ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានអ្នកដឹកនាំ។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ។ ការចាត់ថ្នាក់លម្អិតបំផុតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមកពីប្រទេសអង់គ្លេស Mouton និង Blake ។ ដោយដឹងថាមានអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាខ្លះ អ្នកអាចជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រនៃអាកប្បកិរិយាដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនៅពេលនៅក្នុងក្រុមមួយ។ Mouton និង Blake បានកំណត់ប្រភេទសំខាន់ៗចំនួន 5 និង 3 ប្រភេទបន្ថែម។ ពិចារណាបន្ទាប់អំពីប្រភេទអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ។
ការព្រួយបារម្ភចំពោះផលិតកម្មរួមផ្សំនឹងការព្រងើយកន្តើយចំពោះកម្មករ
តាមក្បួនមួយប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់មានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ នាយកដែលមើលថែសហគ្រាសរបស់គាត់ ខណៈពេលដែលប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិករបស់គាត់ដោយព្រងើយកន្តើយ ដឹងជាមុនពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់គាត់។ គាត់ដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើមធ្យោបាយណាមួយដោយដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល។ មនុស្សបែបនេះតែងតែខ្លាចបាត់បង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំដែលខ្លាចបាត់បង់ឥទ្ធិពល និងសិទ្ធិអំណាច មានទំនោរប្រមូលផ្តុំអំណាចដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់នៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ។ ពួកគេទាមទារឱ្យមានការស្តាប់បង្គាប់ដោយងងឹតងងុលពីនិយោជិត ទោះជាពួកគេទទួលស្គាល់មតិរបស់អ្នកដទៃក៏ដោយ។ ពួកគេព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីដាក់ឆន្ទៈរបស់ពួកគេលើបុគ្គលិក ដោយបដិសេធដំបូន្មានរបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះគឺនៅឆ្ងាយពីលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់ដែលអ្នកដឹកនាំបែបនេះមាន។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំដែលខិតខំដើម្បីអំណាចផ្តាច់ការ តែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង មិនដែលពិចារណាឡើងវិញ។
ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងការងារ
ប្រភេទនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវការការប្រតិបត្តិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនៃការបញ្ជាទិញនិងការបញ្ជាទិញត្រូវបានសម្គាល់ដោយបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការជ្រៀតជ្រែកជានិច្ចនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ មនុស្សបែបនេះតែងតែស្វែងរកកំហុស និងការរំលោភលើការងាររបស់បុគ្គលិក ពួកគេព្យាយាមកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងផ្តន្ទាទោសជនល្មើស។ ដូចនេះ ទំនាក់ទំនងមួយកើតឡើងរវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ស្រដៀងនឹងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកយាមនិងអ្នកទោស។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះមិនអើពើនឹងចៅហ្វាយនាយថ្នាក់ទាប ក៏ដូចជាអ្នកសំដែងធម្មតាដែរ។ ប្រសិនបើពួកគេជួបគ្នាស្មើគ្នានៅលើផ្លូវសហគ្រិនរបស់ពួកគេ ពួកគេប្រាកដជានឹងព្យាយាមបង្ហាញពីឧត្តមភាពរបស់ពួកគេ។ តើមេដឹកនាំបែបនេះចាំបាច់ទេ? ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់លក្ខណៈដោយឯករាជ្យពេញលេញ បង្ហាញយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ ក្នុងករណីនេះ សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សមកជាប្រយោជន៍។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី អាកប្បកិរិយានេះប្រាកដជានឹងមានឥទ្ធិពលដែលចង់បាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលវែង អាកប្បកិរិយាបែបនេះអាចនាំក្រុមហ៊ុនទៅរកវិបត្តិ។ នេះគឺដោយសារតែអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកដឹកនាំបែបនេះបង្ហាញចំពោះបុគ្គលិករបស់គាត់។ ប្រភេទនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានកំណត់ដោយវិធីសាស្ត្រគាបសង្កត់បង្កឱ្យមានអកម្មនិងការតវ៉ាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ សកម្មភាពរបស់នាយកបែបនេះធ្វើឱ្យស្ថានភាពសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ប៉ុន្តែវាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាបាតុភូតបែបនេះមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាញឹកញាប់ទេ។ និយោជិតអាចមានអារម្មណ៍អាណិតអាសូរចំពោះបុគ្គលបែបនេះ មិនចាត់ទុកថាសមគួរក្នុងការទប់ទល់ ស្វែងរកការបន្ធូរបន្ថយទំនួលខុសត្រូវ ឬជាកម្មសិទ្ធិរបស់ខ្លួនក្នុងករណីទាំងនេះ នាយកនឹងទទួលបាននូវអ្វីដែលខ្លួនចង់បាន។ តាមក្បួនមួយ ការតម្លើងឋានន្តរស័ក្តិរបស់ចៅហ្វាយនាយបែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយល្បឿនមធ្យម ប៉ុន្តែទទួលបានជោគជ័យជាងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើន។
ការព្រួយបារម្ភជាអតិបរមាសម្រាប់បុគ្គលិក រួមជាមួយនឹងការព្រងើយកន្តើយស្ទើរតែទាំងស្រុងចំពោះផលិតកម្ម
សម្រាប់បុគ្គលិកជាច្រើន នេះគឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អម្នាក់។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលនៅក្នុងក្រុមត្រូវបានគោរពនិងស្រឡាញ់ដោយបុគ្គលិក។ នាយកបែបនេះជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការអាណិតអាសូរផ្ទាល់ខ្លួន។ គាត់ជួយ និងគាំទ្រអ្នកក្រោមបង្គាប់ លើកទឹកចិត្ត ព្យាយាមបង្កើតទំនាក់ទំនងមិត្តភាព បន្ទន់សម្ពាធ និងធ្វើឱ្យជ្រុងនៃទំនាក់ទំនងមានភាពរលូន។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំទាំងនេះមិនចូលចិត្តការផ្លាស់ប្តូរដែលបំបែកផ្លូវធម្មតា។ ក្នុងន័យនេះ ពួកគេយល់ឃើញតែទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានក្នុងស្ថានភាពប៉ុណ្ណោះ។ ទាំងអស់នេះបង្កើតអាកប្បកិរិយាអំណោយផលរបស់និយោជិត។ នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេអ្នកដឹកនាំបែបនេះព្យាយាមស្វែងរកការរំពឹងទុកនិងបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សជុំវិញពួកគេវិធីនៃការគិតរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ ពួកគេពិគ្រោះយោបល់យ៉ាងសកម្មជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា ធ្វើការពិភាក្សាយ៉ាងយូរ និងស្តាប់យោបល់។ ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន អ្នកដឹកនាំប្រភេទទាំងនេះនៃអង្គការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន ធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាពេញចិត្ត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេកម្រនឹងគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិរបស់វាណាស់។
លក្ខណៈបុគ្គល
នាយកបែបនេះមិនចង់ប្រជែងអ្នកដទៃទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់ព្យាយាមយល់ស្របនឹងមុខតំណែងដែលបង្ហាញដោយអ្នកដទៃ ទោះបីគាត់មានយោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ។ អ្នកដឹកនាំមិនធ្វើសកម្មភាពសកម្ម មិនប្រញាប់ប្រញាល់ក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិតនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់មានប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះទង្វើរបស់អ្នកដទៃ ហើយបំពេញតាមសំណើរបស់ពួកគេដោយភាពរីករាយយ៉ាងខ្លាំង។ ជាលទ្ធផលនៃអាកប្បកិរិយាបែបនេះ ច្បាប់ និងបទដ្ឋានមិនតឹងតែងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បុគ្គលិកចាប់ផ្តើមធ្វើការមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាព ព្យាយាមលួងលោម ព្យាយាមជៀសវាងការច្នៃប្រឌិត ទោះបីជាមនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសបញ្ចេញមតិ និងអនុវត្តគំនិតក៏ដោយ។ ជាលទ្ធផល ការពេញចិត្តខាងសីលធម៌ និងផលិតភាពរបស់ក្រុមនៅតែមានកម្រិតជាមធ្យម ហើយកំណើនអាជីពអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងតម្រូវការគ្រប់គ្រងកាត់បន្ថយ។
កង្វះការណែនាំណាមួយ។
មានមេដឹកនាំដែលស្វែងរកជំហរអព្យាក្រឹត មិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងអាជីវកម្មធ្ងន់ធ្ងរណាមួយឡើយ។ ពួកគេក៏ជៀសវាងស្ថានភាពជម្លោះ, អសកម្ម, ព្រងើយកណ្តើយ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះជាក្បួនមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងទេ - ពួកគេសង្ឃឹមថាអ្វីៗទាំងអស់នឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានការចូលរួមរបស់ពួកគេឬថាការណែនាំចាំបាច់នឹងមកពីខាងលើដែលពួកគេនឹងបញ្ជូនទៅអ្នកសំដែង។ អាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺជាចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សដែលខកចិត្តក្នុងការងាររបស់គាត់ហើយ "ទប់ទល់នឹងការចូលនិវត្តន៍" ។ គាត់ខិតខំរស់រានមានជីវិត និងរក្សាកន្លែងរបស់គាត់ដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងន័យនេះគាត់អនុវត្តអប្បបរមាដែលត្រូវបានទាមទារដោយការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់ដោយមិនទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសចំពោះខ្លួនគាត់។ ជាធម្មតាអ្នកដឹកនាំបែបនេះដើរតួជាអ្នកបំប៉ោងសម្រាប់អង្គការ។ ការផ្សព្វផ្សាយរបស់គាត់គឺយឺតណាស់។
ប្រភេទមធ្យម
ចៅហ្វាយនាយបែបនេះដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងកើតមានដោយឈានដល់ការសម្របសម្រួល ខិតខំរក្សាស្ថិរភាព និងតុល្យភាព និងជៀសវាងភាពជ្រុលនិយម។ ពួកគេព្យាយាមធ្វើឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ល្អទៅលើអ្នកដទៃ ដោយមិនឈរចេញពីហ្វូងមនុស្សឡើយ។ ក្នុងន័យនេះ ចៅហ្វាយនាយបែបនេះព្យាយាមរក្សាស្ថានភាពដែលមានស្រាប់ គោរពប្រពៃណី និងសណ្តាប់ធ្នាប់ដែលបានបង្កើតឡើង និងជៀសវាងការប៉ះទង្គិចគ្នាដោយបើកចំហ។ ពួកគេទាមទារអាកប្បកិរិយាដូចគ្នាពីអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ជាលទ្ធផលនេះនាំឱ្យមានការិយាធិបតេយ្យ។ និយោជិតដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការអនុលោមតាមក្រុមមិនត្រូវបានបញ្ជាដោយនាយកបែបនេះទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ពួកគេដោយការណែនាំ ប្រាប់អំពីការអនុវត្តការងារ និងការបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះក៏ព្យាយាមធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលនឹងសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នាតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេមិនការពារទស្សនៈតែមួយទេ ពួកគេលះបង់ការផ្តន្ទាទោសរបស់ពួកគេសម្រាប់បុព្វហេតុ។ ក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់និយោជិត ពួកគេមិនស្វែងរកកំហុសនិងចំណុចខ្វះខាតឡើយ។
គុណសម្បត្តិ
អ្នកដឹកនាំបែបនេះគាំទ្រគំនិតដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់សហគ្រាស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេចូលចិត្តទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងការពិភាក្សាក្រៅផ្លូវការ ដូច្នេះធានានូវការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីកិច្ចការនៅក្នុងក្រុម។ អាកប្បកិរិយានេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យកម្រិតមធ្យមក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែបើគ្មានមតិផ្លូវការទេ នាយកបែបនេះនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានឧបសគ្គខ្លះដែរ។
ការសំយោគនៃអាទិភាព
អ្នកដឹកនាំប្រភេទទី 5 រួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រភេទផ្សេងៗនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ចៅហ្វាយនាយបែបនេះទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នាយកពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកបែបនេះក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ការបង្ហាញពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេ តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរមតិ និងព័ត៌មានយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ទាំងអស់នេះធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃសហគ្រាសការបង្ហាញសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកសំដែងបង្កើនអ្នកដឹកនាំនៃប្រភេទនេះគឺស្មោះត្រង់, ស្វាហាប់, ផ្ទាល់, ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង, តាំងចិត្ត។ ពួកគេផ្តោតលើបញ្ហាដែលកើតមាននៅពេលនេះ ស្ថិតក្នុងការស្វែងរកឥតឈប់ឈរ ព្យាយាមបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀង និងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងក្រុម។
ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ក្រៅពី៥យ៉ាងខាងលើនេះ មានបីប្រភេទបន្ថែមទៀតគឺ facadeist, opportunist, and paternalist. ក្រោយមកទៀតរួមបញ្ចូលគ្នានូវលក្ខណៈពិសេសនៃប្រភេទទីមួយនិងទីពីរ។ នាយកបែបនេះគឺជាជនផ្តាច់ការដែលមានចិត្តល្អ មិនចេះឆ្អែតឆ្អន់ ប៉ុន្តែបង្ក្រាបការសាទរ។ គាត់តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកធ្វើដូចគាត់ចង់ធ្វើដូចគាត់ធ្វើ។ ដើម្បីអនុវត្តមុខតំណែងនេះ វិធីសាស្រ្តជាច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ពួកគេត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់ពេលដែលវាក្លាយជាច្បាស់លាស់ចំពោះអ្នកសំដែងនូវអ្វីដែលពិតជាត្រូវបានទាមទាររបស់ពួកគេហើយពួកគេរៀនដើម្បីដាក់ស្នើគាំទ្រដល់តំណែងរបស់នាយក។ សម្រាប់ការនេះពួកគេនឹងទទួលបានរង្វាន់នៅពេលក្រោយ។ អ្នកដឹកនាំមិនខកខានឱកាសក្នុងការអានសីលធម៌ដល់និយោជិត ផ្សព្វផ្សាយជំនឿផ្ទាល់ខ្លួន ណែនាំ ផ្សព្វផ្សាយកម្មករដែលស្តាប់បង្គាប់។ អាជ្ញាធរត្រូវបានប្រគល់ឱ្យពួកគេសម្រាប់តែជាប្រយោជន៍នៃរូបរាង។ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់គឺធ្វើឡើងដោយគាត់តែម្នាក់ឯង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកបែបនេះមិនអត់ឱនចំពោះការរិះគន់ក្នុងការដឹកនាំរបស់លោកឡើយ។ តាមរយៈការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានភាពស្មោះត្រង់ គាត់បង្កើតក្រុមដែលមានស្ថេរភាពដោយស្មើភាព ដែលវាផ្តល់នូវការអនុវត្តកម្រិតមធ្យមទៅកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជួរដែលរំពឹងទុក។
ជនឆ្លៀតឱកាស
នេះគឺជានាយកដែលមានគំនិតឆ្គាំឆ្គងដោយព្យាយាមសម្រេចបានឧត្តមភាពដែលអាចឱ្យគាត់ធ្វើអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះខ្វះគុណតម្លៃ និងជំនឿរឹងមាំ។ ក្នុងន័យនេះ សកម្មភាពរបស់គាត់ភាគច្រើនគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងមានគោលបំណងដើម្បីផ្គាប់ចិត្តថ្នាក់លើដោយឈរក្នុងចំណោមសមភាពរបស់គាត់។ គាត់ចាត់ទុកអ្នកក្រោយៗទៀតដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយទាមទារឱ្យមានការស្តាប់បង្គាប់ពីបុគ្គលិក។ ការបង្ហាញនៃការផ្តួចផ្តើមគឺនៅក្នុងធម្មជាតិនៃការគណនា។ គាត់ធ្វើនូវអ្វីដែលការដឹកនាំរបស់គាត់ត្រូវការ ដោយផ្តល់យោបល់នូវដំណោះស្រាយដែលនឹងនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ ជាដំបូងសម្រាប់គាត់ផ្ទាល់។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី គាត់អាចបង្កើតអាជីពបានយ៉ាងលឿន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលវែង គាត់ត្រូវបានរារាំងដោយ egoism របស់គាត់ ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់នៅជាប់នឹងកន្លែងមួយបានត្រឹមត្រូវ។
facadeist
អ្នកដឹកនាំនេះត្រូវបានបិទមិនបង្ហាញពីគំនិតដែលគាត់មាន។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ គាត់បង្កើតគំនិតមួយអំពីគាត់ជាមនុស្សស្មោះត្រង់។ តាមការពិត អ្នកដឹកនាំបែបនេះប៉ិនប្រសប់លាក់បាំងនូវបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងអំណាចលើមនុស្សទីមួយ។ គាត់តែងតែគាំទ្រអ្នកខាងក្រៅដោយមិនបញ្ចេញមតិយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់និងចំៗ។ ឧបាយកលត្រូវបានគេដឹងដោយគាត់តាមរយៈការណែនាំ ការបំភិតបំភ័យ ការកុហក ការញុះញង់មនុស្ស ការសម្រុះសម្រួល ការដកយកព័ត៌មាន។ ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវដាក់ទណ្ឌកម្មនរណាម្នាក់ គាត់ប្រើ "ដៃបរទេស" ។ គំនិត វិវាទ គំនិតអ្នកដទៃដែលគាត់ប្រើក្នុងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ គាត់កត់សម្គាល់ពីបញ្ហាដែលមានស្រាប់ ប៉ុន្តែមិនអើពើនឹងបញ្ហាទាំងនោះ ខណៈពេលដែលទុកចន្លោះប្រហោងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវគ្គសិក្សាប្រសិនបើចាំបាច់។
ការគ្រប់គ្រងមនុស្សមិនមែនជារឿងសាមញ្ញដូចអ្នករាល់គ្នាធ្លាប់គិតនោះទេ។ ជាបឋម នេះជាទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំសម្បើមមិនត្រឹមតែសម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អង្គការទាំងមូលផងដែរ។ វាមិនសំខាន់ចំពោះទំហំសហគ្រាស ឬចំនួនបុគ្គលិកនោះទេ ព្រោះការគ្រប់គ្រងគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រទាំងមូល។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានអ្នកដឹកនាំ។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ និងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដែលពួកគេជ្រើសរើសមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ ក៏ដូចជាលើទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។
អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលគាត់ធ្វើ។ អ្នកដឹកនាំថ្មីថ្មោងតែងតែជំពប់ដួល ដោយសារពួកគេមិនទាន់យល់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ។ បទពិសោធន៍កើតឡើងជាមួយនឹងពេលវេលា ហើយជាមួយនឹងវាសំណួរថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគំនិតជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រនេះ។ មានតែជម្រើសត្រឹមត្រូវ និងការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យរបស់វាប៉ុណ្ណោះ ដែលនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដឹកនាំបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យទាំងអស់ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ដែលនឹងនាំទៅរកលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនត្រូវតែយល់ពីខ្លឹមសារនៃដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការទាំងអស់ ក៏ដូចជាដឹងពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋាន និងផ្នែក។ ជាធម្មតា អ្នកដឹកនាំមិនត្រូវមានជំនាញច្បាស់លាស់ក្នុងការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនោះទេ។ ពេលខ្លះវាមិនអាចធ្វើទៅបានទេ ដោយសារតែទំហំនៃអង្គការ។
ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគោលគំនិតសំខាន់ណាស់នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់មកពួកគេនឹងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ហើយប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងផលិតភាពការងារ។ រូបមន្តគឺសាមញ្ញ៖ ការពេញចិត្តការងារកាន់តែខ្ពស់ លទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។
ដើម្បីជោគជ័យ អ្នកដឹកនាំត្រូវមានគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ
- បំណងប្រាថ្នា និងសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមជាទៀងទាត់នៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន កែលម្អស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ និងធ្វើសកម្មភាពដោយមិននឿយហត់ក្នុងទិសដៅនេះ។
- ក្លាយជាអ្នករៀបចំដ៏ល្អ។ មានន័យថា អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចេះសម្របសម្រួលមន្ត្រីក្រោមឱវាទឱ្យបានត្រឹមត្រូវ រៀបចំការងារ ថែរក្សាការបើកប្រាក់ឈ្នួលឱ្យទាន់ពេលវេលា ។ល។
- ក្លាយជាសហគ្រិន និងច្នៃប្រឌិត។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមើលឃើញជំហានជាច្រើននៅខាងមុខ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។ ពេលខ្លះវាមានតម្លៃទទួលយកហានិភ័យសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃលទ្ធផល។
- មានចរិតរឹងមាំ និងមានស្ថេរភាព។ វាចាំបាច់ដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានការពារនៅក្នុងរយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ក្នុងពេលមានវិបត្តិ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធានាដល់មនុស្សហើយធានាថាពួកគេនឹងស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាកទាំងអស់ជាមួយគ្នា។
សារៈសំខាន់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការពិតគឺថា មិនមែនអ្នកគ្រប់គ្រងតែម្នាក់ក្នុងលោកមានគុណសម្បត្តិខាងលើទាំងអស់នោះទេ។ ប៉ុន្តែចំណុចសំខាន់គឺខុសគ្នា៖ អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបមានកំហុសខ្លះ ខាងក្រោមនេះជាចំណុចសំខាន់៖
- រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដែលបានជ្រើសរើសមិនត្រឹមត្រូវ;
- ទីតាំងមិនត្រឹមត្រូវជាអ្នកដឹកនាំ;
- ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលក្ខណៈផ្លូវចិត្តរបស់កម្មករ។
តាមពិតទៅ ពីរនាក់ទៀតធ្វើតាមពីបញ្ហាទីមួយ។ ប្រភេទនៃអំណាចរបស់មេដឹកនាំត្រូវបានបែងចែកជា 3 ប្រភេទដែលគេស្គាល់គឺ ផ្តាច់ការ ប្រជាធិបតេយ្យ និងសេរី។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបានជ្រើសរើសខុសចំពោះមួយក្នុងចំណោមពួកគេ នោះផលវិបាកខាងក្រោមគឺជៀសមិនរួច៖
- ការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវមិនត្រឹមត្រូវ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ទុកថាបុគ្គលិករបស់គាត់មានបទពិសោធន៍មិនគ្រប់គ្រាន់ និងធ្វើការងារភាគច្រើនដោយខ្លួនឯង ដែលមិនផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការពីខាងក្រៅ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទុកបន្ទុកលើបុគ្គលិកលើសទម្ងន់ការងារ ដែលជាលទ្ធផលដែលបុគ្គលិកធ្វើការងារគ្មានគុណភាព ដើម្បីបំពេញតាមកាលកំណត់។
- អាកប្បកិរិយាចំពោះបុគ្គលិក។ ជាអកុសល ការពិតនេះមិនអាចប្រកែកបានទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួននៃការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្ត ដែលក្នុងស្ថានភាពខ្លះអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាន។
រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំនឹងត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលយកចិត្តទុកដាក់លើផលិតកម្ម ប៉ុន្តែត្រូវបុគ្គលិកច្រានចោល
មានចំនួនច្រើននៃការបែងចែកប្រភេទនៃអ្នកគ្រប់គ្រង។ បើយើងសង្ខេបវាមក យើងអាចបែងចែកបាន៥យ៉ាង។ ប្រភេទនៃអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពបុគ្គល។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមទី 1 មានតួអក្សរ pedantic ។ គាត់ដឹងពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ និងដឹកនាំកម្លាំង និងការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់របស់គាត់ចំពោះរឿងនេះ។
អ្នកក្រោមបង្គាប់នៅក្នុងអង្គការបែបនេះមិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតទេ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ វាទាមទារការស្តាប់បង្គាប់ដោយងងឹតងងុលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ផលិតភាព។ បុគ្គលិកត្រូវបានត្រួតពិនិត្យជានិច្ច ដើម្បីរកឃើញកំហុស ហើយបន្ទាប់មកដាក់ទោសពួកគេ។ ដោយពិចារណាលើប្រភេទនៃទំនាក់ទំនង "អ្នកដឹកនាំ - អ្នកក្រោមបង្គាប់" ក្នុងករណីនេះយើងអាចទាញភាពស្រដៀងគ្នាមួយ: "យាម - អ្នកទោស" ។
អ្នកគ្រប់គ្រងនៃប្រភេទនេះជួយអង្គការក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីកែលម្អផលិតកម្ម។ ផងដែរ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺពិតជាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ប្រសិនបើការគាបសង្កត់នៅតែបន្តក្នុងរយៈពេលយូរ ស្ថានភាពមិនអំណោយផលកើតឡើងនៅក្នុងក្រុម កំហឹង និងមិនចង់ធ្វើការកើនឡើង។
ការលើកកម្ពស់អ្នកគ្រប់គ្រងបែបនេះធ្វើឡើងក្នុងល្បឿនមធ្យម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីភាគច្រើន ពួកគេជោគជ័យ និងទទួលបានតំណែងខ្ពស់។
អ្នកគ្រប់គ្រងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិក និងព្រងើយកណ្តើយចំពោះផលិតកម្ម
ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលក្នុងក្រុម ព្យាយាមអស់ពីកម្លាំងដើម្បីផ្គាប់ចិត្តបុគ្គលិក ដែលគាត់បានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើការអាណិតអាសូរ។ គាត់នឹងតែងតែគាំទ្របុគ្គលិក ជួយផ្តល់ដំបូន្មាន និងស្តាប់។ ដោយចិត្តទូលាយជាមួយនឹងប្រាក់រង្វាន់គ្រប់ប្រភេទ គាត់ព្យាយាមបំបាត់ការយល់ច្រលំភ្លាមៗ ដោយមានជំនួយពីអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្ត្រនេះមិនតែងតែត្រឹមត្រូវទេ។
ដោយពិចារណាលើប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់គួរកត់សំគាល់ថានៅក្នុងអង្គការបែបនេះពួកគេមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែស្តាប់យោបល់របស់និយោជិត ហើយក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលនឹងបំពេញចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នា។ បើទោះបីជាមានមុខតំណែងក៏ដោយ ក៏លោកមិនប្រញាប់ការពារដែរ។ គាត់ធ្ងន់ជើងមិនចង់កែប្រែអ្វីដោយខ្លួនឯងរហូតដល់អ្នកដទៃប្រាប់គាត់។
ក្នុងករណីភាគច្រើន ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ និយោជិតឈប់ធ្វើការខ្លាំង ព្យាយាមបង្កើតលក្ខខណ្ឌដ៏ងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់ខ្លួនគេ ព្រោះការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាត។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ អាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ មួយនេះគឺទន់បំផុត។ ការផ្សព្វផ្សាយគឺខ្សោយ ការផ្សព្វផ្សាយកើតឡើងតែជាមួយអាកប្បកិរិយាស្មោះត្រង់របស់អាជ្ញាធរខ្ពស់បំផុត។
អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអើពើទាំងស្រុង
ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំអាស្រ័យលើចរិតលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីនេះសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនបង្ហាញខ្លួនឯងតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ គាត់មានភាពព្រងើយកន្តើយមិនជ្រៀតជ្រែកគ្រប់ទីកន្លែងប្រកាន់ជំហរអព្យាក្រឹតក្នុងជម្លោះព្យាយាមជៀសវាងជម្លោះ។ នេះជាប្រភេទមនុស្សដែលរង់ចាំគ្រប់យ៉ាងដើម្បីសម្រេចដោយខ្លួនឯង។ មិនមានទំនោរក្នុងការប្រព្រឹត្តិកម្ម និងអំពើណាមួយឡើយ លុះត្រាតែមានការចង្អុលបង្ហាញពីខាងលើ។ ថ្វីត្បិតតែភាគច្រើនគាត់គ្រាន់តែប្រគល់ការប្រហារជីវិតទៅឱ្យអ្នកតំណាងរបស់គាត់ក៏ដោយ ហើយគាត់ក៏ឃើញខ្លួនឯងនៅក្រៅឃុំម្តងទៀត។
គាត់ចាត់ទុកការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយជំនឿមិនល្អ ជួលមនុស្សគ្រប់គ្នាជាប់ៗគ្នា ហើយអនុវត្តជាក់ស្តែងមិនគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ លក្ខណៈនៃប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំពាក់ព័ន្ធនឹងការពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះគ្រាន់តែព្យាយាម "រស់" នៅក្នុងអង្គភាពឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ភាគច្រើន ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការចូលនិវត្តន៍ ឬអ្នកដែលមានការមិនពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេ។
ការលើកកម្ពស់អ្នកគ្រប់គ្រងបែបនេះគឺអាក្រក់ណាស់។ ជាធម្មតាពួកគេគឺជា ballast សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំង មេដឹកនាំបែបនេះមិនស្នាក់នៅសហគ្រាសយូរទេ។
អ្នកគ្រប់គ្រង "កម្រិតមធ្យម"
អ្នកដឹកនាំនេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ គាត់មិនមែនជារឿងអាស្រូវឬអសកម្មទេ។ មានទំនោរក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយនាំទៅរកការសម្របសម្រួល។ ព្យាយាមមិនលេចធ្លោពីរូបភាពទូទៅ ប៉ុន្តែព្យាយាមធ្វើឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ល្អ។ ស្ថេរភាពនៃដំណើរការទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការនិងការជៀសវាងនៃភាពជ្រុលនិយមគឺជា "អ្នកដឹកនាំកម្រិតមធ្យម" ។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ និងរចនាប័ទ្មដែលបានជ្រើសរើសមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើក្រុមហ៊ុន។ ទីតាំងនៃការអនុលោមតាមច្បាប់ដែលមានស្រាប់ និងការលុបបំបាត់ជម្លោះត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងចំណោមនិយោជិតនៃសហគ្រាស។
មនុស្សត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើការអនុលោមតាមបុគ្គលិកដែលនៅសល់។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការគាត់មិនស្វែងរកកំហុសទេតែផ្តល់ដំបូន្មាននិងជួយ។ អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនឹងងាយស្រួលប្រើជាមួយក្រុមហ៊ុនបែបនេះព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងតែងតែចង្អុលបង្ហាញអ្នកក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវពន្យល់ពីគ្រាដែលមិនអាចយល់បាន។
ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការបង្កើតបរិយាកាសសុខស្រួលនៅក្នុងក្រុម។ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះមានទំនោរស្តាប់យោបល់របស់បុគ្គលិក និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការផ្តល់ជូនដ៏ល្អបំផុត។ គាត់ប្រហែលជាលះបង់គោលការណ៍របស់គាត់ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្បាលកើតឡើង tête-à-tête ។ គាត់មិនចូលចិត្តទំនាក់ទំនងជាមួយហ្វូងមនុស្សទេ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការនិយាយទៅកាន់មនុស្សម្នាក់ៗ ហើយស្តាប់រាល់ទស្សនៈដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ ការសន្ទនាជាធម្មតាប្រព្រឹត្តទៅក្នុងការកំណត់ក្រៅផ្លូវការ មិនមានសម្ពាធអ្វីឡើយ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងល្អតាមទស្សនៈរបស់គាត់។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលនាំមកនូវអាទិភាពរួមគ្នា
នេះគឺជាប្រភេទរូបភាពរួមនៃគុណសម្បត្តិល្អបំផុតនៃប្រភេទទីមួយនិងទីពីរ។ ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះជម្រើសរបស់បុគ្គលិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងបែបនេះមានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះបញ្ហានេះ។ គាត់ជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួន ឬប្រគល់ករណីនេះទៅមនុស្សដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ គាត់ត្រូវការក្រុមអ្នកជំនាញដែលមានការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ទ្រង់ជួយពួកគេឱ្យបើកចំហ គាំទ្រពួកគេក្នុងការខិតខំរបស់ពួកគេ។ វាមកដល់កម្រិតមួយដែលបុគ្គលិកចង់សម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកដោយស្មោះ និងធ្វើការដោយមិននឿយហត់។ និយោជិតអភិវឌ្ឍការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងខ្លួនគេ ហើយតាមរយៈការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក ពួកគេធ្វើឱ្យកម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេប្រសើរឡើង។
អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះមានភាពស្វាហាប់ និងដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន។ យឺតប៉ុន្តែច្បាស់ណាស់គាត់កំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់គាត់ - ការបំពេញគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ។ គាត់ខិតខំដើម្បីភាពសុខដុមក្នុងក្រុមនិងអវត្តមាននៃជម្លោះ។ ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត តែងតែស្វែងរកមធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយថ្មីៗ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។
តើមេដឹកនាំប្រភេទណាដែលល្អបំផុត? សំណួរនេះមិនអាចឆ្លើយបានទេ។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវការអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានចរិតលក្ខណៈ និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ កន្លែងណាមួយដែលយើងត្រូវការការសង្កត់ធ្ងន់លើផលិតភាពការងារ កន្លែងណាមួយដែលយើងខ្វះទំនាក់ទំនងមនុស្សសាមញ្ញ។
ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំអង្គការ
មានការចាត់ថ្នាក់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយដែលត្រូវបានស្នើឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ល្បីល្បាញ D. Keirsey ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើគុណភាពផ្លូវចិត្តហើយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការលើកឡើងនៃឈ្មោះក្រិកបុរាណ:
- Etimemetheus ។ មិនត្រូវបានសម្គាល់ដោយចិត្តមុតស្រួចទេនៅក្នុងទេវកថាក្រិកគាត់គឺជាប្អូនប្រុសរបស់ Prometheus ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះមានចរិតលក្ខណៈអភិរក្ស គិតគូរពីសេចក្តីលម្អិត និងសេចក្តីលម្អិតទាំងអស់។ គាត់មិនចូលចិត្តប្រថុយប្រថាន មិនចង់ផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ ជាធម្មតាមានមន្ត្រីក្រោមឱវាទដែលមានសមត្ថភាព។
- ឌីយ៉ូនីស។ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ អនុវត្តបានល្អក្នុងពេលមានវិបត្តិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការងារជាទម្លាប់ធម្មតាមិនមែនជាធាតុផ្សំរបស់គាត់ទេ។ ជោគជ័យគឺសម្រេចបានលុះត្រាតែមានអនុប្រធានម្នាក់ដែលយល់ពីផែនការ និងសកម្មភាពច្បាស់លាស់។
- Prometheus ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនេះផ្តោតលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាប់ចិត្តទាំងស្រុងក្នុងការងារ មិនចូលចិត្តរំខានដោយការសន្ទនាដែលមិនចាំបាច់។ គាត់ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិក និងអ្នកតំណាងកម្រណាស់ លុះត្រាតែចាំបាច់។ គាត់មិនចូលចិត្ត និងមិនដឹងពីរបៀបសម្រាក គាត់ធ្វើការ 24/7 ។ គាត់អាចទទួលបានភាពជោគជ័យ ប្រសិនបើគាត់រៀនជួយមនុស្ស និងជួយពួកគេ។
- អាប៉ូឡូ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះគឺសំដៅលើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាបុគ្គលជាមួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ គាត់ព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន និងស្ថាប័នទាំងអស់ដែលបានកើតឡើង។ ពេលខ្លះគាត់ធ្វើច្រើនពេកហើយមិនមានពេលធ្វើទាន់ពេល។ គាត់ត្រូវការជំនួយការម្នាក់ដែលនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
អ្នកគ្រប់គ្រងអកម្ម
យោងទៅតាមការផ្តោតលើសកម្មភាពជាក់លាក់ អ្នកជំនាញបែងចែករវាងអ្នកដឹកនាំអកម្ម និងសកម្ម។ ប្រភេទទីមួយរួមមានអ្នកដែលមានបំណងចង់រក្សាតំណែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្នុងតម្លៃណាមួយ។ ពួកគេត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រព្រឹត្តអំពើថោកទាប ប្រព្រឹត្តតាមគំរូ និងជាអ្នកជំនាញទន់ខ្សោយ។
ប្រធានក្រុមហ៊ុនគឺជាមុខរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ យោងទៅតាមអ្នកជំនាញបស្ចិមប្រទេស ដែលអសកម្ម៖
- អ្នកឯកទេស។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលអាចហៅថាជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់គេមានសន្តិភាពអាចស្តាប់អ្នកដទៃបាន។ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានជ្រមុជក្នុងការងារ ហើយមិនលះបង់ពេលវេលាដើម្បីដឹកនាំបែបនេះទេ។
- ចៅហ្វាយនាយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបែបនេះព្យាយាមរក្សាជំហររបស់ពួកគេដោយបង្កើតបរិយាកាសមិនអំណោយផលបំផុត។ នោះគឺការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងលើអ្នកក្រោមបង្គាប់ តម្រូវការដើម្បីធ្វើតាមបញ្ជាដោយមិនសង្ស័យ ការបដិសេធការច្នៃប្រឌិតណាមួយ ធ្វើការយ៉ាងច្បាស់តាមគ្រោងការណ៍។
- មនុស្សក្រុមហ៊ុន។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះនិយាយជាទូទៅ ហើយមិនចាត់វិធានការជាក់លាក់ទេ។ ដោយបង្កើតការបំភាន់នៃការងារអស់កល្បជានិច្ចពួកគេព្យាយាមរក្សាតំណែង។
អ្នកគ្រប់គ្រងសកម្ម
អ្នកគ្រប់គ្រងនៃប្រភេទគំនិតផ្តួចផ្តើមកំពុងប្រឈមមុខជានិច្ចដោយខិតខំពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ កែលម្អដំណើរការផលិត។ មានប្រភេទអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់៖
- អ្នកប្រយុទ្ធព្រៃ។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលខិតខំដើម្បីទទួលបានអំណាចគ្មានដែនកំណត់ដើម្បី "កាន់កាប់ពិភពលោក" ។ ពួកគេបំផ្លាញដៃគូប្រកួតប្រជែង ខណៈពេលដែលប្រើប្រាស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
- អ្នកលេង។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះមិនប្រុងប្រយ័ត្នទេ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើដំណើរការនៃការឡើងជណ្តើរអាជីព ហើយមិនមែននៅក្នុងអំណាចដែលទទួលបានពីវានោះទេ។ ពួកគេមានទំនោរធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ ចូលចិត្តប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ អភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍ និងអនុវត្តពួកវា ដើម្បីបន្តនាំមុខសត្រូវរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ពួកគេបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អង្គការ ដោយសារអ្វីៗអាចផ្លាស់ប្តូរបានគ្រប់វិនាទី។
- អ្នកគ្រប់គ្រងបើកចំហ។ តាមក្បួនទាំងនេះគឺជាអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍ដែលមើលឃើញស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ ពួកគេស្តាប់ដំបូន្មាន វាយតម្លៃការរិះគន់ និងលើកទឹកចិត្តគំនិតថ្មីៗ។ ពួកគេបង្កើនទំនុកចិត្ត និងការគោរពចំពោះបុគ្គលិក។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយបញ្ហាសំខាន់បំផុតគឺការគ្រប់គ្រង។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ និងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើដំណើរការការងារកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការតាមវិធីជាច្រើន។ តើអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងជ្រើសរើសរបៀបគ្រប់គ្រងបែបណា? តើគាត់នឹងអាចសម្រេចបានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រឬទេ? អត្ថិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងទីតាំងរបស់ខ្លួនក្នុងទីផ្សារអាស្រ័យលើវា។
របៀបដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ
វាជាប្រវត្តិសាស្ត្រដំបូង និងទូទៅបំផុតរហូតមកដល់ពេលនេះ។ រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានចាត់ទុកដោយមនុស្សជាច្រើនថាជាសកល។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាប្រធានចេញបញ្ជានិងបញ្ជាដល់និយោជិតដោយគ្មានការពន្យល់ណាមួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត កម្មករធ្វើសកម្មភាពដោយមិនសួរសំណួរច្រើនពេក។
ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកមានលក្ខណៈផ្លូវការ ចម្ងាយជាក់លាក់មួយត្រូវបានរក្សា។ ដោយមិនគិតពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ គាត់នឹងអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់។
ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ មានតែបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានមន្តស្នេហ៍ខ្លាំងប៉ុណ្ណោះដែលអាចប្រើរចនាប័ទ្មផ្តាច់ការនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់គាត់។ អ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើដូចអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយ បង្កើនអំណាចផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងស្ថានភាពខ្លះ កម្មករគ្មានជម្រើសទេ ពួកគេត្រូវធ្វើតាមបញ្ជារបស់ថ្នាក់គ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍សាមញ្ញបំផុតគឺសេវាកម្មយោធា។
ជាធម្មតា កម្មករមានអារម្មណ៍ខ្ពើមរអើមនឹងភារកិច្ចដែលគាត់ធ្វើ គាត់ចង់ឱ្យថ្ងៃបញ្ចប់ឱ្យបានលឿន ដើម្បីគាត់អាចត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។ គាត់ព្យាយាមគេចពីការងារដោយសារតែគាត់មិនចង់។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្ខំគាត់ឱ្យធ្វើសកម្មភាពផ្សេងៗ។
រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងប្រជាធិបតេយ្យ
ទស្សនៈនេះគឺផ្ទុយពីអំណាចផ្តាច់ការ។ នៅទីនេះមានការបែងចែកគំនិតផ្តួចផ្តើម ទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិអំណាចរវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែនៅក្នុងក្រុម។ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគាត់ផ្អែកលើគំនិតរបស់បុគ្គលិក។
បរិយាកាសជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺស្ទើរតែតែងតែសប្បុរស។ មនុស្សត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីជួយគ្នាទៅវិញទៅមកនិងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាទម្រង់នៃសំណើ និងដំបូន្មាន។ មានតែនៅក្នុងករណីពិសេសប៉ុណ្ណោះដែលអ្នកដឹកនាំអាចបញ្ចេញគំនិតរបស់គាត់ដោយសម្លេងដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ បុគ្គលិកក្នុងអង្គការមិនខ្លាចអ្នកគ្រប់គ្រងទេ តែគោរពគាត់។ ហើយមានភាពខុសគ្នាធំនៅក្នុងរឿងនេះ។ ទំនាក់ទំនងដែលផ្អែកលើការគោរពគឺខ្លាំងជាងអ្វីផ្សេងទៀត។
មុខងារសំខាន់របស់អ្នកដឹកនាំគឺការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងងាយស្រួលលើសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ អ្នកត្រូវចាប់អារម្មណ៍ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេនឹងអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេដោយការទទួលខុសត្រូវ។
នៅពេលណាមួយ បុគ្គលិកដោយមិនគិតពីមុខតំណែងរបស់គាត់ អាចចូលទៅជិតអ្នកគ្រប់គ្រង និងផ្តល់គំនិតរបស់គាត់លើបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះត្រូវបានស្វាគមន៍ ហើយប្រសិនបើគំនិតនេះពិតជាល្អមែននោះ វាពិតជាត្រូវប្រើ។ ការគ្រប់គ្រងមិនមានអាថ៌កំបាំងពីបុគ្គលិកទេ ស្ថានភាពជាក់ស្តែងត្រូវបានពិភាក្សាជានិច្ច។ នេះមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើការអនុវត្តការងារផលិតកម្ម។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះការទទួលបានព័ត៌មានគឺស្ទើរតែតែងតែបើកចំហ។
ប្រភេទនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺមានភាពចម្រុះណាស់។ ការប្រើប្រាស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការគ្រប់គ្រងគឺពាក់ព័ន្ធប្រសិនបើមន្ត្រីក្រោមឱវាទមានជំនាញច្បាស់លាស់ក្នុងការងារដែលត្រូវធ្វើ។ ហើយពួកគេក៏អាចនាំយកគំនិត និងជម្រើសថ្មីៗសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហា ដែលនឹងត្រូវប្រើប្រាស់នៅពេលអនាគត។
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរី
នៅទីនេះភាពអសកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបានមកដល់មុន។ នោះគឺគាត់មិនចូលរួមក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនទេចូលចិត្តនៅឆ្ងាយ។ ដូចអ្នកដឹងហើយថា មនុស្សសំខាន់ក្នុងស្ថាប័នណាមួយគឺជាអ្នកដឹកនាំ។ ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ និងរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រង គឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មនេះ កម្មករត្រូវបានទុកសម្រាប់ខ្លួនឯង ដោយពួកគេធ្វើអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។
ប្រព័ន្ធនៃការពិន័យ និងរង្វាន់គឺអវត្តមានទាំងស្រុង។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានណែនាំឲ្យផ្តោតលើការកែលម្អទំនាក់ទំនងមនុស្សជាមួយនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ មិនមែនផ្តោតលើកត្តារៀបចំនោះទេ។ ប្រសិនបើទំនាក់ទំនងល្អកើតឡើងរវាងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងបុគ្គលិក ផលិតភាពការងារនឹងកើនឡើងដោយខ្លួនឯង។
ជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មនេះ ប្រតិភូអាជ្ញាធរមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ប្រភេទអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ ដោយមិនគិតពីចរិតលក្ខណៈ មានទំនោរផ្ទេរភារកិច្ចរបស់ពួកគេទៅឱ្យអ្នកសំដែង។ ក្នុងករណីនេះ ការសម្រេចចិត្តពិតជាធ្វើឡើងដោយកម្មករខ្លួនឯង។ ពួកគេគួរតែសម្របសម្រួលពួកគេជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។ ភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសដែលមានរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងបែបសេរីគឺអាស្រ័យលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។
ទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋាន វាអាចត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ថាតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅទីនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងតួនាទីរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ ឬអ្នកវាយតម្លៃ។ រចនាប័ទ្មនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែអង្គការត្រូវតែជួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលនឹងទទួលបានការពេញចិត្តផ្ទៃក្នុងពីការងារដែលបានអនុវត្ត។ ក្នុងករណីនេះ ប្រព័ន្ធនៃការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការលើកទឹកចិត្តមិនដើរតួនាទីទេ។
ប្រភេទផ្លូវចិត្តនៃអ្នកដឹកនាំ ឬរបៀបចុះសម្រុងជាមួយថ្នាក់លើ។ និយោជិតជាច្រើនតែងតែនិយាយអាក្រក់ពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ ដោយចាត់ទុកអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះខ្លួនគាត់ដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់ និងលម្អៀង។
ចំណែកថៅកែខ្លួនឯងវិញ ទំនងជាបានត្រលប់មកផ្ទះវិញ ត្អូញត្អែរប្រាប់ប្រពន្ធរបស់គាត់អំពីចំនួនមនុស្សសក្តិសម និងឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងក្រុមរបស់គាត់។
ការខ្វែងគំនិតគ្នាទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយការកំណត់ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំ។ ដោយដឹងពីចរិតរបស់គាត់ អ្នកអាចជ្រើសរើសគំរូនៃអាកប្បកិរិយាបានត្រឹមត្រូវ ហើយដំណើរការជំហាននៃអាជីពដោយស្ងប់ស្ងាត់។
« អធិរាជ»
តាមក្បួននេះគឺជាបុរសវ័យកណ្តាលម្នាក់ដែលស្លៀកពាក់ឈុតផ្លូវការថ្លៃៗ ហើយចូលចិត្តធ្វើការសម្រេចចិត្តជាឯកច្ឆ័ន្ទ និងដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់គឺជាយន្តការមួយ ហើយបុគ្គលិកគឺជា bolts និង nut ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានក្នុងករណីមានការបែកបាក់។
អ្នកមិនគួរចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នកដោយផ្ទាល់ជាមួយគាត់ទេ ទោះបីជាពួកគេអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញជាក់ស្តែងក៏ដោយ។ គាត់នឹងរិះគន់ពួកគេ ហើយនឹងមិនយល់ព្រមដើម្បីអនុវត្តពួកគេ។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីធ្វើសកម្មភាពយឺត ៗ និងស្ងាត់ដោយយល់ស្របនឹងគំនិតរបស់គាត់។
« ស្តេចសក្តិភូមិ»
នេះគឺជាមនុស្សស្ងប់ស្ងាត់និងមានតុល្យភាពមិនមានអាយុលើសពី 45 ឆ្នាំ។ គាត់ជាថៅកែដែលគិតដោយសេរី ដែលមានទស្សនវិស័យជឿនលឿនលើការងារ។ គាត់ប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងជាសកលលើបុគ្គលិក ហើយនឹងមិនពិនិត្យមើលសំបុត្ររបស់ពួកគេនៅលើកុំព្យូទ័រទេ។
ទោះបីជាគាត់ជាអ្នកប្រជាធិបតេយ្យក៏ដោយ គាត់ដាក់ទណ្ឌកម្មយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើការបង្ហាញណាមួយនៃការមិនស្តាប់បង្គាប់ ហើយវានឹងពិបាកណាស់ក្នុងការស្តារទំនាក់ទំនងដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តជាមួយគាត់។ អ្នកអាចផ្តល់ការច្នៃប្រឌិតដល់ចៅហ្វាយសក្តិភូមិ ហើយជជែកវែកញែកអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែការសង្កេតលើការអនុវត្ដន៍។ កុំបំផ្លាញសិទ្ធិអំណាចក្រោមក្រសែភ្នែកមន្ត្រីក្រោមឱវាទឲ្យសោះ។
« កំពុងរកមើល»
នេះគឺជា phlegmatic អាយុជាង 40 ឆ្នាំដែលមើលថែក្រុមរបស់គាត់។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍មិនត្រឹមតែជីវិតការងាររបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទៀតផង។ គាត់ជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់គឺជាក្រុមដែលមានភាពសុខដុមរមនានៃមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា អរគុណដែលអាជីវកម្មនឹងរីកចម្រើន។
ប៉ុន្តែកុំបន្ធូរដៃ ព្រោះមេដឹកនាំមិនមែនជាមិត្តជិតស្និទ្ធឡើយ។ គាត់គ្រប់គ្រងការងារទាំងអស់ ហើយកំណើនអាជីពរបស់អ្នក ក៏ដូចជាប្រាក់ខែអាស្រ័យលើគាត់។ អ្នកអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយគាត់ដោយស្មើភាពគ្នា ប៉ុន្តែមិនទទួលបានផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នកឱ្យទាន់ពេលវេលា។
« របស់អ្នកក្នុងចំណោមមនុស្សចម្លែក »
ក្នុងករណីខ្លះ នេះជាមនុស្សដែលមិនចាស់ជាង ៣៥ឆ្នាំ ដែលសកម្ម និងស្វាហាប់។ គាត់វាយតម្លៃស្ថានភាពភ្លាមៗ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ ដោយព្យាយាមបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុម។
គាត់នៅឆ្ងាយបន្តិចហើយតែងតែបង្កើតច្បាប់ដែលគាត់អនុវត្តយ៉ាងច្បាស់ព្រោះគាត់នៅក្មេងនិងមានមហិច្ឆតា។ អ្នកមិនគួរឃើញសត្រូវនៅក្នុងគាត់ទេ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើការងារទាំងអស់ឱ្យល្អឥតខ្ចោះ ហើយគាត់នឹងពេញចិត្តចំពោះវា។
« មនុស្សខ្ជិល។»
នេះគឺជាមនុស្សដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើមទាប ដែលពិបាកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គាត់ចូលចិត្តផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ កម្រលេចមុខក្នុងការិយាល័យ ហើយមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងជីវិតក្រុម។
អ្នកដឹកនាំបែបនេះមិនចំណាយលើការងារច្រើនទេ តែចូលចិត្តរកប្រាក់ចំណេញច្រើន។ គាត់នឹងរីករាយនឹងអនុម័តគំនិតដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការចូលរួមរបស់គាត់ រឿងសំខាន់គឺពណ៌នាពួកវាដោយពណ៌។
« មន្តស្នេហ៍»
ពួកគេអាចជាស្ត្រីឬបុរសអាយុពី៣០ទៅ៤០ឆ្នាំដោយធម្មជាតិ។ ចៅហ្វាយបែបនេះតែងតែញញឹម មើលទៅអស្ចារ្យ ស្លៀកពាក់ទាន់សម័យ។ មិត្តរួមការងារមិនបានដឹងពីចំណង់ចំណូលចិត្ត និងព័ត៌មានលម្អិតនៃជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ ពួកគេគ្រាន់តែស្រឡាញ់ និងគោរពគាត់ប៉ុណ្ណោះ។
គាត់អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តមើលឃើញការអភិវឌ្ឍន៍នៃព្រឹត្តិការណ៍ជាមុន។ ដើម្បីមានការចាប់ផ្តើមអាជីព អ្នកត្រូវក្លាយជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ត្រូវមានអាកប្បកិរិយាល្អ និងសកម្ម មើលតុរប្យួរខោអាវ និងរូបរាងរបស់អ្នក នោះអ្នកនឹងត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ និងកោតសរសើរ។
មនុស្សម្នាក់ៗមានលក្ខណៈបុគ្គលដូច្នេះកុំធ្វេសប្រហែសក្នុងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវចំពោះគាត់ហើយបន្ទាប់មកទំនាក់ទំនងចុះសម្រុងគ្នានឹងត្រូវបានធានា។
វិធីការពារខ្លួនអ្នកពីពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងកម្តៅថ្ងៃ
វិធីការពារខ្លួនអ្នកពីពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងកម្តៅថ្ងៃ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយវាមានតម្លៃកំណត់ថាតើអ្វីជាព្រះអាទិត្យ ...
យើងសម្រកទម្ងន់ដោយមានជំនួយពីការគិត
វិធីសម្រកទម្ងន់ដោយមានជំនួយពីការគិត។ យើងម្នាក់ៗស្រមៃចង់បានរាងស្អាត។ អ្នកណាម្នាក់...
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជា erudite
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជា erudite មួយ? មានវិជ្ជាជីវៈ ឬជំនាញជាច្រើនដែលអ្នកត្រូវរៀនច្រើន…
ការព្យាបាលកែងជើងពីការបង្ក្រាបនៅផ្ទះ
សម្រាប់ការព្យាបាលកែងជើងពីការប្រេះនៅផ្ទះពួកគេប្រើមួនដែលមានមូលដ្ឋានលើ vaseline ...
របៀបបង្ខំខ្លួនអ្នកឱ្យធ្វើការ
វាល្អនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើអ្វីដែលគាត់ស្រលាញ់។ ប៉ុន្តែជាអកុសល មនុស្សជាច្រើនត្រូវបង្ខំចិត្ត...
ម្រេច Cayenne - ឱសថគាំងបេះដូង
ដល់ពេលដែលផលិតផលថ្មីចូលរួមតំណែងនៅជាប់ដូង...
ល្បែងបៀររុស្ស៊ី - ច្បាប់ហ្គេម
សន្លឹកបៀចំនួន 52 សន្លឹកត្រូវបានប្រើដើម្បីលេងល្បែងបៀររុស្ស៊ី។ ពិធីជប់លៀងគឺល្អបំផុតនៅក្នុង ...
ប្រភេទនៃអ្នកដឹកនាំមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមក - ជាចម្បងតាមរយៈភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេតែងតែព្រងើយកន្តើយនឹងភាពទន់ខ្សោយតិចតួច ប៉ុន្តែមានភាពតឹងរ៉ឹងក្នុងការរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់។ មួយទៀត ក្នុងនាមជាអ្នកគាំទ្រនៃការផ្លាស់ប្តូរ គឺទាមទារកាន់តែច្រើនពីការពិតនៃភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មើលឃើញពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ណាមួយនៅក្នុងសក្ដានុពល។ ប្រសិនបើអ្នកតំណាងនៃប្រភេទទីមួយអាចច្រឡំនៅក្នុងចិត្តវិទ្យានៃអ្នកក្រោមបង្គាប់នោះអ្នកដឹកនាំនៃប្រភេទទីពីរត្រូវបានសម្គាល់ដោយការយល់ដឹងដ៏មានឥទ្ធិពលជាង។ ប្រហែលជាការមិនចូលចិត្តទាំងអស់នៃប្រភេទទីមួយសម្រាប់ទីពីរត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាក្រោយមកទៀតមានល្បឿនខ្ពស់នៃកោសិកាខួរក្បាលពណ៌ប្រផេះ។
អ្នកដឹកនាំអាចត្រូវបានបែងចែកជាច្រើនប្រភេទ៖
- ប្រភេទ hyperthymic- និយាយក្នុងន័យធៀប អ្នកដឹកនាំបែបនេះប្រៀបដូចជាខ្សែរ supersonic ដែលកំពុងប្រញាប់ប្រញាល់ជុំវិញទីក្រុង និងប្រទេសក្នុងល្បឿនបំបែក។ គាត់ធ្វើការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម ជាញឹកញាប់ចូលរួមបទបង្ហាញ ស្គាល់មនុស្សល្បី និងសាធារណៈជន។ គាត់តែងតែមានចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងអស់ រួមទាំងសំណួរអស់កល្បជានិច្ចផងដែរ។ គាត់ចាត់ទុកការបរាជ័យតាមទស្សនវិជ្ជា មន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់គាត់ត្រូវបានគេស្រឡាញ់ និងសរសើរ ហើយបុគ្គលិកខ្លួនឯងព្យាយាមមិនឱ្យចៅហ្វាយនាយធ្លាក់ចុះ ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់។ បើបរាជ័យ អ្នកដឹកនាំបែបនេះ ប្រញាប់ប្រញាល់ទៅជួយសង្គ្រោះ។ ប្រភេទនេះប្រហាក់ប្រហែលនឹង sprinter ចម្ងាយខ្លី។ គាត់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដូចជា "កំពុងរត់";
- ប្រភេទ autic- និយាយក្នុងន័យធៀប អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះគឺស្រដៀងគ្នានឹង Koshchei ពីរឿងនិទាន និង Muller ពី Seventeen Moments of Spring ។ ការក្រឡេកមើលរបស់គាត់បង្ហាញពីម៉ាស៊ីនកាំរស្មីអ៊ិច។ បន្ថែមលើការសង្ស័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់នេះ។ ប៉ុន្តែជាមួយទាំងអស់នេះគាត់ស្រឡាញ់សញ្ញាខាងក្រៅនៃភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប្រធាននៃប្រភេទ autistic គឺនៅក្នុងសេចក្ដីស្រឡាញ់ជាមួយនឹងការប្រជុំពិធី។ គាត់ឈ្លក់វង្វេងនឹងសេណារីយ៉ូនៃព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ ហើយចូលចិត្តចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនោះ បើទោះបីជាសុខភាពរបស់គាត់ទុកឱ្យមានការចង់បានក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែការទទូចរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង និងមនុស្សគ្រប់គ្នា ក៏ដូចជាអ្នកផ្សេងទៀត ជាធម្មតាបង្កឱ្យមានការខឹងសម្បារចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ ជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ អ្នកដឹកនាំនៃប្រភេទ autistic ធ្វើឱ្យក្រុមខ្វះភាពស្មោះត្រង់។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អម្នាក់។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះមិនយល់ថាមានតម្លៃផ្សេងទៀតនៅក្នុងជីវិតក្រៅពីការងារនោះទេ គឺស្នេហា មិត្តភាព និងគ្រួសារ។ ដោយវិធីនេះមុខតំណែងបែបនេះមិននាំមកនូវសុភមង្គលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដឹកនាំទេ។
- ប្រភេទនៃការបង្ហាញ- អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះអាចធ្វើទារុណកម្មបុគ្គលិកបាន ពីព្រោះគាត់យល់ថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ជាមនុស្សស្លេកស្លាំងបំផុតសម្រាប់មនុស្សភ្លឺបំផុត។ រាល់គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់និយោជិត ប្រសិនបើពួកគេមិនពេញចិត្តដូចដែលពួកគេនិយាយនោះ គឺត្រូវបាន "ពន្លត់ភ្លើង"។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះទាមទារឱ្យចែករំលែកទស្សនៈរបស់គាត់ ពីព្រោះគាត់ជឿជាក់លើភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។ គាត់មិនសូម្បីតែអនុញ្ញាតឱ្យគិតអំពីលទ្ធភាពនៃការវែកញែកដោយមិនគិតពីលទ្ធភាពនៃទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ។ អវត្ដមាននៃសញ្ញាខាងក្រៅនៃភាពស្មោះត្រង់ធ្វើឱ្យគាត់ប្រឈមមុខដាក់គ្នាបន្ថែមទៀត។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះមិនរើសអើងពីគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិករបស់គាត់ទេ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់គាត់គឺការនិយាយសរសើរ និងញញឹម។ មុខតំណែងបែបនេះបង្អាក់បុគ្គលិក មិនជំរុញការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបង្កឱ្យមានភាពគ្មានច្បាប់។
- ប្រភេទអនុលោមភាព- និយាយក្នុងន័យធៀប នេះគឺជា "បញ្ចាំ" នៅក្នុងដៃរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនពិតប្រាកដ - ពិត ពិត មិនផ្លូវការ - ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីផ្គាប់ចិត្តបុគ្គលិករបស់គាត់ដែលគាត់ទៅឆ្ងាយពេក។ លោកមិនញញើតនឹងការប្រមាថលើកម្មករកម្រិតណាឡើយ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានទំនោរទៅរកការយល់ឃើញ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងចាត់ទុកគាត់ជាចៀមក្នុងស្បែកចចកឆាប់ៗនេះ ហើយពួកគេនឹងព្យាបាលគាត់តាមនោះ។ អេ ករណីនេះវាអាចចោទជាសំណួរ មិនមែនអំពីភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកចំពោះក្បាលនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីភាពស្មោះត្រង់របស់ប្រមុខចំពោះបុគ្គលិក។ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ គាត់ខ្សោយណាស់ គាត់ទម្លាប់ផឹកតែជាក្រុមមិនចេះចប់ ហើយគាត់ច្បាស់ជាមិនដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យមនុស្សធ្វើការ។ គាត់ជាមនុស្សល្អ ចិត្តល្អ ប៉ុន្តែទន់ជ្រាយ ពេលដែលគាត់មើលឃើញ និងទំនាក់ទំនងជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយគាត់ សំណួរកើតឡើង៖ តើគាត់ធ្វើអ្វីនៅលើកៅអីក្បាល តើគាត់បញ្ចប់ដោយរបៀបណា? ក្នុងជីវិត អ្នកដឹកនាំបែបនេះមិនស្នាក់នៅយូរនៅលើកៅអីរបស់ពួកគេទេ។ ការលើកលែងចំពោះច្បាប់គឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដគឺជាអ្នកដ៏ទៃ ហើយមនុស្សដែលមានចរិតល្អរបស់យើងជាមួយនឹងការបញ្ចេញមតិរីករាយបំពេញមុខងាររបស់អ្នកដឹកនាំផ្លូវការ។
- ប្រភេទ labile- អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះ ជាធម្មតាផ្តល់ចំណាប់អារម្មណ៍ដល់ឪពុកម្តាយដែលមានចិត្តល្អ គាត់ចូលចិត្តប្រតិបត្តិតាមគោលគំនិតល្អ និងអាក្រក់ ហើយវាយតម្លៃគ្រប់គ្នាតាមគោលការណ៍៖ មនុស្សអាក្រក់គឺជាមនុស្សល្អ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះព្យាយាមស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយបុគ្គលិក ហើយភាគច្រើនគាត់ជោគជ័យ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់ស្រឡាញ់អ្នកដឹកនាំបែបនេះ - ពួកគេស្រឡាញ់វាព្រោះភាពកក់ក្តៅភាពទាក់ទាញការចូលរួមមកពីគាត់។ អ្នកដឹកនាំនៃប្រភេទ labile តែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីជួយបុគ្គលិក។ គាត់មិនអាចតឹងរ៉ឹងបានទេ ប៉ុន្តែមិនមែនដោយសារគាត់ខ្សោយទេ ប៉ុន្តែដោយសារគាត់មិនចង់ធ្វើបាបកម្មករ។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះតែងតែស្វែងរកតុល្យភាពរវាងតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លាំង និងបំណងប្រាថ្នាស្វែងរកទឹកចិត្តសប្បុរសក្នុងក្រុម។ គាត់ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយបំណងប្រាថ្នានិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យដៃគូអាជីវកម្មរបស់គាត់ជាមិត្តរបស់គាត់ហើយនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌសមស្របក៏មានសាច់ញាតិផងដែរ។ គាត់បង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនបានយ៉ាងល្អ ប៉ុន្តែគាត់ខ្វះការអត់ធ្មត់ គាត់បណ្ដោយខ្លួនច្រើនពេកទាំងភាពទន់ខ្សោយរបស់គាត់ និងការកម្សាន្តរបស់អ្នកដ៏ទៃ។
- ប្រភេទជាប់គាំង- នេះជាមនុស្សឆ្មើងឆ្មៃ ឆ្មើងឆ្មៃ និងឃោរឃៅ។ គាត់មិនលាក់បាំងពីការមើលងាយរបស់គាត់ចំពោះមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យគាត់ទេ។ ការបញ្ឈប់ការងារគឺកើតមានជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ពីព្រោះអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពតិចតួចនឹងអត់ធ្មត់ចំពោះការព្យាបាលបែបនេះ។ ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកស្ថិតនៅលើអារម្មណ៍ភ័យខ្លាច ដោយសារតែការគាបសង្កត់ជាប្រចាំរបស់បុគ្គល។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះចាត់ទុកថាវាជាកាតព្វកិច្ចដ៏ពិសិដ្ឋរបស់គាត់ក្នុងការបង្រៀនជីវិតដល់បុគ្គលិក គាត់ពិតជាមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់គិតអំពីសំណើអាជីវកម្មរបស់គាត់ទេ។
- ប្រភេទផ្លូវចិត្តគាត់ឆ្លាត ចេះយល់ឃើញ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្ស។ អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះស្វែងរកការគណនាជាមុនក្នុងការទាក់ទងជាមួយនិយោជិត ផ្តល់ឱកាសឱ្យនិយោជិតដឹងខ្លួន ព្យាយាមធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ និងក្នុងមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកក្រោមបង្គាប់មានអារម្មណ៍ខ្វល់ខ្វាយដោយស្មោះចំពោះខ្លួនគាត់ចេញទៅក្រៅផ្លូវរបស់គាត់ដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការជឿទុកចិត្ត។ ភាពទន់ខ្សោយតែមួយគត់នៃអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះគឺការសង្ស័យអស់កល្បជានិច្ច និងភាពមិនច្បាស់លាស់មួយចំនួន។ ការវិភាគគឺល្អណាស់ ប៉ុន្តែការវិភាគបន្តមិនទុកកន្លែងសម្រាប់ជីវិត សកម្មភាព និងសុភមង្គលដើម្បីដកដង្ហើមខ្យល់នោះទេ។ គាត់ត្រូវបានដាក់ទោសដោយការសង្ស័យយោងទៅតាមរូបមន្ត "នៅលើដៃមួយនៅលើដៃផ្សេងទៀត" ។ ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការសម្រេចចិត្តនាំឱ្យការពិតដែលថាគាត់ "ថ្លឹងថ្លែង" ពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ "សម្រាប់" និង "ប្រឆាំងនឹង" ដោយបាត់បង់ឱកាសពិតប្រាកដដ៏ល្អ។
- ប្រភេទស៊ីក្លូ- ក្បាលស៊ីក្លូរស់នៅតាមគោលការណ៍ «ពេលវារះលើខ្ញុំ» ។ ប្រសិនបើគាត់មានអារម្មណ៍មិនល្អ នោះគាត់ធ្វើការលើ autopilot ប្រសិនបើគាត់មានសុខភាពល្អ គាត់ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីទទួលយកពិភពលោកទាំងមូល។ បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់គាត់ដឹង៖ ចៅហ្វាយនេះនឹងមិនធ្វើឱ្យពួកគេអាក់អន់ចិត្តឡើយ។ ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើគ្មានអ្វីកើតឡើងចំពោះក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងក្នុងអំឡុងពេលនៃការ hibernation នៃក្បាល, ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើគូប្រជែងឆ្លាតសម្រេចចិត្តដើម្បីយកសត្រូវចេញពីការប្រកួតនេះ? វាច្បាស់ណាស់ថាពួកគេនឹងមិនស្វែងរកពេលវេលាប្រសើរជាងនេះទេ។ ក្បាលនៃប្រភេទស៊ីក្លូនឹងមិនអាចផ្តល់នូវភាពធន់ធម្មតានៅក្នុងស្ថានភាពនៃការគេងពាក់កណ្តាលសន្លឹមនោះទេ។ គាត់អាចបោកបញ្ឆោតបាន ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់គាត់នឹងធ្វើឱ្យមានទោសកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្លាក់ចុះ ដូចដែលពួកគេនិយាយថា "នៅក្រោមវត្ត" ។ វាគឺជាអ្នកដឹកនាំនៃប្រភេទនេះដែលត្រូវការជំនួយដ៏ឆ្លាតវៃ និងស្មោះត្រង់ ដែលនឹងជួយពួកគេឱ្យស៊ូទ្រាំនឹងបញ្ហា និងចេញពីវិបត្តិ។ បុគ្គលិកស្មោះត្រង់មានតម្លៃជាងមាសសម្រាប់ក្បាលម៉ាស៊ីនស៊ីក្លូ។ ដោយវិធីនេះ, បុគ្គលិក, ក្នុងឱកាស, ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដើរតួជាការគាំទ្រសម្រាប់ចៅហ្វាយបែបនេះ។ រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរឹងគឺជាការគ្រប់គ្រងមួយដែលរីករាលដាល។ ពេលវេលារបស់គាត់ភាគច្រើនត្រូវបានស្រូបយកដោយមុខងារត្រួតពិនិត្យ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងយោងទៅតាមរូបមន្ត "ឆ្មានៅខាងក្រៅទ្វារកណ្តុរកំពុងរាំ" ។ ប្រតិកម្មរបស់និយោជិតចំពោះការដឹកនាំបែបនេះមាននៅក្នុងការបដិសេធមិនចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានាពេលខាងមុខ ពីការត្រៀមខ្លួនដើម្បីចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវ។ មុខតំណែងនេះ ពង្រឹងអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏តឹងតែងក្នុងអាកប្បកិរិយាច្រានចោលរបស់គាត់ចំពោះបុគ្គលិក។ ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេសជានិច្ច។ ជាលទ្ធផល សម្ពាធនាំផ្លូវកាន់តែខ្លាំង។ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកកំពុងកើនឡើង ល្អបំផុតគឺចាកចេញ មនុស្សជាច្រើនធ្លាក់ខ្លួនឈឺ ឬត្រូវបានគេនិយាយថាឈឺ។
អ្នកដឹកនាំ ១០ ប្រភេទ។
1. "សត្វតិរច្ឆាន"
"សម្លុត" គឺខ្លាំង, ខ្ជាប់ខ្ជួន (រឹង), រូបរាង, ចូលចិត្តខ្លាចគាត់។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្វីគ្រប់យ៉ាងនិងមនុស្សគ្រប់គ្នា។ សម្រាប់គាត់ ជីវិតគឺជាការតស៊ូដើម្បីអំណាច។ ប៉ុន្តែ "ការសម្លុត" គឺជាបុរស ហើយគាត់ក៏ខ្លាចរឿងពីរដែរ គឺភាពមិនគ្រប់ល័ក្ខណ៍ និងភាពស្និទ្ធស្នាលរបស់គាត់។ នៅពេលអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយអ្នកដឹកនាំបែបនេះ ចូរក្រោកឈរត្រង់ សម្លឹងមើលគាត់ក្នុងភ្នែក ហើយនិយាយដោយមិនគិតពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។
2. អណ្តើក
ចៅហ្វាយយឺតជាធម្មតាមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់មានគុណវិបត្តិធំៗពីរ៖ គាត់ពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់នៅគ្រប់ការចំណាយ ហើយគាត់ធ្វើជាមួយសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទូទៅជាជាងការបញ្ជាក់ជាក់លាក់។ កុំវិនិច្ឆ័យចៅហ្វាយអណ្តើកសម្រាប់ចំណុចខ្វះខាតទាំងនេះ។ គាត់ជាជនរងគ្រោះនៃការចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយការទាមទារ។ គាត់ទុកបញ្ហារបស់អ្នកមួយឡែកដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាច្បាស់លាស់ ឬមិនច្បាស់លាស់។
ការដុតដោយកំហឹងដោយគ្មានផ្សែង "អ្នកប្រយុទ្ធ" គឺជាគ្រាប់បែកដើរដែលយន្តការនាឡិកាដំណើរការដោយស្ងៀមស្ងាត់។ កំហឹងរបស់គាត់ (ឬនាង) មិនផ្ទុះឡើងលើផ្ទៃ។ ហើយភ្លាមៗនោះ ដោយមិននឹកស្មានដល់សម្រាប់អ្នក “អ្នកប្រយុទ្ធ” ផ្ទុះឡើង៖ គាត់ស្រែក វាយប្រហារអ្នក ហើយបញ្ចេញពាក្យជេរប្រមាថតាមអាសយដ្ឋានរបស់អ្នក និងដោយគ្មានអាសយដ្ឋាន។ គាត់ចូលចិត្តបាញ់ដោយមិនរើសអើង រហ័ស និងញឹកញាប់។ ថាមពលនៃការផ្ទុះរបស់គាត់ត្រូវបានអស់កម្លាំង ហើយមានភាពស្ងៀមស្ងាត់ដ៏អាប់អួរ។ "អ្នកប្រយុទ្ធ" ខ្លាចកំហឹងនិងអារម្មណ៍របស់គាត់។ សម្រាប់គាត់ ការស្ដារឡើងវិញនូវយុត្តិធម៌ (ពិតប្រាកដ ឬស្រមៃ) គឺជាគោលដៅ ការសងសឹកគឺជាអាវុធដ៏ល្អ។ វាអាចត្រូវបានទប់ទល់ក្នុងន័យស្ថាបនា
4. "Smoothie"
គាត់តែងតែញញឹម រួសរាយរាក់ទាក់ ចេះជួយគ្នា កំប្លែង។ គាត់ប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលអ្នកចង់ឮពីគាត់។ ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាម "ខ្ទាស់វាទៅនឹងជញ្ជាំង" វាជាការប្រសើរក្នុងការចាក់បារតហើយប្រមូលវាដោយសម។ Flatterer ជឿជាក់លើទម្រង់ និងឥទ្ធិពលជាងខ្លឹមសារ និងសមត្ថភាព។ ដោយសារគាត់តែងតែយល់ព្រមលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងមនុស្សគ្រប់គ្នា ជាធម្មតាគាត់គឺជាអ្នកជំនាញដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ក្នុងល្បិច។ អ្នកលើកសរសើរខ្លាចការសន្ទនាផ្ទាល់ និងសកម្មភាពផ្ទាល់។ អាកប្បកិរិយានេះបង្កើតសត្រូវក្នុងករណីខ្លះ។ គាត់ត្រូវការការយល់ព្រម។
5. "ទុទិដ្ឋិនិយម"
"ទុទិដ្ឋិនិយម" មិនសប្បាយចិត្តពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ ពីខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ហើយអ្នកផ្ទាល់ក៏ជាសំណាងអាក្រក់សម្រាប់គាត់ដែរ។ វាហាក់ដូចជាគាត់គួរតែធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេង ប៉ុន្តែអង្គការផ្សេងទៀតនឹងមិនផ្តល់ឱ្យគាត់នូវសុភមង្គល និងសំណាងល្អនោះទេ។ "អ្នកទុទិដ្ឋិនិយម" ស្តីបន្ទោស ញញើត អាណិតខ្លួនគាត់ ហើយព្យាយាមកម្ចាត់ស្ថានភាពលំបាក ដែលអ្នកពិតជានឹងទាក់ទាញគាត់ឱ្យមានបញ្ហារបស់អ្នក។ គាត់មានជំនឿយ៉ាងខ្លាំងថា អ្វីៗដែលមិនស្ថិតក្នុងដៃរបស់គាត់នឹងបរាជ័យ។
6. Know-It-All
គាត់ស្គាល់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែបញ្ហារបស់គាត់គឺគាត់ធ្វើដូចជាគាត់ដឹងគ្រប់យ៉ាង។ គាត់ (ឬនាង) អត់ធ្មត់ខ្លាំងណាស់ មិនអាចស្តាប់បាន។ ប្រសិនបើគាត់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាព "កន្ទេល" (អុក) គាត់បន្ទោសអ្នកដទៃ។ គាត់មានតម្រូវការតិចតួចសម្រាប់មនុស្ស ហើយមិនចូលចិត្តធ្វើការជាក្រុមអ្នកដឹកនាំ ឬមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពស្មើគ្នា។ អ្នកដឹងទាំងអស់គិតថាគំនិត និងចំណេះដឹងរបស់គាត់គឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីវាយតម្លៃពីរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការ។ គាត់ខ្លាចការខកចិត្តរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ចំពោះចំណេះដឹងរបស់គាត់។
7. "Introvert" (មនុស្សម្នាក់ផ្តោតលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ)
គាត់ (ឬនាង) មានភាពសម្ងាត់ និងពិបាកក្នុងការយកអ្វីមួយចេញពីគាត់ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការព័ត៌មាន។ គាត់មានភាពរសើប និងខ្លាចក្នុងការបើក។ គាត់មានការផ្តល់ជូនជាច្រើន ប៉ុន្តែគាត់មិនអាចបង្ហាញពីគំនិតរបស់គាត់បានច្បាស់លាស់នោះទេ។ "introvert" ខ្លាចប៉ះពាល់អារម្មណ៍អ្នកដទៃ ហើយត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា "មនុស្សមានសម្ពាធ"។ ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកជា "introvert" ព្យាយាមជំរុញគាត់ឱ្យនិយាយឱ្យបានច្រើននិងឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
8. "Nekopenhagen"
នេះគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលគ្មានសមត្ថភាព។ គាត់មិនយល់និងមិនដឹងច្រើនទេ ប៉ុន្តែគាត់អះអាងថាដឹងច្រើនជាងគាត់ពិត។ ប្រយ័ត្នជាមួយចៅហ្វាយបែបនេះ៖ គាត់អាចលួចគំនិតរបស់អ្នក ហើយហុចវាចោលដូចគាត់។ គាត់ខ្លាចបំផុតថាចំណុចខ្វះខាតរបស់គាត់នឹងត្រូវបានគេដឹង។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយចៅហ្វាយ "មិនមែនទីក្រុងកូប៉ិនហាក" សូមពិចារណាទាំងអសមត្ថភាពរបស់គាត់ និងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកឱ្យបានលម្អិត និងត្រឹមត្រូវ។ ពេលនិយាយជាមួយគាត់ ចូរប្រើការពិតជាជាងអារម្មណ៍ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីចំណុចរបស់អ្នក។
9. "ខ្ជិលច្រអូស"
ទម្លាប់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ (ទំនោរ) ប្រហែលជាគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម។ ភាពច្របូកច្របល់ និងភាពវឹកវរគ្រប់គ្រងទាំងការងារ និងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ "ខ្ជិល slob" មិនអាចរកឃើញរបស់របស់គាត់, កំណត់អាទិភាពភារកិច្ច។ សម្លៀកបំពាក់របស់គាត់តែងតែមានស្នាមជ្រីវជ្រួញ ប្រឡាក់ ឬរហែក។ គាត់អាចញ៉ាំច្រើនពេក ជក់បារី ផឹកស្រាមិនទៀងទាត់ គាត់មិនទទួលស្គាល់ថាគាត់ជាមនុស្សពេញវ័យដែលគួរទទួលខុសត្រូវចំពោះទង្វើរបស់គាត់ទេ។
10. "មិនធម្មតា"
អាកប្បកិរិយារបស់គាត់គឺមិនធម្មតា (ខុសពីបទដ្ឋាន) ។ ភាពមិនធម្មតាបង្ហាញពីភាពជឿនលឿនផ្លូវភេទ អវត្តមានញឹកញាប់ ការកុហកថេរ។ មេដឹកនាំ "មិនធម្មតា" ជារឿយៗព្យាយាមមិនធ្វើអ្វីមួយប៉ុន្តែដើម្បីបិទ។ គាត់សង្ឃឹមថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់នឹង "គ្របដណ្តប់" គាត់។
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាវិធីមួយ ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់មានឥទ្ធិពលលើអ្នកដឹកនាំលើអ្នកក្រោមបង្គាប់។ កត្តាសំខាន់បំផុតមួយក្នុងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ ការសម្រេចបានពេញលេញនៃសក្តានុពលរបស់មនុស្ស និងក្រុម។ អ្នកស្រាវជ្រាវភាគច្រើនបែងចែករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចខាងក្រោមៈ
* រចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ (មហាវិទ្យាល័យ);
* រចនាប័ទ្មសេរីនិយម (អនុញ្ញាត ឬអនាធិបតេយ្យ)។
រចនាប័ទ្មការណែនាំនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមជ្ឈិមភាពខ្ពស់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពលេចធ្លោនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់។ អ្នកដឹកនាំទាមទារឱ្យរាយការណ៍ករណីទាំងអស់ទៅគាត់ ដោយដៃម្ខាងធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឬលុបចោលពួកគេ។ គាត់មិនស្តាប់យោបល់របស់ក្រុម គាត់សម្រេចចិត្តគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ក្រុមខ្លួនឯង។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងទូទៅគឺ បញ្ជា ការផ្តន្ទាទោស ការកត់សម្គាល់ ការស្តីបន្ទោស ការដកហូតផលប្រយោជន៍ផ្សេងៗ។ ការគ្រប់គ្រងមានភាពតឹងរ៉ឹង លម្អិត បង្អត់អ្នកក្រោមបង្គាប់ពីគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ផលប្រយោជន៍នៃបុព្វហេតុគឺធំជាងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ភាពឃោរឃៅ និងភាពឈ្លើយ កើតមាននៅក្នុងការទំនាក់ទំនង។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបផ្តាច់ការមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានទៅលើបរិយាកាសសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្ត នាំឱ្យមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នូវគំនិតផ្តួចផ្តើម ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក។
រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកសិទ្ធិអំណាច គំនិតផ្តួចផ្តើម និងទំនួលខុសត្រូវរវាងប្រធាន និងតំណាងរាស្ត្រ ក្បាល និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប្រមុខនៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យតែងតែស្វែងរកគំនិតរបស់ក្រុមលើបញ្ហាផលិតកម្មសំខាន់ៗធ្វើការសម្រេចចិត្តរួម។ ទៀងទាត់ និងទាន់ពេលវេលា ជូនដំណឹងដល់សមាជិកក្រុមអំពីបញ្ហាសំខាន់ៗសម្រាប់ពួកគេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមន្ត្រីក្រោមឱវាទកើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃសំណើ បំណងប្រាថ្នា អនុសាសន៍ ដំបូន្មាន រង្វាន់សម្រាប់ការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយសប្បុរស និងគួរសម។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានអនុវត្តតាមការចាំបាច់។ អ្នកដឹកនាំជំរុញឱ្យមានបរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលនៅក្នុងក្រុមការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
រចនាប័ទ្មសេរីនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកង្វះការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះ "ទៅជាមួយលំហូរ" រង់ចាំ ឬទាមទារការណែនាំពីខាងលើ ឬស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលរបស់ក្រុម។ គាត់ចូលចិត្តមិនប្រថុយប្រថាន "រក្សាក្បាលចុះ" បិទការដោះស្រាយជម្លោះបន្ទាន់ ស្វែងរកការកាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គាត់អនុញ្ញាតឱ្យការងារធ្វើតាមដំណើររបស់ខ្លួន កម្រនឹងគ្រប់គ្រងវាណាស់។ រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះគឺល្អជាងនៅក្នុងក្រុមច្នៃប្រឌិត ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានសម្គាល់ដោយឯករាជ្យភាព និងបុគ្គលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
មិនមានរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង "អាក្រក់" ឬ "ល្អ" ទេ។ ស្ថានភាពជាក់លាក់ ប្រភេទនៃសកម្មភាព លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងកត្តាផ្សេងទៀតកំណត់សមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃរចនាប័ទ្មនីមួយៗ និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទូទៅ។ ការសិក្សាអំពីការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការបង្ហាញថា រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងបីនីមួយៗមានវត្តមានក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។
ហេតុផលសម្រាប់ការបែងចែករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចទំនងជាមានលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងនិស្ស័យ ជាជាងលក្ខណៈភេទ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលជោគជ័យ - ទាំងបុរសនិងស្ត្រី - មិនមែនជាអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មតែមួយនោះទេ។ តាមក្បួនមួយ ពួកគេមានវិចារណញាណ ឬមនសិការរួមបញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្ត្រដឹកនាំផ្សេងៗ។
ភាគច្រើនពេញចិត្តដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងសមស្របនឹងស្ថានភាព រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអាស្រ័យលើគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងតម្រូវការនៃបរិស្ថាន។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអាស្រ័យលើ "ភាពចាស់ទុំ" របស់អ្នកសំដែង: បំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ការអប់រំ និងបទពិសោធន៍ ឆន្ទៈរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលខុសត្រូវចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ដូច្នោះហើយកត្តាសំខាន់ពីរ ("កិច្ចការ" និង "ទំនាក់ទំនង") និងរចនាប័ទ្មចំនួនបួនត្រូវបានសម្គាល់:
1) "សេចក្តីណែនាំ" (ការណែនាំ) - ជាមួយអ្នកសំដែងដែលមិនទាន់ពេញវ័យជាមួយនឹងការតំរង់ទិសខ្ពស់របស់អ្នកដឹកនាំចំពោះភារកិច្ចនិងទាប - ទៅទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុម។ រចនាប័ទ្មការណែនាំមានប្រសិទ្ធភាព និងអាចទទួលយកបានតាមប្រធានបទសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលបំពេញការងារមិនច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលកិច្ចការមានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រាន់ ហើយរចនាសម្ព័ន្ធធំជាងនេះត្រូវបានគេយល់ថាជាការគ្រប់គ្រងហួសហេតុ រចនាប័ទ្មប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ការពេញចិត្ត និងការរំពឹងទុករបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។
2) "ការលក់" (ទម្រង់គាំទ្រ) - ភាពចាស់ទុំជាមធ្យមរបស់អ្នកសំដែងការតំរង់ទិសរបស់អ្នកដឹកនាំទាំងលើកិច្ចការនិងទំនាក់ទំនង។
3) "ការចូលរួម" (ការតំរង់ទិសដើម្បីចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្ត) - ល្មម កម្រិតខ្ពស់ភាពចាស់ទុំរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ការតំរង់ទិសដ៏រឹងមាំរបស់អ្នកដឹកនាំទៅរកទំនាក់ទំនង និងការតំរង់ទិសខ្សោយចំពោះកិច្ចការ។ រចនាប័ទ្មនេះគឺសមស្របជាងសម្រាប់ការងារមិនស្តង់ដារដែលទាមទារឱ្យមានការចូលរួមពីនិយោជិត នៅពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់ស្វែងរកការចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
4) "ប្រតិភូ" - ជាមួយនឹងភាពចាស់ទុំខ្ពស់នៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ រចនាប័ទ្មរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវបានកំណត់ដោយការផ្តោតអារម្មណ៍ទាបលើឥទ្ធិពលអ្នកគ្រប់គ្រង ទាំងលើកិច្ចការ និងទំនាក់ទំនង។
ប៉ារ៉ាម៉ែត្រមូលដ្ឋាននៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងបី
|
គ្រប់គ្រងជម្រើសរចនាប័ទ្ម |
ប្រភេទនៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង |
||
|
ប្រជាធិបតេយ្យ |
សេរីនិយម |
||
|
1. ការសម្រេចចិត្ត និងការកំណត់ភារកិច្ច |
ដោយផ្ទាល់ដោយអ្នកដឹកនាំ |
ដោយគិតគូរពីសំណូមពររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ |
ការយល់ព្រម និងការយល់ព្រមជាមួយនឹងមតិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
|
2. វិធីសាស្រ្តនៃការនាំយកដំណោះស្រាយ |
សុំ, សុំទាន |
||
|
3. កម្រិតនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
ល្អបំផុត |
(សេរីភាពអតិបរមារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់) |
|
|
4. លក្ខណៈនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ |
ខ្លី, អាជីវកម្ម, ស្ងួត |
រយៈពេលវែង មិនត្រឹមតែអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្ទាល់ខ្លួនទៀតផង។ |
ហាមប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា បើអ្នកក្រោមបង្គាប់មិនទាក់ទងគាត់ |
|
5. ធម្មជាតិនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃអាកប្បកិរិយានិងសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
សង្កត់ធ្ងន់លើការទាមទារ |
ផ្តោតលើរង្វាន់ |
បដិសេធពីការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
|
6. ការយល់ឃើញរបស់ប្រធានអំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ |
ចាត់ទុកមន្ត្រីក្រោមឱវាទទាំងអស់ជាបឋមល្អ ភាពបត់បែនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការវាយតម្លៃ |
មិនផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
|
|
7. អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
មិនគួរឱ្យជឿ, អវិជ្ជមាន |
ការលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម |
ការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវលទ្ធភាពនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
|
8. បរិយាកាសសីលធម៌និងផ្លូវចិត្តនៅក្នុងអង្គការ |
តានតឹង |
ល្អបំផុត |
ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង |
|
9. សូចនាករការអនុវត្តរបស់អង្គការ |
បរិមាណខ្ពស់ គុណភាពមធ្យម |
បរិមាណមធ្យម គុណភាពខ្ពស់ |
សូចនាករមិនស្ថិតស្ថេរ |
|
10. ការត្រួតពិនិត្យអ្នកដឹកនាំលើសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ |
កើនឡើង |
 
|