mematuhi prosedur yang ditetapkan untuk pelaksanaan resolusi dan perintah kepala distrik kotamadya Leningradsky.

6. Generalisasi dan analisis keadaan pekerjaan kantor, serta seruan warga untuk administrasi kotamadya.

Studi tentang praktik terbaik dalam bekerja dengan korespondensi resmi, pengenalan bentuk dan metode baru untuk pemrosesan, akuntansi, dan organisasi kontrol atas pelaksanaannya.

Memberikan bantuan metodologis kepada badan-badan sektoral administrasi kotamadya, dalam hal pengelolaan dokumen dan peningkatan pekerjaan kantor.

7. Implementasi langkah-langkah organisasi untuk persiapan dan penyelenggaraan pertemuan, pertemuan di bawah kepala kotamadya wilayah Leningrad.

8. Memberikan kontrol atas kepatuhan terhadap prosedur yang ditetapkan, organisasi penerimaan warga, pertimbangan proposal, aplikasi, keluhan.

9. Melakukan konsultasi, pekerjaan penjelasan tentang isu-isu yang diangkat oleh pelamar.

10. Analisis generalisasi aplikasi yang masuk.

11. Pengembangan proposal untuk meningkatkan pekerjaan dengan seruan warga.

12. Sistematik menginformasikan pimpinan kotamadya tentang jumlah dan sifat aplikasi yang diterima dan hasil pertimbangan mereka.

FUNGSI DEPARTEMEN

1. Bagian menerima, mencatat dan memindahkan surat-surat masuk ke tempat tujuannya, mengirimkan dokumen-dokumen untuk dilaksanakan, sesuai dengan tata cara yang telah ditetapkan, sesuai dengan keputusan manajemen tata usaha, mengirimkan surat-menyurat kepada pelaksana, dan memantau pelaksanaannya.

2. Sesuai dengan persyaratan instruksi untuk pekerjaan kantor, ia kembali untuk merevisi, mengedit, mencetak rancangan resolusi dan perintah kepala pembentukan kota Distrik Leningradsky dan informasi resmi lainnya.

3. Membuat usulan perbaikan pekerjaan kantor:

Memeriksa alasan penerbitan dokumen resmi administrasi kotamadya;

Mengatur kontrol atas pelaksanaan tindakan hukum administrasi kotamadya;

Memberikan informasi tentang kemajuan pelaksanaan dokumen kepada manajemen administrasi kota;

Mempersiapkan rancangan resolusi tentang penghapusan dari kontrol tindakan hukum administrasi kotamadya;

Memeriksa organisasi dan keadaan kontrol atas pelaksanaan tindakan hukum di badan sektoral administrasi kotamadya;

Memberikan bantuan metodologis kepada badan sektoral administrasi kotamadya, administrasi pemukiman pedesaan dalam bekerja dengan dokumen resmi, mengontrol waktu pelaksanaannya.

4. Bersama dengan departemen kearsipan, ia menyusun dan menyetujui nomenklatur urusan administrasi formasi kotamadya dan menyetujui kepala formasi kotamadya distrik Leningradsky, memastikan pembentukan dokumen dalam kasus tersebut.

5. Dengan benar menyusun, mempertimbangkan dan menyimpan dalam periode yang ditetapkan resolusi dan perintah kepala distrik kotamadya Leningradsky, menyiapkan dan menyerahkannya ke arsip.

6. Atas nama pimpinan administrasi kotamadya, meminta informasi dan bahan referensi dari badan sektoral administrasi kotamadya, perusahaan, lembaga dan organisasi untuk persiapan dokumen administrasi yang diperlukan, masalah lain dalam lingkungan kompetensi departemen umum.

7. Spesialis departemen umum menyiapkan draf pesanan untuk sertifikasi pegawai kota, pada pengangkatan, pemecatan atau pemindahan karyawan ke pekerjaan lain di administrasi kotamadya, dalam perjalanan bisnis, liburan karyawan.

8. Mengatur pekerjaan pada masalah asuransi kesehatan wajib dalam hal pemrosesan dokumen untuk penerbitan, pertukaran, dan pembaruan kebijakan untuk karyawan administrasi kotamadya.

9. Mempersiapkan rancangan resolusi dan perintah kepala pembentukan kota wilayah Leningrad tentang masalah-masalah yang berada dalam kompetensi departemen umum.

10. Melakukan pencetakan, reproduksi, dan distribusi dokumen yang disiapkan oleh pegawai administrasi kota, jika perlu, berpartisipasi dalam persiapan tanggapan kepada otoritas yang lebih tinggi.

11. Mengambil langkah-langkah untuk melengkapi tempat kerja karyawan aparat administrasi dengan alat tulis, peralatan kantor modern, perangkat dan perangkat yang meningkatkan budaya kerja manajerial, mengontrol pengeluaran dana yang dialokasikan untuk tujuan ini.

12. Menyelenggarakan kerja atas pertimbangan proposal tertulis, permohonan dan pengaduan warga.

13. Mengatur pekerjaan atas pertimbangan banding tertulis yang diterima melalui "kotak surat" kepala kotamadya.

14. Menyelenggarakan resepsi pribadi oleh kepala kotamadya, wakil kepala kotamadya.

15. Menyelenggarakan resepsi kunjungan kepala kotamadya.

16. Melakukan pendaftaran kontrak menyimpulkan atas nama administrasi, memastikan penyimpanan yang tepat mereka.

17. Bagian administrasi umum memiliki 3 stempel bulat:

- "Departemen Umum Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky";

- "Departemen Umum No. 1";

- "Layanan Personil Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky".

18. Menyelenggarakan perbaikan besar dan perbaikan gedung administrasi, perbaikan peralatan kantor, furnitur.

KERJA ORGANISASI DEPARTEMEN UMUM

1. Jumlah anggota ditentukan oleh tabel kepegawaian.

2. Selama ketidakhadiran kepala departemen umum, tugasnya dilakukan oleh seorang spesialis yang ditunjuk atas perintah kepala formasi kota distrik Leningradsky, sesuai dengan wakil kepala formasi kota, kepala dari aparatur administrasi.

3. Kepala departemen membagi tugas antara karyawan dan karyawan departemen, bertanggung jawab atas efektivitas pekerjaan dan keadaan pengelolaan dokumen.

4. Kepala departemen mengembangkan dan menyetujui atas perintah kepala pembentukan kota deskripsi pekerjaan distrik Leningradsky untuk karyawan departemen. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan keterampilan pegawai departemen yang terlibat dalam pekerjaan kantor di aparatur administrasi dan badan sektoralnya.

5. Kepala departemen mengatur pekerjaan karyawan departemen, dalam kompetensinya, memastikan pemenuhan instruksi kepala kotamadya Distrik Leningradsky, wakil kepala kotamadya, kepala aparat administrasi, secara pribadi bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan kepada departemennya.

6. Kepala Bagian Umum, sesuai dengan kewenangannya, melakukan pekerjaan mempelajari kegiatan badan administrasi sektoral, membuat proposal tentang langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi pekerjaan badan sektoral di pekerjaan kantor, kontrol atas pelaksanaan dokumen ke administrasi pemkot.

7. Spesialis departemen umum melaksanakan:

Akuntansi untuk dokumen yang dikendalikan, kemajuan implementasinya, mengungkapkan penyimpangan dari tugas yang ditentukan dalam dokumen dalam hal waktu dan volume pekerjaan yang dilakukan; menerima informasi tentang dokumen yang dikendalikan; memeriksa kelengkapan dan kualitasnya;

Akuntansi untuk disiplin kinerja untuk setiap dokumen dan pelaku;

Interaksi dengan institusi tentang masalah asuransi kesehatan wajib dalam hal pemrosesan dokumen untuk penerbitan, pertukaran, dan pembaruan kebijakan untuk karyawan administrasi kotamadya.

8. Karyawan departemen umum membuat proposal untuk audiensi pada rapat perencanaan di bawah kepala kotamadya atau pada jam pemantauan laporan pelaksana tentang pelaksanaan dokumen administrasi yang tidak memuaskan.

9. Mengajukan proposal dan mengatur pemeriksaan atas pelaksanaan dokumen administrasi yang sebenarnya secara langsung di badan administrasi sektoral.

10. Spesialis departemen berpartisipasi dalam seminar tentang pertukaran pengalaman dalam bekerja dengan dokumen di aparatur administrasi kotamadya, departemennya, badan administrasi sektoral.

11. Spesialis departemen melakukan pekerjaan dengan seruan tertulis dan lisan dari warga.

HAK DEPARTEMEN

1. Dalam melaksanakan tugas fungsional dan petunjuk pengurusan administrasi, pegawai departemen berhak:

1) mengajukan secara langsung dan menerima sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dari badan administrasi sektoral, serta asosiasi, perusahaan dan lembaga, terlepas dari subordinasinya, informasi, informasi, dan bahan yang diperlukan untuk memenuhi tugas yang diberikan kepada departemen;

2) melibatkan spesialis-ahli untuk mempelajari masalah, melakukan inspeksi dalam kompetensi departemen;

3) untuk membuat komentar dan mengembalikan dokumen yang dieksekusi secara tidak benar yang ditujukan kepada kepala distrik formasi kota Leningradsky dan para wakilnya;

4) memberikan penjelasan yang bersifat referensi;

5) menandatangani dokumen resmi yang menjadi kewenangan departemen;

6) menerbitkan sertifikat atas permintaan organisasi dan warga negara dalam kompetensi mereka;

7) mengadakan dan mengadakan pertemuan tentang masalah-masalah dalam lingkup kegiatan departemen umum, melibatkan spesialis dari badan administrasi sektoral dan organisasi lain untuk berpartisipasi di dalamnya;

8) mengundang, jika perlu, spesialis dan pejabat untuk berpartisipasi dalam penerimaan warga oleh kepala kota sesuai dengan masalah yang diajukan oleh pelamar;

9) mengatur "meja bundar" dan "jalur panas", saluran bantuan, dan berbagai bentuk pekerjaan lainnya dengan penduduk.

2. Pegawai departemen berhak ikut serta dalam mempertimbangkan hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan departemen di badan-badan administrasi sektoral.

3. Kegiatan departemen umum dibangun dalam kerjasama yang erat dengan badan-badan administrasi sektoral.

TANGGUNG JAWAB

1. Departemen bertanggung jawab atas pengawasan yang tepat atas pelaksanaan surat-surat resmi, keputusan-keputusan, perintah-perintah, baik milik mereka sendiri maupun yang diterima dari otoritas yang lebih tinggi:

Untuk penerimaan, pendaftaran, dan transfer dokumen yang tepat waktu kepada kontraktor;

Untuk pelaksanaan korespondensi resmi yang benar, keamanan dokumen;

Untuk pemenuhan tenggat waktu pelaksanaan dokumen di bawah kendali;

Untuk pengungkapan informasi yang terkandung dalam dokumen.

2. Kepala departemen bertanggung jawab secara pribadi sesuai dengan undang-undang saat ini:

Untuk kegagalan untuk memenuhi tugas dan fungsi yang ditugaskan ke departemen;

Pemilihan dan penempatan personel yang salah;

Keadaan disiplin kerja bawahan yang tidak memuaskan,

Kegagalan untuk memenuhi tugas dan tidak menggunakan hak yang diberikan oleh Peraturan ini dan uraian tugas.

3. Karyawan departemen umum administrasi formasi kota distrik Leningradsky bertanggung jawab atas kelalaian dalam pelaksanaan tugas mereka, kehilangan korespondensi resmi dan lainnya yang diterima oleh administrasi formasi kota distrik Leningradsky, pelanggaran aturan etiket dalam kaitannya dengan karyawan dan warga negara.

4. Tanggung jawab penuh atas pelaksanaan kegiatan departemen, yang ditugaskan oleh peraturan ini kepada departemen umum, ditanggung oleh kepala departemen umum.

5. Tingkat tanggung jawab karyawan lain dari departemen ditentukan oleh deskripsi pekerjaan. Kepala departemen umum, menetapkan tugas karyawan departemen umum dalam deskripsi pekerjaan, disetujui oleh kepala pembentukan kota wilayah Leningrad atas usul kepala departemen umum. Kepala departemen umum administrasi kotamadya adalah T.A. Sidorenko.

Bab 2 Deskripsi pekerjaan yang dilakukan di sektor personalia di bawah administrasi pembentukan kotamadya distrik Leningradsky

2.1 Kinerja pekerjaan di departemen personalia untuk periode dari 28/06/2010 hingga 07/02/2010.

Selama latihan minggu pertama 28/06/2010 hingga 02/07/2010, saya mengetahui apa itu pelayanan kepegawaian dan apa saja kegiatannya.

Selama minggu pertama latihan, saya berhasil:

28/06/2010 berkenalan dengan organisasi dengan mata kepala sendiri, berkenalan dengan staf, mempelajari piagam administrasi wilayah Leningrad, memahami isinya sendiri. Piagam tersebut terdiri dari 10 bab dan 83 pasal. Isi piagam tersebut meliputi: ketentuan umum, isu-isu kepentingan lokal, pelaksanaan oleh pemerintah daerah dari kekuasaan negara tertentu, bentuk-bentuk pelaksanaan langsung oleh penduduk pemerintah daerah dan partisipasi penduduk dalam pelaksanaan pemerintah daerah, pemerintah daerah dan pejabat pemerintah daerah, layanan kota, tindakan hukum kota, dasar ekonomi pemerintah daerah, tanggung jawab badan pemerintah daerah dan pejabat pemerintah daerah, ketentuan akhir.

29/06/2010 - 30/06/2010 bekerja dengan buku kerja, sisipan pengarsipan dan distribusi buku kerja oleh departemen organisasi. Selama penugasan ini, hal-hal berikut ditemukan:

Bagian kepegawaian menyimpan buku kerja pegawai administrasi selama seluruh periode pekerjaan mereka. Penyimpanan disertai dengan pemeliharaan formulir akuntansi yang sesuai "Buku pergerakan buku kerja dan sisipannya", di mana dokumen-dokumen ini didaftarkan. Ketika buku kerja tidak berisi data yang baru dimasukkan, maka sisipan dimasukkan ke dalamnya, di mana penomoran entri yang sesuai dengan buku kerja berlanjut. Pada halaman judul sisipan, informasi tentang pemiliknya dimasukkan, mirip dengan data di halaman judul buku kerja. Pada halaman judul sisipan, Anda dapat memasukkan informasi yang sudah diperbarui tentang pemilik buku, misalnya, nama keluarga baru atau spesialisasi baru. Jika tidak, semua persyaratan untuk buku kerja berlaku untuk sisipannya.

Buku kerja dikeluarkan untuk karyawan pada hari pemecatan. Ketika orang yang diberhentikan secara ilegal dipulihkan di tempat kerja, entri dalam buku kerja tentang pemecatan tidak dihapus, tetapi dibatalkan oleh baris berikutnya, yang menunjukkan bahwa baris sebelumnya tentang pemecatan dianggap tidak valid.

Buku kerja adalah dokumen utama tentang aktivitas kerja dan pengalaman kerja karyawan. Formulir, prosedur untuk memelihara dan menyimpan buku kerja, serta prosedur untuk menyiapkan formulir buku kerja dan menyediakannya kepada pemberi kerja, ditetapkan oleh Pemerintah Federasi Rusia. Layanan personalia menyimpan buku kerja untuk setiap karyawan yang telah bekerja untuknya selama lebih dari lima hari. Buku kerja berisi informasi tentang karyawan, pekerjaan yang dilakukan olehnya, transfer ke pekerjaan tetap lain dan pemecatan karyawan, serta alasan pemutusan kontrak kerja dan informasi tentang penghargaan atas keberhasilan dalam pekerjaan (Pasal 66 UU No. Kode Perburuhan Federasi Rusia).

01/07/2010 Studi departemen dan departemen organisasi. Bekerja dengan buku kerja, pendaftaran. Mencetak dokumen dan distribusinya.

Selama pekerjaan ini, terungkap bahwa administrasi kotamadya wilayah Leningrad mencakup 17 departemen dan 3 departemen.

02.07.2010 bekerja dengan staf administrasi pembentukan kota wilayah Leningrad mulai 1 Juni 2010. Saya meneliti struktur subordinasi dalam pemerintahan: camat –> wakil pertama dan para wakilnya –> kepala departemen atau departemen tertentu –> kepala spesialis –> spesialis kategori 1 –> inspektur yang memantau kepatuhan terhadap tindakan hukum dan peraturan, serta hukum regional dan kepatuhan terhadap piagam administrasi wilayah Leningrad. Terungkap juga bahwa ada 119 karyawan yang bekerja di departemen dan departemen administrasi Wilayah Leningrad, Wilayah Leningrad.

2.2 Kinerja pekerjaan di departemen personalia untuk periode dari 05.07.2010. hingga 09.07.2010 (minggu kedua). Memelihara catatan pribadi staf administrasi.

Latihan minggu kedua dimulai pada 07/05/2010 dan berakhir pada 07/09/2010

07/05/2010 - 07/06/2010 Bekerja dengan perintah, perintah, dan keputusan Dewan Pembentukan Kota Wilayah Leningrad. Selama pekerjaan, saya mempertimbangkan 8 keputusan Dewan Formasi Kota Distrik Leningrad

1) Keputusan Dewan Pembentukan Kota Wilayah Leningrad tanggal 31 Mei 2010 No. 44 "Tentang pelaksanaan anggaran Pembentukan Kota Wilayah Leningrad untuk 2009"

2) Keputusan Dewan Pembentukan Kota Distrik Leningradsky tanggal 31 Mei 2010 No. 43 “Tentang Perubahan Keputusan Dewan Pembentukan Kota Distrik Leningradsky tanggal 13 Maret 2008 No. 16” Tentang Pemberian Status Departemen Hukum untuk Masalah Keluarga dan Anak-anak ke Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky »

3) Keputusan Dewan Pembentukan Kotamadya Distrik Leningrad tanggal 31 Mei 2010 No. 42 "Atas persetujuan daftar dan biaya layanan berbayar yang disediakan oleh lembaga budaya kota Museum Sejarah Lokal Daerah Leningrad"

4) Keputusan Dewan Formasi Kotamadya Distrik Leningrad tanggal 31 Mei 2010 No. 41 “Atas persetujuan daftar dan tarif untuk layanan berbayar yang disediakan oleh lembaga kota antar pemukiman” Formasi Darurat dan Penyelamatan Formasi Kota dari Distrik Leningrad”

5) Keputusan Dewan Formasi Kotamadya Distrik Leningradsky 31 Mei 2010 No. 39 “Tentang Laporan Kepala Formasi Kotamadya Distrik Leningradsky” Tentang Hasil Pembangunan Sosial dan Ekonomi Formasi Kota pada tahun 2009 dan Prospek untuk 2010”

6) Keputusan Dewan Formasi Kotamadya Distrik Leningradsky tanggal 30 Maret 2010 No. 26 “Tentang Persetujuan Peraturan tentang Prosedur Pengajuan oleh Warga Federasi Rusia Melamar Posisi di Layanan Kota Administrasi Kota Formasi Distrik Leningradsky dan Karyawan Kota Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky Informasi tentang Pendapatan, properti, dan kewajiban yang bersifat properti"

7) Keputusan Dewan Pembentukan Kotamadya Wilayah Leningrad tanggal 30 Maret 2010 No. 25 “Atas persetujuan laporan penerimaan dan pengeluaran dana dari anggaran daerah untuk persiapan dan penyelenggaraan pemilihan deputi Dewan Formasi Kota Wilayah Leningrad”

8) Keputusan Dewan Pembentukan Kota Distrik Leningradsky tanggal 2 Maret 2010 No. 14 “Tentang Perubahan Keputusan Dewan Pembentukan Kota Distrik Leningradsky tanggal 15 Desember 2009 No. 77 “Tentang Anggaran Pembentukan Kota Distrik Leningradsky untuk 2010 dan untuk periode perencanaan 2011 dan 2012 tahun"

5 resolusi administrasi dipertimbangkan:

1) Keputusan Administrasi Pembentukan Kota Distrik Leningradsky tertanggal 11 Juni 2010 No. 764 “Tentang Persetujuan Laporan Pelaksanaan Anggaran Pembentukan Kota Distrik Leningradsky untuk Kuartal Pertama 2010” (eksekusi)

2) Keputusan Administrasi Formasi Kota Distrik Leningradsky tertanggal 8 April 2010 No. 441 "Tentang Persetujuan Prosedur Penyediaan Kavling Tanah Pertanian di Wilayah Formasi Kota Distrik Leningradsky"

3) Keputusan kepala pembentukan kota wilayah Leningrad 10 November 2009 "Tentang pembentukan cadangan personel manajerial pembentukan kota wilayah Leningrad"

4) Keputusan kepala pembentukan kota wilayah Leningrad tertanggal 18 April 2008 No. 601

"Tentang pembentukan dewan investasi di bawah administrasi distrik kotamadya Leningradsky"

5) Keputusan kepala pembentukan kota wilayah Leningrad 24/06/2009 No. 931

"Tentang pembentukan komisi untuk mematuhi persyaratan untuk perilaku resmi pegawai kota dari administrasi kotamadya distrik Leningradsky dan penyelesaian konflik kepentingan"

Dan 2 pesanan dari administrasi

1) Perintah kepala pembentukan kota wilayah Leningrad tertanggal 17 April 2008 No. 128-r

"Tentang program dukungan proyek investasi strategis pembentukan kota wilayah Leningrad untuk 2008"

2) Perintah kepala pembentukan kota wilayah Leningrad 20 Desember 2007 No. 455-r "Tentang melaksanakan kegiatan untuk mengembangkan usaha kecil di kotamadya wilayah Leningrad"

07/07/2010 Studi Peraturan tentang data pribadi pegawai kotamadya administrasi kotamadya distrik Leningradsky. Inti dari situasi ini adalah pembuatan, penyimpanan, dan metode melakukan file pribadi di departemen personalia administrasi Wilayah Leningrad. Ditetapkan dalam dokumen bahwa arsip pribadi dibuat setelah perintah kepala tentang penerimaan karyawan ke organisasi. Urutan pekerjaan dengan file pribadi tidak diatur oleh standar, oleh karena itu, organisasi memutuskan urutan perilaku mereka dengan cara yang berbeda. Mari kita bicarakan di bawah ini.

File pribadi karyawan adalah seperangkat dokumen yang mencerminkan semua tahap hubungan karyawan dengan organisasi. Ini termasuk dokumen-dokumen yang berkaitan dengan perekrutan seorang karyawan, dengan proses promosi atau transfernya, dengan pemenuhan persyaratan disiplin kerja oleh karyawan dan dengan pemutusan hubungan kerja karyawan dengan organisasi, mis. pemecatan.

Setiap kasing dibentuk dalam folder terpisah, di sampulnya ditunjukkan nomor kasing, nama keluarga dan inisial karyawan, tanggal bergabung dengan organisasi.

Sebuah file pribadi disimpan dalam satu salinan. Perubahan dan penambahan menurut kata-kata karyawan tidak diperbolehkan.

Penarikan dokumen dari file pribadi hanya dimungkinkan dengan izin kepala organisasi. Alih-alih dokumen yang disita, mereka melampirkan sertifikat yang ditandatangani oleh karyawan yang bertanggung jawab atas dokumentasi personel, di mana ia menunjukkan untuk tujuan apa dan atas perintah siapa dokumen itu disita, kepada siapa itu ditransfer, kapan akan dikembalikan.

Setahun sekali, mereka memeriksa ketersediaan dan kondisi file pribadi, yang tentangnya mereka membuat undang-undang.

Simpan file pribadi di lemari khusus. Kasus disusun dalam urutan numerik dari kiri ke kanan dan atas ke bawah. Simpan file pribadi hanya karyawan yang bekerja.

Buku kerja yang tidak diklaim, buku akuntansi buku kerja dan sisipannya disimpan selama 50 tahun. File pribadi karyawan yang diberhentikan dipindahkan ke penyimpanan arsip selama 75 tahun.

08.07. 2010 - 09/07/2010 Bekerja dengan file pribadi karyawan administrasi kotamadya wilayah Leningrad.

Perilaku dan komposisi arsip pribadi pegawai kotamadya dipelajari.

Berdasarkan dokumen "Peraturan tentang data pribadi pegawai kotamadya administrasi kotamadya wilayah Leningrad" 3.7. Berikut ini harus dilampirkan pada arsip pribadi pegawai kota:

3.7.1 Aplikasi tertulis dengan permintaan untuk masuk ke layanan kota dalam administrasi pembentukan kota wilayah Leningrad (selanjutnya disebut sebagai posisi layanan kota).

3.7.2 Perjanjian tertulis dari pegawai kotamadya untuk pemrosesan data pribadinya

3.7.3 Kuesioner yang diisi sendiri dan ditandatangani oleh warga negara dari formulir yang telah ditentukan dengan foto ukuran 3x4 (sebaiknya berwarna).

3.7.4 Tambahan kuesioner

3.7.5 Dokumen tentang jalannya kompetisi untuk mengisi posisi yang kosong dari layanan kota (jika seorang warga negara ditunjuk untuk posisi itu berdasarkan hasil kompetisi).

3.7.6 Otobiografi yang ditulis sendiri

3.7.7 Fotokopi paspor dan salinan sertifikat pendaftaran negara dari tindakan status sipil.

3.7.8 Salinan buku kerja atau dokumen yang mengkonfirmasi dinas militer atau lainnya.

3.7.9 Fotokopi dokumen tentang pendidikan kejuruan, pelatihan ulang profesional, pelatihan lanjutan, magang, pemberian gelar akuntansi, gelar akademik (jika ada).

3.7.10 Fotokopi dokumen tentang pemberian penghargaan negara bagian, regional, lokal, pemberian kehormatan, militer dan pangkat khusus, pemberian hadiah negara (jika ada).

3.7.11 Perintah pengangkatan ke pos layanan kota

3.7.12 Salinan kontrak kerja pegawai kotamadya, serta salinan perjanjian tambahan tertulis yang meresmikan perubahan dan penambahan yang dibuat pada kontrak kerja.

3.7.13 Penerimaan sosialisasi dengan pembatasan dan larangan yang ditetapkan selama berlalunya layanan kota

3.7.14 Perintah pemindahan, pengangkatan, atau pemberhentian pegawai kotamadya ke posisi lain layanan kotamadya, tentang penggantian sementara olehnya dari posisi lain layanan kotamadya.

3.7.15 Fotokopi dokumen pendaftaran militer (untuk orang yang bertanggung jawab atas dinas militer yang harus menjalani wajib militer).

3.7.16 Perintah pemecatan pegawai kotamadya dari posisi pengganti layanan kotamadya (pemutusan kontrak kerja dengan pegawai kotapraja).

3.7.17 Lembar pengesahan pegawai kotamadya yang telah lulus pengesahan, dan ulasan kinerja tugas resminya untuk periode pengesahan.

3.7.18 Karakteristik pegawai kotamadya

3.7.19 Memerintahkan penugasan peringkat kelas kepada pegawai kota.

3.7.20 Perintah untuk memasukkan pegawai kotamadya ke dalam cadangan personel layanan kotamadya, serta pengecualiannya dari cadangan personel.

3.7.21 Perintah untuk mendorong pegawai kotamadya, serta menjatuhkan sanksi disipliner kepadanya sampai ditarik atau dibatalkan.

3.7.22 Salinan dokumen tentang permulaan audit internal, hasilnya, tentang pemecatan pegawai kota dari posisi pengganti di layanan kota.

3.7.23 Dokumen yang terkait dengan pendaftaran akses ke informasi yang merupakan rahasia negara atau rahasia lain yang dilindungi oleh hukum, jika pelaksanaan tugas dalam posisi pengganti layanan kota dikaitkan dengan penggunaan informasi tersebut.

3.7.24 Informasi tentang pendapatan, properti dan kewajiban properti dari pegawai kota dan anggota keluarganya.

3.7.25 Salinan sertifikat asuransi pensiun wajib.

3.7.26 Salinan sertifikat pendaftaran dengan otoritas pajak orang pribadi di tempat pendaftaran (TIN)

3.7.27 Salinan polis asuransi kesehatan dari asuransi kesehatan wajib warga negara.

3.7.28 Laporan medis dari perusahaan yang didirikan bahwa warganya tidak memiliki penyakit yang mencegah masuknya ke layanan kota atau perjalanannya.

3.7.29 Dokumen lulus ujian (kesimpulan kepala unit struktural berdasarkan hasil pegawai kota yang lulus masa percobaan).

3.7.30 Sertifikat hasil verifikasi keandalan dan kelengkapan informasi yang diberikan oleh pegawai kotamadya tentang pendapatan, properti dan kewajiban yang bersifat properti, serta informasi tentang kepatuhan pegawai kotamadya dengan pembatasan dan larangan yang ditetapkan oleh hukum.

Semua dokumen yang merupakan bagian dari file pribadi dibentuk secara ketat sesuai dengan tanggal yang ditentukan dan sesuai dengan peraturan tentang data pribadi pegawai kota administrasi distrik kotamadya Leningradsky.

Kesimpulan

Selama latihan dua minggu, penyelia saya adalah Fesyura Olga Nikolaevna, kepala departemen personalia, seorang spesialis berpengalaman dan pemimpin yang penuh perhatian dari pangkalan latihan. Di bawah bimbingannya, saya menemukan apa layanan personel dan apa kegiatannya. Saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan staf administrasi pembentukan kota distrik Leningradsky, untuk mempelajari perintah, resolusi kepala administrasi dan keputusan Dewan pembentukan kota distrik Leningradsky. Juga, studi dokumen "Peraturan tentang data pribadi pegawai kotamadya administrasi kotamadya wilayah Leningrad." Yang sangat informatif dan menarik adalah pekerjaan dengan file pribadi dan buku kerja karyawan administrasi kotamadya wilayah Leningrad.

Selama magang di layanan personalia, saya menerima banyak pengetahuan baru dan menarik dan memperluas wawasan saya di bidang kegiatan badan dan departemen administrasi kotamadya distrik Leningradsky.

Ciri

Karakteristik ini diberikan oleh nama lengkap, yang memiliki praktik pendidikan dalam administrasi pembentukan kotamadya wilayah Leningrad dari 28/06/2010. hingga 11.07.2010

Selama magang, mahasiswa FIO terbukti disiplin, berusaha keras untuk memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan dalam bidang manajemen ini.

Di bawah bimbingan kepala sektor, layanan personel Kementerian Pertahanan wilayah Leningrad, Fesyura O.N., FIO mempelajari departemen dan departemen administrasi kotamadya wilayah Leningrad, melakukan pekerjaan pada distribusi dokumen di antara departemen dan departemen administrasi kotamadya wilayah Leningrad. Dia terlibat dalam studi kepegawaian administrasi kotamadya, yang mulai berlaku pada 01 Juni 2010. Bekerja dengan perintah, perintah, dan keputusan Dewan Formasi Kota Wilayah Leningrad. Dia juga mempelajari peraturan tentang data pribadi pegawai kotamadya administrasi distrik Leningradsky dan bekerja dengan file pribadi pegawai administrasi.

Meskipun latihannya singkat, FIO terbukti sebagai siswa yang aktif dan disiplin, ia mampu meliput banyak informasi.

FIO memperlakukan semua tugas praktik pendidikannya secara bertanggung jawab, menjalankan perintah dengan dokumen dengan hati-hati.

Secara umum, tingkat persiapan teoritis siswa dan kualitas pekerjaan yang dilakukan olehnya dapat dinilai sangat baik.

Isi
Pendahuluan 5
Bab 1. Kelembagaan dan perannya dalam sistem pemerintahan 6
Bab 2. Struktur organisasi 8
Bab 3. Kegiatan utama 9
Bab 4. Sistem manajemen dalam organisasi 11
Kesimpulan 13
Referensi 14
Lampiran 1 15
Lampiran 2 18

pengantar
Lulus magang ini memberi saya perolehan keterampilan baru di bidang manajemen negara bagian dan kota. Sebelum magang, tugas-tugas berikut ditetapkan:

membiasakan diri dengan jam kerja dan peraturan internal organisasi;
belajar bagaimana melakukan korespondensi bisnis dan percakapan telepon;
bekerja dengan dokumen normatif, tindakan legislatif, deskripsi pekerjaan yang mengatur pekerjaan pegawai negeri;
mematuhi persyaratan dokumen resmi sesuai dengan standar modern pekerjaan kantor,
menggunakan organisasi peredaran dokumen, penyimpanan dokumentasi resmi;
memilah dan mengklasifikasikan dokumen;

- menyimpan catatan pelaksanaan dokumen dan keamanannya;

menyediakan penyimpanan arsip dokumentasi;
dapat menyusun dokumen standar dengan benar;
mengenal struktur organisasi, dll.

Dalam magang di departemen daerah pedesaan administrasi distrik kota Zarechny memberi saya kesempatan untuk memperoleh keterampilan di bidang ini dan membuktikan diri sebagai spesialis masa depan.

Bab 1. Kelembagaan dan perannya dalam sistem pemerintahan
Departemen ini dibentuk untuk melaksanakan fungsi penegakan hukum, fungsi kontrol, pengawasan dan penyediaan layanan publik di bidang migrasi, serta untuk melaksanakan tugas dan fungsi tertentu dari Layanan Migrasi Federal dan badan teritorialnya yang dibentuk oleh legislatif dan lainnya. tindakan hukum pengaturan Federasi Rusia.
Departemen ini adalah subdivisi struktural teritorial yang berada di bawah administrasi distrik perkotaan Zarechny.
Tugas departemen adalah:

organisasi sistem terpadu pekerjaan kantor, dokumentasi dan pemeliharaan teknis kegiatan divisi struktural dan aparatur administrasi kotamadya;
dukungan organisasi untuk kegiatan departemen daerah pedesaan administrasi distrik kota Zarechny, pengembangan rencana untuk langkah-langkah organisasi, rencana kerja jangka panjang dan saat ini;
persiapan dan penyelenggaraan rapat, rapat, seminar;
generalisasi dan persiapan bahan analitik, referensi;
melakukan kontrol atas pelaksanaan federal dan regional
undang-undang, dekrit, perintah Presiden Federasi Rusia, Gubernur Wilayah Sverdlovsk, resolusi dan perintah Pemerintah Federasi Rusia, Wilayah Sverdlovsk dan kepala distrik kota oleh divisi struktural administrasi kota daerah.
memastikan interaksi dengan Administrasi distrik kota Zarechny, administrasi daerah pedesaan, media massa dan organisasi publik;
organisasi kerja dengan mempertimbangkan seruan lisan dan tertulis dari warga negara;
dukungan material dan teknis untuk kegiatan divisi struktural administrasi;
memastikan interaksi dengan komisi pemilihan teritorial;
dan tugas lainnya.

Departemen dalam kegiatannya dipandu oleh Konstitusi Federasi Rusia, prinsip dan norma hukum internasional yang diakui secara umum dan perjanjian internasional Federasi Rusia.
Kegiatan Departemen dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip penghormatan terhadap hak dan kebebasan manusia dan warga negara, legalitas dan humanisme, berdasarkan perencanaan, tanggung jawab pribadi setiap karyawan badan urusan dalam negeri, pegawai negeri federal negara bagian. , pegawai Departemen untuk keadaan di wilayah yang ditugaskan dan pelaksanaan tugas individu.

Bab 2. Struktur organisasi
Setiap perusahaan memiliki struktur manajemennya masing-masing.
Di departemen wilayah pedesaan administrasi distrik perkotaan Zarechny, struktur manajemen terlihat seperti ini:

Menurut skema ini, kita melihat bahwa kita dipimpin oleh seorang bos yang memberikan instruksi kepada wakilnya, dan dia, pada gilirannya, kepada bawahannya.
Dengan semua ini, kepala tetap mengetahui semua kasus, semua dokumen masuk dan keluar melewatinya, di mana kepala departemen dicap, semua permintaan yang dikirim oleh departemen lain, permintaan untuk warga negara tertentu, dll. Kepala, pada gilirannya, berada di bawah otoritas yang lebih tinggi.

Bab 3. Kegiatan utama
Sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia, departemen melakukan fungsi eksekutif dan administratif Administrasi untuk menyelesaikan masalah-masalah penting lokal di wilayah pemukiman pedesaan di distrik perkotaan Zarechny:
- untuk dipatuhi oleh warga Federasi Rusia dan pejabat aturan untuk pendaftaran dan pencabutan pendaftaran warga Federasi Rusia di tempat tinggal dan di tempat tinggal di Federasi Rusia;
- kepatuhan terhadap aturan untuk majikan, pelanggan pekerjaan (layanan) pekerja di Federasi Rusia dan penggunaan tenaga kerja mereka.
Penerimaan dokumen:
- pendaftaran dokumen utama untuk pendaftaran warga negara di tempat tinggal atau tempat tinggal;
-penghapusan warga negara dari pendaftaran dengan cara yang ditentukan oleh hukum yang berlaku;
- sertifikat dan dokumen lain yang disediakan oleh undang-undang saat ini dan tindakan hukum pengaturan pemerintah daerah kabupaten kota;
Interaksi dengan badan-badan pemerintahan mandiri publik teritorial penduduk dan para tetua pemukiman pedesaan dalam menyelesaikan masalah-masalah penting lokal.
Memberikan bantuan kepada badan-badan negara perlindungan sosial penduduk dalam menentukan kategori keluarga dengan anak-anak, warga negara individu yang membutuhkan dukungan sosial, serta mempromosikan bantuan sosial untuk kategori orang-orang ini.
Kumpulan indikator statistik yang mencirikan keadaan ekonomi dan lingkungan sosial di wilayah pemukiman pedesaan.
Menyimpan buku bisnis.
Persiapan langkah-langkah untuk pemukiman pedesaan, termasuk dalam rencana dan program yang dikembangkan dan diadopsi di wilayah distrik perkotaan.
Penerbitan dan penggantian dokumen yang membuktikan identitas mereka kepada warga negara Federasi Rusia.
Pendaftaran warga negara Federasi Rusia di tempat tinggal dan tempat tinggal di Federasi Rusia, serta pendaftaran warga negara asing dan orang tanpa kewarganegaraan yang tinggal dan tinggal sementara di wilayah Federasi Rusia.
Melakukan penerimaan warga, tepat waktu dan sepenuhnya mempertimbangkan seruan lisan dan tertulis warga, membuat keputusan yang tepat tentang mereka dan mengirimkan jawaban ke yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia.
Departemen, untuk menjalankan kekuasaannya, berhak untuk:
Meminta dan menerima, sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, dari badan teritorial badan eksekutif federal, otoritas negara bagian dari entitas konstituen Federasi Rusia, pemerintah daerah dan dokumen organisasi lainnya, bahan referensi, dan informasi lain yang diperlukan untuk membuat keputusan tentang masalah yang terkait dengan lingkup kegiatan Departemen.
Siapkan dan kirim ke otoritas negara bagian dari entitas konstituen Federasi Rusia, ke pemerintah daerah, serta ke organisasi lain, informasi tentang kekurangan yang diidentifikasi selama implementasi langkah-langkah untuk mengontrol program yang dikembangkan dan diadopsi di wilayah distrik perkotaan .
Berinteraksi sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dengan media di bidang kegiatan Departemen.
Dengan demikian, departemen ini menjalankan kekuasaannya berdasarkan undang-undang federal, tindakan Presiden Federasi Rusia, dekritnya, dan berinteraksi dengan badan-badan negara lainnya.

Bab 4
Departemen wilayah pedesaan administrasi distrik kota Zarechny dipimpin oleh kepala.
Kepala departemen memiliki seorang wakil yang diangkat untuk posisi tersebut dan diberhentikan atas perintah kepala administrasi distrik kota Zarechny.
Kepala departemen memiliki wewenang sebagai berikut:
Mendistribusikan tugas fungsional antara karyawan bawahan dari badan urusan internal, pegawai negeri federal dan karyawan Departemen, dan melakukan kontrol atas pelaksanaannya.
Mengelola kegiatan Departemen, bertanggung jawab secara pribadi atas pelaksanaan tugas dan fungsi yang diberikan kepada Departemen, pelaksanaan hak yang diberikan.
Membuat proposal sesuai dengan prosedur yang ditetapkan tentang penugasan pengetahuan khusus, penetapan gaji resmi untuk karyawan badan urusan internal, pegawai negeri federal dan karyawan Departemen.
Membuat proposal untuk promosi karyawan badan urusan internal, pegawai negeri federal dan pegawai Departemen untuk pekerjaan yang baik dan penerapan sanksi disipliner terhadap mereka, sertifikasi pegawai badan urusan internal, pegawai negeri federal dan pegawai Departemen dengan cara yang ditentukan.
Membuat proposal tentang penetapan dan perubahan gaji untuk karyawan badan urusan internal, pegawai negeri federal dan karyawan Departemen sesuai dengan tindakan hukum pengaturan Federasi Rusia dalam batas yang ditentukan untuk posisi yang relevan; tarif dalam batas upah minimum dan maksimum yang ditetapkan; tunjangan dan pembayaran, manfaat lump-sum.
Membuat proposal untuk promosi karyawan badan urusan internal, pegawai negeri federal dan pegawai Departemen untuk pekerjaan yang baik dan penerapan sanksi disipliner terhadap mereka, sertifikasi pegawai badan urusan internal, pegawai negeri federal dan pegawai Departemen dengan cara yang ditentukan.
Dengan demikian, dalam pengelolaan departemen, peran utama ada pada kepala, yang bertanggung jawab atas kegagalan dalam memenuhi tugas dan fungsi departemennya, membuat proposal untuk mendorong karyawan, pemecatan, dan mendistribusikan tanggung jawab fungsional.

Kesimpulan.
Praktik pelatihan di Departemen Wilayah Pedesaan Administrasi Distrik Kota Zarechny, di mana saya memperoleh keterampilan bekerja di bidang pemerintah negara bagian dan kota.
Di departemen wilayah pedesaan administrasi distrik perkotaan Zarechny, saya melakukan pekerjaan berikut:
- Saya mengisi informasi di jurnal tentang warga yang tiba, di mana saya menuliskan nama lengkap mereka, tanggal lahir, nomor paspor, tanggal masuk, tanggal keberangkatan, untuk alasan apa saya tiba, alamat tempat tinggal;
-mengeluarkan sertifikat di tempat tinggal, di mana dia mendaftarkan jumlah orang yang terdaftar di alamat ini, hubungan mereka dengan pemohon, data paspor, tanggal pendaftaran;
-diisi informasi dalam jurnal tentang dokumen masuk dan keluar, di mana saya menuliskan jenis dokumen, nama, nomor dan ringkasan;
- laporan yang disusun tentang jumlah pemukiman untuk jangka waktu tertentu.
Departemen memiliki program yang mencerminkan semua informasi tentang warga negara, kapan dan oleh siapa paspor dikeluarkan, untuk alasan apa (jika hilang), dll.
Pekerjaan bagi saya menarik, informatif, spesialis mempercayakan saya dengan hal-hal penting di departemen mereka.

Dengan daftar literatur
1. Konstitusi Federasi Rusia.
2. Perintah "Tentang Persetujuan Model Peraturan Departemen (Departemen, Titik Teritorial) Departemen Wilayah Pedesaan Administrasi Kota Distrik Zarechny".
3. Undang-Undang Federal No. 79 tanggal 27 Juli 2004 "Tentang Layanan Sipil Negara di Federasi Rusia".
4. Undang-Undang Federal No. 131 tanggal 16 September 2003 "Tentang Prinsip-prinsip Umum Organisasi Pemerintahan Sendiri Lokal di Federasi Rusia".

Lampiran 1.

MENYETUJUI

distrik Zarechny

______________ V.A. Bykov

"_____" _____________ 20

URAIAN TUGAS
Inspektur Senior Departemen Administrasi Wilayah Pedesaan
distrik kota Zarechny

KETENTUAN UMUM.
Inspektur Senior Departemen Wilayah Pedesaan Administrasi Distrik Kota Zarechny, melakukan tugas dukungan teknis untuk kegiatan Administrasi Distrik Kota Zarechny, termasuk dalam kategori personel teknis dan pemeliharaan.
Inspektur senior departemen secara langsung berada di bawah kepala departemen wilayah pedesaan administrasi distrik kota Zarechny.
Inspektur senior departemen diangkat ke posisi itu dan diberhentikan oleh kepala administrasi distrik kota Zarechny atas usul kepala departemen wilayah pedesaan.
Inspektur senior departemen dalam kegiatannya dan wilayah Sverdlovsk, Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang Federasi Rusia dan wilayah Sverdlovsk saat ini, Piagam wilayah Sverdlovsk dan Piagam distrik kota Zarechny, keputusan Duma distrik kota Zarechny, tindakan hukum lainnya dari distrik kota Zarechny, Peraturan tentang departemen wilayah pedesaan administrasi distrik kota Zarechny, dengan Instruksi ini.

FUNGSI.
Organisasi dan manajemen pekerjaan kantor di departemen pedesaan.

Tanggung jawab pekerjaan seorang spesialis

Kepala Inspektur Divisi bertanggung jawab untuk:

memikul tanggung jawab pribadi untuk pemenuhan tugas dan fungsi yang diberikan kepadanya, keandalan dokumentasi yang disiapkan;
Melaksanakan, sesuai kewenangannya, instruksi kepala departemen wilayah pedesaan;
Di bidang perencanaan, keuangan dan akuntansi, pengelolaan properti kota:

Berpartisipasi dalam persiapan langkah-langkah untuk pemukiman pedesaan yang termasuk dalam rencana dan program yang dikembangkan dan diadopsi di wilayah distrik perkotaan, berpartisipasi dalam implementasinya;
Memastikan pengumpulan indikator statistik yang mencirikan keadaan ekonomi dan lingkungan sosial di wilayah pemukiman pedesaan;
Memelihara buku akuntansi bisnis.
Di bidang pekerjaan dengan penduduk:

Memberikan bantuan kepada badan-badan negara perlindungan sosial penduduk dalam menentukan kategori keluarga dengan anak-anak, warga negara individu yang membutuhkan dukungan sosial, serta bantuan dalam memberikan bantuan sosial kepada kategori orang-orang ini;
Berinteraksi dengan badan-badan pemerintahan mandiri publik teritorial dari penduduk dan para tetua pemukiman pedesaan dalam menyelesaikan masalah-masalah penting lokal, dalam kompetensi mereka;
melakukan tindakan pengamanan dokumen dan pemindahannya ke arsip;
Mempersiapkan warga negara, dalam kompetensi mereka, sertifikat dan dokumen lain yang disediakan oleh undang-undang saat ini dan tindakan hukum peraturan pemerintah daerah kabupaten kota;
Berpartisipasi dalam persiapan dokumen utama untuk pendaftaran warga negara di tempat tinggal atau tempat tinggal dan penghapusan warga negara dari daftar pendaftaran dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang saat ini;

4. HAK

Kepala inspektur departemen memiliki hak untuk:
4.1. Meminta dan menerima dari departemen administrasi, perusahaan kota, lembaga dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas mereka;
4.2. Membuat usulan kepada kepala departemen untuk perbaikan pekerjaan yang berkaitan dengan tugas yang diberikan oleh jabatan ini.
4.3. Mewajibkan kepala departemen untuk menciptakan kondisi organisasi dan teknis untuk pelaksanaan tugasnya;
4.4. Meningkatkan kualifikasi, menjalani pelatihan dan pelatihan ulang, mengikuti seminar.

5. TANGGUNG JAWAB.

5.1. Inspektur senior departemen bertanggung jawab sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini untuk kinerja yang tidak tepat waktu dan berkualitas buruk dari fungsi dan tugas yang diberikan kepadanya, ketidakpatuhan terhadap disiplin kerja dan deskripsi pekerjaan.

6. HUBUNGAN. KOMUNIKASI BERDASARKAN POSISI.

6.1. Dalam kegiatannya, inspektur senior departemen berinteraksi langsung tentang masalah kegiatannya:
1) dengan departemen dan subdivisi administrasi distrik kota Zarechny, serta pejabat administrasi distrik kota Zarechny;
2) organisasi, terlepas dari bentuk organisasi dan hukumnya, warga negara.
6.2. Daftar dokumen yang disiapkan oleh kepala inspektur departemen, persyaratan untuk menyiapkan dokumen, prosedur untuk persetujuan dan penilaian hukum dari draft dokumen ditentukan oleh tindakan hukum Administrasi yang mengatur kegiatan dan pekerjaan kantor di Administrasi.

Kepala Departemen
daerah pedesaan ________________ __ __________________
(nama keluarga, inisial)

Bos
Departemen Hukum __________________ __________________
"___" _______________ 200 g (tanda tangan) (nama keluarga, inisial)

Terbiasa dengan instruksi ___ __ ______
"___" _______________ 200 (tanda tangan) (nama keluarga, inisial)

Lampiran 2

MENYETUJUI

Kepala pemerintahan kota

distrik Zarechny

______________ V.A. Bykov

"_____" _____________ 200 g.

URAIAN TUGAS
Kepala Departemen Administrasi Wilayah Pedesaan
distrik kota Zarechny

1. KETENTUAN UMUM.

1.1 Kepala departemen wilayah pedesaan administrasi distrik perkotaan Zarechny (selanjutnya disebut kepala departemen) adalah pegawai kota yang posisinya terkait dengan posisi utama layanan kota yang didirikan dalam administrasi Zarechny kabupaten kota (selanjutnya disebut Administrasi) untuk menjamin pelaksanaan kekuasaannya.
1.2 Kepala departemen berada di bawah langsung kepala administrasi distrik kota Zarechny.
1.3 Kepala departemen diangkat ke pos dan diberhentikan dari jabatannya oleh kepala administrasi distrik kota Zarechny.
1.4 Kepala departemen dalam kegiatannya dipandu oleh Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang Federasi Rusia dan wilayah Sverdlovsk saat ini, Piagam wilayah Sverdlovsk dan Piagam distrik kota Zarechny, keputusan Duma distrik kota Zarechny, tindakan hukum lainnya dari distrik kota Zarechny, Peraturan tentang departemen wilayah pedesaan administrasi distrik kota Zarechny, Instruksi ini.
1.5 Kepala departemen harus memiliki pendidikan hukum atau ekonomi yang lebih tinggi, pengalaman kerja di bidang khusus setidaknya selama 5 tahun atau pengalaman dalam layanan kota dan (atau) layanan publik setidaknya selama 4 tahun;
1.6. Kepala departemen harus mengetahui Konstitusi Federasi Rusia, Hukum Federal, tindakan hukum pengaturan lainnya dari Federasi Rusia, Piagam Wilayah Sverdlovsk, hukum Wilayah Sverdlovsk, tindakan hukum pengaturan lainnya di Wilayah Sverdlovsk diadopsi oleh Gubernur Wilayah Sverdlovsk, Pemerintah Wilayah Sverdlovsk di bidang kegiatan pemerintah daerah yang relevan, serta Piagam distrik kota Zarechny.

2.FUNGSI.
2.1 Pelaksanaan fungsi eksekutif dan administratif Administrasi untuk mengatasi masalah-masalah penting lokal di wilayah pemukiman pedesaan di distrik perkotaan Zarechny.
2.2 Koordinasi kegiatan perusahaan kota, lembaga, organisasi di wilayah pemukiman pedesaan dan kontrol atas kegiatan mereka.
2.3 Organisasi interaksi antara perusahaan kota, lembaga, organisasi dengan otoritas publik di wilayah pemukiman pedesaan tentang masalah dalam kompetensi otoritas publik.
2.4 Bekerja dengan populasi.
2.5 Memastikan hukum dan ketertiban, kepatuhan terhadap hak dan kebebasan warga negara, kepatuhan dengan persyaratan undang-undang saat ini di wilayah pemukiman pedesaan di bidang kegiatan pemerintah daerah.
2.6 Manajemen umum pekerjaan departemen wilayah pedesaan Administrasi (selanjutnya - Departemen)

3. TUGAS PEKERJAAN.
Kepala departemen harus:
3.1 Mengarahkan dan mengatur pekerjaan Departemen, mengalokasikan tugas, melakukan kontrol atas disiplin kinerja.
3.2 Bertanggung jawab secara pribadi atas pelaksanaan tugas dan fungsi yang diberikan kepada Dinas, keandalan penerapan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perbuatan hukum pemerintah daerah kabupaten kota;
3.3 Sebagai pegawai kotamadya, patuhi batasan, larangan, dan tanggung kewajiban yang diatur oleh undang-undang Federasi Rusia dan Wilayah Sverdlovsk saat ini tentang layanan kota.
3.4 Memenuhi, sesuai kewenangannya, instruksi kepala pemerintahan kabupaten kota.
3.5. Di bidang perencanaan, keuangan dan akuntansi, pengelolaan properti kota:
1) untuk melakukan persiapan langkah-langkah untuk pemukiman pedesaan yang termasuk dalam rencana dan program yang dikembangkan dan diadopsi di wilayah distrik perkotaan, untuk berpartisipasi dalam implementasinya;
2) mengatur dan memastikan pengumpulan indikator statistik yang mencirikan keadaan ekonomi dan lingkungan sosial di wilayah pemukiman pedesaan;
3) mengatur dan memastikan pemeliharaan buku akuntansi ekonomi.
3.6. Di bidang penggunaan lahan dan perlindungan lingkungan:
1) melakukan kontrol kota atas penggunaan tanah di wilayah pemukiman pedesaan;
2) melakukan koordinasi saat menyetujui skema alokasi bidang tanah yang disediakan di wilayah pemukiman pedesaan; menetapkan batas-batas bidang tanah yang berbatasan dengan bidang-bidang tanah yang dimiliki oleh kota kabupaten Zarechny, bidang tanah, kepemilikan negara yang tidak dibatasi, dan tidak diberikan kepada warga negara atau badan hukum;
3) berpartisipasi dalam organisasi langkah-langkah untuk perlindungan lingkungan, memastikan keamanan lingkungan, pengelolaan alam di wilayah pemukiman pedesaan.
3.7. Di bidang konstruksi, transportasi, pertanian:
1) berpartisipasi dalam mengatur pembangunan fasilitas kota, fasilitas pasokan panas di daerah pedesaan;
2) berpartisipasi dalam organisasi penyediaan layanan transportasi untuk penduduk pemukiman pedesaan;
3) berinteraksi dengan badan-badan layanan veteriner negara di wilayah pemukiman pedesaan;
dll.................

0

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal

pendidikan profesional yang lebih tinggi

"Universitas Teknologi Negeri Kuban"

Departemen Administrasi Negara dan Kota

LAPORAN

tentang berlalunya ____ praktik industri _______________-

(pendidikan, produksi pengantar, praktik sarjana)

Arah pelatihan 380304 Administrasi negara bagian dan kota

Profil pelatihan "Manajemen kota" Kualifikasi (gelar) Sarjana

di ___MFC _______________________________________________

(nama badan pemerintahan mandiri lokal dari pembentukan kota Wilayah Krasnodar, negara bagian, lembaga kota)

dilakukan)

siswa (ka)__3__kursus _12-E-GU5____kelompok _Vlasova Anastasia Vladimirovna

Pemimpin praktik

dari pemerintah setempat

pemerintahan sendiri

kotamadya

Wilayah Krasnodar

(lembaga negara bagian, kota)________________

posisi I.O. Nama belakang

Pemimpin praktik

dari universitas _________ _________

posisi I.O. Nama belakang

Pembelaan terjadi _____________

Nilai keseluruhan untuk latihan _________________

Tanda tangan anggota komisi _________________

_________________

_________________

Krasnodar 2015

Pendahuluan……………………………………………………………………………….2

1 Pengenalan dan karakteristik MCU "MFC" Krasnodar………………….3

1.1 Karakteristik MKU "MFC" Krasnodar ………………………….3

1.2 Fitur MCU "MFC" sebagai sistem sosial-ekonomi ..4

1.3 Struktur Organisasi MKU "MFC" Krasnodar……………….5

2 Karakteristik tempat kerja unit struktural MCU "MFC"

Krasnodar………………………………………………………………………….9

3 Informasi dan dukungan teknis MKU "MFC" Krasnodar ... .11

4 Analisis SWOT MCU “MFC”, Krasnodar………………………………………..13

5 Paspor program negara Wilayah Krasnodar "Sosial

dukungan warga”……………………………………………………………… 15

6 Tugas individu……………………………………………………………18

Kesimpulan dan Saran…………………………………………………………………………… 19

Daftar literatur yang digunakan …………………………………………….20

Lampiran A - Paspor program Wilayah Krasnodar "Sosial

dukungan warga”………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………….

pengantar

Pada periode 29 Juni hingga 13 Juli 2015, saya menyelesaikan magang di MKU "MFC" di Krasnodar.

Tujuan dari praktik ini adalah untuk mengkonsolidasikan pengetahuan yang diperoleh di bidang manajemen negara bagian dan kota, memperoleh keterampilan praktis, mengembangkan keterampilan untuk pencarian independen, pengumpulan, sistematisasi dan pemrosesan informasi organisasi, teknologi, manajemen untuk mengembangkan dan membenarkan langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja, produksi dan manajemen. Praktik ini bertujuan untuk mengkonsolidasikan, memperluas, memperdalam, dan mensistematisasikan pengetahuan dalam disiplin ilmu yang mencerminkan kekhususan arah pelatihan "Manajemen negara bagian dan kota".

Tujuan latihan:

Konsolidasi pengetahuan teoritis yang diperoleh dalam proses mempelajari disiplin ilmu dasar;

Memperoleh keterampilan praktis dalam menerapkan metode pengumpulan dan pengolahan informasi;

Untuk mempelajari bidang kegiatan lembaga dan berkenalan dengan daftar layanan yang diberikan kepada penduduk;

Untuk berkenalan dengan produksi dan struktur organisasi perusahaan;

Untuk berkenalan dengan metode yang digunakan untuk persiapan dan pembenaran keputusan manajemen, organisasi kontrol atas implementasinya;

Menguasai metode manajemen negara bagian dan kota.

Objek magang adalah departemen untuk bekerja dengan warga dan organisasi "Prikubansky".

Subyek adalah hubungan-hubungan yang timbul dalam jalannya kegiatan departemen.

• Pengenalan dan karakteristik MCU "MFC" Krasnodar

• Karakteristik MKU "MFC", Krasnodar

Lembaga negara kota pembentukan kotamadya kota Krasnodar "Pusat Multifungsi Kota Krasnodar untuk Penyediaan Layanan Negara dan Kota", selanjutnya disebut sebagai "Lembaga Publik", didirikan sesuai dengan keputusan Duma Kota Krasnodar tanggal 28 Januari 2010 No lembaga "Pusat Multifungsi Kota Krasnodar Penyediaan Layanan Negara dan Kota", dengan Keputusan Administrasi Pembentukan Kotamadya Kota Krasnodar tanggal 1 Februari 2010 No. 406 "Tentang Pendirian Lembaga Kota "Pusat Multifungsi Kota Krasnodar untuk Penyediaan Layanan Negara dan Kota", dengan Keputusan Administrasi Pembentukan Kota Kota Krasnodar tanggal 17 Desember 2010 No. 10306 “Atas persetujuan daftar lembaga pemerintah kota kotamadya kota Krasnodar, dibuat dengan mengubah jenis lembaga anggaran kotamadya kota Krasnodar"

Sesuai dengan Undang-Undang Federal 27 Juli 2010 No. 210-FZ "Tentang organisasi penyediaan layanan negara bagian dan kota", pusat multifungsi untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota adalah organisasi yang dibuat dalam bentuk organisasi dan hukum lembaga negara bagian atau kota dan berwenang untuk mengatur penyediaan layanan negara bagian dan kota, termasuk dalam bentuk elektronik, sesuai dengan prinsip "satu jendela". Prinsip ini menyediakan penyediaan layanan negara bagian dan kota setelah satu aplikasi oleh pemohon dengan permintaan yang relevan.

Tujuan dari MCU "MFC" adalah:

1) memastikan proses yang cepat, nyaman dan hemat biaya untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota (selanjutnya disebut sebagai layanan) kepada individu dan badan hukum melalui penerapan prinsip "satu jendela";

2) interaksi antar tingkat dan antar departemen dengan pihak berwenang

pemerintahan sendiri lokal, otoritas negara bagian, perusahaan negara bagian dan kota, lembaga dan organisasi lain yang terlibat dalam penyediaan (penyediaan) layanan;

3) meningkatkan kepuasan penerima layanan dengan kualitasnya;

4) meningkatkan kesadaran individu dan badan hukum tentang tata cara, cara dan syarat menerima pelayanan;
5) pengurangan jumlah interaksi individu dan badan hukum dengan pejabat otoritas publik, pemerintah daerah saat menerima layanan.

Pengembangan jaringan MFC adalah salah satu tugas prioritas dalam membangun negara modern, meningkatkan sistem administrasi publik. Implementasi langkah-langkah ini membantu mengurangi ketentuan penyediaan layanan, mengurangi antrian, dan meningkatkan tingkat kepuasan warga negara dengan pekerjaan kekuasaan negara.

• Fitur MKU "MFC" sebagai sistem sosial-ekonomi

Saat menyediakan layanan kota, MFC berinteraksi dengan badan sektoral (fungsional) dan teritorial administrasi kotamadya kota Krasnodar, negara bagian kota, lembaga anggaran dan otonom kotamadya kota Krasnodar.

Saat memberikan layanan publik, MFC berinteraksi dengan otoritas eksekutif federal, dana non-anggaran negara bagian, dan otoritas eksekutif Wilayah Krasnodar.

Saat memberikan layanan yang diperlukan dan wajib untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota, serta layanan yang signifikan secara sosial, MFC berinteraksi dengan individu dan badan hukum yang menyediakan layanan ini.
Tata cara interaksi dengan badan-badan dan individu-individu dan badan-badan hukum tersebut ditentukan sesuai dengan hukum yang berlaku.

MFC hanya menyediakan layanan negara bagian dan kotamadya yang peraturan administratif terkaitnya untuk penyediaan layanan negara bagian dan kotamadya telah disetujui. Layanan negara bagian dan kota yang disediakan meliputi: masalah perumahan, bidang tanah, pembangunan modal, pendidikan, pensiun, keluarga dan masa kanak-kanak, perubahan tempat tinggal, dukungan sosial untuk penduduk, sertifikat, ekstrak, dokumen arsip, subsidi, transportasi, pekerjaan dan lain-lain.

• Struktur organisasi MKU "MFC" Krasnodar

Direktur MU "MFC" adalah pengawas langsung, mengatur dan bertanggung jawab penuh atas hasil kerja lembaga, menyetujui tabel kepegawaian, memastikan penggunaan properti yang rasional, menyimpulkan kontrak, mengeluarkan pesanan dan memantau kinerja karyawan dari tugasnya.

Wakil Direktur mengatur pekerjaan dan interaksi efektif karyawan, mengatur kegiatan produksi dan ekonomi, dan selama direktur tidak ada, melakukan tugasnya.

Departemen untuk bekerja dengan warga dan organisasi "Barat", "Karasunsky", "Prikubansky" dan "Pusat" mengatur dan melaksanakan pekerjaan menerima dokumen, mengeluarkan sertifikat, informasi lain yang diperlukan, memberikan informasi dan saran kepada pelamar, mengatur dan melakukan interaksi dengan warga dan organisasi, atur, jika perlu, pelamar dari pegawai pemerintah daerah, lembaga kota lainnya. Kegiatan departemen dikelola oleh kepala departemen, yang berada di bawah langsung direktur lembaga.

Departemen pekerjaan hukum dan personalia terlibat dalam melakukan keahlian hukum, mewakili kepentingan lembaga di badan-badan negara dan organisasi lain, membentuk personel, memelihara buku kerja dan arsip pribadi karyawan dan melakukan fungsi lain dalam kekuasaannya. Manajemen dilakukan oleh kepala departemen, yang bertanggung jawab langsung kepada direktur institusi.

Departemen kontrol kualitas untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota terlibat dalam audit internal, mensistematisasikan, menganalisis, dan mengembangkan rekomendasi untuk meningkatkan kualitas layanan bagi pelamar, mengurangi waktu untuk menyediakan layanan, dan melakukan fungsi lain dalam kekuasaannya. Manajemen dilakukan oleh kepala departemen, yang bertanggung jawab langsung kepada direktur institusi.

Departemen Akuntansi dan Pelaporan memelihara akuntansi kegiatan keuangan dan ekonomi, memastikan penerapan perkiraan pendapatan dan pengeluaran, mengatur akuntansi anggaran, menghitung upah, mengatur penyelesaian dengan rekanan, menyusun dan menyerahkan laporan akuntansi dan statistik kepada otoritas negara bagian dan pajak tepat waktu dan membawa keluar fungsi lain dalam kekuasaan mereka. Manajemen dilakukan oleh kepala departemen, yang bertanggung jawab langsung kepada direktur institusi.

Departemen dukungan informasi dan logistik mengatur pekerjaan untuk memasok institusi dengan informasi yang diperlukan dan bahan dan sumber daya teknis, mengatur pekerjaan untuk menjaga pengoperasian, keselamatan dan keamanan sumber daya dan peralatan, memantau dan merekam peralatan, perbaikan kecil dan operasi, menganalisis kebutuhan institusi akan mesin dan peralatan, menyusun aplikasi konsolidasi untuk pembelian peralatan kantor dan melakukan fungsi lain dalam kekuasaan mereka. Manajemen dilakukan oleh kepala departemen yang berada di bawah langsung direktur lembaga.

Departemen untuk memproses panggilan telepon ke populasi menerima panggilan telepon dari populasi, menyimpan catatan dan memprosesnya, berkonsultasi dan memberikan informasi referensi kepada pelamar melalui telepon dan melakukan fungsi lain dalam kekuasaannya. Manajemen dilakukan oleh kepala departemen, yang bertanggung jawab langsung kepada direktur institusi.

• Karakteristik tempat kerja di subdivisi struktural MCU "MFC", Krasnodar

Departemen untuk bekerja dengan warga dan organisasi "Prikubansky" adalah subdivisi struktural dari "MFC" MCU. Dia melapor kepada direktur institusi. Dalam kegiatannya, departemen dipandu oleh Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang federal dan regional saat ini, tindakan hukum kota di Wilayah Krasnodar Moskow, Peraturan tentang Institusi, serta Peraturan tentang Departemen Pekerjaan dengan Warga dan Organisasi "Prikubansky".

Tugas utama departemen adalah:

1) menyediakan kondisi yang nyaman untuk menerima layanan kota;

2) organisasi kegiatan untuk sepenuhnya menginformasikan pelamar tentang penyediaan layanan kota;

3) pengembangan mekanisme pertukaran informasi antardepartemen melalui pengenalan teknologi informasi dan komunikasi;

4) peningkatan kualitas penyediaan layanan kota;

5) penyederhanaan prosedur untuk mendapatkan layanan oleh pelamar, dengan ketentuan yang melibatkan otoritas dari tingkat yang berbeda secara bersama-sama;

6) organisasi pertukaran informasi data antara otoritas eksekutif federal, otoritas eksekutif Wilayah Krasnodar, pemerintah daerah, organisasi yang terlibat dalam penyediaan layanan kota.

Fungsi departemen:

1) organisasi dan pelaksanaan pekerjaan pada penerimaan dokumen yang diperlukan untuk mendapatkan layanan kota, pada pemrosesan utama, pada penerbitan hasil penyediaan layanan kota kepada pemohon;

2) memberikan informasi dan saran kepada pelamar tentang penyediaan layanan;

3) organisasi dan pelaksanaan interaksi dengan pelamar;

4) mengatur pengiriman dokumen-dokumen yang diperlukan dari departemen ke lembaga kotamadya terkait, badan-badan pemerintahan sendiri lokal;

5) mengatur dan memastikan penyediaan layanan tambahan di gedung tempat departemen berada: notaris, layanan perbankan untuk pembayaran tugas dan biaya, meningkatkan kualitasnya;

3 Informasi dan dukungan teknis MCU "MFC"

kota Krasnodar

Gedung MFC dilengkapi dengan pelat informasi yang berisi nama lengkap pusat multifungsi, serta informasi tentang mode operasinya.

Untuk mengatur interaksi dengan pelamar dari tempat MFC

dibagi menjadi sektor fungsional berikut (zona):
1) sektor menginformasikan dan menunggu;

2) bidang penerimaan pelamar.

Ruang kerja dengan pelamar dilengkapi dengan sistem manajemen antrian elektronik, yaitu seperangkat perangkat lunak dan perangkat keras yang memungkinkan untuk mengoptimalkan pengelolaan antrian pelamar. Sistem manajemen antrian meliputi sistem registrasi, informasi suara dan visual, konsol operator.

Sektor menginformasikan dan menunggu meliputi:
informasi berdiri berisi informasi terkini dan komprehensif yang diperlukan untuk memperoleh layanan negara bagian dan kota, termasuk: daftar layanan negara bagian dan kota, yang penyediaannya diatur di pusat multifungsi; ketentuan untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota, yang ketentuannya diatur di MFC;
ukuran biaya negara; prosedur untuk tindakan banding (tidak bertindak), serta keputusan badan yang menyediakan layanan publik dan badan yang menyediakan layanan kota, pegawai negara bagian dan kota, pusat multifungsi, pegawai pusat multifungsi. MFC tepat waktu memastikan pembaruan dokumen yang disajikan di stand informasi.

Tempat kerja spesialis MFC dilengkapi dengan komputer pribadi dengan kemampuan untuk mengakses sistem informasi yang diperlukan, perangkat pencetakan dan pemindaian.

MFC memiliki satu saluran komunikasi yang memastikan pengoperasian sistem manajemen antrian elektronik, saluran telepon terpisah, telepon pusat panggilan, serta sistem informasi otomatis MFC.

Gedung MFC memiliki basis teknis yang lengkap, yang memungkinkan untuk mengotomatisasi tempat kerja dan meningkatkan produktivitas kerja. Ada juga server, jaringan lokal dan akses Internet. Untuk melindungi dari kegagalan dan kehilangan informasi berharga, server dipasang untuk setiap departemen, yang berisi semua informasi yang diperlukan. Sebagian besar program yang digunakan dalam organisasi bekerja berdasarkan kueri ke database yang disimpan di server.

4 KERJA KERAS-analisis MKU "MFC", Krasnodar

Kekuatan:

Kecepatan mendapatkan layanan negara bagian dan kota;

Pengurangan waktu pengambilan keputusan karena asosiasi teritorial otoritas;

Meningkatkan kecepatan pertukaran informasi;

Peningkatan kesadaran warga tentang layanan (stand, brosur, melalui website);

Pengendalian proses penyediaan layanan negara bagian dan kota;

Profesionalisme pegawai departemen;

Penerapan teknologi baru;

Penerimaan dokumen warga pada waktu yang tepat bagi mereka, kemampuan untuk membuat janji melalui Internet.

Sisi lemah:

Gaji rendah;

Kesulitan dalam mengatur penerimaan dokumen oleh teller MFC dengan prinsip satu jendela, terkait dengan persyaratan peraturan untuk penyediaan dokumen oleh pemohon dan penerimaannya langsung dari badan negara;

Dengan diperkenalkannya peraturan terpisah untuk penyediaan layanan dalam pekerjaan MFC, jumlah dokumen yang perlu dibuat oleh spesialis meningkat dan persyaratan untuk penyediaan layanan tidak berkurang;

Pembelian dan pemasangan peralatan komputer tambahan diperlukan, yang seharusnya menyederhanakan dan mempersingkat prosedur untuk memberikan layanan kepada penduduk.

Peluang:

Kurangnya pesaing;

Di Wilayah Krasnodar, iklim investasi yang lebih menguntungkan muncul daripada di Federasi Rusia secara keseluruhan, sehingga meningkatkan aliran dana ke anggaran;

Meningkatkan efisiensi dan kecepatan kerja karyawan melalui perangkat lunak baru dan akuisisi peralatan komputer baru;

Peluang untuk menarik spesialis yang memenuhi syarat;

Anggaran terbatas;

Undang-undang Federasi Rusia yang sering berubah;

Meningkatkan beban kerja karyawan karena arus dokumen yang besar, yang dapat menyebabkan antrian panjang dan mengurangi kepuasan warga.

Strategi tipe SIV: pengembangan sistem untuk pelatihan karyawan yang berkelanjutan, strategi untuk menarik spesialis yang berkualifikasi.

Strategi jenis SLV: strategi investasi, strategi untuk membuat perangkat lunak baru, strategi untuk memperkenalkan teknologi informasi baru.

Strategi tipe SIS: penambahan jumlah pegawai, strategi interaksi informasi antar departemen.

Strategi untuk jenis SLN: pengurangan daftar layanan negara bagian dan kota yang disediakan, likuidasi lembaga.

5 Paspor program negara bagian Krasnodar

tepi "Dukungan sosial warga"

Dukungan sosial warga negara adalah sistem tindakan hukum, ekonomi, organisasi, dan lainnya yang dijamin oleh negara untuk kategori populasi tertentu. Kategori warga negara - penerima dukungan sosial, langkah-langkah dukungan sosial dan ketentuan untuk penyediaannya ditentukan oleh undang-undang federal, undang-undang Wilayah Krasnodar.

Paspor program Wilayah Krasnodar "Dukungan sosial warga" (dalam bentuk disingkat) (Lampiran A).

Tujuan utama dari program:

Melakukan pembayaran tunai bulanan untuk kategori warga negara tertentu;

Memberikan subsidi kepada warga negara untuk membayar perumahan dan utilitas dan manfaat untuk membayar perumahan dan utilitas secara tunai;

Melakukan kegiatan oleh badan-badan perlindungan sosial penduduk untuk menetapkan status warga negara;

Optimalisasi jaringan dan pengembangan basis material dan teknis kelembagaan yang melayani lanjut usia dan disabilitas dalam berbagai kondisi lingkungan sosial;

Penciptaan kondisi untuk budaya fisik dan olahraga, pariwisata sosial, keterlibatan aktif orang tua di dalamnya;

Pembentukan sikap positif di kalangan penduduk wilayah terhadap usia lanjut dan lanjut usia sebagai anggota masyarakat yang dihormati dan aktif;

Meningkatkan efisiensi sistem pelayanan;

Penciptaan kondisi yang menguntungkan untuk dukungan negara bagi anak-anak dalam situasi kehidupan yang sulit, kehidupan dan perkembangan terpadu anak-anak;

Penguatan basis material dan teknis kelembagaan.

Ketentuan pelaksanaan program negara: 2014 - 2018.

Karena kenyataan bahwa bagian utama dari kegiatan program negara terkait dengan implementasi yang konsisten dari kewajiban sosial Federasi Rusia dan Wilayah Krasnodar untuk memberikan langkah-langkah dukungan sosial kepada warga negara, alokasi tahapan untuk implementasi program negara tidak disediakan.

Program negara mencakup 4 subprogram:

1) "Pengembangan langkah-langkah dukungan sosial untuk kategori warga negara tertentu";

2) "Modernisasi dan pengembangan pelayanan sosial bagi penduduk";

3) "Peningkatan dukungan sosial bagi keluarga dan anak";

4) "Dukungan negara untuk organisasi nirlaba berorientasi sosial di Wilayah Krasnodar".

Dukungan sumber daya untuk pelaksanaan program:

Jumlah total alokasi anggaran yang diperlukan untuk implementasi langkah-langkah program negara adalah 172.386.816,9 ribu rubel.

Jumlah dana dari anggaran daerah yang dialokasikan untuk membiayai kegiatan subprogram program negara tunduk pada klarifikasi tahunan ketika undang-undang Wilayah Krasnodar tentang anggaran daerah untuk tahun anggaran berikutnya dan periode perencanaan diadopsi.

Mekanisme pelaksanaan program negara didasarkan pada prinsip-prinsip penggambaran yang jelas tentang wewenang dan tanggung jawab semua peserta program negara.

Implementasi program negara dilakukan dengan partisipasi badan eksekutif kekuasaan negara Wilayah Krasnodar - pelanggan negara yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan, pelaku kegiatan subprogram program negara.

Koordinator program negara adalah Kementerian Pembangunan Sosial dan Kebijakan Keluarga Wilayah Krasnodar (selanjutnya disebut koordinator program negara).

Evaluasi efektivitas pelaksanaan program negara dilakukan sesuai dengan metodologi.

Metodologi untuk mengevaluasi efektivitas pelaksanaan program negara didasarkan pada prinsip membandingkan nilai indikator target yang sebenarnya dicapai dengan nilai yang direncanakan berdasarkan hasil tahun pelaporan.

Administrasi Wilayah Krasnodar dan Dewan Legislatif Wilayah Krasnodar melakukan kontrol atas pelaksanaan program negara.

6 Tugas individu

Tujuan magang adalah untuk mengkonsolidasikan dan memperdalam pengetahuan teoretis, penerapannya, kemampuan untuk menggunakan undang-undang dalam kasus-kasus tertentu, pembentukan keterampilan untuk pencarian independen, pengumpulan dan pemrosesan informasi manajemen, untuk mengembangkan dan membenarkan langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja. Saya menyelesaikan magang di MKU "MFC" di Krasnodar di departemen untuk bekerja dengan warga dan organisasi "Prikubansky". Berdasarkan tugas dan fungsi yang ditetapkan oleh Peraturan Departemen dan peraturan pekerjaan, saya melakukan pekerjaan sebagai berikut:

Saya berkenalan dengan struktur departemen, posisi departemen, deskripsi pekerjaan;

Pendampingan dalam memantau kebenaran pendaftaran perkara yang akan dipindahkan ke arsip;

Bantuan dalam adopsi dokumen yang diperlukan untuk mendapatkan layanan kota;

Bantuan dalam pemrosesan utama dokumen warga negara yang diperlukan untuk menerima layanan;

Bantuan dalam mencari dokumen yang diperlukan dalam arsip;

Melaksanakan tugas terpisah dari kepala departemen dalam rangka tugas yang dihadapi departemen.

Kesimpulan dan penawaran

Selama magang, saya berkenalan dengan struktur organisasi lembaga, mempelajari fitur-fitur bentuk organisasi dan hukum, berkenalan dengan fungsi utama dan kekuatan divisi struktural. Saya mengumpulkan informasi: tentang struktur organisasi lembaga dan organisasi unit tertentu.

Akibatnya, saya mempersiapkan studi yang sadar dan mendalam tentang disiplin organisasi dan ekonomi, memperoleh keterampilan praktis di bidang organisasi dan manajerial, kegiatan analitis, keterampilan dalam mengumpulkan, memproses, mensistematisasikan informasi manajemen, serta menggunakan sumber daya informasi. dan teknologi dalam kegiatan organisasi. Pengetahuan yang dikonsolidasikan, diperluas, diperdalam, dan disistematisasikan dalam disiplin ilmu yang mencerminkan kekhususan arah pelatihan "Manajemen negara bagian dan kota".

Setelah melakukan analisis SWOT dari MFC, untuk meningkatkan pekerjaan, saya mengusulkan:

1) mempertimbangkan kemungkinan peningkatan gaji karyawan lembaga;

2) daya tarik spesialis yang berkualifikasi;

3) pengadaan dan pemasangan peralatan komputer tambahan.

Saya percaya bahwa jika metode yang saya usulkan untuk meningkatkan pekerjaan di MFC diterapkan, maka karyawan akan melakukan tugasnya dengan cepat dan efisien, waktu tunggu untuk menerima pengunjung juga akan berkurang, dan peralatan komputer baru akan meningkatkan produktivitas karyawan.

Daftar literatur yang digunakan

1. Hukum Federal 27 Juli 2010 No. 210-FZ "Tentang organisasi penyediaan layanan negara bagian dan kota".
2. Keputusan kepala administrasi Wilayah Krasnodar tertanggal 11 Oktober 2013 N 1173 "Atas persetujuan program negara Wilayah Krasnodar "Dukungan sosial untuk warga negara".
3. Keputusan Duma Kota Krasnodar tanggal 28 Januari 2010 No. 69 hal. 10 “Atas persetujuan pembentukan lembaga kota “Pusat Multifungsi Kota Krasnodar untuk Penyediaan Layanan Negara dan Kota”.
4. Keputusan administrasi pembentukan kotamadya kota Krasnodar tanggal 1 Februari 2010 No. 406 "Tentang pembentukan lembaga kota" Pusat Multifungsi Kota Krasnodar untuk Penyediaan Layanan Negara dan Kota ".
5. Keputusan administrasi pembentukan kotamadya kota Krasnodar tanggal 17 Desember 2010 No. 10306 “Atas persetujuan daftar lembaga milik negara kota kotamadya kota Krasnodar, dibuat dengan mengubah jenis anggaran kota lembaga kotamadya kota Krasnodar”.
6. wilayah Krasnodar. Buku Tahunan Statistik. 2010: Stat. Sat / Krasnodarstat - Krasnodar, 2011. 456 hal.
7. Poliak, G.B. Keuangan teritorial: buku teks / G.B. Tiang. - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2007. - 479 hal.
8. Sorokina I.A. Investasi: panduan belajar / I.A. Sorokina, L.V. Sorokina. - Edisi ke-2, direvisi - Krasnodar: KubGAU, 2010. 308 hal.
9. Strategi modernisasi ekonomi Rusia / Di bawah kepemimpinan V.M. Polterovich. Sankt Peterburg: Aleteyya, 2010. 424 hal.
10. Piagam lembaga negara kota dari kotamadya kota Krasnodar "Pusat multifungsi kota Krasnodar untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota."
11. Peraturan lembaga negara kota kotamadya kota Krasnodar "Pusat multifungsi kota Krasnodar untuk penyediaan layanan negara bagian dan kota."
12. Peraturan tentang departemen untuk bekerja dengan warga dan organisasi "Prikubansky".
13. Peraturan kerja departemen untuk bekerja dengan warga dan organisasi "Prikubansky".

14. Peraturan tentang departemen MCU "MFC".

1. ekonomi. Krasnodar. id- Daftar program negara

Lampiran A

Tabel A.1 - Paspor program Wilayah Krasnodar "Sosial

dukungan warga" (disingkat bentuk)

Nama program negara	program negara Wilayah Krasnodar "Dukungan sosial untuk warga negara" (selanjutnya disebut program negara)
Koordinator program negara	Kementerian Pembangunan Sosial dan Kebijakan Keluarga Wilayah Krasnodar
Koordinator subprogram program negara	Kementerian Pembangunan Sosial dan Kebijakan Keluarga Wilayah Krasnodar; departemen untuk interaksi dengan organisasi nirlaba keagamaan dan berorientasi sosial dari administrasi Wilayah Krasnodar
Subprogram dari program negara	pengembangan langkah-langkah dukungan sosial untuk kategori warga negara tertentu; modernisasi dan pengembangan pelayanan sosial bagi penduduk; peningkatan dukungan sosial bagi keluarga dan anak; dukungan negara untuk organisasi nirlaba berorientasi sosial di Wilayah Krasnodar
Program sasaran departemen	tidak tercakup oleh program negara

Lampiran A lanjutan

Pelaksana lain dari acara individu dari program negara	departemen perlindungan sosial penduduk kementerian; pembangunan sosial dan kebijakan keluarga Wilayah Krasnodar; administrasi Wilayah Krasnodar; badan pemerintahan mandiri lokal dari kotamadya di Wilayah Krasnodar (sebagaimana disepakati); lembaga negara bagian, anggaran, dan otonom Wilayah Krasnodar.
Tujuan dari program negara	menciptakan kondisi untuk pertumbuhan kesejahteraan kategori warga negara tertentu dan meningkatkan ketersediaan layanan sosial bagi penduduk;
Tugas program negara	melakukan pembayaran tunai bulanan untuk kategori warga negara tertentu; memberikan subsidi kepada warga negara untuk membayar perumahan dan utilitas; optimalisasi jaringan dan pengembangan materil dan basis teknis lembaga pelayanan lanjut usia dan disabilitas; penciptaan kondisi untuk budaya fisik dan olahraga, pariwisata sosial; meningkatkan efisiensi sistem layanan menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk dukungan negara bagi anak-anak dalam situasi kehidupan yang sulit.
Daftar indikator sasaran program negara	jumlah warga negara yang telah menerima dokumen hak untuk menggunakan langkah-langkah dukungan sosial; jumlah penerima manfaat daerah yang menerima pembayaran tunai bulanan; jumlah penerima bantuan sosial negara berupa tunjangan sosial;

Lampiran A lanjutan

	jumlah penerima subsidi untuk tagihan perumahan dan utilitas; jumlah warga lanjut usia yang tinggal di keluarga asuh; jumlah penerima layanan sosial di lembaga negara layanan sosial untuk keluarga dan anak; bagian warga memberikan sumbangan tunai kepada organisasi nirlaba di Wilayah Krasnodar
Tahapan dan waktu pelaksanaan program negara	2014 - 2018, program negara dilaksanakan dalam satu tahap
Volume alokasi anggaran program negara	jumlah total pembiayaan kegiatan program negara dari federal, anggaran daerah dan Dana Pensiun Federasi Rusia adalah 172.386.816,9 ribu rubel
Kontrol atas pelaksanaan program negara	kontrol atas pelaksanaan program negara dilakukan oleh administrasi Wilayah Krasnodar dan Dewan Legislatif Wilayah Krasnodar

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU FEDERASI RUSIA

FGBOU VPO

Universitas Ekonomi Negeri Ural

Institut Pendidikan Berkelanjutan

Fakultas Pelatihan Singkat

Laporan praktik sarjana

jurusan "Manajemen negara bagian dan kota"

mahasiswa tahun ke-3, gr. UGM-12

Pelogein Alexander Vladimirovich

Yekaterinburg 2015

pengantar

Kesimpulan

pengantar

proposal kota pemerintahan sendiri

Dari 04 Mei hingga 17 Mei 2015, saya melakukan praktik pra-kelulusan di administrasi kotamadya dewan desa Ural distrik Kvarken di wilayah Orenburg.

Praktek adalah elemen penting dari proses pendidikan belajar di universitas. Ini memastikan konsolidasi dan perluasan pengetahuan yang diperoleh dalam studi disiplin teoritis, menguasai keterampilan kerja praktis, mendapatkan pengalaman dalam bekerja dalam tim kerja.

Tujuan dari latihan ini adalah untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan praktis dari komponen ekonomi kegiatan di pemerintah negara bagian dan kota.

Berdasarkan tujuannya, tugas-tugas praktik sarjana berikut diidentifikasi:

Untuk mempelajari struktur, tujuan, sasaran, fungsi utama pemerintah kota - administrasi dewan desa Ural;

Untuk menganalisis proses ekonomi yang timbul di otoritas kota - administrasi dewan desa Ural;

Mengidentifikasi masalah dalam pekerjaan kotamadya dalam hal manajemen pengadaan dan mengembangkan cara untuk menyelesaikannya;

Kumpulkan dan rangkum bahan untuk laporan tertulis tentang praktik tersebut.

Objek praktek produksi adalah kegiatan pengadaan Badan Desa Ural tahun 2013-2015.

Subjek praktik industri adalah administrasi dewan desa Ural.

Laporan praktik ditulis berdasarkan bahan karya Formasi Kota "Dewan Desa Ural".

1. Karakteristik kotamadya dewan desa Ural

Dewan desa Ural (selanjutnya disebut dewan desa), sesuai dengan Hukum Federal 2003/06/10. 131-FZ "Tentang prinsip-prinsip umum pengorganisasian pemerintahan sendiri lokal di Federasi Rusia" sebagai entitas kotamadya independen yang terletak di dalam batas-batas distrik Kvarkensky di wilayah Orenburg. Pemerintahan sendiri lokal di mana dilakukan sesuai dengan Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang federal, undang-undang wilayah Orenburg dan Piagam Dewan Desa Ural. Nama resmi pemukiman pedesaan Ural adalah formasi kotamadya Dewan Desa Ural Distrik Kvarkensky di Wilayah Orenburg.

Wilayah pembentukan dewan desa Ural kota adalah 44943 hektar.

Ada lima pemukiman di wilayah dewan desa:

desa Uralskoe, desa Bolshevik, desa Kardailovka Atas, desa Maxim Gorky, desa Pokrovka.

Alamat yang sah: 462876, wilayah Orenburg, distrik Kvarkensky, desa Uralskoye, jalan Shkolnaya, 8.

Telepon: (353 64) 26-3-83

Mesin fax: (353 64) 26-2-22

Ketua Dewan Deputi Kotamadya Dewan Desa Ural Distrik Kvarkensky di Wilayah Orenburg Popova Lyubov Alexandrovna.

Di wilayah dewan desa ada satu sekolah pendidikan menengah umum, tiga sekolah pendidikan umum utama, satu rumah sakit distrik dengan rumah sakit harian, empat cabang Rumah Sakit Distrik Pusat Kvarken (pusat medis dan kebidanan), satu Rumah Budaya pedesaan ( di desa Uralskoye), dua klub desa, dua cabang MBUK "perpustakaan pusat antar-pemukiman Kvarken" (perpustakaan desa), satu kantor pos.

Bekerja SEC pertanian kolektif Ural, pertanian, pengusaha individu.

Struktur

Administrasi Dewan Desa Ural Formasi Kota

Distrik Kvarkensky di wilayah Orenburg

(disetujui oleh keputusan Dewan Deputi

Pembentukan Kota Dewan Desa Ural

tanggal 26 Desember 2012 No. 102)

1. Posisi kotamadya yang ditetapkan oleh Piagam dewan desa kotamadya Uralsky:

1) kepala desa.

2. Jabatan dinas kotamadya dalam pemerintahan lokal:

1) posisi layanan kota, disetujui dengan cara yang ditentukan oleh Piagam untuk secara langsung memastikan pelaksanaan kekuasaan orang yang menggantikan posisi kota:

a) posisi junior:

Pusat administrasi dewan desa adalah desa - Ural.

Menurut statistik pada tahun 2015, jumlah penduduk Ural terdiri dari 1.569 orang, di mana 813 adalah pria dan 756 adalah wanita.

Administrasi dewan desa Uralsk (selanjutnya disebut administrasi), sesuai dengan Piagam dewan desa, diberkahi dengan hak badan hukum, adalah badan eksekutif dan administrasi pemerintahan sendiri lokal. Administrasi melakukan kegiatannya untuk menyelesaikan masalah-masalah penting lokal dalam kekuasaan yang ditugaskan untuk kompetensinya oleh undang-undang federal, undang-undang regional, Piagam Dewan Desa Ural dan tidak dapat membuat keputusan tentang masalah-masalah dalam kompetensi kotamadya lain, serta negara bagian. pihak berwajib.

Kegiatan administrasi dikelola oleh kepala administrasi. Kepala pemerintahan dewan desa adalah kepala dewan desa. Administrasi bertanggung jawab kepada Dewan Deputi. Struktur pemerintahan disetujui oleh Dewan Deputi atas usul Kepala dewan desa.

Dasar hukum pemerintahan sendiri lokal di kotamadya adalah prinsip dan norma hukum internasional yang diakui secara umum, perjanjian internasional Federasi Rusia, Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang konstitusional federal, undang-undang federal, dan tindakan hukum normatif lainnya dari negara tersebut. Federasi Rusia dikeluarkan sesuai dengan mereka.

Kompetensi kepengurusan meliputi:

1) menyusun dan melaksanakan anggaran musyawarah desa;

2) mengelola dan membuang barang milik dewan desa;

3) menyusun dan melaksanakan rencana dan program pengembangan dewan desa;

4) memutuskan pembentukan, reorganisasi dan likuidasi perusahaan kesatuan kota dan lembaga kota, menyetujui piagam mereka, mengangkat dan memberhentikan kepala mereka;

5) untuk bertindak sebagai pelanggan pekerjaan perbaikan dan berkebun di wilayah dewan desa, pembangunan dan rekonstruksi fasilitas infrastruktur sosial, perumahan kota;

6) menjadi badan pengatur di bidang pengaturan tarif dan tunjangan organisasi kompleks komunal;

7) mengatur lotere lokal dan, dengan persetujuan Dewan Deputi, pinjaman lokal;

8) memastikan kegiatan Dewan Deputi;

9) memutuskan keterlibatan warga dalam kinerja atas dasar sukarela dari pekerjaan yang signifikan secara sosial untuk dewan desa sesuai dengan hukum federal;

10) menyelesaikan isu-isu penting lokal lainnya yang berada di bawah yurisdiksi dewan desa dan tidak dirujuk oleh Piagam ini kepada kompetensi Dewan Deputi atau kepala dewan desa dalam kekuasaan mereka yang diatur oleh undang-undang saat ini;

11) menjalankan kekuasaan lain sesuai dengan undang-undang dan Piagam ini, serta kekuasaan negara bagian yang diberikan kepadanya oleh undang-undang federal dan regional.

12) melakukan kontrol kota.

Fungsi dan wewenang subbagian struktural pemerintahan pedesaan, serta organisasi dan tata cara kegiatannya, ditentukan oleh undang-undang pengaturan tentang subdivisi struktural pemerintahan pedesaan, yang disetujui oleh kepala pemerintahan.

Wilayah dewan desa mencakup tanah pemukiman pemukiman Uralskoye, serta tanah lain dalam batas dewan desa, terlepas dari bentuk kepemilikan dan tujuannya.

Pemerintahan sendiri lokal dalam penyelesaian adalah bentuk pelaksanaan oleh penduduk kekuasaannya, yang memastikan, dalam batas-batas yang ditetapkan oleh Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang federal, dan dalam kasus-kasus yang ditetapkan oleh undang-undang federal, undang-undang Orenburg daerah, mandiri dan di bawah tanggung jawabnya sendiri, keputusan oleh penduduk secara langsung dan melalui badan-badan pemerintahan sendiri lokal tentang nilai-nilai masalah lokal berdasarkan kepentingan penduduk, dengan mempertimbangkan sejarah dan tradisi lokal lainnya.

Pada isu-isu penting lokal, penduduk pemukiman secara langsung, pemerintah daerah dan pejabat pemerintah daerah mengadopsi tindakan hukum kota. Mengenai masalah pelaksanaan kekuasaan negara tertentu yang ditransfer ke badan pemerintahan mandiri lokal dari penyelesaian oleh undang-undang federal dan undang-undang Wilayah Krasnoyarsk, tindakan hukum kota diadopsi berdasarkan dan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh undang-undang federal yang relevan, hukum Wilayah Krasnoyarsk. Sistem tindakan hukum kota meliputi:

1) Piagam penyelesaian;

2) tindakan hukum yang diadopsi pada referendum lokal (pengumpulan warga), tindakan hukum normatif dan lainnya dari badan perwakilan penyelesaian;

3) tindakan hukum kepala pemukiman dan pejabat pemerintah daerah sendiri, diatur oleh Piagam ini.

Mengubah batas, mengubah pemukiman pedesaan, dilakukan oleh hukum wilayah Orenburg atas inisiatif penduduk pemukiman, badan pemerintahan mandiri lokal dari pemukiman, otoritas negara bagian wilayah Orenburg, otoritas negara bagian federal sesuai dengan hukum federal dan hukum wilayah Orenburg.

2. Analisis kegiatan administrasi kotamadya

Administrasi kotamadya:

1) memastikan pelaksanaan tindakan hukum pengaturan pemerintah daerah dan pejabat pemerintah daerah kotamadya;

2) mengembangkan rancangan anggaran, rencana, program, keputusan badan perwakilan kotamadya;

3) melaksanakan anggaran daerah dan menyampaikan laporan pelaksanaannya untuk disetujui oleh badan perwakilan;

4) mengoordinasikan kegiatan perusahaan dan lembaga kota;

5) bertindak sebagai pelanggan untuk kinerja pekerjaan pada peningkatan wilayah, layanan publik, pembangunan dan perbaikan fasilitas infrastruktur sosial, penyediaan layanan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan domestik dan sosial budaya penduduk;

6) sesuai dengan Peraturan badan perwakilan kotamadya mengatur ketentuan kegiatannya.

Lingkup wewenang administrasi kotamadya mencakup pelaksanaan fungsi organisasi dan administrasi yang ditetapkan oleh undang-undang saat ini tentang masalah pemerintahan sendiri lokal. Yang utama adalah:

1) di bidang organisasi dan pelaksanaan anggaran kota:

Penyusunan dan pengajuan untuk persetujuan oleh badan perwakilan kotamadya rancangan anggaran kotamadya dengan dokumen yang diperlukan;

pelaksanaan anggaran kota;

Pengumpulan pendapatan anggaran kota;

Pengajuan untuk persetujuan badan perwakilan kotamadya laporan pelaksanaan anggaran kotamadya;

Menetapkan prosedur pemberian pinjaman anggaran dan jaminan kota kepada badan hukum dari anggaran daerah;

Penetapan prosedur untuk memelihara kewajiban pengeluaran;

Menetapkan tata cara penggunaan dana dana cadangan penyelenggaraan pemerintahan kota sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

Penetapan prosedur pelaksanaan pinjaman kota, pelayanan dan pengelolaan utang kota;

2) di bidang pembangunan terpadu dan sosial ekonomi wilayah:

Pengembangan, pengajuan untuk persetujuan oleh badan perwakilan kotamadya program dan rencana komprehensif untuk pengembangan sosio-ekonomi wilayah kotamadya dan laporan tentang implementasinya;

Daya tarik sumber daya material dan keuangan dari pemilik lain untuk implementasi program dan rencana kota yang kompleks dan lainnya;

Partisipasi dalam pengembangan dan pelaksanaan rencana dan program negara di bagian yang berkaitan dengan wilayah kotamadya;

Koordinasi kegiatan perusahaan, lembaga untuk implementasi rencana dan program pengembangan sosial ekonomi terpadu kotamadya;

Memberikan bantuan konsultasi dan menciptakan cara hidup yang menguntungkan bagi usaha kecil dan menengah;

3) di bidang penggunaan tanah yang rasional:

Pembuangan sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia dan Wilayah Orenburg saat ini, keputusan badan perwakilan kotamadya tanah, air, dan sumber daya lainnya yang merupakan bagian dari properti kota atau dipindahkan ke pembuangan pemilik lain, berdasarkan penggunaan fungsional wilayah kotamadya;

Organisasi inventarisasi tanah dan pengelolaan tanah;

Penyediaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dari bidang tanah untuk penggunaan permanen (abadi), pengalihan (penjualan) ke kepemilikan dan sewa;

Reservasi dan penarikan, termasuk dengan penebusan, plot tanah dalam batas-batas kotamadya untuk kebutuhan kota;

Pengembangan dan pengajuan persetujuan oleh badan perwakilan kotamadya tentang jumlah pembayaran untuk penggunaan tanah sesuai dengan hukum yang berlaku;

Pengendalian atas penggunaan dan perlindungan tanah, perairan, tanah di bawahnya dan sumber daya alam lainnya sesuai dengan hukum yang berlaku;

Masalah lain yang berkaitan dengan tanah, air, dan sumber daya alam lainnya yang diatur oleh undang-undang menjadi yurisdiksi pemerintah daerah;

4) di bidang manajemen properti, yang berada dalam kepemilikan kota, hubungan dengan perusahaan, lembaga:

Pengelolaan dan pembuangan properti yang dimiliki oleh kotamadya sesuai dengan prosedur yang ditentukan oleh badan perwakilan kotamadya sesuai dengan hukum yang berlaku;

Organisasi inventarisasi real estat dalam batas-batas kotamadya;

Pengembangan dan pengajuan persetujuan badan perwakilan program untuk privatisasi properti kota sesuai dengan hukum yang berlaku;

Bantuan dalam penciptaan di wilayah kotamadya perusahaan-perusahaan dari berbagai bentuk kepemilikan, yang terlibat dalam melayani penduduk dan rumah tangga petani (petani);

Kesimpulan dengan perusahaan dan organisasi perjanjian tentang kerjasama dalam pembangunan ekonomi dan sosial, untuk produksi barang-barang konsumsi dan produk lainnya, penyediaan layanan;

Menyediakan warga miskin yang tinggal di kotamadya dan membutuhkan kondisi perumahan yang lebih baik dengan tempat tinggal sesuai dengan undang-undang perumahan

5) di bidang perumahan dan layanan komunal dan peningkatan wilayah kotamadya:

Penentuan metode pengaturan tarif barang dan jasa organisasi kompleks komunal;

Menetapkan sistem kriteria yang digunakan untuk menentukan ketersediaan bagi konsumen barang dan jasa organisasi kompleks komunal;

Koordinasi program produksi organisasi kompleks komunal;

Persetujuan kerangka acuan untuk pengembangan program investasi untuk organisasi kompleks komunal untuk pengembangan sistem infrastruktur komunal;

Pertimbangan proyek program investasi organisasi kompleks komunal untuk pengembangan sistem infrastruktur komunal;

Perhitungan harga (tarif) bagi konsumen;

Partisipasi dalam pengembangan rancangan perjanjian yang dibuat untuk pengembangan sistem infrastruktur komunal;

Kesimpulan perjanjian dengan organisasi kompleks komunal untuk mengembangkan sistem infrastruktur komunal yang menentukan kondisi untuk implementasi program investasi organisasi kompleks komunal;

Keterlibatan organisasi terkait untuk melakukan pemeriksaan validitas rancangan program produksi, memverifikasi validitas perhitungan tarif yang sesuai, serta untuk menentukan ketersediaan bagi konsumen barang dan jasa organisasi utilitas;

Membuat keputusan dan mengeluarkan instruksi dalam kekuasaan mereka yang ditetapkan oleh Undang-Undang Federal ini, yang wajib dilaksanakan oleh organisasi kompleks komunal;

Minta informasi dari organisasi kompleks komunal, yang diatur oleh Undang-Undang Federal ini dan tindakan hukum pengaturan Federasi Rusia.

Pengembangan dan pengajuan untuk persetujuan oleh badan perwakilan kotamadya tarif sesuai dengan daftar barang dan jasa manufaktur perusahaan kota;

Pengembangan dan pengajuan persetujuan kepada badan perwakilan kotamadya Aturan untuk peningkatan wilayah kotamadya;

Organisasi konstruksi dan pemeliharaan atas biaya sendiri dan dana pinjaman dari persediaan perumahan kota, dan fasilitas infrastruktur teknik;

Lansekap, berkebun, pemeliharaan wilayah kotamadya saat ini;

Penciptaan kondisi untuk pembangunan perumahan individu dan koperasi;

Memastikan layanan publik yang tidak terputus untuk populasi, operasi pasokan air yang stabil, saluran pembuangan, pasokan panas, pasokan energi, pasokan gas, mengambil langkah-langkah untuk menyediakan bahan bakar bagi penduduk;

Organisasi pengumpulan dan pembuangan limbah dan sampah rumah tangga;

Organisasi layanan pemakaman, memastikan kondisi pemakaman yang tepat;

Penyelenggaraan penerangan jalan dan pemasangan rambu-rambu dengan nama jalan dan nomor rumah;

6) di bidang transportasi kepentingan lokal:

Pengembangan dan pengajuan untuk persetujuan oleh badan perwakilan kotamadya tarif untuk pengangkutan penumpang dan bagasi dengan transportasi bus yang melaksanakan perintah kota

Penetapan aturan untuk layanan transportasi di wilayah kotamadya;

Penyelenggaraan pembangunan, perbaikan dan pemeliharaan jalan dan alun-alun, halte, tempat parkir dan sarana prasarana transportasi lainnya;

7) di bidang jasa konsumen dan komersial:

Penciptaan kondisi dan organisasi konstruksi dan pemeliharaan dengan mengorbankan dana sendiri dan pinjaman dari perusahaan layanan konsumen dan komersial kepada penduduk;

Perlindungan Hak Konsumen;

Penciptaan kondisi untuk menyediakan penduduk kota dengan layanan komunikasi, katering publik, perdagangan dan layanan konsumen;

8) di bidang pendidikan dan kesehatan kota;

Organisasi pembangunan dan pemeliharaan atas biaya sendiri dan dana pinjaman fasilitas kesehatan dan pendidikan kota;

Partisipasi dalam pengembangan dan pelaksanaan tindakan yang bertujuan untuk mencegah penyakit, melindungi kesehatan masyarakat;

9) di bidang dukungan sosial kependudukan:

Organisasi pembangunan, penciptaan, pemeliharaan lembaga bantuan sosial kota untuk penduduk dengan biaya sendiri dan dana pinjaman;

Partisipasi dalam pengembangan dan pelaksanaan kegiatan yang bertujuan untuk menambah dukungan sosial bagi penduduk;

Bantuan dalam menetapkan, sesuai dengan hukum federal, perwalian dan perwalian atas penduduk kotamadya yang membutuhkannya;

Bantuan dalam identifikasi tepat waktu anak-anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua, pencatatan anak-anak tersebut, bantuan dalam penempatan anak-anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua;

Pelaksanaan kontrol atas penjaminan hak non-milik pribadi anak-anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua;

Bantuan dalam mengidentifikasi warga negara yang membutuhkan perwalian dalam bentuk patronase;

Partisipasi dalam pertimbangan kasus-kasus di pengadilan tentang perampasan hak-hak orang tua orang tua, tentang pemulihan orang tua dalam hak-hak orang tua, tentang partisipasi kerabat dalam pengasuhan anak-anak, tentang pengakuan warga negara sebagai tidak kompeten;

Memastikan hak-hak anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua selama pemindahtanganan tempat tinggal;

10) di bidang pelestarian monumen sejarah dan budaya, pengembangan budaya, tradisi dan adat istiadat setempat:

Perlindungan, pelestarian, restorasi dan pemeliharaan situs warisan budaya (monumen sejarah dan budaya) kepentingan lokal yang terletak di dalam batas-batas kotamadya;

Organisasi konstruksi, pemeliharaan dan organisasi kerja lembaga budaya kota;

Penyelenggaraan layanan perpustakaan bagi penduduk;

Akuisisi dan pelestarian koleksi perpustakaan perpustakaan kota;

Penciptaan kondisi untuk organisasi waktu luang dan penyediaan penduduk kota dengan layanan organisasi budaya;

Penciptaan kondisi untuk pengembangan seni rakyat tradisional setempat, partisipasi dalam pelestarian, kebangkitan dan pengembangan kerajinan seni rakyat di kotamadya;

11) di bidang menjamin perlindungan ketertiban umum, legalitas, hak dan kebebasan warga negara:

Partisipasi dalam pencegahan terorisme dan ekstremisme, serta minimalisasi dan (atau) penghapusan konsekuensi dari manifestasi terorisme dan ekstremisme di kotamadya;

Bantuan dalam penciptaan dan kegiatan formasi publik sukarela untuk perlindungan ketertiban umum, termasuk pembiayaan mereka dengan mengorbankan dana mereka sendiri dan pinjaman;

Pelaksanaan pada saat terjadi bencana alam, bencana lingkungan, wabah penyakit, kebakaran, pelanggaran massal ketertiban umum, tindakan yang diberikan oleh undang-undang yang berkaitan dengan penyelamatan dan perlindungan kehidupan masyarakat, melindungi kesehatan dan hak-hak mereka, melestarikan aset materi, menjaga ketertiban, menjamin kegiatan perusahaan, institusi, organisasi;

Memastikan keselamatan kebakaran di wilayah kotamadya;

Melakukan tindakan-tindakan yang diatur oleh undang-undang yang berkaitan dengan penyelenggaraan rapat, unjuk rasa, arak-arakan di jalan, demonstrasi, penyelenggaraan olah raga, hiburan, dan acara-acara publik massal lainnya;

Implementasi kontrol atas kepatuhan terhadap keputusan badan pemerintahan mandiri lokal kotamadya oleh perusahaan, lembaga, pejabat, dan warga negara;

12) di bidang perlindungan lingkungan:

Melaksanakan kegiatan perbaikan keadaan lingkungan hidup atas biaya sendiri dan dana pinjaman;

Organisasi untuk memastikan kepatuhan terhadap aturan sanitasi, norma dan standar kebersihan;

Informasi publik tentang situasi lingkungan;

13) kekuasaan lain yang diberikan kepada administrasi oleh badan perwakilan kotamadya.

Administrasi formasi kotamadya berhak untuk menerima pertimbangan masalah apa pun yang sesuai dengan wewenang badan pemerintahan sendiri lokal, dengan pengecualian yang termasuk dalam wewenang badan perwakilan formasi kotamadya dan kepala formasi kotamadya. pembentukan kota.

3. Pengembangan proposal untuk meningkatkan sistem pengadaan kota administrasi dewan desa kota Uralsky

Saat ini, di sebagian besar kotamadya, penempatan perintah kota didesentralisasi - setiap unit struktural administrasi secara mandiri mencari pemasok (dalam dana anggaran yang dialokasikan) dan menyimpulkan kontrak kota. Namun, dalam administrasi sejumlah kota, subdivisi struktural khusus telah dibuat untuk mengatur pekerjaan di bawah tatanan kota. Kehadiran layanan semacam itu memungkinkan untuk secara ekonomis mempertimbangkan proposal yang datang dari pelaksana potensial dan divisi struktural administrasi, mengejar kebijakan terpadu mengenai ketertiban kota, mengatur kompetisi, menandatangani kontrak untuk seluruh volume perintah kota, dan memantau implementasi mereka. Masalah desentralisasi pengadaan adalah tipikal untuk banyak kota kecil. Pelanggan, sebagai suatu peraturan, tidak memiliki kesempatan untuk secara profesional memahami pengadaan barang, pekerjaan, layanan. Diasumsikan bahwa di masa depan hal ini akan dilakukan oleh badan-badan profesional yang berwenang yang melaluinya pesanan harus dilakukan dan yang memahami karakteristik berbagai barang, pekerjaan dan jasa. Fungsi badan yang berwenang harus mencakup organisasi perencanaan, verifikasi keabsahan harga awal kontrak, pembentukan kerangka acuan yang benar, pelaksanaan prosedur penawaran, dukungan untuk prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak, dan analisis hasil akhir. Inti dari proposal ini adalah untuk mengatur dalam administrasi kotamadya atau menyewa perusahaan secara komersial untuk menentukan seberapa efektif pengadaannya, kondisi pengadaan apa yang akan menentukan, persyaratan apa untuk peserta yang harus ditetapkan untuk masing-masing. kasus perintah kota. Pertimbangkan kemungkinan pilihan untuk mengorganisir kegiatan tersebut: 1) pembentukan unit yang sesuai dalam administrasi; 2) persaingan untuk kinerja karya-karya ini. Opsi pertama memiliki keuntungan yang memungkinkan Anda untuk menetapkan kriteria evaluasi Anda sendiri, tetapi akan membutuhkan biaya material. Selain itu, karena sentralisasi, kemungkinan korupsi di pihak pengambil keputusan meningkat secara signifikan. Opsi kedua lebih disukai, karena penggunaan layanan pihak ketiga untuk mengevaluasi kondisi pembelian akan meningkatkan objektivitas dan validitasnya karena kepentingan langsung perusahaan konsultan dalam hasil evaluasi proposal. Biaya material juga akan dibutuhkan di sini, tetapi komponen korupsi tidak termasuk. Perlu dicatat bahwa sentralisasi pembelian untuk kebutuhan kota dapat dilakukan dari sudut kerja sama antar kota dan antar daerah, yang akan mengoptimalkan pembelian. Usulan ini adalah untuk mengoptimalkan proses logistik dalam asosiasi yang lebih besar: alih-alih administrasi pemukiman - di dalam kabupaten atau beberapa kabupaten. Untuk mengumpulkan sumber daya keuangan, materi dan sumber daya lainnya untuk menyelesaikan masalah kepentingan lokal, asosiasi antar kota, perusahaan bisnis antar kota dalam bentuk perusahaan saham gabungan tertutup dan perseroan terbatas (bagian 4 pasal 8 digabungkan dengan bagian 1 pasal .68 FZ No. 131-FZ), serta organisasi antar kota lainnya, misalnya, organisasi nirlaba yang dibuat dengan cara yang ditetapkan oleh badan perwakilan pemerintahan mandiri lokal dari beberapa kota dalam bentuk organisasi nirlaba otonom dan dana (bagian 4 pasal 8 digabungkan dengan Pasal 69 Undang-Undang Federal No. 131-FZ). Kegiatan asosiasi antar kota tersebut dilakukan sesuai dengan persyaratan hukum perdata. Asosiasi antar kota - bentuk kegiatan ekonomi bersama - digunakan oleh kota untuk bersama-sama menyelesaikan masalah penting lokal; karenanya, kekuasaan badan-badan pemerintahan sendiri lokal tidak dapat dialihkan kepada mereka (bagian 4 pasal 8 UU No. 131-FZ).

Di wilayah Orenburg, pemerintah daerah praktis tidak menyelesaikan masalah pengorganisasian masyarakat ekonomi antar kota untuk penyediaan layanan kota. Kesulitannya adalah dalam mengoordinasikan kepentingan berbagai kotamadya dan mengembangkan mekanisme untuk memastikan kepentingan setiap kotamadya, terlepas dari jumlah penduduk dan status kotamadya, dalam menyelesaikan masalah penggunaan properti kotamadya atau mengalihkan objek-objek ini ke kepemilikan perusahaan mapan. organisasi. Dalam kondisi sumber daya yang terbatas, pentingnya mengoptimalkan biaya penyediaan fungsi pendukung semakin meningkat. Dalam hal ini, ada empat kemungkinan pendekatan untuk pengorganisasian outsourcing fungsi pendukung pemerintah daerah: 1) pengalihan fungsi layanan dukungan pemerintah daerah ke organisasi pihak ketiga berdasarkan kontrak; 2) pembagian fungsi tambahan antara administrasi berbagai pemukiman berdasarkan kontrak; 3) pelaksanaan fungsi tertentu administrasi permukiman oleh pemerintah kabupaten berdasarkan kontrak; 4) pembagian fungsi campuran. Pendekatan ini melibatkan kombinasi opsi di atas untuk layanan dukungan outsourcing. Perlu dicatat bahwa dalam kondisi Rusia kemungkinan pendekatan semacam itu ditetapkan dalam Seni. 25 Undang-Undang No. 44-FZ, sebagai akibatnya dimungkinkan untuk melakukan pembelian antara kota terdekat. Dengan demikian, langkah-langkah yang diusulkan untuk meningkatkan sistem pengadaan untuk kebutuhan kota adalah sebagai berikut: 1) kami menganggap sentralisasi penilaian tatanan kota sebagai peristiwa penting pertama, yang akan memungkinkan memilih kondisi optimal untuk mengadakan kompetisi; 2) terpenting kedua adalah pemanfaatan interaksi antar kota dan antar daerah untuk mengoptimalkan pembelian. Kondisi utama untuk implementasi yang efektif dari langkah-langkah yang diusulkan adalah penciptaan organisasi antar kota yang berinteraksi dengan pemasok dan sentralisasi evaluasi pembelian yang direncanakan untuk mengecualikan kemungkinan penyalahgunaan oleh pemasok. Secara bersama-sama, langkah-langkah ini dapat memberikan lebih dari 80% dari total pengurangan biaya.

Kesimpulan

Selama magang, pertama-tama, berkenalan dengan kegiatan administrasi dewan desa Ural dilakukan. Dokumen normatif yang mengatur kegiatan administrasi (Hukum Federal "Tentang Prinsip Umum Organisasi Pemerintahan Lokal di Federasi Rusia", Piagam, deskripsi pekerjaan, dll.) Telah dipelajari. Pada contoh administrasi, dasar-dasar teoretis organisasi badan-badan pemerintahan daerah, serta dasar-dasar hukum pemerintah daerah dipelajari.

Selama praktik, bidang utama kegiatan administrasi Dewan Desa Ural, interaksi dengan Dewan Perwakilan Desa, tugas-tugas yang diselesaikan dalam proses interaksi ini, peran dan tempat administrasi dalam sistem pemerintahan mandiri lokal dipelajari.

Pembentukan dan penempatan tata kota berada dalam kekuasaan pemerintah daerah untuk menyelesaikan masalah-masalah penting lokal.

Badan pemerintahan sendiri lokal dan lembaga kota yang diberi wewenang oleh mereka dapat bertindak sebagai pelanggan untuk pasokan barang, kinerja pekerjaan dan penyediaan layanan yang terkait dengan penyelesaian masalah kepentingan lokal dan pelaksanaan kekuasaan negara tertentu yang dialihkan ke pemerintahan sendiri lokal badan hukum federal dan hukum entitas konstituen Federasi Rusia.

Perintah kota untuk pasokan barang, kinerja pekerjaan dan penyediaan layanan dibayar dengan mengorbankan anggaran lokal.

Penempatan pesanan kota yang ditentukan dilakukan atas dasar persaingan, kecuali untuk kasus-kasus ketika penempatan pesanan kota dilakukan dengan meminta kutipan untuk barang, pekerjaan dan jasa, atau dalam kasus di mana barang, pekerjaan dan jasa dibeli dari kontraktor tunggal.

Prosedur untuk pembentukan, penempatan, pelaksanaan, dan kontrol atas pelaksanaan perintah kota ditentukan oleh piagam kotamadya dan tindakan hukum pengaturan pemerintah daerah sesuai dengan undang-undang federal dan tindakan hukum pengaturan lainnya dari Federasi Rusia.

Selama praktik, dilakukan studi tentang sistem pengadaan kota Administrasi Dewan Desa Ural.

Sebagai hasil dari studi, metode berikut diusulkan untuk meningkatkan sistem pengadaan kota:

1) kami menganggap sentralisasi penilaian tatanan kota sebagai acara penting pertama, yang akan memungkinkan pemilihan kondisi optimal untuk mengadakan kompetisi;

2) terpenting kedua adalah pemanfaatan interaksi antar kota dan antar daerah untuk mengoptimalkan pembelian.

Kondisi utama untuk implementasi yang efektif dari langkah-langkah yang diusulkan adalah penciptaan organisasi antar kota yang berinteraksi dengan pemasok dan sentralisasi evaluasi pembelian yang direncanakan untuk mengecualikan kemungkinan penyalahgunaan oleh pemasok. Secara bersama-sama, langkah-langkah ini dapat memberikan lebih dari 80% dari total pengurangan biaya.

Diselenggarakan di Allbest.ru

Dokumen serupa

Konsep dasar teritorial pemerintahan sendiri lokal, jenis kotamadya dan fitur-fiturnya. Batas dan komposisi wilayah kotamadya, prosedur pembentukan dan perubahannya. Inti dari sistem dua tingkat pemerintahan sendiri lokal.

makalah, ditambahkan 19/3/2015


Sistem badan dan pejabat pemerintah daerah sendiri dan dasar hukumnya. Piagam kotamadya, tindakan hukum kota lainnya. Konsep dasar ekonomi pemerintahan sendiri lokal: properti kota dan anggaran lokal.

makalah, ditambahkan 23/05/2009


Konsep pemerintahan daerah. Pembatasan masalah kepentingan lokal antar kotamadya. Kompetensi badan perwakilan kotamadya. Status kepala pemerintahan daerah. Bentuk perencanaan pekerjaan manajer.

makalah, ditambahkan 15/01/2011


Struktur sistem pemerintahan sendiri lokal di kotamadya. Sejarah partai politik Chelyabinsk. Partai politik dan perannya dalam pemilihan pemerintah daerah pada materi Majelis deputi distrik kota Argayash.

makalah, ditambahkan 23/10/2012


Yayasan organisasi dan hukum pemerintahan sendiri lokal di Rusia. Fungsi majelis perwakilan, kepala dan Kamar Kontrol dan Akun dari kotamadya distrik. Penciptaan kondisi untuk pelaksanaan kekuasaan konstitusional pemerintahan sendiri lokal.

makalah, ditambahkan 20/07/2016


Landasan teoretis organisasi pemerintahan sendiri lokal. Memastikan partisipasi penduduk dalam memecahkan masalah-masalah penting lokal. Dasar hukum pemerintahan sendiri lokal di Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Yugra. Subyek regulasi hukum. Sistem tindakan hukum kota.

makalah, ditambahkan 13/01/2011


Dasar hukum kegiatan badan perwakilan pemerintahan sendiri lokal di Rusia modern. Organisasi kegiatan Duma Kota Azov. Pembentukan dan kegiatan badan perwakilan pemerintahan sendiri lokal di kotamadya.

tesis, ditambahkan 20.02.2015


Konsep dan prinsip pemerintahan daerah sendiri. Dasar hukum pemerintahan sendiri lokal. Fondasi teritorial pemerintahan sendiri lokal. Basis keuangan dan ekonomi dari pemerintahan sendiri lokal. Tanggung jawab pemerintah daerah.

makalah, ditambahkan 23/08/2007


Studi tentang struktur pemerintah daerah kotamadya distrik Kimovsky. Analisis pekerjaan perwakilan, kontrol dan akuntansi dan badan eksekutif kotamadya. Identifikasi masalah dalam kegiatan badan-badan tersebut.

makalah, ditambahkan 02/08/2017


Asas-asas umum organisasi dan dasar hukum pemerintahan daerah sendiri. Fondasi teritorial pemerintahan sendiri lokal. Fitur regulasi pemerintahan sendiri lokal. Piagam kotamadya, sebagai tindakan hukum utama yang memiliki signifikansi lokal.

Kementerian Pertanian Federasi Rusia

Departemen Kebijakan dan Pendidikan Sains dan Teknologi

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal

pendidikan yang lebih tinggi

"KEUniversitas Agraria Negeri Rasnoyarsk"

Institut Ekonomi dan Keuangan Kompleks Agroindustri

Departemen "Manajemen negara bagian dan kota"

LAPORAN

tentang praktik pendidikan di departemen

"Pemerintahan negara bagian dan kota"

Institut Ekonomi dan Keuangan AIC

Institusi Pendidikan Tinggi Anggaran Negara Federal Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk

Krasnoyarsk 201_

pengantar 3

1. Institusi Pendidikan Tinggi Anggaran Negara Federal “Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk”…………………………………………………4
2. Dasar-dasar pemerintah negara bagian dan kota 5

5

2.2. Layanan sipil dan kotamadya negara bagian di Federasi Rusia 7

Kesimpulan 9

Daftar bibliografi 10

Aplikasi 11

Karya tersebut adalah laporan tentang praktik pendidikan berdasarkan departemen "Manajemen negara bagian dan kota" dari Institut Ekonomi dan Keuangan AIC, FGBOU VO "Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk" pada periode 1 hingga 14 Juli.

Tujuan dari praktik pendidikan:

• untuk membentuk gagasan tentang kegiatan profesional masa depan;
• untuk mengkonsolidasikan pengetahuan teoretis yang diperoleh dalam proses mempelajari disiplin profesional umum;
• belajar bagaimana menggunakan pengetahuan yang diperoleh dalam situasi yang membutuhkan keputusan manajemen.

Sesuai dengan tujuan yang ditentukan, tugas-tugas berikut ditetapkan:

• mengkonsolidasikan dan memperdalam pengetahuan dan keterampilan praktis yang diperoleh siswa dalam studi disiplin dasar dan profil dalam kurikulum;
• mempelajari dasar-dasar penyelenggaraan kegiatan pendidikan di universitas;
• mempelajari dokumentasi hukum dalam sistem pemerintahan negara bagian dan kota;
• menguasai teknologi modern untuk mencari dan memilih literatur dalam rangka kegiatan profesional masa depan

Karya tersebut menunjukkan pengetahuan yang diperoleh dalam proses mempelajari tindakan hukum pengaturan berikut dari Piagam Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Profesional Tinggi "KrasSAU", Konstitusi Federasi Rusia; Undang-Undang Federal No. 131 "Tentang Prinsip Umum Organisasi Pemerintahan Sendiri Lokal di Federasi Rusia"; Undang-Undang Federal No. 79 "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia"; Undang-Undang Federal No. 25 "Tentang layanan kota di Federasi Rusia", "Piagam Eropa tentang Pemerintahan Sendiri Lokal".

1. Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk

Lembaga Pendidikan Tinggi Anggaran Negara Federal "Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk" didirikan pada tahun 1952 sebagai lembaga pertanian di pegunungan. Krasnoyarsk.

Lokasi Universitas: 660049, Wilayah Krasnoyarsk, Krasnoyarsk, Prospekt Mira, 90.

Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk saat ini adalah 17 institut (10 di antaranya adalah pendidikan), 71 departemen, 20392 siswa. 523 orang, 361 mahasiswa pascasarjana (termasuk 215 mahasiswa penuh waktu) belajar di bawah program master, 1313 guru dan karyawan bekerja. Sekitar 70% siswa menerima pendidikan berdasarkan anggaran. Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk meliputi: 2 cabang (Achinsk, Abakan), pusat pelatihan untuk pelatihan dan pelatihan lanjutan dari kompleks agroindustri Republik Tyva (Kyzyl), 6 kantor perwakilan (Kansk, Minusinsk, Dudinka, hal. Shushenskoye, desa Taymyr, Zaozerny), tiga pertanian pendidikan (Uchkhoz "Minderlinskoye", bidang percobaan UNPK "Borsky" dan UOOH "Ezagash") (Lampiran 1).

Misi Universitas Agraria Negeri Krasnoyarsk adalah untuk menciptakan generasi baru spesialis berkualifikasi tinggi di kompleks agroindustri, pemimpin dalam kegiatan inovatif, industri dan kewirausahaan, elit ilmiah dan profesional untuk kepentingan pengembangan sosial-ekonomi Siberia. wilayah dan negara secara keseluruhan. Misi ini didasarkan pada tiga prinsip dasar: elit, fokus pada pengembangan kompleks agroindustri Siberia dan wilayah lain di Federasi Rusia; Aktivitas internasional.

Jam kerja karyawan KrasSAU - waktu di mana karyawan, sesuai dengan peraturan perburuhan internal dan ketentuan kontrak kerja, harus melakukan tugas tenaga kerja, serta periode waktu lain yang, sesuai dengan Kode Perburuhan dan lainnya tindakan hukum pengaturan Federasi Rusia, terkait dengan jam kerja .

Untuk karyawan Universitas yang terlibat dalam kegiatan pengajaran, pengurangan waktu kerja ditetapkan - 36 jam per minggu dan cuti berbayar tahunan yang diperpanjang selama 56 hari kalender.

Secara umum, KrasSAU adalah pusat inovatif, pendidikan, ilmiah, metodologis, dan konsultasi dari sistem pendidikan agraria di wilayah Siberia Timur Rusia.

2. Dasar-dasar pemerintahan negara bagian dan kotamadya

2.1. Kerangka peraturan pemerintah negara bagian dan kota

Konstitusi adalah tindakan hukum tunggal yang diadopsi oleh rakyat atau atas nama rakyat, yang menetapkan dasar-dasar tatanan konstitusional, struktur federal negara dan hak-hak dan kebebasan warga negara Federasi Rusia. Konstitusi diadopsi melalui pemungutan suara pada 12 Desember 1993. Ini terdiri dari pembukaan dan dua bagian. Bagian pertama terdiri dari 9 bab, bagian kedua - ketentuan final dan transisi.

Konstitusi Federasi Rusia menetapkan dasar-dasar tatanan konstitusional, hak dan kebebasan manusia dan warga negara, struktur federal, status Presiden Federasi Rusia, Majelis Federal, Pemerintah Federasi Rusia, peradilan dan pemerintahan sendiri lokal.

Karena saya belajar di jurusan "Administrasi Negara Bagian dan Kota", seluruh Konstitusi penting bagi saya, tetapi disarankan untuk mempertimbangkan Bab 8 Konstitusi - pemerintahan sendiri lokal.

Bab 8 mendefinisikan dasar-dasar pemerintahan mandiri lokal (LSG), menetapkan bahwa ia memberikan solusi mandiri oleh penduduk atas isu-isu penting lokal. LSG dilakukan oleh warga melalui referendum, pemilihan umum, dan bentuk ekspresi kehendak lainnya secara langsung. Bab ini merumuskan prinsip-prinsip dasar pemerintahan daerah sendiri dan jaminannya.

Undang-undang Federal 6 Oktober 2003 No. 131 "Tentang Prinsip-prinsip Umum Organisasi Pemerintahan Sendiri Lokal di Federasi Rusia" (terdiri dari 12 bab), sesuai dengan Konstitusi Federasi Rusia, menetapkan hukum umum , prinsip-prinsip teritorial, organisasi dan ekonomi dari organisasi pemerintahan sendiri lokal di Federasi Rusia, menentukan jaminan negara untuk implementasinya.

Piagam Eropa tentang Pemerintahan Sendiri Lokal (Strasbourg, 15 Oktober 1985) adalah dokumen multilateral paling penting yang mendefinisikan prinsip-prinsip dasar untuk berfungsinya pemerintahan sendiri lokal. Piagam adalah perjanjian internasional, oleh karena itu, dan memiliki karakter deklaratif dalam kaitannya dengan undang-undang nasional masing-masing negara yang telah menandatangani dan meratifikasinya. Terdiri dari pembukaan dan tiga bagian.

Subyek regulasi Undang-Undang Federal 27 Juli 2004 No. 79 "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia" (terdiri dari 17 bab) adalah hubungan yang terkait dengan masuk ke layanan sipil negara Federasi Rusia, bagian dan penghentian, serta penentuan status hukum pegawai negeri sipil negara Federasi Rusia.

Undang-undang Federal 2 Maret 2007 No. 25 "Tentang Layanan Kota di Federasi Rusia" (terdiri dari 10 bab) menetapkan prinsip-prinsip umum untuk mengatur layanan kota dan dasar untuk status hukum pegawai kota di Federasi Rusia.

Semua tindakan hukum ini menjadi dasar pemerintah negara bagian dan kota.

2.2. Layanan sipil negara bagian dan layanan kota di Federasi Rusia

Menurut undang-undang saat ini, pegawai negara bagian dan kota adalah warga negara Rusia yang melakukan kegiatan layanan profesional (melakukan tugas profesional) di posisi yang mereka pegang di layanan negara bagian atau kota dan menerima tunjangan moneter (remunerasi, tunjangan) untuk ini dari anggaran pada tingkat yang sesuai. Konsep pegawai negeri ditentukan oleh Undang-Undang Federal 27 Juli 2004 No. 79 "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia", pegawai kota ditentukan oleh Undang-Undang Federal 2 Maret 2007 No. 25 " Tentang Layanan Kota di Federasi Rusia".

Warga negara Federasi Rusia yang telah mencapai usia 18 tahun, berbicara bahasa negara Federasi Rusia dan memenuhi persyaratan kualifikasi berhak untuk memasuki layanan sipil dan kota. Penerimaan seorang warga negara ke pegawai negeri sipil atau kotamadya untuk mengisi jabatan pegawai negeri (kotamadya) atau penggantian pegawai negeri sipil (kotamadya) dengan jabatan lain dalam pegawai negeri sipil (kotamadya) dilakukan sesuai dengan hasil sebuah kompetisi.

Pemutusan layanan negara bagian dan kota dimungkinkan setelah mencapai batas usia, berakhirnya kontrak layanan, penarikan dari kewarganegaraan Federasi Rusia, kegagalan untuk mematuhi persyaratan dan larangan yang dikenakan pada karyawan.

Tugas seorang pegawai negeri meliputi: untuk mematuhi tindakan hukum pengaturan Federasi Rusia dan entitas konstituen Federasi Rusia; melaksanakan tugas kedinasan sesuai dengan peraturan kedinasan; untuk melaksanakan instruksi dari manajer yang relevan, yang diberikan dalam kewenangannya; memperhatikan hak dan kepentingan yang sah dari warga negara dan organisasi dalam pelaksanaan tugas resmi; mematuhi peraturan resmi badan negara; mempertahankan tingkat kualifikasi dan lain-lain. Pegawai kota memiliki tugas yang sama, hanya saja mereka dilakukan di tingkat pemerintahan sendiri setempat.

Ada hubungan antara layanan sipil dan kota, yang dipastikan melalui:

1) kesatuan persyaratan kualifikasi dasar untuk jabatan pegawai negeri sipil dan jabatan pegawai kota;

2) kesatuan pembatasan dan kewajiban dalam pelayanan sipil dan kota;

3) kesatuan persyaratan untuk pelatihan profesional, pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan pegawai sipil dan kotamadya;

4) menghitung masa kerja layanan kota saat menghitung masa kerja di layanan sipil dan masa kerja di layanan sipil saat menghitung masa kerja di layanan kota;

5) korelasi kondisi utama remunerasi dan jaminan sosial bagi pegawai negeri dan kotamadya;

6) hubungan antara syarat-syarat dasar pemberian pensiun negara bagi warga negara yang telah mengabdi pada pegawai negeri sipil, dan warga negara yang telah mengabdi pada dinas kotamadya, dan keluarganya dalam hal kehilangan pencari nafkah.

Layanan negara bagian dan kota serupa dalam hal prinsip organisasi, fungsi, tujuan dan sasaran, persyaratan profesional untuk pembentukan personel dan pengaturan status hukum pegawai negara bagian dan kota. Namun, layanan sipil dilakukan oleh warga negara di otoritas negara Federasi Rusia dan rakyatnya, dan layanan kota dilakukan di pemerintah daerah, yang tidak termasuk dalam sistem otoritas negara.

Kesimpulan

Sebagai hasil dari pelatihan dan praktik sosialisasi, tujuan berikut tercapai:

– membentuk gagasan tentang kegiatan profesional masa depan;

– pengetahuan teoretis yang diperoleh dalam proses mempelajari disiplin profesional umum dikonsolidasikan;

– menggunakan pengetahuan yang diperoleh yang digunakan dalam situasi yang membutuhkan keputusan manajemen.

Sejumlah tugas telah diselesaikan:

• Pengetahuan dan keterampilan praktis yang diperoleh dalam studi disiplin dasar dan profil dalam kerangka kurikulum dikonsolidasikan dan diperdalam;
• mempelajari dasar-dasar penyelenggaraan kegiatan pendidikan di universitas;
• Mempelajari perbuatan hukum dalam sistem pemerintahan negara bagian dan kotamadya

Daftar bibliografi

1. Kode Perburuhan Federasi Rusia [Sumber daya elektronik]: tanggal 30 Desember 2001 No. 197-FZ. – Mode akses: http://www.rg.ru/2001/12/31/trud-dok.html (diakses 11/7/2015)
2. Piagam FGBOU VPO "KrasGAU" [Sumber daya elektronik]: Disetujui atas perintah Kementerian Pertanian Federasi Rusia 25 Mei 2011 No. 76-u. – Mode akses: http://www.kgau.ru/new/all/ustav/ (diakses 11.07.2015).
3. Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia [Sumber daya elektronik]: Hukum Federal Federasi Rusia 27 Juli 2004 No. 79-FZ. – Mode akses: http://www.rg.ru/2004/07/31/gossluzhba-dok.html (diakses 11/7/2015).
4. Tentang layanan kota di Federasi Rusia [Sumber daya elektronik]: Hukum Federal Federasi Federasi Rusia 2 Maret 2007 No. 25-FZ. – Mode akses: http://www.rg.ru/2007/03/07/sluzhba-dok.html (diakses 11/7/2015).
5. Tentang prinsip-prinsip umum pengorganisasian pemerintahan sendiri lokal di Federasi Rusia [Sumber daya elektronik]: Hukum Federal Federasi Rusia 6 Oktober 2003 No. 131-FZ. – Mode akses: http://www.rg.ru/2003/10/08/zakonsamouprav.html (diakses 11/7/2015)
6. Konstitusi Federasi Rusia [Teks]: diadopsi melalui pemungutan suara pada 12 Desember 1993: (tunduk pada amandemen yang dibuat oleh undang-undang Federasi Rusia tentang amandemen Konstitusi Federasi Rusia 30 Desember 2008 No. 6- FKZ, No. 7-FKZ) / / M .: Astrel , 2012. - 63 hal.
7. Piagam Pemerintahan Sendiri Lokal Eropa [Sumber daya elektronik]: Strasbourg, 15 Oktober 1985 - Mode akses: http://base.garant.ru/2540485/ (diakses 11/7/2015).

Lampiran 1

71 departemen

Laporan tentang praktik pendidikan departemen "Manajemen negara bagian dan kota" diperbarui: 31 Juli 2017 oleh: Artikel Ilmiah.Ru