Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Împărțirea modelării în două clase principale - material și ideal. Două niveluri principale ale proceselor economice în toate sistemele economice. Modele matematice ideale în economie, aplicarea metodelor de optimizare și simulare.

rezumat, adăugat 06.11.2010


Aplicarea metodelor de optimizare pentru rezolvarea problemelor specifice de producție, economice și de management folosind modelarea cantitativă economică și matematică. Rezolvarea modelului matematic al obiectului studiat folosind Excel.

lucrare de termen, adăugată 29.07.2013


Etape principale ale modelării matematice, clasificarea modelelor. Modelarea proceselor economice, principalele etape ale studiului lor. Precondiții sistemice pentru formarea unui model de sistem de management pentru activitățile de marketing ale unei întreprinderi de servicii.

rezumat, adăugat 21.06.2010


Metoda de modelare prin simulare, tipurile sale, principalele etape și caracteristici: reprezentarea statică și dinamică a sistemului simulat. Studiul practicii utilizării metodelor de simulare în analiza proceselor și sarcinilor economice.

lucrare de termen, adăugată 26.10.2014


Caracteristicile organizatorice și economice ale OOO „Sim-Avto”. Sistem de management al personalului și potențial de muncă. Modelul economico-matematic al volumului veniturilor. Evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a sistemului de management al personalului al întreprinderii.

teză, adăugată 22.09.2011


Analiza metodelor de modelare a sistemelor de control stocastic. Determinarea așteptării matematice a semnalului de ieșire al unei legături aperiodice instabile la un moment dat. Fundamentarea construcției unei scheme raționale de modelare statistică.

lucrare de termen, adăugată 03.11.2013


Aplicarea metodelor matematice în rezolvarea problemelor economice. Conceptul de funcție de producție, izocuanta, interschimbabilitatea resurselor. Definiția bunurilor cu elasticitate scăzută, elasticitate medie și elasticitate ridicată. Principiile managementului optim al stocurilor.

test, adaugat 13.03.2010

Modelarea este crearea unui model, adică a unei imagini a unui obiect care o înlocuiește, pentru a obține informații despre acest obiect prin efectuarea de experimente cu modelul său.

Un model în sens general (model generalizat) este un obiect specific creat în scopul obținerii și (sau) stocării informațiilor (sub formă de imagine mentală, descriere prin semne sau sistem material), care reflectă proprietățile, caracteristicile și conexiuni ale obiectului inițial de natură arbitrară, esențiale pentru sarcina, rezolvate de subiect.

Modelele de obiecte sunt sisteme mai simple, cu un clar; structură, relații precis definite între părțile constitutive, permițând o analiză mai detaliată a proprietăților obiectelor reale și a comportamentului acestora în diverse situații. Astfel, modelarea este un instrument de analiză a sistemelor și obiectelor complexe.

Pentru modele sunt prezentate o serie de cerințe obligatorii. În primul rând, modelul trebuie să fie adecvat obiectului, adică să corespundă acestuia cât mai deplin posibil în ceea ce privește proprietățile alese pentru studiu.

În al doilea rând, modelul trebuie să fie complet. Aceasta înseamnă că ar trebui să facă posibilă, cu ajutorul metodelor și metodelor adecvate de studiere a modelului, investigarea obiectului în sine, adică obținerea unor afirmații cu privire la proprietățile, principiile de funcționare și comportamentul acestuia în condiții date.

Setul de modele aplicate poate fi clasificat după următoarele criterii:

· metoda de modelare;

natura sistemului care se modelează;

scara de modelare.

În funcție de metoda de modelare, se disting următoarele tipuri de modele:

· analitic, când comportamentul obiectului modelării este descris sub forma unor dependențe funcționale și condiții logice;

· simulare, în care procesele reale sunt descrise printr-un set de algoritmi implementați pe un computer.

În funcție de natura sistemului modelat, modelele sunt împărțite în:

· la determinist, în care toate elementele obiectului de modelare sunt constant definite clar;

· la stocastic, când modelele includ controale aleatorii.

În funcție de factorul de timp, modelele sunt împărțite în statice și dinamice. Modelele statice (diagrame, grafice, diagrame de flux de date) permit descrierea structurii sistemului care se modelează, dar nu oferă informații despre starea sa actuală, care se modifică în timp. Modelele dinamice fac posibilă descrierea dezvoltării proceselor care au loc în sistem în timp. Spre deosebire de modelele statice, modelele dinamice vă permit să actualizați valorile variabilelor, modelele în sine, să calculați dinamic diferiți parametri de proces și rezultatele impactului asupra sistemului.

Modelele pot fi împărțite în următoarele tipuri:

1) Modele funcționale - exprimă relații directe între variabile endogene și exogene.

2) Modele exprimate folosind sisteme de ecuații în raport cu mărimile endogene. Ele exprimă rapoarte de echilibru între diferiți indicatori economici (de exemplu, un model de echilibru input-output).

3) Modele de tip optimizare. Partea principală a modelului este un sistem de ecuații cu privire la variabile endogene. Dar scopul este de a găsi soluția optimă pentru un anumit indicator economic (de exemplu, pentru a găsi astfel de valori ale cotelor de impozitare pentru a asigura fluxul maxim de fonduri către buget pentru o anumită perioadă de timp).

4) Modele de simulare - o reflectare foarte fidelă a fenomenului economic. Modelul de simulare vă permite să răspundeți la întrebarea: „Ce se va întâmpla dacă...”. Sistemul de simulare este un set de modele care simulează cursul procesului studiat, combinate cu un sistem special de programe auxiliare și o bază de informații, care fac posibilă implementarea destul de simplă și rapidă a calculelor variante.

În acest caz, ecuațiile matematice pot conține dependențe stocastice complexe, neliniare.

Pe de altă parte, modelele pot fi împărțite în controlate și predictive. Modelele gestionate răspund la întrebarea: „Ce se va întâmpla dacă...?”; „Cum să obții ceea ce vrei?” și conțin trei grupuri de variabile: 1) variabile care caracterizează starea curentă a obiectului; 2) acțiuni de control - variabile care afectează schimbarea în această stare și sunt susceptibile de alegere intenționată; 3) date inițiale și influențe externe, i.e. parametrii setati extern si parametrii initiali.

În modelele predictive, controlul nu este identificat în mod explicit. Ei răspund la întrebările: „Ce se va întâmpla dacă totul rămâne la fel?”.

În plus, modelele pot fi împărțite în funcție de metoda de măsurare a timpului în continue și discrete. În orice caz, dacă timpul este prezent în model, atunci modelul se numește dinamic. Cel mai adesea, timpul discret este folosit în modele, deoarece informațiile sunt primite discret: rapoartele, bilanțurile și alte documente sunt întocmite periodic. Dar din punct de vedere formal, modelul continuu poate fi mai ușor de studiat. Rețineți că în știința fizică există o discuție continuă despre dacă timpul fizic real este continuu sau discret.

De obicei, modelele socio-economice destul de mari includ secțiuni materiale, financiare și sociale. Sectiunea materiale - solduri de produse, capacitati de productie, forta de munca, resurse naturale. Aceasta este o secțiune care descrie procesele fundamentale, acesta este un nivel care este de obicei prost controlat, mai ales rapid, deoarece este foarte inerțial.

Secțiunea financiară conține solduri ale fluxurilor de numerar, reguli de formare și utilizare a fondurilor, reguli de stabilire a prețurilor etc. La acest nivel pot fi identificate multe variabile controlate. Ei pot fi regulatori. Secțiunea socială conține informații despre comportamentul oamenilor. Această secțiune introduce multe incertitudini în modelele de luare a deciziilor, deoarece este dificil să se ia în considerare corect factori precum productivitatea muncii, modelele de consum, motivația etc.

Atunci când se construiesc modele care utilizează timp discret, se folosesc adesea metode econometrice. Printre acestea, ecuațiile de regresie și sistemele lor sunt populare. Deseori se folosesc întârzieri (întârzieri în reacție). Pentru sistemele care sunt neliniare ca parametri, aplicarea metodei celor mai mici pătrate întâmpină dificultăți.

Abordările populare în prezent ale proceselor de reinginerie de afaceri se bazează pe utilizarea activă a modelelor matematice și informaționale.

La construirea oricărui model de proces de management, este de dorit să se respecte următorul plan de acțiune:

1) Formularea scopurilor studierii sistemului;

2) Selectați acei factori, componente și variabile care sunt cele mai semnificative pentru această sarcină;

3) Luați în considerare într-un fel sau altul factorii străini neincluși în model;

4) Evaluați rezultatele, verificați modelul, evaluați caracterul complet al modelului.

Procesul de modelare în sine poate fi reprezentat ca un ciclu, în care se pot distinge cinci etape:

1. Enunțarea problemei și analiza acesteia - sunt evidențiate caracteristici importante

și proprietățile obiectului, se investighează relația elementelor din structura obiectului, se formulează ipoteze, se explică comportamentul și dezvoltarea obiectului.

2. Construirea unui model - se selectează tipul de model, se evaluează posibilitatea aplicării acestuia pentru rezolvarea sarcinilor, se precizează lista parametrilor afișați ai obiectului modelat și relația dintre aceștia. Pentru obiectele complexe se determină posibilitatea construirii mai multor modele care să reflecte diverse aspecte ale funcționării obiectului.

3. Pregatirea informatiilor initiale - se colecteaza date despre obiect (pe baza studiului modelului). Apoi sunt procesate folosind metodele teoriei probabilităților, statisticii matematice și procedurile expertului.

4. Efectuarea calculelor și analizarea rezultatelor experimentului - se evaluează fiabilitatea rezultatelor.

5. Aplicarea rezultatelor în practică - lucrul cu simulatul

obiect, ținând cont de presupusele sale proprietăți obținute în studiul modelelor. În același timp, se presupune că aceste proprietăți cu un nivel suficient de probabilitate sunt de fapt inerente acestui obiect. Ultima prevedere ar trebui să se bazeze pe rezultatele etapei precedente.

Dacă rezultatele obținute în etapa a cincea sunt insuficiente, obiectul în sine sau mediul său s-a schimbat, atunci are loc o revenire la prima etapă și o nouă trecere a ciclului de modelare.

Introducere

Modelele specifice ale proceselor de management în sistemele sociale și economice pornesc din metodologia generală, pe care o formulăm în acest articol. Introducem conceptele de bază ale teoriei controlului. Atragem atenția asupra multicriteriilor inerente problemelor reale de control. La discutarea problemelor managementului optim al sistemelor economice, s-au remarcat concepții greșite comune legate de compararea eficienței întreprinderilor publice și private și de dogma eficienței concurenței. După analizarea conceptelor de bază ale teoriei modelării, analizăm pe scurt istoria postbelică și starea actuală a modelării matematice a proceselor de control. Discuția despre metodologia de modelare este centrată în jurul a patru componente de bază: sarcină (practică) - model - metodă - condiții de aplicabilitate. Ca exemplu de model specific procesului de management, se analizează un model de distribuție a timpului între dobândirea cunoștințelor și dezvoltarea competențelor.

Concepte de bază ale teoriei controlului

Subiecte și obiecte ale managementului. În fiecare țară, atât activitățile economice, cât și non-economice (militare, religioase, sportive etc.) ale societății sunt controlate în mod conștient. Ce se înțelege prin termenul „management”? Control-procesul de influenţă a subiectului asupra obiectului pentru a-l transfera într-o nouă stare calitativă sau a-l menţine în modul stabilit.

Subiectul controlului este cel care controlează. Obiectul controlului este cel care este controlat.

Exemplul 1 Să discutăm despre conceptele de subiecte și obiecte ale managementului în relație cu siguranța mediului și protecția mediului. Subiectele managementului de mediu, inclusiv activitățile de mediu, sunt organe de stat de competență generală, în plus - organisme special autorizate pentru protecția mediului, precum și autoritățile locale. La nivelul intreprinderilor, subiectele managementului sunt subdiviziunile si serviciile de management al naturii (ateliere, departamente) sau salariati individuali.

La agențiile guvernamentale competență generală includ Președintele, Adunarea Federală, Guvernul, autoritățile reprezentative și executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse. Autoritățile de stat și municipale competență generală sunt responsabili de problemele de protecție a mediului, împreună cu multe alte domenii de activitate.

La agențiile guvernamentale competență specială includ pe cele care sunt autorizate prin acte guvernamentale relevante pentru a îndeplini funcții de mediu. Organele de competență specială sunt împărțite în trei tipuri: complex, sectorial și funcțional. Autoritățile de mediu integrate îndeplinesc toate sarcinile de mediu sau blocurile separate de sarcini, cele sectoriale sunt angajate în industria lor (de exemplu, silvicultură), cele funcționale sunt responsabile pentru funcțiile individuale (de exemplu, monitorizarea stării mediului).

Competența autorităților locale privind protecția mediului se reflectă în statutul acestora. Rolul lor seamănă cu rolul organelor de stat de competență generală, doar într-un spațiu mult mai restrâns legat de jurisdicția organului de autoguvernare locală relevant – la nivelul unui district sau oraș.

Obiectele managementului sunt toți utilizatorii resurselor naturale, atât persoane juridice, cât și persoane fizice, indiferent de natura și direcțiile de activitate ale acestora.. Întrucât toate organizațiile și întreprinderile, toți locuitorii orașelor și satelor se află și își desfășoară activitatea în mediul natural, obiectele managementului sunt toate persoanele juridice și persoanele fizice de pe teritoriul țării noastre. Legăturile și relațiile dintre subiecți și obiectele managementului în procesul de management al naturii și protecția mediului se construiesc în două moduri:

• - în baza regulilor și procedurilor stabilite în Legile în vigoare și alte acte normative de reglementare;
• - pe baza de acorduri intre subiecti si obiecte specifice managementului.

Metode și mecanisme de management. O metodă de control este un set de metode, tehnici, mijloace de influențare a unui obiect gestionat. În funcție de conținutul impactului asupra obiectului de control, metodele sunt de obicei împărțite în: organizatoric si administrativ, economic, socio-psihologic si etc.

Asa de, metode organizatorice si administrative se bazează pe ordine, directive, legi și alte documente legale și se bazează pe posibilitatea utilizării forței de către organele statului, inclusiv direct asupra organelor de drept. În cadrul organizației, relația dintre managerii subordonaților lor este reglementată de Codul Muncii al Federației Ruse.

Metode economice impacturile se bazează pe utilizarea intereselor materiale (economice, monetare). O metodă economică specifică include atât metodele individuale de influență, cât și combinarea lor. Se formează un ansamblu de măsuri economice interdependente care vizează obținerea unui anumit rezultat mecanism economic management.

Metode socio-psihologice managementul se bazează pe persuasiune, stimulare morală, conștiință și se bazează pe obiceiurile și valorile tradiționale ale societății.

Sub cuvintele „ mecanism de control» să înțeleagă totalitatea anumitor metode de management. Se aplică în comun metode organizatorice-administrative, economice și socio-psihologice de management. Este clar că însăși posibilitatea utilizării metodelor economice și socio-psihologice se bazează pe structura administrativă existentă a întreprinderii. Pe de altă parte, prin metode pur administrative (de comandă), fără stimulente materiale și morale, este imposibil să se realizeze o creștere semnificativă a eficienței întreprinderii.

Mecanismele organizațional-administrative, economice, socio-psihologice sunt părți ale sistemului de management în ansamblu. La diferite niveluri de management, acest sistem are propriile sale caracteristici. Este posibil să se evidențieze nivelul macro, de ex. management în toată țara și la nivel mezo, referitoare la sectoare și ramuri individuale ale economiei naționale, de exemplu, managementul producției de petrol și gaze. La nivelul întreprinderilor specifice, sistemele de management sunt de natură mai specială, adaptate caracteristicilor acestor întreprinderi și diviziilor lor. De o mare importanță practică este cel mai scăzut nivel de management - autogestionarea. Putem spune că toată lumea este manager pentru că gestionează cel puțin o persoană – el însuși.

Obiective de management . Determinarea obiectivelor către care ar trebui să se străduiască, așa cum se spune, stabilirea obiectivelor, este cea mai dificilă și responsabilă parte a muncii managerului. Alegerea țintelor depinde de situația specifică. Să luăm în considerare un exemplu.

Exemplul 2 Să se constate că producția din complexul agroindustrial (AIC), în ciuda scăderii accentuate a volumului său în ultimii cincisprezece ani, este inutil de mare pentru această regiune, iar penuria de alimente se datorează nu producției insuficiente, ci înapoierii. în industriile de depozitare și prelucrare. Apoi, scopul managementului de mediu în acest domeniu ar trebui să fie reducerea bazei naturale a agriculturii, adică. reducerea cantității de resurse naturale utilizate în agricultură. Măsurile de impact economic vor include, de exemplu, stabilirea unor chirii mari pentru terenurile agricole. Acest lucru va încetini implicarea noilor terenuri în cifra de afaceri economică. Este necesară creșterea taxelor la amenajarea suplimentară a terenurilor, creșterea amenzilor pentru utilizarea irațională a terenurilor, stimularea conservării siturilor degradate în diverse moduri etc. Toate aceste măsuri vizează reducerea producției agricole și îndepărtarea poverii agricole din mediul natural. În același timp, trebuie să se combătute înapoierea în depozitarea alimentelor produse și în industria de prelucrare. Este necesar să se creeze condiții economice favorabile pentru îmbunătățirea tehnologiilor de depozitare și prelucrare a produselor agricole și dezvoltarea sectorului relevant al economiei naționale.

Dacă, totuși, scopul dezvoltării complexului agroindustrial pentru o anumită perioadă este considerat a fi o creștere totală a producției agricole, atunci măsurile de impact economic, dimpotrivă, nu ar trebui să împiedice doar implicarea noi resurse de pământ și apă, produse chimice de protecție a plantelor, îngrășăminte minerale, dar în toate modurile posibile stimula lor. Marea majoritate a experților consideră că reformele agrare și funciare efectuate în Rusia în anii 1990 vizează o versiune intensivă a naturii a funcționării complexului agroindustrial. De-a lungul anilor, producția agricolă a scăzut în medie cu 30-40%.

Parametrii de control . În modelele matematice utilizate în management sunt utilizate diverse tipuri de variabile. Unele dintre ele descriu starea sistemului, altele - ieșirea sistemului, de exemplu. rezultatele muncii sale, al treilea - acțiuni de control. Există variabile exogene, ale căror valori sunt determinate din exterior, și variabile endogene, folosite doar pentru a descrie procesele din cadrul sistemului.

Parametrii de control fac parte din cei exogeni. Prin stabilirea valorilor acestora (sau prin modificarea acestor variabile în timp), managerul modifică ieșirea sistemului în direcția de care are nevoie.

Întrucât este imposibil de prezis cu exactitate comportamentul sistemului sub influența anumitor influențe, este necesar să se studieze stabilitatea modelelor socio-economice utilizate în management. Cel mai adesea se introduc influențe aleatorii (perturbații), ceea ce duce la înlocuirea unei singure traiectorii de mișcare cu un fascicul (tub) și reduce eficiența controlului. Teoria matematică corespunzătoare este bine dezvoltată, dar destul de dificil de înțeles și aplicat.

Diverse opțiuni pentru formularea obiectivelor de management . În cel mai simplu caz, scopul este descris pe deplin. De exemplu, trebuie să ajungeți într-un anumit loc într-un timp minim. Sau - să construiești o casă după un proiect preselectat, ghidat de un deviz aprobat. Vom numi această opțiune de stabilire a obiectivelor „Ajunge la obiect”.

Dualul său este opțiunea „Mă mai departe”. De exemplu, pentru a produce cât mai multe piese posibil într-un timp dat. Cu un buget de publicitate dat, organizați cea mai eficientă campanie de publicitate.

În această opțiune, există criterii după care sistemele trebuie optimizate. În primul caz - numărul de părți. În al doilea - eficacitatea unei campanii de publicitate, care poate fi măsurată prin creșterea numărului de cumpărători și vânzări. Criterii - parte a variabilelor care descriu rezultatul sistemului, de ex. acele rezultate ale muncii ei care sunt de interes pentru manager. training de simulare de management

Un caz special al opțiunii Mergi mai departe este să te apropii cât mai mult de o stare ideală predeterminată. De exemplu, pentru a proiecta un motor, a cărui eficiență, poate, este mai aproape de ideal - la 100%. Să numim această opțiune de stabilire a obiectivelor „Apropiați-vă de ideal”. Pentru utilizarea sa reală, este necesar să se măsoare gradul de apropiere de ideal.

Din opțiunea „Ajungeți la punct”, este firesc să treceți la opțiunea „Ajungeți la zonă”. De exemplu, o persoană poate determina singur nivelul de salariu dorit și poate lua în considerare obiectivul atins de îndată ce salariul său depășește un anumit prag. Managerul responsabil cu sistemul de încălzire trebuie să se asigure că temperatura din incintă este în limitele specificate - de la și până. Managerii întreprinderii trebuie să se asigure că indicatorii activităților financiare și economice ale întreprinderii se încadrează în intervalele specificate.

Unul dintre cele mai importante obiective atât pentru individ, cât și pentru organizație este autoconservarea. Dorința de a supraviețui ca un întreg independent, de a asigura echilibrul cu mediul înconjurător, stabilitatea și integritatea - vom numi această opțiune de stabilire a obiectivelor „Ordonat să supraviețuiască”. Este auto-conservarea și nu maximizarea profitului (în ce perioadă?) - adesea scopul principal al întreprinderii.

O altă abordare a problemei de control este legată de ideea de feedback. Controlul nu este selectat în prealabil, ci este ajustat la fiecare moment curent de timp pe baza informațiilor despre starea sau ieșirea sistemului.

Pentru o unitate din cadrul unei organizații, există de obicei un conflict între obiectivele externe și cele interne. De exemplu, conducerea centrală urmărește să obțină cât mai multă producție din magazin cu cele mai mici salarii posibile. În timp ce conducerea magazinului vrea exact opusul - să reducă oarecum producția, dar să crească fondul de salarii. Situația este similară pentru organizație în relațiile cu lumea exterioară. Consumatorii vor bunuri de cea mai înaltă calitate posibilă la cele mai mici salarii posibile, în timp ce furnizorii, dimpotrivă, ar prefera să nu le pese de calitate, ci să crească prețurile.

Un conflict este inevitabil între scopurile interne ale subiectului vieții economice (de la un individ la grupuri de țări) și scopurile externe ale mediului său. Rezolvarea unor astfel de conflicte este una dintre sarcinile principale ale managerului.

teză

Romashkina, Gulnara Fatykhovna

Grad academic:

Doctor în Științe Sociologice

Locul susținerii disertației:

Cod de specialitate VAK:

Specialitate:

Sociologia managementului

Număr de pagini:

Capitolul 1. Procesele sociale ca obiect al managementului regional 18 1.1. Esența abordării structural-funcționale a descrierii proceselor sociale. w) 1.2 Managementul regional la nivelul realităţii sociale.

1.3 Managementul regional ca proces și mecanisme de autoreglare a acestuia.

1.4. Procesele sociale interne și externe din regiune.

Capitolul 2. Bazele conceptuale ale modelării proceselor sociale din regiune.

2.1. Aplicarea analizei structural-funcționale ca metodologie de modelare a managementului regional.

2.2. Analiza „lumii vieții” și „analiza sistemelor”: dezvăluirea funcțiilor latente.

2.3. Modelarea sistemului societal.

2.4. Modelarea sistemelor complexe în condiţii de instabilitate.

Capitolul 3. Modele de management al proceselor sociale în regiune.

3.1. Managementul regional în contextul procesului istoric: un macromodel ciclic.

3.2 Paradigma informațională și managementul proceselor sociale

3.3. Model informaţional-matematic la nivel regional.

3.4. Modele pentru asigurarea dezvoltării durabile.

3.5. Conceptul de stări staționare ale unui sistem empiric și descrierea statistică a acestora.

capitolul 4

4.1. Sociologic analiza eficacității potențiale a modelării. f 4.2. Proiectarea unui site virtual de testare pentru testarea mecanismului de implementare a modelelor.

4.3. Practica aplicării modelării.

4.4 Studiul opiniei publice ca factor de tehnologizare a managementului.305"

Introducere în teză (parte a rezumatului) Pe tema „Modelare în sistemul de management al proceselor sociale: aspect regional”

Relevanța temei de cercetare. Perioada actuală a istoriei Rusiei se caracterizează, în opinia noastră, prin ciocnirea și interacțiunea cumulativă în timp și spațiu a doi vectori ai schimbării sociale. Primul vector, care are un caracter global, se datorează apariției la sfârșitul secolului XX a unei noi paradigme tehnologice bazate pe tehnologii informaționale mai puternice și mai flexibile. Al doilea vector este determinat de reformele pieței efectuate în Rusia în ultimul deceniu al secolului XX.

Impactul primului vector a condus la apariția premiselor pentru tranziția civilizației mondiale la o nouă traiectorie de dezvoltare - o societate în rețea. Manuel Castells a susținut că a apărut o nouă cultură: „cultura virtualității reale. .Comunicațiile electronice sunt instrumentele necesare de exprimare în noua cultură, iar funcțiile și valorile dominante ale societății sunt organizate în fluxuri informaționale. Societatea-rețea, ca orice altă structură socială, nu este lipsită de contradicții, conflicte sociale și provocări din formele tradiționale de organizare socială. Aceste provocări sunt generate de caracteristicile societății-rețea și, prin urmare, diferă puternic de cele ale societății tradiționale. Pentru societatea-rețea în relațiile de putere și control, veriga cheie este disponibilitatea și eficiența informației. Tehnologizarea schimbului de informații în procesul de management presupune modelare, iar crearea de modele formalizate de gestionare a proceselor sociale pare a fi un răspuns necesar la provocările timpului nostru.

Impactul celui de-al doilea vector a dus la o transformare profundă a legăturilor structurale în management. După ce au rupt vechiul sistem și au scăpat de o serie de deficiențe ale economiei planificate, reformele au dat naștere la noi probleme cauzate, în special, de lacunele la nivelurile macro, mezo și micro ale fluxurilor de informații. Mai mult, există o diferență în abordări și evaluări ale conceptului însuși de „ management eficient» în funcție de scopurile și obiectivele diferitelor niveluri de guvernare. Dezvoltarea relațiilor de piață în Rusia a condus la o revizuire a fundamentelor metodologice pentru modelarea proceselor sociale, menite să ofere o bază științifică pentru luarea deciziilor sub influența legilor stricte ale pieței. Prin urmare, premisele inițiale pentru modelare ar trebui să vizeze dezvoltarea unei strategii pe termen lung de dezvoltare socială și economică și posibile alternative pentru implementarea lor într-o structură de rețea, precum și luarea în considerare a șanselor și oportunităților operaționale, tactice care apar într-o situație. a incertitudinii mediului de piață.

Recent, s-au auzit obiecții cu privire la posibilitatea modelării managementului proceselor sociale în condiții de instabilitate, „ sinergică» natura situației actuale de criză din Rusia. În acest sens, modelul „extern”, descriptiv, nu prea are sens. Modelele care descriu un sistem social în termeni de niveluri și procese structurale au un caracter complet diferit. Astfel de modele funcționează la nivelul mecanismelor sistemice interne care explică posibilitatea existenței societății. Astfel, necesitatea dezvoltării de noi concepte de modelare și, în consecință, relevanța acestei cercetări de disertație se datorează următoarelor circumstanțe.

În primul rând, în lumea complexă de astăzi, în continuă schimbare, managementul care nu se bazează pe modele este sortit eșecului. Modelarea oferă managerului posibilitatea de a testa o situație complexă, nestructurată sau semistructurată fără a experimenta pe oameni. În acest caz, punctul de plecare al modelării este un set de relații structurale, care sunt considerate ca un fel de integritate.

În al doilea rând, trebuie avut în vedere faptul că, în anii de reforme, dezvoltarea regiunilor rusești a fost supusă în mod repetat la deformări severe. Procesele de dezintegrare s-au manifestat ca o reacție la reformele pieței. Întărirea diferențierii în pozițiile strategice ale regiunilor are atât un caracter obiectiv, cât și subiectiv, existând un grad diferit de influență a transformărilor asupra regiunilor. Ca urmare, nivelurile de coerență, adecvare, claritate, optimitate și informativ în managementul regiunii au astăzi caracterul unor parametri strategici care fac posibilă evaluarea eficienței managementului în practică.

În al treilea rând, necesitatea dezvoltării de noi concepte folosind metodele de informare și modelare matematică se datorează gradului insuficient de dezvoltare științifică a acestei probleme. Această împrejurare se datorează cel mai probabil faptului că științe precum sociologia, managementul, matematica, informatica au domenii de studiu diferite, deși suprapuse.

În al patrulea rând, problema interacțiunii dintre noile subiecte ale managementului și noile tehnologii informaționale nu a fost încă rezolvată productiv. Între nivelurile de management există, în primul rând, contradicții conceptuale și conceptuale. Esența acestor contradicții constă în ambiguitatea interpretărilor acelorași concepte și interdependența lor de către factorii de decizie și cei care construiesc aceste decizii la nivel operațional. În plus, nu există un sistem bazat pe dovezi pentru selectarea datelor faptice reprezentative necesare pentru introducerea și prelucrarea informațiilor pentru a afișa în mod adecvat parametrii cheie ai dezvoltării regiunii.

În al cincilea rând, societatea modernă, construită pe baza numeroaselor fluxuri de capital, informație, tehnologie, impact organizațional etc., are propriile efecte sociale bazate pe tehnologia informației, a cărei profunzime de impact este o funcție a pătrunderii informațiilor în mediul social. structura. În consecință, devine foarte relevantă sarcina reconstituirii schemelor de interacțiune socială pe baza studierii spațiului fluxurilor din era informațională, spre soluția căreia se îndreaptă această teză de cercetare.

Gradul de dezvoltare științifică a problemei. Tradiția științifică a modelării în domeniul managementului social provine din funcționalismul lui G. Spencer, căruia i se atribuie evidențierea principiilor evolutive generale de descriere a schimbărilor în structurile sociale, care fac posibilă explorarea diverselor sisteme de management în societate. Ideile lui G. Spencer au fost dezvoltate în conceptul lui E. Durkheim, care consideră societatea în contextul relațiilor de interdependență funcționale determinate de diviziunea muncii.

Managementul social, considerat din punctul de vedere al conceptelor orientate pe subiect (M. Weber, G. Simmel, V. Pareto, JI. Ward, G. Tarde, F. Tennis, W. Thomas etc.), este asociat cu acțiunile sociale. , al căror subiect sunt actori. Paradigmele teoriei acțiunii și ale teoriei sistemelor au o importanță deosebită în conceptul lui T. Parsons, care a dezvoltat și generalizat ideile lui G. Spencer, E. Durkheim, F. Tennis și M. Weber în teoria socială sistemică.

Modelarea proceselor sociale și manageriale a fost studiată în lucrări de cibernetică (N. Wiener), sinergetică (I. Prigogine) și teoria aplicată a sistemelor (J. van Gig). Trebuie subliniat faptul că majoritatea încercărilor de a construi modele matematice în sociologie s-au bazat pe ideile acestor teorii.

Teoria generală a socialului din punctul de vedere al perspectivelor și posibilităților modelării a fost dezvoltată în continuare în conceptul de acțiune socială de către J. Habermas, care a căutat să restructureze simbolic domeniul obiect al științei sociale.

În afară de această tradiție științifică se află teoria matematică și sociologică a lui V. Pareto, în care societatea este prezentată ca un sistem de ecuații care servește la găsirea optimului. Potrivit lui V. Pareto, există o așa-numită stare de echilibru, în care niciun individ nu poate primi mai multe beneficii fără să provoace prejudicii altora, iar el a vorbit despre sistemul social în acest sens. Explicații logice ale ideilor lui V. Pareto sunt date în toate lucrările moderne despre teoria managementului eficient.

Teoria utilității marginale a lui K. Menger, explorând fenomenele sociale ca urmare a comportamentului rațional al indivizilor, a pus bazele abordărilor economice și matematice moderne, în care parametrii de control și gestionabili sunt fixați în termeni de valori marginale. Reprezentanții acestei tendințe în sociologie sunt liderii analizei structural-funcționale R. Merton și T. Parsons și economiștii sociologic direcţiile R. Simon şi J. Forrester. Obiectele de control sunt considerate de către aceștia ca sisteme cu caracteristicile și funcțiile lor inerente, sursele factorilor aleatori sunt considerate a fi influența mediului extern, iar sursa de neclaritate este luarea în considerare a unei persoane în interiorul modelului. P. Berger și G. Lukman au dezvoltat ideile de previziune socială și construcție socială.

Școala de planificare și previziune socială din URSS a jucat un rol semnificativ în dezvoltarea științei managementului social eficient. Deci, urmând tradițiile funcționalismului, V. G. Afanasiev a împărțit managementul în funcțiile de prognoză și planificare, organizare și coordonare, reglementare, contabilitate și control. O mare contribuție la dezvoltarea teoriei previziunii a avut-o și I. V. Bestuzhev-Lada, care a dezvoltat teoria previziunii sociale normative.

Datorită cercetărilor lui A. G. Zdravomyslov, T. L Saaty, C. Smol, E. I. Stepanov, S. V. Sokolov, J. Cooley, L. Kozer, Yu. A. Frolov, Yu. au primit științe precum conflictologie și studii regionale, combinația de paradigme ale cărora este folosit activ de autor în această disertație.

Analiza sistemului în sociologic context la nivel regional, a găsit dezvoltare în lucrările lui A. A. Bogdanov, V. I. Butov, Yu. N. Gladkiya, A. G. Granberg, A. A. Denisov, V. I. Ignatov, M. Mesarovich, S. Optner, V. I. Paniotto, Yu. I. Peregudov, S. A. Suspitsyn, R. Z. Khasminsky, R. I. Shniper și alți autori.

Pe baza lucrărilor clasicilor sociologiei, s-a format o școală de sociologie rusă a managementului, dezvoltată în lucrările lui O. M. Barbakov, G. S. Batygin, Z. T. Golenkova, N. I. Dryakhlov, T. I. Zaslavskaya, Yu. D. Krasovsky, A. I. Kravchenko, N. I. Lapina, V. A. Mansurova, Zh. T. Toshchenko și alți autori. Probleme legate de formalizarea și analiza rezultatelor sociologic cercetare, studiată în lucrările lui V. Osipov, O. I. Shkaratan, V. A. Yadov.

Problemele de fiabilitate, reprezentativitatea eșantionului și validitatea concluziilor trase pe baza datelor empirice au fost studiate în lucrările lui B. Z. Doktorov, V. I. Gerchikov, V. I. Paniotgo, S. S. Papovyan, G. G. Tatarova. Lucrările lui V. G. Andrienkov, E. P. Andreev, Yu. N. Tolstova, G. I. Saganenko, V. F. Ustinov și alții au promovat și explicat principiile aplicării metodelor matematice în sociologie. M. Vartovsky, A. A. Davydov, V. V. Kelle, N. N. Moiseev, A. D. Myshkis, Yu. M. Plotinsky, F. S. Roberte, T .J1. Saati, N. P. Tikhomirov, M. O. Shkaratan, V. A. Shvedkovsky și mulți alți cercetători.

Problemele dezvoltării durabile și stabile a societății ruse moderne au fost studiate de N. Aitov, V. Bobrov, I. Diskin, V. Levashov, V. Pokosov, R. Ryvkina, A. Sarkisyan, V. Skitovich, V. Turchenko, A. Ursul, A. Sharov, R. Yanovsky. Ei au dezvăluit esența, semnele și trăsăturile dezvoltării durabile a societății ruse. În lucrările lui A. A. Melkumov, N. P. Kononkova, V. E. Chirkin, atenția principală este acordată consecințelor negative ale dezvoltării regionale asimetrice a teritoriilor. Caracteristicile perspectivelor tranziției către o stare mai matură a societății sunt date de reprezentanții conceptelor sociologiei moderne târzii (E. Gidtzens) și teoriilor sociale ale postmodernismului (J. Galbraith, P. Drucker, O. Toffler, A. . Touraine).

Influența schimbărilor sociale asupra stării actuale a societății regionale este studiată de autorul acestui studiu științific în contextul lucrărilor filozofilor, sociologilor, psihologilor autohtoni și străini: P. Berger, N. Berdyaev, O. Bogatyreva, P. Bourdieu, V. I. Vernadsky, T Zaslavskaya, V. E. Kemerov, N. Luman, L. N. Moskvichev, A. I. Prigozhin, N. Smelzer, C. Tarleton, S. S. Frolov, P. Sztompka.

Analiză sociologic, managementul și literatura economică, practica cercetării sociologice au arătat că modelarea în ceea ce privește fundamentele sale teoretice și metodologice, posibilitățile și limitele de aplicare, precum și analiza factorilor care influențează eficacitatea managementului regional, mecanisme de căutare a unor noi oportunități. , strategiile de evaluare și îmbunătățire a eficienței în stadiul actual al dezvoltării societății sunt dezvăluite fragmentar, sau în contextul luării în considerare a altor subiecte.

Problema cercetării disertației

Actuala structură a suportului informațional pentru funcțiile de putere la nivel regional intră în conflict cu situația obiectivă actuală. Trăsătura fundamentală a situației actuale este multiplicitatea intereselor și distribuția funcțiilor țintă ale entităților (actorilor) ale pieței regionale, ceea ce duce la contradicții între nivelurile de management „sistem” și „viață”. Înțelegerea contradicțiilor reale duce la realizarea necesității revizuirii fundamentelor conceptuale și a principiilor metodologice ale modelării ca fenomen social.

Pe baza relevanței temei, a gradului de studiu al acesteia, a formulării problemei, a obiectului și subiectului studiului, se determină scopul și obiectivele acesteia.

Obiectul de studiu: sistemul de management din regiune (pe exemplul regiunii Tyumen).

Subiect de studiu: modelarea ca fenomen social în sistemul de management.

Scopul studiului: elaborarea unei metodologii de modelare „informațional-matematică” a managementului proceselor sociale din regiune.

Obiectivele cercetării:

1. Definirea esenței, conținutului științific, structurii descrierii funcționale a proceselor sociale.

2. Alocarea nivelurilor structurale de management al proceselor sociale din regiune pe diverse temeiuri.

3. Formarea unui sistem de condiţii teoretice, instituţionale şi istorice pentru existenţa unei societăţi caracterizate printr-o structură pe mai multe niveluri.

4. Conceptualizarea bazelor modelării ca fenomen social în sistemul de control.

5. Clarificarea esenței, interpretărilor principale și fundamentelor metodologice ale fenomenului „sustenabilității” ca categorie a sociologiei managementului.

6. Analiza problemei dezvoltării durabile din punctul de vedere al abordării în rețea.

7. Modelarea managementului ca rețea de interacțiuni sociale.

8. Crearea unei scheme conceptuale pentru modelarea pas cu pas pe baza unui set de modele de management soft (flexibile).

9. Reconstituirea schemelor de interacțiuni sociale în spațiul fluxurilor informaționale.

10. Verificarea prevederilor modelului conceptual la nivel empiric.

11. Identificarea factorilor sociali care determină mecanismele de implementare a modelelor.

Baza metodologică și teoretică a studiului a fost sociologic, lucrări filozofice, istorice ale oamenilor de știință autohtoni și străini care au fundamentat cele mai generale legi ale proceselor sociale, condiționalitatea lor istorică, specificul regional, dependența de factori externi și interni.

Autorul a fost ghidat sociologicși concepte filozofice ale studiului dinamicii sociale, teoria modernității, teoria echilibrului, teoria societății informaționale, analiza sistemului, conflictologia, teoria dezvoltării durabile a societății.

Pe baza complementarității necesare, studiul utilizează diverse abordări metodologice de înțelegere și modelare a managementului social în regiune: structural-funcțional, sistemic, istoric, matematic, informațional.

Pentru metodologia cercetării, conceptul de sistem social al lui T. Parsons, care a devenit sursa teoriei generale moderne a sistemelor, precum și teoria funcțiilor explicite și latente a lui R. Merton, sunt de mare importanță. Lucrarea folosește un model de înțelegere a motivației acțiunii sociale de către J. Habermas, prin care se atribuie obiective urmărite rațional ale comportamentului observat, ceea ce ne permite să considerăm știința socială într-o anumită măsură o știință naturală a acțiunii sociale și în același timp. o știință a spiritului și a culturii.

Baza empirică a studiului constă din două blocuri.

1. Date statistice, inclusiv informații de la autoritățile de statistică ale Federației Ruse privind dezvoltarea socio-economică și rezultatele unor studii speciale unice; date de la Comitetul Regional de Statistică de Stat din Tyumen; compilari statistice si anchete privind tarile OSCE, SUA, Canada, Germania, Franta si Japonia.

2. Date din anchetele sociologice realizate de autor în perioada 1999-2002, atât pe proiectul autorului, cât și în cadrul unor grupuri de cercetare. Primul studiu a fost un sondaj de experți în modul interviu: formalizat și neformalizat (186 experți). Al doilea studiu a fost realizat în cadrul programului „ Conflicte regionale» în 2002-2003 ca parte a unui grup de cercetare cu un eșantion de 1241 de persoane. Datele cercetării sociologice furnizate autorului de grupurile de cercetare din regiunile Federației Ruse și IS RAS.

Lucrarea a folosit metode teoretice și empirice: analiză teoretică, sinteză, generalizare științifică, analogie, prognoză, observații, interviuri, analiză documentară, analiza comparativă a surselor științifice și a bazei legislative documentare privind guvernarea regională, practici de aplicare a metodelor și modelelor de management al proceselor sociale. .

Noutatea științifică a cercetării disertației

În cercetarea disertației, nivelurile static și dinamic ale descrierii regiunii sunt identificate pe baza aplicării abordării structural-funcționale. Managementul în regiune este considerat din punctul de vedere al analizei dinamice sub forma unui sistem de interacțiuni sociale, care a făcut posibilă fundamentarea teoretică a metodelor de modelare a managementului ca proces social.

Se formează scheme logice care permit conceptualizarea interacţiunilor subiect-obiect în sistemul de management regional. S-a realizat sistematizarea nivelurilor structurale ale managementului regional pe temeiuri de natură variată, au fost identificate structurile de primul și al doilea fel pe plan sistemic și de viață.

A fost dezvoltat conceptul de modelare managerială bazată pe aplicarea principiilor extremal-funcționale în sociologie.

Pe baza modelului matematic dezvoltat a fost realizată o analiză teoretică și model a condițiilor pentru dezvoltarea durabilă a unui sistem societal.

Se propune efectuarea identificării limitelor" con de echilibru» la construirea modelelor de control la nivel mediu. " Con de echilibru» determină stabilitatea procesului social în spaţiul factorilor luaţi în considerare, în raport cu limitele acestuia, se disting stările fenomenelor, interne şi externe în raport cu sistemul, iar procesele se împart în funcţionale şi structurale.

Ca fundamente conceptuale ale modelării ca fenomen social în sistemul de control, se consideră implicit sinteza analizei structural-funcționale, a teoriei stabilității, a teoriei generale a sistemelor și a teoriei conflictelor, operaționalizate în analiza sociologică dinamică a sistemelor de control.

Se propune o metodă de gestionare a proceselor sociale, bazată pe modelarea conexiunilor interne ale sistemului care asigură stabilitatea dezvoltării regionale. Regiunea este considerată ca un sistem de auto-organizare, care face posibilă modelarea managementului în regiune pe baza principiului homeostaziei. Managementul regional este considerat o funcție artificială în raport cu societatea, iar granițele conului de echilibru sunt cele care se confruntă cu individul și cultura.

Datorită faptului că regiunea ca mezonivel, prin definiție, nu poate fi sortită lichidării, a fost introdus un nou concept de management optim la nivel regional: menținerea sistemului la un nivel corespunzător minimului de integrare în structura primul fel cu maximul de adaptare în structura celui de-al doilea fel. Minimul de integrare în structura de primul fel asigură diversitatea necesară menținerii acestei structuri (economice, politice, organizaționale etc.), maximul de adaptare în structura celui de al doilea fel presupune adaptarea structurii sociale la procesele care au loc în sistem (nivelul conflictului, nivelul calității vieții etc.).

A fost dezvoltat un model conceptual pentru modelarea pas cu pas a funcționării sistemului de guvernare regională folosind tehnologii flexibile (soft) care sunt adecvate naturii sinergice a complicației proceselor sociale într-o societate în rețea.

Managementul proceselor sociale este considerat în contextul paradigmei informaționale a societății de rețea. Se argumentează că într-o astfel de societate vechile criterii de management (centralizare – descentralizare) își pierd sensul, cedând logicii relațiilor de rețea.

Pe baza rezultatelor studiilor empirice, s-a stabilit că contradicția observată în relația dintre spațiul fluxurilor și organizarea teritorială conduce la o bifurcare structurală, care creează amenințarea de încălcare a stabilității organizării spațiale sociale existente.

S-a stabilit că în momentul de față există o nouă împărțire în „centru” și „periferie”, dar nu atât în ​​plan teritorial, cât în ​​aspect informațional. Informatizarea ca atare exacerbează structura conflictului social, deoarece disponibilitatea cunoștințelor și informațiilor este direct legată de stratificare structura societatii.

Semnificația teoretică a lucrării se datorează noutății sale științifice și constă în:

În explicarea cunoscute și în dezvoltarea de noi premise metodologice pentru modelarea sistemelor de control;

În crearea unui concept holistic de modelare;

În fundamentarea aplicării principiilor extreme în sociologie pentru analiza guvernării regionale;

În elaborarea criteriilor de menținere a limitelor conului de echilibru a sistemelor sociale și proceselor sociale ca bază pentru modelarea în sistemul de management;

În introducerea conceptului de echilibru punct-stohastic în sistemul de management, riscurile sociale care joacă rolul de limitatori atunci când se iau în considerare funcțiile de management țintă.

Semnificația practică este:

În semnificația metodologică a lucrării pentru studii regionale privind problemele managementului social, prognozarea dezvoltării regiunii;

În posibilitatea aplicării dezvoltărilor teoretice ale autorului și a rezultatelor cercetării sociologice empirice în managementul regiunii;

În posibilitatea utilizării constatărilor studiului în domeniul relațiilor și managementului socio-economic, socio-politic în regiune;

Că rezultatele obținute în timpul studiului pot fi utilizate în desfășurarea cursurilor de formare” Sociologia managementului», « Teoria luării deciziilor manageriale», « Metode și modele matematice în management», « Cercetarea sistemelor de control". Autorul disertației folosește rezultatele obținute în procesul de învățământ.

Faptele și regularitățile relevate în cursul studiului privind evaluările stării socio-economice și perspectivele de dezvoltare a regiunii, relațiile dintre centru și periferie, opinia publică asupra nivelului de management au fost luate în considerare și utilizate în dezvoltarea a strategiei de management şi a tacticii administraţiei regiunii Tyumen.

Dispoziții de bază pentru apărare

1. Apariția premiselor pentru tranziția civilizației mondiale la o nouă traiectorie - societatea „în rețea” a dus la necesitatea studierii efectelor sociale ale tehnologiei informației. Unul dintre aceste efecte sociale este transformarea modelelor și funcțiilor de guvernare regională ca formă specială de organizare a interacțiunilor sociale. Diviziunea regională spațială, transformându-se de la geografic la socio-economic, mai departe prin funcțional se trece din ce în ce mai mult la informațional. Interacțiunile manageriale se exprimă mai clar prin tehnologiile de comunicare, iar managementul la nivel regional suferă schimbări calitative, supunând logicii rețelei, conform căreia interesele acelor grupuri și comunități care și-au maximizat avantajele în noua structură de comunicare devin dominante.

2. Realitățile rusești în stadiul actual sunt caracterizate de multivarianța modelelor de management și principiile divizării în formațiuni inter- și intra-regionale. De asa fel" polistructuralitate” presupune multe conexiuni într-o organizație care este în rețea în natură. Multiplicitatea formelor de reprezentare și multivarianța interpretărilor modelelor de guvernare regională este o consecință a procesului de complicație, care este inerent tuturor aspectelor vieții societății moderne, polistructuralității acesteia, care este o caracteristică sistemică a societății moderne. Structurile organizaționale formate în componenta sistemică a societății, în scopul analizei și modelării ulterioare, sunt numite structuri de primul fel.

3. Complicarea conexiunilor într-o societate de rețea determină o creștere a caracterului sinergic al procesului de management. Acest proces nu mai poate fi descris în tehnicile și logicile obișnuite, deoarece devine mai complicat nu numai cantitativ, ci și calitativ, acumulând singura resursă din civilizația mondială care nu are limite - informația. Noua geometrie a puterii, care presupune o creștere a numărului de interacțiuni comunicative în implementarea funcțiilor de putere, creează un spațiu în care vechile criterii de management (centralizare - descentralizare) își pierd practic sensul, lăsând loc logicii relațiilor de rețea. . Structura care formează rețeaua de interacțiuni comunicative între actorii managementului regional se numește structura de al doilea fel.

4. La nivel regional, managementul eficient presupune managementul proceselor sociale ca un ansamblu stabil, caracterizat prin interdependența părților și a structurilor multinivel de primul fel. Managementul eficient în contextul logicii rețelei se bazează în primul rând pe menținerea unui echilibru de interese în structura celui de-al doilea fel.

5. Sistemele sociale (de exemplu, o regiune) au „ con de echilibru”, în cadrul căruia se realizează funcționarea normală. Prin funcționare normală înțelegem aceea în care procesele sociale sunt într-o stare de fluctuații stabile care nu depășesc anumite limite. Prezența granițelor înseamnă existența unor diferențe între stările fenomenelor sociale și fenomenele externe sistemului. Limitele conului de echilibru sunt identificate atât în ​​proiectarea modelelor de control, cât și în procesul de optimizare a controlului. Din punct de vedere organizatoric, managementul care menține echilibrul structurii de primul fel va fi funcțional. Din punctul de vedere al componentei „lumea vieții”, controlul funcțional va fi controlul care menține echilibrul structurii de al doilea fel. Granițele conului de echilibru al structurii de al doilea fel se adresează sistemelor individuale și culturale. Procesul de schimbare structurală care vizează distrugerea granițelor este opusul echilibrării, care vizează menținerea granițelor. Dezvăluirea limitelor conului de echilibru face posibilă formarea eventuală a parametrilor de control ai modelului de management în regiune.

6. Managementul regional în structura de primul fel este o funcție „artificială” în raport cu structura de al doilea fel, care vizează creșterea adaptării subsistemelor societății, întrucât managementul social al comunității este considerat ca un mijloc de implementare. funcțiile de putere de către subiectul managementului în impactul vizat asupra parametrilor obiectului.

7. Pe baza principiului calitativ-cantitativ se disting niveluri de management: formale (administrativ-organizatorice, normative), corespunzatoare structurii de primul fel, si informale (socioculturale, definitorii valorilor si normelor fundamentale), corespunzatoare structura de al doilea fel. Nivelul formal este „sistemul”, care se pretează modelării în termeni cantitativi pe baza procedurilor de măsurare; informal este nivelul vieții. Modelarea managementului la acest nivel implică funcții neclare care sunt descrise pe baza interacțiunii elementelor rețelelor sociale care corespund valorilor socio-culturale și normelor fundamentale de comportament ale grupurilor sociale.

8. Modelarea guvernanței regionale ca o tranziție de la conținutul său la structură și funcții pare a fi o problemă slab structurată care ar trebui rezolvată prin mijloace adecvate la fiecare dintre niveluri. Modelul este un mijloc de diagnosticare a stării regiunii ca sistem, de măsurare a echilibrului, precum și a parametrilor de menținere a frontierelor. Introducerea modelului în managementul social permite reconstruirea schemelor de interacțiuni sociale în spațiul fluxurilor informaționale.

9. Regiunea, ca sistem autosusținut, prezintă tendințe homeostatice, posedă un set stabil de cerințe necesare reproducerii, detectează părți interdependente, ceea ce face posibilă construirea unui model conceptual de management regional. În limitele lor, sistemele auto-organizate își produc propriile structuri, creează elemente de bază, care la rândul lor sunt interpretate ca sisteme. Procesele care au loc în sistemele auto-organizate sunt interacțiuni, care sunt împărțite în structurale și funcționale, macro-mezo- și micro-procese.

10. Sub aspectul tehnologic, modelul informaţional-matematic de management al proceselor sociale din regiune se bazează pe fazele şi ciclurile procesului de reproducere regională. Regiunea ca sistem de procese interdependente este parte integrantă a unui sistem unic de forțe productive și relații de producție și se caracterizează prin legături directe și inverse sociale și de producție, socio-economice, de resurse, științifice, tehnice, manageriale și informaționale. În regiune se desfășoară cicluri complete de reproducere a populației, a forței de muncă și a altor resurse, a căror descriere presupune crearea unui singur spațiu sociologic și informațional. Dezvoltarea armonioasă, durabilă a regiunii este un obiectiv necesar al managementului regional, totuși, din cauza influențelor externe, a restricțiilor interne, a conflictelor de interese și a obiectivelor actorilor, această stare poate fi observată doar pentru o perioadă limitată de timp. O stare armonios ideală a regiunii se poate realiza prin coordonarea intereselor și realizarea unei stări acceptabile de compromis a sistemului regional ca singur paliativ între real și ideal.

11. Metodologiile rezonabile de gestionare a proceselor sociale în contextul relațiilor interne ale sistemului sunt scufundate în spațiul proprietăților subiective și obiective care descriu în mod cuprinzător întregul sistem de relații socio-economice din regiune și conexiunile inter-nivel. În același timp, unitatea componentelor sociologice și economice ale evaluării integrale a calității vieții ne permite să trecem la conceptul de durabilitate a dezvoltării regionale. Cercetarea privind sustenabilitatea dezvoltării regionale implică încorporarea unei paradigme conflictuale în modelul de management. Când se consideră regiunea ca organizație teritorială, este evident că aspirațiile membrilor organizației de integrare pot intra în conflict cu orice încercări de a schimba sau influența sistemele lor de înțelegere pentru a obține coerență. Sistemele de înțelegere sunt determinate pe baza cercetărilor sociologice din structura managementului, iar astfel de cercetări ar trebui efectuate atât la nivel sistemic, cât și la nivel de viață.

12. Caracterul slab structurat al structurii de al doilea fel duce la necesitatea creării unui sistem de modele soft (flexibile) care să aibă un caracter consistent. Modelul este subdivizat în niveluri structurale în funcție de complexitatea crescândă a procesului descris în așa fel încât nivelul următor să se bazeze pe rezultatele nivelului anterior cu adăugarea informațiilor necesare în această etapă externă modelului. Aspectul social este luat în considerare prin încorporarea rezultatelor anchetelor de experți, a unor studii sociologice speciale și prin studierea opiniei publice a populației în model.

13. Rezultatele cercetării sociologice efectuate au condus la următoarea concluzie. Spațiul fluxurilor de informații nu ocupă întreaga zonă a interacțiunilor sociale: marea majoritate a oamenilor își percep spațiul ca teritorial. Aceasta înseamnă că există o stratificare între spațiul fluxurilor și organizarea teritorială. În regiunile rusești, această stratificare este cu atât mai puternică, cu atât decalajele la diferite niveluri ale structurii de stratificare socială sunt mai mari. Aceasta implică o bifurcare structurală între cele două logici spațiale, ceea ce creează o amenințare de distrugere a canalelor de comunicare. Legăturile dintre teritorii (regiuni) se slăbesc, deoarece acestea sunt din ce în ce mai puțin capabile să folosească codurile culturale comune. Actorii localizați la diferite niveluri ale structurii sociale devin și ei mai puțin interconectați, ceea ce poate duce la deformarea legăturilor dintre diferitele dimensiuni ale spațiului social. Există o amenințare de întrerupere a conectivității rețelelor, în urma căreia stabilitatea organizării spațiale sociale existente poate avea de suferit. Sondajul nostru de experți a demonstrat prezența decalajelor tot mai mari în fluxurile de putere și informații, atât pe orizontală, cât și pe verticală. Implementarea abordării informațional-matematice, încorporată în sistemul de management social, vă permite să creați un spațiu socio-informațional care să servească drept legătură între cele două forme de organizare social-spațială.

Aprobarea studiului și implementarea rezultatelor în practică

Cursul și rezultatele studiului în diferitele sale etape au fost discutate la Universitatea de Stat de Petrol și Gaze din Tyumen, Universitatea de Stat din Tyumen, Institutul Internațional de Economie, Management și Drept din Tyumen, Centrul de Conflictologie al Academiei de Științe IS Ross, la conferințe regionale, rusești, internaționale. Materialele și concluziile studiului au fost utilizate în elaborarea planurilor pe termen lung și actuale pentru dezvoltarea regiunii Tyumen, în formarea unei prognoze a nevoii de personal în regiunea Tyumen.

Principalele rezultate ale studiului au fost publicate în trei monografii, un manual, articole, materiale ale unor conferințe și simpozioane științifice internaționale și regionale: „ Îmbunătățirea pregătirii specialiștilor într-o economie de piață„(Tyumen, 1995); „Dezvoltarea socio-economică a regiunii Tyumen” (Tyumen, 1996); „Problemele educației, dezvoltării științifice și tehnologice și economiei regiunii Ural” (Berezniki, 1996); " Problemele actuale ale științelor umaniste și suportul lor informațional»

Harkov, 1997); " Integrarea economiei în sistemul de relaţii economice mondiale„(Sankt Petersburg, 1997); " Metode matematice și calculatoare în economie„(Penza, 1999); "" (Penza, 2000); „Student și progres științific și tehnologic” (Tyumen,

2000); " Rolul antreprenoriatului în revigorarea economiei ruse„(Sankt Petersburg, 2000); „Probleme și modalități de asigurare a creșterii economice a regiunii Tyumen la începutul secolului XXI” (Tyumen, 2000); " Îmbunătățirea calității pregătirii de specialitate: probleme și soluții„(Tyumen, 2001); " Metode matematice și tehnologii informaționale în economie» (Penza,

2001); " Globalizare, federalism și dezvoltare regională„(Tyumen, 2001); " Lecturi Gallup„(Tyumen, 2002); " Toleranță și extremism în Rusia modernă» (Tyumen, 2002).

Structura disertației. Teza constă din patru capitole, introducere, concluzie, cinci anexe și o listă de referințe.

Concluzia disertației pe tema „Sociologia managementului”, Romashkina, Gulnara Fatykhovna

1. Apariția premiselor pentru tranziția civilizației mondiale la o nouă traiectorie - societatea „în rețea”, a condus la necesitatea studierii efectelor sociale ale tehnologiei informației. Unul dintre aceste efecte sociale este transformarea modelelor și funcțiilor de guvernare regională ca formă specială de organizare a interacțiunilor sociale. Diviziunea spațială regională, transformându-se de la geografic la socio-economic, mai departe prin funcțional se trece din ce în ce mai mult la informațional. Accesul și răspândirea pe scară largă a tehnologiilor informaționale nu sunt în sine o condiție suficientă pentru dezvoltarea unei societăți în rețea, dar sunt o condiție necesară. Datele statistice, deși în termeni generali, arată o întârziere semnificativă în Rusia, care în mod clar nu corespunde nivelului său științific și educațional. Lipsa investițiilor și modernizările tehnologice întârziate în infrastructurile private au dus, de asemenea, la o creștere a decalajului între rețelele publice și private, între gospodăriile și persoanele care deservesc. Una dintre caracteristicile economiei de rețea este organizarea acesteia în jurul rețelelor de cooperare, producție, distribuție și management. Această trăsătură a devenit absolut definitorie în noua economie rusească, un element cheie în asigurarea dinamismului nucleului oligarhic, în strategiile de supraviețuire ale majorității implicate în economia informală. În Rusia s-a dezvoltat un sistem de putere oligarhic. Organizarea rețelei explică în mare măsură diversitatea și dinamismul economiei informale urbane, care furnizează consumatori și creează locuri de muncă peste tot în Rusia, evitând în același timp costuri uriașe. Rețelele, așezările reciproce bazate pe încredere, sunt coloana vertebrală a economiei post-comuniste, permițând sectorului public și întreprinderilor non-profit să supraviețuiască.

2. Diferența observată de-a lungul întregii perioade seculare a statalității ruse în general și a secolului al XX-lea în special se exprimă în predominanța intereselor geopolitice asupra celor economice. Pentru a-și implementa conceptele geopolitice, statul rus trebuia să dezvolte un concept strict de control de stat asupra regiunilor.

3. Studiul ciclurilor de reformă și modernizare a condus la o serie de concluzii. În primul rând, Rusia a intrat cu întârziere în societatea industrială, iar acest lucru nu a putut decât să afecteze manifestarea ciclurilor Kondratieff. În al doilea rând, schimbarea fazelor ciclurilor de management este asociată nu atât cu atitudinile psihologice ale generațiilor succesive de oameni, cât cu schimbările în condițiile tehnologice și economice ale reproducerii, care necesită reforme radicale în sistemul de management. În al treilea rând, tranziția economiei mondiale la un nou nivel, care este adesea numit „ societate de rețea” duce la faptul că aceste cicluri se transformă treptat, lăsând loc unor noi caracteristici ale relației dintre nivelurile de putere – rețeaua, care vor fi luate în considerare de noi în continuare.

4. Este creat un model de rețea pentru gestionarea proceselor sociale pentru a descrie structura interacțiunilor subiect-obiect în sistemul de guvernare regională. La crearea modelelor este necesar să se includă parametri de control care să caracterizeze trăsăturile teritoriale ale economiei regionale și să se construiască un sistem de modele care să țină cont de natura sinergică a raționalității moderne atât la nivel de politică, cât și la nivel de producție. Modelul de management regional este integrat din sistemele de management formal (administrativ-organizațional, normativ) și informal (sociocultural, definitoriu de valori și norme fundamentale). Mijloacele standard de stat de reglementare a activităților la nivelurile macro și mezo (legal, social) determină sistemul formal; în timp ce sistemul informal de guvernare se corelează cu sistemul real, „lumea vieții”, de norme de comportament, determinate de valorile grupurilor dominante. Rezultă că modelele corespunzătoare acestor niveluri au un tip de complexitate fundamental diferit.

5. Una dintre principalele probleme în calcularea și prognozarea principalelor indicatori, spre deosebire de cei actuali, este prezența " cerc vicios". Pentru a calcula previziunile, sunt necesari indicatori ai dezvoltării economice a regiunilor, iar aceștia din urmă, indiferent de modul în care sunt calculate, nu sunt în mică măsură determinați de amploarea investițiilor din regiune, inclusiv în detrimentul federalului. buget. Puteți rupe acest cerc acționând „în spirală”, introducând un decalaj de timp în relația cauzală „investiții – rezultate economice (creștere sau reducere în scăderea GRP)”. Condiționalitatea acestei abordări este evidentă, deoarece Multe proiecte de investiții, din punct de vedere al condițiilor de piață, al concurenței și al eficienței, pot și ar trebui să aibă o perioadă de implementare în decurs de un an, în special cele legate de dezvoltarea infrastructurii sociale. Prin urmare, problema metodologică cerc vicios” în stabilirea diagnosticului și previziunilor de dezvoltare regională rămâne și este posibil să se rezolve numai dacă există o înțelegere clară a tuturor consecințelor existenței unei bucle de feedback.

6. Rezolvarea problemei „cercului vicios” se bazează pe aplicarea a două niveluri de analiză și prognoză a dezvoltării regiunii. Calitatea vieții este evaluată la nivelul „vieții” (pe baza rezultatelor anchetelor de masă) și la „sistemic” - pe baza rezultatelor anchetelor statistice. În continuare, se realizează o perfecționare pas cu pas în cadrul sistemelor automate.

2. Introducerea automatizării în management în organizații și sisteme sociale se bazează pe transferul conceptelor de cibernetică, teoria comunicării matematice și teoria informației de la sistemele hard la cele soft. Această abordare ne oferă mijloace puternice de înțelegere a fenomenelor, dar are și limitări semnificative în aplicarea acesteia. Principalul este că sistemele sociale complexe nu sunt pregătite pentru modelare, iar mijloacele de descriere a acestora sunt departe de a fi perfecte în ceea ce privește rigoarea formală. Utilizarea unei abordări bazate pe ciclul principal de control este posibilă în cazurile în care fiecare dintre funcțiile sistemului este clar definită și asociată fără ambiguitate cu orice subsistem. Modelarea și căutarea soluțiilor optime în sisteme complexe mari, precum societatea, necesită o conceptualizare complexă, care se realizează folosind o abordare structural-funcțională, ținând cont de semnificația următoarelor concepte: sustenabilitate, integritate, eficiență, reglementare. management" flux de diversitate» în sistemele complexe va consta nu numai în crearea cantității potrivite de informații, ci și în determinarea valorii acestor informații. În sistemele deschise, cum ar fi organizațiile sociale complexe, mișcarea către o stare finală dorită depinde de „ autoreglare„datorită naturii părților constitutive ale sistemului”, într-o măsură mult mai mică este determinată de condițiile inițiale sau de alte constrângeri externe.

Mecanisme de implementare a modelelor variante în sistemul de management al proceselor sociale din regiune

Procesele care au loc în sistemul de management social regional au fost anterior împărțite în trei niveluri structurale. Superior - instituțional - care este granița dintre administrația politică și cea publică. Acesta definește politica generală și principalele sarcini pentru implementarea acesteia. Nivel mediu-administrativ - sfera managementului funcțional (administrației). Pe ea, orice linie de activitate este analizată și descompusă în diverse componente organizaționale și manageriale - planificare, organizare, conducere, control etc. La a treia - tehnologică (inferioară) - se constată satisfacerea directă a nevoilor sociale de servicii ale administrației publice care sunt convertite în produse (rezultate) specifice utilizate de societate în ansamblu și de cetățeni individuali sau de organizațiile acestora.

Să luăm în considerare algoritmul de personificare a structurii de nivel, locul și rolul actorilor în acest proces.

4.1 Sociologic analiza eficacității potențiale a modelării

Modelarea este imposibilă fără personificarea structurii de nivel, determinarea locului și rolului subiecților de control în structura studiată. Nivelul de incertitudine în luarea deciziilor este considerat necunoscut. Se presupune că gradul de incertitudine este direct proporțional cu nivelul structural din sistemul de organizare regională. Esența modelării informaționale-matematice, așa cum sa menționat mai sus, este înlocuirea obiectului social (procesul) studiat cu un model matematic adecvat și apoi studierea proprietăților acestui model folosind fie metode analitice, fie experimente computaționale. La construirea modelelor informatice-matematice se determină, în primul rând, un set de parametri obiectivi care caracterizează procesele care au loc în regiune, care sunt expuși în al treilea capitol al lucrării.

Aici ne alăturăm punctului de vedere al lui Niklas Luhmann despre putere, adevăr și bani ca mijloc de comunicare. „Teoria mijloacelor de comunicare, ca bază pentru o teorie a puterii, are avantajul de a deschide posibilitatea de a compara puterea cu alte tipuri de mijloace de comunicare, precum adevărul sau banii. O astfel de formulare a întrebării servește, așadar, nu numai la clarificarea fenomenului puterii, ci în același timp la un interes comparativ mai larg și la schimbul de abordări teoretice care există în diverse domenii ale mijloacelor comunicative. Rezultă că teoria puterii include, printre altele, și necesitatea revizuirii formelor de influență considerate în afara conceptului limitat de putere. Această abordare ajută la evitarea supraîncărcării adesea observate a conceptului de putere cu semne ale unui proces de influență, înțeles prea larg și vag.

Crearea modelelor ni se pare un proces ciclic, a cărui bază este luarea în considerare a câmpului obiectului la diferite niveluri de măsurare, care este prezentat în Fig. 4.1.

Fig.4.1. Schema conceptuală a cercetării

Figura 4.1 prezintă un algoritm ciclic care descrie aproximări succesive la compilarea modelelor informatice-matematice pentru gestionarea proceselor sociale. În acest caz, aproximările succesive sunt construite pe baza unei analize secvenţiale a elementelor structurale ale sistemului.

Studiul modelelor trebuie neapărat precedat și, în viitor, verificat continuu de așa-zișii indicatori „subiectivi”. Măsurarea componentei „subiective” se dovedește a fi un pas necesar în trecerea la un model formal al fenomenelor (proceselor) sociale, care, de exemplu, a fost arătat de autor la elaborarea modelului de măsurare a categoriei „calitatea viaţă” (vezi clauza 2.3).

Considerăm că aplicarea directă a metodelor probabiliste este indezirabilă, întrucât natura factorilor sociali este fundamental diferită de natura stocastică.

Etape de modelare

Modelare descriptivă (sau descriptivă) Model de conținut (go verbal).

Formal (sau non-verbal; model I Instrumente:

Modelare analitică -» Selectarea obiectivelor

Alegerea parametrilor l—

Optimizarea resurselor -> Verificarea stabilității

Statistic

Evaluarea toleranței la risc nr

Informații și modelare matematică ca formă inovatoare de management

I sarcini:| Opțiuni

Obținerea informațiilor analitice operaționale

Suport tehnic pentru schimbul de informații cu regiunile din regiune

1 Diagnosticarea situației actuale

Verificarea posibilelor scenarii de dezvoltare

-[Automatizați selecția alternativelor

Optimizarea alocării resurselor

Studiul dinamicii sistemului

Prognoza dezvoltării socio-economice a teritoriului

Minimizarea riscurilor posibile de management

Minimizarea posibilelor riscuri sociale

Inginerie sociala

Orez. 4.2. Algoritm ciclic al aproximărilor succesive

Studiul mediului social în care este implementat managementul, asupra căruia influențează și care, la rândul său, are un efect reciproc asupra acestuia, înseamnă căutarea de răspunsuri la întrebări despre care sunt caracteristicile societății civile și modul în care aceasta din urmă influențează managementul puterii. Activități. De fapt, se rezolvă problema relației dintre autoritatea publică, administrația de stat și societatea civilă, i.e. interacţiunea instituţiilor politice în implementarea administraţiei publice. Specificul structurii sociale a societății civile constă, în primul rând, în faptul că este o structură secundară, derivată din metoda de conectare a elementelor structurale sociale ale lumilor vitale și sistemice ale societății. Caracteristica atributivă a acestei structuri este convenționalitatea, adică. capacitatea de a stabili forme coordonate de interacțiune între entități autonome, excluzând mijloacele de violență și presiunea directă. Nivelul de incertitudine în interacțiunea diferitelor elemente structurale ale societății este mai mare decât la nivel instituțional. Care este gradul de incertitudine internă al componentei instituționale a managementului social și care este incertitudinea în interacțiunea dintre componentele de viață și de sistem ale societății? Alegerea metodelor și modalităților de modelare a managementului social al unui obiect atât de complex precum managementul social regional depinde direct de răspunsul la aceste întrebări.

Toate acestea au determinat necesitatea unui sondaj de specialitate asupra indivizilor subiecților managementului regional. Abia după aceea, se ține cont atât de realitatea socială obiectivă care s-a dezvoltat în sistemul de guvernanță regională, cât și de opinia subiectivă de evaluare a experților de la toate nivelurile de guvernare regională.

Astfel, în acest studiu a fost propus un mecanism de conceptualizare a relațiilor subiect-obiect în sistemul de guvernare regională.

1. În prima etapă, se realizează un studiu conceptual al nivelurilor structurale ale guvernării sociale și al factorilor care pot descrie sistemul de guvernanță regională cu diferite grade de fiabilitate. Gradul de fiabilitate al structurării sistemului și a câmpului factorilor în această etapă este considerat necunoscut. Sunt investigate tipurile de procese sociale și spațiul factorilor informativi care descriu regiunea. Considerate: condiții stabile, stabile, de criză; procese interne și externe (din punct de vedere al structurii sociale); factori socio-politici, socio-economici, naturali și culturali. Includerea acestor factori este însoțită de o evaluare a gradului de controlabilitate pentru fiecare factor, care determină un set de modele care reflectă adecvat realitatea socială; interacțiunea subsistemelor corespunzătoare ale regiunii.

2. În a doua etapă se formează grupurile de experți, reprezentând reprezentativ sistemul de management al regiunii în funcție de setul principal de trăsături, în timp ce trăsăturile se împart în manageriale.

251 administrativ şi de statut. Managementului-administrativ vom atribui: subiectul managementului; nivelul și forma managementului, gradul de conștientizare potențială. După statut ne vom referi: funcție, vechime, vârstă, sex, tip de studii.

3. La a treia etapă se elaborează chestionarul și chestionarele expertului, se creează instrumente metodologice. Susținut sociologic studii cu diferite grupuri de experți.

4. La a patra etapă se realizează prelucrarea și analiza rezultatelor cercetării. Sunt selectate modelele care sunt cele mai adecvate parametrilor obiectivi și domeniului subiectiv. Caracteristicile cantitative obţinute sunt introduse în modelele descrise în etapa a doua a studiului.

5. În cea de-a cincea etapă, opinia publică este monitorizată, iar rezultatele acesteia sunt procesate folosind cunoscute sociologic pachete.

6. În etapa finală, o analiză a statisticilor socio-economice și sociologic informații (nivel macro, mezo și micro) și integrarea acesteia în sistemul de simulare pentru a diagnostica și prezice direcția de dezvoltare a proceselor sociale din regiune.

Scopul primului dintre studiile sociologice efectuate - o anchetă de experți a fost de a evalua posibilitățile și perspectivele de utilizare a modelării ca unul dintre mecanismele de gestionare a proceselor sociale. În situația modernă, analiza modelului în sine devine un fenomen social, deoarece include actori, evaluările subiective ale acestora sau „ realitate virtuala».

La compilarea modelelor (adică modele non-verbale de diferite tipuri), problemele cheie sunt următoarele: ce să modeleze, de ce să modeleze, ce parametri ar trebui monitorizați, ce tipuri de modele pot fi utilizate aici. Răspunsurile la ultimele două întrebări decurg din răspunsurile (fundamentale) la primele două. În acest caz, nu obiectul modelării (este clar) este luat în considerare, ci definirea, interpretarea acestuia și modalitățile de implementare cele mai acceptabile. Tipurile de modele pentru diferite etape de implementare sunt selectate în funcție de răspunsurile la primele trei întrebări. S-a avut în vedere că componenta informațională aici se manifestă în natura sintetică a modelării. Structura, natura și gradul de fiabilitate a componentei informaționale a modelului ar trebui să fie dezvăluite prin efectuarea unui sondaj de specialitate.

În mai-iulie 2002, a fost efectuat un sondaj de specialitate. Dimensiunea eșantionului 186

252 de experți, dintre care 68% sunt bărbați și 32% sunt femei.

CONCLUZIE

Analiza și soluționarea problemei modelării în sistemul de management al proceselor sociale la nivel regional ca fenomen social, realizată în cadrul abordării sociologice și manageriale, este importantă nu numai pentru o înțelegere mai profundă a metodelor și metodelor adecvate. de management, dar și pentru reglementarea formelor de comportament economic asociate atât cu motivația economică, cât și cu cea non-economică.

Din punct de vedere conceptual, abordările de modelare în lucrare s-au bazat pe sinteza teoriei analizei structural-funcționale, teoria echilibrului, teoria generală a sistemelor și teoria conflictului. La nivelul formalizării s-au folosit metodologia abordării în rețea, metode de analiză dinamică a sistemelor și abordări de modelare „soft” sau fuzzy.

Sub aspect metodologic, de mare importanţă a avut contextul raţionalităţii substantive (în termenii lui M. Weber), care orientează actorul spre acţiunea socială optimă în domeniul orientărilor valoric-culturale. Premisa raționalității substantive a făcut posibilă implicarea în analiza sociologică a algoritmilor de matematică și informatică, care interpretează și acțiunile actorului ca fiind optime (extreme), dar în alți termeni.

Explicarea în context regional a unor concepte sociologice precum instituționalizarea; variabile model de cultură, personalitate, societate, ierarhie de control cibernetic; mecanisme de control social și socializare; imperativele funcționale de adaptare, atingere a scopului, integrare, latență, au făcut posibilă trecerea la un nivel superior de abstractizare în descrierea sferei sociale, sau, din punct de vedere al teoriei sistemelor, structurarea sferei obiectului.

O distincție clară între subsistemele de acțiune ale lui T. Parsons - cultural, personal, comportamental și social, de natură funcțională, desfășurată pe baza a patru funcții primare inerente oricăror sisteme de acțiune - reproducerea tiparelor, integrarea, atingerea scopului și adaptarea - a fost folosit și de autor la dezvoltarea conceptului de modelare .

Înțelegerea lui T. Parsons asupra structurii sistemelor sociale a fost folosită și prin aplicarea a patru tipuri de variabile independente: valori, norme, echipe și roluri. Acestea nu includ doar elemente ale sistemului de valori specificate în raport cu nivelurile corespunzătoare din structura sistemului social, ci conțin și modalități specifice de orientare a acțiunii în condiții funcționale și situaționale. Întrucât conţinutul conceptului de social provenea din conceptul de sistem, aceasta i-a permis autorului să lucreze la nivelul mecanismelor sistemice interne ale unei comunităţi regionale care asigură însăşi posibilitatea existenţei socialităţii acesteia. Acest lucru a făcut posibilă construirea atât a modelelor ideale, cât și a celor reale ale mecanismelor de supraviețuire, funcționare și dezvoltare a unei comunități regionale sociale. Aceste mecanisme au fost descrise din punct de vedere al teoriei echilibrului în domeniul de acţiune a conceptelor sociologice şi din punct de vedere al teoriei stabilităţii în domeniul de acţiune a conceptelor de matematică şi informatică.

Pornind de la înțelegerea acțiunii sociale conform lui T. Parsons, am avut ocazia să creăm modele folosind următoarele elemente care fac parte din structura acesteia: actorul, scopurile urmărite de actor; alternativ înseamnă că actorul are; o varietate de condiții situaționale și presiuni externe care influențează alegerea scopurilor și mijloacelor; valori, norme și alte idei care influențează ceea ce este considerat scopul și ce înseamnă să alegeți pentru a-l atinge; decizii subiective experte privind mijloacele de realizare a scopurilor; conditiile situatiei.

Metodologic, s-a folosit înțelegerea esenței subiectului sociologiei în formulările lui R. Merton: ca o explicație clară a propunerilor interconectate logic și confirmate empiric despre structura societății și schimbările acesteia, comportamentul uman în cadrul acestei structuri și consecințele. a acestui comportament. Metodologia sa bazat pe ideile lui R. Merton despre structura socială, determinate de patru criterii: prezența unui context organizațional (structural) în care sunt implicați membrii grupului; prezența unei naturi regulate, repetitive a relației, susceptibilă de „modelare”; prezența funcțiilor latente și a structurii sociale; prezența ideii atât de restricție, cât și de influență auxiliară pe care structura socială o are asupra comportamentului uman (sau asupra altor modificări ale unui fenomen social real).

În opinia noastră, perspectivele și posibilitățile de modelare au fost extinse pe baza conceptului de acțiune socială de către J. Habermas, care a căutat să restructureze simbolic domeniul obiect al științei sociale prin interpretarea semnificațiilor subiective și a semnificațiilor obiective ale actorilor - purtătorii lor. Prin această înțelegere, obiectivele urmărite rațional sunt atribuite ca motivație suficientă pentru comportamentul observat, iar atunci când afirmațiile finale privind legalitatea comportamentului sunt confirmate empiric, se poate spune că înțelegerea „modelului” a motivației a condus la o explicație a aspectelor sociale. acțiune. Implicarea în construcțiile analitice a conceptului de analiză a „lumii vieții” și „analiza sistemului” de către J. Habermas a făcut posibilă formularea ideii de divizare a sistemelor de modele pe două baze și structurarea proceselor sociale sub forma de structuri de primul (nivel de sistem) și al doilea (nivel de viață). Conceptul de structură în modele se referă în primul rând la acele elemente de ordonare a sistemului care pot fi considerate independente de evenimentele aleatoare de natură locală.

Utilizarea unui complex de concepte și categorii structurale și funcționale într-un domeniu categoric al sociologiei, matematicii și informaticii a făcut posibilă asigurarea completității necesare a luării în considerare a tuturor elementelor sistemului studiat și implicarea unui număr de dinamici. categorii funcționale care descriu operațional procesele sociale din regiune, datorită cărora se poate înțelege cum și de ce structurile sociale sunt conservate sau distruse, intră în relații conflictuale, prezintă nu numai modele, ci descriu contexte sociale și funcții latente ale comunităților regionale. Dezvoltarea paradigmei conflictologice a analizei structural-funcționale a condus la dezvoltarea conceptului de conflict la nivel regional, testat cu ajutorul instrumentelor sociologic cercetarea pe un eșantion reprezentativ (cu includere în eșantionul integral rusesc) și pentru a verifica principalele prevederi ale conceptului.

Unul dintre rezultatele studiului este înțelegerea că dezvoltarea și translatarea parametrilor de modelare ai regiunii și a dinamicii acestora în sistemul de management al proceselor sociale la nivel regional din atomismul economic și raționalitatea universală” comunitate pur economică» la modelele dinamice socio-psihologice, socio-economice și socio-culturale este o mișcare către descoperirea de noi straturi latente, funcții și structuri și comportament real în diverse contexte sociale. Mișcarea are ca scop interpretarea variabilelor cheie ale acestor modele, care sunt din ce în ce mai greu de operaționalizat și verificat, și este conceptual necesară, importante și promițătoare.

Din punct de vedere teoretic și metodologic, analiza obținută, așa cum pare acum, nu face decât să „deschidă” lumea legăturilor și relațiilor sociale reale în domeniul „managementului live”, prin urmare, dezvoltarea în continuare a modelelor și a abordărilor de cercetare pentru rezolvarea principalelor sarcina - identificarea legăturilor dintre modelele parametrilor teoretici și empiric, precum și o descriere a mecanismelor care le unesc într-o „comunitate regională holistică” și într-o regiune - este încă de urmat.

Un alt rezultat important al studiului este conceptul general al modelului de guvernare regională prezentat în lucrare. Modelul de management regional este integrat din sistemele de management formale (administrativ-organizaționale, normative) și informale (socioculturale, definitorii de valori și norme fundamentale) și din mecanismul structurii de management. Sistemul de management formal este comparat cu ideologia oficială a puterii și mijloacele standard ale statului de reglementare a activităților la niveluri macro și mezo (spațiu legal, social); în timp ce sistemul informal de control se bazează pe un sistem real, „lumea vieții”, de norme de comportament, determinate de valorile grupurilor dominante.

Mecanismul de funcționare al sistemului informal de control implică funcții neclare, acțiuni de control (semnale), control: în acest sens, sistemul informal, acționând ca un adevărat mecanism de control, funcționează foarte rigid, ca o lucrare bine coordonată a elementelor sociale. rețelele întruchipate în valorile socio-culturale relevante și normele fundamentale de comportament, regulile informale ale jocului împărtășite de un „strat” social dat.

Operaționalizarea acestei ipoteze s-a bazat pe ideea dezvoltării unui sistem de variabile (indicatori) ai principiului fundamental al existenței. post-nomenclatură afirmă: puterea determină proprietatea și elaborarea interrelațiilor de variabile de tipul: cu cât puterile de putere ale anumitor grupuri autonome (echipe, clanuri), cu atât mai mare este ponderea veniturilor (profit, chirie) și a resurselor limitate (drepturi la informație, produse). , servicii, finanțe , luarea deciziilor) au și vor continua să extragă din mediul actual de incertitudine a pieței rusești. Pe baza acestei ipoteze, ipoteza teoretică și metodologică a studiului a fost elaborată pe baza ideii de gestionare a parametrilor cheie de formare a sistemului) ai regiunii în contextul variabilelor de control și controlate ale obiectelor de control, înțelegerea lor comună. și caracteristici diferite.

Luarea în considerare a regiunii din punctul de vedere al analizei dinamice a condus la definirea regiunii ca o secvență de procese sociale interdependente, sau un set în mișcare de acțiuni și interacțiuni. Apoi, structura regiunii ca sistem a fost descrisă sub formă de subsisteme din diverse motive, iar fiecare dintre subsisteme și-a format propria sa structură incompletă de tip deschis. Managementul proceselor sociale a fost luat în considerare la nivelul interacțiunilor subiect-obiect în sistemele sociale pentru a schimba caracteristicile unui obiect social. Întrucât regiunea a fost descrisă ca un set de procese sociale interconectate, acest set a fost considerat din punctul de vedere al conceptului lui I. Wallerstein despre sistemele lumii. Conform acestui concept, dezvoltarea fiecărei regiuni sau țări se realizează în cadrul întregului sistem mondial, dezvoltându-se conform legilor universale, iar împărțirea în „nucleu” și „periferie” se observă pe parcursul întregului proces istoric. Studiul realităților rusești a condus la necesitatea studierii complexității structurii structurii sociale, nu numai în contextul „sistemului-lume”, ci și în contextul proceselor socio-economice și socio-politice interne. .

Teza despre necesitatea separării componentelor naționale și teritoriale ale societății regionale, exprimată în mod repetat în lucrare, a fost confirmată atât în ​​rezultatele unui sondaj de specialitate, cât și în rezultatele experimentelor numerice model.

În teoria analizei structural-funcționale se presupune că societatea, ca sistem autosusținut, are anumite nevoi de bază, a căror satisfacere este necesară supraviețuirii sale, echilibrul unui sistem autosusținut. Ne-am bazat pe acest principiu de bază al homeostaziei sistemului social în model. Întrucât o regiune ca mezonivel, prin definiție, nu poate fi sortită lichidării, managementul optim la nivel regional presupune menținerea sistemului la un nivel corespunzător unui minim de integrare în structura de primul fel cu un maxim de adaptare în structura de al doilea fel. Conform principiului extremității, minimul de integrare în structura de primul fel se înțelege ca menținerea diversității economice, politice, organizaționale etc., necesară păstrării acestei structuri), maximul de adaptare în structura structurii. al doilea fel implică adaptarea structurii sociale la procesele care au loc în sistem (nivelul conflictului, nivelul calității vieții etc.) Apoi se consideră interacțiunea proceselor sociale de echilibru și neechilibru la nivel regional. în ceea ce privește parametrii de control (și controlabili), și modelul de control al proceselor sociale ca meta-descriere a modificărilor acestora.

Sondajul experților a permis identificarea principalelor motive pentru insuficienta eficacitate a încercărilor făcute până în prezent de a crea modele informaționale pentru gestionarea proceselor sociale regionale. Se ajunge la concluzia că managementul social nu poate fi considerat un proces aleatoriu, iar atunci când se modelează participarea umană, comportamentul acestuia nu poate fi descris prin metode pur statistice. Din această cauză, sistemul existent în prezent de colectare și analiză a informațiilor statistice nu îndeplinește cerințele din ce în ce mai mari ale structurilor moderne de management, astfel încât toate încercările de a construi modele de informații bazate pe astfel de date sunt sortite eșecului în avans. Cele mai informative sunt studiile selective efectuate pe principiul monitorizării continue de către instituții neguvernamentale sau științifice, care vizează colectarea informațiilor și analizarea acestora pe principiul sistemelor mixte „soft”, ținând cont de pregătire și analiză de specialitate.

Modelul conceptual este integrat din: un model matematic al primului nivel de complexitate, un model informatic-matematic al celui de-al doilea nivel de complexitate, o rețea și modele sociologico-informaționale de al treilea nivel de complexitate. Modelul matematic al primului nivel de complexitate a fost creat pe baza metodelor matematice ca descriere formalizată a tendințelor în interacțiunile subsistemelor sistemului societal. Modelul informaţional-matematic vizează formalizarea interacţiunilor comunicative ale subsistemelor sistemului de management regional. Comunicațiile sunt considerate ca schimb de informații (sub formă de semnale și date) între subsisteme. Integrarea în modelul conceptual a studiului rezultatelor sondajelor de specialitate și monitorizarea opiniei publice conduce la crearea unui model socio-informațional. Dacă primul model funcționează la nivel de analiză, al doilea vizează prelucrarea informațiilor statistice, al treilea și al patrulea - sociologic.

În modelele de al treilea și al patrulea nivel se utilizează tehnologia modelării mixte, când modelul „soft”, construit folosind tehnologia de analiză, este optimizat pe modelul de sinteză. Pe lângă avantajele tradiționale ale sistemelor flexibile „soft”, se propune să se țină cont de componenta „civilă” a societății, a cărei dinamică ar fi imposibil de modelat prin mijloace tradiționale. Conceptul integrează abordările considerate anterior ca alternative și utilizează alternativitatea acestora (diversitatea modulelor) pentru a clarifica și corecta caracteristicile obținute.

Din punct de vedere al analizei dinamice, s-a ajuns la concluzia că cercetarea și prognoza dezvoltării proceselor sociale regionale ar trebui realizate împreună cu un studiu privind stabilitatea proceselor de autoorganizare și o verificare a limitărilor riscurilor sociale. Modelul integrat și clasificarea riscurilor sociale dezvoltate în lucrare face posibilă formalizarea problemei managementului și aducerea acesteia la un nivel virtual, ceea ce poate reduce semnificativ riscul luării unor decizii de management eronate.

Luarea în considerare a spațiului proprietăților sociale al unei comunități regionale la nivelul minimului necesar supraviețuirii sistemului, funcționarea și, eventual, dezvoltarea acestuia, la rezolvarea problemei stabilirii limitelor, a făcut posibilă formularea ideii de ​" con de echilibru”, care stabilește limitele funcționării normale a sistemului.

Astfel, introducerea automatizării în management în organizații și sisteme sociale, bazată pe transferul conceptelor de cibernetică, teoria comunicării matematice și teoria informației de la sistemele dure la cele soft, ne oferă instrumente puternice pentru înțelegerea fenomenelor, dar are și semnificative limitări ale aplicării sale. Principalul este că sistemele sociale complexe nu sunt pregătite pentru modelare. În plus, mijloacele descrierii lor sunt foarte departe de a fi perfecte în sensul rigoarei formale. Utilizarea unei abordări bazate pe ciclul principal de control este posibilă numai în cazurile în care fiecare dintre funcțiile sistemului este clar definită și fără ambiguitate comparată cu orice subsistem. Modelarea și căutarea soluțiilor optime în sisteme complexe mari, cum ar fi societatea, necesită o conceptualizare departe de a fi simplă. Conceptualizarea se realizează folosind o abordare structural-funcțională, luând în considerare importanța următoarelor concepte: sustenabilitate, integritate, eficiență, reglementare. Reglementarea constă aici în menținerea răspunsului sistemului în limite prestabilite. Procesul de stabilire a unor astfel de limite este însă destul de complicat și este rezultatul unei anumite evoluții a ideilor noastre despre sistemul studiat.

Etapa modernă a dezvoltării societății, numită adesea informațional (informațional), se caracterizează și prin faptul că accesul la resursele informaționale determină poziția actorului în structura decizională din sistemul de management, nu doar la nivel formal, dar şi la nivel informal. Astfel, informațiile nu doar insuficiente, dar nu chiar adecvate și insuficient de coerente despre structurile de afaceri și producție, determinate în cursul unei anchete sociologice, conduc la o ruptură a codurilor și rețelelor de putere.

Unul dintre rezultatele fundamentale ale studiului este luarea în considerare a modelării guvernării regionale în contextul paradigmei de rețea a societății moderne. Întrucât societatea-rețea este o societate modernă construită pe baza interacțiunii diferitelor fluxuri: capital, informație, tehnologii, sunete, simboluri, imagini, iar aceste fluxuri nu sunt doar unul dintre elementele organizării sociale, ele sunt o expresie a procesele care domină viața economică, politică și simbolică. Urmându-l pe M. Castells, autorul înțelege fluxurile ca secvențe intenționate, repetitive, programabile de schimburi și interacțiuni între pozițiile ocupate de actorii sociali în structurile economice, politice și simbolice ale societății. Practicile sociale dominante sunt încorporate în structurile sociale dominante. Sub structurile sociale dominante se înțelege o astfel de structură de organizații și instituții, în care logica internă joacă un rol strategic în formarea practicilor sociale și a conștiinței publice în societate. Aceste fluxuri sociale sunt o nouă formă spațială caracteristică practicilor sociale care domină societatea de rețea. Cu alte cuvinte, spațiul fluxurilor este organizarea materială a practicilor sociale în timp comun, lucrând prin fluxuri.

Societatea de rețea este o consecință a revoluției tehnologice actuale, care se caracterizează prin rolul central al cunoștințelor și informațiilor și, mai important, aplicarea acestor cunoștințe și informații la generarea de noi cunoștințe și în implementarea tuturor funcțiilor în țesătura socială prin intermediul comunicațiilor. Lucrarea compară societatea de rețea cu cea industrială în contextul dezvoltării regiunilor rusești, ceea ce presupune luarea în considerare simultană a două dimensiuni - tehnologică și teritorială. Societatea de rețea are propriile efecte sociale ale tehnologiilor informaționale, a căror profunzime de impact este o funcție a pătrunderii informațiilor în structura socială. Schimbările în relațiile de producție, putere și experiență duc la transformarea fundamentelor materiale ale vieții sociale, spațiului și timpului. Rezultatul este o transformare fundamentală a relațiilor. Cercetările sociologice efectuate de autor au confirmat prezența elementelor unei societăți în rețea, indicând apariția unei noi structuri sociale. Au arătat decalajul regiunilor rusești, atât de semnificativ încât ar trebui să vorbim deja despre tranziția către o traiectorie diferită de dezvoltare. Cu toate acestea, se impune efectuarea unor cercetări suplimentare, mai profunde, menite să identifice posibile traiectorii de dezvoltare în funcție de gradul de schimbări în structura socială a societății informaționale.

Problema modelării regiunilor formulată în lucrare este interpretată la un nou nivel, atunci când modelul nu este deja doar un mijloc sau unul dintre elementele de control, modelul însuși devine un fenomen social. Apariția unei noi culturi: cultura virtualității reale în paradigma informațională a condus la faptul că realitatea, adică existența materială și simbolică a oamenilor, a fost cufundată în instalarea imaginilor virtuale, în lumea credințelor create, în pe care simbolurile în sine conțin experiență reală. Funcțiile și valorile dominante ale societății sunt organizate în fluxuri de informații care au o semnificație globală; în același timp, valorile și interesele dominante sunt construite fără referire la trecut sau viitor. Această structură se numește societate de rețea deoarece este creată de rețele de producție, putere, interese și experiență care formează o cultură a virtualității în fluxuri globale care neagă timpul și spațiul, aceasta este noua structură socială a erei informației. Nu toate dimensiunile și instituțiile sociale urmează logica societății-rețea, așa cum societățile industriale au inclus de mult timp numeroase forme preindustriale de existență umană. Dar toate societățile din era informațională sunt într-adevăr pătrunse - cu intensitate diferită - de logica omniprezentă a societății-rețea, a cărei expansiune dinamică absoarbe și subjugă treptat formele sociale preexistente. Cel mai ușor este să ne imaginăm o rețea de sisteme de luare a deciziilor într-o structură socială ca o rețea caracteristică spațiului fluxurilor.

Relevanța introducerii sistemelor integrate de analiză și prognoză a managementului social regional este apreciată de experți ca fiind ridicată, în timp ce necesitatea ajustării sistemului existent de colectare și analiză a informațiilor, raționalizării acestuia pentru a le aduce într-un singur sistem este remarcat. Cu toate acestea, există o lipsă de pregătire a personalului managerial de a percepe modelele virtuale ca o formă de management, atât la nivel mental, cât și la nivel pur formal. Probabil, este nevoie de un proces de convergență reciprocă a stilului de gândire „umanitar” și a stilului sistemelor informaționale. Unul dintre pașii în această direcție este realizarea experimentelor de simulare cu participarea personalului de conducere de conducere din regiune.

M. Castells deține o ipoteză pe care a verificat-o, care prezintă interes în contextul rezultatelor cercetării: dominația socială reală decurge din faptul că codurile culturale sunt construite în structura socială în așa fel încât deținerea acestor coduri deschide deja accesul la structura puterii. Manifestarea spațială a unei astfel de logici duce la faptul că, pe de o parte, elitele își formează propria societate și constituie comunități închise simbolic. Ei își creează comunitatea sub forma unei subculturi de rețele interpersonale limitate spațial, spațiul fluxurilor este alcătuit din microrețele personale, de unde interesele sunt transferate prin multe interacțiuni către macrorețele funcționale.

Dacă spațiul fluxurilor este cu adevărat forma spațială dominantă a societății-rețea, atunci formele, funcțiile, procesele în managementul regiunii vor fi redefinite în următorii ani. Spațiul fluxurilor nu pătrunde în întregul câmp al experienței umane într-o societate în rețea – marea majoritate a oamenilor atât din societățile dezvoltate, cât și din cele tradiționale își percep spațiul sub aspect teritorial. Aceasta duce la contradicții în relația dintre spațiul fluxurilor și organizarea teritorială, între societatea-rețea și regiune. Întrucât funcțiile dominante și puterea în societate sunt organizate în spațiul fluxurilor, sensul organizării teritoriale se schimbă semnificativ. Urmează de aici o bifurcare structurală care amenință să distrugă canalele de comunicare din societate. Astfel, există amenințarea de încălcare a stabilității organizării spațiale sociale existente. Abordarea informațional-matematică, fiind încorporată în sistemul de management social, vă permite să creați un spațiu sociologico-informațional care să servească drept „punte” între cele două forme de organizare social-spațială care apar astăzi.

Cercetările sociologice efectuate au permis, în plus, să se tragă o serie de concluzii. Respectarea regulilor jocului (conform principiului „vârful comandă, fundul se supun”) funcționează, deoarece în percepția maselor este inutil să le încalci. Masele sunt demobilizate, iar grupurile de interese sunt relativ mobilizate. Sistemul de articulare a intereselor și valorilor este relativ stabil, cu excepția sistemului partidelor politice și al organizațiilor neguvernamentale. Afacerile din regiuni nu s-au arătat încă ca forță politică, așa cum sa întâmplat în centru. Ambivalența față de autorități se manifestă în ratinguri constant ridicate „în general” (situația economică din regiune, încredere în mezoactori, evaluări ale acțiunilor guvernatorului, reprezentanți specifici ai puterii executive regionale) și în ratinguri scăzute, „negative”. ca răspuns la întrebări specifice, precum și în evaluări ale acțiunilor aparatului administrației regionale, poliției, instanțelor judecătorești, procurorilor și altor agenții de drept. Sistemul este legitimat social, cel puțin în sensul că alternativelor sistemice le lipsește puterea de a mobiliza masele. Nu există un singur set de „autorități” caracteristice unei societăți democratice. " Bande criminale» sunt percepute ca o adevărată forță politică care influențează economia și politica din regiune.

Studiile care sunt disponibile în această lucrare conțin doar un anumit set de liber construite, bazate pe tradiții clasice și neoclasice, judecăți metodologice și ipoteze de concluzii, a căror fiabilitate teoretică și empirică a fost evaluată, deși cât mai corect posibil, dar este încă departe de a fi pe deplin finalizat. Aici se pune problema perspectivelor de cercetare ale abordării propuse și a posibilității de a lucra în continuare cu aceasta și asupra ei însăși. Continuarea studiului implică o tranziție la faza următoare - mai complexă și mai consumatoare de timp. Vorbim despre continuarea studiului empiric al problemei și efectuarea unor cercetări economice și sociologice specifice la scară mai largă asupra acestei probleme.

Lista de referințe pentru cercetarea disertației Doctor în științe sociologice Romashkina, Gulnara Fatykhovna, 2003

1. Abdulatipov R.G. Federalizarea Rusiei și relația dintre politica regională și națională // Buletinul etnopolitic - M., 1995, nr. 1.-S.26-34.

2. Abdulatipov R.G., Boltenkova L.F., Yarov Yu.F. Federalismul în istoria Rusiei M., 1993. -239p.

3. Agabekov G.B. Jean Bodin, fondatorul conceptului de suveranitate a statului - M., 1990. -254s.

4. Aivazyan S.A., Enyukov S.A., Meshalkin L.D. - M.: Statistici aplicate. Cercetarea dependenței. M., Finanţe şi statistică, 1985. -487 p.

5. Anfilatov B.C., Emelyanov A.A., Kukushkin A.A. Analiza de sistem în management. Manual M.: Finanțe și statistică, 2002. -368 p.

6. Arnold V.I. Teoria catastrofelor. M.: Nauka, 1990. - 78s.

7. Aron R. Etape de dezvoltare sociologic gânduri M.: Progres, 1993. -608s.

8. Afanasiev V.N., Kolmanovsky V.B., Nosov V.R. Teoria matematică a proiectării sistemelor de control. Proc. pentru universități M.: VSh, 1998. -574p.

9. Barbakov O.M. Management regional: realităţi şi perspective St. Petersburg: Lan, 2000. -286s.

10. Barbakov O.M., Romashkina G.F. Formalizarea informaţiei socio-economice prin metode discrete. Manual.- Tyumen: TGIMEUiP, 2001. -170.

11. Barbakova K.G. Reglementarea socială a relațiilor federale: realitate și normă // Federalismul modern: teritorii, regiuni din cadrul Federației Ruse: col. științific tr. - Tyumen: Vector Buk, 1997. -S. 100-104.

12. Barbakova K.G., Mansurov V.A. Inteligența și puterea M.: Izd. Academia de Științe a URSS, anii 1991-195.

13. Batygin G.S. Fundamentarea concluziei științifice în sociologia aplicată .- M.: Nauka, 1986.-272p.

14. Bauman 3. Gândește sociologic. Manual, (tradus din engleză) - M .: Aspect-Press, 1996. -415s.

15. Becker G. S. Analiza economică și comportamentul uman. TEZA. - Iarna 1993.-T. 1. Problemă. 1.-S. 24-40.

16. Belanovsky S. A. Interviuri sociologice // Probleme de prognoză. M.: 1991. Nr. 1,2,3. pp.45-59.

17. Berger P., Lukman G. Construcția socială a realității. (Tradus din engleză de E.D. Rutkevich.) - M .: „Medium”, 1995.- 324p.

18. Bestuzhev-Lada I.V.Namestnikova G.A. Prognoza socială. Curs de curs. M.: Societatea Pedagogică a Rusiei 2002. -386 p.

19. Bestuzhev-Lada I. V. Fereastra spre viitor: probleme moderne ale previziunii sociale M.: Gândirea, 1970. -212 p.

20. Bogdanov A.A. Știința organizațională generală (tecologie). a 3-a ed. T. 1.-M., 1925; T.2. Berlin, 1929. -297p.

21. Boltenkova L.F. Materiale ale conferinței internaționale științifice și practice " Federalismul global și dimensiunea rusă» // Federalism. Kazan. 1993. -p.24-35.

22. Mare sensibil sociologic dicţionar (Collins). În 2 volume: Per. din engleză - M.: Veche, ACT, 1999.-T.1.-544s.-T.2.-528s.

23. Bondar A.G. Planificarea unui experiment în tehnologia chimică Kiev: Vishcha shkola, 1976. - 184 p.

24. Brockhaus F.A., Efron I.A. Dicţionar Enciclopedic-L.: Rusia, 1991. -512s.

25. Bourdieu P. Sociologia politicii.- M.: Nauka, 1993. -336s.

26. Vasilkova V.V. Ordinea si haosul in dezvoltarea sistemelor sociale: (Sinergetica si teoria auto-organizarii sociale) .- Sankt Petersburg: Lan, 1999. -327s.

27. Vasin A.A. Modele ale dinamicii comportamentului colectiv.- M.: MGU, 1989. -155 p.

28. Vashchekin N.P., Los V.A., Ursul A.D. Civilization and Russia on the Way to Sustainable Development: Problems and Prospects M. 1999. -253p.

29. Weber M. Lucrări alese. Pe. cu el. / Comp., ed. generală. si dupa. Yu.N.Davydova; cuvânt înainte P.P. Gaidenko.-M.: Progres, 1990. -808s.

30. Wentzel E.S. Cercetare operațională M.: Sov. radio, 1972. -514s.

31. Wentzel E.S. Teoria probabilității.ed. a III-a - M.: Nauka, 1964. -354 p.

33. Viner N. Cibernetică și societate.- M.: Sov. radio, 1968. -340s.

34. Volkov I. P. Metode sociometrice în cercetarea socio-psihologică-L.: Universitatea de Stat din Leningrad, 1970. -415p.

35. Volkov Yu.G. Nechipurenko V.N., Samygin S.I. Sociologie: istorie și modernitate. Seria „Manuale, materiale didactice” - Rostov-pe-Don: Phoenix, 1999.-672p.

36. Gaidenko P. P. Sociologia lui Max Weber M.: Nauka, 1995 - 227p.

37. Garaja A. Zh.

38. Gelman V., Ryzhenkov S. Regionalismul politic în Rusia modernă: de la interesul public la disciplina științifică. 1996. 359p.

39. Gig J. Teoria generală aplicată a sistemelor. T.2-M.: MIR, 1981. 732 p.

40. Gidzens Anthony. Nouă teze despre viitorul sociologiei // TEZE: teoria și empirismul sistemelor economice și sociale. Almanah M., 1993 - T. 1 Nr. 1. - P. 57-82.

41. Gilbert J. Nigel, Mulcay Michael. Deschiderea Cutiei Pandorei: O analiză sociologică a declarațiilor oamenilor de știință, (tradus din engleză) .- M .: Progress, 1987 146s.

42. Glazyev S.Yu. Va exista o tranziție către o politică de creștere în 1999? // Russian Economic Journal. 1999.-№1.-p.38.

43. Glikman N. Analiza economică a sistemelor regionale.- M.: Finanţe şi statistică, 1980.- 542p.

44. Probleme globale și regionale în lucrările lui I. Wallerstein M.: Nauka, 1998.-146p.

45. Golenkova Z.T. Societatea civilă și stratificarea socială.// Probleme de formare a societății civile.-M., 1993- P. 128-150.

47. Golofast V. B. Analiza metodologică în cercetarea socială.- L.: Nauka, Leningrad. otd., 1980.- 342p.

48. Gonchar N.I., Pereglyad V.P. Federalismul bugetar: realități și perspective // ​​Ethnopolis. 1995.- Nr 2,- S.24-37.

49. Gorsky Yu.M., Astafiev V.I., Kaznacheev et al. Homeostatica sistemelor vii, tehnice, sociale și ecologice. Novosibirsk: Nauka, departamentul S. 1990. -350 s.

50. Granberg A.G. Fundamentele economiei regionale. Manual pentru licee. a 2-a ed. M.: Şcoala Superioară de Economie a Universităţii de Stat, 2001.- 495p.

51. Gumilyov L. N. Rusia antică și Marea Stepă M.: Nauka, 1989 - 256s.

52. Gumiliov L.N. Etnogeneza și biosfera Pământului. L.: Lan, 1989.

53. Gumilevskiy A. Maksimov M., Shishkov A. Reglementarea normativă-juridică a activității economice externe a subiecților Federației Ruse// Comerțul exterior. Nr 1.- 1995. P. 158

54. A. K. Guts, V. V. Korobitsyn, A. A. Laptev, et al., Computer Modeling. Instrumente pentru studiul sistemelor sociale. Tutorial. Omsk, OMGU, 2001. -415p.

55. Guts A.K., Korobitsyn V.V., Laptev A.A. Modele matematice ale sistemelor sociale. Manual, - Omsk: OMGU, 2000. -256s.

56. Devyatko I. F. Modele de explicație și logică sociologic cercetare.- M .: Institutul de Sociologie al Academiei Ruse de Științe, 1996. -156p.

57. Demidovich B.P. Prelegeri despre teoria matematică a stabilității, Moscova: Nauka, 1967. -468s.

58. Doctorov B. 3. Despre fiabilitatea măsurării în sociologic cercetare.-L.: Nauka, 1979. -215p.

59. Dougherty K. Introducere în econometrie M.: INFRA-M, 2001. -297p.

60. Dridze T.M. Activitatea textului în structura comunicării sociale. M.: Nauka, 1984.-268s.

61. Dryahlov N.I. Revoluția științifică și tehnologică și societatea M.: Nauka. 1972 - 245 ani.

62. Dugin A.G. Fundamentele geopoliticii-M.: Nauka, 1997. -356s.

63. Davison M. Scalare multidimensională: metode de prezentare vizuală a datelor - M.: Finance and statistics, 1986. -378p.

64. Durkheim E. Despre diviziunea muncii sociale. Metoda sociologiei./Trad. din fr. și postfață de A.B. Hoffmann. ( Sociologic moştenire).- M.: Nauka, 1990. -575s.

65. Durkheim E. Sociologie. Subiectul, metoda, scopul ei. / Per. din franceză, comp. A.B. Hoffmanat. (Istoria sociologiei în monumente).- M.: Kanon, 1995. -352p.

66. Eliseeva I. I., Rukavishnikov V. O. Gruparea, corelarea, recunoașterea modelelor - M.: Statistică, 1977. 268 p.

67. Zhukovskaya V. M., Muchnik I. B. Analiza factorială în studiile socio-economice - M.: Statistică, 1976. 412p.

68. Zagoruiko N. Metode de prognoză și aplicarea lor.Moscova: Sov.radio, 1972. -251p.

69. Zamkov O.O., Tolstopyatchenko A.V., Cheremnykh Yu.N. Metode matematice în economie, - M.: MGU, 1997. 368s.

70. Sociologia teoretică occidentală a anilor 80. Ref. Sat. - M.: INION RAN, 1989. -158s.

71. Zaslavskaya T.I. Rolul sociologiei în accelerarea dezvoltării societății sovietice// Sociologic cercetare 1987, - № 2.

72. Zaslavskaya T.I., Ryvkina R.V. Sociologia vieții economice: eseuri de teorie. /Răspuns. ed. Aganbegyan A.G. DECI O URSS. 1991. -448s.

73. Zdravomyslov A.G. Sociologia conflictului. M.: Nauka, 1995. -423p.

74. Ilyin V.V. Teoretic și empiric în sociologie: o schimbare de paradigmă? //Sociol.issled M., 1996, Nr. 10-S.15-21.

75. Ilyin I.A. Sarcinile noastre-M.: Gândirea, 1992. -112p.

76. Ilyinsky I.P. Autoguvernarea socialistă a poporului - M. Progress, 1987. -116s.

77. Instituţiile de autoguvernare: cercetare istorică şi juridică M.: Nauka, 1995. -334 p.

78. Ionin LG Înțelegerea sociologiei. Analiză istorică și critică / Ed. Yu.N.Davydov-. M.: Nauka, 1979. -208s.

79. Isaev I.A. Istoria statului și dreptului Rusiei M.: Progress, 1993 - 514s.

80. Istoria URSS din cele mai vechi timpuri până în zilele noastre.- M., 1966. T.I. -544s.

81. Castells M. Era informaţiei: economie, societate şi cultură, - M.: Şcoala Superioară de Economie a Universităţii de Stat, 2000. -608 p.

82. Castells M., Kiseleva E. Rusia și societatea de rețea. Pe. din engleza. // Rusia la sfârşitul secolului XX. Proceedings of the Conference 5-7 noiembrie 1998. Stanford, 1998. 38s.

83. Kemerov V.E. Introducere în filosofia socială. Manual M.INFRA-M, 1996. -378s.

84. Klyuchevsky V.O. Prelegeri despre istoria Rusiei.- M.: Nauka, 1986. - 458s.

85. Coser J1. Funcțiile conflictului social. Traducere din engleză. O. A. Nazarova - M .: Idee-Presă, Casa Cărților Intelectuale, 2000. 208 p.

86. Kozlovsky V.V., Utkin A.I., Fedotova V.G. Modernizare: de la egalitate la libertate - Sankt Petersburg: Sankt Petersburg. universitate, 1995. -280s.

87. Kokov V. Politica stabilizării și creșterii economice (aspect regional)// The Economist. M., 1999. Nr. 7.

88. Kondakov N.I. Referință la dicționar logic. - M.: Nauka, 1975. -421s.

89. Kondratiev N.D. Cicluri mari ale conjuncturii // Întrebări ale conjuncturii. 1925. Nr. 1.

90. Kondratiev N.D. Principalele probleme de statică și dinamică economică. (Moștenirea sociologică).- M .: Nauka, 1991 567s.

91. Korotkoe E.M., Belyaev A.A. etc.Managementul anticriză.- M.: INFRA-M, 2000. -438s.

92. Kosolapov M. S. Principii de construire a unui eșantion probabilistic în mai multe etape pentru subiecții Federației Ruse// Cercetare sociologică 1997.-№ 10.

93. Kostyuk VN Potențialitate, dezechilibru și formare// Știința umanitară în Rusia: laureați Soros. Psihologie. Filosofie M., 1996. - 432p.

94. Scurtă enciclopedie filosofică M.: Progress-Encyclopedia, 1994.- 576s.

95. Dicţionar concis de sociologie./ Comp. E.M. Korzheva, N.F. Naumova; sub total Ed. D.M.Gvishiani, N.I.Lapina.- M.: Politizdat, 1989.—479p.

96. Kryshtanovskaya O. V. Transformarea elitei de afaceri din Rusia: 1998-2002// Cercetări sociologice - 2002. - Nr. 8.

97. Lazarev B.M. Probleme moderne ale sistemului constituțional al Rusiei. // Buletinul Academiei Ruse de Științe. 1993, Vol. 63, Nr. 7.

98. Lazarsfeld P. Probleme metodologice ale sociologiei// Sociologia azi. Culegere de articole, (tradus din engleză) - M .: Progress, 1965.

99. Lapin N.I., Korzheva E.M., Naumova N.F. Teoria şi practica planificării sociale - M.1976. -246s.

100. Levada Yu. Articole de sociologie / Fond J. și K. Makkaturov M., 1993. - 192p.

101. Levashov V.K. Dezvoltarea durabilă a societăţii: paradigmă, modele, strategie.M.: Academia, 2001.-174p.

102. Lenin V. I. Opere complete. T.1.

103. Luckmann T. Constituirea limbajului în viața de zi cu zi./ /Conceptualizare și semnificație, Novosibirsk, 1990.-S. 120-138.

104. Luman N. Putere / Per. cu el. A. Yu. Antonovski. - M.: Praxis, 2001. -256s.

105. Lukacs D. Despre ontologia vieţii sociale. Prolegomeni: Per. cu germană / comună. ed. si intra, art. ESTE. Narsky și M.A. Hevesy M.: Progres-VIA, 1993 - 187p.

107. Marx K., Engels F. Opere alese M.-. Politizdat, 1956.

108. Martynov V.A. Tendințe în dezvoltarea economică mondială la începutul secolului // Anul planetei. Numărul 1998 - M., 1998.

109. Metode matematice şi statistice de analiză a datelor în sociologic cercetare. Reprezentant. ed. T. V. Ryabushkin, - M .: ISI AN URSS, 1980. -286 p.

110. Enciclopedie matematică (Enciclopedii, dicționare, cărți de referință) .- M .: Enciclopedia sovietică, 1977.-T. 1.-1151s. T.2.-1103s. T.3.-1183s. T.4-1215s.T.5-1246s.

111. Metode matematice de analiză și interpretare a datelor sociologice. Reprezentant. ed. V. G. Andreenkov. Andreenkov V.G. Argunova K.D., Paniotto V.I., Tatarova G.G., Tolstova Yu.N., Tyurin Yu.N., Shmerling D.S. - M.: Nauka, 1989. -170 p.

112. Metode matematice în cercetarea sociologică. Reprezentant. ed. T.V. Ryabushkin-M.: Nauka, 1981.-328p.

113. Modelare matematică în sociologie: Metode și sarcini. Reprezentant. ed. F. M. Borodkin, B. G. Mirkin.- Novosibirsk: Nauka, Sib. otd., 1977. 426s.

114. Modelare matematică. Procese în sisteme economice și ecologice complexe / Ed. Moiseeva N.N., Petrova A.A. - M.: Nauka, 1986. -295p.

115. Matrosov A.V. Maple 6. Rezolvarea problemelor de matematică și mecanică superioară. Sankt Petersburg: BHV-Petersburg, 2001. -528s.

116. Matrosov V.M., Golovchenko V.B. Noskov S.I. Indicatori de modelare și prognoză ai dezvoltării socio-economice a regiunii - Novosibirsk: Nauka.Departamentul Sib., 1991. -144 p.

117. Melkumov A.A. Federalismul canadian: teorie și practică.- M.: Nauka, 1998. -112p.

118. Merton R. Funcţii explicite şi latente / În carte: American sociologic Gând: Texte / Ed. V. I. Dobrenkova .- M .: Editura Universității de Stat din Moscova. 1994, p. 379-448.

119. Merton R., Fiske M., Kendall P. Interviu concentrat. Red S.A. Belanovsky.- M.: Institutul Tineretului, 1991. -358s.

120. Mingaleva Zh.A., Tkacheva S.V. Creșterea economică în regiuni: este experiența mondială potrivită pentru Rusia? // Novosibirsk: ECO 2000.-№3.-. pp.131-140.

121. Moiseev N.N. Reflecţii asupra naţionalismului // Jurnal socio-politic.-1994- Nr. 7-8.

122. Monson P. Contemporary Western Sociology: Theories, Traditions, Perspectives. / Per. din elveţieni - Sankt Petersburg: Notabene, 1992. -445p.

123. Montesquieu Sh. Despre spiritul legilor / / Aleasă. lucrări M., 1955. -CU. 163-214.

124. Moreno J. Sociometry, (tradus din engleză) - M.: Izd-vo inostr.lit., 1958. -168s.

125. Moskviciov J1.H. Sociologie. Fundamentele teoriei generale. Manual.- M., 1998.-215 p.

126. Motroshilova N.V. Three Points of Revision of Structural Changes in the Society by Habermas// Habermas J. Democracy. Inteligența. Moralitate M., 1995. -315.

127. Naumova N.F. Modernizarea recurentă în Rusia: nenorocire, vină sau resursă a omenirii? / Ed. V.N.Sadovsky și V.A.Yadov M.: Editorial URSS. 1999. -176 p.

128. Opinia publică 2001. Revista socio-politică anuală, VTsIOM, - M. -2001. - Nr.1-6.

129. Oldak P.G. Introducere în sinteza metasocială. Teoria dezvoltării sociale durabile din punct de vedere ecologic Novosibirsk. 1992. -p.43-59.

130. Optner St. L. Analiza de sistem pentru rezolvarea problemelor de afaceri si industriale. Pe. din engleza. S.P. Nikanorov. M.: Nauka, 1969. -218s.

131. Indicatori cheie de performanță ai întreprinderilor industriale din regiunea Tyumen. Stat.sb. / Comitetul Regional de Statistică de Stat Tyumen, - Tyumen, 2001. -359s.

132. Paniotto V.I., Zakrevskaya J1.A.,. Chernovolenko A.V., Finkel JI.C. Experienta in modelarea proceselor sociale (intrebari de metodologie si metode de construire a modelelor). Kiev: Naukova Dumka, 1989. - 518s.

133. Parsons T. Despre sistemele sociale / Ed. V.F. Chesnokova și S.A. Belanovsky.- M.: Proiect academic, 2002.- 832p.

134. Parsons T. Despre structura acţiunii sociale. - M.: Proiect academic, 2000. -880s.

135. Parsons T. The system of modern sociities, (tradus din engleză) - M .: Aspect-Press, 1997. -270s.

136. Patrushev V.D., Tatarova G.G., Tolstova Yu.N. Tipologia multidimensională a distracției // Cercetări sociologice 1980.- Nr. 4.

137. Peregudov F.I., Tarasenko F.P. Introducere în analiza sistemului M.: VSh, 1989. -428s.

138. Răscruce V.T. Analiza tipologică neliniară a informațiilor socio-economice, - L .: Nauka, Leningrad. otd. 1983. -245s.

139. Plotinsky Yu.M. Modele de procese sociale. M: Logos, 2001. -296s.

140. Plotinsky Yu.M. Modelarea matematică a dinamicii proceselor sociale.- M: Izd. Universitatea de Stat din Moscova, 1992. 128s.

141. Indicatori ai dezvoltării durabile: structură și metodologie. Pe. din engleză - Tyumen: Institutul pentru Dezvoltarea Nordului Academiei Ruse de Științe, 2000. -415p.

142. Prigozhin I. Filosofia instabilității.// Questions of Philosophy, - 1991. - Nr. 6. - P. 56-69.

143. Prigogine I., Stengers I. Ordinea din haos. Nou dialog între om și natură-M.: Progress, 1986-431s.

144. Program de acţiune. Agenda pentru secolul XXI și alte documente ale conferinței de la Rio de Janeiro într-o prezentare populară.- Geneva. 1993. -p.49.

145. Proshin Yu.A. Implementarea conceptului de dezvoltare durabilă ca o condiție necesară pentru dezvoltarea progresivă a comunității mondiale// Afacerile civilizate ca factor de dezvoltare durabilă. Rapoarte și discursuri. 18-19 noiembrie 1998 - M., 1999. -214s.

146. Caiet de lucru privind prognoza./Ed. LOR. Bestuzheva-Lada: - M.: Gândirea, 1982. -430s.

147. Caietul de lucru al unui sociolog. Ed. a II-a / Redactor-șef G.V. Osipov. Academia de Științe a URSS. ISI .- M.: Nauka, 1983.-477p.

148. Radaev V.V., Shkaratan O.I. Stratificare socială: Manual pentru universităţi M.: Aspect-Press, 1995. -296s.

149. Districte din regiunea Tyumen. Stat. Tyumen: Tyumen. regiune com. gosstat. 2000.-324p.

150. Reznik Yu.M. Introducere în teoria socială. Ontologie socială.- M.: Institutul de Studii Orientale RAS, 1999. -514p.

151. Reznik Yu.M. Introducere în teoria socială. Epistemologie socială.- M.: Institutul de Studii Orientale RAS, 1999. -324p.

152. Ritzer J. Teoriile sociologice moderne. a 5-a ed. - Sankt Petersburg: Peter, 2002. - 688 p.

153. Romashkina G.F. Model matematic de management în societate.// Metode matematice și tehnologii informaționale în economie. Colecția de materiale a IV-a Conferință Științifică și Tehnică Internațională Penza: PTI, 2001 - P.5-12.

154. Romashkina G.F. Modelarea în sistemul de management al proceselor sociale Tyumen: Vector Buk, 2002. - 189 p.

155. Romashkina G.F. Regiunea ca obiect de relaţii în federalism. //Regiunea ca obiect de management: realitate, tendințe, previziuni Tyumen: TGU, 2001. -p. 1724.

156. Romashkina G.F. Nivel regional de organizare teritorială. Modele și realități.// Impozite, investiții, capital. 2002. - Nr. 3-4 - S. 128-136.

157. Romashkina G.F. Monitorizarea și prognozarea socio-economică a dezvoltării regiunii. //Globalizare, federalism și dezvoltare regională. Tyumen: TSU, 2001. -CU. 108-113.

158. Romashkina G.F. Fundamentele sociologice ale teoriei modelării în sistemul de management regional (pe baza materialelor din regiunea Siberiei de Vest) - Tyumen: TGNGU, 2001. -266s.

159. Romashkina G.F. Strategii de stratificare și structura ocupării forței de muncă.// Impozite, investiții, capital. 2002 - Nr. 1-2. - P.127-133.

160. Romashkina G.F. Aspecte teoretice și sociologice ale modelării în management. Tyumen: TGNGU, 2003. - 186 p.

161. Romashkina G.F. Eficienţa managementului la nivel regional // Izv. universități. Petrol și gaze.- 2002. - Nr 5. P. 113-119.

162. Rusia în cifre. Scurtă colecție statistică M.: Goskomstat al Rusiei, 2001.-397p.

163. Rumyantsev V.V., Oziraner A.S. Stabilitatea și stabilizarea mișcării în raport cu o parte din variabilele M.: Nauka, 1987. - 246 p.

164. Saati T. Luarea deciziilor. Metoda de analiză a ierarhiilor.- M.: Radio şi Comunicare, 1993. -214p.

165. Saati T.N. Modele matematice ale situaţiilor conflictuale - M.1977. -158s.

166. Saint-Simon. Lucrări alese, - M, - L., 1948.V.1. -p.268.

167. Silin A.N. Managementul personalului. Manual - Tyumen: TGNGU, 1995. -238s.

168. Dicţionar de sociologie aplicată.-M.: Nauka, 1984. -315s.

169. Smelzer N. Sociologie: Traducere din engleză - M. Phoenix, 1994. -688 p.

170. Sociologia teoretică modernă occidentală. Problema. 1. Jurgen Habermas. Colecție de referință. M.: Nauka, 1992. -134 p.

171. Sokolov S.V. Conflictologie socială. Proc. indemnizație pentru universități. - M.: UNITI-DANA, 2001. 327 p.

172. Sorokin P.A. Dinamica socio-culturală și evoluționism // Gândirea sociologică americană, - M., 1996. - P. 372.

173. Comunicarea socială și managementul social în ecoantropocentricşi paradigme semipsihologice / Sat. articole ed. T.M. Dridze. M.: Institutul de Sociologie al Academiei Ruse de Științe, 2000. -158 p.

174. Conflicte sociale: expertiză, prognoză, tehnologii de rezolvare. Problema. 17. Conflictologie regională: versiunea Nijni Novgorod - M., 2000. -276.

175. Conflicte sociale: expertiza, prognoza, tehnologii de rezolvare. Problema. 18. Conflictologie etnică și regională. M., 2002 - 467s.

176. Sociologia în Rusia. Ed. V. A. Yadova-M.: Institutul de Sociologie al Academiei Ruse de Științe. 1998.-256p.

177. Sociologie și realitate („masă rotundă”)// Sociol. cercetare 1996. Nr. 9, 11. P. 3-16.

178. Sociologie. Fundamentele teoriei generale. Manual M., 1998. -320s.

179. Spencer G. Principii de bază//Anthology of world philosophy. T. 3 M., 1971. -613 p.

180. Metode statistice de analiză a informaţiei în cercetarea sociologică. Reprezentant. ed. G. V. Osipov M.: Nauka, 1979. -344 p.

181. Stepanov E.I. Conflictologia perioadei de tranziție: probleme metodologice, teoretice, tehnologice M., Institutul de Sociologie, RAS, 1996. -287p.

182. Suspitsyn S. A. Principii și scheme metodologice de construire a transferurilor investiționale de sprijin de stat pentru dezvoltarea regională. //Regiune: economie și sociologie, - Novosibirsk: SO RAN 2001.- Nr. 1C.55-61.

183. Tatarova G. G. Metodologia analizei datelor în sociologie (introducere) .- M .: Strategie, 1998.-369p.

184. Tatarova G. G. Analiza tipologică în sociologie M.: Nauka, 1993. - 232p.

185. Teoria şi metodele cercetării sociologice. sat. articole ed. N. I. Dryakhlova.- M .: MGU, 1984, - 345 p.

186. Turner J. Structura teoriei sociologice: TRANS. din engleză / Sub general ed. G.V.Osipova-M.: Progres, 1985. ^ 71 p.

187. Toynbee A. J. Înțelegerea istoriei: Per. din engleză / Comp. Ogurtsov A.P. - M .: Progres, 1991, - 736s.

188. Tolstova Yu. N. Modelare matematică și sociologie teoretică.// Modelare matematică a proceselor sociale.- M.: MaksPress, 2002-Vol.4-208s. pp.4-19.

189. Toffler A. Al treilea val: TRANS. din engleză - M.: Mir, 1999. 215s.

190. Toffler A. Soc viitor: Per. din engleză - M.: Mir, 1995. 268s.

191. Toşcenko Zh.T. Sociologie. Curs general.- M .: Prometeu, 2000 384s.

192. Regiunea Tyumen în cifre. Culegere statistică - Tyumen: Tyumen. regiune com. statistica de stat, 2000. -524p.

193. Tyumen în cifre. Culegere statistică Tyumen: Tyumen. regiune com. statistica de stat, 2001. - 436s.

194. Tyurin Yu. N., Makarov A. A. Analiza datelor pe computer. ManualM.: Finanţe şi Statistică, 1995. 427p.

195. Ursul A.D., Los V.A. Strategia pentru tranziția Rusiei la un model de dezvoltare durabilă: probleme și perspective M., 1994. - 225p.

196. Condițiile de viață ale diferitelor grupuri socio-economice ale populației din regiunea Tyumen (1996-2001). Culegere statistică Tyumen: Tyumen. regiune com. statistica de stat, 2002. - 528s.

197. Federalism și politică regională: probleme ale Rusiei și experiență externă: Sat. științific tr./științific. ed. Selivestrov V.E Novosibirsk: RAS Sib. In-t ek-ki și org. balul de absolvire. pr-va. sib.inter.centre per. cercetare, Numărul 1, 1995. -387p.

198. Programul țintă federal „Reducerea diferențelor în dezvoltarea socio-economică a regiunilor Federației Ruse (2002-2010 și până în 2015)” - M., " Economie și viață» №3, 2002 С.5-23.

199. Bugetul federal și regiunile: experiență în analiza fluxurilor financiare./ Makushkin A., Lavrov A., Bogdanov L. și colab. - M.: Dialog-MGU, 1999. 461p.

200. Federaţia în ţări străine./ Ed. D. Kovacheva M., 1993. - 291s.

201. Filippov A.F. Despre conceptul de spațiu social. Rezumate ale raportului la Simpozionul Internațional „Unde se duce Rusia?” - M., 1996. P.25.

202. Habermas Y. Relaţii între sistem şi lumea vieţii // TEZA: Teoria şi istoria instituţiilor şi sistemelor economice şi sociale. Almanah. Primăvara 1993 T. 1 Numărul 1. - M., 1993, - S. 123-136.

203. Habermas Yu. Despre subiectul istoriei. Scurte observații despre perspective false // Filosofia istoriei. M., 1995. - 245s.

204. Haken G. Synergetics / per. din engleza. M., 1985. -456s.

205. Khasminsky R.Z. Stabilitatea sistemelor de ecuații diferențiale sub perturbări aleatorii ale parametrilor acestora. M.: Nauka, 1969. 361s.

206. Khachatryan S.R. Metode aplicate de modelare matematică a sistemelor economice - M.: Examen, 2002. -512p.

207. Cesnokov S. V. Analiza deterministă a datelor socio-economice.- M .: Nauka, 1982. -460s.

208. Chirkin V.E. Analiza comparativă a federalismului modern - M., 1995. -256s.

209. Chistyakov E., Teplukhina T. Produsul intern brut al regiunilor subiecților Federației Ruse // The Economist, - M., No. 4, 1996. -S. 16-18.

210. Şabanov I. Dezvoltarea producţiei este principala sursă de îmbunătăţire a nivelului de trai al populaţiei. //Economist-2000-№4 - P.60-68.

211. Shvedkovsky V.A. Experiență de reprezentare teoretică de grup a ciclurilor de reproducere socială.// Modelarea matematică a proceselor sociale. M.: MaksPress, 2002 - Numărul 4.~ P.52-88.

212. Schlesinger A.M. Cicluri de istorie americană, Moscova: Progres, 1992. 514p.

213. Regiunea Shniper R. I.: diagnostic și prognoză - Novosibirsk: Institutul de Economie și Organizarea Producției Industriale, Filiala Siberiană a Academiei Ruse de Științe, 1996, 135 p.

214. Sztompka P. Robert Merton: Dynamic Functionalism / Modern American Sociology / Ed. IN SI. Dobrenkov. M.: Editura Universității de Stat din Moscova. 1994. -272p.

215. Sztompka P. Sociologia schimbării sociale / Per. din engleză, editat de A.A. Yadova-M: Aspect-Press, 1996. -416p.

216. Ebzeev B., Karapetyan JI. Federalismul rus: egalitatea subiecților și asimetria // Stat și drept.-1995.- Nr.3.

217. Edelgauz G. E. Fiabilitatea indicatorilor statistici M.: Statistică, 1977.- 156p.

218. Dicţionar sociologic enciclopedic.-M., 1995.-939s.

219. Problemele etno-sociale ale orașului / Editat de O. I. Shkaratan .- M .: Nauka, 1986.-284 p.

220. Otrăvuri V. A. Mecanisme sociale și socio-psihologice ale formării identității sociale a individului // Lumea Rusiei. 1995. Nr 3/4. S. 14.

221. Yadov V.A. Strategia cercetării sociologice.-M.: Dobrosvet, 2000. -596p.

222. Yakovets Yu.V. cicluri. Crizele. Prognoze. M.: Nauka, 1999. -448 p.

223. Yasin E.G. economia rusă. Surse şi panorama reformelor pieţei.- M .: Şcoala Superioară de Economie a Universităţii de Stat, 2002, - 468p.226. (SPSS). Pachetul Statistic pentru Științe Sociale. Program de calculator, a cărui descriere este atașată pachetului licențiat.-608 R.

224. Andorka R. În: Pathways to Social Class. O abordare calitativă a mobilității sociale. Oxford: Clarendon Press, 1997. -351 p.

225. Bauman Z. Intimaţii ale postmodemităţii. Londra: Routledge, 1992. -259P.

226. Burt R. Structural Holes: The Social Structure of Competition. Cambridge, Mass.: Harvard University Press. 1992.-p.9

227 Campbell R.W. Telecomunicațiile sovietice și post-sovietice: o industrie în curs de reformă, Boulder, Colorado: Westview Press; 1995 - 41 IP.

228. Cooley Ch. H. Procesul social. N.-Y.: Fiii lui Scribner, 1918. 119 p.

229. Dey J. Calitative Data Analysis: Ayuser-Friendly Juide for social Scientists. Londra: Routledge, 1993.-364P.

230. Doucette D. Telecomunicații în Rusia, Ph.D. Teză de doctorat, Berkeley: Universitatea din California, Departamentul de Științe Politice, nepublicată; 1995 289P.

231. Dosi G., Freeman C., Nelson R., Silverberg G., (eds). Schimbarea tehnică și teoria economică, Londra: Pinter, 1988. 215P.

232. Finsterbusch K. Consecințele creșterii deficitului asupra țărilor bogate // Prognoza tehnologică și schimbarea socială. 1983. V. 23, Nr. 1.-P.31.

233. Forbes R.J. Power to 1850. A History of Technology, vol. 4: The Industrial Revolution, 1750-1850, Oxford: Oxford University Press, 1958,- 468P.

234. Garfinkel H. Studii în etnometodologie. Londra: Englewood, Penguin, 1972-259P.

235. Giddens A. Consecinţele modernităţii. Stanford Univ. Presă, 1990.-215P.

236. Giddens A. Turner R. Social Theory Today. Oxford: Polity Press, 1987.-423P

237 Goffman E. Cariera morală a pacientului psihic. N.Y. : Anchor Books, 1961 .41 IP.

238. Grosser D. Washende Rolle des Staates durh Structurpolitik? Stuttgart, 1982.-341 p.

239. Habermas J. Zur Rekonetruktlon dee Hietorieohen Materialiemue. Frankfurt a.IS.: Suhkamp. 1976.-346 S.

240. Habermas J. Theorle des communicativen Handelns. Frankfurt a.M. j Suhrkamp. 1985. Bd 2t Zur Kritlk der funktionaliechen Vernunft. -641S.

241. Hyman H. Survey Design and Analysis. N.Y., Columbia Univ. Presă, 1954.-289P.

242. Lundberg G. A. Fundamentele sociologiei. N.-Y.: The Macmillan Co., 1939-318P.

243. Lawuyi., Jaiwo 0. Towards on African Sociological Inadicion. /Ed. M. Albrow și E. King, Londra, Sage Publ., 1990.

244. Lazarsfeld P. Arta de a întreba De ce // Nat. piaţă. Rev. 1935 Vol. unu.

245. Lazarsfeld P., Henrey N. Analiza structurii latente. Boston: Univ. Hyman, 1968.

246. Mead George H. Mind, Self and Society. Chicago, 1965. -P. 159.

247. Merton R. Despre sociologie teoretică. N.Y., 1967.-421P.

248. Merton R. K. Social Theory and Social Structure New York: Free Press. 1957.

249. OECD (Organizaţia pentru Cooperare şi Dezvoltare Economică) Cities and New Technologies, Paris: OESD, 1994,1995,1999,-312P.

250. Parsons T., Shils E. A. Toward General Theory of Action. Cambridge, Mass., 1951.-P.23.

251. Preston P., Holl P. The Carrier Wave: New Information Technology and the Geography on Innovation, 1846-2003, Londra: Unwin Hyman, 1988 214P.

252. Pusey M. Jurgen Habermas. Chichester: Horwood: L., N.Y.: Tavistock, 1987.

253. Radcliffe-Brown A. R. Structure and Function in Primitive Society. Glencoe, III., Free Press, 1952.-P.49.

254. Rohozinski R. Networks and the dialectics of control // Lucrare prezentată la Conferința „Tehnologia informației și inegalitatea socială” organizată de Institutul Națiunilor Unite de Cercetare pentru Dezvoltare Socială, Geneva, 1998. iunie (nepublicată).

255. Pusey M. Jurgen Habermas. Chichester: Horwood: L., N.Y.: Tavistock, 1987-151P.

256. Shuman H., Presser S. Întrebări și răspunsuri în sondaje de atitudine experimente pe forme de întrebări și context. N.Y., Harper, 1981 128P.

257. Silvestry G. The American work forse, 1992-2005 ocupational emploi? Variații mari de creștere. Revista lunară a muncii, 1993.

258. Simgelmann J. The Transformation of Industry: From Agriculture to Service Emlovment, Beverly Hills. 1991-342P.

259. Simmel G. The Problem of Sociology // În K. H. Wolff (ed.), George Simmel, 18581918. Columbus: Ohio State University Press, 1958.-64P.

260. Simmel G. Nachgelassenes Tagebuch // Logos, Internationale Zeitschrift für Philosophic derKultur, Bd. VIII, 1919, - S. 121.

261. Small A. W. General Sociology. Chicago: University of Chicago Press, 1905-P. 205.

262. Ross A. Principiile sociologiei. N.-Y.: The Century Co., 1920,- P. 162.

263. Thomas W., Znaniecki F. Țăranul polonez în Europa și America. N.Y.: Dover, 1958.-P.45-96.

264. Toffler A. Soc viitor. L. 1971.-P. treisprezece.

265. Weber M. Metodologia științelor sociale. Glencoe: Free Press, 1949.-256P.

266. B. Wellman „Analiza rețelei: câteva principii de bază”. În R. Collins (ed.). Teoria sociologică/ San Francisco: Jossey-Bass: 155-200. 1983-292P.

267. Williams R. The Reduction of Intergroup Tensions, op. cit. 591p.

268. Williams R. Societatea Americană. N.-Y.: Alfred A. Knopf, 1951. 531 p.

Vă rugăm să rețineți că textele științifice prezentate mai sus sunt postate pentru revizuire și obținute prin recunoașterea textelor originale ale disertațiilor (OCR). În acest sens, ele pot conține erori legate de imperfecțiunea algoritmilor de recunoaștere.
Nu există astfel de erori în fișierele PDF ale disertațiilor și rezumatelor pe care le livrăm.

Condiții preliminare pentru modelare.

Orice sistem poate fi modelat folosind elemente de tipuri cunoscute de sisteme. Astfel de modele au caracteristici și scopuri corespunzătoare. În unele cazuri, sistemele astfel modelate au un rezultat pozitiv, asigurând dezvoltarea progresivă a sistemului în ansamblu, în alte cazuri, dimpotrivă, dezvoltarea este încetinită sau se observă o regresie clară.

În acest sens, este necesar să se ia în considerare evoluția și consecințele incompatibilității diferitelor tipuri de sisteme la modelarea unui sistem social.

Încercările de a explica regularitățile originii și funcționării sistemului social au fost adesea făcute din punctele de vedere ale mecanicii, biologiei și fizicii. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că nu suntem conștienți de încercări de modelare a unui sistem mecanic sau biologic prin aplicarea legilor dezvoltării sociale.

Apariția teoriilor mecaniciste în raport cu legile naturii și dezvoltarea socială a apărut încă din secolul al XVII-lea. Susținătorii ideii de universalitate absolută a aplicării legilor mecanicii au încercat să explice fenomenele naturii și ale vieții sociale din punctul de vedere al legilor care explică varietatea formelor de mișcare a materiei. Printre ei se numărau biologi proeminenți precum Y.Ya. Berzelius, J.B. Lamarck, A. Rooks și alții. Potrivit mecanicilor, biologia permite formulări precise deoarece materia există. Prin urmare, nu există niciun motiv pentru a opune natura neînsuflețită formelor naturii vii. Natura vie, conform lui A. Rooks, este un set de organisme vii format din celule cu nuclee, care, la rândul lor, s-au dezvoltat din particule elementare neînsuflețite prin impactul legilor mecanice asupra lor.

La rândul lor, susținătorii conceptului biologic, precum G. Spencer, A. Hansong, S. Beer și alții, au considerat modele de sisteme sociale în contextul legilor dezvoltării organismelor vii. Comparând modelele de dezvoltare ale organismelor vii și ale societății umane, Herbert Spencer distinge trei grupe de asemănări semnificative: a) creșterea sistemului ca o creștere a cantității; b) diferențierea structurii sistemului și c) o creștere a diferențierii funcțiilor.

Din punctul de vedere al lui G. Spencer și A. Hansong, atât sistemele biologice, cât și cele sociale sunt caracterizate de modificări cantitative care caracterizează creșterea lor. De exemplu, un organism viu se dezvoltă de la un embrion la un individ matur, iar societatea, ca un organism viu, a depășit în dezvoltarea sa calea de la o mică organizație tribală la o mare națiune.

Diferențierea structurilor în sistemele biologice și sociale are, de asemenea, asemănări. Pentru primele etape ale dezvoltării faunei sălbatice în epoca protozoică, era caracteristic ca organismele să fie microscopice. Pe măsură ce s-au dezvoltat, diferențierea lor a dus la apariția de noi specii și clase de animale și plante. Organismele sociale sunt reprezentate și de comunități primitive, care, de regulă, nu formează grupuri mari. Pe de altă parte, marile imperii cunoscute în istoria civilizației umane au inclus zeci și sute de popoare care vorbeau limbi diferite și reprezentau culturi diferite.

Și, în sfârșit, atât în ​​sistemele biologice, cât și în sistemele sociale, cu creștere printr-o simplă înmulțire a unităților și apariția unor grupuri și subgrupuri, în fiecare grupă se înregistrează o creștere a numărului de indivizi care se deosebesc între ei prin funcțiile lor.

Modelarea unui sistem social pe astfel de principii i-a limitat semnificativ posibilitățile, deoarece nu a oferit părți ale sistemului libertate de alegere. Deși trebuie să admitem că la o anumită etapă istorică au jucat un rol pozitiv. De exemplu, unificarea principatelor ruse sub conducerea Marelui Duce și depășirea fragmentării feudale. Întărirea autocrației a contribuit la ascensiunea economiei, la eliberarea de sub jugul mongolo-tătar.

Astfel, regula autocratică tinde să folosească mai mult modelul corporal. Cu toate acestea, dezvoltarea forțelor productive și a relațiilor de producție, progresul tehnic și social au arătat destul de curând inconsecvența modelului organismic al sistemului social. Puterea nelimitată și necontrolată a unei persoane sau a unui grup a dus, de regulă, la apariția unor regimuri totalitare, ale căror consecințe sunt cunoscute atât pentru economie, cât și pentru sfera socială.

Stilul autoritar de conducere are loc și în managementul modern. Aplicarea modelului organismic la organizare poate fi justificată în unele situații. Astfel de situații vor fi luate în considerare mai târziu. Cu toate acestea, guvernarea autocratică în ansamblu este de natură regresivă, deoarece contrazice legea sistemului social - legea libertății de alegere a părților sale. Acest lucru duce la situații în care părțile administrate ale organizației pot funcționa mai eficient decât părțile care le gestionează.

Folosirea legilor mecanicii și fizicii în relație cu sistemele sociale avea atât o bază obiectivă, cât și o bază subiectivă. În 1928, sociologul rus P. Sorokin a rezumat încercarea fizicienilor sociali A. Barzelo și Gareth de a traduce limbajul științelor sociale în limbajul mecanicii după cum urmează. O persoană individuală este un „punct material”, iar mediul său este un „câmp de forță”. Prin urmare, potrivit lui Gareth și Barzelo, „o creștere a câmpului de forță al unui individ este echivalentă cu o scădere a energiei sale potențiale... Energia totală a unui individ în câmpul său de forță rămâne constantă în timpul tuturor modificărilor sale...” (Sorokin P., Modern Sociological Theories, 1928, p. 17) .

Un alt fizician, G. Carey, a aplicat legea gravitației fenomenelor sociale. În cartea „Principii ale științelor sociale”, G. Carey a scris că, dacă un individ este luat ca moleculă și societatea ca corp, atunci atracția dintre oricare două corpuri este direct proporțională cu masa lor, adică cu numărul. de persoane pe unitatea de volum și invers proporțional cu pătratul distanței dintre ele.

Aceste exemple arată că formarea teoriei organizării sociale a fost influențată de mulți factori. Cu toate acestea, dezvoltarea producției și procesele sociale care i-au fost asociate au avut încă o influență dominantă.

Modele deterministe ale sistemelor sociale .

Revoluția industrială, care a revoluționat viața publică, a fost marcată de înlocuirea muncii manuale cu mașini. Ca urmare, au apărut contradicții semnificative în sfera socială a țărilor dezvoltate industrial din Europa de Vest și SUA. Au fost asociate cu deplasarea muncii manuale agricole și cu o creștere bruscă a armatei de muncitori angajați. Foștii țărani lipsiți de proprietatea lor au fost nevoiți să-și vândă forța de muncă (K. Marx) ca singura marfă posibilă. Dar acest produs era de foarte slabă calitate, deoarece era munca muncitorilor necalificați. O astfel de muncă ar putea fi folosită acolo unde nu sunt necesare calificări înalte. De exemplu, cu asamblarea în linie, care era un ciclu de operațiuni simple de muncă. O astfel de muncă nu prevedea o încărcătură intelectuală și se baza pe reglementarea operațiunilor fizice. Astfel, o persoană a început să fie considerată de către organizatorii producției ca un plus la sistemul de mecanisme, adică ca parte integrantă a unui sistem determinist (mecanistic). În plus, înlocuirea unui astfel de muncitor a fost la fel de ușoară ca și înlocuirea unei piese uzate a unui utilaj. Lipsa locurilor de muncă, șomaj ridicat în rândul muncitorilor necalificați și un nivel de trai foarte scăzut - toate acestea au făcut posibil ca angajatorul să trateze lucrătorii ca părți ale mașinilor ușor de înlocuit.

Influența modelului determinist asupra organizării producției a fost atât de mare încât s-a produs o cantitate imensă de bunuri într-o perioadă relativ scurtă de timp. În această perioadă a început epoca marketingului. Marketingul a început să se transforme într-o activitate specială de management, care a condus la abordări precum:

a) îmbunătățirea producției și introducerea de noi tehnologii și mașini în aceasta, reducând brusc costul mărfurilor (G. Ford); b) îmbunătățirea produsului și asigurarea competitivității acestuia pe piață în ceea ce privește un astfel de indicator precum calitatea; c) intensificarea eforturilor comerciale care vizează rezolvarea problemei: „cum se vinde ceea ce se produce” (A. Sloan).

Creșterea și diversificarea producției, care au fost un fel de reacție la cererea în creștere, a trebuit inevitabil să pună în fața organizatorilor afacerii cea mai importantă întrebare: cum să gestionați acest proces. Pe măsură ce producția s-a dezvoltat, s-a mărit și s-a diferențiat, nevoia de descentralizare a devenit din ce în ce mai evidentă. Succesul fenomenal obținut în crearea unui model mecanicist de producție de masă era deja plin de contradicții care s-au acutizat în procesul dezvoltării sale. Odată cu dezvoltarea și complicarea structurilor organizatorice ale producției capitaliste, eficiența conducerii acestora a scăzut în fiecare an. Deși necesitatea descentralizării managementului era evidentă, totuși, majoritatea proprietarilor nu s-au grăbit să o introducă în producția lor. Motivul pentru aceasta a fost tocmai incompatibilitatea modelelor. Un sistem mecanic necesită control centralizat și invarianță a rezultatelor muncii. Descentralizarea unui astfel de sistem va duce la haos și dezorganizare, ceea ce va afecta cu siguranță indicatorii rezultați. Prin urmare, îmbunătățirea funcționării uneia dintre părțile sistemului mecanic nu conduce la o îmbunătățire a performanței sistemului în ansamblu, ci, dimpotrivă, destabilizaază funcționarea întregului sistem.

Ca urmare, în sistemele deterministe, caracteristicile funcționale ale părților sale individuale pot fi îmbunătățite, cu condiția ca această îmbunătățire să fie urmată de modernizarea întregului sistem cu respectarea indispensabilă a legilor cauzale.

Modele de animație ale sistemelor sociale.

Influența conceptelor biologice asupra construcției unui model de sistem social a fost deja discutată mai sus. În special, unul dintre aceste concepte și-a găsit expresia în scrierile filozofului evoluționist Herbert Spencer în secolul al XIX-lea și a fost ulterior generalizat de A.M. Hansong în 1931

Perioada anilor 20 - 30 ai secolului trecut a fost marcată de schimbări semnificative, atât în ​​domeniul producției, cât și în viața publică. Creşterea cererii de bunuri de consum a determinat o adâncire a diferenţierii şi diversificării producţiei capitaliste. Procesele care au loc în sfera socială i-au schimbat semnificativ structura. Numărul instituțiilor de stat menite să controleze producția și să reglementeze cererea a crescut. Au apărut sindicate, care într-o anumită măsură au început să influențeze conducerea întreprinderilor. Nivelul profesional și educațional al lucrătorilor și angajaților a crescut semnificativ. Toate acestea nu au putut decât să afecteze modelul de management. De exemplu, pentru a menține competitivitatea, capitalistul a fost nevoit să se ocupe de reechiparea tehnică și tehnologică permanentă a întreprinderilor sale. Pentru aceasta, au fost necesare resurse financiare suplimentare, a căror sursă a fost statul și cetățenii care erau gata să investească fonduri gratuite în acțiunile marilor afaceri. Rezultatul a fost o separare a proprietății și a conducerii.

Companiile erau acum deținute de acționari care, în funcție de numărul de acțiuni, participau la conducere prin delegarea puterilor către directori aleși. Acesta este cum corporații . Cuvântul „corporație” provine din cuvântul latin corpus – corp. În acest sens, schimbările care au avut loc în forțele productive și relațiile de producție au determinat abordările adecvate pentru construirea unui nou model de management. Unul dintre liderii în acest domeniu este Pierre Dupont(1870 - 1954) şi Alfred Sloan (1875 – 1966).

A. Sloan, un manager remarcabil și teoretician al managementului, a lucrat pentru General Motors aproape jumătate de secol. În 1921, devine CEO al companiei, când GM deținea 12% din piață, producând opt modele de mașini. Spre comparație, Ford cu un model avea 60% din piață. Sloan a dezvoltat noul concept în doar o lună cu ajutorul unui grup restrâns de manageri. Conform acestui concept, corporația a fost împărțită în două părți distincte: Control și departamentul operațiuni . Departamentul de operațiuni nu avea libertate de alegere în funcțiile pe care le îndeplinea. Aceste funcții erau prescrise de manageri, care se asigurau ca acestea să fie îndeplinite cu strictețe. Astfel, funcțiile departamentului de operațiuni s-au limitat la reacții deterministe la comenzi sau evenimente din mediul extern.

În dezvoltarea modelului de afaceri ideal pentru o companie auto, Alfred Sloan a considerat că modelele de mașini produse ar trebui să acopere toate segmentele de piață. Neîmpărtășind punctul de vedere al lui Henry Ford că cumpărătorul este interesat doar de preț, Sloane a susținut că mașina pune accent pe statutul social al proprietarului său. În acest sens, compania trebuie să permită clientului său să achiziționeze cel mai ieftin model, iar apoi, când acesta a economisit pentru cel mai ieftin model din rândul următor, compania trebuie să-l ajute să vândă o mașină uzată. Așa s-a născut piața de mașini second hand. În același timp, fiecare model GM a concurat nu numai cu mașini de la alte companii, ci și cu modele GM din alte clase.

Observând constant reacțiile clienților, precum și în conversațiile cu dealerii de mașini, Sloan a extras informațiile necesare care l-au ajutat în luarea deciziilor manageriale. Succesul strategiei propuse de A. Sloan s-a datorat unei abordări sistematice a creării unui sistem ideal de management al afacerii și unei înțelegeri corecte a marketingului care vizează crearea de bunuri în concordanță cu nevoile potențialilor cumpărători.

Baza metodologică a conceptului lui A. Sloan a fost punctul de vedere al reprezentanților „școlii relațiilor umane” în management, precum Hugo Munsterberg (1863 -1916), Mary Parker Follet (1868 - 1933), Elton Mayo (1880 - 1916). 1949), Douglas McGregor (1906 - 1964) și alții.

Progresivitatea opiniilor lor în ceea ce privește formarea unui nou concept de management a fost că rolul decisiv în producție era atribuit unei persoane. Principalele prevederi ale „școlii relațiilor umane” și-au găsit expresia în concluziile teoriei lui Elton Mayo și McGregor, care au fost deja discutate în capitolul anterior.

Influența abordării organismice în construirea unui model de sistem social a fost foarte tangibilă. Deci, vorbind despre faptul că omul este o ființă socială, E. Mayo a considerat grupul ca un organism viu. În acest sens, motivul definitoriu pentru comportamentul unui individ într-un grup, conform lui Mayo, sunt normele de grup care determină ce anume ar trebui să facă lucrătorii și angajații și ce se poate aștepta de la aceștia în situații specifice. Aceste norme sunt foarte stabile deoarece sunt susținute de sancțiuni de grup. Acestea trebuie făcute în numele grupului. Prin urmare, nu este greu de înțeles viziunea lui A. Sloan despre corporație. General Motors este un grup social mare în care planurile corporative și ordinele managerilor sunt normele de grup la care trebuie să le respecte toți operatorii.

Potrivit lui Alfred Sloan, managementul este chemat să dezvolte norme de comportament în muncă de grup. . Sarcina departamentului operațional este de a se asigura că planurile corporative, cerințele managementului - adică normele de comportament în muncă dezvoltate - sunt transformate în conștiința angajaților ca valori imuabile - normele relațiilor de muncă la acest nivel. afacere.

Aderând la poziția lui Elton Mayo că poziția socială și psihologică a lucrătorului în producție nu este mai puțin importantă decât munca în sine, Alfred Sloan a acordat o mare importanță relațiilor informale în activitățile organizației.

Satisfacția cu rezultatele muncii proprii determină o atmosferă favorabilă la locul de muncă și contribuie la coeziunea grupului în menținerea normelor de grup ale companiei. În acest sens, A. Sloan a considerat productivitatea muncii nu doar ca apanajul structurii de conducere a corporaţiei, ci ca apanajul grupului de lucru. În urma lui Mayo, el a considerat că acest factor de creștere a eficienței afacerii ar putea fi reglementat în procesul relațiilor informale dintre angajați și manageri. Ca urmare, a devenit evident că relațiile informale din procesul de producție pot rezolva multe sarcini manageriale și că au nevoie de o anumită îndrumare. Atunci când produc și vând mașini, managerii nu trebuie să fie preocupați doar de creșterea profiturilor, ci și să caute modalități de a uni angajații în jurul obiectivelor companiei.

Astfel, în prima jumătate a secolului XX, odată cu dezvoltarea teoriei și practicii managementului, s-a ajuns la înțelegerea că un rezultat pozitiv poate fi atins numai dacă integrare componentele tehnice şi sociale ale procesului de producţie. Prin urmare, unele funcții administrative, cum ar fi stabilirea obiectivelor, planificarea, luarea deciziilor individuale și corectarea sarcinilor de lucru și a standardelor de producție, au început să fie transferate către grupuri din departamentul de operațiuni.

Toate aceste schimbări au fost o condiție prealabilă pentru acele schimbări cardinale care au actualizat modelele sociale în construirea unei organizații. Deja în modelele de animație organizația este considerată ca un sistem social, iar o persoană înzestrată cu abilități și abilități de a lucra ca verigă centrală. În același timp, cele mai înalte nevoi sociale ale unei persoane (A. Maslow), capacitatea sa de a determina obiective și modalități de a le atinge, ies acum în prim-plan, ceea ce, la rândul său, a dus la o agravare a conflictului în cadrul managementului. sistem construit pe principii organismice.