Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Un plan de afaceri ca plan-program pentru efectuarea unei tranzacții și realizarea de profit pe această bază, luarea în considerare a obiectivelor. Analiza problemelor de dezvoltare ale industriei asigurărilor. Caracteristicile activităților CJSC „Consimțământ”, familiaritatea cu caracteristicile întocmirii unui plan de afaceri.

teză, adăugată 02.07.2016


Elaborarea conceptului de proiect de afaceri, plan de marketing și plan organizatoric și de producție pentru un centru hotelier din Soci. Elaborarea unui plan financiar ținând cont de evaluarea riscurilor antreprenoriale. Evaluarea atractivității investiționale a proiectului.

lucrare de termen, adăugată 17.07.2014


Un plan de afaceri este un document care conține o descriere a afacerii viitoare. Luarea în considerare a fundamentelor teoretice ale planificării afacerilor. Cunoașterea principalelor etape ale dezvoltării unui plan de afaceri pentru producția de mobilier. Caracteristicile generale ale activităților BuyanyLesTorg LLC.

lucrare de termen, adăugată 12.09.2016


Caracterizarea fundamentelor teoretice ale întocmirii unui plan financiar în sistemul de planificare a afacerii firmei. Analiza aspectelor financiare ale intocmirii unui plan de afaceri. Cunoașterea activităților SRL „Agrofon”, caracteristici ale conținutului planului financiar.

lucrare de termen, adăugată 08.06.2014


Pentru ce este un plan de afaceri? Etapele dezvoltării unui plan de afaceri. Structura și conținutul planului de afaceri. Plan de marketing. Planul organizatoric. Plan financiar. Plan de cercetare și dezvoltare. Designul și stilul planului de afaceri.

rezumat, adăugat 21.05.2006


Luarea în considerare a principalelor probleme ale dezvoltării studiourilor de înregistrare în Rusia. Caracteristicile formatelor de fișiere pentru computerele personale. Cunoașterea etapelor creării unui studio de înregistrare „320”. Caracteristici ale elaborării unui plan de marketing și organizațional.

lucrare de termen, adăugată 20.06.2014


Plan de afaceri în sistemul de management al întreprinderii. Obiectivele, sarcinile și funcțiile planificării afacerii. Structura planului de afaceri. Compoziția obiectelor de investiții. Justificarea fezabilității și rentabilității proiectului. Asigurarea securitatii tehnice si de mediu.

lucrare de termen, adăugată 18.06.2007

Deschiderea unui centru de reabilitare este un tip de afacere destul de costisitor, așa că este foarte important ca acesta să plătească și să fie profitabil. Decizia de a se angaja în acest tip de activitate ar trebui să se bazeze pe o analiză a pieței și un studiu al nevoilor populației în servicii medicale plătite. Pentru a face acest lucru, este foarte important să abordați cu atenție planificarea și să întocmiți corect un plan de afaceri pentru un centru de reabilitare.

Organizarea activitatilor

Înainte de a începe un proiect de deschidere a unui centru de reabilitare, este necesar să se studieze cadrul legislativ pentru astfel de activități. Toate serviciile medicale sunt supuse licenței obligatorii. În plus, specialiștii care vor lucra în centru trebuie să aibă toată documentația necesară (diplome, certificate, permise de muncă). Antreprenorul va trebui să decidă dacă poate recruta personalul corespunzător. Este important să ținem cont de faptul că succesul instituției depinde de o echipă bine selectată, înalt calificată.

Următorul moment organizatoric este alegerea unei camere potrivite. Amplasarea sa teritorială este foarte importantă, aici trebuie acordată o atenție deosebită zonei în care va funcționa centrul medical, în primul rând acesta este, desigur, nivelul de prosperitate al populației locale, care poate fi determinat de statul de fondul locativ. Dacă sediul planificat este conceput pentru a oferi o gamă largă de servicii, atunci există posibilitatea ca clienții să vină din alte zone. O altă abordare în alegerea unei locații este deschiderea unui centru de reabilitare nu într-o zonă rezidențială, ci în afara orașului, mai aproape de natură. Apropierea de izvoare termale sau minerale, condițiile de mediu curate vor fi factori suplimentari care contribuie la recuperarea rapidă a pacienților și, prin urmare, vor avea un impact pozitiv asupra reputației centrului de reabilitare.

De asemenea, atunci când alegeți un sediu, este necesar să acordați atenție prezenței concurenților în imediata vecinătate, prezența acestora necesită dezvoltarea unor concepte de afaceri unice, utilizarea unor metode originale, astfel încât stabilirea dvs. să poată atrage întotdeauna atenția mai multor clienți. .

În ceea ce privește suprafața sediului, aceasta ar trebui calculată în funcție de nevoile instituției. Următoarele instituții trebuie să fie situate pe teritoriul centrului de reabilitare:

1. Zona servicii medicale: centru de diagnostic, îngrijire medicală internată pentru adulți, îngrijire medicală internată pentru copii, activități medicale tradiționale.
2. Activitate farmaceutică.
3. Hotel.
4. Depozit și încăperi de utilitate.

În plus, în jurul centrului trebuie să existe un teritoriu pentru organizarea de plantații forestiere și zone de recreere pentru clienți.

Suprafața totală a teritoriului poate fi de până la 500 de metri pătrați. m. și mai mult. Dar și centrele mici de reabilitare din interiorul orașului au dreptul de a exista și aduc adesea un venit bun antreprenorului.

Atunci când alegeți spații, cel mai bine este să luați în considerare problema achiziționării unei clădiri și nu a închirierii, dacă posibilitățile financiare permit, deoarece închirierea unui complex suburban mare poate costa 500-700 de mii de ruble cheltuieli lunare.

Renovare camere, reparatii

Orice local este supus reechipării obligatorii în conformitate cu criteriile instituțiilor medicale. Primul lucru de făcut este eliberarea unui permis de desfășurare a activităților în serviciul sanitar și epidemiologic. După aceea, trebuie să începeți să faceți proiectul. Cel mai bine este să încredințați specialiștilor lucrările de proiectare, puteți colecta și întocmi în mod independent un pachet de documente necesare pentru lucru, dar, în primul rând, va dura mult timp și poate dura luni sau chiar ani și, în al doilea rând, poți salva o mulțime de tot ce oricum nu va funcționa, pentru că oricum designerii vor trebui să plătească.

Amplasarea tuturor obiectelor trebuie abordată cu o grijă deosebită pentru a crea confort și confort maxim pentru vizitatori. Este posibil să aveți nevoie chiar și de serviciile designerilor care vor dezvolta designul stilistic al instituției în funcție de funcțiile care îi sunt atribuite.

Condițiile obligatorii care trebuie respectate la planificarea unui centru de reabilitare sunt:

• rețele de comunicații bine proiectate (alimentare cu apă, canalizare, ventilație, aer condiționat, electricitate);
• zone amplasate și echipate corespunzător;
• reparatie de calitate.

Proiectarea fiecărei instituții individuale necesită o abordare individuală.

In plus, intregul complex medical necesita achizitionarea de echipamente medicale destul de costisitoare care vor fi folosite pentru prestarea serviciilor, precum si echipamentele suplimentare necesare. Costul poate fi calculat pe o medie de 10 mii de ruble pe 1 mp. m., dar uneori suma poate fi mult mai mare. Mai ales când vine vorba de achiziționarea de echipamente pentru secțiile de chirurgie, transplant, resuscitare, cardiologie etc.

Pe baza centrului de reabilitare, se pot oferi și servicii suplimentare legate de activitatea principală, ceea ce va crește semnificativ profitabilitatea instituției și va reduce perioada de rambursare a acesteia. Ar putea fi:

• activități medicale și educaționale;
• proceduri cosmetice;
• organizarea donatiei;
• dezvoltarea și implementarea de noi dispozitive medicale, dispozitive, tehnologii etc.

Politica de prețuri

Principalul criteriu al politicii de prețuri este orientarea către client. O condiție importantă este disponibilitatea serviciilor către populație. Dar în niciun caz nu ar trebui să sufere calitatea. Pentru a rezolva această problemă, trebuie să analizați prețurile concurenților. Este de dorit ca costul serviciilor din centrul dumneavoastră în stadiile inițiale după deschidere să fie sub indicatorii medii de piață. Pe viitor se impune, cu accent pe cererea populației, ajustarea prețurilor în sus pentru a obține o rentabilitate mai mare a instituției. De asemenea, va fi necesară introducerea unor sisteme flexibile de tarifare pentru diverse programe de servicii. De regulă, instituțiile medicale plătite practică utilizarea reducerilor pentru clienții obișnuiți, abonamentelor familiale, beneficii pentru anumite grupuri de populație.

Recrutare

În ceea ce privește personalul, așa cum am menționat mai sus, tot personalul medical al centrului de reabilitare trebuie să aibă o educație adecvată, experiență de lucru și să fie certificat. Dar, pe lângă aceasta, la selectarea personalului, trebuie acordată atenție caracteristicilor psihologice și personale ale specialiștilor angajați.

Important. Adesea, pacienții apelează la clinici plătite nu numai din cauza calității echipamentelor și a practicilor medicale aplicate, ci și pentru calitatea serviciilor, care se caracterizează prin absența cozilor, amabilitatea și răbdarea angajaților și non-stop. îngrijire calificată.

Întreaga echipă, de la administratorul de la biroul de înregistrare până la profesori, trebuie să manifeste o atitudine politicoasă față de pacient și rudele acestuia. Pentru a interesa personalul din institutiile medicale private se practica folosirea de salarii mari, sporuri si tot felul de plati suplimentare care pot fi calculate in functie de munca prestata.

Personalul centrului de reabilitare trebuie să fie compus în mod obligatoriu din:

• director;
• contabilitate;
• lucrători medicali de diferite grade;
• muncitori tehnici;
• administratori;
• paznici.

De asemenea, va trebui să recrutați personal separat pentru a deservi complexul hotelier.

Elementul costurilor cu forța de muncă va depinde de numărul de specialiști cu înaltă calificare.

Publicitate

Pentru ca instituția să funcționeze pe deplin, este necesar ca clienții să cunoască existența acesteia. Pentru a face acest lucru, chiar și în etapa de planificare, este necesar să se convină asupra cooperării cu companii precum:

• centre de consiliere;
• Firme de asigurari;
• companii de turism;
• organizații de transport, inclusiv gări, aeroporturi.

Un alt pas important va fi cooperarea cu diverși agenți care sunt în contact direct cu indivizii.

Pentru a crea o reclamă funcțională pe internet, trebuie să vă deschideți propriul site web, prin care clienții să se familiarizeze cu întreaga listă de servicii a centrului, să afle prețurile actuale. Este mai bine să încredințați dezvoltarea site-ului specialiștilor, iar pentru munca sa cu drepturi depline este necesar să angajați un administrator care să răspundă la toate întrebările utilizatorilor online și să ofere recomandări de înaltă calitate. Este de dorit ca site-ul să aibă posibilitatea de a se înscrie pentru anumite proceduri sau consultații cu medicii.

Destul de des în practică, acest tip de publicitate este folosit ca sponsorizare. Centrul de reabilitare poate sponsoriza diverse evenimente sportive, simpozioane etc.

De asemenea, ar trebui să acordați atenție organizării diverselor promoții pentru anumite tipuri de servicii, de exemplu, în ajunul sărbătorilor de Anul Nou sau a sărbătorilor de vară.

Riscuri asociate implementării proiectului de deschidere a unui centru de reabilitare

Orice afacere este expusă influențelor externe, deschiderea unui centru de reabilitare are și riscuri semnificative:

1. Politic, asociat cu instabilitatea cadrului legislativ.

Măsurile de reducere a acestor riscuri sunt căutarea de parteneri stabili, crearea de consorții și înregistrarea statutului de instituție medicală non-profit.

1. Legal, legat de inexactități în redactarea documentației constitutive.
2. Tehnic, legat de tot felul de probleme din timpul construcției, precum aprobarea proiectului, punerea în funcțiune a sistemelor.

Pentru a reduce riscurile tehnice, ar trebui să utilizați serviciile organizațiilor terțe care oferă un pachet de documentație la cheie.

1. Producția legată de întârzieri în punerea în funcțiune a noilor instalații tehnice.
2. Socio-psihologic, asociat cu tensiune în echipă, fluctuație de personal.

Măsurile de reducere a riscurilor interne sunt recrutarea de înaltă calitate, formarea, abordarea corectă a dezvoltării și distribuirii fondului de salarii.

1. Financiar legat de venituri.

Riscurile financiare pot fi reduse doar prin atragerea mai multor clienți către servicii, dezvoltarea și implementarea de noi activități suplimentare și extinderea investițiilor.

Planul de afaceri al unui centru de reabilitare este destul de dificil de executat, dar numai prin analiza sa atentă și detaliată pot fi evitate greșeli semnificative deja în procesul de lucru. Iar activitatea în sine, care necesită cheltuieli semnificative în primele etape, cu un management adecvat al afacerii, se va răscumpăra în câțiva ani nu numai cu venituri financiare, ci și cu recunoștința pacienților sănătoși.

Elaborarea unui plan de afaceri pentru un centru medical neurologic a fost realizată folosind materiale dintr-un proiect cu adevărat funcțional. Majoritatea planurilor de afaceri elaborate de specialiștii Grupului Alto Consulting au fost implementate cu succes și aduc profit la mai mult de un antreprenor.

Acest plan de afaceri este echipat cu calcule financiare stabilite în format Excel. Capacitatea de a schimba rapid principalii indicatori financiari vă permite să calculați rapid și ușor un proiect nou, adaptat, ținând cont de solicitările clientului.

Ușurința de a trimite materialul vă permite să faceți toate modificările proiectului pentru a se potrivi nevoilor dumneavoastră cu o viteză fulgerătoare, chiar și pentru persoanele care nu au o educație financiară.

Toate calculele sunt prezentate într-un format care vă permite să introduceți rapid noi parametri și să vă familiarizați imediat cu previziunile financiare. Schimbarea unui plan de afaceri pentru a lucra în orice altă regiune a Rusiei se face simplu și fără utilizarea unor cunoștințe speciale.

Planul de afaceri al centrului medical neurologic a fost realizat ținând cont de analiza tendințelor de dezvoltare a acestei piețe în următorii ani. Sunt luați în considerare toți factorii care influențează succesul dezvoltării afacerii în acest domeniu.

Denumirea proiectului:
„Centrul Medical Neurologic”.

Obiectivul proiectului:
Acest plan de afaceri a fost elaborat pentru a calcula eficacitatea proiectului și a atrage fonduri de investiții pentru crearea unui centru medical.

Inițiatorul proiectului:
***

Implementarea acestui proiect va permite:

• Creați un centru medical axat pe:
• asistență în reabilitarea copiilor cu leziuni la naștere, paralizie cerebrală, ADHD etc.;
• asistență în reabilitarea CFS, nevroze, insomnie, PTSD etc.;
• psihoterapie familială complexă, psihodiagnostic și psihocorecție.
• Creați o afacere și obțineți un venit în valoare de *** mii de ruble.
• Satisfacerea cererii de servicii medicale in acest domeniu;
• Creați noi locuri de muncă.

Număr de zone de servicii - 3.

Principalele caracteristici ale proiectului:
Volumul investițiilor - *** mii de ruble.
Valoarea actuală netă - *** mii de ruble.
Perioada de rambursare redusă este de *** ani.
Rata internă de rentabilitate este ***%.
Randamentul investițiilor - ***%.

Centrul medical „***” va fi creat „de la zero” în orașul ***. Centrul este planificat să fie amplasat în spații închiriate în cartierul *** al orașului. Forma juridică organizatorică - Societate cu răspundere limitată. Fondator - ***.

Centrul medical prevede crearea unei clinici medicale private care oferă o gamă largă de servicii în domeniul neurologiei. Centrul neurologic apartine institutiilor medicale si preventive de tip ambulatoriu-policlinic. Centrul va fi specializat în diagnosticarea și tratamentul copiilor și adulților cu diverse afecțiuni și boli ale sistemului nervos.

Principalul profil al centrului va fi neurologia cu următoarea listă de servicii:

• Consultanță de specialitate
• Diagnosticare funcțională
• Tratament

Centrul medical nu are concurenți. Va fi primul astfel de centru din regiune.

2 DESCRIEREA ÎNTREPRINDERII
2.1 Descrierea centrului medical
2.2 Caracteristicile centrului medical
2.3 Documentație de reglementare
2.4 Diviziunile structurale
2.5 Fluxuri de clienți, personal și materiale
2.6 Întreținerea sanitară a spațiilor, echipamentelor, inventarului

3 ECHIPAMENTUL CENTRULUI MEDICAL
3.1 Specificații echipamente
3.1.1 Echipamente pentru diagnosticare funcțională
3.1.2 Echipamente pentru metode și programe
3.1.3 Echipament pentru sala de sport
3.1.4 Echipament de masaj
3.2 Alte procese tehnologice
3.2.1 Registrul și casieria
3.2.2 Vestiar, hol și zonă de așteptare
3.2.3 Locul de muncă al medicului
3.2.4 Echipamente de inginerie și decorațiuni interioare
3.2.5 Condiții de lucru și siguranță
3.3 Promovarea centrului
3.4 Probleme de mediu

4 ANALIZA DE MARKETING
4.1 Caracteristicile industriei medicale
4.1.1 Indicatori cheie de sănătate
4.1.2 Numărul și specificul unităților de sănătate
4.2 Piața serviciilor medicale plătite
4.2.1 Dimensiunea și dinamica pieței
4.2.2 Structura pieței pe venituri
4.2.3 Factori care afectează piața
4.3 Evaluarea consumatorilor
4.3.1 Publicul țintă

5 PLAN DE INVESTIȚII
5.1 Direcții de investiții investiționale
5.1.1 Faza pregătitoare
5.1.2 Costurile echipamentelor

6 PLAN FINANCIAR
6.1 Finanțarea proiectelor
6.2 Rambursarea împrumutului
6.3 Plan de livrare a serviciilor
6.3.1 Durata schimbului de lucru și programul de lucru al angajaților
6.3.2 Durata serviciilor prestate
6.3.3 Capacitatea centrului de sănătate
6.4 Planul de venituri
6.4.1 Costul serviciilor
6.4.2 Prognoza veniturilor
6.5 Planul de costuri
6.5.1 Costuri fixe
6.5.2 Costuri variabile
6.6 Cheltuieli de amortizare
6.7 Plata impozitelor

7 ANALIZA PERFORMANȚEI PROIECTULUI
7.1 Indicatori cheie de performanță
7.2 Indicatori ai atractivității investiționale a proiectului
7.2.1 Calculul ratei de actualizare
7.2.2 Valoarea actuală netă (VAN)
7.2.3 Perioade de rambursare obișnuite (PB) și cu reducere (DPB).
7.2.4 Indicele de profitabilitate (PI)
7.2.5 Rata internă de rentabilitate (IRR)
7.2.6 Indicatori de performanță ai proiectului

8 ANALIZA PENTRU VALORUL EVENTULUI

9 ANALIZA RISCURILOR
9.1 Sensibilitatea proiectului
9.2 Analiză calitativă

10 CONCLUZII

ANEXA 1. SITUAȚIA FLUXULUI DE NUMERAR

ANEXA 2. CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE

LISTA DE GRAFICE, GRAFICE, TABELE ȘI GRAFICE

Lista graficelor:
Graficul 1 - Numărul de instituții medicale din Rusia, unități.
Graficul 2 - Numărul de medici din Rusia, mii de oameni
Graficul 3 - Numărul de paturi de spital în Rusia, mii de unități
Graficul 4 - Numărul de unități sanitare din Rusia, unități.
Graficul 5 - Volumul pieței de servicii medicale plătite din Rusia, miliarde de ruble.
Graficul 6 - Numărul de organizații care operează în sistemul CHI, unități
Graficul 7 - Numărul organizațiilor neguvernamentale care lucrează în sistemul CHI, unități.
Graficul 8 - Volumul pieței CHI, miliarde de ruble.
Graficul 9 – Volumul pieței VHI, miliarde de ruble
Graficul 10 - Standardul de trai al populației Rusiei, frecați.
Graficul 11 ​​- Dinamica creșterii veniturilor în Rusia, în % până în 2008
Graficul 12 - Structura cheltuielilor gospodăriilor pentru servicii cu plată
Graficul 13 - Numărul de pacienți cu boli ale sistemului nervos, mii de persoane.
Graficul 14 - Dinamica cazurilor pentru prima dată
Graficul 15 - Numărul copiilor sub 14 ani diagnosticați cu boli ale sistemului nervos, mii de persoane
Graficul 16 - Dinamica numărului de copii sub 14 ani cu diagnostic de sistem nervos care s-au îmbolnăvit pentru prima dată, mii de persoane.
Graficul 17 - Structura costurilor echipamentelor, %
Graficul 18 - Dinamica veniturilor, mii de ruble.
Graficul 19 - Dinamica cheltuielilor, mii de ruble
Graficul 20 - Dinamica valorii activelor, mii de ruble.
Graficul 21 - Dinamica fluxului redus, mii de ruble.
Graficul 22 - Impactul parametrilor asupra valorii actuale nete
Graficul 23 - Influența parametrilor asupra ratei interne de rentabilitate

Lista de mese:
Tabelul 1 - Echipamente
Tabelul 2 - Disponibilitatea personalului medical în Rusia
Tabelul 3 - Furnizarea de paturi de spital în Rusia
Tabelul 4 - Dinamica pieței serviciilor medicale plătite din Rusia
Tabelul 5 - Investiții
Tabelul 6 - Costul estimativ al fazei pregătitoare
Tabelul 7 - Echipamentele necesare
Tabelul 8 - Structura fondurilor atrase
Tabelul 9 - Condiții de împrumut
Tabelul 10 - Plățile împrumutului
Tabelul 11 ​​- Indicatori cheie pentru rambursarea creditului
Tabelul 12 - Personal
Tabelul 13 - Programul de lucru al personalului
Tabelul 14 - Servicii furnizate
Tabelul 15 - Calculul capacității centrului medical
Tabelul 16 - Frecvența sălilor de diagnosticare funcțională
Tabelul 17 - Prețuri pentru servicii
Tabelul 18 - Prognoza veniturilor
Tabelul 19 - PLATA
Tabelul 20 - Partea variabilă a salariilor
Tabelul 21 - Costul consumabilelor
Tabelul 22 - Lista consumabilelor din factura medie
Tabelul 23 - Calculul cheltuielilor de amortizare
Tabelul 24 - Plata impozitelor pe ani
Tabelul 25 - Indicatori financiari ai proiectului
Tabelul 26 - Calculul ratei de actualizare (metoda WACC)
Tabelul 27 - Calculul valorii actuale nete
Tabelul 28 - Eficiența economică a proiectului
Tabelul 29 - Calculul venitului prag de rentabilitate
Tabel 30 - Pârghie de operare
Tabelul 31 - Analiza de sensibilitate pentru rentabilitatea proiectului
Tabelul 32 - Evaluarea riscului

Lista diagramelor:
Diagrama 1 - Specializarea instituțiilor medicale din Rusia,%
Diagrama 2 - Structura veniturilor instituțiilor medicale, %
Diagrama 3 - Comportamentul rușilor în caz de probleme de sănătate, %
Diagrama 4 - Structura de finanțare, %
Diagrama 5 - Structura costurilor de personal, %

Lista desenelor:
Figura 1 - Schema fluxurilor de pacienți, medicamente și personal

Antreprenorul, directorul centrului de dezvoltare Tyumen „Pașii” pentru copiii cu probleme de vorbire, Marina Bakulina a povestit MN despre activitatea centrului său, despre întâlnirea cu Medvedev și, de asemenea, a explicat de ce copiii greșesc din ce în ce mai mult în dictare.

Centrul de dezvoltare pentru copii „Stupenki” funcționează din 2004. Ajută copiii de la patru luni până la zece ani cu diverse probleme de logopedie și, de asemenea, se ocupă de prevenirea tulburărilor de vorbire la copii. Copiii cu dizabilități sunt angajați împreună cu copiii cu norme de dezvoltare în grupuri: citit, matematică, desen, educație fizică și terapie cu nisip. Șefa centrului, Marina Bakulina, a câștigat premiul anual Impulsul de bunătate, ocupând locul trei în nominalizarea Pentru Contribuția Personală la Dezvoltarea Antreprenoriatului Social.

Tu, deși social, dar antreprenor. Întotdeauna ai vrut să faci bani în loc să lucrezi pentru cineva angajat?

Am studii filologice - sunt profesor de limba și literatura rusă. Am lucrat la școală un an, apoi am vrut să intru în afaceri. Când eram la universitate, lucram ca consilier în tabăra Tyumen „Republica Copiilor”, unde erau ture pentru copiii cu dizabilități. Acolo am învățat ce este paralizia cerebrală în practică. Apoi a lucrat și cu copii surdo-muți. În general, am fost foarte captivat de acest subiect. Sora mea este logoped, a lucrat cu deficienți de auz. Amândoi am devenit atât de apropiați de acest subiect, încât, după ce ne-am unit forțele și am scris mai multe proiecte, am început să ne ocupăm de el. În 2004, a fost creat centrul nostru privat (trebuie spus că în Tyumen nu existau centre private în acel moment). Acum suntem angajați în prevenirea tulburărilor de logopedie - aceasta este caracteristica noastră. Avem lectura și matematica trece prin cânt.

- Sunt mulți copii cu tulburări de logopedie acum?

- Din păcate, destul de multe. Conform statisticilor, în opinia mea, astăzi fiecare al doilea copil este un patolog (logopatia este o stare de insuficiență a vorbirii cu auz normal - notă, „MN”). auzul, nu a corectat toate încălcările. De aici vorbirea analfabetă și greșelile de dictare. În consecință, toate acestea trebuie prevenite. Există, de asemenea, o mulțime de copii născuți prin cezariană care sunt cel mai probabil să fie logopezi. Cel mai probabil, vor fi diagnosticați cu terapie logopedică la vârsta de trei ani.

- Cine te-a ajutat cu munca ta? Ai fost un simplu profesor și dintr-o dată - propria ta afacere...

Pe lângă sora mea, mama și tatăl meu. Încă de la început, au început să lucreze cu mine în centru. A rezultat o astfel de afacere de familie. Adevărat, tata și-a schimbat acum domeniul de activitate.

- Unde ai găsit banii?

Am luat un credit de consum obișnuit pentru a renova un apartament (râde), pentru că nu l-au dat altfel. Dar asta a fost cu mult timp în urmă, în 2004, când băncile nu lucrau cu antreprenori, nici măcar nu era unde să se consulte. La acea vreme, habar n-aveam de taxe sau de orice altceva. Au existat și dificultăți în acest sens - este întotdeauna dificil să găsești o persoană bună care să-ți facă contabilitatea și să pregătească corect toate rapoartele. Au fost mari probleme de personal, pentru că profesorii care lucrează în seria municipală nu sunt orientați spre client, așa că este foarte greu să selectezi oamenii. Acesta este acum un serviciu, toată lumea vorbește despre el. Acum câțiva ani nu a fost cazul. Oamenii din sectorul public ne au ca de obicei? - latră, dar nu vorbesc (râde), așa că a fost greu să găsești personal.Acum avem un fond de sprijinire a antreprenorilor, ceea ce este bine: întotdeauna există cineva la care să apelezi. Iar tinerii antreprenori sunt mai norocoși, pentru că deja există programe unde poți să vii, să ceri ceva, până la depunerea de rapoarte la organele fiscale.

Care este raportul dintre salariile profesorilor din centrul dumneavoastră și din alte instituții preșcolare din regiunea Tyumen?

Salariile noastre au fost întotdeauna mult mai mari decât în ​​grădinițele de stat, așa că oamenii au venit cu plăcere la noi, în ciuda selecției noastre dure de oameni - vin treizeci de oameni, alegi doar o singură persoană. Ce se va întâmpla în continuare, nu putem prevedea. Dacă va fi o creștere a salariilor, atunci vom crește și noi, pentru că avem o abordare puțin diferită, alți clienți și trebuie să ne potrivim nivelul.

- Spune-mi, este afacerea responsabilă social de succes?

Da, plătim integral pentru noi, centrul nostru face profit. Avem posibilitatea de a cumpăra echipamente suplimentare, calculatoare. Nu voi spune, desigur, că este la fel de profitabil ca tranzacționarea sau altceva. Dar, cu toate acestea, se dovedește că trăiește și se dezvoltă. Poți deschide sucursale, dar pentru asta, desigur, va trebui să atragi resurse suplimentare: fie să iei împrumuturi, fie să cauți un investitor. Din când în când participăm la diverse concursuri, primim granturi (deși sume mici).

- Se pare că ați realizat chiar și o întâlnire cu Dmitri Medvedev?

A trecut mult timp (râde). Totul a început în 2008, când am venit cu o propunere de legalizare a grădinițelor și centrelor private, mai întâi cu șeful orașului, apoi cu guvernatorul. Apoi au fost deja invitați la președinte. Afacerea noastră nu era reglementată: nu exista cadru legal, legi, SanPiN-uri pentru noi. Până la urmă, am reușit să fim incluși în legea educației. Acest lucru a fost foarte important, pentru că părinților nu le mai era frică să vină la noi și să-și aducă copiii. Toate acestea le-am prezentat la o întâlnire cu D.A. Medvedev. Și rezultatul practic a fost că șase luni mai târziu SanPiN-urile au fost pregătite și aprobate pentru noi.

- Ți-ar plăcea să intri în politică?

Întrebarea este foarte dificilă. Nu știu, încă nu sunt pregătit să răspund, pentru că este o responsabilitate foarte mare. Acum fac deja asistență socială. Poate peste putin timp ma voi gandi la asta. Scopul meu este pur și simplu să fiu de ajutor. Dacă pentru asta va fi necesar să intri în politică, atunci, aparent, nu va fi altă opțiune. Nu vreau să mă angajez intenționat în politică - doar dacă este necesar pentru afaceri.

Protopopul Dionisie Puchnin, Șeful Departamentului de Servicii Sociale și Caritate al Episcopiei Mariinsky și Șeful Centrului de Reabilitare Ortodoxă Zeledeevo

Parohia are fonduri puține și oameni insuficienti, dar este nevoie să se înceapă reabilitarea toxicomanilor sau alcoolicilor? Unde sa încep? Protopopul Dionisy Puchnin, care de 8 ani conduce un centru de reabilitare de succes în micul sat siberian Zeledeevo, a împărtășit experiența sa în timpul seminarului online.

Parohiile rurale sunt de obicei lipsite de fonduri și de oameni. Ce se întâmplă dacă este nevoie să se angajeze în reabilitarea alcoolicilor sau dependenților de droguri? Cum să alegi o casă pentru centru, de unde să obții fonduri, unde să recrutezi personal, care este rolul unui preot în centru și care este lăcașul de cult în reabilitare - la aceste întrebări și la multe alte întrebări s-a răspuns la următorul Internet seminar al Departamentului sinodal susținut de preotul Dionisy Puchnin, șeful Departamentului de minister social și caritate al diecezei Mariinsky și șeful Centrului de Reabilitare Ortodoxă Zeledeevo.

Centrul de reabilitare din satul Zeledeevo funcționează din primăvara anului 2007. Noul rector al bisericii rurale, care a fost transferat aici de la parohia orașului, s-a gândit la început să se ocupe în primul rând de lucrările de milă și de munca cu tineretul. Habar n-avea să reabiliteze dependenții de droguri. „M-am gândit că voi face, ca la oraș, muncă cu copiii: voi deschide o școală duminicală. Nu m-am gândit niciodată să lucrez cu dependenții de droguri.” - spune părintele Dionisie.

Părerea lui a fost schimbată de un incident care s-a întâmplat unui satean cunoscut. Preotul a aflat că este dependent de droguri, dar apoi a plecat la Tomsk și a ajuns într-un centru sectar de reabilitare. Când s-a întors, a spus că va deschide un centru similar într-un oraș vecin.

„Convorbirile cu acest om m-au convins că este necesar să abordez problema reabilitării îndeaproape, iar întâlnirile noastre l-au convins de necesitatea de a se pocăi și de a se întoarce la Biserica Ortodoxă”. - continuă protopopul Dionisie Puchnin.

Împreună au început să studieze diferite programe de reabilitare, au mers la un centru de reabilitare din Novosibirsk. După ceva timp, am reușit să cumpăr o casă într-un sat din apropiere. Centrul nou creat mai avea doi asistenți.

Cu binecuvântarea episcopului, a început să lucreze cu reabilitatorii. Casa a fost cumparata pentru 1 km, departe de autostrada. Era și mai ieftin și izolat. Totuși, potrivit conducătorului seminarului, din cauza depărtării de templu, noului centru nu participarea constantă a preotului la munca sa.

Părintele Dionisy a plecat să studieze în satul Sapernoye, regiunea Leningrad, unde protopopul Serghii Belkov reabilita de zece ani dependenții de droguri. „A fost programul lui pe care l-am luat drept model. Aveam nevoie de astfel de activități de reabilitare care să se desfășoare fără implicarea specialiștilor. Nu pentru că le refuz ajutorul. Exact invers. Doar locuim într-un sat îndepărtat, unde nu există nici măcar un paramedic, iar finanțele nu permit atragerea de specialiști din afară”, spune părintele Dionisie.

Părintele Dionisie a început să lucreze în cadrul programului „Locuința vindecării”. În decurs de o lună, centrul de reabilitare a fost mutat direct pe terenul templului. După cum remarcă fondatorul centrului, situația s-a îmbunătățit rapid. Inițial, centrul a oferit reabilitare atât pentru dependenții de alcool, cât și pentru cei dependenți de droguri, dar în timp, această practică a fost abandonată. Centrul a început să se specializeze în ajutorul tinerilor dependenți de droguri.

„Are de-a face cu - Părintele Dionisie explică: - că am găsit antipatie reciprocă între alcoolici și dependenți de droguri. Fiecare dintre ei consideră că boala lui este mai puțin rușinoasă decât ceilalți.

Cu toate acestea, a apărut o nouă problemă - filmare: „O vreme, asistenții mei au rămas cu mine, dar după aproximativ un an și jumătate au renunțat. am ramas singur. A trebuit să verific disciplina, chiar și noaptea. Și expulzați, de exemplu, pentru fumat. Un an și jumătate am lucrat singură la centru. Apoi au apărut primii asistenți dintre elevii înșiși, care au vrut să-și ajute frații.

Inițial, centrul a existat din donații de la enoriașii bisericii rurale. „Când am început procesul de reabilitare, nu aveam un ban pentru sufletul nostru, - spune părintele Dionisie. - Templul este rural și nu este necesar să se bazeze pe bugetul său. Am început să aduc mâncare și să le rog enoriașilor să le cumpere pentru a-i ajuta pe dependenții de droguri. Enoriașii au luat-o cu mare entuziasm și chiar au început să aducă ei înșiși mâncare. Apoi am plantat o grădină de legume”.

Tot timpul în care centrul a fost deschis, reabilitatorii s-au servit pe deplin. Până de curând, până când a apărut un bucătar, își găteau singuri mâncarea.

În cadrul seminarului a fost proiectat un film despre viața elevilor centrului. „Așteptam să mă vindec aici, plecam și trăiam vechea mea viață, fără droguri, dar și fără credință. S-a dovedit altfel, m-am schimbat pentru totdeauna. A doua etapă în centru după reabilitare este antrenamentul. Fără biserică este imposibil de evitat greșelile, crizele se repetă. Da, este imposibil să te descurci fără ele, pentru că începi să scoți toată murdăria din tine, să scapi de ea. ” - spune unul dintre ei.

„Este important să construiești noi relații cu alți oameni, cu tine și cu Dumnezeu în perioada de reabilitare.” - spune părintele Dionisie.

Protopopul Dionisie Puchnin notează că este important să fii în contact cu un profesionist care ar putea ajuta cu sfaturi practice. Pentru el, protopopul Serghii Belkov a devenit o astfel de persoană. Astăzi, centrul din Zeledeevo organizează conferințe despre reabilitarea dependenților de droguri din Yurga.

Arsenie Zagulyaev