Olet täällä koska sinä on tiedosto, jonka tiedostotunniste päättyy .aol. Vain tietyt sovellukset voivat käynnistää tiedostoja, joiden tiedostotunniste on .aol. On mahdollista, että .aol-tiedostot ovat datatiedostoja eikä asiakirjoja tai mediaa, mikä tarkoittaa, että niitä ei ole tarkoitettu katsottavaksi ollenkaan.

mikä on .aol -tiedosto?

AOL-ohjelmisto käyttää AOL-sovellustiedostoa vastaavan ohjelman lähettämiseen, jota käyttäjä pyysi AOL-ohjelmistosta. Tämä tarkoittaa, että kun käyttäjä yrittää käyttää tiettyä AOL-ohjelmistoon sisältyvää sovellusta, kuten AOL Shopping Assistantia, AOL-sovellustiedosto paikantaa käyttöönotetun suoritettavan tiedoston. varten vastaavan käyttäjän pyytämän AOL-sovelluksen, käskee sitten suoritettavan tiedoston alustamaan. Suoritettava tiedosto paikantaa sitten muut sovellukseen liittyvät ohjelmatiedostot ja lataa asiaankuuluvat tiedot, joita tarvitaan, jotta käyttäjä pääsee käsiksi AOL-sovellukseen toteutettuun integroituun toimintosarjaan. AOL-sovellustiedoston sisältö koostuu lähdekoodista, joka on integroitu käännösmäärittelyihin ja toteutettu tietojen koodausstandardeilla, joita käytetään sen sisällön tallentamiseen AOL-tiedostomuotoon, ja se AOL-sovellustiedostot on kiinnitetty .aol-tunnisteella.

kuinka avata .aol-tiedosto?

Käynnistä .aol-tiedosto tai mikä tahansa muu tiedosto tietokoneellasi kaksoisnapsauttamalla sitä. Jos tiedostoyhdistelmäsi on määritetty oikein, sovellus, jonka tarkoitus on avata .aol-tiedostosi, avaa sen. On mahdollista, että sinun on ladattava tai ostettava oikea sovellus. Se on myös mahdollista että sinä sinulla on oikea sovellus tietokoneellasi, mutta .aol-tiedostoja ei vielä liitetty siihen. Tässä tapauksessa, kun yrität avata .aol-tiedostoa, voit kertoa Windowsille, mikä sovellus on oikea yksi varten tuo tiedosto. Siitä lähtien .aol-tiedoston avaaminen avaa oikean sovelluksen.

sovelluksia, jotka avaavat .aol-tiedoston

Amerikka verkossa

AOL Desktop on Web-selain, Instant Messenger (IM) -ohjelma ja mediasoitin yhdessä sovelluksessa. Siinä on parannettu selain, jonka avulla käyttäjät pääsevät nopeasti suosikkikansioihinsa tallennettuihin sivustoihin, ja tämä sovellus sisältää älykkään hakukoneen sekä automaattiset täydennystoiminnot. Se on integroitu Mail- ja AIM-sovelluksiin (pikaviestintä) ja tarjoaa nopean jakamisen Twitterin, Facebookin, Lifestreamin, sähköpostin ja pikaviestien kautta. AOL Desktop 9.7 tarjoaa klikattavia linkkejä valikossa ja työkalupalkissa. Sen mukana tulee myös tehokkaampi Mail-sovellus, joka voi vastaanottaa sähköpostin, jonka postilaatikon kapasiteetti on suurempi. Tämä ohjelmisto toimii Windows XP:ssä, Vistassa ja Windows 7:ssä ja 8:ssa. Se vaatii verkkoselaimen ja toimii parhaiten Internet Explorer 7.0 ja uudemmat. Se vaatii vähintään 266 MHz:n, 800 x 600 pikselin näytön resoluution, 128 Mt RAM-muistia ja 250 Mt vapaata tilaa. Sen on myös yhdistettävä Internetiin vähintään 28,8 kbps:n modeemilla, jotta se toimii täysin.

varoituksen sana

Varo nimeämästä uudelleen .aol -tiedostojen tai muiden tiedostojen laajennusta. Tämä ei muuta tiedostotyyppiä. Vain erityiset muunnosohjelmistot voivat muuttaa tiedoston tiedostotyypistä toiseen.

mikä on tiedostopääte?

Tiedostotunniste on kolmen tai neljän merkin sarja tiedostonimen lopussa; tässä tapauksessa .aol. Tiedostotunnisteet kertovat sinä mitä tiedostotyyppi ja kerro Windowsille, mitkä ohjelmat voivat avata sen. Windows liittää usein oletusohjelman jokaiseen tiedostopäätteeseen, joten kun kaksoisnapsautat tiedostoa, ohjelma käynnistyy automaattisesti. Kun kyseinen ohjelma ei ole enää tietokoneellasi, saatat joskus saada virheilmoituksen, kun yrität avata siihen liittyvää tiedostoa.

Hakumoduulia ei ole asennettu.

Tietokoneliiketoiminta: America Online Corporation Menestystarina suurimmasta tietoimperiumista

Denis Lavnikevitš

Ajattele ja pyri tekemään ilmalinnoista saavutuksia.
Agni jooga

America OnLine Corporation (AOL) on yhtä kuuluisa korkean teknologian aikakauden brändi kuin esimerkiksi Microsoft, Novell, IBM tai Apple. AOL on yhtä varakas kuin muut johtajat globaaleilla hi-tech-markkinoilla, mutta se on myös luultavasti paljon vaikutusvaltaisempi. AOL:lla on paljon enemmän vaikutusta miljardien ihmisten mieliin ympäri maailmaa kuin jopa superrikkaalla Microsoftilla. Syy on yksinkertainen: kun Redmondin perustajat Bill Gates ja Paul Arts panostivat käyttöjärjestelmiin ja ohjelmistoihin, AOL:n perustaja-isä Steve Case edisti Internet-palveluita, sisältöä ja mediaa alusta alkaen. Tämä on todella mielenkiintoista jokaiselle tietoaikakaudellamme elävälle henkilölle.

Steve Casen ja AOL:n historia

Nykyään Steve Case on yksi maailman menestyneimmistä liikemiehistä, joka on muuttanut yrityksensä pienestä Internet-yhteysyrityksestä valtavaksi tietoimperiumiksi, jolla on miljardeja lopputuotteiden kuluttajia ja kymmenien miljardien dollarien vuositulot. Analyytikot kutsuvat häntä visionääriksi - tämä on henkilön nimi, jolla on kyky ennakoida tulevaisuutta. nykyaikaiset realiteetit. Amerikkalainen "Vanity Fair" -lehti vuosina 2000 ja 2001 nimesi hänet ensimmäiseksi viidenkymmenen tietoajan yritysjohtajan joukossa. Samaan aikaan tietoteollisuuden tuleva nero aloitti uransa aivan tavallisella tavalla.

Nuorena miehenä Steve Case opiskeli lakia ja politiikkaa Williams Collegessa Massachusettsissa (hänen isänsä valmistui myös tästä korkeakoulusta aikoinaan). Yliopiston vanhempana vuonna Steve kiinnostui ohjelmoinnista ja tietokoneverkoista. Kiinnostus jäi kuitenkin aluksi vain kiinnostukseksi: valmistuttuaan yliopistosta Case aloitti työskentelyn Proctor & Gamble Corporationin vakituisena hammastahnamyyjänä. Kaksi vuotta myöhemmin hän muutti Wichita Kansasiin ja alkoi tehdä markkinatutkimusta PepsiCo:n Pizza Hut -divisioonalle. Pizzan ja virvoitusjuomien kanssa hän ei onneksi kuitenkaan joutunut pitkään aikaan.

Vuonna 1983 hänen vanhempi veljensä Dan Case esitteli hänet Control Video Corporationin johtoon. Tämä yritys toimitti markkinoille videopelejä henkilökohtaisille tietokoneille "Atari 2600". Tämä yritys ei kuitenkaan kestänyt kauan, mutta Steve Casen kannalta se kesti hyvä koulu. Siellä hän muuten tapasi Jim Kimseyn, jonka kanssa hän perusti vuonna 1985 Quantum Computer Services, joka alkoi tarjota erilaisia ​​maksullisia verkkopalveluita. Liiketoiminta kukoistaa (onneksi tietokonevallankumous puhkesi), ja Quantum Computer Services, jolla oli silloin jo paljon asiakkaita, tarvitsi uuden nimen. Yhtiö julkaisi kilpailun. Steve Case, Quantum Computer Servicesin toimitusjohtaja, ehdotti omaa nimeään - America OnLine, jonka yrityksen hallitus sitten hyväksyi.

AOL:n laajennus

Yleisesti ottaen koko AOL:n historia on muiden, niin pienempien kuin suurempienkin yritysten fuusioiden, yritysostojen ja ostojen historiaa. Ensimmäinen todella merkittävä fuusio oli CompuServen hankinta. Sen arvo on 1,2 miljardia dollaria, ja tämän kaupan myötä AOL on pystynyt laajentamaan vaikutusvaltaansa Euroopan markkinoilla: yritys on aktiivisesti kehittänyt globaalia CompuServe-verkkoa 80 maassa ja sillä on nyt noin viisi miljoonaa säännöllistä käyttäjää. Mutta yhtiön tavoitteena oli houkutella entistä suurempi yleisö. Joulukuussa 1998 AOL ostaa Netscape Communicationsin. Asiantuntijat arvioivat kaupan arvoksi 4,2 miljardia dollaria. Tämän seurauksena AOL otti Netscape-selaimen lisäksi haltuunsa myös Netcenter-sivuston, jolla oli tuolloin noin 20 miljoonaa käyttäjää. Pian tämän jälkeen AOL ja Sun Microsystems ilmoittivat pitkäaikaisesta sopimuksesta, jonka avulla AOL voi käyttää Sunin Java-pohjaista asiantuntemusta ja puolestaan ​​Sun hyödyntää Netscapen yritysliiketoimintaa. Tätä seurasi erittäin onnistuneiden nykyaikaisten media- ja Internet-teknologioiden tunnustettujen auktoriteettien, kuten NullSoft Winampin ja Mirabilis ICQ:n, sekä useiden muiden vähemmän tunnettujen yritysten hankinnat. Mutta se oli silti vain kukkia.

Kartaaalit muutokset sekä AOL:n kohtalossa että globaaleilla mediamarkkinoilla tapahtuivat aikana, jolloin AOL:n ja Time Warner -yhtiöiden fuusio muuttui järkyttäväksi todeksi. Mielenkiintoisinta oli, että Time Warnerin mediaimperiumi oli viisi kertaa AOL:n kokoinen, mutta Steve Case onnistui kuitenkin hallitsemaan yhdistettyä yritystä. Yksinkertaisesti sanottuna silli nieli valaan. Ja kaikki tapahtui hyvin yksinkertaisesti, ilman paljon juonittelua ja oikeudenkäyntiä. Steve Case soitti yksinkertaisesti Time Warnerin toimitusjohtajalle Gerald Levinille vuoden 2001 alussa ja selitti yleisesti, että AOL:n tarjoamaan edistyneeseen tietotekniikkaan oli yksinkertaisesti tarpeen lisätä Time Warnerin tarjoama tietokomponentti. Siitä hetkestä, kun keskustelukumppanit katkaisivat puhelun, alkaa jo sulautetun AOL Time Warner -yhtiön historia, jonka pääomaksi arvioidaan yli 250 miljardia dollaria.

Viitteeksi: Time Warnerin historia ennen sulautumista AOL:n kanssa

Time perustettiin vuonna 1922 ja julkaisi alun perin samannimisen aikakauslehden. Sittemmin julkaisujen määrä on kasvanut, ja tällä hetkellä yritys omistaa ehkä tunnistetuimman valikoiman yleissivistävää ja pitkälle erikoistuneita lehtiä. Tunnetuimpia niistä ovat epäilemättä "Time", "People", "Fortune", "Money", "Sports Illustrated", "Health", "Yachting", "Golf" ja monet muut. Vuonna 1989 Time-yhtiö, joka oli siihen asti harjoittanut yksinomaan aikakauslehtien kustantamista, ilmoitti yhdistyvänsä yhden mediamarkkinoiden johtavista Warner Communicationsin kanssa. Vuonna 1996 Time Warner osti toisen mediatuotantomarkkinoiden "valaan", legendaarisen Ted Turnerin (CNN:n luoja), Turner Broadcasting Systemin.

Turner Broadcasting perustettiin vuonna 1979, kun suuren sisäisen uudelleenjärjestelyn jälkeen Turner Communications Group nimettiin uudelleen Turner Broadcasting Inc:ksi. Yrityksestä on parinkymmenen vuoden olemassaolonsa aikana kehittynyt valtava mediayhtiö, joka omistaa valtavan määrän liiketoimintalinjoja, joista tärkeimmät ovat TNT, Cartoon Network, Turner Classic Movies sekä kaikki amerikkalaiset ja eurooppalaiset osastot. CNN ja Boomerang.

AOL Time Warnerin rakenne

Kuten olemme nähneet, AOL Time Warnerin tarina ei ole tarina yhden yrityksen kasvusta tyhjästä, vaan monien fuusioiden ja yritysostojen tulos. Tämä on monien pienten ja suurten yritysten kirjava ryhmittymä, jotka sulautuessaan muodostavat valtavan mediaimperiumin. Yksi toimittajista totesi erittäin tarkasti: "Tämän imperiumin koko on niin suuri, että sen vaikutusta koko ihmiskunnan elämään voidaan verrata vain vuodenaikojen vaihtelun vaikutukseen. Monissa maissa amerikkalainen tietoresurssit ja menestysfilmit vievät 80-90 % kaikesta lähetysajasta. Valtava mediayhtiö AOL Time Warner, jolla on kaikki tarvittavat keinot tallentaa iso osuus kansainvälisillä markkinoilla, ei vain tarjoa tietoresursseja, vaan myös ansaitsee niillä hyvää rahaa." Alla luetellaan AOL Time Warnerin suurimmat ja kannattavimmat divisioonat, joista on tullut sellaisia ​​tietokone- ja tietoliikennetekniikoiden taitavan yhdistämisen ansiosta perinteiseen mediaan.

AOL Internet-portaali
(www.aol.com)

Noin kymmenen vuotta sitten useimmat käyttäjät liittivät Internetin yksinomaan AOL:n verkkopalveluihin. Sitten, kun WWW tunkeutui elämäämme, AOL-verkkosivusto oli pitkään Webin vierailluin paikka. Jokainen Internetiä käyttävä amerikkalainen piti velvollisuutenaan olla postilaatikko osoitteessa www.aol.com (varsinkin kun muita ei tuolloin ollut käytännössä). AOL tarjosi maailmanlaajuisen tietokoneverkon käyttäjille juuri sen, mitä he tarvitsivat – valtavan portaalin, josta löydät kaiken peleistä erilaisia ​​aiheita. Kun tähän lisätään navigoinnin helppous ja hyvin mieleen jäänyt nimi - ymmärrät, miksi AOL-portaali on pitkään ollut (ja on edelleen Yhdysvalloissa) käyttäjien myötätunnon johtaja.

Kuitenkin jo 1990-luvun jälkipuoliskolla portaalin tietosisältö alkoi jäädä jälkeen käyttäjien pyyntöjen kasvusta. Tässä tilanteessa oli helpointa tehdä yhteistyötä jonkin suuren mediayhtiön kanssa lisätäkseen sen sisältöä omiin edistyneisiin tietoteknologioihinsa. Samalla sivustojen tietosisällön kasvuun lisättiin offline-yrityksen kokemus sekä lukijoiden ja katsojien kunnioitus. Ratkaiseva askel, kuten jo tiedämme, otettiin tammikuussa 2001, jonka seurauksena syntyi AOL Time Warner -mediaimperiumi, jota johti Steve Case.

America Online Interactive Services Division
(www.corp.aol.com)

Vuonna 1985 perustettu yritys on saavuttanut merkittävää menestystä Internet-teknologioiden, interaktiivisten palveluiden ja sähköisen kaupankäynnin aloilla. Divisioonan menestyksiin kuuluvat ohjelmistotuotteet, kuten AOL Instant Messenger (www.aim.com), AOLbyPHONE, [sähköposti suojattu]; Digital City -konseptit, AOL Anywhere.com, iPlanet E-Commerce Solutions, NullSoft Winamp (www.winamp.com), Mirabilis ICQ (www.icq.com), Netscape Navigator- ja Communicator-selaimet (www.netscape.com) ja muut lupaavat kehitystä.

AOLbyPHONE on yksi yhtiön viimeisimmistä saavutuksista Internet-äänimarkkinoilla. Palvelun avulla voit vastaanottaa puhelimitse ennakkotilattua tietoa, joka sanelee syntetisoidulla äänellä. [sähköposti suojattu]- koululaisten kouluttamiseen tarkoitettu hanke. Se sisältää asiantuntijoiden sertifioimia materiaaleja, jotka helpottavat koulun opetussuunnitelman omaksumista, sekä valtavan määrän linkkejä Lisäinformaatio internetissä. Digital City on virtuaalinen kaupunkiprojekti kaikilla sen eduilla ja haitoilla: se on virtuaalimarkkinoiden järjestäminen ja virtuaalisten tavaratalojen ja liikkeiden luominen. Kaupungissa on myös viihdekeskuksia, joissa asukkaat voivat pitää hauskaa, ja erilliset toimistot, joihin yritykset sijoittavat virtuaalihenkilökuntansa. Kaupungissa on myös virtuaalinen poliisi, joka toimii moderaattoreina. Luomalla tämän kaupungin AOL kääntyi kohti pyhien pyhää - todellisen elämän siirtämistä virtuaaliseen maailmaan.

Tällä hetkellä yrityksen suurin ylpeys on se, että yksittäinen käyttäjä viettää keskimäärin noin tunnin päivässä AOL-resursseissa. Kaikista AOL-resursseista yhteensä noin 50 miljoonaa käyttäjää on nyt. Digital City on suunniteltu lisäämään tätä lukua. Kaikkea muuta kehitystä voidaan pitää apuvälineenä, joka palvelee yhtä yhteistä asiaa: yhden yhteisön - tulevan virtuaalikaupungin väestön - muodostumista.

AOL Anywhere.com mahdollistaa pääsyn miltä tahansa laitteelta (PDA, kännykkä, hakulaite jne.) mediaimperiumin tarjoamiin palveluihin ja sisältöön.

iPlanet E-Commerce Solutions on yhteisprojekti Sun Microsystemsin kanssa. Tuotevalikoimaan kuuluu ohjelmistoja ja joitain palveluita virtuaalitoimistojen, myymälöiden ja muiden verkkokaupan alustojen järjestämiseen ja käyttöön. Yritysten välisen sopimuksen mukaan iPlanet-palvelut Sunille ovat osa monimutkaisempaa kokonaisuutta, Sun ONE:ta (Open Net Environment), joka on markkinoilla kilpailija yhtenäiselle Microsoft .NET -verkkoalustalle.

Turner Broadcasting ja Home Box Office
(www.hbo.com)

Turner Broadcastingin televisiodivisioona vastaa ensisijaisesti uutisten, TV-ohjelmien ja muun sisällön tuottamisesta Home Box Officen ja muiden maailmanlaajuisten lähetysyhtiöiden TNT, Cartoon Networkin, Turner Classic Moviesin, CNN:n ja Boomerangin kautta. Home Box Office on yksi Amerikan suurimmista kotitelevisioverkoista, jolla on yli 45 miljoonaa tilaajaa. Yli kahdeksankymmentä lähetyskanavaa mitä erilaisimmista aiheista voi varmasti tyydyttää jokaisen katsojan. Tällä hetkellä tämä divisioona valmistautuu korvaamaan interaktiivinen videodivisioona (AOL Time Warner Interactive Video) - yrityksen nuori, mutta erittäin lupaava suunta.

Time Inc. ja Time Warner Trade Publishing
(www.twbookmark.com)

Steve Case syntyi loistavan idean kirjoittajaksi: tehdä yksi integroitu tuote Timen julkaisemista maailmankuuluista paperilehdistä ("Time", "People", "Fortune", "Money", "Sports Illustrated", "Health", "Yachting", "Golf" ja muut) ja niiden online-versiot. Syntymä symbioosi osoittautui yllättävän kannattavaksi liiketoiminnaksi - ja tämä johtuu vuonna 2001 alkaneesta yleisestä informaatio- ja Internet-markkinoiden taantumasta. Tällä hetkellä pelkkä Time Inc:n julkaisujen mainonta. Internet-palveluiden kautta America Online tuo yli 100 000 uutta tilaajaa joka kuukausi.

Time Warner Trade Publishing on yksi yrityksen nuorimmista toimialoista. Se julkaisee kirjoja eri aiheista lasten satuista ja tieteiskirjallisuudesta taloustieteen ja oikeustieteen kirjoihin. Tällä hetkellä kustantajan tuottamien kirjojen nimikkeiden määrä kasvaa 50:llä kuukausittain. Ja tämän divisioonan sivusto tuo AOL Time Warnerille noin kahdeksan miljoonaa kävijää kuukaudessa.

Elokuvayhtiöt Warner Bros. ja New Line Cinema

Warner Bros. - AOL Time Warnerin vanhin ja yksi kannattavimmista osastoista. Tämän elokuvayhtiön perustivat vuonna 1918 Warner-veljekset Kaliforniassa. Tänään Warner Bros. - maailman elokuvateollisuuden johtaja kaikessa: Oscarien lukumäärän, elokuvabudjetin, näyttelijäpalkkioiden, tuotantovolyymin suhteen. Matrix kuvattiin Warner Bros.

Yhtä kuuluisa elokuvistaan ​​ja elokuvastudiosta New Line Cinema. Hänen tunnetuimpia ja kannattavimpia elokuviaan ovat mestariteokset, kuten "Mortal Kombat" ja "Taru sormusten herrasta" -trilogia. Tietysti myös AOL Time Warnerilla on yksinoikeus julkaista ja levittää kaikkia näiden kahden elokuvayhtiön elokuvia DVD:llä ja muilla medioilla.

Warner Music Group

Musiikki, kuten elokuva, on yksi show-liiketoiminnan pääalueista. Olisi yllättävää, jos AOL Time Warner ohittaisi tällaisen tulolähteen. Nyt Warner Music Group -nimisen divisioonan johdolla on sellaisia ​​tunnettuja levy-yhtiöitä kuin Atlantic, Elektra, London-Sire Records Inc., Rhino, Warner Bros. Levyt ja muut. Lisäksi ryhmä on johtava DVD-tuotannon valmistaja ja kymmenen parhaan CD-tuotannon joukossa. Yhtiö etsii parhaillaan uusia tapoja markkinoida äänituotteita, joita varten AOL Time Warner on tehnyt yhteistyötä RealNetworksin kanssa kehittääkseen palvelukokonaisuuden nimeltä MusicNet, jonka avulla käyttäjät voivat etsiä tiettyä kappaletta nimen tai artistin mukaan ja ladata sen tietokoneelleen.

"Pyhä sota" AOL Time Warner vs. Microsoft

AOL:n historia on myös jatkuvan sodan historiaa Microsoft Corporationin kanssa. Tämä ei ole yllättävää: yritykset ovat pitkään toimineet samoilla tietomarkkinoilla ja kilpailleet samoista kuluttajaryhmistä. Mielenkiintoinen fakta: aivan AOL:n olemassaolon alussa Bill Gates kertoi Steve Casele, että hän voisi joko ostaa 20% tai koko Case-yhtiön tai ryhtyä itse tähän liiketoimintaan ja pilata sen. Mutta tällainen röyhkeys vain provosoi Casea, ja hän päätti todistaa paremmuutensa hinnalla millä hyvänsä. Kuten toimittajat totesivat vuosikymmen myöhemmin, "AOL:n fuusio Time Warnerin kanssa oli hyvin harkittu, monisuuntainen yhdistelmä, joka sijoitti Microsoftin pykälän kilpailijansa alapuolelle."

Jo vuonna 2001 AOL haastoi Microsoftin oikeuteen ja syytti sitä epäreilusta kilpailusta sen monopoliaseman vuoksi selainmarkkinoilla. Tämä tapahtui sen jälkeen, kun Netscapen selaimet menettivät 50% markkinoista Microsoftin rakentaessa Internet Explorerin Windowsiin. Sitten alkoi sota verkkopalvelumarkkinoilla. Toukokuun 2001 lopussa Microsoft ilmoitti avoimesti aikomuksestaan ​​houkutella hinnoiteltujen AOL-palvelujen käyttäjiä tarjoamalla heille MSN-palveluita vaihtoehtona. Sen jälkeen Microsoftin johto vaati, että AOL lopettaa Real Playerin käytön multimediasisältönsä lähettämiseen sekä kehittämään yhden standardin pikaviestipalveluille ja tarjoamaan pääsyn ICQ- ja AOL Instant Messenger -käyttäjätietokantoihin. Tietenkin Steve Case kieltäytyi kategorisesti tekemästä tätä, mikä ei parantanut kahden jättiläisen välistä suhdetta. Toistaiseksi vain lakimiehet ovat hyötyneet tästä yritysten välisestä vastakkainasettelusta.

AOL Time Warner: Katse tulevaisuuteen

Steve Case uskoo, että ihmiskunta on uuden tietokonevallankumouksen partaalla. Hänen mielestään tietokoneiden, kodinkoneiden ja maailmanlaajuinen verkosto kokonaisuudeksi. Ja juuri tässä prosessissa hän panostaa, mikä määrittää AOL Time Warnerin tulevaisuuden. Samaan aikaan yhtiö jatkaa politiikkaansa sulautua tietotekniikan markkinoiden johtaviin toimijoihin. Erityisesti sopimuksia on allekirjoitettu Philipsin, Sonyn ja Samsungin kanssa. Nämä yritykset kehittävät uusia digisovittimia interaktiiviseen televisioverkkoon (video-on-demand). AOL Time Warner puolestaan ​​tarjoaa heille omia resurssejaan muiden tuotteidensa markkinointiin. Ottaen huomioon, että AOL Time Warner ei ole saman tulen ja paineen alla valtion virastoilta eri puolilla maailmaa kuin Microsoft, voidaan olettaa, että Steve Casen, ei Bill Gatesin, aivotuote ratkaisee, miltä maailmamme näyttää vuosikymmen tai kaksi.

Internet-yritykset ovat erittäin suosittuja markkinoilla ja liiketoiminta käyttää taitavasti tätä sympatiaa. Verkkoliiketoiminnan erityispiirteet ovat kuitenkin sellaisia, että monet yritykset menettävät markkinoita eivätkä löydä niitä uudelleen. AOL pakeni tätä kohtaloa, hän onnistui uusiutumaan täysin ja palaamaan markkinoille. Kerron tässä katsauksessa, mikä mahdollisti yrityksen palaamisen markkinoille ja mikä on yrityksen potentiaali sijoittajalle.

AOL Inc. on Internet-yritys, joka omistaa laajan verkkojulkaisuverkoston, operoi näillä markkinoilla merkittävää mainosverkostoa ja tarjoaa erikoistuneita verkkopalveluita kustantajille, kuluttajille ja mainostajille. Yritys perustettiin jo vuonna 1985; mutta jo vuonna 2001 hän sulautui Time Warner Inc:n kanssa. ja erosi siitä vuonna 2009, jolloin siitä tuli itsenäinen yhtiö. Rekisteröintipaikka - Delaware, USA.

strategia

Uuden toimitusjohtajan Tim Armstrongin johdolla AOL on ollut vuodesta 2010 lähtien kurssilla premium-mainonnan segmenttiin ja tuotemerkkien edistämiseen tarkoitettujen palveluiden kehittämiseen. AOL:ssa tehtiin useiden vuosien aikana rakennemuutoksia: ydinliiketoimintaan kuulumattomia ja kannattamattomia omaisuuseriä myytiin ja samalla ostettiin kaikkea uutta strategiaa varten tarvittava. Tämän lähestymistavan ansiosta yritys pystyi:

muodostaa laajan valikoiman online-brändejä - hyvin mainostetut sivustot laadukkaalla sisällöllä;

saada jalansijaa premium-sisältösegmentissä ja vahvistaa merkittävästi asemaansa video- ja mobiilimarkkinoilla.

Kolme toimialaa

Yritys on erikoistunut seuraaviin kolmeen pääalueeseen:

Brändiryhmä (33 % liikevaihdosta).

Jäsenryhmä (liikevaihdossa 36 %).

AOL Networks (31 % liikevaihdosta).

AOL:n tulot muodostuvat haku- ja näyttömainonnan, tilauspakettien, Internet-yhteyspalvelujen, ohjelmistolisenssien, operaattoreille ja kumppaneille tarjotun ainutlaatuisen sisällön myynnistä sekä TechCrunchin isännöimien tapahtumien lipunmyynnistä.

Brändiryhmä sisältää:

Brand Pack: StyleList, The Huffington Post, TechCrunch, DailyFinance, Engadget, AOL Autos, Games.com, AOL Travel, Сambio, Kitchen Daily, Makers, Moviefone, Homesessive;

AOL.com-sivustolla saatavilla olevat palvelut: AOL Mail ja AOL Search;

paikalliset ja karttapalvelut: MapQuest, Patch;

Shoutcast-internetradio ja Winamp-mediasoitin.

Brand Group kehittää ja ylläpitää resursseja Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa. Huffington Post -sivusto on suosituimpien blogien luettelossa johtavalla rivillä ja toimii Kanadassa, Isossa-Britanniassa, Ranskassa, Saksassa, Espanjassa ja Italiassa. Shoutcast ja Winamp ovat käyttäjien saatavilla kaikkialla maailmassa.

AOL-konsernin kilpailijoita ovat verkkopalveluita tarjoavat mediayhtiöt Google, Yahoo, Microsoft, Twitter ja Facebook.

Jäsenryhmä sisältää:

Joukko palveluita ja sivustoja, jotka tarjotaan maksullisesti ja ilmaiseksi tilauksen kautta. Tilaajille on tarjolla erilaisia ​​paketteja, jotka vaihtelevat $ 6,99 - $ 27,99, jotka sisältävät: PC:n ylläpidon ja teknisen tuen; Internet-yhteyspalvelut Netscape ja CompuServe; virustorjunta- ja tietosuojaohjelmistot; AIM-mobiilichat-sovellus AOL Mailille.

Vuodesta 2011 lähtien yhtiö on työskennellyt vakavasti pakettitarjousten päivittämiseksi ja tariffisuunnitelmien alentamiseksi houkutellakseen uusia ja säilyttääkseen vanhoja tilaajia.

Tilaajakannan dynamiikka - AOL:n tilaajakunta vuosina 2010–2012 koostui 2,8–3,9 miljoonasta ihmisestä, ja vuotuinen liikevaihto vaihteli 705,3–1 023,6 miljoonasta dollarista.

AOL-kilpailijat: IT-yritykset ja Internet-palveluntarjoajat tarjoavat online-palveluita tilauksella.

AOL Networks sisältää:

Kaikki yrityksen alustat ja verkkopalvelut tähtäävät mainoksen käynnistämisen yksinkertaistamiseen, sen sijoittelun ja oston automatisointiin sekä tehokkuuden lisäämiseen ja kustannusten hallintaan. AOL Networksin palvelut ovat laajalti saatavilla Yhdysvalloissa, Japanissa, Euroopassa ja Kanadassa.

AOL-kilpailijat: AppNexus, PubMatic, Millennial Media, Inc., The Rubicon Project, ValueClicWPP plc.

TuotteetJäsenryhmä

Yrityksen kolme tärkeintä etua:

1. Resurssit. AOL:lla on käytössään: kuva- ja temaattisia resursseja kohdeyleisöineen ja ainutlaatuisella sisällöllä, joukko lahjakkaita toimittajia ja tekijöitä, mainosalustojen aggregaattoreita ja mainosverkostoja, oma analytiikkajärjestelmä ja käyttäytymistilastot, alustamainonnan ratkaisut.

2. Tekniikka. AOL on linjassa markkinoiden optimointiliikkeen kanssa ja tarjoaa tähän tarkoitukseen algoritmisia ostotekniikoita - Real-Time Biddingin (RTB) ja ohjelmallisen oston.

3. Markkina-asemat. AOL:lla on hyvä asema verkko- ja mainontamarkkinoiden dynaamisimmilla segmenteillä.

AOL on johtava premium-videosisällön toimittaja, ja AOL On:n katselukerrat ovat kasvaneet 70 %; lähetettyjen videoiden määrällä 90 % ja julkaisijoiden lukumäärällä 100 %. Ja Adap.tv:n ostokauppa, joka tehtiin vuonna 2013. ankkuroi AOL:n nopeasti kasvaville Internet-televisio- ja online-videomarkkinoille. Adap.tv on keskittynyt pääasiassa premium-segmenttiin ja on tällä hetkellä ainoa mukautuva alusta, joka toimii eri näytöillä.

AOL on myös nopeasti kasvavan ohjelmallisen ostotoiminnan johtaja. Tällaiset AOL:n asemat tarjoavat: oman tietokannan sivustoista (lähes 1500 resurssia) tietojen keräämiseen käyttäjistä ja niiden käsittelyn infrastruktuurista sekä joukon mainosalustoja (ADTECH, Marketplace, AdLearn Open Platform).

Alan potentiaalia

Internet-liiketoiminta-ala jatkaa nopeaa kasvuaan, ja Internet-yhteys, verkkomainonta ja maksutelevisio ovat merkittävimmät tämän kasvun tekijät. Pricewaterhouse Coopersin mukaan seuraavan viiden vuoden aikana verkkomainonta kasvaa keskimäärin 20 % vuodessa, maksutelevisio 11,9 % ja Internet 14,5 %.

Vuonna 2018 Digital TV Researchin mukaan. koko maailman verkkotelevisio- ja verkkovideomarkkinoiden liikevaihto nousee 35 miljardiin dollariin ja 15,94 miljardiin dollariin vuonna 2013. Mainosmarkkinoiden liikevaihto nykyisestä 7,4 miljardista dollarista kasvaa 16,4 miljardiin dollariin vuonna 2018. ja osuus mainostulojen osuus verkkovideoiden kokonaistuloista laskee 60 prosentista 47 prosenttiin.

Verkkomainonnan segmentissä siirrytään edelleen kohti mainosten sijoittelua ja ostoautomaatiota. Mutta kun otetaan huomioon se tosiasia, että julkaisun imago ja sisältö ovat erittäin tärkeitä premium-mainonnan segmentissä, täydellistä korvaamista ei tapahdu. Markkinoilla on kaksi lähestymistapaa: natiivimuoto ja ohjelmallinen ostaminen. Samalla ohjelmallinen vähentää verkkomainonnan kustannuksia ja natiivimuoto kasvaa.

Myös mainonnan tehokkuutta määräävä tekijä on jatkossakin käyttäytymistekijä, eli pääsy käyttäjätietoihin on avainarvo. Tämän seurauksena käyttäytymismainonnan taustalla olevan evästeteknologian käyttöehdot voivat muuttua tai olla rajoitettuja, mikä voi vaikuttaa haitallisesti AOL:n liiketoimintaan kokonaisuutena.

AOL:n kehitysstrategia sisältää:

Yhtiön tuotemerkkien läsnäolon laajentaminen kansainvälisillä markkinoilla. Asemien vahvistaminen video- ja mobiilisegmenteissä.

Teknologian yksinkertaistaminen ja kehittäminen algoritmisiin mainosostoihin ja siirtyminen tulevaisuudessa "manuaalisista" ostoista automatisoituun järjestelmään.

Yhtiön tarkoituksena on parantaa liiketoiminnan tehokkuutta seuraavilla toimenpiteillä:

palvelujen ja tarjouksen lisäarvoa ja arvoa lisäävien palveluiden kehittäminen;

ohjelmistokehityskustannusten vähentäminen ja käyttökustannusten hallinta.

Yhteenveto

Viimeisimpien neljännesvuosiraporttien mukaan AOL:n liiketoiminnan suorituskyky paranee edelleen:

Myynti kasvaa kaikilla alueilla, sen kasvuvauhti lähestyy kaksinumeroisia arvoja ja myyntikustannukset laskevat.

Yhtiöllä on vahva tase, vahva kassavirta, alhainen vipuvaikutus ja tehokas osakkeiden takaisinosto-ohjelma.

Tämä viittaa siihen, että yhtiön sopeutumisprosessi uuteen työstrategiaan on saatu päätökseen ja raskaiden omaisuuserien alaskirjausten ja uudelleenjärjestelyjen vaihe on ohitettu. Yhtiö on valmis palauttamaan voiton sijoittajilleen ja markkinoille tuottamaan sen.

Markkinat rakastavat Internet-yrityksiä, ja yritykset käyttävät taitavasti tätä sympatiaa. Online-liiketoiminnan tosiasia on kuitenkin se, että yritykset menettävät usein markkinansa ja saavat niitä harvoin takaisin. AOL NYSE: AOL:lla on ollut onni uudistua ja tehdä paluun. Ja tässä katsauksessa puhun siitä, mikä toi yrityksen takaisin voittoon ja mikä on sen potentiaali sijoittajalle.

AOL Inc.(NYSE: AOL) on Internet-yritys, joka omistaa merkkituotteiden verkkojulkaisujen verkoston, operoi laajaa mainosverkostoa ja tarjoaa verkkopalveluita kuluttajille, julkaisijoille ja mainostajille.

Perustettu vuonna 1985; sulautui Time Warner Inc:n kanssa vuonna 2001; erosi AOL Time Warnerista vuonna 2009 itsenäinen yritys rekisteröity Delawaressa, Yhdysvalloissa.

Uusi strategia

Vuodesta 2010 lähtien AOL on keskittynyt uuden toimitusjohtajan Tim Armstrongin johdolla premium-mainonnan segmenttiin ja brändin edistämisen palveluiden kehittämiseen. Useiden vuosien aikana yritystä organisoitiin uudelleen: se myi kannattamatonta ja ydinliiketoimintaan kuulumatonta omaisuutta ja osti uutta strategiaa vastaavaa. Tämän seurauksena AOL onnistui:

• muodostaa - kuvasivustoja korkealaatuisella sisällöllä;
• luoda tehokas IT-alusta mainontaan ja sen tehokkuuden hallintaan;
• saada jalansijaa premium-sisältösegmentissä ja vahvistaa asemiaan mobiili- ja videomarkkinoilla.

3 toimialaa

Vuoden 2012 viimeisellä neljänneksellä tarkistettu yhtiön erikoistuminen sisältää kolme pääaluetta:

1. Brändiryhmä (33 % liikevaihdosta). 2. Jäsenryhmä (36 % liikevaihdosta). 3. AOL Networks (31 % liikevaihdosta).

Tuotetaan myynnistä: näyttö- ja hakumainonta, Internet-yhteyspalvelut, tilauspaketit, ohjelmistojen käyttöoikeudet, kumppaneille ja operaattoreille tarjottu ainutlaatuinen sisältö, liput TechCrunchin järjestämiin tapahtumiin.

1. Brändiryhmä sisältää:

• tuotemerkkiportfolio: The Huffington Post, StyleList, TechCrunch, Engadget, DailyFinance, AOL Autos, AOL Travel, Games.com, Kitchen Daily, Homesessive, Makers, Moviefone, Сambio;
• AOL.comissa saatavilla olevat palvelut, erityisesti: AOL Search ja AOL Mail;
• kartoitus ja paikalliset palvelut: Patch , MapQuest ;
• Winamp-mediasoitin ja Shoutcast-internetradio.

Brand Group ylläpitää ja kehittää resursseja Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Huffington Post -sivusto toimii Isossa-Britanniassa, Kanadassa, Ranskassa, Espanjassa, Italiassa ja Saksassa, ja se on suosituimpien blogien listalla ykkönen. Winamp ja Shoutcast ovat käyttäjien saatavilla kaikkialla maailmassa.

AOL Brand Groupin kilpailijat: Yahoo, Google, Microsoft, IAC/InterActiveCorp., Facebook ja Twitter, verkkopalveluita tarjoavat mediayritykset.

2. Jäsenryhmä sisältää:

• Joukko sivustoja ja palveluita, jotka tarjotaan tilauksella maksullisella ja ilmaisella säännöllisesti. Tilaajilla on pääsy 6,99 - 27,99 dollarin paketteihin, mukaan lukien: CompuServe ja Netscape Internet-yhteyspalvelut; PC-huolto ja tekninen tuki; virustorjunta- ja tietosuojaohjelmistot; sovellukset AOL Mailille, AIM-mobiilichatille jne.

Vuodesta 2011 lähtien yhtiö on pyrkinyt parantamaan pakettitarjouksia ja yksinkertaistamaan tariffisuunnitelmia vanhojen tilaajien säilyttämiseksi ja uusien houkuttelemiseksi.

Tilaajakannan muutosten dynamiikka

Vuosina 2012, 2011 ja 2010 AOL:n tilaajakunta oli 2,8 miljoonaa, 3,3 miljoonaa ja 3,9 miljoonaa, ja vuositulot olivat 705,3 miljoonaa dollaria, 803,2 miljoonaa dollaria ja 1 023,6 miljoonaa dollaria.

AOL Membership Groupin kilpailijat: Internet-palveluntarjoajat ja tilauspalveluita tarjoavat IT-yritykset.

3. AOL Networks yhdistää:

• suurin näyttömainontaverkosto Yhdysvalloissa ja Isossa-Britanniassa - Advertising.com;
• mainosverkosto AOL On -videoiden isännöimiseksi;
• mainosalustat: Be On, Marketplace, ADTECH, Pictela, Adap.tv.

Yhtiön verkkopalveluilla ja -alustoilla pyritään yksinkertaistamaan mainoskampanjan käynnistämistä, automatisoimaan sen ostamista ja sijoittamista sekä hillitsemään kustannuksia ja parantamaan tehokkuutta. AOL Networksin palvelut ovat saatavilla Yhdysvalloissa, Kanadassa, Japanissa ja Euroopassa.

AOL Networksin kilpailijat: AppNexus, Millennial Media, Inc., PubMatic, The Rubicon Project, WPP plc., ValueClick.

3 tärkeintä etua

1. Resurssit. AOL:lla on käytössään: ainutlaatuisella sisällöllä ja kohdeyleisöllä, joukko lahjakkaita kirjoittajia ja toimittajia, mainosverkostoja ja mainosalustojen aggregaattoreita, cross-platform mainontaratkaisuja, oma käyttäytymistilasto- ja analytiikkajärjestelmä.

2. Tekniikka. Yritys vastaa optimointia kohti siirtyvään markkinoiden liikkeeseen tarjoamalla algoritmisia ostotekniikoita - ohjelmallista ostoa (ohjelmallinen osto) ja reaaliaikaista hinnoittelua (RTB).

Mitä ovat ohjelmallinen ostaminen ja RTB?

3. Asemat markkinoilla. Yhtiöllä on hyvä asema mainonnan ja verkkomarkkinoiden dynaamisimmilla segmenteillä.

• AOL:ssa - vahvoja asentoja näyttösegmentissä. Vuonna 2013 näyttömainonta kasvaa 50 % q/q; mainoskampanjoiden määrä on kaksinkertaistunut; majoitushinnat nousevat 4 % vuodessa.

• AOL on johtava premium-videosisällön toimittaja. AOL On katselukerrat kasvoivat 70 %; 90 % lähetettyjen videoiden määrästä ja 100 % julkaisijoiden määrästä. Adap.tv:n osto vuoden 2013 kolmannella neljänneksellä ankkuroi yrityksen kasvaville online-video- ja Internet-TV-markkinoille. Adap.tv on suunnattu premium-segmentille, ja se on ainoa alusta, joka on mukautettu toimimaan kaikilla näytöillä.

• AOL on kasvavan Ohjelmallisen osto -segmentin johtaja, jonka vahvan aseman takaavat oma sivustotietokanta (yli 1 500 resurssia) käyttäjätietojen keräämiseen ja infrastruktuuri sen käsittelyä varten sekä joukko mainosalustoja (AdLearn Open Platform). , Marketplace, ADTECH).

Alan potentiaalia

Internet-teollisuus jatkaa kasvuaan, ja online-mainonta, Internet-yhteys ja maksutelevisio myötävaikuttavat tähän kasvuun. PricewaterhouseCoopersin mukaan seuraavan viiden vuoden aikana verkkomainonta kasvaa 20 %, Internet 14,5 % ja maksutelevisio 11,9 %.

Digital TV Researchin mukaan maailmanlaajuiset online-video- ja verkko-tv-markkinat nousevat 35 miljardiin dollariin vuonna 2018. Vuonna 2013 tämä luku on 15,94 miljardia dollaria. Mainosmarkkinoiden liikevaihto kasvaa nykyisestä 7,4 miljardista dollarista 16,4 miljardiin dollariin vuonna 2018, ja mainostulojen osuus verkkovideoiden kokonaistuloista laskee 60 %:sta (2010) 47 %:iin (2018).

Verkkomainonnan segmentissä siirtyminen kohti mainosten ostamisen ja sijoittamisen automatisointia jatkuu. Koska julkaisun sisältö ja imago ovat kuitenkin tärkeitä premium-mainostajille, täydellistä korvaamista ei tapahdu. Ja molemmat lähestymistavat toimivat markkinoilla rinnakkain: ohjelmallinen ostaminen ja . Samalla ohjelmallinen alentaa edelleen verkkomainonnan kustannuksia ja natiivimuoto lisää sen lisäarvoa.

Käyttäytymistekijä tulee jatkossakin olemaan määräävä tekijä mainonnan tehokkuudessa, joten pääsy käyttäjien henkilötietoihin on avainasemassa. Tämän seurauksena mahdollinen rajoitus tai muutos "evästeiden" - käyttäytymiseen perustuvan mainonnan taustalla olevan teknologian - käyttöehdoissa voi vaikuttaa haitallisesti AOL:n liiketoimintaan ja koko toimialaan.

Mitä seuraavaksi?

AOL:n jatkokehitysstrategiaan kuuluu:

1. Tuotemerkkiensä läsnäolon laajentaminen kansainvälisillä markkinoilla. Asemien vahvistaminen mobiili- ja videosegmenteissä.
2. Videoalustojen skaalaus käyttäjille, julkaisijoille ja mainostajille.
3. Algoritmisen ostoteknologian kehittäminen ja edelleen siirtyminen "manuaalisesta" mainosostosta automatisoituun.

Yrityksen tavoitteena on parantaa liiketoiminnan tehokkuutta:

• kohdistaminen korkean katteen premium-mainonnan segmenttiin;
• tarjonnan arvoa ja lisäarvoa lisäävien palveluiden ja palveluiden kehittäminen;
• käyttökustannusten hallinta ja kehityskulujen vähentäminen (johtuen osittaisesta siirtymisestä avoimen lähdekoodin ohjelmistoihin).

Yhteenveto

Vuoden 2013 kolmannen neljänneksen tulokseen vaikutti negatiivisesti Patch-palvelun uudelleenjärjestely (aineettomien hyödykkeiden alaskirjaus, henkilöstön vähentäminen).

Viimeisimpien neljännesvuosiraporttien tulosten perusteella AOL:n liiketoiminnan suorituskyky paranee edelleen.

• Myynti kasvaa kautta linjan, palautuu kaksinumeroiseksi ja laskee.
• Yhtiöllä on alhainen vipuvaikutus, kestävä ja jatkuva osakkeiden takaisinosto-ohjelma.

Kaikki viittaa siihen, että sopeutumisprosessi uuteen strategiaan yrityksessä on saatu päätökseen ja saneerausvaihe ja voimakkaat omaisuuden alaskirjaukset ovat vihdoin ohi. AOL on valmis aloittamaan tuottojen palauttamisen sijoittajille, ja markkinat ovat valmiita tuottamaan niitä.

Liittyvät linkit

LLC Unternehmensform Limited Liability Company Gründung 3. huhtikuuta 2006 (1983 als Quantum Link) ... Deutsch Wikipedia

AOL TV- oli sekä televisiota näyttönä (monitorin sijaan) käyttävän ohuen asiakkaan nimi että sitä tukeva verkkopalvelu, jotka molemmat lanseerattiin kesäkuussa 2000 kilpailemaan WebTV:n kanssa. Tuotteen ja palvelun on kehittänyt… … Wikipedia

AOL TV- era el nombre de un cliente liviano que utiliza una televisión para la exhibición (del tamaño de un monitor) y del servicio en línea que le hace soporte. Fue lanzado al mercado en junio de 2000 para kilpailija WebTV:ssä. El producto y el servicio… … Wikipedia Español

AOL- America Online Short Dictionary of (enimmäkseen amerikkalaiset) lakitermit ja lyhenteet … Lakisanakirja

AOL- hallitseva online-palvelu myöhäinen 1990-luku, lyhenne sanoista America Online, yrityksen nimi vuodelta 1989 … Etymologian sanakirja

AOL- (America On Line) (Computers) Amerikkalainen yhtiö, jonka pääkonttori on Virginiassa, online- ja interaktiivisten tietokonepalvelujen (mukaan lukien CompuServe Information Service ja America Online Internet -palvelu) omistaja ja ylläpitäjä… Englannin nykyaikainen sanakirja

AOL- Katso muut käyttötarkoitukset kohdasta AOL (täsmennys). AOL Inc. Tyyppi Julkinen yhtiö Kauppanimi NYSE: AOL ... Wikipedia

AOL- El texto que sigue es una traducción defectuosa o incompleta. Si quieres colaborar in Wikipedia, busca el artículo original y mejora o finaliza esta traducción. Puedes dar aviso al autor principal del artículo pegando el siguiente código en su… … Wikipedia Español

AOL- America Online « AOL » redirige ici. Pour les autres significations, voir AOL (homonymie). Logo de AOL ... Wikipedia en Français

Kirjat

• AOL For Dummies, John Kaufeld. Perinteinen bestseller, AOL For Dummies on markkinoiden ainoa säännöllisesti päivitettävä hakuteos aloitteleville AOL-käyttäjille. Kattaa olennaiset AOL:iin rekisteröitymisen ja… elektroninen kirja
• Liiketoimintapolku: AOL. David Staufferin 10 salaisuutta maailman suosituimmaksi verkkovastaavaksi. "Business Way: America Online" auttaa kaikkia johtajia, yrittäjiä tai sijoittajia oppimaan AOL:n historiasta. Se on myös inspiroiva kronikka onnistuneesta liiketoiminnasta…